ΕΠΑΝΕΚΔΟΣΗ ΑΡΘΡΟΓΡΑΦΙΑΣ ΤΕΥΧΟΥΣ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ Α ν α λ ύ ο υ ν κ α ι π ρ ο σ δ ο κ ο ύ ν. Χορηγός τεύχους

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΕΠΑΝΕΚΔΟΣΗ ΑΡΘΡΟΓΡΑΦΙΑΣ ΤΕΥΧΟΥΣ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 1973. Α ν α λ ύ ο υ ν κ α ι π ρ ο σ δ ο κ ο ύ ν. Χορηγός τεύχους"

Transcript

1 ÁÑ. ÖÕËËÏÕ / Α ν α λ ύ ο υ ν κ α ι π ρ ο σ δ ο κ ο ύ ν Χαρ. Φαφαλιός Χ. Βαφειάς / Γ. Γουρδομιχάλης / Μ. Γωγής Ν. Καβούκας / Φρ. Κανελλάκης / Λ. Καρασταμάτη Λ. Λοΐζου / Μ. Λύρας / Β. Μπακολίτσας Στ. Πατέρας / Θ. Πετράκης / Α. & Λ. Πολέμη Β. Ρούσου / Στρ. & Ν. Τσαλαμανιός Κλ. Τσαβλίρη / Στ. Τσολάκης Ελ. Χατζηιωάννου / Ι. Χατζηπατέρας Χορηγός τεύχους ΕΠΑΝΕΚΔΟΣΗ ΑΡΘΡΟΓΡΑΦΙΑΣ ΤΕΥΧΟΥΣ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 1973

2 STAVROS DAIFAS MARINE ENTERPRISES S.A. we travel... we offer quality we provide solutions! STAVROS DAIFAS MARINE ENTERPRISES S.A. Management tel.: FAX: I Piraeus telex: Answer back: CNAP GR I Cable: CNAP - PIRAEUS 59, Akti Miaouli str., Piraeus - Greece

3 ΝΑΥΤΙΚΑ ΧΡΟΝΙΚΑ / ΤΕΥΧΟΣ 167 / ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2014 / ΚΩΔΙΚΟΣ 1449 ΒΡΑΒΕΙΟ ΑΚΑΔΗΜΙΑΣ ΑΘΗΝΩΝ / ΜΕΤΑΛΛΙΟ ΠΟΛΗΣ ΑΘΗΝΩΝ / ΤΙΜΗΤΙΚΗ ΔΙΑΚΡΙΣΗ ΙΔΡΥΜΑΤΟΣ ΜΠΟΤΣΗ Ιδρυτής: Δ. Ν. Κωττάκης, Έτος Ιδρύσεως: Το container ship «Majestic Maersk» (φωτογραφία από την επίσκεψη του καθ. Χαρίλαου Ψαραύτη). Χορηγός τεύχους 02. Editorial 06. Η εξάρτηση από το παρελθόν και η οικογενειακή παράδοση στη ναυτιλία Της Κατερίνας Παπακωνσταντίνου 10. Το μεγαλείο της ελληνικής ναυτιλίας δεν θα είχε επιτευχθεί αν δεν υπήρχαν οι άνθρωποι που την απαρτίζουν Του Χαράλαμπου Ι. Φαφαλιού 12. Επιτυχία είναι η διατήρηση των κεκτημένων, η διορατικότητα και το σωστό timing Του Φραγκίσκου Χρ. Κανελλάκη 14. Η διάσωση και η ενίσχυση των παραδόσεων μεταξύ των στοιχείων της επιτυχίας των νέων εφοπλιστών Του Στέφανου Διαμαντή Πατέρα 16. Ναυτικός δεν είναι κάτι που επαγγέλλεσαι, είναι κάτι που είσαι Tου Σταύρου Δ. Τσολάκη 18. Πιστεύουμε στον άνθρωπο, στη δύναμη που έχει μέσα του και επενδύουμε σε αυτόν Της Λασκαρίνας Ι. Καρασταμάτη 22. Η διαχείριση των πλοίων δεν έχει γεωγραφικούς περιορισμούς Του Θέμη Α. Πετράκη 24. Η δουλειά στη ναυτιλία μπορεί να εκτελεστεί από οποιοδήποτε ναυτιλιακό κέντρο Του Ιωάννη Μ. Χατζηπατέρα 28. Η νέα γενιά επενδύει σε δραστηριότητες χαμηλού ρίσκου Tου Μιχάλη Ι. Γωγή 30. Απαιτείται συλλογική δράση για να υπερασπιστούμε τα συμφέροντά μας Της Βίκυς Ιακ. Ρούσου 34. Eίμαστε μια εταιρεία που έχει επενδύσει ουσιαστικά στην Ελλάδα Tου Λούη Κ. Λοΐζου 38. H προστασία της κληρονομιάς μας είναι απαραίτητη για να διατηρήσουμε την πλούσια ιστορία μας Tου Μάρκου Iω. Λύρα 42. Αν δοθούν οι ευκαιρίες στη νέα γενιά, θα αποδειχτεί η θέληση και η ικανότητα για προσφορά και ενεργή συμμετοχή Tων Στράτου Π.E. Τσαλαμανιού και Νικόλα Π.E. Τσαλαμανιού 44. O Πειραιάς παραμένει ελκυστικός λόγω της πληθώρας υψηλού επιπέδου προσωπικού Tου Γιώργου Δ. Γουρδομιχάλη 48. Θα ήμουν ευτυχής αν έβλεπα αλλαγές στη διαφάνεια και στον τρόπο λειτουργίας των ναυτιλιακών φορέων Tου Βασίλη Α. Μπακολίτσα 50. Εάν η κυβερνητική πολιτική αλλάξει τις συνθήκες, τότε η νέα γενιά θα μετακινηθεί σε φιλικότερο περιβάλλον Των Λεωνίδα Σπ. Πολέμη και Άννας Σπ. Πολέμη 52. Οποιαδήποτε προσπάθεια όχι μόνο διατήρησης, αλλά και ανόδου της ναυτικής μας κληρονομιάς, θεωρείται επιτυχία Του Χάρη Ν. Βαφειά 54. Επιτυχία για έναν νέο εφοπλιστή είναι η ικανότητα προσαρμογής στις εκάστοτε συνθήκες Της Ελπίδας Ευ. Χατζηιωάννου 56. Σε μια επιχείρηση χρειάζεται νέο αίμα, για να λαμβάνει πιο τολμηρές αποφάσεις Της Κλαίρης Ν. Τσαβλίρη 57. Επαγγελματική επιτυχία είναι η διατήρηση των κεκτημένων Του Νικολάου Γ. Καβούκα Ιδιοκτησία: Gratia Εκδοτική Ε.Π.Ε. Εκδότης: Ιωάννα Μπίσια Διευθυντής: Ηλίας Γ. Μπίσιας Publications Διευθύντρια Σύνταξης: Λίζα Μαρέλου Σύμβουλος Έκδοσης: Δρ. Γιώργος Βαγγέλας Creative Director: Γιώργος Παρασκευάς Διεύθυνση Διαφήμισης: Χρήστος Καπάνταης Υπεύθυνη Διαφήμισης: Δήμητρα Τσάκου Επιστημονικοί συνεργάτες: Χαρίλαος Ψαραύτης, Πάνος Ζαχαριάδης, Μιχάλης Μαλέρμπας, Μαρία Μπερτζελέτου Ειδικοί συντάκτες: Τάσος Μπουραζάνης Πρακτορείο Διανομής Τύπου: Άργος Α.Ε. Συνδρομές (10 τεύχη): Ιδιώτες: 60 Ναυτικοί & φοιτητές: 50 Εταιρείες-Οργανισμοί: 70 Χώρες Ε.Ε.: 120 Χώρες εκτός Ε.Ε.: 140 Gratia Εκδοτική Ε.Π.Ε. Εκδοτικές Επιχειρήσεις Λεωφ. Συγγρού Αθήνα Τ: , F: www. naftikachronika.gr Web strategy development by IT Á ðü øåéò ðïõ åê öñü æï íôáé óôá å íõ ðü - ãñá öá Üñ èñá äåí åê öñü æïõí á ðá ñáß ôç - ôá ôç ãíþ ìç ôïõ ðå ñéï äé êïý. Ðá ñü ëï ðïõ êá ôá âëþ èç êáí ðñï óðü èåéåò ãéá íá âå âáéù èïý ìå ü ôé ïé ðå ñéå ü ìå íåò óôï ðå ñéï äé êü ðëç ñï öï ñß åò åß íáé óù óôýò, ôï ðå ñéï äé êü äåí åß íáé õ ðåý èõ íï ãéá ïðïéá äþ ðï ôå á íá êñß âåéá ðïõ ôõ üí Ý - åé ðá ñåé óöñþ óåé. Êá íý íá êåß ìå íï Þ öù ôï ãñá öß á äåí ìðï ñåß íá á íá ðá ñá - èåß, á íôé ãñá öåß Þ á íá äç ìï óéåõ èåß ù - ñßò ôçí ðñï ç ãïý ìå íç Ýã ãñá öç Üäåéá ôùí ÍÁÕ ÔÉ ÊÙÍ ÑÏ ÍÉ ÊÙÍ.

4

5

6 Editorial Αυτοί που δεν ξέρουν ιστορία είναι καταδικασμένοι να την επαναλάβουν* To ανασκοπικό τεύχος του 1973, στο οποίο ο Δημήτρης Κωττάκης και οι συνεργάτες του σκιαγραφούν την καθημερινότητα της ελληνικής ναυτιλίας εντός και εκτός συνόρων, αποτελεί το έναυσμα για την πανηγυρική έκδοση των «Ναυτικών Χρονικών». Σημείο αναφοράς του τεύχους του 1973 αποτελεί η φιλοξενία και παράθεση των σκέψεων και προτάσεων των συνεχιστών της ελληνικής ναυτιλιακής παράδοσης της συγκεκριμένης εποχής. Οι συνεχιστές παραδοσιακών και μη εφοπλιστικών οίκων οραματίζονταν το 1973 μια νέα πορεία για την ελληνική ναυτιλία, η οποία θα στηριζόταν όχι μόνο στη θαλασσινή εμπειρία των καπεταναίων συγγενών τους, αλλά και στην επιστημονική κατάρτιση και την καινοτόμο τεχνογνωσία που θα εισήγαν οι ίδιοι. Το 1973, επιπλέον, βρίσκει τον ελληνικό εφοπλισμό μοιρασμένο στις μεγάλες ναυτιλιακές μητροπόλεις, κυρίως στο Λονδίνο, πολύ λιγότερους στη Νέα Υόρκη και μερικούς στον Πειραιά. Είναι ένα έτος που η ναυλαγορά αρχίζει να καταγράφει ελαφρώς ανοδική πορεία, προκαλώντας αισιοδοξία στη ναυτιλιακή κοινότητα. Εντούτοις, το υψηλό ποσοστό υπερήλικου στόλου, με τα τραγικά ναυάγια που θα συνέχιζαν να ταλαιπωρούν για όλη τη δεκαετία τη ναυτική οικογένεια, οι επιθέσεις της ΔΟΜ στα λιμάνια της Ευρώπης και της Αυστραλίας, η σταδιακή μείωση του ενδιαφέροντος των νέων Ελλήνων για το ναυτικό επάγγελμα, η εχθρική -αν όχι ζηλόφθονη, σύμφωνα με τον τότε πρόεδρο της ΕΕΕ, καθηγητή Στρατή Ανδρεάδη- στάση αρκετών παραδοσιακών ναυτικών κρατών, καθώς και η ένταξη νέων χωρών από την Ασία στον ποντοπόρο στίβο, προκαλούσαν αγωνία για την επαύριον της ναυτιλίας μας. Σε όλο αυτό το σκηνικό οφείλουμε να υπενθυμίσουμε πως η νομοθεσία που εισήγαγε η δικτατορική κυβέρνηση του Γεωργίου Παπαδόπουλου ίσως να υπήρξε αφετηρία για τη γιγάντωση και ενδυνάμωση του Πειραιά ως ναυτιλιακού κέντρου, μια και πολλές διαχειρίστριες εταιρείες μετοίκησαν στη γενέθλια γη των προγόνων τους. Επέφερε όμως τα επόμενα χρόνια, κυρίως της μεταπολίτευσης, μια ατυχή και σύνθετη προκατάληψη στα ευρύτερα κοινωνικά στρώματα, που αγνοούσαν τις ιδιαιτερότητες της ναυτιλίας και την ανάγκη της για ένα ασφαλές και σταθερό φορολογικό καταφύγιο. Η προκατάληψη αυτή αποτυπωνόταν στα ΜΜΕ της εποχής, παρά τις μετέπειτα επίπονες και ευρηματικές προσπάθειες του Αντώνη Χανδρή, του Αριστομένη Καραγιώργη και των λοιπών θρυλικών πλοιοκτητών της εποχής. Δυστυχώς, η κοινωνική άγνοια, αν όχι αποστροφή, απέναντι στη ναυτιλία συνεχίζεται ακόμη και σήμερα. Και φοβούμαστε πως τίποτα δεν μπορεί να την αλλάξει... Μαζί με την ανατύπωση συγκεκριμένων σελίδων της εποχής, όπου διακεκριμένοι συνεχιστές εφοπλιστικών οικογενειών απαντούν σε δημοσιογραφικές ερωτήσεις, τα «Ναυτικά Χρονικά» -ύστερα από 41 χρόνια- θέτουν παρεμφερείς ερωτήσεις σε σημερινούς συνεχιστές εφοπλιστικών οίκων, παραδοσιακών και μη. Ο αναγνώστης σήμερα θα εντοπίσει ότι πολλοί από τους πλοιοκτήτες εκείνης της εποχής αποχώρησαν από τη ναυτιλία, εκουσίως ή ακουσίως, επαληθεύοντας τα προφητικά λόγια του Μανώλη Κουλουκουντή πως ο ελληνικός εφοπλισμός στηρίζεται μεν στην οικογενειακή παράδοση, αλλά το μέλλον της ναυτιλίας απαιτεί καινοτόμο προσωπική δράση και όχι απαραιτήτως εμμονή με το παρελθόν. Η αλήθεια είναι ότι Αν «η ιστορία γράφεται από τους νικητές», η ελληνική ναυτιλία εδώ και 40 χρόνια παρέμεινε ο αειθαλής και αναμφισβήτητος παγκόσμιος νικητής. οι πλοιοκτήτες τότε έζησαν μεν τη «χρυσή» περίοδο έως τις αρχές του 80, αλλά πολλοί κατανικήθηκαν από την τεράστια κρίση της δεκαετίας εκείνης. Από αυτήν, όμως, βγήκαν, όσοι παρέμειναν, νικητές: με νέους στόλους, νέο δυναμικό, νέα τεχνογνωσία, νέες αγορές. Οι σημερινοί συνεχιστές της ναυτιλίας μας, σπουδασμένοι πλέον (εκτός Ελλάδος οι περισσότεροι, προκαλώντας ερωτήματα και σκέψεις για την ανώτατη ναυτιλιακή και ναυτική εκπαίδευση στην Ελλάδα) μιλούν για το δικό τους όραμα. Η ιστορία επαναλαμβάνεται; Ο ιστορικός του μέλλοντος θα απαντήσει και σε αυτή την ερώτηση. Και αν «η ιστορία γράφεται από τους νικητές», η ελληνική ναυτιλία εδώ και 40 χρόνια παρέμεινε ο αειθαλής και αναμφισβήτητος παγκόσμιος νικητής. Ευελπιστούμε ότι για τα επόμενα 40 χρόνια, όχι μόνο θα συνεχίσουμε να γράφουμε ιστορία, αλλά και να την υπαγορεύουμε όπως και οι πρόγονοί μας... * Έντμουντ Μπερκ Η.Γ.Μ. - N Α Υ Τ Ι Κ Α 4 Χ Ρ Ο Ν Ι Κ Α -

