ΔΡΑΣΗ: 5 Ενημέρωση Ευαισθητοποίηση επιχειρήσεων του δευτερογενή τομέα στα ζητήματα της

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΔΡΑΣΗ: 5 Ενημέρωση Ευαισθητοποίηση επιχειρήσεων του δευτερογενή τομέα στα ζητήματα της"

Transcript

1 ΔΡΑΣΗ: 5 Ενημέρωση Ευαισθητοποίηση επιχειρήσεων του δευτερογενή τομέα στα ζητήματα της ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ: ενεργού γήρανσης ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΠΑΡΑΔΟΤΕΟΥ ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: «Έκθεση λειτουργικότητας τυποποιημένων διαδικασιών διαχείρισης ενεργού γήρανσης στις επιχειρήσεις του δευτερογενούς τομέα» ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΠΑΡΑΔΟΤΕΟΥ : Σύνδεσμος Ελληνικών Βιομηχανιών (Σ.Ε.Β.) ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ: ΙΟΥΝΙΟΣ 2007 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΟΙΝΟΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΩΝ ΠΟΡΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ 1

2 ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ-ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΟΥ ΔΕΥΤΕΡΟΓΕΝΗ ΤΟΜΕΑ ΣΤΑ ΖΗΤΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΕΝΕΡΓΟΥ ΓΗΡΑΝΣΗΣ Έκθεση λειτουργικότητας τυποποιημένων διαδικασιών διαχείρισης ενεργού γήρανσης στις επιχειρήσεις του δευτερογενή τομέα. ΔΡΑΣΗ 5 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΤΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ ΤΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΕΝΕΡΓΟΥ ΓΗΡΑΝΣΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΕΥΤΕΡΟΓΕΝΟΥΣ ΤΟΜΕΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΑΠΟ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ ΕΤΩΝ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ ΑΠΑΝΤΗΣΕΩΝ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΑ 2

3 ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ-ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΟΥ ΔΕΥΤΕΡΟΓΕΝΗ ΤΟΜΕΑ ΣΤΑ ΖΗΤΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΕΝΕΡΓΟΥ ΓΗΡΑΝΣΗΣ Έκθεση αποδοχής αντιμετώπισης ή και λειτουργικότητας των τυποποιημένων διαδικασιών διαχείρισης της ενεργού γήρανσης στις επιχειρήσεις του δευτερογενούς τομέα. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η διαχείριση του προβλήματος της ενεργού γήρανσης, δηλαδή της υποστήριξης και διατήρησης της απασχόλησης της μεγαλύτερης ηλικίας εργαζομένων, αποτελεί πλέον το αντικείμενο μιας συνολικής προσέγγισης, την οποία πρέπει να υποστηρίζουν κατάλληλες πολιτικές στους τομείς της εργασίας, της δια βίου μάθησης, του εργασιακού περιβάλλοντος, της υγείας και ασφάλειας στην εργασία και της μεταρρύθμισης της κοινωνικής προστασίας. Η παρούσα έκθεση στηρίζεται στα αποτελέσματα της έρευνας με την συμπλήρωση ενός εκτενέστατου ερωτηματολογίου από εργαζόμενους ετών, το οποίο προέκυψε από την προηγούμενη Δράση 4. Η εφαρμογή των τυποποιημένων εργαλείων: Εργαλείο εξατομικευμένης συμβουλευτικής: Ερωτηματολόγιο διερεύνησης βαθμού ικανοποίησης απασχολούμενου από τις συνθήκες και τη θέση εργασίας του Εργαλείο εφαρμογής ευέλικτων μορφών εργασίας: Ερωτηματολόγιο καταγραφής υφιστάμενης κατάστασης και στάσεων εργαζομένων προς ευέλικτες μορφές απασχόλησης 3

4 Εργαλείο βελτίωσης των συνθηκών Υγιεινής & Ασφάλειας της εργασίας: Ερωτηματολόγιο έρευνας σε δείγμα εργαζομένων για τις συνθήκες υγιεινής κι ασφάλειας της εργασίας Εργαλεία τυποποιημένων διαδικασιών στη διοίκηση προσωπικού: 1. Ερωτηματολόγιο διάγνωσης εκπαιδευτικών αναγκών 2. Ερωτηματολόγιο ετήσιας αυτό-αξιολόγησης απασχολούμενου 3. Ερωτηματολόγιο ετήσιας συνέντευξης αξιολόγησης 4. Αναφορά καταγραφής αποτελεσμάτων της χρήσης εργαλείων διαχείρισης της ενεργού γήρανσης έγινε στον δευτερογενή τομέα. Πεδίο έρευνας απετέλεσαν επιχειρήσεις που εμφανίζουν τάσεις ανάπτυξης αλλά και συρρίκνωσης της απασχόλησης, αξιοποίησης των μεγαλυτέρων σε ηλικία εργαζομένων, αναδιάρθρωσης, εισαγωγής καινοτομιών και νέων τεχνολογιών. ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΤΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ 1. Τα εργαλεία για τη διαχείριση της ενεργού γήρανσης 2. Επιλογή επιχειρήσεων δευτερογενοούς τομέα και συναντήσεις με Διευθυντές Ανθρώπινου Δυναμικού επιχειρήσεων 3. Συμπλήρωση ερωτηματολογίου από εργαζόμενους ετών 4. Σύνθεση αποτελεσμάτων ερωτηματολογίων 5. Συμπεράσματα 4

5 ΜΕΡΟΣ 1 ΤΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΕΝΕΡΓΟΥ ΓΗΡΑΝΣΗΣ Οι στόχοι της Ευρωπαϊκής Ένωσης είναι η αύξηση του ποσοστού των εργαζομένων μεγαλύτερης ηλικίας κατά 50% και η αύξηση της μέσης ηλικίας αφυπηρέτησης κατά πέντε χρόνια. Η ενεργός γήρανση θεωρείται σήμερα σημείο καμπής. Αυτό σημαίνει αξιοποίηση των ατόμων της μεγάλης ηλικίας ούτως ώστε να θεωρείται βασικό κύτταρο στην αγορά εργασίας ενώ παράλληλα προωθείται ριζική αλλαγή στη νοοτροπία της περιθωριοποίησης των μεγάλων ηλικιών. Το 36% των δημιουργημένων θέσεων απασχόλησης για τους εργαζόμενους μεγαλύτερης ηλικίας κατά τη διάρκεια της περιόδου στα κράτη-μέλη της Ευρωπαϊκής Ένωσης οφείλεται σε αύξηση της μερικής απασχόλησης. Πέραν των ρυθμίσεων για ευέλικτη εργασία ( συμπεριλαμβανομένης της προσωρινής διακοπής της σταδιοδρομίας), οι εθνικές κυβερνήσεις και οι κοινωνικοί εταίροι έχουν αρχίσει να αντιμετωπίζουν συγκεκριμένες πτυχές της παράτασης του επαγγελματικού βίου που αφορούν στα ακόλουθα: Αύξηση των κανονικών ορίων ηλικίας για συνταξιοδότηση Ενίσχυση της δια βίου μάθησης Εφαρμογή ενεργών πολιτικών για την αγορά εργασίας Παροχή κινήτρων στις συλλογικές συμβάσεις εργασίας για την πρόσληψη ανέργων μεγαλύτερης ηλικίας Εξασφάλιση καλών εργασιακών συνθηκών που συντελούν στη διάτρηση θέσεων εργασίας ( ειδικότερα σε σχέση με την υγεία και την ασφάλεια) Επανεξέταση του στοιχείου της αρχαιότητας ως μέρους των αποδοχών με στόχο τη στενότερη σύνδεση των αποδοχών με την παραγωγικότητα και την απόδοση Περαιτέρω ανάπτυξη σφαιρικών συμφωνιών στις συλλογικές διαπραγματεύσεις, οι ο[ποίες δίνουν περισσότερες επιλογές σε κάθε εργαζόμενο χωριστά να αναπτύσσει την δια βίου απασχολησιμότητα του 5

6 Από την ενίσχυση της ενεργού γήρανσης στην αγορά εργασίας ωφελούμενοι είναι οι εργαζόμενοι ηλικίας ετών, αφού θα αποκτήσουν αισθήματα ασφαλείας και συνεισφοράς, ενώ η σταδιακή αποχώρηση από την εργασία θα περιορίσει ψυχολογικά, οικογενειακά και κοινωνικά προβλήματα που παρουσιάζονται εξαιτίας της πρόωρης «αποστράτευσης» υγιών και χρήσιμων κοινωνικά και οικονομικά προσώπων. Αλλά όχι μόνον. Έμμεσα ωφελούνται οι επιχειρήσεις από τη διατήρηση στην εργασία των μεγαλύτερης ηλικίας εργαζομένων και αξιοποίηση των γνώσεων και της εμπειρίας τους, αλλά και τα δημόσια οικονομικά της χώρας αφού οι εργαζόμενοι μεγαλύτερης ηλικίας θα συνεχίσουν να παραμένουν στην εργασίας τους και να πληρώνουν εισφορές στο φορολογικό και ασφαλιστικό σύστημα. Από την συμπλήρωση των ερωτηματολογίων προέκυψε κατά πόσο οι απασχολούμενοι είναι ικανοποιημένοι από τις συνθήκες και τη θέση εργασίας τους, κατά πόσο υπάρχουν ευέλικτες μορφές απασχόλησης και ποια η στάση των εργαζομένων ως προς αυτές, ποιες οι συνθήκες υγιεινής και ασφάλειας της εργασίας. Τέλος σε επίπεδο διαδικασιών διοίκησης προσωπικού τα ερωτηματολόγια περιελάμβαναν τη διάγνωση των εκπαιδευτικών αναγκών, την ετήσια αυτό-αξιολόγηση των απασχολουμένων, την ετήσια συνέντευξη αξιολόγησης και την αναφορά καταγραφής αποτελεσμάτων της χρήσης εργαλείων διαχείρισης της ενεργού γήρανσης. Η δράση ευαισθητοποίησης ολοκληρώθηκε με την αξιολόγηση της πιλοτικής προσπάθειας και καταγράφηκαν οι αντιδράσεις και οι θετικές επιπτώσεις των ενεργειών αυτών. Η διατύπωση υποδείξεων για τη βελτιστοποίηση των εργαλείων και διαδικασιών διαχείρισης είναι επιβεβλημένη. 6

7 ΜΕΡΟΣ 2 ΕΠΙΛΟΓΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΕΥΤΕΡΟΓΕΝΟΥΣ ΤΟΜΕΑ Για τον προσδιορισμό των επιχειρήσεων εξετάσθηκαν κλάδοι δραστηριότητας που εμφανίζουν χαρακτηριστικές τάσεις ανάπτυξης ή συρρίκνωσης της απασχόλησης, αξιοποίησης των μεγαλυτέρων σε ηλικία εργαζόμενων, αναδιαρθρώσεις, εξαγορές, συγχωνεύσεις, εισαγωγή καινοτομιών και νέων τεχνολογιών. Η καθιέρωση του θεσμού της πρόωρης συνταξιοδότησης και η τάση για προσλήψεις στελεχών ηλικίας μέχρι 40 ετών, έχει σαν αποτέλεσμα ένας μικρός αριθμός βιομηχανιών να απασχολεί εργαζόμενους άνω των 55 ετών ως μισθωτούς, η δε Ελληνική νομοθεσία επιτρέπει σε άτομα που εργάζονται με ένσημα ΒΑΡΕΑ ανθυγιεινά να συνταξιοδοτούνται στα χρόνια. Οι επιχειρήσεις που επελέγησαν και δέχθηκαν να βοηθήσουν στην έρευνα ήταν οι εξής : 1. ΤΙΤΑΝ ΑΕ Τσιμέντων ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ : Παραγωγή τσιμέντου και κονιαμάτων ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ : 1127 ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ : ΧΑΛΚΙΔΟΣ 22 Α, ΑΘΗΝΑ 2. ΑΛΟΥΜΙΝΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΒΕΑΕ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ : Παραγωγή αλουμίνας και αλουμινίου ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ : 1061 ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ : ΛΕΩΦΟΡΟΣ ΚΗΦΙΣΙΑΣ 16, ΜΑΡΟΥΣΙ 7

8 3. ΑΘΗΝΑΙΙΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΑΕ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ : Παραγωγή, αντιπροσωπείες, αποκλειστικές εισαγωγές και χονδρικό εμπόριο μπίρας. Εμφιάλωση μεταλλικού νερού. ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ : 1400 ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ : ΚΗΦΙΣΟΥ 102, ΑΙΓΑΛΕΩ 4. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΥΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ ΑΕ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ : Παραγωγή υφασμάτων τζιν και βαμβακερών νημάτων. Εκκόκκιση βάμβακος. Παραγωγή βαμβακέλαιου και υποπροϊόντων ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ : 492 ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ : ΚΟΜΝΗΝΩΝ 26, ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 5. Ε.Ρ.Τ ΑΕ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ : Ραδιοφωνικός και τηλεοπτικός σταθμός. Έκδοση περιοδικού ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ : 2627 ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ : ΛΕΩΦΟΡΟΣ ΜΕΣΟΓΕΙΩΝ 432, ΑΓΙΑ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 6. STEELMET ΑΕ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ : Εμπορία χάλυβος και λοιπών μετάλλων ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ : 100 ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ : ΧΑΛΑΝΔΡΙΟΥ & ΧΕΙΜΜΑΡΑΣ 16, ΜΑΡΟΥΣΙ 8

9 7. ΕΤΕΜ ΑΕ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ : Παραγωγή αρχιτεκτονικών συστημάτων αλουμινίου & προϊόντων διέλασηςautomotive και σύνθετων πανέλων για επενδύσεις εξωτερικών όψεων. ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ : 433 ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ : ΗΡΩΩΝ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟΥ 1, ΜΑΓΟΥΛΑ 8. ΕΛΒΑΛ ΚΟΛΟΡ ΑΕ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ : Βαφή αλουμινίου επεξεργασία χαλκού και αλουμινίου ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ : 78 ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ : ΠΑΛΑΙΑ ΟΔΟΣ ΘΗΒΑΣ ΧΑΛΚΙΔΑΣ (5 ο χλμ) ΘΗΒΑ 9. ΣΤΑΛΚΟ ΑΒΕ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ : Διαμόρφωση σιδήρου, μπετόν. Χονδρικό εμπόριο σιδήρου, μπετόν, δομικών υλικών ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ : 32 ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ : Α ΒΙΠΕ ΒΟΛΟΥ ΒΟΛΟΣ 10. VPI ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ : Παραγωγή ρητινών και προφορμαρισμένων φιαλών ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ : 105 ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ : Β ΒΙΠΕ ΒΟΛΟΥ ΒΟΛΟΣ 9

10 ΜΕΡΟΣ 3 ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΑΠΟ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ ΕΤΩΝ Τα ερωτηματολόγια κλήθηκαν να συμπληρώσουν πέντε στελέχη από κάθε επιχείρηση. Η διεξαγωγή της έρευνας πραγματοποιήθηκε με μεγάλη δυσκολία. Οι εργαζόμενοι άνω των 55 ετών, με πολύτιμες δεξιότητες και εμπειρία, δεν είναι διατεθειμένοι, όπως αποδείχθηκε, να αφιερώσουν πολύ χρόνο και συγκεκριμένα πέραν της ½ ώρας, προκειμένου να συμπληρώσουν πολυσέλιδα ερωτηματολόγια. Υπήρχαν ερωτήσεις που δεν απαντήθηκαν καθόλου, με αποτέλεσμα να μη μπορούμε να έχουμε μία σαφή εικόνα π.χ στην ερώτηση «αναφέρετε εργασίες για τις οποίες έχετε την τελική απόφαση» ή «πιστεύετε ότι επέρχονται εξελίξεις στη θέση εργασίας σας που θα έπρεπε να καλυφθούν εκ των προτέρων με ενέργειες συνεχιζόμενης κατάρτισης; Εάν ναι, ποιες;» κ.α, το 60% των ερωτηθέντων δεν απάντησε. Ειδικά στο 6 ο ερωτηματολόγιο που αφορούσε στην ετήσια συνέντευξη αξιολόγησης δεν απαντήθηκαν από κανέναν ερωτηθέντα, οι ερωτήσεις : Προτεινόμενη πορεία του εργαζομένου στην επιχείρηση κατά τα επόμενα 1-3 έτη. Σχόλια & προτάσεις για την ανάληψη ειδικών πρωτοβουλιών για τον συγκεκριμένο εργαζόμενο από την πλευρά της επιχείρησης. Το 7 ο ερωτηματολόγιο περί «αναφοράς καταγραφής αποτελεσμάτων της χρήσης εργαλείων διαχείρισης της ενεργού γήρανσης» δεν απαντήθηκε καθόλου. Τα σχόλια για το συγκεκριμένο ερωτηματολόγιο ήταν ιδιαίτερα δυσμενή. Όλοι οι συμμετέχοντες στην έρευνα συμφώνησαν ότι οι ερωτήσεις ήταν θεωρητικές. Ερωτήματα όπως «Παρακολούθηση υλοποίησης ατομικού σχεδίου δράσης. Καταγράψτε την πρόοδο στην εφαρμογή των παρεμβάσεων του παραπάνω πίνακα, σημαντικά γεγονότα, δυσκολίες, αποτελέσματα» δεν είναι δυνατόν να 10

11 απαντώνται στα πλαίσια συμπλήρωσης ενός ερωτηματολογίου, από στελέχη άνω των 55 ετών. Γνωρίζοντας ότι τα στελέχη του τμήματος HR είναι ιδιαίτερα πιεσμένα χρονικά και είναι λογικό να αναπτύσσουν αρνητική στάση απέναντι σε διαδικασίες τις οποίες εκλαμβάνουν ως πρόσθετη δουλειά θα έπρεπε τα ερωτηματολόγια αφ ενός μεν να μην επαναλαμβάνουν συνεχώς τις ίδιες ερωτήσεις με άλλα λόγια, αφ ετέρου να είναι πιο συγκεκριμένα και κατανοητά. Κατ επέκταση και οι προτεινόμενες διαδικασίες θα πρέπει να είναι συγκεκριμένες και κατανοητές. Από την έρευνα προέκυψαν τα ακόλουθα : Το 27% των ερωτηθέντων αναφέρουν ως κύριο λόγο πρόωρης αποχώρησης την συμπλήρωση των συντάξιμων χρόνων ενώ το 46% την οικογένεια και την ξεκούραση. Τα αποτελέσματα αυτά δείχνουν τη σημασία που έχει να εξασφαλιστεί η ύπαρξη κινήτρου ανταμοιβής για την οικειοθελή παραμονή στην αγορά εργασίας. ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΑΝ 20% ΣΥΜΠΛ. ΣΥΝΤΑΞΙΜ. ΧΡΟΝΩΝ 27% ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ 20% ΞΕΚΟΥΡΑΣΗ 26% ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗ ΘΕΣΗΣ ΣΕ ΝΕΟΤΕΡΟ ΣΤΕΛΕΧΟΣ 7% Στο ερώτημα εάν η επιχείρηση στην οποία εργάζονται λαμβάνει υπόψη της ικανοποιητικά τις ατομικές ανάγκες των εργαζομένων ετών στην κατάρτιση του προγράμματος εργασίας το 66% απαντά θετικά. 11

