Sales & Supply Chain μειώνουν από κοινού τα περιττά κόστη

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Sales & Supply Chain μειώνουν από κοινού τα περιττά κόστη"

Transcript

1 2 ο Lean HELEXPO PALACE ΜΑΡΟΥΣΙ 12 & 13 ΙΟΥΝΙΟΥ 2009 Sales & Supply Chain μειώνουν από κοινού τα περιττά κόστη Forum & 4 Εργαστήρια Πρακτικής Γνώσης προσφέρουν εργαλεία και μεθοδολογίες άμεσης εφαρμογής σε: Εμπορικούς Διευθυντές Διευθυντές Πωλήσεων Υπεύθυνους Demand Planners Επιθεωρητές Πωλήσεων Πωλητές Product Managers Διευθυντές Εφοδιαστικής Αλυσίδας Logistics Managers Υπεύθυνους Προμηθειών Υπεύθυνους Διανομών Yπεύθυνους Προγραμματισμού Credit Controllers Buyers Διακεκριμένοι Χορηγοί Χορηγοί Γιατί Lean ; Γιατί το κόστος customer service είναι πολύ υψηλό: Κόστος επίσκεψης πωλητή: Κόστος επεξεργασίας παραγγελίας: 5-10 Κόστος διανομής παραγγελίας: 3-15 αφού το κόστος του εργατολεπτού προσεγγίζει τα 0,12-0,40 Γιατί το κόστος αποθεμάτων, μας ξέφυγε: Ευρώπη: το υψηλότερο τα τελευταία 13 έτη Ιαπωνία: το υψηλότερο τα τελευταία 6 έτη ΗΠΑ: το υψηλότερο από το 2001 Ελλάδα: 330% χειρότερο γύρισμα από τις ΗΠΑ Γιατί όπως δηλώθηκε σε πρόσφατη έρευνα: 54% σταμάτησε άμεσα, ζημιογόνες συνεργασίες 38% διαφοροποίησε προσφορές προς πελάτες 51% επιλεκτικό σε νέους πελάτες Γιατί το Lean είναι η λύση στην κρίση: Αυτό πιστεύει το 73,7% των επιχειρήσεων διεθνώς (Lean Leadership Survey, Άνοιξη 09). έως 10% μείωση του κόστους α' υλών έως 20% μείωση εργατικού κόστους έως 60% μείωση αποθεμάτων έως 33% μείωση κόστους διανομής έως 75% μείωση των lead times (Michigan Business School) Χορηγοί Επικοινωνίας Διοργάνωση Επιστημονική Υποστήριξη Υπό την αιγίδα

2 Eρωτήματα που αναδεικνύει η οικονομική κρίση στο κοινό πεδίο συνεργασίας Sales & Supply Chain Τελικά ποιοι πελάτες είναι πιο κερδοφόροι (βάσει P&L); Οι μικροί πελάτες με τα μεγάλα logistics κόστη ή οι key accounts με τα μεγάλα εμπορικά rebates; Ποιος είναι ο πιο lean τρόπος εξυπηρέτησης των σημείων της επαρχίας: με ίδιο δίκτυο; με παρακαταθήκες; με αντιπροσώπους; με ειδικούς συνεργάτες; με χονδρεμπόρους; Πότε συμφέρει οι συνεργάτες να προσφέρουν μόνο sales υπηρεσίες (παραγγελιοληψία); Πότε logistics υπηρεσίες (διανομή) και πότε και τα δύο; Διαφοροποιούν την πολιτική μου στους Key accounts και τα μικρά σημεία; Οι συνεργάτες / αντιπρόσωποι να πληρώνονται με ποσοστό επί τζίρου ή βάσει Activity Based Commissioning; Παραγγελιοληψία με επίσκεψη; Τηλεφωνική ή ηλεκτρονική; Βάση ποιών χαρακτηριστικών του παραγγελιοληπτώμενου σημείου επιλέγω το πιο lean ανά περίπτωση; Υπάρχουν πληροφοριακά γεωγραφικά συστήματα βελτίωσης δρομολόγησης πωλητών και πόσο αξιόπιστα είναι στις Ελλαδικές ιδιαιτερότητες; Εφοδιασμένος με πληροφοριακή υποδομή, να κάνει επί τόπου ο πωλητής πρώτου επιπέδου stock & credit control ή αυτό είναι δουλειά του customer service; Και πού ανήκει το customer service; στην Εμπορική Διεύθυνση ή στη Διεύθυνση Supply Chain; Τι λένε τα Διεθνή και τα Ελληνικά benchmarks; Πού υπάρχει waste/muda στην παραγγελιοληψία; Υπάρχουν KPI's παραγωγικότητας πωλητών και ποια είναι τα benchmarks τους; Τελικά τι είναι αποδοτικότερο: να ξεκινά το forecast από το Εμπορικό και να επηρεάζεται βάσει συντελεστών παρελθούσας αστοχίας από το Supply Chain ή να ξεκινά από το Supply Chain και να επηρεάζεται από το Εμπορικό βάσει αναμενόμενων γεγονότων; Σε περιόδους κρίσης μήπως πρέπει από κοινού Εμπορικός & Supply Chain να αναθεωρήσουν τα τυχόν αυστηρά ποσοστά ελλείψεων ανά ABC κατηγορία προϊόντων για να γίνουμε πιο λιτοί στα αποθέματα μας; Η Κίνα, μας γέμισε αποθέματα. Σήμερα, δεδομένου και του ακριβότερου κόστους χρήματος, εξακολουθεί να συμφέρει; Τελικά τι φταίει πιο πολύ για τα υψηλά αποθέματα; το κακό γύρισμα των Α κωδικών ή το κακό γύρισμα των C; Μήπως τα dead και τα surplus αποθέματα ξεπερνούν το 30% του stock; Μπορούν συνεργαζόμενοι Εμπορικοί και Supply να το κατεβάσουν στο 10% δίνοντας μέχρι και καθαρές μονάδες, στην κερδοφορία της επιχείρησης; Τελικά μπορεί να συνεργασθεί Εμπορικός του Προμηθευτή με τον Supply του Πελάτη εφαρμόζοντας το Extended Enterprise με στόχο να ελαχιστοποιήσουν σε εποχές κρίσης από κοινού τα κόστη τους (inventory & customer service); Τι savings αναμένονται; Η δρομολόγηση των πωλητών μπορεί να συνδυασθεί με τη δρομολόγηση των φορτηγών έτσι ώστε να ελαχιστοποιηθούν τα δρομολόγια ανά ευρύτερη γεωγραφική περιοχή;... 2

3 ... Eρωτήματα που αναδεικνύει η οικονομική κρίση στο κοινό πεδίο συνεργασίας Sales & Supply Chain Πόσο μας δείχνει το Activity Based Costing ότι γινόμαστε πιο λιτοί όταν παραγγέλνουμε full case, full layer, full pallet, full truck; Να μπει ελάχιστο όριο παραγγελίας και ποιος ο ρόλος του Εμπορικού και του Supply Chain στον υπολογισμό αυτού; Πόσο lean είναι η πολιτική χειρισμού των back orders που έχουμε; Μήπως έχουμε min order των 100 αλλά εκτελούμε backorders των 10 ; Μετρήσαμε ποτέ πόσο χρόνο ταξιδεύει το φορτηγό μας στο δρόμο, πόσο χρόνο φορτοεκφορτώνει στις ράμπες (δικές μας ή των πελατών μας) και μήπως χάνει το % του χρόνου του αναμένοντας; Πώς μειώνουμε αυτό τον χρόνο; Τελικά να μαζεύουμε πιστά επιστροφές, να τις επαναδιαλέγουμε κτλ ή να δίνουμε ένα ποσοστό έκπτωσης στον πελάτη και να καταστρέφονται επί τόπου; Ποια πρέπει να είναι η παραγωγικότητα του τμήματος customer service; Πόσες παραγγελίες μπορεί να χειριστεί την ημέρα, πόσα παράπονα πελατών και τελικά, πόση ανθρωποδύναμη να έχει; Ποιος και πώς παρακολουθεί την κατανομή των αποθεμάτων στους συνεργάτες / αντιπροσώπους μας έτσι ώστε να μην έχουμε αλλού ελλείψεις και αλλού υπεραποθέματα; Οι πωλητές πώς να κάνουν λιτή και αποδοτική την επίσκεψή τους; Πού χάνουν τον χρόνο τους στο σημείο πώλησης; Τι muda πληροφορία συλλέγουν; Πώς ο επιθεωρητής πωλήσεων θα κάνει πιο λιτή την οργάνωση του; Ποια activity customer service πρέπει να υποστηρίξει; Πως ο υπεύθυνος δρομολόγησης θα προγραμματίσει τα φορτηγά του έτσι ώστε να παραδώσουν μέσα στα συμφωνημένα με τους πελάτες παράθυρα; Και τελικά τι είναι πιο lean για τον υπεύθυνο διανομής; να πληρώνει με το κιβώτιο; Με την παράδοση; με το δρομολόγιο; με μικτά σταθμισμένα συστήματα; Και ποιος ο ρόλος του Βuyer στο σύγχρονο lean enterprise; Παραγγελιοδότης; Διαπραγματευτής; Διεκπεραιωτής των παραγγελιών; Υπεύθυνος αποθεμάτων και ελλείψεων; Υπάρχει λίπος/muda στο ταξίδι του προϊόντος από τον προμηθευτή προς τον Πελάτη; Πόσο είναι αυτό; Τι περιθώρια μείωσης έχει; Και τι επιπτώσεις έχει συνήθως στην κερδοφορία της εταιρείας; Και ποιος ευθύνεται για αυτό το λίπος; Ποιος μπορεί να το μειώσει; Ο Εμπορικός; Ο Supply Chain από κοινού; Σε ποιούς τομείς εντοπίζεται;? Οι απαντήσεις στο Lean 3

4 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Παρασκευή 12 Ιουνίου - Forum : Προσέλευση - καφές : Xαιρετισμός ΣΕΛΠΕ (Συνδέσμου Επιχειρήσεων Λιανικής Πωλήσεως Ελλάδος) Αντώνης Μακρής, Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος : Πετύχετε ουσιαστική μείωση κόστους στην πορεία των προϊόντων προς την αγορά μετασχηματίζοντας σε lean το customer service Α' μέρος: η λήψη της παραγγελίας : Lean Management for Sales & Supply Chain: η διεθνής εμπειρία και πρακτική Salvatore Amato, Vice President A.T. Kearney SpA : Μείωση κόστους μέσω αναδιοργάνωσης των καναλιών πωλήσεων / διανομής και των διαδικασιών παραγγελιοληψίας / διαχείρισης παραγγελίας: η πλευρά της Εμπορικής Διεύθυνσης Χρίστος Θεοδωρόπουλος, Eμπορικός Διευθυντής Ελλάδος VΙVARTIA ΑΒΕΕ - Κλάδος Αρτοποιίας & Ζαχαρωδών : Μείωση κόστους μέσω αναδιοργάνωσης των καναλιών πωλήσεων / διανομής και των διαδικασιών παραγγελιοληψίας / διαχείρισης παραγγελίας: η πλευρά της Διεύθυνσης Εφοδιαστικής Αλυσίδας Γρηγόρης Παπαθανασίου, Διευθυντής Logistics VΙVARTIA ΑΒΕΕ - κλάδος κατεψυγμένων τροφίμων (ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ) : 0 Ερωτήσεις - συζήτηση : διάλειμμα - καφές : Το επόμενο βήμα: Lean Γιώργος Κακιώνης, s Manager ΚRAFT FOODS HELLAS : Ερωτήσεις - συζήτηση : γεύμα The Lean Scorecard Workshops Εκπαίδευση των συμμετεχόντων στην εξαγωγή Δεικτών Μέτρησης της Απόδοσης (KPIs) καιστη σύγκριση με πρότυπους δείκτες (benchmarking), που έχουν συνταχθεί από την επιστημονική ομάδα του Lean ως οιδείκτες που αποδεικνύουν πόσο φορτώνονται τα προϊόντα με περιττό κόστος : Πετύχετε ουσιαστική μείωση κόστους στην πορεία των προϊόντων προς την αγορά μετασχηματίζοντας σε lean το customer service Γ' μέρος: η μέτρηση της απόδοσης μέσω Lean Scorecard : Χρήση Δεικτών Μέτρησης της Απόδοσης σε εκτέλεση παραγγελιών Ανέστης Παρταλίδης, Διευθύνων Σύμβουλος TRADE LOGISTICS : Εκπαίδευση στο Lean Scorecard Εκπαιδευτές: Γ. Παναγιωτόπουλος, Business Sector Manager, Planning AE Κ. Χρυσικόπουλος, Managing Director, Planning Romania Srl Σάββατο 13 Ιουνίου - Εργαστήρια : 0 Πετύχετε ουσιαστική μείωση κόστους στην πορεία : προσέλευση των προϊόντων προς την αγορά μετασχηματίζοντας σε lean το : συμπεράσματα 1ης μέρας, εισαγωγή στα workshops customer service της 2ης μέρας Β' μέρος: η εκτέλεση της παραγγελίας : Εργαστήριο Lean Sales, Order Taking & Management : Μείωση κόστους μέσω ανασχεδιασμού του Εκπαιδευτές: συστήματος διαμόρφωσης αποθεμάτων για εκτέλεση των παραγγελιών και αναδιοργάνωσης των διαδικασιών διανομής τους: Β. Παπακώστας, Head of International Division, Planning AE η πλευρά της Εμπορικής Διεύθυνσης Γιάννης Ξηρογιαννόπουλος, Διευθυντής Στρατηγικής, : διάλειμμα - καφές Επιχειρηματικής Ανάπτυξης και Εταιρικής Επικοινωνίας ΜΕΒΓΑΛ : Εργαστήριο Lean Forecasting & Inventory Εκπαιδευτής: : Μείωση κόστους μέσω ανασχεδιασμού του Γ. Παναγιωτόπουλος, Business Sector Manager, Planning AE συστήματος διαμόρφωσης αποθεμάτων για εκτέλεση των παραγγελιών και αναδιοργάνωσης τωνδιαδικασιών διανομής τους: η : γεύμα πλευρά της Διεύθυνσης Εφοδιαστικής Αλυσίδας : Εργαστήριο Lean Distribution & Returns Γεράσιμος Νικολετάτος, Supply Chain Director ΚΟΡΡΕΣ ΦΥΣΙΚΑ Εκπαιδευτής: ΠΡΟΪΟΝΤΑ Κ. Χρυσικόπουλος, Managing Director, Planning Romania Srl 4

