ΑΠΟΣΕΛΕΜΑΣΑ ΕΡΕΤΝΑ ΓΙΑ ΣΘΝ ΕΞΩΣΡΕΦΕΙΑ ΣΩΝ ΕΛΛΘΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΘΕΩΝ
|
|
- Νύξ Λόντος
- 8 χρόνια πριν
- Προβολές:
Transcript
1 ΑΠΟΣΕΛΕΜΑΣΑ ΕΡΕΤΝΑ ΓΙΑ ΣΘΝ ΕΞΩΣΡΕΦΕΙΑ ΣΩΝ ΕΛΛΘΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΘΕΩΝ (Διερεφνηςη του ρόλου του Logistics/ Supply Chain Manager ςτην εξωςτρζφεια των ελληνικϊν επιχειρήςεων) 2 Νοεμβρίου 2012 υπό Σταμάτθ Ανδριανόπουλο, Executive Consultant Ε-m
2 Γενικά , MAROUSSI, - GREECE H ΜΤΙΥΘ είναι ΕΔΩ και κα παραμείνει για ΣΡΝΧ ΜΑΙΤΡ. πωσ πλειςτάκισ ζχουμε αναφζρει θ PLANNING αναμζνει να φκάςουμε ςτα επίπεδα του 2008 περίπου το Άρα χρειάηεται REBULDING των Ελλθνικϊν επιχειριςεων. Αυτό από πλευράσ ΕΠΡΔΩΟ μεταφράηεται ωσ μεταςχθματιςμό των επιχειριςεων από παχφςαρκεσ και πλαδαρζσ με μεγάλα ποςοςτά λίπουσ ωσ LEAN & HUNGRY (Cost Cutting). Από πλευράσ όμωσ ΕΥΡΔΩΟ; Θ αγοραςτικι δφναμθ των Ελλινων ζχει μειωκεί δραματικά και κα ςυνεχίςει να μειϊνεται. Ρ ΞΘ ΧΓΙΘΥ ΑΟΦΑΓΩΟΙΥΞΡΥ οδθγεί ςε κίνδυνο και τουσ ΧΓΙΕΙΥ παίκτεσ δεδομζνου ότι ςτα πλαίςια τθσ επιβίωςθσ οι ΑΥΘΕΟΕΙΥ παίκτεσ ςκοτϊνουσ τισ τιμζσ. Σϊσ να επιβιϊςεισ ςε μια αγορά ςυνεχϊσ πτωτικι τόςο από πλευράσ τεμαχιακϊν πωλιςεων όςο και από πλευράσ τιμϊν; Ειδικά αν ζχεισ ςτθκεί με υψθλά fixed cost αντί για variable και όταν ςτθρίηεςαι ςε ειςαγϊμενεσ πρϊτεσ φλεσ που αποτελοφν το μεγαλφτερο μερίδιο του κόςτουσ ςου; 2
3 Γενικά , MAROUSSI, - GREECE Επιπρόςκετα ζχεισ και τθν ςτζριςθ οξυγόνου ςτθν επιχείριςι ςου, δθλαδι τθν ΕΝΝΕΙΨΘ ΤΕΧΥΦΡΦΘΦΑΥ. Άρα δεν μπορείσ να ςτθριχκείσ αποκλειςτικά και μόνο ςε αυτι τθν ΑΥΘΕΟΘ και ΞΙΜΤΘ χϊρα. Σρζπει να διευρφνεισ τουσ ορίηοντζσ του να απευκυνκείσ ςε μια μεγαλφτερθ και υγιζςτερθ αγορά. Θ ανάγκθ για ΕΠΩΥΦΤΕΦΕΙΑ προκφπτει επιτακτικι. ΕΠΩΥΦΤΕΦΕΙΑ δε, δεν ςθμαίνει μόνο εξαγωγζσ. Ξπορεί να ςθμαίνει και παραγωγικι παρουςία ςτισ χϊρεσ του εξωτερικοφ. Ξζχρι πρόςφατα οι ελλθνικζσ επιχειριςεισ ζνιωκαν ςαν βαςικό και ςχεδόν αποκλειςτικό χϊρο ΕΠΩΥΦΤΕΦΕΙΑΥ τουσ τθν ΒΑΝΜΑΟΙΜΘ και τθν ΜΧΣΤΡ. Κςωσ οι logistics περιοριςμοί και θ φοβία, περιόριηαν τθν ΕΠΩΥΦΤΕΦΕΙΑ ςτθν γειτονιά μασ. Χπιρχε και ζνα άλλο target group ΕΠΩΥΦΤΕΦΕΙΑΥ που ιταν οι χϊρεσ με ζντονο Ελλθνικό μεταναςτευτικό ςτοιχείο, κυρίωσ για τισ εταιρείεσ παραδοςιακϊν τροφίμων (μετανάςτεσ Γερμανίασ, Αυςτραλίασ, ΘΣΑ, Μαναδά, κ.λ.π.) 3
4 151 24, MAROUSSI, - GREECE Γενικά Θ ςφγχρονθ τάςθ όμωσ επιτάςςει τθ ΔΙΕΘΟΡΣΡΙΘΥΘ των Ελλθνικϊν επιχειριςεων. Σρζπει να ανταγωνιςκοφν ςε διεκνζσ επίπεδο και μάλιςτα ςαν ΙΥΧΧΤΡΙ ΣΑΙΜΦΕΥ. Ζχουμε δε και αρκετά ΘΧΘΤΑ παραδείγματα επιχειριςεων που δείχνουν τον δρόμο: ΦΑΓΕ, CHIPITA, ΓΑΘΑ, ΠΑΛΘΡΡΟΘΑ, MASTIΗA SHOP, ΚΡΟΚΟ ΚΟΖΑΝΗ, ΚΟΡΡΕ, APIVITA, TITAN, FRIGOGLASS, ΒΘΟΧΑΛΚΟ, ALUMIL, KLEEMANN, ΝΗΡΕΑ, FOLLI-FOLLIE, κ.λ.π. H ΕΠΩΥΦΤΕΦΕΙΑ όμωσ ζχει μόνο ΤΡΝΡΧΥ για τθν ΓΕΟΙΜΘ ΔΙΕΧΘΧΟΥΘ και τθν ΕΞΣΡΤΙΜΘ ΔΙΕΧΘΧΟΥΘ; ΣΡΙΡΥ ο ρόλοσ τθσ ΔΙΕΧΘΧΟΥΘΥ SUPPLY CHAIN; Υτόχοσ τθσ παροφςασ ζρευνασ να αναδείξει: Σόςο ςθμαντικόσ ο ρόλοσ του Supply Chain ςτθν εξωςτρζφεια των εταιρειϊν; Σοιεσ μορφζσ οργάνωςθσ τθσ εφοδιαςτικισ αλυςίδασ επιλζγουν οι εταιρείεσ; Σοια μοντζλα προμθκεϊν κεωροφν καταλλθλότερα; Σοια προβλιματα αντιμετωπίηουν ςτθν προςπάκεια τουσ αυτι; Σοια υποςτιριξθ παρζχουν οι φορείσ του κράτουσ; Φα αποτελζςματα τθσ ζρευνασ είναι ιδιαιτζρωσ ενδιαφζροντα και αναμζνεται να αποτελζςουν αφορμι για ςκζψεισ και ςυηιτθςθ. 4
5 Γενικά 64% ΚΑΣΘΓΟΡΙΑ ΕΣΑΙΡΕΙΩΝ 36% , MAROUSSI, - GREECE Θ εταιρεία ςυμβοφλων PLANNING, πραγματοποίθςε ζρευνα με ςκοπό τθ διερεφνθςθ του ρόλου του Logistics/ Supply Chain Manager ςτθν προςπάκεια των ελλθνικϊν επιχειριςεων για εξωςτρζφεια και εξαγωγικι δραςτθριότθτα. Υτθν ζρευνα πιραν μζροσ 36 εταιρείεσ, εκ των οποίων το 36% είναι πολυεκνικζσ και το 64% είναι ελλθνικζσ. ΣΡΝΧΕΘΟΙΜΕΥ ΕΝΝΘΟΙΜΕΥ ADIDAS HELLAS A.E ALUMIL BARILLA HELLAS BASF HELLAS Α.Β.Ε.Ε. COCA - COLA ΦΤΙΑ ΕΨΙΝΡΟ Α.Ε. COLGATE PALMOLIVE HELLAS ΑΒΕΕ COSMOTE Α.Ε. ΡΞΙΝΡΥ ΕΦΑΙΤΕΙΩΟ (ΓΕΤΞΑΟΡΥ) DSGI SOUTH - EAST EUROPE Α.Ε.Β.Ε. ELBISCO AEBE FOLLI-FOLLIE GROUP FRIGOGLASS INTERSPORT INTRACOM KLEEMANN KRAFT KROCUS KOZANIS LG ELECTRONICS HELLAS S.A PEPSICO - HBH A.B.E. SARA LEE COFFE AND TEA HELLAS AE SHELMAN SELONTA TEVA TUPPERWARE HELLAS Α.Β.Ε.Ε. VIVARTIA A.B.E.E. ΔΕΝΦΑ YALCO Α.Ε. ΑΘΘΟΑΛΜΘ ΗΧΘΡΣΡΙΙΑ ΑΕ ΒΕΤΡΣΡΧΝΡΥ ΓΤ. ΥΑΤΑΟΦΘΥ Α.Β.Ε.Ε. (SARANTIS) MY SHOE ΜΤΙ ΜΤΙ Α.Ε. ΞΙΟΕΤΒΑ Α.Ε. ΟΘΤΕΧΥ ΙΧΘΧΡΜΑΝΝΙΕΤΓΕΙΕΥ ΑΕ ΣΑΣΑΔΡΣΡΧΝΡΧ ΞΣΙΥΜΡΦΑ ΣΝΑΙΥΙΡ COMPUTERS ΥΜΑΓΙΑΥ Θ. Μ. Α.Β.&Ε.Ε. ΧΑΦΗΘΓΙΑΟΟΑΜΘΥ 5
6 Ερϊτηςη , MAROUSSI, - GREECE Σε ποιουσ τομείσ δραςτθριοποιείται εξαγωγικά θ επιχείρθςι ςασ; ΣΟΜΕΙ ΔΡΑΣΘΡΙΟΠΟΙΘΘ ΠΟΟΣΟ ΦΤΡΦΙΞΑ-ΣΡΦΑ 42% ΘΝΕΜΦΤΙΜΑ ΕΙΔΘ & ΣΤΡΛΡΟΦΑ ΦΕΧΟΡΝΡΓΙΑΥ 14% ΝΡΙΣΑ 11% ΕΟΔΧΥΘ / ΧΣΡΔΘΥΘ 11% ΝΡΙΣΑ ΜΑΦΑΟΑΝΩΦΙΜΑ 6% ΧΝΙΜΑ ΡΙΜΡΔΡΞΘΥ 6% ΦΑΤΞΑΜΑ / ΜΑΝΝΧΟΦΙΜΑ 6% S/M 3% ΒΑΤΙΑ ΒΙΡΞΘΧΑΟΙΑ 3% 6
7 Ερϊτηςη , MAROUSSI, - GREECE Πϊσ κατατάςεται θ εταιρεία ςασ βάςει τηίρου; % ΣΗΙΡΟΤ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΠΟΟΣΟ εκ. 11% εκ. 3% εκ. 6% εκ. 11% εκ. 14% εκ. 28% > 200 εκ. 28% 7
8 Ερϊτηςη , MAROUSSI, - GREECE Τι ποςοςτό του τηίρου ςασ αντιπροςωπεφει θ εξαγωγικι δραςτθριότθτά ςασ; ΡΟΛΟ ΣΜΘΜΑΣΟ SUPPLY CHAIN % % ΠΟΟΣΟ 59% % 6% % 3% % 8% % 6% > 70 % 19% 8
9 Ερϊτηςη , MAROUSSI, - GREECE Η εξωςτρζφεια εμφανίηεται με πολλζσ μορφζσ ςτισ Ελλθνικζσ επιχειριςεισ. Για λόγουσ τυποποίθςθσ τισ κατθγοριοποιιςαμε ςε 5 μορφζσ. Ποιο μοντζλο εφαρμόηει ςιμερα θ επιχείρθςι ςασ και προσ ποιο κζλει να μετεξελιχκεί ςτο μζλλον; ΜΟΡΦΘ ΕΞΩΣΡΕΦΕΙΑ ΠΑΡΟΝ ΜΕΛΛΟΝ Χριςθ αντιπροςϊπου ςτθ χϊρα του εξωτερικοφ που αγοράηει τα προϊόντα και αναλαμβάνει όλεσ τισ δραςτθριότθτεσ Sales & 36% 24% Logistics. Δθμιουργία κυγατρικισ εταιρείασ, εμπορικισ μορφισ, ςτθ χϊρα του εξωτερικοφ, που ειςάγει τα προϊόντα και αναλαμβάνει τα Sales και τα Logistics (με ιδίεσ υποδομζσ ι μζςω 3PL). Δθμιουργία κυγατρικισ εταιρείασ με παραγωγικζσ δραςτθριότθτεσ ςτθ χϊρα του εξωτερικοφ. Θ κυγατρικι άλλα προϊόντα παράγει, άλλα ειςάγει και για όλα αναλαμβάνει τα Sales και τα Logistics. Θ εταιρεία μασ είναι κυγατρικι πολυεκνικισ ςτθν Ελλάδα και χρθςιμοποιεί το δίκτυο τθσ μαμάσ εταιρείασ ςτισ εξαγωγζσ τθσ. 34% 27% 39% 26% Θ εταιρεία δραςτθριοποιείται ςτο θλεκτρονικό εμπόριο και εξάγει τα προϊόντα τθσ μζςω διαδικτφου. 2% 11% 9
