ΕΝΟΤΗΤΑ Γ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΑΠΟΘΗΚΗΣ ΙΣΟΚΑΤΑΝΟΜΗ ΦΟΡΤΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
|
|
- Ξενοφών Αναστασιάδης
- 8 χρόνια πριν
- Προβολές:
Transcript
1 ΕΝΟΤΗΤΑ Γ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΑΠΟΘΗΚΗΣ ΙΣΟΚΑΤΑΝΟΜΗ ΦΟΡΤΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Εισήγηση υπό Σ. Ανδριανόπουλου Executive Consultant Planning AE
2 Η ΜΟΥΡΓΑ της ανισοκατανοµής φόρτου εργασίας Έχοντας διενεργήσει µελέτες στιγµιαίων παρατηρήσεων σε Ελληνικές αποθήκες σαν PLANNING, το συµπέρασµα που πάντοτε έβγαινε ήταν ότι η σηµαντικότερη ΜΟΥΡΓΑ ήταν η υποαπασχόληση των εργαζοµένων. Αν σε κάποιες αποθήκες ο µη παραγωγικός χρόνος φθάνει ακόµα και στο 60% του συνολικού, αυτό οφείλεται στις «κοιλάδες» που εµφανίζονται µέσα στην ηµέρα, όπου το management της αποθήκης δεν απασχολεί τους εργαζόµενους. Ας µην ξεχνάµε ότι το έργο της αποθήκης σε σχέση µε το έργο της παραγωγής δεν µπορεί να αποθηκευθεί. Η παραγωγή όταν δεν έχει δουλειά δηµιουργεί «αποθέµατα» για να καλύψει µελλοντικές ανάγκες πελατών. Η αποθήκη µπορεί να κάνει picking µελλοντικών παραγγελιών; Το έργο του planner αποθήκης είναι σαφώς πιο δύσκολο από το έργο του planner παραγωγής. Και ενώ ο Planner της παραγωγής έχει πολλές πολιτικές για να αντεπεξέλθει στην καµπύλη της ζήτησης (αποθέµατα, εναλλακτικά προϊόντα, µεταβολή καµπύλης προσωπικού), ο Planner της αποθήκης έχει µόνο την µεταβολή της καµπύλης προσωπικού. Πέντε βήµατα προτείνονται για την αντιµετώπιση του φαινοµένου
3 ΒΗΜΑ 1: Σε τι βαθµό να χρησιµοποιήσω «ίδιο» ή «από τρίτους» προσωπικό; Το έργο της αποθήκης έχει εποχικότητα. Ο δείκτης εποχικότητας ορίζεται συνήθως σαν ο λόγος «µέγιστη / µέση τιµή». Στο παρακάτω σχήµα ο λόγος είναι 90 / 64 = 1,4. Συνήθως ο λόγος είναι 1, Άρα εµφανίζονται έντονες κοιλάδες στις οποίες η αποθήκη υποαπασχολείται. ΕΤΗΣΙΑ ΙΑΚΥΜΑΝΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ Ι Φ Μ Α Μ Ι Ι Α Σ Ο Ν Μια λύση είναι η χρήση µεταβλητού εργατικού δυναµικού, δηλαδή κατά ένα ποσοστό δικού µας (ιδίου) και κατά ένα ποσοστό ξένου (από τρίτους). Όσο πιο αντιπαραγωγικό και να είναι το προσωπικό των τρίτων µπορεί να συµφέρει, αρκεί να έχουµε έτσι τυποποιήσει τις εργασίες µας ώστε να µπορεί να χρησιµοποιηθεί. Αν στο προηγούµενο παράδειγµα είχαµε να συγκρίνουµε σενάριο µε 70 ιδίους εργάτες σε σχέση µε σενάριο 50 ιδίων εργατών και οι υπόλοιποι σε κάθε σενάριο από τρίτους (και θεωρώντας ίσες αµοιβές ιδίων και τρίτων, γεγονός που δεν συµβαίνει στη πράξη), για να γίνουν τα δύο σενάρια
4 Think S I M P L E Κατανοήστε την εργονοµία του ανθρωπινου σωµατος Ο εργοδηγός υπεύθυνος για στιγµιαίες παρατηρήσεις & πρότυπους χρόνους στο τµήµα του Υπερπαραγωγής Χρησιµοποιήστε απλές και αξιόπιστες τεχνολογίες Κάντε MURI. Εντοπίστε κάθε εργασία που είναι δύσκολο να πραγµατοποιηθεί ηµιουργήστε σκεπτόµενους εργάτες Single Touch + Single move Μειώνω το ποσοστό του ιδίου προσωπικού (Fixed) και αυξάνω το από τρίτους (Variable). Έντονη ενδυνάµωση ρόλου Outsourcers Ο εργάτης είναι παραγωγικότερος όταν ελέγχεται και ειδικά µε πρότυπους χρόνους Οι προσωπικοί χρόνοι του εργαζόµενου προκύπτουν από τους πίνακες του ILO. Από κει και πέρα είναι Μεγάλη χαµένων χρόνων λόγω ανισοκατανοµής φόρτου εργασίας ειδικά σε αρχή και τέλος βάρδιας Οι στιγµιαίες παρατηρήσεις βασικό εργαλείο προγραµµατισµού ειδικά για τη φόρτιση των κοιλάδων χαµηλού έργου Στόχος η ελαχιστοποίηση του ποσοστού των µη άµεσα παραγωγικών χρόνων σε σχέση µε τους παραγωγικούς Αναµονής Άσκοπων Κινήσεων ιακινήσεων Υπερανάλωσης Πόρων Άχρηστου Αποθέµατος LEAN σηµαίνει εξαφάνισε τη Χρησιµοποιώ τις στιγµιαίες παρατηρήσεις για Activity Based Costing- Activity Based Pricing Ελαττωµατικών Ενεργειών
5 ΒΗΜΑ 1: Σε τι βαθµό να χρησιµοποιήσω «ίδιο» ή «από τρίτους» προσωπικό; συγκρίσιµα θα έπρεπε η παραγωγικότητα των «από τρίτους» σε σχέση µε τους ιδίους να είναι στο: x 20 = =58 % πράγµα αδύνατο. Το που θα τραβηχτεί η γραµµής της µόνιµης δύναµης (στο 10, στο 30, στο 50, στο 70 ή στο 90) είναι µία από τις βασικές αρµοδιότητες του υπευθύνου αποθήκης που επηρεάζεται ουσιαστικά από την ΜΟΥΡΓΑ. Η πρόταση είναι για ΧΑΜΗΛΑ Το µόνιµο προσωπικό («ίδιο») πρέπει να κατέχει τις θέσεις κλειδιά (bottlenecks), να χειρίζεται τον εξοπλισµό (ειδικά περονοφόρα κτλ), το ειδικό software (WMS) και να κατέχει τις θέσεις των checkers. Όσον αφορά το µόνιµο προσωπικό δεν έχουµε καµία προτίµηση απλά αναφέρουµε ότι οι άντρες αποδίδουν καλύτερα στις βαριές δουλειές και οι γυναίκες στο micropicking Και βέβαια οι τιµές κατά κανόνα του παρά τρίτοις προσωπικού είναι πολύ χαµηλότερες από του «ιδίου». Ο ίδιος µε σιγουριά ξεκινά από τα / έτος ενώ οι «από τρίτους» κυµαίνονται για αντίστοιχη πλήρη απασχόληση 222 ηµερών ανά έτος στα / ηµέρα x 222 ηµέρες = / έτος (δείκτη διαφοράς παραγωγικότητας %).
6 Think S I M P L E Κατανοήστε την εργονοµία του ανθρωπινου σωµατος Ο εργοδηγός υπεύθυνος για στιγµιαίες παρατηρήσεις & πρότυπους χρόνους στο τµήµα του Υπερπαραγωγής Χρησιµοποιήστε απλές και αξιόπιστες τεχνολογίες Κάντε MURI. Εντοπίστε κάθε εργασία που είναι δύσκολο να πραγµατοποιηθεί ηµιουργήστε σκεπτόµενους εργάτες Single Touch + Single move Μειώνω το ποσοστό του ιδίου προσωπικού (Fixed) και αυξάνω το από τρίτους (Variable). Έντονη ενδυνάµωση ρόλου Outsourcers Το µόνιµο προσωπικό (ιδίο) κατέχει τις θέσεις κλειδιά (bottlenecks) και χειρίζεται τον ειδικό εξοπλισµό Ο εργάτης είναι παραγωγικότερος όταν ελέγχεται και ειδικά µε πρότυπους χρόνους Οι προσωπικοί χρόνοι του εργαζόµενου προκύπτουν από τους πίνακες του ILO. Από κει και πέρα είναι Μεγάλη χαµένων χρόνων λόγω ανισοκατανοµής φόρτου εργασίας ειδικά σε αρχή και τέλος βάρδιας Οι στιγµιαίες παρατηρήσεις βασικό εργαλείο προγραµµατισµού ειδικά για τη φόρτιση των κοιλάδων χαµηλού έργου Στόχος η ελαχιστοποίηση του ποσοστού των µη άµεσα παραγωγικών χρόνων σε σχέση µε τους παραγωγικούς Αναµονής Άσκοπων Κινήσεων ιακινήσεων Υπερανάλωσης Πόρων Άχρηστου Αποθέµατος LEAN σηµαίνει εξαφάνισε τη Χρησιµοποιώ τις στιγµιαίες παρατηρήσεις για Activity Based Costing- Activity Based Pricing Ελαττωµατικών Ενεργειών
7 ΒΗΜΑ 2: Υπολογισµός της απαιτούµενης ανά ηµέρα ανθρωποδύναµης Βασικό καθήκον του υπευθύνου αποθήκης και της οµάδας του, αν θέλουν να αποφύγουν την ΜΟΥΡΓΑ είναι να υπολογίζουν σε καθηµερινή βάση την ανθρωποδύναµη που θα χρειασθούν την επόµενη ηµέρα. Αλλιώς φορτώνονται άδικα υπερβάλλον προσωπικό. Για τον υπολογισµό αυτό απαιτείται να γνωρίζουν το έργο που αναµένεται να εκτελέσει η αποθήκη και τις απουσίες προσωπικού που πιθανόν να έχει η αποθήκη. Πρέπει επίσης να είναι γνωστοί οι πρότυποι χρόνοι που υπολογίσθηκαν στις στιγµιαίες παρατηρήσεις. οµικό στοιχείο το πότε πρέπει να έχει ολοκληρωθεί η κάθε εργασία. Η µετατόπιση των χρόνων άφιξης φορτηγών, άφιξης παραγγελιών κτλ διευκολύνει ουσιαστικά το έργο της αποθήκης. Υπάρχουν βέβαια και υποστηρικτικές εργασίες που µπορούν να πέσουν µέσα στις κοιλάδες όπου η αποθήκη δεν έχει εργασία (καθαριότητα, ανατακτοποιήσεις κτλ).
