ΠΡΟΣΧΕΔΙΟ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΑΠΑΙΤΗΣΕΩΝ ΠΡΟΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ

Transcript

1 ΠΡΟΣΧΕΔΙΟ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΑΠΑΙΤΗΣΕΩΝ ΠΡΟΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗ ΜΕΛΕΤΗ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΤΟ ΠΥΡΟΣΒΕΣΤΙΚΟ ΣΩΜΑ ΤΗΣ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑΣ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗΣ ΚΑΤΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ (Activity Based Costing) Α. Η ΑΝΑΓΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΟΣΤΟΛΟΓΙΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΤΟΥ Π. Σ.. Την εκδόθηκε και δημοσιεύτηκε ο Ν. 4249/204 (Φ.Ε.Κ. Α 73), «Αναδιοργάνωση της Ελληνικής Αστυνομίας, του Πυροσβεστικού Σώματος και της Γενικής Γραμματείας Πολιτικής Προστασίας, αναβάθμιση Υπηρεσιών του Υπουργείου Δημόσιας Τάξης και Προστασίας του Πολίτη και ρύθμιση λοιπών θεμάτων αρμοδιότητας Υπουργείου Δημόσιας Τάξης και Προστασίας του Πολίτη.», όπου πλέον στο άρθρο 89 περιγράφονται η διάρθρωση και οι αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Οικονομικών και των τμημάτων αυτής. 2. Το Τμήμα Κοστολόγησης Επιχειρήσεων σύμφωνα με το άρθρο 89 του ως άνω νόμου έχει τις κάτωθι αρμοδιότητες: 2.. Την κοστολόγηση, τήρηση και επεξεργασία κοστολογικών στοιχείων καθώς και την εκπόνηση μελετών κοστολόγησης στο πλαίσιο αξιολόγησης νέων δράσεων, λειτουργιών, προσλήψεων προσωπικού, ίδρυσης νέων Υπηρεσιών, προμήθειας και κόστους λειτουργίας ή συντήρησης νέου και υπάρχοντος κάθε είδους εξοπλισμού, εκπαιδευτικών προγραμμάτων και κάθε άλλου ζητήματος για το οποίο θα ζητηθεί η συνδρομή της Την σύνταξη απολογιστικών κοστολογικών μελετών, την τήρηση επεξεργασία απολογιστικών στοιχείων κόστους δράσεων και λειτουργιών αρμοδιότητας Πυροσβεστικού Σώματος Την αναλυτική κοστολόγηση παρεχόμενων υπηρεσιών προς τρίτους (δημόσιους και ιδιωτικούς φορείς, νομικά και φυσικά πρόσωπα) Τον προσδιορισμό αντίστοιχων προστίμων ή καταλογισμών ή κάθε είδους ανταλλαγμάτων ή τιμημάτων που καταβάλλονται από τους λήπτες των υπηρεσιών του Πυροσβεστικού Σώματος, στις περιπτώσεις που δεν συντρέχει λόγος επείγοντος ή γενικότερα θέματα αρμοδιοτήτων Την αναλυτική κοστολόγηση συμβάντων αρμοδιότητας Πυροσβεστικού Σώματος, για στατιστικούς και οικονομοτεχνικούς λόγους, για την αξιολόγηση και βελτίωση των σχεδίων ενεργειών επέμβασης και την καλύτερη διαχείριση του εμπλεκόμενου προσωπικού και μέσων, καθώς και την παροχή συναφών στοιχείων σε δικαστικές αρχές ή ασφαλιστικές εταιρίες, ιδιώτες κ.λπ. που έχουν έννομο συμφέρον. 3. Το Πυροσβεστικό Σώμα δεν διαθέτει Κοστολογικό Σύστημα και ως εκ τούτου δεν είναι δυνατή η άντληση πληροφοριών για συγκέντρωση, κατάταξη, καταγραφή και επιμερισμό των δαπανών, ώστε να προσδιοριστεί το κόστος τόσο των εσωτερικών διαδικασιών και όσο και των παρεχόμενων προς το κοινωνικό σύνολο υπηρεσιών και να ληφθούν οι κατάλληλες διοικητικές αποφάσεις αφενός μεν προς βελτίωση αυτών αφετέρου δε προς περαιτέρω αναδιανομή και εξοικονόμηση πόρων. 4. Είναι σαφές, ότι ο εκσυγχρονισμός και η ανάπτυξη του Πυροσβεστικού Σώματος, ειδικότερα δε από την εφαρμογή του Ν. 4249/204 με τον οποίο καθίσταται ο επιχειρησιακός βραχίονας της Πολιτικής Προστασίας της χώρας, συνυφαίνεται με την αξιοποίηση όλων των σύγχρονων εργαλείων διοίκησης, όπως είναι η κοστολόγηση με βάση τις δραστηριότητες, η οποία δίνει έμφαση στις δραστηριότητες των διαδικασιών μέσα από τις οποίες παράγονται οι παρεχόμενες υπηρεσίες. Επειδή το κόστος είναι αποτέλεσμα δραστηριοτήτων, αυτό πρέπει να τεκμηριώνεται, εφόσον προσδιοριστούν οι δραστηριότητες, να υπολογιστεί η σχέση που υπάρχει μεταξύ αυτού και των αιτιών που το προκαλούν και τέλος να διοικηθούν οι εν λόγω δραστηριότητες με σκοπό τη μείωση του και την ταυτόχρονη λειτουργική-ποιοτική αναβάθμιση του Π.Σ. 5. Στα πλαίσια αυτά το Π.Σ. επιθυμεί να εντάξει στο Πληροφοριακό του σύστημα, μέσω ενός αυτοματοποιημένου εργαλείου, την μελέτη και εφαρμογή του κοστολογικού συστήματος A.B.C. (Activity Based Costing - Κοστολόγηση κατά δραστηριότητα). Β. ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΕΡΓΟΥ ΤΟΥ ΑΝΑΔΟΧΟΥ Το Έργο της «Μελέτης και Εφαρμογής στο Πυροσβεστικό Σώμα της μεθοδολογίας Κοστολόγησης κατά Δραστηριότητα (A.B.C.)» για να υλοποιηθεί απαιτεί τα παρακάτω Στάδια και Εργασίες. Σημειώνεται, ότι