10 151 24, MAROUSSI, - GREECE Ερϊτηςη 4 Η εξωςτρζφεια εμφανίηεται με πολλζσ μορφζσ ςτισ Ελλθνικζσ επιχειριςεισ. Για λόγουσ τυποποίθςθσ τισ κατθγοριοποιιςαμε ςε 5 μορφζσ. Ποιο μοντζλο εφαρμόηει ςιμερα θ επιχείρθςι ςασ και προσ ποιο κζλει να μετεξελιχκεί ςτο μζλλον; Υιμερα, θ πλειοψθφία (36%) των ελλθνικϊν επιχειριςεων επιλζγει τθ χριςθ αντιπροςϊπου ςτο εξωτερικό, με μειοφμενθ τάςθ για το μζλλον (24%) Ξόλισ το 2% επιλζγει ςιμερα τισ εξαγωγζσ μζςω θλεκτρονικοφ εμπορίου και μόλισ το 11% κεωρεί ότι αυτό είναι το μζλλον Θ ςθμερινι τάςθ (25%) για φπαρξθ κυγατρικισ εμπορικοφ χαρακτιρα ςτο εξωτερικό τείνει να μειωκεί (18%) Ζντονθ είναι θ τάςθ για τθν εγκατάςταςθ παραγωγικισ διαδικαςίασ ςτο εξωτερικό (από 9% 21%) 10
11 Ερϊτηςη , MAROUSSI, - GREECE Το πρϊτο βιμα κατά τθ φάςθ τθσ εξωςτρζφειασ είναι να αποφαςίςει θ επιχείρθςθ ςε ποιεσ χϊρεσ του εξωτερικοφ και με τι προϊόντα κα δραςτθριοποιθκεί. Κατά τθ λιψθ αυτισ τθσ απόφαςθσ πόςο ουςιαςτικόσ είναι o ρόλοσ τθσ Διεφκυνςθσ Supply Chain με βάςθ τθ μζχρι ςτιγμισ εμπειρίασ ςασ; ΡΟΛΟ ΣΜΘΜΑΣΟ SUPPLY CHAIN ΠΟΟΣΟ ΜΘΔΕΝΙΚΟ: Ξελετά και ειςθγείται ο Εμπορικόσ Διευκυντισ ςτο Γενικό Διευκυντι, λαμβάνουν τθν απόφαςθ και τθν ανακοινϊνουν ςτον Διευκυντι Supply Chain, ο οποίοσ πρζπει να υποςτθρίξει τθν υλοποίθςθ τθσ 25% ΧΑΛΑΡΟ: Ξελετά και ειςθγείται ο Εμπορικόσ Διευκυντισ ςτον Γενικό Διευκυντι, αυτοί οι δφο λαμβάνουν τθν απόφαςθ αφοφ όμωσ προθγουμζνωσ ρωτιςουν το Διευκυντι Supply Chain ςτα κζματα αρμοδιότθτασ του 44% ΟΤΙΑΣΙΚΟ: Χπεφκυνοσ τθσ μελζτθσ είναι ο Εμπορικόσ Διευκυντισ, αλλά ο Διευκυντισ Supply Chain είναι ουςιαςτικό μζλοσ τθσ ομάδασ μελζτθσ, επθρεάηοντασ ουςιαςτικά τθν ειςιγθςθ ςτο Γενικό Διευκυντι 22% ΚΟΜΒΙΚΟ: Φθ μελζτθ διεκπεραιϊνουν από κοινοφ ο Εμπορικόσ Διευκυντισ και ο Διευκυντισ Supply Chain και από κοινοφ ειςθγοφνται τθν πρόταςθ τουσ ςτον Γενικό Διευκυντι 8% 11
12 Ερϊτηςη , MAROUSSI, - GREECE Το πρϊτο βιμα κατά τθ φάςθ τθσ εξωςτρζφειασ είναι να αποφαςίςει θ επιχείρθςθ ςε ποιεσ χϊρεσ του εξωτερικοφ και με τι προϊόντα κα δραςτθριοποιθκεί. Κατά τθ λιψθ αυτισ τθσ απόφαςθσ πόςο ουςιαςτικόσ είναι o ρόλοσ τθσ Διεφκυνςθσ Supply Chain με βάςθ τθ μζχρι ςτιγμισ εμπειρίασ ςασ; Υχεδόν οι μιςοί ερωτθκζντεσ απάντθςαν ΧΑΝΑΤΡΥ Φο 72% των επιχειριςεων που απάντθςαν ΡΧΥΙΑΥΦΙΜΡΥ ι ΜΡΞΒΙΜΡΥ, ςυνολικά 30% του δείγματοσ, διακζτουν τηίρο μεγαλφτερο των 100εκ. 12
13 Ερϊτηςη , MAROUSSI, - GREECE Κατά τθ λιψθ τθσ ςτρατθγικισ απόφαςθσ ειςόδου ςασ ςε μία χϊρα, πζραν από τουσ εμπορικοφσ παράγοντεσ, ποιοι από τουσ παρακάτω Logistics παράγοντεσ διαδραμάτιςαν ουςιαςτικότερο ρόλο ςτθ λιψθ τθσ απόφαςισ ςασ; Logistics παράγοντεσ που διαδραμάτιςαν ουςιαςτικό ρόλο ςτην λήψη τησ απόφαςησ για εξωςτρζφεια Παράγοντασ ΒΑΘΜΟ ΠΟΤΔΑΙΟΣΘΣΑ Μόςτοσ και ςυχνότθτα εμπορευματικϊν μεταφορϊν μεταξφ Ελλάδασ και τθσ ςυγκεκριμζνθσ χϊρασ εξαγωγισ Α 3,94 Ευκολία ανεφρεςθσ ςυνεργατϊν μεταφοράσ διανομισ ι γενικότερα 3PL ςυνεργατϊν ςτθ χϊρα Γ 2,81 Ευκολία ανεφρεςθσ αξιόπιςτων αποκθκευτικϊν χϊρων ςτθ ςυγκεκριμζνθ χϊρα και κόςτοσ αυτϊν Β 2,42 Ευκολία ανεφρεςθσ αξιόπιςτων Logistics ςτελεχϊν ςτθ χϊρα Δ 1,61 13
14 Ερϊτηςη , MAROUSSI, - GREECE Κατά τθ λιψθ τθσ ςτρατθγικισ απόφαςθσ ειςόδου ςασ ςε μία χϊρα, πζραν από τουσ εμπορικοφσ παράγοντεσ, ποιοι από τουσ παρακάτω Logistics παράγοντεσ διαδραμάτιςαν ουςιαςτικότερο ρόλο ςτθ λιψθ τθσ απόφαςισ ςασ; Ξε διαφορά πρϊτοσ παράγοντασ αναδείχκθκε το κόςτοσ και θ ςυχνότθτα των μεταφορϊν, με μζςθ βαρφτθτα 3,94/5 Ακολοφκθςαν θ ανεφρεςθ ςυνεργατϊν μεταφοράσ (2,81/5) και αποκθκευτικϊν χϊρων (2,42/5) Ωσ προςκικεσ παρατθρικθκαν: o Μόςτοσ VAS (αναςυςκευαςιϊν, επικόλλθςθσ stickers κλπ), o Ξιςκολογικό κόςτοσ 14
15 Ερϊτηςη , MAROUSSI, - GREECE Κατά τθ λιψθ τθσ ςτρατθγικισ απόφαςθσ ειςόδου ςασ ςε μία χϊρα, πζραν από τουσ εμπορικοφσ παράγοντεσ, ποιοι από τουσ παρακάτω Logistics παράγοντεσ διαδραμάτιςαν ουςιαςτικότερο ρόλο ςτθ λιψθ τθσ απόφαςισ ςασ; ΒΑΡΤΣΘΣΑ Κόςτοσ και ςυχνότητα εμπορευματικϊν μεταφορϊν μεταξφ Ελλάδασ και τησ ςυγκεκριμζνησ χϊρασ εξαγωγήσ Ευκολία ανεφρεςησ αξιόπιςτων αποθηκευτικϊν χϊρων ςτη ςυγκεκριμζνη χϊρα και κόςτοσ αυτϊν Ευκολία ανεφρεςησ ςυνεργατϊν μεταφοράσ διανομήσ ή γενικότερα 3PL ςυνεργατϊν ςτη χϊρα Ευκολία ανεφρεςησ αξιόπιςτων Logistics ςτελεχϊν ςτη χϊρα 5 67% 15% 10% 5% 4 0% 8% 44% 8% 3 5% 33% 8% 3% 2 8% 8% 5% 38% 1 0% 0% 0% 8% 15
16 Ερϊτηςη , MAROUSSI, - GREECE Ανάλογα με τθ γεωγραφικι περιοχι που δραςτθριοποιιςτε εξαγωγικά, αξιολογείςτε τα logistics προβλιματα που αντιμετωπίηετε ςε κάκε περιοχι. ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΕ ΠΕΡΙΟΧΕ Ανεφρεςη αξιόπιςτων εμπορικϊν ςυνεργατϊν Ανεφρεςη αξιόπιςτων ςυνεργατϊν μεταφοράσ - διανομήσ Ανεφρεςη αξιόπιςτων 3PL ςυνεργατϊν Ανεφρεςη αξιόπιςτων και οικονομικϊν αποθηκευτικϊν χϊρων Ανεφρεςη αξιόπιςτων τοπικϊν logistics ςτελεχϊν Γραφειοκρατ ικά/ τελωνιακά προβλήματα Χρηματοδότηςη δραςτηριότ ητασ από τοπικοφσ φορείσ (Funding) Μηχανογραφική υποςτήριξη από τοπικοφσ παρόχουσ Προβλήματα AVG χειριςμοφ των επιςτροφϊν Δ. ΕΧΤΩΣΘ 2,0 1,5 1,2 1,8 1,1 1,1 2,4 1,3 1,6 1,6 ΒΑΝΜΑΟΙΑ 2,7 3,0 3,1 2,8 3,1 3,1 3,5 2,6 2,6 2,9 ΦΡΧΤΜΙΑ 2,3 2,8 2,6 2,3 2,8 3,4 3,1 2,8 2,9 2,8 ΤΩΥΙΑ & ΣΤΩΘΟ ΥΡΒΙΕΦΙΜΕΥ ΧΩΤΕΥ 3,6 4,0 3,6 3,4 3,5 4,1 3,9 3,0 3,8 3,6 ΞΕΥΘ ΑΟΑΦΡΝΘ 3,3 3,0 3,1 3,0 3,5 3,7 3,7 3,1 3,6 3,3 ΒΡΤΕΙΑ ΑΦΤΙΜΘ 3,8 3,1 4,0 4,5 4,4 3,4 5,0 4,3 3,7 4,0 ΜΙΟΑ 3,3 3,0 2,5 3,0 3,6 3,4 4,3 3,0 3,2 3,3 Β. ΑΞΕΤΙΜΘ 2,4 1,9 1,7 2,2 1,3 2,0 3,0 1,7 2,2 2,0 ΜΑΧ 2 Ο ΜΑΧ 3 Ο ΜΑΧ 16
17 Ερϊτηςη , MAROUSSI, - GREECE Ανάλογα με τθ γεωγραφικι περιοχι που δραςτθριοποιιςτε εξαγωγικά, αξιολογείςτε τα logistics προβλιματα που αντιμετωπίηετε ςε κάκε περιοχι. Δυςκολότερθ περιοχι για εξαγωγζσ αναδείχκθκε κατά μζςο όρο θ Β. Αφρικι(4/5), με τθ Τωςία(3,6/5), τθ Ξ.Ανατολι (3,3/5) και τθν Μίνα(3,3/5) να ακολουκοφν Φα Βαλκάνια αναδείχκθκαν ωσ δυςκολότερθ εξαγωγικι περιοχι ςυγκριτικά με τθ Β. Αμερικι και τθ Δ. Ευρϊπθ Ωσ βαςικότερο πρόβλθμα αναδείχκθκε θ χρθματοδότθςθ από τουσ τοπικοφσ φορείσ(funding) και αμζςωσ μετά θ γραφειοκρατία και τα τελωνιακά προβλιματα Θ Τωςία, θ Φουρκία και θ Ξ. Ανατολι ιταν οι περιοχζσ που ωσ ςθμαντικότερο πρόβλθμα αναδείχκθκε θ γραφειοκρατία/ τελωνιακά παρά θ χρθματοδότθςθ(funding) Επιπροςκζτωσ ςυμπλθρϊκθκαν: o Υυμφόρθςθ ςτα λιμάνια (Ο. Αφρικι, Αγκόλα) o Ξαφία (Τωςία) 17
18 Ερϊτηςη , MAROUSSI, - GREECE Αν υπάρχουν και τοπικζσ αγορζσ από τισ κυγατρικζσ ςασ ςτο εξωτερικό, ποιο μοντζλο προμθκειϊν επιλζγετε ςαν καταλλθλότερο για τθν εταιρεία ςασ; ΜΟΝΣΕΛΟ ΠΡΟΜΘΘΕΙΩΝ ΠΟΟΣΟ Μεντρικι διαχείριςθ προμθκειϊν, τόςο ςε επίπεδο ςυμφωνιϊν όςο και ςε επίπεδο αγορϊν 19% Μεντρικζσ ςυμφωνίεσ αλλά αποκεντρωμζνεσ αγορζσ από τισ κυγατρικζσ 16% Μεντρικοποιθμζνο ςφςτθμα προμθκειϊν για κάποια κομβικά υλικά / προϊόντα και αποκεντρωμζνο για τα υπόλοιπα 52% Σλιρωσ αποκεντρωμζνο ςφςτθμα. Αυτονομία των κυγατρικϊν τόςο ςε επίπεδο ςυμφωνιϊν όςο και ςε επίπεδο αγορϊν 13% 18