12 Οι ευέλικτες μορφές οργάνωσης της εργασίας είναι μια παράμετρος των συνθηκών εργασίας που μπορεί να ευνοήσει τη συγκράτηση θέσεων εργασίας. ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΑΝ OXI 24% NAI 66% Το 9 των ερωτηθέντων θεωρεί ως ιδανική μορφή απασχόλησης την αορίστου χρόνου και μόνο ένα την τηλεργασία. Εδώ βλέπουμε ότι στη χώρα μας ακόμη δεν είναι αρκετά διαδεδομένη η μερική απασχόληση, η οποία αποτελεί μία σταδιακή διαδικασία μείωσης των ωρών απασχόλησης με την πάροδο του χρόνου. ΤΗΛΕΡΓΑΣΙΑ ΑΟΡΙΣΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ 9 12

13 Όταν η ερώτηση τέθηκε απ ευθείας : «θα επιθυμούσατε να εργαστείτε από το σπίτι(τηλεργασία) ένα ποσοστό 62% απάντησε αρνητικά και μόνο το 19% απάντησε θετικά, το υπόλοιπο 19% δεν απάντησε. ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΑΝ 19% ΝΑΙ 19% OXI 62% Εξετάζοντας τους λόγους που θεωρούνται σημαντικότεροι για την απόφαση τηλεργασίας, αυτοί κατανέμονται ως εξής 2/27 ΠΟΙΟΙ ΑΠO ΤΟΥΣ ΠΑΡΑΚΑΤΩ ΛΟΓΟΥΣ ΘΑ ΗΤΑΝ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΟΙ ΓΙΑ ΣΑΣ ΩΣΤΕ ΝΑ ΑΠΟΦΑΣΙΣΕΤΕ ΝΑ ΤΗΛΕΡΓΑΣΤΕΙΤΕ; Ε) ΜΕΙΩΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟΥ ΣΤΡΕΣ 11 Α) ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ ΩΣ ΠΡΟΣ ΔΙΑΜΟΡΦ.ΕΛ.ΧΡΟΝΟΥ Κ ΧΡ.ΕΡΓΑΣ. 9 Β)ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ ΚΙΝΗΣΕΩΝ 8 Γ) ΑΠΟΥΣΙΑ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΩΝ 5 Δ)ΑΠΟΥΣΙΑ ΚΡΙΤΙΚΗΣ ΑΠΌ ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΥΣ 4 Κλίμακα 1έως 3 13

14 Οι δε λόγοι που θα απέτρεπαν από την τηλεργασία είναι οι εξής ΦΟΒΟΣ ΓΙΑ ΑΠΟΞΕΝΩΣΗ 12 ΦΟΒΟΣ ΓΙΑ ΥΠΕΡΒΟΛΙΚΗ ΕΝΑΣΧΟΛΗΣΗ ΜΕ Η/Υ 10 ΦΟΒΟΣ ΓΙΑ ΕΛΛΕΙΨΗ ΥΠΕΡΑΣΠΙΣΗΣ 8 ΦΟΒΟΣ ΓΙΑ ΑΠΟΚΛΕΙΣΜΟ ΑΠΌ ΤΕΚΤΑΙΝΟΜΕΝΑ ΣΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑ 7 Το 57% των ερωτηθέντων απάντησε ότι είναι πολύ ικανοποιημένο από το ωράριο εργασίας και την ισορροπία εργασίας και προσωπικής ζωής ενώ το 28% αρκετά. Εδώ βλέπουμε ότι οι επιχειρήσεις έχουν καταφέρει να δημιουργήσουν θέσεις εργασίας που ταιριάζουν με τις πνευματικές και σωματικές αντοχές των εργαζομένων μεταξύ ετών. Αλλά από την άλλη το 62% των ερωτηθέντων απαντά ότι θεωρεί την εργασία του ψυχολογικά επίπονη αν και το 90% είναι ικανοποιημένο από το αντικείμενο της εργασίας του. ΚΑΘΟΛΟΥ ΛΙΓΟ ΠΑΡΑ ΠΟΛY 29% ΑΡΚΕΤΑ 28% ΠΟΛY 28% 14

15 Το 71% απαντά ότι είναι ικανοποιημένο ως προς τον διαθέσιμο ελεύθερο χρόνο για τη διεκπεραίωση ατομικών, οικογενειακών και κοινωνικών υποχρεώσεων και μόνο ένα 29% λίγο. ΠΑΡΑ ΠΟΛY 14% ΛΙΓΟ 29% ΠΟΛY 19% ΑΡΚΕΤΑ 38% Το 76% των ερωτηθέντων απαντά είναι ικανοποιημένο με την πληροφόρηση που έχει από την επιχείρηση όσον αφορά στους κινδύνους που σχετίζονται με την υγιεινή και ασφάλεια εργασίας. ΠΑΡΑ ΠΟΛY 38% ΚΑΘΟΛΟΥ ΛΙΓΟ 14% ΠΟΛY 14% ΑΡΚΕΤΑ 24% Το 81% απαντά ότι είναι ικανοποιημένο με την εργονομία του χώρου εργασίας και του εξοπλισμού, αλλά και τον φωτισμό του χώρου. ΛΙΓΟ ΠΑΡΑ ΠΟΛY 24% 19% ΑΡΚΕΤΑ ΠΟΛY 29% 28% 15

16 Στην ερώτηση εάν είναι ικανοποιημένοι με την ασφάλεια στο χώρο εργασίας το 57% απαντά πολύ, το 38% αρκετά και μόνο ένα λίγο. ΛΙΓΟ ΑΡΚΕΤΑ 38% ΠΑΡΑ ΠΟΛY 38% ΠΟΛY 19% Η ιδέα της σταδιακής αποχώρησης από την εργασία, η οποία θα περιόριζε ψυχολογικά, οικογενειακά και κοινωνικά προβλήματα δεν φαίνεται να αγγίζει το δείγμα της έρευνας, όταν βλέπουμε στο ερώτημα ποια θα ήταν η επιθυμητή εργασιακή σας πορεία ως τη συνταξιοδότηση να απαντούν το 24% η προαγωγή, το 29% η ίδια με την τρέχουσα και ένα ανάληψη νέου ρόλου, βέβαια ένα σημαντικό ποσοστό (42%) δεν απάντησε. ΠΡΟΑΓΩΓΗ 24% ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ 42% Η ΙΔΙΑ 29% ΑΝΑΛΗΨΗ ΝΕΟΥ ΡΟΛΟΥ 16

17 Η μεγάλη πλειοψηφία των ερωτηθέντων (71%) θεωρεί ότι η επιχείρηση στην οποία εργάζονται δίνει ικανοποιητικές ευκαιρίες κατάρτισης στους απασχολούμενους. ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ ΛΙΓΟ 19% ΠΑΡΑ ΠΟΛY 19% ΠΟΛY 19% ΑΡΚΕΤΑ 33% Ο ιδανικός αριθμός ωρών εργασίας την τρέχουσα χρονική περίοδο ανά εβδομάδα ποικίλει, το 43% απάντησε 40ωρο, το 33% απάντησε 35ωρο, το 30ωρο και ένα 19% το 50ωρο. Βλέπουμε για άλλη μια φορά ότι οι εργαζόμενοι ηλικίας όχι μόνο δεν σκέφτονται μερική απασχόληση που αποτελεί μία σταδιακή διαδικασία απόσυρσης αλλά επιθυμεί και την απασχόληση πέραν του καθορισμένου ωραρίου. Σε απ ευθείας ερώτηση εάν ενδιέφερε η δυνατότητα απασχόλησης με σταδιακά μειωμένο αριθμό ωρών εργασίας μέχρι την συνταξιοδότηση μία συντριπτική πλειοψηφία (53%) απάντησε αρνητικά, το 14% δεν απάντησε και μόνο το 33% απάντησε θετικά. ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ 14% ΝΑΙ 33% ΌΧΙ 53% 17

18 Η καθιέρωση ευέλικτου ωραρίου εργασίας που αποτελεί πολιτική ενεργού γήρανσης από τις απαντήσεις των ερωτηθέντων βλέπουμε ότι δεν είναι επιθυμητή. Ποσοστό 57% απάντησε ότι δεν επιθυμεί να εργάζεται με ιδιαίτερα ευέλικτο ωράριο ή χωρίς ωράριο και συμφωνημένο αριθμό ωρών εργασίας αποκλειστικά σε ετήσια βάση. Μόνο το 24% απάντησε θετικά ενώ 19% δεν απάντησε καθόλου. ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΑΝ 19% ΝΑΙ 24% OΧΙ 57% Η χορήγηση αδειών μεγαλύτερης διάρκειας που επίσης αποτελεί πολιτική ενεργού γήρανσης δεν φαίνεται να είναι απόλυτα αποδεκτή. Ποσοστό 43% απάντησε θετικά και επίσης ποσοστό 43% απάντησε αρνητικά, το δε 14% δεν απάντησε. ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΑΝ 14% ΝΑΙ 43% OXI 43% 18

19 Παρ όλο που οι απαντήσεις στις επιμέρους ερωτήσεις που αφορούσαν τις πολιτικές ενεργού γήρανσης ήταν στην πλειοψηφία τους αρνητικές, όταν τέθηκε η ερώτηση «εάν οι ευελιξίες στην απασχόληση θα σας ωθούσαν σημαντικά να παραμείνετε στον ενεργό βίο για αρκετά χρόνια ακόμη;» το 47% απάντησε θετικά. ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΑΝ 24% ΝΑΙ 47% OXI 29% Η συνεχιζόμενη επαγγελματική κατάρτιση ενώ θεωρείτε ότι αποτελεί παράγοντα που θα ωθούσε σημαντικά στην παραμονή στον ενεργό βίο, οι δε επιχειρήσεις δίνουν ικανοποιητικές ευκαιρίες κατάρτισης στους εργαζόμενους άνω των 55 ετών, ένα μεγάλο ποσοστό δείχνει άρνηση ή αδιαφορία για κατάρτιση. Θεωρείτε ότι στην παρούσα φάση της σταδιοδρομίας σας, η συνεχιζόμενη επαγγελματική κατάρτιση σας αφορά; ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ 23% ΚΑΘΟΛΟΥ ΛΙΓΟ 28% ΠΑΡΑ ΠΟΛY ΠΟΛY 19% ΑΡΚΕΤΑ 19

20 Υπάρχουν παράγοντες που καθιστούν δύσκολη για σας τη συμμετοχή σε ενέργειες συνεχιζόμενης κατάρτισης; Εάν ναι, ποιοι είναι αυτοί; ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ 66% ΕΛΛΕΙΨΗ ΧΡΟΝΟΥ 9% ΜΕΤΑΚΙΝΗΣΗ OXI ΔΙΣΤΟΚΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡ. ΚΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Εμφανίζονται σημαντικές διαφοροποιήσεις στη θέση εργασίας σας σε σχέση με 5-10 χρόνια πριν; Εάν,ναι ποιες είναι αυτές; NAI,NEA ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ,ΚΑΡΙΕΡΑ, ΕΤΟΙΜ.ΛΟΓΩ ΗΛΙΚΙΑΣ 24% ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ 66% OXI 20

21 Πιστεύετε ότι επέρχονται εξελίξεις στη θέση εργασίας σας που θα έπρεπε να καλυφθούν εκ των προτέρων με ενέργειες συνεχιζόμενης κατάρτισης, εάν ναι ποιες είναι αυτές; NAI,ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ, ΕΡΓ.ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ, ΜΕΤΑΒ.ΕΡΓ.ΣΧΕΣ. 33% ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΑΝ 57% OXI Όπως αναφέρθηκε και στο Μέρος 3, δεν απαντήθηκαν τα ερωτηματολόγια 6 και 7. Θεωρήθηκαν δυσνόητα και ιδιαίτερα μακροσκελή. Επίσης περιείχαν ερωτήσεις των οποίων οι απαντήσεις θεωρούνται απόρρητες για τις μεγάλες επιχειρήσεις. Οι εργαζόμενοι που ήταν σε θέση να τα συμπληρώσουν, λόγω των εξειδικευμένων γνώσεων τους δεν είχαν διαθέσιμο χρόνο. 21

22 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ Από τις απαντήσεις που συγκεντρώθηκαν, δεν είναι δυνατόν να αναπτυχθούν και να υποδειχθούν μέθοδοι και τεχνικές που θα αξιοποιούν στρατηγικές για τη διαχείριση της απασχόλησης των μεγαλυτέρων σε ηλικία εργαζομένων των θέσεων που φαίνονται να απειλούνται. Η δυσκολία εντοπισμού των 10 επιχειρήσεων προκειμένου να συμμετάσχουν στην έρευνα οδηγεί στο συμπέρασμα ότι οι μεγάλες επιχειρήσεις ακολουθούν συμβατικές πολιτικές διαχείρισης των μεγαλυτέρων σε ηλικία εργαζομένων με πρόωρη συνταξιοδότηση και εθελουσία έξοδο. Τα μεγαλύτερα σε ηλικία στελέχη διοίκησης των επιχειρήσεων δεν αισθάνονται να απειλούνται. Η μερική απασχόληση δεν είναι διαδεδομένη πρακτική, ούτε το ευέλικτο ωράριο εργασίας. Το καθεστώς της σταδιακής συνταξιοδότησης, το καθεστώς δηλαδή κατά το οποίο ένα άτομο έχει την δυνατότητα να συνταξιοδοτηθεί μερικώς και να συνεχίσει να εργάζεται σε καθεστώς μερικής απασχόλησης φαίνεται να μην τους απασχολεί. Παρ όλο που οι επιχειρήσεις δίνουν ευκαιρίες κατάρτισης στους εργαζόμενους άνω των 55 ετών, εν τούτοις δεν εφαρμόζουν πολιτικές που ευνοούν την ενεργό γήρανση επενδύοντας στην εκπαίδευση και την δια βίου μάθηση των εργαζομένων. Με λίγα λόγια δεν δίνετε ιδιαίτερη σημασία στην συνεχιζόμενη κατάρτιση των ατόμων ηλικίας ετών. 22

23 Οι ηλικίας ετών εργαζόμενοι δεν φαίνεται να αντιλαμβάνονται ότι απειλούνται από την διείσδυση των τεχνολογικών καινοτομιών. Οι επιχειρήσεις εξασφαλίζουν καλές εργασιακές συνθήκες, ειδικότερα σε ότι αφορά θέματα υγιεινής και ασφάλειας της εργασίας. 23

24 ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ ΑΠΑΝΤΗΣΕΩΝ 24

25 1.1 ΗΛΙΚΙΑ ΤΟΥ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥ 64EΤΗ 54ETH 63ETH 60ΕΤΗ 14% 55ETH 28% 59ETH 58ETH 57ETH 56ETH 18% 25

26 1.2 ΠΟΙΑ ΕΙΝΑΙ Η ΕΠΙΘΥΜΗΤΗ ΓΙΑ ΕΣΑΣ ΗΛΙΚΙΑ ΑΠΟΧΩΡΗΣΗΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ; 70ETH 78ΕΤΗ ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ 55EΤΗ 14% 65ETH 19% 62ETH 61 EΤΗ 60ETH 14% 58ETH 23% 55EΤΗ 58ETH 60ETH 61 EΤΗ 62ETH 65ETH 70ETH 78ΕΤΗ ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ 26

27 1.3 ΠΟΙΟΙ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΛΟΓΟΙ ΠΟΥ ΕΠΙΘΥΜΕΙΤΕ ΝΑ ΑΠΟΧΩΡΗΣΕΤΕ ΠΡΟΩΡΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΖΩΗ; (ΕΡΩΤΑΤΑΙ ΕΑΝ Η ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΜΙΚΡ.64) ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΑΝ 20% ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ 20% ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗ ΘΕΣΗΣ ΣΕ ΝΕΟΤΕΡΟ ΣΤΕΛΕΧΟΣ 7% ΣΥΜΠΛ. ΣΥΝΤΑΞΙΜ. ΧΡΟΝΩΝ 27% ΞΕΚΟΥΡΑΣΗ 26% 27

28 1.4 ΠΟΣΑ ΕΤΗ ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ; 33ΕΤΗ 34ΕΤΗ 35ΕΤΗ 3ETH 7ΕΤΗ 9% 10ETH 9% 32ΕΤΗ 30ΕΤΗ 9% 28ΕΤΗ 9% 27ΕΤΗ 9% 25ΕΤΗ 18ΕΤΗ 12ΕΤΗ 13ΕΤΗ 28

29 1/5.ΠΟΣΑ ΕΤΗ ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ ΣΤΗΝ ΤΡΕΧΟΥΣΑ ΘΕΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΑΣ ΣΤΗ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ; 12 ETH 13 ETH 25ETH 30ΕΤΗ 32 EΤΗ 1/2 ΧΡΟΝΟ 10 ETH 14% 2 ETH 13% 9ETH 8ETH 7 ΕΤΗ 13% 6 ΕΤΗ 3ETH 29

30 1/6.ΠΟΣΑ ΕΤΗ ΕΧΕΤΕ ΕΡΓΑΣΤΕΙ ΣΤΗΝ ΙΔΙΑ Ή ΠΑΡΕΜΦΕΡΗ ΘΕΣΗ ΜΕ ΤΗΝ ΠΑΡΑΠΑΝΩ, ΣΕ ΑΛΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙ 36ETH 32ETH 40ETH 23ETH 20ETH 18ETH KANENA 47% 10ETH 4ETH 9% 2 ETH 9% 30

31 1/7.H EΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΤΗΝ ΟΠΟΙΑ ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ ΛΑΜΒΑΝΕΙ ΥΠΟΨΗ ΤΗΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΤΙΚΑ ΤΙΣ ΑΤΟΜΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΕΤΩΝ ΣΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ; ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΑΝ OXI 24% NAI 66% 31

32 1/8.ME TI ΣΧΕΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΣΕ ΤΙ ΩΡΙΑΙΑ ΒΑΣΗ ΑΠΑΣΧΟΛΕΙΣΤΕ; ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓ.ΑΟΡ.ΧΡΟΝ. 100% 32

33 1/9.ΠΟΙΑ ΘΑ ΗΤΑΝ Η ΙΔΑΝΙΚΗ ΓΙΑ ΣΑΣ ΜΟΡΦΗ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ; ΤΗΛΕΡΓΑΣΙΑ ΑΟΡΙΣΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ 9 33

34 1.10.ΠΟΙEΣ ΗΜΕΡΕΣ ΤΗΣ ΕΒΔΟΜΑΔΑΣ ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ ΣΥΝΗΘΩΣ; ΔΕΥΤΕΡΑ-ΣΑΒΒΑΤΟ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΗΜΕΡΕΣ ΤΗΣ ΕΒΔΟΜΑΔΑΣ ΔΕΥΤΕΡΑ-ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 8 34

35 1.11.ΠΟΙEΣ ΩΡΕΣ ΤΗΣ ΕΒΔΟΜΑΔΑΣ ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ ΣΥΝΗΘΩΣ ΕΝΑΛ.ΜΕ ΠΡΩΙΝ.Κ ΑΠΟΓΕΥΜ.ΒΑΡΔ. 14% ΕΝΑΛ.ΜΕ ΠΡΩΙΝ.,ΑΠΟΓΕΥΜ.ΒΡΑΔ.Β. ΠΡΩΙΝΟ ΩΡΑΡΙΟ 76% 35

