Ετήσια Έρευνα HR & Workplace Trends

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Ετήσια Έρευνα HR & Workplace Trends 2013-2014"

Transcript

1 Ετήσια Έρευνα HR & Workplace Trends Ελλάδα

2 2 Ετήσια Έρευνα HR & Workplace Trends

3 Ετήσια Έρευνα HR & Workplace Trends Ελλάδα Αγαπητέ πελάτη, Καλωσήρθατε στην ετήσια έρευνα HR & Workplace Trends Survey της Randstad. Ως Διευθύνων Σύμβουλος της Randstad Hellas, είμαι στην ευχάριστη θέση να παρουσιάσω τα αποτελέσματα της έρευνας για το Αυτή η έκθεση προσφέρει σημαντικές πληροφορίες ως προς τις τάσεις και τις εξελίξεις που επηρεάζουν την επιχείρησή σας. Συλλέγονται από εταιρείες διαφόρων κλάδων, καθώς και από στατιστικά στοιχεία που αποτυπώνουν τις αποδοχές από όλες τις αγορές καθώς και τις γεωγραφικές περιοχές στις οποίες δραστηριοποιούνται. Από το Δεκέμβριο του 2013 έως τον Μάρτιο του 2014, 382 υψηλόβαθμα στελέχη και στελέχη Ανθρώπινου Δυναμικού από όλη την Ελλάδα ερωτήθηκαν μέσω αναλυτικών συνεντεύξεων ή σύντομης on line έρευνας. Η έκθεση διερευνά θέματα που σχετίζονται με την οικονομία, το παρελθόν και το μέλλον των προσλήψεων, τη βιωσιμότητα, τις τάσεις και την καινοτομία στο χώρο εργασίας, τις αμοιβές και τις παροχές, κλπ. Η αγορά εργασίας αλλάζει συνεχώς και δεν είναι το μόνο πρόβλημα που προήλθε από τη μεταβολή του οικονομικού περιβάλλοντος. Ενώ οι εταιρείες επικεντρώνονται στο να δώσουν έμφαση στις βασικές ικανότητες τους, προγραμματίζουν επίσης την ενίσχυση της ανταγωνιστικής τους θέσης για το μέλλον, ώστε να διατηρήσουν και να αξιοποιήσουν τις ευκαιρίες για ανάπτυξη, εάν και όταν αυτές προκύψουν. Η φετινή έρευνα ασχολείται μεταξύ άλλων και με τις εξελίξεις αυτές. Μπορείτε να βρείτε μία περίληψη στις σελίδες 6 και 7 της παρούσας έκθεσης. Αντίστοιχα, στις σελίδες 28 και 29 παρατίθεται μία επισκόπηση των ετήσιων αρχικών μισθών για διάφορες τυποποιημένες θέσεις στην ελληνική αγορά εργασίας. Στην Randstad Ελλάς, παραμένουμε προσηλωμένοι στο να σας παρέχουμε υψηλής ποιότητας ταλέντα ώστε να επηρεάσουν την κερδοφορία της επιχείρησής σας και τη μελλοντική επιτυχία της. Στην επιχείρησή μας, οι σχέσεις είναι το κλειδί και οφείλουμε ένα ειλικρινές «ευχαριστώ» σε όλους όσους συμμετείχαν στη φετινή έρευνα. Εκτιμούμε τη συμβολή σας και ανυπομονούμε να συνεργαστούμε μαζί σας το Με εκτίμηση, Λη Οστεργκαρντ Διευθύνουσα Σύμβουλος Randstad Hellas Αν και το περιεχόμενο αυτής της δημοσίευσης έχει δημιουργηθεί με τη μέγιστη δυνατή φροντίδα, ο εκδότης δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνος για οποιοδήποτε σφάλμα ή παράλειψη μπορεί να παρατηρηθεί. Κανένα δικαίωμα δεν προκύπτει από αυτό το έγγραφο. Αυτή η έρευνα έχει διεξαχθεί από την ICMA Group, Waterloo Βέλγιο. Ελλάδα

4 Περιεχόμενα και Δομή της Έκθεσης 4 Ετήσια Έρευνα HR & Workplace Trends

5 Ετήσια Έρευνα HR and Workplace Trends Ελλάδα 1 Βασικές Διαπιστώσεις Επισκόπηση των κύριων πορισμάτων που προσδιορίζονται από τα αποτελέσματα της έρευνας. 6 2 Προφίλ Εταιρείας Εδώ θα βρείτε λεπτομέρειες σχετικά με τις εταιρείες που συμμετείχαν στην έρευνα. 8 3 Προφίλ Συμμετεχόντων Αυτή η ενότητα παρέχει λεπτομερείς πληροφορίες σχετικά με τους φορείς λήψης αποφάσεων που απάντησαν στις ερωτήσεις 10 4 Ανθρώπινο Δυναμικό και Προκλήσεις Σε αυτό το κεφάλαιο, τα στοιχεία περιγράφουν τις τρέχουσες και μελλοντικές προκλήσεις που επηρεάζουν ή θα επηρεάσουν το Ανθρώπινο Δυναμικό και την εταιρεία στο μέλλον. Επιπλέον, δίνουν μια περιγραφή για το πώς οι εταιρείες αντιμετωπίζουν την έλλειψη δεξιοτήτων αλλά και το είδος των παροχών που προσφέρουν στους υπαλλήλους τους Στρατηγικές Απασχόλησης και Πρόσληψης Δημιουργεί προοπτική για τις πηγές και τις μεθόδους που χρησιμοποιούνται για την πρόσληψη και την εκτίμηση ταλέντων. Αυτό το κεφάλαιο εξηγεί επίσης κατά πόσον οι εταιρείες είναι πρόθυμες να προσλάβουν προσωρινό ή μόνιμο προσωπικό και απεικονίζει περαιτέρω τους λόγους για τους οποίους οι οργανώσεις θα μπορούσαν να αποτύχουν να προσελκύσουν κορυφαία ταλέντα Τάσεις και Καινοτομία στο Χώρο Εργασίας Αυτό το κεφάλαιο αναφέρεται στις αλλαγές και τις νέες εφαρμογές στο χώρο εργασίας και τις διαδικασίες πρόσληψης Οικονομικές Επιπτώσεις και Προοπτικές Παρέχει πληροφορίες σχετικά με το πώς η τρέχουσα οικονομική κατάσταση έχει αντίκτυπο στις πρωτοβουλίες των επιχειρήσεων και τις μελλοντικές προοπτικές τους Μισθοί Οι τίτλοι των θέσεων εργασίας ποικίλλουν από εταιρεία σε εταιρεία. Οι ερωτηθέντες κλήθηκαν να παράσχουν μισθούς για τους τυποποιημένους τίτλους που ταιριάζουν με σαφήνεια στις λειτουργικές αρμοδιότητες της θέσης στην εταιρεία. Σε αυτή την ενότητα, ελάχιστοι, μέγιστοι και μέσοι μισθοί θα εμφανίζονται για κάθε ειδικότητα. 28 Σημείωση: Δύο διαφορετικές προσεγγίσεις χρησιμοποιήθηκαν για τη διεξαγωγή τηε έρευνας: (1) μέσω προσωπικών συνεντεύξεων και (2) μέσω online συνεντεύξεων. Για να διευκολυνθεί η ολοκλήρωση των online συνεντεύξεων, τα ηλεκτρονικά ερωτηματολόγια αποτελούνταν από ένα πιο περιεκτικό σύνολο ερωτήσεων σε σχέση με τα ερωτηματολόγια που χρησιμοποιήθηκαν στις προσωπικές συνεντεύξεις. Αυτός είναι ο λόγος που το δείγμα ανά ερώτηση ή ανά θέμα μπορεί να διαφέρει. Σύνολο προσωπικών συνεντεύξεων = 211 Σύνολο online συνετεύξεων = 171 Ελλάδα

6 Βασικές Διαπιστώσεις 1 I Γενικά Η έκθεση HR and Workplace Trends παρουσιάζει τα αποτελέσματα των συνεντεύξεων μεταξύ 382 υψηλόβαθμων στελεχών από διάφορες ελληνικές εταιρείες. 211 συμμετέχοντες ερωτήθηκαν μέσω προσωπικών συνεντεύξεων και 171 συμμετείχαν σε online συνεντεύξεις. Η διεξαγωγή των συνεντεύξεων πραγματοποιήθηκε από το Δεκέμβριο του2013 έως τον Φεβρουάριο του Η Υγεία, ο Ιατρικός και ο Φαρμακευτικός τομέας αποτελούν τη μεγαλύτερη ομάδα του δείγματός μας και ακολουθούνται από οργανισμούς του Λιανικού κλάδου, των Διανομών και του τομέα των Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών. Οι περισσότερες από τις εταιρείες που συμμετείχαν στην έρευνα μέσω προσωπικών συνεντεύξεων δημιούργησαν ένα κύκλο εργασιών 50 εκατ. ευρώ στην Ελλάδα. Μία στις τρεις εταιρείες αποτελεί μέρος ενός οργανισμού που καταγράφει εισόδημα > 500 εκατομμυρίων ευρώ παγκοσμίως, πράγμα που δείχνει ότι είναι ή συνδέεται με μία πολυεθνική εταιρεία. Εμβαθύνοντας στο προφίλ των συμμετεχόντων, παρατηρούμε ότι οι περισσότεροι από αυτούς κατέχουν τίτλο Υπεύθυνου Τμήματος, ακολουθούμενο από το επίπεδο Διευθυντής. Η πλειοψηφία των ερωτηθέντων εργάζεται στο τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού. Οι περισσότεροι από τους ερωτηθέντες βρήκαν την τρέχουσα θέση τους μέσα από προσωπικές επαφές ή συστάσεις. Για την επέκταση και τη συντήρηση του δικτύου τους, οι περισσότεροι ερωτηθέντες προτιμούν να χρησιμοποιούν επαγγελματική δικτύωση, που ακολουθείται από ημερίδες και συνέδρια. Τα κοινωνικά δίκτυα χρησιμοποιούνται σχεδόν από το ήμισυ των ερωτηθέντων: το LinkedIn είναι το πιο δημοφιλές, το Facebook το χρησιμοποιούν πάνω από τους μισούς ερωτηθέντες και το Twitter χρησιμοποιείται από το ένα τέταρτο. II Ανθρώπινο Δυναμικό και προκλήσεις Οι 3 πιο σημαντικές προκλήσεις του HR για το 2014 έχουν αναγνωριστεί ως εξής: (1) να αυξήσουν την απόδοση και την παραγωγικότητα, (2) να δημιουργήσουν και να διατηρήσουν καλό περιβάλλον εργασίας και (3) να διατηρήσουν τα κορυφαία ταλέντα. Οι περισσότερες εταιρείες αξιολόγησαν την ικανότητά τους να ανταποκριθούν σε αυτές τις προκλήσεις μετρίως υψηλή, με μέσο όρο 7 στα 10 (όπου το 10 αντιπροσωπεύει άριστη ικανότητα). Σχεδόν όλες οι εταιρείες που συμμετείχαν στην έρευνα μέσω προσωπικών συνεντεύξεων υποδεικνύουν ότι η πιο σημαντική ικανότητα ηγεσίας των διευθυντών τους, είναι η ικανότητα να παρακινήσουν και να εμπνεύσουν τους άλλους. Επίσης, συχνά αναφέρεται η δυνατότητα ανάλυσης και λύσης των προβλημάτων και η ικανότητα προσαρμογής στις μεταβαλλόμενες απαιτήσεις των επιχειρήσεων. Οι ερωτηθέντες αξιολόγησαν, κατά μέσο όρο, το βαθμό στον οποίο οι διευθυντές και οι υπάλληλοί τους είναι σε θέση να προσαρμοστούν αποτελεσματικά στις μεταβαλλόμενες απαιτήσεις των επιχειρήσεων (6,9 στα 10). Το 26% του συνόλου των ερωτηθέντων αναμένουν να χρειαστεί να έρθουν αντιμέτωποι με ελλείψεις δεξιοτήτων κατά το προσεχές έτος. Η πιο κοινή λύση για την αντιμετώπιση αυτής της έλλειψης είναι να προσφέρουν προγράμματα εκπαίδευσης και κατάρτισης για την αύξηση του επιπέδου των δεξιοτήτων των απασχολουμένων. Διαβλέπουμε επίσης μία τάση των εταιρειών να στρέφονται σε πρόσληψη εργαζομένων μερικής απασχόλησης ή να αναθέτουν αρμοδιότητες σε στελέχη από το εξωτερικό. III Απασχόληση και στρατηγικές πρόσληψης Ερωτηθέντες μέσω προσωπικών συνεντεύξεων φαίνονται μάλλον επιφυλακτικοί όταν βαθμολογούν την ικανότητα της επιχείρησής τους στην προσέλκυση κορυφαίων ταλέντων: κατά μέσο όρο 6,9 στα 10, όπου 1 σημαίνει «κακή» και 10 «άριστη». Οι κύριοι λόγοι για τους οποίους οι ελληνικές εταιρείες αποτυγχάνουν να προσελκύσουν κορυφαία ταλέντα είναι οι μη ανταγωνιστικοί μισθοί, η χαμηλή ελκυστικότητα του κλάδου και η έλλειψη ευελιξίας στην εργασία. Για να βρουν ταλέντα, οι περισσότερες εταιρείες στηρίζονται σε συστάσεις εργαζομένων και εταιρείες στελέχωσης. Διαπιστώθηκε ότι η έντυπη διαφήμιση για την ανεύρεση ταλέντων μειώθηκε σημαντικά σε σύγκριση με το Το 2013, οι επιχειρήσεις προτίμησαν να προσλάβουν μόνιμο προσωπικό (73%) έναντι προσωρινών υπαλλήλων (52%). Το προσωρινό προσωπικό απασχολήθηκε κυρίως σε θέσεις στα 6 Ετήσια Έρευνα HR & Workplace Trends

