Ω ς ADR (Alternative ή για. Δεν έχουμε την πολυτέλεια να χάσουμε την ευκαιρία της διαμεσολάβησης. Άγνωστες πτυχές γνωστών μας ανθρώπων

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Ω ς ADR (Alternative ή για. Δεν έχουμε την πολυτέλεια να χάσουμε την ευκαιρία της διαμεσολάβησης. Άγνωστες πτυχές γνωστών μας ανθρώπων"

Transcript

1

2 ΔΗΜΗΤΡΑ Κ. ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΟΥ - ΜANON SCHONEWILLE Συνέντευξη στους: Μαρίνα Τσικουρή και Αντώνη Καρατζά Δεν έχουμε την πολυτέλεια να χάσουμε την ευκαιρία της διαμεσολάβησης Ω ς ADR (Alternative ή για άλλους Appropriate Dispute Resolution), προσδιορίζεται όλο το φάσμα των διαδικασιών που, όταν εφαρμοστούν, υπηρετούν παραπληρωματικά την επίλυση των διαφορών, ως εναλλακτικές ή ενδεικνυόμενες διαδικασίες της παραδοσιακής αντιδικίας στα δικαστήρια. Σε αυτές περιλαμβάνονται μεταξύ άλλων και η Διαμεσολάβηση, η Διαιτησία και η Διαπραγμάτευση. Η σημερινή συζήτηση είναι αφιερωμένη στη Διαμεσολάβηση. Who is Who Μanon SCHONEWILLE, Ιδρυτικό μέλος και Εταίρος της Toolkit Company, του ACB Foundation και της Δικηγορικής εταιρίας Schonewille & Schonewille που ειδικεύεται στη διαχείριση συγκρούσεων καθώς και στα περισσότερα είδη Διαμεσολάβησης. Έχει εκπαιδευτεί στις ΗΠΑ, τη Μ. Βρετανία, Αυστρία, Ολλανδία κ.ά. (Harvard, CEDR, WCRC, Toolkit Company). Ασχολείται επί σειρά ετών με την εκπαίδευση και πρακτική της διαμεσολάβησης στην Ευρώπη με έδρα την Ολλανδία αλλά και τις ΗΠΑ, τη Μέση Ανατολή και την Αφρική. Έχει συγγράψει σειρά βιβλίων, μελετών και άρθρων για τη διαμεσολάβηση, ενώ συμμετέχει ως τακτικό μέλος επιτροπών σε forum, ινστιτούτα και διεθνείς οργανισμούς όπως American Bar Association, International Mediation Institute κ.ά. Δήμητρα Κ. ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΟΥ, Δικηγόρος Θεσσαλονίκης, Διαμεσολαβήτρια και Σύμβουλος διαπραγματεύσεων. Είναι advanced Εκπαιδεύτρια Διαμεσολάβησης, Εκπαιδεύτρια εκπαιδευτών διαμεσολάβησης και JAMS Foundation Weinstein International Fellow από το Έχει εκπαιδευτεί σε Πανεπιστήμια και διεθνείς Εκπαιδευτικούς φορείς στην Ευρώπη και τις ΗΠΑ (Harvard, Pepperdine, Hastings, Toolkit Company, ADRgroup, Konflikt Kultur, SSR κ.α). Αρθογραφεί συχνά και έχει συμμετάσχει ως συγγραφέας σε διάφορες επιστημονικές εκδόσεις στο πεδίο των ADR. Έχει εργαστεί ως ερευνήτρια στα πλαίσια χρηματοδοτούμενων ερευνητικών προγραμμάτων από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Επί πλέον προσκαλείται συχνά και συμμετέχει ως εισηγήτρια σε διεθνή συνέδρια, επιστημονικές ημερίδες, εκπαιδεύσεις και έργα (projects) στην Ευρώπη, τις ΗΠΑ και την Ασία. 52 τεύχος 98/2013

3 ΣΥΝ: Κυρία Τριανταφύλλου είστε Δικηγόρος, Διαπιστευμένη Διαμεσολαβήτρια, Εκπαιδεύτρια Διαμεσολάβησης και τακτικό μέλος της Επιτροπής Πιστοποίησης Διαμεσολαβητών (κατ άρθρο 6 παρ. 1 Ν 3898/2010) του Υπουργείου Δικαιοσύνης, Διαφάνειας και Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων. Πείτε μας ποιο ήταν το κίνητρο για την ενασχόλησή σας με τη διαμεσολάβηση και ποιοι οι σταθμοί για σας στην πορεία αυτή. Δ. ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛ- ΛΟΥ: Η ενασχόλησή μου με τη νομική υποστήριξη επιχειρήσεων στις εμπορικές τους δραστηριότητες και την ανάπτυξή τους με συνεργασίες και συμπράξεις σε εθνικό και διεθνές επίπεδο και η μέριμνά μου να μπορώ να ανταποκριθώ καλύτερα κι αποτελεσματικότερα στις ιδιαίτερες αυτές ανάγκες των πελατών μου εξασφαλίζοντάς τους κέρδη, εξοικονομώντας τους δαπάνες, αποσοβώντας κοστοβόρες περιπέτειες και διασφαλίζοντάς τους σταθερές και μακρόβιες συνεργασίες με έφερε αρχικά κοντά στο πεδίο των διαπραγματεύσεων (ως deal making και ως επιλυτική προσέγγιση), της διαχείρισης κρίσης και της λήψης αποφάσεων σαν αντικείμενο εξειδίκευσης, μελέτης και ενασχόλησης από το Όταν φτάσεις εκεί, έχεις ανακαλύψει τα ADR και τη διαμεσολάβηση. Η Διαμεσολάβηση και τα ADR εν γένει είναι οι «φυσικές ανάγκες» της επιχειρηματικότητας και προαπαιτούμενα για την υποδομή και την ανάπτυξή της. Το πολυετές «ταξίδι» μου ενδελεχούς και διεπιστημονικής γνωριμίας με το πεδίο αυτό άρχισε από τη Βρετανία, μετά τις ΗΠΑ σε διάφορα πανεπιστήμια και των δύο ακτών, την Ολλανδία, την Αυστρία, τη Γερμανία, την Ελβετία, τη Γαλλία, τη Ρωσία, την Κίνα και η αναζήτηση δεν σταματά. Είναι διαρκής... O βασικός σταθμός για την πορεία μου ήρθε το 2011 και ήταν η επιλογή μου, ως JAMS Foundation Weinstein International Fellow, από το JAMS, τον μεγαλύτερο ιδιωτικό οργανισμό Επίλυσης και παροχής υπηρεσιών Διαμεσολάβησης και Διαιτησίας στις ΗΠΑ και διεθνώς. Μου δόθηκε η δυνατότητα να μελετήσω από κοντά εφαρμογές του θεσμού στα Δικαστήρια της California, τα Community Boards, τα σχολεία και αλλού. Παράλληλα είχα την ευκαιρία να εργαστώ κοντά σε κορυφαίους ειδικούς της Επίλυσης στα γραφεία του JAMS στο Los Angeles, τη Santa Monica, το San Francisco και τη Νέα Υόρκη. Κυρίως όμως είχα το προνόμιο να εργαστώ κοντά στη μικρή ομάδα επίλεκτων συνεργατών του οραματιστή του JAMS και πρώην Δικαστή Daniel Weinstein σε πολύ σύνθετες, πολυμερείς και υψηλής διακύβευσης υποθέσεις. Το «Σχολείο Weinstein» αποτέλεσε για μένα τη μύηση στην Τέχνη των ADR και νιώθω γι αυτό βαθιά ευγνώμων. ΣΥΝ: Κα Schonewille είστε νομικός, Διαμεσολαβήτρια του JAMS International, πρόεδρος του ACB Foundation, εταίρος της Toolkit Company (TC) και της δικηγορικής εταιρίας Schonewille & Schonewille, Σχεδιάστρια προγραμμάτων εκπαίδευσης στον τομέα των ADR, συγγραφέας βιβλίων για τη διαμεσολάβηση και τις διαπραγματεύσεις, έχετε διατελέσει πρόεδρος διεθνών επιτροπών οργανισμών, όπως της Διεθνούς επιτροπής του τομέα Επίλυσης Διαφορών του American Bar Association και διατελείτε μέλος της Γνωμοδοτικής Επιτροπής του International Mediation Institute. Ασχολείστε με τη Διαμεσολάβηση από τα πρώτα χρόνια που ο θεσμός έγινε γνωστός στην ηπειρωτική Ευρώπη. Ποια ήταν η αφορμή γι αυτό; Μ. SCHONE- WILLE: Τελειώνοντας τη νομική σχολή του Πανεπιστημίου Groningen ακολούθησα παραδοσιακά τη δικηγορική καριέρα παρέχοντας νομική συμβουλή κυρίως σε επιχειρήσεις. Δεν άργησα να φτάσω στο συμπέρασμα ότι οι λύσεις που μπορούσα να παράσχω νομικά ήταν πεπερασμένες... Είναι κάποιες στιγμές στη ζωή μας που «ανοίγει ένα παράθυρο» στη σκέψη μας: ένας πελάτης μου, επιχειρηματίας, όταν του παρουσίασα τις δυνατότητες που του παρείχε ο νόμος για τη διευθέτηση της υπόθεσής του στο δικαστήριο, μου είπε: «Κοιτάξτε δεσποινίς, αυτά που μου λέτε δεν με συμφέρουν. Εγώ θα λύσω το θέμα μου αλλιώς. Θα το λύσω... εμπορικά!». «Και πολύ καλά θα κάνετε!», ήταν η απάντησή μου. Η πραγματικότητα είναι ότι το αντικείμενο αυτό της δουλειάς μου μέσα από την παραδοσιακή πρακτική δεν ανταποκρινόταν απόλυτα στην «ευρηματική» μου κλίση. Όταν στη συνέχεια μου δόθηκε η ευκαιρία για μία υποτροφία ασκουμένης στον τομέα του marketing στη Γερμανία, αποφάσισα να γνωρίσω το χώρο αυτό, όπου εξελίχτηκα σύντομα σε στέλεχος και εργάστηκα σε πολυεθνικές όπως η Nestlé και η Schering. Ήμουν η brand manager των smarties - ξέρετε, τις μικρές σοκολατένιες πολύχρωμες καραμέλες. Διετέλεσα international marketing manager. Στα πλαίσια αυτής μου της ιδιότητας και προερχόμενη από την Ολλανδική μητρική, όπου θεωρούμουν ουδέτερη, με καλούσαν να μεσολαβήσω σε διαπραγματεύσεις διευθέτησης διαφόρων θεμάτων που ανέκυπταν ανάμεσα στα παραρτήματα που είχαμε σε διάφορες χώρες. Αποδείχθηκα πολύ καλή στον τομέα αυτό και πολύ αποδοτική για την εταιρία, ώστε πολύ σύντομα η διαχείριση αυτών των διαπραγματεύσεων συμπεριλήφθηκε παραπλεύρως και ατύπως στα καθήκοντά μου, δεδομένου μάλιστα ότι με ενθουσίαζε και με χαροποιούσε πολύ η ενασχόλησή μου αυτή. Τότε ήρθε η δεύτερη στιγμή να «ανοίξει ένα ακόμη παράθυρο» στη σκέψη μου, όταν ένας συνάδελφός μου είπε: «Ξέρεις, γι αυτό που κάνεις τόσο επιτυχημένα κάποιοι στις ΗΠΑ πληρώνονται!». Κι έτσι βρέθηκα στις ΗΠΑ, όπου ξεκίνησα από το National Conflict Resolution Center του San Diego, που ήταν πολύ πρωτοποριακό στον τομέα συνδυάζοντας και πρακτική εξάσκηση. Ήταν στα μέσα του 90, το 1995, και από τότε εντρυφώ, ερευνώ, διδάσκω, προάγω, εξελίσσω και συγγράφω για τα ADR. ΣΥΝ: Σήμερα δυόμισι χρόνια μετά την έναρξη ισχύος του Ν 3898/2010 (Δεκέμβριος 2010) για τη διαμεσολάβηση σε αστικές και εμπορικές υποθέσεις και ενάμισι χρόνο μετά το ΠΔ 123/2011 (Δεκέμβριος 2011) που ρύθμισε θέματα που αφορούν το φορέα καταρτίσεως διαμεσολαβητών, τις προϋποθέσεις που πρέπει να έχει ο εκπαιδευτής διαμεσολαβητών, καθώς και το πρόγραμμα εκπαιδεύσεως και καταρτίσεως των Διαμεσολαβητών πόσοι και ποιοι φορείς κατάρτισης διαμεσολαβητών υπάρχουν; Δ. ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΟΥ: Θα αναφερθώ σε αυτούς με τη χρονική σειρά λειτουργίας τους. Πρώτο συστάθηκε το Κέντρο Διαμεσολάβησης Πειραιώς (ΚΕ.ΔΙ.Π.), το οποίο από τον Ιανουάριο του 2013 λειτουργεί παρέχοντας εκπαιδεύσεις Βασικής εκπαίδευσης Διαμεσολαβητών στα ελληνικά, Εκπαίδευσης Εκπαιδευτών Διαμεσολαβητών στα αγγλικά, > τεύχος 98/

