Ετήσια Έρευνα HR & Workplace Trends

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Ετήσια Έρευνα HR & Workplace Trends 2013-2014"

Transcript

1 Ετήσια Έρευνα HR & Workplace Trends Ελλάδα

2 2 Ετήσια Έρευνα HR & Workplace Trends

3 Ετήσια Έρευνα HR & Workplace Trends Ελλάδα Αγαπητέ πελάτη, Καλωσήρθατε στην ετήσια έρευνα HR & Workplace Trends Survey της Randstad. Ως Διευθύνων Σύμβουλος της Randstad Hellas, είμαι στην ευχάριστη θέση να παρουσιάσω τα αποτελέσματα της έρευνας για το Αυτή η έκθεση προσφέρει σημαντικές πληροφορίες ως προς τις τάσεις και τις εξελίξεις που επηρεάζουν την επιχείρησή σας. Συλλέγονται από εταιρείες διαφόρων κλάδων, καθώς και από στατιστικά στοιχεία που αποτυπώνουν τις αποδοχές από όλες τις αγορές καθώς και τις γεωγραφικές περιοχές στις οποίες δραστηριοποιούνται. Από το Δεκέμβριο του 2013 έως τον Μάρτιο του 2014, 382 υψηλόβαθμα στελέχη και στελέχη Ανθρώπινου Δυναμικού από όλη την Ελλάδα ερωτήθηκαν μέσω αναλυτικών συνεντεύξεων ή σύντομης on line έρευνας. Η έκθεση διερευνά θέματα που σχετίζονται με την οικονομία, το παρελθόν και το μέλλον των προσλήψεων, τη βιωσιμότητα, τις τάσεις και την καινοτομία στο χώρο εργασίας, τις αμοιβές και τις παροχές, κλπ. Η αγορά εργασίας αλλάζει συνεχώς και δεν είναι το μόνο πρόβλημα που προήλθε από τη μεταβολή του οικονομικού περιβάλλοντος. Ενώ οι εταιρείες επικεντρώνονται στο να δώσουν έμφαση στις βασικές ικανότητες τους, προγραμματίζουν επίσης την ενίσχυση της ανταγωνιστικής τους θέσης για το μέλλον, ώστε να διατηρήσουν και να αξιοποιήσουν τις ευκαιρίες για ανάπτυξη, εάν και όταν αυτές προκύψουν. Η φετινή έρευνα ασχολείται μεταξύ άλλων και με τις εξελίξεις αυτές. Μπορείτε να βρείτε μία περίληψη στις σελίδες 6 και 7 της παρούσας έκθεσης. Αντίστοιχα, στις σελίδες 28 και 29 παρατίθεται μία επισκόπηση των ετήσιων αρχικών μισθών για διάφορες τυποποιημένες θέσεις στην ελληνική αγορά εργασίας. Στην Randstad Ελλάς, παραμένουμε προσηλωμένοι στο να σας παρέχουμε υψηλής ποιότητας ταλέντα ώστε να επηρεάσουν την κερδοφορία της επιχείρησής σας και τη μελλοντική επιτυχία της. Στην επιχείρησή μας, οι σχέσεις είναι το κλειδί και οφείλουμε ένα ειλικρινές «ευχαριστώ» σε όλους όσους συμμετείχαν στη φετινή έρευνα. Εκτιμούμε τη συμβολή σας και ανυπομονούμε να συνεργαστούμε μαζί σας το Με εκτίμηση, Λη Οστεργκαρντ Διευθύνουσα Σύμβουλος Randstad Hellas Αν και το περιεχόμενο αυτής της δημοσίευσης έχει δημιουργηθεί με τη μέγιστη δυνατή φροντίδα, ο εκδότης δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνος για οποιοδήποτε σφάλμα ή παράλειψη μπορεί να παρατηρηθεί. Κανένα δικαίωμα δεν προκύπτει από αυτό το έγγραφο. Αυτή η έρευνα έχει διεξαχθεί από την ICMA Group, Waterloo Βέλγιο. Ελλάδα

4 Περιεχόμενα και Δομή της Έκθεσης 4 Ετήσια Έρευνα HR & Workplace Trends

5 Ετήσια Έρευνα HR and Workplace Trends Ελλάδα 1 Βασικές Διαπιστώσεις Επισκόπηση των κύριων πορισμάτων που προσδιορίζονται από τα αποτελέσματα της έρευνας. 6 2 Προφίλ Εταιρείας Εδώ θα βρείτε λεπτομέρειες σχετικά με τις εταιρείες που συμμετείχαν στην έρευνα. 8 3 Προφίλ Συμμετεχόντων Αυτή η ενότητα παρέχει λεπτομερείς πληροφορίες σχετικά με τους φορείς λήψης αποφάσεων που απάντησαν στις ερωτήσεις 10 4 Ανθρώπινο Δυναμικό και Προκλήσεις Σε αυτό το κεφάλαιο, τα στοιχεία περιγράφουν τις τρέχουσες και μελλοντικές προκλήσεις που επηρεάζουν ή θα επηρεάσουν το Ανθρώπινο Δυναμικό και την εταιρεία στο μέλλον. Επιπλέον, δίνουν μια περιγραφή για το πώς οι εταιρείες αντιμετωπίζουν την έλλειψη δεξιοτήτων αλλά και το είδος των παροχών που προσφέρουν στους υπαλλήλους τους Στρατηγικές Απασχόλησης και Πρόσληψης Δημιουργεί προοπτική για τις πηγές και τις μεθόδους που χρησιμοποιούνται για την πρόσληψη και την εκτίμηση ταλέντων. Αυτό το κεφάλαιο εξηγεί επίσης κατά πόσον οι εταιρείες είναι πρόθυμες να προσλάβουν προσωρινό ή μόνιμο προσωπικό και απεικονίζει περαιτέρω τους λόγους για τους οποίους οι οργανώσεις θα μπορούσαν να αποτύχουν να προσελκύσουν κορυφαία ταλέντα Τάσεις και Καινοτομία στο Χώρο Εργασίας Αυτό το κεφάλαιο αναφέρεται στις αλλαγές και τις νέες εφαρμογές στο χώρο εργασίας και τις διαδικασίες πρόσληψης Οικονομικές Επιπτώσεις και Προοπτικές Παρέχει πληροφορίες σχετικά με το πώς η τρέχουσα οικονομική κατάσταση έχει αντίκτυπο στις πρωτοβουλίες των επιχειρήσεων και τις μελλοντικές προοπτικές τους Μισθοί Οι τίτλοι των θέσεων εργασίας ποικίλλουν από εταιρεία σε εταιρεία. Οι ερωτηθέντες κλήθηκαν να παράσχουν μισθούς για τους τυποποιημένους τίτλους που ταιριάζουν με σαφήνεια στις λειτουργικές αρμοδιότητες της θέσης στην εταιρεία. Σε αυτή την ενότητα, ελάχιστοι, μέγιστοι και μέσοι μισθοί θα εμφανίζονται για κάθε ειδικότητα. 28 Σημείωση: Δύο διαφορετικές προσεγγίσεις χρησιμοποιήθηκαν για τη διεξαγωγή τηε έρευνας: (1) μέσω προσωπικών συνεντεύξεων και (2) μέσω online συνεντεύξεων. Για να διευκολυνθεί η ολοκλήρωση των online συνεντεύξεων, τα ηλεκτρονικά ερωτηματολόγια αποτελούνταν από ένα πιο περιεκτικό σύνολο ερωτήσεων σε σχέση με τα ερωτηματολόγια που χρησιμοποιήθηκαν στις προσωπικές συνεντεύξεις. Αυτός είναι ο λόγος που το δείγμα ανά ερώτηση ή ανά θέμα μπορεί να διαφέρει. Σύνολο προσωπικών συνεντεύξεων = 211 Σύνολο online συνετεύξεων = 171 Ελλάδα

6 Βασικές Διαπιστώσεις 1 I Γενικά Η έκθεση HR and Workplace Trends παρουσιάζει τα αποτελέσματα των συνεντεύξεων μεταξύ 382 υψηλόβαθμων στελεχών από διάφορες ελληνικές εταιρείες. 211 συμμετέχοντες ερωτήθηκαν μέσω προσωπικών συνεντεύξεων και 171 συμμετείχαν σε online συνεντεύξεις. Η διεξαγωγή των συνεντεύξεων πραγματοποιήθηκε από το Δεκέμβριο του2013 έως τον Φεβρουάριο του Η Υγεία, ο Ιατρικός και ο Φαρμακευτικός τομέας αποτελούν τη μεγαλύτερη ομάδα του δείγματός μας και ακολουθούνται από οργανισμούς του Λιανικού κλάδου, των Διανομών και του τομέα των Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών. Οι περισσότερες από τις εταιρείες που συμμετείχαν στην έρευνα μέσω προσωπικών συνεντεύξεων δημιούργησαν ένα κύκλο εργασιών 50 εκατ. ευρώ στην Ελλάδα. Μία στις τρεις εταιρείες αποτελεί μέρος ενός οργανισμού που καταγράφει εισόδημα > 500 εκατομμυρίων ευρώ παγκοσμίως, πράγμα που δείχνει ότι είναι ή συνδέεται με μία πολυεθνική εταιρεία. Εμβαθύνοντας στο προφίλ των συμμετεχόντων, παρατηρούμε ότι οι περισσότεροι από αυτούς κατέχουν τίτλο Υπεύθυνου Τμήματος, ακολουθούμενο από το επίπεδο Διευθυντής. Η πλειοψηφία των ερωτηθέντων εργάζεται στο τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού. Οι περισσότεροι από τους ερωτηθέντες βρήκαν την τρέχουσα θέση τους μέσα από προσωπικές επαφές ή συστάσεις. Για την επέκταση και τη συντήρηση του δικτύου τους, οι περισσότεροι ερωτηθέντες προτιμούν να χρησιμοποιούν επαγγελματική δικτύωση, που ακολουθείται από ημερίδες και συνέδρια. Τα κοινωνικά δίκτυα χρησιμοποιούνται σχεδόν από το ήμισυ των ερωτηθέντων: το LinkedIn είναι το πιο δημοφιλές, το Facebook το χρησιμοποιούν πάνω από τους μισούς ερωτηθέντες και το Twitter χρησιμοποιείται από το ένα τέταρτο. II Ανθρώπινο Δυναμικό και προκλήσεις Οι 3 πιο σημαντικές προκλήσεις του HR για το 2014 έχουν αναγνωριστεί ως εξής: (1) να αυξήσουν την απόδοση και την παραγωγικότητα, (2) να δημιουργήσουν και να διατηρήσουν καλό περιβάλλον εργασίας και (3) να διατηρήσουν τα κορυφαία ταλέντα. Οι περισσότερες εταιρείες αξιολόγησαν την ικανότητά τους να ανταποκριθούν σε αυτές τις προκλήσεις μετρίως υψηλή, με μέσο όρο 7 στα 10 (όπου το 10 αντιπροσωπεύει άριστη ικανότητα). Σχεδόν όλες οι εταιρείες που συμμετείχαν στην έρευνα μέσω προσωπικών συνεντεύξεων υποδεικνύουν ότι η πιο σημαντική ικανότητα ηγεσίας των διευθυντών τους, είναι η ικανότητα να παρακινήσουν και να εμπνεύσουν τους άλλους. Επίσης, συχνά αναφέρεται η δυνατότητα ανάλυσης και λύσης των προβλημάτων και η ικανότητα προσαρμογής στις μεταβαλλόμενες απαιτήσεις των επιχειρήσεων. Οι ερωτηθέντες αξιολόγησαν, κατά μέσο όρο, το βαθμό στον οποίο οι διευθυντές και οι υπάλληλοί τους είναι σε θέση να προσαρμοστούν αποτελεσματικά στις μεταβαλλόμενες απαιτήσεις των επιχειρήσεων (6,9 στα 10). Το 26% του συνόλου των ερωτηθέντων αναμένουν να χρειαστεί να έρθουν αντιμέτωποι με ελλείψεις δεξιοτήτων κατά το προσεχές έτος. Η πιο κοινή λύση για την αντιμετώπιση αυτής της έλλειψης είναι να προσφέρουν προγράμματα εκπαίδευσης και κατάρτισης για την αύξηση του επιπέδου των δεξιοτήτων των απασχολουμένων. Διαβλέπουμε επίσης μία τάση των εταιρειών να στρέφονται σε πρόσληψη εργαζομένων μερικής απασχόλησης ή να αναθέτουν αρμοδιότητες σε στελέχη από το εξωτερικό. III Απασχόληση και στρατηγικές πρόσληψης Ερωτηθέντες μέσω προσωπικών συνεντεύξεων φαίνονται μάλλον επιφυλακτικοί όταν βαθμολογούν την ικανότητα της επιχείρησής τους στην προσέλκυση κορυφαίων ταλέντων: κατά μέσο όρο 6,9 στα 10, όπου 1 σημαίνει «κακή» και 10 «άριστη». Οι κύριοι λόγοι για τους οποίους οι ελληνικές εταιρείες αποτυγχάνουν να προσελκύσουν κορυφαία ταλέντα είναι οι μη ανταγωνιστικοί μισθοί, η χαμηλή ελκυστικότητα του κλάδου και η έλλειψη ευελιξίας στην εργασία. Για να βρουν ταλέντα, οι περισσότερες εταιρείες στηρίζονται σε συστάσεις εργαζομένων και εταιρείες στελέχωσης. Διαπιστώθηκε ότι η έντυπη διαφήμιση για την ανεύρεση ταλέντων μειώθηκε σημαντικά σε σύγκριση με το Το 2013, οι επιχειρήσεις προτίμησαν να προσλάβουν μόνιμο προσωπικό (73%) έναντι προσωρινών υπαλλήλων (52%). Το προσωρινό προσωπικό απασχολήθηκε κυρίως σε θέσεις στα 6 Ετήσια Έρευνα HR & Workplace Trends

