ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ O Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ με μια ματιά Μήνυμα Γενικού Διευθυντή 2 2. Ο όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ 4 3. Ιστορική Αναδρομή 4 4.

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ O Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ με μια ματιά... 1 1. Μήνυμα Γενικού Διευθυντή 2 2. Ο όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ 4 3. Ιστορική Αναδρομή 4 4. Όραμα Αποστολή - Αξίες 5 5. Φιλοσοφία και Στρατηγική 6 6. Ανθρώπινο Δυναμικό 7 7. Εταιρική Υπευθυνότητα και Βιώσιμη Ανάπτυξη 8 8. Προϊόντα 10 9. Πελάτες και Δίκτυο Πωλήσεων 15 10. Εγκαταστάσεις και Παραγωγική Διαδικασία 16 11. Παραγωγική Διαδικασία 18 12. Βασικά Οικονομικά Στοιχεία Ομίλου 20 13. Πορεία της μετοχής 22 14. Βασικές Συμμετοχές 23 14.1 ICME ECAB S.A 23 14.2 FULGOR Α.Ε. 24 15. Διοικητικό Συμβούλιο και Διοίκηση Εταιρίας 27 16. Πρόσκληση Γενικής Συνέλευσης Μετόχων 29

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΕΤΗΣΙΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2012 O Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ με μια ματιά Μεγαλύτερος παραγωγός καλωδίων στην ΝΑ Ευρώπη, με 5 εργοστάσια 1.288 εργαζόμενους εξαγωγές σε πάνω από 50 χώρες (ποσά σε εκ. ευρώ) 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Κύκλος Εργασιών 406,5 358,3 241,6 351,8 414,6 439,3 EBITDA 34,9 14,4 11,1 13,2 20,9 10,7 Περιθώριο EBITDA 8,6% 4,0% 4,6% 3,8% 5,0% 2,4% Κέρδη προ Φόρων 20,4 (1,8) (0,2) 0,6 3,6 (13,3) Κέρδη μετά από φόρους 16,1 (1,0) (1,2) 0,4 3,3 (11,2) και δικαιώματα μειοψηφίας Καθαρός δανεισμός 134,1 95,5 83,3 102,4 151,8 150,1 Τραπεζικός Δανεισμός προς Σύνολο Ενεργητικού Εμπορικό Κεφάλαιο Κίνησης προς Πωλήσεις 44% 40% 44% 49% 49% 41% 32% 31% 28% 25% 2008 2009 2010 2011 2012 2008 2009 2010 2011 2012 Δείκτης Ρευστότητας Επενδύσεις (εκ. ευρώ) 15,0 2,09 1,82 1,40 1,25 1,08 12,2 12,4 5,4 8,1 2008 2009 2010 2011 2012 2008 2009 2010 2011 2012

1. Μήνυμα Γενικού Διευθυντή Ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών αυξήθηκε κατά 6%, με τις πωλήσεις εξωτερικού να αυξάνονται κατά 11,5%. To 2012 ήταν ένα έτος προκλήσεων για τον Όμιλο ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ. Η μακροοικονομική αβεβαιότητα οδήγησε στη διαμόρφωση αντίξοων συνθηκών στις αγορές. Στον Ευρωπαϊκό χώρο η ύφεση επεκτάθηκε στον ενεργειακό κλάδο, καθώς πολλές επενδύσεις «πάγωσαν» λόγω έλλειψης ρευστότητας, ενώ περιορίστηκαν σημαντικά οι επιδοτήσεις σε έργα ανανεώσιμων μορφών ενέργειας, κυρίως αιολικά και φωτοβολταϊκά πάρκα. Η κατασκευαστική δραστηριότητα παρέμεινε υποτονική, ενώ σε αρκετές αγορές παρατηρήθηκε επιπρόσθετη συρρίκνωση. Στο πλαίσιο των αρνητικών εξελίξεων συνεχίστηκε με αμείωτους ρυθμούς η αναδιοργάνωση της FULGOR. Υλοποιήθηκαν σημαντικά προγράμματα αναβάθμισης του υπάρχοντος εξοπλισμού, με αποτέλεσμα την μείωση του κόστους παραγωγής και την αύξηση της παραγωγικότητας. Το 2012 παρήχθησαν υποβρύχια καλώδια μέσης τάσης για πελάτες εσωτερικού και εξωτερικού, ενώ στο δεύτερο μισό του έτους τέθηκαν σε πλήρη λειτουργία και τα έλαστρα σύρματος χαλκού και αλουμινίου. 2 Παράλληλα το 2012 ξεκίνησε το μεγάλο επενδυτικό πρόγραμμα ύψους 50 εκ. ευρώ για την παραγωγή υποβρυχίων καλωδίων υψηλής τάσης στο εργοστάσιο της FULGOR. Προκειμένου να ανταπεξέλθει στις τεχνικές ιδιαιτερότητες προηγμένων τεχνολογικά προϊόντων, η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ έχει συνάψει συμφωνία μεταφοράς τεχνογνωσίας με την εταιρία VISCAS, από τους κορυφαίους παραγωγούς υποβρυχίων καλωδίων και θυγατρική των ιαπωνικών εταιριών FUJIKURA και FURUKAWA. Με την ολοκλήρωσή της επένδυσης, η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ θα αποτελεί έναν από τους ελάχιστους παραγωγούς υποβρυχίων καλωδίων υψηλής τάσης παγκοσμίως. Ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών αυξήθηκε κατά 6%, με τις πωλήσεις εξωτερικού να αυξάνονται κατά 11,5%. Ωστόσο ο αυξημένος ανταγωνισμός και τα κόστη από την αναδιοργάνωση της FULGOR είχαν αντίκτυπο στα Υλοποιήθηκαν σημαντικά προγράμματα αναβάθμισης του υπάρχοντος εξοπλισμού, με αποτέλεσμα τη μείωση του κόστους παραγωγής και την αύξηση της παραγωγικότητας.

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΕΤΗΣΙΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2012 αποτελέσματα του Ομίλου. Τα ενοποιημένα κέρδη προ φόρων, επενδυτικών και χρηματοδοτικών αποτελεσμάτων και συνολικών αποσβέσεων (EBITDA) ανήλθαν σε 10,7 εκ. ευρώ έναντι 20,9 εκ. ευρώ το 2011, σημειώνοντας μείωση 49%. Τα αποτελέσματα επιβαρύνθηκαν επιπρόσθετα από την αναβολή σημαντικών παραγγελιών και έργων υψηλής κερδοφορίας. Τα αποτελέσματα προ φόρων ανήλθαν σε ζημιές 13,3 εκ. ευρώ έναντι κερδών 3,6 εκ. ευρώ το 2011, ενώ τα αποτελέσματα μετά φόρων ανήλθαν σε ζημιές 11,2 εκ. ευρώ ή 0,387 ευρώ ανά μετοχή. Παρά τα αρνητικά οικονομικά αποτελέσματα, ο καθαρός δανεισμός του Ομίλου μειώθηκε στα 150 εκ. ευρώ έναντι 152 εκ. ευρώ το 2011, απόρροια των προσπαθειών μας για ενίσχυση των θεμελιωδών οικονομικών μεγεθών, παρόλο που εκταμιεύθηκαν 15 εκ. ευρώ για επενδύσεις. Σε αυτό συντέλεσε η βελτίωση του εμπορικού κεφαλαίου κίνησης, που διαμορφώθηκε στο 25% των πωλήσεων έναντι 29% το 2011, και ιδιαίτερα η μείωση των αποθεμάτων. Το 2012 ξεκίνησε το μεγάλο επενδυτικό πρόγραμμα ύψους 50 εκ. ευρώ για την παραγωγή υποβρυχίων καλωδίων υψηλής τάσης στο εργοστάσιο της FULGOR Επιπρόσθετα το 2012 σημειώθηκε σημαντική πρόοδος στο πλαίσιο της μακροπρόθεσμης στρατηγικής της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ. Ολοκληρώθηκαν οι διαδικασίες πιστοποίησης σε διαχειριστές δικτύων ενεργείας στην Ευρώπη, ενώ αυξήθηκαν οι πωλήσεις στους υφιστάμενους πελάτες του κλάδου. Το προϊοντικό χαρτοφυλάκιο εμπλουτίστηκε με νέες κατηγορίες προϊόντων, όπως τα υποβρύχια καλώδια μέσης τάσης, τα υπόγεια καλώδια υπερυψηλής τάσης και οι αγωγοί υψηλής θερμοκρασίας μικρού βέλους (ACSS-TW), ενώ χάρη στις στρατηγικές συνεργασίες που αναπτύξαμε είμαστε σε θέση να προσφέρουμε πληρέστερες λύσεις στους πελάτες μας, είτε πρόκειται για σχεδιασμό και εγκατάσταση καλωδίων σε ξηρά και θάλασσα, είτε για εξαρτήματα και υπηρεσίες υποστήριξης. Παράλληλα ενισχύθηκαν οι πωλήσεις εκτός Ευρώπης, ενώ τέθηκαν τα θεμέλια για περαιτέρω επέκταση σε αγορές που εμφανίζουν ανάπτυξη. Το 2013 ο Όμιλος βρίσκεται σε μεταβατικό στάδιο, εν μέσω σημαντικών επενδυτικών σχεδίων και επέκτασης σε νέες αγορές και προϊόντα, καθώς θέτει τις βάσεις για τη μελλοντική του ανάπτυξη και ευημερία. Οι αντίξοες συνθήκες αγοράς και η γενικότερη αβεβαιότητα καθιστούν δύσκολες τις οικονομικές προβλέψεις, δεν κρύβεται ωστόσο η αισιοδοξία για τις μελλοντικές προοπτικές της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ. Τέλος, δεν πρέπει να παραλείψουμε να αναφέρουμε την προσήλωση της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ στις αρχές της Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης, τόσο στην μακροπρόθεσμη στρατηγική μας όσο και στις καθημερινές μας δραστηριότητες. Ειδική μνεία αξίζει στο προσωπικό του Ομίλου, που αποτελεί τον ακρογωνιαίο λίθο της μέχρι στιγμής πορείας του και θεωρείται απαραίτητο για τη μελλοντική του επιτυχία. Ενδεικτικό της εστίασης στην ευημερία του ανθρώπινου δυναμικού είναι η πιστοποίηση των συστημάτων διαχείρισης Υγείας & Ασφάλειας στην Εργασία όλων των εγκαταστάσεων στην Ελλάδα σύμφωνα με το πρότυπο OHSAS 18001:2007. Αλέξιος Αλεξίου Γενικός Διευθυντής 3

2. Ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ O Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ είναι η μεγαλύτερη βιομηχανία καλωδίων στη χώρα και διαθέτει πέντε εργοστάσια παραγωγής, τρία στην Ελλάδα και δύο στο εξωτερικό. Έχει έντονο εξαγωγικό προσανατολισμό και σημαντική εμπορική παρουσία στις διεθνείς αγορές. Από την ίδρυσή της η Εταιρία προσανατολίζεται στην ενσωμάτωση των τελευταίων τεχνολογιών και στοχεύει στην παραγωγή ανταγωνιστικών προϊόντων για τις διεθνείς αγορές. Στις εργοστασιακές μονάδες του Ομίλου παράγεται μια μεγάλη γκάμα προϊόντων, η οποία περιλαμβάνει καλώδια ενεργείας και τηλεπικοινωνιών, σύρματα εμπεριελίξεωναγιέ, σύρματα χαλκού και μίγματα. Οι κυριότερες θυγατρικές εταιρίες της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ είναι η FULGOR, που δραστηριοποιείται στην παραγωγή καλωδίων ενεργείας & σύρματος χαλκού Φ8 και η ICME ECAB, που δραστηριοποιείται στην παραγωγή καλωδίων ενεργείας & τηλεπικοινωνιών. Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ είναι εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αθηνών από το 1994. 3. Ιστορική Αναδρομή Παραγωγή καλωδίων από τη ΒΙΟΧΑΛΚΟ Ίδρυση της εταιρίας ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ 1950 1973 1991 Παραγωγή καλωδίων οπτικών ινών συνεργασία με SIEMENS Ίδρυση ΤΗΛΕΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. Εισαγωγή στην Κύρια Αγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών (ΧΑ) 1994 1999 Απόκτηση πλειοψηφίας μετοχών της ICME ECAB S.A. Εξαγορά του μεριδίου της SIEMENS στην ΤΗΛΕΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. 2000 2001 Απόκτηση πιστοποιητικού συμμόρφωσης περιβαλλοντικής διαχείρισης ISO 14001 4

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΕΤΗΣΙΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2012 4. Όραμα Αποστολή - Αξίες Το Όραμα της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ είναι να συμβάλει στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των τελικών καταναλωτών, με ασφαλή και αξιόπιστα προϊόντα, που έχουν παραχθεί με υψηλή τεχνολογία φιλική προς τον άνθρωπο και το περιβάλλον. Αποστολή μας είναι η άμεση ανταπόκριση στις ανάγκες των ανά τον κόσμο πελατών μέσω της διαρκούς βελτίωσης των προϊόντων και υπηρεσιών μας, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στην ανάπτυξη του ανθρωπίνου δυναμικού, στην εταιρική και κοινωνική ευθύνη και στη δημιουργία αξίας για τους μετόχους και συνεργάτες μας. Αύξηση συμμετοχής στην ICME ECAB S.A. σε 98,6% Αξίες της εταιρίας μας, οι οποίες κατευθύνουν όλες τις δραστηριότητές μας, εσωτερικές και εξωτερικές, σε ατομικό και συλλογικό επίπεδο, είναι: Σεβασμός στο περιβάλλον και στον άνθρωπο Γνώση, κατάρτιση και επαγγελματική συμπεριφορά Εντιμότητα, ακεραιότητα και σωφροσύνη Ομαδικό πνεύμα και διάθεση συνεργασίας Προσανατολισμός στη δράση και στα αποτελέσματα Πρώτη παραγγελία καλωδίων Υψηλής Τάσης Απονομή βραβείου «Committed to Excellence» από το European Foundation for Quality Management Απονομή βραβείου «Recognised for Excellence 3 star» από το European Foundation for Quality Management Έναρξη επενδυτικού προγράμματος 50 εκ. ευρώ για παραγωγή υποβρυχίων υψηλής τάσης στην FULGOR Απόκτηση πιστοποιητικού συμμόρφωσης διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας OHSAS 18001 2002 2003 2004 2006 2007 2008 2009 2011 2012 Ολοκλήρωση νέου εργοστάσιου Θήβας Λειτουργία μονάδων βραδύκαυστων μιγμάτων LSF Λειτουργία νέας γραμμής παραγωγής καλωδίων Υψηλής και Υπερυψηλής Τάσης 400 kv Eξαγορά FULGOR Πρώτη παραγγελία καλωδίων Υπερυψηλής Τάσης 5

5. Φιλοσοφία και Στρατηγική Ο όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ δραστηριοποιείται σε ένα πλήρως ανταγωνιστικό περιβάλλον, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Η μακροχρόνια επιτυχία του έχει επιτευχθεί χάρη στην υψηλή ποιότητα & την ανταγωνιστικότητα των προϊόντων του, καθώς και στην προσήλωση στις βασικές αρχές της επιχειρηματικής αριστείας: Προσανατολισμός στα αποτελέσματα Εστίαση στον πελάτη Ηγεσία και συνέπεια στόχων Διοίκηση βάση διαδικασιών και δεδομένων Ανάπτυξη και εμπλοκή των ανθρώπων Συνεχής μάθηση, βελτίωση & καινοτομία Ανάπτυξη συνεργασιών Εταιρική κοινωνική ευθύνη και Βιώσιμη Ανάπτυξη Δραστηριοποιούμενος σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον, ο όμιλος προχωράει στην υλοποίηση του μακροπρόθεσμου επιχειρησιακού σχεδιασμού του, έχοντας θέσει τις παρακάτω στρατηγικές προτεραιότητες: Αξιοποίηση των νέων επενδύσεων μέσω εστίασης σε προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας, όπως καλώδια υψηλής και υπερυψηλής τάσης, καθώς και υποβρύχια καλώδια, τα οποία είναι λιγότερο ευάλωτα στις τρέχουσες οικονομικές εξελίξεις Έντονος εξαγωγικός προσανατολισμός με επιλεκτική εξάπλωση, εστιάζοντας σε χώρες όπου πραγματοποιούνται επενδύσεις σε δίκτυα ενέργειας και τηλεπικοινωνιών, καθώς και σε χώρες όπου υλοποιούνται σημαντικές επενδύσεις σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας Αύξηση πωλήσεων σε διαχειριστές ενεργειακών δικτύων που εμφανίζουν σταθερότερη ζήτηση και καλύτερες προοπτικές Βελτίωση της ανταγωνιστικότητας μέσω μείωσης του κόστους, ορθολογικότερης διαχείρισης αποθεμάτων, βελτίωσης της παραγωγικότητας και της ευελιξίας της παραγωγής. Βελτίωση της ρευστότητας κυρίως μέσω μείωσης των αναγκών κεφαλαίου κίνησης, οι οποίες συνεπάγονται μείωση του δανεισμού, και συντηρητικού ταμειακού προγραμματισμού, ώστε η εταιρία να είναι σε θέση να εκμεταλλευτεί τυχόν ευκαιρίες και να ανταπεξέλθει στις αντιξοότητες των χρηματοπιστωτικών αγορών. Επικέντρωση στο ανθρώπινο δυναμικό και στην εταιρική κοινωνική ευθύνη, όπως φαίνεται και από την υιοθέτηση του κώδικα αρχών για την Βιώσιμη Ανάπτυξη του Συμβουλίου του Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (ΣΕΒ) για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη (αναλυτικά στον Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης) 6

