Βασική Δράση 2 / Key Action 2 «Επαγγελματική Εκπαίδευση και Κατάρτιση και Στρατηγικές Συμπράξεις: Μια ευκαιρία για στρατηγικές συνεργασίες»

Μέγεθος: px

Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Βασική Δράση 2 / Key Action 2 «Επαγγελματική Εκπαίδευση και Κατάρτιση και Στρατηγικές Συμπράξεις: Μια ευκαιρία για στρατηγικές συνεργασίες»"

Ανδρόνικα Μανιάκης
8 χρόνια πριν
Προβολές:

1 Βασική Δράση 2 / Key Action 2 «Επαγγελματική Εκπαίδευση και Κατάρτιση και Στρατηγικές Συμπράξεις: Μια ευκαιρία για στρατηγικές συνεργασίες» Ελίνα Δαγρέ, Project Manager KA2-VET Καβάλα, 30 Μαρτίου 2016

2 Τι είναι στρατηγικές συμπράξεις? Πολυμερείς συνεργασίες ανάλογα με τον τομέα για αντιμετώπιση κοινών θεμάτων, ανάπτυξη συνεργασιών και ανταλλαγές καινοτόμων πρακτικών Προωθούν διατομεακές συνεργασίες με περισσότερους από έναν τομείς Προωθούν συνεργασίες ανάμεσα σε διαφορετικούς τύπους φορέων (δημόσιος τομέας, βιομηχανία, αγορά εργασίας, επιμελητήρια, εκπαιδευτικά ιδρύματα, ΜΚΟ κλπ)

3 Σκοπός των Στρατηγικών Συμπράξεων Ανάπτυξη μεταφορά εφαρμογή καινοτόμων πρακτικών Κοινές πρωτοβουλίες προώθησης συνεργασίας, peer learning δραστηριότητες, ανταλλαγή εμπειριών σε Ευρωπαϊκό Επίπεδο Ανάλογα με τους σκοπούς και τη σύνθεση της Στρατηγικής Σύμπραξης, τα σχέδια μπορεί να είναι δύο ειδών: 1. Στρατηγικές Συμπράξεις που υποστηρίζουν την καινοτομία 2. Στρατηγικές Συμπράξεις που υποστηρίζουν την ανταλλαγή καλών πρακτικών

4 Στρατηγικές Συμπράξεις που υποστηρίζουν την καινοτομία Καινοτόμα προϊόντα Εντατική διάδοση και διάχυση υφιστάμενων και νέων προϊόντων καθώς και των καινοτόμων ιδεών Οι αιτούντες έχουν δικαίωμα να ζητήσουν χρηματοδότηση για τη δημιουργία πνευματικών προϊόντων και πολλαπλασιαστικών δράσεων

5 Στρατηγικές Συμπράξεις που υποστηρίζουν την ανταλλαγή καλών πρακτικών Ανάπτυξη και ενδυνάμωση δικτύωσης των οργανισμών Αύξηση της ικανότητας να λειτουργούν σε διακρατικό επίπεδο Να μοιραστούν και να αντιμετωπίσουν ιδέες, πρακτικές και μεθόδους σε κοινά αντικείμενα Μπορούν να δημιουργηθούν παραδοτέα προϊόντα μικρότερης κλίμακας και δραστηριότητες διάδοσης του σκοπού της στρατηγικής σύμπραξης.

6 Προτεραιότητες που πρέπει να καλύπτονται και για τους δύο τύπους σχεδίων Ή τουλάχιστον μία οριζόντια προτεραιότητα Είτε τουλάχιστον μία προτεραιότητα VET Προσοχή θα δοθεί για το 2016 σε σχέδια που θα εστιάσουν στην προσφυγική κρίση στην Ευρώπη.

7 Ποιος, τι, που, πότε, πώς Ποιοι μπορούν να συμμετέχουν? Οποιοσδήποτε δημόσιος ή ιδιωτικός οργανισμός Πόσοι φορείς μπορούν να συμμετέχουν? < ή = 10 Ποιος υποβάλλει? Ο Συντονιστής στην Εθνική του Μονάδα εκ μέρους ολόκληρης της εταιρικής σχέσης Διάρκεια σχεδίων? 12 έως 36 μήνες (και οι δύο τύποι σχεδίων) Πότε?

