Θα πετάξει στα γενέθλιά του με «αετό» πάνω από τη Μάγχη για φιλανθρωπικό σκοπό >18-19 >24

Transcript

1 business stories bs: ΚΥΡΙΑΚΗ 25 ΙΟΥΛΙΟΥ 2010 Θα πετάξει στα γενέθλιά του με «αετό» πάνω από τη Μάγχη για φιλανθρωπικό σκοπό >20 ΡΙΤΣΑΡΝΤ ΜΠΡΑΝΣΟΝ ΠΕΝΤΑΓΩΝΟ ΚΑΛΕΙ ΜΟΣΧΑ ΓΚΟΡΝΤΟΝ ΝΤΙΚΣΟΝ Οι ΗΠΑ αγοράζουν πολεμικά αεροπλάνα και ελικόπτερα από τους Ρώσους! >18-19 >24 Ο τραπεζίτης που προτίμησε να γίνει κλόουν ΘΕΜΑ ΣΟΦΟΚΛΕΟΥΣ Μικρή άνοδος στις μονάδες ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ Μικρή πτώση στα 76,23 δολ. BIG STORIES ΤΙ ΠΡΟΒΛΕΠΕΙ Ο ΝΕΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΣ ΝΟΜΟΣ ΦΟΡΟΑΠΑΛΛΑΓΕΣ ΚΑΙ ΕΠΙΔΟΤΗΣΕΙΣ 50% Ισχυρά κίνητρα για νέες επενδύσεις Η ΕΥΔΑΠ, η ΕΥΑΘ και οι «200» >12-13 Business με τα νερά του «Καλλικράτη» Ανοίγει ο δρόμος για την εμπλοκή ιδιωτών στις δημοτικές εταιρείες ύδρευσης - Πώς θα διαμορφωθεί η αγορά μετά τις συγχωνεύσεις των δήμων - Οι Γάλλοι, οι Ισπανοί, οι εργολάβοι, ο Βγενόπουλος και το επιχειρηματικό παιχνίδι της ύδρευσης 5 εκατομμυρίων Ελλήνων 100εκατ. ΓΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΗ 100 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ Ο ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΔΕΝ ΘΑ ΠΛΗΡΩΝΕΙ ΦΟΡΟ ΕΩΣ ΟΤΟΥ ΑΥΤΗ ΑΠΟΔΩΣΕΙ ΚΕΡΔΗ 40 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ! Ωθηση στην επενδυτική δραστηριότητα επιχειρεί να δώσει η υπουργός Οικονομίας, Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας κυρία Λούκα Κατσέλη με τον νέο αναπτυξιακό νόμο, τις βασικές διατάξεις και τη φιλοσοφία του οποίου παρουσιάζει σήμερα αποκλειστικά το «b.s.» Ο νέος νόμος έχει προγραμματιστεί να συζητηθεί στο Υπουργικό Συμβούλιο την ερχόμενη Τρίτη και χαρακτηρίζεται από σημαντικές τομές, με κυριότερη το ότι παρέχεται η δυνατότητα απαλλαγής φόρου από το σύνολο των κερδών που πραγματοποιούνται ώσπου να συμπληρωθεί το ποσό της ενίσχυσης που θα λάμβανε ο επενδυτής αν εντασσόταν στο καθεστώς της απλής επιχορήγησης >4-5 Υπόθεση Aldi Οι Γερμανοί ξανάφυγαν Η περίπτωση της γερμανικής αλυσίδας εκπτωτικών super markets δεν είναι η μόνη. Ποιες ξένες πολυεθνικές πήραν διαζύγιο από την Ελλάδα και γιατί ΘΥΣΙΕΣ 9 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ ΑΠΟ ΜΙΣΘΩΤΟΥΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΑΞΙΟΥΧΟΥΣ - ΚΑΘΕ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ ΧΑΝΕΙ ΦΕΤΟΣ ΕΥΡΩ >10-11 >7 ΤΩΡΑ ΟΛΟΙ ΤΡΕΧΟΥΝ ΝΑ ΑΓΟΡΑΣΟΥΝ CONTAINERSHIPS ΤΟ ΚΡΥΦΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΩΝ ΒΡΥΞΕΛΛΩΝ Η ΤΡΟΪΚΑ ΖΗΤΑΕΙ ΑΠΟΛΥΣΕΙΣ ΣΤΟ ΔΗΜΟΣΙΟ «Σφαγή» συμβασιούχων στους ΟΤΑ - Μαύρη λίστα και κυνήγι κεφαλών σε ζημιογόνες και μη επιχειρήσεις - Ποιοι κινδυνεύουν να εκπαραθυρωθούν από ασφαλιστικά ταμεία, υπουργεία και δήμους >3 >14 Για τον ΟΣΕ, το μοντέλο που επιθυμούν οι ελεγκτές είναι εκκαθάριση και κλείσιμο, ώστε να βγει στο σφυρί χωρίς τα χρέη των 10 δισ. ευρώ και τους εργαζομένους. Το ίδιο θα γίνει παντού

2 ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ radio thema 98.9 fm 2 ΚΥΡΙΑΚΗ 25 ΙΟΥΛΙΟΥ 2010 BUSINESS STORIES ΑΡΘΡΟ Βασίλης Στεφανακίδης Ευτυχώς, η ελληνική ναυτιλία καλά κρατεί Η ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΣΤΟΛΟΥ Αφού δεν έχετε κάτι καλύτερο να κάνετε, τουλάχιστον σιωπήστε! Φορτηγά Δεξαμενόπλοια Επιβατηγά Λοιπά Σύνολο EIΛΙΚΡΙΝΑ ΔΕΝ ΚΑΤΑΛΑΒΑΙΝΩ αυτή την όψιμη αντίδραση του κ. Θόδωρου Πάγκαλου και ορισμένων υπουργών για την απώλεια της εθνικής κυριαρχίας και την αντικατάσταση εν τοις πράγμασι των κυβερνητικών οργάνων από τους τεχνοκράτες της τρόικας. ΟΤΑΝ ΠΡΟΣΕΦΕΥΓΑΝ διά στόματος πρωθυπουργού, ικέτες, στο ΔΝΤ προκειμένου να αποφύγουμε τη στάση πληρωμών, δεν γνώριζαν τι συνεπάγεται αυτό; Χτεσινοί είναι; Κι αν δεν ήξεραν, δεν ρωτούσαν να μάθουν τι έγινε στις χώρες απ όπου πέρασε το ΔΝΤ; ΑΣ ΜΗΝ ΚΟΡΟΪΔΕΥΟΜΑΣΤΕ λοιπόν. Δεν υπάρχει δικαιολογία και οι τωρινές κορόνες του τύπου «δεν είναι δυνατόν υπό την προεδρία του Φον Φούφουτου να προσέρχονται υπουργοί εκλεγμένης κυβέρνησης να απολογούνται» δεν περνούν ούτε για εσωτερική κατανάλωση. ΑΣ ΦΡΟΝΤΙΖΑΤΕ, κύριοι της κυβέρνησης, αυτής αλλά και των προηγούμενων, να μη φτάναμε σ' αυτό το χάλι. ΓΙΑΤΙ ΤΑ ΔΙΚΑ ΣΑΣ ΛΑΘΗ είναι που μας οδήγησαν όλους στην εθνική ταπείνωση και στην οικονομική εξαθλίωση. ΤΑ ΔΙΚΑ σας έργα και ημέρες καταδίκασαν έναν ολόκληρο λαό στην ανέχεια και στον ευτελισμό και του στέρησαν την εθνική υπερηφάνεια, εγκαθιστώντας «κυβέρνηση κατοχής» πάνω στον σβέρκο του. Οι τωρινές μαγκιές είναι τζάμπα μαγκιές και θα χορεύετε (και μαζί με σας κι εμείς) όπως χτυπάει τον νταγερέ ο αρκουδιάρης! Ολα τ άλλα είναι φληναφήματα άνευ σημασίας. ΕΚΤΕΛΕΣΤΕΣ ΚΑΙ ΔΗΜΙΟΙ της εξουσίας της τρόικας είστε... όσο και να το αρνείστε. Θα κάνετε ό,τι σας λένε διότι διαφορετικά κλείνουν τις στρόφιγγες της χρηματοδότησης και μας στέλνουν αδιάβαστους στην κατηγορία του Τρίτου Κόσμου. ΑΥΤΟ ΤΟΥΛΑΧΙΣΤΟΝ θα πρέπει να το έχετε καταλάβει. ΤΡΙΤΕΣ ΛΥΣΕΙΣ δεν υπάρχουν - γιατί αν υπήρχαν, κάποιος θα τις είχε προτείνει για να μην αναγκαστούμε να φορέσουμε στενά παπούτσια στον κατήφορο. ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΛΛΗ, δεν καταλαβαίνω και τις «μαγκιές» του κόμματος της αξιωματικής αντιπολίτευσης, που φέρει και το μεγαλύτερο μερίδιο ευθύνης για τα δεινά που μας βρήκαν, το οποίο με απύθμενο θράσος και αριστερό λόγο συνεχίζει να χαϊδεύει αφτιά και να εξαπολύει μύδρους κατά του ΔΝΤ. Φαίνεται πως ο «ιός της Ουγγαρίας» είναι μεταδοτικός στα συντηρητικά κόμματα, που επιδίδονται σε λεονταρισμούς όταν γνωρίζουν πολύ καλά ποιος είναι το λιοντάρι και ποιος ο βρυχώμενος μυς. ΚΑΤΑΝΟΗΤΟΣ Ο αντιπολιτευτικός λόγος για τις κυβερνητικές παλινωδίες. Θεμιτός και ο σκοπός ανάληψης της εξουσίας (αν και σιγά την εξουσία έτσι που κατάντησε η χώρα). Ωστόσο, όταν είσαι θεωρητικά η εν αναμονή κυβέρνηση, οφείλεις εκ των προτέρων να προετοιμάσεις τους ψηφοφόρους σου ότι δεν έχεις το μαγικό ραβδάκι. Και επιτέλους να τελειώνουμε με το παραμύθι των κομμάτων που όταν βρίσκονται στην αντιπολίτευση παρουσιάζουν λύσεις «διά πάσαν νόσον και πάσαν». ΤΟ ΕΙΔΑΜΕ μόλις πριν από 10 μήνες, τότε που το ΠΑΣΟΚ έβλεπε να υπάρχουν χρήματα και άμα τη αναλήψει της λαϊκής εντολής έσπευδε σε γαλαντομίες με έκτακτα επιδόματα αλληλεγγύης. Το είδαμε που ενώ βοούσε ο κόσμος για την επικείμενη χρεοκοπία της χώρας, η νεοσύστατη κυβέρνηση αγρόν ηγόραζε και καθησύχαζε τον λαό με ανοικτά υπουργικά συμβούλια, open government και μετάδοση σοφίας στα fora της Σοσιαλιστικής Διεθνούς. ΕΙΔΑΜΕ ΤΟΥΣ ΟΡΚΟΥΣ και τις διαβεβαιώσεις πρωθυπουργού και υπουργών ότι δεν θα ληφθούν νέα μέτρα και δεν θα προσφύγουμε σε εξωτερική βοήθεια, όπως είδαμε και τις διάφορες «κόκκινες γραμμές» που σβήστηκαν προτού ακόμα προσγειωθούν στην Αθήνα τα καλόπαιδα της τρόικας. ΓΙΑ ΟΛΑ ΑΥΤΑ και πολλά άλλα η καλύτερη υπηρεσία που μπορείτε να προσφέρετε, κύριοι της κυβέρνησης και της αντιπολίτευσης, είναι να σιωπήσετε, δείχνοντας έτσι τη μετάνοιά σας, με την ελπίδα κάποτε να ξεχάσουμε και να σας συγχωρήσουμε. 5,2% ενισχύθηκε τον Μάιο του 2010 η δύναμη του ελληνικού εμπορικού στόλου από πλοία 100 ΚΟΧ και άνω, έναντι πτώσης 5,5% τον αντίστοιχο μήνα του 2007 ΛΟΥΚΕΤΟ Ή ΔΡΑΣΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΚΟΠΕΣ Σε μια κλωστή η «Ράδιο Κορασίδης» Ενώ η αγορά στέλνει όλο και πιο αρνητικά μηνύματα, η γνωστή και πολύπαθη αλυσίδα ηλεκτρικών βρίσκεται σε έναν επικίνδυνο εμφύλιο δίνοντας την ύστατη μάχη της επιβίωσης αυτό το καλοκαίρι Στον αέρα φαίνεται να βρίσκεται μια ακόμη ιστορική αλυσίδα της χώρας. Μετά τη φυγή της «Fnac» και της «Aldi» και την αίτηση υπαγωγής στο άρθρο 99 της «Ατλάντικ» σειρά παίρνει η «Ράδιο Κορασίδης», η οποία για ακόμη μια φορά καλείται να βγάλει τα κάστανα από τη φωτιά εντός του καλοκαιριού. Η εταιρεία, που είναι ενταγμένη ΤΟΥ στο άρθρο ΔΗΜΗΤΡΗ 44 εδώ και ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ χρόνια (άρα δεν δύναται markopoulo@gmail.com να υπαχθεί στο άρθρο 99), δείχνει ότι η τύχη της κρέμεται σε μια λεπτή κλωστή, λόγω ενός πρωτοφανούς εσωτερικού καβγά. Σε κάθε περίπτωση, η διαμάχη μεταξύ των εργαζομένων και της διοίκησης, σε συνδυασμό με την κάθετα πτωτική πορεία της αγοράς ηλεκτρικών (που αγγίζει σε συγκεκριμένες κατηγορίες έως και το -50% σε τζίρους), δυστυχώς δεν αφήνει πολλά περιθώρια αισιοδοξίας. Οπως έχει αποκαλύψει το «b.s.» εδώ και μήνες, η πρόταση της διοίκησης Ευαγγελάτου στους εργαζομένους της πολύπαθης εταιρείας ήταν η συμμετοχή των τελευταίων στις ξεχωριστές εταιρείες που θα δημιουργούνταν ανά κατάστημα. Η συμμετοχή προϋπέθετε εκχώρηση μόνο του 49%, με το υπόλοιπο 51% να ελέγχεται από τη μητρική, η οποία θα λάμβανε εξ ολοκλήρου τις καθοριστικές αποφάσεις. Οπως μας είχαν τονίσει εργαζόμενοι της εταιρείας, η πρόταση απορρίφθηκε κυρίως λόγω της δέσμευσης πως για να εξασφαλιστούν τα κεφάλαια συμμετοχής των υπαλλήλων στο 49% θα υπήρχαν μειώσεις μισθών ή ακόμα και παραιτήσεις από περιπτώσεις αποζημιώσεων. Το αντεπιχείρημα της διοίκησης ήταν πως στην περίπτωση που το σχέδιο αυτό δεν εφαρμοζόταν θα χανόταν το σύνολο των τόνοι ήταν η συνολική χωρητικότητα του ελληνικού εμπορικού στόλου φέτος τον Μάιο >> ΟΙ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΠΕΡΑΣΑΝ ΤΑ STRESS TESTS ΑΛΛΑ ΕΜΑΣ ΜΑΣ ΕΚΟΨΑΝ >> -50% βουτιά έκαναν οι τζίροι σε ορισμένα είδη της αγοράς ηλεκτρικών μισθών, καθώς η εταιρεία νομοτελειακά θα τερμάτιζε τη λειτουργία της. Η αποχώρηση Βγενόπουλου, το λουκέτο του Πύργου και η μητέρα όλων των μαχών Κομβικό σημείο για τη σημερινή κατάσταση της «Ράδιο Κορασίδης» υπήρξε η μεταβίβασή της τον περασμένο Νοέμβριο από τη MIG στην εταιρεία «Lilavois Trading», συμφερόντων του κ. Βαγγέλη Ευαγγελάτου, πρότερου διευθύνοντος συμβούλου της εταιρείας. Ο κ. Ανδρέας Βγενόπουλος, βλέποντας πως μια σειρά από σχεδιασμοί δεν του έβγαιναν (είχε συζητήσει την εξαγορά της «Κωτσόβολος» από την «Dixons»), αποχώρησε από το σχήμα και εκεί δημιουργήθηκε το πρώτο κενό. Στην πορεία ο κ. Ευαγγελάτος εκπόνησε το προαναφερθέν σχέδιο δράσης, προσκρούοντας όμως στο τείχος των ήδη ταλαιπωρημένων από την περίοδο Ανδρέα Κορασίδη 500 εργαζομένων. Πληροφορίες μας, πάντως, τονίζουν πως εδώ και δύο μήνες η εταιρεία εξυπηρετεί με μεγάλη δυσκολία τις υποχρεώσεις της, παρά την πάντοτε συνετή διαχείριση του κ. Ευαγγελάτου. Αιτία αυτής της κατάστασης είναι το αρνητικό γύρισμα της αγοράς. Παράλληλες πληροφορίες μιλούν για αναγκαστική συρρίκνωση του δικτύου καταστημάτων της εταιρείας με πρώτο θύμα το κατάστημά της στον Πύργο. Κύκλοι της εταιρείας μιλούν και για άλλες δραστικές περικοπές, οι οποίες ενδεχομένως να έχουν ήδη αργήσει. Κι αυτό διότι η μείωση των πωλήσεων, που επήλθε το 2009 και άγγιξε τα 1,7 εκατ. ευρώ, και τα μεγάλα λειτουργικά κόστη οδηγούν την επιχείρηση με γοργό βηματισμό στο τέρμα της λειτουργίας της. Με 37 καταστήματα σήμερα, 36 εκατ. ευρώ πωλήσεις, ζημίες 27 εκατ. ευρώ και περίπου 500 εργαζομένους, η «Ράδιο Κορασίδης» έχει περάσει στην πιο λεπτή φάση της πορείας της. Ωστόσο, η δύσκολη αγορά στην οποία κινείται δείχνει να αποτελεί ένα πρόσθετο εμπόδιο για τον κ. Ευαγγελάτο και τους στενούς συνεργάτες του.

3 radio thema 98.9 fm BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 25 ΙΟΥΛΙΟΥ TO KΡΥΦΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΩΝ ΒΡΥΞΕΛΛΩΝ Η τρόικα ζητά απολύσεις στο Δημόσιο Μαύρη λίστα και κυνήγι κεφαλών - Σε «τροχιά ΟΣΕ» μπαίνουν ΔΕΚΟ, ασφαλιστικά ταμεία και ΟΤΑ - Επιχείρηση-σκούπα στις δημόσιες επιχειρήσεις, ζημιογόνες και μη! Περισσότερους από εργαζόμενους στον δημόσιο και ευρύτερο δημόσιο τομέα έχει «προγράψει» η τρόικα των ελεγκτών, που ζητά επίμονα πλέον από την κυβέρνηση την απόλυσή τους. Σύμφωνα με πληροφορίες του «business stories», οι κομισάριοι των Βρυξελλών έχουν ήδη συντάξει και μαύρη λίστα με περίπου οργανικές θέσεις απασχόλησης που τις θεωρούν περιττές, αλλά και για τετραπλάσιο αριθμό συμβάσεων έργου ή ορισμένου χρόνου στην κατάργηση των οποίων θέλουν να προχωρήσει η κυβέρνηση μέχρι το τέλος του Με βάση αυτόν τον κατάλογο μάλιστα, επιβλέπουν και την πρόοδο της χώρας μας για τον ΤΟΥ δανεισμό της, υπό την έννοια πως όποτε δεν θα «βγαίνουν» ΚΩΣΤΗ Χ. τα νούμερα, οι ελεγκτές θα ΠΛΑΝΤΖΟΥ ανατρέχουν στον κατάλογο και θα επαναφέρουν επιτακτικά τις προτάσεις τους για περικοπές προσωπικού και δαπανών. Η αρχή θα γίνει άμεσα -μέσα στο καλοκαίρι- από τον ΟΣΕ, για τον οποίο οι ελεγκτές που καταφτάνουν αύριο στην Αθήνα έχουν ήδη διαμηνύσει στον υπουργό Οικονομικών πως θέλουν να δουν να μπαίνει λουκέτο. Οι πιέσεις αφορούν όμως και σε δεκάδες δημόσιες επιχειρήσεις, Νομικά Πρόσωπα Δημοσίου Δικαίου και Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης, των οποίων η δραστηριότητα και ο λόγος ύπαρξης αμφισβητείται πλέον έντονα. «Σφαγή» συμβασιούχων στους ΟΤΑ Εκεί που αναμένεται να γίνει η μεγάλη «σφαγή» των συμβασιούχων είναι στους ΟΤΑ. Με την εφαρμογή του «Καλλικράτη» επιδιώκεται να μειωθεί δραστικά ο αριθμός των συμβασιούχων τα δύο επόμενα χρόνια ώστε οι θέσεις να μην ξεπερνούν τις , από περίπου σήμερα. Αναμένεται, έτσι, να χαθούν έως και θέσεις συμβασιούχων που απασχολούνται σήμερα στην Τοπική Αυτοδιοίκη- ΚΟΚΚΙΝΗ ΓΡΑΜΜΗ ΡΕΠΠΑ Θέλουν εκκαθάριση και κλείσιμο του ΟΣΕ Για τον ΟΣΕ το μοντέλο που επιθυμούν οι ελεγκτές -κυρίως οι κοινοτικοί- είναι να τεθεί η εταιρεία σε ση. Η ιδιαιτερότητα στην περίπτωση αυτή, πάντως, είναι πως οι περισσότεροι εργαζόμενοι στους δήμους τελούν υπό ομηρία λόγω της πελατειακής πολιτικής προσλήψεων που κατά κόρον εφαρμόζουν οι τοπικοί άρχοντες, οι οποίοι ασκούν κοινωνική πολιτική μέσω των προσλήψεων με σύμβαση. Ωστόσο, ήδη μικροί και μεγάλοι δήμοι αναγκάζονται να διακόψουν συμβάσεις σε ευαίσθητους τομείς υπηρεσιών όπως η καθαριότητα, με συνέπεια να προκύψει το αμέσως προσεχές διάστημα θέμα αναπλήρωσης των κενών θέσεων. Αυτό θα είναι, όπως όλα δείχνουν, και το πλέον επίμαχο ζήτημα στις προσεχείς δημοτικές εκλογές, αλλά κυρίως αμέσως μετά - μόλις έρθει δηλαδή η ώρα της εκπλήρωσης προεκλογικών υποσχέσεων και δεσμεύσεων που θα έχουν έως τότε αναληφθεί από τους υποψηφίους προς τους ψηφοφόρους τους. εκκαθάριση και να κλείσει, με σκοπό στη συνέχεια να βγει στο σφυρί απαλλαγμένη από τα «βάρη» της, δηλαδή τα χρέη των 10 δισ. ευρώ και τους εργαζομένους της. Στη συνέχεια θα πρέπει να αναζητηθούν υποψήφιοι επενδυτές που θα αναλάβουν να οργανώσουν εξαρχής τη νέα εταιρεία με «τσεκουρωμένο» δίκτυο και προσωπικό. Στενοί συνεργάτες του υπουργού Υποδομών, Μεταφορών και Δικτύων, πάντως, υποστηρίζουν πως ο κ. Δημήτρης Ρέππας (φωτογραφία) δεν θα δεχθεί τέτοιου τύπου σχέδια και μιλούν για κόκκινη γραμμή, επιμένοντας στο σχέδιο εξυγίανσης που παρουσιάζει το υπουργείο και μπορεί να διασώσει περί τους εργαζομένους, οι οποίοι θα απομακρυνθούν μεν από τον ΟΣΕ αλλά θα μεταταγούν σε άλλες θέσεις του Δημοσίου, μεταφέροντας τα εργασιακά τους δικαιώματα. «Ξεκαθάρισμα» σε ασφαλιστικά ταμεία, υπουργεία και δήμους Μοντέλο ΟΣΕ παντού - Ποιοι κινδυνεύουν να εκπαραθυρωθούν Ανάλογο ξεκαθάρισμα υπαλλήλων προβλέπεται να ακολουθήσει, με βάση τα σχέδια της τρόικας, σε μεγάλο αριθμό δημοσίων επιχειρήσεων, ζημιογόνων και μη. Στόχος είναι η μείωση των μονίμων υπαλλήλων κατά περίπου στις ΔΕΚΟ και την κεντρική διοίκηση, δηλαδή στα υπουργεία και τους εποπτευόμενους φορείς. Ανάλογο ξεκαθάρισμα αναμένεται και για περίπου συμβασιούχους σε άλλα τμήματα του δημόσιου και ευρύτερου δημόσιου τομέα, από τις ΔΕΚΟ, τα Νομικά Πρόσωπα Δημοσίου Δικαίου και τα ασφαλιστικά ταμεία μέχρι τους δήμους και τις κοινότητες. Μέσα στα δύο επόμενα χρόνια υπολογίζεται πως θα πρέπει να «εκπαραθυρωθούν» από τον στενό δημόσιο τομέα: Περίπου διοικητικοί υπάλληλοι που θεωρείται 1. πως θα πλεονάζουν στα υπό συγχώνευση ασφαλιστικά ταμεία. Το σχέδιο των συγχωνεύσεων των Ταμείων, που ξεκίνησε με τον νόμο Πετραλιά και θα συνεχιστεί με τις νέες αλλαγές στον ασφαλιστικό χάρτη της χώρας, προβλέπει τη δραστική μείωση των ασφαλιστικών ταμείων από 180 σήμερα αρχικά σε τέσσερα και σε επόμενη φάση σε μόλις δύο (μισθωτών και αυταπασχολουμένων). Τουλάχιστον μόνιμοι υπάλληλοι σε υπουργεία και εποπτευόμενους 2. φορείς, μέσω επίσης των συγχωνεύσεων και της κατάργησής τους. Στη σχετική λίστα φιγουράρουν ήδη περί τους 200 «ξεχασμένους» φορείς του Δημοσίου, οι αρμοδιότητες των οποίων αλληλοεπικαλύπτονται ή/και δεν έχουν καν αντικείμενο. Οπως έχει ήδη αρχίσει να προϊδεάζει η κυβέρνηση διά του αντιπροέδρου της κ. Θόδωρου Πάγκαλου, η περίφημη μονιμότητα θα διασφαλίζεται πλέον συνταγματικά μόνο εφόσον υπάρχει οργανόγραμμα στο οποίο ορίζεται συγκεκριμένη οργανική θέση σε κάθε υπηρεσία. Σε περίπτωση όμως που δημόσιες υπηρεσίες και οργανισμοί συγχωνεύονται δεν είναι δυνατόν να διατηρηθούν και οι οργανικές θέσεις εργασίας. Με την κατάργησή τους ανοίγει «παράθυρο» για απολύσεις εφόσον θεωρείται πως δεν συντρέχει πια θέμα μονιμότητας για τους δημοσίους υπαλλήλους που της κάλυπταν ενόσω υφίσταντο θέσεις συμβασιούχων που απασχολούνται σήμερα στην Τοπική Αυτοδιοίκηση θα χαθούν Το μέτρο, όμως, θα εφαρμοστεί τελικώς 3. και σε πολλούς υπό κατάργηση ΟΤΑ του «Καλλικράτη», δηλαδή σε νομαρχίες και υπό συγχώνευση δήμους και κοινότητες. Αν και στο νομοσχέδιο του υπουργείου Εσωτερικών που ψηφίστηκε στη Βουλή τον Ιούνιο γίνεται πρόβλεψη για μετατάξεις με κατοχύρωση και μεταφορά εργασιακών δικαιωμάτων όσων μεταταγούν, στους υπό σύσταση οργανισμούς δεν έχουν διαμορφωθεί ακόμη τα πλήρη οργανογράμματα, με συνέπεια στο Γενικό Λογιστήριο του Κράτους να μην μπορούν να υπολογίσουν καν τον αριθμό των υπαλλήλων που μετακινούνται στα νέα νομικά πρόσωπα που δημιουργούνται. Για να αντιπαρέλθει τις πιέσεις αυτές, πάντως, για μείωση των δημοσίων υπαλλήλων, η κυβέρνηση σκοπεύει -στον βαθμό που η πρόοδος στα «νούμερα» της το επιτρέψει- να αντιτείνει το επιχείρημα πως με το μέτρο της μιας μόνο πρόσληψης για κάθε πέντε αποχωρήσεις ο αριθμός των μονίμων υπαλλήλων αναμένεται να έχει μειωθεί μέχρι και το 2013 κατά τουλάχιστον άτομα.