7

8 ΠΑΡΕΛΘΟΝ, ΠΑΡΟΝ & ΜΕΛΛΟΝ ( ) Η ε ξ ά ρ τ η σ η από το παρελθόν και η οικογενειακή π α ρ ά δ ο σ η σ τ η ν α υ τ ι λ ί α Η ελληνική παρουσία στη σύγχρονη παγκόσμια ναυτιλία μετράει διακόσια χρόνια, ξεκινώντας ήδη πριν από την Επανάσταση, από τις αρχές του 18ου αιώνα, να κατακτά τα διεθνή ύδατα. Tης Δρ. Κατερίνας Παπακωνσταντίνου Ιστορικού, Ελληνικό Ανοικτό Πανεπιστήμιο Ηδιαχρονική αυτή παρουσία των Ελλήνων στις θάλασσες της υδρογείου δεν μπορεί να ερμηνευτεί ως προϊόν ατομικής δράσης και ως αποτέλεσμα της προσπάθειας ενός ατόμου αποκομμένου από το παρελθόν και το περιβάλλον στο οποίο μεγάλωσε. Μέχρι και τα τέλη του 20ού αιώνα, η οικογένεια, ο τόπος καταγωγής και το περιβάλλον μέσα στο οποίο ανατράφηκε και τις αρχές του οποίου έφερε μαζί του ο καθένας καραβοκύρης και πλοιοκτήτης, καθόριζαν σε μεγάλο βαθμό τόσο την επιλογή του να στραφεί στη θάλασσα όσο και τη λίγο έως πολύ επιτυχημένη πορεία του. Η προέλευση από νησιωτικές ή παραθαλάσσιες κοινότητες, τα ακούσματα μέσα στο οικογενειακό πλαίσιο, η διαρκής ενασχόληση των ανθρώπων του περιβάλλοντος με τη θάλασσα επιδρούσαν καθοριστικά στις επιλογές των ατόμων. Ιδιαίτερα σε εποχές που η έννοια της επαγγελματικού προσανατολισμού, αλλά και η ενημέρωση για τις επαγγελματικές προοπτικές του νεαρού ατόμου, ήταν άγνωστες ή ελάχιστες. Οπότε οι επόμενες γενιές βάδιζαν στα χνάρια των προηγουμένων. Και είναι εύκολα κατανοητό, το έργο μιας ζωής οι δημιουργοί του να θέλουν να το δουν να συνεχίζεται από τους επιγόνους τους. Επομένως και οι γονείς επέβαλλαν, άμεσα ή έμμεσα, υποδεικνύοντας ή εκπαιδεύοντας τις επερχόμενες γενιές, να μαθαίνουν να αγαπούν τη θάλασσα, τη ναυτική εργασία και ό,τι σχετίζεται με αυτή. Η ίδια η μεταβίβαση της γνώσης και της εμπειρίας αποτελούσε ουσιαστικό εφόδιο που καμία σχολή ή εκπαίδευση άλλου τύπου μπορούσε να προσφέρει. Και για το λόγο αυτόν οι διάδοχοι των οικογενειών αυτών, που ξεκινούσαν με εξαιρετικά εφόδια τη διαδρομή τους στον επαγγελματικό στίβο, είχαν προοπτικές επιτυχίας πολύ μεγαλύτερες σε σχέση με άλλους επίδοξους επιχειρηματίες της θάλασσας. Οι ίδιοι οι εφοπλιστές της δεκαετίας του 1970 όσο και οι σημερινοί μέσα από τις μαρτυρίες τους επιβεβαιώνουν ότι η οικογένεια και ο τόπος καταγωγής διαδραμάτισαν σημαντικό ρόλο στην απόφασή τους να στραφούν στη θάλασσα και, ουσιαστικά, να συνεχίσουν το έργο των προηγούμενων γενεών. Επισημαίνουν, ωστόσο, ότι η απομάκρυνση από τον γενέθλιο τόπο των προγόνων, η διαβίωση σε μεγάλα αστικά κέντρα, μειώνει την πρόσδεση σε έναν συγκεκριμένο χώρο, εξασθενεί τη σύνδεση με το ειδικότερο πολιτισμικό περιβάλλον, το οποίο και το ίδιο έχει μεταβληθεί, και δεν προσφέρει τη γνώση που προσέφερε παλιά. Η εφοπλιστική δραστηριότητα εδώ και δεκαετίες έχει αποδεσμευτεί από τον μικρό τόπο, το νησί ή το χώρο από τον οποίο εφόρμησε ο πρώτος ιδρυτής της ναυτιλιακής οικογένειας, είναι δραστηριότητα ευρύτερου βεληνεκούς. Ωστόσο, η συνέχιση της παράδοσης στο πλαίσιο της οικογένειας δίνει προβάδισμα στους απογόνους της. Ο χώρος εργασίας προσφέρει τη γνώση και - N Α Υ Τ Ι Κ Α 6 Χ Ρ Ο Ν Ι Κ Α -

9 Andriaki Shipping Co. Ltd. 60 years of seagoing experience providing safety, Quality & operational excellence t h r o u g h t r a d i t i o n Fragoklissias 9, Maroussi, Athens, Greece Tel

10 Η γνώση των προηγουμένων γενεών είναι πολύτιμη όχι μόνο στους απογόνους τους αλλά και στο ευρύτερο κοινό, σε όποιον θα ήθελε να μάθει τι συνιστά κάποιον επιτυχημένο επιχειρηματία της θάλασσας. εξασφαλίζει τη συνέχισή της στις επερχόμενες γενιές ατόμων που θα ειδικευτούν στη ναυτιλία. Καθώς οι κοινωνίες αλλάζουν, η μεταβίβαση της γνώσης γίνεται μέσα από άλλους διαύλους, και ενώ ο πολιτισμός και η τοπική κουλτούρα ήταν καθοριστικά για την ανάδειξη ενός τόπου σε ναυτότοπο, σήμερα άλλοι παράγοντες επηρεάζουν τη στροφή των κατοίκων μιας περιοχής προς τη θάλασσα. Σε κάθε περίπτωση, είναι σημαντικό να μαθαίνουμε πώς έφτασε μια επιχείρηση να μετράει πέντε ή έξι γενιές πλοιοκτητών. Τι είναι αυτό που της επέτρεψε να επιβιώσει στο πέρασμα των χρόνων και ποια ήταν εκείνα τα στοιχεία του χαρακτήρα του επιχειρηματία, ποιες ήταν οι στρατηγικές επιλογές του και με ποια κριτήρια λάμβανε αποφάσεις που αποδείχθηκαν επιτυχημένες. Ακόμα και οι λάθος επιλογές έχουν τη σημασία τους, γιατί διδάσκουν, αναδεικνύουν με μεγαλύτερη ενάργεια το ρόλο του πολιτικού και οικονομικού περιβάλλοντος στο οποίο μια επιχείρηση δραστηριοποιείται και προσπαθεί να επιβιώσει. Η οικονομική και πολιτική συγκυρία φωτίζει με διαφορετικό τρόπο τις επιχειρηματικές επιλογές και στρατηγικές: υπογραμμίζει τους περιορισμούς που το περιβάλλον επιβάλλει στον επιχειρηματία και τις επιλογές που έχει στη διάθεσή του, καθώς αυτές θα πρέπει να τροποποιούνται και να αναθεωρούνται διαρκώς. Η γνώση των προηγουμένων γενεών είναι πολύτιμη όχι μόνο στους απογόνους τους, αλλά και στο ευρύτερο κοινό, σε όποιον θα ήθελε να μάθει τι συνιστά κάποιον επιτυχημένο επιχειρηματία της θάλασσας. Αποτελεί γνώση που διδάσκεται στα πανεπιστήμια, αλλά που αντλείται ουσιαστικά από τον ίδιο τον επιχειρηματικό στίβο. Για το λόγο αυτόν, οι μαρτυρίες των πρωταγωνιστών είναι ιδιαίτερα σημαντικές. Προσφέρουν ύλη για μελέτη και συστηματική έρευνα, τροφή για σκέψη και παράδειγμα για μίμηση ή και αποφυγή. Με άλλα λόγια, μπορούν να διδάξουν. - N Α Υ Τ Ι Κ Α 8 Χ Ρ Ο Ν Ι Κ Α -

11

12 ΠΑΡΕΛΘΟΝ, ΠΑΡΟΝ & ΜΕΛΛΟΝ ( ) D e P r o f u n d i s Το μεγαλείο της ελληνικής ναυτιλίας δεν θα είχε επιτευχθεί αν δεν υπήρχαν οι άνθρωποι που την απαρτίζουν Tου Χαράλαμπου Ι. Φαφαλιού Προέδρου Ελληνικής Επιτροπής Ναυτιλιακής Συνεργασίας του Λονδίνου (Greek Shipping Cooperation Committee) Ηενασχόλησή μου με τη ναυτιλία δεν ενσάρκωνε τις πρώτες μου επαγγελματικές φιλοδοξίες, οι οποίες κινούνταν εκτός του συγκεκριμένου χώρου. Στο τέλος, όμως, αφοσιώθηκα πλήρως στη ναυτιλία και μπορώ να πω ότι απολαμβάνω κάθε ημέρα που περνάει ασχολούμενος με τα ζητήματά της, καθώς κάθε ημέρα είναι διαφορετική, με καινούργιες προκλήσεις και ζητήματα που απαιτούν νέες λύσεις. Η ναυτιλία πλέον για μένα δεν είναι μόνο δουλειά, αλλά και χόμπι. Το περιβάλλον λειτουργίας της σύγχρονης ναυτιλίας είναι ιδιαίτερο. Κανείς δεν μπορεί να αμφισβητήσει και να αγνοήσει τη συμβολή των νέων τεχνολογιών στη λειτουργία των ναυτιλιακών επιχειρήσεων, αν και από μόνη της δεν μπορεί να επιλύσει τα ζητήματα που καθημερινά αναφύονται και μας προκαλούν. Το ένστικτο, η αντίληψη, η γνώση και οι διαπροσωπικές επαφές είναι στοιχεία που χρειάζεται κανείς για να διευθύνει μια ναυτιλιακή επιχείρηση, ενώ η έλλειψη της θαλάσσιας εμπειρίας ως ναυτικός δεν επιτρέπει σε κάποιον να κατανοήσει πλήρως το εύρος και την περιπλοκότητα αυτής της βιομηχανίας. Επιπροσθέτως, το πνεύμα συνεργασίας και η συνεισφορά διαφόρων εργαζομένων είναι ουσιαστικά χαρακτηριστικά για ένα ομαλό και επαγγελματικό μοντέλο διοίκησης. Προσωπικά, το μεγαλείο μιας ναυτιλιακής εταιρείας μετριέται από την ικανότητα όλου του εργατικού δυναμικού να δουλεύει καλά μαζί, σαν μία ομάδα. Η αυταρχική ηγεσία δεν είναι απαραίτητα ο σωστός δρόμος για να διευθύνεις έναν καλό οργανισμό, χωρίς όμως αυτό - N Α Υ Τ Ι Κ Α 1 0 Χ Ρ Ο Ν Ι Κ Α -

