Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΙΝΑΙ ΣΤΟ DNA MAΣ ΖΩΟΥΛΛΗΣ ΜΗΝΑ CEO ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ JULIE MEYER NOURIEL ROUBINI Η ΧΩΡΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΙΝΑΙ ΣΤΟ DNA MAΣ ΖΩΟΥΛΛΗΣ ΜΗΝΑ CEO ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ JULIE MEYER NOURIEL ROUBINI Η ΧΩΡΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ"

Transcript

1 21# ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2013 ΖΩΟΥΛΛΗΣ ΜΗΝΑ CEO ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΙΝΑΙ ΣΤΟ DNA MAΣ JULIE MEYER NOURIEL ROUBINI Η ΧΩΡΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΟΙ ΑΝΑΔΥΟΜΕΝΕΣ ΑΓΟΡΕΣ ΛΑΧΑΝΙΑΖΟΥΝ H MEΓΑΛΗ ΓΙΟΡΤΗ ΤΟΥ MARKETING exofyllo T21_sel.indd 1 > 10/21/13 6:31 PM

2

3 manager # 21 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2013 περιεχόμενα 21# ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2013 MEA 2013: Οι άριστοι του marketing 24 Effective Personal Branding 36 Για μια παγκόσμια αρχιτεκτονική διαχείρισης δημόσιων χρεών 40 ΖΩΟΥΛΛΗΣ ΜΗΝΑ CEO ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΙΝΑΙ ΣΤΟ DNA MAΣ JULIE MEYER NOURIEL ROUBINI Η ΧΩΡΑ ΤΗΣ ΟΙ ΑΝΑΔΥΟΜΕΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΑΓΟΡΕΣ ΛΑΧΑΝΙΑΖΟΥΝ > H MEΓΑΛΗ ΓΙΟΡΤΗ ΤΟΥ MARKETING Μπορεί να μιμηθεί η Ευρώπη την Αμερική του 1930; 44 Ο καθρέπτης του μυαλού και το management 48 Η γεωπολιτική των θρησκειών και η σημασία της 58 Νέο management και στο ποδόσφαιρο 62 Ποιο το μέλλον για το ευρωπαϊκό κράτος πρόνοιας; Έφτασε η ώρα για την επανίδρυση της επιχείρησης 66 Κουλτούρα, ταυτότητα, διαχείριση επιχειρηματικής εικόνας Απαραίτητο το lobbying στις Βρυξέλλες 74 Προς τον αιώνα της αυταρχικής δημοκρατίας; 76 To οργανωμένο έγκλημα απειλεί Ευρώπη και Ελλάδα Ο ρόλος της φιλίας στο νέο marketing 82 Η φιλοδοξία ως ηγετικό προσόν H Ελλάδα και η δύναμη της αρνητικής σκέψης 86 Βιβλιοθήκη του manager 88 Πόσο επικίνδυνος είναι ο κόσμος μας; 90 Περί αριστείας Αγορά 96 Τα νέα της ΕΕΔΕ

4 περιεχόμενα m Ιδιοκτήτης Λεωφόρος Ιωνίας 200 & Ιακωβάτων Κάτω Πατήσια Τηλ Εκδότης Βαγγέλης Παπαλιός Σύμβουλος Έκδοσης Αθανάσιος Χ. Παπανδρόπουλος Διευθύντρια Σύνταξης Λίνα Τσαγκαράκη Αρχισυντάκτης Δημήτρης Τσουκαλάς Επιμέλεια - Συντονισμός Ύλης Θοδωρής Βαλαμβάνος Συνεργάτες N. Peter Kramer (Βρυξέλλες), Ιωάννα Βαρβαλούκα Αρθρογραφούν Άλαν Άντερσον, Ζακ Ατταλί, Μαριέττα Γιαννάκου, Βίκυ Ευαγγελίου, Έρικ Ζέμουρ, Στέφαν Ζιμάνσκι, Σεργέι Καραγκάνωφ, Γιάσα Λανγκ, Άλντο Μπερτόλλο, Πωλ Ντούσιν, Τζέιμς Οτουλ, Ολιβιέ Ουγιέ, Αναστασία Ρας, Νουριέλ Ρουμπινί, Μάικεν Σουλτς, Ιωάννης Τσουκαλάς Σύμβουλος Εμπορικής Ανάπτυξης Γιώργος Σακελλόπουλος Υπεύθυνη Εταιρικής Επικοινωνίας Λίνα Δέδε Υποδοχή διαφήμισης Άννα Μηλιάδη Υπεύθυνη λογιστηρίου Πηνελόπη Χατζηδημητρίου Εκδίδεται από την: Μικράς Ασίας 43, , Χαλάνδρι Τηλ: , Fax: Οι απόψεις των συντακτών δεν αποτελούν απαραίτητα απόψεις του ιδιοκτήτη και του εκδότη του περιοδικού. 10 συνέντευξη JULIE MEYER ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΕΙΝΑΙ ΤΡΟΠΟΣ ΖΩΗΣ 14 cover story ΖΩΟΥΛΛΗΣ ΜΗΝΑ Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΙΝΑΙ ΣΤΟ DNA MAΣ 28 καινοτομία ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΣΟΥΚΑΛΑΣ Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΠΑΙΤΕΙ ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΠΑΙΔΕΙΑ 32 leadership ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ RUSH MINDFUL LEADERSHIP 51 οικονομία και αγορά ΝΟΥΡΙΕΛ ΡΟΥΜΠΙΝΙ ΟΙ ΑΝΑΔΥΟΜΕΝΕΣ ΑΓΟΡΕΣ ΛΑΧΑΝΙΑΖΟΥΝ 54 άρθρο ΜΑΡΙΕΤΤΑ ΓΙΑΝΝΑΚΟΥ Η ΠΡΟΚΛΗΣΗ ΤΩΝ ΕΥΡΩΕΚΛΟΓΩΝ 4

5 Beneficio Club Όλοι οι κάτοχοι Ticket Restaurant κερδίζουν στη νέα πλατφόρμα μεγάλων προσφορών! Είστε κάτοχος διατακτικών γεύματος Ticket Restaurant ; Τώρα έχετε τις καλύτερες επιλογές στα χέρια σας, χάρη στο Beneficio Club, τη νέα, διαδικτυακή πλατφόρμα προσφορών που φέρνει αποκλειστικά για σας η Edenred! Στο Beneficio Club βρίσκετε καθημερινά τα πιο συμφέροντα deals μέσα από αποκλειστικές προσφορές, εκπτώσεις και προνόμια, για να εξαργυρώσετε τα Ticket Restaurant στα καταστήματα του δικτύου μας, απολαμβάνοντας από ελληνική ή ξένη κουζίνα, υγιεινή διατροφή, γρήγορα γεύματα και ό,τι τραβάει η όρεξή σας. Εγγραφείτε εντελώς δωρεάν στο και επωφεληθείτε από τις μεγάλες προσφορές! Με το Beneficio Club οι διατακτικές σας αποκτούν ακόμα μεγαλύτερη αξία!

6 Γράμμα από τον Πρόεδρο του Δ.Σ. της ΕΕΔΕ Η ΟΜΑΔΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΔΙΑΣΦΑΛΙΖΕΙ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΜΙΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ του Κωνσταντίνου Π. Λαμπρινόπουλου Καλό Φθινόπωρο σε όλους μας! Θα ήθελα στο σημερινό μου γράμμα να ξεφύγω λίγο από το τι συμβαίνει στη χώρα μας και να μείνω στο τι μπορεί να κάνει κάποιος που έχει μια διαφορετική, πολύ πιο θετική άποψη, για το πώς μπορεί να αντιμετωπίσει τα πράγματα σε ένα πολύ δύσκολο περιβάλλον. Παράλληλα δε, να δούμε ποιες είναι οι ουσιαστικές υποχρεώσεις μας ως οικονομικών και κοινωνικών μονάδων μιας χώρας και ποια πρέπει να είναι η φιλοσοφία και οι ενέργειές μας, ώστε να φτιάξουμε ένα πολύ πιο καλό και βιώσιμο οικονομικό περιβάλλον. Η σκέψη αυτή μού προέκυψε διαβάζοντας το τελευταίο βιβλίο που απέστειλε η Ελληνική Εταιρία Διοικήσεως Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ) στα μέλη της τον Ιούλιο του 2013, το «Καλώς ήρθατε στη Χώρα της Επιχειρηματικότητας» της Julie Meyer. Η συγγραφέας, όπως λένε και οι Financial Times, «είναι μία από τις σπουδαιότερες ηγετικές φυσιογνωμίες της Επιχειρηματικότητας στην Ευρώπη» και έχει διανύσει μια συναρπαστική πορεία μέχρι σήμερα, βασιζόμενη σε μια υγιή, ξεκάθαρη και πολύ λογική θεωρία στο ρόλο που πρέπει να έχουμε είτε ως εργαζόμενοι είτε ως επιχειρηματίες και παράλληλα ξεκαθαρίζοντας ποιος πρέπει να είναι ο πραγματικός ρόλος του κράτους στο νέο περιβάλλον. Προφανώς δεν θα ήθελα να αναλύσω όλο το βιβλίο, και δεν θα μπορούσε να γίνει σε δύο σελίδες, θα ήθελα όμως να σταθώ σε ορισμένα σημεία που είναι απλά στη σύλληψή τους και που η υιοθέτησή τους κάνει την πολύ μεγάλη διαφορά στην αποτελεσματικότητα. Ας αρχίσουμε λοιπόν αυτό το ταξίδι στη Χώρα της Επιχειρηματικότητας από την πρώτη παραδοχή: «Στη Χώρα της Επιχειρηματικότητας πρέπει να δημιουργείται ένας Ενάρετος Κύκλος Δράσεων» και για να δημιουργηθεί αυτός ο κύκλος πρέπει οι επιχειρηματίες να στηρίζουν επιχειρηματίες. Η αλυσίδα ξεκινάει από τη στιγμή που ο επιχειρηματίας αναπτύσσει μια επιχείρηση, δημιουργεί θέσεις εργασίας και φορολογητέο εισόδημα, τη ρευστοποιεί απελευθερώνοντας πλούτο και περισσότερο φορολογητέο εισόδημα, με αποτέλεσμα να προκύπτουν νέοι επιχειρηματίες με πλούτο που επενδύουν σε επιχειρήσεις άλλων επιχειρηματιών. Το κύριο μήνυμα από αυτή την παραδοχή είναι ότι είναι υποχρέωση των επιχειρηματιών στη Χώρα της Επιχειρηματικότητας να στηρίζουν την επόμενη γενιά και να της εξασφαλίζουν πολύ περισσότερες πιθανότητες να πετύχει και εκείνη με τη σειρά της. Είναι σημαντική η άποψη της

