ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Γ.Σ ΗΡΑΚΛΗΣ

Transcript

1 ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Γ.Σ ΗΡΑΚΛΗΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΕΝΟΣ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ, ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΟΥ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙ ΗΣ ΑΛΕΞΑΝ ΡΟΣ

2

3 ΑΛΕΞΑΝ ΡΟΣ ΗΜ. ΟΙΚΟΝΟΜΙ ΗΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Γ.Σ ΗΡΑΚΛΗΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΕΝΟΣ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ, ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΟΥ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ

4 Η παρούσα µελέτη περιγράφει τις δυνατότητες ανάπτυξης του ΓΣ Ηρακλής. Τα χρηµατικά ποσά που αναγράφονται στους προϋπολογισµούς και τους υπολογισµούς της µελέτης είναι ενδεικτικά και έχουν στόχο τη διευκόλυνση κατανόησης των προτάσεων. Συγγραφή Επιµέλεια: Οικονοµίδης. Αλέξανδρος, Οικονοµολόγος ΠΕ09 - Καθηγητής Β/θµιας εκπαίδευσης Σύµβουλοι µελέτης: Αλεξιάδης Αλέξανδρος Πεταλωτίδης Γεώργιος Ιωαννίδης Νικόλαος Μελισσάς Ηλίας Μιχαήλ Κωνσταντίνος Οικονοµίδης Σταύρος Σκούρτης Θεοφάνης Σφακιανάκης Κωνσταντίνος Καντάκης Αθανάσιος Ηλιάδης Αλέξανδρος (επιµέλεια άρθρου ποδηλασίας) Και όλα τα µέλη της διαδικτυακής κοινότητας Bluefans Φιλολογική επιµέλεια: Ηλιάδου Ήρα Αλέξανδρος ηµ. Οικονοµίδης ISBN: Μάιος 2008 Επιτρέπεται η αναδηµοσίευση κειµένων και σχεδίων από το παρόν βιβλίο µόνο µε τη γραπτή άδεια του συγγραφέα. 4

5 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ: 1. ΤΟ ΠΑΡΕΛΘΟΝ...9 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΙΣΤΟΡΙΑ ΤΟΥ ΗΡΑΚΛΗ... 9 ΟΜΙΛΟΣ ΦΙΛΟΜΟΥΣΩΝ... 9 Ι ΡΥΣΗ ΗΡΑΚΛΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΤΗΤΕΣ ΤΙΤΛΟΙ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΟΥ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΟΣ ΠΑΡΟΝ...24 ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΟΥ ΗΡΑΚΛΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ Ο ΚΟΣΜΟΣ ΤΟΥ ΗΡΑΚΛΗ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ SWOT ANALYSIS ΑΝΑΓΚΕΣ ΓΙΑ ΑΛΛΑΓΗ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΜΕΛΛΟΝ: ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΗΡΑΚΛΗ...32 ΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΚΟΣΜΟΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ: ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ: Ι ΙΟΚΤΗΣΙΑ ΓΥΜΝΑΣΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ Ο ΗΡΑΚΛΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ...60 Η ΜΕΧΡΙ ΤΩΡΑ ΠΟΡΕΙΑ ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΟ Γ.Σ...61 ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ: ΜΕΛΗ ΓΣ

6 ΕΝΤΥΠΟ ΙΣΤΟΣΕΛΙ Α ΜΗΧΑΝΟΡΓΑΝΩΣΗ ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΙΟΙΚΗΣΗ-ΑΡΜΟ ΙΟΤΗΤΕΣ ΑΘΛΗΤΙΚΑ ΤΜΗΜΑΤΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΜΟΙΒΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΝ ΕΙΚΤΙΚΟΣ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΓΣ ΑΘΛΗΤΙΚΑ ΤΜΗΜΑΤΑ ΣΤΙΒΟΣ ΚΟΛΥΜΒΗΣΗ ΠΟΛΟ ΧΑΝΤΜΠΟΛ ΠΑΛΗ ΤΖΟΥΝΤΟ ΠΟ ΗΛΑΣΙΑ ΞΙΦΑΣΚΙΑ ΡΑΓΚΜΠΙ ΆΡΣΗ ΒΑΡΩΝ ΠΥΓΜΑΧΙΑ ΕΠΙΤΡ. ΑΝΤΙΣΦΑΙΡΙΣΗ ΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΕΝΗ ΚΟΛΥΜΒΗΣΗ ΓΥΜΝΑΣΤΙΚΗ ΠΕΝΤΑΘΛΟ ΤΡΙΑΘΛΟ ΤΟΞΟΒΟΛΙΑ ΤΕΝΝΙΣ ΧΟΚΕΪ ΚΩΠΗΛΑΣΙΑ ΙΣΤΙΟΠΛΟΪΑ ΚΑΤΑ ΥΣΕΙΣ ΙΠΠΑΣΙΑ ΚΑΝΟΕ-ΚΑΓΙΑΚ ΚΑΙ ΑΛΛΑ ΑΘΛΗΜΑΤΑ ΜΕ ΚΑΝΟΕ ΜΠΑΝΤΜΙΝΤΟΝ TAEKWONDO BEACH VOLLEY ΚΑΙ ΑΛΛΑ ΑΘΛΗΜΑΤΑ ΑΜΜΟΥ BASEBALL SOFTBALL ΠΑΡΑΟΛΥΜΠΙΑΚΑ ΑΓΩΝΙΣΜΑΤΑ

7 ΧΙΟΝΟ ΡΟΜΙΕΣ ΠΑΓΟ ΡΟΜΙΕΣ ΧΟΚΕΪ ΕΠΙ ΠΑΓΟΥ ΣΚΑΚΙ CRICKET KARATE ΡΟΛΕΡ ΧΟΚΕΪ ΚΑΙ ΑΛΛΑ ROLLER SPORTS ΠΟ ΟΣΦΑΙΡΟ ΣΑΛΑΣ ΠΑΓΚΡΑΤΙΟ ΆΛΛΕΣ ΠΟΛΕΜΙΚΕΣ ΤΕΧΝΕΣ ΜΠΙΛΙΑΡ Ο BOWLING SQUASH-ΤΟΙΧΟΣΦΑΙΡΙΣΗ / ΚΑΙ ΑΛΛΑ ΑΘΛΗΜΑΤΑ ΡΑΚΕΤΑΣ ΤΕΧΝΙΚΗ ΚΟΛΥΜΒΗΣΗ ΚΑΙ ΑΛΛΑ ΑΘΛΗΜΑΤΑ ΠΙΣΙΝΑΣ ΘΑΛΑΣΣΙΟ ΣΚΙ ΚΑΙ ΑΛΛΑ ΑΘΛΗΜΑΤΑ ΘΑΛΑΣΣΑΣ ΣΚΟΠΟΒΟΛΗ ΕΛΕΓΧΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΗΡΑΚΛΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ Α.Ε Ι ΙΟΚΤΗΣΙΑ - ΜΕΤΟΧΟΙ ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ: ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑ ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΤΜΗΜΑ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΥΛΙΚΟΥ ΚΑΙ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΜΗΜΑ ΑΚΑ ΗΜΙΩΝ ΝΟΜΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΛΕΓΧΟΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΣΕ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΕΝ ΕΙΚΤΙΚΟΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΑΘΛΗΤΙΚΕΣ ΑΝΩΝΥΜΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΗΡΑΚΛΗ Ι ΙΟΚΤΗΤΕΣ ΜΕΤΟΧΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΜΕΤΟΧΟΙ ΜΕΤΟΧΕΣ ΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΜΕΙΟΨΗΦΙΑΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΙΟΙΚΗΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ

8 ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΕΛΕΓΧΟΣ ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΙΑΝΟΜΗ ΚΕΡ ΩΝ ΤΜΗΜΑ ΠΟ ΟΣΦΑΙΡΟΥ ΠΑΕ ΗΡΑΚΛΗΣ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΕ ΕΝ ΕΙΚΤΙΚΟΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ TMHMA BASKETBALL ΙΣΤΟΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ SWOT analysis ΕΝ ΕΙΚΤΙΚΟΣ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΤΜΗΜΑ ΓΥΝΑΙΚΕΙΟΥ ΜΠΑΣΚΕΤ ΤΜΗΜΑ VOLLEYBALL ΕΝ ΕΙΚΤΙΚΟΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΡΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΝΑ ΥΛΟΠΟΙΗΘΕΙ ΤΟ ΣΧΕ ΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

9 1. ΤΟ ΠΑΡΕΛΘΟΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΙΣΤΟΡΙΑ ΤΟΥ ΗΡΑΚΛΗ Ο Γ.Σ Ηρακλής, είναι ο πρώτος Ελληνικός αθλητικός σύλλογος που ιδρύθηκε στη Θεσσαλονίκη. Εντασσόµενος αρχικά στον Όµιλο Φιλοµούσων και στη συνέχεια, ως αµιγώς αθλητικό σωµατείο, ανέπτυξε την ιδεολογία του αθλητισµού, εµπνεόµενος απ τα διδάγµατα των αρχαίων Ελλήνων για την άθληση και τη σωµατική υγεία σε µια εποχή που επικρατούσαν οι εθνικοί ανταγωνισµοί στα Βαλκάνια και ο Ελληνισµός της Θεσσαλονίκης αναζητούσε τη δραστηριοποίηση και τη συσπείρωση του Ελληνισµού της Μακεδονίας. Σκοπός κανονισµού του Γ.Σ Ηρακλής το 1908 : "Η εις άπασας τας κοινωνικάς τάξεις διάδοσης της Γυµναστικής και η παρασκευή αθλητών" Στόχοι: Η ίδρυση και συντήρηση γυµναστηρίου και οποιουδήποτε άλλου χώρου αναγκαίου Η εκγύµναση των µελών του συλλόγου Η ενθάρρυνση της µαθητικής νεολαίας στη γυµναστική και η διοργάνωση µαθητικών αγώνων. Η διοργάνωση Παµµακεδονικών αγώνων και η ίδρυση γυµναστικών συλλόγων σε όλη τη Μακεδονία. ΟΜΙΛΟΣ ΦΙΛΟΜΟΥΣΩΝ Η αθλητική ιστορία της Θεσσαλονίκης ξεκίνησε µε τον Όµιλο Φιλοµούσων, από τον οποίο ξεπήδησε και ο Ηρακλής. Το σωµατείο αυτό ιδρύθηκε το 1899 και ασχολήθηκε µε τη µουσική, τη φιλολογία, το θέατρο αλλά και µε τον αθλητισµό, καλύπτοντας έτσι ένα ευρύ φάσµα από τις κοινωνικές δραστηριότητες των Ελλήνων της Θεσσαλονίκης. Στις 12 Φεβρουαρίου 1900, ο Όµιλος έδωσε την πρώτη παράσταση στο τότε Παρθεναγωγείο µε θέµα Σαµψών και αλιδά. Για να γίνει αυτή η παράσταση εργάστηκαν όλοι οι τότε παράγοντες και οι πρώτοι ερασιτέχνες ηθοποιοί. Τον Μάρτιο του 1900 ιδρύθηκε το µουσικό τµήµα του Οµίλου και στις 22 Ιουλίου του 1902, ο Όµιλος έδωσε την πρώτη του συναυλία στην αίθουσα Ολύµπια, η οποία και πέτυχε απόλυτα. Την ίδια χρονιά ο Όµιλος απέκτησε αθλητικό τµήµα και σε συνεννόηση µε την Ελληνική κοινότητα της Θεσσαλονίκης παραχωρήθηκαν οι χώροι του γυµναστηρίου της κοινότητας. Ο Όµιλος για να ικανοποιήσει τον ενθουσιασµό των αθλητών του ίδρυσε και ναυτικό τµήµα. Από τις πρώτες µέρες της ιδρύσεώς του ο Όµιλος διοργάνωνε συχνά εκδροµές στα περίχωρα της Θεσσαλονίκης. Οι εκδροµές αυτές είχαν σκοπό την αναψυχή, αλλά προοριζόταν να φέρνουν τον αδελφικό χαιρετισµό των Ελλήνων της Θεσσαλονίκης προς τους Έλληνες της υπαίθρου. Εκδροµές γινόταν στη Μακεδονία. Επίσης διοργάνωνε τακτικές εκδροµές προς το 9

10 Ασβεστοχώρι, το Χορτιάτη, στα Βασιλικά κ.α. Ακόµη ο Όµιλος διοργάνωνε και εκδροµές ατµοπλοϊκώς στο Λιτόχωρο και Κατερίνη και έλαβε µέρος στην µεγάλη σιδηροδροµική εκδροµή του 1907, κατά την οποία σύσσωµος ο Ελληνισµός των Θεσσαλονικέων, της Κοζάνης, του Μοναστηρίου, συναντήθηκε στη Βέροια. Το τµήµα όµως το οποίο παρέσυρε όλα σχεδόν τα µέλη του Οµίλου ήταν το ποδοσφαιρικό. Το 1905 στις 23 Απριλίου, ο Όµιλος για πρώτη φορά αντιµετώπισε σε επίσηµο αγώνα την Ουνιόν Σπορτίφ, την οποία και νίκησε µε 3-0 σκορπώντας ρίγη ενθουσιασµού στους Έλληνες της πόλης. Η οµάδα του Οµίλου είχε κυανόλευκη στολή. Το 1906 ο Όµιλος ήταν στις δόξες του. Τότε κηρύχθηκαν οι διεθνείς Ολυµπιακοί Αγώνες των Αθηνών. Ο Όµιλος σκέφθηκε, ότι σ αυτήν την παγκόσµια αθλητική διοργάνωση, έπρεπε να παρουσιαστεί και ο Ελληνισµός της Μακεδονίας. Ο Όµιλος έστειλε στην Αθήνα την ποδοσφαιρική του οµάδα και οµάδα αθλητών, οι οποίοι, όµως, φορούσαν µαύρα ρούχα σε ένδειξη πένθους γιο τον αλύτρωτο Ελληνισµό! Η ποδοσφαιρική οµάδα του Οµίλου αγωνίστηκε µε την οµάδα του Εθνικού Αθηνών (0-4) και των Άγγλων της Σµύρνης (0-9). Επειδή όµως η επιτροπή απέκλεισε τον Εθνικό έδωσε την τρίτη νίκη στην οµάδα των Φιλοµούσων. Το βραβείο έφερε την υπογραφή του τότε διαδόχου. Το 1908 ο Όµιλος έπαψε να υφίσταται, παραδίδοντας τη σκυτάλη στο αθλητικό κοµµάτι του συλλόγου. Ι ΡΥΣΗ ΗΡΑΚΛΗ Μετά το 1906 και συγκεκριµένα µετά τη διάλυση του αθλητικού τµήµατος του «Οµίλου Φιλοµούσων», ήταν εµφανής η ανάγκη της ίδρυσης ενός αυτοτελούς γυµναστικού συλλόγου στη Θεσσαλονίκη και ενός γυµναστηρίου, που θα συγκέντρωνε το πλούσιο και λαµπρό έµψυχο αθλητικό υλικό που υπήρχε τότε στην πόλη. Στην αίθουσα του Οµίλου Φιλοµούσων δόθηκε µια διάλεξη µε οµιλητή τον. Χατζόπουλο και οι πρωτοστατούντες στην ίδρυση συλλόγου και γυµναστηρίου, κατόρθωσαν να πετύχουν την εκχώρηση από την ελληνική κοινότητα µέρους ενός κοινοτικού γηπέδου για την ανέγερση ενός γυµναστηρίου. Το γήπεδο αυτό βρισκόταν κοντά στα «ξυλάδικα», ανατολικά του σηµερινού κτιρίου της ΧΑΝΘ και κοντά σ αυτό, την περιοχή δηλαδή, που βρίσκεται σήµερα τοποθετηµένη η αναµνηστική στήλη. Με την εύρεση του γηπέδου για γυµναστήριο, κάθε δισταγµός εξέλιπε και το καλοκαίρι του 1908 ιδρύεται ο σύλλογος µε το όνοµα «Μακεδονικός Γυµναστικός Σύλλογος». Ο πρώτος κανονισµός αποτελούµενος από 36 άρθρα ψηφίστηκε στην γενική συνέλευση στις 29 Νοεµβρίου Ο «Μακεδονικός Γυµναστικός Σύλλογος» έσπευσε να συµµορφωθεί αναγκαστικά προς το νέο νόµο σωµατείων των Νεότουρκων, κατά τον οποίο κάθε ελληνικός σύλλογος της Θεσσαλονίκης έπρεπε να περιέχει στον τίτλο του τη λέξη «Οθωµανικός». Έτσι ο σύλλογος µετονοµάστηκε «Οθωµανικός Ελληνικός Γυµναστικός Σύλλογος Ο Ηρακλής ». Ποιος ήταν ο εµπνευστής της ονοµασίας Ο Ηρακλής δεν είναι γνωστό. Ίσως τότε να 10

11 πίστευαν ότι από το όνοµα του ηµίθεου της ελληνικής µυθολογίας, οι τούρκικες αρχές θα έβλεπαν µε µεγαλύτερη ανεκτικότητα την ύπαρξη του ελληνικού αυτού συλλόγου Στις αρχές τις δεκαετίας του 1910 το γυµναστήριο του «Ηρακλή» ήταν πλέον εµπλουτισµένο µε καινούρια αθλητικά και γυµναστικά όργανα και έτοιµο για τους οραµατιστές του συλλόγου. Για να επισηµοποιήσει, λοιπόν, την υπόστασή του ο «Ηρακλής» γράφτηκε στον Αθηναϊκό «Σύνδεσµο Ελληνικών Αθλητικών και Γυµναστικών Σωµατείων» (τον Σ.Ε.Γ.Α.Σ.). Επιπλέον, κατά τη γενική συνέλευση του Συλλόγου, το Μάρτιο του 1911, εξαγγέλθηκε µεγαλόπνοο πρόγραµµα, σύµφωνα µε το οποίο, ο «Ηρακλής» αποφάσιζε το γυµναστήριο να γίνει το πρώτο στάδιο στη Μακεδονία και ο σύλλογος να γίνει το κέντρο και η κινητήριος δύναµη των γυµναστικών συλλόγων της Μακεδονίας. Η γυµναστική ανθούσε τότε στα σχολεία και το 1910 και 1911 έγιναν στο Γυµναστήριο του «Ηρακλή» σχολικές γυµναστικές επιδείξεις και µάλιστα, το 1911 έγιναν και αθλητικοί αγώνες συγχρόνως. Ας σηµειωθεί ότι οι επιδείξεις αυτές δε γινόταν µόνο για να επιδειχθεί η γυµναστική πρόοδος των µαθητών. Αποτελούσαν συγχρόνως και εθνικές εκδηλώσεις και ο Ελληνισµός της Θεσσαλονίκης κατέκλυζε το Γυµναστήριο όχι µόνο για να καµαρώσει τη γυµναζόµενη σχολική νεολαία, αλλά και να ζήσει µέσα σε ελληνική ατµόσφαιρα. Στα σχολεία έστρεψε την εποχή εκείνη ο «Ηρακλής» τα βλέµµατά του αφενός µεν για να διαπαιδαγωγηθούν τα Ελληνόπαιδα «την ψυχή και το σώµα» και αφετέρου, γιατί απ αυτά θα αντλούσε αργότερα το κατάλληλο έµψυχο υλικό, από το οποίο θα δηµιουργούσε τους µελλοντικούς αθλητές του. Έτσι άρχισε να προκηρύσσει κάθε χρόνο εφηβικούς αθλητικούς αγώνες µεταξύ των ελληνικών σχολείων της Μέσης Εκπαίδευσης, δηλαδή του Γυµνασίου, του Ορφανοτροφείου Παπάφη, του Λυκείου Νούκα και της Σχολής Κωνσταντινίδη. Οι πρώτοι από τους εφηβικούς και αθλητικούς αυτούς αγώνες έγιναν στις 7 και 8 Απριλίου του 1912 µε κατηγορία αθλητών ετών, ετών, ετών, 17 ετών και 18 ετών και άνω, στο Γυµναστήριο που έπλεε στα γαλανόλευκα χρώµατα κατά τη διάρκεια της Τουρκοκρατίας. Πήραν µέρος συνολικά 169 αθλητές. Για να δώσει, όµως, ακόµη µεγαλύτερη ώθηση στον αθλητισµό, ο «Ηρακλής» έστειλε έγγραφο προς τις συντεχνίες και τα ελληνικά εργατικά σωµατεία, προτείνοντας στα µέλη τους να γυµνάζονται στο σύλλογο. Ο σύλλογος, αφού απέσπασε την εκτίµηση της ελληνικής κοινότητας, θεωρούνταν ως ένας από τους παράγοντες της ελληνικής κοινότητας. Το Σεπτέµβριο του 1912 ο Ηρακλής διοργάνωσε ναυτικούς αγώνες. Οι Α ναυτικοί αγώνες Θεσσαλονίκης έγιναν στις 22 Σεπτεµβρίου. Σ αυτούς τους αγώνες είχαν προσκληθεί και τα ξένα σωµατεία Θεσσαλονίκης και έλαβαν µέρος σ αυτούς και δίκοποι, τετράκοποι και 11

12 οκτάκοποι λέµβοι του οθωµανικού πολεµικού ναυτικού. Η επιτυχία ήταν τέτοια, που Τούρκοι αξιωµατικοί ευχήθηκαν να µιµηθούν και οι Τούρκοι το παράδειγµα του Ηρακλή. 36 µέρες µετά τους αγώνες η Θεσσαλονίκη είδε Ελληνικό στρατό µετά από σχεδόν 500 χρόνια. Λόγω της ταυτόχρονης παρουσίας τότε και των Βούλγαρων στη Θεσσαλονίκη, δηµιουργούνταν διάφορα επεισόδια και ολόκληρες συνοικίες αναστατώνονταν τις νυχτερινές, κυρίως, ώρες. Επιτροπή του «Ηρακλή» παρουσιάστηκε τότε στον Αρχηγό ηµόσιας Ασφάλειας Θεσσαλονίκης για να προσφέρει τις υπηρεσίες του Συλλόγου. Έτσι διοργανώθηκε 40-µελές σώµα από αθλητές και µέλη του «Ηρακλή», σώµα οδηγών περιπόλων, που έφερε ειδικά διακριτικά. Οι οδηγοί αυτοί τέθηκαν στη διάθεση των αρχών της χωροφυλακής για τις νυχτερινές ώρες. Επικεφαλής του 40-µελούς αυτού σώµατος ήταν ο αείµνηστος Νικόλαος Χριστοδούλου (συγγραφέας της ιστορίας του Ηρακλή). Μετά την απελευθέρωση τέθηκε θέµα ονοµασίας. Σε συνέλευση που έγινε στις 24 και 26 Απριλίου 1913 υπερίσχυσε η άποψη να παραµείνει το όνοµα του ηµιθέου. Ο Σύλλογος άλλαξε, φυσικά, τον τίτλο του και από «Οθωµανικός Ελληνικός Γυµναστικός Σύλλογος Ο Ηρακλής», έγινε «Γυµναστικός Σύλλογος Ο Ηρακλής». Ταυτόχρονα ψηφίστηκε νέος κανονισµός 54 άρθρων. Το 1913 διεξήχθη το πρώτο πρωτάθληµα ποδοσφαίρου της Θεσσαλονίκης. Συµµετείχε ο Ηρακλής, η Γαλλογερµανική Ένωση Αποφοίτων, η Ισραηλίτικη Ένωση και η Προγκρέ Σπορτιφ. Ο Ηρακλής κατέκτησε το πρωτάθληµα µε 3 νίκες. Τον ίδιο χρόνο διεξήχθη φιλικό στη Θεσσαλονίκη µε τον Παναθηναϊκό (ισοπαλία) µε την οµάδα της Αθήνας να συναντάει ενθουσιώδη υποδοχή. Ο Ηρακλής κατέκτησε και το 2ο πρωτάθληµα της πόλης την επόµενη χρονιά. Το 1915 ο Σύλλογος εισηγήθηκε τη θεµελίωση του προσκοπισµού στη Θεσσαλονίκη, ερχόµενος σε επαφή µε το Σ.Ε.Π. στην Αθήνα και καταρτίζοντας την πρώτη περιφερειακή επιτροπή στην πόλη. Το σώµα των προσκόπων απέκτησε τη στέγη του το Το 1919 πραγµατοποιήθηκαν οι πρώτοι Πανελλήνιοι αγώνες µετά τον Α Παγκόσµιο πόλεµο και ο Ηρακλής κατέκτησε τη 5η θέση µε 2 πρώτες θέσεις, µια δεύτερη και 2 τρίτες Τη δεκαετία του 1920 δηµιουργήθηκαν νέα τµήµατα του συλλόγου όπως το µπάσκετ, το βόλεϊ, την άρση βαρών και το τέννις. Στο γυµναστήριο του Ηρακλή λειτούργησε σκοπευτήριο, ενώ η οµάδα συµµετείχε σε ποδηλατικούς αγώνες. Ο σύλλογος διοργάνωσε Μαθητικούς αγώνες το 1922 µε συµµετοχή 400 µαθητών. Οι ίδιοι αγώνες διεξήχθησαν και τα επόµενα χρόνια. Το ποδόσφαιρο κατέκτησε το πρωτάθληµα Θεσσαλονίκης το Ο αθλητής του ποδοσφαίρου Ναµίας υπήρξε ο πρώτος επίσηµος σκόρερ της Εθνικής στις 7/4/1929 κόντρα στην Β Ιταλίας (ήττα 1-4). 12

13 Στον στίβο ο Ηρακλής πήρε την 1η θέση στους Πανθρακικούς αγώνες του 1923, ενώ διοργάνωσε και πήρε τη 1η θέση στους πρώτους Πανθεσσαλονίκειους αγώνες που έγιναν το Επίσης κατέκτησε τη 2η θέση στο Πανελλήνιο πρωτάθληµα του Το 1925 ο Ηρακλής πρωτοτύπησε άλλη µια φορά διοργανώνοντας τους Πρώτους Παµµακεδονικούς αγώνες αλλά και τους Β Ναυτικούς αγώνες. Συµµετείχαν 19 οµάδες µε 300 αθλητές και ο Ηρακλής κατέκτησε την 1η θέση. Η οµάδα πόλο κατέκτησε την 3η θέση στο Πανελλήνιο του Την ίδια χρονιά ο Ηρακλής διοργανώνει τους Πανελλήνιους αγώνες στίβου κατακτώντας την 5η θέση. Το τµήµα καλαθόσφαιρας ιδρύθηκε το Το 1928 διεξήχθη το πρώτο Πανελλήνιο πρωτάθληµα µπάσκετ και ο Ηρακλής θριάµβευσε και αναδείχθηκε πρώτος. Η οµάδα απαρτιζόταν από τους Ελευθεριάδη, Αµπατζιόγλου, Ιωαννίδη, Μπουρτζιάνο και Όνικ και κέρδισε τη Νηαρ Ηστ 37-19, την ΑΕΚ 33-6 και το ΒΑΟ Ο Αµπατζιόγλου Γεώργιος υπήρξε µαζί µε τον Μαυροσκούφη ένα από τα δεκατρία ιδρυτικά µέλη της παγκόσµιας οµοσπονδίας µπάσκετ FIBA, υπογράφοντας το πρακτικό ίδρυσης της το 1932! Στο βόλεϊ η οµάδα κέρδιζε το πρωτάθληµα της Θεσσαλονίκης αλλά δεν υπήρχαν Πανελλήνιες διοργανώσεις στο άθληµα Το ποδόσφαιρο κατέκτησε το πρωτάθληµα Θεσσαλονίκης το 1932, το 1934 και το 1939, ενώ πήρε την 2η θέση στο Πανελλήνιο πρωτάθληµα το 1934 και το Ο στίβος κατέκτησε τη 2η θέση στους Πανελλήνιους αγώνες του 1930 και 1932, ενώ οι αθλητές τους συλλόγου κατέκτησαν 2 χρυσά και συνολικά 4 µετάλλια στους Βαλκανικούς αγώνες του Στον υγρό στίβο, το πόλο κατέκτησε τη 2η θέση το 1935 ενώ κατέκτησε πρωταθλήµατα Βορείου Ελλάδος το 1934, το 1937 και 1939 έχοντας στις τάξεις του τον Γεώργιο Ιβάνωφ. Στο µπάσκετ το 1935, οι παίκτες που αποτελούσαν τη σπουδαία οµάδα της ΧΑΝΘ πήραν οµαδικά µεταγραφή στον Ηρακλή και µαζί µε τους υπάρχοντες αθλητές δηµιούργησαν µια µεγάλη οµάδα. Οι παίκτες Μαντόπουλος, Νανές (που έπαιξε και στον πρώτο αγώνα της Εθνικής Ελλάδας), Αδαµίχου, Καπήλου, Παπαγιάννης και Πολυµέρης κατέκτησαν το δεύτερο πρωτάθληµα του Ηρακλή νικώντας τον Πανιώνιο (η πρώτη κατοστάρα στην Ελλάδα), τον Πανελλήνιο και 2-0 τον Πειραϊκό. Η οµάδα κατέκτησε τη 2η θέση το Το 1938 ενεγράφη η οµάδα πάλης του Ηρακλή στην αντίστοιχη οµοσπονδία του αθλήµατος. Η σύσταση του πανεπιστήµιου δηµιούργησε πολύ µεγάλα προβλήµατα στον Ηρακλή. Οι ανάγκες για να την ανάπτυξη του το έφεραν αντιµέτωπο µε τον Ηρακλή για το γήπεδο. Τα προβλήµατα ξεκίνησαν το 1930, όταν το πανεπιστήµιο προσπάθησε να απαλλοτριώσει το γήπεδο. Η πολιτεία δεν πήρε σαφή θέση, αφού από τη µια αναγνώριζε την ανάγκη επέκτασης του πανεπιστήµιου αλλά αφ ετέρου ήξερε ότι δεν µπορούσε να διώξει τον Ηρακλή. Έτσι 13

14 προσπάθησε να "µπαλώσει" τα πράγµατα φέρνοντας σε συµφωνία Ηρακλή και πανεπιστήµιο ώστε να γυµνάζονται στις εγκαταστάσεις του συλλόγου οι αθλητές των σχολών σε συγκεκριµένες µέρες και ώρες. Αυτό θα ίσχυε µέχρι να βρει η πολιτεία νέο χώρο για τον Ηρακλή. Όµως το πανεπιστήµιο δεν µπορούσε να περιµένει και πίεζε τον Ηρακλή να φύγει µε διάφορα προσχήµατα, όπως τις όλο και µεγαλύτερες απαιτήσεις του για διάθεση του γηπέδου. Μάλιστα έγινε µέλος του ΣΕΓΑΣ ώστε να µπορεί να κατεβάζει οµάδα στους αγώνες Το 1940 ο Ηρακλής κατέκτησε το ποδοσφαιρικό πρωτάθληµα Θεσσαλονίκης και τη 2η θέση στο Πανελλήνιο πρωτάθληµα. Ο Β Παγκόσµιος πόλεµος σταµάτησε την όποια αθλητική δραστηριότητα, ενώ καταστράφηκε και µεγάλο µέρος του ιστορικού αρχείου της οµάδας. Μεταπολεµικά ο Ηρακλής κατέκτησε τη 2η θέση στο πανελλήνιο πρωτάθληµα, 1 πόντο πίσω από τον Ολυµπιακό. Το 1947 ο Ηρακλής έχασε στον τελικό του κυπέλλου Ελλάδος µε 5-0 από τον Ολυµπιακό και µε πρωτοφανή σκάνδαλο µηδενίστηκε στον τελευταίο αγώνα του πρωταθλήµατος, που ακόµα και µε ήττα θα κατακτούσε το πρωτάθληµα, τερµατίζοντας 2ος. Στο στίβο η οµάδα κατέκτησε πρώτες θέσεις στους Πανθεσσαλονίκειους αγώνες του 1947, στα ηµήτρια του 1948 και στους Παµµακεδονικούς αγώνες του Η οµάδα βόλεϊ συνεχίσει να πρωταγωνιστεί, κατακτώντας και µεταπολεµικά το πρωτάθληµα Θεσσαλονίκης το Η οµάδα µπάσκετ κατέκτησε την 6η θέση στο Πανελλήνιο πρωτάθληµα το Στο ποδόσφαιρο η οµάδα κατέκτησε το πρωτάθληµα Θεσσαλονίκης το 1951 και το Το 1957 η οµάδα έχασε 2-0 στον τελικό κυπέλλου από τον Ολυµπιακό. Το 1953 αποφασίστηκε προς τιµή της µνήµης του πρωταθλητή Γεωργίου Ιβάνωφ, ήρωα και αγωνιστή εναντίον των Γερµανών κατακτητών, να καθιερωθεί η τέλεση Πανθεσσαλονικείων κολυµβητικών αγώνων υπό την επωνυµία Ιβανώφεια. Η οµάδα στίβου κατέκτησε στους διασυλλογικούς αγώνες του 1955 την πρώτη θέση. Το µπάσκετ στη δεκαετία του 50 είχε να επιδείξει µια 6η θέση το Το 1955 επανιδρύθηκε η γυναικεία οµάδα µπάσκετ. Οι άνθρωποι του Ηρακλή µπροστά στις πιέσεις του πανεπιστηµίου για το γήπεδο άρχισαν να ψάχνουν και οι ίδιοι για νέο χώρο που θα τους παραχωρούσε ο κράτος. Τελικά µετά από αλλαγές στο σχέδιο πόλης και χάρη στην τύχη που είχε φέρει τον Απ. Κοσµόπουλο να είναι πρόεδρος του Ηρακλή αλλά και ήµαρχος Θεσσαλονίκης το θέµα έφτασε στην τελική του φάση. Έµενε µόνο η υπογραφή από το υπουργείο οικονοµικών για την παραχώρηση της έκτασης για 29 χρόνια. Τελικά το 1952 άρχισαν οι εργασίες κατασκευής γηπέδου. Πριν περάσει όµως ένας χρόνος η διοίκηση Βόρειου Ελλάδας µε έγγραφο της προς τον Ηρακλή, 14