5 Οι εισηγητές του Lean Σταμάτης Ανδριανόπουλος, Ο κ. Σταμάτης Ανδριανόπουλος είναι ιδρυτής και Executive Consultant της εταιρείας συμβούλων επιχειρήσεων PLANNING Α.Ε. και επιστημονικός συνεργάτης του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου στο Τμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών. Είναι Μηχανολόγος - Ηλεκτρολόγος Μηχανικός ΕΜΠ, με ειδικότητα Μηχανικού Παραγωγής. Διαθέτει υπερ20ετή εμπειρία σε έργα Ανασχεδιασμού Διαδικασιών και Οργάνωσης Εφοδιαστικής Αλυσίδας, Ανασχεδιασμού Επιχειρηματικών Διαδικασιών (BPR), Οργάνωσης Παραγωγής, Στρατηγικού Σχεδιασμού, Μεθοδολογίας Διοίκησης Έργων, Εφαρμογής Χρηματοοικονομικής Διαχείρισης, Διαχείρισης Ανθρώπινων Πόρων κ.λ.π. τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Τα σεμινάριά του έχουν παρακολουθήσει περισσότερα από στελέχη Ελληνικών επιχειρήσεων. Salvatore Amato, Vice President A.T. Kearney SpA Ο κ. Salvatore Amato είναι διπλωματούχος Ηλεκτρονικός Μηχανικός και κάτοχος μεταπτυχιακού στον τομέα του, ενώ κατέχει επίσης μεταπτυχιακό τίτλο στο Σχεδιασμό και στην Οικονομική Ανάπτυξη από το I.M.D. Business School της Λοζάνης. Έχει πολυετή εμπειρία τόσο στον τομέα της συμβουλευτικής όσο και στον τομέα της βιομηχανίας και της παραγωγής, έχοντας εργαστεί για πελάτες σε πολλούς τομείς της βιομηχανίας για μια μεγάλη ποικιλία θεμάτων. Είναι ιδιαίτερα εξοικειωμένος με το Ελληνικό επιχειρηματικό περιβάλλον, έχοντας ηγετικό ή και υποστηρικτικό ρόλο σε πολλά έργα στην Ελλάδα παρέχοντας την πολυεθνική εμπειρία του, εργαζόμενος τόσο για πελάτες του ιδιωτικού τομέα όσο και για δημόσιες επιχειρήσεις και οργανισμούς. Ειδικεύεται εκτός των άλλων σε θέματα Στρατηγικού Σχεδιασμού Εφοδιαστικής Αλυσίδας, Οργάνωσης και Ανασχεδιασμού Διαδικασιών. Χρίστος Θεοδωρόπουλος, Eμπορικός Διευθυντής Ελλάδος VΙVARTIA ΑΒΕΕ - Κλάδος Αρτοποιίας & Ζαχαρωδών Πριν την ανάληψη της Εμπορικής Διεύθυνσης του Κλάδου Αρτοποιίας και Ζαχαρωδών της VIVARTIA ABEE, ο κ. Χρίστος Θεοδωρόπουλος υπήρξε επί 8 χρόνια, ο Διευθυντής Πωλήσεων της CHIPITA, όταν η τελευταία δεν είχε ακόμη ενσωματωθεί στον όμιλο Vivartia. Από το 1997 έως το 2000 διετέλεσε Διευθυντής Πωλήσεων της εταιρείας διανομών ΤΟΞΟΤΕΣ Α.Ε., ενώ επί μια 10ετία είχε αντίστοιχη θέση στην ΕΛΓΕΚΑ. Για 7 χρόνια εργάσθηκε στη ΒΙΟΦΑΡΜ Α.Ε. ως ως Area Manager αρχικά και τον τελευταίο 1,5 χρόνο ως Διευθυντής Πωλήσεων. Την τριετία είχε εργαστεί ως πωλητής στην εταιρεία PROCTER & GAMBLE. Έχει σπουδάσει Αρχές Μάρκετινγκ και Πωλήσεων στο ΕΛΚΕΠΑ ενώ έχει παρακολουθήσει πληθώρα σεμιναρίων Γρηγόρης Παπαθανασίου, Διευθυντής Logistics VΙVARTIA ΑΒΕΕ - κλάδος κατεψυγμένων τροφίμων (ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ) Ο κ. Γρηγόρης Παπαθανασίου είναι Διευθυντής Logistics του κλάδου Κατεψυγμένων Τροφίμων της VIVARTIA ABEE, ενώ από 2003 είχε αναλάβει την αντίστοιχη θέση στη ΓΕΝΙΚΗ ΤΡΟΦΙΜΩΝ Α.Ε. (ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ) πριν αυτή ενταχθεί στον όμιλο Vivartia. Από το Μάιο του 2000 έως τον Αύγουστο του 2003, εργάσθηκε στη ΒΙΑΝΟΞ ΣΒΩΛΟΣ Α.Ε. επίσης ως Διευθυντής Logistics. Οκτώ χρόνια πριν, από το1992 μέχρι το 2000, ήταν ο Διευθυντής Logistics της «ΜΙΔΑΣ Ανώνυμη Εμπορική και Βιομηχανική Εταιρεία Ποτών & Τροφίμων, Διανομών, Αντιπροσωπειών και Πληροφορικής» του ΟΜΙΛΟΥ ΜΠΟΥΤΑΡΗ. Γιάννης Ξηρογιαννόπουλος, Διευθυντής Στρατηγικής, Επιχειρηματικής Ανάπτυξης και Εταιρικής Επικοινωνίας ΜΕΒΓΑΛ Γεννήθηκε στην Αθήνα το 1960, είναι πτυχιούχος Α.Σ.Ο.Ε.Ε., κάτοχος δύο (2) μεταπτυχιακών τίτλων στην Χρηματοοικονομική Διοίκηση και Οικονομία και στην Διοίκηση Επιχειρήσεων με ειδίκευση στο Marketing από Πανεπιστήμια της Γαλλίας και διπλωματούχος του Βρετανικού C.I.M. (Chartered Institute of Marketing). Έχει 20ετή επαγγελματική εμπειρία ως ανώτερο και ανώτατο διοικητικό στέλεχος, στην Ελλάδα και στο Εξωτερικό, στις εταιρείες ΕΛΑΙΣ Α.Ε. (Unilever), ΘΡΑΚΗ Α.Ε., Frigoglass S.A. σε θέσεις Marketing, Εμπορικής & Γενικής Διεύθυνσης. Από το 2003 εργάζεται στην εταιρεία ΜΕΒΓΑΛ Α.Ε. αρχικά σαν Εμπορικός Διευθυντής και από το 2008 έχει αναλάβει καθήκοντα Δ/ντη Στρατηγικής, Επιχειρηματικής Ανάπτυξης και Εταιρικής Επικοινωνίας. Είναι μέλος της Ε.Ε.Δ.Ε. και του Βρετανικού C.I.M. Γεράσιμος Νικολετάτος, Supply Chain Director ΚΟΡΡΕΣ ΦΥΣΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ Ο Γεράσιμος Νικολετάτος έχει σπουδές Marketing και MBA στο Institute of Marketing και στο Durham University αντίστοιχα. Διαθέτει 25 έτη εργασιακή εμπειρία σε τέσσερις συνολικά εταιρείες. Ξεκίνησε από την ΒΕΡΟΠΟΥΛΟΙ ΑΦΟΙ ΑΕΒΕ στην οποία εργάστηκε για 13 έτη, απ όπου αποχώρησε κατέχοντας την θέση του Logistics Manager. Κατόπιν εργάστηκε στην Καπνοβιομηχανία Παπαστράτος, για να συνεχίσει την επαγγελματική του σταδιοδρομία για 8 έτη στον Όμιλο εταιρειών Γερμανός ως Group Logistics Director. Από τον Ιανουάριο είναι ο Supply Chain Director του Group εταιριών Κορρές. 5