4 καθώς επίσης έχει εξαγγείλει και εκπαίδευση Παραστατών Διαμεσολάβησης στα ελληνικά. Στη συνέχεια τον Απρίλιο συστάθηκε το Ινστιτούτο Κατάρτισης Διαμεσολαβητών Θεσσαλονίκης παρέχοντας εκπαιδεύσεις Βασικής εκπαίδευσης Διαμεσολαβητών στα αγγλικά με ταυτόχρονη διερμηνεία. Από τον Ιούνιο λειτουργεί το Αθηναϊκό Κέντρο Κατάρτισης και Εκπαίδευσης Διαμεσολαβητών (ΑΚΚΕΔ) ΠΡΟΜΗΘΕΑΣ παρέχοντας εκπαιδεύσεις βασικής εκπαίδευσης Διαμεσολαβητών στα αγγλικά με ταυτόχρονη διερμηνεία. Και τα τρία παραπάνω κέντρα κατάρτισης βασίζουν την εκπαίδευσή τους σε αναγνωρισμένα προγράμματα της Ευρώπης (Ολλανδία, Βρετανία). ΣΥΝ: Κα Schonewille, έχετε πάρει μέρος σε πολλά διεθνή projects για την εφαρμογή της Διαμεσολάβησης. Πιστεύετε ότι η Διαμεσολάβηση θα πετύχει στην Ελλάδα; Μ. SCHONEWILLE: Οι νέες εξελίξεις και ειδικά η αλλαγή νοοτροπίας χρειάζονται χρόνο. Ωστόσο, οι καλές πρακτικές που ακολουθήθηκαν αλλού, καθώς και τα τυχόν λάθη που έγιναν είναι καλοί «οδηγοί» που συντομεύουν τη διαδρομή. Η χρυσή συνταγή δεν υπάρχει. Αναζητείται και από τα αρμόδια θεσμικά όργανα της ΕΕ, για την εξασφάλιση της επιτυχίας της εφαρμογής του θεσμού. Η εισαγωγή της διαμεσολάβησης χρήζει επιμέλειας με εστίαση στην ποιότητα και πολλή υποστήριξη ειδικά από το Υπουργείο Δικαιοσύνης, τους Δικηγορικούς Συλλόγους και τους χρήστες του επιχειρηματικού κόσμου. Εδώ στην Ελλάδα έχετε τη μοναδική περίσταση ότι όλοι αυτοί οι σημαντικοί παράγοντες εκ του νόμου είναι υποχρεωμένοι να συνεργαστούν για την εφαρμογή της διαμεσολάβησης. Αυτό προσφέρει πολλές ευκαιρίες για ένα πολλά υποσχόμενο «ταξίδι» που θα προσπορίσει αξία, θα τονώσει την οικονομία και θα δημιουργήσει κοινωνική αλλαγή. Και όλα αυτά με την αλλαγή του τρόπου που αντιμετωπίζονται οι διαφορές και εργάζονται οι δικηγόροι. Με δεδομένη τη συμμετοχή των παραγόντων - «κλειδιά», το νόμο για τη διαμεσολάβηση, την ενεργή υποστήριξη του Υπουργείου Δικαιοσύνης και παρατηρώντας ότι οι άνθρωποι που πρωτοστατούν σε αυτήν την αλλαγή είναι αφιερωμένοι σε αυτήν με ενθουσιασμό, είμαι πεπεισμένη ότι η διαμεσολάβηση θα έχει επιτυχία στην Ελλάδα και θα φέρει αλλαγή και αποτελέσματα. ΣΥΝ: Εσείς κα Τριανταφύλλου; Συμφωνείτε; Θα θέλατε να μας πείτε τη δική σας άποψη; Δ. ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΟΥ: Νομίζω ότι η Ελλάδα έχει βρει τη χρυσή συνταγή. Είναι η υποχρεωτική παρουσία των δικηγόρων στη διαμεσολάβηση. Είμαστε η μόνη χώρα στην ΕΕ που έχει προβλέψει κάτι τέτοιο. Ενδεχομένως να αντιμετωπιζόμαστε επικριτικά προς το παρόν γι αυτό. Θέλω να πιστεύω ότι η εισαγωγή του θεσμού στην Ελλάδα με την πολύτιμη συμμετοχή των δικηγόρων, που είναι σημαίνοντες παράγοντες της διαδικασίας, θα αποδείξει σε όσους είναι σκεπτικοί ότι αυτή η διαφορά θα κάνει εν τέλει και τη διαφορά στα αποτελέσματα της εφαρμογής του θεσμού. Είναι ένα στοίχημα αυτό για εμάς, που αγαπάμε το θεσμό και οραματιζόμαστε την αλλαγή που περιέγραψε προηγουμένως η κα Schonewille: να κάνουμε το ελληνικό μοντέλο να πετύχει. ΣΥΝ: Τι είναι η διαμεσολάβηση; Πιστεύετε ότι είναι πρόκληση ή ευκαιρία για τους δικηγόρους; Δ. ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΟΥ: Η διαμεσολάβηση είναι μία διαδικασία επιβοηθούμενης διαπραγμάτευσης με σκοπό την επίλυση μίας διαμάχης με τη βοήθεια ενός αμερόληπτου τρίτου μέρους. Η διαμεσολάβηση είναι κ α ι πρόκληση κ α ι ευκαιρία για τους δικηγόρους ειδικότερα λόγω του νομικού τους υπόβαθρου και των περιορισμών του νόμου από τη μία πλευρά σε σχέση με το ευέλικτο της διαδικασίας της διαμεσολάβησης στα διάφορα στάδια αυτής από την άλλη. Οι δικηγόροι έχουν συνηθίσει να σκέφτονται και να ενεργούν ως ακολούθως: Γεγονός/πραγματικά περιστατικά + εφαρμοστέος νόμος = Αποτέλεσμα. Το επιδιωκόμενο είναι το καθήκον της «αναζήτησης της αλήθειας» βασισμένης σε «αντικειμενικά κριτήρια». Ο ΝΕΟΣ νομικός συλλογισμός (New legal syllogism) υπαγορεύει: Γεγονότα/ πραγματικά περιστατικά + εφαρμοστέος νόμος (αντικειμενικά πρότυπα) + ενδιαφέροντα όλων των εμπλεκομένων μερών (υποκειμενικά πρότυπα) = όλα μαζί διαμορφώνουν το αποτέλεσμα. Η διαμεσολάβηση προσφέρει στους δικηγόρους την ευκαιρία, διατηρώντας τη νομική τους γνώση και αντίληψη, να προσθέσουν μία επιπλέον οπτική («καλωδίωση» θα χαρακτηριζόταν από τη νευροεπιστήμη) για την επίλυση της διαμάχης, συμπεριλαμβάνοντας στην προσπάθεια επίλυσης τα υποκείμενα της διαμάχης θέματα των εμπλεκομένων μερών και κοιτάζοντας το πραγματικό υποκείμενο/κρυμμένο «πρόσωπο» της διαμάχης. Τα γεγονότα, ο νόμος(οι), οι θέσεις αποτελούν στη διαμάχη μόνο την Τα Γεγονότα Ο Νόμος(οι) Οι Θέσεις Παρεξηγήσεις Αντιλήψεις Συναισθήματα Συμφέροντα/ Ενδιαφέροντα Ανησυχίες Αισθήματα Πιστεύω Αξίες Ανάγκες Φόβοι κορυφή του παγόβουνου. Αυτό που προκάλεσε και κλιμάκωσε τη διαμάχη είναι η «απόδοση/μετάφραση» σε νομικό πλαίσιο των υποκείμενων θεμάτων όπως: η παρεξήγηση/παρανόηση, οι αντιλήψεις, τα ενδιαφέροντα/συμφέροντα, οι ανησυχίες/αγωνίες, τα συναισθήματα, τα πιστεύω, οι αξίες, οι ανάγκες και οι φόβοι. Αυτά διαμορφώνουν τη διαμάχη. Εάν επιλύσεις μόνο την κορυφή του παγόβουνου, αλλά δεν λάβεις υπόψη τα υποκείμενα, υφέρποντα θέματα, δεν θα επιλύσεις το πραγματικό πρόβλημα, δεν θα φτάσεις στη ρίζα αυτού. ΣΥΝ: Έγινε αναφορά προηγουμένως στο «Νέο» Δικηγόρο («Δικηγόρο Νέας αντίληψης») του 21ου αιώνα. Μπορείτε να μας πείτε περισσότερα γι αυτό; Μ. SCHONEWILLE: Το 2008, ένας Βρετανός καθηγητής της νομικής, ο Richard Susskind, προέβλεψε ότι η δουλειά των δικηγόρων στις επόμενες δεκαετίες θα αλλάξει δραματικά, καθώς οι πελάτες θα θέλουν να πληρώσουν χρήματα για υπηρεσίες που επιφέρουν προστιθέμενη αξία. Ισχυρίστηκε ότι «...Οι δικηγόροι χρειάζεται να σκεφτούν πιο δημιουργικά, με φαντασία και επιχειρηματικά σχετικά με τον τρόπο κατά τον οποίο θα μπορούν και θα έπρεπε να συμβάλουν στις πραγματικές ανάγκες των πελατών τους και στη ραγδαία μεταλλασσόμενη οικονομία και κοινωνία». ΣΥΝ: Ποια είναι τα οφέλη που προσπορίζει η διαμεσολάβηση στους πελάτες; 54 τεύχος 98/2013