13 να σημαίνει ότι δεν απαιτείται από την πλευρά του εφοπλιστή προσωπική ανάμειξη, παρακολούθηση και ενασχόληση στις εργασίες μιας ναυτιλιακής εταιρείας. Το μεγαλείο της ελληνικής ναυτιλίας δεν θα είχε επιτευχθεί αν δεν υπήρχαν οι άνθρωποι που την απαρτίζουν, ιδιαίτερα σε επίπεδο ναυτιλιακής εταιρείας, από τους απλούς ναύτες στα πλοία μέχρι τους αρχικαπετάνιους και τους αρχιμηχανικούς Η μετάβαση του εφοπλισμού από γενιά σε γενιά δημιουργεί καινούργιες προκλήσεις και προοπτικές. Κάθε γενιά που περνάει έχει το πλεονέκτημα της μεγαλύτερης εμπειρίας, ενώ παράλληλα αποκτά σύγχρονα εργαλεία, με τα οποία καλείται να αντιμετωπίσει τα καθημερινά ζητήματα μιας ναυτιλιακής εταιρείας. στα κεντρικά γραφεία. Ειδικότερα, σε ό,τι αφορά τους Έλληνες ναυτικούς, η συμβολή τους στην ελληνική ναυτιλία είναι αδιαμφισβήτητη και για το λόγο αυτό, αν δεν συνεχίσουμε να δημιουργούμε νέες γενιές Ελλήνων ναυτικών, πολύ φοβάμαι πως η ελληνική ναυτιλία θα οδηγηθεί σε μαρασμό. Η δημιουργία ναυτικών συνεπάγεται τη διατήρηση ενός υψηλής ποιότητας εκπαιδευτικού συστήματος, το οποίο να ενθαρρύνει τους νέους να ακολουθήσουν καριέρα στη θάλασσα. Η μετάβαση του εφοπλισμού από γενιά σε γενιά δημιουργεί καινούργιες προκλήσεις και προοπτικές. Κάθε γενιά που περνάει έχει το πλεονέκτημα της μεγαλύτερης εμπειρίας, ενώ παράλληλα αποκτά σύγχρονα εργαλεία, με τα οποία καλείται να αντιμετωπίσει τα καθημερινά ζητήματα μιας ναυτιλιακής εταιρείας. Ως εκπρόσωπος της έκτης γενιάς μιας ναυτιλιακής οικογένειας, αντιλαμβάνομαι ότι ο ρόλος μου διαφέρει αρκετά από τους καραβοκύρηδες που ήταν οι πρόγονοί μου. Όμως, η τήρηση των αρχών του πατέρα μου, των παππούδων μου, των προπαππούδων μου, των θείων και των εξαδέλφων μου ήταν αναπόσπαστο κομμάτι στη διαμόρφωση των στρατηγικών αντιλήψεων για το πώς να διευθύνω μια επιχείρηση. Κλείνοντας θα ήθελα να αναφερθώ και στη συλλογικότητα της ελληνικής ναυτιλίας. Είμαι σταθερός οπαδός της άποψης «United we stand, divided we fall» (η ισχύς εν τη ενώσει), γι αυτό πιστεύω ότι η ελληνική ναυτιλία θα πρέπει να εκφράζεται συλλογικά σε εθνικά και διεθνή ζητήματα. Καθώς αποτελούμε το μεγαλύτερο ναυτιλιακό έθνος παγκοσμίως, νομίζω ότι η συμβολή μας είναι πολύ σημαντική σε όλα τα ναυτιλιακά ζητήματα και πρέπει να εκφράζεται σε όλα τα διεθνή ναυτιλιακά fora. Η ελληνική ναυτιλία δεν είναι πλέον ο φτωχός συγγενής μεγάλων ναυτιλιακών δυνάμεων της Ευρώπης, της Βόρειας Αμερικής ή της Άπω Ανατολής. Η ελληνική ναυτιλία βρίσκεται στις πρώτες θέσεις σε παγκόσμια κλίμακα, με τον μεγαλύτερο και πλέον διαφοροποιημένο στόλο, δίνοντας τη δυνατότητα εισόδου σε οποιαδήποτε ναυτιλιακή αγορά. Είναι επίσης ο στόλος που λειτουργεί με τα υψηλότερα στάνταρ επαγγελματισμού και με σημαντικό ποσοστό πλοίων υπό ελληνική σημαία/με ελληνικά πληρώματα/υπό ελληνική διαχείριση. Αυτός ο συνδυασμός είναι αξεπέραστος και πολλά αναδυόμενα ναυτιλιακά έθνη και επιχειρηματίες πάντοτε προσπαθούν να μιμηθούν το ελληνικό ναυτιλιακό μοντέλο, με την ελπίδα ότι θα καταφέρουν να αποκτήσουν λίγο από αυτό το DNA της επιτυχίας. Ακολουθώντας την παραδοσιακή τακτική ως προς τη φιλοξενία και καταχώριση των απόψεων της ελληνικής πλοιοκτησίας, οι συνεχιστές των ναυτιλιακών οίκων που απαντούν στις ερωτήσεις δημοσιεύονται κατά αλφαβητική σειρά των ναυτιλιακών εταιρειών που εκπροσωπούν. - N Α Υ Τ Ι Κ Α 1 1 Χ Ρ Ο Ν Ι Κ Α -

14 ΠΑΡΕΛΘΟΝ, ΠΑΡΟΝ & ΜΕΛΛΟΝ ( ) Επιτυχία είναι η διατήρηση του καλού ονόματος, η διορατικότητα και ο εκσυγχρονισμός του στόλου με το σωστό timing Tου Φραγκίσκου Χρ. Κανελλάκη Προέδρου Alpha Tankers & Freighters International Ltd Υπάρχει ενδιαφέρον από τη νέα γενιά εφοπλιστών για συμμετοχή στα συλλογικά όργανα του εφοπλισμού (π.χ. ΝΕΕ, ΕΕΕ, Committee κ.λπ.); Ναι, υπάρχει ενεργό ενδιαφέρον και από τη νέα γενιά των εφοπλιστών για συμμετοχή τους στα συλλογικά όργανα του εφοπλισμού. Θεωρώ, δε, ότι η συμμετοχή αυτή, ιδιαίτερα όσον αφορά την Ένωση Ελλήνων Εφοπλιστών, είναι απαραίτητη για τη δημιουργία ενός σωστού πλαισίου λειτουργίας της ναυτιλίας, τόσο στην Ελλάδα όσο και διεθνώς, καθώς και για την προώθηση των θέσεων της ελληνικής ναυτιλίας στους διεθνείς ναυτιλιακούς οργανισμούς -IMO, ICS, IACS- και στην Ε.Ε. Οι πρώτες γενιές εφοπλιστών διατηρούσαν ισχυρούς δεσμούς με τη γενέθλια γη και προχωρούσαν σε κοινωφελείς δράσεις. Στο πέρασμα των γενεών, θεωρείτε ότι πλέον υπάρχει αυτός ο ισχυρός δεσμός; Θεωρώ ότι ο δεσμός των νέων εφοπλιστών με τον τόπο καταγωγής τους, π.χ. τα Καρδάμυλα της Χίου που είναι ένας παραδοσιακός τόπος καταγωγής πολλών εφοπλιστών και ναυτικών, δεν είναι πλέον τόσο ισχυρός όσο παλαιότερα. Υπάρχει κάποια εξασθένηση και προσωπικά θα ήθελα να δω αυτόν το δεσμό να ενδυναμώνεται στο μέλλον. Πειραιάς, Λονδίνο ή Νέα Υόρκη; Πού θα προτιμούσε ένας νέος εφοπλιστής να έχει έδρα η επιχείρησή του. Η εξέλιξη των τηλεπικοινωνιών και της τεχνολογίας γενικότερα έχει συμβάλει στο να μην επιτελεί τόσο σημαντικό ρόλο ο τόπος εγκαταστάσεως μιας ναυτιλιακής επιχείρησης. Η ναυτιλία λειτουργεί σε ένα δυναμικά εξελισσόμενο περιβάλλον, γι αυτό και δεν υπάρχει κάποιο συγκεκριμένο ναυτιλιακό κέντρο που θα προτιμούσαμε. Η σύγχρονη ναυτιλιακή επιχείρηση συνήθως δραστηριοποιείται σε περισσότερα ναυτιλιακά κέντρα. Ο Πειραιάς ήταν και θα είναι ένα πολύ σημαντικό ναυτιλιακό κέντρο, κυρίως λόγω του ανθρώπινου δυναμικού που διαθέτει στη διαχείριση των πλοίων και των Ελλήνων ναυτικών. Το Λονδίνο είναι πολύ σημαντικό ναυτιλιακό κέντρο όσον αφορά κυρίως τις εμπορικές και οικονομικές δραστηριότητες του κλάδου. Η Νέα Υόρκη, όμως, πιστεύω ότι έχει χάσει την πρωτοκαθεδρία στις ΗΠΑ σε αυτόν τον τομέα από ένα άλλο συνεχώς εξελισσόμενο ναυτιλιακό κέντρο, εδώ και πολλά χρόνια, που είναι το Χιούστον. Τέλος, θα ήθελα να επισημάνω πως η ναυτιλιακή βιομηχανία μεταφέρεται όλο και περισσότερο προς την Ασία, π.χ. τη Σιγκαπούρη, στην οποία διατηρούμε γραφείο από το Καθώς κάθε νέα γενιά προσπαθεί να «προκαλέσει» την προηγούμενη στο βαθμό επιτυχίας, τι θεωρείτε για έναν νέο εφοπλιστή ως «επιτυχία»; Επιτυχία είναι κατ' αρχάς η διατήρηση του καλού ονόματος που έχουν δημιουργήσει οι προηγούμενες γενιές, που θεωρώ ότι είναι και το πιο δύσκολο εγχείρημα. Δεύτερον, είναι η διορατικότητα που πρέπει να επιδείξει ο νέος εφοπλιστής ώστε να «προβλέψει» σε ποιους τομείς θα υπάρξει μεγαλύτερη ζήτηση στο μέλλον, προκειμένου να δημιουργήσει έγκαιρα την κατάλληλη υποδομή. Τρίτον, και σε συνδυασμό με τα προηγούμενα, είναι ο εκσυγχρονισμός και η ανανέωση του στόλου που κατέχει κάθε νέος εφοπλιστής. Τέταρτον, πολύ σημαντικό ρόλο διαδραματίζει το σωστό Η εξέλιξη των τηλεπικοινωνιών και της τεχνολογίας γενικότερα έχει συμβάλει στο να μην επιτελεί τόσο σημαντικό ρόλο ο τόπος εγκαταστάσεως μιας ναυτιλιακής επιχείρησης. Η ναυτιλία λειτουργεί σε ένα δυναμικά εξελισσόμενο περιβάλλον, γι αυτό και δεν υπάρχει κάποιο συγκεκριμένο ναυτιλιακό κέντρο που θα προτιμούσαμε. αισθητήριο του timing. Τέλος, η δημιουργία μακροχρόνιων στενών σχέσεων με αξιόπιστους εμπορικούς εταίρους, όπως ναυλωτές, παίζει ιδιαίτερα σημαντικό ρόλο στην επιτυχία της ναυτιλιακής επιχείρησης. Επιτυχία, λοιπόν, είναι ένας συνδυασμός όλων των παραπάνω. Υπάρχει η τάση η νέα γενιά να διαφοροποιείται εν μέρει στα επιχειρηματικά πλάνα της σε σχέση με την προηγούμενη. Οι νέοι εφοπλιστές του σήμερα είναι στραμμένοι αποκλειστικά προς τη ναυτιλία ή επιδιώκουν διαφοροποίηση του χαρτοφυλακίου των δραστηριοτήτων τους; Δεν μπορώ να μιλήσω για τις άλλες ναυτιλιακές εταιρείες. Μπορώ όμως να πω - N Α Υ Τ Ι Κ Α 1 2 Χ Ρ Ο Ν Ι Κ Α -

15 ότι εμείς είμαστε επικεντρωμένοι αποκλειστικά στον τομέα της ναυτιλίας. Ως νέοι άνθρωποι, εμπιστεύεστε νέα άτομα στα γραφεία σας ή η εμπειρία είναι κάτι που δεν μπορεί να υποκατασταθεί σε μία ναυτιλιακή εταιρεία; Εξαρτάται από το τμήμα της ναυτιλιακής επιχείρησης στο οποίο αναφερόμαστε ή τον τομέα. Γενικά, πάντως, η εμπειρία είναι ένα πολύτιμο κομμάτι που δεν μπορεί να υποκατασταθεί εύκολα σε κάποιους τομείς όπως το operations, ενώ σε άλλους ο συνδυασμός εμπειρίας και θεωρητικής κατάρτισης μπορεί να φέρει καλύτερο αποτέλεσμα. Η θαλάσσια υπηρεσία δεν αποτελεί σίγουρα προαπαιτούμενο για την ανάληψη μιας θέσης υψηλά στην ιεραρχία ή για την αναρρίχηση σε αυτήν. Αποτελεί όμως ένα συγκριτικό πλεονέκτημα, διότι προσφέρει πολύτιμο γνωστικό υλικό. Υπάρχουν πλέον εξειδικευμένα ναυτιλιακά στελέχη με σπουδές στη διοίκηση ναυτιλιακών επιχειρήσεων. Θεωρείτε ότι είναι αρκετό για να σταδιοδρομήσουν σε μία ναυτιλιακή επιχείρηση ή η θαλάσσια υπηρεσία αποτελεί προαπαιτούμενο για τα υψηλά κλιμάκια της ιεραρχίας; Η θαλάσσια υπηρεσία δεν αποτελεί σίγουρα προαπαιτούμενο για την ανάληψη μιας θέσης υψηλά στην ιεραρχία ή για την αναρρίχηση σε αυτήν. Αποτελεί όμως ένα συγκριτικό πλεονέκτημα, διότι προσφέρει πολύτιμο γνωστικό υλικό, εφόσον βεβαίως μπορέσει κάποιος να το χρησιμοποιήσει στην πράξη στο περιβάλλον ενός ναυτιλιακού γραφείου. Σπουδές: Είναι κάτοχος MSC in Finance from the Imperial College of London και BSC in Economics and Finance from the University of York, U.K.

16 ΠΑΡΕΛΘΟΝ, ΠΑΡΟΝ & ΜΕΛΛΟΝ ( ) Η διάσωση και η ενίσχυση των παραδόσεων αποτελούν στοιχεία της επιτυχίας των νέων εφοπλιστών Tου Στέφανου Διαμαντή Πατέρα Γενικού διευθυντή Diamantis Pateras Maritime Ltd Υπάρχει ενδιαφέρον από τη νέα γενιά εφοπλιστών για συμμετοχή στα συλλογικά όργανα του εφοπλισμού (π.χ. ΝΕΕ, ΕΕΕ, Committee κ.λπ.); Ναι, υπάρχει ενδιαφέρον. Οι απόγονοι των παραδοσιακών εφοπλιστικών οικογενειών ενδιαφέρονται και συμμετέχουν στα συλλογικά όργανα του εφοπλισμού. Εκτιμώ πως υπό προϋποθέσεις και, κυρίως, με την ενθάρρυνση και τη στήριξη από τους παλαιότερους, το ενδιαφέρον τους θα μπορούσε να γίνει εντονότερο. Οι πρώτες γενιές εφοπλιστών διατηρούσαν ισχυρούς δεσμούς με τη γενέθλια γη και προχωρούσαν σε κοινωφελείς δράσεις. Στο πέρασμα των γενεών, θεωρείτε ότι πλέον υπάρχει αυτός ο ισχυρός δεσμός; Θεωρώ ότι ο δεσμός με τη γενέθλια γη, που δημιούργησε και διατήρησε η παλαιά γενιά εφοπλιστών, εξακολουθεί και υπάρχει. Βεβαίως, με την πάροδο του χρόνου, οι νέες αντιλήψεις και πρακτικές περί κοινωφελούς δράσεως, σε συνδυασμό με το γενικότερο οικονομικό περιβάλλον, διαφοροποίησαν κάπως τις πρακτικές εκδήλωσης του ενδιαφέροντος των νέων εφοπλιστών για τη γενέθλια γη των προγόνων τους. Εκείνο το οποίο παραμένει και μεταδίδεται από γενιά σε γενιά είναι η προσπάθεια των νέων να διατηρήσουν ενεργούς και αποτελεσματικούς όλους τους φορείς (σωματεία, ιδρύματα, συλλόγους κτλ.) που ίδρυσαν οι παλαιότεροι εφοπλιστές για το καλό του τόπου τους και των κατοίκων του. Πειραιάς, Λονδίνο ή Νέα Υόρκη; Πού θα προτιμούσε ένας νέος εφοπλιστής Εκείνο το οποίο παραμένει και μεταδίδεται από γενιά σε γενιά είναι η προσπάθεια των νέων να διατηρήσουν ενεργούς και αποτελεσματικούς όλους τους φορείς (σωματεία, ιδρύματα, συλλόγους κτλ.) που ίδρυσαν οι παλαιότεροι εφοπλιστές για το καλό του τόπου τους και των κατοίκων του. να έχει έδρα η επιχείρησή του. Ανεπιφύλακτα απαντώ στον Πειραιά. Ο Πειραιάς εξακολουθεί να είναι το μεγάλο ναυτιλιακό κέντρο με παράδοση και προοπτική. Επίσης, και λόγοι οικονομικοί συντελούν στην προτίμηση αυτή σε σχέση με άλλα ναυτιλιακά κέντρα. Ωστόσο, η πολιτεία θα πρέπει να μεριμνά διαρκώς ώστε να διαφυλάσσει την ανταγωνιστικότητά του, η οποία συνεπάγεται και μακροοικονομικά οφέλη για την ελληνική κοινωνία και οικονομία. Καθώς κάθε νέα γενιά προσπαθεί να «προκαλέσει» την προηγούμενη στο βαθμό επιτυχίας, τι θεωρείτε για έναν νέο εφοπλιστή ως «επιτυχία»; Επιτυχία για τον νέο εφοπλιστή είναι η συνεχής προσαρμογή και διατήρηση της ανταγωνιστικότητας σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο και ανταγωνιστικό διεθνές στερέωμα. Συνεπώς, θα πρέπει να διατηρήσει αυτά τα οποία κληρονόμησε από τους παλαιότερους, αλλά και στη συνέχεια να προσπαθήσει για την επέκταση και επαύξηση αυτών. Φυσικά, πέραν της οικονομικής διάστασης, η διάσωση και η ενίσχυση των παραδόσεων περιλαμβάνονται μεταξύ των στοιχείων της επιτυχίας των νέων εφοπλιστών. Υπάρχει η τάση η νέα γενιά να διαφοροποιείται εν μέρει στα επιχειρηματικά πλάνα της σε σχέση με την προηγούμενη. Οι νέοι εφοπλιστές του σήμερα είναι στραμμένοι αποκλειστικά προς τη ναυτιλία ή επιδιώκουν διαφοροποίηση του χαρτοφυλακίου των δραστηριοτήτων τους; Η διάρθρωση της παγκόσμιας οικονομίας σήμερα επιτρέπει στους νέους να - N Α Υ Τ Ι Κ Α 1 4 Χ Ρ Ο Ν Ι Κ Α -