4 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 4 BUSINESS STORIES 25 ΙΟΥΛΙΟΥ radio thema 98.9 fm ΑΡΘΡΟ Παναγιώτης Μπουσμπουρέλης ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ Ετοιμάζει κι άλλες δυσάρεστες εκπλήξεις η τρόικα Η ΚΑΤΑΛΗΞΗ της κατάχρησης κατά τη διαχείριση της προβληματικής ΔΕΚΟ του ΟΣΕ βγάζει τώρα τον λογαριασμό στο δημόσιο χρέος. Υστερα απ όλα τα επώδυνα μέτρα που έχουν υποστεί, οι πολίτες αυτής της χώρας καλούνται τώρα να επιβαρυνθούν και πάλι. Τι είναι, αλήθεια, ακόμα 10 δισ. δημόσιο χρέος όταν από τα 360 το φτάσαμε στα 400 μέσα σε λίγους μόνο μήνες αποκαλύπτοντας και συνυπολογίζοντας τα κρύφια; Μόνο που τελικά αποδεικνύεται ότι τη διαχείριση της πολιτικής πελατείας καλούνται να την πληρώσουν οι πολίτες της χώρας. Είτε, για παράδειγμα, οι εργαζόμενοι με στέρηση των μισθολογικών και των ασφαλιστικών τους απολαβών, είτε οι επιχειρηματίες που δεν μπορούν να έχουν από τις τράπεζες τη βοήθεια σε μια υφεσιακή αγορά εξαιτίας της εξόδου της χώρας μας από τις αγορές. ΕΧΕΙ ΠΡΑΓΜΑΤΙ πολύ μεγάλο ενδιαφέρον να παρακολουθήσει κανείς την αποτελεσματικότητα εφαρμογής ενός σχεδίου που στόχο έχει τη διακοπή αναπαραγωγής μιας καθημερινής ζημίας 3 εκατ. ευρώ! Διότι ασφαλώς και το καρκίνωμα του ΟΣΕ ήταν δημιούργημα των προηγούμενων κυβερνήσεων ΠΑΣΟΚ, αλλά επί Νέας Δημοκρατίας τα 4 δισ. υποχρεώσεις έγιναν 10! Για μια επένδυση 100 εκατ. ευρώ ο επενδυτής δεν θα πληρώνει φόρο έως ότου αυτή αποδώσει κέρδη 40 εκατ. ευρώ! - Την Τρίτη στο Υπουργικό Συμβούλιο το σχέδιο της Λούκας Κατσέλη ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΤΟΥ ΔΝΤ ο μέσος και απονήρευτος εργαζόμενος καλείται να πληρώσει όλα αυτά τα τιμήματα, όπως συμβαίνει και με τον μέσο και καλοπροαίρετο επιχειρηματία που θέλει να είναι συνεπής προς τις τράπεζες και τις φορολογικές αρχές. Υπάρχει όμως δικαιοσύνη και fair play; Η ΤΡΟΪΚΑ όμως που ξεκινά τον έλεγχο της οικονομίας δεν θα κοιτάξει μόνο τη μείωση των δαπανών. Θα ζητήσει να δει αν προχωρά σύμφωνα με το μνημόνιο και η απελευθέρωση της αγοράς ενέργειας - κι αυτό βρίσκεται ήδη σε εξέλιξη. Τι πρόκειται να γίνει δηλαδή σε πρώτη φάση με τη χονδρεμπορική αγορά ηλεκτρισμού και τις σχετικές δεσμεύσεις που έχουν αναληφθεί, αλλά και τον εξορθολογισμό των τιμολογίων της λιανικής. Ασφαλώς και τα θέματα δεν εξαντλούνται εδώ, καθώς υπάρχουν και εκκρεμότητες με τις ομαλές προϋποθέσεις εισόδου στην αγορά των ιδιωτικών μονάδων που αφορούν επενδυτικά προγράμματα δεκάδων εκατ. ευρώ. Η σημασία τους όμως είναι ότι άπτονται της αναπτυξιακής πλευράς της οικονομίας, η οποία πρέπει να πάρει μπρος. ΑΝ ΔΕΝ ΛΗΦΘΟΥΝ ριζικές αποφάσεις ακόμα και στη διαχείριση του μνημονίου, οι εκπλήξεις μπορεί να είναι πολύ δυσάρεστες. Το παράδειγμα της Ουγγαρίας είναι απτό, καθώς μάλιστα οι Μαγυάροι έχουν αρχίσει να γυρίζουν την πλάτη στις επιταγές του ΔΝΤ. Η ανακύκλωση των προβλημάτων θα είναι τέτοια που θα απαιτηθεί συνδυασμός αποφάσεων και επιλογή προτεραιοτήτων για να υπάρξουν αποτελέσματα. Οι γενικεύσεις, τα ιδεολογικο-πολιτικά σύνδρομα και οι καρτεσιανές λογικές δεν είναι βέβαιο ότι θα φέρουν το ζητούμενο. Η Αγροτική Τράπεζα είναι επίσης μια άλλη παράμετρος. Η νέα διοίκηση ομολόγησε με ειλικρίνεια ότι χρειάζεται κεφάλαια. Θα μπει στο πακέτο στήριξης ή θα πάει σε έναν ιδιωτικό όμιλο η ΑΤΕbank, που τα τελευταία χρόνια «άλλαζε» πρόσωπο και εμφανιζόταν με επενδύσεις ακόμα και στη Βαλκανική; Είναι κι αυτή μέρος του κρατικού προβλήματος που σε τελική ανάλυση θα πρέπει να την πληρώσει ο Προϋπολογισμός ή δεν είναι; Οσο για το Ταμιευτήριο, τώρα μπορεί να έχει κεφαλαιακή επάρκεια 16%, αλλά μία από τις προηγούμενες κρατικές διοικήσεις το είχε γεμίσει τοξικά προϊόντα, με αποτέλεσμα να απαιτηθεί αύξηση κεφαλαίου για να ορθοποδήσει ένα χρόνο πριν. ΝΑ ΑΠΟΚΡΑΤΙΚΟΠΟΙΗΘΟΥΝ ΟΛΑ ΔΗΛΑΔΗ; Ασφαλώς και όχι. Οι ιδιωτικοποιήσεις δεν είναι πανάκεια, κι αυτό έχει αποδειχτεί. Ομως και οι κρατικές αμαρτίες κάπου πρέπει να τελειώσουν, που σημαίνει να ληφθούν αποφάσεις. Αλλού το κράτος πρέπει να φύγει, αλλού πρέπει να μείνει. Αυτοί που κυβερνούν ας το αξιολογήσουν - γι αυτό και τους ψηφίσαμε. Δεν είναι σωστό όμως να τρώει το «πέναλτι» ο συνταξιούχος ή ο εργαζόμενος γιατί η ανεργία καλπάζει και θα καλπάσει και την ίδια ώρα ο πολιτικά «διασυνδεδεμένος» οδηγός του σιδηρόδρομου να συνεχίζει να τρώει με χρυσά κουτάλια. Αυτό ούτε κοινωνική δικαιοσύνη είναι ούτε διαχείριση κρίσης. Ω θηση στην επενδυτική δραστηριότητα, που τόσο έχουν ανάγκη η ελληνική οικονομία και η κοινωνία γενικότερα, επιχειρεί να δώσει η υπουργός Οικονομίας, Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας κυρία Λούκα Κατσέλη με τον νέο αναπτυξιακό νόμο, τις βασικές διατάξεις και τη φιλοσοφία του οποίου παρουσιάζει σήμερα το «business stories». Ο νέος νόμος έχει προγραμματιστεί να συζητηθεί στο Υπουργικό Συμβούλιο την ερχόμενη Τρίτη και χαρακτηρίζεται από σημαντικές τομές, με κυριότερη το γεγονός ότι παρέχεται η δυνατότητα απαλλαγής φόρου από το σύνολο των κερδών που πραγματοποιούνται μέχρι να συμπληρωθεί το ποσό της ενίσχυσης που θα λάμβανε ο επενδυτής αν εντασσόταν στο καθεστώς ΤΟΥ της απλής επιχορήγησης. ΣΩΤΗΡΗ Για παράδειγμα, μια επένδυση της τάξης των 100 εκατ. ΧΙΩΤΑΚΗ ευρώ ανάλογα με τα χαρακτηριστικά της θα εντασσόταν σε chiotakis@protothema.gr καθεστώς επιχορήγησης με 40%. Αν ο επενδυτής επιλέξει τη συγκεκριμένη ρύθμιση, δεν θα πληρώνει φόρο μέχρι η συγκεκριμένη επένδυση να φτάσει να αποδώσει κέρδη 40 εκατ. ευρώ! Η λογική των φοροαπαλλαγών έχει εφαρμοστεί με ιδιαίτερα θετικά αποτελέσματα σε πολλές χώρες, με χαρακτηριστικότερο ίσως παράδειγμα την άσπονδη φίλη μας Τουρκία. Με τη συγκεκριμένη παρέμβαση το υπουργείο Οικονομίας, πέραν της τόνωσης των ιδιωτικών επενδύσεων, στοχεύει στην αποφυγή της άμεσης διάθεσης ρευστότητας από δημόσιους πόρους, οι οποίοι είναι γνωστό ότι στο πλαίσιο του επικαιροποιημένου Προγράμματος Σταθερότητας και Ανάπτυξης έχουν περιοριστεί σημαντικά. Επιπλέον, με τον νέο αναπτυξιακό νόμο το υπουργείο στοχεύει: Στην ποιοτική και αποτελεσματική παραγωγή στον τόπο, μέσα από την προώθηση επενδύσεων και εξαγωγών. Στην επικέντρωση στα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά των επενδύσεων. Στην προώθηση ενός νέου επιχειρηματικού προτύπου το οποίο θα βασίζεται στην ανταγωνιστικότητα, στην ποιότητα, στην εξωστρέφεια, στην καινοτομία, στην παραγωγική αναδιάρθρωση, στην πράσινη επιχειρηματικότητα και στην αξιοποίηση των συγκριτικών πλεονεκτημάτων σε τοπικό και περιφερειακό επίπεδο για την προώθηση της ισόρροπης ανάπτυξης στη χώρα. Στην εισαγωγή νέων διαδικασιών ελέγχου, οι οποίες υπηρετούν τη διαφάνεια και την αξιοπιστία στην αξιολόγηση των επενδυτικών σχεδίων. Ποια θα είναι η ενίσχυση κατά νομό και περιφέρεια Για όλα τα επενδυτικά σχέδια τηρούνται τα όρια του εγκεκριμένου από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή Χάρτη Περιφερειακών Ενισχύσεων , αλλά αίρονται οι ενδοπεριφερειακές αδικί- Ποιοι και πώς θα 1 Οι μορφές ενίσχυσης περιλαμβάνουν: επιχορήγηση κεφαλαίου, επιδότηση χρηματοδοτικής μίσθωσης, επιχορήγηση χρεολυσίου μακροπρόθεσμου δανείου, επιδότηση του κόστους της δημιουργούμενης απασχόλησης και, κυρίως, το κίνητρο της φορολογικής απαλλαγής, το οποίο, όπως εξηγήσαμε, διαφοροποιείται σημαντικά από το καθεστώς που ίσχυε μέχρι σήμερα. Αξίζει εδώ να σημειωθεί πως και οι προτάσεις Μορφές ενίσχυσης που στοχεύουν στη φοροαπαλλαγή υποβάλλονται και αξιολογούνται με τον ίδιο ακριβώς τρόπο με τον οποίο γίνεται για όλες τις προτάσεις που εντάσσονται στα λοιπά καθεστώτα επιχορήγησης και έχουν ως μοναδική προϋπόθεση για την υπαγωγή τους στον αναπτυξιακό νόμο την πλήρωση των κριτηρίων φερεγγυότητας του φορέα και τη συγκέντρωση βαθμολογίας ανώτερης από το 50% της μέγιστης δυνατής βαθμολογίας.

5 radio thema 98.9 fm BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 25 ΙΟΥΛΙΟΥ Ειδικό καθεστώς για καινοτομίες και διάσωση επιχειρήσεων Κίνητρα για βιώσιμες επενδύσεις που στηρίζουν την ποιοτική και ανταγωνιστική παραγωγή ια επενδυτικούς φορείς που πληρούν Γ τα κριτήρια φερεγγυότητας και διάθεσης των ιδίων κεφαλαίων η αξιολόγηση γίνεται: Α) σε ποσοστό 50% επί του συνόλου της βαθμολογίας, με βάση τη συμβολή της επένδυσης στην αύξηση της ανταγωνιστικότητας, της ποιότητας και της εξωστρέφειας, όπως αυτή προσδιορίζεται από τη συμβολή στην αύξηση του ΑΕΠ, την εξαγωγική επίδοση της μονάδας και την υποκατάσταση εισαγωγών στον κλάδο, τη συμβολή στον παραγωγικό και τεχνολογικό μετασχηματισμό, τη συμβολή στη δικτύωση επιχειρήσεων, τη χρηματοοικονομική βιωσιμότητα και τη συμμετοχή των ιδίων κεφαλαίων στην επένδυση. Β) σε ποσοστό 30% επί του συνόλου της βαθμολογίας, με βάση το κατά πόσο η προτεινόμενη επένδυση ενσωματώνει δράσεις που σχετίζονται με την πράσινη επιχειρηματικότητα και την προστασία του περιβάλλοντος, όπως αυτό προσδιορίζεται από τη συμβολή στην εξοικονόμηση ενέργειας καθώς και στην αξιοποίηση υφιστάμενων υποδομών και στην αναβάθμιση υπηρεσιών. Γ) σε ποσοστό 20% επί του συνόλου της βαθμολογίας, με βάση το κατά πόσο η προτεινόμενη επένδυση ενισχύει την απασχόληση και συμβάλλει στην ισόρροπη ανάπτυξη, όπως αυτά προσδιορίζονται από τις νέες και διατηρούμενες θέσεις απασχόλησης, την εγκατάσταση σε ορεινή, μειονεκτική ή νησιωτική περιοχή και την αξιοποίηση πλουτοπαραγωγικών πηγών σε περιφερειακό και εθνικό επίπεδο. Τα επενδυτικά σχέδια ταξινομούνται βάσει της τελικής βαθμολογίας που συγκεντρώνεται από τα παραπάνω κριτήρια και η τελική επιλογή γίνεται μεταξύ των προτάσεων με υψηλότερη βαθμολογία μέχρις εξάντλησης των διαθέσιμων πόρων. Από την υποχρέωση ένταξης στον παραπάνω πίνακα εξαιρούνται τα επενδυτικά σχέδια που εντάσσονται στο καθεστώς της φορολογικής απαλλαγής. Δυνατότητα υποβολής προτάσεων έχουν όλοι σχεδόν οι κλάδοι, με εξαίρεση δραστηριότητες που απαγορεύονται από την κοινοτική νομοθεσία, κάποιοι κλάδοι υπηρεσιών, καθώς και δραστηριότητες που αφορούν στην παροχή δημόσιων αγαθών και υπηρεσιών. Ωστόσο, προβλέπεται η ένταξη επενδυτικών σχεδίων με ειδικά καθεστώτα για: α) επιχειρηματικά σχέδια διάσωσης και αναδιάρθρωσης υφιστάμενων επιχειρήσεων, β) έκτακτες και στοχευμένες περιφερειακές και τομεακές ενισχύσεις, γ) ενισχύσεις προς νεοϊδρυθείσες πολύ μικρές και μικρές επιχειρήσεις εντάσεως γνώσης και καινοτομίας και δ)ειδικές ρυθμίσεις για επενδυτικά σχέδια σε ζώνες καινοτομίας, επιχειρηματικά και τεχνολογικά πάρκα. ες του, με εξασφάλιση πρόσθετων πόρων ύψους 20% του συνολικού προϋπολογισμού. Το ποσοστό ενίσχυσης κάθε επενδυτικού σχεδίου εξαρτάται από το μέγεθος της επιχείρησης και τον νομό στον οποίο υλοποιείται. Για τον καθορισμό των ποσοστών ενίσχυσης χρησιμοποιείται ως βάση το κατά κεφαλήν ΑΕΠ κάθε νομού σε σχέση με το αντίστοιχο της χώρας, ενώ η επικράτεια χωρίζεται σε τρεις ζώνες κινήτρων. Οι νομοί οι οποίοι έχουν κατά κεφαλήν ΑΕΠ πολύ υψηλότερο από τον εθνικό μέσο όρο ενισχύονται με ποσοστά 15%, 20% και 25% για μεγάλες, μεσαίες και μικρές - πολύ μικρές επιχειρήσεις αντίστοιχα. Οι νομοί με κατά κεφαλή ΑΕΠ μεγαλύτερο από το 70% του μέσου όρου της πάρουν τα λεφτά χώρας ενισχύονται με ποσοστά 30%, 35% και 40% αντίστοιχα. Τέλος, οι νομοί με κατά κεφαλή ΑΕΠ μικρότερο από το 70% του μέσου όρου της χώρας, τα νησιά του Αιγαίου και Ιονίου πελάγους, συμπεριλαμβανομένων των Κυθήρων, καθώς και οι παραμεθόριοι νομοί της χώρας ενισχύονται με ποσοστά 40%, 45% και 50% αντίστοιχα. Ανωνυμία στους αξιολογητές και όλα στο Διαδίκτυο Η διαδικασία προσκλήσεων θα διενεργείται δύο φορές ετησίως εντός δύο εξαμηνιαίων περιόδων με τις αιτήσεις υπαγωγής να 2 Η καταβολή των ποσών υποβάλλονται τον Ιανουάριο και τον Ιούλιο κάθε έτους. Για την προαγωγή της διαφάνειας, ο νέος νόμος προβλέπει: Τον διαχωρισμό του Μητρώου Αξιολογητών και Ελεγκτών. Την τυχαία επιλογή ατόμων από το Μητρώο Πιστοποιημένων Αξιολογητών. Αν η απόκλιση των δύο βαθμών υπερβαίνει το 20% της συνολικής κλίμακας σε πάνω από τρία κριτήρια αξιολόγησης, ανατίθεται η αξιολόγηση σε τρίτο αξιολογητή, ο οποίος ορίζει την τελική βαθμολογία που θα κινείται υποχρεωτικά μέσα στο εύρος των αρχικών βαθμών. Στο μητρώο περιλαμβάνονται αξιολογητές τόσο από τις αρμόδιες υπηρεσίες όσο και εξωτερικοί ή και εμπειρογνώμονες σε ειδικά θέματα. Τη διατήρηση της ανωνυμίας του αξιολογητή καθ όλη τη διαδικασία αξιολόγησης των προτάσεων. Στην περίπτωση που απαιτηθούν περαιτέρω διευκρινίσεις η σχετική επικοινωνία θα πραγματοποιείται μόνο μέσω του γραφείου εξυπηρέτησης επενδυτών και όχι απευθείας με τους αξιολογητές. Την ανάρτηση της υποβολής και της εξέλιξης του κάθε επενδυτικού φακέλου στο Διαδίκτυο. Την παρακολούθηση της επένδυσης μετά την ολοκλήρωση. Τη σύσταση Συμβουλίου Παρακολούθησης και Αξιολόγησης της εφαρμογής του νόμου για τη λογοδοσία και την αποτελεσματικότητα του νόμου. Το συμβούλιο θα απαρτίζεται από υπηρεσιακούς. Η καταβολή των ενισχύσεων πραγματοποιείται σε τέσσερις φάσεις: α) προκαταβολή μέχρι 25% με την υπαγωγή του επενδυτικού σχεδίου, β) καταβολή μέχρι 25% επιπλέον με την ολοκλήρωση του 50% της συνολικής επένδυσης, γ) καταβολή επιπλέον 40% (και ό,τι δεν έχει εισπραχθεί κατά τις πρώτες δύο φάσεις) μετά τον έλεγχο ολοκλήρωσης του έργου και δ) το υπόλοιπο 10% καταβάλλεται μετά το πέρας της τριετίας από την ολοκλήρωση και εφόσον έχουν τηρηθεί τα προβλεπόμενα. Στο επιτελείο της κυρίας Κατσέλη (φωτογραφία) θεωρούν ότι ο συγκεκριμένος τρόπος καταβολής καθιστά το νέο νόμο ενεργητικό και όχι παθητικό, όπως ήταν ο προηγούμενος, καθώς θα παρακολουθείται η λειτουργία της ενισχυόμενης επιχείρησης και μετά την ολοκλήρωση. Περισσότερη αποκέντρωση στη Βόρεια Ελλάδα Τα επενδυτικά σχέδια ύψους μέχρι 3 εκατ. ευρώ υποβάλλονται, αξιολογούνται και ελέγχονται από τις διευθύνσεις Σχεδιασμού και Ανάπτυξης των Περιφερειών. Τα επενδυτικά σχέδια άνω του ύψους αυτού υποβάλλονται, αξιολογούνται και ελέγχονται από τη Γενική Διεύθυνση Ιδιωτικών Επενδύσεων του υπουργείου Οικονομίας, Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας, ενώ τα επενδυτικά προγράμματα που πραγματοποιούνται στις Περιφέρειες Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης, Κεντρικής Μακεδονίας και Δυτικής Μακεδονίας από την Επιχειρησιακή Μονάδα Ανάπτυξης του υπουργείου Οικονομίας, Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας με έδρα τη Θεσσαλονίκη. Με βάση τον σχεδιασμό του υπουργείου προβλέπεται μέχρι το τέλος του 2010 να έχει ολοκληρωθεί η έκδοση των απαραίτητων κανονιστικών υπουργικών αποφάσεων ώστε να υποβληθούν οι πρώτες αιτήσεις το 2011.

