Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download ""

Transcript

1 ΠΟΙΟΣ ΕΙΝΑΙ Ο ΑΡΙΣΤΟΣ ΕΡΓΟ ΟΤΗΣ;

2

3 3 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΑΠΟ ΤΟΝ DANIEL KASMIR, ΙΕΥΘΥΝΤΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ, MANPOWER EMEA Οι αφοσιωµένοι υπάλληλοι που έχουν κίνητρα οδηγούν µια επιχείρηση στην επιτυχία. Oι δυσαρεστηµένοι, χωρίς κίνητρα, υπάλληλοι κοστίζουν σε χρήµα. Για τις περισσότερες επιχειρήσεις, σήµερα, η πλέον ανταγωνιστική αγορά είναι αυτή της εργασίας. Κατά την επόµενη δεκαετία, το να είναι κάποιος Άριστος Εργοδότης θα θεωρείται ακόµη πιο σηµαντικό, λόγω των ταχύτατα µεταβαλλόµενων επιχειρηµατικών συνθηκών, σε συνδυασµό µε τις δηµογραφικές τάσεις. Για το λόγο αυτό, κατά τη διάρκεια των τελευταίων 12 µηνών πραγµατοποιήσαµε σε συνεργασία µε τη Unilever, την Prudential, τη BT και τη Zurich Financial Services µια ποιοτική έρευνα της αγοράς. Στόχος της συνεργασίας αυτής ήταν να διερευνήσουµε πώς οι υπάλληλοι θέλουν να εργάζονται στο µέλλον και ποια είναι η θετική επίδραση στην κερδοφορία της επιχείρησης ενός Άριστου Εργοδότη που παρέχει κίνητρα και δηµιουργεί συνθήκες για την ηθική δέσµευση του προσωπικού. Τα αποτελέσµατα της έρευνάς µας επικυρώθηκαν από τον ιεθνή Οργανισµό Εργασίας (International Labour Organisation). Επιπλέον, από τον Ιούνιο έως τον Αύγουστο του 2005, σε συνεργασία µε την MORI (www.mori.com), πραγµατοποιήσαµε µια έρευνα µεταξύ πολιτών στην Ευρώπη, τη Μέση Ανατολή και την Αφρική. Τα στοιχεία αυτά δίνουν µια άλλη διάσταση στην έρευνα και καταδεικνύουν τι ζητούν οι υπάλληλοι από τους εργοδότες τους, ενώ παράλληλα αναδεικνύουν τις σηµερινές αλλά και τις µελλοντικές τάσεις στον τοµέα της εργασίας στην Ευρώπη. Τα αποτελέσµατα είναι ιδιαίτερα σηµαντικά και παρέχουν αξιόλογα στοιχεία για το πώς επιθυµούν να εργάζονται οι υπάλληλοι και τι πρέπει να προσφέρουν οι εργοδότες ώστε να έχουν επιτυχία στο µέλλον. Η ασφάλεια στην εργασία απασχολεί ευρέως τους εργαζόµενους σε όλη την περιφέρεια που ερευνήθηκε. Η εµπιστοσύνη απέναντι στις επιχειρήσεις είναι χαµηλή και οι κοινωνικά ευαισθητοποιηµένοι υπάλληλοι προβάλουν την ηθική συµπεριφορά ως πρωτεύον κριτήριο για την επιλογή του επόµενου εργοδότη τους. Το έγγραφο που κρατάτε στα χέρια σας αναδεικνύει τους τρόπους µε τους οποίους οι τάσεις αυτές επηρεάζουν όλους µας ως εργοδότες και πώς µπορούµε, αν τις λάβουµε υπ όψιν και δηµιουργήσουµε κλίµα εµπιστοσύνης και ηθικής δέσµευσης, να γίνουµε πραγµατικά άριστοι εργοδότες. Με εκτίµηση, Daniel Kasmir ιευθυντής Ανθρώπινων Πόρων και Εταιρικών Υποθέσεων, Manpower EMEA

4 4 ΤΑΣΕΙΣ ΤΙ ΖΗΤΟΥΝ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ; ΕΡΩΤΗΣΗ: Ποιος είναι ο Άριστος Εργοδότης; Η ασφάλεια και η σταθερότητα (σχεδόν οι µισοί από τους ερωτηθέντες τις κατατάσσουν ανάµεσα στους τρεις πρώτους παράγοντες) καθώς και ένα ανταγωνιστικό πακέτο αποδοχών και παροχών είναι πρώτα στη λίστα. Οι εργοδότες που υποστηρίζουν το ελαστικό ωράριο εργασίας, στηρίζουν την ισορροπία µεταξύ επαγγελµατικής - προσωπικής ζωής και προσφέρουν ευκαιρίες για επαγγελµατική εξέλιξη εκτιµούνται περισσότερο. ΠΟΙΟΣ ΕΙΝΑΙ Ο ΑΡΙΣΤΟΣ ΕΡΓΟ ΟΤΗΣ; Ασφάλεια & Σταθερότητα Μισθός / Παροχές Ελαστικό Ωράριο/Ισορροπία επαγγ.-προσωπικής ζωής Επαγγελµατική Εξέλιξη Συµβουλεύεται υπαλλήλους στη λήψη αποφάσεων Ηθική Συµπεριφορά Παροχή υποστήριξης στα καθηµερινά µου καθήκοντα Επενδύσεις σε επιµόρφωση Γνωστή Εταιρία/brand Ύπαρξη µέντορα Άλλο Η προοπτική της ανεργίας στους επόµενους 12 µήνες αποτελεί πηγή ανησυχίας για τους µισούς σχεδόν εργαζόµενους. Περισσότερο προβληµατίζονται οι Ισπανοί, οι Ισραηλινοί και οι Ιταλοί. Οι εργαζόµενοι σε κλάδους υγείας, στην εκπαίδευση και σε χρηµατιστηριακές / ασφαλιστικές υπηρεσίες, στον τοµέα της διοίκησης επιχειρήσεων, των ανθρώπινων πόρων, των υπηρεσιών κοινής οφέλειας και της ενέργειας φοβούνται λιγότερο την ανεργία, όπως επίσης οι εργαζόµενοι στο Βέλγιο, την Αυστρία και τη ανία. ΑΝΗΣΥΧΩ ΜΗΠΩΣ ΜΕΙΝΩ ΑΝΕΡΓΟΣ ΜΕΣΑ ΣΤΟΥΣ ΕΠΟΜΕΝΟΥΣ 12 ΜΗΝΕΣ Οι υπάλληλοι που είναι αφοσιωµένοι στο ρόλο τους, τον προϊστάµενο τους και τον οργανισµό όπου εργάζονται αισθάνονται, πιθανώς, πολύ µεγαλύτερη ασφάλεια και σταθερότητα στην εργασία τους. Οι εταιρείες που προωθούν τη στενή τους σχέση µε τους εργαζόµενους έχουν να αποκοµίσουν τεράστια κέρδη. Η έρευνα δείχνει ότι επιχειρήσεις µε υψηλό επίπεδο δέσµευσης των εργαζοµένων τους επιτυγχάνουν ετήσια αύξηση στη τιµή της µετοχής τους µέχρι και 10%

5 5 πάνω από τον µέσο όρου του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιούνται. 1 Επιχειρήσεις µε χαµηλό επίπεδο δέσµευσης των εργαζοµένων τους έχουν αύξηση ετήσιου εισοδήµατος 1 µε 2 % κάτω από το µέσο όρο του κλάδου τους. 2 Για την Manpower, ο ορισµός της δέσµευσης των εργαζοµένων µε την επιχείρηση έχει τρεις όψεις. Η πρώτη αναφέρεται στους πρόθυµους υπαλλήλους, που µε δική τους πρωτοβουλία θα προσπαθήσουν για τη δουλειά τους και θα διαθέσουν περισσότερο χρόνο, ενέργεια και σκέψη στα καθήκοντα τους. Η δεύτερη όψη σχετίζεται µε το κατά πόσο οι υπάλληλοι είναι και ικανοί. Είναι ιδιαίτερα δύσκολο να φτάσεις στην επιτυχία µε υπαλλήλους που τα πηγαίνουν γενικώς καλά άλλα δεν διαθέτουν τις απαραίτητες δεξιότητες, ικανότητες και γνώσεις. Η τρίτη όψη αφορά το συνδυασµό των ταλέντων του κάθε ατόµου µε την κατάλληλη θέση, τα καθήκοντα και τις προκλήσεις. εν υπάρχει λόγος να έχουµε πρόθυµους και ικανούς υπαλλήλους στους οποίους αναθέτουµε βαρετά καθήκοντα. Οι υπάλληλοι που είναι αφοσιωµένοι στην εταιρεία πρέπει να είναι πρόθυµοι, ικανοί και οι ικανότητες τους πρέπει να ταιριάζουν µε το ρόλο τους, ώστε να έχουν την πεποίθηση ότι θα αποδώσουν άριστα και θα εξασφαλίσουν το καλύτερο αποτέλεσµα για την επιχείρηση και τους πελάτες. ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΠΟΙΟΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΩΣ ΝΑ ΚΕΡ ΙΣΕΤΕ ΤΗΝ ΑΦΟΣΙΩΣΗ ΤΩΝ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΣΑΣ Οι παράγοντες που οδηγούν στη δέσµευση ποικίλουν Η κουλτούρα της εταιρείας, η µόρφωση και άλλοι παράγοντες όπως η φάση ζωής του εργαζόµενου παίζουν ουσιαστικότερο ρόλο στην αφοσίωση του υπαλλήλου στην εταιρία απ ότι οι γεωγραφικές αποστάσεις Ο ρόλος του ηγέτη, είτε στην κορυφή του οργανισµού είτε σε µια εποπτική θέση, είναι αποφασιστικός για τους οργανισµούς που επιδιώκουν να γίνουν Άριστοι Εργοδότες Η απόλυτη κατανόηση της προσωπικότητας κάθε υπαλλήλου, είναι απαραίτητη προκειµένου να αναγνωριστούν οι παράγοντες που οδηγούν στην δέσµευσή του µε την εταιρεία. Για το λόγο αυτό, ο ρόλος των µάνατζερς ή των προϊσταµένων έχει ιδιαίτερη σηµασία Η προσωπική σχέση του υπαλλήλου µε τον προϊστάµενο του είναι παράγοντας καθοριστικής σηµασίας Οι εταιρείες που κατανοούν αυτή τη σχέση και στηρίζουν τους µάνατζερς έχουν περισσότερες πιθανότητες να γίνουν Άριστοι Εργοδότες στο µέλλον 1 The Enthusiastic Employee: How Companies Profit By Giving Workers What They Want; Wharton School Publishing/Pearson 2 Working today: Understanding what drives employee engagement, Towers Perrin