5 Δ. ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΟΥ: Πέρα από την εξοικονόμηση δαπανών και την ενδεχόμενη αρνητική έκβαση της δικαστικής διαμάχης, υπάρχει ένας ακόμα πολύ πιο σημαντικός λόγος για τον οποίο συνιστάται η διαμεσολάβηση. Το αποτέλεσμα, η εξαχθείσα έκβαση είναι καλύτερη, η συμφωνία διαρκεί περισσότερο καθώς οι άνθρωποι κατά κανόνα συμμορφώνονται καλύτερα με συμφωνίες που διαμορφώνουν οι ίδιοι, ιδίως όταν διαφυλάσσονται οι σχέσεις. Επιπλέον η διαδικασία συχνά εξοικονομεί χρόνο και χρήματα. Πάνω από όλα όμως: τα μέρη έχουν τη διαμάχη «στα χέρια τους», διατηρώντας απόλυτο έλεγχο τόσο στη διαδικασία όσο και στο αποτέλεσμα, σε αντίθεση με την περίπτωση της υπαγωγής της διαφοράς και την ανάθεση της επίλυσης αυτής σε ένα τρίτο πρόσωπο. ΣΥΝ: Θα αποπειραθώ να θέσω ένα ερώτημα αμφισβήτησης που σίγουρα θα το έχετε ακούσει από αρκετούς συναδέλφους σας: «Τι είναι αυτό που κάνετε εσείς, ως διαμεσολαβητές, το οποίο δεν μπορώ να κάνω ή δεν κάνω ήδη ως δικηγόρος κατά την προσπάθεια επίτευξης εξωδικαστικής συμφωνίας κατά τον χειρισμό των υποθέσεών μου;» Μ. SCHONEWILLE: Στη διαμεσολάβηση, την επιβοηθούμενη δηλαδή διαπραγμάτευση, συμμετέχει το ουδέτερο και αμερόληπτο τρίτο πρόσωπο, που μπορεί να μιλήσει κατ ιδίαν με καθένα από τα μέρη εμπιστευτικά και μπορεί να βρει τα υποκείμενα «κρυμμένα» ενδιαφέροντα των μερών, πάνω στα οποία θα μπορέσει να «οικοδομηθεί» η λύση. Ο καταλυτικός αυτός παράγοντας εκλείπει στις απευθείας διαπραγματεύσεις ακόμη και στις πιο καλόπιστα διεξαγόμενες. ΣΥΝ: Πείτε μας λιγα λόγια για την Παράσταση στη διαμεσολάβηση (Mediation Advocacy), ως επιμέρους εξειδίκευση στο πεδίο των ADR και γιατί είναι σημαντική. Μ. SCHONEWILLE: Οι δικηγόροι θα παίξουν έναν πρωταγωνιστικό ρόλο στην ανάπτυξη της διαμεσολάβησης στην Ελλάδα και στο επαγγελματικό ήθος και πρακτική που θα διαμορφωθεί για το νέο αυτό λειτούργημα και κατ άλλους επάγγελμα (είναι κι αυτό διεθνώς αντικείμενο δημοσίου διαλόγου). Για τις εσωτερικές διαφορές η δικηγορική ιδιότητα είναι προαπαιτούμενο για τους διαμεσολαβητές. Επιπροσθέτως οι διαμεσολαβητές απαιτείται να ακολουθήσουν ειδικά προγράμματα κατάρτισης και πιστοποιούνται μετά από αξιολόγησή τους από σχετική εξεταστική επιτροπή. Επιπλέον αυτού, επιφυλάσσεται ακόμα ένας σημαντικός ρόλος για τους Έλληνες δικηγόρους στη διαμεσολάβηση: Για όλες τις διαμεσολαβήσεις εσωτερικές και διασυνοριακές- προβλέπεται υποχρεωτική παράσταση δικηγόρου. Ο δικηγόρος, προκειμένου να εκπροσωπήσει με επαγγελματισμό τον πελάτη του, χρειάζεται επιπλέον δεξιότητες και εξειδικευμένη γνώση στο αντικείμενο. Η παραδοσιακή ικανότητα της κατ αντιπαράθεση «δικαστηριακής» παράστασης δεν σου εξασφαλίζει τη δυνατότητα να αξιοποιήσεις στο έπακρο τη διαδικασία της διαμεσολάβησης. Η παράσταση στη διαμεσολάβηση είναι η «τέχνη» της εκπροσώπησης του πελάτη σου, ως δικηγόρος στη διαδικασία της διαμεσολάβησης και προϋποθέτει εκπαίδευση και ειδικές δεξιότητες, όπως όλα τα υπόλοιπα εργασιακά αντικείμενα του δικηγόρου. Είναι μία «τέχνη» που συχνά υποτιμάται και μερικοί δικηγόροι μπαίνουν στον πειρασμό να σκεφτούν ότι δεν είναι καν «τέχνη». Παρόλα αυτά, είναι ένα νέο πεδίο εξειδίκευσης για το νομικό επάγγελμα. Όσο περισσότερο γνώστης στο αντικείμενο και με διαμεσολαβητική επάρκεια είναι ο δικηγόρος, τόσο περισσότερο επιτυχημένα και με επαγγελματισμό θα διεξαχθεί η διαμεσολάβηση. Το Διεθνές Ινστιτούτο Διαμεσολάβησης (ΙΜΙ) έχει αναγνωρίσει τη σπουδαιότητα αυτής της επαγγελματοποίησης (ας μου επιτρέψετε να προβώ σε αυτόν το χαρακτηρισμό για να μεταφέρω την προσέγγισή του) και έχει αναπτύξει κριτήρια για την πιστοποίηση της επάρκειας των γνώσεων και των δεξιοτήτων των παραστατών στη διαδικασία της διαμεσολάβησης, με πρόγραμμα πιστοποίησης που δημοσίευσε προσφάτως. Έχουμε συνδράμει στην εκπόνηση του όλου ερευνητικού έργου ( ), προσωπικά, ως πρόεδρος και η Δήμητρα, ως μέλος αυτής της διεθνούς ενδεκαμελούς ομάδας δράσης που συνέστησε για το σκοπό αυτό το ΙΜΙ (IMI mediation advocacy International Task Force) [http:// imimediation.org/advocacy-taskforce]. ΣΥΝ: Μιλάμε δηλαδή για μία νέα εξειδίκευση στο δικηγορικό λειτούργημα με ζήτηση από τους πελάτες; Μ. SCHONEWILLE: Οι μεγάλες εταιρίες αναζητούν συνεργασία με γραφεία που στο δυναμικό τους περιλαμβάνουν και δικηγόρους με εξειδίκευση στα ADR. Έχω υπόψη μου πολυεθνική εταιρία που πρόσφατα διέκοψε τη συνεργασία της με εκείνα τα δικηγορικά γραφεία με τα οποία συνεργαζόταν στην Ευρώπη, τα οποία δεν είχαν στις τάξεις τους «αξιόμαχους» ειδικούς των ADR. Είναι μία ένδειξη που όμως κλίνει να γίνει τάση. ΣΥΝ: Υπάρχουν περιπτώσεις όπου η προσφυγή στη διαμεσολάβηση είναι υποχρεωτική; Δ. ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΟΥ: Οι περιπτώσεις αυτές προβλέπονται ρητά από το νόμο και αφορούν τις ακόλουθες περιπτώσεις: (i) όταν διαταχθεί η διαμεσολάβηση από Δικαστήριο Κράτους Μέλους και (ii) όταν υφίσταται υποχρέωση διαμεσολάβησης δυνάμει του εθνικού μας Δικαίου. Η πρώτη περίπτωση αφορά διασυνοριακές διαφορές, ενώ η δεύτερη εσωτερικές. Στην Ελλάδα δεν προβλέπεται υποχρεωτική υπαγωγή στη διαμεσολάβηση, Μη κερδοσκοπικό Ίδρυμα που έχει συνιδρυθεί από το JAMS, το American Arbitration Association/ICDR, το Singapore Mediation Centre, το Singapore International Arbitration Centre, το Netherlands Mediation Institute, το Bahrain Chamber of Dispute Resolution, το International Chamber of Commerce. Αναπτύχθηκε από τους χρήστες για τους χρήστες: Nestlé, Northrop Grumman, General Electric GE, Shell, κ.λπ. Γνωμοδοτικό Συμβούλιο: Λόρδος Woolf (UK), Καθ. William Ury (US), Tommy Koh (Singapore); Πρώην Υπουργός Ales Zalar (Slovenia), κ.λπ. Ανεξάρτητη Επιτροπή προτύπων: Τhink tank 70 ειδικών από 30 χώρες Διάφορες Ομάδες Δράσης/Εργασίας, μεταξύ των οποίων για την Παράσταση στη Διαμεσολάβηση (Mediation Advocacy) => Κριτήρια επάρκειας γνώσεων και δεξιοτήτων για τους Παραστάτες/Συμβούλους στη Διαμεσολάβηση (Mediation Advocates/Advisors) κ.ά. > τεύχος 98/