2 ο Ανάδοχος θα έχει την συνολική ευθύνη για την πλήρη υλοποίηση του Συστήματος Κοστολόγησης (Λύση με το κλειδί στο χέρι) από τη μελέτη και σχεδιασμό των αρχών κοστολόγησης μέχρι και την έναρξη λειτουργίας αυτού στο πλαίσιο σχετικού πληροφοριακού συστήματος. ΣΤΑΔΙΟ ο : ΣΥΝΤΑΞΗ ΤΕΧΝΙΚΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑ η : Συλλογή και Ανάλυση Πληροφοριών Α. Κατά την εργασία αυτή, ο Ανάδοχος θα πρέπει να καταγράψει και να εξετάσει τα στοιχεία, δεδομένα και πληροφορίες της Υπηρεσίας (που τηρούνται είτε χειρόγραφα είτε ηλεκτρονικά) και διατίθενται τόσο από τα λειτουργούντα πληροφοριακά συστήματα της Διεύθυνσης Επικοινωνιών και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης (ΔΙ.ΕΠ.Η.Δ.), όσο και εκείνα που θα προκύψουν από την ενεργή εμπλοκή θεσμικών οργάνων ή την συγκρότηση ομάδων εργασίας * με συμμετοχή υπαλλήλων του Σώματος, βάσει των οποίων θα πραγματοποιήσει τον λειτουργικό σχεδιασμό του συστήματος. (Εργασία 2). * Ο ορισμός των ομάδων εργασίας θα γίνεται από τα αρμόδια κάθε φορά όργανα που έχουν την αρμοδιότητα σύμφωνα με τα ισχύοντα. Β. Ειδικότερα, θα πρέπει να πραγματοποιήσει τουλάχιστον τις παρακάτω ενέργειες:. Εξέταση της Οργανωτικής Δομής και των αναλυτικών Οργανογραμμάτων του Π.Σ., σε κεντρικό, περιφερειακό και τοπικό επίπεδο. 2. Καταγραφή και χαρτογράφηση των δραστηριοτήτων και διαδικασιών που εκτελούνται σε όλα τα επίπεδα διοίκησης του Π.Σ. 3. Συλλογή και επεξεργασία των στοιχείων: 3. Που αφορούν τον τρόπο ανάλωσης του χρόνου απασχόλησης των εργαζομένων σε επιμέρους δραστηριότητες. 3.2 Που αφορούν τον τρόπο ανάλωσης του χρόνου απασχόλησης των εργαζομένων από τις δραστηριότητες στις παρεχόμενες υπηρεσίες. 3.3 Από το πρόγραμμα μισθοδοσίας με αναλυτικές πληροφορίες σχετικά με τις αμοιβές των εργαζομένων. 3.4 Από την υφιστάμενη οικονομική διαχείριση του Σώματος, το μητρώο δεσμεύσεων και οιωνδήποτε άλλων δεδομένων που δύνανται να αναζητηθούν (π.χ. αναφορές οικονομικών στοιχείων από συνεργαζόμενες υπηρεσίες κ.α.). 3.5 Για τις καταναλωτικές δαπάνες του Σώματος. 3.6 Για τις επενδύσεις του Σώματος. 3.7 Από τα διάφορα υποσυστήματα του Πληροφοριακού Συστήματος του Σώματος Γ. Ο Ανάδοχος από την ανάλυση και καταγραφή των παραπάνω στοιχείων και πληροφοριών θα είναι σε θέση και να θέσει τις αρχικές βασικές παραδοχές, όπου θα στηριχτεί η ανάπτυξη και εφαρμογή του κοστολογικού συστήματος. ΕΡΓΑΣΙΑ 2 η : Λειτουργικός Σχεδιασμός του Κοστολογικού Συστήματος Α. Ο Ανάδοχος βάσει των στοιχείων και των πληροφοριών που έχει καταγράψει και έχει συλλέξει θα πρέπει να προχωρήσει στην δόμηση των βασικών περιοχών του Κοστολογικού Συστήματος. Σημειώνεται, ότι θα στηριχτεί τόσο στα υπάρχοντα στοιχεία και πληροφορίες που διαθέτει το Π.Σ. όσο και σε εκείνα που δύναται να αντλήσει μέσω ενεργής εμπλοκής θεσμικών οργάνων ή ομάδων εργασίας με συμμετοχή υπαλλήλων του Σώματος. Β. Ιδιαίτερη έμφαση θα πρέπει να δοθεί:. Στον καθορισμό των πηγών κόστους (cost pools). 2. Στον καθορισμό του επιπέδου λεπτομέρειας και του τύπου των δραστηριοτήτων που θα επιλεγούν να κοστολογηθούν. 3. Στον καθορισμό των κανόνων επιμερισμού του κόστους στις πηγές κόστους (cost pools). 4. Στον καθορισμό των κανόνων μερισμού του κόστους (cost drivers) από τις πηγές κόστους στις δραστηριότητες. 2

