Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download ""

Transcript

1 ΠΟΙΟΣ ΕΙΝΑΙ Ο ΑΡΙΣΤΟΣ ΕΡΓΟ ΟΤΗΣ;

2

3 3 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΑΠΟ ΤΟΝ DANIEL KASMIR, ΙΕΥΘΥΝΤΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ, MANPOWER EMEA Οι αφοσιωµένοι υπάλληλοι που έχουν κίνητρα οδηγούν µια επιχείρηση στην επιτυχία. Oι δυσαρεστηµένοι, χωρίς κίνητρα, υπάλληλοι κοστίζουν σε χρήµα. Για τις περισσότερες επιχειρήσεις, σήµερα, η πλέον ανταγωνιστική αγορά είναι αυτή της εργασίας. Κατά την επόµενη δεκαετία, το να είναι κάποιος Άριστος Εργοδότης θα θεωρείται ακόµη πιο σηµαντικό, λόγω των ταχύτατα µεταβαλλόµενων επιχειρηµατικών συνθηκών, σε συνδυασµό µε τις δηµογραφικές τάσεις. Για το λόγο αυτό, κατά τη διάρκεια των τελευταίων 12 µηνών πραγµατοποιήσαµε σε συνεργασία µε τη Unilever, την Prudential, τη BT και τη Zurich Financial Services µια ποιοτική έρευνα της αγοράς. Στόχος της συνεργασίας αυτής ήταν να διερευνήσουµε πώς οι υπάλληλοι θέλουν να εργάζονται στο µέλλον και ποια είναι η θετική επίδραση στην κερδοφορία της επιχείρησης ενός Άριστου Εργοδότη που παρέχει κίνητρα και δηµιουργεί συνθήκες για την ηθική δέσµευση του προσωπικού. Τα αποτελέσµατα της έρευνάς µας επικυρώθηκαν από τον ιεθνή Οργανισµό Εργασίας (International Labour Organisation). Επιπλέον, από τον Ιούνιο έως τον Αύγουστο του 2005, σε συνεργασία µε την MORI (www.mori.com), πραγµατοποιήσαµε µια έρευνα µεταξύ πολιτών στην Ευρώπη, τη Μέση Ανατολή και την Αφρική. Τα στοιχεία αυτά δίνουν µια άλλη διάσταση στην έρευνα και καταδεικνύουν τι ζητούν οι υπάλληλοι από τους εργοδότες τους, ενώ παράλληλα αναδεικνύουν τις σηµερινές αλλά και τις µελλοντικές τάσεις στον τοµέα της εργασίας στην Ευρώπη. Τα αποτελέσµατα είναι ιδιαίτερα σηµαντικά και παρέχουν αξιόλογα στοιχεία για το πώς επιθυµούν να εργάζονται οι υπάλληλοι και τι πρέπει να προσφέρουν οι εργοδότες ώστε να έχουν επιτυχία στο µέλλον. Η ασφάλεια στην εργασία απασχολεί ευρέως τους εργαζόµενους σε όλη την περιφέρεια που ερευνήθηκε. Η εµπιστοσύνη απέναντι στις επιχειρήσεις είναι χαµηλή και οι κοινωνικά ευαισθητοποιηµένοι υπάλληλοι προβάλουν την ηθική συµπεριφορά ως πρωτεύον κριτήριο για την επιλογή του επόµενου εργοδότη τους. Το έγγραφο που κρατάτε στα χέρια σας αναδεικνύει τους τρόπους µε τους οποίους οι τάσεις αυτές επηρεάζουν όλους µας ως εργοδότες και πώς µπορούµε, αν τις λάβουµε υπ όψιν και δηµιουργήσουµε κλίµα εµπιστοσύνης και ηθικής δέσµευσης, να γίνουµε πραγµατικά άριστοι εργοδότες. Με εκτίµηση, Daniel Kasmir ιευθυντής Ανθρώπινων Πόρων και Εταιρικών Υποθέσεων, Manpower EMEA

4 4 ΤΑΣΕΙΣ ΤΙ ΖΗΤΟΥΝ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ; ΕΡΩΤΗΣΗ: Ποιος είναι ο Άριστος Εργοδότης; Η ασφάλεια και η σταθερότητα (σχεδόν οι µισοί από τους ερωτηθέντες τις κατατάσσουν ανάµεσα στους τρεις πρώτους παράγοντες) καθώς και ένα ανταγωνιστικό πακέτο αποδοχών και παροχών είναι πρώτα στη λίστα. Οι εργοδότες που υποστηρίζουν το ελαστικό ωράριο εργασίας, στηρίζουν την ισορροπία µεταξύ επαγγελµατικής - προσωπικής ζωής και προσφέρουν ευκαιρίες για επαγγελµατική εξέλιξη εκτιµούνται περισσότερο. ΠΟΙΟΣ ΕΙΝΑΙ Ο ΑΡΙΣΤΟΣ ΕΡΓΟ ΟΤΗΣ; Ασφάλεια & Σταθερότητα Μισθός / Παροχές Ελαστικό Ωράριο/Ισορροπία επαγγ.-προσωπικής ζωής Επαγγελµατική Εξέλιξη Συµβουλεύεται υπαλλήλους στη λήψη αποφάσεων Ηθική Συµπεριφορά Παροχή υποστήριξης στα καθηµερινά µου καθήκοντα Επενδύσεις σε επιµόρφωση Γνωστή Εταιρία/brand Ύπαρξη µέντορα Άλλο Η προοπτική της ανεργίας στους επόµενους 12 µήνες αποτελεί πηγή ανησυχίας για τους µισούς σχεδόν εργαζόµενους. Περισσότερο προβληµατίζονται οι Ισπανοί, οι Ισραηλινοί και οι Ιταλοί. Οι εργαζόµενοι σε κλάδους υγείας, στην εκπαίδευση και σε χρηµατιστηριακές / ασφαλιστικές υπηρεσίες, στον τοµέα της διοίκησης επιχειρήσεων, των ανθρώπινων πόρων, των υπηρεσιών κοινής οφέλειας και της ενέργειας φοβούνται λιγότερο την ανεργία, όπως επίσης οι εργαζόµενοι στο Βέλγιο, την Αυστρία και τη ανία. ΑΝΗΣΥΧΩ ΜΗΠΩΣ ΜΕΙΝΩ ΑΝΕΡΓΟΣ ΜΕΣΑ ΣΤΟΥΣ ΕΠΟΜΕΝΟΥΣ 12 ΜΗΝΕΣ Οι υπάλληλοι που είναι αφοσιωµένοι στο ρόλο τους, τον προϊστάµενο τους και τον οργανισµό όπου εργάζονται αισθάνονται, πιθανώς, πολύ µεγαλύτερη ασφάλεια και σταθερότητα στην εργασία τους. Οι εταιρείες που προωθούν τη στενή τους σχέση µε τους εργαζόµενους έχουν να αποκοµίσουν τεράστια κέρδη. Η έρευνα δείχνει ότι επιχειρήσεις µε υψηλό επίπεδο δέσµευσης των εργαζοµένων τους επιτυγχάνουν ετήσια αύξηση στη τιµή της µετοχής τους µέχρι και 10%

5 5 πάνω από τον µέσο όρου του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιούνται. 1 Επιχειρήσεις µε χαµηλό επίπεδο δέσµευσης των εργαζοµένων τους έχουν αύξηση ετήσιου εισοδήµατος 1 µε 2 % κάτω από το µέσο όρο του κλάδου τους. 2 Για την Manpower, ο ορισµός της δέσµευσης των εργαζοµένων µε την επιχείρηση έχει τρεις όψεις. Η πρώτη αναφέρεται στους πρόθυµους υπαλλήλους, που µε δική τους πρωτοβουλία θα προσπαθήσουν για τη δουλειά τους και θα διαθέσουν περισσότερο χρόνο, ενέργεια και σκέψη στα καθήκοντα τους. Η δεύτερη όψη σχετίζεται µε το κατά πόσο οι υπάλληλοι είναι και ικανοί. Είναι ιδιαίτερα δύσκολο να φτάσεις στην επιτυχία µε υπαλλήλους που τα πηγαίνουν γενικώς καλά άλλα δεν διαθέτουν τις απαραίτητες δεξιότητες, ικανότητες και γνώσεις. Η τρίτη όψη αφορά το συνδυασµό των ταλέντων του κάθε ατόµου µε την κατάλληλη θέση, τα καθήκοντα και τις προκλήσεις. εν υπάρχει λόγος να έχουµε πρόθυµους και ικανούς υπαλλήλους στους οποίους αναθέτουµε βαρετά καθήκοντα. Οι υπάλληλοι που είναι αφοσιωµένοι στην εταιρεία πρέπει να είναι πρόθυµοι, ικανοί και οι ικανότητες τους πρέπει να ταιριάζουν µε το ρόλο τους, ώστε να έχουν την πεποίθηση ότι θα αποδώσουν άριστα και θα εξασφαλίσουν το καλύτερο αποτέλεσµα για την επιχείρηση και τους πελάτες. ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΠΟΙΟΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΩΣ ΝΑ ΚΕΡ ΙΣΕΤΕ ΤΗΝ ΑΦΟΣΙΩΣΗ ΤΩΝ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΣΑΣ Οι παράγοντες που οδηγούν στη δέσµευση ποικίλουν Η κουλτούρα της εταιρείας, η µόρφωση και άλλοι παράγοντες όπως η φάση ζωής του εργαζόµενου παίζουν ουσιαστικότερο ρόλο στην αφοσίωση του υπαλλήλου στην εταιρία απ ότι οι γεωγραφικές αποστάσεις Ο ρόλος του ηγέτη, είτε στην κορυφή του οργανισµού είτε σε µια εποπτική θέση, είναι αποφασιστικός για τους οργανισµούς που επιδιώκουν να γίνουν Άριστοι Εργοδότες Η απόλυτη κατανόηση της προσωπικότητας κάθε υπαλλήλου, είναι απαραίτητη προκειµένου να αναγνωριστούν οι παράγοντες που οδηγούν στην δέσµευσή του µε την εταιρεία. Για το λόγο αυτό, ο ρόλος των µάνατζερς ή των προϊσταµένων έχει ιδιαίτερη σηµασία Η προσωπική σχέση του υπαλλήλου µε τον προϊστάµενο του είναι παράγοντας καθοριστικής σηµασίας Οι εταιρείες που κατανοούν αυτή τη σχέση και στηρίζουν τους µάνατζερς έχουν περισσότερες πιθανότητες να γίνουν Άριστοι Εργοδότες στο µέλλον 1 The Enthusiastic Employee: How Companies Profit By Giving Workers What They Want; Wharton School Publishing/Pearson 2 Working today: Understanding what drives employee engagement, Towers Perrin