7 γράμμα m συγγραφέα ότι «ο καθένας μας όταν φθάσει στην κορυφή πρέπει να στείλει το ασανσέρ στους κάτω ορόφους για τους υπόλοιπους που περιμένουν». Βλέπουμε λοιπόν ότι χρειαζόμαστε ένα νέο σκεπτικό που βασίζεται στην ομαδικότητα για να διατηρήσουμε τη βιωσιμότητα σε μια Οικονομία έναντι της Ατομικότητας, που είναι το κύριο χαρακτηριστικό των κοινωνιών που ζούμε. Η δεύτερη παραδοχή του βιβλίου βασίζεται στην Ιστορία της μάχης του Δαβίδ με τον Γολιάθ. Είναι προφανές, κατά τη συγγραφέα, ότι το μέγεθος είναι κάτι που δεν μετράει τόσο στη νέα πραγματικότητα. Χρειάζεται καινοτομία, εφευρετικότητα, Πίστη στο ότι θα πετύχεις και αισιοδοξία. Και αυτό είναι μια συνεχής διεργασία που πρέπει όλοι μας να έχουμε στο μυαλό μας. Η τρίτη παραδοχή είναι ότι «η πίστη είναι το νέο Νόμισμα» στον 21ο αιώνα. Η πίστη λοιπόν αυτή σαν έννοια δεν αφορά απλά τους επιχειρηματίες αλλά και τους εργαζόμενους σε μια εταιρία, που πολύ έξυπνα τους αποκαλεί intrapreneurs (παραλλάσσοντας το entrepreneurs), που πρέπει να είναι οι φορείς της μετάδοσης του «Ιού της πίστης» στους κόλπους των εταιριών. Ανεξάρτητα από το ρόλο τους μέσα σε μια επιχείρηση. Τονίζει επίσης ότι η διαδικασία δημιουργίας περιβάλλοντος εμπιστοσύνης σε μια εταιρία είναι εξαντλητική, αλλά σίγουρα αξίζει την προσπάθεια. Πολύ ουσιαστική κατά την άποψή μου είναι και η έννοια της Ηγεσίας όπως την περιγράφει η συγγραφέας. Λέει λοιπόν απλά: «Οι Ηγέτες είναι εκείνοι που δημιουργούν τις υποθέσεις εμπιστοσύνης, ώστε να μπορούν να συμβούν σπουδαία πράγματα». Στο βιβλίο υπάρχουν ακόμη δύο πολύ σημαντικές έννοιες, η έννοια του Ecosystem Economics και η έννοια του Ατομικού Καπιταλιστή, τα οποία απλά θα τα περιγράψω γιατί πιστεύω πως σαν σκεπτικό έχουν πολύ ενδιαφέρον. Το μεν Ecosystem Economics είναι ένα επαγγελματικό μοντέλο που είναι οργανωμένο κατά τέτοιο τρόπο, ώστε να λειτουργεί προς όφελος των φυσικών συμμάχων κάθε επιχείρησης και αυτοί οι φυσικοί σύμμαχοι μπορεί να είναι κάποιοι που δραστηριοποιούνται σε χώρους που συσχετίζονται με την επιχείρηση, μπορεί να είναι εταιρίες που έχουν χάσει την αίγλη τους αλλά μπορούν να επαναδραστηριοποιηθούν με τη βοήθεια της επιχείρησής σου, ή μπορεί να είναι κάποιοι που μπορεί να είχαν απορριφθεί στο παρελθόν αλλά στη συγκεκριμένη χρονική στιγμή η συνεργασία θα μπορούσε να είναι δυνατή. Ο Ατομικός Καπιταλιστής μπορεί να είναι ένας ελεύθερος επαγγελματίας, ένας επιχειρηματίας, μια εταιρία ή ένας επενδυτής ο οποίος: Βλέπει τον εαυτό του σαν μια ανεξάρτητη οντότητα με κέρδη και ζημιές. Δημιουργεί τη δική του επωνυμία - Μάρκα (Brand) Και κυρίως γνωρίζει ότι το πρώτο βήμα σε οποιαδήποτε σχέση είναι να εμπνεύσει εμπιστοσύνη και να σκεφθεί την πλευρά του άλλου. Ενδιαφέρουσα είναι επίσης η διαπίστωση από τη συγγραφέα ότι ο κόσμος γίνεται «γένους θηλυκού», υπό την έννοια ότι τα γυναικεία χαρακτηριστικά έχουν πολύ υψηλά έννοιες όπως διαφάνεια, επιρροή και όχι έλεγχος, κατανόηση μαζί με αναλυτική ικανότητα, συμπαράταξη και όχι επιβολή, και ομαδική συνεργασία βάσει εμπιστοσύνης, που είναι έννοιες που δίνουν μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα στο νέο περιβάλλον. Προκειμένου λοιπόν να κτισθεί μια κοινωνία στην οποία μπορούμε να λειτουργούμε με τρόπο αλληλοεξαρτώμενο και αρμονικό, θα πρέπει να εξουδετερώσουμε τις δυνάμεις που ενθαρρύνουν την οικειοθελή εξάρτηση ή τυφλή ανεξαρτησία. Οι εχθροί μιας κοινωνίας που λειτουργεί για το καλό του συνόλου είναι: Οι κυβερνήσεις που πατρονάρουν τους λαούς Όλοι όσοι δεν ενδιαφέρονται για το συλλογικό συμφέρον και κυρίως αυτοί που μπορούν να έχουν επιρροή Οι πολίτες που δεν έχουν ωριμάσει τόσο ώστε να γίνουν ανεξάρτητοι. Άρα λοιπόν θα πρέπει να συμφωνήσουμε όλοι, κατά τη συγγραφέα, ότι: Στους ανθρώπους που αποτελούν κέντρα δημιουργίας εσόδων πρέπει να δοθεί μεγαλύτερη ελευθερία μέσω χαμηλότερων φόρων, ώστε να μπορούν να δημιουργήσουν εισοδήματα από τα οποία θα επωφεληθεί η κοινωνία. Εκείνοι που παρέχουν δημόσιες υπηρεσίες πρέπει να σκέφτονται αποδοτικά, νεωτεριστικά, τοπικά και μετρημένα, ενώ πρέπει να εμπνέουν και να παρέχουν κίνητρα στις κοινότητές τους για να συμμετέχουν στην ανάπτυξη. Στους επενδυτές με διαθέσιμα κεφάλαια θα πρέπει να παρέχονται κίνητρα, για να κάνουν τη μεγαλύτερη κοινωνική και οικονομική συνεισφορά που μπορούν. Οι πολιτικοί πρέπει να παρέχουν ασφάλεια, να διαχειρίζονται τις διαφωνίες, να συστηματοποιούν τους κανόνες που ζητάει η κοινωνία και να επικοινωνούν το νέο κοινωνικό συμβόλαιο στο έθνος. Όλοι πρέπει να έχουν κάποιο συμφέρον από το αποτέλεσμα. Και τέλος, κανείς δεν πρέπει να ζει εις βάρος των άλλων. Δεν ξέρω αν η Χώρα της Επιχειρηματικότητας, όπως περιγράφεται από την Julie Meyer, είναι μια χώρα που μόνο στη φαντασία μας μπορούμε να τη ζήσουμε. Γνωρίζω όμως πολύ καλά ότι ζούμε σε μια εποχή αβεβαιότητας και στην εποχή αυτή «τα πάντα ρει». Ξέρω επίσης ότι όχι μόνο στη χώρα μας αλλά σε όλο τον κόσμο η δημιουργία πλούτου και οι νέες θέσεις εργασίας δεν βασίζονται μόνο στους καταξιωμένους της αγοράς, αλλά σε πολλά υποσχόμενες νέες επιχειρήσεις, που μπορεί να είναι μικρές σε μέγεθος αλλά μεγάλες σε απόδοση. Είναι λοιπόν αναγκαίο, κατά την ταπεινή μου άποψη, να κάνουμε ό,τι απαιτείται, για να προσαρμοστούμε στα νέα δεδομένα και να ξεκαθαρίσουμε τους ρόλους μας σε αυτό το νέο περιβάλλον. Ο ρόλος των δημόσιων υπηρεσιών, ο ρόλος των πολιτικών, ο ρόλος των τραπεζών θα πρέπει να επαναπροσδιοριστεί, αν πράγματι θέλουμε να αλλάξουμε πορεία. Πρέπει όλοι να καταλάβουμε ότι η ομαδική ανάπτυξη είναι εκείνη που διασφαλίζει τη βιωσιμότητα μιας οικονομίας και σ αυτήν θα πρέπει να στοχεύουμε. Η εθνική ανάπτυξη πρέπει να είναι προτεραιότητα στην κοινωνική μας ατζέντα. m 7

8 άποψη Η ΜΑΧΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ του Αθαν. Χ. Παπανδρόπουλου ΣΤΗΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΠΟΥ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΣΗΜΕΡΑ Η ΕΛΛΑΔΑ, ΤΑ ΙΣΧΥΡΟΤΕΡΑ ΑΤΟΥ ΤΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΑΝΕΚΚΙΝΗΣΗ ΤΗΣ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΕΙΝΑΙ Η ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΙΔΩΝ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ ΚΑΙ Ο ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΑΓΡΟΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ Ο Μ.Η. είναι από τα κορυφαία στελέχη της Γενικής Διεύθυνσης Βιομηχανίας στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή και αρκετά χρόνια τώρα παρακολουθεί την πορεία της ελληνικής μεταποίησης. «Στη σημερινή φάση ύφεσης και διαρθρωτικής κρίσης που αντιμετωπίζει η χώρα σας», μας είπε πρόσφατα στις Βρυξέλλες, «η βιομηχανία ειδών διατροφής, σε συνεργασία με τον καινοτόμο αγροτικό τομέα, μπορούν να γίνουν εφαλτήρια επανεκκίνησης της πραγματικής οικονομίας της χώρας σας και ισχυρά στηρίγματα για τη δημιουργία μιας θετικής εικόνας για την Ελλάδα σε διεθνές επίπεδο». Τη διάσταση αυτή της ελληνικής βιομηχανικής πραγματικότητας, ο κοινοτικός τεχνοκράτης την περιγράφει σε ένα πολύ ενδιαφέρον «non paper» που παρέδωσε στους αρμόδιους Επιτρόπους, δεδομένου ότι ο ίδιος συνταξιοδοτείται. Στο σημείωμα αυτό υπογραμμίζονται οι καλές δομές της εγχώριας βιομηχανίας ειδών διατροφής, οι καλές επιδόσεις της στο επίπεδο του μάρκετινγκ και της ποιότητας και τονίζονται οι σημαντικές της δυνατότητες για εξωστρέφεια. Βέβαια, ο συντάκτης του σημειώματος αυτού δεν παραλείπει να τονίσει και τα σοβαρά εμπόδια που αντιμετωπίζει στο εσωτερικό η ελληνική βιομηχανία ειδών διατροφής τα οποία, κατά κύριο λόγο, είναι διοικητικά. Σε μεγάλο δε βαθμό, το προαναφερθέν σημείωμα αναφέρεται σε επισημάνσεις που περιέχονται σε συνοπτική έκθεση του Συνδέσμου Ελληνικών Βιομηχανιών Τροφίμων (ΣΕΒΤ) με τίτλο «Μάχη για την Ανάπτυξη». Στην έκθεση αυτή, ο ΣΕΒΤ επισημαίνει ότι η ελληνική βιομηχανία τροφίμων μπορεί να προσφέρει ουσιαστικό έργο στην ανάπτυξη της οικονομίας, βασισμένη στην ανταγωνιστικότητα, στην εξωστρέφεια, στην καινοτομία και την προώθηση νέων επενδύσεων με τη βοήθεια

9 editorial m της κυβέρνησης - όχι με επιδοτήσεις, αλλά με άρση των προβλημάτων που δυσκολεύουν την ανάπτυξη των ανωτέρω βασικών στόχων. Χρήσιμο είναι, από την άποψη αυτή, να υπενθυμίσουμε ότι η έκθεση «10 Χρόνια Μπροστά» της εταιρείας McKinsey, τον Σεπτέμβριο του 2011, αναδεικνύει ξεκάθαρα τη βιομηχανία τροφίμων ως έναν από τους βασικούς παράγοντες ανάπτυξης, που σε συνεργασία με την αγροτική παραγωγή έχουν τη δυνατότητα να καταγράψουν μελλοντικά υψηλούς ρυθμούς ανόδου. Ένα παράδειγμα που αφορά την κλίμακα παραγωγής και την πρόσβαση στις ξένες αγορές είναι ότι η Ελλάδα είναι ο τρίτος μεγαλύτερος παραγωγός ελαιολάδου στον κόσμο και εξάγει το 60% της παραγωγής της χύδην στην Ιταλία. Με τον τρόπο αυτό, όμως, χάνει υπεραξία μεταποίησης, την οποία βεβαίως καρπούνται οι Ιταλοί μεταποιητές - εξαγωγείς. Επίσης, η χώρα μας είναι πρώτη στον κόσμο στην εξαγωγή κομπόστας ροδάκινου, χωρίς όμως να έχει ποτέ κάνει μια συντονισμένη προσπάθεια καθιέρωσης του προϊόντος αυτού στις καταναλωτικές συνήθειες. Θα πρέπει ακόμα να τονιστεί ότι στη φέτα, που έχει κατοχυρωθεί και ως ονομασία, η Ελλάδα κατέχει μερίδιο της τάξης του 28% μόνο στην παγκόσμια αγορά του επώνυμου προϊόντος, ενώ στο προϊόν «ελληνικό γιαούρτι» κατέχει μόνο το 30% της αγοράς των ΗΠΑ. Τα παραδείγματα αυτά και πολλά άλλα -ιδιαίτερης ποιότητας, έξυπνης μεταποίησης, εισαγόμενης πρώτης ύλης- δείχνουν ότι υπάρχουν σημαντικές ευκαιρίες προς αξιοποίηση. Ευτυχώς δε, κάποιοι Έλληνες καινοτόμοι επιχειρηματίες καταβάλλουν πράγματι σημαντικές προσπάθειες προώθησης των παραπάνω προϊόντων στις διεθνείς αγορές, χρησιμοποιώντας πλέον και τα επικοινωνιακά πλεονεκτήματα που προσφέρει το Διαδίκτυο. Αν κρίνουμε δε από τα αποτελέσματα των προσπαθειών αυτών, μπορούμε να πούμε ότι είναι απολύτως θετικά, ελπιδοφόρα και σίγουρα ανοίγουν νέους δρόμους για τα ελληνικά είδη διατροφής. Το ίδιο ισχύει και με τις προσπάθειες που κάνει ο ΣΕΒΤ στο επίπεδο της διατροφικής καινοτομίας με το διαγωνισμό Ecotrophelia, για τη δημιουργία νέων οικολογικών καινοτομικών τροφίμων. Σκοπός του διαγωνισμού είναι, αφενός η υποστήριξη νέων Ελλήνων φοιτητών που ασχολούνται με την επιστήμη των τροφίμων και, αφετέρου, να αποτελέσει ένα φυτώριο καινοτόμων ιδεών για τη βιομηχανία τροφίμων. Επίσης, πάντα με στόχο την καινοτομία και την προώθηση της γνώσης, κορυφαία πρώτη ύλη της εποχής μας, ο Σύνδεσμος, με την ιδιότητα του μέλους της οργάνωσης FoodDrinkEurope (FDE) πήρε την πρωτοβουλία για τη συγκρότηση της Ελληνικής Τεχνολογικής Πλατφόρμας Τροφίμων «Food For Life». Ξεκίνησε έτσι η συνεργασία και επικοινωνία μεταξύ της επιχειρηματικής και της ακαδημαϊκής κοινότητας. Η Τεχνολογική Πλατφόρμα συγκροτήθηκε το Μάιο 2009, με πρωτοβουλία του ΣΕΒΤ και της ΕΤΑΤ Α.Ε., στο πλαίσιο της αντίστοιχης ευρωπαϊκής και συγκεντρώνει τους κύριους «εταίρους» του κλάδου των τροφίμων, όπως μεγάλες και μικρομεσαίες επιχειρήσεις του χώρου, επιχειρήσεις της πρωτογενούς παραγωγής, ερευνητικά κέντρα και πανεπιστήμια, ελεγκτικούς φορείς, παράγοντες πολιτικού σχεδιασμού, ενώσεις καταναλωτών, κ.λπ. Μέχρι σήμερα στην Εθνική Πλατφόρμα συμμετέχουν 26 πανεπιστήμια, ερευνητικοί και λοιποί φορείς, που εμπλέκονται ενεργά με την έρευνα στο πεδίο των τροφίμων και της διατροφής, καθώς και μεγάλος αριθμός επιστημόνων από τις επιχειρήσεις του κλάδου. Κύριος στόχος είναι να ενταχθούν σε ενιαία στρατηγική οι ερευνητικές προσπάθειες γύρω από τα τρόφιμα, η οποία θα στοχεύει στη μεγιστοποίηση των αποτελεσμάτων της έρευνας για την ωφέλεια του καταναλωτή και τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της ελληνικής οικονομίας. Είναι λοιπόν φανερό ότι δημιουργικές δυνάμεις και δυνατότητες υπάρχουν σε τούτη τη χώρα. Το θέμα είναι πότε και πώς θα απαλλαγούν από το κρατικο-γραφειοκρατικό καρκίνωμα, ώστε να μας οδηγήσουν με αξιώσεις στη «μάχη της ανάπτυξης». m 9

