A ΦΑΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ

Transcript

1 A ΦΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΜΜΤΟΣ Νοέμβριος 2015

2

3 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝ ΕΙΣΓΩΓΗ... 1 ΜΕ ΔΥΟ ΛΟΓΙ... 1 ΟΡΙΣΜΟΙ ΚΙ ΟΡΟΛΟΓΙ... 1 Η ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤ ΕΚΠΟΝΗΣΗΣ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ... 3 ΤΟ ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΙΣΙΟ... 4 Η ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΣΜΟΥ... 4 Τ ΚΕΙΜΕΝ ΒΣΗΣ... 6 Η ΔΙΔΙΚΣΙ ΔΙΒΟΥΛΕΥΣΗΣ... 7 ΟΙ ΥΠΕΥΘΥΝΟΙ ΣΥΝΤΞΗΣ & Η ΟΜΔ ΈΡΓΟΥ... 8 ΚΕΦΛΙΟ 1: ΒΣΙΚ ΧΡΚΤΗΡΙΣΤΙΚ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΘΕΣΗ & ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤ & ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙ ΝΠΤΥΞΙΚΗ ΦΥΣΙΟΓΝΩΜΙ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΣ ΚΒΛΣ Οικονομικά στοιχεία Υποδομές Στο Τ.Ε.Ι. λειτουργούν 8 τμήματα μεταπτυχιακών σπουδών ΧΡΚΤΗΡΙΣΤΙΚ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΗΜΟΓΡΦΙΚ ΧΡΚΤΗΡΙΣΤΙΚ ΚΕΦΛΙΟ 2: ΠΕΡΙΒΛΛΟΝ & ΠΟΙΟΤΗΤ ΖΩΗΣ ΦΥΣΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ - ΠΡΟΒΛΗΜΤ ΡΥΠΝΣΗΣ - ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΔΙΚΤΥΩΝ Φυσικοί Πόροι Προβλήματα ρύπανσης Μετεωρολογικά δεδομένα Υποδομές εξυπηρέτησης δικτύων Προγράμματα / Δράσεις / Ενέργειες Εξοικονόμησης Ενέργειας Καθαριότητα Πολιτική Προστασία ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΚΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙ ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΜΕΤΦΟΡΩΝ ΠΡΔΟΣΙΚΟΙ ΟΙΚΙΣΜΟΙ ΠΕΡΙΓΡΦΗ ΛΛΩΝ ΠΡΟΣΘΕΤΩΝ ΘΕΜΤΩΝ ΠΕΡΙΓΡΦΗ ΚΥΡΙΟΤΕΡΩΝ ΔΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΣΤΟN ΤΟΜΕ ΔΡΣΕΙΣ ΛΛΩΝ ΦΟΡΕΩΝ ΠΟΥ ΕΚΤΕΛΟΥΝΤΙ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΚΙ ΕΠΗΡΕΖΟΥΝ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΚΟ ΠΡΟΓΡΜΜ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΒΣΙΚΕΣ ΣΥΝΕΡΓΣΙΕΣ ΚΕΦΛΙΟ 3: ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ, ΥΓΕΙ, ΠΙΔΕΙ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ & ΘΛΗΤΙΣΜΟΣ ΔΟΜΕΣ ΥΓΕΙΣ - ΠΡΟΝΟΙΣ Δομές Δημόσιας Υγείας Δομές υγείας πρόνοιας του Δήμου Καβάλας Λοιπές Υπηρεσίες Πρόνοιας Εθελοντικός Τομέας (Προγράμματα / Δράσεις / Ενέργειες) Προγράμματα / Δράσεις / Ενέργειες Πρόνοιας ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΕΚΠΙΔΕΥΣΗΣ & ΔΙ ΒΙΟΥ ΜΘΗΣΗΣ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΗ ΥΠΟΔΟΜΗ ΚΙ ΔΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ Υποδομές - Χώροι - Δομές Πολιτιστικές Εκδηλώσεις Σύλλογοι δελφοποιήσεις / Δικτυώσεις Πόλεων ΘΛΗΤΙΚΕΣ ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΚΙ ΔΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ... 74

4 θλητικοί Χώροι θλητικοί Φορείς και Σωματεία Διοργανώσεις Εκδηλώσεις γώνες ΠΕΡΙΓΡΦΗ ΛΛΩΝ ΠΡΟΣΘΕΤΩΝ ΘΕΜΤΩΝ ΠΕΡΙΓΡΦΗ ΚΥΡΙΟΤΕΡΩΝ ΔΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕ ΔΡΣΕΙΣ ΛΛΩΝ ΦΟΡΕΩΝ ΠΟΥ ΕΚΤΕΛΟΥΝΤΙ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΚΙ ΕΠΗΡΕΖΟΥΝ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΚΟ ΠΡΟΓΡΜΜ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΒΣΙΚΕΣ ΣΥΝΕΡΓΣΙΕΣ ΚΕΦΛΙΟ 4: ΤΟΠΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙ & ΠΣΧΟΛΗΣΗ ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΦΗ ΤΗΣ ΥΦΙΣΤΜΕΝΗΣ ΚΤΣΤΣΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ & ΠΡΓΩΓΙΚΗ ΔΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤ ΠΡΩΤΟΓΕΝΗΣ ΤΟΜΕΣ ΣΤΟΝ ΔΗΜΟ ΚΒΛΣ ΔΕΥΤΕΡΟΓΕΝΗΣ ΤΟΜΕΣ ΤΡΙΤΟΓΕΝΗΣ ΤΟΜΕΣ ΠΣΧΟΛΗΣΗ ΝΕΡΓΙ ΠΕΡΙΓΡΦΗ ΚΥΡΙΟΤΕΡΩΝ ΔΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕ ΚΕΦΛΙΟ 5: ΕΣΩΤΕΡΙΚΟ ΠΕΡΙΒΛΛΟΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΟΡΓΝΩΣΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΒΛΣ Οργανόγραμμα Δήμου Καβάλας Επιτροπές Δήμου Καβάλας νθρώπινο δυναμικό ιτήματα των Τμημάτων του Δήμου για την στελέχωσή τους ιτήματα των Υπηρεσιών του Δήμου για θέματα κατάρτισης Καταγραφή διαθέσιμων συστημάτων Ηλεκτρονική διακυβέρνηση Ηλεκτρονική εξυπηρέτηση του πολίτη Τεχνικός εξοπλισμός Κτιριακή υποδομή Τεχνικός εξοπλισμός Βασικές συνεργασίες ΟΡΓΝΩΣΗ ΤΟΥ Ν.Π.Δ.Δ. «ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΛΛΗΛΕΓΓΥΗ - ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ ΓΩΓΗΣ ΚΒΛΣ» - ΦΕΚ ΣΥΣΤΣΗΣ 495/ ΟΡΓΝΩΣΗ Ν.Π.Δ.Δ. «ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΩΔΕΙΟ ΚΒΛΣ» ΟΡΓΝΩΣΗ ΤΟΥ Ν.Π.Ι.Δ «ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΩΦΕΛΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΚΒΛΣ «ΔΗΜΩΦΕΛΕΙ» ΟΡΓΝΩΣΗ ΤΟΥ Ν.Π.Ι.Δ «ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΠΟΧΕΤΕΥΣΗΣ ΚΒΛΣ «Δ.Ε.Υ..Κ.» ΟΡΓΝΩΣΗ Ν.Π.Ι.Δ. «ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΚΟ ΘΕΤΡΟ ΚΒΛΣ» ΚΕΦΛΙΟ 6: ΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΠΡΟΣ ΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΠΕΡΙΓΡΦΗ ΚΕΦΛΙΟ 7: ΠΟΛΟΓΙΣΤΙΚ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚ ΣΤΟΙΧΕΙ ΠΟΛΟΓΙΣΤΙΚ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚ ΣΤΟΙΧΕΙ ΔΗΜΟΥ ΚΒΛΣ ΠΟΛΟΓΙΣΤΙΚ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚ ΣΤΟΙΧΕΙ Ν.Π.Δ.Δ. «ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΛΛΗΛΕΓΓΥΗ» ΠΟΛΟΓΙΣΤΙΚ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚ ΣΤΟΙΧΕΙ ΤΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΩΔΕΙΟΥ ΠΟΛΟΓΙΣΤΙΚ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚ ΣΤΟΙΧΕΙ «ΔΗΜΩΦΕΛΕΙ» ΠΟΛΟΓΙΣΤΙΚ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚ ΣΤΟΙΧΕΙ «ΔΗ.ΠΕ.ΘΕ.» ΠΟΛΟΓΙΣΤΙΚ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚ ΣΤΟΙΧΕΙ «ΕΝΙΙΣ /ΒΘΜΙΣ ΣΧΟΛΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΚΒΛΣ» ΠΟΛΟΓΙΣΤΙΚ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚ ΣΤΟΙΧΕΙ «ΕΝΙΙΣ Β/ΒΘΜΙΣ ΣΧΟΛΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΚΒΛΣ» ΚΕΦΛΙΟ 8: ΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΦΙΣΤΜΕΝΗΣ ΚΤΣΤΣΗΣ ΤΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΙ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΩΣ ΟΡΓΝΙΣΜΟΥ ΜΕ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΗΣ ΝΛΥΣΗΣ SWOT

5 ΞΟΝΣ ΠΡΟΤΕΡΙΟΤΗΤΣ 1: ΠΕΡΙΒΛΛΟΝ ΚΙ ΠΟΙΟΤΗΤ ΖΩΗΣ Τομέας 1: Φυσικό Περιβάλλον ΞΟΝΣ ΠΡΟΤΕΡΙΟΤΗΤΣ 1: ΠΕΡΙΒΛΛΟΝ ΚΙ ΠΟΙΟΤΗΤ ΖΩΗΣ Τομέας 2: Δομημένο Περιβάλλον ΞΟΝΣ ΠΡΟΤΕΡΙΟΤΗΤΣ 1: ΠΕΡΙΒΛΛΟΝ ΚΙ ΠΟΙΟΤΗΤ ΖΩΗΣ Τομέας 3: Υποδομές & Διαχείριση Δικτύων (Ύδρευσης, Άρδευσης, ποχέτευσης, Ενέργειας, Επικοινωνιών) ΞΟΝΣ ΠΡΟΤΕΡΙΟΤΗΤΣ 1: ΠΕΡΙΒΛΛΟΝ ΚΙ ΠΟΙΟΤΗΤ ΖΩΗΣ Τομέας 4: Βιώσιμη Κινητικότητα ΞΟΝΣ ΠΡΟΤΕΡΙΟΤΗΤΣ 1: ΠΕΡΙΒΛΛΟΝ ΚΙ ΠΟΙΟΤΗΤ ΖΩΗΣ Τομέας 5: Διαχείριση ποβλήτων ΞΟΝΣ ΠΡΟΤΕΡΙΟΤΗΤΣ 1: ΠΕΡΙΒΛΛΟΝ ΚΙ ΠΟΙΟΤΗΤ ΖΩΗΣ Τομέας 6: Πολιτική Προστασία ΞΟΝΣ ΠΡΟΤΕΡΙΟΤΗΤΣ 2: ΥΓΕΙ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΜΕΡΙΜΝ, ΠΙΔΕΙ & ΝΕ ΓΕΝΙ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ, ΘΛΗΤΙΣΜΟΣ Τομέας 7: Υγεία & Κοινωνική Μέριμνα ΞΟΝΣ ΠΡΟΤΕΡΙΟΤΗΤΣ 2: ΥΓΕΙ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΜΕΡΙΜΝ, ΠΙΔΕΙ & ΝΕ ΓΕΝΙ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ, ΘΛΗΤΙΣΜΟΣ Τομέας 8: Παιδεία & Νέα Γενιά ΞΟΝΣ ΠΡΟΤΕΡΙΟΤΗΤΣ 2: ΥΓΕΙ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΜΕΡΙΜΝ, ΠΙΔΕΙ & ΝΕ ΓΕΝΙ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ, ΘΛΗΤΙΣΜΟΣ Τομέας 9: Πολιτισμός ΞΟΝΣ ΠΡΟΤΕΡΙΟΤΗΤΣ 2: ΥΓΕΙ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΜΕΡΙΜΝ, ΠΙΔΕΙ & ΝΕ ΓΕΝΙ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ, ΘΛΗΤΙΣΜΟΣ Τομέας 10: θλητισμός ΞΟΝΣ ΠΡΟΤΕΡΙΟΤΗΤΣ 3: ΤΟΠΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙ, ΝΠΤΥΞΗ ΚΙ ΠΣΧΟΛΗΣΗ Τομέας 11: Πρωτογενής Τομέας Παραγωγής γροτικές δραστηριότητες (Φυτική, Ζωική, Δασική, λιευτική παραγωγή & Υδατοκαλλιέργειες) & Εξορύξεις (Ορυχεία, Μεταλλεία, Λατομεία, Πετρέλαιο, Φυσικό αέριο) ΞΟΝΣ ΠΡΟΤΕΡΙΟΤΗΤΣ 3: ΤΟΠΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙ, ΝΠΤΥΞΗ ΚΙ ΠΣΧΟΛΗΣΗ Τομέας 12: Δευτερογενής Τομέας Παραγωγής Μεταποίηση (Οικοτεχνία, Βιοτεχνία, Βιομηχανία), Επεξεργασία πρώτων υλών, Παραγωγή ενέργειας, Κατασκευές ΞΟΝΣ ΠΡΟΤΕΡΙΟΤΗΤΣ 3: ΤΟΠΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙ, ΝΠΤΥΞΗ ΚΙ ΠΣΧΟΛΗΣΗ Τομέας 13: Τριτογενής Τομέας Παραγωγής Εμπόριο, Υπηρεσίες, Μεταφορές (Τουρισμός, Επικοινωνίες, Εκπαίδευση, Δημόσιες Υπηρεσίες, Ελεύθερα επαγγέλματα, θλητισμός, Ψυχαγωγία, Τράπεζες, σφάλειες, κτλ) ΞΟΝΣ ΠΡΟΤΕΡΙΟΤΗΤΣ 3: ΤΟΠΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙ, ΝΠΤΥΞΗ ΚΙ ΠΣΧΟΛΗΣΗ Τομέας 14: ΕΤΚ (Έρευνα - Τεχνολογική νάπτυξη - Καινοτομία), Επιχειρηματικότητα & πασχόληση. 264 ΞΟΝΣ ΠΡΟΤΕΡΙΟΤΗΤΣ 4: ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΝΟΤΗΤΣ ΚΙ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΤΣΤΣΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ Τομέας 15: Οργάνωση και λειτουργία των υπηρεσιών & νθρώπινο Δυναμικό ΞΟΝΣ ΠΡΟΤΕΡΙΟΤΗΤΣ 4: ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΝΟΤΗΤΣ ΚΙ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΤΣΤΣΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ Τομέας 16: Ζητήματα Ηλεκτρονικής & Συμμετοχικής Διακυβέρνησης - Εξυπηρέτησης Πολιτών - Διαφάνειας - Εξωστρέφειας ΞΟΝΣ ΠΡΟΤΕΡΙΟΤΗΤΣ 4: ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΝΟΤΗΤΣ ΚΙ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΤΣΤΣΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ Τομέας 17: Κτιριακή υποδομή και Τεχνικός εξοπλισμός ΞΟΝΣ ΠΡΟΤΕΡΙΟΤΗΤΣ 4: ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΝΟΤΗΤΣ ΚΙ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΤΣΤΣΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ Τομέας 18: Οικονομική διαχείριση & ξιοποίηση Δημοτικής Περιουσίας ΚΕΦΛΙΟ 9: ΣΤΡΤΗΓΙΚΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΙ ΝΠΤΥΞΙΚΕΣ ΠΡΟΤΕΡΙΟΤΗΤΕΣ

6 9.1. ΕΙΣΓΩΓΗ ΤΟ ΟΡΜ ΓΙ ΤΗΝ ΝΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΟΙ ΡΧΕΣ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΣΜΟΥ ΚΡΙΣΙΜ ΖΗΤΗΜΤ ΠΟΥ ΝΕΚΥΨΝ ΚΤ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΣΜΟΥ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΣΧΕΔΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΓΡΦΗ ΤΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΝΠΤΥΞΗΣ ΣΤΡΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΥ ΚΒΛΣ ΜΕΤ ΤΟ ΣΤΡΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΣΜΟ, ΤΙ; ΞΟΝΕΣ ΠΡΟΤΕΡΙΟΤΗΤΣ, ΜΕΤΡ ΚΙ ΓΕΝΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΜΜΤΟΣ ΒΙΒΛΙΟΓΡΦΙ - ΠΗΓΕΣ ΠΡΡΤΗΜΤ ΠΡΡΤΗΜ 1: ΔΙΜΟΡΦΩΣΗ ΤΗΣ Π Ν ΤΟΜΕ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΣ ΠΡΡΤΗΜ 2: ΔΙΜΟΡΦΩΣΗ ΤΗΣ Π Ν ΚΛΔΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΣ ΠΡΡΤΗΜ 3: ΔΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ / ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΤΟ ΔΗΜΟ ΚΒΛΣ (ΝΛΥΤΙΚ ΣΤΟΙΧΕΙ) ΠΡΡΤΗΜ 4: ΔΟΜΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΧΩΡΙΚΗΣ ΟΡΓΝΩΣΗΣ ΠΡΡΤΗΜ 5: ΧΡΗΣΕΙΣ ΓΗΣ ΚΙ ΠΡΟΣΤΣΙ ΠΕΡΙΒΛΛΟΝΤΟΣ ΠΡΡΤΗΜ 6: ΣΤΟΙΧΕΙ ΚΡΟΥΖΙΕΡΣ ΠΡΡΤΗΜ 7: ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΦΙΞΕΙΣ ΣΤ ΚΥΡΙΟΤΕΡ ΕΡΟΔΡΟΜΙ ΠΡΡΤΗΜ 8: ΔΙΣΥΝΔΕΣΗ ΕΠΙΠΕΔΩΝ ΣΧΕΔΙΣΜΟΥ ΠΡΡΤΗΜ 9: ΣΤΡΤΗΓΙΚΕΣ ΚΤΕΥΘΥΝΣΕΙΣ ΝΠΤΥΞΗΣ ΔΗΜΟΥ ΚΒΛΣ ΠΡΡΤΗΜ 10: ΠΡΟΓΡΜΜΤΙΣΜΟΣ ΔΙΔΙΚΣΙΩΝ ΕΓΚΡΙΣΗΣ ΕΠ ΔΗΜΟΥ ΚΒΛΣ ΠΡΡΤΗΜ 11: ΠΡΟΤΣΕΙΣ ΠΟ ΤΗ ΔΙΒΟΥΛΕΥΣΗ ΜΕ ΦΟΡΕΙΣ ΚΙ ΠΟΛΙΤΕΣ

7 ΕΥΡΕΤΗΡΙΟ ΠΙΝΚΩΝ ΠΙΝΚΣ 1: ΧΡΟΝΟΠΟΣΤΣΕΙΣ ΠΡΙΝ ΚΙ ΜΕΤ ΤΗΝ ΚΤΣΚΕΥΗ ΤΗΣ ΕΓΝΤΙΣ ΠΙΝΚΣ 2: ΥΦΙΣΤΜΕΝΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΔΙΙΡΕΣΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΒΛΣ ΠΙΝΚΣ 3: ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΥΠΟΔΙΙΡΕΣΗ ΔΗΜΟΥ ΚΒΛΣ ΠΙΝΚΣ 4: ΚΤΝΟΜΗ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΣ.Μ.Θ ΠΙΝΚΣ 5: ΣΥΓΚΡΙΤΙΚ ΣΤΟΙΧΕΙ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ ΜΗΤΡΟΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΔΗΜΩΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΣ.Μ.Θ ΠΙΝΚΣ 6: ΕΞΕΛΙΞΗ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΣ ΚΒΛΣ ΠΙΝΚΣ 7: ΠΥΚΝΟΤΗΤ ΤΟΥ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ ΠΙΝΚΣ 8: ΕΞΕΛΙΞΗ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΒΛΣ ΠΙΝΚΣ 9: ΕΞΕΛΙΞΗ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ ΟΙΚΙΣΜΩΝ ΔΗΜΟΥ ΚΒΛΣ ΠΙΝΚΣ 10: ΕΞΕΛΙΞΗ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΒΛΣ ΚΤ ΦΥΛΟ ΠΙΝΚΣ 11: ΕΞΕΛΙΞΗ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΒΛΣ ΚΤ ΗΛΙΚΙ ΚΙ ΦΥΛΛΟ ΠΙΝΚΣ 12: ΔΕΙΚΤΕΣ ΓΗΡΝΣΗΣ, ΕΞΡΤΗΣΗΣ ΚΙ ΝΕΝΙΚΟΤΗΤΣ ΠΙΝΚΣ 13: ΠΗΓΕΣ ΡΥΠΝΣΗΣ ΚΤ ΜΗΚΟΣ ΤΩΝ ΚΤΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΠΙΝΚΣ 14: ΣΤΤΙΣΤΙΚΕΣ ΠΡΜΕΤΡΟΙ ΤΩΝ ΚΤΓΡΦΩΝ ΘΕΡΜΟΚΡΣΙΣ ΣΤΗ ΠΟΛΗ ΤΗΣ ΚΒΛΣ ΠΙΝΚΣ 15: ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΕΚΤΣΗ ΚΙ ΚΤΝΟΜΗ ΤΩΝ ΧΡΗΣΕΩΝ ΓΗΣ ΣΤΟ Δ.Ε. ΚΒΛΣ ΠΙΝΚΣ 16: ΚΤΒΟΛΗ ΤΩΝ ΠΡΟΝΟΙΚΩΝ ΕΠΙΔΟΜΤΩΝ ΔΗΜΟΥ ΚΒΛΣ ΠΙΝΚΣ 17: ΚΤ ΚΕΦΛΗ ΚΘΡΙΣΤΟ ΕΓΧΩΡΙΟ ΠΡΟΪΟΝ Ν ΝΟΜΟ ΠΙΝΚΣ 18: ΕΤΗΣΙΕΣ ΜΕΤΒΟΛΕΣ ΣΤΗΝ.Π.. ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ 2009 ΕΩΣ ΠΙΝΚΣ 19: ΕΞΕΛΙΞΗ ΚΘΡΙΣΤΗΣ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗΣ ΞΙΣ Ν ΚΛΔΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΣ ΠΙΝΚΣ 20: ΕΞΕΛΙΞΗ ΚΘΡΙΣΤΗΣ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗΣ ΞΙΣ Ν ΚΛΔΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΣ ΠΙΝΚΣ 21: ΠΕΡΙΓΡΦΗ ΚΛΔΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΣ ΠΙΝΚΣ 22: ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΗΣ Π ΠΜΘ Ν. ΚΒΛΣ Ν ΤΟΜΕ ΠΡΓΩΓΗΣ ΠΙΝΚΣ 23: ΕΚΜΕΤΛΛΕΥΣΕΙΣ ΚΙ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΜΕΝΗ ΓΕΩΡΓΙΚΗ ΕΚΤΣΗ ΠΙΝΚΣ 24: ΕΤΗΣΙ ΕΚΤΣΗ ΚΛΛΙΕΡΓΕΙΩΝ ΣΤΙΣ ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΕΝΟΤΗΤΕΣ ΚΒΛΣ ΠΙΝΚΣ 25: ΕΤΗΣΙ ΕΚΤΣΗ ΚΛΛΙΕΡΓΕΙΩΝ ΣΤΟΥΣ ΔΗΜΟΥΣ ΚΒΛΣ, ΝΕΣΤΟΥ ΚΙ ΘΣΟΥ ΠΙΝΚΣ 26: ΖΩΙΚΟ ΚΕΦΛΙΟ ΔΗΜΟΥ ΚΒΛΣ ΠΙΝΚΣ 27: ΠΟΣΟΤΗΤΕΣ ΛΙΕΥΜΤΩΝ Ν ΕΤΟΣ (ΚΙΛ) ΠΙΝΚΣ 28: ΛΙΕΥΤΙΚ ΣΚΦΗ ΙΧΘΥΟΚΛΛΙΕΡΓΕΙ Π.Ε. ΚΒΛΣ ΠΙΝΚΣ 29: ΡΙΘΜΟΣ ΜΕΤΠΟΙΗΤΙΚΩΝ / ΚΤΣΚΕΥΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΤΟ ΔΗΜΟ ΚΒΛΣ ΠΙΝΚΣ 30: ΦΩΤΟΒΟΛΤΪΚΕΣ ΕΓΚΤΣΤΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΒΛΣ ΠΙΝΚΣ 31:ΡΙΘΜΟΣ ΔΕΙΩΝ ΔΟΜΗΣΗΣ ΚΙ ΕΡΓΣΙΩΝ ΜΙΚΡΗΣ ΚΛΙΜΚΣ ΠΙΝΚΣ 32: ΡΙΘΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΡΙΤΟΓΕΝΗ ΤΟΜΕ ΣΤΟ ΔΗΜΟ ΚΒΛΣ ΠΙΝΚΣ 33: ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ ΚΤΛΥΜΤΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΒΛΣ ΠΙΝΚΣ 34: ΕΝΟΙΚΙΖΟΜΕΝ ΔΙΜΕΡΙΣΜΤ ΔΩΜΤΙ ΕΠΥΛΕΙΣ ΚΤΟΙΚΙΕΣ ΔΗΜΟΥ ΚΒΛΣ ΠΙΝΚΣ 35: ΕΞΕΛΙΞΗ ΡΙΘΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΣΤΙΣΗΣ ΚΙ ΝΨΥΧΗΣ ΔΗΜΟΥ ΚΒΛΣ ΠΙΝΚΣ 36: ΚΙΝΗΣΗ ΕΠΙΒΤΩΝ ΠΟ ΚΙ ΠΡΟΣ ΤΟ ΕΠΙΒΤΙΚΟ ΛΙΜΝΙ ΤΗΣ ΚΒΛΣ ( ΟΣ /2015) ΠΙΝΚΣ 37: ΕΜΠΟΡΕΥΜΤΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ ΛΙΜΕΝ ΚΒΛΣ "ΦΙΛΙΠΠΟΣ Β" ΠΙΝΚΣ 38: ΣΥΝΟΛΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΗΜΟΥ ΚΒΛΣ ΤΟ ΕΞΜΗΝΟ ΤΟΥ ΠΙΝΚΣ 39: ΠΟΣΟΣΤΟ ΝΕΡΓΙΣ ΚΤ ΦΥΛΛΟ ΚΙ ΟΜΔΕΣ ΗΛΙΚΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΔ ΠΙΝΚΣ 40: ΠΣΧΟΛΟΥΜΕΝΟΙ - ΆΝΕΡΓΟΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΔ ΚΙ ΤΗΝ ΠΜΘ ΠΙΝΚΣ 41: ΡΙΘΜΟΣ ΝΕΡΓΩΝ ΠΟΥ ΝΖΗΤΟΥΣΝ ΕΡΓΣΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙ ΜΘ ΠΙΝΚΣ 42: ΠΣΧΟΛΟΥΜΕΝΟΙ ΚΤ ΚΙ ΚΛΔΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΣ ΠΙΝΚΣ 43: ΠΣΧΟΛΟΥΜΕΝΟΙ ΚΤ ΤΟΜΕ ΠΡΓΩΓΙΚΗΣ ΔΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΣ ΠΙΝΚΣ 44: ΜΕΣΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΝΕΡΓΙΣ ΣΤΗ ΧΩΡ, ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙ ΜΘ ΚΙ ΣΤΟΥΣ ΝΟΜΟΥΣ ΤΗΣ ΠΜΘ ΠΙΝΚΣ 45: ΚΤΣΤΣΗ ΠΣΧΟΛΗΣΗΣ ΣΤΟ ΔΗΜΟ ΚΒΛΣ ΠΙΝΚΣ 46: ΠΣΧΟΛΟΥΜΕΝΟΙ ΔΗΜΟΥ ΚΒΛΣ ΣΥΜΦΩΝ ΜΕ Τ ΣΤΟΙΧΕΙ ΠΟΓΡΦΗΣ ΤΟΥ ΠΙΝΚΣ 47: ΚΤΝΟΜΗ ΤΚΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ Ν ΥΠΗΡΕΣΙ ΠΙΝΚΣ 48: ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΕΙΚΟΝΙΣΗ ΤΩΝ ΣΤΡΤΗΓΙΚΩΝ ΚΤΕΥΘΥΝΣΕΩΝ ΝΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΒΛΣ ΓΙ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ ΠΙΝΚΣ 49: ΔΙΜΟΡΦΩΣΗ ΤΗΣ Π Ν ΤΟΜΕ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΣ ΠΙΝΚΣ 50: ΔΙΜΟΡΦΩΣΗ ΤΗΣ Π Ν ΚΛΔΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΣ ΠΙΝΚΣ 51: ΣΥΝΟΛΙΚ ΣΤΟΙΧΕΙ ΧΩΡΣ ΓΙ ΤΗΝ ΚΡΟΥΖΙΕΡ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ

8 ΕΥΡΕΤΗΡΙΟ ΕΙΚΟΝΩΝ ΕΙΚΟΝ 1: ΟΙ ΣΥΝΙΣΤΩΣΕΣ ΔΙΜΟΡΦΩΣΗΣ ΤΟΥ ΣΤΡΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΒΛΣ... 1 ΕΙΚΟΝ 2: ΣΥΓΚΡΙΤΙΚ ΣΤΟΙΧΕΙ ΕΞΕΛΙΞΗΣ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ ΜΗΤΡΟΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΔΗΜΩΝ Π..Μ.Θ ΕΙΚΟΝ 3: ΕΞΕΛΙΞΗ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΣ ΚΒΛΣ ΕΙΚΟΝ 4: ΕΞΕΛΙΞΗ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΒΛΣ ΕΙΚΟΝ 5: ΕΞΕΛΙΞΗ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΒΛΣ ΕΙΚΟΝ 6: ΜΕΤΒΟΛΗ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΕΝΟΤΗΤΩΝ ΕΙΚΟΝ 7: ΠΟΣΟΣΤΟ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ ΠΟΣΟΣΤΟ Ν Δ.Ε ΕΙΚΟΝ 8: ΕΞΕΛΙΞΗ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ ΟΙΚΙΣΜΩΝ Δ.Ε. ΚΒΛΣ ΕΙΚΟΝ 9: ΕΞΕΛΙΞΗ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ ΟΙΚΙΣΜΩΝ Δ.Ε. ΦΙΛΙΠΠΩΝ ΕΙΚΟΝ 10: ΓΡΦΗΜ: ΚΤΝΟΜΗ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΒΛΣ ΚΤ ΦΥΛΟ ΕΤΟΥΣ ΕΙΚΟΝ 11: ΠΥΡΜΙΔ ΗΛΙΚΙΩΝ ΔΗΜΟΥ ΚΒΛΣ ΕΙΚΟΝ 12: ΠΥΡΜΙΔ ΗΛΙΚΙΩΝ ΔΗΜΟΥ ΚΒΛΣ ΕΙΚΟΝ 13: ΠΥΡΜΙΔ ΗΛΙΚΙΩΝ ΔΗΜΟΥ ΚΒΛΣ ΕΙΚΟΝ 14: ΔΙΚΥΜΝΣΗ ΤΗΣ ΜΕΣΗΣ ΗΜΕΡΗΣΙΣ ΘΕΡΜΟΚΡΣΙΣ ΣΤΗ ΠΟΛΗ ΤΗΣ ΚΒΛΣ (ΣΤΟΙΧΕΙ Ε.Μ.Υ) ΕΙΚΟΝ 15: ΔΙΚΥΜΝΣΗ ΤΗΣ ΕΛΧΙΣΤΗΣ (ΜΠΛΕ ΓΡΜΜΗ) ΚΙ ΜΕΓΙΣΤΗΣ (ΚΟΚΚΙΝΗ ΓΡΜΜΗ) ΗΜΕΡΗΣΙΣ ΘΕΡΜΟΚΡΣΙΣ ΣΤΗ ΠΟΛΗ ΤΗΣ ΚΒΛΣ (ΣΤΟΙΧΕΙ Ε.Μ.Υ) ΕΙΚΟΝ 16: ΔΙΚΥΜΝΣΗ ΗΜΕΡΗΣΙ ΒΡΟΧΟΠΤΩΣΗΣ ΣΤΗ ΠΟΛΗ ΤΗΣ ΚΒΛΣ (ΣΤΟΙΧΕΙ Ε.Μ.Υ) ΕΙΚΟΝ 17: ΔΙΚΥΜΝΣΗ ΜΕΣΗΣ ΜΗΝΙΙΣ ΤΧΥΤΗΤΣ ΝΕΜΟΥ ΣΤΗ ΠΟΛΗ ΤΗΣ ΚΒΛΣ ΕΙΚΟΝ 18: ΔΙΚΥΜΝΣΗ ΜΕΣΗΣ ΜΗΝΙΙΣ ΠΡΟΣΠΙΠΤΟΥΣΣ ΗΛΙΚΗΣ ΚΤΙΝΟΒΟΛΙΣ ΣΤΗ ΠΟΛΗ ΤΗΣ ΚΒΛΣ ΕΙΚΟΝ 19: ΕΞΕΛΙΞΗ ΕΠ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΣ ΣΕ ΔΙΣ ΕΥΡΩ ΕΙΚΟΝ 20: ΚΤ ΚΕΦΛΗΝ ΕΠ ΕΛΛΔΟΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΣ ΜΘ ΕΙΚΟΝ 21: ΚΤ ΚΕΦΛΗ ΚΘΡΙΣΤΟ ΕΓΧΩΡΙΟ ΠΡΟΪΟΝ Ν ΝΟΜΟ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΣ ΜΘ ΕΙΚΟΝ 22: ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΚΘΡΙΣΤΗ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗ ΞΙ (ΕΚΤ. ΕΥΡΩ) ΕΙΚΟΝ 23: ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΗΣ ΚΘΡΙΣΤΗΣ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗΣ ΞΙΣ ΣΤΟΥΣ ΝΟΜΟΥΣ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΣ ΜΘ ΕΙΚΟΝ 24: ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΩΝ ΚΛΔΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΣ ΣΤΗ ΔΙΜΟΡΦΩΣΗ ΤΗΣ.Π.. ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΣ.Μ.Θ. ΤΟ ΕΙΚΟΝ 25: ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΗΣ Π ΣΤΟ Ν. ΚΒΛΣ ΓΙ Τ ΕΤΗ 2008 ΕΩΣ ΕΙΚΟΝ 26: ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΩΝ ΚΛΔΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΣ ΣΤΗ ΔΙΜΟΡΦΩΣΗ ΤΗΣ.Π.. ΤΟΥ Ν. ΚΒΛΣ ΤΟ ΕΙΚΟΝ 27: ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΗΣ Π ΧΩΡΣ ΠΜΘ Ν ΤΟΜΕ ΠΡΓΩΓΗΣ ΕΙΚΟΝ 28: ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΩΝ ΤΟΜΕΩΝ ΠΡΓΩΓΗΣ ΣΤΗ ΔΙΜΟΡΦΩΣΗ ΤΗΣ Π ΤΗΣ Π.Μ.Θ. ΕΤΟΥΣ ΕΙΚΟΝ 29: ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΩΝ ΝΟΜΩΝ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΣ ΜΘ ΣΤΗ ΔΙΜΟΡΦΩΣΗ ΤΗΣ Π ΤΟΥ ΠΡΩΤΟΓΕΝΗ ΤΟΜΕ ΕΙΚΟΝ 30: ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΩΝ ΝΟΜΩΝ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΣ ΜΘ ΣΤΗ ΔΙΜΟΡΦΩΣΗ ΤΗΣ Π ΤΟΥ ΔΕΥΤΕΡΟΓΕΝΗ ΤΟΜΕ ΕΙΚΟΝ 31: ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΩΝ ΝΟΜΩΝ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΣ ΜΘ ΣΤΗ ΔΙΜΟΡΦΩΣΗ ΤΗΣ Π ΤΟΥ ΤΡΙΤΟΓΕΝΗ ΤΟΜΕ ΕΙΚΟΝ 32: ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΩΝ ΤΟΜΕΩΝ ΠΡΓΩΓΗΣ ΣΤΗ ΔΙΜΟΡΦΩΣΗ ΤΗΣ Π ΤΟΥ Ν. ΚΒΛΣ ΕΤΟΥΣ ΕΙΚΟΝ 33: ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΩΝ ΚΛΔΩΝ ΟΙΚΟΝ/ΚΗΣ ΔΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΣ ΣΤΟΝ ΠΡΩΤΟΓΕΝΗ ΤΟΜΕ ΤΟΥ Ν. ΚΒΛΣ (ΕΚ. ΕΥΡΩ) ΕΙΚΟΝ 34: ΣΤΡΕΜΜΤ ΜΕ ΕΝΕΡΓΕΙΚΕΣ ΚΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ ΔΗΜΟΥ ΚΒΛΣ ΣΤ ΕΤΗ 2011 ΕΩΣ ΕΙΚΟΝ 35: ΣΥΝΟΛ ΖΩΙΚΟΥ ΚΕΦΛΙΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΒΛΣ ΕΙΚΟΝ 36: ΠΟΣΟΤΗΤΕΣ ΛΙΕΥΜΤΩΝ Ν ΕΤΟΣ (ΚΙΛ) ΕΙΚΟΝ 37: ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΩΝ ΚΛΔΩΝ ΟΙΚΟΝ/ΚΗΣ ΔΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΣ ΣΤΟΝ ΔΕΥΤΕΡΟΓΕΝΗ ΤΟΜΕ ΤΟΥ Ν. ΚΒΛΣ ΕΙΚΟΝ 38: ΕΞΕΛΙΞΗ ΡΙΘΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΤΠΟΙΗΣΗΣ ΣΤΟ ΔΗΜΟ ΚΒΛΣ ΕΙΚΟΝ 39: ΚΤΝΟΜΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΤΠΟΙΗΣΗΣ ΔΗΜΟΥ ΚΒΛΣ ΩΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΝΟΜΙΚΗ ΜΟΡΦΗ ΕΙΚΟΝ 40: ΡΙΘΜΟΣ ΔΕΙΩΝ ΔΟΜΗΣΗΣ ΚΙ ΕΡΓΣΙΩΝ ΜΙΚΡΗΣ ΚΛΙΜΚΣ ΕΙΚΟΝ 41: ΕΞΕΛΙΞΗ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΙΚΟΝ 42: ΕΞΕΛΙΞΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΞΓΩΓΩΝ ΕΙΚΟΝ 43: ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΙΚΟΝ 44: ΕΞΕΛΙΞΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΙΚΟΝ 45: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΡΙΤΟΓΕΝΗ ΤΟΜΕ ΔΗΜΟΥ ΚΒΛΣ ΤΟ ΕΞΜΗΝΟ ΤΟΥ ΕΙΚΟΝ 46: ΚΤΝΟΜΗ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ / ΚΤΛΥΜΤΩΝ ΔΗΜΟΥ ΚΒΛΣ ΕΙΚΟΝ 47: ΚΤΝΟΜΗ ΕΝΟΙΚΙΖΟΜΕΝΩΝ ΔΙΜΕΡΙΣΜΤΩΝ-ΔΩΜΤΙΩΝ-ΚΤΟΙΚΙΩΝ ΔΗΜΟΥ ΚΒΛΣ ΕΙΚΟΝ 48: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΕΣΤΙΣΗΣ ΕΙΚΟΝ 49: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΨΥΧΓΩΓΙΣ ΝΨΥΧΗΣ ΕΙΚΟΝ 50: ΚΙΝΗΣΗ ΕΠΙΒΤΩΝ ΠΟ ΚΙ ΠΡΟΣ ΤΟ ΕΠΙΒΤΙΚΟ ΛΙΜΝΙ ΤΗΣ ΚΒΛΣ ΕΙΚΟΝ 51: ΕΠΙΣΚΕΨΕΙΣ ΚΡΟΥΖΙΕΡΟΠΛΟΙΩΝ ΣΤΗΝ ΚΒΛ ΕΙΚΟΝ 52: ΦΙΞΕΙΣ ΕΠΙΒΤΩΝ ΜΕ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΠΤΗΣΕΙΣ ΝΕΞΡΤΗΤ ΤΟΠΟΥ ΚΤΟΙΚΙΣ ΣΤΟ «ΜΕΓΣ ΛΕΞΝΔΡΟΣ» ΕΙΚΟΝ 53: ΝΟΜΙΚΗ ΜΟΡΦΗ ΣΥΝΟΛΟΥ ΕΝΕΡΓΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΗΜΟΥ ΚΒΛΣ ΕΙΚΟΝ 54: ΝΕΡΓΙ (%) ΚΤ ΟΜΔΕΣ ΗΛΙΚΙΩΝ ' ΤΡΙΜΗΝΟ 2015 ΣΤΗΝ ΕΛΛΔ

9 ΕΙΚΟΝ 55: ΕΞΕΛΙΞΗ ΠΟΣΟΣΤΟΥ ΝΕΡΓΙΣ ( ) ΣΤΗΝ ΕΛΛΔ ΕΙΚΟΝ 56: ΕΞΕΛΙΞΗ ΡΙΘΜΟΥ ΝΕΡΓΩΝ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙ.Μ.Θ ΕΙΚΟΝ 57: ΕΞΕΛΙΞΗ ΜΕΣΟΥ ΠΟΣΟΣΤΟΥ ΝΕΡΓΙΣ ΣΤΟΥΣ ΝΟΜΟΥΣ ΤΗΣ ΠΜΘ ΕΤΗ ΕΙΚΟΝ 58: ΚΤΣΤΣΗ ΠΣΧΟΛΗΣΗΣ ΣΤΟΝ ΔΗΜΟ ΚΒΛΣ ΤΟ (ΠΛΗΘΟΣ/ΠΟΣΟΣΤΟ) ΕΙΚΟΝ 59: ΙΕΡΡΧΙΚΟ ΔΙΓΡΜΜ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΔΗΜΟΥ ΚΒΛΣ ΕΙΚΟΝ 60: ΚΤΝΟΜΗ ΤΚΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΩΣ ΠΡΟΣ ΤΟ ΕΠΙΠΕΔΟ ΕΚΠΙΔΕΥΣΗΣ (ΠΛΗΘΟΣ / ΠΟΣΟΣΤΟ) ΕΙΚΟΝ 61: ΗΛΙΚΙΚΗ ΚΤΝΟΜΗ ΤΚΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ (ΠΛΗΘΟΣ / ΠΟΣΟΣΤΟ) ΕΙΚΟΝ 62: ΡΙΘΜΟΣ ΠΣΧΟΛΟΥΜΕΝΩΝ (ΤΚΤΙΚΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ) ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΣΤΟ ΔΙΣΤΗΜ 2011 ΕΩΣ ΕΞΜ ΕΙΚΟΝ 63: ΡΙΘΜΟΣ ΣΥΝΤΞΙΟΔΟΤΟΥΜΕΝΟΥ ΤΚΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ ΕΙΚΟΝ 64: ΧΩΡΟΘΕΤΗΣΗ ΧΡΗΣΕΩΝ ΕΝΤΟΣ ΤΟΥ Π.ΣΤΡΤΟΠΕΔΟΥ «ΣΗΜΚΟΠΟΥΛΟΥ» ΕΙΚΟΝ 65: Τ ΣΥΣΤΤΙΚ ΜΕΡΗ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΜΜΤΟΣ ΕΙΚΟΝ 66: ΟΙ ΡΧΕΣ ΔΙΜΟΡΦΩΣΗΣ ΤΟΥ ΣΤΡΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΕΙΚΟΝ 67: Τ ΒΣΙΚ ΕΡΓΛΕΙ-ΔΟΜΕΣ ΔΙΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΣΤΟ ΔΗΜΟ ΚΒΛΣ ΕΙΚΟΝ 68: ΟΙ ΣΥΝΙΣΤΩΣΕΣ ΔΙΜΟΡΦΩΣΗΣ ΤΟΥ ΣΤΡΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΒΛΣ ΕΙΚΟΝ 69: ΔΟΜΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΧΩΡΙΚΗΣ ΟΡΓΝΩΣΗΣ ΕΙΚΟΝ 70: ΧΡΗΣΕΙΣ ΓΗΣ ΚΙ ΠΡΟΣΤΣΙ ΠΕΡΙΒΛΛΟΝΤΟΣ

10

11 ΕΙΣΓΩΓΗ Με δυο λόγια Το παρόν εγχειρίδιο αποτελεί ένα ολοκληρωμένο σχέδιο ανάπτυξης για την περιοχή του Δήμου Καβάλας. Η σύνταξή του αποτελεί μια συνισταμένη τεσσάρων βασικών παραγόντων αναπτυξιακού σχεδιασμού: α) του συναφούς υπερκείμενου και τοπικού σχεδιασμού (βλ. Βιβλιογραφία Πηγές και Παράρτημα 8: Διασύνδεση Επιπέδων Σχεδιασμού), β) των προεξεχόντων κρίσιμων ζητημάτων ανάπτυξης όπως αυτά προέκυψαν από τις SWOT αναλύσεις στο πλαίσιο της αξιολόγησης της υφιστάμενης κατάστασης του Δήμου (βλ. κεφ. 8, πεδία: «Κρίσιμα ζητήματα ανάπτυξης»), γ) των υψηλότερα αξιολογημένων προτάσεων που προέκυψαν από τη διαδικασία διαβούλευσης με φορείς και πολίτες, (Παράρτημα 11: Προτάσεις από τη Διαβούλευση με Φορείς & Πολίτες), και δ) των συναφών θεωριών τοπικής ανάπτυξης όπως αναφέρονται στη διεθνή και εγχώρια βιβλιογραφία (Βλ. Κεφ. 9: «Περιγραφή του μοντέλου ανάπτυξης»). Η βασική του αξία έγκειται στο ότι εισάγει ένα εργαλείο-πλαίσιο διαρκούς και δυναμικής αλληλεπίδρασης ανάμεσα σε αυτές τις συνιστώσες αναπτυξιακού σχεδιασμού με σκοπό να αυξήσει την πιθανότητα αυτός να καταστεί λειτουργικός, χρηστικός και εντέλει αποτελεσματικός. 18 Μελέτες συναφούς Σχεδιασμού Θεωρίες Τοπικής νάπτυξης Στρατηγικό Σχέδιο Δήμου Καβάλας 178 προτάσεις από τη Διαβούλευση με Φορείς & Πολίτες Κρίσιμα Ζητήματα νάπτυξης Εικόνα 1: Οι συνιστώσες διαμόρφωσης του Στρατηγικού Σχεδίου του Δήμου Καβάλας Ορισμοί και ορολογία Η βασική τεχνική ορολογία που απαντά ο αναγνώστης στο παρόν κείμενο απαρτίζεται από τους παρακάτω όρους: Επιχειρησιακό Πρόγραμμα (ΕΠ). Πρόκειται για το έγγραφο που εγκρίνεται από το Δημοτικό Συμβούλιο και περιλαμβάνει : α) το Στρατηγικό Σχέδιο του Δήμου β) τα σχέδια δράσης για την εφαρμογή της στρατηγικής κατά την επόμενη πενταετία γ) την εξειδίκευση των δράσεων, που θα υλοποιηθούν από τις υπηρεσίες του Δήμου και των Νομικών του προσώπων ή σε συνεργασία με 1

12 άλλους φορείς, δ) τον οικονομικό προγραμματισμό εσόδων και δαπανών και ε) τους δείκτες παρακολούθησης και αξιολόγησης του Προγράμματος. Όραμα. ποτελεί τη συνοπτική διατύπωση της μελλοντικής επιθυμητής κατάστασης της περιοχής και του ίδιου του Δήμου, ως οργανισμού, για την επόμενη μεσοπρόθεσμη περίοδο, την οποία θα επιδιώξει με την εφαρμογή της στρατηγικής που θα επιλέξει και με την ευρύτερη δυνατή κοινωνική συναίνεση. Περιλαμβάνει το όραμα τοπικής ανάπτυξης και το όραμα εσωτερικής ανάπτυξης του Δήμου ως οργανισμού. ποστολή. Η συνοπτική διατύπωση του σκοπού και του ρόλου (αντικειμένου δραστηριοποίησης) του Δήμου. Η διατύπωση της αποστολής του Δήμου περιγράφει τον τρόπο με τον οποίο αυτός θα υλοποιήσει το όραμά του για την ανάπτυξη της περιοχής. ξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης. Είναι το πρώτο και απαραίτητο στάδιο κατά τη διαδικασία εκπόνησης του ΕΠ. φορά στη διάγνωση των συνθηκών που επηρεάζουν κάθε σχέδιο & προσπάθεια ανάπτυξης για την περιοχή και περιλαμβάνει τον εντοπισμό των θετικών και αρνητικών χαρακτηριστικών της καθώς και του εσωτερικού περιβάλλοντος του Δήμου, σε συνδυασμό με τον εντοπισμό των θετικών και αρνητικών παραγόντων του εξωτερικού περιβάλλοντος. Για την ανάδειξη των παραπάνω εφαρμόζεται το εργαλείο της ανάλυσης εσωτερικού & εξωτερικού περιβάλλοντος SWOT (Δυνατά & δύνατα σημεία του εσωτερικού περιβάλλοντος Ευκαιρίες & Κίνδυνοι του εξωτερικού περιβάλλοντος). Κρίσιμα ζητήματα ανάπτυξης. Ολιγάριθμα και σημαντικά (στρατηγικής σημασίας) προβλήματα της περιοχής και του εσωτερικού περιβάλλοντος του Δήμου, τα οποία θα πρέπει να αντιμετωπίσει ο Δήμος κατά την επόμενη περίοδο, αξιοποιώντας τα σχετικά Δυνατά σημεία & Ευκαιρίες. Εναλλακτικά, τα κρίσιμα ζητήματα είναι τα σημαντικά Δυνατά σημεία & Ευκαιρίες που θα πρέπει να αξιοποιήσει ο Δήμος κατά την επόμενη περίοδο, προκειμένου να αντιμετωπίσει τις δυναμίες και τους Κινδύνους. Τα κρίσιμα ζητήματα προκύπτουν από την αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης της περιοχής και του εσωτερικού περιβάλλοντος του Δήμου και διακρίνονται σε ζητήματα τοπικής ανάπτυξης και σε ζητήματα εσωτερικής ανάπτυξης. Στρατηγική. Συνεκτικό σύνολο στόχων που αποσκοπούν στην εκπλήρωση της αποστολής και στην επίτευξη του οράματος του Δήμου. Η διαμόρφωση της στρατηγικής του Δήμου σημαίνει : ) τον προσδιορισμό των κρίσιμων ζητημάτων τοπικής ανάπτυξης που θα αντιμετωπίσει ο Δήμος (στόχοι τοπικής ανάπτυξης) και Β) τη διαμόρφωση των κατάλληλων εσωτερικών στρατηγικών επιλογών που θα διασφαλίζουν επιτυχή προσέγγιση των ως άνω γενικών στόχων τοπικής ανάπτυξης (στόχοι εσωτερικής ανάπτυξης). Η στρατηγική αποτελεί το πλαίσιο για την κατάρτιση των σχεδίων δράσης και πρέπει να είναι συμβατή με την αποστολή, το όραμα και τις αρχές λειτουργίας και διακυβέρνησης του Δήμου. Στρατηγικό σχέδιο. Έγγραφο που έχει εγκριθεί από το Δημοτικό Συμβούλιο, αποτελεί μέρος του Επιχειρησιακού Προγράμματος και περιλαμβάνει : α) αποτύπωση και αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης της περιοχής και του εσωτερικού περιβάλλοντος του Δήμου β) το όραμα και τις αρχές λειτουργίας και διακυβέρνησης γ) τη στρατηγική τοπικής και εσωτερικής ανάπτυξης και δ) τις αναπτυξιακές προτεραιότητες του Δήμου. 2

13 ναπτυξιακές προτεραιότητες. Οι Άξονες και τα Μέτρα του Επιχειρησιακού Προγράμματος. Άξονας. Γενική προτεραιότητα του επιχειρησιακού προγράμματος. ποτελεί μέρος του δένδρου των προτεραιοτήτων. Το όραμα του Δήμου αναλύεται σε Άξονες και κάθε Άξονας αναλύεται σε ένα σύνολο συναφών Μέτρων. Μέτρο. Προτεραιότητα του Επιχειρησιακού Προγράμματος. Είναι η αμέσως επόμενη υποδιαίρεση ενός Άξονα, στο δένδρο των προτεραιοτήτων. Περιλαμβάνει έναν ή περισσότερούς συναφείς στόχους. Στόχοι. Επιδιωκόμενες αλλαγές της υφιστάμενης κατάστασης της περιοχής και του εσωτερικού περιβάλλοντος του Δήμου, που αποσκοπούν στην εκπλήρωση της αποστολής και στην επίτευξη του οράματος του Δήμου. ντιστοιχούν στα κρίσιμα ζητήματα, που αποφασίζουν τα όργανα διοίκησης ότι θα αντιμετωπιστούν από το Δήμο κατά την επόμενη πενταετία και εξειδικεύονται προκειμένου να προσδιοριστούν οι ειδικότεροι στόχοι ενός σχεδίου δράσης. Για την επίτευξη ενός στόχου ορίζεται η αρμόδια υπηρεσία, η οποία καταρτίζει το σχετικό σχέδιο δράσης. νάλογα με το σκοπό τους, οι στόχοι διακρίνονται σε στόχους τοπικής ανάπτυξης και στόχους εσωτερικής ανάπτυξης. νάλογα με το πόσες κάθετες υπηρεσίες εμπλέκονται στην επίτευξή τους οι στόχοι τοπικής ανάπτυξης διακρίνονται σε υπηρεσιακούς και σε δια- υπηρεσιακούς. Οι συναφείς γενικοί στόχοι ομαδοποιούνται σε προτεραιότητες Μέτρα και τα συναφή Μέτρα ομαδοποιούνται σε γενικότερες προτεραιότητες Άξονες. Οι γενικοί στόχοι, τα Μέτρα και οι Άξονες συγκροτούν ιεραρχικό διάγραμμα (το δένδρο των προτεραιοτήτων), στο οποίο γίνεται σταδιακή εξειδίκευση της αποστολής και του οράματος του Δήμου. Σχέδιο δράσης. Συνεκτικό σύνολο στόχων και δράσεων, που αποσκοπούν στην επίτευξη ενός στόχου. Ένα σχέδιο δράσης περιλαμβάνει: α) στόχους, οι οποίοι αφορούν στην ικανοποίηση αναγκών των αποδεκτών και στην εσωτερική ανάπτυξη της αρμόδιας για το στόχο υπηρεσίας. Η σκοπιμότητα εκπόνησης του σχεδίου Πέρα από τον υποχρεωτικό της χαρακτήρα όπως προκύπτει από το θεσμικό πλαίσιο, η εκπόνηση του ΕΠ στοχεύει στη δημιουργία ενός μόνιμου και συνάμα δυναμικού εργαλείου διοίκησης που θα προσδιορίζει με ολοκληρωμένο τρόπο δύο αλληλένδετα στοιχεία: αφενός τη γενική μεσοπρόθεσμη και μακροπρόθεσμη κατεύθυνση ανάπτυξης για την περιοχή και το Δήμο ως οργανισμό και αφετέρου τον αντίστοιχο «οδικό» χάρτη έργων και δράσεων. Με άλλα λόγια, με την εκπόνηση του ΕΠ, ο Δήμος επιλέγει το αναπτυξιακό πρότυπο που θα ακολουθήσει για την επόμενη τετραετία καθώς και τον τρόπο με τον οποίο θα υλοποιήσει την επιλογή του αυτή. Καθώς είναι σαφές πως δεν είναι δόκιμο για κάθε Δήμο να διαφοροποιεί ριζικά το αναπτυξιακό του πρότυπο με τυχόν αλλαγή της Δημοτικής ρχής, η εκπόνηση του ΕΠ προϋποθέτει την εκτενή και διαρκή διαβούλευση ανάμεσα σε φορείς και πολίτες έτσι ώστε οι διαφορετικές απόψεις να ενσωματωθούν στο τελικό αποτέλεσμα του σχεδιασμού. Μέσα από τη συνθετική αυτή διαδικασία προκύπτουν με σαφήνεια οι τελικές προτάσεις για τα βασικά αναπτυξιακά ζητήματα, στρατηγικά ιεραρχημένες. Τέλος, θεωρείται αυτονόητο ότι οι κατευθύνσεις ανάπτυξης της παρούσας μελέτης εναρμονίζονται σε μέγιστο βαθμό με τον υπερκείμενο σχεδιασμό, τον εμπλουτίζουν δε ακόμη περισσότερο μέσα από μια ενδελεχή προσέγγιση των τοπικών πραγμάτων. Όπου προκύπτει ανάγκη 3

14 διαφοροποίησης, αυτή τεκμηριώνεται επαρκώς με απώτερο στόχο την αξιοποίηση των συγκριτικών πλεονεκτημάτων της περιοχής και την αντιμετώπιση των προβλημάτων. Το θεσμικό πλαίσιο Με τα άρθρα του Κώδικα Δήμων και Κοινοτήτων (Ν. 3463/2006), θεσπίστηκε για πρώτη φορά, η υποχρέωση κατάρτισης Επιχειρησιακών Προγραμμάτων από τους πρωτοβάθμιους Ο.Τ... Με την παρ. 1 του άρθρου 266 του Ν. 3852/2010 (ΦΕΚ 87/ ) «Νέα ρχιτεκτονική της υτοδιοίκησης και της ποκεντρωμένης Διοίκησης Πρόγραμμα Καλλικράτης», όπως αναδιατυπώθηκε με την παρ. 10 κα του άρθρου 18 του Ν. 3870/2010 (ΦΕΚ 138/ ) και τροποποιήθηκε με την παρ. 1 του άρθρου 79 του Ν. 4172/2013 (ΦΕΚ 167/ ). Το Υπουργείο Εσωτερικών (ΥΠ.ΕΣ.Δ.Δ.) με σχετικές υπουργικές αποφάσεις και εγκυκλίους που εξέδωσε έδωσε κατευθύνσεις στους ΟΤ βαθμού για την κατάρτιση των Ε.Π. και πιο συγκεκριμένα με: 1. την Υπουργική πόφαση 41179/ (ΦΕΚ 2970/ τεύχος Β), περιεχόμενο, δομή και τρόπος υποβολής των Πενταετών Επιχειρησιακών Προγραμμάτων των ΟΤ βαθμού για τη δημοτική περίοδο , 2. την αρ. 45/58939/ Εγκύκλιο του Υφυπουργού Εσωτερικών για το σκοπό, τη διάρθρωση και τους στόχους των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων, 3. το Προεδρικό Διάταγμα 185/2007 «Όργανα και διαδικασία κατάρτισης, παρακολούθησης και αξιολόγησης των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων των Οργανισμών Τοπικής υτοδιοίκησης (Ο.Τ..) βαθμού», με το οποίο καθορίστηκε η διαδικασία κατάρτισης των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων, 4. το Προεδρικό Διάταγμα 89/2011 με το οποίο τροποποιείται το ΠΔ 185/2007 «Όργανα και διαδικασία κατάρτισης, παρακολούθησης και αξιολόγησης των επιχειρησιακών προγραμμάτων των Οργανισμών Τοπικής υτοδιοίκησης (Ο.Τ..) βαθμού» και 5. το υπ. αρ. 8586/ έγγραφο του Υπουργείο Εσωτερικών περί της παράτασης του χρόνου ολοκλήρωσης των διαδικασιών εκπόνησης των επιχειρησιακών προγραμμάτων. Η μεθοδολογική προσέγγιση του σχεδιασμού Για τη μεθοδολογία και τη διαδικασία σύνταξης του ΕΠ η ΕΕΤ Ε εκπόνησε το σχετικό «Οδηγό Κατάρτισης ΕΠ Δήμων» που σκοπό έχει να δημιουργήσει μια κοινή βάση σύνταξης του παραδοτέου για όλους τους δήμους. Η υιοθέτηση των κατευθύνσεων του οδηγού εξασφαλίζει κατά το δυνατόν την ομοιομορφία των ΕΠ όλης της χώρας, ως αποτέλεσμα της μεθοδολογικής τους ομοιογένειας, επιτρέπει τη μηχανογράφησή τους και διευκολύνει συγκρίσεις, αξιολογήσεις και αναλύσεις επί των περιεχομένων τους. 4

15 Ο Οδηγός της ΕΕΤ αποτέλεσε και για το παρόν ΕΠ τη μεθοδολογική του βάση, εμπλουτίστηκε όμως καθοριστικά περαιτέρω με πρόσθετα εργαλεία της επιστήμης της Στρατηγικής Διοίκησης. Επίσης, έγινε μια προσπάθεια ενσωμάτωσης ενός σημαντικού όγκου δεδομένων και πληροφορίας από συναφή δοκίμια αναπτυξιακού σχεδιασμού με σκοπό το παρόν κείμενο να αποτελέσει ένα Ολοκληρωμένο Μεσοπρόθεσμο Σχέδιο νάπτυξης. Υλικό από συναφείς μελέτες και σχεδιασμούς χρησιμοποιήθηκε για να συντεθεί ένα επικαιροποιημένο πρόγραμμα που θα αξιοποιεί όλη τη δουλειά και τις ανθρωποώρες που επενδύθηκαν στο πρόσφατο παρελθόν για να εκπονηθούν σχέδια ανάπτυξης για το Δήμο. Επιπλέον, και για πρώτη φορά, έλαβε χώρα μια τόσο διεξοδική διαβούλευση ανάμεσα σε φορείς και πολίτες που ανέδειξε, πέρα από το πλήθος των προτάσεων, την ανάγκη η διαβούλευση να είναι εκτενής και διαρκής ώστε να εξυπηρετεί το μοντέλο του δυναμικού και συνεχούς σχεδιασμού που υιοθετεί το παρόν ΕΠ. Το σχεδιαστικό μοντέλο που υιοθετεί η παρούσα μελέτη διαρθρώνεται σε τρία βασικά μέρη: Το πρώτο αφορά στην περιγραφή και αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης του Δήμου ως περιοχής και ως οργανισμού. Το δεύτερο αφορά στη διαμόρφωση της στρατηγικής του ενώ το τρίτο αποτελεί το Επιχειρησιακό Σχέδιο όπου η στρατηγική και οι στόχοι που καθορίστηκαν στο προηγούμενο μέρος μεταφράζονται σε δράσεις εφικτές από τις υπηρεσίες του Δήμου και τα Νομικά του Πρόσωπα. Το πρώτο και το δεύτερο μέρος αποτελούν την φάση του ΕΠ ενώ το τρίτο μέρος αποτελεί τη Β φάση του. Στην φάση του ΕΠ και στο πρώτο Κεφάλαιο περιγράφεται συνοπτικά η υφιστάμενη κατάσταση της υπό μελέτη περιοχής που περιλαμβάνει τα βασικά χαρακτηριστικά της, την αναπτυξιακή φυσιογνωμία της, τις βασικές υποδομές της, τη διοικητική της δομή και το δημογραφικό της προφίλ. Στη συνέχεια (Κεφάλαια 2 έως 5) γίνεται μια πιο αναλυτική καταγραφή της υφιστάμενης κατάστασης χωρισμένη σε τέσσερεις θεματικούς τομείς-άξονες Προτεραιότητας: α) Περιβάλλον και Ποιότητα ζωής, β) Κοινωνική πολιτική, Υγεία, Παιδεία, Πολιτισμός και θλητισμός, γ) Τοπική οικονομία και πασχόληση και δ) το Εσωτερικό περιβάλλον του Δήμου. Στο Κεφάλαιο 6 βρίσκεται η καταγραφή της ακίνητης περιουσίας του Δήμου Καβάλας ενώ στο Κεφάλαιο 7 παρουσιάζονται τα απολογιστικά οικονομικά στοιχεία του οργανισμού. Το πρώτο μέρος του ΕΠ κλείνει με το Κεφάλαιο 8 που περιλαμβάνει την αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης στους 18 θεματικούς τομείς των αξόνων προτεραιότητας του Επιχειρησιακού Προγράμματος. Έτσι ολοκληρώνεται ο εντοπισμός των κρίσιμων ζητημάτων τοπικής και εσωτερικής ανάπτυξης που θα πρέπει να αντιμετωπίσει ο Δήμος το διάστημα Το δεύτερο μέρος περιλαμβάνει ένα και μοναδικό κεφάλαιο (Κεφάλαιο 9) όπου περιγράφεται το στρατηγικό σχέδιο του Δήμου Καβάλας με τις αναπτυξιακές του κατευθύνσεις-προτεραιότητες. Το τελικό κείμενο εισάγεται προς έγκριση στο Δημοτικό Συμβούλιο και στη συνέχεια κοινοποιείται δημοσίως, παρουσιάζεται στη Δημοτική Επιτροπή Διαβούλευσης και τίθεται σε δημόσια διαβούλευση. Με βάση τα συμπεράσματα της διαβούλευσης, αναθεωρούνται σημεία του Στρατηγικού Σχεδίου και έτσι ολοκληρώνεται η φάση του ΕΠ. Κατά τη Β φάση του ΕΠ, που αποτελεί και το τρίτο μέρος του, οι υπηρεσίες και τα Νομικά Πρόσωπα του Δήμου, αφού λάβουν υπόψη τους το εγκεκριμένο κείμενο στρατηγικού σχεδιασμού, το κείμενο με τα συμπεράσματα από τις διαδικασίες διαβούλευσης, τις προτάσεις των υπηρεσιών 5

16 και τις εισηγήσεις των συμβουλίων των δημοτικών ή τοπικών κοινοτήτων προτείνουν με γραπτή εισήγησή τους τις δράσεις για την επίτευξη των στόχων. Στη συνέχεια η Υπηρεσία Προγραμματισμού και νάπτυξης αναλαμβάνει το χρονοπρογραμματισμό και τον οικονομικό προγραμματισμό των δράσεων του ΕΠ και τον προσδιορισμό συγκεκριμένων δεικτών παρακολούθησης και αξιολόγησής του. Το τελικό κείμενο εισάγεται προς έγκριση στο Δημοτικό Συμβούλιο και στη συνέχεια υποβάλλεται προς έλεγχο νομιμότητας από την ποκεντρωμένη Διοίκηση. Το εγκεκριμένο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα, μετά τον έλεγχο νομιμότητας για την τήρηση της διαδικασίας κατάρτισής του, καταχωρείται στην ιστοσελίδα του Δήμου και δημοσιοποιείται με κάθε άλλο πρόσφορο μέσο. Τα κείμενα βάσης Το παρόν ΕΠ εκπονήθηκε λαμβάνοντας υπόψη τις δεσμεύσεις, επισημάνσεις και κατευθύνσεις των υπερκείμενων βαθμίδων σχεδιασμού καθώς και τα αποτελέσματα συναφών μελετών που περιέχονται στα παρακάτω κείμενα βάσης: I. Οδηγός Κατάρτισης Επιχειρησιακού Προγράμματος ΟΤ βαθμού, ΕΕΤ, 9/2011 II. ΠΕΠ ΜΘ , ΠΜΘ, 12/2014 III. Μακροπρόθεσμο Στρατηγικό Σχέδιο Βιώσιμης νάπτυξης ΠΜΘ, EETAA, 2/2013 IV. Περιφερειακή Στρατηγική Καινοτομίας Έξυπνης Εξειδίκευσης RIS-3, ΠΜΘ, 8/2014 V. ΕΠ νταγωνιστικότητα, Επιχειρηματικότητα, Καινοτομία , Υπουργείο νάπτυξης & νταγωνιστικότητας, 12/2014 VI. Εταιρικό Σύμφωνο για το Πλαίσιο νάπτυξης (ΕΣΠ) , Υπουργείο νάπτυξης & νταγωνιστικότητας, 4/2014 VII. Πρόταση της ΠΜΘ για την εξειδίκευση του Προγράμματος γροτικής νάπτυξης (Π) , ΠΜΘ, 12/2014 VIII. Γενικό Πολεοδομικό Σχέδιο Δήμου Καβάλας, Σχεδιασμός Ε, 3/2013 IX. ξιολόγηση, ναθεώρηση και Εξειδίκευση του Περιφερειακού Πλαισίου Χωροταξικού Σχεδιασμού και ειφόρου νάπτυξης ΠΜΘ, ΥΠΕΚ 8/2013 X. Περιφερειακό Πλαίσιο Χωροταξικού Σχεδιασμού και ειφόρου νάπτυξης νατολικής Μακεδονίας-Θράκης, Υπουργείο Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής λλαγής, 11/2014 (Τεύχη 1 & 2) καθώς και οι επ αυτού γνωμοδοτήσεις Δήμων και λοιπών φορέων XI. Ειδικά Πλαίσια Χωροταξικού Σχεδιασμού και ειφόρου νάπτυξης για τον Τουρισμό (ΦΕΚ 3155 Β/ ) και για τη Βιομηχανία (ΦΕΚ 151 Π/ ) XII. Ολοκληρωμένο Σχέδιο στικής νάπτυξης, Γεωαπόδοση Ε, 7/2010 XIII. Στρατηγική Πολεοδομική τζέντα Δήμου Καβάλας, Status, 12/2014 XIV. Στρατηγικό & Επιχειρησιακό Σχέδιο Τουριστικής νάπτυξης Περιφέρειας ΜΘ, Φάση (Προσχέδιο), ΕΤΜ Ε, 4/2015 XV. Greece 10 Years Ahead Defining Greece s new growth model and strategy, McKinsey & Company, 6/2012 XVI. Στρατηγικό Πλαίσιο Επενδύσεων Μεταφορών , ΥΠΥΜΕΔΙ, 11/2014 6

17 XVII. XVIII. ναπτυξιακό προφίλ αστικών περιοχών νατολικής Μακεδονίας Θράκης και σχέδιο υποδείγματος υποβολής Σχεδίων Βιώσιμης στικής νάπτυξης και Κριτηρίων ξιολόγησης (Επανυποβολή Παραδοτέου μετά από Διαβούλευση με τους επιλέξιμους Δήμους), Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης Ε.Π. ΠΜΘ, 10/ ο Παραδοτέο Συμβούλου Τεχνικής Υποστήριξης για την Εξειδίκευση της «Ολοκληρωμένης Χωρικής Επένδυσης της Πολιτιστικής Διαδρομής της Εγνατίας Οδού» Η διαδικασία διαβούλευσης Η διαβούλευση για το ΕΠ αναπτύσσεται σε τέσσερα επίπεδα. Το πρώτο επίπεδο αφορούσε διμερείς επαφές ανάμεσα στο Δήμο Καβάλας και σε θεσμικούς φορείς. Στο δεύτερο επίπεδο συλλέχθηκαν έγγραφες προτάσεις φορέων και συλλογικοτήτων. Στο τρίτο επίπεδο διεξάγεται ανοιχτή ηλεκτρονική διαβούλευση με κατάθεση προτάσεων στο πλαίσιο της λειτουργίας του Kavala Urban Center και της Ηλεκτρονικής Πλατφόρμας Διαβούλευσης. Στο τέταρτο επίπεδο, κατά τη διαβούλευση της Β φάσης του ΕΠ, προβλέπεται συζήτηση εντός της Δημοτικής Επιτροπής Διαβούλευσης. Στο πρώτο και βασικό μέρος της διαδικασίας διεξήχθη μια σειρά 32 διμερών συναντήσεων ανάμεσα σε φορείς και στην Ομάδα Διαβούλευσης για το ΕΠ, αποτελούμενη από τον μέχρι 8/10/2015 ντιδήμαρχο Προγραμματισμού & νάπτυξης και από εκεί και έπειτα Εντεταλμένο Σύμβουλο Προγραμματισμού & νάπτυξης, Δημοσθένη Τουλκίδη και τον Ειδικό Σύμβουλο της Δημάρχου Καβάλας σε θέματα Σχεδιασμού & νάπτυξης, Ηλία Γιαρματζίδη ο οποίος είναι ο υπεύθυνος και συντονιστής της διαδικασίας αυτής. Η διμερής διαβούλευση με τον τίτλο «ναπτυξιακός Σχεδιασμός Περιοχής Δήμου Καβάλας», έλαβε χώρα σε δύο χρονικές περιόδους. Η πρώτη ήταν κατά το δίμηνο υγούστου-σεπτεμβρίου 2014 και η δεύτερη κατά το διάστημα Μαΐου- Σεπτεμβρίου Για καθεμία από τις συναντήσεις τηρήθηκε σχετικό πρακτικό διαβούλευσης. Οι φορείς που συμμετείχαν στις διμερείς επαφές είναι οι εξής(σε παρένθεση ο αριθμός διαβουλεύσεων ανά φορέα): ΤΕΙ νατολικής Μακεδονίας-Θράκης(2), Σύνδεσμος Ξενοδόχων Νομού Καβάλας(2), Οργανισμός Λιμένα Καβάλας(2), Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος-Τμήμα νατολικής Μακεδονίας(2), Επιμελητήριο Καβάλας(2), Εμπορικός Σύλλογος Καβάλας, Ομοσπονδία Επαγγελματιών Βιοτεχνών Εμπόρων Νομού Καβάλας, Σύνδεσμος Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος - Παράρτημα νατολικής Μακεδονίας, Γεωτεχνικό Επιμελητήριο - Παράρτημα νατολικής Μακεδονίας, Ινστιτούτο λιευτικής Έρευνας(2), στικό ΚΤΕΛ Καβάλας Ε, Εφορεία ρχαιοτήτων Καβάλας-Θάσου, Ιερά Μητρόπολη Φιλίππων, Νεαπόλεως & Θάσου(2), Νομαρχιακός Σύλλογος ΜΕ Νομού Καβάλας, γροτικός Σύλλογος Καβάλας, Ένωση γροτών Συνεταιρισμένων Καβάλας, Σύνδεσμος Κτηνοτρόφων Καβάλας, Ιχθυόσκαλα Καβάλας, Δασαρχείο Καβάλας, ναπτυξιακή Καβάλας Ε, Ελληνικός Ορειβατικός Σύλλογος Καβάλας, Σύλλογος Χιονοδρομίας Ορειβασίας Καβάλας, ΜΚΕ Δρυάδες, Δομή ΚΟΙΝΕΠ, Egnatia Aviation. Όλες οι προτάσεις των φορέων, συλλογικοτήτων και επιχειρηματιών καταγράφηκαν και ενσωματώθηκαν σε αρχείο excel που παρατίθεται σε παράρτημα του παρόντος τεύχους (Παράρτημα 11: Προτάσεις από τη Διαβούλευση με Φορείς & Πολίτες). 7

18 Κατά τη διεκπεραίωση της διαδικασίας ελήφθησαν υπόψη οι εξής τέσσερεις παράμετροι για την εξασφάλιση της εγκυρότητας της διαβούλευσης: α) εξασφαλίσθηκε ότι ο αριθμός των συμμετεχόντων είναι επαρκής, β) εξασφαλίσθηκε η αντιπροσωπευτικότητα των συμμετεχόντων, γ) υπήρξε μέριμνα για την επαρκή ενημέρωση των συμμετεχόντων πάνω στα επί διαβούλευση ζητήματα, και δ) εξασφαλίσθηκε ο διαρκής και εκτενής χαρακτήρας της διαβούλευσης. Η ηλεκτρονική διαβούλευση διεξάγεται στις ηλεκτρονικές διευθύνσεις του Kavala Urban Center, και της Πλατφόρμας Διαβούλευσης, Οι υπεύθυνοι σύνταξης & η Ομάδα Έργου Τη συνολική επιμέλεια για την εκπόνηση του ΕΠ έχουν ο Διευθυντής Προγραμματισμού, νάπτυξης & Ψηφιακών Υπηρεσιών του Δήμου, Χαράλαμπος Παπαδόπουλος και ο Ειδικός Σύμβουλος της Δημάρχου Καβάλας σε θέματα Σχεδιασμού & νάπτυξης, Ηλίας Γιαρματζίδης. Υπεύθυνος σύνταξης για το πρώτο μέρος που αφορά στην περιγραφή της υφιστάμενης κατάστασης του Δήμου ως περιοχής και ως οργανισμού και στην έρευνα και καταγραφή των στατιστικών στοιχείων που αφορούν το Δήμο Καβάλας, είναι ο Χαράλαμπος Παπαδόπουλος. Υπεύθυνος για την αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης (αναλύσεις SWOT) και τη διαμόρφωση του Στρατηγικού Σχεδίου του Δήμου που αποτελεί το δεύτερο μέρος του ΕΠ είναι ο Ηλίας Γιαρματζίδης. Η υπόλοιπη Ομάδα Έργου, με συνεισφορά σε επιμέρους πεδία του ΕΠ αποτελείται από τους κάτωθι: Χωρινού Θάλεια, Προϊσταμένη Τμήματος Προγραμματισμού και Επιχειρησιακού Σχεδιασμού της Διεύθυνσης Προγραμματισμού, νάπτυξης και Ψηφιακών Υπηρεσιών Πεξαρά Ελευθερία, στέλεχος του Τμήματος Προγραμματισμού, και Επιχειρησιακού Σχεδιασμού της Διεύθυνσης Προγραμματισμού, νάπτυξης και Ψηφιακών Υπηρεσιών Ευφροσύνη Μπόσκου, στέλεχος της Διεύθυνσης Προγραμματισμού, νάπτυξης και Ψηφιακών Υπηρεσιών Σιδηροπούλου Νίκη, στέλεχος του Τμήματος Προγραμματισμού, και Επιχειρησιακού Σχεδιασμού της Διεύθυνσης Προγραμματισμού, νάπτυξης και Ψηφιακών Υπηρεσιών Χατζηβαρύτη Ιώ, Σύμβουλο Ευρωπαϊκών προγραμμάτων - Επιστημονικό Συνεργάτη του Δήμου Καβάλας. Τέλος, τη συνολική εποπτεία της εκπόνησης του ΕΠ έχει ο ντιδήμαρχος νάπτυξης & Οικονομικών μέχρι την 8/10/2015 και Εντεταλμένος Σύμβουλος Προγραμματισμού, νάπτυξης και Ψηφιακών Υπηρεσιών, Δημοσθένης Τουλκίδης. 8

19 ΚΕΦΛΙΟ 1: ΒΣΙΚ ΧΡΚΤΗΡΙΣΤΙΚ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΗΜΟΣ ΚΒΛΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤ ΚΒΛΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙ ΝΤΟΛΙΚΗΣ ΜΚΕΔΟΝΙΣ & ΘΡΚΗΣ ΕΔΡ ΚΒΛ 1.1. ΘΕΣΗ & ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤ & ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙ Ο Δήμος Καβάλας έχει έκταση 351,35 τ.χμ., με μόνιμο πληθυσμό κατοίκους, οι οποίοι έχουν μέση ηλικία τα 43 έτη και αποτελείται από τις Δημοτικές Ενότητες Καβάλας και Φιλίππων, όπως αναλύονται στη συνέχεια. Δημοτική Ενότητα Καβάλας αποτελείται από τις Δημοτικές Κοινότητες Καβάλας και Νέας Καρβάλης καθώς και τον Τοπική Κοινότητα Χαλκερού. Δημοτική Ενότητα Φιλίππων αποτελείται από τις Δημοτικές Κοινότητες Ζυγού και Κρηνίδων καθώς και τις Τοπικές Κοινότητες μυγδαλεώνος, Κορυφών, Κρυονερίου, Λιμνίων, Λυδίας, Παλαιάς Καβάλας, Πολυνέρου, Πολυστύλου και Φιλλίπων. Ο οικισμός της Καβάλας ανήκει στη Δημοτική Ενότητα Καβάλας, η οποία έχει έκταση 108 τ.χμ. Στον οικισμό της Καβάλας κατοικεί το 55,3% του συνόλου των μόνιμων κατοίκων του Δήμου καθώς συγκεντρώνει τις διοικητικές λειτουργίες που εξυπηρετούν όλους τους κατοίκους της Περιφερειακής Ενότητας. Ο Δήμος Καβάλας είναι σχεδόν σε όλο το εύρος του μια τυπική αστική παραθαλάσσια περιοχή της ελληνικής περιφέρειας με τις ιδιαιτερότητες, τα προβλήματα και τις δυνατότητές της. Ο οικισμός της Καβάλας, ως αστική περιοχή, συγκεντρώνει τις διοικητικές λειτουργίες που εξυπηρετούν όλους τους κατοίκους της Περιφερειακής Ενότητας Καβάλας, ενώ για την περιοχή των Βαλκανίων, διαδραματίζει το ρόλο της πύλης των διευρωπαϊκών αξόνων για το ιγαίο Πέλαγος, του κέντρου διεθνών εμπορικών αξόνων και χαρακτηρίζεται ως σημαντικός κόμβος του αναπτυξιακού "S" της χώρας. Το λιμάνι και το αεροδρόμιο καλύπτουν τις ανάγκες μιας ευρύτερης περιοχής και σε συνδυασμό με τον πολιτιστικό και εμπορικό του οικισμού χαρακτήρα, τον καθιστούν σημαντικό πόλο αναψυχής και τουρισμού. Όσον αφορά την οικονομία του, χαρακτηριστική είναι η τριτογενοποίηση της απασχόλησης με ανάπτυξη σε ποσοστό σχεδόν διπλάσιο από την αντίστοιχη των υπόλοιπων 9

20 τομέων. Στα πολεοδομικά χαρακτηριστικά του οικισμού η μορφολογία του εδάφους έχει επηρεάσει τον αστικό χώρο. Η ανάπτυξη του αστικού ιστού πραγματοποιείται γραμμικά, παράλληλα με το θαλάσσιο μέτωπο, καθώς ο ορεινός όγκος και οι έντονες υψομετρικές καμπύλες καθιστούν αδύνατη την επέκταση του δομημένου χώρου προς το Βορρά, γεγονός που αποδεικνύεται και από την πυκνότητα δόμησης σε επίπεδο κορεσμού σε κάποιες περιοχές. Κατά συνέπεια, η έντονη άναρχη δόμηση που επιδεικνύουν οι περισσότερες από τις μισές περιοχές κατοικίας επηρέασε άμεσα και τους δημόσιους υπαίθριους χώρους. Δυστυχώς, σε κάποια τμήματα, η πυκνή δόμηση δυσχεραίνει ή ακόμα και αποκλείει τη διέλευση στους πεζούς προς την ακτογραμμή, ενώ οι ελεύθεροι χώροι απουσιάζουν, με συνέπεια η προκήρυξη ερευνητικών προγραμμάτων για την ανάπλαση τμημάτων του από τους τοπικούς φορείς να δημιουργεί θετικές προοπτικές ΝΠΤΥΞΙΚΗ ΦΥΣΙΟΓΝΩΜΙ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΣ ΚΒΛΣ Οικονομικά στοιχεία ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΠΡΓΟΝΤΕΣ: Σύνολο Χώρας Περιφέρεια ΜΘ ΕΠ κατά κεφαλή σε ευρώ (2012) ΕΠ (% του μέσου όρου της χώρας) 70,09% ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤ ( Τιμές σε εκ ευρώ) Π ΠΡΩΤΟΓΕΝΗ ΤΟΜΕ Π ΔΕΥΤΕΡΟΓΕΝΗ ΤΟΜΕ Π ΤΡΙΤΟΓΕΝΗ ΤΟΜΕ Περαιτέρω ανάλυση στο κεφάλαιο: 4.2. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ & ΠΡΓΩΓΙΚΗ ΔΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤ Υποδομές α) ΜΕΤΦΟΡΕΣ Με δεδομένη την ανάγκη μετακίνησης ανθρώπων, προϊόντων και υπηρεσιών οι υποδομές μεταφορών συνιστούν το κυριότερο εργαλείο ανάπτυξης μιας περιοχής αφού διαμορφώνουν τις συνθήκες προσβασιμότητας της, συμβάλλοντας σημαντικά στην τουριστική δημοφιλία ενός προορισμού και στην οικονομική μεγέθυνση και ανάπτυξή του. Οι καλές υποδομές μεταφορών ευνοούν το σχεδιασμό αναπτυξιακών δραστηριοτήτων όπως του τουρισμού και συμβάλουν στην βελτίωση της ποιότητας ζωής των κατοίκων. Η παρουσία λιμανιού και αεροδρομίου καθιστούν την Καβάλα ικανή να παίξει ρόλο κόμβου συνδυασμένων μεταφορών για την Ελλάδα. Οι υποδομές μεταφορών της ΠΕ Καβάλας αφορούν στο οδικό και σιδηροδρομικό δίκτυο, σε αεροδρόμια και λιμάνια: ΕΡΟΔΡΟΜΙ εροδρόμιο «Μέγας λέξανδρος» Ο Κρατικός ερολιμένας Καβάλας, λειτουργεί από το ρχικώς στεγάστηκε στις εγκαταστάσεις της Πολεμικής εροπορίας στον μυγδαλεώνα Καβάλας, περιοχή που απέχει 12 χλμ., Δυτικά από το κέντρο της πόλεως. Στις 12 Οκτωβρίου 1981, μεταφέρθηκε στην περιοχή της 1 Συμπεριλαμβάνεται και η Π.Ε. Θάσου 10

21 Χρυσούπολης της επαρχίας Νέστου. Μέχρι το Δεκέμβριο του 1987 λειτουργούσε σαν ερολιμένας εσωτερικών συγκοινωνιών. πό τις 16 Δεκεμβρίου 1987, με κοινή απόφαση των Υπουργών Προεδρίας και Μεταφορών και επικοινωνιών, εντάχθηκε στους Διεθνείς ερολιμένες. Ο Δήμος Καβάλας εξυπηρετείται από το 1981 από το αεροδρόμιο «Μέγας λέξανδρος» της Χρυσούπολης, το οποίο απέχει από την πόλη της Καβάλας 32 χλμ. και βρίσκεται στα διοικητικά όρια του όμορου Δήμου Νέστου. Κύριες δραστηριότητες είναι η υποστήριξη των αεροσταθμών επιβατών και η στάθμευση αεροσκαφών που εκτελούν δρομολόγια, αλλά και ιδιωτικών. Στο αεροδρόμιο εξυπηρετούνται νοσοκομειακές πτήσεις και έχει εγκατασταθεί στυνομία. Επίσης, φιλοξενούνται ιδιωτικές εταιρείες οι οποίες προσφέρουν υπηρεσίες όπως: Ενοικίαση αυτοκινήτων, Σταθμός εμπορευμάτων και Χώρος στάθμευσης αυτοκινήτων. Στον ερολιμένα εγκαταστάθηκε και λειτουργεί από την 1η Ιουλίου 2006 η μεγαλύτερη στην Ελλάδα Σχολή εκπαίδευσης πιλότων αεροσκαφών, Egnatia Aviation. Στρατιωτικό αεροδρόμιο μυγδαλεώνα Βρίσκεται εντός των διοικητικών ορίων του νέου Δήμου Καβάλας και εξυπηρετούσε την ευρύτερη περιοχή από το 1952 έως το 1981 όταν και λειτούργησε το αεροδρόμιο «Μέγας λέξανδρος» στη Χρυσούπολη. Σήμερα εξυπηρετεί στρατιωτικά και πυροσβεστικά αεροσκάφη καθώς και αεραθλητισμό. ΛΙΜΝΙ Το επιβατικό λιμάνι (Κεντρικό λιμάνι Καβάλας) - επιβατικό - αλιευτικό καταφύγιο καταφύγιο σκαφών αναψυχής. Περικλείεται από την πόλη και μέχρι το 2002 αποτελούσε το κεντρικό σημείο αναφοράς των θαλάσσιων μεταφορών στην ευρύτερη περιοχή της Καβάλας. Μετά τη μεταφορά της εμπορευματικής κίνησης το Οκτώβριο του 2002 στο λιμάνι «Φίλιππος Β», σήμερα εξυπηρετεί: 1. την επιβατική κίνηση με καθημερινά δρομολόγια F/B από και προς τη Θάσο και τακτικά δρομολόγια προς Λήμνο, τη Μυτιλήνη, Χίο και Σάμο 2. τον τουρισμό καθώς στο κεντρικό λιμάνι της Καβάλας προσεγγίζουν κρουαζιερόπλοια και σκάφη αναψυχής 3. τον αλιευτικό στόλο χρησιμοποιούμενο ως αλιευτικό καταφύγιο 4. το ναυταθλητισμό. Το κεντρικό λιμάνι διαθέτει συνολικό μήκος κρηπιδωμάτων μ. και βάθη από 4-10 μ. υτή τη στιγμή στο επιβατικό λιμάνι εκτελείται η θωράκιση του υφιστάμενου προσήνεμου μόλου καθώς και η επέκτασή του κατά 80 μέτρα. Τα έργα θα ολοκληρωθούν εντός του Υπάρχει επίσης η πρόβλεψη εντός του 2015 να ολοκληρωθεί το έργο εγκατάστασης πλωτών προβλητών. Το εμπορικό λιμάνι «Φίλιππος Β» Σήμερα, το εμπορικό λιμάνι, που συνδέεται άμεσα με την Εγνατία οδό, διαθέτει κρηπίδωμα μήκους 400 μ., βάθος στο κρηπίδωμα 10,5 μ. και χώρο διαχείρισης & αποθήκευσης φορτίων

22 τ.μ. Με τις υφιστάμενες υποδομές μπορούν να εξυπηρετηθούν ταυτόχρονα 2 πλοία μήκους 190 μ. και ένα πλοίο Ro-Ro. Υπάρχει έργο σε εξέλιξη κατά το οποίο κατασκευάζονται κρηπιδώματα μήκους 900 μ., βάθος στα κρηπιδώματα έως και 12 μ. και χώρο διαχείρισης & αποθήκευσης φορτίων τ.μ.. Επίσης εκτελείται το έργο επέκτασης του προσήνεμου μόλου κατά 200 μέτρα και αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός το Το εμπορικό λιμάνι Φίλιππος Β της Καβάλας δύναται να αποτελέσει κέντρο συνδυασμένων μεταφορών για τους εξής λόγους: α) Διαθέτει εμπορευματικό λιμάνι (σε διαφορετική τοποθεσία από το επιβατικό), το οποίο συνδέεται με την Εγνατία Οδό και το οποίο προγραμματίζεται να συνδεθεί με το σιδηροδρομικό δίκτυο (όχι ιδιαίτερα δαπανηρό έργο). β) Το εμπορευματικό της λιμάνι διαθέτει την κατάλληλη υποδομή (κρηπιδώματα 12 μέτρων) για την προσέγγιση πλοίων μεταφοράς container, και το οποίο δύναται να δράσει συμπληρωματικά με τον λιμένα της Θεσσαλονίκης, διοχετεύοντας ένα μεγάλο όγκο εμπορευμάτων στην Βαλκανική ενδοχώρα. γ) Είναι διαθέσιμος ζωτικός χώρος πέριξ του λιμένα για την επέκταση της χερσαίας ζώνης αυτού, εφόσον κριθεί αναγκαίο (βάσει ΓΠΣ Καποδιστριακού Δήμου Καβάλας, ΦΕΚ 69/Π/ ). Έτσι, διαφαίνεται η προοπτική δημιουργίας ενός terminal (δίκτυο logistics). δ) Επιπλέον, διαθέτει διεθνές αεροδρόμιο, το οποίο θα πρέπει να συνδεθεί επαρκέστερα με τα υπόλοιπα δίκτυα π.χ. αναβάθμιση οδικής σύνδεσης με λιμένα και προώθηση σιδηροδρομικής σύνδεσης με το κύριο εθνικό δίκτυο. ε) Βρίσκεται σε στάδιο οριστικής και εγκεκριμένης μελέτης ο ανατολικός τομέας του λιμανιού (λόφος νάληψης πριν τον οικισμό της Ν. Καρβάλης) όπου προβλέπεται terminal containers με κρηπίδωμα μήκους 600 μέτρων και βάθος 14 μέτρων και ικανή έκταση χερσαίας ζώνης. στ) Είναι το μοναδικό «πράσινο» λιμάνι της Περιφέρειας, καθώς διαθέτει και εφαρμόζει σχέδιο διαχείρισης αποβλήτων των πλοίων. Το λιμάνι Κεραμωτής, εμπορικό - επιβατικό - αλιευτικό καταφύγιο καταφύγιο σκαφών αναψυχής Βρίσκεται ανατολικά και σε απόσταση 42 χιλ. από την Καβάλα, είναι το πλησιέστερο σημείο στη Θάσο από όπου διακινείται ο κυριότερος όγκος επιβατών και εμπορευμάτων από και προς το νησί. Το λιμάνι της Κεραμωτής εξυπηρετεί: την επιβατική κίνηση, με καθημερινά δρομολόγια F/B από και προς τη Θάσο τη διακίνηση χύδην φορτίων από και προς τη Θάσο τον αλιευτικό στόλο, χρησιμοποιούμενο ως αλιευτικό καταφύγιο Το λιμάνι διαθέτει βάθη έως και 7,5 μ. και το 2009 μέσω αυτού διακινήθηκαν περίπου 1,4 εκατ. επιβάτες. Στόχος της Ο.Λ.Κ..Ε. είναι η Κεραμωτή να μετατραπεί σταδιακά σε ένα αποκλειστικά επιβατικό λιμένα και να μεταφερθεί η διακίνηση φορτίων στο «Φίλιππος Β». 12

23 Το λιμάνι Ελευθερών, εμπορικό - αλιευτικό καταφύγιο καταφύγιο σκαφών αναψυχής. Βρίσκεται δυτικά της Καβάλας σε απόσταση 17 χιλ. και εξυπηρετεί: τη διακίνηση χύδην φορτίων τον αλιευτικό στόλο, χρησιμοποιούμενο ως αλιευτικό καταφύγιο τον τουρισμό, καθώς στο λιμάνι προσεγγίζουν ιδιωτικά σκάφη αναψυχής Το λιμάνι διαθέτει βάθη έως και 10 μ. Το λιμάνι Πρίνου Βρίσκεται στη Θάσο σε απόσταση 24 χιλ. από την Καβάλα και εξυπηρετεί: τη διακίνηση επιβατών από και προς τη Καβάλα, τον αλιευτικό στόλο, χρησιμοποιούμενο ως αλιευτικό καταφύγιο τον τουρισμό, καθώς στο λιμάνι προσεγγίζουν ιδιωτικά σκάφη αναψυχής. Το λιμάνι Λιμένα Θάσου, επιβατικό, εμπορικό - αλιευτικό καταφύγιο καταφύγιο σκαφών αναψυχής. Βρίσκεται στη Θάσο σε απόσταση 42 χιλ. από την Καβάλα και εξυπηρετεί: Την διακίνηση επιβατών από και προς τη Καβάλα, τη διακίνηση φορτίων, τον αλιευτικό στόλο, χρησιμοποιούμενο ως αλιευτικό καταφύγιο, τον τουρισμό, καθώς στο λιμάνι προσεγγίζουν ιδιωτικά σκάφη αναψυχής. Λοιπά λιμάνια μικρότερης σημασίας είναι: Το λιμάνι Λιμεναρίων Θάσου, εμπορικό - αλιευτικό καταφύγιο καταφύγιο σκαφών αναψυχής Το λιμάνι Ποτού - αλιευτικό καταφύγιο καταφύγιο σκαφών αναψυχής Το λιμάνι Ραχωνίου - αλιευτικό καταφύγιο καταφύγιο σκαφών αναψυχής Το λιμάνι Σωτήρα - αλιευτικό καταφύγιο καταφύγιο σκαφών αναψυχής Το λιμάνι Καλλιράχης - αλιευτικό καταφύγιο καταφύγιο σκαφών αναψυχής Το λιμάνι Μαριών - αλιευτικό καταφύγιο καταφύγιο σκαφών αναψυχής Το λιμάνι Ποταμιάς - αλιευτικό καταφύγιο καταφύγιο σκαφών αναψυχής Το λιμάνι Ν. Ηρακλείτσας, - αλιευτικό καταφύγιο καταφύγιο σκαφών αναψυχής Το λιμάνι Ορφανίου- αλιευτικό καταφύγιο καταφύγιο σκαφών αναψυχής. Το λιμάνι Περιγιαλίου - αλιευτικό καταφύγιο ΟΔΙΚΟΙ ΞΟΝΕΣ Εγνατία οδός Το βασικότερο έργο υποδομής που εκτελέστηκε στην περιοχή τα τελευταία χρόνια και άλλαξε τη γεωγραφία της, είναι η Εγνατία Οδός. Είναι ο μεγαλύτερος αυτοκινητόδρομος της Ελλάδος Εκτείνεται από την Ηγουμενίτσα του Νομού Θεσπρωτίας έως τους Κήπους του Νομού Έβρου και έχει μήκος 670 χλμ. ποτελεί μέρος της Ευρωπαϊκής Διαδρομής Ε90, μήκους χλμ., που ξεκινάει από την Πορτογαλία διασχίζει την Ισπανία, την Ιταλία, την Ελλάδα και καταλήγει στην Τουρκία. Η Εγνατία οδός συμβάλει σημαντικά στη βελτίωση προσβασιμότητας στα αστικά κέντρα, 13

24 αφού διέρχεται από τις πόλεις Ηγουμενίτσα - Ιωάννινα - Μέτσοβο - Γρεβενά - Κοζάνη - Βέροια - Θεσσαλονίκη - Καβάλα - Ξάνθη- Κομοτηνή λεξανδρούπολη. Συνδέεται με τα λιμάνια Ηγουμενίτσας, Θεσσαλονίκης, Καβάλας, λεξανδρούπολης και τα εροδρόμια Ιωαννίνων, Καστοριάς, Κοζάνης, Θεσσαλονίκης, Καβάλας, λεξανδρούπολης. Η Εγνατία Οδός εξασφαλίζει εξαιρετικά βελτιωμένες χρονοαποστάσεις και έχει συμβάλει σημαντικά εκτός των άλλων ως προς την τουριστική κινητικότητα σε σχέση με το παρελθόν όπως καταγράφεται και από το Παρατηρητήριο της Εγνατίας 2. ΧΡΟΝΟΠΟΣΤΣΗ 3 ΠΟ ΠΡΟΣ ΠΡΙΝ ΜΕ ΤΗΝ ΕΓΝΤΙ ΟΔΟ Ηγουμενίτσα Κήποι 11 ώρες και 30' 6 ώρες Ηγουμενίτσα Ιωάννινα 1 ώρα και 45' 40' Ιωάννινα Θεσσαλονίκη 5 ώρες 2 ώρες και 15' Θεσσαλονίκη Καβάλα 2 ώρες και 15' 1 ώρα και 15' Καβάλα λεξ/πολη 2 ώρες και 20' 1 ώρα και 15' λεξ/πολη Κήποι 30' 20' Πίνακας 1: Χρονοαποστάσεις πριν και μετά την κατασκευή της Εγνατίας Οι αναπτυξιακές θετικές επιπτώσεις αυτού του οδικού άξονα και ιδιαίτερα τα αποτελέσματα από την ένταξη της Βουλγαρίας και της Ρουμανίας αναμένεται να γίνουν περισσότερα αισθητά μετά και την ολοκλήρωση των κάθετων αξόνων. Η Καβάλα αποτελεί ένα από τα βασικότερα σημεία αναφοράς της Εγνατίας Οδού, ειδικά στο ανατολικό της τμήμα. Εντός της Περιφερειακής Ενότητας Καβάλας η Εγνατία οδός προσδίδει χαρακτήρα περιφερειακής οδού για την πόλη της Καβάλας, ωθώντας τη διαμπερή κυκλοφορία εκτός του αστικού ιστού της πόλης (Ε.Ο. Γέφυρα Στρυμόνα Ελευθερούπολη Καβάλα). νισόπεδοι κόμβοι Στο τμήμα εντός Δήμου υπάρχουν 4 «έξοδοι» - ανισόπεδοι κόμβοι: Στο Παληό (ολοκληρωμένος αλλά εκτός λειτουργίας, αφού απουσιάζει η συνδετήρια οδός με το οδικό δίκτυο του οικισμού του Παλιού), στον Άγιο Σίλα (η δυτική είσοδος της πόλης και κόμβος με τον άξονα Καβάλα Δράμα), στην περιοχή Άσπρη Άμμος (η ανατολική είσοδος της πόλης και η εξυπηρέτηση τόσο του νέου λιμένα όσο και της Νέας Καρβάλης) και λίγο ανατολικότερα, μεταξύ Νέας Καρβάλης και Χαλκερού, ο μερικός κόμβος δυτικής εισόδου στη Νέα Καρβάλη. Στη λοιπή Περιφερειακή Ενότητα υπάρχουν οι εξής ανισόπεδοι κόμβοι: Γαληψού - Ορφανίου (Εθνική Οδός 2 (τμήμα Στρυμώνας Μουσθένη Ελευθερούπολη - γ. Σύλλας) με Επαρχιακό οδικό δίκτυο), Μουσθένης (Εθνική Οδός 2 (τμήμα Στρυμώνας - Μουσθένη - Ελευθερούπολη - γ. Σύλλας) με επαρχιακό οδικό δίκτυο), Ελευθερούπολης (Εθνική Οδός 2 (τμήμα Στρυμώνας - Μουσθένη Ελευθερούπολη - γ. Σύλλας) με επαρχιακό οδικό δίκτυο), γ. νδρέα (Επαρχιακό οδικό δίκτυο με Τμήμα παραλιακής επαρχιακής οδού προς Καβάλα με Καβάλα), Πέρνης (Εθνική Οδός 2 Θεσσαλονίκης Καβάλας - Ξάνθης με επαρχιακό οδικό δίκτυο και εροδρόμιο Καβάλας), Χρυσούπολης (Εθνική Οδός 2 Θεσσαλονίκης 2 Πηγή: 3 Πηγή: 14

25 Καβάλας - Ξάνθης με επαρχιακό οδικό δίκτυο και Χρυσούπολη, εροδρόμιο Καβάλας). Κάθετοι άξονες Μέρος του ευρέος δικτύου της Εγνατίας Οδού αποτελεί και ο κάθετος άξονας Καβάλας Δράμας Εξοχής Βουλγαρίας (93 χλμ.). Πρόκειται για μία από τις 5 συνδέσεις Ελλάδας Βουλγαρίας. Η σύνδεσή του με την Εγνατία Οδό γίνεται στον κόμβο του Άγιου Σίλα. Επίσης ο άξονας Καβάλα Ξάνθη - Εχίνος (79,6 χλμ.) συμβάλουν στην ανάπτυξη των σχέσεων μεταξύ Ελλάδας και Βουλγαρίας και θα επιφέρουν σημαντικά οικονομικά οφέλη στην περιοχή. Λοιποί οδικοί άξονες Η υπάρχουσα Εθνική Οδός Καβάλας Δράμας αναβαθμίζεται και ήδη έχει τεθεί σε λειτουργία το Τελωνείο στην Εξοχή. Ο άξονας αυτός ήδη λαμβάνει μέρος του φόρτου του παράλληλου άξονα Θεσ/νίκης Σόφιας, τόσο σε επίπεδο μεταφορών (ειδικά με την παρουσία του νέου λιμένα και του αεροδρομίου) όσο και σε επίπεδο τουρισμού (θερινού για Θάσο και Καβάλα και χειμερινού για Νέστο, Παγγαίο και Δράμα). Η υπάρχουσα Εθνική οδός Καβάλας Ξάνθης (το τμήμα ΥΠ Ρ. 2 Ε.Ο. Καβάλα Γέφυρα Νέστου), αν και ο μεγαλύτερος φόρτος εξυπηρετείται από την Εγνατία οδό, εξακολουθεί να χρησιμοποιείται για να εξυπηρετεί τους ενδιάμεσους σταθμούς. Λοιποί οδικοί άξονες στην περιοχή είναι: Η Εθνική οδός Γέφυρα Στρυμόνα Ελευθερούπολη Καβάλα Η υπ αρ. 2 Ε.Ο. Γέφυρα Στρυμόνα Κόμβος γίου νδρέα Η υπ αρ. 69 Ε.Ο. Λιμένας Λιμενάρια Θάσου Η Περιμετρική οδός Καβάλας. ΣΙΔΗΡΟΔΡΟΜΙΚΟΙ ΞΟΝΕΣ Η ΕΡΓΟΣΕ εκπονεί μελέτες για το τμήμα Νέα Καρβάλη Τοξότες, καθώς και για τη σύνδεση με το νέο λιμένα Καβάλας (συνολικού μήκους 32 χλμ.). Ήδη εκπονείται η προμελέτη και είναι σε διαδικασία εγκρίσεων οι υποστηρικτικές μελέτες. Η ύπαρξη σιδηροδρομικής σύνδεσης κατ αρχή με τους Τοξότες θα τονώσει την εμπορευματική κίνηση και σημασία του νέου λιμένα Καβάλας. Ο νέος Σιδηροδρομικός Σταθμός Καβάλας χωροθετείται στην περιοχή της Νέας Καρβάλης. ΕΜΠΟΡΕΥΜΤΙΚΟΙ ΣΤΘΜΟΙ Εμπορευματικός σταθμός προβλέπεται να δημιουργηθεί σε βάθος χρόνου, στο Εμπορικό Λιμάνι Φίλιππος Β όταν ολοκληρωθούν οι εργασίες σε αυτό. Το εμπορικό λιμάνι Καβάλας προβλέπεται ως κόμβος συνδυασμένων μεταφορών να αποτελέσει πύλη εισόδου εμπορικής κίνησης προς τη Βαλκανική ενδοχώρα. β) ΚΔΗΜΙΚ / ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚ ΙΔΡΥΜΤ 1)Το ΤΕΙ Καβάλας ιδρύθηκε το Η μορφή που έχει σήμερα είναι το αποτέλεσμα πολλών θεσμικών μεταρρυθμίσεων και μεταβολών. Το 2013 με Προεδρικό Διάταγμα μετονομάστηκε σε ΤΕΙ 15

26 νατολικής Μακεδονίας & Θράκης. Πρώτα λειτούργησε ως Κέντρο νωτέρας Τεχνικής Εκπαίδευσης (ΚΤΕ). Ένα χρόνο μετά ως Κέντρο νωτέρας Τεχνικής Επαγγελματικής Εκπαίδευσης (Κ..Τ.Ε.Ε.). Το 1983 ως Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα (Τ.Ε.Ι.). Το 2001 ως νώτατο Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα (.Τ.Ε.Ι.) και από το 2007 ως νώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα (.Ε.Ι.). Το Τ.Ε.Ι. Καβάλας είναι 8ο ανάμεσα στα 16 Τ.Ε.Ι. και 25ο ανάμεσα στα 50.Ε.Ι. και Κολλέγια της χώρας. Στην παγκόσμια κατάταξη είναι στο πρώτο τρίτο (3.744) των καλύτερων Πανεπιστημίων στον κόσμο. Η μέτρηση (μεθοδολογία) είναι σύμφωνα με τους δείκτες της Cybermetrics Lab και ειδικότερα αυτών που σχετίζονται με την παραγωγή και ακαδημαϊκή δημοσίευση της επιστημονικής γνώσης. Σήμερα λειτουργούν οι παρακάτω σχολές και τμήματα: Σχολή Τεχνολογικών Εφαρμογών Τμήμα Ηλεκτρολόγων Μηχανικών Τμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών Τμήμα Μηχανικών Τεχνολογίας Πετρελαίου & Φυσικού ερίου Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής Σχολή Διοίκησης & Οικονομίας Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Σχολή Τεχνολογίας Γεωπονίας και Τεχνολογίας Τροφίμων & Διατροφής Τμήμα Δασοπονίας & Διαχείρισης Φυσικού Περιβάλλοντος Τμήμα Οινολογίας και Τεχνολογίας ποτών Τμήμα ρχιτεκτονικής Τοπίου Σχολή Επαγγελμάτων Υγείας και Πρόνοιας Τμήμα Νοσηλευτικής Στο Τ.Ε.Ι. λειτουργούν 8 τμήματα μεταπτυχιακών σπουδών. Το σημερινό κτίριο του Τ.Ε.Ι. Καβάλας είναι αμφιθεατρικής δόμησης, με απαράμιλλου θέας οπτικό πεδίο προς τον κόλπο της Καβάλας. Η κατασκευή του ξεκίνησε το 1983 και παραδόθηκε οριστικά το Το συγκρότημα (campus) καταλαμβάνει έκταση m2 με κάλυψη m2 από τα οποία m2 σε αίθουσες διδασκαλίας m2 σε εργαστήρια (ΤΟΛ και Συνεργεία), m2 σε 3 φοιτητικές εστίες δυναμικότητας 450 κλινών και m2 στο κτίριο Βιβλιοθήκης. 16