6 Ανέστης Παρταλίδης, Διευθύνων Σύμβουλος TRADE LOGISTICS Ο Ανέστης Παρταλίδης είναι Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας Trade Logistics, εταιρεία μέλος του Ομίλου Fourlis, η οποία έχει αναλάβει την παροχή υπηρεσιών logistics προς τα καταστήματα ΙΚΕΑ. Έχει σπουδάσει Μηχανολόγος Μηχανικός στο Ε.Μ.Π. Από το 1985 έως το 2000 εργάστηκε στον Όμιλο Γρ. Σαράντης, αρχικά ως Operations Manager και στη συνέχεια ως Logistics Director. To 1995 δημιούργησε το Κέντρο Διανομής της Γρ. Σαράντης, στα Οινόφυτα, έργο καινοτόμο, που υπήρξε πρότυπο για πολλά αποθηκευτικά κέντρα στην Ελλάδα. Από το 2000 εργάζεται στον Όμιλο Fourlis, κατ' αρχήν ως Logistics Director της εταιρείας Π. Κωτσόβολος, και στην συνέχεια ως Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας Trade Logistics. Το 2005 ανέλαβε το project της δημιουργίας και λειτουργίας (Απρίλιος 2008) του νέου Αποθηκευτικού Κέντρου στο Σχηματάρι Αττικής για την τροφοδοσία των καταστημάτων ΙΚΕΑ το οποίο αποτελείται από στεγασμένους αποθηκευτικούς χώρους m2, σε έκταση m2, χωρητικότητας παλετοθέσεων, είναι πλήρως αυτοματοποιημένο, εξοπλισμένο από σύστημα ραουλόδρομων και αυτόματων οκτώ ανυψωτικών μηχανημάτων, συνδεδεμένο με το δίκτυο του ΟΣΕ, με δυνατότητα υποδοχής 50 βαγονιών και στοίβαξης 600 containers. Γιώργος Κακιώνης, s Manager ΚRAFT FOODS HELLAS Κατέχει τον τίτλο Bachelor SC in Biology από το American University of Athens και μεταπτυχιακό τίτλο στην Διοίκηση Επιχειρήσεων (ΜΒΑ) από το ALBA Business School. Εντάχθηκε στο δυναμικό της ΚRAFT FOODS HELLAS το 2001 στον τομέα πωλήσεων και μετά από 1,5 χρόνο μετακινήθηκε για ένα έτος στην KRAFT FOODS ΓΑΛΛΙΑΣ. Τον Νοέμβριο του 2003, επέστρεψε στο τμήμα Trade Marketing.Τον Ιανουάριο του 2005, εντάχθηκε στη διεύθυνση Supply Chain (τμήμα ), ενώ από τον Απρίλιο του 2008 έχει την ευθύνη της διεύθυνσης. Έχει ασχοληθεί με projects όπως η εφαρμογή CPR σε στρατηγικούς πελάτες, η αναδιοργάνωση του δικτύου διανομής τόσο σε επίπεδο οργανωμένης λιανικής, όσο και σε επίπεδο παραδοσιακού λιανεμπορίου αλλά και σε διεθνή projects για την CRM εφαρμογή της Kraft Foods International. Επίσης, έχει συμμετάσχει σε project του ECR. Οι εκπαιδευτές με μια ματιά Παναγιωτόπουλος Γεώργιος, Business Sector Manager, Planning AE Ο κος Παναγιωτόπουλος είναι απόφοιτος του Πολυτεχνείου Κρήτης με ειδικότητα Μηχανικός Παραγωγής και Διοίκησης. Από το 1994 είναι σύμβουλος επιχειρήσεων και στέλεχος της εταιρείας PLANNING. Σήμερα είναι υπεύθυνος του τομέα BPR της PLANNING. Είναι εξειδικευμένος σε θέματα Διαχείρισης Εφοδιαστικής Αλυσίδας, Κοστολόγησης & Συγκριτικής Αξιολόγησης, Διαδικασιών Αξιολόγησης Επιχειρήσεων & Ανασχεδιασμού Επιχειρηματικών Διαδικασιών (BPR), Υλοποίηση Ολοκληρωμένων Πληροφοριακών Συστημάτων Διαχείρισης Επιχειρηματικών Πόρων (ERP), Οργάνωσης Συστημάτων Παραγωγής. Έχει εκτελέσει σημαντικά έργα σε μερικές από τις μεγαλύτερες Ελληνικές και Πολυεθνικές επιχειρήσεις. Κώστας Χρυσικόπουλος, Managing Director, Planning Supply Chain Romania Srl Από το Μάρτιο του 2009 είναι Managing Director της PLANNING ROMANIA SRL, ενώ την 5ετία , υπήρξε ο Forwarding & Logistics Director της εταιρείας OMEGA INTERNATIONAL TRANSPORT & LOGISTICS SA. Για σχεδόν 3 χρόνια (Ιανουάριος 2001 Δεκέμβριος 2003), ήταν ο Supply Chain Director της SATO A.E., και τη διετία , διετέλεσε Logistics Director της NOTOS COM HOLDING. Νωρίτερα, είχε αναλάβει τη Διεύθυνση Logistics στον ΠΡΟΣΥΦΑΠΕ, ενώ για μία 6ετία ( ) ήταν Forwarding & Logistics Director της DANZAS Α.Ε. Βασίλης Παπακώστας, Head of International Division, Planning AE Είναι απόφοιτος του Τμήματος Διεθνών και Ευρωπαϊκών Οικονομικών και Πολιτικών Σπουδών, του Πανεπιστημίου Μακεδονίας και κάτοχος ΜΒΑ του ALBA. Έχει εργαστεί στο χώρο του Marketing, ως Family & Kids Marketing Coordinator για τη McDonald's Hellas, την περίοδο Από το 2007 εργάζεται στην PLANNING ως Σύμβουλος. Έχει συμμετάσχει σε διάφορα projects στην Ελλάδα και το εξωτερικό, σχετιζόμενα κυρίως με θέματα Στρατηγικής και Λειτουργικής Ανάπτυξης Δικτύων Πωλήσεων και Εξυπηρέτησης Πελατών, για πελάτες όπως οι Beiersdorf, Kraft, Alumil, Frigoglass και United Milk Company. 6

7 Το Lean ταξίδι των προϊόντων στην αγορά PLANNING AE, SUPPLY CHAIN INSTITUTE 1o Eργαστήριο: The Lean Scorecard Ποιοι δείκτες δείχνουν πόσο λιτά σκεπτόμαστε και λειτουργούμε ανά τομέα και πόσο φορτώνουμε με κόστος το προϊόν κατά την πορεία του προς την αγορά; Πού βρισκόμαστε συγκριτικά με πρότυπους δείκτες (benchmarking); Πώς στοχοποιούμε τα sales και supply chain στελέχη ώστε να δρουν lean; 2o Eργαστήριο: Lean Distribution & Returns Περιττά κόστη που δημιουργεί η δρομολόγηση πωλητών στη δρομολόγηση φορτηγών. Παράθυρα παραδόσεων και κόστος αναμονής φορτηγών. Τα συνήθη λάθη στον τρόπο φόρτωσης, τη σήμανση, την παραλαβή επιστροφών, τη διαχείριση παλετών. Βέλτιστος στόλος και κτήση του. LTL vs FTL. Kanban στη Διανομή. Τρόποι φόρτωσης φορτηγών. 4PL και LLP. 3ο Εργαστήριο: Lean Sales, Order Taking & Μanagement Ποιους πελάτες παραγγελιοληπτώ; με πωλητή; Ηλεκτρονικά; Τηλεφωνικά; Ex van; Και πόσο συχνά; Activity Based Costing στο κύκλωμα Sales. CRP και VCA. Άμεση εξυπηρέτηση των μικρών σημείων. Ειδικοί συνεργάτες / χονδρέμποροι. Αποθεματοποίηση, παρακαταθήκες ή cross docking; Αντιφατικές ενέργειες παραγγελιοληψίας και Level με περιττά κόστη στο κύκλωμα Sales και Distribution. Lean credit, stock control και back orders. 4ο Εργαστήριο: Lean Forecasting & Inventory Management ΑΒC ή ΧΥZ analysis; Κατανοώντας το Demand Cycle του Πελάτη. Προϊοντικό ή Καναλιακό Forecasting; Πώς ελαχιστοποιούμε τα Μεγέθη Παραγγελίας (Rapid Replenishment;) Οι επιπτώσεις των γεγονότων στα αποθέματα (promo, στόχοι πωλητών, year end bonus κτλ). Διαπραγμάτευση με προμηθευτές. Spend Analysis. Sourcing και συμβολαιοποίηση. Push ή Pull συστήματα. Χειρισμός dead και surplus stock. Ενδεικτικός κατάλογος εταιρειών & οργανισμών που συμμετείχαν στο 1 ο Excellence 08 COCA COLA HELLENIC COCA COLA ΤΡΙΑ ΕΨΙΛΟΝ ASTRAZENECA AE BEIERSDORF HELLAS (BDF) GLAXOSMITHKLINE ΑΕΒΕ JOHNSON & JOHNSON HELLAS KOSMOCAR AE KRAFT FOODS ΣΚΛΑΒΕΝΊΤΗΣ LG ELECTRONICS KΩΤΣΟΒΟΛΟΣ (DIXONS) ELBISCO FRIGOGLASS ABEE MISCO ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ NEOSET NOVARTIS ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ SCHENKER ORACLE PROCTER & GAMBLE ROLCO-ΒΙΑΝΙΛ ΑΕ SIMEONIDES LOGISTICS GROUP VIVARTIA ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΝ ΑΕ Β.Σ. ΚΑΡΟΥΛΙΑΣ SAP HELLAS GLOU ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΕΡΟΛΙΜΕΝΑΣ ΑΘΗΝΩΝ ΕΛ.ΒΕΝΙΖΕΛΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΥΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ ELMEC SPORT ΕΥΔΑΠ ΜΑΚRO CASH & CARRY SSL ΕΛΛΑΣ XΑΛΥΒΟΥΡΓΙΚΗ ΜΑΡΚ ΑΑΛΕΝ ΜΕΒΓΑΛ ΝΕΟΧΗΜΙΚΗ Λ.Β. ΛΑΥΡΕΝΤΙΑΔΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ SHELMAN ΜΙΝΕΡΒΑ ΑΕ ΕΛ/ΚΩΝ ΕΠ/ΣΕΩΝ ΝΙΚΑΣ ΠΛΑΙΣΙΟ COMPUTERS ΠΝΓ ΓΕΡΟΛΥΜΑΤΟΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΌΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΌΣ ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΏΝ ΑΤΤΙΚΗΣ ΤΡΑΙΝΟΣΕ ΣΦΑΚΙΑΝΑΚΗΣ ΑΕΒΕ ALUMIL ECR HELLAS JUNGHEINRICH MAMA PRODUCTS PROLOGIS STEPONE SIKA HELLAS ΚΛΕΙΘΡΟΠΟΙΪΑ DOMUS ΑΕΒΕ AG PETZETAKIS SA BSH ΟΙΚΙΑΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ ΑΕ ΝΤΑΣΚΟΥΧΕΝ ΣΠΕΣΙΑΛΧΑΟΥΣ ΕΠΕ MΑVE LOGISTICS ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΑΘΗΝΩΝ RETAIL LINK ΥΑLCO CTS (CUSTOMIZED TRANSPORT SERVICES) ATHENTIS PHOENIX REAL ESTATE MANTIS ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ SYNERGY IN SUPPLY CHAIN AE THE JUNCTION COMPANY UNIXFOR SA WAVEMOTION ΑΝΔΡΟΥΤΣΟΣ ΑΕ Γ.ΚΑΛΛΙΜΑΝΗΣ ΑΕ EΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ LOGISTICS ΙΩΝΙΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΑΦΟΡΟΛΟΓΗΤΩΝ ΕΙΔΩΝ ΑΕ BOVIS ΚΟΡΡΕΣ ΦΥΣΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ Κ. ΠΑΠΑΠΟΛΙΤΗΣ ΑΕΒΕ CORRECT LOGISTICS EUROCHECK ΦΟΥΡΝΑΡΑΚΗΣ ΑΕ ΤΡΙΑΙΝΑ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΑΕ DEXION ΕΛΚΕΔE ΒΙ ΑΛΜΠΑΝΗΣ ΑΕ ΕΕΔΕ NC LOGISTICS INT ELECTRONICS CAPOCCI ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΒΙΟΜ/ΚΗ ΑΠΟΘΗΚ/ΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΑΕ AM TARGET LOGISTICS LTD COMERGON ILME Ε. ΣΚΑΖΙΚΗΣ-Λ.ΜΑΡΑΓΚΟΣ ΑΕ ΕΛΚΕΔΙ ΑΕ ΧΑΤΖΗΙΩΑΝΝΟΥ HOLDINGS ΠΣΣΑΜΕΕ ANKO 7