17

18 ΠΑΡΕΛΘΟΝ, ΠΑΡΟΝ & ΜΕΛΛΟΝ ( ) επιχειρούν παράλληλα και σε τομείς πέραν των καθαρά ναυτιλιακών δραστηριοτήτων με ικανοποιητική επιτυχία. Ως νέοι άνθρωποι, εμπιστεύεστε νέα άτομα στα γραφεία σας ή η εμπειρία είναι κάτι που δεν μπορεί να υποκατασταθεί σε μία ναυτιλιακή εταιρεία; Εμπιστεύομαι ανεπιφύλακτα τους νέους, οι οποίοι συνδυάζουν τη θεωρητική γνώση με τη διάθεση για καταβολή προσπάθειας προς επίτευξη του σκοπού τους. Υπάρχουν πλέον εξειδικευμένα ναυτιλιακά στελέχη με σπουδές στη διοίκηση ναυτιλιακών επιχειρήσεων. Θεωρείτε ότι είναι αρκετό για να σταδιοδρομήσουν σε μία ναυτιλιακή επιχείρηση ή η θαλάσσια υπηρεσία αποτελεί προαπαιτούμενο για τα υψηλά κλιμάκια της ιεραρχίας; Πιστεύω ότι οι σπουδές σε συνδυασμό με τη θαλάσσια υπηρεσία είναι το καλύτερο για την επιτυχία ενός ναυτιλιακού στελέχους. Ωστόσο, δεν αποτελεί αναγκαστική προϋπόθεση, ανάλογα βέβαια και με τις επιδιωκόμενες αρμοδιότητες του κάθε στελέχους. Σπουδές: Ο Στέφανος Διαμαντή Πατέρας είναι απόγονος της γνωστής εφοπλιστικής οικογένειας των Διαμαντή και Καλλιόπης Πατέρα. Με ναυτιλιακές σπουδές στο Λονδίνο, δραστηριοποιείται στον τομέα της ναυτιλίας ενώ, παράλληλα, συνεχίζει επάξια το φιλανθρωπικό έργο της οικογένειας ως πρόεδρος των κοινωφελών ιδρυμάτων του εθνικού ευεργέτη Ιωάννου Διαμαντή Πατέρα, τα οποία λειτουργούν ανελλιπώς από τη δεκαετία του 70 και αποσκοπούν στην οικονομική υποστήριξη των νέων της χώρας μας. Ναυτικός δεν είναι κάτι που επαγγέλλεσαι, είναι κάτι που είσαι Tου Σταύρου Δ. Τσολάκη Vice President, DST Shipping Group Υπάρχει ενδιαφέρον από τη νέα γενιά εφοπλιστών για συμμετοχή στα συλλογικά όργανα του εφοπλισμού (π.χ. ΝΕΕ, ΕΕΕ, Committee κ.λπ.); Νομίζω ότι σε οποιοδήποτε επάγγελμα, συμπεριλαμβανομένου και του εφοπλιστή, πάντα υπάρχουν και θα υπάρχουν άνθρωποι οι οποίοι επιθυμούν να ασχοληθούν με τα συλλογικά όργανα και τα κοινά. Τέτοιες θέσεις προϋποθέτουν εμπειρία, γνώσεις, την εμπιστοσύνη των συναδέλφων, που αποκτάται με το πέρασμα του χρόνου, πολύ προσωπικό χρόνο και σκληρή, ανιδιοτελή εργασία. Γι' αυτό και είναι λογικό η συμβολή των εφοπλιστών σε τέτοια όργανα να γίνεται εμφανής μετά την πάροδο αρκετών χρόνων από την έναρξη της ενασχόλησής τους με αυτά και σε σχετικά μεγάλη ηλικία. Ενώ λοιπόν πάντα υπάρχει και θα υπάρχει από τους νέους ενδιαφέρον για τα συλλογικά όργανα, είναι λογικό και πολιτικώς ορθό να φαίνονται μπροστά οι συνάδελφοι μεγαλύτερης ηλικίας, οι οποίοι φυσικά έχουν περάσει ως νέοι από όλη τη διαδικασία γαλούχησης που περιέγραψα προηγουμένως. Οι πρώτες γενιές εφοπλιστών διατηρούσαν ισχυρούς δεσμούς με τη γενέθλια γη και προχωρούσαν σε κοινωφελείς δράσεις. Στο πέρασμα των γενεών, θεωρείτε ότι πλέον υπάρχει αυτός ο ισχυρός δεσμός; Πιστεύω ότι λόγω της φύσεως του επαγγέλματος και της αντιμετώπισης από το ελληνικό κράτος, οι εφοπλιστές πάντα εφαρμόζουν τη ρήση του Κένεντι, «μην κοιτάς τι μπορεί να κάνει η πατρίδα σου για εσένα, αλλά εσύ για την πατρίδα σου». Το γεγονός ότι λείπεις πολύ χρόνο μακριά από τον τόπο σου και τους αγαπημένους σου ανθρώπους, δίχως τη δυνατότητα να τον αναπληρώσεις, προκαλεί ένα ιδιαίτερο δέσιμο που πηγάζει από τη νοσταλγία της επιστροφής, της «αγκύρωσης», δημιουργώντας την ανάγκη να προσφέρεις στον τόπο καταγωγής σου όπως μπορείς. Γι' αυτό και πιστεύω ότι αυτός ο δεσμός των εφοπλιστών με τη γενέθλια γη παραμένει και θα διατηρηθεί ισχυρός στο μέλλον. Πειραιάς, Λονδίνο ή Νέα Υόρκη; Πού θα προτιμούσε ένας νέος εφοπλιστής να έχει έδρα η επιχείρησή του. Η πρόσβαση σε νέες μεθόδους χρηματοδότησης, που προσφέρει πρωτίστως η Νέα Υόρκη και κατά δεύτερο λόγο το Λονδίνο, χάρη στην εξέλιξη των τηλεπικοινωνιών και των αεροπορικών συνδέσεων, δεν νομίζω ότι μπορεί να αποτελέσει σοβαρό κίνητρο για κάποιον να μεταφέρει την έδρα του από την πατρίδα του, την Ελλάδα, σε κάποια από αυτές τις δύο πόλεις. Γι' αυτό και σχεδόν όλες οι εισηγμένες σε ξένα χρηματιστήρια ελληνικές ναυτιλιακές εταιρείες διατηρούν την έδρα τους στη χώρα. Αυτό βέβαια πάντα υπό την προϋπόθεση ότι η Ελλάδα διατηρεί την απαραίτητη πολιτική σταθερότητα και προστατεύει τα συνταγματικά κατοχυρωμένα δικαιώματα των πολιτών και των επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται σε αυτήν. Αυτό όμως που πρέπει να έχει στο μυαλό του ένας εφοπλιστής για το μέλλον είναι ότι η ναυτιλία μεταφέρεται με ταχύτατους ρυθμούς ανατολικά: Στην Άπω Ανατολή χτίζονται τα πλοία, από Απωανατολίτες επανδρώνονται, στην Άπω Ανατολή μεταφέρονται τα περισσότερα φορτία και βρίσκονται οι περισσότεροι ναυλωτές, στην Άπω Ανατολή εδρεύει η πλειονότητα των μεγαλύτερων ναυτιλιακών εταιρειών και ship- - N Α Υ Τ Ι Κ Α 1 6 Χ Ρ Ο Ν Ι Κ Α -

19 managers, ενώ η Άπω Ανατολή προσφέρει πλέον χρηματοδοτήσεις για αγορά πλοίων και πολύ σύντομα και ασφαλίσεις. Νομίζω, λοιπόν, ότι το δίλημμα δεν είναι πλέον Νέα Υόρκη, Λονδίνο ή Πειραιάς αλλά Αθήνα, Σιγκαπούρη ή Σαγκάη. Καθώς κάθε νέα γενιά προσπαθεί να «προκαλέσει» την προηγούμενη στο βαθμό επιτυχίας, τι θεωρείτε για έναν νέο εφοπλιστή ως «επιτυχία»; Τη ναυτιλία τη χαρακτηρίζουν η εκάστοτε κρίση της ναυλαγοράς, με τις έντονες διακυμάνσεις που προκαλεί, και οι κροίσοι που δημιουργούνται επενδύοντας σωστά στη διάρκεια αυτών των διακυμάνσεων, αποκομίζοντας τεράστια κέρδη. Συχνά μάλιστα αυτοί παίρνουν τη θέση από άλλους κροίσους, που είτε δεν διάβασαν σωστά την αγορά είτε δεν εξελίχθηκαν και σιγά-σιγά ξεπεράστηκαν. Ως παράδειγμα μπορεί κάποιος να δει τη λίστα με τους πενήντα μεγαλύτερους Έλληνες εφοπλιστές όταν εκδόθηκε το πρώτο ερωτηματολόγιο των «Ναυτικών Χρονικών», πριν από 40 χρόνια, και πόσοι από αυτούς βρίσκονται στη λίστα σήμερα ή συνεχίζουν να υπάρχουν. Γι' αυτό λοιπόν στη ναυτιλία ταιριάζει απόλυτα η ρήση του Σόλωνα προς τον βασιλιά Κροίσο, όταν ο τελευταίος τού έδειχνε με περηφάνια τα πλούτη του: Μηδένα προ του τέλους μακάριζε! Επιτυχία λοιπόν για έναν νέο εφοπλιστή είναι να ολοκληρώσει μετά από χρόνια την επαγγελματική του σταδιοδρομία πιο σοφός και πιο δυνατός, έχοντας κερδίσει το σεβασμό και την αναγνώριση από τους συναδέλφους του. Έτσι, ύστερα από σαράντα χρόνια, όταν κάποιοι άλλοι νέοι θα απαντούν σε τέτοιου τύπου ερωτηματολόγιο, η μεγάλη επιτυχία του σημερινού νέου εφοπλιστή θα είναι το όνομά του να βρίσκεται ακόμη στο προσκήνιο για όλους τους σωστούς λόγους. Υπάρχει η τάση η νέα γενιά να διαφοροποιείται εν μέρει στα επιχειρηματικά πλάνα της σε σχέση με την προηγούμενη. Οι νέοι εφοπλιστές του σήμερα είναι στραμμένοι αποκλειστικά προς τη ναυτιλία ή επιδιώκουν διαφοροποίηση του χαρτοφυλακίου των δραστηριοτήτων τους; Πιστεύω πως η νέα γενιά έχει την τάση να διαφοροποιείται ως προς τον τρόπο διοίκησης της ναυτιλιακής εταιρείας λόγω των συνθηκών της αγοράς (άντληση κεφαλαίων από ομολογίες, χρηματιστήρια ή από funds), που απαιτούν την ύπαρξη μιας ξεκάθαρης εταιρικής δομής που απέχει πολύ από την τάση που επικρατούσε παλαιότερα να καλύπτονται οι εφοπλιστές πίσω από την ανωνυμία των offshore μονοβάπορων εταιρειών. Δεν συμφωνώ, όμως, ότι οι νέοι τείνουν να διαφοροποιούν το χαρτοφυλάκιό τους περισσότερο από ό,τι οι προηγούμενες γενιές. Λόγω της υψηλής μεταβλητότητας της αγοράς, υπήρχε ανέκαθεν η τάση οι εφοπλιστές να «σιγουρεύουν» μέρος από τα κέρδη από τη ναυτιλία επενδύοντας στη στεριά. Γι' αυτό και σήμερα πολλοί εφοπλιστές είναι είτε μεγαλομέτοχοι τραπεζικών ιδρυμάτων είτε διαθέτουν αξιοζήλευτη ακίνητη περιουσία σε Ελλάδα και εξωτερικό. Το ίδιο ακριβώς πράττουν και οι νέοι εφοπλιστές σήμερα. Παρ' όλα αυτά, θεωρώ πως νέοι και παλιοί εφοπλιστές πιστεύουν ακράδαντα αυτό που ο μύθος λέει ότι ο Ωνάσης είχε πει στον γιο του: «Ένα πράγμα να ξέρεις, παιδί μου. Όποια άλλη δουλειά και να κάνεις, τα λεφτά θα είναι πάντα στα βαπόρια». Ως νέοι άνθρωποι, εμπιστεύεστε νέα άτομα στα γραφεία σας ή η εμπειρία είναι κάτι που δεν μπορεί να υποκατασταθεί σε μια ναυτιλιακή εταιρεία; Νομίζω ότι ένας συνδυασμός των δύο είναι μονόδρομος. Από τη μία πρέπει να έχεις την εμπειρία και το παγκόσμιο δίκτυο γνωριμιών των μεγαλύτερων σε ηλικία, που εγγυάται τη σταθερότητα και θέτει τις σωστές βάσεις για την επιχείρηση να ανθήσει. Από την άλλη, όμως, δεν μπορεί να υπάρξει εξέλιξη δίχως το νέο αίμα, με τις ακαδημαϊκές γνώσεις, τις καινοτόμους ιδέες και τον φρέσκο τρόπο σκέψης που έχει αποκτήσει στο πανεπιστήμιο, την όρεξη για δημιουργία, τη δίψα και την αποφασιστικότητα να παλέψει για κάτι καλύτερο. Τη ναυτιλία τη χαρακτηρίζουν η εκάστοτε κρίση της ναυλαγοράς και οι κροίσοι που δημιουργούνται επενδύοντας σωστά στη διάρκεια αυτών των διακυμάνσεων. Υπάρχουν πλέον εξειδικευμένα ναυτιλιακά στελέχη με σπουδές στη διοίκηση ναυτιλιακών επιχειρήσεων. Θεωρείτε ότι είναι αρκετό για να σταδιοδρομήσουν σε μία ναυτιλιακή επιχείρηση ή η θαλάσσια υπηρεσία αποτελεί προαπαιτούμενο για τα υψηλά κλιμάκια της ιεραρχίας; Άσχετα από το αν είναι άντρας ή γυναίκα, τραπεζίτης, καθηγητής πανεπιστημίου με περγαμηνές, πλοίαρχος ή μηχανικός με θαλάσσια υπηρεσία ετών, για να σταδιοδρομήσει κάποιος και να επιτύχει στη ναυτιλία πρέπει να έχει απαραίτητα την «κατά Καββαδία» ναυτοσύνη! Ο Καββαδίας παρουσιάζει τη ναυτοσύνη ως φυσική κατάσταση, ως είδος σωματικής και ψυχικής ιδιοσυστασίας. Ναυτικός δεν είναι κάτι που επαγγέλλεσαι, είναι κάτι που είσαι. Σπουδές: PhD Economics (Applied Econometrics), Rotterdam School of Economics, Erasmus University Rotterdam, The Netherlands MSc Financial Economics, Rotterdam School of Management, Erasmus University Rotterdam, The Netherlands MSc Economics, Rotterdam School of Economics, Erasmus University Rotterdam, The Netherlands - N Α Υ Τ Ι Κ Α 1 7 Χ Ρ Ο Ν Ι Κ Α -