27 2) Το Κέντρο Τεχνολογικής Έρευνας νατολικής Μακεδονίας & Θράκης (Ερευνητικό Ν.Π.Ι.Δ. συνδεόμενο με το Τ.Ε.Ι. Καβάλας). Το Κέντρο Τεχνολογικής Έρευνας (Κ.Τ.Ε.) νατολικής Μακεδονίας & Θράκης ιδρύθηκε με το Π.Δ. 36/ΦΕΚ 30/ , είναι Ν.Π.Ι.Δ. με έδρα την Καβάλα και συνδέεται με το Τ.Ε.Ι. Καβάλας. Το Κ.Τ.Ε. νατολικής Μακεδονίας & Θράκης είναι οργανωμένο σε επτά Τομείς Μεταφοράς Τεχνολογίας και Έρευνας. Το Ερευνητικό-Επιστημονικό δυναμικό του Κ.Τ.Ε..Μ.Θ. απαρτίζεται κυρίως από μέλη του Επιστημονικού Προσωπικού του Τ.Ε.Ι. Καβάλας, αλλά και κορυφαίους επιστημονικούς συνεργάτες και προάγουν: την προαγωγή της τεχνολογικής έρευνας την εφαρμογή των επιστημονικών και τεχνολογικών πορισμάτων για την επίλυση συγκεκριμένων προβλημάτων της παραγωγικής διαδικασίας, τη βελτίωση των μεθόδων και παραγωγικών διαδικασιών με τις οποίες εξυπηρετούνται ανάγκες της περιφέρειας.μ.θ. και γενικότερα της χώρας, την ανάπτυξη εφαρμογών και προϊόντων, την παροχή υπηρεσιών, καθώς και την υποστήριξη βιομηχανικών - βιοτεχνικών μονάδων. ξίζει να σημειωθεί ότι το ΤΕΙ ΜΘ ανήκει πλέον και επίσημα στις ευνομούμενες περιοχές του παγκόσμιου δικτύου GRID που συνδέονται άμεσα με το ερευνητικό κέντρο CERN. Με τον κόμβο GRID το ΤΕΙ ΜΘ γίνεται μπροστάρης στην τεχνολογία και συγκαταλέγεται στα λιγοστά εκείνα Τριτοβάθμια Εκπαιδευτικά Ιδρύματα ανά τον κόσμο, τα οποία έχουν την δυνατότητα επεξεργασίας δεδομένων για το παγκοσμίως γνωστό ερευνητικό κέντρο CERN. γ) ΕΡΕΥΝΗΤΙΚ ΚΕΝΤΡ ΕΚΤΟΣ ΚΔΗΜΙΚΩΝ ΙΔΡΥΜΤΩΝ 1) Το Ινστιτούτο λιευτικής Έρευνας (ΙΝ.Λ.Ε.) ανήκει στον Ελληνικό Γεωργικό Οργανισμό Δήμητρα (ΕΛΓΟ ΔΗΜΗΤΡ) ο οποίος εποπτεύεται από το Υπουργείο Παραγωγικής νασυγκρότησης και Ενέργειας. To ΙΝΛΕ είναι ένα εξειδικευμένο ερευνητικό Ινστιτούτο, αρμόδιο για τη διεξαγωγή της έρευνας και την ανάπτυξη της τεχνολογίας και τεχνογνωσίας στον τομέα της αλιείας, των υδατοκαλλιεργειών και της αλιευτικής μεταποίησης. Το Ινστιτούτο λιευτικής Έρευνας βρίσκεται σε απόσταση 17 χλμ. περίπου από την πόλη της Καβάλας στο κέντρο μιας περιοχής με πλούσια αλιευτικά πεδία και υψηλή βιοποικιλότητα στις γύρω παράκτιες περιοχές, λιμνοθάλασσες, λίμνες και ποταμούς. Οι ερευνητικές δραστηριότητες του ΙΝ.Λ.Ε. καλύπτουν ένα ευρύ πεδίο στον τομέα των θαλάσσιων ερευνών και εφαρμογών. Το ΙΝ.Λ.Ε. συμμετέχει σε πολλά ερευνητικά προγράμματα (κοινοτικά και εθνικά) τα οποία αποτελούν τη βασική πηγή χρηματοδότησης των ερευνητικών δραστηριοτήτων του. Διαθέτει τα εξής τμήματα: Το Τμήμα θαλάσσιας αλιείας έχει ως αντικείμενο την μελέτη των θαλάσσιων οργανισμών που 17

28 είναι σημαντικοί για την αλιεία. Σε γενικές γραμμές ασχολείται με τη βιολογία, την οικολογία, τη δυναμική πληθυσμών από αλιευτική αλλά και γενετική άποψη και διατυπώνει τεκμηριωμένες προτάσεις ως προς την διατήρηση και προστασία των αλιευτικών πόρων. Στο τμήμα περιλαμβάνεται ακόμη και η μοριακή βιολογία-βιοτεχνολογία, η μεταποίηση αλιευτικών προϊόντων καθώς και η αλιευτική οικονομία. Το Τμήμα εσωτερικών υδάτων ασχολείται με την έρευνα στις βιοκοινωνίες και το περιβάλλον στα γλυκά (λίμνες, ποτάμια), μεταβατικά (λιμνοθάλασσες, δέλτα ποταμών) και παράκτια νερά. Το τμήμα περιλαμβάνει δύο τομείς: Τομέα λιευτικής Διαχείρισης και τομέα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης. Το Τμήμα Υδατοκαλλιεργειών το οποίο ασχολείται με την ανάπτυξη της έρευνας στην καλλιέργεια υδρόβιων οργανισμών σε εσωτερικά και θαλάσσια ύδατα. Τα αναμενόμενα αποτελέσματα από το τμήμα υδατοκαλλιεργειών αφορούν στη βελτίωση της διαχείρισης, τόσο των εντατικών και ημιεντατικών μονάδων (λιμνοθάλασσες) ιχθυοπαραγωγής της παράκτιας ζώνης, όσο και των μονάδων των εσωτερικών νερών, την οστρακοκαλλιέργεια και την παραγωγή βιοδραστικών ουσιών από ζωικούς και φυτικούς οργανισμούς Το ΙΝΛΕ δέχεται κάθε χρόνο φοιτητές ελληνικών και ξένων πανεπιστημίων και αποφοίτους ΤΕΙ, οι οποίοι έρχονται προκειμένου να ολοκληρώσουν τις προπτυχιακές ή μεταπτυχιακές σπουδές τους. Φιλοξενεί επίσης μεταδιδάκτορες (πχ γροετακ) οι οποίοι εκτελούν συγκεκριμένα ερευνητικά σχέδια που εντάσσονται στο χώρο δραστηριοτήτων του Ινστιτούτου. δ) ΒΙΟΜΗΧΝΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΚΙ ΠΡΚ ΒΙΟΜΗΧΝΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ Η Βιομηχανική Περιοχή Καβάλας (ΒΙ.ΠΕ.) είναι μια από τις 29 οργανωμένες Βιομηχανικές Περιοχές που διαχειρίζεται η ΕΤΒ ΒΙ.ΠΕ. σε όλη την Ελλάδα. (ΦΕΚ 152Δ/1981, ΦΕΚ 1465Δ/2003). ναπτύσσεται σε έκταση 2081 στρ. Βρίσκεται στην περιοχή Ποντολίβαδο η οποία βρίσκεται βορειοανατολικά της πόλης της Καβάλας, επί της (παλαιάς) Εθνικής Οδού Καβάλας Ξάνθης εντός των διοικητικών ορίων του Δήμου Νέστου. Σ αυτή διατίθενται βιοτεχνικά και βιομηχανικά οικόπεδα. Η ΒΙ.ΠΕ. Καβάλας διαθέτει εσωτερικό οδικό δίκτυο, δίκτυα ύδρευσης και αποχέτευσης ακαθάρτων, δίκτυο αποχέτευσης όμβριων, ηλεκτροδότηση, τηλεφωνοδότηση, φυσικό αέριο και φύλαξη. ΒΙΟΜΗΧΝΙΚ ΠΡΚ Οι εργασίες του Βιοτεχνικού Πάρκου Καβάλας (ΒΙΟ.Π.Κ.) περαιώθηκαν στις 31/12/2008 και αφορούν το σύνολο της κατασκευής των προβλεπόμενων από την πολεοδομική μελέτη του γηπέδου οδών, τα δίκτυα ύδρευσης και αποχέτευσης ακάθαρτων και όμβριων, το κτίριο Διοίκησης του Βιοτεχνικού Πάρκου και την εξυγίανση του χώρου. Παράλληλα αντιμετωπίστηκε ο πλήρης εξοπλισμός του Διοικητηρίου και οργανώθηκε η ετοιμότητα λειτουργίας του. Το ΒΙΟ.Π.Κ. αποτελεί ένα σημαντικό αναπτυξιακό έργο για την πόλη και την ευρύτερη περιοχή. 18

29 Η συμβολή του στην αναπτυξιακή διαδικασία της ευρύτερης περιοχής είναι καθοριστική, σε συνδυασμό με άλλα σημαντικά έργα, όπως το νέο Εμπορικό Λιμάνι της Καβάλας, το Εκθεσιακό Κέντρο και η Εγνατία Οδός. φορά έργο με πολυεπίπεδες θετικές επιπτώσεις, τόσο στην αποσυμφόρηση του αστικού ιστού της πόλης της Καβάλας και της περιαστικής ζώνης της, όσο και στη βελτίωση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος για τις επιχειρήσεις της Περιφερειακής Ενότητας Καβάλας. Το εταιρικό σχήμα του έχει ως εξής: Περιφερειακή Ενότητα Καβάλας: 51% Δήμος Καβάλας : 29% Επιμελητήριο Καβάλας : 20% Με την ανάπτυξη του ΒΙΟ.Π.Κ. επιτυγχάνεται η: λειτουργία οργανωμένου χώρου εγκατάστασης επιχειρήσεων και επαγγελματικών εργαστηρίων ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των μικρών και μικρομεσαίων επιχειρήσεων που ήδη λειτουργούν και όσων νέων δημιουργηθούν ενίσχυση της τοπικής οικονομίας και απασχόλησης αποσυμφόρηση του αστικού ιστού της πόλης της Καβάλας προστασία και αειφορική διαχείριση του περιβάλλοντος, ακύρωση της απρογραμμάτιστης και διάσπαρτης εγκατάστασης επιχειρήσεων Η εγκατάσταση επιχειρήσεων στις περιοχές των ΒΙΠΕ - ΒΙΟΠ παρουσιάζεται φθίνουσα. Στο σημείο αυτό πρέπει να επισημανθεί ότι στο πλαίσιο των αναπτυξιακών νόμων δεν προβλέπονται ειδικά κίνητρα για τη χωροθέτηση μονάδων εντός των ΒΙΠΕ - ΒΙΟΠ, ενώ και οι παρεχόμενες υπηρεσίες εντός των περιοχών δεν επαρκούν για να τις καταστήσουν ελκυστικές, ξεπερνώντας άλλα εμπόδια (ιδιοκτησιακό, τιμές της γης κλπ Έτσι, πολλές από τις υφιστάμενες ΒΙΠΕ παρουσιάζουν πληθώρα εγκαταλελειμμένων εγκαταστάσεων. Σύμφωνα με τα στοιχεία της Περιφέρειας, οι εγκατεστημένες μονάδες στις ΒΙΠΕ της περιφέρειας νατολικής Μακεδονίας & Θράκης σε συνάρτηση με το υφιστάμενο καθεστώς λειτουργίας τους έχει ως εξής: ΒΙΠΕ/ΒΙΟΠ 4 Δράμας Καβάλας Ξάνθης Κομοτηνής λεξ/πολης Ορεστ/δας Σαπών Εγκατεστημένες Μοναδες Κλειστές Μον. Συνολική νεπτυγμένη Έκταση Διαθέσιμος Χώρος ρ ρ % 16% 20% 31% 43% 71% τμ % 49% 57% 51% 18% 24% 74% 77% 4 Πηγή: Περιφέρεια ΜΘ, ΕΒ ΒΙΠΕ Ε

30 ε) ΝΟΣΟΚΟΜΕΙ ΔΗΜΟΣΙ ΚΙ ΙΔΙΩΤΙΚ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙ Οι υποδομές Υγείας στο Δήμο Καβάλας περιλαμβάνουν ένα σύγχρονο Γενικό Νοσοκομείο όπως και ένα σύνολο από Ιδιωτικές κλινικές, Διαγνωστικά Κέντρα και Ιδιωτικά Ιατρεία. Στις υποδομές αυτές περιλαμβάνονται: 1. Γενικό Νοσοκομείο Καβάλας Δύναμη Κλινών 500 Σύνολο ανεπτυγμένων κρεβατιών Γυναικολογική Μαιευτική Κλινική «ΕΛΕΥΘΩ» - Δύναμη Κλινών Γυναικολογική - Μαιευτική Κλινική «ΛΗΤΩ» - Δύναμη Κλινών Κλινική «ΙΠΠΟΚΡΤΗΣ» - Δύναμη Κλινών Μονάδα Χρόνιας ιμοκάθαρσης «ΚΕΣΙΟΣ.Ε.» - Δύναμη Κλινών Ψυχιατρική Κλινική «ΓΛΗΝΗ» - Δύναμη Κλινών Κέντρο ποθεραπείας και ποκατάστασης ΛΥΔΙ EUROMEDICA. (Δεν είναι σε λειτουργία ακόμη) 1.3. ΧΡΚΤΗΡΙΣΤΙΚ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ Η Θέση και η Ιστορία του Δήμου Ο Δήμος Καβάλας συστάθηκε στις 3 Δεκεμβρίου του 1918 με βασιλικό διάταγμα που δημοσιεύτηκε στο ΦΕΚ 248/ τ.. Σύμφωνα με αυτό, ο «Δήμος Καβάλλας» περιελάμβανε την πόλη της Καβάλας που αριθμούσε πάνω από κατοίκους και υπάγονταν διοικητικά μαζί με το «Δήμο Δράμας» στο Νομό Δράμας. Ο Δήμος Καβάλας με έδρα την Καβάλα, σύμφωνα με την υπάρχουσα διοικητική διαίρεση, Νόμος 3852/ της Νέας ρχιτεκτονικής της υτοδιοίκησης και της ποκεντρωμένης Διοίκησης Πρόγραμμα Καλλικράτης, προέκυψε από τη συνένωση του πρώην Δήμου Καβάλας και του Δήμου Φιλίππων και συναποτελεί μαζί με τους Δήμους Νέστου και Παγγαίου την Περιφερειακή Ενότητα Καβάλας. Η πόλη της Καβάλας φιλοξενεί την έδρα της Περιφερειακής Ενότητας. Ο Δήμος Καβάλας συνορεύει ανατολικά με το Δήμο Νέστου, νοτιοδυτικά με το Δήμο Παγγαίου, βόρεια με την Περιφερειακή Ενότητα Δράμας και νότια βρέχεται από το Θρακικό Πέλαγος. 20

31 Οι Δήμοι του Ν. Καβάλας μετά τον «Καλλικράτη» Δήμος Καβάλας Δήμος Νέστου Δήμος Παγγαίου Δήμος Θάσου Η υφιστάμενη διοικητική διαίρεση του Δήμου Καβάλας σύμφωνα με την ΕΛ. ΣΤΤ. 5 και μετά την εφαρμογή του Καλλικράτη παρουσιάζεται στον πίνακα που ακολουθεί: Επίπεδο ιοικητικής ιαίρεσης Γεωγραφικός Κωδικός Καλλικράτη Περιγραφή ΗΜΟΣ ΚΒΛΣ (Έδρα: Καβάλα,η) ΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤ ΚΒΛΣ ηµοτική Κοινότητα Καβάλας Άγιος Σύλλας,ο Άσπρη Άµµος,η Καβάλα,η Παλαιόν Τσιφλίκιον,το Σανατόριον,το ηµοτική Κοινότητα Νέας Καρβάλης Άνω Λεύκη,η Λεύκη,η Νέα Καρβάλη,η Τοπική Κοινότητα Χαλκερού Χαλκερόν,το ΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤ ΦΙΛΙΠΠΩΝ ηµοτική Κοινότητα Ζυγού Ζυγός,ο Πρόσφυγες,οι ηµοτική Κοινότητα Κρηνίδων Κρηνίδες,αι Τοπική Κοινότητα µυγδαλεώνος 5 Ελληνική Στατιστική ρχή 21

32 µυγδαλεών,ο Τοπική Κοινότητα Κορυφών Κορυφαί,αι Τοπική Κοινότητα Κρυονερίου Κρυονέριον,το Τοπική Κοινότητα Λιµνιών Βουνοχώριον,το Λιµνιά,τα Λυκόστοµον,το Τοπική Κοινότητα Λυδίας Λυδία,η Τοπική Κοινότητα Παλαιάς Καβάλας Παλαιά Καβάλα,η Τοπική Κοινότητα Πολυνέρου Κρανοχώριον,το Πολύνερον,το Τοπική Κοινότητα Πολυστύλου άτον,το Μικροχώριον,το Πολύστυλον,το Τοπική Κοινότητα Φιλίππων Φίλιπποι,οι Πίνακας 2: Υφιστάμενη διοικητική διαίρεση του Δήμου Καβάλας Διοικητική υποδιαίρεση Δήμου Καβάλας με το Ν. 3852/2010 Κατηγορία Δημοτική Ενότητα Δημοτική Τοπική Οικισμός Κοινότητα Κοινότητα Συνολικός ριθμός Πίνακας 3: Διοικητική υποδιαίρεση Δήμου Καβάλας 1.4. ΔΗΜΟΓΡΦΙΚ ΧΡΚΤΗΡΙΣΤΙΚ Στην ενότητα αυτή αναλύονται τα δημογραφικά χαρακτηριστικά της Χώρας, της Περιφέρειας.Μ.Θ και της περιοχής του Δήμου Καβάλας. Συγκεκριμένα, σύμφωνα με την απογραφή πληθυσμού το 2011, ο μόνιμος πληθυσμός της Χώρας ανήλθε σε άτομα, παρουσιάζοντας μείωση 1,08%, σε σχέση με την απογραφή του Ο πληθυσμός της Περιφέρειας νατολικής Μακεδονίας και Θράκης ανήλθε σε κατοίκους, ποσοστό 5,62% σε σχέση με αυτό της Χώρας, ενώ της Περιφερειακής Ενότητα Καβάλας σε κάτοικοι, ποσοστό 20,54% σε σχέση με της Περιφέρειας.Μ.Θ. 22

33 Περιφερειακή Ενότητα Πληθυσµός ποσοστό ΕΒΡΟΥ ,33% ΚΒΛΣ ,54% ΡΟ ΟΠΗΣ ,42% ΞΝΘΗΣ ,29% ΡΜΣ ,16% ΘΣΟΥ ,26% Σύνολο Πίνακας 4: Κατανομή πληθυσμού Περιφέρειας.Μ.Θ. Η πυκνότητα του πληθυσμού στην Περιφέρεια.Μ.Θ. είναι 42,96 κάτοικοι ανά τετραγωνικό χιλιόμετρο, με τον υψηλότερο αριθμό να καταγράφετε στην Π.Ε. Καβάλας (72,14 κάτοικοι ανά τετραγωνικό χιλιόμετρο) και τον χαμηλότερο στην ΠΕ Δράμας (28,34 κάτοικοι ανά τετραγωνικό χιλιόμετρο). Διαπιστώνεται από τον πίνακα και το γράφημα που ακολουθεί ότι η μεταβολή του μόνιμου πληθυσμού στο Δήμο Καβάλας κατά την τελευταία δεκαετία ήταν -4,97%. Σημειώνεται ότι στην περίοδο ο Δήμος Καβάλας είναι ο μόνος Δήμος που παρουσιάζει μείωση του μόνιμου πληθυσμού του. Μεγάλη αύξηση πληθυσμού παρατηρείται στους μητροπολιτικούς Δήμους της Θράκης με μεγαλύτερη στο Δήμο Ξάνθης. Συγκριτικά στοιχεία πληθυσμού μητροπολιτικών δήμων περιφέρειας.μ.θ ΠΟΣΟΣΤΟ ΜΕΤΒΟΛΗΣ ΜΟΝΙΜΟΥ ΟΝΟΜΣΙ ΔΗΜΟΥ ΕΤΟΣ 2001 ΕΤΟΣ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ Δήμος Καβάλας ,97% Δήμος Δράμας ,75% Δήμος λεξανδ/πολης ,33% Δήμος Ξάνθης ,52% Δήμος Κομοτηνής ,81% Πίνακας 5: Συγκριτικά στοιχεία πληθυσμού μητροπολιτικών δήμων περιφέρειας.μ.θ Πηγή: Επεξεργασμένα στοιχεία ΕΛ.ΣΤΤ. 23

34 ΕΤΟΣ 2001 ΕΤΟΣ 2011 Εικόνα 2: Συγκριτικά στοιχεία εξέλιξης μόνιμου πληθυσμού μητροπολιτικών δήμων Π..Μ.Θ. Ο μόνιμος πληθυσμός της Περιφερειακής Ενότητας Καβάλας παρουσιάζει αύξηση της τάξης του 5,21% τη δεκαετία και σημαντική μείωση -11,72% την επόμενη δεκαετία ( ). Πληθυσμός Πληθυσμός Πληθυσμός Μεταβολή (%) Μεταβολή (%) Μεταβολή (%) ,21% -11,72% -7,12% Πίνακας 6: Εξέλιξη Μόνιμου Πληθυσμού Περιφερειακής Ενότητας Καβάλας

35 Πληθυσμός 1991 Πληθυσμός 2001 Πληθυσμός 2011 Εικόνα 3: Εξέλιξη Μόνιμου Πληθυσμού Περιφερειακής Ενότητας Καβάλας Δημογραφικά χαρακτηριστικά Δήμου Καβάλας Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της πογραφής Πληθυσμού-Κατοικιών 2011, ο μόνιμος πληθυσμός 7 του Δήμου Καβάλας ανήλθε στα άτομα. Ο πληθυσμός αυτός αποτελεί το 56,44% του πληθυσμού της Περιφερειακής Ενότητας Καβάλας, το 11,59% του πληθυσμού της Περιφέρειας νατολικής Μακεδονίας και Θράκης και το 0,65 % του πληθυσμού της Χώρας. Ο Δήμος Καβάλας καλύπτει μία έκταση τετρ. χλμ., ενώ η πυκνότητα του πληθυσμού του υπολογίζεται σε 200,66 κατοίκους ανά τετρ. χλμ. και είναι σημαντικά υψηλότερη από την αντίστοιχη των λοιπών δήμων της Περιφερειακής Ενότητας Καβάλας, των μητροπολιτικών Δήμων της Περιφέρειας νατολικής Μακεδονίας και Θράκης, αλλά και της Χώρας, όπως παρουσιάζεται στον πίνακα που ακολουθεί: Μητροπολικοί ήµοι Περιφέρειας ν. Μακεδονίας & Θράκης Πυκνότητα µόνιµου πληθυσµού ανά τετρ. χλµ.- πογραφή 2011 ήµος Κοµοτηνής 103,76 ήµος ράµας 70,16 ήµος λεξανδρούπολης 59,95 ήµος Θάσου 36,23 ήµος Καβάλας 200,66 7 «Μόνιμος Πληθυσμός: το σύνολο των ατόμων που έχουν ζήσει συνεχώς στον τόπο συνήθους διαμονής τους, για περίοδο, τουλάχιστον, 12 μηνών πριν την ημερομηνία αναφοράς της πογραφής ή έφθασαν στον τόπο συνήθους διαμονής τους κατά τους τελευταίους 12 μήνες πριν την ημερομηνία αναφοράς, με την πρόθεση να παραμείνουν εκεί, για τουλάχιστον, 1 χρόνο», βλέπε : πογραφή Πληθυσμού-Κατοικιών 2011, ΕΛΣΤΤ, Πειραιάς, 12 Σεπτεμβρίου 2014, σ

36 ήµος Ξάνθης 131,55 Περιφερειακή Ενότητα Καβάλας ήµος Καβάλας 200,66 ήµος Νέστου 32,90 ήµος Παγγαίου 45,74 Σύνολο Χώρας 81,96 Πίνακας 7: Πυκνότητα του πληθυσμού Σύμφωνα με τις τρεις τελευταίες απογραφές 1991,2001 και 2011, η εξέλιξη του πληθυσμού του Δήμου Καβάλας την τελευταία εικοσαετία απεικονίζεται στον πίνακα και το διάγραμμα που ακολουθούν και παρουσιάζει τα εξής χαρακτηριστικά: Η πληθυσμιακή εξέλιξη τη δεκαετία είναι θετική με ποσοστό αύξησης 5,67%. ντίθετα, τη δεκαετία η πληθυσμιακή εξέλιξη του Δήμου Καβάλας είναι αρνητική σημειώνεται ποσοστό μείωσης -4,97%. Η μείωση αυτή μπορεί να εξηγηθεί σε κάποιο βαθμό από την πολιτική αναπτυξιακών κινήτρων στη Θράκη η οποία ανέστειλε την αναπτυξιακή ηγεμονία της Καβάλας στην ευρύτερη περιοχή και προκάλεσε μετατοπίσεις πληθυσμού και αναπτυξιακών δραστηριοτήτων προς την Θράκη, την υπογεννητικότητα, τη μετανάστευση λόγω οικονομικής κρίσης στο εξωτερικό ή και στο εσωτερικό σε άλλους δήμους. Ο πληθυσμός του Δήμου Καβάλας τη δεκαετία παρουσιάζει μείωση και δεν ακολουθεί την πλειοψηφία των δήμων-πρωτευουσών νομών της ηπειρωτικής Ελλάδας που είτε διατηρούν είτε αυξάνουν τον πληθυσμό τους 8. Εξέλιξη Μόνιµου Πληθυσµού ήµου Καβάλας Πληθυσµός 1991 Πληθυσµός 2001 Πληθυσµός 2011 Μεταβολή (%) Μεταβολή (%) Μεταβολή (%) ,67% -4,97% 0,42% Πίνακας 8: Εξέλιξη Μόνιμου Πληθυσμού Δήμου Καβάλας Βύρων Κοτζαμάνης, Μαρί-Νοέλ Ντυκέν, «Ο πληθυσμός της Ελλάδας μειώνεται; Μια πρώτη κριτική ανάλυση των προσωρινών αποτελεσμάτων της απογραφής του 2011», Δημογραφικά Νέα, Εργαστήριο Δημογραφικών και Κοινωνικών αναλύσεων, τ. 17, Ιανουάριος-Φεβρουάριος 2012, σ.3. 9 Πηγή: Επεξεργασμένα στοιχεία ΕΛΣΤΤ 26

37 Πληθυσμός 1991 Πληθυσμός 2001 Πληθυσμός 2011 Εικόνα 4: Εξέλιξη Μόνιμου Πληθυσμού Δήμου Καβάλας 10 Η δημογραφική εξέλιξη του μόνιμου πληθυσμού του Δήμου Καβάλας σε επίπεδο Δημοτικών Ενοτήτων, αλλά και σε επίπεδο Δημοτικών/Τοπικών Κοινοτήτων και Οικισμών αποτυπώνεται στον πίνακα και στα διαγράμματα που ακολουθούν. Η μελέτη αυτών οδηγεί στις παρακάτω διαπιστώσεις: Ο μόνιμος πληθυσμός της Δημοτικής Ενότητας Καβάλας το 1991 αντιπροσώπευε το 86,58% του μόνιμου πληθυσμού του σημερινού Δήμου Καβάλας, ενώ στις δύο επόμενες απογραφές το ποσοστό αυτό μειώνεται σε 85,69% το 2001 και σε 83,39% το Όσον αφορά στη Δημοτική Ενότητα Φιλίππων, το 1991 αντιπροσώπευε το 13,42% του μόνιμου πληθυσμού του σημερινού Δήμου Καβάλας και, αντίθετα με τη Δημοτική Ενότητα Καβάλας, το ποσοστό αυτό αυξάνεται στις δύο επόμενες απογραφές σε 14,31% το 2001 και σε 16,61% το Τη δεκαετία ο μόνιμος πληθυσμός της Δημοτικής Ενότητας Καβάλας παρουσίασε αύξηση με ποσοστό μεταβολής 4,59%, ενώ της Δημοτικής Ενότητας Φιλίππων υπερδιπλάσια αύξηση σε σύγκριση με τη Δημοτική Ενότητα Καβάλας με ποσοστό μεταβολής 12,68%. Οι οικισμοί της Δημοτικής Ενότητας Καβάλας που παρουσίασαν τη μεγαλύτερη αύξηση 10 Πηγή: Στοιχεία ΕΛΣΤΤ 27

38 είναι το Παλαιό Τσιφλίκι με ποσοστό μεταβολής 74,27%, γεγονός που εξηγείται από την έξαρση της ανοικοδόμησης στην περιοχή και την εγκατάσταση σε αυτήν πληθυσμού του Δήμου από άλλους οικισμούς, η Νέα Καρβάλη με ποσοστό μεταβολής 18,65% και η Άσπρη Άμμος με ποσοστό μεταβολής 14,47%. Οι οικισμοί της Δημοτικής Ενότητας Φιλίππων που παρουσίασαν τη μεγαλύτερη αύξηση είναι οι Πρόσφυγες με ποσοστό μεταβολής % (από 2 κάτοικοι το 1991 έγιναν 618 το 2001), που οφείλεται στην έλευση ομογενών παλιννοστούντων Ποντίων και Βορειοηπειρωτών στις αρχές της δεκαετίας του 90 και την εγκατάστασή τους στον οικισμό σε λυόμενα στρατιωτικού τύπου, το Κρυονέρι με ποσοστό αύξησης 13,63%, οι Κρηνίδες με 13,55%, το Δάτο με 11,38%. ντίθετα, οι οικισμοί της Δημοτικής Ενότητας Καβάλας που παρουσίασαν τη μεγαλύτερη μείωση του μόνιμου πληθυσμού τους τη δεκαετία είναι το Σανατόριο 11 με ποσοστό μεταβολής -83,33% και το Χαλκερό με -12,98%. Οι οικισμοί της Δημοτικής Ενότητας Φιλίππων που παρουσίασαν τη δεκαετία τη μεγαλύτερη μείωση του πληθυσμού τους είναι το Κρανοχώρι με ποσοστό μεταβολής - 52,94%, το Πολύνερο με -40%, οι Κορυφές με -29,09%, το Λυκόστομο με 21,74%, το Βουνοχώρι με -18,75%, η Λιμνιά με -16,67%, η Παλαιά Καβάλα με -16,07%. Διαπιστώνεται ότι την περίοδο αυτή μειώνεται σημαντικά ο πληθυσμός των ορεινών οικισμών της Δημοτικής αυτής Ενότητας. Τη δεκαετία ο μόνιμος πληθυσμός της Δημοτικής Ενότητας Καβάλας παρουσίασε σημαντική μείωση με ποσοστό μεταβολής -7,52%, σε αντιδιαστολή με τη Δημοτική Ενότητα Φιλίππων που παρουσίασε σημαντική αύξηση της τάξης του 10,34%. Οι οικισμοί της Δημοτικής Ενότητας Καβάλας που παρουσίασαν τη μεγαλύτερη αύξηση την περίοδο αυτή είναι η Άνω Λεύκη με ποσοστό μεταβολής 112,50%, ο Άγιος Σύλλας με 65,57%, το Παλαιό Τσιφλίκι με 26,08% και η Λεύκη με 14,29%. Οι οικισμοί της Δημοτικής Ενότητας Φιλίππων που παρουσίασαν τη μεγαλύτερη αύξηση την περίοδο αυτή είναι ο μυγδαλεώνας με ποσοστό μεταβολής 61,28%, που οφείλεται στην μετακίνηση μεγάλου αριθμού κατοίκων από άλλους οικισμούς του Δήμου λόγω της μεγάλης ανοικοδόμησης της περιοχής που οφείλεται κυρίως στο χαμηλότερο κόστος αγοράς γης και κατοικίας από αυτό στην πόλη της Καβάλας. Επίσης αύξηση παρουσίασε το Πολύνερο με ποσοστό 20%, το Μικροχώρι με 16,88%, το Κρυονέρι με 16,55% και το Βουνοχώρι με 16,48%. ντίθετα, οι οικισμοί της Δημοτικής Ενότητας Καβάλας που παρουσίασαν τη μεγαλύτερη μείωση του μόνιμου πληθυσμού τους τη δεκαετία είναι το Σανατόριο με ποσοστό μεταβολής -100%, δηλαδή έχασε εξολοκλήρου το μόνιμο πληθυσμό του, η Άσπρη Άμμος με -44,83% και η Καβάλα με -8,77%. Οι οικισμοί της Δημοτικής Ενότητας Φιλίππων που παρουσίασαν τη δεκαετία τη 11 Η περιοχή Σανατόριο παρόλο που αναφέρεται σε όλες τις απογραφές εντούτοις δεν βρέθηκαν από τη Στατιστική Υπηρεσία τα γεωγραφικά της όρια και η αιτιολογία μείωσης του πληθυσμού της. 28

39 μεγαλύτερη μείωση του πληθυσμού τους είναι οι Κορυφές με ποσοστό μεταβολής -51,28%, τα Λιμνιά με -46,15%, η Παλαιά Καβάλα με -23,40% και το Κρανοχώρι με -12,50%. Μεταβολή (%) Μεταβολή (%) Μεταβολή (%) ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΟΝΔ ΔΗΜΟΣ ΚΒΛΣ (Έδρα: Καβάλα,η) ,67% -4,97% 0,42% ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤ ΚΒΛΣ ,59% -7,52% -3,28% Δημοτική Κοινότητα Καβάλας ,21% -7,77% -3,89% Άγιος Σύλλας,ο ,91% 65,57% 83,64% Άσπρη Άμμος,η ,47% -44,83% -36,84% Καβάλα,η ,06% -8,77% -5,98% Παλαιόν Τσιφλίκιον,το ,27% 26,08% 119,72% Σανατόριον,το ,33% -100,00% -100,00% Δημοτική Κοινότητα Νέας Καρβάλης ,92% -1,98% 15,58% Άνω Λεύκη,η ,00% 112,50% 112,50% Λεύκη,η ,70% 14,29% 4,35% Νέα Καρβάλη,η ,65% -2,70% 15,45% Τοπική Κοινότητα Χαλκερού ,98% 7,18% -6,73% Χαλκερόν,το ,98% 7,18% -6,73% ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤ ΦΙΛΙΠΠΩΝ ,68% 10,34% 24,32% Δημοτική Κοινότητα Ζυγού ,06% -2,19% 49,71% Ζυγός,ο ,24% 0,00% 8,24% Πρόσφυγες,οι ,00% -7,44% 28500,00% Δημοτική Κοινότητα Κρηνίδων ,55% 1,26% 12,96% Κρηνίδες,αι ,55% 1,26% 12,96% Τοπική Κοινότητα μυγδαλεώνος ,76% 61,28% 75,40% μυγδαλεών,ο ,76% 61,28% 75,40% Τοπική Κοινότητα Κορυφών ,09% -51,28% -65,45% Κορυφαί,αι ,09% -51,28% -65,45% Τοπική Κοινότητα Κρυονερίου ,63% 16,55% 32,44% Κρυονέριον,το ,63% 16,55% 32,44% Τοπική Κοινότητα Λιμνιών ,64% -5,21% -22,88% Βουνοχώριον,το ,75% 16,48% -5,36% Λιμνιά,τα ,67% -46,15% -55,13% Λυκόστομον,το ,74% 13,89% -10,87% Τοπική Κοινότητα Λυδίας ,88% -1,58% 1,25% Λυδία,η ,88% -1,58% 1,25% Τοπική Κοινότητα Παλαιάς Καβάλας ,07% -23,40% -35,71% Παλαιά Καβάλα,η ,07% -23,40% -35,71% Τοπική Κοινότητα Πολυνέρου ,24% 8,70% -40,48% Κρανοχώριον,το ,94% -12,50% -58,82% Πολύνερον,το ,00% 20,00% -28,00% Τοπική Κοινότητα Πολυστύλου ,84% 9,63% 7,61% Δάτον,το ,38% 13,14% 26,02% Μικροχώριον,το ,75% 16,88% 12,50% Πολύστυλον,το ,94% 5,79% -3,67% Τοπική Κοινότητα Φιλίππων ,08% -1,11% 1,94% Φίλιπποι,οι ,08% -1,11% 1,94% 29

40 Πίνακας 9: Εξέλιξη Μόνιμου πληθυσμού οικισμών Δήμου Καβάλας έτος 1991 έτος 2001 έτος 2011 ΔΗΜΟΣ ΚΒΛΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤ ΚΒΛΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤ ΦΙΛΙΠΠΩΝ Εικόνα 5: Εξέλιξη Μόνιμου Πληθυσμού Δήμου Καβάλας 13 24,321% ,280%,423% ,522% -4,967% 10,335% ,587% 5,672% 12,675% -10,000% -5,000%,000% 5,000% 10,000% 15,000% 20,000% 25,000% ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤ ΦΙΛΙΠΠΩΝ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤ ΚΒΛΣ ΔΗΜΟΣ ΚΒΛΣ Εικόνα 6: Μεταβολή Μόνιμου Πληθυσμού Δημοτικών Ενοτήτων Πηγή: Επεξεργασμένα στοιχεία ΕΛΣΤΤ 13 Πηγή: Επεξεργασμένα στοιχεία ΕΛΣΤΤ 30

41 ,000% έτος 1991 έτος 2001 έτος 2011 ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤ ΚΒΛΣ 86,582% 85,693% 83,389% ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤ ΦΙΛΙΠΠΩΝ 90,000% 80,000% 70,000% 60,000% 50,000% 40,000% 30,000% 20,000% 10,000% 13,418% 14,307% 16,611% Εικόνα 7: Ποσοστό Μόνιμου Πληθυσμού Ποσοστό ανά Δ.Ε έτος 1991 έτος 2001 έτος Πηγή: Επεξεργασμένα στοιχεία ΕΛΣΤΤ 15 Πηγή: Επεξεργασμένα στοιχεία ΕΛΣΤΤ 31

42 Εικόνα 8: Εξέλιξη Μόνιμου Πληθυσμού Οικισμών Δ.Ε. Καβάλας έτος 1991 έτος 2001 έτος 2011 Εικόνα 9: Εξέλιξη Μόνιμου Πληθυσμού Οικισμών Δ.Ε. Φιλίππων Η σύνθεση του μόνιμου πληθυσμού του Δήμου Καβάλας κατά φύλο την εικοσαετία παρουσιάζεται στον πίνακα και το διάγραμμα που ακολουθεί. Η μελέτη αυτών οδηγεί στις παρακάτω διαπιστώσεις: Και στις τρεις απογραφές ο γυναικείος πληθυσμός υπερτερεί έναντι του αντρικού πληθυσμού. Εντούτοις, στην περίοδο ο γυναικείος πληθυσμός μειώνεται ανεπαίσθητα, ενώ ο ανδρικός πληθυσμός αυξάνεται ελαφρώς και το ποσοστό μεταβολής του ανδρικού πληθυσμού (0,61%) είναι ελαφρώς μεγαλύτερο από τον αντίστοιχο του γυναικείου (0,25%). Το 2011 οι γυναίκες αντιπροσωπεύανε το 51,77% και οι άντρες το 48,23% του μόνιμου πληθυσμού του Δήμου Καβάλας. 16 Πηγή: Επεξεργασμένα στοιχεία ΕΛΣΤΤ 17 Πηγή: Επεξεργασμένα στοιχεία ΕΛΣΤΤ 32

43 ΜΕΤΒΟΛΗ% ΤΟΜ ΠΟΣΟΣΤΟ ΤΟΜ ΠΟΣΟΣΤΟ ΤΟΜ ΠΟΣΟΣΤΟ ΡΡΕΝΕΣ ,14% ,16% ,23% 5,71% -4,82% 0,61% ΘΗΛΕΙΣ ,86% ,84% ,77% 5,64% -5,10% 0,25% ΣΥΝΟΛ ,00% ,00% ,00% 5,67% -4,97% 0,42% Πίνακας 10: εξέλιξη μόνιμου πληθυσμού Δήμου Καβάλας κατά φύλο ΡΡΕΝΕΣ ΘΗΛΕΙΣ ΣΥΝΟΛ Εικόνα 10: Γράφημα: Κατανομή πληθυσμού Δήμου Καβάλας κατά φύλο έτους Η κατανομή του μόνιμου πληθυσμού του Δήμου Καβάλας κατά ηλικία και φύλλο και η εξέλιξή του την εικοσαετία αποτυπώνονται στον πίνακα και διαγραμματικά στις πυραμίδες ηλικιών 20 των ετών 1991, 2001 και 2011 που ακολουθούν. Η μελέτη αυτών οδηγεί στις παρακάτω διαπιστώσεις: Ο τύπος των τριών πυραμίδων ηλικιών του Δήμου Καβάλας αποτυπώνουν έναν πληθυσμό που μειώνεται ακολουθώντας το παράδειγμα της Ελλάδας. Συγκεκριμένα έχουμε πληθυσμό με χαμηλό αλλά γρήγορα μειωμένο δείκτη γονιμότητας και χαμηλό δείκτη θνησιμότητας. Η δομή του πληθυσμού του Δήμου Καβάλας με την πάροδο του χρόνου έχει δυσμενή εξέλιξη, καθώς ο παιδικός πληθυσμός συνεχώς μειώνεται και ο γεροντικός πληθυσμός συνεχώς αυξάνεται, ακολουθώντας παρόμοια πορεία με αυτήν της Χώρας. Ειδικότερα: o Ο παιδικός πληθυσμός (ηλικίας 0-14 ετών) μειώνεται συνεχώς και ενώ το 1991 αντιπροσώπευε το 19,60% του συνολικού πληθυσμού, το 2001 μειώθηκε σε 15,67% και το 2011 σε 14,14%. Η μείωση της αναλογίας του παιδικού πληθυσμού αντικατοπτρίζει 18 Πηγή: Επεξεργασμένα στοιχεία ΕΛΣΤΤ 19 Πηγή: Επεξεργασμένα στοιχεία ΕΛΣΤΤ Πυραμίδα ηλικιών είναι το γράφημα που αποδίδει την κατανομή του πληθυσμού κατά ηλικίες και φύλο. 33

44 τη συνεχιζόμενη καθοδική πορεία των γεννήσεων και καταγράφει μία ξεκάθαρη τάση υπογεννητικότητας. o Ο γεροντικός πληθυσμός (ηλικίας 65+) αυξάνεται συνεχώς και το 1991 αντιπροσώπευε το 12,14% του συνολικού πληθυσμού, το 2001 το ποσοστό αυξήθηκε σε 17,48% και το 2011 σε 21,10%. o Ο παραγωγικός πληθυσμός (ηλικίας 15-64) μειώνεται συνεχώς και το 1991 αντιπροσώπευε το 68,26% του συνολικού πληθυσμού, το 2001 μειώθηκε σε 66,85% και το 2011 σε 64,76%. Ο ανδρικός παιδικός πληθυσμός (0-14) υπερτερεί ελαφρώς έναντι του γυναικείου παιδικού στην περίοδο Ο γυναικείος γεροντικός πληθυσμός (65+) υπερτερεί έναντι του ανδρικού γεροντικού πληθυσμού με εντονότερη διαφορά το 2011 (23,64% ηλικιωμένες γυναίκες έναντι 18,37% ηλικιωμένων ανδρών). Ο γυναικείος παραγωγικός πληθυσμός (ηλικίας 15-64) είναι ανεπαίσθητα υψηλότερος έναντι του αντίστοιχου ανδρικού το 1991, ενώ στις επόμενες δύο απογραφές (2001 και 2011) υπερτερεί ο ανδρικός παραγωγικός πληθυσμός με σημαντικότερη διαφορά το 2011 (66,54% άνδρες παραγωγικής ηλικίας έναντι 63,11% γυναίκες παραγωγικής ηλικίας). ΕΞΕΛΙΞΗ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΒΛΣ ΚΤ ΗΛΙΚΙ ΚΙ ΦΥΛΟ ΗΛΙΚΙΚΕΣ ΟΜΔΕΣ ΠΟΣΟΣΤΟ ΡΡΕΝΩΝ ΠΟΣΟΣΤΟ ΘΗΛΕΩΝ ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΡΡΕΝΩΝ ΠΟΣΟΣΤΟ ΘΗΛΕΩΝ ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΡΡΕΝΩΝ ΠΟΣΟΣΤΟ ΘΗΛΕΩΝ ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΠΟΣΟΣΤΟ 0-4 5,86% 4,88% 5,35% 5,35% 4,77% 5,05% 4,89% 4,29% 4,58% 5-9 7,06% 6,33% 6,68% 5,66% 4,76% 5,19% 4,96% 4,24% 4,58% ,30% 6,89% 7,57% 6,06% 4,84% 5,43% 5,24% 4,73% 4,98% ,49% 6,96% 7,21% 7,22% 6,38% 6,78% 6,21% 4,65% 5,40% ,04% 6,90% 6,97% 6,98% 6,16% 6,56% 6,65% 4,82% 5,70% ,53% 7,30% 6,93% 7,11% 6,98% 7,04% 5,92% 5,48% 5,69% ,11% 7,21% 7,16% 7,83% 7,76% 7,79% 6,73% 6,33% 6,52% ,88% 6,80% 6,84% 7,15% 7,45% 7,31% 7,01% 6,99% 7,00% ,01% 6,62% 6,81% 7,23% 7,10% 7,16% 7,74% 7,58% 7,65% ,17% 4,97% 5,07% 6,63% 6,61% 6,62% 7,20% 7,50% 7,36% ,76% 7,06% 6,91% 6,65% 6,30% 6,47% 7,02% 6,96% 6,99% ,02% 6,93% 6,97% 4,58% 4,88% 4,73% 6,17% 6,42% 6,30% ,16% 7,58% 7,38% 5,80% 6,94% 6,39% 5,90% 6,38% 6,15% ,98% 4,28% 4,13% 6,09% 6,80% 6,46% 4,39% 4,66% 4,53% ,27% 2,94% 2,62% 5,46% 6,34% 5,91% 5,01% 6,31% 5,68% ,30% 3,07% 2,70% 2,49% 3,10% 2,81% 4,48% 5,74% 5,13% 80+ 2,06% 3,27% 2,69% 1,72% 2,83% 2,30% 4,49% 6,93% 5,75% ΣΥΝΟΛ 48,14% 51,86% 100,00% 48,16% 51,84% 100,00% 48,23% 51,77% 100,00% Πίνακας 11: Εξέλιξη πληθυσμού Δήμου Καβάλας κατά ηλικία και φύλλο Πηγή: Επεξεργασμένα στοιχεία ΕΛΣΤΤ 34

45 ,00 8,00 6,00 4,00 2,00,00 2,00 4,00 6,00 8,00 10,00 ΡΡΕΝΕΣ ΘΗΛΕΙΣ Εικόνα 11: Πυραμίδα ηλικιών Δήμου Καβάλας ,00 8,00 6,00 4,00 2,00,00 2,00 4,00 6,00 8,00 10,00 ΡΡΕΝΕΣ ΘΗΛΕΙΣ Εικόνα 12: Πυραμίδα ηλικιών Δήμου Καβάλας Πηγή: Επεξεργασμένα στοιχεία ΕΛΣΤΤ 23 Πηγή: Επεξεργασμένα στοιχεία ΕΛΣΤΤ 35

46 ,00 8,00 6,00 4,00 2,00,00 2,00 4,00 6,00 8,00 10,00 ΡΡΕΝΕΣ ΘΗΛΕΙΣ Εικόνα 13: Πυραμίδα ηλικιών Δήμου Καβάλας Η παρουσίαση του δημογραφικού προφίλ του Δήμου Καβάλας συμπληρώνεται και από τον υπολογισμό διαφόρων δημογραφικών δεικτών, όπως είναι ο Δείκτης Γήρανσης, ο Δείκτης Νεανικότητας και ο Δείκτης Εξάρτησης, οι οποίοι αποτυπώνονται στον παρακάτω πίνακα. Συγκεκριμένα: Ο Δείκτης Γήρανσης 25 εκφράζει την αναλογία του γεροντικού πληθυσμού (ηλικίας 65 ετών και άνω) προς τον ηλικιακά νεότερο (0-14 ετών), κατά πόσο το βάρος του πληθυσμού μετατοπίζεται από τη βάση της ηλικιακής πυραμίδας προς την κορυφή, δηλαδή πόσο γερασμένος είναι ο πληθυσμός της. Όσο μεγαλύτερος είναι ο δείκτης γήρανσης τόσο πιο «γερασμένος» είναι ο πληθυσμός. Ο Δήμος Καβάλας σύμφωνα με την απογραφή του 2011 παρουσιάζει υψηλό δείκτη γήρανσης με τιμή 149,22%, (149,22 ηλικιωμένοι αντιστοιχούν σε 100 παιδιά), η οποία είναι υψηλότερη από αυτή της Χώρας (133,10%), λίγο χαμηλότερη από την αντίστοιχη της Περιφερειακής Ενότητας Καβάλας (156,91%). Όσον αφορά στην εξέλιξη του δείκτη γήρανσης τη δεκαετία , η τιμή του είναι ανοδική σε βαθμό που σχεδόν διπλασιάζεται (111,58%), ενώ την επόμενη δεκαετία ( ) διαγράφει επίσης σημαντική ανοδική πορεία (149,22%). πό τα παραπάνω συμπεραίνεται ότι ο Δήμος Καβάλας αντιμετωπίζει σημαντικό πρόβλημα γήρανσης. 24 Πηγή: Επεξεργασμένα στοιχεία ΕΛΣΤΤ 25 Δείκτης Γήρανσης: (πληθυσμός 65+/πληθυσμό 0-14 ετών) Χ100 36

47 Ο Δείκτης Εξάρτησης 26 εκφράζει τη σχέση του μη ενεργού πληθυσμού με τον ενεργό πληθυσμό, δηλαδή την επιβάρυνση του ενεργού πληθυσμού (15-64 ετών) από το γεροντικό και νεανικό πληθυσμό (65+ και 0-14 ετών), πόσα άτομα μη παραγωγικών ηλικιών αναλογούν σε 100 άτομα παραγωγικής ηλικίας. Ο δείκτης αυτός μας παρέχει πληροφορίες σχετικά με το φόρτο που θα κληθούν να αναλάβουν τα άτομα σε ηλικία εργασίας, πχ για να στηρίξουν την εκπαίδευση των παιδιών, τις ιατροφαρμακευτικές δαπάνες, την καταβολή των συντάξεων. Στο Δήμο Καβάλας το 2011 η τιμή του δείκτη εξάρτησης ανέρχεται στο 54,41%, δηλαδή 54,41 άτομα μη παραγωγικών ηλικιών αντιστοιχούν σε 100 άτομα παραγωγικής ηλικίας, η οποία είναι λίγο υψηλότερη από αυτή της Χώρας (51,80%), χαμηλότερη από αυτή της Περιφερειακής Ενότητας Καβάλας (58,85). Ο δείκτης εξάρτησης εξελίσσεται ανοδικά τη δεκαετία κατά τρεις περίπου ποσοστιαίες μονάδες (από 46,50% σε 49,58%) και συνεχίζει την ανοδική του πορεία και στην επόμενη δεκαετία κατά πέντε περίπου ποσοστιαίες μονάδες (54,41%). Ο Δείκτης Νεανικότητας 27 δείχνει το ποσοστό των νέων ατόμων ηλικίας 0-14 ετών στο συνολικό πληθυσμό. Το 2011 η τιμή του δείκτη για το Δήμο Καβάλας είναι 14,14 %, δηλαδή 14,14 παιδιά ηλικίας 0-14 ετών αντιστοιχούν σε 100 άτομα και είναι πολύ ελαφρά χαμηλότερος από αυτόν της Χώρας (14,51%) και αυτόν της Περ. Ενότητας Καβάλας (14,42%). Ο δείκτης νεανικότητας εξελίσσεται πτωτικά διαγράφοντας τη μεγαλύτερη πτώση τη δεκαετία (από 19,6% σε 15,67%), δηλαδή περίπου 4 ποσοστιαίες μονάδες και μικρότερη πτώση την επόμενη δεκαετία της τάξης της 1,5 ποσοστιαίας μονάδας. ΔΕΙΚΤΗΣ ΓΗΡΝΣΗΣ Χώρας 73,65 112,40 133,10 Περιφέρεια.Μ.Θ. 66,55 113,04-28 Περ. Ενότητας Καβάλας 75,41 126,54 156,91 Δήμου Καβάλας 61,92 111,58 149,22 ΔΕΙΚΤΗΣ ΕΞΡΤΗΣΗΣ Χώρας 49,10 48,30 51,80 Περιφέρεια.Μ.Θ. 47,20 50,43 - Περ. Ενότητας Καβάλας 47,96 53,06 58,85 Δήμου Καβάλας 46,50 49,58 54,41 ΔΕΙΚΤΗΣ ΝΕΝΙΚΟΤΗΤΣ Χώρας 19,25 15,19 14,51 Περιφέρεια.Μ.Θ. 19,25 15,74 Περ. Ενότητας Καβάλας 18,48 15,30 14,42 Δήμου Καβάλας 19,6 15,67 14,14 Πίνακας 12: Δείκτες Γήρανσης, Εξάρτησης και Νεανικότητας Δείκτης Εξάρτησης : (πληθυσμός 0-14 ετών) + (πληθυσμός 65+) / (πληθυσμός ετών) Χ Δείκτης Νεανικότητας: (πληθυσμός 0-14 ετών/ σύνολο πληθυσμού) Χ Οι παύλες στον πίνακα οφείλονται στην έλλειψη στατιστικών δεδομένων (πενταετείς ομάδες ηλικιών) από την ΕΛΣΤΤ για την απογραφή του Πηγή: Επεξεργασμένα στοιχεία ΕΛΣΤΤ 37

48 ΚΕΦΛΙΟ 2: ΠΕΡΙΒΛΛΟΝ & ΠΟΙΟΤΗΤ ΖΩΗΣ ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΦΗ ΤΗΣ ΥΦΙΣΤΜΕΝΗΣ ΚΤΣΤΣΗΣ 2.1. ΦΥΣΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ - ΠΡΟΒΛΗΜΤ ΡΥΠΝΣΗΣ - ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΔΙΚΤΥΩΝ Φυσικοί Πόροι Δάση Βιότοποι Βοσκότοποι Μονάδες Μέτρησης Ονομασία Έκταση Πηγή Άντλησης Ημερομηνία (στρ.) Στοιχείων Καταγραφής 1. ισθητικό Περιαστικό Δάσος ος/2015 Δασαρχείο Καβάλας πόλης Καβάλας 2. Δάσος Λιμνιάς (Κοινοτικό) Δασαρχείο Καβάλας 5ος/ Πευκόδασος Ζυγού Δασαρχείο Καβάλας 5ος/ Δάσος μυγδαλεώνα ος/2015 Δασαρχείο Καβάλας (Κοινοτικό) 5. Πευκόδασος Παλαιάς Καβάλας Δασαρχείο Καβάλας 5ος/ ισθητικό Περιαστικό Δάσος Δασαρχείο Καβάλας 5ος/2015 πόλης Καβάλας 2. Δάσος Λιμνιάς (Κοινοτικό) Δασαρχείο Καβάλας 5ος/ Πευκόδασος Ζυγού Δασαρχείο Καβάλας 5ος/ Δάσος μυγδαλεώνα Δασαρχείο Καβάλας 5ος/2015 (Κοινοτικό 5. Πευκόδασος Παλιάς Καβάλας Δασαρχείο Καβάλας 5ος/ Τεχνητές Λευκοφυτείες στα Δασαρχείο Καβάλας 5ος/2015 Τενάγη 7. Πάρκο λσος Παναγούδας 12,9 Δασαρχείο Καβάλας 5ος/ Πάρκο λσος Πεντακοσίων 152,4 Δασαρχείο Καβάλας 5ος/ Καταφύγια άγριας ζωής 220 Δασαρχείο Καβάλας 5ος/2015 (Κ..Ζ.) 1. μυγδαλεώνα Κτηνοτροφικός 11ος/2011 Κανονισμός 2. Ζυγού Κτηνοτροφικός 11ος/2011 Κανονισμός 3. Κορυφών Κτηνοτροφικός 11ος/2011 Κανονισμός 4. Κρηνίδων Κτηνοτροφικός 11ος/2011 Κανονισμός 5. Κρυονερίου Κτηνοτροφικός 11ος/2011 Κανονισμός 6. Λιμνιάς(οικισμού Βουνοχωρίου Κτηνοτροφικός 11ος/ στρ., οικισμού Λιμνιών Κανονισμός στρ. και οικισμού Λυκοστόμου 38

49 Ορεινοί Όγκοι στρ.) 7. Λυδίας Κτηνοτροφικός Κανονισμός 8. Π. Καβάλας(οικισμού Παλιάς Καβάλας στρ. και οικισμού Κοκάλων στρ.) 9. Πολυνέρου(οικισμού Πολυνέρου στρ. και οικισμού Κρανοχωρίου στρ.) Κτηνοτροφικός Κανονισμός Κτηνοτροφικός Κανονισμός 11ος/ ος/ ος/ Φιλίππων Κτηνοτροφικός 11ος/2011 Κανονισμός 11. Νέας Καρβάλης Κτηνοτροφικός 11ος/2011 Κανονισμός 12. Χαλκερού Κτηνοτροφικός 11ος/2011 Κανονισμός Συνολική έκταση βοσκοτόπων Δήμου Καβάλας: στρ. περίπου. Σημειώνεται ότι από το 2016 βάση του Ν. 4624/14 ΦΕΚ 118, οι βοσκότοποι θα καθοριστούν με κριτήριο τα «προσωρινά διαχειριστικά σχέδια βόσκησης». Ονομασία Ποσοστό κάλυψης Ορεινός όγκος Δήμου Καβάλας 35 % Ο ορεινός όγκος του Δήμου Καβάλας εκτείνεται κυρίως στα βόρεια και στα ανατολικά των διοικητικών ορίων. Η υψηλότερη κορυφή είναι το «Μικρό Ύψωμα» (1199μ.), ενώ άλλες σημαντικές κορυφές είναι το «Ύψωμα Σκοτωμένων» (1068μ.), το «Τραπέζι» (976μ.), η «Χρυσόπετρα» (963μ.), η «Κορυφή» (921μ.), το «Ύψωμα Ηρώων» (850μ.), το «Χαλκερό» (842μ.) και η «Καψάλα» (828μ.). Άλλες κορυφές είναι το «Ύψωμα υλή» (424μ.), το «Βασιλάκι» (381μ.) και το «Φουντουκλή» (300μ.). Ονομασία χλμ Πηγή Άντλησης Στοιχείων Ημερομηνία Καταγραφής 1. «Καλαμίτσα» 0.75 (οργαν. παραλία) Google Earth 5 ος / «Ραψάνη» 0.40 (οργαν. παραλία) Google Earth 5 ος / «Νέας Καρβάλης» 0,90 Google Earth 5 ος / «Άσπρης Άμμου» 0,25 Google Earth 5 ος /2015 κτές 5. «Μπάτης» 0,35 (οργαν. παραλία) Google Earth 5 ος / «Τosca» 0,25 (οργαν. παραλία) Google Earth 5 ος / «Παληού» 2,00 Google Earth 5 ος / «Περιγιαλίου» 1,70 (οργαν. παραλία) Google Earth 5 ος / «Γλάστρες» 0,25 (οργαν. παραλία) Google Earth 5 ος /2015 Ο Κόλπος Καβάλας (40 ο 52ˊ 50 Β; 24 ο 25ˊ 00 ) είναι το δεύτερο σε έκταση παράκτιο υδατικό σώμα του Θρακικού Πελάγους, στο βόρειο τμήμα της ηπειρωτικής υφαλοκρηπίδας του Βορείου ιγαίου. Ο Κόλπος Καβάλας καταλαμβάνει μία έκταση τ.μ. και έχει συνολικό μήκος ακτογραμμής μ. πό την ακτογραμμή αυτή, περίπου μ ανήκουν διοικητικά στο Δήμο Καβάλας. Ο Κόλπος έχει σχήμα αμφιθεατρικό, με ομαλές κλίσεις στο κέντρο του (~0,2 ο ), οι οποίες αυξάνονται απότομα προς τις ακτές (κλίση ~ 2,4 ο ) και άξονα συμμετρίας ΒΒ ΝΝΔ.

50 Το μέσο βάθος του Κόλπου Καβάλας είναι 32 μ, ενώ το μέγιστο τα 60 μ στο Πλατό της Θάσου. Ο Κόλπος συνδέεται υδρογραφικά με το ανοικτό Βόρειο ιγαίο μέσω του Στενού της Θάσου στα ανατολικά και του Πλατό της Θάσου στα δυτικά. Το Στενό της Θάσου είναι ένα κανάλι πλάτους 7 χλμ και βάθους 25 μ περίπου που διαχωρίζει τη Ν. Θάσο από τη χερσόνησο της Κεραμωτής. Το Πλατό της Θάσου είναι ένα σχεδόν επίπεδο άνοιγμα πλάτους 20 χλμ και βάθους μ μεταξύ της ηπειρωτικής υφαλοκρηπίδας και της Ν. Θάσου, που επιτρέπει την ανανέωση του νερού στο Κόλπο. Ο Κόλπος Καβάλας επηρεάζεται από παλίρροιες που διακυμαίνονται μεταξύ 0,12 μ έως και 0,30 μ σε ημερήσια βάση. Οι ανεμοι είναι κυρίως ανατολικοί και βορειοδυτικοί κατά το χειμώνα, με συχνότητες 7% και 10%, αντίστοιχα. Οι διευθύνσεις του ανέμου μεταβάλλονται το καλοκαίρι σε νότιους (5%) και νοτιοδυτικούς (9%). Ορυκτοί Πόροι- Μεταλλεία 30 Περιοχές Natura Ορυκτοί Πόροι (ονομασία) Μεταλλεία (ονομασία) Λατομεία Μαρμάρου Πέντε (5) ενεργές μονάδες με συνολική έκταση μ 2 Μία (1) μονάδα ερευνητικών εργασιών εκτάσεως μ 2 Εννέα (9) αιτήσεις για νέες μονάδες συνολικής έκτασης μ 2 Έντεκα (11) παλιές μη εν ενεργεία μονάδες συνολικής έκτασης μ 2 για τις οποίες εκκρεμεί η αποκατάστασή τους Λατομεία δρανών Υλικών Ένα (1) εκτάσεως μ 2 Ονομασία Κωδικός Έκταση (στρ.) 1. Κόλπος Παληού Όρμος Ελευθερών GR Προβλήματα ρύπανσης α/α Δημοτική Ενότητα Περιγραφή 1 Καβάλας Ρύπανση της ατμόσφαιρας από την κυκλοφορία των οχημάτων στο οδικό δίκτυο του Δήμου, κυρίως εντός της πόλης της Καβάλας. Ρύπανση της ατμόσφαιρας επίσης από τις βιομηχανίες που φαίνεται να είναι αρκετά σημαντική, κυρίως λόγω των αυξημένων συγκεντρώσεων του SO2 και του Ο3. Οι ρύποι αυτοί είναι προέρχονται από την Βιομηχανία Φωσφορικών Λιπασμάτων, αλλά και από τις εγκαταστάσεις πετρελαίου. Επίσης η μη διαχείριση του βιοαερίου στο ΧΥΤ Καβάλας συμβάλλει στο φαινόμενο του θερμοκηπίου. 2 Καβάλας Ρύπανση του εδάφους από: α) την απόθεση βιομηχανικών αποβλήτων (διάθεση φωσφογύψου από τη Β.Φ.Λ., βαρέα μέταλλα), β) τη χρήση χημικών λιπασμάτων και φυτοφαρμάκων που αποτελούν τους κύριους παράγοντες γεωργικής ρύπανσης, γ) το Χ.Υ.Τ.., ο οποίος δεν έχει σύστημα συλλογής & επεξεργασίας στραγγισμάτων και αυτά κατεισδύουν στο υπέδαφος ανεξέλεγκτα, ενώ δεν γίνεται καύση του βιοαερίου, γεγονός που συμβάλλει στο φαινόμενο του 30 Πηγή: Δασαρχείο Καβάλας Ιούνιος

51 3 Καβάλας / Ν. Καρβάλη θερμοκηπίου, ελευθερώνοντας το αέριο αυτό στην ατμόσφαιρα (ρύπανση της ατμόσφαιρας). Ρύπανση των υδάτων: Η παρουσία μολύβδου, αζώτου, φωσφόρου και αμμωνίας στην περιοχή ανατολικά του Δήμου Καβάλας, κοντά στο λιμάνι Φίλιππος Β και στο επιβατικό λιμάνι της πόλης οφείλονται στη λειτουργία της Β.Φ.Λ., στην έκπλυση του εδάφους της περιοχής από τα όμβρια ύδατα που καταλήγουν στη θάλασσα, στις διαρροές λόγω βλάβης των αγωγών αποχέτευσης (ή απουσίας σύνδεσης με το αποχετευτικό δίκτυο ορισμένων κτηρίων), στην υπερχείλιση του δικτύου όμβριων στο δίκτυο ακαθάρτων κατά τις έντονες βροχοπτώσεις και υποβαθμίζουν την ποιότητα της παράκτιας ζώνης (βυθό στα ρηχά αλλά και βαθύτερα, σε μεγαλύτερη απόσταση από την ακτή). 4 Φιλίππων / Πολύστυλο Η παράνομη καύση των υπολειμμάτων γεωργικής δραστηριότητας κατά το τέλος της περιόδου Σεπτεμβρίου Οκτωβρίου ρυπαίνει την ατμόσφαιρα. 5 Φιλίππων / Λιμνιά Το πρόβλημα των υποπροϊόντων επεξεργασίας μαρμάρου / αδρανών των λατομείων αποτελεί σοβαρό εμπόδιο στην περαιτέρω ανάπτυξη μαρμαροφόρων περιοχών. παιτείται ορθολογική ανάπτυξη των λατομείων και ορθή διαχείριση των παραγόμενων υποπροϊόντων ενώ απαραίτητη είναι και η αποκατάσταση των πληγέντων από τη λατομική δραστηριότητα περιοχών που δημιουργούν αισθητικές και περιβαλλοντικές πληγές στο φυσικό περιβάλλον του Δήμου. Ειδικότερα οι κύριες πηγές ρύπανσης κατά μήκος των ακτών του δήμου αναφέρονται στον πίνακα που ακολουθεί 31 : / Θέση Είδος Ρύπανσης 1 Σταθμός Βιολογικής Επεξεργασίας Λυμάτων Παληού Παραγωγή λυματολάσπης και εκροή επεξεργασμένων αποβλήτων στη παράκτια θάλασσα. Εκπομπές αζώτου και φωσφόρου στη παράκτια θάλασσα. Οι εκπομπές αυξάνονται έως και 4 φορές κατά τη διάρκεια της θερινής τουριστικής περιόδου. 2 Ιχθυόσκαλα Καβάλας Πιθανή απόρριψη μη-επεξεργασμένων ιχθυ-αποβλήτων (οργανική και βακτηριδιακή ρύπανση). 3 Κεντρικός Λιμένας Καβάλας Προσέγγιση κρουαζιερόπλοιων, φερρυ-μπωτ, σκαφών αναψυχής και αλιευτικών σκαφών. Υγρά και αέρια απόβλητα από τα παραπάνω σκάφη σε συνδυασμό με εκροές αγωγών ομβρίων υδάτων. 4 Σταθμός Βιολογικής Επεξεργασίας Λυμάτων Καβάλας Παραγωγή λυματολάσπης και εκροή επεξεργασμένων 31 Στοιχεία Εργαστηρίου Οικολογικής Μηχανικής και Τεχνολογίας, Δ.Π.Θ. 41

52 5 Βιομηχανία Φωσφορικών Λιπασμάτων 6 γκυροβόλιο και μονάδα αποθείωσης πετρελαίου αποβλήτων στη παράκτια θάλασσα. Εκπομπές αζώτου και φωσφόρου στη παράκτια θάλασσα. Χρήση και επανεκπομπή θαλασσινού νερού εμπλουτισμένου σε ανόργανα άλατα (αμμωνιακά και φωσφορικά). πόθεση φωσφογύψου στη παράκτια περιοχή. Διαρροές πετρελαιοειδών στη παράκτια θαλάσσια περιοχή. Πίνακας 13: Πηγές ρύπανσης κατά μήκος των ακτών του δήμου Μετεωρολογικά δεδομένα Θερμοκρασίες Μετεωρολογικά δεδομένα από την πόλη της Καβάλας (Σταθμός Διοικητηρίου Καβάλας) χορηγήθηκαν από την Ε.Μ.Υ για την παρούσα ανάλυση. Τα δεδομένα καλύπτουν την περίοδο 1/1/2001 έως 31/12/2014 και αφορούν καταγραφές μέσης, ελάχιστης, μέγιστης θερμοκρασίας αέρα, μέσης ημερήσιας θερμοκρασίας δρόσου, βροχόπτωσης, μέση ημερήσια ταχύτητα ανέμου και μέση ημερήσια προσπίπτουσα ηλιακή ακτινοβολία. πό τη στατιστική ανάλυση των δεδομένων προέκυψε: Η μέση τιμή της μέσης ημερήσιας θερμοκρασίας στη πόλη της Καβάλας κατά τη περίοδο ήταν ο C, με ελάχιστη τιμή τους ο C και μέγιστη τους 34,56 ο C. Η μέση τιμή της ελάχιστης ημερήσιας θερμοκρασίας στη πόλη της Καβάλας κατά τη περίοδο είναι ο C, διακυμαινόμενη μεταξύ της πλέον ακραίας ελάχιστης τιμής των ο C και των ο C. Η μέση τιμή της μέγιστης ημερήσιας θερμοκρασίας στη πόλη της Καβάλας κατά τη περίοδο ήταν ο C, διακυμαινόμενη μεταξύ των ο C και της πλέον ακραίας μέγιστης τιμής των ο C. Η μέση ημερήσια θερμοκρασία δρόσου στη πόλη της Καβάλας κατά τη περίοδο ήταν 6.93 ο C με εύρη μεταξύ ο C και ο C. Στην Εικόνα 14 δίνεται η χρονική μεταβολή της μέσης ημερήσιας θερμοκρασίας στη πόλη της Καβάλας, ενώ στην Εικόνα 15 οι διακυμάνσεις της ελάχιστης και μέγιστης ημερήσιας θερμοκρασίας. 42

53 40 Daily Mean Temperature, o C Date Εικόνα 14: Διακύμανση της μέσης ημερήσιας θερμοκρασίας στη πόλη της Καβάλας (στοιχεία Ε.Μ.Υ). 50 Minimum Daily Air Temperature, o C Date Εικόνα 15: Διακύμανση της ελάχιστης (μπλε γραμμή) και μέγιστης (κόκκινη γραμμή) ημερήσιας θερμοκρασίας στη πόλη της Καβάλας (στοιχεία Ε.Μ.Υ). Η ανάλυση των δεδομένων θερμοκρασίας συνοψίζεται στον Πίνακας Παράμετρος Μέση Ημερήσια Θερμοκρασί α έρα ( ο C) Ελάχιστη Ημερήσια Θερμοκρασία έρα ( ο C) Μέγιστη Ημερήσια Θερμοκρασία έρα ( ο C) Μέση Ημερήσια Θερμοκρασία Δρόσου ( ο C) Ελάχιστη

54 1 ο τεταρτημόριο Γεωμετρικός Μέσος ριθμητικός Μέσος ο τεταρτημόριο Μέγιστος Πίνακας 14: Στατιστικές παράμετροι των καταγραφών θερμοκρασίας στη πόλη της Καβάλας Η εποχική ανάλυση των παραπάνω παραμέτρων έδειξε ότι η μέση ημερήσια θερμοκρασία το χειμώνα (ΔΙΦ) είναι 8.17 ο C, την άνοιξη (ΜΜ) είναι ο C, το καλοκαίρι (ΙΙ) είναι ο C και το φθινόπωρο (ΣΟΝ) είναι ο C. Ιστορικά ο ψυχρότερος μήνας είναι ο Ιανουάριος (7.15 ο C) και ο θερμότερος ο Ιούλιος (26.35 ο C). Κόλπος Καβάλας Η επιφανειακή θερμοκρασία στο Κόλπο Καβάλας κυμαίνεται μεταξύ 10,2 ο C και 26,3 ο C κατά το χειμώνα και το καλοκαίρι, αντίστοιχα, εμφανίζοντας ένα χαρακτηριστικό εποχιακό θερμοκλινές κατά τους καλοκαιρινούς μήνες (Ιούνιο με ύγουστο). Το διαλυμένο οξυγόνο κυμαίνεται μεταξύ 7,2 και 12,1 mg/l, ενώ μειώνεται σημαντικά το καλοκαίρι έως 5-6 mg/l λόγω της κατανάλωσής του από την άλγη. Οι τιμές του ph είναι φυσιολογικές, γύρω από το 8,0, ενώ η χλωροφύλλη έχει μέση τιμή 1,0 μg/l αυξανόμενη προς τα ανατολικά έως και 5 μg/l, λόγω των σημαντικών εκπομπών θρεπτικών αλάτων. Ως αποτέλεσμα αυτών των εκπομπών, ο Κόλπος υποφέρει από τακτικά επεισόδια ευτροφισμού των ειδών διατόμων Rhizosolenia hebetata και Nitzchia closterium, και του δινομαστιγωτού Prorocentrum adriaticum. Βροχόπτωση Η βροχόπτωση στη πόλη της Καβάλας έχει μία μέση ετήσια τιμή χλστ., με μέγιστη ετήσια τιμή τα χλστ (2014) και ελάχιστη τιμή τα χλστ (2004). Ο μήνας με την υψηλότερη βροχόπτωση είναι ο Φεβρουάριος με κατά μέσο όρο χλστ ενώ αυτός με την χαμηλότερη είναι ο Ιούλιος με κατά μέσο όρο μόλις 2.18 χλστ. 44

55 150 Precipitation, mm Εικόνα 16: Διακύμανση ημερήσια βροχόπτωσης στη πόλη της Καβάλας (στοιχεία Ε.Μ.Υ) Άνεμοι Ο άνεμος κυμαίνεται μεταξύ της άπνοιας και των m/s με τη ριπή ανέμου να φτάνει έως τα 30 m/s. Η διακύμανση της μέσης μηνιαίας τιμής του ανέμου δίνεται στην Εικόνα 17. ντίστοιχα, η μέση ημερήσια προσπίπτουσα ηλιακή ακτινοβολία κυμαίνεται μεταξύ σχεδόν μηδενικής τιμής και 296 W/m2 με τη μέση ετήσια τιμή της να είναι στα 157 W/m 2 (Εικόνα 18) Date Wind Speed, m/s Date Εικόνα 17: Διακύμανση μέσης μηνιαίας ταχύτητας ανέμου στη πόλη της Καβάλας 45

56 300 Solar Raditation, W/m Date Εικόνα 18: Διακύμανση μέσης μηνιαίας προσπίπτουσας ηλιακής ακτινοβολίας στη πόλη της Καβάλας Υποδομές εξυπηρέτησης δικτύων Ύδρευση φαλατώσεις (πλήθος) Φράγματα - Λιμνοδεξαμενές Υδατοφόρα Οχήματα (πλήθος) ποχέτευση ΒΙΟΚ Οχήματα Μεταφοράς Λυμάτων Άρδευση Ενέργεια ΠΕ Υδρόμετρα Μονάδες Μέτρησης Δίκτυο (χλμ) Μέση ετήσια κατανάλωση (μ3) Γεωτρήσεις Ύδρευσης Ημερομηνία Καταγραφής Πλήθος Ημερομηνία Καταγραφής - Ονομασία Ημερομηνία Καταγραφής Πλήθος Ημερομηνία Καταγραφής Δίκτυο (χλμ) Ημερομηνία Καταγραφής Πλήθος Ημερομηνία Καταγραφής Γεωτρήσεις Άρδευσης Ημερομηνία Καταγραφής 35 πρίλιος 2015 kwh Ημερομηνία Καταγραφής Εγκατεστημένα Ημερομηνία Καταγραφής kwh Είναι το σύνολο των δημοτικών γεωτρήσεων 46

57 Διαχείριση Όμβριων - Δίκτυο (χλμ) Το αποχετευτικό δίκτυο της Καβάλας είναι εν μέρει παντορροϊκό και εν μέρει χωριστικό. Δεν είναι καταγεγραμμένο το μήκος του δικτύου αποχέτευσης ομβρίων. Ημερομηνία Καταγραφής Προγράμματα / Δράσεις / Ενέργειες Εξοικονόμησης Ενέργειας α/α Τίτλος 1. Κοινοτικό Πρόγραμμα Ενεργειακής ναβάθμισης ELIH-MED ( Energy Efficiency in Low-Income Housing in the Mediterranean ). Ένταξη 110 κατοικιών σε Καβάλα και Κομοτηνή. Ολοκλήρωση ενεργειακών παρεμβάσεων μέχρι το Το πρόγραμμα εκπονείται. 2. Βιοκλιματική αναβάθμιση τμήματος αστικού κέντρου της πόλης της Καβάλας, ,00, έχει ενταχθεί στο, Ε.Π. «Μακεδονία-Θράκη» και εκτελείται. 3. Δράσεις εξοικονόμησης ενέργειας στο Κλειστό Κολυμβητήριο Καβάλας, ,00, πρόταση η οποία απορρίφθηκε από το, Ε.Π. «Περιβάλλον και αειφόρος ανάπτυξη », Κ..Π.Ε. λόγω εξυγίανσης του ΕΣΠ Στόχος όμως είναι να βρεθεί χρηματοδότηση ώστε να υλοποιηθεί το έργο. 4. Στα πλαίσια του Π.Ε.Π «νατολικής Μακεδονίας & Θράκης» στον άξονα προτεραιότητας 2, στην επενδυτική προτεραιότητα 4γ του ΕΤΠ στον ειδικό στόχο 8 «Εξοικονόμηση ενέργειας σε δημόσιες υποδομές» θα προταθεί προς χρηματοδότηση η ενεργειακή αναβάθμιση του κτιρίου του πρώην Εθνικού Οργανισμού Καπνού το οποίο θα στεγάσει τις υπηρεσίες του Δήμου Καβάλας 5. Υπολογισμός του νθρακικού ποτυπώματος του Δήμου Καβάλας στο πλαίσιο Σχεδίου Δράσης ειφορικής Ενέργειας (ΣΔΕ). Στο πλαίσιο της προσπάθειας βελτίωσης της περιβαλλοντικής επίδοσης του Δήμου και την συνεισφορά στην μείωση του φαινόμενου της κλιματικής αλλαγής ο Δήμος Καβάλας αποφάσισε «την μείωση κατά 20% έως το 2020 των εκπομπών CO 2 εντός των εξεταζόμενων ορίων του Δήμου σε σχέση με τα επίπεδα εκπομπών CO2 του 2011». Το Σχέδιο Δράσης ειφορικής Ενέργειας (ΣΔΕ) του Δήμου Καβάλας εμπεριέχει τις δράσεις που απαιτούνται για την επίτευξη του στόχου μείωσης των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα του δήμου, όπως αυτός έχει οριστεί στο Σύμφωνο των Δημάρχων. 6. Πρόγραμμα «Πράσινες γροτικές και Νησιωτικές Κοινότητες -Νέο πρότυπο ανάπτυξης». Κατατέθηκε πρόταση στο Ε.Π. «Περιβάλλον και ειφόρος νάπτυξη » η οποία όμως απορρίφθηκε. 7. Ευρωπαϊκή Εδαφική Συνεργασία Ελλάδα-Βουλγαρία. Έργο Easy trip GR-BG e-mobility solutions. 47

58 8. Πρόγραμμα Εδαφικής Συνεργασίας ENPI CBC-Med. Έργο «Mare Nostrum» Συμβολή στη βελτίωση των διαδικασιών εφαρμογής και υλοποίησης της πολιτικής που αναφέρεται στην Ολοκληρωμένη Διαχείριση των Παράκτιων Ζωνών (ΟΔΠΖ) της Μεσογείου. 9. Black Sea Basin έργο BSBEEP Black Sea Buildings Energy Efficiency Plan (Σχέδιο για την Εξοικονόμηση ενέργειας στα Κτήρια στην περιοχή του Εύξεινου Πόντου). Το έργο BSBEEP στοχεύει στην ενίσχυση των διοικητικών ικανοτήτων των τοπικών αρχών και φορέων της περιοχής της Μαύρης Θάλασσας. Το πεδίο εφαρμογής της πρότασης, είναι η ενεργειακή αποδοτικότητα των κτιρίων, είτε αυτά είναι δημόσια, είτε ιδιωτικά. πώτερος σκοπός της μελέτης είναι η αλλαγή του τρόπου διαχείρισης των κτιρίων όσον αφορά την κάλυψη των ενεργειακών αναγκών, την αύξηση της αποδοτικότητας και τη δράση των δημοτικών κτιρίων ως πρότυπα αποδοτικότητας, όσο και τη διάδοση της ιδέας της ενεργειακής αποδοτικότητας στον κτιριακό τομέα, η ευαισθητοποίηση και η υποκίνηση των πολιτών να συμμετέχουν σε αυτή την ιδέα, και παρότρυνση στο να γνωρίσουν και να υιοθετήσουν τις καλές πρακτικές που θα προκύψουν από το συγκεκριμένο έργο. Επιπλέον, αναμένεται να αναπτυχθεί ένα δίκτυο ανταλλαγής γνώσης και εμπειριών που θα σχετίζεται με το θέμα της ενεργειακής αποδοτικότητας των κτιρίων. Ο Δήμος Καβάλας είναι επικεφαλής εταίρος. 10. Black Sea Basin έργο: LIMEN «Cultural Ports from Aegean to the Black Sea» (Πολιτιστικά Λιμάνια από το ιγαίο έως τον Εύξεινο Πόντο). Κύριος στόχος του έργου είναι να συμβάλει στην κάλυψη ενός σημαντικού κενού στην ανάπτυξη του πολιτιστικού τουρισμού στην ευρύτερη περιοχή της Μαύρης Θάλασσας, μέσω της δημιουργίας φορέα για την προώθηση των πόλεων-λιμανιών (Καβάλα, Κωνσταντινούπολη, Βάρνα, Κωστάντζα, Οδησσός, Βατούμι) και των πολιτιστικών πόρων τους. 11. South East Europe, έργο: STATUS- Strategic Territorial Agendas for "Small and Middle-Sized Towns" Urban Systems Στόχος της πράξης ήταν να υποστηρίξει τις πόλεις στην προσπάθειά τους να αναπτύξουν στρατηγικά πολεοδομικά σχέδια ως εργαλεία για την επίτευξη μιας αειφόρας ανάπτυξης καθώς και η καθοδήγησή τους στην προσπάθεια εφαρμογής των σχεδίων αυτών. Ο Δήμος Καβάλας είναι επικεφαλής εταίρος. 12. Νοτιοανατολική Ευρώπη (South East Europe-SEE) έργο: INTOURACT «Integrated Tourism Action Plans for SEE excellence» (Ολοκληρωμένα Σχέδια Δράσης για τον Τουρισμό). 13. Εκτίμηση & επεξεργασία των υφιστάμενων ενεργειακών αναγκών & των ενεργειακών δεδομένων που απαιτούνται για την ορθή υποβολή πλήρους φακέλου πρότασης που αφορά υφιστάμενο δημόσιο σχολικό κτίριο πρωτοβάθμιας - δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα "Περιβάλλον & ειφόρος νάπτυξη". 14. Έχει ενταχθεί στο Χρηματοδοτικό Πρόγραμμα του Πράσινου Ταμείου η προμήθεια φωτιστικών σωμάτων τύπου LED εξωτερικών χώρων προϋπολογισμού , Έχει ενταχθεί και εκτελείται πράξη με τίτλο Εξοικονόμηση ενέργειας Φιλίππων όπου προβλέπεται η ενεργειακή αναβάθμιση των κτιρίων και Β του πρώην Δημαρχείου, του Παιδικού σταθμού Κρηνίδων καθώς και η ενεργειακή αναβάθμιση του κλειστού γυμναστηρίου μυγδαλεώνα με προϋπολογισμό ,00 48

59 Καθαριότητα Όγκος πορριμμάτων πορριμματοφόρα (συμβατικά) Διαχείριση πορριμμάτων (ΧΥΤ) Κάδοι (συμβατικοί) Οχήματα - Σκούπες Όγκος Ογκωδών ντικειμένων Τόνοι / ημέρα Ημερομηνία καταγραφής 97, Πλήθος 18 Υπάρχουν και δύο μικρά οχήματα για την εξυπηρέτηση των στενών δρόμων σε κάποιες γειτονιές Ημερομηνία καταγραφής Μήκος Δικτύου χλμ (φορά στα χλμ που διανύουν τα οχήματα ανά ημέρα) Πλήθος Ημερομηνία καταγραφής Ημερομηνία καταγραφής πορριμματοφόρ α (ανακύκλωσης) Ημερομηνία Ημερομηνία Πλήθος Οχήματα (πλύσιμο Πλήθος καταγραφής καταγραφής κάδων) Ημερομηνία Ημερομηνία Πλήθος Κάδοι Πλήθος καταγραφής καταγραφής (ανακύκλωσης) Κώδωνες Ημερομηνία Πλήθος (συλλογής καταγραφής γυαλιού) Ημερομηνία καταγραφής Πλήθος Κυβικά μέτρα Ημερομηνία καταγραφής Οχήματα Ογκωδών ντικειμένων Πλήθος Ημερομηνία καταγραφής 14 καλοκαίρι χειμώνα Ο Δήμος Καβάλας έχει τοποθετήσει 65 κώδωνες γυαλιού στα διοικητικά όριά του και είναι μέχρι σήμερα πρώτος στην Περιφέρεια σε συλλεγόμενες ποσότητες. Συλλέγονται περί τους 13 τόνοι τον μήνα, ποσότητα πολύ μεγαλύτερη από την αντίστοιχη των υπολοίπων Δήμων της ΠΜΘ που υλοποιούν πρόγραμμα χωριστή συλλογής γυαλιού. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι η ποσότητα αυτή είναι περίπου 2πλάσια από τον 2ο σε σειρά Δήμο της Περιφέρειας ΜΘ. Το δίκτυο μπλε κάδων επεκτείνεται σήμερα (και η επέκταση θα συνεχιστεί όλο τον ύγουστο), με στόχο τους περίπου 600 κάδους. πό τις 27 Ιουλίου 2015, ο Δήμος Καβάλας έχει ξεκινήσει την περισυλλογή των ανακυκλώσιμων υλικών συσκευασίας από τους μπλε κάδους με δικά του απορριμματοφόρα οχήματα για 49

60 πρώτη φορά (μέχρι τις 27 Ιουλίου 2015 η περισυλλογή γινόταν από ιδιώτες). Η ποσότητα των ανακυκλώσιμων υλικών που μεταφέρεται στα ΚΔΥ Ξάνθης και Δράμας (ο Δήμος Καβάλας δεν διαθέτει ΚΔΥ) είναι περί τους 40 τόνους την εβδομάδα. Με αυτό τον τρόπο, ο Δήμος Καβάλας συμμετέχει στο Περιφερειακό Σχέδιο Διαχείρισης ποβλήτων (ΠΕΣΔ), ενισχύοντάς τον και αποκομίζοντας έμμεσα οφέλη από την υλοποίησή του (εξοπλισμό, μηχανήματα, επιστημονική υποστήριξη). Διάθεση στερεών αποβλήτων - ΧΥΤ O Δήμος Καβάλας βρίσκεται στην τελική φάση σύνταξης της Μελέτης Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων για το έργο «Μελέτη Επέκτασης Χώρου Υγειονομικής Ταφής πορριμμάτων (ΧΥΤ) Καβάλας», που αφορά την εύρυθμη λειτουργία του υφιστάμενου ΧΥΤ και το έργο επέκτασης που θα κατασκευαστεί και θα λειτουργήσει σε όμορη έκταση με το χώρο που σήμερα λειτουργεί ο ΧΥΤ Καβάλας. Για το μεταβατικό χρονικό διάστημα των 3 ετών, μέχρι τη λειτουργία των έργων ασφαλούς διάθεσης (2 κεντρικές Ολοκληρωμένες Εγκαταστάσεις Διαχείρισης πορριμμάτων (ΟΕΔ)), για τη διαχείριση και διάθεση των στερεών αποβλήτων θα αξιοποιείται το δίκτυο των Σταθμών Μεταφόρτωσης πορριμμάτων καθώς και οι νόμιμοι Χώροι Υγειονομικής Ταφής που λειτουργούν στην Περιφέρεια (Ξάνθης, Καβάλας και Κομοτηνής), οι επεκτάσεις τους καθώς και όλες οι σχετικές με την κείμενη νομοθεσία πρακτικές, όπως η αποθήκευση αποβλήτων. Επιπλέον προβλέπεται επί τόπου προεπεξεργασία των στικών Στερεών ποβλήτων, πριν την τελική διάθεση, με διεργασίες όπως: τεμαχισμός, αφαίρεση σιδηρούχων μετάλλων, διαχωρισμός υλικών για ανακύκλωση και κομποστοποίηση (με μονάδες κινητού εξοπλισμού σε συνδυασμό της μίας με την άλλη, έχει πραγματοποιηθεί ο διαγωνισμός της προμήθειας). Συγκεκριμένα, το σύστημα της προεπεξεργασίας (γραμμή προεπεξεργασίας) που θα χρησιμοποιηθεί θα περιλαμβάνει: (α) τεμαχιστή, για μείωση του μεγέθους των απορριμμάτων, (β) μαγνήτη προσαρμοσμένο στην έξοδο του τεμαχιστή, για αφαίρεση των σιδηρούχων μετάλλων και (γ) διαχωριστή, για διαχωρισμό των απορριμμάτων σε δύο κλάσματα: 1ον το βαρύ κλάσμα (κυρίως οργανικά) και 2ον το ελαφρύ κλάσμα (κυρίως πλαστικά, χαρτόνι/χαρτί). Επίσης, έχει ολοκληρώσει το έργο με τίτλο «ποκατάσταση ΧΔ στην θέση «Καβάκια» του μυγδαλεώνα Καβάλας» Πολιτική Προστασία Υποδομές - Εξοπλισμός Πλήθος Περιγραφή Βυτιοφόρο 10 κυβ., μικρής έκτασης πυρόσβεση, λάστιχα 25 Μ, 3 ταχυσύνδεσμοι 2 ιντσών 4 Φορτηγό 4Χ4 2,5 tn για μεταφορά εργαλείων και προσωπικού 1 KOMATSU (ΓΚΡΕΙΝΤΕΡ) Δ.Ε. ΦΙΛΙΠΠΩΝ 1 MULTICAR (ΠΟΛΥΜΗΧΝΗΜ) Δ.Ε. ΦΙΛΙΠΠΩΝ 2 JCB 10 Φτυάρια 2 λυσοπρίονα 150 μέτρα Λάστιχα νερού για βυτία 2 Καροτσάκια μεταφοράς ειδών υποστήριξης 10 Τσάπες 10 Κασμάδες 50

61 Ο πιο πάνω εξοπλισμός είναι ενδεικτικός, σε περίπτωση ανάγκης θα χρησιμοποιηθεί και λοιπός εξοπλισμός του Δήμου Καβάλας καθώς και από μίσθωση ιδιωτικών μηχανημάτων. Δράσεις - Ενέργειες - Προγράμμα τα Έχουν συνταχθεί μνημόνια ενεργειών για την αντιμετώπιση κινδύνων/ καταστροφών από φυσικά φαινόμενα κατά περίπτωση σύμφωνα με το Σχέδιο «Ξενοκράτης» και επικαιροποιούνται πίνακες με τα στοιχεία επικοινωνίας των άμεσα εμπλεκομένων όπως Μνημόνιο ενεργειών αντιμετώπισης έκτακτων αναγκών που προέρχονται από πυρκαγιές. Μνημόνιο ενεργειών αντιμετώπισης έκτακτων αναγκών που προέρχονται από την εκδήλωση πλημμυρικών φαινομένων. Μνημόνιο ενεργειών αντιμετώπισης έκτακτων αναγκών που προέρχονται από χιονοπτώσεις και παγετό. Μνημόνιο ενεργειών για την αντιμετώπιση εκτάκτων αναγκών και διαχείριση των συνεπειών από την εκδήλωση σεισμικών φαινομένων. Έχει συγκροτηθεί το Τοπικό Συντονιστικό Όργανο Και συνεδριάζει τακτικά κάθε χρόνο πριν από την έναρξη της θερμής/ υγρής/ ψυχρής περιόδου με θέμα την αντιμετώπιση των σχετικών κινδύνων που συνοδεύουν κάθε περίοδο ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΚΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙ Το νέο Γενικό Πολεοδομικό Σχέδιο (Γ.Π.Σ.) του Δήμου Καβάλας δημοσιεύτηκε στο ΦΕΚ 69/ Τα όρια του Γ.Π.Σ. ταυτίζονται με τα διοικητικά όρια της Δημοτικής Ενότητας Καβάλας, η οποία έχει συνολική έκταση στρεμμάτων, και περιλαμβάνει την πόλη της Καβάλας και τους οικισμούς Άσπρη Άμμος, Παληό, Νέα Καρβάλη, Χαλκερό, Λεύκη και Άνω Λεύκη. Η μελέτη εκπονήθηκε στο πλαίσιο της ισχύουσας πολεοδομικής νομοθεσίας και έλαβε υπόψη της τις δεσμεύσεις και τις επισημάνσεις των υπερκείμενων βαθμίδων χωρικού σχεδιασμού, τις κατευθύνσεις των αναπτυξιακών προγραμμάτων, τις απόψεις των Υπηρεσιών και φορέων που εμπλέκονται στο αντικείμενο του σχεδιασμού καθώς επίσης και τις οδηγίες, προτάσεις και παρατηρήσεις της Τεχνικής Υπηρεσίας του Δήμου Καβάλας. Κεντρική έννοια της χωροταξικής προσέγγισης είναι η αειφόρος χωρική ανάπτυξη, πυλώνες της οποίας είναι η οικονομική ανταγωνιστικότητα, η κοινωνική ισότητα και η προστασία του περιβάλλοντος, ενώ άξονες είναι η ισόρροπη πολυκεντρική ανάπτυξη και οι σχέσεις πόλης υπαίθρου, η ισότητα πρόσβασης στα βασικά δίκτυα μεταφορών, ενέργειας και επικοινωνιών, και η συνετή διαχείριση των φυσικών πόρων και της πολιτιστικής κληρονομιάς. Σε προγραμματικό επίπεδο, και σύμφωνα με τις ισχύουσες προδιαγραφές, με τις προτεινόμενες ρυθμίσεις με το Γ.Π.Σ.: Προσδιορίζονται οι κατευθύνσεις χωρικής οργάνωσης του Δήμου. Καθορίζονται τα μεγέθη της οικιστικής ανάπτυξης σε όλη την έκταση του Δήμου, με βάση τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης, τις τοπικές ανάγκες και καταλληλότητες καθώς και τις κατευθύνσεις που προκύπτουν από υπερκείμενα επίπεδα χωρικού και αναπτυξιακού σχεδιασμού. Προσδιορίζονται οι Περιοχές Ειδικής Προστασίας (Π.Ε.Π.). 51

62 Υποδεικνύονται ζώνες παραγωγικών δραστηριοτήτων. Χαράσσονται οι κατευθύνσεις πολεοδομικής οργάνωσης των θεσμοθετημένων και προς πολεοδόμηση οικιστικών υποδοχέων. Προσδιορίζονται οι περιοχές εφαρμογής του μηχανισμού των ειδικών κινήτρων Χρήσεις Γης Έκταση ha % Υφιστάμενοι οικισμοί 1137,9 9,7 Περιοχές επεκτάσεων 381,1 3,3 Π.Ο..Π.Δ. (Β τομέας) 294,6 2,5 Ζώνες Δραστηριοτήτων Πρωτογενούς Τομέα 654,9 5,6 Ζώνες Δραστηριοτήτων Δευτερογενούς Τομέα 297,5 2,5 Ζώνη Υποδομών Μεταφορών 209,4 150,2 Ζώνη Ειδικών Χρήσεων 6,7 0,1 Π.Ε.Π. Δασών & Δασικών Εκτάσεων 8301,8 70,6 υτόνομα Πολύγωνα εντός Π.Ε.Π. Δασών & Δασικών Εκτάσεων 127,3 1,1 Π.Ε.Π. ρχαιολογικών Χώρων 351,6 3,0 Έκταση Δήμου , Πίνακας 15: Συνολική έκταση και κατανομή των χρήσεων γης στο Δ.Ε. Καβάλας 32 Η συνολική έκταση της Δ.Ε. Καβάλας είναι Ha. Η διαφορά των 139,45 Ha που προκύπτει από την αναγραφόμενη στον πίνακα έκταση, οφείλεται στην καταμέτρηση και της ζώνης του νέου λιμένα Καβάλας, του οποίου οι προβλεπόμενες επιχωματώσεις για την δημιουργία των προβλητών θα δημιουργήσουν τα νέα αριθμητικά δεδομένα ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΜΕΤΦΟΡΩΝ Υποδομές Εθνικές Οδοί Περιφερειακές / Τοπικές Οδοί Ονομασία Χλμ δικτύου 1. Ε.Ο.2 Καβάλας Γέφυρας Νέστου Ε.Ο. 12 Σταυρός μυγδαλεώνα Μάρμαρα Σκαρή (Έξοδος Λυδίας) Περιμετρική Καβάλας 3 4. Γέφυρα Στρυμόνα Ελευθερούπολη Καβάλα μυγδαλεώνας Πλαταμώνας Διπόταμος - Σκοπός 60 Κεχρόκαμπος - Σταυρούπολη 2. μυγδαλεώνας Ζυγός Κρυονέρι Λημνιά Βουνοχώρι 21 Λυκόστομο 3. Νέα Καρβάλη Λεύκη Ελαφοχώρι Μακρυχώρι Σκοπός Γενικό Πολεοδομικό Σχέδιο Καβάλας 52

63 4. Πλαταμώνας - Λυκόστομο προς δριανή 6 5. Καβάλα Παληό - Ν. Ηρακλείτσα - Ν. Πέραμος-Ελαιοχώρι Φωληά - Προς Εγνατία - Λουτρά Ελευθερών Κάρυανη 69 Ορφάνι ερολιμένες στικές Μεταφορές 33 Υπεραστικές Μεταφορές 34 κτοπλοϊκές συνδέσεις 6. Ελευθερούπολη ντιφίλιπποι Γεωργιανή - Νικήσιανη 18 Ονομασία Στρατιωτικός ερολιμένας μυγδαλεώνα Καβάλας Πλήθος Συχνότητα Χλμ δικτύου Γραμμών Δρομολογίων 11 ναλυτική κατάσταση δρομολογίων Για τις 9 από τις 11 στη διεύθυνση, δικτ λυου είναι 95,5 γραμμές τα χλμ Δρομολόγια Σταθμαρχείου Καβάλας ΚΒΛ - ΜΙΣΙΝ - ΕΛΕΥΘΕΡΟΥΠΟΛΗ - ΠΛΙΟΧΩΡΙ - ΝΙΚΗΣΙΝΗ ΚΒΛ - ΖΥΓΟΣ - ΚΡΥΟΝΕΡΙ ΚΒΛ - ΛΕΚΝΗ ΚΒΛ - ΠΛΗΟ - ΗΡΚΛΕΙΤΣ - ΓΙΟΣ ΝΔΡΕΣ - ΠΕΡΜΟΣ - ΕΛΕΥΘΕΡΕ - ΕΛΙΟΧΩΡΙ - ΜΥΡΤΟΦΥΤΟ - ΦΩΛΙ ΚΒΛ - ΦΙΛΙΠΠΟΙ ΚΒΛ - ΧΛΚΕΡΟ ΚΒΛ - ΧΡΥΣΟΥΠΟΛΗ - ΚΕΡΜΩΤΗ - ΞΝΘΗ ΚΒΛ - ΛΕΞΝΔΡΟΥΠΟΛΗ ΚΒΛ - ΔΡΜ ΚΒΛ - ΘΕΣΣΛΟΝΙΚΗ ΚΒΛ - ΘΗΝ ΚΒΛ - ΚΟΜΟΤΗΝΗ ΚΒΛ - ΣΕΡΡΕΣ ΚΒΛ ΕΡΟΔΡΟΜΙΟ ΧΡΥΣΟΥΠΟΛΗΣ ΚΒΛ - ΜΜΟΛΟΦΟΥΣ Έναρξη θερινού προγράμματος δρομολογίων από Ιούνιο. Σταθμαρχείο Καβάλας Καθημερινή σύνδεση με το νησί της Θάσου με την διαδρομή Καβάλα Πρίνος με 5 δρομολόγια. Κατά τη διάρκεια του καλοκαιριού κατά τη διάρκεια της εβδομάδας: -Δευτέρα, Τετάρτη και Παρασκευή σύνδεση με Λήμνο - Άι Στράτη - Λαύριο -Τετάρτη σύνδεση με Λήμνο - Μυτιλήνη - Χίο - Καρλόβασι - Πειραιά -Τρίτη σύνδεση με Λήμνο - Μυτιλήνη - Χίο - Βαθύ - Άγιο Κύρηκο - Πάτμο - Μύκονο - Σύρο - Πειραιά -Τετάρτη σύνδεση με Λήμνο - Μυτιλήνη - Χίο - Βαθύ - Πειραιά 33 Πηγή: στικό ΚΤΕΛ Καβάλας, Ιούνιος Πηγή: Υπεραστικό ΚΤΕΛ Νονού Καβάλας, Ιούνιος

64 2.4. ΠΡΔΟΣΙΚΟΙ ΟΙΚΙΣΜΟΙ Δημοτική Ενότητα Φιλίππων / Ζυγός Φιλίππων / Παλαιά Καβάλα Περιγραφή ΦΕΚ Κήρυξη / Μεταβολή 594, 13/11/1978, οικισμός (υψομ. 180μ.) με κάτοικους σύμφωνα με την απογραφή του 2001 συν τους πρόσφυγες 616 σύνολο Διοικητικά ανήκει στο Δήμο Καβάλας. ΦΕΚ Κήρυξη / Μεταβολή 594, 13/11/1978, ορεινό χωριό με πληθυσμό 190 κατοίκους, σύμφωνα με την απογραφή του Διοικητικά ανήκει στο Δήμο Καβάλας. Φιλίππων / Κρυονέρι ΦΕΚ Κήρυξη / Μεταβολή 594, 13/11/1978, χωριό με πληθυσμό 619 κατοίκους, σύμφωνα με την απογραφή του Διοικητικά ανήκει στο Δήμο Καβάλας ΠΕΡΙΓΡΦΗ ΛΛΩΝ ΠΡΟΣΘΕΤΩΝ ΘΕΜΤΩΝ -O Δήμος Καβάλας βρίσκεται στην τελική φάση σύνταξης της Μελέτης Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων για το έργο «Μελέτη Επέκτασης Χώρου Υγειονομικής Ταφής πορριμμάτων (ΧΥΤ) Καβάλας», που αφορά την εύρυθμη λειτουργία του υφιστάμενου ΧΥΤ και το έργο επέκτασης που θα κατασκευαστεί και θα λειτουργήσει σε όμορη έκταση με το χώρο που σήμερα λειτουργεί ο ΧΥΤ Καβάλας. Για το μεταβατικό χρονικό διάστημα των 3 ετών, μέχρι τη λειτουργία των έργων ασφαλούς διάθεσης (2 κεντρικές Ολοκληρωμένες Εγκαταστάσεις Διαχείρισης πορριμμάτων (ΟΕΔ)), για τη διαχείριση και διάθεση των στερεών αποβλήτων θα αξιοποιείται το δίκτυο των Σταθμών Μεταφόρτωσης πορριμμάτων καθώς και οι νόμιμοι Χώροι Υγειονομικής Ταφής που λειτουργούν στην Περιφέρεια (Ξάνθης, Καβάλας και Κομοτηνής), οι επεκτάσεις τους καθώς και όλες οι σχετικές με την κείμενη νομοθεσία πρακτικές, όπως η αποθήκευση αποβλήτων. Επιπλέον προβλέπεται επί τόπου προεπεξεργασία των στικών Στερεών ποβλήτων, πριν την τελική διάθεση, με διεργασίες όπως: τεμαχισμός, αφαίρεση σιδηρούχων μετάλλων, διαχωρισμός υλικών για ανακύκλωση και κομποστοποίηση (με μονάδες κινητού εξοπλισμού σε συνδυασμό της μίας με την άλλη, έχει πραγματοποιηθεί ο διαγωνισμός της προμήθειας). Συγκεκριμένα, το σύστημα της προεπεξεργασίας (γραμμή προεπεξεργασίας) που θα χρησιμοποιηθεί θα περιλαμβάνει: (α) τεμαχιστή, για μείωση του μεγέθους των απορριμμάτων, (β) μαγνήτη προσαρμοσμένο στην έξοδο του τεμαχιστή, για αφαίρεση των σιδηρούχων μετάλλων και (γ) διαχωριστή, για διαχωρισμό των απορριμμάτων σε δύο κλάσματα: 1ον το βαρύ κλάσμα (κυρίως οργανικά) και 2ον το ελαφρύ κλάσμα (κυρίως πλαστικά, χαρτόνι/χαρτί). Επίσης, έχει ολοκληρώσει το έργο με τίτλο «ποκατάσταση ΧΔ στην θέση «Καβάκια» του μυγδαλεώνα Καβάλας». - Ο Δήμος Καβάλας προετοιμάζεται να συντάξει Ολοκληρωμένο Σχέδιο Βιώσιμης στικής νάπτυξης και να καταθέσει πρόταση σε συγκεκριμένη πρόσκληση που θα προκηρύξει η ΕΥΔ ΜΘ το 2 ο εξάμηνο του Είναι σε εξέλιξη διαβούλευση για τη δημιουργία εταιρικού σχήματος, για τη συλλογή προτάσεων αλλά και για την επιλογή της περιοχής παρέμβασης. Στόχος του σχεδίου αυτού είναι η αντιμετώπιση πολλαπλών 54

65 προβλημάτων κοινωνικο-οικονομικών, περιβαλλοντικών και κλιματικής αλλαγής στον αστικό ιστό. - Διαπραγματεύεται με το Στρατό την παραχώρηση των ανενεργών στρατοπέδων που βρίσκονται εντός του ιστού της πόλης. - Έχει ξεκινήσει τις διαδικασίες σύνταξης μελέτης δυνατοτήτων για την δημιουργία Θεματικού Πάρκου Φιλίππων στόχος του οποίου είναι η ανάπτυξη εναλλακτικού, πολιτισμικού και ιαματικού τουρισμού. - Ο Δήμος Καβάλας έχει ολοκληρώσει την Πράξη Εφαρμογής της Πολεοδομικής Μελέτης Ε.Π.. περιοχής επέκτασης του εγκεκριμένου ρυμοτομικού σχεδίου Δήμου Καβάλας Περιοχή Περιγιαλίου. υτή τη στιγμή γίνεται η εγγραφή στο Κτηματολόγιο. Στόχος του Δήμου Καβάλας είναι η εξεύρεση πόρων ώστε να συνταχθούν οι μελέτες και να υλοποιηθούν τα έργα διάνοιξης οδών, κατασκευή έργων υποδομής σε δίκτυα ύδρευσης, αποχέτευσης, ομβρίων, ΔΕΗ, ΟΤΕ, οπτικών ινών, να κατασκευασθούν κρασπεδόρειθρα και πεζοδρόμια ΠΕΡΙΓΡΦΗ ΚΥΡΙΟΤΕΡΩΝ ΔΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΣΤΟN ΤΟΜΕ ΥΠΗΡΕΣΙ ΠΕΡΙΓΡΦΗ Με την εφαρμογή του Ν. 3852/2010 «Πρόγραμμα Καλλικράτης» και σύμφωνα με τα άρθρα 94 & 95 μεταβιβάστηκαν και ασκούνται από το Δήμο Καβάλας αρμοδιότητες της πρώην Νομαρχιακής υτοδιοίκησης Καβάλας σχετιζόμενες με τον τομέα της προστασίας του περιβάλλοντος και αναβάθμισης της ποιότητας ζωής. πό τη λειτουργία των τμημάτων α) Τμήμα περιβάλλοντος και πολιτικής προστασίας, β) Τμήμα συντήρησης πρασίνου και γ) Τμήμα καθαριότητας προκύπτουν και οι κύριοι τομείς στους οποίους δραστηριοποιείται ο Δήμος προκειμένου να εξασφαλίσει την προστασία του φυσικού και οικιστικού περιβάλλοντος. Διεύθυνση Ποιότητας Ζωής Ενδεικτικά αναφέρονται οι αρμοδιότητες: Προστασία και διαχείριση υδάτινων πόρων Διαχείριση στερεών αποβλήτων ποκατάσταση υφιστάμενων Χ..Δ.. Εφαρμογή συστημάτων εναλλακτικής διαχείρισης αστικών στερεών αποβλήτων στην περιοχή ευθύνης του Δήμου Δράσεις Πολιτικής Προστασίας Λειτουργία Δημοτικού κυνοκομείου, επίβλεψη προγράμματος διαχείρισης αδέσποτων Δράσεις συντήρησης και αποκατάστασης χώρων πρασίνου ποκομιδή απορριμμάτων και ανακυκλώσιμων υλικών Καθαρισμός κοινόχρηστων χώρων Λειτουργία Κοιμητηρίων κ.α. Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών Με την εφαρμογή του Ν. 3852/2010 «Πρόγραμμα Καλλικράτης» και σύμφωνα με τα άρθρα 94 & 95 μεταβιβάστηκαν και ασκούνται από το Δήμο Καβάλας αρμοδιότητες της πρώην Νομαρχιακής υτοδιοίκησης Καβάλας σχετιζόμενες με 55