8 Πληροφορίες Εταιρείας / Οργανισμού Τίτλος Εταιρείας / Οργανισμού: ΔΗΛΩΣΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΤΟ LEAN CUSTOMER SERVICE 12 & 13 Ιουνίου 09 - Ηelexpo Palace - Μαρούσι Ταχ. Διεύθυνση: Ταχ. Κώδικας: Πόλη: Τηλ.: Fax: Ε-mail: website: ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΔΟΣΗ ΚΑΙ ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΤΙΜΟΛΟΓΙΟΥ: Πλήρης Επωνυμία Εταιρείας / Οργανισμού: Δραστηριότητα: Α.Φ.Μ.: Δ.Ο.Υ.: Τηλ.: Fax: Πληροφορίες συμμετεχόντων 1 ος συμμετέχοντας: 2ος συμμετέχοντας: 3ος συμμετέχοντας: 4ος συμμετέχοντας: επιπλέον συμμετέχοντας: Κόστος συμμετοχής Και τις 2 μέρες 1η μέρα 2η μέρα 1 άτομο: άτομο: άτομο: άτομα: 650 έκαστο 2 άτομα: 425 έκαστο 2 άτομα: 425 έκαστο 3 άτομα: 600 έκαστο 3 άτομα: 400 έκαστο 3 άτομα: 400 έκαστο 4 άτομα και πάνω: 550 έκαστο 4 άτομα και πάνω: 375 έκαστο 4 άτομα και πάνω: 375 έκαστο ( στις τιμές δεν συμπεριλαμβάνεται ο ΦΠΑ 19%) ΜΕΓΑΛΟ ΜΕΡΟΣ ΤΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΚΑΛΥΠΤΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΛΑΕΚ ΤΟΥ ΟΑΕΔ ΠΡΟΘΕΣΜΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΣΤΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΤΟΥ ΟΑΕΔ: 5 ΙΟΥΝΙΟΥ 09 ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ: Η συμμετέχουσα επιχείρηση / οργανισμός καταβάλλει με τη δήλωση συμμετοχής, το σύνολο του κόστους συμμετοχής. Η καταβολή γίνεται μέσω τραπεζικής κατάθεσης στον λογαριασμό ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Αρ ΙΒΑΝ: GR Αποστείλατε την απόδειξη πληρωμής μέσω fax στο ή σκαναρισμένη μέσω στο Η απόδειξη πληρωμής χρειάζεται να αναφέρει την επωνυμία της εταιρείας / οργανισμού και την αιτιολογία Συμμετοχή στο LEAN CUSTOMER SERVICE. ΧΡΟΝΙΚΗ ΠΡΟΘΕΣΜΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΔΗΛΩΣΗΣ: Λόγω των ιδιαίτερων αναγκών προετοιμασίας των work shops που σχετίζονται με τον αριθμό των συμμετεχόντων και του διαχωρισμού τους σε ομάδες εργασίας, παρακαλείσθε να αποστείλετε τη δήλωση συμμετοχής μέχρι τις 5 Ιουνίου. Σε κάθε περίπτωση, μπορείτε να αποστείλετε τη δήλωση έως και τις 10 Ιουνίου, εντασσόμενοι στις ομάδες εργασίας εάν αυτές δεν έχουν ήδη συμπληρωθεί. Σε περίπτωση κωλύμματος, μπορείτε να αποστείλετε άλλο άτομο με γραπτή ενημέρωση της διοργάνωσης. Σε περίπτωση ακύρωσης μέχρι τις 05/06 δεν υπάρχει επιβάρυνση. Σε περίπτωση ακύρωσης μετά τις 05/06 η διοργάνωση τιμολογεί το 50% του συνολικού κόστους συμμετοχής στο Διήμερο, ενώ σε περίπτωση μη ειδοποίησης της διοργάνωσης για ακύρωση, η διοργάνωση τιμολογεί κανονικά τον συμμετέχοντα. Υπογραφή: Ονομα υπογράφοντος: Ημερομηνία: Περισσότερες πληροφορίες στα τηλ: / , 8

Αυξημένη συμμετοχή της αγοράς στο 2ο Lean Customer Service

Αυξημένη συμμετοχή της αγοράς στο 2ο Lean Customer Service Αυξημένη συμμετοχή της αγοράς στο 2ο Lean Customer Service Πάνω από 160 στελέχη παρακολούθησαν τις εργασίες του Με τη λειτουργία των «Εργαστηρίων Πρακτικής Γνώσης» που παρείχαν στους συμμετέχοντες πρακτικά

Διαβάστε περισσότερα

ΛΙΤΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ Το LEAN είναι ανάγκη και όχι επιλογή! Η αγορά το ζήτησε και εμείς το επαναλαμβάνουμε

ΛΙΤΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ Το LEAN είναι ανάγκη και όχι επιλογή! Η αγορά το ζήτησε και εμείς το επαναλαμβάνουμε Το LEAN είναι ανάγκη και όχι επιλογή! Η αγορά το ζήτησε και εμείς το επαναλαμβάνουμε ΠΕΜΠΤΗ 1 5 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2012 HOLIDAY INN ΑΤΤΙΚΗΣ ΟΔΟΥ Με επιδότηση από το ΛΑΕΚ του ΟΑΕΔ Διοργάνωση: SUPPLY CHAIN INSTITUTE

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΓΑΛΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΣΤΗ ΜΙΚΡΗ ΛΙΑΝΙΚΗ

ΜΕΓΑΛΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΣΤΗ ΜΙΚΡΗ ΛΙΑΝΙΚΗ ΜΕΓΑΛΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΣΤΗ ΜΙΚΡΗ ΛΙΑΝΙΚΗ Σωστή εξυπηρέτηση μικρών σημείων από προνοητικούς προμηθευτές για τόνωση της ρευστότητας και μεγαλύτερα μερίδια Παρασκευή, 7 Μαρτίου 2014, Holiday Inn Αττικής Οδού ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΛΙΤΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ Το LEAN είναι ανάγκη και όχι επιλογή! Η αγορά το ζήτησε και εμείς το επαναλαμβάνουμε

ΛΙΤΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ Το LEAN είναι ανάγκη και όχι επιλογή! Η αγορά το ζήτησε και εμείς το επαναλαμβάνουμε Το LEAN είναι ανάγκη και όχι επιλογή! Η αγορά το ζήτησε και εμείς το επαναλαμβάνουμε ΠΕΜΠΤΗ 1 5 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2012 HOLIDAY INN ΑΤΤΙΚΗΣ ΟΔΟΥ Με επιδότηση από το ΛΑΕΚ του ΟΑΕΔ Διοργάνωση: SUPPLY CHAIN INSTITUTE

Διαβάστε περισσότερα

Με επιτυχία ολοκληρώθηκε το 1 ο Forum Customer Service Excellence through Advanced Supply Chains

Με επιτυχία ολοκληρώθηκε το 1 ο Forum Customer Service Excellence through Advanced Supply Chains Με επιτυχία ολοκληρώθηκε το 1 ο Forum Customer Service Excellence through Advanced Supply Chains Περισσότεροι από 220 επιχειρηµατίες, ιευθύνοντες Σύµβουλοι, Γενικοί ιευθυντές, Εµπορικοί ιευθυντές, ιευθυντές

Διαβάστε περισσότερα

Το LEAN είναι ανάγκη και όχι επιλογή!

Το LEAN είναι ανάγκη και όχι επιλογή! 3η ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ ΤΟΥ ΠΕΤΥΧΗΜΕΝΟΥ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ ΛΙΤΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ Διοργάνωση: Επιστημονική Υποστήριξη: ΜΕ ΕΠΙΔΟΤΗΣΗ ΑΠΟ ΤΟ ΛΑΕΚ ΤΟΥ ΟΑΕΔ Achieving Excellence Together Γιατί λιτή παραγωγή; Το 90% του χρόνου στην προσπάθεια

Διαβάστε περισσότερα

Πωλήσεις & Μάρκετινγκ

Πωλήσεις & Μάρκετινγκ Πωλήσεις & Μάρκετινγκ VK Υπηρεσίες: Ανάπτυξη Πωλήσεων Πωλήσεις και Marketing Εισαγωγή Η VK PREMIUM παρέχει ανάλυση 360⁰ του χαρτοφυλακίου προϊόντων και όλων των διαδικασιών πώλησης, προκειμένου να σχεδιάσει

Διαβάστε περισσότερα

Στις «Ακριβείς Απογραφές» το ενδιαφέρον της αγοράς

Στις «Ακριβείς Απογραφές» το ενδιαφέρον της αγοράς Στις «Ακριβείς Απογραφές» το ενδιαφέρον της αγοράς Με τη συμμετοχή περισσοτέρων από 90 στελεχών της αγοράς πραγματοποιήθηκε το εξειδικευμένο σεμινάριο «Ακριβείς και όχι Ακριβές Απογραφές» στις 27 και 28

Διαβάστε περισσότερα

Perfect Order Processing ΣΤΗΝ

Perfect Order Processing ΣΤΗΝ ΤΡΙΤΗ 22 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ Διοργάνωση: Επιστημονική Υποστήριξη: ΜΕΓΑΣ ΧΟΡΗΓΟΣ: XΡΥΣΟΙ ΧΟΡΗΓΟΙ: ΧΟΡΗΓΟΣ: ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ: Tο συνέδριο που δίνει στον Διευθυντή Εφοδιαστικής Αλυσίδας και την ομάδα του, τις λύσεις

Διαβάστε περισσότερα

29 Μαϊου 2012 Sofitel Athens Airport

29 Μαϊου 2012 Sofitel Athens Airport Η εφοδιαστική αλυσίδα πριν από το Logistics Rebuilding 15 + 5 ελληνικά case studies 29 Μαϊου 2012 Sofitel Athens Airport Η εφοδιαστική αλυσίδα μετά από το Logistics Rebuilding Όπως δείχνει το παραπάνω

Διαβάστε περισσότερα

Achieving Excellence Together. Η εξέλιξη από 3PL σε 4PL με νέες υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας

Achieving Excellence Together. Η εξέλιξη από 3PL σε 4PL με νέες υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας Supply Chain Institute ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ SUPPLY CHAIN INSTITUTE LTD ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ & ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ Achieving Excellence Together ΤΕΤΑΡΤΗ 18 ΙΟΥΝΙΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

Conference & Work Shop για τους Logistics Managers, τους ιευθυντές Αποθήκης, τους Εργοδηγούς. Τo εργαστήριο που χτίζει παραγωγικές αποθήκες

Conference & Work Shop για τους Logistics Managers, τους ιευθυντές Αποθήκης, τους Εργοδηγούς. Τo εργαστήριο που χτίζει παραγωγικές αποθήκες THE LEAN WAREHOUSE Conference & Work Shop για τους Logistics Managers, τους ιευθυντές Αποθήκης, τους Εργοδηγούς Τo εργαστήριο που χτίζει παραγωγικές αποθήκες 28 & 29 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2008 - ΑΘΗΝΑ Διοργάνωση:

Διαβάστε περισσότερα

0:30 38% 35% 29% 26% 22% 20% 15% 11%

0:30 38% 35% 29% 26% 22% 20% 15% 11% Ερώτηση 1: Ποια ήταν τα κύρια χαρακτηριστικά της πρόσφατης κρίσης & των capital control στον τομέα των inbound logistics, δηλαδή της τροφοδοσίας από τους προμηθευτές της επιχείρησης; Επιτρέπονται μέχρι

Διαβάστε περισσότερα

Στροφή των επιχειρήσεων στη ΛΙΤΗ ΑΠΟΘΗΚΗ

Στροφή των επιχειρήσεων στη ΛΙΤΗ ΑΠΟΘΗΚΗ Στροφή των επιχειρήσεων στη ΛΙΤΗ ΑΠΟΘΗΚΗ Περισσότεροι από 270 εκπαιδευόµενοι µέσα σε 4 µήνες Eπιστηµονική υποστήριξη: Απάντηση στην οικονοµική κρίση αναζητούν οι επιχειρήσεις στρεφόµενες στην υιοθέτηση

Διαβάστε περισσότερα

15 & 16 Απριλίου 2016

15 & 16 Απριλίου 2016 15 & 16 Απριλίου 2016 Διοργάνωση: Επιστημονική Υποστήριξη: Δηλώστε έγκαιρα τη συμμετοχή σας στο μεγάλο event για την Εφοδιαστική Αλυσίδα εσπερίδα Παρασκευή 15 Απριλίου (17.30-20.00) Εκπαιδευτικό σεμινάριο

Διαβάστε περισσότερα

Mega Trend No7: 4PL & LLPs

Mega Trend No7: 4PL & LLPs Mega Trend No7: 4PL & LLPs 151 24, MAROUSSI, - GREECE 1 Οι εταιρείες Διεθνώς επιλέγουν συνεργασίες με 3PL εταιρείες Results Logistics Cost Reduction 11% Inventory Cost Reduction 6% 2014 Study Logistics

Διαβάστε περισσότερα

Το εργαλείο για βιώσιμη λειτουργία της επιχείρησης μέσω μείωσης του κόστους στα Logistics & την εφοδιαστική αλυσίδα S C OP E

Το εργαλείο για βιώσιμη λειτουργία της επιχείρησης μέσω μείωσης του κόστους στα Logistics & την εφοδιαστική αλυσίδα S C OP E Το εργαλείο για βιώσιμη λειτουργία της επιχείρησης μέσω μείωσης του κόστους στα Logistics & την εφοδιαστική αλυσίδα Supply Chain Operations Efficiency Achieving Excellence Together Executive summary Η

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΟΜΑΔΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΛΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΙΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ To «τελευταίο χιλιόμετρο» για την αύξηση των πωλήσεων

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΟΜΑΔΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΛΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΙΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ To «τελευταίο χιλιόμετρο» για την αύξηση των πωλήσεων ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΟΜΑΔΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΛΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΙΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ To «τελευταίο χιλιόμετρο» για την αύξηση των πωλήσεων Τρίτη 23 ΙΟΥΝΙΟΥ 2015 Διοργάνωση: Επιστημονική Υποστήριξη: Achieving Excellence

Διαβάστε περισσότερα

Άμεση και μόνιμη μείωση κόστους παραγωγής!