36 1/12.ΠΟΣΟ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΜΕΝΟΣ/Η ΕΙΣΤΕ ΣΕ ΓΕΝΙΚΕΣ ΓΡΑΜΜΕΣ ΑΠΌ ΤΟ ΩΡΑΡΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΑΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΙΣΟΡΡΟΠΙΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗΣ ΖΩΗΣ ΠΟΥ ΑΥΤΌ ΣΑΣ ΕΠΙΤΡΕΠΕΙ ΝΑ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΕΤΕ; ΚΑΘΟΛΟΥ ΛΙΓΟ ΠΑΡΑ ΠΟΛY 29% ΑΡΚΕΤΑ 28% ΠΟΛY 28% 36

37 1/13 ΠΟΙΟΣ ΘΑ ΗΤΑΝ ΓΙΑ ΕΣΑΣ Ο ΙΔΑΝΙΚΟΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΩΡΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΗΝ ΤΡΕΧΟΥΣΑ ΧΡΟΝΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ ΚΑΤΆ ΕΒΔΟΜΑΔΑ 35 ΩΡΕΣ 33% 30 ΩΡΕΣ 50 ΩΡΕΣ 19% 40ΩΡΕΣ 43% 37

38 1/14 EAN ΣΑΣ ΖΗΤΟΥΣΑΜΕ ΝΑ ΣΧΕΔΙΑΣΕΤΕ ΤΟ ΙΔΑΝΙΚΟ ΓΙΑ ΕΣΑΣ ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ,ΠΟΙΕΣ ΗΜΕΡΕΣ ΤΗΣ ΕΒΔΟΜΑΔΑΣ ΚΑΙ ΠΟΙΕΣ ΩΡΕΣ ΤΗΣ ΗΜΕΡΑΣ ΘΑ ΕΠΙΘΥΜΟΥΣΑΤΕ ΝΑ ΑΠΑΣΧΟΛΕΙΣΤΕ ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ 14% 32 ΩΡΕΣ ΜΕΧΡΙ 50 ΩΡΕΣ,ΔΕΥΤ.ΠΑΡΑΣ. MEΧΡΙ 37,5 ΩΡΕΣ, ΔΕΥΤ-ΠΑΡ 29% 40 ΩΡΕΣ 37% 38

39 1/15 YΠΑΡΧΟΥΝ ΚΑΠΟΙΕΣ ΗΜΕΡΕΣ Ή ΩΡΕΣ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΩΝ ΗΜΕΡΩΝ ΤΗΣ ΕΒΔΟΜΑΔΑΣ,ΚΑΤA ΤΙΣ ΟΠΟΙΕΣ H EΡΓΑΣΙΑΣ ΣΑΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΕΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΓΙΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥΣ,ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΟΥΣ Ή ΑΛΛΟΥΣ ΛΟΓΟΥΣ; ΝΑΙ 29% ΟΧΙ 71% 39

40 1/16 ΠΟΣΟ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΜΕΝΟΣ /Η ΕΙΣΤΕ ΩΣ ΠΡΟΣ ΤΟ ΔΙΑΘΕΣΙΜΟ ΕΛΕΥΘΕΡΟ ΧΡΟΝΟ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΣΗ ΑΤΟΜΙΚΩΝ,ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΩΝ Η ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ ; ΠΑΡΑ ΠΟΛY 14% ΛΙΓΟ 29% ΠΟΛY 19% ΑΡΚΕΤΑ 38% 40

41 1/17 ΓΕΝΙΚΟΤΕΡΑ Η ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΣΑΣ ΖΩΗ ΕΠΗΡΕΑΖΕΤΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΑΠO ΤΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΔΟΥΛΕΙΑΣ ΣΑΣ ; ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ ΝΑΙ 29% OΧΙ 66% 1/18 ΠΟΣΕΣ ΗΜΕΡΕΣ ΤΟ ΜΗΝΑ ΚΑΤΆ ΜΕΣΟ ΟΡΟ ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ ΠΑΝΩ ΑΠΌ 10 ΩΡΕΣ 5-10 ΗΜΕΡΕΣ 19% KAMIA 24% ΛΙΓ.ΑΠO 5 ΗΜΕΡΕΣ 57% 41

42 1/19 ΟTAN ΣYMBAINEI AYTO ANTIMEΤΩΠΙΖΕΤΕ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΕΝΤΟΝΗΣ ΚΟΠΩΣΗΣ Ή ΆΛΛΕΣ ΔΙΑΤΑΡΑΧΕΣ ΣΤΗΝ ΥΓΕΙΑ ΣΑΣ; ΔΕΝ ΕΡΓΑΖONTAI 24% ΝΑΙ 14% OΧΙ 62% 42

43 1/20 ΟΣΟΝ ΑΦΟΡΑ ΣΤΟΥΣ ΚΙΝΔΥΝΟΥΣ ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΚΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΠΟΥ ΣΧΕΤΙΖΟΝΤΑΙ ΜΕ ΤΗ ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΣΗ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΑΣ,ΠΟΣΟ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΜΕΝΟΣ/Η ΕΙΣΤΕ ΜΕ ΤΗΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΧΕΤΕ ΑΠO ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ; ΚΑΘΟΛΟΥ ΠΑΡΑ ΠΟΛY 38% ΛΙΓΟ 14% ΑΡΚΕΤΑ 24% ΠΟΛY 14% 43

44 1/21 EAN ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙΤΕ ΠΡΟΣΤΑΤΕΥΤΙΚΟ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΑΣ, ΠΟΣΟ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΜΕΝΟΣ ΕΙΣΤΕ ΜΕ ΑΥΤΟΝ; ΑΡΚΕΤΑ ΠΟΛY ΔΕΝ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΝ 42% ΠΑΡΑ ΠΟΛY 38% 44

45 1/22 ΠΟΣΟ IKANOΠΟΙΗΜΕΝΟΣ /Η ΕΙΣΤΕ ΜΕ ΤΗΝ ΕΡΓΟΝΟΜΙΑ ΤΟΥ ΧΩΡΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΤΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΤΟ ΦΩΤΙΣΜΟ ΤΟΥ ΧΩΡΟΥ; ΠΑΡΑ ΠΟΛY 24% ΛΙΓΟ 19% ΠΟΛY 29% ΑΡΚΕΤΑ 28% 45

46 1/23 ΠΟΣΟ IKANOΠΟΙΗΜΕΝΟΣ /Η ΕΙΣΤΕ ΜΕ ΤΗΝ AΣΦΑΛΕΙΑ ΤΟΥ ΧΩΡΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ; ΛΙΓΟ ΑΡΚΕΤΑ 38% ΠΑΡΑ ΠΟΛY 38% ΠΟΛY 19% 46

47 1/24 ΠΟΣΟ IKANOΠΟΙΗΜΕΝΟΣ /Η ΕΙΣΤΕ ΜΕ ΤIΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΤΟΥ ΧΩΡΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ,ΟΣΟΝ ΑΦΟΡΑ ΣΤΗΝ ΥΠΑΡΞΗ ΧΗΜΙΚΩΝ ΑΝΘΥΜΙΑΣΕΩΝ Ή ΚΑΠΝΩΝ,ΣΚΟΝΗΣ,ΚΑΠΝΟΥ ΑΠO ΤΣΙΓΑΡΑ Κ.Λ.Π; ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΑ ΚΑΘΟΛΟΥ ΠΑΡΑ ΠΟΛY 33% ΛΙΓΟ 24% ΑΡΚΕΤΑ 14% ΠΟΛY 19% 47

48 1/25 ΠΟΣΟ IKANOΠΟΙΗΜΕΝΟΣ /Η ΕΙΣΤΕ ΜΕ ΤIΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΤΟΥ ΧΩΡΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ,ΟΣΟΝ ΑΦΟΡΑ ΣΤΗ ΘΕΡΜΟΚΡΑΣΙΑ ΚΑΙ ΤΟ ΘΟΡΥΒΟ: ΠΑΡΑ ΠΟΛY 24% ΛΙΓΟ 19% ΑΡΚΕΤΑ 24% ΠΟΛY 33% 48

49 1/26 NOMIZETE OΤΙ Η ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ Η ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΣΑΣ ΚΙΝΔΥΝΕΥΟΥΝ ΛΟΓΩ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΑΣ; ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΑΝ ΝΑΙ 24% OXI 71% 49

50 1/27 ΠΟΣΟ ΣΩΜΑΤΙΚΑ ΕΠΙΠΟΝΗ ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΑΣ ; ΠΟΛY ΚΑΘΟΛΟΥ 19% ΑΡΚΕΤΑ 24% ΛΙΓΟ 47% 50

51 1/28 ΠΟΣΟ ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΑ ΕΠΙΠΟΝΗ ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΑΣ; ΠΟΛY ΠΑΡΑ ΠΟΛΥ ΚΑΘΟΛΟΥ ΛΙΓΟ 28% ΑΡΚΕΤΑ 47% 1/29 ΠΟΣΟ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΜΕΝΟΣ/Η ΕΙΣΤΕ ΜΕ ΤΟ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΑΣ; ΠΑΡΑ ΠΟΛY 29% ΛΙΓΟ ΠΟΛY 19% ΑΡΚΕΤΑ 42% 51

52 1/30 ΠΟΣΟ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΜΕΝΟΣ/Η ΕΙΣΤΕ ΜΕ ΤHN OΡΓΑΝΩΣΗ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΑΣ; ΠΑΡΑ ΠΟΛY 19% ΛΙΓΟ ΠΟΛY 33% ΑΡΚΕΤΑ 38% 52

53 1/31 ΠΟΣΟ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΜΕΝΟΣ/Η ΕΙΣΤΕ ΜΕ ΤHN TEXNOΛΟΓΙΚΗ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ ΥΠΟΔΟΜΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ; ΛΙΓΟ 14% ΠΑΡΑ ΠΟΛY 33% ΑΡΚΕΤΑ 19% ΠΟΛY 34% 53

54 1/32 ΠΟΣΟ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΜΕΝΟΣ/Η ΕΙΣΤΕ ΜΕ ΤHN ΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΣΥΝΑΔΕΛΦΩΝ ΣΑΣ ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΣΑΣ; ΠΑΡΑ ΠΟΛY 24% ΛΙΓΟ ΑΡΚΕΤΑ 33% ΠΟΛY 38% 54

55 1.33 ΠΟΣΟ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΜΕΝΟΣ/Η ΕΙΣΤΕ ΜΕ ΤHN YΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΚΑΙ ΤΗ ΒΟΗΘΕΙΑ ΠΟΥ ΕΧΕΤΕ ΑΠO ΤΟΝ ΑΜΕΣΟ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟ ΣΑΣ ΚΑΙ ΓΕΝΙΚΟΤΕΡΑ ΤΟΥΣ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥΣ ΣΑΣ ΣΤΗΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΣΑΣ ΔΟΥΛΕΙΑ; ΠΑΡΑ ΠΟΛY 29% ΛΙΓΟ ΑΡΚΕΤΑ 19% ΠΟΛY 47% 55

56 1/34 EXETE ΥΠΟΣΤΕΙ ΠΟΤΕ, ΜΕΤΑ ΤΟ ΠΕΡΑΣ ΤΩΝ 55 ΕΤΩΝ,ΔΙΑΚΡΙΣΗ Ή ΧΛΕΥΑΣΜΟ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΑΣ,ΛΟΓΩ ΤΗΣ ΗΛΙΚΙΑΣ ΣΑΣ ; ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ OXI 9 56

57 1/35 EXETE TΟ ΑΙΣΘΗΜΑ OTI KANETE MIA ΔΟΥΛΕΙΑ ΠΟΥ ΕΧΕΙ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗ ΑΞΙΑ; ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΑ ΌΧΙ 14% ΝΑΙ 81% 57

58 1/36 EIΣΤΕ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΜΕΝΟΣ/Η ΜΕ ΤΙΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΕΞΕΛΙΞΗΣ ΠΟΥ ΣΑΣ ΠΑΡΕΧΕΙ Η ΤΡΕΧΟΥΣΑ ΘΕΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΑΣ; ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΑ ΚΑΘΟΛΟΥ ΠΑΡΑ ΠΟΛΥ 19% ΛΙΓΟ 28% ΠΟΛY 23% ΑΡΚΕΤΑ 58

59 1/37 ΠΟΙΑ ΘΑ ΗΤΑΝ Η ΕΠΙΘΥΜΗΤΗ ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΣΑΣ ΠΟΡΕΙΑ ΩΣ ΤΗ ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΗΣΗ ΣΑΣ: ΠΡΟΑΓΩΓΗ 24% ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ 42% Η ΙΔΙΑ 29% ΑΝΑΛΗΨΗ ΝΕΟΥ ΡΟΛΟΥ 59

60 1/38 TI AΠΟ ΤΑ ΠΑΡΑΚΑΤΩ ΙΣΧΥΟΥΝ ΓΙΑ ΤΗ ΘΕΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΑΣ; ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΑ ΧΡΕΙΑΖΟΜΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΝΟΜΑΙ ΚΑΛΑ 38% ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΝΟΜΑΙ ΣΕ ΠΙΟ ΑΠΑΙΤΗΤΙΚΑ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ 47% 60

61 1/39 ΣΕ ΠΟΣΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΕΧΕΤΕ ΣΥΜΜΕΤΑΣΧΕΙ ΚΑΤΆ ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ 2 ΕΤΗ; ΠΑΝΩ ΑΠO 5 ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ 19% ΣΕ ΚΑΜΙΑ 38% ΜΕΧΡΙ 5 33% 61

62 1/40 ΘΕΩΡΕΙΤΕ OΤΙ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΤΗΝ ΟΠΟΙΑ ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ ΔΙΝΕΙ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΤΙΚΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΣΤΟΥΣ ΑΠΑΣΧΟΛΟΥΜΕΝΟΥΣ; OΧΙ 19% ΝΑΙ 81% 62

63 1/41 ΓΕΝΙΚΟΤΕΡΑ ΠΟΣΟ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΜΕΝΟΣ/Η ΕΙΣΤΕ ΜΕ ΤΙΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΠΟΥ ΣΑΣ ΠΑΡΕΧΕΙ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ; ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ ΛΙΓΟ 19% ΠΑΡΑ ΠΟΛY 19% ΠΟΛY 19% ΑΡΚΕΤΑ 33% 63

64 ΒΑΣΙΚΟΣ ΜΙΣΘΟΣ ΑΛΛΑ ΩΦΕΛΗ(ΙΑΤΡΙΚ.ΥΠΗΡΕΣ,ΠΡΟΣ.ΣΕ ΚΑΤΑΣ ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΒΑΣ.ΣΤΗ ΓΕΝ.ΑΠΟΔ.ΕΤΑΙΡ ΕΠΙΔΟΜΑ ΑΝΘΥΓ.ΕΡΓΑΣ. ΑΛΛΑ ΕΠΙΔΟΜΑΤΑ ΕΠΙΔΟΜΑ ΥΠΕΡΩΡΙΩΝ ΕΠΙΔΟΜΑ ΚΥΡΙΑΚΗΣ ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΒΑΣ.ΣΤΗ ΣΥΝ.ΑΠΟΔ.ΟΜΑΔΑΣ ΕΙΣΟΔΗΜΑ ΑΠΌ ΜΕΤΟΧΕΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΠΛΗΡΩΜΗ ΜΕ ΚΟΜΜΑΤΙ 29% 17% 14% 11% 9% 8% 6% 2% 2% 1/42 ΤΙ ΑΠO ΤΑ ΠΑΡΑΚΑΤΩ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΤΑΙ ΣΤΙΣ ΑΠΟΔΟΧΕΣ ΣΑΣ; 64

65 1/43 ΠΟΣΟ EIΣΤΕ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΜΕΝΟΣ/Η ΕΙΣΤΕ ΜΕ ΤΙΣ ΑΠΟΔΟΧΕΣ ΣΑΣ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΙΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΟ ΩΡΑΡΙΟ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΑΣ; ΠΑΡΑ ΠΟΛY 14% ΠΟΛY 19% ΛΙΓΟ 38% ΑΡΚΕΤΑ 29% 65

66 1/44 ΠΟΣΟ EIΣΤΕ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΜΕΝΟΣ/Η ΜΕ ΤΙΣ ΑΠΟΔΟΧΕΣ ΣΑΣ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΣΑΣ ΕΠΙΠΕΔΟ ΚΑΙ ΤΙΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΣΑΣ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ; ΠΑΡΑ ΠΟΛΥ ΠΟΛY 24% ΛΙΓΟ 38% ΑΡΚΕΤΑ 33% 66

67 1/45 ΓΕΝΙΚΑ ΠΟΣΟ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΜΕΝΟΣ/Η ΕΙΣΤΕ ΜΕ ΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑ ΣΑΣ; ΠΑΡΑ ΠΟΛY 24% ΛΙΓΟ 14% ΠΟΛY 24% ΑΡΚΕΤΑ 38% 67

68 63ETH 64EΤΗ 2.1 ΗΛΙΚΙΑ ΤΟΥ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥ 54ETH 60ΕΤΗ 14% 55ETH 28% 59ETH 58ETH 57ETH 56ETH 18% 2.2 ΠΟΙΑ ΕΙΝΑΙ Η ΕΠΙΘΥΜΗΤΗ ΓΙΑ ΕΣΑΣ ΗΛΙΚΙΑ ΑΠΟΧΩΡΗΣΗΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ; 70ETH 78ΕΤΗ ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ 55EΤΗ 14% 65ETH 19% 62ETH 61 EΤΗ 60ETH 14% 58ETH 23% 55EΤΗ 58ETH 60ETH 61 EΤΗ 62ETH 65ETH 70ETH 78ΕΤΗ ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ 68

69 2.3 ΠΟΙΟΙ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΛΟΓΟΙ ΠΟΥ ΕΠΙΘΥΜΕΙΤΕ ΝΑ ΑΠΟΧΩΡΗΣΕΤΕ ΠΡΟΩΡΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΖΩΗ; (ΕΡΩΤΑΤΑΙ ΕΑΝ Η ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΜΙΚΡ.64) ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΑΝ 20% ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ 20% ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗ ΘΕΣΗΣ ΣΕ ΝΕΟΤΕΡΟ ΣΤΕΛΕΧΟΣ 7% ΣΥΜΠΛ. ΣΥΝΤΑΞΙΜ. ΧΡΟΝΩΝ 27% ΞΕΚΟΥΡΑΣΗ 26% 2.4 ΠΟΣΑ ΕΤΗ ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ; 33ΕΤΗ 34ΕΤΗ 35ΕΤΗ 3ETH 7ΕΤΗ 9% 10ETH 9% 32ΕΤΗ 30ΕΤΗ 9% 28ΕΤΗ 9% 27ΕΤΗ 9% 25ΕΤΗ 18ΕΤΗ 12ΕΤΗ 13ΕΤΗ 69

70 2/6.ΠΟΣΑ ΕΤΗ ΕΧΕΤΕ ΕΡΓΑΣΤΕΙ ΣΤΗΝ ΙΔΙΑ Ή ΠΑΡΕΜΦΕΡΗ ΘΕΣΗ ΜΕ ΤΗΝ ΠΑΡΑΠΑΝΩ, ΣΕ ΑΛΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ; 36ETH 32ETH 40ETH 23ETH 20ETH 18ETH KANENA 47% 10ETH 4ETH 9% 2 ETH 9% 2/5.ΠΟΣΑ ΕΤΗ ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ ΣΤΗΝ ΤΡΕΧΟΥΣΑ ΘΕΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΑΣ ΣΤΗ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ; 12 ETH 13 ETH 25ETH 30ΕΤΗ 32 EΤΗ 1/2 ΧΡΟΝΟ 10 ETH 14% 2 ETH 13% 9ETH 8ETH 7 ΕΤΗ 13% 6 ΕΤΗ 3ETH 70