6 6 ΟΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΣΜΟΙ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ Ένα στα πέντε άτοµα που αναζητούν εργασία (21%) εκφράζει ανησυχία για τις αρνητικές επιπτώσεις της απόκτησης παιδιών στην καριέρα τους, ενώ ακόµη περισσότεροι (27%) θεωρούν ότι οι ίδιοι ή οι σύντροφοι τους δεν έχουν την οικονοµική δυνατότητα να αφήσουν για ένα διάστηµα την καριέρα τους ώστε να κάνουν παιδιά. Ιδιαίτερα προβληµατισµένοι ως προς το θέµα αυτό είναι όσοι εργάζονται σε χρηµατο/ασφαλιστικές υπηρεσίες, στον τοµέα της διοίκησης επιχειρήσεων και των ανθρώπινων πόρων, στις δηµόσιες και κοινωνικές υπηρεσίες, στις πωλήσεις (λιανική και χονδρική). Ανήσυχοι και µε µεγάλη διαφορά φαίνεται να είναι οι Έλληνες και οι Ισπανοί, ενώ και οι Ιταλοί νιώθουν σχετικά αδύναµοι να αφήσουν τη δουλειά τους για το σκοπό αυτό. ΕΝ ΕΧΩ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΝΑ ΙΑΚΟΨΩ ΠΡΟΣΩΡΙΝΑ ΤΗΝ ΚΑΡΙΕΡΑ ΜΟΥ ΓΙΑ ΝΑ ΑΠΟΚΤΗΣΩ ΠΑΙ ΙΑ ΑΝΗΣΥΧΩ ΟΤΙ Η ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΠΑΙ ΙΩΝ ΘΑ ΕΠΗΡΕΑΣΕΙ ΑΡΝΗΤΙΚΑ ΤΗΝ ΚΑΡΙΕΡΑ ΜΟΥ Μια εταιρεία όσο καλή ηγεσία και να έχει, όσο αφοσιωµένοι και να είναι οι υπάλληλοι απέναντί της, δεν είναι άτρωτη στην επιρροή εξωγενών παραγόντων. Για το λόγο αυτό είναι απαραίτητο να καταλάβουµε τις βασικές εξωγενείς τάσεις και τις πιθανές επιπτώσεις τους. ΘΑ ΗΘΕΛΑ ΝΑ ΕΡΓΑΣΤΩ ΚΑΙ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΗΛΙΚΙΑ ΣΥΝΤΑΞΙΟ ΟΤΗΣΗΣ ΑΝ ΜΠΟΡΟΥΣΑ ΝΑ ΕΧΩ ΕΛΑΣΤΙΚΟ ΩΡΑΡΙΟ ΘΑ ΕΙΜΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΣΦΑΛΗΣ ΩΣΤΕ ΝΑ ΑΠΟΣΥΡΘΩ ΣΤΗΝ ΚΑΝΟΝΙΚΗ ΗΛΙΚΙΑ ΣΥΝΤΑΞΙΟ ΟΤΗΣΗΣ Η έννοια του ευέλικτου ωραρίου είναι δηµοφιλής, καθώς επτά στους δέκα δηλώνουν ότι θα εργάζονταν ευχαρίστως σε προχωρηµένη ηλικία αν µπορούσαν να έχουν ευέλικτο ωράριο, ενώ πάνω από τους µισούς συµφωνούν ότι θα δούλευαν περισσότερες ώρες την εβδοµάδα αν το ωράριο τους ήταν ευέλικτο. Η επιθυµία για εργασία σε µεγαλύτερη ηλικία αυξάνεται ανάλογα µε την ηλικία και γίνεται εντονότερη στην οµάδα των Περισσότερο ενδιαφέρον να εργαστούν

7 7 σε µεγαλύτερη ηλικία δείχνουν στο Ισραήλ, την Τουρκία και τη Νότιο Αφρική. Στη Σουηδία δεν βρίσκουν καθόλου ελκυστική αυτή την προοπτική, ενώ στην Αυστρία, την Ελλάδα και την Ελβετία τη θεωρούν αρκετά απωθητική. Είναι ανησυχητικό ότι οι περισσότεροι διαφωνούν παρά συµφωνούν ότι θα έχουν την οικονοµική δυνατότητα να συνταξιοδοτηθούν στη µέση ηλικία συνταξιοδότησης. Η πεποίθηση αυτή κορυφώνεται σε εκείνους που ανήκουν σε ηλικίες από χρόνων, όπου περισσότεροι από τους µισούς ερωτηθέντες δείχνουν να ανησυχούν. Πιο πολύ προβληµατίζονται όσοι απασχολούνται σε κλάδους υγείας, ενώ λιγότερο ενδιαφέρονται εκείνοι που ασχολούνται µε τη εξόρυξη µεταλλευµάτων. Περίπου το ένα πέµπτο των ερωτηθέντων δεν εκφράζουν ιδιαίτερη ανησυχία. Οι Νοτιοαφρικανοί, οι Ιταλοί και οι Γερµανοί νιώθουν έντονα προβληµατισµένοι, λιγότερο οι Φιλανδοί, ενώ τους ακολουθούν οι ανοί, οι Ισραηλινοί και οι Ισπανοί. Η πλέον προβλέψιµη από τις εξωγενείς τάσεις, και αυτή που θα έχει τεράστιες επιπτώσεις στο εργατικό δυναµικό του µέλλοντος, είναι η ανακατανοµή του πληθυσµού. Η δοµή της ανάπτυξης του πληθυσµού της γης αλλάζει. Οι πληθυσµιακές διαφορές καθώς και οι ολοένα αυξανόµενες οικονοµικές διαφορές ανάµεσα στις περισσότερο και λιγότερο ανεπτυγµένες περιοχές του πλανήτη αυξάνουν τη ροή του πληθυσµού προς τις αναπτυγµένες χώρες. είτε τα παρακάτω στοιχεία: Το 2013, το 50% του εργατικού δυναµικού του πλανήτη θα βρίσκεται στην Ινδία ή την Κίνα Έως το 2013 θα εισέλθουν στην αγορά εργασίας περίπου 400 εκ. άτοµα. Από αυτούς µόνο το 5% θα βρίσκεται σε βιοµηχανικές χώρες Από το 2000 έως το 2010 ο πληθυσµός της γης θα έχει µειωθεί κατά περισσότερο από 14 εκ, δηλαδή θα είναι λίγο µεγαλύτερος από 712 εκ. Έως το 2020, αντίστοιχα ο αριθµός των παιδιών στην Ευρώπη θα έχει µειωθεί στο 13,7%. Έως το 2030, ο ενεργός πληθυσµός στην Ε.Ε. θα είναι κατά 20 εκ. χαµηλότερος από τα επίπεδα που απαιτούνται για τη διατήρηση της ανάπτυξης και την πληρωµή των συντάξεων των ηλικιωµένων. Το 2013, το 80% του ικανού προς εργασία πληθυσµού της Ευρώπης θα έχει ολοκληρώσει την εκπαίδευσή του και θα βρίσκεται ήδη στην αγορά εργασίας 1 στους 5 εργαζόµενους στη Βρετανία θα είναι µητέρες, ενώ το 25% των οικογενειών θα είναι µονογονεϊκές. ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΠΟΙΟΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΗΜΟΓΡΑΦΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ Πιο ευέλικτες συνθήκες εργασίας φροντίδα των παιδιών, των ηλικιωµένων, ηµιαπασχόληση, job-sharing. Ο κύκλος εκπαίδευση-εργασία-σύνταξη πρέπει να αντικατασταθεί από τη δια βίου εκπαίδευση και περιοδικές προαιρετικές αποχές από την εργασία. Μεγαλύτερη συµµετοχή των γυναικών στην εργασία ιδιαίτερα στις αναπτυσσόµενες χώρες. Αναντιστοιχία στις δεξιότητες στην Ευρώπη µόνο τα επαγγέλµατα της υγείας και τα επαγγέλµατα που απαιτούν εξειδικευµένες γνώσεις (knowledge workers) θα αναπτυχθούν. Οι νέοι θα βρίσκονται σε πλεονεκτική θέση όσον αφορά στην προσέλκυση, τη διατήρηση τους στην εταιρεία και την ηθική δέσµευσή τους µε αυτή Η γεωγραφική διασπορά του ανθρώπινου δυναµικού µιας επιχείρησης θα είναι µεγαλύτερη - οι µάνατζερς θα πρέπει να αναπτύξουν τις απαραίτητες δεξιότητες για την ανταπόκρισή τους στη νέα πραγµατικότητα.

8 8 Η ΙΑ ΒΙΟΥ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ Πέρα από το πακέτο αποδοχών και τα πριµ παραγωγικότητας, τα επιδοτούµενα προγράµµατα επιµόρφωσης και εκπαίδευσης είναι η παροχή που αξιολογείται υψηλότερα (62%). ΕΠΙ ΟΤΟΥΜΕΝΑ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ Η περαιτέρω εκπαίδευση και επιµόρφωση είναι ουσιαστικοί παράγοντες στην ανάπτυξη µιας κουλτούρας δια βίου εκπαίδευσης. Η συγκεκριµένη κουλτούρα είναι απαραίτητη για τη στήριξη µιας οικονοµίας και κοινωνίας βασισµένων στη γνώση και ταυτόχρονα εξασφαλίζει την πρόσβαση όλων σε ευκαιρίες για µόρφωση καθ όλη τη διάρκεια της ζωής τους. Πολλοί άνεργοι χρειάζονται νέες δεξιότητες και γνώσεις ώστε να αυξήσουν τις πιθανότητες της επανόδου τους στη σταθερή απασχόληση. Οι γυναίκες και άλλες οµάδες οι οποίες αποτελούν τα συνηθέστερα θύµατα των διακρίσεων χρειάζονται την εκπαίδευση και την κατάρτιση ούτως ώστε να αποκτήσουν πρόσβαση σε περισσότερες και καλύτερες θέσεις εργασίας και να ξεπεράσουν τα σύνδροµα της φτώχειας και του κοινωνικού αποκλεισµού. Η οικονοµία της γνώσης δηµιουργεί την ανάγκη για πιο εξειδικευµένο και ευπροσάρµοστο ανθρώπινο δυναµικό. Το φαινόµενο αυτό δεν ανήκει µόνο στη ύση. Σε όλη την Ασία αυξάνεται ολοένα η ζήτηση υψηλά ειδικευµένου προσωπικού σε σχέση µε το λιγότερο εξειδικευµένο προσωπικό. Στην Ευρώπη, όπως και αλλού, ο χώρος εργασίας γίνεται η βασική πηγή της δια βίου µάθησης. Η µάθηση στο χώρο εργασίας διευκολύνεται τώρα από την πρόσβαση των υπαλλήλων σε οnline εκπαίδευση. Επιπλέον, η οµαδική εργασία, η λήψη πρωτοβουλιών και η επικοινωνία αποτελούν νέες δεξιότητες, τα λεγόµενα soft skills, των οποίων η ζήτηση ολοένα αυξάνεται στις σηµερινές πιο επίπεδες οργανωτικές δοµές. Αυτές οι δεξιότητες αποκτούνται πιο εύκολα στο εργασιακό περιβάλλον, συχνά ανεπισήµως, παρά στην επίσηµη εκπαίδευση και στα επιµορφωτικά προγράµµατα. ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ Η ΙΑ ΒΙΟΥ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ Οι εργοδότες θα πρέπει να συνεργαστούν µε εκπαιδευτικά ιδρύµατα ώστε να σχεδιάσουν τα κατάλληλα προγράµµατα επιµόρφωσης Οι εταιρείες θα χρειαστεί να προσφέρουν επιµόρφωση και επανεκπαίδευση, ώστε οι δεξιότητες του προσωπικού να ανταποκρίνονται στις ανάγκες της εποχής Ο σχεδιασµός των θέσεων εργασίας θα πρέπει να γίνεται σε σχέση µε τις διαθέσιµες ικανότητες και δεξιότητες. Στη σταδιοδροµία θα υπάρχουν περίοδοι αποχής από την εργασία για εκπαίδευση Η χρηµατοδότηση πρέπει να αποτελέσει αντικείµενο διαπραγµάτευσης µεταξύ εργοδότηεργαζόµενου-κράτους