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΕΤΗΣΙΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2012 Η εταιρία δίνει μεγάλη σημασία στη δια βίου εκπαίδευση και επιμόρφωση του ανθρώπινου δυναμικού της, που αποτελεί και το σημαντικότερο κεφάλαιο της εταιρίας επενδύοντας για το σκοπό αυτό κάθε χρόνο σημαντικά ποσά. 6. Ανθρώπινο Δυναμικό Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. δίνει ιδιαίτερη έμφαση στον ανθρώπινο παράγοντα και επενδύει σημαντικά ποσά για τη συνεχή εκπαίδευση και ασφάλεια του προσωπικού της. Παράλληλα, μεριμνά για την υγεία των εργαζομένων στους χώρους εργασίας και δεν ρυπαίνει το περιβάλλον. Η εταιρία δίνει μεγάλη σημασία στη δια βίου εκπαίδευση και επιμόρφωση του ανθρώπινου δυναμικού της, που αποτελεί και το σημαντικότερο κεφάλαιο της εταιρίας επενδύοντας για το σκοπό αυτό κάθε χρόνο σημαντικά ποσά. Οι νέες τεχνολογίες και οι σύγχρονες πρακτικές και εργαλεία της διοικητικής επιστήμης, αποτελούν το αντικείμενο σεμιναρίων στο στελεχιακό δυναμικό της Εταιρίας, από πανεπιστημιακά ιδρύματα και εξειδικευμένους φορείς στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Με αυτόν τον τρόπο η εταιρία εμπλουτίζεται σε γνώσεις και δεξιότητες, ενώ ταυτόχρονα δίδονται οι προοπτικές στους εργαζομένους της για επαγγελματική εξέλιξη. Στοχεύοντας στην περαιτέρω ανάπτυξη των στελεχών της η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ χρηματοδοτεί επίσης μεταπτυχιακά προγράμματα, δίνοντας έτσι την δυνατότητα για διεύρυνση των γνώσεων τους και την γενική ανάπτυξη τους μέσα στην Εταιρία. Το 2012 σε ολόκληρο τον όμιλο ο αριθμός των εργαζόμενων ανήλθε σε 1.288 άτομα, αυξημένος κατά 1% περίπου. Το ανθρώπινο δυναμικό της εταιρίας αναλύεται σε μεγαλύτερη έκταση στον απολογισμό εταιρικής υπευθυνότητας και βιώσιμης ανάπτυξης. 7

7. Εταιρική Υπευθυνότητα και Βιώσιμη Ανάπτυξη Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ αναγνωρίζει πως η Εταιρική Υπευθυνότητα αποτελεί μονόδρομο στην πορεία για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη. Η Εταιρία κατά το 2012 ανέπτυξε και δημοσίευσε την Πολιτική ΕΚΕ και Βιώσιμης Ανάπτυξης επικοινωνώντας τις δεσμεύσεις που έχει αναλάβει ανά άξονα Εταιρικής Υπευθυνότητας. Οι δεσμεύσεις αυτές καλύπτουν όλους τους άξονες που απαρτίζουν την υπεύθυνη και χρηστή επιχειρηματική συμπεριφορά: Εταιρική Διακυβέρνηση και Οικονομική Ανάπτυξη Ανθρώπινο Δυναμικό Αγορά (πελάτες, συνεργάτες και προμηθευτές) Περιβάλλον Τοπική Κοινωνία Άξονες Εταιρικής Υπευθυνότητας Οικονομική Ανάπτυξη και ορθή Εταιρική Διακυβέρνηση Ο στόχος για την ενίσχυση της οικονομικής θέσης και την περαιτέρω ανάπτυξη της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ οδηγεί τις αποφάσεις και τις στρατηγικές επιλογές της Εταιρίας. Οι αρχές για υπεύθυνη λειτουργία, σεβασμό στις ανάγκες των συμμετόχων της και το περιβάλλον, καθώς και για διαφάνεια σε κάθε πτυχή της δραστηριοποίησής της, αποτελούν το πλαίσιο υπό το οποίο λαμβάνεται οποιαδήποτε απόφαση αφορά στο μέλλον της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ. 8 Για την ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ η προάσπιση των συμφερόντων όλων των συμμετόχων της αποτελεί δέσμευση και επιτυγχάνεται μέσω της επιλογής των κατάλληλων πρακτικών εταιρικής διακυβέρνησης. Μέσω των αποφάσεων που λαμβάνει τόσο σε στρατηγικό επίπεδο, όσο και σε λειτουργικό, η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ, επιδιώκει να προάγει την αντίληψη της επιχειρηματικής ηθικής, να διασφαλίζει τη διαφανή λειτουργία της και να εναρμονίζει τη διοίκηση της Εταιρίας με τα συμφέροντα των συμμετόχων της.

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΕΤΗΣΙΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2012 Υπευθυνότητα για την Αγορά Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ δραστηριοποιείται δυναμικά στην εγχώρια και διεθνή αγορά. Στόχος της Εταιρίας είναι η παραγωγή υψηλής ποιότητας προϊόντων, τα οποία είναι αξιόπιστα, ικανοποιούν τις ιδιαίτερες απαιτήσεις και προσδοκίες των πελατών και ανταποκρίνονται στις ανάγκες και προκλήσεις της σύγχρονης τεχνολογίας και ολοκληρωμένων υπηρεσιών. Η Εταιρία, για την επίτευξη των στόχων της και την επέκτασή της σε νέες αγορές, επενδύει συνεχώς στην ανάπτυξη νέων προϊόντων και υπηρεσιών. Το 2012 ξεκίνησε ένα μεγάλο επενδυτικό πρόγραμμα για την παραγωγή υποβρύχιων καλωδίων υψηλής τάσης εμπλουτίζοντας σημαντικά το χαρτοφυλάκιο προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας. Υπευθυνότητα για τον εργαζόμενο Οι Άνθρωποι στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ αποτελούν τους πρωταγωνιστές στην εξέλιξη της. Η Εταιρία αναγνωρίζοντας τη συμβολή τους, δεσμεύεται για τη συνεχή ανάπτυξη και την ενδυνάμωση του Ανθρώπινου Δυναμικού της. Ευθυγραμμιζόμενη με τη δέσμευση της έχει αναπτύξει Πολιτική Ανθρώπινου Δυναμικού και εφαρμόζει διαδικασίες οι οποίες οδηγούν στην ανάπτυξη των δεξιοτήτων των εργαζομένων. Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ προάγει την ανάπτυξη θετικού κλίματος μεταξύ των εργαζομένων, επικροτεί την εποικοδομητική συνεργασία και προτρέπει τους εργαζόμενους της στην διαμόρφωση συμπεριφοράς που χαρακτηρίζεται από υπευθυνότητα, εντιμότητα, ακεραιότητα, δικαιοσύνη, ευγένεια προς συναδέλφους, πελάτες, συνεργάτες, προμηθευτές και τις τοπικές κοινωνίες που δραστηριοποιείται. Φροντίδα για την Υγεία και Ασφάλεια στον εργασιακό χώρο Η διατήρηση ενός υγιούς και ασφαλούς περιβάλλοντος αποτελεί προτεραιότητα της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ. Η αποτελεσματική αντιμετώπιση των θεμάτων Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία πραγματοποιείται μέσω του Συστήματος Διαχείρισης της Υγείας και της Ασφάλειας στην Εργασία (ΣΔΥΑΕ) που έχει αναπτυχθεί. Αποτέλεσμα των ενεργειών της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ, για συνεχή βελτίωση της διαχείρισης θεμάτων Υγείας και Ασφάλειας, ήταν η πιστοποίηση εντός του 2012 του Συστήματος που έχει αναπτύξει, βάσει των προδιαγραφών του διεθνούς αναγνωρισμένου προτύπου OHSAS 18001. Η πρόσφατη αυτή πιστοποίηση αποτελεί επιβεβαίωση της σημασίας που δίνουμε στον τομέα αυτό. Φροντίδα για το Περιβάλλον Η προστασία του Περιβάλλοντος αποτελεί βασικό μέλημα της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ και για το λόγο αυτό πραγματοποιεί ετησίως επενδύσεις, προκειμένου να μειώνει συνεχώς το περιβαλλοντικό της αποτύπωμα. Το 2012, στο πλαίσιο της Περιβαλλοντικής της Πολιτικής η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ πραγματοποίησε δαπάνες ύψους 183 χιλ. ευρώ. Η Εταιρία εφαρμόζει στο σύνολο των εργοστασίων της ολοκληρωμένο Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης, το οποίο έχει πιστοποιηθεί σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο ISO 14001:2004. Υπευθυνότητα για την Κοινωνία Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ δίνει ιδιαίτερη σημασία στην κοινωνική συνεισφορά, όπως αποδεικνύεται από/ εκφράζεται με τις προσπάθειες και τις πρωτοβουλίες τόσο της Διοίκησης όσο και των εργαζομένων της. Στόχος της Εταιρίας μας είναι να συμβάλλει στην ανάπτυξη του κοινωνικού συνόλου και ιδιαίτερα στη δημιουργία προστιθέμενης αξίας για τις κοινωνίες που την περιβάλλουν. Οι άξονες ενίσχυσης των τοπικών κοινωνιών από την ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ αφορούν την Τοπική Απασχόληση, την Τοπική Οικονομία και τον Εθελοντισμό. Αναλυτικά στοιχεία σχετικά με τις δράσεις της Εταιρίας ανά άξονα Εταιρικής Υπευθυνότητας παρουσιάζονται στον Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2012 της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ, ο οποίος αποτελεί ξεχωριστό τμήμα του παρόντος απολογισμού.απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2011 της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ, ο οποίος αποτελεί ξεχωριστό τμήμα του παρόντος απολογισμού. 9

8. Προϊόντα Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε παράγει όλων των ειδών καλώδια ενέργειας, εναέριους αγωγούς χαλκού και αλουμινίου, καλώδια τηλεπικοινωνιών (χάλκινα και οπτικά), πλαστικά και ελαστικά μίγματα, καθώς και σύρματα περιελίξεων, των οποίων είναι μοναδικός παραγωγός στην Ελλάδα. Συνοπτικά οι κατηγορίες προϊόντων της εταιρίας παρατίθενται παρακάτω: Καλώδια ισχύος Καλώδια εσωτερικών εγκαταστάσεων Καλώδια ελέγχου Καλώδια βιομηχανικών χρήσεων και εξωτερικών εγκαταστάσεων Καλώδια βραδύκαυστα-πυράντοχα-ελεύθερα αλογόνων Καλώδια μέσης τάσης Καλώδια υψηλής & υπερυψηλής τάσης (έως 400kV) Αγωγοί Cu (γειώσεως), Al, ACSR Καλώδια πλοίων Υποβρύχια καλώδια μέσης τάσης Καλώδια τηλεπικοινωνιών και μεταφοράς δεδομένων Καλώδια χάλκινων αγωγών Καλώδια μετρήσεων και ελέγχου Συμβατικά τηλεφωνικά καλώδια Καλώδια τηλεφωνικών κέντρων Καλώδια μεταφοράς δεδομένων Τηλεφωνικά καλώδια υψηλών συχνοτήτων Καλώδια οπτικών ινών (μονότροπων και πολύτροπων) Υπόγεια καλώδια διηλεκτρικά σωληνώσεως Υπόγεια καλώδια άμεσης ταφής (χαλύβδινου οπλισμού) Καλώδια εσωτερικών εγκαταστάσεων LSZH Υπόγεια καλώδια διηλεκτρικής αντιτρωκτικής προστασίας Καλώδια εναέριας εγκατάστασης (σχήματος 8 ή ADSS) Καλώδια σηματοδότησης και σιδηροδρομικής σηματοδότησης 10

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΕΤΗΣΙΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2012 Σύρματα περιελίξεων Σύρματα περιελίξεων για ηλεκτροκινητήρες και μετασχηματιστές Σύρματα χαλκού για γειώσεις και κυτιοποιία Πλαστικά και ελαστικά μίγματα Πλαστικά με βάση το PVC Πλαστικά με βάση τις πολυολεφίνες Ελαστικά Οι βασικές εφαρμογές των προϊόντων της εταιρίας είναι οι ακόλουθες: Καλώδια Κτίρια Εξωτερικές εγκαταστάσεις και βιομηχανικές εφαρμογές Δίκτυα μεταφοράς και διανομής Εγκαταστάσεις με ειδικές απαιτήσεις Πλοία και ναυτικές εφαρμογές Δίκτυα τηλεπικοινωνιών και μεταφοράς δεδομένων Ανανεώσιμες πηγές ενέργειας Σύρματα Περιελίξεων Μετασχηματιστές Κινητήρες γεννήτριες Μικροί κινητήρες Ρελέ πηνία Αυτοστήριχτες περιελίξεις αποφυγή εμποτισμού με βερνίκι Μίγματα Βιομηχανία καλωδίων Παραγωγή μαλακών σωλήνων μεταφοράς νερού Παραγωγή εύκαμπτων spiral Παραγωγή σκληρών εύκαμπτων σωλήνων για ηλεκτρολογικό υλικό Ελαστικές και πλαστικές σόλες Εύκαμπτα ελαστικά και πλαστικά προφίλ Όλα τα προϊόντα διατίθενται στη διεθνή και Ελληνική αγορά με το κατοχυρωμένο, εμπορικό σήμα CABLEL. Η εταιρία είναι γνωστή στις διεθνείς αγορές και ο εξαγωγικός προσανατολισμός αποτελεί στρατηγική επιλογή της διοίκησής, όπως φαίνεται από τις σημαντικές ποσότητες καλωδίων και συρμάτων περιελίξεων που πωλούνται στο εξωτερικό. 11

Υποβρύχια Καλώδια Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ παράγει υποβρύχια καλώδια μέσης τάσης και οπτικών ινών στις εγκαταστάσεις της FULGOR στην Κόρινθο. Από το 1972 έχουν εγκατασταθεί πάνω από 880 χλμ υποβρυχίων καλωδίων ενεργείας έως 33kV, καθώς και πάνω από 2.200 χλμ υποβρυχίων καλωδίων οπτικών ινών. Επίσης η εταιρία παράγει σύνθετα υποβρύχια καλώδια, που συνδυάζουν υποβρύχια καλώδια ενεργείας με καλώδια οπτικών ινών. Η FULGOR επεκτείνει τις παραγωγικές της δυνατότητες μέσω επενδυτικού προγράμματος αξίας άνω των 40 εκ. ευρώ με στόχο την παραγωγή υποβρυχίων καλωδίων υψηλής και υπερυψηλής τάσης. Χάρη στο νέο της εξοπλισμό η εταιρία θα είναι σε θέση να παράγει υποβρύχια καλώδια έως 400kV σε μεγάλα συνεχή μήκη, ενώ η τεχνική υποστήριξη της VISCAS Corporation, από τις ηγετικές εταιρίες του κλάδου, αποτελεί εγγύηση για την τεχνική αρτιότητα και την ποιότητα των προϊόντων. Η FULGOR διαθέτει ιδιόκτητη αποβάθρα και εγκαταστάσεις στο εργοστάσιό της στην Κόρινθο που επιτρέπουν την απευθείας φόρτωση των καλωδίων σε καλωδιακα πλοία, ενώ είναι σε θέση να αναλάβειτις υπηρεσίες πόντισης και προστασίας των καλωδίων στο θαλασσιο πυθμενα, παραδίδοντας υποβρύχιες διασυνδέσεις στον τελικο πελατη με τη μορφή έργων "με το κλειδί στο χέρι " όπως το 2012 στις συνδέσεις Θάσου-Κεραμωτής και Αίγινας-Μεθάνων για λογαριασμό του ΔΕΔΔΗΕ. Υπόγεια Καλώδια Υπερυψηλής τάσης Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ παράγει καλώδια υπερυψηλής τάσης έως 500kV στις εγκαταστάσεις της Θήβας. Τα καλώδια αυτά παράγονται με μεταλλική θωράκιση χαλκοσυρμάτων, ή μανδύα μολύβδου ή συγκολλητού λείου μανδύα αλουμινίου (Smooth Welded Aluminium Sheath SWAS) και εξωτερικό μανδύα από MDPE, HDPE, PVC ή βραδυφλεγή υλικά (Halogen Free and fire retardant). Τα καλώδια σχεδιάζονται και παράγονται με την τεχνική υποστήριξη ηγετικών εταιριών του κλάδου όπως η VISCAS Corporation, και σε συνδυασμό με εξοπλισμό τελευταίας τεχνολογίας εγγυώνται επίπεδα απόδοσης και ποιότητας σύμφωνα με τις αυστηρότερες προδιαγραφές. Τα καλώδια αυτά μπορούν να προσφερθούν μαζί με τα κατάλληλα εξαρτήματα από συνεργαζόμενες επιχειρήσεις διεθνούς κύρους, ενώ πέραν των προϊόντων υπάρχει και η δυνατότητα παροχής υπηρεσιών εγκατάστασης (turnkey project). 12

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΕΤΗΣΙΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2012 Αγωγοί Υψηλής Θερμοκρασίας Μικρού Βέλους (ACSS-TW) Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ παράγει αγωγούς υψηλής θερμοκρασίας μικρού βέλους ανάρτησης στις εγκαταστάσεις της ICME ECAB στη Ρουμανία. Οι αγωγοί αυτοί αποτελούν εξέλιξη των «κλασικών» εναέριων αγωγών αλουμινίου με ενίσχυση χαλυβδοσύρματος (ACSR), οι οποίοι μπορούν να λειτουργούν σε υψηλότερες θερμοκρασίες μεταφέροντας μεγαλύτερη ισχύ από τους προκατόχους τους, προσφέροντας σημαντικά πλεονεκτήματα στους παρόχους δικτύων ενεργείας. Με τη χρήση των αγωγών αυτών μπορούν να αναβαθμιστούν τα υπάρχοντα δίκτυα χωρίς να απαιτούνται σημαντικές αλλαγές στις υφιστάμενες εγκαταστάσεις (πυλώνες κοκ), χωρίς να είναι απαραίτητη η κατασκευή νέων γραμμών, η οποία έχει σημαντικές κοστολογικές και περιβαλλοντικές επιπτώσεις. Λύσεις Turnkey Τα τελευταία 18 χρόνια ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ έχει ολοκληρώσει με επιτυχία έργα σε αρκετές Ευρωπαϊκές χώρες που περιλαμβάνουν την προμήθεια και εγκατάσταση πάνω από 450 χιλιόμετρα υπογείων καλωδίων υψηλής τάσης, ενώ επί του παρόντος είναι υπό εκτέλεση έργα για την παραγωγή και εγκατάσταση πάνω από 250 χιλιόμετρα υπογείων καλωδίων υψηλής τάσης. Η FULGOR ανέλαβε το πρώτο έργο "με το κλειδί στο χέρι" για υποβρύχια καλώδια μέσης τάσης 20kV το 1972, και μέχρι σήμερα έχει εγκαταστήσει πάνω από 850 χιλιόμετρα υποβρυχίων καλωδίων ενεργείας χρησιμοποιώντας ειδικά εκπαιδευμένο προσωπικό και εξειδικευμένους εργολάβους. Οι δυνατότητες του Ομίλου ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ περιλαμβάνουν: Το σχεδιασμό και την παραγωγή των καλωδίων σύμφωνα με τις απαιτήσεις του πελάτη και τις ανάγκες του έργου Την παροχή των ειδικών εξαρτημάτων που απαιτούνται για τις συνδέσεις των καλωδίων, καθώς και τον τερματισμό των άκρων των καλωδίων Τη μεταφορά και εγκατάσταση των καλωδίων στον τόπο του έργου Τα έργα πολιτικού μηχανικού που απαιτούνται για την προστασία των καλωδίων Τον έλεγχο, την αρχική λειτουργία και παράδοση του συστήματος στον πελάτη (commissioning) Τη διαχείριση του όλου έργου Την εκπαίδευση του προσωπικού του πελάτη στη λειτουργία και συντήρηση του συστήματος Την παροχή υπηρεσιών συντήρησης/ υποστήριξης στον πελάτη 13