6 6 ΟΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΣΜΟΙ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ Ένα στα πέντε άτοµα που αναζητούν εργασία (21%) εκφράζει ανησυχία για τις αρνητικές επιπτώσεις της απόκτησης παιδιών στην καριέρα τους, ενώ ακόµη περισσότεροι (27%) θεωρούν ότι οι ίδιοι ή οι σύντροφοι τους δεν έχουν την οικονοµική δυνατότητα να αφήσουν για ένα διάστηµα την καριέρα τους ώστε να κάνουν παιδιά. Ιδιαίτερα προβληµατισµένοι ως προς το θέµα αυτό είναι όσοι εργάζονται σε χρηµατο/ασφαλιστικές υπηρεσίες, στον τοµέα της διοίκησης επιχειρήσεων και των ανθρώπινων πόρων, στις δηµόσιες και κοινωνικές υπηρεσίες, στις πωλήσεις (λιανική και χονδρική). Ανήσυχοι και µε µεγάλη διαφορά φαίνεται να είναι οι Έλληνες και οι Ισπανοί, ενώ και οι Ιταλοί νιώθουν σχετικά αδύναµοι να αφήσουν τη δουλειά τους για το σκοπό αυτό. ΕΝ ΕΧΩ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΝΑ ΙΑΚΟΨΩ ΠΡΟΣΩΡΙΝΑ ΤΗΝ ΚΑΡΙΕΡΑ ΜΟΥ ΓΙΑ ΝΑ ΑΠΟΚΤΗΣΩ ΠΑΙ ΙΑ ΑΝΗΣΥΧΩ ΟΤΙ Η ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΠΑΙ ΙΩΝ ΘΑ ΕΠΗΡΕΑΣΕΙ ΑΡΝΗΤΙΚΑ ΤΗΝ ΚΑΡΙΕΡΑ ΜΟΥ Μια εταιρεία όσο καλή ηγεσία και να έχει, όσο αφοσιωµένοι και να είναι οι υπάλληλοι απέναντί της, δεν είναι άτρωτη στην επιρροή εξωγενών παραγόντων. Για το λόγο αυτό είναι απαραίτητο να καταλάβουµε τις βασικές εξωγενείς τάσεις και τις πιθανές επιπτώσεις τους. ΘΑ ΗΘΕΛΑ ΝΑ ΕΡΓΑΣΤΩ ΚΑΙ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΗΛΙΚΙΑ ΣΥΝΤΑΞΙΟ ΟΤΗΣΗΣ ΑΝ ΜΠΟΡΟΥΣΑ ΝΑ ΕΧΩ ΕΛΑΣΤΙΚΟ ΩΡΑΡΙΟ ΘΑ ΕΙΜΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΣΦΑΛΗΣ ΩΣΤΕ ΝΑ ΑΠΟΣΥΡΘΩ ΣΤΗΝ ΚΑΝΟΝΙΚΗ ΗΛΙΚΙΑ ΣΥΝΤΑΞΙΟ ΟΤΗΣΗΣ Η έννοια του ευέλικτου ωραρίου είναι δηµοφιλής, καθώς επτά στους δέκα δηλώνουν ότι θα εργάζονταν ευχαρίστως σε προχωρηµένη ηλικία αν µπορούσαν να έχουν ευέλικτο ωράριο, ενώ πάνω από τους µισούς συµφωνούν ότι θα δούλευαν περισσότερες ώρες την εβδοµάδα αν το ωράριο τους ήταν ευέλικτο. Η επιθυµία για εργασία σε µεγαλύτερη ηλικία αυξάνεται ανάλογα µε την ηλικία και γίνεται εντονότερη στην οµάδα των Περισσότερο ενδιαφέρον να εργαστούν

7 7 σε µεγαλύτερη ηλικία δείχνουν στο Ισραήλ, την Τουρκία και τη Νότιο Αφρική. Στη Σουηδία δεν βρίσκουν καθόλου ελκυστική αυτή την προοπτική, ενώ στην Αυστρία, την Ελλάδα και την Ελβετία τη θεωρούν αρκετά απωθητική. Είναι ανησυχητικό ότι οι περισσότεροι διαφωνούν παρά συµφωνούν ότι θα έχουν την οικονοµική δυνατότητα να συνταξιοδοτηθούν στη µέση ηλικία συνταξιοδότησης. Η πεποίθηση αυτή κορυφώνεται σε εκείνους που ανήκουν σε ηλικίες από χρόνων, όπου περισσότεροι από τους µισούς ερωτηθέντες δείχνουν να ανησυχούν. Πιο πολύ προβληµατίζονται όσοι απασχολούνται σε κλάδους υγείας, ενώ λιγότερο ενδιαφέρονται εκείνοι που ασχολούνται µε τη εξόρυξη µεταλλευµάτων. Περίπου το ένα πέµπτο των ερωτηθέντων δεν εκφράζουν ιδιαίτερη ανησυχία. Οι Νοτιοαφρικανοί, οι Ιταλοί και οι Γερµανοί νιώθουν έντονα προβληµατισµένοι, λιγότερο οι Φιλανδοί, ενώ τους ακολουθούν οι ανοί, οι Ισραηλινοί και οι Ισπανοί. Η πλέον προβλέψιµη από τις εξωγενείς τάσεις, και αυτή που θα έχει τεράστιες επιπτώσεις στο εργατικό δυναµικό του µέλλοντος, είναι η ανακατανοµή του πληθυσµού. Η δοµή της ανάπτυξης του πληθυσµού της γης αλλάζει. Οι πληθυσµιακές διαφορές καθώς και οι ολοένα αυξανόµενες οικονοµικές διαφορές ανάµεσα στις περισσότερο και λιγότερο ανεπτυγµένες περιοχές του πλανήτη αυξάνουν τη ροή του πληθυσµού προς τις αναπτυγµένες χώρες. είτε τα παρακάτω στοιχεία: Το 2013, το 50% του εργατικού δυναµικού του πλανήτη θα βρίσκεται στην Ινδία ή την Κίνα Έως το 2013 θα εισέλθουν στην αγορά εργασίας περίπου 400 εκ. άτοµα. Από αυτούς µόνο το 5% θα βρίσκεται σε βιοµηχανικές χώρες Από το 2000 έως το 2010 ο πληθυσµός της γης θα έχει µειωθεί κατά περισσότερο από 14 εκ, δηλαδή θα είναι λίγο µεγαλύτερος από 712 εκ. Έως το 2020, αντίστοιχα ο αριθµός των παιδιών στην Ευρώπη θα έχει µειωθεί στο 13,7%. Έως το 2030, ο ενεργός πληθυσµός στην Ε.Ε. θα είναι κατά 20 εκ. χαµηλότερος από τα επίπεδα που απαιτούνται για τη διατήρηση της ανάπτυξης και την πληρωµή των συντάξεων των ηλικιωµένων. Το 2013, το 80% του ικανού προς εργασία πληθυσµού της Ευρώπης θα έχει ολοκληρώσει την εκπαίδευσή του και θα βρίσκεται ήδη στην αγορά εργασίας 1 στους 5 εργαζόµενους στη Βρετανία θα είναι µητέρες, ενώ το 25% των οικογενειών θα είναι µονογονεϊκές. ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΠΟΙΟΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΗΜΟΓΡΑΦΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ Πιο ευέλικτες συνθήκες εργασίας φροντίδα των παιδιών, των ηλικιωµένων, ηµιαπασχόληση, job-sharing. Ο κύκλος εκπαίδευση-εργασία-σύνταξη πρέπει να αντικατασταθεί από τη δια βίου εκπαίδευση και περιοδικές προαιρετικές αποχές από την εργασία. Μεγαλύτερη συµµετοχή των γυναικών στην εργασία ιδιαίτερα στις αναπτυσσόµενες χώρες. Αναντιστοιχία στις δεξιότητες στην Ευρώπη µόνο τα επαγγέλµατα της υγείας και τα επαγγέλµατα που απαιτούν εξειδικευµένες γνώσεις (knowledge workers) θα αναπτυχθούν. Οι νέοι θα βρίσκονται σε πλεονεκτική θέση όσον αφορά στην προσέλκυση, τη διατήρηση τους στην εταιρεία και την ηθική δέσµευσή τους µε αυτή Η γεωγραφική διασπορά του ανθρώπινου δυναµικού µιας επιχείρησης θα είναι µεγαλύτερη - οι µάνατζερς θα πρέπει να αναπτύξουν τις απαραίτητες δεξιότητες για την ανταπόκρισή τους στη νέα πραγµατικότητα.

8 8 Η ΙΑ ΒΙΟΥ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ Πέρα από το πακέτο αποδοχών και τα πριµ παραγωγικότητας, τα επιδοτούµενα προγράµµατα επιµόρφωσης και εκπαίδευσης είναι η παροχή που αξιολογείται υψηλότερα (62%). ΕΠΙ ΟΤΟΥΜΕΝΑ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ Η περαιτέρω εκπαίδευση και επιµόρφωση είναι ουσιαστικοί παράγοντες στην ανάπτυξη µιας κουλτούρας δια βίου εκπαίδευσης. Η συγκεκριµένη κουλτούρα είναι απαραίτητη για τη στήριξη µιας οικονοµίας και κοινωνίας βασισµένων στη γνώση και ταυτόχρονα εξασφαλίζει την πρόσβαση όλων σε ευκαιρίες για µόρφωση καθ όλη τη διάρκεια της ζωής τους. Πολλοί άνεργοι χρειάζονται νέες δεξιότητες και γνώσεις ώστε να αυξήσουν τις πιθανότητες της επανόδου τους στη σταθερή απασχόληση. Οι γυναίκες και άλλες οµάδες οι οποίες αποτελούν τα συνηθέστερα θύµατα των διακρίσεων χρειάζονται την εκπαίδευση και την κατάρτιση ούτως ώστε να αποκτήσουν πρόσβαση σε περισσότερες και καλύτερες θέσεις εργασίας και να ξεπεράσουν τα σύνδροµα της φτώχειας και του κοινωνικού αποκλεισµού. Η οικονοµία της γνώσης δηµιουργεί την ανάγκη για πιο εξειδικευµένο και ευπροσάρµοστο ανθρώπινο δυναµικό. Το φαινόµενο αυτό δεν ανήκει µόνο στη ύση. Σε όλη την Ασία αυξάνεται ολοένα η ζήτηση υψηλά ειδικευµένου προσωπικού σε σχέση µε το λιγότερο εξειδικευµένο προσωπικό. Στην Ευρώπη, όπως και αλλού, ο χώρος εργασίας γίνεται η βασική πηγή της δια βίου µάθησης. Η µάθηση στο χώρο εργασίας διευκολύνεται τώρα από την πρόσβαση των υπαλλήλων σε οnline εκπαίδευση. Επιπλέον, η οµαδική εργασία, η λήψη πρωτοβουλιών και η επικοινωνία αποτελούν νέες δεξιότητες, τα λεγόµενα soft skills, των οποίων η ζήτηση ολοένα αυξάνεται στις σηµερινές πιο επίπεδες οργανωτικές δοµές. Αυτές οι δεξιότητες αποκτούνται πιο εύκολα στο εργασιακό περιβάλλον, συχνά ανεπισήµως, παρά στην επίσηµη εκπαίδευση και στα επιµορφωτικά προγράµµατα. ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ Η ΙΑ ΒΙΟΥ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ Οι εργοδότες θα πρέπει να συνεργαστούν µε εκπαιδευτικά ιδρύµατα ώστε να σχεδιάσουν τα κατάλληλα προγράµµατα επιµόρφωσης Οι εταιρείες θα χρειαστεί να προσφέρουν επιµόρφωση και επανεκπαίδευση, ώστε οι δεξιότητες του προσωπικού να ανταποκρίνονται στις ανάγκες της εποχής Ο σχεδιασµός των θέσεων εργασίας θα πρέπει να γίνεται σε σχέση µε τις διαθέσιµες ικανότητες και δεξιότητες. Στη σταδιοδροµία θα υπάρχουν περίοδοι αποχής από την εργασία για εκπαίδευση Η χρηµατοδότηση πρέπει να αποτελέσει αντικείµενο διαπραγµάτευσης µεταξύ εργοδότηεργαζόµενου-κράτους