8 Ποιος, τι, που, πότε, πώς (2) Τι πρέπει να καλύπτει? Τουλάχιστον μία οριζόντια προτεραιότητα ή τουλάχιστον μία προτεραιότητα του αντίστοιχου πεδίου (VET) Ποια είναι τα κριτήρια αξιολόγησης? 1. Συνάφεια του σχεδίου (30) 2. Ποιότητα υλοποίησης και σχεδιασμού (20) 3. Ποιότητα εταιρικής σχέσης και συνεργασίας (20) 4. Αντίκτυπος και διάδοση (30)

9 Ποιος, τι, που, πότε, πώς (3) Πώς γίνεται η υποβολή? 1. PIC number 2. URF 3. Συμμόρφωση με τα κριτήρια 4. Έλεγχος οικονομικών όρων 5. Συμπλήρωση και υποβολή των προτάσεων/αιτήσεων μέσω ηλεκτρονικής φόρμας e-form

10 Παραδείγματα σχεδίων Στρατηγική σύμπραξη για τη δημιουργία οδηγού καλών πρακτικών στην κατασκευή μουσικών οργάνων (κιθάρες) από ξύλο που δεν προέρχεται από τροπικά δάση.

11 Παραδείγματα σχεδίων (2) Σύμπραξη με φορείς τοπικής αυτοδιοίκησης, ανώτατα εκπαιδευτικά ιδρύματα, επιχειρήσεις, κέντρο δια βίου μάθησης επιπέδου Β, για την παραγωγή ηλεκτρονικού εκπαιδευτικού υλικού για την διαχείριση των Χώρων Υγειονομικής Ταφής Απορριμμάτων

12 Κύκλος Ζωής Σχεδίων Ευρωπαϊκή και Εθνική Πρόσκληση Καταβολή επιχορήγησης στον συντονιστή Έλεγχος επιλεξιμότητας Σύμβαση Έλεγχος των φορέων Έγκριση των σχεδίων βάσει budget από ΕΜ Αξιολόγηση σχεδίων από ΕΜ Έλεγχος double funding

13 Χρηματοδότηση Στρατηγικών Συμπράξεων Διάρκεια σε μήνες* και max για 3 έτη Κατηγορίες δαπανών: 1. Διαχείριση Σχεδίου και Υλοποίηση 2. Διακρατικές Συναντήσεις της Σύμπραξης 3. Πνευματικά Προϊόντα (Σχέδια Καινοτομίας) 4. Πολλαπλασιαστικές Δράσεις (Σχέδια Καινοτομίας) 5. Ειδικές Κατηγορίες Δαπανών κατ εξαίρεση 6. Επιχορήγηση για άτομα με ειδικές ανάγκες 7. *δραστηριότητες κατάρτισης, διδασκαλίας και μάθησης*(για τα σχέδια ανταλλαγής καλών πρακτικών max 100 άτομα)

14 Χρηματοδότηση Στρατηγικών Συμπράξεων Διαχείριση και υλοποίηση του σχεδίου Συντονιστής: 500 /μήνα Μέγιστο: 2750 / μήνα Βάσει διάρκειας σχεδίου και αριθμού συμμετεχόντων Εταίροι: 250 /μήνα Διακρατικές συναντήσεις km 575 Distance calculator >2000km 760

15 Πνευματικά προϊόντα Χρηματοδότηση Στρατηγικών Manager Συμπράξεων(2) Researcher/trainer Rates Ευρωπαϊκής Επιτροπής ανά ημέρα Ποιότητα και μέγεθος παραδοτέων Technician Administrative staff Πολλαπλασιστικές δράσεις 100 local Μέγιστο: ανά σχέδιο 200 international participants Πνευματικά προϊόντα

16 Χρηματοδότηση Στρατηγικών Συμπράξεων(3) 1. Ειδικές Κατηγορίες Δαπανών κατ εξαίρεση, μέγιστο για κάθε σχέδιο, 75% 2. Επιχορήγηση για άτομα με ειδικές ανάγκες 100% Real costs

17 Χρηματοδότηση Στρατηγικών Συμπράξεων(4) Δραστηριότητες κατάρτισης, διδασκαλίας και μάθησης Ταξίδι Km: 275 /συμμετέχοντα >2000Km: 360 /συμμετέχοντα Ατομική Ενίσχυση Είδος Μέρες Χώρα

18 Tips! Οδηγός Erasmus+, Οδηγίες Εθνικής Μονάδας, ιστοσελίδα ΙΚΥ Μικρής ή μεγάλης κλίμακας σχέδια Δεν είναι υποχρεωτικές όλες οι κατηγορίες δαπανών Ομάδα-στόχος Πεδίο

19 KA2-VET Ελίνα Δαγρέ Αγάπη Τσίκλη Ευθυμία Χατζή

Σχετικά έγγραφα

Παρουσίαση δομής της Βασικής Δράσης 2 Τομέας Επαγγελματικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης - ΚΑ2/VET. Προϋποθέσεις, Χρηματοδότηση, Διαδικασία Υποβολής

Παρουσίαση δομής της Βασικής Δράσης 2 Τομέας Επαγγελματικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης - ΚΑ2/VET Προϋποθέσεις, Χρηματοδότηση, Διαδικασία Υποβολής Ημερίδα Erasmus+: 5 Απριλίου 2016, Χίος, ΙΔΡΥΜΑ «ΜΑΡΙΑ