8 Think S I M P L E Κατανοήστε την εργονοµία του ανθρωπινου σωµατος Ο εργοδηγός υπεύθυνος για στιγµιαίες παρατηρήσεις & πρότυπους χρόνους στο τµήµα του Υπερπαραγωγής Χρησιµοποιήστε απλές και αξιόπιστες τεχνολογίες Κάντε MURI. Εντοπίστε κάθε εργασία που είναι δύσκολο να πραγµατοποιηθεί ηµιουργήστε σκεπτόµενους εργάτες Single Touch + Single move Μειώνω το ποσοστό του ιδίου προσωπικού (Fixed) και αυξάνω το από τρίτους (Variable). Έντονη ενδυνάµωση ρόλου Outsourcers Το µόνιµο προσωπικό (ιδίο) κατέχει τις θέσεις κλειδιά (bottlenecks) και χειρίζεται τον ειδικό εξοπλισµό Βασικό καθήκον του υπευθύνου είναι ο καθηµερινός υπολογισµός της ανθρωποδύναµης προσπαθώντας παράλληλα για εξισορρόπηση Ο εργάτης είναι παραγωγικότερος όταν ελέγχεται και ειδικά µε πρότυπους χρόνους Οι προσωπικοί χρόνοι του εργαζόµενου προκύπτουν από τους πίνακες του ILO. Από κει και πέρα είναι Μεγάλη χαµένων χρόνων λόγω ανισοκατανοµής φόρτου εργασίας ειδικά σε αρχή και τέλος βάρδιας Οι στιγµιαίες παρατηρήσεις βασικό εργαλείο προγραµµατισµού ειδικά για τη φόρτιση των κοιλάδων χαµηλού έργου Στόχος η ελαχιστοποίηση του ποσοστού των µη άµεσα παραγωγικών χρόνων σε σχέση µε τους παραγωγικούς Αναµονής Άσκοπων Κινήσεων ιακινήσεων Υπερανάλωσης Πόρων Άχρηστου Αποθέµατος LEAN σηµαίνει εξαφάνισε τη Χρησιµοποιώ τις στιγµιαίες παρατηρήσεις για Activity Based Costing- Activity Based Pricing Ελαττωµατικών Ενεργειών
9 ΒΗΜΑ 2: Υπολογισµός της απαιτούµενης ανά ηµέρα ανθρωποδύναµης Παράδειγµα υπολογισµού ανθρωποδύναµης ΠΡΟΤΥΠΟΣ ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΕΡΓΟ ΜΟΝΑ ΕΣ ΧΡΟΝΟΣ ΧΡΟΝΟΙ ΠΑΡΑΛΑΒΗ ΠΑΛΕΤΟΠΟΙΗΜΕΝΩΝ 66 παλέτες 0,8 53 ΠΑΡΑΛΑΒΗ ΑΠΑΛΕΤΟΠΟΙΗΤΩΝ 3960 κιβώτια 0, ΤΑΚΤΟΠΟΙΗΣΗ ΠΑΛΕΤΩΝ 165 παλέτες 2,4 396 PICKING ΚΙΒΩΤΙΑΚΟΥ ΑΘΗΝΑΣ / ΕΠΑΡΧΙΑΣ 2640 κιβώτια 0, PICKING ΤΕΜΑΧΙΑΚΟΥ ΑΘΗΝΑΣ γραµµές 0, PICKING ΤΕΜΑΧΙΑΚΟΥ ΕΠΑΡΧΙΑΣ γραµµές 0, ΦΟΡΤΩΣΗ ΑΘΗΝΑΣ 4356 κιβώτια 0,2 871 ΦΟΡΤΩΣΗ ΕΠΑΡΧΙΑΣ 2178 κιβώτια 0,2 436 ΣΥΝΟΛΟ ΕΡΓΑΤΟΛΕΠΤΩΝ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ 55
10 ΒΗΜΑ 3: Βαρδιολόγιο αποθήκης: Κυλιόµενο ή όχι; Το έργο της αποθήκης δεν υπάρχει αµφιβολία ότι θα εµφανίζει διακυµάνσεις κατά µήκος της ηµέρας. Τα σηµεία που το φορτίζουν (ερεθίσµατα) είναι: Αφίξεις φορτηγών αποστολής Λήψη παραγγελιών πελατών Αφίξεις φορτηγών αποστολής 6 22 Αφίξεις φορτηγών παραλαβής Τα φορτηγά παραλαβής δηµιουργούν το έργο «παραλαβής», τα φορτηγά της αποθήκης το έργο των επιστροφών και της φόρτωσης αποστολών και η λήψη παραγγελιών το έργο του picking. Οι υπεύθυνοι καταρχάς προσπαθούν, όσο µπορούν να επηρεάσουν τα σηµεία ερεθισµού. Στόχος είναι η λήψη παραγγελιών να είναι πριν τις 12:00. Τα φορτηγά αποστολής να χωριστούν σε τρία τουλάχιστον κύµατα: Κύµα Αθήνας (που µπορεί να φορτωθεί το πρωί) Κύµα Επαρχίας (που µπορεί να φορτωθεί τέλος βάρδιας) Κύµα Νησιών (που µπορεί να φορτωθεί απόγευµα για να προλάβει τα καράβια στον Πειραιά Ιδιαιτερότητα η Κέρκυρα που πρέπει να προλάβει το φέρρυ της Ηγουµενίτσας.
11 Think S I M P L E Κατανοήστε την εργονοµία του ανθρωπινου σωµατος Ο εργοδηγός υπεύθυνος για στιγµιαίες παρατηρήσεις & πρότυπους χρόνους στο τµήµα του Υπερπαραγωγής Χρησιµοποιήστε απλές και αξιόπιστες τεχνολογίες Κάντε MURI. Εντοπίστε κάθε εργασία που είναι δύσκολο να πραγµατοποιηθεί ηµιουργήστε σκεπτόµενους εργάτες Single Touch + Single move Μειώνω το ποσοστό του ιδίου προσωπικού (Fixed) και αυξάνω το από τρίτους (Variable). Έντονη ενδυνάµωση ρόλου Outsourcers Το µόνιµο προσωπικό (ιδίο) κατέχει τις θέσεις κλειδιά (bottlenecks) και χειρίζεται τον ειδικό εξοπλισµό Βασικό καθήκον του υπευθύνου είναι ο καθηµερινός υπολογισµός της ανθρωποδύναµης προσπαθώντας παράλληλα για εξισορρόπηση Ο εργάτης είναι παραγωγικότερος όταν ελέγχεται και ειδικά µε πρότυπους χρόνους Οι προσωπικοί χρόνοι του εργαζόµενου προκύπτουν από τους πίνακες του ILO. Από κει και πέρα είναι Μεγάλη χαµένων χρόνων λόγω ανισοκατανοµής φόρτου εργασίας ειδικά σε αρχή και τέλος βάρδιας Οι στιγµιαίες παρατηρήσεις βασικό εργαλείο προγραµµατισµού ειδικά για τη φόρτιση των κοιλάδων χαµηλού έργου Στόχος η ελαχιστοποίηση του ποσοστού των µη άµεσα παραγωγικών χρόνων σε σχέση µε τους παραγωγικούς Αναµονής Άσκοπων Κινήσεων ιακινήσεων Υπερανάλωσης Πόρων Άχρηστου Αποθέµατος LEAN σηµαίνει εξαφάνισε τη Κυλιόµενο βαρδιολόγιο αποθήκης. Προσπάθεια για µικρές βάρδιες στην αρχή και στο τέλος της ηµέρας, και ενδυνάµωση της µεσαίας βάρδιας Χρησιµοποιώ τις στιγµιαίες παρατηρήσεις για Activity Based Costing- Activity Based Pricing Ελαττωµατικών Ενεργειών
12 ΒΗΜΑ 3: Βαρδιολόγιο αποθήκης: Κυλιόµενο ή όχι; Τα φορτηγά παραλαβής πρέπει να µπουν εί δυνατόν σε παράθυρα ανά δίωρο (8-10) / (10-12) / (12-2) για να εξοµαλυνθεί ο φόρτος της αποθήκης. Άρα ο υπεύθυνος έχει να υπολογίσει απαιτήσεις εργατικού για τρία ή περισσότερα κύµατα και µία παραλαβή. Υπάρχουν βέβαια αποθήκες όπου η λήψη των παραγγελιών δεν είναι σε παρτίδες (batch) αλλά συνεχούς ροής, κατά κανόνα όµως η φόρτωση είναι τις µεσηµεριανές ώρες. Όπως προκύπτει αναλογικά, η αποθήκη στα δύο άκρα του ωραρίου της δεν θα έχει µεγάλο έργο, ή τουλάχιστον δεν θα έχει τόσο όσο στη µέση. Άρα άµεσα προκύπτει η ανάγκη των δύο βαρδιών. Πρόταση είναι και για µια Τρίτη που ενισχύει το έντονο έργο στο µέσον της ηµέρας.
13 Think S I M P L E Κατανοήστε την εργονοµία του ανθρωπινου σωµατος Ο εργοδηγός υπεύθυνος για στιγµιαίες παρατηρήσεις & πρότυπους χρόνους στο τµήµα του Υπερπαραγωγής Χρησιµοποιήστε απλές και αξιόπιστες τεχνολογίες Κάντε MURI. Εντοπίστε κάθε εργασία που είναι δύσκολο να πραγµατοποιηθεί ηµιουργήστε σκεπτόµενους εργάτες Single Touch + Single move Μειώνω το ποσοστό του ιδίου προσωπικού (Fixed) και αυξάνω το από τρίτους (Variable). Έντονη ενδυνάµωση ρόλου Outsourcers Το µόνιµο προσωπικό (ιδίο) κατέχει τις θέσεις κλειδιά (bottlenecks) και χειρίζεται τον ειδικό εξοπλισµό Βασικό καθήκον του υπευθύνου είναι ο καθηµερινός υπολογισµός της ανθρωποδύναµης προσπαθώντας παράλληλα για εξισορρόπηση Ο εργάτης είναι παραγωγικότερος όταν ελέγχεται και ειδικά µε πρότυπους χρόνους Οι προσωπικοί χρόνοι του εργαζόµενου προκύπτουν από τους πίνακες του ILO. Από κει και πέρα είναι Μεγάλη χαµένων χρόνων λόγω ανισοκατανοµής φόρτου εργασίας ειδικά σε αρχή και τέλος βάρδιας Οι στιγµιαίες παρατηρήσεις βασικό εργαλείο προγραµµατισµού ειδικά για τη φόρτιση των κοιλάδων χαµηλού έργου Στόχος η ελαχιστοποίηση του ποσοστού των µη άµεσα παραγωγικών χρόνων σε σχέση µε τους παραγωγικούς Αναµονής Άσκοπων Κινήσεων ιακινήσεων Υπερανάλωσης Πόρων Άχρηστου Αποθέµατος LEAN σηµαίνει εξαφάνισε τη Επηρεασµός των σηµείων ερεθισµού της αποθήκης (αφίξεων φορτηγών, λήψης παραγγελιών). ηµιουργία παράθυρων άφιξης φορτηγών Κυλιόµενο βαρδιολόγιο αποθήκης. Προσπάθεια για µικρές βάρδιες στην αρχή και στο τέλος της ηµέρας, και ενδυνάµωση της µεσαίας βάρδιας Χρησιµοποιώ τις στιγµιαίες παρατηρήσεις για Activity Based Costing- Activity Based Pricing Ελαττωµατικών Ενεργειών
