ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΣΤΗΝ ΕΝΩΣΗ ΘΕΣΜΙΚΩΝ ΕΠΕΝΔΥΤΩΝ 17/10/2007

Transcript

1 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΣΤΗΝ ΕΝΩΣΗ ΘΕΣΜΙΚΩΝ ΕΠΕΝΔΥΤΩΝ 17/10/2007

2 Η ΤΡΑΠΕΖΑ Έτος Ίδρυσης Ένταξη στον Όμιλο της Εμπορικής, Εισαγωγή στο Χ.Α. Μεταβολή Μετοχικής Σύνθεσης. Βασικότεροι Μέτοχοι: ΤΣΜΕΔΕ, Ταμείο Παρακαταθηκών & Δανείων Δημιουργία Ομίλου Βασικοί Μέτοχοι: ΤΣΜΕΔΕ, Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο, Ταμείο Παρακαταθηκών & Δανείων Επωνυμία Τράπεζας: Τράπεζα Αττικής Α.Ε. Λογότυπο: Έδρα: Ομήρου 23, 10672, Αθήνα Tηλέφωνο: Ιστοσελίδα: atticabank.gr

3 ΒΑΣΙΚΟΙ,, ΘΕΣΜΙΚΟΙ ΜΕΤΟΧΟΙ 2 Μέτοχος Αριθμός Μετοχών Ποσοστό Περιγραφή TΣΜΕΔΕ ,36% Αριθμός μελών, 31/12/2006: Αριθμός Συνταξιούχων, 31/12/2006: Σύνολο Ενεργητικού, 31/12/2006: εκατ. ευρώ Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο ,01% Κρατικό χρηματοπιστωτικό ίδρυμα. Εισηγμένο στο Χ.Α. από τον Ιούνιο του Σύνολο Ενεργητικού, 31/12/2006: ,7 εκατ. ευρώ. Κέρδη (προ φόρων), 31/12/2006 : 185,4 εκατ. ευρώ. Ταμείο Παρακαταθηκών & Δανείων ,04% Κρατικό χρηματοπιστωτικό ίδρυμα. Βασικοί σκοποί του, η φύλαξη και διαχείριση παρακαταθηκών, η χορήγηση δανείων, η ταμειακή διαχείριση των κεφαλαίων των ΟΤΑ, κ.α.. Σύνολο Ενεργητικού, 31/12/2006: 8.023,6 εκατ. ευρώ Κέρδη (προ φόρων), 31/12/2006: 262,1 εκατ. ευρώ. ΣΥΝΟΛΟ % 80,41% Σεπτέμβριος 2007: -Αριθμός Μετόχων: Σύνολο Μετοχών:

4 10 ΚΥΡΙΟΤΕΡΟΙ ΜΕΤΟΧΟΙ 3 Επωνυμία Μετοχές Ποσοστό ΤΣΜΕΔΕ-ΤΑΜΕΙΟ ΣΥΝΤΑΞΕΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΡΓΟΛΗΠΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΕΡΓΩΝ ,36% ΤΑΜΕΙΟ ΠΑΡΑΚΑΤΑΘΗΚΩΝ ΚΑΙ ΔΑΝΕΙΩΝ ,04% ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΟ ΤΑΜΙΕΥΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑΔΟΣ ,01% ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ΠΡΟΣΘΕΤΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΩΝ ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΙΚΩΝ ΠΑΡΟΧΩΝ ΛΑΚ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ,64% CAISSE NATIONALE DES CAISSES D EPARGNE ET DE PREVOYANCE- CNCEP ,63% ΤΑΜΕΙΟ ΣΥΝΤΑΞΕΩΣ ΚΑΙ ΑΥΤΑΣΦΑΛΙΣΕΩΣ ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΩΝ ,52% ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΠΡΟΣΘΕΤΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΩΝ ΠΑΡΟΧΩΝ ΕΦΑΠΑΞ ΛΑΚ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ,26% THE DFA INVESTMENT TRUST COMPANY- CONTINENTAL SMALL SMALL COMPANY SERIES ,15% BANK JULIUS BAER ,12% ΕΝΙΑΙΟΣ ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΕΠΙΚΟΥΡΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ & ΠΕΡΙΘΑΛΨΗΣ ,09% ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ ,84%