6 τουλάχιστον προς το παρόν, όπως π.χ. προβλέπεται στην Ιταλία για κάποιες κατηγορίες διαφορών. ΣΥΝ: Τι θα λέγατε εάν κάναμε τη διαμεσολάβηση υποχρεωτικό πρώτο βήμα πριν την κατάθεση αγωγής ή τη συζήτηση αυτής στο δικαστήριο; Πιστεύετε ότι αυτό θα ήταν καλή ιδέα; Ιδίως με την υφιστάμενη κατάσταση των γεμάτων πινακίων και τον προσδόκιμο χρόνο εκδίκασης των εκκρεμουσών υποθέσεων. Μ. SCHONEWILLE: Το θέμα της υποχρεωτικότητας της υπαγωγής στη διαμεσολάβηση από τη φιλοσοφική του άποψη αποτελεί αντικείμενο πολύ ενδιαφέρουσας δημόσιας συζήτησης στην παγκόσμια κοινότητα των ADR με διιστάμενες εκπεφρασμένες απόψεις. Από την άποψη της οικονομικής σφαίρας, η προσέγγιση θα ήταν διαφορετική. Ένα θέμα προς διερεύνηση θα ήταν πόσος χρόνος και πόσα χρήματα θα εξοικονομούνταν με την απόπειρα της διαμεσολάβησης πριν το δικαστήριο. Πρώτα από όλα δεν είναι όλες οι υποθέσεις πρόσφορες για διαμεσολάβηση και κατά δεύτερο δεν καταλήγει κάθε υπόθεση σε επίτευξη συμφωνίας. Η διαμεσολάβηση στην Ευρώπη μπορεί συνοπτικά να χαρακτηριστεί ως ένα «παράδοξο». Σε όσες χώρες εφαρμόζεται η διαμεσολάβηση, επιτυγχάνονται υψηλά ποσοστά επίτευξης συμφωνίας και συμμόρφωσης. Σύμφωνα με τις μέσες τιμές που προέκυψαν για την Ευρώπη από μια έρευνα που χρηματοδότησε η ΕΕ το 2010, ο μέσος δείκτης επίτευξης συμφωνίας επίλυσης είναι 75% (70% όταν αυτή είναι υποχρεωτική- 80% όταν αυτή είναι οικειοθελής). Αλλά ο μέσος όρος χρήσης διαμεσολάβησης αποτελεί το 0,5% όλων των δικαστικών υποθέσεων. Ο αριθμός υπολογίζεται βάσει του εκτιμώμενου αριθμού διαμεσολαβήσεων στην Ευρώπη προς τον αριθμό των υποθέσεων που κατατίθενται στο δικαστήριο (διαμεσολαβήσεις/υποθέσεις που κατατίθενται). Υπολογίζοντας με το μέσο αυτό δείκτη επίτευξης συμφωνίας επίλυσης του 75%, με την εξαχθείσα από την έρευνα μέση χρονική διάρκεια δικαστικής διαδικασίας τις 548 ημέρες και τη μέση χρονική διάρκεια διαμεσολάβησης τις 87 ημέρες, προκύπτει ότι η σταθμισμένη μέση τιμή στην Ευρώπη του επιπλέον χαμένου χρόνου είναι 224 ημέρες και αυτό αποδίδεται ως αποτέλεσμα της απουσίας διαμεσολάβησης προ της προσφυγής σε δίκη. Αυτή μάλιστα προκαλεί επιπρόσθετη αύξηση των δικαστικών εξόδων κατά 32%. Πολλοί, ιδίως εκείνοι που βλέπουν τη διαμεσολάβηση σαν ενδεχόμενη «απειλή» στην τρέχουσα επαγγελματική τους δικηγορική δραστηριότητα, θα επιχειρηματολογούσαν επίσης λέγοντας πως, εάν κάθε υπόθεση υπόκειτο σε διαμεσολάβηση, ο δείκτης επιτυχίας δεν θα ήταν 75%, όπως είναι τώρα, αλλά πολύ χαμηλότερα. Οι δικηγόροι «νέας αντίληψης» τότε θα μπορούσαν να ρωτήσουν: Πόσο ανεπιτυχής έχει τα περιθώρια να είναι η διαμεσολάβηση προκειμένου να έχει ακόμα νόημα να αποπειράται κανείς αυτήν πριν φτάσει στα δικαστήρια; Δηλαδή, τι δείκτη επιτυχίας χρειαζόμαστε; Το νεκρό σημείο (break even point) στην ΕΕ για το δείκτη επιτυχίας, όπως έχει καταδείξει η παραπάνω έρευνα, προκειμένου να εξοικονομείται χρόνος συγκριτικά με την επιλογή να φτάσει κανείς στο δικαστήριο είναι 19%. Εάν τουλάχιστον στο 19% των υποθέσεων επιτευχθεί επίλυση, τότε η υποχρεωτική διαμεσολάβηση επιφέρει εξοικονόμηση χρόνου. Ως προς την εξοικονόμηση κόστους, το ποσοστό κατ ελάχιστον δείκτη επιτυχίας που βρέθηκε ότι χρειάζεται, είναι 25%. Συμπεραίνοντας, η σύστασή μου σε όλους τους πελάτες μου και τους δικηγόρους τους είναι: Προσπαθείστε τη διαμεσολάβηση πριν πάτε στα δικαστήρια. Έχει πραγματικά νόημα για εσάς από επιχειρηματική/ οικονομική άποψη. ΣΥΝ: Κα Τριανταφύλλου ποια είναι η γνώμη σας; Είναι η Διαμεσολάβηση μία λύση στα γεμάτα πινάκια όπως συχνά διατυπώνεται; Δ. ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΟΥ: Οπωσδήποτε εφόσον αποτελέσει κύρια επιλογή των διαδίκων να συντελέσει σημαντικά στην ελάφρυνση αυτών και τη σύνθεσή τους από υποθέσεις που πραγματικά χρειάζονται να κριθούν από το Δικαστήριο για να επιλυθούν. Νομίζω όμως ότι «αδικούμε» τη διαμεσολάβηση όταν την βλέπουμε μόνο ως λύση στο παραπάνω θέμα. Η διαμεσολάβηση κρύβει στη δυναμική της προστιθέμενη αξία που δίνει λύσεις «κομμένες και ραμμένες» στις ανάγκες των μερών με δυνατότητα «διεύρυνσης της πίτας». Επίσης βλέπουμε και μονοδιάστατα και το ίδιο το πρόβλημα. Χρειάζεται να αλλάξει η γενικότερη νοοτροπία που έχουμε και που είναι να αποφεύγουμε να αναλαμβάνουμε την ευθύνη των διαφορών μας και την επίλυση αυτών από εμάς τους ίδιους. ΣΥΝ.: Ποια είναι η δεσμευτικότητα της επιτευχθείσας τελικής συμφωνίας της διαμεσολάβησης; Δ. ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΟΥ: Μετά το πέρας της διαδικασίας της διαμεσολάβησης, το Πρακτικό Διαμεσολάβησης, που συντάσσει ο διαμεσολαβητής, υπογράφεται από τον διαμεσολαβητή, τα μέρη και τους πληρεξουσίους δικηγόρους τους. Το πρωτότυπό του κατατίθεται, με επιμέλεια του διαμεσολαβητή, εφόσον ένα τουλάχιστον των μερών του το ζητήσει, στη Γραμματεία του Μονομελούς Πρωτοδικείου της περιφέρειας, όπου διεξήχθη η διαμεσολάβηση. Από την κατά τα ανωτέρω κατάθεσή του, το Πρακτικό Διαμεσολάβησης, εφόσον περιέχει συμφωνία των μερών για ύπαρξη αξίωσης που μπορεί να εκτελεστεί αναγκαστικά, αποτελεί τίτλο εκτελεστό σύμφωνα με το άρθρο 904 παρ. 2 (γ) του ΚΠολΔ. Στην Ελλάδα, εφόσον έχει υπογραφεί το πρακτικό, που περιέχει τη συμφωνία των μερών, αρκεί να ζητήσει την κατάθεσή του στη Γραμματεία του Δικαστηρίου έστω και ένα μόνο από τα ενδιαφερόμενα μέρη. Αυτό θεωρείται, ως πρόβλεψη διασφάλισης των συμφωνηθέντων σε ενδεχόμενη υπαναχώρηση, κακοπιστία ή ακόμη και στην επιτήδεια τακτική ενός ή περισσοτέρων μερών μετά από την υπογραφή του Συμφωνητικού. Κατά τη γνώμη μου η ασφαλιστική δικλείδα είναι αυτή καθαυτή η διαδικασία, εφόσον διεξάγεται υποδειγματικά, ως προς τις αρχές της, την ακρίβεια της διάγνωσης της υπαχθείσας διαμάχης, τον προσήκοντα σχεδιασμό της, την προσφορότερη επιλογή του μοντέλου της διαμεσολάβησης και την κατ επέκταση ενδεδειγμένη επιλογή του διαμεσολαβητή, τον ορθό έλεγχο του περιβάλλοντος επιρροής και όλους εκείνους τους παράγοντες που την επηρεάζουν και τη διαμορφώνουν. Με λίγα λόγια, όταν η διαμεσολάβηση διεξάγεται με τον παραπάνω πρότυπο τρόπο, η διαμορφωθείσα κατά τα παραπάνω συμφωνία των μερών «στέκεται από μόνη της» και δεν χρειάζεται να αναζητηθεί η αναγκαστική εκτέλεσή της. Η δικονομική πρόβλεψη είναι πολύτιμα επικαλυπτική και αξιοποιείται κατ εξαίρεση εφόσον είναι αναγκαίο και όχι κατά κανόνα. ΣΥΝ: Θα θέλατε να κλείσετε αυτήν την κουβέντα με μία φράση; Δ. ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΟΥ. Ναι. Στην Ελλάδα δεν έχουμε πια την πολυτέλεια να χάσουμε την ευκαιρία αυτή της διαμεσολάβησης. ΣΥΝ: Σας ευχαριστούμε για αυτήν την ιδιαίτερα διαφωτιστική συζήτηση. Δ. ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΟΥ - Μ. SCHONEWILLE. Και εμείς σας ευχαριστούμε. 56 τεύχος 98/2013

Αναστασοπούλου Ι. Βλαχοπούλου Μ. Γιαννακούλιας Απ. Γραβιάς Γ. Θανασούλη Θ.

Αναστασοπούλου Ι. Βλαχοπούλου Μ. Γιαννακούλιας Απ. Γραβιάς Γ. Θανασούλη Θ. ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Αναστασοπούλου Ι. Βλαχοπούλου Μ. Γιαννακούλιας Απ. Γραβιάς Γ. Θανασούλη Θ. Θεοχάρης Δημ. Κατσαούνη Αδ. Κατσιγιάννης Κ. Κωτσάκη Αικ. Μεϊδάνης Χαρ. Μπαλάδη Νικ.

Διαβάστε περισσότερα

40 ώρες 5νθήµερης βιωµατικής εκπαίδευσης οδηγεί σε Διαπίστευση Διεθνούς Αναγνώρισης. Άνοιξη 2015 (6 ηµέρες)

40 ώρες 5νθήµερης βιωµατικής εκπαίδευσης οδηγεί σε Διαπίστευση Διεθνούς Αναγνώρισης. Άνοιξη 2015 (6 ηµέρες) 1 2 Τ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ MASTERING MEDIATION ΑΣΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΠΙΣΤΕΥΣΗ από την TOOLKIT COMPANY (ΤC) ΜΕ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ του ACB Foundation (QAP) ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΜΕΝΗ ΑΠΟ ΤΟ INTERNATIONAL

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ ( MEDIATION ) Νομοθετικό Πλαίσιο Φορείς Κατάρτισης

ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ ( MEDIATION ) Νομοθετικό Πλαίσιο Φορείς Κατάρτισης ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ ( MEDIATION ) Νομοθετικό Πλαίσιο Φορείς Κατάρτισης 1. Τι είναι Διαμεσολάβηση; Η Διαμεσολάβηση ( Mediation ) είναι ένας εξωδικαστικός τρόπος επίλυσης διαφορών. Λειτουργεί με επιτυχία στο εξωτερικό

Διαβάστε περισσότερα

Η ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ: ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗ ΧΩΡΙΣ ΠΡΟΣΦΥΓΗ ΣΤΑ ΔΙΚΑΣΤΗΡΙΑ; Προοπτικές για επαγγελματική απασχόληση δημιουργεί ο νέος θεσμός

Η ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ: ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗ ΧΩΡΙΣ ΠΡΟΣΦΥΓΗ ΣΤΑ ΔΙΚΑΣΤΗΡΙΑ; Προοπτικές για επαγγελματική απασχόληση δημιουργεί ο νέος θεσμός Η ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ: ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗ ΧΩΡΙΣ ΠΡΟΣΦΥΓΗ ΣΤΑ ΔΙΚΑΣΤΗΡΙΑ; Προοπτικές για επαγγελματική απασχόληση δημιουργεί ο νέος θεσμός Ιωάννα Αναστασοπούλου, Διδάκτωρ Νομικής, Δικηγόρος, Διαμεσολαβήτρια διαπιστευμένη

Διαβάστε περισσότερα

Μορφές εναλλακτικών μηχανισμών επίλυσης διαφορών

Μορφές εναλλακτικών μηχανισμών επίλυσης διαφορών Μορφές εναλλακτικών μηχανισμών επίλυσης διαφορών Ημερίδα ΔΝΥ Ιωάννα Δ. Σισμανίδη Εναλλακτικοί μηχανισμοί επίλυσης διαφορών H δικαστική οδός δεν είναι η πλέον αποτελεσματική για την επίλυση διαφορών ιδιωτικού

Διαβάστε περισσότερα

2 ο Ετήσιο Συνέδριο Διαμεσολάβησης Σάββατο 10 Οκτωβρίου 2015, Θεσσαλονίκη. Σε συνεργασία με το Ινστιτούτο Κατάρτισης Διαμεσολαβητών Θεσσαλονίκης

2 ο Ετήσιο Συνέδριο Διαμεσολάβησης Σάββατο 10 Οκτωβρίου 2015, Θεσσαλονίκη. Σε συνεργασία με το Ινστιτούτο Κατάρτισης Διαμεσολαβητών Θεσσαλονίκης 2 ο Ετήσιο Συνέδριο Διαμεσολάβησης Σάββατο 10 Οκτωβρίου 2015, Θεσσαλονίκη Σε συνεργασία με το Ινστιτούτο Κατάρτισης Διαμεσολαβητών Θεσσαλονίκης Θεσσαλονίκη Συνδιοργάνωση με το American College of Thessaloniki

Διαβάστε περισσότερα

Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Προγράμματος. Εκπαίδευση μέσα από την Τέχνη. [Αξιολόγηση των 5 πιλοτικών τμημάτων]

Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Προγράμματος. Εκπαίδευση μέσα από την Τέχνη. [Αξιολόγηση των 5 πιλοτικών τμημάτων] Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Προγράμματος Εκπαίδευση μέσα από την Τέχνη [Αξιολόγηση των 5 πιλοτικών τμημάτων] 1. Είστε ικανοποιημένος/η από το Πρόγραμμα; Μ. Ο. απαντήσεων: 4,7 Ικανοποιήθηκαν σε απόλυτο

Διαβάστε περισσότερα

Γιατί ένα σεμινάριο για τις συγκρούσεις;

Γιατί ένα σεμινάριο για τις συγκρούσεις; Σεμινάρια ΕΚΔΔΑ 2009-10 ΕΠΙΛΥΣΗ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΝ στον χώρο της Υγείας Γιατί ένα σεμινάριο για τις συγκρούσεις; Εάν τις διαχειριστούμε όπως συνήθως, μπορεί να: Οδηγήσουν σε προσωπικές αντιπάθειες Διαταράξουν/