15 ανέφερε, ότι ο χώρος παραχωρήθηκε στην εκκλησία! Ευτυχώς το θέµα λύθηκε σχετικά γρήγορα. Ο Ηρακλής απευθύνθηκε στον Μητροπολίτη Θεσσαλονίκης και στον οργανισµό διαχείρισης εκκλησιαστής περιούσιας (Ο ΕΠ), που είπαν, ότι προτιµούν κάποιο άλλο χώρο και όχι αυτόν στους Χορτατζήδες. Στις αρχές του 1955 το πανεπιστήµιο ζήτησε έναν χώρο 50 στρ. για να επεκτείνει τις εγκαταστάσεις του και µέσα σ αυτήν την έκταση ήταν και οι εγκαταστάσεις του Ηρακλή. Αυτήν τη φορά όµως οι πρυτανικές αρχές δεν κυνήγησαν τον Ηρακλή όπως πιο παλιά. Το θέµα έφτασε στην προεδρεία της κυβέρνησης και στον ίδιο τον πρωθυπουργό, το Στρατάρχη Παπάγο, που είπε, "είναι επιθυµία µου να δοθεί το γήπεδο στον Ηρακλή." Το Μάρτιο του 1955, µετά από συνεννόηση του Ο ΕΠ και του υπουργείου οικονοµικών δόθηκε στην εκκλησία άλλη έκταση στην Αθηνά. Έτσι η περιοχή πέρασε στα χέρια του κράτους ώστε να το παραχωρήσει στον Ηρακλή. Τελικά στις 10/2/1959 η έκταση τµ πέρασε στα χέρια του Ηρακλή αντί ποσού δρχ Τη δεκαετία του 1960 η οµάδα ποδοσφαίρου που πλέον αγωνιζόταν στο Καυτανζόγλειο στάδιο συµµετείχε στο πρωτάθληµα της Εθνικής κατηγορίας µε καλύτερη θέση την 6η της χρονιάς Η οµάδα συµµετείχε στο Ευρωπαϊκό κύπελλο εκθέσεων (προποµπός UEFA) το 1961 αγωνιζόµενη κόντρα στην Βοϊβοντίνα (2-1, 1-9) και το 1963 µε τη Σαραγόσα (0-3, 1-6). Στο µπάσκετ, την αγωνιστική περίοδο , ο Ηρακλής µαζί µε τον Σπόρτινγκ και τον Παναθηναϊκό ισοβάθµησε στην πρώτη θέση του Πανελληνίου πρωταθλήµατος. Αποφασίστηκε να διεξαχθούν αγώνες µπαράζ µεταξύ των τριών οµάδων αλλά ο Ηρακλής διαµαρτυρήθηκε, γιατί η επιτροπή µπάσκετ του ΣΕΓΑΣ έκρινε νόµιµη τη συµµετοχή ενός Αιγυπτιώτη αθλητή του ΠΑΟ και αποσύρθηκε από τους αγώνες. Την εποµένη αγωνιστική περίοδο ο Ηρακλής κατέκτησε το πρωτάθληµα Θεσσαλονίκης, ισοβάθµησε και πάλι στην κορυφή του Πανελληνίου πρωταθλήµατος αλλά στα µπαράζ τερµάτισε δεύτερος πίσω από τον Παναθηναϊκό. Το δηµιουργήθηκε η Α Εθνική κατηγορία και ο Ηρακλής ισοβάθµησε στην κορυφή µε την ΑΕΚ έχοντας 13 νίκες και 5 ήττες, άλλα έχασε στον αγώνα µπαράζ και τερµάτισε δεύτερος. Στο γυναικείο µπάσκετ η οµάδα κατέκτησε το πρώτο πανελλήνιο πρωτάθληµα που διεξήχθη το Η οµάδα βόλεϊ µε την καθιέρωση της Α Εθνικής ανδρών το 1968 πήρε τα ηνία στο άθληµα στη Βόρεια Ελλάδα αναδεικνύοντας τον µεγαλύτερο αθλητή στην ιστορία του αθλήµατος στην Ελλάδα, τον Αντωνιάδη. Παράλληλα, η γυναικεία οµάδα έκανε τα πρώτα της βήµατα συµµετέχοντας σε τοπικά πρωταθλήµατα. Στο στίβο, οι παίδες κατέκτησαν το Πανελλήνιο πρωτάθληµα το 1965.Η οµάδα πόλο κατέκτησε τη 2η θέση στο Πανελλήνιο πρωτάθληµα του 15

16 1968. Ο Ηρακλής απέκτησε τµήµα πυγµαχίας το 1965 ενώ τα τµήµατα της πάλης και της άρσης βαρών επανιδρύθηκαν το 1967 και παρουσιάστηκαν ιδιαίτερα δραστήρια. Στις 13 Ιουνίου του 1965 έγινε επιτροπή από µέλη των διοικήσεων του Ηρακλή και υπό την προεδρία του κ. Ι. Aστερίου των κ.κ. Μ. Παπαδόπουλου, Κ. Κοσµόπουλου,. ηµητρόπουλου, Β. Μανίκα, Ε. Καβακά και Γρ. Αντωνιάδη στην οποία ανατέθηκε εν λευκώ το δικαίωµα διαπραγµατεύσεων για ανταλλαγή του γηπέδου µε άλλο χώρο. Στις αρχές του 1967 η επιτροπή είχε πρώτη και σηµαντική επαφή µε τον καθηγητή κ. Ασπιώτη, ο οποίος χειριζόταν το θέµα αποµάκρυνσης του Ηρακλή από το χώρο του νέου γηπέδου το οποίο βρισκόταν στο µέσο των Πανεπιστηµίων και ακριβώς πριν τη Φοιτητική Εστία. Κατόπιν µακρών διαπραγµατεύσεων βρέθηκε ο οριστικός χώρος νοτιοανατολικά των εργατικών κατοικιών της Νέας Κρήνης και περίπου µέτρα από την περιφερειακή τάφρο Η δεκαετία του 1970 συνδυάστηκε στις συνειδήσεις των Ηρακληδέων µε την κατάκτηση του Κυπέλλου Ελλάδος το 1976, στα πέναλτι κόντρα στον Ολυµπιακό, την πρώτη χρονιά της λαµπρής µε τα χρώµατα του Ηρακλή καριέρας του Βασίλη Χατζηπαναγή. Στο πρωτάθληµα, καλύτερη θέση κατέκτησε η οµάδα το 1971, µε την 5η θέση. Την ίδια χρονιά σηµειώνεται και το διαχρονικό ρεκόρ εισιτηρίων του Ηρακλή και της Θεσσαλονίκης µε τα εισιτήρια που κόπηκαν στο Καυτανζόγλειο στον αγώνα Ηρακλής- Παναθηναϊκός 1-0. Στην Ευρώπη η οµάδα αγωνίστηκε το 1976 ενάντια στο ΑΠΟΕΛ (0-0, 0-2). Σε συλλογικό επίπεδο η οµάδα στίβου του Ηρακλή έκανε τις µεγαλύτερες επιτυχίες κατακτώντας το Πανελλήνιο πρωτάθληµα του 1975, του 1976 και του 1979, το κύπελλο Ελλάδος το 1979 και το Πανελλαδικό πρωτάθληµα το Στο µπάσκετ το 1972, ένας αθλητής του Ηρακλή ο Αριστείδης Μούµογλου πέτυχε το παγκόσµιο ρεκόρ πόντων (Guiness book of records), σηµειώνοντας 145 πόντους στο παιχνίδι Ηρακλής ΒΑΟ Η οµάδα συµµετείχε στην Ευρώπη για πρώτη φορά το κόντρα στην Μπόσνα Σαράγιεβο, αλλά υπέστη και 2 υποβιβασµούς. Η οµάδα παίδων κατέκτησε το Πανελλήνιο πρωτάθληµα το 1976 και ο κορµός των αθλητών που αναδείχθηκαν από τα τµήµατα υποδοµών στήριξε την ανδρική οµάδα τα επόµενα χρόνια. Η γυναικεία οµάδα µπάσκετ κατέκτησε 2 Πανελλήνια πρωταθλήµατα το και το και µέχρι το 1975 βρίσκεται στην πρώτη τετράδα, κατακτώντας 2 δεύτερες θέσεις το 1973 και το 1975 και µια 4η το Επίσης ήταν η πρώτη οµάδα µπάσκετ γυναικών που αγωνίστηκε στην Ευρώπη, καθώς συµµετείχε στο Κύπελλο 16

17 Πρωταθλητριών του 1971 και 1972 κόντρα στις πρωταθλήτριες Ισπανίας και Ιταλίας αντίστοιχα. Η οµάδα βόλεϊ µε τον Αντωνιάδη στη σύνθεση της κατέκτησε τη 2η θέση το 1971, σπάζοντας για πρώτη φορά τη δυάδα Ολυµπιακού Παναθηναϊκού. Την περίοδο , ο Ηρακλής κατέκτησε τη 2η θέση, µε αποτέλεσµα να εκπροσωπήσει τη χώρα στην Ευρώπη για πρώτη φορά. Το 1976 νίκησε την Ρασιγκ Παρί µε 3-2 αλλά ηττήθηκε και αποκλείστηκε µε 1-3 στην Γαλλία. Από το 1972 και έπειτα η οµάδα της πάλης κατακτούσε µόνιµα τη 2η θέση µέχρι και το 1992, ενώ η πυγµαχία βρισκόταν σταθερά στην πρώτη τριάδα. Το τµήµα ποδηλασίας επανιδρύθηκε το 1972 και δέσποζε στην τριετία Η ξιφασκία ενσωµατώθηκε στο σύλλογο ως τµήµα το 1972 και το τζούντο το Η δεκαετία του 1980 έµεινε στην ιστορία του συλλόγου για την οµάδα ποδοσφαίρου, που µε τους Χατζηπαναγή, Κωφίδη, Παπαϊωάννου, Ξανθόπουλο και άλλους σηµαντικούς ποδοσφαιριστές καταξιώθηκε στη συνείδηση των Ελλήνων φιλάθλων ως η οµάδα που έπαιζε το πιο όµορφο ποδόσφαιρο. Η δεκαετία ξεκίνησε άσχηµα, όταν η οµάδα έχασε στον τελικό κυπέλλου του 1980 από την Καστοριά (2-5) και υποβιβάστηκε στην Β Εθνική για µια και µοναδική φορά στην ιστορία της, λόγω δωροδοκίας. Η οµάδα κατέκτησε το πρωτάθληµα Β Εθνικής και στη συνέχεια καταξιώθηκε στην Α Εθνική. Απόδειξη αυτού το ρεκόρ εισιτηρίων του ιστορικού Εθνικού Πειραιώς κόντρα στον Ηρακλή και τα (µ.ο ) εισιτήρια που κόπηκαν στο Καυτανζόγλειο το 1984 όταν η οµάδα κατέκτησε τη σηµαντικότερη θέση στην ιστορία της στην Α Εθνική, την 3η. Σηµαντική επιτυχία του Ηρακλή ήταν η κατάκτηση του Βαλκανικού κυπέλλου το 1985 νικώντας στον τελικό την Άργκες Πιτέστι µε 4-1 (1-3 ο πρώτος αγώνας). Η οµάδα είχε αποκλείσει πρώτα την Γαλατασαράι (5-1, 0-1) και την Άνκαρα (1-0, 0-1 αλλά νίκη στα πέναλτι). Το 1987 η οµάδα έφτασε στον τελικό κυπέλλου αλλά έχασε από τον ΟΦΗ στα πέναλτι. Στο UEFA η οµάδα αγωνίστηκε το 1989 µε την Σιον (1-0, 0-2). Στο στίβο σηµαντικότερες επιτυχίες της δεκαετίας ήταν η κυριαρχία στο Πανελλήνιο πρωτάθληµα ανδρών την περίοδο , η 1η θέση των εφήβων το 1983, η δεύτερη θέση των εφήβων στην Ευρώπη το 1984, η 2η θέση στις γυναίκες, η 1η θέση στον ανώµαλο δρόµο το 1986, η 2η θέση στους άνδρες και 4η στην Ευρώπη το Στο µπάσκετ η οµάδα συµµετείχε στον τελικό κυπέλλου Ελλάδος χάνοντας από την ΑΕΚ το 1981 µε Καλύτερη θέση της δεκαετίας η 4η το 1982 µε τη φουρνιά των Τσουµή, Καρατζουλίδη, Σακελλαρίου, Πιλαφίδη και Μάντη. Το 1987 εγκαινιάστηκε το κλειστό γυµναστήριο του Ιβανωφείου, στο οποίο αγωνίζονταν η οµάδα µπάσκετ και µε τον David Ancrum στη σύνθεση, η οµάδα αγωνιζόταν πλέον µόνιµα στην Ευρώπη και κατακτούσε θέσεις στην πρώτη πεντάδα 17

18 του Ελληνικού πρωταθλήµατος. Η οµάδα των γυναικών επανήλθε στην Α Εθνική το 1985 και συµµετείχε στο ίδιο πρωτάθληµα για µια ακόµα φορά το Στο βόλεϊ η οµάδα υποβιβάστηκε για µοναδική φορά στην ιστορία του το 1982 λόγω οικονοµικών και διοικητικών προβληµάτων αλλά επανήλθε αµέσως συµµετέχοντας στην Ευρώπη το 1987 και το Το πόλο κατέκτησε την 5η θέση το 1988 µε το Βενετόπουλο στη σύνθεση του και ένα χρόνο µετά δηµιουργήθηκε οµάδα πόλο γυναικών. Στη ξιφασκία οι γυναίκες κατέκτησαν το κύπελλο Ελλάδος στο ξίφος ασκήσεων το 1982 και την επόµενη χρονιά ο Ηρακλής κατέκτησε το πρωτάθληµα νέων στο ξίφος µονοµαχίας. Η ποδηλασία κατέκτησε το πρωτάθληµα Β. Ελλάδος το 1988, ενώ στο τζούντο ο Ηρακλής αποτέλεσε τον κυρίαρχο του αθλήµατος µέχρι το Η οµάδα ποδοσφαίρου αγωνίστηκε στο UEFA το 1990 µε τη Βαλένθια (0-0, 0-2 στην παράταση) και το 1996 µε το ΑΠΟΕΛ (0-1, 1-2). Καλύτερη θέση στο πρωτάθληµα ήταν η 4η το Προς το τέλος της δεκαετίας οι οπαδοί του Ηρακλή συσπειρωµένοι διοργάνωσαν συλλαλητήρια και λειτούργησαν ραδιοφωνικό σταθµό ζητώντας την αλλαγή ιδιοκτησίας στην ΠΑΕ Ηρακλής. Στο στίβο η σηµαντικότερη συλλογική επιτυχία σηµειώθηκε µε την 1η θέση στις γυναίκες και 2η στους άνδρες το Η αθλήτρια του Ηρακλή, Βούλα Πατουλίδου πήρε το χρυσό µετάλλιο στους Ολυµπιακούς αγώνες του Η οµάδα µπάσκετ κατέκτησε υψηλές θέσεις και αγωνίστηκε µε επιτυχία στην Ευρώπη. Αγωνίστηκε σε 2 τελικούς κυπέλλου (Ολυµπιακός-Ηρακλής το 1994 και Παναθηναϊκός Ηρακλής το 1996), έφερε στη χώρα τους παγκοσµίου φήµης McDaniel, Donaldson, Berry και Zdovc και κατέκτησε την 3η θέση, που οδήγησε στην Euroleague το Επίσης έφτασε 2 φορές στους ηµιτελικούς του Ευρωπαϊκού κυπέλλου το 1995 και το 1997 και συµµετείχε στους 16 της Euroleague. Τα τµήµατα υποδοµών γνώρισαν άνθηση µε τις κατακτήσεις των πρωταθληµάτων εφήβων το 1995 και 1998 και παίδων το Η γυναικεία οµάδα έκανε αισθητή την παρουσία της στα µέσα της δεκαετίας. Η οµάδα βόλεϊ συµµετείχε στην Ευρώπη το 1990 και το 1993 και το , ενώ µε ενέργειες του τότε προέδρου του ΤΑΠ κ. Τσουρέκα φιλοξενήθηκε η Εθνική οµάδα της Κούβας και µεταγράφηκε στον Ηρακλή ο ανακηρυγµένος ως καλύτερος πετοσφαιριστής στον κόσµο, Ντεσπέιν. Από το 1998 και έπειτα δηµιουργείται µια ισχυρή οµάδα και φτάνει στην κατάκτηση της 2ης θέσης το Η οµάδα της πάλης επανήλθε στη 2η θέση το 1998 ενώ το τµήµα χάντµπολ ιδρύθηκε το 1994 και το τµήµα Συγχ. Κολύµβησης το

19 2000 Η οµάδα ποδοσφαίρου δηµιούργησε προπονητικές εγκαταστάσεις στη Μίκρα και πρωτοπόρησε µε την Οικογενειακή κερκίδα. Στο πρωτάθληµα, καλύτερη θέση υπήρξε αυτή της 4ης θέσης το Στην Ευρώπη η οµάδα αγωνίστηκε στο UEFA το 2000 µε τη Γκενιόν (1-0, 0-0) και την Καϊζερσλάουτερν (1-3, 3-2), το 2002 κόντρα στην Ανόρθωση (4-2, 1-3) και το 2006 κόντρα στη Βίσλα (1-0, 0-2). Το 2007 ο Ηρακλής έφτασε ένα βήµα από τον υποβιβασµό, αλλά η συσπείρωση των οπαδών της οµάδας έδωσε την ώθηση για να καταφέρει να σωθεί στην τελευταία αγωνιστική. Τα οικονοµικά προβλήµατα της οµάδας αυξήθηκαν µε αποτέλεσµα ο κόσµος να ξεσηκωθεί κατά του ιδιοκτήτη της οµάδας. Στο στίβο σηµαντικότερη επιτυχία ήταν τα 2 Ολυµπιακά µετάλλια της αθλήτριας του συλλόγου Τασούλας Κελεσίδου. Η οµάδα µπάσκετ αγωνίστηκε στη Suproleague το 2001 αλλά στη συνέχεια ταλανίστηκε από οικονοµικά προβλήµατα. Αναδείχτηκαν αθλητές, όπως οι ιαµαντίδης, Παπαδόπουλος, Χατζηβρέττας, Σκορτσιανίτης, Blackney, αλλά η διοίκηση, παρ όλο που η οµάδα κατέκτησε τη 4η θέση το 2002, δε θέλησε να συµµετάσχει στην Euroleague. Οι βασικοί παίκτες έφυγαν και µετά τη θετική έκπληξη µε την 3η θέση του 2004 η οµάδα έφτασε στην καταστροφή που ήρθε το 2006, µε τον υποβιβασµό του συλλόγου. Η γυναικεία οµάδα υποβιβάστηκε µε οικονοµικά προβλήµατα το 2002 αλλά επανήλθε το 2006 για να υποβιβαστεί και πάλι το Η δεκαετία του 2000 αποτελεί τη χρυσή δεκαετία του βόλεϊ µε αρχή το Κύπελλο Ελλάδος το 2000 και το νταµπλ, δηλαδή την κατάκτηση του Πρωταθλήµατος και του Κυπέλλου, αλλά και της 3ης θέσης στο Ευρωπαϊκό Champions League που έγινε στο Οπόλε της Πολωνίας το Το 2003 ο Ηρακλής κατέλαβε τη δεύτερη θέση του Ελληνικού πρωταθλήµατος της Α1. Έκτοτε η "κυανόλευκη αρµάδα" του βόλεϊ συνέχισε στον δρόµο των επιτυχιών σε Ελλάδα και Ευρώπη. Το 2004 η οµάδα κατέκτησε το κύπελλο Ελλάδας, επικρατώντας στην Ορεστιάδα του Ολυµπιακού µε 3-1 σετ στον τελικό, ενώ συµµετείχε σε ένα ακόµη φάιναλ φορ, αυτό του Μπέλγκοροντ. Με την έναρξη της αγωνιστικής περιόδου , ένας ακόµη τίτλος προστέθηκε στη λίστα, καθώς κατέκτησε στη Λάρισα το "σούπερ καπ" κόντρα στον πρωταθλητή της περασµένης περιόδου, Παναθηναϊκό, επικρατώντας µε 3-1 σετ. Σε ευρωπαϊκό επίπεδο κατέκτησε την πρώτη θέση στον προκριµατικό όµιλο του Τσάµπιονς Λιγκ ενώ προκρίθηκε απευθείας στο "φάιναλ φορ" του θεσµού, το οποίο ο Ηρακλής ανέλαβε την ευθύνη να διοργανώσει στην Θεσσαλονίκη, στο κλειστό γυµναστήριο της Πυλαίας, στις 26 και 27 Μαρτίου Εκεί ο Ηρακλής απέκλεισε στον ηµιτελικό την πρωταθλήτρια Ευρώπης Λοκοµοτίβ Μπέλγκοροντ αλλά στον τελικό γνώρισε την ήττα από τη Γαλλική Τουρ µε 3-1 σετ κατακτώντας τη δεύτερη θέση. Λίγες ηµέρες αργότερα το δεύτερο τρόπαιο της σεζόν ήρθε στο Ρέθυµνο, στον τελικό του κυπέλλου Ελλάδος όπου οι κυανόλευκοι επικράτησαν του Ολυµπιακού µε 3-0 σετ. Το τρίτο τρόπαιο της χρονιάς ήρθε στο κλειστό του Ευόσµου και 19

20 στους τελικούς του ελληνικού πρωταθλήµατος, όπου ο Ηρακλής τερµάτισε αήττητος και µε 3-0 συνολικά νίκες επί του Ολυµπιακού, κατέκτησε το δεύτερο ντάµπλ της ιστορίας του. Το 2006 η οµάδα κατέκτησε το κύπελλο Ελλάδος κόντρα στον Παναθηναϊκό και τη 2η θέση στο Champions league χάνοντας στη Ρώµη από την Τρεβίζο, το 2007 ο Ηρακλής κατέκτησε πρωτάθληµα και κύπελλο και το 2008 ο Ηρακλής ήταν και πάλι πρωταθλητής. Συνολικά έχει κατακτήσει 4 πρωταθλήµατα (2002, 2005, 2007, 2008), 5 κύπελλα (2000, 2002, 2004, 2005, 2006), 4 σούπερ καπ (2004, 2005, 2007, 2008), 2 2ες θέσεις στο Champions League (2005,2006) και µια 3η το 2002, σε µια διοργάνωση που Ηρακλής αγωνίζεται συνεχώς από το Η γυναικεία οµάδα βόλεϊ σταθεροποιήθηκε στο πρωτάθληµα Α Εθνικής. Στην κολύµβηση σηµειώθηκαν µεγάλες επιτυχίες µε την 4η θέση στις γυναίκες το 2002 και την 3η θέση το Η οµάδα της πάλης κατέκτησε το Πανελλήνιο πρωτάθληµα τα 8 τελευταία χρόνια. Το 2005 ιδρύθηκε η οµάδα ράγκµπι του συλλόγου και ένα χρόνο µετά ιδρύθηκε τµήµα επιτραπέζιας αντισφαίρισης. ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΤΗΤΕΣ Στα 100 χρόνια της ιστορίας του συλλόγου έχουν αναδειχθεί δεκάδες σπουδαίες προσωπικότητες. Ακολουθεί µια περιγραφή κάποιων από τις σηµαντικότερες προσωπικότητες του συλλόγου. ΙΒΑΝΩΦ Ο Γεώργιος Ιβάνωφ, πρωταθλητής Ελλάδας στην κολύµβηση µε τον Ηρακλή, φορτωµένος µε βόµβες έφθανε κολυµπώντας στα γερµανικά πλοία και τα ανατίναζε. Έγινε θρύλος και έµβληµα του αθλητή - αγωνιστή. Ο Γεώργιος Ιβάνωφ εκπαιδεύτηκε κατά τη διάρκεια του δεύτερου παγκοσµίου πολέµου στη Μέση Ανατολή. Τον ονόµασαν πράκτορα νούµερο 1 και σε συνεργασία µε την ελληνική αντίσταση του έδωσαν αποστολές, που µόνο αυτός µπορούσε να φέρει σε πέρας. Συµπλήρωσε πάνω από 700 πετυχηµένα σαµποτάζ και έδωσε τουλάχιστον 150 πληροφορίες που έκριναν µάχες Συνελήφθη µε προδοσία και εκτελέστηκε από τους Γερµανούς. Η πατρίδα του, Πολωνία, τον θεωρεί Εθνικό Ήρωα. ΚΑΤΣΑΝΗΣ Ο Γεώργιος Κατσάνης, πρωταθλητής στίβου, συνταγµατάρχης των καταδροµών, έπεσε ηρωικά στην Κύπρο, κατά την εισβολή του Αττίλα, αφού έγραψε σελίδες δόξας στον Άγιο Ιλαρίωνα. ΧΑΤΖΗΠΑΝΑΓΗΣ Ο «µάγος» της µπάλας, Βασίλης Χατζηπαναγής κέρδισε το τίτλο του Κορυφαίου Έλληνα Ποδοσφαιριστή για τα τελευταία πενήντα χρόνια, µε ψηφοφορία που διενήργησε, κατά εντολή 20

21 της ΟΥΕΦΑ, η ΕΠΟ. Ο µόνος ποδοσφαιριστής οµάδας της Β. Ελλάδας που αγωνίστηκε στη Μικτή Κόσµου αποτέλεσε τη σηµαία του Ηρακλή στα 15 χρόνια που αγωνίστηκε στην Ελλάδα, µε µοναδικό σταθµό τον Ηρακλή. ΠΑΤΟΥΛΙ ΟΥ Το 1992 υπήρξε χρυσή χρονιά για τη Βούλα Πατουλίδου, τότε αθλήτρια στίβου και µπάσκετ του Ηρακλή, και για τον ελληνικό αθλητισµό. Στην Ολυµπιάδα της Βαρκελώνης ήρθε 1 η στα 100 µέτρα µε εµπόδια, συντρίβοντας το πανελλήνιο ρεκόρ µε 12,64, προκαλώντας ρίγη συγκίνησης σε όλους τους έλληνες φιλάθλους. ΚΕΛΕΣΙ ΟΥ Η καριέρα της Τασούλας Κελεσίδου στη δισκοβολία είναι λαµπρή, γεµάτη τίτλους και διακρίσεις σε όλες τις επίσηµες διοργανώσεις. Το 2000 πήρε µέρος στους Ολυµπιακούς Αγώνες του Σίδνεϊ και στον τελικό, µε βολή 65:71, κατέκτησε το αργυρό µετάλλιο, κάτι που επανέλαβε και στους Ολυµπιακούς της Αθήνας. ΑΝΤΩΝΙΑ ΗΣ Ίσως ο µόνος Έλληνας που έπαιξε στην εθνική οµάδα σε δυο διαφορετικά αθλήµατα! Στον Ηρακλή έµεινε 9 χρόνια και κυριολεκτικά άφησε εποχή στην οµάδα βόλεϊ. Ήταν ο ηγέτης µιας οµάδας που έσπασε, για πρώτη φορά και µάλιστα δυο φορές, το δίδυµο ΠΑΟ-Ολυµπιακού στην κορυφή της βαθµολογίας, αλλά δεν µπόρεσε να πάρει ένα τίτλο. Το 1976 πήρε µεταγραφή στην Γαλλία και στην Ρασινκ Παρι όπου και έκλεισε την καριέρα του. ΤΖΙΚΑΣ Επίτιµος Πρόεδρος της Ένωσης Βαλκανικών Ολυµπιακών Επιτροπών Πρόεδρος του ιεθνούς Ιδρύµατος Ολυµπιακής και Αθλητικής Παιδείας. Έχει αφιερώσει τη ζωή του στον αθλητισµό, αρχικά ως ενεργό στέλεχος αθλητικών οµάδων, εν συνεχεία ως παράγοντας και ηγέτης συλλόγων και τέλος ως πρόεδρος της Ελληνικής Ολυµπιακής Επιτροπής. Από νεαρή ηλικία συµµετείχε στις αγωνιστικές οµάδες καλαθοσφαίρισης και πετοσφαίρισης της ΧΑΝ και του Ηρακλή, καθώς επίσης αποτέλεσε στέλεχος της µεικτής οµάδας της πόλης, στην καλαθοσφαίριση. ΝΑΜΙΑΣ Ο Ισριηλίτης Ναµίας ήταν ο παρθενικός σκόρερ της Εθνικής ποδοσφαίρου. Ο σπουδαίος αυτός παίκτης του Ηρακλή της δεκαετίας του 1920 και 1930 έγινε θύµα του Ολοκαυτώµατος του Β Παγκοσµίου πολέµου. ΑΜΠΑΤΖΟΓΛΟΥ 21

22 Ο Γιώργος Αµπατζόγλου µαζί µε άλλους 12 ίδρυσε την Παγκόσµια Οµοσπονδία Μπάσκετ το Πιο µπροστά είχε κατακτήσει το 1928 το πρώτο Πανελλήνιο πρωτάθληµα µε τον Ηρακλή. εκάδες σπουδαίοι αθλητές και προπονητές έχουν προσφέρει τα µέγιστα στο σύλλογο. Κωφίδης, Ξανθόπουλος, Αϊδινίου, Χατζηβρέττας, Παπαδόπουλος Λ., ιαµαντίδης, Σακελλαρίου, Μούµογλου, Κακιούσης, Λεώνης, Κράβαρικ, Μπολ, Βενετόπουλος κ.α ΤΙΤΛΟΙ Ποδόσφαιρο: 1 Κύπελλο Ελλάδος το 1976, 1 Βαλκανικό κύπελλο το Μπάσκετ: 2 πρωταθλήµατα το 1928 και το 1935 Volley: 4 πρωταθλήµατα (2002, 2005, 2007, 2008) 5 κύπελλα το 2000, 2002, 2004, 2005, Στίβος: 6 πρωταθλήµατα ανδρών 1975, 1976, 1979, 1984, 1985, 1986, 1 πρωτάθληµα γυναικών Πάλη: 8 πρωταθλήµατα Γυναικείο µπάσκετ: 3 πρωταθλήµατα Ξιφασκία: 1 πρωτάθληµα. ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΟΥ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΟΣ Συµπερασµατικά ο Ηρακλής, στην εκατονταετή του πορεία έχει παρουσιάσει ένα συνεχές έργο στην ανάπτυξη του Ελληνικού αθλητισµού. εν έχει καταφέρει να πετύχει όµως µια σταθερά επιτυχηµένη πορεία και διαθέτει πολύ λιγότερους τίτλους από άλλα µεγάλα σωµατεία, όπως ο Παναθηναϊκός, ο Ολυµπιακός και η ΑΕΚ. Περιορίζεται σε παροδικές επιτυχίες τµηµάτων, τα οποία διέθεταν σύνολα ικανών στελεχών διοίκησης, παρά σε συνολική πορεία ανάπτυξης όλου του συλλόγου. Τµήµατα όπως ο στίβος της δεκαετίας του 70-80, η πάλη και το βόλεϊ της παρούσας δεκαετίας, το ποδόσφαιρο από το , το µπάσκετ στα µέσα της δεκαετίας 90 και κάποια άλλα τµήµατα αποτέλεσαν φωτεινή αναλαµπή για την ιστορία του συλλόγου. Παρ όλη την εµφανή λειψυδρία σε τίτλους όµως, ο Ηρακλής δεν παύει να είναι ένα ιστορικό σωµατείο, του οποίου οι αναλαµπές είναι αρκετές να το κατατάξουν σ ένα από τα µεγαλύτερα σωµατεία του Ελληνισµού. Ειδικά δε κάποιες στιγµές της ιστορίας του Ηρακλή αποτελούν σηµαντικά ιστορικά γεγονότα της γενικότερης αθλητικής, και όχι µόνο, ιστορίας της χώρας. Ο ήρωας Ιβάνωφ, το χρυσό της Πατουλίδου, το φαινόµενο του Χατζηπαναγή, οι χρυσές ηµέρες του Ελληνικού πρωταθλήµατος µπάσκετ µε το διάσηµο McDaniel, η άνθηση του βόλεϊ µε τον Ηρακλή όλης της Ελλάδας στο final 4 της Πυλαίας αποδεικνύουν, πως ο Ηρακλής έχει µια βαριά κληρονοµιά, που θα πρέπει να διατηρήσει και να ενισχύσει. Ως σύλλογος ο Ηρακλής ξεκίνησε µε τεράστια δυναµική, καθώς είτε ως Όµιλος Φιλοµούσων (εκδροµές, θέατρο, φιλολογία) είτε ως Ηρακλής στη δεκαετία του 1910 (µαθητικοί αγώνες, 22

23 εργατικοί αγώνες, µεγάλες διοργανώσεις, επιτροπή ασφάλειας της Θεσσαλονίκης, προσκοπισµός), κατάφερε να πρωτοστατήσει στην κοινωνική δράση της πόλης. Στη συνέχεια έχασε κοµµάτι της αίγλης του καθώς τα νέα σωµατεία Άρης και ΠΑΟΚ ασχολήθηκαν σχεδόν αποκλειστικά µε το ποδόσφαιρο και έτσι κατάφεραν να είναι ανταγωνιστικοί σ αυτό ενώ ο Ηρακλής εξακολούθησε να έχει το στίβο ως κορυφή του συλλόγου. Από το 1930 ο Ηρακλής αρχίζει να αντιµετωπίζει το πρόβληµα του γηπέδου, που µεταπολεµικά θα τον ρίξει από τη θέση του κυρίαρχου σωµατείου της πόλης. Το 1960 ο Ηρακλής είναι πλέον ισότιµος µε τους άλλους 2 µεγάλους συλλόγους της πόλης και καταφέρνει να φτιάξει µια σπουδαία οµάδα µπάσκετ, η οποία έφτασε κοντά στην κατάκτηση του πρωταθλήµατος. υστυχώς δεν κατάφερε να κρατήσει τους παίκτες και έτσι η οµάδα έχασε τη δυναµική της. Η φθίνουσα πορεία του συλλόγου συνεχίζεται µε µικρές αναλαµπές στην κυριαρχία του στίβου, στα µέσα της δεκαετίας του 1970, στην κυριαρχία του γυναικείου µπάσκετ στην περίοδο και φυσικά στο Κύπελλο ποδοσφαίρου του Η δεκαετία του 1980 έφερε µια αναγέννηση στο σύλλογο λόγω της σπουδαίας ποδοσφαιρικής οµάδας, αλλά ο σύλλογος δεν κατάφερε να αξιοποιήσει κατάλληλα την ευκαιρία που του δόθηκε. Η οµάδα µπάσκετ κατάφερε να φτάσει σε ψηλά επίπεδα στα µέσα της δεκαετίας του 1990 αλλά δεν είχε διάρκεια. Ο κόσµος του Ηρακλή βλέποντας τη χρυσή µετριότητα του συλλόγου ξεκίνησε κινητοποιήσεις στα τέλη της δεκαετίας του 1990 και κατάφερε να φέρει στον Ηρακλή ιδιοκτήτες µε τεράστια οικονοµική επιφάνεια, αλλά το αποτέλεσµα ήταν ακόµη χειρότερο, καθώς στη δεκαετία του 2000 η οµάδα ποδοσφαίρου κινδυνεύει µε υποβιβασµό ενώ η οµάδα µπάσκετ υποβιβάστηκε. Μόνη εξαίρεση στον προβληµατικό Ηρακλή υπήρξε η οµάδα βόλεϊ που έγινε κυρίαρχος στο άθληµα. Η µόνιµη έλλειψη εγκαταστάσεων συνεχίζει να στερεί οικονοµικών εσόδων και αθλητικών χώρων για την ενίσχυση της οµάδας ενώ οι διοικήσεις συρρικνώνουν χρόνο µε το χρόνο τους στόχους της οµάδας. 23