7 Ετήσια Έρευνα HR and Workplace Trends Ελλάδα τμήματα της Λογιστικής και των Οικονομικών (33%) και του Marketing και της Επικοινωνίας (24%). Το μόνιμο προσωπικό προσλήφθηκε κυρίως στα τμήματα των Πωλήσεων (52%), της Λογιστικής και των Οικονομικών (39%) και του IT και της Τεχνολογίας (32%). Όταν πρόκειται για την πρόθεση μελλοντικών προσλήψεων, μπορούμε να συμπεράνουμε ότι θα πρέπει να ακολουθείται η ίδια τάση, όταν η πρόσληψη μόνιμου προσωπικού παραμένει πιο ελκυστική από την πρόσληψη προσωρινών υπαλλήλων. Από την άλλη πλευρά, φαίνεται ότι οι εταιρείες θα χρειαστούν ελαφρώς λιγότερες νέες προσλήψεις σε μόνιμο και προσωρινό προσωπικό σε σύγκριση με το Οι προσωρινά απασχολούμενοι υπάλληλοι θα απασχοληθούν κυρίως στα τμήματα των Πωλήσεων (40%),της Λογιστικής και των Οικονομικών (24%) και του Marketing και της Επικοινωνίας (21%). Το μόνιμο προσωπικό θα προσληφθεί κυρίως στα τμήματα των Πωλήσεων (55%), της Πληροφορικής και της Τεχνολογίας (26%) και του Marketing και της Επικοινωνίας (25%). Μέχρι στιγμής οι πιο κοινοί έλεγχοι ιστορικού που διενεργούνται κατά τη διάρκεια της πρόσληψης είναι οι έλεγχοι συστάσεων. Τα τεστ IQ, οι πιστωτικοί έλεγχοι και η εξέταση για χρήση ναρκωτικών ουσιών απαντώνται σαφώς λιγότερο. Οι περισσότερες από τις εταιρείες που συμμετείχαν στις προσωπικές συνεντεύξεις, προσφέρουν εκπαίδευση, ιατρική ασφάλιση, επαγγελματική ανάπτυξη και μπόνους σαν επιπλέον παροχές. Η παροχή ενός ανταγωνιστικού μισθού εμφανίζεται στην 6η θέση. IV Τάσεις και καινοτομία στο χώρο εργασίας Αυτή τη στιγμή υπάρχουν έως και τρεις διαφορετικές γενιές στο σχεδιασμό του εργατικού δυναμικού, το οποίο αποτελεί μία μεγάλη πρόκληση για τη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού. Ως αποτέλεσμα, οι εταιρείες θα πρέπει να δοκιμάσουν διαφορετικές (καινοτόμες) μεθόδους πρόσληψης και θα πρέπει να εφαρμόσουν μοναδικές εργασιακές πολιτικές για τις διάφορες γενιές εργαζομένων. Για την προσέλκυση κορυφαίων ταλέντων, όλο και συχνότερα στην Ελλάδα χρησιμοποιούνται καινοτόμες μέθοδοι στελέχωσης που περιλαμβάνουν τα κοινωνικά και επαγγελματικά μέσα δικτύωσης, έστω και αν η χρήση των επαγγελματικών δικτύων μειώθηκε αισθητά σε σύγκριση με το Σύμφωνα με τους ερωτηθέντες που συμμετείχαν στις προσωπικές συνεντεύξεις, συνήθως οι εταιρείες τους διαχειρίζονται τις αλλαγές προετοιμάζοντας τους Διευθυντές και τους Προϊσταμένους τους, εστιάζοντας στην έγκαιρη και συχνή επικοινωνία, συμμετέχοντας όλα τα άτομα στην αλλαγή και δημιουργώντας ένα πνεύμα «μπορούμε να πετύχουμε περισσότερα μέσα στην εταιρεία. Κατά τη διάρκεια των τριών τελευταίων ετών, οι αλλαγές που έχουν ήδη επηρεάσει πολλές από τις επιχειρήσεις που συμμετείχαν στην έρευνα, περιλαμβάνουν την προσθήκη νέων καθηκόντων σε ήδη υπάρχουσες θέσεις εργασίας. Οι αλλαγές που αφορούν τον τρόπο εργασίας όλο και πιο συχνά περιλαμβάνουν την αναδιάρθρωση της διαδικασίας και την ικανότητα ή την εφαρμογή ενός «οργανισμού μάθησης», όπου οι άνθρωποι μαθαίνουν και διδάσκουν εξίσου. Μόνο ένας στους τρεις συμμετέχοντες, μέσω προσωπικών συνεντεύξεων, δηλώνει ότι η εταιρεία τους είναι προετοιμασμένη να αντιμετωπίσει τον εργασιακό προγραμματισμό τριών γενιών εργαζομένων. Οι διαφορετικές εργασιακές πολιτικές για τις τρεις διαφορετικές γενιές εργαζομένων είναι καθοριστική. Για τη νεότερη ομάδα, τη γενιά Υ, η εστίαση καθορίζεται από τη μεταβολή στην εργασία, την ανάπτυξη της σταδιοδρομίας και τις ευκαιρίες μιας διεθνούς σταδιοδρομίας. Για τη γενιά εργαζομένων Χ, οι στρατηγικές περιλαμβάνουν κυρίως την εξέλιξη της σταδιοδρομίας και τους διαφορετικούς τρόπους αμοιβής. Η εργασιακή πολιτική που αφορά τη μεγαλύτερη ηλικιακά κατηγορία, τους baby boomers, επικεντρώνεται στη διατήρηση αυτών των εργαζομένων δράστηριων και καινοτόμων, επιτρέποντάς τους να συμμετάσχουν σε περαιτέρω προγράμματα κατάρτισης και καθοδήγησης ή προσφέροντάς τους πιο ευέλικτα ωράρια εργασίας. V Οικονομικές επιπτώσεις και προοπτικές Οι επιδράσεις που παρουσίασε το τρέχον οικονομικό κλίμα στην Ελλάδα, στις επιχειρήσεις που συμμετείχαν στην έρευνα, ποικίλλει. Κάθε χρόνο, περίπου το ένα τρίτο των ερωτηθέντων, αναφέρουν ότι η επιχείρησή τους έχει βελτιωθεί, έχει επιδεινωθεί ή δεν έχει επηρεαστεί καθόλου από την τρέχουσα οικονομία σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά. Μέχρι σήμερα, η ελληνική οικονομική κατάσταση οδήγησε συχνά σε αρνητικές επιπτώσεις τις εταιρείες που συμμετείχαν στην έρευνα: περικοπές του προϋπολογισμού και πάγωμα των διαδικασιών πρόσληψης, συχνά αναφέρονται από τους ερωτηθέντες οργανισμούς, ως επιπτώσεις της τρέχουσας οικονομίας. Στα θετικά αποτελέσματα περιλαμβάνονται κυρίως οι πρόσληψεις εργαζομένων (παρόλο που εξίσου συχνές είναι και οι απολύσεις). Ως άμεσο αποτέλεσμα της σημερινής οικονομικής κατάστασης, από την άλλη πλευρά, πολλές εταιρείες ήταν σε θέση να διαπραγματευτούν καλύτερους όρους με τους συνεργάτες τους ή με άλλους, να ενθαρρύνουν τους εργαζομένους να σκέφτονται διαφορετικά ή να δημιουργήσουν νέες συνεργασίες. Όσον αφορά τους μισθούς, σχεδόν όλοι οι συμμετέχοντες ανέφεραν ότι οι μισθοί στην εταιρεία τους έχουν παραμείνει περίπου στα ίδια επίπεδα με το προηγούμενο έτος. Κατά τη σύγκριση, με τους μισθούς που προσφέρουν οι ανταγωνιστές τους, πάνω από το ήμισυ των ερωτηθέντων δηλώνουν ότι είναι περίπου οι ίδιοι. Οι προβλέψεις για την ελληνική οικονομία είναι πιο αισιόδοξες: το ένα τρίτο των ερωτηθέντων πιστεύει ότι η χώρα επηρεάζεται ήδη από την μεταβαλλόμενη οικονομική κατάσταση, ενώ άλλο ένα τρίτο αναμένει μια μεταβαλλόμενη οικονομική κατάσταση μετά το Οι περισσότεροι αναμένουν το αποτέλεσμα να είναι θετικό. Ομοίως, σχεδόν το ήμισυ του συνόλου των ερωτηθέντων που συμμετείχαν μέσω προσωπικής συνέντευξης προβλέπουν ανάπτυξη για τις εταιρείες τους μέσα στο επόμενο έτος. Ελλάδα

