ΤΕΥΧΟΣ 4 OΚΤΩΒΡΙΟΣ - ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ

Transcript

1 ΔΟΜΗΣΗ κτίζουμε ένα καλύτερο μέλλον XPONIA Χαιρετισμός από τον Διευθυντή Λειτουργιών Ανατρέχοντας στις αρχικές εκδόσεις του ενημερωτικού δελτίου «ΔΟΜΗΣΗ» αντιλαμβανόμαστε ότι ήδη έχει περάσει ένας χρόνος από την ημέρα που δημιουργήθηκε αυτή η οδός επικοινωνίας η οποία αντικατοπτρίζει τις δραστηριότητες μας, εσωτερικά και εξωτερικά της εταιρείας μεταφέρει μηνύματα ευαισθητοποίησης και ενημέρωσης. Αποδεικνύεται ότι κατά τη διάρκεια της χρονιάς που πέρασε έχουν συντελεστεί πάρα πολλά στην εταιρεία μας και αυτό φαίνεται ξεκάθαρα μέσα από τα άρθρα του περιοδικού, τα οποία φανερώνουν τη δέσμευση και θέληση του ΔΣ και της Διεύθυνσης. Η σταθερή πορεία της έκδοσης και ο συνεχής εμπλουτισμός της οφείλονται στο ότι έχει βρεθεί πρόσφορο έδαφος και κυρίως στο γεγονός ότι τα άτομα που ανέλαβαν την έκδοση του περιοδικού πιστεύουν στη σωστή και δομημένη εργασία που επιτελείται, αφού συντελεί στην κάλυψη ενός τεράστιου επικοινωνιακού κενού που υπήρχε, ενώ σ αυτό παρουσιάζονται διάφορα άρθρα και ενδιαφέρουσες ειδήσεις για όλους μας. Οι εκδόσεις αυτές αποτελούν ένα δυνατό μέσο επικοινωνίας και μετάδοσης πληροφοριών και μηνυμάτων, πέραν από την καταγραφή επιτευγμάτων αλλά και εκδηλώσεων. Το έργο που συντελείται, τόσο συνολικά όσο και σε ατομικό επίπεδο, απέκτησε βήμα προβολής. Είναι προφανές ότι σε οργανισμούς όπως ο δικός μας, απαιτείται διαρκής εκσυγχρονισμός, ιδιαίτερα σε εποχές όπου οι τεχνολογικές αλλαγές καλπάζουν. Θερμά συγχαρητήρια στα άτομα της συντακτικής ομάδας που είναι οι αφανείς ήρωες της έκδοσης και εύχομαι ο δεύτερος χρόνος να είναι πιο παραγωγικός και με περισσότερα άρθρα. Αντρέας Αντρέου Διευθυντής Λειτουργιών 1

2 TΣΙΜΕΝΤΟΠΟΙΙΑ ΒΑΣΙΛΙΚΟΥ ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΛΤΔ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ Ευχάριστεs παρουσίεs στη Τσιμεντοποιία Βασιλικού Ευχάριστη και εποικοδομητική ήταν η επίσκεψη στη Τσιμεντοποιία, μαθητών από τα δημοτικά σχολεία Ασγάτας και Μοναγρουλιού, στις 4 Νοεμβρίου Με τους δασκάλους και την καθοδήγηση των συναδέλφων Σταύρου Παναγιώτου, του Τμήματος Ασφάλειας & Υγείας και Δέσποινας Κνέκνα, του Τμήματος Ανθρωπίνων Πόρων & Επικοινωνίας, αξιοποίησαν λίγο από το χρόνο τους περιδιαβάζοντας τις εγκαταστάσεις του εργοστασίου και του λιμανιού. Πήραν μια γεύση από τις δραστηριότητες μιας τεράστιας βιομηχανίας παραγωγής τσιμέντου, βλέποντας ταυτόχρονα και τα πλοία στο λιμάνι που ήταν έτοιμα για φόρτωση τσιμέντου για εξαγωγή. Τα παιδιά, παρά το μικρό της ηλικίας τους, ενθουσιάστηκαν με το μέγεθος της βιομηχανίας, τα κτίρια, τον κόσμο που εργάζεται, καθώς επίσης και τα πλοία στο λιμάνι. ΒΡΑΒΕΥΣΗ ΑΡΙΣΤΟΥΧΩΝ ΓΕΙΤΟΝΙΚΩΝ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ Η εταιρεία μας στα πλαίσια της πολιτικής της για εταιρική κοινωνική ευθύνη, βράβευσε κατα τον μήνα Σεπτέμβριο τους άριστους μαθητές των γύρω κοινοτήτων. Η ανεπίσημη σεμνή τελετή πραγματοποιήθηκε στα γραφεία της Τσιμεντοποιίας Βασιλικού με τη παρουσία στελεχών της Ανώτατης Διοίκησης, και δόθηκε στα παιδιά συμβολικό χρηματικό ποσό επιβραβεύοντας τους με αυτό τον τρόπο για την άριστη επίδοση τους στο σχολείο. Η Έκδοση Aγαπητοί Συνάδελφοι, Το 2013 έχει παρέλθει και μαζί ολοκληρώνεται και η έκδοση της εφημερίδας μας, «ΔΟΜΗΣΗ». Αποχαιρετούμε λοιπόν το 2013 και υποδεχόμαστε το 2014 με την 4η έκδοση, η οποία και συγκεντρώνει ενδιαφέροντα άρθρα για τις δραστηριότητές μας. Με τη δική σας βοήθεια και συμβολή έχουμε καταφέρει να παραμείνουμε σταθεροί στη δέσμευση μας η οποία είναι να ενδυναμώνουμε και εμπλουτίζουμε