9 9 Η ΠΡΟΣΛΗΨΗ ΚΑΙ Η ΠΑΡΑΜΟΝΗ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ Οι λόγοι για τους οποίους επιλέγουµε να εργαστούµε σε µια εταιρεία διαφέρουν από αυτούς για τους οποίους µένουµε σε αυτή, και κυρίως από τους λόγους που οδηγούν στην πλήρη αφοσίωση και δέσµευσή µας απέναντι στη δουλειά µας. Γενικώς, αυτό που µας προσελκύει είναι το όνοµα της εταιρείας και ένα καλό πακέτο που να περιλαµβάνει ευκαιρίες για εκπαίδευση και προώθηση της καριέρας µας. ΕΠΙΛΕΓΩ ΝΑ ΕΡΓΑΣΤΩ / ΝΑ ΠΑΡΑΜΕΙΝΩ ΣΕ ΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑ ΠΟΥ ΑΣΧΟΛΕΙΤΑΙ ΜΕ ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ ΖΗΤΗΜΑΤΑ Σχεδόν οι µισοί δηλώνουν ότι είναι πιο πιθανό να επιλέξουν ή να παραµείνουν σε έναν οργανισµό που ασχολείται µε κοινωνικά θέµατα. Την άποψη αυτή στηρίζουν πρώτα οι Ελβετοί, µε τους Φιλανδούς, τους Γερµανούς, τους Νότιο-Αφρικανούς, τους Βέλγους, τους Αυστριακούς και τους Ισραηλινούς να τους ακολουθούν µε ποσοστά µεγαλύτερα από άλλες χώρες. Λιγότερο ενδιαφέρον για κάτι τέτοιο δείχνουν οι Σουηδοί, οι Ιταλοί, οι Έλληνες, οι ανοί και οι Ισπανοί. Για να εξασφαλίσουµε τη λογική δέσµευση κάποιου από τη στιγµή που θα προσληφθεί, απαιτείται η παροχή ενός ανταγωνιστικού πακέτου, διαλλακτικότητα στην επόπτευση και προοπτική για ανάπτυξη και επιµόρφωση. Αν υπάρχουν αυτά, οι υπάλληλοι θα θέλουν να εργαστούν σε µας και να εργαστούν τίµια και να κερδίσουν επάξια το µισθό τους. Η συναισθηµατική δέσµευση των υπαλλήλων εξασφαλίζεται όταν τους ενδιαφέρει πραγµατικά το αντικείµενο της εργασίας τους, όταν υπάρχει αµοιβαιότητα στο κλίµα εµπιστοσύνης και σεβασµός ανάµεσα σε εκείνους, τον προϊστάµενο και τους συναδέλφους τους, ώστε να υπάρχει σχετική αυτονοµία. Όσοι είναι συναισθηµατικά δεµένοι µε τη δουλειά τους εργάζονται µε ενθουσιασµό και αγωνίζονται για να εξυπηρετήσουν τους πελάτες και τους συναδέλφους τους.

10 10 ΣΥΝΕΠΕΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΡΓΟ ΟΤΗ εν αποτελεί έκπληξη ότι ενόψει µιας αυξανόµενης επιβράδυνσης της οικονοµίας, η σταθερότητα και η ασφάλεια των θέσεων εργασίας είναι ιδιαίτερα σηµαντική για όσους βρίσκονται σε αναζήτηση απασχόλησης. Αυτό όµως έχει σηµαντικές συνέπειες για τους εργοδότες που επιδιώκουν να προσελκύσουν και να κρατήσουν τους ταλαντούχους, παραγωγικούς εργαζόµενους δηµιουργώντας έτσι πραγµατικά αφοσιωµένο ανθρώπινο δυναµικό. Ο αντίκτυπος της κοινωνικής ευθύνης των εταιρειών στις απόψεις αυτών που αναζητούν εργασία συνεχίζει να στέλνει ένα ξεκάθαρο µήνυµα στους εργοδότες που επιθυµούν να θεωρούνται «εργοδότες επιλογής». Για το θέµα αυτό υπάρχουν επιπλέον στοιχεία από έρευνα της MORI 3, όπου τα επίπεδα στήριξης και προάσπισης της εταιρείας είναι υψηλότερα ανάµεσα σε εκείνους που γνωρίζουν ή συµµετέχουν σε δραστηριότητες κοινωνικής ευθύνης του εργοδότη. Με δεδοµένη την αύξηση του µέσου όρου ηλικίας σε πολλές Ευρωπαϊκές χώρες, η φανερή επιθυµία όσων αναζητούν εργασία να δουλεύουν περισσότερο, µε πιο ευέλικτο ωράριο, να εργάζονται σε πιο προχωρηµένη ηλικία και (για κάποιους) να µετακοµίσουν στο εξωτερικό προκειµένου να εργαστούν, µπορεί να αποβεί προς όφελος των εργοδοτών στην κάλυψη των αναγκών της επιχείρησης τους. Η µεγαλύτερη κινητικότητα στο ανθρώπινο δυναµικό φαίνεται να είναι η νόρµα του µέλλοντος. Το γεγονός αυτό ενισχύει την άποψη που στηρίζει την ευρύτερη επαναξιολόγηση του δυναµικού που βρίσκεται εντός και εκτός Ευρώπης. εδοµένου ότι υπάρχει µεγάλο ποσοστό εργαζοµένων οι οποίοι φοβούνται την ανεργία, οι εργοδότες θα πρέπει να διαχειριστούν τέτοιες ανησυχίες λαµβάνοντας µέτρα ώστε να καθησυχάσουν και να δεσµεύσουν εκ νέου το προσωπικό τους όταν χρειάζεται. Οι ιδιαίτερα αφοσιωµένοι υπάλληλοι έχουν πάθος για τη δουλειά τους. Γίνονται πρεσβευτές της εταιρείας, την οποία υµνούν σε κάθε ευκαιρία, και καταβάλλουν κάθε δυνατή προσπάθεια να εξυπηρετήσουν άψογα τόσο τους πελάτες όσο και τους συναδέλφους τους. Για να κερδίσει ο εργοδότης την επιβράβευση της πραγµατικής αφοσίωσης των υπαλλήλων του χρειάζεται εξαιρετικό µάνατζµεντ και ηγετικές ικανότητες. Οι υπάλληλοι που είναι αφοσιωµένοι στην εταιρεία, σε υψηλό βαθµό, γνωρίζουν πως ο προϊστάµενος τους κατανοεί τις ανάγκες τους και ενδιαφέρεται για αυτούς. Η κατανόηση του τι θέλουν οι πελάτες και τι τους ικανοποιεί παίζει ουσιαστικό ρόλο στο να αποφασίσουµε τι είδους υπαλλήλους χρειαζόµαστε. Οι εταιρείες πρέπει πάντα να αντιλαµβάνονται και να είναι έτοιµες να ικανοποιήσουν τις ιδιαίτερες ανάγκες των πελατών. Ανεξάρτητα από τον κλάδο, οι ικανοποιηµένοι πελάτες, οι οποίοι µε τη σειρά τους θα οδηγηθούν σε επιτυχίες, θα επιβραβεύσουν τη σκληρή δουλειά. Οι αφοσιωµένοι υπάλληλοι ικανοποιούν τους πελάτες, πράγµα που αποτελεί επιβράβευση και για τους ίδιους και έτσι δηµιουργείται και συντηρείται ένας αυτοτροφοδοτούµενος κύκλος. 3 Πηγή: Έρευνα της MORI για την εταιρική κοινωνική ευθύνη

11 11 Επίσης, ισχύει και το αντίστροφο: οι δυσαρεστηµένοι υπάλληλοι ασχολούνται µε δυσαρεστηµένους πελάτες, πράγµα που τους κάνει να νιώθουν λιγότερο αφοσιωµένοι και έτσι ξεκινάει µια καθοδική πορεία. Φυσικά, αυτό έχει καταστροφικά αποτελέσµατα στην απόδοση της επιχείρησης. Αποτελεί ειρωνεία το γεγονός ότι οι πιο αφοσιωµένοι υπάλληλοι, που συνήθως είναι τα ανώτερα στελέχη, έχουν τη λιγότερη επαφή µε τους πελάτες και το αντίθετο. Εποµένως, είναι ουσιαστικό να υπάρχουν αφοσιωµένοι υπάλληλοι σε όλα τα επίπεδα της διοίκησης. Με βάση τα αποτελέσµατα της ποιοτικής και ποσοτικής έρευνας, η Manpower κατέγραψε τα παρακάτω βήµατα που οδηγούν κάποιον να γίνει Άριστος Εργοδότης: ΠΩΣ ΘΑ ΓΙΝΕΤΕ ΑΡΙΣΤΟΣ ΕΡΓΟ ΟΤΗΣ ΣΤΟ ΜΕΛΛΟΝ Ο Άριστος Εργοδότης κατανοεί και προλαµβάνει το µέλλον και προετοιµάζεται να προσελκύσει, να κρατήσει και να κινητοποιήσει άριστους υπαλλήλους που επιτυγχάνουν την ικανοποίηση του πελάτη. Ο Άριστος Εργοδότης: Αναπτύσσει εξαιρετικούς ηγέτες σε όλα τα επίπεδα και ειδικότερα στο µεσαίο επίπεδο διοίκησης. ηµιουργεί κλίµα εµπιστοσύνης επιδεικνύοντας συστηµατικά ανοιχτή, έντιµη και διάφανη συµπεριφορά Συµπεριλαµβάνει το προσωπικό στη διαδικασία λήψης αποφάσεων, µε ουσιαστικούς τρόπους, και φροντίζει να υπάρχει συνεχής ανατροφοδότηση ιασφαλίζει την ύπαρξη οµάδων ανάµεσα στους υπάλληλους ώστε να αναπτυχθεί η αίσθηση του «ανήκειν» Επιτρέπει κοινωνικές δραστηριότητες στο χώρο εργασίας, εφόσον ικανοποιούνται οι στόχοι Συνδέει τη στρατηγική HR (ανθρωπίνων πόρων) µε ένα ξεκάθαρο, ιεραρχηµένο, µακρoπρόθεσµο επιχειρηµατικό πλάνο ιαθέτει αποτελεσµατικές διαδικασίες στον τοµέα των ανθρώπινων πόρων, ώστε να ανταποκρίνεται σε διαφοροποιηµένες και µεταβαλλόµενες απαιτήσεις Συµπεριφέρεται σε όλους όσους επηρεάζουν τον πελάτη σαν να ήταν υπάλλήλοι του ίνει υψηλή προτεραιότητα στην κατανόηση και την ικανοποίηση των αναγκών του πελάτη Επιλέγει προσεκτικά τους συνεργάτες του, ώστε να διατηρήσει τις αξίες και τη φήµη της εταιρείας