71 2/7.H EΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΤΗΝ ΟΠΟΙΑ ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ ΛΑΜΒΑΝΕΙ ΥΠΟΨΗ ΤΗΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΤΙΚΑ ΤΙΣ ΑΤΟΜΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΕΤΩΝ ΣΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ; ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΑΝ OXI 24% NAI 66% 2/8.ME TI ΣΧΕΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΣΕ ΤΙ ΩΡΙΑΙΑ ΒΑΣΗ ΑΠΑΣΧΟΛΕΙΣΤΕ; ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓ.ΑΟΡ.ΧΡΟΝ. 100% 71

72 2/9.ΠΟΙΑ ΘΑ ΗΤΑΝ Η ΙΔΑΝΙΚΗ ΓΙΑ ΣΑΣ ΜΟΡΦΗ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ; ΤΗΛΕΡΓΑΣΙΑ ΑΟΡΙΣΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ EΡΓΑΖΕΣΤΕ ΚΑΙ ΣΤΟ ΣΠΙΤΙ ΠΡΟΚΕΙΜΕΝΟΥ ΝΑ ΑΝΤΕΠΕΞΕΛΘΕΤΕ ΣΤΙΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΣΑΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ; ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ 24% ΝΑΙ 38% ΌΧΙ 38% 72

73 2.11.EAN ΑΠΑΣΧΟΛΕΙΣΤΕ ΥΠΕΡΩΡΙΑΚΑ,ΤΙ ΙΣΧΥΕΙ ΑΠΌ ΤΑ ΠΑΡΑΚΑΤΩ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΜΕΝΟΣ ΜΕ ΑΡΙΘΜΟ ΥΠΕΡΩΡΙΩΝ ΜΟΥ ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΑΝ 61% ΠΡΟΤΙΜΩ ΝΑ ΜΗ ΔΟΥΛΕΥΩ ΥΠΕΡΩΡΙΕΣ 19% ΔΕΝ EΡΓΑΖΕΤΑΙ ΥΠΕΡΩΡ. 2/12.TI AΠΟ TA ΠΑΡΑΚΑΤΩ ΙΣΧΥΕΙ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΑΣ ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ 29% ΕΡΓΑΖΟΜΑΙ ΟΤΑΝ ΜΕ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΔΙΑΜΟΡΦΩΝΕΙ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΟΜΕΝΕΣ ΜΕΡΕΣ ΟΙ ΩΡΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΊΝΑΙ ΣΤΑΘΕΡΕΣ Κ ΑΠΟΦΑΣΙΖΟΝΤΑΙ ΑΠΌ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ 51% 73

74 2.13.ΠΟΙEΣ ΗΜΕΡΕΣ ΤΗΣ ΕΒΔΟΜΑΔΑΣ ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ ΣΥΝΗΘΩΣ; ΔΕΥΤΕΡΑ-ΣΑΒΒΑΤΟ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΗΜΕΡΕΣ ΤΗΣ ΕΒΔΟΜΑΔΑΣ ΔΕΥΤΕΡΑ-ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 8 2/14 EAN AKΟΛΟΥΘΕΙΤΕ ΠΕΝΘΗΜΕΡΗ ΕΡΓΑΣΙΑ,ΠΟΣΑ ΣΑΒΒΑΤΑ ΚΑΙ ΚΥΡΙΑΚΕΣ,ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ ΚΑΤ ΕΞΑΙΡΕΣΗ ΤΟ ΜΗΝΑ ΚΑΙ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΑ ΠΟΣΕΣ ΚΥΡΙΑΚΕΣ ΕΆΝ ΑΠΑΣΧΟΛΕΙΣΤΕ ΣΕ ΕΞΑΗΜΕΡΗ ΒΑΣΗ ; KANENA 19% ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ 66% ΣΑΒ-ΚΥΡΙΑΚ,ΠΕΝΘΗΜΕΡΟ ΚΥΡΙΑΚΗ,ΕΞΑΗΜΕΡΗ ΒΑΣΗ 74

75 2.15.ΠΟΙEΣ ΩΡΕΣ ΤΗΣ ΕΒΔΟΜΑΔΑΣ ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ ΣΥΝΗΘΩΣ ΕΝΑΛ.ΜΕ ΠΡΩΙΝ.Κ ΑΠΟΓΕΥΜ.ΒΑΡΔ. 14% ΕΝΑΛ.ΜΕ ΠΡΩΙΝ.,ΑΠΟΓΕΥΜ.ΒΡΑΔ.Β. ΠΡΩΙΝΟ ΩΡΑΡΙΟ 76% 2/16 ΠΟΙΟΣ ΘΑ ΗΤΑΝ ΓΙΑ ΕΣΑΣ Ο ΙΔΑΝΙΚΟΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΩΡΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΗΝ ΤΡΕΧΟΥΣΑ ΧΡΟΝΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ ΚΑΤΆ ΕΒΔΟΜΑΔΑ 35 ΩΡΕΣ 33% 30 ΩΡΕΣ 50 ΩΡΕΣ 19% 40ΩΡΕΣ 43% 75

76 2.17 ΠΟΣO ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΜΕΝΟΣ /Η ΕΙΣΤΕ ΩΣ ΠΡΟΣ ΤΟ ΔΙΑΘΕΣΙΜΟ ΕΛΕΥΘΕΡΟ ΧΡΟΝΟ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΣΗ ΑΤΟΜΙΚΩΝ,ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΩΝ Ή ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ; ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΑΝ 19% ΚΑΘΟΛΟΥ ΛΙΓΟ 19% ΠΑΡΑ ΠΟΛΎ ΠΟΛΎ 14% ΑΡΚΕΤΑ 33% 2.18 ΠΟΣO ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΜΕΝΟΣ /Η ΕΙΣΤΕ ΣΕ ΓΕΝΙΚΕΣ ΓΡΑΜΜΕΣ ΑΠΌ ΤΟ ΩΡΑΡΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΑΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΙΣΟΡΡΟΠΙΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗΣ ΖΩΗΣ ΠΟΥ ΑΥΤΟ ΣΑΣ ΕΠΙΤΡΕΠΕΙ ΝΑ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΕΤΕ: ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΑΝ 19% ΚΑΘΟΛΟΥ ΛΙΓΟ ΠΑΡΑ ΠΟΛY 14% ΑΡΚΕΤΑ 43% ΠΟΛΥ 14% 76

77 2.19 EAN EΡΓΑΖΕΣΤΕ ΑΠΟΓΕΥΜΑΤΑ Ή /ΚΑΙ ΒΡΑΔΙΑ,ΣΑΣ ΠΡΟΚΑΛΕΙ ΚΑΠΟΙΕΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΔΥΣΚΟΛΙΕΣ ΤΟ ΓΕΓΟΝΟΣ ΑΥΤΌ (Π.Χ.ΕΝΤΟΝΗ ΚΟΠΩΣΗ) ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΑΝ 29% OXI 37% ΔΕΝ ΕΡΓΑΖΟΝΤΑΙ ΑΥΤΈΣ ΤΙΣ ΒΑΡΔΙΕΣ 24% NAI 2.20 ΥΠΑΡΧΕΙ ΚΑΠΟΙΑ ΕΛΑΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΟΣΟΝ ΑΦΟΡΑ ΣΤΙΣ ΩΡΕΣ ΠΡΟΣΕΛΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΧΩΡΗΣΗΣ ΑΠΌ ΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ Ή KΑΠΟΙΑ AΛΛΗ ΜΟΡΦΗ ΕΛΑΣΤΙΚΟΥ ΩΡΑΡΙΟΥ; ΕAΝ ΝΑΙ,ΠΕΡΙΓΡΑΨΤΕ. ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΑΝ 43% ΝΑΙ 33% ΌΧΙ 24% 77

78 2.21 ΠΟΙΟ ΘΑ ΗΤΑΝ ΓΙΑ ΕΣΑΣ ΤΟ ΙΔΑΝΙΚΟ ΩΡΑΡΙΟ ΣΤΗΝ ΠΑΡΟΥΣΑ ΦΑΣΗ ΤΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ ΣΑΣ ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ 29% 8ΩΡΕΣ/HMEΡΑ 24% ΛΙΓ.ΑΠΟ 8 ΩΡΕΣ/ΗΜ 19% 8-10 ΩΡΕΣ/ΗΜΕΡΑ 28% 2.22 YΠΑΡΧΟΥΝ ΚΑΠΟΙΕΣ ΗΜΕΡΕΣ 'Η ΩΡΕΣ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΩΝ ΗΜΕΡΩΝ ΤΗΣ ΕΒΔΟΜΑΔΑΣ, ΚΑΤA ΤΙΣ ΟΠΟΙΕΣ Η ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΑΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΕΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΓΙΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥΣ,ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΟΥΣ Ή ΑΛΛΟΥΣ ΛΟΓΟΥΣ; ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ 14% ΝΑΙ 24% OXI 62% 78

79 2.23 ΘΑ ΣΑΣ ΕΞΥΠΗΡΕΤΟΥΣΕ ΝΑ ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ ΜΕΤΑΒΛΗΤΟ ΑΡΙΘΜΟ ΩΡΩΝ ΚΑΤΑ ΕΒΔΟΜΑΔΑ 'Η ΑΚΟΜΗ ΚΑΙ ΜΗΝΑ; ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ 14% ΝΑΙ 29% OXI 57% 2.24 ΘA ΕΠΙΘΥΜΟΥΣΑΤΕ ΝΑ ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ ΜΕ ΙΔΙΑΙΤΕΡΑ ΕΥΕΛΕΚΤΟ ΩΡΑΡΙΟ Ή ΧΩΡΙΣ ΩΡΑΡΙΟ ΚΑΙ ΣΥΜΦΩΝΗΜΕΝΟ ΑΡΙΘΜΟ ΩΡΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΑ ΣΕ ΕΤΗΣΙΑ ΒΑΣΗ; ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΑΝ 19% ΝΑΙ 24% OΧΙ 57% 79

80 2.25 ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΟΤΙ Η ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΛΗΨΗΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟΥ ΑΡΙΘΜΟΥ ΑΔΕΙΩΝ ΘΑ ΒΟΗΘΟΥΣΕΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΝΑ ΣΥΝΔΥΑΣΕΤΕ ΔΟΥΛΕΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΖΩΗ; ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΑΝ 14% ΝΑΙ 43% OXI 43% 2.26 ΘA ΕΠΙΘΥΜΟΥΣΑΤΕ ΝΑ ΕΡΓΑΣΤΕΙΤΕ ΑΠΌ ΤΟ ΣΠΙΤΙ (ΤΗΛΕΡΓΑΣΙΑ); ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΑΝ 19% ΝΑΙ 19% OXI 62% 80

81 2/27 ΠΟΙΟΙ ΑΠO ΤΟΥΣ ΠΑΡΑΚΑΤΩ ΛΟΓΟΥΣ ΘΑ ΗΤΑΝ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΟΙ ΓΙΑ ΣΑΣ ΩΣΤΕ ΝΑ ΑΠΟΦΑΣΙΣΕΤΕ ΝΑ ΤΗΛΕΡΓΑΣΤΕΙΤΕ; Ε) ΜΕΙΩΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟΥ ΣΤΡΕΣ 11 Α) ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ ΩΣ ΠΡΟΣ ΔΙΑΜΟΡΦ.ΕΛ.ΧΡΟΝΟΥ Κ ΧΡ.ΕΡΓΑΣ. 9 Β)ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ ΚΙΝΗΣΕΩΝ 8 Γ) ΑΠΟΥΣΙΑ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΩΝ 5 Δ)ΑΠΟΥΣΙΑ ΚΡΙΤΙΚΗΣ ΑΠΌ ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΥΣ 4 Κλίμακα 1έως ΠΟΙΟΙ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΠΑΡΑΚΑΤΩ ΛΟΓΟΥΣ ΘΑ ΜΠΟΡΟΥΣΑΝ ΝΑ ΣΑΣ ΑΠΟΤΡΕΨΟΥΝ ΑΠΟ ΤΟ ΝΑ ΤΗΛΕΡΓΑΣΤΕΙΤΕ; (ΒΑΘΜΟΛΟΓΕΙΣΤΕ ΑΝΑΛΟΓΑ ΜΕ ΒΑΘΜΟ ΣΠΟΥΔΑΙΟΤΗΤΑΣ:1=ΛΙΓΟ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ, 2=ΑΡΚΕΤΑ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ, 3=ΠΟΛΥ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ) ΦΟΒΟΣ ΓΙΑ ΑΠΟΞΕΝΩΣΗ 12 ΦΟΒΟΣ ΓΙΑ ΥΠΕΡΒΟΛΙΚΗ ΕΝΑΣΧΟΛΗΣΗ ΜΕ Η/Υ 10 ΦΟΒΟΣ ΓΙΑ ΕΛΛΕΙΨΗ ΥΠΕΡΑΣΠΙΣΗΣ 8 ΦΟΒΟΣ ΓΙΑ ΑΠΟΚΛΕΙΣΜΟ ΑΠΌ ΤΕΚΤΑΙΝΟΜΕΝΑ ΣΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑ 7 81

82 2.29 ΘA ΣΑΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΕ Η ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΜΕ ΣΤΑΔΙΑΚΑ ΜΕΙΩΜΕΝΟ ΑΡΙΘΜΟ ΩΡΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕΧΡΙ ΤΗ ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΗΣΗ ΣΑΣ; ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ 14% ΝΑΙ 33% ΌΧΙ 53% 2.30 ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΟΤΙ ΕΥΕΛΙΞΙΕΣ ΣΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ,OΠΩΣ ΠΑΡΑΠΑΝΩ,ΘΑ ΣΑΣ ΩΘΟΥΣΑΝ ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΝΑ ΠΑΡΑΜΕΙΝΕΤΕ ΣΤΟΝ ΕΝΕΡΓΟ ΒΙΟ ΓΙΑ ΑΡΚΕΤΑ ΧΡΟΝΙΑ ΑΚΟΜΗ; ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΑΝ 24% ΝΑΙ 47% OXI 29% 82

83 3.1 ΗΛΙΚΙΑ ΤΟΥ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥ 64EΤΗ 54ETH 63ETH 60ΕΤΗ 14% 55ETH 28% 59ETH 58ETH 57ETH 56ETH 18% 3.2 ΠΟΙΑ ΕΙΝΑΙ Η ΕΠΙΘΥΜΗΤΗ ΓΙΑ ΕΣΑΣ ΗΛΙΚΙΑ ΑΠΟΧΩΡΗΣΗΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ; 70ETH 78ΕΤΗ ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ 55EΤΗ 14% 65ETH 19% 62ETH 61 EΤΗ 60ETH 14% 58ETH 23% 55EΤΗ 58ETH 60ETH 61 EΤΗ 62ETH 65ETH 70ETH 78ΕΤΗ ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ 83

84 3.3 ΠΟΙΟΙ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΛΟΓΟΙ ΠΟΥ ΕΠΙΘΥΜΕΙΤΕ ΝΑ ΑΠΟΧΩΡΗΣΕΤΕ ΠΡΟΩΡΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΖΩΗ; (ΕΡΩΤΑΤΑΙ ΕΑΝ Η ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΜΙΚΡ.64) ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΑΝ 20% ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ 20% ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗ ΘΕΣΗΣ ΣΕ ΝΕΟΤΕΡΟ ΣΤΕΛΕΧΟΣ 7% ΣΥΜΠΛ. ΣΥΝΤΑΞΙΜ. ΧΡΟΝΩΝ 27% ΞΕΚΟΥΡΑΣΗ 26% 3.4 ΠΟΣΑ ΕΤΗ ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ; 33ΕΤΗ 34ΕΤΗ 35ΕΤΗ 3ETH 7ΕΤΗ 9% 10ETH 9% 32ΕΤΗ 30ΕΤΗ 9% 28ΕΤΗ 9% 27ΕΤΗ 9% 25ΕΤΗ 18ΕΤΗ 12ΕΤΗ 13ΕΤΗ 84

85 3/5.ΠΟΣΑ ΕΤΗ ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ ΣΤΗΝ ΤΡΕΧΟΥΣΑ ΘΕΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΑΣ ΣΤΗ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ; 12 ETH 13 ETH 25ETH 30ΕΤΗ 32 EΤΗ 1/2 ΧΡΟΝΟ 10 ETH 14% 2 ETH 13% 9ETH 8ETH 7 ΕΤΗ 13% 6 ΕΤΗ 3ETH 3/6.ΠΟΣΑ ΕΤΗ ΕΧΕΤΕ ΕΡΓΑΣΤΕΙ ΣΤΗΝ ΙΔΙΑ Ή ΠΑΡΕΜΦΕΡΗ ΘΕΣΗ ΜΕ ΤΗΝ ΠΑΡΑΠΑΝΩ, ΣΕ ΑΛΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ; 36ETH 32ETH 40ETH 23ETH 20ETH 18ETH KANENA 47% 10ETH 4ETH 9% 2 ETH 9% 85

86 3/7.ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΟΤΙ ΘΑ ΜΠΟΡΟΥΣΑΤΕ ΝΑ ΚΑΝΕΤΕ ΤΗΝ ΙΔΙΑ ΔΟΥΛΕΙΑ ΠΟΥ ΚΑΝΕΤΕ ΣΗΜΕΡΑ,ΜΕΧΡΙ ΤΑ 65 ΣΑΣ ΧΡΟΝΙΑ ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΑΝ 14% OXI 33% NAI 53% 3/8.ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΟΤΙ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΤΗΝ ΟΠΟΙΑ ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ ΛΑΜΒΑΝΕΙ ΥΠΟΨΗ ΤΗΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΤΙΚΑ ΤΙΣ ΑΤΟΜΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΕΤΩΝ ΟΣΟΝ ΑΦΟΡΑ ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ: ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΑΝ 19% OXI 24% NAI 57% 86

87 3.9.EAN ΑΠΑΣΧΟΛΕΙΣΤΕ ΥΠΕΡΩΡΙΑΚΑ,ΤΙ ΙΣΧΥΕΙ ΑΠO ΤΑ ΠΑΡΑΚΑΤΩ; ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΩ 7 ΟΙ ΥΠΕΡΩΡΙΕΣ ΜΟΥ ΕΛΑΦΡΩΣ ΛΙΓΟΤΕΡΕΣ ΕΙΜΑΙ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΜΕΝΟΣ ΜΕ ΤΙΣ ΥΠΕΡΩΡΙΕΣ ΠΡΟΤΙΜΩ ΝΑ ΜΗ ΔΟΥΛΕΥΩ ΥΠΕΡΩΡΙΕΣ 3/10 ΠΟΣΕΣ ΗΜΕΡΕΣ ΤΟ ΜΗΝΑ ΚΑΤΆ ΜΕΣΟ ΟΡΟ ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ ΠΑΝΩ ΑΠΌ 10 ΩΡΕΣ 5-10 ΗΜΕΡΕΣ 19% KAMIA 24% ΛΙΓ.ΑΠO 5 ΗΜΕΡΕΣ 57% 87

