Ο «Mr ιατρικός τουρισμός» διοργανώνει ταξίδια για φθηνές εγχειρήσεις. ΣΟΦΟΚΛΕΟΥΣ Εβδομαδιαία πτώση 6,4% στις μονάδες

Transcript

1 business stories bs: ΚΥΡΙΑΚΗ 29 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2010 ΡΟΥΝΤΙ ΡΟΥΠΑΚ PAY CUTS ΣΚΑΡΛΕΤ ΓΙΟΧΑΝΣΟΝ Ο «Mr ιατρικός τουρισμός» διοργανώνει ταξίδια για φθηνές εγχειρήσεις Σε ποια golden boys κόπηκαν αμοιβές έως και 40 εκατ. δολαρίων >24 > Το deal με την «Dolce&Gabbana» έχει πολλά μηδενικά >21 ΘΕΜΑ ΣΟΦΟΚΛΕΟΥΣ Εβδομαδιαία πτώση 6,4% στις μονάδες ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ Ανοδος στα 74 δολάρια BIG STORIES ΔΗΜΙΟΥΡΓΕΙΤΑΙ ΠΑΝΙΣΧΥΡΟ ΣΩΜΑ ΔΙΩΞΗΣ «ΑΣΤΥΝΟΜΙΑ» ΦΟΡΟΔΙΑΦΥΓΗΣ Θα παρακολουθεί τον τρόπο διαβίωσης των Ελλήνων Βίκτωρ Ρέστης >8-9 Ο εφοπλιστής-ασκληπιός που φέρνει τα πάνω κάτω στην αγορά της υγείας Ο «Φιλοκτήτης», το Ερασίνειο Hospital, η «Ρέα», η προσέγγιση με το «Ιατρικό» και οι business των γιατρών-μετόχων 1 ΔΙΣ. ΕΧΕΙ ΒΑΛΕΙ ΣΤΟΧΟ ΝΑ ΦΕΡΕΙ ΣΤΑ ΔΗΜΟΣΙΑ ΤΑΜΕΙΑ ΤΟ ΣΔΟΕ ΩΣ ΤΟ ΤΕΛΟΣ ΤΟΥ ΕΤΟΥΣ 10 ΔΙΣ. ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΕΙΣΠΡΑΧΘΟΥΝ ΑΠΟ ΤΟ ΚΥΝΗΓΙ ΤΩΝ ΛΗΞΙΠΡΟ- ΘΕΣΜΩΝ ΟΦΕΙΛΩΝ Θα έχει υπερεξουσίες, θα ονομάζεται «Υπηρεσία για το ξέπλυμα χρήματος και ελέγχων των φυσικών προσώπων» και θα βάλει στο στόχαστρο διάσημους και πλούσιους (γιατρούς, δικηγόρους, επιχειρηματίες, καλλιτέχνες) >5 Το νέο ειδικό σώμα των «Ράμπο» κατά της φοροδιαφυγής θα λειτουργεί υπό τις εντολές του επικεφαλής του ΣΔΟΕ κ. Γιάννη Καπελέρη (φωτογραφία) και θα κάνει φύλλο και φτερό τις φορολογικές δηλώσεις σε σχέση με τον τρόπο διαβίωσης. Παράλληλα, δημιουργούνται νέες ομάδες που θα επιδοθούν σε φοροκυνηγητό για είσπραξη ληξιπρόθεσμων οφειλών, στο «ξεσκόνισμα» των υψηλών εισοδημάτων και στον έλεγχο απόδοσης ΦΠΑ Κωνσταντίνος Τσουβελεκάκης >12-13 Από την Εθνική του πόλο, «Ολυμπιονίκης» της «Fashion Box» To πρώτο μαγαζί με τα επώνυμα casual, η ομάδα υδατοσφαίρισης της Γλυφάδας, ο Ιταλός γκουρού και τα μυστικά του «Mr Replay» EASYJET, RYANAIR, AIRBERLIN ΟΙ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΕΣ ΧΑΜΗΛΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ ΕΣΩΣΑΝ ΤΟΝ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΤΟΥΡΙΣΜΟ >10 Η ΕΥΔΑΠ ΚΑΝΕΙ BUSINESS ΣΕ ΠΟΥΕΡΤΟ ΡΙΚΟ ΚΑΙ ΛΙΒΥΗ! >2 ΤΡΑΠΕΖΕΣ Η MARFIN ΜΑΖΕΥΕΙ ΜΕΤΟΧΕΣ ΤΟΥ Τ.Τ.; Με μεθοδικές κινήσεις έχουν αλλάξει χέρια τις τελευταίες μόνο ημέρες 2,5 εκατ. μετοχές (ή το 1% του μετοχικού κεφαλαίου) του Ταχυδρομικού Ταμιευτηρίου >5 Μέσα στις πρώτες ημέρες της εβδομάδας, «σιωπηρά», μέσω Χρηματιστηρίου, κάποιος μεγάλος παίκτης αγόρασε Τ.Τ. Οι φήμες ότι πίσω από τα πακέτα κρύβονταν η Εθνική και η Eurobank διαψεύστηκαν και τώρα μιλούν για τον όμιλο του Ανδρέα Βγενόπουλου, που ήδη κατέχει το 2,5%

2 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 2 BUSINESS STORIES 29 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ radio thema 98.9 fm ΑΡΘΡΟ Βασίλης Στεφανακίδης H κοινή λογική λείπει, όχι οι σύμβουλοι ΜΕ ΤΟΥΣ ΧΕΙΡΟΤΕΡΟΥΣ ΟΙΩΝΟΥΣ μάς αφήνει το καλοκαίρι και μπαίνουμε στο φθινόπωρο με περιορισμένες ελπίδες ότι τα χειρότερα πέρασαν. Οι δηλώσεις του κ. Παπακωνσταντίνου ότι δεν βλέπει νέα μέτρα και νέο μνημόνιο απλώς δεν πείθουν κανένα. Αντιθέτως, μας υποψιάζουν πως αυτό ακριβώς θα συμβεί. Αλλωστε στη δεκάμηνη διακυβέρνηση της παρούσας κυβέρνησης έχουν καταγραφεί αρκετές διαβεβαιώσεις και εγγυήσεις που στη συνέχεια διαψεύστηκαν.πώς άραγε θα καλυφθεί η τεράστια υστέρηση των φορολογικών εσόδων; Υπάρχει κάποιος μαγικός τρόπος που δεν μπορούμε να τον φανταστούμε; ΚΑΚΑ ΤΑ ΨΕΜΑΤΑ, όσο η αγορά θα στραγγίζει και τα φορολογικά υποζύγια θα γονατίζουν από τα αλλεπάλληλα βάρη, τα προγραμματισμένα έσοδα από τους τεχνοκράτες της τρόικας θα βαίνουν από το κακό στο χειρότερο. Και μπορεί οι προθέσεις της κυβέρνησης να είναι όντως έτσι όπως τις παρουσιάζει, αλλά δυστυχώς αυτό δεν αρκεί, αφού τον πρώτο και τον τελευταίο λόγο τον έχουν πια άλλοι. Και αυτοί δεν νοιάζονται ούτε για το κοινωνικό ούτε για το πολιτικό κόστος. Το μόνο που τους ενδιαφέρει είναι να φέρουν σε λογαριασμό τα νούμερα και να διασφαλίσουν τα αφεντικά τους. Τους πιστωτές μας. Από την άλλη, συγκλονιστικά είναι τα ευρήματα της έρευνας που έκανε η ΓΣΕΒΕ για την κατάσταση στον χώρο των μικρομεσαίων επιχειρήσεων ή τη ραχοκοκαλιά της οικονομίας, όπως λέγαμε παλιότερα. Αυτή λοιπόν η ραχοκοκαλιά κινδυνεύει να σπάσει και να αφήσει παραπληγική όλη την οικονομία. ΟΤΑΝ επιχειρήσεις απειλούνται με λουκέτο στο επόμενο διάστημα -δηλαδή ένα στις πέντε επιχειρήσειςβγάζοντας στην ανεργία άλλους συμπολίτες μας, είναι αυτονόητο ότι οδεύουμε σε μια εκτός ελέγχου κατάσταση. Μέσα σε ένα τόσο δεινό κλίμα δεν είναι λογικό αυτοί οι μικροί και μεσαίοι επιχειρηματίες να κηρύξουν στάση πληρωμών στο Δημόσιο; Την ώρα που κλείνουν την επιχείρησή τους και προστίθενται στον μακρύ κατάλογο των μη απασχολούμενων, το τελευταίο που θα τους ενδιαφέρει είναι η συνέπεια στις φορολογικές υποχρεώσεις τους. Πέραν αυτού όμως διογκώνεται και το κλίμα δυσφορίας από υγιείς επιχειρήσεις που αρνούνται να μείνουν με σταυρωμένα χέρια αποδεχόμενες την υψηλότατη φορολογία που έχει επιβληθεί και φτάνει στο 40%. Εξ αυτής της απόφασης, το πρώτο δεδομένο είναι ότι δεν πρόκειται να δούμε ξένη επένδυση στον αιώνα τον άπαντα. ΤΟ ΔΕΥΤΕΡΟ ΟΜΩΣ -και πιο ουσιαστικό- είναι ότι πολύ σύντομα θα δούμε ένα κύμα μετανάστευσης επιχειρήσεων σε γειτονικές χώρες όπου το καθεστώς φορολογίας είναι πιο φιλικό. Είναι άλλωστε γνωστό ότι οι επιχειρήσεις και τα κεφάλαια δεν έχουν πατρίδα. Αυτό το απλό δεν το έχει σκεφτεί κανείς από τους «σοφούς» της κυβέρνησης προτού νομοθετήσουν; Και δεν είναι μόνο η απώλεια του εγχωρίως παραγόμενου πλούτου και της φορολογητέας ύλης. Είναι σημαντικότατη και η απώλεια θέσεων εργασίας, για τις οποίες κατά τα άλλα κόπτεται η κυβέρνηση. ΔΥΣΤΥΧΩΣ ΟΜΩΣ τούτη η κυβέρνηση φαίνεται ότι έχει δώσει μεγαλύτερη βαρύτητα στη γνώμη των πάσης φύσεως συμβούλων (Ελλήνων και ξένων) και ελάχιστη έως καθόλου στη γνώμη των ανθρώπων της ελληνικής αγοράς που έχει σημαντικές ιδιαιτερότητες, τις οποίες όποιος δεν τις λαμβάνει υπόψη είναι καταδικασμένος να τα κάνει όλα μπάχαλο. Κάποιος επιτέλους πρέπει να τους πει ότι δεν νομοθετούμε και αποφασίζουμε εν κενώ. ΟΙ ΕΙΣΗΓΗΤΕΣ των όποιων μέτρων δεν πρέπει να βγάζουν τα συν και τα πλην της κάθε απόφασης μέσα από το γραφείο, αλλά αφού κάνουν συστηματική δουλειά και έρευνα με βάση τα πραγματικά δεδομένα και όχι με το manual των ακαδημαϊκών συγγραμμάτων. Και βεβαίως, αν όντως ήταν τόσο καλοί γνώστες της αγοράς και του επιχειρείν, γιατί δεν έγιναν επιχειρηματίες και προτίμησαν τον ρόλο του πτωχού πλην σοφού καθηγητού; κέντρα ξένων γλωσσών λειτουργούν στη χώρα μας Η παιδεία και η παραπαιδεία σε αριθμούς 907 φροντιστήρια μέσης εκπαίδευσης και εισαγωγικών εξετάσεων προετοιμάζουν μαθητές και φοιτητές 366 ιδιωτικές σχολές παρέχουν τις εκπαιδευτικές υπηρεσίες τους στις business της παιδείας 125 εκατ. ευρώ υπολογίζεται ότι είναι ο τζίρος της παραπαιδείας Η ΕΥΔΑΠ κάνει business στο Πουέρτο Ρίκο και στη Λιβύη! Πρωτοβουλίες για την επόμενη μέρα του «Καλλικράτη» στο νερό 300 εκατ. ευρώ ξοδεύουν τα ελληνικά νοικοκυριά σε ιδιωτικά νηπιαγωγεία, δημοτικά, γυμνάσια, λύκεια και ΤΕΕ >> ΜΗΠΩΣ ΤΑ SPREADS ΕΙΝΑΙ ΜΟΝΑΔΑ ΜΕΤΡΗΣΗΣ ΟΡΓΗΣ; >> «ΟΛΑ ΤΑ ΔΙΚΤΥΑ ΚΑΙ ΟΙ ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΝΑ ΠΕΡΑΣΟΥΝ ΣΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ ΜΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΕ ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ ΜΕΤΟΧΟ ΤΟ ΔΗΜΟΣΙΟ. ΟΣΟ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΤΩΝ ΔΗΜΩΝ, ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΘΟΥΝ ΝΕΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΝΑ ΣΥΝΕΡ ΓΑΣΤΟΥΝ ΑΚΟΜΗ ΚΑΙ ΜΕ FUNDS ΑΠΟ ΤΗ ΛΙΒΥΗ, ΤΑ ΕΜΙΡΑΤΑ ΚΑΙ ΤΟ ΚΑΤΑΡ», ΛΕΕΙ Ο ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ ΤΟΥ MANAGEMENT ΤΗΣ ΕΥΔΑΠ κ. ΝΙΚΟΣ ΜΠΑΡΔΗΣ Μόλις λίγους μήνες πριν, αν έλεγες ότι η ΕΥΔΑΠ θα συμμετείχε με αξιώσεις σε μια ανοιχτή διαγωνιστική διαδικασία για τη διαχείριση των υπηρεσιών παροχής πόσιμου νερού στο Σαν Xουάν, την πρωτεύουσα του Πουέρτο Ρίκο (μιας αυτοκυβερνώμενης νησιωτικής πολιτείας συνδεδεμένης με τις ΗΠΑ στην Καραϊβική), θα φαινόταν ως κακόγουστο αστείο! Και όμως, κάποιος μπορεί εύκολα ΤΟΥ να διαπιστώσει πως τα πράγματα είναι εντελώς διαφορετικά, αν κάνεις τον κόπο να μιλήσεις με τον κ. ΚΩΣΤΑ ΤΣΑΟΥΣΗ Νίκο Μπάρδη, επικεφαλής σήμερα του management team της ΕΥ- ΔΑΠ. Ο κ. Μπάρδης επιβεβαιώνει σε συνομιλία μας ότι η ΕΥΔΑΠ μέσω ενός συνεργατικού σχήματος θα κατέβει και θα διεκδικήσει στα ίσα τον διαγωνισμό. «Η εξωστρέφεια σήμερα για μας είναι μια διέξοδος. Μια διέξοδος που μοιάζει σχεδόν μονόδρομος για την ανάπτυξη των δραστηριοτήτων μας και την ενίσχυση των εσόδων μας σε μια δύσκολη και απαιτητική συγκυρία», λέει και επισημαίνει αμέσως μετά ότι με τέτοιου είδους πρωτοβουλίες «θα καταφέρουμε να αλλάξουμε νοοτροπίες και θα μας δοθεί η δυνατότητα να συμβάλουμε στην καλύτερη εμπέδωση του χαρακτήρα, της φυσιογνωμίας και του ρόλου μας στην ευρύτερη κοινή γνώμη. Δηλαδή, ότι είμαστε μια εταιρεία που αναλαμβάνει συμβόλαια διαχείρισης δημοσίων δικτύων ύδρευσης και αποχέτευσης». Ο σημερινός επικεφαλής της ΕΥΔΑΠ πιστεύει πως μια εταιρεία όπως η ΕΥΔΑΠ δεν θα έπρεπε να έχει στην κατοχή της κανένα πάγιο περιουσιακό στοιχείο, αλλά τη μοναδική ευθύνη για την καλή εκτέλεση ενός καθαρού συμβολαίου με το κράτος για την παροχή πόσιμου νερού διασφαλισμένης ποιότητας στους πολίτες σε επαρκείς ποσότητες και ανταγωνιστικές τιμές. Το αντίστοιχο βεβαίως ισχύει και για την επεξεργασία των λυμάτων. Την ίδια στιγμή που η διοίκηση και τα στελέχη της ΕΥΔΑΠ προετοιμάζονται για να υλοποιήσουν την πολιτική επιλογή της εξωστρέφειας (για παράδειγμα, την προαναφερθείσα διαγωνιστική διαδικασία στο Σαν Χοσέ του Πουέρτο Ρίκο, αλλά και την εξασφαλισμένη συμμετοχή σε κοινοπρακτική επιχείρηση με την εταιρεία ύδρευσης και αποχέτευσης στην Τρίπολη της Λιβύης), το βλέμμα τους ήταν και παραμένει στραμμένο στην επόμενη μέρα του «Καλλικράτη» με τις βέβαιες ανακατατάξεις στο σκηνικό των πολυάριθμων δημοτικών εταιρειών ύδρευσης και αποχέτευσης. «Δεν είμαι εδώ για να δίνω συμβουλές στην κυβέρνηση, αλλά αν μου ζητούσαν την άποψή μου θα υποστήριζα μια πρόταση που θα προέβλεπε τα εξής: πρώτον, όλα ανεξαιρέτως τα δίκτυα και οι υποδομές θα έπρεπε να περάσουν κάτω από τον έλεγχο μιας εταιρείας όπου το Δημόσιο θα ήταν ο αποκλειστικός μέτοχός της. Δεύτερον, στη θέση των υφισταμένων Δημοτικών Εταιρειών Υδρευσης και Αποχέτευσης να ιδρυθούν νέες εταιρείες που θα αναλάβουν έναντι του κράτους αποκλειστικές συμβάσεις διαχείρισης των δημόσιων δικτύων ύδρευσης και αποχέτευσης για πολύ συγκεκριμένες περιοχές. Με τη σειρά τους αυτές οι εταιρείες θα αναζητήσουν αφενός εξειδικευμένες εταιρείες από την Ελλάδα και το εξωτερικό για να τρέξουν τη σύμβαση διαχείρισης και να κάνουν σωστά και έντιμα τη δουλειά και αφετέρου να βρουν επενδυτές που θα στηρίξουν με φρέσκο, ζεστό χρήμα τη λειτουργία και την ανάπτυξη αυτής της δραστηριότητας. Το πώς θα συμμετείχαν οι επενδυτές που θα έδειχναν ενδιαφέρον γι αυτές τις εταιρείες, οι οποίες θα μπορούσαν να έχουν σχετικά μικρές αλλά σταθερά εξασφαλισμένες αποδόσεις, υπάρχουν χίλιοι τρόποι να βρεθεί. Πάντως, σήμερα, σε μια τέτοια εξέλιξη εταιρείες σαν την ΕΥΔΑΠ ή τις γαλλικές Suez και Veolia ως παρόχων της υπηρεσίας ύδρευσης και αποχέτευσης αλλά και κρατικά funds από τη Βόρεια Αφρική (Λιβύη) και τον Κόλπο (Κατάρ, Αραβικά Εμιράτα) θα ήταν διατεθειμένες να συμμετάσχουν και να αναλάβουν ευθύνες και υποχρεώσεις». Ο κ. Μπάρδης πιστεύει πως σε μια τέτοια δύσκολη για την οικονομία και την αγορά συγκυρία ο επιχειρηματικός κόσμος και μαζί με αυτόν και οι διοικήσεις των πρώην φυσικών μονοπωλίων θα πρέπει με την ενεργό συμμετοχή τους σε έργα σύμπραξης με το Δημόσιο να δημιουργούν τις κατάλληλες ανάσες εσόδων, συμβάλλοντας στην αντιμετώπιση της δημοσιονομικής κρίσης, αλλά και να διαμορφώνουν τους όρους για επενδυτική ανάκαμψη. Ο χώρος της παροχής υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης μπορεί να λειτουργήσει με αυτόν τον τρόπο, πιστεύει και εκτιμά ο επικεφαλής του management της μεγαλύτερης εισηγμένης εταιρείας του κλάδου.