3 5. Στον προσδιορισμό των βασικών παρεχομένων υπηρεσιών του ΠΣ που θα κοστολογούνται σε συστηματική βάση, ήτοι: 5. Τον επιχειρησιακό σχεδιασμό της καταστολής των πυρκαγιών και την παροχή συνδρομής για τη διάσωση των ατόμων και υλικών αγαθών, που απειλούνται από αυτές. Ως «επιχειρησιακός σχεδιασμός της καταστολής» νοείται η οργάνωση, η διαχείριση και ο συντονισμός όλων των εμπλεκόμενων δυνάμεων πυρόσβεσης και διάσωσης, του εξοπλισμού και των άλλων μέσων. Ο «επιχειρησιακός σχεδιασμός της καταστολής» περιλαμβάνει ενέργειες, που εξασφαλίζουν τον έγκαιρο εντοπισμό, αναγγελία και επέμβαση, ώστε να επιτυγχάνεται η άμεση και αποτελεσματική αντιμετώπιση των πυρκαγιών και των κινδύνων, που απορρέουν από αυτές. 5.2 Τη διεξαγωγή των πυροσβεστικών-διασωστικών επιχειρήσεων της Πολιτικής Προστασίας της χώρας, της οποίας συνιστά τον επιχειρησιακό βραχίονα. 5.3 Τη διατήρηση και προστασία της κοινωνικής ασφάλειας από τα εγκλήματα εμπρησμού (άρθρα 264, 265, 266, 267 ΠΚ) και πλημμύρας (άρθρο 268 ΠΚ). 5.4 Τη θέσπιση και τον έλεγχο εφαρμογής της νομοθεσίας περί πυροπροστασίας. 5.5 Την πρόληψη και καταστολή των αξιόποινων πράξεων που εμπίπτουν στην κατά τα ανωτέρω υπό στοιχεία 5.3 και 5.4 αποστολή του. 6. Στην καταγραφή της απαιτούμενης ακολουθούμενης μεθοδολογίας για τον προσδιορισμό Κόστους Οφέλους σε κάθε επίπεδο διοίκησης ή οργανωτικής μονάδας. 7. Στην ικανοποίηση των απαιτήσεων του ισχύοντος κανονιστικού πλαισίου, ήτοι: 7. Κοστολόγηση, τήρηση και επεξεργασία κοστολογικών στοιχείων καθώς και εκπόνηση μελετών κοστολόγησης στο πλαίσιο αξιολόγησης νέων δράσεων, λειτουργιών, προσλήψεων προσωπικού, ίδρυσης νέων Υπηρεσιών, προμήθειας και κόστους λειτουργίας ή συντήρησης νέου και υπάρχοντος κάθε είδους εξοπλισμού, εκπαιδευτικών προγραμμάτων και κάθε άλλου ζητήματος για το οποίο θα χρειαστεί (σενάρια what if). 7.2 Σύνταξη απολογιστικών κοστολογικών μελετών, την τήρηση επεξεργασία απολογιστικών στοιχείων κόστους δράσεων και λειτουργιών αρμοδιότητας Πυροσβεστικού Σώματος. 7.3 Αναλυτική κοστολόγηση παρεχόμενων υπηρεσιών προς τρίτους (δημόσιους και ιδιωτικούς φορείς, νομικά και φυσικά πρόσωπα). 7.4 Προσδιορισμό μεθοδολογίας υπολογισμού αντίστοιχων προστίμων ή καταλογισμών ή κάθε είδους ανταλλαγμάτων ή τιμημάτων που καταβάλλονται από τους λήπτες των υπηρεσιών του Πυροσβεστικού Σώματος, στις περιπτώσεις που δεν συντρέχει λόγος επείγοντος ή γενικότερα θέματα αρμοδιοτήτων. 7.5 Αναλυτική κοστολόγηση συμβάντων αρμοδιότητας Πυροσβεστικού Σώματος, για στατιστικούς και οικονομοτεχνικούς λόγους, για την αξιολόγηση και βελτίωση των σχεδίων ενεργειών επέμβασης και την καλύτερη διαχείριση του εμπλεκόμενου προσωπικού και μέσων, καθώς και την παροχή συναφών στοιχείων σε δικαστικές αρχές ή ασφαλιστικές εταιρίες, ιδιώτες κ.λπ. που έχουν έννομο συμφέρον. 8. Στην αξιοποίηση των εγκατεστημένων Πληροφοριακών Συστημάτων και εφαρμογών με σκοπό την μέγιστη «αυτοματοποίηση» της διαδικασίας συλλογής των αναγκαίων στοιχείων για τη λειτουργία του Κοστολογικού Συστήματος. 9. Στην εξέταση της δυνατότητας για κοστολόγηση των εσωτερικών λειτουργιών και των υπηρεσιών που προσφέρονται στο κοινωνικό σύνολο βάσει συχνότητας, έντασης ή οποιασδήποτε άλλης ενδεδειγμένης παραμέτρου. 0. Στη δυνατότητα ανάλυσης και επεξεργασίας σεναρίων αλλαγής των παραμέτρων του συστήματος. Γ. Στο σημείο αυτό επισημαίνεται η σημαντικότητα του τρόπου κατανομής του εργατικού κόστους στις παρεχόμενες υπηρεσίες, αφού αποτελεί το μεγαλύτερο ποσοστό του συνολικού κόστους του Πυροσβεστικού Σώματος. Η κατανομή του εργατικού κόστους στις κατηγορίες των δραστηριοτήτων και κατ επέκταση στις υπηρεσίες πρέπει να αποτελέσει αντικείμενο ιδιαίτερης μελέτης από τον Ανάδοχο. Δ. Για τις υπόλοιπες δαπάνες, ο Ανάδοχος θα πρέπει να αξιοποιήσει τις διαθέσιμες πληροφορίες τόσο από υπάρχουσες εφαρμογές και συστήματα της ΔΙ.ΕΠ.Η.Δ. όσο και από εκείνα που δύναται να αντλήσει μέσω ενεργής εμπλοκής θεσμικών οργάνων ή ομάδων εργασίας με συμμετοχή υπαλλήλων του Σώματος. Μεταξύ άλλων, για την ανάπτυξη του συστήματος θα πρέπει να χρησιμοποιήσει τις βέλτιστες πρακτικές που εφαρμόζεται σε αντίστοιχους φορείς διεθνώς. 3