ακόμη περισσότερο την έκδοσή μας. Στις σελίδες αυτού του τεύχους μπορείτε να διαβάσετε άρθρα από το συνάδελφο μας Νικόλαο Αραμπατζή με αναφορά στη Διασφάλιση Ποιότητας στο Βασιλικό, τον Διευθυντή Νέων Έργων για την Ενεργειακή Διαχείριση της Εταιρείας μας, από την πτυχιούχο Χρύσω Δανιήλ, που μας περιγράφει την μέχρι τώρα εμπειρία της στην εταιρεία όπως επίσης, για την Τιμητική Διάκριση που έλαβε η εταιρεία μας για την Ποιότητα, τις δραστηριότητες μας του τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, επισκέψεις από σχολεία, κ.α. Σας ευχόμαστε να απολαύσετε το ταξίδι σας μέσα στις σελίδες αυτής της έκδοσης και να έχετε μια καλή χρονιά με υγεία και χαρά. 2

3 TΣΙΜΕΝΤΟΠΟΙΙΑ ΒΑΣΙΛΙΚΟΥ ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΛΤΔ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟ ΒΑΣΙΛΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΤΣΙΜΕΝΤΟΠΟΙΙΑΣ ΒΑΣΙΛΙΚΟΥ Γράφει ο συνάδελφος Νικόλαος Αραμπατζής Ο ποιοτικός έλεγχος του τσιμέντου που πραγματοποιείται σε όλα τα στάδια της παραγωγικής διαδικασίας και η εφαρμογή των διαδικασιών ISO 9000 σε συνεργασία με τα τμήματα της παραγωγής, αποσκοπούν στη διασφάλιση της ποιότητας του τσιμέντου που διατίθεται στην αγορά. Λατομεία (Quarries) - Ανάλυση XRF Πολιτική Ποιότητας Σπαστήρας (Crusher) - Ανάλυση της Εταιρείας μας είναι PGNAA στη γραμμή τροφοδότησης του Preblending (έλεγχος LSF) η συνεχής συμμόρφωση στις προσδοκίες και Μύλοι Φαρίνας (Raw Meal) - Ανάλυση PGNAA στη γραμμή τροφοδότησης απαιτήσεις των πελατών μας. του μύλου φαρίνας (διορθωτικός Για το σκοπό αυτό έλεγχος) & Ανάλυση XRF για επιβεβαίωση η Εταιρεία εφαρμόζει της ακρίβειας των αναλύσεων του πιστά Σύστημα Διαχείρισης PGNAA της Ποιότητας, σύμφωνα Κλίνκερ - Ανάλυση XRF πάντοτε με τις απαιτήσεις Μύλοι τσιμέντου - XRF (SO3), LOI, του προτύπου ISO 9001:2008, Blaine, Φυσικές και Μηχανικές το οποίο και βελτιώνει δοκιμές σε συνεχή βάση για καλύτερη Αποθήκευση & Διάθεση τσιμέντου και πιο αποτελεσματική στην αγορά - Φυσικές και λειτουργία. Μηχανικές δοκιμές (EN 197-1) Οι μέθοδοι εκτέλεσης των χημικών αναλύσεων καθώς και ο προσδιορισμός των φυσικών και μηχανικών ιδιοτήτων του τσιμέντου πραγματοποιούνται σύμφωνα με τα πρότυπα EN 196. Αναλυτικό Εργαστήριο Πραγματοποιούνται τακτικοί έλεγχοι της χημικής σύστασης των πρώτων υλών, κλίνκερ και τσιμέντου, με ελάχιστη συχνότητα που περιγράφεται παρακάτω: Χλωριούχα (2/μήνα) Απώλεια πύρωσης (2/μήνα), SO3 (2/εβδομάδα) Αδιάλυτο υπόλειμμα (2/μήνα) Εργαστήριο Φυσικών Δοκιμών Σκυροδέματος Κατασκευή δοκιμίων σκυροδέματος (15cm 15cm 15cm) του κοινού τσιμέντου Πόρτλαντ 42,5R, του σύνθετου 42,5R και του SR με συχνότητα 2 φορές/βδομάδα. Προσδιορισμός αντοχών των δοκιμίων σε θλίψη και κάμψη στις 2, 7 & 28 μέρες. Αυτοέλεγχος (EN 197) Εργαστήριο Φυσικών Δοκιμών Τσιμέντου Κατασκευή δοκιμίων αμμοκονιάματος (40mm 40m 160mm), δύο φορές την βδομάδα για κάθε τύπο τσιμέντου. Προσδιορισμός αντοχών (πρότυπο EN 196-1) των δοκιμίων σε θλίψη και κάμψη στις 2, 7, 28 & 56 μέρες (τα ευρωπαϊκά πρότυπα προβλέπουν τη μέτρηση των αντοχών θλίψης μόνο στις 2 & 28 μέρες). Ακόμη, πραγματοποιούνται: Αρχικός χρόνος πήξης (2/βδομάδα) Σταθερότητα όγκου (1/βδομάδα) Τα αποτελέσματα που προκύπτουν για κάθε είδος τσιμέντου ελέγχονται από Κυπριακή Ιδιωτική Εταιρία Πιστοποίησης δύο φορές το μήνα σε μη καθορισμένες ημερομηνίες. Οι μετρήσεις πραγματοποιούνται σε διαπιστευμένο εργαστήριο του εξωτερικού, σύμφωνα με όλα τα προαπαιτούμενα Ευρωπαϊκά Πρότυπα (ΕΝ 197). Επιπρόσθετα, δύο φορές το χρόνο γίνονται δειγματοληψίες σύμφωνα με τη διαδικασία επιτήρησης της αγοράς από αρμόδιο τμήμα του Υπουργείου Εσωτερικών. ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΔΙΑΚΡΙΣΗ ΤΗΣ ΤΣΙΜΕΝΤΟΠΟΙΙΑΣ ΒΑΣΙΛΙΚΟΥ Βραβείο για την αναβάθμιση της Ποιότητας μέσω της Τυποποίησης και της Πιστοποίησης Τιμητική διάκριση ποιότητας CYS-ΚΕΠ, απένειμαν στον Γενικό Διευθυντή της εταιρείας μας κ. Γεώργιο Σιδέρη, το Διοικητικό Συμβούλιο του Κυπριακού Οργανισμού Τυποποίησης (CYS) και της Κυπριακής Εταιρείας Πιστοποίησης (ΚΕΠ), για την αφοσίωση του στις αρχές της ποιότητας και την πολύχρονη και καταξιωμένη πορεία του στην εταιρεία. Η εκδήλωση της βράβευσης πραγματοποιήθηκε στη διάρκεια της ετήσιας Ημερίδας Ποιότητας στις 12 Νοεμβρίου 2013 που έγινε στο Συνεδριακό Κέντρο Φιλοξένια, στη Λευκωσία. Η αφοσίωση και συνέπεια στην τήρηση και εφαρμογή διεθνών προτύπων διαχείρισης της ποιότητας, ταυτόχρονα με την πιστοποίηση τους μέσω διαφόρων ενεργειών, είναι για την εταιρεία η βάση για μια βιώσιμη ανάπτυξη στον τομέα όπου δραστηριοποιείται. 3

4 TΣΙΜΕΝΤΟΠΟΙΙΑ ΒΑΣΙΛΙΚΟΥ ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΛΤΔ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΤΣΙΜΕΝΤΟΠΟΙΙΑΣ ΒΑΣΙΛΙΚΟΥ Α Μέρος Από τον Διευθυντή Νέων Έργων της εταιρείας μας, κ. Χριστόφορο Νικολαίδη ΕΙΣΑΓΩΓΗ Ο κ. Χριστόφορος Νικολαίδης μας περιγράφει πόσο σημαντικό είναι για τη Τσιμεντοποιία Βασιλικού το Σύστημα Διαχείρισης Ενέργειας. Αναφέρει χαρακτηριστικά ότι είναι σημαντική και αναγκαία η ισχυρή δέσμευση της Ανώτατης Διοίκησης της εταιρείας μας και κατά συνέπεια η δέσμευση από όλες τις πλευρές εξίσου, δεδομένου του σημαντικού κόστους της ενέργειας για τη βιομηχανία μας, με σκοπό τη βελτίωση της ενεργειακής διαχείρισης. Έτσι, καθιερώθηκε μια ενεργειακή πολιτική και συστάθηκε μια διατομεακή ομάδα εξέτασης θεμάτων ενέργειας. «Το κόστος της ενέργειας, ως τμήμα των συνολικών εξόδων παραγωγής τσιμέντου, είναι σημαντικό. Αυτό οδήγησε τη Διοίκησή μας να προχωρήσει στην υλοποίηση ενός προγράμματος ενεργειακής διαχείρισης με σκοπό τη μείωση των εξόδων, διατηρώντας την ανταγωνιστικότητα και αυξάνοντας τα κέρδη». Στόχος της Ενεργειακής Διαχείρισης είναι η επίτευξη και διαχείριση βέλτιστης ενεργειακής προμήθειας και χρήσης σε ολόκληρη την εταιρεία και: ελαχιστοποίηση ενεργειακού κόστους / αποβλήτων χωρίς να επηρεαστεί η παραγωγή και η ποιότητα περιορισμός των περιβαλλοντικών επιπτώσεων. Η μεταβολή του τρόπου διαχείρισης της ενέργειας με την υλοποίηση ενός εκτεταμένου προγράμματος ενεργειακής διαχείρισης, αποτελεί έναν από τους πιο πετυχημένους και οικονομικά αποδοτικούς τρόπους βελτίωσης της ενεργειακής αποδοτικότητας. «Το πρόγραμμα ενεργειακής διαχείρισης θα δημιουργήσει τη βάση θετικών αλλαγών και παροχής καθοδήγησης για τη διαχείριση ενέργειας στη Τσιμεντοποιία Βασιλικού. Χωρίς την εφαρμογή ενός ξεκάθαρου προγράμματος, μπορεί να είναι γνωστές οι ευκαιρίες βελτίωσης αλλά ενδέχεται να μην προαχθούν ή υλοποιηθούν λόγω οργανωτικών εμποδίων». Συνεχίζει ο κ. Χριστόφορος Νικολαίδης αναφερόμενος στις Βασικές Πτυχές του προγράμματος της Ενεργειακής Διαχείρισης της Εταιρείας μας: «Οι βασικές πτυχές ενός αποτελεσματικού προγράμματος ενεργειακής διαχείρισης είναι οι ακόλουθες: ΕΠΑΝΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Αναγνώριση επιτευγμάτων Aνάληψη δέσμευσης Αξιολόγηση επιδόσεων στοχοθέτηση Δημιουργία σχεδίου δράσης Αξιολόγηση προόδου Εφαρμογή σχεδίου δράσης Βρίσκονται επί του παρόντος σε διαδικασία εξέλιξης βήματα και διαδικασίες αξιολόγησης της απόδοσης, μέσω τακτικών επιθεωρήσεων ενεργειακών δεδομένων τα οποία έχουν ήδη ληφθεί και στη συνέχεια θα διεξαχθούν διαδικασίες τεχνικών αξιολογήσεων και συγκριτικήςανάλυσης επιδόσεων. Με βάση την εν λόγω αξιολόγηση, θα μπορούμε στη