14 Think S I M P L E Κατανοήστε την εργονοµία του ανθρωπινου σωµατος Ο εργοδηγός υπεύθυνος για στιγµιαίες παρατηρήσεις & πρότυπους χρόνους στο τµήµα του Υπερπαραγωγής Χρησιµοποιήστε απλές και αξιόπιστες τεχνολογίες Κάντε MURI. Εντοπίστε κάθε εργασία που είναι δύσκολο να πραγµατοποιηθεί Στόχος η βέλτιστη διάσπαση της εργασίας σε κύµατα είτε παραλαβών είτε αποστολών που ευκολότερα προγραµµατίζονται & εξισορροπούνται ηµιουργήστε σκεπτόµενους εργάτες Single Touch + Single move Μειώνω το ποσοστό του ιδίου προσωπικού (Fixed) και αυξάνω το από τρίτους (Variable). Έντονη ενδυνάµωση ρόλου Outsourcers Το µόνιµο προσωπικό (ιδίο) κατέχει τις θέσεις κλειδιά (bottlenecks) και χειρίζεται τον ειδικό εξοπλισµό Βασικό καθήκον του υπευθύνου είναι ο καθηµερινός υπολογισµός της ανθρωποδύναµης προσπαθώντας παράλληλα για εξισορρόπηση Ο εργάτης είναι παραγωγικότερος όταν ελέγχεται και ειδικά µε πρότυπους χρόνους Οι προσωπικοί χρόνοι του εργαζόµενου προκύπτουν από τους πίνακες του ILO. Από κει και πέρα είναι Μεγάλη χαµένων χρόνων λόγω ανισοκατανοµής φόρτου εργασίας ειδικά σε αρχή και τέλος βάρδιας Οι στιγµιαίες παρατηρήσεις βασικό εργαλείο προγραµµατισµού ειδικά για τη φόρτιση των κοιλάδων χαµηλού έργου Στόχος η ελαχιστοποίηση του ποσοστού των µη άµεσα παραγωγικών χρόνων σε σχέση µε τους παραγωγικούς Αναµονής Άσκοπων Κινήσεων ιακινήσεων Υπερανάλωσης Πόρων Άχρηστου Αποθέµατος LEAN σηµαίνει εξαφάνισε τη Επηρεασµός των σηµείων ερεθισµού της αποθήκης (αφίξεων φορτηγών, λήψης παραγγελιών). ηµιουργία παράθυρων άφιξης φορτηγών Κυλιόµενο βαρδιολόγιο αποθήκης. Προσπάθεια για µικρές βάρδιες στην αρχή και στο τέλος της ηµέρας, και ενδυνάµωση της µεσαίας βάρδιας Χρησιµοποιώ τις στιγµιαίες παρατηρήσεις για Activity Based Costing- Activity Based Pricing Ελαττωµατικών Ενεργειών
15 ΒΗΜΑ 3: Βαρδιολόγιο αποθήκης: Κυλιόµενο ή όχι; Παράδειγµα κατανοµής εργασιών αποθήκης ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΠΡΟΤΥΠΟΣ ΕΡΓΟ ΜΟΝΑ ΕΣ ΧΡΟΝΟΣ ΧΡΟΝΟΙ ΠΑΡΑΛΑΒΗ ΠΑΛΕΤΟΠΟΙΗΜΕΝΩΝ 66 παλέτες 0,8 53 8,8 8,8 8,8 8,8 8,8 8,8 ΠΑΡΑΛΑΒΗ ΑΠΑΛΕΤΟΠΟΙΗΤΩΝ 3960 κιβώτια 0, ΤΑΚΤΟΠΟΙΗΣΗ ΠΑΛΕΤΩΝ 165 παλέτες 2, PICKING ΚΙΒΩΤΙΑΚΟΥ ΑΘΗΝΑΣ / ΕΠΑΡΧΙΑΣ 2640 κιβώτια 0, PICKING ΤΕΜΑΧΙΑΚΟΥ ΑΘΗΝΑΣ γραµµές 0, PICKING ΤΕΜΑΧΙΑΚΟΥ ΕΠΑΡΧΙΑΣ γραµµές 0, ΦΟΡΤΩΣΗ ΑΘΗΝΑΣ 4356 κιβώτια 0, ΦΟΡΤΩΣΗ ΕΠΑΡΧΙΑΣ 2178 κιβώτια 0, ΣΥΝΟΛΟ ΕΡΓΑΤΟΛΕΠΤΩΝ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ,45 3,45 4,55 4,55 64,2 64,2 60,7 60,7 59,6 33,3 33,3 29,7 7,26 7,26
16 ΒΗΜΑ 3: Βαρδιολόγιο αποθήκης: Κυλιόµενο ή όχι; Παράδειγµα βαρδιολογίου αποθήκης καταναλωτικών προϊόντων ΣΥΝΟΛΟ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ η ΒΑΡ ΙΑ 18 2η ΒΑΡ ΙΑ 12 3η ΒΑΡ ΙΑ
17 ΒΗΜΑ 3: Βαρδιολόγιο αποθήκης: Κυλιόµενο ή όχι; Παράδειγµα βαρδιολογίου αποθήκης µε ανακατανοµή εργασιών ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΠΡΟΤΥΠΟΣ ΕΡΓΟ ΜΟΝΑ ΕΣ ΧΡΟΝΟΣ ΧΡΟΝΟΙ ΠΑΡΑΛΑΒΗ ΠΑΛΕΤΟΠΟΙΗΜΕΝΩΝ 66 παλέτες 0,8 53 8,8 8,8 8,8 8,8 8,8 8,8 ΠΑΡΑΛΑΒΗ ΑΠΑΛΕΤΟΠΟΙΗΤΩΝ 3960 κιβώτια 0, ΤΑΚΤΟΠΟΙΗΣΗ ΠΑΛΕΤΩΝ 165 παλέτες 2, PICKING ΚΙΒΩΤΙΑΚΟΥ ΑΘΗΝΑΣ / ΕΠΑΡΧΙΑΣ 2640 κιβώτια 0, PICKING ΤΕΜΑΧΙΑΚΟΥ ΑΘΗΝΑΣ γραµµές 0, PICKING ΤΕΜΑΧΙΑΚΟΥ ΕΠΑΡΧΙΑΣ γραµµές 0, ΦΟΡΤΩΣΗ ΑΘΗΝΑΣ 4356 κιβώτια 0, ΦΟΡΤΩΣΗ ΕΠΑΡΧΙΑΣ 2178 κιβώτια 0, ΣΥΝΟΛΟ ΕΡΓΑΤΟΛΕΠΤΩΝ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ,45 3,45 4,55 4,55 64,2 64,2 60,7 60,7 59,6 33,3 33,3 29,7 7,26 7,26 ΥΠΟΛΟΓΙΣΘΕΝΤΕΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΟΥΡΓΑ ΑΝΙΣΟΚΑΤΑΝΟΜΗΣ ,55 1,55 0,45 0,45 0,83 0,83 12,3 12,3 8,38 34,7 34,7 38,3 0,74 0,74 ΒΑΡ ΙA ΒΑΡ ΙA ΒΑΡ ΙA
18 ΒΗΜΑ 3: Βαρδιολόγιο αποθήκης: Κυλιόµενο ή όχι; Παράδειγµα βαρδιολογίου αποθήκης µε ανακατανοµή εργασιών ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΠΡΟΤΥΠΟΣ ΕΡΓΟ ΜΟΝΑ ΕΣ ΧΡΟΝΟΣ ΧΡΟΝΟΙ ΠΑΡΑΛΑΒΗ ΠΑΛΕΤΟΠΟΙΗΜΕΝΩΝ 66 παλέτες 0,8 53 8,8 8,8 8,8 8,8 8,8 8,8 ΠΑΡΑΛΑΒΗ ΑΠΑΛΕΤΟΠΟΙΗΤΩΝ 3960 κιβώτια 0, ΤΑΚΤΟΠΟΙΗΣΗ ΠΑΛΕΤΩΝ 165 παλέτες 2, PICKING ΚΙΒΩΤΙΑΚΟΥ ΑΘΗΝΑΣ / ΕΠΑΡΧΙΑΣ 2640 κιβώτια 0, PICKING ΤΕΜΑΧΙΑΚΟΥ ΑΘΗΝΑΣ γραµµές 0, PICKING ΤΕΜΑΧΙΑΚΟΥ ΕΠΑΡΧΙΑΣ γραµµές 0, ΦΟΡΤΩΣΗ ΑΘΗΝΑΣ 4356 κιβώτια 0, ΦΟΡΤΩΣΗ ΕΠΑΡΧΙΑΣ 2178 κιβώτια 0, ΣΥΝΟΛΟ ΕΡΓΑΤΟΛΕΠΤΩΝ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ,45 3,45 4,55 4,55 29,5 29, ,9 58,9 41,2 33,9 33,9 14,5 ΥΠΟΛΟΓΙΣΘΕΝΤΕΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΟΥΡΓΑ ΑΝΙΣΟΚΑΤΑΝΟΜΗΣ ,55 1,55 0,45 30,5 5,52 5,52 9,02 9,02 5,12 5,12 22,8 0,06 0,06 19,5 ΒΑΡ ΙA ΒΑΡ ΙA ΒΑΡ ΙA
19 ΒΗΜΑ 3: Βαρδιολόγιο αποθήκης: Κυλιόµενο ή όχι; Παράδειγµα βαρδιολογίου αποθήκης µε ανακατανοµή εργασιών ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΠΡΟΤΥΠΟΣ ΕΡΓΟ ΜΟΝΑ ΕΣ ΧΡΟΝΟΣ ΧΡΟΝΟΙ ΠΑΡΑΛΑΒΗ ΠΑΛΕΤΟΠΟΙΗΜΕΝΩΝ 66 παλέτες 0,8 53 8,8 8,8 8,8 8,8 8,8 8,8 ΠΑΡΑΛΑΒΗ ΑΠΑΛΕΤΟΠΟΙΗΤΩΝ 3960 κιβώτια 0, ΤΑΚΤΟΠΟΙΗΣΗ ΠΑΛΕΤΩΝ 165 παλέτες 2, PICKING ΚΙΒΩΤΙΑΚΟΥ ΑΘΗΝΑΣ / ΕΠΑΡΧΙΑΣ 2640 κιβώτια 0, PICKING ΤΕΜΑΧΙΑΚΟΥ ΑΘΗΝΑΣ γραµµές 0, PICKING ΤΕΜΑΧΙΑΚΟΥ ΕΠΑΡΧΙΑΣ γραµµές 0, ΦΟΡΤΩΣΗ ΑΘΗΝΑΣ 4356 κιβώτια 0, ΦΟΡΤΩΣΗ ΕΠΑΡΧΙΑΣ 2178 κιβώτια 0, ΣΥΝΟΛΟ ΕΡΓΑΤΟΛΕΠΤΩΝ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ,45 3,45 4,55 4,55 55,1 63,9 60,5 60,5 59,4 59,4 46,9 14,5 0 0 ΥΠΟΛΟΓΙΣΘΕΝΤΕΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΟΥΡΓΑ ΑΝΙΣΟΚΑΤΑΝΟΜΗΣ ,55 1,55 0,45 38,5 9,85 1,05 4,5 4,5 0,6 0,6 13,1 7, ΒΑΡ ΙA ΒΑΡ ΙA ΒΑΡ ΙA
20 ΒΗΜΑ 4: Κατανοµή των εργαζοµένων της αποθήκης σε οµάδες. ηµιουργία cells Από τα πιο βασικά βήµατα για να απαλείψουµε την ΜΟΥΡΓΑ της αποθήκης. Στόχος µικρές, ευέλικτες οµάδες, ει δυνατόν αυτοδιοικούµενες, µε έναν εργάτη, τον πιο καλό σαν επικεφαλής να παίζει τον ρόλο του συντονιστή της οµάδας (σαν αρχικωπηλάτης γαλέρας που δίνει τον ρυθµό, αλλά τραβάει παράλληλα και κουπί). Υπάρχουν φιλοσοφίες για την δηµιουργία οµάδων στην αποθήκη: Α. Κατακερµατίζω τις δραστηριότητες (activities) σε υποδραστηριότητες και κάθε οµάδα αναλαµβάνει µια υποδραστηριότητα, π.χ. µία οµάδα picking, άλλη τροφοδοσία ραφιών, άλλη ελέγχου παραγγελιών κ.ο.κ. Άρα η παραγγελία κινείται από οµάδα εργασίας σε οµάδα εργασίας, και περνά από πολλές οµάδες µέχρι να ολοκληρωθεί. Ο κατακερµατισµός µπορεί να φθάσει και σε µικρότερη ακόµη διάσπαση π.χ picking ζώνης που άλλος κάνει picking γραφικών, άλλος ειδών ζωγραφικής, άλλος ειδών πληροφορικής κ.ο.κ. Η όλη αποθήκη µπορεί να έχει µερικές οµάδες τύπου Α και µερικές οµάδες τύπου Β Οι οµάδες δεν πρέπει να είναι πολύ µεγάλες. Η διεθνής πρακτική προτείνει να µη ξεπερνούν τα µέλη µιας οµάδας τον µαγικό αριθµό 7 (χωρίς αυτό να σηµαίνει ότι γίνεται καταστροφή αν είναι 8 ή 9). Αν για παράδειγµα οι pickers µόνο είναι 30 µπορούν να γίνουν υποοµάδες των 7-8 ατόµων πάντα κάτω από τον ίδιο εργοδηγό υπεύθυνο, και σε κάθε υποοµάδα κάποιος να παίζει τον ρόλο του αρχηγού γαλέρας.