12 12 ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΑ ΑΣ Συνολικά 650 Έλληνες (402 άνδρες, 248 γυναίκες) συµπλήρωσαν τη διαδικτυακή έρευνα Work Trends Survey µέσα από την ιστοσελίδα της Manpower κατά το διάστηµα Ιούνιος Αύγουστος Η ηλικία των συµµετεχόντων κυµάνθηκε από κάτω των 25 (8%), (28%), (30%), (23%) έως και (11%). Οι συµµετέχοντες κατέχουν θέσεις µόνιµης απασχόλησης (84%), προσωρινής απασχόλησης (9%), είναι ελεύθεροι επαγγελµατίες (5%) και άνεργοι (2%), ενώ απασχολούνται σε ανώτατες (17%) και ανώτερες (46%) διευθυντικές θέσεις και σε υπαλληλικές θέσεις (37%). Η γεωγραφική κατανοµή των συµµετεχόντων έχει ως εξής: Αθήνα Κέντρο (23%), Αθήνα Βόρεια Προάστια (24%), Αθήνα Νότια Προάστια (9%), Αθήνα υτικά Προάστια (7%), Αθήνα Ανατολικά Προάστια (7%), Υπόλοιπη Αττική (2%), Πειραιάς (4%), Θεσσαλονίκη (18%), Μακεδονία (2%), Θεσσαλία (2%) και Στερεά Ελλάδα (2%). Οι απαντήσεις τους συνοψίζονται παρακάτω: Ποιος είναι ο Άριστος Εργοδότης; Τα στοιχεία που καθιστούν έναν άριστο εργοδότη είναι η παροχή ενός ανταγωνιστικού πακέτου αµοιβών και παροχών (65%) και η παροχή ευκαιριών για επαγγελµατική εξέλιξη (54%). Τις λιγότερες προτιµήσεις συγκέντρωσαν οι εξής κατηγορίες: η επιχείρηση που υποστηρίζει τον εργαζόµενο στον καθηµερινό εργασιακό του ρόλο (11%), που συµβουλεύεται τους εργαζόµενους για τη λήψη αποφάσεων που τους αφορούν (14%) και που τους παρέχει τη βοήθεια ενός µέντορα (15%). Οι παροχές που αξιολογήθηκαν υψηλά από τους συµµετέχοντες, πέραν των αµοιβών, είναι η εκπαίδευση / επιµόρφωση από τον εργοδότη τους (44%), η παροχή συνταξιοδοτικού πακέτου (40%) και η διάρκεια της εργάσιµης εβδοµάδας (39%). Βασικά Συµπεράσµατα Σχεδόν 1 στους 2 συµµετέχοντες ανησυχεί ότι θα χάσει τη δουλειά του µέσα στους επόµενους 12 µήνες (45%), αν και ελάχιστοι ανησυχούν για την προοπτική η δουλειά τους να γίνει outsourced σε µια εξειδικευµένη εταιρία (10%) ή να µεταφερθεί στο εξωτερικό (8%). Οι 4 στους 10 πιστεύουν ότι είναι πιθανό να δουλεύει κανείς στο σπίτι και να είναι περισσότερο παραγωγικός (42%). Αντίστοιχο ποσοστό δηλώνει ότι δεν θα είχε πρόβληµα να δουλεύει περισσότερες ώρες την εβδοµάδα αν το ωράριο ήταν ελαστικό (38%). Μόνο ο 1 στους 10 θα δεχόταν µείωση του µισθού του προκειµένου να δουλεύει λιγότερες ώρες (12%). Ο 1 στους 2 θα ήθελε να δουλεύει σε προχωρηµένη ηλικία, αρκεί το ωράριο να ήταν ελαστικό (52%). Μόνο 1 στους 3 πιστεύει ότι θα έχει την οικονοµική δυνατότητα να αποσυρθεί από την εργασία του στη µέση ηλικία συνταξιοδότησης (30%). Ο 1 στους 3 δηλώνει πρόθυµος να µετακοµίσει σε άλλη χώρα προκειµένου να εργαστεί (35%). Η ευαισθησία µιας εταιρίας σε κοινωνικά ζητήµατα αποτελεί λόγο επιλογής για εργασία / λόγο παραµονής σε αυτή µόνο για τους 3 στους 10 συµµετέχοντες (31%). Οι 2 στους 10 πιστεύουν ότι ο εργοδότης τους υποστηρίζει πολιτικές που αφορούν τη διαφορετικότητα (πρόσληψη ηλικιωµένων, ατόµων µε αναπηρία, κ.λπ.) (19%).

13 13 Οι 3 στους 10 ανησυχούν για το ότι ούτε εκείνοι ούτε ο σύντροφός τους έχουν την οικονοµική δυνατότητα να διακόψουν προσωρινά την καριέρα τους για να αποκτήσουν παιδιά (30%) και πιστεύουν ότι η απόκτηση παιδιών θα επηρεάσει αρνητικά την επαγγελµατική τους εξέλιξη (26%). Η επίδραση της Ευρωπαϊκής Ένωσης Περισσότεροι από τους µισούς συµµετέχοντες (56%) πιστεύουν ότι η µετακίνηση πληθυσµών στο πλαίσιο της Ε.Ε. είναι ένας θετικός τρόπος για την αντιµετώπιση έλλειψης δεξιοτήτων µέσα στην Ελλάδα. Μόνο 1 στους 3 (35%) θεωρεί ότι η µετακίνηση πληθυσµών στο πλαίσιο της Ε.Ε. θα δυσχεράνει µελλοντικά την αναζήτηση εργασίας για εκείνον. Οι µισοί συµµετέχοντες (49%) πιστεύουν ότι η ευρωπαϊκή εργατική νοµοθεσία τους αφορά προσωπικά, ενώ 2 στους 5 (40%) δεν έχουν άποψη.

14 14 ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ Η πρωτοβουλία της Manpower µε τίτλο Great Employer απαρτίζεται από δύο ερευνητικά στοιχεία: πρώτον, από µια ποσοτική µελέτη αναφορικά µε τις τάσεις στον τοµέα της εργασίας όπως εκφράστηκαν από άτοµα που αναζητούν εργασία στην Ευρώπη, τη Μ. Ανατολή και την Αφρική και, δεύτερον, από την ποιοτική έρευνα µιας οµάδας πρωτοπόρων εταιρειών και του ιεθνή Οργανισµού Εργασίας αναφορικά µε το πού πρέπει να εστιάσουν οι εργοδότες ώστε να γίνουν Άριστοι και τι έχουν να κερδίσουν οι επιχειρήσεις από αυτό. Η ποσοτική έρευνα αναφορικά µε τις τάσεις στον τοµέα της εργασίας στην Ευρώπη, τη Μ. Ανατολή και την Αφρική διενεργήθηκε σε 15 χώρες (Αυστρία, Βέλγιο, ανία, Ελλάδα, Ελβετία, Η.Ε., Ισπανία, Ισραήλ, Ιταλία, Νορβηγία, Νότιο Αφρική, Σουηδία, Τουρκία και Φιλανδία) από τον Ιούνιο έως τον Αύγουστο Η έρευνα έγινε µέσω internet, µέσω ενός pop-up συνδέσµου στην ιστοσελίδα της Manpower, σε κάθε µια από τις χώρες που συµµετείχαν και τη διαχειρίστηκε η διεθνής εταιρεία ερευνών MORI (www.mori.com). Κατά τη διάρκεια των τελευταίων 12 µηνών η Manpower πραγµατοποίησε σε συνεργασία µε τη Unilever, την Prudential, τη BT και τη Zurich Financial Services µια ποιοτική έρευνα του κλάδου. Ο στόχος της συνεργασίας αυτής ήταν η διερεύνηση του πώς οι υπάλληλοι θέλουν να εργάζονται στο µέλλον και ποιες είναι οι θετικές επιπτώσεις στην κερδοφορία ενός Άριστου Εργοδότη, ο οποίος παρέχει κίνητρα, και ενισχύει την ηθική δέσµευση και αφοσίωση του ανθρώπινου δυναµικού του. Τα αποτελέσµατα της έρευνας, τα οποία επικύρωσε ο ιεθνής Οργανισµός Εργασίας, αποτελούν βασικό τµήµα της συνολικής ανάλυσης. Για το σύνολο των αποτελεσµάτων επικοινωνήστε στη διεύθυνση: Μάθετε περισσότερα για τη Manpower στο

15

16 Ξενοφώντος 9 Σύνταγµα Αθήνα Τηλ Fax:

Παγκόσμια Έρευνα Κινδύνου Αποτελεσματικής Διαχείρισης Ταλέντων Γενικά Στοιχεία. Τα 5 Cs: Οι 5 κατηγορίες κινδύνου αποτελεσματικής διαχείρισης ταλέντων

Παγκόσμια Έρευνα Κινδύνου Αποτελεσματικής Διαχείρισης Ταλέντων Γενικά Στοιχεία. Τα 5 Cs: Οι 5 κατηγορίες κινδύνου αποτελεσματικής διαχείρισης ταλέντων Παγκόσμια Έρευνα Κινδύνου Αποτελεσματικής Διαχείρισης Ταλέντων Γενικά Στοιχεία Από το Μάιο έως τον Αύγουστο του 2013, η KPMG International σε συνεργασία με την διεθνώς αναγνωρισμένη εταιρεία ερευνών Brandon

Διαβάστε περισσότερα

Ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup για την Έλλειψη Ταλέντου στην Ελλάδα - 2013

Ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup για την Έλλειψη Ταλέντου στην Ελλάδα - 2013 ManpowerGroup Μεσογείων 2-4 Πύργος Αθηνών 115 27 Αθήνα WWW.MANPOWERGROUP.GR T: 210 32.24.301 Ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup για την Έλλειψη Ταλέντου στην Ελλάδα - 2013 Ταυτότητα Έρευνας Δείγμα: Ελλάδα:

Διαβάστε περισσότερα

6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ

6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ 6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ( σελίδες σχολικού βιβλίου 129 133, έκδοση 2014 : σελίδες 124 129 ) 3.3.2 Παρακίνηση 3.3.2.1 Βασικές έννοιες Η υλοποίηση του έργου και η επίτευξη των στόχων στις

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση Συνάντηση Εργασίας ρ Χριστίνα Θεοχάρη Περιβαλλοντολόγος Μηχανικός Γραµµατέας Οικολογίας και Περιβάλλοντος ΓΣΕΕ 7 Ιουνίου 2006 1 1. Η Κοινωνική εταιρική ευθύνη

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές

Διαβάστε περισσότερα

Ανθρώπινοι πόροι ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ

Ανθρώπινοι πόροι ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΕΠΕΑΕΚ: ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ ΤΕΦΑΑ-ΠΘ-ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ Θα παρουσιαστούν Η σπουδαιότητα των ανθρώπινων πόρων Οι λειτουργίες της διοίκησης ανθρώπινων πόρων

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Ισότητα Ισοµισθία στοχώροεργασίας. Μάρτιος 2010

Ισότητα Ισοµισθία στοχώροεργασίας. Μάρτιος 2010 Ισότητα Ισοµισθία στοχώροεργασίας Μάρτιος 2010 Περιεχόµενα Ταυτότητα έρευνας 4 Συµπεράσµατα 5 Συνοπτικά αποτελέσµατα Μέρος Α: Απόψεις εργαζοµένων 10 1. Γενικά χαρακτηριστικά εταιρείας 11 Προφίλ εργατικού

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρικές Παροχές και Benefits

Εταιρικές Παροχές και Benefits Εταιρικές Παροχές και Benefits Οι επιπτώσεις τους στο εργασιακό περιβάλλον 30/11/2005 Γιατί παρουσιάζουν ερευνητικό ενδιαφέρον; Το κόστος παροχών και benefits είναι υψηλό για τις επιχειρήσεις χωρίς να

Διαβάστε περισσότερα

ΔΡΑΣΗ: 24 Ανάπτυξη πλαισίου Κοινωνικού Διαλόγου σε επίπεδο κλάδου και επιχείρησης για την ανάδειξη των προσαρμογών των

ΔΡΑΣΗ: 24 Ανάπτυξη πλαισίου Κοινωνικού Διαλόγου σε επίπεδο κλάδου και επιχείρησης για την ανάδειξη των προσαρμογών των ΔΡΑΣΗ: 24 Ανάπτυξη πλαισίου Κοινωνικού Διαλόγου σε επίπεδο κλάδου και επιχείρησης για την ανάδειξη των προσαρμογών των καταστατικών κειμένων διοίκησης ανθρώπινου ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ: δυναμικού ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΠΑΡΑΔΟΤΕΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ

ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ = O ΚΛΑ ΟΣ ΤΟΥ MANAGEMENT ΠΟΥ ΑΣΧΟΛΕΙΤΑΙ ΜΕ ΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 Ο ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ( σελίδες σχολικού βιβλίου 123 127, έκδοση 2014 : σελίδες 118 122 ) 3.3 ιεύθυνση 3.3.1 Ηγεσία Βασικές έννοιες Οι επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Δικός σας. Kasper Rorsted

Δικός σας. Kasper Rorsted ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ Εισαγωγή Αγαπητοί συνάδελφοι, Έχουμε θέσει ξεκάθαρες στρατηγικές προτεραιότητες και φιλόδοξους στόχους για την εταιρία μας. Είμαστε στη διαδικασία να εδραιώσουμε στη Henkel μια Κουλτούρα

Διαβάστε περισσότερα

Μάθηµα 6. Οργανωσιακή Κουλτούρα και Ποικιλοµορφία. Copyright 2012 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All Rights Reserved.

Μάθηµα 6. Οργανωσιακή Κουλτούρα και Ποικιλοµορφία. Copyright 2012 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All Rights Reserved. Μάθηµα 6 Οργανωσιακή Κουλτούρα και Ποικιλοµορφία McGraw-Hill/Irwin Copyright 2012 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All Rights Reserved. Οργανωσιακή Κουλτούρα και Ποικιλοµορφία v Οι ειδικοί στόχοι του

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων Ενότητα 5: Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων & Εκπαίδευση Δημήτριος Σταυρουλάκης Τμήμα Λογιστικής & Χρηματοοικονομικής

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Δ Τρίμηνο 2014

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Δ Τρίμηνο 2014 ManpowerGroup Μεσογείων 2-4 115 27 Αθήνα T: 210 69 27 400 F: 210 32.48.644 www.manpowergroup.gr Media Contact: Μαριάννα Κολλητήρη T: 210 69 31 235 mkollitiri@manpowergroup.gr Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 3 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 3 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 3 ο Διεύθυνση-Παρακίνηση 3.1. Ηγεσία-Βασικές έννοιες Η επιτυχία των επιχειρήσεων ή των οργανισμών

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ-ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Α Τρίμηνο 2015

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Α Τρίμηνο 2015 ManpowerGroup Λεωφόρος Μεσογείων 2-4 Πύργος Αθηνών Κτίριο Β 115 27 Αθήνα T: 210 69 27 400 www.manpowergroup.gr Media Contact: Μαριάννα Κολλητήρη T: 210 69 31 235 mkollitiri@manpowergroup.gr Έρευνα Προοπτικών

Διαβάστε περισσότερα

Οδηγός για Εργοδότες

Οδηγός για Εργοδότες EIPIL-PAN Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για την Προώθηση της Άτυπης Μάθησης Εταιρικό Βραβείο Οδηγός για Εργοδότες εκέµβριος 2009 Asset Τεχνολογική Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για την Προώθηση της Άτυπης Μάθησης (EIPIL)

Διαβάστε περισσότερα

C A R E E R H O G A N D E V E L O P ΟΔΗΓΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ. Έκθεση για: Jane Doe ID: HB290576

C A R E E R H O G A N D E V E L O P ΟΔΗΓΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ. Έκθεση για: Jane Doe ID: HB290576 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R ΟΔΗΓΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Έκθεση για: Jane Doe ID: HB290576 Ημερομηνία: Αύγουστος 02, 2012 2

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα κύρια χαρακτηριστικά της ελληνικής αγοράς εργασίας- Προσδοκίες εργαζομένων από την εργασία τους σε καιρό κρίσης

Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα κύρια χαρακτηριστικά της ελληνικής αγοράς εργασίας- Προσδοκίες εργαζομένων από την εργασία τους σε καιρό κρίσης Δελτίο Τύπου Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα κύρια χαρακτηριστικά της ελληνικής αγοράς εργασίας- Προσδοκίες εργαζομένων από την εργασία τους σε καιρό κρίσης Αθήνα, 9/6/2011 Ο όµιλος Adecco, η µεγαλύτερη

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ «ΜΕΝΤΟΡΑΣ» ΕΠΙΠΕΔΟ 5, ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ EQF

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ «ΜΕΝΤΟΡΑΣ» ΕΠΙΠΕΔΟ 5, ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ EQF ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ «ΜΕΝΤΟΡΑΣ» ΕΠΙΠΕΔΟ 5, ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ EQF Πρόγραμμα LLP LDV TOI 12 AT 0015 Συντονιστής προγράμματος: Schulungszentrum Fhnsdrf Εταίροι: University f Gthenburg Municipality f Tjörns

Διαβάστε περισσότερα

Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν

Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν 2 Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν Στους φοιτητές μου που αποτελούν την πηγή και το κίνητρο για: «συνεχή βελτίωση» «συνεχή μάθηση» «συνεχή ανανέωση» και προβληματισμό 3 ανάπτυξη, αξιολόγηση

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΠΥΛΑΙΑΣ-ΧΟΡΤΙΑΤΗ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί το προτεινόμενο

Διαβάστε περισσότερα

Μεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών από ασφαλιστικά ταμεία

Μεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών από ασφαλιστικά ταμεία ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟ ΥΦΕΣΗΣ Ο Δεκάλογος των Προβλημάτων που αντιμετωπίζει το Φαρμακείο 1. Μεγάλος αριθμός φαρμακείων 3. Μεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών από ασφαλιστικά ταμεία 2. 4. 5. 6. 7. 8.

Διαβάστε περισσότερα

2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ Ο.Π.Α.

2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ Ο.Π.Α. 2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ Ο.Π.Α. 2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Ο.Π.Α. Το κύριο θέμα της έρευνας αφορούσε την τρέχουσα επαγγελματική κατάσταση των

Διαβάστε περισσότερα

Πολιτικές Εναρµόνισης Οικογενειακής και Εργασιακής Ζωής

Πολιτικές Εναρµόνισης Οικογενειακής και Εργασιακής Ζωής Πολιτικές Εναρµόνισης Οικογενειακής και Εργασιακής Ζωής Καθ. ΝΑΝΣΥ ΠΑΠΑΛΕΞΑΝ ΡΗ ιευθύντρια, MSc στη ιοίκηση Ανθρώπινου υναµικού ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ 1 6 Ιουνίου 2008 Σχέση εργασίας και οικογένειας

Διαβάστε περισσότερα

Διάγνωση Δημιουργικότητας

Διάγνωση Δημιουργικότητας Διάγνωση Δημιουργικότητας Η διάγνωση του επιπέδου δημιουργικότητας είναι το πρώτο και κύριο βήμα σε μία πρωτοβουλία καινοτομίας και χρησιμοποιείται για να παρέχει μία βάσιμη αξιολόγηση της εταιρίας ή το

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Ποια τα οφέλη για τις επιχειρήσεις;

Ποια τα οφέλη για τις επιχειρήσεις; ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ Τοµεακό πρόγραµµα Erasmus H ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΑΣΚΗΣΗ ERASMUS Νέα προσόντα στον χώρο εργασίας ΕΙΕ, Τρίτη, 16 Οκτωβρίου 2012 Ελίνα Μαυρογιώργου, IKY-Ελληνική Εθνική

Διαβάστε περισσότερα

Ευέλικτεςμορφέςαπασχόλησης: Εργασιακός μεσαίωνας ή επίγειος παράδεισος; Από τον μύθο στην πραγματικότητα. Σταύρος Π. Γαβρόγλου

Ευέλικτεςμορφέςαπασχόλησης: Εργασιακός μεσαίωνας ή επίγειος παράδεισος; Από τον μύθο στην πραγματικότητα. Σταύρος Π. Γαβρόγλου Ευέλικτεςμορφέςαπασχόλησης: Εργασιακός μεσαίωνας ή επίγειος παράδεισος; Από τον μύθο στην πραγματικότητα Σταύρος Π. Γαβρόγλου Παρατηρητήριο Απασχόλησης (ΠΑΕΠ) sgavroglou@paep.org.gr Τι είναι η ευελιξία

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το B Τρίμηνο 2015. Συνεχής ανάκαμψη των προθέσεων προσλήψεων των εργοδοτών στην Ελλάδα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το B Τρίμηνο 2015. Συνεχής ανάκαμψη των προθέσεων προσλήψεων των εργοδοτών στην Ελλάδα ManpowerGroup Λεωφόρος Μεσογείων 2-4 Πύργος Αθηνών Κτίριο Β 115 27 Αθήνα T: 210 69 27 400 www.manpowergroup.gr Media Contact: Μαριάννα Κολλητήρη T: 210 69 31 235 mkollitiri@manpowergroup.gr UNDER STRICT

Διαβάστε περισσότερα

2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Τμήματος Στατιστικής του Ο.Π.Α.