4 Ε. Με το τέλος της εργασίας αυτής ο Ανάδοχος θα πρέπει να είναι σε θέση να προχωρήσει στην αναλυτική προδιαγραφή του Κοστολογικού Συστήματος. ΕΡΓΑΣΙΑ 3 η : Οριστικοποίηση του Κοστολογικού Συστήματος. Α. Στα πλαίσια της εργασίας αυτής ο Ανάδοχος θα πρέπει να πραγματοποιήσει τον τελικό σχεδιασμό του Κοστολογικού Συστήματος και να προβεί στην οριστικοποίηση των προδιαγραφών του σε συνεργασία με τα αρμόδια θεσμικά όργανα. Β. Συγκεκριμένα, θα πρέπει να περιλαμβάνονται οι προδιαγραφές, τουλάχιστον, για τις παρακάτω θεματικές περιοχές:. Πηγές Κόστους (Cost Pools) 2. Δραστηριότητες στις οποίες θα κατανεμηθεί το κόστος του Π.Σ. 3. Κανόνες επιμερισμού του κόστους στις πηγές κόστους (cost pools). 4. Κανόνες μερισμού του κόστους (cost drivers) από τις πηγές κόστους στις δραστηριότητες. 5. Κανόνες μερισμού του κόστους (cost drivers) από τις δραστηριότητες στις παρεχόμενες υπηρεσίες οι οποίες είναι: 5. Ο επιχειρησιακός σχεδιασμός της καταστολής των πυρκαγιών και την παροχή συνδρομής για τη διάσωση των ατόμων και υλικών αγαθών, που απειλούνται από αυτές. Ως «επιχειρησιακός σχεδιασμός της καταστολής» νοείται η οργάνωση, η διαχείριση και ο συντονισμός όλων των εμπλεκόμενων δυνάμεων πυρόσβεσης και διάσωσης, του εξοπλισμού και των άλλων μέσων. Ο «επιχειρησιακός σχεδιασμός της καταστολής» περιλαμβάνει ενέργειες, που εξασφαλίζουν τον έγκαιρο εντοπισμό, αναγγελία και επέμβαση, ώστε να επιτυγχάνεται η άμεση και αποτελεσματική αντιμετώπιση των πυρκαγιών και των κινδύνων, που απορρέουν από αυτές. 5.2 Η διεξαγωγή των πυροσβεστικών-διασωστικών επιχειρήσεων της Πολιτικής Προστασίας της χώρας, της οποίας συνιστά τον επιχειρησιακό βραχίονα. 5.3 Η διατήρηση και προστασία της κοινωνικής ασφάλειας από τα εγκλήματα εμπρησμού (άρθρα 264, 265, 266, 267 ΠΚ) και πλημμύρας (άρθρο 268 ΠΚ). 5.4 Η θέσπιση και ο έλεγχος εφαρμογής της νομοθεσίας περί πυροπροστασίας. 5.5 Η πρόληψη και καταστολή των αξιόποινων πράξεων που εμπίπτουν στην κατά τα ανωτέρω υπό στοιχεία 5.3 και 5.4 αποστολή του Π.Σ. 6. Παραδοχές για τον τρόπο κατανομής του κόστους του Π.Σ. από: 6. Τις υπάρχουσες, διαμορφωθείσες και αποδεκτές πηγές πρωτογενούς πληροφόρησης στις πηγές κόστους (Cost Pools). 6.2 Τις πηγές κόστους (cost pools) στις δραστηριότητες 6.3 Τις δραστηριότητες στις παρεχόμενες υπηρεσίες του Π.Σ.. 7. Παραδοχές για: 7. Τον υπολογισμό της παραγωγικότητας στο πιο αντιπροσωπευτικό επίπεδο διοίκησης. 7.2 Τις αρχές εσωτερικής τιμολόγησης. 7.3 Την αναλυτική κοστολόγηση των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τρίτους (δημόσιους και ιδιωτικούς φορείς, νομικά και φυσικά πρόσωπα). 7.4 Τον προσδιορισμό αντίστοιχων προστίμων ή καταλογισμών ή κάθε είδους ανταλλαγμάτων ή τιμημάτων που καταβάλλονται από τους λήπτες των υπηρεσιών του Π.Σ., στις περιπτώσεις που δεν συντρέχει λόγος επείγοντος ή γενικότερα θέματα αρμοδιοτήτων 7.5 Την αξιολόγηση νέων δράσεων, λειτουργιών, προσλήψεων προσωπικού, ίδρυσης νέων Υπηρεσιών, προμήθειας και κόστους λειτουργίας ή συντήρησης νέου και υπάρχοντος κάθε είδους εξοπλισμού, εκπαιδευτικών προγραμμάτων και κάθε άλλου ζητήματος για το οποίο θα χρειαστεί. 7.6 Την αναλυτική κοστολόγηση συμβάντων αρμοδιότητας Πυροσβεστικού Σώματος, για στατιστικούς και οικονομοτεχνικούς λόγους, για την αξιολόγηση και βελτίωση των σχεδίων ενεργειών επέμβασης και την καλύτερη διαχείριση του εμπλεκόμενου προσωπικού και μέσων, καθώς και την παροχή συναφών στοιχείων σε δικαστικές αρχές ή ασφαλιστικές εταιρίες, ιδιώτες κ.λπ. που έχουν έννομο συμφέρον 7.7 Την τήρηση επεξεργασία απολογιστικών στοιχείων κόστους δράσεων και λειτουργιών αρμοδιότητας του Π.Σ. Γ. Τα παραπάνω θα πρέπει να οριστικοποιηθούν σε συνεργασία με τα αρμόδια θεσμικά όργανα και θα αποτελούν τις βασικές παραδοχές λειτουργίας και κατανομής του κόστους στις δραστηριότητες καθώς στις παρεχόμενες υπηρεσίες του Π.Σ. 4