10 JULIE MEYER ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΕΙΝΑΙ ΤΡΟΠΟΣ ΖΩΗΣ του Αθαν. Χ. Παπανδρόπουλου Η ΣΥΓΓΡΑΦΈΑΣ ΤΟΥ ΒΙΒΛΙΟΥ «ΚΑΛΏΣ ΗΛΘΑΤΈ ΣΤΗ ΧΏΡΑ ΤΗΣ ΈΠΙΧΈΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ» ΈΞΗΓΈΙ ΓΙΑΤΙ ΣΗΜΈΡΑ ΠΟΛΛΟΙ ΝΈΟΙ ΑΝΘΡΏΠΟΙ ΈΠΙΛΈΓΟΥΝ ΝΑ ΔΟΥΛΈΨΟΥΝ ΓΙΑ ΔΙΚΟ ΤΟΥΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟ Γεννημένη στις ΗΠΑ και μεγαλωμένη στη Silicon Valley, η Julie Meyer έχει ήδη πίσω της μία εντυπωσιακή καριέρα στο χώρο του επιχειρείν και σήμερα διευθύνει την εταιρεία Ariadne Capital, που έχει έδρα το Λονδίνο και δραστηριοποιείται στο χώρο των συμβούλων επιχειρήσεων. Τις εμπειρίες της από 23 χρόνια στο χώρο της επιχειρηματικότητας κατέγραψε στο βιβλίο της «Καλώς ήλθατε στη Χώρα της Έπιχειρηματικότητας», που εκδόθηκε από την ΈΈΔΈ και τις εκδόσεις Κέρκυρα και παρουσιάστηκε προσφάτως στην αίθουσα «Γ. Κοντογιώργης» της εταιρίας. Με την ευκαιρία αυτή, η συγγραφέας μάς παραχώρησε τη συνέντευξη που ακολουθεί. Κυρία Meyer, διάβασα το όντως συναρπαστικό βιβλίο σας και βλέπω πως μέσα από τις εμπειρίες σας, στην ουσία προσπαθείτε να ανοίξετε νέους ορίζοντες σε ανθρώπους που «ψάχνονται» στη ζωή τους και θα ήθελαν να κάνουν κάτι άλλο, διαφορετικό από την πεπατημένη της μισθωτής εργασίας. Γνωρίζουν όμως ποια είναι αυτή η Χώρα της Επιχειρηματικότητας που τόσο γλαφυρά περιγράφετε; Το επιχειρείν είναι ο νέος τρόπος ζωής. Σε κοινωνίες που αλλάζουν γρήγορα και δραματικά, αποτελεί για κάθε νέο λύση για το μέλλον του - αν θέλει, βέβαια, να αναλάβει ο ίδιος το τιμόνι του εαυτού του. Υπό αυτή την έννοια, θα πρέπει να γίνει πολίτης της Χώρας της Έπιχειρηματικότητας. Καλό ακούγεται αυτό, αλλά είναι γνωστή αυτή η Χώρα; Όλοι γνωρίζουν τη Χώρα της Έπιχειρηματικότητας, την ύπαρξή της, αλλά αρκετοί δεν έχουν ακόμη τολμήσει να κάνουν το βήμα προς αυτήν και να μπουν στα άδυτά της. Κάποιοι φοβούνται. Υπάρχουν ακόμα και αυτοί που πρέπει να πείσουν τις οικογένειές τους ότι το επιχειρείν είναι η λύση για το μέλλον τους. Όλους αυτούς έχουμε χρέος να τους πείσουμε. Πιστεύω δε ότι στην Έλλάδα της κρίσης αυτό το ρόλο μπορεί κάλλιστα και αποτελεσματικά να τον αναλάβει η ΈΈΔΈ. Αυτός που αποφασίζει να μπει στη Χώρα της Επιχειρηματικότητας και να γίνει πολίτης της, δεν αναλαμβάνει και κινδύνους; Εσείς γράφετε ότι η ζωή δεν είναι εύκολη γι αυτόν που επιχειρεί. Αυτό το στοιχείο δεν είναι αποτρεπτικό; Στην εποχή που ζούμε, όχι. Όλα είναι ρευστά και η μονιμότητα της εργασίας όλο και πιο γρήγορα πάει περίπατο. Υπό αυτή την έννοια, θεωρώ ότι είναι καλύτερο να είσαι ο οδηγός του τρένου σου. Έίναι σημαντικό να αναλαμβάνεις την ευθύνη του εαυτού σου. Αυτή είναι η δική σας φιλοσοφία; Είναι ο δικός σας τρόπος ζωής; Ακριβώς έτσι είναι. Η αλήθεια είναι ότι πάντοτε ήθελα να οδηγήσω το δικό μου τρένο. Ήξερα ότι δεν ήμουν καλή στο να επιδιορθώνω τις ράγες του ή στο να σχεδιάζω το εσωτερικό των βαγονιών. Αλλά είμαι πολύ καλή στο να προσανατολίζομαι και είμαι ατρόμητη, ακούραστη. Προσπαθώ, όχι μόνο μία και δύο φορές, προσπαθώ δεκαπέντε. Δεν φοβάμαι επίσης να αλλάξω πορεία εάν αυτό μπορεί να με βοηθήσει να φτάσω στον τελικό μου προορισμό. Κάθε μέρα που περνάει η δουλειά μου είναι να κρατάω το τρένο στην τροχιά του. Σίγουρα υπάρχουν στιγμές που φαίνεται ότι μπορεί να εκτροχιαστεί, αλλά με κάποιον τρόπο πάντα καταφέρνω να γλιτώνω αυτές τις παραλίγο θανάσιμες εμπειρίες - κυρίως δίνοντας τις σωστές μάχες, έχοντας ένα έκτο εναλλακτικό σχέδιο για την περίπτωση που τα προηγούμενα πέντε αποτύχουν, χτίζοντας νωρίς σχέσεις με φύλακες-αγγέλους και επιλέγοντας το καλύτερο δυναμικό για την ομάδα μου. Στη Χώρα της Έπιχειρηματικότητας οι οδηγοί του τρένου δεν έχουν απαραίτητα εμπειρία σε μεγάλες εταιρίες ή πτυχία πανεπιστημίων και σίγουρα δεν δίνουν όλοι στον εαυτό τους παχυλούς μισθούς. Αλλά ξέρουν 10

11 συνέντευξη m Όλοι γνωρίζουν τη Χώρα της Επιχειρηματικότητας, την ύπαρξή της, αλλά αρκετοί δεν έχουν ακόμη τολμήσει να κάνουν το βήμα προς αυτήν και να μπουν στα άδυτά της. Όλους αυτούς έχουμε χρέος να τους πείσουμε. Πιστεύω δε ότι στην Ελλάδα της κρίσης αυτό το ρόλο μπορεί να τον αναλάβει η ΕΕΔΕ. 11

12 πώς πρέπει να γίνονται τα πράγματα και πώς να κρατάνε ικανοποιημένη την ομάδα τους. Και μετά ξυπνούν το πρωί και τα ξανακάνουν όλα από την αρχή. Κάθε μέρα. Αυτά που λέτε ασφαλώς ηχούν καλά σε θεωρητικό επίπεδο. Τι γίνεται όμως όταν οι επιχειρηματίες -Δαβίδ, όπως τους αποκαλείτεμπαίνουν στην ίδια αρένα με τους Γολιάθ; Μήπως καλούνται σε μία άνιση μάχη; Κάθε άλλο. Αυτό που λέτε είναι σχηματικό. Διαψεύδεται από την πραγματικότητα. Έμείς οι μικροί επιχειρηματίες, οι Δαβίδ που λέω στο βιβλίο, μπορεί να έχουμε απέναντί μας τους διάφορους Γολιάθ, αλλά αυτό κάνει τον αγώνα μας πιο συναρπαστικό. Έίμαστε μικροί, αλλά στο τέλος θα νικήσουμε. Δεν υπάρχει καμία αμφιβολία περί τούτου. Πολλοί Γολιάθ μπορεί να βαδίζουν με το βαρύ τους βήμα προς την ίδια κατεύθυνση με εμάς, κάποιοι μπορεί ακόμη και να μας κλείνουν το δρόμο, αλλά τα τρένα μας κινούνται πιο γρήγορα και με μεγαλύτερη αποφασιστικότητα από οποιονδήποτε Γολιάθ γεννήθηκε ποτέ σ αυτή τη Γη. Οι Γολιάθ εξακολουθούν να υποτιμούν τον Δαβίδ. Υποθέτουν ότι στην επόμενη διασταύρωση θα ξεφύγει από τις γραμμές του ή ότι θα συντριβεί στις μπάρες του επόμενου σταθμού. Αλλά ο Δαβίδ κερδίζει. Ο Δαβίδ με τη σφεντόνα του κερδίζει. Και ο Γολιάθ ξύνει το κεφάλι του και απορεί πώς τα κατάφερε ο Δαβίδ. Έχετε κάποια συγκεκριμένα γεγονότα που να στηρίζουν την απάντησή σας; Ασφαλώς και υπάρχουν περιπτώσεις που επιβεβαιώνουν τις απόψεις μου. Και η πιο θεαματική είναι η περίπτωση του LinkedIn, που ως γνωστόν εισήχθη στο χρηματιστήριο το 2012 με αποτίμηση πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων. Ώστόσο, είχε ξεκινήσει σαν ένας Δαβίδ και τα πρώτα χρόνια λειτουργίας του χρειάστηκε να παλέψει για να επιβιώσει δίπλα στα μεγάλα κεφάλια της αγοράς. Όπως ισχύει με τις περισσότερες επιτυχημένες εταιρίες, η επιτυχία του LinkedIn ήταν κάθε άλλο παρά εξασφαλισμένη και στο δρόμο του χρειάστηκε να αντιμετωπίσει πολλούς κινδύνους. Απλώς σήμερα κανείς δεν μιλάει γι αυτό, δεν είναι άλλωστε πάντα ευχάριστο να ξαναζεί κανείς τέτοιες δυσάρεστες εμπειρίες. Επειδή η περίπτωση του LinkedIn είναι όντως χαρακτηριστική, μπορείτε να δώσετε περισσότερες λεπτομέρειες; Θα ήταν πιστεύω χρήσιμες για τους αναγνώστες μας. Το LinkedIn ξεκίνησε με αφετηρία την ιδέα ότι όλοι πάντα ψάχνουν για δουλειά - χωρίς βέβαια αυτό να σημαίνει απαραιτήτως ότι θέλουν να διαφημίσουν τον εαυτό τους μπροστά σε μία επιτροπή προσλήψεων. Αντ αυτού, οι ιδρυτές του LinkedIn σκέφτηκαν την ιδέα της «παθητικής επαγγελματικής αυτοπροώθησης» και σύντομα αυτή εξαπλώθηκε σαν φωτιά. Ο κλάδος των γραφείων εύρεσης εργασίας και οι εταιρίες επικοινωνίας θα μπορούσαν να έχουν υιοθετήσει, προωθήσει, προσεγγίσει ή ακόμη και εξαγοράσει τη LinkedIn κατά τα πρώτα στάδια της δράσης της, μεγιστοποιώντας έτσι την επιρροή της αλλά και εξουδετερώνοντας την απειλή που αποτελούσε για τις δικές τους επιχειρήσεις. Έάν το είχαν κάνει σωστά, θα έβαζαν τα απαιτούμενα κεφάλαια για να εξασφαλίσουν αυτή την επιρροή για δικό τους λογαριασμό. Αλλά δεν το έκαναν και η LinkedIn ανέπτυξε ανεξάρτητη βάση των χρηστών της. Ήταν μία μικρή, τολμηρή εταιρία που σύντομα έγινε ο απόλυτος κολοσσός στον κλάδο. Έάν οι εδραιωμένες εταιρίες είχαν πάρει στα σοβαρά τη LinkedIn ως έναν παίκτη που θα άλλαζε τους κανόνες του παιχνιδιού, ή εάν οι ίδιες είχαν υιοθετήσει γρηγορότερα την τεχνολογία αρωγής της, θα μπορούσαν να την έχουν συντρίψει. Αλλά δεν το έκαναν. Ίσως δεν είχαν καταλάβει ότι ο κόσμος πλέον προσανατολιζόταν προς τη δικτυακή φιλοσοφία. Ίσως πάλι να υποτίμησαν αυτό που θεώρησαν ένα μάτσο νεαρών επιχειρηματιών. Ή ίσως απλώς να τεμπέλιασαν. Ύστερα όμως από τη δημόσια προσφορά της LinkedIn, η εταιρεία έχει εκατοντάδες εκατομμύρια για να συνεχίσει να αναπτύσσει την πλατφόρμα και τη δύναμή της στην αγορά. Δεν υπάρχει πλέον περίπτωση να τη συντρίψει ή να την υποτιμήσει κανείς. Η LinkedIn ήταν ένας ψηφιακός Δαβίδ. Σήμερα είναι ένας Δαβίδ υψηλής ανάπτυξης. Στην πραγματικότητα δεν χρειάζεται πλέον καμία βοήθεια από τους Γολιάθ. Σε αυτή την κατηγορία των Δαβίδ που γίνονται Γολιάθ θα κατατάσσατε και τον Στηβ Τζομπς; Δεν χωρά καμία αμφιβολία. Η σπουδαιότητα της κληρονομιάς που μας 12