88 3/11 ΟTAN ΣYMBAINEI AYTO ANTIMEΤΩΠΙΖΕΤΕ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΕΝΤΟΝΗΣ ΚΟΠΩΣΗΣ Ή ΆΛΛΕΣ ΔΙΑΤΑΡΑΧΕΣ ΣΤΗΝ ΥΓΕΙΑ ΣΑΣ; ΔΕΝ ΕΡΓΑΖONTAI 24% ΝΑΙ 14% OΧΙ 62% 3/12 ΕΑΝ ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ ΚΑΤA ΤΙΣ ΝΥΧΤΕΡΙΝΕΣ ΩΡΕΣ,ΠΟΣΕΣ ΝΥΧΤΕΣ ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ ΚΑΤΑ ΜΕΣΟ ΟΡΟ ΤΟ ΜΗΝΑ; MΕΧΡI ΚΑΙ 5NYXTEΣ ΠΕΡΙΣ.ΑΠO 5 ΝΥΧΤΕΣ KAMIA 8 88

89 3/13 H ΝΥΧΤΕΡΙΝΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΑΣ ΠΡΟΚΑΛΕΙ ΕΝΤΟΝΗ ΚΟΠΩΣΗ Ή ΣΑΣ ΕΝΟΧΛΕΙ-ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΖΕΙ ΓΕΝΙΚΟΤΕΡΑ ΔΕΝ ΕΡΓΑΖ.Ν.ΩΡΕΣ 71% ΝΑΙ OXI 19% 3.14.ΠΟΙEΣ ΗΜΕΡΕΣ ΤΗΣ ΕΒΔΟΜΑΔΑΣ ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ ΣΥΝΗΘΩΣ; ΔΕΥΤΕΡΑ-ΣΑΒΒΑΤΟ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΗΜΕΡΕΣ ΤΗΣ ΕΒΔΟΜΑΔΑΣ ΔΕΥΤΕΡΑ-ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 8 89

90 3/15 EAN AKΟΛΟΥΘΕΙΤΕ ΠΕΝΘΗΜΕΡΗ ΕΡΓΑΣΙΑ,ΠΟΣΑ ΣΑΒΒΑΤΑ ΚΑΙ ΚΥΡΙΑΚΕΣ,ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ ΚΑΤ ΕΞΑΙΡΕΣΗ ΤΟ ΜΗΝΑ ΚΑΙ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΑ ΠΟΣΕΣ ΚΥΡΙΑΚΕΣ ΕΆΝ ΑΠΑΣΧΟΛΕΙΣΤΕ ΣΕ ΕΞΑΗΜΕΡΗ ΒΑΣΗ ; KANENA 19% ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ 66% ΣΑΒ-ΚΥΡΙΑΚ,ΠΕΝΘΗΜΕΡΟ ΚΥΡΙΑΚΗ,ΕΞΑΗΜΕΡΗ ΒΑΣΗ 3/16 EAN KATA ΠΕΡΙΟΔΟΥΣ ΤΥΧΑΙΝΕΙ ΝΑ ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ ΣΥΧΝΑ ΚΑΤΆ ΤΑ ΣΑΒΒΑΤΟΚΥΡΙΑΚΑ,ΑΥΤO ΣΑΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΕΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΕΝΤΟΝΗΣ ΚΟΠΩΣΗΣ Η AΛΛΕΣ ΔΙΑΤΑΡΑΧΕΣ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ ΣΑΣ; ΝΑΙ 14% ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΑ 67% ΌΧΙ 19% 90

91 3/17 ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΠΑΡΑΚΑΤΩ ΚΛΙΜΑΚΑ,ΑΝΑΦΕΡΕΤΕ ΑΝ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΑΣ ΕΚΤΙΘΕΣΘΕ ΣΕ... ΚΑΠΝΟΣ ΑΠΌ ΤΣΙΓΑΡΑ 38 ΔΥΝΑΤΟ ΘΟΡΥΒΟ 31 ΑΝΑΠΝΟΗ ΚΑΠΝΟΥ,ΑΝΑΘΥΜΙΑΣΕΙΣ 29 ΥΨΗΛΕΣ ΘΕΡΜΟΚΡ 24 ΚΡΑΔΑΣΜΟΙ 23 ΑΚΤΙΝΟΒΟΛΙΑ 21 ΧΑΜΗΛ.ΘΕΡΜΟΚΡ. 20 ΜΟΛΥΣΜΕΝΑ ΥΛΙΚΑ 19 ΕΙΣΠΝΟΗ ΔΙΑΛ. 17 ΧΕΙΡΙΣΜ.ΧΗΜΙΚ.Π. 16 3/18 ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΠΑΡΑΚΑΤΩ ΚΛΙΜΑΚΑ,ΑΝΑΦΕΡΕΤΕ ΑΝ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΑΣ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ... ΧΡΗΣΗ Η/Υ 56 ΕΠΑΝΑΛ.ΚΙΝ.ΚΑΡΠΟΥ 42 ΕΡΓΑΣ.ΣΕ ΕΓΚΑΤ.ΕΠ. 42 ΟΡΘΟΣΤΑΣΙΑ 34 ΧΡΗΣΗ ΠΡΟΣΤ.ΕΞΟΠΛ. 33 ΕΠΑΦΗ ΜΕ ΑΤ.ΕΚ.ΧΩΡ 27 ΕΠΙΠΟΝΕΣ ΣΤΑΣΕΙΣ 27 ΤΗΛΕΡΓΑΣΙΑ 19 ΕΡΓΑΣΙΑ ΕΚΤΟΣ ΕΠΙΧ 19 ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΒΑΡ.ΦΟΡΤ. 17 ΑΝΥΨΩΣΗ ΑΝΘΡΩΠΩΝ 17 91

92 3/19 ΟΣΟΝ ΑΦΟΡΑ ΣΤΟΥΣ ΚΙΝΔΥΝΟΥΣ ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΚΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΠΟΥ ΣΧΕΤΙΖΟΝΤΑΙ ΜΕ ΤΗ ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΣΗ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΑΣ,ΠΟΣΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΜΕΝΟΣ/Η ΘΑ ΛΕΓΑΤΕ ΟΤΙ ΕΙΣΤΕ ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ ΚΑΘΟΛΟΥ ΛΙΓΟ 19% ΠΑΡΑ ΠΟΛY 42% ΑΡΚΕΤΑ 14% ΠΟΛY 3/20 Η ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΑΣ ΣΥΜΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ 14% ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΣΕ ΠΟΛY ΓΡΗΓΟΡΟΥΣ ΡΥΘΜΟΥΣ 33% KAI TA ΔΥΟ 24% ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΜΕ ΠΟΛY ΣΤΕΝΑ ΠΕΡΙΘΩΡΙΑ ΧΡΟΝΟΥ 29% 92

93 3/21 ΓΕΝΙΚΑ, Ο ΡΥΘΜΟΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΑΣ ΕΞΑΡΤΑΤΑΙ ΑΠΟ.; OΛΑ ΕΚΤΟΣ ΑΠO ΑΥΤΟΜ.ΤΑΧΥΤ.Μ ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ 14% ΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΠΟΥ ΚΑΝΟΥΝ ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΙ 33% ΑΜΕΣΟ ΕΛΕΓΧΟ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ 19% ΑΜΕΣ.ΑΠΑΙΤ.Κ ΠΟΣΟΤ.ΣΤΟΥΧΟΥΣ ΠΟΣΟΤΙΚΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΑΜΕΣΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΑΛΛΩΝ ΑΤΟΜΩΝ 14% 3/22 ΝΟΜΙΖΕΤΕ OΤΙ Η ΥΓΕΙΑ ΣΑΣ ΚΑΙ Η ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΣΑΣ ΚΙΝΔΥΝΕΥΟΥΝ ΛΟΓΩ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΑΣ; ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ 14% ΝΑΙ 19% OΧΙ 67% 93

94 3/23 Η ΥΓΕΙΑ ΣΑΣ EΠΗΡΕΑΖΕΤΑΙ ΑΠΌ ΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΑΣ ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ OΧΙ 47% ΝΑΙ 43% 3/24 ΠΟΣΕΣ ΗΜΕΡΕΣ ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΑΠΟΥΣΙΑΣΑΤΕ ΑΠΌ ΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΑΣ ΤΟΥΣ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟΥΣ 12 ΜΗΝΕΣ ΛΟΓΩ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ ΥΓΕΙΑΣ; ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ 24% ΛΙΓΟΤΕΡΕΣ ΑΠO 5 14% KAMIA 33% ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΑΠO 5 29% 94

95 3/26 ΓΕΝΙΚΑ, ΠΟΣΟ ΙΚΑΝΟΝΟΙΗΜΕΝΟΣ /Η ΕΙΣΤΕ ΑΠΌ ΤΙΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΣΤΟ ΧΩΡΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΑΣ ; 40% 38% 3 30% 2 19% ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ 20% 1 14% 14% 14% 0% ΛΙΓΟ ΑΡΚΕΤΑ ΠΟΛY ΠΑΡΑ ΠΟΛY ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ 4.1 ΗΛΙΚΙΑ ΤΟΥ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥ 64EΤΗ 54ETH 63ETH 60ΕΤΗ 14% 55ETH 28% 59ETH 58ETH 57ETH 56ETH 18% 95

96 4.2 ΠΟΙΑ ΕΙΝΑΙ Η ΕΠΙΘΥΜΗΤΗ ΓΙΑ ΕΣΑΣ ΗΛΙΚΙΑ ΑΠΟΧΩΡΗΣΗΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ; 70ETH 78ΕΤΗ ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ 55EΤΗ 14% 65ETH 19% 62ETH 61 EΤΗ 60ETH 14% 58ETH 23% 55EΤΗ 58ETH 60ETH 61 EΤΗ 62ETH 65ETH 70ETH 78ΕΤΗ ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ 4.3 ΠΟΙΟΙ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΛΟΓΟΙ ΠΟΥ ΕΠΙΘΥΜΕΙΤΕ ΝΑ ΑΠΟΧΩΡΗΣΕΤΕ ΠΡΟΩΡΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΖΩΗ; (ΕΡΩΤΑΤΑΙ ΕΑΝ Η ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΜΙΚΡ.64) ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΑΝ 20% ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ 20% ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗ ΘΕΣΗΣ ΣΕ ΝΕΟΤΕΡΟ ΣΤΕΛΕΧΟΣ 7% ΣΥΜΠΛ. ΣΥΝΤΑΞΙΜ. ΧΡΟΝΩΝ 27% ΞΕΚΟΥΡΑΣΗ 26% 96

97 4.6 ΠΟΣΑ ΕΤΗ ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ; 33ΕΤΗ 34ΕΤΗ 35ΕΤΗ 3ETH 7ΕΤΗ 9% 10ETH 9% 32ΕΤΗ 30ΕΤΗ 9% 28ΕΤΗ 9% 27ΕΤΗ 9% 25ΕΤΗ 18ΕΤΗ 12ΕΤΗ 13ΕΤΗ 4/7.ΠΟΣΑ ΕΤΗ ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ ΣΤΗΝ ΤΡΕΧΟΥΣΑ ΘΕΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΑΣ ΣΤΗ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ; 12 ETH 13 ETH 25ETH 30ΕΤΗ 32 EΤΗ 1/2 ΧΡΟΝΟ 10 ETH 14% 2 ETH 13% 9ETH 8ETH 7 ΕΤΗ 13% 6 ΕΤΗ 3ETH 97

98 4/8.ΠΟΣΑ ΕΤΗ ΕΧΕΤΕ ΕΡΓΑΣΤΕΙ ΣΤΗΝ ΙΔΙΑ Ή ΠΑΡΕΜΦΕΡΗ ΘΕΣΗ ΜΕ ΤΗΝ ΠΑΡΑΠΑΝΩ, ΣΕ ΑΛΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ; 36ETH 32ETH 40ETH 23ETH 20ETH 18ETH KANENA 47% 10ETH 4ETH 9% 2 ETH 9% 4/10 ΜΕ ΠΟΙΟΥΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΖΕΣΤΕ ΤΑΚΤΙΚΑ... ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟ ΜΕ ΟΛΗ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡ. OΛΗ ΤΗΝ ΕΠΙΧ.Κ ΕΡΓ.ΕΤΑΙΡ. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ 6% 12% 3 47% 98

99 4/10 ΜΕ ΠΟΙΟΥΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΖΕΣΤΕ ΤΑΚΤΙΚΑ... ΑΣΦΑΛΙΣΤΕΣ ΠΡΟΣ. 8% ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΕΣ 17% ΔΗΜΟΣΙΟ,ΕΞΩΤ.ΦΟΡ. 17% ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ 2 ΑΛΛΕΣ.ΕΤΑΙΡ,ΔΗΜΟΣΙΟΓΡ, ΔΗΜΟΣΙΟ ΠΕΛΑΤΕΣ,ΕΠΙΣΚ ΕΧΕΤΕ ΤΗΝ ΕΥΘΥΝΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΥΝΑΔΕΛΦΩΝ ΣΑΣ. ΕΆΝ ΝΑΙ,ΠΟΣΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ 1 ΑΤΟΜ. ΔΙΟΙΚΗΣΗ 2 ΑΤΟΜ. ΔΙΟΙΚΗΣΗ 8ΑΤ-10AT ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ 47% ΔΙΟΙΚΗΣΗ 16 ΑΤΟΜ. ΔΙΟΙΚΗΣΗ 22ΑΤ ΔΙΟΙΚΗΣΗ 50ΑΤ OXI 18% 99

100 4/12 ΑΝΑΦΕΡΕΡΕ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΟΠΟΙΕΣ ΕΧΕΤΕ ΤΗΝ ΤΕΛΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ. ΔΙΟΡΓ.ΓΕΝ.Σ, ΕΠΙΧ.Δ, ΕΠΙΣΚ.ΜΟΝ.ΠΑΡΑΓ ΔΕΝ ΠΑΙΡΝΕΙ ΤΕΛΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ ΑΓΟΡΕΣ,ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ ΕΚΠΑΙΔ.ΠΡΟΣ.,BUDGET ΠΡΟΣΩΠ. ΕΡΓΑΣ.ΘΕΜ.,ΑΞΙΟΛΙΟΛΗΣΕΙΣ ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΑΝ 60% 4.13 Η ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΚΑΙ ΜΙΣΘΟΔΟΤΙΚΗ ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΠΑΝΩ ΑΤΟΜΩΝ ΕΞΑΡΤΑΤΑΙ ΑΠO ΕΣΑΣ: ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ 38% ΝΑΙ 33% OΧΙ 29% 100

101 4.14 ΕΧΕΤΕ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΕΣ ΕΜΠΕΙΡΙΕΣ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ.ΕAΝ ΝΑΙ,ΠΟΙΕΣ ΕIΝΑΙ ΑΥΤΕΣ: KATAΡΤ.ΕΞ. ΑΠΟΣΤΑΣΕΩΣ 33% ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΑΝ 67% 4/15 ΘΕΩΡΕΙΤΕ OΤΙ ΣΤΗΝ ΠΑΡΟΥΣΑ ΦΑΣΗ ΤΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ ΣΑΣ,Η ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΣΑΣ ΑΦΟΡΑ ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ 23% ΚΑΘΟΛΟΥ ΛΙΓΟ 28% ΠΑΡΑ ΠΟΛY ΠΟΛY 19% ΑΡΚΕΤΑ 101

102 4/17 ΕΠΙΘΥΜΕΙΤΕ ΝΑ ΣΥΜΜΕΤΑΣΧΕΤΕ ΣΕ ΚΑΠΟΙΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ; ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ 43% ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΣΗ ΣΤΙΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΤΡΕΧΟΥΣΑΣ ΘΕΣΗΣ 42% OXI ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΓΙΑ ΑΝΑΛΗΨΗ ΑΛΛΗΣ ΘΕΣΗΣ ΣΤΟ ΕΣ.ΕΠΙΧ. 4/18 ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΚΑΘΙΣΤΟΥΝ ΔΥΣΚΟΛΗ ΓΙΑ ΣΑΣ ΤΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΕ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ.ΕΆΝ ΝΑΙ,ΠΟΙΟΙ ΕΊΝΑΙ ΑΥΤΟΙ (Π.Χ.ΚΟΣΤΟΣ,ΕΛΛΕΙΨΗ ΧΡΟΝΟΥ) ΕΛΛΕΙΨΗ ΧΡΟΝΟΥ 9% ΜΕΤΑΚΙΝΗΣΗ ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ 66% OXI ΔΙΣΤΟΚΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡ. ΚΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ 102

103 4/19 ΕΜΦΑΝΙΖΟΝΤΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΣΤΗ ΘΕΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΑΣ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ 5-10 ΧΡΟΝΙΑ ΠΡΙΝ;ΕAΝ ΝΑΙ,ΠΟΙΕΣ ΕΙΝΑΙ ΑΥΤEΣ; NAI,NEA ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ,ΚΑΡΙΕΡΑ, ΕΤΟΙΜ.ΛΟΓΩ ΗΛΙΚΙΑΣ 24% ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ 66% OXI 4/20 ΠΙΣΤΕΥΕΤΕ OΤΙ ΕΠΕΡΧΟΝΤΑΙ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΣΤΗ ΘΕΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΑΣ ΠΟΥ ΘΑ ΕΠΡΕΠΕ ΝΑ ΚΑΛΥΦΘΟΥΝ ΕΚ ΤΩΝ ΠΡΟΤΕΡΩΝ ΜΕ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ.ΕAΝ ΝΑΙ, ΠΟΙΕΣ ΕIΝΑΙ ΑΥΤEΣ; ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΑΝ 57% NAI,ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ, ΕΡΓ.ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ, ΜΕΤΑΒ.ΕΡΓ.ΣΧΕΣ. 33% OXI 103

104 4/21,ΘΕΩΡΕΙΤΕ OΤΙ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΤΗΝ ΟΠΟΙΑ ΑΠΑΣΧΟΛΕΙΣΤΕ ΔΙΝΕΙ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΤΙΚΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΣΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ ΑΝΩ ΤΩΝ 55 ΕΤΩΝ; ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΑΝ 24% ΝΑΙ 52% OΧΙ 24% 4/22,Η ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΤΙΚΗ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΕ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΓΙΑ ΣΑΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑ ΠΟΥ ΘΑ ΣΑΣ ΩΘΟΥΣΕ ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΝΑ ΠΑΡΑΜΕΙΝΕΤΕ ΣΤΟΝ ΕΝΕΡΓΟ ΒΙΟ ΓΙΑ ΑΡΚΕΤΑ ΧΡΟΝΙΑ ΑΚΟΜΗ; OΧΙ 24% ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΑΝ 19% ΝΑΙ 57% 104

105 5.1 ΗΛΙΚΙΑ ΤΟΥ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥ 64EΤΗ 54ETH 63ETH 60ΕΤΗ 14% 55ETH 28% 59ETH 58ETH 57ETH 56ETH 18% 5.2 ΠΟΙΑ ΕΙΝΑΙ Η ΕΠΙΘΥΜΗΤΗ ΓΙΑ ΕΣΑΣ ΗΛΙΚΙΑ ΑΠΟΧΩΡΗΣΗΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ; 70ETH 78ΕΤΗ ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ 55EΤΗ 14% 65ETH 19% 62ETH 61 EΤΗ 60ETH 14% 58ETH 23% 55EΤΗ 58ETH 60ETH 61 EΤΗ 62ETH 65ETH 70ETH 78ΕΤΗ ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕ 105