8 Προφίλ Εταιρείας 2 Αυτή η ενότητα εμφανίζει μία επισκόπηση των εταιρειών που συμμετείχαν στην έρευνα. Παρέχει πληροφορίες σχετικά με τον κλάδο που ανήκει η κάθε εταιρεία, το μέγεθός της και τον αριθμό των εργαζομένων της σε σύνολο αλλά και ανά τμήμα. Σχήμα 2.1 Ποιός κλάδος περιγράφει καλύτερα τις δραστηριότητες της εταιρείας σας; Σύνολο 382n Υγεία / Ιατρική / Φαρμακευτικά 12% Λιανικό Εμπόριο & Διανομές 9% Οικονομικές Υπηρεσίες 9% FMCG 8% Η/Υ / Υπηρεσίες Λογισμικού / Internett 8% Παραγωγή / Βιομηχανία 6% Επισιτιστικές Υπηρεσίες / Βιομηχανία Τροφίμων 5% Τηλεπικοινωνίες 5% Η Υγεία, ο Ιατρικός και ο Φαρμακευτικός κλάδος αντιπροσωπεύουν το μεγαλύτερο ποσοστό των εταιρειών στο δείγμα μας και ακολουθούνται από εταιρείες στον κλάδο της Λιανικής, των Διανομών και των Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών, όπως φαίνεται και στο σχήμα 2.1. Ενέργεια 5% B2B Υπηρεσίες 3% Μεταφορές / Εφοδιαστική Αλυσίδα 3% Διαφήμιση / Μάρκετινγκ / Δημόσιες Σχέσεις 2% Engineering 2% Κυβερνητικές Υπηρεσίες / Δημόσιος Τομέας / Μη Κερδοσκοπικοί Οργανισμοί Κατασκευές / Μεσιτικές Υπηρεσίες / Διαχείριση Ακίνητης Περιουσίας Ψυχαγωγία / Υπηρεσίες Φιλοξενίας 1% 2% 1% Άλλο 21% 8 Ετήσια Έρευνα HR & Workplace Trends

9 Ετήσια Έρευνα HR and Workplace Trends Ελλάδα Σχήμα 2.2 Το μέγεθος της εταιρείας σας στην Ελλάδα Σχήμα 2.3 Το συνολικό μέγεθος της εταιρείας σας Σύνολο 211n Σύνολο 211n 5% 12% 23% 20% 29% 54% 0-50 million 34% 23% 0-50 million εκ εκ 500 million. εκ εκ 500 million. > 500 million εκ. Δεν No answer απαντώ > 500 million εκ. No Δεν answer απαντώ Οι περισσότερες από τις εταιρείες που συμμετείχαν στην έρευνα μέσω προσωπικών συνεντεύξεων, δημιούργησαν ένα κύκλο εργασιών, στην Ελλάδα, έως 50 εκατ. ευρώ. Μόνο το 5% των οργανισμών βρίσκονται πάνω από το όριο των 500 εκατ. ευρώ στην Ελλάδα. Αν ρίξουμε μία πιο προσεκτική ματιά στο συνολικό μέγεθος (παγκοσμίως) των ερωτηθέντων οργανισμών, βλέπουμε ότι μόλις ο ένας στους τρεις είναι μέρος ενός οργανισμού με κέρδη άνω των 500 εκατ. ευρώ. Κάτι τέτοιο συνεπάγεται ότι ανήκουν (είναι μέρος) η συνδέονται με μία πολυεθνική εταιρεία (όπως απεικονίζεται στο σχήμα 2.2 και 2.3). Σχήμα 2.4 Πόσοι υπάλληλοι απασχολούνται στην εταιρεία σας στην Ελλάδα ; Σύνολο 382n 34% 1% 7% 58% < >1.000 Δε Don't γνωρίζω know Πάνω από το ήμισυ του συνόλου των εταιρειών που συμμετείχαν στην έρευνα, έχουν εργατικό δυναμικό έως 100 εργαζομένων στην Ελλάδα, το 34% λειτουργεί με μεγαλύτερο εργατικό δυναμικό από 101 έως υπαλλήλους, όπως φαίνεται στο σχήμα. 2.4, ενώ μόνο το 7% απασχολεί περισσότερα από άτομα. Σχήμα 2.5 Αριθμός εργαζομένων ανά τμήμα Σύνολο 382n < >50 Κανένας Εργαζόμενος Οικονομία & Διοίκηση 60% 29% 7% 4% IΠληροφορική & Τεχνολογία 62% 11% 7% 20% Engineering 26% 14% 10% 50% Πωλήσεις & Μάρκετινγκ 41% 33% 17% 9% Εστιάζοντας στον αριθμό των εργαζομένων ανά τμήμα, μαθαίνουμε ότι τα μικρότερα τμήματα με έως 10 εργαζομένους είναι τα πιο κοινά, ειδικά στον τομέα της Πληροφορικής & της Τεχνολογίας και στα τμήματα Οικονομίας & Διοίκησης. Η κατάληψη των τμημάτων Πωλήσεων & Μάρκετινγκ φαίνεται πιο διαδεδομένη μεταξύ των διαφόρων εταιρειών που συμμετείχαν στην έρευνα, αφού το ένα τρίτο απασχολεί 11 έως 50 άτομα και το 41% απασχολεί πάνω από 10 άτομα (σχ. 2.5). Το ήμισυ του συνόλου των ερωτηθέντων εταιρειών δεν διέθεταν τμήμα Μηχανικών. Ελλάδα

10 Προφίλ Συμμετεχόντων 3 Αυτό το κεφάλαιο παρέχει ποιοτικές πληροφορίες σχετικά με τους ερωτηθέντες. Λαμβάνονται υπόψη ο τομέας τους, η θέση εργασίας τους και ο αριθμός των μελών του προσωπικού στους οποίους αναφέρονται. Επιπλέον, το κεφάλαιο αυτό παρέχει πληροφορίες σχετικά με το πώς οι ερωτηθέντες βρήκαν την τρέχουσα θέση τους, τα πτυχία και τα πιστοποιητικά που ανταποκρίνονται καλύτερα στην επιχειρηματική τους δραστηριότητα και τις μεθόδους που χρησιμοποιούν για να δικτυωθούν και να συμβαδίσουν με τις τρέχουσες επιχειρηματικές τάσεις. Το 34% του συνόλου των ερωτηθέντων κατέχουν τίτλο «Υπεύθυνου Τμήματος» και ένας στους πέντε βρίσκεται σε επίπεδο «Διευθυντή» (σχ. 3.1). Σχήμα 3.1 Επίπεδο επαγγελματικού τίτλου Σύνολο 382n Διοίκηση (Management) 34% Director 20% CEO/CFO/COO 17% Προϊστάμενος 13% Υπάλληλος 10% Controller level 2% Αντιπρόεδρος 1% Άλλο 3% Σχήμα 3.2 Τμήμα Σύνολο 382n Σύμφωνα με το σχήμα 3.2, η πλειοψηφία των ερωτηθέντων εργάζονται στο τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού, το 11% σε Πωλήσεις & Μάρκετινγκ και το 8% στο Οικονομικό τμήμα. Εργαζόμενοι στα τμήματα Πληροφορικής /Τεχνολογία και Engineering σπανίζουν στο δείγμα μας. Ανθρώπινο Δυναμικό Πωλήσεις & Μάρκετινγκ Οικονομικό Πληροφορική & Τεχνολογία Engineering Άλλο % 11% 8% 2% 1% 17% 10 Ετήσια Έρευνα HR & Workplace Trends

11 Ετήσια Έρευνα HR and Workplace Trends Ελλάδα Σχήμα 3.3 Πώς βρήκατε την τρέχουσα εργασία σας; Σύνολο 211n 287n Επαγγελματικές επαφές/συστάσεις 27% 33% Εσωτερική στελέχωση 3% 2% Εσωτερική προαγωγή 16% 14% Εταιρική ιστοσελίδα 1% 2% Εταιρεία στελέχωσης (Recruitment Company) 12% 7% Ιστοσελίδα επαγγελματικής δικτύωσης 1% 1% Executive search firm 10% 14% Ημέρες καριέρας 1% 1% Έντυπη αγγελία 9% 10% Άλλο 10% 9% Αγγελία δημοσιευμένη στο διαδίκτυο 7% 7% Στο σχήμα 3.3 φαίνεται ότι οι προσωπικές επαφές ή οι συστάσεις βοήθησαν το 27% των συμμετεχόντων μέσω προσωπικών συνεντεύξεων να βρουν την τρέχουσα θέση τους. Το 16% έφθασαν στη σημερινή θέση τους μέσα από εσωτερικές προαγωγές και οι εταιρείες στελέχωσης χρησιμοποιήθηκαν από το 12% των ερωτηθέντων (έναντι του 7% το 2012). Σχεδόν κανείς από τους συμμετέχοντες δεν βρήκε την τρέχουσα θέση του μέσω της ιστοσελίδας της εταιρείας του, μέσω ημέρα καριέρας ή μέσω επαγγελματικής δικτύωσης. Για να διατηρήσουν και να επεκτείνουν το δίκτυό τους, οι περισσότεροι ερωτηθέντες προτιμούν τα μέσα επαγγελματικής δικτύωσης, που ακολουθούνται από ημερίδες και συνέδρια (σχήμα 3.4). Οι ιστότοποι κοινωνικής δικτύωσης χρησιμοποιούνται από το 46% των συμμετεχόντων. Σχεδόν όλοι οι ερωτηθέντες είναι μέλοι του LinkedIn (81%), του Facebook (60%) και του Twitter (25%). Για να συμβαδίσουν με τις τρέχουσες τάσεις του κλάδου τους, οι συμμετέχοντες, χρησιμοποιούν κυρίως την κοινωνική δικτύωση (61%), τις επαγγελματικές ενώσεις (60%) και διαδικτυακές πηγές όπως blogs,, enewsletters, κλπ. (60%). Επίσης, πάνω από το ήμισυ του συνόλου των ερωτηθέντων χρησιμοποιούν πιο παραδοσιακούς πόρους, όπως περιοδικά του κλάδου, εφημερίδες και εκπαιδευτικά σεμινάρια. Μέσα επαγγελματικής δικτύωσης, όπως το LinkedIn, χρησιμοποιούνται από το 54%. Μόνο το 27% χρησιμοποιεί ιστοσελίδες κοινωνικής δικτύωσης όπως το Facebook και το Twitter, προκειμένου να συμβαδίσει με τις τάσεις των επιχειρήσεων. Σχήμα 3.4 Ποιες μεθόδους δικτύωσης χρησιμοποιείτε; Σύνολο 211n 289n Ιστοσελίδες επαγγελματικής δικτύωσης 71% 53% Συνέδρια/Συνελεύσεις 59% 67% Ιστοσελίδες κοινωνικής δικτύωσης 46% 41% Επαγγελματίες υψηλότερης βαθμίδας 33% 26% Ενώσεις αποφοίτων (Alumni) 30% 28% Mentors and coaches 14% 12% Άλλο 3% 2% Κανένα 5% 5% Σχήμα 3.5 Ποιες πηγές χρησιμοποιείτε συχνότερα για να ενημερώνεστε σχετικά με τις τάσεις; Σύνολο 211n 289n Κοινωνική Δικτύωση (Networking) 61% 68% Επαγγελματικές ενώσεις 60% 63% Διαδικτυακές πηγές (blogs, enewsletters) 60% 47% Περιοδικά του κλάδου 59% 32% Εφημερίδες 58% 53% Ιστοσελίδες επαγγελματικής δικτύωσης (LinkedIn) 57% 57% Εκπαιδευτικά σεμινάρια 53% 59% Δημόσιες Οικονομικές Αρχές 28% 27% Ιστοσελίδες κοινωνικής δικτύωσης (facebook, twitter) 27% 22% Άλλο 3% 2% Κανένα 1% 1% Ελλάδα