24 2. ΠΑΡΟΝ Σήµερα στις δραστηριότητές του Ηρακλή συµπεριλαµβάνονται τα επαγγελµατικά τµήµατα Ποδοσφαίρου, Μπάσκετ και Βόλεϊ, καθώς και τµήµατα: Στίβου, Ξιφασκίας, Ποδηλασίας, Υδατοσφαίρισης, Κολύµβησης, Συγχρονισµένης Κολύµβησης, Πάλης, Πυγµαχίας, Τζούντο, Άρσης Βαρών, Χειροσφαίρισης, Επιτραπέζιας αντισφαίρισης και Ράγµπι. Συνολικά, δηλαδή, οι εν γένει δραστηριότητες του Συλλόγου περιλαµβάνουν 16 αθλήµατα. Ποδόσφαιρο: Η οµάδα ποδοσφαίρου, µετά από µια χρονιά που σώθηκε από τον υποβιβασµό στην τελευταία αγωνιστική συνεχίζει να βρίσκεται στις τελευταίες θέσεις της βαθµολογίας. Η ιδιοκτησία της οµάδας βρίσκεται στα χέρια ατόµου που δεν έχει τη στήριξη του κόσµου και το χρέος της οµάδας φτάνει κοντά στα 10 εκ.. Μπάσκετ: Η οµάδα µπάσκετ για δεύτερη συνεχόµενη χρονιά βρίσκεται στην Α2 και δυσκολεύεται να ανέβει. Το οικονοµικό χρέος της οµάδας έχει ελαχιστοποιηθεί. Βόλεϊ: Η οµάδα βόλεϊ διεκδικεί το πρωτάθληµα Ελλάδος, αλλά δεν µπορεί να φτάσει τους προϋπολογισµούς µεγάλων Ευρωπαϊκών οµάδων. Άλλα αθλήµατα: Τα τµήµατα πόλο βρίσκονται στην Α2, το χάντµπολ είναι στο τοπικό πρωτάθληµα και ο στίβος βρίσκεται σε συνεχή πτώση. Εγκαταστάσεις: Παραµένουν αναξιοποίητα τα 2 οικόπεδα του Ηρακλή σε Χορτατζήδες και Μίκρα και ο σύλλογος αναγκάζεται να νοικιάζει το Καυτανζόγλειο για το ποδόσφαιρο και Εύοσµο και Μίκρα για το volley. ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΟΥ ΗΡΑΚΛΗ Ι ΙΟΚΤΗΣΙΑ Ο Γ.Σ Ηρακλής είναι ένα σωµατείο, οπότε ανήκει στα µέλη του. υστυχώς το ποσοστό των Ηρακληδέων που είναι µέλη του Ηρακλή είναι πολύ µικρό. Ο Γ.Σ Ηρακλής είναι ο ιδιοκτήτης των ερασιτεχνικών αθληµάτων και επιπλέον έχει στην ιδιοκτησία του την οµάδα βόλεϊ και µπάσκετ ανδρών. Επίσης κατέχει το 10% των µετοχών της Ποδοσφαιρικής οµάδας. Η ποδοσφαιρική οµάδα ανήκει σε Ανώνυµη εταιρεία µε το όνοµα ΠΑΕ Ηρακλής. Τα τελευταία 10 χρόνια ο κόσµος του Ηρακλή εναντιώθηκε στο ιδιοκτησιακό 24

25 καθεστώς της ΠΑΕ, αλλά οι ιδιοκτήτες έχουν το απόλυτο δικαίωµα κατοχής και εξουσίας που τους δίνει ο νόµος. ΠΑΕ και ΚΑΕ Ηρακλής είχαν ως µεγαλοµετόχους 2 από τα µεγαλύτερα επιχειρηµατικά στελέχη της Ελλάδας αλλά αυτό δεν έφερε κάποιο θετικό αποτέλεσµα στην οµάδα. ΙΟΙΚΗΣΗ Οι διοικήσεις του ΓΣ εκλέγονται από ένα µικρό κοµµάτι του κόσµου του Ηρακλή και ελέγχονται ελάχιστα, καθώς υπάρχουν ελάχιστες δικλείδες ασφαλείας για το σύλλογο. Οι διοικήσεις της ΠΑΕ εκλέγονται από τους µετόχους και συχνά βρίσκονται σε θέση συµβούλου άτοµα τα οποία δεν έχουν τη στήριξη του κόσµου της οµάδας. ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ Ο Ηρακλής µόνιµα είχε γηπεδικό πρόβληµα, παρ όλο που είναι η αρχαιότερη οµάδα στη Β. Ελλάδα. Οι εγκαταστάσεις του συλλόγου µετακινήθηκαν ουκ ολίγες φορές, από τα Ξυλάδικα στο Χηµείο, από το Χηµείο στους Χορτατζήδες και στη Μίκρα, χωρίς όµως ποτέ να φτιάξει ο σύλλογος το δικό του ποδοσφαιρικό γήπεδο παραµένοντας ένοικος του Καυτανζογλείου τα τελευταία 40 χρόνια. Η οµάδα µπάσκετ απέκτησε το δικό της χώρο το 1987 αλλά δεν επαρκεί για συµµετοχή σε µεγάλη διοργάνωση, ούτε για την άνετη λειτουργία των υποδοµών, οπότε είναι επιτακτική ανάγκη να βελτιωθούν οι εγκαταστάσεις για να δοθεί πνοή στο τµήµα. Η οµάδα βόλεϊ αναγκάζεται να ενοικιάζει στα κλειστά του Ευόσµου και της Μίκρας γιατί το Κατσάνειο δεν επαρκεί. Τα περισσότερα ερασιτεχνικά τµήµατα δεν έχουν τις εγκαταστάσεις που χρειάζονται για να πρωταγωνιστήσουν. Αυτή τη στιγµή ο σύλλογος διαθέτει µια τεράστια ακίνητη περιουσία, η οποία όµως δεν αξιοποιείται όσο θα έπρεπε για τη µεγιστοποίηση των δυνατοτήτων του συλλόγου. Υπάρχει το οικόπεδο των Χορτατζήδων (Κοσµοπούλειο Αθλητικό Κέντρο), όπου λειτουργεί το Ιβανώφειο γυµναστήριο, έδρα του µπάσκετ και του Τζούντο, το Κατσάνειο, έδρα του volley και ένας στίβος. 25

26 Στο οικόπεδο της Μίκρας λειτουργούν τα γραφεία της ΠΑΕ και το προπονητικό της κέντρο. Οι εγκαταστάσεις περιλαµβάνουν τρία γήπεδα µε χόρτο και προβολείς, πλήρες εργοµετρικό κέντρο, αποδυτήρια, σάουνα και πισίνα. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ Η ΠΑΕ Ηρακλής έχει ανεξάρτητη οικονοµική διαχείριση µε τον Γ.Σ να µπορεί να ελέγχει, µε όσα δικαιώµατα έχει, ως µικροµέτοχος. Τα υπόλοιπα τµήµατα του συλλόγου έχουν κοινή οικονοµική διαχείριση, µε αποτέλεσµα να υπάρχουν προστριβές µεταξύ των τµηµάτων καθώς δεν υπάρχουν ξεκάθαροι κανόνες στη µοιρασιά. Το εµπορικό σήµα του Ηρακλή είναι αντικείµενο εκµετάλλευσης εταιριών των εκάστοτε µεγαλοµετόχων της ΠΑΕ, δίχως τη δυνατότητα ουσιαστικού ελέγχου από το Γ.Σ. Ο ΚΟΣΜΟΣ ΤΟΥ ΗΡΑΚΛΗ Οι φίλαθλοι του Ηρακλή ξεχωρίζουν παραδοσιακά από τους υπολοίπους φιλάθλους των άλλων µεγάλων συλλόγων για την αγάπη τους προς το καλό θέαµα, άσχετα αν αυτό δε φέρνει τη νίκη και για την ηπιότητα του χαρακτήρα, γιατί σπάνια παρεκτρέπονται σε επεισόδια. Είναι συνήθως µέλη των ανωτέρων κοινωνικών στρωµάτων, ντόπιοι Βορειοελλαδίτες και συνήθως µε αρκετά µεγαλύτερο µέσο όρο ηλικίας από τους άλλους συλλόγους. Οι συχνές αποτυχίες της οµάδας τους αποµάκρυναν από το γήπεδο, µε αποτέλεσµα να µειωθεί αισθητά ο αριθµός φιλάθλων στους αγώνες της οµάδας. Οι οπαδοί του Ηρακλή έχουν αναπτύξει κοινωνική δράση συµµετέχοντας σε αντιφασιστικά κοινωνικά φόρουµ και συντηρώντας τράπεζα αίµατος. Αντίθετα µε τους φιλάθλους στηρίζουν την οµάδα σε κάθε αγώνα, έστω και µε ολιγοµελείς αποστολές. Τα ενεργά µέλη του ΓΣ Ηρακλής είναι ελάχιστα σε σχέση µε το συνολικό δυναµικό κόσµου του Ηρακλή. Στις εκλογές του συλλόγου σπάνια ψηφίζουν πάνω από 300 µέλη. Ρεκόρ προσέλευσης φιλάθλων στο ποδόσφαιρο οι το Τη δεκαετία του 1990 οι φίλαθλοι φτάνουν σε ρεκόρ κάτω των , ενώ τα τελευταία 10 χρόνια δεν έχουν ξεπεράσει τα εισιτήρια. Στο final -4 του volley βρέθηκαν πάνω από φίλαθλοι, ρεκόρ για αγώνες του Ηρακλή σε κλειστό χώρο. ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Ο αθλητισµός στην Ελλάδα είναι ένα ιδιαίτερα σηµαντικό στοιχείο της κοινωνίας και ειδικά στη Θεσσαλονίκη. Οι αθλητικές εφηµερίδες συναγωνίζονται σε πωλήσεις τις πολιτικές εφηµερίδες, πολλοί φίλαθλοι ψηφίζουν στις πολιτικές εκλογές µε βάση το οπαδικό τους συµφέρον, µε αποτέλεσµα η πολιτεία να έχει κίνητρο να ελέγξει την αθλητική δραστηριότητα. Ο ελληνικός επαγγελµατικός αθλητισµός µαστίζεται από φαινόµενα βίας, αναβολικών, στηµένων αγώνων, ξεπλύµατος χρηµάτων, παράνοµου στοιχήµατος, κακών διαιτησιών και πολιτικών παρεµβάσεων υπέρ των δηµοφιλών οµάδων (π.χ χάρισµα χρεών και οικοπέδων), µε 26

27 αποτέλεσµα να επικρατεί άνισος ανταγωνισµός µεταξύ των σωµατείων, οι σοβαροί επιχειρηµατίες να αποφεύγουν την ανάµειξη τους µε τον αθλητισµό και η διαχείριση των οµάδων συχνά να πέφτει σε χέρια ατόµων της παραοικονοµίας. ΟΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ Ο Παναθηναϊκός Αθλητικός Όµιλος (Π.Α.Ο.) είναι ένας από τους πλέον ιστορικούς αθλητικούς συλλόγους της Ελλάδας. Ο Παναθηναϊκός Α.Ο. αποτελεί τον σύλλογο µε τα περισσότερα αθλητικά τµήµατα καθώς συντηρεί 21 από αυτά, έχοντας κερδίσει συνολικά γύρω στους 300 τίτλους, όσους κανένας άλλος σύλλογος στη χώρα. Κάποια από τα αθλήµατα αυτά είναι: Ποδόσφαιρο (ίδρυση 1908) 20 Πρωταθλήµατα Ελλάδας Βόλεϊ (ίδρυση 1919) 18 Πρωταθλήµατα Ελλάδας Ανδρών, 21 Πρωταθλήµατα Ελλάδας Γυναικών. Μπάσκετ (ίδρυση 1922) 28 Πρωταθλήµατα Ελλάδας Ανδρών, 3 Πρωταθλήµατα Ελλάδας Γυναικών. Η δυναµική του πρωταθλητισµού του έχει δώσει ένα µεγάλο αριθµό φιλάθλων αλλά το σηµαντικότερο είναι πως δεν έχει δηµιουργήσει τόσο µεγάλη εχθρότητα µε τους αντιπάλους του, όσο ο Ολυµπιακός. Η οµάδα µε τους περισσότερους οπαδούς στην Ελλάδα είναι ο Ολυµπιακός Σύνδεσµος Φιλάθλων Πειραιώς (Ο.Σ.Φ.Π. ή απλά Ολυµπιακός). Είναι αθλητικός σύλλογος του Πειραιά που ασχολείται µε 15 αθλήµατα: ποδόσφαιρο, µπάσκετ, βόλεϊ, πόλο, στίβο, κολύµβηση, πυγµαχία, άρση βαρών, ιστιοπλοΐα, πάλη, τένις, σκοποβολή, κωπηλασία, κανόε καγιάκ και επιτραπέζια αντισφαίριση. Έχει κατακτήσει συνολικά 231τίτλους σε όλα τα αθλήµατα (ευρωπαϊκούς και πανελλήνιους σε οµαδικό επίπεδο ανδρών-γυναικών Α' Εθνικής κατηγορίας). Κάποια από τα αθλήµατα αυτά είναι: Ποδόσφαιρο 36 Πρωταθλήµατα Ελλάδας Μπάσκετ 9 Πρωταθλήµατα Ελλάδας Βόλεϊ 22 Πρωταθλήµατα Ελλάδας Πόλο 21 Πρωταθλήµατα Ελλάδας. Η Αθλητική Ένωση Κωνσταντινουπόλεως (ΑΕΚ) ιδρύθηκε το 1924 στην Αθήνα από πρόσφυγες που ήρθαν από την Κωνσταντινούπολη, εξαιτίας της Μικρασιατικής Καταστροφής. Η ΑΕΚ έχει επικεντρωθεί µόνο στα δηµοφιλή αθλήµατα έχοντας όµως αρκετές επιτυχίες όπως: Ποδόσφαιρο: 11 Πρωταθλήµατα Μπάσκετ 8 Πρωταθλήµατα 27

28 Ο Πανθεσσαλονίκειος Αθλητικός Όµιλος Κωνσταντινουπολιτών (Π.Α.Ο.Κ) είναι οµάδα της Θεσσαλονίκης που ιδρύθηκε το Αποτελεί τη λαοφιλέστατη οµάδα της Β. Ελλάδας αλλά έχει κατακτήσει ελάχιστους τίτλους (2 πρωταθλήµατα στο ποδόσφαιρο και 2 στο µπάσκετ). Τα ερασιτεχνικά του τµήµατα αναπτύσσονται µόλις τα τελευταία χρόνια µε την τακτική αφοµοίωσης συλλόγων (π.χ Τρίτωνα στο χάντµπολ). Ο Άρης ΑΣ είναι ένας ιστορικός αθλητικός σύλλογος της Θεσσαλονίκης που ιδρύθηκε το 1914, από άτοµα που διαφώνησαν µε την τότε διοίκηση του Γ.Σ Ηρακλής. Έχει κατακτήσει 10 πρωταθλήµατα µπάσκετ και 3 πρωταθλήµατα ποδοσφαίρου. Οι οπαδοί του συλλόγου ασκούν µεγάλη επιρροή στα διοικητικά του συλλόγου. Στο ποδόσφαιρο ο Άρης έχει υποβιβασθεί 2 φορές τα τελευταία 8 χρόνια ενώ τα ερασιτεχνικά του τµήµατα (πετοσφαίρισης, υδατοσφαίρισης, χειροσφαίρισης, χόκεϊ επί πάγου, µπέιζµπολ, κολύµβησης, στίβου, πάλης, πυγµαχίας, άρσης βαρών και τζούντο) βρίσκονται σε παρακµή. Ο Πανελλήνιος Γ.Σ είναι ο αρχαιότερος αθλητικός σύλλογος στην Ελλάδα και έχει τον χαρακτηρισµό «σύλλογος των Ολυµπιονικών» έχοντας τροφοδοτήσει τη χώρα µε αθλητές από τον καιρό των Ολυµπιακών του ε διαθέτει τµήµα ποδοσφαίρου, κάτι που του στέρησε τη δυνατότητα να δηµιουργήσει φιλάθλους αλλά είναι µόνιµος διεκδικητής τίτλου στο στίβο και σε δεκάδες άλλα αθλήµατα και ίσως έχει το µεγαλύτερο αριθµό αθλητών στη χώρα. Το τµήµα µπάσκετ έχει κατακτήσει 5 πρωταθλήµατα και είναι µαζί µε το στίβο η κορυφή του συλλόγου. SWOT ANALYSIS ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ Το συγκριτικό πλεονέκτηµα του συλλόγου πέρα από τη µεγάλη ιστορία του είναι η µεγάλη ακίνητη περιουσία που διαθέτει. Επίσης, υπάρχει η φήµη του συλλόγου που ασχολείται δυναµικά σε επίπεδο ακαδηµιών και σε µια πληθώρα αθληµάτων σε σχέση µε τους αντιπάλους, που ενδιαφέρονται µόνο στα εµπορικά αθλήµατα και µόνο σε επίπεδο πρωταθλητισµού ανδρών. Άλλες προοπτικές που διαφαίνονται στον ορίζοντα βρίσκονται στο χαρακτηρισµό του Ηρακλή ως «ουδέτερη» οµάδα, η οποία έχει τη δυνατότητα να συσπειρώσει όλη την πόλη (όπως έγινε στην εποχή Χατζηπαναγή) σε αντίθεση µε τους συµπολίτες. Τέλος ο Ηρακλής έχει πολλούς διάσηµους υποστηρικτές που µπορούν να διαφηµίσουν την οµάδα (Αντώνης Ρέµος, Πασχάλης Τερζής, Γρηγόρης Αρναούτογλου, ηµήτρης Σταρόβας, Θεοδωρής Αθερίδης, Ιεροκλής Μιχαηλίδης, Γιάννης Μηλιώκας, Ελεάννα Παπαϊωάννου κ.α). ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ Το βασικό πρόβληµα του Ηρακλή είναι η έλλειψη µαζικότητας του φίλαθλου του κοινού και αύξηση του µέσου όρου ηλικίας των φιλάθλων. Αυτό µελλοντικά θα επιφέρει µείωση στο 28

29 ποσοστό φιλάθλων του Ηρακλή, οπότε γίνεται επιτακτική η ανάγκη οργάνωσης µια στρατηγικής που θα φέρει νέους φιλάθλους στην οµάδα. Επίσης σηµαντικό πρόβληµα είναι το πολύ µικρό ποσοστό φιλάθλων εκτός Θεσσαλονίκης. ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ Ο σύλλογος έχει τη µεγαλύτερη ακίνητη περιουσία, που αν την αξιοποιήσει µε όραµα, θα µπορέσει να έχει την οικονοµική ανταπόδοση και την παροχή ποιοτικών εγκαταστάσεων που χρειάζεται για να µεγαλουργήσει. Ελάχιστοι σύλλογοι λειτουργούν σε επαγγελµατικά επίπεδα οργάνωσης. Αν ο Ηρακλής καταφέρει να λειτουργήσει σα σύγχρονος οργανισµός θα µπορέσει να έχει το ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα έναντι των αντιπάλων. ΑΠΕΙΛΕΣ Η αγωνιστική απαξίωση της οµάδας σε όλα τα αθλήµατα ελαχιστοποιεί τη δυναµική του συλλόγου µέρα µε τη µέρα. Το µικρό µερίδιο οπαδών στις µικρές ηλικίες είναι άκρως επικίνδυνο. ΑΝΑΓΚΕΣ ΓΙΑ ΑΛΛΑΓΗ Η δύσκολη θέση στην οποία βρίσκεται ο Ηρακλής στην παρούσα στιγµή είναι αποτέλεσµα λαθεµένων χειρισµών όπως: Κακοδιαχείριση µε υπέρογκα έξοδα σε σχέση µε τα έσοδα του συλλόγου Ξεπούληµα ποδοσφαιριστών χωρίς να ενισχυθεί ισάξια η οµάδα Ελλιπής έλεγχος και αδιαφάνεια σε ΠΑΕ, ΚΑΕ και Γ.Σ. Ερασιτεχνική στελέχωση Μηδαµινός συντονισµός Μεροληπτική οικονοµική διαχείριση του Γ.Σ εις βάρος κάποιων αθληµάτων Πόλεµος στους πελάτες του συλλόγου τους φιλάθλους Ελλιπής προσπάθεια για την ανάδειξη του συλλόγου και την ενίσχυση της «Ηρακληδωσύνης» φιλάθλων και αθλητών των υποδοµών. Μη αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας. Όλα αυτά οδήγησαν στην αποστασιοποίηση µεγάλου κοµµατιού των φιλάθλων και στην απαξίωση των αθλητικών τµηµάτων, δηµιουργώντας παράλληλα µεγάλο χρέος σε πολλά τµήµατα. Αυτά τα σηµεία είναι που πρέπει κυρίως να αλλάξουν για να δοθεί πνοή στο σύλλογο. ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ Με βάση την κατάσταση που αναπτύσσεται ο Ηρακλής έχει τις εξής ανάγκες για να αναπτυχθεί: 29

30 Περισσότερα έσοδα = καλύτερη εκµετάλλευση πόρων (εγκαταστάσεις, σήµα, ιστορία, ανθρώπινο δυναµικό), καλύτερη διαχείριση και έλεγχος αυτής Καλύτερες εγκαταστάσεις Συντονισµός, οργάνωση, στρατηγική ΚΟΣΜΟΣ Ο στόχος αυτός δε θα πετύχει απλά µε το να κατακτήσει ο Ηρακλής ένα Champion s league του volley. Χρειάζεται σταθερός πρωταθλητισµός (όχι όµως µονοδιάστατος από ένα τµήµα), θέλει µεγάλες ακαδηµίες που θα τονίζουν το αίσθηµα της Ηρακλειδοσύνης (και µακριά από παοκτσήδες και αρειανούς παράγοντες), θέλει σχολείο του Ηρακλή, οικογενειακές κερκίδες, σωστή οργάνωση και προώθηση του οπαδικού κινήµατος-δηµιουργία όµορφης ατµόσφαιρας από την κερκίδα των οπαδών, δηµόσιες σχέσεις, και όλα αυτά συντονισµένα σε ένα προγραµµατισµένο σχέδιο αύξησης φιλάθλων. Πέρα από τους νέους φιλάθλους η συσπείρωση των υπαρχόντων φιλάθλων θα επιτευχθεί όταν τους δοθεί το όραµα ανάπτυξης και ο σεβασµός στην αξιοπρέπεια των οπαδών που έχουν αφιερώσει τη ζωή τους στην υπηρεσία του συλλόγου. ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ Η οµάδα ποδοσφαίρου χρειάζεται γήπεδο που θα το εκµεταλλεύεται αποκλειστικά και επιπλέον βοηθητικά γήπεδα για την ανδρική οµάδα αλλά και για τις υποδοµές. Αν γίνει γήπεδο στη Μίκρα πρέπει να βρεθεί και µια νέα έκταση για προπονητικό κέντρο. Οι οµάδες µπάσκετ και volley χρειάζονται ένα νέο µεγάλο κλειστό γυµναστήριο µε προδιαγραφές για Euroleague ή για διοργάνωση final 4 Volley, ενώ απαιτούνται και ένα ξεχωριστό προπονητήριο για το κάθε άθληµα. Τα υπόλοιπα αθλήµατα χρειάζονται προπονητήρια αλλά και αγωνιστικούς χώρους. Για παράδειγµα το χάντµπολ και τα άλλα κλειστά αθλήµατα µπορούν να αγωνίζονται σε ένα µικρό κλειστό, αποκλειστικά για τα ερασιτεχνικά αθλήµατα, ενώ το πόλο και η κολύµβηση µπορούν να µεγαλουργήσουν σε ένα δικό τους κολυµβητήριο. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ ΚΑΙ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ Με την υπάρχουσα κατάσταση ο Ηρακλής έχει πολύ λιγότερα έσοδα από τους 3 της Αθήνας και τον ΠΑΟΚ. Για να βρει τα επιπλέον χρήµατα χρειάζεται οικονοµική αξιοποίηση των εγκαταστάσεων, αποδοτικότερη εκµετάλλευση του εµπορικού σήµατος, καλύτερος έλεγχος για αποφυγή σπατάλης, µεγιστοποίηση εκµετάλλευσης των ακαδηµιών κ.α. Η αξιοποίηση νεαρών αθλητών µπορεί να γλυτώσει το σύλλογο από περιττές δαπανηρές µεταγραφές Η ξεκάθαρη οικονοµική µοιρασιά των πόρων µε βάση κινήτρων απόδοσης θα σταµατήσει τις διχόνοιες µεταξύ των αθληµάτων και θα δώσει το έναυσµα για έναν ουσιαστικά ενιαίο Ηρακλή, που θα ενώνει τις προσπάθειες του για την άνοδο σε όλα τα αθλήµατα. 30

31 ΙΟΙΚΗΣΗ Απαιτείται προσήλωση σε µια στρατηγική ανάπτυξης που θα προγραµµατίζει τις διοικητικές ενέργειες έτσι ώστε η διαχείριση του Ηρακλή να µην εξαρτάται από τα πρόσωπα που τον διοικούν. Χρειάζεται τεχνοκρατική αντίληψη αλλά και πολλαπλές δικλείδες ασφαλείας για την επίτευξη πλήρους διαφάνειας έτσι ώστε η οργάνωση του συλλόγου να γίνεται πάντα σύµφωνα µε τον προγραµµατισµό. ΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ Αξιοποίηση των τµηµάτων υποδοµών και οργάνωση των τµηµάτων από ικανούς προπονητές, µε στόχο την παρουσίαση του επιθυµητού αγωνιστικού προφίλ που θα έχει στόχο τον πρωταθλητισµό, το θέαµα και την αγωνιστικότητα. 31

32 3. ΜΕΛΛΟΝ: ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΗΡΑΚΛΗ ΣΚΟΠΟΣ ηµιουργία πρωταγωνίστριας οµάδας σε κάθε Θερινό Ολυµπιακό άθληµα, επιλεγµένα Χειµερινά Ολυµπιακά αθλήµατα ή αναγνωρισµένα Παγκοσµίως µη Ολυµπιακά αθλήµατα. Προβολή του συλλόγου ως η µοναδική δύναµη στη Μακεδονία που στηρίζει ολοκληρωτικά τον αθλητισµό, τη µόρφωση, τον πολιτισµό και την κοινωνία γενικότερα, µέσα από συµπληρωµατικές υπηρεσίες ενός εκπαιδευτικού οργανισµού, ενός φεστιβάλ εκδηλώσεων, της µεγαλύτερης ενιαίας αθλητικής ακαδηµίας στα Βαλκάνια και διαφόρων υπηρεσιών υποστήριξης (κέντρο αθλητικών ερευνών αθλητιατρικής, κέντρο ΜΜΕ κτλ) Οικονοµική ανεξαρτητοποίηση του συλλόγου µέσα από την εκµετάλλευση της περιουσίας του και τη διεύρυνση της φίλαθλης βάσης. Ψάχνοντας το ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα του συλλόγου συµπεραίνεται ότι ο Ηρακλής ως ο ιστορικότερος σύλλογος της Β. Ελλάδας µε εθνική (σώµα χωροφυλακής και προσκόπων στη δεκαετία 1910, Ιβάνωφ το 1940 κτλ) και κοινωνική (συµµετοχή οπαδών σε κοινωνικά φόρουµ, τράπεζα αίµατος οπαδών) δράση, ένδοξη ιστορία σε αθλήµατα που παραδοσιακές µεγάλες οµάδες ενδιαφέρθηκαν ελάχιστα (στίβος, βόλεϊ, πάλη κτλ) και πλούσια ιστορία στα δηµοφιλή αθλήµατα, που είναι αναγκαίο να βρίσκονται σε υψηλό επίπεδο για τη δηµιουργία οπαδικού κινήµατος έχει αναπτύξει µια πορεία, που του δίνει την ευκαιρία να αναπτυχθεί µε διαφορετικό τρόπο από τους αντιπάλους του µεγιστοποιώντας την αξία του και κερδίζοντας την αναγνώριση από το κοινωνικό σύνολο. Για την επίτευξη αυτού του αποτελέσµατος η πρόταση για την ανάπτυξη του συλλόγου προσανατολίζεται στην ίδρυση τµηµάτων σε όλα τα αθλήµατα που είναι δυνατό να λειτουργήσουν στην Ελλάδα, µε στόχο την ανάπτυξη πρωταθλητισµού σε κάθε άθληµα και δηµιουργία νέων και διαφορετικών πυρήνων φίλων του συλλόγου. Επίσης απαιτείται έµφαση στην κοινωνική και πολιτιστική δράση που µεγιστοποιείται µε τη λειτουργία εκπαιδευτικού οργανισµού (που έχει και ως στόχο το επιπλέον δέσιµο των αθλητών των ακαδηµιών µε το σύλλογο) και την ίδρυση φεστιβάλ, που θα επιµεληθεί µια σειρά από εκδηλώσεις που θα αποφέρουν δηµοσιότητα, κοινωνική αναγνώριση αλλά και οικονοµικά κέρδη. Ο µόνος τρόπος για τη λειτουργία του συλλόγου σε επαγγελµατικά και τεχνοκρατικά επίπεδα που θα επιφέρουν τα επιθυµητά αποτελέσµατα ανάπτυξης, είναι η βέλτιστη αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας µε στόχο τη µακροχρόνια επιβίωση του συλλόγου σε πρωταγωνιστικά επίπεδα. 32

33 ΛΥΣΕΙΣ: ΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ Για να πρωταγωνιστήσει σε ένα άθληµα χρειάζεται: Ορθολογική λειτουργία στο χτίσιµο οµάδων. Οι οµάδες χτίζονται από τους προπονητές, οι διοικήσεις προσλαµβάνουν προπονητές, οι προπονητές επιλέγουν παίκτες και οι χορηγοί πληρώνουν για να διαφηµίζονται και όχι να παρεµβαίνουν στην παραπάνω διαδικασία. Αθλητές. Αγορά ταλέντων και αξιοποίηση αυτών προς όφελος του συλλόγου, ποιοτική προπόνηση, αθλητιατρική υποστήριξη από Κέντρο Αθλητικών ερευνών. Προώθηση από ακαδηµίες. Για το λόγο αυτό δηµιουργείται το ενιαίο τµήµα αθλητικών ακαδηµιών στο οποίο εξειδικευµένοι προπονητές αναπτύσσουν τις δεξιότητες των αθλητών, παρακολουθούν ταλέντα για να ενισχύσουν το έµψυχο δυναµικό και γενικότερα οργανώνουν την ακαδηµία µε στόχο την ποιοτική και ποσοτική αναβάθµιση. Λειτουργεί επίσης επιστηµονικό τµήµα υποστήριξης για την καλύτερη δυνατή υποστήριξη των αθλητών. Οι αθλητές βελτιώνονται σε άρτιες εγκαταστάσεις ενώ τους παρέχονται τα αναγκαία υλικά και ιµατισµός για την καλύτερη δυνατή προετοιµασία. Προπονητές. Ο σύλλογος επενδύει σε καταξιωµένους προπονητές για θέσεις κλειδιά και επιπλέον προσλαµβάνει νέους ελπιδοφόρους προπονητές µε µακροχρόνια συµβόλαια όπου επενδύει πάνω τους µέσα από τη συνεχή κατάρτιση τους σε σεµινάρια κτλ. ΙΟΙΚΗΣΗ Οργάνωση Ο Ηρακλής οργανώνεται µε βάση τεχνοκρατικά πρότυπα, µε πλήρη µηχανογράφηση και διαχωρισµούς τµηµάτων µε συγκεκριµένες αρµοδιότητες. 33

34 ΓΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΠΑΕ,ΚΑΕ,ΤΑΠ, ΟΡΓ. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΑΕ ΑΚΑ ΗΜΙΕΣ ΓΥΝΑΙΚΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΑΚΑ ΗΜΙΕΣ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΕΣ ΕΠΙΣΤΗΜΕΣ Στελέχωση Η διοίκηση οργανώνεται σε επαγγελµατικά επίπεδα και γίνεται αξιοκρατική στελέχωση µε επαγγελµατίες. Το µοντέλο στελέχωσης συνδυάζει εκλεγµένα άµισθα µέλη (που όµως λαµβάνουν οικονοµικά µπόνους σε περίπτωση επιτυχίας των στόχων που είχαν τεθεί) και έµµισθους επαγγελµατίες. Κανείς δεν αποκλείει την παραχώρηση µάνατζµεντ είτε του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ, ΠΑΕ, ΚΑΕ, ΤΑΠ σε κάποιον επενδυτή αλλά δεν παραχωρείται η ιδιοκτησία του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Α.Ε. ΚΑΕ-ΤΑΠ ΑΚΑ ΗΜΙΕΣ ΓΥΝΑΙΚΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Σ ΓΣ ΣΤΕΛΕΧΗ ΓΣ Άµισθα Εκλεγµένα µέλη µε οδοιπορικά σε περίπτωση επίτευξης στόχων και µε επιτελικές αρµοδιότητες. Έµµισθοι διορισµένοι επαγγελµατίες µε µικρούς µισθούς, µεγάλα µπόνους αµοιβής σε περίπτωση επίτευξης στόχων και µε συγκεκριµένες αρµοδιότητες. Σ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ/ ΠΑΕ/ΚΑΕ/ΤΑΠ ΣΤΕΛΕΧΗ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ/ ΠΑΕ/ΚΑΕ/ΤΑΠ Έµµισθα Εκλεγµένα µέλη µε µικρούς µισθούς, µεγάλα µπόνους αµοιβής σε περίπτωση επίτευξης στόχων και µε επιτελικές αρµοδιότητες. Έµµισθοι διορισµένοι επαγγελµατίες µε µικρούς µισθούς, µεγάλα µπόνους αµοιβής σε περίπτωση επίτευξης στόχων και µε συγκεκριµένες αρµοδιότητες. ΕΦΟΡΟΙ ΓΣ Άµισθα διορισµένα µέλη µέσω point system ή σπουδαστές σε πρακτική άσκηση µε οδοιπορικά σε περίπτωση επίτευξης στόχων και µε συγκεκριµένες υποστηρικτικές αρµοδιότητες. ΕΦΟΡΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ/ ΠΑΕ/ΚΑΕ/ΤΑΠ Άµισθα διορισµένα µέλη µέσω point system ή σπουδαστές σε πρακτική άσκηση µε οδοιπορικά σε περίπτωση επίτευξης στόχων και µε συγκεκριµένες υποστηρικτικές αρµοδιότητες. Έλεγχος Ένα βασικό στοιχείο για την ανάπτυξη του συλλόγου είναι η δηµιουργία δικλείδων ασφαλείας για την ορθή λειτουργία των διοικήσεων. Οι δικλείδες αυτές περιλαµβάνουν: 1. Σύστηµα τριπλού ελέγχου των διαδικασιών από εξελεγκτική επιτροπή ΓΣ που σύµφωνα µε το καταστατικό έχει τη δυνατότητα πλήρους ελέγχου, προϊστάµενους στο Σ που να διευθύνουν τους υφισταµένους τους και ενδιαφερόµενα τµήµατα (πχ 34

35 το τµήµα ακαδηµιών ελέγχει τη λειτουργία του υπευθύνου ακαδηµίας ΚΑΕ και ο υπεύθυνος ακαδηµίας ΚΑΕ ελέγχει τη λειτουργία του τµήµατος ακαδηµιών). 2. Αλλαγή του καταστατικού για τη θεσµική δυνατότητα ελέγχου, δηµοκρατικότητας και καλύτερης δυνατής λειτουργικότητας της διοίκησης. Αύξηση των δικαιωµάτων των µελών για: Παρέµβαση (επερωτήσεις, ενστάσεις) Πληροφόρηση (µηνιαίο περιοδικό που στέλνεται στα µέλη, καθηµερινή ενηµέρωση ιστοσελίδας) Συµµετοχή (90 περίπου έφοροι που επιλέγονται ηλεκτρονικά µέσω point system µε βάση τα προσόντα και τις θέσεις που δήλωσαν) Προνόµια (κάρτα µέλους, εκπτώσεις σε συνεργαζόµενες εταιρίες, εισιτήρια κτλ) Ασφάλεια ακίνητης περιουσίας (2/3 συνολικών µελών θα πρέπει να εγκρίνουν) ιατήρηση αθλητικών τµηµάτων (διάλυση µέσω γενικής συνέλευσης µόνο) Σ µε απλή αναλογική (για έλεγχο µέσα στο Συµβούλιο από αντιπολίτευση) Σ µε καθορισµένους ρόλους (για να υπάρχει απόδοση ευθυνών) Καταγραφή βιβλίων και σε ηλεκτρονικό σύστηµα που µπορεί να ελεγχθεί σε Η/Υ αίθουσας των µελών (από µέλη, µε τη χρησιµοποίηση του κωδικού τους). ηµοσίευση ονοµάτων µελών που έχουν δικαίωµα ψήφου ένα χρόνο πριν τις εκλογές. ικαιώµατα εγγράφων επερωτήσεων και ενστάσεων από τα µέλη που υποχρέωση δηµοσίευσης αυτών στο περιοδικό και την ιστοσελίδα. Υποχρέωση εξελεγκτικής επιτροπής να απαντάει στις επερωτήσεις και τις ενστάσεις των µελών και να δηµοσιεύει τις απαντήσεις αυτές Ευκολία στη διεξαγωγή εκτάκτων συνελεύσεων από επιθυµία µελών και δικαίωµα απόφασης γενικής συνέλευσης σε θέµατα ενστάσεων µελών. Point system για αξιοκρατική διαχείριση πόρων προς τα τµήµατα µε τη Γενική συνέλευση να έχει τον τελευταίο λόγο Point system για την αξιοκρατική στελέχωση εφόρων. 3. ιοικητικός διαχωρισµός τµηµάτων 4. Έλεγχος ΠΑΕ, ΚΑΕ, ΤΑΠ από τα µέλη του ΓΣ (Οργανισµός Α.Ε) µέσα από την ιδιοκτησία ποσοστού µετοχών που παρέχει νόµιµη δυνατότητα για αυτό. 5. Σχεδιασµός αρµοδιοτήτων έτσι ώστε να εντοπίζεται ο υπεύθυνος για κάθε διοικητικό λάθος. Οργανόγραµµα-αρµοδιότητες ΓΣ, ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ, ΠΑΕ, ΚΑΕ και ΤΑΠ οργανώνονται µε ένα δίκτυο τµηµάτων που συντονίζονται για τη µεγιστοποίηση της απόδοσης. Ο ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ έχει την ευθύνη του συντονισµού ενώ η κάθε θέση έχει συγκεκριµένες υπευθυνότητες. 35

