Στέφανος Παπαδόπουλος Chief Financial Officer & Secretary to the BOD. Τρίτη 27 Νοεμβρίου 2012

Transcript

1 Ο πρωταγωνιστικός ρόλος του Οικονομικού Διευθυντή στην ανάδειξη και μεγιστοποίηση της οικονομικής Αξίας της εταιρείας και η σύνδεση της Αξίας με το Όραμα του οργανισμού Τρίτη 27 Νοεμβρίου 2012 Στέφανος Παπαδόπουλος Chief Financial Officer & Secretary to the BOD

2 Τα Προϊόντα μας

3 Χαραλαμπίδης Κρίστης Λτδ Γαλακτοβιομηχανία Χαραλαμπίδης 1945 Γαλακτοβομηχανία Κρίστης 1961 Εξαγορά Χαραλαμπίδη από ΔΕΛΤΑ 2002 Εξαγορά Κρίστη από VIVARTIA 2007 Νομική & Λειτουργική Συγχώνευση Χαραλαμπίδη και Κρίστη 2008 Εξαγορά 90% 2011 Η Χαραλαμπίδης Κρίστης Λτδ δημιουργήθηκε στις 12/12/2011, μετά την εξαγορά του 90% της Vivartia (Cyprus) Ltd από εταιρείες της οικογένειας του κ. Αλέξη Χαραλαμπίδη και την οικογένεια του κ. Ντίνου Σιακόλα και των συνεταίρων τους

4 Χαραλαμπίδης Κρίστης Λτδ Η μεγαλύτερη γαλακτοβιομηχανία της Κύπρου και ένας από τους μεγαλύτερους προμηθευτές του λιανικού εμπορίου στον τομέα των τροφίμων, με ετήσιο κύκλο εργασιών πέραν των 100,000,000 Εργοδοτούμε πάνω από 550 άτομα Εξάγουμε σε 35 χώρες > 17% του κύκλου εργασιών

5 Χαραλαμπίδης Κρίστης Λτδ Σημεία εξυπ. > 2,500 Οχήματα ψύξης 130 Οχήματα κατάψυξης 8 Πάφος Λεμεσός Λευκωσία Παραλίμνι Παραλαβή γάλακτος > 70,000,000 λίτρα ετησίως (365 ημέρες) Κατανάλωση ηλεκτρικού ρεύματος > 10,000,000 kwh ετησίως Κατανάλωση μαζούτ > 1,400,000 λίτρα ετησίως Κατανάλωση νερού > 226,000,000 λίτρα ετησίως

6 Η Θέση μας στην αγορά Κατέχουμε ηγετική θέση στην αγορά σε όλους τους τομείς που λειτουργούμε: Φρέσκο γάλα Αρωματισμένο γάλα (choco/banana) Κατεψυγμένα λαχανικά και ζύμες Γιαούρτι Κρέμα γάλακτος Παραδοσιακό χαλούμι Νο.1 Νο.1 Νο.1 Νο.1 Νο.1 Νο.1

7 Το Θέμα μας Ο πρωταγωνιστικός ρόλος του Οικονομικού Διευθυντή στην ανάδειξη και μεγιστοποίηση της Αξίας της εταιρείας και η σύνδεση της Αξίας με το Όραμα του οργανισμού

8 Η Περίληψη Η άμεση σύνδεση του Οράματος της εταιρείας μαζί με την οικονομική Αξία του οργανισμού. Ο πρωταγωνιστικός ρόλος του Οικονομικού Διευθυντή στη διασαφήνιση και διάχυση του Οράματος εντός του οργανισμού. Η ερμηνεία και εφαρμογή αυτού του Οράματος σε καθημερινές εργασίες οι οποίες έχουν άμεσο αντίκτυπο στη δημιουργία χειροπιαστής οικονομικής Αξίας.

9 Το Όραμά μας Να καθιερωθούμε ως η καλύτερη Κυπριακή, πρωτοποριακή εταιρεία τροφίμων με διεθνή πρότυπα ποιότητας και τεχνογνωσίας, παρέχοντας προϊόντα υψηλής διατροφικής αξίας στους καταναλωτές.