19 Ερϊτηςη , MAROUSSI, - GREECE Αν υπάρχουν και τοπικζσ αγορζσ από τισ κυγατρικζσ ςασ ςτο εξωτερικό, ποιο μοντζλο προμθκειϊν επιλζγετε ςαν καταλλθλότερο για τθν εταιρεία ςασ; 13% 19% 16% 52% 19
20 Ερϊτηςη , MAROUSSI, - GREECE Ο προγραμματιςμόσ των αποκεμάτων είναι από τα ουςιαςτικότερα κζματα ςτθν εξωςτρζφεια, ζτςι ϊςτε να επιτυγχάνεται το επικυμθτό Customer Service. Επιλζξτε με ποιο μοντζλο παρομοιάηει περιςςότερο θ ςθμερινι λειτουργία τθσ επιχείρθςισ ςασ και προσ ποιο μοντζλο πιςτεφετε ότι πρζπει να μετακινθκεί ςτο μζλλον. ΜΟΝΣΕΛΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΣΙΜΟΤ ΑΠΟΘΕΜΑΣΩΝ ΠΑΡΟΝ ΜΕΛΛΟΝ Α. Θ χϊρα που εξάγονται τα εμπορεφματα αποφαςίηει μόνθ τθσ το φψοσ αποκεμάτων και παραγγζλνει ςτα κεντρικά (πλιρεσ Pull) 67% 34% Β. Θ χϊρα που εξάγονται τα εμπορεφματα διαμορφϊνει το Forecast, βγάηει προτεινόμενθ παραγγελία αλλά θ απόφαςθ για τθν τελικι τροφοδοςία πραγματοποιείται από τα κεντρικά (Pull υπό ζλεγχο) 22% 21% Γ. Θ χϊρα που εξάγονται τα εμπορεφματα διαμορφϊνει το Forecast πωλιςεϊν τθσ και τθν τροφοδοςία τθσ (αποκζματα) αναλαμβάνουν τα κεντρικά (μεικτό ςφςτθμα) 3% 31% Δ. Φο Forecast και θ τροφοδοςία (διαχείριςθ αποκεμάτων) αποφαςίηονται για τθ χϊρα που εξάγοντα τα προϊόντα από τα κεντρικά (πλιρεσ Push) 8% 14% 20
21 Ερϊτηςη , MAROUSSI, - GREECE Ο προγραμματιςμόσ των αποκεμάτων είναι από τα ουςιαςτικότερα κζματα ςτθν εξωςτρζφεια, ζτςι ϊςτε να επιτυγχάνεται το επικυμθτό Customer Service. Επιλζξτε με ποιο μοντζλο παρομοιάηει περιςςότερο θ ςθμερινι λειτουργία τθσ επιχείρθςισ ςασ και προσ ποιο μοντζλο πιςτεφετε ότι πρζπει να μετακινθκεί ςτο μζλλον. Υιμερα εφαρμόηεται κατά κφριο λόγο ςφςτθμα ΣΝΘΤΕΥ PULL (67%) Υτο μζλλον θ τάςθ είναι μοιραςμζνθ ανάμεςα ςε: o ΣΝΘΤΕΥ PULL (34%) o ΞΕΙΜΦΡ ΥΧΥΦΘΞΑ (31%) o PULL ΧΣΡ ΕΝΕΓΧΡ (21%) Εντυπωςιακι άνοδο παρουςιάηει το ΞΕΙΜΦΡ ΥΧΥΦΘΞΑ (3% 31%) 21
22 Ερϊτηςη , MAROUSSI, - GREECE Η περιβαλλοντικι διάςταςθ και γενικότερα θ διάςταςθ του Sustainability αναμζνεται να διαδραματίηει όλο και ςθμαντικότερο ρόλο ςτον τομζα τθσ εξωςτρζφειασ. Με βάςθ τθν εμπειρία ςασ καταγράψτε το βακμό δυςκολίασ/ προβλθμάτων που ςυναντιςατε ςε κακζναν από τουσ παρακάτω τομείσ ςχετικά με τθ διάςταςθ αυτι. Προλήματα εξωςτρζφειασ με διάςταςη το Sustainability Παράγοντασ ΒΑΘΜΟ ΠΟΤΔΑΙΟΣΘΣΑ Σεριβαλλοντικά προβλιματα ςτον τομζα μεταφοράσ, διακίνθςθσ (carbon footprint κλπ) Β 2,11 Ρικολογικά προβλιματα ςτθ ςυςκευαςία του προϊόντοσ Α 2,06 Σεριβαλλοντικά προβλιματα ςτα reverse logistics Γ 1,89 Σροβλιματα περιβαλλοντικϊν πιςτοποιιςεων Δ 1,67 22
23 Ερϊτηςη , MAROUSSI, - GREECE Η περιβαλλοντικι διάςταςθ και γενικότερα θ διάςταςθ του Sustainability αναμζνεται να διαδραματίηει όλο και ςθμαντικότερο ρόλο ςτον τομζα τθσ εξωςτρζφειασ. Με βάςθ τθν εμπειρία ςασ καταγράψτε το βακμό δυςκολίασ/ προβλθμάτων που ςυναντιςατε ςε κακζναν από τουσ παρακάτω τομείσ ςχετικά με τθ διάςταςθ αυτι. Ωσ ςθμαντικότερο πρόβλθμα sustainability αναδείχκθκε το carbon footprint των μεταφορϊν (2,11/5) και το packaging (2,06/5) Φα reverse logistics και οι πιςτοποιιςεισ φαίνεται να διαδραματίηουν λιγότερο ςθμαντικό ρόλο Υυνδυάηοντασ το αποτζλεςμα με τθν ερϊτθςθ 7, διαπιςτϊνεται ότι τα reverse logistics προβλιματα αφοροφν κυρίωσ περιοχζσ όπωσ θ Τωςία(3,8/5), Β. Αφρικι(3.7/5), Ξ. Ανατολι(3,6/5), ενϊ ςτθ Δ. Ευρϊπθ δεν παρουςιάηονται προβλιματα 23 reverse logistics(1,6/5)
24 Ερϊτηςη , MAROUSSI, - GREECE Η περιβαλλοντικι διάςταςθ και γενικότερα θ διάςταςθ του Sustainability αναμζνεται να διαδραματίηει όλο και ςθμαντικότερο ρόλο ςτον τομζα τθσ εξωςτρζφειασ. Με βάςθ τθν εμπειρία ςασ καταγράψτε το βακμό δυςκολίασ/ προβλθμάτων που ςυναντιςατε ςε κακζναν από τουσ παρακάτω τομείσ ςχετικά με τθ διάςταςθ αυτι. ΒΑΡΤΣΘΣΑ Οικολογικά προβλήματα ςτη ςυςκευαςία του προϊόντοσ Περιβαλλοντικά προβλήματα ςτον τομζα μεταφοράσ, διακίνηςησ (carbon footprint κλπ) Περιβαλλοντικά προβλήματα ςτα reverse logistics Προβλήματα περιβαλλοντικϊν πιςτοποιήςεων 5 6% 6% 8% 3% 4 17% 11% 3% 6% 3 14% 25% 19% 17% 2 17% 14% 19% 17% 1 36% 36% 39% 47% Δ/Α 11% 8% 11% 11% 24
25 Ερϊτηςη , MAROUSSI, - GREECE Κατθγοριοποιικθκαν ςε ομάδεσ οι φορείσ που ενδεχόμενα ςασ βοικθςαν ςτθν προςπάκεια ςασ για εξωςτρζφεια. Αξιολογείςτε το βακμό υποςτιριξθσ που λάβατε από κάκε ομάδα. ΤΠΟΣΘΡΙΞΘ ΑΠΟ ΦΟΡΕΙ Κεντρική Διοίκηςη και όργανα τησ (Τπουργεία, ΟΠΕ, ΠΕ κλπ) Κλαδικοί ςφνδεςμοι και επιμελητήρια (ΕΒ, ΕΒΕ κλπ) Σοπικοί Ζλληνεσ εμπορικοί ακόλουθοι Φορείσ των χωρϊν ςτισ οποίεσ δραςτηριοποι ηθήκατε εξαγωγικά Εξωτερικόσ ςφμβουλοσ Ελληνικζσ επιχερήςεισ που δραςτηριοποιοφ νται ήδη ςτην περιοχή ΣΡΝΧ 3% 0% 0% 11% 4% 7% ΑΤΜΕΦΑ 7% 36% 25% 29% 15% 10% ΝΙΓΡ 52% 36% 43% 43% 33% 24% ΜΑΘΡΝΡΧ 14% 4% 11% 0% 15% 31% ΔΕΟ ΑΣΕΧΘΧΟΘΘΜΑ 24% 25% 21% 18% 33% 28% 25
26 Ερϊτηςη , MAROUSSI, - GREECE Κατθγοριοποιικθκαν ςε ομάδεσ οι φορείσ που ενδεχόμενα ςασ βοικθςαν ςτθν προςπάκεια ςασ για εξωςτρζφεια. Αξιολογείςτε το βακμό υποςτιριξθσ που λάβατε από κάκε ομάδα. Γενικότερα οι ελλθνικζσ επιχειριςεισ είτε δεν απευκφνονται ςε φορείσ, είτε θ βοικεια που λαμβάνουν είναι λίγθ Αρκετά ι πολφ ςθμαντικι είναι θ βοικεια που ζλαβε: o 36% των επιχειριςεων από κλαδικοφσ ςυνδζςμουσ και επιμελθτιρια o 40% των επιχειριςεων από φορείσ των χωρϊν εξαγωγισ Δεν παρατθρικθκαν ιδιαίτερεσ ςυνζργειεσ μεταξφ των ελλθνικϊν επιχειριςεων που δραςτθριοποιοφνται ςτισ περιοχζσ εξαγωγϊν (μόλισ 17%) 26
27 151 24, MAROUSSI, - GREECE Ερϊτηςη 12 Τι είδουσ βοικεια κα περιμζνατε από τουσ κρατικοφσ φορείσ ςαν υπεφκυνοι του Supply Chain τθσ επιχείρθςισ ςασ ςτα πλαίςια τθσ εξωςτρζφειασ; ΒΟΘΘΕΙΑ ΑΠΟ ΚΡΑΣΙΚΟΤ ΦΟΡΕΙ Παράγοντασ ΒΑΘΜΟ ΠΟΤΔΑΙ- ΟΣΘΣΑ Δθμιουργία αξιόπιςτων φορζων πλθροφόρθςθσ για τισ ιδιαιτερότθτεσ τθσ χϊρασ Β 3,94 (τελωνειακζσ, χρθματοδότθςθσ, εργαςιακϊν ςχζςεων, περιβαλλοντολογικζσ, κλπ) Δθμιουργία γραμμϊν φκθνισ μεταφοράσ προσ τισ χϊρεσ δραςτθριοποίθςθσ ςασ Θ 3,83 Benchmarking data bases για τα κόςτθ ςτθ χϊρα δραςτθριοποίθςισ ςασ (εργατικϊν, Γ 3,47 μεταφορικϊν, ενοικίων, κλπ) Δθμιουργία αξιόπιςτων φορζων πλθροφόρθςισ ςασ για τισ Logistics υποδομζσ ςτθ Α 3,06 χϊρα που δραςτθριοποιείςτε ι που κζλετε να δραςτθριοποιθκείτε και πωσ κα τουσ βρείτε Ενζργειεσ επίτευξθσ ςυνεργιϊν μεταξφ των Ελλθνικϊν εταιρειϊν που εξάγουν ςτθν ίδια Θ 2,78 χϊρα Χρθματοδότθςθ ςυμβουλευτικϊν υπθρεςιϊν για εκπόνθςθ του Business Plan ειςόδου Ι 2,39 ςτθ χϊρα εξαγωγισ και οργάνωςθ τθσ λειτουργίασ μετά Επιδότθςθ για ανάπτυξθ δικϊν ςασ τοπικϊν logistics υποδομϊν ςτθ χϊρα Δ 2,17 δραςτθριοποίθςθσ ςασ Επιδότθςθ ελλθνικϊν 3PL εταιρειϊν για είςοδο τουσ ςτθ χϊρα δραςτθριοποίθςθσ ςασ, Ε 1,94 ϊςτε να βρείτε αξιόπιςτουσ και δοκιμαςμζνουσ ςυνεργάτεσ Επιδότθςθ logistics ςτελεχϊν που κα εγκαταςτακοφν ςτθ χϊρα δραςτθριοποίθςθσ ςασ Η 1,92 Ενζργειεσ επίτευξθσ ςυνεργιϊν μεταξφ των Ελλθνικϊν και Πζνων εταιρειϊν που ειςάγουν προϊόντα ςτθν Ελλάδα Μ 0,14 27