13 συνέντευξη m άφησε ο Τζομπς δεν έχει να κάνει με τα όμορφα προϊόντα που κατασκευάζει η εταιρία του, αλλά με τα επαναστατικά μοντέλα που έχει εφεύρει. Πάλεψε με τους Γολιάθ της φορητής τεχνολογίας που εναντιώνονταν στην καινοτομία ελέγχοντας την κατανομή των κερδών στο χώρο του. Η ευφυΐα του αποδείχθηκε από το ότι αναδιοργάνωσε το επιχειρηματικό μοντέλο της βιομηχανίας των κινητών τηλεφώνων μέσω του iphone και του App Store, με συμβόλαια που υπέγραψαν οι εταιρίες κινητής τηλεφωνίας με την Apple, τα οποία υπαγόρευαν με ποιον τρόπο θα μοιράζονταν τα χρήματα σε έναν κόσμο πολλαπλών συμφερόντων. Καθώς οι χρήστες, οι προγραμματιστές, οι κατασκευαστές των συσκευών και οι εταιρίες κινητής τηλεφωνίας ήθελαν όλοι μερίδιο, κάποιος έπρεπε να αλλάξει τον τρόπο με τον οποίο παιζόταν το παιχνίδι - και αυτός ήταν ο Στηβ Τζομπς. Ώς αποτέλεσμα της παροχής κινήτρων στους προγραμματιστές των εφαρμογών, από το 2006 έχει σημειωθεί έκρηξη στον αριθμό των εφαρμογών του iphone. Τόσο στο βιβλίο σας όσο και στην εκδήλωση της παρουσίασής του στην ΕΕΔΕ, κάνετε λόγο για τον ατομικό καπιταλισμό και τονίζετε με έμφαση ότι θα είναι το κύριο χαρακτηριστικό της ψηφιακής οικονομίας. Τι ακριβώς εννοείτε; Ιστορικά ο καπιταλισμός υπήρξε μία μορφή εξουσίας και συσσωρεύσεως πλούτου, με κύριο όχημά του τη βιομηχανία και την παραγωγή της. Το σύστημα αυτό σήμερα ανατρέπεται από τη λογική του Διαδικτύου, το οποίο προσφέρει σημαντικές δόσεις εξουσίας στο άτομο. Και αυτό το διαπίστωσα από προσωπικές εμπειρίες, τις οποίες και περιγράφω στο βιβλίο μου. Έχουμε ήδη μπει για καλά σε μια νέα εποχή, ανατρεπτική και γρήγορα μεταβαλλόμενη. Μία εποχή, στο πλαίσιο της οποίας η περιέργεια θα είναι σημαντικό στοιχείο του επιχειρείν. Το νέο κοινωνικό συμβόλαιο είναι πλέον γεγονός: είτε αυτό συνάπτεται ανάμεσα στις κυβερνήσεις και τους ατομικούς καπιταλιστές είτε ανάμεσα στις νέες εταιρίες και τις εδραιωμένες επιχειρήσεις είτε ανάμεσα στους άνδρες και τις γυναίκες. Πολλοί νέοι άνθρωποι επιλέγουν να δουλέψουν για δικό τους λογαριασμό. Η ανερχόμενη γυναικεία δύναμη κάνει αισθητή την παρουσία της στους επιχειρηματικούς κύκλους, ανδροκρατούμενους και μη. Οι κυβερνήσεις καλούνται να υπερασπιστούν το ρόλο τους στην κοινωνία. Η ψηφιακή τεχνολογία και το λογισμικό αντικαθιστούν την κατασκευαστική βιομηχανία, ως τα νέα κυρίαρχα επιχειρηματικά πρότυπα. Οι μεγάλες επιχειρήσεις με τα ταμειακά διαθέσιμά τους γίνονται οι νέοι επενδυτές των κεφαλαίων επιχειρηματικών συμμετοχών. Και ποιος είναι ο ρόλος του κράτους, στο πλαίσιο όλων αυτών των όντως ανατρεπτικών εξελίξεων; Το κράτος θα φθίνει. Ο ρόλος των κυβερνήσεων θα έχει άλλη υφή. Ο ουσιαστικός ρόλος τους στην εξασφάλιση βιώσιμης απασχόλησης και οικονομικής ανάπτυξης δεν θα είναι από τη θέση του εργοδότη, αλλά από τη θέση του δημιουργού ενός υγιούς περιβάλλοντος, το οποίο προάγει και επιταχύνει την καινοτομία, επιτρέποντας την ανάδειξη νέων κλάδων και αγορών. Αυτό σημαίνει ότι θα έχουμε την εμφάνιση και νέου τύπου ηγετών; Προσαρμοσμένων και αυτών στη διαδικτυακή πραγματικότητα; Αυτό πρέπει να θεωρείται βέβαιο. Οι ηγέτες της ψηφιακής εποχής θα πρέπει να δώσουν μεγάλη προσοχή στην επιχειρηματικότητα και την ανάπτυξή της. Στις σημερινές συνθήκες οι ηγέτες είναι εκείνοι που δημιουργούν αίσθημα εμπιστοσύνης στην κοινωνία και αυτή η εμπιστοσύνη αποφέρει καρπούς. Η επιτυχία χτίζεται μέσω του ανταγωνισμού. Το ανθρώπινο μεγαλείο είναι δυνατόν να επιτευχθεί ακριβώς επειδή όλοι οι άνθρωποι δεν είναι ίδιοι και έχουν την ελευθερία να επιλέγουν εάν θέλουν να ηγούνται ή να ακολουθούν. Αυτή είναι η νέα πραγματικότητα και, όσο πιο γρήγορα γίνει αντιληπτή, τόσο καλύτερα. Στην ψηφιακή κοινωνία μας, κάποιοι θα πρέπει να καταλάβουν, μια για πάντα, ότι ο επιχειρηματίας δημιουργεί πνευματικό και οικονομικό πλούτο μέσω του οποίου ολόκληρη η κοινωνία ωφελείται και προοδεύει και γι αυτό οι επιχειρηματίες και οι ομάδες τους θα πρέπει να ανταμείβονται γενναιόδωρα για τα ρίσκα που αναλαμβάνουν - τα οποία η υπόλοιπη κοινωνία επιλέγει να μην αναλάβει, αλλά από τα οποία εξακολουθεί να επωφελείται. 13

14 ΖΩΟΥΛΛΗΣ ΜΗΝΑ CEO ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΙΝΑΙ ΣΤΟ DNA MAΣ της Λίνας Τσαγκαράκη Ο ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ ΤΗΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗΣ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΜΙΛΑΕΙ ΣΤΟ MANAGER ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ ΚΑΙ ΤΑ ΣΧΕΔΙΑ ΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ. Η Αθηναϊκή Ζυθοποιία Α.Ε., που γιορτάζει φέτος 50 χρόνια ζωής, ιδρύθηκε το 1963 από μια ομάδα Ελλήνων επιχειρηματιών και αποτελεί μέλος του Ομίλου Heineken N.V. Το πρώτο εργοστάσιό της λειτούργησε στην Αθήνα το 1965 για την παραγωγή της μπίρας Amstel. Σήμερα παράγει και συσκευάζει στην Ελλάδα τις μπίρες Amstel, Amstel Premium Pils, Amstel Bock, Heineken, ΑΛΦΑ, Fischer, Buckler και BIOΣ 5, ενώ εισάγει τις Amstel Light, McFarland, Erdinger, SOL, Murphy s, Duvel, Chimay, Kirin, Moretti, Desperados, Krusovice και άλλες. Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρίας από την 1η Απριλίου 2012 είναι ο Ζωούλλης Μηνά, ο οποίος εντάχθηκε στη Heineken το 1996 και έκτοτε έχει αναλάβει ανώτερες διοικητικές θέσεις, τόσο στα κεντρικά γραφεία του Ομίλου όσο και σε διάφορες χώρες της Ευρώπης. Από το 2008 μέχρι το 2012 κατείχε τη θέση του Περιφερειακού Οικονομικού Διευθυντή για την περιοχή της Αφρικής και Μέσης Ανατολής. Από τη θέση αυτή έπαιξε καταλυτικό ρόλο στην επιτυχή εξαγορά και έναρξη της συνένωσης της Sona Breweries στη Νιγηρία, όπως επίσης και της Bedele and Hara Breweries στην Αιθιοπία. Είναι ακόμα πρόεδρος της Ένωσης Ζυθοποιών Ελλάδας, αντιπρόεδρος του Ελληνο-Ολλανδικού Συνδέσμου, καθώς και μέλος πολλών διεθνών επιχειρηματικών ενώσεων. Ο κ. Μηνά απαντά παρακάτω στις ερωτήσεις μας σχετικά με την εταιρία: Κύριε Μηνά, διευθύνετε εδώ και 1,5 χρόνο μία από τις σημαντικότερες εταιρίες παραγωγής και εμπορίας μπίρας στην Ελλάδα, με το μεγαλύτερο μερίδιο στην αγορά και με περισσότερους από εργαζομένους, που λειτουργεί ήδη μισό αιώνα παράγοντας ή εισάγοντας μερικές από τις πιο διάσημες μπίρες. Ωστόσο, εργάζεστε για τον Όμιλο Heineken N.V. από το 1996, έχοντας απασχοληθεί σε διάφορες χώρες. Θα μπορούσατε να μας πείτε αν η Αθηναϊκή Ζυθοποιία διαθέτει κάποιο πλεονέκτημα έναντι των άλλων εταιριών του Ομίλου στον κόσμο και ποιο είναι αυτό; Κατ αρχάς, η Αθηναϊκή Ζυθοποιία πάντα έχαιρε μεγάλης εκτίμησης από τον Όμιλο, γεγονός που ισχύει και στην περίοδο κρίσης την οποία διανύουμε. Μπορώ μάλιστα να πω ότι η εικόνα της εταιρίας μας ισχυροποιείται και η στήριξή μας από τον όμιλο εντείνεται. Θεωρώ ότι η Αθηναϊκή Ζυθοποιία διαθέτει χαρακτηριστικά που την κάνουν να ξεχωρίζει εδώ και 50 χρόνια, τόσο συγκρινόμενη με τις υπόλοιπες εταιρίες του Ομίλου όσο και στο επιχειρηματικό πεδίο γενικότερα, όπως: Το Πρόγραμμα Συμβολαιακής Καλλιέργειας κριθαριού για την παραγωγή μπίρας που εφαρμόζει από το 2008, «ανοίγοντας» ουσιαστικά την αγορά βυνοποιήσιμου κριθαριού στην Ελλάδα. Ο γενικότερος οικονομικός της αντίκτυπος που την καθιστά έναν από τους σημαντικούς εργοδότες που ενισχύουν τα έσοδα του κράτους στην Ελλάδα και βέβαια την πάγια δέσμευσή της στην εταιρική υπευθυνότητα και κοινωνική συνεισφορά. Ο όγκος και η δυναμική των εξαγωγών της. Η πολύ διευρυμένη γκάμα προϊόντων που διαθέτει, η οποία αριθμεί 25 μάρκες μπίρας όλων των βασικών τύπων, καλύπτοντας έτσι όλες τις προτιμήσεις και περιστάσεις κατανάλωσης. Παρά το γεγονός ότι ανήκετε σε έναν διεθνή όμιλο, ως Αθηναϊκή Ζυθοποιία παράγετε πολλά προϊόντα στην Ελλάδα τα οποία διατίθενται σε αρκετές ξένες χώρες, συνεισφέροντας στην εξωστρέφεια της ελληνικής οικονομίας. Αυτό αποτελεί στρατηγική του διεθνούς ομίλου ή η ελληνική εταιρία χαράσσει δική της ξεχωριστή πορεία; Θα έλεγα ότι ισχύουν και τα δύο. Η Αθηναϊκή Ζυθοποιία διαθέτει ιστορία στις εξαγωγές που ξεπερνά τα 40 χρόνια. Η «παράδοση» αυτή βρίσκει τώρα τη συνέχειά της στη στρατηγική του Ομίλου για επέκταση σε νέες 14

15 cover story m Πίσω από κάθε επιτυχία της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας υπάρχει η καθημερινή προσπάθεια εργαζομένων, που δουλεύουν με αφοσίωση και αποτελούν την ψυχή της εταιρίας. Για εμάς είναι ιδιαίτερη χαρά και τιμή που ύστερα από 50 χρόνια επιτυχημένης πορείας και υπεύθυνης ανάπτυξης στην Ελλάδα, έχουμε καταφέρει να κατακτήσουμε την εμπιστοσύνη των δικών μας ανθρώπων. 15

16 αγορές με στόχο την κάλυψη ακόμα περισσότερων αναγκών των καταναλωτών παγκοσμίως. Έτσι, φέτος θέσαμε ως στόχο το διπλασιασμό των εξαγωγών μας ώστε να αντιστοιχούν στο 20% της παραγωγικής μας δραστηριότητας από 10% που ήταν το Εν μέσω των δυσμενών οικονομικών συνθηκών που αντιμετωπίζει η χώρα, η ανάπτυξη των εξαγωγών προσφέρει διέξοδο στην παραγωγική μας δραστηριότητα, ενώ βοηθάει και την ελληνική οικονομία μέσα από την εισροή συναλλάγματος. Σήμερα παράγουμε και διανέμουμε περισσότερα από 25 προϊόντα σε 20 χώρες, έχοντας αναπτύξει ένα εκτεταμένο δίκτυο διανομής και πωλήσεων. Το 2012 ο συνολικός όγκος των εξαγωγών μας ανήλθε γύρω στα εκατόλιτρα, αξία που υπερβαίνει τα 14 εκατ. ευρώ. Είναι γνωστό ότι η κατανάλωση μπίρας στη χώρα μας βρίσκεται κάτω από το μισό της μέσης κατά κεφαλήν κατανάλωσης στην υπόλοιπη Ευρώπη, δεδομένης δε και της υφιστάμενης οικονομικής κρίσης η εγχώρια κατανάλωση φαίνεται πως βαίνει μειούμενη. Πώς σκοπεύετε να το αντιμετωπίσετε αυτό και πώς συνδέεται με τις επενδύσεις που έχετε ανακοινώσει πως σχεδιάζετε; Όντως, η κατά κεφαλήν κατανάλωση στην Ελλάδα είναι πολύ χαμηλή σε σχέση με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, αφού υπολογίζεται στα 30 λίτρα, έναντι 70 στην υπόλοιπη Ευρώπη. Στόχος μας στην Αθηναϊκή Ζυθοποιία είναι η ανάπτυξη της κατηγορίας συνολικά, με πρωτοβουλίες που βοηθούν να δημιουργηθεί κουλτούρα μπίρας και στη χώρα μας. Συγκεκριμένα, το πρόγραμμά μας «LoveBeer», μέσα από το οποίο διοργανώνουμε γευσιγνωσίες, εκπαιδεύσεις συνεργατών και καταναλωτών, έχει στόχο την αύξηση των στιγμών κατανάλωσης αλλά και την ανάπτυξη της κατηγορίας συνολικά. Παράλληλα, συνεχίζουμε να εμπλουτίζουμε την γκάμα των προϊόντων μας με έμφαση στην καινοτομία, ώστε να προσφέρουμε ακόμα περισσότερες λύσεις στους καταναλωτές μας. Χαρακτηριστικότερο παράδειγμα αποτελεί το λανσάρισμα της Amstel Radler το 2013, που ήδη έχει τύχει πολύ θετικής υποδοχής. Προσηλωμένοι πάντα στην επόμενη ημέρα, διατηρούμε σταθερό το επενδυτικό μας πλάνο, παρά την κρίση. Έτσι, για το 2013 επενδύουμε 20 εκ. ευρώ, ενώ για την επόμενη τριετία έχουμε σχεδιάσει επενδύσεις ύψους 50 εκατομμυρίων ευρώ, που προορίζονται τόσο για τον εκσυγχρονισμό των παραγωγικών μας μονάδων και των υλικών συσκευασίας που χρησιμοποιούμε όσο και για την ανάπτυξη καινοτομιών. Τα προηγούμενα χρόνια η εταιρία προέβη σε αρκετά λανσαρίσματα, αλλά το τρέχον έτος το λανσάρισμα της Amstel Radler είχε έναν πιο καινοτομικό χαρακτήρα. Κύριε Μηνά, υπάρχει τμήμα έρευνας & ανάπτυξης στην Αθηναϊκή Ζυθοποιία, πόσο σημαντικός είναι ο ρόλος της καινοτομίας για σας και σε ποιους τομείς εφαρμόζεται; Η καινοτομία είναι στο DNA μας και αφορά νέα προϊόντα, συσκευασίες, διαδικασίες σε όλες τις δραστηριότητες και όλα τα επίπεδα της εταιρίας μας. Είναι ένας από τους πυλώνες της ανάπτυξής μας όλα αυτά τα χρόνια, στον οποίο θα δώσουμε ακόμα μεγαλύτερη έμφαση, προκειμένου να αναπτύξουμε τη δραστηριότητά μας και να δημιουργήσουμε ακόμα μεγαλύτερη προστιθέμενη αξία για όλους. Για το λόγο αυτό υπάρχει ξεχωριστό τμήμα καινοτομίας στην Αθηναϊκή Ζυθοποιία, το οποίο σκοπεύουμε να ενισχύσουμε ακόμα περισσότερο. Σχετικά με τα προϊόντα, θα συνεχίσουμε να προτείνουμε λύσεις που πιστεύουμε ότι ενδυναμώνουν το 16