10 Η Οικονομική Αξία Cash flow Cash flow Cash flow

11 Η Σύνδεση Ρόλος μας και υποχρέωσή μας είναι να κάνουμε τη ΣΥΝΔΕΣΗ μεταξύ Οράματος και Οικονομικής Αξίας και να μοιραστούμε αυτή με τα άτομα εντός του οργανισμού μας Για να πραγματοποιήσουμε το Όραμά μας θα πρέπει να είμαστε σε θέση να το χρηματοδοτήσουμε κυρίως μέσω των εργασιών μας

12 Η Ερμηνεία Η πρωτοπορία και δημιουργία νέων προϊόντων χρειάζεται CASH Η τεχνογνωσία για να αναπτυχθεί χρειάζεται CASH Η ποιότητα για να διασφαλιστεί χρειάζεται CASH

13 Η Ερμηνεία και η Αλυσίδα και ο κάθε κρίκος της αλυσίδας της εταιρείας επηρεάζει το επίπεδο των CASH που διαχειριζόμαστε, οπότε ΟΛΗ η αλυσίδα επηρεάζει την Οικονομική αξία και τις πιθανότητες επίτευξης του Οράματός μας για Να καθιερωθούμε ως η καλύτερη Κυπριακή, πρωτοποριακή εταιρεία τροφίμων με διεθνή πρότυπα ποιότητας και τεχνογνωσίας, παρέχοντας προϊόντα υψηλής διατροφικής αξίας στους καταναλωτές

14 Η Αλυσίδα ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΠΑΡΑΛΑΒΗ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΟΡΘΗ ΔΙΑΧ. ΕΠΙΣΤΡΟΦΩΝ ΧΗΜΕΙΟ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΓΚ ΑΓΟΡΕΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ ΠΩΛΗΣΗ ΔΙΑΝΟΜΗ

15 Η Ομάδα η λέξη Όραμα και η λέξη Ομάδα αρχίζουν και οι δύο από το γράμμα Όμικρον

16 Τα παραδείγματά μας και ο κύκλος Δημιουργία κουλτούρας σχετικά με το: Outsourcing of non core business π.χ. Συντήρηση αυτοκινήτων π.χ. Εκτυπωτικά δημιουργείται συνείδηση ΤΙ και ΠΟΣΟ

17 Τα παραδείγματά μας και ο κύκλος Συνεργασία και Επικοινωνία Οικονομικής Διεύθυνσης με το Εργοστάσιο Θέμα: Η σημασία του επιπέδου των αποθεμάτων υλικών εργοστασίου Λύση: Μείωση αποθεμάτων, μέσω μείωσης του χρόνου ανταπόκρισης Αποτέλεσμα: Απελευθερώνονται κεφάλαια άρα έχουμε περισσότερα CASH διαθέσιμα Απόφαση : Τα διαθέσιμα κεφάλαια επενδύονται σε συγκεκριμένη αυτοματοποίηση στο εργοστάσιο Αποτέλεσμα: Μείωση κόστους παραγωγής Αποτέλεσμα: Απελευθερώνονται κεφάλαια => CASH

18 Τα παραδείγματά μας και ο κύκλος Συνεργασία και Επικοινωνία Οικονομικής Διεύθυνσης με το Τμήμα Εφοδιαστικής Αλυσίδας Θέμα: Λύση: Buy vs. Rent van διανομής Ενοικιάζουμε το 20% του στόλου μας Αποτέλεσμα: Απελευθερώνονται κεφάλαια από πάγια Αποτέλεσμα: Περισσότερα CASH διαθέσιμα Απόφαση: αποθεμάτων Τα διαθέσιμα κεφάλαια επενδύονται σε σύστημα διαχείρισης Αποτέλεσμα: Ορθότερη διαχείριση αποθεμάτων => μείωση αποθεμάτων ετοίμων προϊόντων Αποτέλεσμα: Απελευθερώνονται κεφάλαια => CASH

19 Τα παραδείγματά μας και ο κύκλος Συνεργασία και Επικοινωνία Οικονομικής Διεύθυνσης με το Τμήμα Πληροφορικής Χρήση του IT όχι ως κέντρο κόστους αλλά ως κέντρο ΑΞΙΑΣ Θέμα: Λύση: του ΙΤ Χειρονακτικές εγκρίσεις σε τυπωμένο χαρτί Δημιουργία ηλεκτρονικών εγκρίσεων με τη βοήθεια Αποτέλεσμα: Βέλτιστος χρόνος εργασίας και λιγότερο χαρτί Αποτέλεσμα: Περισσότερα CASH διαθέσιμα για επένδυση