20 ΠΑΡΕΛΘΟΝ, ΠΑΡΟΝ & ΜΕΛΛΟΝ ( ) Πιστεύουμε στον άνθρωπο, στη δύναμη που έχει μέσα του και επενδύουμε σε αυτόν Tης Λασκαρίνας Ι. Καρασταμάτη President Eletson Holdings Inc. Υπάρχει ενδιαφέρον από τη νέα γενιά εφοπλιστών για συμμετοχή στα συλλογικά όργανα του εφοπλισμού (π.χ. ΝΕΕ, ΕΕΕ, Committee κτλ.); Το ενδιαφέρον είναι έντονο, αν και δεν εκδηλώνεται πάντα, επειδή στις μέρες που διανύουμε η καθημερινότητά μας είναι τόσο επιβαρυμένη και ο χρόνος ανύπαρκτος, για να μπορεί κάποιος να ασχοληθεί με τη συνέπεια που απαιτείται και να αφιερώσει το χρόνο που πραγματικά χρειάζεται στα συλλογικά όργανα του κλάδου μας. Οι πρώτες γενιές εφοπλιστών διατηρούσαν ισχυρούς δεσμούς με τη γενέθλια γη και προχωρούσαν σε κοινωφελείς δράσεις. Στο πέρασμα των γενεών, θεωρείτε ότι πλέον υπάρχει αυτός ο ισχυρός δεσμός; Θα σας απαντήσω με βάση τις προσωπικές μου εμπειρίες και τα βιώματά μου. Η καταγωγή μου είναι από την Άνδρο, ένα ναυτικό νησί. Πιστεύω ότι στο παρελθόν έγιναν σημαντικές κοινωφελείς δράσεις. Με με το πέρασμα των χρόνων, με την αλλαγή της νοοτροπίας, οι δεσμοί ίσως γίνονται πιο χαλαροί. Παλαιότερα ο εφοπλιστής ήθελε να κερδίσει την καταξίωση από τον τόπο του, να του αναγνωρίσουν ότι ξεκίνησε από το τίποτα και έγινε κάτι. Και αυτό ήθελε να το δείξει έμπρακτα, και το αποδείκνυε με έργα που έκανε στον τόπο καταγωγής του. Η αίσθησή μου είναι ότι οι νεότερες γενεές κουβαλάμε έναν διαφορετικό αέρα, πιο υπεροπτικό ή, αν θέλετε, επαναπαυόμαστε περισσότερο πάνω στα έργα των παλαιότερων γενιών. Θεωρώ ότι στον Πειραιά του σήμερα υπάρχει η τεχνογνωσία που σε καλύπτει πλήρως. Εμείς, επειδή έχουμε και ελληνική σημαία στα πλοία μας, είμαστε εδώ ριζωμένοι. Ας πούμε ότι μας διέπει κάποιος ρομαντισμός. Γενικά, όμως, θεωρώ ότι πρέπει να διατηρούμε τους δεσμούς με τον τόπο καταγωγής, καθώς και τη συνέχιση των κοινωφελών δράσεων. Άλλωστε, αν δεν βοηθήσει η ναυτιλία, ποιος άλλος θα το κάνει; Πειραιάς, Λονδίνο ή Νέα Υόρκη; Πού θα προτιμούσε ένας νέος εφοπλιστής να έχει έδρα η επιχείρησή του; Η Eletson ανέκαθεν είχε και συνεχίζει να έχει στα πλοία της ελληνική σημαία. Και η βάση της εταιρείας δεν θα μπορούσε να είναι άλλη εκτός από τον Πειραιά. Επίσης, έχουμε γραφεία στο Λονδίνο, καθώς και στις ΗΠΑ. Θεωρώ ότι στον Πειραιά του σήμερα υπάρχει η τεχνογνωσία που καλύπτει πλήρως. Ας πούμε ότι μας διέπει κάποιος ρομαντισμός. Θυμάμαι όταν πρωτοήρθα στην εταιρεία, για να συναντήσουμε τους τραπεζίτες έπρεπε να ταξιδέψουμε στο εξωτερικό. Τα τελευταία χρόνια, αυτό δεν χρειάζεται. Βρίσκονται όλοι εδώ, και μάλιστα και υψηλόβαθμα στελέχη. Νομίζω πως η Ελλάδα, και ειδικότερα ο Πειραιάς, καλύπτει όπως έχουν οι συνθήκες σήμερα, τις ανάγκες που έχει μια ναυτιλιακή εταιρεία. Δυστυχώς όμως η εικόνα του Πειραιά σαν πόλη είναι και υποβαθμισμένη. Καθώς κάθε νέα γενιά προσπαθεί να «προκαλέσει» την προηγούμενη στο βαθμό επιτυχίας, τι θεωρείτε για έναν νέο εφοπλιστή ως «επιτυχία»; Η επιτυχία για τον νέο εφοπλιστή είναι να διατηρήσει κατ αρχήν αυτά που παρέλαβε. Κάτι που καμιά φορά είναι δύσκολο. Διότι, όταν ξεκινάς χωρίς βάσεις και λες τη γνωστή ρήση «και τι έχω να χάσω», είναι αλλιώς από το να ξεκινάς και να διακυβεύονται πολλά. Σήμερα οι δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι νεότερες γενιές είναι πολλές. Το ίδιο δύσκολο είναι να μπορέσεις να συγκεράσεις την παράδοση, που πρέπει να τη διατηρήσεις, την ελληνικότητα, τη ναυτοσύνη και όλα αυτά θα πρέπει να τα παντρέψεις με τα σύγχρονα στοιχεία και τους τρόπους σκέψεις. Βέβαια, εκτός από το να διατηρήσεις αυτά που παραλαμβάνεις, πρέπει και να - N Α Υ Τ Ι Κ Α 1 8 Χ Ρ Ο Ν Ι Κ Α -

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΒΡΕΤΑΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ Δημαρχιακό Μέγαρο Θεσσαλονίκης Πέμπτη 21 Νοεμβρίου 2013 Η διαδρομή στον επιχειρηματικό στίβο Αξιοποιώντας

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΟΜΙΛΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΙΛΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Κύριε Πρόεδρε, εκλεκτά μέλη της ακαδημαϊκής και της επιχειρηματικής κοινότητας, αγαπητοί απόφοιτοι, κυρίες και κύριοι. Βρίσκομαι απόψε

Διαβάστε περισσότερα

Ηγεσία. Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα

Ηγεσία. Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα Περιεχόμενα Παγκόσμια Οικονομική Κρίση = Έλλειψη Ηθικής. Επιβραδύνοντας την εξασθένηση της Επιχειρηματικής Ηθικής. Ηγέτης ή Διευθυντής; Επιβραδύνοντας την εξασθένηση της Επιχειρηματικής

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΟΤΗΤΑ 1η (318E-320C)

ΕΝΟΤΗΤΑ 1η (318E-320C) ΕΝΟΤΗΤΑ 1η (318E-320C) Μπορεί η αρετή να γίνει αντικείμενο διδασκαλίας; Ο Πρωταγόρας εξηγεί στον Σωκράτη τι διδάσκει στους νέους που παρακολουθούν τα μαθήματά του. Οι αντιρρήσεις του Σωκράτη. «Το μάθημα

Διαβάστε περισσότερα

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ... «ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ & ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΜΙΛΟΥ ΤΙΤΑΝ» Μάιος 2008 1 Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A Η Δέσμευση της Διοίκησης......3 Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4 Εταιρικές Αξίες Ομίλου

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

Σ Υ Ν Ε Σ Μ Ο Σ Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Ω Ν Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Ω Ν. Χαιρετισµός. κ. Οδυσσέα Κυριακόπουλου. Προέδρου του ΣΕΒ. στην Ηµερίδα που διοργανώνει

Σ Υ Ν Ε Σ Μ Ο Σ Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Ω Ν Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Ω Ν. Χαιρετισµός. κ. Οδυσσέα Κυριακόπουλου. Προέδρου του ΣΕΒ. στην Ηµερίδα που διοργανώνει Σ Υ Ν Ε Σ Μ Ο Σ Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Ω Ν Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Ω Ν Χαιρετισµός κ. Οδυσσέα Κυριακόπουλου Προέδρου του ΣΕΒ στην Ηµερίδα που διοργανώνει το Παιδαγωγικό Ινστιτούτο µε θέµα: «Οικονοµία Επιχειρηµατικότητα

Διαβάστε περισσότερα

Κυρίες και κύριοι, θα μιλήσω αγγλικά. Είναι ένας τρόπος για να προσπαθήσω να γεφυρώσω το χάσμα επικοινωνίας που υπάρχει συνήθως όταν χρησιμοποιούμε

Κυρίες και κύριοι, θα μιλήσω αγγλικά. Είναι ένας τρόπος για να προσπαθήσω να γεφυρώσω το χάσμα επικοινωνίας που υπάρχει συνήθως όταν χρησιμοποιούμε Κυρίες και κύριοι, θα μιλήσω αγγλικά. Είναι ένας τρόπος για να προσπαθήσω να γεφυρώσω το χάσμα επικοινωνίας που υπάρχει συνήθως όταν χρησιμοποιούμε διαφορετικές γλώσσες. Η γλώσσα των επιχειρηματιών είναι

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα κύρια χαρακτηριστικά της ελληνικής αγοράς εργασίας- Προσδοκίες εργαζομένων από την εργασία τους σε καιρό κρίσης

Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα κύρια χαρακτηριστικά της ελληνικής αγοράς εργασίας- Προσδοκίες εργαζομένων από την εργασία τους σε καιρό κρίσης Δελτίο Τύπου Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα κύρια χαρακτηριστικά της ελληνικής αγοράς εργασίας- Προσδοκίες εργαζομένων από την εργασία τους σε καιρό κρίσης Αθήνα, 9/6/2011 Ο όµιλος Adecco, η µεγαλύτερη

Διαβάστε περισσότερα

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ... «ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ & ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΜΙΛΟΥ ΤΙΤΑΝ» Ιούλιος 2010 1 Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A Η Δέσμευση της Διοίκησης......3 Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4 Εταιρικές Αξίες

Διαβάστε περισσότερα

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013)

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013) 1 ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013) Κύριε Υπουργέ Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, φίλε Θανάση Τσαυτάρη, Υψηλοί προσκεκλημένοι,

Διαβάστε περισσότερα

Ηλικία - Επιχειρηματικότητα

Ηλικία - Επιχειρηματικότητα Ηλικία - Επιχειρηματικότητα 40% 35% 34,3% 34,0% 30% 25% 20% 21,3% 15% 10% 5% 0% 1,3% 18-24 25-34 35-44 45-54 55+ 9,0% 1 Τι επιλέγει 84% επιλέγει την έναρξη νέας δραστηριότητας ανεξάρτητα επιπέδου εκπαίδευσης

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ Η παρούσα έρευνα πραγματοποιείται στο πλαίσιο μελέτης από την HEMEXPO

Διαβάστε περισσότερα

Εργαστήριο Στρατηγικής και Επιχειρηματικότητας. «Ενισχύοντας τις επιχειρηματικές προθέσεις των νέων»

Εργαστήριο Στρατηγικής και Επιχειρηματικότητας. «Ενισχύοντας τις επιχειρηματικές προθέσεις των νέων» Εργαστήριο Στρατηγικής και Επιχειρηματικότητας Κοδριγκτώνος 12, 210 8203573, 210 8203 803 http://este.dmst.aueb.gr/ «Ενισχύοντας τις επιχειρηματικές προθέσεις των νέων» ΣΚΟΠΟΣ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ Η προώθηση της

Διαβάστε περισσότερα

6. '' Καταλαβαίνεις οτι κάτι έχει αξία, όταν το έχεις στερηθεί και το αναζητάς. ''

6. '' Καταλαβαίνεις οτι κάτι έχει αξία, όταν το έχεις στερηθεί και το αναζητάς. '' 1. '' Τίποτα δεν είναι δεδομένο. '' 2. '' Η μουσική είναι η τροφή της ψυχής. '' 3. '' Να κάνεις οτι έχει νόημα για σένα, χωρίς όμως να παραβιάζεις την ελευθερία του άλλου. '' 4. '' Την πραγματική μόρφωση

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Λίγα λόγια για εμάς...σελ.2. Επιχειρηματικότητα: έννοια και σημασία σελ.3. Επιχειρηματίας: γεννιέσαι ή γίνεσαι?...σελ.