συνέχεια να αναπτύξουμε μια βάση χρήσης ενέργειας και να θέσουμε στόχους βελτίωσης. Οι συγκεκριμένοι στόχοι απόδοσης θα μας βοηθήσουν να διαμορφώσουμε και να υλοποιήσουμε ένα σχέδιο δράσης. Η συμμετοχή όλου του προσωπικού της εταιρείας αποτελεί σημαντική παράμετρο διασφάλισης της επιτυχίας του σχεδίου δράσης. Σε όλα τα επίπεδα, το προσωπικό πρέπει να είναι ενήμερο για θέματα ενεργειακής χρήσης και στόχων αποδοτικότητας. Το προσωπικό θα εκπαιδεύεται σε δεξιότητες και γενικές προσεγγίσεις ενεργειακής αποδοτικότητας στις καθημερινές πρακτικές. Τα αποτελέσματα απόδοσης θα αξιολογούνται τακτικά και θα κοινοποιούνται σε όλο το προσωπικό, αναγνωρίζοντας τις σημαντικές επιτυχίες. Η αξιολόγηση της απόδοσης περιλαμβάνει τακτική επισκόπηση των δεδομένων ενεργειακής χρήσης και των δραστηριοτήτων οι οποίες πραγματοποιούνται ως τμήμα του σχεδίου δράσης. Οι πληροφορίες που συγκεντρώνονται κατά τη διάρκεια των επίσημων επιθεωρήσεων, βοηθούν στη θέσπιση νέων στόχων απόδοσης και σχεδίων δράσης και στην αποκάλυψη των βέλτιστων πρακτικών.» ΜΕΓΑΛΟ ΤΟ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΓΙΑ ΤΗ ΤΣΙΜΕΝΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Εκπαιδευτική επίσκεψη στη Τσιμεντοποιία Βασιλικού πραγματοποίησε ομάδα μαθητών της Γ τάξης του Λυκείου Απ. Βαρνάβα Λευκωσίας, στις 10 Δεκεμβρίου Τα παιδιά και το εκπαιδευτικό προσωπικό ξενάγησαν στους χώρους του λατομείου καθώς επίσης και του εργοστασίου, οι Διευθυντές Παραγωγής Τσιμέντου, Περιβάλλοντος, ο Προϊστάμενος Λατομείων και ο Υπεύθυνος Ασφαλείας. Τους ενημέρωσαν για την παραγωγική διαδικασία, την αναβαθμισμένη τεχνολογία που χρησιμοποιείται στο εργοστάσιο, τα μέτρα που λαμβάνονται για την προστασία του Περιβάλλοντος καθώς επίσης και για τις Πρώτες Ύλες που χρησιμοποιούνται στην παραγωγή τσιμέντου. Η Τσιμεντοποιία Βασιλικού μέσα στα πλαίσια της πολιτικής της για Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, στοχεύει στη σωστή προσέγγιση του κοινού και την ενημέρωσή του αναφορικά με τις εργασίες της, την τελευταία ανεπτυγμένη τεχνολογία σε θέματα παραγωγής, ποιότητας, προστασίας του Περιβάλλοντος καθώς επίσης και τις διαδικασίες και πολιτικές που εφαρμόζει σε θέματα Ασφάλειας & Υγείας στο χώρο εργασίας. ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ Τμήμα Ανθρωπίνων Πόρων και Επικοινωνίας Τηλ ΔΩΣΤΕ ΜΑΣ ΤΗΝ ΑΠΟΨΗ ΣΑΣ: a.alexandrou@vassiliko.com (Συνέχεια στο επόμενο τεύχος) 4

5 TΣΙΜΕΝΤΟΠΟΙΙΑ ΒΑΣΙΛΙΚΟΥ ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΛΤΔ Έκπληξη οι zωγραφιές των παιδιών για την Hμέρα Περιβάλλοντος Με έμπνευση την Παγκόσμια Ημέρα Περιβάλλοντος, παιδιά των δημοτικών σχολείων των γειτονικών κοινοτήτων, έφτιαξαν ζωγραφιές αποτυπώνοντας με μεγάλη χαρά και αγάπη το ιδανικό περιβάλλον μέσα από τα μάτια τους. Η εταιρεία μας, στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων της για στήριξη των γειτονικών κοινοτήτων, προχώρησε σε συνεργασία με τα παιδιά των δημοτικών σχολείων με την ευκαιρία της Παγκόσμιας Ημέρας Περιβάλλοντος, από τα οποία ζητήθηκε να ζωγραφίσουν σε τεράστια πανό για το περιβάλλον και την προστασία του. Επιστρατεύοντας όλο το ταλέντο και την όρεξη τους τα παιδιά έφτιαξαν υπέροχες ζωγραφιές τις οποίες έχουμε βραβεύσει, με ένα έγχρωμο εκτυπωτή. Οι διευθυντές, το εκπαιδευτικό προσωπικό και τα παιδιά, μας δέχτηκαν με χαρά καλωσορίζοντας μας και ευχαριστώντας μας για το χρήσιμο δώρο που τους χαρίσαμε. Eμείς με την σειρά μας ευχαριστήσαμε τα παιδιά και το εκπαιδευτικό προσωπικό που εργάστηκαν σκληρά και μεθοδικά μέσα σε πολύ μικρό χρονικό διάστημα για να μας παραδώσουν ότι καλύτερο μπορούσαν. Επιβεβαιώσαμε ότι θα