21 Think S I M P L E Κατανοήστε την εργονοµία του ανθρωπινου σωµατος Ο εργοδηγός υπεύθυνος για στιγµιαίες παρατηρήσεις & πρότυπους χρόνους στο τµήµα του Υπερπαραγωγής Χρησιµοποιήστε απλές και αξιόπιστες τεχνολογίες Κάντε MURI. Εντοπίστε κάθε εργασία που είναι δύσκολο να πραγµατοποιηθεί ηµιουργία µικρών ευέλικτων ή δυνατών αυτοδιοικούµενων οµάδων (Cells) στην αποθήκη µε αρχιεργάτη επικεφαλής. Ιδεατός αριθµός οµάδας το 7 Στόχος η βέλτιστη διάσπαση της εργασίας σε κύµατα είτε παραλαβών είτε αποστολών που ευκολότερα προγραµµατίζονται & εξισορροπούνται ηµιουργήστε σκεπτόµενους εργάτες Single Touch + Single move Μειώνω το ποσοστό του ιδίου προσωπικού (Fixed) και αυξάνω το από τρίτους (Variable). Έντονη ενδυνάµωση ρόλου Outsourcers Το µόνιµο προσωπικό (ιδίο) κατέχει τις θέσεις κλειδιά (bottlenecks) και χειρίζεται τον ειδικό εξοπλισµό Βασικό καθήκον του υπευθύνου είναι ο καθηµερινός υπολογισµός της ανθρωποδύναµης προσπαθώντας παράλληλα για εξισορρόπηση Ο εργάτης είναι παραγωγικότερος όταν ελέγχεται και ειδικά µε πρότυπους χρόνους Οι προσωπικοί χρόνοι του εργαζόµενου προκύπτουν από τους πίνακες του ILO. Από κει και πέρα είναι Μεγάλη χαµένων χρόνων λόγω ανισοκατανοµής φόρτου εργασίας ειδικά σε αρχή και τέλος βάρδιας Οι στιγµιαίες παρατηρήσεις βασικό εργαλείο προγραµµατισµού ειδικά για τη φόρτιση των κοιλάδων χαµηλού έργου Στόχος η ελαχιστοποίηση του ποσοστού των µη άµεσα παραγωγικών χρόνων σε σχέση µε τους παραγωγικούς Αναµονής Άσκοπων Κινήσεων ιακινήσεων Υπερανάλωσης Πόρων Άχρηστου Αποθέµατος LEAN σηµαίνει εξαφάνισε τη Επηρεασµός των σηµείων ερεθισµού της αποθήκης (αφίξεων φορτηγών, λήψης παραγγελιών). ηµιουργία παράθυρων άφιξης φορτηγών Κυλιόµενο βαρδιολόγιο αποθήκης. Προσπάθεια για µικρές βάρδιες στην αρχή και στο τέλος της ηµέρας, και ενδυνάµωση της µεσαίας βάρδιας Χρησιµοποιώ τις στιγµιαίες παρατηρήσεις για Activity Based Costing- Activity Based Pricing Ελαττωµατικών Ενεργειών
22 ΒΗΜΑ 5: Κατανοµή της εργασίας στα µέλη της οµάδας. Το Heijunka box Και ήρθε η ώρα να µοιράσουµε δουλειά στους εργαζόµενους. Το πιο µεγάλο λάθος είναι να αφήσουµε σε µια θέση ένα πακέτο από picking lists και οι εργαζόµενοι να περνάνε µπροστά από αυτό και να παίρνουν από ένα και να εκτελούν, όποτε τελειώσουν το προηγούµενο. Οι εργαζόµενοι δεν νιώθουν καµία πίεση, και αφήνετε στην φιλοτιµία τους µε ποιο ρυθµό θα εκτελέσουν την δουλειά τους. Όσο και να υπάρχουν δείκτες παραγωγικότητας, άµεση πίεση δεν υπάρχει. Η πρόταση έρχεται από την Ιαπωνία και είναι το Heijunka box που είναι εφαρµογή της µεθόδου Kanban και στην αποθήκη. Η φιλοσοφία του βασίζεται ο κάθε εργαζόµενος να έχει ένα κουτί µε θυρίδες χωρισµένες ανά χρονικά διαστήµατα, µέσα στις οποίες θυρίδες ο προϊστάµενος µοιράζει τα picking lists. Γνωρίζοντας την παραγωγικότητα, µέσα στο κουτί ο προϊστάµενος βάζει τόσα picking lists όσα µπορεί να βγάλει ο εργαζόµενος στο συγκεκριµένο χρονικό διάστηµα που αντιστοιχεί στην θυρίδα του κουτιού του. Οι θυρίδες είναι σε ορατό σηµείο από όλους τους εργαζόµενους. Έτσι ο εργαζόµενος είναι πιεσµένος να τελειώσει π.χ. την δουλειά που του αντιστοιχεί 9-10 ή Παράλληλα φαίνεται µε µια µατιά από τον προϊστάµενο ποιος εργαζόµενος καθυστερεί. Παράλληλα το Heijunka box λειτουργεί και σαν µέσο ψυχολογικής πίεσης στον εργαζόµενο να τελειώνει µέσα στα συγκεκριµένα χρονικά πλαίσια την εργασία του. Οι εργασίες στο Heijunka box µπαίνουν βέβαια στα κουτιά από τον προϊστάµενο µε βάση προτεραιότητες εκτέλεσης. Μόλις δε το ένα τµήµα τελειώσει τις παραδίδει στο επόµενο και µπαίνουν στο δικό του Heijunka box.
23 ΒΗΜΑ 5: Κατανοµή της εργασίας στα µέλη της οµάδας. Το Heijunka box
24 Think S I M P L E Κατανοήστε την εργονοµία του ανθρωπινου σωµατος Ο εργοδηγός υπεύθυνος για στιγµιαίες παρατηρήσεις & πρότυπους χρόνους στο τµήµα του Υπερπαραγωγής Χρησιµοποιήστε απλές και αξιόπιστες τεχνολογίες Κάντε MURI. Εντοπίστε κάθε εργασία που είναι δύσκολο να πραγµατοποιηθεί Χρήση του Heijunka για κατανοµή της εργασίας στους εργαζόµενους. Όχι πακέτα µε picking list. Γνώση τι πρέπει να κάνει ο κάθε εργαζόµενος ανά ώρα ηµιουργία µικρών ευέλικτων ή δυνατών αυτοδιοικούµενων οµάδων (Cells) στην αποθήκη µε αρχιεργάτη επικεφαλής. Ιδεατός αριθµός οµάδας το 7 Στόχος η βέλτιστη διάσπαση της εργασίας σε κύµατα είτε παραλαβών είτε αποστολών που ευκολότερα προγραµµατίζονται & εξισορροπούνται ηµιουργήστε σκεπτόµενους εργάτες Single Touch + Single move Μειώνω το ποσοστό του ιδίου προσωπικού (Fixed) και αυξάνω το από τρίτους (Variable). Έντονη ενδυνάµωση ρόλου Outsourcers Το µόνιµο προσωπικό (ιδίο) κατέχει τις θέσεις κλειδιά (bottlenecks) και χειρίζεται τον ειδικό εξοπλισµό Βασικό καθήκον του υπευθύνου είναι ο καθηµερινός υπολογισµός της ανθρωποδύναµης προσπαθώντας παράλληλα για εξισορρόπηση Ο εργάτης είναι παραγωγικότερος όταν ελέγχεται και ειδικά µε πρότυπους χρόνους Οι προσωπικοί χρόνοι του εργαζόµενου προκύπτουν από τους πίνακες του ILO. Από κει και πέρα είναι Μεγάλη χαµένων χρόνων λόγω ανισοκατανοµής φόρτου εργασίας ειδικά σε αρχή και τέλος βάρδιας Οι στιγµιαίες παρατηρήσεις βασικό εργαλείο προγραµµατισµού ειδικά για τη φόρτιση των κοιλάδων χαµηλού έργου Στόχος η ελαχιστοποίηση του ποσοστού των µη άµεσα παραγωγικών χρόνων σε σχέση µε τους παραγωγικούς Αναµονής Άσκοπων Κινήσεων ιακινήσεων Υπερανάλωσης Πόρων Άχρηστου Αποθέµατος LEAN σηµαίνει εξαφάνισε τη Επηρεασµός των σηµείων ερεθισµού της αποθήκης (αφίξεων φορτηγών, λήψης παραγγελιών). ηµιουργία παράθυρων άφιξης φορτηγών Κυλιόµενο βαρδιολόγιο αποθήκης. Προσπάθεια για µικρές βάρδιες στην αρχή και στο τέλος της ηµέρας, και ενδυνάµωση της µεσαίας βάρδιας Χρησιµοποιώ τις στιγµιαίες παρατηρήσεις για Activity Based Costing- Activity Based Pricing Ελαττωµατικών Ενεργειών
25 Η ΛΙΤΗ ΑΠΟΘΗΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ και τώρα GEMBA
26 Τι είναι η GEMBA Gemba είναι ο χώρος δράσης. Είναι µία Ιαπωνική λέξη δύσκολα µεταφραζόµενη, που δείχνει ότι όλα ξεκινούν στο χώρο που τα γεγονότα συµβαίνουν. Ο δυτικός παραδοσιακός τρόπος είναι να παραµένεις στο γραφείο και να συζητάς ΓΝΩΜΕΣ (οι managers όταν δεν σκέπτονται συσκέπτονται) Η Gemba λέει πήγαινε στο χώρο της δράσης και µάζεψε ΓΕΓΟΝΟΤΑ όχι ΓΝΩΜΕΣ. Η Gemba προτείνει τέσσερις δράσεις: πήγαινε στον «πραγµατικό» τόπο εργασίας κοίταξε την «πραγµατική» διαδικασία παρατήρησε τα «πραγµατικά» γεγονότα συνέλεξε τα «πραγµατικά» δεδοµένα Μην περιµένεις ο εργαζόµενος να έρθει στον manager να του πει το πρόβληµα. Ο manager να κατέβει στον τόπο δράσης να το αναζητήσει. Ανοιχτά γραφεία µε τον προϊστάµενο καθήµενο ανάµεσα στους εργαζόµενους είναι Gemba.
27 Think S I M P L E Κατανοήστε την εργονοµία του ανθρώπινου σώµατος Ο εργοδηγός υπεύθυνος για στιγµιαίες παρατηρήσεις & πρότυπους χρόνους στο τµήµα του Υπερπαραγωγής και τώρα GEMBA Χρησιµοποιήστε απλές και αξιόπιστες τεχνολογίες Κάντε MURI. Εντοπίστε κάθε εργασία που είναι δύσκολο να πραγµατοποιηθεί Χρήση του Heijunka για κατανοµή της εργασίας στους εργαζόµενους. Όχι πακέτα µε picking list. Γνώση τι πρέπει να κάνει ο κάθε εργαζόµενος ανά ώρα ηµιουργία µικρών ευέλικτων ή δυνατών αυτοδιοικούµενων οµάδων (Cells) στην αποθήκη µε αρχιεργάτη επικεφαλής. Ιδεατός αριθµός οµάδας το 7 Στόχος η βέλτιστη διάσπαση της εργασίας σε κύµατα είτε παραλαβών είτε αποστολών που ευκολότερα προγραµµατίζονται & εξισορροπούνται ηµιουργήστε σκεπτόµενους εργάτες Single Touch + Single move Μειώνω το ποσοστό του ιδίου προσωπικού (Fixed) και αυξάνω το από τρίτους (Variable). Έντονη ενδυνάµωση ρόλου Outsourcers Το µόνιµο προσωπικό (ιδίο) κατέχει τις θέσεις κλειδιά (bottlenecks) και χειρίζεται τον ειδικό εξοπλισµό Βασικό καθήκον του υπευθύνου είναι ο καθηµερινός υπολογισµός της ανθρωποδύναµης προσπαθώντας παράλληλα για εξισορρόπηση Ο εργάτης είναι παραγωγικότερος όταν ελέγχεται και ειδικά µε πρότυπους χρόνους Οι προσωπικοί χρόνοι του εργαζόµενου προκύπτουν από τους πίνακες του ILO. Από κει και πέρα είναι Μεγάλη χαµένων χρόνων λόγω ανισοκατανοµής φόρτου εργασίας ειδικά σε αρχή και τέλος βάρδιας Οι στιγµιαίες παρατηρήσεις βασικό εργαλείο προγραµµατισµού ειδικά για τη φόρτιση των κοιλάδων χαµηλού έργου Στόχος η ελαχιστοποίηση του ποσοστού των µη άµεσα παραγωγικών χρόνων σε σχέση µε τους παραγωγικούς Αναµονής Άσκοπων Κινήσεων ιακινήσεων Υπερανάλωσης Πόρων Άχρηστου Αποθέµατος LEAN σηµαίνει εξαφάνισε τη Επηρεασµός των σηµείων ερεθισµού της αποθήκης (αφίξεων φορτηγών, λήψης παραγγελιών). ηµιουργία παράθυρων άφιξης φορτηγών Κυλιόµενο βαρδιολόγιο αποθήκης. Προσπάθεια για µικρές βάρδιες στην αρχή και στο τέλος της ηµέρας, και ενδυνάµωση της µεσαίας βάρδιας Χρησιµοποιώ τις στιγµιαίες παρατηρήσεις για Activity Based Costing- Activity Based Pricing Ελαττωµατικών Ενεργειών
2 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2012 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HOLIDAY INN ΑΤΤΙΚΗΣ ΟΔΟΥ. Επιστημονική Υποστήριξη: Σχεδιάζοντας και λειτουργώντας τη ΛΙΤΗ ΑΠΟΘΗΚΗ του 2012
2 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2012 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HOLIDAY INN ΑΤΤΙΚΗΣ ΟΔΟΥ Διοργάνωση: Επιστημονική Υποστήριξη: Σχεδιάζοντας και λειτουργώντας τη ΛΙΤΗ ΑΠΟΘΗΚΗ του 2012 Έπειτα από 3 επιτυχημένα εξειδικευμένα events με θέμα τη
Διαβάστε περισσότεραΗ ΛΙΤΗ ΑΠΟΘΗΚΗ. Εφαρµογή Lean concepts στη λειτουργία αποθηκών & Κέντρων ιανοµής 2η ενότητα - Παρασκευή 28 Νοεµ 2008. ηµήτρης Β.