6 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 6 BUSINESS STORIES 25 ΙΟΥΛΙΟΥ radio thema 98.9 fm ΑΡΘΡΟ Αντώνης Κεφαλάς ΑΝΤΙ ΓΙΑ ΠΟΛΙΤΙΚΟΥΣ ΕΞΟΡΙΣΤΟΥΣ Φωτοβολταϊκά, θερμοκήπια και βιολογικές καλλιέργειες στον Αη Στράτη «Πρασινίζει» το νησί με ένα έργο 8 εκατ. ευρώ που δημιουργεί νέες θέσεις εργασίας Είναι συνδεδεμένος με μνήμες εμφυλιοπολεμικές μιας Ελλάδας που δεν μπορούμε να ξεχάσουμε αλλά τουλάχιστον έχουμε διασφαλίσει ότι θα έρχεται μόνο από το παρελθόν. Και τώρα μπορεί να αποτελέσει ένα πρότυπο οικολογικής διαχείρισης, ένα ενεργειακά αυτόνομο «θαύμα» που θα γίνει σημείο αναφοράς για την Ελλάδα που έρχεται από το «πράσινο» μέλλον. Ο λόγος για τον Αγιο Ευστράτιο, το νησί που γνωρίζουμε οι περισσότεροι ως Αη Στράτη, ένα κομμάτι ελληνικής γης που οι 200 και κάτι ψυχές που το κατοικούν δικαιολογημένα θα μπορούν σε λίγα χρόνια να λένε με υπερηφάνεια: «Από εμάς ξεκίνησε» Αυτό διότι το σχέδιο που είχε ξεκινήσει επί θητείας Κωστή Χατζηδάκη στο υπουργείο Ανάπτυξης έγινε στοίχημα για την υπουργό Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής ΤΟΥ Αλλαγής ΣΩΤΗΡΗ κυρία Τίνα Μπιρμπίλη και κα- ΧΙΩΤΑΚΗ chiotakis@protothema.gr θημερινή φροντίδα του υφυπουργού κ. Γιάννη Μανιάτη! Επειτα από μπαράζ συσκέψεων, υπουργείο και εμπλεκόμενοι φορείς κατέληξαν στον νέο σχεδιασμό του έργου, ο οποίος δίνει προτεραιότητα στη διασφάλιση της παροχής ηλεκτρισμού στους κατοίκους του Αη Στράτη και στην προοπτική κάλυψης κατά 100% των αναγκών τους από Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας. Κύριος του έργου θα είναι η Κοινότητα Αγ. Ευστρατίου, φορέας χρηματοδότησης η Γενική Γραμματεία Ερευνας & Τεχνολογίας και φορέας υλοποίησης το ΚΑΠΕ με την υποστήριξη ακαδημαϊκών ιδρυμάτων. Παράλληλα, θα ιδρυθεί άμεσα ο ΔΕΣ φορέας διαχείρισης του έργου στον οποίο θα συμμετέχουν η ΔΕΗ -«ΔΕΗ Ανανεώσιμες»-, η Κοινότητα Αγ. Ευστρατίου και το ΚΑΠΕ. Ο προϋπολογισμός του έργου ανέρχεται σε ευρώ, ενώ βασικός του στόχος θα είναι η συνολική οικολογική διαχείριση του νησιού. Με την ολοκλήρωση του έργου θα δημιουργηθούν τουλάχιστον πέντε νέες θέσεις εργασίας στον Αη Στράτη, ενώ ο φορέας διαχείρισης θα είναι οικονομικά βιώσιμος, με ίδιους πόρους, που θα προέρχονται κυρίως από την πώληση ηλεκτρικής ενέργειας από ΑΠΕ. Σύμφωνα με τα πρώτα αποτελέσματα της οικονομοτεχνικής (αναλογιστικής) μελέτης, ο φορέας διαχείρισης, αφού παραλάβει το έργο, θα έχει έσοδα της τάξεως των ευρώ, τα οποία, πέραν της μισθοδοσίας των εργαζομένων, θα εξασφαλίσουν τη λειτουργία και τη συντήρηση του εξοπλισμού που θα εγκατασταθεί στο νησί. Επιπλέον οφέλη από την υλοποίηση του έργου είναι τα εξής: Το 1% των εσόδων από την πώληση ηλεκτρικής ενέργειας από αιολικά θα επιστρέφεται στους κατοίκους του νησιού (μέσω έκπτωσης στους λογαριασμούς ΔΕΗ) (Ν. 3851/2010 για τις ΑΠΕ), και το 1,7% των εσόδων από την πώληση αιολικής ενέργειας θα επιστρέφεται στον ΟΤΑ Αγίου Ευστρατίου. ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ τον Αη Στράτη, που είχε ξεκινήσει επί θητείας Κωστή Χατζηδάκη στο υπουργείο Ανάπτυξης, έγινε στοίχημα για την υπουργό Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής Τίνα Μπιρμπίλη και προχωρεί με την καθημερινή φροντίδα του υφυπουργού Γιάννη Μανιάτη βίντεο με τις ομορφιές του Αη Στράτη και λεπτομέρειες για το πώς θα γίνει το νησί «πράσινο» ΣΑΡΩΣΕ ΑΠΟ ΤΟ ΚΙΝΗΤΟ ΣΟΥ ΟΔΗΓΙΕΣ ΣΤΗ ΣΕΛΙΔΑ 71 >>> Σημαντική μείωση των εκπομπών CO2 από τη λειτουργία του σταθμού ηλεκτροπαραγωγής της ΔΕΗ. Σημαντική μείωση της κατανάλωσης πετρελαίου στον σταθμό της ΔΕΗ με αντίστοιχο οικονομικό όφελος για την Επιχείρηση. Δημιουργία «ειδικού» τουρισμού στο νησί (συνέδρια, τεχνικές επισκέψεις στις μονάδες του Αη Στράτη), με προφανή άνοδο της οικονομικής δραστηριότητας και θετικές επιπτώσεις στον μόνιμο πληθυσμό. Πώς θα λειτουργεί Η υλοποίηση του έργου θα απαιτήσει τρία χρόνια και το προτεινόμενο σύστημα ηλεκτροδότησης του νησιού αποτελείται από τον ήδη εγκατεστημένο θερμικό σταθμό παραγωγής και το υβριδικό σύστημα ηλεκτροπαραγωγής. Το υβριδικό σύστημα θα περιλαμβάνει: Μία ή δυο ανεμογεννήτριες (Α/Γ) συνολικής ισχύος 460 KW. Φωτοβολταϊκό (Φ/Β) σταθμό συνολικής ισχύος 100 KW. Συσσωρευτές με αποθηκευτική ικανότητα KWH και μετατροπείς ισχύος των 340 KW για τη σύνδεσή τους στο δίκτυο του νησιού. Μονάδα ηλεκτρόλυσης, δεξαμενή αποθήκευσης υδρογόνου, Ηλεκτροπαραγωγό Ζεύγος (Η/Ζ) υδρογόνου ισχύος 75 KW, που θα λειτουργεί στον κεντρικό σταθμό της ΔΕΗ κ.ά. Στο πλαίσιο του έργου προβλέπεται η δημιουργία της βασικής υποδομής για (1) τη χρήση υδρογόνου στον τομέα των μεταφορών και (2) τη χρήση ηλεκτρικών οχημάτων. Θα δημιουργηθεί ένας ολοκληρωμένος σταθμός πλήρωσης οχημάτων με υδρογόνο, ο οποίος θα μπορεί να καλύπτει και μελλοντικά την εκτεταμένη χρήση οχημάτων υδρογόνου στο νησί. Συγκεκριμένα, αναμένεται να ενσωματωθούν στον στόλο οχημάτων του νησιού τα ακόλουθα: Περονοφόρο όχημα (forklift) κυψελών καυσίμου. Ηλεκτρικά οχήματα ειδικών χρήσεων στα οποία θα ενσωματωθεί κυψέλη καυσίμου και αποθήκευση υδρογόνου. Δίτροχα (scooters) υδρογόνου με κυψέλη καυσίμου. Επίσης, προτείνεται η αγορά πέντε εμπορικών ηλεκτρικών οχημάτων (εκ των οποίων το ένα θα είναι λεωφορείο) για χρήση της κοινότητας και των υπηρεσιών της. Τα οχήματα αυτά θα μπορούν να χρησιμοποιούνται για τη μεταφορά ατόμων, την αποκομιδή των απορριμμάτων από τον οικισμό, για μεταφορές εξοπλισμού και του προσωπικού της κοινότητας και για ενοικίαση. Παράλληλα, προτείνεται η αγορά 10 ηλεκτρικών δίτροχων τα οποία θα διατίθενται για ενοικίαση στους επισκέπτες του νησιού. Επιπλέον, θα υπάρξουν διάφορες «πράσινες» παρεμβάσεις όπως υδροπονικά θερμοκήπια, βιολογική γεωργία, αλιεία και κτηνοτροφία. Βασικός στόχος του έργου είναι να καταστήσει τον Αη Στράτη ένα «ανοιχτό εργαστήριο» δοκιμών και ανάπτυξης ελληνικής τεχνογνωσίας στους τομείς της πράσινης ενέργειας και οικολογίας με παγκόσμια αναφορά. Τράπεζες: η επόμενη μέρα ΕΠΟΜΕΝΗ ΜΕΡΑ για τις ελληνικές τράπεζες ξεκινά με Η τέσσερα δεδομένα. ΠΡΩΤΟΝ, ΟΤΙ ο Μιχάλης Σάλλας έκλεψε την παράσταση και ανακάτωσε την τράπουλα - παγώνοντάς την ταυτόχρονα. Διότι μετά τη διπλή πρότασή του για την «μπριζόλα» (το Τ.Τ.) και τον «κατιμά» (την Αγροτική) οποιαδήποτε άλλη πρόταση που θα αφορά μόνο το Τ.Τ. δύσκολα θα περάσει. Κίνηση όχι «ρουά ματ», αλλά πάντως «ρουά» σε Εθνική και Eurobank. ΔΕΥΤΕΡΟΝ, ΤΟ περίφημο τεστ (την ώρα που γράφονται τούτες οι γραμμές τα αποτελέσματα δεν έχουν ανακοινωθεί) δεν θα μας καταστήσει σοφότερους ή πιο σίγουρους. Γιατί; Καταρχάς δεν ξέρουμε ποια είναι τα κριτήρια που χρησιμοποιήθηκαν. Κατά δεύτερο λόγο κανένα τέτοιο τεστ δεν μπορεί να είναι αξιόπιστο μέσα στο νέο παγκόσμιο περιβάλλον. Αναλογιστείτε ένα απλό πράγμα: ποιο τεστ θα μπορούσε να είχε γίνει στην αρχή του 2008 και να είχε αξιόπιστα βεβαιώσει τη φερεγγυότητα του συστήματος; Κανένα - διότι τα όσα συνέβησαν δεν μπορούσαν να προβλεφθούν από κανένα τεστ. Επομένως, ποια ακριβώς κατάσταση ανάγκης (έκτακτης ή μη) μπορεί να προβλέπουν αυτά τα περίφημα, υπερεκτιμημένα και εντέλει άχρηστα τεστ; Πόσο καταστροφικά είναι τα 3 σενάρια με τα οποία έπαιξαν; Προφανώς με κανένα που να μπορεί να προσεγγίσει μια νέα παγκόσμια κρίση - που γίνεται όλο και πιο πιθανή κάθε μέρα που περνά. Παρά τις προσπάθειες -κυρίως των ΗΠΑ- κανένας από τους παράγοντες που δημιούργησαν τους συστημικούς κινδύνους του 2008 δεν έχει αντιμετωπιστεί με τρόπο ουσιαστικό. ΤΡΙΤΟΝ, Ο περιβόητος ισχυρός κρατικός τραπεζικός πυλώνας θα πάει περίπατο, όπως και οι περισσότερες από τις προεκλογικές δεσμεύσεις του ΠΑΣΟΚ. Η κρίση φρόντισε γι αυτό. Και είναι σαφές ότι ένας μισοπεθαμένος, όπως η Αγροτική, δεν φτιάχνει ισχυρό πυλώνα -όσο καλό και να είναι το Τ.Τ.- που από πλευράς λειτουργίας, προϊόντων, υπηρεσιών και υπαλληλικής νοοτροπίας και γνώσης είναι στον Μεσαίωνα. ΤΕΤΑΡΤΟΝ, Η χρεοκοπία του Δημοσίου ευθύνεται για το γεγονός ότι η διατραπεζική αγορά έκλεισε για τις ελληνικές τράπεζες και σήμερα υπάρχει πρόσθετη πίεση για συγχωνεύσεις. Μπορεί να σημειώθηκαν υπερβολές στις χορηγήσεις καταναλωτικών και στεγαστικών δανείων, αλλά αυτές δεν έφτασαν στις ακρότητες του εξωτερικού. Και τα όποια τοξικά ομόλογα ήταν λίγα. Στη βάση αυτή οι κινήσεις των άλλων παικτών θα είναι πολύ καλά ζυγιασμένες και όχι άμεσες. ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ αυτό, κρίνοντας από τις συνεχείς και έντονες παρεμβάσεις του Γιώργου Παπακωνσταντίνου, είναι σαφές ότι «πρέπει» να υπάρξει επόμενη μέρα. Και θα υπάρξει. Και όταν ο Γιάννης Κωστόπουλος, με την τεράστια πείρα του και την προσεκτική επιλογή των λόγων του, μιλά για 2,5 τράπεζες που αντέχει η αγορά, προφανώς ξέρει τι λέει. ΠΩΣ ΟΡΟΘΕΤΕΙΤΑΙ η επόμενη μέρα; Ουσιαστικά με αναφορά σε δύο παράγοντες. Πρώτος -και ελάσσων- ότι πρέπει με κάποιο τρόπο να «φτιαχτεί» η Αγροτική, η οποία εμπλέκεται εξάλλου και στη χρηματοδότηση των κομμάτων. Και, παράλληλα, να εκσυγχρονιστεί επιτέλους το Τ.Τ. Μπορεί να είναι «μπριζόλα», αλλά σίγουρα δεν είναι «φιλέτο». Ο ακριβής ρόλος τους θα αποσαφηνιστεί στη συνέχεια - σε όποιο σχήμα κι αν πάνε. Δεύτερος, τα νέα σχήματα που θα προκύψουν από τις αλλαγές θα είναι «πολύ μεγάλα για να αποτύχουν». Δεν θα μπορούν να ακολουθήσουν, λοιπόν, την τύχη της Lehman - το συστημικό ρίσκο θα είναι πολύ μεγάλο, οπότε το χρεοκοπημένο κράτος, δηλαδή ο Ελληνας φορολογούμενος, θα πρέπει να πληρώσει τα σπασμένα αν κάτι πάει στραβά. Κρίσιμος παράγοντας, δηλαδή, θα είναι η βιωσιμότητα των νέων σχημάτων - όποια κι αν θα είναι αυτά.

7 radio thema 98.9 fm ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ BUSINESS STORIES ΚΥΡΙΑΚΗ 25 ΙΟΥΛΙΟΥ ΘΥΣΙΕΣ 9 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ ΑΠΟ ΜΙΣΘΩΤΟΥΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΑΞΙΟΥΧΟΥΣ Κάθε οικογένεια χάνει φέτος ευρώ Φτωχύναμε κατά 2,5 δισ. ευρώ μέσα σε έξι μήνες - Η «σφαγή» των εισοδημάτων σε αριθμούς Τις «δάφνες» για τη δραστική μείωση των ελλειμμάτων κατά 45,4% θα επιδιώξει να δρέψει αύριο η κυβέρνηση στις επαφές της με τους τοποτηρητές της τρόικας -οι οποίοι πιάνουν ξανά δουλειά από αύριο- ώστε να διασφαλίσει πως θα συνεχιστεί απρόσκοπτα ΤΟΥ ΚΩΣΤΗ Χ. ο δανεισμός της χώρας ΠΛΑΝΤΖΟΥ και να αποφύγει περιπέτειες τύπου Ουγγαρίας. Για να επιτύχει το θαύμα ο υπουργός Οικονομικών κ. Γιώργος Παπακωνσταντίνου θα εμφανίσει τα στοιχεία που δείχνουν ότι στο α εξάμηνο του 2010 η κυβέρνηση μείωσε κατά 3,5 δισ. ευρώ τις πρωτογενείς κρατικές δαπάνες (από 28 δισ. ευρώ στο α εξάμηνο πέρυσι σε 24,5 δισ. ευρώ φέτος) και ταυτόχρονα αύξησε κατά 1,2 δισ. ευρώ τα έσοδα από φόρους, εξοικονομώντας συνολικά ως τώρα 4,7 δισ. ευρώ (σχεδόν 5% του ΑΕΠ). Το μάρμαρο πλήρωσαν όμως και πάλι μισθωτοί και συνταξιούχοι, αφού, σύμφωνα με τα ίδια στοιχεία, σχεδόν τα 3 δισ. ευρώ από τα 4,7 δισ. ευρώ της προσαρμογής που επιτεύχθηκε ως τώρα στηρίχτηκαν στις πλάτες τους. Tα χειρότερα, όμως, είναι ακόμα μπροστά. Οι μεγάλοι χαμένοι Με τη γλώσσα των αριθμών, οι μεγάλοι χαμένοι των μέτρων της κυβέρνησης είναι: - Οι δημόσιοι υπάλληλοι: κατά 1,5 δισ. ευρώ έχει ήδη κόψει τις δαπάνες η κυβέρνηση για μισθούς στο Δημόσιο. Οι εργαζόμενοι έχουν βάλει ως τώρα (α εξάμηνο) στην τσέπη μόλις 6,2 δισ. αντί 7,7 δισ. στο α εξάμηνο πέρυσι. Στα ποσά αυτά δεν περιλαμβάνονται οι μειώσεις στους μισθούς των υπαλλήλων της Βουλής. - Οι συνταξιούχοι που είδαν δώρα και επιδόματα να εξαφανίζονται: αν και οι κρατικές δαπάνες για συντάξεις παρέμειναν σχεδόν σταθερές, αυτό οφείλεται στο μαζικό κύμα φυγής από το Δημόσιο με πρόωρη συνταξιοδότηση στα τέλη του 2009 και στις αρχές του Αρα, τα ίδια χρήματα έφτασαν για να πάρουν περισσότεροι μικρότερες συντάξεις. - Ο μέσος καταναλωτής: παρά την κάθετη πτώση της κατανάλωσης τον τελευταίο χρόνο (ειδικά στα είδη πολυτελείας), οι Ελληνες έχουν πληρώσει ως τώρα 1,1 δισ. ευρώ περισσότερα σε έμμεσους φόρους (14,8 δισ. ευρώ φέτος από 13,7 δισ. ευρώ πέρυσι): 200 εκατ. ευρώ 1,6 δισ. ευρώ κόπηκαν από μισθούς και συντάξεις στο Δημόσιο 1,1 δισ. ευρώ περισσότερο πλήρωσαν οι καταναλωτές σε έμμεσους φόρους επιπλέον σε ΦΠΑ (χωρίς ακόμα να έχει επιβληθεί η αύξησή του στο 23%), 450 εκατ. ευρώ σε Ειδικό Φόρο Καυσίμων (ΕΦΚ), 300 εκατ. ευρώ σε φόρους για ποτά, τσιγάρα κ.λπ. +2,1 δισ. ευρώ ευελπιστεί η κυβέρνηση να μπουν στα κρατικά ταμεία από εισπράξεις ΦΠΑ (υπολογίζεται η αύξηση του συντελεστή στο 23% από 1ης Ιουλίου) ΦΠA 8,4 δισ. Eχουν ήδη εισπραχθεί 10,5 δισ. Πρέπει να εισπραχθούν ως τον Δεκέμβριο Θα πληρώσουν κι άλλα οι μισθοσυντήρητοι για το μνημόνιο Τα χειρότερα όμως για τους μισθοσυντήρητους είναι ακόμα μπροστά! Με βάση τα ήδη συμφωνημένα μέτρα στο μνημόνιο, μισθωτοί και συνταξιούχοι θα πρέπει μέσα στους επόμενους έξι μήνες να πληρώσουν τα διπλά. Το «καπέλο» στον λογαριασμό από εκεί και πέρα θα ξεπεράσει τα 6,3 δισ. ευρώ. Συγκεκριμένα: Από περικοπές μισθών και συντάξεων: + 1,6 δισ. ευρώ. Το 2009 δημόσιοι υπάλληλοι και συνταξιούχοι είχαν εισπράξει συνολικά 24,7 δισ. ευρώ (μαζί με τα επιδόματα κοινωνικής αλληλεγγύης, λόγω κρίσεως). Φέτος θα εισπράξουν μόλις 23,1 δισ. ευρώ, εκ των οποίων τα 11,8 δισ. στο β εξάμηνο. Σε έμμεσους φόρους (χωρίς ΦΠΑ): + 1,8 δισ. ευρώ. Ως τώρα στα κρατικά ταμεία μπήκαν 5,9 δισ. ευρώ. Στο β εξάμηνο πρέπει να εισπραχθούν άλλα 7,7 δισ. προκειμένου να πιάσει η κυβέρνηση τον νέο στόχο του μνημονίου για 13,6 δισ. ευρώ. Σε εισπράξεις από ΦΠΑ (με 23% από 1ης Ιουλίου): + 2,1 δισ. ευρώ. Εως τον Δεκέμβριο πρέπει να φτάσουν στα 19 δισ. ευρώ. Εχουν εισπραχθεί ήδη τα 8,4 δισ. ευρώ και το υπουργείο Οικονομικών ευελπιστεί -εν μέσω κρίσης- να βάλει στα κρατικά άλλα 10,5 δισ. ευρώ! Σε φόρους περιουσίας: εκατ. ευρώ. Για ολόκληρο το 2010 η κυβέρνηση υπολόγισε να εισπράξει 895 εκατ. ευρώ από το ΕΤΑΚ του 2009, τον νέο φόρο μεγάλης ακίνητης περιουσίας κ.λπ. Ως τώρα εισέπραξε τα 115 εκατ. ευρώ και τα υπόλοιπα θα κληθούν να πληρώσουν κυρίως οι ιδιοκτήτες ακινήτων, έστω κι αν πρόκειται για το σπίτι τους ή για ακίνητα που δεν τους αποφέρουν κανένα εισόδημα - ειδικά σε εποχές ύφεσης στην αγορά. Στο τέλος του χρόνου το μνημόνιο προβλέπει ότι το δημόσιο έλλειμμα της χώρας θα έχει μειωθεί στα 18,7 δισ. ευρώ έναντι 30,9 δισ. ευρώ πέρυσι. Για να επιτύχει μείωση 12,2 δισ. ευρώ, η κυβέρνηση θα πρέπει να εξασφαλίσει 7,5 δισ. ευρώ επιπλέον από τα 4,7 δισ. που εξοικονόμησε στο α εξάμηνο. Σε κάθε περίπτωση, για να της βγουν στο τέλος τα νούμερα, σχεδόν τα 9 δισ. ευρώ από τα 12,2 δισ. (κατά τα 2/3) θα είναι λεφτά που θα έχουν δώσει πίσω στο κράτος τα 4 εκατομμύρια ελληνικά νοικοκυριά, θυσιάζοντας το καθένα -άμεσα ή έμμεσα ευρώ κατά μέσο όρο φέτος.