είμαστε στο πλάι τους για να τους στηρίζουμε, καλωσορίζοντας πάντοτε όμορφες συνεργασίες όπως τη συγκεκριμμένη, στις οποίες να δείχνουν τα πραγματικά τους συναισθήματα αντικατοπτρίζοντας τη δική τους προσωπικότητα. ΣΥΜΠΑΡΑΣΤΑΣΗ ΣΤΟΥΣ ΑΠΟΡΟΥΣ ΜΑΘΗΤΕΣ Ανιδιοτελείς πράξεις από το προσωπικό της Τσιμεντοποιίας Βασιλικού Το προσωπικό και η Διεύθυνση της Τσιμεντοποιίας Βασιλικού, ανταποκρινόμενοι σε έκκληση του «Ερυθρού Σταυρού - Τμήμα Νέων Λεμεσού», προχώρησαν σε συλλογή ρουχισμού για τους άπορους μαθητές της επαρχίας Λεμεσού. Η συλλογή έγινε μεταξύ 18 Νοεμβρίου και 4 Δεκεμβρίου Τα κιβώτια με το ρουχισμό, καθώς επίσης και μία χρηματική βοήθεια, παραδόθηκαν από την κ. Παγώνα Λίγγου, Διευθύντρια Ανθρωπίνων Πόρων & Επικοινωνίας της εταιρείας μας, στην Αντιπρόεδρο του Ερυθρού Σταυρού -Τμήμα Νέων Λεμεσού, κ. Κατρίνα Νικολαΐδου, στις 5 Δεκεμβρίου Η ίδια ευχαρίστησε εκ μέρους του Ερυθρού Σταυρού την εταιρεία μας για τη συμπαράσταση και αμέριστη βοήθεια, σημειώνοντας πως τέτοιες ενέργειες είναι σημαντικές και πάντοτε πρέπει να αναγνωρίζονται. Η εταιρεία δηλώνει πως παρά τις αντίξοες συνθήκες που επικρατούν στην Κύπρο, θα συνεχίσει να στηρίζει, στο μέτρο του δυνατού, ευάλωτες ομάδες ανθρώπων που πραγματικά το έχουν ανάγκη. ΕΣΩΤΕΡΙΚΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ 35 χρόνια υπηρεσίας στην εταιρεία μας Στη διάρκεια σεμνής τελετής, στις 6 Δεκεμβρίου 2013, ο Γενικός Διευθυντής κ. Γεώργιος Σιδέρης της εταιρείας μας, αποχαιρέτισε τον συνάδελφο κ. Γεώργιο Αγαμέμνονος - Χημικό Μηχανικό, που αφυπηρετεί μετά από 35 ολόκληρα χρόνια υπηρεσίας ( ). Στην ίδια εκδήλωση ευχαρίστησε τον συνάδελφο κ. Ανδρέα Λαουτάρη για τα 35 χρόνια προσφοράς του ( ) και του ευχήθηκε καλή συνέχεια στην εργασία του. Και στους δύο προσφέρθηκε αναμνηστικό δώρο. 5

6 TΣΙΜΕΝΤΟΠΟΙΙΑ ΒΑΣΙΛΙΚΟΥ ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΛΤΔ ΜΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΙΔΕΑ ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΙΑΤΙΚΟ ΔΕΝΤΡΟ ΦΤΙΑΓΜΕΝΟ ΑΠΟ ΣΑΚΚΟΥΛΕΣ ΤΣΙΜΕΝΤΟΥ Κάτι διαφορετικό έγινε φέτος τα Χριστούγεννα στα γραφεία της Τσιμεντοποιίας Βασιλικού. Η συνάδελφος Παναγιώτα Παναγιώτου από το τμήμα Aνθρωπίνων Πόρων & Επικοινωνίας είχε την πρωτότυπη ιδέα να στολίσουμε στα γραφεία μας ένα εντελώς διαφορετικό Χριστουγεννιάτικο δέντρο, φτιαγμένο από άδειες σακκούλες τσιμέντου. Η πρόταση της τέθηκε σε εφαρμογή και τέσσερις μέρες μετά, το δέντρο ήταν έτοιμο με τη βοήθεια και άλλων συναδέλφων. Τοποθετημένο στην είσοδο του κτιρίου πραγματικά έκλεψε τις εντυπώσεις. Συγχαρητήρια στην Παναγιώτα για την πρωτότυπη ιδέα της. ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΙΑΤΙΚΕΣ ΜΕΛΩΔΙΕΣ Ήρθαν τα Χριστούγεννα, γιορτή μεγάλη μας τραγούδησαν τα παιδιά του Δημοτικού Σχολείου Ζυγίου-Μαρί. Μια ευχάριστη παρουσία είχαμε στα γραφεία μας στις 18 Δεκεμβρίου, από τα παιδιά του Δημοτικού Σχολείου Ζυγίου-Μαρί. Οι μαθητές, μαζί με τους δασκάλους τους, μας χάρισαν μια χαρούμενη νότα με Χριστουγεννιάτικα κάλαντα και μελωδίες. Η εταιρεία τους αντάμειψε με γλυκά και χρηματικό ποσό που διατέθηκε στο ταμείο του σχολείου για τις ανάγκες των παιδιών. Η σελίδα του συναδέλφου Το χρονικό ενός νέου πτυχιούχου στη Τσιμεντοποιία Βασιλικού Εκπαίδευση Έχουν κιόλας περάσει 136 μέρες από το πρωινό της 2ας Σεπτεμβρίου, όταν μαζί με άλλους 21 νέους συναδέλφους ξεκίνησα για την πρώτη μέρα δουλειάς στη Τσιμεντοποιία Βασιλικού. Η αμηχανία ήταν έκδηλη στην ατμόσφαιρα όπως και η ανυπομονησία για το τι θα ακολουθήσει. Και αυτό που ακολούθησε ήταν όντως συναρπαστικό. Διαδρομή Mέσα στις 45 μέρες, που ακολούθησαν, ως μέλος της Ακαδημίας Ταλέντων της