2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Τμήματος Στατιστικής του Ο.Π.Α. 2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ ΤΟΥ Ο.Π.Α. 2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Τμήματος Στατιστικής του Ο.Π.Α. Από το σύνολο των πτυχιούχων

Διαβάστε περισσότερα

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ Καλημέρα σας. Αξιότιμοι Αγαπητοί συνάδελφοι και φίλοι Με μεγάλη χαρά το Ελληνικό Δίκτυο του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ υποδέχεται σήμερα, στην Πρώτη Περιφερειακή

Διαβάστε περισσότερα

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ Τι είναι Μάρκετινγκ; Ηδιαδικασία σχεδιασµού

Διαβάστε περισσότερα

Manpower, Λ. Μεσογείων 2-4, Πύργος Αθηνών, 115 27 Αθήνα Tηλ.: 210 32 24 301, Fax: 210 32 48 644 www.manpower.com

Manpower, Λ. Μεσογείων 2-4, Πύργος Αθηνών, 115 27 Αθήνα Tηλ.: 210 32 24 301, Fax: 210 32 48 644 www.manpower.com Manpower, Λ. Μεσογείων 2-4, Πύργος Αθηνών, 115 27 Αθήνα Tηλ.: 21 32 24 31, Fax: 21 32 48 644 www.manpower.com 28, Manpower Inc. All rights reserved. Μanpower Έρευνα για τις Προοπτικές Απασχόλησης Ελλάδα

Διαβάστε περισσότερα

«ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΙΑΧΕΙΡΗΣΗ» ΠΑΚΕΤΟ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ. ΙΑΓΡΑΜΜΑ 1: Ο επιχειρηµατίας

«ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΙΑΧΕΙΡΗΣΗ» ΠΑΚΕΤΟ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ. ΙΑΓΡΑΜΜΑ 1: Ο επιχειρηµατίας «ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΙΑΧΕΙΡΗΣΗ» ΠΑΚΕΤΟ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΙΑΓΡΑΜΜΑ 1: Ο επιχειρηµατίας 1 Τι σηµαίνει να είναι κάποιος επιχειρηµατίας; ΥΠΕΡ Είσαι ο κύριος του πεπρωµένου σου ηµιουργείς κάτι δικό σου Αξιοποιείς µε τον καλύτερο

Διαβάστε περισσότερα

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ.

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ. 2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες Έχει παρατηρηθεί ότι δεν υπάρχει σαφής αντίληψη της σηµασίας του όρου "διοίκηση ή management επιχειρήσεων", ακόµη κι από άτοµα που

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

GENERATION Y. in the workplace. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών ΜΠΣ Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού

GENERATION Y. in the workplace. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών ΜΠΣ Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού GENERATION Y in the workplace Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών ΜΠΣ Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού Τι θα συζητήσουμε Γνωριμία με τη γενιά Υ Η έρευνά μας Αποτελέσματα της έρευνάς μας Προσέλκυση Παρακίνηση

Διαβάστε περισσότερα

ΠΛΑΝΟΚΑΡΙΕΡΑΣ & BUSINESS SKILLS

ΠΛΑΝΟΚΑΡΙΕΡΑΣ & BUSINESS SKILLS ΠΛΑΝΟΚΑΡΙΕΡΑΣ & BUSINESS SKILLS Κωνσταντίνος Παπαχατζής ιευθυντής Ανθρώπινου υναµικού ΑΝΑ ΕΙΞΗ, 1 Μιαµατιάστηνελληνική αγοράεργασίας Ύφεση µέχρι τουλάχιστον και το τέλος του 2012 Χαµηλότερες αποδοχές ως

Διαβάστε περισσότερα

Δελτίο Τύπου 18/11/2014

Δελτίο Τύπου 18/11/2014 Δελτίο Τύπου 18/11/2014 Ο ΟΑΕΔ / EURES και η BBi Communication ανταποκρίνονται στις ανάγκες της Φινλανδίας για απασχόληση στον τομέα της δημόσιας υγείας και περίθαλψης - Έλληνες γιατροί και νοσηλευτές

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ. ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ m128 ΣΟΦΗ ΛΕΟΝΤΟΠΟΥΛΟΥ ΛΕΚΤΟΡΑΣ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ

ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ. ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ m128 ΣΟΦΗ ΛΕΟΝΤΟΠΟΥΛΟΥ ΛΕΚΤΟΡΑΣ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ m128 ΣΟΦΗ ΛΕΟΝΤΟΠΟΥΛΟΥ ΛΕΚΤΟΡΑΣ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ...3 2. ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΕΓΓΡΑΦΩ Σ ΕΝΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΞ

Διαβάστε περισσότερα

(*Λάβετε υπόψη πως το τεστ που ακολουθεί δεν αποτελεί µέθοδο ή εργαλείο διάγνωσης ή/και θεραπείας)

(*Λάβετε υπόψη πως το τεστ που ακολουθεί δεν αποτελεί µέθοδο ή εργαλείο διάγνωσης ή/και θεραπείας) Quiz για την Αξιολόγηση της Ψυχικής Υγείας στο Εργασιακό Περιβάλλον Η ψυχική υγεία διαδραµατίζει σηµαντικό ρόλο στην καθηµερινή ζωή και κυρίως στην εργασία. Το εργασιακό περιβάλλον που προσφέρει τα βασικά,

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : Διεύθυνση (Ηγεσία)

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : Διεύθυνση (Ηγεσία) ΜΑΘΗΜΑ / ΤΑΞΗ : Οργάνωση & Διοίκηση ΣΕΙΡΑ: ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ: ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : Διεύθυνση (Ηγεσία) ΟΜΑΔΑ Α Για τις προτάσεις Α.1 μέχρι και Α.6, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της καθεμιάς και δίπλα σε κάθε

Διαβάστε περισσότερα

Οδηγός για Εργαζόµενους

Οδηγός για Εργαζόµενους EIPIL-PAN Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για την Προώθηση της Άτυπης Μάθησης Βραβείο Εργαζόµενου Οδηγός για Εργαζόµενους εκέµβριος 2009 Asset Τεχνολογική Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για την Προώθηση της Άτυπης Μάθησης

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης

Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΤΥΠΟΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΕΡΙΟΧΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΟΣΟΤΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΜΕ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΔΟΜΗΜΕΝΟΥ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΕΡΕΥΝΑΣ 12/04/2013 30/06/2013 ΜΕΘΟΔΟΣ ΔΕΙΓΜΑΤΟΛΗΨΙΑΣ ΤΥΧΑΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

«Έρευνα για τις ανάγκες σε εργατικό δυναμικό στην ευρωπαϊκή επικράτεια (επιστήμες μηχανικών)»

«Έρευνα για τις ανάγκες σε εργατικό δυναμικό στην ευρωπαϊκή επικράτεια (επιστήμες μηχανικών)» «Έρευνα για τις ανάγκες σε εργατικό δυναμικό στην ευρωπαϊκή επικράτεια (επιστήμες μηχανικών)» Περιεχόμενα 1. Στόχος... 2 2. Μεθοδολογία έρευνας.....2 3. Ανάλυση αποτελεσμάτων 3 3.1 Μηχανολόγοι Μηχανικοί....3

Διαβάστε περισσότερα

Newsletter. «Οδηγούµε τους ανθρώπους στην επιτυχία σε έναν κόσµο που συνεχώς αλλάζει» TEYΧΟΣ 2 ο. Τριµηνιαίο ενηµερωτικό Η.R.

Newsletter. «Οδηγούµε τους ανθρώπους στην επιτυχία σε έναν κόσµο που συνεχώς αλλάζει» TEYΧΟΣ 2 ο. Τριµηνιαίο ενηµερωτικό Η.R. Newsletter Τριµηνιαίο ενηµερωτικό Η.R. Newsletter TEYΧΟΣ 2 ο «Οδηγούµε τους ανθρώπους στην επιτυχία σε έναν κόσµο που συνεχώς αλλάζει» Εditorial Αγαπητοί συνεργάτες, Το τρίµηνο που διανύσαµε η Adecco πραγµατοποίησε

Διαβάστε περισσότερα

Ο Δείκτης Νέων Εργαζομένων της PwC αξιολογεί το κατά πόσο οι χώρες του ΟΟΣΑ συμβάλουν με επιτυχία στην εξέλιξη των νέων τους

Ο Δείκτης Νέων Εργαζομένων της PwC αξιολογεί το κατά πόσο οι χώρες του ΟΟΣΑ συμβάλουν με επιτυχία στην εξέλιξη των νέων τους Δελτίο τύπου Ημερομηνία: 10 Δεκεμβρίου 2015 Υπεύθυνη: Αλεξάνδρα Φιλιππάκη Τηλ: 2106874711 Email: alexandra.filippaki@gr.pwc.com Σελίδες: 5 Περισσότερες πληροφορίες εδώ. Follow/retweet: @pwc_press Ο Δείκτης

Διαβάστε περισσότερα

Στο -6% διαμορφώνεται ο Δείκτης των Συνολικών Προοπτικών Απασχόλησης

Στο -6% διαμορφώνεται ο Δείκτης των Συνολικών Προοπτικών Απασχόλησης ManpowerGroup Μεσογείων 2-4 Πύργος Αθηνών 115 27 Αθήνα T: 210 32.24.301 F: 210 32.48.644 www.manpowergroup.gr Media Contact: Μεταξία Κλάδη 210 322 43 01 6956 200 217 mkladis@manpowergroup.gr Έρευνα Προοπτικών

Διαβάστε περισσότερα

Μία Έρευνα της Manpower Q2 2013. Μanpower Έρευνα για τις Προοπτικές Απασχόλησης Ελλάδα