3

4 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 4 BUSINESS STORIES 29 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ radio thema 98.9 fm ΠΩΣ ΘΑ ΚΛΕΙΣΕΙ Η ΜΑΥΡΗ ΤΡΥΠΑ ΤΩΝ 2,5 ΔΙΣ. Ελεγχοι ΦΠΑ, κατασχέσεις, δίκες και κότερα στη μάχη για τα έσοδα Στην είσπραξη ληξιπρόθεσμων χρεών από μικρομεσαίους και ελεύθερους επαγγελματίες και από οφειλέτες του Δημοσίου, στον εκτελωνισμό mega yachts και στον επαναπατρισμό κεφαλαίων που δεν δικαιολογούνται από το «πόθεν έσχες» ποντάρει η κυβέρνηση ΑΡΘΡΟ Παναγιώτης Μπουσμπουρέλης Η συνταγή του lose-lose «Λ ύσεις» για να ξεφύγει από την παγίδα του εκτροχιασμού των εσόδων στην οποία έχει πέσει ο Προϋπολογισμός του 2010 αναζητεί εσπευσμένα το οικονομικό επιτελείο της κυβέρνησης. Μετά τη διαπίστωση ότι στο τέλος του έτους τα έσοδα θα είναι μειωμένα κατά 2,5 δισ. ευρώ από τον αρχικό στόχο, ο κ. Γιώργος Παπακωνσταντίνου σε συνεργασία με το στε- ΤΟΥ νό επιτελείο του (Γιάννης Καπελέρης, Δημήτρης Γεωρ- ΓΙΩΡΓΟΥ Ι. ΔΗΜΗΤΡΟΜΑΝΩΛΑΚΗ γακόπουλος, Ηλίας Πλασκοβίτης, Διομήδης Σπινέλλης) gdim@protothema.gr αναζητεί, παρά τη μεγάλη ύφεση που πλήττει την ελληνική οικονομία, τους τρόπους εξεύρεσης των χρημάτων αυτών. Οπως πληροφορείται το «business stories», μία από τις λύσεις που προτάθηκαν ήταν και η επαναφορά της περαίωσης των φορολογικών υποθέσεων των τελευταίων ετών, κάτι που όμως τουλάχιστον προς το παρόν απορρίφθηκε από τον κ. Παπακωνσταντίνου. Υπενθυμίζεται ότι τα τελευταία 15 χρόνια οι εκάστοτε κυβερνήσεις έχουν προχωρήσει τουλάχιστον σε πέντε ρυθμίσεις, παρά το γεγονός ότι όλοι οι προηγούμενοι υπουργοί Οικονομικών απέρριπταν, στην αρχή τουλάχιστον, παρόμοιες προτάσεις. Ετσι, προς το παρόν, η κυβέρνηση προχωρεί σε ελέγχουςεξπρές για ΦΠΑ και ληξιπρόθεσμα χρέη σε μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις και ελεύθερους επαγγελματίες και σε οφειλέτες του Δημοσίου. Επιπροσθέτως, αναζητεί λύσεις έτσι ώστε να εκτελωνιστούν τουλάχιστον mega yachts που ανήκουν σε Ελληνες επιχειρηματίες, βιομηχάνους, γιατρούς και δικηγόρους, οι οποίοι τα δηλώνουν ως επαγγελματικά, έτσι ώστε να καταφέρει να εισπράξει το λιγότερο 500 εκατ. ευρώ. Ταυτόχρονα όμως αναμένει και αποτελέσματα από τον επαναπατρισμό κεφαλαίων που δεν δικαιολογούνται από το «πόθεν έσχες». Τα μεγάλα αγκάθια των εσόδων είναι, μεταξύ άλλων, οι μειωμένες σε σχέση με τα προβλεπόμενα εισπράξεις από ΦΠΑ (μείωση της κατανάλωσης και φοροαποφυγή) και η καθίζηση των εισπράξεων από τα τέλη ταξινόμησης καινούριων αυτοκινήτων (πτώση κατά 70%) και από τον ειδικό φόρο κατανάλωσης στα προϊόντα καπνού και βενζίνης. Χαρακτηριστικό είναι το γεγονός ότι τον Ιούλιο οι εισπράξεις από ΦΠΑ σε σύγκριση με τον αντίστοιχο περυσινό μήνα εμφανίστηκαν με αρνητικό πρόσημο, ενώ είχε προηγηθεί η αύξηση στο 10% και στο 21%. Και τούτο παρά το γεγονός ότι έχει αυξηθεί κατακόρυφα ο αριθμός των επιχειρήσεων που κόβουν αποδείξεις. Μάλιστα υψηλόβαθμο στέλεχος του υπουργείου Οικονομικών έλεγε ότι στις τουριστικές περιοχές της Ελλάδος (ειδικά σε νησιά όπως η Μύκονος, η Σαντορίνη, η Πάρος, η Κρήτη κ.ά.) πλέον είναι σπάνιο το φαινόμενο κάποια επιχείρηση να μην κόβει απόδειξη ή εναλλακτικά ο πελάτης να μην τις ζητάει. Ωστόσο, η πτώση των εσόδων από τον ΦΠΑ οφείλεται στο γεγονός ότι η συντριπτική πλειονότητα των επιχειρήσεων βρίσκεται σε καθεστώς ασφυξίας καθώς οι τράπεζες δεν τους δίνουν δάνεια για κεφάλαια κίνησης και αυτές με τη σειρά τους, αντί να αποδώσουν τον ΦΠΑ που έχουν εισπράξει, τον παρακρατούν για να καλύψουν άλλες ανάγκες τους. Επίσης, στο πλαίσιο της αναμόρφωσης του ελεγκτικού και του εισπρακτικού μηχανισμού ο κ. Παπακωνσταντίνου ζήτησε την αναδιάρθρωση στη λειτουργία των εφοριών σε όλη την Ελλάδα. Ολα αυτά θα περιλαμβάνονται στο επικείμενο φορολογικό νομοσχέδιο που αναμένεται να κατατεθεί τον Σεπτέμβριο στη Βουλή. Σε αυτό θα περιλαμβάνονται και τα μέτρα -ή «παρεμβάσεις», όπως τα χαρακτηρίζουν στο οικονομικό επιτελείο- που θα βοηθήσουν στην τόνωση των εσόδων. Στο ίδιο πλαίσιο, πάντως, προχωρά η διαδικασία επίσπευσης κάθε δίκης που αφορά σε φορολογικά θέματα. Σε συνεργασία με το υπουργείο Δικαιοσύνης, επιχειρείται η ταχύτερη απονομή της φορολογικής δικαιοσύνης, ώστε να κλείνουν γρηγορότερα οι υποθέσεις. Αυτό θα έχει ως αποτέλεσμα το Δημόσιο να εισπράττει ταχύτερα τα χρήματα από πρόστιμα -καθώς σήμερα πολλές υποθέσεις φτάνουν να εκκρεμούν έως και 6 ή ακόμη περισσότερα χρόνια-, αλλά και να έχει καλύτερη εικόνα διαχείρισης όλων αυτών των περιπτώσεων. ΤΑ ΠΟΙΚΙΛΑ ΑΔΙΕΞΟΔΑ αρχίζουν να διαφαίνονται στην οικονομία, καθώς η διαχείριση της κρίσης με τη συνταγή της τρόικας μπορεί να οδηγεί σε βελτίωση των δημοσιονομικών, απαιτεί, όμως, προσθήκες για να γυρίσει μια οικονομία που έχει μπει στον πυρήνα της ύφεσης. Για παράδειγμα, η ύφεση στην αγορά ακινήτων βαθαίνει, με προφανείς επιπτώσεις σε όλο το κύκλωμα της οικοδομής, και μια ενδεχόμενη αύξηση των αντικειμενικών αξιών, η οποία προγραμματίζεται σε λίγους μήνες, μπορεί να αποδειχθεί πέρα για πέρα άστοχη. Η αγορά και η πραγματική οικονομία μέσα σε μικρό χρονικό διάστημα έχουν βρεθεί με πλήθος αντικινήτρων που δεν θα βοηθήσουν την ανάκαμψη ούτε θα προσελκύσουν κεφάλαια και, το κυριότερο, δεν δημιουργούνται οι προϋποθέσεις για να αξιοποιηθούν τα όποια θετικά μέτρα του ΔΝΤ ως προς την ανταγωνιστικότητα. Ο ΚΙΝΔΥΝΟΣ ΕΙΝΑΙ η ίδια η κυβέρνηση να πέσει θύμα μιας εξισορροπητικής πολιτικής όπου εργαζόμενοι και επιχειρηματίες είναι σε lose-lose αντί σε win-win κατάσταση. Αυτό βέβαια θα κριθεί τους επόμενους μήνες, οπότε και μπορεί να ανατραπεί μια τέτοια εξέλιξη αν υπάρξουν νέες πρωτοβουλίες που θα βελτιώσουν το επιχειρηματικό κλίμα και παράλληλα θα κλιμακώσουν το ξεκαθάρισμα στον δημόσιο τομέα. Ακόμα και το νομοσχέδιο του τζόγου που δόθηκε για διαβούλευση κοιτάει να κρατήσει τις ισορροπίες με τους πράκτορες, φορολογώντας τον τζόγο και όχι να μεγιστοποιήσει τα οφέλη φορολογώντας το μικτό κέρδος, όπως δείχνει η διεθνής εμπειρία. ΕΙΝΑΙ ΠΡΟΦΑΝΕΣ ότι η ενδεικνυόμενη κατεύθυνση έχει να κάνει με κινήσεις όπως οι τομές που προωθούνται στις επιβαρημένες με τεράστια χρέη και ελλείμματα συγκοινωνίες, στις αποκρατικοποιήσεις και στην αξιοποίηση έστω κάποιου πρώτου τμήματος της δημόσιας περιουσίας για την οποία δεν ακούγεται τίποτε. Από εκεί είναι πιθανότερο να προέλθουν οι λύσεις, παρά από την αύξηση των συντελεστών ΦΠΑ ή τη μετάταξη προϊόντων που υπόκεινται σε χαμηλότερους συντελεστές. Αυτό δείχνει ήδη η μέχρι τώρα εμπειρία, δικαιώνοντας όλους όσοι κράτησαν από την αρχή μικρό καλάθι για τη συνταγή του Δανού λογιστή Τόμσεν και όσων κλείνουν τα μάτια στα πραγματικά προβλήματα της καθημερινότητας. ΕΤΣΙ ΚΙ ΑΛΛΙΩΣ η κοινωνία είναι ανασφαλής, έξαλλη και θυμωμένη. Η Νέα Δημοκρατία παρακολουθεί τις εξελίξεις λες και βρίσκεται σε άλλη χώρα, ενώ η Αριστερά χάνει την ευκαιρία να καταγράψει κέρδη, καθώς ο λόγος της δεν εκσυγχρονίστηκε. 10 μέτρα-εξπρές για να αυξηθούν τα έσοδα Αναλυτικά η κυβέρνηση, με δεδομένο ότι δεν αυξάνεται ο ΦΠΑ από το 11% στο 23% στα τρόφιμα και σε μια σειρά από υπηρεσίες, θέτει σε άμεση εφαρμογή 15 μέτρα για την αύξηση των εσόδων. Μεταξύ αυτών περιλαμβάνονται: Επιτάχυνση των διαδικασιών για άμεση εκδίκαση χιλιάδων φορολογικών υποθέσεων που εκκρεμούν στα δικαστήρια. Ελεγχοι στους ιδιοκτήτες σκαφών αναψυχής άνω των 12 μέτρων προκειμένου να διαπιστωθεί ποιοι είναι οι πραγματικοί κάτοχοί τους. Ελεγχοι σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις και ελεύθερους επαγγελματίες για απόδοση ΦΠΑ. Κατασχέσεις περιουσιακών στοιχείων σε ληξιπρόθεσμους οφειλέτες που δεν θα ρυθμίσουν άμεσα τα χρέη τους. Παρακολούθηση μεγαλοοφειλετών με ηλεκτρονικά μέσα και διενέργεια ελέγχων σε επιχειρήσεις που τους ανήκουν. Διασταυρώσεις σε φορολογικές δηλώσεις όλων των κατηγοριών φορολογουμένων για να αποκαλυφθούν περιπτώσεις φοροδιαφυγής. Επιβολή επιτόπου προστίμων από το ΣΔΟΕ για μη έκδοση αποδείξεων και άλλες φορολογικές παραβάσεις. Αμεση αποστολή του συνόλου των εκκαθαριστικών σημειωμάτων για τις δηλώσεις φορολογίας εισοδήματος. Ολοκλήρωση της εκκαθάρισης των σημειωμάτων ΕΤΑΚ Αποστολή εκκαθαριστικών έκτακτης εισφοράς για ιδιοκτήτες μεγάλης ακίνητης περιουσίας (ΦΜΑΠ). Η ΠΟΡΕΙΑ που διαγράφεται είναι δύσκολη και περιέχει ρήξεις. Οι ρήξεις όμως αυτές πρέπει να έχουν υπόβαθρο και στόχο και όχι τη λογική να πληρώνουν από τη μια οι συνταξιούχοι και από την άλλη να δημιουργούνται αντικίνητρα για τις επιχειρήσεις, ώστε το πολιτικό άθροισμα να δικαιολογεί μια ψευδεπίγραφη ισορροπία. Η ΑΓΟΡΑ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ ουσιαστική βοήθεια την ώρα που το δίδυμο πρόβλημα μείωσης της ζήτησης και ανεπαρκούς χρηματοδότησης επιδεινώνει τις αντοχές. Η ιδέα Παπακωνσταντίνου να πάνε τα 25 δις στις ανάγκες της είναι πολύ καλή, αρκεί επί του πρακτέου να υπάρξουν οι εγγυήσεις για αυτόν τον στόχο. ΠΟΙΟ ΕΙΝΑΙ το way out για να στοιχιστεί η κοινωνία πίσω από αυτό; Μήπως μόνοι μας δεν βγάλαμε τα μάτια μας, αυτοδυσφημούμενοι, με αποτέλεσμα ακόμα και ο τουρισμός μας να υποστεί καθίζηση; Ποιος τουρίστας θα πάει σε ένα «χρεοκοπημένο» κράτος; Η ΔΕΘ αποτελεί πάντοτε εφαλτήριο. Ανούσιες εξαγγελίες θα γκρεμίσουν τις προσδοκίες. Η ώρα επιτάσσει τολμηρές κινήσεις. Στο κάτω-κάτω, τι έχει να χάσει κανείς εδώ που φτάσαμε;

5 radio thema 98.9 fm ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ BUSINESS STORIES ΚΥΡΙΑΚΗ 29 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ ΔΗΜΙΟΥΡΓΕΙΤΑΙ ΠΑΝΙΣΧΥΡΟ ΣΩΜΑ ΔΙΩΞΗΣ «Αστυνομία» φοροδιαφυγής Η «Υπηρεσία για το ξέπλυμα χρήματος και ελέγχων των φυσικών προσώπων» θα λειτουργεί υπό τις εντολές του επικεφαλής του ΣΔΟΕ και θα κάνει φύλλο και φτερό τις φορολογικές δηλώσεις και τον τρόπο διαβίωσης των Ελλήνων Μια νέα πανίσχυρη υπηρεσία που θα βρίσκεται υπό τις εντολές του επικεφαλής του Σώματος Δίωξης Οικονομικού Εγκλήματος (ΣΔΟΕ) κ. Γιάννη Καπελέρη λαμβάνει σάρκα και οστά εντός των δύο επόμενων εβδομάδων υπό την πίεση της εκτεταμένης φοροδιαφυγής. Η ονομασία αυτής; «Υπηρεσία για το ξέπλυμα χρήματος και ελέγχων των φυσικών προσώπων». Το ΤΟΥ νέο πανίσχυρο Σώμα θα έχει έναν ΓΙΩΡΓΟΥ Ι. σκοπό: να ελέγχει τα εισοδήματα, τις φορολογικές δηλώσεις και γενικότερα τον τρόπο διαβίωσης των ΔΗΜΗΤΡΟΜΑΝΩΛΑΚΗ Ελλήνων πολιτών. Το βαρύ αυτό έργο του ελέγχου του «πόθεν έσχες», όπως πληροφορείται το «business stories»», θα το αναλάβουν 102 νέοι και παλαιοί «αδιάφθοροι», τα ονόματα των οποίων αναμένεται να ανακοινωθούν τις επόμενες ημέρες. Οι «Ράμπο» του Γ. Καπελέρη Την ιδέα της δημιουργίας της νέας αυτής υπηρεσίας που, όπως υποστηρίζεται αρμοδίως, θα γίνει ο βραχνάς όσων φοροδιαφεύγουν είχε ο κ. Καπελέρης, ο οποίος διαπίστωσε ότι μέσα στο Σώμα δεν είναι δυνατόν όλοι να τα κάνουν όλα. Οι νέοι «Ράμπο» θα έχουν αυξημένες αρμοδιότητες και θα έχουν στη διάθεσή τους όλα τα φορολογικά στοιχεία έτσι όπως έχουν αποθηκευτεί στα «γιγαντιαία» αρχεία του Κέντρου Πληροφορικής του υπουργείου Οικονομικών. Η νέα υπηρεσία θα προσλάβει ακόμα και έμπειρους νομικούς, ενώ θα δημιουργηθεί και τμήμα με αρμοδιότητα την πνευματική ιδιοκτησία. Η απόφαση για τη δημιουργία της νέας υπηρεσίας αναμένεται να υπογραφεί από τον υπουργό Οικονομικών κ. Γιώργο Παπακωνσταντίνου στις επόμενες 15 ημέρες. Πλούσιοι και διάσημοι στο στόχαστρο Στο στόχαστρο της νέας υπηρεσίας αναμένεται να μπουν επαγγελματικοί κλάδοι οι οποίοι είναι «διάσημοι», όπως λένε στο υπουργείο Οικονομικών, για φοροδιαφυγή, όπως γιατροί, δικηγόροι, τραγουδιστές κ.ά. Επιπρόσθετα, όμως, στο ΣΔΟΕ έχει αποφασιστεί να συσταθούν άλλες 2-3 ομάδες από τις αρχές Σεπτεμβρίου. Αυτές, μεταξύ άλλων, θα προχωρούν σε διασταυρώσεις στοιχείων, υποκαθιστώντας ως έναν βαθμό τις ΔΟΥ, όπου κατά περίπτωση διαπιστώνεται απροθυμία των υπευθύνων να συμβάλλουν στην προσπάθεια συλλογής των φόρων, εν όψει και των αλλαγών προσώπων που δρομολογούνται. ΤΟ ΕΡΓΟ ΤΩΝ ΝΕΩΝ ΟΜΑΔΩΝ ΛΗΞΙΠΡΟΘΕΣΜΑ ΧΡΕΗ Θα ξεκινήσει φοροκυνηγητό των οφειλετών που έχουν ληξιπρόθεσμες οφειλές οι οποίες μπορούν να εισπραχθούν, ύψους άνω των 10 δισ. ευρώ. ΥΨΗΛΑ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΑ Θα ελεγχθούν οι δηλώσεις και τα περιουσιακά στοιχεία των υψηλότερων εισοδηματικά στρωμάτων ΦΠΑ Πολυπληθής ομάδα θα ελέγχει εάν αποδίδονται ο ΦΠΑ και οι Ειδικοί Φόροι Κατανάλωσης από επιχειρήσεις και ελεύθερους επαγγελματίες «Ανοίξτε λογαριασμούς και φακέλους του Δημοσίου, ψάξτε στο Ιντερνετ!» Στους άνδρες του ΣΔΟΕ που θα στελεχώσουν τις νέες υπηρεσίες ήδη έχουν δοθεί εντολές να συνεργαστούν με τις υπηρεσίες του υπουργείου Οικονομικών αλλά και τις δικαστικές αρχές για το άνοιγμα λογαριασμών και την έρευνα των ηλεκτρονικών φακέλων του Δημοσίου για δημόσια και ιδιωτικά ακίνητα. Κορυφαίοι αξιωματούχοι του υπουργείου Οικονομικών αναφέρουν ότι στόχος του Σώματος θα είναι από τη μια οι έλεγχοι και τα πρόστιμα και από την άλλη «η προσπάθεια για εμπέδωση φορολογικής συνείδησης», όπως εξηγούν αρμοδίως. Επίσης αναφέρουν Ο ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ ΤΟΥ ΣΔΟΕ κ. Γιάννης Καπελέρης ότι στόχος του ΣΔΟΕ είναι να μαζέψει έως το τέλος του έτους το ποσό του 1 δισ. ευρώ προκειμένου να κλείσουν οι «τρύπες» του κρατικού προϋπολογισμού. Την ίδια ώρα, πάντως στο ΣΔΟΕ έχουν φτάσει καταγγελίες για μια σειρά από πλούσιους επιχειρηματίες οι οποίοι ενοικιάζουν τα σπίτια τους στα νησιά του Αιγαίου, χωρίς όμως να κόβουν αποδείξεις. Ετσι, για παράδειγμα, υπάρχουν στο Ιντερνετ αγγελίες από πολλά γραφεία real estate για πολυτελή σπίτια στην Πάρο, στη Σαντορίνη, στην Κρήτη, στην Κέρκυρα και αλλού τα οποία ενοικιάζονται. Στο ΣΔΟΕ πιστεύουν ότι τα χρήματα που λαμβάνουν οι ιδιοκτήτες αλλά και τα γραφεία ενοικιάσεως ως προμήθεια είναι «μαύρα», δηλαδή δεν δηλώνονται πουθενά, με δεδομένο ότι στις περισσότερες των περιπτώσεων οι ενοικιαστές είναι αλλοδαποί. Οπως πληροφορείται το «b.s.», τις επόμενες ημέρες θα ελεγχθούν τουλάχιστον 10 μεγάλα γραφεία real estate των Αθηνών που κάνουν business στα πλούσια νησιά του Αιγαίου.