Η ΛΙΤΗ ΑΠΟΘΗΚΗ Εφαρµογή Lean concepts στη λειτουργία αποθηκών & Κέντρων ιανοµής 2η ενότητα - Παρασκευή 28 Νοεµ 2008 ηµήτρης Β. Χαραλαµπόπουλος Φιλοσοφία λιτής αποθήκης Ο πατέρας του lean, Taich Ohno στο
Διαβάστε περισσότεραΗ ανθρώπινη διάσταση στην Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι διαστάσεις της εφαρμογής του RASCI model στην οργανογραμματική αναδόμηση
Η ανθρώπινη διάσταση στην Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι διαστάσεις της εφαρμογής του RASCI model στην οργανογραμματική αναδόμηση Σταμάτιος Ανδριανόπουλος Executive Consultant, Planning A.E. ΝΕΑ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
Διαβάστε περισσότεραΕισαγωγή στην έννοια του Lean Warehousing
Εισαγωγή στην έννοια του Lean Warehousing ΕΝΟΤΗΤΑ A ΓΝΩΡΙΣΤΕ ΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΣΤΟΧΕΥΣΤΕ ΤΟΥΣ ΝΕΚΡΟΥΣ ΧΡΟΝΟΥΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΟΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ Εισήγηση υπό Σ. Ανδριανόπουλου Executive Consultant Planning AE ΘΕΜΑ Α1
Διαβάστε περισσότεραB PICKING & ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ SOLUTIONS IV
1 Μέρος B PICKING & ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ SOLUTIONS IV 21/11/2016 Σταμάτης Ανδριανόπουλος Executive Consultant, Planning SA Ελένη Πέγιου Associate Manager, Planning SA 2 Περιεχόμενα 1 ΣΤΟΧΟΠΟΙΗΣΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ
Διαβάστε περισσότεραΠρογραµµατισµός εργασιών σε ένα Κέντρο ιανοµής. Μιχάλης Ζιγλής
Προγραµµατισµός εργασιών σε ένα Κέντρο ιανοµής Μιχάλης Ζιγλής Agenda Βασικά στοιχεία παραγωγικότητας Άντληση βασικών στοιχείων πόρων και έργου Ηµερήσιος προγραµµατισµός πόρων Συνάντηση Good morning What
Διαβάστε περισσότεραΈνα νέο είδος εκπαίδευσης και ενηµέρωσης γεννήθηκε
Ένα νέο είδος εκπαίδευσης και ενηµέρωσης γεννήθηκε Ένα βήµα µπροστά έκαναν οι κλάδοι της εκπαίδευσης και της διοργάνωσης συνεδρίων για την Αποθήκη, τις Μεταφορές, τα Logistics και το Supply Chain Management
Διαβάστε περισσότεραΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ ΚΕΝΤΡΩΝ ΔΙΑΝΟΜΗΣ - ΑΠΟΘΗΚΩΝ Εργαλεία μέτρησης KPI s, benchmarks, τεχνικές βελτίωσης της παραγωγικότητας Το μοντέλο ARISTOTELE
ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ ΚΕΝΤΡΩΝ ΔΙΑΝΟΜΗΣ - ΑΠΟΘΗΚΩΝ Εργαλεία μέτρησης KPI s, benchmarks, τεχνικές βελτίωσης της παραγωγικότητας Το μοντέλο ARISTOTELE Ελένη Πέγιου, Associate Manager, Planning AE 29/ Απριλίου/ 2015
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 15 Λιτή παραγωγή και η µέθοδος JIT
Κεφάλαιο 15 Λιτή παραγωγή και η µέθοδος JIT Source: Tibbet and ritten Λιτή παραγωγή και JIT Λιτή παραγωγή και JIT Στρατηγική παραγωγής Η αγορά έχει ανάγκη από καθορισµένο χρόνο, ποσότητα και ποιότητα προϊόντων
Διαβάστε περισσότεραΈλεγχος (ποσοτικός ποιοτικός) (Από) Παλετοποίηση. «Παραγωγή εσωτερικού κωδικού» Ετικετοκόληση
Διαδικασίες Αποθήκευσης Διαδικασίες Αποθήκευσης Διαδικασία Παραλαβής Έλεγχος (ποσοτικός ποιοτικός) (Από) Παλετοποίηση «Παραγωγή εσωτερικού κωδικού» Ετικετοκόληση (Από) παλετοποίηση Η μονάδα μεταφοράς από
Διαβάστε περισσότεραConference & Work Shop για τους Logistics Managers, τους ιευθυντές Αποθήκης, τους Εργοδηγούς. Τo εργαστήριο που χτίζει παραγωγικές αποθήκες
THE LEAN WAREHOUSE Conference & Work Shop για τους Logistics Managers, τους ιευθυντές Αποθήκης, τους Εργοδηγούς Τo εργαστήριο που χτίζει παραγωγικές αποθήκες 28 & 29 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2008 - ΑΘΗΝΑ Διοργάνωση:
Διαβάστε περισσότεραΛιτή παραγωγή και η μέθοδος JIT. Source: Tibbet and Britten
Λιτή παραγωγή και η μέθοδος JIT Source: Tibbet and Britten Λιτή παραγωγή και JIT Λιτή παραγωγή και JIT Στρατηγική παραγωγής Η αγορά έχει ανάγκη από καθορισμένο χρόνο, ποσότητα και ποιότητα προϊόντων και
Διαβάστε περισσότεραOperations Management Διοίκηση Λειτουργιών
Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών Διδάσκων: Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου xgr@otenet.gr 3 η εβδομάδα μαθημάτων 1 Το περιεχόμενο της σημερινής ημέρας Συστήµατα προγραµµατισµού, ελέγχου και διαχείρισης
Διαβάστε περισσότεραιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΟ Ι ΡΥΜΑ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΣΧΟΛΗ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Εφοδιαστική Αλυσίδα (ΕΡΓ.)
Διαβάστε περισσότεραΛιτή παραγωγή και η μέθοδος JIT. Source: Tibbet and Britten
Λιτή παραγωγή και η μέθοδος JIT Source: Tibbet and Britten Λιτή παραγωγή και JIT Λιτή παραγωγή και JIT Στρατηγική παραγωγής Η αγορά έχει ανάγκη από καθορισμένο χρόνο, ποσότητα και ποιότητα προϊόντων και
Διαβάστε περισσότεραXωροταξική Xωροταξ Οργάνωση Αποθήκης Οκτώβριος 2015
Xωροταξική Οργάνωση Αποθήκης Οκτώβριος 2015 ΒΑΣΙΚΕΣ AΡΧΕΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΧΩΡΟΤΑΞΙΚΗΣ ΔΙΑΤΑΞΗΣ Βέλτιστη αξιοποίηση του χώρου Βελτιστοποίηση λειτουργικού κόστους Παροχή ασφαλών συνθηκών διαχείρισης Βέλτιστη αξιοποίηση
Διαβάστε περισσότεραΠληροφοριακά Συστήματα Αυτόματης Προ-Δεματοποίησης (Pre-Packing)
Πληροφοριακά Συστήματα Αυτόματης Προ-Δεματοποίησης (Pre-Packing) Copyright : OPTIMUM A.E. 1. Το Πρόβλημα της Προ-Δεματοποίησης Συσκευασίας Η εκτέλεση, σε καθημερινή βάση, των παραγγελιών που δέχεται μία
Διαβάστε περισσότεραΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ ΚΑΤΑ ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ. Εισηγήτρια: Ρούλα Κουρδούµπαλου E-mail: kroula@uom.gr
ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ ΚΑΤΑ ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ Εισηγήτρια: Ρούλα Κουρδούµπαλου E-mail: kroula@uom.gr Κοστολόγηση Προϊόντων ΧρηµατοοικονοµικήΛογιστικήήΠαραδοσιακόΣύστηµα Κοστολόγησης Παρέχει εξωτερική πληροφόρηση Στόχος
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 10 Η φύση του προγραµµατισµού και του ελέγχου
Κεφάλαιο 10 Η φύση του προγραµµατισµού και του ελέγχου Source: Arup Προγραµµατισµός και έλεγχος Προγραµµατισµός και έλεγχος Η αγορά απαιτεί προϊόντα και υπηρεσίες που διανέµονται στον απαιτούµενο χρόνο,
Διαβάστε περισσότεραΕΚΠΑΙΔΕΥΣΤΕ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ ΤΟΥΣ ΕΡΓΟΔΗΓΟΥΣ ΣΑΣ ΣΤΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΛΙΤΗΣ ΑΠΟΘΗΚΗΣ
ΔΙΗΜΕΡΟ ΛΙΤΗΣ ΑΠΟΘΗΚΗΣ - 28 & 29 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ - ΕXPO ATHENS - ΑΘΗΝΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΤΕ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ ΤΟΥΣ ΕΡΓΟΔΗΓΟΥΣ ΣΑΣ Tο εργαστήριο που χτίζει παραγωγικέ αποθήκε Για του Εργοδηγού, του Διευθυντέ Αποθήκη, του Logistics
Διαβάστε περισσότεραΚοστολόγηση διαδικασιών αποθήκευσης με εφαρμογή της μεθόδου Activity-based costing
Άρθρο των κ. Α. Γιαλού και Δρ. Β. Ζεϊμπέκη Ο κ. Αναστάσιος Γιαλός είναι Logistics Consultant στην OPTILOG Advisory Services. Ο Δρ. Β. Ζεϊμπέκης είναι Managing Director της OPTILOG Advisory Services, Υποδιευθυντής
Διαβάστε περισσότεραΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ 3 ΗΣ ΓΡΑΠΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Πρόγραμμα Σπουδών : Θεματική Ενότητα : Διοίκηση Επιχειρήσεων & Οργανισμών ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων & Οργανισμών Ακαδ. Έτος: 2007-08 ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ
Διαβάστε περισσότεραΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ PICK-BY-LIGHT
Απόστολος Θεοδωρόπουλος ιευθύνων Σύµβουλος OPTIMUM A.E. ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ PICK-BY-LIGHT 9 ο Πανελλήνιο Συνέδριο LOGISTICS 2005 Θεσσαλονίκη, 25-26 Νοεµβρίου 2005 1. ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΙΝΗΣΗΣ ΚΩ ΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ Όλα τα είδη