36 Π.χ.1. για τους υπεύθυνους µάρκετινγκ διαχωρίζονται παρακάτω οι ευθύνες του καθενός: ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΜΑΡΚΕΤΙΓΚ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Είναι ο υπεύθυνος για το συντονισµό ΓΣ/ΠΑΕ/ΚΑΕ/ΤΑΠ σε θέµατα µάρκετινγκ ΥΠΕΥΘΥΝΟΙ ΜΑΡΚΕΤΙΓΚ ΠΑΕ/ΚΑΕ/ΤΑΠ Είναι τα υπεύθυνα στελέχη για τη λειτουργία µάρκετινγκ της ΠΑΕ/ΚΑΕ/ΤΑΠ αντίστοιχα. ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΜΑΡΚΕΤΙΓΚ ΓΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΜΑΡΚΕΤΙΓΚ ΓΣ Είναι το υπεύθυνο µέλος του Σ για το τµήµα µάρκετινγκ του ΓΣ και κατευθύνει τη στρατηγική του Σ στον τοµέα αυτό Είναι υπεύθυνος για να βρεθούν πόροι για το ΓΣ συνολικά (χορηγοί σε όλο το ΓΣ, στο site, στο έντυπο κτλ) ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΜΑΡΚΕΤΙΓΚ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΓΣ Είναι υπεύθυνος για να κατευθύνει και να υποστηρίξει τους ιευθυντές αθληµάτων σε θέµατα εύρεσης πόρων. ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΞΙΦΑΣΚΙΑΣ Είναι υπεύθυνος για να βρεθούν πόροι για το τµήµα Ξιφασκίας ΕΦΟΡΟΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΞΙΦΑΣΚΙΑΣ Βοηθάει το ιευθυντή στην εύρεση πόρων για το τµήµα Ξιφασκίας Π.χ. 2 ο συντονισµός των ακαδηµιών γίνεται µε τον παρακάτω τρόπο: ΤΜΗΜΑ ΤΖΟΥΝΤΟ ΓΣ ΑΚΑ ΗΜΙΑ ΤΖΟΥΝΤΟ ΑΚΑ ΗΜΙΑ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Στόχοι ακαδηµίας ιαχείριση εσόδων Λειτουργία ακαδηµίας Εξειδικευµένες υπηρεσίες ακαδηµιών Αµοιβές Η διοίκηση θα απαρτίζεται από τεχνοκράτες οι οποίοι θα λαµβάνουν οικονοµική αποζηµίωση σε περίπτωση επίτευξης των στόχων της εργασίας τους/οµάδας τους. Στο ΓΣ Ηρακλή τα µέλη του Σ και οι έφοροι είναι άµισθοι αλλά λαµβάνουν οικονοµικά µπόνους σε περίπτωση επίτευξης στόχων ενώ τα στελέχη λαµβάνουν µικρούς µισθούς και πολύ µεγαλύτερα µπόνους απόδοσης σε περίπτωση επίτευξης στόχων. Σε ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ, ΠΑΕ, ΚΑΕ και ΤΑΠ ισχύουν τα ίδια µε τη διαφορά ότι εκεί και τα µέλη του Σ είναι έµµισθα στελέχη. 36

37 ΚΟΣΜΟΣ (Ακαδηµία, Εκπαιδευτήριο, Ενηµέρωση, υνατότητα για ενεργή ενασχόληση στο σύλλογο) Εφαρµόζεται σχέδιο διεύρυνσης της φίλαθλης βάσης µε άξονες: Μέλη Αύξηση µελών ΓΣ έτσι ώστε η πλειοψηφία των Ηρακληδέων να είναι µέλη και να αποφασίζουν για το µέλλον της οµάδας. Με δωρεάν εγγραφή των κατόχων διαρκείας του Ηρακλή µπορούν µέσα σε 2-3 χρόνια να µαζευτούν 5000 µέλη. Από εκεί και πέρα ο ΓΣ πρέπει να ενεργοποιήσει τα µέλη αυτά µέσα από πληροφόρηση (µηνιαίο έντυπο, ιστοσελίδα, τηλεφωνική επικοινωνία κτλ), διαφάνεια (αλλαγή καταστατικού κτλ), προσφορά υπηρεσιών και κινήτρων (κάρτα, προνόµια, εκπτώσεις) αλλά και παροχή δυνατότητας ενεργής συµµετοχής στα κοινά (π.χ 250 µέλη-έφοροι µε οδοιπορικά βάση αξιοκρατικής διαδικασίας επιλογής από point system). Οπαδοί Συντονισµός των οργανωµένων οπαδών και στήριξης όλων των φιλάθλων µέσα από την διευκόλυνση των διαδικασιών ταξιδιών εκτός έδρας που είναι απαραίτητα για τα τµήµατα, την οργάνωση της κερκίδας, την παροχή υπηρεσιών, την ενηµέρωση, την ειλικρινή και φιλική επικοινωνία και τη δυνατότητα συµµετοχής στις αποφάσεις και της ενεργής ενασχόλησης στο σύλλογο µέσα από πρόγραµµα εθελοντισµού. Ενεργοποίηση φιλάθλων µε µάρκετινγκ στραµµένο στα τµηµατοποιηµένα κοµµάτια των Ηρακληδέων (µαθητές, φοιτητές, γυναίκες, ηλικιωµένους, οπαδούς, φίλους, ζευγάρια κτλ) προσφέροντας εξειδικευµένα προϊόντα (ειδικά διαρκείας κτλ). Ανύψωση του ηθικού µέσα από την υλοποίηση του οράµατος ανάπτυξης και ειδική προβολή του Ηρακλή. Νέοι οπαδοί Πολιτική µάρκετινγκ προσανατολισµένη στα χιλιάδες µέλη των ακαδηµιών, σε σχολεία, σε πολιτικές οικογενειακής κερκίδας και προσέλκυσης του γυναικείου φύλλου. Το όλο πλάνο ανάπτυξης σχεδιάζεται για να επιτευχθούν στόχοι µε βάση τους οποίους θα υπάρχουν οι προϋποθέσεις για κάθε Ηρακληδέα ή υγιή φίλαθλο να στηρίξει και να συµµετέχει στην ιδέα που λέγεται Ηρακλής. Η στελέχωση και οργάνωση των παραπάνω ενεργειών αναλύεται περαιτέρω στα επόµενα κεφάλαια. 37

38 ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΣΚΟΠΟΣ 1. Μεγιστοποίηση της αξίας του συλλόγου µε άρτιες γηπεδικές εγκαταστάσεις που πληρούν τη διεξαγωγή µεγάλων αγώνων και αποτελούν ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα για την ανάπτυξη των ακαδηµιών και των αγωνιστικών τµηµάτων. 2. Εµπορική εκµετάλλευση χώρων για οικονοµική αυτονόµηση του Ηρακλή. 3. ηµιουργία εγκαταστάσεων εκπαιδευτικού οργανισµού και κέντρου αποκατάστασης και αθλητικών ερευνών. Η αξιοποίηση εγκαταστάσεων γίνεται µε πρώτο στόχο την κάλυψη των αθλητικών αναγκών του συλλόγου και δεύτερο στόχο τη δηµιουργία εσόδων που θα µπορούν να στηρίξουν οικονοµικά το σύλλογο σε επίπεδα πρωταθλητισµού. Οι αγωνιστικές ανάγκες περιλαµβάνουν: ΠΑΕ: εγκαταστάσεις (αγωνιστικού, υποδοµών) και έσοδα για Champions league. π.χ γήπεδο στη Μίκρα, αγορά τρίτης έκτασης για προπονητικό κέντρο ΚΑΕ: εγκαταστάσεις (αγωνιστικού, υποδοµών) και έσοδα για Euroleague, π.χ προπονητήριο µπάσκετ, κλειστό ΤΑΠ: εγκαταστάσεις (αγωνιστικού, υποδοµών) και έσοδα για κορυφή στην Ευρώπη. π.χ προπονητήριο volley, ->>- ΓΣ: εγκαταστάσεις (αγωνιστικού, υποδοµών) και έσοδα για τη λειτουργία και διατήρηση όλων των Ολυµπιακών αθληµάτων και κάποιων επιλεγµένων µη- Ολυµπιακών αθληµάτων σε επίπεδο πρωταθλητισµού, π.χ γυµναστήριο ερασιτεχνικών τµηµάτων, αίθουσες προπόνησης. Ο ΓΣ Ηρακλής διαθέτει 2 οικόπεδα σε Μίκρα και Χορτατζήδες συνολικής έκτασης 87 στρεµµάτων. Σχεδιάζεται ενιαία η αξιοποίηση αυτών για την κάλυψη των παραπάνω αναγκών και οι υπόλοιποι χώροι δίνονται για εµπορική αξιοποίηση ή εκπαιδευτικών εγκαταστάσεων κτλ µε βάση τεχνοκρατικών ερευνών. Στη Μίκρα υπάρχουν m 2, m 2 είναι περίπου οι εµπορικοί χώροι αλλά ο Ηρακλής µπορεί να εκµεταλλευτεί και την υψοµετρική διαφορά των 15 µέτρων. Στους Χορτατζήδες υπάρχουν m 2, m 2 είναι περίπου οι εµπορικοί χώροι αλλά και πάλι ο Ηρακλής µπορεί να εκµεταλλευτεί και την υψοµετρική διαφορά των 12 µέτρων. Στην πρόσφατη κατασκευή του γηπέδου Καραϊσκάκη τα έργα κόστισαν 60 εκ. και οι εµπορικοί χώροι είναι 6500 m 2 µε τη δυνατότητα αύξησης σε 9500 για να επέλθει ισότητα µε το νέο γήπεδο του Βοτανικού. Σε αυτό το εµπορικό χώρο, που είναι µικρότερο από το διαθέσιµο χώρο του Ηρακλή, αναµένεται να υπάρξει κερδοφορία σε λιγότερα από 20 χρόνια και έτσι η ΚΑΡΑΙΣΚΑΚΗΣ Α.Ε να έχει σηµαντικά κέρδη. Επίσης ο Ηρακλής και η κατασκευαστική εταιρία µπορούν να ελπίζουν σε µελλοντική αύξηση συντελεστή δόµησης ή εµπορικής χρήσης των Χορτατζήδων έτσι ώστε να δελεαστεί ακόµη περισσότερο η ανάδοχος 38

39 εταιρία από τη δυνατότητα αύξησης των εσόδων. Έτσι θα µπορεί να επιτευχθεί µια συµφωνία ότι για κάθε επιπλέον εµπορικό χώρο που θα µπορεί να χτιστεί στο µέλλον έπειτα από αύξηση συντελεστή η κατασκευαστική εταιρία θα έχει δικαίωµα χρήσης του π.χ 70% µέχρι ένα χρονικό ορίζοντα. Σύµφωνα µε την «ΙΣΟΤΙΜΙΑ»: µελέτη της εταιρείας συµβούλων Real Estate Colliers για τα εµπορικά ακίνητα, καταγράφει µείωση της ζήτησης συνοικιακών εµπορικών καταστηµάτων και έντονη κινητικότητα στους µεγάλους χώρους για εµπορικά κέντρα. Κατά την Colliers, η άφιξη των καταστηµάτων Leroy Merlin, Media Markt κ.ά και η αναζήτηση χώρων από τις εταιρείες Debenhams και Vasco Santos προδίδει τον ενθουσιασµό για την ελληνική αγορά. Σύµφωνα µε την εταιρεία από το 2008 ως το 2010 πρόκειται να γίνει το boom στις κατασκευές µεγάλων εµπορικών κέντρων και σχετικών projects σε όλη τη χώρα Τα ενοίκια στα νέα project κυµαίνονται µεταξύ ευρώ /τ.µ ανάλογα µε το εµβαδόν. Ενοίκια Εµπορικών Κέντρων /τ.µ/µήνα Τ.µ /τ.µ/µήνα «Οι εµπορικές επιχειρήσεις επιδιώκουν πλέον να εγκατασταθούν στα µεγάλα συγκροτήµατα, κύρια χαρακτηριστικά των οποίων είναι η ύπαρξη τουλάχιστον 50 καταστηµάτων, σηµαντικών καταστηµάτων - άγκυρες, αλλά και ψυχαγωγικών χώρων. Αυτά ακριβώς τα στοιχεία διασφαλίσουν τη δηµιουργία µιας νέας αγοράς», λέει ο γενικός διευθυντής της εταιρίας συµβούλων ακινήτων ανός & Συνεργάτες, Γιάννης Παρασκευόπουλος. ( iness/ html) Πηγή Colliers Ενοίκια εµπορικών δρόµων /τ.µ/µήνα 3 ο τρίµηνο 2006 Ερµού Τσακάλωφ Ι.Μεταξά (Γλυφάδα) Κολοκοτρώνη (Κηφισιά) Τσιµισκή (Θεσ/νικη) Η εµπορική αξία των χώρων του Ηρακλή αναµένεται να εκτοξευτεί µε την ανάπτυξη των ακαδηµιών του καθώς η συχνή επίσκεψη παιδιών και ένος αντίστοιχου αριθµού γονέων στις εγκαταστάσεις Μίκρας και Χορτατζήδων θα δηµιουργήσουν ένα σηµαντικό αριθµό δυνητικών πελατών και έτσι το κόστος ενοικίασης των εµπορικών χώρων θα µπορεί να είναι σε ικανοποιητικά επίπεδα. Σωτήρος (Πειραιάς) Πηγή Colliers 39

40 Με βάση όλα τα παραπάνω ο Ηρακλής µπορεί να δηµιουργήσει έναν αριθµό εγκαταστάσεων µε τη παραχωρώντας τη χρήση των εµπορικών του χώρων στον κατασκευαστή για ένα χρονικό ορίζοντα. Τα 8,5 στρέµµατα επί 50 ανά τ.µ το µήνα θα αποδίδουν ετησίως. Επίσης η συνεκµετάλλευση των πάρκιγνκ της Μίκρας και Χορτατζήδων µε 4000 θέσεις πάρκινγκ σε τετραόροφο υπόγειο µπορούν να αποδώσουν 10 εκ. το έτος µε 1 την ώρα (µε υπολογισµούς 4000 Χ 24 Χ 30% κάλυψη). Παρακάτω δίνονται οι ενδεικτικοί υπολογισµοί για το χρονικό ορίζοντα εκµετάλλευσης από τον κατασκευαστή, το κόστος κατασκευής, τα έσοδα από την εκµετάλλευση (µε απόδοση µ.ο περίπου 50 ανά m 2 ), τα έσοδα του Ηρακλή ανά έτος, ο χρονικός ορίζοντας κερδοφορίας της επένδυσης κτλ. Η αντίστοιχη αναλυτική έρευνα που θα πραγµατοποιήσουν οι χρηµατοοικονοµικοί σύµβουλοι θα αναδείξει τη βέλτιστη λύση ως προς τη πιο συµφέρουσα βιώσιµη λύση για τον Ηρακλή. ΕΣΟ Α ΕΤΗ Κ. ΠΛΗΘΩΡ. ΕΣΟ Α+ ΠΛΗΘ. ΚΟΣΤΟΣ ΚΑΤΑΣΚ ΧΡΗΜΑΤΟΡ. ΠΑ ΧΡΗΜΑΤΟΡ. ΣΥΝ. ΑΠΟ ΟΣΗ ΑΠΟ ΟΣΗ ,00-5,00-1 1, ,69-62,69 0 1, ,47-118, ,12 3,37 1 2, ,625 2,11-116, ,17 5,85 2 3, ,776 3,29-112, ,22 8,52 3 5, ,260 4,53-108, ,27 11,39 4 7, ,872 5,84-102, ,32 13,16 4 9,159-96,712 6,96-95, ,37 13,69 4 9,686-87,027 7,08-88, ,42 14, ,233-76,794 7,19-81, ,48 14,80 5 9,802-66,991 6,62-74, ,54 15, ,395-56,597 6,75-67, ,60 16, ,010-45,586 6,88-60, ,67 16, ,651-33,936 7,00-53, ,73 17, ,317-22,619 6,54-47, ,80 18, ,009-10,609 6,67-40, ,87 18, ,730 2,121 6,80-33, ,95 19, ,479 15,600 6,92-27, ,03 20, ,258 28,858 6,54-20, ,11 21, ,068 42,926 6,68-13, ,19 21, ,911 57,837 6,81-6, ,28 22, ,788 73,625 6,93-0, ,37 26, ,069 91,694 7,62 7, ,46 27, , ,806 7,75 15, ,56 28, , ,002 7,88 23, ,67 29, , ,327 8,00 31, ,77 30, , ,824 7,75 38, ,88 31, , ,541 7,88 46,85 ΣΥΝ: , ,541 46,849 39% ΚΕΡ ΟΣ ΕΣΟ Α ΕΤΗ Κ. ΠΛΗΘΩΡ. ΕΣΟ Α+ ΠΛΗΘ. ΚΟΣΤΟΣ ΚΑΤΑΣΚ ΧΡΗΜΑΤΟΡ. ΠΑ ΧΡΗΜΑΤΟΡ. ΣΥΝ. ΑΠΟ ΟΣΗ ΑΠΟ ΟΣΗ

41 -1 1, , , , , , ,12 3,37 1 2, ,625 2, , ,17 5,85 2 3, ,776 3, , ,22 8,52 3 5, ,260 4, , ,27 11,39 4 7, ,872 5, , ,32 13,16 4 9,159-96,712 6, , ,37 13,69 4 9,686-87,027 7, , ,42 14,23 5 9,233-77,794 6, , ,48 14,80 5 9,802-67,991 6, , ,54 15, ,395-57,597 6, , ,60 16, ,010-47,586 6, , ,67 16, ,651-36,936 6, , ,73 17, ,317-25,619 6, , ,80 18, ,009-14,609 6, , ,87 18, ,730-2,879 6, , ,95 19, ,479 9,600 6, , ,03 20, ,258 22,858 6, , ,11 21, ,068 35,926 6, , ,19 21, ,911 49,837 6, , ,28 22, ,788 64,625 6, , ,37 26, ,069 81,694 7, , ,46 27, ,112 99,806 7, , ,56 28, , ,002 7, , ,67 29, , ,327 7, , ,77 30, , ,824 7, , ,88 31, , ,541 7, , ,00 32, , ,527 7, , ,12 34, , ,832 7, , ,24 35, , ,509 7, , ,37 37, , ,614 7, , ,51 38, , ,202 7, , ΣΥΝ: 295,000 66, , ,202 76,708 64% ΚΕΡ ΟΣ Με βάση τα παραπάνω διαφαίνεται πως είναι βιώσιµη η λύση της αυτοχρηµατοδότησης έστω και µε χαµηλότερες προβλέψεις εσόδων από την εκµετάλλευση, µε αυξηµένο κόστους επένδυσης ή µεγαλύτερο χρονικό ορίζοντα χρήσης των εµπορικών εγκαταστάσεων κτλ. Συνολικά µπορούν να δηµιουργηθούν οι εξής εγκαταστάσεις: Εγκαταστάσεις αθληµάτων a. Γ.Σ i. Γυµναστήριο πολυχώρος ii. 21 Αίθουσες αθληµάτων iii. Ανοιχτός στίβος iv. Κολυµβητήριο v. Κολυµβητήριο ακαδηµιών vi. γήπεδα tennis 41

42 vii. Αίθουσα bowling viii. Γραφεία αθληµάτων, αποθήκες, αποδυτήρια ix. Συνεργασία για ιππικό όµιλο, σκοπευτήριο, ναυτικές εγκαταστάσεις σε τρίτο χώρο. b. ΠΑΕ i. Γήπεδο ποδοσφαίρου µε σκεπαστές κερκίδες θέσεων. ii. γήπεδα προπονητικά σε τρίτο χώρο iii. γήπεδα 5Χ5. c. ΚΑΕ/ΤΑΠ i. Κλειστό θέσεων µε µετατρεψιµότητα σε για µεγάλες διοργανώσεις. ii. Προπονητήρια µπάσκετ. iii. Προπονητήρια volleyball. Υπηρεσίες a. Γραφεία Γ.Σ b. Γραφεία και αίθουσες Οργανισµού (Εκπαιδευτήριο, Φεστιβάλ, Μουσείο κτλ) c. Εγκαταστάσεις κέντρου αθλητικών ερευνών d. Γραφεία ΠΑΕ e. Γραφεία ΚΑΕ f. Γραφεία ΤΑΠ Εµπορικοί χώροι a. Εµπορικοί χώροι b. Parking c. Θεµατικό πάρκο Ηρακλή. Έµφαση πρέπει να δοθεί: στην εξοικονόµηση ενέργειας. Η συντήρηση και το κόστος αυτής είναι ένα σηµαντικό κοµµάτι για το σύλλογο αν θέλει το νέο κλειστό να µπορεί να λειτουργεί σωστά και να αποφέρει οικονοµικά κέρδη. Χρησιµοποιώντας ηλιακή ενέργεια µε δείκτες στην οροφή, εξοικονοµώντας ενέργεια από το φυσικό φωτισµό, χρησιµοποιώντας θερµαινόµενες επιφάνειες γυµναστηρίων και γενικότερα εφαρµόζοντας σύγχρονες τεχνολογίες θέρµανσης, εξαερισµού και κλιµατισµού θα µπορεί να µειωθεί το κόστος λειτουργίας του κλειστού χωρίς να µειωθεί η ποιότητα των εγκαταστάσεων. Στην προσβασιµότητα για ΑΜΕΑ Στη δυνατότητα µετατροπής του χώρου σε συνεδριακό, εκθεσιακό και συναυλιακό κέντρο. Έµφαση σε ποιοτικά ηχητικά και οπτικά συστήµατα. 42

43 Στη δυνατότητα προβολής διαφηµίσεων εσωτερικά και εξωτερικά των εγκαταστάσεων σε όσο το δυνατό περισσότερους χώρους. Στην περίπτωση διαίρεσης της κεντρικής σάλας, το διαχωριστικό πέτασµα καλύπτεται µε προβολές διαφηµίσεων. Ο διαχωριστικός τοίχος καλύπτεται ολόκληρος από διαφηµίσεις, δίνοντας τη δυνατότητα στον Ηρακλή να έχει σηµαντικά έσοδα. Στο χρόνο µετατροπής των εγκαταστάσεων. Απαιτείται σύγχρονη τεχνολογία για να είναι πρακτική η µετατροπή των εγκαταστάσεων και να µην χάνονται µη αξιοποιήσιµα ώρες από τη λειτουργία του κλειστού. Τα τηλεσκοπικά συστήµατα κερκίδων κρίνεται ως την καλύτερη λύση. Στην αντισεισµική προστασία Στη δυνατότητα εκκένωσης σε 10 Στους ηλεκτρονικούς πίνακες-µάτριξ Στη διαρρύθµιση των εισόδων για φιλάθλους, για οµάδες, για επίσηµους και για δηµοσιογράφους. Στο Ιατρείο (λειτουργεί κατά τη διάρκεια των αγώνων).. Στα συγκροτήµατα αποδυτηρίων µε ντους, τουαλέτα και χώρο για µασάζ. Στο Κέντρο τύπου. Στα κυλικεία για τους φιλάθλους, για επισήµους και για τους δηµοσιογράφους. Στο ηλεκτρονικό κλειστό κύκλωµα τηλεόρασης Στις τουαλέτες Στις αποθήκες Στη δυνατότητα πρόσβασης σε φορτωτικά µηχανήµατα για τη µεταφορά υλικού των εκθέσεων. Προτείνεται η συµβουλή από έµπειρους γνώστες εκθέσεων, συνεδρίων, συναυλιών, µηχανικών, διαφηµιστών κτλ. ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ Η ακίνητη περιουσία του Ηρακλή ανήκει στο ΓΣ αλλά ο ίδιος ο ΓΣ δεν έχει τη δυνατότητα εµπορικής αξιοποίησης των χώρων αυτών. Για τη διασφάλιση των συµφερόντων του Ηρακλή αποφεύγεται η λύση δηµιουργίας εταιρίας µε λίγους µετόχους. Για την κατασκευή και τη χρήση των εγκαταστάσεων συστήνεται ο ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΗΡΑΚΛΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ Α.Ε. στην οποία συµµετέχουν τα µέλη του ΓΣ Ηρακλής ως φυσικά πρόσωπα. Οι αθλητικές εγκαταστάσεις και τα γραφεία υπηρεσιών παραχωρούνται στον ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ (+ΠΑΕ, ΚΑΕ, ΤΑΠ) και στο Γ.Σ Ηρακλής ενώ η εκµετάλλευση των εµπορικών χώρων δίνεται στην κατασκευαστική εταιρία έναντι ενοικίου και έναντι της χρηµατοδότησης της κατασκευής. Ο ΓΣ Ηρακλής αναφέρει τις ανάγκες του σε αγωνιστικούς χώρους και η εταιρία που αναλαµβάνει τη µελέτη της προκήρυξης του διαγωνισµού βρίσκει τη βέλτιστη λύση για την συνολική αξιοποίηση έχοντας υπόψη την εµπορική εκµετάλλευση και τους αναπτυξιακούς νόµους και επιχορηγήσεις για κέντρα αποκατάστασης, συνεδριακά κέντρα, πάρκινγκ και 43

44 εκπαιδευτήρια. Με αυτόν τον τρόπο µειώνεται το κόστος κατασκευής και έτσι ο Ηρακλής µπορεί να απαιτήσει µεγαλύτερα ενοίκια από τον κατασκευαστή ή µικρότερη χρονική διάρκεια εκµετάλλευσης (π.χ 20 χρόνια). Επίσης µπορεί να δοθεί ένα ποσοστό εκµετάλλευσης εµπορικών χώρων σε περίπτωση που µελλοντικά αυξηθεί ο συντελεστής έτσι ώστε η κατασκευαστική εταιρία να έχει κίνητρο ή να προβλέπει σε µελλοντική αύξηση των χώρων που θα συνεπάγεται και µε αύξηση στα κέρδη. Για την εύρεση της εταιρίας γίνεται διεθνής διαγωνισµός βάση του οποίου παρουσιάζονται οι προτάσεις στη γενική συνέλευση του Γ.Σ και ψηφίζεται από τη ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ των µελών του ΓΣ. Η εταιρία που θα αναλάβει την κατασκευή των έργων είναι υποχρεωµένη να καταθέσει το ποσό των 5 εκ. την ηµέρα της ανάθεσης ενώ τα έσοδα της θα είναι η εκµετάλλευση εµπορικών χώρων για ένα χρονικό ορίζοντα που θα κρίνεται αναγκαίο από τη µελέτη. Τα 5 εκ. θα διατεθούν για τις ανάγκες των τµηµάτων του ΓΣ Ηρακλής για τα χρόνια που θα ακολουθήσουν µέχρι την ολοκλήρωση των έργων ενώ ένα κοµµάτι του ποσού αυτού θα δοθεί στην ΠΑΕ έναντι αγοράς µετοχών της ΠΑΕ από τον ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ. ΠΡΟ ΙΑΓΡΑΦΕΣ: ΚΛΕΙΣΤΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΜΑΞΙΜΟΥΜ ΘΕΣΕΩΝ ΓΙΑ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΗ Ε ΡΑ EUROLEAGUE 44

45 45

46 Η λογική της πρότασης είναι να δηµιουργηθεί µια ενιαία πολυχρηστική σάλα που να µπορεί µε τηλεσκοπικές (telescoping), φορητές (demountable) και 1180 σταθερές θέσεις να δηµιουργήσει µια έδρα µπάσκετ ή βόλεϊ χωρητικότητας θέσεων έτσι ώστε να εξασφαλίσει τη δυνατότητα συµµετοχής σε ανώτατες διεθνείς διοργανώσεις για τα επόµενα 20 χρόνια. Από τη στιγµή που οι σηµερινές ανάγκες δεν επιβάλλουν τη λειτουργία µιας τόσο µεγάλης έδρας ο χώρος µπορεί να διαιρείται µε τα διαχωριστικά πετάσµατα και οι τηλεσκοπικές και φορητές κερκίδες µπορούν να κλείνουν δηµιουργώντας µια αίθουσα ερασιτεχνικών τµηµάτων ΓΣ (κυρίως για Χάντµπολ), 2 αίθουσες µπάσκετ, 2 αίθουσες βόλεϊ και την κεντρική αίθουσα ανδρικού µπάσκετ και βόλεϊ. ΠΑΡΑ ΕΙΓΜΑ ΙΑΤΑΞΗΣ: ΤΗΛΕΣΚΟΠΙΚΕΣ ΚΕΡΚΙ ΕΣ

47 Οι τηλεσκοπικές κερκίδες µπορούν και µαζεύονται ή ανοίγουν µε τηλεχειριστήριο και έτσι είναι δυνατή η τροποποίηση του χώρου µέσα σε λίγα λεπτά. Η αποθήκευση των κερκίδων γίνεται στους τοίχους του γηπέδου και έτσι δεν χάνεται πολύτιµος χώρος. 1,9 Τηλεσκοπικές κερκίδες 1792 θέσεις Χ 2 (28 σειρές επί 64 θέσεις η σειρά) 47

48 2,4,6,8 Σταθερές κερκίδες στο πάνω διάζωµα για αγώνες µπάσκετ 540 θέσεις Χ 4 (9 σειρές επί 60 θέσεις η σειρά) 3,7 Σταθερές κερκίδες VIP στο πάνω διάζωµα 48 θέσεις Χ 2 (6 σειρές επί 8 θέσεις η σειρά) 5, 11 Τηλεσκοπικές κερκίδες 1792 θέσεις Χ 2 (28 σειρές επί 64 θέσεις η σειρά) 10, 12 Τηλεσκοπικές κερκίδες 1792 θέσεις Χ 2 (28 σειρές επί 64 θέσεις η σειρά) 48

49 ΘΥΡΕΣ 10,3 ΘΥΡΕΣ 5,11 Σε λειτουργία του κλειστού ως 3100 θέσεις υπάρχει φορητή εξέδρα µε 3 σειρές των 64 θέσεων. ΙΑΧΩΡΙΣΤΙΚΑ ΠΕΤΑΣΜΑΤΑ 2 ΤΩΝ 45 ΜΕΤΡΩΝ 2 ΤΩΝ 42 ΜΕΤΡΩΝ 1 ΤΩΝ 25 ΜΕΤΡΩΝ 49

50 ΓΗΠΕ Ο ΠΟ ΟΣΦΑΙΡΟΥ Το γήπεδο ποδοσφαίρου δηµιουργείται στα πρότυπα του Καραϊσκάκη µε τη διαφορά πως το ένα πέταλο είναι µε φορητές κερκίδες έτσι ώστε η χωρητικότητα να µπορεί να αυξοµειώνεται µεταξύ 24 και 32 χιλιάδων θέσεων (σε γκάλοπ από 60 φιλάθλους του συλλόγου το 85% επιθυµεί χωρητικότητα από 22 έως θέσεων). Ο χώρος των φορητών κερκίδων µπορεί να χρησιµεύει ως εκθεσιακό κέντρο ενώ ένα διαχωριστικό πέτασµα µεταξύ γηπέδου και εκθεσιακού χώρου θα προβάλλει διαφηµίσεις. Εκθεσιακός χώρος Φιλοξενού µενοι 1000 θέσεων VIP και δηµοσιογ ραφικά 500 θέσεων Φορητές θέσεις είτε θέσεων στο Πάνω διάζωµα είτε συνολικά ιαχωριστικό πέτασµα µε διαφηµίσεις Θύρα θέσεων Όλες οι κερκίδες του γηπέδου θα καλύπτονται από το στέγαστρο. Θύρα επισήµων 4500 θέσεων Θύρα θέσεων ΚΕΡΚΙ ΕΣ: ΠΕΤΑΛΟ ίπλα στο πέταλο των οπαδών του Ηρακλή θα υπάρχει το εµπορικό κέντρο. ΚΕΝΤΡΙΚΗ

51 ΕΠΙΣΗΜΑ 5500 VIP 250 ΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΙΚΑ 250 ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΦΙΛΟΞΕΝΟΥΜΕΝΩΝ ΑΝΩ ΙΑΖΩΜΑ 1000 ΠΕΤΑΛΟ ΦΟΡΗΤΩΝ ΚΕΡΚΙ ΩΝ 8500 ΣΥΝΟΛΟ ΣΥΝΟΛΟ ΜΕ ΕΚΘΕΣΙΑΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΙΑΧΩΡΙΣΤΙΚΟ ΠΕΤΑΣΜΑ 130 ΜΕΤΡΑ ΣΟΥΙΤΕΣ: Το γήπεδο θα περιλαµβάνει 15 VIP Σουίτες, οι οποίες θα φιλοξενούνται στο VIP όροφο του κεντρικού κτιρίου. Από αυτές 5 είναι δυναµικότητας 5 ατόµων, 4 10 ατόµων, τρεις 15 ατόµων, δύο 20 ατόµων και η προεδρική. Οι διαστάσεις τους ποικίλουν από 29 έως 60 τ.µ., ενώ όλες έχουν πρόσβαση σε ειδικές θέσεις του διακεκριµένου διαζώµατος στο προεξέχον µπαλκόνι. Όλες οι σουίτες είναι πλήρως εξοπλισµένες και διαθέτουν σαλόνι, τράπεζα συσκέψεων, ψυγείο, τηλεόραση, αυτόνοµο κλιµατισµό, NOVA, WC, τηλέφωνο κ.α. Οι σουίτες ενοικιάζονται σε ιδιώτες, οργανισµούς και εταιρίες και η διάρκεια παραχώρησής τους ξεκινάει από 1 χρόνο και φτάνει ακόµα και τα 20 χρόνια. Οι κάτοχοι πέραν της δυνατότητας παρακολούθησης των αγώνων αλλά και όλων των εκδηλώσεων που πραγµατοποιούνται στον αγωνιστικό χώρο του γηπέδου, έχουν το δικαίωµα 51