12 Ανθρώπινο Δυναμικό και Προκλήσεις 4 Το κεφάλαιο αυτό παρέχει μία λεπτομερή επισκόπηση των προκλήσεων που αντιμετωπίζουν οι εταιρείες στο τρέχον οικονομικό περιβάλλον. Παρέχονται συμπληρωματικές πληροφορίες σχετικά με τα οφέλη που λαμβάνουν οι εργαζόμενοι αλλά και με τις στρατηγικές για την αντιμετώπιση της έλλειψης δεξιοτήτων στο μέλλον. 12 Ετήσια Έρευνα HR & Workplace Trends

13 Ετήσια Έρευνα HR and Workplace Trends Ελλάδα Οι 3 κορυφαίες προκλήσεις του HR για το 2014 είναι η αύξηση της απόδοσης και της παραγωγικότητας, η δημιουργία ενός καλού περιβάλλοντος εργασίας και η διατήρηση των κορυφαίων ταλέντων. Οι 3 κορυφαίες προκλήσεις στο HR για το 2014 είναι η αύξηση της απόδοσης και της παραγωγικότητας, η δημιουργία ενός καλού περιβάλλοντος εργασίας και η διατήρηση των κορυφαίων ταλέντων. Οι προκλήσεις αυτές αποτελούν υψηλή προτεραιότητα για τις περισσότερες από τις εταιρείες που συμμετείχαν στην έρευνα, όπως φαίνεται στο σχήμα Η διαχείριση της έλλειψης δεξιοτήτων θεωρείται λιγότερο βασική πρόκληση για τις περισσότερες εταιρείες, με ως επί το πλείστον μία μέση επίπτωση, έστω και αν ένας στους τέσσερις αναμένει ότι θα χρειαστεί να ασχοληθεί με την έλλειψη στο προσεχές μέλλον. Σχήμα 4.1 Οι προκλήσεις, αναφορικά με τη διαχείριση του Ανθρώπινου Δυναμικού, που αναμένεται να αντιμετωπίσει η εταιρεία σας το 2014 Σύνολο 382n αποτέλεσμα επί τις % χαμηλή μεσαία υψηλή Αύξηση απόδοσης & παραγωγικότητας 77 5% 21% 74% Δημιουργία/διατήρηση καλού εργασιακού περιβάλλοντος 71 11% 28% 61% Διατήρηση κορυφαίων ταλέντων 69 8% 36% 56% Ανάπτυξη ταλαντούχων ηγετών 64 15% 37% 48% Διαχείριση μισθολογικών προσδοκιών 59 24% 52% 24% Προσέλκυση ταλέντων για το επόμενο στάδιο ανάπτυξης 59 25% 31% 44% Διαχείριση προγραμμάτων εσωτερικών αλλαγών 59 18% 45% 37% Εκτενής & σωστή ενημέρωση υπαλλήλων 58 15% 39% 46% Αποφυγή διαρροής ταλαντούχων στελεχών προς ανταγωνιστές 54 24% 37% 39% Διαχείριση έλλειψης δεξιοτήτων 53 22% 47% 31% Ελλάδα

14 Σχήμα 4.2 Βασικές προκλήσεις παραγωγικότητας που θα κληθεί να αντιμετωπίσει η εταιρεία σας το 2014 Σύνολο 211n 289n Ανάπτυξη ηγετικών δεξιοτήτων για το επόμενο στάδιο ανάπτυξης 57% 57% Στελέχωση νέων και σημαντικών θέσεων λόγω επιχειρησιακής επέκτασης Έλλειψη εξειδικευμένων ικανοτήτων για την ανάπτυξη καινοτομιών Κυβερνητικές ρυθμίσεις που επηρεάζουν την ευέλικτη απασχόληση 33% 18% 29% 19% 24% 54% Απώλεια γνώσεων λόγω αποχωρήσεων 20% 14% Ανεπάρκεια δεξιοτήτων για την επωφελή χρήση των τεχνολογικών εξελίξεων Πρόσβαση των υπαλλήλων στα ηλεκτρονικά δίκτυα κατά τη διάρκεια των ωρών εργασίας 18% 14% 5% 6% Όταν πρόκειται για την παραγωγικότητα, το 57% των ερωτηθέντων μέσω της προσωπικής έρευνας αναφέρουν ότι η ανάπτυξη ηγετικών δεξιοτήτων για το επόμενο στάδιο της ανάπτυξης αποτελεί κύρια πρόκλησή τους, που ακολουθείται, με καθαρή απόσταση, από τη συμπλήρωση κρίσιμων κενών θέσεων εργασίας που δημιουργήθηκαν από την επέκταση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και την αντιμετώπιση της έλλειψης δεξιοτήτων ώστε να είναι σε θέση να οδηγηθούν σε καινοτομία (σχήμα 4.2). Η χρήση των ηλεκτρονικών μέσων μαζικής ενημέρωσης κατά τη διάρκεια των ωρών εργασίας σπάνια θεωρείται απειλή για την παραγωγικότητα. Το σχήμα 4.3 απεικονίζει ότι σχεδόν όλες οι επιχειρήσεις που συμμετείχαν στην έρευνα πιστεύουν ότι η πιο σημαντική ηγετική ικανότητα των διευθυντικών στελεχών τους, είναι η ικανότητα να παρακινήσουν και να εμπνεύσουν τους άλλους. Στις περισσότερες εταιρείες, τα διευθυντικά στελέχη, θα πρέπει να είναι σε θέση να προσαρμοστούν στις μεταβαλλόμενες απαιτήσεις των επιχειρήσεων και να έχουν ισχυρές δεξιότητες ανάλυσης και επίλυσης προβλημάτων. Συνολικά, οι ερωτηθέντες, χαρακτήρισαν την ικανότητα των διευθυντικών στελεχών και των εργαζομένων τους να προσαρμοστούν αποτελεσματικά στις μεταβαλλόμενες επιχειρηματικές ανάγκες κατά μέσο όρο με 6,9 στα 10. Σχήμα 4.3 Οι πιο σημαντικές ηγετικές δεξιότητες των διευθυντικών στελεχών 211n n = (%) χαμηλή μεσαία υψηλή Ικανότητα να παρακινεί & να εμπνέει 95 5% 22% 73% Προσαρμοστικότητα στις μεταβαλλόμενες εταιρικές απαιτήσεις 93 2% 25% 73% Αναλυτικότητα & επίλυση προβλημάτων 92 7% 36% 57% Χτίσιμο σχέσεων εμπιστοσύνης 91 3% 31% 66% Καινοτομικότητα & δημιουργικότητα 91 10% 45% 45% Όραμα για το μέλλον 89 7% 41% 52% 14 Ετήσια Έρευνα HR & Workplace Trends

15 Σχήμα 4.4 Ποια μέτρα θα αναλάβετε για την κάλυψη της έλλειψης δεξιοτήτων το 2014; Σύνολο 100n 289n Εκπαίδευση και επιμορφωτικά προγράμματα 76% 61% Εξωτερική ανάθεση επιχειρησιακών λειτουργιών 31% 21% Αύξηση εξωτερικών εργολάβων 21% 18% Προσφορά περισσότερων επιλογών για ευέλικτη εργασία Πρόσληψη περισσότερων υπαλλήλων μερικής απασχόλησης 19% 24% 17% 14% Πρόσληψη ταλαντούχων στελεχών από άλλες χώρες 5% 7% Άλλο 11% 15% Το 26% του συνόλου των ερωτηθέντων αναμένουν έλλειψη δεξιοτήτων κατά το προσεχές έτος. Σύμφωνα με το σχήμα 4.4 η πιο κοινή λύση, με μεγάλη διαφορά, για την αντιμετώπιση των ελλείψεων αυτών είναι να προσφέρουν προγράμματα εκπαίδευσης και κατάρτισης. Οι εταιρείες, επίσης, φαίνεται να προτιμούν να προχωρήσουν σε εξωτερική ανάθεση ορισμένων λειτουργιών των επιχειρήσεων τους, παρά να προβούν σε πρόσληψη περισσότερων εργαζομένων μερικής απασχόλησης ή να προσλάβουν ξένα ταλέντα για να περιορίσουν τις επιπτώσεις της έλλειψης δεξιοτήτων. Πάνω από το ένα τέταρτο των ερωτηθέντων αναμένει έλλειψη δεξιοτήτων κατά το προσεχές έτος. Η πιο κοινή λύση για την αντιμετώπιση των ελλείψεων αυτών είναι να προσφέρουν προγράμματα εκπαίδευσης και κατάρτισης. Ελλάδα

16 Στρατηγικές Απασχόλησης και Πρόσληψης 5 Η ενότητα αυτή περιλαμβάνει συγκεκριμένες πληροφορίες σχετικά με θέματα Ανθρώπινου Δυναμικού, όπως η πρόσληψη και η στελέχωση, συμπεριλαμβανομένης μιας επισκόπησης των πόρων που χρησιμοποιούνται στις διαδικασίες στελέχωσης καθώς και συνήθεις πρακτικές σχετικά με τα οφέλη και τους ελέγχους ιστορικού. Επιπλέον, οι πληροφορίες έχουν συγκεντρωθεί για τον εντοπισμό της πρόθεσης προσλήψεων - προσωρινού ή μόνιμου προσωπικού - των ερωτηθέντων εταιρειών. 16 Ετήσια Έρευνα HR & Workplace Trends