7 Ετήσια Έρευνα HR and Workplace Trends Ελλάδα τμήματα της Λογιστικής και των Οικονομικών (33%) και του Marketing και της Επικοινωνίας (24%). Το μόνιμο προσωπικό προσλήφθηκε κυρίως στα τμήματα των Πωλήσεων (52%), της Λογιστικής και των Οικονομικών (39%) και του IT και της Τεχνολογίας (32%). Όταν πρόκειται για την πρόθεση μελλοντικών προσλήψεων, μπορούμε να συμπεράνουμε ότι θα πρέπει να ακολουθείται η ίδια τάση, όταν η πρόσληψη μόνιμου προσωπικού παραμένει πιο ελκυστική από την πρόσληψη προσωρινών υπαλλήλων. Από την άλλη πλευρά, φαίνεται ότι οι εταιρείες θα χρειαστούν ελαφρώς λιγότερες νέες προσλήψεις σε μόνιμο και προσωρινό προσωπικό σε σύγκριση με το Οι προσωρινά απασχολούμενοι υπάλληλοι θα απασχοληθούν κυρίως στα τμήματα των Πωλήσεων (40%),της Λογιστικής και των Οικονομικών (24%) και του Marketing και της Επικοινωνίας (21%). Το μόνιμο προσωπικό θα προσληφθεί κυρίως στα τμήματα των Πωλήσεων (55%), της Πληροφορικής και της Τεχνολογίας (26%) και του Marketing και της Επικοινωνίας (25%). Μέχρι στιγμής οι πιο κοινοί έλεγχοι ιστορικού που διενεργούνται κατά τη διάρκεια της πρόσληψης είναι οι έλεγχοι συστάσεων. Τα τεστ IQ, οι πιστωτικοί έλεγχοι και η εξέταση για χρήση ναρκωτικών ουσιών απαντώνται σαφώς λιγότερο. Οι περισσότερες από τις εταιρείες που συμμετείχαν στις προσωπικές συνεντεύξεις, προσφέρουν εκπαίδευση, ιατρική ασφάλιση, επαγγελματική ανάπτυξη και μπόνους σαν επιπλέον παροχές. Η παροχή ενός ανταγωνιστικού μισθού εμφανίζεται στην 6η θέση. IV Τάσεις και καινοτομία στο χώρο εργασίας Αυτή τη στιγμή υπάρχουν έως και τρεις διαφορετικές γενιές στο σχεδιασμό του εργατικού δυναμικού, το οποίο αποτελεί μία μεγάλη πρόκληση για τη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού. Ως αποτέλεσμα, οι εταιρείες θα πρέπει να δοκιμάσουν διαφορετικές (καινοτόμες) μεθόδους πρόσληψης και θα πρέπει να εφαρμόσουν μοναδικές εργασιακές πολιτικές για τις διάφορες γενιές εργαζομένων. Για την προσέλκυση κορυφαίων ταλέντων, όλο και συχνότερα στην Ελλάδα χρησιμοποιούνται καινοτόμες μέθοδοι στελέχωσης που περιλαμβάνουν τα κοινωνικά και επαγγελματικά μέσα δικτύωσης, έστω και αν η χρήση των επαγγελματικών δικτύων μειώθηκε αισθητά σε σύγκριση με το Σύμφωνα με τους ερωτηθέντες που συμμετείχαν στις προσωπικές συνεντεύξεις, συνήθως οι εταιρείες τους διαχειρίζονται τις αλλαγές προετοιμάζοντας τους Διευθυντές και τους Προϊσταμένους τους, εστιάζοντας στην έγκαιρη και συχνή επικοινωνία, συμμετέχοντας όλα τα άτομα στην αλλαγή και δημιουργώντας ένα πνεύμα «μπορούμε να πετύχουμε περισσότερα μέσα στην εταιρεία. Κατά τη διάρκεια των τριών τελευταίων ετών, οι αλλαγές που έχουν ήδη επηρεάσει πολλές από τις επιχειρήσεις που συμμετείχαν στην έρευνα, περιλαμβάνουν την προσθήκη νέων καθηκόντων σε ήδη υπάρχουσες θέσεις εργασίας. Οι αλλαγές που αφορούν τον τρόπο εργασίας όλο και πιο συχνά περιλαμβάνουν την αναδιάρθρωση της διαδικασίας και την ικανότητα ή την εφαρμογή ενός «οργανισμού μάθησης», όπου οι άνθρωποι μαθαίνουν και διδάσκουν εξίσου. Μόνο ένας στους τρεις συμμετέχοντες, μέσω προσωπικών συνεντεύξεων, δηλώνει ότι η εταιρεία τους είναι προετοιμασμένη να αντιμετωπίσει τον εργασιακό προγραμματισμό τριών γενιών εργαζομένων. Οι διαφορετικές εργασιακές πολιτικές για τις τρεις διαφορετικές γενιές εργαζομένων είναι καθοριστική. Για τη νεότερη ομάδα, τη γενιά Υ, η εστίαση καθορίζεται από τη μεταβολή στην εργασία, την ανάπτυξη της σταδιοδρομίας και τις ευκαιρίες μιας διεθνούς σταδιοδρομίας. Για τη γενιά εργαζομένων Χ, οι στρατηγικές περιλαμβάνουν κυρίως την εξέλιξη της σταδιοδρομίας και τους διαφορετικούς τρόπους αμοιβής. Η εργασιακή πολιτική που αφορά τη μεγαλύτερη ηλικιακά κατηγορία, τους baby boomers, επικεντρώνεται στη διατήρηση αυτών των εργαζομένων δράστηριων και καινοτόμων, επιτρέποντάς τους να συμμετάσχουν σε περαιτέρω προγράμματα κατάρτισης και καθοδήγησης ή προσφέροντάς τους πιο ευέλικτα ωράρια εργασίας. V Οικονομικές επιπτώσεις και προοπτικές Οι επιδράσεις που παρουσίασε το τρέχον οικονομικό κλίμα στην Ελλάδα, στις επιχειρήσεις που συμμετείχαν στην έρευνα, ποικίλλει. Κάθε χρόνο, περίπου το ένα τρίτο των ερωτηθέντων, αναφέρουν ότι η επιχείρησή τους έχει βελτιωθεί, έχει επιδεινωθεί ή δεν έχει επηρεαστεί καθόλου από την τρέχουσα οικονομία σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά. Μέχρι σήμερα, η ελληνική οικονομική κατάσταση οδήγησε συχνά σε αρνητικές επιπτώσεις τις εταιρείες που συμμετείχαν στην έρευνα: περικοπές του προϋπολογισμού και πάγωμα των διαδικασιών πρόσληψης, συχνά αναφέρονται από τους ερωτηθέντες οργανισμούς, ως επιπτώσεις της τρέχουσας οικονομίας. Στα θετικά αποτελέσματα περιλαμβάνονται κυρίως οι πρόσληψεις εργαζομένων (παρόλο που εξίσου συχνές είναι και οι απολύσεις). Ως άμεσο αποτέλεσμα της σημερινής οικονομικής κατάστασης, από την άλλη πλευρά, πολλές εταιρείες ήταν σε θέση να διαπραγματευτούν καλύτερους όρους με τους συνεργάτες τους ή με άλλους, να ενθαρρύνουν τους εργαζομένους να σκέφτονται διαφορετικά ή να δημιουργήσουν νέες συνεργασίες. Όσον αφορά τους μισθούς, σχεδόν όλοι οι συμμετέχοντες ανέφεραν ότι οι μισθοί στην εταιρεία τους έχουν παραμείνει περίπου στα ίδια επίπεδα με το προηγούμενο έτος. Κατά τη σύγκριση, με τους μισθούς που προσφέρουν οι ανταγωνιστές τους, πάνω από το ήμισυ των ερωτηθέντων δηλώνουν ότι είναι περίπου οι ίδιοι. Οι προβλέψεις για την ελληνική οικονομία είναι πιο αισιόδοξες: το ένα τρίτο των ερωτηθέντων πιστεύει ότι η χώρα επηρεάζεται ήδη από την μεταβαλλόμενη οικονομική κατάσταση, ενώ άλλο ένα τρίτο αναμένει μια μεταβαλλόμενη οικονομική κατάσταση μετά το Οι περισσότεροι αναμένουν το αποτέλεσμα να είναι θετικό. Ομοίως, σχεδόν το ήμισυ του συνόλου των ερωτηθέντων που συμμετείχαν μέσω προσωπικής συνέντευξης προβλέπουν ανάπτυξη για τις εταιρείες τους μέσα στο επόμενο έτος. Ελλάδα