8 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 8 BUSINESS STORIES 25 ΙΟΥΛΙΟΥ radio thema 98.9 fm ΑΡΘΡΟ Νίκος Βερόπουλος* Κοσμογονία στην αγορά των σούπερ μάρκετ ΔΥΟ ΜΕΓΑΛΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ συμβαίνουν σχεδόν ταυτόχρονα στην αγορά των σούπερ μάρκετ. Πρώτον, η ελληνική αλυσίδα ΑΤΛΑΝΤΙΚ με 150 καταστήματα και εργαζομένους βρίσκεται στο κατώφλι της ολικής χρεοκοπίας. Δεύτερον, η πολυεθνική αλυσίδακολοσσός ALDI, ύστερα από περίπου 1,5 χρόνο λειτουργίας, τα μαζεύει και φεύγει από την Ελλάδα. ΕΚΘΕΣΗ ΓΣΕΕ Στο 20% η ανεργία, σύνταξη στα 67 Επανέρχεται η απειλή της τρόικας για αύξηση των ορίων ηλικίας - Θα συνεχίσει να μειώνεται η αγοραστική δύναμη κατά 70 ευρώ τον μήνα - Τι προβλέπουν οι ερευνητές του ΙΝΕ/ΓΣΕΕ για την έξοδο της ελληνικής οικονομίας από το τούνελ Δ υο χρόνια ακόμα θα βυθιστεί η οικονομία στο σκοτεινό τούνελ της ύφεσης, σύμφωνα με τους ερευνητές του ΙΝΕ/ΓΣΕΕ, με οδυνηρές συνέπειες στην ανεργία, στο εισόδημα των πολιτών, στα έσοδα του κράτους και στον παραγωγικό ιστό της χώρας. Τα στοιχεία που συνθέτουν το θλιβερό παζλ και περιέχονται στην ετήσια έκθεση για την ελληνική οικονομία που θα παρουσιάσει η ΓΣΕΕ στην Εκθεση Θεσσαλονίκης τον Σεπτέμβριο είναι τα εξής: 1 εκατομμύριο άνεργοι Εκτόξευση της πραγματικής ανεργίας στο 20% το 2011 (1 εκατομμύριο άνεργοι). Οι διεθνεiς οργανισμοί προβλέπουν αύξηση της επίσημης ανεργίας στο 14% (14,3%, ΤΗΣ σύμφωνα με τον ΟΟΣΑ, 13,2%, ΜΑΙΡΗΣ σύμφωνα με την Ε.Ε.), ενώ επιπλέον 6% υπολογίζεται η λανθάνουσα ανεργία (προσωρινά απα- ΛΑΜΠΑΔΙΤΗ σχολούμενοι, μακροχρόνια άνεργοι που έχουν διαγραφεί από τις λίστες του ΟΑΕΔ κ.λπ.). «Για πρώτη φορά», επισημαίνει ο επιστημονικός διευθυντής του ΙΝΕ/ΓΣΕΕ κ. Σάββας Ρομπόλης, «σημειώνεται τόσο αρνητική μεταβολή της απασχόλησης. Ενώ έως το 2010 η μείωση της απασχόλησης δεν υπερβαίνει το 1,5%, το 2011 το ποσοστό διπλασιάζεται και καταγράφεται μείωση 3,2%. Οταν εντοπίζεις αυτό το στοιχείο, ξέρεις ότι δεν υπάρχει ελπίδα για γρήγορη ανάκαμψη. Επίσης η ανεργία και η μείωση της κατανάλωσης και της οικονομικής δραστηριότητας θα έχουν και αρνητικές δημοσιονομικές επιπτώσεις. Ενδεικτικά αναφέρω Η ΑΝΑΚΑΜΨΗ Το 2013 το πρώτο φως στο τούνελ Ο ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΣ διευθυντής του ΙΝΕ, κ. Σάββας Ρομπόλης Το πάγωμα των αμοιβών στον ιδιωτικό τομέα και οι περικοπές δώρων και επιδομάτων στο Δημόσιο, σε συνδυασμό με την ακρίβεια και την άνοδο του ότι τα έσοδα από τον ΦΠΑ δεν ξεπέρασαν τα 8,4 δισ. από τα 18,5 δισ. που είχαν προϋπολογιστεί». 3 δισ. θα χάσουν τα Ταμεία το 2010 από εισφορές Η απώλεια θέσεων εργασίας οδηγεί σε κάμψη τα έσοδα των Ταμείων. Πάνω από 3 δισ. ευρώ υπολογίζεται ότι θα χαθούν το 2010 από εισφορές, την ώρα που το υπουργείο Εργασίας προχωρεί σε αιματηρές περικοπές δαπανών, προκειμένου να πιάσει τους στόχους του Προγράμματος Σταθερότητας. Η ανεργία στη Γαλλία, όπως έδειξαν μελέτες, προκάλεσε μαύρη τρύπα στα ασφαλιστικά ταμεία της τάξης των 6,5 δισ. ευρώ. Βατερλό με το νέο Ασφαλιστικό Επανέρχεται ο κίνδυνος η τρόικα να επιμείνει στο αίτημά της για αύξηση των γενικών ορίων ηλικίας από τα 65 στα 67 έτη, καθώς δεν επιτεύχθηκαν οι στόχοι που έχουν συμφωνηθεί με την τρόικα, εξαιτίας της μαζικής φυγής. Σύμφωνα με το Ινστιτούτο της ΓΣΕΕ, ο μέσος όρος ηλικίας συνταξιοδότησης για το 2010 θα είναι 60,5 έτη από 62,5 που ήταν το Η ηγεσία του υπουργείου Εργασίας είχε αποκρούσει το αίτημα της τρόικας για αύξηση των γενικών ορίων ηλικίας από τα 65 στα 67, με το επιχείρημα ότι με την κατάργηση της πρόωρης συνταξιοδότησης ο μέσος όρος συνταξιοδότησης θα ανέλθει έως το 2015 κατά 2 έτη. Ο στόχος θεωρείται χαμένη υπόθεση έως και το 2012, καθώς το νέο Ασφαλιστικό προβλέπει μεταβατικό στάδιο αποχώρησης των εργαζομένων από τα 50 έως τα 57. Επίσης, το 2010 οι μαζικές αποχωρήσεις θα οδηγήσουν την προσπάθεια σε Βατερλό. Οπως υπολογίζεται, πάνω από άτομα θα αποχωρήσουν από το Δημόσιο και τα Σώματα Ασφαλείας έως τον Δεκέμβριο του πληθωρισμού, μειώνουν την αγοραστική δύναμη των Ελλήνων από 55 έως 70 ευρώ τον μήνα. Οι μελετητές της ΓΣΕΕ προβλέπουν ότι τα πρώτα σημάδια ανάκαμψης της οικονομίας θα εμφανιστούν το 2013, καθώς, ακόμη κι αν εκδηλωθεί ενδιαφέρον για επενδύσεις, οι περιφέρειες δεν θα μπορούν να προσανατολίσουν τους επενδυτές σε σύγχρονους παραγωγικούς κλάδους με υψηλές αποδόσεις που μπορούν να εξασφαλίσουν υψηλή προστιθέμενη αξία, κέρδη, εξαγωγική δραστηριότητα και θέσεις εργασίας. ΑΥΤΑ ΤΑ ΔΥΟ συμβάντα, κατά την άποψή μου, βγάζουν τα εξής συμπεράσματα για την ελληνική αγορά. Τα περιθώρια κερδοφορίας των αλυσίδων στην Ελλάδα είναι εξαιρετικά χαμηλά, παρά τα όσα κατά καιρούς ακούγονται, δημιουργώντας ουσιαστικά ένα αφόρητο κλίμα σε όλες τις επιχειρήσεις ανεξαιρέτως, με πρώτα θύματα τις δύο παραπάνω λιανεμπορικές επιχειρήσεις. Αλλωστε, ας μην ξεχνάμε πως πρόσφατα έφυγε και άλλη ξένη αλυσίδα, η εταιρεία PLUS. Αν τα περιθώρια κέρδους μας ήταν μεγάλα -όπως κάποιοι σοφοί μάς ζάλιζαν εδώ και καιρό-, τότε όλοι, λίγο ως πολύ, θα επιβίωναν. Η ελληνική αγορά λοιπόν αποδεικνύεται μικρή και δεν αντέχει πολλές μεγάλες εταιρείες να παίζουν ταυτόχρονα. ΕΚΠΛΗΣΣΟΜΑΙ, ΣΕ κάθε περίπτωση, με πόση επιπολαιότητα μεγάλες και σοβαρές πολυεθνικές προσεγγίζουν μια αγορά, επενδύουν εκατοντάδες εκατομμύρια ευρώ σε αποθήκες, ανοίγουν 30 καταστήματα και μετά δίνουν μια κλοτσιά σε όλα και φεύγουν. Υπάρχουν διάφοροι σύμβουλοι που υποπτεύομαι ότι συνδέονται και με πολιτικά γραφεία, που παρουσιάζουν στους ξένους την ελληνική αγορά ως γη της επαγγελίας, στην οποία θα μπουν και θα κάνουν ό,τι θέλουν. Αρα, οι σύμβουλοι είναι πολύ κακά πληροφορημένοι. ΩΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΘΑ ΗΘΕΛΑ ΝΑ ΚΑΤΑΘΕΣΩ ΚΑΙ ΕΝΑ ΕΡΩΤΗΜΑ: ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ ΤΗΣ ΑΤΛΑΝΤΙΚ ΚΑΙ ΤΗΣ ALDI ΠΟΥ ΘΑ ΜΕΙΝΟΥΝ ΣΤΟΝ ΔΡΟΜΟ ΠΟΙΟΣ ΘΑ ΤΟΥΣ ΠΛΗΡΩΣΕΙ; ΤΟ ΑΝΥΠΑΡΚΤΟ ΤΑΜΕΙΟ ΑΝΕΡΓΙΑΣ; ΤΟΥΣ ΠΡΟΜΗ- ΘΕΥΤΕΣ ΜΕ ΤΑ ΦΕΣΙΑ ΠΟΙΟΣ ΘΑ ΤΟΥΣ ΠΛΗΡΩΣΕΙ; ΤΑ ΓΡΑΦΕΙΑ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΤΩΝ ΥΠΟΥΡΓΕΙΩΝ; ΟΙ ΛΥΣΕΙΣ πάντως για την ελληνική αγορά δεν θα έρθουν από τους σωτήρες από το εξωτερικό, αλλά από αυτούς που δραστηριοποιούνται χρόνια εδώ, έχουν επενδύσει και γνωρίζουν τις καταστάσεις. Αρα, καλό είναι να δούμε τις υπάρχουσες εταιρείες, είτε ελληνικές είτε ξένες, με μεγαλύτερη σοβαρότητα και να μην τους έχουμε του κλότσου και του μπάτσου. Αυτοί θα μείνουν, οι άλλοι είναι τουρίστες. ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ παράλληλα να επισημάνω πως το νομικό πλαίσιο της χώρας όσον αφορά στη λειτουργία της αγοράς γίνεται ολοένα και περισσότερο περίπλοκο, ώστε, αντί δήθεν να βελτιώνει τα πράγματα, να τα κάνει τελικά ακόμα χειρότερα. Γι αυτό τον λόγο οι ξένοι επενδυτές τρέχουν ακόμα. ΤΕΛΟΣ, ΘΑ ήθελα να καταθέσω και ένα ερώτημα, ως επιχειρηματίας: τους εργαζομένους της ΑΤΛΑΝΤΙΚ και της ALDI που θα μείνουν στον δρόμο ποιος θα τους πληρώσει; Το ανύπαρκτο Ταμείο ανεργίας; Τους προμηθευτές με τα φέσια ποιος θα τους πληρώσει; Τα γραφεία συμβούλων των υπουργείων; * Ο κ. Νίκος Βερόπουλος είναι πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της «Αφοί Βερόπουλοι ΑΕΒΕ»

9 radio thema 98.9 fm BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 25 ΙΟΥΛΙΟΥ Αναβιώνει το deal ΜΕΒΓΑΛ - Vivartia ΟΙ ΚΟΝΤΡΕΣ Η είδηση για τον κολοσσό του γάλακτος που αναστάτωσε χρηματιστές και αναλυτές Στη γενική συνέλευση του Αυγούστου τροποποιείται το άρθρο 8 του καταστατικού της ΜΕΒΓΑΛ που «μπλόκαρε» ως τώρα τη μεταβίβαση των μετοχών Η θερινή ραστώνη κρύβει και επιχειρηματικές εκπλήξεις καθώς αναμένεται να αποφέρει καρπούς συνεργασίας για τους ομίλους Vivartia και ΜΕΒΓΑΛ. Πέρασαν πολλές δεκαετίες από την εποχή που οι δύο οικογένειες Αριστείδη Δασκαλόπουλου («Δέλτα») και Κωνσταντίνου Χατζάκου (ΜΕΒΓΑΛ) επιδίωξαν τη συνεργασία των δύο εταιρειών τους με σκοπό τη δημιουργία ενός ισχυρού ομίλου γάλακτος, χωρίς ωστόσο μέχρι σήμερα να έχει υπάρξει ουσιαστικό αποτέλεσμα. Οι δύο ιδρυτές, πέραν της μακρόχρονης φιλίας τους, ΤΗΣ έτρεφαν σεβασμό ο ένας προς ΡΙΤΑΣ τον άλλο και, παρά το ανταγωνιστικό περιβάλλον στο οποίο ΖΑΧΑΡΙΑΔΟΥ λειτουργούσαν και την τοπικιστική διάθεση ως προς τις εταιρείες του Βορρά και της «λοιπής» Ελλάδος, είχαν αποφασίσει ατύπως να προχωρήσουν σε επιχειρηματική συνεργασία. Από το 2000 και αργότερα ξεκίνησε η διαδικασία της αγοραπωλησίας μεταξύ των δύο εταίρων. Στην πορεία όμως αναζητήθηκε η «λύση» ακόμη και στα δικαστήρια εξαιτίας της πολυμετοχικότητας και της μη σύμφωνης γνώμης για τη μεταβίβαση μετοχών της οικογενειακής εταιρείας του Κωνσταντίνου Χατζάκου σε έναν τρίτο. Το προσύμφωνο πώλησης του 21% που υπεγράφη με τη «Δέλτα» αντί 15 εκατ. ευρώ για πολλά χρόνια αναζητούσε τη νομιμοποίησή του. Σύμφωνα με το καταστατικό της ΜΕΒΓΑΛ, περιλαμβάνονται και κάποιες ρήτρες οι οποίες για χρόνια καθήλωσαν τη συμφωνία μεταξύ των δύο εταίρων, θέτοντας «ασυνήθεις περιορισμούς» κατά την άποψη των τότε μετόχων της «Δέλτα» - στη μεταβίβαση των μετοχών της εταιρείας. Σύμφωνα με το καταστατικό της εταιρείας (άρ. 8), «οποιαδήποτε μεταβίβαση μετοχών είναι απολύτως άκυρη και ως τέτοια θα αντιμετωπιστεί από την εταιρεία από τη στιγμή που η καταστατική πλειοψηφία των μετόχων της ΜΕΒΓΑΛ, που εκπροσωπεί τα 2/3 του μετοχικού κεφαλαίου της, δεν συναινεί στη σκοπούμενη μεταβίβαση. Στην περίπτωση αυτή το θέμα θεωρείται λήξαν για την εταιρεία. Ετσι, κατά τη γενική συνέλευση των μετόχων της εταιρείας ΜΕΒΓΑΛ, που έχει οριστεί για τις αρχές του ερχόμενου Αυγούστου, θα έχει μεταξύ άλλων θεμάτων και την τροποποίηση του άρθρου 8 του καταστατικού της εταιρείας, ώστε οι μετοχές να είναι μεταβιβάσιμες, σε αντίθεση με ό,τι ίσχυε μέχρι σήμερα. Παρότι ως την τελευταία στιγμή οι παλινωδίες μεταξύ των μελών του διοικητικού συμβουλίου ως προς το μέλλον της βορειοελλαδίτικης εταιρείας δεν σταμάτησαν, εντούτοις την περασμένη εβδομάδα ανακοινώθηκε και επισήμως η πραγματοποίηση της έκτακτης γενικής συνέλευσης των μετόχων της ώστε να υπάρξει οριστική λύση. ταν καλοκαίρι του 2006 όταν Η η αγορά παρακολουθούσε την εξαγορά της ΜΕΒΓΑΛ από τη «Vivartia» που θα την εδραίωνε στην κορυφή του κλάδου των γαλακτοκομικών προϊόντων. Η είδηση έκανε τον γύρο των χρηματιστηριακών γραφείων και οι αναλυτές έγραφαν για το ισχυρό brand name που έχει στην ελληνική αγορά -για μερίδιο 30% στη συνολική αγορά γάλακτος- και ηγετική θέση στον τομέα του γιαουρτιού. Αλλωστε η ΜΕΒΓΑΛ διαθέτει εκτενές δίκτυο διανομής και υψηλή αναγνώριση στη Βόρεια Ελλάδα και η «Vivartia» θα επωφεληθεί από τη συνεχιζόμενη συγκέντρωση στον κλάδο. Ωστόσο ο πρόεδρος της ΜΕΒΓΑΛ κ. Πέτρος Παπαδάκης, που εκπροσωπεί την οικογένεια Χατζηθεοδώρου με ποσοστό 43%, όσο και ο διευθύνων σύμβουλος κ. Δημήτρης Συμεωνίδης, που ελέγχει το 21%, έχουν διαφορετική άποψη. «Υστερα από εισήγηση του προέδρου της ΜΕΒΓΑΛ Πέτρου Παπαδάκη, το δ.σ. της εταιρείας δεν εγκρίνει τη μεταβίβαση των μετοχών της ΜΕΒΓΑΛ που κατέχουν τα παιδιά της πρώην προέδρου Μαίρης Χατζάκου, προς τη Vivartia», ήταν η λιτή ανακοίνωση που εξέδωσε η διοίκηση της βορειοελλαδικής γαλακτοβιομηχανίας το «Κατά συνέπεια, οι μεταβιβάσεις των ονομαστικών μετοχών καθίστανται άκυρες, καθώς έχουν συντελεστεί κατά παράβαση του άρθρου 8 του καταστατικού της εταιρείας». Τον περασμένο Σεπτέμβριο για δεύτερη φορά το Πολυμελές Πρωτοδικείο Θεσσαλονίκης έκλεισε την «πόρτα» της ΜΕΒΓΑΛ στη «Vivartia» ως «διάδοχο» της «ΔΕΛΤΑ Συμμετοχών». Η βορειοελλαδίτικη εταιρεία που δραστηριοποιείται από το 1950 στον κλάδο του γάλακτος, με έντονη εξαγωγική δραστηριότητα, έχει από καιρό προκαλέσει το ενδιαφέρον θεσμικών και μη να συμμετάσχουν στο μετοχικό κεφάλαιο της ΜΕΒΓΑΛ. Η πορεία της εταιρείας κατά το 2009, παρά τις δυσκολίες λόγω των μειώσεων στις τιμές των γαλακτοκομικών, πέτυχε να διατηρήσει τις πωλήσεις της στα επίπεδα των 184 εκατ. ευρώ και κερδοφορία της τάξεως του 1,5 εκατ. ευρώ. Τα ραντεβού της Eurobank στο Λονδίνο Σειρά επαφών με «Financial Times», «Wall Street Journal», «Reuters Breakingviews» και «The Economist» - Παρουσιάσεις και σε ΗΠΑ, Λονδίνο, Αμστερνταμ, Μιλάνο, Παρίσι, Φρανκφούρτη, Βουκουρέστι, Βαρσοβία, Απω Ανατολή Σ ειρά ενημερωτικών επαφών με τα ηγετικά επιτελεία σημαντικών ξένων μέσων ενημέρωσης είχε στο Λονδίνο η διοίκηση της Eurobank EFG την Τρίτη 20 Ιουλίου Ο διευθύνων σύμβουλος της τράπεζας κ. Νίκος Νανόπουλος και ο αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος κ. Νίκος Καραμούζης, συνοδευόμενοι από τον οικονομικό σύμβουλο του ομίλου Eurobank EFG κ. Γκίκα Χαρδούβελη, συναντήθηκαν με τα ανώτατα συντακτικά επιτελεία των «Financial Times», «Wall Street Journal», «Reuters Breakingviews» και «The Economist». Στόχος των συναντήσεων αυτών ήταν να παρουσιάσει η διοίκηση της τράπεζας την ολοκληρωμένη άποψη που έχει διαμορφώσει για τις προοπτικές της ελληνικής οικονομίας και τη δυνατότητα εξόδου της χώρας από την κρίση. Κατά τη διάρκεια των συναντήσεων υπήρξε μεγάλο ενδιαφέρον των ξένων μέσων τόσο σε ό,τι αφορά τα στοιχεία και την πληροφόρηση που παρείχε το επιτελείο της Εurobank για την πορεία της ελληνικής οικονομίας στο πλαίσιο της μελέτης που δημοσίευσε πρόσφατα η Διεύθυνση Οικονομικών Μελετών και Προβλέψεων του ομίλου όσο και για τη γνώση του τραπεζικού ομίλου για την ελληνική Ο ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ της Eurobank κ. Νίκος Νανόπουλος (αριστερά) και ο αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της τράπεζας κ. Νίκος Καραμούζης (δεξιά) αγορά. Οι συναντήσεις ανέδειξαν την ανάγκη για περισσότερη και πιο συνεπή επικοινωνία των ραγδαίων μεταρρυθμίσεων και εξελίξεων που συμβαίνουν στη χώρα μας προς τα ξένα μέσα. Οι μεγάλοι πελάτες Οι συναντήσεις με τα ξένα μέσα ενημέρωσης εντάσσονται στο πλαίσιο της ευρύτερης πρωτοβουλίας που έχει αναλάβει η Eurobank EFG εδώ και περίπου δύο μήνες να παρουσιάσει εσωτερικά αλλά και στη διεθνή κοινότητα (τράπεζες, θεσμικούς επενδυτές, μέσα ενημέρωσης) τις απόψεις του ομίλου για τις προοπτικές, τις προκλήσεις, τις ευκαιρίες, τους κινδύνους και τις απειλές αναφορικά με την ελληνική οικονομία και το τραπεζικό σύστημα. Ηδη η τράπεζα έχει οργανώσει παρουσιάσεις στο Λονδίνο, στο Αμστερνταμ, στο Μιλάνο, στο Παρίσι, στη Φρανκφούρτη, στο Βουκουρέστι και στη Βαρσοβία, καθώς και σε μεγάλους ιδιώτες πελάτες της τράπεζας στην Ελλάδα και τη Νοτιοανατολική Ευρώπη, ενώ προγραμματίζονται επίσης αντίστοιχες παρουσιάσεις σε ΗΠΑ και Απω Ανατολή στις αρχές του φθινοπώρου.

10 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 10 BUSINESS STORIES 25 ΙΟΥΛΙΟΥ radio thema 98.9 fm ALDI Οι Γερμανοί ξανάφυγαν Γιατί η γερμανική αλυσίδα εκπτωτικών σούπερ μάρκετ πέταξε λευκή πετσέτα στην Ελλάδα, πέφτοντας θύμα της οικονομικής κρίσης, της γραφειοκρατίας και των υψηλών τιμών γης - Η δύσκολη εκκίνηση από τη Μακεδονία, η αργοπορία καθόδου στην Αθήνα και το βουβό κύμα αποχώρησης των μεταναστών από την Ελλάδα που την έπληξε T o έργο που σήμερα εξελίσσεται με την αποχώρηση της «Aldi» από την Ελλάδα το είχαμε ξαναδεί το 2008 με ακόμα μία γερμανική αλυσίδα. Μετά βαΐων και κλάδων η Θεσσαλονίκη είχε υποδεχτεί τους Γερμανούς του ομίλου Tengelmann, οι οποίοι ανακοίνωσαν μεγάλη επένδυση στη Μακεδονία με το σήμα Plus. Κι ενώ άνοιξαν 33 καταστήματα, ανακοινώνοντας παράλληλα την πρόθεση να επενδύσουν σε όλη την Ελλάδα, ξαφνικά έκαναν στροφή 180 μοιρών. Η γερμανική αλυσίδα, αντί τιμήματος μόλις 70 εκατ. ευρώ, πουλήθηκε στη χώρα μας στην «ΑΒ Βασιλόπουλος» φεύγοντας άρον-άρον. Δύο χρόνια μετά η ιστορία επαναλαμβάνεται. Κάπως έτσι οι Γερμανοί, ΤΟΥ ανατρέποντας τον κλασικό πλέον τίτλο της ταινίας με τον ΔΗΜΗΤΡΗ Βασίλη Λογοθετίδη δεν «ξανάρχονται» αλλά «ξαναφεύ- ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ markopoulo@gmail.com γουν». Κι όμως, όλα φάνταζαν ευοίωνα για την πορεία της «Aldi», καθώς οι Ελληνες -βάσει εκτιμήσεων των ειδικών- εν μέσω κρίσης θα στρέφονταν όλο και περισσότερο προς τα πιο φθηνά είδη που τέτοιου είδους αλυσίδες προτείνουν. Τι πήγε λοιπόν στραβά για τη γερμανική εταιρεία; Είναι αλήθεια πως ο Ελληνας υιοθέτησε με δυσκολία όλα αυτά τα χρόνια το μοντέλο αγορών που εταιρείες τύπου discount πρότειναν. Ερευνες που έχουν γίνει κατά καιρούς αποδεικνύουν πως όσο κι αν η κρίση μάς έχει χτυπήσει την πόρτα, δύσκολα οι Ελληνες επιλέγουμε τους χώρους-αποθήκες εταιρειών που προτάσσουν όχι το μάρκετινγκ αλλά την τιμή. Βέβαια η «Lidl», ως η πρώτη που εισήχθη στην αγορά μας, έχει καταφέρει να κερδίσει φανατικό κοινό, βασισμένη σε συγκεκριμένες κοινωνικές και οικονομικές ομάδες σε όλο το φάσμα του πληθυσμού που διψά για Ποιοι ξένοι μάς είπαν «αντίο» Το επώδυνο «διαζύγιο» της Ελλάδας με τις πολυεθνικές Σ υνηθίζουμε να λέμε πως σε κάθε χωρισμό φταίνε και οι δύο πλευρές. Από αυτό τον κανόνα δεν θα μπορούσε να αποτελέσει εξαίρεση η επιχειρηματικότητα. Οταν λοιπόν ανακοινώνονται μια σειρά από ηχηρά «διαζύγια» πολυεθνικών ομίλων με τη χώρα μας, λογικό είναι η ευθύνη να μη βαραίνει μόνο την πλευρά των διοικήσεων των διεθνών οργανισμών, αλλά να υπάρχει και εμπλοκή της αδηφάγου ελληνικής γραφειοκρατίας, η οποία στέκεται εμπόδιο σε οποιαδήποτε δημιουργική δύναμη θέλει να επενδύσει σε αυτό τον τόπο. Αυτή την κακή σχέση, όμως, αυτή την... άτυχη μοίρα είναι που πληρώνουν και κάποιοι που κάθε άλλο παρά φταίνε. Ο λόγος για τους χιλιάδες εργαζόμενους που μένουν χωρίς εργασία και οι οποίοι σήμερα ψάχνουν δουλειά κάτω από συνθήκες ανασφάλειας. Λίγες ημέρες μετά την ανακοίνωση αποχώρησης της αλυσίδας «Aldi» από τη χώρα μας και δύο εβδομάδες μετά την ανακοίνωση αποεπένδυσης από τη μεριά της «Fnac», το «business stories» επιδιώκει μια πρώτη «ακτινογράφηση» των ηχηρών αποχωρήσεων πολυεθνικών από την Ελλάδα. Ενα χρονικό της... κακής μοίρας που εδώ και χρόνια πληρώνουν οι εργαζόμενοι της χώρας, σαν να πρόκειται για τα παιδιά που υποφέρουν από τα άσχημα διαζύγια των γονιών τους. Δεν είναι τυχαίο πως όλες σχεδόν οι αποχωρήσεις από την ελληνική αγορά έχουν φτάσει να σημαίνουν απώλεια έως και θέσεων εργασίας. Πάντως, είναι αλήθεια πως το κακό έχει ξεκινήσει να κάνει την εμφάνισή του εδώ και τουλάχιστον ενάμιση χρόνο. Η καταστροφική από όλες τις μεριές διακυβέρνηση της Ν.Δ. ήταν που οδήγησε τα πράγματα στα άκρα, με αποτέλεσμα οι διοικήσεις πολλών πολυεθνικών, διαισθανόμενες το τι έμελλε να συμβεί στην οικονομία της χώρας μας, να ανακρούσουν πρύμναν. 1 Πρώτο θύμα της κρίσης υπήρξε η καπνική βιομηχανική εταιρεία «Socotab», μια εταιρεία που ήρθε στην πατρίδα μας για να επενδύσει 20 εκατ. ευρώ το 2001 και να καταστήσει την Ελλάδα πανευρωπαϊκό κέντρο στον κλάδο καπνού, υπέστειλε όμως την επενδυτική της σημαία την άνοιξη του Πριν από λίγους μήνες μάλιστα αποχώρησε και τυπικά, αφήνοντας στον δρόμο περί τους εργαζομένους στον SOCOTAB Εγινε καπνός το 2009 καθημαγμένο ελληνικό Βορρά. Η αρχή του τέλους της εταιρείας ανάγεται μετά το 2005, έτος ολικής αποσύνδεσης της καπνοκαλλιέργειας από τις επιδοτήσεις στη χώρα μας. Χωρίς επαρκή πρώτη ύλη, η διοίκηση έκρινε ότι το εργοστάσιο στο Κιλκίς δεν θα ήταν για πολύ ακόμα βιώσιμο και ενημέρωσε προ διετίας για τις προθέσεις της. Τραγική ειρωνεία: η «Socotab Hellas» ολοκλήρωσε την υπερσύγχρονη μονάδα της στον Αγιο Παντελεήμονα Κιλκίς το 2001, μετακομίζοντας εκεί από το Ωραιόκαστρο Θεσσαλονίκης, όπου βρισκόταν από το INTERATTICA Ο «σωτήρας των ΕΛΤΑ» έστριψε αλά γαλλικά Στον αέρα βρέθηκαν λίγο πριν από το Πάσχα οι περίπου 300 εργαζόμενοι της εταιρείας ταχυμεταφορών «Interattica», θυγατρικής της γαλλικής «LaΡoste». Η εταιρεία, που έφτασε να διεκδικεί μέχρι και την τύχη της «ΕΛΤΑ Ταχυμεταφορές» ως δήθεν σωτήρας, έφυγε σαν κλέφτης αφήνοντας τους εργαζομένους της άναυδους. Μάλιστα οι τελευταίοι προχώρησαν σε αποκλεισμό των εγκαταστάσεων της «Interattica» που βρίσκονται στη λεωφόρο Κηφισού 163 και δεν επέτρεψαν στα διευθυντικά στελέχη να αποχωρήσουν προτού υπάρξει διαβεβαίωση ότι θα αποζημιωθούν πλήρως. Η εταιρεία, από τις πιο γνωστές στον τομέα των ταχυμεταφορών, είχε εμφανίσει το 2008 έσοδα 12 εκατ. ευρώ, ενώ είχε συσσωρευμένες ζημίες 10 εκατ. ευρώ. Βασικός μέτοχος στην «Interattica» ήταν ο όμιλος LaPoste (Γαλλικά Ταχυδρομεία).