20 Συνεργασία και Επικοινωνία Οικονομικής Διεύθυνσης με το Τμήμα Πωλήσεων Τα παραδείγματά μας και ο κύκλος Θέμα: διανομής Λύση: Η σημασία της βέλτιστης χρήσης των παγίων του στόλου Αναδρομολόγηση και μείωση στόλου διανομής Αποτέλεσμα: Απελευθερώνονται κεφάλαια άρα έχουμε περισσότερα CASH διαθέσιμα Απόφαση : Τα διαθέσιμα κεφάλαια επενδύονται σε νέας τεχνολογίας φορητά τερματικά πωλητών Αποτέλεσμα: Αυτοματισμός, μείωση κόστους και χρόνου εργασίας Αποτέλεσμα: Απελευθερώνονται κεφάλαια => CASH

21 Τα παραδείγματά μας και ο κύκλος Συνεργασία και Επικοινωνία Οικονομικής Διεύθυνσης με το Τμήμα Πωλήσεων και Τμήμα Πιστωτικού Κινδύνου Θέμα: Λύση: Η σημασία του επιπέδου των χρεωστών σε ποσό και αριθμό Συντονισμένη προσπάθεια μεταξύ Πωλήσεων και Πιστ. Κινδ. Αποτέλεσμα:Εισροή κεφαλαίων άρα έχουμε περισσότερα CASH διαθέσιμα Απόφαση : Τα διαθέσιμα κεφάλαια επενδύονται σε λογισμικό CRM για καλύτερηδιαχείριση του πελατολογίου Αποτέλεσμα: Αυτοματισμός, μείωση κόστους και χρόνου εργασίας, και περαιτέρω βελτίωση στους χρεώστες Αποτέλεσμα: Απελευθερώνονται κεφάλαια => CASH

22 Τα παραδείγματά μας και ο κύκλος Συνεργασία και Επικοινωνία Οικονομικής Διεύθυνσης με το Τμήμα Πωλήσεων και το Τμήμα Demand Planning Θέμα: Λύση: Η σημασία της ορθής πρόβλεψης πωλήσεων & επιστροφών Βελτίωση προβλέψεων μέσω συντονισμού Πωλήσεων & Planning Αποτέλεσμα: Μείωση επιστροφών, άρα έχουμε περισσότερα CASH διαθέσιμα Απόφαση : Τα διαθέσιμα κεφάλαια επενδύονται σε λογισμικό για τη βελτιστοποίηση της ροής και πρόβλεψης παραγγελιών Αποτέλεσμα: Περαιτέρω βελτίωση προβλέψεων Αποτέλεσμα: Απελευθερώνονται κεφάλαια => CASH

23 κύκλος ο ΚΑΛΟΣ φαύλος κύκλος όπου η αξία που δημιουργείται από την μία επένδυση πληρώνει για την επόμενη επένδυση

24 Snowball effect φαινόμενο χιονοστιβάδας Όταν γίνει αυτό κατανοητό και βιώσουν οι συνάδελφοι το αποτέλεσμα, παρατηρούμε ότι μεγαλώνει ο αριθμός των ατόμων που ψάχνουν για την Αξία και δένονται οι ομάδες μεταξύ τμημάτων προς ένα κοινό σκοπό Προς την αναζήτηση της Αξίας Προς την υλοποίηση του Οράματος

25 Σας καλώ να επικοινωνήσετε με ΠΑΘΟΣ εντός του οργανισμού σας για να δυναμώσετε τις βάσεις έτσι ώστε το Όραμά σας να γίνει πραγματικότητα

26 Σας καλώ να ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΤΕ ΟΜΑΔΕΣ με ΠΑΘΟΣ για ΑΞΙΑ ΠΑΘΟΣ για ΟΡΑΜΑ

27 Χαραλαμπίδης Κρίστης Ενωμένοι γινόμαστε καλύτεροι!