66 τον τομέα που άπτονται των αρμοδιοτήτων της Τεχνικής Υπηρεσίας του Δήμου. πό τη λειτουργία των τμημάτων α) Τμήμα μελετών και Έργων, β) Τμήμα συντήρησης οδών, κτιρίων και κοινόχρηστων χώρων, γ) Τμήμα συγκοινωνιών και κυκλοφορίας, δ) Τμήμα μηχανολογικών εγκαταστάσεων, ε) Τμήμα συντήρησης οχημάτων και μηχανημάτων και στ) Τμήμα ηλεκτροφωτισμού προκύπτουν και οι κύριοι τομείς στους οποίους δραστηριοποιείται ο Δήμος στο τεχνικό του κομμάτι. Ενδεικτικά αναφέρονται οι αρμοδιότητες: Σύνταξη του Τεχνικού Προγράμματος Συντήρηση υφιστάμενων υποδομών Εκτέλεση έργων με αυτεπιστασία Σύνταξη μελετών εκτέλεσης έργων Κυκλοφοριακό και σύνταξη μελετών Δημοπράτηση έργων τα οποία θα εκτελεσθούν από εργολάβους δημοσίων έργων Τήρηση στοιχείων για την αξιοποιημένη και αναξιοποίητη περιουσία του Δήμου Εκτέλεση έργων ενταγμένα σε συγχρηματοδοτούμενα εθνικά, τομεακά και ευρωπαϊκά προγράμματα Συντήρηση οχημάτων του Δήμου Διεύθυνση Δόμησης και Πολεοδομικού Σχεδιασμού Με την εφαρμογή του Ν. 3852/2010 «Πρόγραμμα Καλλικράτης» και σύμφωνα με τα άρθρα 94 & 95 μεταβιβάστηκαν και ασκούνται από το Δήμο Καβάλας αρμοδιότητες της πρώην Νομαρχιακής υτοδιοίκησης Καβάλας σχετιζόμενες με τον τομέα που άπτονται των αρμοδιοτήτων της Πολεοδομίας. πό τη λειτουργία των τμημάτων ενδεικτικά αναφέρονται οι αρμοδιότητες: Έκδοση Οικοδομικών δειών Πολεοδομικός Σχεδιασμός και Πολεοδομικές Εφαρμογές Έλεγχος των κατασκευών 2.7. ΔΡΣΕΙΣ ΛΛΩΝ ΦΟΡΕΩΝ ΠΟΥ ΕΚΤΕΛΟΥΝΤΙ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΚΙ ΕΠΗΡΕΖΟΥΝ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΚΟ ΠΡΟΓΡΜΜ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ / ΠΕΡΙΓΡΦΗ 1. Η κατασκευή του οδικού άξονα (αυτοκινητόδρομος Ε61) Δράμας Καβάλας με προϋπολογισμό 125 εκατομμύρια. Είναι σε φάση εκπόνησης της μελέτης με χρηματοδότηση από το Ε.Σ.Π.. της Περιφέρειας. Ο άξονας αυτός ωε τμήμα του άξονα Καβάλα Δράμα Σέρρες Προμαχώνας Σόφια, αναμένεται να συμβάλει στην ένταξη της ΠΜΘ στα διεθνή δίκτυα μεταφορών και την διασύνδεση της με το κέντρο της Ευρώπης 56

67 2. Στον τομέα της αναβάθμισης των λιμενικών υποδομών, συνεχίζονται οι εργασίες της αναβάθμισης και επέκτασης του Λιμένα Καβάλας που χρηματοδοτείται από το Ε.Σ.Π.. της Περιφέρειας με δυο εργολαβίες που αφορούν στην επέκταση και στη θωράκιση του προσήνεμου μώλου συνολικού προϋπολογισμού και με μία εργολαβία για την εγκατάσταση συστήματος πλωτών προβλητών, προϋπολογισμού Στον Εμπορικό Λιμένα Καβάλας (Φίλιππος Β ) εκτελείται το έργο της επέκτασης των Βορείων κρηπιδωμάτων, προϋπολογισμού και το έργο της επέκτασης του προσήνεμου μώλου προϋπολογισμού ,που χρηματοδοτούνται από το Ε.Σ.Π.. 3. Ο υτοκινητόδρομος 22 σχεδιάζεται να συνδέσει απευθείας τις Σέρρες με την Καβάλα και είναι υπό μελέτη. Στο ύψος της Μεσοράχης θα συναντάται με το δρόμο μφίπολης - Δράμας και έτσι θα επιτυγχάνεται η σύνδεση των τριών πρωτευουσών των νομών. Ο νέος αυτοκινητόδρομος θα συνδεθεί με την Εγνατία Οδό λίγο δυτικότερα από τον κόμβο της Εξοχής. Το σύνολο της προτεινόμενης διαδρομής είναι 112 χλμ ΒΣΙΚΕΣ ΣΥΝΕΡΓΣΙΕΣ Ο Δήμος Καβάλας αναπτύσσει συνεργασίες σε τοπικό, εθνικό αλλά και διεθνές επίπεδο σε θέματα που άπτονται των αρμοδιοτήτων του με μοναδικό σκοπό την εξέλιξή του αλλά και την απόκτηση εμπειριών μέσα από την εφαρμογή καλών πρακτικών. Συνεργάζεται με δημόσιους και ιδιωτικούς φορείς, με πολιτιστικούς και αθλητικούς συλλόγους, συμμετέχει σε εθνικά και ευρωπαϊκά δίκτυα για την υλοποίηση πράξεων συναφών με αντικείμενα που συμβάλλουν στην εν γένει ανάπτυξή του αλλά και στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των Δημοτών. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι τα ανωτέρω επιτυγχάνονται με τη σύναψη προγραμματικών συμβάσεων, πρωτοκόλλων συνεργασίας, ένταξη σε εθνικά και ευρωπαϊκά δίκτυα, υλοποίηση ευρωπαϊκών κοινοτικών πρωτοβουλιών. 57

68 ΚΕΦΛΙΟ 3: ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ, ΥΓΕΙ, ΠΙΔΕΙ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ & ΘΛΗΤΙΣΜΟΣ ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΦΗ ΤΗΣ ΥΦΙΣΤΜΕΝΗΣ ΚΤΣΤΣΗΣ 3.1. ΔΟΜΕΣ ΥΓΕΙΣ - ΠΡΟΝΟΙΣ Δομές Δημόσιας Υγείας ΔΟΜΕΣ - ΥΠΟΔΟΜΕΣ - ΔΙΚΤΥ Το Γενικό Νοσοκομείο Καβάλας είναι ενταγμένο στο Εθνικό Σύστημα Υγείας, υπάγεται στην 4η Υγειονομική Περιφέρεια Μακεδονίας και Θράκης και παρέχει πρωτοβάθμια - τακτικά και απογευματινά εξωτερικά ιατρεία - και δευτεροβάθμια περίθαλψη, ισότιμα σε κάθε πολίτη, ανεξάρτητα από την οικονομική, κοινωνική και επαγγελματική του κατάσταση. Στόχος του Γενικού Νοσοκομείου Καβάλας είναι η παροχή υψηλού επιπέδου ποιοτικών υπηρεσιών υγείας δευτεροβάθμιας και τριτοβάθμιας περίθαλψης, στα πλαίσια της ισότητας στην πρόσβαση και χρησιμοποίηση των υπηρεσιών του. Διαθέτει μεγάλο αριθμό εξειδικευμένων Ιατρών, ειδικά εκπαιδευμένο Νοσηλευτικό και Παραϊατρικό προσωπικό. Παράλληλα υπηρεσίες πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας στο Δήμο Καβάλας παρέχονται από τους γιατρούς του Ι.Κ.. καθώς και μέσω των ιδιωτικών ιατρείων. Η Τριτοβάθμια φροντίδα υγείας παρέχεται κυρίως μέσω του Πανεπιστημιακού Νοσοκομείου λεξανδρούπολης ή των Πανεπιστημιακών και λοιπών ειδικών Νοσοκομείων της Θεσσαλονίκης και της υπόλοιπης Ελλάδας ή του εξωτερικού. Σύμφωνα με στοιχεία του Γενικού Νοσοκομείου Καβάλας κατά το χρονικό διάστημα από 1/1/2014 μέχρι 31/12/2014: α) στο Νοσοκομείο Καβάλας έγιναν εργαστηριακές εξετάσεις συνολικά και από αυτές οι αφορούσαν εσωτερικές και οι εξωτερικές εξετάσεις. β) οι ασθενείς, που έκαναν αυτές τις εξετάσεις, σε μέγεθος ανήλθαν σε εσωτερικούς και εξωτερικούς ασθενείς. γ) στα Επείγοντα Περιστατικά προσήλθαν άτομα και στα Τακτικά Εξωτερικά Ιατρεία άτομα. δ) στα Ιατρεία ολοήμερης λειτουργίας (απογευματινά με αμοιβή) εξετάσθηκαν άτομα και έκαναν 133 εξετάσεις. ε) το Κέντρο Υγείας Ελευθερούπολης και τα Περιφερειακά Ιατρεία ευθύνης του επισκέφθηκαν άτομα, το Κέντρο Υγείας Πρίνου και τα Περιφερειακά Ιατρεία ευθύνης του άτομα και το Κέντρο Υγείας Χρυσούπολης με τα Περιφερειακά Ιατρεία ευθύνης του άτομα. στ) στο πλαίσιο προστασίας της Δημόσιας Υγείας από το ντιφυματικό Ιατρείο του Νοσοκομείου εμβολιάστηκαν άτομα. Σημειώνεται πως ο Οικογενειακός Προγραμματισμός δεν λειτπουργεί πια στο Νοσοκομείο από τα τέλη του

69 ζ) στο Κέντρο Ψυχικής Υγείας προσήλθαν για εξέταση άτομα. Προσφέρει πρωτοβάθμιες υπηρεσίες ψυχικής υγείας στο σύνολο του Δήμου Καβάλας αλλά και ευρύτερα του Νομού. Υπάγεται διοικητικά στο Γενικό Νοσοκομείο Καβάλας και προσφέρει εκτός των άλλων υπηρεσίες ψυχιατρικής υποστήριξης, ψυχολογικής υποστήριξης, λογοθεραπείας, ομαδικής θεραπείας και εξυπηρετεί σε εβδομαδιαία βάση περί τα 100 άτομα κατόπιν ραντεβού. Τέλος στον πρώην Δήμο Φιλίππων λειτουργούν τέσσερα (4) γροτικά Ιατρεία στα οποία παρέχονται υπηρεσίες πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας ενώ τα πιο σοβαρά περιστατικά εξυπηρετούνται από τα Νοσοκομεία Καβάλας και Δράμας Δομές υγείας πρόνοιας του Δήμου Καβάλας 1) Δ/νση Κοινωνικής Προστασίας, Πολιτισμού, θλητισμού και Παιδείας Η Διεύθυνση Κοινωνικής Προστασίας, Παιδείας, Πολιτισμού και θλητισμού είναι αρμόδια για το σχεδιασμό και την εφαρμογή της κοινωνικής πολιτικής, των πολιτικών ισότητας των φύλων καθώς και για την προστασία και προαγωγή της δημόσιας υγείας στην περιοχή του Δήμου, με τη λήψη των καταλλήλων μέτρων και τη ρύθμιση των σχετικών δραστηριοτήτων. Είναι αρμόδια για την καταβολή των προνοιακών επιδομάτων στους ωφελούμενους, για την έκδοση και θεώρηση βιβλιαρίων ανασφάλιστων πολιτών, διαμέσου του αρμόδιου τμήματος διενεργεί κοινωνικές έρευνες για όλα τα εφαρμοζόμενα προγράμματα, διενεργεί κοινωνικές έρευνες κατόπιν εισαγγελικής παραγγελίας σε περιπτώσεις κακοποίησης ανηλίκων. Σχετικά με την καταβολή των Προνοιακών επιδομάτων παρατίθεται σχετικός πίνακας που αφορά το έτος / Κατηγορία Επιδόματος Σύνολο Δικαιούχων Ετήσιο Συνολικό Κόστος Βαριάς ναπηρίας ,38 2 ιμολυτικών Νοσημάτων ,24 3 Εγκεφαλικής Παράλυσης ,25 4 Βαριάς Νοητικής Υστέρησης ,91 5 Κίνησης σε Παραπληγικούς κλπ ,07 6 Στεγαστικής Συνδρομής ,18 7 νασφαλίστων Παραπληγικών ,91 8 Παραπληγικών Δημοσίου ,49 9 Τυφλότητας ,73 10 Κωφάλαλα άτομα ,09 11 Χανσενικών ,30 12 προστάτευτων τέκνων ,52 13 Ομογενών - Προσφύγων ,20 Σύνολο ,47 Πίνακας 16: Καταβολή των Προνοιακών επιδομάτων Δήμου Καβάλας 2) Κέντρα νοικτής Προστασίας Ηλικιωμένων (Κ..Π.Η.) ΣΥΝΟΛΟ ΔΗΜΟΥ Δ.Ε. ΚΒΛΣ Δ.Ε. ΦΙΛΙΠΠΩΝ Πλήθος δομών ιτήσεις ριθμός αιτήσεων που ικανοποιήθηκαν

70 Στο Δήμο Καβάλας λειτουργούν εφτά (7) Κέντρα νοιχτής Προστασίας Ηλικιωμένων Κ..Π.Η. Σκοπός είναι η παραμονή των ηλικιωμένων στο φυσικό και οικογενειακό τους περιβάλλον. υτό επιτυγχάνεται μέσα από ένα πλήθος δραστηριοτήτων ώστε η παραμονή των ηλικιωμένων στους χώρους των Κ..Π.Η. να είναι όσο το δυνατόν περισσότερο δημιουργική. Οι ίδιοι οι ηλικιωμένοι έχουν συγκροτήσει ομάδες δημιουργικής απασχόλησης όπως χορωδία, εργαστήρια κατασκευών, χορευτική ομάδα και άλλα. Παράλληλα διοργανώνονται εκδρομές και μουσικοχορευτικές εκδηλώσεις για τα μέλη ώστε να είναι ακόμη πιο ευχάριστη η συμμετοχή τους στα Κ..Π.Η. Επίσης πρέπει να επισημανθεί το γεγονός ότι στους χώρους των Κ..Π.Η. λειτουργούν λέσχες φιλίας όπου οι ηλικιωμένοι έχουν τη δυνατότητα να συγκεντρώνονται και να περνούν ευχάριστα το χρόνο τους. Στο πλαίσιο των Κ..Π.Η. λειτουργούν: α) Τμήμα Φυσικοθεραπείας: ναλαμβάνει συνεδρίες σε εγγεγραμμένα μέλη στον χώρου του Κ..Π.Η. β) Τμήμα Εργοθεραπείας: ναλαμβάνει την συγκρότηση και συνέχιση ομάδων εργοθεραπείας στις οποίες δραστηριοποιούνται κέντημα, πλέξιμο, πυρογραφία, ξυλογλυπτική, ζωγραφική τα μέλη των Κ..Π.Η. γ) Ιατρεία Κ..Π.Η.: Τα ιατρεία που λειτουργούν στο, Β, Γ Κ..Π.Η. της Δ.Ε. Καβάλας και Ζ της Δ.Ε. Φιλίππων Δήμου Καβάλας εξυπηρετούν περίπου άτομα/μήνα με υπηρεσίες οι οποίες παρέχονται από τους νοσηλευτές. Παρέχεται πρωτοβάθμια νοσηλευτική και ιατροφαρμακευτική περίθαλψη στα μέλη. Η κοινωνική υπηρεσία του κάθε Κ..Π.Η. αναλαμβάνει τη συνεργασία τόσο με τους ίδιους τους ηλικιωμένους όσο και με μέλη των οικογενειών τους για την επίλυση προβλημάτων που ενδεχομένως αντιμετωπίζουν κάποια από τα μέλη. ναγνωρίζοντας την ανάγκη των ηλικιωμένων να παραβρίσκονται στους χώρους των Κ..Π.Η. προκειμένου να περνούν δημιουργικά το χρόνο τους λειτουργούν και κατά τις απογευματινές ώρες όταν αυτό είναι εφικτό και υπάρχει διαθεσιμότητα σε προσωπικό. Τέλος, στο πλαίσιο λειτουργίας παρέχεται ενημέρωση από επιστημονικό προσωπικό για θέματα που αφορούν τη σωματική και ψυχική τους υγεία. 3) Πρόγραμμα «Βοήθεια Στο Σπίτι» ΣΥΝΟΛΟ ΔΗΜΟΥ Δ.Ε. ΚΒΛΣ Δ.Ε. ΦΙΛΙΠΠΩΝ Πλήθος δομών ιτήσεις ριθμός αιτήσεων που ικανοποιήθηκαν Το πρόγραμμα «Βοήθεια Στο Σπίτι» υλοποιείται στο Δήμο Καβάλας από το Σκοπός του προγράμματος είναι η παραμονή του ωφελούμενου στο φυσικό του περιβάλλον. Οι έξι (6) δομές εξυπηρετούν περίπου 450 άτομα, ηλικιωμένους και.μ.ε.. οι οποίοι αντιμετωπίζουν αποδεδειγμένη αδυναμία αυτοεξυπηρέτησης. Το πρόγραμμα παρέχει υπηρεσίες Κοινωνικών Λειτουργών, Νοσηλευτών και Οικογενειακών Βοηθών. πασχολούνται 25 άτομα εκ των οποίων 7 ορίστου Χρόνου και 18 Ορισμένου Χρόνου. πό τον Ιανουάριο του 2012 το πρόγραμμα χρηματοδοτείται αποκλειστικά από Εθνικούς Πόρους. 60

71 4) Δημοτικά Ιατρεία ΣΥΝΟΛΟ ΔΗΜΟΥ Δ.Ε. ΚΒΛΣ Δ.Ε. ΦΙΛΙΠΠΩΝ Πλήθος δομών ιτήσεις Δεν απαιτείται αίτηση για την εξυπηρέτηση των ωφελούμενων από τα Δημοτικά Ιατρεία του Δήμου Καβάλας. ριθμός αιτήσεων που ικανοποιήθηκαν Εξυπηρετούνται περίπου συνταγογραφήσεις και εξετάσεις. Τα Δημοτικά Ιατρεία αποτελούν θεσμό στον τομέα παροχής κοινωνικών υπηρεσιών του Δήμου Καβάλας. Παρέχεται πρωτοβάθμια ιατροφαρμακευτική και νοσηλευτική φροντίδα από ιατρούς διαφόρων ειδικοτήτων κυρίως σε δημότες οι οποίοι αντιμετωπίζουν έντονα οικονομικά προβλήματα. Η προληπτική ιατρική η οποία λειτουργεί συμπληρωματικά στην αρτιότερη και αμεσότερη ενημέρωση των δημοτών σε θέματα έγκαιρης διάγνωσης ασθενειών αλλά και σε θέματα ενημέρωσης που αφορούν το AIDS, τη χρήση εξαρτησιογόνων ουσιών, παχυσαρκίας, διακοπής καπνίσματος κ.α. αποτελεί κύριο στόχο της λειτουργίας τους. Με την εφαρμογή του Ν. 3852/2010 Πρόγραμμα Καλλικράτης πέρασε στην αρμοδιότητά τους ο έλεγχος και θεώρηση βιβλιαρίων εργασίας καθώς επίσης και η συνταγογράφηση σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία ασφαλισμένων που υπάγονται στην ασφάλιση του Π.Ε.Δ.Υ. 5) Κέντρο Συμβουλευτικής Υποστήριξης γυναικών Θυμάτων Βίας του Δήμου Καβάλας Το Υπουργείο Εσωτερικών Γενική Γραμματεία Ισότητας των Φύλων στο πλαίσιο της πράξης «νάπτυξη Δομών και Υπηρεσιών της Τοπικής υτοδιοίκησης προς όφελος των γυναικών και για την καταπολέμηση της βίας Δημιουργία Κέντρων Συμβουλευτικής Υποστήριξης γυναικών θυμάτων βίας σε τοπικό επίπεδο στον άξονα προτεραιότητας 07» του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Διοικητική Μεταρρύθμιση » - χρηματοδοτεί μέσω του Ε.Σ.Π.. τη Λειτουργία του Κέντρου Συμβουλευτικής Υποστήριξης γυναικών θυμάτων βίας στο Δήμο Καβάλας. Μία δομή που μέσα σε ένα μικρό χρονικό διάστημα αποδείχτηκε τόσο αναγκαία αφού λόγω της οικονομικής κρίσης τα ποσοστά βίας έχουν αυξηθεί σε πολύ μεγάλο βαθμό. πό την έναρξη λειτουργίας του ( ) έως και το τρέχον χρονικό διάστημα έχει εξυπηρετήσει περίπου 100 γυναίκες. 6) Κοινωνικό Φαρμακείο Κοινωνικό Ιατρείο Η ίδρυση και λειτουργία του αποτελεί πρωτοβουλία του Δήμου Καβάλας ο οποίος σε συνεργασία με τον Ιατρικό Σύλλογο Καβάλας, το Φαρμακευτικό Σύλλογο Καβάλας, το Σύλλογο «Πνοή για το Παιδί και την Οικογένεια», τους Γιατρούς του Κόσμου - Παράρτημα Καβάλας και τους πολίτες εθελοντές συμβάλλουν σημαντικά στην ανακούφιση αναγκών για πρωτοβάθμια ιατρική περίθαλψη και φαρμακευτική των άπορων δημοτών. Το υψηλό αίσθημα της κοινωνικής προσφοράς και αλληλεγγύης των μελών των ανωτέρω φορέων έχει ως αποτέλεσμα την άρτια λειτουργία του και την υψηλού επιπέδου παροχής υπηρεσιών προς τους ωφελούμενους. Η ζήτηση ολοένα και αυξάνεται καθώς όλο και περισσότεροι πολίτες βρίσκονται 61

72 καθημερινά αντιμέτωποι με την ανεργία που με μαθηματική ακρίβεια οδηγεί στη φτώχεια και κατά συνέπεια στην αδυναμία πρόσβασής τους σε υπηρεσίες υγείας και φάρμακα. Η λειτουργία του ξεκίνησε τον Ιούνιο του 2012 με 22 ωφελούμενους. Το τρέχον χρονικό διάστημα εξυπηρετούνται περίπου 530 άτομα. Κάθε δέκα (10) μέρες συνεδριάζει η συντονιστική επιτροπή του Κοινωνικού Φαρμακείου - Ιατρείου και εντάσσει περίπου δέκα (10) νέους ωφελούμενους. Μέχρι και σήμερα έχουν καταγραφεί τρεις χιλιάδες (3.000) δωρεάν επισκέψεις. Στο Κοινωνικό Φαρμακείο Ιατρείο παρέχουν εθελοντικά τις υπηρεσίες του 10 γιατροί του ΕΣΥ, 35 ιδιώτες γιατροί 13 ειδικοτήτων και 167 φαρμακοποιοί. Έχει στηθεί ένα αξιόλογο δίκτυο μέσα από το οποίο οι ωφελούμενοι δύναται να έχουν πρόσβαση και σε διαγνωστικές εξετάσεις, π.χ. Β επιπέδου για τις εγκύους, αιματολογικές εξετάσεις, μαγνητικές εξετάσεις, παρέχεται η δυνατότητα πρόσβασης στο νοσοκομείο για νοσηλεία. Οι Γιατροί του Κόσμου εμβολιάζουν τα ανασφάλιστα παιδιά έχοντας ολοκληρώσει το σύνολο του βασικού εμβολιασμού. Μία πιλοτική δράση η οποία καθιερώθηκε στη συνείδηση των πολιτών του Δήμου Καβάλας. 7) Κοινωνικό Παντοπωλείο Η σύστασή του αποτέλεσε πρωτοβουλία του Δήμου Καβάλας ο οποίος, αφουγκραζόμενος τα προβλήματα της κοινωνίας και την ανάγκη των δημοτών για πρόσβαση σε βασικά αγαθά πρώτης ανάγκης, ξεκίνησε τη λειτουργία του Κοινωνικού Παντοπωλείου μέσω της Δ/νσης Κοινωνικής Προστασίας, Παιδείας, Πολιτισμού και θλητισμού του Δήμου εξυπηρετώντας περίπου 300 άτομα σε εξαμηνιαία βάση. Εν συνεχεία το Κοινωνικό Παντοπωλείο εντάχτηκε στις «Κοινωνικές Δομές Άμεσης ντιμετώπισης της Φτώχειας στο Δήμο Καβάλας» - «ΣτηριΖΩ». Τα 2 Κοινωνικά Παντοπωλεία του Δήμου Καβάλας (1 στη Δ.Ε. Καβάλας και 1 στη Δ.Ε. Φιλίππων) αποτελούνται από τρία τμήματα στα οποία διατίθενται: Τρόφιμα και είδη παντοπωλείου συσκευασμένα, είδη ατομικής υγιεινής, κατεψυγμένα προϊόντα.(αγορά εξοπλισμού για την υποστήριξη της διάθεσης κατεψυγμένων προϊόντων πχ Ψυγεία και καταψύκτες) Είδη ένδυσης και υπόδησης χρησιμοποιημένα και μη, είδη οικιακού εξοπλισμού, παιχνίδια κ.λπ. όπου με την ευθύνη του προσωπικού θα καθαρίζονται και θα ταξινομούνται ανάλογα με το είδος και το μέγεθος τους, στην συνέχεια θα προωθούνται στο Κοινωνικό Παντοπωλείο για την διάθεση τους στους ωφελούμενους Είδη ψυχαγωγίας όπως βιβλία, cd - dvd, για την κάλυψη αναγκών μάθησης και πολιτισμού. Διασφαλίζουν την σταθερή τροφοδοσία τουλάχιστον 350 οικογενειών κάθε μήνα και τις οποίες τις προμηθεύουν με προϊόντα συγκεκριμένου κόστους 40,00 κατ ελάχιστον τον μήνα. Οι ωφελούμενοι διαθέτουν κάρτα άπορου και επιλέχτηκαν βάση συγκεκριμένων οικονομικοκοινωνικών κριτηρίων προκειμένου να εξασφαλίζεται η ισονομία και η αξιοπρέπεια των ωφελούμενων. Διαθέτουν ηλεκτρονικό σύστημα καταγραφής και μέτρησης της απόδοσής τους. Με αυτό τον τρόπο μπορεί ο δικαιούχος να ελέγχει τόσο την ποσότητα και ποιότητα των εισερχόμενων και παρεχόμενων προϊόντων προς τους ωφελούμενους όσο και τον αριθμό των ωφελούμενων που εξυπηρετήθηκαν ώστε 62

73 να προκύπτουν στατιστικά στοιχεία βάσει των οποίων θα ελέγχεται η αποτελεσματικότητα και η απόδοση της λειτουργίας της δομής. 8) Κέντρο Δημιουργικής πασχόλησης Παιδιών ΜΕ ΣΥΝΟΛΟ ΔΗΜΟΥ Δ. Ε. ΚΒΛΣ Δ. Ε. ΦΙΛΙΠΠΩΝ Πλήθος δομών ιτήσεις ριθμός αιτήσεων που ικανοποιήθηκαν Το ΚΔΠ ΜΕ αποτελεί πρωτοβουλία του Δήμου Καβάλας και της «Δημωφέλεια», εντάσσεται στο Ε.Σ.Π.. στο Ε.Π. «νάπτυξη νθρώπινου Δυναμικού» Δράση «Εναρμόνιση Οικογενειακής και Επαγγελματικής Ζωής». Στο Κ.Δ..Π. Μ.Ε.. εξυπηρετούνται 29 ωφελούμενοι οι οποίοι συμμετέχουν καθημερινά στις δραστηριότητες του κέντρου. Στόχος είναι η λειτουργία τμημάτων αυτόνομης διαβίωσης και επαγγελματικής καθοδήγησης των.μ.ε.. με σκοπό την ένταξή τους στο ευρύτερο κοινωνικοοικονομικό περιβάλλον. 9) Βρεφονηπιακοί - Παιδικοί Σταθμοί ΣΥΝΟΛΟ ΔΗΜΟΥ Δ. Ε. ΚΒΛΣ Δ. Ε. ΦΙΛΙΠΠΩΝ Πλήθος δομών ιτήσεις 965 (ΕΣΠ 548) 871 (ΕΣΠ 474) 94 (ΕΣΠ 74) ριθμός αιτήσεων που ικανοποιήθηκαν 914 (ΕΣΠ 548) 820 (ΕΣΠ 474) 94 (ΕΣΠ 74) Τα τμήματα Προσχολικής γωγής του Δήμου Καβάλας στοχεύουν: στην πολύπλευρη και σφαιρική, νοητική, συναισθηματική, κοινωνική και σωματική ανάπτυξη στα παιδιά με τις πιο σύγχρονες παιδαγωγικές μεθόδους στη φροντίδα και ημερήσια διατροφή βρεφών που λόγω της εργασίας των γονέων ή άλλης κοινωνικής αιτίας δεν μπορεί να τους παρέχεται στο σπίτι στην εφαρμογή προγραμμάτων στα παιδιά της νηπιακής ηλικίας, προγράμματα ανάλογα της νοητικής και ψυχοκινητικής εξέλιξης που προσφέρουν ευκαιρίες για απόκτηση ειδικών γνώσεων και την κατάλληλη προετοιμασία για την είσοδό τους στο Δημοτικό Σχολείο στην ευαισθητοποίηση, ενημέρωση και προβληματισμό των γονέων σε θέματα αγωγής, ψυχολογίας και σχέσεων με τα παιδιά τους στη βοήθεια στην οικογένεια για αντιμετώπιση τυχόν κοινωνικών προβλημάτων τους Λοιπές Υπηρεσίες Πρόνοιας 1) Ιερά Μητρόπολη Φιλίππων, Νεαπόλεως και Θάσου - Κεντρικό Ταμείο Ευποιίας Η Ιερά Μητρόπολις με το Κεντρικό Ταμείο Ευποιίας και τα Ενοριακά Ταμεία Ευποιίας καλύπτουν το χώρο της χριστιανικής φιλανθρωπίας και θεραπεύουν οργανωμένα τις σοβαρές κοινωνικές ανάγκες των οικονομικά αδυνάτων δημοτών. Κύριες δραστηριότητές του είναι οι παρακάτω: Το Τραπέζι γάπης Καβάλας με 190 ωφελούμενους / μέρα Το Τραπέζι γάπης Χρυσούπολης με 90 ωφελούμενους /μέρα Το Κέντρο διανομής Ιματισμού μέσω του οποίου εξυπηρετούνται περίπου

74 Οι τακτικά επιδοτούμενοι άποροι οι οποίοι είναι περίπου 85 ωφελούμενοι Οι έκτακτα επιδοτούμενοι άποροι οι οποίοι είναι περίπου 20 ωφελούμενοι Οι επιδοτούμενοι άποροι από ενοριακά ταμεία Ευποιίας οι οποίου είναι περίπου 200 ωφελούμενοι Οι υποτροφίες απόρων φοιτητών οι οποίες καλύπτουν 8 ωφελούμενους Η Στέγη Φοιτητών η οποία καλύπτει τις ανάγκες 5 ωφελούμενων Η φιλοξενία απόρων ηλικιωμένων μέσω της οποίας εξυπηρετούνται 52 ωφελούμενοι Η φιλοξενία απόρων νηπίων μέσω της οποίας εξυπηρετούνται 22 ωφελούμενοι Η διανομή τροφίμων σε απόρους ανά τακτά χρονικά διαστήματα σε 775 ωφελούμενους Η διανομή τροφίμων σε απόρους εκτάκτως σε 220 ωφελούμενους Η κατασκήνωση νέων στην οποία φιλοξενούνται 200 ωφελούμενοι Η κατασκήνωση πολυτέκνων στην οποία φιλοξενούνται 80 ωφελούμενοι 2) Φιλόπτωχος δελφότης Κυριών Καβάλας - «Πουλίδειο» Γηροκομείο Καβάλας Το «Πουλίδειο Γηροκομείο Καβάλας» είναι Ν.Π.Ι.Δ. μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα. Δραστηριοποιείται στον τομέα της περίθαλψης ηλικιωμένων, χρονίων πασχόντων, ανιάτων και κατάκοιτων. Διαθέτει εκτός των άλλων και τρεις πτέρυγες ανιάτων ενώ σε ετήσια βάση εξυπηρετεί περίπου 100 άτομα. 3) Φιλανθρωπικό Σωματείο «Ο Μέγας Κωνσταντίνος» - «Κωνστάντειο» Γηροκομείο Καβάλας Το «Κωνστάντειο Γηροκομείο Καβάλας» είναι Ν.Π.Ι.Δ. μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα. Δραστηριοποιείται στον τομέα της περίθαλψης και φροντίδας ηλικιωμένων. Εξυπηρετεί περίπου 60 άτομα σε ετήσια βάση, πάντα κατά περίπτωση και ανάλογα με τις ανάγκες που προκύπτουν στο ευρύτερο κοινωνικό περιβάλλον. 4) Κέντρο Θεραπείας Εξαρτημένων τόμων - ΚΕΘΕ ΚΙΒΩΤΟΣ Το Κέντρο Θεραπείας Εξαρτημένων τόμων είναι ο πρώτος φορέας που ιδρύθηκε στην Ελλάδα για την αντιμετώπιση της τοξικοεξάρτησης. Τα θεραπευτικά του προγράμματα απευθύνονται στους χρήστες ψυχοτρόπων ουσιών και στις οικογένειες του και είναι δωρεάν. Στο Δήμο Καβάλας το ΚΕ.Θ.Ε.. ΚΙΒΩΤΟΣ λειτουργεί Συμβουλευτικό Κέντρο το οποίο έχει ως βασικό του σκοπό να καλύψει τις ανάγκες αντιμετώπισης του φαινομένου της χρήσης ψυχοτρόπων ουσιών στην ευρύτερη περιφέρεια. Το Συμβουλευτικό Κέντρο αποτελεί την εισαγωγική μονάδα σε αυτή την πορεία. Η κύρια φάση της απεξάρτησης πραγματοποιείται σε Θεραπευτική Κοινότητα. Η νοιχτή Θεραπευτική Κοινότητα, η οποία απευθύνεται σε ενήλικες, αποτελεί τη δεύτερη φάση με τη συμμετοχή των μελών σε θεραπευτικές διαδικασίες με σκοπό την ενίσχυση της κοινωνικής, εκπαιδευτικής και επαγγελματικής επαναδραστηριοποίησής τους. Η τρίτη φάση της Κοινωνικής Υποστήριξης διαρκεί 1,5 χρόνο και ακολουθεί η αποφοίτηση των μελών. Παράλληλα παρέχονται θεραπευτικές υπηρεσίες στους γονείς, συγγενείς και άλλα σημαντικά πρόσωπα των χρηστών. 64

75 5) Κέντρο Κοινωνικής Πρόνοιας Περιφέρειας νατολικής Μακεδονίας και Θράκης Παράρτημα Προστασίας Παιδιού Καβάλας Πρώην Παιδόπολη Καβάλας «Άγιος Γεώργιος» Εποπτεύεται από το Υπουργείο Εργασίας, Κοινωνικής σφάλισης και Πρόνοιας. Η Μονάδα λειτουργεί επί 24ωρου βάσεως χαρακτηρίζεται ως κλειστής φροντίδας και φιλοξενεί παιδιά από προβληματικές οικογένειες. Η Μονάδα παρέχει στέγαση, σίτιση, εκπαίδευση, ιατροφαρμακευτική περίθαλψη, ψυχολογική στήριξη και επαγγελματική αποκατάσταση. Επίσης, εφαρμόζονται προγράμματα εναλλακτικών μορφών παιδικής προστασίας όπως: πρόγραμμα ανάδοχων οικογενειών, πρόγραμμα υιοθεσιών, πρόγραμμα φιλοξενιών σε οικογένειες για Σαββατοκύριακα και αργίες. Δυναμικότητα σε κλίνες: 28 ριθμός εξυπηρετούμενων: 40 6) Κοινωνικός Συνεταιρισμός Περιορισμένης Ευθύνης Νομού Καβάλας Κοι.Σ.Π.Ε. Π.Ε. Καβάλας Ο Κοινωνικός Συνεταιρισμός Περιορισμένης Ευθύνης Π.Ε. Καβάλας συστάθηκε με σκοπό την κοινωνικοοικονομική ενσωμάτωση και επαγγελματική ένταξη των ατόμων με σοβαρά ψυχοκοινωνικά προβλήματα και θα συμβάλλει καθοριστικά τόσο στην θεραπεία τους όσο και στην κατά το δυνατόν οικονομική τους αυτάρκεια. 7) Κοινωνικές Δομές Άμεσης ντιμετώπισης της Φτώχειας στο Δήμο Καβάλας «ΣτηριΖΩ» Η «ΠΝΟΗ» Σύλλογος για το Παιδί και την Οικογένεια είναι μια δυναμική Μη Κερδοσκοπική Οργάνωση που ιδρύθηκε το 2001 στην πόλη της Καβάλας και που για 14 χρόνια προσφέρει σημαντικό έργο σε ευπαθείς πληθυσμιακές ομάδες, οικογένειες και άπορους που ζητούν και δέχονται την βοήθεια του Συλλόγου. Καταστατικό Σύστασης : ρ. απόφασης αναγνώρισης 237/2001 ρ. Καταχώρησης 34.28/2/2001 ημερομηνία 28/8/2001. Υποστηρίζει περισσότερα από άτομα, κάτοικοι του Δήμου Καβάλας, που βρίσκονται σε κατάσταση φτώχειας και είναι απειλούμενα από φτώχεια, απόρους, ανέργους και αστέγους, μέσα από την λειτουργία των παρακάτω δομών : 2 Κοινωνικά Παντοπωλεία Εξυπηρετεί περίπου 350 οικ./μήνα Δομή παροχής Συσσιτίων Εξυπηρετεί περίπου 100 άτομα/ημέρα Κοινωνικό φαρμακείο Εξασφαλίζει την απαραίτητη φαρμακευτική αγωγή σε περίπου 100 άτομα/μήνα Δημοτικός Λαχανόκηπος - Παρέχει έκταση 45τμ αρδευόμενη και περιφραγμένη σε τουλάχιστον 100 άπορους, άνεργους και άστεγους για την καλλιέργεια οπωροκηπευτικών με σκοπό την σίτιση τους. 65

76 Τράπεζα χρόνου - Παρέχει τη δυνατότητα σε άστεγους, άπορους και ανέργους αλλά και σε όλους τους Καβαλιώτες πολίτες να συναλλάσσονται μεταξύ τους, σε συγκεκριμένη γεωγραφική ενότητα, για τις ανταλλαγές αγαθών και υπηρεσιών χρησιμοποιώντας μονάδες εναλλακτικού συστήματος Γραφεία Διαμεσολάβησης - παρέχει πληροφόρηση σε αστέγους, άπορους και ανέργους σχετικά με τις υπηρεσίες που προσφέρουν οι Κοινωνικές Δομές του Δήμου Καβάλας ενώ παράλληλα διευκολύνει την επικοινωνία των ωφελούμενων με τους κρατικούς φορείς σε θέματα που αφορούν την υγεία και την εργασία τους (ΟΕΔ, Νοσοκομεία, κλπ). Μέσω της λειτουργίας των παραπάνω Δομών παρέχονται και υπηρεσίες ψυχοκοινωνικής υποστήριξης και πληροφόρησης με στόχο την ενδυνάμωση και κοινωνική ενσωμάτωση των ωφελούμενων. Για την παροχή των προαναφερόμενων υπηρεσιών δημιουργήθηκαν 29 νέες θέσεις εργασίας οι οποίες καλύφθηκαν από άνεργους νέους έως 30 ετών Εθελοντικός Τομέας (Προγράμματα / Δράσεις / Ενέργειες) Στο Δήμο Καβάλας έχει αναπτυχθεί ένα δυναμικό δίκτυο εθελοντών στο οποίο συμμετέχουν φορείς, σύλλογοι, Μ.Κ.Ο και απλοί δημότες οι οποίοι στηρίζουν τις ενέργειες του Δήμου τόσο στον κοινωνικό όσο και στον πολιτιστικό και αθλητικό τομέα. Το δίκτυο εθελοντών στηρίζει με απόλυτη επιτυχία τις δράσεις δεντροφύτευσης, καθαρισμού των ακτών του Δήμου και προστασίας του περιβάλλοντος. Ενισχύει με την δράση του το Κοινωνικό Κατάστημα του Δήμου ενώ έχει συμβάλλει καθοριστικά στη σύσταση και λειτουργία του Κοινωνικού Φαρμακείου Κοινωνικού Ιατρείου. Έχει συμβάλει τα μέγιστα για την επιτυχία των Φεστιβάλ Cosmopolis και Φιλίππων Καβάλας και Θάσου. Είναι γεγονός ότι ο Δήμος Καβάλας στηρίζεται στην εθελοντική δράση των ανωτέρω γιατί με τον τρόπο αυτό εξασφαλίζεται η κοινωνική συνοχή και η κοινωνική ισορροπία. Τον Σεπτέμβριο του 2013 με απόφαση του Δημοτικού Συμβουλίου Καβάλας συστάθηκε η Δημοτική Επιτροπή Νεολαίας, Εθελοντισμού και νάπτυξης Δήμου Καβάλας. Πρόκειται για μια ομάδα νέων, εθελοντών που δημιουργήθηκε στις 13 πριλίου 2013, παρουσία του τ. Δημάρχου Κωστή Σιμιτσή και του Ιταλού Καθηγητή Michele Viola, και αποτελείται από εθελοντές που δραστηριοποιούνται στο Δήμο Καβάλας. Πρόκειται για εθελοντές που συμμετέχουν επί σειρά ετών σε διάφορες εκδηλώσεις, φεστιβάλ και δραστηριότητες του Δήμου Καβάλας και των Δημοτικών Φορέων της (φεστιβάλ Cosmopolis, Φιλίππων, Dances of the World, Kavala AirShow, στα βήματα του ποστόλου Παύλου). Κάποιες από τις δράσεις αυτές είχαν διεθνές αντίκρισμα και οδήγησαν στη βράβευση των εθελοντών του Δήμου Καβάλας με το διεθνές βραβείο Pro Arte 2012 της Ιταλικής Δημοκρατίας, της Ιταλικής Πρεσβείας και του Ιταλικού Μορφωτικού Ινστιτούτου, με τον τίτλο Youth Voluntarism and Development of Kavala. Η Νεολαία Εθελοντισμού και νάπτυξης Καβάλας, αντιπροσωπεύει τη θέληση των νέων ανθρώπων της πόλης να συνεισφέρουν με όποιον τρόπο μπορούν, μέσα από εθελοντικές πρωτοβουλίες στην πολιτισμική και πολιτιστική ανάπτυξη της Καβάλας. Προς αυτή την κατεύθυνση, αξιοποιούνται τα 66

77 ταλέντα, οι ικανότητες και οι γνώσεις των μελών της, ώστε να γίνει ηχηρή η φωνή των νέων. Στα πλαίσια αυτά, επιδιώκεται η συνεργασία με αντίστοιχες οργανώσεις του εξωτερικού με σκοπό την ανταλλαγή απόψεων, ιδεών, εμπειριών και την ανάπτυξη δεσμών φιλίας με νέους απ όλο τον κόσμο Προγράμματα / Δράσεις / Ενέργειες Πρόνοιας Ο Δήμος Καβάλας σε συνεργασία με τους τοπικούς και κοινωνικούς φορείς, τις Μ.Κ.Ο., τους πολιτιστικούς και αθλητικούς συλλόγους, διοργανώνει σε τακτά χρονικά διαστήματα δράσεις οι οποίες στοχεύουν στην ενημέρωση των δημοτών σε θέματα που τους αφορούν και θεωρούνται υψίστης σημασίας. Δράσεις που αφορούν την οικογένεια και το παιδί, προαγωγής και προάσπισης της δημόσιας υγείας, εθελοντισμού και προστασίας του περιβάλλοντος, ανάπτυξης και προώθησης του πολιτισμού και του αθλητισμού, καταπολέμησης της βίας και της νεανικής παραβατικότητας κ.α. Σε άμεση συνεργασία με τους τοπικούς κοινωνικούς φορείς και τις Μ.Κ.Ο. ο Δήμος Καβάλας κατέθεσε πρόταση η οποία και εγκρίθηκε - για χρηματοδότηση από το Ε.Σ.Π.. δράσεων όπως το Κοινωνικό Παντοπωλείο, Κοινωνικό Φαρμακείο, παροχή συσσιτίου, δημοτικός λαχανόκηπος, τράπεζα χρόνου και άλλες δράσεις με σχετικό αντικείμενο που στόχο είχαν την ανακούφιση βασικών αναγκών δημοτών που βρίσκονται σε κατάσταση ένδειας. Με την ενεργοποίηση του Ταμείου Ευρωπαϊκής Βοήθειας για τους πόρους (ΤΕΒ/FEAD) ο Δήμος Καβάλας ανέλαβε συντονιστής εταίρος της Κοινωνικής Σύμπραξης «ΣΥΝ-ΠΡΤΤΟΝΤΣ ΓΙ ΟΛΟΥΣ» στην ΠΕ Καβάλας/Θάσου, εταίροι της οποίας είναι όλοι οι επίσημοι φορείς που ασκούν κοινωνική πολιτική στην ΠΕ Καβάλας/Θάσου και η οποία θα έχει ως σκοπό την ορθή υλοποίηση του προγράμματος «Επισιτιστικής και Βασικής Υλικής Συνδρομής για τους απόρους στην Π.Ε. Καβάλας/Θάσου. Στη Κοινωνική Σύμπραξη συμμετέχουν οι παρακάτω φορείς: Δήμος Καβάλας Συντονιστής Εταίρος Περιφερειακή Ενότητα Καβάλας Εταίρος Δήμος Παγγαίου Εταίρος Ν.Π.Δ.Δ. «ΔΗΜΡΩΓΟΣ» Δήμου Θάσου - Εταίρος Ν.Π.Δ.Δ. «ΕΥΝΕΣΤΙ» Δήμου Νέστου Εταίρος Ν.Π.Δ.Δ. «ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΛΛΗΛΕΓΓΥΗ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗ ΓΩΓΗ» Δήμου Καβάλας Εταίρος Ν.Π.Ι.Δ. «ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΩΦΕΛΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΚΒΛΣ ΔΗΜΩΦΕΛΕΙ» - Εταίρος Ν.Π.Δ.Δ. «ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΦΡΟΝΤΙΔ - ΓΩΓΗ» Δήμου Παγγαίου Εταίρος Ιερά Μητρόπολη Φιλίππων, Νεαπόλεως και Θάσου Κεντρικό Ταμείο Ευποιίας Εταίρος Ιερά Μητρόπολη Ελευθερουπόλεως Γενικόν Φιλόπτωχον Ταμείον Εταίρος Ν.Π.Δ.Δ. «ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΚΒΛΣ» - Εταίρος Ν.Π.Δ.Δ. «ΚΕΝΤΡΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΝΟΙΣ.Μ.Θ.» - Εταίρος «ΠΝΟΗ» Σύλλογος για το Παιδί και την Οικογένεια Εταίρος Φιλανθρωπικό Σωματείο Κυριών Καβάλας «ΓΙΟΣ ΝΕΣΤΩΡ» - Εταίρος 67

78 ναπτυξιακή Εταιρεία Καβάλας.Ε. Ο.Τ.. Εταίρος Ένωση Καταναλωτών Καβάλας Υποστηρικτικός Φορέας Μ.Κ.Ο. Επιστημονική Εταιρεία για τη Κοινωνική Συνοχή και την νάπτυξη Παράρτημα Καβάλας Υποστηρικτικός Φορέας ντικείμενο του προγράμματος αποτελούν: 1. Τρόφιμα (μακράς διαρκείας και φρέσκα καθώς και ειδικά τρόφιμα για βρέφη). 2. Βασικές υλικές στερήσεις (ρουχισμός για παιδιά και ενήλικες/κυρίως αστέγους, είδη καθαρισμού και προσωπική υγιεινής, παιδικά είδη/βιβλία, παιχνίδια, βρεφικός εξοπλισμός κλπ). 3. Συνοδευτικά μέτρα, όπως: - Υπηρεσίες ψυχοκοινωνικής στήριξης, ενδυνάμωσης και κοινωνικής ένταξης παιδιών σε ατομικό επίπεδο και σε επίπεδο οικογένειας (ή και σε μονήρη άτομα). - Διατροφικές συμβουλές. - Συμβουλές διαχείρισης οικογενειακού προϋπολογισμού. - Υπηρεσίες κοινωνικοποίησης παιδιών (πχ πρόσβαση σε αθλητικές δραστηριότητες κλπ). - Κοινωνικά φροντιστήρια. - Υλοποίηση πολιτιστικών και δημιουργικών δραστηριοτήτων απασχόλησης για παιδιά. - Εκδρομές (εκπαιδευτικές και ψυχαγωγικές). - Παροχή χώρων για παιχνίδι, συναντήσεις και εκδηλώσεις για παιδιά που δεν έχουν σχετική πρόσβαση. Ωφελούμενοι του Προγράμματος, το οποίο στοχεύει στην αντιμετώπιση του χάσματος της φτώχειας, είναι: - Φτωχά νοικοκυριά που διαβιούν σε καθεστώς φτώχειας, ή ακραίας φτώχειας ή κινδύνου φτώχειας. - Νοικοκυριά με παιδιά, και ιδιαιτέρως τα μονογονεϊκά και τρίτεκνα/πολύτεκνα νοικοκυριά, τα οποία πλήττονται περισσότερο από συνθήκες αποστέρησης. - Πολυμελείς οικογένειας. - Άστεγοι. Για τα μέλη των ανωτέρω κατηγοριών νοικοκυριών με αναπηρία (με) το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα περιλαμβάνει ειδικές πρόνοιες προσβασιμότητας / διευκολύνσεων παροχής της υλικής συνδρομής ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΕΚΠΙΔΕΥΣΗΣ & ΔΙ ΒΙΟΥ ΜΘΗΣΗΣ ΣΥΝΟΛΟ ΔΗΜΟΥ Δ.Ε. ΚΒΛΣ Δ.Ε. ΦΙΛΙΠΠΩΝ Πρωτοβάθμια Εκπαίδευση Νηπιαγωγεία Εκ των οποίων Ειδικά Νηπιαγωγεία Δημοτικά Σχολεία Εκ των οποίων Ειδικά Δημοτικά Σχολεία Δευτεροβάθμια Εκπαίδευση Γυμνάσια

79 Εκ των οποίων Ειδικά Γυμνάσια Εκ των οποίων Μουσικό Γυμνάσιο με λυκειακές τάξεις Εκ των οποίων Σχολείο 2 ης ευκαιρίας Λύκεια Εκ των οποίων Ε.Π..Λ Εκ των οποίων ΕΕΕΕΚ Εκ των οποίων ΣΕΚ Μεταδευτεροβάθμια εκπαίδευση (ΙΕΚ- ΕΠΣ) Δημόσια ΙΕΚ ΙΕΚ ΟΕΔ ΕΠΣ ΟΕΔ Τριτοβάθμια Εκπαίδευση ΤΕΙ νατολικής Μακεδονίας και Θράκης Λοιπά Κέντρο Δια Βίου Μάθησης Δήμου Καβάλας Κέντρο Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης Φιλίππων ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΗ ΥΠΟΔΟΜΗ ΚΙ ΔΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ Υποδομές - Χώροι - Δομές ρχαιολογικοί Χώροι ρχαιολογικός χώρος Φιλίππων (ΦΕΚ Β 36/3.2.62) Προϊστορικός οικισμός Ντικιλί Τας, π.χ., (ΦΕΚ Β 36/3.2.62) Τούμπα της Μάχης των Φιλίππων Προιστορικός οικισμός στη περιοχή περιγιαλλίου (ανατολικά του ΟΕΔ) ρχαία πόλη ντισάρα, 700 π.χ., περιοχή Καλαμίτσας Τμήματα της Ρωμαϊκής Εγνατίας Οδού (δυτικά της πόλης) Μουσεία ξιοθέατα ρχαιολογικό Μουσείο Καβάλας ρχαιολογικό Μουσείο Φιλίππων Μουσείο Καπνού Καβάλας Δημοτικό Λαογραφικό Μουσείο Καβάλας Ιστορικό και Εθνολογικό Μουσείο Καβάλας Ιστορικό και Εθνογραφικό Μουσείο Ελλήνων της Καππαδοκίας Ναυτικό Μουσείο Καβάλας Παλαιά πόλη της Καβάλας Καμάρες - Παλαιό Υδραγωγείο Καβάλας Κάστρο Καβάλας Ιμαρέτ Μονή Λαζαριστών Μεγάλη Λέσχη Κτίριο Adolf Wix 69

80 Σπίτι του Μεχμέτ λή Βήμα ποστόλου Παύλου Δημαρχείο Άγαλμα της Νίκης Μέγαρο Τόκου Δημοτικό Ωδείο Δημοτική Καπναποθήκη ρχαιολογικός χώρος Extra Murus στις Κρηνίδες ρχαιολογικός χώρος κοντίσματος ρχαία κρόπολη Κρηνίδων Τούμπα Πολυστύλου Περιοχή δυτικά της Λυδίας όπου υπάρχουν παλαιοί υδρόμυλοι. Ιαματικά λουτρά Μεγάλου λεξάνδρου μεταξύ Λυδίας και Κρηνίδων Περιοχή Κόκαλα στις Κορυφές Τα βραχογραφήματα ακιδογραφήματα των Φιλίππων Ο παραδοσιακός οικισμός Παλαιάς Καβάλας Μονοπάτι «Δρόμος του Νερού» Θρησκευτικοί Χώροι Μνημείο Φύσης Ιερό Βαπτιστήριο της γίας Λυδίας και ο ποταμός Ζυγάκτης όπου βαπτίστηκε η πρώτη Ευρωπαία χριστιανή, η γία Λυδία. Ιερός Ναός γίου Γρηγορίου Ν.Καρβάλης Φυλακή του ποστόλου Παύλου Τυρφώνας Φιλίππων ΣΥΝΟΛΟ ΔΗΜΟΥ Δ. Ε. ΚΒΛΣ Δ. Ε. ΦΙΛΙΠΠΩΝ Μνημεία Σύγχρονου Πολιτισμού Πολιτιστικό Κέντρο 1-1 Φιλίππων Δημοτική Βιβλιοθήκη Δημοτικό Ωδείο Φιλαρμονική ΔΗΠΕΘΕ Δημοτικοί Κινηματογράφοι Δημοτική Σχολή Χορού Εργαστήρι Τέχνης Ωδεία Λοιπές Πολιτιστικές Υποδομές Σχολές Χορού Πολιτιστικές Εκδηλώσεις Ονομασία Εκδηλώσεις Ελευθέρια Καβάλας 70

81 Air Sea Show Kavala Καθαρά Δευτέρα Μένουμε Καβάλα ναπαράσταση Ποντιακού Γάμου Χριστουγεννιάτικες Εκδηλώσεις Πρωτομαγιά Διαγωνισμός Παιδικής Ζωγραφιάς Λαογραφικές Εκδηλώσεις Στα Βήματα του ποστόλου Παύλου Σάγια στην Νέα Καρβάλη Έφιμο Κλύδωνα Διεθνής διαγωνισμός εικονικής δίκης ρωμαϊκού δικαίου στους Φιλίππους Φεστιβάλ Καρναβάλι Φεστιβάλ Φιλίππων Καβάλας Θάσου Φεστιβάλ Κλασσικής Μουσικής «Γ.. Παπαϊωάννου» Διεθνές Φεστιβάλ Cosmopolis Wood Water- Wild Διεθνές Λαογραφικό «Ήλιος και Πέτρα» Φεστιβάλ Βιομηχανικής Πληροφορικής λφαβητοπαρέλαση Σύλλογοι α) Σύλλογοι με πολιτιστικό περιβαλλοντικό και φιλοζωικό αντικείμενο ενασχόλησης Οι κυριότερες δράσεις των παρακάτω συλλόγων επικεντρώνονται στην ενημέρωση των μελών τους και των δημοτών για τον τομέα στον οποίο δραστηριοποιούνται, στη διοργάνωση και συμμετοχή σε εκδηλώσεις φεστιβάλ, στη διάδοση του πολιτισμού, στην ενίσχυση και διάδοση του εθελοντισμού μέσα από τη συμμετοχή, στην κοινωνική προσφορά. 1. Μορφωτικός Πολιτιστικός Σύλλογος γίας Βαρβάρας και Πεντακοσίων 2. Μορφωτικός Πολιτιστικός Σύλλογος Χωράφας 3. Εξωραϊστικός Σύλλογος γίας Παρασκευής 4. Πολιτιστικός Σύλλογος «Ιχνηλάτες» 5. Σύλλογος Σαρακατσαναίων 6. Θασιακή Ένωση 7. Πολιτιστικός Σύλλογος «Λαϊκότροπο» 8. Πολιτιστικός θλητικός Σύλλογος Ποντίων «Ο Πόντος» 9. Μορφωτικός Πολιτιστικός Σύλλογος Παλιού «Μέγας λέξανδρος» 10. Καλλιτεχνικός Σύλλογος Γυναικών Ζωγράφων 11. Οι φίλοι του Θεάτρου 12. Μορφωτικός Πολιτιστικός Σύλλογος 5 ου Οικισμού Περιγιαλίου 71

82 13. Σύλλογος Εβριτών Νομού Καβάλας «Ο Έβρος» 14. Κρητική δελφότητα Νομού Καβάλας 15. Σύλλογος Πελοποννησίων Ν. Καβάλας «Ο Κολοκοτρώνης 16. Σύλλογος Μικρασιατών Νομού Καβάλας «Μνήμη Μικράς σίας» 17. Σύλλογος Δυτικομακεδόνων 18. Σύλλογος Μυτιληναίων 19. Σύλλογος Εικαστικών Τεχνών Φιλοτέχνων Ν. Καβάλας «ARTATTACK» 20. Σύλλογος Φίλων Μουσικής Νομού Καβάλας 21. Θεατρική Μηχανή Καβάλας 22. Φωτογραφικός Όμιλος Καβάλας 23. Πολιτιστικός Μορφωτικός Σύλλογος Θεσσαλών Νομού Καβάλας «Η Θεσσαλία» 24. Κέντρο Ελληνικής Λαογραφίας «Νεάπολις» 25. Πολιτιστικός Σύλλογος Λημνίων Νομού Καβάλας 26. Εταιρεία Θασιακών Μελετών 27. Ένωση Επιστημόνων Γυναικών Καβάλας 28. Σύλλογος ρχαίας Ελληνικής Φιλοσοφίας 29. Σύλλογος Ελλήνων Ποντίων Παλιννοστούντων 30. Όμιλος Καβάλας για την Διεθνοποίηση της Ελληνικής Γλώσσας 31. Λύκειο Ελληνίδων Καβάλας 32. Θρακική Εστία Καβάλας 33. Πολιτιστικός Σύλλογος Φιλίππων 34. Ποντιακός Σύλλογος Ζυγού «Ο Υψηλάντης» 35. Φυσιολατρικός Πολιτιστικός Σύλλογος Ζυγού 36. Πολιτιστικός Σύλλογος Παλιννοστούντων Ποντίων Ν. Ζυγού 37. Μουσικοχορευτικός Μορφωτικός Σύλλογος μυγδαλεώνα 38. Πολιτιστικός Σύλλογος Σταυρού μυγδαλεώνα 39. Μορφωτικός Πολιτιστικός Σύλλογος Χαλκερού 40. Σύλλογος Κοκκαλιωτών ο Σύστημα εροπροσκόπων 42. Πολιτιστικός Σύλλογος Παλιάς Καβάλας 43. Ποντιακός Σύλλογος Κρυονερίου «Ο κρίτας» 44. Μορφωτικός Πολιτιστικός Σύλλογος Λυδίας 45. Σύλλογος ιμοδοτών Φιλίππων 46. Μορφωτικός Πολιτιστικός Σύλλογος «Λυκοστομιτών Καβάλας» 47. Μορφωτικός Πολιτιστικός Σύλλογος «γ. Γεώργιος» Λημνιάς 48. Ποντιακός Σύλλογος Κρηνίδων «Το Βυζάντιο» 49. Πολιτιστική Στέγη Κρηνίδων 50. Σύλλογος Καππαδοκών- Μισιωτών 51. Όμιλος Ποντίων Χορευτών Καβάλας 52. Στέγη Πολιτισμού Νέας Καρβάλης 53. Φυσιολατρικός Σύλλογος «γ. Γρηγόριος» 54. Όμιλος Φίλων Θαλάσσης, Περιβάλλοντος και κτών 55. Μορφωτικός-Πολιτιστικός Σύλλογος Πολύστυλου 56. Πολιτιστικός Σύλλογος Δάτου 57. Φιλοζωικό Σωματείο «Ο ίσωπος» 58. Στέγη φίλων γραμμάτων και τεχνών 72

83 59. Λέσχη Ποντίων Ν. Καβάλας 60. Πολιτιστικός Σύλλογος Παναγίας «Το Κάστρο» 61. Εξωραϊστικός Πολιτιστικός Σύλλογος «Άγιος Σίλας» 62. Πανηπειρωτική Ένωση 63. Εξωραϊστικός Πολιτιστικός Σύλλογος Κηπούπολης Καλαμίτσας «γία Ειρήνη» 64. Σύλλογος Κυπρίων Ν. Καβάλας «Ο κρίτας» 65. Πολιτιστικός Σύλλογος γίου Λουκά Καβάλας 66. Σύλλογος Ημαθιωτών 67. Χορευτικός Όμιλος Βρακοφόρων Ν. Καβάλας 68. Πολιτιστικός Εξωραϊστικός Σύλλογος γ. Κων/νου Καβάλας «Ο Δρόμος του Νερού» 69. Χορευτικός Όμιλος Καβάλας 70. Θουκυδίδειος καδημία 71. Σύλλογος Προυσαλιωτών 72. Σύλλογος Ποταμουδίων 73. Σύλλογος Κατοίκων Νεάπολις Καβάλας β) Σύλλογοι Σωματεία που δραστηριοποιούνται στον τομέα υγείας και κοινωνικής αλληλεγγύης Οι κυριότερες δράσεις των παρακάτω συλλόγων επικεντρώνονται στην ενημέρωση των μελών τους αλλά και του ευρύτερου κοινωνικού συνόλου, στην ενδυνάμωση και δικτύωση των μελών τους, στη διοργάνωση ημερίδων ενημέρωσης για θέματα που άπτονται του αντικειμένου τους, στην ενίσχυση του εθελοντισμού, στην προώθηση της κοινωνικής συνοχής και ενίσχυση των ευπαθών κοινωνικών ομάδων. 1. Ένωση Καταναλωτών Καβάλας 2. Σύλλογος ιμοδοτών Δωρητών Οργάνων 3. Σύλλογος Εθελοντών κατά του Καρκίνου 4. Σύλλογος τόμων με νεανικό διαβήτη «Η Γλυκιά γκαλιά» 5. Περιφερειακή Ένωση Τυφλών νατολικής Μακεδονίας 6. Τοπικό γραφείο νατολικής Μακεδονίας για τη σκλήρυνση κατά πλάκας 7. Σύλλογος Νεφροπαθών 8. Γιατροί του Κόσμου 9. Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός 10. Σώμα Εθελοντών Σαμαρειτών, Διασωστών και Ναυαγοσωστών 11. Μέριμνα για το απροσάρμοστο ειδικό παιδί «γία Μαρίνα» 12. Σύλλογος «ΠΝΟΗ για το παιδί και την οικογένεια» 13. Σύλλογος Γονέων Διαπολιτισμικού Προγράμματος.Μ.Θ. «Κιβωτός» 14. Σωματείο Μέριμνας του παιδιού Καβάλας 15. Σύλλογος Μονογονεικών Οικογενειών «Κυβέλη» 16. Φιλόπτωχος δελφότης Κυριών Καβάλας 17. Σύλλογος Κοινωνικών Λειτουργών Π.Τ. Καβάλας Δράμας Ξάνθης 18. Σύλλογος ποφυλακισμένων «Άγιος Νέστορας» 19. Σύλλογος.Μ.Ε.. Νομού Καβάλας 20. Σύλλογος Παλιννοστούντων 21. Σύλλογος λβανών 22. Σύλλογος Πολυτέκνων Νομού Καβάλας «Ο πόστολος Παύλος» 73

84 23. Σώμα Ελλήνων Προσκόπων Καβάλας 24. Σώμα Ελληνικού Οδηγισμού Καβάλας 25. Φαρμακευτικός Σύλλογος Καβάλας 26. Ιατρικός Σύλλογος Καβάλας 27. Σύλλογος Τριτέκνων Ν. Καβάλας δελφοποιήσεις / Δικτυώσεις Πόλεων Η αδερφοποίηση είναι ένας ιδιαίτερα χρήσιμος θεσμός. Πρόκειται για τη «διπλωματία των πόλεων» που εμβαθύνει τις σχέσεις ανάμεσα στους λαούς. Ο Δήμος Καβάλας έχει «αδελφοποιηθεί» με έξι (6) πόλεις, ενώ έχει υπογράψει και εννιά (9) πρωτόκολλα συνεργασίας *. Συγκεκριμένα: Πόλη Χώρα Έτος 1. Γκάμπροβο Βουλγαρία Γκράντισκα Βοσνία Aραγκέλοβατς Σερβία Νυρεμβέργη Γερμανία Καλίζ* Πολωνία Ταρανκόν Ισπανία Κάρτζαλι Βουλγαρία γκαντίρ* Μαρόκο Μαρτουνί* ρμενία Ραιδεστός* Τουρκία Γκότσε Ντέλτσεφ* Βουλγαρία Βράνγκε* Σερβία Σεν Τζεν* Κίνα Σαμψούντα* Τουρκία Lecsovac* Σερβία ΘΛΗΤΙΚΕΣ ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΚΙ ΔΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ θλητικοί Χώροι ΣΥΝΟΛΟ ΔΗΜΟΥ Δ. Ε. ΚΒΛΣ Δ. Ε. ΦΙΛΙΠΠΩΝ Γήπεδα Κλειστά Γυμναστήρια Κολυμβητήρια (εκ των οποίων 1 κλειστό και 1 ανοιχτό) Δημοτικά Στάδια θλητικά Κέντρα Λοιποί αθλητικοί Χώροι Γήπεδα Τένις Στίβος Πίστα Μότο Κρος

85 Μοντελοδρόμιο θλητικοί Φορείς και Σωματεία Οι παρακάτω αθλητικοί φορείς και σωματεία συμμετέχουν σε πανελλήνια, περιφερειακά, τοπικά και διασυλλογικά πρωταθλήματα. Σκοπός τους είναι η προαγωγή της ιδέας του αθλητισμού, η καταπολέμηση της βίας στα γήπεδα, η προαγωγή του εθελοντισμού, η ενίσχυση της κοινωνικής προσφοράς. Πάλη Πυγμαχία Πολεμικές Τέχνες 1..Σ. Παγκρατίου θλήματος Κρηνίδων 2. Σύλλογος Πανελλήνιου Παγκρατίου θλήματος 3.. Ο. Μαχητές Καβάλας 4..Σ. ΤΕ ΚΒΟ ΝΤΟ Καβάλας 5..Σ. ΖΙΟΥ ΖΙΤΣΟΥ 6. Πυγμαχικός Όμιλος Καβάλας 7. θλητικός Σύλλογος Άγιος Γεώργιος Καβάλας 9. θλητικός Όμιλος Πολεμικών Τεχνών ΖΕΥΣ 10.. Ο. Πολεμικών Τεχνών Μέγας λέξανδρος 11..Σ. Ζούντο Μακεδών 12..Σ. Νέου Ζυγού Καβάλας Ο Πόντος εραθλήματα 13. ερολέσχη Καβάλας 14. Λέσχη εραθλημάτων Καβάλας 15..Σ. Όμιλος ερομοντελιστών Καβάλας ντισφαίριση 16. θλητικός Όμιλος ντισφαίρισης Καβάλας 17.. Ο. ντισφαίρισης Παλιού 18.. Ο. Μακεδονικός Καβάλας 19. Λέσχη ντισφαίρισης Καβάλας 20. Όμιλος ντισφαίρισης καβάλας Ενόργανη Τραμπολίνο Ρυθμική Γυμναστική 21.. Ο. Καβάλας «Παλμός» 22. Γυμναστικός Όμιλος Καβάλας 23.. Ο. Καβάλας «Ρυθμός» Καλαθοσφαίριση 24. Ένωση Καλαθοσφαίρισης Καβάλας 25. στέρας Καβάλας 26. Ηρακλής Καβάλας 27. θλητικός Σύλλογος γίας Βαρβάρας 28. θλητικός Σύλλογος Μπάσκετ οι «Μακεδόνες» 29. καδημία Καλαθοσφαίρισης «Πάνθηρες Καβάλας» 30. Σύλλογος Παλαιμάχων θλητών Καλαθοσφαίρισης Καβάλας Σωματείο Μπάσκετ 31. καδημία Καλαθοσφαίρισης Καβάλας ΒΒ 32. Νομ. θλητικός Σύλλογος τόμων με κινητικές ιδιαιτερότητες «ΙΡΙΣ» Ποδόσφαιρο 33. Ηρακλής Καβάλας 75

86 34. Π..Ο.Κ. Καβάλας 35. Καβάλα Ποσειδών Καβάλας 37..Ε. Καβάλας 38. Βύρων Καβάλας 39. Φίλιπποι Παλιού 40. Ολυμπιακός Καβάλας 41. Ναζιανζός της Καρβάλης 42. Καβάλα Ο. Καβάλας 44. τρόμητος Χαλκερού 45. Ποδοσφαιρικός Σύλλογος «Χελιδόνια» 46. Ποδοσφαιρικός Σύλλογος «ΕΛΠΙΣ» Κρυονερίου 47. θλητικός Ποδοσφαιρικός Σύλλογος «Δόξα - Λυδίας» 48. θλητικός Ποδοσφαιρικός Σύλλογος «Κεραυνός Κρηνίδων» 49. θλητικός Ποδοσφαιρικός Σύλλογος Πολύστυλου «σπίς» 50. Ποδοσφαιρικός Σύλλογος πόλλων Δάτου 51. Γυμναστικός Σύλλογος «Δόξα» μυγδαλεώνα Κολύμβηση Υγρός Στίβος 52. Ναυτικός Όμιλος Καβάλας 53. Όμιλος Θαλάσσιων θλημάτων Καβάλας 54. καδημία Κολύμβησης Καβάλας 55. Ναυτίλος Καβάλας Πετοσφαίριση 56.. Ο. Καβάλας 57. θλητικός Όμιλος μυγδαλεώνα (.Ο..) 58. θλητικός Σύλλογος Επιτραπέζιας ντισφαίρισης - Σωματείο Πινγκ Πονγκ Σκάκι 59. Σκακιστικός Όμιλος Καβάλας 60. Όμιλος Φίλων Σκακιού Καβάλας 61. Σκακιστικό Κέντρο Σ.Φ.Γ.Τ. 62. Πνεύμαθλον 63. Σκακιστικός Όμιλος Δήμου Φιλίππων Ποδηλασία Μηχανοκίνητος θλητισμός 64. Ποδηλατικός Σύλλογος «ΚΥΚΛΟΤΡΟΝ» 65. υτοκινητιστική Λέσχη Καβάλας 66. Μοτολέσχη Καβάλας Στίβος Κλασσικός θλητισμός 67..Σ. Στίβου Καβάλας «ΝΕΜΟΣ» 68. Όμιλος Κλασσικού θλητισμού Καβάλας 69. Όμιλος Κλασσικού θλητισμού Φιλίππων Ν. Καβάλας «Ο ΦΙΛΙΠΠΟΣ» 70. Σύνδεσμος Ελλήνων Βετεράνων θλητών Στίβου Καβάλας Διάφορα 71. Όμιλος Τοξοβολίας Καβάλας 72. Ελληνικός Ορειβατικός Σύλλογος 73. Λέσχη χιονοδρομίας - ορειβασίας 76

87 74. Σύλλογος χιονοδρομίας - ορειβασίας 75. Ιππικός Όμιλος Καβάλας 76..Ο. Ερασιτεχνών Μπιλιάρδου 77. Όμιλος Μπριτζ Καβάλας 78. Σύλλογος Ολυμπιακών θλημάτων «ΟΔΥΣΣΕΥΣ» 79. Λέσχη υποβρύχιας δραστηριότητας αυτοδυτών Καβάλας Διοργανώσεις Εκδηλώσεις γώνες Πρωτάθλημα Δημοτικών Σχολείων Μίνι Μπάσκετ Πρωτάθλημα Δημοτικών Σχολείων 6*6 Ποδόσφαιρο Προγράμματα Μαζικού θλητισμού Δαβιτζόγλεια Open Διεθνές Σκακιστικό Τουρνουά Καβάλας Ποδηλατοπορεία γώνας Δρόμου στα Βήματα του ποστόλου Παύλου Λαϊκός Δρόμος Δρόμου 7 χλμ Open Διεθνείς γώνες Κολύμβησης 3.5. ΠΕΡΙΓΡΦΗ ΛΛΩΝ ΠΡΟΣΘΕΤΩΝ ΘΕΜΤΩΝ Τοπικό Συμβούλιο Νέων Σκοπός της σύστασής του είναι η συμμετοχή των νέων στην τοπική κοινωνία και στην ανάπτυξη σχέσεων συνεργασίας με αντίστοιχα Τοπικά Συμβούλια Νέων σε Εθνικό και Ευρωπαϊκό Επίπεδο. Συγκεκριμένα: - προωθεί την κοινωνική προσφορά των νέων μέσω του εθελοντισμού και τη δημιουργική αξιοποίηση του ελεύθερου χρόνου τους - ενισχύει την οικολογική συνείδηση των νέων και την ευαισθητοποίησή τους στα σύγχρονα περιβαλλοντικά προβλήματα, - διοργανώνει ημερίδες, εκθέσεις και άλλες εκδηλώσεις για θέματα που αφορούν τους νέους, - μπορεί να συνιστά επιτροπές από μέλη της Συνέλευσης για τον εντοπισμό και την επεξεργασία ζητημάτων που αφορούν τους νέους του Δήμου Καβάλας ΠΕΡΙΓΡΦΗ ΚΥΡΙΟΤΕΡΩΝ ΔΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕ Υπηρεσία Τομέας Περιγραφή Δήμος Καβάλας Δ/νση Κοινωνικής Προστασίας, Παιδείας, Πολιτισμού και θλητισμού. Με την εφαρμογή του Ν. 3852/2010 Πρόγραμμα Καλλικράτης και σύμφωνα με τα άρθρα 94 & 95 μεταβιβάστηκαν και ασκούνται από το Δήμο Καβάλας οι αρμοδιότητες της Δ/νσης Κοινωνικής Προστασίας και λληλεγγύης της πρώην Νομαρχιακής υτοδιοίκησης Καβάλας. 77

88 Κοινωνικής Προστασίας πό τη λειτουργία των τμημάτων με βάση το νέο Ο.Ε.Υ. του Δήμου α) Τμήμα προστασίας Οικογένειας και Παιδιού και β) Τμήμα Κοινωνικών Υπηρεσιών Γραφείο Κοινωνικής Εργασίας της νεοσύστατης Δ/νσης του Δήμου Καβάλας εξυπηρετείται το σύνολο του Νομού Καβάλας. Παράλληλα σχεδιάζονται και υλοποιούνται δράσεις οι οποίες στοχεύουν στην ανακούφιση των ευπαθών κοινωνικών ομάδων του Δήμου Καβάλας, ενισχύουν τον εθελοντισμό, στοχεύουν στην ισότητα των δύο φύλων, κ.λ.π. Τομέας Πολιτισμού Ν.Π.Δ.Δ. «Δημοτική Κοινωνική λληλεγγύη Προσχολική γωγή». Με την εφαρμογή του Ν. 3852/2010 Πρόγραμμα Καλλικράτης και σύμφωνα με το άρθρο 103 συστάθηκε στο Δήμο Καβάλας το ανωτέρω Ν.Π.Δ.Δ. στο οποίο συγχωνεύτηκαν τα Ν.Π.Δ.Δ. «Κ..Π.Η. Δήμου Καβάλας» και «Παιδικοί και Βρεφονηπιακοί Σταθμοί Δήμου Καβάλας» ενώ μεταφέρθηκαν από το Ν.Π.Ι.Δ. «Δημοτική Κοινωφελής Επιχείρηση Καβάλας Δημωφέλεια» και ασκούνται οι αρμοδιότητες των Προγραμμάτων «Βοήθεια στο Σπίτι», των Δημοτικών Ιατρείων του Δήμου Καβάλας και του «Βρεφονηπιακού Σταθμού Ολοκληρωμένης Φροντίδας». Δήμος Καβάλας - Δ/νση Κοινωνικής Προστασίας, Παιδείας, Πολιτισμού και θλητισμού Γραφείο Πολιτιστικών Θεμάτων με βασικές αρμοδιότητες την υλοποίηση δράσεων που στοχεύουν στην ανάπτυξη και διάδοση του πολιτισμού στο Δήμο Καβάλας. Ν.Π.Ι.Δ. «Δημοτική Κοινωφελής Επιχείρηση Καβάλας» - Δημωφέλεια Δ/νση Πολιτισμού Με την εφαρμογή του Ν. 3852/2010 Πρόγραμμα Καλλικράτης και σύμφωνα με το άρθρο 103 τα Ν.Π.Δ.Δ. με την επωνυμία α) Δημοτικό Μουσείο Καβάλας και β) Μουσείο Καπνού Δήμου Καβάλας καταργήθηκαν και οι αρμοδιότητές τους μεταφέρθηκαν και ασκούνται από την ανωτέρω Δημοτική Επιχείρηση. Σκοπός της λειτουργίας της ως άνω δ/νσης είναι η διοργάνωση εκδηλώσεων για την ανάπτυξη και διάδοση και διατήρηση της πολιτιστικής ταυτότητας του Δήμου Καβάλας. Ν.Π.Δ.Δ. «Δημοτικό Ωδείο Καβάλας» Με την εφαρμογή του Ν. 3852/2010 Πρόγραμμα Καλλικράτης και ύστερα από σχετική απόφαση του Υπουργείου Εσωτερικών και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης διατήρησε την αυτοτέλειά του λόγω της ευρύτερης αναγνώρισης, του εξειδικευμένου αντικειμένου, της μακροχρόνιας απόδοσης έργου και γενικότερης καταξίωσης της προσφοράς του στο Δήμο Καβάλας. Έτσι λοιπόν συνεχίζει απρόσκοπτα να συμβάλλει στην ανάπτυξη του πολιτισμού μέσα από την άσκηση των αρμοδιοτήτων του. Ν.Π.Ι.Δ. «Δημοτική Κοινωφελής Θεατρική Επιχείρηση Καβάλας - ΔΗ.ΠΕ.ΘΕ. Καβάλας» 78

89 Τομέας Παιδείας Τομέας θλητισμού Στο πλαίσιο άσκησης των αρμοδιοτήτων του είναι υπεύθυνο για τη διοργάνωση εκδηλώσεων (θεατρικές παραστάσεις, διοργάνωση φεστιβάλ, θεατρικών σεμιναρίων, ομιλιών, εκθέσεων κ.α.) με σκοπό την ανάπτυξη, προώθηση και διάδοση του πολιτισμού όχι μόνο στο Δήμο Καβάλας αλλά και στην ευρύτερη περιοχή της Περιφέρειας.Μ.Θ. και όχι μόνο. Δήμος Καβάλας Δ/νση Κοινωνικής Προστασίας, Παιδείας, Πολιτισμού και θλητισμού. Με την εφαρμογή του Ν. 3852/2010 Πρόγραμμα Καλλικράτης και σύμφωνα με το άρθρο 103 το Ν.Π.Δ.Δ. με την επωνυμία «Δημοτική Βιβλιοθήκη Δήμου Καβάλας» καταργήθηκε και οι αρμοδιότητες του μεταφέρθηκαν και ασκούνται από την ανωτέρω Δ/νση. Η Δημοτική Βιβλιοθήκη Καβάλας συνεχίζει ως αναπόσπαστο κομμάτι του Δήμου Καβάλας να συνεισφέρει τα μέγιστα στην ανάπτυξη της πνευματικής μόρφωσης των δημοτών. Ν.Π.Ι.Δ. «Δημοτική Κοινωφελής Επιχείρηση Καβάλας» - Δημωφέλεια - Δ/νση θλητισμού και Παιδείας. Με την εφαρμογή του Ν. 3852/2010 Πρόγραμμα Καλλικράτης ως Κοινωφελή Επιχείρηση δύναται να ασκεί αρμοδιότητες στον τομέα της παιδείας με τη λειτουργία «Κέντρου Δημιουργικής πασχόλησης Παιδιών Με Ειδικές νάγκες Κ.Δ..Π. ΜΕ», Δημοτικού Εκπαιδευτικού Κέντρου. Επιπλέον έχει τη δυνατότητα να υλοποιεί προγράμματα επαγγελματικής κατάρτισης και καταπολέμησης της ανεργίας. Ν.Π.Δ.Δ. «Σχολικές Επιτροπές Δήμου Καβάλας». Με την εφαρμογή του Ν. 3852/2010 Πρόγραμμα Καλλικράτης οι σχολικές επιτροπές που λειτουργούσαν στα διοικητικά όρια του νέου Δήμου Καβάλας συγχωνεύθηκαν σε δύο (2) νομικά πρόσωπα δημοσίου δικαίου, ένα για τις σχολικές μονάδες της πρωτοβάθμιας εκπαίδευσης και ένα για τις σχολικές μονάδες της δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης. Δήμος Καβάλας Δ/νση Κοινωνικής Προστασίας, Παιδείας, Πολιτισμού και θλητισμού Γραφείο θλητικών Θεμάτων. Με την εφαρμογή του Ν. 3852/2010 Πρόγραμμα Καλλικράτης και σύμφωνα με το άρθρο 103 το Ν.Π.Δ.Δ. με την επωνυμία «Γυμναστήρια Δήμου Καβάλας» καταργήθηκε και οι αρμοδιότητες του μεταφέρθηκαν και ασκούνται από την ανωτέρω δ/νση του Δήμου Καβάλας. σκεί ένα ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων που αφορούν τη μέριμνα για τη συντήρηση των αθλητικών εγκαταστάσεων, την εκπόνηση προγραμμάτων αθλητισμού, τη συνεργασία για την απρόσκοπτη λειτουργία των αθλητικών συλλόγων που δραστηριοποιούνται στο Δήμο Καβάλας στα διάφορα ατομικά ή ομαδικά αθλήματα. Ν.Π.Ι.Δ. «Δημοτική Κοινωφελής Επιχείρηση Καβάλας» - Δημωφέλεια Δ/νση θλητισμού και Παιδείας. Με την εφαρμογή του Ν. 3852/2010 Πρόγραμμα Καλλικράτης ως Κοινωφελή Επιχείρηση δύναται να ασκεί αρμοδιότητες στον τομέα του αθλητισμού. 79

90 Σκοπός της λειτουργίας της ως άνω Δ/νσης είναι η διοργάνωση αθλητικών προγραμμάτων για την ανάπτυξη και διάδοση του αθλητισμού στο Δήμο Καβάλας ΔΡΣΕΙΣ ΛΛΩΝ ΦΟΡΕΩΝ ΠΟΥ ΕΚΤΕΛΟΥΝΤΙ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΚΙ ΕΠΗΡΕΖΟΥΝ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΚΟ ΠΡΟΓΡΜΜ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ / 1. Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις 2. Σύλλογοι με κοινωνικό έργο ΠΕΡΙΓΡΦΗ 3.8. ΒΣΙΚΕΣ ΣΥΝΕΡΓΣΙΕΣ 1. Περιφέρεια νατολικής Μακεδονίας και Θράκης 2. Περιφερειακή Ενότητα Καβάλας 3. Ιερά Μητρόπολη Φιλίππων, Νεαπόλεως και Θάσου 4. Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Καβάλας 5. Εμποροβιοτεχνικό Επιμελητήριο Ν. Καβάλας 6. Τεχνικό Επαγγελματικό Επιμελητήριο 7. Εργατικό Κέντρο Καβάλας 8. Ο..Ε.Δ. Καβάλας 9. Κεντρική Ένωση Δήμων Ελλάδας (Κ.Ε.Δ.Ε.) 10. Περιφερειακή Ένωση Δήμων (Π.Ε.Δ.) νατολικής Μακεδονίας & Θράκης 80

91 ΚΕΦΛΙΟ 4: ΤΟΠΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙ & ΠΣΧΟΛΗΣΗ 4.1. ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΦΗ ΤΗΣ ΥΦΙΣΤΜΕΝΗΣ ΚΤΣΤΣΗΣ Ως αποτέλεσμα της διεθνούς χρηματοπιστωτικής κρίσης η Ελληνική οικονομία, έχοντας σημειώσει υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης έως το έτος 2008, έδειξε σημεία ύφεσης το 2009, ενώ από το έτος 2010 και μετά η ύφεση εντάθηκε σημαντικά λόγω δημοσιονομικών ανισορροπιών. Η ανάγκη εξυγίανσης οδήγησε τη χώρα στην ένταξή της σε τριμερή μηχανισμό οικονομικής στήριξης, αποτελούμενο από την ΕΕ, το ΔΝΤ και την ΕΚΤ. Η αυστηρή εισοδηματική πολιτική και ο δραστικός περιορισμός των δημοσίων δαπανών που ασκήθηκαν κατά τα τελευταία πέντε έτη επηρέασαν, όπως ήταν αναμενόμενο, αρνητικά την εξέλιξη του ΕΠ, με αποτέλεσμα το μέγεθός του να σημειώσει μείωση κατά -6,13% το 2010, κατά -7,28% το 2011,κατά -5,84% το 2012 και κατά -1,63% το Το 2014 το ΕΠ της χώρας διαμορφώθηκε στα 179,08 δις. Η συνολική διαφορά στο διάστημα αναφοράς 2010 έως 2014 είναι -19,4%. 250, , , , , , , , ,000 50,000,000 Ετος 2010 Ετος 2011 Ετος 2012 Ετος 2013 Ετος 2014 ΕΠ σε αγοραίες τιμές 222, , , , ,081 Εικόνα 19: Εξέλιξη ΕΠ Ελληνικής Οικονομίας σε δις Ευρώ 35 Σύμφωνα με τα στοιχεία της ΕΛΣΤΤ για το 2012 το ΕΠ ανά κάτοικο στην ΜΘ την κατατάσσει στην προτελευταία θέση σε σχέση με τις άλλες Περιφέρειες της χώρας. Το κατά κεφαλήν ΕΠ στο σύνολο της Ελλάδος και στην Περιφέρεια ΜΘ για τα έτη 2008 έως 2012 εμφανίζεται στον πίνακα που ακολουθεί: 35 Πηγή: ΕΛΣΤΤ

92 Ετος 2008 Ετος 2009 Ετος 2010 Ετος 2011 Ετος 2012 Σύνολο Ελλάδος νατ. Μακεδονία - Θράκη Εικόνα 20: Κατά κεφαλήν ΕΠ Ελλάδος Περιφέρειας ΜΘ Έβρος Ξάνθη Ροδόπη Δράμα Καβάλα Ετος Ετος Ετος 2009 Ετος 2012 Εικόνα 21: Κατά κεφαλή ακαθάριστο εγχώριο προϊόν ανά νομό της Περιφέρειας ΜΘ Πηγή: ΕΛΣΤΤ Πηγή: ΕΛΣΤΤ

93 πό τα παραπάνω γραφήματα διαπιστώνεται η αρνητική επίπτωση της κρίσης στο συνολικό Περιφερειακό ΕΠ αλλά και στις Περιφερειακές Ενοτήτες της.μ.θ. Το κατά κεφαλήν ΕΠ στους νομούς της Περιφέρειας ΜΘ εμφανίζεται για την περίοδο 2008 έως 2012 στον πίνακα που ακολουθεί: ΕΤΟΣ Έβρος Ξάνθη Ροδόπη Δράμα Καβάλα Πίνακας 17: Κατά κεφαλή ακαθάριστο εγχώριο προϊόν ανά νομό 38 Σύμφωνα με τα στοιχεία στο νομό Καβάλας καταγράφεται το μεγαλύτερο ΕΠ ανά κάτοικο. Η συμμετοχή των επιμέρους κλάδων μιας οικονομίας στο ΕΠ αποτελεί πάντοτε κεντρικό θέμα ζήτησης μεταξύ των οικονομολόγων. Στην περίπτωση της Ελληνικής οικονομίας έχει ενδιαφέρον να εξεταστεί πως διαμορφώνεται η καθάριστη Προστιθέμενη ξία (Π) κατά κλάδο οικονομικής δραστηριότητας και βέβαια κατά τομέα. Σημειώνεται πως το ΕΠ προκύπτει από την Π όταν προστεθούν οι Φόροι και αφαιρεθούν οι Επιδοτήσεις στα προϊόντα, δηλαδή ΕΠ = Π + Φόροι-Επιδοτήσεις οπότε η παρακολούθηση της εξέλιξης της Π προσφέρει μία ακριβή εικόνα για τις κλαδικές και τομεακές συνιστώσες του ΕΠ. Στο διάγραμμα που ακολουθεί επιβεβαιώνεται η επιβράδυνση της Ελληνικής οικονομίας από το 2009 και κυρίως από το 2010 ενώ τα στοιχεία για το 2011 και το 2012 καταγράφουν την συνεχιζόμενη μείωση. Η συμμετοχή της Περιφέρειας ΜΘ στην Π της χώρας στο διάστημα 2008 έως 2012 παραμένει σταθερό, από 3,9% έως 4%, ακολουθώντας την πορεία της Ελληνικής Οικονομίας Σύνολο Ελλάδος νατ. Μακεδονία - Θράκη * 2012* Εικόνα 22: Συνολική καθάριστη Προστιθέμενη αξία (εκατ. Ευρώ) Πηγή: ΕΛΣΤΤ

94 Στο γράφημα και στον πίνακα που ακολουθεί καταγράφεται η συμμετοχή του κάθε νομού για τα έτη 2008 έως και 2012 στην καθάριστη Προστιθέμενη ξία (Π) της Περιφέρειας ΜΘ. Όπως προκύπτει η πορεία της Π ακολουθεί την πτωτική συμπεριφορά της Π της Περιφέρειας. Για το 2012, οι Νομοί της Καβάλας και του Έβρου έχουν την υψηλότερη συμμετοχή στην Π της Περιφέρειας ΜΘ με εκ. ευρώ (25,94%) και εκ. ευρώ (25,96%) αντίστοιχα * 2012* Έβρος Ξάνθη Ροδόπη Δράμα Καβάλα Εικόνα 23: Εξέλιξη της καθάριστης Προστιθέμενης ξίας στους νομούς της Περιφέρειας ΜΘ 40 Στο Νομό Καβάλας, στην ίδια περίοδο ετών, η μεγαλύτερη πτώση παρατηρείται το 2011 όταν η Π από εκ. ευρώ διαμορφώθηκε στα με ποσοστιαία διαφορά -14,4%. Την ίδια περίοδο η % μεταβολή της Περιφέρειας.Μ.Θ. ήταν -10,48% (η μεγαλύτερη μεταξύ των Περιφερειών σύμφωνα με τα στοιχεία της ΕΛΣΤΤ 41 ) και της Χώρας -8,69%. Έβρος Ξάνθη Ροδόπη Δράμα Καβάλα Σύνολο Ελλάδος Περιφέρεια ΜΘ Ν. Καβάλας Έτος.Π.. % Μεταβολή.Π.. % Μεταβολή.Π.. % Μεταβολή ,08% ,50% ,5% ,69% ,48% ,4% ,92% ,74% ,0% ,80% ,47% ,0% Πίνακας 18: Ετήσιες μεταβολές στην.π.. στην περίοδο 2009 έως Πηγή: ΕΛΣΤΤ Πηγή: ΕΛΣΤΤ Πηγή: Δελτίο Τύπου, Ελληνική Στατιστική ρχή, Ιανουάριος

95 Στον πίνακα που ακολουθεί καταγράφεται η εξέλιξη της καθάριστης Προστιθέμενης ξίας ανά κλάδο οικονομικής δραστηριότητας αρχικά για το σύνολο της Χώρας και την Περιφέρεια.Μ.Θ. (Στοιχεία διαθέσιμα στην ιστοσελίδα της ΕΛΣΤΤ). Κλάδος Οικονομικής Συνολο Χώρας Περιφέρεια ΜΘ Δραστ/τητας Τιμές σε εκ ευρώ * 2012* * 2012* Γεωργία, Δασοκομεία και λιεία () Ορυχεία, λατομεία, βιομηχανία κλπ. (Β,Δ,Ε) ,34% 7,33% 7,68% 7,81% 7,57% ,04% 4,91% 4,30% 4,46% 4,49% Μεταποίηση (Γ) ,60% 4,92% 4,93% 4,74% 4,68% Κατασκευές (ΣΤ) Εμπόριο - Μεταφορές Τουρισμός (Ζ,Η,Θ) Ενημέρωση και Επικοινωνία (Ι) Χρηματ/ικές και ασφαλιστικές Δραστηριότητες (Κ) 4,09% 3,88% 4,00% 3,08% 3,43% ,68% 3,53% 3,51% 3,36% 3,56% ,86% 1,80% 2,03% 1,89% 1,87% ,19% 2,27% 2,33% 2,25% 1,98% κίνητης Περιουσία (Λ) Επαγγελματικές, Επιστημονικές και Τεχνικές - Διοικητικές (Μ,Ν) Δημόσιες Υπηρεσίες (Ξ,Ο,Π) Τέχνες - Άλλες Υπηρεσίες κλπ. (Ρ,Σ,Τ,Υ) 2,57% 2,25% 2,78% 2,80% 2,68% ,65% 2,61% 2,33% 2,00% 1,84% ,53% 5,68% 6,05% 6,03% 5,92% ,94% 3,10% 3,49% 3,52% 3,51% Πίνακας 19: Εξέλιξη καθάριστης Προστιθέμενης ξίας ανά κλάδο Οικονομικής Δραστηριότητας *Με μπλε εμφανίζεται το % ποσοστό συμμετοχής της Περιφέρειας στη διαμόρφωση της Π της Χώρας πό τα στοιχεία του πίνακα ξεχωρίζουν η συμμετοχή της Περιφέρειας στον κλάδο της Γεωργίας Δασοπονίας και λιείας περί το 7,33% - 7,81%. Οι επόμενοι υψηλότεροι κλάδοι είναι η Δημόσια Διοίκηση και Άμυνα, η Εκπαίδευση και οι Δραστηριότητες σχετικές με την νθρώπινη Υγεία και την Κοινωνική Μέριμνα με ποσοστό που κυμαίνεται 5,53% έως 6,05%. Στην Μεταποίηση η Περιφέρεια της.μ.θ συμμετέχει με ποσοστά που κυμαίνονται από 4,60% έως 4,68%. Στους κλάδους Εμπόριο - Μεταφορές Τουρισμός παρόλο που η Περιφέρεια.Μ.Θ. συγκεντρώνει τα υψηλότερα ποσά εκατομμύρια ευρώ το 2012 εντούτοις συμμετέχει στη διαμόρφωση της Π της χώρας με ποσοστά από 3,6% έως 3,68%. 85

96 Στο διάγραμμα που ακολουθεί εμφανίζεται για το 2012 η συμμετοχή των κλάδων οικονομικής δραστηριότητας στη διαμόρφωση της Π της Περιφέρειας ΜΘ. Μ,Ν 2% κίνητα (Λ) 13% Κ 2% Ι 2% Δημόσιες Υπηρεσίες (Ξ,Ο,Π) 32% Εμπόριο -Μεταφορές Τουρισμός (Ζ,Η,Θ) 22% Ρ,Σ,Τ,Υ 4% 7% Μεταποίηση (Γ) 10% ΣΤ 2% Β,Δ,Ε 4% Β,Δ,Ε Γ ΣΤ Ζ,Η,Θ Ι Κ Λ Μ,Ν Ξ,Ο,Π Ρ,Σ,Τ,Υ Εικόνα 24: Συμμετοχή των κλάδων οικονομίας στη διαμόρφωση της.π.. της Περιφέρειας.Μ.Θ. το 2012 Στον επόμενο πίνακα καταγράφεται η εξέλιξη της καθάριστης Προστιθέμενης ξίας ανά κλάδο οικονομικής δραστηριότητας της Περιφέρεια ΜΘ και στο Ν. Καβάλας. Με μπλε εμφανίζεται το % ποσοστό συμμετοχής του Ν. Καβάλας στη διαμόρφωση της Π της Περιφέρειας.Μ.Θ. (Επεξεργασμένα στοιχεία διαθέσιμα στην ιστοσελίδα της ΕΛΣΤΤ). Κλάδος Οικονομικής Περιφέρεια ΜΘ Ν. Καβάλας Δραστ/τητας Τιμές σε εκ ευρώ * 2012* * * Γεωργία, Δασοκομεία και λιεία () 22,22% 21,56% 22,44% 21,33% 22,76% Ορυχεία, λατομεία, βιομηχανία κλπ. (Β,Δ,Ε) 18,56% 20,44% 23,88% 26,40% 31,51% Μεταποίηση (Γ) ,40% 32,07% 29,00% 26,85% 27,57% Κατασκευές (ΣΤ) Εμπόριο - Μεταφορές Τουρισμός (Ζ,Η,Θ) 30,71% 32,34% 27,01% 23,32% 25,00% ,50% 40,98% 39,38% 38,75% 40,98% Ενημέρωση και

97 Επικοινωνία (Ι) 26,49% 21,85% 24,32% 28,00% 28,83% Χρηματ/ικές και ασφαλιστικές Δραστηριότητες (Κ) κίνητης Περιουσία (Λ) Επαγγελματικές, Επιστημονικές και Τεχνικές - Διοικητικές (Μ,Ν) Δημόσιες Υπηρεσίες (Ξ,Ο,Π) Τέχνες - Άλλες Υπηρεσίες κλπ. (Ρ,Σ,Τ,Υ) ,70% 31,19% 27,41% 23,78% ,42% 28,61% 28,59% 28,63% 28,64% ,94% 17,90% 16,87% 17,02% 16,77% ,08% 16,11% 15,22% 14,39% 15,44% ,10% 30,84% 31,49% 28,91% 23,77% Πίνακας 20: Εξέλιξη καθάριστης Προστιθέμενης ξίας ανά κλάδο Οικονομικής Δραστηριότητας 42 *Με μπλε εμφανίζεται το % ποσοστό συμμετοχής του Ν. Καβάλας στη διαμόρφωση της Π της Περιφέρειας Η Στατιστική Ταξινόμηση των οικονομικών δραστηριοτήτων στην Ευρωπαϊκή Κοινότητα, σύμφωνα με NACE Rev. 2 είναι: Γεωργία, Δασοκομία και λιεία Β,Γ,Δ,Ε Β Γ Δ Ορυχεία και Λατομεία Μεταποίηση Παροχή Ηλεκτρικού Ρεύματος, Φυσικού ερίου, τμού και Κλιματισμού Ε Παροχή Νερού, Επεξεργασία Λυμάτων, Διαχείριση ποβλήτων και Δραστηριότητες Εξυγίανσης ΣΤ ΣΤ Κατασκευές Ζ Χονδρικό και Λιανικό Εμπόριο, Επισκευή Μηχανοκίνητων Οχημάτων και Μοτοσυκλετών Ζ,Η,Θ Η Θ Μεταφορά και ποθήκευση Δραστηριότητες Υπηρεσιών Παροχής Καταλύματος και Υπηρεσιών Εστίασης Ι Ι Ενημέρωση και Επικοινωνία Κ Χρηματοπιστωτικές και ασφαλιστικές Δραστηριότητες Κ Λ Λ Διαχείριση κίνητης Περιουσίας Μ Επαγγελματικές, Επιστημονικές και Τεχνικές Δραστηριότητες Μ,Ν Ν Διοικητικές και Υποστηρικτικές Δραστηριότητες Ξ Δημόσια Διοίκηση και Άμυνα Ο Εκπαίδευση Ξ,Ο,Π Π Δραστηριότητες σχετικές με την νθρώπινη Υγεία και την Κοινωνική Μέριμνα 42 Πηγή: ΕΛΣΤΤ

98 Ρ,Σ,Τ,Υ Ρ Σ T Τέχνες, Διασκέδαση και Ψυχαγωγία Άλλες Δραστηριότητες Παροχής Υπηρεσιών Δραστηριότητες Νοικοκυριών ως Εργοδοτών, μη Διαφοροποιημένες Δραστηριότητες Νοικοκυριών που αφορούν την Παραγωγή γαθών και Υπηρεσιών για Ίδια Χρήση Υ Δραστηριότητες Ετερόδικων Οργανισμών και Φορέων Πίνακας 21: Περιγραφή κλάδων οικονομικής δραστηριότητας 43 Όπως καταγράφεται στο γράφημα εξέλιξης της Π ο Ν. Καβάλας συμμετέχει στην διαμόρφωση της Π της Περιφέρειας ΜΘ παραδοσιακά με υψηλά ποσοστά: α) στους κλάδους Ζ,Η,Θ, 40,98% για το 2012 : Χονδρικό και λιανικό εμπόριο, επισκευή μηχανοκίνητων οχημάτων και μοτοσυκλετών, μεταφορές και αποθήκευση, δραστηριότητες υπηρεσιών παροχής καταλύματος και υπηρεσιών εστίασης. β) στους κλάδους Β,Δ,Ε, 31,5% για το 2012: Ορυχεία, λατομεία, βιομηχανία, παροχή ηλεκτρικού ρεύματος, φυσικού αερίου, ατμού, κλιματισμού και νερού, επεξεργασία λυμάτων, διαχείριση αποβλήτων και δραστηριότητες εξυγίανσης, όπου παρατηρείται και μια ετήσια σταθερή αύξηση. γ) στον κλάδο Λ, 28,64% για το 2012: Διαχείριση κίνητης Περιουσίας δ) στον κλάδο Ι, 28,83% για το 2012: Ενημέρωση και Επικοινωνία Επίσης καταγράφονται: σταθερότητα ως προς την συμμετοχή στην Π της Γεωργίας, Δασοκομίας και λιείας περί το 22% και την Π της Δημόσιας διοίκησης και άμυνας, υποχρεωτική κοινωνική ασφάλιση, εκπαίδευση, δραστηριότητες σχετικές με την ανθρώπινη υγεία και την κοινωνική μέριμνα με ποσοστό περί το 15,44% Β,Δ,Ε Γ ΣΤ Ζ,Η,Θ Ι Κ Λ Μ,Ν Ξ,Ο,Π Ρ,Σ,Τ,Υ * 2012* Εικόνα 25: Εξέλιξη της Π στο Ν. Καβάλας για τα έτη 2008 έως Πηγή: Eurostat 44 Πηγή: ΕΛΣΤΤ

99 κίνητα (Λ) 15% Μ,Ν 2% Δημόσιες Υπηρεσίες (Ξ,Ο,Π) 19% Ρ,Σ,Τ,Υ 4% 6% Μεταποίηση (Γ) 10% Β,Δ,Ε 4% Κ 2% Ι 2% Εμπόριο -Μεταφορές Τουρισμός (Ζ,Η,Θ) 34% ΣΤ 2% Εικόνα 26: Συμμετοχή των κλάδων οικονομίας στη διαμόρφωση της.π.. του Ν. Καβάλας το 2012 πό τα παραπάνω γραφήματα προκύπτει ξεκάθαρα ότι στην περίοδο 2008 έως 2012, ο κλάδος Ζ,Η,Θ: Χονδρικό και λιανικό εμπόριο, επισκευή μηχανοκίνητων οχημάτων και μοτοσυκλετών, μεταφορές και αποθήκευση, δραστηριότητες υπηρεσιών παροχής καταλύματος και υπηρεσιών εστίασης, ήταν ο κυριότερος κλάδος της τοπικής οικονομίας. 89

100 4.2. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ & ΠΡΓΩΓΙΚΗ ΔΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤ Στον πίνακα που ακολουθεί καταγράφονται σε εκατομμύρια ευρώ τα ποσά που συγκεντρώνει η Περιφέρεια.Μ.Θ. σε κάθε ένα από τους Τομείς Παραγωγής. Τομείς Οικονομικής Δραστηριότητας Σύνολο Χώρας Περιφέρεια ΜΘ Τιμές σε εκ ευρώ * 2012* * 2012* ΠΡΩΤΟΓΕΝΗΣ ,8% 7,0% 6,4% 6,6% 6,8% 10,57% 10,77% 9,50% 10,35% 10,63% 6,1% 6,0% 6,0% 6,2% 6,2% 1,9% -14,6% -6,0% -2,9% 0,3% -14,1% -2,6% -4,0% ΔΕΥΤΕΡΟΓΕΝΗΣ ,73% 13,04% 12,10% 11,23% 10,74% 16,5% 15,2% 13,8% 12,0% 11,9% 4,4% 4,6% 4,6% 4,2% 4,4% -12,2% -12,7% -15,2% -10,2% -9,1% -12,1% -21,9% -7,2% ΤΡΙΤΟΓΕΝΗΣ ,42% 79,93% 81,53% 82,20% 82,48% 72,9% 74,0% 76,7% 77,6% 77,5% 3,7% 3,6% 3,8% 3,7% 3,7% 1,10% -4,05% -7,93% -5,77% -0,03% 0,82% -9,38% -6,75% Εικόνα 27: Εξέλιξη της Π Χώρας ΠΜΘ ανά τομέα παραγωγής 45 * Με πράσινο σημειώνεται ως % ποσοστό η συμμετοχή του τομέα στη διαμόρφωση της Π της Χώρας και του τομέα στη διαμόρφωση της Π στην Περιφέρεια *Με μπλε σημειώνεται ως % ποσοστό η συμμετοχή της Περιφέρειας στη διαμόρφωση της Π της Χώρας *Με κόκκινα εμφανίζεται η % διαφορά με το προηγούμενο έτος πό τα στοιχεία του πίνακα προκύπτει ότι η Περιφέρεια ΜΘ μπορεί να χαρακτηριστεί κυρίως αγροτική, αφού ο πρωτογενής τομέας αποτελεί το βασικό παραγωγικό τομέα της δεδομένου ότι συμμετέχει με ποσοστά περί το 6% στη διαμόρφωση της Π του Πρωτογενή τομέα της Χώρας, 6,2% το Στην περίοδο αναφοράς στο σύνολο της Χώρας ο Πρωτογενής Τομέας συμμετέχει με ποσοστά που κυμαίνονται από 6,4% έως 7,0% με 6,8% το 2012, ενώ σε επίπεδο της Περιφέρειας τα ποσοστά συμμετοχής στη διαμόρφωση της Π είναι μεγαλύτερα κινούμενα περι το 10% με 10,63% το Στον τομέα αυτό καταγράφεται διψήφια ποσοστιαία μείωση στο σύνολο της Χώρας το 2010 (-14,6%) την οποία ακολουθεί και η ΠΜΘ με -14,1%. Στον Δευτερογενή Τομέα η ΠΜΘ συμμετέχει στο σύνολο της Χώρας με ένα σταθερό ποσοστό που κυμαίνεται περί το 4,5%. Στην ίδια περίοδο ο τομέας συμμετέχει στη διαμόρφωση της Π της Χώρας με συνεχώς μειούμενα ποσοστά, από 14,73% το 2008 στο 10,74% το Η μείωση αυτή παρατηρείται και στα ποσοστά της Περιφέρειας τα οποία από το 16,5% το 2008 είναι στο 11,9% το Τόσο σε επίπεδο Χώρας όσο και στην ΠΜΘ, ο δευτερογενής τομέας, έχει υποστεί τις μεγαλύτερες επιπτώσεις της κρίσης αφού παρουσιάζει διψήφιες 45 Πηγή: ΕΛΣΤΤ