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών
Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών Εισαγωγή -3 Γιώργος Ιωάννου, Ph.D. Αναπληρωτής Καθηγητής Σύνοψη διάλεξης Σχεδιασμός διαδικασιών ορισμός Συστημική προσέγγιση Μεθοδολογίες σχεδιασμού διαδικασιών Διαγράμματα
Διαβάστε περισσότεραΕισαγωγή στο. Activity Based Costing
Εισαγωγή στο Activity Based Costing Σκοπός Να γνωρίσετε τις γενικές αρχές του Activity Based Costing (ABC) ώστε να µπορείτε να ξέρετε: Που µπορεί να χρησιµοποιηθεί; Πώς µπορεί να σας βοηθήσει; Με ποιες
Διαβάστε περισσότεραMega Trend No3: Κέντρα Διανομής Νέας Γενιάς
Mega Trend No3: Κέντρα Διανομής Νέας Γενιάς 151 24, MAROUSSI, - GREECE 1 Μετά από έντονη πίεση για μείωση του κόστους (σε όλους τους τομείς) προκειμένου να αποδεσμευτούν κεφάλαια, οι εταιρείες στα επόμενα
Διαβάστε περισσότεραCASE STUDY. Ιχνηλασιµότητα στο ΛΑ Ι. Project: ΕΑΣ ΣΗΤΕΙΑΣ
CASE STUDY Ιχνηλασιµότητα στο ΛΑ Ι Project: ΕΑΣ ΣΗΤΕΙΑΣ Θέµα: Προδιαγραφές και απαιτήσεις του συστήµατος Ιχνηλασιµότητας Tracer Factory που εγκαταστάθηκε στην ΕΑΣ Σητείας Περιεχόµενα 1. Φάσεις παραγωγικής
Διαβάστε περισσότεραΔΟΜΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ. Αριστομένης Μακρής Ο.Δ.Ε.Π. ΑΓΟΡΕΣ
ΔΟΜΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΑΓΟΡΕΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΔΟΜΗ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟΥ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΑΠΟΘΗΚΕΣ ΚΕΝΤΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΔΟΜΗ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟΥ ΚΕΝΤΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΠΟΘΗΚΕΣ ΟΜΑΔΕΣ ΚΕΝΤΡΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΕΝΤΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΥΛΙΚΩΝ
Διαβάστε περισσότεραΑνθρωπίνων Πόρων. Η έρευνα γίνεται στα πλαίσια της διπλωµατικής εργασίας για την απόκτηση ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ
.Π.Μ.Σ. ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ µε εξειδίκευση στη ιοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων Η έρευνα γίνεται στα πλαίσια της διπλωµατικής εργασίας για την απόκτηση µεταπτυχιακού τίτλου. Σκοπό έχει τη µελέτη του θέµατος
Διαβάστε περισσότερα58% 52% 38% 29% 27% 25% 19% 23% 17% 17%
1. Η Εθνική Στρατηγική για την εφοδιαστική αλυσίδα είχε δέκα στόχους σχεδίων δράσεων. Σε ποιους από αυτούς πιστεύετε ότι πρέπει να εστιάσει περισσότερο η νέα κυβέρνηση για το επόμενο διάστημα, βοηθώντας
Διαβάστε περισσότεραΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 4ο: Θεµελιώδεις Αρχές και Τεχνικές του
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Μάθηµα 4ο: Θεµελιώδεις Αρχές και Τεχνικές του Προγραµµατισµού Ερωτήσεις Μελέτης Στόχοι Μαθήµατος 5 Ø Γιατί και πώς προγραµµατίζουν οι managers; Ø Ποια είδη προγραµµάτων
Διαβάστε περισσότεραΤεχνο-οικονοµικά Συστήµατα ιοίκηση Παραγωγής & Συστηµάτων Υπηρεσιών
Τεχνο-οικονοµικά Συστήµατα ιοίκηση Παραγωγής & Συστηµάτων Υπηρεσιών 9. ιαχείριση αποθεµάτων Μοντέλα διαχείρισης Η αβεβαιότητα στη διαχείριση αποθεµάτων Συστήµατα Kanban/Just In Time (JIT) Εισηγητής: Θοδωρής
Διαβάστε περισσότεραChemical A.E. χηµική βιοµηχανία Ρύπανση του παρακείµενου ποταµού µε απόβλητα
Case 15: Προστασία του Περιβάλλοντος ΣΕΝΑΡΙΟ Chemical A.E. χηµική βιοµηχανία Ρύπανση του παρακείµενου ποταµού µε απόβλητα 1 Σενάριο και υπόλοιπα δεδοµένα Συγκροτήθηκε οµάδα εργασίας για την επεξεργασία
Διαβάστε περισσότεραΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΣΤΟ ORDER PROCESSING. Υπό: Σ. Ανδριανόπουλου, Executive Consultant, Planning A.E.
ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΣΤΟ ORDER PROCESSING Υπό: Σ. Ανδριανόπουλου, Executive Consultant, Planning A.E. Τα όρια του Order Processing (1/2) Η σύγχρονη φιλοσοφία οργάνωσης των επιχειρήσεων είναι
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 5: Στρατηγική χωροταξικής διάταξης
K.5.1 Γραμμή Παραγωγής Μια γραμμή παραγωγής θεωρείται μια διάταξη με επίκεντρο το προϊόν, όπου μια σειρά από σταθμούς εργασίας μπαίνουν σε σειρά με στόχο ο κάθε ένας από αυτούς να κάνει μια ή περισσότερες
Διαβάστε περισσότεραΑσκήσεις Αποθεµάτων. Υποθέστε ότι την στιγμή αυτή υπάρχει στην αποθήκη απόθεμα για 5 μήνες.
Ασκήσεις Αποθεµάτων 1. Το πρόγραμμα παραγωγής μιας βιομηχανίας προβλέπει την κατανάλωση 810.000 μονάδων πρώτης ύλης το χρόνο, με ρυθμό πρακτικά σταθερό, σε όλη τη διάρκεια του έτους. Η βιομηχανία εισάγει
Διαβάστε περισσότερα1ο Φύλλο Εργασίας. της παλέτας Ήχος. Πώς μπορούμε να εισάγουμε και να αναπαράγουμε έναν ήχο;
1ο Φύλλο Εργασίας της παλέτας Ήχος Πώς μπορούμε να εισάγουμε και να αναπαράγουμε έναν ήχο; Για να εισάγουμε ένα ή περισσότερα μουσικά κλιπ σε ένα αντικείμενο, επιλέγουμε από το μεσαίο παράθυρο του Scratch
Διαβάστε περισσότερα1. Ευελιξία λειτουργίας. 2. Ταχύτητα ανταπόκρισης. 3. Χειρισμός πολυπλοκότητας. 4. Συνέργειες μεταξύ των κρίκων. 5. Αειφορία (sustainability)
Ερώτημα 1: Ποιες από τις παρακάτω «φράσεις κλειδιά» πιστεύετε ότι θα χαρακτηρίζει κυρίως την εφοδιαστική αλυσίδα της επόμενης 10ετίας; Δικαίωμα έως και 3 επιλογές 1. Ευελιξία λειτουργίας 2. Ταχύτητα ανταπόκρισης
Διαβάστε περισσότεραΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή
ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα
Διαβάστε περισσότεραΕρώτηση 3: Ποιες από τις παρακάτω αρμοδιότητες πιστεύετε ότι πρέπει να περιλαμβάνει ένα τμήμα Customer Service (επιτρέπονται μέχρι 4 απαντήσεις)
Ερώτηση 1: Ποιος από τους παρακάτω 9 θεματικούς άξονες του νέου ΕΣΠΑ πιστεύετε ότι μπορεί να βοηθήσει περισσότερο στην οικονομική ανάπτυξη της Ελλάδας (επιτρέπονται μέχρι 4 απαντήσεις) 1. Αγροδιατροφή
Διαβάστε περισσότεραWarehousing Solu/ons III 13 Απριλίου 2016
Warehousing Solu/ons III 13 Απριλίου 2016 ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΑΝΔΡΙΑΝΟΠΟΥΛΟΣ MEng. Supply Chain Mgmt. MIT MBA Alba, Mech. Eng. ΕΜΠ Associate Manager, Planning SA p.andrianopoulos@planning.gr Ο γρίφος Το εργοστάσιο
Διαβάστε περισσότεραΚΕΦΑΛΑΙΟ 2ο ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΚΡΙΤΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2ο ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΚΡΙΤΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ 2.1 Εισαγωγή Η μέθοδος που θα χρησιμοποιηθεί για να προσομοιωθεί ένα σύστημα έχει άμεση σχέση με το μοντέλο που δημιουργήθηκε για το σύστημα. Αυτό ισχύει και
Διαβάστε περισσότεραΈνα σηµαντικό χαρακτηριστικό γνώρισµα των τελευταίων ετών αλλά και αυτών που ακολουθούν είναι οι αλλαγές που σηµειώνονται στο χώρο των επιχειρήσεων.
Atlantis MRP & MRP II MRP I Ένα σηµαντικό χαρακτηριστικό γνώρισµα των τελευταίων ετών αλλά και αυτών που ακολουθούν είναι οι αλλαγές που σηµειώνονται στο χώρο των επιχειρήσεων. Στις προβλέψεις αναφέρεται
Διαβάστε περισσότεραΗ εντολή «επανέλαβε Χ»
Η εντολή «επανέλαβε Χ» Όπως είδαμε πιο πάνω, η εντολή για πάντα είναι χρήσιμη σε διάφορα προγράμματα όταν π.χ. θέλουμε να δείξουμε την κίνηση της γης γύρω από τον ήλιο ή για να αναπαραστήσουμε το δίλημμα
Διαβάστε περισσότεραΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΠΑΙΧΝΙ ΙΟΥ ΣΤΟ SCRATCH ΒΗΜΑ ΠΡΟΣ ΒΗΜΑ
ΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΠΑΙΧΝΙ ΙΟΥ ΣΤΟ SCRATCH ΒΗΜΑ ΠΡΟΣ ΒΗΜΑ ΣΕΝΑΡΙΟ ΠΑΙΧΝΙ ΙΟΥ Το παιχνίδι θα αποτελείται από δυο παίκτες, οι οποίοι θα βρίσκονται αντικριστά στις άκρες ενός γηπέδου δεξιά και αριστερά, και µια µπάλα.
Διαβάστε περισσότεραΑριστοµένης Μακρής Ο..Ε.Π.