28 151 24, MAROUSSI, - GREECE Ερϊτηςη 12 Τι είδουσ βοικεια κα περιμζνατε από τουσ κρατικοφσ φορείσ ςαν υπεφκυνοι του Supply Chain τθσ επιχείρθςισ ςασ ςτα πλαίςια τθσ εξωςτρζφειασ; Ωσ ςθμαντικότερθ ανάγκθ για βοικεια αναδείχκθκε αυτι τθσ πλθροφόρθςθσ για τισ ιδιαιτερότθτεσ των χωρϊν (3,94/5) 2θ ςθμαντικότερθ βοικεια αναδείχκθκε αυτι του κόςτουσ, φκθνϊν μεταφορϊν (3,83/5) 3θ ςθμαντικότερθ ανάγκθ παρουςιάςκθκε αυτι του benchmarking (3,47/5) που κα βοθκιςει ςτισ ςτρατθγικζσ αποφάςεισ 4θ ςε ςειρά βοικεια κα ιταν θ πλθροφόρθςθ για τισ logistics υποδομζσ (3,06/5) Υτθ ςυνζχεια ακολουκοφν οι ςυνζργειεσ μεταξφ ελλθνικϊν επιχειριςεων που εξάγουν και οι ςυμβουλευτικζσ υπθρεςίεσ Υτο τζλοσ αναφζρονται οι επιδοτιςεισ για ιδιόκτθτεσ υποδομζσ των εταιρειϊν, ςτουσ ζλλθνεσ 3PL και τα ςτελζχθ logistics 28
29 151 24, MAROUSSI, - GREECE Ερϊτηςη 12 Τι είδουσ βοικεια κα περιμζνατε από τουσ κρατικοφσ φορείσ ςαν υπεφκυνοι του Supply Chain τθσ επιχείρθςισ ςασ ςτα πλαίςια τθσ εξωςτρζφειασ; ΒΟΘΘΕΙΑ ΑΠΟ ΚΡΑΣΙΚΟΤ ΦΟΡΕΙ Ν/Α Δθμιουργία αξιόπιςτων φορζων πλθροφόρθςισ ςασ για τισ Logistics υποδομζσ ςτθ χϊρα που δραςτθριοποιείςτε ι που κζλετε να δραςτθριοποιθκείτε και πωσ κα τουσ βρείτε 31% 17% 19% 8% 11% 14% Δθμιουργία αξιόπιςτων φορζων πλθροφόρθςθσ για τισ ιδιαιτερότθτεσ τθσ χϊρασ (τελωνειακζσ, χρθματοδότθςθσ, εργαςιακϊν ςχζςεων, περιβαλλοντολογικζσ, κλπ) 56% 25% 6% 0% 0% 14% Benchmarking data bases για τα κόςτθ ςτθ χϊρα δραςτθριοποίθςισ ςασ (εργατικϊν, μεταφορικϊν, ενοικίων, κλπ) 31% 33% 11% 14% 0% 11% Επιδότθςθ για ανάπτυξθ δικϊν ςασ τοπικϊν logistics υποδομϊν ςτθ χϊρα δραςτθριοποίθςθσ ςασ 17% 8% 17% 14% 22% 22% Επιδότθςθ ελλθνικϊν 3PL εταιρειϊν για είςοδο τουσ ςτθ χϊρα δραςτθριοποίθςθσ ςασ, ϊςτε να βρείτε αξιόπιςτουσ και δοκιμαςμζνουσ ςυνεργάτεσ 6% 17% 19% 8% 25% 25% Επιδότθςθ logistics ςτελεχϊν που κα εγκαταςτακοφν ςτθ χϊρα δραςτθριοποίθςθσ ςασ 6% 11% 22% 17% 19% 22% Δθμιουργία γραμμϊν φκθνισ μεταφοράσ προσ τισ χϊρεσ δραςτθριοποίθςθσ ςασ 53% 19% 11% 3% 3% 11% Ενζργειεσ επίτευξθσ ςυνεργιϊν μεταξφ των Ελλθνικϊν εταιρειϊν που εξάγουν ςτθν ίδια χϊρα 22% 25% 14% 11% 3% 25% Χρθματοδότθςθ ςυμβουλευτικϊν υπθρεςιϊν για εκπόνθςθ του Business Plan ειςόδου ςτθ χϊρα εξαγωγισ και οργάνωςθ τθσ λειτουργίασ μετά 11% 22% 19% 11% 14% 22% Ενζργειεσ επίτευξθσ ςυνεργιϊν μεταξφ των Ελλθνικϊν και Πζνων εταιρειϊν που ειςάγουν προϊόντα ςτθν Ελλάδα 3% 0% 0% 0% 0% 97%
30 υμπεράςματα , MAROUSSI, - GREECE 1. Ρι Ελλθνικζσ επιχειριςεισ ςτθν προςπάκεια τθσ ΕΠΩΥΦΤΕΦΕΙΑΥ νιϊκουν μόνεσ. Εκνικι Υτρατθγικι δεν υπάρχει, Εκνικζσ πολιτικζσ και κατευκφνςεισ δεν υπάρχουν, υποςτιριξθ ςτθν προςπάκεια δεν υπάρχει. Ρ κακζνασ δρα μόνοσ του, όπου και όπωσ νομίηει. 2. Ρι αποφάςεισ τθσ ΕΠΩΥΦΤΕΦΕΙΑΥ λαμβάνονται κατά κανόνα από τθν Εμπορικι Διεφκυνςθ, ζχει όμωσ αρχίςει τελευταία να αναγνωρίηεται και ο ρόλοσ τθσ Διεφκυνςθσ Supply Chain (με χαλαρι όμωσ ςυμμετοχι). 3. Αυτοί που παίηουν καλφτερα το παιχνίδι τθσ ΕΠΩΥΦΤΕΦΕΙΑΥ είναι οι μεξάλοι παίκτεσ (με τηίρο άνω των 100 εκ. ). Ρι μικρότεροι προςπακοφν αλλά δεν είναι εφκολο. Χπάρχουν όμωσ μικροί παίκτεσ με κακαρά εξωςτρεφι προςανατολιςμό. Εντυπωςιακι θ τάςθ για αυτόνομθ παρουςία ςτθν χϊρα παρά μζςω αντιπροςϊπου. 30
31 υμπεράςματα , MAROUSSI, - GREECE 4. Oι SUPPLY SCHAIN MANAGERS δεν είναι ακόμα ζτοιμοι να παίξουν το παιχνίδι τθσ ΕΠΩΥΦΤΕΦΕΙΑΥ. Γι αυτό επικεντρϊνονται κυρίωσ ςτο εφκολα αναγνωρίςιμο παιχνίδι των hard υποδομϊν (μεταφορικζσ εταιρίεσ μζχρι τθν χϊρα, κ.λ.π.) και δυςκολεφονται ςτισ soft αποφάςεισ για τον τρόπο διοίκθςθσ των τοπικϊν logistics (προγραμματιςμόσ, αποκζματα, procurement, κ.λπ.), τα περιβαντολλογικά προβλιματα τθσ χϊρασ, κ.λ.π. 5. Ρι ελλθνικζσ επιχειριςεισ που ηθτοφν ΕΠΩΥΦΤΕΦΕΙΑ ηθτοφν κυρίωσ πλθροφόρθςθ και Benchmarking data. Σροςπακοφν να τθν αντλιςουν από άλλεσ επιχειριςεισ και λίγο από ςυμβοφλουσ. Νίγο πιςτεφουν τθν αντίλθψθ πλθροφορίασ από τουσ κακ φλθν αρμόδιουσ (εμπορικοφσ ςυμβοφλουσ). 6. Ρι ελλθνικζσ επιχειριςεισ δεν δείχνουν τάςθ να ςυνεργαςτοφν ςτθν τομζα τθσ εξωςτρζφειασ, οφτε καν ςτον τομζα των logistics. Χορεφουν αυτόνομα (ηεϊμπζκικο και όχι καλαματιανό) 31
32 Και ζνα τελευταίο ερϊτημα , MAROUSSI, - GREECE Είναι ζτοιμα τα ςτελζχθ των ελλθνικϊν logistics για τθν ΕΠΩΥΦΤΕΦΕΙΑ; Θα πιγαιναν να εγκαταςτακοφν ζξω αν τουσ το ηιταγε θ επιχείρθςθ τουσ; Ρι άνεργοι logisticians κα δοφλευαν ςτο εξωτερικό; Μαι μζχρι που είναι τα γεωγραφικά όρια τθσ εξωςτρζφειασ; Υτθ γειτονιά (Βαλκάνια-Μφπρο); Υτθν Ευρϊπθ; Ξακρφτερα (Τωςία, Μίνα, Αμερικι); Σρζπει και εμείσ οι logisticians να «ΕΠΩΥΦΤΕΦΘΥΡΧΞΕ» 32
ΔΕΛΣΙΟ ΣΤΠΟΤ ΣΟΧΑΙ ΑΕ: «ΚΛΑΔΙΚΕ ΣΟΧΕΤΕΙ» ΜΕΛΕΣΗ ΑΓΟΡΑ ΑΛΤΙΔΩΝ ΛΙΑΝΙΚΟΤ ΕΜΠΟΡΙΟΤ
ΔΕΛΣΙΟ ΣΤΠΟΤ ΣΟΧΑΙ ΑΕ: «ΚΛΑΔΙΚΕ ΣΟΧΕΤΕΙ» ΜΕΛΕΣΗ ΑΓΟΡΑ ΑΛΤΙΔΩΝ ΛΙΑΝΙΚΟΤ ΕΜΠΟΡΙΟΤ Μείωςθ 1,9% ςε ςχζςθ με το 2009, παρουςίαςε θ αγορά των αλυςίδων λιανικοφ εμπορίου των οκτϊ εξεταηόμενων κατθγοριϊν το 2010
Διαβάστε περισσότεραΔιερεύνηση του ρόλου του Logistics/ Supply Chain Department στην εξωστρέφεια των ελληνικών επιχειρήσεων)
Διερεύνηση του ρόλου του Logistics/ Supply Chain Department στην εξωστρέφεια των ελληνικών επιχειρήσεων) 15 Ιουνίου 2017 υπό Σταμάτη Ανδριανόπουλο, Executive Consultant Achieving Γενική παρουσίαση εταιρείας
Διαβάστε περισσότεραΕκνικι Τράπεηα. Σε αναηιτθςθ εναλλακτικών διεξόδων ρευςτότθτασ για τισ ΜΜΕ. Ανδρζασ Ακαναςόπουλοσ Γενικόσ Διευκυντισ Λιανικισ Τραπεηικισ
Σε αναηιτθςθ εναλλακτικών διεξόδων ρευςτότθτασ για τισ ΜΜΕ Νοζμβριοσ 2012 Ανδρζασ Ακαναςόπουλοσ Γενικόσ Διευκυντισ Λιανικισ Τραπεηικισ 0 1 Σφνοψθ ζρευνασ ςυγκυρίασ για ΜΜΕ από ΕΤΕ 2 Τα 5 Ε και 1 Α για
Διαβάστε περισσότεραΘερμοδυναμική ΑΕ. Ηαφειρίδθσ Ε. Χριςτοσ Μθχανικόσ παραγωγισ & Διοίκθςθσ Διευκφνων φμβουλοσ
Θερμοδυναμική ΑΕ Ηαφειρίδθσ Ε. Χριςτοσ Μθχανικόσ παραγωγισ & Διοίκθςθσ Διευκφνων φμβουλοσ ΘΕΡΜΟΔΤΝΑΜΙΚΗ Α.Ε. 40 χρόνια τϊρα θ Kombi ζχει εδραιωκεί ωσ ζνα από τα πιο δυναμικά ςυγκροτήματα ςτον τομζα τθσ
Διαβάστε περισσότεραΑκράτεια οφρων είναι οποιαςδιποτε μορφισ ακοφςια απώλεια οφρων.