Άμεση και μόνιμη μείωση κόστους παραγωγής! 5η ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ ΤΟΥ ΠΕΤΥΧΗΜΕΝΟΥ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ ΛΙΤΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΤΕΤΑΡΤΗ 2 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2016 Διοργάνωση: Επιστημονική Υποστήριξη: ΜΕ ΕΠΙΔΟΤΗΣΗ ΑΠΟ ΤΟ ΛΑΕΚ ΤΟΥ ΟΑΕΔ Achieving Excellence Together Γιατί λιτή παραγωγή;

Διαβάστε περισσότερα

Η νέα δομή της αλυσίδας εξυπηρέτησης του λιανεμπορίου όπως αναδείχθηκε από το συνέδριο Route to Market στο οποίο μετείχαν 184 ανώτατα διευθυντικά

Η νέα δομή της αλυσίδας εξυπηρέτησης του λιανεμπορίου όπως αναδείχθηκε από το συνέδριο Route to Market στο οποίο μετείχαν 184 ανώτατα διευθυντικά Η νέα δομή της αλυσίδας εξυπηρέτησης του λιανεμπορίου όπως αναδείχθηκε από το συνέδριο Route to Market στο οποίο μετείχαν 184 ανώτατα διευθυντικά στελέχη μεγάλων επιχειρήσεων της χώρας Στο συνέδριο που

Διαβάστε περισσότερα

Επιστημονική Ημερίδα: «Διδασκαλία Εφοδιαστικής στο Επαγγελματικό Λύκειο» Δρ. Δημήτρης Φωλίνας

Επιστημονική Ημερίδα: «Διδασκαλία Εφοδιαστικής στο Επαγγελματικό Λύκειο» Δρ. Δημήτρης Φωλίνας Επιστημονική Ημερίδα: «Διδασκαλία Εφοδιαστικής στο Επαγγελματικό Λύκειο» dfolinas@gmail.com Θεσσαλονίκη, 26.11.2016 Δομή παρουσίασης 2 Σημαντικότητα και εννοιολογική προσέγγιση Διοίκησης Logistics Εφοδιαστικής

Διαβάστε περισσότερα

ΛΙΤΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ. Η απάντηση της Ελληνικής Βιομηχανίας στην ύφεση 12 ΙΟΥΝΙΟΥ 2012 HOLIDAY INN ΑΤΤΙΚΗΣ ΟΔΟΥ. Γιατί Λιτή Παραγωγή?

ΛΙΤΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ. Η απάντηση της Ελληνικής Βιομηχανίας στην ύφεση 12 ΙΟΥΝΙΟΥ 2012 HOLIDAY INN ΑΤΤΙΚΗΣ ΟΔΟΥ. Γιατί Λιτή Παραγωγή? 12 ΙΟΥΝΙΟΥ 2012 HOLIDAY INN ΑΤΤΙΚΗΣ ΟΔΟΥ Επιδοτούμενο από το ΛΑΕΚ του ΟΑΕΔ Διοργάνωση: SUPPLY CHAIN INSTITUTE LTD ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ & ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ Επιστημονική Υποστήριξη:

Διαβάστε περισσότερα

2 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2012 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HOLIDAY INN ΑΤΤΙΚΗΣ ΟΔΟΥ. Επιστημονική Υποστήριξη: Σχεδιάζοντας και λειτουργώντας τη ΛΙΤΗ ΑΠΟΘΗΚΗ του 2012

2 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2012 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HOLIDAY INN ΑΤΤΙΚΗΣ ΟΔΟΥ. Επιστημονική Υποστήριξη: Σχεδιάζοντας και λειτουργώντας τη ΛΙΤΗ ΑΠΟΘΗΚΗ του 2012 2 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2012 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HOLIDAY INN ΑΤΤΙΚΗΣ ΟΔΟΥ Διοργάνωση: Επιστημονική Υποστήριξη: Σχεδιάζοντας και λειτουργώντας τη ΛΙΤΗ ΑΠΟΘΗΚΗ του 2012 Έπειτα από 3 επιτυχημένα εξειδικευμένα events με θέμα τη

Διαβάστε περισσότερα

Έλεγχος αποθεμάτων (Inventory control) 1960

Έλεγχος αποθεμάτων (Inventory control) 1960 Έλεγχος αποθεμάτων (Inventory control) 1960 Βέλτιστη Ποσότητα Παραγγελίας (Economic Order Quantity - EOQ) Αποθέματα Ασφαλείας (Safety Stock - SS) Διαχείριση Τεχνικών Προδιαγραφών (Bill of Material Processing

Διαβάστε περισσότερα

Logistics Way H Logistics Way εξειδικεύεται στο να παρέχει προϊόντα Λογισμικού και Υπηρεσιών που καλύπτουν και εξυπηρετούν τις ιδιαίτερες ανάγκες και

Logistics Way H Logistics Way εξειδικεύεται στο να παρέχει προϊόντα Λογισμικού και Υπηρεσιών που καλύπτουν και εξυπηρετούν τις ιδιαίτερες ανάγκες και Logistics Way H Logistics Way εξειδικεύεται στο να παρέχει προϊόντα Λογισμικού και Υπηρεσιών που καλύπτουν και εξυπηρετούν τις ιδιαίτερες ανάγκες και απαιτήσεις των εταιρειών οι οποίες συμπεριλαμβάνουν

Διαβάστε περισσότερα

Η ανθρώπινη διάσταση στην Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι διαστάσεις της εφαρμογής του RASCI model στην οργανογραμματική αναδόμηση

Η ανθρώπινη διάσταση στην Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι διαστάσεις της εφαρμογής του RASCI model στην οργανογραμματική αναδόμηση Η ανθρώπινη διάσταση στην Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι διαστάσεις της εφαρμογής του RASCI model στην οργανογραμματική αναδόμηση Σταμάτιος Ανδριανόπουλος Executive Consultant, Planning A.E. ΜΕΡΟΣ ΙΙΙ ΠΡΟΧΩΡΗΣΤΕ

Διαβάστε περισσότερα

πρωτότυπο εργαστήριο βασισμένο στην τεχνική Pandemonium Management που βοηθά να βελτιώσουμε κατακόρυφα την αποτελεσματικότητά μας ως επικεφαλής ή ως

πρωτότυπο εργαστήριο βασισμένο στην τεχνική Pandemonium Management που βοηθά να βελτιώσουμε κατακόρυφα την αποτελεσματικότητά μας ως επικεφαλής ή ως πρωτότυπο εργαστήριο βασισμένο στην τεχνική Pandemonium Management που βοηθά να βελτιώσουμε κατακόρυφα την αποτελεσματικότητά μας ως επικεφαλής ή ως μέλη οποιασδήποτε ομάδας ΠΈΜΠΤΗ 21, ΔΕΥΤΈΡΑ 25 ΚΑΙ ΤΡΊΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ & ΜΕΙΩΣΗ ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ 10-30%

ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ & ΜΕΙΩΣΗ ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ 10-30% ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ & ΜΕΙΩΣΗ ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ 10-30% ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 23 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2015 - Supply Chain Institute (Αγ. Κων/νου 40, Εμπορικό Κέντρο Αίθριο, Μαρούσι) Διοργάνωση: Επιστημονική Υποστήριξη: Achieving Excellence

Διαβάστε περισσότερα

ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ & ΜΕΙΩΣΗ ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ 10-30% Εξασφαλίστε ρευστότητα σήμερα

ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ & ΜΕΙΩΣΗ ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ 10-30% Εξασφαλίστε ρευστότητα σήμερα ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ & ΜΕΙΩΣΗ ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ Με case studies ελληνικών εταιρειών που εφάρμοσαν προγράμματα cost cutting ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΟ ΑΠΟ ΤΟ ΛΑΕΚ 0,45 ΤΟΥ 2013 ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ SUPPLY CHAIN

Διαβάστε περισσότερα

Executive Certificate in Business Logistics. microlog100

Executive Certificate in Business Logistics. microlog100 Executive Certificate in Business Logistics microlog100 Κύκλοι 2007 Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα microlog 100 εκπαιδεύει τους συμμετέχοντες με την μεταφορά τεχνογνωσίας, σε 100 βασικά επιμέρους

Διαβάστε περισσότερα

Ο ρόλος των διευθύνσεων εφοδιαστικής αλυσίδας µεσούσης της ύφεσης

Ο ρόλος των διευθύνσεων εφοδιαστικής αλυσίδας µεσούσης της ύφεσης Ο ρόλος των διευθύνσεων εφοδιαστικής αλυσίδας µεσούσης της ύφεσης 27 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2011 Διενέργεια έρευνας: Σταμάτης Ανδριανόπουλος Μαριλένα Αργυρού Νίκος Βούλγαρης Σκοπός έρευνας Ο σκοπός της έρευνας ήταν

Διαβάστε περισσότερα

Κοστολόγηση διαδικασιών αποθήκευσης με εφαρμογή της μεθόδου Activity-based costing

Κοστολόγηση διαδικασιών αποθήκευσης με εφαρμογή της μεθόδου Activity-based costing Άρθρο των κ. Α. Γιαλού και Δρ. Β. Ζεϊμπέκη Ο κ. Αναστάσιος Γιαλός είναι Logistics Consultant στην OPTILOG Advisory Services. Ο Δρ. Β. Ζεϊμπέκης είναι Managing Director της OPTILOG Advisory Services, Υποδιευθυντής

Διαβάστε περισσότερα

Προσεγγίζοντας τη ΝΕΑ. «ΘΕΑΤΡΟΝ», αίθουσα Αντιγόνη, Κέντρο Πολιτισμού «Ελληνικός Κόσμος», Πειραιώς 254, Ταύρος

Προσεγγίζοντας τη ΝΕΑ. «ΘΕΑΤΡΟΝ», αίθουσα Αντιγόνη, Κέντρο Πολιτισμού «Ελληνικός Κόσμος», Πειραιώς 254, Ταύρος Προσεγγίζοντας τη ΝΕΑ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 1995 2015 Τρίτη 12 Μαΐου 2015 «ΘΕΑΤΡΟΝ», αίθουσα Αντιγόνη, Κέντρο Πολιτισμού «Ελληνικός Κόσμος», Πειραιώς 254, Ταύρος ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ 08:15 09:00 Προσέλευση Εγγραφές 14:10

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΓΙΑ ΤΟ BALANCED SCORECARD, ΤΟ BENCHMARKING & ΤΟ MANAGEMENT BY OBJECTIVES (MBO) ΣΤΗΝ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ

ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΓΙΑ ΤΟ BALANCED SCORECARD, ΤΟ BENCHMARKING & ΤΟ MANAGEMENT BY OBJECTIVES (MBO) ΣΤΗΝ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ & ΤΡΟΠΟΙ ΜΕΙΩΣΗΣ ΤΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ 21 & 22 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2011 SOFITEL ATHENS AIRPORT Χρυσοί Χορηγοί: Τα αποτελέσματα της ανώνυμης ψηφοφορίας σχολιάζουν: Αθανάσιος Βλάσσης, Group Logistics Director Ομίλου COSMOTE

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΕΩΝ Διοίκηση Λειτουργιών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΕΩΝ Διοίκηση Λειτουργιών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΕΩΝ Διοίκηση Λειτουργιών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας Λέκτορας Κωνσταντίνος Ν. Ανδρουτσόπουλος Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας kandro@aueb.gr Ορισμοί Διοίκηση Εφοδιαστικής

Διαβάστε περισσότερα

1 η Ερώτηση: Ποια πτώση / αύξηση τζίρου αναμένετε το β εξάμηνο 2015 σε σχέση με το β εξάμηνο 2014; Επιτρέπεται μόνο μια απάντηση.