9 9 Η ΠΡΟΣΛΗΨΗ ΚΑΙ Η ΠΑΡΑΜΟΝΗ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ Οι λόγοι για τους οποίους επιλέγουµε να εργαστούµε σε µια εταιρεία διαφέρουν από αυτούς για τους οποίους µένουµε σε αυτή, και κυρίως από τους λόγους που οδηγούν στην πλήρη αφοσίωση και δέσµευσή µας απέναντι στη δουλειά µας. Γενικώς, αυτό που µας προσελκύει είναι το όνοµα της εταιρείας και ένα καλό πακέτο που να περιλαµβάνει ευκαιρίες για εκπαίδευση και προώθηση της καριέρας µας. ΕΠΙΛΕΓΩ ΝΑ ΕΡΓΑΣΤΩ / ΝΑ ΠΑΡΑΜΕΙΝΩ ΣΕ ΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑ ΠΟΥ ΑΣΧΟΛΕΙΤΑΙ ΜΕ ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ ΖΗΤΗΜΑΤΑ Σχεδόν οι µισοί δηλώνουν ότι είναι πιο πιθανό να επιλέξουν ή να παραµείνουν σε έναν οργανισµό που ασχολείται µε κοινωνικά θέµατα. Την άποψη αυτή στηρίζουν πρώτα οι Ελβετοί, µε τους Φιλανδούς, τους Γερµανούς, τους Νότιο-Αφρικανούς, τους Βέλγους, τους Αυστριακούς και τους Ισραηλινούς να τους ακολουθούν µε ποσοστά µεγαλύτερα από άλλες χώρες. Λιγότερο ενδιαφέρον για κάτι τέτοιο δείχνουν οι Σουηδοί, οι Ιταλοί, οι Έλληνες, οι ανοί και οι Ισπανοί. Για να εξασφαλίσουµε τη λογική δέσµευση κάποιου από τη στιγµή που θα προσληφθεί, απαιτείται η παροχή ενός ανταγωνιστικού πακέτου, διαλλακτικότητα στην επόπτευση και προοπτική για ανάπτυξη και επιµόρφωση. Αν υπάρχουν αυτά, οι υπάλληλοι θα θέλουν να εργαστούν σε µας και να εργαστούν τίµια και να κερδίσουν επάξια το µισθό τους. Η συναισθηµατική δέσµευση των υπαλλήλων εξασφαλίζεται όταν τους ενδιαφέρει πραγµατικά το αντικείµενο της εργασίας τους, όταν υπάρχει αµοιβαιότητα στο κλίµα εµπιστοσύνης και σεβασµός ανάµεσα σε εκείνους, τον προϊστάµενο και τους συναδέλφους τους, ώστε να υπάρχει σχετική αυτονοµία. Όσοι είναι συναισθηµατικά δεµένοι µε τη δουλειά τους εργάζονται µε ενθουσιασµό και αγωνίζονται για να εξυπηρετήσουν τους πελάτες και τους συναδέλφους τους.

10 10 ΣΥΝΕΠΕΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΡΓΟ ΟΤΗ εν αποτελεί έκπληξη ότι ενόψει µιας αυξανόµενης επιβράδυνσης της οικονοµίας, η σταθερότητα και η ασφάλεια των θέσεων εργασίας είναι ιδιαίτερα σηµαντική για όσους βρίσκονται σε αναζήτηση απασχόλησης. Αυτό όµως έχει σηµαντικές συνέπειες για τους εργοδότες που επιδιώκουν να προσελκύσουν και να κρατήσουν τους ταλαντούχους, παραγωγικούς εργαζόµενους δηµιουργώντας έτσι πραγµατικά αφοσιωµένο ανθρώπινο δυναµικό. Ο αντίκτυπος της κοινωνικής ευθύνης των εταιρειών στις απόψεις αυτών που αναζητούν εργασία συνεχίζει να στέλνει ένα ξεκάθαρο µήνυµα στους εργοδότες που επιθυµούν να θεωρούνται «εργοδότες επιλογής». Για το θέµα αυτό υπάρχουν επιπλέον στοιχεία από έρευνα της MORI 3, όπου τα επίπεδα στήριξης και προάσπισης της εταιρείας είναι υψηλότερα ανάµεσα σε εκείνους που γνωρίζουν ή συµµετέχουν σε δραστηριότητες κοινωνικής ευθύνης του εργοδότη. Με δεδοµένη την αύξηση του µέσου όρου ηλικίας σε πολλές Ευρωπαϊκές χώρες, η φανερή επιθυµία όσων αναζητούν εργασία να δουλεύουν περισσότερο, µε πιο ευέλικτο ωράριο, να εργάζονται σε πιο προχωρηµένη ηλικία και (για κάποιους) να µετακοµίσουν στο εξωτερικό προκειµένου να εργαστούν, µπορεί να αποβεί προς όφελος των εργοδοτών στην κάλυψη των αναγκών της επιχείρησης τους. Η µεγαλύτερη κινητικότητα στο ανθρώπινο δυναµικό φαίνεται να είναι η νόρµα του µέλλοντος. Το γεγονός αυτό ενισχύει την άποψη που στηρίζει την ευρύτερη επαναξιολόγηση του δυναµικού που βρίσκεται εντός και εκτός Ευρώπης. εδοµένου ότι υπάρχει µεγάλο ποσοστό εργαζοµένων οι οποίοι φοβούνται την ανεργία, οι εργοδότες θα πρέπει να διαχειριστούν τέτοιες ανησυχίες λαµβάνοντας µέτρα ώστε να καθησυχάσουν και να δεσµεύσουν εκ νέου το προσωπικό τους όταν χρειάζεται. Οι ιδιαίτερα αφοσιωµένοι υπάλληλοι έχουν πάθος για τη δουλειά τους. Γίνονται πρεσβευτές της εταιρείας, την οποία υµνούν σε κάθε ευκαιρία, και καταβάλλουν κάθε δυνατή προσπάθεια να εξυπηρετήσουν άψογα τόσο τους πελάτες όσο και τους συναδέλφους τους. Για να κερδίσει ο εργοδότης την επιβράβευση της πραγµατικής αφοσίωσης των υπαλλήλων του χρειάζεται εξαιρετικό µάνατζµεντ και ηγετικές ικανότητες. Οι υπάλληλοι που είναι αφοσιωµένοι στην εταιρεία, σε υψηλό βαθµό, γνωρίζουν πως ο προϊστάµενος τους κατανοεί τις ανάγκες τους και ενδιαφέρεται για αυτούς. Η κατανόηση του τι θέλουν οι πελάτες και τι τους ικανοποιεί παίζει ουσιαστικό ρόλο στο να αποφασίσουµε τι είδους υπαλλήλους χρειαζόµαστε. Οι εταιρείες πρέπει πάντα να αντιλαµβάνονται και να είναι έτοιµες να ικανοποιήσουν τις ιδιαίτερες ανάγκες των πελατών. Ανεξάρτητα από τον κλάδο, οι ικανοποιηµένοι πελάτες, οι οποίοι µε τη σειρά τους θα οδηγηθούν σε επιτυχίες, θα επιβραβεύσουν τη σκληρή δουλειά. Οι αφοσιωµένοι υπάλληλοι ικανοποιούν τους πελάτες, πράγµα που αποτελεί επιβράβευση και για τους ίδιους και έτσι δηµιουργείται και συντηρείται ένας αυτοτροφοδοτούµενος κύκλος. 3 Πηγή: Έρευνα της MORI για την εταιρική κοινωνική ευθύνη