101 μειώσεις σε όλη την περίοδο από το 2008 έως το 2012 με μεγαλύτερη αυτήν του 2011 που φτάνει στο -15,2% στο σύνολο της Χώρας. Στην ΠΜΘ αντίστοιχα υπάρχουν μεγάλες μειώσεις στην ίδια περίοδο με αποκορύφωμα το έτος 2011 που η ποσοστιαία μείωση έφτασε το -21,9%. ν και ο Τριτογενής συγκεντρώνει τα μεγαλύτερα ποσά εντούτοις η ΠΜΘ συμμετέχει με πολύ μικρό ποσοστό στο σύνολο της χώρας που κυμαίνεται περί το 3,7%. Οι επιπτώσεις της κρίσεις στον Τριτογενή τομέα στην περίοδο είναι εμφανείς με μεγαλύτερη πτώση το 2011 που έφτασε το -7,93% σε επίπεδο Χώρας και - 9,38 στην ΠΜΘ. Ο Τριτογενής τομέας έχει τη μεγαλύτερη συμμετοχή στη διαμόρφωση της Π της Χώρας με ποσοστά που κινούνται αυξανόμενα σταθερά, από 78,42% το 2008 έως 82,48% το Στην Περιφέρεια αντίστοιχα τα ποσοστά συμμετοχής του τομέα είναι πολύ υψηλά και κινούνται από 72,9% το 2008 στο 77,5% το ΠΡΩΤΟΓΕΝΗΣ 10,63% ΔΕΥΤΕΡΟΓΕΝΗΣ 11,93% ΤΡΙΤΟΓΕΝΗΣ 77,44% Εικόνα 28: Συμμετοχή των τομέων παραγωγής στη διαμόρφωση της Π της Π.Μ.Θ. έτους 2012 Σύμφωνα με τα στοιχεία του παραπάνω πίνακα η συμμετοχή του κάθε τομέα παραγωγής στα συγκεντρωτικά της ΠΜΘ για το 2012 είναι: Πρωτογενής 11%, Δευτερογενής 12% και Τριτογενής 77%. Σύμφωνα με τα στοιχεία της ΕΛΣΤΤ (2015) η συμμετοχή των πέντε νομών στη διαμόρφωση της Π στην Περιφέρεια για κάθε τομέα παραγωγής στην περίοδο 2008 έως και 2012 καταγράφετε στα γραφήματα που ακολουθούν. Τα αναλυτικά στοιχεία αναφέρονται στο ΠΡΡΤΗΜ 1: Διαμόρφωση της Π ανά τομέα οικονομικής δραστηριότητας

102 Έβρος Ξάνθη Ροδόπη Δράμα 100 Καβάλα * 2012* Εικόνα 29: Συμμετοχή των νομών της Περιφέρειας ΜΘ στη διαμόρφωση της Π του Πρωτογενή Τομέα Έβρος Ξάνθη Ροδόπη Δράμα 150 Καβάλα * 2012* Εικόνα 30: Συμμετοχή των νομών της Περιφέρειας ΜΘ στη διαμόρφωση της Π του Δευτερογενή Τομέα 92

103 Έβρος Ξάνθη Ροδόπη Δράμα Καβάλα * 2012* Εικόνα 31: Συμμετοχή των νομών της Περιφέρειας ΜΘ στη διαμόρφωση της Π του Τριτογενή Τομέα Σύμφωνα με τα στοιχεία του 2012 που αφορούν την διαμόρφωση της Π της ΠΜΘ ανά τομέα καταγράφονται: Στον Πρωτογενή τομέα: ο Ν. Καβάλας με ποσοστό 25,8% (185 εκατ. Ευρώ), ο Ν. Ροδόπης με ποσοστό 21,8% (156 εκατ. Ευρώ), ακολουθούν οι νομοί Έβρου 19,5%) και Δράμας (19,1%) και τέλος ο Ν. Ξάνθης με 13,9% ποσοστό συμμετοχής. Στον Δευτερογενή τομέα: ο Ν. Καβάλας με ποσοστό 27,1% (218 εκατ. Ευρώ), ο Ν. Ξάνθης με 19,7% (158 εκατ. Ευρώ), οι νομοί Ροδόπης (19,2%) και Δράμας (17,3%) και τέλος Ν. Έβρου με 16% ποσοστό συμμετοχής. Στον Τριτογενή τομέα: ο Ν. Έβρου με πσοσστό 28,3% (1.477 εκατ. Ευρώ), ο Ν. Καβάλας με ποσοστό 25,8% (1.348 εκατ. Ευρώ), οι νομοί: Ξάνθης (17,1%) και Ροδόπης (15,8%) και τέλος ο Ν. Δράμας με 13% ποσοστό συμμετοχής. Τομείς Οικονομικής Δραστηριότητας Περιφέρεια ΜΘ Ν. Καβάλας Τιμές σε εκ * 2012* * 2012* ευρώ ΠΡΩΤΟΓΕΝΗΣ ,1% 6,0% 6,0% 6,2% 6,2% 20,6% 21,1% 22,9% 23,0% 25,7% 0,3% -14,1% -2,6% -4,0% 2,7% -6,4% -2,3% 7,0% ΔΕΥΤΕΡΟΓΕΝΗΣ ,4% 4,6% 4,6% 4,2% 4,4% 27,9% 32,1% 28,4% 26,1% 27,1% -9,1% -12,1% -21,9% -7,2% 4,6% -22,4% -28,3% -3,5% ΤΡΙΤΟΓΕΝΗΣ

104 3,7% 3,6% 3,8% 3,7% 3,7% 27,4% 26,3% 25,7% 24,6% 25,8% -0,03% 0,82% -9,38% -6,75% -3,98% -1,86% -13,11% -2,25% Πίνακας 22: Εξέλιξη της Π ΠΜΘ Ν. Καβάλας ανά τομέα παραγωγής *Με μπλε εμφανίζεται ως % ποσοστό η συμμετοχή του Ν. Καβάλας στο σύνολο της ΠΜΘ *Με κόκκινα εμφανίζεται η % διαφορά με το προηγούμενο έτος Όπως καταγράφεται από τα στοιχεία του πίνακα ο Ν. Καβάλας συμμετέχει με ποσοστά άνω του 25% στη διαμόρφωση της Π και στους τρεις Τομείς Παραγωγής για το Ο Πρωτογενής Τομέας, αυξάνει σταθερά τη συμμετοχή του στην διαμόρφωση της Π της ΠΜΘ φτάνοντας το 2012 σε ποσοστό 25,7%. Ο τομέας, έχοντας υποστεί συγκριτικά ηπιότερες μειώσεις, το 2010 (-6,4%) και 2011 (- 2,3%) είναι ο μόνος ο οποίος κινείται σε θετικό έδαφος παρουσιάζοντας αύξηση (+7%) το 2012 σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά. Σύμφωνα με τα αναλυτικά στοιχεία του Πίνακα: Διαμόρφωση της Π ανά κλάδο οικονομικής δραστηριότητας στο αντίστοιχο Παράρτημα η αύξηση αυτή προέρχεται από την αύξηση 13,6% που παρουσίασε ο κλάδος της οικονομικής δραστηριότητας που αφορά τα Ορυχεία, λατομεία, βιομηχανία κλπ το Στον Δευτερογενή Τομέα ο Ν. Καβάλας εμφανίζει θεαματικές μειώσεις της Π ιδιαίτερα στα έτη 2010 (-22,4%) και 2011 (-28,3). Ιδιαίτερα ο κλάδος των Κατασκευών υπέστη μείωση της τάξης του 51% το Παρόλα αυτά ο Δευτερογενής Τομέας παρουσιάζει την μεγαλύτερη ποσοστιαία συμμετοχή (27,1%) στην διαμόρφωση της Π στην Περιφέρεια ΜΘ. Ο Τριτογενής Τομέας συμμετέχει με σημαντικά ποσοστά στη διαμόρφωση της Π της Περιφέρειας ΜΘ με ποσοστά περί το 26% στην περίοδο αναφοράς. Ο τομέας παρουσιάζει μειώσεις με μεγαλύτερη αυτήν του 2011 που έφτασε το -13,11%. Συγκεκριμένα το 2011 ο τομέας επηρεάστηκε από αντίστοιχες μειώσεις στον κλάδο Εμπόριο - Μεταφορές Τουρισμός με -17,3% στον κλάδο Χρηματ/ικές και ασφαλιστικές Δραστηριότητες με -20,6%, του κλάδου Επαγγελματικές, Επιστημονικές και Τεχνικές Διοικητικές υπηρεσίες με ποσοστό -23,8 και του κλάδου Τέχνες - Άλλες Υπηρεσίες κλπ. με ποσοστό -18,7% 46. ΠΡΩΤΟΓΕΝΗΣ 10,52% ΔΕΥΤΕΡΟΓΕΝΗΣ 12,46% ΤΡΙΤΟΓΕΝΗΣ 77,02% Εικόνα 32: Συμμετοχή των τομέων παραγωγής στη διαμόρφωση της Π του Ν. Καβάλας έτους ναλυτικά στοιχεία περιλαμβάνονται για τα έτη 2008 έως 2012 στον Πίνακα: Διαμόρφωση της Π ανά κλάδο οικονομικής δραστηριότητας στο αντίστοιχο Παράρτημα 94

105 Σύμφωνα με τα στοιχεία του παραπάνω γραφήματος η ποσοστιαία συμμετοχή του κάθε τομέα παραγωγής στη διαμόρφωση της συνολικής Π του Ν. Καβάλας για το 2012 είναι ίδια με τα αντίστοιχα ποσοστά της ΠΜΘ για το ίδιο έτος: Πρωτογενής 11%, Δευτερογενής 12% και Τριτογενής 77% ΠΡΩΤΟΓΕΝΗΣ ΤΟΜΕΣ ΣΤΟΝ ΔΗΜΟ ΚΒΛΣ Γεωργία πό τα στοιχεία απογραφής Γεωργίας Κτηνοτροφίας της ΕΛΣΤΤ οι Εκμεταλλεύσεις και χρησιμοποιούμενη γεωργική έκταση αναφέρεται στον πίνακα που ακολουθεί: Εκμεταλλεύσεις και χρησιμοποιούμενη γεωργική έκταση (στοιχεία 2009) εκτάσεις σε χιλιάδες στρέμματα ριθμός εκμεταλλεύσεων πό την οποία, άγονοι βοσκότοποι Σύνολο Με Χρησιμοποιούμενη γεωργική έκταση Χρησιμοποιούμε νη γεωργική έκταση ΣΥΝΟΛΟ ΧΩΡΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙ ΝΤΟΛΙΚΗΣ ΜΚΕΔΟΝΙΣ ΚΙ ΘΡΚΗΣ ,4% 7,2% 10,0% 1,3% ΝΟΜΟΣ ΔΡΜΣ ,0% 10,4% 14,6% 8,6% ΝΟΜΟΣ ΚΒΛΣ ,7% 20,7% 12,2% 1,7% ΝΟΜΟΣ ΕΒΡΟΥ ,9% 27,3% 42,4% 67,2% ΝΟΜΟΣ ΞΝΘΗΣ ,6% 15,6% 10,3% 1,7% ΝΟΜΟΣ ΡΟΔΟΠΗΣ ,8% 26,0% 20,6% 19,0% Πίνακας 23: Εκμεταλλεύσεις και χρησιμοποιούμενη γεωργική έκταση 47 *Με μπλε εμφανίζεται η έκταση της ΠΜΘ ως ποσοστό % στο σύνολο της Χώρας *Με πράσινο εμφανίζονται τα %ποσοστά της έκτασης των Νομών ως προς την έκταση της ΠΜΘ Σύμφωνα με τα στοιχεία που αναφέρονται στο Μακροπρόθεσμο Στρατηγικό Σχέδιο Βιώσιμης νάπτυξης (ΠΜΘ, 2013) η χρησιμοποιούμενη γεωργική έκταση της Περιφέρειας ανέρχεται σε τετραγωνικά χιλιόμετρα ή το 28% της συνολικής έκτασης της Περιφέρειας. πό αυτήν την έκταση αρδεύεται το 58% περίπου των καλλιεργούμενων εκτάσεων. Στην Περιφέρεια υπάρχει μια τάση εξειδίκευσης σε βιομηχανικές ή/και εκτατικές καλλιέργειες (κυρίως σε Ξάνθη και Ροδόπη) όπως το βαμβάκι, το καλαμπόκι, ο καπνός και τα σιτηρά. Παράλληλα όμως, η Περιφέρεια ΜΘ εκτός από την εξειδίκευση σε ΦΜΚ (φυτά μεγάλης καλλιέργειας), παρουσιάζει και μία σημαντική εξειδίκευση σε εντατικές καλλιέργειες (μη επιδοτούμενες οι περισσότερες - αλλά επηρεαζόμενες εμμέσως από την ΚΠ). Έτσι η ΜΘ (λόγω της ΠΕ Καβάλας) είναι το πρώτο κέντρο παραγωγής επιτραπέζιων σταφυλιών στην Ελλάδα και από τα σημαντικότερα στην Ν. Ευρώπη. Επίσης υπάρχει σημαντική παραγωγή σε ακτινίδια, σπαράγγια, αμύγδαλα, ελιές (βρώσιμες & λάδι), πατάτες, κρασί και σε μικρότερο βαθμό σε αμύγδαλα, μποστανικά, φασόλια κ.λπ. Η κτηνοτροφία, αν και έχει πολλές δυνατότητες περαιτέρω ανάπτυξης στην περιοχή, αποτελεί προς το παρόν συμπληρωματική δραστηριότητα, ενώ αρκετά αναπτυγμένος είναι ο τομέας της αλιείας 47 Πηγή: ΕΛΣΤΤ, απογραφή Γεωργίας - Κτηνοτροφίας, έτους

106 (θαλάσσια και υδατοκαλλιέργειες) * 2012* Γεωργία, Δασοκομεία και λιεία () Ορυχεία, λατομεία, βιομηχανία κλπ. (Β,Δ,Ε) 2 περίοδοι κυλιόμενου μέσου όρου (Γεωργία, Δασοκομεία και λιεία ()) 2 περίοδοι κυλιόμενου μέσου όρου (Ορυχεία, λατομεία, βιομηχανία κλπ. (Β,Δ,Ε)) Εικόνα 33: συμμετοχή των κλάδων οικον/κης δραστηριότητας στον Πρωτογενή τομέα του Ν. Καβάλας (εκ. ευρώ) Στον Ν. Καβάλας η κλάδοι της Γεωργίας, Δασοκομίας και λιείας έφτασαν το 2012 συνολικά τα 109 εκατ. ευρώ (59%) του Πρωτογενούς τομέα ενώ οι κλάδοι από τα Ορυχεία, λατομεία, βιομηχανία κλπ τα 75 εκατ. ευρώ ή το 41%του τομέα. Στον πίνακα που ακολουθεί καταγράφονται τα τοπικά προϊόντα από τις καλλιέργειες που αναπτύσσονται στις Δημοτικές Ενότητες του Δήμου Καβάλας. Πηγή των στοιχείων που παρουσιάζονται είναι ο Ελληνικός Οργανισμός Πληρωμών και Ελέγχου Κοινοτικών Ενισχύσεων Προσανατολισμού και Εγγυήσεων (Ο.Π.Ε.Κ.Ε.Π.) που εποπτεύεται από τον Υπουργό γροτικής νάπτυξης και Τροφίμων. Έκταση Καλλιεργειών ανά έτος (στρέμματα) 48 ΚΛΛΙΕΡΓΕΙ ΔΕ ΕΝΟΤΗΤ ΚΒΛΣ ΔΕ ΕΝΟΤΗΤ ΦΙΛΙΠΠΩΝ ΚΗΠΕΥΤΙΚΕΣ ΚΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ 267,30 269,20 272,30 668,10 589,00 871,80 ΔΣΙΚ ΔΕΝΤΡ ,00 15,50 15,50 ΝΘΟΚΟΜΙΚΕΣ ΚΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ (Φυτά κηποτεχνίας κλπ 5,50 5,50 5,50 13,00 10,30 10,00 εξωτερικού χώρου) ΚΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙ ΖΩΟΤΡΟΦΕΣ - ΧΟΡΤΟΝΟΜΕΣ (Μηδική, τριφύλλι 208,90 252,20 248, , , ,90 κλπ) ΡΩΜΤΙΚ ΦΥΤ (Δενδρολίβανο, Λεβάντα, 73,80 73,80 78, ΠΗΓΗ: 96

107 Φασκόμηλο, Ρίγανη κλπ) ΕΝΕΡΓΕΙΚΕΣ ΗΛΙΝΘΟΣ - 10, , , ,20 ΚΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ - ΣΟΓΙ , , ,70 ΕΛΙΟΥΧΟΙ ΕΛΙΟΚΡΜ ΣΠΟΡΟΙ ΒΗ 35, ,60-36,00 ΟΣΠΡΙΟΕΙΔΗ (Ρεβύθια, Φασόλια κλπ) ,00 94,80 81,70 52,30 ΚΠΝΟΣ ΜΠΣΜΣ ,30 54,40 34,00 ΜΕΓΛΗΣ ΡΒΟΣΙΤΟΣ 763,10 782,50 723, , , ,00 ΚΛΛΙΕΡΓΕΙΣ (ραβόσιτος) ΒΜΒΚΙ ,10 122,30 45,30 ΣΙΤΗΡ (Σιτάρι μαλακό σκληρό, κριθάρι, βρώμη κλπ) 2.001, , , , , ,30 ΕΛΙΩΝΕΣ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΗΣ ΕΛΙΟΚΛΛΙΕΡΓΕΙΣ 1.315, , ,30 646,60 588,50 588,90 ΔΕΝΔΡΩΔΗΣ ΚΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ (Πλην ελιάς) 143,10 117,80 132,90 523,80 500,70 536,10 ΜΠΕΛΩΝΕΣ (Επιτραπέζια - Οίνου κλπ) 13,40 13,40 13,40 56,60 56,20 52,10 Σύνολο 4.827, , , , , ,10 %Ετήσια διαφορά 1,96% -2,80% -1,00% 7,16% Πίνακας 24: Ετήσια έκταση καλλιεργειών στις Δημοτικές Ενότητες Καβάλας πό τα στοιχεία του πίνακα προκύπτουν: 1. Στη ΔΕ Καβάλας δεν διαπιστώνονται σημαντικές αλλαγές στις εκτάσεις των καλλιεργειών. Θα πρέπει να σημειωθεί η μείωση των καλλιεργούμενων εκτάσεων που φτάνει το 2013 σε ποσοστό -2,8%. 2. Στη ΔΕ Φιλίππων καταγράφονται: α) σημαντική αύξηση των Ενεργειακών καλλιεργειών όπως Ηλίανθος και Σόγια, β) αύξηση της καλλιέργειας των κηπευτικών, γ) αύξηση καλλιέργειας Σιτηρών όπως Σιτάρι μαλακό και σκληρό, κριθάρι βρώμη κλπ. δ) μείωση της καλλιέργειας για το βαμβάκι, ε) σημαντική μείωση της καλλιέργειας καπνού. Η συνολική αύξηση των καλλιεργούμενων εκτάσεων για το 2013 έφτασε σε ποσοστό +7,16% για την ΔΕ Φιλίππων προερχόμενη κυρίως από την θεαματική αύξηση στις ενεργειακές καλλιέργειες. ξίζει να σημειωθεί ότι η στροφή προς τις ενεργειακές καλλιέργειες non-food products έχει αρνητικές συνέπειες στη συνολική παραγωγή τροφίμων γεγονός που πιθανόν θα οδηγήσει την ΕΕ σε σκέψεις για την επιβολή πλαφόν στις καλλιεργούμενες εκτάσεις Μακροπρόθεσμο Στρατηγικό Σχέδιο Βιώσιμης νάπτυξης (ΠΜΘ, 2013) 97

108 , , ,0 813, , ,5 000 Ετος 2011 Ετος 2012 Ετος 2013 ΗΛΙΝΘΟΣ ΣΟΓΙ Εικόνα 34: Στρέμματα με Ενεργειακές Καλλιέργειες Δήμου Καβάλας στα έτη 2011 έως 2013 πό στοιχεία της Ένωσης Συνεταιρισμένων γροτών Καβάλας (Ε..Σ. Καβάλας) για τους Δήμους Καβάλας, Νέστου και Θάσου καταγράφονται τα παρακάτω στοιχεία: ΟΜΔ ΚΛΛΙΕΡΓΕΙΣ Εκτάσεις σε Ha (1 Ha = 10 στρέμματα) ΣΙΤΡΙ ΣΚΛΗΡΟ ΠΟΙΟΤΙΚΟ ,2% 20,4% -48,4% -33,8% -36,5% -20,1% ΛΟΙΠ ΣΙΤΗΡ ,80% -30,21% -13,01% 7,19% 23,76% 8,57% ΡΒΟΣΙΤΟΣ ΡΥΖΙ ΕΝΕΡΓΕΙΚ (ΗΛΙΝΘΟΣ- ΣΟΓΙ) ΕΛΙΩΝΕΣ ΒΜΒΚΙ ΚΠΝΟΣ ΖΧΡΟΤΕΥΤΛ ,89% -10,62% 16,95% -3,21% -8,00% -22,59% ,41% 7,71% -16,05% -13,45% -4,83% -9,97% , , ,00-23,00% 85,41% 24,47% 82,70% ,41% -4,40% -5,10% -2,53% 1,21% -5,60% ,00 24,61 12,00 64,44% -32,28% -71,31% -39,18% -39,98% -51,24% 11 7,54 6,39 5,10 7,48 2,80 4,54-32,38% -15,25% -20,19% 46,67% -62,57% 62,14% ,76% -45,23% -46,15% 100,00% -82,14% -25,00% 98

109 ΦΣΟΛΙ ΞΕΡ (ΟΣΠΡΙ) ΣΠΡΓΓΙ ΚΡΠΟΥΖΙ-ΠΕΠΟΝΙ ΠΤΤΕΣ ΔΣΙΚ ΚΤΙΝΙΔΙ ΖΩΟΤΡΟΦΕΣ ,42% -39,47% 15,65% -22,71% 44,36% ,47% -9,73% -22,48% -23,57% -1,44% -2,44% ,89% -16,49% -13,58% -3,57% -2,22% ,35% 11,94% -73,03% ,27% 10,00% -21,61% -25,20% -11,84% ,96% 3,04% -13,76% 42,62% 0,45% 0,45% ,04% 54,28% 11,79% 10,37% 7,51% -60,79% Σύνολα %Διαφορά 3,7% -1,7% -1,8% 0,4% -1,7% -6,7% Πίνακας 25: Ετήσια έκταση καλλιεργειών στους Δήμους Καβάλας, Νέστου και Θάσου 50 *Με κόκκινο σημειώνονται οι % ποσοστιαίες διαφοροποιήσεις ανάμεσα στα έτη πό τα στοιχεία του πίνακα προκύπτει η σταδιακή μείωση των καλλιεργούμενων εκτάσεων στους τρεις Δήμους που φθάνει το 2014 σε ποσοστό -6,7%. Επίσης καταγράφονται: Η αισθητή ετήσια μείωση στις καλλιέργειες: α) του σκληρού σιταριού, β) του αραβοσίτου, γ) του βαμβακιού, δ) του καπνού και ε) των ζαχαρότευτλων Σταδιακή μείωση στις καλλιέργειες: α) ρυζιού, β) ελαιώνων, γ) σπαραγγιών, δ) καρπουζιών κλπ. ε) δασικών και στ) ζωοτροφών Σταδιακή αύξηση των καλλιεργειών: α) Λοιπών Σιτηρών (όπως μαλακό σιτάρι κλπ.), β) Ξερών φασολιών και γ) των ακτινιδίων Σημαντική αύξηση καλλιεργειών των Ενεργειακών φυτών πχ, ηλίανθος, σόγια. Σύμφωνα με στοιχεία της Ε..Σ. Καβάλας οι μεγάλες διαφοροποιήσεις που παρατηρούνται από έτος σε έτος είναι αποτέλεσμα των επιλογών των αγροτών που αξιολογούν τις αποδόσεις εναλλακτικών καλλιεργειών αλλά και της ζήτησης των προϊόντων που διαμορφώνεται από την αγορά. πό τα στοιχεία που αναφέρονται στο Μακροπρόθεσμο Στρατηγικό Σχέδιο Βιώσιμης νάπτυξης (ΠΜΘ, 2013), μετά την τελευταία αναθεώρηση της ΚΠ, η Περιφέρεια ΜΘ έχει υποστεί μία καθίζηση όσον αφορά την παραγωγή σε καπνό, τεύτλα και βιομηχανική τομάτα και αυτό έχει επηρεάσει τις γεωργικές εκμεταλλεύσεις και την παραγωγή προϊόντων καθώς και τους άλλους τομείς της οικονομίας. Πιο συγκεκριμένα, η αποσύνδεση οδήγησε σε ουσιαστική απαξίωση της παραγωγής καπνού, ενώ ομοίως, η βιομηχανική τομάτα χάθηκε με την αποσύνδεση και το κλείσιμο της ΣΕΒΘ (Συνεταιριστική Εταιρεία Βιομηχανικής ναπτύξεως Θράκης) και η παραγωγή τεύτλων μειώθηκε εξαιτίας της υπολειτουργίας της ΕΒΖ (Ελληνική Βιομηχανία Ζάχαρης). Κτηνοτροφία: 50 Πηγή: Στοιχεία Ε..Σ. Καβάλας, Ιούλιος

110 Η Περιφέρεια είναι απολύτως κατάλληλη για την ανάπτυξη της κτηνοτροφίας με τη δημιουργία επιπλέον κτηνοτροφικών μονάδων. Η χώρα μας είναι ελλειμματική σε προϊόντα ζωικής προέλευσης και συνεπώς υπάρχει επαρκής ζήτηση, ωστόσο το υψηλό κόστος παραγωγής (ειδικά των ζωοτροφών ) και οι χαμηλές τιμές πώλησης του γάλακτος επηρεάζουν αρνητικά τις προοπτικές της κτηνοτροφίας 51. Στοιχεία για την Κτηνοτροφική παραγωγή της περιόδου 2011 έως 2013 από τον Ελληνικός Οργανισμός Πληρωμών και Ελέγχου Κοινοτικών Ενισχύσεων Προσανατολισμού και Εγγυήσεων (Ο.Π.Ε.Κ.Ε.Π.) καταγράφονται στον πίνακα που ακολουθεί: ΖΩΙΚΟ ΚΕΦΛΙΟ (τεμ.) 52 ΕΙΔΟΣ ΖΩΟΥ Δ.Ε. ΚΒΛΣ Δ.Ε. ΦΙΛΙΠΠΩΝ ΙΓΕΣ - ΚΡΙΟΙ ΠΡΟΒΤΙΝΕΣ ΤΡΓΟΙ ΒΟΟΕΙΔΗ ΙΠΠΟΙ ΧΟΙΡΟINA ΚΥΨΕΛΕΣ ΜΕΛΙΣΣΩΝ ΜΕΛΛΙΣΟΣΜΗΝΗ* Πίνακας 26: Ζωικό κεφάλαιο Δήμου Καβάλας Στα στοιχεία του πίνακα καταγράφονται για την ΔΕ Καβάλας: α) σημαντική μείωση του αριθμού των προβάτων (- 29,5% για το 2013) και κυψελών και β) αύξηση του αριθμού των βοωδών (+10,3% για το 2013). Στην ΔΕ Καβάλας για την Κτηνοτροφία καταγράφονται: α) σταδιακή μείωση του αριθμού των αιγών (-4,3% το 2013) και β) σημαντική αύξηση των κυψελών ΙΓΕΣ - ΚΡΙΟΙ ΠΡΟΒΤΙΝΕΣ ΤΡΓΟI ΒΟΟΕΙΔΗ ΙΠΠΟΙ ΧΟΙΡΟINA ΚΥΨΕΛΕΣ ΜΕΛΙΣΣΩΝ - ΜΕΛΛΙΣΟΣΜΗΝ Η Ετος Ετος Ετος Εικόνα 35: Σύνολα ζωικού κεφαλαίου Δήμου Καβάλας Μακροπρόθεσμο Στρατηγικό Σχέδιο Βιώσιμης νάπτυξης (ΠΜΘ, 2013) 52 Πηγή: 53 Πηγή: 100

111 λιεία και Ιχθυοκαλλιέργεια: Ιδιαίτερα δυναμικοί είναι οι κλάδοι της αλιείας και των υδατοκαλλιεργειών για όλους τους Νομούς της Περιφέρειας που έχουν θαλάσσιο μέτωπο. Σύμφωνα με στοιχεία της ΕΛΣΤΤ για το έτος 2013 οι ποσότητα αλιευμάτων στους κόλπους Στρυμωνικού και Καβάλαs, στις ακτέs της Θάσου και το Θρακικό πέλαγοs ανήλθε στους 8.135,60 μετρικούς τόνους. Σύμφωνα με τα στοιχεία της ΕΤΝΛ Ε. Η κίνηση των αλιευμάτων στην Ιχθυόσκαλα Καβάλας ήταν: Είδος λιεύματος Έτος 2007 Έτος 2008 Έτος 2009 Έτος 2010 Έτος 2011 λιεύματα από χώρες Ε.Ε. (διακίνηση εντός ιχθυόσκαλας) λιεύματα με Δελτίο ποστολής ΝΩΠ λιεύματα με διασάφηση από τρίτες χώρες ΝΩΠ λιεύματα εγχώρια ΝΩΠ Ήδη πληρωμένα αλιεύματα Σύνολο Πίνακας 27: Ποσότητες αλιευμάτων ανά έτος (κιλά) Έτος 2007 Έτος 2008 Έτος 2009 Έτος 2010 Έτος περίοδοι κυλιόμενου μέσου όρου (Σειρά1) Εικόνα 36: Ποσότητες λιευμάτων ανά έτος (κιλά) 54 ΠΗΓΗ: 101

112 πό το Τμήμα λιείας της Π.Ε. Καβάλας καταγράφονται τα παρακάτω στοιχεία: λιευτικά Σκάφη Παράκτια (>12 μέτρα) 90 λιευτικά Σκάφη Μέσης λιείας (Μηχανότρατες γρι γρι) 38 Ιχθυόσκαλες 1 Μονάδες Ιχθυοκαλλιέργειας 2 Επιχειρήσεις Επεξεργασίας λιευμάτων 1 Πίνακας 28: λιευτικά Σκάφη Ιχθυοκαλλιέργεια Π.Ε. Καβάλας Λατομεία Μαρμάρου & δρανών Στην Περιφέρεια από τις εκμεταλλεύσεις ορυκτού πλούτου ξεχωρίζουν δύο κατηγορίες, οι εκμεταλλεύσεις Πετρελαίου στον νομό Καβάλας και τα Λατομεία Μαρμάρου στις Π.Ε. Καβάλας και Δράμας. Στο Δήμο Καβάλας έχουν καταγραφεί: Πέντε (5) ενεργές μονάδες με συνολική έκταση μ 2 Μία (1) μονάδα ερευνητικών εργασιών εκτάσεως μ 2 Εννέα (9) αιτήσεις για νέες μονάδες συνολικής έκτασης μ2 Έντεκα (11) παλιές μη εν ενεργεία μονάδες συνολικής έκτασης μ2 για τις οποίες εκκρεμεί η αποκατάστασή τους Λατομείο δρανών Υλικών, ένα (1) εκτάσεως μ2 55 Π.Ε. Καβάλας, Τμήμα λιείας, έτους

113 ΔΕΥΤΕΡΟΓΕΝΗΣ ΤΟΜΕΣ Στο Δευτερογενή τομέα της παραγωγής εντάσσονται, οι εκμεταλλεύσεις ορυκτού πλούτου, η μεταποίηση (βιομηχανία, βιοτεχνία), η παραγωγή ενέργειας και οι κατασκευές (οικοδόμηση κτιρίων, τεχνικά έργα κ.ά.). Όπως προαναφέρθηκε η Περιφέρεια.Μ.Θ. συμμετέχει με ένα σταθερό ποσοστό της τάξης του 4% στη διαμόρφωση της Π της Χώρας (περίοδος αναφοράς ) και 4,4% το Στον τομέα έχει προβάδισμα η Π.Ε. Καβάλας και Θάσου αφού το 2012 το ποσοστό συμμετοχής τους έφτασε το 27,1% (218 εκατ. Ευρώ) της Περιφέρειας. Σημειώνεται ότι από αυτά τα 180 εκατ. ευρώ ήταν από την Μεταποίηση (83%)και 38 εκατ. ευρώ από τις Κατασκευές (17%) όπου παρατηρείται σημαντική συνεχιζόμενη πτώση * 2012* Μεταποίηση (Γ) Κατασκευές (ΣΤ) 2 περίοδοι κυλιόμενου μέσου όρου (Μεταποίηση (Γ)) 2 περίοδοι κυλιόμενου μέσου όρου (Κατασκευές (ΣΤ)) Εικόνα 37: συμμετοχή των κλάδων οικον/κης δραστηριότητας στον Δευτερογενή τομέα του Ν. Καβάλας Ο δευτερογενής τομέας της Περιφέρειας ΜΘ χαρακτηρίζεται από εκτεταμένη αποβιομηχάνιση μετά το κλείσιμο των μεγάλων συνεταιριστικών εργοστασίων που ειδικεύονταν στην καθετοποίηση της γεωργικής παραγωγής, από τη μεταφορά στις γειτονικές βαλκανικές χώρες των βιομηχανιών του κλάδου της ένδυσης και τη διάλυση του συστήματος υπεργολαβιών και από την κρίσιμη κατάσταση στην οποία βρίσκονται παραδοσιακές μεγάλες μονάδες (Βιομηχανία Φωσφορικών Λιπασμάτων Καβάλας, Βιομηχανία Ζάχαρης κλπ). Επίσης, είναι χαρακτηριστικό ότι, αν και στην Περιφέρεια υπάρχουν τουλάχιστον 5 σημαντικές βιομηχανικές περιοχές (βλ. ΒΙΟΜΗΧΝΙΚ ΠΡΚ στο κεφ. ΒΣΙΚ ΧΡΚΤΗΡΙΣΤΙΚ ΔΗΜΟΥ), που οι περισσότερες έχουν ενσωματώσει σημαντικές υποδομές (σύνδεση με οδικούς άξονες, δίκτυα ύδρευσης, παροχής ηλεκτρικής ενέργειας, δίκτυα οπτικών ινών, φυσικού αερίου, δίκτυο αποχέτευσης υγρών αποβλήτων και μονάδες επεξεργασίας) που προσδίδουν σημαντικές εξωτερικές οικονομίες στις εγκατεστημένες επιχειρήσεις, οι περισσότερες από αυτές υπολειτουργούν. Η πλειοψηφία των επιχειρήσεων είναι κυρίως οικογενειακές, μικρού μεγέθους, απασχολούν 103

114 κάτω από 50 εργαζόμενους, με ασχημάτιστες οργανωτικές και διοικητικές δομές, σοβαρές αδυναμίες και περιορισμένες δυνατότητες ευελιξίας προσαρμογής. Οι επενδυτικές επιλογές τους στοχεύουν περισσότερο στον εκσυγχρονισμό του εξοπλισμού παρά στην παραγωγική επέκταση τους δημιουργώντας νέες θέσεις εργασίας. Ενδεικτικά, αναφέρεται ότι επί ισχύος του αναπτυξιακού Νόμου 3299/04 στην Περιφέρεια νατολικής Μακεδονίας-Θράκης υπεβλήθησαν 635 επενδυτικά σχέδια, αιτούμενα την υπαγωγή τους στο κίνητρο της επιχορήγησης και επιδότησης χρηματοδοτικής μίσθωσης, ενώ κανένα από αυτά δεν διεκδικούσε υπαγωγή στο κίνητρο επιδότησης του κόστους της δημιουργούμενης απασχόλησης 56. Σύμφωνα με στοιχεία του Εμπορικού Επιμελητηρίου Καβάλας στον Δήμο Καβάλας, μέχρι και τον Ιούνιο του 2015, για τις επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον δευτερογενή τομέα είναι καταγεγραμμένα τα παρακάτω στοιχεία: Έτος Ενεργές Νέες ιαγραφές ' Εξαµ πριν το Πίνακας 29: ριθμός Μεταποιητικών / Κατασκευαστικών επιχειρήσεων στο Δήμο Καβάλας 57 Οι ενεργές Μεταποιητικές επιχειρήσεις στο Δήμο Καβάλας στο εξάμηνο του 2015 ήταν 929 ποσοστό 20,70% από το σύνολο όλων των ενεργών επιχειρήσεων του Δήμου (4.487). πό αυτές οι 715 δραστηριοποιούνται στη ΔΕ Καβάλας (77%) και 214 στην ΔΕ Φιλίππων (23%). 56 Μακροπρόθεσμο Στρατηγικό Σχέδιο Βιώσιμης νάπτυξης (ΠΜΘ, Εμπορικό Επιμελητήριο Καβάλας, Ιούνιος

115 ΠΡΙΝ ΤΟ 2008 έτος 2008 έτος 2009 έτος 2010 έτος 2011 έτος 2012 έτος 2013 έτος 2014 ' εξαμ περίοδοι κυλιόμενου μέσου όρου (ΜΕΤΠΟΙΗΣΗ) Εικόνα 38: Εξέλιξη αριθμού επιχειρήσεων Μεταποίησης στο Δήμο Καβάλας Καταγράφεται από τα στοιχεία παραπάνω ότι στην περίοδο αναφοράς (πριν το 2008 έως και εξάμηνο 2015) ο αριθμός των επιχειρήσεων μειώνεται με τάσεις σταθεροποίησης το 2014 και ΟΜΟΡΡΥΘΜΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ 17%.Ε. 7% ΕΤΕΡΡΟΡΥΘΜΗ ΕΠΙΧΕΙΡΙΣΗ 5% Άλλες Νομικές Ε.Π.Ε. 1% Μορφές 2% ΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ 68% Εικόνα 39: Κατανομή επιχειρήσεων Μεταποίησης Δήμου Καβάλας ως προς την Νομική Μορφή Στο Δήμο Καβάλας, η πλειοψηφία των Μεταποιητικών είναι τομικές επιχειρήσεις (ποσοστό 68%) ενώ οι.ε. είναι μόνο 7%. 105

116 Στον τομέα της παραγωγής ενέργειας, σύμφωνα με Στοιχεία της ΔΕΔΔΗΕ (Διαχειριστής του Ελληνικού Δικτύου Διανομής Ηλεκτρικής Ενέργειας) έχουν καταγραφεί στο Δήμο οι παρακάτω εγκαταστάσεις: Φωτοβολταϊκά Πάρκα (Σταθμοί ΠΕ & ΣΗΘΥ 58 σύμφωνα με το Ν.4152/2013) 59 ριθμός Θέση εγκατάστασης εγκαταστάσεων Ισχύς (KW) Ν. Καρβάλη 9 703,36 Χαλκερό ,55 μυγδαλεώνας 8 663,60 Καβάλα (Περιγιάλι) 2 199,00 Λιμνιά 2 199,88 Ζυγός ,90 Κρυονέρι 3 679,90 Δάτο 1 50,00 Πολύστυλο ,13 Φίλιπποι ,27 Κρηνίδες 8 705,92 Λυδία 2 149,45 Σύνολο ,96 Φωτοβολταϊκές εγκαταστάσεις ειδικό πρόγραμμα στεγών 60 ριθμός Θέση εγκατάστασης εγκαταστάσεων Ισχύς (KW) Καβάλα (Πόλη) ,27 Ν. Καρβάλη 4 39,51 Χαλκερό 3 29,26 Παληό 8 76,45 μυγδαλεώνας 8 66,55 Σταυρός μυγδαλεώνα 1 4,94 Λεύκη 2 19,80 Ζυγός 3 29,18 Κρυονέρι 8 76,21 Πολύστυλο 1 9,60 Φίλιπποι 3 29,78 Λυδία 1 8,64 Κρηνίδες ,12 Σύνολο ,31 Πίνακας 30: Φωτοβολταϊκές εγκαταστάσεις στην περιοχή του Δήμου Καβάλας Όσον αφορά την οικοδομική δραστηριότητα ενδεικτικά αναφέρονται στον πίνακα που ακολουθεί ο αριθμός δειών δόμησης και ο αριθμός εγκρίσεων Εργασιών Μικρής Κλίμακας που εκδόθηκαν από την Διεύθυνση 58 ΣΗΘΥ: Συμπαραγωγής Ηλεκτρικής ενέργειας και Θερμότητας Υψηλής πόδοσης 59 Στοιχεία ΔΕΔΔΗΕ - ιτήσεις σύνδεσης (ενημέρωση Οκτώβριος 2014) 60 Στοιχεία ΔΕΔΔΗΕ - ιτήσεις σύνδεσης (ενημέρωση Ιούλιος 2014) 106

117 Δόμησης και Πολεοδομικού Σχεδιασμού του Δήμου Καβάλας για τον νομό Καβάλας στο διάστημα 2008 έως και α εξάμηνο 2015: Έτος ' Εξαμ ριθμός δειών Δόμησης Ν. Καβάλας ριθμός δειών Δόμησης Δήμου Καβάλας ριθ. Εργασιών Μικρής Κλίμακας Ν. Καβάλας ,39% -23,03% -26,22% -33,73% -27,88% -8,82% ,29% -24,16% -28,32% -49,38% 22,76% -68,21% ,04% 16,11% -15,90% -54,30% -79,70% 122,22% Πίνακας 31:ριθμός δειών Δόμησης και Εργασιών μικρής κλίμακας Σε όλο το διάστημα αναφοράς καταγράφονται μειώσεις του συνολικού αριθμού των αδειών στο νομό και στο δήμο. Σημαντικές μειώσεις άνω του 20% καταγράφονται στα έτη 2010 έως και 2012, ενώ για το Δήμο Καβάλας η μείωση για το 2012 και 2014 έφτασε το -49,38% και -68,21% αντίστοιχα. Η συνολική πτώση του αριθμού των αδειών δόμησης του Δήμου Καβάλας στο διάστημα 2008 έως 2014 ανέρχεται σε ποσοστό -94,74% έτος 2008 έτος 2009 έτος 2010 έτος 2011 έτος 2012 έτος 2013 έτος ' Εξαμ ριθμός δειών Δόμησης Ν. Καβάλας ριθμός δειών Δόμησης Δήμου Καβάλας ριθ. Εργασιών Μικρής Κλίμακας Ν. Καβάλας 2 περίοδοι κυλιόμενου μέσου όρου (ριθμός δειών Δόμησης Δήμου Καβάλας) Εικόνα 40: ριθμός δειών Δόμησης και Εργασιών μικρής κλίμακας 61 Σημειώνεται ότι από τις παραπάνω άδειες Δόμησης περίπου κατά μέσο όρο ποσοστό 40% των δειών Δόμησης αφορά την περιοχή του Δήμου Καβάλας ενώ οι υπόλοιπες αφορούν άλλους Δήμους του Νομού Καβάλας που εκδίδονται από τη Διεύθυνση Δόμησης και Πολεοδομικού Σχεδιασμού του Δήμου. ντίστοιχο ποσοστό των Εργασιών Μικρής Κλίμακας αφορά την περιοχή του Δήμου Καβάλας των οποίων ο αριθμός παρουσιάζει κάποιες διακυμάνσεις στην ίδια περίοδο και συνολική πτώση στο διάστημα 2009 έως 2014 ποσοστού -79,87%. 61 Διεύθυνση Δόμησης και Πολεοδομικού Σχεδιασμού του Δήμου Καβάλας, ύγουστος

118 ΤΡΙΤΟΓΕΝΗΣ ΤΟΜΕΣ Συγκριτικά με τους άλλους τομείς της οικονομίας η Περιφέρεια ΝΘ συμμετέχει με το μικρότερο ποσοστό στη διαμόρφωση της Π στον Τριτογενή τομέα της οικονομίας της Χώρας. Όπως προκύπτει από τα αναλυτικά στοιχεία του πίνακα στο ΠΡΡΤΗΜ 1: Διαμόρφωση της Π ανά τομέα οικονομικής δραστηριότητας τα ποσοστά αυτά διαμορφώνονται μεταξύ 3,6% έως 3,7% και μόλις 3,7% για το Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρατίθενται αλλά και με αυτά του Πίνακα: Διαμόρφωση της Π ανά κλάδο οικονομικής δραστηριότητας στο ΠΡΡΤΗΜ 2: Διαμόρφωση της Π ανά κλάδο οικονομικής δραστηριότητας ο τομέας στο Ν. Καβάλας συγκέντρωσε εκατ. ευρώ. Το ποσό αυτό διαμόρφωσαν κυρίως οι κλάδοι οικονομικής δραστηριότητας όπως το Εμπόριο - Μεταφορές Τουρισμός (593 εκατ. ευρώ) με ποσοστό συμμετοχής 44,0%, ο κλάδος Δημόσιες Υπηρεσίες (338 εκατ. ευρώ) με ποσοστό 25,1% και ο κλάδος της κίνητης Περιουσίας (256 εκατ. ευρώ) με ποσοστό 19,0%. Σύμφωνα με τα στοιχεία του Εμπορικού Επιμελητηρίου Καβάλας στον Δήμο Καβάλας, μέχρι και τον Ιούνιο του 2015, ο αριθμός των επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στον Τριτογενή τομέα διαμορφώθηκε σύμφωνα με τα παρακάτω στοιχεία: ' ΤΜΗΜ πριν το εξαμ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ,94% -4,44% -3,56% -3,15% -1,97% -2,70% -1,35% 0,20% ΕΞΓΩΓΙΚΟ ,43% 9,86% 10,26% 0,00% -1,16% 0,00% -2,35% -1,20% ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟ ,18% -5,13% -2,70% -2,78% -5,71% 9,09% 13,89% 0,00% ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ,93% -4,38% -2,17% -2,99% -3,29% -0,77% -1,82% 0,42% ΣΥΝΟΛΟ ,62% -4,17% -2,54% -3,00% -2,69% -1,50% -1,47% 0,28% Πίνακας 32: ριθμός επιχειρήσεων τριτογενή τομέα στο Δήμο Καβάλας 62 %ποσοστό διαφοράς (+/-) με προηγούμενο έτος Ως προς την ποσοστιαία μεταβολή του αριθμού των επιχειρήσεων του τομέα αυτή καταγράφεται στη περίοδο από το 2008 έως το 2009 με μείωση της τάξης του -4,17%. Στην περίοδο αναφοράς 2008 έως 2015 η ποσοστιαία μεταβολή καταγράφεται ως μείωση της τάξης του -14,20% ή 589 λιγότερες επιχειρήσεις. κολουθεί μια αναλυτικότερη παρουσίαση των επιχειρήσεων του Τριτογενή ανά κατηγορία δραστηριότητας. Στον Εμπορικό τομέα ενδεικτικά περιλαμβάνονται οι επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στο Λιανικό και Χονδρικό εμπόριο, ντιπροσωπείες κλπ. στην τριετία 2009, 2010 και Πηγή: Εμπορικό Επιμελητήριο Καβάλας, Ιούνιος

119 καταγράφονται οι μεγαλύτερες μειώσεις του αριθμού των επιχειρήσεων του τομέα με ποσοστά - 4,44%, -3,56% και -3,15% αντίστοιχα, από το 2013 και μετά υπάρχουν τάσεις σταθεροποίησης ενώ έως το α εξάμηνο του 2015 υπάρχει μια μικρή αύξηση 0,20%, έτσι ο αριθμός τους φτάνει τις ή ποσοστό 43% επί του συνόλου (3.588) του Τριτογενή τομέα ΠΡΙΝ ΤΟ Εικόνα 41: Εξέλιξη Εμπορικών επιχειρήσεων έτος 2008 έτος 2009 έτος 2010 έτος 2011 έτος 2012 έτος 2013 έτος 2014 ' εξαμ Στον τομέα των Εξαγωγών ενδεικτικά περιλαμβάνονται οι επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην εξαγωγή ψαριών, αγροτικών προϊόντων, μαρμάρου κλπ. το 2009 και 2010 ο αριθμός τους αυξήθηκε με ποσοστό 9,86% και 10,26% αντίστοιχα. Είναι πό το 2010 και μετά ο αριθμός τους είναι σχετικά σταθερός με συνολικά 82 επιχειρήσεις το α εξάμηνο του 2015 ή ποσοστό 2% επί του συνόλου ΠΡΙΝ ΤΟ έτος 2008 έτος 2009 έτος 2010 έτος 2011 έτος 2012 έτος 2013 έτος 2014 ' εξαμ Εικόνα 42: Εξέλιξη επιχειρήσεων εξαγωγών Στον Τουριστικό τομέα από τα στοιχεία του Επιμελητηρίου καταγράφονται μόνο 41 επιχειρήσεις (1% επί του συνόλου) μέχρι το α εξάμηνο του Σε αυτές ενδεικτικά περιλαμβάνονται επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται κυρίως ως Τουριστικά Πρακτορεία, Γραφεία οργανωμένων 109

120 περιηγήσεων, Υπηρεσίες Κατασκήνωσης, Ενοικίασης Διαμερισμάτων και σκαφών, Ειδών Λαϊκής Τέχνης κλπ. Υπήρχαν μειώσεις στον αριθμό τους το κυρίως το 2009 (-5,13%) και 2012 (-5,71%) αλλά αυξήσεις όπως το 2008 (18,18%), το 2013 (9,09%) και το 2014 (13,89%) ΠΡΙΝ ΤΟ Εικόνα 43: Εξέλιξη Τουριστικών επιχειρήσεων έτος 2008 έτος 2009 έτος 2010 έτος 2011 έτος 2012 έτος 2013 έτος 2014 ' εξαμ Στον τομέα των Υπηρεσιών δραστηριοποιούνται οι περισσότερες επιχειρήσεις του Τριτογενή τομέα. Ενδεικτικές δραστηριότητες που αυτές οι επιχειρήσεις προσφέρουν περιλαμβάνουν: Υπηρεσίες Τραπεζών, Οδικές Μεταφορές, σφαλιστικές Εργασίες, Υπηρεσίες Επισκευών και Συντήρησης, Καφέ, Ζαχαροπλαστεία, Εστίαση κλπ. Οι επιχειρήσεις του τομέα αυτού γνώρισαν μια σταδιακή μείωση στην περίοδο 2009 έως και το 2014 με ποσοστά -4,38% το 2009, -2,17% το 2010, - 2,99% το 2011, -3,29% το 2012, -0,77% το 2013 και -1,82% το Στο πρώτο εξάμηνο του 2015 ο αριθμός τους αυξήθηκε κατά 0,42% φτάνοντας τις ενεργές επιχειρήσεις ή ποσοστό 54% επί του συνόλου του Τριτογενή τομέα όπως εμφανίζεται και στο γράφημα παρακάτω ΠΡΙΝ ΤΟ 2008 έτος 2008 έτος 2009 έτος 2010 έτος 2011 έτος 2012 έτος 2013 έτος 2014 ' εξαμ Εικόνα 44: Εξέλιξη επιχειρήσεων Υπηρεσιών 110

121 Η ποσοστιαία κατανομή των επιχειρήσεων του τομέα εμφανίνεται στο γράφημα του ακολουθεί: ΕΜΠΟΡΙΚΟ 43% ΕΞΓΩΓΙΚΟ 2% ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟ 1% ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 54% Εικόνα 45: Επιχειρήσεις Τριτογενή τομέα Δήμου Καβάλας το εξάμηνο του 2015 Επιχειρηματικότητα που σχετίζεται με τον Τουρισμό Λόγω της μεγάλης σημασίας του τουριστικού τομέα στην οικονομική δραστηριότητα του Δήμου, ακολουθεί παρακάτω μια μεγαλύτερη ανάλυση των επιχειρήσεων που επηρεάζουν και επηρεάζονται από αυτόν. Στην Περιφέρεια νατολικής Μακεδονίας και Θράκης το 2013 λειτούργησαν ξενοδοχειακές κλίνες που αντιστοιχούν στο 2,7% των κλινών της χώρας. Ξενοδοχεία / Δ.Ε. Καβάλας Δ.Ε. Φιλίππων Σύνολο Δήμου Καβάλας Καταλύματα 63 Δωμάτια/κλίνες Δωμάτια/κλίνες Μονάδες Δωμάτια Κλίνες 5* 149 / * 294/ * 326/607 12/ * 165/308 26/ * 22/44 34/ Παραδοσιακό 30/ Κλασικού Τύπου / Παραδοσιακό 15/ Κλασικού Τύπου Σύνολα 1001/ / Πίνακας 33: Ξενοδοχείων Καταλυμάτων του Δήμου Καβάλας 63 Πηγή: Περιφερειακή Υπηρεσία Τουρισμού νατ. Μακεδονίας και Θράκης, Μάιος

122 Στην Π.Ε. Καβάλας και Θάσου λειτούργησαν το 2013 συνολικά κλίνες, ποσοστό 62,55 % σε σχέση με την Περιφέρεια.Μ.Θ., εκ των οποίων κλίνες στην Π.Ε. Καβάλας και στην Π.Ε. Θάσου που αγγίζει το 50% της Περιφέρειας. Στον Δήμο Καβάλας λειτουργούν καταλύματα διαφόρων μορφών συνολικής δυναμικότητας κλινών. πό αυτά τα 1001 δωμάτια δυναμικότητας 1853 κλινών στην Δ.Ε. Καβάλας και τα 72 δωμάτια δυναμικότητας 146 κλινών στη Δ.Ε. Φιλίππων. 2** 18% 1* 5% Παραδ. Κλασικού Τύπου / 3% Παραδ. Κλασικού Τύπου 1% 5***** 14% 3*** 32% 4**** 27% Εικόνα 46: Κατανομή Ξενοδοχείων / Καταλυμάτων Δήμου Καβάλας Οι κλίνες των 5***** με αυτές του Παραδοσιακού Κλασικού Τύπου / αποτελούν το 18% των κλινών του Δήμου με μεγαλύτερο ποσοστό αυτό των 3*** και 2** συνολικά 50% και αυτών των 4* μαζί με τις κλίνες του Παραδοσιακού Κλασικού Τύπου 26%. Στο Δήμο Καβάλας εκτός των ξενοδοχειακών καταλυμάτων λειτουργούν και άλλοι τύποι όπως ενοικιαζόμενα διαμερίσματα και δωμάτια καθώς και ειδικές κατηγορίες όπως Τουριστικές Επαύλεις και Κατοικίες. Το ποσοστό των διαμερισμάτων με τρία κλειδιά είναι το μεγαλύτερο σε αυτή την κατηγορία 49%. Ενοικιαζόμενα Επιπλωμένα 64 Δ.Ε. Καβάλας Δ.Ε. Φιλίππων Σύνολο Δήμου Καβάλας Μονάδες Δωμάτια Κλίνες Διαμερίσματα με 3 22/56 17/ κλειδιά Διαμερίσματα με 2 7/ κλειδιά Διαμερίσματα με 1 10/ κλειδί Τουριστική Έπαυλη 5/ Τουριστική Κατοικία 13/38 6/ Σύνολο 57/145 23/ Πίνακας 34: Ενοικιαζόμενα διαμερίσματα δωμάτια επαύλεις κατοικίες Δήμου Καβάλας 64 Πηγή: Περιφερειακή Υπηρεσία Τουρισμού νατ. Μακεδονίας και Θράκης, Μάιος

123 Στο γράφημα παρουσιάζεται η ποσοστιαία κατανομή των παραπάνω καταλυμάτων: Διαμερίσματα με 3 κλειδιά 49% Διαμερίσματα με 2 κλειδιά 10% Τουριστική Κατοικία 26% Διαμερίσματα με 1 κλειδί 10% Τουριστική Έπαυλη 5% Εικόνα 47: Κατανομή Ενοικιαζόμενων διαμερισμάτων-δωματίων-κατοικιών Δήμου Καβάλας Στην Περιφέρεια ΜΘ λειτουργούν συνολικά δεκαπέντε (15) οργανωμένα κάμπινγκ εκ των οποίων τα τρία (3) λειτουργούν στο Δήμο Καβάλας. Τουριστικά κάμπινγκ (θέσεις/ άτομα) Επωνυμία Επιχείρησης Δ.Ε. Καβάλας Δ.Ε. Φιλίππων Σύνολο 1. λέξανδρος 88/300 88/300 2.Μπάτης 125/ /375 3.Λασπόλουτρα Κρηνίδων 55/165 55/165 Σύνολα 213/675 55/ /840 Επιχειρήσεις Εστίασης και ναψυχής Στα όρια του Δήμου Καβάλας λειτουργεί ένας αριθμός επιχειρήσεων παροχής υπηρεσιών εστίασης και αναψυχής. Οι επιχειρήσεις αυτές επηρεάζουν και επηρεάζονται από την τουριστική κίνηση της περιοχής αφού ένα μεγάλο μέρος της δαπάνης οι επισκέπτες το διαθέτουν στο φαγητό και την ψυχαγωγία. ΠΡΙΝ ΤΟ ' Εξαμ. Κατηγορία Επιχειρήσεις εστίασης %ποσοστό με προηγ. Έτος -6,13% -10,46% - 9,12% -7,63% -3,48% 1,80% -3,54% 0,00% Επιχειρήσεις Καφέ Μπαρ %ποσοστό με προηγ. - Έτος -4,24% -11,63% -4,21% -3,38% -1,40% -5,32% 1,87% 3,13% Σύνολο %ποσοστό με προηγ. - Έτος -5,12% -11,09% -5,73% -3,42% 0,00% -4,53% 1,03% 5,90% Πίνακας 35: Εξέλιξη αριθμού επιχειρήσεων Εστίασης και ναψυχής Δήμου Καβάλας Πηγή: Επεξεργασία δεδομένων Εμπορικού Επιμελητηρίου Καβάλας, Ιούνιος

124 Σημειώνεται ότι στις Επιχειρήσεις Εστίασης περιλαμβάνονται: τα εστιατόρια, οι ταβέρνες, τα ψητοπωλεία, τα σνακ-μπαρ, οι πιτσαρίες, τα ουζερί. Στις Επιχειρήσεις Ψυχαγωγίας περιλαμβάνονται: οι καφετέριες, τα καφενεία, τα αναψυκτήρια, τα καφέ, τα μπαρ. Στα δεδομένα του πίνακα καταγράφεται η μεγάλη μείωση του αριθμού των επιχειρήσεων εστίασης το 2009 (-10,46%), το 2010 (-9,12%) και το 2011 (-7,63%). Τα τελευταία έτη παρατηρείται μια σταθεροποίηση του αριθμού τους με μια μικρή άνοδο το 2013 (1,80%) και μια μείωση το 2014 (- 3,54%), ο καταγεγραμμένος αριθμός τους το α εξάμηνο του 2015, είναι 218. Η μεγαλύτερη μείωση του αριθμού των επιχειρήσεων Ψυχαγωγίας καταγράφεται το 2009 (- 11,63%) όλα τα υπόλοιπα έτη ακολούθησε πτωτική πορεία ενώ η μόνη αύξηση +1,87% παρουσιάζεται το α εξάμηνο του Ο αριθμός τους διαμορφώνεται στις 272 επιχειρήσεις Εικόνα 48: Επιχειρήσεις Εστίασης Εικόνα 49: Επιχειρήσεις Ψυχαγωγίας ναψυχής Εγκαταστάσεις Θερμαλιστικού Τουρισμού Ιαματικές Πηγές (Πλήθος) Επωνυμία Επιχείρησης Δ.Ε. Καβάλας Δ.Ε. Φιλίππων Σύνολο 1.Πηλοθεραπευτήριο Κρηνίδων Δυναμικότητα: 120 λουόμενοι και 65 θέσεις κάμπινγκ. Εκτενής αναφορά στο ΚΕΦΛΙΟ 6: ΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΠΡΟΣ ΞΙΟΠΟΙΗΣΗ 114

125 Το επιβατικό λιμάνι της Καβάλας Επιβατική Κίνηση Η κίνηση επιβατών από και προς το επιβατικό λιμάνι της καβάλας αποτυπώνεται στον πίνακα που ακολουθεί: ΓΡΜΜΗ Έως Ιούλιος 2015 ΚΒΛΣ - ΠΡΙΝΟΥ ΚΒΛΣ- ΛΗΜΝΟΥ ΚΒΛΣ- Γ.ΕΥΣΤΡΤΙΟΥ ΚΒΛΣ- ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΚΒΛΣ - ΧΙΟΥ ΚΒΛΣ-ΣΜΟΥ (ΚΡΛΟΒΣΙ) ΚΒΛΣ-ΣΜΟΥ (ΒΘΥ) ΚΒΛΣ - ΙΚΡΙΣ ΚΒΛΣ - ΙΚΡΙΣ (ΕΥΔΗΛΟΣ) ΚΒΛ - ΜΥΚΟΝΟΥ ΚΒΛΣ - ΣΥΡΟΥ ΚΒΛΣ-ΛΥΡΙΟΥ ΚΒΛΣ-ΠΕΙΡΙ ΣΥΝΟΛΟ * Πίνακας 36: Κίνηση επιβατών από και προς το επιβατικό λιμάνι της Καβάλας ( ος /2015) Έως 7ο/ 2015 Εικόνα 50: Κίνηση Επιβατών από και προς το επιβατικό λιμάνι της Καβάλας 66 Στοιχεία Οργανισμού Λιμένα Καβάλας, Σεπτέμβριος

126 Κρουαζιέρα Το λιμάνι συμβάλει σημαντικά στην τουριστική ανάπτυξη της Καβάλας και της Θάσου καθώς προσεγγίζεται από κρουαζιερόπλοια και σκάφη αναψυχής. Όσον αφορά την κρουαζιέρα το λιμάνι είναι ένας σταθμός που οι επιβάτες αξιοποιούν για να επισκεφτούν κυρίως τον αρχαιολογικό χώρο των Φιλίππων όπως και την πόλη της Καβάλας και της Ξάνθης. Η κίνηση σύμφωνα με τα στοιχεία της Ένωσης Λιμένων Ελλάδος (βλ. σχετικό Παράρτημα), αυξάνεται σταθερά με κύρια χώρα προέλευσης των επιβατών, σύμφωνα με τα στοιχεία της Δημωφέλεια: τις Η.Π.. και ακολούθως από την Μεγάλη Βρετανία, την Γερμανία, την Ελλάδα, την Κύπρο, την υστραλία, την Τουρκία, την Γαλλία, τον Καναδά και τις χώρες της Λατινικής μερικής έτος 2012 έτος 2013 έτος 2014 έτος 2015* ριθμός Κρουαζιερόπλοιων ριθμός Επιβατών Εικόνα 51: Επισκέψεις Κρουαζιερόπλοιων στην Καβάλα Για το 2014 σύμφωνα με τα στοιχεία της Ένωσης Λιμένων Ελλάδος η Καβάλα κατατάσσετε στην 25 η θέση ως προς τον αριθμό αφίξεων επιβατών κρουαζιέρας, με την Χίο στην 24 η θέση ( επιβάτες) και την Καλαμάτα στην 23 η θέση ( επιβάτες). Στους πρώτους προορισμούς είναι: ο Πειραιάς ( επιβάτες), δεύτερος η Σαντορίνη ( επιβάτες) και τρίτος η Κέρκυρα ( επιβάτες). ναλυτικά στοιχεία για την περίοδο 2012 έως 2014 περιλαμβάνονται στο σχετικό Παράρτημα Πηγή: Στοιχεία ( ) Ένωση Λιμένων Ελλάδος, (2015*) ΔΗΜΩΦΕΛΕΙ 116

127 εροδρόμιο «Μέγας λέξανδρος» Σύμφωνα με τα στοιχεία του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ) οι αφίξεις επιβατών με διεθνείς πτήσεις ανεξάρτητα τόπου κατοικίας στο αεροδρόμιο έφτασαν το 2014 συνολικά τους επιβάτες. Για την περίοδο από Ιανουάριο 2015 μέχρι και τον Σεπτέμβριο του 2015 οι αφίξεις έφτασαν τους επιβάτες ενώ στο αντίστοιχο διάστημα το 2014 ήταν , υπάρχει ήδη αύξηση των αφίξεων κατά 12,4% (βλ. Παράρτημα με τα στατιστικά στοιχεία του ΣΕΤΕ) Ιαν. Φεβ. Μάρτ. πρ. Μάιος Ιούν. Ιούλ. ύγ. Σεπτ. Οκτ. Νοέμ. Δεκ. έτος έτος έτος 2014 έτος 2015 Εικόνα 52: αφίξεις επιβατών με διεθνείς πτήσεις ανεξάρτητα τόπου κατοικίας στο «Μέγας λέξανδρος» Θαλάσσιες εμπορευματικές μεταφορές Η εμπορευματική κίνηση του νέου λιμένα Φίλιππος Β στην Νέα Καρβάλη ανα τρίμηνο καταγράφεται στον πίνακα που ακολουθεί: Έτος Τρίμηνο Β Τρίμηνο Γ Τρίμηνο Δ Τρίμηνο Σύνολο (τόνοι) Πίνακας 37: Εμπορευματική Κίνηση Λιμένα Καβάλας "Φίλιππος Β" 68 Προϊόντα που διακινούνται κυρίως περιλαμβάνουν: Καλαμπόκι, Ηλιόσπορο, Σόγια, Βαμβακόσπορο, Ξυλεία, Μάρμαρα, Χαλίκι κλπ. Η διακίνηση περιλαμβάνει εθνικούς και διεθνείς προορισμούς όπως Λιβύη, Ολλανδία, Τουρκία, λγερία, Ισραήλ, Ιταλία κλπ. Η εμπορευματική κίνηση εξαρτάται από συνθήκες όπως: α) ποσότητες πρωτογενούς παραγωγής, β) συνθήκες αγοράς ως προς τις συμφωνίες διάθεσης των προϊόντων, γ) επικρατούσες συνθήκες συνεργαζόμενων χωρών πχ. Συρία, Λιβύη. 68 Πηγή: Οργανισμός Λιμένα Καβάλας 117

128 Επιχειρηματικότητα - Συγκεντρωτικά Στοιχεία Δήμου Καβάλας Σύμφωνα με τα στοιχεία του Εμπορικού Επιμελητηρίου Καβάλας σε όλους τους κλάδους παραγωγής είναι ενεργές συνολικά επιχειρήσεις. Οι επιχειρήσεις ανά τομέα εμφανίζονται στον πίνακα που ακολουθεί: ΣΕ ΥΠΟ ΥΠΟ ΤΜΗΜ ΕΝΕΡΓΕΣ ΝΕΕΣ ΔΙΓΡΦΕΣ ΔΡΝΕΙ ΣΕ ΠΤΩΧΕΥΣΗ ΜΦΙΣΒΗΤΙΣΗ ΕΚΚΘΡΙΣΗ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΕΞΓΩΓΙΚΟ ΜΕΤΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΥΝΟΛΟ Πίνακας 38: Σύνολο επιχειρήσεων Δήμου Καβάλας το εξάμηνο του Στο σύνολό τους ως προς την νομική τους μορφή οι ενεργές επιχειρήσεις του Δήμου εμφανίζονται στο γράφημα που ακολουθεί: ΟΜΟΡΡΥΘΜΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΤΕΡΡΟΡΥΘΜΗ ΕΠΙΧΕΙΡΙΣΗ 3% 12%.Ε. 4% ΕΠΕ 2% ΛΟΙΠΕΣ 3% ΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ 76% Εικόνα 53: Νομική Μορφή συνόλου ενεργών επιχειρήσεων Δήμου Καβάλας Οι επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στα όρια του Δήμου Καβάλας στην πλειονότητά τους είναι τομικές (76%), Ομόρρυθμες με ποσοστό 12% και με τις.ε. σε ποσοστό μόλις 4% και τις ΕΠΕ στο 2%. 69 Πηγή: Εμπορικό Επιμελητήριο Καβάλας, Ιούνιος

129 4.3. ΠΣΧΟΛΗΣΗ ΝΕΡΓΙ Σύμφωνα με πρόσφατο δελτίο τύπου της Ελληνικής Στατιστικής ρχής, κατά το 1 ο τρίμηνο του 2015 ο αριθμός των απασχολούμενων στη χώρα ανήλθε σε άτομα και των ανέργων σε με ποσοστό ανεργίας 26.6%, έναντι 26.1% του προηγούμενου τριμήνου και 27,8% του αντίστοιχου τριμήνου ' Τρίµηνο Ηλικία Άρρενες Θήλεις Σύνολο Άρρενες Θήλεις Σύνολο Σύνολο 25 31,4 27,8 23,5 30,6 26, ,6 61,5 56,7 47, , ,7 44,2 42,4 36, , ,4 30,8 26,7 21,9 30,1 27, ,5 22,7 20,3 18,4 23,2 20, ,4 7,9 12,6 12,3 3,6 9,3 Πίνακας 39: Ποσοστό ανεργίας κατά φύλλο και ομάδες ηλικιών στην Ελλάδα 70 Στα χαρακτηριστικά ανεργίας σημειώνεται: α) το ποσοστό ανεργίας των γυναικών (30.6%) είναι σημαντικά υψηλότερο από των ανδρών (23,5%), β) το υψηλότερο ποσοστό ανεργίας παρατηρείται στους νέους ετών (51,9%) το οποίο στις γυναίκες φθάνει στο 57,0% ,5 51,9 36, , ,6 26,6 23,5 21,9 30,1 27,7 23,2 20,4 18,4 12,3 3,6 9,3 0 Σύνολο Άρρενες Θήλεις Σύνολο Εικόνα 54: νεργία (%) κατά ομάδες ηλικιών ' τρίμηνο 2015 στην Ελλάδα 70 Πηγή: Δελτίο Τύπου, Ελληνική Στατιστική ρχή, Ιούνιος

130 Κατά τα προηγούμενα χρόνια το μέσο ετήσιο ποσοστό ανεργίας στη χώρα διαμορφώθηκε ως εξής: έτος 2008 έτος 2009 έτος 2010 έτος 2011 έτος 2012 έτος 2013 %ποσοστό ανεργίας 7,7 9,5 12,6 17,7 24,3 27,3 Εικόνα 55: Εξέλιξη Ποσοστού ανεργίας ( ) στην Ελλάδα 71 Το ποσοστό ανεργίας αυξήθηκε κατά το σε 27,3% σε μέσο επίπεδο και ο λόγος ανέργων / απασχολουμένων υπερβαίνει το 1/3 (που σημαίνει ότι σε κάθε τρεις εργαζόμενους αντιστοιχεί περίπου ένας άνεργος). Στην Περιφέρεια νατολικής Μακεδονίας και Θράκης σύμφωνα με τα στοιχεία της απογραφής 2011, (βλ. επόμενο πίνακα) ο οικονομικά ενεργός πληθυσμός ή εργατικό δυναμικό, ήταν άτομα ποσοστό 38,57% σε σχέση με το σύνολο του πληθυσμού της Περιφέρειας το αντίστοιχο ποσοστό στη Χώρα ήταν 42,40%. πό αυτούς οι ήταν απασχολούμενοι και οι άνεργοι ποσοστό 20,15% ενώ σύμφωνα με τα ίδια στοιχεία το αντίστοιχο ποσοστό ανεργίας στη Χώρα ήταν 18,73%. Το ποσοστό των άνεργων γυναικών ήταν μεγαλύτερο από αυτό των ανδρών τόσο σε επίπεδο Χώρας όσο και της ΠΜΘ. Οικονοµικά ενεργοί Άνεργοι Περιγραφή τόπου µόνιµης διαµονής/ φύλο Σύνολο Σύνολο πασχολούµενοι Σύνολο Πρώην απασχολούµε νοι "Νέοι" ΣΥΝΟΛΟ ΧΩΡΣ Άρρενες Θήλεις ΠΕΡΙΦΕΡΕΙ ΝΤΟΛΙΚΗΣ ΜΚΕ ΟΝΙΣ ΚΙ ΘΡΚΗΣ Άρρενες Θήλεις Πίνακας 40: πασχολούμενοι - Άνεργοι στην Ελλάδα και την ΠΜΘ Πηγή: Έρευνα Εργατικού Δυναμικού, ΕΛΣΤΤ 72 Πηγή: Στοιχεία απογραφής ΕΛΣΤΤ,

131 Σύμφωνα με τα πρόσφατα στατιστικά στοιχεία του Ο..Ε.Δ. η ανεργία στην Περιφέρεια.Μ.Θ. κατά τα έτη 2010 έως Ιούνιο του 2015 ανά μήνα διαμορφώνεται ως εξής: Ετος ΙΝΟΥΡΙΟΣ ΦΕΒΡΟΥΡΙΟΣ ΜΡΤΙΟΣ ΠΡΙΛΙΟΣ ΜΪΟΣ ΙΟΥΝΙΟΣ ΙΟΥΛΙΟΣ ΥΓΟΥΣΤΟΣ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ Πίνακας 41: ριθμός ανέργων που αναζητούσαν εργασία Περιφέρεια ΜΘ Εικόνα 56: Εξέλιξη αριθμού ανέργων στην Περιφέρεια.Μ.Θ Στα στοιχεία του παραπάνω πίνακα καταγράφεται ότι στην Περιφέρεια.Μ.Θ. η ανεργία τον Ιανουάριο 73 Πηγή: Ο..Ε.Δ., Νοέμβριος

132 του 2015 άγγιξε τα υψηλότερα στην περίοδο αναφοράς επίπεδα του αντίστοιχου μήνα του 2013 αλλά για τους επόμενους μήνες, Μάρτιο και Ιούνιο 2015 κινείται στα επίπεδα των αντίστοιχων μηνών του 2012 και κάτω από τα επίπεδα του 2013 και του 2014 για τους ίδιους μήνες. Με τα τελευταία στοιχεία τον Σεπτέμβριο του 2015 άγγιξε το επίπεδο του Σύμφωνα με την συνοπτική έκθεση του Ο..Ε.Δ. η Περιφέρεια συγκεντρώνει το 6,29% (50.532) των ανέργων της Χώρας (συνολικά ) τον μήνα Ιούνιο του Στον μήνα αυτό παρουσιάζει μείωση του αριθμού των ανέργων κατά -2,68% από τον αντίστοιχο μήνα του 2014 και μια μείωση -0,6% σε σχέση με τον προηγούμενο μήνα. Η εικόνα φαίνεται βελτιωμένη όταν εξετάζεται ο μήνας Σεπτέμβριος 2015 με τον αντίστοιχο του 2014, η μείωση των ανέργων για τον μήνα αυτό φτάνει το -6,07%. Στον πίνακα που ακολουθεί παρουσιάζεται η αριθμητική και η ποσοστιαία συμμετοχή των απασχολουμένων σε κάθε κλάδο οικονομικής δραστηριότητας στο σύνολο απασχολουμένων της Χώρας και της Περιφέρειας ΜΘ. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙ ΝΤΟΛΙΚΗΣ ΣΥΝΟΛΟ ΧΩΡΣ ΜΚΕΔΟΝΙΣ ΚΙ ΘΡΚΗΣ Κλάδος οικονομικής %Ποσοστό συμμετοχής στο %Ποσοστό συμμετοχής δραστηριότητας πασχολούμενοι σύνολο πασχολούμενοι της ΠΜΘ Σύνολο Γεωργία, Δασοκομία και αλιεία ,99% ,71% Β. Ορυχεία και Λατομεία ,21% ,71% Γ. Μεταποίηση ,16% ,52% Δ. Παροχή ηλεκτρικού ρεύματος, ,84% 834 0,45% φυσικού αερίου, ατμού και κλιματισμού Ε. Παροχή νερού, επεξεργασία ,53% 971 0,52% λυμάτων, διαχείριση αποβλήτων και δραστηριότητες εξυγίανσης ΣΤ. Κατασκευές ,82% ,30% Ζ. Χονδρικό και λιανικό εμπόριο, ,48% ,83% επισκευή μηχανοκίνητων οχημάτων και μοτοσυκλετών Η. Μεταφορά και αποθήκευση ,17% ,14% Θ. Δραστηριότητες υπηρεσιών ,82% ,23% παροχής καταλύματος και υπηρεσιών εστίασης Ι. Ενημέρωση και επικοινωνία ,43% ,02% Κ. Χρηματοπιστωτικές και ,74% ,40% ασφαλιστικές δραστηριότητες Λ. Διαχείριση ακίνητης περιουσίας ,20% 206 0,11% Μ. Επαγγελματικές, επιστημονικές ,39% ,70% και τεχνικές δραστηριότητες Ν. Διοικητικές και υποστηρικτικές ,74% ,85% δραστηριότητες Ξ. Δημόσια διοίκηση και άμυνα, ,65% ,94% υποχρεωτική κοινωνική ασφάλιση Ο. Εκπαίδευση ,90% ,01% Π. Δραστηριότητες σχετικές με την ανθρώπινη υγεία και την ,35% ,70% 122

133 κοινωνική μέριμνα Ρ. Τέχνες, διασκέδαση και ,27% ,77% ψυχαγωγία Σ. Άλλες δραστηριότητες παροχής ,90% ,71% υπηρεσιών Τ. Δραστηριότητες νοικοκυριών ως ,38% 727 0,39% εργοδοτών, μη διαφοροποιημένες δραστηριότητες νοικοκυριών που αφορούν την παραγωγή αγαθών και υπηρεσιών για ίδια χρήση Υ. Δραστηριότητες ετερόδικων 523 0,01% 4 0,00% οργανισμών και φορέων Πίνακας 42: πασχολούμενοι κατά και κλάδο οικονομικής δραστηριότητας Ενώ στον πίνακα που ακολουθεί παρουσιάζεται η αριθμητική και ποσοστιαία συμμετοχή των απασχολουμένων σε κάθε τομέα παραγωγής σε επίπεδο Χώρας, στην Περιφέρεια ΜΘ, στον Ν. Καβάλας και τους δήμους του Ν. Καβάλας. πασχολούμενοι Περιγραφή τόπου μόνιμης διαμονής Πρωτογενής Δευτερογενής Τριτογενής Σύνολο ΣΥΝΟΛΟ ΧΩΡΣ ,2% 17,3% 72,5% ΠΕΡΙΦΕΡΕΙ ΝΤΟΛΙΚΗΣ ΜΚΕΔΟΝΙΣ ΚΙ ΘΡΚΗΣ 21,42% 15,78% 62,80% ΝΟΜΟΣ ΚΒΛΣ ΔΗΜΟΣ ΘΣΟΥ ΔΗΜΟΣ ΚΒΛΣ ΔΗΜΟΣ ΝΕΣΤΟΥ ΔΗΜΟΣ ΠΓΓΙΟΥ 16,42% 18,80% 64,79% ,47% 19,07% 66,46% ,38% 18,54% 76,09% ,43% 19,29% 51,27% ,22% 18,97% 48,82% Πίνακας 43: πασχολούμενοι κατά τομέα παραγωγικής δραστηριότητας 75 *με πράσινο το %ποσοστό συμμετοχής στο σύνολο του τόπου 74 Πηγή: Στοιχεία απογραφής ΕΛΣΤΤ, Πηγή: Στοιχεία απογραφής ΕΛΣΤΤ,

134 πό τα παραπάνω στοιχεία και σύμφωνα με την απογραφή του 2011 προκύπτουν τα εξής συμπεράσματα: ) στον πρωτογενή τομέα στην Περιφέρεια ΜΘ απασχολείται το 21,42% από τους εργαζόμενους, ποσοστό διπλάσιο από αυτό της Χώρας. Ο κύριος κλάδος απασχόλησης στον τομέα είναι η Γεωργία, Δασοκομία και αλιεία αφού σε επίπεδο Περιφέρειας συγκεντρώνει το 20,71% των απασχολούμενων σε σχέση με το 0,71% που απασχολείται στον κλάδο των Ορυχείων και Λατομείων. πό τους Δήμους του νομού Καβάλας ποσοστιαία ο περισσότερο γεωργικός είναι ο Δήμος Παγγαίου με 32,22% απασχολούμενους στον Πρωτογενή τομέα, ακολουθούμενος από τον Δήμο Νέστου (29,43%), Δήμο Θάσου (14,47%) και Δήμο Καβάλας με μόλις 5,38%. Β) στον δευτερογενή τομέα στην Περιφέρεια ΜΘ απασχολείται το 15,78% από τους εργαζόμενους της ποσοστό μικρότερο κατά μιάμιση μονάδα από το αντίστοιχο της Χώρας (17,3%). πό το παραπάνω ποσοστό (15,78), ο κλάδος της μεταποίησης σε επίπεδο Περιφέρειας συγκεντρώνει το 9,52%, ακολουθούμενος από τις κατασκευές με 5,30%. Το ποσοστό απασχόλησης στον τομέα αυτό σε επίπεδο νομού όσο και των δήμων του νομού Καβάλας είναι υψηλότερο και από αυτό της Χώρας και κυμαίνεται γύρο στο 19% των απασχολουμένων. Ο Δήμος Νέστου συγκεντρώνει το μεγαλύτερο ποσοστό με 19,29% των απασχολούμενων στον δευτερογενή τομέα. κολουθούν ο Δήμος Θάσου με ποσοστό 19,07% και όλοι οι υπόλοιποι Δήμοι με παρόμοια ποσοστά. Γ) στον τριτογενή τομέα ως προς τα ποσοστά απασχόλησης η Περιφέρεια ΜΘ (62,80%) υπολείπεται του εθνικού ποσοστού (72,5%) σχεδόν κατά δέκα μονάδες. Το ποσοστό αυτό της Περιφέρειας (62,80%) διαμορφώνεται κυρίως από τους κλάδους: Χονδρικό και λιανικό εμπόριο, επισκευή μηχανοκίνητων οχημάτων και μοτοσυκλετών, με ποσοστό 14,83% Δημόσια διοίκηση και άμυνα, υποχρεωτική κοινωνική ασφάλιση, με ποσοστό 13,94% Εκπαίδευση, με ποσοστό 8,01% Δραστηριότητες υπηρεσιών παροχής καταλύματος και υπηρεσιών εστίασης, με ποσοστό 6,23% Δραστηριότητες σχετικές με την ανθρώπινη υγεία και την κοινωνική μέριμνα, με ποσοστό 5,70% Οι υπόλοιποι κλάδοι του τομέα συμμετέχουν με μικρότερα ποσοστά. Στον νομό Καβάλας το ποσοστό αυξάνεται στο 64,79% ενώ στους Δήμους του νομού υπάρχουν μεγάλες διαφοροποιήσεις, όπως και στον πρωτογενή τομέα. Ο περισσότερο τριτογενοποιημένος είναι ο Δήμος Καβάλας συγκεντρώνοντας το 76,09% των εργαζομένων στον τομέα αυτό. κολουθεί ο Δήμος Θάσου με 66,46%, ο Δήμος Νέστου με ποσοστό 51,27% και ο Δήμος Παγγαίου με 48,82% των εργαζομένων στον τριτογενή τομέα. 124

135 Σύμφωνα με την μηνιαία έκδοση του Ινστιτούτο Εργασίας της ΓΣΕΕ, τεύχος 207, Ιούλιος ύγουστος 2013, «Η απασχόληση & η ανεργία στην Ελλάδα το 2012» το μέσο ποσοστό ανεργίας στην Περιφέρεια και στους νομούς της για το διάστημα διαμορφώθηκε: Περιφέρεια και νομοί Σύνολο Ελλάδας 9,90 8,90 8,30 7,60 9,50 12,50 17,70 24,20 νατ. Μακεδονία 11,90 11,00 9,80 8,70 10,90 14,20 19,90 22,50 - Θράκη Έβρου 22,30 19,50 17,50 15,50 13,30 16,00 20,60 23,90 Ξάνθης 12,80 12,20 10,70 9,20 9,50 13,00 20,30 20,20 Ροδόπης 12,40 11,20 8,20 8,00 14,20 17,40 20,80 26,90 Δράμας 9,00 8,10 9,50 6,60 11,10 16,40 23,30 25,80 Καβάλας 5,30 5,90 5,70 6,20 7,00 9,40 13,60 16,10 Πίνακας 44: Μέσο ποσοστό ανεργίας στη Χώρα, στην Περιφέρεια ΜΘ και στους νομούς της ΠΜΘ ,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000, Σύνολο Ελλάδας Έβρου Ροδόπης Καβάλας νατ. Μακεδονία - Θράκη Ξάνθης Δράμας Εικόνα 57: Εξέλιξη μέσου ποσοστού ανεργίας στους νομούς της ΠΜΘ έτη Όπως καταγράφεται στον πίνακα και στο γράφημα το μέσο ποσοστό ανεργίας της Περιφέρειας ΜΘ όλα τα έτη από 2005 έως και το 2011 ήταν υψηλότερο από το αντίστοιχο της Χώρας, ενώ το 2012 ήταν χαμηλότερο από το αντίστοιχο της Χώρας 24,20% και διαμορφώθηκε στο 22,50%. Συγκριτικά μεταξύ των νομών της Περιφέρειας σημειώνεται: α) η αρχική πτώση του Μ.Π. ανεργίας στο Ν. Εβρου στο διάστημα 2005 έως 2009 από 22,3% στο 13,3%, β) η αύξηση του Μ.Π. ανεργίας σε όλους τους νομούς μετά το 2009 γ) ότι το 2012 τρεις νομοί κινούνται με ποσοστά ανεργίας μεγαλύτερα από αυτά της Χώρας, συγκεκριμένα οι Νομοί Ροδόπης και Δράμας και δ) τα χαμηλά ποσοστά ανεργίας που καταγράφονται στον Ν. Καβάλας 76 Πηγή: Γ.Γ. ΕΛΣΤΤ, ΕΕΔ

136 συγκριτικά με τα αντίστοιχα της χώρας, της Περιφέρειας και των άλλων νομών της Περιφέρειας στο διάστημα αναφοράς. Στον Δήμο Καβάλας, το 2011 οι απογεγραμμένοι οικονομικά ενεργοί κάτοικοι ήταν συνολικά , ποσοστό 39,74% από τον συνολικό πληθυσμό του Δήμου, από αυτούς οι ήταν απασχολούμενοι, ενώ οι ήταν άνεργοι ποσοστό 21,37% για το σύνολο του Δήμου, υψηλότερο κατά 1,47% σε σχέση με αυτό της Περιφέρειας ΜΘ στην ίδια περίοδο. Το ποσοστό ανεργίας στην ΔΕ Φιλίππων ήταν 27,96% ενώ στη ΔΕ Καβάλας 20,11%. Η κατάσταση ασχολίας στο Δήμο Καβάλας διαμορφώνονταν: Σύνολο μόνιμου πληθυσμού Άνεργοι Ζητούσαν εργασία για πρώτη φορά Δημοτική Ενότητα Οικονομικά ενεργοί πασχολούμενοι Ζητούσαν εργασία Οικονομικά μη ενεργοί ΚΒΛΣ ΦΙΛΙΠΠΩΝ Σύνολο: Πίνακας 45: Κατάσταση απασχόλησης στο Δήμο Καβάλας Οικονομικά μη ενεργοί; % πασχολούμενοι; % Ζητούσαν εργασία για πρώτη φορά; % Ζητούσαν εργασία; % Εικόνα 58: Κατάσταση απασχόλησης στον Δήμο Καβάλας το (πλήθος/ποσοστό) 2011 Σύμφωνα με τα παραπάνω στοιχεία του 2011: το 40% του πληθυσμού στο Δήμο Καβάλας ήταν οικονομικά ενεργό, από αυτό το 31% ήταν απασχολούμενοι, οι 7% ζητούσαν εργασία και οι 2% ζητούσαν εργασία για πρώτη φορά. Σύμφωνα με πρόσφατα στοιχεία του Εργατοϋπαλληλικού Κέντρου Νομού Καβάλας (Ιούλιος/2015) στο Δήμο Καβάλας εγγεγραμμένοι άνεργοι εκ των οποίων γυναίκες και άνδρες. Λαμβάνοντας υπόψη τα στοιχεία του Οικονομικά Ενεργού πληθυσμού του 2011 το ποσοστό ανεργίας στο Δήμο υπολογίζεται σε 29,05% σημαντικά υψηλότερο από το 21,37% του Σύμφωνα με τα ίδια στοιχεία: 77 Πηγή: ΕΛΣΤΤ απογραφή

137 Οι μακροχρόνιοι άνεργοι ανέρχονται σε άτομα Οι επιδοτούμενοι άνεργοι είναι άτομα Η ανεργία των νέων είναι περίπου 62% Περίπου οικογένειες στο Δήμο Καβάλας δεν έχουν κανένα εισόδημα Η μαύρη εργασία αγγίζει το ποσοστό του 30% και μπορεί να είναι και περισσότερο Ο μέσος όρος των μικτών αποδοχών είναι 501,00 έως 700,00 και ένα μικρό ποσοστό αμείβεται με 1.000,00 έως 1.200,00 Η μερική απασχόληση αυξήθηκε κατά 65,32% Σύμφωνα με τα στοιχεία της απογραφής του 2011 στη Δημοτική Ενότητα Καβάλας δραστηριοποιείται το 85% των απασχολούμενων. Δύο μεγάλες κατηγορίες είναι οι πασχολούμενοι στην Παροχή Υπηρεσιών και Πωλητές (23,70%) και οι Επαγγελματίες (23,61%), οι επόμενες δύο κατηγορίες είναι οι Ειδικευμένοι τεχνίτες και ασκούντες συναφή επαγγέλματα (11,29%) και οι Τεχνικοί και ασκούντες συναφή επαγγέλματα (10,64%). Οι κλάδοι που συγκεντρώνουν τους περισσότερους απασχολούμενους είναι: το Χονδρικό και Λιανικό Εμπόριο - Επισκευή μηχανοκίνητων οχημάτων και μοτοσυκλετών (19,76%) η Μεταποίηση (10,81%) η Εκπαίδευση (11,52%), οι Δραστηριότητες Σχετικές με την νθρώπινη Υγεία και την Κοινωνική Μέριμνα (8,82%) και ακολουθούν οι υπόλοιπες κατηγορίες όπως καταγράφονται στον παραπάνω πίνακα. Στη Δημοτική Ενότητα Φιλίππων δραστηριοποιείται το υπόλοιπο 15% των απασχολουμένων στο Δήμο. Οι τρεις μεγάλες κατηγορίες είναι οι πασχολούμενοι στην Παροχή Υπηρεσιών και Πωλητές (22,36%) οι Ειδικευμένοι τεχνίτες και ασκούντες συναφή επαγγέλματα (14,56%) και οι Ειδικευμένοι γεωργοί, κτηνοτρόφοι, δασοκόμοι και αλιείς (14,56%). Ενώ οι κλάδοι οικονομικής δραστηριότητας που συγκεντρώνουν τους περισσότερους απασχολούμενους είναι: το Χονδρικό και Λιανικό Εμπόριο - Επισκευή μηχανοκίνητων οχημάτων και μοτοσυκλετών (19,03%) και η Γεωργία, Δασοκομία (15,79%). κολουθούν οι κλάδοι της Δημόσιας Διοίκησης και Άμυνας - Υποχρεωτικής Κοινωνικής σφάλισης (8,39%) και οι Δραστηριότητες Υπηρεσιών Παροχής Καταλύματος και Υπηρεσιών Εστίασης (6,72%) και ακολουθούν οι υπόλοιπες κατηγορίες όπως καταγράφονται στον παραπάνω πίνακα. 127

138 πασχολούµενοι νώτερα διευθυντικά και διοικητικά στελέχη Επαγγελµατίες Τεχνικοί και ασκούντες συναφή επαγγέλµατα Υπάλληλοι γραφείου πασχολούµενοι στην παροχή υπηρεσιών και πωλητές Ειδικευµένοι γεωργοί, κτηνοτρόφοι, δασοκόµοι και αλιείς Ειδικευµένοι τεχνίτες και ασκούντες συναφή επαγγέλµατα Χειριστές βιοµηχανικών εγκαταστάσεων, µηχανηµάτων και εξοπλισµού και συναρµολογητές (µονταδόροι) νειδίκευτοι εργάτες, χειρωνάκτες και µικροεπαγγελµατίες Περιγραφή ΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤ ΚΒΛΣ ΓΕΩΡΓΙ, ΣΟΚΟΜΙ ΚΙ ΛΙΕΙ x x x 5 61 ΟΡΥΧΕΙ ΚΙ ΛΤΟΜΕΙ ΜΕΤΠΟΙΗΣΗ ΠΡΟΧΗ ΗΛΕΚΤΡΙΚΟΥ ΡΕΥΜΤΟΣ, ΦΥΣΙΚΟΥ ΕΡΙΟΥ, ΤΜΟΥ ΚΙ ΚΛΙΜΤΙΣΜΟΥ x x ΠΡΟΧΗ ΝΕΡΟΥ, ΕΠΕΞΕΡΓΣΙ ΛΥΜΤΩΝ, ΙΧΕΙΡΙΣΗ ΠΟΒΛΗΤΩΝ ΚΙ ΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΕΞΥΓΙΝΣΗΣ ΚΤΣΚΕΥΕΣ x x ΧΟΝ ΡΙΚΟ ΚΙ ΛΙΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ - ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΜΗΧΝΟΚΙΝΗΤΩΝ ΟΧΗΜΤΩΝ ΚΙ ΜΟΤΟΣΥΚΛΕΤΩΝ ΜΕΤΦΟΡ ΚΙ ΠΟΘΗΚΕΥΣΗ ΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΡΟΧΗΣ ΚΤΛΥΜΤΟΣ ΚΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΣΤΙΣΗΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΚΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙ ΧΡΗΜΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΕΣ ΚΙ ΣΦΛΙΣΤΙΚΕΣ ΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ x - x - x ΙΧΕΙΡΙΣΗ ΚΙΝΗΤΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΣ 36 x - 29 x x ΕΠΓΓΕΛΜΤΙΚΕΣ, ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΕΣ ΚΙ ΤΕΧΝΙΚΕΣ

139 πασχολούµενοι νώτερα διευθυντικά και διοικητικά στελέχη Επαγγελµατίες Τεχνικοί και ασκούντες συναφή επαγγέλµατα Υπάλληλοι γραφείου πασχολούµενοι στην παροχή υπηρεσιών και πωλητές Ειδικευµένοι γεωργοί, κτηνοτρόφοι, δασοκόµοι και αλιείς Ειδικευµένοι τεχνίτες και ασκούντες συναφή επαγγέλµατα Χειριστές βιοµηχανικών εγκαταστάσεων, µηχανηµάτων και εξοπλισµού και συναρµολογητές (µονταδόροι) νειδίκευτοι εργάτες, χειρωνάκτες και µικροεπαγγελµατίες Περιγραφή ΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΚΙ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΗΜΟΣΙ ΙΟΙΚΗΣΗ ΚΙ ΜΥΝ - ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΣΦΛΙΣΗ ΕΚΠΙ ΕΥΣΗ ΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΣΧΕΤΙΚΕΣ ΜΕ ΤΗΝ ΝΘΡΩΠΙΝΗ ΥΓΕΙ ΚΙ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΜΕΡΙΜΝ ΤΕΧΝΕΣ, ΙΣΚΕ ΣΗ ΚΙ ΨΥΧΓΩΓΙ 203 x x 14 ΛΛΕΣ ΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΠΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ x x x 5 ΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΩΝ ΩΣ ΕΡΓΟ ΟΤΩΝ - ΜΗ ΙΦΟΡΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΩΝ, ΠΟΥ ΦΟΡΟΥΝ ΤΗΝ ΠΡΓΩΓΗ ΓΘΩΝ - ΚΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ - ΓΙ Ι Ι ΧΡΗΣΗ ΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΕΤΕΡΟ ΙΚΩΝ ΟΡΓΝΙΣΜΩΝ ΚΙ ΦΟΡΕΩΝ x x ΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤ ΦΙΛΙΠΠΩΝ ΓΕΩΡΓΙ, ΣΟΚΟΜΙ ΚΙ ΛΙΕΙ x x x 36 ΟΡΥΧΕΙ ΚΙ ΛΤΟΜΕΙ 23 x - x x ΜΕΤΠΟΙΗΣΗ x x ΠΡΟΧΗ ΗΛΕΚΤΡΙΚΟΥ ΡΕΥΜΤΟΣ, ΦΥΣΙΚΟΥ ΕΡΙΟΥ, ΤΜΟΥ ΚΙ 13 x - 4 x x - x

140 πασχολούµενοι νώτερα διευθυντικά και διοικητικά στελέχη Επαγγελµατίες Τεχνικοί και ασκούντες συναφή επαγγέλµατα Υπάλληλοι γραφείου πασχολούµενοι στην παροχή υπηρεσιών και πωλητές Ειδικευµένοι γεωργοί, κτηνοτρόφοι, δασοκόµοι και αλιείς Ειδικευµένοι τεχνίτες και ασκούντες συναφή επαγγέλµατα Χειριστές βιοµηχανικών εγκαταστάσεων, µηχανηµάτων και εξοπλισµού και συναρµολογητές (µονταδόροι) νειδίκευτοι εργάτες, χειρωνάκτες και µικροεπαγγελµατίες ΚΛΙΜΤΙΣΜΟΥ Περιγραφή ΠΡΟΧΗ ΝΕΡΟΥ, ΕΠΕΞΕΡΓΣΙ ΛΥΜΤΩΝ, ΙΧΕΙΡΙΣΗ ΠΟΒΛΗΤΩΝ ΚΙ ΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΕΞΥΓΙΝΣΗΣ 20 x x x ΚΤΣΚΕΥΕΣ 225 x 3 4 x x ΧΟΝ ΡΙΚΟ ΚΙ ΛΙΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ - ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΜΗΧΝΟΚΙΝΗΤΩΝ ΟΧΗΜΤΩΝ ΚΙ ΜΟΤΟΣΥΚΛΕΤΩΝ 617 x x ΜΕΤΦΟΡ ΚΙ ΠΟΘΗΚΕΥΣΗ 158 x x x ΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΡΟΧΗΣ ΚΤΛΥΜΤΟΣ ΚΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΣΤΙΣΗΣ x x x 32 ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΚΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙ 23 - x 3 x x ΧΡΗΜΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΕΣ ΚΙ ΣΦΛΙΣΤΙΚΕΣ ΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ 48 5 x 33 7 x x ΙΧΕΙΡΙΣΗ ΚΙΝΗΤΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΣ x - - x x ΕΠΓΓΕΛΜΤΙΚΕΣ, ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΕΣ ΚΙ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ 96 x x x ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΚΙ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ 71 x - x 8 11 x x x 44 ΗΜΟΣΙ ΙΟΙΚΗΣΗ ΚΙ ΜΥΝ - ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΣΦΛΙΣΗ 272 x x ΕΚΠΙ ΕΥΣΗ 153 x x - x 5 7 ΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΣΧΕΤΙΚΕΣ ΜΕ ΤΗΝ ΝΘΡΩΠΙΝΗ ΥΓΕΙ ΚΙ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΜΕΡΙΜΝ x x

141 πασχολούµενοι νώτερα διευθυντικά και διοικητικά στελέχη Επαγγελµατίες Τεχνικοί και ασκούντες συναφή επαγγέλµατα Υπάλληλοι γραφείου πασχολούµενοι στην παροχή υπηρεσιών και πωλητές Ειδικευµένοι γεωργοί, κτηνοτρόφοι, δασοκόµοι και αλιείς Ειδικευµένοι τεχνίτες και ασκούντες συναφή επαγγέλµατα Χειριστές βιοµηχανικών εγκαταστάσεων, µηχανηµάτων και εξοπλισµού και συναρµολογητές (µονταδόροι) νειδίκευτοι εργάτες, χειρωνάκτες και µικροεπαγγελµατίες Περιγραφή ΤΕΧΝΕΣ, ΙΣΚΕ ΣΗ ΚΙ ΨΥΧΓΩΓΙ 26 x x ΛΛΕΣ ΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΠΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 75 - x 3 x ΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΩΝ ΩΣ ΕΡΓΟ ΟΤΩΝ - ΜΗ ΙΦΟΡΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΩΝ, ΠΟΥ ΦΟΡΟΥΝ ΤΗΝ ΠΡΓΩΓΗ ΓΘΩΝ - ΚΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ - ΓΙ Ι Ι ΧΡΗΣΗ x x Σύνολο Πίνακας 46: πασχολούμενοι Δήμου Καβάλας σύμφωνα με τα στοιχεία απογραφής του *Τα στοιχεία που εμφανίζονται με x θεωρούνται απόρρητα και δεν δίνονται από την Στατιστική ρχή 78 Πηγή: ΕΛΣΤΤ, στοιχεία απογραφής Με 131

142 4.4. ΠΕΡΙΓΡΦΗ ΚΥΡΙΟΤΕΡΩΝ ΔΡΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕ ΥΠΗΡΕΣΙ ΠΕΡΙΓΡΦΗ 1. Τοπικά Προγράμματα Στήριξης της πασχόλησης (ΤΟ.Π.Σ..) 2. Τοπικές Δράσεις Ένταξης Ευάλωτων Κοινωνικών Ομάδων (ΤΟΠ / ΕΚΟ) Προγράμματα Κοινωφελούς Εργασίας. Στο πλαίσιο του Ε.Π. «νάπτυξη νθρώπινου Δυναμικού» - Άξονας 7 «Διευκόλυνση της πρόσβασης στην πασχόληση» - πράξη «Δημιουργία θέσεων απασχόλησης σε τοπικό επίπεδο μέσω προγραμμάτων κοινωφελούς χαρακτήρα, στην Περιφέρεια νατολικής Μακεδονίας Θράκης» απασχολούνται άνεργοι για πέντε μήνες στο Δήμο Καβάλας σε τομείς παρέμβασης: φυσικό και αστικό περιβάλλον, κοινωνικό τομέα, υγειονομικές υπηρεσίες και πολιτισμό. πό το συγκεκριμένο πρόγραμμα ωφελήθηκαν περίπου 1000 άνεργοι. Στην συνέχεια την υλοποίηση του εν λόγω προγράμματος έχει αναλάβει εξ ολοκλήρου ο Ο..Ε.Δ. Το 2015 στα προγράμματα Κοινωφελούς Εργασίας θα απασχοληθούν στο Δήμο Καβάλας 262 άτομα. 132

143 ΚΕΦΛΙΟ 5: ΕΣΩΤΕΡΙΚΟ ΠΕΡΙΒΛΛΟΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ 5.1. ΟΡΓΝΩΣΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΒΛΣ Οργανόγραμμα Δήμου Καβάλας Οι αρμοδιότητες του Δήμου Καβάλας περιγράφονται στον Κώδικα Δήμων και Κοινοτήτων (Ν.3463/2006). Οι μεταβιβαζόμενες πρόσθετες αρμοδιότητες στους Δήμους αναφέρονται αναλυτικά στα άρθρα 94 και 95 του Ν.3852/2010 «Πρόγραμμα Καλλικράτης». Σύμφωνα με τον Οργανισμό εσωτερικής Υπηρεσίας (Ο.Ε.Υ.) του Δήμου Καβάλας, ΦΕΚ 3066/ τεύχος Β, στο Οργανόγραμμα των υπηρεσιών περιλαμβάνονται οι παρακάτω οργανικές μονάδες ομαδοποιημένες σε ενότητες συναφούς σκοπού και αντικειμένου: ΕΝΟΤΗΤ : ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΠΓΟΜΕΝΕΣ ΠΕΥΘΕΙΣ ΣΤΟ ΔΗΜΡΧΟ 1. Γενική γραμματεία 2. Ιδιαίτερο γραφείο δημάρχου 3. Γραφείο επικοινωνίας και δημοσίων σχέσεων 4. Γραφείο Διοικητικής Βοήθειας. 5. Γραφείο Συμπαραστάτη του δημότη 6. Γραφείο νομικής υποστήριξης 7. Γραφείο ειδικών συμβούλων ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ Η Γενική Διεύθυνση περιλαμβάνει τις παρακάτω οργανικές μονάδες ΕΝΟΤΗΤ Β : ΕΠΙΤΕΛΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ 1. Διεύθυνση Προγραμματισμού, νάπτυξης και Ψηφιακών Υπηρεσιών που περιλαμβάνει ειδικότερα τις παρακάτω διοικητικές ενότητες: 1.1. Τμήμα Προγραμματισμού και Επιχειρησιακού Σχεδιασμού α. Γραφείο μελετών και έρευνας β. Γραφείο σχεδιασμού και παρακολούθησης προγραμμάτων 1.2. Τμήμα ποδοτικότητας, Ποιότητας και Οργάνωσης α. Γραφείο αποτελεσματικότητας και οργάνωσης β. Γραφείο παρακολούθησης συστημάτων ποιότητας 1.3. Τμήμα Πρωτογενούς Παραγωγής α. Γραφείο αγροτικής παραγωγής β. Γραφείο ζωικής παραγωγής γ. Γραφείο αλιείας 1.4. Τμήμα Ψηφιακών Υπηρεσιών και Διαφάνειας α. Γραφείο διοίκησης πληροφοριακού συστήματος β. Γραφείο υποστήριξης και διαχείρισης εξοπλισμού Τ.Π.Ε. γ. Γραφείο διαφάνειας και ηλεκτρονικής διακυβέρνησης 133

144 ΕΝΟΤΗΤ Γ : ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΕΡΙΒΛΛΟΝΤΟΣ ΚΙ ΠΟΙΟΤΗΤΣ ΖΩΗΣ 1. Διεύθυνση Δόμησης και Πολεοδομικού Σχεδιασμού που περιλαμβάνει ειδικότερα τις παρακάτω διοικητικές ενότητες: 1.1. Τμήμα Ελέγχου και Έκδοσης Οικοδομικών δειών α. Γραφείο ελέγχου και έκδοσης οικοδομικών αδειών β. Γραφείο γραμματείας και αρχείου 1.2. Τμήμα Πολεοδομικών Εφαρμογών και Πολεοδομικού Σχεδιασμού 1.3. Τμήμα Ελέγχου Κατασκευών 1.4. Τμήμα Διοικητικής και Τεχνικής Υποστήριξης 2. Διεύθυνση Ποιότητας Ζωής που περιλαμβάνει ειδικότερα τις παρακάτω διοικητικές ενότητες: 2.1. Τμήμα Περιβάλλοντος και Πολιτικής Προστασίας α. Γραφείο περιβαλλοντικού προγραμματισμού και ελέγχου β. Γραφείο πολιτικής προστασίας γ. Γραφείο δημοτικού κυνοκομείου 2.2. Τμήμα Συντήρησης Πρασίνου α. Γραφείο κηποτεχνικών εφαρμογών β. Γραφείο μελετών έργων σχεδιασμού και προγραμματισμού γ. Γραφείο διοικητικής υποστήριξης 2.3. Τμήμα Καθαριότητας α. Γραφείο σχεδιασμού και εποπτείας καθαριότητας β. Γραφείο αποκομιδής απορριμμάτων και ανακυκλώσιμων υλικών γ. Γραφείο καθαρισμού κοινοχρήστων χώρων και ειδικών συνεργείων δ. Γραφείο κίνησης ε. Γραφείο κοιμητηρίων ΕΝΟΤΗΤ Δ: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΣΙΣ, ΠΙΔΕΙΣ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ & ΘΛΗΤΙΣΜΟΥ 1. Διεύθυνση Κοινωνικής Προστασίας, Παιδείας, Πολιτισμού και θλητισμού που περιλαμβάνει ειδικότερα τις παρακάτω διοικητικές ενότητες: 1.1. Τμήμα Κοινωνικής Προστασίας Εποπτείας και Ελέγχου Ιδρυμάτων α. Γραφείο Γραμματείας, β. Γραφείο παροχών προγραμμάτων προστασίας, γ. Γραφείο έκδοσης αδειών ιδρυμάτων προστασίας, εποπτείας και ελέγχου, δ. Γραφείο έκδοσης θεώρησης βιβλιαρίων Κάρτας ναπηρίας 1.2. Τμήμα Κοινωνικών Υπηρεσιών α. Γραφείο κοινωνικής εργασία β. Γραφείο σχεδιασμού κοινωνικής πολιτικής γ. Γραφείο ισότητας των φύλων 1.3. Τμήμα Δημόσιας Υγιεινής και Υγειονομικού Ελέγχου 1.4. Τμήμα θλητισμού και Πολιτισμού α. Γραφείο πολιτιστικών θεμάτων β. Γραφείο αθλητικών θεμάτων 1.5. Τμήμα Παιδείας και Δια Βίου Μάθησης και Βιβλιοθηκών α. Γραφείο παιδείας β. Γραφείο δια βίου μάθησης γ. Γραφείο νέας γενιάς 134

145 δ. Γραφείο θεμάτων απασχόλησης ε. Γραφείο Βιβλιοθηκών ΕΝΟΤΗΤ Ε : ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ 1. Διεύθυνση Διοικητικών Υπηρεσιών που περιλαμβάνει ειδικότερα τις παρακάτω διοικητικές ενότητες: 1.1. Τμήμα Διοίκησης α. Γραφείο υποστήριξης πολιτικών οργάνων β. Γραφείο διοικητικής μέριμνας 1.2. Τμήμα νθρώπινου Δυναμικού α. Γραφείο ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού β. Γραφείο μητρώων και διαδικασιών προσωπικού γ. Γραφείο μισθοδοσίας και αποζημιώσεων προσωπικού αντιμισθιών αιρετών οργάνων ασφάλισης 1.3. Τμήμα Δημοτικής Κατάστασης α. Γραφείο δημοτικής κατάστασης β. Γραφείο ληξιαρχείου γ. Γραφείο συμβουλευτικής υποστήριξης μεταναστών 1.4. Τμήμα δειοδοτήσεων και Ρύθμισης Εμπορικών Δραστηριοτήτων α. Γραφείο έκδοσης αδειών και ρύθμισης εμπορικών δραστηριοτήτων β. Γραφείο έκδοσης αδειών καταστημάτων γ. Γραφείο ελέγχου και παραβάσεων 2. Διεύθυνση Οικονομικών Υπηρεσιών που περιλαμβάνει ειδικότερα τις παρακάτω διοικητικές ενότητες: 2.1. Τμήμα Εσόδων και Περιουσίας α. Γραφείο εσόδων β. Γραφείο αξιοποίησης δημοτικής περιουσίας 2.2. Τμήμα Λογιστηρίου και ποθηκών α. Γραφείο προϋπολογισμού β. Γραφείο τήρησης λογιστικών συστημάτων γ. Γραφείο εκκαθάρισης δαπανών δ. Γραφείο αποθηκών 2.3. Τμήμα Ταμείου α. Γραφείο ελέγχου εσόδων β. Γραφείο ελέγχου εξόδων γ. Γραφείο επεξεργασίας στατιστικών στοιχείων 2.4. Τμήμα Προμηθειών 3. Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών που περιλαμβάνει ειδικότερα τις παρακάτω διοικητικές ενότητες: 3.1. Τμήμα Μελετών και Έργων α. Γραφείο μελετών β. Γραφείο έργων γ. Γραφείο παρακολούθησης ετήσιου προγράμματος δράσης δ. Γραφείο διαγωνισμών 135