1 η Ερώτηση: Ποια πτώση / αύξηση τζίρου αναμένετε το β εξάμηνο 2015 σε σχέση με το β εξάμηνο 2014; Επιτρέπεται μόνο μια απάντηση. 1 η Ερώτηση: Ποια πτώση / αύξηση τζίρου αναμένετε το β εξάμηνο 2015 σε σχέση με το β εξάμηνο 2014; Επιτρέπεται μόνο μια απάντηση. 1. Αύξηση πάνω από 20% 2. Αύξηση 10% έως και 20% 3. Αύξηση έως και 10%

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΕΛΛΗΝΕΣ LOGISTICIANS ΨΗΦΙΣΑΝ ΤΑ ΠΡΩΤΑ SUPPLY CHAIN BENCHMARKS

ΟΙ ΕΛΛΗΝΕΣ LOGISTICIANS ΨΗΦΙΣΑΝ ΤΑ ΠΡΩΤΑ SUPPLY CHAIN BENCHMARKS ΟΙ ΕΛΛΗΝΕΣ LOGISTICIANS ΨΗΦΙΣΑΝ ΤΑ ΠΡΩΤΑ SUPPLY CHAIN BENCHMARKS 21 & 22 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ SOFITEL ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟΥ H πρώτη ζωντανή ψηφοφορία σε συνέδριο Logistics πραγματοποιήθηκε στις 21 Οκτωβρίου στην Αθήνα από

Διαβάστε περισσότερα

Pandemonium. Management. From Groups to Teams

Pandemonium. Management. From Groups to Teams STRATEGY Pandemonium Management From Groups to Teams Πρωτότυπο εργαστήριο βασισμένο στην τεχνική Pandemonium Management που βοηθά να βελτιώσουμε κατακόρυφα την αποτελεσματικότητά μας ως επικεφαλής ή ως

Διαβάστε περισσότερα

Η ΤΕΧΝΙΚΗ ΤΟΥ ACTIVITY BASED COSTING μια εφαρμογή δομημένη, στην Lean manufacturing.

Η ΤΕΧΝΙΚΗ ΤΟΥ ACTIVITY BASED COSTING μια εφαρμογή δομημένη, στην Lean manufacturing. Η ΤΕΧΝΙΚΗ ΤΟΥ ACTIVITY BASED COSTING μια εφαρμογή δομημένη, στην Lean manufacturing. Οι εταιρίες Alpha Plan Consultants και Κ. Ματθαίου & Συνεργάτες, σε συνεργασία διοργανώνουν το 1 Ο Εξειδικευμένο Σεμινάριο

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ CARBON FOOTPRINT ΕΙΝΑΙ ΕΔΩ!

ΤΟ CARBON FOOTPRINT ΕΙΝΑΙ ΕΔΩ! ΤΟ CARBON FOOTPRINT ΕΙΝΑΙ ΕΔΩ! ΓΕΓΟΝΟΣ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Η ΜΕΤΡΗΣΗ ΤΟΥ ΑΠΟΤΥΠΩΜΑΤΟΣ ΑΝΘΡΑΚΑ ΜΕ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΗ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΕΓΙΝΕ ΣΤΙΣ 3 ΜΑΪΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΓΟΝΟΣ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Η ΜΕΤΡΗΣΗ ΤΟΥ ΑΠΟΤΥΠΩΜΑΤΟΣ ΑΝΘΡΑΚΑ

ΓΕΓΟΝΟΣ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Η ΜΕΤΡΗΣΗ ΤΟΥ ΑΠΟΤΥΠΩΜΑΤΟΣ ΑΝΘΡΑΚΑ ΤΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΕΠΙΔΟΤΕΙΤΑΙ ΑΠΟ ΤΟ ΛΑΕΚ 0,45 ΤΟΥ 2012 ΠΕΜΠΤΗ 3 ΜΑΪΟΥ Holiday Inn Αττικής Οδού ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ SUPPLY CHAIN INSTITUTE LTD ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ PALLADIAN CONFERENCES

ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ PALLADIAN CONFERENCES ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ H PALLADIAN CONFERENCES διοργανώνει το CONFERENCE,το οποίο θα πραγματοποιηθεί την Τρίτη 01 Ιουλίου 2014 στο Συνεδριακό Κέντρο Helexpo Palace στο Μαρούσι. Στο CONFERENCE θα συζητηθούν όλα τα

Διαβάστε περισσότερα

Τ.Ε.Ι. Κρήτης, Σ.Δ.Ο., Τμήμα Λογιστικής. Συστήματα Διαχείρισης Επιχειρησιακών Πόρων - SAP

Τ.Ε.Ι. Κρήτης, Σ.Δ.Ο., Τμήμα Λογιστικής. Συστήματα Διαχείρισης Επιχειρησιακών Πόρων - SAP Τ.Ε.Ι. Κρήτης, Σ.Δ.Ο., Τμήμα Λογιστικής Συστήματα Διαχείρισης Επιχειρησιακών Πόρων - SAP Στόχος είναι οι φοιτητές να κατανοήσουν την έννοια των Συστημάτων Διαχείρισης Επιχειρησιακών Πόρων, πως αυτά εξυπηρετούν

Διαβάστε περισσότερα

Logistics a Catalyst to Investments. Athens International Forum 20 October 2015 @ 17:30-21:00

Logistics a Catalyst to Investments. Athens International Forum 20 October 2015 @ 17:30-21:00 Athens International Forum 20 October 2015 @ 17:30-21:00 Logistics a Catalyst to Investments agenda Σε ένα ταχέως και συνεχώς μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον, τα Logistics αποτελούν ένα σημαντικό

Διαβάστε περισσότερα

Η Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι αλλαγές που έρχονται. Τα Mega Trends και οι νέοι όροι του παιχνιδιού

Η Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι αλλαγές που έρχονται. Τα Mega Trends και οι νέοι όροι του παιχνιδιού Η Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι αλλαγές που έρχονται Τα Mega Trends και οι νέοι όροι του παιχνιδιού Αργύρης Παπαντωνόπουλος Business Development Manager Mantis Hellas Τα Logistics λίγα χρόνια πριν Τα δεδομένα

Διαβάστε περισσότερα

Ξενοδοχείο Park, Λ. Αλεξάνδρας, 10, Αθήνα. Αίθουσα Atlantis Ώρα: 18.00 μ.μ-21.00 μ.μ.

Ξενοδοχείο Park, Λ. Αλεξάνδρας, 10, Αθήνα. Αίθουσα Atlantis Ώρα: 18.00 μ.μ-21.00 μ.μ. ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΣΠΕΡΙΔΑΣ Ξενοδοχείο Park, Λ. Αλεξάνδρας, 10, Αθήνα. Αίθουσα Atlantis Ώρα: 18.00 μ.μ-21.00 μ.μ. 17.50-18.10 Προσέλευση-Εγγραφές 18.10-18.15 Kαλωσόρισμα από τον πρόεδρο του Συλλόγου HR Society

Διαβάστε περισσότερα

1 η ΕΡΕΥΝΑ CUSTOMER SERVICE EXCELLENCE

1 η ΕΡΕΥΝΑ CUSTOMER SERVICE EXCELLENCE 1 η ΕΡΕΥΝΑ CUSTOMER SERVICE EXCELLENCE Ταυτότητα της έρευνας: ιοργάνωση: Ινστιτούτο Εφοδιαστικής Αλυσίδας Νοτιοανατολικής & Κεντρικής Ευρώπης, επιστηµονικός συνεργάτης: Planning A.E. είγµα συµµετεχόντων:

Διαβάστε περισσότερα

TeleUnicom People Before Technology

TeleUnicom People Before Technology TeleUnicom People Before Technology Περιεχόμενα Βασικά Στοιχεία Φιλοσοφία Οργανόγραμμα Διανομή/Συνεργάτες Οικονομικά Στοιχεία Στρατηγικοί Στόχοι Οφέλη Συνεργασίας Βασικά στοιχεία Βασικά στοιχεία Η TeleUnicom

Διαβάστε περισσότερα

Παρασκευή 18 Οκτωβρίου 2013 Αθήνα ~ NJV Athens Plaza. Ημερίδα της Ελληνικής Ένωσης Βιομηχανιών Ψύχους-Φιλοξενία Εκπροσώπου της ECSLA

Παρασκευή 18 Οκτωβρίου 2013 Αθήνα ~ NJV Athens Plaza. Ημερίδα της Ελληνικής Ένωσης Βιομηχανιών Ψύχους-Φιλοξενία Εκπροσώπου της ECSLA Παρασκευή 18 Οκτωβρίου 2013 Αθήνα ~ NJV Athens Plaza Ημερίδα της Ελληνικής Ένωσης Βιομηχανιών Ψύχους-Φιλοξενία Εκπροσώπου της ECSLA «ΕΛΕΓΧΟΣ ΚΟΣΤΟΥΣ-ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ-ΔΙΑΒΑΤΗΡΙΑ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ». Την Παρασκευή

Διαβάστε περισσότερα

Customer Reference Book

Customer Reference Book Customer Reference Book Υπηρεσίες Service One (Fourlis Group) Service Ηλεκτρικών Συσκευών Soft1 Open Enterprise Edition Digimark Α.Ε. Ταχύτερες επιχειρησιακές λειτουργίες Αύξηση της επιχειρηματικής αποδοτικότητας

Διαβάστε περισσότερα

Your Staff Partner Athens Thessaloniki -Nicosia

Your Staff Partner Athens Thessaloniki -Nicosia 04/05/2009 NEWSLETTER JOB OPENINGS ΝΕΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Για πλήρη περιγραφή, πατήστε στους τίτλους των θέσεων ΑΘΗΝΑ o Σύμβουλοι Επιχειρήσεων Assistant Project Manager (new) Εκπαιδευτή Sales Expert Εκπαιδευτή

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΗΒασική Πληροφοριακή Υποδομή των Επιχειρήσεων Βασίλης Ταμπακάς, Καθηγητής 1 Βασικά - Ορισμοί Συστήματα Διαχείρισης Επιχειρηματικών Πόρων ή Συστήματα

Διαβάστε περισσότερα

Υπηρεσίες. Βασικά Πλεονεκτήματα. Επισκόπηση

Υπηρεσίες. Βασικά Πλεονεκτήματα. Επισκόπηση 2015 REFERENCE BOOK Υπηρεσίες Υπηρεσίες Η Service One Α.Ε. είναι θυγατρική της Fourlis Trade Α.Ε.Β.Ε. και μέλος του Fourlis Group, ενός εκ των κορυφαίων ομίλων εταιρειών στην και τα Βαλκάνια, στον τομέα

Διαβάστε περισσότερα

Μείωση αποθεμάτων: η καλύτερη επένδυση σήμερα

Μείωση αποθεμάτων: η καλύτερη επένδυση σήμερα Μείωση αποθεμάτων: η καλύτερη επένδυση σήμερα Τα βασικότερα συμπεράσματα του εξειδικευμένου σεμιναρίου του Supply Chain Institute και της Planning για τη διαχείριση αποθεμάτων σε περίοδο οικονομικής κρίσης

Διαβάστε περισσότερα

Logistics a Catalyst to Investments. Athens International Forum 20 October 2015 @ 17:30-21:00

Logistics a Catalyst to Investments. Athens International Forum 20 October 2015 @ 17:30-21:00 Athens International Forum 20 October 2015 @ 17:30-21:00 Logistics a Catalyst to Investments agenda Σε ένα ταχέως και συνεχώς μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον, τα Logistics αποτελούν ένα σημαντικό

Διαβάστε περισσότερα

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον. οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον. οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Πελατολόγιο... 3 Η πορεία της εταιρείας... 4 Υπηρεσίες Τεχνολογική

Διαβάστε περισσότερα

Inbound Logistics σε περίοδο κρίσης και capital control

Inbound Logistics σε περίοδο κρίσης και capital control Inbound Logistics σε περίοδο κρίσης και capital control 14 Οκτωβρίου 2015 Υπό ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ ΑΝΔΡΙΑΝΟΠΟΥΛΟ, Μηχ. Μηχ. ΕΜΠ, MBA Alba, M.Eng. Supply Chain Mngt MIT Associate Manager, Planning SA Η resilient επιχείρηση

Διαβάστε περισσότερα

AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Παράρτημα Κατερίνης Τμήμα Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων (Logistics)

AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Παράρτημα Κατερίνης Τμήμα Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων (Logistics) AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Διακίνησης Προϊόντων (Logistics) www.logistics.teithe.gr Επίκουρος Καθηγητής dfolinas@gmail.com Στόχοι Θέματα παρουσίασης παρουσίασης Επιστήμη των Logistics Επιχειρηματικό ενδιαφέρον

Διαβάστε περισσότερα

ΑΣΦΑΛΕΙΑ & RISK MANAGEMENT ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ

ΑΣΦΑΛΕΙΑ & RISK MANAGEMENT ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ ΑΣΦΑΛΕΙΑ & RISK MANAGEMENT ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ ΤΡΙΤΗ 8 ΜΑΡΤΙΟΥ 2016 Διοργάνωση: Επιστημονική Υποστήριξη: Achieving Excellence Together ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΟ ΑΠΟ ΤΟ ΛΑΕΚ 0,24 Ένα επίκαιρο σεμινάριο για τα διευθυντικά

Διαβάστε περισσότερα

Information Technology for Business

Information Technology for Business Information Technology for Business! Lecturer: N. Kyritsis, MBA, Ph.D. Candidate! e-mail: kyritsis@ist.edu.gr Επιχειρηματικά Πληροφοριακά Συστήματα Learning Objectives Πως βοηθούν τα Πληροφοριακά Συστήματα

Διαβάστε περισσότερα

Κοστολόγηση ραστηριοτήτων- Μέρος ΙI

Κοστολόγηση ραστηριοτήτων- Μέρος ΙI Οργάνωση Παραγωγής & ιοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Κοστολόγηση Επιχειρήσεων & Λήψη Αποφάσεων Κεφάλαιο 11 Κοστολόγηση ραστηριοτήτων- Μέρος ΙI Νικόλαος Α. Παναγιώτου 2004 ΕΜΠ Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής

Διαβάστε περισσότερα

Η λίστα με τα 87 επαγγέλματα με αυξημένη ζήτηση την επόμενη 20ετία

Η λίστα με τα 87 επαγγέλματα με αυξημένη ζήτηση την επόμενη 20ετία Η λίστα με τα 87 επαγγέλματα με αυξημένη ζήτηση την επόμενη 20ετία Λίστα με 87 επαγγέλματα που προβλέπεται ότι θα έχουν αυξημένη ζήτηση στην αγορά εργασίας την επόμενη επταετία (ως το 2020) έδωσε στη δημοσιότητα

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαίδευσε την τρίτη «φουρνιά» των Lean Logistics Managers & Αποθηκάριων

Εκπαίδευσε την τρίτη «φουρνιά» των Lean Logistics Managers & Αποθηκάριων 12 13 Μαρτίου 2010 Εκπαίδευσε την τρίτη «φουρνιά» των Lean Logistics Managers & Αποθηκάριων Επιστημονική Υποστήριξη: Σε Σχολή αναδεικνύεται από την ίδια την πράξη η ΛΙΤΗ ΑΠΟΘΗΚΗ καθώς στην τρίτη διοργάνωσή

Διαβάστε περισσότερα

Το αποτύπωμά μας κοστίζει.. Συνεργαζόμαστε και Κερδίζουμε

Το αποτύπωμά μας κοστίζει.. Συνεργαζόμαστε και Κερδίζουμε Το αποτύπωμά μας κοστίζει.. Συνεργαζόμαστε και Κερδίζουμε Σταύρος Κυριακούλιας Quality Safety/Health & Environment Manager SoEU Beiersdorf Southern Europe MU Με την επιστημονική υποστήριξη του: Εργαστήριο

Διαβάστε περισσότερα

ΧΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ ΦΘΗΝΩΝ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ ΓΙΑ ΜΕΙΩΣΗ ΚΟΣΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΑΠΟΘΗΚΗ

ΧΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ ΦΘΗΝΩΝ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ ΓΙΑ ΜΕΙΩΣΗ ΚΟΣΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΑΠΟΘΗΚΗ 22 & 23 Οκτωβρίου 2010 - SOFITEL ATHENS AIRPORT Παραγωγικότερη χρήση υφιστάμενης τεχνολογίας Τεχνολογική αναβάθμιση υφιστάμενου εξοπλισμού και υποδομών Επιλογή νέων προϊόντων γρήγορης απόσβεσης και αποτελεσμάτων

Διαβάστε περισσότερα

JOB OPENINGS ΝΕΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

JOB OPENINGS ΝΕΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 03/07/2009 NEWSLETTER JOB OPENINGS ΝΕΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΘΗΝΑ o Σύμβουλοι Επιχειρήσεων Assistant Project Manager (new) Εκπαιδευτή Sales Expert Εκπαιδευτή Logistics Expert Εκπαιδευτή Finance Expert Εκπαιδευτή

Διαβάστε περισσότερα

Supply Chain Solutions. Logistics Services. Distribution Network

Supply Chain Solutions. Logistics Services. Distribution Network Supply Chain Solutions Logistics Services Distribution Network 3 Kέντρα Διανομής 6 Περιφερειακά Hubs 24 Συνεργαζόμενες μεταφορικές επιχειρήσεις 52.000 τ.μ. Στεγασμένη επιφάνεια 52 Στρατηγικοί συνεργάτες

Διαβάστε περισσότερα

Επιστημονική υποστήριξη: Για αξιοποίηση και υλοποίηση στο πλαίσιο του προγράμματος

Επιστημονική υποστήριξη: Για αξιοποίηση και υλοποίηση στο πλαίσιο του προγράμματος ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗΝ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΚΟΣΤΟΥΣ ΤΗΝ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ ΤΗ ΔΙΑΤΗΡΗΣΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Διοργάνωση: Επιστημονική υποστήριξη: Για αξιοποίηση και υλοποίηση στο πλαίσιο του προγράμματος «Διαρθρωτική

Διαβάστε περισσότερα

Δίκτυο Παραγωγικότητας για τη Λειτουργική Ευελιξία και την Οργανωτική Καινοτομία

Δίκτυο Παραγωγικότητας για τη Λειτουργική Ευελιξία και την Οργανωτική Καινοτομία Δίκτυο Παραγωγικότητας για τη Λειτουργική Ευελιξία και την Οργανωτική Καινοτομία Νίκος Γαβαλάκης Εμπειρογνώμονας 18 Μαρτίου 2014 Πλαίσιο Ο ΣΕΒ υποστηρίζει την προσπάθεια προσαρμογής των ελληνικών επιχειρήσεων

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακή Συνέχεια και Εφοδιαστική Αλυσίδα, 14 Οκτωβρίου Outbound Logistics: Η συμβολή τους στην Επιχειρησιακή Συνέχεια

Επιχειρησιακή Συνέχεια και Εφοδιαστική Αλυσίδα, 14 Οκτωβρίου Outbound Logistics: Η συμβολή τους στην Επιχειρησιακή Συνέχεια Outbound Logistics: Η συμβολή τους στην Επιχειρησιακή Συνέχεια Ο ρόλος των Logistics στην επιχειρησιακή συνέχεια : Να διατηρηθεί η σταθερότητα και η ανάπτυξη των επιχειρήσεων και να διασφαλιστεί η σωστή

Διαβάστε περισσότερα

Καινοτόμες Στρατηγικές Προμηθειών στη σύγχρονη οικονομική πραγματικότητα

Καινοτόμες Στρατηγικές Προμηθειών στη σύγχρονη οικονομική πραγματικότητα Καινοτόμες Στρατηγικές Προμηθειών στη σύγχρονη οικονομική πραγματικότητα ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ TELEVOTING Ερώτηση 1: Πού πιστεύετε ότι πρέπει να αναφέρεται οργανογραμματικά η Διεύθυνση Προμηθειών Αγορών; Επιτρέπεται

Διαβάστε περισσότερα

Start up yourself. ΤΡΙΤΗ 28 ΙΟΥΝΙΟΥ :00-9:00 μμ. Πάρτε στις αποσκευές σας τον καινούριο σας εαυτό!

Start up yourself. ΤΡΙΤΗ 28 ΙΟΥΝΙΟΥ :00-9:00 μμ. Πάρτε στις αποσκευές σας τον καινούριο σας εαυτό! Πάρτε στις αποσκευές σας τον καινούριο σας εαυτό! Αυτό το καλοκαίρι κάντε ένα νέο ξεκίνημα με στόχο την επίγνωση, την αποδοτικότητα και την αποτελεσματικότητα σε όλους τους τομείς της ζωής σας. ΤΡΙΤΗ 28

Διαβάστε περισσότερα

διεξαγωγή διαγωνισμών / bids παρουσιάστηκαν στο σεμινάριο BIDDING ΣΤΑ LOGISTICS & ΤΙΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ (7 Μαρτίου 2013, Holiday Inn Αττικής Οδού)

διεξαγωγή διαγωνισμών / bids παρουσιάστηκαν στο σεμινάριο BIDDING ΣΤΑ LOGISTICS & ΤΙΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ (7 Μαρτίου 2013, Holiday Inn Αττικής Οδού) Σύγχρονα management tools από την Planning για τη διεξαγωγή διαγωνισμών / bids παρουσιάστηκαν στο σεμινάριο BIDDING ΣΤΑ LOGISTICS & ΤΙΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ (7 Μαρτίου 2013, Holiday Inn Αττικής Οδού) Ένα χρόνο μετά

Διαβάστε περισσότερα

1η PRIVATE LABEL. 1-3 Οκτωβρίου 2010. Διεθνής Έκθεση Προϊόντων Ιδιωτικής Ετικέτας. HELEXPO PALACE, Αθήνα

1η PRIVATE LABEL. 1-3 Οκτωβρίου 2010. Διεθνής Έκθεση Προϊόντων Ιδιωτικής Ετικέτας. HELEXPO PALACE, Αθήνα 1η PRIVATE LABEL Διεθνής Έκθεση Προϊόντων Ιδιωτικής Ετικέτας 1-3 Οκτωβρίου 2010 HELEXPO PALACE, Αθήνα Ο κλάδος της Private Label στην Ελλάδα βρίσκεται ακόμη σε πρώιμο στάδιο σε σχέση με άλλες Ευρωπαϊκές

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας 1 η Διάλεξη: Βασικές Έννοιες στην Εφοδιαστική Αλυσίδα - Εξυπηρέτηση Πελατών 2015 Εργαστήριο Συστημάτων Σχεδιασμού, Παραγωγής και Λειτουργιών Ατζέντα Εισαγωγή στη Διοίκηση

Διαβάστε περισσότερα

Διοργάνωση: SUPPLY CHAIN ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ & ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ. Υπό την Αιγίδα: Χρυσοί Χορηγοί: Χορηγοί:

Διοργάνωση: SUPPLY CHAIN ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ & ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ. Υπό την Αιγίδα: Χρυσοί Χορηγοί: Χορηγοί: COST FITNESS STRATEGIES & CUSTOMER SERVICE RATIONALIZATION SURVIVING THE STORM ΤΡΙΤΗ 15 IOYNIOY 2010 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ PENTELIKON ΚΗΦΙΣΙΑ Προσανατολιστείτε έγκαιρα και με ασφάλεια στην πορεία προς τη διατηρησιμότητα

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρο-μεσαίες Επιχειρήσεις»

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρο-μεσαίες Επιχειρήσεις» ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρο-μεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ

ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Αγαπητοί Σύνεδροι, Στο 2 ND FOOD FOR SUCCESS CONFERENCE 2015 που διοργανώθηκε από την Palladian, υπό την αιγίδα του Συνδέσμου Ελληνικών Βιομηχανιών Τροφίμων (Σ.Ε.Β.Τ.), του Εμπορικού

Διαβάστε περισσότερα

Mega Trend No3: Κέντρα Διανομής Νέας Γενιάς

Mega Trend No3: Κέντρα Διανομής Νέας Γενιάς Mega Trend No3: Κέντρα Διανομής Νέας Γενιάς 151 24, MAROUSSI, - GREECE 1 Μετά από έντονη πίεση για μείωση του κόστους (σε όλους τους τομείς) προκειμένου να αποδεσμευτούν κεφάλαια, οι εταιρείες στα επόμενα

Διαβάστε περισσότερα

BIDDING ΣΤΑ LOGISTICS & ΤΙΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ 9 Φεβρουαρίου 2012 HOLIDAY INN Αττικής Οδού