Διαβάστε περισσότερα

Διαμεσολάβηση σε αστικές και εμπορικές υποθέσεις Νόμος 3898/2010

Διαμεσολάβηση σε αστικές και εμπορικές υποθέσεις Νόμος 3898/2010 Εύη Αυλογιάρη Δικηγόρος Διαμεσολαβητής (CIArb London) Ειδική Συμβούλος Τεχνικής Διαπραγματεύσεων Το παρόν δημοσιεύθηκε στο τεύχος Δεκεμβρίου 2010 του νομικού περιοδικού «ΑΡΜΕΝΟΠΟΥΛΟΣ» και στο site: diamesolavisi.com

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ PETER SANFEY REGIONAL ECONOMIST FOR SOUTHEASTE EUROPE AND GREECE, EBRD TO THE EVENT «RESURRECTING THE GREEK ECONOMY: GREAT EXPECTATIONS?» ΠΕΜΠΤΗ 9 ΙΟΥΛΙΟΥ 2015 THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Νέοι τρόποι επίλυσης των αστικών & εμπορικών διαφορών μας

Νέοι τρόποι επίλυσης των αστικών & εμπορικών διαφορών μας Νέοι τρόποι επίλυσης των αστικών & εμπορικών διαφορών μας Στέλλα Γαμβρέλλη, Δικηγόρος, LL.M., Μ.Δ.Ε. Εσπερίδα innovation-community.gr «Καινοτομία και Εξωστρέφεια» Πολυσυνέδριο Capital & Vision, HILTON

Διαβάστε περισσότερα

ΦΥΛΛΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ (ΦΑΣΗ 1 η )

ΦΥΛΛΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ (ΦΑΣΗ 1 η ) ΦΥΛΛΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ (ΦΑΣΗ 1 η ) 1 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΤΟΥ JACKSON POLLOCK ΣΤΟΝ ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΟ WILLIAM WRIGHT ΤΟ ΚΑΛΟΚΑΙΡΙ ΤΟΥ 1950. Το καλοκαίρι του 1950 o δημοσιογράφος William Wright πήρε μια πολύ ενδιαφέρουσα ηχογραφημένη

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικές συμπράξεις στους τομείς της εκπαίδευσης, της κατάρτισης και της νεολαίας

Στρατηγικές συμπράξεις στους τομείς της εκπαίδευσης, της κατάρτισης και της νεολαίας KA2 Συνεργασία για Καινοτομία και Ανταλλαγή Καλών Πρακτικών Αναμενόμενα αποτελέσματα Τα σχέδια που υποστηρίζονται στο πλαίσιο αυτής της Δράσης αναμένονται να επιφέρουν τα παρακάτω αποτελέσματα: Καινοτόμες

Διαβάστε περισσότερα

Κανονισμός Λειτουργίας

Κανονισμός Λειτουργίας Κανονισμός Λειτουργίας Υπηρεσίας Παροχής Συνδρομής και Πληροφόρησης για θέματα Διαφθοράς «ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ ΤΩΡΑ!» Α. ΠΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ 1. Υπηρεσία Παροχής Συνδρομής και Πληροφόρησης για θέματα Διαφθοράς 1.1. Το Σωματείο

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Creating my own company Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα με τίτλο «Δημιουργώντας την Δική μου Επιχείρηση» είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική

Διαβάστε περισσότερα

Η ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΑΣΚΗΣΗ ΤΩΝ ΦΟΙΤΗΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ

Η ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΑΣΚΗΣΗ ΤΩΝ ΦΟΙΤΗΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ (Τ.Ε.Ι.) ΑΘΗΝΑΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΜΟΝΑΔΩΝ ΥΓΕΙΑΣ & ΠΡΟΝΟΙΑΣ (ΔΜΥΠ) Η Πρακτιική Άσκηση των Φοιιτητών του Τμήματος Η ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΑΣΚΗΣΗ ΤΩΝ ΦΟΙΤΗΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

2000: Master of Laws (LL.M.): Νομική Σχολή, Πανεπιστήμιο Εδιμβούργου, 1999: Πτυχίο Νομικής (LL.B.): Τμήμα Νομικής, Σχολή Νομικών,

2000: Master of Laws (LL.M.): Νομική Σχολή, Πανεπιστήμιο Εδιμβούργου, 1999: Πτυχίο Νομικής (LL.B.): Τμήμα Νομικής, Σχολή Νομικών, Σπουδές 2000: Master of Laws (LL.M.): Νομική Σχολή, Πανεπιστήμιο Εδιμβούργου, Ηνωμένο Βασίλειο. 1999: Πτυχίο Νομικής (LL.B.): Τμήμα Νομικής, Σχολή Νομικών, Οικονομικών και Πολιτικών Επιστημών, Εθνικό και

Διαβάστε περισσότερα

Αξίες ΤΙΤΑΝ. «Τα βασικά πιστεύω της επιχείρησης που καθορίζουν την συμπεριφορά της και τον τρόπο λειτουργίας της» Ακεραιότητα. Γνώση.

Αξίες ΤΙΤΑΝ. «Τα βασικά πιστεύω της επιχείρησης που καθορίζουν την συμπεριφορά της και τον τρόπο λειτουργίας της» Ακεραιότητα. Γνώση. Κυρίαρχος Στόχος Να αναπτυχθούμε ως πολυπεριφερειακή εταιρία, η οποία υπολογίζεται ως ανεξάρτητη δύναμη στην παγκόσμια αγορά των δομικών υλικών και συνδυάζει την επιχειρηματική ικανότητα και ανταγωνιστικότητα

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Με την συμβολή του Υπουργείου Δικαιοσύνης, Διαφάνειας και Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Ευρωπαϊκό και εθνικό θεσμικό πλαίσιο και πρακτική Εναρκτήρια Ημερίδα Αθήνα, 30 Ιουνίου 2012 diamesolavisi.net

Διαβάστε περισσότερα

νημερωτικό ελτίο Αριθμός Τεύχους: 03 Δεκέμβριος 2014

νημερωτικό ελτίο Αριθμός Τεύχους: 03 Δεκέμβριος 2014 νημερωτικό ελτίο Αριθμός Τεύχους: 03 Δεκέμβριος 2014 Σε αυτό το τεύχος: ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΕΥΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ Η Διαπραγμάτευση ως Τρόπος Ειρηνικής Επίλυσης Συγκρούσεων. Συμφωνία Μυρόφυλλου - Πλάκας (29 Φεβ

Διαβάστε περισσότερα

Το φαρμακείο στην εποχή του internet. Παπαδόπουλος Γιάννης Φαρμακοποιός Οικονομολόγος Υγείας

Το φαρμακείο στην εποχή του internet. Παπαδόπουλος Γιάννης Φαρμακοποιός Οικονομολόγος Υγείας Το φαρμακείο στην εποχή του internet Παπαδόπουλος Γιάννης Φαρμακοποιός Οικονομολόγος Υγείας Χαρακτηριστικά της εποχής μας Χαρακτηριστικά της εποχής μας είναι: η ραγδαία ανάπτυξη της τεχνολογίας η ευρεία

Διαβάστε περισσότερα

Κίνητρο και εμψύχωση στη διδασκαλία: Η περίπτωση των αλλόγλωσσων μαθητών/τριών

Κίνητρο και εμψύχωση στη διδασκαλία: Η περίπτωση των αλλόγλωσσων μαθητών/τριών Κίνητρο και εμψύχωση στη διδασκαλία: Η περίπτωση των αλλόγλωσσων μαθητών/τριών Δρ Μαριάννα Φωκαΐδου Δρ Παυλίνα Χατζηθεοδούλου Παιδαγωγικό Ινστιτούτο Κύπρου Πρόγραμμα Επιμόρφωσης Εκπαιδευτικών Μέσης Εκπαίδευσης

Διαβάστε περισσότερα

Θέμα Διαλόγου. Συντονιστές: Βαγγέλης Ανάγνου, Δανάη-Μερόπη Βαϊκούση & Δημήτρης Βεργίδης

Θέμα Διαλόγου. Συντονιστές: Βαγγέλης Ανάγνου, Δανάη-Μερόπη Βαϊκούση & Δημήτρης Βεργίδης Θέμα Διαλόγου «ΕΚΠΑΙΔΕΥΟΝΤΑΣ ΕΝΗΛΙΚΟΥΣ ΣΤΑ ΣΔΕ ΚΑΙ ΣΤΑ ΕΣΠΕΡΙΝΑ ΣΧΟΛΕΙΑ» Συντονιστές: Βαγγέλης Ανάγνου, Δανάη-Μερόπη Βαϊκούση & Δημήτρης Βεργίδης Θέματα για συζήτηση: [Μπορείτε να συμμετάσχετε, στέλνοντας

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματικότητα στην πράξη

Η επιχειρηματικότητα στην πράξη ΕΠΕΦΑ Ε Ρ Γ Α Σ Τ Η Ρ Ι Ο Ε Π Ε Ν Δ Υ Τ Ι Κ Ω Ν Ε Φ Α Ρ Μ Ο Γ Ω Ν Τομέας Οικονομικής των Επιχειρήσεων και Χρηματοοικονομικής Τμήμα Οικονομικών Επιστημών ΕΘΝΙΚΟ ΚΑΙ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Σoφοκλέους

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματικότητα στην πράξη

Η επιχειρηματικότητα στην πράξη ΕΠΕΦΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ (ΕΠΕΦΑ) Τομέας Οικονομικής των Επιχειρήσεων και Χρηματοοικονομικής Τμήμα Οικονομικών Επιστημών ΕΘΝΙΚΟ ΚΑΙ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΉΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Σοφοκλέους 1, Αθήνα 105

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού. Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης):

ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού. Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης): ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Τ.Κ.): Τηλέφωνο: (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης): (Νομική Υπόσταση): (Κύριες Δραστηριότητες):

Διαβάστε περισσότερα

Διαμεσολαβητής του Επενδυτή του Invest in Greece. (Επενδύστε στην Ελλάδα Α.Ε.)

Διαμεσολαβητής του Επενδυτή του Invest in Greece. (Επενδύστε στην Ελλάδα Α.Ε.) Διαμεσολαβητής του Επενδυτή του Invest in Greece (Επενδύστε στην Ελλάδα Α.Ε.) Έχετε σε εξέλιξη ένα επενδυτικό σχέδιο στην Ελλάδα και αντιμετωπίζετε δυσκολίες με τη Δημόσια Διοίκηση; Ο Διαμεσολαβητής του

Διαβάστε περισσότερα

Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης

Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης Έκθεση Έρευνας μεταξύ Στελεχών Οργανισμών της Περιφέρειας Ελλάδα 2015 Αριθμός

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Αναπτύσσομαι 1 Προσωπική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Αναπτύσσομαι 1 Προσωπική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Προσωπική Βελτίωση Αναπτύσσομαι 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Γιατί είναι απαραίτητη η ανάπτυξη

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων 2.1. Εισαγωγικές έννοιες Ο επιστημονικός κλάδος

Διαβάστε περισσότερα

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές.