106 5.3 ΠΟΙΟΙ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΛΟΓΟΙ ΠΟΥ ΕΠΙΘΥΜΕΙΤΕ ΝΑ ΑΠΟΧΩΡΗΣΕΤΕ ΠΡΟΩΡΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΖΩΗ; (ΕΡΩΤΑΤΑΙ ΕΑΝ Η ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΜΙΚΡ.64) ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΑΝ 20% ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ 20% ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗ ΘΕΣΗΣ ΣΕ ΝΕΟΤΕΡΟ ΣΤΕΛΕΧΟΣ 7% ΣΥΜΠΛ. ΣΥΝΤΑΞΙΜ. ΧΡΟΝΩΝ 27% ΞΕΚΟΥΡΑΣΗ 26% 5.4 ΠΟΣΑ ΕΤΗ ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ; 33ΕΤΗ 34ΕΤΗ 35ΕΤΗ 3ETH 7ΕΤΗ 9% 10ETH 9% 32ΕΤΗ 30ΕΤΗ 9% 28ΕΤΗ 9% 27ΕΤΗ 9% 25ΕΤΗ 18ΕΤΗ 12ΕΤΗ 13ΕΤΗ 106

107 5/5.ΠΟΣΑ ΕΤΗ ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ ΣΤΗΝ ΤΡΕΧΟΥΣΑ ΘΕΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΑΣ ΣΤΗ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ; 12 ETH 13 ETH 25ETH 30ΕΤΗ 32 EΤΗ 1/2 ΧΡΟΝΟ 10 ETH 14% 2 ETH 13% 9ETH 8ETH 7 ΕΤΗ 13% 6 ΕΤΗ 3ETH 5/6.ΠΟΣΑ ΕΤΗ ΕΧΕΤΕ ΕΡΓΑΣΤΕΙ ΣΤΗΝ ΙΔΙΑ Ή ΠΑΡΕΜΦΕΡΗ ΘΕΣΗ ΜΕ ΤΗΝ ΠΑΡΑΠΑΝΩ, ΣΕ ΑΛΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ; 36ETH 32ETH 40ETH 23ETH 20ETH 18ETH KANENA 47% 10ETH 4ETH 9% 2 ETH 9% 107

108 5/7.ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΟΤΙ ΘΑ ΜΠΟΡΟΥΣΑΤΕ ΝΑ ΚΑΝΕΤΕ ΤΗΝ ΙΔΙΑ ΔΟΥΛΕΙΑ ΠΟΥ ΚΑΝΕΤΕ ΣΗΜΕΡΑ,ΜΕΧΡΙ ΤΑ 65 ΣΑΣ ΧΡΟΝΙΑ ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΗΣΑΝ 14% OXI 33% NAI 53% 5/9 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΤΕ ΤΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΣΑΣ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΤΑ ΤΟ ΠΕΡΑΣΜΕΝΟ ΕΤΟΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΠΡΟΣΑΡΜΟΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΠΝΕΥΜΑ ΟΜΑΔΙΚΟΤΗΤΑΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΟΤΗΤΑ ΠΕΙΘΑΡΧΙΑ ΙΚΑΝΟΤ.ΔΙΑΛΟΓΟΥ ΙΚΑΝ.ΔΙΑΧΥΣΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΑΥΤΟΝΟΜΙΑ ΙΚΑΝ.ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ ΑΝΤΙΛΗΠΤΙΚΗ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ 52 ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ

109 6.1 ΗΛΙΚΙΑ ΤΟΥ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥ 64EΤΗ 54ETH 63ETH 60ΕΤΗ 14% 55ETH 28% 59ETH 58ETH 57ETH 56ETH 18% 6.2 ΠΟΣΑ ΕΤΗ ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ; 33ΕΤΗ 34ΕΤΗ 35ΕΤΗ 3ETH 7ΕΤΗ 9% 10ETH 9% 32ΕΤΗ 30ΕΤΗ 9% 28ΕΤΗ 9% 27ΕΤΗ 9% 25ΕΤΗ 18ΕΤΗ 12ΕΤΗ 13ΕΤΗ 109

110 6/3.ΠΟΣΑ ΕΤΗ ΕΡΓΑΖΕΣΤΕ ΣΤΗΝ ΤΡΕΧΟΥΣΑ ΘΕΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΑΣ ΣΤΗ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ; 12 ETH 13 ETH 25ETH 30ΕΤΗ 32 EΤΗ 1/2 ΧΡΟΝΟ 10 ETH 14% 2 ETH 13% 9ETH 8ETH 7 ΕΤΗ 13% 6 ΕΤΗ 3ETH 6/4.ΠΟΣΑ ΕΤΗ ΕΧΕΤΕ ΕΡΓΑΣΤΕΙ ΣΤΗΝ ΙΔΙΑ Ή ΠΑΡΕΜΦΕΡΗ ΘΕΣΗ ΜΕ ΤΗΝ ΠΑΡΑΠΑΝΩ, ΣΕ ΑΛΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ; 36ETH 32ETH 40ETH 23ETH 20ETH 18ETH KANENA 47% 10ETH 4ETH 9% 2 ETH 9% 110

111 6.5 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣH THΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΙΑΚΗΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΤΟΥ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥ ΠΝΕΥΜΑ ΟΜΑΔΙΚΟΤΗΤΑΣ ΑΥΤΟΝΟΜΙΑ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΙΚΑΝΟΤ.ΔΙΑΛΟΓΟΥ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ ΑΝΤΙΛΗΠΤΙΚΗ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ ΠΡΟΣΑΡΜΟΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΠΕΙΘΑΡΧΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΙΚΑΝ.ΔΙΑΧΥΣΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡ ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΙΚΑΝ.ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΟΜΑΔΑΣ

112 7.1 ΗΛΙΚΙΑ ΤΟΥ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥ 64EΤΗ 54ETH 63ETH 60ΕΤΗ 14% 55ETH 28% 59ETH 58ETH 57ETH 56ETH 18% ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΑ 112

113 113

114 114

115 115

116 116

117 117

118 118

119 119

120 120

121 121

122 122

123 123

124 124

125 125

126 126

127 127

128 128

129 129

130 130

131 131

132 132

133 133

134 134

135 135

136 136

137 137

138 138

139 139

140 140

141 141

142 142

143 143

144 144

145 145

146 146

147 147

148 148

149 149

150 150

151 151

152 152

153 153

154 154

155 155

ΔΡΑΣΗ: Ενημέρωση - ευαισθητοποίηση επιχειρήσεων του τριτογενή τομέα στα ζητήματα της ενεργού Γήρανσης ΤΙΤΛΟΣ: ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΠΑΡΑΔΟΤΕΟΥ ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ:

ΔΡΑΣΗ: Ενημέρωση - ευαισθητοποίηση επιχειρήσεων του τριτογενή τομέα στα ζητήματα της ενεργού Γήρανσης ΤΙΤΛΟΣ: ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΠΑΡΑΔΟΤΕΟΥ ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: ΔΡΑΣΗ: ΤΙΤΛΟΣ: 6 Ενημέρωση - ευαισθητοποίηση επιχειρήσεων του τριτογενή τομέα στα ζητήματα της ενεργού Γήρανσης ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΠΑΡΑΔΟΤΕΟΥ ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: «Tεύχος έκθεσης της λειτουργικότητας των τυποποιημένων

Διαβάστε περισσότερα

ΔΡΑΣΗ: 24 Ανάπτυξη πλαισίου Κοινωνικού Διαλόγου σε επίπεδο κλάδου και επιχείρησης για την ανάδειξη των προσαρμογών των

ΔΡΑΣΗ: 24 Ανάπτυξη πλαισίου Κοινωνικού Διαλόγου σε επίπεδο κλάδου και επιχείρησης για την ανάδειξη των προσαρμογών των ΔΡΑΣΗ: 24 Ανάπτυξη πλαισίου Κοινωνικού Διαλόγου σε επίπεδο κλάδου και επιχείρησης για την ανάδειξη των προσαρμογών των καταστατικών κειμένων διοίκησης ανθρώπινου ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ: δυναμικού ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΠΑΡΑΔΟΤΕΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

Γιώργος Ντάκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Ροζίνα Κωστιάνη, Ρέα Μάνεση, STEDIMA S.A. www.stedima.gr

Γιώργος Ντάκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Ροζίνα Κωστιάνη, Ρέα Μάνεση, STEDIMA S.A. www.stedima.gr Εισαγωγή Έρευνα Stedima: Ισότητα και Ισορροπία στην εργασιακή και προσωπική ζωή των ανωτάτων στελεχών Γιώργος Ντάκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Ροζίνα Κωστιάνη, Ρέα Μάνεση, STEDIMA S.A. www.stedima.gr

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ ΤΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ

ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ ΤΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ ΓΥΝΑΙΚΕΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΕΜΠΟΔΙΩΝ ΠΟΥ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΖΟΥΝ ΟΙ ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΥΚΑΙΡΙΩΝ ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΟΝΤΑΙ ΓΙΑ ΓΥΝΑΙΚΕΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΗΣΗ Φορέας Υλοποίησης Έκθεσης

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Ηλεκτρολόγοι Τμήμα Ηλεκτρολόγων Μηχανικών & Μηχανικών 1 2 Ιδρυματικά Υπεύθυνη Γραφείου Διασύνδεσης Α.Π.Θ.: Νόρμα Βαβάτση - Χριστάκη,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΣΥΝΔΙΚΑΤΑ στη συγκυρία της οικονομικής κρίσης

ΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΣΥΝΔΙΚΑΤΑ στη συγκυρία της οικονομικής κρίσης ΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΣΥΝΔΙΚΑΤΑ στη συγκυρία της οικονομικής κρίσης Ποσοτική Έρευνα με τη μέθοδο των προσωπικών συνεντεύξεων στο μισθωτό και άνεργο πληθυσμό της χώρας VPRC Δ. ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΣΥΓΚΥΡΙΑ VPRC

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Πολιτική Επιστήμη 1 Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Ψυχολογία 1 Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των

Διαβάστε περισσότερα

Β. ΣΥΝΟΨΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Περιγράψτε συνοπτικά το σκοπό της εργασίας, τη φύση και τον τρόπο εκτέλεσης των καθηκόντων σας.

Β. ΣΥΝΟΨΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Περιγράψτε συνοπτικά το σκοπό της εργασίας, τη φύση και τον τρόπο εκτέλεσης των καθηκόντων σας. ΑΝΑΛΥΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ : ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΑΝΑΛΥΤΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ : ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥ : ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥ: Α. ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Α. ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 1. ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 2. ΥΠΗΡΕΣΙΑ 3. ΤΜΗΜΑ 4. ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Παιδαγωγική Σχολή Τμήμα: Τμήμα Δημοτικής Εκπαίδευσης 1 Ιδρυματικά Υπεύθυνη Γραφείου Διασύνδεσης Α.Π.Θ.: Νόρμα Βαβάτση Χριστάκη, καθηγήτρια

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Φιλολογία Τμήμα Τμήμα Φιλοσοφίας και Παιδαγωγικής 1 Μελέτη απορρόφησης

Διαβάστε περισσότερα

ΠΩΣ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΤΕ ΕΝΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΨΥΧΙΚΑ ΥΓΙΕΣ-ΕΝΑ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ 7 ΒΗΜΑΤΩΝ

ΠΩΣ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΤΕ ΕΝΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΨΥΧΙΚΑ ΥΓΙΕΣ-ΕΝΑ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ 7 ΒΗΜΑΤΩΝ ΠΩΣ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΤΕ ΕΝΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΨΥΧΙΚΑ ΥΓΙΕΣ-ΕΝΑ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ 7 ΒΗΜΑΤΩΝ Το φυλλάδιο «Ένας οδηγός για την προαγωγή της ψυχικής υγείας στο χώρο εργασίας- πηγή βοήθειας για τους εργοδότες» απευθύνεται

Διαβάστε περισσότερα

ΔΡΑΣΗ: 9 Ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης της ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ: ενεργού γήρανσης από τις επιχειρήσεις

ΔΡΑΣΗ: 9 Ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης της ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ: ενεργού γήρανσης από τις επιχειρήσεις ΔΡΑΣΗ: 9 Ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης της ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ: ενεργού γήρανσης από τις επιχειρήσεις Ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης της ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ: ενεργού γήρανσης από τις επιχειρήσεις ΥΠΕΥΘΥΝΟΙ ΦΟΡΕΙΣ:

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Καλών Τεχνών Τμήματα Εικαστικών & Εφαρμοσμένων Τεχνών, Θεάτρου, Μουσικών Σπουδών 1 Ιδρυματικά Υπεύθυνη Γραφείου Διασύνδεσης Α.Π.Θ.:

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Επιστήμη Τμήμα ς 1 2 Ιδρυματικά Υπεύθυνη Γραφείου Διασύνδεσης Α.Π.Θ.: Νόρμα Βαβάτση Χριστάκη, καθηγήτρια Ιατρικής Σχολής Ερευνητής:

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΛΟΓΟΣ. Βασίλης Κουϊκόγλου. Καθηγητής. Επιστημονικά υπεύθυνος ΓΔΣ του Πολυτεχνείου Κρήτης

ΠΡΟΛΟΓΟΣ. Βασίλης Κουϊκόγλου. Καθηγητής. Επιστημονικά υπεύθυνος ΓΔΣ του Πολυτεχνείου Κρήτης ΠΡΟΛΟΓΟΣ Το Γραφείο Διασύνδεσης & Σταδιοδρομίας (ΓΔΣ) του Πολυτεχνείου Κρήτης διεξήγαγε το 2011 έρευνα απασχόλησης αποφοίτων των ετών 2001 2006 των τμημάτων Ηλεκτρονικών Μηχανικών & Μηχανικών Ηλεκτρονικών

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Τμήμα: Βιολογίας 1 Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας

Διαβάστε περισσότερα

Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ

Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 01: «ΜΈΣΟ-ΜΑΚΡΟΠΡΌΘΕΣΜΗ ΣΤΉΡΙΞΗ ΤΟΥ ΑΝΘΡΏΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΎ ΠΟΥ ΥΦΊΣΤΑΤΑΙ ΤΙΣ ΣΥΝΈΠΕΙΕΣ ΑΠΡΌΒΛΕΠΤΩΝ ΤΟΠΙΚΏΝ Ή ΤΟΜΕΑΚΏΝ ΚΡΊΣΕΩΝ ΠΟΥ ΣΥΝΔΈΟΝΤΑΙ ΜΕ ΤΗΝ

Διαβάστε περισσότερα

3.2 Η εμπειρική προσέγγιση της προσφοράς εργασίας - Η επίδραση της ζήτησης επί της προσφοράς εργασίας

3.2 Η εμπειρική προσέγγιση της προσφοράς εργασίας - Η επίδραση της ζήτησης επί της προσφοράς εργασίας 3.2 Η εμπειρική προσέγγιση της προσφοράς εργασίας - Η επίδραση της ζήτησης επί της προσφοράς εργασίας Η νεοκλασική θεωρία της προσφοράς εργασίας που αναπτύξαμε προηγουμένως υποστηρίζει ότι οι επιλογές

Διαβάστε περισσότερα

Καταγραφή αναγκών στελεχών της δημόσιας διοίκησης

Καταγραφή αναγκών στελεχών της δημόσιας διοίκησης Καταγραφή αναγκών στελεχών της δημόσιας διοίκησης Ειρήνη Ρήγου Εισαγωγή Για να επιτευχθεί μια Διοικητική Μεταρρύθμιση στην Ελλάδα, δεν αρκεί μόνο το να σχεδιάζονται πολιτικές σε εθνική κλίμακα παρακολουθώντας

Διαβάστε περισσότερα

Ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup για την Έλλειψη Ταλέντου στην Ελλάδα - 2013

Ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup για την Έλλειψη Ταλέντου στην Ελλάδα - 2013 ManpowerGroup Μεσογείων 2-4 Πύργος Αθηνών 115 27 Αθήνα WWW.MANPOWERGROUP.GR T: 210 32.24.301 Ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup για την Έλλειψη Ταλέντου στην Ελλάδα - 2013 Ταυτότητα Έρευνας Δείγμα: Ελλάδα:

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΘΟΔΟΣ -ΕΥΡΗΜΑΤΑ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΑΡΘΡΩΝ ΣΤΗΝ ΜΗΧΑΝΗ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗΣ PUBMED ΜΕ ΛΕΞΕΙΣ ΚΛΕΙΔΙΑ: ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ, ΝΟΣΗΛΕΥΤΗΣ, ΑΥΤΟΝΟΜΙΑ, ΑΠΟΔΟΣΗ, ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ

ΜΕΘΟΔΟΣ -ΕΥΡΗΜΑΤΑ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΑΡΘΡΩΝ ΣΤΗΝ ΜΗΧΑΝΗ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗΣ PUBMED ΜΕ ΛΕΞΕΙΣ ΚΛΕΙΔΙΑ: ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ, ΝΟΣΗΛΕΥΤΗΣ, ΑΥΤΟΝΟΜΙΑ, ΑΠΟΔΟΣΗ, ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗΝ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΜΑΛΛΙΑΡΟΥ ΜΑΡΙΑ Λοχαγός, Νοσηλεύτρια Ψυχικής Υγείας M.Sc Πληροφορική Υγεία Μεταπτυχιακή φοιτήτρια Διοίκησης Μονάδων Υγείας

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα Πέρα από την τυπολογία της χρηματοδότησης, των εμπλεκόμενων ομάδων-στόχων και την διάρκεια, κάθε project διακρατικής κινητικότητας αποτελεί μια

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΠΥΛΑΙΑΣ-ΧΟΡΤΙΑΤΗ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί το προτεινόμενο

Διαβάστε περισσότερα

«ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ» Β ΚΥΜΑ

«ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ» Β ΚΥΜΑ «ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ» Β ΚΥΜΑ Διεξαγωγή: CMR Cypronetwork και CIIM Υπό την αιγίδα του Υπουργείου Οικονομικών Ταυτότητα έρευνας Μέγεθος δείγματος: Ημερομηνία διεξαγωγής: Κάλυψη:

Διαβάστε περισσότερα

Ανάλυση Ερωτηματολογίων Πρακτικής Άσκησης

Ανάλυση Ερωτηματολογίων Πρακτικής Άσκησης Π Α Ν Ε Π Ι Σ Τ Η Μ Ι Ο Π Ε Λ Λ Ο Π Ο Ν Η Σ Ο Υ Σ Χ Ο Λ Η Κ Ο Ι Ν Ω Ν Ι Κ Ω Ν Ε Π Ι Σ Τ Η Μ Ω Ν Τ μ ή μ α Π ο λ ι τ ι κ ή ς Ε π ι σ τ ή μ η ς κ α ι Δ ι ε θ ν ώ ν Σ χ έ σ ε ω ν Ανάλυση Ερωτηματολογίων Πρακτικής

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων Ενότητα 5: Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων & Εκπαίδευση Δημήτριος Σταυρουλάκης Τμήμα Λογιστικής & Χρηματοοικονομικής

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Ιατρική 1 Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. 4.1 Τρόποι Προσέλκυσης Νέων...21 4.2 Προτάσεις Πολιτικής των Νέων...22 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ...24 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ...26 ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΦΟΡΕΩΝ...

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. 4.1 Τρόποι Προσέλκυσης Νέων...21 4.2 Προτάσεις Πολιτικής των Νέων...22 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ...24 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ...26 ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΦΟΡΕΩΝ... Cities for Peace and Democracy in Europe Ε Ρ Ε ΤΟΠΙΚΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΟΩΘΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΦΩΝΗ ΤΩΝ ΝΕΩΝ Υ Ν Α με την υποστήριξη Ιανουάριος 2007 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΥΡΕΤΗΡΙΟ ΓΡΑΦΗΜΑΤΩΝ...3 ΕΙΣΑΓΩΓΗ...4 ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ...6

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400 Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400.01 Δύο ημέρες 16 ώρες Επιλογή Στελεχών: Ξεχωρίζοντας τους Καλύτερους Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες θα έχουν σχηματίσει ολοκληρωμένη αντίληψη όλων

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Φαρμακευτική 1 Ιδρυματικά Υπεύθυνη Γραφείου Διασύνδεσης Α.Π.Θ.: Νόρμα Βαβάτση Χριστάκη, καθηγήτρια Ιατρικής Σχολής Ερευνητής: Δρ.

Διαβάστε περισσότερα

Ερευνητική Εργασία Β2

Ερευνητική Εργασία Β2 ΠΡΟΤΥΠΟ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΚΟ ΓΕΛ ΠΑΤΡΑΣ Ερευνητική Εργασία Β2 Σχολικό έτος 2014-15 Β τετράμηνο Θέμα: «Τριτοβάθμια Εκπαίδευση και επαγγελματική αποκατάσταση» Ερευνητικό υποερώτημα: «Ποια τα Κριτήρια για την επιλογή

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ-ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί

Διαβάστε περισσότερα

Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου στην Πρωτοβάθμια Εκπαίδευση. Διαδικασία Αυτοαξιολόγησης στη Σχολική Μονάδα

Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου στην Πρωτοβάθμια Εκπαίδευση. Διαδικασία Αυτοαξιολόγησης στη Σχολική Μονάδα ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΚΕΝΤΡΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου στην Πρωτοβάθμια Εκπαίδευση Διαδικασία Αυτοαξιολόγησης στη Σχολική Μονάδα Σχέδια Εκθέσεων

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή. Προφίλ του δείγματος

Εισαγωγή. Προφίλ του δείγματος ΕΡΕΥΝΑ Stedima: ΤΟ COACHING ΣΕ ΣΤΕΛΕΧΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Γιώργος Ντάκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος Αναστασία Μπαλάρη, Ανάλυση στοιχείων & Επεξεργασία ερωτηματολογίου Εισαγωγή Η Stedima παρουσιάζει παρακάτω

Διαβάστε περισσότερα

Έννοια, ρόλος και επιμέρους κατηγοριοποιήσεις των στελεχών του Τραπεζικού κλάδου

Έννοια, ρόλος και επιμέρους κατηγοριοποιήσεις των στελεχών του Τραπεζικού κλάδου Κεφάλαιο 2 Έννοια, ρόλος και επιμέρους κατηγοριοποιήσεις των στελεχών του Τραπεζικού κλάδου Εισαγωγικές Παρατηρήσεις Προκειμένου να προσδιορίσουμε τον πληθυσμό, τον οποίο θα κάλυπτε η συγκεκριμένη έρευνα,

Διαβάστε περισσότερα

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ»

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ» ΕΠΙΤΑΓΗ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΜΕ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΕΡΓΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Α.Ε.Ι. ΚΑΙ Τ.Ε.Ι. «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ» Βασικός στόχος του προγράμματος είναι

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Χημικοί Τμήμα Χημικών Μηχανικών 1 Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΡΑΣΗ: 23 ΓΑΒΡΙΗΛ ΑΜΙΤΣΗΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΠΑΠΑΪΩΑΝΝΟΥ ΟΛΓΑ ΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΥ ΑΦΡΟΔΙΤΗ ΜΑΚΡΥΓΙΑΝΝΗ

ΔΡΑΣΗ: 23 ΓΑΒΡΙΗΛ ΑΜΙΤΣΗΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΠΑΠΑΪΩΑΝΝΟΥ ΟΛΓΑ ΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΥ ΑΦΡΟΔΙΤΗ ΜΑΚΡΥΓΙΑΝΝΗ ΔΡΑΣΗ: 23 ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΗΣ ΕΝΕΡΓΟΥ ΓΗΡΑΝΣΗΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΣΤΟΝ ΠΡΩΤΟΓΕΝΗ, ΔΕΥΤΕΡΟΓΕΝΗ ΚΑΙ ΤΡΙΤΟΓΕΝΗ ΤΟΜΕΑ Οριοθέτηση μορφών Κοινωνικού Διαλόγου: ΤΙΤΛΟΣ: ενεργός γήρανση

Διαβάστε περισσότερα

Γίνε εσύ ο Ειδικός... ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ. 100% Επίκαιρο εργαστηριακό σεμινάριο μισθοδοσίας Προσαρμοσμένο στη ΝΕΑ εργατική νομοθεσία

Γίνε εσύ ο Ειδικός... ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ. 100% Επίκαιρο εργαστηριακό σεμινάριο μισθοδοσίας Προσαρμοσμένο στη ΝΕΑ εργατική νομοθεσία ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΕΡΓΑΤΙΚΩΝ ΜΕ Η/Υ & ΧΕΙΡΟΓΡΑΦΑ Γίνε εσύ ο Ειδικός... ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ 100% Επίκαιρο εργαστηριακό σεμινάριο μισθοδοσίας Προσαρμοσμένο στη ΝΕΑ εργατική νομοθεσία ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑΣ Ν.4093/12.12.11.2012,

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΚΕΤΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 4 ΤΕΧΝΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΠΑΚΕΤΟΥ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

ΠΑΚΕΤΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 4 ΤΕΧΝΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΠΑΚΕΤΟΥ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΠΑΚΕΤΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 4 ΤΕΧΝΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΠΑΚΕΤΟΥ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Τριανταφυλλιά Νικολάου, Πολυτεχνείο Κρήτης ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. Εισαγωγή... 2 2. Σύνταξη Ερωτηματολογίων...

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης

Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης 1 ΤΥΠΟΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΕΡΙΟΧΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΟΣΟΤΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΜΕ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΔΟΜΗΜΕΝΟΥ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΕΡΕΥΝΑΣ Ιανουάριος Μάρτιος 2013 ΜΕΘΟΔΟΣ ΔΕΙΓΜΑΤΟΛΗΨΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

εμπορικών επιχειρήσεων» ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2013

εμπορικών επιχειρήσεων» ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2013 «Περιοδική έρευνα πεδίου σε αντιπροσωπευτικό δείγμα ΜΜ εμπορικών επιχειρήσεων» ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2013 Ενίσχυση της επιστημονικής και επιχειρησιακής ικανότητας και της τεκμηρίωσης της ΕΣΕΕ κωδικός ΟΠΣ: 296250

Διαβάστε περισσότερα

ΓΙΑΝΝΗΣ ΚΑΣΟΥΛΙ ΗΣ Λειτουργός Ασφάλειας και Υγείας

ΓΙΑΝΝΗΣ ΚΑΣΟΥΛΙ ΗΣ Λειτουργός Ασφάλειας και Υγείας ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΑΓΧΟΣ - STRESS 1 Άγχος - Απόπειρα ορισμού! Το εργασιακό άγχος και γενικά το στρες αναφέρεται στη δυσμενή αντίδραση των ανθρώπων μετά από υπερβολική πίεση ή άλλης μορφής απαίτησηστην οποία υποβάλλονται

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Θετικών Επιστημών 1 Ιδρυματικά Υπεύθυνη Γραφείου Διασύνδεσης Α.Π.Θ.: Νόρμα Βαβάτση - Χριστάκη, καθηγήτρια Ιατρικής Σχολής Ερευνητής:

Διαβάστε περισσότερα

Μια µατιά στην διαχείριση του χρόνου

Μια µατιά στην διαχείριση του χρόνου ΧΟΡΕΥΟΝΤΑΣ ΜΕ ΤΟ ΧΡΟΝΟ Μια µατιά στην διαχείριση µ η χ ρ η του χρόνου η ημέρα είναι ατελείωτη, για εκείνον που γνωρίζει πώς να την εκτιμά και να την εκμεταλλεύεται GOETHE H επιτυχία είναι μια διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

Ανάλυση Ερωτηματολογίων Πρακτικής Άσκησης

Ανάλυση Ερωτηματολογίων Πρακτικής Άσκησης Π Α Ν Ε Π Ι Σ Τ Η Μ Ι Ο Π Ε Λ Λ Ο Π Ο Ν Η Σ Ο Υ Σ Χ Ο Λ Η Κ Ο Ι Ν Ω Ν Ι Κ Ω Ν Ε Π Ι Σ Τ Η Μ Ω Ν Τ μ ή μ α Κ ο ι ν ω ν ι κ ή ς κ α ι Ε κ π α ι δ ε υ τ ι κ ή ς Π ο λ ι τ ι κ ή ς Ανάλυση Ερωτηματολογίων Πρακτικής

Διαβάστε περισσότερα

Θέμα: Ενημέρωση για τα προγράμματα επιχορήγησης ωφελουμένων με Επιταγές Κατάρτισης για τη λήψη υπηρεσιών επαγγελματικής κατάρτισης και πιστοποίησης

Θέμα: Ενημέρωση για τα προγράμματα επιχορήγησης ωφελουμένων με Επιταγές Κατάρτισης για τη λήψη υπηρεσιών επαγγελματικής κατάρτισης και πιστοποίησης Θέμα: Ενημέρωση για τα προγράμματα επιχορήγησης ωφελουμένων με Επιταγές Κατάρτισης για τη λήψη υπηρεσιών επαγγελματικής κατάρτισης και πιστοποίησης Αγαπητοί φίλοι, Το πρόβλημα της ανεργίας καθημερινά κλιμακώνεται

Διαβάστε περισσότερα

Στάσεις και συνήθειες γονέων με παιδιά μαθητές Λυκείου απέναντι στα φροντιστήρια και την ενισχυτική διδασκαλία. Μάρτιος 2007

Στάσεις και συνήθειες γονέων με παιδιά μαθητές Λυκείου απέναντι στα φροντιστήρια και την ενισχυτική διδασκαλία. Μάρτιος 2007 Στάσεις και συνήθειες γονέων με παιδιά μαθητές Λυκείου απέναντι στα φροντιστήρια και την ενισχυτική διδασκαλία Μάρτιος 2007 Η ταυτότητα της έρευνας [σε γονείς μαθητών Λυκείου] Ανάθεση :Σύνδεσμος φροντιστών

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ ΠΑ 1.1.2: «ΠΡΩΤΟΓΕΝΗΣ ΈΡΕΥΝΑ ΑΠΟΤΥΠΩΣΗΣ ΤΗΣ

ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ ΠΑ 1.1.2: «ΠΡΩΤΟΓΕΝΗΣ ΈΡΕΥΝΑ ΑΠΟΤΥΠΩΣΗΣ ΤΗΣ 2012 ΑΝΑΘΕΤΟΥΣΑ ΑΡΧΗ: ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΕΡΓΟ: «ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΔΙΑΔΡΑΣΤΙΚΗΣ ΠΛΑΤΦΟΡΜΑΣ ΠΡΟΛΗΠΤΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΖΗΤΗΜΑΤΟΣ ΤΗΣ ΕΝΕΡΓΟΥ ΓΗΡΑΝΣΗΣ» ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ ΠΑ 1.1.2: «ΠΡΩΤΟΓΕΝΗΣ ΈΡΕΥΝΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Το παρόν ερωτηματολόγιο ανάλυσης της θέσης εργασίας σχεδιάστηκε με σκοπό τη συλλογή πληροφοριών σχετικά με τα καθήκοντα και τις απαιτήσεις της θέσης εργασίας,

Διαβάστε περισσότερα

ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΜΕΣΩ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΠΟΥ ΚΥΚΛΟΦΟΡΗΣΕ Η ΑΣ

ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΜΕΣΩ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΠΟΥ ΚΥΚΛΟΦΟΡΗΣΕ Η ΑΣ Αθήνα, 6/3/2006 ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΜΕΣΩ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΠΟΥ ΚΥΚΛΟΦΟΡΗΣΕ Η ΑΣ Η ΑΣ για να καλύψει µια ανάγκη αµφίδροµης επικοινωνίας µε τους εργαζόµενους στην Εθνική Τράπεζα, προχώρησε το προηγούµενο

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΕΥΝΑ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ 2012 ΕΝΟΤΗΤΑ :

ΕΡΕΥΝΑ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ 2012 ΕΝΟΤΗΤΑ : ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΛΕΥΚΩΣΙΑ ΕΡΕΥΝΑ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ 2012 ΕΝΟΤΗΤΑ : «ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΤΗ ΣΥΝΤΑΞΙΟ ΟΤΗΣΗ» Ο ΗΓΙΕΣ ΠΡΟΣ ΤΟΥΣ ΑΠΟΓΡΑΦΕΙΣ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ: Η ενότητα σχετικά µε

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΕΥΝΑ AΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΚΡΗΤΗΣ Σπουδές, Απασχόληση & Εργασιακή Ένταξη

ΕΡΕΥΝΑ AΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΚΡΗΤΗΣ Σπουδές, Απασχόληση & Εργασιακή Ένταξη ΕΡΕΥΝΑ AΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΚΡΗΤΗΣ Σπουδές, Απασχόληση & Εργασιακή Ένταξη Ποσοτική Έρευνα με τη μέθοδο των τηλεφωνικών συνεντεύξεων Μάιος Σεπτέμβριος 2009 Τμήμα Πολιτικής

Διαβάστε περισσότερα

Ευρωβαρόμετρο του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου (EB79.5) ΕΝΑ ΧΡΟΝΟ ΠΡΙΝ ΑΠΟ ΤΙΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΕΣ ΕΚΛΟΓΕΣ ΤΟΥ 2014 Τμήμα Parlemètre ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ-ΔΗΜΟΓΡΑΦΙΚΟ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ

Ευρωβαρόμετρο του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου (EB79.5) ΕΝΑ ΧΡΟΝΟ ΠΡΙΝ ΑΠΟ ΤΙΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΕΣ ΕΚΛΟΓΕΣ ΤΟΥ 2014 Τμήμα Parlemètre ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ-ΔΗΜΟΓΡΑΦΙΚΟ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Γενική Διεύθυνση Επικοινωνίας ΜΟΝΑΔΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΗΣ ΚΟΙΝΗΣ ΓΝΩΜΗΣ Ευρωβαρόμετρο του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου (EB79.5) Βρυξέλλες, Νοέμβριος 2013 ΕΝΑ ΧΡΟΝΟ ΠΡΙΝ ΑΠΟ ΤΙΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΕΣ ΕΚΛΟΓΕΣ ΤΟΥ 2014 Τμήμα

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ Ο.Π.Α.

2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ Ο.Π.Α. 2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ Ο.Π.Α. 2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Ο.Π.Α. Το κύριο θέμα της έρευνας αφορούσε την τρέχουσα επαγγελματική κατάσταση των

Διαβάστε περισσότερα

2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Τμήματος Στατιστικής του Ο.Π.Α.

2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Τμήματος Στατιστικής του Ο.Π.Α. 2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ ΤΟΥ Ο.Π.Α. 2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Τμήματος Στατιστικής του Ο.Π.Α. Από το σύνολο των πτυχιούχων

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΥΡΕΥΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΥΡΕΥΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΥΡΕΥΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής ΤΕΙ Σερρών Γενικός Διευθυντής EC-BIC Σερρών Α. ΕΡΓΑΣΙΑ & ΕΡΓΟ Έννοια της Εργασίας Η διάθεση προκαθορισμένου χρόνου, προσωπικών και επίκτητων

Διαβάστε περισσότερα

Θέμα: «Παραβίαση διατάξεων ωραρίου εργασίας από δύο συνεχόμενες νυχτερινές υπηρεσίες»

Θέμα: «Παραβίαση διατάξεων ωραρίου εργασίας από δύο συνεχόμενες νυχτερινές υπηρεσίες» Αθήνα, 16 Οκτωβρίου 2009 Αρ. Πρωτ.: 302/9/18γ Προς : Πρωτοβάθμιες Οργανώσεις Έδρες τους Κοιν.: Όλες τις Αστυνομικές Υπηρεσίες Θέμα: «Παραβίαση διατάξεων ωραρίου εργασίας από δύο συνεχόμενες νυχτερινές

Διαβάστε περισσότερα

Μία νέα προσέγγιση µελέτης του εργασιακού στρες και εφαρµογή της σε κέντρο τηλεφωνικής εξυπηρέτησης πελατών

Μία νέα προσέγγιση µελέτης του εργασιακού στρες και εφαρµογή της σε κέντρο τηλεφωνικής εξυπηρέτησης πελατών Μία νέα προσέγγιση µελέτης του εργασιακού στρες και εφαρµογή της σε κέντρο τηλεφωνικής εξυπηρέτησης πελατών Σ. ΠΑΠΑ ΟΠΟΥΛΟΣ (1), Ν. ΜΑΡΜΑΡΑΣ (2) (1) (2) ΕΡΓΟΝΟΜΙΑ ΕΠΕ, Ελ. Βενιζέλου 63-71, 142 31 Νέα Ιωνία,

Διαβάστε περισσότερα

Συλλογική Σύµβαση Εργασίας

Συλλογική Σύµβαση Εργασίας Συλλογική Σύµβαση Εργασίας Για τους όρους αµοιβής και εργασίας των Μηχανικών Τεχνολογίας Ιατρικών Οργάνων όλης της χώρας Στην Αθήνα σήµερα 13 εκεµβρίου 2002 οι υπογράφοντες αφενός: 1) Ν. Αναλυτής, Αντιπρόεδρος

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΣΥΜΦΩΝΙΑΣ ΜΕΤΑΞΥ ΕΤΥΚ ΚΑΙ ΚΕΣΤ ΓΙΑ ΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΩΝ ΕΠΕΥ

ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΣΥΜΦΩΝΙΑΣ ΜΕΤΑΞΥ ΕΤΥΚ ΚΑΙ ΚΕΣΤ ΓΙΑ ΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΩΝ ΕΠΕΥ Àªºø π À 03-05-07 21:25 Page 1 ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΣΥΜΦΩΝΙΑΣ ΜΕΤΑΞΥ ΕΤΥΚ ΚΑΙ ΚΕΣΤ ΓΙΑ ΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΩΝ ΕΠΕΥ Η δηµιουργία και λειτουργία της ενοποιηµένης χρηµατιστηριακής πλατφόρµας Χρηµατιστηρίου Αθηνών και Λευκωσίας

Διαβάστε περισσότερα

B ΜΕΡΟΣ Προσεγγίσεις σε θέματα Οπτικοακουστικής Παιδείας ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ

B ΜΕΡΟΣ Προσεγγίσεις σε θέματα Οπτικοακουστικής Παιδείας ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ B ΜΕΡΟΣ Προσεγγίσεις σε θέματα Οπτικοακουστικής Παιδείας ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 45 Παράρτημα Ημερολόγιο εκπαιδευτικών και κινηματογραφιστών Σχολική μονάδα:... Ημερομηνία και ώρα συνάντησης:... Συνάντηση εντός ή εκτός