5 Ο ΟΜΙΛΟΣ ΤΗΣ Attica Bank 4 ATTICA LEASING (*) attica FundsPLC. Αντικείμενο Διαχείριση Α/Κ και Επενδυτικές Υπηρεσίες Χρηματοδοτικές Μισθώσεις Private Equity Συμβουλευτικές Υπηρεσίες, Υπηρεσίες Εκπαίδευσης & Διαχείριση Έργων Εταιρεία Ειδικού Σκοπού (SPV) Πρακτόρευση Ασφαλειών Έτος Ιδρυσης / /2005 Κεφάλαια (12/2006) 2,34 εκατ. 7,6 εκατ. 0,8 εκατ. 1,35 εκατ. 0,18 εκατ. 0,24 εκατ. Συμμετοχή Τράπεζας 100% (*) 100% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% Κέρδη (προ φόρων) - 12/2006 σε χιλ. ευρώ 607,0 (1.800) 188,4 (6.8) /2007 σε χιλ. ευρώ 489,4 385,8 125,6 (0,6) 45,5 142,7 (*) Η απορρόφηση της Attica Leasing από την Τράπεζα θα ολοκληρωθεί έως το τέλος του 2007

6 ΔΙΚΤΥΟ,, ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ 5 9 ΕΤΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ μ Το Δίκτυο της Τράπεζας καλύπτει τις μεγαλύτερες πόλεις της χώρας και αποτελείται από: 69 Καταστήματα (33 καταστήματα στην Αττική, 9 καταστήματα στην περιοχή της Θεσσαλονίκης, 8 καταστήματα στην υπόλοιπη Μακεδονία και τη Θράκη, και 19 καταστήματα σε άλλες μεγάλες πόλεις). 78 ΑΤΜ (Τα περισσότερα ΑΤΜ της Τράπεζας είναι τοποθετημένα στα καταστήματα της Τράπεζας. 9 ΑΤΜ είναι τοποθετημένα σε χώρους τρίτων, κυρίως για τη διευκόλυνση της μισθοδοσίας) Εξέλιξη Αριθμού Εργαζομένων ΕΤΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ μ (Έως το τέλος του 2007, αναμένεται να λειτουργήσουν 4 νέα καταστήματα)

7 ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ 6 ΗΤράπεζα, μέσω του Δικτύου και των Εταιρειών του Ομίλου της, προσφέρει ένα πλήρες φάσμα χρηματοοικονομικών υπηρεσιών προς ιδιώτες και επιχειρήσεις. Η Τράπεζα δραστηριοποιείται κυρίως στην χρηματοδότηση μικρών και μικρομεσαίων επιχειρήσεων και στην αγορά των ιδιωτών. Ταυτόχρονα, προσφέρει μια σειρά επενδυτικών προϊόντων, αμοιβαία κεφάλαια και υπηρεσίες χρηματιστηριακών συναλλαγών. Λιανική Τραπεζική Καταθετικοί Λογαριασμοί (Ταμιευτηρίου, Τρεχούμενος, Προθεσμίας, Repos, Συναλλάγματος) Δάνεια (Στεγαστικά, Καταναλωτικά, Ανοικτά) Πιστωτικές & Χρεωστικές Κάρτες (Visa, Electron, Gift Card) Επενδυτικά Προϊόντα (Αμοιβαία Κεφάλαια, Προϊόντα Εγγυημένου Κεφαλαίου) Bancassurance Υπηρεσίες Πάγιες Εντολές Μεταφορά Κεφαλαίων (Διαχείριση Επιταγών, μεταφορές μέσω SWIFT, Εμβάσματα) Εισαγωγές/Εξαγωγές (διαχείριση φορτωτικών, ενέγγυες πιστώσεις) Πληρωμή Μισθών- Συντάξεων Επιχειρήσεις Καταθετικοί Λογαριασμοί (Όψεως, Προθεσμίας, Συναλλάγματος) Δάνεια (Κεφάλαιο Κίνησης, Μακροπρόθεσμα Δάνεια) Ομολογιακά Δάνεια Ενέγγυες Πιστώσεις Leasing Factoring Venture Capital Κοινοτικά Προγράμματα

8 Attica Bank: ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ 7 Δεκέμβριος 2006: Ίδια Κεφάλαια Τράπεζας: 153, 7 εκατ. ευρώ Ιούνιος 2007: Ολοκληρώθηκε με επιτυχία η Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου της Τράπεζας κατά 148,6 εκατ. ευρώ. Ίδια Κεφάλαια της Τράπεζας την 30/9/2007 /2007: 313,8 εκατ. ευρώ Δείκτες Κεφαλαιακής Επάρκειας (30/9/2007) Δείκτης BIS: 13,6%* Tier 1 Ratio: 11,1%* * Προσωρινά Στοιχεία