BIDDING ΣΤΑ LOGISTICS & ΤΙΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ 9 Φεβρουαρίου 2012 HOLIDAY INN Αττικής Οδού ιοργάνωση: Επιστηµονική Υποστήριξη: BIDDING ΣΤΑ LOGISTICS & ΤΙΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ 9 Φεβρουαρίου 2012 HOLIDAY INN Αττικής Οδού Μονοπώλησε το Bidding το ενδιαφέρον της αγοράς Για πρώτη φορά, εµποροβιοµηχανικές επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

BIDDING ΣΤΑ LOGISTICS ΚΑΙ ΤΙΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΝΑΔΕΙΞΗΣ ΑΝΑΓΚΩΝ, ΑΝΑΖΗΤΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΘΕΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ OUTSOURCING. Η ημερίδα ενδιαφέρει άμεσα:

BIDDING ΣΤΑ LOGISTICS ΚΑΙ ΤΙΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΝΑΔΕΙΞΗΣ ΑΝΑΓΚΩΝ, ΑΝΑΖΗΤΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΘΕΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ OUTSOURCING. Η ημερίδα ενδιαφέρει άμεσα: ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΝΑΔΕΙΞΗΣ ΑΝΑΓΚΩΝ, ΑΝΑΖΗΤΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΘΕΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ OUTSOURCING BIDDING ΣΤΑ LOGISTICS ΚΑΙ ΤΙΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ Η κρίση φέρνει αλλαγές στην αγορά και μία από τις πλέον σημαντικές είναι τα δεκάδες bids

Διαβάστε περισσότερα

19_05_2016. Ειρήνη Χάδιαρη-Γκιάλα. End to End value added services for your Customer. Εξυπηρετώντας πολλαπλά σημεία λιανικής σε αστικό περιβάλλον

19_05_2016. Ειρήνη Χάδιαρη-Γκιάλα. End to End value added services for your Customer. Εξυπηρετώντας πολλαπλά σημεία λιανικής σε αστικό περιβάλλον End to End value added services for your Customer Εξυπηρετώντας πολλαπλά σημεία λιανικής σε αστικό περιβάλλον Ειρήνη Χάδιαρη-Γκιάλα Managing Partner 19_05_2016 Αποστολή Να προσφέρει στους πελάτες το ανταγωνιστικό

Διαβάστε περισσότερα

E-SHOP.GR Η ΑΝΑΤΡΟΠΗ ΜΙΑΣ ΚΛΑΣΣΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΧΑΡΗ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

E-SHOP.GR Η ΑΝΑΤΡΟΠΗ ΜΙΑΣ ΚΛΑΣΣΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΧΑΡΗ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ E-SHOP.GR Η ΑΝΑΤΡΟΠΗ ΜΙΑΣ ΚΛΑΣΣΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΧΑΡΗ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Ιανουάριος 2006-1 - AGENDA E-shop.gr με μια ματιά Πληροφορική:μια κλασσική αγορά Καινοτομία στην e-shop.gr Αποτελέσματα/Συμπεράσματα - 2

Διαβάστε περισσότερα

ΝΕΟ ΕΤΗΣΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΙΑΣ EXECUTIVE DEVELOPMENT IN INSURANCE (EDI) 2015 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Τετάρτη 18 Φεβρουαρίου 2015

ΝΕΟ ΕΤΗΣΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΙΑΣ EXECUTIVE DEVELOPMENT IN INSURANCE (EDI) 2015 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Τετάρτη 18 Φεβρουαρίου 2015 Στόχος του προγράμματος: είναι οι απόφοιτοι να έχουν μια συνολική εποπτική και προχωρημένη γνώση όχι μόνο των τεχνικών ασφαλιστικών κλάδων αλλά και των άλλων λειτουργιών μιας ασφαλιστικής επιχείρησης,

Διαβάστε περισσότερα

Οι προμηθευτές χαράσσουν νέους δρόμους προς την αγορά

Οι προμηθευτές χαράσσουν νέους δρόμους προς την αγορά Οι προμηθευτές χαράσσουν νέους δρόμους προς την αγορά ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ: SUPPLY CHAIN INSTITUTE LTD ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ & ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ: Achieving Excellence

Διαβάστε περισσότερα

Η Σύγχρονη Μεθοδολογία Δυναμικής Αύξησης Πωλήσεων σε Επιλεγμένους Πελάτες Target Sales

Η Σύγχρονη Μεθοδολογία Δυναμικής Αύξησης Πωλήσεων σε Επιλεγμένους Πελάτες Target Sales Πρόγραμμα Ανάπτυξης Το πρόγραμμα Ανάπτυξης αποτελείται από μια σειρά συμπυκνωμένων πρακτικών σεμιναρίων εργαστηρίων σχεδιασμένα να αυξήσουν την αποτελεσματικότητα σε βασικές εργασίες - κλειδιά των σημερινών

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΟΥ ΦΕΤΟΣ ΔΕΝ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΧΑΣΕΤΕ

ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΟΥ ΦΕΤΟΣ ΔΕΝ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΧΑΣΕΤΕ Διοργάνωση: 15 + 5 ελληνικά case studies 29 Μαϊου 2012 Sofitel Athens Airport ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΟΥ ΦΕΤΟΣ ΔΕΝ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΧΑΣΕΤΕ Επιστημονική Υποστήριξη: Υπό την Αιγίδα SUPPLY CHAIN INSTITUTE LTD ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΩΣ ΣΥΝΔΕΤΙΚΟΣ ΚΡΙΚΟΣ ΣΤΗΝ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ

ΟΙ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΩΣ ΣΥΝΔΕΤΙΚΟΣ ΚΡΙΚΟΣ ΣΤΗΝ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ 1o Πανελλήνιο Συνέδριο Πωλήσεων ΟΙ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΩΣ ΣΥΝΔΕΤΙΚΟΣ ΚΡΙΚΟΣ ΣΤΗΝ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ Καζίνο Λουτρακίου, 9 Ιουνίου 2010 Εισηγητής: ΣΤΑΜΑΤΙΟΣ ΑΝΔΡΙΑΝΟΠΟΥΛΟΣ Executive Consultant s.andrianopoulos@planning.gr

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ - ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕ LEAN ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ - ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕ LEAN ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΑΘΗΝΑ, ΤΕΤΑΡΤΗ 21 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ Supply Chain Institute (Αγ. Κων/νου 40, Εμπορικό Κέντρο Αίθριο, Μαρούσι) ΟΡΓΑΝΩΣΗ - ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕ LEAN ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ Για Αποθήκες Ετήσιες Απογραφές στο τέλος

Διαβάστε περισσότερα

Shared logistics & best 3PL practices Oι συνέργειες στην πράξη!

Shared logistics & best 3PL practices Oι συνέργειες στην πράξη! Shared logistics & best 3PL practices Oι συνέργειες στην πράξη! 13 Απριλίου 2016 Ο Στόχος Να δημιουργηθούν οι απαραίτητες συνέργειες σε επίπεδο μεταφοράς, μέσω συμφορτώσεων για ίδια σημεία παράδοσης Οι

Διαβάστε περισσότερα

Η Διαχείριση της Ζήτησης στα Σύγχρονα Δίκτυα Εφοδιαστικής

Η Διαχείριση της Ζήτησης στα Σύγχρονα Δίκτυα Εφοδιαστικής Η Διαχείριση της Ζήτησης στα Σύγχρονα Δίκτυα Εφοδιαστικής του Σωτήρη Γκαγιαλή *, Ερευνητή ΕΜΠ, Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών, Τομέας Βιομηχανικής Διοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας. Παραδοσιακά και Σύγχρονα

Διαβάστε περισσότερα

ECR Hellas Efficient Consumer Response

ECR Hellas Efficient Consumer Response ECR Hellas Efficient Consumer Response ΚΥΡΙΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ ΟΔΗΓΟΣ ΧΡΗΣΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ Η επικέντρωση των εταιριών στον τελικό καταναλωτή για παροχή προϊόντων

Διαβάστε περισσότερα

Achieving Excellence Together. Χτίζοντας σωστά. e-commerce

Achieving Excellence Together. Χτίζοντας σωστά. e-commerce ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ SUPPLY CHAIN INSTITUTE LTD ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ & ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ Achieving Excellence Together ΤΕΤΑΡΤΗ 18 ΙΟΥΝΙΟΥ Metropolitan Hotel Athens

Διαβάστε περισσότερα

Η ανθρώπινη διάσταση στην Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι διαστάσεις της εφαρμογής του RASCI model στην οργανογραμματική αναδόμηση

Η ανθρώπινη διάσταση στην Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι διαστάσεις της εφαρμογής του RASCI model στην οργανογραμματική αναδόμηση Η ανθρώπινη διάσταση στην Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι διαστάσεις της εφαρμογής του RASCI model στην οργανογραμματική αναδόμηση Σταμάτιος Ανδριανόπουλος Executive Consultant, Planning A.E. ΝΕΑ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

58% 52% 38% 29% 27% 25% 19% 23% 17% 17%

58% 52% 38% 29% 27% 25% 19% 23% 17% 17% 1. Η Εθνική Στρατηγική για την εφοδιαστική αλυσίδα είχε δέκα στόχους σχεδίων δράσεων. Σε ποιους από αυτούς πιστεύετε ότι πρέπει να εστιάσει περισσότερο η νέα κυβέρνηση για το επόμενο διάστημα, βοηθώντας

Διαβάστε περισσότερα

Λίγα λόγια για την εταιρία 121 χρόνια λειτουργίας

Λίγα λόγια για την εταιρία 121 χρόνια λειτουργίας Λίγα λόγια για την εταιρία 121 χρόνια λειτουργίας Στις 15 Ιουνίου 1891, ιδρύεται η Εθνική Ασφαλιστική με πρωτοβουλία της Εθνικής Τράπεζας Ελλάδος & σε συνεργασία με τα 4 κορυφαία ιδρύματα της χώρας Αναπτύσσεται

Διαβάστε περισσότερα

Ελληνική Εφοδιαστική Αλυσίδα: Προοπτικές ενός σύγχρονου τρόπου ενίσχυσης της οικονομίας και της επιχειρηματικότητας

Ελληνική Εφοδιαστική Αλυσίδα: Προοπτικές ενός σύγχρονου τρόπου ενίσχυσης της οικονομίας και της επιχειρηματικότητας Ελληνική Εφοδιαστική Αλυσίδα: Προοπτικές ενός σύγχρονου τρόπου ενίσχυσης της οικονομίας και της επιχειρηματικότητας Μπάμπης Σιαφλάς: Supply Chain & Commercial Director Ταυτότητα SARMED (ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΑΠΟΘΗΚΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

Πρώσο ολοταχώς για µέτρα στήριξης των Logistics από τη Γενική Γραµµατεία Εµπορίου

Πρώσο ολοταχώς για µέτρα στήριξης των Logistics από τη Γενική Γραµµατεία Εµπορίου Πρώσο ολοταχώς για µέτρα στήριξης των Logistics από τη Γενική Γραµµατεία Εµπορίου Τι ανακοινώθηκε στην ηµερίδα «Logistics σε περίοδο Οικονοµικής Κρίσης» Στοιχεία, τάσεις και προβλέψεις για τον σύγχρονο

Διαβάστε περισσότερα

Shaping the Future of HealthCare in Greece

Shaping the Future of HealthCare in Greece Shaping the Future of HealthCare in Greece Reducing cost and Optimizing hospital supply chain processes through a healthcare logistics partner: The Case of Y-LOGIMED Stella Gioni Supply Chain Director

Διαβάστε περισσότερα

Γενική Συνέλευση ΕΙΕΠ Πέμπτη 14 Ιουνίου 2012. Υποψηφιότητες

Γενική Συνέλευση ΕΙΕΠ Πέμπτη 14 Ιουνίου 2012. Υποψηφιότητες Γενική Συνέλευση ΕΙΕΠ Πέμπτη 14 Ιουνίου 2012 Υποψηφιότητες Frank Thibaut Διευθυντής Διοδίων, Εμπορικής Διαχείρισης και Τηλεφωνικής Εξυπηρέτησης, Αττικές Διαδρομές O Frank Τhibaut γεννήθηκε στο Καμερούν

Διαβάστε περισσότερα