Εταιρείας, είχα την ευκαιρία να περάσω διαδοχικά από 10 διαφορετικά τμήματα και να πάρω μια συνολική εικόνα γύρω από τις δραστηριότητες και τους στόχους καθενός από αυτά. Εμπειρία πραγματικά πολύτιμη, που με βοήθησε να σχηματίσω ολοκληρωμένη εικόνα για τον τρόπο λειτουργίας μιας τεράστιας και πολυδιάστατης βιομηχανίας, όπως αυτής του τσιμέντου. Από τα μέσα Οκτωβρίου εργάζομαι στο τμήμα των Νέων Ηλεκτρολογικών Έργων και Σχεδιασμού και έχω ασχοληθεί με έργα όπως η λειτουργία της ταινίας μεταφοράς Πρόσθετων Υλικών στους Μύλους Τσιμέντου και η λειτουργία του συστήματος μεταφοράς καυσίμου μέσω του Reclaimer στο Μύλο Καρβούνου. Η καθημερινή επαφή με τον πιο σύγχρονο βιομηχανικό εξοπλισμό και τη διαχείριση μεγάλων και ολοκληρωμένων ηλεκτρολογικών συστημάτων είναι η εκπλήρωση μιας μεγάλης προσδοκίας που είχα αποφοιτώντας με το πτυχίο του Μηχανικού. Αξιολογώντας τις εργασιακές δυναμικές της Κύπρου, αναγνωρίζω πως ανάλογες εμπειρίες όπως αυτές που έχω αποκτήσει στο διάστημα εργασίας μου στο Βασιλικό, θα μπορούσα να τις είχα αποκτήσει μόνο σε μεγάλες εταιρείες στο εξωτερικό. Το μέλλον Ατενίζω με ανυπομονησία τις επόμενες 165 μέρες της εκπαίδευσής μου στη Τσιμεντοποιία και πιστεύω ότι θα είναι το ίδιο γεμάτες και έντονες με αυτές που έχουν ήδη περάσει. Στόχος, είναι μετά το πέρασμα των 10 μηνών να έχω αποκτήσει όσο το δυνατόν περισσότερες και πολύπλευρες εμπειρίες και πρακτικές γνώσεις, που θα βοηθήσουν στην εξέλιξή μου στον επαγγελματικό στίβο. Κλείνοντας, ως μέλος μιας γενιάς, αυτής των 20 και πρώτων 30 χρόνων, που κινδυνεύει στην παρούσα περίοδο κρίσης να χαρακτηριστεί ως αναξιοποίητη ή και χαμένη, πιστεύω ότι εγχειρήματα όπως αυτό της Ακαδημίας Ταλέντων του Βασιλικού πρέπει να αποτελέσουν παράδειγμα προς μίμηση και για άλλες εταιρείες στην Κύπρο. Αυτή η γενιά έχει πολλά να προσφέρει σε όλους. Τεράστια και σημαντική συνεχίζει να είναι η επένδυση που γίνεται από την εταιρεία μας στο θέμα της εκπαίδευσης των εργαζομένων. Σεμινάρια για νεοεισερχομένους ή για το υφιστάμενο προσωπικό έχουν σαν επακόλουθο την ανέλιξη και αξιοποίηση του κάθε ατόμου στον τομέα που κρίνεται ότι μπορεί να αποδώσει. Για την περίοδο Οκτωβρίου-Δεκεμβρίου 2013 έχουν πραγματοποιηθεί σεμινάρια/εκπαιδεύσεις στους τομείς της Διοίκησης, Χρηματοοικονομικών και Τεχνικών. Συμμετείχαν άτομα από την Ανώτατη Διεύθυνση, Μηχανικοί, άτομα του τμήματος Προμηθειών, Λογιστηρίου, Ανθρωπίνων Πόρων & Επικοινωνίας. Χρύσω Δανιήλ Ηλεκτρολόγος Μηχανικός & Μηχανικός Υπολογιστών MSc in Energy Conversion & Management 6

7 TΣΙΜΕΝΤΟΠΟΙΙΑ ΒΑΣΙΛΙΚΟΥ ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΛΤΔ ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ Η εκπαίδευση και η κατάρτιση βασικοί πυλώνες ανάπτυξης στην Ευρώπη του Βουλευτή Μάριου Μαυρίδη Η Στρατηγική της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την ανάπτυξη και τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας (Europe 2020), στοχεύει στη δημιουργία μιας πιο ανταγωνιστικής Ευρώπης μέχρι το Για την επίτευξη των στόχων της στρατηγικής αυτής, οι πολίτες θα πρέπει να είναι εφοδιασμένοι με τα προσόντα και τις δεξιότητες που απαιτεί η αγορά εργασίας σήμερα, αλλά και στα επόμενα χρόνια. Στα πλαίσια αυτής της προσπάθειας, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή εκδίδει κάθε χρόνο έκθεση για την εκπαίδευση και την κατάρτιση, τη λεγόμενη «Education and Training Monitor», η οποία παραθέτει την εξέλιξη των συστημάτων εκπαίδευσης και κατάρτισης στην Ευρώπη, σε όλα τα κράτη μέλη της Ευρωπαϊκής Ένωσης, και χρησιμοποιεί ως σημεία αναφοράς τους στόχους της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» για την εκπαίδευση. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της έκθεσης, η ανώτερη τριτοβάθμια εκπαίδευση στην Ευρώπη δεν παράγει τα αναμενόμενα αποτελέσματα και δεν αντιμετωπίζει τις προκλήσεις αλλά ούτε και αξιοποιεί επαρκώς τις ευκαιρίες που υπάρχουν σήμερα. Παρά το γεγονός ότι παρατηρείται πρόοδος σε ότι αφορά την εκπαίδευση και κατάρτιση στην Ευρώπη, οι επιδόσεις που καταγράφονται είναι ακόμη μακριά από τους στόχους που έχουν τεθεί στην στρατηγική Ευρώπη Οι στόχοι της στρατηγικής Ευρώπη 2020 για την εκπαίδευση και την κατάρτιση είναι συγκεκριμένοι και αφορούν τα ποσοστά μαθητών που δεν ολοκληρώνουν το γυμνάσιο, το ποσοστό των πολιτών που έχουν ολοκληρώσει τις σπουδές τους στην τριτοβάθμια εκπαίδευση, το ποσοστό των παιδιών που φοιτούν σε νηπιαγωγεία, τις επιδόσεις των 15χρονων μαθητών στην ανάγνωση, μαθηματικά και επιστήμη, το ποσοστό των εργαζομένων ηλικίας μεταξύ 20 και 34 ετών, οι οποίοι έχουν ολοκληρώσει τις σπουδές τους, και το ποσοστό του πληθυσμού ηλικίας μεταξύ 25 και 64 ετών, που έχει τύχει κάποιας μορφής εκπαίδευσης ή κατάρτισης πολύ πρόσφατα. Η έρευνα αποκαλύπτει ότι για την Ευρώπη των 28, το ποσοστό των μαθητών που δεν ολοκληρώνουν το γυμνάσιο ανέρχεται στο 12.7%, ενώ ο στόχος μέχρι το 2020 είναι το ποσοστό αυτό να περιοριστεί στο 10%. Το ποσοστό των πολιτών που έχουν ολοκληρώσει τις σπουδές τους ανήλθε στο 35.7%, ενώ ο στόχος μέχρι το 2020 είναι το 40%. Το 93.2% των 4χρονων φοιτούν σε νηπιαγωγείο ενώ ο στόχος μέχρι το 2020 είναι το ποσοστό αυτό να ανέλθει στο 95%. Σε ότι αφορά τις επιδόσεις των μαθητών σε ανάγνωση, μαθηματικά και επιστήμη, τα ποσοστά που περνούν τις εξετάσεις είναι 19.6%, 22.2% και 17.7% αντίστοιχα. Τα ποσοστά αυτά είναι ήδη ψηλότερα από το στόχο του 15% που θέτει η στρατηγική Ευρώπη Το 75.7% των εργαζομένων ηλικίας έχουν ολοκληρώσει σπουδές τριτοβάθμιας εκπαίδευσης ενώ ο στόχος για το 2020 είναι 82%. Ο δείκτης αυτός είναι πολύ σημαντικός διότι δείχνει κατά πόσο οι πτυχιούχοι έχουν τη δυνατότητα να βρουν δουλειά. Ο τελευταίος δείκτης, ο οποίος αναφέρεται στη δια βίου μάθηση, δείχνει ότι το 9% του πληθυσμού ηλικίας έχουν τύχει κάποιας μορφής εκπαίδευσης ή κατάρτισης ενώ ο στόχος μέχρι το 2020 είναι το ποσοστό αυτό να φτάσει το 15%. Η Ευρώπη αναγνωρίζει τη σημασία της εκπαίδευσης και κατάρτισης ως βασικού πυλώνα ανάπτυξης και δημιουργίας νέων θέσεων εργασίας και παρακολουθεί στενά τις εξελίξεις στον τομέα αυτό. Αν και παρατηρείται σημαντική πρόοδος, η Ευρώπη έχει ακόμη δρόμο να διανύσει προκειμένου να φτάσει τους στόχους που έχει θέσει μέχρι το ΑΦΟΡΑ ΟΛΟΥΣ Ο δρόμος προς την ανάπτυξη και επιτυχία σας: Πώς θα μαθαίνετε από τους συνανθρώπους? Για την προσωπική και επαγγελματική σας ανάπτυξη αλλά και για να πετύχετε αυτά που θέλετε στη ζωή, είναι βέβαια απαραίτητο να εργάζεστε σκληρά. Ταυτόχρονα όμως, μερικές μέθοδοι και τακτικές που θα εφαρμόζετε, μπορούν να σας προσφέρουν πολλά και να σας οδηγούν γρηγορότερα στην επίτευξη των στόχων σας. Η αυτογνωσία, η συνεχής επέκταση των γνώσεων σας, η μάθηση από τις εμπειρίες σας, η εφαρμογή των διδαγμάτων που σας πρόσφεραν οι διάφορες εμπειρίες, θα σας επιτρέπουν να γίνετε καθημερινά καλύτεροι από ότι ήσασταν την προηγούμενη μέρα. Παράλληλα όμως, για να πετύχετε το στόχο της συνεχούς σας βελτίωσης, προσέξετε όσο μπορείτε περισσότερο και δώστε μεγάλη σημασία στους ανθρώπους που συναντάτε, μιλάτε και συνεργάζεστε κάθε μέρα. Ο κάθε άνθρωπος με τον οποίο έρχεστε σε επαφή, έχει τα δικά του μαθήματα να σας προσφέρει αν του δώσετε το χρόνο και αν εσείς αποφασίσετε να τον ακούσετε και να τον παρατηρήσετε προσεκτικά. Η διαφορετικότητα