5 Δ. Επίσης, κατά την παρούσα φάση, ο Ανάδοχος σε συνεργασία με τα ως άνω όργανα θα πρέπει διακριβώνοντας,. Τα ποσοστά κόστους ανά κανόνα επιμερισμού του κόστους στις πηγές κόστους (cost pools) και ανά Κ.Α.Ε., 2. Τα ποσοστά κόστους ανά κανόνα μερισμού του κόστους (cost drivers) από τις πηγές κόστους στις δραστηριότητες και ανά Κ.Α.Ε., 3. Τα ποσοστά κόστους ανά κανόνα μερισμού του κόστους (cost drivers) από τις δραστηριότητες στις παρεχόμενες υπηρεσίες του Π.Σ., 4. Τους συντελεστές δυσχέρειας κατανομής του συνολικού κόστους κάθε δραστηριότητας στις παρεχόμενες υπηρεσίες του Π.Σ, να σχεδιάσει τις αναφορές που θα εξάγονται από το κοστολογικό σύστημα οι οποίες θα περιέχουν τουλάχιστον τις παρακάτω πληροφορίες:. Ανάλυση του κόστους κάθε cost pool ανά ΚΑΕ. 2. Ανάλυση του κόστους ανά δραστηριότητα ανά ΚΑΕ. 3. Κόστος ανά υπηρεσία που παρέχεται από Π.Σ. 4. Κόστος ανά δραστηριότητα ανά υπηρεσία που παρέχεται από το Π.Σ. 5. Κόστος κινητοποίησης δυνάμεων όταν δεν συντρέχει λόγος επείγοντος ή γενικότερα θέματα αρμοδιοτήτων. Ε. Όλα τα παραπάνω να είναι δυνατόν να παράγονται τόσο με απολογιστικά δεδομένα όσο και με προϋπολογιστικές τιμές. ΣΤΑΔΙΟ 2 ο : - ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΥΤΟΜΑΤΟΠΟΙΗΜΕΝΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗ ΜΕ ΤΟ ΚΕΝΤΡΙΚΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΤΟΥ Π.Σ.- ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΗ ΟΡΘΗΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ Α. Το τελικό παραδοτέο της εργασίας 3 του Σταδίου θα αποτελέσει τη βάση για να ενταχθεί το Κοστολογικό Σύστημα ως αυτοματοποιημένη εφαρμογή στο Κεντρικό Πληροφοριακό Σύστημα του Π.Σ. Β. Ο Ανάδοχος οφείλει:. Να αναπτύξει την αυτοματοποιημένη εφαρμογή του Κοστολογικού Συστήματος σύμφωνα με την εκπονηθείσα τεχνική μελέτη. 2. Να προμηθεύσει και να εγκαταστήσει τον εξοπλισμό και το λογισμικό που χρειάζεται. 3. Να προβεί στην απαιτούμενη μετάπτωση δεδομένων. 4. Να διασυνδέσει την αυτοματοποιημένη εφαρμογή του Κοστολογικού Συστήματος με τις υπάρχουσες εφαρμογές στο Κεντρικό Πληροφοριακό Σύστημα του Π.Σ.. Γ. Στο Κοστολογικό Σύστημα, σε 0-5 χρήστες θα δοθεί πρόσβαση κεντρικά, ώστε να έχουν την γενική εποπτεία και τον συντονισμό του. Για την εισαγωγή στοιχείων καθώς και για την δυνατότητα πρόσβασης στις παραγόμενες αναφορές, το υπόλοιπο προσωπικό θα έχει πρόσβαση από 50 σημεία πανελλαδικά μέσω της Πύλης του Π.Σ. σύμφωνα με τις εκάστοτε διαμορφωθείσες ανάγκες της Διοίκησης. Δ. Ο Ανάδοχος θα πρέπει να αναλάβει να διασφαλίσει την σωστή παραμετροποίηση και μεταφορά όλων των παραμέτρων και των αριθμητικών δεδομένων της μελέτης Κοστολόγησης στην αυτοματοποιημένη εφαρμογή, προκειμένου να παραχθούν αποτελέσματα και οφείλει να προβεί σε ποιοτικό έλεγχο των αποτελεσμάτων συντάσσοντας την ανάλογη έκθεση ποιότητας. Τα αποτελέσματα από την εφαρμογή θα συζητηθούν με τη Διεύθυνση Οικονομικών και με τη διοίκηση για την οριστικοποίηση της μεθοδολογίας και των αναφορών πριν την πιλοτική εφαρμογή. ΣΤΑΔΙΟ 3 ο : ΠΙΛΟΤΙΚΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΚΑΙ ΕΞΑΓΩΓΗ ΠΡΩΤΩΝ ΑΝΑΦΟΡΩΝ Στο στάδιο αυτό ο ανάδοχος θα πρέπει να προβεί σε πιλοτική λειτουργία του συστήματος εξάγοντας αναφορές με απολογιστικά στοιχεία ενός έτους ή αντίστοιχης περιόδου για κάθε θεματικό πεδίο, όπως αυτό έχει καθοριστεί στην εργασία 3 του σταδίου. Οι εξαχθείσες αναφορές θα αξιολογηθούν από τα αρμόδια θεσμικά όργανα και κατόπιν της σύμφωνης γνώμης τους θα αρχίσει η ολοκληρωτική εφαρμογή του συστήματος κοστολόγησης. Σε περίπτωση διαφωνιών ή κατόπιν επαλήθευσης μη εξαχθέντων ορθών αναφορών ο Ανάδοχος υποχρεούται να προβεί στις απαραίτητες βελτιώσειςδιορθώσεις προκειμένου να προχωρήσει το έργο στο επόμενο στάδιο. 5

6 ΣΤΑΔΙΟ 4 ο : ΟΛΟΚΛΗΡΩΤΙΚΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗ Στο στάδιο αυτό το κοστολογικό σύστημα θα τεθεί σε πλήρη λειτουργία ΣΤΑΔΙΟ 5 ο : ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΚΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΧΡΗΣΤΩΝ Α. Ο Ανάδοχος υποχρεούται κατά το στάδιο αυτό να παρέχει την απαιτούμενη υποστήριξη και εκπαίδευση στους χρήστες του Κοστολογικού Συστήματος με την διενέργεια ενημερωτικών διαλέξεων, όπου απαιτείται και σε κάθε περίπτωση με την έκδοση (σε έντυπη και ηλεκτρονική μορφή) εγχειριδίου οδηγιών προσαρμοσμένο ανάλογα με τις ανάγκες του κάθε επιπέδου χρήσης. Β. Ειδικότερα, σε ότι αφορά τη Διεύθυνση Επικοινωνιών και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης, ο Ανάδοχος οφείλει να παραχωρήσει αφενός μεν σχολιασμένο τον κώδικα της αυτοματοποιημένης εφαρμογής αφετέρου δε τη μεθοδολογία παραμετροποίησης αυτής, όπως επίσης και εξειδικευμένη εκπαίδευση στην διαχείριση των συστημάτων και εξοπλισμού που προσφέρεται. ΣΤΑΔΙΟ 6 ο : ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΕΓΓΥΗΣΗΣ Α. Μετά την οριστική παραλαβή του έργου και κατ ελάχιστον για χρονική περίοδο τριών (3) ετών ο Ανάδοχος οφείλει να παρέχει δωρεάν υπηρεσίες Εγγύησης, που θα περιλαμβάνουν υπηρεσίες υποστήριξης και αποκατάστασης βλαβών. Συγκεκριμένα:. ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ.. Προληπτική συντήρηση εξοπλισμού με βάση τα απαιτούμενα από τους κατασκευαστές, που ενδεικτικά δύναται να περιλαμβάνει τις ανά εξάμηνο εξής εργασίες: - Εκτέλεση διαγνωστικών προγραμμάτων για τον έλεγχο καλής λειτουργίας των μονάδων συστήματος (CPU, μνήμες, μονάδες δικτύου κλπ) - Αντικατάσταση τυχόν φθαρμένων ανταλλακτικών, συμπεριλαμβανομένων και ειδών δικτυακού εξοπλισμού. - Έλεγχος και tuning λογισμικού συστήματος. - Έλεγχος και tuning Βάσης Δεδομένων..2. Αποκατάσταση βλαβών εξοπλισμού. Οι ενέργειες (εργασίες και ανταλλακτικά) που απαιτείται να εκτελεστούν στον εξοπλισμό (hardware) προκειμένου να αποκατασταθούν οι προϋποθέσεις για την ομαλή λειτουργία τους μετά την εμφάνιση σχετικού προβλήματος..3. Εξασφάλιση ανταλλακτικών. Υποχρέωση του Αναδόχου να έχει όλα τα απαραίτητα καινούργια ανταλλακτικά για την επισκευή και συντήρηση των συστημάτων. 2. ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΕΤΟΙΜΟΥ Η ΑΛΛΟΥ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ Διασφάλιση καλής λειτουργίας έτοιμου ή άλλου λογισμικού, ήτοι: 2. Εντοπισμός αιτιών βλαβών / δυσλειτουργιών και αποκατάσταση. Κατόπιν τεκμηριωμένης ειδοποίησης από τον Φορέα Λειτουργίας, ο Ανάδοχος είναι υποχρεωμένος να επιλύει τα προβλήματα εντός εύλογου χρονικού διαστήματος, εφόσον αυτά δεν έχουν προκύψει από κακόβουλες ή άστοχες παρεμβάσεις τρίτων. 2.2 Βελτιστοποιήσεις στη παραμετροποίηση, έτσι ώστε να εξασφαλίζεται η βέλτιστη απόδοση του συστήματος. 2.3 Εξασφάλιση ορθής λειτουργίας όλων των customizations, διεπαφών με άλλα συστήματα, κ.λπ., με τις βελτιωτικές εκδόσεις. 2.4 Παράδοση αντιτύπων όλων των μεταβολών ή των επανεκδόσεων ή τροποποιήσεων των εγχειριδίων λογισμικού. 3. ΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ 3. Υπηρεσίες Τεχνικής Υποστήριξης μέσω Λειτουργίας Helpdesk. 3.. Το Helpdesk θα πρέπει να έχει χρόνο απόκρισης 0 πρώτων λεπτών Το προσωπικό του Helpdesk θα πρέπει να είναι προσβάσιμο: - σε διάστημα ΚΩΚ μέσω τηλεφώνου, fax, ή/και web εφαρμογής - σε διάστημα ΕΩΚ τουλάχιστον μέσω κινητού τηλεφώνου και On site υποστήριξη. Όταν τα αναφερόμενα προβλήματα δεν μπορούν να επιλυθούν απευθείας και οριστικά από το πρώτο επίπεδο παρέμβασης (Helpdesk), πρέπει να προωθούνται σε ειδικούς οι οποίοι θα δίνουν την απαιτούμενη λύση επιτόπου. 6

7 3.3 Αντιμετώπιση λαθών και σφαλμάτων στη λειτουργία του συστήματος. 3.4 Αναβάθμιση του συστήματος σε νέες εκδόσεις του λειτουργικού συστήματος ή/και οποιουδήποτε άλλου λογισμικού έχει εγκαταστήσει / παραμετροποιήσει ο ανάδοχος. 3.5 Ενημέρωση των χειριστών του για τυχόν αλλαγές στη λειτουργικότητα του συστήματος. 3.6 Τακτικός έλεγχος καλής λειτουργίας και καθαρισμός του προσφερόμενου υλικού και έλεγχος καλής λειτουργίας του λογισμικού συστήματος. 3.7 Ενημέρωση της Αναθέτουσας Αρχής σε κάθε νέα έκδοση του λογισμικού συστήματος υποβάλλοντας τις επίσημες ανακοινώσεις του κατασκευαστή. Ενημέρωση για την ενδεχόμενη απαιτούμενη αναβάθμιση του εξοπλισμού προκειμένου να υποστηριχθούν οι νέες εκδόσεις. Β. Το τεύχος αποτύπωσης υπηρεσιών θα παραδίδεται με τη συμπλήρωση κάθε ενός έτους από την παράδοση του έργου και μέχρι το πέρας της περιόδου εγγύησης και θα περιλαμβάνει:. Καταγραφή των συμβάντων και ενεργειών υποστήριξης 2. Λίστα ανταλλακτικών και προσδιορισμός αναλωσίμων υλικών 3. Τεκμηρίωση πρόσθετων προσαρμογών και παραμετροποιήσεων σε εξοπλισμό και λογισμικό 4. Τεκμηρίωση σφαλμάτων 5. Παράδοση αντιτύπων όλων των μεταβολών ή επανεκδόσεων ή τροποποιήσεων των εγχειριδίων του