Σί είναι η ακράτεια οφρων; Ακράτεια οφρων είναι οποιαςδιποτε μορφισ ακοφςια απώλεια οφρων. Ποιά είναι η επίπτωςή τησ ςτο γυναικείο πληθυςμό; Γενικά 27% των γυναικών κα παρουςιάςουν κάποιο τφπο ακράτειασ
Διαβάστε περισσότεραΜάρκετινγκ V Κοινωνικό Μάρκετινγκ. Πόπη Σουρμαΐδου. Σεμινάριο: Αναπτφςςοντασ μια κοινωνική επιχείρηςη
Μάρκετινγκ V Κοινωνικό Μάρκετινγκ Πόπη Σουρμαΐδου Σεμινάριο: Αναπτφςςοντασ μια κοινωνική επιχείρηςη Σφνοψη Τι είναι το Marketing (βαςικι ειςαγωγι, swot ανάλυςθ, τα παλιά 4P) Τι είναι το Marketing Plan
Διαβάστε περισσότεραΕΦΑΡΜΟΓΕ ΒΑΕΩΝ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΣΗ ΝΟΗΛΕΤΣΙΚΗ. Φιλιοποφλου Ειρινθ
ΕΦΑΡΜΟΓΕ ΒΑΕΩΝ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΣΗ ΝΟΗΛΕΤΣΙΚΗ Φιλιοποφλου Ειρινθ Προςθήκη νζων πεδίων Ασ υποκζςουμε ότι μετά τθ δθμιουργία του πίνακα αντιλαμβανόμαςτε ότι ζχουμε ξεχάςει κάποια πεδία. Είναι ζνα πρόβλθμα το οποίο
Διαβάστε περισσότεραΔιορκώνω τισ εργαςίεσ των ςυμφοιτθτών μου
Διορκώνω τισ εργαςίεσ των ςυμφοιτθτών μου Ένασ φοιτητήσ έγραψε ςτην αναφορά του το παρακάτω: Κατά τθ γνώμθ μου θ πλθροφορία για τισ επιχειριςεισ λαμβάνει πολφ ςθμαντικό ρόλο. Κατά τθ γνώμθ μου, ο ρόλοσ
Διαβάστε περισσότεραΑΣΛΑΝΣΙΚΗ ΕΝΩΗ ΠΑΝΕΤΡΩΠΑΪΚΟ STRESS TEST ΑΦΑΛΙΣΙΚΩΝ ΕΣΑΙΡΙΩΝ ΑΠΟΣΕΛΕΜΑΣΑ 2014
ΑΣΛΑΝΣΙΚΗ ΕΝΩΗ ΠΑΝΕΤΡΩΠΑΪΚΟ STRESS TEST ΑΦΑΛΙΣΙΚΩΝ ΕΣΑΙΡΙΩΝ ΑΠΟΣΕΛΕΜΑΣΑ 2014 τθ διάρκεια του τρζχοντοσ ζτουσ εξελίχκθκε θ ευρωπαϊκι άςκθςθ προςομοίωςθσ ακραίων καταςτάςεων για τισ Αςφαλιςτικζσ Εταιρίεσ
Διαβάστε περισσότεραΤα Σεμινάρια της Ερμούπολης 2011 Ομάδα INFOSTRAG
Ερευνητική Ομάδα για την Τεχνολογική, Οικονομική και Στρατηγική Ανάλυση της Κοινωνίας της Πληροφορίας (INFOSTRAG) Εργαστήριο Βιομηχανικής και Ενεργειακής Οικονομίας (ΕΒΕΟ) http://infostrag.gr/ Τα Σεμινάρια
Διαβάστε περισσότεραΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ
ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ Γιώργος Ν. Μαγούλιος, Κακθγθτις Τμιμα Λογιστικής & Χρηματοοικονομικής Άδειεσ Χρήςησ Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται ςε άδειεσ χριςθσ Creative
Διαβάστε περισσότεραΑνάλυςη των επιλεγμζνων Επιχειρηςιακϊν Προγραμμάτων ςτο πλαίςιο του SURF-NATURE
Ανάλυςη των επιλεγμζνων Επιχειρηςιακϊν Προγραμμάτων ςτο πλαίςιο του SURF-NATURE Περίληψη Η βιοποικιλότθτα ζχει αλλάξει δραματικά τα τελευταία 50 χρόνια ςυγκριτικά με τισ αλλαγζσ που παρατθροφνται ςε όλθ
Διαβάστε περισσότεραΗ διανομή. Χριςτόδουλοσ Ράντθσ 1
Η διανομή Χριςτόδουλοσ Ράντθσ 1 Διανομή : Όλεσ οι δραςτηριότητεσ που πρζπει να γίνουν για να μεταβιβαςτεί το προϊόν από τον αρχικό παραγωγό / πωλητή ςτον τελικό αγοραςτή. Χριςτόδουλοσ Ράντθσ 2 Μια οργάνωςθ
Διαβάστε περισσότεραΝικόλαοσ Μ. Σαλτερισ Σχολικόσ Σφμβουλοσ Δ.Ε. Δρ. Πολιτικισ Επιςτιμθσ και Ιςτορίασ Μζλοσ ΔΣ Πανελλινιασ Ζνωςθσ Σχολικϊν Συμβοφλων
Νικόλαοσ Μ. Σαλτερισ Σχολικόσ Σφμβουλοσ Δ.Ε. Δρ. Πολιτικισ Επιςτιμθσ και Ιςτορίασ Μζλοσ ΔΣ Πανελλινιασ Ζνωςθσ Σχολικϊν Συμβοφλων Δομι ειςιγθςθσ Επιςτθμονικζσ Προςεγγίςεισ τθσ Αξιολόγθςθσ ςτθν Εκπαίδευςθ
Διαβάστε περισσότεραΣυγγραφι επιςτθμονικισ εργαςίασ. Η κορφφωςθ τθσ προςπάκειάσ μασ
Συγγραφι επιςτθμονικισ εργαςίασ Η κορφφωςθ τθσ προςπάκειάσ μασ Περίγραμμα Ειςήγηςησ Στάδια υλοποίθςθσ τθσ επιςτθμονικισ εργαςίασ Δομι επιςτθμονικισ / πτυχιακισ εργαςίασ Ζθτιματα ερευνθτικισ και ακαδθμαϊκισ
Διαβάστε περισσότεραΑναπτυξιακζσ προοπτικζσ τθσ ελλθνικισ φαρμακοβιομθχανίασ
Οι Επενδφςεισ ςε Υποδομζσ, θ Ιςχυρι Βιομθχανία και θ Εξαγωγι Τεχνογνωςίασ ωσ Βαςικοί Πυλϊνεσ Ανάπτυξθσ τθσ Ελλθνικισ Οικονομίασ Αναπτυξιακζσ προοπτικζσ τθσ ελλθνικισ φαρμακοβιομθχανίασ Θεόδωροσ Τρφφων
Διαβάστε περισσότεραΓενικόσ Δείκτησ Τιμών Καταναλωτή (ΔΤΚ) Γενικοφ ΔΤΚ. Εκπαίδευςη Αλκοολοφχα ποτά & Καπνό Χρηςιμοποιήςαμε τα λογιςμικά Excel, PowerPoint & Piktochart.
Τι είναι ο Γενικόσ Δείκτησ Τιμών Καταναλωτή (ΔΤΚ); Ροιεσ από τισ ομάδεσ που μελετά ο δείκτθσ εμφανίηουν τουσ υψθλότερουσ, ποιεσ τουσ χαμθλότερουσ μζςουσ ετιςιουσ υποδείκτεσ τθν περίοδο 2008-2018; Οι υποδείκτεσ
Διαβάστε περισσότεραΗ Μπάμα Τα παιδιά ανακαλφπτουν τισ δυςκολίεσ που αντιμετωπίηει μια φτωχι κοινότθτα τθσ Κζνυασ
Το ςχζδιο εργαςίασ «Στθν Κζνυα με τθν Έβελιν» αποτελείται από πζντε αυτοτελείσ ενότθτεσ και μια δραςτθριότθτα αξιολόγθςθσ τθσ εργαςίασ. Κεντρικόσ άξονασ είναι θ ηωι των κατοίκων τθσ κοινότθτασ Μπάμα, που
Διαβάστε περισσότεραΖρευνα ικανοποίθςθσ τουριςτϊν
Ζρευνα ικανοποίθςθσ τουριςτϊν Ammon Ovis_Ζρευνα ικανοποίθςθσ τουριςτϊν_ Ραδιοςτακμόσ Flash 96 1 ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΔΕΙΓΜΑΤΟΣ Σο δείγμα περιλαμβάνει 332 τουρίςτεσ από 5 διαφορετικζσ θπείρουσ. Οι περιςςότεροι εξ αυτϊν
Διαβάστε περισσότεραΘ διαδικαςία κοςτολόγθςθσ εφρεςθσ του κόςτουσ παραγωγισ των προϊόντων χωρίηεται ςε διαφορετικζσ τεχνικζσ μεκόδουσ: Α) Την απορροφητική ή πλήρη κοςτολόγηςη Β) Την οριακή ή άμεςη κοςτολόγηςη Απορροφητική
Διαβάστε περισσότεραΔείκτησ Αξιολόγηςησ 1.1: χολικόσ χώροσ, υλικοτεχνική υποδομή και οικονομικοί πόροι
Δείκτησ Αξιολόγηςησ 1.1: χολικόσ χώροσ, υλικοτεχνική υποδομή και οικονομικοί πόροι ΣΟΜΕΑ 1: ΜΕΑ ΚΑΙ ΠΟΡΟΙ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΣΟΤ ΧΟΛΕΙΟΤ Περιγραφή: Ο ςυγκεκριμζνοσ δείκτθσ αναφζρεται ςτον βακμό που οι υπάρχοντεσ
Διαβάστε περισσότεραAux.Magazine Μπιλμπάο, Βιηκάγια, Ιςπανία www.auxmagazine.com Προςωπικά δεδομζνα
Προςωπικά δεδομζνα Η Λείρ Ναγιάλα, θ Σίλβια Αντρζσ, θ Χουάνα Γκαλβάν και θ Γερμάν Καςτανζντα δθμιοφργθςαν τθ δικι τουσ εταιρία, τθν AUXILIARTE FACTORIA το 2004. Ζχοντασ και ςυνειδθτοποίθςαν ότι μοιράηονταν
Διαβάστε περισσότεραΟδθγία 2014/95/ΕΕ Ευρωπαϊκοφ Κοινοβουλίου και Συμβουλίου τθσ 22/10/14. Ημερομθνία Δθμοςίευςθσ ςτθν Εφθμερίδα Ε.Ε.: 15/11/14
Οδθγία 2014/95/ΕΕ Ευρωπαϊκοφ Κοινοβουλίου και Συμβουλίου τθσ 22/10/14 Ημερομθνία Δθμοςίευςθσ ςτθν Εφθμερίδα Ε.Ε.: 15/11/14 Δθμοςιοποίθςθ μθ χρθματοοικονομικών πλθροφοριών Ημερομθνία Εφαρμογισ τθσ Ευρωπαϊκισ
Διαβάστε περισσότεραΑποτελζςματα Ζρευνασ για τθν Απαςχολθςιμότθτα ςτθν Ελλάδα
Αποτελζςματα Ζρευνασ για τθν Απαςχολθςιμότθτα ςτθν Ελλάδα Ιοφνιοσ 2017 Ταυτότθτα τθσ Ζρευνασ Η παροφςα ζρευνα διεξιχκθ το διάςτθμα Μαΐου - Ιουνίου 2017. Δείγμα: 180 επιχειριςεισ που δραςτθριοποιοφνται
Διαβάστε περισσότεραRivensco Consulting Ltd 1B Georgiou Gemistou street Strovolos Nicosia Cyprus tel tel
Erasmus+ Programme Strategic Partnership Project Title: One Minute May Save A Life No. project: 2015-1-RO01-KA202-014982 Rivensco Consulting Ltd 1B Georgiou Gemistou street Strovolos Nicosia Cyprus tel
Διαβάστε περισσότεραΗ ΤΜΒΟΛΗ ΣΩΝ ΓΟΝΕΩΝ ΣΗΝ ΠΡΟΩΘΗΗ ΣΗ ΜΑΘΗΗ: ΠΟΡΙΜΑΣΑ ΣΗ ΕΡΕΤΝΑ ΓΙΑ ΣΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΤΣΙΚΗ ΑΠΟΣΕΛΕΜΑΣΙΚΟΣΗΣΑ
«Προωθώντασ την Ποιότητα και την Ιςότητα ςτην Εκπαίδευςη: Ανάπτυξη, Εφαρμογή και Αξιολόγηςη Παρεμβατικοφ Προγράμματοσ για Παροχή Ίςων Εκπαιδευτικών Ευκαιριών ςε όλουσ τουσ Μαθητζσ» Η ΤΜΒΟΛΗ ΣΩΝ ΓΟΝΕΩΝ
Διαβάστε περισσότεραΗ ΠΟΙΟΣΗΣΑ ΔΙΔΑΚΑΛΙΑ ΚΑΙ ΣΟ ΔΤΝΑΜΙΚΟ ΜΟΝΣΕΛΟ ΕΚΠΑΙΔΕΤΣΙΚΗ ΑΠΟΣΕΛΕΜΑΣΙΚΟΣΗΣΑ
«Προωθώντασ την Ποιότητα και την Ιςότητα ςτην Εκπαίδευςη: Ανάπτυξη, Εφαρμογή και Αξιολόγηςη Παρεμβατικοφ Προγράμματοσ για Παροχή Ίςων Εκπαιδευτικών Ευκαιριών ςε όλουσ τουσ Μαθητζσ» Η ΠΟΙΟΣΗΣΑ ΔΙΔΑΚΑΛΙΑ
Διαβάστε περισσότεραΠόςεσ φορζσ επιςκζπτεςαι το Μeteo;
Το ερωτθματολόγιο του Meteo Ανάλυςθ των αποτελεςμάτων Πριν από λίγο καιρό το Μeteo ηιτθςε για πρϊτθ φορά τθ γνϊμθ ςασ, με ςτόχο οι υπθρεςίεσ που κακθμερινά εςείσ χρθςιμοποιείτε να γίνουν ακόμθ καλφτερεσ.
Διαβάστε περισσότεραΠαραγωγικι αλυςίδα τροφίμων: Δυναμικι ανάπτυξθ και αξιοποίθςθ τθσ παράδοςθσ
Παραγωγικι αλυςίδα τροφίμων: Δυναμικι ανάπτυξθ και αξιοποίθςθ τθσ παράδοςθσ Αλυςίδα αξίασ τροφίμων Η αλυςίδα αξίασ των τροφίμων: από το χωράφι ςτο ράφι και ςτο τραπζηι του τελικοφ καταναλωτι (from farm
Διαβάστε περισσότεραΠΡΟΓΡΑΜΜΑΣΙΜΟ ΠΑΡΑΓΩΓΗ E ΕΞΑΜΗΝΟ. ΔΙΔΑΚΩΝ: ΔΡ. ΝΙΚΟΛΑΟ ΡΑΧΑΝΙΩΣΗ ΓΡΑΦΕΙΟ: 312 ΣΗΛ.:
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΣΙΜΟ ΠΑΡΑΓΩΓΗ E ΕΞΑΜΗΝΟ ΔΙΔΑΚΩΝ: ΔΡ. ΝΙΚΟΛΑΟ ΡΑΧΑΝΙΩΣΗ ΓΡΑΦΕΙΟ: 312 ΣΗΛ.: 210-4142150 E-mail: nraxan@unipi.gr, nickrah@hotmail.com 1 Αντικείμενο μαθήματος Ο Προγραμματιςμόσ και Ζλεγχοσ Παραγωγισ
Διαβάστε περισσότεραΕνεργειακά Τηάκια. Πουκεβίλ 2, Ιωάννινα Τθλ. 26510.23822 www.energeiaka-ktiria.gr www.facebook.com/energeiaka.ktiria
Ενεργειακά Τηάκια Πουκεβίλ 2, Ιωάννινα Τθλ. 26510.23822 www.facebook.com/energeiaka.ktiria Σελ. 2 Η ΕΣΑΙΡΕΙΑ Η εταιρεία Ενεργειακά Κτίρια δραςτθριοποιείται ςτθν παροχι ολοκλθρωμζνων υπθρεςιϊν και ςτθν
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριςθ του φακζλου "public_html" ςτο ΠΣΔ
Διαχείριςθ του φακζλου "public_html" ςτο ΠΣΔ Οι παρακάτω οδθγίεσ αφοροφν το χριςτθ webdipe. Για διαφορετικό λογαριαςμό χρθςιμοποιιςτε κάκε φορά το αντίςτοιχο όνομα χριςτθ. = πατάμε αριςτερό κλικ ςτο Επιςκεφκείτε
Διαβάστε περισσότεραΆςκθςθ 1θ: Να γραφεί αλγόρικμοσ που κα δθμιουργεί με τθ βοικεια διπλοφ επαναλθπτικοφ βρόχου, τον ακόλουκο διςδιάςτατο πίνακα:
2 ο Σετ Ασκήσεων Δομές Δεδομένων - Πίνακες Άςκθςθ 1θ: Να γραφεί αλγόρικμοσ που κα δθμιουργεί με τθ βοικεια διπλοφ επαναλθπτικοφ βρόχου, τον ακόλουκο διςδιάςτατο πίνακα: 2 3 4 5 3 4 5 6 4 5 6 7 5 6 7 8
Διαβάστε περισσότεραΔιδάςκων: Κωνςταντίνοσ τεφανίδθσ
ΠΑΝΕΠΙΣΗΜΙΟ ΚΡΗΣΗ ΧΟΛΗ ΘΕΣΙΚΩΝ ΕΠΙΣΗΜΩΝ ΣΜΗΜΑ ΕΠΙΣΗΜΗ ΤΠΟΛΟΓΙΣΩΝ ΜΑΘΗΜΑ ΕΠΙΛΟΓΗ ΗΤ-564 ΠΡΟΧΩΡΗΜΕΝΑ ΘΕΜΑΣΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΑΝΘΡΩΠΟΤ - ΜΗΧΑΝΗ Διδάςκων: Κωνςταντίνοσ τεφανίδθσ τόχοσ τθσ ςυγκεκριμζνθσ εργαςίασ
Διαβάστε περισσότεραΑΝΟΙΧΣΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΣΑ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ
ΑΝΟΙΧΣΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΣΑ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ Γιώργος Ν. Μαγούλιος, Κακθγθτις Τμιμα Λογιστικής & Χρηματοοικονομικής Άδειεσ Χρήςησ Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται ςε άδειεσ χριςθσ Creative
Διαβάστε περισσότεραΔομικά Προϊόντα και Μεταλλικζσ Καταςκευζσ Δφο παραδοςιακοί τομείσ ςε αναηιτθςθ νζων προϊόντων και αγορϊν
Δομικά Προϊόντα και Μεταλλικζσ Καταςκευζσ Δφο παραδοςιακοί τομείσ ςε αναηιτθςθ νζων προϊόντων και αγορϊν Νζα δεδομζνα για τον τομζα δομικϊν προϊόντων Κυρίαρχθ επιλογι θ καινοτομία και οι εξαγωγζσ Είςοδοσ
Διαβάστε περισσότεραΜάθημα 9 ο ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΙΚΟΝΙΚΗΣ ΜΝΗΜΗΣ
Μάθημα 9 ο ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΙΚΟΝΙΚΗΣ ΜΝΗΜΗΣ Ειςαγωγό Όπωσ είδαμε, ο χϊροσ εικονικϊν διευκφνςεων μνιμθσ που χρθςιμοποιεί κάκε διεργαςία, είναι αρκετά μεγαλφτεροσ από το χϊρο των φυςικϊν διευκφνςεων.