8 Προφίλ Εταιρείας 2 Αυτή η ενότητα εμφανίζει μία επισκόπηση των εταιρειών που συμμετείχαν στην έρευνα. Παρέχει πληροφορίες σχετικά με τον κλάδο που ανήκει η κάθε εταιρεία, το μέγεθός της και τον αριθμό των εργαζομένων της σε σύνολο αλλά και ανά τμήμα. Σχήμα 2.1 Ποιός κλάδος περιγράφει καλύτερα τις δραστηριότητες της εταιρείας σας; Σύνολο 382n Υγεία / Ιατρική / Φαρμακευτικά 12% Λιανικό Εμπόριο & Διανομές 9% Οικονομικές Υπηρεσίες 9% FMCG 8% Η/Υ / Υπηρεσίες Λογισμικού / Internett 8% Παραγωγή / Βιομηχανία 6% Επισιτιστικές Υπηρεσίες / Βιομηχανία Τροφίμων 5% Τηλεπικοινωνίες 5% Η Υγεία, ο Ιατρικός και ο Φαρμακευτικός κλάδος αντιπροσωπεύουν το μεγαλύτερο ποσοστό των εταιρειών στο δείγμα μας και ακολουθούνται από εταιρείες στον κλάδο της Λιανικής, των Διανομών και των Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών, όπως φαίνεται και στο σχήμα 2.1. Ενέργεια 5% B2B Υπηρεσίες 3% Μεταφορές / Εφοδιαστική Αλυσίδα 3% Διαφήμιση / Μάρκετινγκ / Δημόσιες Σχέσεις 2% Engineering 2% Κυβερνητικές Υπηρεσίες / Δημόσιος Τομέας / Μη Κερδοσκοπικοί Οργανισμοί Κατασκευές / Μεσιτικές Υπηρεσίες / Διαχείριση Ακίνητης Περιουσίας Ψυχαγωγία / Υπηρεσίες Φιλοξενίας 1% 2% 1% Άλλο 21% 8 Ετήσια Έρευνα HR & Workplace Trends

9 Ετήσια Έρευνα HR and Workplace Trends Ελλάδα Σχήμα 2.2 Το μέγεθος της εταιρείας σας στην Ελλάδα Σχήμα 2.3 Το συνολικό μέγεθος της εταιρείας σας Σύνολο 211n Σύνολο 211n 5% 12% 23% 20% 29% 54% 0-50 million 34% 23% 0-50 million εκ εκ 500 million. εκ εκ 500 million. > 500 million εκ. Δεν No answer απαντώ > 500 million εκ. No Δεν answer απαντώ Οι περισσότερες από τις εταιρείες που συμμετείχαν στην έρευνα μέσω προσωπικών συνεντεύξεων, δημιούργησαν ένα κύκλο εργασιών, στην Ελλάδα, έως 50 εκατ. ευρώ. Μόνο το 5% των οργανισμών βρίσκονται πάνω από το όριο των 500 εκατ. ευρώ στην Ελλάδα. Αν ρίξουμε μία πιο προσεκτική ματιά στο συνολικό μέγεθος (παγκοσμίως) των ερωτηθέντων οργανισμών, βλέπουμε ότι μόλις ο ένας στους τρεις είναι μέρος ενός οργανισμού με κέρδη άνω των 500 εκατ. ευρώ. Κάτι τέτοιο συνεπάγεται ότι ανήκουν (είναι μέρος) η συνδέονται με μία πολυεθνική εταιρεία (όπως απεικονίζεται στο σχήμα 2.2 και 2.3). Σχήμα 2.4 Πόσοι υπάλληλοι απασχολούνται στην εταιρεία σας στην Ελλάδα ; Σύνολο 382n 34% 1% 7% 58% < >1.000 Δε Don't γνωρίζω know Πάνω από το ήμισυ του συνόλου των εταιρειών που συμμετείχαν στην έρευνα, έχουν εργατικό δυναμικό έως 100 εργαζομένων στην Ελλάδα, το 34% λειτουργεί με μεγαλύτερο εργατικό δυναμικό από 101 έως υπαλλήλους, όπως φαίνεται στο σχήμα. 2.4, ενώ μόνο το 7% απασχολεί περισσότερα από άτομα. Σχήμα 2.5 Αριθμός εργαζομένων ανά τμήμα Σύνολο 382n < >50 Κανένας Εργαζόμενος Οικονομία & Διοίκηση 60% 29% 7% 4% IΠληροφορική & Τεχνολογία 62% 11% 7% 20% Engineering 26% 14% 10% 50% Πωλήσεις & Μάρκετινγκ 41% 33% 17% 9% Εστιάζοντας στον αριθμό των εργαζομένων ανά τμήμα, μαθαίνουμε ότι τα μικρότερα τμήματα με έως 10 εργαζομένους είναι τα πιο κοινά, ειδικά στον τομέα της Πληροφορικής & της Τεχνολογίας και στα τμήματα Οικονομίας & Διοίκησης. Η κατάληψη των τμημάτων Πωλήσεων & Μάρκετινγκ φαίνεται πιο διαδεδομένη μεταξύ των διαφόρων εταιρειών που συμμετείχαν στην έρευνα, αφού το ένα τρίτο απασχολεί 11 έως 50 άτομα και το 41% απασχολεί πάνω από 10 άτομα (σχ. 2.5). Το ήμισυ του συνόλου των ερωτηθέντων εταιρειών δεν διέθεταν τμήμα Μηχανικών. Ελλάδα

10 Προφίλ Συμμετεχόντων 3 Αυτό το κεφάλαιο παρέχει ποιοτικές πληροφορίες σχετικά με τους ερωτηθέντες. Λαμβάνονται υπόψη ο τομέας τους, η θέση εργασίας τους και ο αριθμός των μελών του προσωπικού στους οποίους αναφέρονται. Επιπλέον, το κεφάλαιο αυτό παρέχει πληροφορίες σχετικά με το πώς οι ερωτηθέντες βρήκαν την τρέχουσα θέση τους, τα πτυχία και τα πιστοποιητικά που ανταποκρίνονται καλύτερα στην επιχειρηματική τους δραστηριότητα και τις μεθόδους που χρησιμοποιούν για να δικτυωθούν και να συμβαδίσουν με τις τρέχουσες επιχειρηματικές τάσεις. Το 34% του συνόλου των ερωτηθέντων κατέχουν τίτλο «Υπεύθυνου Τμήματος» και ένας στους πέντε βρίσκεται σε επίπεδο «Διευθυντή» (σχ. 3.1). Σχήμα 3.1 Επίπεδο επαγγελματικού τίτλου Σύνολο 382n Διοίκηση (Management) 34% Director 20% CEO/CFO/COO 17% Προϊστάμενος 13% Υπάλληλος 10% Controller level 2% Αντιπρόεδρος 1% Άλλο 3% Σχήμα 3.2 Τμήμα Σύνολο 382n Σύμφωνα με το σχήμα 3.2, η πλειοψηφία των ερωτηθέντων εργάζονται στο τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού, το 11% σε Πωλήσεις & Μάρκετινγκ και το 8% στο Οικονομικό τμήμα. Εργαζόμενοι στα τμήματα Πληροφορικής /Τεχνολογία και Engineering σπανίζουν στο δείγμα μας. Ανθρώπινο Δυναμικό Πωλήσεις & Μάρκετινγκ Οικονομικό Πληροφορική & Τεχνολογία Engineering Άλλο % 11% 8% 2% 1% 17% 10 Ετήσια Έρευνα HR & Workplace Trends

11 Ετήσια Έρευνα HR and Workplace Trends Ελλάδα Σχήμα 3.3 Πώς βρήκατε την τρέχουσα εργασία σας; Σύνολο 211n 287n Επαγγελματικές επαφές/συστάσεις 27% 33% Εσωτερική στελέχωση 3% 2% Εσωτερική προαγωγή 16% 14% Εταιρική ιστοσελίδα 1% 2% Εταιρεία στελέχωσης (Recruitment Company) 12% 7% Ιστοσελίδα επαγγελματικής δικτύωσης 1% 1% Executive search firm 10% 14% Ημέρες καριέρας 1% 1% Έντυπη αγγελία 9% 10% Άλλο 10% 9% Αγγελία δημοσιευμένη στο διαδίκτυο 7% 7% Στο σχήμα 3.3 φαίνεται ότι οι προσωπικές επαφές ή οι συστάσεις βοήθησαν το 27% των συμμετεχόντων μέσω προσωπικών συνεντεύξεων να βρουν την τρέχουσα θέση τους. Το 16% έφθασαν στη σημερινή θέση τους μέσα από εσωτερικές προαγωγές και οι εταιρείες στελέχωσης χρησιμοποιήθηκαν από το 12% των ερωτηθέντων (έναντι του 7% το 2012). Σχεδόν κανείς από τους συμμετέχοντες δεν βρήκε την τρέχουσα θέση του μέσω της ιστοσελίδας της εταιρείας του, μέσω ημέρα καριέρας ή μέσω επαγγελματικής δικτύωσης. Για να διατηρήσουν και να επεκτείνουν το δίκτυό τους, οι περισσότεροι ερωτηθέντες προτιμούν τα μέσα επαγγελματικής δικτύωσης, που ακολουθούνται από ημερίδες και συνέδρια (σχήμα 3.4). Οι ιστότοποι κοινωνικής δικτύωσης χρησιμοποιούνται από το 46% των συμμετεχόντων. Σχεδόν όλοι οι ερωτηθέντες είναι μέλοι του LinkedIn (81%), του Facebook (60%) και του Twitter (25%). Για να συμβαδίσουν με τις τρέχουσες τάσεις του κλάδου τους, οι συμμετέχοντες, χρησιμοποιούν κυρίως την κοινωνική δικτύωση (61%), τις επαγγελματικές ενώσεις (60%) και διαδικτυακές πηγές όπως blogs,, enewsletters, κλπ. (60%). Επίσης, πάνω από το ήμισυ του συνόλου των ερωτηθέντων χρησιμοποιούν πιο παραδοσιακούς πόρους, όπως περιοδικά του κλάδου, εφημερίδες και εκπαιδευτικά σεμινάρια. Μέσα επαγγελματικής δικτύωσης, όπως το LinkedIn, χρησιμοποιούνται από το 54%. Μόνο το 27% χρησιμοποιεί ιστοσελίδες κοινωνικής δικτύωσης όπως το Facebook και το Twitter, προκειμένου να συμβαδίσει με τις τάσεις των επιχειρήσεων. Σχήμα 3.4 Ποιες μεθόδους δικτύωσης χρησιμοποιείτε; Σύνολο 211n 289n Ιστοσελίδες επαγγελματικής δικτύωσης 71% 53% Συνέδρια/Συνελεύσεις 59% 67% Ιστοσελίδες κοινωνικής δικτύωσης 46% 41% Επαγγελματίες υψηλότερης βαθμίδας 33% 26% Ενώσεις αποφοίτων (Alumni) 30% 28% Mentors and coaches 14% 12% Άλλο 3% 2% Κανένα 5% 5% Σχήμα 3.5 Ποιες πηγές χρησιμοποιείτε συχνότερα για να ενημερώνεστε σχετικά με τις τάσεις; Σύνολο 211n 289n Κοινωνική Δικτύωση (Networking) 61% 68% Επαγγελματικές ενώσεις 60% 63% Διαδικτυακές πηγές (blogs, enewsletters) 60% 47% Περιοδικά του κλάδου 59% 32% Εφημερίδες 58% 53% Ιστοσελίδες επαγγελματικής δικτύωσης (LinkedIn) 57% 57% Εκπαιδευτικά σεμινάρια 53% 59% Δημόσιες Οικονομικές Αρχές 28% 27% Ιστοσελίδες κοινωνικής δικτύωσης (facebook, twitter) 27% 22% Άλλο 3% 2% Κανένα 1% 1% Ελλάδα

12 Ανθρώπινο Δυναμικό και Προκλήσεις 4 Το κεφάλαιο αυτό παρέχει μία λεπτομερή επισκόπηση των προκλήσεων που αντιμετωπίζουν οι εταιρείες στο τρέχον οικονομικό περιβάλλον. Παρέχονται συμπληρωματικές πληροφορίες σχετικά με τα οφέλη που λαμβάνουν οι εργαζόμενοι αλλά και με τις στρατηγικές για την αντιμετώπιση της έλλειψης δεξιοτήτων στο μέλλον. 12 Ετήσια Έρευνα HR & Workplace Trends