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Λίγα λόγια για εμάς...σελ.2. Επιχειρηματικότητα: έννοια και σημασία σελ.3. Επιχειρηματίας: γεννιέσαι ή γίνεσαι?...σελ. Ιουστινιανού 3, 41222, Λάρισα Τηλ:2410-626945 e-mail: info@entre.gr web site: www.entre.gr ΜΗΝΙΑΙΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΕΚ ΟΣΗ ΜΑΙΟΣ 2006 ΤΕΥΧΟΣ 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Λίγα λόγια για εμάς...σελ.2 Επιχειρηματικότητα: έννοια

Διαβάστε περισσότερα

20 Νοεμβρίου Κυρίες και κύριοι, Καλησπέρα σας.

20 Νοεμβρίου Κυρίες και κύριοι, Καλησπέρα σας. Ομιλία Αλεξάνδρας Πάλλη στην Ημερίδα της ΕΣΕΕ με θέμα: «Στηρίζουμε τη γυναικεία επιχειρηματικότητα, προωθούμε τη συμμετοχή των γυναικών στα κέντρα λήψης αποφάσεων» 20 Νοεμβρίου 2013 Καλησπέρα σας. Θα ήθελα

Διαβάστε περισσότερα

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ PETER SANFEY REGIONAL ECONOMIST FOR SOUTHEASTE EUROPE AND GREECE, EBRD TO THE EVENT «RESURRECTING THE GREEK ECONOMY: GREAT EXPECTATIONS?» ΠΕΜΠΤΗ 9 ΙΟΥΛΙΟΥ 2015 THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΗ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ (ΠΕΣ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΗ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ (ΠΕΣ) ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΗ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ (ΠΕΣ) Το Κέντρο Ερευνών Science-to-Marketing του Munster University (Γερμανία) πραγματοποίησε έρευνα με θέμα τη συνεργασία μεταξύ Πανεπιστημίων και επιχειρήσεων,

Διαβάστε περισσότερα

Ενισχύουμε τον σύλλογο μας...

Ενισχύουμε τον σύλλογο μας... Ενισχύουμε τον σύλλογο μας... Ποιοι είμαστε Το 520greeks.com αποτελείται από μια ομάδα ανθρώπων με επαγγελματισμό και όραμα για την ανάδειξη της «άλλης Ελλάδας» και στηρίζεται επιπλέον και σε έναν ισχυρό

Διαβάστε περισσότερα

ΜΙΛΩΝΤΑΣ ΣΤΑ ΠΑΙΔΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΡΙΣΗ. ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ ΚΑΒΒΑΔΙΑ Σύμβουλος Ψυχικής Υγείας

ΜΙΛΩΝΤΑΣ ΣΤΑ ΠΑΙΔΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΡΙΣΗ. ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ ΚΑΒΒΑΔΙΑ Σύμβουλος Ψυχικής Υγείας ΜΙΛΩΝΤΑΣ ΣΤΑ ΠΑΙΔΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΡΙΣΗ ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ ΚΑΒΒΑΔΙΑ Σύμβουλος Ψυχικής Υγείας 29.05.2015 Ερωτήματα που μας απασχολούν Τι κάνουμε όταν αμφιβάλλουμε για το αν θα τα καταφέρουμε να κρατήσουμε

Διαβάστε περισσότερα

«Ο ρόλος και το έργο των Διπλωματούχων Μηχανικών Δημοσίων Υπαλλήλων» Πέμπτη 09.06.2005

«Ο ρόλος και το έργο των Διπλωματούχων Μηχανικών Δημοσίων Υπαλλήλων» Πέμπτη 09.06.2005 Καθ. Bασίλης Ασημακόπουλος Ειδικός Γραμματέας για την Κοινωνία της Πληροφορίας Χαιρετισμός στο πλαίσιο της Ημερίδας της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ενώσεων Μηχανικών Δημοσίων Υπαλλήλων Διπλωματούχων Ανωτάτων

Διαβάστε περισσότερα

Οµιλια στην Οικονοµικη και Κοινωνικη Επιτροπη της ΕΕ, ΓΣΕΕ 16.05.07

Οµιλια στην Οικονοµικη και Κοινωνικη Επιτροπη της ΕΕ, ΓΣΕΕ 16.05.07 Οµιλια στην Οικονοµικη και Κοινωνικη Επιτροπη της ΕΕ, ΓΣΕΕ 16.05.07 Κυρίες και κύριοι, αγαπητοί φίλοι, Για όσους δεν µε γνωρίζουν επιτρέψτε µου να συστήθω. Ονοµάζοµαι Αλκης Κορρες, ειµαι Προεδρος της Ενωσης

Διαβάστε περισσότερα

*Στοιχεία Επικοινωνίας. Φιλελλήνων 1, Αθήνα, τηλ.: 210 3232500, fax: 210 3242537 e-mail: info@frontco.gr, url: www.frontco.gr. 58 insurance w * rld

*Στοιχεία Επικοινωνίας. Φιλελλήνων 1, Αθήνα, τηλ.: 210 3232500, fax: 210 3242537 e-mail: info@frontco.gr, url: www.frontco.gr. 58 insurance w * rld *Στοιχεία Επικοινωνίας Φιλελλήνων 1, Αθήνα, τηλ.: 210 3232500, fax: 210 3242537 e-mail: info@frontco.gr, url: www.frontco.gr 58 insurance w * rld Frontco Με συνέπεια και αποτελεσματικότητα στην ασφάλιση

Διαβάστε περισσότερα

(συνέντευξη: ραδιοφωνικός σταθμός Αθήνα, 9.84, ο σφυγμός της μέρας, 06/02/08)

(συνέντευξη: ραδιοφωνικός σταθμός Αθήνα, 9.84, ο σφυγμός της μέρας, 06/02/08) (συνέντευξη: ραδιοφωνικός σταθμός Αθήνα, 9.84, ο σφυγμός της μέρας, 06/02/08) Φ.Κ.: ας επιστρέψουμε τώρα στο μεγάλο θέμα της ημέρας σε παγκόσμια κλίμακα, της Αμερικάνικές προκριματικές εκλογές. Πήραμε

Διαβάστε περισσότερα

Πανεπιστημιακή - Επιχειρηματική Συνεργασία

Πανεπιστημιακή - Επιχειρηματική Συνεργασία Πανεπιστημιακή - Επιχειρηματική Συνεργασία Π Ε Σ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΒΡΕΤΑΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ Συνδιοργάνωση Ημερίδας Φοιτητές «σαΐνια» παράγουν καινοτομία διαγωνισμός καινοτομίας Μαρινόπουλου Πανόραμα

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Στην παρούσα ενότητα παρουσιάζονται τα αποτελέσματα δειγματοληπτικής έρευνας που πραγματοποιήθηκε για τα 4η συνεχή χρονιά από τη Διεύθυνση

Διαβάστε περισσότερα

ένας τρόπος να μιλήσουμε στα παιδιά για αξίες και συναισθήματα»

ένας τρόπος να μιλήσουμε στα παιδιά για αξίες και συναισθήματα» Ημερομηνία 8/4/2015 Μέσο Συντάκτης Link http://artpress.sundaybloody.com/ Βασίλης Κάργας http://goo.gl/di6ugf Μαρίνα Γιώτη, συγγραφέαςεικονογράφος : «Τα παραμύθια είναι ένας τρόπος να μιλήσουμε στα παιδιά

Διαβάστε περισσότερα

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Q & A 1 2 Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Το νέο ανταγωνιστικό πεδίο, η νέα καταναλωτική συμπεριφορά και συνολικά το νέο τοπίο δημιουργεί ασφυκτική πίεση στις ανεξάρτητες επιχειρήσεις, που δραστηριοποιούνται

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Φλώρινα, Ιούνιος 2012 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΤΕΡΙΝΑ Κ. ΣΑΡΡΗ ΑΝ. ΚΑΘΗΓΗΤΡΙΑ ΤΒΣ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΔΡΑΣΕΩΝ ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗΣ ΓΔ Στο πλαίσιο

Διαβάστε περισσότερα

Συνέντευξη στην ΙΩΑΝΝΑ ΤΑΞΙΑΡΧΟΥ. Ποιος κατά τη γνώμη σας ήταν ο λόγος που ξεχωρίσατε και βραβευτήκατε από το ΕΒΕΑ ως ο καλύτερος νέος επιχειρηματίας;

Συνέντευξη στην ΙΩΑΝΝΑ ΤΑΞΙΑΡΧΟΥ. Ποιος κατά τη γνώμη σας ήταν ο λόγος που ξεχωρίσατε και βραβευτήκατε από το ΕΒΕΑ ως ο καλύτερος νέος επιχειρηματίας; Π. ΓΕΩΡΓΟΛΙΟΣ «Το βραβείο του ΕΒΕΑ είναι μεγάλη ευθύνη» (14/7 1:22 μμ) Βραβεύτηκε από το ΕΒΕΑ ως ο καλύτερος νέος επιχειρηματίας. Ο κ. Παναγιώτης Πέτρος Γεωργολιός, διευθύνων σύμβουλος της IMC, εταιρείας

Διαβάστε περισσότερα

«Ελκυστική η Ελλάδα για ένα τεχνολογικό boom»

«Ελκυστική η Ελλάδα για ένα τεχνολογικό boom» «Ελκυστική η Ελλάδα για ένα τεχνολογικό boom» Συνέντευξη του Προέδρου ΕΙΕ Δρ. Βασίλη Γρηγορίου στην ελληνική έκδοση του περιοδικού Fortune (23.10.2014) http://www.fortunegreece.com/article/elkistiki-ellada-gia-ena-technologiko-boom/

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΦΙΛ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΕΝΟΣ ΚΑΙNΟΤΟΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ

ΠΡΟΦΙΛ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΕΝΟΣ ΚΑΙNΟΤΟΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ ΠΡΟΦΙΛ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΕΝΟΣ ΚΑΙNΟΤΟΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ Εισαγωγή Το παρόν έγγραφο συντάχθηκε από τους εταίρους του έργου INNOGROW Καινοτόμος Επιχειρηματικότητα για αύξηση της Απασχόλησης, Δημιουργία Νέων Επιχειρήσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ κεφάλαιο 1 ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 1. Εισαγωγή Μ έχρι αρκετά πρόσφατα, η έννοια του μάρκετινγκ των υπηρεσιών αποτελούσε μια έννοια χωρίς ιδιαίτερη αξία αφού, πρακτικά,

Διαβάστε περισσότερα

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ SΙIM KALLAS VICE PRESIDENT AND COMMISSIONER FOR TRANSPORT, EUROPEAN COMMISSION THE GREEK EU PRESIDENCY SUMMIT THE SEA OF EUROPE: ROUTING THE MAP FOR ECONOMIC GROWTH ΔΕΥΤΕΡΑ 17 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

1. Τι γνωρίζετε για το θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης στη χώρα μας; Τι γνωρίζετε παγκοσμίως;

1. Τι γνωρίζετε για το θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης στη χώρα μας; Τι γνωρίζετε παγκοσμίως; 1. Τι γνωρίζετε για το θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης στη χώρα μας; Τι γνωρίζετε παγκοσμίως; Η ιδιωτική ασφάλιση βρίσκεται μπροστά σε μια νέα πραγματικότητα, διεκδικώντας ισχυρότερη θέση στο χρηματοπιστωτικό

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010 Management Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 Εισαγωγή Έννοια και Περιεχόμενο του Μάνατζμεντ Ποια είναι τα διοικητικά στελέχη και ποιος ο ρόλος τους στα διάφορα επίπεδα της ιεραρχίας Βάσικες δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

Γιάννης Παππάς. Υπάρχει στρατηγική επιτυχίας. συνέντευξη. Η παραγωγή έρχεται με σχεδιασμό και οργάνωση. » συνέντευξη στον Γιάννη Βερμισσώ

Γιάννης Παππάς. Υπάρχει στρατηγική επιτυχίας. συνέντευξη. Η παραγωγή έρχεται με σχεδιασμό και οργάνωση. » συνέντευξη στον Γιάννη Βερμισσώ Γιάννης Παππάς Διευθυντής του Κλάδου Ζωής στη MEGA BROKERS S.A.» συνέντευξη στον Γιάννη Βερμισσώ Υπάρχει στρατηγική επιτυχίας Η παραγωγή έρχεται με σχεδιασμό και οργάνωση Πιστός στην «παλιά συνταγή» της

Διαβάστε περισσότερα

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ.

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ. Ημερομηνία 10/6/2016 Μέσο Συντάκτης Link http://www.in.gr/ Τζωρτζίνα Ντούτση http://www.in.gr/entertainment/book/interviews/article/?aid=1500083418 Παρασκευή 10 Ιουνίου 2016, 13:01 Νικόλας Σμυρνάκης: Η

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΡΚΟΣ ΜΠΟΛΑΡΗΣ (Υφυπουργός Υγείας και Κοινωνικής. Κύριε συνάδελφε, επειδή είμαστε σε μία εποχή εξαιρετικά ενδιαφέρουσα και

ΜΑΡΚΟΣ ΜΠΟΛΑΡΗΣ (Υφυπουργός Υγείας και Κοινωνικής. Κύριε συνάδελφε, επειδή είμαστε σε μία εποχή εξαιρετικά ενδιαφέρουσα και ΜΑΡΚΟΣ ΜΠΟΛΑΡΗΣ (Υφυπουργός Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης): Ευχαριστώ, κύριε Πρόεδρε. Κύριε συνάδελφε, επειδή είμαστε σε μία εποχή εξαιρετικά ενδιαφέρουσα και πολλαπλώς κρίσιμη, έχει σημασία να κάνουμε

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ Ο Υπουργός Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας κ. Βασίλης Μαγγίνας μίλησε σήμερα Δευτέρα 16 Ιουλίου στο Όγδοο Διακυβερνητικό Συμβούλιο

Διαβάστε περισσότερα

LET S DO IT BETTER improving quality of education for adults among various social groups

LET S DO IT BETTER improving quality of education for adults among various social groups INTERVIEWS REPORT February / March 2012 - Partner: Vardakeios School of Hermoupolis - Target group: Immigrants, women 1 η συνέντευξη Από την Αλβανία Το 2005 Η γλώσσα. Ήταν δύσκολο να επικοινωνήσω με τους

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Stedima: Η χρησιμοποίηση των εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης (social networks) από στελέχη επιχειρήσεων

Έρευνα Stedima: Η χρησιμοποίηση των εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης (social networks) από στελέχη επιχειρήσεων Έρευνα Stedima: Η χρησιμοποίηση των εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης (social networks) από στελέχη επιχειρήσεων Εισαγωγή Γιώργος Ντάκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Χαρχαντής Αθανάσιος STEDIMA S.A. www.stedima.gr