Διαβάστε περισσότεραΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΠΡΟΩΠΙΚΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΗ
ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΠΡΟΩΠΙΚΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΗ ΔΙΑΔΙΚΑΙΕ ΟΡΓΑΝΩΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΗ Ενότητα: Χ6. Οργάνωςη και υλοποίηςη εκπαιδευτικήσ δραςτηριότητασ Παράρτημα Χ6.2 Κατά την Εκπαιδευτική Δραςτηριότητα Εφορεία Εκπαίδευςησ Γενικήσ
Διαβάστε περισσότεραΕΡΕΥΝΑ ΔΙΑΓΝΩΗ ΑΝΑΓΚΩΝ ΥΜΒΟΥΛΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΕΩΝ ΚΑΣΑ ΣΗ ΔΙΑΔΙΚΑΙΑ ΤΠΟΒΟΛΗ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΗ ΕΠΕΝΔΤΣΙΚΩΝ ΠΡΟΣΑΕΩΝ Ε ΤΓΧΡΗΜΑΣΟΔΟΣΟΤΜΕΝΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΣΑ
ΕΡΕΥΝΑ ΔΙΑΓΝΩΗ ΑΝΑΓΚΩΝ ΥΜΒΟΥΛΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΕΩΝ ΚΑΣΑ ΣΗ ΔΙΑΔΙΚΑΙΑ ΤΠΟΒΟΛΗ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΗ ΕΠΕΝΔΤΣΙΚΩΝ ΠΡΟΣΑΕΩΝ Ε 1 ΤΝΣΕΛΕΣΕ ΣΗ ΕΚΔΟΗ Επιςτθμονικόσ Τπεφκυνοσ Δρ. Βαςιλειάδθσ Αναςτάςιοσ, υγγραφι και επεξεργαςία
Διαβάστε περισσότερα7. Οριακή Κοστολόγηση. Cost Accounting
7. Οριακή Κοστολόγηση Cost Accounting 1 Κατανόηση τος Κοστολογικού Πποβλήματορ Πλιρθσ ι Απορροφθτικι Κοςτολόγθςθ Μεταβλθτό Ά Φλεσ Άμεςθ Εργαςία Οριακι Κοςτολόγθςθ Μεταβλθτά Γ.Β.Ε. Στακερό Στακερά Γ.Β.Ε.
Διαβάστε περισσότεραΕΝΟΤΗΤΑ 2: ΤΟ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟ ΤΟΥ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΗ. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5: Γνωριμία με το λογιςμικό του υπολογιςτι
ΕΝΟΤΗΤΑ 2: ΤΟ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟ ΤΟΥ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5: Γνωριμία με το λογιςμικό του υπολογιςτι Λογιςμικό (Software), Πρόγραμμα (Programme ι Program), Προγραμματιςτισ (Programmer), Λειτουργικό Σφςτθμα (Operating
Διαβάστε περισσότεραΟδηγίες Πρόζβαζης ζηο EndNote Web. Πρόζβαζη ζηο EndNote Web
Οδηγίες Πρόζβαζης ζηο EndNote Web Το EndNote Web είναι εργαλείο διαχείριςθσ βιβλιογραφικϊν αναφορϊν, ενςωματωμζνο ςτθ βάςθ Web of Science. Απαιτείται εγγραφι και δθμιουργία password (Sign in / Register)
Διαβάστε περισσότεραΧΑΙΡΕΣΙΜΟ ΕΠΙΣΡΟΠΟΤ (ΕΡΗΕΣ) Δρα ΠΟΛΤ ΜΙΧΑΗΛΙΔΗ
1oν ΤΝΕΔΡΙΟ ΡΤΘΜΙΣΙΚΩΝ ΑΡΧΩΝ ΚΤΠΡΟΤ ΕΛΛΑΔΑ ΣΟΤ ΣΟΜΕΙ ΣΩΝ ΗΛΕΚΣΡΟΝΙΚΩΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΚΑΙ ΣΑΧΤΔΡΟΜΕΙΩΝ Λευκωςία, 3 4 Μαρτίου 2011 (Ξενοδοχείο Hilton) ΧΑΙΡΕΣΙΜΟ ΕΠΙΣΡΟΠΟΤ (ΕΡΗΕΣ) Δρα ΠΟΛΤ ΜΙΧΑΗΛΙΔΗ Αξιότιμθ
Διαβάστε περισσότεραΓιώργος Ησαΐας Σύμβουλος INNOVADE LI LTD
Γιώργος Ησαΐας Σύμβουλος INNOVADE LI LTD Ζνταξη Ευρωπαϊκι Ζνωςθ: Αναγνωρίηει τθσ δυνατότθτασ τθσ μετανάςτευςθσ ςτθν ανάπτυξθ μιασ ανταγωνιςτικισ και βιϊςιμθσ ευρωπαϊκισ οικονομίασ (Strategy 2020, Stockholm
Διαβάστε περισσότεραΌροι λειτουργίασ φαρμακείων: ευρωπαϊκά πρότυπα και εθνικζσ ιδιαιτερότητεσ. Σεραφείμ Ζικασ Μζλοσ Δ.Σ. ΠΦΣ 3/4/2016
Όροι λειτουργίασ φαρμακείων: ευρωπαϊκά πρότυπα και εθνικζσ ιδιαιτερότητεσ Σεραφείμ Ζικασ Μζλοσ Δ.Σ. ΠΦΣ 3/4/2016 3/4/2016 HELLAS PHARM 2016 1 Περιεχόμενα: PGEU και φαρμακεία, Πλαίςιο λειτουργίασ φαρμακείων,
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριςη έργου. Αντώνησ Μαΰργιώτησ Msc, PhD Πληροφορικήσ
Διαχείριςη έργου Αντώνησ Μαΰργιώτησ Msc, PhD Πληροφορικήσ Ανάλυςη Βαςικών εννοιών για τα έργα (1) Τα ζργα υπιρξαν μζροσ τθσ ανκρώπινθσ ηωισ από τθ ςτιγμι που ξεκίνθςε ο πολιτιςμόσ. Η ανάγκθ για οργάνωςθ
Διαβάστε περισσότεραΗΛΕΚΣΡΟΝΙΚΗ ΤΠΗΡΕΙΑ Κ ΑΣΑ Γ ΡΑ Φ Η Π Ω Λ Η Η Γ Ε Ω Ρ Γ Ι Κ Ω Ν Φ Α Ρ Μ Α Κ Ω Ν
ΗΛΕΚΣΡΟΝΙΚΗ ΤΠΗΡΕΙΑ Κ ΑΣΑ Γ ΡΑ Φ Η Π Ω Λ Η Η Γ Ε Ω Ρ Γ Ι Κ Ω Ν Φ Α Ρ Μ Α Κ Ω Ν ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΣΙΑ ΤΠΟΤΡΓΕΙΟ AΓΡΟΣΙΚΗ ΑΝΑΠΣΤΞΗ & ΣΡΟΦΙΜΩΝ Δ/ΝΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ Σμιμα ΙΙ Ειςήγηςη: Κατςιφϊλθ Θεϊνθ, Msc Πλθροφορικόσ
Διαβάστε περισσότερα«Μεταρρυκμίςεισ και Οικονομικι Ανάπτυξθ» 20 Μαρτίου 2014
«Μεταρρυκμίςεισ και Οικονομικι Ανάπτυξθ» 20 Μαρτίου 2014 Ευκφμιοσ Ο. Βιδάλθσ Αντιπρόεδροσ Δ.Σ. ΣΕΒ Πρόεδροσ Συμβουλίου ΣΕΒ για τθ Βιϊςιμθ Ανάπτυξθ Ειςαγωγζσ Εξαγωγζσ (χωρίσ καφςιμα) 2001-2013 Πηγή : ΙΟΒΕ
Διαβάστε περισσότεραΑυτόνομοι Πράκτορες. Αναφορά Εργασίας Εξαμήνου. Το αστέρι του Aibo και τα κόκαλα του
Αυτόνομοι Πράκτορες Αναφορά Εργασίας Εξαμήνου Το αστέρι του Aibo και τα κόκαλα του Jaohar Osman Η πρόταςθ εργαςίασ που ζκανα είναι το παρακάτω κείμενο : - ξ Aibo αγαπάει πάρα πξλύ ρα κόκαλα και πάμρα ρα
Διαβάστε περισσότεραΣυνεκπαίδευςη ςτο 1 ο Δ.Σ. Παλαιοκάςτρου
Συνεκπαίδευςη ςτο 1 ο Δ.Σ. Παλαιοκάςτρου «Unus pro omnibus, omnes pro uno» Όπωσ υποςτιριξε ο Knight (1983) το ςφγχρονο ςχολείο οφείλει να είναι μια ςπουδή ςτην δημοκρατία. Με αυτιν τθν ιδζα ςαν οδθγό,
Διαβάστε περισσότεραΤαυτότθτα Ζρευνασ. H Ζρευνα διενεργείται για 3 θ χρονιά. Φζτοσ ςυμμετείχαν άτομα, πζρυςι 853
Ταυτότθτα Ζρευνασ H Ζρευνα διενεργείται για 3 θ χρονιά Φζτοσ ςυμμετείχαν 1.268 άτομα, πζρυςι 853 Προςτζκθκαν δυο ερωτιςεισ που απθχοφν ςυμπεριφορζσ- αιςκιματα Χϊρεσ προτίμθςθσ & Φφλο όςων μετακινικθκαν
Διαβάστε περισσότεραΕκπαιδευτικόσ Όμιλοσ ΕΥΡΩΓΝΩΗ EUROLAB. Γιώργοσ Κολοκοτρώνθσ Εμπορικόσ & Ακαδημαϊκόσ Διευθυντήσ
Εκπαιδευτικόσ Όμιλοσ ΕΥΡΩΓΝΩΗ EUROLAB Γιώργοσ Κολοκοτρώνθσ Εμπορικόσ & Ακαδημαϊκόσ Διευθυντήσ κοπόσ ίδρυςθσ: Σφντομθ Αναφορά Για τον Πμιλο μασ Ο Εκπαιδευτικόσ Πμιλοσ ΕΥΡΩΓΝΩΗ EUROLAB ιδρφκθκε το 1996 ϊςτε
Διαβάστε περισσότεραΣφντομεσ Οδθγίεσ Χριςθσ
Σφντομεσ Οδθγίεσ Χριςθσ Περιεχόμενα 1. Επαφζσ... 3 2. Ημερολόγιο Επιςκζψεων... 4 3. Εκκρεμότθτεσ... 5 4. Οικονομικά... 6 5. Το 4doctors ςτο κινθτό ςου... 8 6. Υποςτιριξθ... 8 2 1. Επαφζσ Στισ «Επαφζσ»
Διαβάστε περισσότεραΕγχειρίδιο Χρήςησ Προςωποποιημζνων Υπηρεςιών Γ.Ε.ΜΗ. (Εθνικό Τυπογραφείο)
Εγχειρίδιο Χρήςησ Προςωποποιημζνων Υπηρεςιών Γ.Ε.ΜΗ. (Εθνικό Τυπογραφείο) Ιοφνιοσ 2013 Περιεχόμενα: Ειςαγωγή... 3 1.Εθνικό Τυπογραφείο... 3 1.1. Είςοδοσ... 3 1.2. Αρχική Οθόνη... 4 1.3. Διεκπεραίωςη αίτηςησ...