11 radio thema 98.9 fm BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 25 ΙΟΥΛΙΟΥ «Θα φύγουν κι άλλες πολυεθνικές» Πολύ κοντά σε νέα λουκέτα και αποχώρηση κολοσσού της ένδυσης Eκτός από τους ξένους, όμως, ας μην ξεχνάμε και τους δικούς μας παίκτες που δεν τα κατάφεραν. Κάπως έτσι, μέσα σε λίγους μήνες μετράμε αλλεπάλληλες αρνητικές εξελίξεις σε όλα τα επίπεδα, όπως αυτές των «Planet Home» και «Απέργης», την ένταξη στο άρθρο 99 των «Elite», «Εδραση» και πρόσφατα της «Ατλάντικ». Οπως μας λέει ο πρώην διευθύνων σύμβουλος της «Friesland» και τώρα της εταιρείας «Ιωνία» κ. Γιάννης Θεοτοκάς: «Θα φύγουν κι άλλες πολυεθνικές. Θα επιστρέψουμε δηλαδή στη δεκαετία του 70, όπου όλα θα τα κάνουν στη χώρα μας μέσω αντιπροσωπιών και όχι θυγατρικών». Κάτι αντίστοιχο φοβάται και ο γενικός διευθυντής του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Ελλάδος κ. Αντώνης Ζαΐρης, ο οποίος δεν σταματά να μιλά για το γραφειοκρατικό κράτος που εμποδίζει την έλευση νέων επενδύσεων. Βέβαια, όλες οι παραπάνω εξελίξεις δεν θα είναι και οι τελευταίες. Προβλήματα και σε τηλεφωνία, γαλακτοκομικά, μεταφορές Ηδη πληροφορίες υπάρχουν και για άλλα προβλήματα που αντιμετωπίζουν μεγάλες πολυεθνικές σε κλάδους όπως της τηλεφωνίας, των γαλακτοκομικών, των μεταφορών, του ευρύτερου εμπορίου (όπως, για παράδειγμα, μεγάλη πολυεθνική της ένδυσης που μελετά την αποχώρησή της μέχρι τα Χριστούγεννα) κ.ά. Μάλιστα, το μικρό διάστημα παρουσία της στην Ελλάδα υπήρξε εκ των κορυφαίων διαφημιζόμενων εταιρειών, ενώ μέσα σε λιγότερο από δύο χρόνια έφτασε να μετρά 38 σημεία πώλησης και πάνω από 720 εργαζομένους. Για τους γνώστες, όμως, της εν λόγω αγοράς το πρόβλημα υπήρχε ήδη από την αρχή. Κι αυτό διότι η «Aldi» έβαλε μπροστά με κατώτερη του αναμενόμενου παρουσία. Παρά τις αρχικές εκτιμήσεις περί εκκίνησης με δίκτυο 20 σημείων πώλησης, η εταιρεία παρουσίασε στις 13 Νοεμβρίου 2008 μόλις επτά καταστήματα, κυρίως στον βόρειο ελλαδικό άξονα. Αλλα πέντε υποσχέθηκε πως θα είναι έτοιμα άμεσα, χωρίς όμως να πείθει για την ετοιμότητά της και το κατά πόσο μπορούσε να διασφαλίσει την επιτυχή της πορεία στην Ελλάδα. Η ΑΠΟΧΩΡΗΣΗ ΤΗΣ «ALDI», ΠΑΝΤΩΣ, ΠΟΝΑ ΚΑΙ ΓΙΑ ΕΝΑΝ ΠΡΟΣΘΕΤΟ ΛΟΓΟ: Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΙΧΕ ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΕΙ ΓΙΑ ΤΗ ΧΩΡΑ ΜΑΣ ΕΝΑ ΠΡΩΤΟΠΟΡΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΠΟΥ ΞΕΠΕΡΝΟΥΣΕ ΤΟ 1 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ. Τώρα ακούγεται πιο εύηχο το «ΑΒ Βασιλόπουλος» Οσοι γνωρίζουν τη γερμανική φιλοσοφία είναι βέβαιοι ότι η απόφαση ελήφθη υπό το εξής πρίσμα: «Στην Aldi δεν πετάμε τα λεφτά μας». Αυτό έλεγαν τα στελέχη της εταιρείας σε κατ ιδίαν επαφές. Παράλληλα, διαβεβαίωναν πως «δεν φοβούνταν το κακό προηγούμενο της Plus». Κορυφαίο στέλεχος της εταιρείας, μάλιστα, έκανε αστεία με το περίεργο, όπως το χαρακτήριζε, όνομα της «ΑΒ Βασιλόπουλος» που εξαγόρασε το δίκτυο της τελευταίας. Τώρα που και πάλι η ελληνική εταιρεία μέσω της «Delhaize» προβάλλει ως ενδιαφερόμενη για το δίκτυο (ή μέρους αυτού) της «Aldi» τα γέλια κόπηκαν. Και φυσικά το «ΑΒ Βασιλόπουλος» τους είναι πιο εύηχο. Μεγάλο, πάντως, πρόβλημα δημιουργεί η αποχώρηση της «Aldi» και σε μια σειρά εγχώριων προμηθευτών της που περίμεναν σημαντική βοήθεια από αυτή τη συνεργασία. Θα πρέπει να θυμίσουμε πως τη γερμανική εταιρεία είχαν αναλάβει να προμηθεύουν εταιρείες όπως η «Κατσέλης», η «Καλλιμάνης» και η «Κάλας», ενώ ο συνολικός αριθμός των Ελλήνων συνεργατών είχε ξεπεράσει τους δεκαπέντε. καλύτερες τιμές. Παρά ταύτα, ο Ελληνας θέλει άλλου τύπου προσέγγιση όσο κι αν υποφέρει από το κραχ. Αρέσκεται στις χαλαρές αγορές, βλέπει τα ψώνια σαν διασκέδαση και θέλει χώρους φιλικούς όχι βιομηχανικούς. Μια δεύτερη αιτία για την αποτυχία της «Aldi» στη χώρα μας έχει να κάνει με το υπερβολικό κόστος χρήσης γης. Η εταιρεία πλήρωσε τεράστια ποσά (έως και +50% από ό,τι στο εξωτερικό) για να δημιουργήσει τα καταστήματα και τις αποθήκες της, με αποτέλεσμα να μην αντεπεξέλθει οικονομικά. Στα παραπάνω δεν θα πρέπει να ξεχνάμε και τη μεγάλη γραφειοκρατία, η οποία δημιούργησε ανάχωμα στις προσπάθειές της. Ισως αν η «Aldi» είχε διευκολυνθεί κι επένδυε νωρίτερα, σήμερα να σκεφτόταν διπλά την αποχώρησή της. Ωστόσο, το αδηφάγο Ελληνικό Δημόσιο δεν σκέφτηκε κάτι τέτοιο. Τέλος, η «βουβή» αποχώρηση χιλιάδων μεταναστών από τη χώρα μας λόγω της οικονομικής συγκυρίας (οι μετανάστες είναι το πιο πιστό κοινό των εκπτωτικών αλυσίδων) υπήρξε ένα πρόσθετο αρνητικό στοιχείο. Τις χάσαμε τις επενδύσεις, πατριώτη! Η αποχώρηση της «Aldi», πάντως, πονά και για έναν πρόσθετο λόγο: η εταιρεία είχε ανακοινώσει για τη χώρα μας ένα πρωτοπόρο πρόγραμμα επενδύσεων που ξεπερνούσε το 1 δισ. ευρώ. Αδελφοί ΑLbrecht + DIscount Οπως κάθε κεντροευρωπαϊκό παραμύθι που σέβεται τον εαυτό του, έτσι και αυτό της «Aldi» ξεκινά με ένα μικρό θαύμα. Το μαγαζάκι που το 1913 δημιουργήθηκε για να παρέχει φθηνά τρόφιμα στους κατοίκους της περιοχής της Εσσης εξελίχθηκε σε έναν παγκόσμιο γίγαντα με παρουσία σε 18 χώρες του πλανήτη. Το όνομα της εταιρείας προέρχεται από τα δύο πρώτα γράμματος του ονόματος Albrecht και της λέξης «discount». Πρόκειται για τη σύνδεση του επιθέτου των ιδρυτών της εταιρείας Karl και Theo Albrecht με το τότε πρωτοεμφανιζόμενο discount concept, που σημαίνει «έκπτωση». Τα δύο αδέλφια θεωρούνται από πολλούς οι εμπνευστές των εκπτωτικών εταιρειών. 3 SHELL - BP Μας άφησαν στα κρύα του λουτρού 4 NOVO NORDISK Απέσυρε την ινσουλίνη της και άφησε τους διαβητικούς στα κρύα του λουτρού 5 FNAC Κουλτούρα να φύγουμε Μπορεί η εξαγορά από τα ΕΛΠΕ της BP και η αντίστοιχη της «Shell» από τη «Motoroil» να ελληνοποίησε την εγχώρια αγορά πετρελαιοειδών, σε κάθε περίπτωση όμως υπήρξε ένα απρόσμενο χαστούκι για τη χώρα μας. Κι αυτό διότι δημιούργησε μια αρνητική εικόνα της αγοράς σε ευρωπαϊκό επίπεδο, προσδίδοντας στον κλάδο στοιχεία εσωστρεφή. Παρότι ΕΛΠΕ και «Motoroil» παραμένουν ισχυροί και αξιόπιστοι παίκτες σε περιφερειακό επίπεδο, η αλυσίδα με τη διεθνή αγορά πετρελαίου «έσπασε», καθώς BP και «Shell» αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της. Σε κάθε περίπτωση, η οικειοθελής αποχώρηση από μια αγορά όχι λόγω οικονομικής δυσπραγίας ή συσσωρευμένων ζημιών αλλά για άλλους λόγους, μη ανακοινώσιμους, δημιουργεί ένα αίσθημα απορίας και εν τέλει ανασφάλειας. Σε κάθε περίπτωση, η αποχώρηση των BP και «Shell» αποτελεί σαφέστατα ψήφο δυσπιστίας στο ελληνικό σύστημα διακυβέρνησης και της οικονομίας γενικότερα. Την αναστολή διάθεσης 17 προϊόντων της (ινσουλίνη) στην ελληνική αγορά αποφάσισε η «Novo Nordisk» προκειμένου να ανατρέψει τη συγκεκριμένη τιμολόγηση που επέβαλε η κυβέρνηση. Η εταιρεία, που ελέγχει το 50% της εγχώριας αγοράς ινσουλίνης (άρα η απόφασή της θα προκαλέσει σοβαρή αναταραχή στην τροφοδοσία διαβητικών), θεώρησε ότι πλήττεται ευθέως από την προσωρινή αγορανομική διάταξη του ΥΠΟΙΑΝ. Ειδικότερα, εκτίμησε ότι με την οριζόντια μείωση τιμών θα παρουσιάσει το 2010 μείωση του κύκλου εργασιών κατά 24% (το 2009 ο τζίρος ανήλθε σε 45,6 εκατ. ευρώ) και ότι θα οδηγηθεί σε ζημίες που μπορεί να αγγίξουν τα 6 εκατ. ευρώ. Την ίδια στιγμή οι εγγεγραμμένες απαιτήσεις από χρέη νοσοκομείων ανέρχονται σε 25 εκατ. ευρώ. Κανένας δεν μπορούσε να περιμένει την αποχώρηση μιας εταιρείας που μόλις τον Νοέμβριο εγκαινίασε μετά τιμών νέο σημείο πώλησης, δηλαδή μια επένδυση ύψους 3,5 εκατ. ευρώ στο Μοναστηράκι. Κι ενώ η εταιρεία ετοιμαζόταν να ανοίξει πέντε νέα καταστήματα, σήμερα αποχωρεί πουλώντας δύο από τα τρία μαγαζιά της στον Πάνο Γερμανό και την ανταγωνίστριά της «Public». Με συσσωρευμένες ζημίες της τάξης των 20 εκατ. ευρώ ύστερα από τριετή παρουσία στην ελληνική αγορά και με γενικά αρνητικό κλίμα εις βάρος των ξένων επενδύσεων, οι Γάλλοι δεν δυσκολεύτηκαν πολύ να πάρουν τη μεγάλη απόφαση. Εξάλλου, γιατί να χάνουν χρήματα σε μια χώρα που δεν ξέρει να τα εκτιμά; Οπως και να έχει, η αγορά πολιτισμού και τεχνολογίας θα υποφέρει σημαντικά, καθώς η κρίση περικόπτει άλλες, πολύ πιο αναγκαίες δαπάνες.

12 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 12 BUSINESS STORIES 25 ΙΟΥΛΙΟΥ radio thema 98.9 fm BIG STORY BUSINESS ΜΕ ΤΑ ΝΕΡΑ ΤΟΥ «ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗ» Πώς θα διαμορφωθεί η αγορά μετά τις συγχωνεύσεις των δήμων - Οι Γάλλοι, οι Ισπανοί, οι εργολάβοι, ο Βγενόπουλος και το επιχειρηματικό παιχνίδι της ύδρευσης 5 εκατομμυρίων Ελλήνων Ο «Καλλικράτης» φέρνει κυριολεκτικά τα πάνω κάτω στις 200 και πλέον μικρές κατά βάση δημοτικές επιχειρήσεις που έχουν την ευθύνη της παροχής υπηρεσιών ύδρευσης σε πάνω από 5 εκατομμύρια Ελληνες, κυρίως στην Περιφέρεια -έξω από τα όρια της επικράτειας της ΕΥΔΑΠ στην Αττική ή της αντίστοιχης ΕΥΑΘ στην ευρύτερη περιοχή της Θεσσαλονίκης-, και αποτελεί χρυσή ευκαιρία για να ανοίξει για τα καλά η κάνουλα των εξελίξεων στην ξεχασμένη, από επενδυτικό και επιχειρηματικό ενδιαφέρον, εγχώρια αγορά νερού, ο συνολικός τζίρος της οποίας ξεπερνά το 1 δισ. ευρώ. Αν οι συνέπειες από την εφαρμογή του «Καλλικράτη» (συγχωνεύσεις ευρείας κλίμακας, συγκρότηση νέων δήμων μεγαλύτερου μεγέθους και με διαφορετικό γεωγραφικό προσδιορισμό και με διαφορετική αρμοδιότητα κ.ά.) συνδυαστούν με την απόφαση του οικονομικού επιτελείου να προωθήσει τις διαδικασίες για την πώληση του 23% των μετοχών της ΕΥΑΘ (της μικρότερης από τις δύο εισηγμένες του κλάδου), τότε είναι κάτι περισσότερο από βέβαιο ότι μια νέα αναδυόμενη και πολλαπλών προσδοκιών αγορά εμφανίζεται μπροστά σε Ελληνες και ξένους επενδυτές. Σύμφωνα με τον δήμαρχο ΤΟΥ Βόλου κ. Αλέκο Βούλγαρη, ο ΚΩΣΤΑ οποίος, πέρα από υφυπουργός ΤΣΑΟΥΣΗ σε κυβερνήσεις του ΠΑΣΟΚ τη δεκαετία του 90, έχει αναμιχθεί δραστήρια στην Ενωση που εκπροσωπεί τις Δημοτικές Επιχειρήσεις Υδρευσης και Αποχέτευσης, από τις 227 υφιστάμενες επιχειρήσεις θα φτάσουμε αισίως στις 142, ενώ θα ιδρυθούν και 54 νέες εταιρείες. Με άλλα λόγια, το πρώτο (διοικητικό) βήμα συγκέντρωσης της αδύναμης σε τεχνογνωσία και κεφάλαια αγοράς συντελείται χωρίς να ανοίξει ρουθούνι, κατά το κοινώς λεγόμενον. Το επόμενο βήμα, εκείνο της (επιχειρηματικής) συγκέντρωσης, αναμένεται και είναι απόλυτα εξαρτώμενο από τη βούληση της κυβέρνησης να αναμοχλεύσει το ενδιαφέρον των Ελλήνων και των ξένων επενδυτών μέσα από την προώθηση του προγράμματος ιδιωτικοποίησης. Σε αυτό το πλαίσιο σκέψης, το 23% της ΕΥΑΘ, ο τζίρος της οποίας πλησιάζει τα 80 εκατ. ευρώ, φαντάζει εντελώς «φτωχό» (ειδικά αν δεν δοθεί το μάνατζμεντ ) μπροστά στα οφέλη που θα μπορούσαν να προκύψουν από την «ειρηνική» επέκταση μέσω «φιλικών» εξαγορών τοπικών δικτύων που θα ανήκουν σε συγχωνευμένες λόγω «Καλλικράτη» δημοτικές επιχειρήσεις. Μια προοπτική καθόλου εξωπραγματική για τις σημερινές συνθήκες, όπου η πλειονότητα των δημοτικών επιχειρήσεων -ακόμη και αυτές που έχουν ως χωρική αρμοδιότητα τις πρωτεύουσες των μεγάλων νομών της χώρας- ταλανίζονται από συσσωρευμένα χρέη και αδυναμία εξεύρεσης πόρων για τη χρηματοδότηση του εκσυγχρονισμού των δικτύων, την ενίσχυση της ασφάλειάς τους, αλλά και την εξασφάλιση της ποιότητας του παρεχόμενου πόσιμου νερού. ΕΛΛΑΚΤΩΡ - «Suez», «Veolia», «Aqualia»: οι παίκτες Η συγκεκριμένη προοπτική, για παράδειγμα, θα έδινε νέα πνοή στο εγχείρημα της ΕΥΑΘ και θα ενίσχυε ιδιαίτερα το ενδιαφέρον των ξένων θεσμικών επενδυτών και ιδιαίτερα των μεγάλων ευρωπαϊκών επιχειρηματικών ομίλων. Αλλωστε, ένας εξ αυτών -η γαλλική «Suez»- είναι ήδη μέτοχος της ΕΥΑΘ, ενώ οι διαθέσιμες πληροφορίες αναφέρουν ότι θα επαναληφθεί η συνεργασία της με τον ελληνικό όμιλο ΕΛΛΑΚΤΩΡ (συμφερόντων της οικογένειας Μπόμπολα) για τη διεκδίκηση του ποσοστού 23% του Δημοσίου. Η ένωση ΕΛΛΑΚΤΩΡ - «Suez» συμμετείχε στην προηγούμενη ΑΝΟΙΓΕΙ Ο ΔΡΟΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΜΠΛΟΚΗ ΙΔΙΩΤΩΝ ΣΤΙΣ ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΥΔΡΕΥΣΗΣ 1 δισ. ευρώ και άνω είναι ο ετήσιος τζίρος της ελληνικής αγοράς νερού απόπειρα πώλησης ποσοστού της ΕΥΑΘ από την κυβέρνηση Κώστα Καραμανλή πέρυσι το καλοκαίρι (Ιούλιος 2009). Εκτός από την παραπάνω ένωση των δύο εταιρειών με συνεργατικάκοινοπρακτικά σχήματα, στη διαγωνιστική διαδικασία είχαν συμμετάσχει τόσο η γαλλική «Veolia» όσο και η ισπανική «Aqualia». H «Veolia» είχε επιλέξει ως εγχώριο σύμμαχό της τον κ. Ανδρέα Βγενόπουλο και τη MIG, ενώ οι Ισπανοί τα είχαν βρει με τον κ. Γιώργο Περιστέρη και τον όμιλο της ΓΕΚ-ΤΕΡΝΑ. Οι διαθέσιμες πληροφορίες αναφέρουν ότι τα σχήματα του 2009 θα έχουν ισχυρή διατηρη- σιμότητα, παρά το γεγονός ότι η κυβέρνηση δεν έχει ανοίξει πλήρως τα χαρτιά της για τα δεδομένα της επόμενης μέρας. Το μέτωπο των δημάρχων Με άλλα λόγια, η «Suez», η «Veolia», όπως και κάθε άλλος ευρωπαϊκός επιχειρηματικός όμιλος που αποδέχεται το «κοινοτικό κεκτημένο» στην αγορά του νερού (μονοπώλια, αναγνώριση του συγκριτικού πλεονεκτήματος στην κατοχύρωση του δικαιώματος της τοπικότητας κ.λπ.) αναγνωρίζει ότι ο «Καλλικράτης» διαμορφώνει τις συνθήκες για την αναγκαία και απαραίτητη συγκέντρωση των διάσπαρτων μικρών και κατακερματισμένων δημοτικών επιχειρήσεων και την ανάδειξη νέων ζωτικών χώρων για επενδυτική και επιχειρηματική ανάπτυξη δίχως κοινωνικά προβλήματα και πολιτικές αντιδράσεις. Και αυτό γιατί «με τους δημάρχους δεν μπλέκεις και κυρίως δεν ξεμπλέκεις εύκολα», όπως λένε ακόμα και στελέχη της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, που