Διαβάστε περισσότερα

«Τα Βήματα του Εστερναχ»

«Τα Βήματα του Εστερναχ» «Τα Βήματα του Εστερναχ» Τοποθέτηση του ΔΗΜ.ΓΚΟΥΝΤΟΠΟΥΛΟΥ στη παρουσίαση του βιβλίου ΑΛΕΚΟΥ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ. ΧΑΤΖΗΓΙΑΝΝΕΙΟ-Λάρισα 16/1/2009 Κυρίες και κύριοι. Σε κάθε βιβλίο, μελέτη,διήγημα η ποίημα ο συγγραφέας

Διαβάστε περισσότερα

Δικός σας. Kasper Rorsted

Δικός σας. Kasper Rorsted ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ Εισαγωγή Αγαπητοί συνάδελφοι, Έχουμε θέσει ξεκάθαρες στρατηγικές προτεραιότητες και φιλόδοξους στόχους για την εταιρία μας. Είμαστε στη διαδικασία να εδραιώσουμε στη Henkel μια Κουλτούρα

Διαβάστε περισσότερα

Προτεραιότητες για την περίοδο

Προτεραιότητες για την περίοδο Προτεραιότητες για την περίοδο 2014-2019 Ποιοί είμαστε Είμαστε η μεγαλύτερη πολιτική οικογένεια της Ευρώπης και η δράση μας αναπτύσσεται με γνώμονα ένα κεντροδεξιό πολιτικό όραμα. Είμαστε η Κοινοβουλευτική

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΙΑ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΚΤΗΡΙΑ ΤΕΛΕΤΗ ΤΗΣ ΥΠΟΥΡΓΙΚΗΣ ΣΥΝΟΔΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΕΙΦΟΡΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΗ ΜΕΣΟΓΕΙΟ

ΟΜΙΛΙΑ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΚΤΗΡΙΑ ΤΕΛΕΤΗ ΤΗΣ ΥΠΟΥΡΓΙΚΗΣ ΣΥΝΟΔΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΕΙΦΟΡΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΗ ΜΕΣΟΓΕΙΟ ΟΜΙΛΙΑ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΚΤΗΡΙΑ ΤΕΛΕΤΗ ΤΗΣ ΥΠΟΥΡΓΙΚΗΣ ΣΥΝΟΔΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΕΙΦΟΡΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΗ ΜΕΣΟΓΕΙΟ 8-9 Δεκεμβρίου 2016 Κύριε Πρόεδρε της Κυπριακής Βουλής των

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 6η: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

β) Αν είχες τη δυνατότητα να «φτιάξεις» εσύ έναν ιδανικό κόσμο, πώς θα ήταν αυτός;

β) Αν είχες τη δυνατότητα να «φτιάξεις» εσύ έναν ιδανικό κόσμο, πώς θα ήταν αυτός; 1α) H πραγματική ζωή κρύβει χαρά, αγάπη, στόχους, όνειρα, έρωτα, αλλά και πόνο, απογοήτευση, πίκρες, αγώνα. Aν λείπουν όλα αυτά τα συναισθήματα και οι ανατροπές, αν χαθεί η καρδιά και η ψυχή, η ελευθερία,

Διαβάστε περισσότερα

Ο τραπεζικός δανεισμός δεν είναι πανάκεια για την επιβίωση των μικρών επιχειρήσεων στην χώρα μας

Ο τραπεζικός δανεισμός δεν είναι πανάκεια για την επιβίωση των μικρών επιχειρήσεων στην χώρα μας Ο τραπεζικός δανεισμός δεν είναι πανάκεια για την επιβίωση των μικρών επιχειρήσεων στην χώρα μας Αντρέας Αθανασόπουλος, Καθηγητής Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών ALBA Ομότιμος Καθηγητής Warwick Business School

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΕΘΝΟΠΟΙΗΣΗ ΕΙΝΑΙ Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ; ΠΛΑΤΩΝ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ ΛΟΥΞ ΑΒΕΕ

ΔΙΕΘΝΟΠΟΙΗΣΗ ΕΙΝΑΙ Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ; ΠΛΑΤΩΝ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ ΛΟΥΞ ΑΒΕΕ ΠΛΑΤΩΝ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ ΛΟΥΞ ΑΒΕΕ Αθήνα, 7 Μαΐου 2015 ΛΟΓΟΙ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Είμαστε σε μια περίοδο όπου η κρίση διαφοροποιεί το διεθνές επιχειρηματικό περιβάλλον Πρώτον,

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Διοικώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Διοικώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Επαγγελματική Βελτίωση Διοικώ 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Τι είναι «διοίκηση» 2. Η «διοίκηση»

Διαβάστε περισσότερα

Θα ήθελα να ευχαριστήσω όλους σας για την παρουσία σας στη σημερινή μας εκδήλωση.

Θα ήθελα να ευχαριστήσω όλους σας για την παρουσία σας στη σημερινή μας εκδήλωση. Εισαγωγή-χαιρετισμός Θα ήθελα να ευχαριστήσω όλους σας για την παρουσία σας στη σημερινή μας εκδήλωση. Το 2015 ήταν μια ιστορική και εξαιρετικά δύσκολη χρονιά για τη χώρα μας, για τον λαό μας, για όλους

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία Δημάρχου Αμαρουσίου Γιώργου Πατούλη Έναρξη λειτουργίας Γραφείου Ενημέρωσης ΑΜΕΑ

Ομιλία Δημάρχου Αμαρουσίου Γιώργου Πατούλη Έναρξη λειτουργίας Γραφείου Ενημέρωσης ΑΜΕΑ Ομιλία Δημάρχου Αμαρουσίου Γιώργου Πατούλη Έναρξη λειτουργίας Γραφείου Ενημέρωσης ΑΜΕΑ Κυρίες και κύριοι Αγαπητοί εργαζόμενοι Φίλες και φίλοι Θέλω να σας ευχαριστήσω για την παρουσία σας σήμερα εδώ, στο

Διαβάστε περισσότερα

ECONOMIST CONFERENCES ΟΜΙΛΙΑ

ECONOMIST CONFERENCES ΟΜΙΛΙΑ ECONOMIST CONFERENCES ΟΜΙΛΙΑ ΕΥΑΓΓΕΛΟΥ ΜΕΪΜΑΡΑΚΗ PRESIDENT OF THE HELLENIC PARLIAMENT TO THE SECOND GREEK EU PRESIDENCY CONFERENCE «Europe and the Arab World: Strengthening political, business and investment

Διαβάστε περισσότερα

Δελτίο Τύπου Έκτη Ελληνογερμανική συνέλευση

Δελτίο Τύπου Έκτη Ελληνογερμανική συνέλευση ΓΡΑΦΕΙΟ ΠΡΟΕΔΡΟΥ Κέρκυρα 9/11/2016 Δελτίο Τύπου Έκτη Ελληνογερμανική συνέλευση Ο Πρόεδρος του Επιμελητηρίου Κέρκυρας κ. Γεώργιος Π. Χονδρογιάννης, ο οποίος συμμετέχει στην ΚΕΕ με την ιδιότητα του οικονομικού

Διαβάστε περισσότερα

Η Συμβολή της Ποντοπόρου Ναυτιλίας στην Εγχώρια Οικονομία και Μελλοντικές Προοπτικές

Η Συμβολή της Ποντοπόρου Ναυτιλίας στην Εγχώρια Οικονομία και Μελλοντικές Προοπτικές Η Συμβολή της Ποντοπόρου Ναυτιλίας στην Εγχώρια Οικονομία και Μελλοντικές Προοπτικές Ονοματεπώνυμο: Τάσιος Ανδρέας Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Παντουβάκης Άγγελος Δεκέμβριος 2014 ΣΚΟΠΟΣ ΤΗΣ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Η εύρεση η αξιολόγηση και η χρήση της πληροφορίας αποτελεί καθοριστικό παράγοντα στην εξέλιξη του Συνεργείου.

Η εύρεση η αξιολόγηση και η χρήση της πληροφορίας αποτελεί καθοριστικό παράγοντα στην εξέλιξη του Συνεργείου. Η εύρεση η αξιολόγηση και η χρήση της πληροφορίας αποτελεί καθοριστικό παράγοντα στην εξέλιξη του Συνεργείου. Η αναγκαιότητα για εξειδικευμένη πληροφόρηση είναι αδιαμφισβήτητη, γιατί τίποτα δεν μπορεί

Διαβάστε περισσότερα

«Εάν δεν λυθεί το πρόβλημα της Ελλάδας, η Ευρώπη δεν έχει μέλλον»

«Εάν δεν λυθεί το πρόβλημα της Ελλάδας, η Ευρώπη δεν έχει μέλλον» «Εάν δεν λυθεί το πρόβλημα της Ελλάδας, η Ευρώπη δεν έχει μέλλον» ΣΥΝΤΑΚΤΗΣ: ΜΑΡΙΑ ΑΚΡΙΒΟΥ 21/05/2016 Η οικονομολόγος και συγγραφέας του βιβλίου «Το Επιχειρηματικό Κράτος», Mariana Mazzucato, μιλά για

Διαβάστε περισσότερα

Δημητρίου Γεώργιος. Αναφορά Απασχολησιμότητας. Απρίλιος, 2013. Αναφορά Απασχολησιμότητας Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Σελίδα 1 / 7

Δημητρίου Γεώργιος. Αναφορά Απασχολησιμότητας. Απρίλιος, 2013. Αναφορά Απασχολησιμότητας Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Σελίδα 1 / 7 Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Αναφορά Απασχολησιμότητας Αναφορά Απασχολησιμότητας Δημητρίου Γεώργιος Απρίλιος, 2013 Σελίδα 1 / 7 Περιεχόμενα Εισαγωγή... 3 Προφίλ Απασχολησιμότητας... 3 Πώς να διαβάσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ 2 Ο κόσμος της εργασίας αλλάζει πιο γρήγορα από ποτέ ενώ οι παλιοί επιχειρηματικοί κανόνες δεν ανταποκρίνονται στο νέο περιβάλλον. Ούτε τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

Όλοι στη ΝΔ, δίνουμε τη μάχη ώστε η Ελλάδα να τα καταφέρει. Κι αυτό σημαίνει: - Ευρωπαϊκή πορεία και προοπτική, κόντρα στην απομόνωση που ιστορικά

Όλοι στη ΝΔ, δίνουμε τη μάχη ώστε η Ελλάδα να τα καταφέρει. Κι αυτό σημαίνει: - Ευρωπαϊκή πορεία και προοπτική, κόντρα στην απομόνωση που ιστορικά Αγαπητές Φίλες, Ζούμε το τέλος μιας εποχής και μπαίνουμε σε μια νέα όπου τα πάντα γύρω μας αλλάζουν, με πρωτόγνωρους ρυθμούς. Αλλάζουν τα οικονομικά και κοινωνικά δεδομένα. Αλλάζουν οι αντιλήψεις, οι συνήθειες,

Διαβάστε περισσότερα

Βασικό εργαλείο αυτοαξιολόγησης Ερωτηματολόγιο για γονείς και κηδεμόνες

Βασικό εργαλείο αυτοαξιολόγησης Ερωτηματολόγιο για γονείς και κηδεμόνες Βασικό εργαλείο αυτοαξιολόγησης Ερωτηματολόγιο για γονείς και κηδεμόνες Σημερινή ημερομηνία Παρακαλείσθε όπως συμπληρώσετε. Αριθμός ερωτηματολογίου Συμπληρώνεται από το σχολείο. Αγαπητοί γονείς, αγαπητοί

Διαβάστε περισσότερα

XRTC ΔΗΜΟΣΚΟΠΗΣΗ 2015 ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΡΑΠΕΖΩΝ ΜΕ ΕΤΑΙΡΙΕΣ

XRTC ΔΗΜΟΣΚΟΠΗΣΗ 2015 ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΡΑΠΕΖΩΝ ΜΕ ΕΤΑΙΡΙΕΣ XRTC ΔΗΜΟΣΚΟΠΗΣΗ 2015 ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΡΑΠΕΖΩΝ ΜΕ ΕΤΑΙΡΙΕΣ ΜΑΡΤΙΟΣ 2015 ΕΡΩΤΗΣΗ: Ποια είναι η μέση αύξηση του κόστους των ναυτιλιακών δανείων της τράπεζάς σας σε σχέση με το 2013; (A.Αμετάβλητη / B.0%-50%

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Καβάλας. Ερωτηματολόγιο για τις μαθήτριες

Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Καβάλας. Ερωτηματολόγιο για τις μαθήτριες Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Καβάλας Ερωτηματολόγιο για τις μαθήτριες Τίτλος πράξης: Κατηγορία Πράξης: Ενέργεια: Μέτρο: Επιστ. Υπεύθυνος: "Επιμόρφωση - Πιστοποίηση Γυναικών Αρχικής Επαγγελματικής Εκπαίδευσης

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ-ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί

Διαβάστε περισσότερα

Τα παιδιά βιώνουν παιχνίδια από το παρελθόν με τους παππούδες ΦΑΝΗ ΧΡΗΣΤΟΥ ΨΥΧΟΛΟΓΟΣ-ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ ΙΝΕ/ΓΣΕΕ

Τα παιδιά βιώνουν παιχνίδια από το παρελθόν με τους παππούδες ΦΑΝΗ ΧΡΗΣΤΟΥ ΨΥΧΟΛΟΓΟΣ-ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ ΙΝΕ/ΓΣΕΕ Τα παιδιά βιώνουν παιχνίδια από το παρελθόν με τους παππούδες ΦΑΝΗ ΧΡΗΣΤΟΥ ΨΥΧΟΛΟΓΟΣ-ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ ΙΝΕ/ΓΣΕΕ Τα παιχνίδια είναι δημιουργήματα του Ελληνικού πολιτισμού με ρίζες που φτάνουν στην

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα Επιχειρηματικότητα Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Ποια είναι η «δημόσια εικόνα» της; Οπωσδήποτε δεν είναι πάντοτε μια έννοια «θετικά φορτισμένη» τουλάχιστον στη

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Αναπτύσσομαι 1 Προσωπική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Αναπτύσσομαι 1 Προσωπική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Προσωπική Βελτίωση Αναπτύσσομαι 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Γιατί είναι απαραίτητη η ανάπτυξη

Διαβάστε περισσότερα

Λογοτεχνικό Εξωσχολικό Ανάγνωσμα Περιόδου Χριστουγέννων

Λογοτεχνικό Εξωσχολικό Ανάγνωσμα Περιόδου Χριστουγέννων Λογοτεχνικό Εξωσχολικό Ανάγνωσμα Περιόδου Χριστουγέννων Τίτλος βιβλίου: «Μέχρι το άπειρο κι ακόμα παραπέρα» Συγγραφέας: Άννα Κοντολέων Εκδόσεις: Πατάκη ΕΡΓΑΣΙΕΣ: 1. Ένας έφηβος, όπως είσαι εσύ, προσπαθεί