Βιοµηχανική Παραγωγή Σχεδιασµός Production Planning Ανεξάρτητη ζήτηση Προβλέψεις Πωλήσεων (Sales Forecast) Προγραµµατισµός Πωλήσων και Παραγωγής (SOP Sales and Operations Planning) ιαθέσιµοι Πόροι (Production
Διαβάστε περισσότεραΕρώτημα 3α. Στον παρακάτω πίνακα φαίνονται τα παρακάτω:
Θέμα 3ο Ερώτημα 3α Αναφορά στον έλεγχο της οικονομικής προόδου ενός έργου γίνεται στην ενότητα 6.2 του Β τόμου. Επίσης, στην σελίδα 76 του τόμου β (σχήμα 11) απεικονίζεται ένα διάγραμμα αθροιστικών χρηματικών
Διαβάστε περισσότεραΤο πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον. οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ
Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Πελατολόγιο... 3 Η πορεία της εταιρείας... 4 Υπηρεσίες Τεχνολογική
Διαβάστε περισσότεραΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ Ι. ΓΙΑΝΝΑΤΣΗΣ
ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΜΕΤΡΗΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Ι. ΓΙΑΝΝΑΤΣΗΣ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ Η Μέτρηση Εργασίας (Work Measurement ή Time Study) έχει ως αντικείμενο τον προσδιορισμό του χρόνου που απαιτείται από ένα ειδικευμένο
Διαβάστε περισσότεραΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΑ ΟΜΑΔΙΚΑ ΠΑΙΧΝΙΔΙΑ
ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΑ ΟΜΑΔΙΚΑ ΠΑΙΧΝΙΔΙΑ 11ο ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΑΡΓΥΡΟΥΠΟΛΗΣ Α ΤΑΞΗ 2014-2015 Το κυνήγι του χαμένου θησαυρού Τα παιδιά χωρίζονται σε 3 ή 4 ομάδες. Ο αρχηγός κρύβει κάποιον θησαυρό. Όλες οι ομάδες διαβάζουν
Διαβάστε περισσότεραείναι και δική μας υπόθεση
H ανάπτυξη εμπορικών δικτύων είναι και δική μας υπόθεση Αθήνα, 17 Ιουλίου 2019 Κώστας Κιαπέκος Το όραμά μας Να είμαστε ανάμεσα στους καλύτερους του κλάδου μας. Στους καλύτερους αναφορικά με την προσφορά
Διαβάστε περισσότεραΟ Π Ε Υ Ελάχιστα γραμμών Ο *maximin (A) Π Ε Υ * minimax (B)
ΑΣΚΗΣΗ Β Μέγιστο στήλης Ο Π Ε Υ Ελάχιστα γραμμών Ο 60 5 55 65 5*maximin (A) Π 50 75 70 45 45 Ε 56 30 30 50 30 Υ 40 30 35 55 30 *60 75 70 65 minimax (B) Επειδή maximin (A) minimax (B) δεν υπάρχει ισορροπία
Διαβάστε περισσότεραH JUNGHEINRICH συνώνυµο της παραγωγικότητας. ηµήτρης Σιαπάτης Μαρία Γούσιου
H JUNGHEINRICH συνώνυµο της παραγωγικότητας ηµήτρης Σιαπάτης Μαρία Γούσιου H JUNGHEINRICH συνώνυµο της παραγωγικότητας Throughput efficiency Energy efficiency 3-phase AC drive motors Energy reclamation
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 11 Προγραμματισμός και έλεγχος της παραγωγικής δυναμικότητας
Κεφάλαιο 11 Προγραμματισμός και έλεγχος της παραγωγικής δυναμικότητας Source: Arup Προγραμματισμός και έλεγχος παραγωγικής δυναμικότητας Προγραμματισμός και έλεγχος παραγωγικής δυναμικότητας Στρατηγική
Διαβάστε περισσότεραΤΟ ΝΕΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ LOGISTICS ΑΠΟΘΗΚΩΝ ΤΗΣ L OREAL Α.Ε.
ΤΟ ΝΕΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ LOGISTICS ΑΠΟΘΗΚΩΝ ΤΗΣ L OREAL Α.Ε. Απόστολος Θεοδωρόπουλος Μαθηµατικός Παν/µίου Αθηνών -Επιχειρησιακός Ερευνητής RWTH Aachen (M.O.R.) ιευθύνων Σύµβουλος OPTIMUM Α.Ε. 1. Εισαγωγή
Διαβάστε περισσότεραΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΩΝ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΩΝ KAI ΛΙΤΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ/JIT Ι. Γιαννατσής ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΡΟΗ Ροή Για τη διαχείριση ενός συστήματος παραγωγής και τη βελτίωσή
Διαβάστε περισσότεραΠρογραμματισμός και έλεγχος της παραγωγικής δυναμικότητας. Source: Arup
Προγραμματισμός και έλεγχος της παραγωγικής δυναμικότητας Source: Arup Προγραμματισμός και έλεγχος παραγωγικής δυναμικότητας Προγραμματισμός και έλεγχος παραγωγικής δυναμικότητας Στρατηγική παραγωγής Η
Διαβάστε περισσότερα7.5 Πρωτόκολλο IP. Τεχνολογία ικτύων Επικοινωνιών ΙΙ
Τεχνολογία ικτύων Επικοινωνιών ΙΙ 7.5 Πρωτόκολλο IP 38. Τι είναι το πρωτόκολλο ιαδικτύου (Internet Protocol, IP); Είναι το βασικό πρωτόκολλο του επιπέδου δικτύου της τεχνολογίας TCP/IP. Βασίζεται στα αυτοδύναµα
Διαβάστε περισσότεραΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ & ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ. Διδάσκων: Γεώργιος Γιαγλής. Παράδειγμα Μπαρ
ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ & ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ Διδάσκων: Γεώργιος Γιαγλής Παράδειγμα Μπαρ Σκοπός της παρούσας άσκησης είναι να προσομοιωθεί η λειτουργία ενός υποθετικού μπαρ ώστε να υπολογίσουμε το μέσο χρόνο
Διαβάστε περισσότεραΣυστήµατα Παραγωγής. Η βασική επιδίωξη του Ohno στην Toyota στηρίχθηκε σε δύο αρχές:
6. ΟΙ ΑΡΧΕΣ JUST- IN- TIME (JIT) Ο όρος Just-in-Time (JIT) περιγράφει ένα χαρακτηριστικό τρόπο διοίκησης τις παραγωγής που περιλαµβάνει ένα σύνολο στόχων, τεχνικών και µεθόδων, οι ρίζες των οποίων προέρχονται
Διαβάστε περισσότεραA.E. δραστηριοποιείται αποκλειστικά στο χώρο των Πληροφοριακών Συστηµάτων ιαχείρισης της Εφοδιαστικής Αλυσίδας (Supply Chain Management, Logistics).
ΗOPTIMUM A.E. δραστηριοποιείται αποκλειστικά στο χώρο των Πληροφοριακών Συστηµάτων ιαχείρισης της Εφοδιαστικής Αλυσίδας (Supply Chain Management, Logistics). Στο ραγδαία εξελισσόµενο τοµέα των Logistics,
Διαβάστε περισσότεραΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ
Διαβάστε περισσότεραΑΡΧΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΩΡΙΑΣ
ΑΡΧΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΩΡΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ 011 ΕΚΦΩΝΗΣΕΙΣ ΟΜΑ Α ΠΡΩΤΗ Α1. Να χαρακτηρίσετε τις προτάσεις που ακολουθούν, γράφοντας στο τετράδιό σας δίπλα στο γράµµα που αντιστοιχεί σε κάθε πρόταση τη λέξη
Διαβάστε περισσότεραThe Mind. Mind σε ένα νέο επίπεδο.επιλέξτε ένα από τα δύο μουσικά κομμάτια στο CD. Με το πρώτο κομμάτι
The Mind Παίκτες: 2-4 Ηλικία: 8 ετών και άνω Διάρκεια: περίπου 20 λεπτά Wolfgang Warsch Ας γίνουμε ένα...! Όσο προχωρείτε σε αυτό το πείραμα, τόσο περισσότερο βιώνετε το The Mind σε μια νέα διάσταση. Λαμβάνετε
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 6: Προσομοίωση ενός συστήματος αναμονής
Κεφάλαιο 6: Προσομοίωση ενός συστήματος αναμονής Τεχνικές Εκτίμησης Υπολογιστικών Συστημάτων Γιάννης Γαροφαλάκης Αν. Καθηγητής ιατύπωση του προβλήματος (1) Τα συστήματα αναμονής (queueing systems), βρίσκονται
Διαβάστε περισσότεραΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΕΝΟΤΗΤΑ 7η
ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΕΝΟΤΗΤΑ 7η ΓΙΑΝΝΗΣ ΦΑΝΟΥΡΓΙΑΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ Τι ορίζεται ως απόθεμα;
Διαβάστε περισσότεραΠΡΟΟΡΙΣΜΟΣ ΑΠΟΘΗΚΕΣ Ζ1 Ζ2 Ζ3 Δ1 1,800 2,100 1,600 Δ2 1,100 700 900 Δ3 1,400 800 2,200
ΑΣΚΗΣΗ Η εταιρεία logistics Orient Express έχει αναλάβει τη διακίνηση των φορητών προσωπικών υπολογιστών γνωστής πολυεθνικής εταιρείας σε πελάτες που βρίσκονται στο Hong Kong, τη Σιγκαπούρη και την Ταϊβάν.
Διαβάστε περισσότεραΤεχνικές Προβλέψεων. Προβλέψεις
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ Μονάδα Προβλέψεων & Στρατηγικής Forecasting & Strategy Unit Τεχνικές Προβλέψεων Προβλέψεις http://www.fsu.gr - lesson@fsu.gr
Διαβάστε περισσότεραΜοντέλα Διαχείρισης Αποθεμάτων
Μοντέλα Διαχείρισης Αποθεμάτων 2 Εισαγωγή (1) Ο όρος απόθεμα αναφέρεται σε προϊόντα και υλικά που αποθηκεύονται από την επιχείρηση για μελλοντική χρήση Τα αποθέματα μπορεί να περιλαμβάνουν Πρώτες ύλες
Διαβάστε περισσότεραΦΥΛΛΟ ΕΞΟΙΚΕΙΩΣΗΣ ΜΕ ΤΟ ΕΙΚΟΝΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ
ΦΥΛΛΟ ΕΞΟΙΚΕΙΩΣΗΣ ΜΕ ΤΟ ΕΙΚΟΝΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ Βρίσκεσαι μπροστά σε ένα φύλλο εργασίας. Ακολούθησε τις οδηγίες που σου δίνει για να πραγματοποιήσεις μια σειρά από δραστηριότητες. Έτσι θα μάθεις να δουλεύεις
Διαβάστε περισσότεραιοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών
ιοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών Η φιλοσοφία Just-in-Time Γιώργος Ιωάννου, Ph.D. Αναπληρωτής Καθηγητής Σύνοψη διάλεξης Ορισµός Προέλευση JIT Το παράδειγµα τηςtoyota Βασικές αρχές JIT Στόχοι JIT Τεχνικές
Διαβάστε περισσότεραΆσκηση 5. Εργοστάσια. Συστήματα Αποφάσεων Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων και Διοίκησης
Άσκηση Μια μεγάλη εταιρεία σκοπεύει να μπει δυναμικά στην αγορά αναψυκτικών της χώρας διαθέτοντας συνολικά 7 μονάδες κεφαλαίου. Το πρόβλημα που αντιμετωπίζει είναι αν πρέπει να κατασκευάσει ένα κεντρικό
Διαβάστε περισσότεραΚοστολόγηση ραστηριοτήτων- Μέρος ΙI
Οργάνωση Παραγωγής & ιοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Κοστολόγηση Επιχειρήσεων & Λήψη Αποφάσεων Κεφάλαιο 11 Κοστολόγηση ραστηριοτήτων- Μέρος ΙI Νικόλαος Α. Παναγιώτου 2004 ΕΜΠ Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής
Διαβάστε περισσότεραΠρογραμματισμός και έλεγχος αποθεμάτων. Source: Corbis
Προγραμματισμός και έλεγχος αποθεμάτων Source: Corbis Προγραμματισμός και έλεγχος αποθεμάτων Προγραμματισμός και έλεγχος αποθεμάτων Στρατηγική παραγωγής Η αγορά απαιτεί μια ποσότητα προϊόντων και υπηρεσιών
Διαβάστε περισσότεραΤο Μπαούλο του κυρ Γιάννη