Διαβάστε περισσότεραΖτςι μάηεψα τισ 7 ποιο ςυχνζσ ερωτιςεισ που δζχομαι και τισ απαντϊ ζτςι ϊςτε να λυκοφν οι απορίεσ που μπορεί να ζχεισ.
Γεια, για όςουσ δεν με γνωρίηουν ονομάηομαι Γιάννθσ Χριςτοδοφλου. Αποφάςιςα να δθμιουργιςω αυτό το ebook προκειμζνου να δϊςω μια πιο κακαρι εικόνα για το τι είναι και πωσ δουλεφει το DS Domination. Ζτςι
Διαβάστε περισσότεραΟικονομικι τθσ Εργαςίασ
Οικονομικι τθσ Εργαςίασ Νικόλαοσ Γιαννακόπουλοσ Εαρινό εξάμθνο 2011-2012 Ειςαγωγικά Γιατί μασ ενδιαφζρει θ μελζτθ τθσ Οικονομικισ τθσ Εργαςίασ; Οι ανκρϊπινοι πόροι αφιερϊνουν α) ςθμαντικό μζροσ του διακζςιμου
Διαβάστε περισσότεραΠωσ δημιουργώ μάθημα ςτο e-class του ΠΣΔ [επίπεδο 1]
Το e-class του Πανελλινιου Σχολικοφ Δίκτυου [ΠΣΔ/sch.gr] είναι μια πολφ αξιόλογθ και δοκιμαςμζνθ πλατφόρμα για αςφγχρονο e-learning. Ανικει ςτθν κατθγορία του ελεφκερου λογιςμικοφ. Αρχίηουμε από τθ διεφκυνςθ
Διαβάστε περισσότεραΗ διαδικαςία επιλογήσ μαθημάτων
Η διαδικαςία επιλογήσ μαθημάτων 1. Ηθτιςτε από τθν Κοςμθτεία τθσ χολισ Οικονομικϊν Επιςτθμϊν και Διοίκθςθσ (Κτιριο ΟΕΔ02, 0 όροφοσ, γραφείο 027Α) τθν λίςτα με τα μακιματα αντιςτοιχίασ που ιδθ υπάρχουν
Διαβάστε περισσότεραΕΝΟΤΗΤΑ 2: ΤΟ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟ ΤΟΥ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΗ. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6: Το γραφικό περιβάλλον Επικοινωνίασ (Γ.Π.Ε)
ΕΝΟΤΗΤΑ 2: ΤΟ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟ ΤΟΥ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6: Το γραφικό περιβάλλον Επικοινωνίασ (Γ.Π.Ε) Γραφικό Περιβάλλον Επικοινωνίασ Περιβάλλον Εντολϊν Γραμμισ (Graphical User Interface/GUI), (Command Line Interface),
Διαβάστε περισσότεραΟδηγίεσ προσ τουσ εκπαιδευτικοφσ για το μοντζλο του Άβακα
Οδηγίεσ προσ τουσ εκπαιδευτικοφσ για το μοντζλο του Άβακα Αυτζσ οι οδθγίεσ ζχουν ςτόχο λοιπόν να βοθκιςουν τουσ εκπαιδευτικοφσ να καταςκευάςουν τισ δικζσ τουσ δραςτθριότθτεσ με το μοντζλο του Άβακα. Παρουςίαςη
Διαβάστε περισσότεραΔείκτεσ Διαχείριςθ Μνιμθσ. Βαγγζλθσ Οικονόμου Διάλεξθ 8
Δείκτεσ Διαχείριςθ Μνιμθσ Βαγγζλθσ Οικονόμου Διάλεξθ 8 Δείκτεσ Κάκε μεταβλθτι ςχετίηεται με μία κζςθ ςτθν κφρια μνιμθ του υπολογιςτι. Κάκε κζςθ ςτθ μνιμθ ζχει τθ δικι τθσ ξεχωριςτι διεφκυνςθ. Με άμεςθ
Διαβάστε περισσότεραΡεριβαλλοντικι Οργάνωςθ. για τθν Ρροςταςία των Υδάτινων Οικοςυςτθμάτων
Ζκκεςθ αποτελεςμάτων ερωτθματολογίων ςτο πλαίςιο τθσ ςυμμετοχισ τθσ isea, ςτισ δράςεισ τθσ Διεφκυνςθσ Διαχείριςθσ Αςτικοφ Ρεριβάλλοντοσ του Διμου Θεςςαλονίκθσ: «Θάλαςςα και πράςινο οι δυο πνεφμονεσ τθσ
Διαβάστε περισσότεραΖρευνα για τθν κλιματικι αλλαγι. Φεβρουάριοσ 2008
Ζρευνα για τθν κλιματικι αλλαγι Φεβρουάριοσ 2008 Η ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΕΥΝΑΣ ΕΤΑΙΕΙΑ: ΑΝΑΘΕΣΗ: ΤΥΡΟΣ ΚΑΙ ΜΕΘΟΔΟΣ: ΡΛΗΘΥΣΜΟΣ: ΡΕΙΟΧΗ: ΔΕΙΓΜΑ: ΧΟΝΟΣ ΔΙΕΞΑΓΩΓΗΣ: ΜΕΘΟΔΟΣ ΔΕΙΓΜΑΤΟΛΗΨΙΑΣ: ΤΥΡΙΚΟ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΟ ΣΦΑΛΜΑ:
Διαβάστε περισσότεραφντομη Παρουςίαςη epr.gr
φντομη Παρουςίαςη epr.gr Ζνα νζο διαδικτυακό εργαλείο που ζρχεται να αλλάξει τα δεδομζνα τθσ εταιρικισ επικοινωνίασ Ιοφνιοσ 2009 - Ζκδοςθ 1.3 Σι είναι το epr.gr To epr.gr αποτελεί τθν πρϊτθ διαδικτυακι
Διαβάστε περισσότεραΕΡΕΤΝΑ ΦΡΗΗ ΣΕΦΝΟΛΟΓΙΩΝ ΠΛΗΡΟΥΟΡΗΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΑΙ ΗΛΕΚΣΡΟΝΙΚΟΤ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΣΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΑΣΙΣΙΚΗ ΑΡΧΗ Πειραιάσ, 18 Δεκεμβρίου 2014 Δ Ε Λ Σ Ι Ο Σ Τ Π Ο Τ ΕΡΕΤΝΑ ΦΡΗΗ ΣΕΦΝΟΛΟΓΙΩΝ ΠΛΗΡΟΥΟΡΗΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΑΙ ΗΛΕΚΣΡΟΝΙΚΟΤ ΕΜΠΟΡΙΟΤ ΣΙ ΕΠΙΦΕΙΡΗΕΙ : 2014 Στο πλαίςιο τθσ
Διαβάστε περισσότεραΑγροτικόσ υνεταιριςμόσ Κάμιροσ. Ημερίδα : «Οργανώςεισ και ςυμπράξεισ παραγωγών και επιχειρήςεων του αγροτικοφ τομζα»
Αγροτικόσ υνεταιριςμόσ Κάμιροσ Ημερίδα : «Οργανώςεισ και ςυμπράξεισ παραγωγών και επιχειρήςεων του αγροτικοφ τομζα» Σαυτότθτα - τόχοι Ιςτορικό Λόγοι ίδρυςθσ του υνεταιριςμοφ Ταυτότητα Ο Αγροτικόσ Συνεταιριςμόσ
Διαβάστε περισσότεραΔιαδικαςία Διαχείριςθσ Στθλϊν Βιβλίου Εςόδων - Εξόδων. (v.1.0.7)
Διαδικαςία Διαχείριςθσ Στθλϊν Βιβλίου Εςόδων - Εξόδων (v.1.0.7) 1 Περίληψη Το ςυγκεκριμζνο εγχειρίδιο δθμιουργικθκε για να βοθκιςει τθν κατανόθςθ τθσ διαδικαςίασ διαχείριςθσ ςτθλών βιβλίου Εςόδων - Εξόδων.
Διαβάστε περισσότεραΔια-γενεακι κινθτικότθτα
Δια-γενεακι κινθτικότθτα Κατά κανόνα οι τρζχουςεσ επιλογζσ των ατόμων ζχουν ςυνζπειεσ ςτο μζλλον (δυναμικι ςχζςθ). Σε ότι αφορά τισ επιλογζσ των ατόμων ςε ςχζςθ με τθν εκπαίδευςθ γνωρίηουμε ότι τα άτομα
Διαβάστε περισσότεραΚατερίνα Χριςτοδοφλου Ψυχολόγοσ Μτπχ.Συμβουλευτικήσ Ψυχολογίασ
Κατερίνα Χριςτοδοφλου Ψυχολόγοσ Μτπχ.Συμβουλευτικήσ Ψυχολογίασ Περίοδοσ εξετάςεων Προςδοκία για αποτζλεςμα ανάλογο των προςπακειϊν μασ και του χρόνου που αφιερϊκθκε Τι είναι ο φόβοσ των εξετάςεων; Ο φόβοσ
Διαβάστε περισσότεραCompany Profile 2019
Company Profile 2019 Περιεχόμενα Ο Όμιλοσ Kristelcom Communications Όμιλοσ Kristelcom Communications Η TeleUnicom SA ανικει ςτον Όμιλο Εταιρειϊν Kristelcom Communications. Ο Όμιλοσ Εταιριϊν KRISTELCOM
Διαβάστε περισσότεραΠτυχία, προςωπικότθτα και ικανότθτα. Συςχετίηονται; Μαρία Κοκκίνου Manager, ICAP Human Capital Consulting
Πτυχία, προςωπικότθτα και ικανότθτα. Συςχετίηονται; Μαρία Κοκκίνου Manager, ICAP Human Capital Consulting Προγράμματα Management Trainees Ένα πεδίο ανηαγφνιζμού για ηα νέα ηαλένηα Οξφσ ανταγωνιςμόσ Σε
Διαβάστε περισσότεραFacebook Μία ειςαγωγι
Facebook Μία ειςαγωγι Κοινωνικά δίκτυα Κοινωνικι δικτφωςθ ονομάηεται θ δθμιουργία ομάδων από ανκρϊπουσ με κοινά χαρακτθριςτικά (πχ γείτονεσ, ςυμμακθτζσ). Ενϊ τα κοινωνικά δίκτυα αναπτφςςονται μεταξφ προςϊπων
Διαβάστε περισσότεραΑΝΑΠΣΤΞΗ ΕΥΑΡΜΟΓΩΝ Ε ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΣΙΣΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Γ ΛΤΚΕΙΟΤ ΣΕΦΝΟΛΟΓΙΚΗ ΚΑΣΕΤΘΤΝΗ
ΑΝΑΠΣΤΞΗ ΕΥΑΡΜΟΓΩΝ Ε ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΣΙΣΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Γ ΛΤΚΕΙΟΤ ΣΕΦΝΟΛΟΓΙΚΗ ΚΑΣΕΤΘΤΝΗ 1) Να γράψετε το τμιμα αλγορίκμου που αντιςτοιχεί ςτο παρακάτω διάγραμμα ροισ. 2) Να γράψετε το τμιμα αλγορίκμου που αντιςτοιχεί
Διαβάστε περισσότεραΕίναι εφικτι θ ςυναπόφαςθ του αςκενι ςτθ κεραπεία ; Κατερίνα Κουτςογιάννθ φλλογοσ Ρευματοπακϊν Κριτθσ
Είναι εφικτι θ ςυναπόφαςθ του αςκενι ςτθ κεραπεία ; Κατερίνα Κουτςογιάννθ φλλογοσ Ρευματοπακϊν Κριτθσ Κοινόσ κεραπευτικόσ ςτόχοσ Ο πρωταρχικόσ ςτόχοσ τθσ κεραπείασ είναι θ μακροχρόνια βελτίωςη τησ ποιότητασ
Διαβάστε περισσότεραΠροώθησε το site σου στις μηχανε ς αναζη τησης
Προώθησε το site σου στις μηχανε ς αναζη τησης ΠΡΟΟΧΘ! ΑΤΣΟ Ο ΟΔΘΓΟ ΕΙΝΑΙ ΙΔΑΝΙΚΟ ΓΙΑ ΝΕΕ ΙΣΟΕΛΙΔΕ ΑΛΛΑ Θ ΣΡΑΣΘΓΙΚΘ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΕΦΑΡΜΟΣΕΙ ΕΤΚΟΛΑ Ε ΠΑΛΙΕ ΙΣΟΕΛΙΔΕ ΚΑΙ ΝΑ ΣΙ ΩΦΕΛΘΕΙ... Μια προςφορά του http://nextnet.gr
Διαβάστε περισσότεραΠεριφερειακό Ψθφιακό Αποκετιριο: Ανοικτά Δεδομζνα και Επιχειρθματικότθτα. Γ. Φραγκιαδάκθσ Κζντρο Επικοινωνιϊν και Δικτφων Πανεπιςτιμιο Κριτθσ
Περιφερειακό Ψθφιακό Αποκετιριο: Ανοικτά Δεδομζνα και Επιχειρθματικότθτα Γ. Φραγκιαδάκθσ Κζντρο Επικοινωνιϊν και Δικτφων Πανεπιςτιμιο Κριτθσ Περιφερειακό υμβοφλιο Καινοτομίασ Κριτθσ Σο ΠΚΚ αποτελείται
Διαβάστε περισσότεραΡΑΝΕΛΛΑΔΙΚΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2015 ΕΞΕΤΑΖΟΜΕΝΟ ΜΑΘΗΜΑ ΑΧΕΣ ΟΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΡΙΧΕΙΗΣΕΩΝ & ΥΡΗΕΣΙΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ
ΡΑΝΕΛΛΑΔΙΚΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2015 ΕΞΕΤΑΖΟΜΕΝΟ ΜΑΘΗΜΑ ΑΧΕΣ ΟΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΡΙΧΕΙΗΣΕΩΝ & ΥΡΗΕΣΙΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ Α1. Να χαρακτηρίςετε τισ προτάςεισ που ακολουθοφν, γράφοντασ ςτο τετράδιό ςασ, δίπλα
Διαβάστε περισσότεραΜια μοναδικι επιχειρθματικι πρόταςθ από ζνα από τα ιςχυρότερα δίκτυα ςτο χϊρο τθσ Ζνδυςθσ
Μια μοναδικι επιχειρθματικι πρόταςθ από ζνα από τα ιςχυρότερα δίκτυα ςτο χϊρο τθσ Ζνδυςθσ ROUGE PARIS είναι Μοντζρνα ροφχα, για όλεσ τισ ϊρεσ τθσ θμζρασ, για κάκε περίςταςθ από τα ψϊνια, τθ δουλειά ωσ
Διαβάστε περισσότεραΠρόγραμμα Προπτυχιακών πουδών (ΠΠ) Σμήματοσ «Διοίκηςησ Επιχειρήςεων» Πάτρασ, ΣΕΙ Δυτικήσ Ελλάδασ
Πρόγραμμα Προπτυχιακών πουδών (ΠΠ) Σμήματοσ «Διοίκηςησ Επιχειρήςεων» Πάτρασ, ΣΕΙ Δυτικήσ Ελλάδασ Μαθήματα Τα ΠΠΣ περιλαμβάνει πενιντα ζνα (51) μακιματα, οργανωμζνα ωσ εξισ: Είκοςι τζςςερα (24) μακιματα
Διαβάστε περισσότεραΟΝΟΜΑΣΟΛΟΓΙΑ ΠΑΡΑΜΕΣΡΩΝ ΓΙΑ ΠΡΟΑΡΜΟΜΕΝΕ ΑΝΑΦΟΡΕ. @XXX@_<όνομα παραμζτρου> (Εμφανίηεται ςαν Caption ςτθν φόρμα των φίλτρων).