13 Ετήσια Έρευνα HR and Workplace Trends Ελλάδα Οι 3 κορυφαίες προκλήσεις του HR για το 2014 είναι η αύξηση της απόδοσης και της παραγωγικότητας, η δημιουργία ενός καλού περιβάλλοντος εργασίας και η διατήρηση των κορυφαίων ταλέντων. Οι 3 κορυφαίες προκλήσεις στο HR για το 2014 είναι η αύξηση της απόδοσης και της παραγωγικότητας, η δημιουργία ενός καλού περιβάλλοντος εργασίας και η διατήρηση των κορυφαίων ταλέντων. Οι προκλήσεις αυτές αποτελούν υψηλή προτεραιότητα για τις περισσότερες από τις εταιρείες που συμμετείχαν στην έρευνα, όπως φαίνεται στο σχήμα Η διαχείριση της έλλειψης δεξιοτήτων θεωρείται λιγότερο βασική πρόκληση για τις περισσότερες εταιρείες, με ως επί το πλείστον μία μέση επίπτωση, έστω και αν ένας στους τέσσερις αναμένει ότι θα χρειαστεί να ασχοληθεί με την έλλειψη στο προσεχές μέλλον. Σχήμα 4.1 Οι προκλήσεις, αναφορικά με τη διαχείριση του Ανθρώπινου Δυναμικού, που αναμένεται να αντιμετωπίσει η εταιρεία σας το 2014 Σύνολο 382n αποτέλεσμα επί τις % χαμηλή μεσαία υψηλή Αύξηση απόδοσης & παραγωγικότητας 77 5% 21% 74% Δημιουργία/διατήρηση καλού εργασιακού περιβάλλοντος 71 11% 28% 61% Διατήρηση κορυφαίων ταλέντων 69 8% 36% 56% Ανάπτυξη ταλαντούχων ηγετών 64 15% 37% 48% Διαχείριση μισθολογικών προσδοκιών 59 24% 52% 24% Προσέλκυση ταλέντων για το επόμενο στάδιο ανάπτυξης 59 25% 31% 44% Διαχείριση προγραμμάτων εσωτερικών αλλαγών 59 18% 45% 37% Εκτενής & σωστή ενημέρωση υπαλλήλων 58 15% 39% 46% Αποφυγή διαρροής ταλαντούχων στελεχών προς ανταγωνιστές 54 24% 37% 39% Διαχείριση έλλειψης δεξιοτήτων 53 22% 47% 31% Ελλάδα

14 Σχήμα 4.2 Βασικές προκλήσεις παραγωγικότητας που θα κληθεί να αντιμετωπίσει η εταιρεία σας το 2014 Σύνολο 211n 289n Ανάπτυξη ηγετικών δεξιοτήτων για το επόμενο στάδιο ανάπτυξης 57% 57% Στελέχωση νέων και σημαντικών θέσεων λόγω επιχειρησιακής επέκτασης Έλλειψη εξειδικευμένων ικανοτήτων για την ανάπτυξη καινοτομιών Κυβερνητικές ρυθμίσεις που επηρεάζουν την ευέλικτη απασχόληση 33% 18% 29% 19% 24% 54% Απώλεια γνώσεων λόγω αποχωρήσεων 20% 14% Ανεπάρκεια δεξιοτήτων για την επωφελή χρήση των τεχνολογικών εξελίξεων Πρόσβαση των υπαλλήλων στα ηλεκτρονικά δίκτυα κατά τη διάρκεια των ωρών εργασίας 18% 14% 5% 6% Όταν πρόκειται για την παραγωγικότητα, το 57% των ερωτηθέντων μέσω της προσωπικής έρευνας αναφέρουν ότι η ανάπτυξη ηγετικών δεξιοτήτων για το επόμενο στάδιο της ανάπτυξης αποτελεί κύρια πρόκλησή τους, που ακολουθείται, με καθαρή απόσταση, από τη συμπλήρωση κρίσιμων κενών θέσεων εργασίας που δημιουργήθηκαν από την επέκταση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και την αντιμετώπιση της έλλειψης δεξιοτήτων ώστε να είναι σε θέση να οδηγηθούν σε καινοτομία (σχήμα 4.2). Η χρήση των ηλεκτρονικών μέσων μαζικής ενημέρωσης κατά τη διάρκεια των ωρών εργασίας σπάνια θεωρείται απειλή για την παραγωγικότητα. Το σχήμα 4.3 απεικονίζει ότι σχεδόν όλες οι επιχειρήσεις που συμμετείχαν στην έρευνα πιστεύουν ότι η πιο σημαντική ηγετική ικανότητα των διευθυντικών στελεχών τους, είναι η ικανότητα να παρακινήσουν και να εμπνεύσουν τους άλλους. Στις περισσότερες εταιρείες, τα διευθυντικά στελέχη, θα πρέπει να είναι σε θέση να προσαρμοστούν στις μεταβαλλόμενες απαιτήσεις των επιχειρήσεων και να έχουν ισχυρές δεξιότητες ανάλυσης και επίλυσης προβλημάτων. Συνολικά, οι ερωτηθέντες, χαρακτήρισαν την ικανότητα των διευθυντικών στελεχών και των εργαζομένων τους να προσαρμοστούν αποτελεσματικά στις μεταβαλλόμενες επιχειρηματικές ανάγκες κατά μέσο όρο με 6,9 στα 10. Σχήμα 4.3 Οι πιο σημαντικές ηγετικές δεξιότητες των διευθυντικών στελεχών 211n n = (%) χαμηλή μεσαία υψηλή Ικανότητα να παρακινεί & να εμπνέει 95 5% 22% 73% Προσαρμοστικότητα στις μεταβαλλόμενες εταιρικές απαιτήσεις 93 2% 25% 73% Αναλυτικότητα & επίλυση προβλημάτων 92 7% 36% 57% Χτίσιμο σχέσεων εμπιστοσύνης 91 3% 31% 66% Καινοτομικότητα & δημιουργικότητα 91 10% 45% 45% Όραμα για το μέλλον 89 7% 41% 52% 14 Ετήσια Έρευνα HR & Workplace Trends

15 Σχήμα 4.4 Ποια μέτρα θα αναλάβετε για την κάλυψη της έλλειψης δεξιοτήτων το 2014; Σύνολο 100n 289n Εκπαίδευση και επιμορφωτικά προγράμματα 76% 61% Εξωτερική ανάθεση επιχειρησιακών λειτουργιών 31% 21% Αύξηση εξωτερικών εργολάβων 21% 18% Προσφορά περισσότερων επιλογών για ευέλικτη εργασία Πρόσληψη περισσότερων υπαλλήλων μερικής απασχόλησης 19% 24% 17% 14% Πρόσληψη ταλαντούχων στελεχών από άλλες χώρες 5% 7% Άλλο 11% 15% Το 26% του συνόλου των ερωτηθέντων αναμένουν έλλειψη δεξιοτήτων κατά το προσεχές έτος. Σύμφωνα με το σχήμα 4.4 η πιο κοινή λύση, με μεγάλη διαφορά, για την αντιμετώπιση των ελλείψεων αυτών είναι να προσφέρουν προγράμματα εκπαίδευσης και κατάρτισης. Οι εταιρείες, επίσης, φαίνεται να προτιμούν να προχωρήσουν σε εξωτερική ανάθεση ορισμένων λειτουργιών των επιχειρήσεων τους, παρά να προβούν σε πρόσληψη περισσότερων εργαζομένων μερικής απασχόλησης ή να προσλάβουν ξένα ταλέντα για να περιορίσουν τις επιπτώσεις της έλλειψης δεξιοτήτων. Πάνω από το ένα τέταρτο των ερωτηθέντων αναμένει έλλειψη δεξιοτήτων κατά το προσεχές έτος. Η πιο κοινή λύση για την αντιμετώπιση των ελλείψεων αυτών είναι να προσφέρουν προγράμματα εκπαίδευσης και κατάρτισης. Ελλάδα

16 Στρατηγικές Απασχόλησης και Πρόσληψης 5 Η ενότητα αυτή περιλαμβάνει συγκεκριμένες πληροφορίες σχετικά με θέματα Ανθρώπινου Δυναμικού, όπως η πρόσληψη και η στελέχωση, συμπεριλαμβανομένης μιας επισκόπησης των πόρων που χρησιμοποιούνται στις διαδικασίες στελέχωσης καθώς και συνήθεις πρακτικές σχετικά με τα οφέλη και τους ελέγχους ιστορικού. Επιπλέον, οι πληροφορίες έχουν συγκεντρωθεί για τον εντοπισμό της πρόθεσης προσλήψεων - προσωρινού ή μόνιμου προσωπικού - των ερωτηθέντων εταιρειών. 16 Ετήσια Έρευνα HR & Workplace Trends

17 Ετήσια Έρευνα HR and Workplace Trends Ελλάδα Σχήμα 5.1 Ποιοι μπορεί να είναι οι πιθανοί λόγοι για τους οποίους η επιχείρησή σας αδυνατεί να προσελκύσει κορυφαία ταλέντα; Σύνολο 166n 266n Σχήμα 5.2 Σε ποιες πηγές ανατρέχει κυρίως η εταιρεία σας για τη στελέχωση ταλαντούχου προσωπικού; Σύνολο 382n 289n Συστάσεις εργαζομένων 64% 61% Μη ανταγωνιστικές αμοιβές και/ή παροχές 39% 29% Εταιρείες στελέχωσης 49% 46% Λιγότερο ελκυστικός κλάδος 28% 32% Έλλειψη επιλογών ευέλικτης εργασίας 22% 8% Ιστοσελίδες αγγελιών εργασίας 34% 21% Συνεχής έλλειψη ταλέντων 16% 16% Executive search firms 30% 34% Χαμηλή εταιρική φήμη/μη ισχυρή επωνυμία εργοδότη 15% 14% Εταιρικές ιστοσελίδες 27% 45% Έλλειψη ευκαιριών επαγγελματικής εξέλιξης εντός της εταιρείας 14% 23% Γραφεία διασύνδεσης Πανεπιστημίων 25% 9% Αναποτελεσματικές μέθοδοι στελέχωσης 11% 13% Κοινωνικά δίκτυα 20% NA Ελλιπής εταιρική κοινωνική ευθύνη 2% 3% Διαφήμιση 17% 56% Άλλο 7% 11% Ιστοσελίδες δικτύωσης 15% Ημέρες καριέρας 15% Άλλο 6% 19% 11% 16% Οι ερωτηθέντες κατά τη διάρκεια των προσωπικών συνεντεύξεων φαίνονται μάλλον επιφυλακτικοί όταν βαθμολογούν την ικανότητα της εταιρείας τους να προσελκύσει κορυφαία ταλέντα: κατά μέσο όρο 6,9 στα 10, όπου 1 σημαίνει «κακή» και 10 «εξαιρετική». Οι κύριοι λόγοι για τους οποίους οι επιχειρήσεις αποτυγχάνουν να προσελκύσουν κορυφαία ταλέντα είναι ότι οι μισθοί που προσφέρουν δεν είναι ανταγωνιστικοί (39%), ο λιγότερο ελκυστικός κλάδος στον οποίο δραστηριοποιούνται (28%) και η έλλειψη ευελιξίας στην εργασία (22%). Σε σύγκριση με το 2012, όλο και περισσότερες επιχειρήσεις φαίνεται να συνδέουν τους μη ανταγωνιστικούς μισθούς και την έλλειψη ευελιξίας στην εργασία με την αδυναμία τους να προσελκύσουν κορυφαία ταλέντα. Το σχήμα 5.1 δείχνει επίσης ότι η έλλειψη εσωτερικών ευκαιριών σταδιοδρομίας είναι λιγότερο συχνή καθώς θεωρείται ως ένας από τους λόγους για τον οποίο οι εταιρείες αδυνατούν να προσελκύσουν κορυφαία ταλέντα. Όπως απεικονίζεται στο σχήμα 5.2 οι συστάσεις των εργαζομένων είναι η πιο συνηθισμένη πηγή που χρησιμοποιείται για την εύρεση ταλέντων, ακολουθείται από τις εταιρείες στελέχωσης, οι οποίες χρησιμοποιούνται σχεδόν από το ήμισυ του συνόλου των ερωτηθέντων εταιρειών. Οι εταιρείες στελέχωσης χρησιμοποιούνται κυρίως από επιχειρήσεις με περισσότερους από εργαζομένους. Μόνο λίγοι από τους ερωτηθέντες ανέφεραν ότι η εταιρεία τους χρησιμοποιεί τη διαφήμιση, τις ιστοσελίδες δικτύωσης ή τις ημέρες καριέρας κατά τη διαδικασία προσλήψεων. Η χρήση της διαφήμισης μειώθηκε σημαντικά σε σύγκριση με το 2012, όπου χρησιμοποιούνταν από περισσότερο από το ήμισυ όλων των εταιρειών (56%). Ελλάδα