14

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΕΤΗΣΙΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2012 Για την αποτελεσματικότερη διείσδυση στις ξένες αγορές, η εταιρία χρησιμοποιεί το οργανωμένο εμπορικό δίκτυο της ΒΙΟΧΑΛΚΟ 9. Πελάτες και Δίκτυο Πωλήσεων Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. πωλεί τα προϊόντα της στην εσωτερική αγορά από τα κεντρικά πρατήρια της Αθήνας, Θεσσαλονίκης, και μέσω αντιπροσώπου στην Κρήτη, που διαθέτουν κατάλληλα οργανωμένες αποθήκες. Η εταιρία μετέχει απευθείας σε δημοπρασίες στο εσωτερικό (όπως της ΔΕΗ) και στο εξωτερικό. Οι εξαγωγές της διενεργούνται τόσο απευθείας όσο και μέσω αντιπροσώπων. Για την αποτελεσματικότερη διείσδυση στις ξένες αγορές, η εταιρία χρησιμοποιεί το οργανωμένο εμπορικό δίκτυο της ΒΙΟΧΑΛΚΟ, όπως την TEPRO METAL στη Γερμανία, τη GENECOS στη Γαλλία, την METAL AGENCIES στην Αγγλία, τη ETEM Bulgaria στη Βουλγαρία, την HALCORAL στην Αλβανία και την ICME ECAB στη Ρουμανία. Στη Σερβία δραστηριοποιείται η θυγατρική METAL GLOBE και στις αγορές της Κύπρου και της Μέσης Ανατολής υπάρχουν τοπικοί αντιπρόσωποι. Στους πελάτες καλωδίων μεταφοράς ρεύματος συγκαταλέγονται μεγάλοι οργανισμοί παραγωγής και μεταφοράς ενέργειας όπως η Γαλλική EDF και η Ιταλική ΕΝEL, μεγάλες κατασκευαστικές και βιομηχανικές επιχειρήσεις, καθώς και έμποροι καλωδίων διεθνούς φήμης και πελατείας. 15

10. Εγκαταστάσεις και Παραγωγική Διαδικασία Η παραγωγική βάση του Ομίλου ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ περιλαμβάνει εργοστάσια σε Ελλάδα και Ρουμανία, όπως παρακάτω: Εργοστάσιο Καλωδίων Ενεργείας & Οπτικών Ινών ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ (Θήβα) Συνολική Έκταση: Κτίρια: Δυναμικότητα: Προϊόντα: Πιστοποιήσεις: 175.082 τ.μ. 44.408 τ.μ. 60.000 τόνοι ετησίως Καλώδια ενεργείας χαμηλής, μέσης, υψηλής & υπερυψηλής τάσης, καλώδια οπτικών ινών, αγωγοί χαλκού και αλουμινιου. EN ISO 9001:2008, EN ISO 14001:2004, OHSAS 18001: 2007 Εργοστάσιο Συρμάτων Περιελίξεων ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ (Λιβαδειά) Συνολική Έκταση: Κτίρια: Δυναμικότητα: Προϊόντα: Πιστοποιήσεις: 121.818 τ.μ. 14.048 τ.μ. 14.000 τόνοι ετησίως Σύρματα περιελίξεων χαλκού και αλουμινίου, σύρματα χαλκού EN ISO 9001:2008, EN ISO 14001:2004, OHSAS 18001: 2007 Εργοστάσιο Μιγμάτων ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ (Οινόφυτα) Συνολική Έκταση: Κτίρια: Δυναμικότητα: Προϊόντα: Πιστοποιήσεις: 22.032 τ.μ. 6.444 τ.μ. 24.000 τόνοι ετησίως Πλαστικά και ελαστικά μίγματα EN ISO 9001:2008, EN ISO 14001:2004, OHSAS 18001: 2007 16

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΕΤΗΣΙΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2012 Βελτίωση της ανταγωνιστικότητας μέσω μείωσης του κόστους, ορθολογικότερης διαχείρισης αποθεμάτων, βελτίωσης της παραγωγικότητας και της ευελιξίας της παραγωγής Εργοστάσιο Καλωδίων Ενεργείας FULGOR Α.Ε. (Σουσάκι Κορινθίας) Συνολική Έκταση: Κτίρια: Δυναμικότητα: Προϊόντα: Πιστοποιήσεις: 217.072 τ.μ. 78.643 τ.μ. 50.000 τόνοι καλώδια και 120.000 τόνοι σύρμα Φ8 ετησίως Καλώδια ενεργείας χαμηλής, μέσης, υψηλής τάσης, υποβρύχια καλώδια μέσης τάσης, σύρμα χαλκού Φ8 EN ISO 9001:2008, EN ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007 Εργοστάσιο Καλωδίων Ενεργείας και Τηλεπικοινωνιών ICME ECAB S.A. (Βουκουρέστι) Συνολική Έκταση: 268.000 τ.μ. Κτίρια: 102.137 τ.μ. Δυναμικότητα: 50.000 τόνοι ετησίως Προϊόντα: Καλώδια ενεργείας χαμηλής και μέσης τάσης, χάλκινα τηλαφωνικά καλώδια Πιστοποιήσεις: EN ISO 9001:2008, EN ISO 14001:2004 17

11. Παραγωγική Διαδικασία Ποιοτικός Έλεγχος Μανδύας Στρέψη Πόλων (Μονωμένων Αγωγών) Μόνωση Στρέψη (δημιουργία αγωγού) Yποβιβασμός (Παραγωγή Σύρματος) Καλώδια Ενέργειας Εγκαταστάσεων Ποιοτικός Έλεγχος Β Μανδύας Οπλισμός Α Μανδύας Στρέψη Πόλων (Μονωμένων Αγωγών) Θωράκιση Μόνωση Στρέψη (δημιουργία αγωγού) Yποβιβασμός (Παραγωγή Σύρματος) Καλώδια Ενέργειας Δικτύων Ενέργειας & Βιομηχανικών Χρήσεων 18

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΕΤΗΣΙΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2012 Ποιοτικός Έλεγχος Β Μανδύας Οπλισμός Μανδύας Οπλισμός Στρέψη Μόνωση Οπτικής Ίνας Βαφή Οπτικής Ίνας Καλώδια Τηλεπικοινωνιών Οπτικά Α Μανδύας Θωράκιση Στρέψη Καλωδίου Στρέψη Βασικών Ομάδων Μόνωση Yποβιβασμός (Παραγωγή Σύρματος) Καλώδια Τηλεπικοινωνιών Χάλκινα Τηλεφωνικά Ποιοτικός Έλεγχος Εφαρμογή Λιπαντικού Ψήσιμο Εφαρμογή Βερνικιού Ανόπτηση Yποβιβασμός (Παραγωγή Σύρματος) Σύρματα Περιελίξεων 19

12. Βασικά Οικονομικά Στοιχεία Ομίλου Κατάσταση Αποτελεσμάτων ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ (εκ. ευρώ) 2012 2011 Μεταβολή % Πωλήσεις 439 415 6% Καθαρά κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών και 10,7 20,9-49% επενδυτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων Ποσοστό επί πωλήσεων 2,4% 5,0% Αποτελέσματα εκμετάλλευσης 2,1 11,8-82% Ποσοστό επί πωλήσεων 0,5% 2,8% Αποτελέσματα προ φόρων -13,3 3,6 Ποσοστό επί πωλήσεων -3,0% 0,9% Αποτελέσματα μετά φόρων -11,2 3,3 Ποσοστό επί πωλήσεων -2,5% 0,8% Ισολογισμός Στοιχεία Ισολογισμού Ομίλου (εκ. ευρώ) 2012 2011 Διαφορά Ενεργητικού Πάγια 159,8 155,1 3% Συμμετοχές και άλλες μακρ. Απαιτ. 3,7 3,6 4% Μη Κυκλοφορούν Ενεργητικό 163,5 158,7 3% Αποθέματα 87,9 92,1-5% Εμπορικές Απαιτήσεις 67,2 56,4 19% Διαθέσιμα 17,7 19,0-7% Λοιπά Στοιχ. Κυκλ. Ενεργητικού 4,0 19,9-80% Κυκλοφορούν Ενεργητικό 176,9 187,4-6% Σύνολο Ενεργητικού 340,4 346,1-2% Ίδια Κεφάλαια 104,0 116,1-10% Υποχρεώσεις Μακροπρόθεσμα Δάνεια 59,3 65,4-9% Βραχυπρόθεσμα Δάνεια 108,5 105,4 3% Εμπορικές Υποχρεώσεις 43,6 32,9 32% Λοιπές Υποχρεώσεις 25,1 26,3-5% Σύνολο Υποχρεώσεων 236,4 230,0 3% Σύνολο ΙΚ & Υποχρεώσεις 340,4 346,1-2% 20

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΕΤΗΣΙΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2012 Ταμιακές Ροές Ομίλου 2012 2011 Λειτουργικές Δραστηριότητες 4,3-3,4 Επενδυτικές Δραστηριότητες -14,2-11,2 Χρηματοδοτικές Δραστηριότητες 8,7 21,7 Ταμιακά Διαθέσιμα Έναρξης περιόδου 19,0 11,8 Λήξης περιόδου 17,7 19,0 Αριθμοδείκτες ΟΜΙΛΟΣ 2012 2011 Μεικτό Περιθώριο Κέρδους (Μεικτά Κέρδη/ Πωλήσεις) 3,9% 6,5% Καθαρό Περιθώριο Κέρδους (Καθαρά Κέρδη/ Πωλήσεις) -2,5% 0,8% Δανειακής Επιβάρυνσης (Δάνεια/ Ίδια κεφάλαια) 1,61 1,47 Ρευστότητας (Κυκλοφορούν/ βραχυπρ. Υποχρ) 1,08 1,25 Απόδοσης Ιδίων Κεφαλαίων (Καθαρά Κέρδη / Ίδια Κεφάλαια) -10,8% 2,9% Ταχύτητα Κυκλοφορίας Αποθεμάτων (Αποθέματα/ Κόστος Πωλ.) x 365 ημέρες 76 87 Ταχύτητα Είσπραξης Απαιτήσεων (Εμπορικές απαιτήσεις/ Πωλήσεις) x 365 ημέρες 56 50 Ταχύτητα Πληρωμής Υποχρεώσεων (Εμπορικοί Πιστωτές/ Κόστος Πωλ.) x 365 ημέρες 38 31 21

13. Πορεία της μετοχής Μέση τιμή μετοχής 2012: 1,30 ευρώ Αριθμός μετοχών: 29.546.360 Σύμβολα μετοχής Σύμβολο διαπραγμάτευσης στο Χ.Α. Σύμβολο διαπραγμάτευσης στο Reuters: Σύμβολο διαπραγμάτευσης στο Bloomberg: ΕΛΚΑ HCAr.AT ELKA:GA Η εταιρία συμμετέχει στο Γενικό Δείκτη Τιμών ΧΑ, καθώς και στο δείκτη FTSE Mid Cap. ΜΕΤΟΧΙΚΗ ΣΥΝΘΕΣΗ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ 2012 ΧΑΛΚΟΡ 72,53% 27,47% Ελεύθερη Διασπορά ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΕΞΕΛΙΞΗ ΜΕΤΟΧΗΣ ΚΑΙ ΟΓΚΟΣ ΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ ΤΟ 2012 2 140.000 1.8 1.6 120.000 1.4 100.000 1.2 1 0.8 80.000 60.000 0.6 0.4 0.2 40.000 20.000 0 0 1/2/12 2/2/12 3/2/12 4/2/12 5/2/12 6/2/12 7/2/12 8/2/12 9/2/12 10/2/12 11/2/12 12/2/12 22

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΕΤΗΣΙΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2012 14. Βασικές Συμμετοχές Οι συμμετοχές της εταιρίας που ενοποιούνται, περιλαμβάνουν δώδεκα εταιρίες, από τις οποίες τις έξι πρώτες ενοποιεί ολικώς και τις υπόλοιπες με τη μέθοδο της «καθαρής θέσης»: Κύκλος εργασιών Κέρδη (Ζημιές) Εταιρία Συμμετοχή Έδρα (χιλ. ευρώ) (σε χιλ. Ευρώ) 1. ICME ECAB SA. 98,59% Βουκουρέστι 146.724 309 2. FULGOR Α.Ε. 100,00% Αθήνα 146.914 (4.966) 3. LESCO OOD 100,00% Σόφια 4.434 346 4. GENECOS S.A. 60,00% Παρίσι 9.225 43 5. LESCO ROMANIA S.A. 65,00% Βουκουρέστι 253 2 6. DE LAIRE L.T.D. 100,00% Λευκωσία 634 0 7. Ε.Δ.Ε Α.Ε. 99,99% Αθήνα 0 (2) 8. ΣΤΗΛΜΕΤ Α.Ε. 29,56% Αθήνα 13.029 206 9. METAL AGENCIES Ltd. 20,00% Λονδίνο 104.442 (775) 10. ΜETAL GLOBE DOO 30,00% Βελιγράδι 0 (123) 11. COPPERPROM EΠΕ 40,00% Αθήνα 22 1 14.1 ICME ECAB S.A. Η εταιρία διαθέτει πάνω από 50 χρόνια εμπειρίας στη Ρουμάνικη και στη διεθνή αγορά καλωδίων. Ιδρύθηκε το 1949 με το όνομα "Electrocablu". Το 1959 η Electrocablu συγχωνεύθηκε με τη γειτονική της "Electroizolantul" δημιουργώντας την εταιρία "Cables και Insulating Materials Factory". To 1973 η εταιρία μετονομάστηκε σε "Cables και Insulating Materials Company" (ICME). Το 1998 η αυστριακή εταιρία ISOVOLTA έγινε ο κύριος μέτοχός της. Το 1999, η εταιρία ΕΛΛΗ- ΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. εξαγόρασε την πλειοψηφία του μετοχικού κεφαλαίου (95%) της ICME ECAB S.A. και το 2002 απέκτησε σχεδόν τον πλήρη έλεγχο των μετοχών της (98,6%). Η εταιρία είναι εγκατεστημένη στο Βουκουρέστι σε βιομηχανικό συγκρότημα 102 χιλ. τ.μ. σε μια έκταση 268 χιλ. τ.μ. και απασχολεί περίπου 564 εργαζόμενους. Τα προϊόντα της ICME ECAB S.A. διατίθενται στη διεθνή και Ρουμάνικη αγορά με το κατοχυρωμένο, εμπορικό σήμα CABLEL. Η εταιρία παράγει καλώδια εσωτερικών εγκαταστάσεων, καλώδια ενέργειας, ελέγχου, βιομηχανικών χρήσεων και εξωτερικών εγκαταστάσεων, καλώδια βραδύκαυστα, πυράντοχα, ελεύθερα αλογόνων, αγω- 23

γούς χαλκού και αλουμινίου, καλώδια ορυχείων, πλοίων, καλώδια ειδικών απαιτήσεων, τηλεπικοινωνιακά καλώδια, καλώδια σήμανσης, τηλεχειρισμού και μετάδοσης δεδομένων (Data), καθώς και πλαστικά και ελαστικά μίγματα. Επίσης διαθέτει Τμήμα Έρευνας και Ανάπτυξης, εξοπλισμένο με σύγχρονα μηχανήματα και με άρτια καταρτισμένο προσωπικό, το οποίο συμβάλλει στη συνεχή προσπάθεια βελτίωσης της ποιότητας και του κόστους των παραγόμενων προϊόντων. Η ICME ECAB S.A. επενδύει συνεχώς στον ανθρώπινο παράγοντα, μέσω της συνεχούς εκπαίδευσής του και της δημιουργίας ποιοτικά ανώτερων και ασφαλέστερων συνθηκών εργασίας. ICME ECAB S.A. Βασικά Οικονομικά Στοιχεία (σε εκ. ευρώ) 2012 2011 % Διαφορά Πωλήσεις 146,7 152,8-4% Μεικτό Κέρδος 6,4 8,8-28% Kέρδη Προ Φόρων 0,5 3,0-83% Μη κυκλοφορούν ενεργητικό 18,5 18,8-1% Κυκλοφορούν ενεργητικό 69,2 71,7-4% Ίδια Κεφάλαια 38,4 39,0-2% Υποχρεώσεις 49,2 51,5-4% Στην εσωτερική Ρουμανική αγορά, η πώληση και διανομή των προϊόντων της εταιρίας ICME ECAB γίνεται από τις εγκαταστάσεις της στο Βουκουρέστι και τις αποθήκες της στο Cluj, στο Bacau και στην Timisoara, ενώ στη διεθνή αγορά, μέσω του δικτύου της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. όπως της TEPRO METAL στη Γερμανία, της GENECOS στη Γαλλία, της METAL AGENCIES στο Ηνωμένο Βασίλειο, της STEELMET στη Βουλγαρία είτε απευθείας στους τελικούς πελάτες. Στα επόμενα χρόνια, η εταιρία στοχεύει στην περαιτέρω ενίσχυση της θέσης της στη Ρουμανική αγορά, στις όμορες χώρες (Βουλγαρία, Ουγγαρία, Μολδαβία, Τσεχία, Σλοβακία) καθώς και στις λοιπές χώρες μέσω του δικτύου της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. 14.2 FULGOR Α.Ε. Η FULGOR ιδρύθηκε το 1957. Το 1972 μεταφέρθηκε στις υπάρχουσες εγκαταστάσεις της στο Σουσάκι Κορινθίας, συνολικής επιφάνειας 206 στρεμμάτων. Το 1973 εκτέλεσε τις πρώτες υποβρύχιες καλωδιακές διασυνδέσεις για λογαριασμό της ΔΕΗ, ενώ το 1986 κατασκεύασε και εγκατέστησε το πρώτο καλώδιο οπτικών ινών στην Ελλάδα για λογαριασμό του ΟΤΕ. Το 1993 ξεκίνησε την κατασκευή καλωδίων υψηλής τάσης. Τα τελευταία σαράντα περίπου έτη έχει 24