11 11 Επίσης, ισχύει και το αντίστροφο: οι δυσαρεστηµένοι υπάλληλοι ασχολούνται µε δυσαρεστηµένους πελάτες, πράγµα που τους κάνει να νιώθουν λιγότερο αφοσιωµένοι και έτσι ξεκινάει µια καθοδική πορεία. Φυσικά, αυτό έχει καταστροφικά αποτελέσµατα στην απόδοση της επιχείρησης. Αποτελεί ειρωνεία το γεγονός ότι οι πιο αφοσιωµένοι υπάλληλοι, που συνήθως είναι τα ανώτερα στελέχη, έχουν τη λιγότερη επαφή µε τους πελάτες και το αντίθετο. Εποµένως, είναι ουσιαστικό να υπάρχουν αφοσιωµένοι υπάλληλοι σε όλα τα επίπεδα της διοίκησης. Με βάση τα αποτελέσµατα της ποιοτικής και ποσοτικής έρευνας, η Manpower κατέγραψε τα παρακάτω βήµατα που οδηγούν κάποιον να γίνει Άριστος Εργοδότης: ΠΩΣ ΘΑ ΓΙΝΕΤΕ ΑΡΙΣΤΟΣ ΕΡΓΟ ΟΤΗΣ ΣΤΟ ΜΕΛΛΟΝ Ο Άριστος Εργοδότης κατανοεί και προλαµβάνει το µέλλον και προετοιµάζεται να προσελκύσει, να κρατήσει και να κινητοποιήσει άριστους υπαλλήλους που επιτυγχάνουν την ικανοποίηση του πελάτη. Ο Άριστος Εργοδότης: Αναπτύσσει εξαιρετικούς ηγέτες σε όλα τα επίπεδα και ειδικότερα στο µεσαίο επίπεδο διοίκησης. ηµιουργεί κλίµα εµπιστοσύνης επιδεικνύοντας συστηµατικά ανοιχτή, έντιµη και διάφανη συµπεριφορά Συµπεριλαµβάνει το προσωπικό στη διαδικασία λήψης αποφάσεων, µε ουσιαστικούς τρόπους, και φροντίζει να υπάρχει συνεχής ανατροφοδότηση ιασφαλίζει την ύπαρξη οµάδων ανάµεσα στους υπάλληλους ώστε να αναπτυχθεί η αίσθηση του «ανήκειν» Επιτρέπει κοινωνικές δραστηριότητες στο χώρο εργασίας, εφόσον ικανοποιούνται οι στόχοι Συνδέει τη στρατηγική HR (ανθρωπίνων πόρων) µε ένα ξεκάθαρο, ιεραρχηµένο, µακρoπρόθεσµο επιχειρηµατικό πλάνο ιαθέτει αποτελεσµατικές διαδικασίες στον τοµέα των ανθρώπινων πόρων, ώστε να ανταποκρίνεται σε διαφοροποιηµένες και µεταβαλλόµενες απαιτήσεις Συµπεριφέρεται σε όλους όσους επηρεάζουν τον πελάτη σαν να ήταν υπάλλήλοι του ίνει υψηλή προτεραιότητα στην κατανόηση και την ικανοποίηση των αναγκών του πελάτη Επιλέγει προσεκτικά τους συνεργάτες του, ώστε να διατηρήσει τις αξίες και τη φήµη της εταιρείας

12 12 ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΑ ΑΣ Συνολικά 650 Έλληνες (402 άνδρες, 248 γυναίκες) συµπλήρωσαν τη διαδικτυακή έρευνα Work Trends Survey µέσα από την ιστοσελίδα της Manpower κατά το διάστηµα Ιούνιος Αύγουστος Η ηλικία των συµµετεχόντων κυµάνθηκε από κάτω των 25 (8%), (28%), (30%), (23%) έως και (11%). Οι συµµετέχοντες κατέχουν θέσεις µόνιµης απασχόλησης (84%), προσωρινής απασχόλησης (9%), είναι ελεύθεροι επαγγελµατίες (5%) και άνεργοι (2%), ενώ απασχολούνται σε ανώτατες (17%) και ανώτερες (46%) διευθυντικές θέσεις και σε υπαλληλικές θέσεις (37%). Η γεωγραφική κατανοµή των συµµετεχόντων έχει ως εξής: Αθήνα Κέντρο (23%), Αθήνα Βόρεια Προάστια (24%), Αθήνα Νότια Προάστια (9%), Αθήνα υτικά Προάστια (7%), Αθήνα Ανατολικά Προάστια (7%), Υπόλοιπη Αττική (2%), Πειραιάς (4%), Θεσσαλονίκη (18%), Μακεδονία (2%), Θεσσαλία (2%) και Στερεά Ελλάδα (2%). Οι απαντήσεις τους συνοψίζονται παρακάτω: Ποιος είναι ο Άριστος Εργοδότης; Τα στοιχεία που καθιστούν έναν άριστο εργοδότη είναι η παροχή ενός ανταγωνιστικού πακέτου αµοιβών και παροχών (65%) και η παροχή ευκαιριών για επαγγελµατική εξέλιξη (54%). Τις λιγότερες προτιµήσεις συγκέντρωσαν οι εξής κατηγορίες: η επιχείρηση που υποστηρίζει τον εργαζόµενο στον καθηµερινό εργασιακό του ρόλο (11%), που συµβουλεύεται τους εργαζόµενους για τη λήψη αποφάσεων που τους αφορούν (14%) και που τους παρέχει τη βοήθεια ενός µέντορα (15%). Οι παροχές που αξιολογήθηκαν υψηλά από τους συµµετέχοντες, πέραν των αµοιβών, είναι η εκπαίδευση / επιµόρφωση από τον εργοδότη τους (44%), η παροχή συνταξιοδοτικού πακέτου (40%) και η διάρκεια της εργάσιµης εβδοµάδας (39%). Βασικά Συµπεράσµατα Σχεδόν 1 στους 2 συµµετέχοντες ανησυχεί ότι θα χάσει τη δουλειά του µέσα στους επόµενους 12 µήνες (45%), αν και ελάχιστοι ανησυχούν για την προοπτική η δουλειά τους να γίνει outsourced σε µια εξειδικευµένη εταιρία (10%) ή να µεταφερθεί στο εξωτερικό (8%). Οι 4 στους 10 πιστεύουν ότι είναι πιθανό να δουλεύει κανείς στο σπίτι και να είναι περισσότερο παραγωγικός (42%). Αντίστοιχο ποσοστό δηλώνει ότι δεν θα είχε πρόβληµα να δουλεύει περισσότερες ώρες την εβδοµάδα αν το ωράριο ήταν ελαστικό (38%). Μόνο ο 1 στους 10 θα δεχόταν µείωση του µισθού του προκειµένου να δουλεύει λιγότερες ώρες (12%). Ο 1 στους 2 θα ήθελε να δουλεύει σε προχωρηµένη ηλικία, αρκεί το ωράριο να ήταν ελαστικό (52%). Μόνο 1 στους 3 πιστεύει ότι θα έχει την οικονοµική δυνατότητα να αποσυρθεί από την εργασία του στη µέση ηλικία συνταξιοδότησης (30%). Ο 1 στους 3 δηλώνει πρόθυµος να µετακοµίσει σε άλλη χώρα προκειµένου να εργαστεί (35%). Η ευαισθησία µιας εταιρίας σε κοινωνικά ζητήµατα αποτελεί λόγο επιλογής για εργασία / λόγο παραµονής σε αυτή µόνο για τους 3 στους 10 συµµετέχοντες (31%). Οι 2 στους 10 πιστεύουν ότι ο εργοδότης τους υποστηρίζει πολιτικές που αφορούν τη διαφορετικότητα (πρόσληψη ηλικιωµένων, ατόµων µε αναπηρία, κ.λπ.) (19%).

13 13 Οι 3 στους 10 ανησυχούν για το ότι ούτε εκείνοι ούτε ο σύντροφός τους έχουν την οικονοµική δυνατότητα να διακόψουν προσωρινά την καριέρα τους για να αποκτήσουν παιδιά (30%) και πιστεύουν ότι η απόκτηση παιδιών θα επηρεάσει αρνητικά την επαγγελµατική τους εξέλιξη (26%). Η επίδραση της Ευρωπαϊκής Ένωσης Περισσότεροι από τους µισούς συµµετέχοντες (56%) πιστεύουν ότι η µετακίνηση πληθυσµών στο πλαίσιο της Ε.Ε. είναι ένας θετικός τρόπος για την αντιµετώπιση έλλειψης δεξιοτήτων µέσα στην Ελλάδα. Μόνο 1 στους 3 (35%) θεωρεί ότι η µετακίνηση πληθυσµών στο πλαίσιο της Ε.Ε. θα δυσχεράνει µελλοντικά την αναζήτηση εργασίας για εκείνον. Οι µισοί συµµετέχοντες (49%) πιστεύουν ότι η ευρωπαϊκή εργατική νοµοθεσία τους αφορά προσωπικά, ενώ 2 στους 5 (40%) δεν έχουν άποψη.

14 14 ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ Η πρωτοβουλία της Manpower µε τίτλο Great Employer απαρτίζεται από δύο ερευνητικά στοιχεία: πρώτον, από µια ποσοτική µελέτη αναφορικά µε τις τάσεις στον τοµέα της εργασίας όπως εκφράστηκαν από άτοµα που αναζητούν εργασία στην Ευρώπη, τη Μ. Ανατολή και την Αφρική και, δεύτερον, από την ποιοτική έρευνα µιας οµάδας πρωτοπόρων εταιρειών και του ιεθνή Οργανισµού Εργασίας αναφορικά µε το πού πρέπει να εστιάσουν οι εργοδότες ώστε να γίνουν Άριστοι και τι έχουν να κερδίσουν οι επιχειρήσεις από αυτό. Η ποσοτική έρευνα αναφορικά µε τις τάσεις στον τοµέα της εργασίας στην Ευρώπη, τη Μ. Ανατολή και την Αφρική διενεργήθηκε σε 15 χώρες (Αυστρία, Βέλγιο, ανία, Ελλάδα, Ελβετία, Η.Ε., Ισπανία, Ισραήλ, Ιταλία, Νορβηγία, Νότιο Αφρική, Σουηδία, Τουρκία και Φιλανδία) από τον Ιούνιο έως τον Αύγουστο Η έρευνα έγινε µέσω internet, µέσω ενός pop-up συνδέσµου στην ιστοσελίδα της Manpower, σε κάθε µια από τις χώρες που συµµετείχαν και τη διαχειρίστηκε η διεθνής εταιρεία ερευνών MORI (www.mori.com). Κατά τη διάρκεια των τελευταίων 12 µηνών η Manpower πραγµατοποίησε σε συνεργασία µε τη Unilever, την Prudential, τη BT και τη Zurich Financial Services µια ποιοτική έρευνα του κλάδου. Ο στόχος της συνεργασίας αυτής ήταν η διερεύνηση του πώς οι υπάλληλοι θέλουν να εργάζονται στο µέλλον και ποιες είναι οι θετικές επιπτώσεις στην κερδοφορία ενός Άριστου Εργοδότη, ο οποίος παρέχει κίνητρα, και ενισχύει την ηθική δέσµευση και αφοσίωση του ανθρώπινου δυναµικού του. Τα αποτελέσµατα της έρευνας, τα οποία επικύρωσε ο ιεθνής Οργανισµός Εργασίας, αποτελούν βασικό τµήµα της συνολικής ανάλυσης. Για το σύνολο των αποτελεσµάτων επικοινωνήστε στη διεύθυνση: Μάθετε περισσότερα για τη Manpower στο

15

16 Ξενοφώντος 9 Σύνταγµα Αθήνα Τηλ Fax:

Ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup για την Έλλειψη Ταλέντου στην Ελλάδα - 2013

Ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup για την Έλλειψη Ταλέντου στην Ελλάδα - 2013 ManpowerGroup Μεσογείων 2-4 Πύργος Αθηνών 115 27 Αθήνα WWW.MANPOWERGROUP.GR T: 210 32.24.301 Ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup για την Έλλειψη Ταλέντου στην Ελλάδα - 2013 Ταυτότητα Έρευνας Δείγμα: Ελλάδα:

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ ΑΘΗΝΑ - ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2010 Εισαγωγικό Σημείωμα Η Ελληνική Εταιρία Διοικήσεως Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ) είναι μη κερδοσκοπικό Σωματείο, που ως σκοπό έχει τη «διάδοση των αρχών και της σωστής

Διαβάστε περισσότερα

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Ικανοποίησης Σπουδαστή

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Ικανοποίησης Σπουδαστή ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Ικανοποίησης Σπουδαστή Από το ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΑΣΚΗΣΗΣ Του ΤΕΙ Αθήνας Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγαπητοί Σπουδαστές /Σπουδάστριες, Στα πλαίσια της Πρακτικής σας Άσκησης θα θέλαμε να σας

Διαβάστε περισσότερα

Παγκόσμια Έρευνα Κινδύνου Αποτελεσματικής Διαχείρισης Ταλέντων Γενικά Στοιχεία. Τα 5 Cs: Οι 5 κατηγορίες κινδύνου αποτελεσματικής διαχείρισης ταλέντων

Παγκόσμια Έρευνα Κινδύνου Αποτελεσματικής Διαχείρισης Ταλέντων Γενικά Στοιχεία. Τα 5 Cs: Οι 5 κατηγορίες κινδύνου αποτελεσματικής διαχείρισης ταλέντων Παγκόσμια Έρευνα Κινδύνου Αποτελεσματικής Διαχείρισης Ταλέντων Γενικά Στοιχεία Από το Μάιο έως τον Αύγουστο του 2013, η KPMG International σε συνεργασία με την διεθνώς αναγνωρισμένη εταιρεία ερευνών Brandon

Διαβάστε περισσότερα

6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ

6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ 6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ( σελίδες σχολικού βιβλίου 129 133, έκδοση 2014 : σελίδες 124 129 ) 3.3.2 Παρακίνηση 3.3.2.1 Βασικές έννοιες Η υλοποίηση του έργου και η επίτευξη των στόχων στις

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΙ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΙ Ακ. Έτος 2011-12 Διάλεξη 1 η ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ Μελέτη των θεμάτων που αφορούν τον ανθρώπινο παράγοντα σε μία επιχείρηση/ οργανισμό. Οργανωσιακή Συμπεριφορά (Organizational

Διαβάστε περισσότερα

Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής

Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής Καθηµερινά αντιµετωπίζουµε εξαιρετικές επιχειρηµατικές ευκαιρίες ευφυώς µεταµφιεσµένες σε άλυτα προβλήµατα. J.W. Gardner. Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής

Διαβάστε περισσότερα

Οι απόψεις των Ελλήνων εργαζομένων για το ψηφιακό εργασιακό περιβάλλον και την τρέχουσα οικονομική κατάσταση

Οι απόψεις των Ελλήνων εργαζομένων για το ψηφιακό εργασιακό περιβάλλον και την τρέχουσα οικονομική κατάσταση 72% 71% 69% 68% Randstad Hellas Λεωφ. Μεσογείων 2 & Σινώπης Πύργος Αθηνών, Κτίριο Α' 11527 Αθήνα www.randstad.gr Δελτίο Τύπου Ημερομηνία 26.1.2017 Περισσότερες πληροφορίες: Άννα Σύκαλου Telephone +30 210

Διαβάστε περισσότερα

- SELF-EVALUATION project - Self-evaluation tool

- SELF-EVALUATION project - Self-evaluation tool UNIVERSITY OF PATRAS Laboratory on Sociology and Education - SELF-EVALUATION project - Self-evaluation tool Σας παρακαλούμε να σημειώσετε, σε ποιο βαθμό σας ταιριάζει προσωπικά η καθεμιά από τις παρακάτω

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση Συνάντηση Εργασίας ρ Χριστίνα Θεοχάρη Περιβαλλοντολόγος Μηχανικός Γραµµατέας Οικολογίας και Περιβάλλοντος ΓΣΕΕ 7 Ιουνίου 2006 1 1. Η Κοινωνική εταιρική ευθύνη

Διαβάστε περισσότερα

Φυσική ανεργία φ σ υ ικό ό π ο π σ ο οσ ο τό τ ό α νε ν ργί γ ας

Φυσική ανεργία φ σ υ ικό ό π ο π σ ο οσ ο τό τ ό α νε ν ργί γ ας ΑΝΕΡΓΙΑ Κατηγορίες ανεργίας Φυσική ανεργία (υπάρχει µακροχρονίως σε µια οικονοµία) το σύνηθες ποσοστό ανεργίας [δεν παραµένει σε σταθερό ύψος και επηρεάζεται από την οικονοµική πολιτική, απλά υποδηλώνει

Διαβάστε περισσότερα

Ισότητα Ισοµισθία στοχώροεργασίας. Μάρτιος 2010

Ισότητα Ισοµισθία στοχώροεργασίας. Μάρτιος 2010 Ισότητα Ισοµισθία στοχώροεργασίας Μάρτιος 2010 Περιεχόµενα Ταυτότητα έρευνας 4 Συµπεράσµατα 5 Συνοπτικά αποτελέσµατα Μέρος Α: Απόψεις εργαζοµένων 10 1. Γενικά χαρακτηριστικά εταιρείας 11 Προφίλ εργατικού

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ Θα παρουσιαστούν Η σπουδαιότητα των ανθρώπινων πόρων Οι λειτουργίες διοίκησης ανθρώπινων πόρων Το προφίλ του διευθυντή ανθρώπινων πόρων

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας εοντολογίας για Επαγγελματίες στην Υποστηριζόμενη Απασχόληση

Κώδικας εοντολογίας για Επαγγελματίες στην Υποστηριζόμενη Απασχόληση Κώδικας εοντολογίας για Επαγγελματίες στην Υποστηριζόμενη Απασχόληση Η Ευρωπαϊκή Ένωση για την Υποστηριζόμενη Απασχόληση (εφεξής ΥπΑπ) έχει αναπτύξει έναν Κώδικα Δεοντολογίας, που περιλαμβάνει την αρχές

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρικές Παροχές και Benefits

Εταιρικές Παροχές και Benefits Εταιρικές Παροχές και Benefits Οι επιπτώσεις τους στο εργασιακό περιβάλλον 30/11/2005 Γιατί παρουσιάζουν ερευνητικό ενδιαφέρον; Το κόστος παροχών και benefits είναι υψηλό για τις επιχειρήσεις χωρίς να

Διαβάστε περισσότερα

Ανθρώπινοι πόροι ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ

Ανθρώπινοι πόροι ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΕΠΕΑΕΚ: ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ ΤΕΦΑΑ-ΠΘ-ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ Θα παρουσιαστούν Η σπουδαιότητα των ανθρώπινων πόρων Οι λειτουργίες της διοίκησης ανθρώπινων πόρων

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Στην παρούσα ενότητα παρουσιάζονται τα αποτελέσματα δειγματοληπτικής έρευνας που πραγματοποιήθηκε για 5η συνεχή χρονιά από τη Διεύθυνση

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 Ο ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ( σελίδες σχολικού βιβλίου 123 127, έκδοση 2014 : σελίδες 118 122 ) 3.3 ιεύθυνση 3.3.1 Ηγεσία Βασικές έννοιες Οι επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις

Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις 30 Μαρτίου 2015 Εισηγητής : B.Αϊβαζίδης MSc, PhDc Χαρακτηριστικά του σημερινού εργασιακού περιβάλλοντος

Διαβάστε περισσότερα

ΔΡΑΣΗ: 24 Ανάπτυξη πλαισίου Κοινωνικού Διαλόγου σε επίπεδο κλάδου και επιχείρησης για την ανάδειξη των προσαρμογών των

ΔΡΑΣΗ: 24 Ανάπτυξη πλαισίου Κοινωνικού Διαλόγου σε επίπεδο κλάδου και επιχείρησης για την ανάδειξη των προσαρμογών των ΔΡΑΣΗ: 24 Ανάπτυξη πλαισίου Κοινωνικού Διαλόγου σε επίπεδο κλάδου και επιχείρησης για την ανάδειξη των προσαρμογών των καταστατικών κειμένων διοίκησης ανθρώπινου ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ: δυναμικού ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΠΑΡΑΔΟΤΕΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΙ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΙ Ακ. Έτος 2013-14 Η Στρατηγική Σημασία του Ανθρώπινου Παράγοντα ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ ΜΑΘΗΜΑ... Αποτελεί το τελευταίο της ενότητας μαθημάτων: 1. Διοίκηση Βιομηχανικών Επιχειρήσεων

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

Μάθηµα 6. Οργανωσιακή Κουλτούρα και Ποικιλοµορφία. Copyright 2012 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All Rights Reserved.

Μάθηµα 6. Οργανωσιακή Κουλτούρα και Ποικιλοµορφία. Copyright 2012 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All Rights Reserved. Μάθηµα 6 Οργανωσιακή Κουλτούρα και Ποικιλοµορφία McGraw-Hill/Irwin Copyright 2012 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All Rights Reserved. Οργανωσιακή Κουλτούρα και Ποικιλοµορφία v Οι ειδικοί στόχοι του

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ

ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ = O ΚΛΑ ΟΣ ΤΟΥ MANAGEMENT ΠΟΥ ΑΣΧΟΛΕΙΤΑΙ ΜΕ ΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ

Διαβάστε περισσότερα

Δικός σας. Kasper Rorsted

Δικός σας. Kasper Rorsted ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ Εισαγωγή Αγαπητοί συνάδελφοι, Έχουμε θέσει ξεκάθαρες στρατηγικές προτεραιότητες και φιλόδοξους στόχους για την εταιρία μας. Είμαστε στη διαδικασία να εδραιώσουμε στη Henkel μια Κουλτούρα

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΟΣ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΑΣΚΗΣΗΣ ΓΙΑ ΕΡΓΟΔΟΤΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ FREDERICK

ΟΔΗΓΟΣ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΑΣΚΗΣΗΣ ΓΙΑ ΕΡΓΟΔΟΤΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ FREDERICK ΟΔΗΓΟΣ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΑΣΚΗΣΗΣ ΓΙΑ ΕΡΓΟΔΟΤΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ FREDERICK Το Γραφείο Σταδιοδρομίας και Διασύνδεσης του πανεπιστημίου Frederick, αναβαθμίζοντας τις υπηρεσίες του

Διαβάστε περισσότερα

H Υφιστάμενη Κατάσταση των Νέων στην Κύπρο. Νοέμβριος 2015

H Υφιστάμενη Κατάσταση των Νέων στην Κύπρο. Νοέμβριος 2015 H Υφιστάμενη Κατάσταση των Νέων στην Κύπρο Νοέμβριος 2015 Ατζέντα 1. Εισαγωγή 2. Γενικά Στοιχεία Ερωτηθέντων 3. Εκπαίδευση και Κατάρτιση 4. Νεανική Απασχόληση και Επιχειρηματικότητα 5. Κοινωνική Ένταξη