Ετήσια Έρευνα HR & Workplace Trends 2015

Ετήσια Έρευνα HR & Workplace Trends 2015 Ετήσια Έρευνα HR & Workplace Trends 2015 2015 Ελλάδα Εισαγωγή 2 Ετήσια Έρευνα HR & Workplace Trends workplace trends report 2015 Ελλάδα Αγαπητέ πελάτη, Καλώς ήλθατε στην ετήσια έρευνα HR & Workplace Trends

Διαβάστε περισσότερα

Randstad 2016 Αποτελέσματα έρευνας τάσεων HR & μισθών

Randstad 2016 Αποτελέσματα έρευνας τάσεων HR & μισθών Randstad Αποτελέσματα έρευνας τάσεων HR & μισθών Ελλάδα Εισαγωγή 3 Αγαπητέ συνεργάτη, Καλώς ήλθατε στην ετήσια έκδοση των αποτελεσμάτων της έρευνας της Randstad για τις τάσεις στο χώρο του HR και για

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή. Με θερμούς χαιρετισμούς, Leigh Ostergard Διευθύνουσα Σύμβουλος, Ελλάδας & Τουρκίας

Εισαγωγή. Με θερμούς χαιρετισμούς, Leigh Ostergard Διευθύνουσα Σύμβουλος, Ελλάδας & Τουρκίας Randstad 2017 Αποτελέσματα έρευνας τάσεων HR & μισθών 2017 Ελλάδα Staffing Professionals HR Solutions Inhouse Services Εισαγωγή 3 Καλώς ήρθατε στην έρευνα «Τάσεων HR και μισθών» της Randstad. Ως Διευθύνουσα

Διαβάστε περισσότερα

shaping the world of life sciences life sciences good to know you

shaping the world of life sciences life sciences good to know you shaping the world of life sciences good to know you life sciences Best Workplaces 2013 Greece profile H Randstad είναι ένας από τους μεγαλύτερως παρόχους στελέχωσης και υπηρεσίων Ανθρώπινου Δυναμικού παγκοσμίως

Διαβάστε περισσότερα

Η Απασχολησιμότητα στην Ελλάδα 2017

Η Απασχολησιμότητα στην Ελλάδα 2017 Η Απασχολησιμότητα στην Ελλάδα 2017 Αποτύπωση της γνώμης εργαζομένων και υποψηφίων για την αγορά εργασίας Ιούλιος 2017 #Employability2017 Ο όμιλος Adecco Η μεγαλύτερη εταιρεία παροχής υπηρεσιών ανθρώπινου

Διαβάστε περισσότερα

Ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup για την Έλλειψη Ταλέντου στην Ελλάδα - 2013

Ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup για την Έλλειψη Ταλέντου στην Ελλάδα - 2013 ManpowerGroup Μεσογείων 2-4 Πύργος Αθηνών 115 27 Αθήνα WWW.MANPOWERGROUP.GR T: 210 32.24.301 Ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup για την Έλλειψη Ταλέντου στην Ελλάδα - 2013 Ταυτότητα Έρευνας Δείγμα: Ελλάδα:

Διαβάστε περισσότερα

Παγκόσμια Έρευνα Κινδύνου Αποτελεσματικής Διαχείρισης Ταλέντων Γενικά Στοιχεία. Τα 5 Cs: Οι 5 κατηγορίες κινδύνου αποτελεσματικής διαχείρισης ταλέντων

Παγκόσμια Έρευνα Κινδύνου Αποτελεσματικής Διαχείρισης Ταλέντων Γενικά Στοιχεία. Τα 5 Cs: Οι 5 κατηγορίες κινδύνου αποτελεσματικής διαχείρισης ταλέντων Παγκόσμια Έρευνα Κινδύνου Αποτελεσματικής Διαχείρισης Ταλέντων Γενικά Στοιχεία Από το Μάιο έως τον Αύγουστο του 2013, η KPMG International σε συνεργασία με την διεθνώς αναγνωρισμένη εταιρεία ερευνών Brandon

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΟΣ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΑΣΚΗΣΗΣ ΓΙΑ ΕΡΓΟΔΟΤΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ FREDERICK

ΟΔΗΓΟΣ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΑΣΚΗΣΗΣ ΓΙΑ ΕΡΓΟΔΟΤΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ FREDERICK ΟΔΗΓΟΣ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΑΣΚΗΣΗΣ ΓΙΑ ΕΡΓΟΔΟΤΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ FREDERICK Το Γραφείο Σταδιοδρομίας και Διασύνδεσης του πανεπιστημίου Frederick, αναβαθμίζοντας τις υπηρεσίες του

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Stedima: Η χρησιμοποίηση των εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης (social networks) από στελέχη επιχειρήσεων

Έρευνα Stedima: Η χρησιμοποίηση των εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης (social networks) από στελέχη επιχειρήσεων Έρευνα Stedima: Η χρησιμοποίηση των εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης (social networks) από στελέχη επιχειρήσεων Εισαγωγή Γιώργος Ντάκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Χαρχαντής Αθανάσιος STEDIMA S.A. www.stedima.gr

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα κύρια χαρακτηριστικά της ελληνικής αγοράς εργασίας- Προσδοκίες εργαζομένων από την εργασία τους σε καιρό κρίσης

Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα κύρια χαρακτηριστικά της ελληνικής αγοράς εργασίας- Προσδοκίες εργαζομένων από την εργασία τους σε καιρό κρίσης Δελτίο Τύπου Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα κύρια χαρακτηριστικά της ελληνικής αγοράς εργασίας- Προσδοκίες εργαζομένων από την εργασία τους σε καιρό κρίσης Αθήνα, 9/6/2011 Ο όµιλος Adecco, η µεγαλύτερη

Διαβάστε περισσότερα

2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ Ο.Π.Α.

2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ Ο.Π.Α. 2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ Ο.Π.Α. 2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Ο.Π.Α. Το κύριο θέμα της έρευνας αφορούσε την τρέχουσα επαγγελματική κατάσταση των

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσµατα έρευνας:

Αποτελέσµατα έρευνας: ελτίο Τύπου Έρευνα της Adecco Ελλάδος µε θέµα: «Work-life Balance» Αθήνα, 10 Μαρτίου 2010 Ο όµιλος Adecco, η µεγαλύτερη εταιρία στον τοµέα της παροχής υπηρεσιών ανθρώπινου δυναµικού παγκοσµίως, ανακοίνωσε

Διαβάστε περισσότερα

Οι απόψεις των Ελλήνων εργαζομένων για το ψηφιακό εργασιακό περιβάλλον και την τρέχουσα οικονομική κατάσταση

Οι απόψεις των Ελλήνων εργαζομένων για το ψηφιακό εργασιακό περιβάλλον και την τρέχουσα οικονομική κατάσταση 72% 71% 69% 68% Randstad Hellas Λεωφ. Μεσογείων 2 & Σινώπης Πύργος Αθηνών, Κτίριο Α' 11527 Αθήνα www.randstad.gr Δελτίο Τύπου Ημερομηνία 26.1.2017 Περισσότερες πληροφορίες: Άννα Σύκαλου Telephone +30 210

Διαβάστε περισσότερα

Το Βαρόμετρο της αγοράς εργασίας στην Ελλάδα

Το Βαρόμετρο της αγοράς εργασίας στην Ελλάδα Δ ε ί κ τ η ς Τ ά σ ε ω ν Α γ ο ρ ά ς Ε ρ γ α σ ί α ς 2013 Το Βαρόμετρο της αγοράς εργασίας στην Ελλάδα Ζωή Κουρουνάκου Director Χ ο ρ η γ ο ί τ μ ή μ α Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας, ALBA 2013 ALBA

Διαβάστε περισσότερα

Ερευνητική Εργασία Β2

Ερευνητική Εργασία Β2 ΠΡΟΤΥΠΟ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΚΟ ΓΕΛ ΠΑΤΡΑΣ Ερευνητική Εργασία Β2 Σχολικό έτος 2014-15 Β τετράμηνο Θέμα: «Τριτοβάθμια Εκπαίδευση και επαγγελματική αποκατάσταση» Ερευνητικό υποερώτημα: «Ποια τα Κριτήρια για την επιλογή

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ 2 Ο κόσμος της εργασίας αλλάζει πιο γρήγορα από ποτέ ενώ οι παλιοί επιχειρηματικοί κανόνες δεν ανταποκρίνονται στο νέο περιβάλλον. Ούτε τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Τμήματος Στατιστικής του Ο.Π.Α.