146 ε. Γραφείο γραμματειακής υποστήριξης και οικονομικής παρακολούθησης των έργων στ. Γραφείο πρωτοκόλλου και γραμματείας ζ. Γραφείο Τοπογραφικών μελετών, GIS και Δημοτικής Περιουσίας 3.2. Τμήμα Συντήρησης Οδών, Κτιρίων και Κοινοχρήστων Χώρων α. Γραφείο συντήρησης οδών β. Γραφείο συντήρησης κτιρίων γ. Γραφείο συντήρησης κοινοχρήστων χώρων 3.3. Τμήμα Συγκοινωνιών και Κυκλοφορίας α. Γραφείο αστικών συγκοινωνιών β. Γραφείο κυκλοφοριακής ασφάλειας και διευκόλυνσης των μετακινήσεων γ. Γραφείο προστασίας της ζωής και της περιουσίας των κατοίκων δ. Γραφείο προσβασιμότητας ατόμων με αναπηρίες 3.4. Τμήμα Μηχανολογικών Εγκαταστάσεων και Επαγγελματικών δειών α. Γραφείο μηχανολογικών μελετών και διαχείρισης υλικού β. Γραφείο κατασκευής και επίβλεψης μηχανολογικών έργων γ. Γραφείο αδειών εγκατάστασης και λειτουργίας δ. Γραφείο αδειοδότησης επιχειρήσεων και επαγγελμάτων στον τομέα των μεταφορών 3.5. Τμήμα Συντήρησης Οχημάτων και Μηχανημάτων α. Γραφείο συντήρησης οχημάτων και μηχανημάτων β. Γραφείο παρακαταθήκης ανταλλακτικών 3.6. Τμήμα Ηλεκτροφωτισμού α. Γραφείο συντήρησης και ηλεκτρολογικών εγκαταστάσεων β. Γραφείο ηλεκτρολογικών μελετών και διαχείρισης υλικού 4. Διεύθυνση Κ.Ε.Π. που περιλαμβάνει ειδικότερα τις παρακάτω διοικητικές ενότητες: 4.1. Τμήμα Εξυπηρέτησης Πολιτών 4.2. Τμήμα Εσωτερικής νταπόκρισης ΔΙΡΘΡΩΣΗ ΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΕ ΕΔΡ ΤΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤ ΦΙΛΙΠΠΩΝ 1.Τμήμα Κ.Ε.Π. 2. Γραφείο διοικητικών θεμάτων και εξυπηρέτησης του πολίτη 3. Γραφείο οικονομικών θεμάτων 4. Γραφείο αγροτικής παραγωγής 5. Γραφείο ζωικής παραγωγής 136

147 Εικόνα 59: Ιεραρχικό διάγραμμα Υπηρεσιών Δήμου Καβάλας 137

148 Επιτροπές Δήμου Καβάλας 1. Οικονομική Επιτροπή 2. Επιτροπή Ποιότητας Ζωής 3. Επιτροπή Διαβούλευσης 4. Συμβούλιο Ένταξης Μεταναστών 5. Δημοτική Επιτροπή Παιδείας 6. /θμια Σχολική Επιτροπή 7. Β/θμια Σχολική Επιτροπή 8. Εκπρόσωποι Π.Ε.Δ. 9. Επιτροπή στικής Επίλυσης Φορολογικών Διαφορών & μφισβητήσεων 10. Επιτροπή Καταστροφής ντικειμένων 11. Επιτροπή Ελέγχου Επιχειρήσεων για το τέλος Παρεπιδημούντων 12. Επιτροπή Ελέγχου Βοσκοτόπων 13. Επιτροπή Σχεδίου Πόλεως 14. Επιτροπή Κυκλοφοριακών Θεμάτων 15. Επιτροπή Ελέγχου Δικαιολογητικών Καταστημάτων 16. Επιτροπή Πρασίνου Καθαριότητας κλπ 17. Επιτροπή Υγείας Πρόνοιας - Ναρκωτικών 18. Επιτροπή Νεολαίας θλητισμού - Εκπαίδευσης 19. Επιτροπή Δημοσίων Σχέσεων Εκδηλώσεων - Ονοματοδοσίας 20. Επιτροπή Τεχνολογίας - νάπτυξης 21. Επιτροπή Πολιτισμού 22. Επιτροπή νάκλησης δειών Καταστημάτων 23. Διαδημοτικό Δίκτυο Υγείας 24. Επιτροπή Ενστάσεων κατά κλήσεων Δημοτικής στυνομίας 25. Επιτροπή Εγκατάστασης Εκδιδομένων τόμων 26. Διαχειριστική Επιτροπή Κ.Π.Ε. 27. Επιτροπή Πολιτικής Προστασίας 28. Επιτροπή Εκτίμησης της εν ζωή αξίας ζώων που σφάζονται 29. Επιτροπή Ελέγχου Σταυλισμού και Επεξεργασίας Ζωικών Προϊόντων 30. Επιτροπή Καταστροφής ή διάθεσης Κατασχεμένων Προϊόντων 31. Επιτροπή Θέσεων Υπαίθριου Στάσιμου Εμπορίου 32. Επιτροπή Εκτίμησης κινήτων 33. Επιτροπή Παραλαβής Παροχής Υπηρεσιών 34. Επιτροπή Χορήγησης βεβαιώσεων παραγωγών Λαϊκών γορών 35. Επιτροπή Καταλληλότητας κι επιλογής χώρων για Διδακτήρια 36. Επιτροπή Θεάτρων, Κινηματογράφων κλπ 37. Τοπικό Συμβούλιο Πρόληψης Παραβατικότητας 38. Επιτροπή Τουριστικής νάπτυξης και Προβολής 39. Επιτροπή Παραλαβής Εργασιών των εν γένει Οχημάτων 40. Επιτροπή του άρθρου 28 Ε.Κ.Π.Ο.Τ Επιτροπή Ισότητας των Φύλων 42. Επιτροπή Ιαματικών Πηγών 43. Επιτροπή Πρωτογενούς Τομέα 44. Κυκλοφορίας και Προσβασιμότητας 45. Ειδική Επιτροπή αξιολόγησης υπαλλήλων ΟΤ Βαθμού (28487/ Γ.Γ. ) 138

149 46. Διαχειριστική επιτροπή κέντρου περιβαντολογικής εκπαίδευσης (14/2015 ΔΣ) 47. Επιτροπή παραλαβής εργασιών υπηρεσιών μεταφορών σύμφωνα με το ΠΔ 28/80 (3/15 ΔΣ) 48. Συντονιστικό τοπικό όργανο πολιτικής προστασίας Δήμου Καβάλας. 49. Επιτροπή χορήγησης κοινωνικού οικιακού τιμολογίου (Δ 2575/ ) Επιτροπή παρακολούθησης του προγράμματος διαχείρισης ανεπιτήρητων παραγωγικών ζώων. (Δ / ) Ονομασία και μετονομασία συνοικιών οδών και πλατειών του αρθ.8 Ν.3463/06 όπως 51. τροποποιήθηκε με το αρθ.19 παρ.2 Ν.4071/ Επιτροπή κοσμητείας Ι.Ν.γ.Θεοδώρων στο δημοτικό κοιμητήριο Καβάλας (Δ 792/ ) 53. Επιτροπή οικογενειακών επιτροπών (Δ 22959/ ) Επιτροπή για την παρακολούθηση του προγράμματος διαχείρισης αδέσποτων ζώων συντροφιάς 54. Δήμου Καβάλας (Δ 22747/7.10/2014) νθρώπινο δυναμικό Ο Δήμος Καβάλας την 31 η Μαΐου 2015 αποτελούνταν από 379 Τακτικούς υπαλλήλους εκ των οποίων οι 309 ήταν Μόνιμοι και 70 υπάλληλοι Ιδιωτικού Δικαίου ορίστου Χρόνου. Στους πίνακες που ακολουθούν καταγράφονται το πλήθος των υπαλλήλων ανά ειδικότητα και σχέση εργασίας. Πλήθος Μόνιμο Προσωπικό Σύνολα ανά κατηγορία Επίπεδο Εκπαίδευσης (ΠΕ, ΤΕ, ΔΕ, ΥΕ) Κλάδος & Ειδικότητα 21 ΠΕ1 Διοικητικού Οικονομικού 1 ΠΕ1 Διοικητικού 2 ΠΕ1 Οικονομικού - Λογιστικού 1 ΠΕ2 Εφόρων Πινακοθηκών 1 ΠΕ Κοινωνικών Λειτουργών 12 ΠΕ3 Πολιτικών Μηχανικών 1 ΠΕ4 ρχιτεκτόνων Μηχανικών ΠΕ: 63 2 ΠΕ5 Μηχανολόγων Ηλεκτρολόγων Μηχανικών 4 ΠΕ6 Τοπογράφων Μηχανικών 1 ΠΕ7 Χημικών Μηχανικών 1 ΠΕ Περιβαλλοντολόγων 1 ΠΕ9 Γεωπονίας 2 ΠΕ11 Πληροφορικής 13 ΠΕ Διεκπεραίωσης Υποθέσεων Πολιτών 2 ΤΕ1 Βιβλιοθηκονόμων 6 ΤΕ3 Τεχνολόγων Πολιτικών Μηχανικών 3 ΤΕ4 Τεχνολόγων Μηχανολόγων 6 ΤΕ4 Τεχνολόγων Μηχανολόγων Ηλεκτρολόγων 2 ΤΕ5 Τεχνολόγων Τοπογράφων Μηχανικών 4 ΤΕ13 Τεχνολόγων Γεωπονίας 18 ΤΕ17 Διοικητικών Λογιστικών ΤΕ: 48 2 ΤΕ Διεκπεραίωσης Υποθέσεων Πολιτών 1 ΤΕ Κοινωνικής Εργασίας 1 ΤΕ Κοινωνικών Λειτουργών 1 ΤΕ Εποπτών Δημόσιας Υγείας 1 ΤΕ Εργοδηγών 1 ΤΕ Λοιπών ειδικοτήτων 139

150 39 ΔΕ1 Διοικητικού 3 ΔΕ Διοικητικού Λογιστικού 3 ΔΕ2 Εποπτών Καθαριότητας 1 ΔΕ5 Δομικών Έργων 1 ΔΕ5 Εργοδηγών 1 ΔΕ Χειριστών Οργάνων 2 ΔΕ15 Εισπρακτόρων 4 ΔΕ24 Ηλεκτρολόγων 2 ΔΕ26 Μηχανοτεχνιτών αυτοκινήτων 3 ΔΕ28 Χειριστών μηχανημάτων 22 ΔΕ29 Οδηγός αυτοκινήτων ΔΕ: ΔΕ30 Τεχνιτών Ξυλουργών 2 ΔΕ30 Ελαιοχρωματιστών 2 ΔΕ30 Τεχνιτών Οδοποιίας 2 ΔΕ30 σφαλτοτεχνιτών 2 ΔΕ30 Τεχνιτών Υδραυλικών 5 ΔΕ35 Δενδροκηπουρών Δενδροκόμων 1 ΔΕ38 Προσωπικού Η/Υ 1 ΔΕ Διεκπεραίωση Υποθέσεων Πολιτών 21 ΔΕ Δημοτικής στυνομίας 14 ΔΕ Σχολικών Φυλάκων 3 ΥΕ1 Κλητήρων Θυρωρών 3 ΥΕ16 Γενικών Καθηκόντων 46 ΥΕ16 Εργατών Καθαριότητας 3 ΥΕ16 Καθαριστριών ΥΕ: 65 3 ΥΕ16 Εργατών Κήπων 3 ΥΕ16 Εργατών Οδοποιίας 2 ΥΕ16 Εργατών Νεκροταφείων 2 ΥΕ16 Εργατών Ύδρευσης/ ποχέτευσης Υποσύνολο 1 Μόνιμου προσωπικού 309 Πλήθος Προσωπικό Ιδιωτικού Δικαίου ορίστου Χρόνου (Ι.Δ..Χ.) Σύνολα ανά κατηγορία Επίπεδο Εκπαίδευσης (ΠΕ, ΤΕ, ΔΕ, ΥΕ) Κλάδος & Ειδικότητα 2 ΠΕ Διοικητικού 1 ΠΕ Λογιστικού ΠΕ: 4 1 ΠΕ4 ρχιτεκτόνων Μηχανικών 1 ΤΕ Βιβλιοθηκονόμων 1 ΤΕ Λογιστικού - Οικονομικού ΤΕ: 4 2 ΤΕ Διοικητικού Λογιστικού 8 ΔΕ Διοικητικών 1 ΔΕ Διοικητικού Οικονομικού 1 ΔΕ29 Οδηγών 2 ΔΕ Τεχνιτών 2 ΔΕ Τεχνικών ΔΕ: 18 1 ΔΕ Χειριστών Χωματουργικών Μηχανημάτων 1 ΔΕ Ηλεκτρολόγων 1 ΔΕ Γενικών Καθηκόντων 1 ΔΕ Δενδροκηπουρών - Δενδροκομικών 140

151 2 ΥΕ Εργατών καθαριότητας 1 ΥΕ Νεκροταφείων - Κήπων 2 ΥΕ Εργατών Κήπων 31 ΥΕ Καθαριστριών σχολικών μονάδων ΥΕ: 44 6 ΥΕ Γενικών Καθηκόντων 1 ΥΕ Καθαριστριών 1 ΥΕ Κλητήρων Υποσύνολο 2 Προσωπικού Ι.Δ..Χ. 70 ριθμός % ΠΕ (63 Τακτικό προσωπικό + 4 Προσωπικό Ι.Δ..Χ.) 67 17,68% ΤΕ (48 Τακτικό προσωπικό + 4 Προσωπικό Ι.Δ..Χ.) 52 13,72% ΔΕ (133 Τακτικό προσωπικό + 18 Προσωπικό Ι.Δ..Χ.) ,84% ΥΕ (65 Τακτικό προσωπικό + 44 Προσωπικό Ι.Δ..Χ.) ,76% Γενικό Σύνολο Τακτικού Προσωπικού (309 Μόνιμο προσωπικό + 70 Προσωπικό Ι.Δ..Χ.) ,00% Η πλειοψηφία του τακτικού προσωπικού, 82%, είναι μόνιμοι υπάλληλοι ενώ οι υπάλληλοι Ιδιωτικού Δικαίου ορίστου Χρόνου είναι το 18% του συνόλου. ΥΕ: 109 / 28,76% ΠΕ: 67 / 17,68% ΤΕ: 52 /13,72% ΔΕ: 151 / 39,84% Πανεπιστημιακής Εκπαίδευσης (ΠΕ) Τεχνολογικής Εκπαίδευσης (ΤΕ) Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης (ΔΕ) Υποχρεωτικής Εκπαίδευσης (ΥΕ) Εικόνα 60: Κατανομή Τακτικού Προσωπικού ως προς το επίπεδο εκπαίδευσης (πλήθος / ποσοστό) 79 Περιλαμβάνονται οι 21 Δημοτικοί στυνομικοί και οι 14 Σχολικοί Φύλακες που επανήλθαν σύμφωνα με την εφαρμογή του Νόμου 4325/2015 ΦΕΚ 47/

152 14 / 4% 131 / 34% 68 / 18% 166 / 44% έως 35 από 36 έως 45 από 46 έως 55 άνω των 55 Εικόνα 61: Ηλικιακή κατανομή τακτικού προσωπικού (πλήθος / ποσοστό) Η μεγάλη πλειονότητα των τακτικών υπαλλήλων μεταξύ 36 έως 55 ετών, δηλαδή 78%, ενώ 56 ετών και άνω είναι το 18% των υπαλλήλων. Το 56% του τακτικού προσωπικού (212 άτομα) αποτελείται από άνδρες ενώ το 44% από γυναίκες (167 άτομα). Κ.Υ. ΠΕ ΤΕ ΔΕ ΥΕ Σύνολο Υπηρεσίες Υπαγόμενες απευθείας στο Δήμαρχο Γραφείο Δημάρχου 1 1 Γραφείο Νομικής Υποστήριξης 2 2 Γραφείο Ειδικών Συμβούλων / Συνεργατών Διεύθυνση Διοικητικών Υπηρεσιών Τμήμα Διοίκησης Τμήμα νθρώπινου Δυναμικού Τμήμα Δημοτικής Κατάστασης Τμήμα δειοδοτήσεων και Ρύθμισης Εμπορικών Δραστηριοτήτων ποκεντρωμένα Γραφεία Διοικητικών Θεμάτων Διεύθυνση Οικονομικών Υπηρεσιών Τμήμα Εσόδων και Περιουσίας Τμήμα Λογιστηρίου και ποθηκών

153 2.3 Τμήμα Ταμείου Τμήμα Προμηθειών ποκεντρωμένα Γραφεία Οικονομικών Θεμάτων Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών Τμήμα Μελετών και Έργων Τμήμα Συντήρησης Οδών, Κτιρίων, Κοινοχρήστων Χώρων Τμήμα Συγκοινωνιών και Κυκλοφορίας Τμήμα Μηχανολογικών Εγκαταστάσεων και Επαγγελματικών δειών Τμήμα Συντήρησης Οχημάτων και Μηχανημάτων Τμήμα Ηλεκτροφωτισμού Διεύθυνση Προγραμματισμού, νάπτυξης και Ψηφιακών Υπηρεσιών Τμήμα Προγραμματισμού και Επιχειρησιακού Σχεδιασμού Τμήμα ποδοτικότητας Ποιότητας και Οργάνωσης Τμήμα Πρωτογενούς Παραγωγής Τμήμα Ψηφιακών Υπηρεσιών και Διαφάνειας ποκεντρωμένα Γραφεία γροτικής Παραγωγής και Ζωικής Παραγωγής Διεύθυνση Ποιότητας Ζωής Τμήμα Περιβάλλοντος και Πολιτικής Προστασίας Τμήμα Συντήρησης Πρασίνου Τμήμα Καθαριότητας Γραμματεία δ/νσης Διεύθυνση Κ.Ε.Π Τμήμα Εξυπηρέτησης Πολιτών Τμήμα Εσωτερικής νταπόκρισης ποκεντρωμένα Τμήματα / Γραφεία Κ.Ε.Π Διεύθυνση Δόμησης και Πολεοδομικού Σχεδιασμού Τμήμα Ελέγχου και Έκδοσης δειών Δόμησης Τμήμα Πολεοδομικών Εφαρμογών και Πολεοδομικού Σχεδιασμού 7.3 Τμήμα Ελέγχου Κατασκευών Τμήμα Διοικητικής και Τεχνικής Υποστήριξης Διεύθυνση Κοινωνικής Προστασίας, Παιδείας, Πολιτισμού και θλητισμού Τμήμα Κοινωνικής Προστασίας, Εποπτείας και Ελέγχου Ιδρυμάτων Τμήμα Κοινωνικών Υπηρεσιών Τμήμα Δημόσιας Υγιεινής και Υγειονομικού Ελέγχου Τμήμα θλητισμού και Πολιτισμού Τμήμα Παιδείας, Δια Βίου Μάθησης και Βιβλιοθηκών

154 Υπό κατάταξη πρώην Δημοτικοί στυνόμοι Υπό κατάταξη πρώην Σχολικοί Φύλακες Πίνακας 47: Κατανομή τακτικού προσωπικού ανα Υπηρεσία ΜΟΝΙΜΟΙ ΙΔΧ ΣΥΝΟΛΟ περίοδοι κυλιόμενου μέσου όρου (ΜΟΝΙΜΟΙ) 2 περίοδοι κυλιόμενου μέσου όρου (ΙΔΧ) 2 περίοδοι κυλιόμενου μέσου όρου (ΣΥΝΟΛΟ) ' Εξαμηνο 2015 Εικόνα 62: ριθμός απασχολούμενων (τακτικό προσωπικό) του Δήμου στο διάστημα 2011 έως εξαμ πό τα στοιχεία του παραπάνω γραφήματος διαπιστώνεται ότι στο Δήμο στο τέλος του 2011 υπηρετούσαν 481 υπάλληλοι. Μέρος του προσωπικού αυτού ενσωματώθηκε από τον π. Δήμο Φιλίππων μετά την εφαρμογή του προγράμματος «Καλλικράτης». πό τότε το προσωπικό του Δήμου μειώνεται σταθερά εκτός του 2015 λόγω της επαναφοράς των 21 Δημοτικών στυνομικών και των 14 Σχολικών Φυλάκων. Στο διάστημα μετατάχθηκαν από άλλες υπηρεσίες στο Δήμο Καβάλας 18 υπάλληλοι. Παρόλα αυτά στις 31/5/2015, στο Δήμο απασχολούνταν συνολικά 102 λιγότεροι τακτικοί υπάλληλοι από αυτούς που υπηρετούσαν στο τέλος του Οι ελλείψεις των υπηρεσιών από αυτές τις μειώσεις του προσωπικού αντιμετωπίστηκαν κυρίως με ενδοϋπηρεσιακές μετακινήσεις. 80 Στοιχεία 31/5/2015, περιλαμβάνεται μόνο το προσωπικό που υπηρετεί στις Διευθύνσεις του Δήμου. Εξαιρείται το προσωπικό που βρίσκεται σε άδεια άνευ αποδοχών και αυτό που υπηρετεί σε Νομικά Πρόσωπα. 144

155 ΜΟΝΙΜΟΙ ΙΔΧ ΣΥΝΟΛΟ περίοδοι κυλιόμενου μέσου όρου (ΜΟΝΙΜΟΙ) περίοδοι κυλιόμενου μέσου όρου (ΙΔΧ) 2 περίοδοι κυλιόμενου μέσου όρου (ΣΥΝΟΛΟ) Εικόνα 63: ριθμός συνταξιοδοτούμενου τακτικού προσωπικού στην περίοδο Την τελευταία τετραετία αποχώρησαν λόγω συνταξιοδότησης 108 μόνιμοι και 36 υπάλληλοι Ιδιωτικού Δικαίου ορίστου Χρόνου, συνολικά 144. Μετατάχθηκαν σε άλλες υπηρεσίες 22 Μόνιμοι και 7 υπάλληλοι Ι.Δ..Χ. Ο ρυθμός αποχώρησης δεν είναι δυνατόν να υπολογιστή στο παρόν διάστημα λόγω μεγάλων αλλαγών στη σχετική νομοθεσία ιτήματα των Τμημάτων του Δήμου για την στελέχωσή τους 81 Στον πίνακα που ακολουθεί αποτυπώνονται οι ανάγκες στελέχωσης που προέκυψαν από τα αιτήματα των Διευθύνσεων του Δήμου. παιτούμενες Ειδικότητες ριθμός Υπηρεσία ΠΕ5 ή ΤΕ4 Μηχανολόγων/ Ηλεκτρολόγων Μηχανικών 1 Δ/νση Δόμησης & Πολεοδομικού Σχεδιασμού ΠΕ3 Πολιτικών Μηχανικών (ΠΕ3) 2 Δ/νση Δόμησης & Πολεοδομικού Σχεδιασμού ΔΕ1/ΤΕ1 Διοικητικού 1 Διεύθυνση Δόμησης & Πολεοδομικού Σχεδιασμού ΤΕ17 Λογιστικού 1 Διεύθυνση Δόμησης & Πολεοδομικού Σχεδιασμού ΠΕ/ΤΕ/ΔΕ Διοικητικού 2 Διεύθυνση Κ.Ε.Π. 81 Πηγή: Ερωτηματολόγιο Συλλογής Πληροφοριών 31/5/

156 ΠΕ/ΤΕ Κοινωνικής Εργασίας 2 ΔΕ Χειριστών - Συντηρητών 6 ΥΕ Γενικών Καθηκόντων 20 ΤΕ Βιβλιοθηκονόμων 3 ΔΕ Διοικητικού - Οικονομικού 1 ΥΕ Γενικών Καθηκόντων 2 Διεύθυνση Κοινωνικής Προστασίας, Πολιτισμού, θλητισμού & Παιδείας/ Τμήμα Κοινωνικών Υπηρεσιών Διεύθυνση Κοινωνικής Προστασίας, Πολιτισμού, θλητισμού & Παιδείας/ Τμήμα θλητισμού και Πολιτισμού Διεύθυνση Κοινωνικής Προστασίας, Πολιτισμού, θλητισμού & Παιδείας/ Τμήμα θλητισμού και Πολιτισμού Διεύθυνση Κοινωνικής Προστασίας, Πολιτισμού, θλητισμού & Παιδείας/ Τμήμα Παιδείας και Βιβλιοθηκών Διεύθυνση Κοινωνικής Προστασίας, Πολιτισμού, θλητισμού & Παιδείας/ Τμήμα Παιδείας και Βιβλιοθηκών Διεύθυνση Κοινωνικής Προστασίας, Πολιτισμού, θλητισμού & Παιδείας/ Τμήμα Παιδείας και Βιβλιοθηκών ΠΕ Διοικητικού Οικονομικού 1 Διεύθυνση Οικονομικών ΤΕ Διοικητικού Λογιστικού 1 Διεύθυνση Οικονομικών ΔΕ Διοικητικού Οικονομικού 2 Διεύθυνση Οικονομικών ΠΕ/ΤΕ Διοικητικών 1 Διεύθυνση Διοικητικών ΠΕ Πολιτικών Μηχανικών 1 Διεύθυνση Προγραμματισμού νάπτυξης και Ψηφιακών/ Τμήμα ποδοτικότητας Ποιότητας και Οργάνωσης ΠΕ Μηχανικών Χωροταξίας και Περιφερειακής νάπτυξης 1 Διεύθυνση Προγραμματισμού νάπτυξης και Ψηφιακών/ Τμήμα Προγραμματισμού και Επιχειρησιακού Σχεδιασμού ΠΕ/ΤΕ Διοικητικού Οικονομικού 1 Διεύθυνση Προγραμματισμού νάπτυξης και Ψηφιακών/ Τμήμα ποδοτικότητας Ποιότητας και Οργάνωσης ΠΕ/ΤΕ Πληροφορικής 2 Διεύθυνση Προγραμματισμού νάπτυξης και Ψηφιακών/ Τμήμα Ψηφιακών Υπηρεσιών και Διαφάνειας ΠΕ ρχιτεκτόνων 1 Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών ΠΕ Πολιτικών Μηχανικών 2 Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών ΠΕ Τοπογράφων 1 Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών ΠΕ Συγκοινωνιολόγων 1 Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών ΠΕ Μηχανολόγων 1 Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών ΤΕ Μηχανολόγων Μηχανικών 1 Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών 146

157 ΠΕ/ΤΕ Διοικητικών 2 Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών ΠΕ Κτηνιάτρων 1 Διεύθυνση Ποιότητας Ζωής / Τμήμα Περιβάλλοντος ΔΕ Διοικητικών 1 Διεύθυνση Ποιότητας Ζωής / Τμήμα Περιβάλλοντος ΥΕ Γενικών Καθηκόντων 2 Διεύθυνση Ποιότητας Ζωής / Τμήμα Περιβάλλοντος ΠΕ Γεωπονίας 1 Διεύθυνση Ποιότητας Ζωής / Τμήμα Πρασίνου ΠΕ Δασολόγου 1 Διεύθυνση Ποιότητας Ζωής / Τμήμα Πρασίνου ΤΕ Τεχνολόγων Γεωπονίας (ρχιτεκτονικής Τοπίου) ΤΕ Τεχνολόγων Γεωπονίας (Θερμοκηπιακών εγκαταστάσεων) 1 1 Διεύθυνση Ποιότητας Ζωής / Τμήμα Πρασίνου Διεύθυνση Ποιότητας Ζωής / Τμήμα Πρασίνου ΔΕ Οδηγών 15 Διεύθυνση Ποιότητας Ζωής / Τμήμα Καθαριότητας ΔΕ Χειριστών Μηχανημάτων Έργου 2 Διεύθυνση Ποιότητας Ζωής / Τμήμα Καθαριότητας ΔΕ Διοικητικών 1 Διεύθυνση Ποιότητας Ζωής / Τμήμα Καθαριότητας ΥΕ Εργατών Καθαριότητας 60 Διεύθυνση Ποιότητας Ζωής / Τμήμα Καθαριότητας ιτήματα των Υπηρεσιών του Δήμου για θέματα κατάρτισης 82 Στον πίνακα που ακολουθεί αποτυπώνονται οι ανάγκες κατάρτισης του προσωπικού που προέκυψαν από τα αιτήματα των Διευθύνσεων του Δήμου. Θέμα εκπαίδευσης / κατάρτισης Εφαρμογή ενιαίου μισθολογίου (κατατάξεις σε νέους βαθμούς και κλιμάκια, νέες ρυθμίσεις μισθοδοσίας, υπερωριακή απασχόληση, ΕΠ κλπ) Εφαρμογή των συνταξιοδοτικών διατάξεων υπό του πρίσμα και των επικείμενων αλλαγών. Προσλήψεις προσωπικού ορισμένου χρόνου, ηλεκτρονική καταχώρηση σε ΣΕΠΕ, ΟΕΔ (ΕΡΓΝΗ) Επιμόρφωση στο σύστημα ηλεκτρονικής έκδοσης οικοδομικών αδειών. Εξελίξεις Πολεοδομικής Νομοθεσίας (Νέος Οικοδομικός, Κανονισμός, ηλεκτροδοτήσεις, κλπ) Σχεδίαση με Η/Υ AutoCAD GIS 82 Πηγή: Ερωτηματολόγιο Συλλογής Πληροφοριών 31/5/

158 Νέος Νόμος 4315/14 περί πράξεων εισφοράς σε γη και χρήμα, Ρυμοτομικές απαλλοτριώσεις Φορολογικά δειών Δόμησης Χειρισμός επικινδύνων οικοδομών Βεβαιώσεις προστίμων αυθαιρέτων κατασκευών Ενημέρωση/επιμόρφωση αναφορικά με την Εθνική Πύλη Δημόσιας Διοίκησης ΕΡΜΗΣ με έμφαση στα θέματα λειτουργίας του ΚΕΠ 0143 που λειτουργεί και ως ΕΚΕ. Επιμόρφωση σε θέματα Οργάνωσης - Διοίκησης (κώδικας διοικητικής διαδικασίας, διοικητικές πράξεις, γενικές έννοιες και αρχές του διοικητικού δικαίου Εκπαίδευση στο πρόγραμμα ΟΠΣΝ με πλήρη ανάπτυξη όλων των δυνατοτήτων του Μουσειοπαιδαγωγική επιμόρφωση Παιδαγωγική επιμόρφωση Επιμόρφωση σε βιβλιοθηκονομικά θέματα που αφορούν τις σύγχρονες τάσεις της επιστήμης Οργάνωση και εκπόνηση προγραμμάτων μαζικού αθλητισμού Μεθοδολογία και τρόποι συντήρησης χλοοταπήτων γηπέδων Μεθοδολογία και τρόποι συντήρησης πισίνας κολυμβητηρίου Κανόνες σύνταξης δημοσίων εγγράφων Εκπαίδευση στην περισυλλογή σκύλων ποτελεσματική επικοινωνία με τους πολίτες Πρόληψη και ενημέρωση για ασθένειες στον τομέα της υγείας Πολιτική προστασία Υγιεινή και ασφάλεια εργαζομένων ποτελεσματική διαχείριση χρόνου Βελτίωση δεξιοτήτων επικοινωνίας και ομαδικής εργασίας νάπτυξη Συνεργατικότητας 148

159 Εκμάθηση Η/Υ σε βασικές ενότητες όπως Word-Excel ντιμετώπιση των πολιτών με υπομονή και ευγένεια Ψηφιακή υπογραφή και ηλεκτρονική διακίνηση εγγράφων Συνεχής ενημέρωση επί του αντικειμένου απασχόλησης λόγω τακτικής αλλαγής της νομοθεσίας Καταγραφή διαθέσιμων συστημάτων Πρότυπα - Συστήματα - Εργαλεία Διαχειριστική Επάρκεια Σε ισχύ Ναι / Όχι Ναι Σχόλιο - Παρατηρήσεις Ο Δήμος έχει πιστοποιητικό επάρκειας από την Ενδιάμεση Διαχειριστική ρχή της ΠΜΘ για την περίοδο Κοινό Πλαίσιο ξιολόγησης Όχι Μη συστηματική του εφαρμογή του με εξαίρεση την περίοδο ISO 9001/2008 Όχι Ο Δήμος το 2009 διέθετε σύστημα ISO 9001 στον «Προγραμματισμό σχεδιασμό ωρίμανση διαχείριση παρακολούθηση και ολοκλήρωση έργων δημοσίου με ή χωρίς τεχνικό αντικείμενο». Η πιστοποίηση έχει λήξη από 15/7/2012. Στόχος είναι να αποκτήσει εκ νέου ο Δήμος πιστοποίηση ΕΛΟΤ 1429, , /2008 Σύστημα Προγραμματισμού & Παρακολούθησης Έργων Όχι Όχι Ο Δήμος το 2010 διέθετε σύστημα ΕΛΟΤ 1429, , , στον «Προγραμματισμό σχεδιασμό ωρίμανση διαχείριση παρακολούθηση και ολοκλήρωση έργων δημοσίου με ή χωρίς τεχνικό αντικείμενο». Η πιστοποίηση έχει λήξη από 18/1/2013. Στόχος είναι να αποκτήσει εκ νέου ο Δήμος πιστοποίηση Ο Δήμος έχει επικαιροποιημένο το «Εγχειρίδιο Διαδικασιών» που είχαν καταγραφεί στο σύστημα ΕΛΟΤ 1429 Υπό προμήθεια, η παραγωγική λειτουργία του συστήματος θα γίνει εντός του Ηλεκτρονική διακυβέρνηση Ναι / Όχι Σχόλιο - Παρατηρήσεις Διαδικτυακή Πύλη Ναι url: info@dkavalas.gr Ηλεκτρονική Εξυπηρέτηση του Πολίτη Ναι Οι εν λειτουργία υπηρεσίες είναι οι ακόλουθες: 149

160 ιτήσεις για Πιστοποιητικά Δημοτικής κατάστασης ιτήματα & Καταγγελίες Πολιτών Ενημέρωση Δικαιούχων για τους τίτλους πληρωμής Δημοσίευση ποφάσεων Δημοτικών Συμβουλίων και Δημοτικών Οργάνων. Πρόστιμα ΚΟΚ Παράλληλα με τις υπηρεσίες που προσφέρονται ηλεκτρονικά, μέρος αυτών των υπηρεσιών προσφέρονται και μέσω του συστήματος IVR τηλεφωνικά, μέσω του αριθμού κλήσης Δίνεται έτσι η δυνατότητα και σε ανθρώπους που αδυνατούν να κάνουν χρήση του διαδικτύου, να επωφεληθούν από τις νέες τεχνολογίες και τα πλεονεκτήματα αυτών, χρησιμοποιώντας απλώς την τηλεφωνική τους συσκευή και ακολουθώντας τις φωνητικές οδηγίες. Οι φωνητικές υπηρεσίες που προσφέρονται είναι οι εξής: Υποβολή ιτημάτων & Καταγγελιών Υποβολή αιτήματος για Πιστοποιητικά Δημοτολογίου Ενημέρωση δικαιούχων για τίτλους πληρωμής Το σύστημα βρίσκεται υπό επανασχεδιασμό με στόχο την βελτίωση της λειτουργικότητάς του και της φιλικότητάς του προς τον πολίτη. Στο ανανεωμένο σύστημα αναμένεται να εμπλακούν περισσότεροι χειριστές (4) με σκοπό την πιο προσωποποιημένη εξυπηρέτηση του πολίτη και την πιο στοχευμένη ανακατεύθυνση του ανάλογα με την φύση του αιτήματος ή της καταγγελίας του. Το σύστημα θα εξακολουθεί να προσφέρει τη δυνατότητα εξαγωγής στατιστικών αναφορών και παρακολούθησης των αιτημάτων. Διαβούλευση Ναι Διατίθεται εξειδικευμένο ηλεκτρονικό κείμενο διαβουλεύσεων στην διεύθυνση: Οι Δικτυακές Διαβουλεύσεις αποτελούν πρακτικά ένα forum ηλεκτρονικής διαχείρισης σχολίων από τους πολίτες και απαντήσεων από τους φορείς. ναμένεται να λειτουργήσει επίσης Πλατφόρμα Διαβούλευσης και Συνδιαμόρφωσης Πολιτικών, Ιούνιος 2015, η οποία θα αποτελέσει το χώρο μέσω του οποίου οι πολίτες θα μπορούν να συμμετέχουν και να διατυπώνουν τις προτάσεις, τις εμπειρίες και τις αντιρρήσεις τους προκειμένου να ληφθούν υπόψη τόσο κατά τη διαμόρφωση του Επιχειρησιακού Προγράμματος για την περίοδο , όσο και την εν γένει πολιτική και τις δράσεις του δήμου. Η συγκεκριμένη πλατφόρμα αναμένεται να αποτελέσει ένα στρατηγικό εργαλείο για την ενίσχυση της λειτουργίας του Urban Center. Τον Μάρτιο 2015 ο Δήμος ίδρυσε το Kavala Urban Center (KUC) Σχέδιο Πόλις στη Δημοτική Καπναποθήκη, μια άτυπη (μη θεσμική) πολυδιάστατη κοινοτική δομή που λειτουργεί στο πλαίσιο της συνεργατικής δικτύωσης θεσμικών και μη συλλογικοτήτων και 150

161 ατόμων με σκοπό την ανταλλαγή πληροφορίας για τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των κατοίκων της ευρύτερης περιοχής του Δήμου Καβάλας Διαφάνεια Ο Δήμος Καβάλας δημοσιεύει στο πλαίσιο της διαφάνειας και της χρηστής διοίκησης τις αποφάσεις του Δημοτικού συμβουλίου, των Τοπικών κοινοτήτων, επιτροπών και συλλογικών οργάνων. Στη δημοσιότητα τίθενται επίσης οι δηλώσεις περιουσιακής κατάστασης των αιρετών. Ο Δήμος Καβάλας λειτουργεί με επιτυχία το πρόγραμμα Διαύγεια για την υποχρεωτική ανάρτηση αποφάσεων και πράξεων των αρμόδιων οργάνων στο διαδίκτυο. Καταχωρούνται επίσης στοιχεία όλων των δημοσίων συμβάσεων για προϊόντα, υπηρεσίες και δημόσια έργα στο Κεντρικό Ηλεκτρονικό Μητρώο Δημοσίων Συμβάσεων (Κ.Η.Μ.ΔΗ.Σ) και ξεκίνησε και η χρήση ψηφιακών υπογραφών στο πλαίσιο των ηλεκτρονικών διαγωνισμών (Ε.Σ.Η.ΔΗ.Σ). Τοπικά δίκτυα (lan) Ναι Ο Δήμος Καβάλας διαθέτει στα κεντρικά κτίρια του Δημαρχείου δομημένη καλωδίωση δικτύου δεδομένων με καλωδίωση οπτικών ινών και χαλκού κατηγορίας 5 και 6 καθώς και δομημένη καλωδίωση ηλεκτρικού ρεύματος. Τοπικά Δίκτυα Δεδομένων υπάρχουν στα παρακάτω κτίρια: Δημοτικό Κατάστημα Κρηνίδων Ζυγού μυγδαλεώνα, Δημοτική στυνομία, Πρόνοια, Δημοτολόγιο Ληξιαρχεία, Συνεργείο υτοκινήτων Γραφείο Κίνησης, Νεκροταφεία, Ποιότητα Ζωής Περιγιάλι, Πολεοδομία, ΚΕΠ Δήμου, ΚΕΠ πρώην Ν/, Υπηρεσίες Κοινωνικής Πρόνοιας πρώην Ν/. Όλα τα παραπάνω δίκτυα μέσω του Μητροπολιτικού Δικτύου Οπτικών Ινών, των ασύρματων και δορυφορικών συνδέσεων και μέσω υποδομών VPN συνδέονται μεταξύ τους σε ένα ενιαίο δίκτυο που καλύπτει σχεδόν όλη την περιοχή δραστηριότητας του Δήμου. Επιπλέον στο δίκτυο του Δήμου Καβάλας και για την εξυπηρέτηση των πολιτών όσον αφορά την ηλεκτρονική συνταγογράφηση, συνδέθηκαν μέσω συνδέσεων ADSL tα αγροτικά Ιατρεία: της Δ.Ε. Φιλίππων (Κρυονέρι, Λυδία, Πολύστυλο, Δάτο, Μικρό Δάτο), ενώ με δορυφορική σύνδεση συνδέθηκαν τα ιατρεία: στις Κορυφές, τη Λιμνιά, το Βουνοχώρι, το Λυκόστομο, την Παλ. Καβάλα και το Πολύνερο. σύρματο δίκτυο (w-lan) Ναι Στο κέντρο της πόλης της Καβάλας, στη Νέα Καρβάλη, στο κέντρο των Κρηνίδων, του μυγδαλεώνα και του Ζυγός, λειτουργεί δημόσιο ασύρματο δίκτυο (Wi-Fi) που προσφέρει στους δημότες και στους επισκέπτες ελεύθερη πρόσβαση στο διαδίκτυο (internet). Το δίκτυο εμφανίζεται με την ονομασία CTNet - Dimos Kavalas. ριθμός servers web/application/database /IVR 15 Στους Κεντρικού υπολογιστές (Application Servers, Web Servers, RDBMS Servers) φιλοξενούνται οι παρακάτω εφαρμογές: Οικονομική Διαχείριση (Λογιστήριο Ταμείο, Έσοδα), Διαχείριση Παγίων, Πρωτόκολλο, Διαχείριση Μισθοδοσίας και Προσωπικού, Γενική Λογιστική, Δημοτικής κατάστασης (Δημοτολόγιο, Ληξιαρχείο, Μητρώο ρρένων), Διαχείρισης Στάθμευσης και Κλήσεων, Διαχείρισης Κοιμητηρίων, Διαχείρισης Τέλους κίνητης Περιουσίας (ΤΠ), 151

162 Τηλεπικοινωνιακές Συνδέσεις φωνή / δεδομένα / διαδίκτυο Μητροπολιτικό Δίκτυο Οπτικών Ινών Ολοκληρωμένη πλατφόρμα διαχείρισης και παρακολούθησης της κυκλοφορίας με στόχο την πληροφόρηση των πολιτών για τις συνθήκες κίνησης μέσω πολλαπλών καναλιών επικοινωνίας 100/100 mbit Ναι Ναι Διαχείρισης Δημοσίων Έργων (ecm), Ηλεκτρομηχανολογικών μελετών, Γεωγραφικά Συστήματα Πληροφοριών (GIS) αλλά και ηλεκτρονικές υπηρεσίες όπως: e-κεπ, e-πολεοδομία, Διαχείριση Προνοιακών Επιδομάτων (ΟΠΣΝ ), Διαχείρισης Μητρώου νελκυστήρων κλπ. Ο Δήμος αξιοποιεί το δίκτυο ΣΥΖΕΥΞΙΣ για την διασύνδεσή του με το διαδίκτυο, την εξυπηρέτηση της ηλεκτρονικής αλληλογραφίας, καθώς και την εξυπηρέτηση της εσωτερικής και εξωτερικής τηλεφωνίας. Το εγκατεστημένο Δίκτυο Οπτικών Ινών είναι μήκους 37 χιλιομέτρων. υτό συνδέει συνολικά εξήντα επτά (67) σημεία δημόσιου ενδιαφέροντος στα οποία περιλαμβάνονται σχεδόν όλα τα Δημοτικά Κτίρια, δημόσιες υπηρεσίες, Νοσοκομείο καθώς και κτίρια της Πρωτοβάθμιας, Δευτεροβάθμιας και Τριτοβάθμιας εκπαίδευσης. Ο Δήμος ήδη αξιοποιεί ένα μεγάλο μέρος του δικτύου για την διασύνδεση των υπηρεσιών του που στεγάζονται σε απομακρυσμένα σημεία όπως Κεντρικά Κτήρια Διοικητήριο (π. Ν/) - Δημοτική Βιβλιοθήκη Δημοτική γορά ΔΗΠΕΘΕ - Κτίριο ΕΟΚ Κτήριο Περιγιαλίου (π. LORD) - Συνεργείο υτοκινήτων - Δημοτικό Κοιμητήριο Δημοτικό κατάστημα Ν. Καρβάλης, αλλά και συμμετέχει σε ενέργειες όπως η πράξη «Στηρίζω» που έχουν ως στόχο την αξιοποίηση του δικτύου στην εκπαίδευση. Ήδη μέσω του δικτύου αυτού είναι συνδεδεμένες με το Πανελλήνιο Σχολικό Δίκτυο δεκαοκτώ (18) σχολικές και διοικητικές μονάδες εκπαίδευσης. Το έργο συμβάλει: Στη βελτίωση του επιπέδου ενημέρωσης, αλλά και της ποιότητας της πληροφορίας προς τους πολίτες, σχετικά με τις επικρατούσες κυκλοφοριακές συνθήκες και τη διαθεσιμότητα θέσεων στάθμευσης, σε πραγματικό χρόνο. Στη μείωση της κυκλοφοριακής συμφόρησης μέσω της έγκαιρης πληροφόρησης προς τους οδηγούς για εναλλακτική διαδρομή. Στην καλύτερη εξυπηρέτηση προς τους οδηγούς για τη διαθεσιμότητα θέσεων στάθμευσης στους δημοτικούς χώρους στάθμευσης. Στην απόκτηση επικαιροποιημένων δεδομένων σχετικά με κυκλοφοριακά ζητήματα (χρόνοι διαδρομής, θέσεις στάθμευσης κ.λπ.), προς επεξεργασία, για τη συνεχή μελέτη και υποβολή προτάσεων, με τη δημιουργία βάσης δεδομένων από το αρμόδιο Τμήμα του Δήμου. Οι στόχοι υλοποιούνται μέσω μιας ολοκληρωμένης πλατφόρμας συστημάτων διαχείρισης τηλεματικών πληροφοριών η οποία εξασφαλίζει : Τη δυναμική και σε πραγματικό χρόνο πληροφόρηση των οδηγών για τις διαθέσιμες θέσεις στάθμευσης σε έξι (6) μαζικούς, δημοτικούς χώρους στάθμευσης/parking (με δυνατότητα επέκτασης μελλοντικά και σε άλλους χώρους στάθμευσης) μέσω των δυο (2) πινακίδων πληροφόρησης και της εφαρμογής διαθέσιμων θέσεων στάθμευσης. 152

163 Τη δυναμική πληροφόρηση των διερχόμενων οδηγών σχετικά με τις τρέχουσες κυκλοφοριακές συνθήκες στο οδικό δίκτυο του κέντρου της πόλης της Καβάλας μέσω του λογισμικού MISTIC των έξι (6) ανιχνευτών φόρτου κίνησης και των τεσσάρων (4) πινακίδων μεταβλητών μηνυμάτων VMS. Την πληροφόρηση των δημοτών και τουριστών μέσω μιας (1) διαδικτυακής πύλης (web/ mobile portal) και μιας (1) εφαρμογής συστήματος πληροφόρησης κοινού μέσω SMS για τις τρέχουσες κυκλοφοριακές συνθήκες στο οδικό δίκτυο, τις διαθέσιμες θέσεις στάθμευσης, πληροφορίες για τα Μέσα Μαζικής Μεταφοράς του Δήμου Καβάλας και της σχεδίασης διαδρομής μέσω διαφορετικών μέσων μετακίνησης. Ο Δήμος Καβάλας ολοκληρώνοντας το έργο «Ολοκληρωμένη πλατφόρμα διαχείρισης και παρακολούθησης της κυκλοφορίας με στόχο την πληροφόρηση των πολιτών για τις συνθήκες κίνησης μέσω πολλαπλών καναλιών επικοινωνίας», αποδεικνύει ότι η υλοποίηση και η εφαρμογή σύγχρονων τεχνολογιών μπορεί να λειτουργήσει θετικά προς τον πολίτη και να βελτιώσει την καθημερινότητά του Ηλεκτρονική εξυπηρέτηση του πολίτη / Επίπεδο Ηλεκτρονικών Περιγραφή Υπηρεσιών 1. Στάδιο 1 - Πληροφόρηση Δημοσίευση ποφάσεων Δημοτικού Συμβουλίου, Δημοτικής Κοινότητας και Τοπικών Κοινοτήτων και Επιτροπών Δελτία Τύπου νακοινώσεις - Εκδηλώσεις Προκηρύξεις θέσεων εργασίας διαγωνισμών προμηθειών έργων Επιχειρησιακό Πρόγραμμα, Γενικό Πολεοδομικό Σχέδιο Προϋπολογισμός Διοικητική δομή δημοτικών υπηρεσιών Στοιχεία επικοινωνίας δημοτικών υπηρεσιών Χρήσιμοι σύνδεσμοι παιτούμενα Δικαιολογητικά για Δημοτικές Υπηρεσίες Τουριστικές Πληροφορίες Ενημέρωση δικαιούχων προμηθευτών για την πορεία έκδοσης των ενταλμάτων πληρωμής Ολοκληρωμένη πλατφόρμα διαχείρισης και παρακολούθησης της κυκλοφορίας 2. Στάδιο 2 - λληλεπίδραση Έντυπα Δημοτικών Υπηρεσιών, ιτήσεις Έντυπα συμμετοχής σε διαγωνισμούς προμηθειών 3. Στάδιο3 - μφίδρομη αλληλεπίδραση Υποβολή καταγγελιών αιτημάτων Ολοκληρωμένη πλατφόρμα διαχείρισης και παρακολούθησης της κυκλοφορίας 153

164 4. Στάδιο 4 - Συναλλαγή Πρόστιμα ΚΟΚ Ηλεκτρονικές πληρωμές μέσω συστήματος ΔΙΣ Επίπεδο Ηλεκτρονικών Υπηρεσιών ορίζονται τα 5 στάδια υλοποίησης: Στάδιο 1 - Πληροφόρηση, Στάδιο 2 - λληλεπίδραση, Στάδιο 3 - μφίδρομη αλληλεπίδραση, Στάδιο 4 - Συναλλαγή, Στάδιο 5 - Προσωποποίηση Τεχνικός εξοπλισμός Πλήθος Είδος 15 Κεντρικοί Υπολογιστές / Διακομιστές 275 Προσωπικοί Η/Υ (πλήρη σετ με Κεντρική Μονάδα, Οθόνη, Πληκτρολόγιο και ποντίκι) 250 Περιφερειακές συσκευές όπως π.χ. Εκτυπωτές UPS κλπ 15 σύρματα σημεία πρόσβασης Κτιριακή υποδομή Ονομασία κτιρίου Διεύθυνση Επιφάνεια κτιρίου (τ.μ.) 154 Ιστορική / ρχιτεκτονική αξία Δυναμικότητα κτιρίου ριθμός Εργαζομένων Προσβασιμότητα σε ΜΕ Ιδιόκτητα κτίρια και εγκαταστάσεις Δημοτική Ενότητα Καβάλας Δημαρχείο Κύπρου ,80 ΝΙ ΝΙ Δημαρχείο Β Κύπρου 8 923,00 ΝΙ ΟΧΙ Π.Ι.Κ.Π.. Κων. Παλαιολόγου 9,00 ΟΧΙ 0 3 ΟΧΙ Δ/νση Οικονομικών α Δημοτική Κασσάνδρου ,00 ΟΧΙ 82 9 ΝΙ Βιβλιοθήκη Καπναποθήκη - βέρωφ & Κασσάνδρου 5.332,00 ΝΙ 0 3 ΝΙ Δημοτικό Μουσείο Δημοτικό Ωδείο Ελ. Βενιζέλου ,00 ΝΙ 0 3 ΟΧΙ Κ.Ε.Π. Δημοτική αγορά 80,00 ΟΧΙ 8 8 ΝΙ Δημοτική Κων. Παλαιολόγου ,81 ΝΙ ΝΙ στυνομία, Δ/νση Οικονομικών β Μουσείο Καπνού Κων. Παλαιολόγου ,81 ΝΙ 0 2 ΝΙ Πυθαγόρας 7ης Μεραρχίας & 1.290,00 ΝΙ 0 4 ΝΙ Κτίριο πρώην Lord / Δ.Ε.Υ..Κ., Δ/νση Ποιότητας Ζωής, Καθαριότητα Πάργας γ. Τρύφωνος ,82 ΟΧΙ ΝΙ Δημοτική γορά Καράνου - Δραγούμη ,00 ΟΧΙ 0 15 ΝΙ

165 μύντα - ριστοτέλους ΔΗ.ΠΕ.ΘΕ. Φιλίππου 4 744,33 ΝΙ ΟΧΙ Δημοτική Μπάντα «Δημωφέλεια» Ομονοίας ,89 ΟΧΙ 4 2 ΝΙ «Δημωφέλεια» Ομονοίας ,60 ΟΧΙ 7 5 ΝΙ «Δημωφέλεια» Ομονοίας ,93 ΟΧΙ 4 8 ΝΙ «Δημωφέλεια» Ομονοίας ,89 ΟΧΙ 4 4 ΝΙ «Δημωφέλεια» Ομονοίας ,89 ΟΧΙ 2 1 ΝΙ ' Κ.Π.Η. γ. θανασίου 7 566,94 ΟΧΙ 1 5 ΝΙ Β Κ..Π.Η. Περγάμου & Ζαλόγγου 350,52 ΟΧΙ 1 5 ΝΙ Γ Κ..Π.Η. Τσολάκη & Σερδάρογλου 1.403,00 ΟΧΙ 1 4 ΝΙ Πολύκεντρο Νέας Νέα Καρβάλη 901,00 ΟΧΙ 1 4 ΝΙ Καρβάλης (Δ Κ..Π.Η. - Δημοτικό Ιατρείο) Πολύκεντρο γ. Χανίων ,19 ΟΧΙ 3 3 ΝΙ Λουκά - (Ε Κ..Π.Η. Παιδική Βιβλιοθήκη - Δημοτικό Ιατρείο Κ.Δ..Π. Μ.Ε..) Πολύκεντρο Χαλκερού (ΣΤ Χαλκερό 483,38 ΟΧΙ 1 1 ΝΙ Κ..Π.Η.) 2 ο, 5 ο και 6 ο Τμήμα Προσχολικής γωγής 3 ο Τμήμα Προσχολικής γωγής (Παραχώρηση) Κ. Τσολάκη & Σερδάρογλου & Ευριπίδου Τέρμα Ιοκάστης Παιδόπολη 970,00 ΟΧΙ 4 19 ΝΙ,00 ΝΙ 1 6 ΝΙ 4 ο Τμήμα μ. Ερυθρού Σταυρού 316,08 ΟΧΙ 1 8 ΝΙ Προσχολικής γωγής ο Τμήμα Νέα Καρβάλη 180,00 ΟΧΙ 1 2 ΝΙ Προσχολικής γωγής 8 ο Τμήμα ρκαδίου ,00 ΟΧΙ 1 15 ΝΙ Προσχολικής γωγής 9 ο Τμήμα ργυρουπόλεως & 1.210,78 ΟΧΙ 1 5 ΝΙ Προσχολικής γωγής Σεβάστειας Κ.Ε.Π. Νομαρχίας ΟΧΙ 8 7 ΝΙ Κτίριο Νομαρχίας ΟΧΙ ΝΙ Δημοτικό Στάδιο μ. Ερυθρού Σταυρού 6.478,00/ ΟΧΙ ΝΙ «νθή Καραγιάννη» Περιγιάλι ,00 «Βερούλειο» Χρυσοστόμου Σμύρνης ,90 ΟΧΙ ΝΙ Δημοτικό Στάδιο Ιεροσολύμων Κλειστό θλητικό Κέντρο Ποταμουδίων Ι. στεριάδου 5 832,75 ΟΧΙ ΝΙ 155

166 Γήπεδο Κωτσάλου γ. θανασίου ,00 ΟΧΙ ΟΧΙ Γήπεδο Περιγιαλίου Περιγιάλι ,00 ΟΧΙ ΟΧΙ (βοηθητικό) Δημοτικό θλητικό Τενέδου - Καλαμίτσα ,00 ΟΧΙ ΝΙ Κέντρο Καλαμίτσας Δημοτικό Περιγιάλι 6.253,86/ ΟΧΙ μον./ ΝΙ Κολυμβητήριο 8.023,85 6 εκτ. Γήπεδο Νέας Νέα Καρβάλη ,00 ΟΧΙ ΟΧΙ Καρβάλης Γήπεδο Χαλκερού Χαλκερό ,51 ΟΧΙ ΟΧΙ Πρώην Εθνικό κολυμβητήριο Κτίριο των Υπηρεσιών της Δ.Ε. Φιλίππων. Νομιμοποίηση υφιστάμενου από το 1970 κτιρίου και έγινε προσθήκη επέκτασης. Λειτουργία Ταχυδρομείου στο Ισόγειο Καβάλα 334,95/ ΟΧΙ ΟΧΙ 4.473,00 Δημοτική ενότητα Φιλίππων 28ης Οκτωβρίου 785,00 ΟΧΙ Μόνο το ισόγειο μυγδαλεώνας 100,00 ΝΙ 6 1 Μόνο το ισόγειο γροτικό Ιατρείο μυγδαλεώνας 64,00 ΟΧΙ 4 0 ΝΙ Υποκατάστημα Κ.Ε.Π. υπό λειτουργία. Στο υπόγειο γροτικό Ιατρείο Ζυγός 122,00 ΝΙ 8 2 ΝΙ Κτίριο διοίκησης βιολογικού καθαρισμού Δ.Ε.Υ.. Φιλίππων Παλαιά Κοινότητα. Είναι ο 1 ος όροφος του κτίσματος Δάτο 93,72 ΟΧΙ 6 2 ΝΙ Λυδία 69,00 ΟΧΙ 4 0 ΟΧΙ γροτικό Ιατρείο Λυδία 54,00 ΝΙ 3 1 ΝΙ Παλαιά Κοινότητα Πολύστυλο 102,00 ΟΧΙ 6 0 ΟΧΙ Πολιτιστικό Κέντρο Πολύστυλο 150,00 ΟΧΙ 10 0 ΟΧΙ Πολιτιστικό Κέντρο Δάτο 72,00 ΟΧΙ 4 0 ΟΧΙ Παλαιά Καπναποθήκη. νακαινίσθηκε και λειτουργεί ως Πολιτιστικό Κέντρο μυγδαλεώνας 520,00 ΝΙ 34 0 ΟΧΙ 156

167 Πολιτιστικό Κέντρο Κρηνίδες 120,00 ΝΙ 8 0 ΟΧΙ Κ..Π.Η. Κρηνίδες 110,00 ΟΧΙ 7 0 ΝΙ Κ.Ε.Π. Κρηνίδες 80,00 ΟΧΙ 5 4 ΝΙ Κτίριο διοικητικών Κρηνίδες 221,00 ΟΧΙ 14 7 ΟΧΙ Υπηρεσιών Δ.Ε.Υ..Φ. Πρόκειται να στεγασθεί Δημοτική Βιβλιοθήκη ποθήκη υλικών και Κρηνίδες 1.206,00 ΟΧΙ 80 1 ΝΙ αμαξοστάσιο Δ.Ε. Πολυιατρείο ΙΚ Κρηνίδες 293,70 ΟΧΙ 15 0 ΝΙ Παλαιό Σχολείο. Κορυφές 100,00 ΝΙ 6 0 ΟΧΙ Παραχωρήθηκε σε πολιτιστικό σύλλογο Παλαιά Κοινότητα. Κορυφές 64,00 ΟΧΙ 0 0 ΟΧΙ Είναι ο 1 ος όροφος του κτίσματος Παλαιό Σχολείο Πολύνερο 102,00 ΝΙ 6 0 ΟΧΙ Παλαιά Κοινότητα Πολύνερο 57,00 ΟΧΙ 3 0 ΟΧΙ Παλαιό Σχολείο Κρανοχώρι 90,00 ΝΙ 6 0 ΟΧΙ Παλαιό Σχολείο. Παλαιά Καβάλα 196,00 ΝΙ 13 0 ΟΧΙ Παραχωρήθηκε σε πολιτιστικό σύλλογο Παλαιό Σχολείο Παλαιά Καβάλα 130,00 ΝΙ 8 0 ΟΧΙ Παλαιά Κοινότητα. Παλαιά Καβάλα 65,00 ΝΙ 4 0 ΟΧΙ Λειτουργεί γροτικό Ιατρείο Παλαιά Κοινότητα. Κρυονέρι 100,00 ΟΧΙ 6 0 ΟΧΙ Λειτουργεί γροτικό Ιατρείο Παλαιό Σχολείο. Λυκόστομο 140,00 ΝΙ 23 0 ΟΧΙ Παραχωρήθηκε σε πολιτιστικό σύλλογο γροτικό Ιατρείο Βουνοχώρι 51,35 ΟΧΙ 3 0 ΟΧΙ Παλαιά Κοινότητα. Λιμνιά 220,00 ΟΧΙ 14 0 ΟΧΙ Λειτουργεί γροτικό Ιατρείο Παλαιό Σχολείο. Λιμνιά 105,00 ΝΙ 7 0 ΟΧΙ Παραχωρήθηκε σε πολιτιστικό σύλλογο Μισθωμένα κτίρια και εγκαταστάσεις Δ.Ε.ΚΕ.Κ. Πτολεμαίου & 500,00 ΝΙ 0 5 ΝΙ ριστείδου 1 Μεγάλη Λέσχη Κύπρου ,00 ΝΙ 0 0 ΟΧΙ Κινηματογράφος Όσκαρ Φιλελλήνων Φωτήλα & β παρόδου Ομονοίας 614,00 ΟΧΙ 157

168 / Περιγραφή 1. 1ο Ειδικό Ν/γείο Καβάλας 2. 2ο Ν/γειο Καβάλας 3. 4ο Ν/γειο Καβάλας 4. 5ο Ν/γειο Καβάλας 5. 6ο Ν/γειο Καβάλας 6. 7ο Ν/γειο Καβάλας 7. 8ο Ν/γειο Καβάλας 8. 9ο Ν/γειο Καβάλας 9. 10ο Ν/γειο Καβάλας ο Ν/γειο Καβάλας ο Ν/γειο Καβάλας ο Ν/γειο Καβάλας ο Ν/γειο Καβάλας ο Ν/γειο Καβάλας ο Ν/γειο Καβάλας ο Ν/γειο Καβάλας ο Ν/γειο Καβάλας Πρωτοβάθμια Εκπαίδευση - Νηπιαγωγεία 83 Διεύθυνση Τέρμα Ιοκάστης Κολοκοτρώνη Καραϊσκάκη Συν. Εμβαδό κτιριακών εγκαταστ. μ Μαθητές ,30 8 Εργαζό μενοι Εξυπηρετούνται από του Ειδικού Δημοτικού Συστέγαση Με Ειδικό Δημοτικό 1.921, Με 2 ο Δημοτικό 930, Με 4 ο Δημοτικό 615, Με 6 ο Νηπιαγωγείο Κάνιγγος , Με 5 ο Νηπιαγωγείο Θ. Πουλίδου , Με 7 ο Δημοτικό Συγχώνευση με 1 ο Δημ. 1 ο Νηπ. Ι. Μέξη , Με 8 ο Δημοτικό γίου Τρύφωνος , Με 9 ο Δημοτικό Ρωμανού , Θέτιδος , Με 11 ο Δημοτικό Βενιζέλου Θεσσαλονίκης , Με 12 ο Δημοτικό 1.474, Με 13 ο Δημοτικό Ηροδότου , Με 14 ο Δημοτικό Ομονοίας , Με 15 ο Δημοτικό Φιλαδελφείας , Με 16 ο Δημοτικό Δράμας , Με 17 ο Δημοτικό Φρυγίας , Με 17 ο Δημοτικό. Φιλοξενεί το 21 ο Νηπιαγωγείο ο Ν/γειο λκινόου , Με 19 ο Δημοτικό 83 Πηγή: Επικοινωνία με Σχολικές μονάδες και 84 Στοιχεία Σχολικής Περιόδου

169 / Περιγραφή Καβάλας ο Ν/γειο Καβάλας ο Ν/γειο Καβάλας ο Ν/γειο Καβάλας ο Ν/γειο Καβάλας ο Ν/γειο Καβάλας ο Ν/γειο Καβάλας ο Ν/γειο Καβάλας 26. 1ο Ν/γειο μυγδαλεώνα Καβάλας 27. 2ο Ν/γειο μυγδαλεώνα Καβάλας 28. 1ο Ν/γειο Κρηνίδων Καβάλας 29. 2ο Ν/γειο Κρηνίδων Καβάλας 30. 1ο Ν/γειο Ν. Καρβάλης Καβάλας 31. 2ο Ν/γειο Ν. Καρβάλης Καβάλας 32. Ν/γειο Δάτου Καβάλας 33. Ν/γειο Ζυγού Καβάλας 34. Ν/γειο Λυδίας Καβάλας Πρωτοβάθμια Εκπαίδευση - Νηπιαγωγεία 83 Διεύθυνση Συν. Εμβαδό κτιριακών εγκαταστ. μ Μαθητές 84 Εργαζό μενοι Περιγιάλι , Φρυγίας , Δημοσθένους Υψηλάντου γίας Σοφίας γίας Σοφίας γίας Σοφίας μυγδαλεώνας μυγδαλεώνας Ι. Μεταξά ης Οκτωβρίου Ν. Καρβάλη , , , , Ν. Καρβάλη Πολύστυλο Ζυγός Λυδία Συστέγαση Στο ίδιο οικόπεδο με 20 ο Δημοτικό αλλά ξεχωριστό κτίριο Φιλοξενείται από το 18 ο Νηπιαγωγείο Φιλοξενείται από το 18 ο Νηπιαγωγείο Στο ίδιο οικόπεδο με 25 ο Δημοτικό αλλά ξεχωριστό κτίριο Συστέγαση των τριών νηπιαγωγείων Κτίριο Ιατρικής Εταιρίας Με Δημοτικό Ν.Καρβάλης Στεγάζεται στο πρώην Δημοτικό Πολυστύλου

170 / Περιγραφή 35. Ν/γειο Παληού Καβάλας 36. Ν/γειο Φιλίππων Καβάλας Πρωτοβάθμια Εκπαίδευση - Νηπιαγωγεία 83 Διεύθυνση Μ. ναγνωστάκη Συν. Εμβαδό κτιριακών εγκαταστ. μ 2 Μαθητές 84 Εργαζό μενοι 125, Φίλιπποι Σύνολο: Συστέγαση Στο ίδιο οικόπεδο με Δημοτικό Παληού αλλά ξεχωριστό κτίριο Με Δημοτικό φιλίππων / Περιγραφή 1. 1ο Ειδικό Δ. Σχολείο Καβάλας 2. 2ο Δ. Σχολείο Καβάλας 3. 4ο Δ. Σχολείο Καβάλας 4. 5ο Δ. Σχολείο Καβάλας 5. 7ο Δ. Σχολείο Καβάλας 6. 8ο Δ. Σχολείο Καβάλας 7. 9ο Δ. Σχολείο Καβάλας 8. 10ο Δ. Σχολείο Καβάλας 9. 11ο Δ. Σχολείο Καβάλας ο Δ. Σχολείο Καβάλας ο Δ. Σχολείο Καβάλας ο Δ. Σχολείο Καβάλας ο Δ. Σχολείο Καβάλας Πρωτοβάθμια Εκπαίδευση - Δημοτικά Σχολεία 85 ιεύθυνση Τέρμα Ιοκάστης Κολοκοτρώνη Συν. Εµβαδό κτιριακών εγκαταστ. µ 2 Μαθητές 86 Εργαζό- µενοι 738, Συστέγαση Με Ειδικό Νηπιαγωγείο 1.921, Με 2 ο Νηπιαγωγείο Φαίδρας , Με 4 ο Νηπιαγωγείο Καραϊσκάκη Θ. Πουλίδου ,25 παλιό 620,46 νέο , Με 7 ο Νηπ/γείο Συγχώνευση με 1 ο Δημ. 1 ο Νηπ. Ι. Μέξη , Με 8 ο Νηπιαγωγείο γίου Τρύφωνος Κ. Παλαιολόγου Μοσχοπουλίδου , Με 9 ο Νηπιαγωγείο 882, , Με 11 ο Νηπιαγωγείο Βενιζέλου , Με 12 ο Νηπιαγωγείο Θεσσαλονίκης , Με 13 ο Νηπιαγωγείο Ηροδότου Με 14 ο Νηπιαγωγείο Ομονοίας , Με 15 ο Νηπιαγωγείο 85 Πηγή: Επικοινωνία με Σχολικές μονάδες και 86 Στοιχεία Σχολικής Περιόδου

171 / Περιγραφή ο Δ. Σχολείο Καβάλας ο Δ. Σχολείο Καβάλας ο Δ. Σχολείο Καβάλας ο Δ. Σχολείο Καβάλας ο Δ. Σχολείο Καβάλας ο Δ. Σχολείο Καβάλας ο Δ. Σχολείο Καβάλας ο Δ. Σχολείο Καβάλας ο Δ. Σχολείο Καβάλας 23. 1ο Δ. Σχολείο Κρηνίδων Καβάλας 24. 2ο Δ. Σχολείο Κρηνίδων Καβάλας 25. Δ. Σχολείο μυγδαλεώνα Καβάλας 26. Δ. Σχολείο Ζυγού Καβάλας 27. Δ. Σχολείο Ν. Καρβάλης Καβάλας 28. Δ. Σχολείο Παληού Καβάλας Πρωτοβάθμια Εκπαίδευση - Δημοτικά Σχολεία 85 ιεύθυνση Φιλαδελφείας Συν. Εµβαδό κτιριακών εγκαταστ. µ 2 Μαθητές 86 Εργαζό- µενοι Συστέγαση 792, Με 16 ο Νηπιαγωγείο Δράμας , Με 17 ο Νηπιαγωγείο Μαρτζώκη , Με 18 ο Νηπιαγωγείο. Φιλοξενεί το 21 ο Νηπιαγωγείο. λκινόου , Με 19 ο Νηπιαγωγείο Ν. Εργατικές Κατοικίες Περιγιάλι , Χανίων , Δημοσθένους Ευξείνου Πόντου Υψηλάντου ης Οκτωβρίου Ι. Μεταξά γίου Γεωργίου , , , Ζυγός Ν. Καρβάλη , Μ. ναγνωστάκη Στον ίδιο οικόπεδο με 20 ο Νηπιαγωγείο αλλά ξεχωριστό κτίριο Φιλοξενείται από το 22 ο Δημοτικό. Με 22 ο Νηπιαγωγείο. Φιλοξενεί το 21 ο Δημοτικό. Στο ίδιο οικόπεδο με 25 ο Νηπιαγωγείο αλλά ξεχωριστό κτίριο Με 1 ο και 2 ο νηπιαγωγείο Ν.Καρβάλης Στο ίδιο οικόπεδο με Νηπιαγωγείο Παληού αλλά ξεχωριστό κτίριο 161

172 / Περιγραφή 29. Δ. Σχολείο Φιλίππων Καβάλας Πρωτοβάθμια Εκπαίδευση - Δημοτικά Σχολεία 85 ιεύθυνση Συν. Εµβαδό κτιριακών εγκαταστ. µ 2 Μαθητές 86 Εργαζό- µενοι Φίλιπποι Σύνολο: Συστέγαση Με Νηπιαγωγείο φιλίππων / Περιγραφή 1. 1ο ΓΥΜΝΣΙΟ ΚΒΛΣ 2. 2ο Γ/ΣΙΟ ΚΒΛΣ ο Γ/ΣΙΟ ΚΒΛΣ 4ο Γ/ΣΙΟ ΚΒΛΣ 5ο Γ/ΣΙΟ ΚΒΛΣ 6ο Γ/ΣΙΟ ΚΒΛΣ 7ο Γ/ΣΙΟ ΚΒΛΣ 8. ΜΟΥΣΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΚΒΛΣ 9. Γ/ΣΙΟ ΚΒΛΣ ΕΣΠΕΡΙΝΟΝ Διεύθυνση Δευτεροβάθμια Εκπαίδευση Γυμνάσια 87 Συν. Εμβαδό κτιριακών εγκαταστ. μ 2 Μαθητές 88 Εργαζόμενοι Κ. Ποιητή , ρκαδίου 2 Καβάλα ΣΚΡ 11 ΚΒΛ ΚΡΙΣΚΚΗ Θ.ΠΟΥΛΙΔΟΥ ΤΕΡΜ ΡΓΥΡΟΛΣΤΡΟΥ Δημοσθένους ΧΡΥΣΟΣΤΟΜΟΥ ΣΜΥΡΝΗΣ , Συστέγαση 4.491, Μαζί με 5 ο Γυμνάσιο 4.491, Μαζί με 4 ο Γυμνάσιο 2.700, , Μαζί με 2 ο Λύκειο 7.935, , Γ/ΣΙΟ ΝΕΣ ΣΤΥΡΟΥ 498, ΚΡΒΛΗΣ ΝΤΩΝΙΔΗ Γ/ΣΙΟ ΚΡΗΝΙΔΩΝ ΕΓΝΤΙΣ Γ/ΣΙΟ ΜΥΓΔΛΕΩΝΟΣ ΜΥΓΔΛΕΩΝΣ ΚΒΛΣ Μαζί με 6 ο Λύκειο και Σχολείο 2 ης Ευκαιρίας Μαζί με 1 ο ΕΠΛ 2 Ο ΕΠΛ ΙΕΚ ΕΚ (Εργαστηριακό Κέντρο) Μαζί με Λύκειο Κρηνίδων 87 Πηγή: Επικοινωνία με Σχολικές μονάδες και 88 Στοιχεία Σχολικής Περιόδου

173 13. Γ/ΣΙΟ ΖΥΓΟΥ ΚΡΥΟΝΕΡΙΟΥ 14. ΕΙΔΙΚΟ ΓΥΜΝΣΙΟ Ν.ΚΡΒΛΗΣ 15. ΓΥΜΝΣΙΟ 2Ης ΕΥΚΙΡΙΣ ΚΡΥΟΝΕΡΙ Ν.ΚΡΒΛΗ 1.278, ΧΡΥΣΟΣΤΟΜΟΥ ΣΜΥΡΝΗΣ , Σύνολο Στεγάζεται στις εγκαταστάσεις του Εκκλησιαστικού Λυκείου Ν.Καρβάλης Μαζί με 6 ο Λύκειο και Μουσικό Γυμνάσιο / Περιγραφή 1. 1ο ΛΥΚΕΙΟ ΚΒΛΣ 2. 2ο ΛΥΚΕΙΟ ΚΒΛΣ 3. 3ο ΛΥΚΕΙΟ ΚΒΛΣ 4. 5ο ΛΥΚΕΙΟ ΚΒΛΣ ο ΛΥΚΕΙΟ ΚΒΛΣ 1ο ΕΠΛ ΚΒΛΣ 2ο ΕΠΛ ΚΒ. ΕΣΠΕΡΙΝΟ Διεύθυνση Δευτεροβάθμια Εκπαίδευση Λύκεια 89 Συν. Εμβαδό κτιριακών εγκαταστ. μ 2 Μαθητές 90 Εργαζόμενοι Γ. ΚΙΤΣΟΥ , Δημοσθένους , μισού , Παιδ. Κατασκηνώσεις γ. Σίλα ΧΡΥΣ. ΣΜΥΡΝΗΣ ΣΜΟΥ 2, ΠΕΡΙΓΙΛΙ , , , ΠΕΡΙΓΙΛΙ , ο ΕΠΛ ΚΒΛΣ ΜΙΣΣΟΥ , ΛΥΚΕΙΟ ΚΡΗΝΙΔΩΝ 10. ΕΡΓΣΤΗΡΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΒΛΣ Εγνατίας ΠΕΡΙΓΙΛΙ ,37 - Συστέγαση Μαζί με 7 ο Γυμνάσιο Συστέγαση με 4 ο ΕΠΛ Μαζί με Μουσικό Γυμνάσιο και Σχολείο 2 ης Ευκαιρίας Συστέγαση με 2 ο ΕΠΛ ΕΚ και ΙΕΚ Δήμου Καβάλας * Συστέγαση με 1 ο ΕΠΛ ΕΚ και ΙΕΚ Δήμου Καβάλας.* Συστέγαση με 3 ο Γενικό Λύκειο δεν έχει αποκλειστικά δικούς του μαθητές. εξυπηρετεί εργαστηριακά το 1 ο - 89 Πηγή: Επικοινωνία με Σχολικές μονάδες και 90 Στοιχεία Σχολικής Περιόδου

174 11. ΕΡΓΣΤΗΡΙΟ ΕΙΔΙΚΗΣ ΕΠΓΓΕΛΜΤΙΚΗΣ ΕΚΠΙΔΕΥΣΗΣ ΚΙ ΚΤΡΤΙΣΗΣ (ΕΕΕΕΚ) Ν.ΚΒΛΣ Ν. ΚΡΒΛΗ Σύνολο ο και 4 ο ΕΠΛ Τεχνικός εξοπλισμός Πλήθος 10 υτοκίνητα επιβατηγά 28 Ημιφορτηγά (pick-up) 4 Λεωφορεία 20 πορριμματοφόρα οχήματα 1 υτοκίνητα πλύσης κάδων 4 Βυτιοφόρα μεταφοράς ύδατος 1 Εκσκαφείς (τσάπες) 3 Καλαθοφόρα οχήματα 1 Μηχάνημα καθαρισμού ακτών 3 Μηχανικά σάρωθρα 1 Πολυμηχανήματα 2 Προωθητικές 6 Ρυμουλκά 12 Φορτηγά οχήματα 1 Φορτωτές 2 Φορτωτές - εκσκαφείς (τύπου jcb) 2 Οχήματα τύπου jeep 1 Διαμορφωτήρες greider 3 Γερανοί - γερανοφόρα οχήματα 2 Τρακτέρ 14 Δίκυκλα 15 λυσοπρίονα 1 Πτυσσόμενα αλυσοπρίονα 1 Μπουλνοπρίονο 1 Πριόνι για χορτοκοπτικό μηχάνημα πεζού 1 Ραντίστρια 1 Σύστημα Kombi 20 Χορτοκοπτικά μηχανήματα πεζού χειριστή 46 Χορτοκοπτικά ελικόπτερα 9 Χορτοκοπτικά χειρός με ρόδες 10 Μπετονιέρες 2 Κύλινδροι ισοπέδωσης 2 Γεννήτριες διαγράμμισης 6 Γεννήτριες Είδος 164

175 15 Μηχανήματα 6 λατιέρα 7 Μηχανήματα για διαγράμμιση γηπέδων 1 Κοφλέρ μικρό βενζίνης 5 Τρακτέρ χλοοκοπτικά Δ. Ε. Καβάλας 7 Τρακτέρ χλοοκοπτικά Δ. Ε. Φιλίππων 3 Φυσητήρες 3 Ψεκαστικά πλάτης 3 Λιπασματοδιανομέας 2 Θαμνοκοπτικά ψαλίδια μπορντούρας 2 Γεωτρύπανο 1 Σκούπα καθαρισμού ταρτάν 3 Πιεστικό μηχάνημα πλύσης 3 Υποβρύχια σκούπα πισίνας 1 Κομπρεσέρ 1 Δράπανο ηλεκτρικό 4 ντλίες 2 Τροχοί κοπής 1 Ηλεκτροκόλληση Βασικές συνεργασίες 1. Υπουργεία και Φορείς της Κεντρικής Διοίκησης 2. ποκεντρωμένη Διοίκηση Μακεδονίας - Θράκης 3. Περιφερειακή Ενότητα Καβάλας 4. Περιφέρεια.Μ.Θ. 5. Δήμοι της Περιφέρειας ΜΘ 6. Ενδιάμεσες Υπηρεσίες Διαχείρισης Τομεακών Επιχειρησιακών Προγραμμάτων 7. Ενδιάμεση Υπηρεσία Διαχείρισης του Επιχειρησιακού Προγράμματος ΜΘ 8. ΕΕΤ 9. Οικονομικό Επιμελητήριο Καβάλας 10. Εμπορικό Επιμελητήριο Καβάλας 11. Τεχνικό Επιμελητήριο Καβάλας 12. Γεωτεχνικό Επιμελητήριο Καβάλας 13. Οργανισμός Λιμένος Καβάλας 14. Τ.Ε.Ι. Καβάλας 15. Εμπορικός Σύλλογος Καβάλας 16. Ιερά Μητρόπολη Φιλίππων - Νεαπόλεως και Θάσου 17. Γενικό Νοσοκομείο Καβάλας 18. στυνομική Διεύθυνση Καβάλας 19. Πυροσβεστική Υπηρεσία Καβάλας 20. Δασαρχείο Καβάλας 21. Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης 22. Εφορία ρχαιοτήτων Καβάλας - Θάσου 23. Ο..Ε.Δ. Παράρτημα Καβάλας 24. σφαλιστικά Ταμεία 25. Ι.Κ.. Παράρτημα Καβάλας 165

176 26. Κτηματική Υπηρεσία 27. Μ.Μ.Ε. 28. Δ/νσεις Πρωτοβάθμιας και Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης Καβάλας 29. Ένωση Καταναλωτών Καβάλας 30. Φιλόπτωχος δελφότητα Κυριών Καβάλας 31. Σύλλογος ΜΕ Καβάλας 32. Σύνδεσμος Εργοληπτών Δημοσίων Έργων 33. Σύνδεσμος Φίλων Γραμμάτων και Τεχνών 34. Πολιτιστικοί Σύλλογοι 35. Ινστιτούτου λιευτικής Έρευνας Καβάλας ΕΛΓΟ ΔΗΜΗΤΡ 36. Οργανισμός Λιμένα Καβάλας 37. Κέντρο Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης Φιλίππων 38. Στατιστική Υπηρεσία 39. ναπτυξιακή.ε. 40. Εgnatia Aviation 41. M.K.O 166

177 5.2. ΟΡΓΝΩΣΗ ΤΟΥ Ν.Π.Δ.Δ. «ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΛΛΗΛΕΓΓΥΗ - ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ ΓΩΓΗΣ ΚΒΛΣ» - ΦΕΚ Σύστασης 495/ Οργανόγραμμα «Δημοτικής Κοινωνικής λληλεγγύης Προσχολικής γωγής Καβάλας» ΔΙΡΘΡΩΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Οι Υπηρεσίες του Νομικού Προσώπου περιλαμβάνουν τις παρακάτω οργανικές μονάδες : 1. Διεύθυνση Προσχολικής γωγής Η Διεύθυνση Προσχολικής γωγής αποτελείται από τις παρακάτω διοικητικές ενότητες: ο Τμήμα Προσχολικής γωγής ο Τμήμα Προσχολικής γωγής ο Τμήμα Προσχολικής γωγής ο Τμήμα Προσχολικής γωγής ο Τμήμα Προσχολικής γωγής ο Τμήμα Προσχολικής γωγής ο Τμήμα Προσχολικής γωγής ο Τμήμα Προσχολικής γωγής ο Τμήμα Προσχολικής γωγής ο Τμήμα Προσχολικής γωγής ο Τμήμα Προσχολικής γωγής ο Τμήμα Προσχολικής γωγής 2. Διεύθυνση Κέντρων νοιχτής Προστασίας Ηλικιωμένων Η Διεύθυνση Κέντρων νοιχτής Προστασίας Ηλικιωμένων αποτελείται από τις παρακάτω διοικητικές ενότητες: 1. 1 ο Τμήμα Κ..Π.Η. α. Γραφείο γίου θανασίου β. Γραφείο μυγδαλεώνα 2. 2 ο Τμήμα Κ..Π.Η. α. Γραφείο Βύρωνα β. Γραφείο Παλιού 3. 3 ο Τμήμα Κ..Π.Η. α. Γραφείο Ποταμουδίων β. Γραφείο Ζυγού 4. 4 ο Τμήμα Κ..Π.Η. α. Γραφείο γίου Λουκά β. Γραφείο Φιλίππων 5. 5 ο Τμήμα Κ..Π.Η. α. Γραφείο Ν. Καρβάλης β. Γραφείο Χαλκερού 6. Τμήμα Προγραμμάτων Φροντίδας Τρίτης Ηλικίας α. Γραφείο «Βοήθεια στο Σπίτι» β. Γραφείο Κ.Η.Φ.Η. 3. Διεύθυνση νθρώπινου Δυναμικού- Κοινωνικής Παρέμβασης και λληλεγγύης Η Διεύθυνση νθρώπινου Δυναμικού - Κοινωνικής Παρέμβασης και λληλεγγύης αποτελείται από τις 167

178 παρακάτω διοικητικές ενότητες: 1. Τμήμα Προσωπικού α. Γραφείο Τμήμα Παιδαγωγικών Προγραμμάτων και Επιμόρφωσης Προσωπικού 2. Τμήμα Διοικητικού α. Γραφείο Δημοσίων Σχέσεων Προγραμματισμού και Οργάνωσης 3. Τμήμα Υγείας και Συμβουλευτικής γωγής 4. Τμήμα Κοινωνικών Δράσεων και Διαχείρισης Ευρωπαϊκών Κοινωνικών Προγραμμάτων 4. υτοτελές Τμήμα Οικονομικό - Ταμειακό Επιτροπές Ν.Π.Δ.Δ. 1 Εκτελεστική Επιτροπή 2 Επιτροπή Άρθρου 28 3 Επιτροπή Παραλαβής Ε.Κ.Π.Ο.Τ. 4 Επιτροπή Παραλαβής Παροχής Υπηρεσιών 5 Επιτροπή Εκτίμησης κινήτων νθρώπινο δυναμικό Πλήθος Τακτικό Προσωπικό Σύνολα ανά κατηγορία Επίπεδο Εκπαίδευσης (ΠΕ, ΤΕ, ΔΕ, ΥΕ) Κλάδος & Ειδικότητα 1 ΠΕ Νηπιαγωγών 1 ΠΕ Παιδαγωγικού ΠΕ: 3 1 ΠΕ Διοικητικού - Λογιστικού 2 ΤΕ Κοινωνικών Λειτουργών 3 ΤΕ Φυσιοθεραπευτών 1 ΤΕ Εργοθεραπευτών ΤΕ: ΤΕ Βρεφονηπιοκόμων 1 ΤΕ Διοικητικού Λογιστικού 3 ΔΕ Μαγείρων 8 ΔΕ Βοηθών Βρεφονηπιοκόμων ΔΕ: 15 4 ΔΕ Βοηθών Νοσοκόμων 2 ΥΕ Οικογενειακών Βοηθών 4 ΥΕ Βοηθών Μαγείρων ΥΕ: 8 2 ΥΕ Προσωπικό Καθαριότητας 73 Υποσύνολο 1 Τακτικού Προσωπικού 60 Πλήθος Προσωπικό Ιδιωτικού Δικαίου ορίστου Χρόνου Σύνολα ανά κατηγορία Επίπεδο Εκπαίδευσης (ΠΕ, ΤΕ, ΔΕ, ΥΕ) Κλάδος & Ειδικότητα 1 ΠΕ Διοικητικών ΠΕ: 1 3 ΤΕ Κοινωνικών Λειτουργών ΤΕ: 5 2 ΤΕ Νοσηλευτών 1 ΔΕ Μαγείρων ΔΕ: 1 3 ΥΕ Οικογενειακών Βοηθών ΥΕ: 3 10 Υποσύνολο 2 Προσωπικού Ι.Δ..Χ. 10 Πλήθος Προσωπικό Ιδιωτικού Δικαίου Ορισμένου Χρόνου Σύνολα ανά κατηγορία Επίπεδο Εκπαίδευσης (ΠΕ, ΤΕ, ΔΕ, ΥΕ) Κλάδος & Ειδικότητα 11 ΠΕ Νηπιαγωγών ΠΕ: 14 2 ΠΕ Κοινωνικών Λειτουργών 168

179 1 ΠΕ Ψυχολόγων 5 ΤΕ Νοσηλευτών ΤΕ: ΤΕ Βρεφονηπιοκόμων 4 ΔΕ Μαγείρων 23 ΔΕ Βοηθών Βρεφονηπιοκόμων ΔΕ: 29 2 ΔΕ Βοηθών Νοσοκόμων 8 ΥΕ Οικογενειακών Βοηθών 1 ΥΕ Βοηθών Μαγείρων ΥΕ: ΥΕ Προσωπικό Καθαριότητας 35 Υποσύνολο 3 Προσωπικού Ι.Δ.Ο.Χ. 94 ριθμός % 18 ΠΕ ( 3 τακτικό προσωπικό + 1 Ι.Δ..Χ.+ 14 Ι.Δ.Ο.Χ.) 18 10,98 62 ΤΕ (34 τακτικό προσωπικό + 5 Ι.Δ..Χ + 23 Ι.Δ.Ο.Χ.) 62 37,80 45 ΔΕ (15 τακτικό προσωπικό + 1 Ι.Δ..Χ + 29 Ι.Δ.Ο.Χ.) 45 27,44 39 ΥΕ (8 τακτικό προσωπικό + 3 Ι.Δ..Χ + 28 Ι.Δ.Ο.Χ.) 39 23, Γενικό Σύνολο (Υποσύνολα ) Ηλεκτρονική διακυβέρνηση Διαδικτυακή Πύλη e mail : paidikoi@dkavalas.gr Κτιριακή υποδομή Ονομασία κτιρίου Διεύθυνση Επιφάνεια κτιρίου (τ.μ.) Ιστορική / ρχιτεκτονική αξία Δυναμικότητα κτιρίου ριθμός Εργαζομένων Προσβασιμότητα σε ΜΕ Κτίριο 1 ου Παιδικού Σταθμού (υπό ανέγερση) Κτίριο 2 ου Παιδικού Σταθμού Κτίριο 3 ου Παιδικού Σταθμού (παραχώρηση) Κτίριο 4 ου Παιδικού Σταθμού Κτίριο 5 ου 6 ου Παιδικού Σταθμού Κτίριο 7 ου Παιδικού Σταθμού (μισθωμένο) Κτίριο 8 ου Παιδικού Σταθμού Κτίριο 9 ου Παιδικού Σταθμού Κτίριο Παιδικού Λυσιμάχου Κρατερού Ευριπίδου Παιδόπολη γ. Γεώργιος Τήνου 4 Τσολάκη 23 Ν. Καρβάλη ρκαδίου 4 Σεβαστείας μυγδαλεώνας 169

180 Σταθμού Καβάλας μυγδαλεώνα (παραχώρηση) Κτίριο Παιδικού Κρηνίδες Καβάλας Σταθμού Κρηνίδων Κτίριο Παιδικού Ζυγός Καβάλας Σταθμού Ζυγού Κτίριο ΚΠΗ γ. θανασίου 7 ΝΙ Κτίριο Β ΚΠΗ Ζαλόγγου-Περγάμου ΝΙ Κτίριο Γ ΚΠΗ Τσολάκη- ΝΙ Σερδάρογλου Κτίριο Δ ΚΠΗ Νέα Καρβάλη ΝΙ Κτίριο Ε ΚΠΗ Χανίων 2 Κτίριο Στ ΚΠΗ Χαλκερό Καβάλας ΝΙ Κτίριο Ζ ΚΠΗ (μισθωμένο) Κρηνίδες Καβάλας Οικόπεδο ιόλου 23 Οικόπεδο Μεσορρόπη Καβάλας Τεχνικός εξοπλισμός Πλήθος Είδος Η/Υ μαζί με τους εκτυπωτές τους 10 Μηχανήματα φυσιοθεραπείας 9 Φωτοτυπικά Μηχανήματα 2 υτοκίνητα «Βοήθεια Στο Σπίτι» Βασικές συνεργασίες 1. Όλους τους κοινωνικούς φορείς (νοσοκομεία, γηροκομεία, κοινωνικές υπηρεσίες, ασφαλιστικοί οργανισμοί, ιδρύματα χρονίως πασχόντων, ιατρεία κλπ) 2. Τα Μ.Μ.Ε. 3. Κοινωνικούς επιστήμονες (ψυχολόγοι, λογοθεραπευτές, διαιτολόγοι κλπ) 4. Τις υπηρεσίες του Δήμου 5. Υπουργεία και άλλους φορείς της Κεντρικής Διοίκησης 6. Επιστημονικούς συλλόγους 7. ποκεντρωμένη Διοίκηση νατολικής Μακεδονίας - Θράκης ΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΦΙΣΤΜΕΝΗΣ ΚΤΣΤΣΗΣ Τομέας Οργανωτική δομή και συστήματα λειτουργίας Εσωτερικό περιβάλλον Δυνατά σημεία δυναμίες Δ.1. Εφαρμογή του νέου Ο.Ε.Υ.,.1. Εξαιρετικά ασταθές και απρόβλεπτο ώστε να υπάρχει η δυνατότητα εξωτερικό οικονομικό και κοινωνικό τόσο της εφαρμογής όσο και περιβάλλον (περιορισμός της επέκτασης σε όλες τις προσλήψεων ΙΔΟΧ, ανασφάλεια δράσεις που αυτός προβλέπει ανανέωσης των συμβάσεων των Δ.2. Ικανοποιητικό επίπεδο προγραμμάτων και των συμβάσεων 170

181 μηχανογράφησης των δραστηριοτήτων του νομικού προσώπου Δ.3. Ικανοποιητικό επίπεδο απόδοσης του προσωπικού Δ.4. νάπτυξη και εφαρμογή συστήματος ποιότητας και παρεχόμενων υπηρεσιών έργου των Ιατρών) με αποτέλεσμα την έλλειψη στοιχειώδους προγραμματισμού)..2. Συνεχείς μεταβολές στο θεσμικό πλαίσιο.3. Σημαντική καθυστέρηση στη λήψη και έγκριση διοικητικών αποφάσεων συνεργαζόμενων με το νομικό πρόσωπο φορέων (υπουργεία, ασφαλιστικοί οργανισμοί, περιφέρεια) Εξωτερικό περιβάλλον Ευκαιρίες Κίνδυνοι Ε.1. Άμεση ανταπόκριση στις Κ.1. Η προτεινόμενη από το κράτος ανάγκες των ωφελούμενων που κατάργηση των κενών οργανικών εξυπηρετούνται από τις θέσεων θα οδηγήσει σύντομα στο υπηρεσίες του Νομικού κλείσιμο κάποιων προγραμμάτων Προσώπου του νομικού προσώπου Κρίσιμα ζητήματα νθρώπινο δυναμικό Εσωτερικό περιβάλλον Δυνατά σημεία δυναμίες Δ.1. Με πλήρες προσωπικό υπάρχει.1. ύξηση του μέσου όρου ηλικίας του η δυνατότητα συμμετοχής του προσωπικού με αντίστοιχες σοβαρές Νομικού Προσώπου και σε άλλα ελλείψεις σε ειδικότητες ευρωπαϊκά προγράμματα.2. ύξηση του ποσοστού του μόνιμου συγχρηματοδοτούμενα, εκτός προσωπικού κοντά στο όριο από το πρόγραμμα συνταξιοδότησης «Εναρμόνιση της οικογενειακής.3. Συνεχείς μεταβολές του προσωπικού και επαγγελματικής ζωής» στο ΙΔΟΧ, ιδιαίτερα στους παιδικούς οποίο συμμετέχουν οι παιδικοί σταθμούς (συνεχόμενες δίμηνες σταθμοί για δεύτερο συνεχές συμβάσεις) που δυσκολεύουν την έτος ( και ) προσαρμογή δραματικά τόσο τα Δ.2. Δυνατότητα επέκτασης του βρέφη και νήπια όσο και το προγράμματος σίτισης προσωπικό..4. Επιβάρυνση της διοικητικής και της οικονομικής υπηρεσίας λόγω του μεγάλου όγκου προσλήψεων αλλά και της συνεχούς αλλαγής των σχετικών νόμων και εγκυκλίων Ευκαιρίες Εξωτερικό περιβάλλον Κίνδυνοι 171

182 Ε.1. Κατάρτιση του προσωπικού σε θέματα που άπτονται των αρμοδιοτήτων τους Κ.1. ναστολή / περιορισμός προσλήψεων μόνιμου αλλά και αναγκαίου προσωπικού με συμβάσεις Ι.Δ.Ο.Χ. Κ.2. Έλλειψη προσωπικού Κρίσιμα ζητήματα Εσωτερικό περιβάλλον Δυνατά σημεία δυναμίες Δ1. Το ικανοποιητικό επίπεδο.1. Η έλλειψη σύνδεσης Internet σε όλα εξοικείωσης του προσωπικού τα τμήματα του νομικού προσώπου με τις εγκατεστημένες.2. Η σύνδεση Internet είναι πολλές εφαρμογές για την εκτέλεση φορές προβληματική των καθημερινών εργασιών και.3. Η ηλεκτρονική συνταγογράφηση στα την παροχή υπηρεσιών προς δημοτικά ιατρεία είναι τους πολίτες προβληματική γιατί το σύστημα, λόγω υπερφόρτωσης συχνά δεν λειτουργεί Ηλεκτρονική διακυβέρνηση Ευκαιρίες Ε.1. Επέκταση της συνταγογράφησης (με πρόσληψη ιατρών) στα παραρτήματα ΚΠΗ στα οποία αυτή την στιγμή δεν γίνεται Κίνδυνοι Κ.1. Η αδυναμία καταπολέμησης της γραφειοκρατίας μέσα από αυτοματοποιημένες διαδικασίες λόγω των περιορισμών του νομοθετικού πλαισίου Κ.2. Στα τρία παραρτήματα ΚΠΗ της πόλης δεν γίνεται ηλεκτρονική συνταγογράφηση, με αποτέλεσμα τη μεγάλη ταλαιπωρία των ηλικιωμένων Κ.3. Τα τμήματα Προσχολικής γωγής δεν διαθέτουν Η/Υ Κρίσιμα ζητήματα Κτιριακή υποδομή και τεχνικός εξοπλισμός Εσωτερικό περιβάλλον Δυνατά σημεία δυναμίες Δ.1. ξιοποίηση των ιδιόκτητων.1. Δυσκολία συντήρησης και επισκευής δημοτικών κτιρίων με στόχο τη των χώρων από προς υπηρεσίες του μείωση των μισθωμάτων Δήμου.2. Τα δύο οχήματα του προγράμματος «Βοήθεια στο Σπίτι» οχημάτων χρήζουν αντικατάστασης Ευκαιρίες Εξωτερικό περιβάλλον Κίνδυνοι 172

183 Ε.1. Με καλύτερες οικονομικές συνθήκες υπάρχει καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών Κ.1. Λόγω οικονομικής δυσχέρειας δεν είναι δυνατή τόσο η συμπλήρωση όσο και η αντικατάσταση τεχνικού εξοπλισμού Κρίσιμα ζητήματα Οικονομικά και περιουσία Εσωτερικό περιβάλλον Δυνατά σημεία δυναμίες Δ.1. Δυνατότητα εξασφάλισης.1. Μείωση επιχορηγήσεων / χρηματοδοτήσεων από χρηματοδοτήσεων των Κεντρικών προγράμματα περιφερειακού ή υτοτελών Πόρων εθνικού χαρακτήρα ή με.2. Κίνδυνος απώλειας επιχορηγήσεων απευθείας χρηματοδότηση από από Κοινοτικά προγράμματα και την Ευρωπαϊκή Ένωση πρωτοβουλίες Δ.2. Δυνατότητα δημιουργίας.3. Περιορισμένη δυνατότητα κεντρικού, εξοπλισμένου τεκμηρίωσης και τεχνικής, μαγειρείου επιστημονικής επεξεργασίας των Δ.3. Δυνατότητα δημιουργίας προτάσεων που πρέπει να κεντρικής αποθήκης υποβληθούν σε Κοινοτικά Δ.4. Δυνατότητα συστηματικής προγράμματα και πρωτοβουλίες για κοστολόγησης των την απόκτηση πρόσθετων πόρων δραστηριοτήτων μέσω προς.4. ναγκαιότητα διατήρησης του εισαγωγής προς αναλυτικής κόστους λειτουργίας και του λογιστικής και κέντρων κόστους κόστους κατασκευής των έργων Δ.5. Επενδύσεις σε πράσινα υποδομής σε χαμηλά επίπεδα δημοτικά κτίρια για να είναι.5. ναγκαιότητα περιορισμού του ενεργειακά φιλικά προς το λειτουργικού κόστους των κτιρίων περιβάλλον και να έχουν.6. υξημένα έξοδα μισθοδοσίας λόγω μικρότερο κόστος λειτουργίας. συνεχών μεταφορών αρμοδιοτήτων από το κεντρικό κράτος στο Δήμο χωρίς μεταφορά αντίστοιχων πόρων Εξωτερικό περιβάλλον Ευκαιρίες Κίνδυνοι Ε.1. Συμμετοχή σε Ευρωπαϊκά Κ.1. νυπαρξία ενδιαφέροντος από Προγράμματα ιδιώτες για χορηγίες στα διάφορα κοινωνικά προγράμματα Κρίσιμα ζητήματα εσωτερικής ανάπτυξης Άμεση εφαρμογή του νέου Ο.Ε.Υ. Επιμόρφωση, κατάρτιση, επανακατάρτιση, αξιοποίηση ανθρώπινου δυναμικού ξιοποίηση / ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών στη λειτουργία των υπηρεσιών / βελτίωση μηχανοργάνωσης υπηρεσιών Εξορθολογισμός λειτουργικών δαπανών ξιοποίηση δημοτικών κτιρίων και περιουσίας 173

184 ξιοποίηση ευρωπαϊκών και εθνικών χρηματοδοτικών προγραμμάτων πόκτηση διαχειριστικής επάρκειας (ΙSO 9001) Δημιουργία κεντρικού μαγειρείου και αποθήκης ΣΥΝΘΕΤΙΚΗ ΔΙΓΝΩΣΗ Είναι γεγονός πως η εφαρμογή του Ν. 3852/2010 πρόγραμμα «Καλλικράτης» έφερε διαρθρωτικές αλλαγές στην έως τώρα λειτουργία του Δήμου Καβάλας στον τομέα παροχής υπηρεσιών κοινωνικού χαρακτήρα με σκοπό την ανακούφιση αναγκών των δημοτών. Η σύσταση του Ν.Π.Δ.Δ. «Δημοτική Κοινωνική λληλεγγύη Προσχολική γωγή» σε συνδυασμό με τη σύσταση της Δ/νσης Κοινωνικής Προστασίας, Παιδείας, Πολιτισμού και θλητισμού είχαν ως αποτέλεσμα την εξάλειψη του φαινομένου της αλληλοεπικάλυψης και του κατακερματισμού των αρμοδιοτήτων καθώς και της αποσπασματικότητας των ενεργειών με συνέπεια τη μη επίτευξη των επιθυμητών στόχων των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τον πολίτη / δημότη. Ο ενιαίος κεντρικός σχεδιασμός στον τομέα κοινωνικής προστασίας, με τη συγκέντρωση του διοικητικού έργου σε δύο φορείς άσκησης συνέβαλε α) στην πιο ορθολογική κατανομή των οικονομικών πόρων, β) στην επίτευξη οικονομίας κλίμακας και γ) στην περαιτέρω αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού με αποτέλεσμα την περαιτέρω ανάπτυξη νέων δραστηριοτήτων. Παρόλα αυτά όμως από τη σύσταση του εν λόγω Ν.Π.Δ.Δ. είτε δημιουργήθηκαν νέα προβλήματα, είτε οξύνθηκαν αυτά τα οποία ήδη προϋπήρχαν. Καταρχήν και δεδομένης πάντα της οικονομικής κατάστασης της χώρας, όπως αυτή έχει διαμορφωθεί τα τελευταία χρόνια, θεωρείται επιτακτική ανάγκη η επίλυση των θεμάτων που αφορούν τη στελέχωση του νομικού προσώπου ώστε να συνεχιστούν απρόσκοπτα όλες οι δομές προς όφελος των δημοτών. Τροχοπέδη σε όλα αυτά αποτελεί η συνεχής μείωση χρηματοδότησης των κοινωνικών δομών με αποτέλεσμα να απειλείται η συνέχισή τους. υτό θα έχει δυσμενείς επιπτώσεις τόσο στους ωφελούμενων των κοινωνικών προγραμμάτων όσο και στις οικογένειες τους. Παράλληλα και συνεπικουρικά ως προς το έργο του Νομικού Προσώπου λειτουργούν και οι Σύλλογοι Σωματεία που δραστηριοποιούνται στον τομέα υγείας και κοινωνικής αλληλεγγύης, Γίνονται συντονισμένες ενέργειες ώστε οι παραπάνω φορείς να συνεργάζονται άμεσα με τις αντίστοιχες υπηρεσίες του Δήμου ώστε να καλύπτονται στο ακέραιο οι ανάγκες των Δημοτών. Τέλος πρέπει να επισημανθεί το γεγονός ότι η ανάπτυξη δικτύου εθελοντών στο οποίο συμμετέχουν φορείς, σύλλογοι, Μ.Κ.Ο και απλοί δημότες, στηρίζουν τις ενέργειες του Δήμου στον κοινωνικό, πολιτιστικό και αθλητικό τομέα προς όφελος των δημοτών. 174

185 5.3. ΟΡΓΝΩΣΗ Ν.Π.Δ.Δ. «ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΩΔΕΙΟ ΚΒΛΣ» Οργανόγραμμα Δημοτικού Ωδείου Καβάλας ΔΙΡΘΡΩΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Οι υπηρεσίες του Δημοτικού Ωδείου περιλαμβάνουν τις παρακάτω οργανικές μονάδες: 1. Διεύθυνση Μουσικής Εκπαίδευσης 1.1. Σχολή νωτέρων Θεωρητικών Μαθημάτων και Συνθέσεων α. Τμήμα ρμονίας β. Τμήμα Ενοργανώσεως γ. Τμήμα ντιστίξεως και Φυγής δ. Τμήμα Ενορχηστρώσεως ε. Τμήμα Συνθέσεως 1.2. Σχολή Ενόργανου Μουσικής α. Τμήμα Πλήκτρων Οργάνων β. Τμήμα Εγχόρδων Οργάνων γ. Τμήμα Πνευστών Οργάνων δ. Τμήμα Κρουστών Οργάνων 1.3. Σχολή Μονωδίας α. Τμήμα Μονωδίας β. Τμήμα Μελοδραματικής γ. Τμήμα Εκκλησιαστικής Μουσικής. 2. Δ/νση Φιλαρμονικής α. Τμήμα Μπάντας β. Τμήμα Χορωδίας 3. υτοτελές Γραφείο Γραμματείας και Οικονομικής Διαχείρισης Επιτροπές Δημοτικού Ωδείου Καβάλας 1 Εκτελεστική Επιτροπή 2 Επιτροπή παραλαβής προμηθειών Ε.Κ.Π.Ο.Τ νθρώπινο δυναμικό Πλήθος Τακτικό Προσωπικό Σύνολα ανά κατηγορία Επίπεδο Εκπαίδευσης (ΠΕ, ΤΕ, ΔΕ, ΥΕ) Κλάδος & Ειδικότητα 1 ΔΕ Διοικητικών ΔΕ: 1 1 ΥΕ Καθαριστριών ΥΕ: 1 2 Υποσύνολο 1 Τακτικού Προσωπικού 2 Πλήθος Προσωπικό Ι.Δ.Ο.Χ. Μερικής πασχόλησης Σύνολα ανά κατηγορία Επίπεδο Εκπαίδευσης (ΠΕ, ΤΕ, ΔΕ, ΥΕ) Κλάδος & Ειδικότητα 7 ΔΕ Μουσικών ΔΕ: 7 7 Υποσύνολο 2 Ι.Δ.Ο.Χ. Μερικής απασχόλησης 7 ριθμός % 8 ΔΕ (1 τακτικό προσωπικό + 7 Ι.Δ.Ο.Χ. Μερικής απασχόλησης) 8 88,89 1 ΥΕ (1 τακτικό προσωπικό) 1 11,11 175