ΟΝΟΜΑΣΟΛΟΓΙΑ ΠΑΡΑΜΕΣΡΩΝ ΓΙΑ ΠΡΟΑΡΜΟΜΕΝΕ ΑΝΑΦΟΡΕ. @XXX@_ (Εμφανίηεται ςαν Caption ςτθν φόρμα των φίλτρων). Βαςικοί παράμετροι @EDT@_ @CHK@_ @CXD@_ @CXDC@_ @CMB@_ @CHKLB@_ Παράμετροσ που
Διαβάστε περισσότεραΠαράςταςη ακεραίων ςτο ςυςτημα ςυμπλήρωμα ωσ προσ 2
Παράςταςη ακεραίων ςτο ςυςτημα ςυμπλήρωμα ωσ προσ 2 Δρ. Χρήζηος Ηλιούδης Μθ Προςθμαςμζνοι Ακζραιοι Εφαρμογζσ (ςε οποιαδιποτε περίπτωςθ δεν χρειάηονται αρνθτικοί αρικμοί) Καταμζτρθςθ. Διευκυνςιοδότθςθ.
Διαβάστε περισσότερα3 ο ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΤΡΙΚΑΛΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ Γ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ
3 ο ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΤΡΙΚΑΛΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ Γ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ 1) Τίτλοσ τθσ ζρευνασ: «Ποια είναι θ επίδραςθ τθσ κερμοκραςίασ ςτθ διαλυτότθτα των ςτερεϊν ςτο νερό;» 2) Περιγραφι του ςκοποφ τθσ ζρευνασ: Η ζρευνα
Διαβάστε περισσότεραΑΣΙΚΗ ΔΙΚΑΙΟΤΝΗ Μερικζσ οικονομικζσ όψεισ. Βαςίλθσ Θ. Ράπανοσ
ΑΣΙΚΗ ΔΙΚΑΙΟΤΝΗ Μερικζσ οικονομικζσ όψεισ Βαςίλθσ Θ. Ράπανοσ 1 Οικονομία και Δικαιοςφνθ Όπωσ τονίηεται με ζμφαςθ από πολλζσ εμπειρικζσ μελζτεσ, θ καλι λειτουργία τθσ Δικαιοςφνθσ αποτελεί κρίςιμο παράγοντα
Διαβάστε περισσότεραΖρευνα για τη Φοροδιαφυγή
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΣΗΡΙΟ ΣΗ ΕΛΛΑΔΑ Ζρευνα για τη Φοροδιαφυγή «Μελζτθ τθσ ςυμπεριφοράσ και των χαρακτθριςτικϊν του φορολογοφμενου» Ιοφνιοσ 2011 Η ταστότητα της έρεσνας ΣΤΠΟ ΕΡΕΤΝΑ ΠΕΡΙΟΧΗ ΕΡΕΤΝΑ ΠΟΟΣΙΚΗ
Διαβάστε περισσότεραςυςτιματα γραμμικϊν εξιςϊςεων
κεφάλαιο 7 Α ςυςτιματα γραμμικϊν εξιςϊςεων αςικζσ ζννοιεσ Γραμμικά, λζγονται τα ςυςτιματα εξιςϊςεων ςτα οποία οι άγνωςτοι εμφανίηονται ςτθν πρϊτθ δφναμθ. Σα γραμμικά ςυςτιματα με δφο εξιςϊςεισ και δφο
Διαβάστε περισσότεραΘΥ101: Ειςαγωγι ςτθν Πλθροφορικι
Παράςταςη κινητήσ υποδιαςτολήσ ςφμφωνα με το πρότυπο ΙΕΕΕ Δρ. Χρήστος Ηλιούδης το πρότυπο ΙΕΕΕ 754 ζχει χρθςιμοποιθκεί ευρζωσ ςε πραγματικοφσ υπολογιςτζσ. Το πρότυπο αυτό κακορίηει δφο βαςικζσ μορφζσ κινθτισ
Διαβάστε περισσότεραΠόςο εκτατό μπορεί να είναι ζνα μη εκτατό νήμα και πόςο φυςικό. μπορεί να είναι ζνα μηχανικό ςτερεό. Συνιςταμζνη δφναμη versus «κατανεμημζνησ» δφναμησ
Πόςο εκτατό μπορεί να είναι ζνα μη εκτατό νήμα και πόςο φυςικό μπορεί να είναι ζνα μηχανικό ςτερεό. Συνιςταμζνη δφναμη versus «κατανεμημζνησ» δφναμησ Για τθν ανάδειξθ του κζματοσ κα λφνουμε κάποια προβλιματα
Διαβάστε περισσότεραΑΓΟΡΕ ΚΑΙ ΑΠΟΣΕΛΕΜΑΣΙΚΟΣΗΣΑ
ΑΓΟΡΕ ΚΑΙ ΑΠΟΣΕΛΕΜΑΣΙΚΟΣΗΣΑ Ειςαγωγικά το κεφάλαιο αυτό κα εξετάςουμε τα βαςικά ςτοιχεία ςφνδεςθσ του οικονομικοφ και του περιβαλλοντικοφ ςυςτιματοσ τθν βαςικό πλαίςιο μζςα ςτο οποίο κα εξετάςουμε τθ ςχζςθ
Διαβάστε περισσότεραΕγχειρίδιο Χρήςησ Προςωποποιημζνων Υπηρεςιών Γ.Ε.ΜΗ. (Εθνικό Τυπογραφείο)
Εγχειρίδιο Χρήςησ Προςωποποιημζνων Υπηρεςιών Γ.Ε.ΜΗ. (Εθνικό Τυπογραφείο) Πάτρα, 2013 Περιεχόμενα: Ειςαγωγή... 4 1. Επιμελητήριο... Error! Bookmark not defined. 1.1 Διαχειριςτήσ Αιτήςεων Επιμελητηρίου...
Διαβάστε περισσότερατατιςτικά ςτοιχεία ιςτότοπου Κ.Ε.Π.Α. Α.Ν.Ε.Μ, www.e-kepa.gr για τθν περίοδο 1/1/2011-31/12/2014
τατιςτικά ςτοιχεία ιςτότοπου Κ.Ε.Π.Α. Α.Ν.Ε.Μ, www.e-kepa.gr για τθν περίοδο 1/1/2011-31/12/2014 Ειςαγωγι Στο παρόν κείμενο παρουςιάηονται και αναλφονται τα ςτατιςτικά ςτοιχεία του ιςτοτόπου τθσ ΚΕΠΑ-ΑΝΕΜ,
Διαβάστε περισσότεραVirtualization. Στο ςυγκεκριμζνο οδηγό, θα παρουςιαςτεί η ικανότητα δοκιμήσ τησ διανομήσ Ubuntu 9.04, χωρίσ την ανάγκη του format.
Virtualization Στο ςυγκεκριμζνο οδηγό, θα παρουςιαςτεί η ικανότητα δοκιμήσ τησ διανομήσ Ubuntu 9.04, χωρίσ την ανάγκη του format. Το virtualization πρόκειται για μια τεχνολογία, θ οποία επιτρζπει το διαχωριςμό
Διαβάστε περισσότεραGNSS Solutions guide. 1. Create new Project
GNSS Solutions guide 1. Create new Project 2. Import Raw Data Αναλόγωσ τον τφπο των δεδομζνων επιλζγουμε αντίςτοιχα το Files of type. παράδειγμα ζχουν επιλεγεί για ειςαγωγι αρχεία τφπου RINEX. το Με τθν
Διαβάστε περισσότεραΑνάπτυξη Εφαρμογών με Σχεςιακέσ Βάςεισ Δεδομένων
Ανάπτυξη Εφαρμογών με Σχεςιακέσ Βάςεισ Δεδομένων Δρ. Θεοδώρου Παύλοσ theodorou@uoc.gr Περιεχόμενα Τι είναι οι Βάςεισ Δεδομζνων (DataBases) Τι είναι Σφςτθμα Διαχείριςθσ Βάςεων Δεδομζνων (DBMS) Οι Στόχοι
Διαβάστε περισσότεραΠΡΟΦΟΡΑ ΖΗΣΗΗ ΚΡΑΣΘΚΗ ΠΑΡΕΜΒΑΗ
ΠΡΟΦΟΡΑ ΖΗΣΗΗ ΚΡΑΣΘΚΗ ΠΑΡΕΜΒΑΗ 1 Ειςαγωγι: Οι αγοραίεσ δυνάµεισ τθσ προςφοράσ και ηιτθςθσ Προσφορά και Ζήτηση είναι οι πιο γνωςτοί οικονοµικοί όροι. Η λειτουργία των αγορϊν προςδιορίηεται από δφο βαςικζσ
Διαβάστε περισσότεραInternet a jeho role v našem životě Το Διαδίκτυο και ο ρόλοσ του ςτθ ηωι μασ
Internet a jeho role v našem životě Το Διαδίκτυο και ο ρόλοσ του ςτθ ηωι μασ Διαδίκτυο: μια πόρτα ςτον κόςμο Πϊσ μπορεί κανείσ ςε λίγα λεπτά να μάκει ποιεσ ταινίεσ παίηονται ςτουσ κινθματογράφουσ, να ςτείλει
Διαβάστε περισσότεραΣύγχρονο γραφείο. Αυτοματιςμόσ γραφείου Μάθημα 1 ο 29/6/2015
Αυτοματιςμόσ γραφείου Μάθημα 1 ο Μαΰργιώτησ Αντώνησ Σύγχρονο γραφείο Δεν είναι απλϊσ ςφνολο από καρζκλεσ, γραφεία και μθχανζσ Αποτελεί χϊρο όπου οι ςφγχρονοι εργαηόμενοι περνοφν το περιςςότερο χρόνο τουσ
Διαβάστε περισσότεραΣ ΤΑΤ Ι Σ Τ Ι Κ Η. Statisticum collegium V
Σ ΤΑΤ Ι Σ Τ Ι Κ Η i Statisticum collegium V Στατιςτική Συμπεραςματολογία Ι Σημειακζσ Εκτιμήςεισ Διαςτήματα Εμπιςτοςφνησ Στατιςτική Συμπεραςματολογία (Statistical Inference) Το πεδίο τθσ Στατιςτικισ Συμπεραςματολογία,
Διαβάστε περισσότεραΤπηρεςία Πληροφορικών υςτημάτων. Σομέασ υςτημάτων. Εγχειρίδιο Τπηρεςίασ Αυτοεξυπηρέτηςησ Προςωπικού
Τπηρεςία Πληροφορικών υςτημάτων Σομέασ υςτημάτων Εγχειρίδιο Τπηρεςίασ Αυτοεξυπηρέτηςησ Προςωπικού Τπηρεςία Πληροφορικών υςτημάτων Σομέασ υςτημάτων ΤΠ-ΕΔ36 21-12-2011 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Ειςαγωγι... 2 Οδθγίεσ για
Διαβάστε περισσότεραΤεχνικζσ Ανάλυςησ Διοικητικών Αποφάςεων
Τεχνικζσ Ανάλυςησ Διοικητικών Αποφάςεων Ενότητα 7: Ειςαγωγι ςτο Δυναμικό Προγραμματιςμό Κακθγθτισ Γιάννθσ Γιαννίκοσ Σχολι Οργάνωςθσ και Διοίκθςθσ Επιχειριςεων Τμιμα Διοίκθςθσ Επιχειριςεων Σκοποί ενότητασ
Διαβάστε περισσότεραΈρεσνα για τις εσωκομματικές εκλογές της Νέας Δημοκρατίας
Έρεσνα για τις εσωκομματικές εκλογές της Νέας Δημοκρατίας Ιανοσάριος 2016 2 ΣΑΤΣΟΣΗΣΑ ΕΡΕΤΝΑ Η ζρευνα πραγματοποιικθκε ςτο ςφνολο τθσ επικράτειασ. Σο δείγμα ανιλκε ςε 930 άτομα, άνδρεσ και γυναίκεσ, 18
Διαβάστε περισσότερα