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Αναστασία Δημητρίου Αν. Καθηγήτρια Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο

Διαβάστε περισσότερα

Η αγορά τροφίμων ακολουθεί τη ζήτηση και η ζήτηση τις ενισχύσεις

Η αγορά τροφίμων ακολουθεί τη ζήτηση και η ζήτηση τις ενισχύσεις >> ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Φράντς Φίσλερ, πρώην Επίτροπος Γεωργίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης Η αγορά τροφίμων ακολουθεί τη ζήτηση και η ζήτηση τις ενισχύσεις Επενδύσεις και συνεργασίες τα αντίδοτα στην κρίση Με την αποσύνδεση

Διαβάστε περισσότερα

*Στοιχεία Επικοινωνίας. Φιλελλήνων 1, Αθήνα, τηλ.: 210 3232500, fax: 210 3242537 e-mail: info@frontco.gr, url: www.frontco.gr. 58 insurance w * rld

*Στοιχεία Επικοινωνίας. Φιλελλήνων 1, Αθήνα, τηλ.: 210 3232500, fax: 210 3242537 e-mail: info@frontco.gr, url: www.frontco.gr. 58 insurance w * rld *Στοιχεία Επικοινωνίας Φιλελλήνων 1, Αθήνα, τηλ.: 210 3232500, fax: 210 3242537 e-mail: info@frontco.gr, url: www.frontco.gr 58 insurance w * rld Frontco Με συνέπεια και αποτελεσματικότητα στην ασφάλιση

Διαβάστε περισσότερα

Τα Γλυπτά του Παρθενώνα στο Βρετανικό Μουσείο: Πρόταση για διαμεσολάβηση της UNESCO

Τα Γλυπτά του Παρθενώνα στο Βρετανικό Μουσείο: Πρόταση για διαμεσολάβηση της UNESCO Courtesy translation Προς τον κ. Alfredo Pérez de Armiñán Βοηθό Γενικό Διευθυντή για τον Πολιτισμό Εκπαιδευτική, Επιστημονική και Πολιτιστική Οργάνωση των Ηνωμένων Εθνών Οδός Miollis 1 75732 Παρίσι Cedex

Διαβάστε περισσότερα

ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΜΕΡΟΣ 3-4 ΙΩΑΝΝΗΣ Λ. ΣΟΥΦΛΗΣ Δρ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ (isouflis@otenet.gr) ΜΑΙΟΣ 2013 ΔΟΜΗ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ ΑΡΧΕΣ, ΟΡΟΛΟΓΙΑ, ΟΡΙΣΜΟΙ ΙΣΤΟΡΙΚΟ, ΤΑΣΕΙΣ, ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. μέχρι και Α.5, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της καθεμιάς και δίπλα του την

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρήσεις και Ψηφιακή Οικονομία: Νέες Θέσεις Εργασίας, Καλύτερες Υπηρεσίες

Επιχειρήσεις και Ψηφιακή Οικονομία: Νέες Θέσεις Εργασίας, Καλύτερες Υπηρεσίες Α. Η Ψηφιακή Ωριμότητα της Ελλάδας Οι ψηφιακές υπηρεσίες στην Ελλάδα παρουσιάζουν χαμηλότερη διείσδυση και μικρότερη ανάπτυξη σε σχέση με τις υπόλοιπες ευρωπαϊκές χώρες. Πρόσφατες αναλύσεις καταδεικνύουν

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Σωματείο συσταθέν με τις υπ αριθμ. 7792/09 και 1615/10 αποφάσεις του Πρωτοδικείου Αθηνών Ευφορίωνος 2 Α, Αθήνα, 11635, 4 ος όροφος

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Σωματείο συσταθέν με τις υπ αριθμ. 7792/09 και 1615/10 αποφάσεις του Πρωτοδικείου Αθηνών Ευφορίωνος 2 Α, Αθήνα, 11635, 4 ος όροφος ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΤΩΝ με μεγάλη χαρά ανακοινώνει ότι η Ημερίδα για την Διαμεσολάβηση με θέμα «ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ Ο ΝΕΟΣ ΘΕΣΜΟΣ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΗΣ ΕΠΙΛΥΣΗΣ ΔΙΑΦΟΡΩΝ», την οποία διοργάνωσε υπό

Διαβάστε περισσότερα

«Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση»

«Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση» Η Αναπτυξιακή Σύμπραξη «Κοινωνική Σύμπραξη στο Ν. Κυκλάδων» σας καλωσορίζει στην Ημερίδα: «Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση» 23 Οκτωβρίου 2015 Πνευματικό Κέντρο Ιερού Μητροπολιτικού Ναού Μεταμορφώσεως

Διαβάστε περισσότερα

Social Media White. Chapter 1. Corporate Blogging

Social Media White. Chapter 1. Corporate Blogging Social Media White Papers u Τι είναι ένα blog Η λέξη blog προέρχεται από σύντμηση της έκφρασης web log. Τα blogs ξεκίνησαν σαν απλά προσωπικά ημερολόγια, έχουν όμως μετεξελιχθεί στην καταγραφή και δημοσίευση

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Τ.Ε.Φ.Α.Α.

ΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Τ.Ε.Φ.Α.Α. ΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Τ.Ε.Φ.Α.Α. Η δυνατότητα για εργασιακή απασχόληση αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους δείκτες κοινωνικής καταξίωσης και αποδοχής του ατόμου από το κοινωνικό

Διαβάστε περισσότερα

Αγροτική Επιχειρηματικότητα: Τάση ή Εργαλείο Ανάπτυξης

Αγροτική Επιχειρηματικότητα: Τάση ή Εργαλείο Ανάπτυξης Αγροτική Επιχειρηματικότητα: Τάση ή Εργαλείο Ανάπτυξης Ευρωπαϊκό Συνέδριο για την Αγροτική Επιχειρηματικότητα, «Αυτό το χωράφι είναι η Επιχείρησή σου» Ναύπλιο, 15-10-2013 Ραυτόπουλος Δημήτρης Διευθυντής

Διαβάστε περισσότερα

Χρήστος Μαναριώτης Σχολικός Σύμβουλος 4 ης Περιφέρειας Ν. Αχαϊας Η ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑ ΤΟΥ ΣΚΕΦΤΟΜΑΙ ΚΑΙ ΓΡΑΦΩ ΣΤΗΝ Α ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ

Χρήστος Μαναριώτης Σχολικός Σύμβουλος 4 ης Περιφέρειας Ν. Αχαϊας Η ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑ ΤΟΥ ΣΚΕΦΤΟΜΑΙ ΚΑΙ ΓΡΑΦΩ ΣΤΗΝ Α ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ Η ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑ ΤΟΥ ΣΚΕΦΤΟΜΑΙ ΚΑΙ ΓΡΑΦΩ ΣΤΗΝ Α ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ Η καλλιέργεια της ικανότητας για γραπτή έκφραση πρέπει να αρχίζει από την πρώτη τάξη. Ο γραπτός λόγος χρειάζεται ως μέσο έκφρασης. Βέβαια,

Διαβάστε περισσότερα

Ευρωπαϊκή Σύμβαση για την άσκηση των Δικαιωμάτων των Παιδιών

Ευρωπαϊκή Σύμβαση για την άσκηση των Δικαιωμάτων των Παιδιών Ευρωπαϊκή Σύμβαση για την άσκηση των Δικαιωμάτων των Παιδιών [όπως κυρώθηκε με το N. 2502/1997: Κύρωση της Ευρωπαϊκής Σύμβασης για την Άσκηση των Δικαιωμάτων των Παιδιών, (ΦΕΚ 103, τ. Α )] Άρθρο πρώτο.-

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΕΠΙ ΧΕΙΡ Η ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΜΑΤΙ ΚΟ ΤΗ ΤΑ Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράµµατος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση»

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΟΡΟΣΗΜΑ 1998 - Πιστοποίηση κατά ISO 9001 2002 Εγκαίνια νέων «οικολογικών» εγκαταστάσεων στα Σπάτα Αττικής 2003 - Πιστοποίηση Committed to Excellence του

Διαβάστε περισσότερα

: HELP : HELP TRAINING FOR NATIONAL TUTORS

: HELP : HELP TRAINING FOR NATIONAL TUTORS Φορέας Υλοποίησης Τόπος ιεξαγωγής : HELP : Στρασβούργο Ηµεροµηνία : 10-11/10/2013 Τίτλος Σεµιναρίου : HELP TRAINING FOR NATIONAL TUTORS Συµµετέχοντες : ΠέτροςΑλικάκος Πρωτοδίκης Σχόλια Το διήµερο 10 και

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης και η σημασία τους για επιχειρήσεις και εργαζομένους

Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης και η σημασία τους για επιχειρήσεις και εργαζομένους Δελτίο Τύπου Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης και η σημασία τους για επιχειρήσεις και εργαζομένους Αθήνα, 25/4/2012 Τα αποτελέσματα της έρευνας με θέμα τα Προγράμματα

Διαβάστε περισσότερα

Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών (Π.Μ.Σ.) με τίτλο: «Διεθνικό και Ευρωπαϊκό Οικονομικό Δίκαιο και Εναλλακτικοί Τρόποι Επίλυσης των Διαφορών»

Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών (Π.Μ.Σ.) με τίτλο: «Διεθνικό και Ευρωπαϊκό Οικονομικό Δίκαιο και Εναλλακτικοί Τρόποι Επίλυσης των Διαφορών» Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών (Π.Μ.Σ.) με τίτλο: «Διεθνικό και Ευρωπαϊκό Οικονομικό Δίκαιο και Εναλλακτικοί Τρόποι Επίλυσης των Διαφορών» Το νέο Π.Μ.Σ. Το νέο Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών (Π.Μ.Σ.)

Διαβάστε περισσότερα

PROJECT 100. Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος και Συνεργάτες

PROJECT 100. Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος και Συνεργάτες PROJECT 100 Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος και Συνεργάτες Η βασική ιδέα Μετά από 25 χρόνια υποστήριξης της ελληνικής επιχειρηματικότητας με παροχή Επιχειρηματικών Συμβουλών, Εκπόνηση Μελετών και Εκπαίδευση του

Διαβάστε περισσότερα

A Fairy Tale Model of Trauma Informed Treatment Μοντέλο των φάσεων του παραµυθιού για τη θεραπεία του τραύµατος Ηµερήσιο Εργαστήριο Εισηγητής: Dr. Ricky Greenwald Child Trauma Institute, New York 6 Ιουνίου

Διαβάστε περισσότερα

AMC Career Office. Ξεκίνα δυναµικά! Απογείωσε την Καριέρα σου! www.amc.edu.gr

AMC Career Office. Ξεκίνα δυναµικά! Απογείωσε την Καριέρα σου! www.amc.edu.gr AMC Career Office Ξεκίνα δυναµικά! Απογείωσε την Καριέρα σου! www.amc.edu.gr AMC Career Office: τι είναι; Οι πανεπιστημιακές σπουδές δεν είναι απλά θέμα απόκτησης ενός καλού πτυχίου, από ένα αξιόλογο

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ «ΜΕΝΤΟΡΑΣ» ΕΠΙΠΕΔΟ 5, ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ EQF

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ «ΜΕΝΤΟΡΑΣ» ΕΠΙΠΕΔΟ 5, ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ EQF ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ «ΜΕΝΤΟΡΑΣ» ΕΠΙΠΕΔΟ 5, ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ EQF Πρόγραμμα LLP LDV TOI 12 AT 0015 Συντονιστής προγράμματος: Schulungszentrum Fhnsdrf Εταίροι: University f Gthenburg Municipality f Tjörns

Διαβάστε περισσότερα

ΣΕΤΕ» Σύντομο Ιστορικό

ΣΕΤΕ» Σύντομο Ιστορικό 1 ΣΕΤΕ» Σύντομο Ιστορικό Ο Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ) ιδρύθηκε το 1991, ύστερα από τη συνάντηση 9 επιχειρηματιών του ευρύτερου τουριστικού χώρου στο ELOUNDA MARE για να συζητήσουν

Διαβάστε περισσότερα

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω:

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω: ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Ομιλία Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών & Άλλων Πόρων Του Υπουργείου Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας Κυρίου Κωνσταντίνου

Διαβάστε περισσότερα

www.trikala-chamber.gr

www.trikala-chamber.gr ΚΑΛΩΣΟΡΙΣΑΤΕ ΣΤΟ ΝΕΟ PORTAL ΤΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΤΡΙΚΑΛΩΝ www.trikala-chamber.gr 1 Το νέο Portal βρίσκεται πλέον στη διάθεση του κοινού ανοίγοντας ένα παράθυρο συνεργασίας με όλο τον κόσμο. Ο νέος επιχειρηματικός

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού: Θεωρητικό πλαίσιο για την κατανόηση των κοινών θεσμικών χαρακτηριστικών, αλλά και των θεσμικών