6 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 6 BUSINESS STORIES 29 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ radio thema 98.9 fm Αύξησαν τους τζίρους τους, αλλά δεν είχαν κέρδη! Τα θεμελιώδη μεγέθη των ελληνικών επιχειρήσεων δεν σημειώνουν απώλειες, αλλά χρειάζονται επειγόντως σταθερό οικονομικό περιβάλλον, με μείωση φόρων και ευνοϊκή χρηματοδότηση Τι έδειξαν τα αποτελέσματα του α εξαμήνου 1 «Μotor Oil» Ενίσχυση τζίρου Σημαντική ενίσχυση του κύκλου εργασιών και μείωση κερδών παρουσίασε ο όμιλος της «Motor Oil» το α' εξάμηνο του 2010 σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του Παρά το γεγονός λοιπόν ότι η εγχώρια αγορά εμφανίζει μείωση, η «Motor Oil» αύξησε σημαντικά τον τζίρο της, από τον οποίο το 50% κατευθύνεται σε εξαγωγές. Ειδικότερα, σύμφωνα με τις λογιστικές καταστάσεις, τα κέρδη μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας υποχώρησαν στα 19,571 εκατ. ευρώ από 105,171 εκατ. ευρώ (πτώση 81%), ενώ ο κύκλος εργασιών αυξήθηκε στα 2,442 δισ. ευρώ από 1,817 δισ. ευρώ (άνοδος 33,3%). Τα κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και συνολικών αποσβέσεων μειώθηκαν στα 85,805 εκατ. ευρώ από 153,210 εκατ. ευρώ. Σε επίπεδο μητρικής τα κέρδη μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας υποχώρησαν στα 20,873 εκατ. ευρώ από 86,154 εκατ. ευρώ, ενώ ο κύκλος εργασιών αυξήθηκε στα 2,17 δισ. ευρώ από 1,59 δισ. ευρώ. 2 «Ελληνικά Πετρέλαια» Αύξηση πωλήσεων, μείωση κερδών Αύξηση των πωλήσεων και κάμψη των κερδών παρουσίασαν για το α εξάμηνο του έτους τα ΕΛ.ΠΕ., τα οποία θα προχωρήσουν στη διανομή προμερίσματος ύψους 0,15 ευρώ ανά μετοχή για τη χρήση του 2010, στα ίδια επίπεδα δηλαδή με το Ειδικότερα, ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών των ΕΛ.ΠΕ. ενισχύθηκε στο α μισό του έτους κατά 20% διαμορφούμενος στα 4,21 δισ. ευρώ, σε σχέση με τα 3,5 δισ. ευρώ του αντίστοιχου περυσινού διαστήματος. Τα καθαρά κέρδη την ίδια περίοδο παρουσιάζουν πτώση 60% καθώς υποχώρησαν στα 59 εκατ. ευρώ, σε σχέση με τα 148 εκατ. ευρώ του α εξαμήνου του 2009, ενώ τα ετήσια «συγκρίσιμα» κέρδη εμφανίζουν πτώση 15%, διαμορφούμενα στα 103 εκατ. ευρώ, από τα 121 εκατ. ευρώ πέρυσι. Τα καθαρά κέρδη το α εξάμηνο του 2010 επιβαρύνθηκαν κατά 33 εκατ. ευρώ από την έκτακτη εισφορά φόρων επί των καθαρών κερδών του 2009, από απώλειες 8 εκατ. ευρώ από την αποτίμηση των αποθεμάτων (έναντι κερδών ύψους 75 εκατ. ευρώ στο α εξάμηνο του 2009), καθώς και απώλειες 66 εκατ. ευρώ από συναλλαγματικές διαφορές από την αποτίμηση των δολαριακών δανείων. Δ ύσκολη η οικονομική συγκυρία για τις επιχειρήσεις λόγω της αρνητικής αγοράς και των φόρων, ωστόσο σε βασικούς τομείς της οικονομίας (διυλιστήρια, τηλεπικοινωνίες) οι εταιρείες του κλάδου σημειώνουν αύξηση τζίρου και σε ορισμένες περιπτώσεις ακόμη και αύξηση λειτουργικών κερδών. Ωστόσο, παρά την υποχώρηση των κερδών, οι ελληνικές εταιρείες δείχνουν ότι δεν χάνουν τα θεμελιώδη μεγέθη τους. Οπως φαίνεται από τα αποτελέσματα εξαμήνου, οι επιχειρήσεις της χώρας μας χρειάζονται επειγόντως να λειτουργήσουν σε ένα σταθερό οικονομικό περιβάλλον, με μείωση φόρων και ευνοϊκή χρηματοδότηση, ώστε να επενδύσουν εκ νέου και να δημιουργήσουν νέες θέσεις εργασίας. 3 HOL Οι επενδύσεις αποδίδουν Λειτουργικά κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων ύψους 22 εκατ. ευρώ εμφάνισε στο α εξάμηνο η HOL, δείχνοντας ότι οι συνολικές επενδύσεις της εταιρείας από το 2006 αποδίδουν. Τα αποτελέσματα του α εξαμήνου 2010 δείχνουν τη σημαντική θέση της «hellas online» στην ελληνική αγορά τηλεπικοινωνιακών παρόχων και αντικατοπτρίζουν την ισορροπημένη ανάπτυξη που παρουσιάζει η εταιρεία από τρίμηνο σε τρίμηνο. Με σταθερό ρυθμό προσέλκυσης νέων LLU πελατών και αποτελεσματική λειτουργική διαχείριση, η «hellas online» σημείωσε θεαματική αύξηση της λειτουργικής της κερδοφορίας, διατηρώντας υψηλότατους ρυθμούς αύξησης των εσόδων της τάξεως του 40% σε σύγκριση με την αντίστοιχη περυσινή περίοδο. H συνολική LLU πελατειακή βάση της εταιρείας στο τέλος του α εξαμήνου 2010 ανέρχεται σε πελάτες, που αντιστοιχούν σε 28% μερίδιο αγοράς και αποτελούν το 97% του συνολικού ευρυζωνικού πελατολογίου της εταιρείας. Τα ενοποιημένα έσοδα για το β τρίμηνο αυξήθηκαν κατά 36,4% σε σύγκριση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο, με τα έσοδα για το α εξάμηνο να ενισχύονται κατά 42,4% σε ετήσια βάση και να ανέρχονται σε 97,8 εκατ. ευρώ, οδηγούμενα από την αύξηση της πελατειακής βάσης. Τα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) ανήλθαν σε 22,9 εκατ. ευρώ για το α εξάμηνο του 2010, καταδεικνύοντας την ισχυρή βελτίωση των οικονομικών μεγεθών του ομίλου σε σχέση με το α εξάμηνο 2009 όπου ο όμιλος είχε EBITDA 2,8 εκατ. ευρώ. Η αύξηση προέρχεται κυρίως από την αύξηση των εσόδων και τη μείωση των λειτουργικών εξόδων. Ο ΓΕΚ-ΤΕΡΝΑ Εκαναν την απραξία κέρδος εις βάρος της Ιονίας Οδού Η κοινοπραξία ετοιμάζεται να ζητήσει αποζημιώσεις από το Ελληνικό Δημόσιο για ένα έργο που δεν ξεκίνησε! - Οι ευθύνες, οι τριβές με τους Ισπανούς και το ρευστό από τα νέα διόδια που υπάρχει καπνός υπάρχει και φωτιά. Κυριολεκτικά στον αέρα βρίσκεται η κατασκευή της Ιονίας Oδού, ενός έργου ζωτικής σημασίας για Ηπειρο και Πελοπόννησο. Ωστόσο η ελληνική εταιρεία της κοινοπραξίας, η ΓΕΚ-ΤΕΡΝΑ (συμφερόντων των κυρίων Γιώργου Περιστέρη, Νικόλαου Κάμπα), φαίνεται να βρήκε τον τρόπο που θα μετατρέψει την απραξία σε κέρδος. Συγκεκριμένα, η διοίκηση της ΓΕΚ-ΤΕΡΝΑ φέρεται να προετοιμάζεται να στραφεί κατά του Δημοσίου. Να καταγγείλει, δηλαδή, τη σύμβαση, να καταλογίσει ευθύνες για τις καθυστερήσεις του έργου και να ζητήσει αποζημιώσεις από το ελληνικό κράτος! Την ίδια, όμως, εποχή που η Ιονία Οδός απασχολεί μόνο τις τοπικές κοινωνίες, η ίδια εταιρεία εισπράττει τα διόδια στον άξονα της εθνικής οδού Αθηνών - Λαμίας εξασφαλίζοντας καθημερινή ρευστότητα, η οποία ανοίγει τις γραμμές χρηματοδότησης. Η προσπάθεια εξαγοράς Η Ιόνια Οδός αποτελεί την πλέον «βαλτωμένη» κατασκευή, καθώς σημειώθηκαν σημαντικά προβλήματα καθυστερήσεων στις εργασίες - που σχετίζονται τόσο με απαλλοτριώσεις, δικαστικές περιπέτειες, αλλά και έριδες μεταξύ των ισπανικών εταιρειών και της ΓΕΚ-ΤΕΡΝΑ. Επιπλέον, το έργο αντιμετωπίζει και προβλήματα χρηματοδότησης, όπως αναφέρουν πηγές της αγοράς. Οι καθυστερήσεις για τις απαλλοτριώσεις και τα ασφαλιστικά μέτρα δήμων εναντίον της ΓΕΚ-ΤΕΡΝΑ δημιούργησαν συνεχείς προστριβές μεταξύ των ισπανικών εταιρειών «Ferrovial» - ΑCS και της ελληνικής εταιρείας. Oι Ισπανοί, εκτιμώντας συνολικά την κατάσταση και πιεζόμενοι από το χρονοδιάγραμμα του έργου, επέρριψαν τις ευθύνες στην ελληνική πλευρά. Η κόντρα μεταξύ των πλευρών είναι γνωστή, φυσικά, στο αρμόδιο υπουργείο. Οπως επιβεβαίωσε και η ίδια η ελληνική εταιρεία, μετά τις προστριβές ήλθε σε συνεννόηση με την ASC προκειμένου να εξαγοράσουν Ο ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟ- ΔΡΟΜΟΣ ΠΟΥ ΘΑ ΣΥΝΕΔΕΕ ΤΗΝ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟ ΜΕ ΤΗΝ ΗΠΕΙΡΟ ΒΑΛΤΩΣΕ, ΧΩΡΙΣ ΠΡΟΣ ΤΟ ΠΑΡΟΝ ΝΑ ΔΙΑΦΑΙΝΕΤΑΙ ΛΥΣΗ το μερίδιο της άλλης ισπανικής εταιρείας, της «Ferrovial». Για την εξαγορά ακολούθησαν διαπραγματεύσεις με τους Ισπανούς, ωστόσο δεν υπήρξε κατάληξη λόγω των οικονομικών διαφορών. Θα καταγγείλουν τη σύμβαση Για τις σημαντικές καθυστερήσεις και προστριβές με τους Ισπανούς η ελληνική εταιρεία βρήκε έναν αλάνθαστο και δοκιμασμένο τρόπο: η ΓΕΚ-ΤΕΡΝΑ φέρεται να προχωρεί σε τρεις φάσεις την τακτική της. Αρχικά, να προχωρήσει σε καταγγελία της σύμβασης και σε δεύτερο στάδιο να επιρρίψει τις ευθύνες στο Δημόσιο, κυρίως ως προς τις απαλλοτριώσεις εκτάσεων για την κατασκευή του έργου. Τελικώς, αφού καταλογιστούν οι ευθύνες, να ζητήσει αποζημιώσεις για ένα έργο παραχώρησης που δεν ξεκίνησε. Η όλη υπόθεση, όπως παρατηρούν άνθρωποι της αγοράς, αρχίζει να θυμίζει την υποθαλάσσια αρτηρία της Θεσσαλονίκης και το ζήτημα είναι εάν το Δημόσιο διαθέτει τους τρόπους για να διασφαλίσει τα συμφέροντά του. Την ίδια ώρα, όμως, όπως προαναφέρθηκε, η ΓΕΚ-ΤΕΡΝΑ, όπως προβλεπόταν από τους όρους της σύμβασης και παρά τις καθυστερήσεις στην Ιόνια Οδό, εισέπραττε ζεστό χρήμα από τα διόδια στον οδικό άξονα Αθήνα - Λαμία. Καθημερινά, λοιπόν η εταιρεία διαθέτει επιπλέον ρευστότητα, χρηματοδοτεί τις δουλειές της και εξασφαλίζει νέες πηγές χρηματοδότησης. Τα νέα διόδια που εισπράττονται στην εθνική οδό, σε καινούριους σταθμούς, σε συνδυασμό με τις διαδοχικές ανατιμήσεις των τιμών, επέφεραν σημαντικά οφέλη στην εταιρεία, πολύ όμως χαμηλότερα σε σχέση με το έργο που προσφέρει. Στο μεταξύ, το τελευταίο διάστημα οι επαφές μεταξύ της εταιρείας και στελεχών του υπουργείου έχουν πυκνώσει, χωρίς όμως να διαφαίνεται κάποια λύση για την κατασκευή του αυτοκινητόδρομου ο οποίος θα συνδέσει την Πελοπόννησο και την Ηπειρο, δημιουργώντας νέες συνθήκες για τους κατοίκους της περιοχής.

7 radio thema 98.9 fm BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 29 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ Η Marfin μαζεύει σιωπηρά μετοχές του Τ.Τ.; Με μεθοδικές κινήσεις έχουν αλλάξει χέρια 2,5 εκατ. μετοχές ή το 1% του μετοχικού κεφαλαίου τις τελευταίες μόνο μέρες Την ώρα που η ελληνική κυβέρνηση έχει αναθέσει στους τρεις ξένους συμβούλους της (Deutsche Bank, HSBC, Lazard) το έργο της σύνταξης του πορίσματος για το μέλλον του ελληνικού τραπεζικού συστήματος, αλλά και να αξιολογήσουν και την πρόταση Σάλλα περί τριπλής συγχώνευσης Πειραιώς - Αγροτικής Τράπεζας και Ταχυδρομικού Ταμιευτηρίου, ένας άλλος παίκτης φαίνεται ότι άρχισε να τοποθετείται αιφνιδιαστικά στη μετοχή του Τ.Τ. Η ισχυρή κεφαλαιακή βάση του Τ.Τ. (σύμφωνα με τα stress tests της ΕΚΤ κατετάγη στην πρώτη θέση μεταξύ των ΤΟΥ ελληνικών τραπεζών και από τις ΓΙΩΡΓΟΥ Ι. υψηλότερες μεταξύ των ευρωπαϊκών τραπεζών) και η τεράστια ΔΗΜΗΤΡΟΜΑΝΩΛΑΚΗ gdim@protothema.gr «καταθετική λίμνη» που διαθέτει (πάνω από 13 δισ. ευρώ καταθέσεις) έχουν καταστήσει την κρατική τράπεζα χρυσοτόκο για όλους τους επίδοξους μνηστήρες. Ομως μετά την Εθνική και τη Eurobank, οι οποίες κατέχουν το 12% του μετοχικού κεφαλαίου της τράπεζας, άλλος ένας τραπεζικός όμιλος φαίνεται πως παίρνει θέση μάχης στην περίπτωση που η κυβέρνηση αποφασίσει να προχωρήσει σε διεθνή διαγωνισμό για την πώληση του ποσοστού που κατέχει στην τράπεζα. Ο Σάλλας διατηρεί το προβάδισμα Η μάχη για το Τ.Τ. θα είναι σκληρή, λένε πολλοί τραπεζίτες, αλλά είναι σαφές ότι ο όμιλος Σάλλα διατηρεί το προβάδισμα, με δεδομένη και την πρόταση που έχει κάνει, η οποία περιλαμβάνει και την εξαγορά του 77% της ΑΤΕ αντί του ποσού των 372 εκατ. ευρώ (για το 33% των μετοχών του Ταχυδρομικού Ταμιευτηρίου προσφέρει 329 εκατ. ευρώ). Αξίζει να σημειωθεί ότι το Τ.Τ. στις 31/3 διέθετε λόγο χορηγήσεων προς καταθέσεις 63,8%, που είναι και ο χαμηλότερος στο εγχώριο τραπεζικό σύστημα. Ταυτόχρονα, δεν επηρεάστηκε σε μεγάλο βαθμό από το κύμα εκροής κεφαλαίων από τη χώρα, λόγω της σύνθεσης της καταθετικής του βάσης, ενώ και το χαρτοφυλάκιο δανείων του εμφανίζει χαμηλότερα ποσοστά επισφαλειών έναντι των ιδιωτικών τραπεζών. Στο τέλος του α τριμήνου του 2010 τα δάνεια σε καθυστέρηση του Τ.Τ. ανέρχονταν στο 1,3% επί του συνολικού χαρτοφυλακίου χορηγήσεων, έναντι 1,2% τον Δεκέμβριο του 2009 και 0,9% τον Μάρτιο του Επίσης η απόκτησή του είναι σαφές ότι καθορίζει δύο από τα φλέγοντα ζητήματα για τους τραπεζίτες: μειώνει τον δείκτη χορηγήσεων προς καταθέσεις και επομένως την ανάγκη αναζήτησης ρευστότητας και βελτιώνει τον δείκτη μη εξυπηρετούμενων δανείων. Αρνητικό σημείο είναι ότι το 13 δισ. ευρώ και άνω δεξαμενή καταθέσεων διαθέτει το Τ.Τ., το οποίο έχει λόγο χορηγήσεων προς καταθέσεις 63,8% χαρτοφυλάκιο περιέχει ελληνικά κρατικά ομόλογα αξίας 5,37 δισ. ευρώ με μακρινή λήξη, που λόγω της ελεύθερης πτώσης των τιμών πλήττουν την καθαρή του θέση. Μειονέκτημα με μικρότερη βαρύτητα στη συγκυρία, καθώς η τράπεζα που θα το αποκτήσει θα προχωρήσει σε αύξηση κεφαλαίου μεγαλύτερη του τιμήματος εξαγοράς. Πού ποντάρει ο επίδοξος αγοραστής Ο όμιλος Βγενόπουλου μέχρι τώρα έχει επισήμως το 2,5% - Διαψεύστηκαν οι φήμες για Εθνική και Eurobank Οπως έχει διαπιστωθεί τις τελευταίες ημέρες, ένας μεγάλος παίκτης αγοράζει μεθοδικά μετοχές της τράπεζας, με αποτέλεσμα ειδικά στην αρχή της εβδομάδας να αλλάξουν χέρια περίπου 2,5 εκατ. μετοχές - ή το 1% του μετοχικού του κεφαλαίου. Στην αγορά λέγεται ότι πίσω από τις αγορές βρίσκεται η Marfin Investmnet Group του κ. Ανδρέα Βγενόπουλου. Μέχρι τώρα ο όμιλος κατέχει επισήμως περίπου το 2,5% των μετοχών του Τ.Τ., ενώ δεν αποκλείεται μέσω της αγοράς των νέων μετοχών το ποσοστό αυτό να προσεγγίσει ακόμη και το 5%. Παρά το γεγονός ότι η αγορά μετοχών πυροδότησε φήμες ότι πίσω από τις αγορές βρίσκονται είτε η Εθνική είτε η Eurobank, εντούτοις κορυφαίες πηγές των δύο ομίλων μιλώντας στο «business stories» διέψευσαν κατηγορηματικά οποιοδήποτε τέτοιο ενδεχόμενο. Προφανώς ο επίδοξος αγοραστής ποντάρει στα εξής σενάρια που υπάρχουν σχετικά με το μέλλον του Τ.Τ.: 1 Ο διεθνής διαγωνισμός 2 Το αυξημένο τίμημα Η κυβέρνηση να προχωρήσει σε διεθνή διαγωνισμό για την πώληση του 35% των μετοχών του Ταχυδρομικού Ταμιευτηρίου (35% κατέχει το Ελληνικό Δημόσιο και 10% τα ΕΛ.ΤΑ.). Τότε είναι σαφές ότι προβάδισμα θα έχει όποιος θα έχει στην κατοχή του ένα σημαντικό ποσοστό των μετοχών του ομίλου. Θεωρητικά, με δεδομένο ότι η Εθνική και η Eurobank ήδη κατέχουν από 6% των μετοχών η καθεμία, θα εκδηλώσουν ενδιαφέρον για τον διαγωνισμό. Μάλιστα κορυφαία στελέχη των δύο τραπεζών σήμερα δεν αποκλείουν αυτό το ενδεχόμενο. Στην περίπτωση που και η MIG συγκεντρώσει σημαντικό ποσοστό, πέριξ ή υψηλότερα του 5%, τότε είναι σαφές ότι το ενδεχόμενο του διεθνούς διαγωνισμού δεν θα την αφήσει αδιάφορη. Ο Κ. Μιχάλης Σάλλας Ο Κ. Ανδρέας Βγενόπουλος Η κυβέρνηση να αποφασίσει να αποδεχτεί την πρόταση Σάλλα για την εξαγορά της ΑΤΕ και του Τ.Τ. Σε αυτήν την περίπτωση φαίνεται να ποντάρει στο ενδεχόμενο το κράτος να προχωρήσει σε διαπραγματεύσεις με τη διοίκηση της Πειραιώς προκειμένου να βελτιωθεί το τίμημα, όπως άλλωστε συμβαίνει διεθνώς σε αυτές τις περιπτώσεις. Εάν μάλιστα δοθεί αυξημένο τίμημα, τότε είναι σαφές ότι όποιος αγοράζει αυτήν τη στιγμή θα είναι κερδισμένος, καθώς η τιμή στο ταμπλό του Τ.Τ. διαπραγματεύεται πέριξ των 4,30 ευρώ, ενώ η προσφορά της Πειραιώς βρίσκεται στα 3,47 ευρώ. Οπως λένε μάλιστα κορυφαίοι τραπεζίτες, «όποιος αγοράζει τώρα Ταμιευτήριο, έχει ισχυρότερες πιθανότητες να κερδίσει παρά να χάσει».

8 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 8 BUSINESS STORIES 29 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ radio thema 98.9 fm HEALTH BUSINESS Επενδυτικός πυρετός στην αγορά της υγείας Ξαναμοιράζεται η τράπουλα των ιδιωτικών θεραπευτηρίων - Ανατροπές μέσα από νέες συμμαχίες και συμπράξεις - Ο εφοπλιστής Ρέστης σε ρόλο Ασκληπιού και οι μαιευτήρες που έγιναν μεγαλοεπενδυτές Ο κ. Βίκτωρ Ρέστης, ο σαραντάρης εφοπλιστής με τις πολυάριθμες «στεριανές» επενδύσεις -οι πιο γνωστές από τις οποίες καταγράφονται στον ευρύτερο χρηματοοικονομικό τομέα αλλά και στα media- θα καταφέρει άραγε να λειτουργήσει ως σύγχρονος Ασκληπιός; Ο μύθος λέει ότι ο ομηρικός ήρωας Φιλοκτήτης ήταν το πρώτο ιστορικό πρόσωπο που δέχτηκε θεραπεία αποκατάστασης από τον Απόλλωνα ΤΟΥ και τον Ασκληπιό, στη Λήμνο - ΚΩΣΤΑ εκεί όπου εγκαταλείφθηκε από ΤΣΑΟΥΣΗ τους συντρόφους του, καθώς ύστερα από δάγκωμα φιδιού δεν μπορούσε να τους ακολουθήσει στην Τροία... Σήμερα, ο κ. Ρέστης επιχειρεί σε ένα διαφορετικό αλλά εξίσου δύσκολο (σχεδόν επικίνδυνο) τοπίο να αποκαταστήσει μία τρωθείσα σχέση εμπιστοσύνης ανάμεσα σε γιατρούς (που παραμένουν γιατροί) και σε επενδυτές (που δεν είναι και γιατροί), προκειμένου να ανοίξει ένα νέο κεφάλαιο στην απαιτητική αγορά παροχής υπηρεσιών υγείας και να διευκολυνθούν εξελίξεις σε επενδυτικό και επιχειρηματικό πεδίο. Ο «Φιλοκτήτης» και το «Ρέστειον» Ας πάρουμε τα πράγματα από την αρχή. Το μεγαλύτερο Κέντρο Αποθεραπείας-Αποκατάστασης Κλειστής και Ανοικτής Νοσηλείας στην Αττική φέρει το όνομα του ομηρικού ήρωα και είναι εγκατεστημένο σε μία καταπράσινη έκταση 75 στρεμμάτων στο Κορωπί. Το Κέντρο -κύρια δραστηριότητα του οποίου είναι η μετανοσοκομειακή νοσηλεία ανθρώπων που ύστερα από ατυχήματα ή νοσήματα έχουν ανάγκη ιατρικών υπηρεσιών αποθεραπείας & αποκατάστασης- έχει ιδρυθεί και ελέγχεται κατά κύριο λόγο από γιατρούς (μαιευτήρες στην πλειονότητά τους) που έχουν επιλέξει εκτός από την ιατρική τους ιδιότητα να φέρουν από δίπλα και εκείνη του επενδυτή. Και όχι μόνον να είναι επενδυτές, αλλά και να έχουν και τον πρώτο και ίσως και τον τελευταίο λόγο στη διοίκηση του «Φιλοκτήτης» (για την ακρίβεια, η πλήρης εταιρική επωνυμία είναι «Φιλοκτήτης-Κέντρο Αποκατάστασης, Επανένταξης & Περίθαλψης Ηλικιωμένων, Αναπήρων και Πασχόντων Ατόμων Α.Ε.»). Ο κ. Ρέστης -η οικογένεια του οποίου διαθέτει πολύχρονη και ουσιαστική πείρα από την ενεργό υποστήριξη που παρέχει σε ιδρύματα ανοιχτής προστασίας και φροντίδας ατόμων της τρίτης ηλικίας, όπως για παράδειγμα το «Ρέστειον»- προσήλθε και έγινε δεκτός στους κόλπους του «Φιλοκτήτη» με την ιδιότητα του καθαρού επενδυτή, ο οποίος μπορεί βεβαίως να διαθέτει όραμα αλλά ενδιαφέρεται πρωτίστως για την απόδοση των κεφαλαίων του. Ο «Φιλοκτήτης» μπορεί να είναι μεν ένα μικρό «διαμαντάκι» στον χώρο της αποκατάστασης-επανένταξης ασθενών, αλλά παραμένει, παρά τις φιλότιμες προσπάθειες των συντελεστών του, ένα «διαμαντάκι» του οποίου η λάμψη μπορεί αργά ή γρήγορα να θαμπώσει εξαιτίας των ζημιών που συσσωρεύει από τη μία χρήση στην άλλη. Για παράδειγμα, η χρήση του 2009 άφησε πίσω της ζημιές -αποτελέσματα μετά φόρων- της τάξης των 2,2 εκατ. ευρώ, που προστίθενται στις ζημιές του 2008, οι οποίες ξεπερνούν τα 3,3 εκατ. ευρώ. Και αυτές οι ζημιές καταγράφονται σε ένα περιβάλλον όπου τα έσοδα αυξάνονται από χρόνο σε χρόνο και από χρήση σε χρήση τουλάχιστον κατά 30%. Για παράδειγμα, ο κύκλος εργασιών προσέγγισε τα 8 εκατ. ευρώ το 2009 από τα 6 εκατ. ευρώ του Παρ όλα αυτά, ο «Φιλοκτήτης» κατά το κοινώς λεγόμενο μπαίνει μέσα, το ταμείο είναι... μείον (λόγω και της μίνι στάσης πληρωμών των ασφαλιστικών ταμείων και ευρύτερα του Δημοσίου) και όλοι οι εμπλεκόμενοι -ή τουλάχιστον σημαντική μερίδα τους- διερευνούν σχέδια και προτάσεις διεξόδου. Οι γιατροί-μέτοχοι, οι τράπεζες και οι ζημιές Στο πλαίσιο αυτών των δεδομένων κι όπως μεταδίδουν πληροφορίες από ενημερωμένες και αξιόπιστες τραπεζικές πηγές -άλλωστε ας μην ξεχνάμε ότι η Εθνική Τράπεζα αλλά και η Alpha Bank είναι οι μεγαλύτεροι δανειστές του «Φιλοκτήτη»- επιμένουν ότι έχει αναληφθεί ήδη πρωτοβουλία από την πλευρά των συμφερόντων Ρέστη προκειμένου να βρεθεί ένα νέο σημείο ισορροπίας με την πλειοψηφία των γιατρών-μετόχων. Η πρόταση, όπως επιμένουν να ενημερώνουν τραπεζικές πηγές, είναι καθαρή και στοχεύει στη συγκρότηση μιας επιχειρηματικών προϋποθέσεων και προσδοκιών νέας ισχυρής κοινοπραξίας συμφερόντων που θα διοικήσει τον «Φιλοκτήτη», αλλάζοντας το σημερινό status και κυρίως το μοντέλο που εκπροσωπεί ένας 60άρης επιτυχημένος μαιευτήρας, ο κ. Νίκος Λοΐσιος, ο οποίος αποτελεί το πλέον χαρακτηριστικό μοντέλο γιατρού-επενδυτή - σε ρόλο μαέστρου διηύθυνε αρκετά φιλόδοξα και καινοτόμα εγχειρήματα στον χώρο της ιδιωτικής νοσοκομειακής περίθαλψης τα τελευταία 20 χρόνια. Τα βήματα του κ. Λοΐσιου φαίνεται ότι το φερε η μοίρα και ο καιρός να συναντηθούν με εκείνα του κ. Ρέστη. Η συνέχεια, απρόβλεπτη. Το τι θα συμβεί στον «Φιλοκτήτη» ίσως αποτελέσει και το κλειδί για να αποκωδικοποιηθούν προθέσεις και συμπεριφορές και πολύ περισσότερο να προβλεφθούν εξελίξεις σε κρίσιμους τομείς συμφερόντων της ιδιωτικής υγείας (π.χ. μαιευτήρια) στο άμεσο μέλλον. Το Ερασίνειο Hospital στη Βάρη Οι δύο άνδρες πέραν του project «Φιλοκτήτης» συμμετέχουν και σε ένα άλλο πολύ φιλόδοξο και εξίσου -αν όχι περισσότερο δαπα- Η προσέγγιση από το «Ιατρικό Αθηνών» Τ ο Ερασίνειο ήταν η αφορμή να ξεδιπλωθεί όλο το φάσμα των επενδυτικών επιλογών του κ. Ρέστη και να αρχίσει η διερεύνηση των δεδομένων της επόμενης μέρας. Σε αυτήν τη διαδικασία φαίνεται ότι υπήρξε και μια προσέγγιση προς την πλευρά των συμφερόντων του κ. Γιώργου Αποστολόπουλου που ελέγχει τον όμιλο του Ιατρικού Αθηνών. Ορισμένοι πάλι από τον τραπεζικό χώρο επιμένουν ότι η συζήτηση δεν περιορίστηκε μόνο σε θέματα σχετικά με το Ερασίνειο και τις εξειδικευμένες νοσοκομειακές μονάδες σε περίοδο γενικευμένης οικονομικής και δημοσιονομικής κρίσης. Το κατά πόσο η προσέγγιση αφορούσε και άλλα ζητήματα, όπως συμμαχίεςσυμπράξεις αλλά και αγοραπωλησίες μετοχών, απομένει να αποδειχτεί στο άμεσο μέλλον, καθώς όλοι οι μεγάλοι επενδυτές και επιχειρηματίες στον χώρο της παροχής υπηρεσιών υγείας και ειδικότερα του σκέλους της νοσοκομειακής και μετανοσοκομειακής περίθαλψης αναμένουν τις κινήσεις -αναγκαστικές σε έναν μεγάλο βαθμό τα επόμενα δύο-τρία χρόνια- της κυβέρνησης σε σχέση με την ανάπτυξη της αγοράς των συμβάσεων παραχώρησης δημόσιων νοσοκομειακών μονάδων στην Αθήνα ή και στην περιφέρεια. Σε μια τέτοια εξέλιξη η τεχνογνωσία πάνω στο manag-ement νοσοκομειακών μονάδων αλλά και οι εμπεδωμένες σχέσεις εμπιστοσύνης με τους γιατρούς θα μετρήσουν σε «χρυσάφι». Μέχρι τότε η εξέλιξη της