του τρόπου σκέψης Είναι γεγονός ότι ως άνθρωποι, μας αρέσει να συναντούμε και να είμαστε μαζί με ανθρώπους που σκέφτονται με τον ίδιο τρόπο που σκεφτόμαστε εμείς. Όμως είναι αυτό πάντοτε το ιδανικότερο για την περαιτέρω ανάπτυξη των οριζόντων μας; Πιθανότατα όχι, διότι παραμένοντας με τις δικές μας οπτικές γωνίες όσον αφορά στην αντίληψη και ερμηνεία του κόσμου, απλά ενδυναμώνουμε αυτά που πιστεύουμε και τους τρόπους δράσης μας. Όμως παρακολουθώντας και ακούγοντας προσεκτικά άλλους ανθρώπους που συναντούμε στο επαγγελματικό και άλλο περιβάλλον μας, μπορεί να μάθουμε για νέους τρόπους σκέψης, ερμηνείας και δράσης. Η προσεκτική ανάλυση και σύγκριση, πιθανό να μας προσφέρει πολύτιμη νέα αντίληψη, ικανή να μας βελτιώσει πέρα από τα σύνορα των σημερινών μας ικανοτήτων. Η αξία της προσεκτικής παρατήρησης Αναπτύξετε την ικανότητα να παρατηρείτε τους ανθρώπους. Η προσεκτική παρατήρηση συμπεριφορών και τρόπων δράσης, μπορεί να σας προσφέρει πολύτιμες πληροφορίες. Κοιτάζετε πώς εργάζονται οι συνάδελφοί σας, πώς χειρίζονται τις σχέσεις τους με άλλους, προσπαθήστε να αντιληφθείτε ποιές μεθόδους χρησιμοποιούν που δίνουν αποτελέσματα. Μπορείτε έτσι να μαθαίνετε από αυτούς και ταυτόχρονα να εφαρμόζετε τις επιτυχημένες μεθόδους εργασίας που έχουν αναπτύξει. Ταυτόχρονα παρατηρείτε και αυτούς που αποτυγχάνουν ή που δεν είναι αποτελεσματικοί. Αυτό θα σας επιτρέπει να καταλαβαίνετε καλύτερα αυτά που δεν πρέπει να κάνετε ή λάθη που θα αποφεύγετε εξοικονομώντας έτσι πολύτιμο χρόνο και ενέργεια. Αναζητείτε συνεχώς νέες επαφές, νέες γνωριμίες Κάθε φορά που μπορείτε διαμέσου μιας εργασίας ή ενός έργου στο οποίο θα λάβετε μέρος, να γνωρίζετε νέους ανθρώπους, πρέπει να το επιδιώκετε. Στόχος σας πρέπει να είναι να γνωρίζετε όσο το δυνατό περισσότερους ανθρώπους, να σας γνωρίζουν όσο το δυνατό περισσότεροι και να αναπτύσσετε δίκτυα σχέσεων. Και μη ξεχνάτε ότι δεν είναι μόνο ποιούς εσείς γνωρίζετε αλλά πιο σημαντικό, ποιοί σας γνωρίζουν. Υποστήριξη, έλεγχος και αντίληψη των άλλων Το πώς σας αντιλαμβάνονται οι άλλοι άνθρωποι του οικογενειακού, προσωπικού ή επαγγελματικού περιβάλλοντός σας, πρέπει να σας ενδιαφέρει ιδιαίτερα. Οι άνθρωποι αυτοί, είναι βασική πηγή για την αυτογνωσία σας. Χωρίς αυτογνωσία δεν μπορείτε να πάτε μακριά. Για αυτό αναζητείστε τις σκέψεις τους για σας, με τρόπο εποικοδομητικό και αντικειμενικό και μην παίρνετε αμυντική στάση. Στόχος σας, στην προκειμένη περίπτωση, είναι να προσαρμόσετε τη συμπεριφορά σας, τον τρόπο εργασίας σας, να βελτιώσετε την αποτελεσματικότητά σας και να αναπτύξετε νέους τρόπους δράσης. Οι σχέσεις με συναδέλφους και προϊσταμένους Όλοι στην εργασία μας, μαθαίνουμε από τους συναδέλφους και προϊσταμένους μας. Είναι μια φυσιολογική κατάσταση και έτσι είναι απαραίτητο να επιδιώκουμε ή να καλλιεργούμε τις διαπροσωπικές σχέσεις που θα μας επιτρέπουν να αντλούμε το μέγιστο δυνατό από τις γνώσεις, εμπειρίες και σοφία των ανθρώπων με τους οποίους καλούμαστε να εργαστούμε και να συναναστραφούμε καθημερινά. Τελειώνοντας θέλουμε να τονίσουμε την τεράστια σημασία που έχει για την προσωπική μας ανάπτυξη και επιτυχημένη σταδιοδρομία, να μαθαίνουμε όσο το δυνατό περισσότερα από τους ανθρώπους που συναντούμε στη ζωή μας. Πρέπει να μάθουμε να διδασκόμαστε από τους ανθρώπους. Η αναζήτηση νέων τρόπων σκέψης, η κατανόηση νέων αντιλήψεων, η προσεκτική παρατήρηση συμπεριφορών, η αυτογνωσία διαμέσου των απόψεων των άλλων για το άτομο μας, αποτελούν πλούτο που μας προσφέρουν αφειδώλευτα οι άνθρωποι που συναντούμε καθημερινά. Εναπόκειται σε μας να τον αναγνωρίσουμε, να τον χρησιμοποιήσουμε και να τον αξιοποιήσουμε. 7