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Δ Τρίμηνο 2014

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Δ Τρίμηνο 2014 ManpowerGroup Μεσογείων 2-4 115 27 Αθήνα T: 210 69 27 400 F: 210 32.48.644 www.manpowergroup.gr Media Contact: Μαριάννα Κολλητήρη T: 210 69 31 235 mkollitiri@manpowergroup.gr Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης

Διαβάστε περισσότερα

1. Πρακτικές για κάθε Στάδιο της ιαδικασίας Εθελοντισµού 1.1 Προσέλκυση και Επιλογή Εθελοντών

1. Πρακτικές για κάθε Στάδιο της ιαδικασίας Εθελοντισµού 1.1 Προσέλκυση και Επιλογή Εθελοντών 1. Πρακτικές για κάθε Στάδιο της ιαδικασίας Εθελοντισµού 1.1 Προσέλκυση και Επιλογή Εθελοντών Το στάδιο αυτό ορίζεται ως η συγκέντρωση ενός ικανοποιητικού αριθµού κατάλληλων υποψήφιων εθελοντών για την

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 3 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 3 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 3 ο Διεύθυνση-Παρακίνηση 3.1. Ηγεσία-Βασικές έννοιες Η επιτυχία των επιχειρήσεων ή των οργανισμών

Διαβάστε περισσότερα

Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν

Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν 2 Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν Στους φοιτητές μου που αποτελούν την πηγή και το κίνητρο για: «συνεχή βελτίωση» «συνεχή μάθηση» «συνεχή ανανέωση» και προβληματισμό 3 ανάπτυξη, αξιολόγηση

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Α Τρίμηνο 2015

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Α Τρίμηνο 2015 ManpowerGroup Λεωφόρος Μεσογείων 2-4 Πύργος Αθηνών Κτίριο Β 115 27 Αθήνα T: 210 69 27 400 www.manpowergroup.gr Media Contact: Μαριάννα Κολλητήρη T: 210 69 31 235 mkollitiri@manpowergroup.gr Έρευνα Προοπτικών

Διαβάστε περισσότερα

Διάγνωση Δημιουργικότητας

Διάγνωση Δημιουργικότητας Διάγνωση Δημιουργικότητας Η διάγνωση του επιπέδου δημιουργικότητας είναι το πρώτο και κύριο βήμα σε μία πρωτοβουλία καινοτομίας και χρησιμοποιείται για να παρέχει μία βάσιμη αξιολόγηση της εταιρίας ή το

Διαβάστε περισσότερα

Αθήνα, 11 Μαρτίου 2014 Ενισχύονται για έβδοµο συνεχόµενο τρίµηνο τα σχέδια

Αθήνα, 11 Μαρτίου 2014 Ενισχύονται για έβδοµο συνεχόµενο τρίµηνο τα σχέδια ManpowerGroup Μεσογείων 2-4 Πύργος Αθηνών 115 27 Αθήνα T: 210 32.24.301 F: 210 32.48.644 www.manpowergroup.gr Media Contact: Πηνελόπη Καπνουλά 210 69 31 215 694 777 3162 pkapnoula@manpowergroup.gr Έρευνα

Διαβάστε περισσότερα

Αναδιοργάνωση: Η επόμενη ημέρα για τους εργαζόμενους Αποτελέσματα Έρευνας. 13 Φεβρουαρίου 2014

Αναδιοργάνωση: Η επόμενη ημέρα για τους εργαζόμενους Αποτελέσματα Έρευνας. 13 Φεβρουαρίου 2014 Αναδιοργάνωση: Η επόμενη ημέρα για τους εργαζόμενους Αποτελέσματα Έρευνας 13 Φεβρουαρίου 2014 Γενικά Στοιχεία της Έρευνας Σκοπός Αποτύπωση ενεργειών διαχείρισης εργαζομένων στο πλαίσιο αναδιοργάνωσης.

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα κύρια χαρακτηριστικά της ελληνικής αγοράς εργασίας- Προσδοκίες εργαζομένων από την εργασία τους σε καιρό κρίσης

Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα κύρια χαρακτηριστικά της ελληνικής αγοράς εργασίας- Προσδοκίες εργαζομένων από την εργασία τους σε καιρό κρίσης Δελτίο Τύπου Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα κύρια χαρακτηριστικά της ελληνικής αγοράς εργασίας- Προσδοκίες εργαζομένων από την εργασία τους σε καιρό κρίσης Αθήνα, 9/6/2011 Ο όµιλος Adecco, η µεγαλύτερη

Διαβάστε περισσότερα

2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ Ο.Π.Α.

2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ Ο.Π.Α. 2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ Ο.Π.Α. 2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Ο.Π.Α. Το κύριο θέμα της έρευνας αφορούσε την τρέχουσα επαγγελματική κατάσταση των

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης

Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΤΥΠΟΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΕΡΙΟΧΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΟΣΟΤΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΜΕ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΔΟΜΗΜΕΝΟΥ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΕΡΕΥΝΑΣ 12/04/2013 30/06/2013 ΜΕΘΟΔΟΣ ΔΕΙΓΜΑΤΟΛΗΨΙΑΣ ΤΥΧΑΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ-ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί

Διαβάστε περισσότερα

C A R E E R H O G A N D E V E L O P ΟΔΗΓΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ. Έκθεση για: Jane Doe ID: HB290576

C A R E E R H O G A N D E V E L O P ΟΔΗΓΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ. Έκθεση για: Jane Doe ID: HB290576 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R ΟΔΗΓΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Έκθεση για: Jane Doe ID: HB290576 Ημερομηνία: Αύγουστος 02, 2012 2

Διαβάστε περισσότερα

Ευέλικτεςμορφέςαπασχόλησης: Εργασιακός μεσαίωνας ή επίγειος παράδεισος; Από τον μύθο στην πραγματικότητα. Σταύρος Π. Γαβρόγλου

Ευέλικτεςμορφέςαπασχόλησης: Εργασιακός μεσαίωνας ή επίγειος παράδεισος; Από τον μύθο στην πραγματικότητα. Σταύρος Π. Γαβρόγλου Ευέλικτεςμορφέςαπασχόλησης: Εργασιακός μεσαίωνας ή επίγειος παράδεισος; Από τον μύθο στην πραγματικότητα Σταύρος Π. Γαβρόγλου Παρατηρητήριο Απασχόλησης (ΠΑΕΠ) sgavroglou@paep.org.gr Τι είναι η ευελιξία

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Θετικών Επιστημών 1 Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας

Διαβάστε περισσότερα

Η ιδέα διεξαγωγής έρευνας με χρήση ερωτηματολογίου δόθηκε από τη δημοσιογραφική ομάδα του Σχολείου μας, η οποία στα πλαίσια έκδοσης της Εφημερίδας

Η ιδέα διεξαγωγής έρευνας με χρήση ερωτηματολογίου δόθηκε από τη δημοσιογραφική ομάδα του Σχολείου μας, η οποία στα πλαίσια έκδοσης της Εφημερίδας 1 2 Η ιδέα διεξαγωγής έρευνας με χρήση ερωτηματολογίου δόθηκε από τη δημοσιογραφική ομάδα του Σχολείου μας, η οποία στα πλαίσια έκδοσης της Εφημερίδας μας, διεξήγαγε έρευνα ανάμεσα στους συμμαθητές μας.

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΟΙ ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΟΙ ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Ιστορική Αναδρομή Καθώς άλλαξαν οι κοινωνικές αξίες και οι οικονομικές συνθήκες, στη διάρκεια των τελευταίων τριών δεκαετιών, οι γυναίκες εισέρχονται στην αγορά εργασίας

Διαβάστε περισσότερα

Ισότητα Ισοµισθία στο χώρο εργασίας

Ισότητα Ισοµισθία στο χώρο εργασίας Ισότητα Ισοµισθία στο χώρο εργασίας Συνοπτική Έκθεση Αποτελεσµάτων Μάρτιος 2010 Μέρος Α: Απόψεις εργαζοµένων 2 Συνοπτικά αποτελέσµατα Φύλο Γενικού ιευθυντή Φύλο άµεσα Προϊστάµενου Σύνολο προσωπικού Οι

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ. Χ. ΑΠ. ΛΑΔΙΑΣ Η αμοιβή αποτελεί ανταπόδοση προς τους εργαζόμενους για τη συμμετοχή τους στην κοινή προσπάθεια για την επίτευξη των στόχων της επιχείρησης. Είναι το κυριότερο και αποτελεσματικότερο μέσο

Διαβάστε περισσότερα

Πολιτικές Εναρµόνισης Οικογενειακής και Εργασιακής Ζωής

Πολιτικές Εναρµόνισης Οικογενειακής και Εργασιακής Ζωής Πολιτικές Εναρµόνισης Οικογενειακής και Εργασιακής Ζωής Καθ. ΝΑΝΣΥ ΠΑΠΑΛΕΞΑΝ ΡΗ ιευθύντρια, MSc στη ιοίκηση Ανθρώπινου υναµικού ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ 1 6 Ιουνίου 2008 Σχέση εργασίας και οικογένειας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ «ΜΕΝΤΟΡΑΣ» ΕΠΙΠΕΔΟ 5, ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ EQF

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ «ΜΕΝΤΟΡΑΣ» ΕΠΙΠΕΔΟ 5, ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ EQF ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ «ΜΕΝΤΟΡΑΣ» ΕΠΙΠΕΔΟ 5, ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ EQF Πρόγραμμα LLP LDV TOI 12 AT 0015 Συντονιστής προγράμματος: Schulungszentrum Fhnsdrf Εταίροι: University f Gthenburg Municipality f Tjörns

Διαβάστε περισσότερα

2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Τμήματος Στατιστικής του Ο.Π.Α.