εξοπλισμού, έτοιμου λογισμικού και εφαρμογής/ών (περιλαμβάνει όλα τα λογισμικά που έχει εγκαταστήσει ο ανάδοχος) 6. Τεκμηρίωση εγκαταστάσεων νέων εκδόσεων έτοιμου λογισμικού 7. Έκθεση αξιολόγησης Περιόδου. Γ. ΠΑΡΑΔΟΤΕΑ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ. Το ο παραδοτέο θα περιλαμβάνει τα αποτελέσματα του σταδίου Το 2 ο παραδοτέο θα περιλαμβάνει τα αποτελέσματα των σταδίων 2,3,4. Το 3 ο παραδοτέο θα περιλαμβάνει τα αποτελέσματα του σταδίου 5. Το 4 ο παραδοτέο θα περιλαμβάνει τα αποτελέσματα του σταδίου Τα παραδοτέα θα παραδίδονται και θα ακολουθεί αξιολόγησή τους από τα αρμόδια θεσμικά όργανα. Με δεδομένο ότι τα συμπεράσματα του κάθε σταδίου είναι σημαντικά για την εκπόνηση του επόμενου σταδίου, ο ανάδοχος θα προχωρά στην εκπόνηση του επόμενου σταδίου με την αποδοχή από το Π.Σ. των παραδοτέων του προηγούμενου σταδίου. 3. Όλα τα παραδοτέα θα παραδίδονται, στην τελική τους μορφή, σε τρία (3) αντίγραφα, στην Ελληνική γλώσσα καθώς και σε ψηφιακή μορφή (οι πίνακες υπολογισμού σε excel). 4. Οι Υποψήφιοι θα πρέπει να περιγράψουν αναλυτικά στην προσφορά τους την δομή των προτεινόμενων παραδοτέων. Δ. ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ Α. Η ολοκλήρωση του Έργου μελέτης και εφαρμογής του Κοστολογικού Συστήματος του Π.Σ. θα γίνει με την τμηματική παράδοση στο Π.Σ. των παραδοτέων που περιγράφονται παραπάνω, σύμφωνα με σχετικό χρονοδιάγραμμα που θα πρέπει να υποβάλει στην προσφορά του ο υποψήφιος ανάδοχος. Β. Σε κάθε περίπτωση όμως, ο συνολικός χρόνος υλοποίησης των Σταδίων, 2, 3, και 4 δεν θα πρέπει να υπερβαίνει τους 2 (δώδεκα) μήνες από την ημερομηνία ανάθεσης του έργου στον Ανάδοχο, συμπεριλαμβανομένου ενδιάμεσου χρόνου 0 εργασίμων ημερών κάθε φορά, για την αποδοχή των αντίστοιχων παραδοτέων από το Π.Σ.. Γ. Ο χρόνος υλοποίησης του σταδίου 5 δεν θα πρέπει σε καμία περίπτωση να υπερβαίνει τους 2 (δύο) μήνες μετά την ολοκλήρωση των σταδίων,2,3 και 4. Δ. Το τεύχος αποτύπωσης υπηρεσιών εγγύησης (4 ο παραδοτέο) θα παραδίδεται με τη συμπλήρωση κάθε ενός έτους από την παράδοση του έργου και μέχρι το πέρας της περιόδου εγγύησης. 7

8 Ε. ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΥΠΟΨΗΦΙΩΝ Α. Γενική Εμπειρία Υποψηφίου Σύνολο δραστηριοτήτων και παρουσία του υποψήφιου αναδόχου στην αγορά συμβουλευτικών υπηρεσιών, προσωπικό, υλικοτεχνική υποδομή. Β. Ειδική Εμπειρία Υποψηφίου. Ειδική εμπειρία του υποψηφίου κατά την τελευταία δεκαετια σε έργα κοστολόγησης υπηρεσιών καθώς και σε χρηματοοικονομικές μελέτες σε στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. 2. Ειδική εμπειρία του υποψηφίου σε έργα που σχετίζονται με την κοστολόγηση υπηρεσιών στο δημόσιο τομέα. 3. Ειδική εμπειρία του υποψηφίου σε έργα παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Γ. Εμπειρία και τεχνογνωσία παραμετροποίησης συστημάτων.. Εμπειρία του υποψηφίου σε προγραμματισμό και παραμετροποίηση συστημάτων Κοστολόγησης. 2. Εμπειρία του υποψηφίου σε παραμετροποίηση αυτοματοποιημένων εφαρμογών. Δ. Μεθοδολογία Χρονοδιάγραμμα υλοποίησης. Αναλυτική περιγραφή της αντίληψης του περιβάλλοντος του φορέα και του έργου που σχετίζεται με την υλοποίησή του, καθώς και τεκμηρίωση της κατανόησης των απαιτήσεων του έργου. 2. Μεθοδολογία και εργαλεία υλοποίησης του έργου, 3. Σαφήνεια και επάρκεια περιγραφής των παραδοτέων και του χρονοδιαγράμματος υλοποίησης του έργου. 4. Αναλυτική περιγραφή της μεθοδολογίας υλοποίησης του έργου αναλυτική περιγραφή των μεθόδων, τεχνικών και των εργαλείων που προτίθεται να χρησιμοποιήσει. 5. Αναλυτική περιγραφή κάθε άλλου στοιχείου που σχετίζεται άμεσα ή έμμεσα με την υλοποίηση του έργου. Ε. Επάρκεια και Εμπειρία Προτεινόμενης Ομάδας Έργου. Εμπειρία του Υπευθύνου του Έργου, σχετική με έργα συναφή σε αντικείμενο και μέγεθος με το προτεινόμενο. 2. Τεκμηρίωση της εμπειρίας της Ομάδας Έργου και της ικανότητας της να υλοποιήσει το Έργο παραθέτοντας επίσης όπως αποδεικνύεται από τα βιογραφικά σημειώματα του Υπευθύνου Έργου καθώς και όλων των μελών της Ομάδας Έργου. 