17 χαρτοφυλάκιό μας και μπορούν να καλύψουν τις ανάγκες των καταναλωτών, οι οποίες διαρκώς εξελίσσονται. Η κυκλοφορία της Amstel Radler είναι το πιο πρόσφατο παράδειγμα, καθώς έτσι ανοίξαμε μια νέα κατηγορία στην αγορά. Ωστόσο, δεν είναι το μόνο παράδειγμα. Το 2010 δημιουργήσαμε τη ΒΙΟΣ 5, μια παγκόσμια ελληνική καινοτομία, καθώς είναι η πρώτη μπίρα στον κόσμο που προέρχεται από ζυθοποίηση 5 δημητριακών, η οποία έτυχε και διεθνούς αναγνώρισης στο διαγωνισμό Sial D Or. Ταυτόχρονα, συνεχίζουμε να κάνουμε τις συσκευασίες των προϊόντων μας πιο φιλικές για το περιβάλλον, χρησιμοποιώντας λιγότερο γυαλί και λιγότερο πλαστικό, με χαρακτηριστικότερα παραδείγματα τη νέα φιάλη της Amstel και το νέο μπουκάλι του νερού ΙΟΛΗ. Σημαντική καινοτομία θεωρώ επίσης τους πειραματικούς αγρούς κριθαριού που έχουμε δημιουργήσει σε πέντε περιοχές της Ελλάδας, όπου, σε συνεργασία με τη Γεωπονική Σχολή της Αθήνας, δοκιμάζουμε νέες ποικιλίες σπόρων, ώστε να έχουμε πιο αποδοτικές καλλιέργειες. Αυτή η πρωτοβουλία, που εντάσσεται στο πλαίσιο του Προγράμματος Συμβολαιακής Καλλιέργειας Κριθαριού που ξεκινήσαμε το 2008, έχει ήδη αρχίσει να μας φέρνει τα πρώτα αποτελέσματα και ελπίζουμε ότι θα αποτελέσει σημαντικό άξονα ανάπτυξης της καλλιέργειας βυνοποιήσιμου κριθαριού στη χώρα, προς όφελος των καλλιεργητών που συμμετέχουν στο πρόγραμμα, αφού δοκιμάζει την απόδοση νέων ποικιλιών στις κλιματολογικές συνθήκες της κάθε περιοχής. Τέλος, διατηρούμε σε εφαρμογή τη Μεθοδολογία Ολικής Παραγωγικής Διαχείρισης (TPM), η οποία αποτελεί βασικό εργαλείο για τη διαρκή βελτίωση των επιδόσεών μας στην παραγωγική διαδικασία, μέσα από ομάδες εργαζομένων οι οποίες αναλαμβάνουν να εντοπίσουν τυχόν προβλήματα ή κινδύνους, να αναλύσουν τα αίτια και να προτείνουν λύσεις. Πέντε χρόνια μετά την έναρξη του προγράμματος Συμβολαιακής Καλλιέργειας κριθαριού για την παραγωγή σας, πώς κρίνετε τα μέχρι σήμερα αποτελέσματά του; Θεωρείτε ότι επιτεύχθηκαν οι αρχικοί του στόχοι; Στα πέντε χρόνια ζωής του, το πρόγραμμα Συμβολαιακής Καλλιέργειας Κριθαριού έχει ξεπεράσει κατά πολύ τους αρχικούς του στόχους, συγκεντρώνοντας το ενδιαφέρον των παραγωγών από όλη την Ελλάδα και κερδίζοντας τη συμμετοχή τους. Χαρακτηριστικό είναι ότι σε διάστημα ενός μόνο χρόνου καταφέραμε να διπλασιάσουμε τους Έλληνες παραγωγούς με τους οποίους συνεργαζόμαστε και να αυξήσουμε τη συγκομιδή μας κατά περίπου τόνους. Έτσι, είμαστε αισιόδοξοι ότι μέσα στην επόμενη τριετία θα επιτύχουμε και το μακροπρόθεσμο στόχο μας που είναι η κάλυψη του συνόλου των αναγκών παραγωγής μας από 100% ελληνικό κριθάρι. Ξεκινήσαμε το 2008 με τόνους ελληνικό κριθάρι και φέτος θα σπείρουμε για τόνους, ενώ στα πέντε χρόνια του προγράμματος έχουμε προμηθευτεί συνολικά τόνους υψηλής ποιότητας εγχώριου βυνοποιήσιμου κριθαριού, για την παραγωγή της μπίρας Amstel, Heineken, ΑΛΦΑ και ΒΙΟΣ 5. Η αξία της ποσότητας αυτής ξεπερνά τα 22 εκατομμύρια ευρώ. Οι παραγωγοί κριθαριού με τους οποίους συνεργαζόμαστε σήμερα αριθμούν τους 2.100, μέσω 23 συνεταιρισμών και συνεργατών πανελλαδικά. Είμαστε πολύ περήφανοι που δημιουργήσαμε το πρώτο πρόγραμμα Συμβολαιακής Καλλιέργειας Κριθαριού και σίγουρα το μεγαλύτερο αυτή τη στιγμή στην Ελλάδα. Η επέκταση του προγράμματός μας αποδεικνύει τις πολύ καλές προοπτικές της συμβολαιακής καλλιέργειας στη χώρα και είναι ένα υγιές παράδειγμα για το πώς μπορεί να βελτιωθεί το οικονομικό περιβάλλον, αφού προσφέρει διέξοδο και προοπτική στην αγροτική παραγωγή και συμβάλλει στη δημιουργία και διατήρηση θέσεων εργασίας αποκλειστικά στον αγροτικό τομέα. Τι σημαίνει πρακτικά για σας ο όρος βιώσιμη ανάπτυξη, δεδομένου μάλιστα ότι έχετε βραβευθεί ως μία από τις επιχειρήσεις με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα και έχετε επίσης cover story m 17

18 διακριθεί επανειλημμένως στον Εθνικό Δείκτη Εταιρικής Ευθύνης; Βιώσιμη ανάπτυξη για εμάς είναι ο συνδυασμός του στόχου για οικονομική βιωσιμότητα με τη δέσμευση για θετική συνεισφορά στο περιβάλλον, στην κοινωνία και τον άνθρωπο. Αυτή είναι η εταιρική μας φιλοσοφία μέσω της οποίας ανταποδίδουμε στους καταναλωτές την εμπιστοσύνη που μας δείχνουν σε όλη τη διάρκεια της ελληνικής μας διαδρομής. Για να πετύχουμε τους στόχους μας εργαζόμαστε με βάση ένα καθορισμένο πλαίσιο στρατηγικής που στηρίζεται στις παρακάτω βασικές προτεραιότητες: Τη στήριξη της ελληνικής οικονομίας, την υπεύθυνη συμμετοχή και συνεισφορά στο κοινωνικό σύνολο, τη φροντίδα για το περιβάλλον, τη συνεργασία με τους πελάτες μας απέναντι σε κοινές προκλήσεις, την προσαρμογή στις νέες ανάγκες των καταναλωτών, τη στήριξη των προμηθευτών μας, την ανάπτυξη των ανθρώπων μας και βέβαια την έμφαση στη διαφάνεια και το σεβασμό στη νομοθεσία. Από το 2010 οι πολιτικές μας για βιώσιμη ανάπτυξη έχουν αποκτήσει συγκεκριμένη ταυτότητα μέσα από τη στρατηγική «Παράγουμε ένα Καλύτερο Μέλλον», που συγκεντρώνει σε μία φράση τον ουσιαστικό ρόλο που έχει n Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη για την εταιρία στο σύνολό της. Η στρατηγική αυτή περιλαμβάνει συγκεκριμένες και μετρήσιμες δράσεις, που δεσμεύουν όλους τους εργαζομένους και τη Διοίκηση σε ένα πλάνο ως το 2020 για όλους τους τομείς λειτουργίας μας. Με τον τρόπο αυτό δεσμευόμαστε να συνεχίσουμε την εφαρμογή προγραμμάτων ανταπόδοσης στην κοινωνία, ενισχύοντας τις πρωτοβουλίες μας για ένα θετικό κοινωνικό αποτύπωμα, που είναι και η ουσία του ρόλου μας ως υπεύθυνου εταιρικού πολίτη. Οι διακρίσεις για το εργασιακό μας περιβάλλον και την εταιρική μας υπευθυνότητα στις οποίες αναφερθήκατε, πέρα από την ευθύνη με την οποία μας γεμίζουν, αποτελούν για εμάς βασικά εργαλεία ώστε να βελτιώσουμε ακόμα περισσότερο τη στρατηγική μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη και να προσαρμόζουμε τις δράσεις μας με τρόπο που θα εξασφαλίζει ακόμα μεγαλύτερο όφελος για όλους τους συμμετόχους μας. Και βέβαια, δεν θα πρέπει να παραβλέπουμε το γεγονός ότι πίσω από κάθε επιτυχία της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας υπάρχει η καθημερινή προσπάθεια εργαζομένων, που δουλεύουν με αφοσίωση και αποτελούν την ψυχή της εταιρίας. Για εμάς είναι ιδιαίτερη χαρά και τιμή που ύστερα από 50 χρόνια επιτυχημένης πορείας και υπεύθυνης ανάπτυξης στην Ελλάδα, έχουμε καταφέρει να κατακτήσουμε την εμπιστοσύνη των δικών μας ανθρώπων. Όλοι εμείς, οι άνθρωποι της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας, «Είμαστε εδώ», συνεχίζουμε ενωμένοι την προσπάθεια, αντιμετωπίζουμε μαζί τις προκλήσεις και λειτουργούμε αποτελεσματικά ως ομάδα, σε μια περίοδο μάλιστα όπου οι εργασιακές σχέσεις δοκιμάζονται σθεναρά. Κύριε Μηνά, η μακρόχρονη σχέση της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας με την Ελληνική Εταιρία Διοικήσεως Επιχειρήσεων -που γιόρτασε πέρυσι τα 50 χρόνια προσφοράς της στην ελληνική επιχειρηματική κοινότητα- της οποίας είναι μέλος, πόσο θεωρείτε ότι έχει ωφελήσει την εταιρία και τα στελέχη σας; Η Αθηναϊκή Ζυθοποιία είναι από τα ιδρυτικά μέλη της ΕΕΔΕ και όλα αυτά τα χρόνια διατηρεί με την Εταιρία μια εξαιρετικά εποικοδομητική σχέση με αμοιβαία οφέλη. Τη φετινή χρονιά μάλιστα συνεργαζόμαστε μαζί στενά για την ανάπτυξη δράσεων οι οποίες θα παρέχουν δεξιότητες που προωθούν την επιχειρηματικότητα σε συγκεκριμένες ομάδες κοινωνικών εταίρων, με την προσδοκία να συμβάλουμε κι εμείς από την πλευρά μας στην ουσιαστική στήριξη όσων το έχουν ανάγκη. Ποιο θα λέγατε ότι είναι το πρώτο θέμα στην ατζέντα στην πορεία για τα επόμενα 50 χρόνια της εταιρίας σας; Το 2013 συμπληρώσαμε μισό αιώνα απρόσκοπτης λειτουργίας στην Ελλάδα και με γνώμονα το όραμα, τις αξίες και τους στόχους μας, σχεδιάζουμε προσεκτικά την επόμενη μέρα, δίνοντας έμφαση στους τομείς της καινοτομίας και των εξαγωγών. Παράλληλα, δεσμευόμαστε να συνεχίσουμε να υπηρετούμε τη στρατηγική μας για την εταιρική υπευθυνότητα, επενδύοντας στην εκπαίδευση, στην κατάρτιση και τη μεταφορά τεχνογνωσίας στους συμμετόχους μας, με την πεποίθηση ότι αυτός είναι ο καλύτερος τρόπος να αναπτυχθούμε υπεύθυνα μαζί τα επόμενα χρόνια. 18

19 17 Innovative Supply Chains: novative Supply Chain Think Clusters! o ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ LOGISTICS Think Clusters! ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2013 Ν.Ο.Ε & VILLAGE CINEMAS - THE MALL ATHENS Στρατηγική των logistics & συνέργιες Καινοτομία Ναυτιλία & logistics Agro-logistics ΦΟΡΕΑΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΙΓΙΔΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & & ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ & ΔΙΚΤΥΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ & ΑΙΓΑΙΟΥ ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ENHMEΡΩΣΗ IN TIME ΔΗΛΩΣΕΙΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ Για πληροφορίες επικοινωνήστε με την κα Έφη Κούτσιαρη Ε.Ε.L, στο τηλ: και στο με την κα Μαρία Τρακαδά DIRECTION, στο τηλ: και στο logistics_21x28_21oct13.indd 38 10/21/13 6:14 PM

20 TIPS ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Δεν υπάρχουν μυστικά Σε μια επιχείρηση, σε έναν οργανισμό, κανένα μυστικό δεν είναι ιερό. Πέστε κάτι σε κάποιον εμπιστευτικά και μετρήστε με πόση ταχύτητα το «μυστικό» αυτό θα φθάσει πάλι στα αυτιά σας. Γι αυτό, καλό είναι να μην έχετε μυστικά. Αναρωτηθείτε, γιατί ένα μυστικό είναι απαραίτητο; Μήπως προσπαθείτε να κρατήσετε κάποιον στο σκοτάδι για κάτι που πρέπει να γνωρίζει; Στην περίπτωση αυτή, το μυστικό ισοδυναμεί με ψέμα. Αν πρέπει να έχετε ένα μυστικό, ελαχιστοποιήστε τους κινδύνους. Το μόνο πραγματικό μυστικό είναι αυτό που κρατάτε για τον εαυτό σας. Με τον κάθε άνθρωπο που το μαθαίνει πολλαπλασιάζεται η πιθανότητα να διαρρεύσει. Αν λοιπόν θέλετε να πείτε κάτι το εμπιστευτικό, διαλέξτε ελάχιστους και πολύ έμπιστους ανθρώπους σας. Αξίζει δε τον κόπο, καμία φορά, να δοκιμάσετε την εχεμύθειά τους με κάποιο ασήμαντο μυστικό. Παρ όλα αυτά, διατηρήστε καλές σχέσεις με τους κουτσομπόληδες. Είναι καλοί «πράκτορες» και μπορούν να σας φέρουν εξαιρετικά χρήσιμες πληροφορίες. Μην ξεχνάτε, ωστόσο, ότι οι πληροφορίες αγοράζονται με πληροφορίες. Ένας αποτελεσματικός «πράκτορας» εμπορεύεται γεγονότα, νέα, διαδόσεις. MANAGEMENT Αξιοπρέπεια Η πρώτη βασική αρχή στην οποία στηρίζεται το μάνατζμεντ είναι η αναγνώριση τόσο της αξίας, όσο και της αξιοπρέπειας των ανθρώπων. Οι άνθρωποι έχουν ανάγκη από αναγνώριση. Άρα, πρέπει να αντιμετωπίζονται ως ικανοί. Χρειάζεται να περάσουμε από μία λογική διαταγών σε μία άλλη, μοιρασμένων υπευθυνοτήτων. Κανείς δεν επιθυμεί να αλλάξει με διαταγές. Σε κάθε περίπτωση που οι άνθρωποι άλλαξαν, είχαν πρώτα αντιμετωπιστεί ως ενήλικοι και συνεργάτες. LEADERSHIP Εν κινήσει - Εν στάσει Ο Ναπολέων έχανε σχεδόν πάντα στο σκάκι. Έκανε πολύ γρήγορες κινήσεις και έκλεβε. Το σκάκι είναι ένα αρχαίο κινεζικό πολεμικό παιχνίδι. Ο μεγαλύτερος νικητής μαχών δεν μπορούσε να κάνει νικηφόρες κινήσεις στη σκακιέρα. Μήπως η επίλυση προβλημάτων δεν έχει σχέση με τη λήψη αποφάσεων; Στη ζέστη και στη σύγχυση της μάχης, ήταν εξαίρετος στην «τέχνη» της εκτίμησης των καταστάσεων, στο να παίρνει γρήγορες αποφάσεις, ακόμα και με μη επαρκή στοιχεία. Προτιμούσε να πολεμά εν κινήσει. Μόλις κάθισε στατικός στο Βατερλώ, που έμοιαζε με μία τεράστια σκακιέρα, έχασε. 20

ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ. «Είμαστε εδώ» για το Περιβάλλον

ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ. «Είμαστε εδώ» για το Περιβάλλον ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ «Είμαστε εδώ» για το Περιβάλλον Η ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΕΙΝΑΙ «ΕΔΩ» ΓΙΑ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Η Αθηναϊκή Ζυθοποιία, συμπληρώνοντας, φέτος, 50 χρόνια παρουσίας στην Ελλάδα, ανανεώνει τη δέσμευση

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές

Διαβάστε περισσότερα

Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα. Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα. Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Ποιοι είμαστε Όμιλος Εταιριών Σαμαράς & Συνεργάτες ( 5 εταιρείες ). One Stop Consulting

Διαβάστε περισσότερα

Η αγορά τροφίμων ακολουθεί τη ζήτηση και η ζήτηση τις ενισχύσεις

Η αγορά τροφίμων ακολουθεί τη ζήτηση και η ζήτηση τις ενισχύσεις >> ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Φράντς Φίσλερ, πρώην Επίτροπος Γεωργίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης Η αγορά τροφίμων ακολουθεί τη ζήτηση και η ζήτηση τις ενισχύσεις Επενδύσεις και συνεργασίες τα αντίδοτα στην κρίση Με την αποσύνδεση

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ O ΑΓΡΟΔΙΑΤΡΟΦΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΕΠΙΠΛΕΟΝ 12,2 ΔΙΣ ΕΤΗΣΙΩΣ ΑΝ ΕΝΙΣΧΥΘΕΙ Η ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΤΟ BRANDING ΚΑΙ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΗΓΕΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΜΗΧΑΝΕΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Επιχειρήσεων

Διοίκηση Επιχειρήσεων 8ο Μονοπάτι Επιχειρηματικότητας Διοίκηση Επιχειρήσεων Θεόδωρος Παναγιωτόπουλος Σύμβουλος Ανθρώπινου Δυναμικού Θεσσαλονίκη, 17 Ιουνίου 2015 Ας γνωριστούμε! Θεόδωρος Παναγιωτόπουλος Σπουδές στη Διοίκηση

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

Θα ήθελα να ευχαριστήσω θερμά την Παγκρητική Ομοσπονδία Ευρώπης και τον

Θα ήθελα να ευχαριστήσω θερμά την Παγκρητική Ομοσπονδία Ευρώπης και τον ΠΡΟΒΟΛΗ & ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΚΡΗΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ Λ. Δημοκρατίας 20, Ηράκλειο Κρήτης 71306 Tηλ: ++30 2810 / 343458 / 341096 Fax: / 343459 E-mail : info@crete-exporters.com Web site : www.crete-exporters.com Κυρίες

Διαβάστε περισσότερα

Πρόγραμμα Συμβολαιακής Καλλιέργειας Κριθαριού

Πρόγραμμα Συμβολαιακής Καλλιέργειας Κριθαριού Πρόγραμμα Συμβολαιακής Καλλιέργειας Κριθαριού Η καλλιέργεια κριθαριού στην Ελλάδα Μέχρι πριν από μερικά χρόνια, το σύνολο σχεδόν της ελληνικής παραγωγής κριθαριού προοριζόταν για χρήση στην κτηνοτροφία,

Διαβάστε περισσότερα

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013)

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013) 1 ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013) Κύριε Υπουργέ Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, φίλε Θανάση Τσαυτάρη, Υψηλοί προσκεκλημένοι,

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Φίλες και φίλοι, Συζητάμε σήμερα για την επιχειρηματικότητα σε μια χώρα και σε ένα περιβάλλον που ακόμη και τώρα παρά τα όσα έχουν συμβεί στην πράξη

Φίλες και φίλοι, Συζητάμε σήμερα για την επιχειρηματικότητα σε μια χώρα και σε ένα περιβάλλον που ακόμη και τώρα παρά τα όσα έχουν συμβεί στην πράξη Φίλες και φίλοι, Συζητάμε σήμερα για την επιχειρηματικότητα σε μια χώρα και σε ένα περιβάλλον που ακόμη και τώρα παρά τα όσα έχουν συμβεί στην πράξη την εχθρεύεται. Η γραφειοκρατία, η πολυνομία, η διαφθορά,

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;»

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;» ΙΔΡΥΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ FOUNDATION FOR ECONOMIC & INDUSTRIAL RESEARCH Τσάμη Καρατάσου 11, 117 42 Αθήνα, Tηλ.: 210 92 11 200-10, Fax: 210 92 33 977, www.iobe.gr 11 Tsami Karatassou, 117

Διαβάστε περισσότερα

«Να σας συγχαρώ για την οργάνωση του συνεδρίου και μάλιστα με ένα θέμα που αποτελεί βασικό ζητούμενο αλλά και εργαλείο στήριξης του αγροτικού χώρου.

«Να σας συγχαρώ για την οργάνωση του συνεδρίου και μάλιστα με ένα θέμα που αποτελεί βασικό ζητούμενο αλλά και εργαλείο στήριξης του αγροτικού χώρου. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΓΡΑΦΕΙΟ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΟΥ ΑΠΟΣΤΟΛΟΥ Δ/νση: Αχαρνών 2, 101 76 Αθήνα 5/ 11/ 2015 Τηλ: 210-2124388 Fax: 210-5237904 Θέμα: Ομιλία Υπουργού Αγροτικής

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 Ο ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ( σελίδες σχολικού βιβλίου 123 127, έκδοση 2014 : σελίδες 118 122 ) 3.3 ιεύθυνση 3.3.1 Ηγεσία Βασικές έννοιες Οι επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Φλώρινα, Ιούνιος 2012 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΤΕΡΙΝΑ Κ. ΣΑΡΡΗ ΑΝ. ΚΑΘΗΓΗΤΡΙΑ ΤΒΣ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΔΡΑΣΕΩΝ ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗΣ ΓΔ Στο πλαίσιο

Διαβάστε περισσότερα

Τα πιστεύω μας. Οι άνθρωποί μας

Τα πιστεύω μας. Οι άνθρωποί μας Οι επιτυχίες μας κατά την περίοδο 2009 2014 Ποιοί είμαστε Είμαστε η μεγαλύτερη πολιτική οικογένεια της Ευρώπης και η δράση μας αναπτύσσεται με γνώμονα ένα κεντροδεξιό πολιτικό όραμα. Είμαστε η Κοινοβουλευτική

Διαβάστε περισσότερα

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ PETER SANFEY REGIONAL ECONOMIST FOR SOUTHEASTE EUROPE AND GREECE, EBRD TO THE EVENT «RESURRECTING THE GREEK ECONOMY: GREAT EXPECTATIONS?» ΠΕΜΠΤΗ 9 ΙΟΥΛΙΟΥ 2015 THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

EIB AT 50 Αθήνα, 11 Νοεμβρίου 2008

EIB AT 50 Αθήνα, 11 Νοεμβρίου 2008 EIB AT 50 Αθήνα, 11 Νοεμβρίου 2008 ΕΝΑΡΚΤΗΡΙΑ ΟΜΙΛΙΑ Π. ΣΑΚΕΛΛΑΡΗ - ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ Κύριε Υπουργέ, Κυρίες και κύριοι, Με ιδιαίτερη χαρά σας καλωσορίζω σήμερα στην εκδήλωση της

Διαβάστε περισσότερα

1. ΚΥΠΕ 2. ΠΟΛΙΤΗΣ NEWS 3. SIGMALIVE 4. Από την πλευρά τους, CIPA δια του προέδρου του Χριστόδουλου Αγκαστινιώτη και CIBA δια του προέδρου του και πρώην υπουργού Υγείας, Φρίξου Σαββίδη, έκαναν λόγο για

Διαβάστε περισσότερα

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας ΖΗΣΕ ΤΗΝ ΕΜΠΕIΡΙΑ EXPERT Το πιο σημαντικό περιουσιακό στοιχείο της Expert είναι το όνομά της. Παρέχει στους

Διαβάστε περισσότερα

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΒΡΕΤΑΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ Δημαρχιακό Μέγαρο Θεσσαλονίκης Πέμπτη 21 Νοεμβρίου 2013 Η διαδρομή στον επιχειρηματικό στίβο Αξιοποιώντας

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία του Γενικού Γραμματεία Καταναλωτή Γιάννη Οικονόμου

Ομιλία του Γενικού Γραμματεία Καταναλωτή Γιάννη Οικονόμου Ομιλία του Γενικού Γραμματεία Γιάννη Οικονόμου σε συνέδριο της ΕΕΤΤ για το ευρυζωνικό δίκτυο Κυρίες και Κύριοι, Αγαπητοί φίλοι Με μεγάλη χαρά αποδέχτηκα την πρόσκληση της ΕΕΤΤ, για να συμμετάσχω στο συνέδριο

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 3 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 3 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 3 ο Διεύθυνση-Παρακίνηση 3.1. Ηγεσία-Βασικές έννοιες Η επιτυχία των επιχειρήσεων ή των οργανισμών

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ

Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ Μαϊος 2015 Νταίζη Θεοδώρου Recruitment & HR Development Senior Manager OTE COSMOTE Human Resources Division 1 Προφίλ εταιρείας Όμιλος OTE Ο μεγαλύτερος τηλεπικοινωνιακός

Διαβάστε περισσότερα

Άρτα, 20 Οκτωβρίου 2015 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ

Άρτα, 20 Οκτωβρίου 2015 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Άρτα, 20 Οκτωβρίου 2015 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Τα αποτελέσματα της Πράξης «Τοπικά σχέδια για την απασχόληση, προσαρμοσμένα στις ανάγκες των τοπικών αγορών εργασίας του ΝΟΜΟΥ ΑΡΤΑΣ» της Αναπτυξιακής Σύμπραξης «ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Διαβάστε περισσότερα

Διάβαστε αναλυτικά την συνέντευξη που έδωσε στην Stadio, ο Χαράλαμπος Λυκογιάννης.

Διάβαστε αναλυτικά την συνέντευξη που έδωσε στην Stadio, ο Χαράλαμπος Λυκογιάννης. Διάβαστε αναλυτικά την συνέντευξη που έδωσε στην Stadio, ο Χαράλαμπος Λυκογιάννης. Στην αρχή της σεζόν ήσουν μεταξύ ομάδας νέων και πρώτης ομάδας. Τι σκεφτόσουν τότε για την εξέλιξη της χρονιάς; Στην αρχή

Διαβάστε περισσότερα

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο 2 παρουσίαση Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο Ένας συνεταιρισμός, μία φιλοσοφία και 70 καταστήματα μέλη σε όλη την Ελλάδα. Τι σημαίνουν αυτά; Όμιλος Sinialo! Γνωρίστε τον! Επιμέλεια Γεωργία Αλεξίου Στη σημερινή

Διαβάστε περισσότερα

ΨΗΦΙΑΚΑ ΠΑΙΧΝΙΔΙΑ ΣΕ ΣΥΣΚΕΥΕΣ ΚΙΝΗΤΗΣ

ΨΗΦΙΑΚΑ ΠΑΙΧΝΙΔΙΑ ΣΕ ΣΥΣΚΕΥΕΣ ΚΙΝΗΤΗΣ 1 of 18 4/16/2015 4:11 PM ΨΗΦΙΑΚΑ ΠΑΙΧΝΙΔΙΑ ΣΕ ΣΥΣΚΕΥΕΣ ΚΙΝΗΤΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ Το ερωτηματολόγιο αυτό έχει διάφορες ενότητες για τα ψηφιακά παιχνίδια που παίζονται σε συσκευές κινητής τεχνολογίας και ειδικότερα

Διαβάστε περισσότερα

NEWS TICKET GO TO ΕΣΩΤΕΡΙΚΑ & ΕΞΩΤΕΡΙΚΑ ΕΙΣΙΤΗΡΙΟ ΣΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΝΕΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΙΚΟΝΑ ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΟ NEWSLETTER ΓΙΑ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΤΑΚΤΙΚΩΝ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2010

NEWS TICKET GO TO ΕΣΩΤΕΡΙΚΑ & ΕΞΩΤΕΡΙΚΑ ΕΙΣΙΤΗΡΙΟ ΣΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΝΕΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΙΚΟΝΑ ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΟ NEWSLETTER ΓΙΑ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΤΑΚΤΙΚΩΝ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2010 TICKET NEWS ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΟ NEWSLETTER ΓΙΑ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΤΑΚΤΙΚΩΝ Αγαπητοί συνεργάτες, 01 H περίοδος που διανύουμε είναι ιδιαίτερη και ξεχωριστή για την εταιρία μας. Η Accor Services, όπως την ξέρατε μέχρι

Διαβάστε περισσότερα

Δίπλωμα στην ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ (Diploma of Social Entrepreneurship)

Δίπλωμα στην ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ (Diploma of Social Entrepreneurship) Δίπλωμα στην ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ (Diploma of Social Entrepreneurship) Οι αιτήσεις ξεκίνησαν (1ος κύκλος εγγραφών μέχρι 20 Ιουνίου 2015) Έναρξη μαθημάτων: 29 Σεπτεμβρίου 2015 Επιστημονικές υπεύθυνες:

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΤΕ ΗΓΕΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ;

ΕΙΣΤΕ ΗΓΕΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ; ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕ ΤΟ 3 επιχειρηµατικές διαλέξεις ΕΙΣΤΕ ΗΓΕΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ; 1984, 1991, 2006 Wilson Learning Worldwide Inc. WLW 46663 Challenge 1 O Ηγέτης-Manager: Επιτυγχάνοντας υψηλή απόδοση µε αίσθηµα

Διαβάστε περισσότερα

Πριν απο λιγα χρονια ημουνα ακριβως σαν εσενα.