2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Τμήματος Στατιστικής του Ο.Π.Α. 2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ ΤΟΥ Ο.Π.Α. 2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Τμήματος Στατιστικής του Ο.Π.Α. Από το σύνολο των πτυχιούχων

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματικότητα θεωρείται ελκυστική, ωστόσο ο κίνδυνος της αποτυχίας παραμένει

Η επιχειρηματικότητα θεωρείται ελκυστική, ωστόσο ο κίνδυνος της αποτυχίας παραμένει Randstad Hellas Λεωφ. Μεσογείων 2 & Σινώπης Πύργος Αθηνών, Κτίριο Α' 11527 Αθήνα www.randstad.gr Δελτίο Τύπου Ημερομηνία 29.3.2017 Περισσότερες πληροφορίες: Άννα Σύκαλου Telephone +30 210 6770523 asykalou@randstad.gr

Διαβάστε περισσότερα

ZA5447. Flash Eurobarometer 304 (Employers Perception of Graduate Employability) Country Specific Questionnaire Greece

ZA5447. Flash Eurobarometer 304 (Employers Perception of Graduate Employability) Country Specific Questionnaire Greece ZA5447 Flash Eurobarometer 304 (Employers Perception of Graduate Employability) Country Specific Questionnaire Greece FLASH 304 EUROBAROMETER SURVEY "EMPLOYERS' PERCEPTION OF GRADUATE EMPLOYABILITY" Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

Ποσοτική Έρευνα: Η Επίδραση της Οικονομικής Κρίσης στις Επιχειρήσεις

Ποσοτική Έρευνα: Η Επίδραση της Οικονομικής Κρίσης στις Επιχειρήσεις Ποσοτική Έρευνα: Η Επίδραση της Οικονομικής Κρίσης στις Επιχειρήσεις ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Επιστημονικός Υπεύθυνος: ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΑΥΛΩΝΙΤΗΣ Ερευνήτρια: Χριστίνα Γιακουμάκη Στόχος της έρευνας ήταν η

Διαβάστε περισσότερα

Real Tangible Solutions

Real Tangible Solutions Real Tangible Solutions Σε έναν κόσμο όπου το ανθρώπινο δυναμικό αναδεικνύεται ως το κυριότερο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, η ManpowerGroup παρέχει στους οργανισμούς το ταλέντο που χρειάζονται για να καινοτομούν

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή. Προφίλ του δείγματος

Εισαγωγή. Προφίλ του δείγματος ΕΡΕΥΝΑ Stedima: ΤΟ COACHING ΣΕ ΣΤΕΛΕΧΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Γιώργος Ντάκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος Αναστασία Μπαλάρη, Ανάλυση στοιχείων & Επεξεργασία ερωτηματολογίου Εισαγωγή Η Stedima παρουσιάζει παρακάτω

Διαβάστε περισσότερα

είκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας 2010

είκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας 2010 είκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας 2010 Το Βαρόμετρο της αγοράς εργασίας στην Ελλάδα Παναγιώτης Ταρσινός Project Manager, RCI με την υποστήριξη της ECDL Hellas τ μ ή μ α Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας,

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Α Τρίμηνο 2015

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Α Τρίμηνο 2015 ManpowerGroup Λεωφόρος Μεσογείων 2-4 Πύργος Αθηνών Κτίριο Β 115 27 Αθήνα T: 210 69 27 400 www.manpowergroup.gr Media Contact: Μαριάννα Κολλητήρη T: 210 69 31 235 mkollitiri@manpowergroup.gr Έρευνα Προοπτικών

Διαβάστε περισσότερα

sfs Sozialforschungsstelle Dortmund (social research centre), central scientific institution of the Technical University Dortmund

sfs Sozialforschungsstelle Dortmund (social research centre), central scientific institution of the Technical University Dortmund Επιστημονικός Υπεύθυνος: sfs Sozialforschungsstelle Dortmund (social research centre), central scientific institution of the Technical University Dortmund Στα πλαίσια του έργου: Improving Gender Equality

Διαβάστε περισσότερα

2 ο εξάμηνο Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας ALBA Graduate Business School at The American College of Greece

2 ο εξάμηνο Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας ALBA Graduate Business School at The American College of Greece 2 0 1 3 2 ο εξάμηνο Οκτώβριος 2013 2013 Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας ALBA Graduate Business School at The American College of Greece 1 Δείκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας 2013-2 ο εξάμηνο Η πρωτοβουλία

Διαβάστε περισσότερα

5 η Διδακτική Ενότητα Οι βασικές αρχές και η σημασία της Διοίκησης του Ανθρώπινου Δυναμικού στην περίπτωση των τουριστικών επιχειρήσεων

5 η Διδακτική Ενότητα Οι βασικές αρχές και η σημασία της Διοίκησης του Ανθρώπινου Δυναμικού στην περίπτωση των τουριστικών επιχειρήσεων ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ Πρόγραμμα επικαιροποίησης γνώσεων αποφοίτων ΑΕΙ στην οργάνωση, διοίκηση τουριστικών επιχειρήσεων και στην προώθηση τουριστικών προορισμών 5 η Διδακτική Ενότητα Οι βασικές αρχές και

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400 Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400.01 Δύο ημέρες 16 ώρες Επιλογή Στελεχών: Ξεχωρίζοντας τους Καλύτερους Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες θα έχουν σχηματίσει ολοκληρωμένη αντίληψη όλων

Διαβάστε περισσότερα

Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα

Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού ΝΕΟ - ΜΕ ΕΜΠΛΟΥΤΙΣΜΕΝΗ ΥΛΗ Επενδύοντας στη Γνώση... Εξασφαλίζετε το Μέλλον Η αποτελεσματική Διοίκηση του Ανθρώπινου Δυναμικού αποτελεί μια από τις

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Στην παρούσα ενότητα παρουσιάζονται τα αποτελέσματα δειγματοληπτικής έρευνας που πραγματοποιήθηκε για 5η συνεχή χρονιά από τη Διεύθυνση

Διαβάστε περισσότερα

«Έρευνα για τις ανάγκες σε εργατικό δυναμικό στην ευρωπαϊκή επικράτεια (επιστήμες μηχανικών)»

«Έρευνα για τις ανάγκες σε εργατικό δυναμικό στην ευρωπαϊκή επικράτεια (επιστήμες μηχανικών)» «Έρευνα για τις ανάγκες σε εργατικό δυναμικό στην ευρωπαϊκή επικράτεια (επιστήμες μηχανικών)» Περιεχόμενα 1. Στόχος... 2 2. Μεθοδολογία έρευνας.....2 3. Ανάλυση αποτελεσμάτων 3 3.1 Μηχανολόγοι Μηχανικοί....3

Διαβάστε περισσότερα

ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΣ ΔΙΑΓΝΩΣΗΣ ΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΕ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΑ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΤΠΕ

ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΣ ΔΙΑΓΝΩΣΗΣ ΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΕ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΑ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΤΠΕ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΣ ΔΙΑΓΝΩΣΗΣ ΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΕ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΑ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΤΠΕ Ρένα Μπαρδάνη, Διευθύντρια Τομέα Ανθρώπινου Δυναμικού, ΣΕΒ Deree - The American College of Greece, Τετάρτη

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ-ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης και η σημασία τους για επιχειρήσεις και εργαζομένους

Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης και η σημασία τους για επιχειρήσεις και εργαζομένους Δελτίο Τύπου Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης και η σημασία τους για επιχειρήσεις και εργαζομένους Αθήνα, 25/4/2012 Τα αποτελέσματα της έρευνας με θέμα τα Προγράμματα

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Γ Τρίμηνο 2015. Συγκρατημένα αισιόδοξες οι προβλέψεις προσλήψεων των εργοδοτών στην Ελλάδα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Γ Τρίμηνο 2015. Συγκρατημένα αισιόδοξες οι προβλέψεις προσλήψεων των εργοδοτών στην Ελλάδα ManpowerGroup Λεωφόρος Μεσογείων 2-4 Πύργος Αθηνών, Κτίριο Β 115 27 Αθήνα T: 210 69 27 400 www.manpowergroup.gr MEDIA CONTACT: Τάνια Κωφίδου 210-6931216 tkofidou@manpowergroup.gr Βίκυ Μπουλούκου 210-6931204

Διαβάστε περισσότερα

Η λίστα με τα 87 επαγγέλματα με αυξημένη ζήτηση την επόμενη 20ετία

Η λίστα με τα 87 επαγγέλματα με αυξημένη ζήτηση την επόμενη 20ετία Η λίστα με τα 87 επαγγέλματα με αυξημένη ζήτηση την επόμενη 20ετία Λίστα με 87 επαγγέλματα που προβλέπεται ότι θα έχουν αυξημένη ζήτηση στην αγορά εργασίας την επόμενη επταετία (ως το 2020) έδωσε στη δημοσιότητα

Διαβάστε περισσότερα

ΤΙΤΛΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ - ΣΥΓΧΡΟΝΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΥ MANAGEMENT

ΤΙΤΛΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ - ΣΥΓΧΡΟΝΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΥ MANAGEMENT ΤΙΤΛΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ - ΣΥΓΧΡΟΝΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΥ MANAGEMENT Βασικός στόχος του προγράμματος είναι η κατάρτιση των ανέργων υποχρεωτικής, δευτεροβάθμιας, μεταδευτεροβάθμιας εκπαίδευσης ή και

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement. Ελλάδα. Απτελέσματα Έρευνας Outplacement

Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement. Ελλάδα. Απτελέσματα Έρευνας Outplacement Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement 2015 Ελλάδα 1 Απτελέσματα Έρευνας Outplacement 2015 Πρόλογος 3 1. Βασικά Ευρήματα 4 2. Ταυτότητα έρευνας 6 - Μεθοδολογία, Δείγμα & Ερωτηματολόγιο - Δημογραφική Ανάλυση

Διαβάστε περισσότερα

1 ο εξάμηνο Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας ALBA Graduate Business School at The American College of Greece

1 ο εξάμηνο Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας ALBA Graduate Business School at The American College of Greece 2 0 1 3 1 ο εξάμηνο Μάρτιος 2013 2013 Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας ALBA Graduate Business School at The American College of Greece 1 Δείκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας 2013-1 ο εξάμηνο Η πρωτοβουλία

Διαβάστε περισσότερα

Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης

Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης Έκθεση Έρευνας μεταξύ Στελεχών Οργανισμών της Περιφέρειας Ελλάδα 2015 Αριθμός

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement για το έτος

Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement για το έτος Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement για το έτος 2013-2014 Ελλάδα 2013 Πρόλογος 3 1. Βασικά Ευρήματα 4 2. Ταυτότητα έρευνας 6 - Μεθοδολογία, Δείγμα & Ερωτηματολόγιο - Δημογραφική Ανάλυση Δείγματος 3. Ανάλυση

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement για το έτος 2014

Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement για το έτος 2014 Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement για το έτος 2014 Ελλάδα Πρόλογος Για 4η συνεχή χρονιά πραγματοποιήθηκε φέτος η ετήσια έρευνα της Randstad Hellas σχετικά με τα προγράμματα Outplacement, διερευνώντας απόψεις,

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγική και Διοίκηση Πληροφοριακών Συστημάτων

Στρατηγική και Διοίκηση Πληροφοριακών Συστημάτων Στρατηγική και Διοίκηση Πληροφοριακών Συστημάτων Διαχείριση και Έλεγχος Πληροφοριακών Πόρων: To Τμήμα Πληροφορικής Διδάσκουσα: Αδαμαντία Πατέλη (pateli@ionio.gr) Κέρκυρα, 30 Απριλίου 2015 1 Χρηματοδότηση

Διαβάστε περισσότερα

2 ο εξάμηνο. 2012 Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας ALBA Graduate Business School at American College of Greece

2 ο εξάμηνο. 2012 Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας ALBA Graduate Business School at American College of Greece 2 0 1 2 2 ο εξάμηνο Σεπτέμβριος 2012 2012 Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας ALBA Graduate Business School at American College of Greece 1 Δείκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας 2012-2 ο εξάμηνο Περιεχόμενα

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ Ενότητα: ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ 3 (ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΔΕΙΓΜΑΤΟΛΗΠΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ) ΧΑΛΙΚΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΠΥΛΑΙΑΣ-ΧΟΡΤΙΑΤΗ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί το προτεινόμενο

Διαβάστε περισσότερα

Δείκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας. 1 ος Κύκλος. 2007 ALBA Graduate Business School

Δείκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας. 1 ος Κύκλος. 2007 ALBA Graduate Business School Δείκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας 7 1 ος Κύκλος Μάρτιος 7 7 ALBA Graduate Business School Η πρωτοβουλία και υλοποίηση του έργου ανήκει στο Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας του ALBA Graduate Business School. Την

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Δ Τρίμηνο 2014

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Δ Τρίμηνο 2014 ManpowerGroup Μεσογείων 2-4 115 27 Αθήνα T: 210 69 27 400 F: 210 32.48.644 www.manpowergroup.gr Media Contact: Μαριάννα Κολλητήρη T: 210 69 31 235 mkollitiri@manpowergroup.gr Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το B Τρίμηνο 2015. Συνεχής ανάκαμψη των προθέσεων προσλήψεων των εργοδοτών στην Ελλάδα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το B Τρίμηνο 2015. Συνεχής ανάκαμψη των προθέσεων προσλήψεων των εργοδοτών στην Ελλάδα ManpowerGroup Λεωφόρος Μεσογείων 2-4 Πύργος Αθηνών Κτίριο Β 115 27 Αθήνα T: 210 69 27 400 www.manpowergroup.gr Media Contact: Μαριάννα Κολλητήρη T: 210 69 31 235 mkollitiri@manpowergroup.gr UNDER STRICT

Διαβάστε περισσότερα

Αναδιοργάνωση: Η επόμενη ημέρα για τους εργαζόμενους Αποτελέσματα Έρευνας. 13 Φεβρουαρίου 2014

Αναδιοργάνωση: Η επόμενη ημέρα για τους εργαζόμενους Αποτελέσματα Έρευνας. 13 Φεβρουαρίου 2014 Αναδιοργάνωση: Η επόμενη ημέρα για τους εργαζόμενους Αποτελέσματα Έρευνας 13 Φεβρουαρίου 2014 Γενικά Στοιχεία της Έρευνας Σκοπός Αποτύπωση ενεργειών διαχείρισης εργαζομένων στο πλαίσιο αναδιοργάνωσης.