3. Οργανωτικό σχήμα υλοποίησης του έργου και προσδιορισμός των καθηκόντων των εμπλεκομένων από πλευράς υποψηφίου στην υλοποίηση του έργου. ΠΙΝΑΚΑΣ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΟΜΑΔΕΣ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΗΣ ΒΑΡΥΤΗΤΑΣ Ομάδα Α : Γενική Εμπειρία Υποψηφίου 5% Σύνολο δραστηριοτήτων και παρουσία του υποψήφιου αναδόχου στην 5% αγορά συμβουλευτικών υπηρεσιών, προσωπικό, υλικοτεχνική υποδομή. Ομάδα Β : Ειδική Εμπειρία Υποψηφίου 0% Εμπειρία του υποψηφίου κατά την τελευταία δεκαετία σε έργα παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών (συμπερ. έργων κοστολόγησης), καθώς και σε 5% χρηματοοικονομικές μελέτες. 2 Εμπειρία του υποψηφίου σε έργα κοστολόγησης και χρηματοοικονομικές μελέτες στον χώρο των υπηρεσιών με έμφαση το δημόσιο τομέα. 5% Ομάδα Γ : Εμπειρία/ τεχνογνωσία παραμετροποίησης Συστημάτων 30% 2 Εμπειρία του υποψηφίου σε προγραμματισμό/παραμετροποίηση συστημάτων Κοστολόγησης. Εμπειρία του υποψηφίου σε ανάπτυξη/παραμετροποίηση αυτοματοποιημένων εφαρμογών. 5% 5% 8

9 Ομάδα Δ : Μεθοδολογία Χρονοδιάγραμμα υλοποίησης 7% Κατανόηση των απαιτήσεων του έργου, μεθοδολογία και εργαλεία υλοποίησης του έργου και σαφήνεια και επάρκεια περιγραφής των παραδοτέων 2% 3 Χρονοδιάγραμμα υλοποίησης του έργου (ταχύτητα χρόνου υλοποίησης ) 5% Ομάδα Ε : Επάρκεια & Εμπειρία Προτεινόμενης Ομάδας Έργου 8% Σχετική με το έργο εμπειρία και επάρκεια χρονικής απασχόλησης του υπεύθυνου του έργου 5% 2 Κάλυψη όλων των απαιτήσεων σε ειδικότητα και εμπειρία από την προτεινόμενη ομάδα έργου 3% Οικονομική Προσφορά 40% Α. ΤΕΚΜΗΡΙΩΣΗ ΕΜΠΕΙΡΙΑΣ Για κάθε έργο που θα αναφέρεται θα πρέπει να περιγράφεται συνοπτικά ο σκοπός του έργου, η χρονική του διάρκεια, ο προϋπολογισμός του, η συνεισφορά και ο ρόλος του Αναδόχου στην εκτέλεση του έργου, και τέλος το ποσοστό συμμετοχής της προσφέρουσας εταιρείας στο έργο (βλ. Πίνακα ). Επειδή τα έργα αποτελούν βασικό κριτήριο πιστοποίησης της εμπειρίας του προσφέροντος, για κάθε έργο στο οποίο θα γίνεται αναφορά θα πρέπει να παρατίθενται ικανά αποδεικτικά στοιχεία από τον αποδέκτη του Έργου που τεκμηριώνουν την υλοποίησή του από τον προσφέροντα. Σε περίπτωση που δεν είναι δυνατόν να προσκομιστούν ανάλογα αποδεικτικά στοιχεία του αποδέκτη, ο υποψήφιος ανάδοχος μπορεί να τα υποκαταστήσει με υπεύθυνη δήλωση του Ν.599/86. Πίνακας ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΕΡΓΩΝ Α/Α Πελάτης Σύντομη Περιγραφή Έργου Διάρκεια Εκτέλεσης Έργου Προϋπολογισμός Συνοπτική Περιγραφή συνεισφοράς / ρόλου στο Έργο Ποσοστό Συμμετοχής στο Έργο Β. ΟΜΑΔΑ ΕΡΓΟΥ Στην ενότητα αυτή ο κάθε υποψήφιος θα πρέπει να παρουσιάσει πώς προτίθεται να οργανώσει την Ομάδα Υλοποίησης του έργου (Ομάδα Έργου) και να διοικήσει το Έργο. Ειδικότερα, η ενότητα αυτή θα πρέπει να περιλαμβάνει τα εξής στοιχεία:. Τεκμηρίωση της εμπειρίας της Ομάδας Έργου και της ικανότητας της να υλοποιήσει το Έργο παραθέτοντας επίσης και τα βιογραφικά σημειώματα του Υπευθύνου Έργου καθώς και όλων των μελών της Ομάδας Έργου και των Ειδικών Συμβούλων αυτής. 2. Οργανωτικό σχήμα υλοποίησης του έργου και προσδιορισμός των καθηκόντων των εμπλεκομένων από πλευράς υποψηφίου στην υλοποίηση του έργου. Ειδικότερα, στη παρούσα υπο-ενότητα θα πρέπει να συμπεριλαμβάνονται αναλυτικά στοιχεία (βλ. Πίνακα 2) ως προς: 2. Τη θέση κάθε συμμετέχοντος στην Ομάδα Έργου και την εμπλοκή του στα συγκεκριμένα μέρη του έργου, 2.2 Το επίπεδο εκπαίδευσης και εμπειρίας σχετικά με την κατηγορία στην οποία εντάσσεται το κάθε στέλεχος. Πίνακας 2 ΑΝΑΛΥΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΟΜΑΔΑΣ ΕΡΓΟΥ Στέλεχος Θέση στην Περιγραφή Ομάδα Καθηκόντων Εμπειρία Ανθρωποχρόνος 9

10 2.3 Σε περίπτωση που η Ομάδα Έργου θα περιλαμβάνει στελέχη τα οποία δεν είναι μόνιμα στελέχη του προσφέροντος, τότε, απαραίτητα θα πρέπει σε παράρτημα της Τεχνικής Προσφοράς να υποβάλλονται υπεύθυνη δήλωση του Ν.599/86 ότι υπάρχει συμφωνία με τον προσφέροντα να συμμετέχουν στην Ομάδα Έργου, ενώ θα πρέπει να αναφέρεται επίσης ο ρόλος τους στην Ομάδα. ΠΡΟΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ 0