52 της καθηµερινής χρήσης των σουιτών από τις 11:00 πµ έως τις 22:00 µµ, για τις 365 ηµέρες κάθε χρόνο. ΑΛΛΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ: χώροι υγιεινής (24 µονάδες), Αναψυκτήρια (12 µονάδες), Χώροι υγιεινής για άτοµα µε ειδικές ανάγκες και ράµπες προσβάσεις ΑΜΕΑ (2 µονάδες), το εστιατόριο, αίθουσα vip members, οι χώροι τηλεοπτικής κάλυψης και σχολιαστών και το control room του γηπέδου. ηµοσιογραφική κάλυψη Για τη δηµοσιογραφική κάλυψη αθλητικών γεγονότων το γήπεδο θα διαθέτει θέσεις για τους δηµοσιογράφους του ηλεκτρονικού τύπου, (τηλεοπτικό και ραδιοφωνικό σχολιασµό). Οι θέσεις είναι αποµονωµένες από τους θεατές µε πλεξιγκλάς, διαθέτουν επίπεδη επιφάνεια για γράψιµο και καλό φωτισµό καθώς και ασύρµατο και ενσύρµατο δίκτυο ADSL. Για τους δηµοσιογράφους του γραπτού τύπου θα διατίθενται καθίσµατα µε γραφείο. Το κάθε γραφείο θα διαθέτει ρευµατοδότη (220V, 50Hz) και υποδοχή τηλεπικοινωνιών τύπου ISDN και ασύρµατο και ενσύρµατο δίκτυο ADSL. Πέραν των καθισµάτων µε γραφεία υπάρχουν και θέσεις χωρίς γραφεία αλλά µε αναλόγια. Το γήπεδο θα διαθέτει οργανωµένη αίθουσα τύπου, µε εύκολη πρόσβαση από τα δηµοσιογραφικά θεωρεία και την αίθουσα συνεντεύξεων. Η αίθουσα τύπου θα διαθέτει γραφεία τα οποία είναι εφοδιασµένα και µε ρευµατοδότες (220V, 50Hz) και µε ασύρµατο και ενσύρµατο δίκτυο ADSL. Η αίθουσα συνεντεύξεων τύπου θα είναι κοντά στα αποδυτήρια και στην αίθουσα τύπου και θα διαθέτει σύστηµα ήχου. Το γήπεδο θα διαθέτει για τους φωτογράφους χώρο, µε εύκολη πρόσβαση στα δηµοσιογραφικά θεωρεία και στην αίθουσα συνεντεύξεων τύπου µε γραφεία και καθίσµατα τα οποία είναι εφοδιασµένα µε ρευµατοδότες (220V, 50Hz) και µε ασύρµατο και ενσύρµατο δίκτυο ADSL. Η Μικτή Ζώνη θα βρίσκεται µεταξύ των αποδυτηρίων και των λεωφορείων των οµάδων, µε εύκολη πρόσβαση τόσο από τα αποδυτήρια όσο και από το Press box και από την Αίθουσα Τύπου. Τηλεοπτική κάλυψη 52

53 Για την πληρέστερη κάλυψη των εκδηλώσεων που πραγµατοποιούνται στο γήπεδο, θα έχουν προβλεφθεί ειδικές θέσεις-πλατφόρµες για τοποθέτηση καµερών. Συγκεκριµένα θα υπάρχουν : Μία πλατφόρµα στην κεντρική κερκίδα στο κέντρο του γηπέδου και σε κατάλληλο ύψος για τις κάµερες κύριας λήψης του αγώνα. ύο πλατφόρµες στο επίπεδο του αγωνιστικού χώρου στο ύψος κάθε µεγάλης περιοχής στη πλευρά που βρίσκονται και οι κύριες κάµερες ύο πλατφόρµες στο επίπεδο του αγωνιστικού χώρου και στο ύψος της γραµµής κάθε τέρµατος στην πλευρά που βρίσκονται και οι κύριες κάµερες. Επίσης το γήπεδο θα σχεδιαστεί για τις ανάγκες εγκατάστασης συστήµατος Prozone για την ανάλυση των αγώνων. Μεγαφωνική εγκατάσταση / Φωτισµός / Ηλεκτρονικός πίνακας Το γήπεδο θα διαθέτει µεγαφωνική εγκατάσταση, που µπορεί να ακουστεί τέλεια εντός και εκτός γηπέδου και στον αγωνιστικό χώρο, από την οποία είναι δυνατή η µετάδοση µουσικής ή άλλου είδους ψυχαγωγίας. Για λόγους ασφαλείας, η µεγαφωνική εγκατάσταση θα είναι εφοδιασµένη και µε εφεδρική παροχή ισχύος. Ο φωτισµός του γηπέδου και η ενεργειακή πολιτική θα είναι σχεδιασµένη µε τη χρήση φωτοβολταϊκών συστηµάτων. Τέλος το γήπεδο θα διαθέτει 2 βίντεο-οθόνες και ηλεκτρονικό σύστηµα πρόσβασης εισιτηρίων και περιστρεφόµενες εισόδους. ΛΟΙΠΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ Άλλες σηµαντικές αθλητικές εγκαταστάσεις θα είναι: Το κολυµβητήριο σε διαστάσεις αγώνων πόλο Ο ανοιχτός στίβος-προπονητήριο ποδοσφαίρου Το προπονητικό κέντρο που θα κατασκευαστεί σε τρίτο χώρο. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ (Φεστιβάλ, Εµπορική εκµετάλλευση εγκαταστάσεων, χορηγίες, διαφηµίσεις, εκµετάλλευση σήµατος, Επιχορηγήσεις) Στόχοι: Λειτουργία εµπορικής δραστηριότητας για την µεγιστοποίηση εξασφάλισης πόρων για την αθλητική ανάπτυξη του συλλόγου. Ο Ηρακλής να αυτονοµηθεί οικονοµικά 53

54 εκµεταλλευόµενος τις εγκαταστάσεις και το σήµα του. Ο Οργανισµός έχει ως στόχο 15εκ. κέρδη το χρόνο τα οποία θα µοιράζει σε ΠΑΕ (50%), ΚΑΕ (20%), ΤΑΠ (20%) και ΓΣ (10%). ΓΣ, ΠΑΕ, ΚΑΕ και ΤΑΠ αξιοποιούν τα δικά τους έσοδα και εισπράττουν ένα σηµαντικό ποσό από την εκµετάλλευση του σήµατος και της ακίνητης περιουσίας από τον ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ. Εσοδα ΠΑΕ, ΚΑΕ, ΤΑΠ Τηλεοπτικά συµβόλαια, διαφηµίσεις, χορηγοί, εισιτήρια διαρκείας, εισιτήρια, επιχορηγήσεις, ακαδηµίες, χρηµατοδότηση ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ για εκµετάλλευση σήµατος. Έσοδα ΓΣ Χορηγοί, διαφηµίσεις, δωρεές, ακαδηµίες, συνδροµές µελών, επιχορηγήσεις, χρηµατοδότηση ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ για εκµετάλλευση σήµατος. Η κατανοµή των πόρων στα αθλητικά τµήµατα γίνεται µε βάση point system και για τυχόν ενστάσεις τελικός κριτής που αποφασίζει την οικονοµική διαχείριση είναι η γενική συνέλευση των µελών. Έσοδα ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Εκµετάλλευση σήµατος (µπουτίκ, iraklis mobile, banking, θεµατικό πάρκο, κτλ), Ενοικίαση εµπορικών χώρων από τον Κατασκευαστή, Φεστιβάλ (εκθέσεις, συνέδρια, συναυλίες κτλ), Εκπαιδευτικός οργανισµός, διαφηµιστικά έσοδα κτλ ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΕΣΟ Α ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ: Ετήσιο ενοίκιο κατασκευαστή (για 20 στρ. εµπορικών χώρων) Πάρκινγκ Ηρακλή Ονοµασία κεντρικού κλειστού και γηπέδου ποδοσφαίρου Εκµετάλλευση ονόµατος (iraklis telephony, mobile, banking, πιστωτική κάρτα, ταξιδιωτικό πρακτορείο) Φεστιβάλ (εκθέσεις, συναυλίες, συνέδρια, τουρνουά) Ακαδηµίες (πρόγραµµα πολυαθληµάτων, καλοκαιρινό πρόγραµµα, γυµναστήριο κ.α) Ενιαία µπουτίκ και πωλήσεις αθλητικών και ιατρικών προϊόντων µε το όνοµα Ηρακλή ιαφηµίσεις σε εσωτερικούς και εξωτερικούς (σαν τη Μεντ) χώρους Κέντρο Αποκατάστασης και Αθλητιατρικής Εκπαιδευτικός οργανισµός Καφέ/εστιατόρια Ηρακλή Θεµατικό πάρκο/μουσείο Επιδοτήσεις, διαχείριση κεφαλαίων Web tv (pay per view µη συµβατικά τηλεοπτικών αγώνων), περιοδικό ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΕΣΟ Α ΓΣ: Ονοµασίες εγκαταστάσεων 54

55 Εκδηλώσεις Χορηγοί ωρεές ιαφηµίσεις Ακαδηµίες Επιχορηγήσεις πολιτείας 10% από ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ GOLD MEMBERS ΚΑΕ, ΤΑΠ: Τηλεοπτικά Επιχορηγήσεις Ακαδηµίες Εισιτήρια Χορηγοί ιαφηµίσεις 20% από ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ Η ανάλυση των εσόδων υπάρχει αναλυτικά στα επιµέρους κεφάλαια ΓΣ, ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ, ΠΑΕ, ΚΑΕ και ΤΑΠ. Ι ΙΟΚΤΗΣΙΑ Ιδιοκτησία στον κόσµο του Ηρακλή. υνατότητα παρέµβασης των µελών του Ηρακλή µέσα από δηµοκρατικές διαδικασίες. Στόχος: ηµιουργία εταιρίας ιδιοκτησίας των µελών του ΓΣ Ηρακλής ως φυσικά πρόσωπα για την απόκτηση µετοχών των επαγγελµατικών οµάδων του Ηρακλή έτσι ώστε ο κόσµος της οµάδας να έχει λόγο στις εξελίξεις. Η παρουσία ενός µεγαλοµετόχου σε µια Π.Α.Ε. ή Κ.Α.Ε., κατόχου ενός ποσοστού µεγαλύτερου του 51% των µετοχών, µε βασικό στόχο την επιχειρηµατική δραστηριότητα και τελικά την εκροή χρηµάτων από το ποδόσφαιρο, οδήγησε τις ανώνυµες εταιρίες σε αδυναµία εισροής χρηµάτων από τους οπαδούς τους, καθώς ο εκάστοτε µεγαλοµέτοχος είχε την αποκλειστική ευθύνη των στρατηγικών επιλογών και της οικονοµικής πολιτικής της οµάδας, σύµφωνα µε τις δικές του ανάγκες και προτεραιότητες. Oι φίλαθλοι έχοντας σταδιακά χάσει την εµπιστοσύνη τους, εξαιτίας των οικονοµικών προβληµάτων της οµάδας τους αλλά και της κακής της αγωνιστικής κατάστασης, απέδιδαν - τις περισσότερες φορές δικαίως- όλες τις ευθύνες στον µεγαλοµέτοχο και απλώς 55

56 αποµακρύνονταν από την οµάδα, αρνούµενοι να µοιραστούν µε τον «επιχειρηµατία» τα βάρη της επιχείρησης «του». ίκαιη πιθανώς αντιµετώπιση, όµως οι φίλαθλοι µε αυτό το σκεπτικό, άθελα τους, ταυτόχρονα καταδίκαζαν και την οµάδα τους στην οικονοµική και αγωνιστική απαξίωση, καθώς δεν της προσέφεραν τους οικονοµικούς εκείνους πόρους που θα την καθιστούσαν ανταγωνιστική και οικονοµικά αλλά και αγωνιστικά, καθώς οι βασικοί πελάτες, που στην ουσία χρηµατοδοτούν τις οµάδες αλλά και τις κάνουν ελκυστικές στους χορηγούς, στους διαφηµιζόµενους και την τηλεόραση, είναι οι φίλαθλοι. Ελάχιστες οµάδες στην Ελλάδα αλλά και παγκοσµίως ξέφυγαν από αυτόν τον κανόνα, ελάχιστες οµάδες, οι οποίες έχουν ιδιοκτήτες πολύ ισχυρούς οικονοµικά επιχειρηµατίες, οι οποίοι για άλλους «προσωπικούς» λόγους, και όχι της ανάπτυξης του ποδοσφαίρου, δραστηριοποιούνται στο χώρο αυτό. Οι φίλαθλοι των υπολοίπων οµάδων στο µόνο που µπορούσαν και µπορούν να ελπίζουν ήταν ότι ο επόµενος µεγαλοϊδιοκτήτης κάθε φορά θα καλύπτει το συνεχώς αυξανόµενο οικονοµικό άνοιγµα και θα εγκαταστήσει µια διοίκηση που θα εξασφαλίζει την επιβίωση της οµάδας και την αγωνιστική της ανάταση, ανάλογη των προσδοκιών των φιλάθλων. Όµως παρόλο που κάθε φορά, αν και εµφανίζεται επιτακτικά η ανάγκη για αλλαγές στο ιδιοκτησιακό καθεστώς και τίθενται οι ίδιοι µε τις προηγούµενες φορές στόχοι, δεν υπάρχει καµία εξασφάλιση για τους φιλάθλους, ότι ο νέος ιδιοκτήτης θα είναι συνεπής στις αρχικές του διακηρύξεις και συµφωνίες και ικανότερος από ότι ο προηγούµενος, αλλά και διατεθειµένος να εισφέρει στην οµάδα τεράστια κεφάλαια (µε κίνδυνο να τα θυσιάσει και να τα απολέσει για να ικανοποιήσει τις λογικές απαιτήσεις των φιλάθλων για αγωνιστικές επιτυχίες), δραστηριοποιούµενος σε ένα στρεβλά αναπτυγµένο οικονοµικό και επιχειρηµατικό περιβάλλον, το οποίο δεν του εξασφαλίζει και ίσους όρους ανταγωνισµού,αλλά απλώς προστατεύει, µε θεµιτά αλλά και συχνά αθέµιτα µέσα, τα συµφέροντα των οικονοµικά ισχυρότερων. Άλλες φορές πάλι, όχι µόνο δεν υπήρχε ένας, έστω και κατ' όνοµα, επιχειρηµατικός προσανατολισµός, ο οποίος θα εξασφάλιζε την οικονοµική ανάπτυξη της οµάδας, αλλά οι σύλλογοι υπέστησαν την κατασπατάληση αλλά και την καταλήστευση των όποιων οικονοµικών πόρων είχαν. Η επιχειρηµατική δραστηριότητα δεν πρέπει να έρχεται σε σύγκρουση µε τις κοινωνικές και συλλογικές φίλαθλες απαιτήσεις ενώ ταυτόχρονα αρχές, όπως του «ενεργού (φιλάθλου) καταναλωτή», έχουν µεγάλη εφαρµογή στο ποδόσφαιρο, όπως σε κάθε άλλη γρήγορα αναπτυσσόµενη σύγχρονη βιοµηχανία. Οι απαιτήσεις του σύγχρονου ποδοσφαιρικού marketing ποτέ δεν ικανοποιήθηκαν από τους µεγαλοϊδιοκτήτες των οµάδων, ιδίως στην Ελλάδα, καθώς έρχονταν σε άµεση σύγκρουση µε τα δικά τους συµφέροντα. Αντιλήψεις όπως οι παρακάτω, οι οποίες παγκοσµίως αποτελούν πλέον ουσιαστικά «µονόδροµο», θυσιάστηκαν στο βωµό του προσωπικού κέρδους ή συµφέροντος: 56

57 Ενθάρρυνση της µεγαλύτερης συµµετοχής των φίλαθλων στην διοίκηση των οµάδων. Ενθάρρυνση τιµολογιακής πολιτικής ώστε να ανταποκρίνονται οι τιµές των εισιτηρίων στις ανάγκες όλων, σε µια βάση ισοτιµίας. ιευθέτηση της πιθανής διαµάχης ανάµεσα στις σύννοµες αλλά διαφορετικές ανάγκες των µετόχων, των παικτών και των φίλαθλων όταν οι οµάδες είναι ανώνυµες εταιρίες και έχουν σκοπό το κέρδος. Ενθάρρυνση και προώθηση εµπορικών τακτικών, οι οποίες αντανακλούν και εκφράζουν τόσο τις ανάγκες των οπαδών όσο και εµπορικές σκοπιµότητες. Η λύση της ενεργής συµµετοχής των φιλάθλων-πελατών του Ηρακλή µέσα από δηµοκρατικές διαδικασίες εξυπηρετεί τη διαφάνεια και µπορεί να αποτελέσει συγκριτικό πλεονέκτηµα για τον έλεγχο και τη διαφάνεια αξιοποίησης της ακίνητης περιουσίας του συλλόγου. Το µέλος του ΓΣ Ηρακλής (µέτοχος του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΗΡΑΚΛΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ Α.Ε) θα: έχει ευρύτατη συµµετοχή στη λήψη των αποφάσεων και στη δηµιουργία της πολιτικής πάνω στην οποία κινείται ο σύλλογος. έχει δικαίωµα ψήφου στην εκλογή του πρόεδρου του σωµατείου και των µελών του διοικητικού συµβουλίου έχει δικαίωµα του εκλέγεσθαι ως µέλος του διοικητικού συµβουλίου της οµάδας του στην οποία είναι ιδιοκτήτης έχει δικαίωµα ψήφου στις γενικές συνελεύσεις των µελών για όλα τα ζητήµατα που αφορούν το σωµατείο και για την επιλογή του επιχειρηµατικού επενδυτικού σχεδίου και του επενδυτή για το ποδοσφαιρικό (και καλαθοσφαιρικό ) τµήµα. τη πόλη και τους φορείς της, επιτελεί και µεγάλο κοινωνικό έργο. Με αυτόν τον τρόπο θα δηµιουργηθεί ένας ανατροφοδοτούµενος κύκλος, που θα βασίζεται στην αύξηση της συµµετοχής και των επιτυχιών και ο οποίος θα µεγαλώνει συνεχώς δίχως τέλος, δε χρεώνει το Σύλλογο µε τα κεφάλαια που θα ήταν απαραίτητα για επενδύσεις και ο οποιοσδήποτε «επενδυτής» θα απαιτούσε να εισπράξει από την οµάδα. Επίσης, κανείς δεν θα απαιτεί να εισπράξει την κερδοφορία ή την υπεραξία που θα δηµιουργείται αλλά θα εξασφαλίζει την οικονοµική δυνατότητα της οµάδας να επενδύει για την εκπλήρωση των αγωνιστικών στόχων. Ταυτόχρονα δεν θα απαγορεύει σε κανένα επιχειρηµατικό σχήµα να επενδύσει στην οµάδα, αναλαµβάνοντας το management αλλά µε όρους και στόχους που θέτουν οι ίδιοι οι φίλαθλοι, οι οποίοι και θα ενισχύουν πλέον εκουσίως αυτήν την προσπάθεια. Με βάση τα παραπάνω συµπεραίνεται η ανάγκη για: Έλεγχο και διαφάνεια στα διοικητικά του συλλόγου και των Α.Α.Ε Επιστηµονική και επαγγελµατική ενίσχυση των λειτουργιών του Ηρακλή. Ενεργή συµµετοχή των φιλάθλων Συντονισµό και οργάνωση ανάξιο ενός µεγάλου οργανισµού. Ενιαία προσέγγιση του Ηρακλή. 57

58 Ο αθλητικός νόµος δε δίνει µεγάλα περιθώρια ευελιξίας στους αθλητικούς συλλόγους και τις Α.Α.Ε. καθώς απαγορεύει ρητά στα αθλητικά σωµατεία την παραχώρηση της χρήσης «της επωνυµίας, του εµβλήµατος και των λοιπών διακριτικών στοιχείων» για εµπορική διαφήµιση και οποιαδήποτε οικονοµική εκµετάλλευση. Επίσης όσον αφορά τις AAE, ενώ ορίζεται ότι έχουν το δικαίωµα - αλλά και την υποχρέωση - της χρήσης του σήµατος και του διακριτικού τίτλου του σωµατείου (στο οποίο εξακολουθούν «να ανήκουν»), η χρήση αυτή περιορίζεται µόνο στην αγωνιστική - αθλητική δραστηριότητά τους, αφού πέραν αυτής δεν είναι δυνατή η επέκταση του σκοπού τους σύµφωνα µε τον νόµο. Για αυτό τον τρόπο προτείνεται η ίδρυση µιας Α.Ε (π.χ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΗΡΑΚΛΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ Α.Ε), όπου θα µετέχουν όλα τα µέλη του Γ.Σ ως φυσικά πρόσωπα για να µπορεί να εκµεταλλεύεται το εµπορικό σήµα, την επωνυµία αλλά και τις εγκαταστάσεις του Ηρακλή µέσα σε πλήρη έλεγχο και διαφάνεια, µε στόχο να επιτευχθεί η οικονοµική ενίσχυση των τµηµάτων του συλλόγου. Ο ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ Α.Ε θα έχει την πλειοψηφία των µετοχών της ΠΑΕ, ΚΑΕ, ΤΑΠ και θα αποφασίζει ποιοι θα κατέχουν το management των οµάδων. Ο ΓΣ είναι ο ουσιαστικός ιδιοκτήτης του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Α.Ε και κάθε µέλος του ΓΣ έχει ισόποσες µετοχές για να εξασφαλιστεί η δηµοκρατική διαδικασία των αποφάσεων. Ο ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ Α.Ε θα αποτελέσει το όχηµα για να ενωθεί ο Γυµναστικός Σύλλογος µε τις οµάδες ποδοσφαίρου, µπάσκετ και βόλεϊ αλλά και για να αναπτύξει το σύλλογο σύµφωνα µε επαγγελµατικά και επιστηµονικά πρότυπα. Επίσης θα µπορεί να δραστηριοποιηθεί σε τοµείς, όπως τη δηµιουργία εκπαιδευτικού κέντρου προσθέτοντας επιπλέον αξία στον Ηρακλή. ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ Α.Ε Η εταιρία αυτή θα ανήκει συνολικά στα µέλη του ΓΣ και έχει ως σκοπό την εµπορική εκµετάλλευση της επωνυµίας του σήµατος, των εγκαταστάσεων του Ηρακλή και την παροχή υπηρεσιών σε ΓΣ, ΠΑΕ, ΚΑΕ και ΤΑΠ Ηρακλής. Τα κέρδη από την εκµετάλλευση αυτή θα µοιράζονται στην ΠΑΕ (50%), ΚΑΕ (20%), ΤΑΠ (20%) και ΓΣ (10%). Γ.Σ ΗΡΑΚΛΗΣ Γ.Σ Ηρακλής είναι ο θεµατοφύλακας του συλλόγου που: θα αναπτύσσει γύρω στα 50 ερασιτεχνικά αθλήµατα, δηµιουργώντας για αυτά έσοδα παρέχοντας για αυτά παράλληλα προβολή, οργάνωση και διοίκηση σε επαγγελµατικά πρότυπα. θα ελέγχει τις διαδικασίες του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ και των ΠΑΕ, ΚΑΕ, ΤΑΠ, θα έχει την ιδιοκτησία της ακίνητης περιουσίας του Ηρακλή, θα συγκεντρώνει τον κόσµο του Ηρακλή µε την εγγραφή µελών, βασική προϋπόθεση για την κατοχή µετοχών στον ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ. Ο ΓΣ ανήκει στα µέλη του Συλλόγου και στόχος είναι η αύξηση των µελών έτσι ώστε η φωνή των µελών να είναι όσο το δυνατόν η φωνή της µάζας των φιλάθλων του Ηρακλή. 58

59 ΠΑΕ, ΚΑΕ, ΤΑΠ ΚΑΕ και ΤΑΠ θα έχουν ιδιοκτήτη τον ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ Α.Ε (µέλη του Γ.Σ Ηρακλής) και θα λειτουργούν µε επαγγελµατικά πρότυπα. Ένα ποσοστό µπορεί να διατεθεί σε επενδυτές µέχρι του ποσοστού 49% για αύξηση των εσόδων αλλά η πλειοψηφία παραµένει στον κόσµο του Ηρακλή. ΚΑΕ και ΤΑΠ Εκµεταλλεύονται τα δικά τους έσοδα (εισιτήρια, διαφηµίσεις κτλ) και εισπράττουν από τον ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ το δικαίωµα τους στην εµπορική εκµετάλλευση του σήµατος. Στην ΠΑΕ ο ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ θα κατέχει τουλάχιστον το 1/3 των µετοχών για να µπορεί να ελέγχει τη λειτουργία της οµάδας. ΣΥΝΟΛΙΚΑ Ο Γ.Σ θα εγγράφει µέλη και η γενική συνέλευση του θα καθορίζει την πορεία του συλλόγου. Θα διοικεί τα ερασιτεχνικά τµήµατα και θα κατέχει την ιδιοκτησία της ακίνητης περιουσίας του συλλόγου. Ο Γ.Σ θα παρέχει στον ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ: Χρήση της ακίνητης περιουσίας προς εκµετάλλευση σε αντάλλαγµα την προσφορά υπηρεσιών προς το σύλλογο. Ο ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ. θα ελέγχεται από τα µέλη του Γ.Σ και θα κατέχει το πλειοψηφικό πακέτο µετοχών της ΠΑΕ, ΚΑΕ, ΤΑΠ και τη δυνατότητα εκµετάλλευσης του σήµατος του συλλόγου. Σε αντάλλαγµα θα χρηµατοδοτεί από τα κέρδη το 50% στην ΠΑΕ, το 20% στην ΚΑΕ, το 20% στο ΤΑΠ και το 10% στον Γ.Σ. 59

60 ΓΥΜΝΑΣΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ «Ο ΗΡΑΚΛΗΣ» ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Η ΜΕΧΡΙ ΤΩΡΑ ΠΟΡΕΙΑ Ο Γ.Σ Ηρακλής είναι ένας από τους µεγαλύτερους αθλητικούς συλλόγους στην Ελλάδα. Καλλιεργεί 16 αθλήµατα και έχει πετύχει πορείες πρωταθλητισµού σε αρκετά από αυτά. Τα τελευταία χρόνια είχε το πρόβληµα του µπάσκετ, που αν και ΚΑΕ επανήλθε στο σύλλογο λόγω έλλειψης ενδιαφέροντος, ενώ κατάφερε να πρωταγωνιστήσει στο volley σε Ελλάδα και Ευρώπη. Επίσης το τµήµα πάλης έχει καταφέρει να κατακτήσει 8 συνεχόµενα πρωταθλήµατα Ελλάδας. Η σηµερινή εικόνα του συλλόγου όµως είναι πιο προβληµατική, καθώς σχεδόν όλα τα αθλήµατα του συλλόγου βρίσκονται µεταξύ φθοράς και αφθαρσίας. Ελλιπής οργάνωση, λίγα µέλη, ερασιτέχνες στελέχη, οικονοµική διαχείριση µε το volley να έχει τη µερίδα του λέοντος, αναξιοποίητη ακίνητη περιουσία, ελλιπής έλεγχος και µηδαµινή πληροφόρηση. ΘΕΤΙΚΑ Τα πλεονεκτήµατα του Γ.Σ είναι: Τα πολλά αθλήµατα που ήδη υπάρχουν, έχουν δώσει τη φήµη ενός συλλόγου που ασχολείται σε βάθος µε τον αθλητισµό. Η µεγάλη ακίνητη περιουσία. ΑΡΝΗΤΙΚΑ Το µπάσκετ και το volley, 2 επαγγελµατικά τµήµατα ανήκουν στο Γ.Σ και ζητούν χρηµατοδότηση από την ίδια τσέπη. Η µέχρι τώρα οικονοµική διαχείριση µεροληπτεί υπέρ του ΤΑΠ, εις βάρος των ερασιτεχνικών αθληµάτων. Η ελλιπής ενηµέρωση και η µη λειτουργία ελεγκτικών µηχανισµών έχουν απαξιώσει το θεσµό και δεν υπάρχουν όσα µέλη θα έπρεπε να υπάρχουν. 60

61 Η ανύπαρκτη οργάνωση στα περισσότερα τµήµατα και στελέχωση από ερασιτέχνες που δε γνωρίζουν το αντικείµενο. εν υπάρχουν ούτε οι στοιχειώδεις ενέργειες παροχής υπηρεσιών, όπως η λειτουργία ιστοσελίδας Γ.Σ, κάρτα µελών κτλ. ΑΠΕΙΛΕΣ Ο οικονοµικός µαρασµός του συλλόγου ίσως απειλήσει την αξιοποίηση των ακινήτων και αναγκαστεί ο σύλλογος να προβεί σε πρόχειρη εκµετάλλευση, που δε θα αποφέρει κέρδη µακροπρόθεσµα. ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ Τεράστιες προοπτικές παρουσιάζονται µε την εκµετάλλευση της ακίνητης περιουσίας και τη λειτουργία του συλλόγου µε πιο τεχνοκρατικές αντιλήψεις. ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΟ Γ.Σ Η ακόλουθη πρόταση έχει ως σκοπούς: Τη δηµιουργία πρωταγωνίστριας οµάδας σε κάθε Θερινό Ολυµπιακό άθληµα, επιλεγµένα Χειµερινά Ολυµπιακά αθλήµατα ή αναγνωρισµένα Παγκοσµίως µη Ολυµπιακά αθλήµατα. Την Προβολή του συλλόγου ως η µοναδική δύναµη στη Μακεδονία που στηρίζει ολοκληρωτικά τον αθλητισµό, τη µόρφωση, τον πολιτισµό και την κοινωνία γενικότερα µέσα από συµπληρωµατικές υπηρεσίες ενός εκπαιδευτικού οργανισµού, ενός φεστιβάλ εκδηλώσεων, της µεγαλύτερης ενιαίας αθλητικής ακαδηµίας στα Βαλκάνια και διαφόρων υπηρεσιών υποστήριξης (κέντρο αθλητικών ερευνών αθλιατρικής, κέντρο ΜΜΕ κτλ) Την Οικονοµική ανεξαρτητοποίηση του συλλόγου µέσα από την εκµετάλλευση της περιουσίας του. Για να επιτευχθούν όλα αυτά: 1. χτίζει γηπεδικές και διοικητικές εγκαταστάσεις µε βάση τις ανάγκες των τµηµάτων µε στόχο τον πρωταθλητισµό. 2. εκχωρεί την ιδιοκτησία των επαγγελµατικών της τµηµάτων αλλά και το δικαίωµα εµπορικής εκµετάλλευσης του σήµατος και των εγκαταστάσεων σε εταιρίες ιδιοκτησίας των µελών του ΓΣ ΗΡΑΚΛΗΣ µε αντάλλαγµα την παροχή ποσοστού από τα έσοδα της εκµετάλλευσης και την προσφορά υπηρεσιών. 3. λειτουργεί εκπαιδευτικό οργανισµό και κέντρο αθλητικής επιστήµης και αποκατάστασης για την καλύτερη προετοιµασία των αθλητών και προπονητών και διοργανώνει φεστιβάλ για την προβολή του Συλλόγου. 4. στελεχώνει τεχνοκρατικά το σύλλογο µε έµµισθους διευθυντές µε την πολιτική αµοιβών να στηρίζεται σε βάση επίτευξης στόχων. 61

62 5. αναπτύσσει τα τµήµατα έπειτα από σχεδιασµένο πλάνο ανάπτυξης και στελέχωση από ικανούς προπονητές και αθλητές. Εθελοντές µέλη, φοιτητές σε πρακτική άσκηση και σύλλογοι γονέων και κηδεµόνων υποστηρίζουν και ελέγχουν την προσπάθεια. 6. έµφαση δίνεται στην αξιοποίηση τµηµάτων ακαδηµιών (και σχολείου) και επιλέγεται η γεωγραφική εξάπλωση αυτών για να µεγιστοποιηθεί η δυναµική του συλλόγου. 7. εντείνει τις προσπάθειες για την αύξηση των µελών αλλά και την ενεργοποίηση των υπαρχόντων µελών µέσα από την τακτική πληροφόρηση µέσω εβδοµαδιαίου έντυπου και µέσω ιστοσελίδας. Επίσης ενισχύεται η προοπτική ενεργούς ενασχόλησης των µελών µε τα κοινά µέσα από την οργάνωση δικτύου εθελοντικής προσφοράς. 8. ξεκαθαρίζει την οικονοµική διαχείριση του Συλλόγου µέσα από αντικειµενικά κριτήρια που αποφασίζονται από τη Γενική Συνέλευση. 9. εµπλουτίζει το καταστατικό του συλλόγου µε διατάξεις που προσφέρουν µεγαλύτερες δικλείδες ασφάλειας αλλά και δηµοκρατικότητα στη λειτουργία του συλλόγου. 10. οργανώνει τρόπους βελτίωσης του ελέγχου του συστήµατος έτσι ώστε να εξασφαλιστεί η διαφάνεια. ΠΛΑΝΟ ΡΑΣΗΣ 1. Αλλαγή καταστατικού. 2. Στελέχωση προσωπικού και σχεδιασµός οργανογράµµατος 3. ηµιουργία γηπέδων 4. Ίδρυση εταιριών, εκπαιδευτικών οργανισµών, φεστιβάλ και κέντρου αθλητικών ερευνών και αποκατάστασης 5. Καµπάνια αύξησης µελών, λειτουργία ιστοσελίδας και έκδοση µηνιαίου έντυπου 6. Εφαρµογή πλάνου ανάπτυξης τµηµάτων και ακαδηµιών. ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ: ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ ΤΟΥ ΣΩΜΑΤΕΙΟΥ ΥΠΟ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ «ΓΥΜΝΑΣΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ο ΗΡΑΚΛΗΣ» Το Καταστατικό του Σωµατείου υπό την επωνυµία «ΓΥΜΝΑΣΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ο ΗΡΑΚΛΗΣ», που εδρεύει στη Θεσσαλονίκη και λειτουργεί από το έτος 1908, εγκρίθηκε µε την υπ' αριθ. 1106/1914 απόφαση του Πρωτοδικείου Θεσσαλονίκης και καταχωρήθηκε στα Βιβλία αναγνωρισµένων Σωµατείων του Πρωτοδικείου, µε αριθµό 1720 (παλ. 18) Το Καταστατικό αυτό εν συνεχεία τροποποιήθηκε µε τις υπ' αριθ. 2733/1930, 2515/1946, 1256/1957, 1795/1960, 489/1969 και 722/1977 αποφάσεις του Πρωτοδικείου και Πολυµελούς 62