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΕΤΗΣΙΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2012 Τα τελευταία σαράντα περίπου έτη έχει εγκαταστήσει μεγάλο μέρος του δικτύου ενεργείας και τηλεπικοινωνιών της Ελλάδας, ενώ έχει αναλάβει την πλειονότητα των υποβρυχίων συνδέσεων καλωδίων στον Ελλαδικό χώρο. εγκαταστήσει μεγάλο μέρος του δικτύου ενεργείας και τηλεπικοινωνιών της Ελλάδας, ενώ έχει αναλάβει την πλειονότητα των υποβρυχίων συνδέσεων καλωδίων στον Ελλαδικό χώρο. Η FULGOR είχε υπαχθεί στη διαδικασία συνδιαλλαγής του άρθρου 99 του Πτωχευτικού Κώδικα τον Δεκέμβριο του 2010. Προκειμένου να εξασφαλιστεί η μελλοντική επιβίωση και ευημερία της FULGOR, η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ προχώρησε σε διαπραγματεύσεις με τους πιστωτές της FULGOR, που οδήγησαν σε επαναδιαπραγμάτευση του τραπεζικού δανεισμού και διαγραφές οφειλών, όπως αναλυτικά αναφέρονται στην ετήσια οικονομική έκθεση. Παράλληλα μετά την εξαγορά πραγματοποιήθηκε απομείωση αξίας των πάγιων περιουσιακών στοιχείων της εταιρίας, ώστε να αποτιμηθούν σε τρέχουσες αξίες. Οι προαναφερθείσες ενέργειες είχαν ως αποτέλεσμα να απαλλαγεί η FULGOR από τα υπερβολικά βάρη ώστε να εισέλθει σε πορεία ανάκαμψης. Η FULGOR έχει δυνατότητα παραγωγής εναέριων, υπόγειων και υποβρύχιων καλωδίων ενεργείας χαμηλής, μέσης και υψηλής τάσης διαφόρων τύπων, καθώς και σύρματος χαλκού Φ8. Τα προϊόντα της εταιρίας διατίθενται στη Ελληνική και διεθνή αγορά με το εμπορικό σήμα FULGOR, το οποίο έχει σημαντική αναγνωρισιμότητα, ειδικά για υποβρύχια καλώδια και υπόγεια καλώδια υψηλής τάσης. Η εταιρία είναι πιστοποιημένη σύμφωνα με ISO 9001 από το 1994, ενώ το 2003 πιστοποιήθηκε σύμφωνα με ISO 14001. Το 2012 πιστοποιήθηκε επίσης σύμφωνα με OHSAS 18001:2007. 25

FULGOR A.E. Βασικά Οικονομικά Στοιχεία (σε εκ. ευρώ) 2012 2011 % Διαφορά Πωλήσεις 146,9 19,6 649% Μικτό Κέρδος (0,1) (2,6) Kέρδη/ (Ζημιές) Προ Φόρων (5,4) (3,9) Μη κυκλοφορούν ενεργητικό 60,6 55,9 8% Κυκλοφορούν ενεργητικό 21,9 19,4 13% Ίδια Κεφάλαια 18,1 4,7 285% Υποχρεώσεις 64,5 70,6-9% Ετήσια στοιχεία FULGOR A.E. Στις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ η FULGOR A.E. ενοποιείται από 1/8/2011. Τα προϊόντα της FULGOR A.E. προωθούνται τόσο απευθείας όσο και μέσω του εμπορικού δικτύου της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ, τόσο στην Ελλάδα (Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Κρήτη) όσο και στο εξωτερικό. 26

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΕΤΗΣΙΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2012 15. Διοικητικό Συμβούλιο και Διοίκηση Εταιρίας Η εταιρία διοικείται από 12μελές Διοικητικό Συμβούλιο: 1. Ιωάννης Μπατσόλας, Πρόεδρος, εκτελεστικό μέλος 2. Κωνσταντίνος Λάϊος, Αντιπρόεδρος, μη εκτελεστικό μέλος 3. Αλέξιος Αλεξίου, εκτελεστικό μέλος 4. Μιχαήλ Διακογιάννης, μη εκτελεστικό μέλος 5. Ανδρέας Κατσάνος, μη εκτελεστικό μέλος 6. Ανδρέας Κυριαζής, μη εκτελεστικό και ανεξάρτητο μέλος 7. Νικόλαος Γαλέτας, μη εκτελεστικό και ανεξάρτητο μέλος 8. Γεώργιος Στεργιόπουλος, εκτελεστικό μέλος 9. Ronald Gee, μη εκτελεστικό μέλος 10. Wiendenmann Rudolf, μη εκτελεστικό μέλος 11. Ιάκωβος Γεωργάνας, μη εκτελεστικό μέλος 12. Ιωάννης Σταυρόπουλος, εκτελεστικό μέλος Η διεύθυνση της εταιρίας ασκείται από τους κ.κ.: 1. Αλέξιο Αλεξίου, Γενικό Διευθυντή, Οικονομολόγο 2. Ιωάννη Θεωνά, Οικονομικό Διευθυντή, Οικονομολόγο 3. Χρήστο Σιαπέρα, Διευθυντή Πωλήσεων Καλωδίων, Μηχανολόγο Ηλεκτρολόγο 4. Δημήτριο Χατζάκη, Διευθυντή Πωλήσεων Συρμάτων Περιελίξεων, Οικονομολόγο 5. Παπαϊωάννου Ιωάννη, Διευθυντή Εργοστασίου Θήβας, Μηχανολόγο Μηχανικό 6. Ιωάννη Σκόνδρα, Διευθυντή Εργοστασίου Λιβαδειάς, Μηχανολόγο Μηχανικό 7. Χαράλαμπο Βούλγαρη, Διευθυντή Εργοστασίου Μιγμάτων, Χημικό Μηχανικό 8. Κωνσταντίνο Κωνσταντίνου, Διευθυντή Ποιότητας, Ηλεκτρολόγο - Μηχανικό 27

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΕΤΗΣΙΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2012 16. Πρόσκληση Γενικής Συνέλευσης Μετόχων Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της ανώνυμης εταιρίας με την επωνυμία ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε., ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΑΛΩΔΙΩΝ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΑ, Αρ. ΜΑΕ 2131/06/Β/86/19 Αρ. Γ.Ε.ΜΗ 281701000 Σύμφωνα με το Νόμο και το Καταστατικό της εταιρίας, το Διοικητικό Συμβούλιο της ανώνυμης εταιρίας "ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε., ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΑΛΩΔΙΩΝ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΑ", καλεί τους μετόχους της σε Τακτική Γενική Συνέλευση την 14η Ιουνίου 2013, ημέρα Παρασκευή και ώρα 10:00 π.μ., στο ξενοδοχείο PRESIDENT,Λεωφ. Κηφισίας 43, Αθήνα, για συζήτηση και λήψη αποφάσεων επί των παρακάτω θεμάτων: ΘΕΜΑΤΑ ΗΜΕΡΗΣΙΑΣ ΔΙΑΤΑΞΗΣ 1. Έγκριση των ετησίων οικονομικών καταστάσεων της χρήσης 2012, με τις σχετικές εκθέσεις του Διοικητικού Συμβουλίου και των Ορκωτών Ελεγκτών. 2. Απαλλαγή των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των Ορκωτών Ελεγκτών από κάθε ευθύνη αποζημίωσης για τη χρήση 2012. 3. Εκλογή Ορκωτών Ελεγκτών, τακτικών και αναπληρωματικών, για τη χρήση 2013 και έγκριση της αμοιβής τους. 4. Εκλογή μελών νέου Διοικητικού Συμβουλίου. 5. Ορισμός των μελών της επιτροπής ελέγχου σύμφωνα με το άρθρο 37 του Ν.3693/2008. 6. Έγκριση αμοιβών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου σύμφωνα με το άρθρο 24 παρ.2 του Κ.Ν.2190/1920. 7. Διάφορες ανακοινώσεις. ΔΙΚΑΙΩΜΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΤΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ Στη Γενική Συνέλευση δικαιούται να συμμετέχει όποιος εμφανίζεται ως μέτοχος στο αρχείο του Συστήματος Άυλων Τίτλων που διαχειρίζεται η «Ελληνικά Χρηματιστήρια Α.Ε.» (πρώην Κεντρικό Αποθετήριο Αξιών), στο οποίο τηρούνται οι κινητές αξίες της Εταιρίας. Η απόδειξη της μετοχικής ιδιότητας γίνεται με την προσκόμιση σχετικής έγγραφης βεβαίωσης του ως άνω φορέα, η εναλλακτικά, με απευθείας ηλεκτρονική σύνδεση της Εταιρίας με τα αρχεία αυτού Η ιδιότητα του μετόχου πρέπει να υφίσταται κατά την 9/6/2013 (Ημερομηνία Καταγραφής), ήτοι κατά την έναρξη της πέμπτης (5ης) ημέρας πριν από την ημέρα συνεδρίασης της Γενικής Συνέλευσης της και η σχετική έγγραφη βεβαίωση σχετικά με τη μετοχική ιδιότητα πρέπει να περιέλθει στην Εταιρία το αργότερο την 11/6/2013, ήτοι την τρίτη (3η) ημέρα πριν από τη συνεδρίαση της Γενικής Συνέλευσης. Έναντι της Εταιρίας θεωρείται ότι έχει δικαίωμα συμμετοχής και ψήφου στη Γενική Συνέλευση μόνον όποιος φέρει την ιδιότητα του μετόχου κατά την αντίστοιχη Ημερομηνία Καταγραφής. Σε περίπτωση μη συμμόρφωσης προς τις διατάξεις του άρθρου 28α του Κ.Ν.2190/1920, ο εν λόγω μέτοχος μετέχει στη Γενική Συνέλευση μόνο μετά από άδειά της. Η άσκηση των εν λόγω δικαιωμάτων δεν προϋποθέτει τη δέσμευση των μετοχών του δικαιούχου ούτε την τήρηση άλλης ανάλογης διαδικασίας, η οποία περιορίζει τη δυνατότητα πώλησης και μεταβίβασης αυτών κατά το χρονικό διάστημα που μεσολαβεί ανάμεσα στην Ημερομηνία Καταγραφής και στη Γενική Συνέλευση. 29

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΚΗΣΗ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΟΣ ΨΗΦΟΥ ΜΕΣΩ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΟΥ Ο μέτοχος συμμετέχει στη Γενική Συνέλευση και ψηφίζει είτε αυτοπροσώπως είτε μέσω αντιπροσώπων. Κάθε μέτοχος μπορεί να διορίζει μέχρι τρεις (3) αντιπροσώπους. Νομικά πρόσωπα μετέχουν στη Γενική Συνέλευση ορίζοντας ως εκπροσώπους τους μέχρι τρία (3) φυσικά πρόσωπα. Ωστόσο, αν ο μέτοχος κατέχει μετοχές μιας Εταιρίας, οι οποίες εμφανίζονται σε περισσότερους του ενός λογαριασμούς αξιών, ο περιορισμός αυτός δεν εμποδίζει το μέτοχο να ορίζει διαφορετικούς αντιπροσώπους για τις μετοχές που εμφανίζονται στον κάθε λογαριασμό αξιών σε σχέση με τη Γενική Συνέλευση. Αντιπρόσωπος που ενεργεί για περισσοτέρους μετόχους μπορεί να ψηφίζει διαφορετικά για κάθε μέτοχο. Ο αντιπρόσωπος μετόχου υποχρεούται να γνωστοποιεί στην Εταιρία,πριν από την έναρξη της συνεδρίασης της Γενικής Συνέλευσης, κάθε συγκεκριμένο γεγονός, το οποίο μπορεί να είναι χρήσιμο στους μετόχους για την αξιολόγηση του κινδύνου να εξυπηρετήσει ο αντιπρόσωπος άλλα συμφέροντα πλην των συμφερόντων του μετόχου. Κατά την έννοια της παρούσας παραγράφου, μπορεί να προκύπτει σύγκρουση συμφερόντων ιδίως όταν ο αντιπρόσωπος: α) είναι μέτοχος που ασκεί τον έλεγχο της Εταιρίας ή είναι άλλο νομικό πρόσωπο ή οντότητα η οποία ελέγχεται από το μέτοχο αυτόν, β) είναι μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου ή της εν γένει διοίκησης της Εταιρίας ή μετόχου που ασκεί τον έλεγχο της Εταιρίας, ή άλλου νομικού προσώπου ή οντότητας που ελέγχεται από μέτοχο ο οποίος ασκεί τον έλεγχο της Εταιρίας, γ) είναι υπάλληλος ή ορκωτός ελεγκτής της Εταιρίας ή μετόχου που ασκεί τον έλεγχο της Εταιρίας, ή άλλου νομικού προσώπου ή οντότητας που ελέγχεται από μέτοχο, ο οποίος ασκεί τον έλεγχο της Εταιρίας, δ) είναι σύζυγος ή συγγενής πρώτου βαθμού με ένα από τα φυσικά πρόσωπα που αναφέρονται στις περιπτώσεις (α) έως (γ). Ο διορισμός και η ανάκληση αντιπροσώπου του μετόχου γίνεται εγγράφως και κοινοποιείται στην Εταιρία με τους ίδιους τύπους, τουλάχιστον τρεις (3) ημέρες πριν από την ημερομηνία συνεδρίασης της Γενικής Συνέλευσης. Η Εταιρία θα καταστήσει διαθέσιμο στην ιστοσελίδα της (www. cablel.gr ) το έντυπο που μπορεί να χρησιμοποιηθεί 30

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΕΤΗΣΙΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2012 για το διορισμό αντιπροσώπου. Το έντυπο αυτό κατατίθεται συμπληρωμένο και υπογεγραμμένο από το μέτοχο στο Τμήμα Εξυπηρέτησης Μετόχων της Εταιρίας στην διεύθυνση: Χειμάρας 16, Μαρούσι,Τ.Κ. 151 25 ή αποστέλλεται στο fax: 210 6861347 τρείς (3) τουλάχιστον ημέρες πριν από την ημερομηνία της Γενικής Συνέλευσης. Ο δικαιούχος καλείται να μεριμνά για την επιβεβαίωση της επιτυχούς αποστολής του εντύπου διορισμού αντιπροσώπου και της παραλαβής του από την Εταιρία, καλώντας στο τηλέφωνο: 210 6861349, κ. Κωνσταντίνο Κανελλόπουλο. Κάθε μετοχή εκδόσεως της Εταιρίας ενσωματώνει δικαίωμα μιας ψήφου. Το Καταστατικό της Εταιρίας δεν προβλέπει τη δυνατότητα συμμετοχής στη Γενική Συνέλευση με ηλεκτρονικά μέσα χωρίς τη φυσική παρουσία των μετόχων στον τόπο διεξαγωγής της ή τη δυνατότητα εξ αποστάσεως συμμετοχής των μετόχων στην ψηφοφορία. ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΜΕΙΟΨΗΦΙΑΣ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ Σύμφωνα με τα προβλεπόμενα στο άρθρο 26 του Κ.Ν. 2190/1920, όπως ισχύει σήμερα, η Εταιρία ενημερώνει τους μετόχους της για τα ακόλουθα: (α) Με αίτηση μετόχων που εκπροσωπούν το ένα εικοστό (1/20) του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου, το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρίας υποχρεούται να εγγράψει στην ημερησία διάταξη της Γενικής Συνέλευσης πρόσθετα θέματα, εάν η σχετική αίτηση περιέλθει στο Διοικητικό Συμβούλιο μέχρι την 30/5/2013,δηλ. δεκαπέντε (15) τουλάχιστον ημέρες πριν από τη Γενική Συνέλευση. Η αίτηση για την εγγραφή πρόσθετων θεμάτων στην ημερήσια διάταξη συνοδεύεται από αιτιολόγηση ή από σχέδιο απόφασης προς έγκριση στη Γενική Συνέλευση και η αναθεωρημένη ημερήσια διάταξη δημοσιοποιείται με τον ίδιο τρόπο όπως η προηγούμενη ημερήσια διάταξη, στις 1/6/2013, δηλ. δεκατρείς (13) ημέρες πριν από την ημερομηνία της Γενικής Συνέλευσης και ταυτόχρονα τίθεται στη διάθεση των μετόχων στην ιστοσελίδα της Εταιρίας, μαζί με την αιτιολόγηση ή το σχέδιο απόφασης που έχει υποβληθεί από τους μετόχους κατά τα προβλεπόμενα στο άρθρο 27 παρ. 3 Κ.Ν. 2190/1920. (β) Με αίτηση μετόχων που εκπροσωπούν το ένα εικοστό (1/20) του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου, 31