17 Ετήσια Έρευνα HR and Workplace Trends Ελλάδα Σχήμα 5.1 Ποιοι μπορεί να είναι οι πιθανοί λόγοι για τους οποίους η επιχείρησή σας αδυνατεί να προσελκύσει κορυφαία ταλέντα; Σύνολο 166n 266n Σχήμα 5.2 Σε ποιες πηγές ανατρέχει κυρίως η εταιρεία σας για τη στελέχωση ταλαντούχου προσωπικού; Σύνολο 382n 289n Συστάσεις εργαζομένων 64% 61% Μη ανταγωνιστικές αμοιβές και/ή παροχές 39% 29% Εταιρείες στελέχωσης 49% 46% Λιγότερο ελκυστικός κλάδος 28% 32% Έλλειψη επιλογών ευέλικτης εργασίας 22% 8% Ιστοσελίδες αγγελιών εργασίας 34% 21% Συνεχής έλλειψη ταλέντων 16% 16% Executive search firms 30% 34% Χαμηλή εταιρική φήμη/μη ισχυρή επωνυμία εργοδότη 15% 14% Εταιρικές ιστοσελίδες 27% 45% Έλλειψη ευκαιριών επαγγελματικής εξέλιξης εντός της εταιρείας 14% 23% Γραφεία διασύνδεσης Πανεπιστημίων 25% 9% Αναποτελεσματικές μέθοδοι στελέχωσης 11% 13% Κοινωνικά δίκτυα 20% NA Ελλιπής εταιρική κοινωνική ευθύνη 2% 3% Διαφήμιση 17% 56% Άλλο 7% 11% Ιστοσελίδες δικτύωσης 15% Ημέρες καριέρας 15% Άλλο 6% 19% 11% 16% Οι ερωτηθέντες κατά τη διάρκεια των προσωπικών συνεντεύξεων φαίνονται μάλλον επιφυλακτικοί όταν βαθμολογούν την ικανότητα της εταιρείας τους να προσελκύσει κορυφαία ταλέντα: κατά μέσο όρο 6,9 στα 10, όπου 1 σημαίνει «κακή» και 10 «εξαιρετική». Οι κύριοι λόγοι για τους οποίους οι επιχειρήσεις αποτυγχάνουν να προσελκύσουν κορυφαία ταλέντα είναι ότι οι μισθοί που προσφέρουν δεν είναι ανταγωνιστικοί (39%), ο λιγότερο ελκυστικός κλάδος στον οποίο δραστηριοποιούνται (28%) και η έλλειψη ευελιξίας στην εργασία (22%). Σε σύγκριση με το 2012, όλο και περισσότερες επιχειρήσεις φαίνεται να συνδέουν τους μη ανταγωνιστικούς μισθούς και την έλλειψη ευελιξίας στην εργασία με την αδυναμία τους να προσελκύσουν κορυφαία ταλέντα. Το σχήμα 5.1 δείχνει επίσης ότι η έλλειψη εσωτερικών ευκαιριών σταδιοδρομίας είναι λιγότερο συχνή καθώς θεωρείται ως ένας από τους λόγους για τον οποίο οι εταιρείες αδυνατούν να προσελκύσουν κορυφαία ταλέντα. Όπως απεικονίζεται στο σχήμα 5.2 οι συστάσεις των εργαζομένων είναι η πιο συνηθισμένη πηγή που χρησιμοποιείται για την εύρεση ταλέντων, ακολουθείται από τις εταιρείες στελέχωσης, οι οποίες χρησιμοποιούνται σχεδόν από το ήμισυ του συνόλου των ερωτηθέντων εταιρειών. Οι εταιρείες στελέχωσης χρησιμοποιούνται κυρίως από επιχειρήσεις με περισσότερους από εργαζομένους. Μόνο λίγοι από τους ερωτηθέντες ανέφεραν ότι η εταιρεία τους χρησιμοποιεί τη διαφήμιση, τις ιστοσελίδες δικτύωσης ή τις ημέρες καριέρας κατά τη διαδικασία προσλήψεων. Η χρήση της διαφήμισης μειώθηκε σημαντικά σε σύγκριση με το 2012, όπου χρησιμοποιούνταν από περισσότερο από το ήμισυ όλων των εταιρειών (56%). Ελλάδα

shaping the world of life sciences life sciences good to know you

shaping the world of life sciences life sciences good to know you shaping the world of life sciences good to know you life sciences Best Workplaces 2013 Greece profile H Randstad είναι ένας από τους μεγαλύτερως παρόχους στελέχωσης και υπηρεσίων Ανθρώπινου Δυναμικού παγκοσμίως

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα κύρια χαρακτηριστικά της ελληνικής αγοράς εργασίας- Προσδοκίες εργαζομένων από την εργασία τους σε καιρό κρίσης

Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα κύρια χαρακτηριστικά της ελληνικής αγοράς εργασίας- Προσδοκίες εργαζομένων από την εργασία τους σε καιρό κρίσης Δελτίο Τύπου Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα κύρια χαρακτηριστικά της ελληνικής αγοράς εργασίας- Προσδοκίες εργαζομένων από την εργασία τους σε καιρό κρίσης Αθήνα, 9/6/2011 Ο όµιλος Adecco, η µεγαλύτερη

Διαβάστε περισσότερα

Ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup για την Έλλειψη Ταλέντου στην Ελλάδα - 2013

Ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup για την Έλλειψη Ταλέντου στην Ελλάδα - 2013 ManpowerGroup Μεσογείων 2-4 Πύργος Αθηνών 115 27 Αθήνα WWW.MANPOWERGROUP.GR T: 210 32.24.301 Ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup για την Έλλειψη Ταλέντου στην Ελλάδα - 2013 Ταυτότητα Έρευνας Δείγμα: Ελλάδα:

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Παγκόσμια Έρευνα Κινδύνου Αποτελεσματικής Διαχείρισης Ταλέντων Γενικά Στοιχεία. Τα 5 Cs: Οι 5 κατηγορίες κινδύνου αποτελεσματικής διαχείρισης ταλέντων

Παγκόσμια Έρευνα Κινδύνου Αποτελεσματικής Διαχείρισης Ταλέντων Γενικά Στοιχεία. Τα 5 Cs: Οι 5 κατηγορίες κινδύνου αποτελεσματικής διαχείρισης ταλέντων Παγκόσμια Έρευνα Κινδύνου Αποτελεσματικής Διαχείρισης Ταλέντων Γενικά Στοιχεία Από το Μάιο έως τον Αύγουστο του 2013, η KPMG International σε συνεργασία με την διεθνώς αναγνωρισμένη εταιρεία ερευνών Brandon

Διαβάστε περισσότερα

Ερευνητική Εργασία Β2

Ερευνητική Εργασία Β2 ΠΡΟΤΥΠΟ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΚΟ ΓΕΛ ΠΑΤΡΑΣ Ερευνητική Εργασία Β2 Σχολικό έτος 2014-15 Β τετράμηνο Θέμα: «Τριτοβάθμια Εκπαίδευση και επαγγελματική αποκατάσταση» Ερευνητικό υποερώτημα: «Ποια τα Κριτήρια για την επιλογή

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Stedima: Η χρησιμοποίηση των εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης (social networks) από στελέχη επιχειρήσεων

Έρευνα Stedima: Η χρησιμοποίηση των εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης (social networks) από στελέχη επιχειρήσεων Έρευνα Stedima: Η χρησιμοποίηση των εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης (social networks) από στελέχη επιχειρήσεων Εισαγωγή Γιώργος Ντάκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Χαρχαντής Αθανάσιος STEDIMA S.A. www.stedima.gr

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ 2 Ο κόσμος της εργασίας αλλάζει πιο γρήγορα από ποτέ ενώ οι παλιοί επιχειρηματικοί κανόνες δεν ανταποκρίνονται στο νέο περιβάλλον. Ούτε τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσµατα έρευνας:

Αποτελέσµατα έρευνας: ελτίο Τύπου Έρευνα της Adecco Ελλάδος µε θέµα: «Work-life Balance» Αθήνα, 10 Μαρτίου 2010 Ο όµιλος Adecco, η µεγαλύτερη εταιρία στον τοµέα της παροχής υπηρεσιών ανθρώπινου δυναµικού παγκοσµίως, ανακοίνωσε

Διαβάστε περισσότερα

2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ Ο.Π.Α.

2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ Ο.Π.Α. 2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ Ο.Π.Α. 2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Ο.Π.Α. Το κύριο θέμα της έρευνας αφορούσε την τρέχουσα επαγγελματική κατάσταση των

Διαβάστε περισσότερα

Το Βαρόμετρο της αγοράς εργασίας στην Ελλάδα

Το Βαρόμετρο της αγοράς εργασίας στην Ελλάδα Δ ε ί κ τ η ς Τ ά σ ε ω ν Α γ ο ρ ά ς Ε ρ γ α σ ί α ς 2013 Το Βαρόμετρο της αγοράς εργασίας στην Ελλάδα Ζωή Κουρουνάκου Director Χ ο ρ η γ ο ί τ μ ή μ α Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας, ALBA 2013 ALBA

Διαβάστε περισσότερα

2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Τμήματος Στατιστικής του Ο.Π.Α.

2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Τμήματος Στατιστικής του Ο.Π.Α. 2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ ΤΟΥ Ο.Π.Α. 2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Τμήματος Στατιστικής του Ο.Π.Α. Από το σύνολο των πτυχιούχων

Διαβάστε περισσότερα

Real Tangible Solutions

Real Tangible Solutions Real Tangible Solutions Σε έναν κόσμο όπου το ανθρώπινο δυναμικό αναδεικνύεται ως το κυριότερο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, η ManpowerGroup παρέχει στους οργανισμούς το ταλέντο που χρειάζονται για να καινοτομούν

Διαβάστε περισσότερα

Ποσοτική Έρευνα: Η Επίδραση της Οικονομικής Κρίσης στις Επιχειρήσεις

Ποσοτική Έρευνα: Η Επίδραση της Οικονομικής Κρίσης στις Επιχειρήσεις Ποσοτική Έρευνα: Η Επίδραση της Οικονομικής Κρίσης στις Επιχειρήσεις ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Επιστημονικός Υπεύθυνος: ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΑΥΛΩΝΙΤΗΣ Ερευνήτρια: Χριστίνα Γιακουμάκη Στόχος της έρευνας ήταν η

Διαβάστε περισσότερα

ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΣ ΔΙΑΓΝΩΣΗΣ ΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΕ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΑ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΤΠΕ

ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΣ ΔΙΑΓΝΩΣΗΣ ΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΕ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΑ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΤΠΕ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΣ ΔΙΑΓΝΩΣΗΣ ΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΕ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΑ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΤΠΕ Ρένα Μπαρδάνη, Διευθύντρια Τομέα Ανθρώπινου Δυναμικού, ΣΕΒ Deree - The American College of Greece, Τετάρτη

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή. Προφίλ του δείγματος

Εισαγωγή. Προφίλ του δείγματος ΕΡΕΥΝΑ Stedima: ΤΟ COACHING ΣΕ ΣΤΕΛΕΧΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Γιώργος Ντάκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος Αναστασία Μπαλάρη, Ανάλυση στοιχείων & Επεξεργασία ερωτηματολογίου Εισαγωγή Η Stedima παρουσιάζει παρακάτω

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Α Τρίμηνο 2015

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Α Τρίμηνο 2015 ManpowerGroup Λεωφόρος Μεσογείων 2-4 Πύργος Αθηνών Κτίριο Β 115 27 Αθήνα T: 210 69 27 400 www.manpowergroup.gr Media Contact: Μαριάννα Κολλητήρη T: 210 69 31 235 mkollitiri@manpowergroup.gr Έρευνα Προοπτικών

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400 Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400.01 Δύο ημέρες 16 ώρες Επιλογή Στελεχών: Ξεχωρίζοντας τους Καλύτερους Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες θα έχουν σχηματίσει ολοκληρωμένη αντίληψη όλων