13 radio thema 98.9 fm BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 25 ΙΟΥΛΙΟΥ Ο ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΒΟΛΟΥ (υφυπουργός σε κυβερνήσεις του ΠΑΣΟΚ τη δεκαετία του 90, ο οποίος έχει αναμιχθεί δραστήρια στην Ενωση που εκπροσωπεί τις Δημοτικές Επιχειρήσεις Υδρευσης και Αποχέτευσης) κ. Αλέκος Βούλγαρης (φωτογραφία κάτω) εκτιμά ότι από τις 227 υφιστάμενες επιχειρήσεις θα φθάσουμε αισίως στις 142, ενώ θα ιδρυθούν και 54 νέες εταιρείες 1 2 «ΤΟ ΝΕΡΟ ΔΕΝ ΑΝΗΚΕΙ ΣΤΟ ΚΡΑΤΟΣ ΓΙΑ ΝΑ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΚΕΡΔΙΖΕΙ ΧΡΗΜΑΤΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΚΧΩΡΗΣΗ ΤΟΥ ΣΕ ΙΔΙΩΤΕΣ», ΥΠΟΣΤΗΡΙΖΕΙ Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΤΡΙΚΑΛΩΝ ΜΙΧΑΛΗΣ ΤΑΜΗΛΟΣ ΑΝΔΡΕΑΣ ΒΓΕΝΟΠΟΥΛΟΣ H ΓΑΛΛΙΚΗ VEOLIA είχε επιλέξει τον Mr MIG ως εγχώριο σύμμαχό της στην ελληνική water-biz ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΜΠΟΜΠΟΛΑΣ Η ΓΑΛΛΙΚΗ SUEZ (ήδη μέτοχος της ΕΥΑΘ) θα επαναλάβει τη συνεργασία της με τον όμιλο ΕΛΛΑΚΤΩΡ για τη διεκδίκηση του ποσοστού 23% του Δημοσίου ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΝΕΡΟΥ d από τις δύο εισηγμένες εταιρείες, την ΕΥΔΑΠ και την ΕΥΑΘ, στην ελληνική αγορά νερού συμμετέχουν πάνω από 200 δημοτικές εταιρείες, οι οποίες στη μέγιστη πλειονότητά τους φαίνεται ότι έχουν επιλέξει να λάβουν αυτοβούλως οριστικό διαζύγιο με την υποχρέωση να τηρούν και να παρουσιάζουν επικαιροποιημένα τα σχετικά οικονομικά στοιχεία για τη δραστηριότητά τους. Στις περισσότερες των περιπτώσεων, οι δημοτικές εταιρείες της Περιφέρειας που διαθέτουν οικονομικά στοιχεία αφορούν στο παρελθόν, τα οποία ακόμη και αυτά δεν διακρίνονται για την επάρκειά τους. Χαρακτηριστικό παράδειγμα, η ΔΕΥΑ Λάρισας, η οποία, αν και δηλώνει περήφανα ότι αποτελεί «την πρώτη και μεγαλύτερη δημοτική επιχείρηση του κλάδου της μετά την ΕΥΔΑΠ και την ΕΥΑΘ, σύγχρονη, με υπηρεσίες υψηλής ποιότητας», οι αποστάσεις που κρατά από τη δημοσιοποίηση οικονομικών στοιχείων -δηλαδή τζίρος δραστηριότητας, αποτελέσματα (κέρδη ή ζημίες)- είναι σχεδόν αχαρακτήριστη. Η συντριπτική πλειονότητα των 200 και πλέον επιχειρήσεων παρουσιάζει κύκλους εργασιών (λόγω μεγέθους της περιοχής αρμοδιότητάς τους αλλά και της τιμολογιακής πολιτικής) που δεν ξεπερνούν τις λίγες εκατοντάδες χιλιάδες ευρώ. Η παραμονή σε αυτά τα οικονομικά μεγέθη σε κάθε περίπτωση δεν μπορεί να υποσχεθεί βιώσιμο μέλλον και προοπτική γι' αυτές τις μικρές δημοτικές επιχειρήσεις. Η επόμενη μέρα, λοιπόν, δεν μπορεί παρά να αφορά στην ένταξή τους σε ευρύτερα Η ΕΥΔΑΠ, η ΕΥΑΘ και οι 200 μικρομεσαίοι επιχειρηματικά σχήματα, τα οποία θα προκύψουν είτε μέσα από αλλεπάλληλες συγχωνεύσεις και εξαγορές είτε μέσα από την οικειοθελή συμμετοχή τους σε συνεργατικά και κοινοπρακτικά δίκτυα ομοειδών επιχειρήσεων που μπορούν να εξασφαλίσουν κεφάλαια και τεχνογνωσία, προκειμένου να ανταποκριθούν στα πραγματικά συμφέροντα των πολιτώνκαταναλωτών, αλλά και στις ευρύτερες ανάγκες της τοπικής και περιφερειακής ανάπτυξης. η (πολιτική) μοίρα τα οδήγησε να εμπλακούν στις δημοτικές υποθέσεις του νερού. Η προοπτική της εμπλοκής των ιδιωτών στο ευρύ πεδίο των υποθέσεων του νερού, που ανοίγεται με την ολοκλήρωση του «Καλλικράτη», δεν βρίσκει αρκετούς θιασώτες στον πληθυσμό των δημοτικών αρχόντων - μεταξύ αυτών και ο πρόεδρος της Ενωσης των Δημοτικών Επιχειρήσεων Υδρευσης και Αποχέτευσης, δήμαρχος Τρικάλων, κ. Μιχάλης Ταμήλος. Αλλωστε, ανήκει μεταξύ εκείνων που θεωρούν ότι το νερό δεν ανήκει στο κράτος, για να μπορεί εκείνο να κερδίζει χρήματα από την εκχώρηση δικαιωμάτων του προς ιδιωτικές επιχειρήσεις. Μια αγορά χωρίς ρυθμιστικό πλαίσιο και εποπτική αρχή Σε κάθε περίπτωση, η αγορά του νερού στη χώρα μας είναι μεγάλη, μη οργανωμένη, με αρκετές αλληλοεπικαλύψεις αρμοδιοτήτων και οφθαλμοφανές έλλειμμα ρυθμιστικού πλαισίου και εποπτικής αρχής (Αρχή για το νερό -ανάλογη εκείνη για τις τηλεπικοινωνίες και την ενέργεια- δεν υπάρχει). Τα βασικά ζητούμενα είναι η εκδήλωση της πολιτικής βούλησης για εδώ και τώρα ανασυγκρότηση της ίδιας της αγοράς (μέσα από ένα σύγχρονο και πλήρως ανταποκρινόμενο στις επιταγές της εποχής της κλιματικής αλλαγής θεσμικό πλαίσιο και τη σύσταση μιας πραγματικά ανεξάρτητης και υπεύθυνης εποπτικής αρχής), αλλά και η εκκίνηση μιας μεγάλης πρωτοβουλίας για την αναδιάρθρωση της αγοράς μέσα από την έξυπνη και αποτελεσματική μόχλευση των ενδιαφερομένων για τη συγκέντρωση του κλάδου. Ποιες κινήσεις θα περιμένουμε Η ελληνική αγορά νερού μέσα στα επόμενα χρόνια δεν μπορεί παρά να εισέλθει σε έναν νέο κύκλο αναδιάρθρωσης και ανασυγκρότησης ως προς το επιχειρηματικό της σκέλος, αλλά και ουσιαστικού εκσυγχρονισμού του θεσμικού της πλαισίου (όπως λ.χ. η ίδρυση μιας ανεξάρτητης εποπτικής και ρυθμιστικής αρχής για το σύνολο της αγοράς του νερού). Σε αυτό το πλαίσιο, και εφόσον πετύχει το εγχείρημα της ΕΥΑΘ, σε συνδυασμό με τα «νερά» του «Καλλικράτη», θα πρέπει να αναμένονται οι εξής κινήσεις: Πρωτοβουλίες από την πλευρά των δύο εισηγμένων εταιρειών, της ΕΥΔΑΠ και της ΕΥΑΘ, προς την κατεύθυνση της επέκτασής τους (είτε γεωγραφικής, μέσω της ένταξης υφιστάμενων δικτύων ύδρευσης που ανήκουν σε Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης, είτε της διεύρυνσης της δραστηριότητάς τους με την είσοδό τους στην εμφιάλωση νερού). Οι πρωτοβουλίες αυτές μπορούν να αναπτυχθούν είτε αυτόνομα είτε σε συνεργασία με ιδιώτες επενδυτές από την Ελλάδα και το εξωτερικό, αλλά και με τις μετά «Καλλικράτη» δημοτικές επιχειρήσεις. Αυτόνομες κινήσεις ιδιωτών και θεσμικών επενδυτών αλλά και επιχειρηματικών σχημάτων από την Ελλάδα και το εξωτερικό (τράπεζες, κατασκευαστικές εταιρείες, αλλά και εξειδικευμένες στην πράσινη ανάπτυξη εταιρείες), προκειμένου η αγορά να αποκτήσει βάθος, αλλά και τα απαραίτητα χρηματοοικονομικά εργαλεία για την ανασυγκρότηση/αναδιάρθρωση και την περαιτέρω ανάπτυξή της. Ενοποίηση των επιμέρους αγορών (εταιρείες διαχείρισης δικτύων - εμφιαλωτές νερού κ.λπ.) και συνεχής αγώνας για τον έλεγχο φυσικών πηγών υδροληψίας, αλλά και την καθιέρωση «ονομασιών προέλευσης» ακόμα και για το νερό της βρύσης. Ενίσχυση των πρωτοβουλιών για την αξιοποίηση του θεσμού των ΣΔΙΤ, ιδιαίτερα στον χώρο της Περιφέρειας, αλλά και την ενσωμάτωση σε αυτές τις συμπράξεις της πράσινης επιχειρηματικότητας (τόσο για την τεχνογνωσία για τη χρήση Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας όσο και για την καινοτομία που απαιτείται για τη σύνδεση και τον συνδυασμό ανανεώσιμων πηγών με την υδροληψία και την υδροδότηση).

14 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 14 BUSINESS STORIES 25 ΙΟΥΛΙΟΥ radio thema 98.9 fm Τα containerships έχουν ψωμί Οι Ελληνες εφοπλιστές στρέφονται στη μεταφορά εμπορευματοκιβωτίων - Μέσα σε λίγους μήνες αγόρασαν ήδη 29 πλοία συνολικής αξίας $768,5 εκατ. Oι... παλιές καραβάνες της ναυτιλίας λένε ότι μέσα από την κρίση αναδύονται νέες χρυσοφόρες ευκαιρίες. Στη ρότα αυτή κινούνται οι Ελληνες εφοπλιστές, προσπαθώντας να τοποθετηθούν εγκαίρως στη ναυτιλιακή βιομηχανία, για να βρεθούν στην κορυφή του κύματος όταν θα γυρίσουν οι αγορές. Οι τελευταίες κινήσεις τους δείχνουν ότι το επιχειρηματικό τους δαιμόνιο τους ώθησε να κάνουν στροφή στη μεταφορά εμπορευματοκιβωτίων, των γνωστών ως containerships. Είναι χαρακτηριστικό ότι, ενώ το 2009 οι ΤΟΥ Ελληνες αγόρασαν 10 πλοία ΜΗΝΑ μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων, μόλις σε λίγους μήνες ΤΣΑΜΟΠΟΥΛΟΥ το 2010 (μέχρι τα μέσα Ιουλίου) έχουν αγοράσει ήδη 29 πλοία, συνολικής αξίας 768,5 εκατ. δολαρίων. Για το 2010, οι εμπειρογνώμονες του κλάδου αναμένουν η χρήση του στόλου να φτάσει το 75%-80% χωρίς σημαντικές βελτιώσεις των ναύλων. Κοιτάζοντας μπροστά, στο μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο μέλλον, μετά την κρίση του , τοποθετούν την ανάκαμψη στα τέλη του 2011 ή το 2012, οπότε αναμένουν ο κλάδος να παρουσιάσει σημαντικές ευκαιρίες ανάπτυξης. Ο παγκόσμιος στόλος in service containerships τον Ιούλιο του 2010 ανέρχεται σε πλοία, συνολικής χωρητικότητας 178,6 εκατ. τόνων, ενώ τον περασμένο Ιανουάριο, δηλαδή επτά μήνες πριν, αριθμούσε πλοία, συνολικής χωρητικότητας 173,7 εκατ. τόνων. Εναν χρόνο πριν, τον Αύγουστο του 2009, ο στόλος των containerships ανερχόταν σε πλοία, συνολικής χωρητικότητας 168,9 εκατ. τόνων. Εχουμε δηλαδή μέσα σε έναν χρόνο προσθήκη 89 πλοίων, ενώ οι παραγγελίες που εκκρεμούν είναι σχεδόν οι μισές από πέρυσι (590 φέτος έναντι 950). Ταυτόχρονα, οι ακυρώσεις έχουν αυξηθεί κατά 13 πλοία. Είναι χαρακτηριστικό ότι αρκετές από τις ακυρώσεις πλοίων δεν έχουν καταγραφεί επίσημα από τις έγκυρες ναυτιλιακές βάσεις δεδομένων που παρακολουθούν και καταγράφουν τον παγκόσμιο στόλο, ενώ πολλές είναι «σιωπηρές». Στις διαλύσεις πλοίων υπάρχει μια μείωση του ρυθμού και του αριθμού των πλοίων που οδηγούνται στα διαλυτήρια. Ο ρυθμός αυτός κορυφώθηκε τον Ιανουάριο του 2010, όταν και αποσύρθηκαν περίπου 229 πλοία. Από τον Αύγουστο του 2009 έως τον Ιανουάριο του 2010 μπήκαν 131 νέα πλοία, ενώ την ίδια περίοδο αποσύρθηκαν - διαλύθηκαν 107 και στόλος αυξήθηκε κατά 24 πλοία. Ετσι είχαμε μια πραγματική μεταβολή των νέων παραγγελιών: ήταν μειωμένες κατά περίπου 210 πλοία, υπολογίζοντας και τις 86 γνωστές ακυρώσεις. Από τον Ιανουάριο έως και τις 20 Ιουλίου του 2010 μπήκαν 125 νέα πλοία και μαζί με τις 86 ακυρώσεις είχαμε μεταβολή των νέων παραγγελιών (ήταν μειωμένες κατά 205 πλοία), ενώ και με τις 60 διαλύσεις ο ενεργός στόλος αυξήθηκε κατά 65 πλοία. Αυτό που παρατηρούμε είναι ότι ο στόλος των containerships αυξάνεται αν και οι παραγγελίες που εκκρεμούν έχουν μειωθεί αισθητά. Επίσης, τα αγκυροβολημένα πλοία έχουν μειωθεί κατά 45% από τον Ιανουάριο του 2010 και είναι μόλις 44. Οι Ελληνες «παίκτες» Ποιοι έκαναν στροφή στα containerships ΟΙ ΚΟΡΥΦΑΙΟΙ ΕΛΛΗΝΕΣ ΠΛΟΙΟΚΤΗΤΕΣ CONTAINERSHIPS ΠΛΟΙΟΚΤΗΤΗΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΠΛΟΙΩΝ 1 DANAOS Δρ Ιωάννης Κούστας Μεγάλος παίκτης στον τομέα αυτόν είναι ο δρ Ιωάννης Κούστας. Τους δύο τελευταίους μήνες η εισηγμένη ναυτιλιακή εταιρεία «Danaos», η οποία είναι από τις μεγαλύτερες σε μέγεθος ανεξάρτητες εταιρείες-μεταφορείς εμπορευματοκιβωτίων, ενίσχυσε τον στόλο της με τρία ακόμη νεότευκτα, ανεβάζοντας τη δύναμή της στα 45 πλοία, συνολικής μεταφορικής ικανότητας εμπορευματοκιβωτίων. Παράλληλα, η «Danaos» έχει σε εξέλιξη ναυπηγικό πρόγραμμα για 24 πλοία μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων, συνολικής χωρητικότητας TEU, τα οποία έχει προγραμματιστεί να παραδοθούν μέχρι και το Danaos Shipping Co. Ltd (δρ Ιωάννης Κούστας) 65 Costamare Shipping Co. S.A. (Βασίλης Κωνσταντακόπουλος) 52 Technomar Shipping Inc. Γιώργος Γιουρούκος (Α. Στένγκος) 19 Goldenport Shipmanagement Ltd (Πάρης και Γιάννης Δράγνης) 15 Transworld Group (Χαράλαμπος Μυλωνάς) 13 Dioryx Maritime Corp. (Δημήτρης Παπαδημητρίου) 13 Cosmoship Management S.A. (Αθ. Σάββας) 13 Εuroseas Ltd (Αριστείδης Πίττας) 12 Tsakos Shipping & Trading S.A. (Καπετάν Παναγιώτης Τσάκος) 11 Target Marine S.A. (Αντώνης Κομνηνός) 10 3 METROSTAR Θόδωρος Αγγελόπουλος Στροφή στον τομέα των containerships έκανε και η «Metrostar» του ομίλου του κ. Θεόδωρου Αγγελόπουλου. Σύμφωνα με πρωτοσέλιδο άρθρο της «Tradewinds», η «Metrostar» αγόρασε πέντε containerships, μεταφορικής ικανότητας TEU έκαστο, από τον Γερμανό πλοιοκτήτη Claus-Peter Offen. Η πωλήτρια εταιρεία επιβεβαίωσε τη συμφωνία, σε αντίθεση με την ελληνική, η οποία δεν θέλησε να σχολιάσει το deal. DIANA SHIPPING Συμεών Παληός 2 5 PARAGON SHIPPING Μιχάλης Μποντούρογλου 4 GOLDENPORT Πάρης Δράγνης Πρόσφατα, Ελληνες εφοπλιστές αποφάσισαν να μπουν στον τομέα των containerships. Την αρχή έκανε πριν από έξι περίπου εβδομάδες ο κ. Συμεών Παληός μέσω της «Diana Containerships», θυγατρικής της εισηγμένης «Diana Shipping». Ειδικότερα, αγόρασε δύο containerships από εταιρεία γερμανικών συμφερόντων, ναυπηγήσεως 2010, αντί 76 εκατ. δολαρίων. Η «Diana Containerships Inc.» συστάθηκε πριν από λίγους μήνες με σκοπό τη δραστηριοποίησή της στον τομέα θαλάσσιας μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων. Ευκαιρίες στον τομέα των εμπορευματοκιβωτίων αναζητά και ο κ. Μιχάλης Μποντούρογλου της εισηγμένης στο NASDAQ «Paragon Shipping». Πιο συγκεκριμένα, αγόρασε δύο πλοία μεταφοράς containers αντί 49 εκατ. δολ. το ένα. Ενας ακόμη Ελληνας εφοπλιστής που έχει πλοία μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων, ο κ. Πάρης Δράγνης της εισηγμένης στο London Stock Exchange ναυτιλιακής εταιρείας «Goldenport», ενισχύει τη θέση του στον τομέα αυτό επεκτείνοντας τον στόλο του μέσα από αγορά νέων containerships και επενδύοντας τα καθαρά έσοδα των 33,1 εκατ. δολ. που προέκυψαν από την αύξηση μετοχικού κεφαλαίου. Η διοίκηση της «Goldenport» θεωρεί ότι η αγορά των containerships βρίσκεται μεν σε φάση ανάκαμψης, παραμένει όμως σε πολύ χαμηλά επίπεδα προσφέροντας ευκαιρίες αγοράς.

15 radio thema 98.9 fm BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 25 ΙΟΥΛΙΟΥ ΑΡΘΡΟ Γιάννης Μπίτζης* Η αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας του Δημοσίου ΣΤΟΧΕΥΟΝΤΑΣ στην αξιοποίηση της δημόσιας ακίνητης περιουσίας, με υιοθέτηση σύγχρονων και δοκιμασμένων διεθνών πρακτικών, μπορεί να τεθεί σε άμεση εφαρμογή ένας στρατηγικός σχεδιασμός που θα συμβάλει αμυντικά στη μείωση του δημόσιου χρέους και δραστικά στη δημιουργία ενός νέου αναπτυξιακού μοντέλου. Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ αυτή μπορεί να κινηθεί σε τρεις άξονες: α. Στη μεσομακροπρόθεσμη κάλυψη βασικών αναγκών σε κοινωνικές-κοινωφελείς υποδομές και στην παράλληλη εξυπηρέτηση και βελτίωση των συνθηκών ζωής των πολιτών. β. Στην επίτευξη ισόρροπης και ολοκληρωμένης ανάπτυξης από οικονομική, πολεοδομική και περιβαλλοντική άποψη. γ. Στη δημιουργία σταθερού περιβάλλοντος προσέλκυσης διεθνούς επενδυτικού ενδιαφέροντος. Εν συνεχεία προτείνονται επιλεγμένες επιχειρησιακές δράσεις για εφαρμογή τής παραπάνω στρατηγικής. ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ, ΒΕΡΟΠΟΥΛΟΣ Σούπερ ελληνικές επενδύσεις σε καιρό ΔΝΤ Ενώ η «Ατλάντικ» οδεύει προς το άρθρο 99 και η αγορά υπεραγορών και τροφίμων κλυδωνίζεται, δύο γνωστές οικογενειακές ελληνικές επιχειρήσεις ανοίγουν τα φτερά τους σε πείσμα των μαύρων ημερών ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΥ και εφαρμόσιμου θεσμικού πλαισίου αξιοποίησης. Τα υφιστάμενα θέματα ωρίμανσης των συνθηκών αξιοποίησης ακινήτων και αντιμετώπισης προβλημάτων (πολεοδομικών, νομικών - ιδιοκτησιακών κ.ά.) είναι γνωστά. Η άμεση προώθηση κατάλληλων νομοθετικών ρυθμίσεων είναι αναγκαία ώστε: Να υπάρχει σαφής εικόνα περιορισμών (αρχαιολογικών, δασικών, αιγιαλού - παράλιας κ.ά.) και δυνατοτήτων ανάπτυξης των ακινήτων πριν από την έναρξη επενδυτικών διαδικασιών. Να ορίζεται γρήγορα και εύστοχα το πολεοδομικό καθεστώς με εφαρμογή αποτελεσματικών εργαλείων πολεοδόμησης, υφιστάμενων ή αναθεωρημένων - νέων. Να επιλύονται προβλήματα ιδιοκτησιακά, απαλλοτριώσεων κ.ά. για εξασφάλιση κρίσιμων τμημάτων ακινήτων με βιώσιμες χρήσεις. Να διαμορφώνεται και να ενεργοποιείται άμεσα πλαίσιο - χωροταξικό σχέδιο για εμπλουτισμό των επιτρεπόμενων χρήσεων ακινήτων ώστε να είναι εφικτές οι ολοκληρωμένες - σύνθετες αναπτύξεις όπως π.χ. τουριστικών κατοικιών-χωριών, κέντρων ιατρικού τουρισμού, ζωνών οργανωμένων χρήσεων (καινοτομίας, παιδείας - έρευνας, ναυτιλίας κ.ά.). ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΚΕΝΤΡΟΥ μιας στάσης για αποτελεσματικό συντονισμό, απλοποίηση, επιτάχυνση και ολοκλήρωση των διαδικασιών ωρίμανσης των ακινήτων, αποτελεσματικότερη προσέλκυση επενδυτών και, κυρίως, μεγιστοποίηση της αξίας των αξιοποιήσεων. Η δομή του μηχανισμού αυτού, σε κεντρικό και τομεακό-υπουργικό επίπεδο, θα πρέπει να οδηγεί σε ευέλικτη και αποτελεσματική λειτουργία του. Σύμφωνα με διεθνείς πρακτικές, το κέντρο αυτό εντάσσεται συνήθως οργανωτικά σε επίπεδο πρωθυπουργικού γραφείου (Undersecretary). καλύτερη Ελλάδα και τη θέλουμε», έλεγε η Νέα Δημοκρατία σε κάποιες προηγούμενες εκλογές. Εντάξει. Στα συνθήματα οι πολιτικοί είναι «Υπάρχει μανούλες. Στην πραγματικότητα, όμως, καλύτερα είναι να ψάξουμε σε άλλες παραγωγικές δυνάμεις του τόπου για να βρούμε την πραγματικά καλύτερη Ελλάδα. Μία από αυτές τις δυνάμεις είναι και η καλώς εννοούμενη αγορά. Εκεί έδρασαν τους τελευταίους μήνες δύο επιχειρήσεις που ΤΟΥ αθόρυβα αποδεικνύουν ότι ΔΗΜΗΤΡΗ ο κλάδος των σούπερ μάρκετ, που σήμερα τόσο πλήττεται ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ από την κρίση, δεν έχει να markopoulo@gmail.com κάνει μόνο με λουκέτα, αλλά και με επενδύσεις. Κάπως έτσι, οι αλυσίδες «Σκλαβενίτης» και «Βερόπουλος» επενδύουν σε ζόρικους καιρούς ανοίγοντας και όχι κλείνοντας καταστήματα, προσλαμβάνοντας και όχι απολύοντας προσωπικό. Hypermarket Σκλαβενίτης στην Καλλιθέα με 400 νέες θέσεις εργασίας Αίσθηση έκανε την περασμένη εβδομάδα στους κατοίκους της Καλλιθέας το νέο, γιγαντιαίων διαστάσεων πολυκατάστημα της εταιρείας «Σκλαβενίτης». Πρόκειται για έναν πολυχώρο που εντυπωσίασε ακόμα και ξένους που το επισκέφτηκαν για επαγγελματικούς λόγους. Η εταιρεία ξεκίνησε πρόσφατα τη λειτουργία του hypermarket στην περιοχή, το οποίο αποτελεί το 72ο κατάστημά της. Το συνολικό κόστος της επένδυσης για την ανέγερση του νέου υπερκαταστήματος, όπως επισημαίνεται στη σχετική ανακοίνωση, υπερέβη τα 20 εκατ. ευρώ και δημιουργήθηκαν συνολικά 400 νέες θέσεις εργασίας. Κι αυτές, μάλιστα, σε καιρό αποεπένδυσης μεγάλων δυνάμεων, πολυεθνικού μάλιστα χαρακτήρα. Το μαγαζί εκτείνεται σε 3 επίπεδα, διαθέτει τ.μ. εκθεσιακούς χώρους, τ.μ. αποθηκευτικούς χώρους, 40 ταμεία και 530 θέσεις δωρεάν στάθμευσης. Η εταιρεία ήδη είναι πολύ ευχαριστημένη από την αποδοχή του καταστήματος τις πρώτες ημέρες του, με αποτέλεσμα να μελετά και άλλες τέτοιες κινήσεις ενδεχομένως πριν από το τέλος του τρέχοντος έτους. Πολυκατάστημα-κολοσσός «Vero» στα Σκόπια Κορδέλα ετοιμάζεται να κόψει και άλλη μία μεγάλη ελληνική οικογενειακή εταιρεία. Ο λόγος για την «Αφοί Βερόπουλοι ΑΕΒΕ», η οποία ετοιμάζει πυρετωδώς και δίχως δισταγμό το καινούριο της μαγαζί στα Σκόπια. Τα εγκαίνια του νέου κέντρου «Vero» θα πραγματοποιηθούν στις 31 Αυγούστου. Πρόκειται για ένα πολυκατάστημα-κολοσσό τ.μ. που ανατρέπει τις ισορροπίες του ανταγωνισμού και δίνει στρατηγικό πλεονέκτημα στην ελληνική αλυσίδα έναντι του σλοβενικού αντιπάλου της στη χώρα των Σκοπίων. Παράλληλα, η επιχείρηση αποδεικνύει πως η υπόθεση «επενδύσεις στα Βαλκάνια» δεν είναι χαμένη, δίνοντας σύνθημα ανασυγκρότησης όσων ελληνικών κεφαλαίων μούδιασαν λόγω της τραπεζικής ανεπάρκειας των τελευταίων μηνών. Κύκλοι της εταιρείας επισημαίνουν πως τέτοιες επενδύσεις έχουν καταστεί εφικτές λόγω της χρηστής διαχείρισης και των μετρημένων επιλογών του management. Ο ίδιος ο κ. Νίκος Βερόπουλος τονίζει με νόημα: «Οταν κάποιοι επέλεγαν τις μεγάλες διαφημίσεις και τα πολλά λόγια, εμείς κρατάγαμε ισορροπία». Η εταιρεία μέσα στην κρίση έχει καθιερώσει τιμολογιακή πολιτική έντονων και μαζικών προσφορών που φαίνεται πως της δίνει πόντους και επιπλέον μερίδια αγοράς. ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΚΑΙ βελτίωση της λειτουργίας επιτελικών φορέων (ΚΕΔ, ΓΑΙΑΟΣΕ, ΕΤΑ - Ολυμπιακά Ακίνητα κ.ά.) ώστε να θέσουν άμεσα και αποτελεσματικά σε εφαρμογή πρόγραμμα αξιοποίησης δημόσιων ακινήτων, κατάλληλων για βραχυμεσοπρόθεσμη και μεσομακροπρόθεσμη ανάπτυξη. Οι φορείς αυτοί συγκεντρώνουν πολύτιμη εμπειρία που είναι αναγκαίο να αξιοποιηθεί. Παράλληλα, με την ένταξη σημαντικού μέρους των προγραμμάτων αξιοποίησης στα πλαίσια προγραμματικών συμφωνιών με τους ΟΤΑ επιτυγχάνεται βελτιστοποίηση τόσο του συντονισμού και της συνεργασίας με την Τοπική Αυτοδιοίκηση όσο και των αναπτυξιακών ωφελειών που προκύπτουν για τις τοπικές κοινωνίες. Με τις παραπάνω δράσεις και την υποστήριξη του κέντρου μιας στάσης δημιουργείται ένα νέο, ορθολογικό μοντέλο για αποτελεσματική υλοποίηση ενός ολοκληρωμένου προγράμματος αξιοποίησης των δημόσιων ακινήτων. ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗ της παραγόμενης αξίας με εφαρμογή σύγχρονων χρηματοοικονομικών εργαλείων - μέσων. Είναι σκόπιμη η συνεργασία με επενδυτικά κεφάλαια και η συμβολή της διαθέσιμης, εξειδικευμένης τεχνογνωσίας από την προετοιμασία - ωρίμανση επιλεγμένων ακινήτων μέχρι την αξιοποίησή τους μέσω εισφοράς της αξίας τους σε εταιρείες ειδικού σκοπού ή μακροπρόθεσμης παραχώρησης -μίσθωσής τους ή τιτλοποιήσεων και αντίστοιχης διαδικασίας κεφαλαιοποίησης του συμβατικού αντικειμένου αξιοποίησης. Με σαφή σχεδιασμό αναπτύξεων που δύναται να υλοποιηθούν απρόσκοπτα, αυξάνεται σημαντικά η αξία των επιλεγμένων ακινήτων και θα προσελκύεται σοβαρό επενδυτικό ενδιαφέρον. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ Επενδύσεων Ακίνητης Περιουσίας (ΕΕΑΠ). Η δημιουργία ΕΕΑΠ και η εισαγωγή της στο Χρηματιστήριο ενδείκνυται για την αποτύπωση κεφαλαιοποιήσεων και υπεραξιών για ώριμα ακίνητα εισοδήματος, με υφιστάμενες μισθώσεις υψηλής αξιοπιστίας που θα εξασφαλίζουν άμεσα οικονομικά οφέλη. Επισημαίνεται ότι η ίδρυση ΕΕΑΠ είχε δρομολογηθεί πριν από περίπου επτά έτη, ωστόσο η λειτουργία της δεν προχώρησε κυρίως λόγω της δημιουργούμενης ασυνέχειας ύστερα από κάθε αλλαγή υπουργού Οικονομίας - Οικονομικών. * Ο κ. Γιάννης Σ. Μπίτζης είναι διευθυντής project finance της «Ευρωσύμβουλοι Α.Ε.», ειδικευμένος σε θέματα αξιοποίησης της δημόσιας ακίνητης περιουσίας