9 radio thema 98.9 fm BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 29 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ Τα μεγάλα projects που φέρνουν τα πάνω κάτω 1 «Φιλοκτήτης» Κέντρο αποθεραπείας-αποκατάστασης, επανένταξης και περίθαλψης ηλικιωμένων, αναπήρων και πασχόντων ατόμων. Βρίσκεται στο Κορωπί. Φιλόδοξο σχέδιο, με πρωταγωνιστ ή τον Βίκτωρα Ρέστη και «μαέστρο» τον γιατρό μαιευτήραεπενδυτή Νίκο Λοΐσιο. Προς το παρόν «μπαίνει μέσα» (αν και αυξήθηκε 30% ο τζίρος του, εμφανίζει ζημίες). Το μοντέλο που αναζητείται είναι μια νέα ισχυρή κοινοπραξία που θα διοικήσει το κέντρο, αλλάζοντας το σημερινό status. νηρό- σχέδιο που αναπτύσσεται στην ανατολική πλευρά της Αττικής και φέρει ως εταιρική επωνυμία το όνομα ενός ποταμού του τα νερά του οποίου, σύμφωνα με τον μύθο, είχαν την ιδιότητα να γιατρεύουν τους πάσχοντες. Το Ερασίνειο Hospital (έτσι θα ονομάζεται το πρώτο ιδιωτικό ογκολογικό νοσοκομείο στη χώρα μας) στο οποίο συμμετέχουν ως επενδυτές, πέραν των προαναφερομένων, το Attica Ventures (η εταιρεία παροχής επιχειρηματικού κεφαλαίου που ελέγχεται από την Attica Bank), μια πολυπληθής ομάδα εξειδικευμένων γιατρών από την Ελλάδα και το εξωτερικό, καθώς και κυπριακής καταγωγής κεφάλαια. Οταν θα ολοκληρωθεί ως επένδυση και θα ανοίξει τις θύρες του στους πρώτους ασθενείς θα αποτελεί τη μεγαλύτερη επένδυση που θα έχει πραγματοποιηθεί τα τελευταία χρόνια στον χώρο της υγείας στην Ελλάδα. Η εντυπωσιακή αυτή επένδυση, που εκτιμάται ότι θα ξεπεράσει ως ποσό τα 100 εκατ. ευρώ, έχει συνολικό εμβαδόν τ.μ., δυναμικότητα 220 κλινών και αναπτύσσεται σε ένα εξαιρετικό περιβάλλον στην περιοχή της Βάρης. Πυρηνική ιατρική στο μοντέλο των ΗΠΑ Η μονάδα αυτή, όπως επισημαίνουν κύκλοι προσκείμενοι στην πλειοψηφούσα ομάδα των γιατρών-επενδυτών (οι περισσότεροι εκ των οποίων προέρχονται από τις τάξεις της Μαιευτικής), στήνεται πάνω σε καθαρά αμερικανικά πρότυπα και μοντέλα και θα είναι η μόνη -εκτός του ΕΚΕΦΕ «Δημόκριτος»- που θα μπορεί να αξιοποιήσει τις πολλαπλές εφαρμογές από την ειρηνική χρήση της πυρηνικής ενέργειας. Αυτό και μόνο το στοιχείο αρκεί για να κατατάξει την επένδυση στον χώρο της καινοτομίας και να της προσδώσει χαρακτηριστικά μονοπωλιακής θέσης σε μια αγορά που απευθύνεται κυρίως σε παιδιά και άτομα της τρίτης ηλικίας. 2 Ερασίνειο Hospital Είναι το πρώτο ιδιωτικό ογκολογικό νοσοκομείο στην Ελλάδα και δημιουργήθηκε στη Βάρη. Συμμετέχουν ο Βίκτωρ Ρέστης, ο μαιευτήρας Νίκος Λοΐσιος, το Attica Ventures (Attica Bank) και πολυπληθής ομάδα γιατρών-επενδυτών. Το ύψος του project θα ξεπεράσει τα 100 εκατ. ευρώ (η μεγαλύτερη επένδυση στην υγεία τα τελευταία χρόνια). 3 «Ρέα» Το νέο μαιευτήριο στήνεται στο Φάληρο με πρωτοβουλία πάλι του κ. Λοΐσιου και έχει μετόχους τους γιατρούς-επενδυτές του «Φιλοκτήτη». Στην αλυσίδα του εγχειρήματος συμμετέχουν γιατροί-μέτοχοι και συνεργαζόμενοι γιατροί. Ο κ. Βίκτωρ Ρέστης Ο κ. Γιώργος Αποστολόπουλος πρότασης Ρέστη με τους γιατρούς για το project του «Φιλοκτήτη» θα είναι από κάθε άποψη καθοριστική, καθώς η επιτυχία του συγκεκριμένου εγχειρήματος θα μπορούσε να λειτουργήσει σαν οδηγός και για άλλα σημαντικά projects στα οποία με τον ένα ή άλλο τρόπο εμπλέκονται οι γιατροί επενδυτές του φιλόδοξου Κέντρου Αποκατάστασης- Επανένταξης στο Κορωπί. Το νέο μαιευτήριο στο Φάληρο Ουδείς στην αγορά μπορεί να συνεχίσει -έπειτα από αυτήν την εξέλιξη- να αγνοεί ότι οι γιατροίεπενδυτές του «Φιλοκτήτη» κατέχουν ένα πολύ μεγάλο κομμάτι του νέου μαιευτηρίου που στήνεται στο Φάληρο -το μοναδικό αυτών των προδιαγραφών στα νότια προάστια- και στο όποιο και πάλι την πρωτοβουλία του εγχειρήματος είχε ο κ. Λοΐσιος. Ωστόσο το «Ρέα», με τους περισσότερους από γιατρούς-μετόχους και άλλους τόσους συνεργαζόμενους γιατρούς, αποτελεί τον κρίκο μιας νέας αλυσίδας εξελίξεων που θα αφήσουν το αποτύπωμά τους σε ολόκληρη την αγορά και θα επανακαθορίσουν τις σχέσεις δύναμης και επιρροής.

10 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 10 BUSINESS STORIES 29 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ radio thema 98.9 fm EASYJET, RYANAIR KAI AIRBERLIN ΕΣΩΣΑΝ ΤΟΝ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΤΟΥΡΙΣΜΟ Ευτυχώς υπάρχουν και οι αεροπορικές εταιρείες χαμηλού κόστους Αερομαχίες Βρετανών, Ιρλανδών και Γερμανών πάνω από τα ελληνικά αεροδρόμια - Αφού εκτόπισαν τα περασμένα χρόνια τις παραδοσιακές αεροπορικές εταιρείες και τους tour operators από την Ισπανία και την Ιταλία, από εφέτος επιχειρούν να κάνουν το ίδιο και στην ελληνική αγορά Την εκδίκησή τους από τις κραταιές αεροπορικές εταιρείες της Ευρώπης και τους μεγάλους tour operators παίρνουν και στη χώρα μας μήνα με τον μήνα οι αεροπορικές εταιρείες χαμηλού κόστους, βλέποντας τα αεροπλάνα τους να γεμίζουν τουρίστες που αναζητούν κάποια παραλία του μεσογειακού Νότου. Η αναπάντεχη αύξηση στις αφίξεις τουριστών που παρατηρείται το φετινό καλοκαίρι, σύμφωνα με τους παράγοντες της τουριστικής αγοράς, οφείλεται σχεδόν κατ αποκλειστι- ΤΟΥ κότητα στις εταιρείες χαμηλού ΓΙΩΡΓΟΥ κόστους («easyjet», «Ryanair», ΠΑΠΑΣΤΑΦΙΔΑ «airberlin», «Germanwings»), 60% gpapastafidas@gmail.com οι οποίες έβαλαν στο στόχαστρό τους τα ελληνικά περιφερειακά αεροδρόμια, με σκοπό να αποκτήσουν σημαντικό μερίδιο στην αγορά των 15 εκατομμυρίων ταξιδιωτών που επισκέπτονται τη χώρα μας. Οπως φαίνεται από τα αποτελέσματα, έπιασαν στον ύπνο τους μεγάλους tour operators της Ευρώπης και συνεργαζόμενους ξενοδόχους που έβλεπαν μέχρι πριν από λίγους μήνες σημαντική μείωση στις κρατήσεις ταξιδιωτικών πακέτων για την Ελλάδα, η οποία θα έφτανε για το φετινό καλοκαίρι το 10%. Ωστόσο οι εταιρείες χαμηλού κόστους, από την πλευρά τους, προωθούσαν τους νέους τους προορισμούς και έβλεπαν τις πτήσεις τους να γεμίζουν, αφού έχουν τη δυνατότητα να προσφέρουν μεγάλη ποικιλία δρομολογίων με απευθείας πτήσεις προς τα νησιά και άλλους προορισμούς της Ελλάδας με μέσο κόστος εισιτηρίου που δεν ξεπερνά τα 50 ευρώ. Παράλληλα ο ταξιδιώτης έχει, μέσω του Ιντερνετ, την ελευθερία να επιλέξει το κατάλυμα που του ταιριάζει. Ενας ακόμη παράγοντας που έχει κάνει δημοφιλείς τις εταιρείες χαμηλού κόστους είναι και το γεγονός ότι η στρατηγική τους να αποφεύγουν τα πολυσύχναστα διεθνή αεροδρόμια της Ευρώπης έχει θετικά αποτελέσματα τόσο για τις ίδιες, αφού πληρώνουν λιγότερα τέλη, όσο και για τους πελάτες τους αφού η ταλαιπωρία τους μειώνεται κατά πολύ και οι καθυστερήσεις είναι ΜΕ 50 ΕΥΡΩ ΜΕΣΟ ΚΟΣΤΟΣ ΕΙΣΙΤΗΡΙΟΥ ΚΑΙ ΜΕΓΑΛΗ ΠΟΙΚΙΛΙΑ ΔΡΟΜΟΛΟΓΙΩΝ ΜΕ ΑΠΕΥΘΕΙΑΣ ΠΤΗΣΕΙΣ ΠΡΟΣ ΤΑ ΝΗΣΙΑ, «EASYJET», «RYANAIR» ΚΑΙ «AIRBERLIN» ΜΗΝΑ ΜΕ ΤΟΝ ΜΗΝΑ ΚΛΕΒΟΥΝ ΜΕΡΙΔΙΟ ΑΠΟ ΤΟΥΣ «ΜΕΓΑΛΟΥΣ» - ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΕΣ ΚΑΙ TOUR OPERATORS μηδαμινές στα επαρχιακά αεροδρόμια. Βέβαια η Ελλάδα είναι η τρίτη χώρα όπου κάνουν την επίθεσή τους οι αεροπορικές εταιρείες χαμηλού κόστους, με την Ισπανία και την Ιταλία να έχουν προηγηθεί. Ειδικότερα στην Ισπανία μέχρι πριν από μερικά χρόνια οι αεροπορικές εταιρείες χαμηλού κόστους είχαν μερίδιο που δεν ξεπερνούσε το 5% της συνολικής αγοράς. Σήμερα οι αεροπορικές εταιρείες χαμηλού κόστους ελέγχουν το 60% της αγοράς των 53 εκατομμυρίων τουριστών που επιλέγουν την Ισπανία για τις διακοπές τους. της αγοράς των 53 εκατομμυρίων τουριστών που επιλέγουν την Ισπανία για τις διακοπές τους ελέγχουν οι αεροπορικές εταιρείες χαμηλού κόστους περισσότεροι τουρίστες σε Ρόδο και Κω Οι τρεις μεγαλύτεροι αερομεταφορείς χαμηλού κόστους σε πανευρωπαϊκό αλλά και σε παγκόσμιο επίπεδο, που δεν είναι άλλοι από τη «Ryanair», την «easyjet» και την «airberlin», αποφάσισαν φέτος να διασταυρώσουν τα ξίφη τους σε Ρόδο και Κω, προσφέροντας φθηνές πτήσεις με απευθείας δρομολόγια από διάφορα σημεία της Ευρώπης προς τα δύο νησιά. Αποτέλεσμα αυτής της σύγκρουσης ήταν να αυξηθούν εν μέσω οικονομικής κρίσης σημαντικά οι αφίξεις αλλοδαπών τουριστών σε Κω και Ρόδο. Από τις αρχές του χρόνου μέχρι και τον Ιούλιο στη Ρόδο έφτασαν αεροπορικώς περισσότεροι τουρίστες σε σχέση με πέρυσι, ενώ στην Κω ήρθαν το ίδιο χρονικό διάστημα επιπλέον τουρίστες σε σχέση με το ίδιο διάστημα του Οι πληροφορίες από τα επιτελεία των αεροπορικών εταιρειών αναφέρουν ότι το 2011 ο ανταγωνισμός θα οξυνθεί και γι αυτόν τον λόγο κρατούν και για τη χειμερινή περίοδο τις πτήσεις τους στα νησιά, όπως η «Ryanair» στη Ρόδο. Ποιοι είναι βασικοί παίκτες 1 RYANAIR 2 EASYJET 3 AIRBERLIN Η ιρλανδικών συμφερόντων αεροπορική εταιρεία είναι σήμερα η μεγαλύτερη χαμηλού κόστους σε παγκόσμιο επίπεδο, αφού με τον στόλο της των 250 αεροπλάνων, και των 64 επιπλέον που έχει παραγγείλει, πετά σε 157 προορισμούς, μεταφέροντας περισσότερους από 73 εκατομμύρια επιβάτες σε ετήσια βάση. Τα κέρδη της ετησίως φτάνουν τα 320 εκατ. ευρώ. Η είσοδός της στην ελληνική αγορά έγινε μόλις τη φετινή χρονιά και προς το παρόν πετά απευθείας προς τη Ρόδο από το Μιλάνο και την Πίζα, στην Κω από τη Φρανκφούρτη και το Μιλάνο, και στο αεροδρόμιο της Νέας Αγχιάλου στον Βόλο από τη Φρανκφούρτη και το Μιλάνο. Η εταιρεία που ίδρυσε ο Στέλιος Χατζηιωάννου βρίσκεται αυτή τη στιγμή στη δεύτερη θέση των εταιρειών χαμηλού κόστους στην Ευρώπη, αφού πετά σε 100 προορισμούς μεταφέροντας σε ετήσια βάση πάνω από 46 εκατομμύρια επιβάτες. Η «easyjet» έχει το μεγαλύτερο δίκτυο απευθείας πτήσεων από οποιαδήποτε άλλη εταιρεία στην Ευρώπη προς ελληνικούς προορισμούς αφού πετά σε δέκα ελληνικά αεροδρόμια. Ειδικότερα έχει απευθείας δρομολόγια από την Κέρκυρα προς Μπρίστολ, Λονδίνο, Μάντσεστερ, Βερολίνο και Μιλάνο. Από το Ηράκλειο της Κρήτης προς Γενεύη, Λονδίνο, Μιλάνο, Βερολίνο, Μάντσεστερ και Μπρίστολ. Από Μύκονο προς Ρώμη, Μιλάνο, Παρίσι και Λονδίνο. Από Σαντορίνη προς Μιλάνο και Λονδίνο. Από Ρόδο προς Λονδίνο, Λίβερπουλ και Μιλάνο. Από Κω προς Λονδίνο, από Ζάκυνθο προς Λονδίνο και από Χανιά επίσης προς Λονδίνο. Επίσης, πετά προς αρκετούς προορισμούς από Αθήνα και Θεσσαλονίκη. Το 2010 μόνο την καλοκαιρινή περίοδο από τον Ιούνιο έως τον Σεπτέμβριο έχουν πετάξει ή θα πετάξουν επιβάτες προς την Ελλάδα. Η γερμανική εταιρεία είναι η τρίτη μεγαλύτερη χαμηλού κόστους στην Ευρώπη αφού μεταφέρει σε 134 προορισμούς 30 εκατομμύρια επιβάτες. Στην Ελλάδα τα δύο τελευταία χρόνια έχει δημιουργήσει ένα ευρύ δίκτυο προορισμών - εκτελεί απευθείας δρομολόγια από τον Αραξο για Νυρεμβέργη, από τα Χανιά για Βερολίνο και Νυρεμβέργη, από Κέρκυρα για Βερολίνο, Κολονία, Δρέσδη, Ντίσελντορφ, Φρανκφούρτη, Αμβούργο, Λειψία, Λιντς, Βερολίνο Βιέννη και Ζυρίχη. Από το Ηράκλειο πετά απευθείας προς Βασιλεία, Βερολίνο, Κολονία, Βιέννη, Ζυρίχη Νυρεμβέργη. Από Καλαμάτα για Νυρεμβέργη, από Κάρπαθο για Ντίσελντορφ και Μόναχο, από Καβάλα για Νυρεμβέργη, Ντίσελντορφ, Φρανκφούρτη και Μόναχο. Από Κεφαλονιά για Μόναχο, από την Κω για Βασιλεία, Κολονία, Δρέσδη, Ντίσελντορφ κ.α. Επίσης, πετά σε διάφορες γερμανικές πόλεις από τη Μύκονο, τη Μυτιλήνη, τη Ρόδο, τον Βόλο, τη Σκιάθο και τη Ζάκυνθο.