9 Attica Bank: : ΕΞΕΛΙΞΗ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ Μέσος Ρυθμός Αύξησης: 13,0% Ετήσια Αύξηση: 23,7% , , , , , , , M M 2007 Τα στοιχεία μετά το 2003 συντάσσονται με βάση τα ΔΛΠ

10 Attica Bank: : ΕΞΕΛΙΞΗ ΧΟΡΗΓΗΣΕΩΝ 9 Μέσος Ρυθμός αύξησης: 15,9% ,5 Ετήσια αύξηση:18,1% 2.261, , , , , , Μ M 2007 Τα στοιχεία μετά το 2003 συντάσσονται με βάση τα ΔΛΠ

11 Attica Bank: : ΣΥΝΘΕΣΗ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟΥ ΧΟΡΗΓΗΣΕΩΝ, 9Μ Τουρισμός ,68% Λοιπά ,66% Κατασκευαστικές ,87% Δημόσιο ,09% Καταναλωτική Πίστη ,21% Στεγαστική Πίστη ,62% Βιοτεχνία ,99% Ναυτιλία ,16% Βιομηχανία ,48% Εμπόριο ,59% Γεωργία ,66% Προσωρινά στοιχεία. Ποσά σε χιλ. ευρώ

12 Attica Bank: ΕΞΕΛΙΞΗ ΚΑΤΑΘΕΣΕΩΝ 11 Μέσος Ρυθμός Αύξησης: 18,0% Ετήσια Αύξηση: 15,1%% , , , , , , , M M 2007 Τα στοιχεία μετά το 2003 συντάσσονται με βάση τα ΔΛΠ

13 Attica Bank: : ΣΥΝΘΕΣΗ KATAΘΕΣΕΩΝ, 9Μ Repos ,23% Οψεως ,70% Λοιπές ,97% Tαμιευτήριο ,12% Τρεχούμενος ,40% Προθεσμίας ,57% Προσωρινά στοιχεία. Ποσά σε χιλ. ευρώ

14 ΕΞΕΛΙΞΗ ΧΟΡΗΓΗΣΕΩΝ, ΚΑΤΑΘΕΣΕΩΝ, ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΜΕ ΤΟΝ ΚΛΑΔΟ 13 Ετήσια Μεταβολή, Ιούλιος 2007 Επιχειρηματικά δάνεια Attica Bank 24,8% Σύνολο Τραπεζών 14,1% Στεγαστικά δάνεια Καταναλωτικά δάνεια 40,4% 13,6% 23,8% 20,3% ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ 25,5% 18,0% ΚΑΤΑΘΕΣΕΙΣ 15,6% 13,6%

15 Attica Bank: : ΜΕΡΙΔΙΑ ΑΓΟΡΑΣ (Χορηγήσεις, Καταθέσεις) 14 1,40% 1,35% 1,30% 1,34% 1,36% 1,36% 1,36% 1,25% 1,20% 1,15% 1,10% 1,05% 1,23% 1,23% 1,00% M 2007 Χορηγήσεις Καταθέσεις Καταθέσεις = Καταθέσεις σε Χρηματοπιστωτικά Ιδρύματα και την Τράπεζα της Ελλάδος + Κεφάλαια Αγοράς Χρήματος

16 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α 6ΜΗΝΟΥ 2007 ΣΕ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΗ ΒΑΣΗ 15 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΣΕ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΗ ΒΑΣΗ Σε χιλ. ευρώ 6ΜΗΝΟ ΜΗΝΟ 2006 Μεταβολή % Καθαρά Έσοδα από Τόκους , ,7 5,0% Καθαρά Έσοδα από Προμήθειες , ,4 1,8% Έσοδα από Χρηματοοικονομικές Πράξεις 7.006, ,9 500,5% Λειτουργικά Έσοδα , ,7 13,6% Έξοδα Προσωπικού , ,8-9,7% Λοιπά Λειτουργικά Έξοδα , ,0-15,2% Σύνολο Λειτουργικών Εξόδων , ,8-2,6% Κέρδη προ Προβλέψεων και Αποσβέσεων , ,8 99,9% Αποσβέσεις 2.828, ,5-2,6% Προβλέψεις για πιστωτικούς κινδύνους , ,4 37,8% Αποτέλεσμα προ φόρων ,8 241,9 4080,8% Αποτέλεσμα μετά από φόρους 7.169,9 297,3 2650,8% Αποτελέσματα Μετόχων της Τράπεζας 7.169, ,6% Κέρδη μετά από φόρους ανά μετοχή-βασικά σε ευρώ 0,085 0,004

17 ΕΞΕΛΙΞΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ M σε χιλ. ευρώ ΜΗΝΟ 2007 Καθαρά έσοδα από τόκους Άλλα έσοδα Λειτουργικά έσοδα Αμοιβές και έξοδα προσωπικού Γενικά λειτουργικά έξοδα Κέρδη προ προβλέψεων και αποσβέσεων Αποσβέσεις Προβλέψεις για πιστωτικούς κινδύνους Κέρδη προ φόρων Μη επαναλαμβανόμενα έξοδα Κέρδη μετά φόρων

18 ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΕΣ ΜΗΝΟ 2007 ROE -7,24% 3,08% 6,0% ROA -0,44% 0,16% 0.56% NIM 3,06% 2,67% 2,54% Κόστος/ Έσοδα 70,36% 78,61% 64,8% Μη εξυπηρετούμενα δάνεια/ Σύνολο δανείων 9,26% 8,57% 6,95%* (9μηνο 2007) Συσσωρευμένες προβλέψεις/ 57,48% 54,92% 52,28% Σύνολο μη εξυπηρετούμενων δανείων Δείκτης Tier I 7,50% 6,40% 11,1%* (9μηνο 2007) Δείκτης BIS 10,83% 8,48% 13,6%* (9μηνο 2007) * Προσωρινά Στοιχεία.

19 SWOT ANALYSIS 18 Πλεονεκτήματα -Ισχυροί δεσμοί με τους πελάτες -Ισχυροί δεσμοί με ορισμένα τμήματα της αγοράς και συνταξιοδοτικά ταμεία (ΤΣΜΕΔΕ) -Ευελιξία - Προϊόντα πλήρως προσαρμοσμένα στις ανάγκες των πελατών Ευκαιρίες -Θετικές προοπτικές του τραπεζικού κλάδου - Πλήρης αξιοποίηση της ευελιξίας της Τράπεζας - Πλήρης αξιοποίηση της προνομιακής πρόσβασης σε ορισμένα τμήματα της αγοράς και στα συνταξιοδοτικά ταμεία - Περαιτέρω ανάπτυξη σε τομείς όπου τα μερίδια είναι μικρά (π.χ. καταναλωτικά, στεγαστικά) - Αύξηση σταυροειδών πωλήσεων - Πλήρης αξιοποίηση των εναλλακτικών δικτύων (ΑΤΜ, e-banking κ.α.) Αδυναμίες -Περιορισμένο δίκτυο καταστημάτων - Υψηλός δείκτης Κόστους/ Εσόδων - Ελλιπής σύνδεση αμοιβών με την παραγωγικότητα Κίνδυνοι -Οι τάσεις συγκέντρωσης στον τραπεζικό τομέα σε συνδυασμό με την στήριξη που προσφέρουν ξένα κεφάλαια, κάνουν τον ανταγωνισμό, σε όλα τα προϊόντα, εντονότερο. - Γενικότερη τάση μείωσης των επιτοκιακών περιθωρίων - Υποχρεώσεις που ενδεχομένως να προκύψουν από εκκρεμούσες δικαστικές διαμάχες (συνταξιοδοτικό).

20 ATTICA BANK: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΒΑΣΙΚΟΙ ΑΞΟΝΕΣ 19 ΚΕΝΤΡΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ Η δημιουργία μιας αναπτυσσόμενης Τράπεζας, η οποία καλύπτοντας αποτελεσματικά τις ανάγκες της και διευρύνοντας διαρκώς την πελατεία της: Αυξάνει την αξία της περιουσίας των μετόχων της (αξία μετοχής, μερίσματα) Ικανοποιεί τις προσδοκίες του προσωπικού της (αμοιβές, εξέλιξη) Συμβάλλει στην οικονομική ανάπτυξη