Διαβάστε περισσότερα

«Έρευνα για τις ανάγκες σε εργατικό δυναμικό στην ευρωπαϊκή επικράτεια (επιστήμες μηχανικών)»

«Έρευνα για τις ανάγκες σε εργατικό δυναμικό στην ευρωπαϊκή επικράτεια (επιστήμες μηχανικών)» «Έρευνα για τις ανάγκες σε εργατικό δυναμικό στην ευρωπαϊκή επικράτεια (επιστήμες μηχανικών)» Περιεχόμενα 1. Στόχος... 2 2. Μεθοδολογία έρευνας.....2 3. Ανάλυση αποτελεσμάτων 3 3.1 Μηχανολόγοι Μηχανικοί....3

Διαβάστε περισσότερα

Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης

Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης Έκθεση Έρευνας μεταξύ Στελεχών Οργανισμών της Περιφέρειας Ελλάδα 2015 Αριθμός

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης και η σημασία τους για επιχειρήσεις και εργαζομένους

Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης και η σημασία τους για επιχειρήσεις και εργαζομένους Δελτίο Τύπου Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης και η σημασία τους για επιχειρήσεις και εργαζομένους Αθήνα, 25/4/2012 Τα αποτελέσματα της έρευνας με θέμα τα Προγράμματα

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ-ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί

Διαβάστε περισσότερα

sfs Sozialforschungsstelle Dortmund (social research centre), central scientific institution of the Technical University Dortmund

sfs Sozialforschungsstelle Dortmund (social research centre), central scientific institution of the Technical University Dortmund Επιστημονικός Υπεύθυνος: sfs Sozialforschungsstelle Dortmund (social research centre), central scientific institution of the Technical University Dortmund Στα πλαίσια του έργου: Improving Gender Equality

Διαβάστε περισσότερα

είκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας 2010

είκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας 2010 είκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας 2010 Το Βαρόμετρο της αγοράς εργασίας στην Ελλάδα Παναγιώτης Ταρσινός Project Manager, RCI με την υποστήριξη της ECDL Hellas τ μ ή μ α Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας,

Διαβάστε περισσότερα

ΤΙΤΛΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ - ΣΥΓΧΡΟΝΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΥ MANAGEMENT

ΤΙΤΛΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ - ΣΥΓΧΡΟΝΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΥ MANAGEMENT ΤΙΤΛΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ - ΣΥΓΧΡΟΝΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΥ MANAGEMENT Βασικός στόχος του προγράμματος είναι η κατάρτιση των ανέργων υποχρεωτικής, δευτεροβάθμιας, μεταδευτεροβάθμιας εκπαίδευσης ή και

Διαβάστε περισσότερα

2 ο εξάμηνο. 2012 Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας ALBA Graduate Business School at American College of Greece

2 ο εξάμηνο. 2012 Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας ALBA Graduate Business School at American College of Greece 2 0 1 2 2 ο εξάμηνο Σεπτέμβριος 2012 2012 Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας ALBA Graduate Business School at American College of Greece 1 Δείκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας 2012-2 ο εξάμηνο Περιεχόμενα

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Γ Τρίμηνο 2015. Συγκρατημένα αισιόδοξες οι προβλέψεις προσλήψεων των εργοδοτών στην Ελλάδα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Γ Τρίμηνο 2015. Συγκρατημένα αισιόδοξες οι προβλέψεις προσλήψεων των εργοδοτών στην Ελλάδα ManpowerGroup Λεωφόρος Μεσογείων 2-4 Πύργος Αθηνών, Κτίριο Β 115 27 Αθήνα T: 210 69 27 400 www.manpowergroup.gr MEDIA CONTACT: Τάνια Κωφίδου 210-6931216 tkofidou@manpowergroup.gr Βίκυ Μπουλούκου 210-6931204

Διαβάστε περισσότερα

Ε Ρ Ω Τ Η Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο

Ε Ρ Ω Τ Η Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο ΔΕΙΚΤΕΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ HR METRICS Ε Ρ Ω Τ Η Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο Οδηγίες συμπλήρωσης: 1. Παρακαλούμε συμπληρώστε απόλυτους αριθμούς στα κλάσματα (αριθμητή, παρανομαστή) 2. Όταν συγκεντρώσετε

Διαβάστε περισσότερα

Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΚΙΝΗΤΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ

Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΚΙΝΗΤΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΚΙΝΗΤΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ Γουρνάκης Δ. Παναγιώτης (Α.Μ.: 5268) Επιβλέπων Καθηγητής: Καθηγητής Μ. Χαλικιάς Α.Τ.Ε.Ι ΠΕΙΡΑΙΑ Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων νοείται το σύνολο των ενεργειών, στρατηγικών

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΠΥΛΑΙΑΣ-ΧΟΡΤΙΑΤΗ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί το προτεινόμενο

Διαβάστε περισσότερα

Microsoft Dynamics NAV & Verticals

Microsoft Dynamics NAV & Verticals Microsoft Dynamics NAV & Verticals 1 Cosmos Business Systems SA Cosmos Consulting SA Software Solutions Microsoft Dynamics NAV ERP Τι είναι; Το Enterprise Resource Planning (ERP) είναι μια λύση λογισμικού

Διαβάστε περισσότερα

2014 Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας ALBA Graduate Business School at The American College of Greece

2014 Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας ALBA Graduate Business School at The American College of Greece 2 0 1 4 Ιούνιος 2014 2014 Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας ALBA Graduate Business School at The American College of Greece 1 Η πρωτοβουλία και υλοποίηση του Δείκτη Τάσεων Αγοράς Εργασίας ανήκει

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Δ Τρίμηνο 2014

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Δ Τρίμηνο 2014 ManpowerGroup Μεσογείων 2-4 115 27 Αθήνα T: 210 69 27 400 F: 210 32.48.644 www.manpowergroup.gr Media Contact: Μαριάννα Κολλητήρη T: 210 69 31 235 mkollitiri@manpowergroup.gr Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το B Τρίμηνο 2015. Συνεχής ανάκαμψη των προθέσεων προσλήψεων των εργοδοτών στην Ελλάδα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το B Τρίμηνο 2015. Συνεχής ανάκαμψη των προθέσεων προσλήψεων των εργοδοτών στην Ελλάδα ManpowerGroup Λεωφόρος Μεσογείων 2-4 Πύργος Αθηνών Κτίριο Β 115 27 Αθήνα T: 210 69 27 400 www.manpowergroup.gr Media Contact: Μαριάννα Κολλητήρη T: 210 69 31 235 mkollitiri@manpowergroup.gr UNDER STRICT

Διαβάστε περισσότερα

Διασύνδεση 2013: Από τις σπουδές στο Επάγγελμα. Συμβουλές για μια επιτυχημένη συνέντευξη 27/05/2013. Κωνσταντίνα Καλοδούκα. Recruitment Consultant

Διασύνδεση 2013: Από τις σπουδές στο Επάγγελμα. Συμβουλές για μια επιτυχημένη συνέντευξη 27/05/2013. Κωνσταντίνα Καλοδούκα. Recruitment Consultant Διασύνδεση 2013: Από τις σπουδές στο Επάγγελμα. Συμβουλές για μια επιτυχημένη συνέντευξη 27/05/2013 Κωνσταντίνα Καλοδούκα Recruitment Consultant 1 ICAP GROUP H ICAP Group παρέχει υπηρεσίες που συμβάλλουν

Διαβάστε περισσότερα

Δείκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας. 1 ος Κύκλος. 2007 ALBA Graduate Business School

Δείκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας. 1 ος Κύκλος. 2007 ALBA Graduate Business School Δείκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας 7 1 ος Κύκλος Μάρτιος 7 7 ALBA Graduate Business School Η πρωτοβουλία και υλοποίηση του έργου ανήκει στο Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας του ALBA Graduate Business School. Την

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ»

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ» ΕΠΙΤΑΓΗ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΜΕ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΕΡΓΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Α.Ε.Ι. ΚΑΙ Τ.Ε.Ι. «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ» Βασικός στόχος του προγράμματος είναι

Διαβάστε περισσότερα

Newsletter. «Οδηγούµε τους ανθρώπους στην επιτυχία σε έναν κόσµο που συνεχώς αλλάζει» TEYΧΟΣ 2 ο. Τριµηνιαίο ενηµερωτικό Η.R.

Newsletter. «Οδηγούµε τους ανθρώπους στην επιτυχία σε έναν κόσµο που συνεχώς αλλάζει» TEYΧΟΣ 2 ο. Τριµηνιαίο ενηµερωτικό Η.R. Newsletter Τριµηνιαίο ενηµερωτικό Η.R. Newsletter TEYΧΟΣ 2 ο «Οδηγούµε τους ανθρώπους στην επιτυχία σε έναν κόσµο που συνεχώς αλλάζει» Εditorial Αγαπητοί συνεργάτες, Το τρίµηνο που διανύσαµε η Adecco πραγµατοποίησε

Διαβάστε περισσότερα

Δελτίο Τύπου. Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Δ Τρίμηνο 2015

Δελτίο Τύπου. Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Δ Τρίμηνο 2015 ManpowerGroup Λεωφόρος Μεσογείων 2-4 Πύργος Αθηνών, Κτίριο Β 115 27 Αθήνα T: 210 69 27 400 www.manpowergroup.gr MEDIA CONTACT: Τάνια Κωφίδου 210-6931216 tkofidou@manpowergroup.gr Δελτίο Τύπου Βίκυ Μπουλούκου

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΠΕΙΡΑΙΑ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΠΕΙΡΑΙΑ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΠΕΙΡΑΙΑ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «Εφαρμογές του Office 365 στην ενδοεπιχειρησιακή εκπαίδευση» Ονοματεπώνυμο Σπουδαστή:

Διαβάστε περισσότερα

Δημητρίου Γεώργιος. Αναφορά Απασχολησιμότητας. Απρίλιος, 2013. Αναφορά Απασχολησιμότητας Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Σελίδα 1 / 7

Δημητρίου Γεώργιος. Αναφορά Απασχολησιμότητας. Απρίλιος, 2013. Αναφορά Απασχολησιμότητας Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Σελίδα 1 / 7 Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Αναφορά Απασχολησιμότητας Αναφορά Απασχολησιμότητας Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Σελίδα 1 / 7 Περιεχόμενα Εισαγωγή... 3 Προφίλ Απασχολησιμότητας... 3 Πώς να διαβάσεις

Διαβάστε περισσότερα

Σταδιοδρομία & Επιχειρηματικότητα 2014 Information Communication Technology. Γιάννος Μυλωνάς ΕΕΠ, Πληροφορική Πανεπιστήμιο Κύπρου

Σταδιοδρομία & Επιχειρηματικότητα 2014 Information Communication Technology. Γιάννος Μυλωνάς ΕΕΠ, Πληροφορική Πανεπιστήμιο Κύπρου Σταδιοδρομία & Επιχειρηματικότητα 2014 Information Communication Technology Γιάννος Μυλωνάς ΕΕΠ, Πληροφορική Πανεπιστήμιο Κύπρου Στόχοι!! Να σας βοηθήσουμε να προετοιμαστείτε καλύτερα για την μελλοντική

