Ιατρικές Σπουδές στο Αιγαίο Ακαδημαϊκές προϋποθέσεις και ο ρόλος των φορέων του ΕΣΥ Ανάπτυξη κλινικών εκτός Πανεπιστημιακού Νοσοκομείου Ηρακλείου O. Zώρας Ιατρικό Τμήμα Πανεπιστημίου Κρήτης
Ανάπτυξη κλινικών εκτός Π.Ν.Η. Δυνατότητες Αναγκαιότητα Χρησιμότητα
Ένα Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο διαμορφώνει το σύστημα υγείας και διαμορφώνεται από αυτό δέχεται και αναγνωρίζει την κοινωνική του υπευθυνότητα (social accountability) Στρατηγικός Σχεδιασμός
Στρατηγικός Σχεδιασμός όσοι ασχολούνται με τον τομέα της υγείας γνωρίζουν ότι τα συστήματα υγείας και οι δομές τους χρειάζονται συνεχή αναπροσαρμογή, αλλά ο καθένας έχει διαφορετικές προτεραιότητες και προσδοκίες
Στρατηγικός σχεδιασμός για να τροποποιηθεί ένα σύστημα υγείας ή οι δομές του επιτυχώς πρέπει οι εμπλεκόμενοι να αποφασίσουν να συνεργαστούν έχοντας ως βάση τέσσερις θεμελιώδεις αξίες: Θεμελιώδεις Αξίες ιεράρχηση προτεραιότητα ποιότητα κόστος αποτελεσματικότητα κοινωνική ισορροπία
Ιεράρχηση - Προτεραιότητα Περιοχές με αυξημένη παιδιατρική θνητότητα Ανάπτυξη γηριατρικής κλινικής Ιεράρχηση στην εκπαίδευση Στρατηγικός Σχεδιασμός
Ποιότητα Ευρύ φάσμα υπηρεσιών υγείας Πρωτοβάθμια φροντίδα Δευτεροβάθμια φροντίδα Τριτοβάθμια φροντίδα Πρόληψη επείγουσα ιατρική Στρατηγικός Σχεδιασμός
Κόστος - Αποτελεσματικότητα Η μέγιστη προσφορά υγείας με την ορθότερη εκμετάλλευση των οικονομικών εφεδρειών Συνεργασία ιατρικών σχολών με Τεχνολογικά Ινστιτούτα Στρατηγικός Σχεδιασμός
Κοινωνική Ισορροπία Οργανωμένες δομές υγείας που στοχεύουν στην υψηλής στάθμης παρεχόμενη υγεία σε όλα τα κοινωνικά στρώματα Η πανεπιστημιακή έρευνα μπορεί να συμβάλλει προσδιορίζοντας πληθυσμιακές ομάδες υψηλού κινδύνου για συγκεκριμένες νόσους Στρατηγικός Σχεδιασμός
Division of Development of Human Resources for Health, WHO 1995
Division of Development of Human Resources for Health, WHO 1995
Υπέρ διδακτικές ανάγκες και συνδυασμοί δραστηριοτήτων επέκταση και χρήση υποδομών άλλων νοσοκομείων «φιλτράρισμα» ασθενών περιφερικότερα του ΠΑΓΝΗ συνεργασία με ειδικά κέντρα υψηλής τεχνολογίας Στρατηγικός Σχεδιασμός
Υπέρ περιφερικά συστήματα εκπαίδευσης φοιτητών και ειδικότητας γιατρών εκπαιδευτική και ερευνητική ενίσχυση δομών του Ε.Σ.Υ. κοινωνική διείσδυση πολιτική ενδυνάμωση του μητρικού χώρου Στρατηγικός Σχεδιασμός
Πολυτεχνείο Κρήτης
Τμήμα Ψυχολογίας
Βενιζέλειο Νοσοκομείο
Κατά η δημιουργία κλινικών εκτός ΠΑΓΝΗ πρέπει να έχει χαρακτήρα θεσμικό και όχι περιστασιακό η πραγματοποίηση απαιτεί ωρίμανση και feasibility studies μέσω των Τομέων, της Γενικής Συνέλευσης και της Συγκλήτου πρέπει να έχει μελλοντική προοπτική και βιωσιμότητα απαιτεί σημαντική ανάπτυξη των μητρικών κλινικών Στρατηγικός Σχεδιασμός
Κατά απαιτεί κλινικοεργαστηριακή υποστήριξη των βασικών μονάδων απαιτεί λύση προβλημάτων φοιτητικής μέριμνας (διαμονή, μετάβαση) απαιτεί λύση προβλημάτων διοικητικής μέριμνας (συνελεύσεις, τομείς, επιτροπές) απαιτεί επίλυση δύσκολων διαδικαστικών διεργασιών Στρατηγικός Σχεδιασμός
Μοντέλο Γεννηματά εφαρμόστηκε 20 χρόνια πριν είχε σκοπό την ενίσχυση νοσοκομειακών δομών του ΕΣΥ (ΚΑΤ, Γενικό Κρατικό Νίκαιας, Σισμανόγλειο) Στρατηγικός Σχεδιασμός
Ανάγκες λειτουργίας Παν. Χειρ. Κλινικής Κλίνες 30 Μέλη ΔΕΠ: 2-4 Ειδικευμένοι Επιμελητές ΕΣΥ: : 3-5 Ειδικευόμενοι γιατροί: 5-7 Νοσηλευτές: : 12 15 Χειρουργικά Τραπέζια: : 5/εβδ Γενικές Εφημερίες: αναλόγως του μοντέλου Ειδικότητες υποστήριξης Επεμβατική ακτινολογία, γαστρεντερολογία Παθολογική Ογκολογία, ΜΕΘ
Εξειδικευμένες Μονάδες Παν.Χειρ.Κλινικής Μονάδα Χειρουργικής Ανώτερου Πεπτικού Μονάδα Χειρουργικής Παχέος Εντέρου και Ορθού Μονάδα Προχωρημένης Λαπαροσκοπικής Χειρουργικής Μονάδα Χειρουργικής Ογκολογίας
Ιδιαιτερότητες Αιγαίου Δικαιολογεί ο πληθυσμός της περιοχής την ανάπτυξη παν/κών εξειδικευμένων μονάδων; Επίπτωση νόσων Καρκίνος μαστού 1/ 8 Σάρκωμα μαλακών μορίων 2/100,000 Ηπατοκυτταρικός καρκίνος: Άπω Ανατολή 150/100,000 Δύση 3/100,000 Διατήρηση χειρουργικών δεξιοτήτων Γεωγραφική δυσκολία μετακινήσεων μελών ΔΕΠ
Εναλλακτική λύση ανάπτυξη κλινικών εκτός ΠΑΓΝΗ Affiliation Αδελφοποίηση Κλινικών Στρατηγικός Σχεδιασμός
Ευχαριστώ