21 ΣΤΟΧΟΙ ΓΙΑ ΤΟ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ 20 ΣΤΟΧΟΙ 2007 ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ -Αύξηση κεφαλαίου και δεικτών κεφαλαιακής επάρκειας - Δημιουργία 7 νέων καταστημάτων - Εγκατάσταση νέου συστήματος Γενικής Λογιστικής. - Αναβάθμιση του κεντρικού πληροφοριακού συστήματος, Globus, στην έκδοση Τ24. - Κεντροποίηση των διαδικασιών διαχείρισης των καθυστερήσεων. - Πλήρης διαχωρισμός διαδικασιών πώλησης και εγκριτικής διαδικασίας. - Εισαγωγή νέων προϊόντων bancassurance. -Εμπλουτισμός των προϊόντων Καταναλωτικής Πίστης. - Αποτελεσματική διαχείριση του κόστους, με κεντροποίηση και ενοποίηση διαδικασιών, αυτοματισμό εργασιών back office, καθιέρωση ενιαίων διαδικασιών για τον Όμιλο, κ.α. - Ενίσχυση πρωτοβουλιών που αυξάνουν την παραγωγικότητα (π.χ. σύστημα κινήτρων, διαρκής εκπαίδευση του προσωπικού) - Διερεύνηση των ευκαιριών δραστηριοποίησης σε νέους τομείς όπως το real estate, τη διαχείριση των αποθεματικών των ταμείων και του δανεισμού προς τη ναυτιλία. -Αύξηση κεφαλαίου κατά 150 εκατ. ευρώ τον Ιούνιο. - Ήδη λειτουργούν 5 νέα καταστήματα. - Το νέο σύστημα της Oracle λειτουργεί από τον Απρίλιο. -Ολοκληρώθηκε στις αρχές Οκτωβρίου - Υλοποιείται με την λειτουργία κέντρων διαχείρισης και στη Βόρειο Ελλάδα. -Υλοποιήθηκε πλήρως τον Σεπτέμβριο. - Από τον Ιούλιο προωθούνται προϊόντα ασφαλειών ζωής. - Ήδη η Τράπεζα δραστηριοποιείται στην έκδοση co-branded καρτών, ενώ επίκειται η διάθεση της Master Card. - Ήδη ο Δείκτης Λειτουργικά Έξοδα/ Λειτουργικά Έσοδα έχει βελτιωθεί σημαντικά. - Υιοθετήθηκε σύστημα κινητροδότησης του Δικτύου βάσει προϋπολογισθέντων στόχων. -Έχουν ήδη ολοκληρωθεί οι σχετικές μελέτες.

22 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ Βελτιστοποίηση της οργανωτικής δομής για την υλοποίηση των στρατηγικών στόχων και την περαιτέρω έμφαση στον πελάτη. - Έμφαση σε τμήματα της αγοράς με υψηλό περιθώριο κέρδους (ΜΜΕ, νοικοκυριά) -Εκμετάλλευση του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος που προσφέρει η πληροφορική: > Πλήρης εκμετάλλευση των δυνατοτήτων του κεντρικού πληροφοριακού συστήματος, Globus > Υπηρεσίες e-banking > Λειτουργία συστήματος CRM - Περαιτέρω αξιοποίηση της πελατειακής βάσης (π.χ. μηχανικοί) -Ενίσχυση των σταυροειδών πωλήσεων μέσω της διάθεσης > Προϊόντων bancassurance > Αμοιβαίων Κεφαλαίων >Χρηματιστηριακών Συναλλαγών - Αποτελεσματική διαχείριση των κινδύνων (πιστωτικού, λειτουργικού, αγοράς, ρευστότητας) - Αποτελεσματική εφαρμογή των συστημάτων κινητροδότησης. - Μείωση της σχέσης κόστους εσόδων κατά 10% τα επόμενα 3 χρόνια με εξορθολογισμό του κόστους και αύξηση των εσόδων. - Επέκταση του δικτύου των καταστημάτων με τη δημιουργία 25 νέων καταστημάτων σε 3 χρόνια - Αύξηση του μεριδίου αγοράς (από 1,4% σε 2,2%) - Δημιουργία νέων θυγατρικών (εκμετάλλευση νέων ευκαιριών) - Δημιουργία ενός ενιαίου κέντρου διαχείρισης επενδύσεων για το σύνολο του Ομίλου