Διαβάστε περισσότερα

Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ

Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 01: «ΜΈΣΟ-ΜΑΚΡΟΠΡΌΘΕΣΜΗ ΣΤΉΡΙΞΗ ΤΟΥ ΑΝΘΡΏΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΎ ΠΟΥ ΥΦΊΣΤΑΤΑΙ ΤΙΣ ΣΥΝΈΠΕΙΕΣ ΑΠΡΌΒΛΕΠΤΩΝ ΤΟΠΙΚΏΝ Ή ΤΟΜΕΑΚΏΝ ΚΡΊΣΕΩΝ ΠΟΥ ΣΥΝΔΈΟΝΤΑΙ ΜΕ ΤΗΝ

Διαβάστε περισσότερα

Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ

Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ Μαϊος 2015 Νταίζη Θεοδώρου Recruitment & HR Development Senior Manager OTE COSMOTE Human Resources Division 1 Προφίλ εταιρείας Όμιλος OTE Ο μεγαλύτερος τηλεπικοινωνιακός

Διαβάστε περισσότερα

Δείκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας. 2 ος Κύκλος. 2007 ALBA Graduate Business School

Δείκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας. 2 ος Κύκλος. 2007 ALBA Graduate Business School Δείκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας 7 2 ος Κύκλος Ιούλιος 7 7 ALBA Graduate Business School Η πρωτοβουλία και υλοποίηση του έργου ανήκει στο Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας του ALBA Graduate Business

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΟΡΑΜΑ ΤΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΚΑΤΑ ΤΟ 2000

ΠΑΝΟΡΑΜΑ ΤΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΚΑΤΑ ΤΟ 2000 ΠΑΝΟΡΑΜΑ ΤΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΚΑΤΑ ΤΟ 2000 ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2002 ΣΥΝΟΨΗ ΤΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ Ο ρόλος της άσκησης για όλους Η άσκηση με την συστηματική καθοδήγηση αποτελεί ουσιαστική κοινωνική επένδυση γιατί

Διαβάστε περισσότερα

Executive Summary. Οι 44 εταιρείες ϖου συµµετείχαν στην έρευνα. IT Skills: The Business Gain 1

Executive Summary. Οι 44 εταιρείες ϖου συµµετείχαν στην έρευνα. IT Skills: The Business Gain 1 Executive Summary Είναι γεγονός ϖως τα τελευταία χρόνια η καλή γνώση ϖληροφορικής και γνώσης χειρισµού Η/Υ αϖοτελεί σηµαντικό εφόδιο στη ϖροσϖάθεια των εργαζοµένων να ανελιχθούν στον εϖαγγελµατικό στίβο.

Διαβάστε περισσότερα

Μέλη - ΣΕΣΜΑ που υποστηρίζουν τη δράση «Από τη Μάθηση στην Πράξη»

Μέλη - ΣΕΣΜΑ που υποστηρίζουν τη δράση «Από τη Μάθηση στην Πράξη» ΣΕΣΜΑ Ο Σύνδεσμος Εταιρειών Συμβούλων Μάνατζμεντ Ελλάδος (ΣΕΣΜΑ) ιδρύθηκε το 1991 και αποτελεί τον Επαγγελματικό Συλλογικό Φορέα των οργανωμένων εταιρειών συμβούλων επιχειρήσεων στην Ελλάδα, με 53 εταιρείες

Διαβάστε περισσότερα

JOB OPENINGS ΝΕΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

JOB OPENINGS ΝΕΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 03/07/2009 NEWSLETTER JOB OPENINGS ΝΕΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΘΗΝΑ o Σύμβουλοι Επιχειρήσεων Assistant Project Manager (new) Εκπαιδευτή Sales Expert Εκπαιδευτή Logistics Expert Εκπαιδευτή Finance Expert Εκπαιδευτή

Διαβάστε περισσότερα

Ολοκληρωµένες λύσεις ERP για κάθε επιχείρηση

Ολοκληρωµένες λύσεις ERP για κάθε επιχείρηση Ολοκληρωµένες λύσεις ERP για κάθε επιχείρηση Η εταιρία H Data Communication ΑΕ ιδρύθηκε το 1987 στην Αθήνα µε αντικείµενο την ανάπτυξη λογισµικού για επιχειρήσεις και την παροχή ολοκληρωµένων λύσεων πληροφορικής.

Διαβάστε περισσότερα

WEB GIS ΤΕΕ 12 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2013

WEB GIS ΤΕΕ 12 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2013 WEB GIS ΤΕΕ 12 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 213 Παρουσίαση της ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ ΣΥΜΠΡΑΞΗΣ ΑΣΤΙΕΤ Παρουσίαση του Προγράµµατος Ποιοι είναι οι στόχοι του προγράµµατος Δράσεις - Τι πρόκειται να κάνουµε ακριβώς Χρονοδιάγραµµα έργου

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement

Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement 2011 Ελλάδα 2011 Πρόλογος 3 1. Σύνοψη Αποτελεσμάτων 4 2. Ταυτότητα έρευνας 6 - Μεθοδολογία - Δημογραφική Ανάλυση Δείγματος 3. Ανάλυση Αποτελεσμάτων 8 - Γνώση & Χρήση των

Διαβάστε περισσότερα

Outsourcing: Ένας μηχανισμός καινοτομίας για τις επιχειρήσεις

Outsourcing: Ένας μηχανισμός καινοτομίας για τις επιχειρήσεις Μέσο: ΚΕΡΔΟΣ Ημ. Δημοσίευσης: 23 Ιουλίου 2014 Outsourcing: Ένας μηχανισμός καινοτομίας για τις επιχειρήσεις Κωνσταντίνος Ε. Καρύδης* Ο Peter Bendor-Samuel, στο βιβλίο του Turning Lead into Gold: The Demystification

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Πολιτική Επιστήμη 1 Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας

Διαβάστε περισσότερα

«ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ» Διεξαγωγή: CMR Cypronetwork και CIM

«ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ» Διεξαγωγή: CMR Cypronetwork και CIM «ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ» Διεξαγωγή: CMR Cypronetwork και CIM Ταυτότητα έρευνας Μέγεθος δείγματος: 400 συνεντεύξεις Ημερομηνία διεξαγωγής: Μάρτιος 2015 Κάλυψη: Επιλογή δείγματος:

Διαβάστε περισσότερα

Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου

Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου Ηγέτες με Όραμα Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου Αγαπητοί φοιτητές, Εκ μέρους του Τμήματος Δημόσιας Διοίκησης και Διοίκησης Επιχειρήσεων σας καλωσορίζουμε στο μεταπτυχιακό πρόγραμμα στη Διοίκηση

Διαβάστε περισσότερα

Ερωτηματολόγιο προς εκπαιδευτικούς

Ερωτηματολόγιο προς εκπαιδευτικούς Ερωτηματολόγιο προς εκπαιδευτικούς Σκοπός της έρευνας αυτής είναι η διερεύνηση των απόψεων των εκπαιδευτικών αναφορικά με την ιδιαίτερη πολιτική του σχολείου τους. Η έρευνα αυτή εξετάζει, κυρίως, την πολιτική

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ www.anadeixi.gr Υπεύθυνοι έρευνας: Παπαχατζής Κωνσταντίνος, ιευθύνων Σύµβουλος Ρουσοµάνη Βασιλική, Σύµβουλος Ανθρώπινου υναµικού Αθήνα Θεσσαλονίκη Α. ιάκου 21,

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στην Κοστολόγηση Επιχειρήσεων

Εισαγωγή στην Κοστολόγηση Επιχειρήσεων Οργάνωση Παραγωγής & ιοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Κοστολόγηση Επιχειρήσεων & Λήψη Αποφάσεων Κεφάλαιο 1 Εισαγωγή στην Κοστολόγηση Επιχειρήσεων Νικόλαος Α. Παναγιώτου 2004 ΕΜΠ Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής

Διαβάστε περισσότερα

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες 2 η Διακρατική Συνάντηση INNOVA NET Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες Πέμπτη 10 Οκτωβρίου 2013 Επιμελητήριο Άρτας Δρ. Χρυσόστομος Στύλιος Αν. Καθηγητής

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων Ενότητα 1: Προσέλκυση Προσωπικού Δημήτριος Σταυρουλάκης Τμήμα Λογιστικής & Χρηματοοικονομικής Άδειες

Διαβάστε περισσότερα

Επιτελική σύνοψη των αποτελεσμάτων της έρευνας M-CARE

Επιτελική σύνοψη των αποτελεσμάτων της έρευνας M-CARE M-CARE Κατάρτιση μέσω φορητών συσκευών για φροντιστές ατόμων με αναπηρία και ηλικιωμένων Επιτελική σύνοψη των αποτελεσμάτων της έρευνας M-CARE Πακέτο εργασίας WP2 Τίτλος π. εργασίας Έρευνα και Ανάλυση

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΟΤΗΤΑ Α ΠΡΟΦΙΛ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ

ΕΝΟΤΗΤΑ Α ΠΡΟΦΙΛ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΚΑΤΑΓΡΑΦΗΣ ΑΝΑΓΚΩΝ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Το ερωτηματολόγιο απευθύνεται σε επιχειρήσεις της Κεντρικής Μακεδονίας για την συγκέντρωση πληροφοριακού υλικού και καταγραφή απόψεων

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ. Ο Μηχανισµός ιάγνωσης των Αναγκών των Επιχειρήσεων σε Επαγγέλµατα και εξιότητες

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ. Ο Μηχανισµός ιάγνωσης των Αναγκών των Επιχειρήσεων σε Επαγγέλµατα και εξιότητες 10.7.2013 ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ Ο Μηχανισµός ιάγνωσης των Αναγκών των Επιχειρήσεων σε Επαγγέλµατα και εξιότητες Α. Τι είναι Η δυναµική των αλλαγών στον εργασιακό χώρο καθιστά απαραίτητη την έγκαιρη και

Διαβάστε περισσότερα

TeleUnicom People Before Technology

TeleUnicom People Before Technology TeleUnicom People Before Technology Περιεχόμενα Βασικά Στοιχεία Φιλοσοφία Οργανόγραμμα Διανομή/Συνεργάτες Οικονομικά Στοιχεία Στρατηγικοί Στόχοι Οφέλη Συνεργασίας Βασικά στοιχεία Βασικά στοιχεία Η TeleUnicom

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Επιχειρήσεων (MSc in Management)

Διοίκηση Επιχειρήσεων (MSc in Management) Παρουσίαση Μεταπτυχιακού Προγράμματος Διοίκηση Επιχειρήσεων (MSc in Management) Δρ. Κορίνα Κατσαλιάκη Λέκτορας Περιεχόμενα Αντικείμενο Σκοπός Μεταπτυχιακού Προγράμματος Δομή Μεταπτυχιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

GENERATION Y. in the workplace. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών ΜΠΣ Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού

GENERATION Y. in the workplace. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών ΜΠΣ Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού GENERATION Y in the workplace Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών ΜΠΣ Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού Τι θα συζητήσουμε Γνωριμία με τη γενιά Υ Η έρευνά μας Αποτελέσματα της έρευνάς μας Προσέλκυση Παρακίνηση