Μία Έρευνα της Manpower Q2 2013. Μanpower Έρευνα για τις Προοπτικές Απασχόλησης Ελλάδα Μία Έρευνα της Manpower Q Μanpower Έρευνα για τις Προοπτικές Απασχόλησης Ελλάδα Q/ Περιεχόµενα Οι Προοπτικές Απασχόλησης στην Ελλάδα Συγκρίσεις ανά Γεωγραφική Περιοχή Συγκρίσεις ανά Τοµέα Οικονοµικής ραστηριότητας

Διαβάστε περισσότερα

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ PETER SANFEY REGIONAL ECONOMIST FOR SOUTHEASTE EUROPE AND GREECE, EBRD TO THE EVENT «RESURRECTING THE GREEK ECONOMY: GREAT EXPECTATIONS?» ΠΕΜΠΤΗ 9 ΙΟΥΛΙΟΥ 2015 THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Μanpower Έρευνα για τις Προοπτικές Απασχόλησης Ελλάδα Q3 2008. Μία Έρευνα της Manpower

Μanpower Έρευνα για τις Προοπτικές Απασχόλησης Ελλάδα Q3 2008. Μία Έρευνα της Manpower Μanpower Έρευνα για τις Προοπτικές Απασχόλησης Ελλάδα Q3 28 Μία Έρευνα της Manpower Manpower - Έρευνα για τις Προοπτικές Απασχόλησης Ελλάδα Περιεχόµενα Q3/8 Οι Προοπτικές Απασχόλησης στην Ελλάδα Συγκρίσεις

Διαβάστε περισσότερα

«4.1.1. Δημογραφικά και κοινωνικά χαρακτηριστικά των αποφοίτων

«4.1.1. Δημογραφικά και κοινωνικά χαρακτηριστικά των αποφοίτων Η ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ ΤΟΥ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ (ΠΤΠΕ) ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ: Η φοιτήτρια Δάφνη Καλογεράκη εκπόνησε κατά το ακαδ. έτος 2010-2011 την πτυχιακή εργασία:

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400 Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400.01 Δύο ημέρες 16 ώρες Επιλογή Στελεχών: Ξεχωρίζοντας τους Καλύτερους Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες θα έχουν σχηματίσει ολοκληρωμένη αντίληψη όλων

Διαβάστε περισσότερα

ΙΕΚ Πειραιά. Ιούνιος 2015

ΙΕΚ Πειραιά. Ιούνιος 2015 ΙΕΚ Πειραιά Ιούνιος 2015 ιάδοση Αποτελεσµάτων Ευρωπαϊκού Προγράµµατος Κινητικότητας Erasmus+ Τίτλος: Καινοτόµες Τεχνικές Μαγειρικής Μοριακή Γαστρονοµία Ροές: ΙΤΑΛΙΑ ΙΤΑΛΙΑ ΙΣΠΑΝΙΑ Οµάδα Στόχος: 45 Καταρτιζόµενοι

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

Το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο κατά τη Νέα Προγραμματική Περίοδο (2014-2020) Βασικά σημεία και διερευνητικές προσεγγίσεις

Το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο κατά τη Νέα Προγραμματική Περίοδο (2014-2020) Βασικά σημεία και διερευνητικές προσεγγίσεις Το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο κατά τη Νέα Προγραμματική Περίοδο (2014-2020) Βασικά σημεία και διερευνητικές προσεγγίσεις Εμμανουέλα Κουρούση Μονάδα Β Ειδική Υπηρεσία Συντονισμού και Παρακολούθησης Δράσεων

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης

Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης 1 ΤΥΠΟΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΕΡΙΟΧΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΟΣΟΤΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΜΕ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΔΟΜΗΜΕΝΟΥ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΕΡΕΥΝΑΣ Ιανουάριος Μάρτιος 2013 ΜΕΘΟΔΟΣ ΔΕΙΓΜΑΤΟΛΗΨΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Ευρώπη 2020 Αναπτυξιακός προγραμματισμός περιόδου 2014-2020 ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2012

Ευρώπη 2020 Αναπτυξιακός προγραμματισμός περιόδου 2014-2020 ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2012 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ & ΘΡΑΚΗΣ Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Ευρώπη 2020 Αναπτυξιακός προγραμματισμός περιόδου 2014-2020 ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2012 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Μακεδονία Θράκη»

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ. ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ m122 ΑΝΤΩΝΗΣ ΑΔΑΜ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ

ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ. ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ m122 ΑΝΤΩΝΗΣ ΑΔΑΜ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ m122 ΑΝΤΩΝΗΣ ΑΔΑΜ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ...3 2. ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΕΓΓΡΑΦΩ Σ ΕΝΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΞ ΑΠΟΣΤΑΣΕΩΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ...4 3.

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Πολιτική Επιστήμη 1 Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας

Διαβάστε περισσότερα

ΑΤΤΙΚΗ. Οκτώβριος 2014

ΑΤΤΙΚΗ. Οκτώβριος 2014 ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΤΥΠΟΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΕΡΙΟΧΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΟΣΟΤΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΜΕ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΔΟΜΗΜΕΝΟΥ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΕΡΕΥΝΑΣ 09/07/2013 30/09/2013 ΜΕΘΟΔΟΣ ΔΕΙΓΜΑΤΟΛΗΨΙΑΣ ΤΥΧΑΙΑ ΔΕΙΓΜΑΤΟΛΗΨΙΑ ΜΕΓΕΘΟΣ ΔΕΙΓΜΑΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΗΜΙΟΥΡΓΟΥΜΕ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ, ΙΑΣΦΑΛΙΖΟΥΜΕ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΜΑΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΟΥ 2014 ΤΟΥ ΟΝΤΑΡΙΟ

ΗΜΙΟΥΡΓΟΥΜΕ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ, ΙΑΣΦΑΛΙΖΟΥΜΕ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΜΑΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΟΥ 2014 ΤΟΥ ΟΝΤΑΡΙΟ ΗΜΙΟΥΡΓΟΥΜΕ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ, ΙΑΣΦΑΛΙΖΟΥΜΕ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΜΑΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΟΥ 2014 ΤΟΥ ΟΝΤΑΡΙΟ Ο ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΟΥ 2014 ΤΟΥ ΟΝΤΑΡΙΟ ΠΑΡΑΘΕΤΕΙ ΕΝΑ ΣΧΕ ΙΟ ΓΙΑ ΕΝΑ ΙΣΧΥΡΟ ΟΝΤΑΡΙΟ, ΜΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Νέες μορφές απασχόλησης. Συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση

Νέες μορφές απασχόλησης. Συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση Νέες μορφές απασχόλησης 1 Συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση Ποιες είναι οι νέες μορφές απασχόλησης; Σύμβαση ορισμένου χρόνου Μερική απασχόληση Προσωρινή απασχόληση Σύμβαση έργου Υπεργολαβία Εκ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΤΕ ΗΓΕΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ;

ΕΙΣΤΕ ΗΓΕΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ; ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕ ΤΟ 3 επιχειρηµατικές διαλέξεις ΕΙΣΤΕ ΗΓΕΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ; 1984, 1991, 2006 Wilson Learning Worldwide Inc. WLW 46663 Challenge 1 O Ηγέτης-Manager: Επιτυγχάνοντας υψηλή απόδοση µε αίσθηµα

Διαβάστε περισσότερα

sfs Sozialforschungsstelle Dortmund (social research centre), central scientific institution of the Technical University Dortmund

sfs Sozialforschungsstelle Dortmund (social research centre), central scientific institution of the Technical University Dortmund Επιστημονικός Υπεύθυνος: sfs Sozialforschungsstelle Dortmund (social research centre), central scientific institution of the Technical University Dortmund Στα πλαίσια του έργου: Improving Gender Equality

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Εξυπηρετώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Εξυπηρετώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Επαγγελματική Βελτίωση Εξυπηρετώ 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Η εξυπηρέτηση ως το πλέον δυναμικό

Διαβάστε περισσότερα

Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter. 16o ΤΕΥΧΟΣ

Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter. 16o ΤΕΥΧΟΣ Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter 16o ΤΕΥΧΟΣ Πληροφορίες: Ευαγγελία Ίσαρη Evangelia.Isari@adecco.com 210 6930490 Αγαπητοί συνεργάτες, Στο Newsletter αυτό σας παρουσιάζουμε τα αποτελέσματα της έρευνας

Διαβάστε περισσότερα

Καταγραφή αναγκών στελεχών της δημόσιας διοίκησης

Καταγραφή αναγκών στελεχών της δημόσιας διοίκησης Καταγραφή αναγκών στελεχών της δημόσιας διοίκησης Ειρήνη Ρήγου Εισαγωγή Για να επιτευχθεί μια Διοικητική Μεταρρύθμιση στην Ελλάδα, δεν αρκεί μόνο το να σχεδιάζονται πολιτικές σε εθνική κλίμακα παρακολουθώντας

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηµατικότητα στα βιολογικά προϊόντα

Επιχειρηµατικότητα στα βιολογικά προϊόντα Επιχειρηµατικότητα στα βιολογικά προϊόντα Οµάδα µαθητών Μαλτέζου Μαρία Πέτρου Τζούλια Τριανταφύλλου Ηλίας Χασαλεύρη Λίνα Αθήνα, 23 Μαρτίου 2009 Υπεύθυνος εκπαιδευτικός Τάτσης Βαγγέλης Κριτήρια επιλογής

Διαβάστε περισσότερα

«ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ» Β ΚΥΜΑ

«ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ» Β ΚΥΜΑ «ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ» Β ΚΥΜΑ Διεξαγωγή: CMR Cypronetwork και CIIM Υπό την αιγίδα του Υπουργείου Οικονομικών Ταυτότητα έρευνας Μέγεθος δείγματος: Ημερομηνία διεξαγωγής: Κάλυψη:

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΗΓΕΤΙΚΩΝ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ. Developing Leadership Skills

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΗΓΕΤΙΚΩΝ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ. Developing Leadership Skills ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΗΓΕΤΙΚΩΝ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ Developing Leadership Skills Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα για την Ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική ενότητα με στόχο

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΡΟΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ Διδάσκων: Γ. Χαραλαμπίδης,

Διαβάστε περισσότερα

5η ΕΝΟΤΗΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΝΗΛΙΚΩΝ ΓΙΑ ΜΕΤΑΝΑΣΤΡΙΕΣ / ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΑΠΟ ΕΘΝΙΚΕΣ ΜΕΙΟΝΟΤΗΤΕΣ