63 Πρωτοδικείου Θεσσαλονίκης αντιστοίχως. Κατόπιν το Καταστατικό τροποποιήθηκε προς το σκοπό της εναρµονίσεως και προσαρµογής του στις διατάξεις του Ν. 2725/1999 «Περί Ερασιτεχνικού και Επαγγελµατικού Αθλητισµού» µε τις αποφάσεις 27065/2000 και 13657/2003 του Μονοµελούς Πρωτοδικείου Θεσ/νίκης. Ήδη το Καταστατικό αυτό τροποποιείται εκ νέου και θα ισχύει στο εξής ως κατωτέρω. ΚΕΦΑΛΑΙΟ Α' Ι ΡΥΣΗ ΕΠΩΝΥΜΙΑ - Ε ΡΑ ΣΚΟΠΟΣ ΆΡΘΡΟ 1 ο : Ι ΡΥΣΗ - Ε ΡΑ - ΕΠΩΝΥΜIΑ Ιδρύεται στην Θεσσαλονίκη Σωµατείο µε την επωνυµία «ΓΥΜΝΑΣΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΘEΣΣAΛOΝlΚHΣ Ο ΗΡΑΚΛΗΣ», µε έδρα τη Θεσσαλονίκη.- Η αλλαγή έδρας επιτρέπεται µόνο µε αντίστοιχη απόφαση της Γενικής Συνέλευσης.- ΑΡΘΡΟ 2ο : ΣΚΟΠΟΣ ΤΟΥ ΣΩΜΑΤΕΙΟΥ Σκοπός του Σωµατείου είναι α) η συστηµατική καλλιέργεια και ανάπτυξη των δυνατοτήτων των αθλητών, για τη συµµετοχή τους σε αθλητικούς αγώνες, β) η εφαρµογή µορφωτικού προγράµµατος στους αθλητές και τα µέλη του Σωµατείου, για την φίλαθλη και πολιτιστική εν γένει ανύψωση τους. ΑΡΘΡΟ 3ο : ΚΛA ΟΙ ΑΘΛΗΣΗΣ Α) Το σωµατείο καλλιεργεί κάθε επίσηµο άθληµα των Θερινών Ολυµπιακών Αγώνων, επιλεγµένα Χειµερινά Ολυµπιακά αθλήµατα ή αναγνωρισµένα παγκοσµίως µη Ολυµπιακά αθλήµατα. Β) Ο Σύλλογος αποσκοπεί στο να ιδρύσει νέα τµήµατα ή να καταργήσει υφιστάµενα. Για την ίδρυση νέων τµηµάτων άθλησης, το ιοικητικό Συµβούλιο ή η Γενική συνέλευση λαµβάνει τη σχετική απόφαση, µετά από έλεγχο και διαπίστωση ότι το νέο τµήµα παρουσιάζει αθλητικό ενδιαφέρον, ότι µπορεί να εξεύρει τους αναγκαίους αθλητές και προπονητές και ότι οικονοµικώς µπορεί να το συντηρήσει, για την απρόσκοπτη λειτουργία του. Σε περίπτωση που η απόφαση λαµβάνεται από το.σ αναφέρεται το σκεπτικό της απόφασης στην επόµενη γενική συνέλευση, στο έντυπο και στην ιστοσελίδα του Σωµατείου. Στην περίπτωση, που ένα µέλος προτείνει την ίδρυση νέου τµήµατος στην επόµενη γενική συνέλευση παρουσιάζει τα επιχειρήµατα του και έπειτα λαµβάνεται η απόφαση µε ψηφοφορία. Για την κατάργηση υφισταµένου κλάδου άθλησης, η ετήσια τακτική Γενική συνέλευση λαµβάνει τη σχετική απόφαση έπειτα από ψηφοφορία, µετά από πρόταση µέλους ή του.σ και διαπίστωση, ότι το τµήµα αυτό αδρανεί επί µακρό χρονικό διάστηµα λόγω ελλείψεως 63

64 αθλητικού ενδιαφέροντος και ως εκ τούτου η συνέχιση της ύπαρξής του δεν εξυπηρετεί τους σκοπούς του Συλλόγου. Γ) Μέσα για την πραγµατοποίηση του σκοπού του Σωµατείου είναι: α) Η σύναψη, σύµφωνα µε τους ισχύοντες κανονισµούς της ιεθνούς Ολυµπιακής Επιτροπής συµβάσεων χορηγίας και διαφήµισης µε φυσικά ή νοµικά πρόσωπα για την ανάπτυξη της αθλητικής δραστηριότητας του. β) Η παραχώρηση και η εκµίσθωση ακινήτων και αθλητικών εγκαταστάσεων ιδιοκτησίας του Σωµατείου σε φυσικά και νοµικά πρόσωπα, κατά την εκάστοτε ισχύουσα Νοµοθεσία. γ) Η οργάνωση αθλητικών αγώνων, προκηρύξεις βραβείων για αθλητές που διακρίνονται για τις επιδόσεις τους και το ήθος, σύγκληση συνεδρίων και σεµιναρίων µε βάση τον αθλητισµό, την έκδοση περιοδικών ή ενηµερωτικών φυλλαδίων, στα οποία θα δηµοσιεύονται ειδήσεις εσωτερικού και διεθνούς ενδιαφέροντος, µε την προώθηση και ενηµέρωση του κοινού, µέσω ηλεκτρονικών µορφών ενηµέρωσης, καθώς και µε τη διοργάνωση ή συµµετοχή σε φεστιβάλ πολιτιστικών και κοινωνικών εκδηλώσεων. δ) Η δηµιουργία αθλητικών εγκαταστάσεων, σχολείου, κέντρου αθλητιατρικής και επιστηµών του αθλητισµού, µουσείου, εντευκτηρίου, πολιτιστικού κέντρου, θεάτρου, βιβλιοθήκης κ.α. ε) Η διοργάνωση εκδροµών και περιηγήσεων στην Ελλάδα και το Εξωτερικό. στ) Η συνεργασία µε αθλητικά Σωµατεία, Συλλόγους, Ενώσεις και Οµοσπονδίες της Ελλάδας και του εξωτερικού. ζ) Η συµµετοχή σε αθλητικές Ενώσεις και Οµοσπονδίες που λειτουργούν κατά την ισχύουσα κάθε φορά Νοµοθεσία η) Η διατήρηση πολιτιστικών τµηµάτων όπως ηµοσίων σχέσεων, Εκθέσεων, Τύπου, Βιβλιοθήκης κλ.π. η) Η υποχρεωτική εβδοµαδιαία ενηµέρωση των µελών του Σωµατείου µέσα από έντυπο που αποστέλλεται ταχυδροµικώς και η καθηµερινή ενηµέρωση των µελών µέσω ιστοσελίδας του συλλόγου. ι) Η Ίδρυση Σωµατείου-Λέσχης για τα µέλη. ΆΡΘΡΟ 4ο : Ο Σύλλογος έχει ιοικητική και οικονοµική αυτοτέλεια στη λειτουργία του, η οποία διέπεται από τις διατάξεις του Καταστατικού και της κειµένης Νοµοθεσίας.- ΚΕΦΑΛΑΙΟ Β' ΜΕΛΗ - ΕΙΣΟ ΟΣ - ΑΠΟΧΩΡΗΣΗ - ΑΠΟΒΟΛΗ ΙΚΑΙΩΜΑΤΑ - ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΆΡΘΡΟ 5ο : ΜΕΛΗ : 64

65 α) Τα µέλη του Συλλόγου διακρίνονται σε Επίτιµα και Τακτικά.- β) Ο ελάχιστος αριθµός των µελών του Συλλόγου ορίζεται σε είκοσι (20). γ) Ο αριθµός των µελών του Συλλόγου είναι απεριόριστος. ΕΠΙΤΙΜΑ ΜΕΛΗ: Σε εξαιρετικές περιπτώσεις µπορεί να απονεµηθεί ο τίτλος του Επιτίµου µέλους, µε απόφαση του ιοικητικού Συµβουλίου και έγκριση της Γενικής Συνέλευσης, σε πρόσωπα που έχουν αποδεδειγµένα διακριθεί για την προσφορά τους στο Σύλλογο ή στον Αθλητισµό.- Τα Επίτιµα µέλη καλούνται και παρίστανται στις Γενικές Συνελεύσεις, χωρίς όµως δικαίωµα ψήφου.- ΤΑΚΤΙΚΑ ΜΕΛΗ: α) Καθένας που συγκεντρώνει τις νόµιµες προϋποθέσεις, έχει το δικαίωµα να εγγραφεί ως µέλος του Συλλόγου. Ειδικότερα να είναι Έλληνες πολίτες, ασχέτως φύλλου, να έχουν συµπληρώσει το δέκατο όγδοο (18ο) έτος της ηλικίας τους, να αποδέχονται τις διατάξεις του παρόντος Καταστατικού και να είναι πρόθυµοι να συµβάλουν στην πραγµάτωση των σκοπών του Συλλόγου. β) Για την εγγραφή απαιτείται Αίτηση του ενδιαφεροµένου στο ιοικητικό Συµβούλιο, συνοδευοµένη από πρόταση δύο (2) µελών του Συλλόγου και έγκριση του ιοικ. Συµβουλίου, που παρέχεται σε αποκλειστική προθεσµία εξήντα (60) ηµερών, από την υποβολή της αίτησης.- γ) Αν παρέλθει άπρακτη η προθεσµία αυτή, η έγκριση του ιοικ. Συµβουλίου θεωρείται ότι έχει αυτοδικαίως παρασχεθεί και ο ενδιαφερόµενος έχει εγγραφεί ως µέλος του Συλλόγου, την εξηκοστή (60ή) ηµέρα, µετά την υποβολή της Αίτησης.- δ) Για την εγγραφή αυτή ως τακτικού µέλους, εκδίδεται διαπιστωτική πράξη του Προέδρου του ιοικ. Συµβουλίου.- ε) Το ιοικ. Συµβούλιο µπορεί, µε αιτιολογηµένη απόφαση του, να µην εγκρίνει το αίτηµα εγγραφής ενδιαφεροµένου ως τακτικού µέλους του Συλλόγου, - Κατά της πράξεως αυτής ή της παραλείψεως εκδόσεως διαπιστωτικής πράξεως, ο ενδιαφερόµενος έχει το δικαίωµα να ασκήσει Αγωγή στο αρµόδιο Μονοµελές Πρωτoδικείo, µε την Τακτική ιαδικασία, είτε για αναγνώριση του δικαιώµατος εγγραφής του είτε επί πλέον για την καταδίκη του Συλλόγου σε δήλωση βουλήσεως.- στ) εν απαιτείται η πρόταση της παραγράφου (β) του παρόντος άρθρου, προκειµένου περί εγγραφής αθλητών στον Σύλλογο στον οποίο ανήκουν και οι οποίοι έχουν επιτύχει έως όγδοη (8) νίκη σε Ολυµπιακούς αγώνες ή Παγκόσµια ή Πανευρωπαϊκά πρωταθλήµατα, πρώτη έως 65

66 Τρίτη νίκη σε Μεσογειακούς ή σε Bαλκανικούς αγώνες ή πρώτη έως τρίτη νίκη σε Πανελληνίους αγώνες. ζ) Τα µέλη του Συλλόγου, µετά πάροδο ενός (1) έτους από την εγγραφή τους, αποκτούν δικαίωµα να εκλέγουν και να εκλέγονται στα όργανα του Συλλόγου. ΑΡΘΡΟ 6 : ΚΩΛΥΜΜΑΤΑ ΕΓΓΡΑΦΗΣ-ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΙ 1) εν µπορεί να είναι µέλος του Συλλόγου: α) Όποιος δεν έχει συµπληρώσει το δέκατο όγδοο (18 ) έτος της ηλικίας του.- β) Όποιος έχει καταδικασθεί µε αµετάκλητη ικαστική απόφαση, για αδικήµατα βίας στους αθλητικούς χώρους, χρήση ή διάθεση ουσιών ή µεθόδων φαρµακοδιέγερσης, ανθρωποκτονία από πρόθεση, κατασκοπεία, ληστεία, κλοπή, υπεξαίρεση,' δόλια χρεωκοπία, λαθρεµπορία, φοροδιαφυγή, δωροδοκία, δωροληψία, παραχάραξη, πλαστογραφία, απιστία, απάτη, εκβίαση, συκοφαντική δυσφήµηση, έγκληµα κατά της γενετήσιας ζωής, παράβαση του νόµου περί ναρκωτικών και περί µεσαζόντων και όποιος έχει παραπεµφθεί µε αµετάκλητο βούλευµα για πράξεις που διώκονται σε βαθµό κακουργήµατος. γ) Όποιος έχει στερηθεί, µε αµετάκλητη ικαστική απόφαση, τα πολιτικά του δικαιώµατα και, για όσο χρόνο διαρκεί η στέρηση. δ) Όποιος έχει τιµωρηθεί κατά τις διατάξεις του άρθρου 130 του Νόµου 2725/1999, που αναφέρεται στην τήρηση του φιλάθλου πνεύµατος και για όσο χρονικό διάστηµα διαρκεί η τιµωρία.- 2) Οι εν ενεργεία και µη εν ενεργεία ιαιτητές οµαδικού αθλήµατος, µέλη των οικείων Συνδέσµων ιαιτητών και οι εν ενεργεία Προπονητές του οικείου κλάδου αθλητής, δεν επιτρέπεται να είναι µέλη Αθλητικού Σωµατείου που καλλιεργεί τον ίδιο κλάδο άθλησης.- Ως ιαιτητές, για την εφαρµογή της διατάξεως αυτής, θεωρούνται επίσης οι Επόπτες, οι Σηµειωτές, οι Κριτές, οι Χρονοµέτρες, οι Αφέτες, οι Παρατηρητές, καθώς και όσοι µε οποιονδήποτε τρόπο, συµµετέχουν σε διαιτητικό έργο οµαδικού: αθλήµατος. 3) Οι εν ενεργεία και µη εν ενεργεία ιαιτητές, Κριτές, Χρονοµέτρες και όσοι άλλοι συµµετέχουν σε διαιτητικό έργο ατοµικού αθλήµατος, µέλη των οικείων Συνδέσµων, µπορούν να είναι µέλη Αθλητικού Σωµατείου που καλλιεργεί τον ίδιο κλάδο άθλησης, δεν επιτρέπεται όµως να είναι µέλη του ιοικητικού Συµβουλίου ή της Εξελεγκτικής Επιτροπής του Σωµατείου αυτού, ούτε να είναι αντιπρόσωποί του σε υπερκείµενες Ενώσεις ή Οµοσπονδίες.- 4) Αθλητής µπορεί να εγγραφεί ως µέλος του Συλλόγου, ένα τουλάχιστον έτος µετά την τελευταία συµµετοχή του σε επίσηµο αθλητικό αγώνα. - Επίσηµος αθλητικός αγώνας είναι ο αγώνας που διοργανώνεται από την οικεία Αθλητική Οµοσπονδία ή διεξάγεται µε την έγκρισή της.- 66

67 5) Κατ' εξαίρεση, οι αθλητές των αθληµάτων της σκοποβολής, του γκολφ, του µπιλιάρδου, του µπόουλιγκ, της ορειβασίας και αναρρίχησης, του παγκρατίου, του αγωνιστικού µπριτζ και του ζατρικίου, µπορούν να εγγράφονται ως µέλη του Συλλόγου, εφ' όσον καλλιεργεί τον ίδιο, κλάδο άθλησης, εφ' όσον καλλιεργεί τον ίδιο κλάδο άθλησης, εφ' όσον έχουν συµπληρώσει το τριακοστό πέµπτο (35ο) έτος της ηλικίας τους.- 6) εν επιτρέπεται να είναι µέλη του Συλλόγου το προσωπικό του Συλλόγου, για όσο χρόνο διαρκεί η πάσης φύσεως σύµβαση εργασίας του µε αυτό και για ένα (1) χρόνο από τη λήξη της, καθώς επίσης και όσοι συνάπτουν σύµβαση µε το Σύλλογο για παροχή υπηρεσιών ή για εκτέλεση έργου µε αµοιβή, είτε ατοµικά είτε ως οµόρρυθµοι εταίροι είτε ως διαχειριστές Ε.Π.Ε., ή µέλη ιοικητικού Συµβουλίου Ανώνυµης Εταιρίας για όσο χρόνο διαρκεί η σύµβαση παροχής υπηρεσιών ή η εκτέλεση του έργου και για ένα (1) χρόνο µετά την λήξη, µε οποιονδήποτε τρόπο της σύµβασης ή την παράδοση του έργου αντίστοιχα. 7) εv επιτρέπεται να είναι µέλη του ιοικητικού Συµβουλίου ή της Εξελεγκτικής Επιτροπής του Συλλόγου, ούτε να είναι Αντιπρόσωποί του σε υπερκείµενες Ενώσεις ή Οµοσπονδίες, έµποροι αθλητικών ειδών, καθώς και οι µέτοχοι, εταίροι, διαχειριστές και µέλη του ιοικητικού Συµβουλίου Αθλητικής Ανώνυµης Εταιρίας και κάθε είδους εµπορικής εταιρίας, εφ όσον αυτές έχουν ως αντικείµενο εργασιών τους την εµπορία ή την κατασκευή κάθε είδους αθλητικών ειδών.- Η απαγόρευση αυτή ισχύει επίσης για όσους διατηρούν Πρακτορεία Προγνωστικών για αγώνες κάθε είδους, καθώς και για τις συζύγους, τα τέκνα και τους γονείς τους, εφ' όσον οι αγώνες που περιλαµβάνονται στα δελτία προγνωστικών αγώνων που διακινεί το Πρακτορείο, ανήκουν σε άθληµα που καλλιεργεί ο Σύλλογος.- 8) Πρόσωπο, στο οποίο συντρέχει οποιοδήποτε από τα πιο πάνω κωλύµατα, χάνει αυτοδικαίως την ιδιότητά του.- Η διαπιστωτική πράξη της εκπτώσεως εκδίδεται από το ιοικητικό Συµβούλιο του Συλλόγου, µέσα σε προθεσµία δέκα πέντε (15) ηµερών αφ' ότου έλαβε γνώση.- Σε περίπτωση που παρέλθει άπρακτη η ανωτέρω προθεσµία, η διαπιστωτική πράξη εκδίδεται από τον Γενικό Γραµµατέα Αθλητισµού, µέσα στην ίδια ως άνω προθεσµία.- ΑΡΘΡΟ 7 : ΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΜΕΛΩΝ α) Τα τακτικά µέλη, τα οποία συµµορφώνονται προς τις διατάξεις του παρόντος καταστατικού, τους ειδικούς κανονισµούς και τις αποφάσεις των Γενικών Συνελεύσεων, δικαιούνται να λαµβάνουν µέρος στις Γενικές Συνελεύσεις, να ελέγχουν τις πράξεις της ιοικήσεως και να εκλέγονται µέλη του ιοικητικού Συµβουλίου, της Εξελεγκτικής επιτροπής, της Εφορευτικής Επιτροπής, ή κάθε άλλης Επιτροπής ή οργάνου ιοικήσεως του Συλλόγου, καθώς επίσης να εκλέγονται Αντιπρόσωποι του Συλλόγου σε υπερκείµενες Ενώσεις ή Οµοσπονδίες και να ψηφίζουν στις Συνελεύσεις επί οποιουδήποτε προς ψήφιση θέµατος, που αφορά τους σκοπούς του Συλλόγου. 67

68 Τα τακτικά µέλη έχουν δικαίωµα υποβολής έγγραφης επερώτησης προς το ιοικητικό Συµβούλιο για οικονοµικά και διοικητικά θέµατα του Σωµατείου και των Α.Α.Ε στις οποίες είναι ιδρυτικό σωµατείο. Η επερώτηση καταγράφεται µε αριθµό πρωτοκόλλου στο βιβλίο εισερχοµένων, στην ιστοσελίδα και το περιοδικό του Σωµατείου και η διοίκηση του Σωµατείου είναι υποχρεωµένη να απαντήσει εγγράφως εντός µηνός και να αναρτήσει την απάντηση στην ιστοσελίδα και το περιοδικό του Σωµατείου. Σε περίπτωση που υπάρχει ένσταση στην απάντηση το θέµα συζητιέται στην επόµενη γενική συνέλευση µε την Εξελεγκτική επιτροπή να είναι υποχρεωµένη να γνωµοδοτήσει. Επίσης παρέχεται δικαίωµα ένστασης σε επίσηµη απάντηση του.σ και διεξαγωγή ψηφοφορίας της γενικής συνέλευσης για να παρθεί απόφαση για το συγκεκριµένο ζήτηµα. Τα τακτικά µέλη έχουν τη δυνατότητα να προκαλούν τη σύγκληση της Γενικής Συνέλευσης κατόπιν έγγραφης αιτήσεως προς το.σ., η οποία θα καθορίζει µε σαφήνεια τα θέµατα ηµερησίας διάταξης. Στην περίπτωση αυτή για την σύγκληση της Γ.Σ., η αίτηση πρέπει να υποβληθεί τουλάχιστον από 20 µέλη ταµειακώς τακτοποιηµένα. Επίσης τα τακτικά µέλη έχουν δικαίωµα προσθήκης θέµατος στη Γενική συνέλευση, αρκεί να κατατεθεί εγγράφως από 10 µέλη τουλάχιστον µέχρι την έναρξη της Συνέλευσης, δικαίωµα υποβολής πρότασης για τη δηµιουργία νέου τµήµατος και δηµοσίευσης άποψης στο περιοδικό και την ιστοσελίδα του Σωµατείου. Τα τακτικά µέλη µπορούν να καταθέσουν θέµατα προς διερεύνηση στην Εξελεγκτική επιτροπή, η οποία είναι υποχρεωµένη να απαντήσει εγγράφως εντός ενός µήνα. Επίσης µπορούν να προτείνουν εγγράφως θέµατα προς διερεύνηση στον υπεύθυνο ανάπτυξης (υπάλληλο υπό την καθοδήγηση του Αναπληρωτή προέδρου). Τέλος τα τακτικά µέλη έχουν δικαίωµα να τους παρέχεται κάρτα µέλους, αντίγραφο καταστατικού, αντίγραφο εσωτερικού κανονισµού, να ενηµερώνονται επισήµως µέσω εβδοµαδιαίας αποστολής περιοδικού ή µέσω της ιστοσελίδας του συλλόγου και να δίνονται µετοχές, ισότιµα σε όλα µέλη, από εταιρίες στις οποίες συµµετέχει ο ΓΣ, ή να γίνονται µέλη σε σωµατεία ή λέσχες µελών του συλλόγου. β) Τα Επίτιµα µέλη µπορούν να µετέχουν στις Γενικές Συνελεύσεις, χωρίς δικαίωµα ψήφου.- εν µπορούν να εκλέξουν και να εκλέγονται µέλη του ιοικητικού Συµβουλίου, της Εξελεγκτικής Επιτροπής, της Εφορευτικής Επιτροπής και γενικώς δεν µπορούν να εκλέγονται ως όργανα ιοικήσεως του Συλλόγου, ούτε ως αντιπρόσωποί του σε υπερκείµενες Ενώσεις ή Οµοσπονδίες. ΑΡΘΡΟ 8ο : YΠOXPEΩΣEΙΣ ΜEΛΩΝ 68

69 Όλα τα µέλη του Συλλόγου υποχρεούνται : α) Να συµβάλουν ενεργά στην ευόδωση των σκοπών του Συλλόγου.-, β) Να συµµορφώνονται στις διατάξεις του παρόντος Καταστατικού, τους ειδικούς εσωτερικούς Κανονισµούς και τις αποφάσεις των Γενικών Συνελεύσεων του Συλλόγου.- γ) Να καταβάλουν εµπροθέσµως τη µηνιαία συνδροµή τους, καθώς και κάθε άλλη εισφορά που επιβάλλεται από τη Γενική Συνέλευση ή το ιοικητικό Συµβούλιο.- δ) Τα µέλη του Συλλόγου, που για οποιοδήποτε λόγο, δεν είναι ταµειακώς εν τάξει, στερούνται του δικαιώµατος του εκλέγειν και εκλέγεσθαι.- Ο γενόµενος µέλος του σωµατείου καταβάλλει το ποσό των δεκαπέντε (15) ευρώ για την εγγραφή του και για την ετήσια τακτική εισφορά το ποσό των σαράντα (40) ευρώ που θα προκαταβάλλεται τον πρώτο µήνα κάθε έτους. Με απόφαση του.σ., αναπροσαρµόζονται ανά διετία, από της τελευταίας αναπροσαρµογής, τα ποσά εγγραφής και ετήσιας συνδροµής, εφόσον η αναπροσαρµογή δεν είναι ανώτερη του 5% ετησίως, ήτοι 10% ανά διετία. Μεγαλύτερη αύξηση απαιτεί απόφαση της Γ. Σ. µε πλειοψηφία 2/3 των παρόντων µελών. Τα αυτά ισχύουν και περί µειώσεως των παραπάνω χρηµατικών ποσών. Το.Σ. µπορεί να µην προβεί σε αύξηση ή µείωση των εισφορών κατά την κρίση του. ΆΡΘΡΟ 9ο : ΑΠΟΧΩΡΗΣΙΣ ΜΕΛΩΝ Κάθε µέλος δικαιούται να αποχωρήσει από το Σύλλογο οποτεδήποτε.- Για να αποχωρήσει, οφείλει να υποβάλει αίτηση περί διαγραφής του από το Μητρώο των µελών, αλλά υποχρεούται να καταβάλλει τις τυχόν καθυστερούµενες ταµειακές του υποχρεώσεις, µέχρι την ηµεροµηνία της διαγραφής του.- Μέλη του Συλλόγου που καθ' οιονδήποτε τρόπο φεύγουν από το Σύλλογο, δεν έχουν κανένα δικαίωµα στην περιουσία του Συλλόγου.- ΑΡΘΡΟ 10 : ΙΑΓΡΑΦΗ ΚΑΙ ΑΠΟΒΟΛΗ ΜΕΛΟΥΣ α) Όταν µέλος του σωµατείου καθυστερεί την καταβολή της ετήσιας εισφοράς του, πάνω από δύο µήνες, το ιοικητικό Συµβούλιο καλεί το µέλος αυτό προς τακτοποίηση εγγράφως µε συστηµένη επιστολή, τηλεφωνική επαφή καθώς και σε ταυτόχρονη καταχώρηση στην ιστοσελίδα του σωµατείου, δίνοντας, σ αυτό, χρονικό διάστηµα τριάντα (30) ηµερών για την τακτοποίηση της υποχρέωσής του. Αν µετά την παρέλευση της πιο πάνω προθεσµίας, δεν τακτοποιηθεί η εκκρεµότητα, τότε το ιοικητικό Συµβούλιο µπορεί να διαγράψει το µέλος αυτό, χωρίς άλλη ειδοποίηση. Ο διαγραφείς, εφόσον καταβάλει όλες τις καθυστερούµενες εισφορές του, επαναγράφεται αυτοδίκαια και θεωρείται ουδέποτε διαγραφείς. Κατ εξαίρεση, το ιοικητικό Συµβούλιο, µπορεί, µε αιτιολογηµένη απόφασή του, να µην προχωρήσει στη διαδικασία αποβολής και διαγραφής µέλους που επέπεσε στην παράβαση 69

70 της παρούσας παραγράφου, εφ όσον αποδεδειγµένα συντρέχουν σοβαροί λόγοι (π.χ. υγείας, σοβαρής οικονοµικής αδυναµίας κ.λ.π.). β) Κάθε µέλος το οποίο αντιδρά στις επιδιώξεις και τους σκοπούς του Συλλόγου, ή παρεµβάλλει προσκόµµατα στην εκτέλεση των αποφάσεων του ιοίκ. Συµβουλίου και των Γενικών Συνελεύσεων ή η διαγωγή του οπωσδήποτε είναι ασυµβίβαστη µε την αξιοπρέπεια και τα συµφέροντα του Συλλόγου, διαγράφεται µε απόφαση του ιoικ. Συµβουλίου.- Η απόφαση αυτή της διαγραφής του, τίθεται στη Γενική Συνέλευση η οποία και αποφασίζει οριστικώς.- γ) Στα µέλη που αποχωρούν, διαγράφονται ή αποβάλλονται από τον Σύλλογο, δεν επιστρέφονται σε καµία περίπτωση, καταβληθέντα από αυτούς δικαιώµατα για εγγραφή, συνδροµές ή κάθε άλλης φύσεως εισφορές προς το Σύλλογο.- Κάθε παράβαση της νοµοθεσίας για τα σωµατεία, καθώς και άλλη παράβαση των διατάξεων του παρόντος καταστατικού και των κανόνων δεοντολογίας, αποτελούν πειθαρχικό παράπτωµα έναντι του σωµατείου και επισύρουν µία από τις παρακάτω κυρώσεις : α) Έγγραφη παρατήρηση. β) Αυστηρή έγγραφη επίπληξη. γ) Απαγόρευση της εισόδου στους αθλητικούς και γυµναστικούς χώρους του σωµατείου. δ) Οριστική διαγραφή. Εφόσον το σχετικό παράπτωµα, θεωρείται από το.σ. ως ιδιαίτερης σοβαρότητας, το.σ. µε απόφασή του µπορεί να προχωρήσει σε διαγραφή µέλους. Την οριστική, όµως, απόφαση λαµβάνει η Γενική Συνέλευση του σωµατείου, µε σχετική πλειοψηφία. Εάν, δηλαδή, η Γ.Σ., δεν εγκρίνει την ποινή αυτή, το µέλος θεωρείται ότι δε διαγράφτηκε ποτέ. Ειδικά για τους αθλητές του σωµατείου µπορούν να επιβληθούν οι παρακάτω ποινές: α) Έγγραφη παρατήρηση. β) Αυστηρή έγγραφη επίπληξη. γ) Απαγόρευση της εισόδου στους αθλητικούς και γυµναστικούς χώρους του σωµατείου. δ) Η απαγόρευση µέχρι το πολύ ένα έτος συµµετοχής σε αθλητικές εκδηλώσεις που συµµετέχει ή οργανώνει το σωµατείο. ε) Στους αµειβόµενους καθ οιονδήποτε τρόπο ή λόγο αθλητές, επιβάλλονται χρηµατικές ποινές προστίµου µέχρι ποσού διπλάσιου των όσων λαµβάνουν µηνιαίως (πάσης φύσεως αποδοχών), για κάθε µια παράβαση. Οι ποινές αυτές δε χρειάζονται επικύρωση από τη Γενική Συνέλευση. Σ όλες τις παραπάνω περιπτώσεις, όποιος διώκεται πειθαρχικά καλείται σε απολογία µέσα σε δέκα πέντε µέρες από την έγγραφη ανακοίνωση σ αυτόν (µε συστηµένη επιστολή) της πειθαρχικής δίωξης. Σε περίπτωση αποβολής ή έκπτωσης, οι έννοµες συνέπειες επέρχονται 70

71 από και δια της επίδοσης της απόφασης που τις επιβάλλει. Τυχόν παράλειψη ή καθυστέρηση διαγραφής από το µητρώο µελών του σωµατείου του αποβληθέντος, αποχωρήσαντος ή εκπέσοντος µέλους, ουδεµία επιρροή ασκεί στις έννοµες συνέπειες. ΆΡΘΡΟ 11ο : ΠΟΡΟΙ ΤΟΥ ΣΥΛΛΟΓΟΥ 1) Πόροι του Συλλόγου είναι: α) Τα ποσά που προέρχονται από εγγραφές, συνδροµές ή άλλες εισφορές των µελών.- β) Οι Κρατικές, ηµοτικές ή Κοινοτικές επιχορηγήσεις, καθώς και κάθε άλλη είσπραξη που προέρχεται από νόµιµη αιτία.- γ) Οι δωρεές από φυσικά και Νοµικά πρόσωπα ιδιωτικού δικαίου, σύµφωνα µε τις κείµενες διατάξεις δ) Οι διαθήκες.- Οι διαθήκες όµως που υποχρεώνουν τον Σύλλογο σε ενέργειες που αντιβαίνουν τους σκοπούς του, δεν γίνονται αποδεκτές. ε) Έσοδα από εκδηλώσεις ή εράνους, καθώς και τα έσοδα από τη συµµετοχή του Σωµατείου σε νοµικά πρόσωπα (εταιρείες, κοινοπραξίες κ.λ.π. όταν και όπου ο νόµος επιτρέπει ή θα επιτρέψει) κερδοσκοπικού και µη κερδοσκοπικού χαρακτήρα (π.χ. Μ.Κ.Ο. κ.λ.π.), στ) Από εκµισθώσεις και ίδιες εκµεταλλεύσεις ακινήτων (οικοπέδων, κτισµάτων, καταστηµάτων της ιδιοκτησίας του καθώς και των εσωτερικών και εξωτερικών χώρων των εγκαταστάσεών του), ζ) Από χορηγίες ή διαφηµίσεις τρίτων φυσικών ή νοµικών προσώπων σύµφωνα µε τους κανόνες της ιεθνούς Ολυµπιακής Επιτροπής, η) Έσοδα από συµµετοχή του σωµατείου σε προγράµµατα (αθλητικά ή πολιτιστικά) της Ευρωπαϊκής Ενώσεως, θ) Συµµετοχή του σωµατείου σε αστικές µη κερδοσκοπικού σκοπού εταιρείες ή ενώσεις, µη κυβερνητικές οργανώσεις κ.λ.π. ι) κάθε άλλο έσοδο από νόµιµη αιτία. 2) Η ακίνητη περιουσία του Συλλόγου αποκτάται µόνο κατόπιν αποφάσεως της Γενικής Συνέλευσης των µελών του. Η ακίνητη περιουσία του Συλλόγου µεταβιβάζεται ή πωλείται, δια λογαριασµό του, µόνον κατόπιν αποφάσεως των 2/3 των συνολικών µελών του. 3) Τα κεφάλαια του Συλλόγου διατίθενται µόνον υπέρ των σκοπών του και πάντοτε µε δικαιολογηµένες αποφάσεις του ιοικ. Συµβουλίου και της γενικής συνέλευσης, οι οποίες καταχωρίζονται στα Πρακτικά των συνεδριάσεών τους. 4) Κληροδοσίες και δωρεές υπό τρόπον, γίνονται δεκτές µε έγκριση της Γενικής Συνέλευσης των µελών, η οποία παρέχεται µε πλειοψηφία του ηµίσεως (1/2) τουλάχιστον των µελών του Συλλόγου. 5) Κληρονοµίες που καταλείπονται στον Σύλλογο, γίνονται δεκτές επ' ωφελεία απογραφής. 6) Οι δωρεές προς τον Σύλλογο, γίνονται επωνύµως. 7) Τα έσοδα του Γ.Σ µοιράζονται στα τµήµατα ανάλογα µε τις ανάγκες των τµηµάτων, τη δηµοτικότητα του αθλήµατος, την προοπτική πρωταθλητισµού του τµήµατος, τον αριθµό των 71

72 αθλουµένων και την εκπροσώπηση του συλλόγου στις Εθνικές οµάδες. Ο τρόπος υπολογισµού ανακοινώνεται στη γενική συνέλευση του Μαΐου και ισχύει για την κατανοµή των εσόδων στον επόµενο Μάιο. Η αιτιολογηµένη απόφαση για τη µοιρασιά των τµηµάτων θα γίνεται κάθε Μάιο στη γενική συνέλευση του ΓΣ Ηρακλής µε ανάρτηση του πίνακα µε τη βαθµολόγηση των τµηµάτων µε βάση τα παραπάνω κριτήρια. Οι υπεύθυνοι των αθληµάτων θα µπορούν να υποβάλουν ενστάσεις που θα αιτιολογήσουν στη γενική συνέλευση και στη συνέχεια το σώµα της γενικής συνέλευσης θα αποφασίζει την οριστική κατανοµή των πόρων. ΆΡΘΡΟ 12 : ΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ 1) Τα µέλη του ιοικητικού Συµβουλίου, προέρχονται από µέλη του Συλλόγου.- 2) Ο Σύλλογος διοικείται από δεκαπενταµελές (15µελές) ιοικητικό Συµβούλιο.- Το ιοικητικό Συµβούλιο εκλέγεται ανά διετία (2ετία) από την Γενική Συνέλευση των µελών του Συλλόγου, η οποία συγκαλείται για τον σκοπό αυτό, µε µυστική διά ψηφοδελτίων ψηφοφορία.- Τα µέλη που εκλέγονται για το ιοικ. Συµβούλιο, συνέρχονται σε συνεδρίαση, µε επιµέλεια του πλειονοψηφήσαντος µέλους, εντός δέκα (10) ηµερών από την εκλογή τους και εκλέγουν µεταξύ των µελών τους τις εξής θέσεις: Πρόεδρος Αναπληρωτής πρόεδρος -Υπεύθυνος επαφών µε φορείς Αντιπρόεδρος Γενικός αρχηγός αγωνιστικών τµηµάτων και ακαδηµιών Ταµίας Υπεύθυνος Οικονοµικών, λογιστηρίου Υπεύθυνος µάρκετινγκ, χορηγιών και διαφηµίσεων Γενικός γραµµατέας - Υπεύθυνος οργάνωσης τµηµάτων, συνελεύσεων και συµβουλίων. Υπεύθυνος µελών και ανθρωπίνου δυναµικού Υπεύθυνος επικοινωνίας, προβολής και ενηµέρωσης Υπεύθυνος ελέγχου ΠΑΕ, ΚΑΕ και ΤΑΠ 3) Το ιοικητικό Συµβούλιο ευρίσκεται σε απαρτία και συνεδριάζει νοµίµως, όταν παρίστανται τουλάχιστον οκτώ (8) µέλη αυτού.- Οι αποφάσεις του ιοικητικού Συµβουλίου λαµβάνονται µε πλειοψηφία των παρόντων µελών, σε περίπτωση δε ισοψηφίας, κρίνει η ψήφος του Προέδρου.- Οι αποφάσεις καταχωρούνται εις το Βιβλίο Συνεδριάσεων του ιοικ. Συµβουλίου.- Επιµελείται της τήρησης των διατάξεων του παρόντος καταστατικού και της πιστής εκτέλεσης των αποφάσεων της Γ. Σ. και διαχειρίζεται την περιουσία του σωµατείου. 4) Το ιοικ. Συµβούλιο υποχρεούται να συνεδριάζει τακτικώς µεν µία (1) φορά τον µήνα, εκτάκτως δε οσάκις παρίσταται ανάγκη εάν το ζητήσουν έξι (6) τουλάχιστον µέλη του ιοικ. 72