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ

ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ = O ΚΛΑ ΟΣ ΤΟΥ MANAGEMENT ΠΟΥ ΑΣΧΟΛΕΙΤΑΙ ΜΕ ΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

«ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ» Β ΚΥΜΑ

«ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ» Β ΚΥΜΑ «ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ» Β ΚΥΜΑ Διεξαγωγή: CMR Cypronetwork και CIIM Υπό την αιγίδα του Υπουργείου Οικονομικών Ταυτότητα έρευνας Μέγεθος δείγματος: Ημερομηνία διεξαγωγής: Κάλυψη:

Διαβάστε περισσότερα

Δίπλωμα στην ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ (Diploma of Social Entrepreneurship)

Δίπλωμα στην ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ (Diploma of Social Entrepreneurship) Δίπλωμα στην ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ (Diploma of Social Entrepreneurship) Οι αιτήσεις ξεκίνησαν (1ος κύκλος εγγραφών μέχρι 20 Ιουνίου 2015) Έναρξη μαθημάτων: 29 Σεπτεμβρίου 2015 Επιστημονικές υπεύθυνες:

Διαβάστε περισσότερα

Κινητικοτητα. Εκπαιδευση Προτυπα

Κινητικοτητα. Εκπαιδευση Προτυπα Αναγνωριση Ποιοτητα Κινητικοτητα Εκπαιδευση Προτυπα Απασχολησιµοτητα Ανάπτυξη της Αγοράς Εργασίας Σχετικά Προσόντα και κατάρτιση Η VSPORT + Έργο Ο βασικός στόχος του VSPORT είναι να αναπτυχθεί ένα διατομεακό

Διαβάστε περισσότερα

Your Staff Partner Athens Thessaloniki -Nicosia

Your Staff Partner Athens Thessaloniki -Nicosia 04/05/2009 NEWSLETTER JOB OPENINGS ΝΕΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Για πλήρη περιγραφή, πατήστε στους τίτλους των θέσεων ΑΘΗΝΑ o Σύμβουλοι Επιχειρήσεων Assistant Project Manager (new) Εκπαιδευτή Sales Expert Εκπαιδευτή

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων Ενότητα 5: Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων & Εκπαίδευση Δημήτριος Σταυρουλάκης Τμήμα Λογιστικής & Χρηματοοικονομικής

Διαβάστε περισσότερα

Liveschool Marketing Services

Liveschool Marketing Services Liveschool Marketing Services Περιεχόμενα Βελτιστοποίηση website SEO... 3 Social media design & creation... 4 Social media management... 4 Διαγωνισμοί Facebook... 5 Google Adwords... 5 Facebook Ads...

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ Σ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ Σ SESSION 5 ΧΡΗΣΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΑΣΤΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΑΣΤΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Πτυχιακή Εργασία ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΑΣΤΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Γκιπάλη Δώρα, A.M. 7795 Καρρά

Διαβάστε περισσότερα

ΑΣ ΠΡΑΣΙΝΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ

ΑΣ ΠΡΑΣΙΝΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΑΣ ΠΡΑΣΙΝΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΤΙΤΛΟΣ ΠΡΑΞΗΣ: «ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΒΙΩΣΙΜΗ ΜΙΚΡΟ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΜΕΣΩ ΚΑΙΝΟΤΟΜΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΠΡΑΣΙΝΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΣΤΗΝ ΑΘΗΝΑ» ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΔΡΑΣΗΣ ΕΡΓΑΛΕΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Σύμφωνα με τις έρευνες

Σύμφωνα με τις έρευνες Το Διαδίκτυο αλλάζει τις δυνατότητες για πληροφορίες υγείας Σύμφωνα με τις έρευνες Οι ασθενείς: επιθυμούν να έχουν οι ίδιοι περισσότερο έλεγχο και ρόλο - 80% των χρηστών του Internet, ψάχνουν πληροφορίες

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές

Διαβάστε περισσότερα

«Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση»

«Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση» Η Αναπτυξιακή Σύμπραξη «Κοινωνική Σύμπραξη στο Ν. Κυκλάδων» σας καλωσορίζει στην Ημερίδα: «Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση» 23 Οκτωβρίου 2015 Πνευματικό Κέντρο Ιερού Μητροπολιτικού Ναού Μεταμορφώσεως

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ ΤΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ

ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ ΤΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ ΓΥΝΑΙΚΕΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΕΜΠΟΔΙΩΝ ΠΟΥ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΖΟΥΝ ΟΙ ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΥΚΑΙΡΙΩΝ ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΟΝΤΑΙ ΓΙΑ ΓΥΝΑΙΚΕΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΗΣΗ Φορέας Υλοποίησης Έκθεσης

Διαβάστε περισσότερα

Η Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι αλλαγές που έρχονται. Τα Mega Trends και οι νέοι όροι του παιχνιδιού

Η Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι αλλαγές που έρχονται. Τα Mega Trends και οι νέοι όροι του παιχνιδιού Η Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι αλλαγές που έρχονται Τα Mega Trends και οι νέοι όροι του παιχνιδιού Αργύρης Παπαντωνόπουλος Business Development Manager Mantis Hellas Τα Logistics λίγα χρόνια πριν Τα δεδομένα

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Ψυχολογία 1 Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των

Διαβάστε περισσότερα

Εργαστήριο Επιχειρηματικότητας ΕΚΠΑ

Εργαστήριο Επιχειρηματικότητας ΕΚΠΑ Εργαστήριο Επιχειρηματικότητας ΕΚΠΑ Για την εξυπηρέτηση εκπαιδευτικών και ερευνητικών αναγκών στην επιχειρηματικότητα, ιδρύθηκε και λειτουργεί στο Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών, στο τμήμα

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικές Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού εν μέσω οικονομικής κρίσης

Στρατηγικές Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού εν μέσω οικονομικής κρίσης Δ ε ί κ τ η ς Τ ά σ ε ω ν Α γ ο ρ ά ς Ε ρ γ α σ ί α ς 2013 Στρατηγικές Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού εν μέσω οικονομικής κρίσης ειδικό θέμα Δρ. Όλγα Επιτροπάκη Αναπλ. Καθ., Ακαδημαϊκή Έδρα «Σταύρος Κωστόπουλος»

Διαβάστε περισσότερα

ΣΦΕΕ Business Day. 29 Μαΐου 2014. Στάθης Ψημμένος, Πρόεδρος Ε.Ε.Φα.Μ. Ελληνική Εταιρεία Φαρμακευτικού Marketing

ΣΦΕΕ Business Day. 29 Μαΐου 2014. Στάθης Ψημμένος, Πρόεδρος Ε.Ε.Φα.Μ. Ελληνική Εταιρεία Φαρμακευτικού Marketing ΣΦΕΕ Business Day 29 Μαΐου 2014 Στάθης Ψημμένος, Πρόεδρος Ε.Ε.Φα.Μ. Τι θα δούμε μαζί Τι είναι σήμερα Marketing; Διαφοροποίηση φαρμακευτικού/καταναλωτικού προϊόντος Τι είναι το Φαρμακευτικό Marketing; Ευκαιρίες

Διαβάστε περισσότερα

w w w. e m p h a s i s. c o m. g r

w w w. e m p h a s i s. c o m. g r w w w. e m p h a s i s. c o m. g r Η emphasis είναι μέλος του ομίλου εταιρειών ARTION και έχει σαν αντικείμενο την παροχή εξειδικευμένων υπηρεσιών marketing. Κύριο συστατικό της emphasis αποτελεί η βαθιά

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης

Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης 1 ΤΥΠΟΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΕΡΙΟΧΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΟΣΟΤΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΜΕ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΔΟΜΗΜΕΝΟΥ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΕΡΕΥΝΑΣ Ιανουάριος Μάρτιος 2013 ΜΕΘΟΔΟΣ ΔΕΙΓΜΑΤΟΛΗΨΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα Πέρα από την τυπολογία της χρηματοδότησης, των εμπλεκόμενων ομάδων-στόχων και την διάρκεια, κάθε project διακρατικής κινητικότητας αποτελεί μια

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονικές Υπηρεσίες στον κλάδο της Ναυτιλίας. Ονοματεπώνυμο: Γεώργιος Μάριος Τσέρτος Σειρά: MSM 10 Eπιβλέπων Καθηγητής: Αδάμ Βρεχόπουλος

Ηλεκτρονικές Υπηρεσίες στον κλάδο της Ναυτιλίας. Ονοματεπώνυμο: Γεώργιος Μάριος Τσέρτος Σειρά: MSM 10 Eπιβλέπων Καθηγητής: Αδάμ Βρεχόπουλος Ηλεκτρονικές Υπηρεσίες στον κλάδο της Ναυτιλίας Ονοματεπώνυμο: Γεώργιος Μάριος Τσέρτος Σειρά: MSM 10 Eπιβλέπων Καθηγητής: Αδάμ Βρεχόπουλος Ιανουάριος 2013 1 Στόχος Έρευνας Κατάδειξη άμεσης σχέσης ανάμεσα

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΔΟΧΗ ΠΡΩΤΟΕΤΩΝ ΦΟΙΤΗΤΩΝ 2013-1014. Παρουσίαση του Τµήµατος

ΥΠΟΔΟΧΗ ΠΡΩΤΟΕΤΩΝ ΦΟΙΤΗΤΩΝ 2013-1014. Παρουσίαση του Τµήµατος Πανεπιστήμιο ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ ΣΧΟΛΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ,ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΥΠΟΔΟΧΗ ΠΡΩΤΟΕΤΩΝ ΦΟΙΤΗΤΩΝ 2013-1014 Παρουσίαση του Τµήµατος http://dit.uop.gr

Διαβάστε περισσότερα

PwC. Νομοθετικό πλαίσιο και βέλτιστες πρακτικές Εσωτερικού Ελέγχου σε Ασφαλιστικές Εταιρείες

PwC. Νομοθετικό πλαίσιο και βέλτιστες πρακτικές Εσωτερικού Ελέγχου σε Ασφαλιστικές Εταιρείες Νομοθετικό πλαίσιο και βέλτιστες πρακτικές Εσωτερικού Ελέγχου σε Ασφαλιστικές Εταιρείες Ανδρέας Γ. Κουτούπης MIIA, PIIA, CIA, CCSA Senior Manager, Internal Audit Services PwC Εισαγωγή Η Εταιρική ιακυβέρνηση

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ Ο ρόλος της άσκησης για όλους Η άσκηση με την συστηματική καθοδήγηση αποτελεί ουσιαστική κοινωνική επένδυση γιατί

Διαβάστε περισσότερα

Business Development, SAP Hellas 01/12/2007

Business Development, SAP Hellas 01/12/2007 Επιχειρηµατική Ευφυΐα Απότηνιδέαστηνπράξη Παναγιώτης Θεοφάνους Business Development, SAP Hellas 01/12/2007 Περιεχόµενα 1. SAP Εταιρικόπροφίλ 2. Επιχειρηµατική Ευφυΐα - Η ανάγκη 3. SAP Business Intelligence

Διαβάστε περισσότερα