16 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 16 BUSINESS STORIES 25 ΙΟΥΛΙΟΥ radio thema 98.9 fm Το πρώτο netbook με οθόνη αφής, αποκλειστικά από τη «Vodafone» Η «Vodafone» είναι η πρώτη εταιρεία που φέρνει αποκλειστικά στην ελληνική αγορά το καινοτόμο netbook ΗP mini 5102 με oθόνη αφής από τη Hewlett Packard. Το νέο HP netbook mini 5102 ξεχωρίζει για το μοναδικό του design αλλά και για τα υψηλών επιδόσεων τεχνικά χαρακτηριστικά του. Διαθέτει εργονομικό πληκτρολόγιο και οθόνη αφής 10,1 για άνεση και ευκολία στη χρήση. Διατίθεται αποκλειστικά από τη «Vodafone» με σύνδεση σε Κ3565, το οποίο προσφέρεται προγράμματα Vodafone ως δώρο. Επιπλέον, με το HP Mobile Internet για το laptop mini 5102, η Vodafone μόνο με 69 (στο πρόγραμμα παρέχει δωρεάν το Unlimited με πάγιο 44,91 / Microsoft Office, μήνα και διετές συμβόλαιο για Home & Student νέα σύνδεση έως Αυγούστου 2010). Mε το HP mini 5102 οι χρήστες μπορούν να συνδυάσουν διασκέδαση και εργασία, έχοντας το Internet μαζί τους όπου κι αν βρίσκονται, απολαμβάνοντας ταχύτητες έως 3,6 Mbps μέσω του USB modem Vodafone outnews >>> «The Mall Athens»: Ενυδρεία, δώρα και τιμές στον βυθό Αυτό το καλοκαίρι το εμπορικό κέντρο «The Mall Athens» μεταμορφώνεται σε έναν «δροσερό βυθό», γεμάτο εκπτώσεις, προσφορές και πλούσια καλοκαιρινά δώρα για όλους! Από τις 15 Ιουλίου έως και τις 31 Αυγούστου οι επισκέπτες του «The Mall Athens» μπορούν να κάνουν τις αγορές τους με ανεπανάληπτες εκπτώσεις και προ- ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΕΙΔΗΣΕΙΣ - ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ >>> 150 φωτοβολταϊκοί σταθμοί της «KLT Energy» συνδέθηκαν με το δίκτυο της ΔΕΗ Στους 150 ανέρχεται πλέον ο συνολικός αριθμός των φωτοβολταϊκών σταθμών παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας, που κατασκεύασε η «KLT Energy A.E.», σε ολόκληρη την Ελλάδα και έχουν συνδεθεί με το δίκτυο της ΔΕΗ. Τον αριθμό των έργων πέτυχε η εταιρεία με έναν σταθερό ρυθμό ανάπτυξης και επέκτασης των εργασιών, που πραγματοποίησε κατά το δεύτερο τρίμηνο του τρέχοντος έτους. Οπως υπολογίζεται, η συνολική ισχύς των έργων της «KLT Energy A.E.», τα οποία έχουν συνδεθεί με το δίκτυο της ΔΕΗ έως σήμερα, είναι 10,8 MWp, κατέχοντας πλέον το σημαντικότερο μερίδιο στο σύνολο των συνδεδεμένων σταθμών. Ηδη υπάρχουν άλλα 45 νέα έργα σε εξέλιξη, συνολική ισχύος 4 MWp. Η ηγετική θέση της «KLT Energy» στην ελληνική αγορά πράσινης ενέργειας δεν είναι τυχαία. Το μυστικό είναι: πιστοποιημένη τεχνογνωσία, υψηλή εξειδίκευση, άριστη σχέση με τους επενδυτές. >>> Το Nestea βραβεύει τις καλύτερες φωτογραφικές εμπνεύσεις της πόλης Για τρίτη συνεχή χρονιά, το Nestea, το παγωμένο απολαυστικό τσάι με τον τέλειο συνδυασμό φυσικού τσαγιού και υπέροχων φρούτων, βράβευσε τις πέντε καλύτερες συμμετοχές που ξεχώρισαν στο Athens Photo Inspiration 10, τον μεγαλύτερο διαγωνισμό φωτογραφίας στην Ελλάδα. Οι 700 συμμετέχοντες του διαγωνισμού κατέγραψαν μέσα από τον δικό τους φωτογραφικό φακό τέσσερις συνδυασμούς θεμάτων, με έμπνευση την καθημερινή ζωή στην πόλη. Η τριμελής κριτική επιτροπή, αποτελούμενη από τον φωτογράφο Γιάννη Μπεχράκη, τον εκδότη Τάκη Τζίμα και τον σκηνοθέτη Περικλή Χούρσογλου, αξιολόγησε τις φωτογραφίες, εκ των οποίων οι καλύτερες τέθηκαν στην κρίση του κοινού. Περισσότερα από άτομα πήραν μέρος στην online ψηφοφορία, που πραγματοποιήθηκε στο site αναδεικνύοντας τις τρεις καλύτερες φωτογραφικές εμπνεύσεις. Παράλληλα, η επιτροπή απέδωσε δύο ειδικά βραβεία στην καλύτερη ατομική και την καλύτερη Επιπλώνοντας το γραφείο με ένα κλικ στο Τώρα οι αγορές γίνονται παιχνίδι! Μέσα από το νέο ηλεκτρονικό κατάστημα των Sato Office Systems gr μπορεί να επιλέξει κανείς τα έπιπλα γραφείου που επιθυμεί από τον καναπέ του. Δηλαδή άνετα, εύκολα και -το σπουδαιότερο- σε τιμές χαμηλότερες του «κανονικού» καταστήματος. Ολα αυτά μέσα από ένα απλό, εύχρηστο και λειτουργικό menu. Με την παραγγελία μέσω Internet και με παράδοση στις περιοχές του Λεκανοπεδίου Αττικής και του Νομού Θεσσαλονίκης παρέχονται δωρεάν τα μεταφορικά και η συναρμολόγηση των επίπλων. ομαδική συμμετοχή, καθώς και τιμητικούς επαίνους σε 10 ακόμη συμμετοχές που ξεχώρισαν. Οι νικητές του Athens Photo Inspiration 10 είναι οι: 1ο βραβείο κοινού : Εμμανουέλα Γεωργίτση, με 509 ψήφους 2ο βραβείο κοινού: Λάμπρος Τυρλής, με 478 ψήφους 3ο βραβείο κοινού: Αναστασία Μπουγιάκα, με 382 ψήφους Βραβείο επιτροπής για την καλύτερη ατομική συμμετοχή: Saul Miranda - Bonilla Βραβείο επιτροπής για την καλύτερη ομαδική συμμετοχή: Δημήτρης Ηλιόπουλος, Αλίκη Μπουντάκα, Χρήστος Σκόνδρας Το Nestea απένειμε στους νικητές επαγγελματικές ψηφιακές μηχανές Canon, εκπαιδευτικά σεμινάρια φωτογραφίας και άλλα αναμνηστικά φωτογραφικά δώρα. Οι συμμετοχές που διακρίθηκαν θα παρουσιαστούν σε ειδική έκθεση τον Νοέμβριο, που θα πραγματοποιηθεί στο πλαίσιο του Athens Photo Festival 10, με την υποστήριξη του Nestea. Ο διαγωνισμός Athens Photo Inspiration 10 by Nestea διοργανώθηκε για τρίτη συνεχή χρονιά από το Ελληνικό Κέντρο Φωτογραφίας και εντάσσεται στο πρόγραμμα των προφεστιβαλικών δράσεων του Athens Photo Festival 10. >>> Ravenna: Ιταλικό design στο μπάνιο μας με έκπτωση έως 60% Η «Ravenna Α.Ε.», πρωτοπόρος εταιρεία στα πλακάκια και είδη υγιεινής, κάνει δυναμική την παρουσία της και αυτό το καλοκαίρι. Εχοντας ήδη απορροφήσει για δεύτερη φορά την αύξηση του ΦΠΑ, προσφέρει στο αγοραστικό κοινό τα προϊόντα της με εκπτώσεις από 50% έως 60% έως και 31 Αυγούστου. Η εταιρεία πρόσφατα, παρά τις αντίξοες συνθήκες της αγοράς, προχώρησε στη δημιουργία μιας νέας αίθουσας, εμπλουτίζοντας έτσι ακόμα περισσότερο την γκάμα των προϊόντων της σε συνεργασία με τους μεγαλύτερους οίκους της Ιταλίας (Group Imola - Leonardo, Lafaenza και Monoceram). Η προσήλωσή της «Ravenna» στην ποιότητα είναι βασική επιλογή, ταυτίζεται με τους εταιρικούς της στόχους και αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής της κουλτούρας. Μια επίσκεψη στο 61ο χιλιόμετρο Αθηνών - Λαμίας, έξοδος Σχηματάρι, μόνο 20 λεπτά από την γέφυρα της Βαρυμπόμπης, αξίζει. σφορές στα 200 καταστήματα του εμπορικού κέντρου, να διασκεδάσουν και να απολαύσουν το φαγητό τους μέσα σε έναν ονειρικό «θαλάσσιο» κόσμο, λαμβάνοντας, παράλληλα, μέρος σε έναν πρωτότυπο διαγωνισμό που θα τους δώσει την ευκαιρία να κερδίσουν 100 δωρεάν μαθήματα scuba diving, 5 πλήρεις κύκλους μαθημάτων κατάδυσης, 5 ενυδρεία σε πλήρη λειτουργία, 50 δωροεπιταγές των 10 και άνω από water in, 3 διήμερα σεμινάρια υποβρύχιας φωτογραφίας στις Κυκλάδες, φιλοξενία στο Φεστιβάλ Καλύμνου για 5 τυχερούς και 5 σετ μάσκα - βατραχοπέδιλα. Το σκηνικό του «δροσερού βυθού» του «The Mall Athens» αποτελείται από διαφορετικά stages που θα επικοινωνούν συνεχώς τις εκπτώσεις και θα φιλοξενούν πραγματικά ενυδρεία, ένα εντυπωσιακό stage με αυθεντικά αντικείμενα από τον παραδοσιακό καταδυτικό εξοπλισμό των σφουγγαράδων της Καλύμνου και άλλων καταδυτικών ομίλων της Ελλάδας και μια έκθεση φωτογραφίας με υποθαλάσσιες λήψεις του βυθού. Οι επισκέπτες του «The Mall Athens», κάνοντας τις αγορές τους στην περίοδο των εκπτώσεων και προσκομίζοντας μόνο την απόδειξη αγοράς στο Γραφείο Πληροφοριών του εμπορικού κέντρου, μπορούν να λάβουν μέρος στον μεγάλο διαγωνισμό για να κερδίσουν τα πλούσια δώρα. Ωρες λειτουργίας: Δευτέρα - Παρασκευή και Σάββατο

17 radio thema 98.9 fm BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 25 ΙΟΥΛΙΟΥ stocks 10 15/7/10-22/7/10 XΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ Με 4 «σωματοφύλακες» πάνω από τις ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ> 77,38 (+0,44%) 76,39 (-0,35%) Ανοδικά ξεκίνησε η εβδομάδα για το ενεργειακό μπλοκ, ενώ θετική ήταν και η συνέχεια, με μέση ημερήσια άνοδο σχεδόν μία ποσοστιαία μονάδα στις δύο πρώτες συνεδριάσεις της εβδομάδας. Πτωτικά ωστόσο κινήθηκε την Τετάρτη, με σχεδόν όσα κέρδη καταγράφηκαν τις δύο πρώτες ημέρες να διαγράφονται μέσα σε λίγες ώρες. Με δυο λόγια, η διεθνής αγορά ενέργειας παρουσιάζει ουδέτερο πρόσωπο, μια προσκόλληση στα επίπεδα των δολαρίων ανά βαρέλι, επίπεδο από το οποίο δύσκολα θα «ξεκολλήσει» εάν στο ενδιάμεσο δεν προκύψουν στοιχεία που να δικαιολογούν μια κίνηση είτε προς τα 80 δολάρια είτε χαμηλότερα από τις τρέχουσες τιμές. Θετικές αποδόσεις όσον αφορά στην πλειοψηφία των επιμέρους κατηγοριών Α/Κ με παράλληλες εισροές μεριδίων καταγράφηκαν στην ελληνική αγορά Α/Κ την εβδομάδα που πέρασε (8-15 Ιουλίου). Πιο αναλυτικά, το συνολικό ενεργητικό ενισχύθηκε κατά 1,73%, διαμορφωμένο στα 8,30 δισ. ευρώ, μετά τις εισροές κεφαλαίων ύψους 27,90 εκατ. ευρώ, οι οποίες ωστόσο αποδίδονται κατά κύριο λόγο σε συγκεκριμένο Α/Κ. 22/7 15/7 ΤΕΧΝΙΚΗ ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ 0,37 0,27 37,0% INTERFISH 0,31 0,23 34,8% PASAL ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΕΩΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ 0,72 0,57 26,3% Χ.Κ. ΤΕΓΟΠΟΥΛΟΣ ΕΚΔΟΣΕΙΣ Α.Ε. 0,59 0,48 22,9% ΜΟΧΛΟΣ 0,12 0,10 20,0% ΣΙΔΜΑ 1,09 0,92 18,5% HELLAS ONLINE 0,69 0,59 16,9% ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ 1,26 1,08 16,7% ATTICA BANK 1,33 1,15 15,7% EFG EUROBANK ERG 5,49 4,77 15,1% 22/7 15/7 ΚΟΥΜΠΑΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ 0,22 0,27-18,5% ELBISCO A.E. ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ 0,41 0,50-18,0% ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΤΖΙΡΑΚΙΑΝ ΠΡΟΦΙΛ Α.Ε. 0,41 0,50-18,0% ΒΙΟΤΕΡ 0,14 0,17-17,6% ΑΤΛΑΝΤΙΚ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΑΕΕ 0,15 0,18-16,7% ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΚΔΟΣΕΙΣ Α.Ε. 0,30 0,36-16,7% ΣΕΛΜΑΝ 0,35 0,41-14,6% ΜΥΛΟΙ ΛΟΥΛΗ 1,51 1,75-13,7% RΙDΕΝCΟ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗ & ΣΥΜΜΕΤΟΧΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ 0,13 0,15-13,3% OLYMPIC CATERING 0,87 1,00-13,0% Μιχαλακοπούλου 91, Αθήνα 76,54 (+0,75%) 75,90 (+0,38%) CRUDE OIL BRENT OIL 76,23 (-0,43%) 76,07 (+0,93%) ΞΕΝΑ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑ> ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ DOW JONES ,53-1,07% ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ NASDAQ Comp ,33-1,58% ΟΙ ΙΣΟΤΙΜΙΕΣ> 22/7/10 ΑΘΗΝΑ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΕΙΚΤΗΣ 1.612,38 0,2% ΟΙ 10 ΜΕΤΟΧΕΣ ΜΕ ΑΝΟΔΟ> ΟΙ 10 ΜΕΤΟΧΕΣ ΜΕ ΠΤΩΣΗ> ΛΟΝΔΙΝΟ FTSE ,64 1,46% ΠΑΡΙΣΙ CAC ,92 0,75% ΔΕΙΚΤEΣ > ΒΑΣΙΚΑ ΕΠΙΤΟΚΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ ECB/ΕΛΛΑΔΑ 1,00% FED/ΗΠΑ 0,25% JOP/ΙΑΠΩΝΙΑ 0,30% BOE/AΓΓΛIA 0,5% Euribor 3 μηνών 0,80200% ΧΡΥΣΗ ΛΙΡΑ> ΑΓΟΡΑ Παλαιάς κοπής (Βικτώριας, Εδουάρδου, Γεωργίου) 210,67 Παλαιάς κοπής (Ελισάβετ 1973 και προγενέστερα) 210,67 Νέας κοπής (Ελισάβετ 1974 και μεταγενέστερα) 210,67 ΠΩΛΗΣΗ Ελισάβετ νέας κοπής 254,67 Πηγή: Τράπεζα της Ελλάδος ΦΡΑΝΚΦΟΥΡΤΗ DAX 5.990,38 0,38% ΤΟΚΙΟ ΝΙΚΚΕΙ 9.278,83-0,23% ΧΡΥΣΟΣ> 1.183,00 (+0,17%) TΙΜΗ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΜΕΤΑ- ΒΟΛΗ 22/7/ /7/ , ,76 Γενικός Χ.Α. 0,2% 789,69 781,16 FTSE/ASE 20 1,1% 1.830, ,19 FTSE/ASE 40 0,0% 317,71 309,92 FTSE/ASE 80 2,5% 1.789, ,10 FTSE/ASE 140 1,0% 2.093, ,61 FTSE/ATHEX International 1,0% 2.343, ,43 FTSE/Χ.Α. Πετρελαίου -3,0% 6.110, ,88 FTSE/Χ.Α. Χημικών -0,4% 2.174, ,94 FTSE/Χ.Α. Πρώτων Υλών 0,9% 2.510, ,18 FTSE/Χ.Α. Κατασκευών -3,2% 3.319, ,72 FTSE/Χ.Α. Βιομηχανικών -1,2% 6.363, ,34 FTSE/Χ.Α. Τροφίμων & Ποτών -4,4% 3.295, ,70 FTSE/Χ.Α. Προσωπικών & Οικιακών Προϊόντων 2,5% 2.406, ,49 FTSE/Χ.Α. Υγείας -2,9% 2.001, ,47 FTSE/Χ.Α. Εμπορίου -1,4% 1.685, ,19 FTSE/Χ.Α. Μέσων Ενημέρωσης -0,9% 2.011, ,60 FTSE/Χ.Α. Ταξιδιών & Αναψυχής -0,8% 1.706, ,21 FTSE/Χ.Α. Τηλεπικοινωνιών -6,9% 3.491, ,94 FTSE/Χ.Α. Υπηρεσιών Κοινής Ωφέλειας 1,1% 1.735, ,70 FTSE/Χ.Α. Τραπεζών 4,3% 1.729, ,60 FTSE/Χ.Α. Ασφαλειών -1,3% 2.339, ,83 FTSE/Χ.Α. Χρηματ. Υπηρεσιών -0,4% 800,21 792,74 FTSE/Χ.Α. Τεχνολογίας 0,9% 1.199,50 (+0,67%) 1.191,50 (+0,72%) ΞΕΝΟ ΣΥΝΑΛΛΑΓΜΑ> FX ΜΕΣΗ ΑΓΟΡΑ ΠΩΛΗΣΗ 22/07/2010 ΤΙΜΗ ΔΟΛΑΡΙΟ ΗΠΑ 1,2828 1, ,2647 ΚΟΡΟΝΑ ΔΑΝΙΑΣ 7,4520 7,5638 7,34012 ΛΙΡΑ ΑΓΓΛΙΑΣ 0,8395 0, ,82686 ΚΟΡΟΝΑ ΣΟΥΗΔΙΑΣ 9,4595 9, ,31761 ΓΕΝ ΙΑΠΩΝΙΑΣ 111, , ,8472 ΦΡΑΓΚΟ ΕΛΒΕΤΙΑΣ 1,3433 1, , ΚΟΡΟΝΑ ΝΟΡΒΗΓΙΑΣ 8,0135 8,1337 7,8933 ΔΟΛΑΡΙΟ ΚΑΝΑΔΑ 1,3284 1, ,30847 ΔΟΛΑΡΙΟ ΑΥΣΤΡΑΛΙΑΣ 1,4487 1, ,42697 ΖΥΡΙΧΗ SMI 6.132,66 0,15% ΕΥΡΩ / ΔΟΛΑΡΙΟ ΕΥΡΩ / ΓΕΝ ΔΟΛΑΡΙΟ /ΓΕΝ ΕΥΡΩ / ΦΡΑΓΚΟ 1,2850/0,26% 111,57/0,04% 86,82/-0,21% 0,8428/0,40% ΜΙΛΑΝΟ ΜΙΒ ,26 0,87% ΧΟΝΓΚ ΚΟΝΓΚ HANG-SENG ,23 1,10% ΕΥΡΩ / ΕΛΒΕΤΙΚΟ ΦΡΑΓΚΟ 1,0442/-0,42% 22 ΙΟΥΛΙΟΥ 2010 FTSE-20 1 EFG Eurobank 15,1% 2 Alpha Bank 6,3% 3 Τράπεζα Κύπρου 5,6% 4 Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο 4,6% 5 Marfin Popular Bank 2,4% FTSE-40 1 Ελληνικά Χρηματιστήρια 7,3% 2 J&P Αβαξ 5,9% 3 Μπάμπης Βωβός 5,1% 4 S&B Βιομ. Ορυκτά 4,8% 5 Lamda Develompent 4,7% FTSE-80 1 ΤΕΧΝΙΚΗ ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ 37,0% 2 Pasal Α.Ε. 26,3% 3 ΣΙΔΜΑ 18,5% 4 Ελληνικά Καλώδια 16,7% 5 Attica Bank 15,7% FTSE ΤΕΧΝΙΚΗ ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ 37,0% 2 Pasal Α.Ε. 26,3% 3 ΣΙΔΜΑ 18,5% 4 Ελληνικά Καλώδια 16,7% 5 Attica Bank 15,7% Επιασε πάλι τις μονάδες η Οδός Αθηνών την περασμένη Πέμπτη χάρη στις τέσσερις τράπεζες - Εθνική, Eurobank, Πειραιώς και Alpha. Το παρήγορο ήταν ότι κινήθηκαν και οι υπόλοιπες μετοχές του 20άρη, αν και υπολείπονταν σε σχέση με τον τραπεζικό κλάδο. Σήμερα, όμως, θα διαβάζετε σε άλλες στήλες για το ότι οι τέσσερις κύριες ελληνικές τράπεζες πέρασαν με σχετική ευκολία τους ελέγχους στην Ευρώπη. Κομβικό σημείο τους, αν αυτό λέει κάτι, είναι το γεγονός ότι δεν περιλήφθηκε το ενδεχόμενο χρεοκοπίας (default) στα stress tests και για τις 91 τράπεζες. Λογικά αυτό σημαίνει ότι απομακρύνθηκε η χρεοκοπία και επισήμως. Μας το είπαν αρχικώς οι οίκοι αξιολόγησης και τώρα επιβεβαιώθηκε από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα. Μένει να αποδειχθεί, λοιπόν, αν τα stress tests θα είναι μια καλή αφορμή για ένα θερινό ράλι. Αυτό, όμως, δεν σημαίνει πως τα προβλήματα λύθηκαν. Τόσο ο κεντρικός τραπεζίτης των ΗΠΑ, Μπεν Μπερνάνκε όσο και η εικόνα στην Ευρώπη δείχνουν ότι στις ΗΠΑ χρειάζεται χρόνος, ενώ η Ευρώπη θα επανέλθει πιο γρήγορα στην ανάπτυξη. Το τελευταίο, όμως, οδηγεί σε αυξήσεις επιτοκίων, εξέλιξη η οποία, εφόσον επιβληθεί στην ήδη χειμαζόμενη ελληνική οικονομία, θα είναι καταστροφική. Αποτελεί επείγουσα ανάγκη η ενίσχυση των επιχειρήσεων και αυτό δείχνουν και οι τελευταίες χρεοκοπίες στην Οδό Αθηνών («Εδραση», «Ατλάντικ»). Η ρευστότητα που δεν έχουν οι ελληνικές τράπεζες οδηγεί τους χειρότερους επιχειρηματίες στο άρθρο 99 και χιλιάδες εργαζομένους στην ανεργία. Την ίδια στιγμή το υπουργείο Οικονομίας έκοψε στο μισό (500 εκατ. ευρώ) ένα πρόγραμμα ενίσχυσης για μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Από τις αιτήσεις θα επιχορηγηθεί μόνο μία στις επτά εταιρείες. Είναι σαν να κλείνεις το παράθυρο όταν επικρατεί αφόρητη ζέστη. Η υπουργός Οικονομίας κυρία Λούκα Κατσέλη οφείλει να αντιληφθεί ότι τα λόγια δεν αρκούν. Αφού το πρόγραμμα ήταν 1 δισ. ευρώ, δεν έπρεπε να το μειώσει, διότι θα έρθει αντιμέτωπη με τα λουκέτα. ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΠΑΦΙΛΑΣ

18 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 18 BUSINESS STORIES 25 ΙΟΥΛΙΟΥ radio thema 98.9 fm SOS, ΠΕΝΤΑΓΩΝΟ ΚΑΛΕΙ ΜΟΣΧΑ Οι ΗΠΑ αγοράζουν πολεμικά και ελικόπτερα από τους Ρώ Παραγγέλνουν εξοπλισμό αξίας άνω του μισού δισ. δολ. από τον εχθρό τους την εποχή του Ψυχρού Πολέμου. Γιατί; Οι Ρώσοι ξέρουν τι εστί Αφγανιστάν Σάββατο, 19 Ιουνίου Ουάσινγκτον. Οι γερουσιαστές κύριοι Ρίτσαρντ Σέλμπι, Ρεπουμπλικανός από την Αλαμπάμα, και Κρίστοφερ Ντοντ, Δημοκρατικός από το Κονέκτικατ, βρίσκονται στην Ουάσινγκτον σε μια προσπάθεια να συναντηθούν με τον πρόεδρο κ. Μπαράκ Ομπάμα. Θέλουν, αγωνιούν για την ακρίβεια, να τον πείσουν να διατάξει την άμεση ακύρωση ενός προγράμματος ύψους άνω του μισού δισ. δολαρίων, ενός στρατιωτικού προγράμματος που μάλιστα αφορά σε περαιτέρω ενίσχυση των στρατευ- ΤΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ μάτων στο Αφγανιστάν! Κι όλα αυτά χωρίς οι ίδιοι να ΓΚΡΟΥΜΟΥΤΗ ανήκουν στη μερίδα εκείνων των πολιτικών που αντιτίθενται στην αμερικανική εμπλοκή στην περιοχή - το αντίθετο μάλιστα! Οπότε, προς τι η ένστασή τους; Η απάντηση κρύβεται πίσω από μια απόφαση που έλαβαν στρατιωτικοί αναλυτές σχεδόν 4 χρόνια πριν, στα τέλη του 2006, μια απόφαση που πολύ απλά θέλει τις Ηνωμένες Πολιτείες να αγοράζουν στρατιωτικά ελικόπτερα και αεροσκάφη από τη Ρωσία! Κωδικός: Mi-17 Vs Ταλιμπάν Το σχέδιο το οποίο έβγαλε από τα ρούχα τους τούς δύο γερουσιαστές προβλέπει ότι η αμερικανική κυβέρνηση θα αγοράσει δεκάδες ρωσικής κατασκευής ελικόπτερα μεταφοράς προσωπικού Mi-17, ενώ «πακέτο» θα πάρει και σωρεία ανταλλακτικών, όπως και την τεχνογνωσία συντήρησης που θα διδαχτεί από εξειδικευμένους μηχανικούς της Ρωσικής Πολεμικής Αεροπορίας στους Αμερικανούς και Αφγανούς συναδέλφους τους. Για την ακρίβεια, ήδη από τα τέλη του 2007 το αμερικανικό Πεντάγωνο έχει ξοδέψει 648 εκατ. δολάρια για την αγορά ρωσικών μεταγωγικών ελικοπτέρων. Τα συγκεκριμένα, μάλιστα, εντάχθηκαν στις τάξεις των Αφγανικών Ενόπλων Δυνάμεων (Afghan National Army Air Corps), των οποίων την «ανασυγκρότηση» έχει αναλάβει εδώ και καιρό η αμερικανική στρατιωτική δύναμη που βρίσκεται στη χώρα. Τώρα, στρατιωτικές πηγές θέλουν να προχωρήσουν στη δεύτερη φάση του σχεδίου και να αγοράσουν τουλάχιστον 10 νέας γενιάς ρωσικά Mi-17, καθώς και εξοπλισμό για να εκσυγχρονίσουν τα 31 υπάρχοντα! Στόχος του υπουργείου Αμυνας των ΗΠΑ είναι να συνεχίσουν να προμηθεύονται τέτοιου τύπου ελικόπτερα μέσα στην επόμενη δεκαετία. Λογικό φαίνεται, λοιπόν, οι Αμερικανοί γερουσιαστές να αντιδρούν στην προοπτική να συνεχίσει για χρόνια το Δημόσιο, δηλαδή οι Αμερικανοί φορολογούμενοι, να πληρώνουν εκατομμύρια δολάρια στους Ρώσους για να προμηθεύονται στρατιωτικό εξοπλισμό, που στο κάτω-κάτω είναι παρόμοιος με αυτόν που επί δεκαετίες παράγουν οι αμερικανικές αμυντικές βιομηχανίες. Στη λογική των πολιτικών είναι εξωφρενικό να δίνονται στους Ρώσους χρήματα που κάλλιστα θα μπορούσαν να καταλήξουν σε αμερικανικές εταιρείες και να διασφαλίσουν θέσεις εργασίας σε Αμερικανούς πολίτες. Είναι όμως έτσι; Οχι, λένε οι Αμερικανοί στρατηγοί, με τον στρατηγό Μάικλ Μποέρα, επικεφαλής της δύναμης ανασυγκρότησης των αφγανικών στρατιωτικών δυνάμεων, να δηλώνει πως μόνον όποιος έχει πετάξει με Mi-17 πάνω από τις οροσειρές και τις στέπες του Αφγανιστάν μπορεί να καταλάβει γιατί το συγκεκριμένο ελικόπτερο είναι τόσο σημαντικό για τα σχέδια των ΗΠΑ στην περιοχή. Και αυτό γιατί ευθύς εξαρχής είχε σχεδιαστεί με γνώμονα τις ανάγκες του ρωσοαφγανικού πολέμου, είναι δηλαδή ένα σκάφος ειδικά κατασκευασμένο για τις ιδιαιτερότητες της πλέον αφιλόξενης ασιατικής χώρας. Πέραν όλων των άλλων, όλοι οι πιλότοι που έχει σήμερα στις τάξεις του ο Στρατός του Αφγανιστάν ουδέποτε 10 ρωσικά Mi-17 νέας γενιάς (και εξοπλισμό για τη συντήρηση των 31 που διαθέτουν ήδη) σκοπεύουν να αγοράσουν οι Αμερικανοί από τη Μόσχα έχουν πετάξει με αμερικανικά ή άλλα δυτικά αεροσκάφη και ελικόπτερα! «Πρέπει να ξεπεράσουμε την ιδέα ότι είναι ρωσικά και να μείνουμε στο γεγονός ότι τα Mi-17 πετάνε καλύτερα από τα δικά μας στο Αφγανιστάν», δηλώνει ο στρατηγός, υπενθυμίζοντας ότι οι Ενοπλες Δυνάμεις των ΗΠΑ θα αποχωρήσουν -βάσει προσωπικής δέσμευσης του προέδρου Ομπάμα- από το Αφγανιστάν έως το Εάν δεν αφήσουν πίσω τους τον εγχώριο Στρατό σε τέλεια επιχειρησιακή κατάσταση, ίσως και να χρειαστεί να επανέλθουν για να τιθασεύσουν τους περιβόητους Ταλιμπάν, οπότε τώρα επιλέγουν να κάνουν ό,τι κρίνουν σωστό για να στελεχωθούν και να εξοπλιστούν σωστά οι Ενοπλες Δυνάμεις του Αφγανιστάν! Ο ίδιος στρατηγός, μάλιστα, πάει το θέμα ένα βήμα παραπέρα και ζητά περισσότερα κονδύλια για την αγορά νέων επιθετικών ελικοπτέρων Mi-35 και ιταλικών μεταγωγικών αεροσκαφών C-27 - πάντα με το επιχείρημα ότι σε αυτά είναι συνηθισμένοι οι Αφγανοί! Ο στρατηγός Μποέρα, εξάλλου, δηλώνει πως σήμερα έχει υπό την εποπτεία του ένα υποτυπώ-

19 radio thema 98.9 fm BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 25 ΙΟΥΛΙΟΥ «ΜΟΝΟ ΟΠΟΙΟΣ έχει πετάξει με Mi-17 πάνω από τις οροσειρές και τις στέπες του Αφγανιστάν μπορεί να καταλάβει γιατί το συγκεκριμένο ελικόπτερο είναι τόσο σημαντικό για τα σχέδια των ΗΠΑ στην περιοχή», υποστηρίζει ο επικεφαλής της αμερικανικής δύναμης ανασυγκρότησης του Αφγανικού Στρατού, στρατηγός Μάικλ Μποέρα Ο Mr Nokia δεν είναι διαθέσιμος. Καλέστε αργότερα Τέλος εποχής για τον CEO του φινλανδικού κολοσσού Ολι Πέκα Καλασβούο αεροπλάνα σους! δες σώμα αεροπορικής υποστήριξης που αποτελείται από συνολικά 48 αεροσκάφη διαφόρων τύπων και περίπου άτομα προσωπικό, ιπτάμενους και μηχανικούς. Προτού αποσυρθούν οι αμερικανικές δυνάμεις από το Αφγανιστάν, το 2016, σκοπεύει να έχει δημιουργήσει μια «ντόπια» Πολεμική Αεροπορία με τουλάχιστον άτομα προσωπικό και πάνω από 146 αεροσκάφη - τα μισά από αυτά ρωσικής κατασκευής! Γιατί όχι Chinook ή Black Hawk Οι Αμερικανοί γερουσιαστές ωστόσο δεν φαίνεται να πείθονται τόσο εύκολα και αντιτείνουν ότι τα εγχώριας κατασκευής UH-60 Black Hawk και CH-47 Chinook θα μπορούσαν να κάνουν μια χαρά δουλειά, όπως έκαναν και στο Ιράκ. Μάλιστα είναι καλύτερα εξοπλισμένα, αφού, για παράδειγμα, τα ρωσικά Mi-17 δεν έχουν καν σύστημα GPS! Εδώ όμως έρχεται ο γενικός αρχηγός των Αφγανικών Ενόπλων Δυνάμεων, ο στρατηγός Μοχάμεντ Ντοράν, να ΠΡΟΤΟΥ ΑΠΟΣΥΡΘΟΥΝ ΟΙ ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΕΣ ΔΥΝΑΜΕΙΣ ΑΠΟ ΤΟ ΑΦΓΑΝΙΣΤΑΝ, ΤΟ 2016, ΟΙ ΗΠΑ ΣΚΟΠΕΥΟΥΝ ΝΑ ΕΧΟΥΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΙ ΜΙΑ «ΝΤΟΠΙΑ» ΠΟΛΕΜΙΚΗ ΑΕΡΟΠΟΡΙΑ ΜΕ ΤΟΥΛΑΧΙΣΤΟΝ ΑΤΟΜΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΚΑΙ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 146 ΑΕΡΟΣΚΑΦΗ. ΤΑ ΜΙΣΑ ΑΠΟ ΑΥΤΑ ΡΩΣΙΚΗΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ δηλώσει πως οι περισσότεροι πιλότοι του είναι ηλικίας άνω των 40 ετών, συχνά αγράμματοι (!) και πάντως σε ηλικία που αποκλείεται να αφομοιώσουν την εξελιγμένη τεχνολογία των αμερικανικών αεροσκαφών. Το σίγουρο, πάντως, σε όλη αυτή τη διένεξη είναι ένα: οι ρωσικές κατασκευάστριες εταιρείες απέκτησαν έναν πελάτη από το πουθενά και απέδειξαν ότι μαθαίνουν γρήγορα το παιχνίδι του ανταγωνισμού - σωστότερα, της έλλειψης ανταγωνισμού. Η μέση τιμή απόκτησης ενός μεταγωγικού Mi-17 ήταν μόλις 6 εκατ. δολάρια το Φέτος αποτιμάται στα 18 εκατ. δολάρια έκαστο, ενώ πηγές του ρωσικού υπουργείου Αμυνας δηλώνουν πως εφόσον οι Αμερικανοί τιμήσουν το συμβόλαιό τους και προχωρήσουν στην αγορά των νέων ελικοπτέρων μέσα στην επόμενη χρονιά θα έχουν έκπτωση και θα πληρώσουν «μόλις» 15 εκατ. δολάρια για το κάθε ελικόπτερο. Η κρίση που μαστίζει ακόμα και τους πολυεθνικούς κολοσσούς έχει σαφέστατα επηρεάσει τον παγκόσμιο επιχειρηματικό χάρτη. Εχει επιφέρει δραματικές αλλαγές στην εικόνα και στη θέση πάλαι ποτέ κραταιών ομίλων, ενώ έχει οδηγήσει ακόμα και στο χείλος του γκρεμού εταιρείεςηγέτιδες στους κλάδους τους. Ακριβώς η ιστορία δηλαδή που «παίζεται» αυτές τις ημέρες στον φινλανδικό κολοσσό των κινητών, τη «Nokia», την εταιρεία που κατάφερε μεσοβδόμαδα, μέσα στο ίδιο 24ωρο, να πρωταγωνιστήσει στην επικαιρότητα με δύο εκ διαμέτρου αντίθετες ειδήσεις: την εξαγορά, αντί 1,5 δισ. δολαρίων, θυγατρικών και στοιχείων ενεργητικού (δικτύων στην Ασία για την ακρίβεια) της αμερικανικής ανταγωνίστριάς της «Motorola», αλλά και την αποχώρηση του διευθύνοντος συμβούλου της Ολι Πέκα Καλασβούο (φωτογραφία). Το αξιοπερίεργο δε είναι ότι, ενώ στην πρώτη περίπτωση οι αγορές αντέδρασαν μάλλον υποτονικά, στο άκουσμα της είδησης της αντικατάστασης του διευθύνοντος συμβούλου οι μετοχές της «Nokia» εκτινάχθηκαν κατά 5,2%. Σαν να περίμεναν οι επενδυτές να αποχωρήσει ο ισχυρός άνδρας της εταιρείας για να «πριμοδοτήσουν» τη μετοχή και να «επενδύσουν» σε ένα καλύτερο αύριο. Σύμφωνα με πηγές από την αμερικανική τηλεπικοινωνιακή αγορά, η «Nokia» έχει ήδη προσεγγίσει υψηλόβαθμα στελέχη αμερικανικών τηλεπικοινωνιακών κολοσσών για να επιλέξει μεταξύ αυτών τον διάδοχο, και σε κάθε περίπτωση αναμένεται να έχει καταλήξει και να συμφωνήσει με τον νέο της διευθύνοντα σύμβουλο το αργότερα έως τις αρχές Αυγούστου. Στις συζητήσεις με τους υποψηφίους δείχνει να ψάχνει για έναν άνθρωπο ικανό να πείσει τις αγορές πως ο φινλανδικός γίγαντας θα κρατήσει την ηγετική του θέση στη διεθνή αγορά κινητής τηλεφωνίας και κυρίως θα οδηγήσει τη «Nokia» με σταθερά βήματα απέναντι στον ανερχόμενο ανταγωνισμό των «έξυπνων πολυκινητών» τηλεφώνων νέας γενιάς, δηλαδή απέναντι αντι στην «Apple Inc.» και το iphone ή στη «Research In Motion» και το BlackBerry. Ο νέος διευθύνων σύμβουλος της «Nokia» θα κληθεί να της «επιστρέψει» άμεσα τη χαμένη κεφαλαιακή της αξία, με δεδομένο ότι τα λευταία τρία χρόνια, από τότε που πρωτοβγήκε στις αγορές το iphone, η μετοχή της φινλανδικής εταιρείας έχει απολέσει περίπου τα 2/3 τε- της αξίας της. Στη «Nokia» αποδίδουν μεγάλο μέρος της ευθύνης γι αυτή την εξέλιξη στην αδυναμία του κ. Καλασβούο να «απαντήσει» στην κίνηση ματ της «Apple» που παρουσίασε τα πρώτα iphone τον Ιούνιο του Εκτοτε η «Nokia» ουδέποτε κατάφερε να παρουσιάσει σει ένα ανταγωνιστικό στα iphone κινητό, ένα νέας γενιάς smartphone, και η μοναδική επιλογή που της έμεινε για να υπερασπιστεί τα μερίδια αγοράς της ήταν να προχωρήσει σε γενναίες μειώσεις τιμών στα υπόλοιπα προϊόντα της, κάτι που της έδωσε μεν το δικαίωμα να διακρατήσει την πρώτη θέση παγκοσμίως ως ηγέτιδα δύναμη στον χώρο της κατασκευής κινητών τηλεφώνων, όχι όμως και τα προηγούμενα, μεγάλα κέρδη της. Το άλλο πρόβλημα είναι ότι ήδη ένας από τους μάνατζερ που φέρονταν να βρίσκονται ένα βήμα πριν από τη συμφωνία έκανε πίσω αμέσως μετά τη συνάντησή σή του με τον πρόεδρο της «Nokia» Γιόρμα Ολίλα, επειδή έμαθε πως η θέση προέβλεπε τη μόνιμη μετακόμισή του στα κεντρικά της εταιρείας στη Φινλανδία! Η αλήθεια είναι ότι δύσκολα πείθει κανείς έναν επιτυχημένο Αμερικανό μάνατζερ να αφήσει τις ΗΠΑ, την καρδιά του παγκόσμιου επιχειρηματικού γίγνεσθαι, για να μετακομίσει στο παγωμένο και μακρινό Ελσίνκι. Ετσι, οι μέτοχοι της εταιρείας είχαν επιλέξει να δώσουν στον κ. Καλασβούο μια τελευταία ευκαιρία. Του διέθεσαν, πέρυσι τέτοια εποχή, περισσότερα από 6 δισ. ευρώ για έρευνα και εξέλιξη νέων προϊόντων και το περιθώριο να διαμορφώσει την τιμολογιακή πολιτική της εταιρείας κατά το δοκούν και σε συνάρτηση με τις τιμές του ανταγωνισμού. Εκείνο που κατάφερε ήταν να παρουσιάσει το N95, ένα κινητό νέας γενιάς, ένα smartphone εξοπλισμένο ακόμα και με σύστημα γεωγραφικού προσδιορισμού (GPS), όταν ακόμα ο ανταγωνισμός δεν παρείχε τέτοια «καλούδια». Για να το πετύχει αυτό, όμως, χρειάστηκε να προχωρήσει στην εξαγορά της αμερικανικής εταιρείας ψηφιακών χαρτών «Navteq Corp.» αντί 8,1 δισ. δολάρια! Πολύ ακριβά. Επίσης επέλεξε να οδηγήσει τα νέα προϊόντα της «Nokia» στον «παράλληλο δρόμο» της νέας τεχνολογίας, επενδύοντας στις υπηρεσίες των music downloads. Ακριβή κι αυτή η επιλογή, ωστόσο δεν εμπόδισε τον ανταγωνισμό από το να κάνει τα ίδια ακριβώς βήματα και να διατηρεί την τιμή του σε άκρως ελκυστικά επίπεδα! Σήμερα, δε, ο μεγαλύτερος διαχειριστής κεφαλαίων ανεξάρτητων επενδυτών της «Nokia», ο κ. Πλάκμαν, ο οποίος ελέγχει περί τα 7 δισ. ευρώ σε μετοχές της εταιρείας έρχεται να δηλώσει ότι ο κ. Καλασβούο «δεν έχει κάνει τίποτε για να βελτιώσει τη θέση της εταιρείας έναντι του ανταγωνισμού». Βαριά λόγια για να τα ανεχθούν οι μέτοχοι της κατά τεκμήριο μεγαλύτερης εταιρείας κατασκευής κινητών τηλεφώνων στον κόσμο. Ετσι, η πόρτα της εξόδου για τον νυν διευθύνοντα σύμβουλο της «Nokia» άνοιξε διά- πλατα. Οσονούπω η σελίδα αλλάζει. ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΓΚΡΟΥΜΟΥΤΗΣ

20 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 20 BUSINESS STORIES 25 ΙΟΥΛΙΟΥ radio thema 98.9 fm beautifulpeople ΠΡΟΣΩΠΑ ΚΑΙ ΛΑΜΨΗ ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΡΙΤΣΑΡΝΤ ΜΠΡΑΝΣΟΝ Θα πετάξει με «αετό» πάνω από τη Μάγχη για φιλανθρωπικό σκοπό Ο Βρετανός δισεκατομμυριούχος Ρίτσαρντ Μπράνσον είναι διάσημος τόσο για τις λαμπρές επιχειρηματικές ιδέες του όσο και για τις πάμπολλες εκκεντρικότητές του. Αυτή τη φορά ο σερ Ρίτσαρντ διάλεξε να κάνει το πλέον πρωτότυπο δώρο στον εαυτό του για τα 60ά γενέθλιά του: αποφάσισε να πετάξει πάνω από κανάλι της Μάγχης με έναν αετό (!), το γνωστό σε όλους kitesurf. Στη διαδρομή των 24 μιλίων θα συνοδεύεται από τα παιδιά και τα ανίψια του και ήδη συμφώνησε να παραχωρήσει τα δικαιώματα τηλεοπτικής κάλυψης του τολμηρού εγχειρήματός του στο δίκτυο BBC αντί τιμήματος που μπορεί μεν να μην ανακοινώθηκε, όμως στο σύνολό του θα δοθεί σε φιλανθρωπικά ιδρύματα. ΣΤΙΒ ΤΖΟΜΠΣ (διευθύνων σύμβουλος της «Apple») Με μια «απολογητική» δήλωση ο Mr Apple απαντά στις κατηγορίες όσων βάλλουν εναντίον της εταιρείας και του ιδίου με αφορμή τα προβλήματα με το σήμα του νέου, αναβαθμισμένου μοντέλου του κινητού τηλεφώνου νέας γενιάς iphone «Δεν είμαστε τέλειοι. Εδώ στην Apple όμως έχουμε τρελαθεί στη δουλειά. Δεσμεύομαι ότι όσοι πελάτες της Apple θελήσουν να επιστρέψουν το iphone τους θα τους επιστρέψουμε τα χρήματα, ενώ σε όσους επιλέξουν να το κρατήσουν θα δοθεί δωρεάν μια θήκη σιλικόνης που αποκαθιστά το πρόβλημα με το σήμα» ΑΠΟ ΑΡΧΙΜΑΓΕΙΡΑΣ ΤΟΥ ΛΕΥΚΟΥ ΟΙΚΟΥ «ΤΣΑΡΟΣ» ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΣΤΙΣ ΗΠΑ. Ο προσωπικός σεφ του Αμερικανού προέδρου Σαμ Κας (στη φωτογραφία εν ώρα δημιουργίας του «White House menu») θα κάνει εκατοντάδες πολυεθνικές του κλάδου τροφίμων-εστίασης να υποκλιθούν στη νέα ιδιότητά του ως senior policy adviser for healthy food initiatives, ιδιότητα η οποία του αποδόθηκε διά χειρός Μπαράκ Ομπάμα ΑΡΝΟΛΝΤ ΣΒΑΡΤΣΕΝΕΓΚΕΡ Τα σκληρά μέτρα του κρίθηκαν παράνομα Ο κυβερνήτης της Καλιφόρνια Αρνολντ Σβαρτσενέγκερ κάνει το παν για να τιθασεύσει τα οικονομικά της Πολιτείας με τη μεγαλύτερη «μαύρη τρύπα» στον προϋπολογισμό της σε όλη την Αμερική, αλλά οι δυσκολίες και τα εμπόδια που συναντά είναι πολλά. Αυτή τη φορά βρήκε απέναντί του ακόμα και τη Δικαιοσύνη! Συγκεκριμένα, ο ανώτατος δικαστής του Σακραμέντο έκρινε παράνομη την πρόσφατη απόφαση του κυβερνήτη Αρνολντ να επιβάλει στους περίπου εργαζομένους σε δημόσιες θέσεις στην Καλιφόρνια να εργάζονται με τον μίνιμουμ μισθό που προβλέπεται από τον νόμο για όσο διάστημα η Πολιτεία θα δημοσιεύει ελλειμματικούς προϋπολογισμούς. Ο δικαστής Πάτρικ Μαρλέτ έκρινε ότι η απόφαση αυτή επιφέρει δυσανάλογο κόστος στους εργαζομένους και τώρα αναγκάζει τον Σβαρτσενέγκερ να σκαρφιστεί νέα κόλπα για να βρει τα χρήματα που χρειάζεται η Καλιφόρνια προκειμένου να καλύψει τις «μαύρες τρύπες» της. ΜΠΑΡΑΚ ΟΜΠΑΜΑ Εκανε τον προσωπικό του σεφ «τσάρο» του κλάδου τροφίμων O Ρωμαίος αυτοκράτορας Καλιγούλας είχε διορίσει συγκλητικό το... άλογό του! Ο Αμερικανός πρόεδρος Μπαράκ Ομπάμα, από την άλλη, διόρισε τον προσωπικό του σεφ «τσάρο» στον τομέα των τροφίμων! Ο σεφ Σαμ Κας, προσωπικός αρχιμάγειρας του Αμερικανού προέδρου, αναλαμβάνει εφεξής, με τη «βούλα» του Οβάλ Γραφείου, τη θέση του senior policy adviser for healthy food initiatives, ήτοι την εποπτεία της αγοράς τροφίμων στις Ηνωμένες Πολιτείες, με αρμοδιότητες που πάντως δεν έχουν ακόμη διευκρινιστεί. Στον βαθμό πάντως που οι υπόλοιποι «τσάροι» του Ομπάμα, σε διάφορους ευαίσθητους κλάδους της οικονομικής ζωής της χώρας, όπως ο τραπεζικός ή οι αυτοκινητοβιομηχανίες, έχουν ιδιαίτερα διευρυμένες αρμοδιότητες, τόσο που μπορούν να εισηγούνται από πρόστιμα έως και διακοπή της κρατικής επιχορήγησης στις επιχειρήσεις που εποπτεύουν, τότε δεν αποκλείεται ο νεαρός, ταλαντούχος και διακεκριμένος μάγειρας από το Σικάγο να μεταβληθεί στον νέο ισχυρό άνδρα της αμερικανικής αγοράς τροφίμων και εστίασης, με εκατοντάδες πολυεθνικούς κολοσσούς του κλάδου υπό την κρίση του! ΜΕΛ ΓΚΙΜΠΣΟΝ «Μου ζητούσε 10 εκατ. δολάρια για να μη δημοσιοποιήσει τις απειλές μου» Οι περιπέτειες συνεχίζονται για τον Μελ Γκίμπσον. Ο διάσημος ηθοποιός που κατηγορείται για βιαιοπραγία από την -πρώην πλέον- φιλενάδα του, τη Ρωσίδα Οξάνα Γκριγκορίεβα