11 radio thema 98.9 fm BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 29 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ GREEK DAYS Οι ξένοι θα έρθουν, θα «χαζέψουν τη βιτρίνα», αλλά προς το παρόν δεν θα αγοράσουν Διερευνητικές οι φετινές παρουσιάσεις στις Ελληνικές Επενδυτικές Ημέρες - Τα funds θα δουν και θα μελετήσουν τις ευκαιρίες προτού τοποθετήσουν χρήμα στην Ελλάδα Οι ξένοι επενδυτές, οι οποίοι μας εγκατέλειψαν, θα επανέλθουν, θα ακούσουν, αλλά δεν θα αγοράσουν - προς το παρόν τουλάχιστον. Οι Ελληνικές Επενδυτικές Ημέρες, οι Greek Days όπως τις αποκαλούν, φέτος θα είναι εντελώς διαφορετικές. Η ελληνική οικονομία, χειμαζόμενη από την κρίση χρέους των τελευταίων μηνών, δεν εμπνέει, γι αυτό και οι ξένοι επενδυτές που θα συμμετάσχουν σε έξι παρουσιάσεις στο Λονδίνο θα «χαζέψουν τη βιτρίνα», αλλά σε πρώτη φάση δεν θα ψωνίσουν. Θα έρθουν, θα ακούσουν και θα προσπαθήσουν να καταλάβουν πού βρίσκεται η ελληνική οικονομία και ποιον δρόμο θα λάβει μεσοπρόθεσμα. Οι αγορές μετοχών εκτιμάται ότι θα πραγματοποιηθούν σε επόμενο στάδιο, καθώς όπως και στο παρελθόν μια σταθερή ροή κεφαλαίων προς ένα χρηματιστήριο ξεκινά όταν σημειωθούν σημάδια προόδου στα δημοσιονομικά. Αυτά τονίζει σε δηλώσεις του στο «business stories» Ελληνας αναλυτής ευρωπαϊκής εταιρείας που παρακολουθεί ελληνικές εταιρείες και γνωρίζει καλά τι ζητάνε οι fund managers σ αυτές τις επενδυτικές ημερίδες. Οι προσδοκίες λοιπόν είναι χαμηλότερες φέτος, ωστόσο και μόνο το γεγονός ότι παρουσιάζονται ελληνικές εταιρείες αποτελεί είδηση, μετά τη σαρωτική δυσφήμηση της χώρας, κυρίως από ξένα μέσα ενημέρωσης. ΤΟΥ Τα αποτελέσματα, όμως, αυτών των παρουσιάσεων είναι κρίσιμα, καθώς θα επηρε- ΔΗΜΗΤΡΗ ΠΑΦΙΛΑ άσουν τόσο μεσοπρόθεσμα όσο και μακροπρόθεσμα τις ελληνικές εισηγμένες, αλλά και γενικότερα την ελληνική οικονομία. Εξάλλου, μετά τις ρευστοποιήσεις μετοχών -κυρίως τραπεζικών- τους τελευταίους μήνες, με τις ημερίδες ξαναμπαίνουμε στις «κεραίες» των ξένων επενδυτών. Οπως θα δούμε, στις παρουσιάσεις συμμετέχουν επενδυτές αξίας οι οποίοι θα ήθελαν να επωφεληθούν από μια αναστροφή των οικονομικών τάσεων στη χώρα μας. Μπαίνουμε σε λίστα «παρακολούθησης» Οπως τονίζει Ελληνας αναλυτής στο «b.s.», ουσιαστικά με τις παρουσιάσεις θα μπούμε σε μια λίστα «παρακολούθησης» τόσο της χώρας όσο και των εταιρειών. Αρκετοί από τους ξένους επενδυτές ανήκουν στην κατηγορία Deep Value Investors, που έχουν ακούσει για την Ελλάδα ή έχουν εντοπίσει ορισμένες φθηνές μετοχές, αλλά προτιμούν να βεβαιωθούν προτού τοποθετήσουν κεφάλαια. Από την άλλη πλευρά, το ενδιαφέρον των ξένων για την Ελλάδα είναι μεγάλο, καθώς διαθέτουν επενδύσεις και σε Ισπανία - Πορτογαλία. Είναι χαρακτηριστικό λ.χ. ότι η κεφαλαιοποίηση της ισπανικής «Telefonica» ξεπερνά κατά πολύ τη σημερινή κεφαλαιοποίηση του Ελληνικού Χρηματιστηρίου! Αν, ο μη γένοιτο, η ελληνική οικονομία δεν καταφέρει να φέρει σε λογαριασμό το τεράστιο χρέος και να δημιουργήσει ανάπτυξη, τότε αυτό θα σημάνει καμπανάκι κινδύνου για τους ξένους. Ωστόσο, η άποψη τόσο των ευρωπαϊκών οίκων όσο και των οίκων από τις ΗΠΑ είναι ότι η Ελλάδα θα καταφέρει τελικά την υπέρβαση, αλλά αυτό θα πραγματοποιηθεί με πολύ «πόνο» και θυσίες - όπως ήδη συμβαίνει άλλωστε. Η ένταξη επίσης του Ελληνικού Χρηματιστηρίου σε μια μεγαλύτερη αγορά ή η παραμονή της ως αυτόνομη αγορά στην περιοχή θα έχει ενδιαφέρον για τους ξένους. Σε ό,τι αφορά τις ελληνικές τράπεζες, μετά τη δημοσίευση των αποτελεσμάτων, αλλά και των νέων stress tests του Σεπτεμβρίου, θα είναι μια πρώτης τάξεως ευκαιρία για να δοθούν απαντήσεις σε ό,τι αφορά τα αποτελέσματα. Το ενδιαφέρον των ξένων θα επικεντρωθεί κυρίως στις επισφάλειες, στον τρόπο αντιμετώπισης των ομολόγων, και, φυσικά, στους τρόπους εξασφάλισης της ρευστότητας, η οποία σήμερα λείπει. 110 funds δίνουν ραντεβού με 26 ελληνικές εταιρείες τον Σεπτέμβριο Η «πασαρέλα» των παρουσιάσεων θα ανοίξει με την ιαπωνική «Nomura» Τ ον Σεπτέμβριο, λοιπόν, η ελληνική οικονομία, και μερικές δεκάδες επιχειρήσεις θα τεθούν υπό το «μικροσκόπιο» των ξένων θεσμικών. Κορυφαία συνάντηση θα είναι η καθιερωμένη εκδήλωση της ΕΧΑΕ (9-10 Σεπτεμβρίου) στο Bloomberg. Μέχρι τώρα έχουν δηλώσει συμμετοχή περίπου 110 funds και υπολογίζεται ότι πάνω από 180 fund managers θα συναντήσουν εκπροσώπους 26 ελληνικών εταιρειών. Για πρώτη φορά η συγκεκριμένη εκδήλωση του Ελληνικού Χρηματιστηρίου θα πραγματοποιηθεί έναν μήνα νωρίτερα, αφενός για να δουν πρώτα τις ελληνικές εταιρείες οι ξένοι και αφετέρου για να δοθεί η ευκαιρία για μια αποτίμηση των αποτελεσμάτων του εξαμήνου. Τον Σεπτέμβριο, οι ξένοι επενδυτές, ή καλύτερα οι fund managers «με τα μαύρα κοστούμια», θα κάνουν πραγματική επέλαση στις ελληνικές εταιρείες. Τον «χορό» των παρουσιάσεων θα ανοίξει ο ιαπωνικός οίκος Nomura την 1η Σεπτεμβρίου, ενώ θα ακολουθήσει η μέρα της ΕΧΑΕ στις 9 Σεπτεμβρίου και η παρουσίαση ελληνικών εταιρειών από την επενδυτική εταιρεία KBW στις 14 Σεπτεμβρίου. Ημερίδες με ελληνικές τράπεζες όμως θα πραγματοποιήσουν και οι αμερικανικές επενδυτικές τράπεζες, η Goldman Sachs, η Merrill Lynch και η Morgan Stanley. Σύμφωνα με πληροφορίες, οι συναντήσεις ξένων θεσμικών-ελληνικών εταιρειών για την εκδήλωση της ΕΧΑΕ είναι ήδη πλήρεις και αυτό είναι ένα δείγμα του ενδιαφέροντος που επιδεικνύουν οι ξένοι managers, παρά το γεγονός ότι η κρίση χρέους κάποια στιγμή έφερε σε δύσκολη θέση όλους τους Eλληνες και, κυρίως, όλους όσοι ζουν στο εξωτερικό. ΠΟΙΟΙ ΘΑ ΠΑΝΕ ΣΤΟ ΡΑΝΤΕΒΟΥ Οι ελληνικές εταιρείες Αγροτική Τράπεζα ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ ΔΕΗ Εθνική Τράπεζα ΕΛΛΑΚΤΩΡ ΕΛΠΕ ΜΕΤΚΑ Μυτιληναίος ΟΠΑΠ ΟΤΕ Σιδενόρ ΤΕΡΝΑ Ενεργειακή Τιτάν Τράπεζα Κύπρου Τράπεζα Πειραιώς Alapis Alpha Bank Coca-Cola 3E EFG Eurobank Eurobank Properties Folli Follie Φουρλής Frigoglass Intralot Marfin Popular Bank Motor Oil Χορηγοί της εκδήλωσης είναι η Alpha Finance, η Chevreux, η Citigroup, η Eurobank Equities, η Εθνική και η Επενδυτική Τράπεζα. Οι ξένοι επενδυτές Μεταξύ των ξένων επενδυτών συναντάμε όλη την γκάμα των θεσμικών. Από αμοιβαία κεφάλαια εξωτερικού, επενδυτικές και χρηματιστηριακές εταιρείες, hedge funds, ασφαλιστικά ταμεία αλλά και κρατικά sovereign funds, όπως αυτό της Σιγκαπούρης. Ειδικότερα, μεταξύ των εταιρειών που θα συμμετάσχουν στις Greek Days είναι η Fidelity (με αρκετές συμμετοχές στην Ελλάδα), η Capital (διαθέτει θέσεις στην ΟΠΑΠ), η Citigroup Asset Management, η Gardmore Management.

12 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 12 BUSINESS STORIES 29 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ radio thema 98.9 fm BIG STORY /// ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΤΣΟΥΒΕΛΕΚΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΘΝΙΚΗ ΤΟΥ ΠΟΛΟ «ΟΛΥΜΠΙΟΝΙΚΗΣ» ΤΗΣ «FASHION BOX» Η εισηγμένη εταιρεία του επώνυμου casual, η επένδυση στα «attica», ο «γάμος» με τα... Rolex, ο Θρύλος και το deal με τον Λαυρεντιά Τον καιρό που οι αγελάδες ήταν παχιές, δηλαδή στη δεκαετία του 80, πολλοί αθλητές εξαργύρωσαν τις επιτυχίες που είχαν στις εθνικές ομάδες με μια θέση στα Σώματα Aσφαλείας ή τον Στρατό. Κάποιοι εξασφάλισαν μέσω του πρωταθλητισμού μια άδεια ΠΡΟΠΟ ή επένδυσαν στην πώληση υγρών καυσίμων, όπως ο τέως χρυσός Ολυμπιονίκης της Μόσχας Στέλιος Μυγιάκης. Οσοι όμως δεν κατάγονταν από το «προλεταριάτο» και δεν είχαν ανάγκη από τη συνδρομή της πρώτης σοσιαλιστικής κυβέρνησης του Ανδρέα Παπανδρέου, δηλαδή οι πιο «χορτάτοι» αστοί των νοτίων και βορείων προαστίων που τύχαινε να ασχολούνται και με τον αθλητισμό, είχαν διαφορετικές επιλογές. Σε αυτή την κλειστή «κάστα» πρωταθλητών ανήκει και ο κ. Κώστας Τσουβελεκάκης, ο δημιουργός δηλαδή της εισηγμένης ελληνικής εταιρείας ένδυσης «Fashion Box». Η «μαντική τέχνη» Αν μια λέξη θα μπορούσε να χαρακτηρίσει τις επιχειρηματικές αλλά και τις προσωπικές επιλογές του, αυτή είναι η διορατικότητα που τον βοηθά μέχρι και σήμερα να επιβιώνει, καθώς οι τοποθετήσεις του στο «attica» στο κέντρο της Αθήνας και στο δεύτερο «attica» στις εγκαταστάσεις του «Golden Hall» ήταν που τον γλίτωσαν, προς το παρόν, από περιπέτειες. Ομως, πολύ προτού φτάσει το δύσκολο 2010, ο κ. Τσουβελεκάκης είχε πραγματοποιήσει τις προσωπικές ασκήσεις του... στη μαντική. Κι αυτό διότι όντας πρωταθλητής του πόλο με την ομάδα της Γλυφάδας και την εθνική ομάδα στις δεκαετίες του 70 και του 80, γρήγορα συνειδητοποίησε το βραχύ του αθλητικού βίου και την ανάγκη να ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΗ δημιουργήσει κάτι άλλο. ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ Οταν λοιπόν οι περισσότεροι «παραλιακοί» συναθλη- τές του έσπευδαν να δημιουργήσουν νυχτερινά κλαμπ της μιας ή των δύο σεζόν με απώτερο στόχο να προσελκύσουν στα κρεβάτια τους όσο το δυνατόν περισσότερα φωτομοντέλα ή να γίνουν «επιχειρηματίες της συμφοράς» με συμμετοχές στα μοδάτα βιντεοκλάμπ της εποχής που παρήκμασαν άμεσα, ο κ. Τσουβελεκάκης στράφηκε στην ένδυση. Πιο συγκεκριμένα, διαβλέποντας την αλλαγή που συντελούνταν στην ελληνική κοινωνία και την ανάγκη πολλών Ελλήνων να ντυθούν επώνυμα, όταν έφτασε σε ηλικία μόλις 23 ετών, το 1984, και ενώ εξακολουθούσε να παίζει πόλο σε επαγγελματική βάση, δημιούργησε στο κέντρο της Αθήνας το πρώτο του μαγαζί με ρούχα: το «Biscotte». Παράλληλα επένδυσε και στη μόρφωσή του, παρακολουθώντας ταυτόχρονα με τη δουλειά και μαθήματα στην ΑΣΟΕΕ. ΞΕΚΙΝΗΣΕ ΤΟ 1984 ΑΠΟ ΕΝΑ ΜΑΓΑΖΙ (ΤΟ «BISCOTTE») ΣΤΟ ΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΑΘΗΝΑΣ ΚΑΙ ΚΑΤΑΦΕΡΕ ΝΑ ΚΑΝΕΙ ΓΝΩΣΤΟ ΤΟ ΕΠΩΝΥΜΟ CASUAL ΡΟΥΧΟ ΣΕ ΟΛΑ ΤΑ ΒΑΛΚΑΝΙΑ Ευγνωμοσύνη στον πρώτο δανειστή, τον πατέρα του Η μετάβαση του Ελληνα από την οκαζιόν της Αγίας Βαρβάρας και του Μπουρναζίου στο ρούχο με όνομα, επώνυμο και διεύθυνση, βρίσκει τον επιχειρηματία ήδη στρατηγικά τοποθετημένο. Βέβαια σε αυτή την επιχειρηματική προσπάθεια μεγάλο μερίδιο οφείλει ο κ. Τσουβελεκάκης στον πρώτο δανειστή του, τον πατέρα του, ο οποίος του στάθηκε οικονομικά βοηθώντας τον στις φιλοδοξίες του. Η επιτυχία του «Biscotte» σύντομα οδηγεί τον νεαρό businessman να ανοίξει ένα ακόμα μαγαζί, αυτή τη φορά στο Κολωνάκι. Ομως το δεύτερο αυτό σημείο πώλησης δεν ήταν όποιο κι όποιο. Διέθετε αναγνωρισμένες διεθνείς φίρμες όπως τα είδη Diesel και τα Replay jeans, που μετά τη Levi s έκαναν πιένες στη νεολαία της εποχής. Ηταν η περίοδος λίγο μετά το «Ρόδα, τσάντα και κοπάνα», όπου οι νέοι ήθελαν να απογαλακτιστούν από τη μόδα των στενών μέχρι τον... μυελό των οστών jeans του Σταμάτη Γαρδέλη ή τις βάτες της Καίτης Φίνου. Ε, αυτή την τάση αξιοποίησε ο επιχειρηματίας, επενδύοντας στη διάθεση αλλαγής των Ελλήνων. Κι αν ως χώρα δεν αλλάξαμε τον πολιτισμό, τα ήθη και τη διαφάνεια, η πασοκική Αλλαγή οπωσδήποτε μας έκανε πιο υπερόπτες στην ένδυση και πιο χορτάτους στην κοιλιά. Οι Ελληνες επένδυσαν υπέρ το δέον στο «φαίνεσθαι», με αποτέλεσμα μια γενιά επιχειρηματιών, όπως ο κ. Τσουβελεκά- 50 ΣΗΜΕΙΑ ΠΩΛΗΣΗΣ (15 ΕΤΑΙΡΙΚΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ, 7 OUTLETS, 8 FRANCHISE, 16 SHOPS IN SHOP, 5 REPLAY CORNERS) KAI 200 ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΟΙ ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΤΟ ΔΙΚΥΟ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ

13 radio thema 98.9 fm BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 29 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ ΚΗΣ 1,2 ΟΤΑΝ ΑΝΟΙΞΕ ΤΟ ΔΕΥΤΕΡΟ «ΒISCOTTE», στο Κολωνάκι, οι πιτσιρικάδες της εποχής έκαναν ουρά για ένα Diesel ή ένα Replay jean 3 ΤΟ 1994 Η ΦΗΜΗ ΤΟΥ αθλητή-επιχειρηματία Κωνσταντίνου Τσουβελεκάκη είχε ήδη φτάσει στην Ιταλία. Ετσι, του έγινε επίσημη πρόταση από το αφεντικό της διεθνούς «Fashion Box», τον «πολύ» Claudio Buziol, να συνδημιουργήσουν την εταιρεία «Fashion Box Hellas» 1 2 ΟΤΑΝ ΑΛΛΟΙ ΟΛΥΜΠΙΟΝΙΚΕΣ ΕΞΑΣΦΑΛΙΖΑΝ ΜΙΑ ΘΕΣΗ ΣΤΑ ΣΩΜΑΤΑ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ, ΣΤΟΝ ΣΤΡΑΤΟ 'Η ΜΙΑ ΑΔΕΙΑ ΠΡΟΠΟ, Ο ΤΣΟΥΒΕΛΕΚΑΚΗΣ ΕΣΤΗΝΕ ΤΗ ΔΙΚΗ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ 3 δη που έμεινε στα χαρτιά κης, να αυξήσει εντυπωσιακά τους τραπεζικούς της λογαριασμούς. Μετά τις ουρές που έστησαν οι Αθηναίοι για να εξασφαλίσουν ένα Diesel ή ένα Replay στο νούμερό τους, ο νεαρός επιχειρηματίας πέρασε και στη χονδρική, ενώ σύντομα η φήμη του ως καλού συνεργάτη έφτασε μέχρι και την Ιταλία. Το 1994 θα δεχτεί επίσημη πρόταση από το αφεντικό της διεθνούς «Fashion Box», τον «πολύ» κ. Claudio Buziol (φωτογραφία επάνω), για να συνδημιουργήσουν την εταιρεία «Fashion Box Hellas». Κι αν το κουτί της Πανδώρας στη Μυθο- ΟΙ ΜΕΓΑΛΟΙ ΕΡΩΤΕΣ Το water polo, η «Fashion Box», ο Λαυρέντης Λαυρεντιάδης και ο Γλυφαδιώτης «Mr Replay» Η δραστηριότητα που κλέβει την καρδιά του 49χρονου επιχειρηματία δεν είναι άλλη από τον αθλητισμό. Ξεκινώντας στα νεανικά του χρόνια ως αθλητής του water polo στη Γλυφάδα ( ), κατέκτησε πρωταθλήματα Νέων και Ανδρών συμμετέχοντας στην Εθνική Ομάδα Νέων. Τα τελευταία 13 χρόνια συμμετέχει ενεργά στο Δ.Σ. του Ερασιτέχνη Ολυμπιακού, έχοντας διατελέσει και αντιπρόεδρος, ενώ υπήρξε μέλος στο Δ.Σ. της ΠΑΕ Ολυμπιακός. Πολύ συχνά θα τον βρει κανείς στα μεγάλα ντέρμπι της ομάδας παρέα με την οικογένειά του. Μάλιστα στην ομάδα γνωρίστηκε και με τον κ. Λαυρέντη Λαυρεντιάδη, όταν μελετούσαν την είσοδο της Βιομηχανίας Φωσφoρικών Λιπασμάτων μέσω του οχήματος της «Fashion Box» στο ελληνικό Χρηματιστήριο, μια ενέργεια η οποία τελικά αναβλήθηκε. Βέβαια κύκλοι της αγοράς αναφέρθηκαν στο επικείμενο deal ως μια «ασπίδα σωτηρίας στους δύσκολους καιρούς που έρχονταν», την οποία ο κ. Τσουβελεκάκης αναζητούσε στο πρόσωπο του δυναμικού κ. Λαυρεντιάδη. Μια ασπίδα που σαφώς είχε να κάνει με την πτώση των τζίρων στα καταστήματα της «Fashion Box» εξαιτίας της κρίσης. Από την άλλη μεριά, η επένδυση που ο επιχειρηματίας έκανε στα ακίνητα παρέα με τη σύζυγό του και αντιπρόσωπο της «Rolex» στην Ελλάδα κυρία Σοφία Βαχάρη, καθώς και η αντιπροσώπευση από κοινού με τον κ. Κώστα Λαμπρόπουλο του σήματος Brooks Brothers σε Ελλάδα και Κύπρο δείχνουν ότι τα πράγματα δεν είναι τόσο τραγικά όσο κάποιοι θέλουν να τα παρουσιάζουν. Ας μην ξεχνάμε ότι και οι επενδύσεις του πρώην πολίστα επιχειρηματία στο «attica» στο κέντρο της Αθήνας και στο «Golden Hall» είναι προς το παρόν κερδοφόρες. Αυτή τη στιγμή η κατάταξη των Replay στην 8η θέση ανάμεσα στα 15 δημοφιλέστερα brands με τη μεγαλύτερη αναγνωρισιμότητα μεταξύ των νέων (18-24 ετών) στην Ελλάδα, σε διεθνή έρευνα της Synovate, δείχνει επίσης και τη δυναμική του αγαπημένου του παιδιού, της «Fashion Box Hellas». Στον ελεύθερο χρόνο του ο επιχειρηματίας συνηθίζει να βγαίνει στα νότια προάστια και ιδιαίτερα στη Γλυφάδα ή στη Βουλιαγμένη παρέα με την αγαπημένη του σύζυγο κυρία Βαχάρη, κάτοχο και του ρεκόρ Γκίνες, αφού διαθέτει τη μεγαλύτερη συλλογή ετικετών κρασιών στον κόσμο. λογία έκρυβε κινδύνους και δεινά, το «κουτί της μόδας» έκρυβε κέρδη και μόνο κέρδη για τον Γλυφαδιώτη τέως πολίστα. Η βοήθεια ενός μεγάλου διεθνούς συμμάχου με παρουσία στο casual ρούχο σε 50 χώρες στο εξωτερικό και 35 θυγατρικές, συν το γεγονός ότι ο κ. Τσουβελεκάκης έπαιζε ανέκαθεν με τα χαρτιά του ανοιχτά πάνω στο τραπέζι, οδήγησαν στην επιτυχία. Τα πρώτα σημεία πώλησης σε Γλυφάδα και Κολωνάκι έδειξαν την τάση. Ακολούθησε άλλο ένα μαγαζί στην Ερμού και κατόπιν ήρθαν τα Βαλκάνια. Πολυκαταστήματα, real estate και business στα Βαλκάνια Γρήγορα η ελληνική εταιρεία θα καταστεί το όχημα επένδυσης σε μια ολόκληρη περιοχή. Η εταιρεία εισάγει, διανέμει και προωθεί τα προϊόντα Replay, We are Replay, Replay & Sons και Replay Footwear σε Ελλάδα, Κύπρο, Βουλγαρία, Ρουμανία και ΠΓΔΜ. Δραστηριοποιείται τόσο στον τομέα της λιανικής όσο και της χονδρικής πώλησης, κατέχοντας σημαντική παρουσία στον χώρο της ανεπίσημης ένδυσης στη Νοτιοανατολική Ευρώπη και διαθέτοντας ένα ευρύ δίκτυο διανομής με 50 σημεία πώλησης (21 εταιρικά καταστήματα, εκ των οποίων τα 7 είναι outlets, 8 συνεργασίες franchise, 16 shop in shops και 5 Replay corners), καθώς και ένα εκτεταμένο δίκτυο 200 αντιπροσώπων. Κορυφαία στιγμή της εταιρείας υπήρξε βέβαια η εισαγωγή των μετοχών της το 2002 στο Χρηματιστήριο, ΣΕ ΗΛΙΚΙΑ ΜΟΛΙΣ 23 ΕΤΩΝ ΚΑΙ ΕΝΩ ΕΠΑΙΖΕ ΑΚΟΜΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΠΟΛΟ, Ο ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΤΣΟΥΒΕΛΕΚΑΚΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕ ΣΕ ΔΥΟ ΠΡΑΓΜΑΤΑ: ΣΤΗ ΜΟΔΑ ΚΑΙ ΣΤΙΣ ΣΠΟΥΔΕΣ ΤΟΥ ΣΤΗΝ ΑΣΟΕΕ μια κίνηση που ενδυνάμωσε την επιχείρηση και της έδωσε τα απαραίτητα κεφάλαια ανάπτυξης σε Ελλάδα και εξωτερικό. Παράλληλα, ο κ. Τσουβελεκάκης, αναζητώντας περαιτέρω επιχειρηματικούς ορίζοντες, δραστηριοποιείται λίγο αργότερα στον τομέα των πολυκαταστημάτων και του real estate. Ως εκ τούτου, συμμετέχει ως βασικός μέτοχος και μέλος των διοικητικών συμβουλίων στις «Soreal Α.Ε. Εταιρεία Συμμετοχών & Εκμετάλλευσης Ακινήτων», «Attica Πολυκαταστήματα Α.Ε.», «Northlandmark A.E.» (πολυκατάστημα «attica» στο «Golden Hall»), «L.T. Holding Α.Ε.», «Retail Ventures & Golden Venture Α.Ε.». Επιπλέον, είναι ενεργό και δραστήριο μέλος των συλλογικών οργάνων του Εμπορίου & της Βιομηχανίας ΣΕΛΠΕ, ΕΒΕΑ, ΣΕΒ, του Ελληνοϊταλικού Επιμελητηρίου, της Λέσχης Επιχειρηματικότητας κ.ά. Μάλιστα στον ΣΕΛΠΕ κατά καιρούς έπαιζε το όνομά του ακόμα και για την προεδρία, προτού τελικά δεχτεί την πρόσκληση των επιχειρηματιών του κλάδου ο σημερινός πρόεδρος του φορέα των μεγάλων λιανεμπόρων κ. Θεόδωρος Βάρδας.