5η ΕΝΟΤΗΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΝΗΛΙΚΩΝ ΓΙΑ ΜΕΤΑΝΑΣΤΡΙΕΣ / ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΑΠΟ ΕΘΝΙΚΕΣ ΜΕΙΟΝΟΤΗΤΕΣ 5η ΕΝΟΤΗΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΝΗΛΙΚΩΝ ΓΙΑ ΜΕΤΑΝΑΣΤΡΙΕΣ / ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΑΠΟ ΕΘΝΙΚΕΣ ΜΕΙΟΝΟΤΗΤΕΣ ΠΡΟΟΙΜΙΟ 5 η ΕΝΟΤΗΤΑ Στην 5η Ενότητα - ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΝΗΛΙΚΩΝ ΓΙΑ ΜΕΤΑΝΑΣΤΡΙΕΣ / ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΑΠΟ ΕΘΝΙΚΕΣ ΜΕΙΟΝΟΤΗΤΕΣ περιγράφουμε

Διαβάστε περισσότερα

Ανάλυση Ερωτηματολογίων Πρακτικής Άσκησης

Ανάλυση Ερωτηματολογίων Πρακτικής Άσκησης Π Α Ν Ε Π Ι Σ Τ Η Μ Ι Ο Π Ε Λ Λ Ο Π Ο Ν Η Σ Ο Υ Σ Χ Ο Λ Η Κ Ο Ι Ν Ω Ν Ι Κ Ω Ν Ε Π Ι Σ Τ Η Μ Ω Ν Τ μ ή μ α Κ ο ι ν ω ν ι κ ή ς κ α ι Ε κ π α ι δ ε υ τ ι κ ή ς Π ο λ ι τ ι κ ή ς Ανάλυση Ερωτηματολογίων Πρακτικής

Διαβάστε περισσότερα

Μanpower Έρευνα για τις Προοπτικές Απασχόλησης Ελλάδα Q2 2012

Μanpower Έρευνα για τις Προοπτικές Απασχόλησης Ελλάδα Q2 2012 Μanpower Έρευνα για τις Προοπτικές Απασχόλησης Ελλάδα Q2 2012 Q2/12 Περιεχόµενα Οι Προοπτικές Απασχόλησης στην Ελλάδα Συγκρίσεις ανά Γεωγραφική Περιοχή Συγκρίσεις ανά Τοµέα Οικονοµικής Δραστηριότητας

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

Γιώργος Ντάκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Ροζίνα Κωστιάνη, Ρέα Μάνεση, STEDIMA S.A. www.stedima.gr

Γιώργος Ντάκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Ροζίνα Κωστιάνη, Ρέα Μάνεση, STEDIMA S.A. www.stedima.gr Εισαγωγή Έρευνα Stedima: Ισότητα και Ισορροπία στην εργασιακή και προσωπική ζωή των ανωτάτων στελεχών Γιώργος Ντάκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Ροζίνα Κωστιάνη, Ρέα Μάνεση, STEDIMA S.A. www.stedima.gr

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΟΧΟΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΕΣΠΑ 2014-2020

ΣΤΟΧΟΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΕΣΠΑ 2014-2020 ΣΤΟΧΟΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΕΣΠΑ 2014-2020 - Με την παρούσα εγκύκλιο γίνεται αποτύπωση της προόδου των διαπραγµατεύσεων για τη διαµόρφωση του Κανονιστικού πλαισίου της νέας περιόδου, καθώς και των σηµαντικών

Διαβάστε περισσότερα

Real Tangible Solutions

Real Tangible Solutions Real Tangible Solutions Σε έναν κόσμο όπου το ανθρώπινο δυναμικό αναδεικνύεται ως το κυριότερο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, η ManpowerGroup παρέχει στους οργανισμούς το ταλέντο που χρειάζονται για να καινοτομούν

Διαβάστε περισσότερα

Βασικές Έννοιες των Οικονομικών της Εργασίας οικονομικά της εργασίας αγορά αγορά εργασίας μισθός

Βασικές Έννοιες των Οικονομικών της Εργασίας οικονομικά της εργασίας αγορά αγορά εργασίας μισθός Βασικές Έννοιες των Οικονομικών της Εργασίας - Τα οικονομικά της εργασίας μελετούν τον τρόπο με τον οποίο λειτουργεί η αγορά εργασίας. - Ορισμός: Η αγορά ενός αγαθού είναι η διαδικασία (θεσμικό πλαίσιο)

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA

Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Η SCA δεσμεύεται για τη δημιουργία αξιών για τους υπαλλήλους, τους πελάτες, τους καταναλωτές, τους μετόχους καθώς και για τους

Διαβάστε περισσότερα

www.share-project.org Αποτελέσματα από την έρευνα 50+ στην Ευρώπη

www.share-project.org Αποτελέσματα από την έρευνα 50+ στην Ευρώπη www.share-project.org Αποτελέσματα από την έρευνα 50+ στην Ευρώπη Τι συμβαίνει από εδώ και πέρα Το αμέσως επόμενο βήμα της έρευνας 50+ στην Ευρώπη είναι η προσθήκη, στην υπάρχουσα βάση δεδομένων, πληροφοριών

Διαβάστε περισσότερα

ΑΙΤΗΣΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ (Άνεργοι)

ΑΙΤΗΣΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ (Άνεργοι) ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΣΥΜΠΡΑΞΗ «ΤΟΠΣΑ ΚΕΡΚΥΡΑΣ» Ταχ. Διευθ.: Χίου & Σαντορίνης 4, 26334, Πάτρα Τηλ.: 2610.226652, Fax: 2610.226653, E-mail: practker@otenet.gr ΕΣΠΑ 2007 2013, Ε.Π. ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Δράση:

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ Ο ρόλος της άσκησης για όλους Η άσκηση με την συστηματική καθοδήγηση αποτελεί ουσιαστική κοινωνική επένδυση γιατί

Διαβάστε περισσότερα

Ηγεσία. Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα

Ηγεσία. Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα Περιεχόμενα Παγκόσμια Οικονομική Κρίση = Έλλειψη Ηθικής. Επιβραδύνοντας την εξασθένηση της Επιχειρηματικής Ηθικής. Ηγέτης ή Διευθυντής; Επιβραδύνοντας την εξασθένηση της Επιχειρηματικής

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ Ο ρόλος της άσκησης για όλους Η άσκηση με την συστηματική καθοδήγηση αποτελεί ουσιαστική κοινωνική επένδυση γιατί

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Ψυχολογία 1 Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των

Διαβάστε περισσότερα

«ΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΣΤΕΛΕΧΩΣΗΣ ΤΩΝ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ»

«ΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΣΤΕΛΕΧΩΣΗΣ ΤΩΝ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ» «ΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΣΤΕΛΕΧΩΣΗΣ ΤΩΝ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ : Κωνσταντινίδου Εύα Επιβλέπουσα καθηγήτρια : ηµητριάδου Αλεξάνδρα ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2007 1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Στις µέρες µας επικρατεί µια παγκόσµια

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟΙ ΦΟΙΤΗΤΕΣ: ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΠΟΥΛΟΥ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ ΓΥΠΑΚΗ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ ΚΑΛΕΡΙΔΟΥ ΙΩΑΝΝΑ ΚΩΣΤΑΚΗ ΜΑΡΙΝΑ ΜΠΑΤΙΣΤΑΤΟΥ ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΑ

ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟΙ ΦΟΙΤΗΤΕΣ: ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΠΟΥΛΟΥ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ ΓΥΠΑΚΗ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ ΚΑΛΕΡΙΔΟΥ ΙΩΑΝΝΑ ΚΩΣΤΑΚΗ ΜΑΡΙΝΑ ΜΠΑΤΙΣΤΑΤΟΥ ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ: ΕΦΗΡΜΟΣΜΕΝΗ ΔΗΜΟΣΙΑ ΥΓΕΙΑ EΣΔΥ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΤΕΙ ΑΘΗΝΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΥΓΕΙΑ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ: κα ΞΥΔΕΑ-ΚΙΚΕΜΕΝΗ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟΙ ΦΟΙΤΗΤΕΣ: ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΠΟΥΛΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΝΕΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΑΞΙΟΠΡΕΠΕΙΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΜΕ ΤΗ ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΩΝ ΙΔΙΩΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ

ΝΕΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΑΞΙΟΠΡΕΠΕΙΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΜΕ ΤΗ ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΩΝ ΙΔΙΩΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ Δελτίο Τύπου ΝΕΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΑΞΙΟΠΡΕΠΕΙΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΜΕ ΤΗ ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΩΝ ΙΔΙΩΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ Παγκόσμια Έρευνα του Boston Consulting Group για λογαριασμό της Ciett αποκαλύπτει πώς οι παλαιωμένες

Διαβάστε περισσότερα

Μετάβαση από το Σχολείο στην Εργασία-Βασικές Αρχές και Προτάσεις για τους Υπεύθυνους του Πολιτικού Σχεδιασµού

Μετάβαση από το Σχολείο στην Εργασία-Βασικές Αρχές και Προτάσεις για τους Υπεύθυνους του Πολιτικού Σχεδιασµού Μετάβαση από το Σχολείο στην Εργασία-Βασικές Αρχές και Προτάσεις για τους Υπεύθυνους του Πολιτικού Σχεδιασµού Στο τέλος του 1999, ο Ευρωπαϊκός Οργανισµός ξεκίνησε ένα σηµαντικό πρόγραµµα έρευνας στο θέµα

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού: Θεωρητικό πλαίσιο για την κατανόηση των κοινών θεσμικών χαρακτηριστικών, αλλά και των θεσμικών

Διαβάστε περισσότερα

Η ανάπτυξη της κουλτούρας και του κλίματος του σχολείου

Η ανάπτυξη της κουλτούρας και του κλίματος του σχολείου Η ανάπτυξη της κουλτούρας και του κλίματος του σχολείου Δρ Ανδρέας Κυθραιώτης Δρ Δημήτρης Δημητρίου Δρ Παναγιώτης Αντωνίου Πρόγραμμα Επιμόρφωσης Νεοπροαχθέντων. Διευθυντών Σχολείων Δημοτικής Εκπαίδευσης

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαιδευτικά Εργαστήρια Συµβουλευτικής Σταδιοδροµίας µε γενικό τίτλο «Βασικά Θέµατα για τη µετάβαση των νέων στην παραγωγική διαδικασία»

Εκπαιδευτικά Εργαστήρια Συµβουλευτικής Σταδιοδροµίας µε γενικό τίτλο «Βασικά Θέµατα για τη µετάβαση των νέων στην παραγωγική διαδικασία» Εκπαιδευτικά Εργαστήρια Συµβουλευτικής Σταδιοδροµίας µε γενικό τίτλο «Βασικά Θέµατα για τη µετάβαση των νέων στην παραγωγική διαδικασία» Μάιος 2011 ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 1 Επιπτώσεις της ανεργίας

Διαβάστε περισσότερα