Πριν απο λιγα χρονια ημουνα ακριβως σαν εσενα. Πριν απο λιγα χρονια ημουνα ακριβως σαν εσενα. Ηξερα οτι υπαρχουν επαγγελματιες παιχτες που κερδιζουν πολλα χρηματα απο το στοιχημα και εψαχνα να βρω τη "μυστικη formula" 'Ετσι κ εσυ. Πηρες μια απο τις

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία του καθ. Βασιλείου Μακιού Συνέντευξη Τύπου για την παρουσίαση του 2 ου κύκλου του Προγράμματος egg - enter grow go Δευτέρα 17.02.

Ομιλία του καθ. Βασιλείου Μακιού Συνέντευξη Τύπου για την παρουσίαση του 2 ου κύκλου του Προγράμματος egg - enter grow go Δευτέρα 17.02. Ομιλία του καθ. Βασιλείου Μακιού Συνέντευξη Τύπου για την παρουσίαση του 2 ου κύκλου του Προγράμματος egg - enter grow go Δευτέρα 17.02.14 Κτήριο egg Ο καθ. Βασίλειος Μακιός είναι Γενικός Διευθυντής του

Διαβάστε περισσότερα

«Προγραμματίζοντας την Επιτυχία μας εν μέσω κρίσης»

«Προγραμματίζοντας την Επιτυχία μας εν μέσω κρίσης» ΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗ 2013 «Προγραμματίζοντας την Επιτυχία μας εν μέσω κρίσης» Δημήτρης Γκόντας Περιβάλλον κρίσης! Τι σημαίνει κρίση; Μισθοί της πείνας. Οικονομικό αδιέξοδο. Ανεργία άνω του 25%, δεν βρίσκω

Διαβάστε περισσότερα

Real Tangible Solutions

Real Tangible Solutions Real Tangible Solutions Σε έναν κόσμο όπου το ανθρώπινο δυναμικό αναδεικνύεται ως το κυριότερο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, η ManpowerGroup παρέχει στους οργανισμούς το ταλέντο που χρειάζονται για να καινοτομούν

Διαβάστε περισσότερα

Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία

Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία Όταν το άτομο έρχεται αντιμέτωπο για πρώτη φορά με την άμεση πράξη της αναζήτησης και εξεύρεσης εργασίας, πρέπει, ουσιαστικά, να εντοπίσει

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα Επιχειρηματικότητα Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Ποια είναι η «δημόσια εικόνα» της; Οπωσδήποτε δεν είναι πάντοτε μια έννοια «θετικά φορτισμένη» τουλάχιστον στη

Διαβάστε περισσότερα

Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ»

Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» Επιχειρηματίας είναι ο άνθρωπος που κινητοποιεί τους απαραίτητους πόρους και τους εκμεταλλεύεται παραγωγικά για την υλοποίηση μιας επιχειρηματικής ευκαιρίας με σκοπό

Διαβάστε περισσότερα

Δηλώσεις επίσημων προσκεκλημένων

Δηλώσεις επίσημων προσκεκλημένων Δηλώσεις επίσημων προσκεκλημένων Δήλωση κ. Peter Bakker, President, World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) «Το Action2020 είναι η πλατφόρμα, βάση της οποίας το WBCSD και τα μέλη του

Διαβάστε περισσότερα

Δικός σας. Kasper Rorsted

Δικός σας. Kasper Rorsted ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ Εισαγωγή Αγαπητοί συνάδελφοι, Έχουμε θέσει ξεκάθαρες στρατηγικές προτεραιότητες και φιλόδοξους στόχους για την εταιρία μας. Είμαστε στη διαδικασία να εδραιώσουμε στη Henkel μια Κουλτούρα

Διαβάστε περισσότερα

Ερευνητική Εργασία Β2

Ερευνητική Εργασία Β2 ΠΡΟΤΥΠΟ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΚΟ ΓΕΛ ΠΑΤΡΑΣ Ερευνητική Εργασία Β2 Σχολικό έτος 2014-15 Β τετράμηνο Θέμα: «Τριτοβάθμια Εκπαίδευση και επαγγελματική αποκατάσταση» Ερευνητικό υποερώτημα: «Ποια τα Κριτήρια για την επιλογή

Διαβάστε περισσότερα

«ΟΡΘΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΜΕΛΙΣΣΟΚΟΜΙΚΗ ΠΡΑΚΤΙΚΗ» Γκουλιαδίτη Φρειδερίκη Γεωπόνος Κέντρο Μελισσοκομίας ΠΑΣΕΓΕΣ

«ΟΡΘΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΜΕΛΙΣΣΟΚΟΜΙΚΗ ΠΡΑΚΤΙΚΗ» Γκουλιαδίτη Φρειδερίκη Γεωπόνος Κέντρο Μελισσοκομίας ΠΑΣΕΓΕΣ «ΟΡΘΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΜΕΛΙΣΣΟΚΟΜΙΚΗ ΠΡΑΚΤΙΚΗ» Γκουλιαδίτη Φρειδερίκη Γεωπόνος Κέντρο Μελισσοκομίας ΠΑΣΕΓΕΣ Ποιο είναι το θέμα μας Η Ελληνική μελισσοκομία έχει κατακτήσει σημαντική θέση στην ελληνική αγροτική

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΠΥΛΑΙΑΣ-ΧΟΡΤΙΑΤΗ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί το προτεινόμενο

Διαβάστε περισσότερα

Κώστας Σημίτης Ομιλία στην εκδήλωση για την αίτηση ένταξης της Ελλάδας στο Ευρώ

Κώστας Σημίτης Ομιλία στην εκδήλωση για την αίτηση ένταξης της Ελλάδας στο Ευρώ Κώστας Σημίτης Ομιλία στην εκδήλωση για την αίτηση ένταξης της Ελλάδας στο Ευρώ Ζάππειο Μέγαρο, Αθήνα, 9 Μαρτίου 2000 Σήμερα είναι μια ιστορική στιγμή για την χώρα. Η αίτηση ένταξης στην ΟΝΕ σηματοδοτεί

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

Christos Christou, head of innovation & idea development center, CYTA

Christos Christou, head of innovation & idea development center, CYTA The Economist 11th Cyprus Summit, November 3rd 2015 Hilton Park, Nicosia Cyprus CORPORATE INTRAPRENEURSHIP: THE WAY FORWARD Christos Christou, head of innovation & idea development center, CYTA Είναι μεγάλη

Διαβάστε περισσότερα

Διάγνωση Δημιουργικότητας

Διάγνωση Δημιουργικότητας Διάγνωση Δημιουργικότητας Η διάγνωση του επιπέδου δημιουργικότητας είναι το πρώτο και κύριο βήμα σε μία πρωτοβουλία καινοτομίας και χρησιμοποιείται για να παρέχει μία βάσιμη αξιολόγηση της εταιρίας ή το

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Πουλάω 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Πουλάω 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Επαγγελματική Βελτίωση Πουλάω 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Η καταναλωτική συμπεριφορά των πελατών

Διαβάστε περισσότερα

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές.

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Αναστασία Δημητρίου Αν. Καθηγήτρια Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο

Διαβάστε περισσότερα

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010 Management Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 Εισαγωγή Έννοια και Περιεχόμενο του Μάνατζμεντ Ποια είναι τα διοικητικά στελέχη και ποιος ο ρόλος τους στα διάφορα επίπεδα της ιεραρχίας Βάσικες δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελεσματικές Διαπραγματεύσεις

Αποτελεσματικές Διαπραγματεύσεις Αποτελεσματικές Διαπραγματεύσεις NDI Training & Consulting 1 ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ Στον σημερινό πολύπλοκο και γεμάτο προκλήσεις κόσμο στον οποίο ζούμε, οι εταιρίες δεν έχουν πλέον την πολυτέλεια να

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Συνεργάζομαι 1 Προσωπική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Συνεργάζομαι 1 Προσωπική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Προσωπική Βελτίωση Συνεργάζομαι 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Τι είναι Συνεργασία 2. Γιατί χρειάζεται

Διαβάστε περισσότερα

4 Εαν προσπαθούσα να ξεφύγω από κάτι, τότε τα επιχειρήματα μου θα ήταν: Α με συνέπεια Β με μοναδικότητα C με λεπτομέρεια D με εξειδικευμένες γνώσεις

4 Εαν προσπαθούσα να ξεφύγω από κάτι, τότε τα επιχειρήματα μου θα ήταν: Α με συνέπεια Β με μοναδικότητα C με λεπτομέρεια D με εξειδικευμένες γνώσεις Kolbe A Test Απάντησε ρωτώντας τον εαυτό σου: Αν ήμουν ελεύθερος να δράσω όντας ο εαυτός μου και κάνοντας αυτό που μπορώ να κάνω καλύτερα, τότε θα έκανα... (επέλεξε μία από τις 4 επιλογές, καθώς και μία

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Stedima: Η χρησιμοποίηση των εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης (social networks) από στελέχη επιχειρήσεων

Έρευνα Stedima: Η χρησιμοποίηση των εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης (social networks) από στελέχη επιχειρήσεων Έρευνα Stedima: Η χρησιμοποίηση των εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης (social networks) από στελέχη επιχειρήσεων Εισαγωγή Γιώργος Ντάκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Χαρχαντής Αθανάσιος STEDIMA S.A. www.stedima.gr

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή. Γιατί είναι χρήσιμο το παρόν βιβλίο. Πώς να ζήσετε 150 χρόνια µε Υγεία

Εισαγωγή. Γιατί είναι χρήσιμο το παρόν βιβλίο. Πώς να ζήσετε 150 χρόνια µε Υγεία Εισαγωγή «Όποιος έχει υγεία, έχει ελπίδα. Και όποιος έχει ελπίδα, έχει τα πάντα.» Τόμας Κάρλαϊλ Γιατί είναι χρήσιμο το παρόν βιβλίο Ο πατέρας μου είναι γιατρός, ένας από τους καλύτερους παθολόγους που

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ S P R I N G S C H O O L ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ 3-8 Μαΐου 2015 Ξενοδοχείο Caravia Beach, Κως Οργάνωση: Μονάδα Ευρωπαϊκού Τουρισμού/ Ευρωπαϊκό Κέντρο Αριστείας Jean Monnet (Πανεπιστήμιο Αθηνών) Υποστηρικτές:

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγική συνεργασία UCB και Pharmathen για την προώθηση των προϊόντων αλλεργίας

Στρατηγική συνεργασία UCB και Pharmathen για την προώθηση των προϊόντων αλλεργίας ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Στρατηγική συνεργασία UCB και Pharmathen για την προώθηση των προϊόντων αλλεργίας Δευτέρα 13 Ιανουαρίου 2014. Μία νέα στρατηγική συμμαχία δημιουργείται στην ελληνική φαρμακευτική αγορά μέσα

Διαβάστε περισσότερα

Tετάρτη. Company Background. Marketing Plan. Competitor Analysis. financial planning. Mission Statement. Opportunities. Business Summary.

Tετάρτη. Company Background. Marketing Plan. Competitor Analysis. financial planning. Mission Statement. Opportunities. Business Summary. Business Summary Opportunities 2012 2015 tion Company Background Marketing Plan Tετάρτη 2 nd FOOD FOR SUCCESS CONFERENCE η Palladian Conferences σε συνεργασία με το www.foodbusiness.gr διοργανώνουν το

Διαβάστε περισσότερα

Telecoms. Retail. Τοµείς δραστηριοποίησης: Wholesale. στο χώρο της διανοµής προϊόντων τεχνολογίας µέσω της εταιρείας WestNet Distribution

Telecoms. Retail. Τοµείς δραστηριοποίησης: Wholesale. στο χώρο της διανοµής προϊόντων τεχνολογίας µέσω της εταιρείας WestNet Distribution Ο Όµιλος Εταιριών Olympia, του επιχειρηµατία Πάνου Γερµανού, αποτελεί σηµείο αναφοράς για την ελληνική επιχειρηµατική σκηνή ήδη από τη δεκαετία του 1980 και συνεχίζει αδιάλειπτα να στηρίζει την εθνική

Διαβάστε περισσότερα

«Δουλεύω Ηλεκτρονικά, Δουλεύω Γρήγορα και με Ασφάλεια - by e-base.gr»

«Δουλεύω Ηλεκτρονικά, Δουλεύω Γρήγορα και με Ασφάλεια - by e-base.gr» Επεξήγηση web site με λογικό διάγραμμα «Δουλεύω Ηλεκτρονικά, Δουλεύω Γρήγορα και με Ασφάλεια - by e-base.gr» Web : www.e-base.gr E-mail : support@e-base.gr Facebook : Like Twitter : @ebasegr Πολλοί άνθρωποι

Διαβάστε περισσότερα

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06)

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Η χώρα μας είναι ένας από τους πλέον δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως.

Διαβάστε περισσότερα

(/) Αρχική (/gr/) Ειδήσεις (/new s/) Επιχειρήσεις (/new s/companies/) Δάνεια 150 εκατ. ευρώ για μικρομεσαίους μέσω ΕΤΕπ

(/) Αρχική (/gr/) Ειδήσεις (/new s/) Επιχειρήσεις (/new s/companies/) Δάνεια 150 εκατ. ευρώ για μικρομεσαίους μέσω ΕΤΕπ Αρχική (/gr/) Ειδήσεις (/new s/) Επιχειρήσεις (/new s/companies/) Δάνεια 150 εκατ. ευρώ για μικρομεσαίους μέσω ΕΤΕπ 11/11/2013-06:10 μμ (/) Τέσσερις συμβάσεις για τη χρηματοδότηση με συνολικά 550 εκατ.

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΩΝ

ΕΚΘΕΣΗ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΩΝ ΕΚΘΕΣΗ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΩΝ Η έκθεση ακαδημαϊκών ενδιαφερόντων συνοδεύει σχεδόν πάντα την αίτηση για την είσοδο σε οποιοδήποτε πρόγραμμα μεταπτυχιακών σπουδών. Την έκθεση ακαδημαϊκών ενδιαφερόντων

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΑΘΗΝΑΣ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΑΘΗΝΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΑΘΗΝΑΣ ΝΕΑΝΙΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ ΔΗΜΑΣ ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΜΟΝΑΔΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΤΕΙ ΑΘΗΝΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Αθήνα, 20-21 Νοεμβρίου 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ

Αθήνα, 20-21 Νοεμβρίου 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ Αθήνα, 20-21 Νοεμβρίου 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ Oι πολυάριθμοι φορείς της κοινωνικής οικονομίας και επιχειρηματικότητας που συμμετείχαν και συνεργάστηκαν στο Φόρουμ Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας, 20-21 Νοεμβρίου

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Πρόλογος... 13

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Πρόλογος... 13 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Πρόλογος............................................. 13 Εισαγωγή Τρεις πραγματικές ιστορίες............................17 Πρώτη ιστορία....................................17 Δεύτερη ιστορία..................................