14 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 14 BUSINESS STORIES 29 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ radio thema 98.9 fm ΚΩΣΤΑΣ ΛΑΓΟΣ Τα μυστικά ενός container ship Η νέα μόδα των εφοπλιστών, οι Ασιάτες και η αύξηση των ναύλων έως και 100% Στο μικροσκόπιο της παγκόσμιας ναυτιλιακής βιομηχανίας βρίσκονται οι Ελληνες εφοπλιστές, οι οποίοι αποφάσισαν να κάνουν στροφή στον τομέα των πλοίων μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων. Εκεί φαίνεται ότι υπάρχει πολύ ψωμί, αν και οι απόψεις διίστανται. Το «business stories» απευθύνθηκε σε έναν από τους καλύτερους Ελληνες γνώστες της αγοράς των εμπορευματοκιβωτίων προκειμένου να χαρτογραφήσει τις θά- ΤΟΥ ΤΟΥ ΜΗΝΑ λασσες των container ships. ΤΣΑΜΟΠΟΥΛΟΥ Πρόκειται για τον Χιώτη κ. Κώστα Λαγό, πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο της εται- ρείας «Go Shipping», ο οποίος έχει γράψει τη δική του ιστορία στον χώρο. «Το ερώτημα εάν ανακάμπτουν οι εμπορευματικές μεταφορές με πλοία containers την τρέχουσα χρονιά δεν έχει εύκολη και ξεκάθαρη απάντηση. Βεβαίως οι αναλύσεις δίνουν και παίρνουν και οι διεθνείς αναλυτές, ειδικοί στο συγκεκριμένο αντικείμενο, περνούν πολλές ώρες μελετώντας τα τελευταία στοιχεία. Η πρόσφατη ιστορία δείχνει ότι οι οικονομικοί και ναυτιλιακοί αναλυτές δεν μπόρεσαν σχεδόν ποτέ να προβλέψουν έγκαιρα την ύφεση ή την ανάκαμψη στον χώρο των εμπορευματικών μεταφορών», επισημαίνει ο κ. Λαγός, ο οποίος κάνει ειδική αναφορά στους Ελληνες εφοπλιστές: «Εχει αποδειχθεί ότι ίσως οι Ελληνες εφοπλιστές έκα- ναν τις πλέον έγκυρες και έγκαιρες προβλέψεις και με τις επιχειρηματικές τους κινήσεις ήταν και είναι πάντα ένα βήμα μπροστά από τις εξελίξεις. Οι Ελληνες εφοπλιστές λοιπόν κάνουν στροφή προς τα container ships και αυξάνουν τις παραγγελίες τους στα κινεζικά, κατά κύριο λόγο, αλλά και στα κορεάτικα και ιαπωνικά ναυπηγεία. Επίσης και η παρουσία τους στον χώρο των μεταχειρισμένων είναι δυναμική». Το 2007 και το 2008, με την υψηλή ανάπτυξη του παγκόσμιου εμπορίου και με την Κίνα να ηγείται της κούρσας, οι ναυτιλιακές εταιρείες των container ships κατέγραψαν κέρδη ρεκόρ. Ακολούθησε ένας τρελός ρυθμός παραγγελιών νέων πλοίων στα ναυπηγεία της Απω Ανατολής. Το πρω- τόγνωρο ήταν το τεράστιο μέγεθος των πλοίων σε χωρητικότητα, τα οποία έφτασαν να έχουν μετα- φορική ικανότητα teus (εμπορευματοκι- βωτίων). «Στον υπερβολικά μεγάλο αριθμό σε πλοία αλλά και σε χωρητικότητα συνετέλεσε βεβαίως και ο έντονος ανταγωνισμός μεταξύ των ναυτιλιακών εταιρειών. Σύμ- φωνα με επίσημα στοιχεία και με την προϋπόθεση ότι όλες οι παραγγελίες για κτίσιμο νέων πλοί- ων στα ναυπηγεία θα εκτελεστούν, ο παγκόσμιος στόλος σε container ships θα αύξανε τη χωρητι- κότητά του πάνω από 50% μέσα σε μία πενταετία», υπογράμμισε ο πρόε- δρος και διευθύνων σύμβουλος της «Go Shipping», συμπλη- ρώνοντας: «Ηρθε όμως η οικονομική κρίση στα τέλη του 2008, αλλά και το 2009, για να βυθίσει την παγκόσμια οι- Τα κρουαζιερόπλοια του «Μόρφυ», η «Maersk» Πώς ένα παιδί που έφτασε από το νησί του στον Πειραιά κατάφερε να χτίσει τη δική του εταιρεία διεθνών με κ. Κώστας Λαγός γεννήθηκε σε ένα μικρό χωριό της O βόρειας Χίου, την Πισπιλούντα. Ηρθε όμως στην Αθήνα μαζί με την οικογένειά του σε μικρή ηλικία. Αν και κατάγεται από τόπο με ναυτική παράδοση, αποφάσισε να κάνει σπουδές στην Πληροφορική - όχι συνηθισμένη απόφαση για την εποχή εκείνη, τότε όπου ακόμα οι ηλεκτρονικοί υπολογιστές καταλάμβαναν σε όγκο όσο ένα μικρό δωμάτιο και για τους περισσότερους έμοιαζαν με αντικείμενα επιστημονικής φαντασίας. Παρά τις σπουδές στους ηλεκτρονικούς υπολογιστές, τελικά δεν κατάφερε να ξεφύγει από την παράδοση του νησιού του και τη σχέση του με τη θάλασσα. Ετσι, η πρώτη του επαγγελματική απασχόληση ήταν «ΟΣΟΝ ΑΦΟΡΑ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ CONTAINERS ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ, Η ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΠΡΟΣ ΤΟ ΠΑΡΟΝ ΔΕΝ ΕΠΙΤΡΕΠΕΙ ΑΙΣΙΟΔΟΞΕΣ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ, ΤΟΥΛΑΧΙΣΤΟΝ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΟΝΙΑ ΠΟΥ ΔΙΑΝΥΟΥΜΕ» υπάλληλος στο ναυτικό πρακτορείο «Μόρφυ», από τα πιο μεγάλα και παλιά στον Πειραιά. Το «Μόρφυ» είχε ιδρυθεί από μια αγγλική οικογένεια τον 19ο αιώνα και πρακτόρευε τα μεγαλύτερα κρουαζιερόπλοια της εποχής, πολλά πλοία συμβατικού φορτίου αλλά και τα πρώτα container ships που είχαν αρχίσει να προσεγγίζουν το λιμάνι του Πειραιά. Είχε μάλιστα την αποκλειστικότητα της γραμμής με συμβατικά πλοία και αργότερα με container ships από την Αυστραλία και τη Νέα Ζηλανδία προς την Ελλάδα. Το 1989 το πρακτορείο «Μόρφυ» εξαγοράστηκε από την «Inchcape», τον αγγλικό πολυεθνικό κολοσσό στις πρακτορεύσεις πλοίων, αντιπροσωπίες αυ-

15 radio thema 98.9 fm BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 29 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ κονομία στην ύφεση. Αρχισαν να παραδίδονται και τα πρώτα νεόκτιστα πλοία μέσα στο 2009 και έτσι η κατάσταση χειροτέρεψε. Η προσφορά σε χώρους άρχισε να γίνεται μεγαλύτερη από τη ζήτηση. Οι ναύλοι άρχισαν να υποχωρούν με πολύ γρήγορους ρυθμούς και έπεσαν στα χαμηλότερα της δεκαετίας. Οι ναυτιλιακές εταιρείες άρχισαν να παρουσιάζουν στα αποτελέσματά τους μεγάλες ζημιές, τέτοιες που για κάποιες από αυτές ήταν εμφανής ο κίνδυνος της χρεοκοπίας». Την περίοδο εκείνη άρχισαν να ανακοινώνονται μέτρα για τη μείωση του κόστους προκειμένου να αντιμετωπιστεί η κρίση, για την οποία όλοι οι σχετικοί στον χώρο πίστευαν ότι θα είναι περαστική. «Ετσι είναι. Η ναυτιλία έχει τα πάνω της και τα κάτω της, θα κάνει τον κύκλο της», άκουγες συχνά από έμπειρα χείλη στελεχών. «Δύο ήταν τα κυριότερα μέτρα που ελήφθησαν για τη μείωση του κόστους και την αντιμετώπιση της κρίσης από τις περισσότερες ναυτιλιακές εταιρείες των container ships. Το πρώτο ήταν ότι το 17% του παγκόσμιου στόλου το 2009 παρέμεινε αγκυροβολημένο σε διάφορα λιμάνια του κόσμου (έτσι μειώθηκε η προσφορά σε χωρητικότητα και άρα άλλαξε με τεχνητό τρόπο ο συντελεστής προσφοράς - ζήτησης, σε όφελος των ναυτιλιακών εταιρειών). Το δεύτερο μέτρο ήταν η πλεύση των πλοίων με μικρότερες ταχύτητες, το λεγόμενο slow steaming, με σκοπό τη μείωση της κατανάλωσης των καυσίμων και επομένως τη μείωση ενός σημαντικού κόστους για τα πλοία», τονίζει ο κ. Λαγός. Στο ερώτημα εάν ήταν αυτά τα μέτρα που βοήθησαν στην 20% ΑΥΞΗΘΗΚΑΝ ΟΙ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΑΠΟ ΤΑ ΛΙΜΑΝΙΑ ΤΗΣ ΑΠΩ ΑΝΑΤΟΛΗΣ ΠΡΟΣ ΤΑ ΛΙΜΑΝΙΑ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΤΟ 'Α ΕΞΑΜΗΝΟ ΤΟΥ 2010 ΣΕ ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΜΕ ΠΕΡΥΣΙ ανάκαμψη των ναυτιλιακών εταιρειών το πρώτο μισό του 2010, ο κ. Λαγός τονίζει: «Σίγουρα συνετέλεσαν, αλλά καθοριστικό παράγονται παίζει η παγκόσμια οικονομία, η οποία εμφανίζει σημαντικά σημάδια εξόδου από την ύφεση το πρώτο εξάμηνο αυτής της χρονιάς. Για παράδειγμα, οι εξαγωγές από τα λιμάνια της Απω Ανατολής προς τα λιμάνια της Ευρώπης το πρώτο εξάμηνο του 2010 έχουν αυξηθεί κατά 20% σε σχέση με το Υπολείπονται όμως κατά 8% συγκρινόμενες με την ίδια περίοδο του 2008.Οι εξαγωγές της Ευρώπης προς όλο τον κόσμο ήταν αυξημένες κατά 13% το πρώτο εξάμηνο του 2010 σε σχέση με το 2009, αλλά 3% μειωμένες σε σχέση με το 2008» και συμπληρώνει: «Η αυξημένη ζήτηση οδήγησε στην αύξηση των ναύλων σε σημαντικά επίπεδα. Σε κάποιες περιπτώσεις μάλιστα οι ναύλοι αυξήθηκαν 100%. Οι ναυτιλιακές εταιρείες των container ships στα δημοσιευμένα αποτελέσματα τριμήνου και εξαμήνου της τρέχουσας χρονιάς δείχνουν να έχουν επανέλθει στην κερδοφορία, καταγράφοντας μάλιστα σημαντικά κέρδη. Το πρώτο εξάμηνο λοιπόν του 2010 είναι ιδιαιτέρως ικανοποιητικό και οι προοπτικές για το δεύτερο διαγράφονται θετικές. Σίγουρα θα είναι μια καλύτερη χρονιά από την περυσινή. Οσον αφορά στις μεταφορές με containers από και προς την Ελλάδα, η κατάσταση τις οικονομίας προς το παρόν δεν επιτρέπει αισιόδοξες προβλέψεις, τουλάχιστον για τη χρονιά που διανύουμε. Η πτώση των εισαγωγών κατά 30% περίπου και η πτώση των εξαγωγών κατά 15% είναι προφανές ότι έχουν οδηγήσει σε μεγάλη κρίση τον συγκεκριμένο χώρο». Ποια είναι η «Go Shipping» Μια ναυτιλιακή-διαμεταφορκή εταιρεία που καλύπτει τα πιο δυσπρόσιτα μέρη του κόσμου και εμφανίζει κέρδη «παντός καιρού» - σε περιόδους κρίσης και όχι μόνο «Go Shipping» είναι εταιρεία Η διεθνών μεταφορών και logistics η οποία ιδρύθηκε στον Πειραιά τον Ιανουάριο του 2006 από τον κ. Κώστα Λαγό και τον Παναγιώτη Παναγιωτάκη. Μικρή αλλά έμπειρη ομάδα στη ναυτιλία και στις μεταφορές αποτέλεσε το προσωπικό και τη διοίκηση της εταιρείας στο ξεκίνημά της. Η ομάδα μεγάλωσε πολύ γρήγορα και σήμερα είναι μια σύγχρονη και καλά οργανωμένη εταιρεία, ικανή να ικανοποιήσει τις πιο υψηλές απαιτήσεις τις αγοράς στην εφοδιαστική αλυσίδα. Η εταιρεία εμφανίζει από τον πρώτο χρόνο της ίδρυσής της οικονομική ευρωστία, και μάλιστα τα οικονομικά στοιχεία παρουσιάζουν ανοδική κερδοφορία παρά τις δύσκολες οικονομικές συγκυρίες. Η υγιής οικονομική κατάσταση εξασφαλίζει στην εταιρεία σταθερότητα και ανεξαρτησία και τροφοδοτεί τα σχέδια για περαιτέρω ανάπτυξη και επιχειρηματικές κινήσεις. Η «Go Shipping» προσφέρει θαλάσσιες μεταφορές εμπορευμάτων κυρίως με containers, οδικές μεταφορές προς όλη την Ευρώπη, τις χώρες του πρώην Ανατολικού μπλοκ και την Τουρκία, αλλά και 13% ΑΥΞΗΘΗΚΑΝ ΟΙ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΠΡΟΣ ΟΛΟ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΟ Α' ΕΞΑ ΜΗΝΟ ΤΟΥ 2010, ΟΜΩΣ ΕΙΝΑΙ ΜΕΙΩΜΕΝΕΣ ΚΑΤΑ 3% ΣΕ ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΜΕ ΤΟ 2008 οδικές μεταφορές εντός Ελλάδος. Επίσης, σιδηροδρομικές μεταφορές, αλλά και αεροπορικές από και προς όλο τον κόσμο, μεταφορές εμπορευμάτων για μικρές ποσότητες φορτίων, τα λεγόμενα grou page φορτία, door to door μεταφορές, φορτία σε ψυγεία με ελεγχόμενη θερμοκρασία και ειδικά φορτία. Επίσης ασφάλειες μεταφοράς εμπορευμάτων, εκτελωνισμούς, αποθηκεύσεις και διανομές. «H Go Shipping σκοπεύει να είναι προστιθέμενη αξία για τους πελάτες της προσφέροντας αυτό που πραγματικά περιμένουν από αυτήν και να θεωρείται αξιόπιστος συνεργάτης, που παίζει έναν πολύ θετικό ρόλο στην επιτυχία τους», επισημαίνει ο κ. Λαγός. Τα κεντρικά γραφεία της εταιρείας βρίσκονται στον Πειραιά και το υποκατάστημα στη Θεσσαλονίκη. Από τα παραπάνω γραφεία προσφέρονται υπηρεσίες και καλύπτονται η Ελλάδα, η Κύπρος και η γεωγραφική περιοχή των βαλκανικών χωρών. Το δίκτυο των πρακτόρων καλύπτει τα πιο δύσκολα και δυσπρόσιτα μέρη του κόσμου. και ο «κομπιουτεράς» από τη Χίο ταφορών και logistics τοκινήτων και πολλές άλλες δραστηριότητες σε παγκόσμιο επίπεδο. Το πρακτορείο στην Ελλάδα κάτω από την ομπρέλα του βρετανικού ομίλου άρχισε να γιγαντώνεται και να καταλαμβάνει δεσπόζουσα θέση στον Πειραιά. Μαζί με την εξέλιξη του ναυτικού πρακτορείου εξελίσσεται ραγδαία και η καριέρα του κ. Λαγού. Το 2000 τον βρίσκει γενικό διευθυντή του Liner Department της «Inchcape Shipping Services», της επιχειρηματικής δραστηριότητας δηλαδή που έχει να κάνει με τα πλοία containers που προσέγγιζαν τα ελληνικά λιμάνια. Η «P&O Nedlloyd», η αγγλο-ολλανδική ναυτιλιακή εταιρεία πλοίων containers, η οποία την εποχή εκείνη ήταν δεύτερη σε μέγεθος στον κόσμο και η οποία στην Ελλάδα είχε αντιπρόσωπο την «Inchcape», αποφάσισε να ενδυναμώσει τη δραστηριότητά της στην ελληνική αγορά και σε εκείνη των Βαλκανίων, ανοίγοντας δικό της γραφείο στην Ελλάδα. Ο κ. Λαγός ανέλαβε να ιδρύσει την «P&O Nedlloyd Ελλάδος» με γραφεία στον Πειραιά και τη Θεσσαλονίκη. Υπό τη διοίκησή του η εταιρεία κατάφερε σε σύντομο χρονικό διάστημα να ανεβάσει το μερίδιό της στη μεταφορά φορτίων με πλοία containers στο 9% της ελληνικής αγοράς. Σύντομα η Ελλάδα έγινε περιφερειακό κέντρο για την «P&O Nedlloyd» στην Ανατολική Μεσόγειο και έτσι ο κ. Λαγός ανέλαβε τη διοίκηση και την ανάπτυξη της Κύπρου, της Σερβίας, της Αλβανίας, των Σκοπίων και της Βουλγαρίας, μαζί και της Ελλάδας, φυσικά. Το 2005 η «P&O Nedlloyd» εξαγοράστηκε από τη δανέζικη «Maersk», τη μεγαλύτερη ναυτιλιακή εταιρεία μεταφοράς containers στον κόσμο. Αυτή η χρονική συγκυρία -και έπειτα από 20 χρόνια πετυχημένης καριέρας σε πολυεθνικές εταιρείες- ήταν η κατάλληλη στιγμή για τον κ. Λαγό να ιδρύσει τη δική του εταιρεία στον χώρο των διεθνών μεταφορών και των logistics, την «Go Shipping». Ο κ. Λαγός είναι παντρεμένος με την κυρία Δέσποινα Δερβεντλή, νηπιαγωγό, και έχει δύο παιδιά: τον Δημήτρη, φοιτητή του Παντείου Πανεπιστημίου, και την Κέλλυ, μαθήτρια λυκείου.