Διαβάστε περισσότερα

Ο ρόλος των Key Account Managers (ΚΑΜs) στην ανάπτυξη των φαρμακευτικών εταιρειών στα επόμενα χρόνια

Ο ρόλος των Key Account Managers (ΚΑΜs) στην ανάπτυξη των φαρμακευτικών εταιρειών στα επόμενα χρόνια Ο ρόλος των Key Account Managers (ΚΑΜs) στην ανάπτυξη των φαρμακευτικών εταιρειών στα επόμενα χρόνια Σάββατο 07 Μάρ 2009 Τα επόμενα χρόνια θα δούμε μεγάλες αλλαγές στις φαρμακευτικές εταιρείες. Παραδοσιακοί

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση Συνάντηση Εργασίας ρ Χριστίνα Θεοχάρη Περιβαλλοντολόγος Μηχανικός Γραµµατέας Οικολογίας και Περιβάλλοντος ΓΣΕΕ 7 Ιουνίου 2006 1 1. Η Κοινωνική εταιρική ευθύνη

Διαβάστε περισσότερα

Σκέψεις για τη συλλογική άσκηση δικηγορίας

Σκέψεις για τη συλλογική άσκηση δικηγορίας ΤΕΧΝΟΓΝΩΣΙΑ ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑ EIΣΗΓΗΣΗ ΠΡΟΣ ΣΔΕΕ Νίκος Γ. Μπούτσικος, Δικηγόρος, Εταίρος Υποκείμενο του προς ανάπτυξη προβληματισμού νέος δικηγόρος, με εξειδίκευση (μεταπτυχιακό ή/και ακαδημαϊκή καριέρα)

Διαβάστε περισσότερα

- ΠΡΟΣ ΔΗΜΟΣIA ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ- ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΡΧΩΝ ΝΕΑΣ ΕΓΚΥΚΛΙΟΥ ΓΙΑ ΣΥΝΕΔΡΙΑ Κ.Α.

- ΠΡΟΣ ΔΗΜΟΣIA ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ- ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΡΧΩΝ ΝΕΑΣ ΕΓΚΥΚΛΙΟΥ ΓΙΑ ΣΥΝΕΔΡΙΑ Κ.Α. - ΠΡΟΣ ΔΗΜΟΣIA ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ- ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΡΧΩΝ ΝΕΑΣ ΕΓΚΥΚΛΙΟΥ ΓΙΑ ΣΥΝΕΔΡΙΑ Κ.Α. Εισαγωγή Η αλματώδης αύξηση το τελευταίο διάστημα των αιτήσεων για επιστημονικές εκδηλώσεις που επιχορηγούνται από τις φαρμακευτικές

Διαβάστε περισσότερα

Ε.Ε. Π α ρ.ι(i), Α ρ.3818, 12/3/2004 ΝΟΜΟΣ ΠΟΥ ΤΡΟΠΟΠΟΙΕΙ ΤΟΝ ΠΕΡΙ ΑΠΟΔΕΙΞΕΩΣ ΝΟΜΟ

Ε.Ε. Π α ρ.ι(i), Α ρ.3818, 12/3/2004 ΝΟΜΟΣ ΠΟΥ ΤΡΟΠΟΠΟΙΕΙ ΤΟΝ ΠΕΡΙ ΑΠΟΔΕΙΞΕΩΣ ΝΟΜΟ ΝΟΜΟΣ ΠΟΥ ΤΡΟΠΟΠΟΙΕΙ ΤΟΝ ΠΕΡΙ ΑΠΟΔΕΙΞΕΩΣ ΝΟΜΟ Η Βουλή των Αντιπροσώπων ψηφίζει ως ακολούθως: Συνοπτικός τίτλος. Κεφ. 9 42 του 1978 86 του 1986 54(Ι) του 1994 94(Ι) του 1994. 1. Ο παρών Νόμος θα αναφέρεται

Διαβάστε περισσότερα

ΤΙ ΠΡΟΗΓΕΙΤΑΙ ΤΗΣ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ; ΠΡΟΣΦΟΡΟ ΠΕΔΙΟ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΣΜΟΙ. ΔΙΚΑΣΤΙΚΗ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ

ΤΙ ΠΡΟΗΓΕΙΤΑΙ ΤΗΣ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ; ΠΡΟΣΦΟΡΟ ΠΕΔΙΟ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΣΜΟΙ. ΔΙΚΑΣΤΙΚΗ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ 1 ΜΑΡΙΑΣ ΖΑΧΑΡΙΑΔΟΥ, Προέδρου Πρωτοδικών Ξάνθης «ΤΙ ΠΡΟΗΓΕΙΤΑΙ ΤΗΣ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ; ΠΡΟΣΦΟΡΟ ΠΕΔΙΟ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΣΜΟΙ. ΔΙΚΑΣΤΙΚΗ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ» Εισήγηση στην ΔΙΗΜΕΡΙΔΑ του Δικηγορικού Συλλόγου Ξάνθης

Διαβάστε περισσότερα

ΥΔΑΤΙΝΕΣ ΓΕΦΥΡΕΣ Ενώνουμε τη φωνή μας για το νερό!

ΥΔΑΤΙΝΕΣ ΓΕΦΥΡΕΣ Ενώνουμε τη φωνή μας για το νερό! ΥΔΑΤΙΝΕΣ ΓΕΦΥΡΕΣ Ενώνουμε τη φωνή μας για το νερό! Βιώσιμη διαχείριση αστικού νερού: Βασικές αρχές & καλές πρακτικές σε θέματα επικοινωνίας, διαβούλευσης, εκπαίδευσης Νερό: δημόσιο αγαθό, μοναδικός φυσικός

Διαβάστε περισσότερα

Δημητρίου Γεώργιος. Αναφορά Απασχολησιμότητας. Απρίλιος, 2013. Αναφορά Απασχολησιμότητας Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Σελίδα 1 / 7

Δημητρίου Γεώργιος. Αναφορά Απασχολησιμότητας. Απρίλιος, 2013. Αναφορά Απασχολησιμότητας Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Σελίδα 1 / 7 Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Αναφορά Απασχολησιμότητας Αναφορά Απασχολησιμότητας Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Σελίδα 1 / 7 Περιεχόμενα Εισαγωγή... 3 Προφίλ Απασχολησιμότητας... 3 Πώς να διαβάσεις

Διαβάστε περισσότερα

1) Γιατί ασχοληθήκατε με το Έργο EduRom

1) Γιατί ασχοληθήκατε με το Έργο EduRom Στις 28 Φεβρουαρίου, δύο από τους εθελοντές του Edurom από το Μεσογειακό Σχολείο της Ταρραγόνα βρέθηκαν στην Ημέρα Εκπαίδευσης του «Δικτύου για τη δημοκρατική εκπαίδευση των ενηλίκων: μπροστά με τη δύναμη

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΕΙΦΟΡΟ ΓΕΩΡΓΙΑ. Α. Κουτσούρης Γεωπονικό Παν/μιο Αθηνών koutsouris@aua.gr

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΕΙΦΟΡΟ ΓΕΩΡΓΙΑ. Α. Κουτσούρης Γεωπονικό Παν/μιο Αθηνών koutsouris@aua.gr ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΕΙΦΟΡΟ ΓΕΩΡΓΙΑ Α. Κουτσούρης Γεωπονικό Παν/μιο Αθηνών koutsouris@aua.gr Ενδογενής ανάπτυξη αξιοποίηση των τοπικών πόρων τοπικός προσδιορισμός των αναπτυξιακών προοπτικών - στόχων τοπικός

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. 4.1 Τρόποι Προσέλκυσης Νέων...21 4.2 Προτάσεις Πολιτικής των Νέων...22 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ...24 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ...26 ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΦΟΡΕΩΝ...

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. 4.1 Τρόποι Προσέλκυσης Νέων...21 4.2 Προτάσεις Πολιτικής των Νέων...22 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ...24 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ...26 ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΦΟΡΕΩΝ... Cities for Peace and Democracy in Europe Ε Ρ Ε ΤΟΠΙΚΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΟΩΘΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΦΩΝΗ ΤΩΝ ΝΕΩΝ Υ Ν Α με την υποστήριξη Ιανουάριος 2007 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΥΡΕΤΗΡΙΟ ΓΡΑΦΗΜΑΤΩΝ...3 ΕΙΣΑΓΩΓΗ...4 ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ...6

Διαβάστε περισσότερα

1 / 15 «ΟΙ ΓΛΩΣΣΕΣ ΚΑΙ ΕΓΩ» Ερωτηµατολόγιο για τους µαθητές της 3 ης Γυµνασίου. Μάρτιος 2007

1 / 15 «ΟΙ ΓΛΩΣΣΕΣ ΚΑΙ ΕΓΩ» Ερωτηµατολόγιο για τους µαθητές της 3 ης Γυµνασίου. Μάρτιος 2007 1 / 15 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Έρευνα υποστηριζόµενη από τη Γενική ιεύθυνση Εκπαίδευσης και Πολιτισµού της Ε.Ε., στο πλαίσιο του προγράµµατος Σωκράτης «ΟΙ ΓΛΩΣΣΕΣ ΚΑΙ ΕΓΩ» Ερωτηµατολόγιο

Διαβάστε περισσότερα

Διακήρυξη. των Δικαιωμάτων. και Ευθυνών. των Εθελοντών ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ

Διακήρυξη. των Δικαιωμάτων. και Ευθυνών. των Εθελοντών ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΕΠΙΤΡΟΠΟΥ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΜΗ ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ Διακήρυξη των Δικαιωμάτων και Ευθυνών των Εθελοντών Συμμετέχω Διαμορφώνω Συμμετέχω Έχω ρόλο

Διαβάστε περισσότερα

Κοπή πίτας ΔΕΔΔΗΕ 19 Ιανουαρίου 2015, Κωνσταντίνος Ζωντανός, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος

Κοπή πίτας ΔΕΔΔΗΕ 19 Ιανουαρίου 2015, Κωνσταντίνος Ζωντανός, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Κοπή πίτας ΔΕΔΔΗΕ 19 Ιανουαρίου 2015, Κωνσταντίνος Ζωντανός, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Κύριε Υπουργέ Κύριε Πρόεδρε της Διαρκούς Επιτροπής Παραγωγής και Εμπορίου της Βουλής των Ελλήνων Κύριε εκπρόσωποι

Διαβάστε περισσότερα

Ευθύμιος Γαλανός, PhD

Ευθύμιος Γαλανός, PhD Αξιολόγηση και Πιστοποίηση της Ποιότητας Υπηρεσιών Φροντιστηρίων Μέσης Εκπαίδευσης Τεχνική Προδιαγραφή ΕΛΟΤ ΤΠ 1433:2008 Ευθύμιος Γαλανός, PhD Διευθύνων Σύμβουλος ΕΛΟΤ 1 Πρότυπα υπηρεσιών και ΕΛΟΤ Στην

Διαβάστε περισσότερα

Management. Facility. Η εύρυθμη λειτουργία στο επίκεντρο. Special Report: Facility Management. HR Professional

Management. Facility. Η εύρυθμη λειτουργία στο επίκεντρο. Special Report: Facility Management. HR Professional HR Professional Special Report: Facility Management Facility Management Η εύρυθμη λειτουργία στο επίκεντρο Η υποστήριξη και συντήρηση των «πάγιων στοιχείων» μιας επιχείρησης αποτελεί τη δεύτερη μεγαλύτερη

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

Εργαστήριο Επιχειρηματικότητας ΕΚΠΑ

Εργαστήριο Επιχειρηματικότητας ΕΚΠΑ Εργαστήριο Επιχειρηματικότητας ΕΚΠΑ Για την εξυπηρέτηση εκπαιδευτικών και ερευνητικών αναγκών στην επιχειρηματικότητα, ιδρύθηκε και λειτουργεί στο Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών, στο τμήμα

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελεσματικές Διαπραγματεύσεις