Διαβάστε περισσότερα

NEWS TICKET GO TO ΝΕΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΙΚΟΝΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΑ & ΕΞΩΤΕΡΙΚΑ ΕΙΣΙΤΗΡΙΟ ΣΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΟ NEWSLETTER ΓΙΑ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΤΑΚΤΙΚΩΝ 02

NEWS TICKET GO TO ΝΕΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΙΚΟΝΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΑ & ΕΞΩΤΕΡΙΚΑ ΕΙΣΙΤΗΡΙΟ ΣΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΟ NEWSLETTER ΓΙΑ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΤΑΚΤΙΚΩΝ 02 TICKET NEWS Αγαπητοί συνεργάτες, ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΟ NEWSLETTER ΓΙΑ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΤΑΚΤΙΚΩΝ 02 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2010 Το 2010 αποτέλεσε μία πρόκληση για όλους μας. Η παγκόσμια οικονομική κρίση επέβαλλε σε πολλές επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO 19thRoundtable with the Government of Greece-The Economist Kυρίες και Κύριοι Πριν ξεκινήσω

Διαβάστε περισσότερα

Χάρτινη Αγκαλιά Συγγραφέας: Ιφιγένεια Μαστρογιάννη

Χάρτινη Αγκαλιά Συγγραφέας: Ιφιγένεια Μαστρογιάννη Χάρτινη Αγκαλιά Συγγραφέας: Ιφιγένεια Μαστρογιάννη Επιμέλεια εργασίας: Παναγιώτης Γιαννόπουλος Περιεχόμενα Ερώτηση 1 η : σελ. 3-6 Ερώτηση 2 η : σελ. 7-9 Παναγιώτης Γιαννόπουλος Σελίδα 2 Ερώτηση 1 η Η συγγραφέας

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Λίγα λόγια για εμάς...σελ.2. Επιχειρηματικότητα: έννοια και σημασία σελ.3. Επιχειρηματίας: γεννιέσαι ή γίνεσαι?...σελ.

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Λίγα λόγια για εμάς...σελ.2. Επιχειρηματικότητα: έννοια και σημασία σελ.3. Επιχειρηματίας: γεννιέσαι ή γίνεσαι?...σελ. Ιουστινιανού 3, 41222, Λάρισα Τηλ:2410-626945 e-mail: info@entre.gr web site: www.entre.gr ΜΗΝΙΑΙΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΕΚ ΟΣΗ ΜΑΙΟΣ 2006 ΤΕΥΧΟΣ 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Λίγα λόγια για εμάς...σελ.2 Επιχειρηματικότητα: έννοια

Διαβάστε περισσότερα

12-13-14 Μαρτίου 2010 Εκθεσιακό Κέντρο ΟΛΠ Πειραιάς

12-13-14 Μαρτίου 2010 Εκθεσιακό Κέντρο ΟΛΠ Πειραιάς Υπό την αιγίδα του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης και τροφίμων Φεστιβάλ Ελαιολάδου & Ελιάς Συνέδριο Ελαιοκομίας Το μεγάλο ετήσιο ραντεβού της ελαιοκομίας 12-13-14 Μαρτίου 2010 Εκθεσιακό Κέντρο ΟΛΠ Πειραιάς

Διαβάστε περισσότερα

Αγροτική Επιχειρηματικότητα: Τάση ή Εργαλείο Ανάπτυξης

Αγροτική Επιχειρηματικότητα: Τάση ή Εργαλείο Ανάπτυξης Αγροτική Επιχειρηματικότητα: Τάση ή Εργαλείο Ανάπτυξης Ευρωπαϊκό Συνέδριο για την Αγροτική Επιχειρηματικότητα, «Αυτό το χωράφι είναι η Επιχείρησή σου» Ναύπλιο, 15-10-2013 Ραυτόπουλος Δημήτρης Διευθυντής

Διαβάστε περισσότερα

Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2007 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΙΙ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΣΧΟΛΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Παρασκευή

Διαβάστε περισσότερα

*Στοιχεία Επικοινωνίας. Φιλελλήνων 1, Αθήνα, τηλ.: 210 3232500, fax: 210 3242537 e-mail: info@frontco.gr, url: www.frontco.gr. 58 insurance w * rld

*Στοιχεία Επικοινωνίας. Φιλελλήνων 1, Αθήνα, τηλ.: 210 3232500, fax: 210 3242537 e-mail: info@frontco.gr, url: www.frontco.gr. 58 insurance w * rld *Στοιχεία Επικοινωνίας Φιλελλήνων 1, Αθήνα, τηλ.: 210 3232500, fax: 210 3242537 e-mail: info@frontco.gr, url: www.frontco.gr 58 insurance w * rld Frontco Με συνέπεια και αποτελεσματικότητα στην ασφάλιση

Διαβάστε περισσότερα

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας U T C C R E A T I V E L A B Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας Ποιοι είμαστε Σχετικά με εμάς Η UTC Creative Lab είναι εταιρεία παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών στους τομείς της καινοτομίας, της

Διαβάστε περισσότερα

ΗΕλλάδαΣήμερα, η ΕλλάδαΑύριο. ΕΕΔΕ 11 Δεκεμβρίου 2012

ΗΕλλάδαΣήμερα, η ΕλλάδαΑύριο. ΕΕΔΕ 11 Δεκεμβρίου 2012 ΗΕλλάδαΣήμερα, η ΕλλάδαΑύριο ΕΕΔΕ 11 Δεκεμβρίου 2012 Τρία καίρια ερωτήματα Από που θα έρθει η ανάκαμψη; Ποιες είναι οι απόψεις των επενδυτών γιατοεπιχειρηματικόπεριβάλλον στην Ελλάδα; Πως μπορούμε να μετατρέψουμε

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Λειτουργιών. τετράδιο 1

Διοίκηση Λειτουργιών. τετράδιο 1 Λορέντζος Χαζάπης Γιάννης Ζάραγκας Διοίκηση Λειτουργιών τα τετράδια μιας Οδύσσειας τετράδιο 1 Εισαγωγή στη διοίκηση των λειτουργιών Αθήνα 2012 τετράδιο 1 Εισαγωγή στη διοίκηση των λειτουργιών ΠΕΡΙΛΗΨΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ. Communications Crisis Management

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ. Communications Crisis Management ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ Communications Crisis Management ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ Καράβια βουλιάζουν. Αεροσκάφη πέφτουν. Προϊόντα ανακαλούνται. Εταιρίες μηνύονται για ληγμένα τρόφιμα ή

Διαβάστε περισσότερα

Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου

Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου Ηγέτες με Όραμα Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου Αγαπητοί φοιτητές, Εκ μέρους του Τμήματος Δημόσιας Διοίκησης και Διοίκησης Επιχειρήσεων σας καλωσορίζουμε στο μεταπτυχιακό πρόγραμμα στη Διοίκηση

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Creating my own company Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα με τίτλο «Δημιουργώντας την Δική μου Επιχείρηση» είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική

Διαβάστε περισσότερα

Τριγωνοψαρούλη, μην εμπιστεύεσαι ΠΟΤΕ... αχινό! Εκπαιδευτικός σχεδιασμός παιχνιδιού: Βαγγέλης Ηλιόπουλος, Βασιλική Νίκα.

Τριγωνοψαρούλη, μην εμπιστεύεσαι ΠΟΤΕ... αχινό! Εκπαιδευτικός σχεδιασμός παιχνιδιού: Βαγγέλης Ηλιόπουλος, Βασιλική Νίκα. Ήρθε ένας νέος μαθητής στην τάξη. Όλοι τον αποκαλούν ο «καινούριος». Συμφωνείς; 1 Δεν είναι σωστό να μη φωνάζουμε κάποιον με το όνομά του. Είναι σαν να μην τον αναγνωρίζουμε. Σωστά. Έχει όνομα και με αυτό

Διαβάστε περισσότερα

Οι Προοπτικές Ανάπτυξης της Ασφαλιστικής Αγοράς

Οι Προοπτικές Ανάπτυξης της Ασφαλιστικής Αγοράς Οι Προοπτικές Ανάπτυξης της Ασφαλιστικής Αγοράς Του Μιλτιάδη Νεκτάριου, Πανεπιστήμιο Πειραιώς. Πρόεδρος INTERNATIONAL LIFE AEAZ. ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΚΡΗΤΗΣ, Ημερίδα, 5 Μαρτίου 2014. Η Επίδραση της Ιδιωτικής

Διαβάστε περισσότερα

2. Σκοπός του Προγράμματος

2. Σκοπός του Προγράμματος 1. Εισαγωγή Το Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών σας καλωσορίζει στα Προγράμματα εξ Αποστάσεως Επιμόρφωσης για Δημοσίους Υπαλλήλους και συγκεκριμένα στο εκπαιδευτικό πρόγραμμα "Ανάπτυξη Διαπραγματευτικών

Διαβάστε περισσότερα

Σχετικά με το Οικουμενικό Σύμφωνο

Σχετικά με το Οικουμενικό Σύμφωνο Σχετικά με το Οικουμενικό Σύμφωνο Εισαγωγή 0 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ σελ. 04 Τι είναι το Οικουμενικό Σύμφωνο; 05 06 06 Οι 10 αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου Γιατί μια διεθνής Πρωτοβουλία; Ποιοι συμμετέχουν; Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης

Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης Έκθεση Έρευνας μεταξύ Στελεχών Οργανισμών της Περιφέρειας Ελλάδα 2015 Αριθμός

Διαβάστε περισσότερα

ΒΡΑΒΕΙΟ ΕΞΑΓΩΓΙΚΗΣ ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ

ΒΡΑΒΕΙΟ ΕΞΑΓΩΓΙΚΗΣ ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ ΒΡΑΒΕΙΟ ΕΞΑΓΩΓΙΚΗΣ ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ 1 Κριτήρια Αξιολόγησης 1. Ύψος εξαγωγών το 2012 σε απόλυτα μεγέθη. 2. Ύψος εξαγωγών το 2012 αναλογικά με τον εγχώριο κύκλο εργασιών. 3. Διαχρονική εξέλιξη των εξαγωγών σε απόλυτα

Διαβάστε περισσότερα

Η δική σας επιχείρηση!

Η δική σας επιχείρηση! Εκπαίδευση Παροχές Ο δρόμος για την επιτυχία Η δική σας επιχείρηση! Καλώς ήλθατε στην ENJO! Καλώς ήλθατε στην ENJO! Η επιβάρυνση των υπόγειων υδάτων από τα χημικά και ο όγκος των αποβλήτων που αυξανόταν

Διαβάστε περισσότερα

ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΜΕΡΟΣ 3-4 ΙΩΑΝΝΗΣ Λ. ΣΟΥΦΛΗΣ Δρ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ (isouflis@otenet.gr) ΜΑΙΟΣ 2013 ΔΟΜΗ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ ΑΡΧΕΣ, ΟΡΟΛΟΓΙΑ, ΟΡΙΣΜΟΙ ΙΣΤΟΡΙΚΟ, ΤΑΣΕΙΣ, ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Επιχειρηματικότητα Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Γραφείο Επιχειρηματικής Υποστήριξης Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων ΟΡΙΣΜΟΣ Επιχειρηματικότητα είναι η ιδιότητα ενός ατόμου

Διαβάστε περισσότερα

1 / 15 «ΟΙ ΓΛΩΣΣΕΣ ΚΑΙ ΕΓΩ» Ερωτηµατολόγιο για τους µαθητές της 3 ης Γυµνασίου. Μάρτιος 2007

1 / 15 «ΟΙ ΓΛΩΣΣΕΣ ΚΑΙ ΕΓΩ» Ερωτηµατολόγιο για τους µαθητές της 3 ης Γυµνασίου. Μάρτιος 2007 1 / 15 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Έρευνα υποστηριζόµενη από τη Γενική ιεύθυνση Εκπαίδευσης και Πολιτισµού της Ε.Ε., στο πλαίσιο του προγράµµατος Σωκράτης «ΟΙ ΓΛΩΣΣΕΣ ΚΑΙ ΕΓΩ» Ερωτηµατολόγιο

Διαβάστε περισσότερα

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης Σταύρος Ιωαννίδης Στελίνα Χατζηχρήστου 26 Ιανουαρίου 2012 Παγκόσμιο Παρατηρητήριο Επιχειρηματικότητας GEM Παρατηρητήριο

Διαβάστε περισσότερα

ETHOS EVENTS 2015 CALENDAR

ETHOS EVENTS 2015 CALENDAR ETHOS EVENTS 2015 CALENDAR Α/Α ΤΙΤΛΟΣ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ / ΤΟΠΟΣ 1 MOBILITY FORUM & APPS AWARDS 2 Απριλίου 2 HR COMMUNITY CONFERENCE & AWARDS 14 Μαΐου 3 OTCs & COSMETICS CONFERENCE 4 HOSPITALITY FORUM

Διαβάστε περισσότερα

Εκλεκτοί προσκεκλημένοι, Κυρίες και Κύριοι, Φίλες και φίλοι,

Εκλεκτοί προσκεκλημένοι, Κυρίες και Κύριοι, Φίλες και φίλοι, Χαιρετισμός του Digital Champion of Cyprus, Δρ Στέλιου Χειμώνα, στην ημερίδα για την Ενσωμάτωση των ΤΠΕ στη Μαθησιακή Διαδικασία Ξενοδοχείο Crown Plaza, Λεμεσός, Σάββατο 23 Φεβρουαρίου 2013 Εκλεκτοί προσκεκλημένοι,

Διαβάστε περισσότερα

Σχολείο Δεύτερης Ευκαιρίας. Ιωαννίνων. Αριθμητικός Γραμματισμός. Εισηγήτρια : Σεντελέ Καίτη

Σχολείο Δεύτερης Ευκαιρίας. Ιωαννίνων. Αριθμητικός Γραμματισμός. Εισηγήτρια : Σεντελέ Καίτη Σχολείο Δεύτερης Ευκαιρίας Ιωαννίνων Αριθμητικός Γραμματισμός Εισηγήτρια : Σεντελέ Καίτη ΘΕΜΑ ΕΙΣΗΓΗΣΗΣ «Προγραμματισμός-Οργάνωση και υλοποίηση μιας διδακτικής ενότητας στον Αριθμητικό Γραμματισμό» ΠΡΟΣΘΕΣΗ

Διαβάστε περισσότερα