2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Τμήματος Στατιστικής του Ο.Π.Α. 2. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ ΤΟΥ Ο.Π.Α. 2.1. Επαγγελματική Κατάσταση Απασχόληση Πτυχιούχων του Τμήματος Στατιστικής του Ο.Π.Α. Από το σύνολο των πτυχιούχων

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το B Τρίμηνο 2015. Συνεχής ανάκαμψη των προθέσεων προσλήψεων των εργοδοτών στην Ελλάδα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το B Τρίμηνο 2015. Συνεχής ανάκαμψη των προθέσεων προσλήψεων των εργοδοτών στην Ελλάδα ManpowerGroup Λεωφόρος Μεσογείων 2-4 Πύργος Αθηνών Κτίριο Β 115 27 Αθήνα T: 210 69 27 400 www.manpowergroup.gr Media Contact: Μαριάννα Κολλητήρη T: 210 69 31 235 mkollitiri@manpowergroup.gr UNDER STRICT

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ Ενότητα: ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ 3 (ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΔΕΙΓΜΑΤΟΛΗΠΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ) ΧΑΛΙΚΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές πληροφορίες και μεθοδολογία. Επισκόπηση προφίλ. Προσδοκίες των φοιτητών και αξιολόγηση πανεπιστημίου. Εκπαίδευση και καριέρα

Γενικές πληροφορίες και μεθοδολογία. Επισκόπηση προφίλ. Προσδοκίες των φοιτητών και αξιολόγηση πανεπιστημίου. Εκπαίδευση και καριέρα Greek Edition Γενικές πληροφορίες και μεθοδολογία Επισκόπηση προφίλ Προσδοκίες των φοιτητών και αξιολόγηση πανεπιστημίου Εκπαίδευση και καριέρα trendence radius of action over 530,000 participants 27 countries

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΠΥΛΑΙΑΣ-ΧΟΡΤΙΑΤΗ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί το προτεινόμενο

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Τμήμα Οικονομικών Επιστημών Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Οικονομική Επιστήμη Τμήμα Οικονομικών

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης

Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης 1 ΤΥΠΟΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΕΡΙΟΧΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΟΣΟΤΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΜΕ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΔΟΜΗΜΕΝΟΥ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΕΡΕΥΝΑΣ Ιανουάριος Μάρτιος 2013 ΜΕΘΟΔΟΣ ΔΕΙΓΜΑΤΟΛΗΨΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Managers & Leaders. Managers & Leaders

Managers & Leaders. Managers & Leaders είναι διαφορετικοί? Οι ηγέτες των επιχειρήσεων έχουν περισσότερα κοινά µε τους καλλιτέχνες παρά µε τους Managers.. 1 Αντιµετώπιση της πολυπλοκότητας SHIP Αντιµετώπιση της αλλαγής Λήψηαπόφασης : τι πρέπει

Διαβάστε περισσότερα

ΑΤΤΙΚΗ. Οκτώβριος 2014

ΑΤΤΙΚΗ. Οκτώβριος 2014 ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΤΥΠΟΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΕΡΙΟΧΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΟΣΟΤΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΜΕ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΔΟΜΗΜΕΝΟΥ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΕΡΕΥΝΑΣ 09/07/2013 30/09/2013 ΜΕΘΟΔΟΣ ΔΕΙΓΜΑΤΟΛΗΨΙΑΣ ΤΥΧΑΙΑ ΔΕΙΓΜΑΤΟΛΗΨΙΑ ΜΕΓΕΘΟΣ ΔΕΙΓΜΑΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Δελτίο Τύπου 18/11/2014

Δελτίο Τύπου 18/11/2014 Δελτίο Τύπου 18/11/2014 Ο ΟΑΕΔ / EURES και η BBi Communication ανταποκρίνονται στις ανάγκες της Φινλανδίας για απασχόληση στον τομέα της δημόσιας υγείας και περίθαλψης - Έλληνες γιατροί και νοσηλευτές

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΗ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ (ΠΕΣ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΗ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ (ΠΕΣ) ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΗ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ (ΠΕΣ) Το Κέντρο Ερευνών Science-to-Marketing του Munster University (Γερμανία) πραγματοποίησε έρευνα με θέμα τη συνεργασία μεταξύ Πανεπιστημίων και επιχειρήσεων,

Διαβάστε περισσότερα

C A R E E R H O G A N D E V E L O P ΟΔΗΓΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ. Έκθεση για: Jane Doe ID: HB290576

C A R E E R H O G A N D E V E L O P ΟΔΗΓΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ. Έκθεση για: Jane Doe ID: HB290576 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R ΟΔΗΓΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Έκθεση για: Jane Doe ID: HB290576 Ημερομηνία: 07 Μαρτίου, 2013 2 0

Διαβάστε περισσότερα

(*Λάβετε υπόψη πως το τεστ που ακολουθεί δεν αποτελεί µέθοδο ή εργαλείο διάγνωσης ή/και θεραπείας)

(*Λάβετε υπόψη πως το τεστ που ακολουθεί δεν αποτελεί µέθοδο ή εργαλείο διάγνωσης ή/και θεραπείας) Quiz για την Αξιολόγηση της Ψυχικής Υγείας στο Εργασιακό Περιβάλλον Η ψυχική υγεία διαδραµατίζει σηµαντικό ρόλο στην καθηµερινή ζωή και κυρίως στην εργασία. Το εργασιακό περιβάλλον που προσφέρει τα βασικά,

Διαβάστε περισσότερα

GENERATION Y. in the workplace. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών ΜΠΣ Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού

GENERATION Y. in the workplace. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών ΜΠΣ Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού GENERATION Y in the workplace Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών ΜΠΣ Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού Τι θα συζητήσουμε Γνωριμία με τη γενιά Υ Η έρευνά μας Αποτελέσματα της έρευνάς μας Προσέλκυση Παρακίνηση

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων Ενότητα 5: Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων & Εκπαίδευση Δημήτριος Σταυρουλάκης Τμήμα Λογιστικής & Χρηματοοικονομικής

Διαβάστε περισσότερα

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ Καλημέρα σας. Αξιότιμοι Αγαπητοί συνάδελφοι και φίλοι Με μεγάλη χαρά το Ελληνικό Δίκτυο του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ υποδέχεται σήμερα, στην Πρώτη Περιφερειακή

Διαβάστε περισσότερα

Newsletter. «Οδηγούµε τους ανθρώπους στην επιτυχία σε έναν κόσµο που συνεχώς αλλάζει» TEYΧΟΣ 2 ο. Τριµηνιαίο ενηµερωτικό Η.R.

Newsletter. «Οδηγούµε τους ανθρώπους στην επιτυχία σε έναν κόσµο που συνεχώς αλλάζει» TEYΧΟΣ 2 ο. Τριµηνιαίο ενηµερωτικό Η.R. Newsletter Τριµηνιαίο ενηµερωτικό Η.R. Newsletter TEYΧΟΣ 2 ο «Οδηγούµε τους ανθρώπους στην επιτυχία σε έναν κόσµο που συνεχώς αλλάζει» Εditorial Αγαπητοί συνεργάτες, Το τρίµηνο που διανύσαµε η Adecco πραγµατοποίησε

Διαβάστε περισσότερα

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ.

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ. 2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες Έχει παρατηρηθεί ότι δεν υπάρχει σαφής αντίληψη της σηµασίας του όρου "διοίκηση ή management επιχειρήσεων", ακόµη κι από άτοµα που

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο. Διοίκηση ανθρώπινων πόρων

Κεφάλαιο. Διοίκηση ανθρώπινων πόρων Κεφάλαιο Διοίκηση ανθρώπινων πόρων Μαθησιακά αποτελέσματα Περιγράψτε τα κύρια στάδια της διαδικασίας ΔΑΠ (διαχείρισης ανθρώπινων πόρων) και όσων την επηρεάζουν Συζητήστε τις εργασίες που σχετίζονται με

Διαβάστε περισσότερα

Get There Ταξίδι προς την Απασχόληση

Get There Ταξίδι προς την Απασχόληση Get There Ταξίδι προς την Απασχόληση Διεθνής Έκθεση Αναφοράς Ανάλυσης Αναγκών για την Κύπρο Φεβρουάριος 2016 IO1 How to Get There? Η έκθεση αναφοράς αναπτύχθηκε από: This project has been funded with support

Διαβάστε περισσότερα

Οι διακρίσεις στην απασχόληση παραμένουν μεγάλες σήμερα παρά τις σημαντικές προσπάθειες που έχουν γίνει στη χώρα μας τα τελευταία 30 χρόνια.

Οι διακρίσεις στην απασχόληση παραμένουν μεγάλες σήμερα παρά τις σημαντικές προσπάθειες που έχουν γίνει στη χώρα μας τα τελευταία 30 χρόνια. Αγαπητοί φίλοι και φίλες, Οι διακρίσεις στην απασχόληση παραμένουν μεγάλες σήμερα παρά τις σημαντικές προσπάθειες που έχουν γίνει στη χώρα μας τα τελευταία 30 χρόνια. Οι διακρίσεις συνδέονται άμεσα με

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Πρόγραµµα Σπουδών Διοίκηση Επιχειρήσεων & Οργανισµών Θεµατική Ενότητα ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων & Οργανισµών Ακαδ. Έτος 2012-2013 Επαναληπτική Εξέταση (Παρασκευή

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement. Ελλάδα. Απτελέσματα Έρευνας Outplacement

Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement. Ελλάδα. Απτελέσματα Έρευνας Outplacement Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement 2015 Ελλάδα 1 Απτελέσματα Έρευνας Outplacement 2015 Πρόλογος 3 1. Βασικά Ευρήματα 4 2. Ταυτότητα έρευνας 6 - Μεθοδολογία, Δείγμα & Ερωτηματολόγιο - Δημογραφική Ανάλυση

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : Διεύθυνση (Ηγεσία)

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : Διεύθυνση (Ηγεσία) ΜΑΘΗΜΑ / ΤΑΞΗ : Οργάνωση & Διοίκηση ΣΕΙΡΑ: ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ: ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : Διεύθυνση (Ηγεσία) ΟΜΑΔΑ Α Για τις προτάσεις Α.1 μέχρι και Α.6, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της καθεμιάς και δίπλα σε κάθε

Διαβάστε περισσότερα

Ηµερίδα του ΚΕΠΕΑ της ΓΣΕΕ µε θέµα: «Πολιτικές ενίσχυσης της Απασχόλησης»

Ηµερίδα του ΚΕΠΕΑ της ΓΣΕΕ µε θέµα: «Πολιτικές ενίσχυσης της Απασχόλησης» Ηµερίδα του ΚΕΠΕΑ της ΓΣΕΕ µε θέµα: «Πολιτικές ενίσχυσης της Απασχόλησης» Ν. ΑΝΑΛΥΤΗΣ 27/3/2003 Κατά την έναρξη του 21 ου αιώνα, από τις κυριότερες προκλήσεις που απασχολούν την Ευρώπη και φυσικά και τη

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ. Ενότητα # 6: ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ. Ενότητα # 6: ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ Ενότητα # 6: ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ Διδάσκων: Μανασάκης Κωνσταντίνος ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ Τα κείμενα και τα διαγράμματα της παρουσίασης

Διαβάστε περισσότερα

Μεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών από ασφαλιστικά ταμεία

Μεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών από ασφαλιστικά ταμεία ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟ ΥΦΕΣΗΣ Ο Δεκάλογος των Προβλημάτων που αντιμετωπίζει το Φαρμακείο 1. Μεγάλος αριθμός φαρμακείων 3. Μεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών από ασφαλιστικά ταμεία 2. 4. 5. 6. 7. 8.