186 9 Γενικό Σύνολο (Υποσύνολα ) Ηλεκτρονική διακυβέρνηση Διαδικτυακή Πύλη Ναι url: e-- Ηλεκτρονική Εξυπηρέτηση του Πολίτη Ναι Τοπικό δίκτυο (lan) Ναι σύρματο δίκτυο (w-lan) Ναι Ηλεκτρονική εξυπηρέτηση του πολίτη / Επίπεδο Ηλεκτρονικών Υπηρεσιών 1. Στάδιο 1 - Πληροφόρηση Στο site του Δ.Ω.Κ. μπορεί κάποιος να πληροφορηθεί για τη λειτουργία και τις εκδηλώσεις του 2. Στάδιο 2 - λληλεπίδραση Συμπλήρωση αιτήσεων εγγραφής Επίπεδο Ηλεκτρονικών Υπηρεσιών ορίζονται τα 5 στάδια υλοποίησης: Στάδιο 1 - Πληροφόρηση, Στάδιο 2 - λληλεπίδραση, Στάδιο 3 μφίδρομη αλληλεπίδραση, Στάδιο 4 Συναλλαγή, Στάδιο 5 Προσωποποίηση Τεχνικός εξοπλισμός Πλήθος Είδος 5 Πιάνα με ουρά 11 Πιάνα όρθια 1 Ηχοσύστημα - Οκτακάναλος ενισχυτής με 2 ηχεία και τις βάσεις τους 2 Φωτοτυπικά 1 Κονσόλα φωτισμού 12 Προβολείς LED PAR 56 3 ρμόνια και πιάνα ηλεκτρικά 3 Συστήματα Η/Υ και εκτυπωτές 1 Φορητός υπολογιστής Βασικές συνεργασίες 1. Περιφερειακή Ενότητα Καβάλας 2. ποκεντρωμένη Διοίκηση Μακεδονίας Θράκης 3. Δημοτικά Ωδεία ανά την επικράτεια 4. Ιδιωτικές Μουσικές Σχολές και Ωδεία στην Ελλάδα και το Εξωτερικό 5. Δήμος Καβάλας 6. Υπουργείο Πολιτισμού 7. Σύλλογος οι Φίλοι της Μουσικής- Μέγαρο Μουσικής θηνών Περιγραφή άλλων πρόσθετων θεμάτων Το Δημοτικό Ωδείο Καβάλας συστάθηκε το 1937 και είναι ένα από τα πιο ιστορικά και δραστήρια ωδεία της ελληνικής περιφέρειας και ένας από τους σημαντικότερους πολιτιστικούς φορείς της Καβάλας. Πρωταρχική αποστολή του είναι η υποδειγματική μουσική διαπαιδαγώγηση μαζί με τη γενικότερη αισθητική - καλλιτεχνική αγωγή και επιμόρφωση των μαθητών του στις Σχολές Ενόργανης, Φωνητικής και Θεωρητικής κατεύθυνσης, μέσω κρατικών αναγνωρισμένων τίτλων σπουδών. Ταυτόχρονα, το Ωδείο συμβάλλει διαρκώς στην ανύψωση του επιπέδου της πολιτιστικής ζωής τόσο στην πόλη της Καβάλας 176

187 όσο στην ευρύτερη περιοχή. Δεν είναι τυχαίο ότι σπουδαίοι μουσικοί αναδεικνύονται τακτικά από τη μουσική κυψέλη του Ωδείου, πρώην μαθητές του οι οποίοι διαγράφουν επιτυχημένη πορεία στην πατρίδα μας και στο εξωτερικό. Η προσφορά του έχει καταξιωθεί όχι μόνο σε τοπικό επίπεδο αλλά και σε περιφερειακό και εθνικό επίπεδο. Το «Διεθνές Φεστιβάλ Παπαϊωάννου» είναι μια διοργάνωση που έχει πια καταξιωθεί, ώστε να αποτελεί θεσμό ευρύτατης ακτινοβολίας από τους σημαντικότερους αυτού του επιπέδου στην Ελλάδα. πό την ίδρυσή του, το Φεστιβάλ έχει φιλοξενήσει ως σολίστ ή / και καθηγητές των masterclasses διακεκριμένους καλλιτέχνες παγκοσμίου φήμης από την Ελλάδα και 13 άλλες χώρες: Η.Π.., γγλία, Γαλλία, Ισπανία, Γερμανία, Ολλανδία, Ουκρανία, Ρωσία, Βουλγαρία, λβανία, Σερβία, Ρουμανία, Ισραήλ. Θεωρείται σημαντική η διατήρηση της Φιλαρμονικής ώστε και μέσα από αυτή να είναι δωρεάν η εκμάθηση πνευστών και κρουστών μουσικών οργάνων σε νέους μαθητές. ΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΦΙΣΤΜΕΝΗΣ ΚΤΣΤΣΗΣ Τομέας α) Οργανωτική δομή και συστήματα λειτουργίας β) νθρώπινο δυναμικό γ) Κτιριακή υποδομή και τεχνικός εξοπλισμός δ) Οικονομικά και περιουσία Εσωτερικό περιβάλλον Δυνατά σημεία δυναμίες ξιοποίηση έμπειρων και πουσία οργανωτικής και διοικητικής πρόθυμων στελεχών δομής. Υποστήριξη των διαδικασιών Το ικανοποιητικό επίπεδο από το δήμο. Ιδιαίτερα αυξημένες μηχανογράφησης των απαιτήσεις, έλλειψη συντονισμού και δραστηριοτήτων του οργανισμού οριζόντιας συνεργασίας μεταξύ των ποδοχή και αναγνωρισιμότητα υπηρεσιών, δυσχέρεια επίλυσης του έργου από τους πολίτες ζητημάτων που προκύπτουν Λειτουργία και δημιουργία νέων Δυσμενές οικονομικό περιβάλλον - χώρων πολιτισμού Έλλειψη πόρων - μείωση Επέκταση της λειτουργίας του με επιχορηγήσεων από το Δήμο, λόγω τη δημιουργία παραρτημάτων αντίστοιχης μείωσης των Κ..Π. Διατήρηση και βελτίωση της Ελλιπής στελέχωση από μόνιμο λειτουργίας των χώρων πολιτισμού προσωπικό, εξυπηρετείται από με την επισκευή και συντήρησή αποσπασμένο προσωπικό του Δήμου τους και την ενίσχυση του τεχνικού νεπαρκής αριθμός αιθουσών για την εξοπλισμού εξυπηρέτηση του αυξημένου αριθμού Καλύτερη αξιοποίηση των μαθητών δυνατοτήτων του προσωπικού Δυσκολία εύρεσης χώρων με τις Η αξιοποίηση του ασύρματου κατάλληλες προδιαγραφές για την δικτύου του Δήμου κάλυψη των αναγκών εκμάθησης αλλά πόκτηση και αναπαλαίωση του και διοργάνωσης εκδηλώσεων, παρακείμενου νεοκλασικού σεμιναρίων, ομιλιών και άλλα κτιρίου από το Δήμο Καβάλας Έλλειψη υλικοτεχνικής υποδομής νείσπρακτα δίδακτρα Εξωτερικό περιβάλλον Ευκαιρίες Κίνδυνοι νάδειξη και λειτουργία επιπλέον Θεσμικό πλαίσιο, αβεβαιότητα σε χώρων πολιτισμού, με τη στήριξη σχέση με τη δυνατότητα και συνδιοργάνωση εκδηλώσεων προσλήψεων διοικητικού και κυρίως 177

188 με άλλους φορείς Συνεργασία με ομάδες και φορείς Πανελλαδικά αλλά και σε διεθνές επίπεδο πασχόληση προσωπικού το οποίο προσλαμβάνεται μέσω ειδικών προγραμμάτων με συμβάσεις ορισμένου χρόνου ξιοποίηση Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων καλλιτεχνικού - εκπαιδευτικού προσωπικού ΚΡΙΣΙΜ ΖΗΤΗΜΤ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΝΠΤΥΞΗΣ Εξεύρεση νέων χώρων στέγασης τμημάτων του Ωδείου, αναβάθμιση της υφιστάμενης κτιριακής υποδομής ώστε να είναι χώροι κυρίως λειτουργικοί τόσο για τους μαθητές όσο και για τους καθηγητές Εξεύρεση τρόπων επίλυσης του προβλήματος πρόσληψης καθηγητών μουσικής για τη στελέχωση του Ωδείου νανέωση της υφιστάμενης υλικοτεχνικής υποδομής ΣΥΝΘΕΤΙΚΗ ΔΙΓΝΩΣΗ Η εφαρμογή του Ν. 3852/2010 «Πρόγραμμα Καλλικράτης» έδινε τη δυνατότητα με απόφαση του Υπουργού Εσωτερικών, ποκέντρωσης και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης και ύστερα από αίτηση του οικείου Δημοτικού Συμβουλίου, να διατηρηθούν ως αυτοτελή νομικά πρόσωπα δημοσίου δικαίου δήμων εκείνα των οποίων η δραστηριότητα από πλευράς ευρύτερης αναγνώρισης, εξειδικευμένου αντικειμένου, μακροχρόνιας απόδοσης έργου και γενικότερης καταξίωσης της προσφοράς που δικαιολογεί την ανωτέρω διατήρηση. Το Δημοτικό Ωδείο Καβάλας πληρούσε τις παραπάνω προϋποθέσεις και για αυτό το λόγο στο υπ αριθμ. ΦΕΚ 1765 Β/ δημοσιεύθηκε η απόφαση του αρμόδιου Υπουργού Εσωτερικών που αφορούσε στην έγκριση διατήρησης της αυτοτέλειας του Δημοτικού Ωδείου ως Ν.Π.Δ.Δ. του Δήμου Καβάλας. Το Δημοτικό Ωδείο Καβάλας συνεχίζει να συμβάλλει στη διάδοση και ανάπτυξη του πολιτισμού καθώς επίσης και στην άρτια εκπαίδευση των μαθητών. Παρόλα αυτά όμως πρέπει να αντιμετωπισθούν προβλήματα τα οποία εντοπίζονται κυρίως στις κτιριακές εγκαταστάσεις οι οποίες δεν επαρκούν για την κάλυψη των αναγκών των μαθητών καθώς επίσης και στον τομέα των οικονομικών όπου παρατηρείται μείωση της επιχορήγησης από το Δήμο ως αποτέλεσμα μείωσης επιχορήγησής του από την Κεντρική Διοίκηση αλλά και στα ανείσπρακτα δίδακτρα καθώς φαίνεται ότι οι γονείς αδυνατούν πλέον να τα καλύψουν. Με τη μείωση της επιχορήγησης του Δήμου προς το Ωδείο και πιθανώς της οριστικής κατάργησής της, το Δημοτικό Ωδείο δεν μπορεί να έχει το κοινωνικό προφίλ που θα έπρεπε να έχει, δεν θα μπορεί να προσφέρει στους πολίτες υψηλή ποιότητα σπουδών με χαμηλά δίδακτρα. Έχοντας μειώσεις τις αποδοχές των καθηγητών και τα λειτουργικά του έξοδα, αναγκάζεται να περιορίζει τις μειώσεις διδάκτρων σε ευπαθείς ομάδες, να αυξάνει τα δίδακτρα για να αντεπεξέλθει, και μ αυτό τον τρόπο 178

189 πολλοί μαθητές αναγκάζονται να διακόψουν τις σπουδές τους. Με τη μείωση των θέσεων αλλά και με τη μεγάλη καθυστέρηση των εγκρίσεων δημιουργείται μεγάλο λειτουργικό πρόβλημα σε όλα τα Δημοτικά Ωδεία της χώρας. Παρόλο που οι γονείς πληρώνουν δίδακτρα και επιλέγουν το Δημοτικό Ωδείο, μαθητές κινδυνεύουν να βρεθούν εκτός αιθουσών διδασκαλίας, λόγω των προβλημάτων που έχουν δημιουργηθεί με τον περιορισμό των προσλήψεων που περιλαμβάνει και τα Ωδεία τα οποία είναι μουσικά εκπαιδευτικά ιδρύματα. Πρέπει λοιπόν να αναζητηθούν τρόποι αντιμετώπισης των παραπάνω θεμάτων ώστε να μη θιγεί ο σκοπός και το έως τώρα έργο του Δημοτικού Ωδείου. Η αξιοποίηση ευρωπαϊκών προγραμμάτων πιθανότατα να μπορούσε να επιλύσει το θέμα των κτιριακών εγκαταστάσεων και της γενικότερης υλικοτεχνικής υποδομής. Όσον αφορά τη μείωση των εσόδων είτε από μειωμένη επιχορήγηση του Δήμου είτε από την αδυναμία των γονέων να καλύψουν τα δίδακτρα θα πρέπει να αναζητηθούν νέες πηγές χρηματοδότησης. Παρόλα αυτά το Δημοτικό Ωδείο σε συνεργασία με τους λοιπούς φορείς του Δήμου στον τομέα του πολιτισμού, τους συλλόγους με πολιτιστικό χαρακτήρα αλλά και το δίκτυο εθελοντών το οποίο έχει αναπτυχθεί συμβάλλουν τα μέγιστα στην πολιτιστική ανάπτυξη και ανάδειξη του Δήμου Καβάλας. 179

190 5.4. ΟΡΓΝΩΣΗ ΤΟΥ Ν.Π.Ι.Δ «ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΩΦΕΛΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΚΒΛΣ «ΔΗΜΩΦΕΛΕΙ» ΦΕΚ Σύστασης 657/ Έδρα: Ομονοίας 117, Καβάλας Οργανόγραμμα «Δημοτικής Κοινωφελούς Επιχείρησης Καβάλας Δημωφέλεια» ΔΙΡΘΡΩΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Οι υπηρεσίες του Νομικού Προσώπου «Δημοτική Κοινωφελής Επιχείρηση Καβάλας Δημωφέλεια» περιλαμβάνουν τις παρακάτω οργανικές μονάδες : 1. Γενική Διεύθυνση 1.1. Γραμματεία Προέδρου, Διοικητικού Συμβουλίου και Γενικού Διευθυντή 1.2. Συμβούλιο προγραμματισμού 1.3. Νομικός σύμβουλος 1.4. Εξωτερικοί συνεργάτες 1.5. Γραφείο τύπου και δημοσίων σχέσεων 2. Διεύθυνση Διοικητικής Οικονομικής Υποστήριξης 2.1. Τμήμα Διοίκησης α. Γραφείο προσωπικού μισθοδοσίας β. Γραφείο πρωτοκόλλου - διοικητικής διεκπεραίωσης γ. Γραφείο μηχανογραφικής υποστήριξης και νέων τεχνολογιών δ. Γραφείο τεχνικής υποστήριξης ε. Γραφείο γενικών καθηκόντων 2.2. Τμήμα Οικονομικής Διαχείρισης α. Γραφείο λογιστηρίου β. Γραφείο προμηθειών - περιουσιακών στοιχείων - αποθήκης - διαχείρισης υλικών γ. Γραφείο ταμείου 2.3. Τμήμα Οικονομικού Προγραμματισμού & Ελέγχου α. Γραφείο οικονομικού προγραμματισμού β. Γραφείο οικονομικού και διαχειριστικού ελέγχου γ. Γραφείο κοστολόγησης και στατιστικής επεξεργασίας 3. Διεύθυνση θλητισμού & Παιδείας 3.1. Τμήμα Υποστήριξης θλητικών Δραστηριοτήτων α. Γραφείο σχεδιασμού & διοργάνωσης εκδηλώσεων β. Γραφείο μαζικού αθλητισμού γ. Γραφείο εκπαιδευτικών προγραμμάτων 3.2. Τμήμα Διαχείρισης θλητικών Κέντρων α. Γραφείο προγραμματισμού και διαχείρισης β. Γραφείο τεχνικής υποστήριξης γ. Γραφείο συντήρησης & γενικών καθηκόντων 3.3 Τμήμα Κέντρου Δημιουργικής πασχόλησης Παιδιών 180

191 4. Διεύθυνση Πολιτιστικού Τουρισμού & Επικοινωνίας 4.1. Τμήμα Πολιτιστικού Τουρισμού α. Γραφείο λειτουργίας του κέντρου υποδοχής και πληροφόρησης επισκεπτών β. Γραφείο πολιτιστικού τουρισμού γ. Γραφείο οργάνωσης συνεδρίων και εκδηλώσεων 4.2. Τμήμα Προβολής, Επικοινωνίας και Διεθνών Σχέσεων α. Γραφείο προβολής β. Γραφείο διεθνών και δημοσίων σχέσεων γ. Γραφείο χορηγιών 4.3. Τμήμα Διαχείρισης Τουριστικών Πόρων και Υποδομών α. Γραφείο διαχείρισης κάστρου β. Γραφείο διαχείρισης ακτών γ. Γραφείο διαχείρισης λοιπών φυσικών πόρων δ. Γραφείο διαχείρισης λοιπών τουριστικών υποδομών 4.4. Τμήμα Προώθησης Ιαματικού Τουρισμού α. Γραφείο ιατρείου β. Γραφείο υποδοχής - ταμείο γ. Γραφείο καθαριότητας - γενικών καθηκόντων δ. Γραφείο αναψυκτηρίου - κυλικείου ε. Γραφείο παροχής υπηρεσιών αισθητικής και θεραπείας 5. Διεύθυνση Πολιτισμού 5.1. Τμήμα Προγραμματισμού και Οργάνωσης Πολιτιστικής Δράσης α. Γραφείο οργάνωσης φεστιβάλ και πολιτιστικών εκδηλώσεων β. Γραφείο οργάνωσης εκπαιδευτικών προγραμμάτων και υποστήριξης φορέων πολιτισμού γ. Γραφείο σχεδιασμού προγραμματισμού 5.2. Τμήμα Διαχείρισης Πολιτιστικών Υποδομών α. Γραφείο διαχείρισης β. Γραφείο τεχνικής υποστήριξης γ. Γραφείο συντήρησης & γενικών καθηκόντων 5.3. Τμήμα Δημοτικής Σχολής Χορού α. Γραμματεία β. Γραφείο προγράμματος σπουδών & διδακτικού προσωπικού γ. Γραφείο διοικητικής υποστήριξης και οργάνωσης εκδηλώσεων 5.4. Τμήμα Μουσείου Καπνού α. Γραφείο μουσειακού υλικού β. Γραφείο ιστορικού αρχείου γ. Γραφείο διοίκησης δ. Γραφείο μουσειακής αγωγής 5.5. Τμήμα Λαογραφικού Μουσείου α. Γραφείο διαχείρισης εκθεμάτων β. Γραφείο ιστορικού αρχείου γ. Γραφείο διοίκησης δ. Γραφείο πινακοθήκης - γλυπτοθήκης ε. Γραφείο Μουσειακής γωγής 181

192 6. Διεύθυνση νάπτυξης & Περιβάλλοντος 6.1. Τμήμα νάπτυξης α. Γραφείο σχεδιασμού - προγραμματισμού β. Γραφείο οικονομοτεχνικών μελετών γ. Γραφείο κατάρτισης και παρακολούθησης αναπτυξιακών - ευρωπαϊκών προγραμμάτων δ. Γραφείο πληροφοριακών συστημάτων, δικτύων και ψηφιακών υπηρεσιών 6.2. Τμήμα Περιβάλλοντος α. Γραφείο φυσικού & αστικού περιβάλλοντος β. Γραφείο περιβαλλοντικής επιμόρφωσης γ. Γραφείο λειτουργίας δημοτικού κυνοκομείου 6.3. Τμήμα Δημοτικού Εκπαιδευτικού Κέντρου α. Γραφείο προγραμμάτων επαγγελματικής κατάρτισης β. Γραφείο προγραμμάτων κοινωνικού αποκλεισμού και παροχής Σ.Υ.Υ. γ. Γραφείο προώθησης της απασχόλησης δ. Γραφείο αξιολόγησης προγραμμάτων ε. Γραφείο πρωτοκόλλου - διοικητικής διεκπεραίωσης 7. Διεύθυνση Δημοτικής γοράς & Λοιπών δραστηριοτήτων 7.1. Τμήμα Δημοτικής γοράς α. Γραφείο μισθώσεων β. Γραφείο εσόδων γ. Γραφείο επίβλεψης και ποιοτικού ελέγχου δ. Γραφείο μάρκετινγκ ε. Γραφείο διαχείρισης χώρων στάθμευσης στ. Γραφείο διαχείρισης βιβλιοδετείου 7.2. Τμήμα Συντήρησης & σφάλειας α. Γραφείο συντήρησης β. Γραφείο ασφάλειας 7.3 Τμήμα Δημοτικής Συγκοινωνίας α. Γραφείο λειτουργικού σχεδιασμού και δρομολόγησης β. Γραφείο διοικητικού γ. Γραφείο συντήρησης Επιτροπές Ν.Π.Δ.Δ. 1. Επιτροπή προσλήψεων προσωπικού 2. Επιτροπή επιλογής καλλιτεχνικού προσωπικού 3. Επιτροπή παραλαβής προμηθειών, εργασιών, μεταφορών, έργων & μελετών Ε.Κ.Π.Ο.Τ.. 4. Επιτροπή διενέργειας και αξιολόγησης διαγωνισμών Ε.Κ.Π.Ο.Τ.. 5. Ομάδα διοίκησης έργου νθρώπινο δυναμικό Πλήθος Προσωπικό Ι.Δ..Χ. Επίπεδο Εκπαίδευσης (ΠΕ, ΤΕ, ΔΕ, ΥΕ) Κλάδος & Ειδικότητα 3 ΠΕ Διοικητικού Οικονομικού 2 ΠΕ Υπάλληλοι Γραφείου 2 ΠΕ Διοικητικών 1 ΠΕ Μουσειολόγων Σύνολα ανά κατηγορία ΠΕ: 8 182

193 4 ΤΕ Βοηθών Λογιστή ΤΕ: 4 1 ΔΕ Διοικητικών 1 ΔΕ Ηλεκτρολόγων 1 ΔΕ Υπαλλήλων Πάρκινγκ 5 ΔΕ Υπαλλήλων Γραφείου ΔΕ: 11 2 ΔΕ Τεχνιτών Γενικών Καθηκόντων 1 ΔΕ Κοινωνικών Φροντιστών 2 ΥΕ Υπαλλήλων Πάρκινγκ 1 ΥΕ Οδηγών 1 ΥΕ Καθαριστριών ΥΕ: 5 1 ΥΕ Εργατών Γενικών Καθηκόντων 28 Υποσύνολο 1 Προσωπικού Ι.Δ..Χ. 28 Πλήθος Προσωπικό Ι.Δ.Ο.Χ. Σύνολα ανά κατηγορία Επίπεδο Εκπαίδευσης (ΠΕ, ΤΕ, ΔΕ, ΥΕ) Κλάδος & Ειδικότητα 2 ΠΕ Υπαλλήλων Γραφείου 2 ΠΕ Καθηγητών Χορού 21 ΠΕ Γυμναστών 2 ΠΕ Οικονομικού ΠΕ: 30 1 ΠΕ ρχειονόμων 1 ΠΕ Κοινωνικών Λειτουργών 1 ΠΕ Γεωπόνων 1 ΤΕ Υπαλλήλων Γραφείου 2 ΤΕ Τουριστικών Επιχειρήσεων 1 ΤΕ Εργοθεραπευτών ΤΕ: 7 2 ΤΕ Βοηθών Λογιστών 1 ΤΕ Καθηγητών Χορού 10 ΔΕ Υπαλλήλων Γραφείου 2 ΔΕ Υπαλλήλων Πάρκινγκ 2 ΔΕ Νυχτοφυλάκων 2 ΔΕ Διδακτικού Προσωπικού 3 ΔΕ Καθηγητών Χορού ΔΕ: 24 1 ΔΕ Υδραυλικών 1 ΔΕ Ηλεκτρονικών 1 ΔΕ Κοινωνικών Φροντιστών 1 ΔΕ Ηλεκτρολόγων 1 ΔΕ Οδηγών 9 ΥΕ Καθαριότητας 1 ΥΕ Νυχτοφυλάκων ΥΕ: 11 1 ΥΕ Βοηθητικού Προσωπικού 72 Υποσύνολο 2 Προσωπικού Ι.Δ.Ο.Χ. 72 ριθμός % 38 ΠΕ (8 Ι.Δ..Χ Ι.Δ.Ο.Χ.) 38 38,38 11 ΤΕ (4 Ι.Δ..Χ. + 7 Ι.Δ.Ο.Χ.) 11 11,11 34 ΔΕ (11 Ι.Δ..Χ Ι.Δ.Ο.Χ.) 34 34,34 16 ΥΕ (5 Ι.Δ..Χ Ι.Δ.Ο.Χ.) 16 16,17 99 Γενικό Σύνολο (Υποσύνολα 1 + 2)

194 Καταγραφή συστημάτων Πρότυπα - Συστήματα - Εργαλεία Ναι / Όχι Σχόλιο - Παρατηρήσεις Διαχειριστική Επάρκεια Ναι Η «Δημωφέλεια» έχει λάβει Διαχειριστική Επάρκεια βάσει του προτύπου ΕΛΟΤ 1429 για την υλοποίηση χρηματοδοτούμενων έργων τύπου Β και τύπου Γ. Συγκεκριμένα, και όσον αφορά στην κατηγορία Β, η «Δημωφέλεια» μπορεί να εκτελεί πράξεις δημοσίων συμβάσεων, προμηθειών ή υπηρεσιών, όπως έργα / δράσεις προμήθειας και εγκατάστασης εξοπλισμού, ανάθεσης υπηρεσιών συμβούλων και λοιπών υπηρεσιών που δεν σχετίζονται με την υλοποίηση τεχνικών έργων κ.α. Όσον αφορά στην κατηγορία τύπου Γ, η επιχείρηση μπορεί να εκτελεί πράξεις χωρίς τεχνικό αντικείμενο, οι οποίες υλοποιούνται με ίδια μέσα. Η «Δημωφέλεια» έχει λάβει Διαχειριστική Επάρκεια και από την Ενδιάμεση Διαχειριστική Περιφέρειας νατολικής Μακεδονίας και Θράκης για την υλοποίηση χρηματοδοτούμενων έργων τύπου Β. Κοινό Πλαίσιο ξιολόγησης Όχι ISO 9001/2008 Ναι Η «Δημωφέλεια» από το 2009 διαθέτει σύστημα ISO στον «Προγραμματισμό σχεδιασμό ωρίμανση - διαχείριση παρακολούθηση και ολοκλήρωση έργων δημοσίου χωρίς τεχνικό αντικείμενο». Επιμορφώσεις - Κατάρτιση Ναι Η επιχείρηση διενεργεί τακτικά σεμινάρια επιμόρφωσης του προσωπικού της, καθώς και έκτακτα για την ενημέρωση των υπαλλήλων σχετικά με τις αλλαγές στη νομοθεσία και τον τρόπο λειτουργίας των Δημοτικών Επιχειρήσεων. Σύστημα Διαχείρισης Επιχειρησιακών Πόρων Ναι Σε κάποια τμήματα και Διευθύνσεις της επιχείρησης λειτουργεί ηλεκτρονικό σύστημα καταγραφής (Πηλοθεραπευτήριο, Διεύθυνση Διοικητικής & Οικονομικής Υποστήριξης) Σύστημα Διαχείρισης Γνώσης Όχι Δεν υπάρχει ηλεκτρονικό σύστημα καταγραφής Σύστημα Προγραμματισμού & Όχι Δεν υπάρχει ηλεκτρονικό σύστημα καταγραφής Παρακολούθησης Έργων Σύστημα Διαχείρισης Ναι Η Διεύθυνση Διοικητικής & Οικονομικής Υποστήριξης νθρώπινου Δυναμικού λειτουργεί σχετικό ηλεκτρονικό σύστημα καταγραφής Ηλεκτρονική διακυβέρνηση Ναι / Όχι Σχόλιο - Παρατηρήσεις Διαδικτυακή Πύλη Ναι url: e mail: kavalagreece@kavalagreece.gr url: Ηλεκτρονική Εξυπηρέτηση του Πολίτη Ναι Η επιχείρηση παρέχει εξυπηρέτηση επιπέδου 1 & 2. Τα υπόλοιπα παρέχονται μέσω του ιστοχώρου του Δήμου 184

195 Καβάλας. Διαβούλευση Όχι Δεν προβλέπεται Τοπικό δίκτυο (lan) Ναι σύρματο δίκτυο (w-lan) Ναι ριθμός web servers 1 Ηλεκτρονική εξυπηρέτηση του πολίτη / Επίπεδο Ηλεκτρονικών Υπηρεσιών Περιγραφή 1. Στάδιο 1 - Πληροφόρηση Δημοσίευση αποφάσεων Διοικητικού Συμβουλίου, Προέδρου Δελτία Τύπου ανακοινώσεις εκδηλώσεις Προκηρύξεις θέσεων εργασίας διαγωνισμών προμηθειών έργων Διοικητική δομή υπηρεσιών Στοιχεία επικοινωνίας δ/νσεων Χρήσιμοι σύνδεσμοι Τουριστικές πληροφορίες πολιτιστικές πληροφορίες Έγγραφα που απαιτούν ανάρτηση στην ηλεκτρονική πλατφόρμα ΔΙΥΓΕΙ. 2. Στάδιο 2 - λληλεπίδραση Πληροφοριακά έντυπα Επίπεδο Ηλεκτρονικών Υπηρεσιών ορίζονται τα 5 στάδια υλοποίησης: Στάδιο 1 - Πληροφόρηση, Στάδιο 2 - λληλεπίδραση, Στάδιο 3 - μφίδρομη αλληλεπίδραση, Στάδιο 4 - Συναλλαγή, Στάδιο 5 Προσωποποίηση Κτιριακή υποδομή Ονομασία κτιρίου Δημοτική γορά Καβάλας (Δ..Κ.) (ιδιοκτησία επιχείρησης) «Νεφέλες» (ιδιοκτησία επιχείρησης) «Φλοίσβος» (ιδιοκτησία επιχείρησης) Διεύθυνση Καράνου - Δραγούμη - μύντα - ριστοτέλους Μητροπολίτου Χρυσοστόμου Σμύρνης Μητροπολίτου Χρυσοστόμου Σμύρνης Επιφάνεια κτιρίου (τ.μ.) ,10 (5.192,00 οικοπέδου) 467,59 (1.479,07 οικοπέδου) 157,37 (1.479,07 οικοπέδου) 185 Ιστορική / ρχιτεκτονική αξία ΟΧΙ ΟΧΙ ΟΧΙ Δυναμικότητα κτιρίου Χρήση: α) Εκμίσθωση καταστημάτων στο υπόγειο, το ισόγειο και τον 1 ο όροφο β) Εκμετάλλευση parking στον 2 ο, 3 ο και 4 ο όροφο Εκμίσθωση καταστήματος Εκμίσθωση καταστήματος ριθμός Εργαζομένων Προσβασιμότητα σε ΜΕ 15 ΝΙ - ΝΙ - ΝΙ Φρούριο Ιστορικό ΝΙ Διεξαγωγή 3 ΟΧΙ

196 (χρήση μετά από παραχώρηση) Τουριστικό Περίπτερο (χρήση μετά από παραχώρηση) Κεντρικά Γραφεία ΔΗΜΩΦΕΛΕΙ Πηλοθεραπευτήριο (χρήση μετά από παραχώρηση) Κέντρο, Χερσόνησος Παναγίας Ίωνος Δραγούμη Ομονοίας 117 Κρηνίδες ΟΧΙ ΟΧΙ ΝΙ πολιτιστικών δραστηριοτήτων υποδοχή επισκεπτών Δυναμικότητα: Πληροφόρηση & υποδοχή επισκεπτών, πώληση αναμνηστικών, πώληση εισιτηρίων πολιτιστικών δραστηριοτήτων Στέγαση 3 Διευθύνσεων επιχείρησης - 25 Ιαματικός τουρισμός Δυναμικότητα: 120 λουόμενοι 65 θέσεις κάμπινγκ 2 ΝΙ 23 ΝΙ ΝΙ Τεχνικός εξοπλισμός Πλήθος 17 Κλιματιστικά 2 Μηχανές Σάρωσης 7 UPS 20 νεμιστήρες 4 ντλίες νερού 2 νυψωτήρες για.μ.ε.. 1 Γεννήτρια 3 Υποβρύχιες Γεωτρήσεις 1 Υποβρύχια αντλία πισίνας 2 Εκτυπωτές Εισιτηρίων 18 Εκτυπωτές 2 Επαγγελματικά ψυγεία 1 Επαγγελματική κουζίνα 20 Ηλεκτρικά μάτια 2 Θαμνοκοπτικά 1 Μηχάνημα χρυσοτυπίας 2 Μηχανές προβολής 2 Πηλοαντλίες 1 Πιεστικό πλυσίματος 10 Πολυμηχανήματα Είδος 186

197 3 Σέρβερ 49 Συστήματα Η/Υ και Φορητοί Η/Υ 1 Σύστημα πάρκινγκ 2 Σύστημα παρακολούθησης χώρων 5 Τηλεοράσεις 7 Φωτοτυπικά - εκτυπωτές 30 Ψυγεία 2 Επιβατικά αυτοκίνητα 1 γροτικό αυτοκίνητο 1 Επιβατικό αυτοκίνητο 9 θέσιο 5 κίνητα τροχόσπιτα 1 νυψωτικό μηχάνημα ΒΣΙΚΕΣ ΣΥΝΕΡΓΣΙΕΣ 1. Περιφερειακό Ταμείο νάπτυξης ν. Μακεδονίας Θράκης 2. Ο..Ε.Δ. Καβάλας 3. Δήμος Καβάλας 4. Περιφερειακή Ενότητα Καβάλας 5. Λοιπά Νομικά Πρόσωπα του Δήμου Καβάλας 6. Τ.Ε.Ι. Καβάλας 7. Επιτροπή Τουριστικής Προβολής Περιφερειακής Ενότητας Καβάλας 8. Ελληνική Εταιρεία Τοπικής νάπτυξης και υτοδιοίκησης - Ε.Ε.Τ Υπουργείο Εσωτερικών 10. Υπουργείο Οικονομικών 11. Υπουργείο Εργασίας, Κοινωνικής σφάλισης και Πρόνοιας 12. Γραμματεία Δ.Ε.Κ.Ο. 13. Υπουργείο Πολιτισμού 14. Ευρωπαϊκή Επιτροπή/Μονάδα θλητισμού 15. ΔΗ.ΠΕ.ΘΕ. Καβάλας 16. Ελληνικό Ίδρυμα Πολιτισμού 17. Δήμος Νυρεμβέργης η Εφορεία Καβάλας 19. Ελληνικός Οργανισμός Τουρισμού 20. Σύνδεσμος Ιαματικών Πηγών Δήμων και Κοινοτήτων 187

198 ΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΦΙΣΤΜΕΝΗΣ ΚΤΣΤΣΗΣ Τομέας Οργανωτική δομή και συστήματα λειτουργίας Εσωτερικό περιβάλλον Δυνατά σημεία δυναμίες Δ.1. Τα διακριτά αντικείμενα και οι.1. νεπαρκής στελέχωση Διευθύνσεων. αρμοδιότητες του.2. Έλλειψη τυποποίησης των παρεχόμενων οργανογράμματος μπορούν να υπηρεσιών. ενισχύσουν στον καλύτερο.3. Έλλειμμα «αναγνωρισιμότητας» του φορέα προγραμματισμό, οργάνωση και κατά την παροχή της υπηρεσίας. έλεγχο των υπηρεσιών..4. Σχετικά μεγάλο ποσοστό εκτάκτου Δ.2. Ικανοποιητικό επίπεδο προσωπικού που απασχολεί η επιχείρηση, μηχανογράφησης των το οποίο ακόμη και σε καίριες θέσεις, δεν δραστηριοτήτων του νομικού επιτρέπει στην επιχείρηση να αναπτύξει την προσώπου. εσωτερική διοικητική «κουλτούρα» της στο Δ.3. νάπτυξη τμήματος μάρκετινγκ και εύρος που επιθυμεί. υτό έχει σαν ενίσχυση της φήμης της αποτέλεσμα να μην επιτυγχάνεται ο στόχος επιχείρησης. του επιδιωκόμενου επίπεδου των Δ.4. Στοχευμένος σχεδιασμός προσφερόμενων υπηρεσιών. προδιαγραφών θέσεων εργασίας για την κάλυψή τους από έκτακτο προσωπικό. Εξωτερικό περιβάλλον Ευκαιρίες Κίνδυνοι Ε.1. Ενδυνάμωση της κοινωφελούς Κ.1. Νομοθετικές αλλαγές που δημιουργούν επιχειρηματικής δραστηριότητας επιπρόσθετη γραφειοκρατία (διαύγεια, της επιχείρησης (Πυθαγόρας, Σχολή δέσμευση πιστώσεων, Ενιαίο Σύστημα Χορού, Δ..Κ., κ.α.) Προμηθειών κ.α.) Ε.2. Βελτίωση του συνολικού Κ.2. Κίνδυνος αδυναμίας εκτέλεσης προγραμματισμού του Δήμου και αναπτυξιακών και λοιπών (αθλητικών και της «Δημωφέλεια». πολιτιστικών) δραστηριοτήτων λόγω Ε.3. Ενίσχυση δικτύωσης επιχείρησης μείωσης χρηματοδότησης. και συνεργασιών για επέκταση και ανάπτυξη των δραστηριοτήτων της. Ε.4. Διεκδίκηση μεγαλύτερης χρηματοδότησης λόγω υψηλής αποτελεσματικότητας. Κρίσιμα ζητήματα 188

199 νθρώπινο δυναμικό Εσωτερικό περιβάλλον Δυνατά σημεία δυναμίες Δ.1. Περαιτέρω αξιοποίηση και.1. Έλλειψη στελεχών για την κάλυψη θέσεων ανάπτυξη των δυνατοτήτων του ευθύνης. υφιστάμενου προσωπικού..2. Έλλειψη συνεχιζόμενης εκπαίδευσης και Δ.2. Εξορθολογισμός της συνολικής επιμορφωτικό έλλειμμα στη γνώση νέων διαχείρισης ανθρώπινων πόρων. τεχνολογιών και τρέχουσας πληροφόρησης Δ.3. ξιολόγηση των τμημάτων σε σχέση στα διάφορα αντικείμενα δράσης. με την ποιότητα των παρεχόμενων.3. Έλλειψη κινήτρων και συστήματος υπηρεσιών και ανακατανομή του αναγνώρισης προσφοράς (τυπικό και προσωπικού. άτυπο). Δ.4. Λειτουργία άτυπου συστήματος αναγνώρισης στο πλαίσιο της ενδοεπιχειρησιακής λειτουργίας. Εξωτερικό περιβάλλον Ευκαιρίες Κίνδυνοι Ε.1. ξιοποίηση της συνεχόμενης Κ.1. δυναμία κάλυψης άμεσων αναγκών σε εισροής νέων εποχιακών μεσαίο και κατώτερο υπαλληλικό υπαλλήλων υψηλής κατάρτισης προσωπικό. μέσω προγραμμάτων. Κ.2. Θεσμικές αλλαγές στη διαδικασία Ε.2. ξιοποίηση επιχορηγούμενων προσλήψεων προσωπικού, που προγραμμάτων κατάρτισης και απαγορεύουν την πρόσληψη μόνιμου εκπαίδευσης. προσωπικού. Κ.3. Χρονοβόρα διαδικασία πρόσληψης στελεχικού δυναμικού ορισμένου χρόνου. Κρίσιμα ζητήματα Δυνατά σημεία Δ.1. Ευρύ φάσμα δυνατοτήτων αξιοποίησης ηλεκτρονικών υπηρεσιών. Εσωτερικό περιβάλλον δυναμίες.1. Έλλειμμα ηλεκτρονικής εξυπηρέτησης..2. Έλλειψη σύγχρονων υποδομών ΤΠΕ..3. πουσία μόνιμου εξειδικευμένου προσωπικού. Ηλεκτρονική διακυβέρνηση Εξωτερικό περιβάλλον Ευκαιρίες Κίνδυνοι Ε.1. ξιοποίηση σχετικών προσκλήσεων Κ.1. πουσία θεσμικού πλαισίου και πρόβλεψης χρηματοδότησης. Προϋπολογισμού για την ανάπτυξη σχετικών υποδομών και υπηρεσιών. Κρίσιμα ζητήματα Κτιριακή υποδομή και τεχνικός Δυνατά σημεία Εσωτερικό περιβάλλον δυναμίες 189

200 εξοπλισμός Δ.1. Περαιτέρω αξιοποίηση της κτιριακής υποδομής των λασπόλουτρων. Δ.2. Περαιτέρω αξιοποίηση της κτιριακής υποδομής του κτιρίου του «Πυθαγόρα». Δ.3. Περαιτέρω αξιοποίηση της κτιριακής υποδομής του κτιρίου της Δημοτικής Καπναποθήκης. Δ.4. Βελτίωση εσωτερικής διαρρύθμισης χώρων εργασίας. Εξωτερικό περιβάλλον Ευκαιρίες Ε.1. ξιοποίηση ευρωπαϊκών κονδυλίων για τη συντήρηση και ανακαίνιση της κτιριακής υποδομής όπου αναπτύσσονται οι δραστηριότητες της επιχείρησης. Ε.2. Διεκδίκηση δωρεάν παραχώρησης χρήσης δημοτικών και δημοσίων γραφείων. Κρίσιμα ζητήματα.1. Έλλειψη ειδικών μεταφορικών μέσων.2. Έλλειψη επαρκών υποδομών και εξοπλισμού..3. νάγκη αισθητικής αναβάθμισης των υφιστάμενων γραφείων εργασίας. Κίνδυνοι Κ.1. ύξηση κόστους συντήρησης κτιρίων και λοιπού υλικοτεχνικού εξοπλισμού. Κ.2. δυναμία χρήσης λοιπών δημοτικών κτιρίων λόγω υψηλού κόστους ανακαίνισης. Οικονομικά και περιουσία Εσωτερικό περιβάλλον Δυνατά σημεία δυναμίες Δ.1. νάπτυξη περισσότερων και.1. Μείωση επιχορηγήσεων. αποδοτικότερων επιχειρηματικών.2. πουσία κεντρικής στρατηγικής για τη πρωτοβουλιών που εφάπτονται βιωσιμότητα και την ανάπτυξη των στις υφιστάμενες δράσεις και δημοτικών επιχειρήσεων. αρμοδιότητες της επιχείρησης..3. Μη επαρκή εκμετάλλευση ακίνητης Δ.2. ναπροσαρμογή της πολιτικής περιουσίας επιχείρησης. αξιοποίησης ακίνητης περιουσίας. Δ.3. ναβάθμιση προσφερόμενων υπηρεσιών. Δ.4. νάπτυξη σχεδίου μάρκετινγκ για τις υφιστάμενες επιχειρηματικές δραστηριότητες και τα εκμεταλλευόμενα κτίρια (Δημοτική γορά, Δημοτική Σχολή Χορού, κλπ). 190

201 Εξωτερικό περιβάλλον Ευκαιρίες Κίνδυνοι Ε.1. ξιοποίηση ακίνητης Κ.1. Ρευστό οικονομικό και θεσμικό περιβάλλον. περιουσίας μέσω προγραμμάτων. Κ.2. ποδυνάμωση οικονομικής και Ε.2. ξιοποίηση συγχρηματοδοτούμενων αναπτυξιακής πολιτικής λόγω κρίσης. προγραμμάτων σχετικών με την ανάπτυξη και επέκταση των δραστηριοτήτων της επιχείρησης. Ε.3. Κεφαλαιοποίηση της υγιούς οικονομικής κατάστασης και της φερεγγυότητας της επιχείρησης. Κρίσιμα ζητήματα ΚΡΙΣΙΜ ΖΗΤΗΜΤ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΝΠΤΥΞΗΣ Εφαρμογή αποκεντρωμένου management. Ενίσχυση της εταιρικής ταυτότητας της επιχείρησης και της προβολής των δραστηριοτήτων της. Σύγχρονες διαδικασίες παρακολούθησης και προγραμματισμού. Επικαιροποίηση και εφαρμογή συστήματος ποιότητας σε όλες τις Διευθύνσεις της επιχείρησης. ξιοποίηση και εφαρμογή νέων τεχνολογιών. ξιοποίηση νέων χρηματοδοτικών προγραμμάτων. Συνεργασία Διευθύνσεων επιχείρησης με τις αντίστοιχες Διευθύνσεις του Δήμου Καβάλας για την αποδοτικότερη και πιο ολοκληρωμένη υποστήριξη προτάσεων και δράσεων. Βελτίωση της στελέχωσης σε επιμέρους τομείς. Επιμόρφωση προσωπικού και αιρετών οργάνων διοίκησης. νάπτυξη νέου ιστοχώρου προβολής της επιχείρησης και πληροφόρησης για τις ενέργειές της και αναβάθμιση διαδικτυακών υπηρεσιών των επιμέρους Διευθύνσεων. Λειτουργία ηλεκτρονικής τράπεζας μελετών και ερευνών. Εξασφάλιση λειτουργίας κοινού δικτύου (server) που θα συνδέει τα κεντρικά γραφεία της επιχείρησης, τη Διεύθυνση Πολιτισμού (Πυθαγόρας), τη Διεύθυνση θλητισμού (Πυθαγόρας) και τη Διεύθυνση Δημοτικής γοράς & λοιπών δραστηριοτήτων (Δημοτική γορά). Λειτουργία συστήματος on - line αγορών για το Κέντρο Τουριστικής Πληροφόρησης Επισκεπτών. Βελτίωση της λειτουργίας των οργάνων διοίκησης και μείωση του λειτουργικού και διοικητικού κόστους. Μείωση της γραφειοκρατίας με την εξασφάλιση λειτουργίας συστήματος ηλεκτρονικής αρχειοθέτησης και πρωτοκόλλου. Προώθηση αρχών διαφάνειας και λογοδοσίας. ΣΥΝΘΕΤΙΚΗ ΔΙΓΝΩΣΗ Το αντικείμενο της Δημοτικής Κοινωφελούς Επιχείρησης Καβάλας «Δημωφέλεια» περιλαμβάνει ένα ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων συναφών προς τις αρμοδιότητες των Διευθύνσεων της, ήτοι Πολιτιστική νάπτυξη, θλητισμός, Πολιτιστικός Τουρισμός, Τοπική νάπτυξη, Διαχείριση ακίνητης περιουσίας, Παιδεία, κ.α. Ο ρόλος 191

202 της καθίσταται ιδιαίτερα σημαντικός στην παρούσα οικονομική κρίση μια και αποτελεί το κύριο λειτουργικό αλλά και αναπτυξιακό εργαλείο του Δήμου Καβάλας. Οι επιπτώσεις της κρίσης είναι κυρίως αισθητές στη χρηματοδότηση της επιχείρησης, την οικονομική της αυτοτέλεια, καθώς και στη δυσκολία στελέχωσής της με μόνιμο και εξειδικευμένο προσωπικό, με αποτέλεσμα να ανακύπτουν εμπόδια στο σχεδιασμό και την εφαρμογή των στρατηγικών στόχων που τίθενται σε επίπεδο τοπικής, εθνικής αλλά και ευρωπαϊκής διοίκησης. Ως εκ τούτου, διαπιστώνεται μια δυσαναλογία μεταξύ της ανάληψης αρμοδιοτήτων, δράσεων και σχεδίων ανάπτυξης και των αντίστοιχων παρεχόμενων χρηματοδοτήσεων, του προσφερόμενου στελεχικού δυναμικού και των υφιστάμενων υποδομών. Ωστόσο, συνεχίζει να υπάρχει η δυνατότητα αξιοποίησης της ακίνητης περιουσίας και επέκτασης των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων της επιχείρησης ώστε να επιτευχθεί η συνέχιση της λειτουργίας της, η εκτέλεση των σκοπών της σύστασής της και η συνδρομή της στην τοπική ανάπτυξη. 192

203 5.5. ΟΡΓΝΩΣΗ ΤΟΥ Ν.Π.Ι.Δ «ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΠΟΧΕΤΕΥΣΗΣ ΚΒΛΣ «Δ.Ε.Υ..Κ.» Οργανόγραμμα «Δημοτικής Επιχείρησης Ύδρευσης ποχέτευσης Καβάλας» ΔΙΡΘΡΩΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Οι υπηρεσίες του Νομικού Προσώπου «Δημοτική Επιχείρηση Ύδρευσης ποχέτευσης Καβάλας» περιλαμβάνουν τις παρακάτω τις παρακάτω οργανικές μονάδες:. Διοικητικό Συμβούλιο - Γραμματεία Δ.Σ. Β. Διεύθυνση Υπηρεσιών 1.ΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙ 1.1. Τμήμα Μελετών-Εκτέλεσης-Συντήρησης έργων. α. Γραφείο μελετών β. Γραφείο επίβλεψης έργων γ. Γραφείο σχεδιαστηρίου και αρχείου δ. Γραφείο Συνεργείο Ύδρευσης και Υδρομέτρων ε. Γραφείο Συνεργείο ποχέτευσης στ. Γραφείο Συνεργείο ποθήκης 1.2. Τμήμα Λειτουργίας και συντήρησης εγκαταστάσεων α. Γραφείο Συνεργείο αντλιοστασίων, δεξαμενών και επεξεργασίας νερού β.γραφείο Συνεργείο επεξεργασίας λυμάτων αντλιοστασίων Κ... γ. Γραφείο ποιοτικού ελέγχου δ.συνεργείο συντήρησης Ηλεκτρομηχανολογικού εξοπλισμού ε.γραφείο κίνησης 2. ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙ 2.1. Τμήμα Διοίκησης α. Γραφείο Προσωπικού β. Γραφείο Γραμματείας 2.2. Τμήμα Μηχανοργάνωσης 3. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΙ ΔΙΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙ 3.1. Τμήμα Οικονομικό α. Γραφείο Λογιστηρίου β. Γραφείο Ταμείου γ. Γραφείο προμηθειών 3.2. Τμήμα Καταναλωτών α. Γραφείο Μητρώου καταναλωτών και έκδοσης λογαριασμών β. Γραφείο συνδέσεων και υδρομετρήσεων γ. Γραφείο εισπρακτόρων Επιτροπές Ν.Π.Δ.Δ. 1. Επιτροπές διενέργειας και αξιολόγησης διαγωνισμών Ε.Κ.Π.Ο.Τ.. 2. Επιτροπές παραλαβής προμηθειών, εργασιών, μεταφορών, έργων & μελετών Ε.Κ.Π.Ο.Τ.. 193

204 νθρώπινο δυναμικό Πλήθος Προσωπικό Ι.Δ..Χ. Σύνολα ανά κατηγορία Επίπεδο Εκπαίδευσης (ΠΕ, ΤΕ, ΔΕ, ΥΕ) Κλάδος & Ειδικότητα 2 ΠΕ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΙ-ΛΟΓΙΣΤΕΣ 1 ΠΕ ΠΟΛΙΤΙΚΟΙ ΜΗΧΝΙΚΟΙ 5 2 ΠΕ ΧΗΜΙΚΟΙ ΜΗΧΝΙΚΟΙ 5 ΤΕ ΤΕΧΝΟΛΟΓΟΙ (ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΙ - ΛΟΓΙΣΤΕΣ) 3 ΤΕ ΤΕΧΝΟΛΟΓΟΙ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΙ 5 ΤΕ ΤΕΧΝΟΛΟΓΟΙ ΜΗΧΝΟΛΟΓΟΙ 14 1 ΤΕ ΤΕΧΝΟΛΟΓΟΙ ΧΗΜΙΚΟΙ 11 ΔΕ ΥΠΛ. ΓΡΦΕΙΟΥ 7 ΔΕ ΚΤΜΕΤΡΗΤΕΣ 4 ΔΕ ΟΔΗΓΟΙ 13 ΔΕ ΤΕΧΝΙΤΕΣ ΥΔΡΥΛΙΚΟΙ 6 ΔΕ ΤΕΧΝΙΤΕΣ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΙ 7 ΔΕ ΤΕΧΝΙΤΕΣ ΜΗΧΝΟΛΟΓΟΙ 5 ΔΕ ΔΟΜΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ 65 1 ΔΕ ΥΔΡΟΜΕΤΡΩΝ 1 ΔΕ ΧΕΙΡΙΣΤΕΣ ΚΟΜΠΡΕΣΕΡ 1 ΔΕ ΧΕΙΡΙΣΤΕΣ ΜΗΧΝΗΜΤΩΝ ΕΡΓΟΥ 3 ΔΕ ΕΡΓΟΔΗΓΟΙ ΔΟΜΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ 1 ΔΕ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΙ ΟΧΗΜΤΩΝ 1 ΔΕ ΚΛΗΤΗΡΣ 12 ΥΕ ΕΡΓΤΗΣ ΥΔΡΕΥΣΗΣ 12 ΥΕ ΕΡΓΤΗΣ ΠΟΧΕΤΕΥΣΗΣ Υποσύνολο 1 Προσωπικού Ι.Δ..Χ. 108 Πλήθος Προσωπικό Ι.Δ.Ο.Χ. Σύνολα ανά κατηγορία Επίπεδο Εκπαίδευσης (ΠΕ, ΤΕ, ΔΕ, ΥΕ) Κλάδος & Ειδικότητα 1 ΔΕ ΤΕΧΝΙΤΕΣ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΙ 1 ΔΕ ΤΕΧΝΙΤΕΣ ΜΗΧΝΟΛΟΓΟΙ 1 ΔΕ ΟΔΗΓΟΙ 2 ΔΕ ΜΗΧΝΟΤΕΧΝΙΤΕΣ ΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ 3 ΥΕ ΕΡΓΤΕΣ ΠΟΧΕΤΕΥΣΗΣ Υποσύνολο 2 Προσωπικού Ι.Δ.Ο.Χ. 8 ριθμός % ΠΕ (5 Ι.Δ..Χ.) 5 4,31% ΤΕ (14 Ι.Δ..Χ.) 14 12,07% ΔΕ (65 Ι.Δ..Χ. + 5 Ι.Δ.Ο.Χ.) 70 60,34% ΥΕ (24 Ι.Δ..Χ. + 3 Ι.Δ.Ο.Χ.) 27 23,28% 116 Γενικό Σύνολο (Υποσύνολα 1 + 2)

205 Καταγραφή συστημάτων Πρότυπα - Συστήματα - Εργαλεία Ναι / Όχι Σχόλιο - Παρατηρήσεις Διαχειριστική Επάρκεια Ναι Η Τεχνική Υπηρεσία της Δ.Ε.Υ.. Καβάλας διαθέτει επιβεβαίωση διαχειριστικής επάρκειας από την Ενδιάμεση Διαχειριστική ρχή Π..Μ.Θ. από 01/12/2008. Κοινό Πλαίσιο ξιολόγησης Όχι ISO 9001:2008 Ναι Το Γραφείο Ποιοτικού Ελέγχου της Δ.Ε.Υ.. Καβάλας διαθέτει το σύστημα διαχείρησης ποιότητος ISO 9001:2008. Επιμορφώσεις - Κατάρτιση Ναι Η Επιχείρηση διενεργεί σεμινάρια επιμόρφωσης του προσωπικού της, καθώς και έκτακτα για την ενημέρωση των υπαλλήλων σχετικά με τις αλλαγές στη νομοθεσία και τον τρόπο λειτουργίας της Επιχείρησης. Σύστημα Διαχείρισης Ναι Μέσω File-Server Επιχειρησιακών Πόρων Σύστημα Διαχείρισης Γνώσης Ναι Μέσω File-Server Σύστημα Προγραμματισμού & Ναι Μέσω File-Server Παρακολούθησης Έργων Σύστημα Διαχείρισης Όχι νθρώπινου Δυναμικού Ηλεκτρονική διακυβέρνηση Ναι / Όχι Σχόλιο - Παρατηρήσεις Διαδικτυακή Πύλη Ναι url: e mail: info@deyakav.gr Ηλεκτρονική Εξυπηρέτηση του Πολίτη Ναι Ενημέρωση μέσω του διαδικτυακού τόπου ( της Δ.Ε.Υ.. Καβάλας Πληρωμή λογαριασμού μέσω πιστωτικής κάρτας, στην ιστοσελίδα της Δ.Ε.Υ..Κ. ( σύστημα web. Πληρωμή λογαριασμών Ύδρευσης με το διατραπεζικό σύστημα ΔΙΣ Διαβούλευση Όχι Δεν προβλέπεται Τοπικό δίκτυο (lan) Ναι σύρματο δίκτυο (w-lan) Ναι ριθμός web servers 1 Ηλεκτρονική εξυπηρέτηση του πολίτη / Επίπεδο Ηλεκτρονικών Υπηρεσιών Περιγραφή 1. Στάδιο 1 - Πληροφόρηση Δημοσίευση αποφάσεων Διοικητικού Συμβουλίου, Προέδρου, Διευθυντή Δελτία Τύπου ανακοινώσεις εκδηλώσεις Προκηρύξεις θέσεων εργασίας διαγωνισμών προμηθειών έργων Διοικητική δομή υπηρεσιών Στοιχεία επικοινωνίας δ/νσεων Χρήσιμοι σύνδεσμοι 2. Στάδιο 2 - λληλεπίδραση Πληροφοριακά έντυπα 195

206 3. Στάδιο 3 - Συναλλαγή Πληρωμή λογαριασμού μέσω πιστωτικής κάρτας, στην ιστοσελίδα της Δ.Ε.Υ..Κ. ( σύστημα web. Πληρωμή λογαριασμών Ύδρευσης με το διατραπεζικό σύστημα ΔΙΣ Κτιριακή υποδομή Ονομασία κτιρίου Δραστηριότητα Διεύθυνση Δημοτική γορά Καβάλας Ταμεία Καράνου - Δραγούμη - μύντα - ριστοτέλους Κτίριο Lord Διοίκηση γ. Τρύφωνος 14 Ε.Ε.Λ. πόλης Καβάλας Βιολογικός καθαρισμός Άσπρη Άμμος ντλιοστάσια ποχέτευσης Καβάλας 1, 2, 3, 4, 5 ντλιοστάσια ποχέτευσης Καρβάλης Κ1, 2, 3, 4 ντλιοστάσιο Πεντακοσίων ντλ. 1 ο Δημοτικό Σχολείο ντλιοστάσιο Πετραδάκια ντλιοστ. Λιμ. Καρβάλης ντλιοστ. Λιμ. Σφαγεία ντλιοστ. 11 ης Μεραρχίας ντλιοστάσιο 5 ο Λύκειο ντλιοστ. Συληβρίας Υ/Ζ ντλιοστ. Γεωργίου Κίτσου ντλιοστάσια ποχέτευσης ντλιοστάσια Ύδρευσης Καβάλα Καρβάλη Καβάλα Καβάλα Καβάλα Καβάλα Καβάλα γ. Λουκάς Άγιος Σίλας Καβάλα Καβάλα ντλιοστ. Άσπρη Άμμος ντλιοστάσια ποχέτευσης Άσπρη Άμμος ντλιοστάσιο & Πομώνα Χαλκερού ντλιοστάσιο & Πομώνα Χαλκερό ντλιοστάσιο Χαλκερού ντλιοστάσιο Χαλκερού ντλιοστάσιο Ύδρευσης Στροφή Π. Καβάλα Χαλκερό (Άνω) 196

207 ντλιοστάσιο Λεύκης ντλιοστάσιο Ν. Καρβάλης Κάτω Λεύκη Νέα Καρβάλη Τουαλέτες Πλατεία Τουαλέτες Πλατεία Ομονοίας Δεξαμενή ργυροκάστρου Δεξαμενή Δεξαμενή Χωράφας Δεξαμ. γ. Κωνσταντίνου Δεξαμενή γ. Παρασκευή γ. Παντελεήμονας Χωράφα γ. Κωνσταντίνου Κεφαλάρι - Πηγές Πηγές Υδροδότησης Κεφαλάρι / Δοξάτο Δράμας Κεφαλάρι - Καθοδική Καθοδική Προστασία Κεφαλάρι / Δοξάτο Δράμας Ε.Ε.Λ. Παληού Βιολογικός καθαρισμός Παληό ντλιοστάσια ποχέτευσης Παληού Δ1 έως Δ10 και Π1, Π2 ντλιοστάσια ποχέτευσης Παληό Ε.Ε.Λ. Δ.Ε. Φιλίππων Βιολογικός καθαρισμός Δάτο ντλιοστάσια ποχέτευσης Καρβάλης Φ1 έως Φ6 Κεντρικό ντλιοστάσιο Ύδρευσης μισιανά Εφεδρικό ντλιοστάσιο Ύδρευσης μισιανών ντλιοστάσια ποχέτευσης ντλιοστάσιο Ύδρευσης Πρώην Δήμος Φιλίππων 5 ο χλμ. Καβάλας-Ελευθ/πολης μισιανά 5 ο χλμ. Καβάλας-Ελευθ/πολης μισιανά Β - Γ Πομώνα Πομώνες μισιανά Δεξαμενή Κεφαλής Σύραγγος Κεντρική Δεξαμενή Άγιος Σίλας μυγδαλεώνας - Γεώτρηση Γεώτρηση μυγδαλεώνας μυγδαλεώνας - Μπούστερ Μπούστερ μυγδαλεώνας μυγδαλεώνας - Δεξαμενή Δεξαμενή μυγδαλεώνας Σταυρός - ντλιοστάσιο ντλιοστάσιο Ύδρευσης Σταυρός Πολύστυλο-Δάτο - Γεώτρηση Γεώτρηση Πολύστυλο-Δάτο Πολύστυλο-Δάτο - Δεξαμενή Δεξαμενή Πολύστυλο-Δάτο Νέο Ζυγό - ντλιοστάσιο ντλιοστάσιο Ύδρευσης Νέο Ζυγό Ζυγό - ντλιοστάσιο ντλιοστάσιο Ύδρευσης Ζυγός Ζυγό - Γεώτρηση Γεώτρηση Ζυγός 197

208 Κρυονέρι - Γεώτρηση Γεώτρηση Κρυονέρι Κρυονέρι- ντλιοστάσιο ντλιοστάσιο Ύδρευσης Κρυονέρι Κρυονέρι- Δεξαμενή Δεξαμενή Κρυονέρι Φίλιπποι - Γεώτρηση 2x Γεωτρήσεις Φίλιπποι Φίλιπποι - Δεξαμενή Δεξαμενή Φίλιπποι Βουνοχώρι ντλ. Μασλάκια ντλιοστάσιο Ύδρευσης Βουνοχώρι Βουνοχώρι ντλ. Πρόποδες ντλιοστάσιο Ύδρευσης Βουνοχώρι Κρηνίδες - ντλιοστάσια 2x ντλιοστάσια Κρηνίδες Κρηνίδες - Γεώτρηση Γεώτρηση Κρηνίδες Λυδία - Γεώτρηση Γεώτρηση Λυδία Λυδία - Δεξαμενή Δεξαμενή Λυδία Λυκόστομο - ντλιοστάσιο ντλιοστάσιο Ύδρευσης Λυκόστομο Πολύνερο - Πηγή Πηγή Πολύνερο Κορυφές - ντλιοστάσιο ντλιοστάσιο Κορυφές Κορυφές - Πηγή Ρεματιά Κορυφές - Πηγή Χωρίο Παλαιά Καβάλα Πηγή Ρεματιά Παλαιά Καβάλα Πηγή Χωρίο Πηγές Κορυφές Κορυφές Παλαιά Καβάλα Παλαιά Καβάλα Τεχνικός εξοπλισμός Πλήθος 22 Κλιματιστικά 2 Μηχανές Σάρωσης 30 UPS 3 νεμιστήρες 33 Εκτυπωτές 77 Πολυμηχανήματα 36 Γεννήτριες 3 Σέρβερ 40 Συστήματα Η/Υ και Φορητοί Η/Υ 1 Τηλεοράσεις 1 Φωτοτυπικά - εκτυπωτές 1 Πλότερ Είδος 198

209 12 Δίκυκλα 7 Επιβατικό αυτοκίνητο 25 Φορτηγά 3 Φορτωτές 1 Οδοστρωτήρας 2 Πατητήρι 1 Κλάρκ 2 σφαλτοκόφτης 2 Πιεστικό 4 Kofler 6 εροσυμπιεστές ΒΣΙΚΕΣ ΣΥΝΕΡΓΣΙΕΣ 1. Περιφερειακή υτοδιοίκηση Μακεδονίας - Θράκης 2. Ο..Ε.Δ. Καβάλας 3. Δήμος Καβάλας 4. Λοιπά Νομικά Πρόσωπα του Δήμου Καβάλας 5. Ελληνική Εταιρεία Τοπικής νάπτυξης και υτοδιοίκησης - Ε.Ε.Τ Υπουργείο Εσωτερικών και Διοικητικής νασυγκρότησης 7. Υπουργείο Οικονομίας, Υποδομών, Ναυτιλίας και Τουρισμού. 8. Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας. 9. Τ.Ε.Ι. Καβάλας 10. Δημοκρίτειο Πανεπιστημίο Θράκης ΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΦΙΣΤΜΕΝΗΣ ΚΤΣΤΣΗΣ Τομέας Οργανωτική δομή και συστήματα λειτουργίας Δ.1. Ε.1. Δυνατά σημεία Ευκαιρίες Εσωτερικό περιβάλλον δυναμίες.1. Η ανάγκη δημιουργίας νέου Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας.2. Τροποποίηση και συμπλήρωση κανονισμών λειτουργίας ύδρευσης και αποχέτευσης Εξωτερικό περιβάλλον Κ.1. Κρίσιμα ζητήματα Κίνδυνοι νθρώπινο δυναμικό Δ.1. Δυνατά σημεία Εσωτερικό περιβάλλον δυναμίες.1. Έλλειψη επαρκούς μόνιμου προσωπικού..2. Το οργανόγραμμα της Επιχείρησης δεν ανταποκρίνεται στις ανάγκες ολοκλήρωσης νέων έργων. 199

210 Εξωτερικό περιβάλλον Ευκαιρίες Κίνδυνοι Ε.1. ξιοποίηση προγραμμάτων Ο..Ε.Δ. Κ.1. Ο περιορισμός των προσλήψεων λόγω κυβερνητικής πολιτικής. Κρίσιμα ζητήματα Ηλεκτρονική διακυβέρνηση Δ.1. Ε.1. Δυνατά σημεία Ευκαιρίες Εσωτερικό περιβάλλον δυναμίες.1. Χαμηλή ταχύτητα σύνδεσης με τις διαδικτυακές υπηρεσίες..2. Η τοποθεσία που εδρεύουν οι Υπηρεσίες της Δ.Ε.Υ..Κ. δεν επιτρέπει τη γρήγορη και αξιόπιστη σύνδεση με το διαδίκτυο. Εξωτερικό περιβάλλον Κ.1. Κίνδυνοι Κρίσιμα ζητήματα Δ.1. Δυνατά σημεία Εσωτερικό περιβάλλον δυναμίες.1. Ο γερασμένος ηλεκτρομηχανολογικός εξοπλισμός ορισμένων τμημάτων δημιουργεί λειτουργικά προβλήματα..2. Έλλειψη κατάλληλου κτιρίου για τη στέγαση των Υπηρεσιών της Δ.Ε.Υ..Κ. Κτιριακή υποδομή και τεχνικός εξοπλισμός Εξωτερικό περιβάλλον Ευκαιρίες Κίνδυνοι Ε.1. Aξιοποίηση παλαιού κτιρίου Κ.1. ύξηση κόστους συντήρησης του τεχνικού Ηλεκτροπαραγωγής Δήμου Καβάλας εξοπλισμού. στα μισιανά για τη δημιουργία Γραφείων Δ.Ε.Υ..Κ. Ε.2. ξιοποίηση ευρωπαϊκών κονδυλίων για την αγορά καινούριου εξοπλισμού. Ε.3. ξιοποίηση ευρωπαϊκών προγραμμάτων για τη μετεγκατάσταση των Υπηρεσιών της Δ.Ε.Υ..Κ. στο κτίριο του Δήμου στα μισιανά. Κρίσιμα ζητήματα 200

211 Οικονομικά και περιουσία Εσωτερικό περιβάλλον Δυνατά σημεία δυναμίες Δ Υστέρηση εσόδων (ανεξόφλητοι λογαριασμοί..2. Η τιμολόγηση του νερού δεν προέρχεται από κοστολόγηση..3. Ύπαρξη παλιών υδρομέτρων με αποτέλεσμα την απώλεια εσόδων..4. Ύπαρξη διατάξεων κλοπής νερού..5. Σημαντικές απώλειες νερού, λόγω διαρροών από το δίκτυο ύδρευσης. Εξωτερικό περιβάλλον Ευκαιρίες Κίνδυνοι Ε.1. Πλήρη αξιοποίηση της δυνατότητας Κ.1. Η οικονομική δυσχέρεια στην οποία έχει ένταξης σε ευρωπαϊκά χρηματοδοτούμενα προγράμματα (Ε.Σ.Π..) περιέλθει μερίδα καταναλωτών. Ε.2. Νέοι τομείς δραστηριοποίησης (π.χ. τηλεθέρμανση. Ε.3. ξιοποίηση του παραγόμενου προϊόντος από την τριτοβάθμια επεξεργασία στην Ε.Ε.Λ. πόλης Καβάλας για βιομηχανική χρήση. Κρίσιμα ζητήματα ΚΡΙΣΙΜ ΖΗΤΗΜΤ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΝΠΤΥΞΗΣ ΣΥΝΘΕΤΙΚΗ ΔΙΓΝΩΣΗ 201

212 5.6. ΟΡΓΝΩΣΗ Ν.Π.Ι.Δ. «ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΚΟ ΘΕΤΡΟ ΚΒΛΣ» Οργανόγραμμα «Δημοτικού Περιφερειακού Θεάτρου Καβάλας» ΔΙΡΘΡΩΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Οι υπηρεσίες του ΔΗ.ΠΕ.ΘΕ. Καβάλας περιλαμβάνουν τις παρακάτω οργανικές μονάδες:. Διοικητικό Συµβούλιο 1. Γραφείο Νοµικού Συµβούλου 2. Γραφείο Γραμματείας Διοίκησης Δ.Σ. Προέδρου Δ.Σ. Β. Γενική/ Καλλιτεχνική Διεύθυνση 1. Καλλιτεχνικός Διευθυντής α. Γραφείο Δηµοσίων Σχέσεων 2. Τµήµα Διοικητικών υπηρεσιών α. Γραφείο Διοικητικής Μέριμνας,διεκπεραίωσης β. Γραφείο Διοικητικής Υποστήριξης 3. Τµήµα Οικονοµικών υπηρεσιών α. Γραφείο Λογιστηρίου β. Γραφείο Ταµείου 4. Τµήµα Θεάτρου και πολιτισμού Επιτροπές Ν.Π.Ι.Δ. 1 Οικονομική Επιτροπή Παραγωγών νθρώπινο δυναμικό Πλήθος Προσωπικό Ιδιωτικού Δικαίου ορίστου Χρόνου Σύνολα ανά κατηγορία Επίπεδο Εκπαίδευσης (ΠΕ, ΤΕ, ΔΕ, ΥΕ) Κλάδος & Ειδικότητα 1 ΠΕ Διοικητικών ΠΕ: 1 1 ΤΕ Διοικητικών ΤΕ: 1 1 ΔΕ Τεχνικών Θεάτρου ΔΕ: 1 3 Υποσύνολο 1 Προσωπικού Ι.Δ..Χ. 3 Πλήθος Προσωπικό Ιδιωτικού Δικαίου Ορισμένου Χρόνου Σύνολα ανά κατηγορία Επίπεδο Εκπαίδευσης (ΠΕ, ΤΕ, ΔΕ, ΥΕ) Κλάδος & Ειδικότητα 1 ΠΕ Διοικητικών ΠΕ: 1 1 Υποσύνολο 2 Προσωπικού Ι.Δ.Ο.Χ. 1 ριθμός % 2 ΠΕ ( 1 Ι.Δ..Χ. + 1 Ι.Δ.Ο.Χ.) ΤΕ Ι.Δ..Χ ΔΕ Ι.Δ..Χ Γενικό Σύνολο (Υποσύνολα 1 + 2)

213 Ηλεκτρονική διακυβέρνηση Διαδικτυακή Πύλη e mail: thkavala@otenet.gr Κτιριακή υποδομή Ονομασία κτιρίου Θέατρο «ντιγόνη Βαλάκου» Διεύθυνση Επιφάνεια κτιρίου (τ.μ.) Ιστορική / ρχιτεκτονική αξία Δυναμικότητα κτιρίου ριθμός Εργαζομένων βέρωφ 15 ΟΧΙ ΝΙ Προσβασιμότητα σε ΜΕ Τεχνικός εξοπλισμός Πλήθος Είδος 3 Η/Υ 1 Εκτυπωτές 1 FAX 1 Φωτογραφικό 1 Κονσόλα περιοδείας αναλογική zero88 18ch 3 Dimmers περιοδείας αναλογικά 2,5k.w. 18ch 1 Κιβώτιο προστασίας Dimmers περιοδείας 1 Πίνακας παροχής 3/// περιοδείας 1*125 α -3*35 α 3 Τρίποδες 4.20 περιοδείας 3 Dimmers περιοδείας ψηφιακά 2 k.w. 36ch 1 Κιβώτιο προστασίας Dimmers περιοδείας 1 Ψηφιακή κονσόλα ETC 48/96 1 Κιβώτιο προστασίας ψηφιακής κονσόλας 1 Μόνιτορ shamrock 15 1 Μόνιτορ Samsung 17 tft 3 Dimmers cabinet etc σταθερά 8 Dimmers ψηφιακά etc smart rack 12*2.5k.w.96ch 1 Follow spot {(voyager 220) κανόνι } Altman 102 Προβολείς (par 64 1 k.w., Altman e.t.c.) 8*24 Προβολείς CYC (κυκλόραμα) 1 k.w Βασικές συνεργασίες 1. Υπουργείο Πολιτισμού 2. Δήμος Καβάλας 3. Περιφερειακή Ενότητα Καβάλας 4. Περιφέρεια.Μ.Θ. 5. Λοιπά ΔΗ.ΠΕ.ΘΕ. 6. Δημοτική Κοινωφελής Επιχείρηση Καβάλας - «Δημωφέλεια» 7. Ερασιτεχνικές θεατρικές ομάδες 8. Λοιποί φορείς ανάπτυξης και διάδοσης του θεατρικού πολιτισμού 203

214 Περιγραφή άλλων πρόσθετων θεμάτων Το ΔΗ.ΠΕ.ΘΕ. Καβάλας, στο πλαίσιο άσκησης των αρμοδιοτήτων του, είναι υπεύθυνο για τη διοργάνωση εκδηλώσεων (θεατρικές παραστάσεις, διοργάνωση φεστιβάλ, θεατρικών σεμιναρίων, ομιλιών, εκθέσεων κ.α.) με σκοπό την ανάπτυξη, προώθηση και διάδοση του πολιτισμού όχι μόνο στο Δήμο Καβάλας αλλά και στην ευρύτερη περιοχή της Περιφέρειας.Μ.Θ. και όχι μόνο. Τα τελευταία χρόνια παίζει σημαντικό ρόλο στο σχεδιασμό και υλοποίηση του Φεστιβάλ Φιλίππων Θάσου το οποίο είναι το δεύτερο σημαντικότερο της χώρας μετά της Επιδαύρου. ΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΦΙΣΤΜΕΝΗΣ ΚΤΣΤΣΗΣ Τομέας Οργανωτική δομή και συστήματα λειτουργίας Δυνατά σημεία Δ.1. νάπτυξη και εφαρμογή συστήματος ποιότητας και παρεχόμενων υπηρεσιών Δ.2. Το ικανοποιητικό επίπεδο μηχανογράφησης των δραστηριοτήτων του οργανισμού Εσωτερικό περιβάλλον δυναμίες.1. Εξαιρετικά ασταθές και απρόβλεπτο εξωτερικό οικονομικό και κοινωνικό περιβάλλον με συνέπεια την έλλειψη ακόμη και του στοιχειώδους προγραμματισμού.2. Συνεχείς μεταβολές στο θεσμικό πλαίσιο.3. Δυσκολία σύναψης συνεργασιών με πολιτιστικούς φορείς κυρίως του εξωτερικού λόγω της μικρής διάρκειας των προγραμματικών συμβάσεων με το Υπουργείο Πολιτισμού Εξωτερικό περιβάλλον Ευκαιρίες Κίνδυνοι Ε.1. Άμεση και αποτελεσματική Κ.1. Εσωτερική γραφειοκρατία με τις ανταπόκριση των δημοτικών δημοτικές υπηρεσίες, έλλειψη υπηρεσιών στα αιτήματα των οριζόντιας συνεργασίας μεταξύ των πολιτών υπηρεσιών, δυσχέρεια επίλυσης Ε.2. νάπτυξη και ενίσχυση του ζητημάτων που προκύπτουν δικτύου εθελοντών Κ.2. Έλλειψη τεχνογνωσίας στον τομέα υλοποίησης των ευρωπαϊκών προγραμμάτων και των πολιτιστικών έργων Κρίσιμα ζητήματα 204

215 νθρώπινο δυναμικό Εσωτερικό περιβάλλον Δυνατά σημεία δυναμίες Δ.1. Καλύτερη αξιοποίηση των.1. Έλλειψη προσωπικού δυνατοτήτων του προσωπικού Δ.2. Εξορθολογισμός της συνολικής διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων Δ.3. ξιολόγηση των τμημάτων σε σχέση με την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών και ανακατανομή του προσωπικού Ευκαιρίες Ε.1. Επιμόρφωση του προσωπικού σε θέματα που άπτονται των αρμοδιοτήτων του νομικού προσώπου Κίνδυνοι Κ.1. ναστολή / περιορισμός προσλήψεων Κρίσιμα ζητήματα Ηλεκτρονική διακυβέρνηση Εσωτερικό περιβάλλον Δυνατά σημεία δυναμίες Δ.1. Το ικανοποιητικό επίπεδο εξοικείωσης των χρηστών με τις εγκατεστημένες εφαρμογές για την εκτέλεση των καθημερινών εργασιών και την παροχή υπηρεσιών προς τους πολίτες Δ.2. Η αξιοποίηση του ασύρματου δικτύου του Δήμου για την παροχή υπηρεσιών προς τους πολίτες όπως ασύρματο Internet Εξωτερικό περιβάλλον Ευκαιρίες Κίνδυνοι Ε.1. Η δημιουργία σταθμών Κ.1. Η αδυναμία καταπολέμησης της παρακολούθησης των γραφειοκρατίας μέσα από πολιτιστικών αυτοματοποιημένες διαδικασίες λόγω δραστηριοτήτων του Δήμου των περιορισμών του νομοθετικού και του νομικού προσώπου πλαισίου 205 Κρίσιμα ζητήματα

216 Κτιριακή υποδομή και τεχνικός εξοπλισμός Δυνατά σημεία Δ.1. Μετατροπή χώρων του Δήμου σε κυψέλες παραγωγής του θεατρικού πολιτισμού Δ.2. ξιοποίηση των χώρων του νομικού προσώπου για τη διοργάνωση σεμιναρίων, ομιλιών, θεατρικών δρώμενων προς όφελος των δημοτών Εσωτερικό περιβάλλον δυναμίες.1. Περιορισμένη χωρητικότητα του θεάτρου «ντιγόνη Βαλάκου».2. Έλλειψη υλικοτεχνικής υποδομής.3. δυναμία συντήρησης και ανακαίνισης των κτιρίων.4. δυναμία εκσυγχρονισμού των υφιστάμενων υποδομών Εξωτερικό περιβάλλον Ευκαιρίες Κίνδυνοι Ε.1. ξιοποίηση Ευρωπαϊκών Κ.1. Έλλειψη προσωπικού Προγραμμάτων Κ.2. Έλλειψη πόρων Οικονομικά και περιουσία Δυνατά σημεία Δ.1. Δυνατότητα αξιοποίησης των καλλιτεχνικών παραγωγών σε περιφερειακό επίπεδο Δ.2. Δημιουργία συνεργασιών με σκοπό τη μείωση του κόστους λειτουργίας και παραγωγής Εσωτερικό περιβάλλον δυναμίες.1. Μείωση των επιχορηγήσεων.2. Καθυστέρηση χρηματοδότησης από το Υπουργείο Πολιτισμού.3. Μείωση εσόδων από θεατρικές παραστάσεις λόγω της υφιστάμενης κατάστασης.4. Μείωση του κόστους παραγωγής.5. Μείωση λειτουργικών δαπανών.6. ύξηση κόστους μισθοδοσίας λόγω έλλειψης τοπικού καλλιτεχνικού προσωπικού Εξωτερικό περιβάλλον Ευκαιρίες Κίνδυνοι Ε.1. ξιοποίηση Ευρωπαϊκών Κ.1. Έλλειψη πόρων Προγραμμάτων Κρίσιμα ζητήματα ΚΡΙΣΙΜ ΖΗΤΗΜΤ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΝΠΤΥΞΗΣ πρόσκοπτη διαδικασία χρηματοδότησης των δραστηριοτήτων του 206

217 ΣΥΝΘΕΤΙΚΗ ΔΙΓΝΩΣΗ Το ΔΗ.ΠΕ.ΘΕ. Καβάλας συστάθηκε το 1992 και μέχρι σήμερα έχει να παρουσιάσει ένα εξαίρετο έργο στον τομέα του θεατρικού πολιτισμού και όχι μόνο. Συμμετέχει ενεργά στη διοργάνωση και επιτυχία του Φεστιβάλ Φιλίππων, ένα φεστιβάλ το οποίο αποτελεί θεσμό για το Δήμο Καβάλας και είναι το δεύτερο σημαντικότερο της χώρας μετά της Επιδαύρου. Το ΔΗ.ΠΕ.ΘΕ. συνεχίζει να προσφέρει τα μέγιστα για τους σκοπούς τους οποίους έχει συσταθεί, ωστόσο δεν έχει μείνει ανεπηρέαστο από την οικονομική κρίση που μαστίζει τη χώρα τα τελευταία χρόνια. Κι αυτή η αρνητική επίδραση εκφράζεται κυρίως με τη δραστική μείωση των επιχορηγήσεων από το Υπουργείο Πολιτισμού και το Δήμο με παράλληλη μείωση των λειτουργικών εξόδων και του κόστους παραγωγής των θεατρικών παραστάσεων του ΔΗ.ΠΕ.ΘΕ. Παρόλα αυτά όμως και με τη συνεργασία των ερασιτεχνικών ομάδων θεάτρου του Δήμου και των εθελοντών διοργανώνονται διάφορες εκδηλώσεις σε εσωτερικούς ή εξωτερικούς χώρους με στόχο τη γνωριμία των δημοτών με το θεατρικό πολιτισμό. 207

218 ΚΕΦΛΙΟ 6: ΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΠΡΟΣ ΞΙΟΠΟΙΗΣΗ / Περιγραφή Παλαιό Γενικό Νοσοκομείο Καβάλας Το οικόπεδο του Παλαιού Γενικού Νοσοκομείου Καβάλας βρίσκεται στο μυχό του Όρμου του Καρνάγιου καταλαμβάνει το σύνολο σχεδόν του οικοδομικού τετραγώνου (Ο.Τ.), που περικλείεται από τις οδούς μερικανικού Ερυθρού Σταυρού (επί της οποίας βρίσκεται η πρόσοψή του), Κολοκοτρώνη (στη βόρεια πίσω πλευρά του), γ. Βαρβάρας (στα ανατολικά) και Σαχτούρη (στα δυτικά). Στο βορειοανατολικό άκρο του Ο.Τ. βρίσκεται ο Ι.Ν. γ. Βαρβάρας, με κύρια είσοδο επί της οδού Κολοκοτρώνη. Το ακίνητο έχει νοτιοδυτικό προσανατολισμό και σημαντική υψομετρική διαφορά μεταξύ των οδών μερικανικού Ερυθρού Σταυρού και Κολοκοτρώνη (περίπου 15 μ.). Το συγκεκριμένο γεωμορφολογικό χαρακτηριστικό σε συνδυασμό με τη μοναδική θέση του ακινήτου έχουν ως αποτέλεσμα την ύπαρξη εξαιρετικής θέας προς την παραδοσιακή συνοικία της Παναγίας, το Καρνάγιο και τη θάλασσα. Το έδαφος του ακινήτου είναι πετρώδες (γρανίτης), παρά το γεγονός ότι βρίσκεται πολύ κοντά στην ακτογραμμή. Το εν λόγω ακίνητο συνολικού εμβαδού τ.μ., έχει εγγραφεί στο Εθνικό Κτηματολόγιο και έχει λάβει ΚΕΚ /0/0, σύμφωνα με το οποίο κατά ποσοστό 80,938% ανήκει στο Δήμο Καβάλας και κατά ποσοστό 19,062% στο ΠΕ.Σ.Υ. νατολικής Μακεδονίας Θράκης και ήδη στον καθολικό διάδοχο αυτού την 4 η Υ.ΠΕ. Μακεδονίας Θράκης. Μετά τη λειτουργία του νέου Νοσοκομείου της Καβάλας δόθηκε η δυνατότητα αξιοποίησης του ακινήτου του Παλαιού Νοσοκομείου. Το ιδιοκτησιακό του καθεστώς αποτελεί τροχοπέδη στην αξιοποίησή του. 2 Στρατόπεδα Καβάλας Στην ευρύτερη περιοχή της πόλης της Καβάλας υπάρχουν δύο εγκαταλειμμένα στρατόπεδα και ένα στρατιωτικό αεροδρόμιο. Το πρώτο στρατόπεδο («Καρακώστα») βρίσκεται στις νοτιοδυτικές συνοικίες της Καβάλας και περικλείει τμήμα του αστικού άλσους της Παναγούδας. Παρά το γεγονός ότι παραμένει ενεργό στρατόπεδο, καθώς αποτελεί την έδρα της 20 ης Μεραρχίας Τεθωρακισμένων, υπήρχουν συζητήσεις και προοπτικές μελλοντικά να αποδοθεί στην πόλη. Τα δύο άλλα στρατόπεδα (στρατόπεδο «Κωτσάλου», στρατόπεδο «σημακοπούλου») χωροθετούνται στο βορειοανατολικό κομμάτι του αστικού ιστού και έχουν εγκαταλειφθεί καθώς οι μονάδες που στεγάζονταν σε αυτά έχουν μεταφερθεί. Το στρατόπεδο «Κωτσάλου» είναι πλήρως ενταγμένο στο σχέδιο Περιγιαλίου. Έχει κυρωθεί η Πράξη Εφαρμογής και έχει μεταγραφεί στο Κτηματολόγιο. ποδόθηκε στο Δήμο Καβάλας περιοχή έκτασης 39 στρεμμάτων για κοινοφελείς χρήσεις δηλαδή θλητική Εκπαίδευση, Πολιτισμός, θλητικές εγκαταστάσεις. 208

219 Εικόνα 64: Χωροθέτηση χρήσεων εντός του π.στρατοπέδου «σημακόπουλου» Το καλοκαίρι του 2013 το Δημοτικό Συμβούλιο γνωμοδότησε θετικά υπέρ της πρότασης πολεοδόμησης της ευρύτερης περιοχής του Στρατόπεδου «σημακόπουλου». Η πρόταση αυτή περιελάμβανε : Οι πολιτιστικές χρήσεις. Η μία στο κεντρικό βόρειο τμήμα, η δεύτερη στο νότιο δυτικό και η Τρίτη στο νότιο κεντρικό τμήμα (κτίρια και ευρύτερη περιοχή τους με αρ. 1, 7, 8, 9, 10, 11, 1 ). Στο κεντρικό βόρειο τμήμα ο κεντρικός ελεύθερος χώρος παραμένει ελεύθερος και τρία παλιά κτίρια τα οποία διατηρούνται, θα διατεθούν για καλλιτεχνικές δράσεις (θεατρικές ομάδες, μουσικά σχήματα, ζωγράφοι, γλύπτες κλπ.). Στο νότιο δυτικό τμήμα, υπάρχον κτίριο και ένας νέος χώρος, θα χρησιμοποιηθούν για τη δημιουργία μουσείου, χώρου εκθέσεων κλπ. Στο νότιο κεντρικό τμήμα, το κτίριο της εκκλησίας παραμένει καθώς και ένα υπάρχον κτίριο, το οποίο χρησιμοποιείται για τις ανάγκες της εκκλησίας. Οι δραστηριότητες αναψυχής. Τοποθετούνται στο κεντρικό ανατολικό τμήμα και στο νότιο δυτικό παραθαλάσσιο μέτωπο Στις ζώνες αυτές χωροθετούνται εστιατόρια, μπαρ, υπαίθριοι χώροι αναψυχής, παιδικές χαρές καθώς και ένα θεματικό πάρκο αναψυχής. Επιχειρηματικό κέντρο. Το επιχειρηματικό τοποθετείται στη βόρειο δυτική πλευρά. Θα διατεθούν τρία ήδη υπάρχοντα κτίρια, στα οποία θα αναπτυχθούν καινοτόμες δράσεις και δραστηριότητες στον τομέα της αγροτοβιοτεχνολογίας, πληροφορικής, εξοικονόμησης ενέργειας, ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, κλπ. Θα δημιουργηθεί επίσης σε ένα εξ αυτών μικρός πολυχώρος εκδηλώσεων για τις επιχειρήσεις που 209

220 δραστηριοποιούνται στο κέντρο για την πραγματοποίηση παρουσιάσεων υπηρεσιών και προϊόντων, καταρτίσεις στελεχών, συναντήσεις εργασίας κλπ. Διοικητικό κέντρο. ναπτύσσεται σε νέο κτίριο σε αντικατάσταση ήδη υπάρχοντος το οποίο κατεδαφίζεται λόγω της πολύ κακής του κατάστασης αλλά και λόγω ρυμοτόμησης. Βρίσκεται στην ανατολική πλευρά της έκτασης. Το ισόγειο δεν θα είναι συμπαγές αλλά θα έχει περιμετρική στοά πλάτους τριών μέτρων και τρείς διαμπερείς στοές ώστε να υπάρχει η οπτική επαφή με τον εσωτερικό και το πράσινο. Εκεί χωροθετούνται, καταστήματα αγοράς τοπικών και βιολογικών προϊόντων, αναμνηστικών και ειδών δώρων, μικρά τοπικά εμπορικά καταστήματα, αναψυκτήρια, καφέ μπαρ, καταστήματα γρήγορου φαγητού, καταστήματα επαγγελματιών παροχής υπηρεσιών, κλπ. Επίσης θα υπάρχει χώρος περιοδικών εκθέσεων και προβολών. Στον δεύτερο όροφο του κτιρίου θα στεγαστούν γραφεία διοίκησης και παροχής υπηρεσιών. Χώρος εκπαίδευσης. Χωροθετείται στο κεντρικό νότιο τμήμα. Για τον σκοπό αυτό διατίθεται υπάρχον κτίριο που περιλαμβάνει δραστηριότητες εκπαιδευτικές όπως, πρακτική άσκηση, περιβαλλοντική εκπαίδευση, ΚΠΕ Φιλίππων, κλπ. Χώρους φιλοξενίας εκπαιδευτικών, φοιτητών και μαθητών για εκπαιδευτικούς σκοπούς, καθώς και διαφόρων ειδικοτήτων καλλιτεχνών περιλαμβάνονται σε ήδη υπάρχον κτίριο αλλά και σε νέο που θα ανεγερθεί κοντά στο κτίριο της εκπαίδευσης. Χρήσεις για την υγεία και την πρόνοια. Ο χώρος υγείας πρόνοιας τοποθετείται στο κέντρο της βόρειας πλευράς προς το μέρος της υπό ανάπτυξη περιοχής. Το κτίριο στο οποίο θα λειτουργήσει θα είναι νέο και θα έχει πρόσωπο στην κεντρική συλλεκτήρια αρτηρία και κατ αυτό τον τρόπο εύκολη πρόσβαση. Εκεί θα μπορεί να αναπτυχθεί ένα κέντρο υγείας αστικού τύπου, εγκαταστάσεις πρόνοιας κλπ. Ως αστικό πράσινο ορίζεται όλος ο υπόλοιπος χώρος. Η πρόταση αυτή δεν έχει εγκριθεί από το αρμόδιο Υπουργείο Εθνικής Άμυνας. Η διαπραγμάτευση μεταξύ του Δήμου και του Υπουργείου είναι σε εξέλιξη. Η διεκδίκηση των εγκαταλειμμένων στρατοπέδων από το Δήμο Καβάλας και η αξιοποίησή τους συνεχίζει να αποτελεί σημαντικό στρατηγικό στόχο της δημοτικής αρχής. 3 Λιμενίσκος Σφαγείων και Δημοτικό Λιμενικό Ταμείο νταποκρινόμενος στο επί σειρά ετών αίτημα των τοπικών αλιέων, ο Δήμος Καβάλας κατασκεύασε τη δεκαετία του 90 το λιμενίσκο των Σφαγείων. Η ολοκλήρωση της κατασκευής του λιμενίσκου έγινε το 1996, με την κατασκευή των εσωτερικών κρηπιδώσεων της οριοθετημένης λιμενολεκάνης. Κατασκευάστηκε προσήνεμος μώλος μήκους 130m που προστέθηκε στον ήδη υπάρχοντα μήκους 70m, σχηματίζοντας λιμενολεκάνη με διάμετρο ελιγμών 100m. Το βάθος της λιμενολεκάνης κυμαίνεται από 0,5 έως 7m. Στην εσωτερική πλευρά των μώλων κατασκευάστηκαν κρηπιδώσεις με θέσεις πρόσδεσης των σκαφών. Μετά την πληρωμή της αντίστοιχης δαπάνης από πλευράς του Δήμου Καβάλας, η Υπηρεσία Φάρων του Υ.Ε.Ν. τοποθέτησε τους απαραίτητους φάρους, ώστε ο λιμενίσκος να καταστεί ασφαλής για τη ναυσιπλοΐα. Για την μελλοντική εκτέλεση έργων αναβάθμισης του λιμενίσκου αλλά και της ευρύτερης περιοχής, ο Δήμος Καβάλας προχώρησε στη νομιμοποίησή του. 210

221 Επί πλέον τη δυνατότητα που παρείχε στους Ο.Τ.. το ισχύον νομικό πλαίσιο, δηλ. να συστήνουν δημοτικά λιμενικά ταμεία για την αξιοποίηση των εγκαταστάσεων που μπορούν να περιέλθουν σε αυτά, αξιοποίησε ο Δήμος Καβάλας προβαίνοντας σε όλες τις αναγκαίες προπαρασκευαστικές ενέργειες σύστασης Δημοτικού Λιμενικού Ταμείου Καβάλας. Το υπό σύσταση Δημοτικό Λιμενικό Ταμείο Καβάλας καλείται να προσφέρει υπηρεσίες κοινής ωφελείας και να συμβάλλει στην εμπορική, επιβατική, ναυτιλιακή, τουριστική και αλιευτική κίνηση και γενικότερα στην εύρυθμη λειτουργία των λιμανιών αρμοδιότητάς του (λιμενίσκος Σφαγείων) καθώς και στην οικονομική, κοινωνική, πολιτιστική και τουριστική ανάπτυξη της πόλης εν γένει σε συνεργασία με τους φορείς που δραστηριοποιούνται στις αντίστοιχες λιμενικές ζώνες. 4 Κτίριο πρώην Ε.Ο.Κ. Ο Δήμος Καβάλας κατέχει, από κοινού με την Περιφέρεια νατολικής Μακεδονίας Θράκης, κτίριο επί της οδού Κωνσταντίνου Παλαιολόγου και Κλείτου το οποίο παραχωρήθηκε με την υπ αριθμ 2138/ απόφαση του Υπουργείου γροτικής νάπτυξης και Τροφίμων. Συγκεκριμένα η κατανομή του κτιρίου στους δύο φορείς καθώς και το εμβαδόν τους παρουσιάζεται στον πίνακα που ακολουθεί: Όροφος Ιδιοκτήτης Εμβαδόν Υπόγειο Δήμος Καβάλας, Περιφέρεια.Μ.Θ ,70 m2 Ισόγειο Υπουργείου γροτικής νάπτυξης και Τροφίμων 1.709,13 m2 Όροφος Δήμος Καβάλας 1.709,13 m2 Β Όροφος Δήμος Καβάλας 1.709,13 m2 Γ Όροφος Περιφέρεια.Μ.Θ ,62 m2 Δ Όροφος Περιφέρεια.Μ.Θ ,52 m2 Ε Όροφος Δήμος Καβάλας, Περιφέρεια.Μ.Θ ,84 m2 Ο Δήμος Καβάλας ήδη έχει προχωρήσει στην σύνταξη αρχιτεκτονικής μελέτης και μελέτης Ηλεκτρομηχανολογικών εγκαταστάσεων για την ανακατασκευή αλλά και την ενεργειακή θωράκιση του πρώτου και δεύτερου ορόφου. Στόχος του είναι να στεγάσει το σύνολο των υπηρεσιών του στο συγκεκριμένο κτίριο. Εξετάζεται η περίπτωση ένταξης την κατασκευής του έργου στο ΕΣΠ ξιοποίηση της περιοχής Εσκή Καπού Το αγροτεμάχιο με την ονομασία ΕΣΚΗ ΚΠΟΥ, έκτασης ,06 τ.μ., βρίσκεται ανατολικά της πόλης της Καβάλας. Πρόκειται ως επί το πλείστον για μια ορεινή έκταση με σημαντικές όμως πεδινές εκτάσεις που ξεκινάει από τη θάλασσα και φτάνει ως το αγρόκτημα της Παλαιάς Καβάλας στα όρια του πρώην Δήμου Φιλίππων. Η έκταση αυτή ανήκει στα περιουσιακά στοιχεία της Δημοτικής Κοινωφελούς Επιχείρησης Καβάλας «Δημωφέλεια». Με την πάροδο των χρόνων η έκταση που ανήκει στο Δήμο Καβάλας μειώθηκε από τις παραχωρήσεις, που έγιναν από διάφορα υπουργεία, τόσο σε καλλιεργητές ακτήμονες ως αγροτεμάχια όσο και από αυτές που έγιναν στον οικισμό της Άσπρης Άμμου. Κατόπιν αυτών των παραχωρήσεων απέμειναν στρέμματα. Μία τόσο μεγάλη έκταση όσο είναι αυτή του ΕΣΚΗ ΚΠΟΥ μπορεί να αξιοποιηθεί ποικιλοτρόπως και με πληθώρα δράσεων. Για παράδειγμα δράσεις που αφορούν στον πρωτογενή τομέα μπορούν να συνδυαστούν με δράσεις που αφορούν στον αγροτουρισμό, τον οικοτουρισμό και το περιβάλλον. 211

222 Για την αξιοποίηση της περιοχής του ΕΣΚΗ ΚΠΟΥ και για λογαριασμό της Δημοτικής Κοινωφελούς Επιχείρησης Καβάλας «Δημωφέλεια» το Γεωτεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδας Παράρτημα νατολικής Μακεδονίας εκπόνησε ολοκληρωμένη μελέτη με τίτλο «Διερεύνηση και υποβολή προτάσεων για την αξιοποίηση της περιοχής ΕΣΚΗ ΚΠΟΥ του Δήμου Καβάλας». Σύμφωνα με αυτή, βασικές αρχές κάθε πρότασης αξιοποίησης της ανωτέρω περιοχής θα πρέπει να αποτελούν οι παρακάτω: 1. Οι προτάσεις μετά την υλοποίησή τους θα πρέπει να αφήνουν προστιθέμενα εισοδήματα σε όσο γίνεται περισσότερους δημότες της Καβάλας ή κατοίκους της περιοχής. Εξυπακούεται ότι τα εισοδήματα που ενδεχομένως θα αποκομίσει ο Δήμος από την αξιοποίηση της περιοχής εμπίπτουν σε αυτή την κατηγορία διότι άμεσα ή έμμεσα θα ωφελήσουν τους δημότες. 2. Λόγω της συνεχόμενης οικονομικής κρίσης στη χώρα καλό θα ήταν να επιλέγονται επενδύσεις δράσεις χαμηλής έντασης κεφαλαίου οι οποίες είναι ευκολότερα υλοποιήσιμες. Επενδύσεις στον πρωτογενή τομέα μπορούν να θεωρηθούν ότι πληρούν τις ως άνω προϋποθέσεις και μπορούν να συμβάλλουν στην οικονομική ανάκαμψη και ανάπτυξη. 3. Κάθε πρόταση πρέπει να έχει ως βάση της την προστασία του φυσικού περιβάλλοντος του οποίου η αξιοποίηση μπορεί να αποφέρει κέρδη. 4. Κατά τη διατύπωση των προτάσεων πρέπει να λαμβάνεται υπόψη το γεγονός ότι η κατασκευή από το δήμο υποδομών σε παραχωρημένες σε δημότες περιοχές του ΕΣΚΗ ΚΠΟΥ, θα αυξήσει το εισόδημα των κατοίκων της περιοχής με έμμεσο όφελος για τον ίδιο το Δήμο. 5. Η ανάπτυξη δράσεων στην εν λόγω περιοχή θα πρέπει να συνδεθεί και με άλλες δραστηριότητες σε κοντινές περιοχές π.χ. «ο Δρόμος του Νερού», Μονοπάτι της Π. Καβάλας ώστε να επιτευχθεί η ολοκληρωμένη ανάπτυξη της περιοχής. 6. Σε κάθε πρόταση θα πρέπει να λαμβάνεται υπόψη το νομικό πλαίσιο και οι ιδιαιτερότητες της περιοχής. Πιο συγκεκριμένα για τη στρατηγική και ολοκληρωμένη αξιοποίηση της περιοχής απαιτείται μια σειρά ενεργειών για την εξασφάλιση μελετών και την πρόβλεψη των αναγκαίων υποδομών. Ως εκ τούτου, κρίνεται απαραίτητη η σύνταξη ενός σχεδίου διαχείρισής του που θα προσδιορίζει τις ενέργειες που θα ακολουθήσουν για την αποκατάσταση της βιοποικιλότητας και την προστασία του περιβάλλοντος, καθώς και για τη δημιουργία κατάλληλων υποδομών ερμηνείας περιβάλλοντος και προσέλκυσης επισκεπτών αλλά και επιχειρηματικών πρωτοβουλιών. ναφέρονται ενδεικτικές ενέργειες: Εργασίες διαμόρφωσης χώρων, γεωτρήσεις, δενδροφυτεύσεις, κ.α., για την εκμετάλλευση βιολογικών καλλιεργειών ελιάς και αμπελιών στην πλαγιά του όρους του Χαλκερού. Κατασκευή αγροτικών δρόμων, προς μελλοντική εξυπηρέτηση διαμορφωμένων αναγκών. Δημιουργία υποδομών διαχείμασης σκαφών στην Άσπρη Άμμο. Δημιουργία υποδομών περιβαλλοντικής επιμόρφωσης. Ενδεικτικές μελέτες που απαιτούνται: Σχέδιο διαχείρισης Μελέτη αντιπυρικής προστασίας Μελέτη χρήσης νερού από τον βιολογικό καθαρισμό για την άρδευση αναδάσωσης και την πλήρωση δεξαμενών αντιπυρικής προστασίας. Υδραυλική αντιπλημμυρική μελέτη υδατορευμάτων. Μελέτη διαχείρισης δασών (ανάδειξη-αξιοποίηση δασικού χώρου) Μελέτη εντοπισμού, παρακολούθησης και αναφοράς παράνομων δραστηριοτήτων εντός της 212

223 περιοχής 6 Πηλοθεραπευτήριο Κρηνίδων Στο πλαίσιο ενός συνολικού σχεδιασμού για την αναβάθμιση των υποδομών του Πηλοθεραπευτηρίου Κρηνίδων και την ανάδειξή του σε «Θερμαλιστικό Κέντρο Υγείας και Ευεξίας» η Δημοτική Κοινωφελής Επιχείρηση Καβάλας εστιάζει στον εκσυγχρονισμό και την επέκταση των υφιστάμενων υποδομών και τη μετατροπή τους σε σύγχρονες θερμαλιστικές εγκαταστάσεις θεραπείας, πρόληψης και αποκατάστασης στις οποίες ο επισκέπτης θα έχει τη δυνατότητα με τη χρήση των αναγνωρισμένων φυσικών πόρων, νερού και πηλού, να φροντίζει την προσωπική, σωματική και ψυχική του υγεία και ευεξία. Προγραμματίζεται η υλοποίηση μιας σειράς νέων μορφών θερμαλιστικών εφαρμογών έτσι όπως αυτές υπαγορεύονται και δημιουργούνται στη διεθνή πραγματικότητα. Η δημιουργία ενός σύγχρονου θερμαλιστικού κέντρου βασίζεται στην προϋπόθεση ότι η υλοποίηση του σχεδιασμού θα στηρίζεται στις αρχές της βιώσιμης αειφόρου ανάπτυξης. Μόνο στην περίπτωση αυτή θα έχουν διαχρονική αξία τα παράλληλα αναπτυξιακά αποτελέσματα που θα προκύψουν για την περιοχή, όπως είναι η δημιουργία νέων επιχειρήσεων και η δημιουργία νέων θέσεων εργασίας καθ όλη τη διάρκεια του έτους. Επιπλέον, η αξιόπιστη λειτουργία ενός κέντρου υγείας και ευεξίας, εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τα ποιοτικά χαρακτηριστικά του φυσικού, πολιτιστικού και αστικού περιβάλλοντος εντός του οποίου είναι εγκατεστημένο. Ιδιαίτερα τα θέματα περιβαλλοντικής προστασίας είναι θέματα ζωτικής σημασίας για την βιωσιμότητα ενός τέτοιου κέντρου. Ειδικότερα, η επένδυση αφορά στην ανάπτυξη των παρακάτω μορφών θεραπείας: 1. υδροθεραπεία - λουτροθεραπεία α) ομαδική: στο μεταβυζαντινό λουτρό και στις υπαίθριες τεχνητές υδατοδεξαμενές, β) ατομική: σε ατομικούς λουτήρες - ποσιθεραπεία 2. πηλοθεραπεία - σε φυσικό ταμιευτήρα - σε ατομικούς λουτήρες - με ατομικά επιθέματα 3. ευεξία και ψυχική υγεία (διατροφή, άσκηση, ψυχαγωγία). Πιο συγκεκριμένα προβλέπεται: η δημιουργία ενός κτιρίου ατομικής υδροθεραπείας και ενός άλλου κτιρίου ατομικής πηλοθεραπείας. Οι εγκαταστάσεις αυτές θα δημιουργηθούν σε υφιστάμενα κτίρια τα οποία θα αλλάξουν χρήση. Η κατασκευή δύο, μικρού μεγέθους, ανοιχτών τεχνητών δεξαμενών ιαματικού νερού. Εγκατάσταση ποσιθεραπείας. Υποδομές εσωτερικού δικτύου αποχέτευσης. Κατασκευή 10 λυόμενων οικίσκων διαμονής επισκεπτών. νακαίνιση εστιατορίου. Έργα που θα συμβάλλουν στην επιμήκυνση της περιόδου λειτουργίας της μονάδας, όπως η δημιουργία κλειστών χώρων αναμονής και μετάβασης με δομικά στοιχεία τα οποία θα έχουν την δυνατότητα κατά την καλοκαιρινή περίοδο να αφαιρούνται. Εργασίες διαμόρφωσης περιβάλλοντος χώρου, που θα συμβάλλουν στην βελτίωση της 213