Διαβάστε περισσότερα

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise Click to edit Master subtitle style 13/4/2011 Επιχειρηματική πρόταση συνεργασίας Mini Sports Club Έχουμε την τεχνογνωσία και την εμπειρία να σας προσφέρουμε μια κερδοφόρο

Διαβάστε περισσότερα

Μηνύματα Υποψηφίων για τις εκλογές για ανάδειξη μελών στο Διοικητικό Συμβούλιο του Συνδέσμου κατά την επικείμενη Ετήσια Γενική Συνέλευση

Μηνύματα Υποψηφίων για τις εκλογές για ανάδειξη μελών στο Διοικητικό Συμβούλιο του Συνδέσμου κατά την επικείμενη Ετήσια Γενική Συνέλευση Μηνύματα Υποψηφίων για τις εκλογές για ανάδειξη μελών στο Διοικητικό Συμβούλιο του Συνδέσμου κατά την επικείμενη Ετήσια Γενική Συνέλευση 1. Χρίστος Βασιλείου Αγαπητοί συνάδερφοι, φίλες και φίλοι, Με την

Διαβάστε περισσότερα

ΕΜΠΟΡΙΚΟ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΠΑΦΟΥ

ΕΜΠΟΡΙΚΟ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΠΑΦΟΥ ΜΟΝΟΗΜΕΡΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΜΕ ΘΕΜΑ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΑΠΟ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ: ΕΜΠΕΙΡΙΕΣ ΚΑΙ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Πάφου διοργανώνει εξειδικευμένο μονοήμερο

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΤΥΧΗ ΜΙΧΕΛΑΚΗ ΟΜΙΛΙΑ. ΣΤΟ 38 ο ΤΑΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΣΥΛΛΟΓΟΥ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ

ΕΥΤΥΧΗ ΜΙΧΕΛΑΚΗ ΟΜΙΛΙΑ. ΣΤΟ 38 ο ΤΑΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΣΥΛΛΟΓΟΥ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΟΜΙΛΙΑ ΕΥΤΥΧΗ ΜΙΧΕΛΑΚΗ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΣΥΛΛΟΓΟΥ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΝΟΜΟΥ ΧΑΝΙΩΝ ΣΤΟ 38 ο ΤΑΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΡΙΤΗ 28 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2009

Διαβάστε περισσότερα

H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD

H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού Αθανασία Καρακίτσιου, PhD 1 Η Διαδικασία του προγραμματισμού Προγραμματισμός είναι η διαδικασία καθορισμού στόχων και η επιλογή μιας μελλοντικής πορείας για την

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Λειτουργιών. τετράδιο 1

Διοίκηση Λειτουργιών. τετράδιο 1 Λορέντζος Χαζάπης Γιάννης Ζάραγκας Διοίκηση Λειτουργιών τα τετράδια μιας Οδύσσειας τετράδιο 1 Εισαγωγή στη διοίκηση των λειτουργιών Αθήνα 2012 τετράδιο 1 Εισαγωγή στη διοίκηση των λειτουργιών ΠΕΡΙΛΗΨΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Νίκη της Δράμας»

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Νίκη της Δράμας» Δράμα 29-10-2013 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ «Η Νίκη της Δράμας» Πραγματοποιήθηκαν στις 28 Οκτώβρη 2013 τα αποκαλυπτήρια του μνημείου - σύμβολο για την επέτειο των 100 χρόνων από την απελευθέρωση του τόπου μας, που γιορτάζουμε

Διαβάστε περισσότερα

Στέφανος Λίβος: «Η συγγραφή δεν είναι καθημερινή ανάγκη για μένα. Η έκφραση όμως είναι!»

Στέφανος Λίβος: «Η συγγραφή δεν είναι καθημερινή ανάγκη για μένα. Η έκφραση όμως είναι!» Ημερομηνία 27/4/2015 Μέσο Συντάκτης Link www.thinkover.gr Ανδριάνα Βούτου http://www.thinkover.gr/2015/04/27/stefanos-livos/ Στέφανος Λίβος: «Η συγγραφή δεν είναι καθημερινή ανάγκη για μένα. Η έκφραση

Διαβάστε περισσότερα

Ο συγγραφέας Θάνος Κονδύλης και το «Έγκλημα στην αρχαία Αμφίπολη Σάββατο, 10 Οκτωβρίου 2015-10:2

Ο συγγραφέας Θάνος Κονδύλης και το «Έγκλημα στην αρχαία Αμφίπολη Σάββατο, 10 Οκτωβρίου 2015-10:2 Ο συγγραφέας Θάνος Κονδύλης και το «Έγκλημα στην αρχαία Αμφίπολη Σάββατο, 10 Οκτωβρίου 2015-10:2 Συνέντευξη στη Μαίρη Γκαζιάνη «Τελικά οι σύγχρονοι Έλληνες φέρουμε στο αίμα μας το dna των αρχαίων προγόνων

Διαβάστε περισσότερα

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Ε/ΤΥΠΟ

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Ε/ΤΥΠΟ ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΚΕΕ & ΕΒΕΑ κ. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ΜΙΧΑΛΟΥ ΣΤΟ 4 Ο ΕΤΗΣΙΟ CAPITAL LINK CSR FORUM ΜΕ ΘΕΜΑ: «ΓΙΑ ΕΝΑ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΑΥΡΙΟ» ΠΟΥ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΣΗΜΕΡΑ ΣΤΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON, 27.5.14 «Με πολύ μεγάλη χαρά

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΡΚΟΣ ΜΠΟΛΑΡΗΣ (Υφυπουργός Υγείας και Κοινωνικής. Ευχαριστώ πολύ κύριε συνάδελφε, για την ευκαιρία που μου δίνετε να

ΜΑΡΚΟΣ ΜΠΟΛΑΡΗΣ (Υφυπουργός Υγείας και Κοινωνικής. Ευχαριστώ πολύ κύριε συνάδελφε, για την ευκαιρία που μου δίνετε να ΜΑΡΚΟΣ ΜΠΟΛΑΡΗΣ (Υφυπουργός Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης): Ευχαριστώ, κυρία Πρόεδρε. Ευχαριστώ πολύ κύριε συνάδελφε, για την ευκαιρία που μου δίνετε να ξεκαθαρίσουμε κάποια ζητήματα. Θα ξεκινήσω από

Διαβάστε περισσότερα

Το επάγγελµα του Ναυπηγού. Χαρίλαος Ν. Ψαραύτης Καθηγητής Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο

Το επάγγελµα του Ναυπηγού. Χαρίλαος Ν. Ψαραύτης Καθηγητής Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Το επάγγελµα του Ναυπηγού Χαρίλαος Ν. Ψαραύτης Καθηγητής Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Τι είναι ο ναυπηγός; Ο ναυπηγός είναι µηχανικός µε αντικείµενο το πλοίο και την τεχνολογία της ναυτιλίας Ναυτιλία ιακινεί

Διαβάστε περισσότερα

Εργαστήριο Επιχειρηματικότητας ΕΚΠΑ

Εργαστήριο Επιχειρηματικότητας ΕΚΠΑ Εργαστήριο Επιχειρηματικότητας ΕΚΠΑ Για την εξυπηρέτηση εκπαιδευτικών και ερευνητικών αναγκών στην επιχειρηματικότητα, ιδρύθηκε και λειτουργεί στο Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών, στο τμήμα

Διαβάστε περισσότερα

Γράμμα σ έναν νέο θεραπευτή

Γράμμα σ έναν νέο θεραπευτή Γράμμα σ έναν νέο θεραπευτή ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η τελική εργασία ως επιστέγασμα της τετραετούς πορείας στην εκπαίδευση είναι μια σκέψη που μπαίνει στον πρώτο χρόνο. Είναι μια σκέψη που ζυμώνεται, προκαλεί απορία,

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Αρχές Μάρκετινγκ Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΗΝ ΠΩΛΗΣΗ

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΗΝ ΠΩΛΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΗΝ ΠΩΛΗΣΗ Καταρχάς, βασική προϋπόθεση για το κλείσιμο μιας συνάντησης είναι να έχουμε εξακριβώσει και πιστοποιήσει ότι μιλάμε με τον υπεύθυνο που λαμβάνει μια απόφαση συνεργασίας ή επηρεάζει

Διαβάστε περισσότερα

Βενετία Κουσία. Πρόεδρος και Διευθύνουσα Σύμβουλος της ManpowerGroup

Βενετία Κουσία. Πρόεδρος και Διευθύνουσα Σύμβουλος της ManpowerGroup Beyond coaching Στην Εποχή του Ανθρώπου όπου η πιο κρίσιμη επένδυση που μπορούμε να κάνουμε είναι σε εμάς και στην ομάδα μας, στο Talent Lab αναδεικνύουμε και συνθέτουμε τρόπους ώστε να ανακαλύψουμε, να

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα. Εισαγωγή σε μια γνωστή άγνωστη έννοια. Δημήτρης Βέργαδος Συντονιστής Επικοινωνίας ΣΕΒ

Επιχειρηματικότητα. Εισαγωγή σε μια γνωστή άγνωστη έννοια. Δημήτρης Βέργαδος Συντονιστής Επικοινωνίας ΣΕΒ Επιχειρηματικότητα Εισαγωγή σε μια γνωστή άγνωστη έννοια Δημήτρης Βέργαδος Συντονιστής Επικοινωνίας ΣΕΒ Τι είναι επιχειρηματικότητα; Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία δημιουργίας μιας νέας επιχειρηματικής

Διαβάστε περισσότερα

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06)

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Η χώρα μας είναι ένας από τους πλέον δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως.

Διαβάστε περισσότερα

Κυριε Γενικέ Πρόξενε. Αγαπητες φιλες και φιλοι

Κυριε Γενικέ Πρόξενε. Αγαπητες φιλες και φιλοι Κυριε Γενικέ Πρόξενε Αγαπητες φιλες και φιλοι Όταν πριν από πολλα χρονια, περιπου στην ηλικια των 7 χρονων, ο πατερας μου Ζαχαριας Δουλαμης αποφασισε να μας στειλει, εμενα και την αδερφη μου, να μαθουμε

Διαβάστε περισσότερα

Ο συγγραφέας Γιώργος Παπαδόπουλος μιλάει στο NOW24 Κυριακή, 14 Φεβρουαρίου :25

Ο συγγραφέας Γιώργος Παπαδόπουλος μιλάει στο NOW24 Κυριακή, 14 Φεβρουαρίου :25 Ημερομηνία 14/2/2016 Μέσο Συντάκτης Link http://now24.gr/ Κυριάκος Κουζούμης http://now24.gr/o-singrafeas-giorgos-papadopoulos-milai-sto-now24/ Ο συγγραφέας Γιώργος Παπαδόπουλος μιλάει στο NOW24 Κυριακή,

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΠΥΛΑΙΑΣ-ΧΟΡΤΙΑΤΗ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί το προτεινόμενο

Διαβάστε περισσότερα

ΤΙ ΕΙΝΑΙ Ο ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΓΟΝΕΩΝ

ΤΙ ΕΙΝΑΙ Ο ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΓΟΝΕΩΝ ΑΧΑΡΝΕΣ 25/09/2012 ΤΙ ΕΙΝΑΙ Ο ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΓΟΝΕΩΝ Είναι ένα ΟΡΓΑΝΟ ΘΕΣΜΟΘΕΤΗΜΕΝΟ, που ιδρύεται σε κάθε σχολική μονάδα, εκφράζει τους γονείς μέσα στο σχολείο και που η παρουσία του είναι νομικά κατοχυρωμένη

Διαβάστε περισσότερα

Παράρτημα: Ερωτηματολόγια Έρευνας Πεδίου και Επιστολή ΔΕΚΝ

Παράρτημα: Ερωτηματολόγια Έρευνας Πεδίου και Επιστολή ΔΕΚΝ Παράρτημα: Ερωτηματολόγια Έρευνας Πεδίου και Επιστολή ΔΕΚΝ Ερωτηματολόγιο για την αξιολόγηση του Α Κύκλου Πρακτικής Άσκησης των Σπουδαστών/τριών ΑΕΝ Α. Γενικά Στοιχεία Α1. Ειδικότητα Σπουδαστή/τριας Πλοίαρχος

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΣΕΕ κ. ΒΑΣΙΛΗ ΚΟΡΚΙΔΗ

ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΣΕΕ κ. ΒΑΣΙΛΗ ΚΟΡΚΙΔΗ Αθήνα, 15 Ιουνίου 2015 ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΣΕΕ κ. ΒΑΣΙΛΗ ΚΟΡΚΙΔΗ στην παρουσίαση του «Οδηγού Χρηματοδοτήσεων από τα Ευρωπαϊκά Διαρθρωτικά & Επενδυτικά Ταμεία, για Περιφέρειες, Δήμους, ΜΚΟ και Επιχειρήσεις».

Διαβάστε περισσότερα

Βιώσιμες λύσεις Αντιμετώπισης Χαμηλής Ρευστότητας. Υψηλάντης Τζούρος. Ependysis Business Consultants

Βιώσιμες λύσεις Αντιμετώπισης Χαμηλής Ρευστότητας. Υψηλάντης Τζούρος. Ependysis Business Consultants Βιώσιμες λύσεις Αντιμετώπισης Χαμηλής Ρευστότητας Υψηλάντης Τζούρος. CEO @ Ependysis Business Consultants Οικονομία Κοινά αποδεκτά γεγονότα Είναι κοινά αποδεκτό ότι η Ελλάδα βρίσκεται σε ύφεση τα τελευταία

Διαβάστε περισσότερα

[ΠΩΣ ΚΑΙ ΑΠΟ ΤΙ ΕΠΗΡΕΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΕΦΗΒΟΙ ΣΗΜΕΡΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΟΣ]

[ΠΩΣ ΚΑΙ ΑΠΟ ΤΙ ΕΠΗΡΕΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΕΦΗΒΟΙ ΣΗΜΕΡΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΟΣ] 2014 14ο Λύκειο Θεσσαλονίκης Ερευνητική εργασία των μαθητών : Αλεξίου Δημήτρη, Γεωργιάδου Αλεξάνδρας, Ζαχάρωφ Μανώλη, Κατσούλη Απόστολου, Τρέμμα Λουκίας [ΠΩΣ ΚΑΙ ΑΠΟ ΤΙ ΕΠΗΡΕΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΕΦΗΒΟΙ ΣΗΜΕΡΑ ΣΤΗΝ

Διαβάστε περισσότερα