Διαβάστε περισσότερα

Ε Ρ Ω Τ Η Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο

Ε Ρ Ω Τ Η Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο ΔΕΙΚΤΕΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ HR METRICS Ε Ρ Ω Τ Η Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο Οδηγίες συμπλήρωσης: 1. Παρακαλούμε συμπληρώστε απόλυτους αριθμούς στα κλάσματα (αριθμητή, παρανομαστή) 2. Όταν συγκεντρώσετε

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Στην παρούσα ενότητα παρουσιάζονται τα αποτελέσματα δειγματοληπτικής έρευνας που πραγματοποιήθηκε για τα 4η συνεχή χρονιά από τη Διεύθυνση

Διαβάστε περισσότερα

Για περισσότερες πληροφορίες: Άννα Καρακατσάνη ON N UP

Για περισσότερες πληροφορίες: Άννα Καρακατσάνη ON N UP ManpowerGroup Μεσογείων 2-4 Πύργος Αθηνών 115 27 Αθήνα T: 210 32.24.301 F: 210 32.48.644 www.manpowergroup.com Για περισσότερες πληροφορίες: Άννα Καρακατσάνη ON N UP 210 6835001 anna.karakatsani@onnup.com

Διαβάστε περισσότερα

Διασύνδεση 2013: Από τις σπουδές στο Επάγγελμα. Συμβουλές για μια επιτυχημένη συνέντευξη 27/05/2013. Κωνσταντίνα Καλοδούκα. Recruitment Consultant

Διασύνδεση 2013: Από τις σπουδές στο Επάγγελμα. Συμβουλές για μια επιτυχημένη συνέντευξη 27/05/2013. Κωνσταντίνα Καλοδούκα. Recruitment Consultant Διασύνδεση 2013: Από τις σπουδές στο Επάγγελμα. Συμβουλές για μια επιτυχημένη συνέντευξη 27/05/2013 Κωνσταντίνα Καλοδούκα Recruitment Consultant 1 ICAP GROUP H ICAP Group παρέχει υπηρεσίες που συμβάλλουν

Διαβάστε περισσότερα

Microsoft Dynamics NAV & Verticals

Microsoft Dynamics NAV & Verticals Microsoft Dynamics NAV & Verticals 1 Cosmos Business Systems SA Cosmos Consulting SA Software Solutions Microsoft Dynamics NAV ERP Τι είναι; Το Enterprise Resource Planning (ERP) είναι μια λύση λογισμικού

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΑΠ-ΝΔΦΚ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΑΠ-ΝΔΦΚ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑ ΔΑΠ-ΝΔΦΚ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ www.dap-papei.gr 1 1. Τι δεν περιλαμβάνει

Διαβάστε περισσότερα

Δελτίο Τύπου. Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Δ Τρίμηνο 2015

Δελτίο Τύπου. Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Δ Τρίμηνο 2015 ManpowerGroup Λεωφόρος Μεσογείων 2-4 Πύργος Αθηνών, Κτίριο Β 115 27 Αθήνα T: 210 69 27 400 www.manpowergroup.gr MEDIA CONTACT: Τάνια Κωφίδου 210-6931216 tkofidou@manpowergroup.gr Δελτίο Τύπου Βίκυ Μπουλούκου

Διαβάστε περισσότερα

2014 Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας ALBA Graduate Business School at The American College of Greece

2014 Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας ALBA Graduate Business School at The American College of Greece 2 0 1 4 Ιούνιος 2014 2014 Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας ALBA Graduate Business School at The American College of Greece 1 Η πρωτοβουλία και υλοποίηση του Δείκτη Τάσεων Αγοράς Εργασίας ανήκει

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ Τίτλος θέσης Ομάδα καθηκόντων/βαθμός AD 9 Τύπος σύμβασης Κωδικός Προθεσμία υποβολής των αιτήσεων Τόπος εργασίας Εμπειρογνώμονας διαχείρισης πελατών

Διαβάστε περισσότερα

Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων Τι είναι η Οργάνωση και Διοίκηση των Πωλήσεων:

Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων Τι είναι η Οργάνωση και Διοίκηση των Πωλήσεων: Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων Τι είναι η Οργάνωση και Διοίκηση των Πωλήσεων: Μία από τις σημαντικότερες λειτουργίες της επιχείρησης είναι αυτή των πωλήσεων, καθώς αποτελεί τον συνδετικό κρίκο μεταξύ επιχείρησης

Διαβάστε περισσότερα

1. Πρακτικές για κάθε Στάδιο της ιαδικασίας Εθελοντισµού 1.1 Προσέλκυση και Επιλογή Εθελοντών

1. Πρακτικές για κάθε Στάδιο της ιαδικασίας Εθελοντισµού 1.1 Προσέλκυση και Επιλογή Εθελοντών 1. Πρακτικές για κάθε Στάδιο της ιαδικασίας Εθελοντισµού 1.1 Προσέλκυση και Επιλογή Εθελοντών Το στάδιο αυτό ορίζεται ως η συγκέντρωση ενός ικανοποιητικού αριθµού κατάλληλων υποψήφιων εθελοντών για την

Διαβάστε περισσότερα

Δείκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας. 2 ος Κύκλος. 2007 ALBA Graduate Business School

Δείκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας. 2 ος Κύκλος. 2007 ALBA Graduate Business School Δείκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας 7 2 ος Κύκλος Ιούλιος 7 7 ALBA Graduate Business School Η πρωτοβουλία και υλοποίηση του έργου ανήκει στο Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας του ALBA Graduate Business

Διαβάστε περισσότερα

Πλαίσιο Δεξιοτήτων Μέντορινγκ

Πλαίσιο Δεξιοτήτων Μέντορινγκ MENTEE Mentoring, Networking and Training for European Entrepreneurs Proj.no: 2014-1-PL01-KA202-003383 Πλαίσιο Δεξιοτήτων Μέντορινγκ Μάιος 2015 0 Πίνακας Περιεχομένων 1. Εισαγωγή... 2 2. Πλαίσιο Δεξιοτήτων

Διαβάστε περισσότερα

Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΚΙΝΗΤΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ

Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΚΙΝΗΤΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΚΙΝΗΤΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ Γουρνάκης Δ. Παναγιώτης (Α.Μ.: 5268) Επιβλέπων Καθηγητής: Καθηγητής Μ. Χαλικιάς Α.Τ.Ε.Ι ΠΕΙΡΑΙΑ Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων νοείται το σύνολο των ενεργειών, στρατηγικών

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ

Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ Μαϊος 2015 Νταίζη Θεοδώρου Recruitment & HR Development Senior Manager OTE COSMOTE Human Resources Division 1 Προφίλ εταιρείας Όμιλος OTE Ο μεγαλύτερος τηλεπικοινωνιακός

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ. Ειδικός ΤΠ (ΑΝΔΡΑΣ/ΓΥΝΑΙΚΑ)

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ. Ειδικός ΤΠ (ΑΝΔΡΑΣ/ΓΥΝΑΙΚΑ) ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ Τίτλος θέσης Ομάδα καθηκόντων/βαθμός AD 6 Τύπος σύμβασης Κωδικός αναφοράς Προθεσμία υποβολής των αιτήσεων υποψηφιότητας Τόπος εργασίας Ο εφεδρικός

Διαβάστε περισσότερα

Από την αίθουσα διδασκαλίας στην αίθουσα συσκέψεων. 5 τρόποι για να προετοιμάσετε τους σύγχρονους φοιτητές για τον αυριανό επαγγελματικό στίβο

Από την αίθουσα διδασκαλίας στην αίθουσα συσκέψεων. 5 τρόποι για να προετοιμάσετε τους σύγχρονους φοιτητές για τον αυριανό επαγγελματικό στίβο Από την αίθουσα διδασκαλίας στην αίθουσα συσκέψεων 5 τρόποι για να προετοιμάσετε τους σύγχρονους φοιτητές για τον αυριανό επαγγελματικό στίβο Εφαρμογή συνεργατικών και καινοτόμων εκπαιδευτικών τεχνολογιών

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ. Βοηθός ΤΠ (ΑΝΔΡΑΣ/ΓΥΝΑΙΚΑ) 31/12/2017

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ. Βοηθός ΤΠ (ΑΝΔΡΑΣ/ΓΥΝΑΙΚΑ) 31/12/2017 ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ Τίτλος θέσης Ομάδα καθηκόντων/βαθμός AST 3 Τύπος σύμβασης Κωδικός αναφοράς Προθεσμία υποβολής των αιτήσεων υποψηφιότητας Τόπος εργασίας Ο εφεδρικός

Διαβάστε περισσότερα

Εμπορικό & Βιομηχανικό Επιμελητήριο Θεσσαλονίκης ΒΑΡΟΜΕΤΡΟ ΕΒΕΘ. Palmos Analysis Ltd.

Εμπορικό & Βιομηχανικό Επιμελητήριο Θεσσαλονίκης ΒΑΡΟΜΕΤΡΟ ΕΒΕΘ. Palmos Analysis Ltd. Εμπορικό & Βιομηχανικό Επιμελητήριο Θεσσαλονίκης ΒΑΡΟΜΕΤΡΟ ΕΒΕΘ Palmos Analysis Ltd. Μάρτιος 2016 ΒΑΡΟΜΕΤΡΟ ΕΒΕΘ (Executive Summary) Το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Θεσσαλονίκης, στο πλαίσιο της

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΠΕΙΡΑΙΑ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΠΕΙΡΑΙΑ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΠΕΙΡΑΙΑ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «Εφαρμογές του Office 365 στην ενδοεπιχειρησιακή εκπαίδευση» Ονοματεπώνυμο Σπουδαστή:

Διαβάστε περισσότερα

«ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ» Διεξαγωγή: CMR Cypronetwork και CIM

«ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ» Διεξαγωγή: CMR Cypronetwork και CIM «ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ» Διεξαγωγή: CMR Cypronetwork και CIM Ταυτότητα έρευνας Μέγεθος δείγματος: 400 συνεντεύξεις Ημερομηνία διεξαγωγής: Μάρτιος 2015 Κάλυψη: Επιλογή δείγματος:

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΕΩΝ Διοίκηση Λειτουργιών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΕΩΝ Διοίκηση Λειτουργιών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΕΩΝ Διοίκηση Λειτουργιών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας Λέκτορας Κωνσταντίνος Ν. Ανδρουτσόπουλος Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας kandro@aueb.gr Ορισμοί Διοίκηση Εφοδιαστικής

Διαβάστε περισσότερα

Newsletter. «Οδηγούµε τους ανθρώπους στην επιτυχία σε έναν κόσµο που συνεχώς αλλάζει» TEYΧΟΣ 2 ο. Τριµηνιαίο ενηµερωτικό Η.R.