224 αισθητικής αλλά και των όρων ασφάλειας. Εκσυγχρονισμός εξοπλισμού και επίπλωσης (ερμάρια spa κ.α.) Έργα υποδομών κ.α. Σύνταξη marketing plan Δράσεις δημοσιότητας και ενημέρωσης Όλες αυτές οι κατασκευές και οι διαμορφώσεις έχουν στόχο την ποιοτική αναβάθμιση του πηλοθεραπευτηρίου, την επέκταση, σε ετήσια βάση, της λειτουργίας των λουτρών, την αύξηση του δυναμικού τους και την παροχή πολλαπλών τρόπων πηλοθεραπείας. Οι νέες εγκαταστάσεις θα αυξήσουν την επισκεπτική κίνηση, προσελκύοντας μεγαλύτερο αριθμό δυνητικών χρηστών (π.χ. ασθενείς με παθήσεις για τις οποίες ενδείκνυται η πηλοθεραπεία ή γενικότερα η εφαρμογή μεθόδων ιαματικής θεραπείας, άτομα που επιδιώκουν προληπτική υδροθεραπεία ή άλλες εξω ιατρικές περιποιήσεις όπως περιποιήσεις σώματος ή προσώπου, επισκέπτες ή μόνιμοι κάτοικοι της περιοχής που ενδιαφέρονται να κάνουν χρήση των παρεχόμενων υπηρεσιών του συγκροτήματος). Η αύξηση της επισκεπτικής κίνησης αναμένεται ότι θα εξασφαλίσει την βιωσιμότητα του νέου συγκροτήματος σε βάθος χρόνου, και θα συνεισφέρει στην εξέλιξή του ως ενός υπερτοπικού πόλου ανάπτυξης με σημαντικές αναπτυξιακές ωφέλειες για την περιοχή. 7 Κτίριο «Διόνυσος» Το κτίριο του «Διόνυσου» χτίστηκε στις αρχές της δεκαετίας του 70 στη δυτική είσοδο της Καβάλας, με πανοραμική θέα προς την πόλη. Πρόκειται για ένα διώροφο κτίσμα με υπόγειο συνολικής δομημένης επιφάνειας 500τ.μ.. Νοτιοδυτικά του κτιρίου έχει κτιστεί και λειτουργεί ήδη το νέο Νοσοκομείο Καβάλας. Δυτικά βρίσκεται το μοναστήρι του γίου Σίλα, έμπροσθεν του οποίου έχει ολοκληρωθεί η «Μονάδα νοιχτής Φροντίδας Ηλικιωμένων και Χρονίως Πασχόντων», κτίσμα της Ιεράς Μητρόπολης Φιλίππων, Νεαπόλεως και Θάσου το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το ΕΣΠ Στις παρυφές του κτιρίου καταλήγει τμήμα της αρχαίας Εγνατίας οδού. Κατά την παράδοση, διερχόμενος από το σημείο αυτό ο πόστολος Παύλος, συνοδευόμενος από τον Άγιο Σίλα, σταμάτησε να ξεκουραστεί. Στο σημείο αυτό κτίστηκε προς τιμή του γίου Σίλα η Ιερά Μονή που λειτουργεί μέχρι και σήμερα. Το Σεπτέμβριο του 1994, μετά από πυρκαγιά που προκλήθηκε ενώ λειτουργούσε ως νυχτερινό κέντρο, το κτίριο «Διόνυσος» καταστράφηκε σε μεγάλο βαθμό. Ο «Διόνυσος» λόγω της στενής σύνδεσής του με την κοινωνική ζωή της πόλης, είναι ενταγμένος στη συνείδηση των Καβαλιωτών ως μια από τις προσφιλείς τοποθεσίες της πόλης και για αυτό το λόγο θεωρείται τοπόσημο. Το κτίριο διακρίνεται για τον αξιόλογο αρχιτεκτονικό σχεδιασμό, ο οποίος εντάσσει πλήρως τον όγκο του κτιρίου στο φυσικό περιβάλλον και λειτουργεί ως στάση τουριστών λόγω της πανοραμικής θέας προς την πόλη. Ο Δήμος Καβάλας, στην κυριότητα του οποίου παραχωρήθηκε χωρίς αντάλλαγμα το εν λόγω ακίνητο με τον Ν. 4049/2012 (ΦΕΚ 35 τ. ), επιθυμεί την ανακατασκευή και επαναλειτουργία του κτιρίου, αλλάζοντας τη χρήση του με σκοπό τη δημιουργία ενός κτιρίου ορόσημου, που θα αποτελέσει πόλο έλξης για τους επισκέπτες της πόλης και σημείο αναφοράς για τους κατοίκους της. Η νέα χρήση θα είναι συμβατή με τις ανάγκες και τις δυνατότητες της περιοχής, όπως έχουν διαμορφωθεί τα τελευταία χρόνια. Συγκεκριμένα, προτείνεται: 1. Η διαμόρφωση του ισόγειου χώρου σε χώρο προβολής της πορείας της Εγνατίας Οδού από τα Ρωμαϊκά χρόνια ως σήμερα καθώς επίσης της πορείας του ποστόλου Παύλου από τη Νεάπολη στους 214

225 Φιλίππους. Η προβολή θα γίνεται με μόνιμη έκθεση η οποία θα περιλαμβάνει αντίγραφα αρχαιολογικών ευρημάτων που βρέθηκαν κατά μήκος της Εγνατίας Οδού συνοδευόμενη από φωτογραφικό υλικό και χάρτες. Η έκθεση θα εμπλουτίζεται από οπτικοακουστικό υλικό και με τη διοργάνωση περιοδικών εκδηλώσεων. 2. Η διαμόρφωση του ορόφου ως έκθεση τοπικών προϊόντων και υπηρεσιών της των Περιφερειακών Ενοτήτων Καβάλας και Δράμας με τη συνεργασία της Δημοτικής Τουριστικής Επιτροπής. Η περιοχή φημίζεται για τα κρασιά και για τα παραδοσιακά προϊόντα της όπως είναι ο κουραμπιές της Νέας Καρβάλης. Στον ίδιο όροφο θα λειτουργεί γραφείο τουριστικών πληροφοριών για τη παροχή πληροφοριών και εντύπων τουριστικού χαρακτήρα, αφού το συγκεκριμένο κτίριο βρίσκεται στη δυτική είσοδο της πόλης η οποία μετά την πλήρη λειτουργία της Εγνατίας Οδού (παράκαμψη) αποτελεί την κύρια είσοδο για όλους του οδικώς κινούμενους επισκέπτες. 3. Παράλληλα, οι χώροι του κτιρίου θα διαμορφωθούν κατάλληλα ώστε να λειτουργούν χώροι εκδηλώσεων, συνεντέυξεων, συνεδρίων και συνεδριάσεων καθώς και κατάστημα υγειονομικού ενδιαφέροντος πλην κέντρου διασκέδασης. 4. Το δώμα του κτιρίου θα λειτουργεί ως οργανωμένος χώρος θέας προς την πόλη με την παράλληλη διαμόρφωση του σε ένα υπαίθριο χώρο (κατάλληλες φυτεύσεις, κ.α.) που θα αποκαταστήσει το χαμένο, λόγω δόμησης, φυσικό έδαφος σε ένα ανώτερο επίπεδο. Ο Δήμος Καβάλας έχει δημοπρατήσει την ανακατασκευή και αξιοποίηση του κτιρίου δυο φορές (μια στις και μετέπειτα στις ), έχει τροποποιήσει τους όρους του διαγωνισμού, χωρίς όμως αποτέλεσμα. Το πρόβλημα που παρουσιάζει το κτίριο είναι της κυκλοφοριακής σύνδεσής του με το υφιστάμενο οδικό δίκτυο. Με την υφιστάμενη κατάσταση η κυκλοφοριακή σύνδεση δεν μπορεί να αδειοδοτηθεί οπότε η Τεχνική Υπηρεσία του Δήμου Καβάλας διερευνά εναλλακτικές προσβάσεις στο ακίνητο. Η ανακατασκευή και επαναλειτουργία του «Διόνυσου», σύμφωνα με την πρόταση του Δήμου Καβάλας προς την Εταιρία Τουριστικής νάπτυξης.ε. για την παραχώρησή του, θα συμβάλλει καθοριστικά: 1. στη βελτίωση της εικόνας της δυτικής εισόδου της πόλης 2. στη σύνθετη και ολοκληρωμένη ανάπτυξη του συνόλου των αναξιοποίητων τουριστικών υποδομών της περιοχής 3. στην ένταξη του αναξιοποίητου τουριστικού πόρου στο προσφερόμενο προϊόν με παράλληλη προστασία και διαφύλαξη των ιδιαίτερων αρχιτεκτονικών χαρακτηριστικών του κτιρίου και της μορφολογίας της περιοχής 4. στην παράλληλη ανάδειξη και αποκατάσταση του φυσικού περιβάλλοντος (περιβάλλον χώρος ρχαία Εγνατία Οδός) 5. στην οργανωμένη υποδοχή και ενημέρωση των επισκεπτών για τη θέση και το περιεχόμενο των τουριστικών πόρων 6. στον εμπλουτισμό των παρεχόμενων υπηρεσιών και δραστηριοτήτων με σύγχρονες τεχνολογίες (ψηφιακά εκθετήρια, ψηφιακή περιήγηση, κ.α.) 7. στην προώθηση των τοπικών προϊόντων 8 Εγκαταλειμμένα κτίρια Δημοτικών Σχολείων ορεινών Δημοτικών Κοινοτήτων. Ορεινές Δημοτικές Κοινότητες όπως η Παλιά Καβάλα, η Λημνιά, το Πολύνερο, κ.α διαθέτουν κτίρια Δημοτικών Σχολείων τα οποία είναι εγκαταλειμμένα. Στόχος του Δήμου είναι η μετατροπή των κτιρίων αυτών σε παραδοσιακού ξενώνες, τους οποίους θα εκμεταλλευτεί. Τα οφέλη θα είναι πολλαπλά αφού 215

226 θα επιτευχθεί η επανάχρηση των ιστορικών αυτών κτιρίων, θα αποτελέσουν πόλο έλξης επισκεπτών εναλλακτικού τουρισμού, θα συντελέσουν στην αναζωογόνηση των Κοινοτήτων αυτών οι οποίες μαστίζονται από ανεργία και διαρροή του νεανικού τους δυναμικού στα αστικά κέντρα. 9 Επανάχρηση ανοικτού κολυμβητηρίου στην περιοχή Φαλήρου Το ανοικτό κολυμβητήριο στο Πάρκο Φαλήρου έπαψε να λειτουργεί από τότε που ξεκίνησε η λειτουργία του Κλειστού Κολυμβητηρίου στο Περιγιάλι. Έκτοτε αποτελεί εστία μόλυνσης εντός του αστικού ιστού σε μια τοποθεσία που θεωρείται αξιοθέατο για τους τουρίστες αλλά και για τους πολίτες οι οποίοι όλο και περισσότεροι επιλέγουν την περιοχή ως περιπατική διαδρομή. Στις άμεσες προτεραιότητες της Διοίκησης του Δήμου είναι η επανάχρηση του ανοικτού κολυμβητηρίου στο Φάληρο Καβάλας. Ο χώρος θα χρησιμοποιηθεί για την αναψυχή ενοίκων των διαφόρων ξενοδοχείων που υπάρχουν στην περιοχή, ανθρώπων οι οποίοι δεν δύνανται ή δεν επιθυμούν να μετακινηθούν στις πλάζ της πόλης. Επίσης το ανοικτό κολυμβητήριο δίνει την εναλλακτική της θεραπευτικής χρήσης του νερού, δηλαδή πάσχοντες θα μπορούν να χρησιμοποιούν το χώρο για ασκήσεις θεραπείας. Η παρέμβαση, εκτός από τη πισίνα και τους χώρους υγιεινής, προβλέπει ανακαίνιση του αναψυκτηρίου. Με τη παρέμβαση θα εκλείψει η ύπαρξη εστίας μόλυνσης, θα αναβαθμιστεί περαιτέρω η περιοχή, θα αποκτήσει ταυτότητα το συγκεκριμένο ακίνητο εντός ενός, ήδη ανεπτυγμένου επιχειρηματικά, συνόλου. (Λούνα Πάρκ, Παραλία ). 10 Λοιπή αξιοποιήσιμη ακίνητη περιουσία Εκτός από τα ακίνητα που βρίσκονται στην ιδιοκτησία του Δήμου, ακίνητα των οποίων την ανακατασκευή, επανάχρηση και αξιοποίησή τους προς όφελος των δημοτών θα μπορούσε να αναλάβει ο Δήμος Καβάλας, είναι και τα εξής: ) Παλαιό Πρωτοδικείο Καβάλας Το κτίριο όπου στεγαζόταν το Πρωτοδικείο Καβάλας, πριν κατασκευαστεί και αρχίσει να λειτουργεί το καινούργιο Δικαστικό Μέγαρο στην οδό Τενέδου, στην περιοχή της ιχθυόσκαλας, παραχωρήθηκε δωρεάν και κατά πλήρες δικαίωμα κυριότητας, μαζί με δύο ακόμα ακίνητα, από το Υπουργείο Οικονομικών προς το Τ.Χ.ΔΙ.Κ., με αποκλειστικό σκοπό την επέκταση του τότε Δικαστικού Μεγάρου, για την αντιμετώπιση των στεγαστικών αναγκών των δικαστικών Υπηρεσιών. Η παραχώρηση έγινε υπό τον όρο ότι η μη εκπλήρωση του παραπάνω σκοπού ή η διάθεση των ακινήτων με άλλο τρόπο, θα συνεπάγεται την αυτοδίκαια ακύρωση του παραχωρητηρίου και την επάνοδο των ακινήτων στο Υπουργείο Οικονομικών. Τον Μάιο του 2010, εστάλη από την Κτηματική Υπηρεσία Νομού Καβάλας, κατόπιν παρέμβασης του Υπουργείου Οικονομικών, προς το Τ.Χ.ΔΙ.Κ., ένα έγγραφο με θέμα την ανάκληση του παραχωρητηρίου. Στο έγγραφο αυτό γνωστοποιούνταν στο Τ.Χ.ΔΙ.Κ. ότι: α) δεν δύναται να προχωρήσει σε καμία παραχώρηση, ή μίσθωση, των τριών ακινήτων προς τρίτους και β) θα πρέπει να επιβεβαιώσει, εγγράφως, ότι δεν προτίθεται να χρησιμοποιήσει, πλέον, τα ακίνητα για τη στέγαση δικαστικών Υπηρεσιών, έτσι ώστε το Υπουργείο Οικονομικών να προβεί στην αυτοδίκαιη ανάκληση της παραχώρησης, λόγω μη πραγματοποίησης του σκοπού για τον οποίο παραχωρήθηκαν. Ο Δήμος επιθυμεί την αξιοποίηση του κτιρίου όπου στεγαζόταν το παλιό Πρωτοδικείο και διεκδικεί από το Υπ. Οικονομικών το κτήριο να το αναμορφώσει και να στεγάσει εκεί θερμοκοιτίδα επιχειρήσεων (creative industries) στα πλαίσια του σχεδίου Βιώσιμης στικής νάπτυξης. 216

227 Β) Καπναποθήκες Καβάλας και Καπναποθήκη μυγδαλεώνα Οι καπναποθήκες ήταν το σήμα κατατεθέν της Καβάλας στις αρχές του 20ου αιώνα έως τα μέσα της δεκαετίας του 60. Η αξιοποίησή τους είναι επιβεβλημένη, ειδικά οι καλύτερες αρχιτεκτονικά θα πρέπει να διατηρηθούν, να ανακαινιστούν και να αποκτήσουν μία διαφορετική χρήση. Πρόθεση του Δήμου είναι να δημιουργηθεί ένας δίαυλος επικοινωνίας με τους ιδιοκτήτες των κενών αυτών κτιρίων καθώς και με την Εταιρεία κινήτων του Δημοσίου για τις καπναποθήκες που ανήκουν στο Δημόσιο, με σκοπό τη δημιουργία ενός πλαισίου βάση του οποίου ο Δήμος θα προσπαθήσει για την εξεύρεση χρηματοδοτήσεων από συγχρηματοδοτούμενα, από ευρωπαϊκά είτε από εθνικά προγράμματα. Δ) Καρνάγιο (ναυτικό μουσείο σχολή) Ο χώρος αυτός λειτουργεί ως ναυπηγείο εδώ και αιώνες, όπως διαπιστώνεται από ιστορικά κείμενα που αναφέρουν ακόμη και τη κατασκευή γαλέρας. Στη διάρκεια του περασμένου αιώνα, κατασκευάστηκαν από εξαιρετικούς τεχνίτες, ξύλινα σκαριά από ψαροκάικα μέχρι γιώτ. Η δραστηριότητα αυτή τείνει να εκλείψει και αξίζει να διατηρηθεί γιατί συνδυάζει την επιχειρηματικότητα με τη διατήρηση της παράδοσης. Στο χώρο λειτουργεί ακόμη και σήμερα μικρό κατάστημα ουζερί, που υπήρχε από παλιά για τους εργαζόμενους στο χώρο. Το προτιμούν και σήμερα πολλοί που ψάχνουν για κάτι ιδιαίτερο. Σκοπός του Δήμου είναι να αναδείξει την περιοχή «Καρνάγιου» Καβάλας, με τη δημιουργία: α) Εργαστηρίου εκπαίδευσης για νέους καραβομαραγκούς β) Μουσείο Ναυπηγικής Τέχνης γ) Ναυτικού Μουσείου Η παρέμβαση αυτή απαιτεί επισκευή των υπαρχόντων κτισμάτων και διαμόρφωση του περιβάλλοντα χώρου. Για το μεγαλύτερο τμήμα, η χρήση του χώρου ανήκει στον Οργανισμό Λιμένα Καβάλας και για το τμήμα που βρίσκεται προς τη πλευρά της χερσονήσου της Παναγίας ανήκει στο Δήμο Καβάλας. Για το χώρο αυτό προτείνεται η δημιουργία ενός φορέα διαχείρισης με τη σύμπραξη του Δήμου, του Ο.Λ.Κ. και της Εταιρείας των καραβομαραγκών που δραστηριοποιείται στο χώρο, με τη διαδικασία της Προγραμματικής Σύμβασης για την αξιοποίησή του. Ε) Παραδοσιακή γειτονιά στις Καμάρες (καλλιτεχνούπολη) Σκοπός είναι η διάσωση και συντήρηση της μικρής γειτονιάς δίπλα στις Καμάρες, ανεβαίνοντας προς το 1 ο Γυμνάσιο. Τα μικρά σπιτάκια, σημαντικού αρχιτεκτονικού ενδιαφέροντος και γεμάτα από μνήμες της προσφυγιάς, θα ξαναζωντανέψουν και θα γίνουν χώροι φιλοξενίας ξένων καλλιτεχνών, βιβλιοθήκη και στέκι για νέους, αναβαθμίζοντας έτσι την περιοχή αλλά και τις Καμάρες τουριστικά. ΣΤ) Οικόπεδο Κρέη Ο Δήμος Καβάλας είχε υποβάλει και είχε εντάξει στο Ε.Σ.Π.. στο πλαίσιο των Ολοκληρωμένων Σχεδίων στικής ναγέννησης, την πράξη με τίτλο «ποκατάσταση κτιρίων στο χερσαίο τείχος για εγκατάσταση πολιτιστικών δραστηριοτήτων και ανάπλαση του ακάλυπτου χώρους τους». Στόχος είναι η αποκατάσταση των κτηρίων και του περιβάλλοντα χώρου στο εγκαταλειμμένο σήμερα οικόπεδο δίπλα στις Καμάρες αποδίδοντάς το για πολιτιστικές εκδηλώσεις και στεγάζοντας το «νοιχτό Κέντρο Συντήρησης» μαρμάρου, ψηφιδωτού, εικόνας και κεραμικής σε συνεργασία με τη 12 η ΕΒ. 217

228 ΚΕΦΛΙΟ 7: ΠΟΛΟΓΙΣΤΙΚ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚ ΣΤΟΙΧΕΙ 7.1. πολογιστικά οικονομικά στοιχεία Δήμου Καβάλας ΕΣΟΔ 0 ΤΚΤΙΚ ΕΣΟΔ 2013* ** 01 ΠΡΟΣΟΔΟΙ ΠΟ ΤΗΝ ΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙ , , ,00 02 ΠΡΟΣΟΔΟΙ ΠΟ ΤΗΝ ΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙ , , ,00 03 ΕΣΟΔ ΠΟ ΝΤΠΟΔΟΤΙΚ ΤΕΛΗ ΚΙ , , ,00 ΔΙΚΙΩΜΤ 04 ΕΣΟΔ ΠΟ ΛΟΙΠ ΤΕΛΗ, ΔΙΚΙΩΜΤ ΚΙ , , ,00 ΠΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 05 ΦΟΡΟΙ ΚΙ ΕΙΣΦΟΡΕΣ , , ,00 06 ΕΣΟΔ ΠΟ ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙ , , ,39 ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΔΠΝΕΣ 07 ΛΟΙΠ ΤΚΤΙΚ ΕΣΟΔ , , ,00 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΚΤΙΚΩΝ ΕΣΟΔΩΝ , , ,39 1 ΕΚΤΚΤ ΕΣΟΔ ΕΣΟΔ ΠΟ ΕΚΠΟΙΗΣΗ ΚΙΝΗΤΗΣ ΚΙ 7.015, , ,00 ΚΙΝΗΤΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΣ 12 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙ ΚΛΥΨΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΩΝ , , ,94 ΔΠΝΩΝ 13 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΕΣ ΔΠΝΕΣ , , ,68 14 ΔΩΡΕΕΣ ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΕΣ ΚΛΗΡΟΔΟΣΙΕΣ 3.750, , ,00 15 ΠΡΟΣΥΞΗΣΕΙΣ ΠΡΟΣΤΙΜ ΠΡΒΟΛ , , ,00 16 ΛΟΙΠ ΕΚΤΚΤ ΕΣΟΔ , , ,00 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΚΤΚΤΩΝ ΕΣΟΔΩΝ , , ,62 2 ΕΣΟΔ ΠΟΕ ΠΟΥ Θ ΒΕΒΙΩΘΟΥΝ ΓΙ ΠΡΩΤΗ ΦΟΡ 21 ΕΣΟΔ Π.Ο.Ε. ΤΚΤΙΚ , , ,00 22 ΕΣΟΔ Π.Ο.Ε. ΕΚΤΚΤ , , ,00 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ ΠΡΕΛΘΟΝΤΩΝ ΕΤΩΝ (ΠΟΕ) , , ,00 3 ΕΙΣΠΡΞΕΙΣ ΠΟ ΔΝΕΙ ΚΙ ΠΙΤΗΣΕΙΣ ΠΟ ΠΟΕ ΕΙΣΠΡΞΕΙΣ ΠΟ ΔΝΕΙ 0,00 0,00 0,00 32 ΕΙΣΠΡΚΤΕ ΥΠΟΛΟΙΠ ΠΟ ΒΕΒΙΩΘΕΝΤ , , ,13 ΕΣΟΔ ΚΤ Τ ΠΡΕΛΘΟΝΤ ΕΤΗ ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΙΣΠΡΞΕΩΝ ΠΟ ΔΝΕΙ ΚΙ ΠΙΤΗΣΕΙΣ ΠΟ ΠΟΕ , , ,13 4 ΕΙΣΠΡΞΕΙΣ ΥΠΕΡ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΙ ΤΡΙΤΩΝ ΚΙ ΕΠΙΣΤΡΟΦΕΣ ΧΡΗΜΤΩΝ

229 41 ΕΙΣΠΡΞΕΙΣ ΥΠΕΡ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΙ , , ,00 ΤΡΙΤΩΝ 42 ΕΠΙΣΤΡΟΦΕΣ ΧΡΗΜΤΩΝ , , ,00 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΙΣΠΡΞΕΩΝ ΥΠΕΡ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΙ ΤΡΙΤΩΝ , , ,00 5 ΧΡΗΜΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΧΡΗΜΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΠΟ ΤΚΤΙΚ , , ,00 ΕΣΟΔ 512 ΧΡΗΜΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΠΟ ΕΚΤΚΤ , ,53 0,00 ΕΣΟΔ ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΧΡΗΜΤΙΚΟΥ ΥΠΟΛΟΙΠΟΥ , , ,00 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ ( ) , , ,14 ΔΠΝΕΣ 6 ΕΞΟΔ ΧΡΗΣΗΣ ΜΟΙΒΕΣ ΚΙ ΕΞΟΔ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ , , ,00 61 ΜΟΙΒΕΣ ΙΡΕΤΩΝ ΚΙ ΤΡΙΤΩΝ , , ,00 62 ΠΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ , , ,00 63 ΦΟΡΟΙ ΚΙ ΤΕΛΗ , , ,00 64 ΛΟΙΠ ΓΕΝΙΚ ΕΞΟΔ , , ,00 65 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΓΙ ΤΗΝ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ , , ,00 ΔΗΜΟΣΙΣ ΠΙΣΤΗΣ 66 ΔΠΝΕΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΣ ΝΛΩΣΙΜΩΝ , , ,00 67 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΓΙ ΜΕΤΒΙΒΣΕΙΣ , , ,01 ΕΙΣΟΔΗΜΤΩΝ ΣΕ ΤΡΙΤΟΥΣ ΠΡΧΩΡΗΣΕΙΣ- ΠΡΟΧΕΣ - ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ - ΕΠΙΔΟΤΗΣΕΙΣ - ΔΩΡΕΕΣ 68 ΛΟΙΠ ΕΞΟΔ 0, ,00 0,00 ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟΔΩΝ ΧΡΗΣΗΣ , , ,01 7 ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΓΟΡΕΣ ΚΤΙΡΙΩΝ, ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΚΙ , , ,16 ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ ΠΓΙΩΝ 73 ΕΡΓ , , ,52 74 ΜΕΛΕΤΕΣ, ΕΡΕΥΝΕΣ, ΠΕΙΡΜΤΙΚΕΣ , , ,94 ΕΡΓΣΙΕΣ ΚΙ ΕΙΔΙΚΕΣ ΔΠΝΕΣ 75 ΤΙΤΛΟΙ ΠΓΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ (ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ 0,0 0,00 0,00 ΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ) ΣΥΝΟΛΟ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ , , ,62 8 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΠΟΕ, ΠΟΔΟΣΕΙΣ ΚΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ 81 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΟΦΕΙΛΩΝ ΠΡΕΛΘΟΝΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΤΩΝ (ΠΟΕ) , , ,00 219

230 82 ΛΟΙΠΕΣ ΠΟΔΟΣΕΙΣ , , ,00 85 ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΜΗ ΕΙΣΠΡΞΗΣ ΕΙΣΠΡΚΤΕΩΝ 0,00 0, ,32 ΥΠΟΛΟΙΠΩΝ ΒΕΒΙΩΘΕΝΤΩΝ ΚΤ Τ ΠΡΕΛΘΟΝΤ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚ ΕΤΗ ΣΥΝΟΛΟ ΠΛΗΡΩΜΩΝ ΠΟΕ, ΠΟΔΟΣΕΩΝ, ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ , , ,32 9 ΠΟΘΕΜΤΙΚΟ ΠΟΘΕΜΤΙΚΟ , , ,19 ΣΥΝΟΛΟ ΠΟΘΕΜΤΙΚΟΥ , , ,19 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΔΠΝΩΝ ( ) , , ,14 * Τα οικονομικά στοιχεία του 2015 είναι προϋπολογιστικά 7.2. πολογιστικά οικονομικά στοιχεία Ν.Π.Δ.Δ. «Δημοτική Κοινωνική λληλεγγύη» ΕΣΟΔ 0 ΤΚΤΙΚ ΕΣΟΔ * 01 ΠΡΟΣΟΔΟΙ ΠΟ ΤΗΝ ΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙ 3.084, , ,00 02 ΠΡΟΣΟΔΟΙ ΠΟ ΤΗΝ ΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙ 7.376, , ,00 03 ΕΣΟΔ ΠΟ ΝΤΠΟΔΟΤΙΚ ΤΕΛΗ ΚΙ 0,00 0,00 ΔΙΚΙΩΜΤ 04 ΕΣΟΔ ΠΟ ΛΟΙΠ ΤΕΛΗ, ΔΙΚΙΩΜΤ ΚΙ 0,00 0,00 ΠΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 05 ΦΟΡΟΙ ΚΙ ΕΙΣΦΟΡΕΣ , , ,00 06 ΕΣΟΔ ΠΟ ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙ , , ,00 ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΔΠΝΕΣ 07 ΛΟΙΠ ΤΚΤΙΚ ΕΣΟΔ 0,00 0,00 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΚΤΙΚΩΝ ΕΣΟΔΩΝ , , ,00 1 ΕΚΤΚΤ ΕΣΟΔ * 11 ΕΣΟΔ ΠΟ ΕΚΠΟΙΗΣΗ ΚΙΝΗΤΗΣ ΚΙ 0,00 0,00 ΚΙΝΗΤΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΣ 12 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙ ΚΛΥΨΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΩΝ , , ,00 ΔΠΝΩΝ 13 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΕΣ ΔΠΝΕΣ 0,00 0,00 14 ΔΩΡΕΕΣ ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΕΣ ΚΛΗΡΟΔΟΣΙΕΣ 0,00 0,00 15 ΠΡΟΣΥΞΗΣΕΙΣ ΠΡΟΣΤΙΜ ΠΡΒΟΛ 0,00 0,00 16 ΛΟΙΠ ΕΚΤΚΤ ΕΣΟΔ , , ,00 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΚΤΚΤΩΝ ΕΣΟΔΩΝ , , ,00 2 ΕΣΟΔ ΠΟΕ ΠΟΥ Θ ΒΕΒΙΩΘΟΥΝ ΓΙ * ΠΡΩΤΗ ΦΟΡ 21 ΕΣΟΔ Π.Ο.Ε. ΤΚΤΙΚ 1.332,62 836, ,00 22 ΕΣΟΔ Π.Ο.Ε. ΕΚΤΚΤ 0,00 0,00 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ ΠΡΕΛΘΟΝΤΩΝ 1332,62 836, ,00 220

231 ΕΤΩΝ (ΠΟΕ) 3 ΕΙΣΠΡΞΕΙΣ ΠΟ ΔΝΕΙ ΚΙ ΠΙΤΗΣΕΙΣ ΠΟ ΠΟΕ * 31 ΕΙΣΠΡΞΕΙΣ ΠΟ ΔΝΕΙ 0,00 0,00 0,00 32 ΕΙΣΠΡΚΤΕ ΥΠΟΛΟΙΠ ΠΟ ΒΕΒΙΩΘΕΝΤ 0,00 0,00 0,00 ΕΣΟΔ ΚΤ Τ ΠΡΕΛΘΟΝΤ ΕΤΗ ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΙΣΠΡΞΕΩΝ ΠΟ ΔΝΕΙ ΚΙ ΠΙΤΗΣΕΙΣ ΠΟ ΠΟΕ 0,00 0,00 4 ΕΙΣΠΡΞΕΙΣ ΥΠΕΡ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΙ ΤΡΙΤΩΝ ΚΙ ΕΠΙΣΤΡΟΦΕΣ ΧΡΗΜΤΩΝ * 41 ΕΙΣΠΡΞΕΙΣ ΥΠΕΡ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΙ , ,00 ΤΡΙΤΩΝ ,70 42 ΕΠΙΣΤΡΟΦΕΣ ΧΡΗΜΤΩΝ 0,00 0,00 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΙΣΠΡΞΕΩΝ ΥΠΕΡ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΙ ΤΡΙΤΩΝ , , ,00 5 ΧΡΗΜΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ * 511 ΧΡΗΜΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΠΟ ΤΚΤΙΚ , ,00 ΕΣΟΔ , ΧΡΗΜΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΠΟ ΕΚΤΚΤ , ,00 ΕΣΟΔ ,45 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΧΡΗΜΤΙΚΟΥ ΥΠΟΛΟΙΠΟΥ , , ,00 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ ( ) , , ,00 ΔΠΝΕΣ 6 ΕΞΟΔ ΧΡΗΣΗΣ * 60 ΜΟΙΒΕΣ ΚΙ ΕΞΟΔ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ , , ,00 61 ΜΟΙΒΕΣ ΙΡΕΤΩΝ ΚΙ ΤΡΙΤΩΝ , , ,00 62 ΠΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ , , ,00 63 ΦΟΡΟΙ ΚΙ ΤΕΛΗ 0,00 530, ,00 64 ΛΟΙΠ ΓΕΝΙΚ ΕΞΟΔ , , ,00 65 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΓΙ ΤΗΝ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ 0,00 ΔΗΜΟΣΙΣ ΠΙΣΤΗΣ 66 ΔΠΝΕΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΣ ΝΛΩΣΙΜΩΝ , , ,00 67 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΓΙ ΜΕΤΒΙΒΣΕΙΣ ,18 ΕΙΣΟΔΗΜΤΩΝ ΣΕ ΤΡΙΤΟΥΣ ΠΡΧΩΡΗΣΕΙΣ- ΠΡΟΧΕΣ - ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ - ΕΠΙΔΟΤΗΣΕΙΣ - ΔΩΡΕΕΣ 68 ΛΟΙΠ ΕΞΟΔ 0,00 ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟΔΩΝ ΧΡΗΣΗΣ , , ,00 7 ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ * 71 ΓΟΡΕΣ ΚΤΙΡΙΩΝ, ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΚΙ , , ,00 221

232 ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ ΠΓΙΩΝ 73 ΕΡΓ 0,00 74 ΜΕΛΕΤΕΣ, ΕΡΕΥΝΕΣ, ΠΕΙΡΜΤΙΚΕΣ 0,00 ΕΡΓΣΙΕΣ ΚΙ ΕΙΔΙΚΕΣ ΔΠΝΕΣ 75 ΤΙΤΛΟΙ ΠΓΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ (ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ 0,00 ΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ) ΣΥΝΟΛΟ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ , , ,00 8 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΠΟΕ, ΠΟΔΟΣΕΙΣ ΚΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ * 81 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΟΦΕΙΛΩΝ ΠΡΕΛΘΟΝΤΩΝ , , ,00 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΤΩΝ (ΠΟΕ) 82 ΛΟΙΠΕΣ ΠΟΔΟΣΕΙΣ , , ,00 85 ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΜΗ ΕΙΣΠΡΞΗΣ ΕΙΣΠΡΚΤΕΩΝ 0,00 ΥΠΟΛΟΙΠΩΝ ΒΕΒΙΩΘΕΝΤΩΝ ΚΤ Τ ΠΡΕΛΘΟΝΤ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚ ΕΤΗ ΣΥΝΟΛΟ ΠΛΗΡΩΜΩΝ ΠΟΕ, ΠΟΔΟΣΕΩΝ, ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ , , ,00 9 ΠΟΘΕΜΤΙΚΟ * 91 ΠΟΘΕΜΤΙΚΟ , , ,00 ΣΥΝΟΛΟ ΠΟΘΕΜΤΙΚΟΥ ,96 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΔΠΝΩΝ ( ) , , ,00 * Τα οικονομικά στοιχεία του 2015 είναι προϋπολογιστικά 7.3. πολογιστικά οικονομικά στοιχεία του Δημοτικού Ωδείου ΕΣΟΔ 0 ΤΚΤΙΚ ΕΣΟΔ * 01 ΠΡΟΣΟΔΟΙ ΠΟ ΤΗΝ ΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙ 0,00 0,00 0,00 02 ΠΡΟΣΟΔΟΙ ΠΟ ΤΗΝ ΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙ 764, ,00 03 ΕΣΟΔ ΠΟ ΝΤΠΟΔΟΤΙΚ ΤΕΛΗ ΚΙ 0,00 0,00 0,00 ΔΙΚΙΩΜΤ 04 ΕΣΟΔ ΠΟ ΛΟΙΠ ΤΕΛΗ, ΔΙΚΙΩΜΤ ΚΙ , , ,00 ΠΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 05 ΦΟΡΟΙ ΚΙ ΕΙΣΦΟΡΕΣ 0,00 0,00 0,00 06 ΕΣΟΔ ΠΟ ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ 0,00 0,00 0,00 ΔΠΝΕΣ 07 ΛΟΙΠ ΤΚΤΙΚ ΕΣΟΔ , , ,00 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΚΤΙΚΩΝ ΕΣΟΔΩΝ , , ,00 1 ΕΚΤΚΤ ΕΣΟΔ ΕΣΟΔ ΠΟ ΕΚΠΟΙΗΣΗ ΚΙΝΗΤΗΣ ΚΙ ΚΙΝΗΤΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΣ 0,00 0,00 0,00 222

233 12 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙ ΚΛΥΨΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΩΝ 0,00 0,00 0,00 ΔΠΝΩΝ 13 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΕΣ ΔΠΝΕΣ 0,00 0,00 0,00 14 ΔΩΡΕΕΣ ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΕΣ ΚΛΗΡΟΔΟΣΙΕΣ 0 0,00 0,00 15 ΠΡΟΣΥΞΗΣΕΙΣ ΠΡΟΣΤΙΜ ΠΡΒΟΛ 0,00 0,00 0,00 16 ΛΟΙΠ ΕΚΤΚΤ ΕΣΟΔ 5.610,00 60,00 500,00 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΚΤΚΤΩΝ ΕΣΟΔΩΝ 5.610,00 60,00 500,00 2 ΕΣΟΔ ΠΟΕ ΠΟΥ Θ ΒΕΒΙΩΘΟΥΝ ΓΙ ΠΡΩΤΗ ΦΟΡ 21 ΕΣΟΔ Π.Ο.Ε. ΤΚΤΙΚ 0,00 0,00 0,00 22 ΕΣΟΔ Π.Ο.Ε. ΕΚΤΚΤ 0,00 0,00 0,00 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ ΠΡΕΛΘΟΝΤΩΝ ΕΤΩΝ (ΠΟΕ) 0,00 0,00 0,00 3 ΕΙΣΠΡΞΕΙΣ ΠΟ ΔΝΕΙ ΚΙ ΠΙΤΗΣΕΙΣ ΠΟ ΠΟΕ ΕΙΣΠΡΞΕΙΣ ΠΟ ΔΝΕΙ 0,00 0,00 0,00 32 ΕΙΣΠΡΚΤΕ ΥΠΟΛΟΙΠ ΠΟ ΒΕΒΙΩΘΕΝΤ 0,00 0,00 0,00 ΕΣΟΔ ΚΤ Τ ΠΡΕΛΘΟΝΤ ΕΤΗ ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΙΣΠΡΞΕΩΝ ΠΟ ΔΝΕΙ ΚΙ ΠΙΤΗΣΕΙΣ ΠΟ ΠΟΕ 0,00 0,00 0,00 4 ΕΙΣΠΡΞΕΙΣ ΥΠΕΡ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΙ ΤΡΙΤΩΝ ΚΙ ΕΠΙΣΤΡΟΦΕΣ ΧΡΗΜΤΩΝ ΕΙΣΠΡΞΕΙΣ ΥΠΕΡ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΙ ΤΡΙΤΩΝ , , ,00 42 ΕΠΙΣΤΡΟΦΕΣ ΧΡΗΜΤΩΝ 0,00 0,00 0,00 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΙΣΠΡΞΕΩΝ ΥΠΕΡ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΙ ΤΡΙΤΩΝ , , ,00 5 ΧΡΗΜΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΧΡΗΜΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΠΟ ΤΚΤΙΚ ΕΣΟΔ , , , ΧΡΗΜΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΠΟ ΕΚΤΚΤ ΕΣΟΔ , , ,00 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΧΡΗΜΤΙΚΟΥ ΥΠΟΛΟΙΠΟΥ , , ,00 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ ( ) , , ,00 ΔΠΝΕΣ 6 ΕΞΟΔ ΧΡΗΣΗΣ ΜΟΙΒΕΣ ΚΙ ΕΞΟΔ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ , , ,00 61 ΜΟΙΒΕΣ ΙΡΕΤΩΝ ΚΙ ΤΡΙΤΩΝ , , ,00 62 ΠΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 6.965, , ,00 63 ΦΟΡΟΙ ΚΙ ΤΕΛΗ ΛΟΙΠ ΓΕΝΙΚ ΕΞΟΔ , , ,00 65 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΓΙ ΤΗΝ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΔΗΜΟΣΙΣ ΠΙΣΤΗΣ

234 66 ΔΠΝΕΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΣ ΝΛΩΣΙΜΩΝ , , ,00 67 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΓΙ ΜΕΤΒΙΒΣΕΙΣ ΕΙΣΟΔΗΜΤΩΝ ΣΕ ΤΡΙΤΟΥΣ ΠΡΧΩΡΗΣΕΙΣ- ΠΡΟΧΕΣ - ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ - ΕΠΙΔΟΤΗΣΕΙΣ - ΔΩΡΕΕΣ 68 ΛΟΙΠ ΕΞΟΔ ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟΔΩΝ ΧΡΗΣΗΣ , , ,00 7 ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΓΟΡΕΣ ΚΤΙΡΙΩΝ, ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΚΙ 2.611,17 386, ,00 ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ ΠΓΙΩΝ 73 ΕΡΓ ΜΕΛΕΤΕΣ, ΕΡΕΥΝΕΣ, ΠΕΙΡΜΤΙΚΕΣ ΕΡΓΣΙΕΣ ΚΙ ΕΙΔΙΚΕΣ ΔΠΝΕΣ 75 ΤΙΤΛΟΙ ΠΓΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ (ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ ΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ) ΣΥΝΟΛΟ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ 2.611,17 386, ,00 8 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΠΟΕ, ΠΟΔΟΣΕΙΣ ΚΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΟΦΕΙΛΩΝ ΠΡΕΛΘΟΝΤΩΝ , , ,00 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΤΩΝ (ΠΟΕ) 82 ΛΟΙΠΕΣ ΠΟΔΟΣΕΙΣ , , ,00 85 ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΜΗ ΕΙΣΠΡΞΗΣ ΕΙΣΠΡΚΤΕΩΝ ΥΠΟΛΟΙΠΩΝ ΒΕΒΙΩΘΕΝΤΩΝ ΚΤ Τ ΠΡΕΛΘΟΝΤ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚ ΕΤΗ ΣΥΝΟΛΟ ΠΛΗΡΩΜΩΝ ΠΟΕ, ΠΟΔΟΣΕΩΝ, ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ , , ,00 9 ΠΟΘΕΜΤΙΚΟ ΠΟΘΕΜΤΙΚΟ ,00 ΣΥΝΟΛΟ ΠΟΘΕΜΤΙΚΟΥ ,00 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΔΠΝΩΝ ( ) , , ,00 * Τα οικονομικά στοιχεία του 2015 είναι προϋπολογιστικά 7.4. πολογιστικά οικονομικά στοιχεία «Δημωφέλεια» (Στοιχεία Ισολογισμού) ΕΣΟΔ 0 ΤΚΤΙΚ ΕΣΟΔ * 01 ΠΡΟΣΟΔΟΙ ΠΟ ΤΗΝ ΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙ 02 ΠΡΟΣΟΔΟΙ ΠΟ ΤΗΝ ΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙ 03 ΕΣΟΔ ΠΟ ΝΤΠΟΔΟΤΙΚ ΤΕΛΗ ΚΙ ΔΙΚΙΩΜΤ 04 ΕΣΟΔ ΠΟ ΛΟΙΠ ΤΕΛΗ, ΔΙΚΙΩΜΤ ΚΙ ΠΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 05 ΦΟΡΟΙ ΚΙ ΕΙΣΦΟΡΕΣ 06 ΕΣΟΔ ΠΟ ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ 224

235 ΔΠΝΕΣ 07 ΛΟΙΠ ΤΚΤΙΚ ΕΣΟΔ 70 ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΤΩΝ , , ,00 73 ΕΣΟΔ ΠΟ ΠΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ , , ,00 74 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΕΠΙΔΟΤΗΣΕΙΣ , , ,58 75 ΕΣΟΔ ΠΡΕΠΟΜΕΝΩΝ ΣΧΟΛΙΩΝ , , ,00 76 ΠΙΣΤΩΤΙΚΟΙ ΤΟΚΟΙ , , ,00 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΚΤΙΚΩΝ ΕΣΟΔΩΝ , , ,58 1 ΕΚΤΚΤ ΕΣΟΔ * 11 ΕΣΟΔ ΠΟ ΕΚΠΟΙΗΣΗ ΚΙΝΗΤΗΣ ΚΙ ΚΙΝΗΤΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΣ 12 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙ ΚΛΥΨΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΩΝ ΔΠΝΩΝ 13 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΕΣ ΔΠΝΕΣ 14 ΔΩΡΕΕΣ ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΕΣ ΚΛΗΡΟΔΟΣΙΕΣ 15 ΠΡΟΣΥΞΗΣΕΙΣ ΠΡΟΣΤΙΜ ΠΡΒΟΛ 16 ΛΟΙΠ ΕΚΤΚΤ ΕΣΟΔ 81 ΕΚΤΚΤ ΚΙ ΝΟΡΓΝ ΕΣΟΔ 1.886, ,39 0,00 82 ΕΣΟΔ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΩΝ ΧΡΗΣΕΩΝ , ,65 0,00 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΚΤΚΤΩΝ ΕΣΟΔΩΝ , ,04 0,00 2 ΕΣΟΔ ΠΟΕ ΠΟΥ Θ ΒΕΒΙΩΘΟΥΝ ΓΙ ΠΡΩΤΗ ΦΟΡ 21 ΕΣΟΔ Π.Ο.Ε. ΤΚΤΙΚ 22 ΕΣΟΔ Π.Ο.Ε. ΕΚΤΚΤ ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ ΠΡΕΛΘΟΝΤΩΝ ΕΤΩΝ (ΠΟΕ) 3 ΕΙΣΠΡΞΕΙΣ ΠΟ ΔΝΕΙ ΚΙ ΠΙΤΗΣΕΙΣ ΠΟ ΠΟΕ 31 ΕΙΣΠΡΞΕΙΣ ΠΟ ΔΝΕΙ 32 ΕΙΣΠΡΚΤΕ ΥΠΟΛΟΙΠ ΠΟ ΒΕΒΙΩΘΕΝΤ ΕΣΟΔ ΚΤ Τ ΠΡΕΛΘΟΝΤ ΕΤΗ ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΙΣΠΡΞΕΩΝ ΠΟ ΔΝΕΙ ΚΙ ΠΙΤΗΣΕΙΣ ΠΟ ΠΟΕ 4 ΕΙΣΠΡΞΕΙΣ ΥΠΕΡ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΙ ΤΡΙΤΩΝ ΚΙ ΕΠΙΣΤΡΟΦΕΣ ΧΡΗΜΤΩΝ 41 ΕΙΣΠΡΞΕΙΣ ΥΠΕΡ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΙ ΤΡΙΤΩΝ 42 ΕΠΙΣΤΡΟΦΕΣ ΧΡΗΜΤΩΝ ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΙΣΠΡΞΕΩΝ ΥΠΕΡ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΙ ΤΡΙΤΩΝ * * * 5 ΧΡΗΜΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ * 511 ΧΡΗΜΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΠΟ ΤΚΤΙΚ ΕΣΟΔ 225

236 512 ΧΡΗΜΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΠΟ ΕΚΤΚΤ ΕΣΟΔ ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΧΡΗΜΤΙΚΟΥ ΥΠΟΛΟΙΠΟΥ ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ ( ) ΔΠΝΕΣ 6 ΕΞΟΔ ΧΡΗΣΗΣ * 60 ΜΟΙΒΕΣ ΚΙ ΕΞΟΔ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ , , ,56 61 ΜΟΙΒΕΣ ΙΡΕΤΩΝ ΚΙ ΤΡΙΤΩΝ , , ,39 62 ΠΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ , , ,06 63 ΦΟΡΟΙ ΚΙ ΤΕΛΗ , , ,00 64 ΛΟΙΠ ΓΕΝΙΚ ΕΞΟΔ , , ,07 65 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΓΙ ΤΗΝ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΔΗΜΟΣΙΣ ΠΙΣΤΗΣ 66 ΔΠΝΕΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΣ ΝΛΩΣΙΜΩΝ 67 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΓΙ ΜΕΤΒΙΒΣΕΙΣ ΕΙΣΟΔΗΜΤΩΝ ΣΕ ΤΡΙΤΟΥΣ ΠΡΧΩΡΗΣΕΙΣ- ΠΡΟΧΕΣ - ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ - ΕΠΙΔΟΤΗΣΕΙΣ - ΔΩΡΕΕΣ 68 ΛΟΙΠ ΕΞΟΔ 65 ΧΡΕΩΣΤΙΚΟΙ ΤΟΚΟΙ 1.337, , ,00 66 ΠΟΣΒΕΣΕΙΣ ΠΓΙΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ,19 0,00 0,00 ΕΝΣΩΜΤΩΜΕΝΕΣ ΣΤΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟ ΚΟΣΤΟΣ 20 ΓΟΡΕΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΤΩΝ 9.030, , ,00 25 ΓΟΡΕΣ ΝΛΩΣΙΜΩΝ ΥΛΙΚΩΝ 4.786, , ,00 81 ΕΚΤΚΤ ΚΙ ΝΟΡΓΝ ΕΞΟΔ 1.135,88 902,50 0,00 82 ΕΞΟΔ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΩΝ ΧΡΗΣΕΩΝ 2.159, ,91 0,00 ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟΔΩΝ ΧΡΗΣΗΣ , , ,08 7 ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ * 71 ΓΟΡΕΣ ΚΤΙΡΙΩΝ, ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΚΙ ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ ΠΓΙΩΝ 73 ΕΡΓ 74 ΜΕΛΕΤΕΣ, ΕΡΕΥΝΕΣ, ΠΕΙΡΜΤΙΚΕΣ ΕΡΓΣΙΕΣ ΚΙ ΕΙΔΙΚΕΣ ΔΠΝΕΣ 75 ΤΙΤΛΟΙ ΠΓΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ (ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ ΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ) ΚΤΙΡΙ ΕΓΚΤΣΤΣΕΙΣ ΚΤΙΡΙΩΝ ΤΕΧΝΙΚ , , ,00 11 ΕΡΓ ΜΗΧΝΗΜΤ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΓΚΤΣΤΣΕΙΣ 1.700, , ,00 12 ΛΟΙΠΟΣ ΜΗΧΝΟΛΟΓΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ 13 ΜΕΤΦΟΡΙΚ ΜΕΣ ,00 0,00 0,00 14 ΕΠΙΠΛ ΚΙ ΛΟΙΠΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ , , ,00 15 ΚΙΝΗΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΥΠΟ ΕΚΤΕΛΕΣΗ 7.525, ,98 0,00 16 ΣΩΜΤΕΣ ΚΙΝΗΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ,50 400, ,00 ΣΥΝΟΛΟ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ , , ,00 226

237 8 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΠΟΕ, ΠΟΔΟΣΕΙΣ ΚΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ * 81 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΟΦΕΙΛΩΝ ΠΡΕΛΘΟΝΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΤΩΝ (ΠΟΕ) 82 ΛΟΙΠΕΣ ΠΟΔΟΣΕΙΣ 85 ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΜΗ ΕΙΣΠΡΞΗΣ ΕΙΣΠΡΚΤΕΩΝ ΥΠΟΛΟΙΠΩΝ ΒΕΒΙΩΘΕΝΤΩΝ ΚΤ Τ ΠΡΕΛΘΟΝΤ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚ ΕΤΗ ΣΥΝΟΛΟ ΠΛΗΡΩΜΩΝ ΠΟΕ, ΠΟΔΟΣΕΩΝ, ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ 9 ΠΟΘΕΜΤΙΚΟ * 91 ΠΟΘΕΜΤΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΠΟΘΕΜΤΙΚΟΥ ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΔΠΝΩΝ ( ) * Τα οικονομικά στοιχεία του 2015 είναι προϋπολογιστικά 7.5. πολογιστικά οικονομικά στοιχεία «Δ.Ε.Υ..Κ.»(Στοιχεία Ισολογισμού) ΕΣΟΔ 0 ΤΚΤΙΚ ΕΣΟΔ * 01 ΠΡΟΣΟΔΟΙ ΠΟ ΤΗΝ ΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙ 02 ΠΡΟΣΟΔΟΙ ΠΟ ΤΗΝ ΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙ 03 ΕΣΟΔ ΠΟ ΝΤΠΟΔΟΤΙΚ ΤΕΛΗ ΚΙ ΔΙΚΙΩΜΤ 04 ΕΣΟΔ ΠΟ ΛΟΙΠ ΤΕΛΗ, ΔΙΚΙΩΜΤ ΚΙ , ΠΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 05 ΦΟΡΟΙ ΚΙ ΕΙΣΦΟΡΕΣ 06 ΕΣΟΔ ΠΟ ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ , ΔΠΝΕΣ 07 ΛΟΙΠ ΤΚΤΙΚ ΕΣΟΔ , ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΚΤΙΚΩΝ ΕΣΟΔΩΝ , ΕΚΤΚΤ ΕΣΟΔ * 11 ΕΣΟΔ ΠΟ ΕΚΠΟΙΗΣΗ ΚΙΝΗΤΗΣ ΚΙ ΚΙΝΗΤΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΣ 12 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙ ΚΛΥΨΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΩΝ ΔΠΝΩΝ 13 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΕΣ ΔΠΝΕΣ , ΔΩΡΕΕΣ ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΕΣ ΚΛΗΡΟΔΟΣΙΕΣ 15 ΠΡΟΣΥΞΗΣΕΙΣ ΠΡΟΣΤΙΜ ΠΡΒΟΛ 16 ΛΟΙΠ ΕΚΤΚΤ ΕΣΟΔ , ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΚΤΚΤΩΝ ΕΣΟΔΩΝ ΕΣΟΔ ΠΟΕ ΠΟΥ Θ ΒΕΒΙΩΘΟΥΝ ΓΙ ΠΡΩΤΗ ΦΟΡ * 21 ΕΣΟΔ Π.Ο.Ε. ΤΚΤΙΚ 22 ΕΣΟΔ Π.Ο.Ε. ΕΚΤΚΤ

238 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ ΠΡΕΛΘΟΝΤΩΝ ΕΤΩΝ (ΠΟΕ) 3 ΕΙΣΠΡΞΕΙΣ ΠΟ ΔΝΕΙ ΚΙ ΠΙΤΗΣΕΙΣ ΠΟ ΠΟΕ 31 ΕΙΣΠΡΞΕΙΣ ΠΟ ΔΝΕΙ 32 ΕΙΣΠΡΚΤΕ ΥΠΟΛΟΙΠ ΠΟ ΒΕΒΙΩΘΕΝΤ ΕΣΟΔ ΚΤ Τ ΠΡΕΛΘΟΝΤ ΕΤΗ ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΙΣΠΡΞΕΩΝ ΠΟ ΔΝΕΙ ΚΙ ΠΙΤΗΣΕΙΣ ΠΟ ΠΟΕ 4 ΕΙΣΠΡΞΕΙΣ ΥΠΕΡ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΙ ΤΡΙΤΩΝ ΚΙ ΕΠΙΣΤΡΟΦΕΣ ΧΡΗΜΤΩΝ 41 ΕΙΣΠΡΞΕΙΣ ΥΠΕΡ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΙ ΤΡΙΤΩΝ 42 ΕΠΙΣΤΡΟΦΕΣ ΧΡΗΜΤΩΝ ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΙΣΠΡΞΕΩΝ ΥΠΕΡ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΙ ΤΡΙΤΩΝ * * 5 ΧΡΗΜΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ * 511 ΧΡΗΜΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΠΟ ΤΚΤΙΚ ΕΣΟΔ ΧΡΗΜΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΠΟ ΕΚΤΚΤ ΕΣΟΔ ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΧΡΗΜΤΙΚΟΥ ΥΠΟΛΟΙΠΟΥ ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ ( ) ΔΠΝΕΣ 6 ΕΞΟΔ ΧΡΗΣΗΣ * 60 ΜΟΙΒΕΣ ΚΙ ΕΞΟΔ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΜΟΙΒΕΣ ΙΡΕΤΩΝ ΚΙ ΤΡΙΤΩΝ , ΠΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ ΦΟΡΟΙ ΚΙ ΤΕΛΗ ΛΟΙΠ ΓΕΝΙΚ ΕΞΟΔ , ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΓΙ ΤΗΝ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΔΗΜΟΣΙΣ ΠΙΣΤΗΣ 66 ΔΠΝΕΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΣ ΝΛΩΣΙΜΩΝ ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΓΙ ΜΕΤΒΙΒΣΕΙΣ ΕΙΣΟΔΗΜΤΩΝ ΣΕ ΤΡΙΤΟΥΣ ΠΡΧΩΡΗΣΕΙΣ- ΠΡΟΧΕΣ - ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ - ΕΠΙΔΟΤΗΣΕΙΣ - ΔΩΡΕΕΣ 68 ΛΟΙΠ ΕΞΟΔ ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟΔΩΝ ΧΡΗΣΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ * 71 ΓΟΡΕΣ ΚΤΙΡΙΩΝ, ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΚΙ ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ ΠΓΙΩΝ 73 ΕΡΓ ΜΕΛΕΤΕΣ, ΕΡΕΥΝΕΣ, ΠΕΙΡΜΤΙΚΕΣ ΕΡΓΣΙΕΣ ΚΙ

239 ΕΙΔΙΚΕΣ ΔΠΝΕΣ 75 ΤΙΤΛΟΙ ΠΓΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ (ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ ΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ) ΣΥΝΟΛΟ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΠΟΕ, ΠΟΔΟΣΕΙΣ ΚΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ * 81 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΟΦΕΙΛΩΝ ΠΡΕΛΘΟΝΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΤΩΝ (ΠΟΕ) 82 ΛΟΙΠΕΣ ΠΟΔΟΣΕΙΣ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΜΗ ΕΙΣΠΡΞΗΣ ΕΙΣΠΡΚΤΕΩΝ ΥΠΟΛΟΙΠΩΝ ΒΕΒΙΩΘΕΝΤΩΝ ΚΤ Τ ΠΡΕΛΘΟΝΤ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚ ΕΤΗ ΣΥΝΟΛΟ ΠΛΗΡΩΜΩΝ ΠΟΕ, ΠΟΔΟΣΕΩΝ, ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ ΠΟΘΕΜΤΙΚΟ * 91 ΠΟΘΕΜΤΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΠΟΘΕΜΤΙΚΟΥ ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΔΠΝΩΝ ( ) * Τα οικονομικά στοιχεία του 2015 είναι προϋπολογιστικά ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ Β ΕΞΟΔ ΕΓΚΤΣΤΣΕΩΣ Γ ΠΓΙΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ Δ ΚΥΚΛΟΦΟΡΟΥΝ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ Ε ΜΕΤΒΤΙΚΟΙ ΛΟΓΡΙΣΜΟΙ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ (Β + Γ + Δ + Ε) ΠΘΗΤΙΚΟ ΙΔΙ ΚΕΦΛΙ Β ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ Γ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ Δ ΜΕΤΒΤΙΚΟΙ ΛΟΓΡΙΣΜΟΙ ΠΘΗΤΙΚΟΥ ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΠΘΗΤΙΚΟΥ ( + Β + Γ + Δ) πολογιστικά οικονομικά στοιχεία «ΔΗ.ΠΕ.ΘΕ.» (Στοιχεία Ισολογισμού) ΕΣΟΔ 0 ΤΚΤΙΚ ΕΣΟΔ * 01 ΠΡΟΣΟΔΟΙ ΠΟ ΤΗΝ ΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙ 229

240 02 ΠΡΟΣΟΔΟΙ ΠΟ ΤΗΝ ΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙ 03 ΕΣΟΔ ΠΟ ΝΤΠΟΔΟΤΙΚ ΤΕΛΗ ΚΙ ΔΙΚΙΩΜΤ 04 ΕΣΟΔ ΠΟ ΛΟΙΠ ΤΕΛΗ, ΔΙΚΙΩΜΤ ΚΙ ΠΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 05 ΦΟΡΟΙ ΚΙ ΕΙΣΦΟΡΕΣ 06 ΕΣΟΔ ΠΟ ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ , , ,00 ΔΠΝΕΣ 07 ΛΟΙΠ ΤΚΤΙΚ ΕΣΟΔ , ,00 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΚΤΙΚΩΝ ΕΣΟΔΩΝ , , ,00 1 ΕΚΤΚΤ ΕΣΟΔ * 11 ΕΣΟΔ ΠΟ ΕΚΠΟΙΗΣΗ ΚΙΝΗΤΗΣ ΚΙ ΚΙΝΗΤΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΣ 12 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙ ΚΛΥΨΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΩΝ ΔΠΝΩΝ 13 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΕΣ ΔΠΝΕΣ 14 ΔΩΡΕΕΣ ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΕΣ ΚΛΗΡΟΔΟΣΙΕΣ 15 ΠΡΟΣΥΞΗΣΕΙΣ ΠΡΟΣΤΙΜ ΠΡΒΟΛ 16 ΛΟΙΠ ΕΚΤΚΤ ΕΣΟΔ ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΚΤΚΤΩΝ ΕΣΟΔΩΝ 2 ΕΣΟΔ ΠΟΕ ΠΟΥ Θ ΒΕΒΙΩΘΟΥΝ ΓΙ ΠΡΩΤΗ ΦΟΡ 21 ΕΣΟΔ Π.Ο.Ε. ΤΚΤΙΚ 22 ΕΣΟΔ Π.Ο.Ε. ΕΚΤΚΤ ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ ΠΡΕΛΘΟΝΤΩΝ ΕΤΩΝ (ΠΟΕ) 3 ΕΙΣΠΡΞΕΙΣ ΠΟ ΔΝΕΙ ΚΙ ΠΙΤΗΣΕΙΣ ΠΟ ΠΟΕ 31 ΕΙΣΠΡΞΕΙΣ ΠΟ ΔΝΕΙ 32 ΕΙΣΠΡΚΤΕ ΥΠΟΛΟΙΠ ΠΟ ΒΕΒΙΩΘΕΝΤ ΕΣΟΔ ΚΤ Τ ΠΡΕΛΘΟΝΤ ΕΤΗ ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΙΣΠΡΞΕΩΝ ΠΟ ΔΝΕΙ ΚΙ ΠΙΤΗΣΕΙΣ ΠΟ ΠΟΕ 4 ΕΙΣΠΡΞΕΙΣ ΥΠΕΡ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΙ ΤΡΙΤΩΝ ΚΙ ΕΠΙΣΤΡΟΦΕΣ ΧΡΗΜΤΩΝ 41 ΕΙΣΠΡΞΕΙΣ ΥΠΕΡ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΙ ΤΡΙΤΩΝ 42 ΕΠΙΣΤΡΟΦΕΣ ΧΡΗΜΤΩΝ ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΙΣΠΡΞΕΩΝ ΥΠΕΡ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΙ ΤΡΙΤΩΝ * * * 5 ΧΡΗΜΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ * 511 ΧΡΗΜΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΠΟ ΤΚΤΙΚ ΕΣΟΔ 512 ΧΡΗΜΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΠΟ ΕΚΤΚΤ ΕΣΟΔ 230

241 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΧΡΗΜΤΙΚΟΥ ΥΠΟΛΟΙΠΟΥ ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ ( ) ΔΠΝΕΣ 6 ΕΞΟΔ ΧΡΗΣΗΣ * 60 ΜΟΙΒΕΣ ΚΙ ΕΞΟΔ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ , , ,00 61 ΜΟΙΒΕΣ ΙΡΕΤΩΝ ΚΙ ΤΡΙΤΩΝ , , ,00 62 ΠΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 6.105, , ,00 63 ΦΟΡΟΙ ΚΙ ΤΕΛΗ 2.754, , ,00 64 ΛΟΙΠ ΓΕΝΙΚ ΕΞΟΔ , ,00 65 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΓΙ ΤΗΝ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΔΗΜΟΣΙΣ ΠΙΣΤΗΣ 66 ΔΠΝΕΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΣ ΝΛΩΣΙΜΩΝ 3.820,23 67 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΓΙ ΜΕΤΒΙΒΣΕΙΣ ΕΙΣΟΔΗΜΤΩΝ ΣΕ ΤΡΙΤΟΥΣ ΠΡΧΩΡΗΣΕΙΣ- ΠΡΟΧΕΣ - ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ - ΕΠΙΔΟΤΗΣΕΙΣ - ΔΩΡΕΕΣ 68 ΛΟΙΠ ΕΞΟΔ 27,85 ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟΔΩΝ ΧΡΗΣΗΣ , ,00 7 ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ * 71 ΓΟΡΕΣ ΚΤΙΡΙΩΝ, ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΚΙ 1.138, ,00 ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ ΠΓΙΩΝ 73 ΕΡΓ 74 ΜΕΛΕΤΕΣ, ΕΡΕΥΝΕΣ, ΠΕΙΡΜΤΙΚΕΣ ΕΡΓΣΙΕΣ ΚΙ ΕΙΔΙΚΕΣ ΔΠΝΕΣ 75 ΤΙΤΛΟΙ ΠΓΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ (ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ ΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ) ΣΥΝΟΛΟ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ 1138, ,00 8 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΠΟΕ, ΠΟΔΟΣΕΙΣ ΚΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ * 81 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΟΦΕΙΛΩΝ ΠΡΕΛΘΟΝΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΤΩΝ (ΠΟΕ) 82 ΛΟΙΠΕΣ ΠΟΔΟΣΕΙΣ 85 ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΜΗ ΕΙΣΠΡΞΗΣ ΕΙΣΠΡΚΤΕΩΝ ΥΠΟΛΟΙΠΩΝ ΒΕΒΙΩΘΕΝΤΩΝ ΚΤ Τ ΠΡΕΛΘΟΝΤ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚ ΕΤΗ ΣΥΝΟΛΟ ΠΛΗΡΩΜΩΝ ΠΟΕ, ΠΟΔΟΣΕΩΝ, ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ 9 ΠΟΘΕΜΤΙΚΟ * 91 ΠΟΘΕΜΤΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΠΟΘΕΜΤΙΚΟΥ ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΔΠΝΩΝ ( ) , , ,00 231

242 ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ * Β ΕΞΟΔ ΕΓΚΤΣΤΣΕΩΣ 0,01 0,02 0,03 Γ ΠΓΙΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ , , ,19 Δ ΚΥΚΛΟΦΟΡΟΥΝ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ , , ,30 Ε ΜΕΤΒΤΙΚΟΙ ΛΟΓΡΙΣΜΟΙ 202, , ,54 ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ (Β + Γ + Δ + Ε) , , ,06 ΠΘΗΤΙΚΟ ΙΔΙ ΚΕΦΛΙ , ,86) ,10 Β ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ Γ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ , , ,16 Δ ΜΕΤΒΤΙΚΟΙ ΛΟΓΡΙΣΜΟΙ ΠΘΗΤΙΚΟΥ 38,00 38,00 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΠΘΗΤΙΚΟΥ , , ,06 ( + Β + Γ + Δ) * Τα οικονομικά στοιχεία του 2015 είναι προϋπολογιστικά 7.7. πολογιστικά οικονομικά στοιχεία «Ενιαίας /βάθμιας Σχολικής Επιτροπής Καβάλας» ΕΣΟΔ 0 ΤΚΤΙΚ ΕΣΟΔ , , ,42 ΔΠΝΕΣ 6 ΕΞΟΔ ΧΡΗΣΗΣ * , , , πολογιστικά οικονομικά στοιχεία «Ενιαίας Β/βάθμιας Σχολικής Επιτροπής Καβάλας» ΕΣΟΔ 0 ΤΚΤΙΚ ΕΣΟΔ , , ,88 ΔΠΝΕΣ 6 ΕΞΟΔ ΧΡΗΣΗΣ * , , ,88 91 Τα ποσά αφορούν την περίοδο 1/1/2015 έως 31/5/ Τα ποσά αφορούν την περίοδο 1/1/2015 έως 31/5/

243 ΚΕΦΛΙΟ 8: ΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΦΙΣΤΜΕΝΗΣ ΚΤΣΤΣΗΣ ΤΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΙ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΩΣ ΟΡΓΝΙΣΜΟΥ ΜΕ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΗΣ ΝΛΥΣΗΣ SWOT. Στο παρόν κεφάλαιο επιχειρείται η αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης της περιοχής του Δήμου και του Δήμου ως οργανισμού. Για την αξιολόγηση χρησιμοποιείται η ανάλυση SWOT (Strengths/Δυνατά Σημεία, Weaknesses/δυναμίες, Opportunities/Ευκαιρίες, Threats/πειλές) με σκοπό να αναδείξει τα κρίσιμα ζητήματα ανάπτυξης σε κάθε τομέα ανά άξονα προτεραιότητας. Κάθε χαρακτηριστικό (Δυνατό Σημείο, δυναμία, Ευκαιρία, πειλή) που εισάγεται στον πίνακα SWOT αξιολογείται με την εξής πενταβάθμια κλίμακα: + : Υψηλός Βαθμός Σημαντικότητας και Κρίσιμης Σημασίας : Υψηλός Βαθμός Σημαντικότητας Β : Ικανός Βαθμός Σημαντικότητας Γ : Μέτριος Βαθμός Σημαντικότητας Δ : Χαμηλός Βαθμός Σημαντικότητας Για κάθε άξονα προτεραιότητας γίνεται στο τέλος μια συνθετική διάγνωση που αναδεικνύει μια γενικότερη εικόνα της υφιστάμενης κατάστασης του υπό αξιολόγηση άξονα και προτείνονται βασικές κατευθύνσεις ανάπτυξης. Η αξιολόγηση με τη μέθοδο της ανάλυσης SWOT έγινε σε συνεργασία με τους καθ ύλην αρμόδιους ντιδημάρχους και επικεφαλής των αρμόδιων διευθύνσεων και σε κάποιες περιπτώσεις με τη συμμετοχή και άλλων στελεχών του οργανισμού. ΞΟΝΣ ΠΡΟΤΕΡΙΟΤΗΤΣ 1: ΠΕΡΙΒΛΛΟΝ ΚΙ ΠΟΙΟΤΗΤ ΖΩΗΣ Τομέας 1: Φυσικό Περιβάλλον Δ Εσωτερικό Περιβάλλον - Δυνατά Σημεία Βαθμός Σημαντικότητας 1 Επέκταση-ναβάθμιση ΧΥΤ, εφαρμογή ΠΕΣΔ. Γίνονται ενέργειες για την αδειοδότηση του ΣΜ μυγδαλεώνα. 2 Ύπαρξη δικτύου συνεργασίας με φορείς για την προστασία και αξιοποίηση του περιβάλλοντος (ΔΠΘ-Τμήμα Μηχανικών Δ Περιβάλλοντος, ΤΕΙ ΜΘ, ΓΕΩΤΕΕ Μ, Σύλλογοι). 3 Υπό σύσταση Παρατηρητήριο Παράκτιας Ζώνης (Mare Nostrum). B 4 Συμμετοχή του Δήμου Καβάλας στο Σύμφωνο των Δημάρχων (δέσμευση για μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος). 5 Ύπαρξη υψηλής ποιότητας και αισθητικής αξίας φυσικού περιβάλλοντος με συνύπαρξη βουνού και θάλασσας καθώς και Β πλούσιας χλωρίδας και πανίδας. 6 Ύπαρξη μεγάλης ακτογραμμής με βραβευμένες με τη γαλάζια σημαία ακτές. Β 233

244 Δ Εσωτερικό Περιβάλλον - Δυνατά Σημεία Βαθμός Σημαντικότητας 7 Ύπαρξη κεντρικού πάρκου Φαλήρου. Β 8 Ύπαρξη Δημοτικού Κήπου. Β 9 Ύπαρξη δημοτικών δασών Λιμνιάς και μυγδαλεώνα και δασικών εκτάσεων Εσκή Καπού, Ζυγού, Παλαιάς Καβάλας. Β 10 Ύπαρξη μεγάλων εκτάσεων στον ορεινό όγκο της ΔΕ Φιλίππων καθώς και στις περιοχές βορείως του Χαλκερού και της Ν.Καρβάλης. Γ 11 Ύπαρξη περιαστικού (αισθητικού) δάσους και αστικών αλσυλλίων (Παναγούδα, Πεντακόσια, γ. Σύλλας). 12 Ύπαρξη Περιβαλλοντικού Μονοπατιού Παλαιάς Καβάλας. 13 Ύπαρξη ιστορικού μονοπατιού «Δρόμος του Νερού». 14 Ύπαρξη πλούσιου θαλάσσιου περιβάλλοντος. Β 15 Ύπαρξη Τυρφώνα Φιλίππων. Β 16 Ύπαρξη Κέντρου Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης Φιλίππων. Β Εσωτερικό Περιβάλλον - δυναμίες 1 Έλλειψη υπηρεσίας/δομής περιβαλλοντικής εποπτείας η οποία θα ασχολείται με τη συλλογή και ανάλυση δειγμάτων για τον εντοπισμό πιθανών φαινομένων ρύπανσης (πχ, ατμοσφαιρικής, θαλάσσιας, ηλεκτρομαγνητικής ακτινοβολίας, κτλ). 2 δυναμία παραλαβής των απορριμμάτων ολόκληρης της ΠΕ Καβάλας όπως προβλέπει ο Περιφερειακός Σχεδιασμός πριν την ολοκλήρωση των έργων επέκτασης-αναβάθμισης του ΧΥΤ Καβάλας. 3 Έλλειψη προσωπικού (οδηγών οχημάτων του Τμ. Πρασίνου, εργατών πρασίνου, Γεωπόνων ΤΕ ή ΠΕ, Μηχανικών ΠΕ). Βαθμός Σημαντικότητας 4 Έλλειψη πόρων. 5 Έλλειψη υποδομών (επαρκών σε έκταση και προδιαγραφές και αδειοδοτημένων) διαχείρισης αδέσποτων ζώων συντροφιάς. 6 Έλλειψη προσωπικού (2 κτηνιάτρων και 3μελούς εκπαιδευμένου συνεργείου περισυλλογής) για τη διαχείριση των αδέσποτων ζώων συντροφιάς. 7 Έλλειψη οχημάτων μεταφοράς προσωπικού του Τμ. Πρασίνου (2 φορτηγών μεταφοράς προσωπικού με καμπίνα και καρότσα). 8 Ύπαρξη προβλήματος διαχείρισης της παραγόμενης βιολογικής ιλύος η οποία σήμερα διατίθεται στο ΧΥΤ, κάτι που στο άμεσο μέλλον θα απαγορεύεται και θα επισύρει πρόστιμα. Β Β Γ + Ε Εξωτερικό Περιβάλλον - Ευκαιρίες 1 Χρηματοδοτικές ευκαιρίες νέας προγραμματικής περιόδου (Τομεακά, ΠΕΠ, Ευρωπαϊκά). 2 Επέκταση της χρήσης της «πράσινης» τεχνολογίας σε υποδομές, εξοπλισμό και οχήματα. 3 Ύπαρξη δραστήριων συλλόγων σε θέματα προστασίας και ανάδειξης του φυσικού περιβάλλοντος. Βαθμός Σημαντικότητας + Β Γ 234

245 Βαθμός Ε Εξωτερικό Περιβάλλον - Ευκαιρίες Σημαντικότητας 4 Ύπαρξη εθελοντικής ομάδας προστασίας και ανάπτυξης της περιοχής Β των τεναγών Φιλίππων «Οψόμεθα εις Φιλίππους». 5 Ύπαρξη Κέντρου Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης Φιλίππων. Β Κ Εξωτερικό Περιβάλλον - Κίνδυνοι Βαθμός Σημαντικότητας 1 Ρύπανση της ατμόσφαιρας από την κυκλοφορία των οχημάτων στο οδικό δίκτυο του Δήμου, κυρίως εντός της πόλης της Καβάλας. 2 Ρύπανση της ατμόσφαιρας από τις βιομηχανίες (κυρίως από την Βιομηχανία Φωσφορικών Λιπασμάτων, αλλά και από τις εγκαταστάσεις πετρελαίου και την Kavala Oil) που φαίνεται να είναι + αρκετά σημαντική, κυρίως λόγω των αυξημένων συγκεντρώσεων του SO2 και του Ο3. 3 Ρύπανση της ατμόσφαιρας από την παράνομη καύση των υπολειμμάτων γεωργικής δραστηριότητας κατά το τέλος της περιόδου Σεπτεμβρίου Οκτωβρίου που υποβαθμίζει περαιτέρω τις αγροτικές Β εκτάσεις των Φιλίππων. 4 Ρύπανση της ατμόσφαιρας από την οικιακή καύση ξύλων για θέρμανση. + 5 Ρύπανση του εδάφους από την απόθεση βιομηχανικών αποβλήτων (διάθεση φωσφογύψου από τη Β.Φ.Λ., βαρέα μέταλλα). 6 Ρύπανση του εδάφους από τη χρήση χημικών λιπασμάτων και φυτοφαρμάκων που αποτελούν τους κύριους παράγοντες γεωργικής ρύπανσης. 7 Ρύπανση του εδάφους από τη λειτουργία του Χ.Υ.Τ.., ο οποίος δεν έχει σύστημα συλλογής & επεξεργασίας στραγγισμάτων και αυτά κατεισδύουν στο υπέδαφος ανεξέλεγκτα, ενώ δεν γίνεται καύση του βιοαερίου, γεγονός που συμβάλλει στο φαινόμενο του θερμοκηπίου, ελευθερώνοντας το αέριο αυτό στην ατμόσφαιρα (ρύπανση της ατμόσφαιρας). Επιπλέον, η διάθεση της λυματολάσπης από τις ΕΕΛ (Εγκαταστάσεις Επεξεργασίας Λυμάτων) της ΔΕΥΚ επιβαρύνει το ΧΥΤ δημιουργώντας λειτουργικά προβλήματα στον ίδιο το χώρο αλλά και περιβαλλοντικά προβλήματα δεδομένης της απουσίας συστήματος συλλογής και επεξεργασίας στραγγισμάτων. 8 Ρύπανση των υδάτων (όπως προκύπτει από την παρουσία μολύβδου, αζώτου, φωσφόρου και αμμωνίας) στην περιοχή ανατολικά του Δήμου Καβάλας, κοντά στο λιμάνι Φίλιππος Β και στο επιβατικό λιμάνι της πόλης που οφείλονται στη λειτουργία της Β.Φ.Λ., στην έκπλυση του εδάφους της περιοχής από τα όμβρια ύδατα που καταλήγουν στη θάλασσα, στις διαρροές λόγω βλάβης των αγωγών αποχέτευσης (ή απουσίας σύνδεσης με το αποχετευτικό δίκτυο ορισμένων κτηρίων), στην υπερχείλιση του δικτύου ομβρίων στο δίκτυο ακαθάρτων κατά τις έντονες βροχοπτώσεις και υποβαθμίζουν την ποιότητα της παράκτιας ζώνης (βυθό στα ρηχά αλλά και βαθύτερα, σε μεγαλύτερη απόσταση από την ακτή). 9 υξανόμενη ρύπανση του θαλάσσιου περιβάλλοντος και των ακτών Β 235

246 Κ Εξωτερικό Περιβάλλον - Κίνδυνοι από τη δραστηριότητα αλιευτικών σκαφών (πλαστικές συσκευασίες και φελιζόλ). 10 Ρύπανση του περιβάλλοντος από την ύπαρξη των υποπροϊόντων επεξεργασίας μαρμάρου / αδρανών υλικών των λατομείων. 236 Βαθμός Σημαντικότητας 11 νεπαρκής περιβαλλοντική συνείδηση μερίδας των δημοτών. 12 Παρουσία έντονων διαβρωτικών φαινομένων των ακτών. Β 13 Ηχορύπανση στα αστικά τμήματα του Δήμου από την κυκλοφορία των δίκυκλων και των βαρέων οχημάτων. Δ 14 Ύπαρξη πολλαπλών πηγών εισροών επικίνδυνων αποβλήτων. Γ 15 Ύπαρξη δεσμευτικής νομοθεσίας για την πρόσληψη προσωπικού. 16 Πρόθεση εγκατάστασης χερσαίου ή πλωτού σταθμού εκφόρτωσης, αποθήκευσης και αεριοποίησης υγροποιημένου φυσικού αερίου (LNG) + στο εμπορικό λιμάνι της Καβάλας. / Κρίσιμα Ζητήματα νάπτυξης 1 νάθεση σε υπάλληλο της Διεύθυνσης της τακτικής έρευνας για τη διαθεσιμότητα χρηματοδοτούμενων προγραμμάτων ανάπτυξης και διασύνδεσής του με το Γραφείο Χρηματοδοτήσεων του Δήμου. 2 Σύσταση υπηρεσίας/δομής περιβαλλοντικής εποπτείας η οποία θα ασχολείται με τη συλλογή και ανάλυση δειγμάτων για τον εντοπισμό πιθανών φαινομένων ρύπανσης (πχ, ατμοσφαιρικής, θαλάσσιας, ηλεκτρομαγνητικής ακτινοβολίας, κτλ). 3 Επιδίωξη της επίτευξης των στόχων-υποχρεώσεων που απορρέουν από τη συμμετοχή του Δήμου στο Σύμφωνο των Δημάρχων. 4 Εκπόνηση επιχειρησιακού πλάνου προστασίας και διαχείρισης των αδέσποτων ζώων. 5 ξιοποίηση και ενσωμάτωση της χρήσης της «πράσινης» τεχνολογίας σε υποδομές, εξοπλισμό και οχήματα. 6 Εκπόνηση επιχειρησιακού πλάνου προστασίας, διαχείρισης, αξιοποίησης και ανάδειξης του περιαστικού (αισθητικού) δάσους, των αλσυλλίων των Πεντακοσίων και της Παναγούδας και των Μονοπατιών της Παλαιάς Καβάλας και του δρόμου του Νερού. 7 ξιοποίηση της προσφοράς της ομάδας «Οψόμεθα εις Φιλίππους» για την προστασία και αξιοποίησης της περιοχής των τεναγών Φιλίππων. Δ Βαθμός Σημαντικότητας 8 Υποστήριξη της λειτουργίας του Παρατηρητηρίου Παράκτιας Ζώνης. Β 9 νάπτυξη και ενδυνάμωση του δικτύου εθελοντών στον τομέα προστασίας του περιβάλλοντος. Β 10 ναβάθμιση, αξιοποίηση και επαναφορά της λειτουργικότητας του πάρκου Φαλήρου. 11 Σύσταση δικτύου συνεργασίας με ΟΛΚ, Λιμεναρχείο και ΙΝΛΕ για την προστασία των ακτών και του θαλάσσιου περιβάλλοντος. Β 12 ποτροπή εγκατάστασης σταθμού LNG στο εμπορικό λιμάνι της Καβάλας για λόγους περιβαλλοντικής υποβάθμισης της περιοχής και + αποδυνάμωση της προοπτικής δημιουργίας διαμετακομιστικού- Β Β Β Β

247 / Κρίσιμα Ζητήματα νάπτυξης εμπορευματικού κέντρου στο λιμάνι Φίλιππος Β. 13 Κατάρτιση ΣΤΜΕ και περιβαλλοντική εξυγίανση στην περιοχή ανατολικά του νέου εμπορευματικού λιμένα Καβάλας (συγκέντρωση σημαντικού αριθμού μονάδων Seveso). Βαθμός Σημαντικότητας 14 Εκπόνηση μελέτης τροποποίησης των ορίων αισθητικού δάσους. Β 15 Κατασκευή αποθεσιοθαλάμου μπαζών σε θέση ανενεργού λατομείου. 16 ποκατάσταση εγκαταλειμμένου λατομείου στη δυτική είσοδο του Μονοπατιού της Παλαιάς Καβάλας και μετατροπή του σε χώρο εκδηλώσεων. 17 ντιμετώπιση του προβλήματος διαχείρισης της παραγόμενης βιολογικής ιλύος με κατασκευή σχετικού έργου (ηλιοθερμική ξήρανση + της ιλύος). ΞΟΝΣ ΠΡΟΤΕΡΙΟΤΗΤΣ 1: ΠΕΡΙΒΛΛΟΝ ΚΙ ΠΟΙΟΤΗΤ ΖΩΗΣ Τομέας 2: Δομημένο Περιβάλλον Δ Εσωτερικό Περιβάλλον - Δυνατά Σημεία Βαθμός Σημαντικότητας 1 Ύπαρξη επικαιροποιημένου Γενικού Πολεοδομικού Σχεδίου (2013). Β 2 Σε διαδικασία ολοκλήρωσης η καταχώρηση στο Κτηματολογικό Γραφείο Καβάλας της Πράξης Εφαρμογής του σχεδίου πόλης Περιγιαλίου. 3 Εμπειρία & τεχνογνωσία πολεοδομικού σχεδιασμού και προγραμματισμού μέσα από τη συμμετοχή σε ευρωπαϊκά έργα όπως B το FATE και το STATUS. 4 Η ύπαρξη του παραδοσιακού οικισμού της Παναγίας και οι μεγάλες δυνατότητες αξιοποίησής του. + 5 Η ύπαρξη μεγάλου αποθέματος διατηρητέων και άλλων αξιόλογων κτιρίων εντός του αστικού ιστού (πχ, Καπναποθήκες). Εσωτερικό Περιβάλλον - δυναμίες Βαθμός Σημαντικότητας 1 Έλλειψη Γενικού Πολεοδομικού Σχεδίου ή ΤΧΣ για τη Δημοτική Ενότητα Φιλίππων. Β 2 Έλλειψη χώρων νέων επεκτάσεων. Β 3 Έλλειψη πόρων για εφαρμογή του σχεδίου πόλης (πχ, για να γίνουν οι απαλλοτριώσεις ώστε να διανοιχθούν οι οδοί). 4 Δυσκολίες στον εκσυγχρονισμό του σχεδίου πόλης λόγω μεγάλων καθυστερήσεων στις γραφειοκρατικές διαδικασίες. Β 5 Έλλειψη πόρων για τη χρηματοδότηση δαπανηρών πολεοδομικών μελετών. Β 6 Έλλειψη ζωτικού χώρου ανάπτυξης και ελεύθερης γης με αποτέλεσμα 237

248 Εσωτερικό Περιβάλλον - δυναμίες το πολύ υψηλό κόστος γης και κόστος διαβίωσης. 7 Έλλειμα λειτουργικότητας και αισθητικής (ειδικότερα στο κέντρο της πόλης) λόγω πυκνής και άναρχης δόμησης, ψηλών κτιρίων και στενών δρόμων αλλά και μη συντήρησης των υποδομών. Βαθμός Σημαντικότητας 8 Ελλείψεις σε προσωπικό. 9 νάγκη αισθητικής και λειτουργικής αναβάθμισης κεντρικών δημόσιων χώρων όπως η πλατεία Ελευθερίας, η πλατεία Νικοτσάρα, κτλ. Β Ε Εξωτερικό Περιβάλλον - Ευκαιρίες 1 Χρηματοδοτικές ευκαιρίες νέας προγραμματικής περιόδου (Τομεακά, ΠΕΠ, Ευρωπαϊκά) & ειδικότερα ΟΧΕ Β και ΟΧΕ Πολιτιστικής Διαδρομής Εγνατίας Οδού. 2 Προτάσεις προγράμματος STATUS με τίτλο «Στρατηγική Πολεοδομική τζέντα Δήμου Καβάλας». Βαθμός Σημαντικότητας 3 Υπό διαβούλευση - επικαιροποίηση ΠΠΧΣ ΜΘ. 4 Σύντομα ξεκινούν οι διαδικασίες για την έγκριση πολεοδομικής μελέτης και υλοποίησης του Μητροπολιτικού πάρκου της Καβάλας (με δράσεις πολιτισμού, αθλητισμού, αναψυχής). Β 5 Δυνατότητα χρηματοδότησης της κατασκευής έργων στο λιμένα Φίλιππος Β όπως προβλέπεται στο ΣΠΕΜ, εκτιμώμενου κόστους Διαδικασίες διαπραγμάτευσης με υπουργείο Οικονομικών σχετικά με το Εσκή Καπού, τις αποθήκες του Τελωνείου και τη χερσαία ζώνη του επιβατικού λιμένα. 7 Επικαιροποίηση ΠΠΧΣ ΜΘ με ενσωμάτωση των θέσεων του Δήμου καβάλας. + Β + Κ Εξωτερικό Περιβάλλον - Κίνδυνοι Βαθμός Σημαντικότητας 1 Χρονοβόρες γραφειοκρατικές διαδικασίες εγκρίσεων. Β 2 Ο ανταγωνιστικός χαρακτήρας του χρηματοδοτικού εργαλείο ΟΧΕ Β σημαίνει πως τα χρήματα (περίπου ) δεν είναι + εξασφαλισμένα. 3 Διαρκής και συσσωρευμένη φθορά των διατηρητέων/αξιόλογων κτιρίων για τα οποία δεν έχουν βρεθεί ακόμη πόροι/τρόποι να συντηρηθούν και απαξιώνονται ολοένα και περισσότερο με την + πάροδο του χρόνου ως ιστορικό, πολιτιστικό, κτιριακό και οικονομικό απόθεμα της περιοχής. 4 Πρόθεση εγκατάστασης χερσαίου ή πλωτού σταθμού εκφόρτωσης, αποθήκευσης και αεριοποίησης υγροποιημένου φυσικού αερίου + (LNG) στο εμπορικό λιμάνι της Καβάλας. 238

249 / Κρίσιμα Ζητήματα - νάπτυξης 1 παιτείται η εξαιρετικά καλή συνεργασία και απόδοση της ομάδας εργασίας του Δήμου, των εξωτερικών συνεργατών καθώς και του πολιτικού προσωπικού που θα διεκδικήσουν τη χρηματοδότηση για έργα αστικής ανάπτυξης μέσω του εργαλείου της ΟΧΕ Βιώσιμη στική νάπτυξη (Β). Βαθμός Σημαντικότητας 2 Εκπόνηση ΓΠΣ ή ΤΧΣ για τη ΔΕ Φιλίππων. 3 Πολεοδομική μελέτη αναθεώρησης της πόλης της Καβάλας. Β 4 Εκπόνηση σχεδίου Βιώσιμης στικής νάπτυξης (ή ΣΟΠ) για την πόλη της Καβάλας που θα περιλαμβάνει των ανάπλαση του παραθαλάσσιου μετώπου της πόλης και την ανάπλαση υποβαθμισμένων οικιστικών ζωνών. 5 Εκπόνηση μελέτης Ολοκληρωμένο Σχέδιο Διαχείρισης της Παλιάς Πόλης. 6 ξιοποίηση ανενεργών στρατιωτικών εγκαταστάσεων (σημακοπούλου, Κωτσάλου, αεροδρόμιο μυγδαλεώνα) και ένταξή τους στον αστικό ιστό της πόλης. 7 ποκατάσταση και επανάχρηση Βιομηχανικών Κτιρίων (Καπναποθήκες). 8 νάπλαση του αστικού παραλιακού μετώπου με γενικό προσανατολισμό τη δημιουργία κοινόχρηστων χώρων χώρων πρασίνου και αθλητικών εγκαταστάσεων. 9 Master Plan μορφών αξιοποίησης Καπναποθηκών Καβάλας. Εκτιμώμενος Π/Υ: νάδειξη περιοχής Καρνάγιου. Εκτιμώμενος Π/Υ: Σύσταση φορέα εφαρμογής ΓΠΣ. Β 12 Σύσταση φορέα διαχείρισης συνοικισμού Παναγίας. Β 13 Εκπόνηση μελετών επανάχρησης εγκαταλειμμένων δημόσιων κτιρίων (Νοσοκομείο, Διόνυσος, κτλ). 14 Ολοκλήρωση της καταχώρησης στο Κτηματολογικό Γραφείο Καβάλας της Πράξης Εφαρμογής του σχεδίου πόλης Περιγιαλίου. Επιβολή εισφοράς σε χρήμα στους εμπλεκόμενους ιδιοκτήτες για την έκδοση οικοδομικών αδειών (απαιτείται το 20%). 15 ναβάθμιση λειτουργικότητας και αισθητικής πλατείας Ελευθερίας (κεντρική πλατεία) ναβάθμιση λειτουργικότητας και αισθητικής πλατείας Νικοτσάρα (ανάμεσα σε Καμάρες και Παλιά Δικαστήρια). Β 17 ναθεώρηση σχεδίου πόλης Παλιού. 18 ποτροπή εγκατάστασης σταθμού LNG στο εμπορικό λιμάνι της Καβάλας για λόγους περιβαλλοντικής υποβάθμισης της περιοχής και αποδυνάμωση της προοπτικής δημιουργίας διαμετακομιστικούεμπορευματικού κέντρου στο λιμάνι Φίλιππος Β. 19 Κατασκευή δικτύων υποδομής στην περιοχή του Περιγιαλίου. 20 Υλοποίηση νέου οδικού άξονα Καβάλα-Δράμα-Σέρρες (Ε61) και + + Β + + Β + 239

250 / Κρίσιμα Ζητήματα - νάπτυξης Βαθμός Σημαντικότητας σύνδεσή του με το λιμάνι Φίλιππος Β. 21 ξιοποίηση Νερόμυλου στη θέση Ντίκιλι Τας. Β 22 ποκατάσταση, φωτισμός, διαμόρφωση και σήμανση θεματικής διαδρομής «Στάση ρχαίας Εγνατίας οδού στο κόντισμα». Β Εκτιμώμενος Π/Υ: ποκατάσταση-ανάδειξη τμήματος αρχαίας Εγνατίας Οδού από τη δυτική είσοδο της πόλης. Εκτιμώμενος Π/Υ: ποκατάσταση κτιρίου «Διόνυσος». Εκτιμώμενος Π/Υ: ποκατάσταση παλαιού μεντρεσέ στις Καμάρες και επανάχρησή του ως χώρος πολιτιστικών δραστηριοτήτων. Εκτιμώμενος Π/Υ: Κατασκευή Διεθνούς Συνεδριακού Κέντρου. Εκτιμώμενος Π/Υ: Β 27 ξιοποίηση ακτής Καλαμίτσας. Εκτιμώμενος Π/Υ: Β 28 νακαίνιση αμφιθεάτρου Διοικητηρίου. Β 29 Διερεύνηση μετεγκατάστασης λαϊκής αγοράς σε νέο χώρο. Β 30 Μετακίνηση της υφιστάμενης ιχθυόσκαλας στην περιοχή δυτικά του εμπορικού λιμένα Φίλιππος Β ή στην περιοχή του λιμένα της Περάμου Β (Κορέλκο) και δημιουργία μαρίνας σκαφών αναψυχής στη θέση αυτής. 31 Μεταφορά του Τελωνείου στο λιμάνι Φίλιππος Β. 32 Επικαιροποίηση του ΓΠΣ του Δήμου Καβάλας με σκοπό να συμπεριλάβει τις αλλαγές σε ΠΠΧΣ ΠΜΘ και του ΕΠ του Δήμου Καβάλας. ΞΟΝΣ ΠΡΟΤΕΡΙΟΤΗΤΣ 1: ΠΕΡΙΒΛΛΟΝ ΚΙ ΠΟΙΟΤΗΤ ΖΩΗΣ Τομέας 3: Υποδομές & Διαχείριση Δικτύων (Ύδρευσης, Άρδευσης, ποχέτευσης, Ενέργειας, Επικοινωνιών) Δ Εσωτερικό Περιβάλλον - Δυνατά Σημεία 1 Συμμετοχή του Δήμου Καβάλας στο Σύμφωνο των Δημάρχων. (Ενέργεια) 2 Υπάρχει πρόγραμμα αντικατάστασης καυστήρων πετρελαίου με αντλίες θερμότητας στα δημοτικά κτίρια. (Ενέργεια) 3 Ύπαρξη εκσυγχρονισμένου δικτύου ύδρευσης-αποχέτευσης στο μεγαλύτερο μέρος του Δήμου (Ύδρευση-ποχέτευση) Βαθμός Σημαντικότητας Εσωτερικό Περιβάλλον - δυναμίες Βαθμός Σημαντικότητας 1 Μεγάλη σπατάλη πόρων και επιβάρυνση του περιβάλλοντος από τη χρήση καυστήρων πετρελαίου στα δημοτικά ακίνητα. (Ενέργεια) 2 Ενεργοβόρο σύστημα ύδρευσης των ορεινών οικισμών της ΔΕ Φιλίππων. (Ύδρευση) 3 Σε κάποιες περιοχές του Δήμου το δίκτυο ύδρευσης είναι 240

251 Εσωτερικό Περιβάλλον - δυναμίες πεπαλαιωμένο και χρήζει αντικατάστασης. (Ύδρευση) 4 Περιοδικές υπερχειλίσεις των αντλιοστασίων αποχέτευσης με αποτέλεσμα τη ρύπανση των θαλάσσιων υδάτων. (ποχέτευση) 5 Ενεργοβόρα τεχνολογία ηλεκτροφωτισμού (λαμπτήρες πυρακτώσεως). (Ενέργεια) 6 πώλειες μεγάλου ποσοστού νερού από το δίκτυο ύδρευσης λόγω μη ανιχνεύσιμων διαρροών. (Ύδρευση) 7 Έλλειψη ολοκληρωμένου δικτύου φυσικού αερίου στο Δήμο Καβάλας. (Ενέργεια) 8 Έλλειψη μονάδων παραγωγής ενέργειας από νανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (ΠΕ. (Ενέργεια) 9 Έλλειψη εκσυγχρονισμένου ασύρματου δημοτικού ευρυζωνικού δικτύου σε δημόσιους χώρους συνάθροισης/συχνής διέλευσης. (Επικοινωνία) Βαθμός Σημαντικότητας Ε Εξωτερικό Περιβάλλον - Ευκαιρίες 1 Χρηματοδοτικές ευκαιρίες νέας προγραμματικής περιόδου (Τομεακά, ΠΕΠ, Ευρωπαϊκά) & ειδικότερα ΟΧΕ Β και ΟΧΕ Πολιτιστικής Διαδρομής Εγνατίας Οδού. 2 Διέλευση αγωγού TAP εντός των ορίων του Δήμου Καβάλας. (Ενέργεια) Βαθμός Σημαντικότητας Κ Εξωτερικό Περιβάλλον - Κίνδυνοι 1 Ρύπανση των θαλάσσιων υδάτων από υπερχείλιση των αντλιοστασίων αποχέτευσης. (ποχέτευση) 2 Κίνδυνος υποβάθμισης του πόσιμου νερού από το εναπομένον πεπαλαιωμένο τμήμα του δικτύου ύδρευσης. (Ύδρευση) 3 Να μείνει ενεργειακά αναξιοποίητη η διέλευση του αγωγού TAP από την περιοχή. (Ενέργεια) 4 Να καθυστερήσει υπέρμετρα η υλοποίηση ενός ολοκληρωμένου δικτύου φυσικού αερίου στην περιοχή. (Ενέργεια) Βαθμός Σημαντικότητας Β Β / Κρίσιμα Ζητήματα νάπτυξης 1 Εφαρμογή των στόχων-υποχρεώσεων που απορρέουν από τη συμμετοχή του Δήμου Καβάλας στο Σύμφωνο των Δημάρχων. (Ενέργεια) 2 ντικατάσταση καυστήρων πετρελαίου με αντλίες θερμότητας στα δημοτικά κτίρια. (Ενέργεια) 3 Υλοποίηση δράσεων ενεργειακής αναβάθμισης κτιριακού αποθέματος. (Ενέργεια) Βαθμός Σημαντικότητας Β 241

252 / Κρίσιμα Ζητήματα νάπτυξης 4 ντικατάσταση λαμπτήρων πυρακτώσεως με λαμπτήρες LED στο δημόσιο φωτισμό με ταυτόχρονη διόρθωση του συνημίτονου τάσης. (Ενέργεια) Βαθμός Σημαντικότητας 5 Μελέτη κατασκευής ευρυζωνικού δικτύου. (Επικοινωνία) Β 6 Ορθολογική διαχείριση υδάτων. (Ύδρευση& Άρδευση) 7 Βελτίωση της χρήσης ενέργειας σε παραγωγικές δραστηριότητες (πχ, αγροτικές). (Ενέργεια) 8 νάγκη διαρκούς συντήρησης και αναβάθμισης των δικτύων ύδρευσης-αποχέτευσης για την αποφυγή ατυχημάτων(πχ, υπερχείλιση αντλιοστασίων αποχέτευσης). (Ύδρευση-ποχέτευση) 9 Εκσυγχρονισμός του συστήματος ύδρευσης των ορεινών οικισμών της ΔΕ Φιλίππων και του εναπομείναντος πεπαλαιωμένου δικτύου. (Ύδρευση) 10 νάγκη εντοπισμού των σημείων διαρροής στο δίκτυο ύδρευσης και αποκατάστασής τους. (Ύδρευση) 11 Υλοποίηση ολοκληρωμένου δικτύου φυσικού αερίου σε όλο το Δήμο. (Ενέργεια) 12 ξιοποίηση της διέλευσης του αγωγού TAP για τη δικτύωσή του με μεγάλες ενεργοβόρες μονάδες της περιοχής (πχ, Κολυμβητήριο, Νοσοκομείο). (Ενέργεια) 13 Δημιουργία δημόσιων σημείων πρόσβασης στο διαδίκτυο-public hotspots. (Επικοινωνία) 14 Επικαιροποίηση του Σχεδίου Δράσης ειφορικής Ενέργειας του Δήμου. (Ενέργεια) Β ΞΟΝΣ ΠΡΟΤΕΡΙΟΤΗΤΣ 1: ΠΕΡΙΒΛΛΟΝ ΚΙ ΠΟΙΟΤΗΤ ΖΩΗΣ Τομέας 4: Βιώσιμη Κινητικότητα Δ Εσωτερικό Περιβάλλον - Δυνατά Σημεία 1 Ύπαρξη «ολοκληρωμένης πλατφόρμας διαχείρισης και παρακολούθησης της κυκλοφορίας με στόχο την πληροφόρηση των πολιτών για τις συνθήκες κίνησης μέσω πολλαπλών καναλιών επικοινωνίας στο Δήμο Καβάλας». Βαθμός Σημαντικότητας 2 Ένταξη του λιμένα Φίλιππος Β στα Διευρωπαϊκά Δίκτυα Μεταφορών. + 3 Μεγάλη ωριμότητα στο προτεινόμενο έργο της ανάπλασης της πλατείας Καπνεργάτη και των γύρω πεζόδρομων για πιθανή ένταξη του σε κάποιο χρηματοδοτικό πρόγραμμα (Β). Β 4 Ύπαρξη βασικών κυκλοφοριακών μελετών. Β 5 Ύπαρξη επιχορηγούμενου συστήματος ενοικίασης δημοτικών ποδηλάτων. Β 6 Ύπαρξη μηχανισμού Seatrac για πρόσβαση ΜΕ στην ακτή της Καλαμίτσας. Β 242

253 Εσωτερικό Περιβάλλον - δυναμίες Βαθμός Σημαντικότητας 1 Σημαντικό κυκλοφοριακό πρόβλημα στο κέντρο της πόλης. 2 Έλλειψη σύγχρονων υποδομών και μέσων αστικής και περιαστικής συγκοινωνίας. Β 3 δυναμία ολοκλήρωσης της Περιμετρικής Οδού για τη σύνδεση ανατολικών και δυτικών περιοχών. + 4 Έλλειψη χώρων στάθμευσης (ειδικότερα στο κέντρο της πόλης). 5 δυναμία σωστής διαχείρισης της κυκλοφορίας γύρω από τις σχολικές μονάδες. 6 δυναμία διαχείρισης του μέτρου της ελεγχόμενης στάθμευσης. 7 Έλλειψη ανεπτυγμένων σιδηροδρομικών μεταφορών, συνδυασμένων μεταφορών & logistics και εξάρτηση από οδικό δίκτυο με συνέπειες το αυξανόμενο μεταφορικό κόστος, την αδυναμία συντήρησης του δικτύου, κ.α. 8 Μη επικαιροποιημένες διαθέσιμες κυκλοφοριακές μελέτες. 9 Μακροχρόνια απενεργοποίηση των υπηρεσιών ελέγχου στάθμευσης/κυκλοφορίας από τη Δημοτική στυνομία και εξασθένιση της κουλτούρας συμμόρφωσης των πολιτών στους κανόνες στάθμευσης. 10 Έλλειψη ποδηλατόδρομων. Β 11 Έλλειψη προσβασιμότητας ΜΕ στα περισσότερα κτίρια και εγκαταστάσεις του Δήμου Περιορισμένες δυνατότητες ελέγχου της στάθμευσης/κυκλοφορίας από τη Δημοτική στυνομία λόγω A μικρού αριθμού δημοτικών αστυνόμων. Β Ε Εξωτερικό Περιβάλλον - Ευκαιρίες 1 Χρηματοδοτικές ευκαιρίες νέας προγραμματικής περιόδου (Τομεακά, ΠΕΠ, Ευρωπαϊκά) & ειδικότερα ΟΧΕ Β και ΟΧΕ Πολιτιστικής Διαδρομής Εγνατίας Οδού. 2 Προτάσεις προγράμματος STATUS με τίτλο «Στρατηγική Πολεοδομική 243 Βαθμός Σημαντικότητας τζέντα Δήμου Καβάλας» 3 Επικαιροποίηση ΠΠΧΣ ΜΘ. 4 Επανασύσταση της Δημοτικής στυνομίας. + 5 Σημαντική προσπελασιμότητα της περιοχής λόγω της δυνατότητας συνδυασμού δικτύων μεταφορών (Εγνατία Οδός, εμπορικά και επιβατικά λιμάνια Καβάλας και Κεραμωτής, αεροδρόμιο Χρυσούπολης). 6 Δυνατότητα χρηματοδότησης της 3 ης και τελικής φάσης της μελέτης για τα σιδηροδρομική σύνδεση Τοξότες-Ν.Καρβάλη (Φίλιππος Β) μέσω του Connecting Europe Facility (CEF) και του Στρατηγικού πλαισίου Επενδύσεων Μεταφορών (ΣΠΕΜ). 7 Δυνατότητα χρηματοδότησης της κατασκευής του έργου της σιδηροδρομικής σύνδεσης Τοξότες-Ν.Καρβάλη μέσω του Connecting + Β Β + +

254 Ε Εξωτερικό Περιβάλλον - Ευκαιρίες Europe Facility (CEF) και του Στρατηγικού πλαισίου Επενδύσεων Μεταφορών (ΣΠΕΜ), εκτιμώμενου κόστους Δυνατότητα χρηματοδότησης της πρώτης φάσης της μελέτης της σιδηροδρομικής σύνδεσης Θεσσαλονίκης-μφίπολης-Καβάλας (σιδηροδρομική Εγνατία) μέσω του Connecting Europe Facility (CEF) και του Στρατηγικού πλαισίου Επενδύσεων Μεταφορών (ΣΠΕΜ) εκτιμώμενου κόστους Δυνατότητα χρηματοδότησης της κατασκευής του οδικού άξονα Ε61 (Σέρρες-Δράμα-Καβάλα). 10 Ιδιωτικοποίηση αεροδρομίου «Μέγας λέξανδρος» από την κοινοπραξία Fraport-Slentel. Βαθμός Σημαντικότητας Κ Εξωτερικό Περιβάλλον - Κίνδυνοι 1 Καθυστέρηση στην επανενσωμάτωση στην τοπική κουλτούρα του μέτρου της ελεγχόμενης στάθμευσης. 2 δυναμία εφαρμογής/συμμόρφωσης των επαγγελματιών στο νέο κανονισμό τραπεζοκαθισμάτων που καθορίζει θέματα προσβασιμότητας στους πεζόδρομους. 3 λλοίωση του παραδοσιακού χαρακτήρα της Παλιάς Πόλης από την ανεξέλεγκτη διέλευση, στάση και στάθμευση των οχημάτων. 4 Η μονοδρόμηση της Βενιζέλου με κατεύθυνση προς το κέντρο της πόλης τη στιγμή που μόνο η Ερυθρού Σταυρού θα εκτονώνει την κίνηση προς τα δυτικά μπορεί να αυξήσει τον κυκλοφοριακό φόρτο στο κέντρο της πόλης. Βαθμός Σημαντικότητας Β Β / Κρίσιμα Ζητήματα νάπτυξης Βαθμός Σημαντικότητας 1 Προώθηση αποπεράτωσης της Περιμετρικής Οδού. + 2 Εκπόνηση μελέτης βιώσιμης αστικής κινητικότητας. 3 Κατασκευή ανελκυστήρα στο Τελωνείο για σύνδεση της περιοχής με την Παλιά πόλη. 4 νάπλαση και επέκταση δικτύου πεζόδρομων στην περιοχή της Πλατείας Καπνεργάτη. Εκτιμώμενος Π/Υ: Διερεύνηση για μέσα σταθερής τροχιάς. Μελέτη κατασκευής και λειτουργίας μέσου σταθερής τροχιάς ως μέρος αστικών Γ συγκοινωνιών. 6 Μελέτη σκοπιμότητας/εφικτότητας για θαλάσσια μέσα αστικών συγκοινωνιών. Δ 7 Μελέτη κατασκευής δικτύου ποδηλατοδρόμων αστικού και περιαστικού δικτύου. 8 νάγκη εφαρμογής κυκλοφοριακής μελέτης που θα απαντά στο ζήτημα του κυκλοφοριακού φόρτου στο κέντρο της πόλης. 9 νάγκη εκπόνησης κυκλοφοριακών μελετών γύρω από τις σχολικές 244

255 / Κρίσιμα Ζητήματα νάπτυξης μονάδες για την υλοποίηση παρεμβάσεων που θα εξασφαλίζουν την ήπια διέλευση των οχημάτων και την ασφάλεια των πεζών. 10 ξιοποίηση της Δημοτικής στυνομίας για τον έλεγχο του μέτρου της ελεγχόμενης στάθμευσης. 11 ξιοποίηση της θέσης του λιμένα Φίλιππος Β στα Διευρωπαϊκά Δίκτυα Μεταφορών. 12 ξιοποίηση της δυνατότητας κατασκευής διαμετακομιστικούεμπορευματικού κέντρου στο λιμάνι Φίλιππος Β. 13 Βελτίωση δρόμων, κατασκευή πεζόδρομων-ποδηλατόδρομων, υποδομών στάσεων-ξεκούρασης-θέασης και σήμανσης για τη δικτύωση του αρχαιολογικού χώρου των Φιλίππων με τους υπόλοιπους πολιτιστικούς προορισμούς της ΔΕ Φιλίππων. Εκτιμώμενος Π/Υ: Διαμόρφωση ποδηλατόδρομου στο επιβατικό λιμάνι ως μέρος της παράλιας ποδηλατικής ζώνης Τελωνείο-Καλαμίτσα. Εκτιμώμενος Π/Υ: Μελέτη κατασκευής υπόγειων χώρων στάθμευσης (Ροδόπη, Λαζαριστές). 16 νάγκη πιστής τήρησης των προβλεπόμενων στο νέο κανονισμό τραπεζοκαθισμάτων που εξασφαλίζει την προσβασιμότητα στους πεζόδρομους του κέντρου της Καβάλας. 17 νάγκη ελέγχου της κυκλοφορίας, στάσης και στάθμευσης των οχημάτων στο κέντρο και τη συνοικία της Παναγίας. 18 Διαρκής βελτιστοποίηση και προσαρμογή στις ανάγκες των χρηστών του συστήματος αστικής συγκοινωνίας (περισσότερα δρομολόγια, σε περισσότερους προορισμούς και σε χαμηλότερο κόστος). 19 νάγκη ανανέωση του στόλου των οχημάτων αστικών συγκοινωνιών με ηλεκτρικά οχήματα. 20 Προώθηση δράσεων ευαισθητοποίησης πολιτών σε ζητήματα σεβασμού της αρχής της έμπρακτης ισότητας στην προσβασιμότητα. 21 Προώθηση εναλλακτικών (βιώσιμων) τρόπων μετακίνησης (περπάτημα, ποδήλατο) και αναβάθμιση των εκδηλώσεων της Εβδομάδας Βιώσιμης Κινητικότητας. 22 νασχεδιασμός και επαναπροώθηση του συστήματος ενοικίασης δημοτικών ποδηλάτων. 23 Επέκταση της εγκατάστασης του μηχανισμού Seatrac για πρόσβαση των ΜΕ και σε άλλες ακτές πλην της Καλαμίτσας. 24 Εξασφάλιση της δυνατότητας εγκατάστασης υδροπλάνων στην περιοχή. Βαθμός Σημαντικότητας Β Β 245