Διαβάστε περισσότερα

Μαθησιακά Αποτελέσματα Matrix Ελληνική Έκδοση

Μαθησιακά Αποτελέσματα Matrix Ελληνική Έκδοση , Matrix, Ελληνική έκδοση Matrix Ελληνική Έκδοση Συντάχθηκε από: LMETB Μεταφράστηκε από: CARDET , Matrix Εισαγωγικό Επίπεδο (για μαθητές ηλικίας 12 14 χρονών) Προσωπικό προφίλ ( ) (να θεωρηθούν από τη

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Επιστήμες Επικοινωνίας Τμήμα Δημοσιογραφίας & Μ.Μ.Ε. 1 2 Ιδρυματικά Υπεύθυνη Γραφείου Διασύνδεσης Α.Π.Θ.: Νόρμα Βαβάτση - Χριστάκη,

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης

Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης ΤΥΠΟΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΕΡΙΟΧΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΟΣΟΤΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΜΕ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΔΟΜΗΜΕΝΟΥ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΕΡΕΥΝΑΣ 13/5/2013 1/7/2013 ΜΕΘΟΔΟΣ ΔΕΙΓΜΑΤΟΛΗΨΙΑΣ ΤΥΧΑΙΑ ΔΕΙΓΜΑΤΟΛΗΨΙΑ ΜΕΓΕΘΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

sfs Sozialforschungsstelle Dortmund (social research centre), central scientific institution of the Technical University Dortmund

sfs Sozialforschungsstelle Dortmund (social research centre), central scientific institution of the Technical University Dortmund Επιστημονικός Υπεύθυνος: sfs Sozialforschungsstelle Dortmund (social research centre), central scientific institution of the Technical University Dortmund Στα πλαίσια του έργου: Improving Gender Equality

Διαβάστε περισσότερα

ΤΡΟΠΟΛΟΓΙΕΣ EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL 2013/2008(INI) Σχέδιο γνωμοδότησης Ádám Kósa. PE v01-00

ΤΡΟΠΟΛΟΓΙΕΣ EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL 2013/2008(INI) Σχέδιο γνωμοδότησης Ádám Kósa. PE v01-00 ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ 2009-2014 Επιτροπή Απασχόλησης και Κοινωνικών Υποθέσεων 24.10.2013 2013/2008(INI) ΤΡΟΠΟΛΟΓΙΕΣ 1-20 Ádám Kósa (PE519.793v01-00) σχετικά με την πολιτική συνοχής της ΕΕ και τη στρατηγική

Διαβάστε περισσότερα

Μanpower Έρευνα για τις Προοπτικές Aπασχόλησης Ελλάδα Q Mία Έρευνα της Manpower

Μanpower Έρευνα για τις Προοπτικές Aπασχόλησης Ελλάδα Q Mία Έρευνα της Manpower Μanpower Έρευνα για τις Προοπτικές Aπασχόλησης Ελλάδα Q2 8 Mία Έρευνα της Manpower Manpower - Έρευνα για τις Προοπτικές Απασχόλησης Ελλάδα Περιεχόµενα Q2/8 Οι Προοπτικές Απασχόλησης στην Ελλάδα Συγκρίσεις

Διαβάστε περισσότερα

Ισότητα των Φύλων στο Εργατικό Δυναμικό: Η συμφιλίωση της επαγγελματικής με την οικογενειακή/ιδιωτική ζωή στις Ελληνικές Βιομηχανίες

Ισότητα των Φύλων στο Εργατικό Δυναμικό: Η συμφιλίωση της επαγγελματικής με την οικογενειακή/ιδιωτική ζωή στις Ελληνικές Βιομηχανίες Ισότητα των Φύλων στο Εργατικό Δυναμικό: Η συμφιλίωση της επαγγελματικής με την οικογενειακή/ιδιωτική ζωή στις Ελληνικές Βιομηχανίες Λίγα λόγια για το Έργο Κύρια ερευνητικά αποτελέσματα/εμπειρικά δεδομένα

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Θετικών Επιστημών 1 Ιδρυματικά Υπεύθυνη Γραφείου Διασύνδεσης Α.Π.Θ.: Νόρμα Βαβάτση - Χριστάκη, καθηγήτρια Ιατρικής Σχολής Ερευνητής:

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Πολιτική Επιστήμη 1 Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας

Διαβάστε περισσότερα

Ποια τα οφέλη για τις επιχειρήσεις;

Ποια τα οφέλη για τις επιχειρήσεις; ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ Τοµεακό πρόγραµµα Erasmus H ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΑΣΚΗΣΗ ERASMUS Νέα προσόντα στον χώρο εργασίας ΕΙΕ, Τρίτη, 16 Οκτωβρίου 2012 Ελίνα Μαυρογιώργου, IKY-Ελληνική Εθνική

Διαβάστε περισσότερα

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ Τι είναι Μάρκετινγκ; Ηδιαδικασία σχεδιασµού

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

Οδηγός για Εργοδότες

Οδηγός για Εργοδότες EIPIL-PAN Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για την Προώθηση της Άτυπης Μάθησης Εταιρικό Βραβείο Οδηγός για Εργοδότες εκέµβριος 2009 Asset Τεχνολογική Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για την Προώθηση της Άτυπης Μάθησης (EIPIL)

Διαβάστε περισσότερα

ΑΙΤΗΣΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ (Άνεργοι)

ΑΙΤΗΣΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ (Άνεργοι) ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΣΥΜΠΡΑΞΗ «ΤΟΠΣΑ ΚΕΡΚΥΡΑΣ» Ταχ. Διευθ.: Χίου & Σαντορίνης 4, 26334, Πάτρα Τηλ.: 2610.226652, Fax: 2610.226653, E-mail: practker@otenet.gr ΕΣΠΑ 2007 2013, Ε.Π. ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Δράση:

Διαβάστε περισσότερα

Ο ρόλος του προσωπικού της εκπαίδευσης στη διασφάλιση ποιότητας

Ο ρόλος του προσωπικού της εκπαίδευσης στη διασφάλιση ποιότητας Ο ρόλος του προσωπικού της εκπαίδευσης στη διασφάλιση ποιότητας Προφίλ απαιτούμενων προσόντων και ικανοτήτων του υπεύθυνου ποιότητας και των εκπαιδευτών σε έναν εκπαιδευτικό οργανισμό IDEC Α.Ε. 25.09.2013

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Τμήμα Ιστορίας - Αρχαιολογίας Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Ιστορία-Αρχαιολογία Τμήμα Ιστορίας

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Φυσική Αγωγή Τμήματα Επιστήμης Φυσικής Αγωγής & Αθλητισμού Θεσσαλονίκης

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ. ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ m128 ΣΟΦΗ ΛΕΟΝΤΟΠΟΥΛΟΥ ΛΕΚΤΟΡΑΣ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ

ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ. ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ m128 ΣΟΦΗ ΛΕΟΝΤΟΠΟΥΛΟΥ ΛΕΚΤΟΡΑΣ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ m128 ΣΟΦΗ ΛΕΟΝΤΟΠΟΥΛΟΥ ΛΕΚΤΟΡΑΣ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ...3 2. ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΕΓΓΡΑΦΩ Σ ΕΝΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΞ

Διαβάστε περισσότερα

Manpower, Λ. Μεσογείων 2-4, Πύργος Αθηνών, 115 27 Αθήνα Tηλ.: 210 32 24 301, Fax: 210 32 48 644 www.manpower.com

Manpower, Λ. Μεσογείων 2-4, Πύργος Αθηνών, 115 27 Αθήνα Tηλ.: 210 32 24 301, Fax: 210 32 48 644 www.manpower.com Manpower, Λ. Μεσογείων 2-4, Πύργος Αθηνών, 115 27 Αθήνα Tηλ.: 21 32 24 31, Fax: 21 32 48 644 www.manpower.com 28, Manpower Inc. All rights reserved. Μanpower Έρευνα για τις Προοπτικές Απασχόλησης Ελλάδα

Διαβάστε περισσότερα

Φύλο. Ιδιότητα. Δικηγόρικος Σύλλογος. Απόφοιτος Νομικής. Έρευνα για τον Θεσμό της Άσκησης

Φύλο. Ιδιότητα. Δικηγόρικος Σύλλογος. Απόφοιτος Νομικής. Έρευνα για τον Θεσμό της Άσκησης Έρευνα για τον Θεσμό της Άσκησης Η έρευνα διεξήχθη το διάστημα 29/3/216 έως 3/4/216 διαδικτυακά σε πανελλαδικό επίπεδο από την Ένωση Ασκουμένων και Νέων Δικηγόρων Θεσσαλονίκης, στα πλαίσια του Διαλόγου

Διαβάστε περισσότερα

Δράση 18. Συμβουλευτική υποστήριξη ανάπτυξης κοινωνικής επιχειρηματικότητας. Ομαδικά Εργαστήρια

Δράση 18. Συμβουλευτική υποστήριξη ανάπτυξης κοινωνικής επιχειρηματικότητας. Ομαδικά Εργαστήρια Δράση 18 Συμβουλευτική υποστήριξη ανάπτυξης κοινωνικής επιχειρηματικότητας Ομαδικά Εργαστήρια «Ανάπτυξη & ενίσχυση ικανοτήτων συνέντευξης, ως εργαζόμενος ή ως εργοδότης» Προετοιμασία για τη συνέντευξη

Διαβάστε περισσότερα

888 ΧΡΟΝΙΑ. Πρόγραμμα Κοινωνικής Υπηρεσίας 2013-2014. χεν θεσσαλονίκης ΣΤΗΝ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΤΩΝ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

888 ΧΡΟΝΙΑ. Πρόγραμμα Κοινωνικής Υπηρεσίας 2013-2014. χεν θεσσαλονίκης ΣΤΗΝ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΤΩΝ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Πρόγραμμα Κοινωνικής Υπηρεσίας 2013-2014 888 ΧΡΟΝΙΑ ΣΤΗΝ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΤΩΝ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ χεν θεσσαλονίκης Μητροπόλεως 18 546 24 Θεσσαλονίκη Τηλ.: 2310-276 144 Fax: 2310 276 144 E-mail: xenthesalonikis1@windowslive.com

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής

Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής Στρατηγική Εφαρµογή ιαχείριση κατά την καθηµερινή λειτουργία Ή στραβός είναι ο γιαλός ή στραβά αρµενίζουµε Μέτρηση και αξιολόγηση απόδοσης 1. Πρωταρχικά πρέπει να καθοριστούν τα επιθυµητά επίπεδα απόδοσης

Διαβάστε περισσότερα