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Φλώρινα, Ιούνιος 2012 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΤΕΡΙΝΑ Κ. ΣΑΡΡΗ ΑΝ. ΚΑΘΗΓΗΤΡΙΑ ΤΒΣ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΔΡΑΣΕΩΝ ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗΣ ΓΔ Στο πλαίσιο

Διαβάστε περισσότερα

ΑΙΤΗΣΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ (Άνεργοι)

ΑΙΤΗΣΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ (Άνεργοι) ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΣΥΜΠΡΑΞΗ «ΤΟΠΣΑ ΚΕΡΚΥΡΑΣ» Ταχ. Διευθ.: Χίου & Σαντορίνης 4, 26334, Πάτρα Τηλ.: 2610.226652, Fax: 2610.226653, E-mail: practker@otenet.gr ΕΣΠΑ 2007 2013, Ε.Π. ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Δράση:

Διαβάστε περισσότερα

Οι Νέοι/ες και η στάση τους απέναντι στην Ευρωπαϊκή Ένωση

Οι Νέοι/ες και η στάση τους απέναντι στην Ευρωπαϊκή Ένωση Οι Νέοι/ες και η στάση τους απέναντι στην Ευρωπαϊκή Ένωση VPRC Η ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ 1/2 Ανάθεση: ΕΛΛΗΝΟΓΕΡΜΑΝΙΚΗ ΑΓΩΓΗ Σκοπός της έρευνας: Η διερεύνηση των απόψεων μαθητών Γυμνασίου και Λυκείου σχετικά

Διαβάστε περισσότερα

Σύμβουλοι Επιχειρήσεων

Σύμβουλοι Επιχειρήσεων Σύμβουλοι Επιχειρήσεων Μαϊος 2013 _ περιεχόμενα Το Πρόγραμμα Αναμενόμενα οφέλη για τις επιχειρήσεις που θα συμμετάσχουν Διαδικασία συμμετοχής Ποιοι είμαστε _ Το Πρόγραμμα «Σχέδιο Δράσης στοχευμένων παρεμβάσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΨΕΙΣ ΓΟΝΕΩΝ/ΚΗΔΕΜΟΝΩΝ ΓΙΑ ΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ

ΑΠΟΨΕΙΣ ΓΟΝΕΩΝ/ΚΗΔΕΜΟΝΩΝ ΓΙΑ ΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ ΑΠΟΨΕΙΣ ΓΟΝΕΩΝ/ΚΗΔΕΜΟΝΩΝ ΓΙΑ ΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ Η παρούσα έρευνα πραγματοποιήθηκε στο 3 ο Πρότυπο Πειραματικό Δημοτικό Σχολείο Ευόσμου, κατά το διάστημα Μαρτίου-Απριλίου 2014. Αποτελεί

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρικές Παροχές και Benefits

Εταιρικές Παροχές και Benefits Εταιρικές Παροχές και Benefits Οι επιπτώσεις τους στο εργασιακό περιβάλλον 30/11/2005 Γιατί παρουσιάζουν ερευνητικό ενδιαφέρον; Το κόστος παροχών και benefits είναι υψηλό για τις επιχειρήσεις χωρίς να

Διαβάστε περισσότερα

Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Προγράμματος. Εκπαίδευση μέσα από την Τέχνη. [Αξιολόγηση των 5 πιλοτικών τμημάτων]

Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Προγράμματος. Εκπαίδευση μέσα από την Τέχνη. [Αξιολόγηση των 5 πιλοτικών τμημάτων] Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Προγράμματος Εκπαίδευση μέσα από την Τέχνη [Αξιολόγηση των 5 πιλοτικών τμημάτων] 1. Είστε ικανοποιημένος/η από το Πρόγραμμα; Μ. Ο. απαντήσεων: 4,7 Ικανοποιήθηκαν σε απόλυτο

Διαβάστε περισσότερα

Η Ψυχική υγεία του παιδιού και ο ρόλος του ευρύτερου περιβάλλοντος

Η Ψυχική υγεία του παιδιού και ο ρόλος του ευρύτερου περιβάλλοντος Η Ψυχική υγεία του παιδιού και ο ρόλος του ευρύτερου περιβάλλοντος Κάθε παιδί έχει το δικαίωμα να ζει και να μεγαλώνει σ ένα υγιές περιβάλλον, το οποίο θα διασφαλίζει και θα προάγει την σωματική και ψυχική

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΟΡΑΜΑ ΤΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΚΑΤΑ ΤΟ 2000

ΠΑΝΟΡΑΜΑ ΤΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΚΑΤΑ ΤΟ 2000 ΠΑΝΟΡΑΜΑ ΤΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΚΑΤΑ ΤΟ 2000 ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2002 ΣΥΝΟΨΗ ΤΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΕΤΑΒΑΣΗΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗ ΣΥΝΤΑΞΗ

Ο ΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΕΤΑΒΑΣΗΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗ ΣΥΝΤΑΞΗ Ο ΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΕΤΑΒΑΣΗΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ Σ ΣΤΗ ΣΥΝΤΑΞΗ 1. Στόχοι της έρευνας Η ad-hoc έρευνα για τη µετάβαση από την αγορά εργασίας στη σύνταξη έχει τέσσερις βασικούς στόχους: Να διερευνήσει τον

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΓΑΝΗ. Ορθή Χρήση. Πληροφοριακού Συστήματος. 3η Συμμετοχή ΔΩΡΕΑΝ. Επίκαιρη Ημερίδα. ΑΘΗΝΑ Forum Training Center. ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Κεντρικό Ξενοδοχείο

ΕΡΓΑΝΗ. Ορθή Χρήση. Πληροφοριακού Συστήματος. 3η Συμμετοχή ΔΩΡΕΑΝ. Επίκαιρη Ημερίδα. ΑΘΗΝΑ Forum Training Center. ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Κεντρικό Ξενοδοχείο Δωρεάν Ειδικός Εισηγητής με πολυετή πρακτική εμπειρία σε θέματα Δ.Α.Υ.Κ. & Ενιαίου Μισθολογίου & με μεγάλη διδακτική εμπειρία στο ανωτέρω θεματικό αντικείμενο 23 Νοεμβρίου // 19 Νοεμβρίου // 26 Νοεμβρίου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΑΕ: Διεθνή και Κοινοτικά Προγράμματα Διεύθυνση Διεθνών και Κοινοτικών Προγραμμάτων

ΕΚΑΕ: Διεθνή και Κοινοτικά Προγράμματα Διεύθυνση Διεθνών και Κοινοτικών Προγραμμάτων ΕΚΑΕ: Διεθνή και Κοινοτικά Προγράμματα Διεύθυνση Διεθνών και Κοινοτικών Προγραμμάτων Η μελέτη, η ανάλυση, η μεταφορά των ευρωπαϊκών προτεραιοτήτων για την επαγγελματική κατάρτιση, η σύνδεσή της με τις

Διαβάστε περισσότερα

Ημερίδα Έναρξης Πλατφόρμας EPALE- Ιούνιος 20151

Ημερίδα Έναρξης Πλατφόρμας EPALE- Ιούνιος 20151 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΝΗΛΙΚΩΝ Γρηγόρης Δημητρίου Λειτουργός Ανθρώπινου Δυναμικού 1 ης Τάξης Διεύθυνση Υπηρεσιών Κατάρτισης Ημερίδα Έναρξης

Διαβάστε περισσότερα

Β) Στοιχεία για προηγούμενη εμπειρία στη γενική εκπαίδευση ενηλίκων

Β) Στοιχεία για προηγούμενη εμπειρία στη γενική εκπαίδευση ενηλίκων Α) Γενικά στοιχεία για το/τη Δημότη Δημοτική Ενότητα Κατοικίας: Φύλο: Γυναίκα Άνδρας Ηλικία: Εθνικότητα: Ανήκετε στα Άτομα με Ειδικές Ανάγκες; ΝΑΙ ΟΧΙ Ποιο είναι το επίπεδο εκπαίδευσής σας; Δημοτικό Γυμνάσιο

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Stedima: Η χρησιμοποίηση των εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης (social networks) από στελέχη επιχειρήσεων

Έρευνα Stedima: Η χρησιμοποίηση των εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης (social networks) από στελέχη επιχειρήσεων Έρευνα Stedima: Η χρησιμοποίηση των εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης (social networks) από στελέχη επιχειρήσεων Εισαγωγή Γιώργος Ντάκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Χαρχαντής Αθανάσιος STEDIMA S.A. www.stedima.gr

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Δικαίου Επιχειρήσεων Διάλεξη 8 η. Νικόλαος Καρανάσιος

Αρχές Δικαίου Επιχειρήσεων Διάλεξη 8 η. Νικόλαος Καρανάσιος Αρχές Δικαίου Επιχειρήσεων Διάλεξη 8 η Νικόλαος Καρανάσιος Εξαρτημένη εργασία Συμβατική (νόμιμη) Εργασία Υπερεργασία Υπερωρία Εργασία σε εξαιρέσιμες ημέρες Εργασία σε εξαιρέσιμες ώρες Εργασία Μαθητείας

Διαβάστε περισσότερα

ΝΕΟ ΣΧΟΛΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΚΑΙ Η ΠΙΛΟΤΙΚΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ»

ΝΕΟ ΣΧΟΛΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΚΑΙ Η ΠΙΛΟΤΙΚΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ» «ΝΕΟ ΣΧΟΛΕΙΟ (Σχολείο 21ου αιώνα) Πιλοτική Εφαρμογή στους Άξονες Προτεραιότητας 1,2,3 - Οριζόντια Πράξη» «ΤΟ ΝΕΟ ΣΧΟΛΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΚΑΙ Η ΠΙΛΟΤΙΚΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ» Ενημερωτική Συνάντηση Στελεχών Διοίκησης

Διαβάστε περισσότερα

Η συµβολή του ΕΣΠΑ ( ΚΠΣ) στην ενδυνάµωση του Ανθρώπινου υναµικού

Η συµβολή του ΕΣΠΑ ( ΚΠΣ) στην ενδυνάµωση του Ανθρώπινου υναµικού Η συµβολή του ΕΣΠΑ ( ΚΠΣ) στην ενδυνάµωση του Ανθρώπινου υναµικού ΙΩΑΝΝΗΣ ΙΑΜ, ΜΕΞΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Ε.Σ.Π.Α. (Εθνικό Στρατηγικό Πλαίσιο Αναφοράς) ) 2007-2013 Ε.Π. Ανάπτυξη Ανθρώπινου υναµικού Ενίσχυση της

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα κύρια χαρακτηριστικά της ελληνικής αγοράς εργασίας- Προσδοκίες εργαζομένων από την εργασία τους σε καιρό κρίσης

Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα κύρια χαρακτηριστικά της ελληνικής αγοράς εργασίας- Προσδοκίες εργαζομένων από την εργασία τους σε καιρό κρίσης Δελτίο Τύπου Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα κύρια χαρακτηριστικά της ελληνικής αγοράς εργασίας- Προσδοκίες εργαζομένων από την εργασία τους σε καιρό κρίσης Αθήνα, 9/6/2011 Ο όµιλος Adecco, η µεγαλύτερη

Διαβάστε περισσότερα

Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης

Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης Έκθεση Έρευνας μεταξύ Στελεχών Οργανισμών της Περιφέρειας Ελλάδα 2015 Αριθμός

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗΣ ΣΤΑ ΙΟ ΡΟΜΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ ΙΑΣΥΝ ΕΣΗΣ ΙΟΝΙΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ, ΜΑΪΟΣ 2011 Η ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΕΠΙΛΟΓΗΣ

ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗΣ ΣΤΑ ΙΟ ΡΟΜΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ ΙΑΣΥΝ ΕΣΗΣ ΙΟΝΙΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ, ΜΑΪΟΣ 2011 Η ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗΣ ΣΤΑ ΙΟ ΡΟΜΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ ΙΑΣΥΝ ΕΣΗΣ ΙΟΝΙΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ, ΜΑΪΟΣ 2011 Η ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΕΠΙΛΟΓΗΣ Ελένη Άννα Καλούδη, Η ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΕΠΙΛΟΓΗΣ Η συνέντευξη είναι ένας από τους

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΤΥΠΗ ΤΑΞΗ PECS (PECS CLASSROOM)

ΠΡΟΤΥΠΗ ΤΑΞΗ PECS (PECS CLASSROOM) ΠΡΟΤΥΠΗ ΤΑΞΗ PECS (PECS CLASSROOM) ΠΡΟΤΥΠΗ ΤΑΞΗ PECS (PECS CLASSROOM) Από τον Σεπτέμβριο του 2008 λειτουργεί στην Αθήνα PECS Classroom για παιδιά προσχολικής ηλικίας. Διάρκεια Το πρόγραμμα διαρκεί 11 μήνες

Διαβάστε περισσότερα

Αξιολόγηση του Μουσικού Σχολείου (Οκτώβριος 2015)

Αξιολόγηση του Μουσικού Σχολείου (Οκτώβριος 2015) Αξιολόγηση του Μουσικού Σχολείου (Οκτώβριος 2015) 1. Ταυτότητα της έρευνας Το Μουσικό Σχολείο (Μ.Σ.) λειτουργεί στην Κύπρο από το 2006. Η ίδρυσή του έγινε στα πλαίσια της Εκπαιδευτικής Μεταρρύθμισης, με

Διαβάστε περισσότερα

ΕΞΑΤΟΜΙΚΕΥΜΕΝΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ

ΕΞΑΤΟΜΙΚΕΥΜΕΝΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΕΞΑΤΟΜΙΚΕΥΜΕΝΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΩΦΕΛΟΥΜΕΝΟΥ: ΤΗΛΕΦΩΝΟ: ΕΤΑΙΡΟΣ: ΔΡΑΣΗ: ΚΕΚ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 6.2 ΕΠΙΛΟΓΗ ΩΦΕΛΟΥΜΕΝΩΝ & ΔΙΑΓΝΩΣΗ ΑΝΑΓΚΩΝ ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΣΥΥ: ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ Α ΚΑΙ Β ΦΑΣΗΣ (ΣΥΜΠΛΗΡΩΝΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΕΠΙΜΟΡΦΟΥΜΕΝΟΥΣ)

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ Α ΚΑΙ Β ΦΑΣΗΣ (ΣΥΜΠΛΗΡΩΝΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΕΠΙΜΟΡΦΟΥΜΕΝΟΥΣ) ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ Α ΚΑΙ Β ΦΑΣΗΣ (ΣΥΜΠΛΗΡΩΝΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΕΠΙΜΟΡΦΟΥΜΕΝΟΥΣ) Το παρόν ερωτηματολόγιο έχει ως σκοπό τη διερεύνηση των αντιλήψεων των εκπαιδευτικών που συμμετέχουν στην Α και

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΟΤΗΤΑ Α ΠΡΟΦΙΛ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ

ΕΝΟΤΗΤΑ Α ΠΡΟΦΙΛ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΚΑΤΑΓΡΑΦΗΣ ΑΝΑΓΚΩΝ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Το ερωτηματολόγιο απευθύνεται σε επιχειρήσεις της Κεντρικής Μακεδονίας για την συγκέντρωση πληροφοριακού υλικού και καταγραφή απόψεων

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Βραδιών Προσωπικού (Roster MaSter)

Διαχείριση Βραδιών Προσωπικού (Roster MaSter) Διαχείριση Βραδιών Προσωπικού (Roster MaSter) Το Roster MaSter, που ανήκει στην οικογένεια εφαρμογών HR MaSter, αποτελεί το λογισμικό ενός ολοκληρωμένου συστήματος, που έχει στόχο, να καλύψει πλήρως τις

Διαβάστε περισσότερα

Η επαγγελµατική αποκατάσταση των αποφοίτων γεωγράφων στην ελληνική αγορά εργασίας (2011)

Η επαγγελµατική αποκατάσταση των αποφοίτων γεωγράφων στην ελληνική αγορά εργασίας (2011) Η επαγγελµατική αποκατάσταση των αποφοίτων γεωγράφων στην ελληνική αγορά εργασίας (2011) ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ Φορέας υλοποίησης Παρατηρητήριο Απασχόλησης της Ένωση Γεωγράφων Ελλάδας (Ε.ΓΕΩ.) Περίοδος συλλογής

Διαβάστε περισσότερα

Ετήσια Έκθεση Αξιολόγησης του Σχολείου - (Q-ΕΕΑ : 2)

Ετήσια Έκθεση Αξιολόγησης του Σχολείου - (Q-ΕΕΑ : 2) Ετήσια Έκθεση Αξιολόγησης του Σχολείου - (Q-ΕΕΑ : ) ) Ανάπτυξη και Εφαρμογή Διαδικασιών ΑΕΕ. ) Από τις διαδικασίες της ΑΕΕ εφαρμόστηκαν: Ετήσιος Προγραμματισμός του σχολείου Γενική Εκτίμηση της εικόνας

Διαβάστε περισσότερα

Σχέδιο Δράσης Φτώχεια και Εργασία: Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διερεύνησης και άμβλυνσης του φαινομένου

Σχέδιο Δράσης Φτώχεια και Εργασία: Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διερεύνησης και άμβλυνσης του φαινομένου Σχέδιο Δράσης Φτώχεια και Εργασία: Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διερεύνησης και άμβλυνσης του φαινομένου Ένα πρόβλημα που μας αφορά όλους Το φαινόμενο της φτώχειας παραμένει κυρίαρχο στις σύγχρονες κοινωνίες

Διαβάστε περισσότερα

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού µε άλλες ανταγωνιστικές καλλιέργειες»

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού µε άλλες ανταγωνιστικές καλλιέργειες» «Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού µε άλλες ανταγωνιστικές καλλιέργειες» Στάσεις των παραγωγών σε εναλλακτικά σενάρια µείωσης των επιδοτήσεων της καλλιέργειας καπνού 1 www.agribusiness.uoi.gr Υπεύθυνος

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΑΞΙΟΛΟΓΗΤΗ Α. Σ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΑΞΙΟΛΟΓΗΤΗ Α. Σ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΚΛΙΝΙΚΗΣ ΝΕΥΡΟΦΥΣΙΟΛΟΓΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΑΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΧΕΠΑ, ΑΠΘ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΙΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΜΕ ΤΗ ΛΗΞΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΤΗΣ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ

ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΤΗΣ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΙΤΟΛΟΓΙΑΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΕΙΟ ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΤΗΣ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2013 Τμήμα Διατροφής και Διαιτολογίας Σελίδα 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΣΚΗΣΕΙΣ: 1. Αξιολόγηση της προσωπικής

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

Εφόσον την 1.1.2002 οι παραπάνω µηνιαίοι µισθοί, όπως θα έχουν διαµορφωθεί την 31.12.2001, δεν εξασφαλίζουν επίπεδο αυξήσεως που να υπερβαίνει

Εφόσον την 1.1.2002 οι παραπάνω µηνιαίοι µισθοί, όπως θα έχουν διαµορφωθεί την 31.12.2001, δεν εξασφαλίζουν επίπεδο αυξήσεως που να υπερβαίνει Πράξη Καταθ. Υπ.Εργασίας 153/28.12.2000: Συλλογική Σύµβαση Εργασίας 18.12.2000 Για τους όρους αµοιβής και εργασίας των ΓΕΩΛΟΓΩΝ πτυχιούχων Ανωτάτων σχολών που απασχολούνται στις Βιοµηχανικές επιχ/σεις.

Διαβάστε περισσότερα