16 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 16 BUSINESS STORIES 29 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ radio thema 98.9 fm «Πλησιάζουμε στο κραχ των ομολόγων» Προειδοποίηση από τη Morgan Stanley - Η πτώση των τιμών τους θα φέρει τελικά ισορροπία στις αγορές μετοχών των τιμών στα ομόλογα ανεπτυγμένων χωρών θα φέρει ισορροπία στα χρηματιστήρια», εκτιμά Ελληνας διαχειριστής, ο οποίος ανησυχεί όπως και οι συνάδελφοι του για το ράλι στην αγορά ομολόγων, με το γερμανικό να φτάνει σε χαμηλά σημεία, 2,16%. Αμεσα εξαρτημένη από τις διεθνείς αγορές ομολόγων και μετοχών είναι και η ελληνική χρηματιστηριακή αγορά, η οποία υπέστη πιέσεις από τον «εγκλωβισμό» των ελληνικών τραπεζικών μετοχών, καθώς το πρόσφατο ράλι του Ιουλίου (ελληνικού «χρώματος») τελείωσε αποκαλύπτοντας τη μεγάλη αδυναμία TOY χρηματοδότησης των τραπεζών ΔΗΜΗΤΡΗ και των επιχειρήσεων συνεπακόλουθα. Ωστόσο, έμπειρος Ελληνας ΠΑΦΙΛΑ διαχειριστής κεφαλαίων ελληνικής τράπεζας διαβλέπει ότι η πτώση των τιμών τους θα φέρει τελικά ισορροπία στις αγορές μετοχών. Σε ό,τι αφορά τις τραπεζικές συγχωνεύσεις εκτιμά ότι προς το παρόν καμία δεν μπορεί να προχωρήσει, καθώς το πρόβλημα των τραπεζών είναι η ρευστότητα - θέμα που δεν λύνεται εάν συγχωνευτούν δυο οργανισμοί διαφορετικής νοοτροπίας. Το τελευταίο διάστημα, οι πιέσεις στην τραπεζοκεντρική Οδό Αθηνών ξεπέρασαν κάθε προηγούμενο. Οι τρεις τραπεζικές μετοχές Εθνική - Eurobank - Πειραιώς συμπλήρωσαν δεκατρείς αρνητικές συνεδριάσεις σε σύνολο δεκαπέντε, ενώ η μετοχή της Alpha Bank κράτησε καλύτερη συμπεριφορά. Την ίδια περίοδο, οι κρατικές τραπεζικές μετοχές (Αγροτική, Τ.Τ. ) συγκέντρωσαν το ενδιαφέρον όλων όσοι αναμένουν εξελίξεις σχετικά με την πώληση της Αγροτικής και του Τ.Τ., ενώ έχει εντοπιστεί και νέα μετοχική συμμετοχή - πέραν της Εθνικής και Eurobank. Σε έναν μήνα όμως ο Γενικός Δείκτης έχασε 8,86% (μέχρι 26/8), ενώ η βουτιά της περασμένης εβδομάδας έδειξε ότι το ράλι ήταν απλώς μια βραχυπρόθεσμη κερδοσκοπική κίνηση που δεν βασιζόταν σε επιχειρηματικές εξελίξεις. «Η πτώση Εκτιμήσεις για απόδοση 1%! Η ανησυχία των απανταχού διαχειριστών είναι το ράλι των ομολόγων σε ΗΠΑ - Γερμανία. Ωστόσο, όπως επισημαίνει στο «business stories» ΤΙ ΔΕΙΧΝΕΙ ΤΟ ΤΑΜΠΛΟ Οι καλύτερες σε απόδοση μετοχές Σε διάστημα ενός μηνός, την καλύτερη απόδοση με απώλειες μόλις 0,23% εμφανίζει το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο, η μετοχή του οποίου συγκρατεί τα κέρδη από την περίοδο της πρότασης της Πειραιώς. Πτώση 1,66% σημείωσε η «Coca-Cola» - η διοίκηση της οποίας συνεχίζει Ελληνας έμπειρος διαχειριστής, «το ράλι είναι απίστευτο, αλλά δεν μπορεί κανείς να βασιστεί επάνω του. Οι Κεντρικές Τράπεζες αγοράζουν για να τονώσουν τη ρευστότητα. Για τους επενδυτές όμως είναι επικίνδυνο παιχνίδι. Είναι τρομερά υπερβολικό να βρίσκεται η απόδοση στο 2,16% για το γερμανικό ομόλογο. Είναι σίγουρο ότι θα χάσουν λεφτά οι επενδυτές». Ο ίδιος τονίζει ότι ενδεχόμενη πτώση των τιμών θα φέρει ισορροπία στις μετοχικές αγορές, αν και υπάρχουν προβλέψεις οι οποίες θέλουν η απόδοση να φτάνει στο 1%. Τελικώς, οι αγορές ομολόγων πρέπει να είχαν δίκιο. Γιατί δεν μπορεί και οι δυο αγορές (μετοχές - ομόλογα) να κερδίζουν και να χάνουν ταυτόχρονα. Μετά λοιπόν την περίεργη συμπεριφορά αμέσως μετά την παραμονή των αμερικανικών επιτοκίων, εξακολουθεί να συνεχίζεται το ράλι τιμών στα ομόλογα ανεπτυγμένων χωρών (Αμερική - Γερμανία), ενώ οι διεθνείς μετοχικές αγορές προχώρησαν σε διόρθωση. Το γερμανικό έφτασε σε χαμηλή απόδοση (2,16%), ενώ και το αμερικανικό κινείται με απόδοση 2,5%. Σε σημείωμα προς τους πελάτες του, ο αμερικανικός οίκος Morgan Stanley τονίζει ότι από την οικονομική κρίση υπέστησαν πλήγματα οι μέτοχοι, οι κάτοχοι ακινήτων, οι φορολογούμενοι. Οι μοναδικοί που προστάτευσαν το κεφάλαιό τους ήταν οι κάτοχοι γερμανικών και αμερικανικών ομολόγων. Ωστόσο, η Morgan Stanley (25/8) επισήμανε πως τα ομόλογα των ανεπτυγμένων χωρών θα σημειώσουν ζημιές, αλλά δεν θα αντιμετωπίσουν το φάσμα της χρεοκοπίας. τις αγορές ιδίων μετοχών. Μείωση 1,88% εμφάνισε και η ΔΕΗ, η οποία παρουσίασε μείωση 26% στα κέρδη. Μικρή πτώση 1,67% εμφανίζει και ο ΟΠΑΠ, ενώ σταθερή και καλή συμπεριφορά έχει η μετοχή της Τράπεζας Κύπρου. Στον αντίποδα, στον «εικοσάρη», μετά το ράλι του Ιουλίου, τις μεγαλύτερες απώλειες εμφάνισαν οι πρωταγωνιστές της ανόδου. Η Τράπεζα Πειραιώς εμφάνισε απώλειες 20,7%. Πτώση 19% εμφάνισε η «Βιολχάκο». Ακολουθεί η ΜIG με 17,7% (εισήλθαν και νέες μετοχές), όπως και η μετοχή της Alpha Bank με πτώση 13%. ΤURNAROUND STORY Αισιοδοξία made in USA για τη ΦΑΓΕ Η αύξηση των εξαγωγών και η ανακωχή στον ενδοοικογενειακό πόλεμο δίνουν ελπίδες περαιτέρω ανάκαμψης στη γαλακτοβιομηχανία - Βρόχος ο μεγάλος δανεισμός στο ενδεχόμενο πώλησής της σε πολυεθνικό κολοσσό Ηταν η γαλακτοβιομηχανία εκείνη που περισσότερο από όλες τις άλλες βρέθηκε στο καναβάτσο της αρνητικής δημοσιότητας την τελευταία πενταετία. Μια σειρά από εις βάρος της αποκαλύψεις, όπως, για παράδειγμα, αυτές για τα χιλιάδες μουχλιασμένα γιαούρτια Total ή τις σχέσεις με συγκεκριμένα πολιτικά πρόσωπα, έπληξαν το ΤΟΥ κύρος της. Η ΔΗΜΗΤΡΗ ζημιά έφτασε ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ να είναι μάλιστα μεγαλύτερη από όσα εί- markopoulo@gmail.com χαν συμβεί στη ΜΕΒΓΑΛ με την υπόθεση των κουμπάρων ή στη «Vivartia» με τις διαρκείς μετοχικές αναταράξεις. Στη σειρά των αρνητικών εξελίξεων που διαρκώς έπλητταν όλο αυτό το διάστημα το κύρος της ΦΑΓΕ προστέθηκε και κάτι παραπάνω από ανησυχητικό. Η διαπίστωση δηλαδή πως οι σχέσεις των δύο βασικών μετόχων της, των αδελφών Κυριάκου και Γιάννη Φιλίππου, δεν ήταν και οι καλύτερες. Οι συνδημιουργοί του διατροφικού γίγαντα, υπό το βάρος αυτών των φημών που μέλη του περίγυρού τους καλλιεργούσαν, από αδιαίρετη δυάδα κατέληξαν βορά στα πρωτοσέλιδα των κοσμικών και μη περιοδικών. Σε απάντηση των παραπάνω, για πάνω από δύο χρόνια, η γνωστή οικογένεια επέλεξε τη στρατηγική της σιωπής. Σε μια λογική χαμηλών τόνων, με μια πιο «ζεν» προσέγγιση της επιχειρηματικότητας, οι Φιλίππου υιοθέτησαν μεταξύ τους μια πιο ανεκτική στάση, με στόχο να βγουν από το επικίνδυνο ακόμη και για την επιβίωση της ΦΑΓΕ τέλμα. Γρήγορα λοιπόν οι δύο οικογενειακοί βραχίονες κατανόησαν πως η θύελλα που περνούσαν ήθελε προσεκτικούς χειρισμούς. Και να που σήμερα τα πρώτα θετικά αποτελέσματα της κοινής αυτής στρατηγικής είναι ορατά. Η αύξηση πωλήσεων κατά 5,5% που η ΦΑΓΕ σημείωσε στο α εξάμηνο του τρέχοντος έτους σε συνδυασμό με τη μειωμένη αλλά τουλάχιστον υπαρκτή, σε αντίθεση με άλλες επιχειρήσεις, κερδοφορία των 3 εκατ. ευρώ δίνουν τα περιθώρια για μερικά πρώτα χαμόγελα. Η επιτυχημένη συνταγή Είναι αλήθεια όμως πως για να πετύχει μια εταιρεία τροφίμων τους στόχους της δεν αρκούν μονάχα οι επικοινωνιακές συμβουλές. Χρειάζονται πλάνο και ξεκάθαρη στρατηγική. Κάπως έτσι, η διοικητική ομάδα της βιομηχανίας ΦΑΓΕ για να κατορθώσει την πολυπόθητη ανάκαμψη και να φτάσει σε κύκλο εργασιών τα 167,1 εκατ. ευρώ χρειάστηκε να αλλάξει μυαλά και σε άλλους τομείς. Η αρχή έγινε με την έμφαση που δόθηκε στη θυγατρική εταιρεία των ΗΠΑ. Η μεγάλη αμερικανική αγορά, στην οποία εσχάτως επενδύουν κι άλλες ελληνικές δυνάμεις όπως η «Ολυμπος» και πολύ πιο πριν η «Creta Farm», παρουσίασε διψήφιους ρυθμούς ανάπτυξης (περίπου στο +60%) για την ελληνική γαλακτοβιομηχανία, με αποτέλεσμα να της δώσει την απαραίτητη ώθηση. Σαν να μην έφταναν τα παραπάνω, η εταιρεία προχώρησε σε γενναίες μειώσεις τιμών, βασισμένες όμως σε προηγούμενες οικονομίες κλίμακος που είχαν επιτευχθεί από το οριστικό τέρμα που έλαβαν οι ακριβές συσκευασίες των δύο γιαουρτιών, με δώρο ένα τρίτο. Επρόκειτο για μια σημαντική στροφή της βιομηχανίας, η οποία παρέσυρε και τον ανταγωνισμό σε ανάλογες κινήσεις. Στα παραπάνω δεν θα πρέπει να λησμονηθεί η μεγάλη αύξηση των εξαγωγών του ομίλου. Μια αύξηση που ξεπέρασε συνολικά το 30% συγκριτικά με το α εξάμηνο του 2009 και η οποία εκτός από τα καλά νέα των ΗΠΑ βασίστηκε και σε άλλες αγορές,όπως αυτές της Δυτικής Ευρώπης. Ολες οι παραπάνω εξελίξεις σαφώς δίνουν αέρα αισιοδοξίας για την πολύπαθη ΦΑΓΕ. Βέβαια δεν λείπουν εκείνες οι φωνές που αναφέρονται σε ενδεχόμενη περιστασιακή αναλαμπή ή πιο σωστά ανακωχή, με απώτερο σκοπό την πώληση της μεγάλης εταιρείας σε κάποιον διεθνή κολοσσό των τροφίμων. Μια πώληση που θα συντελεστεί υπό σαφώς καλύτερους όρους εάν υπάρχει οικονομική υγεία και συνεχής αύξηση πωλήσεων. Πρόκειται για ένα σενάριο που βασίζεται στις κακές σχέσεις των οικογενειών Κυριάκου και Γιάννη Φιλίππου, καθώς και στη διαπίστωση πως η νέα γενιά και των δύο μερών δεν φαίνεται να διακατέχεται από την ίδια ζέση για την ιστορική γαλακτοβιομηχανία. Βέβαια προκειμένου να ευοδωθεί ένα τέτοιο σενάριο δεν θα πρέπει να λησμονούμε ότι υπάρχει ένας πρώτης τάξης γρίφος να λυθεί: τι θα γίνει δηλαδή με τον τεράστιο δανεισμό της βιομηχανίας.

17 radio thema 98.9 fm BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 29 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ stocks 10 19/8/10-26/8/10 ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ> 75,50 (-0,37%) 76,24 (-0,30%) Εχασε και το ψυχολογικό όριο των 75 δολαρίων ανά βαρέλι ο μαύρος χρυσός, ύστερα από έναν συνδυασμό αρνητικών δεδομένων στις χρηματιστηριακές αγορές. Αποτέλεσμα αυτού ήταν να καταγραφούν έντονες διακυμάνσεις στις αγορές της Νέας Υόρκης αλλά και του Λονδίνου. Την αρνητική εικόνα επιβάρυνε και η ανακοίνωση μιας πραγματικά δραματικής αύξησης των στρατηγικών αποθεμάτων στην αγορά της Βόρειας Αμερικής, με παράλληλη μείωση της ζήτησης για πετρέλαιο αλλά και για τα παράγωγά του Πάντως οι εκτιμήσεις της αγοράς -έτσι όπως αποτυπώνονται στην πορεία των τιμών- διαφέρουν πολύ από τις εκτιμήσεις τόσο του ΟΠΕΚ όσο και της Διεθνούς Υπηρεσίας Ενέργειας, με τους αναλυτές των δύο οργανισμών να προβλέπουν έστω και οριακή αύξηση της ζήτησης τους επόμενους μήνες. Με τη διαφορά πως είναι οι αγορές -και μόνον αυτές- που στο τέλος καθορίζουν την εικόνα. Ιδωμεν Θετικές αποδόσεις σημείωσαν στην πλειοψηφία τους οι επιμέρους κατηγορίες της ελληνικής αγοράς Α/Κ την εβδομάδα που πέρασε (από 12 έως 19 Αυγούστου), οδηγώντας σε ενίσχυση το συνολικό ενεργητικό κατά 0,13%, στα 8,45 δισ. ευρώ, ενώ παράλληλα καταγράφηκαν εξαγορές μεριδίων ύψους 2,34 εκατ. ευρώ 26/8 19/8 ΕΥΡΩΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ 0,32 0,22 45,5% ΤΕΞΑΠΡΕΤ 0,15 0,12 25,0% DRUCKFARBEN ΕΛΛΑΣ 0,71 0,58 22,4% ΣΩΛ. ΤΖΙΡΑΚΙΑΝ ΠΡΟΦΙΛ Α.Ε. 0,45 0,37 21,6% ΕΛ. ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΑΙ ΑΒΕΕ 0,13 0,11 18,2% ΜΑΡΑΚ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΑΒΕΕ 0,26 0,22 18,2% Π.Γ. ΝΙΚΑΣ ΑΒΕΕ 1,26 1,08 16,7% ΦΙΝΤΕΞΠΟΡΤ 0,46 0,40 15,0% ΦΙΛΙΠΠΟΣ ΝΑΚΑΣ 1,03 0,90 14,4% ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΥΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ 0,40 0,35 14,3% 26/8 19/8 ΚΥΡΙΑΚΟΥΛΗΣ Μ.Κ.Ν. Α.Ε. 0,63 1,24-49,2% ΚΑΡΔΑΣΙΛΑΡΗΣ 0,15 0,21-28,6% QUALITY & RELIABILITY ΑΒΕΕ 0,14 0,19-26,3% ΜΗΧΑΝΙΚΗ 0,47 0,63-25,4% VIVERE 0,51 0,68-25,0% ΑΤΛΑΝΤΙΚ Σ.Μ. ΑΕΕ 0,25 0,31-19,4% ΓΕΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ 2,92 3,60-18,9% ΠΑΡΝΑΣΣΟΣ ΕΠΙΧ. ΑΒΕΤΕ 0,93 1,14-18,4% FOURLIS 6,35 7,74-18,0% EKTER Α.Ε. 0,65 0,79-17,7% Μιχαλακοπούλου 91, Αθήνα 73,75 (-0,80%) 73,10 (-0,976%) ΞΕΝΑ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑ> ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ DOW JONES ,06 0,20% ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ NASDAQ Comp ,54 0,84% ΟΙ ΙΣΟΤΙΜΙΕΣ> 26/8/10 ΑΘΗΝΑ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΕΙΚΤΗΣ 1.541,72-6,4% ΟΙ 10 ΜΕΤΟΧΕΣ ΜΕ ΑΝΟΔΟ> ΟΙ 10 ΜΕΤΟΧΕΣ ΜΕ ΠΤΩΣΗ> BRENT OIL CRUDE OIL 74,69 (+1,%) 73,58 (+1,46%) ΛΟΝΔΙΝΟ FTSE ,40-0,90% ΠΑΡΙΣΙ CAC ,19-1,17% ΔΕΙΚΤEΣ > ΒΑΣΙΚΑ ΕΠΙΤΟΚΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ ECB/ΕΛΛΑΔΑ 1,00% FED/ΗΠΑ 0,25% JOP/ΙΑΠΩΝΙΑ 0,30% BOE/AΓΓΛIA 0,5% Euribor 3 μηνών 0,889% ΧΡΥΣΗ ΛΙΡΑ> ΑΓΟΡΑ Παλαιάς κοπής (Βικτώριας, Εδουάρδου, Γεωργίου) 231,39 Παλαιάς κοπής (Ελισάβετ 1973 και προγενέστερα) 231,39 Νέας κοπής (Ελισάβετ 1974 και μεταγενέστερα) 231,39 ΠΩΛΗΣΗ Ελισάβετ νέας κοπής 267,20 Πηγή: Τράπεζα της Ελλάδος ΦΡΑΝΚΦΟΥΡΤΗ DAX 5.899,50-0,61% ΤΟΚΙΟ ΝΙΚΚΕΙ 8.845,39-1,66% ΧΡΥΣΟΣ> 1.222,00 (-0,33%) TΙΜΗ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΜΕΤΑ- ΒΟΛΗ 26/8/ /8/ , ,89 Γενικός Χ.Α. -6,4% 752,96 803,60 FTSE/ASE 20-6,3% 1.796, ,70 FTSE/ASE 40-6,2% 310,34 331,39 FTSE/ASE 80-6,4% 1.712, ,92 FTSE/ASE 140-6,3% 2.002, ,91 FTSE/ATHEX International -6,3% 2.298, ,74 FTSE/Χ.Α. Πετρελαίου -7,4% 6.720, ,24 FTSE/Χ.Α. Χημικών 0,0% 2.193, ,90 FTSE/Χ.Α. Πρώτων Υλών -9,9% 2.344, ,04 FTSE/Χ.Α. Κατασκευών -6,6% 3.149, ,86 FTSE/Χ.Α. Βιομηχανικών -6,2% 6.228, ,77 FTSE/Χ.Α. Τροφίμων & Ποτών -4,7% 2.954, ,39 FTSE/Χ.Α. Προσ. & Οικ. Προϊόντων -8,1% 2.392, ,04 FTSE/Χ.Α. Υγείας -4,8% 1.907, ,44 FTSE/Χ.Α. Εμπορίου -4,8% 1.569, ,60 FTSE/Χ.Α. Μέσων Ενημέρωσης -6,1% 2.052, ,27 FTSE/Χ.Α. Ταξιδιών & Αναψυχής -3,6% 1.472, ,25 FTSE/Χ.Α. Τηλεπικοινωνιών -8,5% 3.338, ,71 FTSE/Χ.Α. Υπηρ. Κοινής Ωφέλειας -9,6% 1.663, ,02 FTSE/Χ.Α. Τραπεζών -5,8% 1.670, ,35 FTSE/Χ.Α. Ασφαλειών -5,0% 2.197, ,50 FTSE/Χ.Α. Χρηματ. Υπηρεσιών -10,0% 780,54 867,55 FTSE/Χ.Α. Τεχνολογίας -10,0% 1.237,00 (-0,04%) 1.237,50 (+1,27%) ΞΕΝΟ ΣΥΝΑΛΛΑΓΜΑ> FX ΜΕΣΗ ΑΓΟΡΑ ΠΩΛΗΣΗ 26/8/ :39 ΤΙΜΗ ΔΟΛΑΡΙΟ ΗΠΑ 1,2613 1, ,24238 ΚΟΡΟΝΑ ΔΑΝΙΑΣ 7,4475 7, ,33579 ΛΙΡΑ ΑΓΓΛΙΑΣ 0,8185 0, ,80622 ΚΟΡΟΝΑ ΣΟΥΗΔΙΑΣ 9,4710 9, ,32894 ΓΕΝ ΙΑΠΩΝΙΑΣ 106, , ,89265 ΦΡΑΓΚΟ ΕΛΒΕΤΙΑΣ 1,2994 1, ,27991 ΚΟΡΟΝΑ ΝΟΡΒΗΓΙΑΣ 8,0165 8, ,89625 ΔΟΛΑΡΙΟ ΚΑΝΑΔΑ 1,3449 1, ,32473 ΔΟΛΑΡΙΟ ΑΥΣΤΡΑΛΙΑΣ 1,4349 1, ,41338 ΖΥΡΙΧΗ SMI 6.098,59-0,74% ΕΥΡΩ / ΔΟΛΑΡΙΟ ΕΥΡΩ / ΓΕΝ ΔΟΛΑΡΙΟ /ΓΕΝ ΕΥΡΩ / ΦΡΑΓΚΟ 1,2693/0,63% 107,15/0,62% 84,42/-0,01% 0,8175/-0,13% ΜΙΛΑΝΟ ΜΙΒ ,73-1,72% ΧΟΝΓΚ ΚΟΝΓΚ HANG-SENG ,98-0,11% ΕΥΡΩ / ΕΛΒΕΤΙΚΟ ΦΡΑΓΚΟ 1,0263/-0,38% 26 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2010 FTSE-20 1 Τ. Τ. 5,3% 2 ΟΠΑΠ -3,4% 3 Εθνική Τράπεζα -3,6% 4 Τράπεζα Κύπρου -3,6% 5 ATEbank -4,4% FTSE-40 1 Πλαίσιο Computers 1,7% 2 Frigoglass 1,1% 3 Folli Follie 0,3% 4 ΕΥΔΑΠ -2,2% 5 Καταστήματα Αφορ. Ειδών -2,4% FTSE-80 1 ΑΦΟΙ Χ. ΚΟΡΔΕΛΛΟΥ 9,7% 2 Βογιατζόγλου Systems 7,6% 3 Σφακιανάκης 4,2% 4 Cyclon Ελλάς 3,5% 5 Επίλεκτος 3,1% FTSE ΑΦΟΙ Χ. ΚΟΡΔΕΛΛΟΥ 9,7% 2 Βογιατζόγλου Systems 7,6% 3 Τ. Τ. 5,3% 4 Σφακιανάκης 4,2% 5 Cyclon Ελλάς 3,5% XΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ Χ.Α.: περιμένει σήμα από το εξωτερικό O ι διεθνείς αγορές (χρηματιστήρια ) δεν είναι και στα καλύτερά τους, με την εξαίρεση των ομολόγων σε ΗΠΑ, Γερμανία κ.λπ. Οι αποδόσεις τους «χτύπησαν» τα χαμηλότερα σημεία, ενώ μερικοί βλέπουν απόδοση έως και 1%, με το αμερικανικό χρέος στα ύψη! Εν μέσω του ανησυχητικού κλίματος είναι απορίας άξιον πώς οι ξένοι δεν επεδίωξαν να φέρουν χαμηλότερα την Αθήνα. Η απάντηση σε αυτό το ερώτημα είναι αβίαστη. Η πτώση είναι καλύτερα από τα υψηλά των μονάδων, παρά από τα επίπεδα των μονάδων. Ωστόσο, μετά την υποχώρηση της Οδού Αθηνών, οι προοπτικές της εξαρτώνται κυρίως από την πορεία των ξένων χρηματιστηρίων. Εφόσον οι τιμές διορθώσουν στα ομόλογα, τότε οι αγορές μπορεί να ισορροπήσουν. Δευτερευόντως, μια κίνηση από τις τράπεζες -η οποία δεν αναμένεται πέραν από μετοχικές αγορές- όπως φαίνεται είναι ακόμα μακρινή υπόθεση. Οι πιστοί, λοιπόν, της Οδού Αθηνών, κατά βάση ελληνικά κεφάλαια και ορισμένοι ταχύτατοι ξένοι, δεν τη θέλουν κάτω από ορισμένα επίπεδα (1.450 μονάδες). Την περασμένη Πέμπτη, η ελληνική αγορά αντέδρασε και ακολούθησε τις ξένες στην άνοδο, έστω κι αν αυτό δεν συνοδεύτηκε με αυξημένο τζίρο. Ο Γενικός Δείκτης διαμορφώθηκε στις 1.541,72 μονάδες, σημειώνοντας κέρδη 1,69%. Τα περισσότερα κέρδη κατέγραψε η μετοχή της Eurobank, η οποία έκλεισε με άνοδο 8,09%. Ακολούθησε για δεύτερη ημέρα (με άνοδο 6,98%) το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο. Κέρδη 5,24% κατέγραψε και η Alpha Βank. Με άνοδο 4,10% έκλεισε η μετοχή της Εθνικής Τράπεζας - η οποία διακίνησε 1,7 εκατ. τεμάχια. Κέρδη 3,75% σημείωσε η Τράπεζα Πειραιώς, η οποία ανακοίνωσε κέρδη 10 εκατ. ευρώ. Ανοδος 3,70% για τη ΒΙΟΧΑΛΚΟ, 2,42% για τον «Μυτιληναίο», 1,99% για τον ΟΠΑΠ και 1,92% για τα «Ελληνικά Πετρέλαια». Στον αντίποδα, στον εικοσάρη με πτώση 1,83% έκλεισε η μετοχή του ΟΤΕ. Στα 80 εκατ. ευρώ ανήλθε ο όγκος συναλλαγών, με πακέτα 4 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων τα περισσότερα αφορούσαν την «Jumbo». ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΠΑΦΙΛΑΣ

18 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 18 BUSINESS STORIES 29 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ radio thema 98.9 fm PAY CUTS Επεσε ψαλίδι στις αμοιβές των golden boys Στις ΗΠΑ το θέμα των υπέρογκων αποζημιώσεων των ανώτερων στελεχών εισηγμένων και μη εταιρειών έχει αναδειχτεί σε μείζον πολιτικό πρόβλημα για τον Μπαράκ Ομπάμα. Στη Βρετανία χρειάστηκε να αλλάξει η κυβέρνηση και να τοποθετηθεί ειδικός «γραμματέας» που θα εποπτεύει το ύψος των αμοιβών των στελεχών των εισηγμένων εταιρειών. Στην ευρωζώνη, Γερμανοί και Γάλλοι πέτυχαν να περάσει κανονισμός βάσει του οποίου στελέχη και μάνατζερ ΤΟΥ κρατικών αλλά και ιδιωτικών εταιρειών θα απολαμβάνουν μεν ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ τα μπόνους και τις έξτρα αμοιβές των παχυλών συμβολαίων ΓΚΡΟΥΜΟΥΤΗ τους, αλλά σε βάθος τουλάχιστον τριετίας και με την προϋπόθεση πως με τις επιλογές και την πολιτική τους θα κρατούν κερδοφόρες τις επιχειρήσεις που διοικούν για το ίδιο διάστημα. Καταπώς δείχνουν όλα, λοιπόν, η περίοδος των ισχνών αγελάδων ξημέρωσε και για τα golden boys των μεγάλων εταιρειών. Ο δείκτης Fortune 100 περιλαμβάνει όντως πολύ εντυπωσιακά στοιχεία. Αυτοί πήραν έως και 40 εκατ. δολάρια λιγότερα Οπως δείχνουν τα στοιχεία που κατέθεσαν στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς των ΗΠΑ οι μεγαλύτερες σε κεφαλαιοποίηση εταιρείες του βιομηχανικού δείκτη Standard & Poor s, η κρίση άρχισε να φαίνεται και στα πορτοφόλια των επικεφαλής των μεγαλύτερων εταιρειών του κόσμου 1 Λόιντ Μπλανκφέιν Goldman Sachs Group -40,1 εκατ. δολάρια 3 Τζέιμς Ντίμον JP Morgan Chase -34,5 εκατ. δολάρια 5 Ντέιβιντ Κόουτ «Honeywell International» -15,9 εκατ. δολάρια Ο μίστερ Μπλανκφέιν για τη χρήση 2009 θα πάρει σπίτι περί τα 40,1 εκατ. δολάρια λιγότερα σε σχέση με το 2008! Επισήμως ο βασικός μισθός του των δολαρίων ετησίως δεν πειράχτηκε, πλην όμως τα μπόνους και οι έξτρα αμοιβές του, συμπεριλαμβανομένων και των περιβόητων stock options, περιορίστηκαν στις δολάρια, ήτοι κάτι παραπάνω από 40 εκατ. δολάρια κάτω από το Ο επικεφαλής της JP Morgan Chase είδε τα έσοδά του να μειώνονται κατά 34,5 εκατ. δολάρια. Ανέπαφος παρέμεινε ο μισθός του, στο 1 εκατ. δολάρια, αλλά μειώθηκαν οι υπόλοιπες αμοιβές του συμβολαίου του (bonus, options) στα δολάρια, κάτω από τα 34,5 εκατ. δολάρια σε σχέση με το Στο σπίτι έφερε φέτος 1,8 εκατ. δολάρια σε μισθούς και περί τα 11 εκατ. δολάρια σε έξτρα αμοιβές και μπόνους. Καλά είναι, αλλά το 2008 είχε βάλει στον προσωπικό του τραπεζικό λογαριασμό περί τα 15,9 εκατ. δολάρια περισσότερα! 2 Βίκραμ Πάντιτ Citigroup -38,1 εκατ. δολάρια 4 Ρόμπερτ Αϊγκερ «Walt Disney» -29,5 εκατ. δολάρια 6 Ρίτσαρντ Αντερσον «Delta Airlines» -15,7 εκατ. δολάρια Ο διευθύνων σύμβουλος της Citigroup εμφανίζεται ως ο δεύτερος πιο θιγμένος από τις περικοπές αμοιβών μάνατζερ στη Wall Street. Συνολικά το 2009 το προσωπικό του ταμείο μέτρησε απώλειες της τάξεως των 38,1 εκατ. δολαρίων. Οι μειώσεις αφορούν τόσο στον μισθό του ( δολάρια για το 2009, μείον δολάρια σε σχέση με το 2008), ενώ εντυπωσιακή είναι η μείωση σε bonus και options που διαμορφώθηκαν στο ποσό των δολαρίων, ήτοι μειωμένα κατά 37,3 εκατ. δολάρια από το 2008! Ο CEO της «εταιρείας του Μίκι Μάους» απώλεσε αναγκαστικώς περί τα 29,5 εκατ. δολάρια το Παραδόξως ο βασικός μισθός του αυξήθηκε (!) κατά δολάρια, φτάνοντας περίπου στα δολάρια. Τα πάσης φύσεως μπόνους και εξτρά όμως μειώθηκαν κατά 29 εκατ. δολάρια, στα 19,5 εκατ. δολάρια για τη χρήση που πέρασε. Και έπεται συνέχεια. Ο ισχυρός άνδρας μιας από τις μεγαλύτερες αεροπορικές εταιρείες του κόσμου -και πάντως σίγουρα των ΗΠΑ- της «Delta Airlines», αμείβεται μόλις με δολάρια ετησίως. Αρα το να μειωθεί αυτός ο μισθός δεν θα ήταν κάτι αναμενόμενο. Εκείνο που μειώθηκε ήταν το συνολικό πακέτο έξτρα αμοιβών, που το 2008 κυμάνθηκε στα 16,9 εκατ. δολάρια και το 2009 μόλις στα 1,2 εκατομμύρια! Μείον 15,7 εκατ. δολάρια στο σύνολο!

19 radio thema 98.9 fm BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 29 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ Αυτοί έχασαν «λίγα» (από 8,4 εκατ. δολάρια και κάτω ) Στους λοιπούς CEO που είδαν να εφαρμόζεται στην τσέπη τους «συνταγή ΔΝΤ» περιλαμβάνονται οι: Στίβεν Ροέλ. Ο επικεφαλής της «Johnson Controls» ουσιαστικά είδε τα έσοδά του να μειώνονται το 2009 κατά 8,4 εκατ. δολάρια Πλην όμως ο βασικός του μισθός αυξήθηκε (!) πέρυσι κατά δολάρια, στα δολάρια! Κύριος οίδε γιατί. Τζέιμς Οουενς. Ο επικεφαλής της «Caterpillar» είδε τα έσοδά του πέρυσι να «κατεδαφίζονται» κατά 7,9 εκατ. δολάρια. Ολες οι μειώσεις πάντως αφορούν σε μπόνους και stock options, αφού ο «βασικός» του μισθός των δολαρίων παρέμεινε ανέγγιχτος. Τζον Τσέιμπερς. Ο διευθύνων σύμβουλος της «Cisco Systems» αμείβεται με σταθερό μισθό της τάξεως των δολαρίων ετησίως. Τα φετινά του μπόνους όμως ψαλιδίστηκαν κατά 6 εκατ. δολάρια, φτάνοντας στο συνολικό ποσό των 12,4 εκατ. δολαρίων. Μάιλς Γουάιτ. Ο επικεφαλής της «Abbott Laboratories» δέχτηκε μείωση των απολαβών του κατά 3,2 εκατ. δολάρια Διασφάλισε όμως κατά τι τα «καθαρά» του λεφτά, αφού ο μισθός του διαμορφώθηκε το 2009 στα δολάρια, αυξημένος δηλαδή κατά δολάρια σε σχέση με το 2008! Αντιθέτως, bonus, options και λοιπές παροχές του μειώθηκαν σε «μόλις» 20,1 εκατ. δολάρια Ντάνιελ Εσε. Στην ομάδα των «θιγμένων» από την κρίση μάνατζερ συναντά κανείς και τους επικεφαλής των μεγάλων τηλεπικοινωνιακών εταιρειών, όπως της «Sprint Nextel». Ο κ. Εσε είδε τα έσοδά του να μειώνονται από bonus και έξτρα αμοιβές κατά 3,1 εκατ. δολάρια το 2009 (ο μισθός του των 1,2 εκατ. δολαρίων παρέμεινε ανέπαφος). Ιβάν Σάιντενμπεργκερ. Ο επικεφαλής της «Verizon Communications» χάνει από «λοιπές αμοιβές» περί τα 2,9 εκατ. δολάρια. Ο μισθός του παραμένει σταθερός στα 2,1 εκατ. δολάρια ετησίως. Φρέντερικ Σμιθ. Ο διευθύνων σύμβουλος της μεγάλης μεταφορικής εταιρείας «FedEx» είδε να μειώνεται τόσο ο βασικός του μισθός (στα δολάρια το 2009, ήτοι μειωμένος κατά δολάρια σε σχέση με το 2008) όσο και το συνολικό πακέτο των έξτρα αμοιβών του (bonus, options) κατά 2,6 εκατ. δολάρια, ήτοι στα 6,4 εκατ. δολάρια το Κένεθ Λιούις Bank of America εκατ. δολάρια Λουίς Καμιλέρι «Philip Morris» -12,36 εκατ. δολάρια 10 Κένεθ Σενό American Express -11,3 εκατ. δολάρια Ισως ο πιο πολυσυζητημένος τραπεζίτης των ΗΠΑ. Ο επικεφαλής της Bank of America μπορεί να ευνοήθηκε από τις συγκυρίες -και από την κυβέρνηση και τη FED- και να εξελίχθηκε στον ηγέτη της μεγαλύτερης μη κρατικής τράπεζας στις ΗΠΑ αυτή την εποχή, πλην όμως και αυτός μπήκε στο κρεβάτι του Προκρούστη και είδε τα εισοδήματά του να μειώνονται το 2009 κατά 9 εκατ. ευρώ περίπου. Ο ίδιος βέβαια έχει δεσμευτεί ότι θα αμείβεται με ένα δολάριο ετησίως ωσότου η τράπεζα αντιπαρέλθει πλήρως την κρίση. Η αλήθεια είναι όμως ότι συνολικά αμείβεται με δολάρια (στοιχεία 2009), αφού απαρνήθηκε τον μισθό του 1,5 εκατ. δολαρίων και τα bonus των 9 εκατ. δολαρίων. Τα 32 και κάτι χιλιάρικα προκύπτουν από τις αμοιβές του για τη συμμετοχή του στις συνεδριάσεις του Δ.Σ. της εταιρείας. Να έχει και κάτι να πορεύεται ο άνθρωπος Ο «μίστερ τσιγάρα των ΗΠΑ», ο διευθύνων σύμβουλος της καπνοβιομηχανίας «Philip Morris International», συνεισέφερε στα ταμεία της εταιρείας κάτι παραπάνω από 12 εκατ. δολάρια το Σωστότερα, τόσα λιγότερα ήταν τα όσα πήρε ως συνολική αμοιβή για τη χρονιά που πέρασε, αφού ο μισθός του «έκλεισε» στα 1,5 εκατ. δολάρια (μείον δολάρια σε σχέση με το 2008) και τα bonus - options περιορίστηκαν στα 23 εκατ. δολάρια (μείον 12,3 εκατ. δολάρια σε σχέση με το 2008). Ρούπερτ Μέρντοχ «News Corp.» -12 εκατ. δολάρια Ο διευθύνων σύμβουλος της μεγαλύτερης επιχείρησης πλαστικού χρήματος παγκοσμίως! Ο mister American Express είδε τις αμοιβές του να μειώνονται κατά 11,3 εκατ. δολάρια συνολικά στη χρήση που πέρασε. Μόλις δολάρια λιγότερα πήρε ως βασικό μισθό ( δολάρια) αλλά το πακέτο bonus - 11 options «έπεσε» στα 15,4 εκατ. δολάρια από 26,6 εκατ. το Μαρκ Χαρντ Πρώην CEO της «Hewlett Packard» -9,8 εκατ. δολάρια Ακόμα και ο απόλυτος μεγιστάνας των media δίνει το καλό παράδειγμα και μειώνει τις αμοιβές του. Συνολικά 12 και κάτι εκατομμύρια λιγότερα θα λάβει ως διοικητικές αμοιβές ο ισχυρός άνδρας της «News Corp.». Ο ονομαστικός μισθός του των δολαρίων πάντως παρέμεινε ανέπαφος Ο μίστερ Χαρντ αποτελεί εδώ και κάτι ημέρες παρελθόν για τη «Hewlett Packard» αφού πρωταγωνίστησε σε ροζ σκάνδαλο που ξέσπασε στην εταιρεία του. Παρ όλα αυτά, ακόμα κι έτσι πρόλαβε να δει τα έσοδά του να μειώνονται κατά 9,8 εκατ. δολάρια το Το σίγουρο πάντως είναι πως η έξοδός του από την εταιρεία θα συνοδευτεί από ένα πλήρες πακέτο αποζημιώσεων και παροχών που ουδόλως μπήκαν σε καθεστώς περικοπών

20 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 20 BUSINESS STORIES 29 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ radio thema 98.9 fm beautifulpeople ΠΡΟΣΩΠΑ ΚΑΙ ΛΑΜΨΗ ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΛΑΡΙ ΚΙΝΓΚ Το CNN δεν τον αφήνει να κρεμάσει τις τιράντες του Εκκληση έκανε το CNN στον «θρύλο» Λάρι Κινγκ να καθυστερήσει την οριστική αποχώρησή του από την ενεργό δράση Ο ίδιος ο «βασιλιάς των talk shows» είχε ανακοινώσει την αποχώρησή του από την ενεργό δράση στα τέλη του καλοκαιριού και η διοίκηση του καναλιού είχε ανακοινώσει και τον αντικαταστάτη του, μια επιλογή-έκπληξη, αφού αναφέρεται στον κ. Πιρς Μόργκαν, Βρετανό (!) δημοσιογράφο και διάσημο στις ΗΠΑ για τον ρόλο του ως σκληρού κριτή στο σόου «America s Got Talent». Ο μίστερ Μόργκαν όμως φαίνεται ότι δεν μπορεί να λάβει ακόμη την απαραίτητη βίζα μακροχρόνιας παραμονής και εργασίας στις ΗΠΑ. Ως εκ τούτου ο Λάρι Κινγκ θα κρεμάσει τις τιράντες του όχι τον Σεπτέμβριο, όπως υπολόγιζε, αλλά μάλλον τον Νοέμβριο, ή ακόμα και στα τέλη της χρονιάς. ΕΝΤ ΓΟΥΙΤΑΚΕΡ (απερχόμενος CEO της General Motors) Η «General Motors» προχωρεί στην επανεισαγωγή των μετοχών της στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης, σχεδόν δύο χρόνια μετά την ουσιαστική εξαγορά της από την αμερικανική κυβέρνηση και τα δάνεια ύψους 50 δισ. δολαρίων. Ιδού πώς σχολίασε τις εξελίξεις: «Το διάστημα που η General Motors πέρασε υπό την ουσιαστική ιδιοκτησία του κράτους ήταν καταστροφικό για το προφίλ της. Το γεγονός ότι επιστρέφει στο Χρηματιστήριο δεν είναι τίποτε άλλο παρά επιστροφή στη λογική και στη φυσιολογική ροή των πραγμάτων» «GOOGLED: THE END OF THE WORLD AS WE KNOW IT» λέγεται το βιβλίο που περιγράφει πώς δύο νεαροί φοιτητές, ο Λάρι Πέιτζ και ο Σεργκέι Γκριν, δημιούργησαν μια από τις πιο «καυτές» ιντερνετικές εταιρείες. Πράγματι, οι «πιτσιρικάδες της Google» σήμαναν το τέλος του κόσμου όπως τον ξέραμε - γι αυτό και τη ζωή τους θα τη δούμε στο σινεμά Ο CEO ΤΗΣ «LENOVO» (και των κινεζικών καρμάτων) Γιανγκ Γιουανκίνγκ, θέμα της οθόνης στο κινητό της εταιρείας του ΝΤΕΪΒΙΝΤ Ο ΡΑΪΛΙ Αφησε τη «Chevron» και προτίμησε τους Αραβες Ο μέχρι πρότινος πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της μεγάλης αμερικανικής πετρελαϊκής εταιρείας «Chevron» κ. Ντέιβιντ Ο Ράιλι (φωτογραφία) εντάχθηκε στο δυναμικό της μεγαλύτερης αραβικής ενεργειακής εταιρείας, της κρατικής πετρελαϊκής εταιρείας της Σαουδικής Αραβίας «Aramco». Η «επένδυση» των Αράβων στο πρόσωπο του μάνατζερθρύλου (ο οποίος σε πρώτη φάση θα αναλάβει θέση στο διοικητικό συμβούλιο της «Aramco») εκτιμάται ότι αποτελεί το πρώτο βήμα για την περαιτέρω επέκταση του αραβικού ομίλου, αφού ο μίστερ Ο Ράιλι ήταν αυτός που κράτησε τα ηνία της «Chevron» για πάνω από μια δεκαετία, στη διάρκεια της οποίας προχώρησε στην εξαγορά της μεγάλης ανταγωνίστριάς της «Texaco», αλλά και του ομίλου Unocal Corp., καθιστώντας τη με τον τρόπο αυτό πρωταγωνίστρια στη διεθνή αγορά ενέργειας. ΣΕΡΓΚΕΪ ΜΠΡΙΝ, ΛΑΡΙ ΠΕΪΤΖ Η ζωή των «πιτσιρικάδων της Google» θα γυριστεί σε ταινία Οι συνιδρυτές και συνιδιοκτήτες της «Google», οι κύριοι Σεργκέι Μπριν - Λάρι Πέιτζ, η ιδέα των οποίων για τη δημιουργία μιας μηχανής αναζήτησης στο Διαδίκτυο τους μετέτρεψε σε δισεκατομμυριούχους, ακόμα και σήμερα γεννούν λεφτά ποικιλοτρόπως! Αυτή τη φορά η εταιρεία κινηματογραφικών παραγωγών «Groundswell Productions» εξασφάλισε τα δικαιώματα του βιβλίου «Googled: The End of the World as We Know It», το οποίο ουσιαστικά περιγράφει την ιστορία των δύο νεαρών φοιτητών που δημιούργησαν μια από τις πιο «καυτές» ιντερνετικές εταιρείες και ετοιμάζονται να γυρίσουν τη ζωή τους σε φιλμ. Ακριβώς όπως έγινε πρόσφατα με τη βιογραφία του ιδρυτή του facebook κ. Μαρκ Ζούκενμπεργκ ΓΙΟΣΙΧΙΚΟ ΝΟΝΤΑ Φοβάται το ακριβό γεν O υπουργός Οικονομικών της Ιαπωνίας κ. Γιοσιχίκο Νόντα (φωτογραφία) ανησυχεί για την πορεία της οικονομίας της χώρας του, και δη του εθνικού νομίσματος, του γεν. Δηλώνει ότι η ιαπωνική κυβέρνηση βρίσκεται σε επικοινωνία με τις υπόλοιπες χώρες της Ομάδας των Ισχυρών (G7) σχετικά με το ζήτημα των ισοτιμιών, ενώ δεν έκρυψε τις ανησυχίες του για τη συνεχιζόμενη ανατίμηση του γεν, που κατά τον ίδιο απειλεί να «υπονομεύσει περαιτέρω την ιαπωνική οικονομία, η οποία είναι εξαρτημένη από τις εξαγωγές». Πάντως ο κ. Νόντα αρνήθηκε να σχολιάσει