23 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ 22 Διοικητικό Συμβούλιο: Η σύνθεση του Δ.Σ. είναι σύμφωνη με τις διατάξεις του νόμου περί Εταιρικής Διακυβέρνησης. Από τα ένδεκα μέλη του, τα δέκα είναι μη εκτελεστικά και από αυτά, δύο είναι ανεξάρτητα. Επιτροπή Ελέγχου: Η Επιτροπή Ελέγχου έχει στελεχωθεί με μη εκτελεστικά μέλη του Δ.Σ., ένα εκ των οποίων είναι και ανεξάρτητο. Η Επιτροπή Ελέγχου υποβοηθά το Δ.Σ. στην άσκηση των καθηκόντων του εξετάζοντας την επάρκεια και την αποτελεσματικότητα του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου, διευκολύνει την επικοινωνία του Δ.Σ. με τους εσωτερικούς και εξωτερικούς ελεγκτές και εξετάζει την πληρότητα και την ακρίβεια των δημοσιευμένων καταστάσεων. Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου: Η Διεύθυνση λειτουργεί σύμφωνα με τον Ν. 3016/2002 και έχει ως βασικές αρμοδιότητες τον έλεγχο της αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου, τη διενέργεια ελέγχων στις λειτουργίες και τις συναλλαγές της Τράπεζας, και την αξιολόγηση των διαδικασιών διενέργειας συναλλαγών και εργασιών. Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης: Η Διεύθυνση συστάθηκε στα πλαίσια της ΠΔΤΕ 2577/2006 με σκοπό την πρόληψη και την αποτελεσματική διαχείριση των κινδύνων μη συμμόρφωσης της Τράπεζας και των εταιρειών του Ομίλου της στο νομοκανονιστικό πλαίσιο που διέπει τις λειτουργίες τους. Υπηρεσίες Εξυπηρέτησης Μετόχων και Εταιρικών Ανακοινώσεων: Οι υπηρεσίες αυτές ενημερώνουν τις αρμόδιες αρχές για σημαντικές εξελίξεις στην Τράπεζα και τον Όμιλό της, παρακολουθούν το μετοχολόγιο της Τράπεζας και εξυπηρετούν τους μετόχους μ και τους επενδυτές.

24 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ 23 Διεύθυνση Διαχείρισης Κινδύνων: Η ορθή διαχείριση των κινδύνων αποτελεί βασική προτεραιότητα για την Τράπεζα. Η αξιολόγηση των κινδύνων βασίζεται αι σε συγκεκριμένα, αυστηρά κριτήρια, τα οποία περιορίζουν τον κίνδυνο σε αποδεκτά επίπεδα ε για τους τομείς και τις αγορές στους στις οποίες δραστηριοποιείται η Τράπεζα. Συμβούλιο Διαχείρισης Ενεργητικού - Παθητικού (ALCO( ALCO): Το Συμβούλιο είναι επιφορτισμένο με την παρακολούθηση των δραστηριοτήτων του Ομίλου και τη διατήρηση του επιπέδου ανάληψης επιχειρηματικών κινδύνων σε προκαθορισμένα όρια. Η Επιτροπή χαράσσει την στρατηγική της Τράπεζας όσον αφορά την ορθή κατανομή ή των κεφαλαίων της Τράπεζας και του Ομίλου της.

25 Η ΜΕΤΟΧΗ ΤΗΣ Attica Bank 24 ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΤΙΜΗ ΑΤΤΙΚΗΣ Αναπρ.Τιμή % Στατιστικά Αρ. Μετοχών 1/3/ Μαρ-07 4,78 4, Οκτ-07 1-Μαρ Οκτ-07 4,24 Capitalization ,24 Mε αύξηση M.K. * ,1% 3,1% Αρ. Μετοχών από 22/5/ Ποσό Α.Μ.Κ Ιδια κεφάλαια 3μήνου 1-Μαρ-07 BV/μετοχή 1, Ίδια κεφάλαια 6μήνου Οκτ-07 2,38 24,6% P/BV 1-Μαρ-07 2,50 15-Οκτ-07 1,78 Ηκυριότερη επίπτωση της αύξησης μετοχικού κεφαλαίου είναι η αύξηση των ιδίων κεφαλαίων και η βελτίωση της αποτίμησης της Τράπεζας σε όρους BV.

26 Η ΜΕΤΟΧΗ ΤΗΣ Attic Bank (σύγκριση με τον Γ.Δ. και Δείκτη Τραπεζών) 25 Attica Bank Δείκτης Τραπεζών Γενικός Δείκτης