Αποτελεσματικές Διαπραγματεύσεις Αποτελεσματικές Διαπραγματεύσεις NDI Training & Consulting 1 ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ Στον σημερινό πολύπλοκο και γεμάτο προκλήσεις κόσμο στον οποίο ζούμε, οι εταιρίες δεν έχουν πλέον την πολυτέλεια να

Διαβάστε περισσότερα

1. ΚΥΠΕ 2. ΠΟΛΙΤΗΣ NEWS 3. SIGMALIVE 4. Από την πλευρά τους, CIPA δια του προέδρου του Χριστόδουλου Αγκαστινιώτη και CIBA δια του προέδρου του και πρώην υπουργού Υγείας, Φρίξου Σαββίδη, έκαναν λόγο για

Διαβάστε περισσότερα

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας ΖΗΣΕ ΤΗΝ ΕΜΠΕIΡΙΑ EXPERT Το πιο σημαντικό περιουσιακό στοιχείο της Expert είναι το όνομά της. Παρέχει στους

Διαβάστε περισσότερα

ΚΥΡΙΑΚΟΥ ΒΙΡΒΙΔΑΚΗ ΟΜΙΛΙΑ ΔΗΜΑΡΧΟΥ ΧΑΝΙΩΝ ΜΕΛΟΥΣ ΓΕΝΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΚΕΔΚΕ. ΣΤΟ 38 ο ΤΑΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ

ΚΥΡΙΑΚΟΥ ΒΙΡΒΙΔΑΚΗ ΟΜΙΛΙΑ ΔΗΜΑΡΧΟΥ ΧΑΝΙΩΝ ΜΕΛΟΥΣ ΓΕΝΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΚΕΔΚΕ. ΣΤΟ 38 ο ΤΑΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΟΜΙΛΙΑ ΚΥΡΙΑΚΟΥ ΒΙΡΒΙΔΑΚΗ ΔΗΜΑΡΧΟΥ ΧΑΝΙΩΝ ΜΕΛΟΥΣ ΓΕΝΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΚΕΔΚΕ ΣΤΟ 38 ο ΤΑΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΡΙΤΗ 28 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2009 ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Κινητικοτητα. Εκπαιδευση Προτυπα

Κινητικοτητα. Εκπαιδευση Προτυπα Αναγνωριση Ποιοτητα Κινητικοτητα Εκπαιδευση Προτυπα Απασχολησιµοτητα Ανάπτυξη της Αγοράς Εργασίας Σχετικά Προσόντα και κατάρτιση Η VSPORT + Έργο Ο βασικός στόχος του VSPORT είναι να αναπτυχθεί ένα διατομεακό

Διαβάστε περισσότερα

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013)

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013) 1 ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013) Κύριε Υπουργέ Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, φίλε Θανάση Τσαυτάρη, Υψηλοί προσκεκλημένοι,

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα Επιχειρηματικότητα Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Ποια είναι η «δημόσια εικόνα» της; Οπωσδήποτε δεν είναι πάντοτε μια έννοια «θετικά φορτισμένη» τουλάχιστον στη

Διαβάστε περισσότερα

ΤΗΛΕΦΩΝΟ: 210 7491678 Αθήνα, 08/07/2015 FAX : 210 7489130 E-mail: president@ekke.gr ΑΠΟΦΑΣΗ

ΤΗΛΕΦΩΝΟ: 210 7491678 Αθήνα, 08/07/2015 FAX : 210 7489130 E-mail: president@ekke.gr ΑΠΟΦΑΣΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ, ΠΑΙΔΕΙΑΣ & ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ Ε Θ Ν Ι ΚΟ Κ Ε Ν Τ Ρ Ο ΚΟ Ι Ν Ω Ν Ι Κ Ω Ν Ε Ρ Ε Υ Ν Ω Ν ( E K K E ) Κρατίνου 9 & Αθηνάς, 10552

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400 Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400.01 Δύο ημέρες 16 ώρες Επιλογή Στελεχών: Ξεχωρίζοντας τους Καλύτερους Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες θα έχουν σχηματίσει ολοκληρωμένη αντίληψη όλων

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΜΠΡΑΞΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ (ΣΔΙΤ) ΚΑΙ ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗΣ

ΣΥΜΠΡΑΞΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ (ΣΔΙΤ) ΚΑΙ ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗΣ Από Γεωργία Μανώλη Τηλ +30-2107231260 Φαξ +30-2107231262 Ε- mail g.manoli@ep- gnosi.gr ΕΠΙΚΑΙΡΗ ΗΜΕΡΙΔΑ - ΔΙΗΜΕΡΙΔΑ ΣΥΜΠΡΑΞΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ (ΣΔΙΤ) ΚΑΙ ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗΣ Κατά τη διεθνή πρακτική,

Διαβάστε περισσότερα

Κύκλος Μαθημάτων Συνεταιριστικής Εκπαίδευσης της Συνεταιριστικής Επιχείρησης του Mondragon (ΜCC)

Κύκλος Μαθημάτων Συνεταιριστικής Εκπαίδευσης της Συνεταιριστικής Επιχείρησης του Mondragon (ΜCC) Κύκλος Μαθημάτων Συνεταιριστικής Εκπαίδευσης της Συνεταιριστικής Επιχείρησης του Mondragon (ΜCC) προώθηση από το Δίκτυο Κ.Α.Π.Α. (Κοινωνικής Αλληλεγγύης & Περιφερειακής Ανάπτυξης) Ενότητα 1: Τα κλειδιά

Διαβάστε περισσότερα

«Δουλεύω Ηλεκτρονικά, Δουλεύω Γρήγορα και με Ασφάλεια - by e-base.gr»

«Δουλεύω Ηλεκτρονικά, Δουλεύω Γρήγορα και με Ασφάλεια - by e-base.gr» Επεξήγηση web site με λογικό διάγραμμα «Δουλεύω Ηλεκτρονικά, Δουλεύω Γρήγορα και με Ασφάλεια - by e-base.gr» Web : www.e-base.gr E-mail : support@e-base.gr Facebook : Like Twitter : @ebasegr Πολλοί άνθρωποι

Διαβάστε περισσότερα

ADR mag. Εναλλακτικοί τρόποι επίλυσης διαφορών. Κωνσταντίνος Μίχαλος Νικόλαος Κανελλόπουλος. Ιωάννης Κ. Δρυλλεράκης ΚΑΛΟΚΑΙΡΙ 2014 ΤΕΥΧΟΣ 1

ADR mag. Εναλλακτικοί τρόποι επίλυσης διαφορών. Κωνσταντίνος Μίχαλος Νικόλαος Κανελλόπουλος. Ιωάννης Κ. Δρυλλεράκης ΚΑΛΟΚΑΙΡΙ 2014 ΤΕΥΧΟΣ 1 ADR mag. Εναλλακτικοί τρόποι επίλυσης διαφορών ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ ΤΟΥ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ (ΕΒΕΑ) ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΟΥΣ ΤΡΟΠΟΥΣ ΕΠΙΛΥΣΗΣ ΔΙΑΦΟΡΩΝ (ALTERNATIVE DISPUTE RESOLUTION

Διαβάστε περισσότερα

πρωτότυπο εργαστήριο βασισμένο στην τεχνική Pandemonium Management που βοηθά να βελτιώσουμε κατακόρυφα την αποτελεσματικότητά μας ως επικεφαλής ή ως

πρωτότυπο εργαστήριο βασισμένο στην τεχνική Pandemonium Management που βοηθά να βελτιώσουμε κατακόρυφα την αποτελεσματικότητά μας ως επικεφαλής ή ως πρωτότυπο εργαστήριο βασισμένο στην τεχνική Pandemonium Management που βοηθά να βελτιώσουμε κατακόρυφα την αποτελεσματικότητά μας ως επικεφαλής ή ως μέλη οποιασδήποτε ομάδας ΠΈΜΠΤΗ 21, ΔΕΥΤΈΡΑ 25 ΚΑΙ ΤΡΊΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

Βιωματικό Πρόγραμμα Κατάρτισης στις Διαπραγματεύσεις

Βιωματικό Πρόγραμμα Κατάρτισης στις Διαπραγματεύσεις Βιωματικό Πρόγραμμα Κατάρτισης στις Διαπραγματεύσεις Κ.Ε.Κ. / Ο.Π.Α. Υπό την αιγίδα: 1 Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (Ο.Π.Α.) Ίδρυση: 1920 3 ο Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Ελλάδος (σειρά αρχαιότητας) 1

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΑΝΑΠΟΣΠΑΣΤΟ ΤΜΗΜΑ ΤΗΣ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗΣ ΔΡΑΣΗ: ΕΠΙΤΑΓΗ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΜΕ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΕΡΓΩΝ

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΑΝΑΠΟΣΠΑΣΤΟ ΤΜΗΜΑ ΤΗΣ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗΣ ΔΡΑΣΗ: ΕΠΙΤΑΓΗ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΜΕ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΕΡΓΩΝ ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΑΝΑΠΟΣΠΑΣΤΟ ΤΜΗΜΑ ΤΗΣ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗΣ ΔΡΑΣΗ: ΕΠΙΤΑΓΗ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΜΕ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΕΡΓΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΚΑΙ Τ.Ε.Ι. Εισαγωγή Ο Κώδικας Δεοντολογίας απευθύνεται στους

Διαβάστε περισσότερα

Μηνύματα Υποψηφίων για τις εκλογές για ανάδειξη μελών στο Διοικητικό Συμβούλιο του Συνδέσμου κατά την επικείμενη Ετήσια Γενική Συνέλευση

Μηνύματα Υποψηφίων για τις εκλογές για ανάδειξη μελών στο Διοικητικό Συμβούλιο του Συνδέσμου κατά την επικείμενη Ετήσια Γενική Συνέλευση Μηνύματα Υποψηφίων για τις εκλογές για ανάδειξη μελών στο Διοικητικό Συμβούλιο του Συνδέσμου κατά την επικείμενη Ετήσια Γενική Συνέλευση 1. Χρίστος Βασιλείου Αγαπητοί συνάδερφοι, φίλες και φίλοι, Με την

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΟΙ ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΗΣ ΔΕΥΤΕΡΟΒΑΘΜΙΑΣ ΚΑΙ ΜΕΤΑΔΕΥΤΕΡΟΒΑΘΜΙΑΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΟΙ ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΗΣ ΔΕΥΤΕΡΟΒΑΘΜΙΑΣ ΚΑΙ ΜΕΤΑΔΕΥΤΕΡΟΒΑΘΜΙΑΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΟΙ ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΗΣ ΔΕΥΤΕΡΟΒΑΘΜΙΑΣ ΚΑΙ ΜΕΤΑΔΕΥΤΕΡΟΒΑΘΜΙΑΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΣΚΟΠΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ: Η κατάρτιση των εκπαιδευομένων ώστε να αποκτήσουν τις απαραίτητες γνώσεις, δεξιότητες

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA

Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Η SCA δεσμεύεται για τη δημιουργία αξιών για τους υπαλλήλους, τους πελάτες, τους καταναλωτές, τους μετόχους καθώς και για τους

Διαβάστε περισσότερα

Σε συνεργασία με το. Επικοινωνία: sgounar@aueb.gr Τηλ. 2108203712

Σε συνεργασία με το. Επικοινωνία: sgounar@aueb.gr Τηλ. 2108203712 Σε συνεργασία με το Επικοινωνία: sgounar@aueb.gr Τηλ. 2108203712 Δυο Λόγια για το Εργαστήριο Μάρκετινγκ To Εργαστήριο Μάρκετινγκ (ALARM) ανήκει στο Τμήμα Μάρκετινγκ & Επικοινωνίας του Οικονομικού Πανεπιστημίου

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020 Εισαγωγή Η παρούσα παρουσίαση της στρατηγικής για την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και την υποστήριξη της τοπικής οικονομίας του Δήμου

Διαβάστε περισσότερα