Newsletter. «Οδηγούµε τους ανθρώπους στην επιτυχία σε έναν κόσµο που συνεχώς αλλάζει» TEYΧΟΣ 2 ο. Τριµηνιαίο ενηµερωτικό Η.R. Newsletter Τριµηνιαίο ενηµερωτικό Η.R. Newsletter TEYΧΟΣ 2 ο «Οδηγούµε τους ανθρώπους στην επιτυχία σε έναν κόσµο που συνεχώς αλλάζει» Εditorial Αγαπητοί συνεργάτες, Το τρίµηνο που διανύσαµε η Adecco πραγµατοποίησε

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ Ο ρόλος της άσκησης για όλους Η άσκηση με την συστηματική καθοδήγηση αποτελεί ουσιαστική κοινωνική επένδυση γιατί

Διαβάστε περισσότερα

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ»

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ» ΕΠΙΤΑΓΗ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΜΕ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΕΡΓΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Α.Ε.Ι. ΚΑΙ Τ.Ε.Ι. «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ» Βασικός στόχος του προγράμματος είναι

Διαβάστε περισσότερα

Σταδιοδρομία & Επιχειρηματικότητα 2014 Information Communication Technology. Γιάννος Μυλωνάς ΕΕΠ, Πληροφορική Πανεπιστήμιο Κύπρου

Σταδιοδρομία & Επιχειρηματικότητα 2014 Information Communication Technology. Γιάννος Μυλωνάς ΕΕΠ, Πληροφορική Πανεπιστήμιο Κύπρου Σταδιοδρομία & Επιχειρηματικότητα 2014 Information Communication Technology Γιάννος Μυλωνάς ΕΕΠ, Πληροφορική Πανεπιστήμιο Κύπρου Στόχοι!! Να σας βοηθήσουμε να προετοιμαστείτε καλύτερα για την μελλοντική

Διαβάστε περισσότερα

Ευνοϊκές οι προθέσεις προσλήψεων των εργοδοτών στην Ελλάδα

Ευνοϊκές οι προθέσεις προσλήψεων των εργοδοτών στην Ελλάδα ManpowerGroup Mesogeion 2-4 Athens Tower 115 27 Athens T: 210 69 27 400 F: 210 32 48 644 www.manpowergroup.gr MEDIA CONTACT: Vasso Tsouni 211-1069963 vtsouni@manpowergroup.gr Δελτίο Τύπου Έρευνα Προοπτικών

Διαβάστε περισσότερα

Ολοκληρωµένες λύσεις ERP για κάθε επιχείρηση

Ολοκληρωµένες λύσεις ERP για κάθε επιχείρηση Ολοκληρωµένες λύσεις ERP για κάθε επιχείρηση Η εταιρία H Data Communication ΑΕ ιδρύθηκε το 1987 στην Αθήνα µε αντικείµενο την ανάπτυξη λογισµικού για επιχειρήσεις και την παροχή ολοκληρωµένων λύσεων πληροφορικής.

Διαβάστε περισσότερα

GLOBAL CERT. Τουριστικά Αγγλικά & άλλες γλώσσες

GLOBAL CERT. Τουριστικά Αγγλικά & άλλες γλώσσες GLOBAL CERT Τουριστικά Αγγλικά & άλλες γλώσσες Η PALSO με την πολυετή επιτυχημένη πορεία της στον κλάδο της ξενόγλωσσης εκπαίδευσης & πιστοποίησης και η GLOBAL CERT με την εμπειρία της και την άρτια τεχνογνωσία

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΩΝ Σεμινάριο εξειδικευμένων γνώσεων 8 9 Φεβρουαρίου 2010 Η επιχειρηματική στρατηγική αποτελεί θεμελιώδη παράγοντα επιτυχίας των επιχειρήσεων, καθώς διαμορφώνει τη φυσιογνωμία και εκφράζει τη δυναμική τους.

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ Τίτλος θέσης Ομάδα καθηκόντων/βαθμός Τύπος σύμβασης Κωδικός αναφοράς Προθεσμία υποβολής των αιτήσεων υποψηφιότητας Τόπος εργασίας Ο εφεδρικός πίνακας

Διαβάστε περισσότερα

Executive Summary. Οι 44 εταιρείες ϖου συµµετείχαν στην έρευνα. IT Skills: The Business Gain 1

Executive Summary. Οι 44 εταιρείες ϖου συµµετείχαν στην έρευνα. IT Skills: The Business Gain 1 Executive Summary Είναι γεγονός ϖως τα τελευταία χρόνια η καλή γνώση ϖληροφορικής και γνώσης χειρισµού Η/Υ αϖοτελεί σηµαντικό εφόδιο στη ϖροσϖάθεια των εργαζοµένων να ανελιχθούν στον εϖαγγελµατικό στίβο.

Διαβάστε περισσότερα

Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ

Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 01: «ΜΈΣΟ-ΜΑΚΡΟΠΡΌΘΕΣΜΗ ΣΤΉΡΙΞΗ ΤΟΥ ΑΝΘΡΏΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΎ ΠΟΥ ΥΦΊΣΤΑΤΑΙ ΤΙΣ ΣΥΝΈΠΕΙΕΣ ΑΠΡΌΒΛΕΠΤΩΝ ΤΟΠΙΚΏΝ Ή ΤΟΜΕΑΚΏΝ ΚΡΊΣΕΩΝ ΠΟΥ ΣΥΝΔΈΟΝΤΑΙ ΜΕ ΤΗΝ

Διαβάστε περισσότερα

Πίνακας Περιεχοµένων. Οδηγός Υποψηφίων- Πρόγραμμα Impact 2017 της Ashoka 1

Πίνακας Περιεχοµένων. Οδηγός Υποψηφίων- Πρόγραμμα Impact 2017 της Ashoka 1 Οδηγός Υποψηφίων Πρόγραµµα Impact 2017 Πίνακας Περιεχοµένων Εισαγωγή... 2 Το πρόγραµµα συνοπτικά... 3 Οι στόχοι του προγράµµατος... 3 Η διαδικασία και τα στάδια του προγράµµατος... 4 Ποιος µπορεί να συµµετάσχει

Διαβάστε περισσότερα

Μαθησιακά Αποτελέσματα Matrix Ελληνική Έκδοση

Μαθησιακά Αποτελέσματα Matrix Ελληνική Έκδοση , Matrix, Ελληνική έκδοση Matrix Ελληνική Έκδοση Συντάχθηκε από: LMETB Μεταφράστηκε από: CARDET , Matrix Εισαγωγικό Επίπεδο (για μαθητές ηλικίας 12 14 χρονών) Προσωπικό προφίλ ( ) (να θεωρηθούν από τη

Διαβάστε περισσότερα

Δημητρίου Γεώργιος. Αναφορά Απασχολησιμότητας. Απρίλιος, 2013. Αναφορά Απασχολησιμότητας Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Σελίδα 1 / 7

Δημητρίου Γεώργιος. Αναφορά Απασχολησιμότητας. Απρίλιος, 2013. Αναφορά Απασχολησιμότητας Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Σελίδα 1 / 7 Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Αναφορά Απασχολησιμότητας Αναφορά Απασχολησιμότητας Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Σελίδα 1 / 7 Περιεχόμενα Εισαγωγή... 3 Προφίλ Απασχολησιμότητας... 3 Πώς να διαβάσεις

Διαβάστε περισσότερα

Ερωτηματολόγιο προς εκπαιδευτικούς

Ερωτηματολόγιο προς εκπαιδευτικούς Ερωτηματολόγιο προς εκπαιδευτικούς Σκοπός της έρευνας αυτής είναι η διερεύνηση των απόψεων των εκπαιδευτικών αναφορικά με την ιδιαίτερη πολιτική του σχολείου τους. Η έρευνα αυτή εξετάζει, κυρίως, την πολιτική

Διαβάστε περισσότερα

JOB OPENINGS ΝΕΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

JOB OPENINGS ΝΕΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 03/07/2009 NEWSLETTER JOB OPENINGS ΝΕΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΘΗΝΑ o Σύμβουλοι Επιχειρήσεων Assistant Project Manager (new) Εκπαιδευτή Sales Expert Εκπαιδευτή Logistics Expert Εκπαιδευτή Finance Expert Εκπαιδευτή

Διαβάστε περισσότερα

Δελτίο Τύπου. Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της ManpowerGroup για το Γ Τρίμηνο 2017

Δελτίο Τύπου. Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της ManpowerGroup για το Γ Τρίμηνο 2017 ManpowerGroup Mesogeion 2-4 Athens Tower 115 27 Athens T: 210 69 27 400 F: 210 32 48 644 www.manpowergroup.gr MEDIA CONTACT: Vasso Tsouni 211-1069963 vtsouni@manpowergroup.gr Δελτίο Τύπου Έρευνα Προοπτικών

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Θετικών Επιστημών 1 Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΚΤΥΑ FRANCHISE & ΑΚΑΔΗΜΙΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

ΔΙΚΤΥΑ FRANCHISE & ΑΚΑΔΗΜΙΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΔΙΚΤΥΑ FRANCHISE & ΑΚΑΔΗΜΙΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Άρθρο του Παναγιώτη Γ. Ρουσόπουλου, Γενικού Διευθυντή της εταιρείας συμβούλων THE FRANCHISE CO. και Διευθύνοντα Συμβούλου της Dale Carnegie Training Hellas Στην

Διαβάστε περισσότερα

Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου

Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου Ηγέτες με Όραμα Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου Αγαπητοί φοιτητές, Εκ μέρους του Τμήματος Δημόσιας Διοίκησης και Διοίκησης Επιχειρήσεων σας καλωσορίζουμε στο μεταπτυχιακό πρόγραμμα στη Διοίκηση

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Τμήμα Οικονομικών Επιστημών Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Οικονομική Επιστήμη Τμήμα Οικονομικών

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στην Κοστολόγηση Επιχειρήσεων

Εισαγωγή στην Κοστολόγηση Επιχειρήσεων Οργάνωση Παραγωγής & ιοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Κοστολόγηση Επιχειρήσεων & Λήψη Αποφάσεων Κεφάλαιο 1 Εισαγωγή στην Κοστολόγηση Επιχειρήσεων Νικόλαος Α. Παναγιώτου 2004 ΕΜΠ Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής

Διαβάστε περισσότερα

Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής

Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής Καθηµερινά αντιµετωπίζουµε εξαιρετικές επιχειρηµατικές ευκαιρίες ευφυώς µεταµφιεσµένες σε άλυτα προβλήµατα. J.W. Gardner. Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Πολιτική Επιστήμη 1 Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας

Διαβάστε περισσότερα

Under strict EMBARGO: Not for publication before GMT, September 10 th 2013

Under strict EMBARGO: Not for publication before GMT, September 10 th 2013 Under strict EMBARGO: Not for publication before 00.01 GMT, September 10 th 2013 ManpowerGroup Μεσογείων 2-4 Πύργος Αθηνών 115 27 Αθήνα T: 210 32.24.301 F: 210 32.48.644 www.manpowergroup.gr Media Contact:

Διαβάστε περισσότερα