256 ΞΟΝΣ ΠΡΟΤΕΡΙΟΤΗΤΣ 1: ΠΕΡΙΒΛΛΟΝ ΚΙ ΠΟΙΟΤΗΤ ΖΩΗΣ Τομέας 5: Διαχείριση ποβλήτων Δ Εσωτερικό Περιβάλλον - Δυνατά Σημεία 1 Επιτυχή αποτελέσματα του προγράμματος ανακύκλωσης από την άποψη της ανταπόκρισης των πολιτών και του όγκου των ανακυκλούμενων υλικών. 2 Ικανοποιητικά αποτελέσματα από την περισυλλογή των σύμμεικτων απορριμμάτων. Δεν παρατηρούνται σημαντικά προβλήματα. 3 Ο ΧΥΤ Καβάλας βρίσκεται σε σημείο για το οποίο δεν υπάρχουν κοινωνικές αντιδράσεις. Σημειωτέον ότι οι κοινωνικές αντιδράσεις είναι το κυριότερο πρόβλημα κατά τη χωροθέτηση εγκαταστάσεων διαχείρισης στερεών αποβλήτων. Ως εκ τούτου ο ΧΥΤ προσφέρεται για την φιλοξενία και άλλων μονάδων (ΚΔΥ, Περιβαλλοντικού Πάρκου). 4 Συνεργασία με αδειοδοτημένα συστήματα εναλλακτικής διαχείρισης Βαθμός Σημαντικότητας απορριμμάτων (φορείς ανακύκλωσης). 5 Ύπαρξη εκτεταμένου δικτύου ανακύκλωσης. Β 6 Ύπαρξη Τοπικού Σχεδίου Διαχείρισης ποβλήτων. Β Εσωτερικό Περιβάλλον - δυναμίες 1 νεπαρκής διαθέσιμη έκταση του ΧΥΤ Καβάλας. Οι απαραίτητες ενέργειες για την επέκτασή του καθυστερούν σημαντικά και προκύπτουν προβλήματα σε πολλά επίπεδα. 2 δυναμία παραλαβής των απορριμμάτων ολόκληρης της ΠΕ Καβάλας όπως προβλέπει ο Περιφερειακός Σχεδιασμός πριν την ολοκλήρωση των έργων επέκτασης-αναβάθμισης του ΧΥΤ Καβάλας. 3 Έλλειψη μεγάλων κάδων περισυλλογής απορριμμάτων, ειδικά στα δημοτικά διαμερίσματα εκτός της πόλης της Καβάλας. Οι ατομικοί κάδοι προκαλούν διαχειριστικά προβλήματα (αύξηση χρόνου περισυλλογής, κόπωση προσωπικού, πρόκληση βλαβών στα οχήματα περισυλλογής) 4 Ελλιπής αριθμός απορριμματοφόρων οχημάτων. Ο στόλος των οχημάτων καθαριότητας είναι παλαιός και πρέπει σε μόνιμη βάση και σταδιακά, να αντικαθίσταται (πχ 1 όχημα κατ έτος). Επίσης τα χωματουργικά μηχανήματα του ΧΥΤ είναι ελλιπή και παλαιά και πρέπει να γίνει προμήθεια κατάλληλων μηχανημάτων. 246 Βαθμός Σημαντικότητας 5 Έλλειψη μόνιμου προσωπικού (οδηγών-εργατών) 6 Το αμαξοστάσιο είναι πολύ μικρό για τα σημερινά δεδομένα και τις Δ ανάγκες του Δήμου Καβάλας. 7 Χρειάζονται 4 press-containers για να τοποθετηθούν σε σημεία της πόλης (του κέντρου κυρίως) με αυξημένη καθημερινή παραγωγή Γ απορριμμάτων. 8 Ελλιπής συντήρηση και καθαριότητα κάδων. Β Δ Β Γ

257 Εσωτερικό Περιβάλλον - δυναμίες Βαθμός Σημαντικότητας 9 Δυσκολίες στην εφαρμογή του κανονισμού καθαριότητας. Γ 10 Ελλιπής αστυνόμευση και επιβολή προστίμου στους ρυπαίνοντες. Β 11 Για να αυξηθεί η δυνατότητα δαπανών για την απαιτούμενη ανανέωση του εξοπλισμού απαιτείται αύξηση των τελών καθαριότητας. Β Ε Εξωτερικό Περιβάλλον - Ευκαιρίες Βαθμός Σημαντικότητας 1 Χρηματοδοτικές ευκαιρίες νέας προγραμματικής περιόδου (Τομεακά, ΠΕΠ, Ευρωπαϊκά). 2 Υπάρχει διαθέσιμη «πράσινη» τεχνολογία για υποδομές, εξοπλισμό και οχήματα καθώς και νέες τεχνολογίες για την αποκομιδή Β απορριμμάτων. 3 Πρόβλεψη από τον Εθνικό Σχεδιασμό Διαχείρισης ποβλήτων και το Τοπικό Σχέδιο ποκεντρωμένης Διαχείρισης του Δήμου Καβάλας, περί χωροθέτησης Πράσινου Σημείου (χώρου ανακύκλωσης, Β κομποστοποίησης, ανταλλαγής). 4 Πρόβλεψη από τον Εθνικό Σχεδιασμό Διαχείρισης ποβλήτων και το Τοπικό Σχέδιο ποκεντρωμένης Διαχείρισης του Δήμου Καβάλας, περί χωροθέτησης ΚΕΔΙΣΠ (Κέντρου νακύκλωσης Εκπαίδευσης για τη Β Διαλογή στην Πηγή, όπου οι Δημότες θα εκπαιδεύονται για θέματα ανακύκλωσης και ΔσΠ). 5 Πρόβλεψη από τον Περιφερειακό Σχεδιασμό Διαχείρισης ποβλήτων περί χωροθέτησης Κέντρου Διαλογής νακυκλώσιμων Υλικών στο Δήμο Β Καβάλας. 6 Ύπαρξη Κέντρου Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης Φιλίππων. Β Κ Εξωτερικό Περιβάλλον - Κίνδυνοι 1 Πιθανή αδυναμία κάλυψης των αναγκών με το διαρκώς μειούμενο μόνιμο προσωπικό. 2 Καθυστέρηση της ενσωμάτωσης της νέας κουλτούρας ανακύκλωσης των απορριμμάτων από πλευράς πολιτών. Βαθμός Σημαντικότητας Γ / Κρίσιμα Ζητήματα νάπτυξης Βαθμός Σημαντικότητας 1 Διαρκής υποστήριξη όλων των προγραμμάτων ανακύκλωσης και περαιτέρω ευαισθητοποίηση των χρηστών-πολιτών. 2 Εφαρμογή του Περιφερειακού Σχεδιασμού Διαχείρισης ποβλήτων. Β 3 νάπτυξη και ενδυνάμωση του δικτύου εθελοντών στον τομέα καθαριότητας. Γ 4 νάπτυξη δικτύου βυθιζόμενων κάδων προς εξυπηρέτηση περιοχών όπου συσσωρεύεται μεγάλη ποσότητα απορριμμάτων. Γ 5 Πιστή εφαρμογή του Τοπικού Σχεδίου Διαχείρισης ποβλήτων. 247

258 / Κρίσιμα Ζητήματα νάπτυξης 6 Ενίσχυση δραστηριοτήτων επαναχρησιμοποίησης / ανακύκλωσης υλικών. Βαθμός Σημαντικότητας Β ΞΟΝΣ ΠΡΟΤΕΡΙΟΤΗΤΣ 1: ΠΕΡΙΒΛΛΟΝ ΚΙ ΠΟΙΟΤΗΤ ΖΩΗΣ Τομέας 6: Πολιτική Προστασία Δ Εσωτερικό Περιβάλλον - Δυνατά Σημεία 1 Στην περιοχή μας δραστηριοποιείται ένα αξιόλογο σύνολο εθελοντών και τοπικών συλλόγων, διατεθειμένων να συνδράμουν το Δήμο Καβάλας στην αντιμετώπιση εκτάκτων περιστατικών. 2 Η υπηρεσία πολιτικής προστασίας έχει συντάξει μνημόνια ενεργειών για την αντιμετώπιση των κινδύνων και καταστροφών από πλημμύρες, πυρκαγιές και σεισμούς. Βαθμός Σημαντικότητας 3 Σπανιότητα ακραίων καιρικών & φυσικών φαινομένων. Β Β Εσωτερικό Περιβάλλον - δυναμίες Βαθμός Σημαντικότητας 1 Η ετήσια επιδότηση για αντιμετώπιση εκτάκτων περιστατικών είναι σχετικά περιορισμένη. 2 Υπάρχει έλλειψη σε χειριστές μηχανημάτων που θα μπορούσαν να βοηθήσουν κατά την πυρόσβεση. 3 παιτείται η προμήθεια ενός οχήματος ρίψης αντιπαγετικού αλατιού κατά τους παγετούς γιατί τα διαθέσιμα συστήματα δεν επαρκούν. Γ 4 Υπάρχει ασάφεια όσον αφορά στην αρμοδιότητα για τον έλεγχοεπίβλεψη-συντήρηση των πυροσβεστικών κρουνών (ΠΥ ή ΔΕΥΚ). Β 5 Ελλιπής χρηματοδότηση του Δασαρχείου Καβάλας για τη συντήρηση των αντιπυρικών ζωνών. 6 Καθυστέρηση στην ολοκλήρωση του έργου ενίσχυσης του προστατευτικού τείχους και της κατασκευής τεχνητού υφάλου για Β προστασία της ακτής της Ραψάνης από τους νοτιάδες. 7 Γενικές ελλείψεις σε προσωπικό, πόρους και υλικοτεχνική υποδομή. Ε Εξωτερικό Περιβάλλον - Ευκαιρίες 1 Χρηματοδοτικές ευκαιρίες νέας προγραμματικής περιόδου (Τομεακά, ΠΕΠ, Ευρωπαϊκά). 2 Υπάρχουν διαθέσιμες νέες τεχνολογίες παρακολούθησης για την άμεση πληροφόρηση φαινομένων πυρκαγιάς. Βαθμός Σημαντικότητας Β 248

259 Κ Εξωτερικό Περιβάλλον - Κίνδυνοι Βαθμός Σημαντικότητας 1 Εμφάνιση φαινομένων τύπου ανεμοστρόβιλων τα τελευταία χρόνια. Β 2 Τακτικά φαινόμενα νοτιάδων στο παράλιο μέτωπο. Β 3 Περιοδικά φαινόμενα υπερχείλισης αντλιοστασίων αποχέτευσης, αγωγών ομβρίων και χειμάρρων. Β / Κρίσιμα Ζητήματα νάπτυξης Βαθμός Σημαντικότητας 1 Να εκπονηθούν μνημόνια ενεργειών για την αντιμετώπιση κινδύνων από χιονοπτώσεις και παγετό και να επικαιροποιηθούν τα υπόλοιπα μνημόνια (πλημμύρες, δασικές πυρκαγιές, σεισμοί). 2 νάγκη τακτικού ελέγχου της λειτουργικότητας των πυροσβεστικών κρουνών. Β 3 νάγκη τακτικού ελέγχου, συντήρησης και αναβάθμισης των συστημάτων πυρασφάλειας αλσών και κοινοχρήστων χώρων καθώς και Β βελτίωση του φωτισμού του Δήμου. 4 Να ολοκληρωθούν όλα τα απαραίτητα έργα προστασίας του παράλιου μετώπου από τους νοτιάδες και τη διάβρωση. 5 Να γίνονται τακτικές συντηρήσεις και καθαρισμοί αντλιοστασίων, αγωγών και χειμάρρων. Β 6 Να εκπονηθεί επικαιροποιημένο σχέδιο αντιμετώπισης πυρκαγιάς στο περιαστικό (αισθητικό) δάσος της Καβάλας. Β 7 Να τοποθετηθούν αισθητήρες ανίχνευσης πυρκαγιάς σε κομβικά σημεία ελέγχου των δασικών εκτάσεων του Δήμου. Β 8 Να γίνουν τα απαραίτητα αντιπλημμυρικά έργα στα Τενάγη Φιλίππων. + 9 Δημιουργία κατάλληλων χώρων για τη συγκέντρωση του πληθυσμού σε έκτακτες περιπτώσεις. Β Συνθετική Διάγνωση Άξονα Προτεραιότητας 1: Περιβάλλον και Ποιότητα Ζωής Οι βασικοί παράγοντες που επηρεάζουν την ποιότητα του περιβάλλοντος και της ζωής των κατοίκων της περιοχής του Δήμου Καβάλας είναι ο τρόπος των ανθρωπογενών παρεμβάσεων στο φυσικό και αστικό περιβάλλον και οι συνέπειες που αυτός έχει στο ανάγλυφο της περιοχής, στη λειτουργικότητα του χώρου, στο περιβαλλοντικό του αποτύπωμα και τέλος στον αναπτυξιακό του προσανατολισμό. Κάνοντας κανείς μια ανάγνωση των κρίσιμων ζητημάτων ανάπτυξης ανά θεματικό τομέα και όπως προκύπτουν από τις αναλύσεις SWOT μπορεί να κάνει τις εξής διαπιστώσεις: Στο μεν φυσικό περιβάλλον αποτελεί κρίσιμο ζήτημα για το Δήμο η διασφάλισή του από πιθανές πηγές ρύπανσης όπως η καύση ξύλων από οικιακή χρήση, η λειτουργία της Βιομηχανίας Φωσφορικών Λιπασμάτων ή η απευκταία εγκατάσταση ενός σταθμού LNG στον κόλπο της Καβάλας. Ταυτόχρονα αποτελεί παράγοντα βελτίωσης του επιπέδου ζωής των πολιτών η ενσωμάτωση του δασικού περιβάλλοντος και των αστικών αλσυλλίων στην καθημερινή του ζωή. Στο επίπεδο της ζωής στην πόλη αναδεικνύονται κυρίως ζητήματα λειτουργικότητας του χώρου και αξιοποίησης του κτιριακού αποθέματος. φενός το κυκλοφοριακό ζήτημα και αφετέρου η συντήρηση και επανάχρηση των αξιόλογων κτιρίων και συμπλεγμάτων της πόλης (Καπναποθήκες, σημακοπούλου, Καρνάγιο), η 249

260 Συνθετική Διάγνωση Άξονα Προτεραιότητας 1: Περιβάλλον και Ποιότητα Ζωής αναβάθμιση της λειτουργικότητας του δημόσιου χώρου (πάρκα, πλατείες) και η κατασκευή νέων υποδομών εκεί που απαιτούνται (Περιγιάλι, Περιμετρική οδός, Ε61, Φίλιππος Β, κ.α.). Όσον αφορά στη διαχείριση των αποβλήτων καθοριστικό ρόλο παίζει η εισαγωγή των υπηρεσιών ανακύκλωσης στο Δήμο ενώ στον τομέα της πολιτικής προστασίας το σημαντικό ζήτημα είναι η προστασία των τεναγών από τις πλημμύρες. Τέλος αποτελεί οριζόντια ανάγκη η διασφάλιση κάθε δυνατής χρηματοδότησης για την υλοποίηση των σχεδιαζόμενων έργων ανάπτυξης. ΞΟΝΣ ΠΡΟΤΕΡΙΟΤΗΤΣ 2: ΥΓΕΙ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΜΕΡΙΜΝ, ΠΙΔΕΙ & ΝΕ ΓΕΝΙ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ, ΘΛΗΤΙΣΜΟΣ Τομέας 7: Υγεία & Κοινωνική Μέριμνα Δ Εσωτερικό Περιβάλλον - Δυνατά Σημεία Βαθμός Σημαντικότητας 1 Ικανοποιητικά ανεπτυγμένο δίκτυο δομών κοινωνικής μέριμνας. (Κοινωνική Μέριμνα) 2 Διαθέσιμοι πόροι από το δημοτικό προϋπολογισμό για την ενίσχυση των δράσεων κοινωνικής μέριμνας. (Κοινωνική Μέριμνα) 3 Ύπαρξη σύγχρονων νοσοκομειακών υποδομών. (Υγεία) Εσωτερικό Περιβάλλον - δυναμίες 1 νάγκη ενίσχυσης των κοινωνικών υπηρεσιών λόγω γήρανσης του πληθυσμού και αύξησης του πληθυσμού που ζει στο όριο της φτώχειας. (Κοινωνική Μέριμνα) 2 Έλλειψη δημοτικής πρωτοβάθμιας δομής παροχής υπηρεσιών υγείας. (Υγεία) 3 Ελλείψεις σε προσωπικό υγείας, εξοπλισμού και ιατροφαρμακευτικού υλικού λόγω της δημοσιονομικής στενότητας. (Υγεία) 4 Οι δομές και τα προγράμματα υποστήριξης των ευπαθών κοινωνικά ομάδων λειτουργούν στο όριο των δυνατοτήτων τους. (Κοινωνική Μέριμνα) Βαθμός Σημαντικότητας Β Ε Εξωτερικό Περιβάλλον - Ευκαιρίες 1 Χρηματοδοτικές ευκαιρίες νέας προγραμματικής περιόδου (Τομεακά, ΠΕΠ, Ευρωπαϊκά). 2 Η ισχυροποίηση του κινήματος και της κουλτούρας του εθελοντισμού στους τομείς κοινωνικής συνεισφοράς. (Κοινωνική Μέριμνα) Βαθμός Σημαντικότητας 250

261 Κ Εξωτερικό Περιβάλλον - Κίνδυνοι 1 Ρύπανση της ατμόσφαιρας από την οικιακή καύση ξύλων για θέρμανση (αποτελεί τη βασική αιτία για τους πρόωρους θανάτους διεθνώς από ατμοσφαιρική ρύπανση). (Υγεία) 2 Ρύπανση της ατμόσφαιρας από τη λειτουργία της Βιομηχανίας Φωσφορικών Λιπασμάτων. (Υγεία) 3 Μόλυνση του υδροφόρου ορίζοντα από την ανεξέλεγκτη απόρριψη τοξικών αποβλήτων στο έδαφος. (Υγεία) 4 Κίνδυνος για τη δημόσια υγεία σε περίπτωση ατυχήματος στον αγωγό TAP. (Υγεία) 5 Κίνδυνος υποβάθμισης των παρεχόμενων υπηρεσιών υγείας από τους δημόσιους φορείς λόγω της δημοσιονομικής στενότητας. (Υγεία) 6 Κίνδυνος απότομης αύξησης των αναγκών κοινωνικής μέριμνας και των παροχών δημόσιας υγείας σε περίπτωση έξαρσης του φαινομένου της εισροής προσφύγων στην περιοχή. (Υγεία & Κοινωνική Μέριμνα) 7 ναποτελεσματική διαχείριση του προτεινόμενου κέντρου υποδοχής προσφύγων στην περιοχή. (Κοινωνική Μέριμνα) 8 Διαρκώς αυξανόμενος αριθμός δικαιούχων κοινωνικής μέριμνας. (Κοινωνική Μέριμνα) Βαθμός Σημαντικότητας + + Β / Κρίσιμα Ζητήματα νάπτυξης 1 Δημιουργία κέντρου υποδοχής, υποστήριξης, πληροφόρησης και ψυχαγωγίας ευπαθών κοινωνικά ομάδων (μετανάστες). (Κοινωνική Μέριμνα) 2 Διαμόρφωση αστικών υποδομών για άτομα με ειδικές ανάγκες. (Κοινωνική Μέριμνα) 3 Προώθηση μέτρων για τον περιορισμό της καύσης ξύλων για οικιακή θέρμανση. (Υγεία) 4 Δημιουργία συστήματος ελέγχου για την αποφυγή περιστατικών μόλυνσης του υδροφόρου ορίζοντα από την ανεξέλεγκτη απόρριψη τοξικών αποβλήτων. (Υγεία) 5 Δημιουργία συστήματος ελέγχου για την αποφυγή περιστατικών ρύπανσης/μόλυνσης του περιβάλλοντος από τη Βιομηχανία Φωσφορικών Λιπασμάτων. (Υγεία) 6 Δικτύωση των δομών κοινωνικής μέριμνας (θεσμικών & εθελοντικών). (Κοινωνική Μέριμνα) 7 Εξασφάλιση των απαιτούμενων πόρων για την απρόσκοπτη λειτουργία των συγχρηματοδοτούμενων δομών. (Κοινωνική Μέριμνα) 8 Εκπόνηση μελέτης για την καταγραφή και αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης στον τομέα των κοινωνικών αναγκών και σύνταξη στρατηγικού σχεδίου για την μεσοπρόθεσμη αντιμετώπισή τους. (Κοινωνική Μέριμνα) 9 Περαιτέρω ενδυνάμωση δομών και ανάπτυξη ικανοτήτων (capacity building) στον τομέα της κοινωνικής μέριμνας. (Κοινωνική Μέριμνα) Βαθμός Σημαντικότητας + + Β Β 251

262 ΞΟΝΣ ΠΡΟΤΕΡΙΟΤΗΤΣ 2: ΥΓΕΙ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΜΕΡΙΜΝ, ΠΙΔΕΙ & ΝΕ ΓΕΝΙ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ, ΘΛΗΤΙΣΜΟΣ Τομέας 8: Παιδεία & Νέα Γενιά Δ Εσωτερικό Περιβάλλον - Δυνατά Σημεία Βαθμός Σημαντικότητας 1 Ύπαρξη Κέντρου Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης Φιλίππων. Β 2 Ύπαρξη Πάρκου Κυκλοφοριακής γωγής. Β 3 Ύπαρξη δραστήριας Δημοτικής Βιβλιοθήκης (μαζί με τα παιδικά τμήματα) παρά τις ελλείψεις σε προσωπικό. 4 Λειτουργία Δημοτικού Ωδείου, ΔΗΠΕΘΕ, Δημοτικής Σχολής Χορού. 5 Ύπαρξη ομάδας Νεολαία Εθελοντισμού και νάπτυξης Καβάλας. Β 6 Δημιουργία σύγχρονης παιδικής χαράς για άτομα με αναπηρία. Εσωτερικό Περιβάλλον - δυναμίες 1 Μέτριες επιδόσεις των υπηρεσιών παραγωγής γνώσης που χαρακτηρίζονται από τριτοβάθμια εκπαίδευση χαμηλών επιδόσεων και σοβαρές ελλείψεις στη δια βίου μάθηση. Βαθμός Σημαντικότητας 2 Κατάργηση του Δημοτικού Εκπαιδευτικού Κέντρου Καβάλας. 3 νάγκες συντήρησης και εκσυγχρονισμού των σχολικών εγκαταστάσεων & ανάγκες για νέες σύγχρονες εγκαταστάσεις. 4 νάγκες συντήρησης, εκσυγχρονισμού και αδειοδότησης των παιδικών χαρών. 5 νάγκες συντήρησης των υποδομών, αναβάθμισης του εξοπλισμού και των υπηρεσιών και στελέχωσης με το απαιτούμενο προσωπικό της Δημοτικής Βιβλιοθήκης Καβάλας. 6 Έλλειμμα συμμετοχής των νέων στα κοινά. 7 νάγκη σύγχρονου επαγγελματικού προσανατολισμού. 8 νάγκη κάλυψης των βασικών αναγκών της νέας γενιάς. 9 Οι υπάρχοντες παιδικοί σταθμοί λειτουργούν στα όρια των δυνατοτήτων τους. 10 Έλλειμμα εκπαίδευσης της νέας γενιάς στον τομέα της τοπικής ιστορίας και του πολιτισμού. Β Εξωτερικό Περιβάλλον - Ευκαιρίες Ε 1 Χρηματοδοτικές ευκαιρίες νέας προγραμματικής περιόδου (Τομεακά, ΠΕΠ, Ευρωπαϊκά). 2 Δημιουργία νέων βρεφονηπιακών σταθμών και σχολικών μονάδων και αναβάθμιση/ενίσχυση παλαιότερων. Βαθμός Σημαντικότητας 252

263 Κ Εξωτερικό Περιβάλλον - Κίνδυνοι Βαθμός Σημαντικότητας 1 Καταργήσεις-συγχωνεύσεις σχολικών μονάδων. 2 Κοινωνική απαξίωση του ρόλου της εκπαίδευσης. Β 3 Υποβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών εκπαίδευσης λόγω της δημοσιονομικής κρίσης (ελλείψεις σε προσωπικό, αναλώσιμα, κ.α.). 4 Κίνδυνος πρόκλησης φθορών σε σχολικές υποδομές και δημόσιες εγκαταστάσεις λόγω ελλιπούς φύλαξης. Β / Κρίσιμα Ζητήματα νάπτυξης Βαθμός Σημαντικότητας 1 Σύσταση Δημοτικού Κέντρου Δια Βίου Μάθησης (ΔΒΜ). + 2 Ενίσχυση της συμμετοχής ειδικών πληθυσμιακών και επαγγελματιών ομάδων (αγρότες, τουριστικά επαγγέλματα, βιομηχανικά επαγγέλματα) Β σε προγράμματα ΔΒΜ. 3 Συντήρηση και εκσυγχρονισμός των σχολικών μονάδων. 4 Συντήρηση, εκσυγχρονισμός και αδειοδότηση των παιδικών χαρών. 5 Διάχυση της παραγόμενης γνώσης στο ΤΕΙ ΜΘ στο σύνολο του κοινωνικού ιστού. Β 6 Ενδυνάμωση και αναβάθμιση του ρόλου της Δημοτικής Βιβλιοθήκης. 7 Δράσεις ενθάρρυνσης της συμμετοχής των νέων στα κοινά. 8 Υλοποίηση σύγχρονων προγραμμάτων επαγγελματικού προσανατολισμού. Β 9 Δράσεις διασφάλισης των βασικών αναγκών όλων των μαθητών Δημιουργία σύγχρονου Κέντρου Νεότητας. Β 11 Προτεραιότητα στην κάλυψη των αναγκών εξοπλισμού και αναλωσίμων των σχολικών μονάδων. 12 νάγκη ψυχοκοινωνικής στήριξης νέων-ανέργων. 13 νάγκη επαρκούς φύλαξης σχολικών υποδομών και δημοτικών εγκαταστάσεων (παιδικές χαρές, γήπεδα, κ.α.) ΞΟΝΣ ΠΡΟΤΕΡΙΟΤΗΤΣ 2: ΥΓΕΙ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΜΕΡΙΜΝ, ΠΙΔΕΙ & ΝΕ ΓΕΝΙ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ, ΘΛΗΤΙΣΜΟΣ Τομέας 9: Πολιτισμός Δ Εσωτερικό Περιβάλλον - Δυνατά Σημεία Βαθμός Σημαντικότητας 1 Περιοχή με σημαντικά πολιτιστικά μνημεία (Φίλιπποι, Λυδία, Παλιά Πόλη, ρχαία Εγνατία, κ.α.). + 2 Περιοχή με σημαντικούς χώρους πολιτισμού (ρχ.μουσείο, Φρούριο, Δημοτική Καπναποθήκη, Σπίτι Μωχάμετ Άλι, Ιμαρέτ, Παλιά Μουσική, Δημοτικό Θέατρο ντιγόνη Βαλάκου, κ.α.) 3 Σημαντικές εκδηλώσεις πολιτισμού (Φεστιβάλ Φιλίππων, Φεστιβάλ 253

264 Παπαϊωάννου, Cosmopolis κ.α.). 4 Σημαντικοί πολιτιστικοί οργανισμοί, σύλλογοι και ομάδες (Δημοτικό Ωδείο, ΔΗΠΕΘΕ, Mohammed Ali Research Center, Στέγη Φίλων Γραμμάτων & Τεχνών, διάφορες θεατρικές ομάδες, κ.α.). 5 Ευρεία συμμετοχή των δημοτών στις πολιτιστικές εκδηλώσεις. 6 Σημαντική εμπειρία και τεχνογνωσία των τοπικών οργανισμών στη διοργάνωση πολιτιστικών εκδηλώσεων. Εσωτερικό Περιβάλλον - δυναμίες 1 Πολλά αναξιοποίητα και σε διαρκή φθορά διατηρητέα και αξιόλογα κτίρια (Καπναποθήκες, Διόνυσος, Σφαγεία, κ.α.). 2 Έλλειψη ολοκληρωμένου σχεδίου διαχείρισης των πολιτιστικών πόρων, εκδηλώσεων και ενιαίας πολιτιστικής ταυτότητας της περιοχής. 3 νάγκη συντήρησης και εκσυγχρονισμού του δημοτικού Πολιτιστικού Κέντρου Πυθαγόρας. 4 νάγκη έργων συντήρησης και αποκατάστασης εγκαταστάσεων και εξοπλισμού της Δημοτικής Καπναποθήκης. 5 Καθυστέρηση της πλήρους λειτουργίας των χώρων της Δημοτικής Καπναποθήκης. 6 νάγκη διασύνδεσης της ντιδημαρχίας Πολιτισμού με τη Διεύθυνση Πολιτισμού της Δημωφέλειας και των υπόλοιπων Νομικών Προσώπων πολιτιστικού χαρακτήρα (ΔΗΠΕΘΕ, Δημοτικό Ωδείο). Βαθμός Σημαντικότητας Ε Εξωτερικό Περιβάλλον - Ευκαιρίες Βαθμός Σημαντικότητας 1 Χρηματοδοτικές ευκαιρίες νέας προγραμματικής περιόδου (Τομεακά, + ΠΕΠ, Ευρωπαϊκά). 2 Χρηματοδοτικές ευκαιρίες νέας προγραμματικής περιόδου. Κ Εξωτερικό Περιβάλλον - Κίνδυνοι 1 Περαιτέρω καθυστέρηση της πλήρους λειτουργίας των χώρων της Δημοτικής Καπναποθήκης και υποβάθμιση των εγκαταστάσεων. 2 Περαιτέρω υποβάθμιση των διατηρητέων/αξιόλογων κτιρίων για τα οποία δεν αναλαμβάνονται πρωτοβουλίες αξιοποίησης θέτοντας σε κίνδυνο την πολιτιστική και ιστορική κληρονομιά του Δήμου. 3 Πολυδιάσπαση των χρημάτων που επενδύονται στον πολιτισμό λόγω της πληθώρας (πολλές φορές επικαλυπτόμενων) πολιτιστικών εκδηλώσεων. Βαθμός Σημαντικότητας / Κρίσιμα Ζητήματα νάπτυξης Βαθμός Σημαντικότητας 1 Υποστήριξη της υποψηφιότητας του αρχαιολογικού χώρου των A+ 254

265 / Κρίσιμα Ζητήματα νάπτυξης Βαθμός Σημαντικότητας Φιλίππων για ένταξη στον Κατάλογο των Μνημείων Παγκόσμιας Κληρονομιάς της Unesco. 2 νάπτυξη αρχαιολογικού πάρκου στην περιοχή των Φιλίππων. A 3 Βέλτιστη αξιοποίηση του χρηματοδοτικού εργαλείου ΟΧΕ της Πολιτιστικής Διαδρομής της Εγνατίας Οδού. + 4 Προώθηση της δικτύωσης των πολιτιστικών πόρων της περιοχής (αρχαιολογικός χώρος Φιλίππων, πεδίο μάχης Φιλίππων, Βαπτιστήρι Λυδίας, Προϊστορικός οικισμός Ντίκιλι Τας, Βραχογραφίες, αρχαία Εγνατία, ντισάρα, Παλιά Πόλη της Καβάλας, κόντισμα, κτλ). 5 Εγκατάσταση ηλεκτρονικών συστημάτων ξεναγήσεων και ανάπτυξη ψηφιακών υπηρεσιών σε επισκέψιμους χώρους πολιτισμού. Β 6 Συντήρηση, προστασία και ανάδειξη βραχογραφιών στη ΔΕ Φιλίππων. 7 Κατάρτιση και εφαρμογή σχεδίου μάρκετινγκ ρχαιολογικού Χώρου Φιλίππων. 8 Δημιουργία τρισδιάστατου-στερεοσκοπικού πληροφοριακού υλικού για την ανάδειξη της ιστορίας της περιοχής Φιλίππων Καβάλας. Β Εκτιμώμενος Π/Υ: Διαθεματική προσέγγιση «Άυλος Πόρος» της ιστορίας της Εγνατίας Οδού, της Καβάλας και της ευρύτερης περιοχής. Εκτιμώμενος Π/Υ: Β Εφαρμογή σχεδίου μάρκετινγκ Μουσείου Καπνού. Β 11 Μουσειογραφική Μελέτη Μουσείου Καπνού Περαιτέρω ανάπτυξη φεστιβάλ Φιλίππων, Παπαϊωάννου, Cosmopolis, AirSeaShow, Wood Water Wild, Bikes & Blues. 13 ξιοποίηση αιθουσών ενέργειες προβολής Φρουρίου Καβάλας. Β 14 Μετεγκατάσταση Μουσείου Καπνού. 15 Εκπόνηση Ολοκληρωμένου Σχεδίου Διαχείρισης των Πολιτιστικών Πόρων του Δήμου Καβάλας. 16 νάπτυξη θεματικής διαδρομής Στα βήματα του ποστόλου Παύλου. ΞΟΝΣ ΠΡΟΤΕΡΙΟΤΗΤΣ 2: ΥΓΕΙ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΜΕΡΙΜΝ, ΠΙΔΕΙ & ΝΕ ΓΕΝΙ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ, ΘΛΗΤΙΣΜΟΣ Τομέας 10: θλητισμός Δ Εσωτερικό Περιβάλλον - Δυνατά Σημεία 1 Ύπαρξη σύγχρονων, συντηρημένων και υπό διαρκή αναβάθμιση αθλητικών εγκαταστάσεων (Κολυμβητήριο, θλητικό Κέντρο Καλαμίτσας, Στάδιο νθή Καραγιάννη, Βερούλειο Στάδιο, κ.α.) 2 θλήματα με συλλόγους σε υψηλό επίπεδο (σκάκι, μπάσκετ, Βαθμός Σημαντικότητας ποδόσφαιρο, στίβος, βόλεϊ, κ.α.) και με οργανωμένα παιδικά τμήματα. 3 Πληθώρα λαϊκών αγώνων δρόμου. Β 4 Διοργάνωση υψηλού επιπέδου αθλητικών αγώνων (παγκόσμιο 255

266 ιστιοπλοΐας 2015). Εσωτερικό Περιβάλλον - δυναμίες 1 υξημένα λειτουργικά έξοδα και έξοδα συντήρησης των αθλητικών εγκαταστάσεων. 2 Η μη ύπαρξη οικοδομικών αδειών και μελετών πυρασφάλειας δυσχεραίνει την έκδοση αδειών λειτουργίας των αθλητικών εγκαταστάσεων. Βαθμός Σημαντικότητας Ε Εξωτερικό Περιβάλλον - Ευκαιρίες Βαθμός Σημαντικότητας 1 Χρηματοδοτικές ευκαιρίες νέας προγραμματικής περιόδου (Τομεακά, ΠΕΠ, Ευρωπαϊκά). 2 Σημαντική άνοδος του δρομικού και ποδηλατικού κινήματος. Β 3 Μεγάλη συμμετοχή παιδιών και νέων στους αθλητικούς συλλόγους του Δήμου. 4 Σημαντικό μέρος του Τεχνικού Προγράμματος του Δήμου για το 2016 αφορά σε συντήρηση και αναβάθμιση αθλητικών εγκαταστάσεων. 5 Δυνατότητα θέρμανσης του Κολυμβητηρίου από τη μελλοντική εκμετάλλευση των γειτονικών γεωθερμικών πεδίων. Β 6 Ύπαρξη βάσης αεροπτερισμού στο Παληό (κορυφογραμμή Συμβόλου) που έχει τη δυνατότητα προσέλκυσης αθλητών και διοργάνωσης αγώνων διεθνούς επιπέδου. Κ Εξωτερικό Περιβάλλον - Κίνδυνοι Βαθμός Σημαντικότητας 1 Φθορές και απαξίωση των αθλητικών εγκαταστάσεων. Β / Κρίσιμα Ζητήματα νάπτυξης Βαθμός Σημαντικότητας 1 Διασφάλιση πόρων για τη συντήρηση και τον εκσυγχρονισμό των αθλητικών εγκαταστάσεων του Δήμου. 2 Μελέτη σκοπιμότητας για την κατασκευή & λειτουργία προπονητικού κέντρου στο Δήμο. Β 3 Διοργάνωση αγώνων καρτ εντός της πόλης. Β 4 ξιοποίηση της βάσης αεροπτερισμού στο Παληό με τη δημιουργία της βασικής υποδομής. 5 Ετήσιος προγραμματισμός των αθλητικών εκδηλώσεων του Δήμου σε μορφή Καλεντάρι αθλητικών εκδηλώσεων Β 6 Διοργάνωση πανελλήνιας/διεθνούς εμβέλειας αθλητικών αγώνων. 7 ξιοποίηση ανοιχτού κολυμβητηρίου. 256

267 Συνθετική Διάγνωση Άξονα Προτεραιότητας 2: Υγεία & Κοινωνική Μέριμνα, Παιδεία & Νέα Γενιά, Πολιτισμός, θλητισμός Στον Άξονα Προτεραιότητας 2, οι αναλύσεις SWOT αναδεικνύουν τα εξής ζητήματα: Στον τομέα της δημόσιας υγείας είναι κρίσιμο αυτή να προστατευθεί από πιθανές πηγές ρύπανσης όπως η καύση ξύλων για οικιακή θέρμανση και η λειτουργία της Βιομηχανίας Φωσφορικών Λιπασμάτων. Στον τομέα της κοινωνικής μέριμνας απαιτείται περαιτέρω ενδυνάμωση των κοινωνικών δομών λόγω της συνεχιζόμενης οικονομικής και κοινωνικής κρίσης που επιδεινώνεται ακόμη περισσότερο με το προσφυγικό ζήτημα και τις πιθανές του επιπτώσεις στην εισροή πληθυσμού στην περιοχή. Στον τομέα της παιδείας και της νεολαίας οφείλουμε να προασπίσουμε τα βασικά δικαιώματα και ανάγκες της μαθητών αλλά και να αναδείξουμε το ρόλο που μπορεί να παίξουν δύο συμπληρωματικές εκπαιδευτικές δομές: η Δημοτική Βιβλιοθήκη και το Κέντρο δια Βίου Μάθησης. Στον τομέα του Πολιτισμού, τρία είναι τα κυρίαρχα ζητήματα ανάπτυξης: πρώτον η επιδιωκόμενη ένταξη του αρχαιολογικού χώρου των Φιλίππων στον Κατάλογο Μνημείων Παγκόσμιας Κληρονομιάς της Unesco, δεύτερον η βέλτιστη αξιοποίηση του χρηματοδοτικού εργαλείου της Ολοκληρωμένης Χωρικής Επένδυσης της Πολιτιστικής Διαδρομής της Εγνατίας Οδού και τρίτον η εκπόνηση της μουσειολογικής μελέτης του Μουσείου Καπνού που θα ξεκλειδώσει επιτέλους τις δυνατότητες του κτιρίου της Δημοτικής Καπναποθήκης. Τέλος στον τομέα του αθλητισμού, οι επενδύσεις στη συντήρηση και αναβάθμιση των εγκαταστάσεων μπορούν να δημιουργήσουν τις μεγαλύτερες θετικές επιπτώσεις στην περίπτωση που επιχειρήσουμε να υλοποιήσουμε σημαντικές διοργανώσεις. ΞΟΝΣ ΠΡΟΤΕΡΙΟΤΗΤΣ 3: ΤΟΠΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙ, ΝΠΤΥΞΗ ΚΙ ΠΣΧΟΛΗΣΗ Τομέας 11: Πρωτογενής Τομέας Παραγωγής γροτικές δραστηριότητες (Φυτική, Ζωική, Δασική, λιευτική παραγωγή & Υδατοκαλλιέργειες) & Εξορύξεις (Ορυχεία, Μεταλλεία, Λατομεία, Πετρέλαιο, Φυσικό αέριο) Δ Εσωτερικό Περιβάλλον - Δυνατά Σημεία Βαθμός Σημαντικότητας 1 Ο Δήμος διαθέτει, κυρίως στη ΔΕ Φιλίππων, αγροτική γη μεγάλης έκτασης και υψηλής παραγωγικότητας (τύρφη). 2 Ο Δήμος διαθέτει διαχειριστική μελέτη για την ξύλευση του Δημοτικού Δάσους της Λιμνιάς. Γ 3 Ένας ολοένα αυξανόμενος αριθμός γεωργών επιλέγει νέες και δυναμικές καλλιέργειες (σόγια, ηλιόσπορος, ελαιοκράμβη, αρωματικά φυτά). 4 Η προσφάτως συσταθείσα ομάδα επιστημόνων «Οψόμεθα εις Φιλίππους» ασχολείται με την εκπόνηση μιας μελέτης ανάπτυξης της περιοχής των Τεναγών με την ονομασία «Μοντέλο ανάπτυξης Β Φιλίππων». 5 Στην περιοχή υπάρχει σημαντική αλιευτική παραγωγή. 6 Ύπαρξη σημαντικού αριθμού μελισσοκομικών φυτών και δέντρων στην Β 257

268 Δ Εσωτερικό Περιβάλλον - Δυνατά Σημεία Βαθμός Σημαντικότητας περιοχή. 7 Σημαντικό πλήθος προϊόντων υψηλής αξίας. Εσωτερικό Περιβάλλον - δυναμίες 1 Χαμηλό τεχνολογικό επίπεδο καλλιεργητικών μεθόδων και έλλειψη κουλτούρας επιχειρηματικότητας λόγω ελλιπούς κατάρτισης αγροτών και έλλειψης δομών επιστημονικής στήριξης (έρευνα & παροχή συμβουλών). Ο μεγαλύτερος αριθμός αγροτών ασχολείται με παραδοσιακές (και πολλές φορές παρωχημένες) καλλιέργειες, μικρής απόδοσης. Βαθμός Σημαντικότητας 2 διασφάλιστες τιμές αγροτικών προϊόντων. Β 3 Διαρθρωτικά προβλήματα (μικρός μέγεθος εκμεταλλεύσεων, πολυδιάσπαση) που δεν επιτρέπουν αποτελεσματική χρήση εξοπλισμού και υδατικών πόρων. 4 Χαμηλό επίπεδο τυποποίησης λόγω αποβιομηχάνισης. Έλλειψη καθετοποιημένης αγροτικής εκμετάλλευσης. 5 Ελλείψεις/Υψηλό κόστος εισροών (ενέργεια, πρώτες ύλες, κ.α.) και τρόπων διάθεσης των προϊόντων (εξάρτηση από οδικές μεταφορές με αυξανόμενο κόστος). 6 Στρεβλώσεις λόγω ΚΠ (εκτατικές καλλιέργειες) με αποτέλεσμα τη χαμηλή παρουσία «νέων»/»δυναμικών» προϊόντων. Β 7 Έλλειψη οργανωμένων κτηνοτροφικών μονάδων. 8 υξανόμενο κόστος παραγωγής (καύσιμα, λιπάσματα, φάρμακα). 9 Επιβάρυνση της γης από την αλόγιστη χρήση φαρμάκων, ιδιαίτερα κατά τα προηγούμενα χρόνια. Β Ε Εξωτερικό Περιβάλλον - Ευκαιρίες Βαθμός Σημαντικότητας 1 Χρηματοδοτικές ευκαιρίες νέας προγραμματικής περιόδου (Τομεακά, ΠΕΠ, Ευρωπαϊκά). 2 Στρατηγική εξειδίκευσης της χώρας και της περιοχής στον αγροδιατροφικό τομέα όπως προκύπτει από τον εθνικό και περιφερειακό σχεδιασμό. 3 Ύπαρξη χρηματοδοτικών εργαλείων & προγραμμάτων ενίσχυσης του αγροτικού τομέα. 4 υξανόμενος αριθμός ενδιαφερόμενων ανθρώπων για να ασχοληθούν με τη γεωργία. 5 Ύπαρξη δυναμικής του κλάδου των υδατοκαλλιεργειών στη διεθνή αγορά. Β 6 Ύπαρξη γεωθερμικών πεδίων. Β 258

269 Κ Εξωτερικό Περιβάλλον - Κίνδυνοι Βαθμός Σημαντικότητας 1 υξανόμενη φορολόγηση του αγροτικού εισοδήματος. Υψηλός 2 Καθυστέρηση στην ολοκλήρωση των αναδασμών. 3 Χωρίς καθορισμένες χρήσης αγροτικής γης μπορεί ο καθένας να στήνει φωτοβολταϊκά πάνελ σε καλλιεργήσιμη γη. Β 4 δυναμία ελέγχου αγοράς από τους ελεγκτικούς μηχανισμούς (έλεγχος αδειών παραγωγών & προϊόντων). Β 5 Έλλειψη σύγχρονου εργαστηρίου ανάλυσης-εδαφών-φυλλοδιάγνωσης. Γ 6 Σχετικά περιορισμένες εκτάσεις βοσκότοπων. Β 7 Συχνά πλημμυρικά φαινόμενα στον κάμπο των Φιλίππων το χειμώνα. + 8 Φαινόμενο της καύσης των καλαμιών στα Τενάγη των Φιλίππων με συνέπεια τη ρύπανση της ατμόσφαιρας και την υποβάθμιση του εδάφους. 9 Κίνδυνος υποβάθμισης της αγροτικής γης λόγω διέλευσης του αγωγού TAP από καλλιεργήσιμες εκτάσεις υψηλής παραγωγικότητας. / Κρίσιμα Ζητήματα νάπτυξης 1 ναδιάρθρωση των καλλιεργειών. Στροφή από τις παραδοσιακές καλλιέργειες περιορισμένης απόδοσης (καλαμπόκι, σιτηρά) σε νέες δυναμικές και βιολογικές καλλιέργειες. 2 Ενσωμάτωση σύγχρονων και ολοκληρωμένων μεθόδων διαχείρισης της αγροτικής γης και εκπαίδευση αγροτών στις κατάλληλες καλλιεργητικές και αρδευτικές πρακτικές. 3 Καθετοποίηση της αγροτικής παραγωγής με στόχο την εγχώρια αξιοποίηση της δημιουργούμενης αξίας. 4 Δημιουργία οργανωμένων κτηνοτροφικών μονάδων/κτηνοτροφικού πάρκου. 5 Χωροταξικός σχεδιασμός για χρήσεις γης έτσι ώστε να διαφυλαχθούν οι υψηλής παραγωγικότητας αγροτικές εκτάσεις από την υποβάθμισή τους και τη χρησιμοποίησή τους σε μη γεωργικές χρήσεις. 6 Μείωση του κόστους παραγωγής (μείωση του αγροτικού ρεύματος με χρήση μικρών φωτοβολταϊκών σε γεωτρήσεις/δημιουργία νέων αρδευτικών με ρεύμα όπου το πότισμα γίνεται με κατανάλωση πετρελαίου, πχ ταμιευτήρας Φιλίππων). 7 Ευαισθητοποίηση κοινότητας σε αγροτικά θέματα με σκοπό την ανάδειξη της σημασίας του αγροτικού τομέα. Βαθμός Σημαντικότητας 8 Διερεύνηση δυνατότητας δημιουργία ΠΟΠ προϊόντων. Γ 9 πονιτροποίηση καλλιεργήσιμων εκτάσεων με σκοπό την αναβάθμιση + της ποιότητας του εδάφους και την προστασία του υδροφόρου ορίζοντα. 10 Εφαρμογή προγράμματος για τη δημιουργία δικτύου σημείων περισυλλογής και αποκομιδής κενών υλικών συσκευασίας γεωργικών Β φαρμάκων και λιπασμάτων και αξιοποίησής τους. 11 Κατασκευή συστήματος διαχείρισης υδάτων στον κάμπο των Φιλίππων για την αντιμετώπιση των πλημμυρικών φαινομένων το χειμώνα και της Γ Δ + 259

270 / Κρίσιμα Ζητήματα νάπτυξης ξηρασίας το καλοκαίρι. 12 ντιμετώπιση σε μόνιμη βάση του φαινομένου της καύσης των καλαμιών στα Τενάγη Φιλίππων. 13 ναβάθμιση των υποδομών και των υπηρεσιών των λαϊκών αγορών του Δήμου Καβάλας 14 Σύσταση δημοπρατηρίων γεωργικών προϊόντων με σκοπό τη μείωση της λιανικής τιμής των προϊόντων και αύξηση του εισοδήματος των παραγωγών. 15 Ολοκλήρωση των εκκρεμούντων έργων αναδασμού με τα συνοδευτικά τους εγγειοβελτιωτικά έργα (δρόμοι, αρδευτικά δίκτυα, κτλ). 16 Επισκευή, βελτίωση και κατασκευή νέου αγροτικού δικτύου δρόμων στις πεδιάδες αλλά και ορεινών για κτηνοτρόφους, δασεργάτες, λατομεία, πυροπροστασία και για τουριστικούς σκοπούς. 17 Σύνταξη μελετών βοσκοϊκανότητας των ορεινών περιοχών ώστε να μπορέσει να προγραμματιστεί με ορθολογικότερο τρόπο η κτηνοτροφία και να αδειοδοτηθούν ευκολότερα οι υπάρχουσες κτηνοτροφικές μονάδες σύμφωνα με τη νέα ΚΠ και τις απαιτήσεις του ΟΣΔΕ. 18 Έργα βελτίωσης των βοσκοτόπων για την προστασία του από την υπερβόσκηση και τη διάβρωση. 19 Σύνταξη μελετών για τη φυτική και ζωϊκή παραγωγή έτσι ώστε να τεθεί μία συστηματική στοχοθεσία στο ζήτημα της αναδιάρθρωσης των καλλιεργειών. 20 Κατασκευή ταμιευτήρων νερού με πολλαπλή χρησιμότητα (άρδευσης, ύδρευσης, κτηνοτροφικής χρήσης, αναψυχής, αντιπυρικής προστασίας, τεχνητού εμπλουτισμού υδροφόρου ορίζοντα, φιλοπεριβαλλοντική). Βαθμός Σημαντικότητας 21 ξιοποίηση της γεωθερμίας όπου υπάρχει αυτή η δυνατότητα. 22 ξιοποίηση του δημοτικού θερμοκηπίου και του δημοτικού λαχανόκηπου. Β 23 Έργα αγροτικού εξηλεκτρισμού για τη βελτίωση της βιωσιμότητας των αγροτικών και κτηνοτροφικών εκμεταλλεύσεων. Β 24 Ελαχιστοποίηση των αρνητικών επιπτώσεων εις βάρος των αγροτικών χρήσεων γης από τη διέλευση του αγωγού TAP. A + Γ Β Β Β Γ ΞΟΝΣ ΠΡΟΤΕΡΙΟΤΗΤΣ 3: ΤΟΠΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙ, ΝΠΤΥΞΗ ΚΙ ΠΣΧΟΛΗΣΗ Τομέας 12: Δευτερογενής Τομέας Παραγωγής Μεταποίηση (Οικοτεχνία, Βιοτεχνία, Βιομηχανία), Επεξεργασία πρώτων υλών, Παραγωγή ενέργειας, Κατασκευές Δ Εσωτερικό Περιβάλλον - Δυνατά Σημεία Βαθμός Σημαντικότητας 1 Πλούσιες ενδογενείς πρώτες ύλες. 2 Παρά τις συνεχείς τάσεις συρρίκνωσης ο δευτερογενής τομέας εξακολουθεί να έχει σημαντική παρουσία σε κάποια από τα δημοτικά διαμερίσματα. Στη Ν. Καρβάλη π.χ. υπάρχουν οι σημαντικού μεγέθους μονάδες της Β.Φ.Λ., των πετρελαίων και των λατομείων. Στην ίδια 260

271 Δ Εσωτερικό Περιβάλλον - Δυνατά Σημεία Βαθμός Σημαντικότητας περιοχή υπάρχει το ΒΙΟ.Π. 3 Ικανοποιητικές υποδομές και δίκτυα για τη διακίνηση των προϊόντων. Εσωτερικό Περιβάλλον - δυναμίες Βαθμός Σημαντικότητας 1 Συνεχής μείωση της δραστηριότητας στο δευτερογενή τομέα. 2 Μεταφορά επιχειρήσεων σε γειτονικές χώρες. 3 Μικρής κλίμακας βιομηχανική / βιοτεχνική δραστηριότητα στο δήμο. Μικρό μέγεθος επιχειρήσεων οικογενειακού χαρακτήρα που κάνει δύσκολη την ανάπτυξη της μεταποιητικής δραστηριότητας. 4 δυναμία αξιοποίησης των νέων τεχνολογιών καθώς το κόστος εφαρμογής τους είναι δυσανάλογα μεγάλο σε σχέση με το μέγεθος του παραγόμενου προϊόντος. 5 Συνεχής μείωση επιδοτούμενων προγραμμάτων χρηματοδότησης με αποτέλεσμα την ανυπαρξία κινήτρων ή πόρων για την ενίσχυση Β μεταποιητικών επιχειρήσεων. 6 σταθής οικονομική συγκυρία για την προώθηση επιχειρηματικών δράσεων. 7 νταγωνιστικότητα επιχειρήσεων γειτονικών χωρών λόγω μειωμένου κόστους παραγωγής και λειτουργικών εξόδων. 8 Πολύ υψηλή φορολογία. 9 Προβληματική λειτουργία του ΒΙΟ.Π. Καβάλας Ε Εξωτερικό Περιβάλλον - Ευκαιρίες 1 Χρηματοδοτικές ευκαιρίες νέας προγραμματικής περιόδου (Τομεακά, ΠΕΠ, Ευρωπαϊκά). 2 Δυνατότητες επέκτασης της μεταποιητικής δραστηριότητας του αγροδιατροφικού τομέα μέσω της ενίσχυσης των ποιοτικών προϊόντων της αγροδιατροφικής αλυσίδας. 3 Η ΠΜΘ αποτελεί την επιλεγμένη ευρωπαϊκή περιφέρεια εφαρμογής της διαδικασίας της έξυπνης εξειδίκευσης (smart specialization). Βαθμός Σημαντικότητας Β A Κ Εξωτερικό Περιβάλλον - Κίνδυνοι Βαθμός Σημαντικότητας 1 Περαιτέρω συρρίκνωση της ελληνικής οικονομίας. 2 Καθυστέρηση στην άρση των ελέγχων κεφαλαίων (capital controls). A 3 διέξοδο στη διευθέτηση των προβλημάτων του ΒΙΟ.Π. Καβάλας. / Κρίσιμα Ζητήματα νάπτυξης Βαθμός Σημαντικότητας 1 ξιοποίηση της γεωγραφικής θέσης, των νέων οδικών αξόνων, του 261

272 / Κρίσιμα Ζητήματα νάπτυξης αεροδρομίου, του νέου λιμανιού και των γύρω χώρων προκειμένου η Καβάλα να μετατραπεί σε περιφερειακό κέντρο μεταφορών και εμπορίου παρέχοντας σύγχρονες υπηρεσίες στις εξαγωγικές επιχειρήσεις της περιοχής αλλά και προσελκύοντας επιχειρήσεις του δευτερογενούς τομέα οι οποίες θα επωφεληθούν από τις κατάλληλες υποδομές για να επεκτείνουν τις δραστηριότητές τους. 2 Ενέργειες προβολής της περιοχής ως τόπος εγκατάστασης μονάδων του τομέα. 3 ξιοποίηση τεχνογνωσίας από καλά παραδείγματα μεταποιητικών μονάδων της Περιφέρειας και της Χώρας. 4 ξιοποίηση των διαδικασιών και των αποτελεσμάτων της έξυπνης εξειδίκευσης. 5 Διευθέτηση των προβλημάτων που αφορούν στη λειτουργία του ΒΙΟ.Π. Καβάλας. 6 Ενέργειες για την υποστήριξη της ανάπτυξης του εξαγωγικού τομέα των μεταποιητικών επιχειρήσεων. 7 Δημιουργία εμπορευματικού σταθμού στο αεροδρόμιο Μέγας λέξανδρος για αγροδιατροφικά προϊόντα υψηλής διατροφικής αξίας. Βαθμός Σημαντικότητας Β Β ΞΟΝΣ ΠΡΟΤΕΡΙΟΤΗΤΣ 3: ΤΟΠΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙ, ΝΠΤΥΞΗ ΚΙ ΠΣΧΟΛΗΣΗ Τομέας 13: Τριτογενής Τομέας Παραγωγής Εμπόριο, Υπηρεσίες, Μεταφορές (Τουρισμός, Επικοινωνίες, Εκπαίδευση, Δημόσιες Υπηρεσίες, Ελεύθερα επαγγέλματα, θλητισμός, Ψυχαγωγία, Τράπεζες, σφάλειες, κτλ) Δ Εσωτερικό Περιβάλλον - Δυνατά Σημεία Βαθμός Σημαντικότητας 1 ξιόλογοι φυσικοί/ανθρωπογενείς πόροι για στοχευμένη ανάπτυξη τουρισμού ειδικών ενδιαφερόντων (πολιτιστικός, θρησκευτικός, οικολογικός, ευεξίας, κτλ) και κλασσικού. - Τουρισμός 2 Σημαντικός αριθμός ακτών & υδάτων κολύμβησης υψηλής ποιότητας. - Τουρισμός 3 ναβάθμιση της ποιότητας των ξενοδοχειακών κλινών του Δήμου (Lucy Hotel, Airotel Galaxy Hotel). Τουρισμός 4 Επαρκής συνεδριακοί χώροι ξενοδοχείων για τη διοργάνωση μικρών & μεσαίων συνεδρίων. - Τουρισμός 5 Ύπαρξη συνεδριακού κέντρου Λυδίας. - Τουρισμός 6 Εύκολη οδική, αεροπορική και ακτοπλοϊκή πρόσβαση. Τουρισμός/Μεταφορές 7 Ποικιλία πολιτιστικών δρώμενων. - Τουρισμός Εσωτερικό Περιβάλλον - δυναμίες Βαθμός Σημαντικότητας 1 Κυριαρχία κλάδων που εξυπηρετούν εσωτερικές ανάγκες (εμπορίου, 262

273 Εσωτερικό Περιβάλλον - δυναμίες Βαθμός Σημαντικότητας εστίασης & υπηρεσιών του Δημοσίου). - Υπηρεσίες 2 Χαμηλή ανταγωνιστικότητα, μικρή Π τουριστικού κλάδου σε σχέση με σύνολο τομέα (μικρός αριθμός αφίξεων, χαμηλή τουριστική δαπάνη). - Τουρισμός 3 Περιορισμένος αριθμός δωματίων & κλινών σε σχέση με τη ζήτηση κατά την περίοδο υψηλής ζήτησης. - Τουρισμός 4 Χαμηλή πληρότητα ξενοδοχείων στην εκτός υψηλής ζήτησης περίοδο. - Τουρισμός 5 Έλλειψη μεγάλου συνεδριακού χώρου για τη διοργάνωση μεγάλων συνεδρίων. - Τουρισμός Β 6 Δυσμενείς οικονομικές και αναπτυξιακές συγκυρίες. 7 Έλλειψη ταυτότητας πόλης/προορισμού (City Branding). - Τουρισμός A 8 Έλλειψη γραφείων εισερχόμενου τουρισμού. - Τουρισμός 9 Έλλειψη χώρων για την ανέγερση νέων ξενοδοχειακών μονάδων. + Ε Εξωτερικό Περιβάλλον - Ευκαιρίες 1 Χρηματοδοτικές ευκαιρίες νέας προγραμματικής περιόδου (Τομεακά, ΠΕΠ, Ευρωπαϊκά). 2 Θετικές τάσεις εξωτερικού τουριστικού ρεύματος μετά το Τουρισμός 3 Ενίσχυση της καινοτόμου επιχειρηματικότητας που βασίζεται στις υπηρεσίες και την υψηλή τεχνολογία. 4 Δυνατότητα προσέλκυσης αθλητικού τουρισμού από τη διοργάνωση event όπως το παγκόσμιο πρωτάθλημα ιστιοπλοΐας του Τουρισμός 5 Εξαγορά του αεροδρομίου Μέγας λέξανδρος από την κοινοπραξία Fraport-Slentel. - Τουρισμός Βαθμός Σημαντικότητας Β + Κ Εξωτερικό Περιβάλλον - Κίνδυνοι Βαθμός Σημαντικότητας 1 Ισχυρός ανταγωνισμός γειτονικών περιοχών και χωρών. - Τουρισμός 2 Διατήρηση για μεγάλο χρονικό διάστημα των δυσμενών οικονομικών συνθηκών. / Κρίσιμα Ζητήματα νάπτυξης Βαθμός Σημαντικότητας 1 ναβάθμιση υποδομών «Θερμαλιστικού Κέντρου Υγείας και Ευεξίας Κρηνίδων». Εκτιμώμενος Π/Υ: Τουρισμός 2 Ενέργειες για την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου. - Τουρισμός 3 νάπτυξη εναλλακτικών μορφών τουρισμού (θρησκευτικού, υγείας & ευεξίας, κρουαζιέρας & γιώτινγκ, συνεδριακού, αθλητικού, περιηγητικού, 263

274 / Κρίσιμα Ζητήματα νάπτυξης εκδηλώσεων, κ.α.). - Τουρισμός 4 Δημιουργία γόνιμων συνθηκών για επενδύσεις σε τουριστικές υποδομές (κυρίως υπόδειξη οικοπέδων για ανέγερση καταλυμάτων ή κενών κτιρίων για επανάχρηση ως καταλυμάτων). - Τουρισμός Βαθμός Σημαντικότητας 5 Τουριστική αξιοποίηση τοπικών φεστιβάλ. - Τουρισμός 6 Δημιουργία youth hostel για την προσέλκυση επισκεπτών νεαρής ηλικίας. - Τουρισμός B 7 Εκπόνηση σχεδίου μάρκετινγκ πόλης City Branding. - Τουρισμός A 8 Προσέλκυση αεροπορικών εταιρειών χαμηλού κόστους για αύξηση των αεροπορικών συνδέσεων του Μέγας λέξανδρος. - Τουρισμός 9 νάληψη ενεργειών υποστήριξης της Egnatia Aviation για εξεύρεση χώρου εγκατάστασης των ξενώνων της εντός των ορίων του Δήμου. 10 Ενέργειες για τη διασφάλιση της βίζας 72 ωρών για τους Τούρκους επισκέπτες. 11 Εκπόνηση μελέτης επίδρασης της ανάπτυξης τουρισμού κρουαζιέρας στο Δήμο Καβάλας. + ΞΟΝΣ ΠΡΟΤΕΡΙΟΤΗΤΣ 3: ΤΟΠΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙ, ΝΠΤΥΞΗ ΚΙ ΠΣΧΟΛΗΣΗ Τομέας 14: ΕΤΚ (Έρευνα - Τεχνολογική νάπτυξη - Καινοτομία), Επιχειρηματικότητα & πασχόληση Δ Εσωτερικό Περιβάλλον - Δυνατά Σημεία 1 Σημαντικές δράσεις ΕΤΚ (Έρευνα-Τεχνολογική νάπτυξη-καινοτομία) του ΤΕΙ ΜΘ (Εργαστήριο Ήφαιστος, συνεργασία με CERN, ύπαρξη παραρτήματος Κέντρου Έρευνας Δημόκριτος, κ.α.). 2 Ύπαρξη Δομής Στήριξης Φορέων Κοινωνικής Οικονομίας και Επιχειρηματικότητας στην Καβάλα. Βαθμός Σημαντικότητας 3 Ύπαρξη φεστιβάλ Βιομηχανικής Πληροφορικής. Β Εσωτερικό Περιβάλλον - δυναμίες Βαθμός Σημαντικότητας 1 Κυριαρχία κλάδων μέσης & χαμηλής τεχνολογίας. Β 2 Κυριαρχία μικρών επιχειρήσεων, χαμηλή οργανωτική & διοικητική αποτελεσματικότητα. Β 3 Ελάχιστη προσπάθεια προϊοντικής καινοτομίας. 4 νυπαρξία δομών χρηματοδότησης επενδύσεων υψηλού ρίσκου. Β 5 πουσία ενδιάμεσων φορέων στήριξης-διάχυσης της γνώσης. Β 6 Έλλειψη πνεύματος συνεργασίας επιστημονικών & ερευνητικών φορέων με επιχειρήσεις. Β 7 Έλλειψη clusters (συστάδων επιχειρήσεων) & σύγχρονης συνεταιριστικής κουλτούρας. 264

275 Εσωτερικό Περιβάλλον - δυναμίες Βαθμός Σημαντικότητας 8 Ελλείψεις σύγχρονων υποδομών/υπηρεσιών στη ΒΙ.ΠΕ και προβληματικό ΒΙΟ.Π. Καβάλας. 9 Έλλειψη ανεπτυγμένων σιδηροδρομικών μεταφορών, συνδυασμένων μεταφορών & logistics και εξάρτηση από οδικό δίκτυο με συνέπειες το αυξανόμενο μεταφορικό κόστος, την αδυναμία συντήρησης του δικτύου, κ.α. 10 πουσία σύγχρονων επιχειρηματικών υποδομών (Τεχνόπολη, Θερμοκοιτίδα Επιχειρηματικότητας, Κέντρο Τεχνολογικής Έρευνας) Χαμηλή ευρυζωνική διείσδυση ( λευκές περιοχές ), ελλείψεις σε δίκτυα νέας γενιάς στους χώρους εγκατάστασης επιχειρήσεων. Β 12 νεπαρκείς δομές δια βίου μάθησης, στήριξης της απασχόλησης και διασύνδεσης της αγοράς εργασίας με τη παραγωγή. 13 Μη αποτελεσματικό θεσμικό πλαίσιο για την προσέλκυση επιχειρήσεων. 14 Μεγάλες γραφειοκρατικές διαδικασίες, οι οποίες αποτελούν τροχοπέδη για την έναρξη, επέκταση και αλλαγή κάθε επιχειρηματικής Β δραστηριότητας 15 Διαρροή επιστημονικού δυναμικού σε άλλες χώρες εξαιτίας της έλλειψης θέσεων εργασίας. Ε Εξωτερικό Περιβάλλον - Ευκαιρίες 1 Χρηματοδοτικές ευκαιρίες νέας προγραμματικής περιόδου (Τομεακά, ΠΕΠ, Ευρωπαϊκά). 2 Η ΠΜΘ αποτελεί την επιλεγμένη ευρωπαϊκή περιφέρεια εφαρμογής της διαδικασίας της έξυπνης εξειδίκευσης (smart specialization). 3 Οι πετυχημένες επιχειρήσεις καινοτομικού χαρακτήρα της ΠΜΘ (πχ, Cocomat, Green Cola, Βεργίνα, κ.α.) μπορούν να αποτελέσουν παράδειγμα μοντελοποίησης. Βαθμός Σημαντικότητας Κ Εξωτερικό Περιβάλλον - Κίνδυνοι Βαθμός Σημαντικότητας 1 Μεγέθυνση των επιπτώσεων της ανεργίας από τη διαρκή ύφεση και την έλλειψη επενδύσεων. 2 Διαρκής μείωση του ποσοστού του οικονομικά ενεργού πληθυσμού. Β 3 Σημαντικές περικοπές των πόρων του κράτους, για την καινοτομία και την έρευνα. / Κρίσιμα Ζητήματα νάπτυξης 1 Δημιουργία πάρκου ανάπτυξης καινοτομίας-νέων τεχνολογιών, προώθησης δράσεων εφαρμοσμένης έρευνας, υποστήριξης των επιχειρήσεων και της επιχειρηματικότητας ως βάση για την ανάπτυξη της Τεχνόπολης. Βαθμός Σημαντικότητας 265

276 / Κρίσιμα Ζητήματα νάπτυξης Βαθμός Σημαντικότητας 2 Δημιουργία πρότυπης θερμοκοιτίδας επιχειρήσεων για την προώθηση της επιχειρηματικότητας και της καινοτομίας. 3 Συγκέντρωση επιχειρήσεων σε κλάδους με συγκριτικά πλεονεκτήματα λόγω μοναδικότητας ή/και άριστης ποιότητας πρώτων υλών. 4 ξιοποίηση-μοντελοποίηση επιχειρήσεων της ΠΜΘ με άριστες επιδόσεις (Egnatia Aviation, CocoMat, Green Cola, Βεργίνα, κ.α.) & Β δημιουργία επιχειρηματικών κλώνων. 5 Εκπόνηση αναπτυξιακής μελέτης για το τρίπολο Δράμας-Καβάλας- Ξάνθης. Β 6 Καλλιέργεια κουλτούρας επιχειρηματικότητας και ενίσχυση της λανθάνουσας καινοτομικής ικανότητας των επιχειρήσεων. Β 7 Ενέργειες ενημέρωσης δημοτών για τα οφέλη από τη στήριξη των τοπικών προϊόντων και υπηρεσιών. 8 Ενίσχυση του φεστιβάλ Βιομηχανικής Πληροφορικής. 9 Σύνταξη φακέλου επενδυτικών προοπτικών στο Δήμο για προσέλκυση επενδυτών/επενδύσεων. + Συνθετική Διάγνωση Άξονα Προτεραιότητας 3: Τοπική Οικονομία, νάπτυξη και πασχόληση Στον πρωτογενή τομέα της παραγωγής, η SWOT ανάλυση ανέδειξε ως κρισιμότερο ζήτημα ανάπτυξης αυτό της παραγωγικής του ανασυγκρότησης. υτό σημαίνει την αναδιάρθρωση των καλλιεργειών, την ενσωμάτωση σύγχρονων και ολοκληρωμένων μεθόδων διαχείρισης της αγροτικής γης και την καθετοποίησή της για την προσκόμιση του μεγαλύτερου δυνατού οφέλους. Στον τομέα της μεταποίησης κρίσιμο χαρακτήρα έχουν υπάρχουσες αλλά και υπό σχεδιασμό υποδομές όπως το ΒΙΟ.Π. Καβάλας, το διαμετακομιστικό κέντρο στο Φίλιππος Β και η δημιουργία εμπορευματικού σταθμού στο αεροδρόμιο Μέγας λέξανδρος για αγροδιατροφικά προϊόντα υψηλής διατροφικής αξίας. Στον τριτογενή τομέα παραγωγής και ειδικότερα στον κλάδο του τουρισμού κεντρικό ρόλο κατέχει η ανάγκη ο Δήμος να εξασφαλίσει χώρους για ανέγερση νέων ξενοδοχειακών μονάδων ώστε να εξυπηρετήσει την αυξημένη ζήτηση της καλοκαιρινής περιόδου ενώ για τους υπόλοιπους μήνες του χρόνου χρειάζεται να αναπτύξει τις εναλλακτικές μορφές τουρισμού (κυρίως: πολιτιστικός, θρησκευτικός, ευεξίας και κρουαζιέρας). Το αεροδρόμιο και το Πηλοθεραπευτήριο Κρηνίδων αποτελούν επίσης υποδομές κρίσιμης σημασίας. Τέλος στο πεδίο της επιχειρηματικότητας, της ανάπτυξης και της απασχόλησης είναι σημαντικό να επιδιώξουμε την ανάπτυξη θερμοκοιτίδας επιχειρηματικότητας (όπως έχει περιγραφεί στο ΠΠΧΣ και στο ΓΠΣ) αλλά και στη δημιουργία πάρκου ανάπτυξης καινοτομίας ως βάση για την ανάπτυξη Τεχνόπολης. ΞΟΝΣ ΠΡΟΤΕΡΙΟΤΗΤΣ 4: ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΝΟΤΗΤΣ ΚΙ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΤΣΤΣΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ Τομέας 15: Οργάνωση και λειτουργία των υπηρεσιών & νθρώπινο Δυναμικό Δ Εσωτερικό Περιβάλλον - Δυνατά Σημεία 1 Ικανοποιητικό επίπεδο εξοικείωσης του προσωπικού με την χρήση του διαδικτύου και των εξειδικευμένων εφαρμογών. Βαθμός Σημαντικότητας Β 266

277 2 Ικανοποιητικό επίπεδο μηχανογράφησης των παρεχόμενων υπηρεσιών. Β 3 Προηγούμενη εμπειρία του Δήμου από την εφαρμογή συστημάτων ποιότητας. Γ 4 υξανόμενο ποσοστό υπαλλήλων που βελτιώνουν τα τυπικά τους προσόντα (Πανεπιστημιακές σπουδές) μετά την πρόσληψή τους. Β 5 Συμμετοχή του προσωπικού σε προγράμματα εκπαίδευσης. Εσωτερικό Περιβάλλον - δυναμίες Βαθμός Σημαντικότητας 1 Κατακερματισμός ή και επικάλυψη αρμοδιοτήτων μεταξύ των Υπηρεσιών του Δήμου αλλά και μεταξύ των υπηρεσιών του Δήμου και των Νομικών Προσώπων του. 2 Χωρικός κατακερματισμός υπηρεσιών με αρνητικές επιπτώσεις στην εξυπηρέτηση των πολιτών Β 3 δυναμία οριζόντιας διάχυσης της πληροφορίας στο εσωτερικό περιβάλλον του οργανισμού. Β 4 δυναμία αποτελεσματικού συντονισμού και συνεργασίας μεταξύ των υπηρεσιών. 5 Έλλειψη τυποποίησης των διαδικασιών παροχής υπηρεσιών. 6 Έλλειψη ισχυρής επιχειρησιακής «κουλτούρας», προγραμματισμού, σχεδιασμού, αξιολόγησης και συνεχούς βελτίωσης της λειτουργίας του Δήμου. 7 Μερική εφαρμογή των προβλεπόμενων από τον Ο.Ε.Υ. λειτουργιών. 8 Δυσκολία των υπηρεσιών στην ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών, διαδικασιών και εργαλείων διοίκησης. 9 νάγκη ψηφιοποίησης των αδειών των δημοτικών κτιρίων (Τεχνική Υπηρεσία). 10 Ύπαρξη τμημάτων στελεχωμένα με έναν μόνο υπάλληλο (τον προϊστάμενο) ή χωρίς να υλοποιείται το εν θέματι αντικείμενο. 11 Η διαδικασία κρίσεων των προϊσταμένων δεν αποδίδει στο σύνολό της τα βέλτιστα αποτελέσματα. 12 Σοβαρές ελλείψεις αναγκαίου μόνιμου προσωπικού για την στελέχωση των υπηρεσιών και κυρίως σε τεχνικές ειδικότητες. 13 ύξηση του μέσου όρου ηλικίας του προσωπικού με μεγάλο ποσοστό του προσωπικού κοντά στο όριο συνταξιοδότησης. 14 Η έλλειψη προσωπικού δεν επιτρέπει την συμμετοχή προσωπικού στα προγράμματα επιμόρφωσης καθώς θα προκληθούν σημαντικές Β καθυστερήσεις στις διεκπεραίωση των υποθέσεων. 15 Τα προγράμματα του ΕΚΔ προσελκύουν έντονα το ενδιαφέρον των εργαζομένων εξαιτίας της μοριοδότησης από τη συμμετοχή τους σε αυτά Γ με αμφισβητούμενο δείκτη ωφελιμότητας. Ε Εξωτερικό Περιβάλλον - Ευκαιρίες 1 Χρηματοδοτικές ευκαιρίες νέας προγραμματικής περιόδου (Τομεακά, ΠΕΠ, Ευρωπαϊκά). Βαθμός Σημαντικότητας 267

278 Ε Εξωτερικό Περιβάλλον - Ευκαιρίες 2 Ύπαρξη πληθώρας σύγχρονων διαδικασιών, εφαρμογών λογισμικών, πρακτικών διοίκησης. 3 Ύπαρξη προγραμμάτων εκπαίδευσης (ημερίδες, σεμινάρια, εργαστήρια, συνέδρια κλπ.) στο αντικείμενο της οργάνωσης και διοίκησης οργανισμών (πχ. ΕΚΔ). Βαθμός Σημαντικότητας Κ Εξωτερικό Περιβάλλον - Κίνδυνοι Βαθμός Σημαντικότητας 1 Μεταφορά νέων αρμοδιοτήτων χωρίς αυτή να συνοδεύεται από αντίστοιχη μεταφορά πόρων. 2 Έλλειψη διαλειτουργικότητας των πληροφοριακών συστημάτων των ΟΤ με τα αντίστοιχα του κράτους. Β 3 Έλλειψη εξωτερικού συστήματος αξιολόγησης ανθρώπινων πόρων και οργανισμού. 4 Σημαντική καθυστέρηση στη λήψη και έγκριση διοικητικών αποφάσεων λόγω γραφειοκρατικών διαδικασιών. 5 Εξαιρετικά ασταθές και απρόβλεπτο εξωτερικό οικονομικό και πολιτικό περιβάλλον. Β 6 ναστολή / περιορισμός προσλήψεων. Β 7 Μείωση επιχορηγήσεων / χρηματοδοτήσεων ΚΠ. / Κρίσιμα Ζητήματα νάπτυξης Βαθμός Σημαντικότητας 1 ξιοποίηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου ως στρατηγικού εργαλείου διοίκησης για την επίτευξη των στόχων του οργανισμού. 2 Βελτιστοποίηση του Ο.Ε.Υ. για την απαλοιφή επικαλύψεων μεταξύ αρμοδιοτήτων τμημάτων καθώς και Υπηρεσιών του Δήμου και των Νομικών του προσώπων. 3 Μεγαλύτερη συνέργεια και συντονισμός μεταξύ των υπηρεσιών του Δήμου. 4 ντιμετώπιση του προβλήματος της χωροταξικής διασποράς των υπηρεσιών του Δήμου. Β 5 Μεγαλύτερη αξιοποίηση των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών σε τομείς όπως η κατάρτιση και παρακολούθηση του Β Επιχειρησιακού Προγράμματος. 6 Ψηφιοποίηση των αδειών των δημοτικών κτιρίων. 7 ποτελεσματικότερη διαχείριση και αξιοποίηση των ανθρώπινων πόρων. 8 ξιολόγηση των τμημάτων σε σχέση με την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών και ανακατανομή του προσωπικού. 9 Κατάρτιση του προσωπικού σε στοχευμένες κατηγορίες θεμάτων που εξυπηρετούν τις ανάγκες των θέσεων που υπηρετεί. Β 268

279 ΞΟΝΣ ΠΡΟΤΕΡΙΟΤΗΤΣ 4: ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΝΟΤΗΤΣ ΚΙ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΤΣΤΣΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ Τομέας 16: Ζητήματα Ηλεκτρονικής & Συμμετοχικής Διακυβέρνησης - Εξυπηρέτησης Πολιτών - Διαφάνειας - Εξωστρέφειας Δ Εσωτερικό Περιβάλλον - Δυνατά Σημεία 1 Ικανοποιητικό επίπεδο εξοικείωσης των χρηστών με τις εγκατεστημένες εφαρμογές για την εκτέλεση των καθημερινών εργασιών και την παροχή υπηρεσιών προς τους πολίτες. 2 ναβαθμισμένο & διευρυμένο Μητροπολιτικό Δίκτυο Οπτικών Ινών και του σύρματο Δίκτυο στο κέντρο της πόλης και σε άλλα κεντρικά σημεία του Δήμου. Βαθμός Σημαντικότητας δυναμίες Βαθμός Σημαντικότητας 1 Δεν αξιοποιούνται πλήρως οι υπάρχουσες εφαρμογές και τα έργα Β πληροφορικής που έχουν υλοποιηθεί στο πλαίσιο των Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων. 2 Έλλειψη επαρκών πόρων για την προμήθεια και αξιοποίηση σύγχρονων Β τεχνικών μέσων και εκσυγχρονισμού του τεχνολογικού εξοπλισμού. 3 Ελλιπής σε σχέση με τις απαιτήσεις στελέχωσης προσωπικού με Β ειδικότητες ΠΕ ή ΤΕ Πληροφορικής. 4 Μέτριος βαθμός ολοκλήρωσης εφαρμογών, έλλειψη εφαρμογών Β στήριξης αποφάσεων, σχεδιασμού, μέτρησης απόδοσης και εκτέλεσης επιχειρησιακών προγραμμάτων. 5 Μη προκήρυξη της θέσης Συμπαραστάτη του Δημότη. 6 Προβλήματα δικτύωσης Τ.Π.Ε. στο ορεινό τμήμα του δήμου. Β 7 Εσωστρεφής χαρακτήρας της λειτουργίας του Δήμου. Ε Εξωτερικό Περιβάλλον - Ευκαιρίες Βαθμός Σημαντικότητας 1 Χρηματοδοτικές ευκαιρίες νέας προγραμματικής περιόδου (Τομεακά, ΠΕΠ, Ευρωπαϊκά). 2 Προώθηση μέτρων προκειμένου να διευκολυνθεί η ηλεκτρονική εξυπηρέτηση του πολίτη. 3 Δυνατότητα προκήρυξης της θέσης του Συμπαραστάτη του Δημότη. 269

280 Κ Εξωτερικό Περιβάλλον - Κίνδυνοι 1 Η αδυναμία καταπολέμησης της γραφειοκρατίας μέσα από αυτοματοποιημένες διαδικασίες λόγω των περιορισμών του νομοθετικού πλαισίου. παραίτητη προϋπόθεση για την ασφαλή παραλαβή των αιτούμενων εγγράφων είναι η αυτοπρόσωπη ή εξουσιοδοτημένη παρουσία των πολιτών. 2 Έλλειψη ενός αποτελεσματικού πλαισίου Διαλειτουργικότητας στις εφαρμογές G2G (Government to Government) σε εθνικό επίπεδο. 3 Δυσκολίες αφομοίωσης των δράσεων ηλεκτρονικής διακυβέρνησης, από τους δημότες μεγαλύτερης ηλικίας. Χαμηλή εξοικείωση με τις νέες τεχνολογίες. 4 δυναμία ευρυζωνικών υποδομών διασύνδεσης με το διαδίκτυο σε πολλές περιοχές του Δήμου. Βαθμός Σημαντικότητας Β 5 Κίνδυνοι ασφάλειας των ηλεκτρονικών συναλλαγών. Β Β Β Β / Κρίσιμα Ζητήματα νάπτυξης 1 Εκπόνηση στρατηγικής προώθησης της συμμετοχής των πολιτών στα δημοτικά δρώμενα. 2 Ενίσχυση των δεσμών του Δήμου με εξωτερικές αλυσίδες γνώσης και αξίας. 3 Προσανατολισμός προς το μοντέλο της «Ευφυούς Πόλης» (Smart City) δηλαδή την εφαρμογή των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών σε όλους τους στρατηγικούς τομείς του Δήμου όπως: Διακυβέρνηση, Περιβάλλον, Κινητικότητα (πχ. ρύθμιση κυκλοφορίας), Οικονομία, Διαβίωση (πολιτισμός, υγεία, ασφάλεια), όπως και σε τομείς ανάπτυξης της δημιουργικότητας και εκπαίδευσης των πολιτών (πχ. e- learning, e-skills). 4 Δημιουργία κατάλληλου κέντρου εξυπηρέτησης πολιτών μέσω οργανωμένου (Call Center / Help Desk) για την αποτελεσματική εξυπηρέτηση αιτημάτων/ καταγγελιών και παραπόνων. 5 Συνεργασία με ακαδημαϊκά και ερευνητικά ιδρύματα, για την υλοποίηση και εφαρμογή καινοτόμων δράσεων πχ. Κοινές δράσεις με το ΤΕΙ ΜΘ για την διάδοση εφαρμογών ΤΠΕ. 6 Διερεύνηση των εναλλακτικών προτάσεων χρήσης και αξιοποίησης του Ελεύθερου Λογισμικού & Λογισμικού νοικτού Κώδικα. Πχ. αξιοποίηση του δωρεάν λογισμικού διαχείρισης εγγράφων OpenOffice. 7 Ενέργειες ενημέρωσης των πολιτών για την αξιοποίηση των ηλεκτρονικά διαθέσιμων υπηρεσιών. Βαθμός Σημαντικότητας Β Β Β 270

281 ΞΟΝΣ ΠΡΟΤΕΡΙΟΤΗΤΣ 4: ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΝΟΤΗΤΣ ΚΙ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΤΣΤΣΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ Τομέας 17: Κτιριακή υποδομή και Τεχνικός εξοπλισμός Δ Εσωτερικό Περιβάλλον - Δυνατά Σημεία Βαθμός Σημαντικότητας 1 Σημαντικό περιουσιακό απόθεμα του Δήμου. 2 Ολοκλήρωση των μελετών για τη μετεγκατάσταση των υπηρεσιών στο κτίριο Ε.Ο.Κ. Εσωτερικό Περιβάλλον - δυναμίες Βαθμός Σημαντικότητας 1 Χωρικός κατακερματισμός των δημοτικών υπηρεσιών στέγαση σε διάσπαρτα κτίρια. Β 2 Μη λειτουργικοί χώροι στέγασης των υπηρεσιών προβλήματα πρόσβασης και διακίνησης των εξυπηρετούμενων των πολιτών. 3 Μη ενεργειακά αποδοτικά κτήρια με αποτέλεσμα το υψηλό κόστος θέρμανσης και ψύξης. Β 4 Έλλειψη πόρων για ανέγερση νέων κτιρίων και την προμήθεια νέου πάγιου εξοπλισμού. Β 5 Υψηλό κόστος συντήρησης δημοτικών κτιρίων. 6 δυναμία προστασία εξοπλισμού από πτώση κεραυνών λόγω υψηλού κόστους ολοκληρωμένου συστήματος αντικεραυνικής προστασίας. Β 7 Έλλειψη προσβασιμότητας ΜΕ σε πολλές υπηρεσίες. Ε Εξωτερικό Περιβάλλον - Ευκαιρίες 1 Χρηματοδοτικές ευκαιρίες νέας προγραμματικής περιόδου (Τομεακά, ΠΕΠ, Ευρωπαϊκά). Βαθμός Σημαντικότητας Κ Εξωτερικό Περιβάλλον - Κίνδυνοι Βαθμός Σημαντικότητας 1 Γρήγορος ρυθμός απαξίωσης του τεχνολογικού εξοπλισμού. Β / Κρίσιμα Ζητήματα νάπτυξης 1 Σταδιακή ανανέωση του στόλου των δημοτικών οχημάτων συμβατικού κινητήρα με αντίστοιχα ηλεκτρικά οχήματα. 2 Ομαλή μετάβαση και προσαρμογή των υπηρεσιών στο κτίριο του πρώην ΕΟΚ. 3 Εγκατάσταση ολοκληρωμένης αντικεραυνικής προστασίας στο κτίριο του πρώην ΕΟΚ. Βαθμός Σημαντικότητας Β Β 271

282 Βαθμός / Κρίσιμα Ζητήματα νάπτυξης Σημαντικότητας 4 Διευθέτηση ζητημάτων προσβασιμότητας σε όλα τα κτίρια με δημοτικές υπηρεσίες. 5 Ενεργειακή αναβάθμιση όλων των κτιρίων με δημοτικές υπηρεσίες. ΞΟΝΣ ΠΡΟΤΕΡΙΟΤΗΤΣ 4: ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΝΟΤΗΤΣ ΚΙ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΤΣΤΣΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ Τομέας 18: Οικονομική διαχείριση & ξιοποίηση Δημοτικής Περιουσίας Δ Εσωτερικό Περιβάλλον - Δυνατά Σημεία Βαθμός Σημαντικότητας 1 Η γενική οικονομική κατάσταση του Δήμου θεωρείται ικανοποιητική. 2 Ικανοποιητική πιστοληπτική ικανότητα του Δήμου / Δυνατότητα σύναψης δανείων. 3 Δυνατότητα είσπραξης τελών και φόρων μέσω λογαριασμών ΔΕΥΚ & ΔΕΗ. 4 Δυνατότητα συστηματικής κοστολόγησης των δραστηριοτήτων μέσω της εισαγωγής της αναλυτικής λογιστικής και κέντρων κόστους. Β 5 Μείωση λειτουργικών δαπανών μέσω της εγκατάστασης των υπηρεσιών σε ένα νέο κτίριο. 6 Δυνατότητα δημιουργίας ανώνυμης εταιρίας αξιοποίησης δημοτικής περιουσίας. Β 7 Δυνατότητα εμπορικής και τουριστικής αξιοποίησης των Δημοτικών κτιρίων του κέντρου (μετά τη μετεγκατάσταση των Δημοτικών Β υπηρεσιών). Εσωτερικό Περιβάλλον - δυναμίες Βαθμός Σημαντικότητας 1 Μείωση επιχορηγήσεων / χρηματοδοτήσεων των Κεντρικών υτοτελών Πόρων. + 2 Έλλειψη σημαντικών εσόδων από επιχειρηματικές δραστηριότητες. 3 Έλλειψη μετρητών κατανάλωσης νερού σε δημοτικές καταναλώσεις. 4 Μεγάλες ανάγκες συντήρησης σε σχολεία και δημοτικά κτίρια. Ε Εξωτερικό Περιβάλλον - Ευκαιρίες 1 Δυνατότητα εξασφάλισης χρηματοδοτήσεων από προγράμματα περιφερειακού ή εθνικού χαρακτήρα ή με απευθείας χρηματοδότηση από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Βαθμός Σημαντικότητας Κ Εξωτερικό Περιβάλλον - Κίνδυνοι Βαθμός Σημαντικότητας 272

283 Κ Εξωτερικό Περιβάλλον - Κίνδυνοι Βαθμός Σημαντικότητας 1 Κίνδυνος απώλειας επιχορηγήσεων από Κοινοτικά προγράμματα και + πρωτοβουλίες. 2 Μεγάλος αριθμός μη εισπραχθέντων τελών, προστίμων και φόρων. / Κρίσιμα Ζητήματα νάπτυξης Βαθμός Σημαντικότητας 1 Βελτίωση της επιχειρηματικότητας του Δήμου. + 2 Επενδύσεις σε πράσινα δημοτικά κτίρια για να είναι ενεργειακά φιλικά προς το περιβάλλον και να έχουν μικρότερο κόστος λειτουργίας. Β 3 Εκπόνηση Ολοκληρωμένου Σχεδίου ξιοποίησης Δημοτικής Περιουσίας. + 4 Συντήρηση και αποκατάσταση των σχολικών υποδομών και των δημοτικών κτιρίων. 5 Τοποθέτηση υδρομέτρων σε όλες τις δημόσιες, δημοτικές και κοινωφελείς υποδομές για ορθολογικότερη απόδοση και διαχείριση του κόστους. Συνθετική Διάγνωση Άξονα Προτεραιότητας 4: Βελτίωση της Διοικητικής Ικανότητας και της Οικονομικής Κατάστασης του Δήμου Στον τομέα της οργάνωσης και λειτουργίας των υπηρεσιών και του ανθρώπινου δυναμικού κεντρικά ζητήματα αποτελούν η πρακτική εφαρμογή του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου, η βελτιστοποίηση και εφαρμογή ενός επικαιροποιημένου ΟΕΥ, ο καλύτερος συντονισμός μεταξύ των υπηρεσιών και τέλος η αξιοποίηση των σύγχρονων λύσεων του τομέα της Πληροφορικής και Επικοινωνιών σε όλους τους τομείς λειτουργίας του Δήμου. Στον τομέα της ηλεκτρονικής και συμμετοχικής διακυβέρνησης, της εξυπηρέτησης των πολιτών, της διαφάνειας και της εξωστρέφειας, κρίσιμα ζητήματα ανάπτυξης αποτελούν οι τακτικές προώθησης της διαβούλευσης με τους πολίτες, η δημιουργία ενός στελεχωμένου και εξοπλισμένου τηλεφωνικού κέντρου, η αξιοποίηση εν γένει της διαθέσιμης τεχνολογίας και των γνωστών καλών πρακτικών για την εξυπηρέτηση των πολιτών καθώς και η συνεργασία με ακαδημαϊκά και ερευνητικά ιδρύματα. Στον τομέα των κτιριακών υποδομών και του τεχνικού εξοπλισμού ο Δήμος οφείλει να διασφαλίσει την ομαλή μετάβασή του από τα υπάρχοντα κτίρια που φιλοξενούν τις υπηρεσίες του στο κτίριο του πρώην ΕΟΚ. Τέλος, στον τομέα της οικονομικής διαχείρισης και της αξιοποίησης της δημοτικής περιουσίας ο Δήμος οφείλει να επενδύσει στη βελτίωση της επιχειρηματικότητάς του και στην εκπόνηση ενός ολοκληρωμένου σχεδίου αξιοποίησης της δημοτικής περιουσίας. 273

284 ΚΕΦΛΙΟ 9: ΣΤΡΤΗΓΙΚΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΙ ΝΠΤΥΞΙΚΕΣ ΠΡΟΤΕΡΙΟΤΗΤΕΣ 9.1. ΕΙΣΓΩΓΗ Το Στρατηγικό Σχέδιο του Δήμου Καβάλας συνιστά ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα τοπικής και οργανωτικής-λειτουργικής ανάπτυξης για την περίοδο , σε εναρμόνιση με τις κατευθύνσεις του αναπτυξιακού σχεδιασμού σε εθνικό και περιφερειακό επίπεδο. ποτελεί την φάση του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου που με την προσθήκη του Επιχειρησιακού Σχεδίου (Β φάση Επιχειρησιακού Προγράμματος) ολοκληρώνει αυτό το σημαντικό εργαλείο διοίκησης για τη Δημοτική ρχή. Ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι απαραίτητος στην ανάπτυξη των δήμων από τη στιγμή που αυτοί έχουν πεπερασμένους πόρους και δεν μπορούν να υλοποιήσουν όλα όσα θα ήθελαν στην περιοχή τους. Στρατηγικός σχεδιασμός σημαίνει να κατευθύνει κανείς τους πόρους του στους τομείς εκείνους που θα του αποδώσουν τη μέγιστη δυνατή ωφέλεια. Οι τομείς αυτοί είναι συνήθως εκείνοι στους οποίους οι δήμοι είναι πιο έτοιμοι να τους αναπτύξουν, έχουν δηλαδή το λεγόμενο συγκριτικό πλεονέκτημα σε σχέση με άλλους τομείς. Στρατηγικό Σχέδιο ( φάση ΕΠ) Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Επιχειρησιακό Σχέδιο (Β Φάση ΕΠ) Εικόνα 65: Τα συστατικά μέρη του Επιχειρησιακού Προγράμματος 9.2. ΤΟ ΟΡΜ ΓΙ ΤΗΝ ΝΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ Το όραμα της Δημοτικής ρχής προωθεί την πραγμάτωση της πολυπόθητης για τον τόπο ανάπτυξης με την επιδίωξη αυτή να γίνει αισθητή στους δημότες με τη δημιουργία βιώσιμων θέσεων εργασίας, εκμεταλλευόμενοι τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της περιοχής και κάθε ευκαιρία χρηματοδότησης επενδύσεων. Ένα Δήμο που θα εξασφαλίζει τις βασικές ανάγκες των ευπαθών κοινωνικά ομάδων και θα ενισχύει τη νέα γενιά στην προσπάθειά της να εφοδιαστεί για το μέλλον. Η επένδυση στην παιδεία, 274

285 την επιχειρηματικότητα και την καινοτομία θα δημιουργήσει τις γόνιμες συνθήκες μιας ανάπτυξης με στέρεες βάσεις. Η προστασία του περιβάλλοντος συνεχίζει να αποτελεί βασική προτεραιότητα και παραδοσιακή αξία για τους κατοίκους της περιοχής. Τέλος, οφείλουμε να σταθούμε αντάξιοι της πλούσιας πολιτιστικής μας κληρονομιάς, να την ενσωματώσουμε στην κουλτούρα μας και να την αναδείξουμε στους επισκέπτες ΟΙ ΡΧΕΣ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΣΜΟΥ Έχοντας την εμπειρία από την εκπόνηση και την αξιοποίηση των δύο προηγούμενων ΕΠ του Δήμου Καβάλας ( & ) γνωρίζουμε πια καλά τα στοιχεία που οφείλουμε να ενδυναμώσουμε και εκείνα τα οποία χρειάζεται να αποφύγουμε. Στα πρώτα σίγουρα ανήκει η ακριβής, ενδελεχής και ουσιαστική καταγραφή της εκάστοτε υφιστάμενης κατάστασης της περιοχής του Δήμου και του Δήμου ως οργανισμού. Εμπόδιο στην επίτευξη αυτού του στόχου αποτελεί η δυσκολία στο να συλλέξει κανείς τα απαραίτητα στατιστικά στοιχεία από δημόσιους φορείς (πχ, στοιχεία για τον τουρισμό, την απασχόληση, την τοπική οικονομία, κ.α.) καθώς και να διασφαλίσει την εγκυρότητα αυτών ή τη συγκρισιμότητά τους (εφόσον προκύπτουν από κοινές ή μη μεθόδους εξαγωγής). Σε εκείνα που πρέπει να αποφύγουμε ανήκει ο αποστειρωμένος χαρακτήρας μιας μη χρηστικής μελέτης που απασχολεί συνήθως μόνο τους συντάκτες της και ακολουθεί μαζί με άλλες το δρόμο προς κάποιο συρτάρι. Το παρόν Στρατηγικό Σχέδιο έχει διαμορφωθεί στη βάση τριών κρίσιμων αρχών σχεδιασμού: κατά πρώτον, στην αρχή της πολυσυλλεκτικότητας των παραμέτρων που καθορίζουν την τελική στρατηγική ανάπτυξης του Δήμου, κατά δεύτερον στην αρχή της λειτουργικότητας/χρηστικότητας του εργαλείου και τέλος στην αρχή της διαρκούς διαβούλευσης. ρχή της πολυσυλλεκτικότητας των παραμέτρων ρχή της λειτουργικότητας του εργαλείου ρχή της διαρκούς διαβούλευσης Εικόνα 66: Οι αρχές διαμόρφωσης του Στρατηγικού Σχεδίου Στη βάση της αρχής της πολυσυλλεκτικότητας η Ομάδα Έργου ανέλυσε κάθε συναφή μελέτη σχεδιασμού που αφορά το Δήμο Καβάλας σε υπερκείμενο και τοπικό επίπεδο. Τα αποτελέσματα της ανάλυσης κάθε μελέτης αξιολογήθηκαν και ιεραρχήθηκε ο βαθμός επιρροής τους στον προκείμενο 275

286 σχεδιασμό. Η πολυσυλλεκτικότητα των παραμέτρων εξασφαλίζει την ενσωμάτωση των διαφορετικών και αλληλοεξαρτώμενων στρατηγικών προσεγγίσεων, διευρύνει τον αναπτυξιακό ορίζοντα της περιοχής και αποκαλύπτει συγκλίσεις, αποκλίσεις και τάσεις προθέσεων, αντιλήψεων και κατευθύνσεων. Η αρχή της λειτουργικότητας/χρηστικότητας αναβαθμίζει τον εργαλειακό χαρακτήρα του Επιχειρησιακού Προγράμματος. Μέσα από την ανάλυση της μεθοδολογίας διαμόρφωσης του Στρατηγικού Σχεδίου που παρουσιάζεται αργότερα, δίνεται η δυνατότητα στον αναγνώστη να αξιολογήσει τον τρόπο με τον οποίο επενεργεί στις στρατηγικές επιλογές ανάπτυξης καθεμία από τις συνιστώσες σχεδιασμού που εξετάζεται. Η χρήση του πίνακα ανάλυσης της κάθε πρότασης στη βάση των ποιοτικών και ποσοτικών χαρακτηριστικών της (θεματική, τύπος, προϋπολογισμός, πηγή χρηματοδότησης, περιοχή, ωριμότητα, κτλ) καθώς και το εργαλείο της πολυκριτήριας αξιολόγησής τους συμβάλει στη δημιουργία ενός ευέλικτου εργαλείου σχεδιασμού. Τέλος, η αρχή της διαρκούς διαβούλευσης διασφαλίζει το δυναμικό χαρακτήρα του σχεδιασμού. Οι υπεύθυνοι διαμόρφωσης του στρατηγικού και επιχειρησιακού σχεδιασμού του Δήμου οφείλουν να αντλούν στοιχεία σε μόνιμη βάση από κάθε δυνατή πηγή προτάσεων ανάπτυξης για την περιοχή και σε κάθε περίπτωση σίγουρα από τις εξής τρεις: τις επίσημες και ανεπίσημες διαβουλεύσεις που λαμβάνουν χώρα στη νεοσύστατη δομή του Kavala Urban Center, τις προτάσεις που κατατίθενται στην ηλεκτρονική πλατφόρμα διαβούλευσης του Δήμου Καβάλας και τις προτάσεις που κατατίθενται στην Δημοτική Επιτροπή Διαβούλευσης που αποτελεί και το πλέον επίσημο όργανο διαβούλευσης για το Δήμο. Kavala Urban Center Ηλεκτρονική Πλατφόρμα Διαβούλευσης Δημοτική Επιτροπή Διαβούλευσης Προτάσεις από τη Διαβούλευση Εικόνα 67: Τα βασικά εργαλεία-δομές διαβούλευσης στο Δήμο Καβάλας 276

287 9.4. ΚΡΙΣΙΜ ΖΗΤΗΜΤ ΠΟΥ ΝΕΚΥΨΝ ΚΤ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΣΜΟΥ Η διαδικασία εκπόνησης της παρούσας μελέτης σχεδιασμού έλαβε χώρα από τον ύγουστο του 2014 έως και τον Νοέμβριο του Η συλλογή και ανάλυση των στοιχείων που χρησιμοποιήθηκαν για το σχεδιασμό υπήρξε επίπονη καθότι αποτελεί εγγενή αδυναμία των δημόσιων φορέων της χώρας να διατηρούν έγκυρα και επικαιροποιημένα στατιστικά στοιχεία. Κατά το διάστημα αυτό ωστόσο, προέκυψαν κάποια πολύ σημαντικά ζητήματα που επηρέασαν καθοριστικά τη διαμόρφωση του Στρατηγικού Σχεδίου του Δήμου, όπως: i. Η διαβούλευση για την «ξιολόγηση, ναθεώρηση και Εξειδίκευση του Περιφερειακού Πλαισίου Χωροταξικού Σχεδιασμού και ειφόρου νάπτυξης ΠΜΘ» που βρίσκεται σε εξέλιξη και ανέδειξε σημαντικές ασυμφωνίες ανάμεσα στις αρχικές προτάσεις της ομάδας των μελετητών και στις απόψεις των φορέων πρωτοβάθμιας αυτοδιοίκησης της ΠΜΘ. ii. Η διαβούλευση για το «ναπτυξιακό προφίλ αστικών περιοχών νατολικής Μακεδονίας Θράκης και σχέδιο υποδείγματος υποβολής Σχεδίων Βιώσιμης στικής νάπτυξης και Κριτηρίων ξιολόγησης» που βρίσκεται σε εξέλιξη και αφορά στη διεκδίκηση από το Δήμο Καβάλας ενός από τα δύο σχέδια Βιώσιμης στικής νάπλασης που αναμένεται να εγκριθούν από τη Διαχειριστική ρχή της ΠΜΘ, αρχικού προϋπολογισμού /σχέδιο Β. iii. Η διαβούλευση για την εξειδίκευση της «Ολοκληρωμένης Χωρικής Επένδυσης της Πολιτιστικής Διαδρομής της Εγνατίας Οδού» που βρίσκεται σε εξέλιξη και αφορά έργα πολιτιστικού-τουριστικού χαρακτήρα στο σύνολο της ΠΜΘ. iv. Η κλιμακούμενη προσφυγική κρίση που έχει καταστήσει την Καβάλα σταθμό υποδοχής και μετεπιβίβασης των προσφύγων σε μεταφορικά μέσα για την περαιτέρω προώθησή τους στα σύνορα της χώρας. Την ίδια στιγμή παραμένει ανοιχτό το ζήτημα για τη δημιουργία ενός Κέντρου υποδοχής προσφύγων (ίσως και φιλοξενούμενων) στην ευρύτερη περιοχή χωρίς ακόμη να έχουν διαρρεύσει περισσότερες λεπτομέρειες. v. Η κατά τα φαινόμενα οριστικοποίηση της αποτροπής εγκατάστασης πλωτού σταθμού υγροποίησης φυσικού αερίου (LNG) στον κόλπο της Καβάλας. vi. Η διαβούλευση-αντιπαράθεση τοπικών φορέων, κοινοπραξίας και Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας σχετικά με την οριστική όδευση του αγωγού TAP και τον τρόπο που η αρχική πρόταση όδευσης από τα τενάγη θίγει καλλιεργήσιμες εκτάσεις υψηλής παραγωγικότητας. vii. Τέλος, η συνεχιζόμενη δημοσιονομική κρίση στη χώρα έχει αυξήσει ακόμη περισσότερο την κρατική περικοπή στην απόδοση των θεσμοθετημένων πόρων των ΟΤ προς τους Δήμους (για το πρώτο οκτάμηνο του 2015 υπολογίζεται στα για το σύνολο των Δήμων) που σε συνδυασμό με τις αυξημένες υποχρεώσεις τους δημιουργούν ένα ασφυκτικό πλαίσιο στη λειτουργία τους ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΣΧΕΔΙΣΜΟΥ Ο καθορισμός της Στρατηγικής νάπτυξης για την περιοχή του Δήμου Καβάλας προκύπτει ως αποτέλεσμα μιας δυναμικής αλληλεπίδρασης ανάμεσα σε τέσσερις βασικούς παράγοντες-συνιστώσες σχεδιασμού: 277

288 i. Του συναφούς - υπερκείμενου και τοπικού - σχεδιασμού (βλ. Βιβλιογραφία Πηγές & Παράρτημα 8: Διασύνδεση Επιπέδων Σχεδιασμού), ii. Των προεξεχόντων κρίσιμων ζητημάτων ανάπτυξης όπως αυτά προέκυψαν από τις SWOT αναλύσεις στο πλαίσιο της αξιολόγησης της υφιστάμενης κατάστασης του Δήμου (Κρίσιμα Ζητήματα νάπτυξης των 18 τομέων ανάπτυξης), iii. Των υψηλότερα αξιολογημένων προτάσεων που προέκυψαν από τη διαδικασία διαβούλευσης (Παράρτημα 11: Προτάσεις από τη Διαβούλευση με Φορείς & Πολίτες), και iv. Των συναφών θεωριών τοπικής ανάπτυξης όπως αναφέρονται στη διεθνή και εγχώρια βιβλιογραφία (Βλ. επόμενη παράγραφο: «Περιγραφή του μοντέλου ανάπτυξης»). 18 Μελέτες συναφούς Σχεδιασμού Θεωρίες Τοπικής νάπτυξης Στρατηγικό Σχέδιο 178 προτάσεις από τη Διαβούλευση με Φορείς & Πολίτες Κρίσιμα Ζητήματα νάπτυξης Εικόνα 68: Οι συνιστώσες διαμόρφωσης του Στρατηγικού Σχεδίου του Δήμου Καβάλας Πριν προχωρήσουμε στην περιγραφή του μοντέλου ανάπτυξης που υιοθετείται αξίζει να επαναλάβουμε πως για να διατηρήσει ο παρόν σχεδιασμός τον έγκυρο και επίκαιρο χαρακτήρα του είναι ανάγκη να τροφοδοτείται ανά τακτά χρονικά διαστήματα με την πληροφορία που θα προκύπτει από τις διαδικασίες διαβούλευσης αφενός αλλά και από τα επίκαιρα κρίσιμα ζητήματα ανάπτυξης αφετέρου. υτό θα διασφαλίσει το χαρακτήρα του δυναμικού και συνεχούς σχεδιασμού που υιοθετεί το παρόν σχέδιο. Είναι προφανές πως οι άλλες δύο συνιστώσες διαμόρφωσης του σχεδίου (Θεωρίες Τοπικής νάπτυξης & Μελέτες υπερκείμενου και τοπικού σχεδιασμού) έχουν πιο μακρά «διάρκεια ζωής» και δε χρήζουν τακτικής επικαιροποίησης ΠΕΡΙΓΡΦΗ ΤΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΝΠΤΥΞΗΣ Η εμπειρία από τα περισσότερα μοντέλα αστικής ανάπτυξης που χρησιμοποιήθηκαν τις τελευταίες δεκαετίες διεθνώς για να αντιμετωπίσουν την αποβιομηχάνιση αστικών περιοχών, έδειξαν πως οι 278