73 Συµβουλίου, µε έγγραφη αίτησή τους, στην οποία πρέπει να αναγράφονται τα προς συζήτησιν θέµατα.- 5) Η θητεία του ιοικ. Συµβουλίου είναι διετής (2ετής).- Αρχίζει την 1η Ιουνίου και λήγει την 31η Μαΐου του δεύτερου έτους, ανεξαρτήτως του χρόνου εκλογής του.- Μέχρι την εκλογή ή το διορισµό νέου ιοικ. Συµβουλίου και αναλήψεως των καθηκόντων του, το παλαιό ιοικ. Συµβούλιο εξακολουθεί να διαχειρίζεται τις υποθέσεις του Συλλόγου.- 6) Μέλος του ιοικ. Συµβουλίου το οποίο απουσιάζει αδικαιολόγητα επί τρεις (3) συνεχείς συνεδριάσεις, εκπίπτει από το αξίωµα του µέλους του ιοικ. Συµβουλίου και αντικαθίσταται από το κατά σειρά αναπληρωµατικό µέλος.- Η αντικατάσταση του Προέδρου και των µελών του ιοικ. Συµβουλίου ανήκει στη δικαιοδοσία της Γενικής Συνέλευσης και γίνεται σε περιπτώσεις βαριάς παραβάσεως των καθηκόντων τους, αντικαταστατικής λειτουργίας, ανικανότητας διοικήσεως κ.λ.π.- 7) Κενές θέσεις συµβούλων που δηµιουργούνται καθ' οιονδήποτε τρόπο συµπληρώνονται από τα εκλεγέντα αναπληρωµατικά µέλη, κατά τη σειρά εκλογής τους.- Εάν δεν υπάρχουν αναπληρωµατικά µέλη, καλείται η Γενική Συνέλευση, η οποία εκλέγει τα µέλη του ιοικ. Συµβουλίου που λείπουν, καθώς και πέντε (5) αναπληρωµατικά µέλη.- 8) Οι ιδιότητες του Προέδρου, Γενικού Γραµµατέως και Ταµία, απαγορεύεται να συµπίπτουν στο αυτό πρόσωπο.- 9) Εάν ο αριθµός των µελών του ιοικ. Συµβουλίου λόγω θανάτου, παραιτήσεως ή εκπτώσεως κ.λ.π. µειωθεί κατά τα δύο τρίτα (2/3) και δεν υπάρχουν νόµιµοι αναπληρωµατικοί, πρέπει να συγκληθεί Γενική Συνέλευση για την ανάδειξη νέας διοικήσεως.- 10) Το ιοικ. Συµβούλιο, µε αποφάσεις του διορίζει τους εκπροσώπους του Συλλόγου στις υπερκείµενες Ενώσεις, Οµοσπονδίες και λοιπές Οργανώσεις, από µέλη της ιοικήσεως ή άλλα τακτικά µέλη του Συλλόγου. 11) Το ιοικ. Συµβούλιο προσλαµβάνει και απολύει το κατά την κρίση του αναγκαίο έµµισθο προσωπικό, για τη λειτουργία του και ορίζει την αντιµισθία του. Το.Σ. µπορεί να ορίζει, κατόπιν εισηγήσεως, του αρµόδιου συµβούλου, συνεργάτες των διαφόρων αθλητικών του τµηµάτων και των ιοικητικών και λοιπών υπηρεσιών του τακτικά ή αναπληρωµατικά µέλη του, τακτικά ή πάρεδρα µέλη του Σωµατείου ή και τρίτα πρόσωπα µη µέλη, φιλικά πάντως διακείµενα προς το σωµατείο. Επίσης µπορεί να διορίζει µε αµοιβή ή µη διοικητικό προσωπικό και να συγκροτεί εθελοντικές οµάδες απ τα µέλη του, µελών του σωµατείου και τρίτα πρόσωπα, φίλους του σωµατείου, προσδιορίζοντας συγχρόνως τις αρµοδιότητες και 73

74 τους τοµείς δράσης τους. Η συνέχιση συνεργασίας µε αµειβόµενο προσωπικό εγκρίνεται από τη Γενική Συνέλευση κάθε Μάιο. 12) Απαγορεύεται στο ιοικ. Συµβούλιο του Συλλόγου να συνάπτει συµβάσεις εργασίας, ανεξαρτήτων υπηρεσιών, έργου, προµηθειών ή οποιεσδήποτε άλλες συµβάσεις µε οικονοµικό αντάλλαγµα, µε µέλη του / ιοικ. Συµβουλίου, µε τις συζύγους, τα τέκνα, τους γονείς και τα αδέλφια τους ή µε Νοµικά πρόσωπα στα οποία µετέχουν τα προαναφερθέντα πρόσωπα. - Η παράβαση της διατάξεως αυτής συνεπάγεται την έκπτωση των µελών του ιοικ. Συµβουλίου που πήραν τη σχετική απόφαση.- Η έκπτωση ενεργείται µε απόφαση του αρµοδίου ικαστηρίου.- 13) Επιτρέπονται προσωρινές ταµειακές διευκολύνσεις προς το Σύλλογο, από µέλη του ιοικ. Συµβουλίου, για την αντιµετώπιση επειγουσών αναγκών.- 14) Η ιδιότητα του µέλους του ιοικ. Συµβουλίου είναι τιµητική και άµισθη.- Στα µέλη τoυ ιοικ. Συµβουλίου, όταν µετακινούνται εκτός του τόπου της µονίµου κατοικίας τους, για προσφορά οποιασδήποτε υπηρεσίας στο Σύλλογο, επιτρέπεται να καταβάλλονται έξοδα κινήσεως, διαµονής και διατροφής. 15) Τα απλά µέλη του.σ. παίρνουν µέρος στις συνεδριάσεις του και µετέχουν στη συζήτηση και στη λήψη αποφάσεων για τα θέµατα που έρχονται στη συνεδρίαση. Όλα τα µέλη του.σ. έχουν την υποχρέωση να εκτελούν τα όποια ειδικά καθήκοντα τα οποία τους ανατίθενται µετά από απόφαση του.σ. Τα µέλη του.σ. είναι προσωπικά και αλληλέγγυα, υπεύθυνα για την εκπλήρωση των υποχρεώσεων τους απέναντι στη Γ.Σ. εν έχουν ευθύνη µόνο για τις αποφάσεις που λαµβάνονται σε συνεδριάσεις, στις οποίες δεν πήραν µέρος ή µειοψήφησαν και εφόσον η απουσία τους ή η διαφωνία τους προκύπτει από τα πρακτικά των συνεδριάσεων του.σ. Είναι επίσης υπεύθυνα για την καλή διοίκηση του Σωµατείου και δίνουν λόγο για τις πράξεις τους στη Γ.Σ. Έχουν την υποχρέωση να έρχονται ανελλιπώς στις συνεδριάσεις του.σ. και εκπίπτουν από το αξίωµα τους αν δεν προσέλθουν δικαιολογηµένα για τρεις συνεχόµενες συνεδριάσεις του. Εάν η απουσία τους ήταν αδικαιολόγητη ή δικαιολογηµένη κρίνεται µε απόφαση του.σ. που λαµβάνεται µε πλειοψηφία των ⅔ του συνόλου των µελών. 16) Με βάση την πλήρως αιτιολογηµένη απόφαση του.σ. η οποία λαµβάνεται µε πλειοψηφία των ⅔ του συνόλου των µελών του, σε µυστική ψηφοφορία, παραπέµπεται στη Γ.Σ. των µελών κάθε µέλος του.σ. για παράβαση της νοµοθεσίας περί Σωµατίων ή ιατάξεων του καταστατικού, καθώς επίσης και για ανάρµοστη συµπεριφορά στις συνεδριάσεις του.σ. ή στις συνελεύσεις και λοιπές εκδηλώσεις του Σωµατείου ή για πράξεις και παραλείψεις ανάρµοστες στην ιδιότητά τους, οι οποίες βλάπτουν τα συµφέροντα του Σωµατείου. Η παραποµπή γίνεται για να επιβληθεί σ αυτό το µέλος η ποινή της αποβολής η της έκπτωσης από το.σ. 74

75 ΑΡΘΡΟ 13ο :ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΙ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ Το ιοικ. Συµβούλιο µπορεί να συντάσσει Εσωτερικούς Κανονισµούς, µε τους οποίους θα καθορίζονται λεπτοµερέστερα τα δικαιώµατα και οι υποχρεώσεις των µελών του Συλλόγου, καθώς και η λεπτοµερειακή ρύθµιση του τρόπου διεξαγωγής των εργασιών και της λειτουργίας του Συλλόγου και όλων των τµηµάτων του.- Οι Εσωτερικοί Κανονισµοί δεν µπορούν να τροποποιούν ή να καταργούν τις διατάξεις του παρόντος Καταστατικού.- ΑΡΘΡΟ 14ο : ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΟΡΓΑΝΩΝ ΙΟΙΚΗΣΕΩΣ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΤΟΥ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ Το.Σ. είναι αρµόδιο να αποφασίζει για κάθε υπόθεση που αφορά τη ιοίκηση του σωµατείου, τη διαχείριση της περιουσίας του και τη διάθεση των περιουσιακών του στοιχείων, πλην των ακινήτων. Στις εξουσίες και τα καθήκοντα του.σ. περιλαµβάνονται µεταξύ άλλων: 1. Να αποφασίζει για την εγγραφή ή τη διαγραφή των µελών κατά τα οριζόµενα στο παρόν. 2. Να τηρεί τα βιβλία και τα πρακτικά. 3. Να προσλαµβάνει υπαλληλικό προσωπικό, να καθορίζει την αντιµισθία τους και να καταγγέλλει τις συµβάσεις τους. 4. Να αποφασίζει για τα τρέχοντα έξοδα του σωµατείου και να εγκρίνει τις διάφορες δαπάνες µέσα στα όρια του προϋπολογισµού, που έχει εγκρίνει η Γ.Σ. 5. Να αποφασίζει τη σύγκληση των Γεν. Συνελεύσεων, να συντάσσει τη διοικητική λογοδοσία και να υποβάλλει αυτές στη Γεν. Συνέλευση προς έγκριση. Ειδικότερα ο Ταµίας του Σωµατείου, ενηµερώνει τη Γ. Σ. για τυχόν οφειλές του σωµατείου. 6. Να υποβάλλει κατ έτος και εντός τριµήνου από τη λήξη του οικονοµικού έτους στη Γεν. Συνέλευση τον ισολογισµό του λήξαντος έτους και τον προϋπολογισµό του εποµένου έτους. 7. Να ορίζει εκπροσώπους του στις υπερκείµενες τοπικές επιτροπές, αθλητικές ενώσεις και οµοσπονδίες. 1) Ο ΠΡΟΕ ΡΟΣ του ιοικ. Συµβουλίου εκπροσωπεί τον Σύλλογο σε όλες του τις σχέσεις και διαφορές, υποχρεούται δε να γνωστοποιεί στο ιοικ. Συµβούλιο τις εκάστοτε ενέργειές του.- Ο Πρόεδρος συγκαλεί µε απόφαση του ιοικ. Συµβουλίου, τις τακτικές και έκτακτες Γενικές Συνελεύσεις.- Συγκαλεί, προεδρεύει και διευθύνει τις συνεδριάσεις του ιοικ. Συµβουλίου.- Υπογράφει τα Πρακτικά, επιβλέπει την διαχείριση του Ταµία, προς τον οποίο, κατόπιν αποφάσεως του ιοικητικού Συµβουλίου, δίνει εντολή για κάθε δαπάνη.- Υπογράφει, µαζί µε τον Γενικό Γραµµατέα, κάθε έγγραφο του Συλλόγου.- Τον Πρόεδρο, όταν απουσιάζει ή κωλύεται, αντικαθιστά στα καθήκοντά του ο Αναπληρωτής πρόεδρος και όταν ο Αναπληρωτής πρόεδρος απουσιάζει ή κωλύεται, τον αντικαθιστά ο Αντιπρόεδρος.- 75

76 2) Ο ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΠΡΟΕ ΡΟΣ αναπληρώνει τον Πρόεδρο, όταν απουσιάζει ή κωλύεται, σε όλα γενικώς τα δικαιώµατα και τα καθήκοντά του. Επιπλέον βρίσκεται σε µόνιµη επικοινωνία µε τις αθλητικές οµοσπονδίες και ενώσεις και την πολιτεία προωθώντας τα συµφέροντα του συλλόγου, ενώ προΐσταται των υπευθύνων ανάπτυξης και νοµικών θεµάτων. 3) Ο ΑΝΤΙΠΡΟΕ ΡΟΣ- αναπληρώνει τον πρόεδρο αν λείπει και ο αναπληρωτής πρόεδρος. Η βασική του δραστηριότητα είναι η αγωνιστική δραστηριότητα των αθληµάτων (αγωνιστικών και ακαδηµιών) που καλλιεργεί ο σύλλογος. Προΐσταται όλων των αθλητικών τµηµάτων του Σωµατείου εισηγούµενος προς το ιοικητικό Συµβούλιο µέτρα οργάνωσης και αγωνιστικής προόδου ενώ συντονίζει το Γενικό ιευθυντή των αθλητικών τµηµάτων και τον υπεύθυνο εγκαταστάσεων. 4) Ο ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ είναι υπεύθυνος του τµήµατος οργάνωσης και συντάσσει τα Πρακτικά συνεδριάσεων του ιοικ. Συµβουλίου αλλά και υπογράφει µαζί µε τον Πρόεδρο, κάθε εξερχόµενο έγγραφο. Το τµήµα αυτό διενεργεί την αλληλογραφία του Συλλόγου, τηρεί το Μητρώο των µελών, φυλάσσει τα αρχεία και την σφραγίδα του Συλλόγου και καταρτίζει, µαζί µε τον Πρόεδρο, την ηµερήσια διάταξη κάθε συνεδριάσεως και τηρεί το Βιβλίο Περιουσίας του Συλλόγου, στο οποίο καταχωρούνται όλα τα κινητά και ακίνητα περιουσιακά στοιχεία του. Ο Γενικός Γραµµατέας προΐσταται των υπευθύνων εγκαταστάσεων, οργάνωσης, µελών, ανθρωπίνων πόρων, µηχανοργάνωσης, εθελοντισµού και γονέων και κηδεµόνων- Το Γενικό Γραµµατέα, απόντα ή κωλυόµενο, αναπληρώνει στα καθήκοντά του µέλος του ιοικ. Συµβουλίου.- 5) Ο ΤΑΜΙΑΣ κρατεί τα Λογιστικά Βιβλία του Συλλόγου. - Εισπράττει, µε διπλότυπες αποδείξεις που φέρουν τη σφραγίδα του Συλλόγου, τις µηνιαίες εισφορές των µελών και όλα γενικά τα έσοδα του Συλλόγου.- Ο Ταµίας ενεργεί όλες τις πληρωµές, βάσει ενταλµάτων, µε έγκριση της σχετικής δαπάνης από το ιοικ. Συµβούλιο.- Ο Ταµίας υποχρεώνεται να καταθέτει σε Τράπεζα ή στο Ταχυδροµικό Ταµιευτήριο, επ ονόµατι του Συλλόγου, τα εισπραττόµενα χρήµατα πλην ενός ποσού για τις τρέχουσες δαπάνες, που καθορίζει το ιοικ. Συµβούλιο. - Ο Ταµίας αναλαµβάνει χρήµατα, κατόπιν εγκρίσεως και εξουσιοδοτήσεως του ιοικ. Συµβουλίου.- Ο Ταµίας υποχρεώνεται να θέτει - στη διάθεση του ιοικ. Συµβουλίου, προς έλεγχο, το Ταµείο του Συλλόγου, όσες φορές αυτό κρίνεται αναγκαίο.- Τον Ταµία απόντα ή κωλυόµενο, αναπληρώνει άλλο µέλος του ιοικ. Συµβουλίου, το οποίο διορίζεται από το ιοικ. Συµβούλιο. Ο Ταµίας διευθύνει το οικονοµικό τµήµα του Σωµατείου του οποίου οι αρµοδιότητες αφορούν τη λογιστική καταγραφή, τη σύνταξη ισολογισµού και προϋπολογισµού, τη λειτουργία του ταµείου και την χρηµατοοικονοµική λειτουργία του Σωµατείου. 76

77 6) Ο ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ηγείται των τµήµατος µάρκετινγκ και εκδηλώσεων µε στόχο την αύξηση των εσόδων από χορηγίες και διαφηµίσεις. Παρακολουθεί και επιβλέπει τη συνολική δραστηριότητα του τµήµατος και εισηγείται στο ιοικ. Συµβούλιο τα επί µέρους προβλήµατα που αντιµετωπίζει το τµήµα, για τη λήψη των κατάλληλων µέτρων.- 7) Ο ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ηγείται του τµήµατος επικοινωνίας µε στόχο τη βέλτιστη προβολή του Συλλόγου στα ΜΜΕ και την πλήρη ενηµέρωση των φιλάθλων και µελών µέσω εβδοµαδιαίου εντύπου και µέσω της ιστοσελίδας του Συλλόγου, το συντονισµό µεταξύ Συλλόγου και Φιλάθλων και την εύρυθµη λειτουργία της υπηρεσίας δηµοσίων σχέσεων. Παρακολουθεί και επιβλέπει τη συνολική δραστηριότητα του τµήµατος και εισηγείται στο ιοικ. Συµβούλιο τα επί µέρους προβλήµατα που αντιµετωπίζει το τµήµα, για την λήψη των καταλλήλων µέτρων.- 8) Ο ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΚΑΙ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΥ ηγείται του τµήµατος συντονισµού. Έχει ως στόχο τον πλήρη έλεγχο των τµηµάτων ποδοσφαίρου, µπάσκετ και βόλεϊ και της εµπορικής επιχείρησης που εκµεταλλεύεται τη χρήση του ονόµατος και των εγκαταστάσεων του Σωµατείου. Επίσης στα καθήκοντα του είναι η πλήρης ενηµέρωση των φιλάθλων και µελών, για τα αποτελέσµατα των ελέγχων, µέσω µηνιαίου εντύπου και µέσω της ιστοσελίδας του Συλλόγου. Παρακολουθεί και επιβλέπει τη συνολική δραστηριότητα των εταιριών και εισηγείται στο ιοικ. Συµβούλιο τα επί µέρους προβλήµατα που αντιµετωπίζει για τη λήψη των κατάλληλων µέτρων.- 9) ΤΑ ΕΠΤΑ ΜΕΛΗ παρακολουθούν τη λειτουργία του Σωµατείου και προτείνουν λύσεις στα προβλήµατα που προκύπτουν. ΆΡΘΡΟ 15ο : ΒΙΒΛΙΑ 1) Ο Σύλλογος τηρεί υποχρεωτικά τα εξής Βιβλία: α) Βιβλίο Μητρώου Μελών. β) Βιβλίο Πρακτικών Συνεδριάσεων Γενικών Συνελεύσεων. γ) Βιβλίο Πρακτικών Συνεδριάσεων ιοικ. Συµβουλίου. δ) Βιβλίο Εσόδων - Εξόδων. ε) Πρωτόκολλο Εισερχοµένων και Εξερχοµένων Εγγράφων στ) Βιβλίο πρακτικών της Εφορευτικής Επιτροπής, η) Βιβλίο Περιουσιακών Στοιχείων και υλικού και θ) Βιβλίο αθλουµένων µελών, ενώ διατηρεί την καταγραφή των παραπάνω βιβλίων και ηλεκτρονικά. Τα βιβλία αυτά είναι ελεύθερα προς ανάγνωση σε κάθε µέλος του συλλόγου που έχει ζητήσει εγγράφως την ανάγνωση τους. Στο εντευκτήριο του συλλόγου λειτουργούν Η/Υ όπου το κάθε οικονοµικά τακτοποιηµένα µέλος µπορεί να αναζητήσει στο ηλεκτρονικό σύστηµα του ΓΣ κάθε πληροφορία καταχωρηµένη στα βιβλία. 77

78 2)Τα Βιβλία, πριν από τη χρήση τους, θεωρούνται από τον Νοµάρχη ή άλλο εξουσιοδοτηµένο όργανο.- ΆΡΘΡΟ 16ο : ΓΕΝΙΚΕΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΕΙΣ 1) Η Γενική Συνέλευση των µελών αποτελεί το ανώτατο όργανο του Συλλόγου, αποφασίζει για όλες γενικά τις υποθέσεις του Συλλόγου και ασκεί την ανώτατη εποπτεία στο Σύλλογο.- Στις Γενικές Συνελεύσεις προεδρεύει ο Πρόεδρος του.σ. και σε περίπτωση που αυτός κωλύεται ο Αναπληρωτής πρόεδρος και έχει ως Γραµµατέα το Γενικό Γραµµατέα του ιοικητικού Συµβουλίου. Ο Πρόεδρος διαπιστώνει ή όχι την απαρτία της Γ.Σ., και εφ όσον έχει επιτευχθεί απαρτία διενεργείται ψηφοφορία από τα µέλη για ανάδειξη Προέδρου και Γραµµατέα της Γ.Σ. Πρόεδρος και Γραµµατέας της Γ.Σ. δεν µπορεί να εκλεγεί ο Πρόεδρος και ο Γραµµατέας του.σ.- 2) Η Γενική Συνέλευση αποτελείται από τα Τακτικά µέλη του Συλλόγου. Τα µέλη του Σωµατείου για να συµµετάσχουν στις Γενικές Συνελεύσεις πρέπει να έχουν εκπληρώσει όλες τις οικονοµικές τους υποχρεώσεις, που προβλέπονται από το καταστατικό. Οι Γενικές Συνελεύσεις είναι Τακτικές και Έκτακτες. Η Τακτική Γενική Συνέλευση συγκαλείται µία φορά το έτος, το µήνα Μάιο. ιοικητικό Συµβούλιο που δε θα συγκαλέσει τακτική Γ. Σ. εντός του Μαΐου κάθε έτους, θεωρείται από την παρέλευσή του ως έκπτωτο και υποχρεωµένο να συγκαλέσει σ ένα µήνα, από την παρέλευση του τριµήνου, Γενική Συνέλευση προς διενέργεια εκλογών. Κατά τις Γενικές Συνελεύσεις η ψηφοφορία γίνεται φανερά µε ανάταση του χεριού ή µε ονοµαστική κλήση, εκτός των αρχαιρεσιών που διεξάγονται µε µυστική ψηφοφορία. Η Γ. Σ. µπορεί ν αποφασίσει µυστική ψηφοφορία για οποιοδήποτε θέµα. Κάθε µέλος έχει µία ψήφο. Μέλος δεν µπορεί να ψηφίσει για άλλο µε οποιασδήποτε µορφής εξουσιοδότηση.- Για τις συζητήσεις και αποφάσεις των Γεν. Συνελεύσεων τηρούνται πρακτικά από το Γραµµατέα της συνέλευσης. Τα πρακτικά γράφονται σε ειδικό βιβλίο και υπογράφονται από τον Πρόεδρο και τον Γραµµατέα της συνέλευσης, πλην των πρακτικών των αρχαιρεσιών, τα οποία υπογράφονται από την Εφορευτική Επιτροπή. Τα πρακτικά κάθε συνέλευσης επικυρώνονται στην αµέσως επόµενη συνέλευση. 3) Κατά την Τακτική Γενική Συνέλευση του πρώτου έτους της θητείας του, το ιοικ. Συµβούλιο α) Λογοδοτεί για τα διοικητικά και τα οικονοµικά πεπραγµένα του προηγουµένου έτους, µέχρι και την ηµέρα της Γενικής Συνέλευσης β) Υποβάλλει τον Ισολογισµό της κρινόµενης περιόδου γ)υποβάλλει τον Προϋπολογισµό του εποµένου έτους δ) ιαβάζεται η Έκθεση της Εξελεγκτικής Επιτροπής, η οποία αναφέρεται στις διαπιστώσεις του ελέγχου που διενήργησε, για την οικονοµική διαχείριση του ιοικ. Συµβουλίου, της κρινόµενης περιόδου. Ε) Ο πρόεδρος της συνέλευσης αναφέρει τις κατατεθειµένες ενστάσεις των µελών και ακολουθούν απαντήσεις της διοίκησης και της εξελεγκτικής επιτροπής. 78

79 ΣΤ) Η συνέλευση εγκρίνει µετά από ψηφοφορία τον οικονοµικό απολογισµό και τον ισολογισµό του προηγούµενου έτους αλλά και τον προϋπολογισµό του νέου έτους. Η) Συζητιούνται τα θέµατα και οι προτάσεις που αναφέρονται στην ηµερήσια διάταξη της συνέλευσης. Ι) Αποφασίζονται δράσεις έπειτα από ψηφοφορία ΙΑ) Ο πρόεδρος της συνέλευσης ανακεφαλαιώνει µε τις αποφάσεις της συνέλευσης και λύεται η συνεδρίαση. 4) Στην δικαιοδοσία της Γενικής Συνέλευσης ανήκουν τα εξής : Να λαµβάνει γνώση του συνόλου των δραστηριοτήτων του Σωµατείου την οποία οφείλει να παρουσιάζει το ιοικητικό Συµβούλιο Να λαµβάνει γνώση, να εγκρίνει το διοικητικό απολογισµό και να απαλλάσσει τη ιοίκηση της διαχειριστικής ευθύνης για το προηγούµενο έτος καθώς και της οικονοµικής ευθύνης. Να λαµβάνει γνώση και να εγκρίνει την οικονοµική διαχείριση του Συλλόγου. Να λαµβάνει γνώση και να εγκρίνει τον προϋπολογισµό των επόµενων οικονοµικών δραστηριοτήτων µέσα από τακτικές αναφορές. Να καθορίζει τα ποσά των τακτικών συνδροµών ή των συνδροµών των µελών. Να επικυρώνει τους διορισµούς των µελών του ιοικητικού Συµβουλίου. Να εγκρίνει τις προτάσεις, που υποβάλλει το ιοικητικό Συµβούλιο στη Γενική Συνέλευση. Να αποφασίζει για την τελική κατανοµή πόρων στα τµήµατα του Συλλόγου σε περίπτωση ένστασης από κάποιο τµήµα. Να λαµβάνει γνώση της Αναφοράς της Εξελεγκτικής επιτροπής. Να διαφοροποιεί το Καταστατικό του Σωµατείου Να εγκρίνει τις προτάσεις συγχώνευσης, απορρόφησης ή µετατροπής του Σωµατείου, τις οποίες παρουσιάζει το ιοικητικό Συµβούλιο. Να εκλέγει την Εφορευτική Επιτροπή για τη διενέργεια αρχαιρεσιών, µε ανάταση του χεριού ή όπως αλλιώς ορίζει ο νόµος, στην οποία δεν επιτρέπεται να µετέχουν υποψήφιοι για το ιοικητικό Συµβούλιο και την Εξελεγκτική Επιτροπή ούτε και απερχόµενα µέλη του.σ. Να αποφασίζει για τις ενώπιον αυτής ενστάσεις κατά των αποφάσεων του.σ. Να εκλέγει για κάθε δύο (2) χρόνια το ιοικητικό Συµβούλιο του σωµατείου και την Εξελεγκτική Επιτροπή. Να ασκεί τον έλεγχο και την εποπτεία στα άλλα όργανα του Σωµατείου. Να εγκρίνει τη διάλυση του Σωµατείου Να γνωρίζει τη γνώµη του.σ µέσα από ανοικτή υποβολή ερωτήσεων Οτιδήποτε άλλο υπόκειται στις αρµοδιότητές της και αφορά τη Γενική Συνέλευση. 79

80 5) Κατά την Τακτική Γενική Συνέλευση του δεύτερου έτους της θητείας του ιοικ. Συµβουλίου, συζητούνται όλα τα ανωτέρω θέµατα, επί πλέον δε εκλέγεται Τριµελής Εφορευτική Επιτροπή και υπό την εποπτεία της διενεργούνται οι αρχαιρεσίες για την εκλογή νέου ιοικ. Συµβουλίου και νέας Εξελεγκτικής Επιτροπής. Επίσης παρέχεται µισή ώρα για το κάθε υποψήφιο ψηφοδέλτιο για να παρουσιάσει τις θέσεις του ενώπιον των µελών και ένα δεκαπεντάλεπτο για να απαντήσει σε ερωτήσεις των µελών.- 6) Προς νόµιµη σύγκληση της Γ.Σ. απαιτείται η µέριµνα του Προέδρου και του Γενικού Γραµµατέα του.σ. προκειµένου να γνωστοποιηθεί προς τα µέλη µέσω της δηµοσίευσης στο εβδοµαδιαίο έντυπο και στην ιστοσελίδα του Σωµατείου µέχρι µια (1) εβδοµάδα πριν τη συνέλευση. Στην πρόσκληση αναγράφονται υποχρεωτικά: α) τα θέµατα που θα συζητηθούν, β) ο τόπος, η ηµέρα και η ακριβής ώρα της συνεδρίασης και γ) ο τόπος και η ηµέρα και η ακριβής ώρα της επαναληπτικής συνεδρίασης, σε περίπτωση που δεν επιτευχθεί απαρτία κατά την πρώτη συνεδρίαση. 7) Η Γενική Συνέλευση βρίσκεται σε απαρτία και συνεδριάζει έγκυρα, όταν παρίσταται το µισό (1/2) και, πλέον ένα (1) απ τα τακτικά µέλη, τα οποία πρέπει να είναι και ταµειακώς εν τάξει. Μέλη του σωµατείου, µπορούν, έως τις 12 το µεσηµέρι της ηµέρας της Συνέλευσης, να πληρώσουν τη συνδροµή τους στα γραφεία του σωµατείου. Τα µέλη µπορούν να πληρώνουν τη συνδροµή τους µε πιστωτική κάρτα µέσω διαδικτύου ή κάθε άλλο πρόσφορο µέσο. Στην περίπτωση αυτή η πληρωµή θα πρέπει να έχει ολοκληρωθεί έως την ώρα της προηγουµένης ηµέρας της Γ.Σ. όταν πρόκειται για Γ. Σ. µε θέµα αρχαιρεσίες.- Εάν δεν γίνει απαρτία, καλείται ξανά η Γενική Συνέλευση, µέσα σε (8) ηµέρες σε ηµεροµηνία που είχε ανακοινωθεί στην αρχική πρόσκληση.- Στην περίπτωση αυτή, η Συνέλευση ευρίσκεται σε απαρτία και συνεδριάζει έγκυρα, οσαδήποτε µέλη και αν παρευρίσκονται. - Προσθήκη νέων θεµάτων για συζήτηση δεν επιτρέπεται να γίνει, στη δηµοσίευση ή την πρόσκληση για τη δεύτερη Συνέλευση.- Η Γενική Συνέλευση, µπορεί ν αποφασίσει τη σύγκληση νέας για να συζητήσει οποιοδήποτε θέµα. Στην περίπτωση αυτή χρειάζεται αίτηση του 1/5 των παρόντων µελών και έγκριση από το σώµα της Γ. Σ. µε σχετική πλειοψηφία. Η συνέλευση αυτή συγκαλείται σ ένα µήνα από την εποµένη της έγκρισης. 8) Οι αποφάσεις της Γενικής Συνέλευσης λαµβάνονται µε απόλυτη πλειοψηφία των παρόντων µελών και είναι άκυρες αν η Συνέλευση δεν είχε απαρτία.- Απόφαση σε θέµα που δεν αναγράφεται στη δηµοσίευση ή στην πρόσκληση είναι άκυρη.- Προτάσεις όµως κατεπείγουσες, που δεν αναγράφονται στην ηµερήσια διάταξη, µπορούν να συζητηθούν µε τη συγκατάθεση των τριών τετάρτων (3/4) των παρευρισκοµένων µελών και µετά την εξάντληση όλων των θεµάτων της ηµερησίας διάταξης.- Οι ψηφοφορίες µε ψηφοδέλτια γίνονται όταν παίρνονται αποφάσεις για αρχαιρεσίες, στην εκλογή νέου.σ., σε περίπτωση µοµφής ή άρσης εµπιστοσύνης προς τη ιοίκηση, καθώς και σε κάθε άλλη περίπτωση, κατά την οποία θα το ζητούσε το ⅓ των µελών από τα παρόντα στη Γ.Σ. - Κάθε µέλος, είναι δυνατό να 80

81 παρακολουθήσει τις εργασίες της Γ. Σ. µέσω της ιστοσελίδας του Συλλόγου, υπό την προϋπόθεση να έχει πληρώσει τη συνδροµή του. ΑΡΘΡΟ 17ο : ΕΚΤΑΚΤΕΣ ΓENΙΚEΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΕΙΣ. α) Έκτακτες Γενικές Συνελεύσεις συγκαλούνται οποτεδήποτε, είτε µε απόφαση του ιοικ. Συµβουλίου, είτε µε έγγραφη αίτηση προς τον Πρόεδρο του ιοικ. Συµβουλίου, είκοσι ταµειακώς εντάξει τακτικών µελών του Συλλόγου.- Στην αίτηση αυτή, υποχρεωτικά αναγράφονται τα προς συζήτηση θέµατα.- Στην ηµερήσια διάταξη προστίθενται και τυχόν ενστάσεις που έχουν υποβληθεί γραπτώς στο διάστηµα που υπήρξε µετά την προηγούµενη γενική συνέλευση. β) Στην περίπτωση της υποβολής έγγραφης αίτησης, ο Πρόεδρος του ιοικ. Συµβουλίου υποχρεούται να συγκαλέσει την Γενική Συνέλευση των µελών, µέσα σε δέκα πέντε (15) ηµέρες από την υποβολή της αίτησης.- Κατά τα λοιπά, για τη λειτουργία της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης, εφαρµόζονται αναλογικά όσα ισχύουν για τις Τακτικές Γενικές Συνελεύσεις.- ΑΡΘΡΟ 18ο : ΑΡΧΑΙΡΕΣΙEΣ α) Οι αρχαιρεσίες του Συλλόγου ενεργούνται στη Γενική Συνέλευση των µελών, η οποία πραγµατοποιείται τον µήνα Μάιο κάθε δευτέρου έτους, για την εκλογή νέου ιοικ. Συµβουλίου και Τριµελούς Εξελεγκτικής Επιτροπής. - Οι αρχαιρεσίες διενεργούνται µε µυστική ψηφοφορία, µε ψηφοδέλτια και αυτοπροσώπως από τα µέλη.- 1. Η υποψηφιότητα των υποψηφίων για την εκλογή µελών.σ. και των µελών της Εξελεγκτικής Επιτροπής υποβάλλεται µε αίτηση υπογραφόµενη από τον ενδιαφερόµενο η οποία κατατίθεται και πρωτοκολλείται στο βιβλίο εισερχόµενων εξερχόµενων εγγράφων της γραµµατείας του σωµατείου δύο (2) ηµέρες τουλάχιστον πριν τη Γενική Συνέλευση. Η ηµέρα κατάθεσης της αίτησης και η ηµέρα διενέργειας των αρχαιρεσιών δεν υπολογίζονται. Ο κάθε υποψήφιος στην αίτησή του πρέπει να διευκρινίζει µε ποιόν συνδυασµό (εάν υπάρχουν) θέτει υποψηφιότητα. Μετά τη λήξη του χρόνου υποβολής των υποψηφιοτήτων η διοίκηση τοιχοκολλά στα γραφεία του σωµατείου και δηµοσιεύει στις εφηµερίδες και στην ιστοσελίδα του Σωµατείου την κατάσταση µε τους συνδυασµούς και τα ονόµατα αυτών που έθεσαν υποψηφιότητα. Η τοιχοκόλληση και η δηµοσίευση γίνεται µετά τη λήξη του χρόνου υποβολής των υποψηφιοτήτων. 2. Η υποβολή οµαδικής αιτήσεως υποψηφίων µε ενιαίο ψηφοδέλτιο κάτω από συγκεκριµένο συνδυασµό επιτρέπεται, εφόσον έχει τις υπογραφές όλων των υποψηφίων που συγκροτούν το ψηφοδέλτιο. 3. ικαίωµα υποβολής υποψηφιότητας έχει κάθε τακτικό µέλος του σωµατείου ή επίτιµο που έχει εκδηλώσει επιθυµία γι αυτό, σύµφωνα µε τα οριζόµενα του παρόντος, που έχει 81