Εισαγωγή Το Μπαούλο του κυρ Γιάννη Ο κυρ Γιάννης έχει κληρονομιά ένα παλιό μπαούλο με ό,τι αντικείμενα μπορείς να φανταστείς! Τα ανίψια του, ο Λευτεράκης και η Βασούλα, θέλουν να τα δουν, αλλά για να τα
Διαβάστε περισσότεραΜΑΘΗΜΑ Α.Ο.Θ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΜΑΘΗΤΗ ΟΜΑΔΑ ΠΡΩΤΗ
ΜΑΘΗΜΑ Α.Ο.Θ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΜΑΘΗΤΗ ΤΑΞΗ Γ ΛΥΚΕΙΟΥ ΟΝΟΜ/ΜΟ: ΗΜΕΡ/ΝΙΑ 15/01/2017 ΚΑΘ/ΤΗΣ ΣΦΥΡΗΣ Π. ΒΑΘΜΟΣ: /100, /20 ΘΕΜΑ Α ΟΜΑΔΑ ΠΡΩΤΗ Α1. Στις προτάσεις α μέχρι και ε να γράψετε στο τετράδιο σας το γράμμα της
Διαβάστε περισσότεραΑΝΕΡΓΙΑ ΦΥΣΙΟΛΟΓΙΚΟ ΠΟΣΟΣΤΟ
ΑΝΕΡΓΙΑ ΦΥΣΙΟΛΟΓΙΚΟ ΠΟΣΟΣΤΟ Το µέσο ποσοστό ανεργίας γύρω από το οποίο η οικονοµία κυµαίνεται καλείται Φυσιολογικό Ποσοστό Ανεργίας. Το φυσιολογικό ποσοστό είναι το ποσοστό ανεργίας προς το οποίο η οικονοµία
Διαβάστε περισσότεραVoice Picking στην Προετοιμασία Παραγγελιών σε ένα Κέντρο Διανομής Εμπορευμάτων Λιανεμπορίου Προτερήματα και Μειονεκτήματα
Voice Picking στην Προετοιμασία Παραγγελιών σε ένα Κέντρο Διανομής Εμπορευμάτων Λιανεμπορίου Προτερήματα και Μειονεκτήματα Γεώργιος Κατσέλης. Logistics Operational Director Marinopoulos S.A. Προηγούμενη
Διαβάστε περισσότεραΕΡΩΤΗΣΕΙΣ TELEVOTING
ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ TELEVOTING 0α. Επιλέξτε από τις 10 μεγαλύτερες πόλεις της Ελλάδaς (ο Πειραιάς συγχωνεύθηκε στην Αθήνα), ποιες είναι κατά τη γνώμη σας οι ωραιότερες (επιτρέπονται μέχρι 4 απαντήσεις) 1. Αθήνα
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 2 ο. Συστήματα Πληροφοριών στην επιχείρηση
Κεφάλαιο 2 ο Συστήματα Πληροφοριών στην επιχείρηση Διδακτικοί στόχοι Να αναλυθούν οι ρόλοι των 6 τύπων των συστημάτων πληροφοριών Να περιγραφούν οι τύποι των πληροφοριακών συστημάτων Να αναλυθούν οι σχέσεις
Διαβάστε περισσότεραΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΣΤΟ BIZAGI ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
Ανάλυση - Προσομοίωση ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΣΤΟ BIZAGI ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ 1 Προσομοίωση Η προσομοίωση είναι μέθοδος μελέτης ενός συστήματος και εξοικείωσης με τα χαρακτηριστικά του με
Διαβάστε περισσότεραΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Κεφάλαιο 2: Σχεδιασμός παραγωγικής ικανότητας Ομάδα εργασίας: Ε. Αδαμίδης, Σ. Γκαγιαλής, Σ. Δημητριάδης
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Κεφάλαιο 2: Σχεδιασμός παραγωγικής ικανότητας Ομάδα εργασίας: Ε. Αδαμίδης, Σ. Γκαγιαλής, Σ. Δημητριάδης ΔΕΟ 11, ΕΑΠ Τι είναι παραγωγική ικανότητα/δυναμικότητα Με τον όρο δυναμικότητα
Διαβάστε περισσότεραÈÅÌÅËÉÏ ÅËÅÕÓÉÍÁ ΟΜΑ Α ΠΡΩΤΗ ΟΜΑ Α ΕΥΤΕΡΗ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ. Α1 α. Λάθος β. Λάθος γ. Λάθος δ. Σωστό ε. Σωστό. Α2. α. Α3. γ
ΠΝΤΗΣΕΙΣ ΟΜ ΠΡΩΤΗ 1 α. Λάθος β. Λάθος γ. Λάθος δ. Σωστό ε. Σωστό. α 3. γ ΟΜ ΕΥΤΕΡΗ Β1. πό το 4 ο κεφάλαιο του σχολικού βιβλίου σελίδες 83-84 ή η ενότητα 5. «Προσδιοριστικοί παράγοντες της προσφοράς» Η
Διαβάστε περισσότεραΤο εργαλείο για βιώσιμη λειτουργία της επιχείρησης μέσω μείωσης του κόστους στα Logistics & την εφοδιαστική αλυσίδα S C OP E
Το εργαλείο για βιώσιμη λειτουργία της επιχείρησης μέσω μείωσης του κόστους στα Logistics & την εφοδιαστική αλυσίδα Supply Chain Operations Efficiency Achieving Excellence Together Executive summary Η
Διαβάστε περισσότεραΣύγχρονη Φυσική 1, Διάλεξη 4, Τμήμα Φυσικής, Παν/μιο Ιωαννίνων Η Αρχές της Ειδικής Θεωρίας της Σχετικότητας και οι μετασχηματισμοί του Lorentz
1 Η Αρχές της Ειδικής Θεωρίας της Σχετικότητας και οι μετασχηματισμοί του Lorentz Σκοποί της τέταρτης διάλεξης: 25.10.2011 Να κατανοηθούν οι αρχές με τις οποίες ο Albert Einstein θεμελίωσε την ειδική θεωρία
Διαβάστε περισσότεραΕρωτηματολόγιο Προγράμματος "Ασφαλώς Κυκλοφορώ" (αρχικό ερωτηματολόγιο) Για μαθητές Δ - Ε - ΣΤ Δημοτικού
Ερωτηματολόγιο Προγράμματος "Ασφαλώς Κυκλοφορώ" (αρχικό ερωτηματολόγιο) Για μαθητές Δ - Ε - ΣΤ Δημοτικού Tάξη & Τμήμα:... Σχολείο:... Ημερομηνία:.../.../200... Όνομα:... Ερωτηματολόγιο Προγράμματος "Ασφαλώς
Διαβάστε περισσότεραΤι θα δούμε? Sarmed «με μια ματιά» Κάλυψη μεταφορών όλων των συνθηκών και λύσεις «one stop shop» Μεταφορές στην Ελλάδα.
Τι θα δούμε? Sarmed «με μια ματιά» Κάλυψη μεταφορών όλων των συνθηκών και λύσεις «ne stp shp» Μεταφορές στην Ελλάδα Sarmed «Πριν» Ιδιαιτερότητες διαχείρισης εγγράφων Ανάγκη & Ροή «in huse dcument flw»
Διαβάστε περισσότεραThe Economist Events The 17th Roundtable with the Government of Greece
Π. ΚΑΝΕΛΛΟΠΟΥΛΟΣ: Κυρίες και κύριοι χαίρετε. Στα επόμενα λεπτά της παρουσίασής μου πρόκειται να εστιάσω κυρίως στο εμπορικό κομμάτι, στην εμπορική διάσταση που έχουν οι εξελίξεις στην περιοχή μας όσον
Διαβάστε περισσότεραΜΕΤΡΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ
ΜΕΤΡΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ ΜΕΤΡΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ Το τι θα μετρήσουμε και πως θα το μετρήσουμε σχετίζεται άμεσα με τους στρατηγικούς στόχους, δηλαδή το περιεχόμενο της στρατηγικής
Διαβάστε περισσότερα3. Παίγνια Αλληλουχίας
3. Παίγνια Αλληλουχίας Τα παίγνια αλληλουχίας πραγµατεύονται περιπτώσεις όπου οι κινήσεις των παικτών διαδέχονται η µια την άλλη, σε αντίθεση µε τα παίγνια όπου οι αποφάσεις των παικτών γίνονται ταυτόχρονα
Διαβάστε περισσότεραΟδηγίες για το CABRI - GEOMETRY II Μωυσιάδης Πολυχρόνης - Δόρτσιος Κώστας
Οδηγίες για το CABRI - GEOMETRY II Μωυσιάδης Πολυχρόνης - Δόρτσιος Κώστας Εκτελώντας το πρόγραμμα παίρνουμε ένα παράθυρο εργασίας Γεωμετρικών εφαρμογών. Τα βασικά κουμπιά και τα μενού έχουν την παρακάτω
Διαβάστε περισσότεραKsyla.gr Σύντομη περιγραφή λειτουργίας
Οδηγός Εφαρμογής Ksyla.gr Σύντομη περιγραφή λειτουργίας Το ksyla.gr είναι μια κοινότητα αγοραπωλησίας καύσιμου ξύλου σε οποιαδήποτε μορφή (καυσόξυλα, πέλλετ, μπρικέτες, κάρβουνα) καθώς επίσης και ειδών
Διαβάστε περισσότεραΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ
ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ Dr. Christos D. Tarantilis Associate Professor in Operations Research & Management Science http://tarantilis.dmst.aueb.gr/ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ Ι - 1- ΣΥΝΔΥΑΣΤΙΚΗΔΟΜΗ:
Διαβάστε περισσότεραΣυνοπτική Μεθοδολογία Ασκήσεων Κεφαλαίου 7. Ασκήσεις στο IP Fragmentation
Συνοπτική Μεθοδολογία Ασκήσεων Κεφαλαίου 7 Οι σημειώσεις που ακολουθούν περιγράφουν τις ασκήσεις που θα συναντήσετε στο κεφάλαιο 7. Η πιο συνηθισμένη και βασική άσκηση αναφέρεται στο IP Fragmentation,
Διαβάστε περισσότερα2 Ο ΦΥΛΛΑ ΙΟ ΛΥΜΕΝΩΝ ΑΣΚΗΣΕΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ. Κεφάλαιο: «Χωροταξικός Σχεδιασµός» Τµήµα ιοίκησης Επιχειρήσεων Πανεπιστήµιο Πατρών
Ο ΦΥΛΛΑ ΙΟ ΛΥΜΕΝΩΝ ΑΣΚΗΣΕΩΝ Στο µάθηµα ΙΟΙΚΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ Κεφάλαιο: «Χωροταξικός Σχεδιασµός» Τµήµα ιοίκησης Επιχειρήσεων Πανεπιστήµιο Πατρών Ανδρέας Νεάρχου Αναπληρωτής Καθηγητής Χωροταξικός Σχεδιασµός.
Διαβάστε περισσότεραΕισαγωγή στο Γραμμικό Προγραμματισμό. Χειμερινό Εξάμηνο
Εισαγωγή στο Γραμμικό Προγραμματισμό Χειμερινό Εξάμηνο 2016-2017 Παράδειγμα προβλήματος ελαχιστοποίησης Μια κατασκευαστική εταιρία κατασκευάζει εξοχικές κατοικίες κοντά σε γνωστά θέρετρα της Εύβοιας Η
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 12 Προγραµµατισµός και έλεγχος αποθεµάτων
Κεφάλαιο 12 Προγραµµατισµός και έλεγχος αποθεµάτων Source: Corbis Προγραµµατισµός και έλεγχος αποθεµάτων Προγραµµατισµός και έλεγχος αποθεµάτων Στρατηγική παραγωγής Η αγορά απαιτεί µια ποσότητα προϊόντων
Διαβάστε περισσότεραΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΕΝΟ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑ ΚΥΡΙΑΚΗ 19 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ ΕΞΕΤΑΖΟΜΕΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΑΡΧΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΩΡΙΑΣ. Όνομα/Επίθετο:
1 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΕΝΟ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑ ΚΥΡΙΑΚΗ 19 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2014 - ΕΞΕΤΑΖΟΜΕΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΑΡΧΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΩΡΙΑΣ Όνομα/Επίθετο: ΟΜΑΔΑ Α Για τις προτάσεις από Α1 μέχρι και Α7 να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό
Διαβάστε περισσότεραΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ. ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ
ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ ΓΙΑΝΝΗΣ ΦΑΝΟΥΡΓΙΑΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΔΟΜΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ 1. Εισαγωγή
Διαβάστε περισσότεραΠανελλήνιες Εξετάσεις Ημερήσιων Γενικών Λυκείων. Εξεταζόμενο Μάθημα: Αρχές Οικονομικής Θεωρίας. Ημ/νία: 31 Μαΐου Απαντήσεις Θεμάτων
Πανελλήνιες Εξετάσεις Ημερήσιων Γενικών Λυκείων Εξεταζόμενο Μάθημα: Αρχές Οικονομικής Θεωρίας Ημ/νία: 31 Μαΐου 2013 Απαντήσεις Θεμάτων ΟΜΑΔΑ ΠΡΩΤΗ Α1. α. Σωστό β. Σωστό γ. Λάθος δ. Σωστό ε. Λάθος Α2. β.
Διαβάστε περισσότερα