82 συµπληρώσει το δέκατο όγδοο (18ο) έτος της ηλικίας του, έχει την ελεύθερη διαχείριση της περιουσίας του και έχει εκπληρώσει όλες τις οικονοµικές υποχρεώσεις του προς το σωµατείο µέχρι την ηµέρα της κατάθεσης της σχετικής αίτησής του. Το υποψήφιο µέλος δε θα πρέπει να εµπίπτει στα κωλύµατα, τις απαγορεύσεις και τις περιπτώσεις έκπτωσης από το αξίωµα που προβλέπουν οι σχετικοί νόµοι. 4. Τα ψηφοδέλτια όλων των συνδυασµών των υποψηφίων ή των µεµονωµένων υποψηφίων, πρέπει να είναι ίδια και χρώµατος λευκού. Τυπώνεται και µια (1) σειρά λευκών ψηφοδελτίων. Τα ψηφοδέλτια τυπώνονται µε επιµέλεια του σωµατείου και η δαπάνη βαρύνει τους υποψήφιους ισοµερώς. 5. Οι αρχαιρεσίες γίνονται µε το σύστηµα της απλής αναλογικής, εφόσον υπάρχει πάνω από µια υποψηφιότητα συνδυασµού. Μπορούν να λάβουν µέρος σ αυτές συνδυασµοί υποψηφίων ή και µεµονωµένοι υποψήφιοι. Οι έδρες µοιράζονται στους συνδυασµούς ανάλογα µε τους ψήφους που συγκέντρωσαν. Οι πρώτοι δεκαπέντε (15) κατά σειρά ψήφων εκλεγέντες υποψήφιοι των συνδυασµών ή του ενιαίου ψηφοδελτίου αν δεν υπάρχουν συνδυασµοί καταλαµβάνουν τις θέσεις των 15 τακτικών µελών του.σ., από τους αναπληρωµατικούς εκλέγονται οι πρώτοι επτά (7) κατά σειρά ψήφων, για να αντικαταστήσουν στο διάστηµα της θητείας του.σ. τα τακτικά µέλη που απεβίωσαν, παραιτήθηκαν, αποβλήθηκαν, εξέπεσαν από το αξίωµα. Σε περίπτωση ισοψηφίας στη 15η θέση των τακτικών ή στην 7η θέση των αναπληρωµατικών, διενεργείται αµέσως από την Εφορευτική Επιτροπή κλήρωση µεταξύ των ισοψηφούντων. Για το θέµα γίνεται αναφορά στο πρακτικό. Μέσα σε µια θητεία του.σ. δε µπορούν να αντικατασταθούν από τα αναπληρωµατικά µέλη που εξελέγησαν στην Γενική Συνέλευση περισσότερα από πέντε (5) τακτικά µέλη του.σ. τα µέλη καλούνται κατά σειρά εκλογής. Τα µέλη δικαιούνται να ψηφίσουν στο ψηφοδέλτιο µέχρι οκτώ (8) σταυρούς και δύο προκειµένου για τους υποψηφίους της Εξελεγκτικής Επιτροπής, βάζοντας σταυρό µε µαύρο ή µπλε στυλό ή µολύβι δίπλα στο όνοµα των υποψηφίων που επιθυµούν. Ψηφοδέλτιο που δεν έχει σταυρό µετρά υπέρ του ψηφοδελτίου αλλά όχι υπέρ των υποψηφίων. Ψηφοδέλτιο µε περισσότερους από δέκα ή δύο σταυρούς προτίµησης αντίστοιχα, θεωρείται έγκυρο υπέρ του συνδυασµού αλλά όχι υπέρ των υποψηφίων. 6. Τα ψηφοδέλτια ρίχνονται στην κάλπη µέσα σε φάκελο σφραγισµένο και υπογεγραµµένο από την Εφορευτική Επιτροπή. 7. Η ψηφοφορία για την ανάδειξη του ιοικ. Συµβουλίου, των αναπληρωµατικών µελών του, καθώς και της Εξελεγκτικής Επιτροπής, διεξάγεται την εποµένη ηµέρα της λογοδοσίας και του ελέγχου, από την ανατολή µέχρι τη δύση του ηλίου.- 8. Οι αρχαιρεσίες γίνονται µπροστά και υπό την εποπτεία Τριµελούς Εφορευτικής Επιτροπής, η οποία εκλέγεται µε ονοµαστική κλήση από τη Γενική Συνέλευση.- Τα µέλη της Συνέλευσης εκλέγουν δέκα πέντε (15) συµβούλους και επτά (7) αναπληρωµατικούς για το ιοικ. Συµβούλιο.- Στην ίδια Γενική Συνέλευση και σε ενιαίο ψηφοδέλτιο, τα µέλη εκλέγουν και Τριµελή Εξελεγκτική Επιτροπή, µε ένα (1) αναπληρωµατικό µέλος, για το αυτό χρονικό διάστηµα, η οποία ασκεί τον έλεγχο της διαχείρισης του ιοικ. Συµβουλίου. Εάν δεν 82

83 υπάρχουν υποψήφιοι εξελεγκτικής επιτροπής τη θέση της επιτροπής αναλαµβάνουν οι πρώτοι επιλαχόντες του.σ από το/τα ψηφοδέλτιο/α που δεν πλειοψήφησαν ή από το ενιαίο ψηφοδέλτιο εφόσον δεν υπάρχει δεύτερο.- 9. Σε περίπτωση που δεν υπάρχουν υποψηφιότητες ή οι υποβληθείσες δεν επαρκούν είτε για τη συγκρότηση του.σ. τότε ως υποψήφιοι, του σώµατος που δεν συµπληρώνουν τον ελάχιστο αριθµό, ανακηρύσσονται όλα τα παριστάµενα µέλη που έχουν το δικαίωµα του εκλέγεσθαι, εκτός από τα µέλη της Εφορευτικής Επιτροπής και αυτούς που ανακηρύχθηκαν ήδη υποψήφιοι σε άλλο σώµα. 10. Η εφορευτική επιτροπή αφού διαρρυθµίσει το χώρο της ψηφοφορίας, ελέγξει και ασφαλίσει την κάλπη, καλεί τους δικαιούµενους ψήφου να ψηφίσουν. Εάν µετά την πάροδο της καθορισµένης για το τέλος της ψηφοφορίας ώρα δεν ψήφισαν παρόντα µέλη, η ψηφοφορία παρατείνεται µε απόφαση καταχωριζόµενη στο αρχικό πρακτικό της εφορευτικής επιτροπής. Η ψηφοφορία γίνεται µε ψηφοδέλτια τα οποία περιλαµβάνουν τον πίνακα εκλογίµων υποψηφίων. 11. Ένα χρόνο πριν τις εκλογές δηµοσιεύονται τα ονόµατα των µελών έτσι ώστε να γνωστοποιείται ποιοι θα έχουν το δικαίωµα να εκλέξουν. ΆΡΘΡΟ 19 : ΕΞΕΛΕΓΚΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ α) Ο έλεγχος και η εποπτεία της διαχείρισης του ιοικ. Συµβουλίου ανατίθεται σε Τριµελή Εξελεγκτική Επιτροπή, η οποία αποτελείται από µέλη του Συλλόγου και εκλέγεται από ενιαία λίστα υποψηφίων στη Γενική Συνέλευση. β) Η Εξελεγκτική Επιτροπή εποπτεύει και ελέγχει τις πράξεις διαχείρισης του ιοικ. Συµβουλίου και του Ταµία, συγκεκριµένα δε επιβλέπει αν αυτές συµφωνούν µε τις διατάξεις του Νόµου, του παρόντος Καταστατικού και τις αποφάσεις της Γενικής Συνέλευσης.- Η Εξελεγκτική Επιτροπή δικαιούται να προβαίνει, οποτεδήποτε, στην εξέταση και έλεγχο των Βιβλίων και των λογαριασµών του Συλλόγου και να ζητά την επίδειξη του περιεχοµένου του Ταµείου. Η Εξελεγκτική Επιτροπή σε περίπτωση κατά την οποία σχηµατίσει γνώµη για κακή διαχείριση εκ µέρους του.σ., γνωστοποιεί την ανάγκη σύγκλησης έκτακτης Γ.Σ., την οποία υποχρεούνται να συγκαλέσει το.σ. σε 15 ηµέρες από τη λήψη του εγγράφου τη Ε.Ε. Κάθε µέλος του Συλλόγου έχει δικαίωµα επερώτησης στην Εξελεγκτική Επιτροπή, ούτως ώστε να υποχρεώνει την Επιτροπή να ερευνήσει το θέµα της επερώτησης και να απαντήσει εγγράφως στο έντυπο και την ιστοσελίδα του Σωµατείου σε 15 ηµέρες από την καταχώρηση της επερώτησης. Σε περίπτωση ένστασης στην απάντηση το θέµα θα απασχολήσει την επόµενη Γενική συνέλευση. Αν η γενική συνέλευση κρίνει πως η Εξελεγκτική επιτροπή δε διενήργησε σωστά τον έλεγχο της τότε µπορεί να ψηφιστεί η παύση της και να διεξαχθούν εκλογές για την ανάδειξη νέας επιτροπής. Η εξελεγκτική επιτροπή έχει δικαίωµα να καλέσει ορκωτό λογιστή να ελέγξει τα βιβλία του Σωµατείου. 83

84 γ) Η Εξελεγκτική Επιτροπή συντάσσει και υποβάλλει υποχρεωτικά στη Γενική Συνέλευση έκθεση, σχετική µε τον έλεγχο που διενήργησε στην οικονοµική διαχείριση του ιοικ. Συµβουλίου.- ΆΡΘΡΟ 20ο : ΕΦΟΡΕΥΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ 1. Η Εφορευτική Επιτροπή είναι τριµελής ή πολυµελής, ανάλογα µε την απόφαση της Γ. Σ. προκειµένου να εξυπηρετηθεί η ψηφοφορία και η διαλογή των ψήφων. Τα µέλη της είναι µέλη του σωµατείου και εκλέγονται από τη Γενική Συνέλευση. Η Ε.Ε. µεριµνά για την τήρηση της τάξης, εποπτεύει ώστε οι αρχαιρεσίες να διενεργούνται σύµφωνα µε τις διατάξεις του νόµου και του καταστατικού και αποφασίζει προσωρινά για κάθε αµφισβήτηση που ανακύπτει ή ένσταση που υποβάλλεται, σχετικά µε το κύρος της διαδικασίας. Ελέγχει την ταυτοπροσωπία των µελών-ψηφοφόρων, αν συγκεντρώνουν τις προϋποθέσεις ψηφοφόρου, την κατάθεση της ψήφου αλλά και τη σωστή τοποθέτηση των ψηφοδελτίων µέσα στις αντίστοιχες κάλπες µε προσωπική συµµετοχή και καθ όλη τη διάρκεια της εκλογικής διαδικασίας, και ανακοινώνει τους κανονισµούς και τις απαραίτητες οδηγίες στους ασχολούµενους µε τις διάφορες κάλπες. 2. Για τη διαλογή των ψηφοδελτίων συντάσσεται από την Εφορευτική Επιτροπή και υπογράφεται ιδιαίτερο πρακτικό, στο οποίο επισυνάπτεται ονοµαστικός κατάλογος των µελών που ψήφισαν. Επίσης αναγράφονται: α) ο αριθµός των µελών µε δικαίωµα ψήφου και ο αριθµός των µελών που ψήφισαν β) τα έγκυρα, λευκά και άκυρα ψηφοδέλτια γ) οι συνδυασµοί των υποψηφίων µε τις ψήφους που έλαβε ο καθένας έναντι δ) τα ονοµατεπώνυµα των υποψηφίων µε τις ψήφους του καθενός έναντι, ε) Περιγραφή τυχόν σηµαντικών µικροεπεισοδίων στη διάρκεια της εκλογικής διαδικασίας και στ) Περιγραφή των ενστάσεων που υποβλήθηκαν και των αποφάσεων που υιοθετήθηκαν. Το πρακτικό αυτό υπογράφεται από όλα τα µέλη της Επιτροπής και παραδίδεται από τον Πρόεδρό της στο ιοικητικό Συµβούλιο του Σωµατείου. 3. Αντίγραφο του πρακτικού της Εφορευτικής Επιτροπής χορηγείται υποχρεωτικά από το ιοικητικό Συµβούλιο του Σωµατείου σε κάθε µέλος µέσα σε τρεις µέρες από την υποβολή της σχετικής αίτησης. 4. Πριν την έναρξη της ψηφοφορίας η Εφορευτική Επιτροπή εκλέγει µεταξύ των µελών της τον Πρόεδρο και µετά αναλαµβάνει τα καθήκοντά της. Τοποθετεί σε τραπέζι την ψηφοδόχο ή τις ψηφοδόχους, η οποία σφραγίζεται. Στη συνέχεια διανέµει στους εκλογείς τα ψηφοδέλτια και τους προσκαλεί να ψηφίσουν. Κάθε εκλογέας ψηφίζει µετά την εξακρίβωση της ταυτότητάς του, αφού προηγουµένως αναγράφονται στο τηρούµενο πρωτόκολλο ψηφισάντων το ονοµατεπώνυµο και ο αριθµός µητρώου του. 5. Μετά το τέλος της ψηφοφορίας η Επιτροπή προβαίνει στη διαλογή των ψήφων τηρώντας πίνακα διαλογής και ανακηρύσσει τους επιτυχόντες κατά σειρά επιτυχίας. 84

85 ΑΡΘΡΟ 21ο : ΣΥΣΤΑΣΗ ΕΘΕΛΟΝΤΙΚΩΝ ΟΜΑ ΩΝ ΕΦΟΡΩΝ ΚΑΙ ΟΜΑ ΩΝ ΓΟΝΕΩΝ ΚΑΙ ΚΗ ΕΜΟΝΩΝ α)για την καλύτερη και πληρέστερη αντιµετώπιση του συνόλου των θεµάτων και προβληµάτων του Συλλόγου, για την περαιτέρω ανάπτυξη και ευόδωση του σκοπού αυτού, το ιοικ. Συµβούλιο δηµιουργεί µια εθελοντική οµάδα για κάθε τµήµα, αθλητικό ή διοικητικό του Σωµατείου. Η διαδικασία τοποθέτησης των εφόρων στα τµήµατα γίνεται το Μάιο. Στη Γενική Συνέλευση µοιράζονται αιτήσεις πάνω στις οποίες το κάθε µέλος µπορεί να επιλέξει µέχρι 5 αγωνιστικά ή/και διοικητικά τµήµατα και ανακοινώνεται η µοριοδότηση προϋπηρεσίας σε διοικητικά ή αγωνιστικά καθήκοντα, το επίπεδο και η ειδικότητα των πτυχίων που κατέχει ο κάθε υποψήφιος έφορος. Τα στοιχεία καταγράφονται στο ηλεκτρονικό σύστηµα και µε βάση αυτό γίνεται η κατανοµή των θέσεων µέχρι το τέλος της συνεδρίασης. Αν υπάρχουν ανάγκες σε κάποιο τµήµα παρακαλούνται οι υποψήφιοι έφοροι να δηλώσουν εθελοντές στο τµήµα που έχει την ανάγκη. Σε περίπτωση που υπάρχει ικανοποιητικός αριθµός εφόρων σε κάθε τµήµα τότε επιτρέπεται η αύξηση των εφόρων σε κάποιο άλλο, χωρίς όµως οι πλεονάζοντες έφοροι να εισπράττουν οδοιπορικά. Ένας πλεονάζων έφορος ή ένας έφορος που αναγκάστηκε να πάει σε τµήµα που έχει ανάγκη λαµβάνει επιπλέον µόρια για να είναι στη λίστα των βασικών εφόρων την επόµενη χρονιά σε τµήµα που επιθυµεί.- β) Τα µέλη των οµάδων, µπορούν να προέρχονται από µέλη ή και µη µέλη του Συλλόγου.- γ) Η θητεία των µελών των οµάδων ορίζεται για ένα (1) Xρόνο, η οποία όµως θητεία, ανεξαρτήτως χρόνου διορισµού, λήγει εν πάσει περιπτώσει κατά το χρόνο λήξεως της θητείας του ιοικ. Συµβουλίου που τις διόρισε. δ) Οι ανωτέρω οµάδες σκοπό έχουν την παροχή βοήθειας προς το ιοικ. Συµβούλιο του Συλλόγου και κάθε µία στον τοµέα της δραστηριότητας της.- ε) Κάθε οµάδα συγκαλείται και συνεδριάζει κατόπιν προσκλήσεως του Προέδρου της. Οι εισηγήσεις των οµάδων είναι συµβουλευτικές και όχι υποχρεωτικές για το ιοικ. Συµβούλιο.- Ο αριθµός των µελών των διαφόρων εθελοντικών οµάδων καθορίζεται από το ιοικ. Συµβούλιο. Το ιοικ. Συµβούλιο του Συλλόγου, αν διαπιστώσει ότι ορισµένα µέλη της Εθελοντικής οµάδας ή ολόκληρη η Εθελοντική οµάδα αδρανεί ή ξέφυγε του σκοπού της, µε απόφαση του καταργεί τα µέλη που αδρανούν ή παρεκτρέπονται ή ολόκληρη την Εθελοντική οµάδα και διορίζει, νέα µέλη ή νέα Εθελοντική οµάδα.- Στο τέλος της θητείας ή και σε οποιαδήποτε άλλη στιγµή κριθεί απαραίτητο συντάσσεται και ανακοινώνεται στο έντυπο και στην ιστοσελίδα του Συλλόγου ο απολογισµός της Οµάδας. στ) Για την εύρυθµη λειτουργία των τµηµάτων υποδοµών το Σ διορίζει τριµελή οµάδα γονέων και κηδεµόνων που εκλέγεται από τους γονείς και κηδεµόνες κάθε συνόλου αθλητών 85

86 ακαδηµιών και αγωνιστικών τµηµάτων υποδοµών. Η τριµελής οµάδα έχει θητεία ενός έτους και λειτουργεί ως βοηθητικό όργανο µαζί µε τις εθελοντικές οµάδες για να στηρίξει την προσπάθεια του ιευθυντή του τµήµατος. Στο τέλος της θητείας ή και σε οποιαδήποτε, άλλη στιγµή κριθεί απαραίτητο συντάσσεται και ανακοινώνεται στο έντυπο και στην ιστοσελίδα του Συλλόγου ο απολογισµός της Οµάδας. ΑΡΘΡΟ 22 ο Η Γενική Συνέλευση, µε πρόταση του ιοικ. Συµβουλίου ανακηρύσσει τους δωρητές, τους ευεργέτες και τους µεγάλους ευεργέτες του Συλλόγου.- ΑΡΘΡΟ 23ο : ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟΥ Το Καταστατικό του Συλλόγου. τροποποιείται µε απόφαση της Γενικής Συνέλευσης των µελών του Συλλόγου, η οποία λαµβάνεται µε την παρουσία των µισών (1/2) τουλάχιστον µελών και πλειοψηφία των τριών τετάρτων (3/4) των παρόντων.- Για λήψη αποφάσεως περί µεταβολής του σκοπού του Συλλόγου, χρειάζεται η συναίνεση όλων των µελών.- Η συναίνεση των απόντων δίνεται εγγράφως.- ΑΡΘΡΟ 24ο : ΙΑΛΥΣΗ α) Ο Σύλλογος διαλύεται οποτεδήποτε, µε απόφαση της Γενικής Συνέλευσης των µελών.- Για τη λήψη της σχετικής απόφασης, συγκαλείται η Γενική Συνέλευση των µελών, στην οποία απαιτείται η παρουσία των µισών (1/2) τουλάχιστον µελών και η πλειοψηφία των τριών τετάρτων (3/4) των παρόντων.- β) Ο Σύλλογος διαλύεται όταν τα µέλη του µειωθούν σε λιγότερα από δέκα (10).- γ) Σε περίπτωση διάλυσης τoυ Συλλόγου, όλα τα περιουσιακά του στοιχεία, µετά την εκκαθάριση, περιέρχονται στη Γενική Γραµµατεία Αθλητισµού, για την εξυπηρέτηση αθλητικών σκοπών.- ΆΡΘΡΟ 25ο : ΣΦΡΑΓΙ Α-ΛΑΒΑΡΟ-ΧΡΩΜΑΤΑ α) Ο Σύλλογος έχει δική του σφραγίδα, η οποία φέρει τις λέξεις «ΓΥΜΝΑΣΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Ο ΗΡΑΚΛΗΣ», έτος ιδρύσεως 1908 και την απεικόνιση του ΗΡΑΚΛΗ.- β) Ο Σύλλογος έχει λάβαρο λευκού χρώµατος, που στο µέσο του και µέσα σε κυανό κύκλο έχει το γράµµα «Η».- γ) Ο Σύλλογος έχει σήµα κυανόλευκο, και στο µέσο φέρει τον ΗΡΑΚΛΗ και περιφερειακά την επωνυµία του «ΓΥΜΝΑΣΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Ο ΗΡΑΚΛΗΣ» το έτος ιδρύσεως 1908 και το γράµµα «Η».- 86

87 δ) Τα χρώµατα του Συλλόγου είναι κυανό και λευκό. ΑΡΘΡΟ 26ο : ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΚΑΙ ΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΤΟΥ ΣΥΛΛΟΓΟΥ α) Ο Σύλλογος, για τις προσφερόµενες υπηρεσίες εκµάθησης των αθληµάτων που καλλιεργεί, µπορεί µε απόφαση του ιοικ. Συµβουλίου, να ορίζει αντίστοιχο αντίτιµο της σχετικής υπηρεσίας, για την κάλυψη των λειτουργικών του αναγκών. Στην περίπτωση αυτή ο Σύλλογος έχει τις υποχρεώσεις που προβλέπονται από τις διατάξεις της παραγράφου 3 του άρθρου 2 του Κωδικός Βιβλίων και Στοιχείων (Π.. 186/1992). Απ την υποχρέωση καταβολής αντιτίµου εξαιρούνται οι αθληταί του Συλλόγου.- β) Επιτρέπεται στο Σύλλογο να δέχεται δωρεές από φυσικά και Νοµικά πρόσωπα ιδιωτικού δικαίου, σύµφωνα µε τις κείµενες διατάξεις.- γ) Επιτρέπεται στο Σύλλογο, εφ' όσον τηρούνται οι Κανονισµοί της ιεθνούς Ολυµπιακής Επιτροπής, να συνάπτει συµβάσεις χορηγίας ή διαφήµισης µε φυσικά ή νοµικά πρόσωπα, για την ανάπτυξη της αθλητικής του δραστηριότητος, µε τις υποχρεώσεις που προβλέπονται στις διατάξεις της παραγράφου 3 του άρθρου 2 του Κωδικός Βιβλίων και Στοιχείων (Π.. 186/1992).- Στην περίπτωση αυτή απαγορεύεται η παραχώρηση χρήσης της επωνυµίας, του εµβλήµατος και των λοιπών διακριτικών στοιχείων του Συλλόγου, για εµπορική διαφήµιση και οικονοµική εκµετάλλευση.- δ) Απαγορεύεται η συστέγαση του Συλλόγου και εµπορικής επιχείρησης.- ε) εν επιτρέπεται η συµµετοχή του Συλλόγου ή αθλητών Συλλόγου, σε αγώνες που γίνονται στην Ελλάδα ή στο εξωτερικό, όταν αυτοί δεν είναι εγκεκριµένοι από την οικεία Αθλητική Οµοσπονδία ή τις αντίστοιχες ιεθνείς Αθλητικές Οµοσπονδίες.- στ) Η µερική ή ολική εκποίηση και αλλαγή χρήσης των αθλητικών εγκαταστάσεων του Συλλόγου απαγορεύεται. Κατ' εξαίρεση, αν οι παραπάνω εγκαταστάσεις δεν καλύπτουν ή δεν εξυπηρετούν πλέον τις αγωνιστικές ανάγκες του Συλλόγου ή υπάρχει αναπόφευκτη ανάγκη, επιτρέπεται η εκποίησή τους, για την κατασκευή ή απόκτηση νέων, που πληρούν τις ανάγκες του ή η αλλαγή χρήσης,- Αποκλειστικά αρµόδιο να βεβαιώσει τα παραπάνω, καθίσταται το Εφετείο Αθηνών. - Η αίτηση υποβάλλεται από την ιοίκηση του Συλλόγου ύστερα από απόφαση της Γενικής Συνέλευσης του, που λαµβάνεται µε πλειοψηφία των δύο τρίτων (2/3) των µελών του.-. ζ} Επιτρέπεται η συγχώνευση του σωµατείου µε άλλο αθλητικό σωµατείο, µε απόφαση της Γενικής Συνέλευσης, που λαµβάνεται µε πλειοψηφία των 3/4 των µελών της, για όλα τα ατοµικά και οµαδικά αθλήµατα, µε την ίδρυση νέου σωµατείου που µπορεί να φέρει µόνο την 87

88 επωνυµία «ΓΥΜΝΑΣΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ Ο ΗΡΑΚΛΗΣ». Το ιδρυόµενο, από τη συγχώνευση, νέο αθλητικό σωµατείο, εντάσσει αυτοδίκαια τα τµήµατά του στην ανώτερη αγωνιστική κατηγορία κάθε αθλητικής οµοσπονδίας για κάθε κλάδο άθλησης που καλλιεργεί, σύµφωνα µε τους οικείους κανονισµούς και τις σχετικές διατάξεις. Επιτρέπεται επίσης η συγχώνευση τµηµάτων του Συλλόγου, µε τµήµατα άλλων Συλλόγων, που καλλιεργούν τον ίδιο κλάδο άθλησης, ή τη συγχώνευσή τους µε τµήµα του ίδιου κλάδου άθλησης υφισταµένου αθλητικού Συλλόγου, σύµφωνα µε τα ανωτέρω οριζόµενα.- Οι συγχωνεύσεις αυτές πραγµατοποιούνται µε αποφάσεις των Γενικών Συνελεύσεων των συγχωνευοµένων Συλλόγων.- ΆΡΘΡΟ 27 Ότι δεν προβλέπεται από το παρόν Καταστατικό και τους εσωτερικούς Κανονισµούς, που υπάρχουν ή θα συνταχθούν, ρυθµίζεται από το Νόµο και σε περίπτωση σιωπής του Νόµου, ρυθµίζεται µε αποφάσεις της Γενικής Συνέλευσης των µελών, µέσα στα πλαίσια των κειµένων νόµων.- Το παρόν καταστατικό περιέχει άρθρα είκοσι επτά (27), εγκρίθηκε δε ανά άρθρο και στο σύνολό του, κατά τη Γενική Συνέλευση των µελών του Συλλόγου της και θα αρχίσει να ισχύει από την ηµέρα που θα εγκριθεί µε σχετική ικαστική απόφαση. ΜΕΛΗ ΓΣ Πρώτη σπουδή για την ανάπτυξη του συλλόγου είναι η αύξηση των µελών και η ενεργοποίηση περισσοτέρων µελών. Για να εξασφαλιστεί η διαφάνεια στο σύλλογο είναι αναγκαίο να υπάρχουν πάνω από 1000 ενεργά µέλη έτσι ώστε να εκφράζεται η βούληση του λαού του Ηρακλή και όχι συντεχνίες από παράγοντες. Για να γίνει αυτό χρειάζεται: Καµπάνια για εγγραφή νέων µελών: 1. ωρεάν εγγραφή στο ΓΣ για κατόχους διαρκείας volley, µπάσκετ και ποδοσφαίρου σε µια προσπάθεια να ενεργοποιηθούν όλο και περισσότερα µέλη. Αν γίνει αυτό αναµένεται να γραφτούν τουλάχιστον νέα µέλη που από εκεί και πέρα µε την κατάλληλη ενηµέρωση θα θελήσουν και οι ίδιοι να παραµείνουν ενεργά µέλη στο σύλλογο. 2. Παροχή υπηρεσιών στα µέλη όπως 10% έκπτωση στις ακαδηµίες και στον Εκπαιδευτικό οργανισµό για τα παιδιά τους, µετοχή σε ΠΑΕ, ΚΑΕ, ΤΑΠ, Οργανισµό, 20% έκπτωση για κάρτα γυµναστηρίου, έκπτωση σε αγορές 88

89 συνεργαζόµενων επιχειρήσεων, 10% έκπτωση στις συναυλίες και τις εκθέσεις του Φεστιβάλ, δωρεάν αποστολή ενηµερωτικού εντύπου κάθε µήνα, κωδικός για παρακολούθηση των ειδήσεων και των γενικών συνελεύσεων µέσω διαδικτύου, δωρεάν παρακολούθηση εκτός έδρας αγώνων ΠΑΕ, ΚΑΕ, ΤΑΠ σε videowall στο εντευκτήριο του συλλόγου. υνατότητα εµπορικής καταχώρησης-διαφήµισης στον Μπλε οδηγό. 3. Παροχή µεγαλύτερων δικαιωµάτων στα µέλη (επερωτήσεις, ενστάσεις, προτάσεις, έγκριση οικονοµικής διαχείρισης, προσλήψεων κτλ), δυνατότητα ενασχόλησης µελών ως έφορων τµηµάτων. 4. ηµιουργία τραπεζικού λογαριασµού για τη διαφάνεια και ασφάλεια από µαζικές εγγραφές δίχως πληρωµές. 5. Επικοινωνία τηλεφωνική ή δια αλληλογραφίας για Πάσχα, Χριστούγεννα, Γενικές συνελεύσεις, εορτές του µέλους, αν έχει καθυστερήσει πληρωµές, αν έχει απουσιάσει από συνελεύσεις, αν επιθυµεί να ασχοληθεί µε κάποιο τµήµα. επικοινωνία µε τα µέλη για ενηµέρωση τους σχετικά µε νέες δυνατότητες παροχών. 6. Συνέντευξη κάθε µέλους µε υπευθύνους για συµπλήρωση βιογραφικού και για να καταγράψουν τα ενδιαφέροντα του µέλους, έτσι ώστε να αξιοποιηθεί καταλλήλως στο τµήµα. 7. Παρότρυνση στους γονείς των παιδιών των ακαδηµιών να γίνουν µέλη για να ενισχύσουν την προσπάθεια των ακαδηµιών. Πληροφόρηση και στα παιδιά των ακαδηµιών για να επιθυµήσουν να γραφτούν νέα µέλη όταν σταµατήσουν τον αθλητισµό. 8. Καθιέρωση κάρτας παλαιµάχων αθλητών όλων των τµηµάτων και δωρεάν εγγραφή τους ως µέλη του συλλόγου. Στη συνέχεια προσέγγιση τους για να βρεθούν κοντά στα τµήµατα µε τα οποία είχαν ασχοληθεί. 9. ιαφηµιστική καµπάνια µε διάσηµους παλαιούς αθλητές του συλλόγου για να γίνονται µέλη. 10. Αποστολή καταστατικού, κανονισµών, οικονοµικών στοιχείων ΓΣ κτλ. Πρόσκληση κάθε έτος για την ενασχόληση του µέλους ως έφορος. 11. υνατότητα παρακολούθησης εκτός έδρας αγώνων ποδοσφαίρου, µπάσκετ, βόλεϊ της οµάδας από γιγαντοοθόνη της αίθουσας µελών ΓΣ. Στόχος είναι µακροπρόθεσµα ο αριθµός των µελών να αυξηθεί σε πενταψήφιο αριθµό. Καθιερώνεται κάρτα αθλητών, προπονητών και εφόρων για την πλήρη καταγραφή και έλεγχο των τµηµάτων. Τηρούνται βιβλία Μητρώου Μελών και βιβλία αθλουµένων µελών. Στα βιβλία µητρώου αθλουµένων µελών γίνεται καταγραφή των εν ενεργεία αθλητών/αθλητριών του συλλόγου καθώς και των προπονητών και υπευθύνων όλων των τµηµάτων µε στόχο την καλύτερη δυνατή οργάνωση του συλλόγου. Κάθε τµήµα καλείται να παραδώσει µια λίστα µε 89

90 τα ονοµατεπώνυµα και την ιδιότητα (αθλητή, προπονητή, έφορο) κάθε αγωνιστικής κατηγορίας (ανδρικό, γυναικείο, εφηβικό, παιδικό, νεάνιδες, κορασίδες κτλ). Στη συνέχεια δηµιουργείται µια βάση δεδοµένων µε τα ονόµατα όλων και εκδίδεται για τον καθένα µια κάρτα αναγνώρισης του µέλους για τη συγκεκριµένη αγωνιστική περίοδο, στην οποία θα µπορεί να υπάρχει µια διαφηµιζόµενη εταιρία στο πίσω µέρος. Το αντίστοιχο γίνεται και για τα τακτικά µέλη του συλλόγου, µόνο που εκεί η κάρτα λειτουργεί χωρίς χρονικό περιορισµό. ΕΝΤΥΠΟ ΙΣΤΟΣΕΛΙ Α Το έντυπο εκδίδεται και αποστέλλεται στα µέλη κάθε µήνα και έχει στόχο την: Προβολή των δραστηριοτήτων του Γ.Σ Ηρακλής Προβολή των χορηγών του Γ.Σ Ηρακλής Ενηµέρωση των µελών-φιλάθλων του Γ.Σ Ηρακλής από Σ, Εξελεγκτική επιτροπή, εφόρους και µέλη του Γ.Σ Ηρακλής. Ενηµέρωση των µελών του Ηρακλή για τα τεκταινόµενα στην οµάδα και βήµα της αντιπολίτευσης στα όποια προβλήµατα προκύπτουν στο σύλλογο για τον καλύτερο δυνατό έλεγχο της εξουσίας του συλλόγου. Προβολή του ρόλου του ΓΣ και προσπάθεια ενεργοποίησης ή/και αύξησης των µελών 90