το Διοικητικό Συμβούλιο θέτει στη διάθεση των μετόχων κατά τα οριζόμενα στο άρθρο 27 παρ.3 του Κ.Ν. 2190/1920, το αργότερο μέχρι τη 8/6/2013, ήτοι έξι (6) τουλάχιστον ημέρες πριν από την ημερομηνία της Γενικής Συνέλευσης, σχέδια αποφάσεων για θέματα που έχουν περιληφθεί στην αρχική ή την αναθεωρημένη ημερήσια διάταξη, αν η σχετική αίτηση περιέλθει στο διοικητικό συμβούλιο μέχρι την 7/6/2013, δηλ. επτά (7) τουλάχιστον ημέρες πριν από την ημερομηνία της Γενικής Συνέλευσης. (γ) Μετά από αίτηση οποιουδήποτε μετόχου που υποβάλλεται στην Εταιρία μέχρι την 8/6/2013, δηλ. πέντε (5) τουλάχιστον πλήρεις ημέρες πριν από τη Γενική Συνέλευση, το Διοικητικό Συμβούλιο υποχρεούται να παρέχει στη Γενική Συνέλευση τις αιτούμενες συγκεκριμένες πληροφορίες για τις υποθέσεις της Εταιρίας, στο μέτρο που αυτές είναι χρήσιμες για την πραγματική εκτίμηση των θεμάτων της ημερήσιας διάταξης. Το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να απαντήσει ενιαία σε αιτήσεις μετόχων με το ίδιο περιεχόμενο. Υποχρέωση παροχής πληροφοριών δεν υφίσταται όταν οι σχετικές πληροφορίες διατίθενται ήδη στην ιστοσελίδα της Εταιρίας, ιδίως με τη μορφή ερωτήσεων και απαντήσεων. Eπίσης, με αίτηση μετόχων, που εκπροσωπούν το ένα εικοστό (1/20) του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου, το Διοικητικό Συμβούλιο υποχρεούται να ανακοινώνει στην Γενική Συνέλευση, τα ποσά που, κατά την τελευταία διετία, καταβλήθηκαν σε κάθε μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου ή τους διευθυντές της Εταιρίας, καθώς και κάθε παροχή προς τα πρόσωπα αυτά από οποιαδήποτε αιτία ή σύμβαση της Εταιρίας με αυτούς. Σε όλες τις ανωτέρω περιπτώσεις το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να αρνηθεί την παροχή των πληροφοριών για αποχρώντα ουσιώδη λόγο, ο οποίος αναγράφεται στα πρακτικά. (δ) Μετά από αίτηση μετόχων που εκπροσωπούν το ένα πέμπτο (1/5) του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου η οποία υποβάλλεται στην Εταιρία μέχρι τις 8/6/2013, δηλ. πέντε (5) τουλάχιστον πλήρεις ημέρες πριν από τη Γενική Συνέλευση, το Διοικητικό Συμβούλιο υποχρεούται να παρέχει στη Γενική Συνέλευση πληροφορίες για την πορεία των εταιρικών υποθέσεων και την περιουσιακή κατάσταση της Εταιρίας. Το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να αρνηθεί την παροχή των πληροφοριών για αποχρώντα ουσιώδη λόγο, ο οποίος αναγράφεται στα πρακτικά. Αντίστοιχες προθεσμίες για τυχόν άσκηση δικαιωμάτων μειοψηφίας των μετόχων ισχύουν και σε περίπτωση Επαναληπτικών Γενικών Συνελεύσεων. Σε όλες τις ανωτέρω αναφερόμενες περιπτώσεις οι αιτούντες μέτοχοι οφείλουν να αποδεικνύουν τη μετοχική τους ιδιότητα και τον αριθμό των μετοχών που κατέχουν κατά την άσκηση του σχετικού δικαιώματος. Τέτοια απόδειξη αποτελεί και η προσκόμιση βεβαίωσης από τον φορέα στον οποίο τηρούνται οι οικείες κινητές αξίες ή η πιστοποίηση της μετοχικής ιδιότητας με απευθείας ηλεκτρονική σύνδεση φορέα και Εταιρίας. ΔΙΑΘΕΣΙΜΑ ΕΓΓΡΑΦΑ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ Οι πληροφορίες του άρθρου 27 παρ. 3 του Κ.Ν. 2190/1920 (κείμενο πρόσκλησης για σύγκληση της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης, συνολικός αριθμός μετοχών της Εταιρίας και των αντίστοιχων δικαιωμάτων ψήφου, σχόλια του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρίας επί των θεμάτων της ημερήσιας διάταξης και έντυπο διορισμού αντιπροσώπου) θα διατίθενται σε ηλεκτρονική μορφή στην ιστοσελίδα της Εταιρίας www.cablel. gr. Αντίγραφα των παραπάνω εγγράφων θα διατίθενται στα γραφεία του Τμήματος Εξυπηρέτησης Μετόχων της Εταιρίας, στη διεύθυνση: Χειμάρας 16, Μαρούσι Τ.Κ. 151 25. Αθήνα 23 Μαΐου 2013 Το Διοικητικό Συμβούλιο

Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2012 Βάσει του άρθρου 4 του Ν.3556/2007 Ο Πρόεδρος Δ.Σ. Ένα Μέλος του Δ.Σ. Ο Γενικός Διευθυντής Ο Οικονομικός Διευθυντής ΙΩΑΝΝΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΑΛΕΞΙΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΜΠΑΤΣΟΛΑΣ ΣΤΑΥΡΟΠΟΥΛΟΣ ΑΛΕΞΙΟΥ ΘΕΩΝΑΣ Α.Δ.Τ.: Κ 067453 Α.Δ.Τ.: Κ 221209 Α.Δ.Τ.: Χ Χ 126605 Α.Δ.Τ.: ΑΕ 035000 Α.Μ. 0011130 Α ΤΑΞΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. Πύργος Αθηνών, Β Κτίριο, Μεσογείων 2-4, Αθήνα, ΤΚ 115 27 www.cablel.gr ΑΡ.Μ.Α.Ε. 2131/6/Β/86/19

Περιεχόμενα Ετήσιες Εταιρικές - Ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις Δηλώσεις Εκπροσώπων Διοικητικού Συμβουλίου Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου Ατομική και Ενοποιημένη Κατάσταση Οικονομικής Θέσης Ατομική και Ενοποιημένη Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος Ενοποιημένη Κατάσταση Μεταβολών Ιδίων Κεφαλαίων Ατομική Κατάσταση Μεταβολών Ιδίων Κεφαλαίων Ατομική και Ενοποιημένη Κατάσταση Ταμιακών Ροών Έκθεση Ελέγχου Ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή Σελίδα Π4 Π7 Π9 Π28 Π29 Π30 Π31 Π32 Π34 ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2012 Π3

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΡ. ΜΗΤΡΩΟΥ Α.Ε. 2131/06/Β/86/19, Διεύθυνση: Πύργος Αθηνών, Β Κτίριο, Μεσογείων 2-4, 11527 Αθήνα Στοιχεία και πληροφορίες χρήσης από 1 Ιανουαρίου 2012 έως 31 Δεκεμβρίου 2012, (δημοσιευμένα βάσει του κ.ν 2190/20, άρθρο 135 για επιχειρήσεις που συντάσουν ετήσιες οικονομικές καταστάσεις, ενοποιημένες και μη, κατά τα ΔΛΠ) Τα παρακάτω στοιχεία και πληροφορίες που προκύπτουν απο τις οικονομικές καταστάσεις στοχεύουν σε μια γενική ενημέρωση για την οικονομική κατάσταση και τα αποτελέσματα της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. Συνιστούμε επομένως στον αναγνώστη, πριν προβεί σε οποιαδήποτε είδους επενδυτική επιλογή ή άλλη συναλλαγή με την εταιρία, να ανατρέξει στην διεύθυνση διαδικτύου της εταιρίας, όπου αναρτώνται οι οικονομικές καταστάσεις καθώς και η έκθεση ελέγχου του ορκωτού ελεγκτή λογιστή. Αρμόδια Νομαρχία: Υπουργείο Ανάπτυξης Διεύθυνση Ανωνύμων Εταιριών και Πίστεως., Σύνθεση Δ.Σ.: Μπατσόλας Ι., Αντιπρόεδρος: Λάϊος Κ. και μέλη: Διακογιάννης Μ., Κυριαζής Α., Στεργιόπουλος Γ. Αλεξίου Α.,Κατσάνος Α., Σταυρόπουλος Ι., Γαλέτας Ν., Γεωργάνας Ι., Gee Ronald, Wiedenmann Rudolf, Ορκωτός ελεγκτής Λογιστής: Κουτσόπουλος Κουτσός Δημήτριος (Α.Μ. ΣΟΕΛ: 26751), Ημερομηνία έγκρισης από το Δ.Σ των Ετήσιων Οικονομικών Καταστάσεων: 25 Φεβρουαρίου 2013, Ελεγκτική εταιρία: Deloitte -Χατζηπαύλου Σοφιανός & Καμπάνης Α.Ε. (Α.Μ. ΣΟΕΛ: Ε 120), Τύπος έκθεσης ελέγχου ελεγκτών: Με σύμφωνη γνώμη, Διεύθυνση διαδικτύου: www.cablel.gr ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥ Ποσά εκφρασμένα σε ευρώ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΜΕΤΑΒΟΛΩΝ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ Ποσά εκφρασμένα σε ευρώ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΤΑΜΙΑΚΩΝ ΡΟΩΝ Ποσά εκφρασμένα σε ευρώ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ MH ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ 31 Δεκ. 12 31 Δεκ. 11 31 Δεκ. 12 31 Δεκ. 11 ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ Ιδιοχρησιμοποιούμενα ενσώματα πάγια στοιχεία 148.722.702 142.699.539 70.809.530 69.658.858 Επενδύσεις σε ακίνητα 383.271 2.270.174 383.271 2.270.174 Άυλα περιουσιακά στοιχεία 10.681.176 10.160.040 494.557 267.637 Λοιπά μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία 3.716.576 3.589.188 52.650.287 23.424.121 Αποθέματα 87.938.716 92.165.783 45.396.172 45.580.792 Απαιτήσεις από πελάτες 64.420.911 49.588.685 70.197.271 54.669.585 Λοιπά κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία 24.543.906 45.606.784 17.536.814 42.244.488 ΣΥΝΟΛΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ 340.407.258 346.080.193 257.467.902 238.115.655 ΚΑΘΑΡΗ ΘΕΣΗ ΚΑΙ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ Μετοχικό Κεφάλαιο 20.977.916 20.977.916 20.977.916 20.977.916 Λοιπά στοιχεία καθαρής θέσης 82.185.634 94.317.900 66.667.125 73.557.880 Σύνολο καθαρής θέσης ιδιοκτητών μητρικής (α) 103.163.550 115.295.816 87.645.041 94.535.796 Δικαιώματα Μειοψηφίας (β) 830.003 819.327 - - Σύνολο Καθαρής Θέσης (γ)=(α) + (β) 103.993.553 116.115.143 87.645.041 94.535.796 Μακροπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις 59.279.543 65.405.241 30.693.076 38.016.667 Προβλέψεις / Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις 13.248.359 14.224.768 6.745.194 6.713.081 Βραχυπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις 108.470.222 105.352.490 71.093.859 56.882.150 Λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις 55.415.581 44.982.551 61.290.732 41.967.961 Σύνολο υποχρεώσεων (δ) 236.413.705 229.965.050 169.822.861 143.579.859 ΣΥΝΟΛΟ ΚΑΘΑΡΗΣ ΘΕΣΗΣ ΚΑΙ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ (γ) + (δ) 340.407.258 346.080.193 257.467.902 238.115.655 MH ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ 31 Δεκ. 12 31 Δεκ. 11 31 Δεκ. 12 31 Δεκ. 11 Σύνολο καθαρής θέσης έναρξης χρήσεως (1/1/2012 και 1/1/2011 αντίστοιχα) 116.115.143 104.698.782 94.535.796 76.229.479 Κέρδη / (ζημίες) χρήσεως. μετά από φόρους (11.188.246) 3.331.054 (6.930.795) 1.094.657 Καθαρό εισόδημα καταχωρημένο απ ευθείας στην καθαρή θέση (933.344) (1.508.614) 40.040 (1.488.237) Αύξηση μετοχικού κεφαλαίου - 9.593.921-9.593.921 Απορρόφηση θυγατρικής - - - 9.105.976 Σύνολο καθαρής θέσης λήξης χρήσεως (31/12/2012 και 31/12/2011 αντίστοιχα) 103.993.553 116.115.143 87.645.041 94.535.796 MH ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ 1.01-31.12.2012 1.01-31.12.2011 1.01-31.12.2012 1.01-31.12.2011 Λειτουργικές δραστηριότητες Αποτελέσματα προ φόρων (συνεχιζόμενες δραστηριότητες) (13.289.466) 3.609.474 (8.904.059) 1.640.885 Πλέον / μείον προσαρμογές για: Αποσβέσεις 9.371.483 9.369.472 4.240.144 5.423.385 Προβλέψεις 375.257 (400.892) 463.600 490.349 Αποτελέσματα (έσοδα, έξοδα, κέρδη και ζημιές) επενδυτικής δραστηριότητας (832.639) 406.424 (2.480.169) 306.127 Αποσβέσεις επιχορηγήσεων (784.436) (335.125) (784.436) (335.125) Χρεωστικοί τόκοι και συναφή έξοδα 14.580.985 9.238.165 10.416.282 6.142.823 Πλέον/ μείον προσαρμογές για μεταβολές λογαριασμών κεφαλαίου κίνησης ή που σχετίζονται με τις λειτουργικές δραστηριότητες: Μείωση / (αύξηση) αποθεμάτων 3.413.648 (21.798.420) 52.624 (7.187.237) Μείωση / (αύξηση) απαιτήσεων (7.145.178) 20.049.435 (9.812.061) (1.681.101) (Μείωση) / αύξηση υποχρεώσεων (πλην δανειακών) 11.077.022 (14.103.008) 19.904.845 (3.374.328) Μείον: Χρεωστικοί τόκοι και συναφή έξοδα καταβεβλημένα (12.228.219) (8.972.995) (10.489.466) (5.877.652) Καταβεβλημένοι φόροι (217.908) (413.446) - (184.323) Σύνολο εισροών / (εκροών) από λειτουργικές δραστηριότητες (α) 4.320.549 (3.350.916) 2.607.304 (4.636.197) Επενδυτικές δραστηριότητες Απόκτηση θυγατρικών, συγγενών, κοινοπραξιών και λοιπών επενδύσεων - (3.114.495) (18.353.000) (3.430.000) Αγορά ενσώματων και άυλων παγίων στοιχείων (14.926.842) (8.263.290) (3.936.230) (5.158.263) Εισπράξεις από πωλήσεις ενσώματων και άϋλων παγίων στοιχείων 340.137 85.870 87.976 85.870 Απορρόφηση θυγατρικής - - - 287.942 Τόκοι εισπραχθέντες 222.587 116.563 1.690.211 211.116 Μερίσματα εισπραχθέντα 162.961-162.961 - Σύνολο εισροών / (εκροών) από επενδυτικές δραστηριότητες (β) (14.201.157) (11.175.352) (20.348.082) (8.003.335) Χρηματοδοτικές δραστηριότητες Είσπραξη από αύξηση μετοχικού κεφαλαίου 9.593.921-9.593.921 - Εισπράξεις από εκδοθέντα / αναληφθέντα δάνεια 18.176.366 106.421.745 16.769.677 54.223.554 Εξοφλήσεις δανείων (21.921.946) (85.442.316) (9.881.559) (37.833.332) Μερίσματα πληρωθέντα (84) - (84) - Εξοφλήσεις υποχρεώσεων από χρηματοδοτικές μισθώσεις (χρεολύσια) (625.340) (109.648) - - Είσπραξη επιχορηγήσεων 3.495.249 827.475 3.495.249 827.475 Σύνολο εισροών / (εκροών) από χρηματοδοτικές δραστηριότητες (γ) 8.718.166 21.697.256 19.977.204 17.217.697 Καθαρή αύξηση / (μείωση) στα ταμιακά διαθέσιμα και ισοδύναμα χρήσης (α) + (β) + (γ) (1.162.442) 7.170.988 2.236.426 4.578.165 Ταμιακά διαθέσιμα και ισοδύναμα έναρξης χρήσης 18.983.379 11.820.842 12.562.333 7.984.168 Επίδραση συναλλαγματικών διαφορών (123.983) (8.451) - - Ταμιακά διαθέσιμα και ισοδύναμα λήξης χρήσης 17.696.954 18.983.379 14.798.759 12.562.333 Π4 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΑΛΩΔΙΩΝ Α.Ε.

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. Στοιχεία και πληροφορίες χρήσης από 1 Ιανουαρίου 2012 έως 31 Δεκεμβρίου 2012, (δημοσιευμένα βάσει του κ.ν 2190/20, άρθρο 135 για επιχειρήσεις που συντάσουν ετήσιες οικονομικές καταστάσεις, ενοποιημένες και μη, κατά τα ΔΛΠ) ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΧΡΗΣΗΣ Ποσά εκφρασμένα σε ευρώ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ MH ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ 1.01-31.12.2012 1.01-31.12.2011 1.01-31.12.2012 1.01-31.12.2011 Κύκλος εργασιών 439.343.332 414.593.446 363.521.879 326.655.026 Μικτά Κέρδη / (ζημιές) 17.168.460 26.887.939 7.424.086 17.001.312 Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων, χρηματοδοτικών και επενδυτικών αποτελεσμάτων 2.125.034 11.815.860 32.422 7.853.057 Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων (13.289.466) 3.609.474 (8.904.059) 1.640.885 Μείον φόροι 2.101.220 (278.420) 1.973.264 (546.228) Κέρδη / (ζημιές) μετά από φόρους (A) (11.188.246) 3.331.054 (6.930.795) 1.094.657 Κατανέμονται σε: Μετόχους εταιρίας (11.213.415) 3.262.533 - - Μετόχους μειοψηφίας 25.169 68.521 - - Λοιπά συνολικά έσοδα μετά από φόρους (Β) (898.164) (1.508.614) 40.040 (1.488.237) Συγκεντρωτικά συνολικά έσοδα μετά από φόρους (Α) + (Β) (12.086.410) 1.822.440 (6.890.755) (393.580) Κατανέμονται σε: Μετόχους εταιρίας (12.097.086) 1.754.601 - - Μετόχους μειοψηφίας 10.676 67.839 - - Κέρδη/ (ζημιές) μετά από φόρους ανά μετοχή - βασικά (σε ευρώ) (0,3870) 0,1167 (0,2392) 0,0391 Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και συνολικών αποσβέσεων 10.712.081 20.850.207 3.488.131 12.941.317 Πρόσθετα στοιχεία και πληροφορίες: Οι εταιρίες του Ομίλου που περιλαμβάνονται στις ενοποιημένες οικονομικές Συμμετοχή Έδρα Ανέλεγκτες καταστάσεις με αναφορά της έδρας και του ποσοστού συμμετοχής έχουν ως εξής: Άμεση Έμμεση Σύνολο χρήσεις Με την πλήρη μέθοδο ενοποίησης: FULGOR Α.Ε. 100% - 100% ΕΛΛΑΔΑ 2012 ICME ECAB S.A. 98,59% - 98,59% ΡΟΥΜΑΝΙΑ 2010-2012 LESCO O.O.D. 99,15% 0,85% 100% ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ 2009-2012 GENECOS S.A. 60% - 60,00% ΓΑΛΛΙΑ 2005-2012 LESCO ROMANIA S.A. 65% - 65,00% ΡΟΥΜΑΝΙΑ 2007-2012 DE LAIRE LIMITED 100% - 100,00% ΚΥΠΡΟΣ 2007-2012 Με τη μέθοδο καθαρής θέσης: ΣΤΗΛΜΕΤ Α.Ε. 29,56% - 29,56% ΕΛΛΑΔΑ 2010 και 2012 METAL AGENCIES LTD 20% - 20,00% ΑΓΓΛΙΑ - METAL GLOBE DOO 30% - 30,00% ΣΕΡΒΙΑ 2003-2012 COPERPROM Ε.Π.Ε. 40% - 40% ΕΛΛΑΔΑ 2003-2012 Ε.Δ.Ε Α.Ε. 99,99% - 99,99% ΕΛΛΑΔΑ 2010-20121 Με τη μέθοδο της αναλογικής ενοποίησης: ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΑ NEXANS ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ FULGOR ΔΕΗ 2009 33% - 33% ΕΛΛΑΔΑ 2009-2012 2. Η εταιρία ELECTRIC CABLES AGENCIES εκκαθαρίσθηκε και επομένως δεν ενσωματώθηκε στις οικονομικές καταστάσεις του Ομίλου. 3. Η Διοίκηση του Ομίλου επανεκτίμησε την ωφέλιμη ζωή των κτιρίων και των μηχανημάτων του. Σχετική αναφορά υπάρχει στις οικονομικές καταστάσεις και συγκεκριμένα στην Σημείωση 13. 4. Επί των ακινήτων της θυγατρικής εταιρίας FULGOR, υφίστανται προσημειώσεις υποθήκης, συνολικού ύψους ευρώ 49 εκ. για την εξασφάλιση μακροπρόθεσμων δανείων. 5. Δεν κατέχονται από τις εταιρίες του Ομίλου μετοχές της Μητρικής Εταιρίας. 6. Η Εταιρία δεν έχει ελεγχθεί από τις φορολογικές αρχές για τις χρήσεις 2009 και 2010. Οι φορολογικές υποχρεώσεις της Εταιρίας και των εταιριών του Ομίλου θα οριστικοποιηθούν με τη διενέργεια των τακτικών ελέγχων από τις αρμόδιες φορολογικές αρχές. Η Διοίκηση θεωρεί ότι η σχηματισμένη πρόβλεψη την 31η Δεκεμβρίου 2012 ύψους ευρώ 200.000 έναντι των υποχρεώσεων αυτών αντανακλά την καλύτερη δυνατή εκτίμηση. Σχετική αναφορά υπάρχει στις οικονομικές καταστάσεις και συγκεκριμένα στη Σημείωση 29.3. Επίσης ο Όμιλος έχει σχηματίσει πρόβλεψη για επισφαλείς απαιτήσεις ποσό ευρώ 5,4 εκ και για βραδέως κινούμενα αποθέματα ποσό ευρώ 1,2 εκ. 7. Ο αριθμός του απασχολούμενου προσωπικού στις 31 Δεκεμβρίου 2012 ήταν της Εταιρίας 406 και του Ομίλου 1.288, ενώ στις 31 Δεκεμβρίου 2011 ήταν 401 και 1.275 αντίστοιχα. 8. Δεν υφίστανται επίδικες υποθέσεις εις βάρος των εταιριών του Ομίλου και συνεπώς δεν έχουν σχηματισθεί σχετικές προβλέψεις. 9. Ποσά εσόδων και εξόδων σωρευτικά από την έναρξη της διαχειριστικής χρήσης και τα υπόλοιπα των απαιτήσεων και υποχρεώσεων της Εταιρίας και του Ομίλου στη λήξη της τρέχουσας περιόδου, που έχουν προκύψει από συναλλαγές της με τα συνδεδεμένα κατά την έννοια του ΔΛΠ 24 προς αυτήν μέρη, είναι ως εξής: (Ποσά σε ευρώ) ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΙΑ i) Έσοδα 36.038.005 99.691.465 ii) Έξοδα 41.498.707 139.339.219 iii) Απαιτήσεις 8.307.713 26.649.062 iv) Υποχρεώσεις 5.600.287 31.282.893 v) Συναλλαγές και αμοιβές διευθυντικών στελεχών και μελών της Διοίκησης 1.039.407 670.286 vi) Aπαιτήσεις από διευθυντικά στελέχη και μέλη της Διοίκησης - - vii) Υποχρεώσεις προς διευθυντικά στελέχη και μέλη της Διοίκησης - - 10. Οι οικονομικές καταστάσεις του Ομίλου περιλαμβάνονται στις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις των εξής εταιριών: Επωνυμία Χώρα έδρας Μέθοδος ενσωμάτωσης Ποσοστό συμμετοχής ΧΑΛΚΟΡ Α.Ε. ΕΛΛΑΔΑ ΟΛΙΚΗ 72,53% ΒΙΟΧΑΛΚΟ Α.Ε. ΕΛΛΑΔΑ ΟΛΙΚΗ 45,64% 11. Τα ποσά και η φύση των λοιπών συνολικών εσόδων μετά από φόρους για τον Όμιλο και την Εταιρία έχουν ως εξής: ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΙΑ (Ποσά σε ευρώ) 31-Δεκ-12 31-Δεκ-11 31-Δεκ-12 31-Δεκ-11 Συναλλαγματικές διαφορές (961.250) 386.346 - - Αποτίμηση εύλογης αξίας παραγώγων 77.172 (2.419.247) 50.050 (1.935.054) Φόρος που αναλογεί (14.086) 524.287 (10.010) 446.817 Λοιπά συνολικά έσοδα μετά από φόρους (898.164) (1.508.614) 40.040 (1.488.237) ΑΘΗΝΑ, 25 Φεβρουαρίου 2013 Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. ΕΝΑ ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. Ο ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Ο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ Δ/ΝΤΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΜΠΑΤΣΟΛΑΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΣΤΑΥΡΟΠΟΥΛΟΣ ΑΛΕΞΙΟΣ ΑΛΕΞΙΟΥ ΙΩΑΝΝΗΣ ΘΕΩΝΑΣ ΑΚ 034042 Κ 221209 Χ 126605 ΑΕ 035000 ΑΡΙΘΜΟΣ ΑΔΕΙΑΣ Ά ΤΑΞΗΣ: 0011130

Δηλώσεις Εκπροσώπων Διοικητικού Συμβουλίου (Σύμφωνα με το άρθρο 4 παρ.2 του Ν.3556/2007) Εξ όσων γνωρίζουμε, δηλώνουμε ότι οι ετήσιες οικονομικές καταστάσεις, οι οποίες καταρτίσθηκαν σύμφωνα με τα ισχύοντα λογιστικά πρότυπα (Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς), απεικονίζουν κατά τρόπο αληθή τα στοιχεία του ενεργητικού και παθητικού, την καθαρή θέση και τα αποτελέσματα χρήσεως της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. (η Εταιρία), καθώς και των επιχειρήσεων που περιλαμβάνονται Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου Ιωάννης Μπατσόλας Αθήνα, 25 Φεβρουαρίου 2013 Γενικός Διευθυντής και Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου Αλέξιος Αλεξίου στην ενοποίηση εκλαμβανομένων ως σύνολο, καθώς και ότι η ετήσια έκθεση του διοικητικού συμβουλίου απεικονίζει κατά τρόπο αληθή την εξέλιξη, τις επιδόσεις και τη θέση της Εταιρίας, καθώς και των επιχειρήσεων που περιλαμβάνονται στην ενοποίηση εκλαμβανομένων ως σύνολο, συμπεριλαμβανομένης της περιγραφής των κυριότερων κινδύνων και αβεβαιοτήτων που αντιμετωπίζουν. Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου Ιωάννης Σταυρόπουλος ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2012 Π7

ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΕΠΙ ΤΩΝ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΩΝ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΙΚΩΝ ΟΙΚ. ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΤΗΣ ΧΡΗΣΕΩΣ ΑΠΟ 1 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ ΕΩΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2012 Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι, Με βάση τις διατάξεις των νόμων 2190/1920 & 3556/2007 και τις επ αυτού εκδοθείσες εκτελεστικές αποφάσεις της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς σας υποβάλλουμε για την τρέχουσα χρήση 2012 την Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου. Η παρούσα Έκθεση περιέχει τον απολογισμό των οικονομικών αποτελεσμάτων και μεταβολών της χρήσεως, την αναφορά των σημαντικών γεγονότων κατά το 2012, την ανάλυση των προοπτικών & κινδύνων που αναμένονται κατά το 2013, καθώς και την παράθεση των συναλλαγών με συνδεδεμένα μέρη. Η πληροφόρηση αυτή αφορά τόσο τον Όμιλο όσο και την Εταιρία. Ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ ενοποιεί πλην της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Ελληνική Βιομηχανία Καλωδίων Α.Ε. και τις ακόλουθες συνδεδεμένες εταιρίες: Με την μέθοδο της πλήρης ενοποίησης FULGOR A.E., με έδρα την Αθήνα ICME ECAB S.A., με έδρα το Βουκουρέστι Ρουμανίας LESCO O.O.D., με έδρα το Μπλακόεγκραβ Βουλγαρίας GENECOS S.A., με έδρα το Παρίσι Γαλλίας LESCO ROMANIA με έδρα το Βουκουρέστι Ρουμανίας DE LAIRE LIMITED με έδρα την Λευκωσία ΕΔΕ Α.Ε. με έδρα την Αθήνα Με τη μέθοδο της καθαρής θέσης METAL AGENCIES LTD με έδρα το Λονδίνο METAL GLOBE DOO. με έδρα το Βελιγράδι ΣΤΗΛΜΕΤ Α.Ε. με έδρα την Αθήνα COPPERPROM ΕΠΕ με έδρα την Αθήνα Η εταιρία ELECTRIC CABLES AGENCIES, θυγατρική της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ, εκκαθαρίσθηκε και δεν περιλαμβάνεται στις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις του Ομίλου. Με τη μέθοδο της αναλογικής ενοποίησης ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΑ NEXANS ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ FULGOR ΔΕΗ 2009 Δεν υπάρχουν μετοχές της Μητρικής Εταιρίας που κατέχονται είτε από την ίδια, είτε από άλλη επιχείρηση που περιλαμβάνεται στην ενοποίηση. 1. Απολογισμός Για Την Κλειόμενη Χρήση Για τον Όμιλο ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ το 2012 ήταν ένα έτος σημαντικών προκλήσεων. Η αβεβαιότητα λόγω των οικονομικών εξελίξεων, η παρατεταμένη ύφεση και η επακόλουθη έλλειψη ρευστότητας, καθώς και η διαμόρφωση των συναλλαγματικών ισοτιμιών, είχαν δυσμενείς επιπτώσεις στα αποτελέσματα του Ομίλου. Παρά τις αντίξοες συνθήκες ο κύκλος εργασιών του Ομίλου ανήλθε σε 439 εκ. ευρώ για το 2012, σημειώνοντας αύξηση 6% έναντι του 2011. Στην Ελληνική αγορά ο Όμιλος ΕΛΛΗ- ΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ διατήρησε για ακόμα ένα έτος την ηγετική του θέση. Ωστόσο η ζήτηση κυμάνθηκε σε χαμηλά επίπεδα, οδηγώντας σε μείωση πωλήσεων κατά 8%. Ο κατασκευαστικός κλάδος δεν εμφανίζει ακόμα σημάδια ανάκαμψης, ενώ η γενικότερη αβεβαιότητα αποτελεί τροχοπέδη για πολλές επενδύσεις. Όπως και το 2011 το μεγαλύτερο μέρος των πωλήσεων εσωτερικού πραγματοποιήθηκε προς εταιρίες παραγωγής, διανομής και μεταφοράς ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2012 Π9

ηλεκτρικής ενέργειας, μεγάλες βιομηχανικές μονάδες καθώς και εταιρίες του Ομίλου ΒΙΟΧΑΛΚΟ, καθώς βασικό μέλημα του Ομίλου παρέμεινε ο περιορισμός του πιστωτικού κινδύνου. Στον τομέα των εξαγωγών η αύξηση των πωλήσεων ανήλθε σε 12%, αποτέλεσμα του εξαγωγικού προσανατολισμού του Ομίλου. Στην Ευρωπαϊκή Ένωση η αύξηση ήταν αποτέλεσμα της σταδιακής επέκτασης σε νέα κανάλια διανομής και προϊόντα, καθώς η οικονομική ύφεση έπληξε χώρες που αποτελούν βασικές αγορές του Ομίλου. Οι πωλήσεις εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης παρέμειναν χαμηλές, καθώς το ισχυρό ευρώ μειώνει την ανταγωνιστικότητα του Ομίλου σε χώρες με υποτιμημένα τοπικά νομίσματα. Τα μεικτά κέρδη του Ομίλου ανήλθαν σε 17,2 εκ. ευρώ, μειωμένα κατά 36% έναντι του 2011. Τα κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών & επενδυτικών αποτελεσμάτων και συνολικών αποσβέσεων (EBITDA) διαμορφώθηκαν σε 10,7 εκ. ευρώ, εμφανίζοντας μείωση 49% έναντι του 2011, ενώ το αποτέλεσμα εκμετάλλευσης (EBIT) ανήλθε σε 2,1 εκ. ευρώ, μειωμένο κατά 82% έναντι του 2011. Η επιδείνωση αυτή των αποτελεσμάτων οφείλεται στην μειωμένη ζήτηση και τον αυξημένο ανταγωνισμό σε βασικές Ευρωπαϊκές αγορές, στην αναβολή σημαντικών παραγγελιών και έργων υψηλής κερδοφορίας, καθώς και στα αυξημένα κόστη για την αναδιοργάνωση της FULGOR και την βελτιστοποίηση των παραγωγικών της διαδικασιών. Παρά τις αντίξοες αυτές συνθήκες τα αποτελέσματα του Ομίλου εμφάνισαν σταδιακή βελτίωση κατά την διάρκεια του 2012. Τα αποτελέσματα προ φόρων του Ομίλου ανήλθαν σε ζημιές 13,3 εκ. ευρώ έναντι κερδών 3,6 εκ. ευρώ το 2011, ενώ τα καθαρά αποτελέσματα διαμορφώθηκαν σε ζημιές 11,2 εκ. ευρώ έναντι κερδών 3,3 εκ. ευρώ το 2011. Ο καθαρός δανεισμός του Ομίλου ανήλθε σε 150 εκ. ευρώ έναντι 152 εκ. ευρώ το 2011 παρά τις αυξημένες επενδύσεις. Ο Όμιλος κατάφερε να μειώσει τις ημέρες διατήρησης αποθεμάτων από 87 σε 76, ενώ παράλληλα αυξήθηκε ο χρόνος πληρωμής εμπορικών υποχρεώσεων, αντισταθμίζοντας την αύξηση του χρόνου είσπραξης εμπορικών απαιτήσεων. Ενδεικτικό της εστίασης στην ορθολογικότερη διαχείριση του κεφαλαίου κίνησης & των δυνητικών συνεργειών του Ομίλου είναι πως ο δείκτης κεφάλαιο κίνησης προς πωλήσεις ανήλθε από 28% το 2011 σε 25% το 2012, σημειώνοντας βελτίωση για τρίτο συνεχόμενο έτος. Οι επενδύσεις που πραγματοποιήθηκαν το 2012 ανήλθαν σε 15 εκ. ευρώ σε επίπεδο Ομίλου και αφορούσαν κυρίως προκαταβολές για μηχανήματα του επενδυτικού για παραγωγή υποβρυχίων υψηλής τάσης στην FULGOR, επενδύσεις σε αναβαθμίσεις εξοπλισμού στην FULGOR, καθώς και αγορά μηχανολογικού εξοπλισμού στα υπόλοιπα εργοστάσια του Ομίλου με στόχο την αύξηση των προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας στο product mix, καθώς και την βελτίωση της παραγωγικότητας. Τέλος, η εκπαίδευση, καθώς και η υγιεινή & ασφάλεια των εργαζομένων συνεχίζουν να αποτελούν βασικά στοιχεία της στρατηγικής του Ομίλου, όπως και η δέσμευσή του να λειτουργεί με βάση τις αρχές της υπεύθυνης και βιώσιμης ανάπτυξης. 2. Οικονομική Θέση Η εξέλιξη των αριθμοδεικτών οι οποίοι εκφράζουν την οικονομική θέση του Ομίλου & της Εταιρίας παρουσιάζονται στον Πίνακα 1.1 (σελ. π11). 3. Κυριότεροι κίνδυνοι & Αβεβαιότητες Οι πολιτικές διαχείρισης κινδύνου του Ομίλου εφαρμόζονται προκειμένου να Π10 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΑΛΩΔΙΩΝ Α.Ε.

ΠΙΝΑΚΑΣ 1.1 ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΙΑ 2012 2011 2012 2011 Μεικτό Περιθώριο Κέρδους 3,9% 6,5% 2,0% 5,2% (Μεικτά Κέρδη/ Πωλήσεις) Καθαρό Περιθώριο Κέρδους -2,5% 0,8% -1,9% 0,3% (Καθαρά Κέρδη/ Πωλήσεις) Δανειακής Επιβάρυνσης 1,61 1,47 1,16 1,00 (Δάνεια / Ίδια κεφάλαια) Ρευστότητας 1,08 1,25 1,01 1,44 (Κυκλοφορούν / Βραχυπρ. Υποχρεώσεις) Απόδοσης Ιδίων Κεφαλαίων -10,8% 2,9% -7,9% 1,2% (Καθαρά Κέρδη / Ίδια Κεφάλαια) Ταχύτητα Κυκλοφορίας Αποθεμάτων 76 87 47 54 (Αποθέματα/ Κόστος Πωλήλεων) x 365 ημέρες Ταχύτητα Είσπραξης Απαιτήσεων 56 50 71 66 (Εμπορικές απαιτήσεις/ Πωλήσεις) x 365 ημέρες Ταχύτητα Πληρωμής Υποχρεώσεων 38 31 57 43 (Εμπορικοί Πιστωτές/ Κόστος Πωλήλεων) x 365 ημέρες αναγνωρίζονται και να αναλύονται οι κίνδυνοι που αντιμετωπίζει ο Όμιλος και να τίθενται όρια ανάληψης κινδύνου και να εφαρμόζονται έλεγχοι ως προς αυτά. Οι πολιτικές διαχείρισης κινδύνου και τα σχετικά συστήματα εξετάζονται περιοδικά ώστε να ενσωματώνουν τις αλλαγές που παρατηρούνται στις συνθήκες της αγοράς και στις δραστηριότητες του Ομίλου. Η επίβλεψη της τήρησης των πολιτικών και διαδικασιών διαχείρισης κινδύνου έχει ανατεθεί στο τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου, το οποίο πραγματοποιεί τακτικούς και έκτακτους ελέγχους σχετικά με την εφαρμογή των διαδικασιών, τα πορίσματα των οποίων γνωστοποιούνται στο Διοικητικό Συμβούλιο. 3.1 Πιστωτικός κίνδυνος Πιστωτικός κίνδυνος είναι ο κίνδυνος ζημίας του Ομίλου σε περίπτωση που ένας πελάτης ή τρίτος σε συναλλαγή χρηματοοικονομικού μέσου δεν εκπληρώσει τις συμβατικές του υποχρεώσεις και σχετίζεται κατά κύριο λόγο με τις απαιτήσεις από πελάτες και τις επενδύσεις σε χρεόγραφα. 3.1.1 Πελάτες και λοιπές απαιτήσεις Η έκθεση του Ομίλου σε πιστωτικό κίνδυνο επηρεάζεται κυρίως από τα χαρακτηριστικά κάθε πελάτη. Τα δημογραφικά στοιχεία της πελατειακής βάσης του Ομίλου, συμπεριλαμβανομένου του κινδύνου αθέτησης πληρωμών που χαρακτηρίζει τη συγκεκριμένη αγορά και τη χώρα στην οποία λειτουργούν οι πελάτες, επηρεάζουν λιγότερο τον πιστωτικό κίνδυνο καθώς δεν παρατηρείται γεωγραφική συγκέντρωση πιστωτικού κινδύνου. Κατά τη διάρκεια της χρήσης, μόνο ένας πελάτης (εξωτερικού) ξεπερνούσε το 10% των πωλήσεων χρήσης, επομένως ο εμπορικός κίνδυνος είναι κατανεμημένος σε μεγάλο αριθμό πελατών. Το Διοικητικό Συμβούλιο έχει θέσει μια πιστωτική πολιτική βάσει της οποίας κάθε νέος πελάτης εξετάζεται σε ατομική βάση για την πιστοληπτική του ικανότητα πριν του προταθούν οι συνήθεις όροι πληρωμών. Ο έλεγχος πιστοληπτικής ικανότητας που πραγματοποιεί ο Όμιλος περιλαμβάνει την εξέταση τραπεζικών πηγών και άλλων τρίτων πηγών πιστοληπτικής βαθμολόγησης, αν υπάρχουν. Πιστωτικά όρια ορίζονται για κάθε πελάτη, τα οποία επανεξετάζονται ανάλογα με τις τρέχουσες συνθήκες και αναπροσαρμόζονται, αν απαιτηθεί, οι όροι πωλήσεων και εισπράξεων. Τα πιστωτικά όρια των πελατών κατά ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2012 Π11

κανόνα καθορίζονται με βάση τα ασφαλιστικά όρια που λαμβάνονται για αυτούς από τις ασφαλιστικές εταιρίες και εν συνεχεία διενεργείται ασφάλιση των απαιτήσεων βάσει των ορίων αυτών. Λόγω της διακοπής σημαντικού αριθμού ασφαλιστικών ορίων Ελλήνων πελατών τα πιστωτικά όρια για πελάτες εσωτερικού μειώθηκαν σημαντικά, ενώ ο κίνδυνος περιορίσθηκε περαιτέρω μέσω της μειωμένης περιόδου πίστωσης που δίνεται στους Έλληνες πελάτες. Κατά την παρακολούθηση του πιστωτικού κινδύνου των πελατών, οι πελάτες ομαδοποιούνται ανάλογα με τα πιστωτικά χαρακτηριστικά τους, τα χαρακτηριστικά ενηλικίωσης των απαιτήσεων τους και τα τυχόν προηγούμενα προβλήματα εισπραξιμότητας που έχουν επιδείξει. Οι πελάτες και οι λοιπές απαιτήσεις περιλαμβάνουν κυρίως πελάτες χονδρικής του Ομίλου. Οι πελάτες που χαρακτηρίζονται ως «υψηλού ρίσκου» τοποθετούνται σε ειδική κατάσταση πελατών και μελλοντικές πωλήσεις πρέπει να προεισπράττονται και να εγκρίνονται από το Διοικητικό Συμβούλιο. Ανάλογα με το ιστορικό του πελάτη και την ιδιότητα του, ο Όμιλος για την εξασφάλιση των απαιτήσεων του ζητά, όπου αυτό είναι δυνατό, εμπράγματες ή άλλες εξασφαλίσεις (π.χ εγγυητικές επιστολές). Ο Όμιλος καταχωρεί πρόβλεψη απομείωσης που αντιπροσωπεύει την εκτίμηση του για ζημίες σε σχέση με τους πελάτες, τις λοιπές απαιτήσεις και τις επενδύσεις σε χρεόγραφα. Η πρόβλεψη αυτή αποτελείται κυρίως από ζημίες απομείωσης συγκεκριμένων απαιτήσεων που εκτιμώνται βάσει των δεδομένων συνθηκών ότι θα πραγματοποιηθούν αλλά δεν έχουν ακόμα οριστικοποιηθεί. 3.1.2 Επενδύσεις Οι επενδύσεις ταξινομούνται από τον Όμιλο με βάση το σκοπό για τον οποίο αποκτήθηκαν. Η Διοίκηση αποφασίζει την κατάλληλη ταξινόμηση της επένδυσης κατά το χρόνο απόκτησης της και επανεξετάζει την ταξινόμηση σε κάθε ημερομηνία παρουσίασης. 3.1.3 Εγγυήσεις Ο Όμιλος έχει ως πολιτική να μην παρέχει χρηματοοικονομικές εγγυήσεις, παρά μόνο και κατ εξαίρεση, με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου σε θυγατρικές ή συνδεδεμένες εταιρίες. 3.2 Κίνδυνος ρευστότητας Ο κίνδυνος ρευστότητας συνίσταται στον κίνδυνο ο Όμιλος να μη δύναται να εκπληρώσει τις χρηματοοικονομικές του υποχρεώσεις όταν αυτές λήγουν. Η προσέγγιση που υιοθετεί ο Όμιλος για τη διαχείριση της ρευστότητας είναι να διασφαλίζει, μέσω διακράτησης των απολύτως αναγκαίων ταμιακών διαθεσίμων και επαρκών πιστωτικών ορίων από τις συνεργαζόμενες τράπεζες, ότι πάντα θα έχει αρκετή ρευστότητα για να εκπληρώνει τις υποχρεώσεις του όταν αυτές λήγουν, κάτω από συνήθεις αλλά και δύσκολες συνθήκες, χωρίς να υφίσταται μη αποδεκτές ζημίες ή να διακινδυνεύεται η φήμη του Ομίλου. Για την αποφυγή των κινδύνων ρευστότητας ο Όμιλος διενεργεί πρόβλεψη ταμιακών ροών για περίοδο έτους κατά τη σύνταξη του ετήσιου προϋπολογισμού, και μηνιαία κυλιόμενη πρόβλεψη τριών μηνών έτσι ώστε να εξασφαλίζει ότι διαθέτει αρκετά ταμιακά διαθέσιμα για να καλύψει τις λειτουργικές του ανάγκες, συμπεριλαμβανομένης της κάλυψης των χρηματοοικονομικών υποχρεώσεων του. Η πολιτική αυτή δε λαμβάνει υπόψη της τη σχετική επίδραση από ακραίες συνθήκες που δεν μπορούν να προβλεφθούν. 3.3 Κίνδυνος αγοράς Ο κίνδυνος αγοράς συνίσταται στον κίνδυνο των αλλαγών σε τιμές πρώτων υλών, συναλλαγματικές ισοτιμίες και Π12 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΑΛΩΔΙΩΝ Α.Ε.

επιτόκια που επηρεάζουν τα αποτελέσματα του Ομίλου ή την αξία των χρηματοοικονομικών του μέσων. Ο σκοπός της διαχείρισης κινδύνου από τις συνθήκες της αγοράς είναι να ελέγχει την έκθεση του Ομίλου στους κινδύνους αυτούς στο πλαίσιο αποδεκτών παραμέτρων, με παράλληλη βελτιστοποίηση των αποδόσεων. Ο Όμιλος διενεργεί συναλλαγές επί παράγωγων χρηματοοικονομικών μέσων ώστε να αντισταθμίσει μέρος των κινδύνων από τις συνθήκες της αγοράς. 3.3.1 Κίνδυνος Διακύμανσης Τιμών Πρώτων Υλών Μετάλλου (χαλκός, αλουμίνιο, λοιπά μέταλλα) Ο Όμιλος βασίζει τόσο τις αγορές όσο και τις πωλήσεις του σε χρηματιστηριακές τιμές/δείκτες για τη τιμή του χαλκού και των λοιπών μετάλλων που χρησιμοποιεί και εμπεριέχονται στα προϊόντα του. Ο κίνδυνος από τη διακύμανση των τιμών των μετάλλων καλύπτεται με πράξεις αντιστάθμισης κινδύνου (hedging) (συμβόλαια μελλοντικής εκπλήρωσης futures και δικαιώματα προαίρεσης options - στο London Metal Exchange LME). Ο Όμιλος όμως δεν καλύπτει με πράξεις αντιστάθμισης κινδύνου (hedging) όλο το βασικό απόθεμα λειτουργίας του με αποτέλεσμα τυχόν πτώση των τιμών μετάλλων να μπορεί να επηρεάσει αρνητικά τα αποτελέσματά του μέσω υποτίμησης των αποθεμάτων. 3.3.2 Συναλλαγματικός κίνδυνος Ο Όμιλος είναι εκτεθειμένος σε συναλλαγματικό κίνδυνο στις πωλήσεις και αγορές που πραγματοποιεί και στα δάνεια που έχουν εκδοθεί σε νόμισμα άλλο από το λειτουργικό νόμισμα των εταιριών του Ομίλου, το οποίο είναι κυρίως το ευρώ. Τα νομίσματα στα οποία πραγματοποιούνται αυτές οι συναλλαγές είναι κυρίως το ευρώ, το δολάριο ΗΠΑ, και η στερλίνα. Διαχρονικά ο Όμιλος αντισταθμίζει το μεγαλύτερο μέρος της εκτιμώμενης έκθεσης του σε ξένα νομίσματα σε σχέση με τις προβλεπόμενες πωλήσεις και αγορές καθώς και τις απαιτήσεις και υποχρεώσεις σε ξένο νόμισμα. Ο Όμιλος κυρίως συνάπτει συμβόλαια μελλοντικής εκπλήρωσης συναλλάγματος με εξωτερικούς αντισυμβαλλόμενους για την αντιμετώπιση του κινδύνου μεταβολής των συναλλαγματικών ισοτιμιών τα οποία λήγουν κατά κύριο λόγο σε λιγότερο από ένα χρόνο από την ημερομηνία του ισολογισμού. Όταν κριθεί απαραίτητο, τα συμβόλαια αυτά ανανεώνονται κατά τη λήξη τους. Κατά περίπτωση ο συναλλαγματικός κίνδυνος μπορεί να καλύπτεται και με την λήψη δανείων στα αντίστοιχα νομίσματα. Οι τόκοι των δανείων είναι σε νόμισμα που δε διαφέρει από αυτό των ταμιακών ροών που προκύπτει από τις λειτουργικές δραστηριότητες του Ομίλου, κυρίως το ευρώ. Οι επενδύσεις του Ομίλου σε θυγατρικές του εξωτερικού που έχουν ως λειτουργικό νόμισμα διαφορετικό από το ευρώ (πχ RON για την ICME ECAB) δεν αντισταθμίζονται, διότι αυτές οι συναλλαγματικές θέσεις θεωρούνται ότι είναι μακροχρόνιας φύσης. 3.3.3 Κίνδυνος επιτοκίων Ο Όμιλος χρηματοδοτεί τις επενδύσεις του καθώς και τις ανάγκες του σε κεφάλαια κίνησης μέσω τραπεζικού δανεισμού και ομολογιακών δανείων, με αποτέλεσμα να επιβαρύνει τα αποτελέσματά του με χρεωστικούς τόκους. Αυξητικές τάσεις στα επιτόκια θα έχουν αρνητική επίπτωση στα αποτελέσματα καθώς ο Όμιλος θα επιβαρύνεται με επιπλέον κόστος δανεισμού. Ο κίνδυνος επιτοκίων μετριάζεται καθώς μέρος του δανεισμού του ομίλου είναι με σταθερά επιτόκια, είτε άμεσα είτε με τη χρήση χρηματοοικονομικών εργαλείων (Swaps επιτοκίων). ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2012 Π13

3.3.4 Διαχείριση κεφαλαίου Η πολιτική του Διοικητικού Συμβουλίου συνίσταται στη διατήρηση μιας ισχυρής βάσης κεφαλαίου, ώστε να διατηρεί την εμπιστοσύνη των επενδυτών, πιστωτών και της αγοράς στον Όμιλο και να επιτρέπει την μελλοντική ανάπτυξη των δραστηριοτήτων του Ομίλου. Το Διοικητικό Συμβούλιο παρακολουθεί την απόδοση του κεφαλαίου, την οποία ορίζει ο Όμιλος ως τα καθαρά αποτελέσματα διαιρεμένα με το σύνολο της καθαρής θέσης, εξαιρώντας μη μετατρέψιμες προνομιούχες μετοχές και δικαιώματα μειοψηφίας. Το Διοικητικό Συμβούλιο επίσης παρακολουθεί το επίπεδο των μερισμάτων στους μετόχους κοινών μετοχών. Το Διοικητικό Συμβούλιο προσπαθεί να διατηρεί μια ισορροπία μεταξύ υψηλότερων αποδόσεων που θα ήταν εφικτές με υψηλότερα επίπεδα δανεισμού και των πλεονεκτημάτων και της ασφάλειας που θα παρείχε μια ισχυρή και υγιής κεφαλαιακή θέση. Ο Όμιλος δεν διαθέτει ένα συγκεκριμένο πλάνο αγοράς ιδίων μετοχών. Δεν υπήρξαν αλλαγές στην προσέγγιση που υιοθετεί ο Όμιλος σχετικά με τη διαχείριση κεφαλαίου κατά τη διάρκεια της χρήσης. 4. Στόχοι και Προοπτικές για το 2013 Το 2013 δεν αναμένεται σημαντική βελτίωση των συνθηκών σε Ευρωπαϊκό επίπεδο, παρόλο που εμφανίζονται σημάδια σταθεροποίησης και σταδιακής ανάκαμψης σε αρκετές αγορές, ενώ παρατηρείται αυξημένη εμπιστοσύνη στην βελτίωση των συνθηκών στην Ελλάδα, όπως φαίνεται από τις αξιολογήσεις του διεθνή οργανισμού αξιολογήσεων Standard & Poor's. Σε αυτό το δύσκολο επιχειρηματικό περιβάλλον ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ παραμένει συγκρατημένα αισιόδοξος για το μέλλον. Το 2012 ολοκληρώθηκαν σημαντικά προγράμματα αναβαθμίσεων και βελτιώσεων στο εργοστάσιο της FULGOR, που οδήγησαν σε σημαντική αύξηση της παραγωγικότητας και συνεπώς της ανταγωνιστικότητας. Ο Όμιλος έχει εισέλθει δυναμικά στον χώρο των υποβρυχίων καλωδίων μέσης τάσης, ενώ στοχεύει σε σημαντική αύξηση εξειδικευμένων καλωδίων και αγωγών με υψηλότερα περιθώρια. Παράλληλα τελεσφορούν σταδιακά οι προσπάθειες των τελευταίων ετών για αυξημένες πωλήσεις σε Ευρωπαϊκούς διαχειριστές δικτύων ενεργείας, καθώς και σε σημαντικά έργα στις περιοχές της Μέσης Ανατολής και Βόρειας Αφρικής. Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ στοχεύει να διατηρήσει την ηγετική της θέση στην Ελληνική και Ρουμανική αγορά, στηριζόμενη τόσο στις μακροχρόνιες σχέσεις που έχει αναπτύξει με εταιρίες στον ενεργειακό και κατασκευαστικό κλάδο, όσο και στην υψηλή ποιότητα και ανταγωνιστική τιμολόγηση των προϊόντων της. Στις εξαγωγές σημαντική κρίνεται η διατήρηση των μεριδίων σε βασικές αγορές της Ευρωπαϊκής Ένωσης και η περαιτέρω επέκταση της πελατειακής της βάσης σε εταιρίες παραγωγής, μεταφοράς και διανομής ηλεκτρικής ενέργειες, καθώς και σε εξειδικευμένους κλάδους όπως των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας (καλώδια για φωτοβολταϊκά και αιολικά πάρκα). Επίσης αναμένεται σημαντική αύξηση των πωλήσεων σε χώρες εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης. Παράλληλα το 2013 υλοποιείται το μεγάλο επενδυτικό πρόγραμμα ύψους 40 εκ. ευρώ για την παραγωγή υποβρυχίων καλωδίων υψηλής τάσης. Οι επιπτώσεις στα οικονομικά αποτελέσματα του Ομίλου θα εμφανιστούν από το 2014, όταν θα ξεκινήσει η εμπορική δραστηριότητα, ωστόσο οι εξελίξεις στην αγορά και οι πληροφορίες που λαμβάνουμε από πελάτες και συνεργάτες μας δημιουργούν αισιοδοξία για το μέλλον. Π14 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΑΛΩΔΙΩΝ Α.Ε.

ΠΙΝΑΚΑΣ 1.2 Συναλλαγές Εταιρίας ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ με Θυγατρικές (ποσά σε ευρώ) Εταιρίες Πωλήσεις αγαθών, Αγορές αγαθών, Απαιτήσεις Υποχρεώσεις υπηρεσιών & Παγίων υπηρεσιών & Παγίων ΙCME ECAB 15.167.562 27.406.805 411.632 28.420.256 FULGOR 61.822.569 92.677.519 20.865.784 0 LESCO EOOD 21.260 1.309.817 4.170 496.469 GENECOS 0 227 87.717 38.674 Σύνολο Θυγατρικών 77.011.392 121.394.368 21.369.303 28.955.399 ΠΙΝΑΚΑΣ 1.3 Συναλλαγές Εταιρίας ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ με Συνδεδεμένες (ποσά σε ευρώ) Εταιρίες Πωλήσεις αγαθών, Αγορές αγαθών, Απαιτήσεις Υποχρεώσεις υπηρεσιών & Παγίων υπηρεσιών & Παγίων ΣΤΗΛΜΕΤ Α.Ε. 0 1.055.166 0 253.294 ΧΑΛΚΟΡ 13.409.996 11.086.824 387.785 0 METAL AGENCIES 6.357.520 473.913 3.415.527 159.714 FITCO 686.802 0 179.284 1.583 ΕΛΒΑΛ Α.Ε. 1.564.515 717.721 229.008 1.032.180 ΕΡΛΙΚΟΝ 10 2.148.895 0 147.464 SOFIA MED 0 675.208 0 78.557 ΛΟΙΠΕΣ 661.229 2.462.331 1.068.156 733.259 Σύνολο Συνδεδεμένων 22.680.074 17.944.851 5.279.759 2.327.494 ΠΙΝΑΚΑΣ 1.4 Συναλλαγές του Ομίλου ΒΙΟΧΑΛΚΟ με τον Όμιλο ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ (ποσά σε ευρώ) Εταιρίες Πωλήσεις αγαθών, Αγορές αγαθών, Απαιτήσεις Υποχρεώσεις υπηρεσιών & Παγίων υπηρεσιών & Παγίων ΣΤΗΛΜΕΤ 0 1.055.166 0 253.294 ΧΑΛΚΟΡ 18.752.388 24.942.348 2.112.697 933.891 SOFIA MED 901.291 3.556.687 124.175 879.616 METAL AGENCIES 6.493.471 529.304 3.637.485 221.196 STEELMET ROMANIA 1.421.630 1.249.369 13.030 449.724 ΕΛΒΑΛ 2.489.528 3.331.054 769.833 1.455.697 ΕΡΛΙΚΟΝ 10 3.277.964 0 421.606 COOPER VALIUS 2.384.783 0 11.183 0 ΛΟΙΠΕΣ 3.596.302 3.556.815 1.640.709 985.264 ΣΥΝΟΛΟ 36.039.403 41.498.707 8.309.111 5.600.287 5. Σημαντικές Συναλλαγές Με Συνδεδεμένα Οι συναλλαγές του Ομίλου & της Εταιρίας ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ παρατίθενται στους Πίνακες 1.2, 1.3 και 1.4. Η ΣΤΗΛΜΕΤ παρέχει στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ υπηρεσίες διοίκησης & οργάνωσης. Η ΧΑΛΚΟΡ αγοράζει από τον όμιλο ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ σκραπ χαλκού από τις επιστροφές που προκαλούνται από την παραγωγική διαδικασία, καθώς και PVC το οποίο το χρησιμοποιεί η ΧΑΛΚΟΡ για μονωμένους σωλήνες. Ο Όμιλος ΕΛΛΗ- ΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ αγοράζει από την ΧΑΛΚΟΡ σημαντικές ποσότητες σύρματος για την παραγωγή των καλωδίων. Η SOFIA MED πουλάει κατά κύριο λόγο στην θυγατρική Genecos προϊόντα χαλκού. Η METAL AGENCIES λειτουργεί ως έμπορος- διανομέας του Ομίλου ΕΛΛΗ- ΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ στη Μεγάλη Βρετανία. Η FITCO αγοράζει σκραπ χαλκού από τις επιστροφές που προκαλούνται από την παραγωγική διαδικασία. H ΕΛΒΑΛ αγοράζει από τον Όμιλο ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ σκραπ αλουμινίου από τις επιστροφές που προκαλούνται από την παραγωγική διαδικασία. Η ΕΡΛΙΚΟΝ πουλάει στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ ατσαλοσύρματα για την παραγωγή των καλωδίων. Η COOPER VALIUS αγοράζει από την ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2012 Π15

ICME ECAB σκραπ χαλκού από τις επιστροφές που προκαλούνται από την παραγωγική διαδικασία. Η ICME ECAB αγοράζει από την ΕΛΛΗ- ΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ μείγματα πλαστικών/ ελαστικών για την παραγωγικής της διαδικασία, καθώς και έτοιμα καλώδια που δεν μπορεί να παράγει. Επίσης πουλάει στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ ημιέτοιμα & τελικά προϊόντα για διάθεση στην εγχώρια αγορά. H FULGOR αγοράζει από την ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ ύλες και ημιέτοιμα για την παραγωγή καλωδίων και πουλάει στην ΕΛΛΗ- ΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ έτοιμα προϊόντα (κυρίως καλώδια) και ημιέτοιμα. Η LESCO OOD πουλάει στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ υλικά συσκευασίας από ξύλο. 5.1 Αποδοχές Μελών Διοικητικού Συμβουλίου και ανώτατων στελεχών Οι αμοιβές των διευθυντικών στελεχών και μελών της διοίκησης για το 2012 ανήλθαν σε 1.039.407 ευρώ για τον Όμιλο ΕΛΛΗ- ΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ και 670.286 ευρώ για την Μητρική ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ. 6. Αναλυτικές Πληροφορίες Σύμφωνα Με Το Άρθρο 4 Παρ. 7 Του Ν.3556/2007 6.1 Διάρθρωση Μετοχικού Κεφαλαίου Το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρίας ανέρχεται σε 20.977.916 ευρώ διαιρούμενο σε 29.546.360 κοινές ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας 0,71 ευρώ εκάστη. Όλες οι μετοχές είναι εισηγμένες προς διαπραγμάτευση στην κύρια αγορά αξιών του Χρηματιστηρίου Αθηνών, στην κατηγορία Μεγάλης Κεφαλαιοποίησης. Οι μετοχές της Εταιρίας είναι άυλες, ονομαστικές με δικαίωμα ψήφου. Με βάση το καταστατικό της Εταιρίας τα δικαιώματα και οι υποχρεώσεις των μετόχων είναι τα ακόλουθα: Δικαίωμα επί του μερίσματος από τα ετήσια κέρδη της Εταιρίας. Το μέρισμα κάθε μετοχής καταβάλλεται στον κάτοχο της εντός δύο (2) μηνών από την ημερομηνία της Γενικής Συνέλευσης που ενέκρινε τις οικονομικές καταστάσεις. Το δικαίωμα είσπραξης του μερίσματος παραγράφεται μετά την παρέλευση πέντε (5) ετών από του τέλους του έτους, κατά το οποίο ενέκρινε τη διανομή του η Γενική Συνέλευση. Δικαίωμα προτίμησης σε κάθε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου και ανάληψη νέων μετοχών. Δικαίωμα συμμετοχής στη Γενική Συνέλευση των μετόχων. Η ιδιότητα του μετόχου συνεπάγεται αυτοδικαίως την αποδοχή του καταστατικού της Εταιρίας και των αποφάσεων των οργάνων της, που είναι σύμφωνες με αυτό και το νόμο. Οι μετοχές της Εταιρίας είναι αδιαίρετες και η Εταιρία δεν αναγνωρίζει παρά μόνο έναν κύριο κάθε μετοχής. Άπαντες οι αδιαιρέτως συγκύριοι μετοχής, καθώς και εκείνοι που έχουν την επικαρπία ή την ψιλή κυριότητα αυτής, αντιπροσωπεύονται στη Γενική Συνέλευση από ένα μόνο πρόσωπο που ορίζεται από αυτούς κατόπιν συμφωνίας. Σε περίπτωση διαφωνίας η μετοχή των ανωτέρω δεν αντιπροσωπεύεται. Οι μέτοχοι δεν ενέχονται πέραν του ονομαστικού κεφαλαίου κάθε μετοχής. 6.2 Περιορισμοί στην μεταβίβαση μετοχών της Εταιρίας Η μεταβίβαση των μετοχών της Εταιρίας γίνεται όπως ορίζει ο Νόμος και δεν υφίστανται εκ του καταστατικού της περιορισμοί στη μεταβίβαση τους. 6.3 Σημαντικές άμεσες ή έμμεσες συμμετοχές κατά την έννοια των άρθρων 9 έως 11 του ν. 3556/2007 Οι σημαντικές (άνω του 5%) συμμετοχές την 31/12/2011 διαμορφώνονται ως εξής: ΒΙΟΧΑΛΚΟ Α.Ε: ποσοστό 74,47% των δικαιωμάτων ψήφου (έμμεσα & άμεσα) Π16 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΑΛΩΔΙΩΝ Α.Ε.

ΧΑΛΚΟΡ Α.Ε.: ποσοστό 72,53% του μετοχικού κεφαλαίου 6.4 Μετοχές παρέχουσες ειδικά δικαιώματα ελέγχου Δεν υφίστανται μετοχές της Εταιρίας που παρέχουν στους κατόχους τους ειδικά δικαιώματα ελέγχου. 6.5 Περιορισμοί στο δικαίωμα ψήφου Δεν προβλέπονται στο καταστατικό της Εταιρίας περιορισμοί του δικαιώματος ψήφου που απορρέουν από τις μετοχές της. Οι κανόνες του καταστατικού της Εταιρίας που ρυθμίζουν τα ζητήματα της ψηφοφορίας περιλαμβάνονται στο άρθρο 24 καταστατικού της. 6.6 Συμφωνίες μεταξύ των Μετόχων της Εταιρίας Από ότι είναι σε θέση να γνωρίζει η Διοίκηση της Εταιρίας δεν υφίστανται συμφωνίες μετόχων. 6.7 Κανόνες διορισμού και αντικατάστασης μελών Διοικητικού Συμβουλίου και τροποποίησης καταστατικού Οι κανόνες που προβλέπονται από το καταστατικό της Εταιρίας τόσο για το διορισμό και για την αντικατάσταση μελών του Διοικητικού της Συμβουλίου όσο και για τις τροποποιήσεις του, δεν διαφοροποιούνται από τα προβλεπόμενα του Κ.Ν 2190/1920. 6.8 Αρμοδιότητα του Διοικητικού Συμβουλίου για την έκδοση νέων ή για την αγορά ιδίων μετοχών Το άρθρο 6 1 του καταστατικού της Εταιρίας προβλέπει ότι μόνο η Γενική Συνέλευση των Μετόχων η οποία συνεδριάζει με απαρτία των 2/3 του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου έχει το δικαίωμα να προβαίνει σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρίας με έκδοση νέων μετοχών με απόφαση που λαμβάνεται με πλειοψηφία των 2/3 των εκπροσωπουμένων ψήφων. Από το καταστατικό της Εταιρίας δεν προβλέπεται η εκχώρηση στο Διοικητικό Συμβούλιο ή σε ορισμένα μέλη του, οποιουδήποτε δικαιώματος αρμοδιότητας της Γενικής Συνελεύσεως, για έκδοση μετοχών και αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου. Το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να προβαίνει στην αγορά ιδίων μετοχών στο πλαίσιο απόφασης της Γενικής Συνέλευσης σύμφωνα με το άρθρο 16 παρ.5 έως 13 του Κ.Ν. 2190/20. Κατ εφαρμογή της παρ. ε του άρθρου 13 του Κ.Ν. 2190/20, το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρίας κατά το μήνα Δεκέμβριο των ετών 2006 έως και 2013 αυξάνει το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρίας, χωρίς τροποποίηση του καταστατικού της, εκδίδοντας νέες μετοχές στο πλαίσιο υλοποίησης εγκεκριμένου από τη Γενική Συνέλευση των Μετόχων της 26/6/2002, Προγράμματος Παροχής Δικαιωμάτων Προαίρεσης (Stock Option Plan) λεπτομερή στοιχεία του οποίου αναφέρονται λεπτομερώς στη σημείωση 30 των Ετήσιων Οικονομικών Καταστάσεων. 6.9 Σημαντικές συμφωνίες που τίθενται σε ισχύ, τροποποιούνται ή λήγουν σε περίπτωση αλλαγής ελέγχου Οι συμβάσεις κοινών ομολογιακών δανείων της Εταιρίας τα οποία αναλήφθηκαν εξ ολοκλήρου από Τράπεζες και αναφέρονται στη σημείωση 28 των ετήσιων οικονομικών καταστάσεων (Ομίλου 92 εκ. ευρώ από τα οποία 34 εκ. ευρώ βραχυπρόθεσμης διάρκειας και Εταιρίας 65 εκ. ευρώ από τα οποία 34 εκ. ευρώ βραχυπρόθεσμης διάρκειας), περιλαμβάνουν στους όρους τους ρήτρα αλλαγής ελέγχου, που παρέχει σε περίπτωση ενεργοποιήσεώς της, το δικαίωμα στους δανειστές να τα καταγγείλουν πριν από τη λήξη τους. ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2012 Π17

Από ότι είναι σε θέση να γνωρίζει η Διοίκηση της Εταιρίας, δεν υφίστανται άλλες συμφωνίες οι οποίες τίθενται σε ισχύ, τροποποιούνται ή λήγουν σε περίπτωση αλλαγής στον έλεγχο της Εταιρίας. 6.10 Συμφωνίες με μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ή το προσωπικό της Εταιρίας Από ότι είναι σε θέση να γνωρίζει η Διοίκηση της Εταιρίας, δεν υπάρχουν συμφωνίες της Εταιρίας με μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της ή με το προσωπικό της οι οποίες να προβλέπουν την καταβολή αποζημίωσης ειδικά σε περίπτωση παραίτησης ή απόλυσης χωρίς βάσιμο λόγο ή τερματισμού της θητείας ή της απασχόλησης τους. 7. ΔΗΛΩΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ 7.1 Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης H Εταιρία και ο Όμιλος έχει υιοθετήσει τις πρακτικές της Εταιρικής Διακυβέρνησης στον τρόπο διοίκησης και λειτουργίας της, όπως αυτές οριοθετούνται από το ισχύον θεσμικό πλαίσιο καθώς και τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης που δημοσιεύτηκε πρόσφατα από τον ΣΕΒ (εφεξής ο «κώδικας») και είναι διαθέσιμος στην κάτωθι ηλεκτρονική διεύθυνση: http://www.sev.org.gr/uploads/pdf/ KED_SEV_InternetVersion_updated - new2132011.pdf Στα πλαίσια σύνταξης της Ετήσιας Έκθεσης Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου, η Εταιρία προχώρησε σε επισκόπηση του Κώδικα. Από την επισκόπηση αυτή, η Εταιρία συμπέραινε ότι εφαρμόζει τις ειδικές πρακτικές για εισηγμένες εταιρίες που αναφέρονται και περιγράφονται στον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης του ΣΕΒ με εξαίρεση τις ακόλουθες πρακτικές για τις οποίες παρατίθενται οι αντίστοιχες εξηγήσεις: Μέρος Α.2. 2.2, 2.3 & 2.5: Μέγεθος και σύνθεση του ΔΣ: α) Ο αριθμός των ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών του ισχύοντος Διοικητικού Συμβουλίου είναι δύο (2) επί συνόλου έντεκα (11) και ως εκ τούτου υπολείπεται του ενός τρίτου του συνόλου των μελών αυτού, που υποδεικνύεται από τον Κώδικα, β) ένα ανεξάρτητο μέλος έχει υπηρετήσει για χρονικό διάστημα περισσότερο από 12 έτη από της πρώτης εκλογής του. Δεν κρίθηκε, στην παρούσα συγκυρία ότι η διεύρυνση του αριθμού των ανεξάρτητων μελών ή ο χρονικός περιορισμός της θητείας μέλους θα βελτίωνε την αποδοτική λειτουργία της εταιρίας Μέρος Α.3. 3.3 Ρόλος και απαιτούμενες ιδιότητες του Προέδρου του Δ.Σ.: Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου είναι εκτελεστικό μέλος ενώ ο Αντιπρόεδρος είναι μη εκτελεστικό αλλά όχι ανεξάρτητο μέλος. Δεν κρίθηκε, στην παρούσα συγκυρία ότι η ιδιότητα του ανεξάρτητου μέλους στο πρόσωπο του Αντιπροέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου, πέραν της ως άνω ιδιότητάς του ως μη εκτελεστικού, θα παρείχε περισσότερα εχέγγυα αποδοτικότερης λειτουργίας της εταιρίας. Μέρος Α.5. 5.5. Ανάδειξη υποψηφίων μελών του Διοικητικού Συμβουλίου: Μέχρι τη σύνταξη της παρούσας Δήλωσης δεν λειτουργεί επιτροπή ανάδειξης υποψηφιοτήτων για τους ιδίους ως άνω λόγους. Μέρος Α.7.7.1. 7.3. Αξιολόγηση Διοικητικού Συμβουλίου και των Επιτροπών του: Μέχρι τη σύνταξη της παρούσας Δήλωσης, η Εταιρία δεν έχει καταλήξει στην επιλογή κάποιας συγκεκριμένης συλλογικής διαδικασίας για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας του Διοικητικού Συμβουλίου και των Επιτροπών του. Μέρος Γ.1. 1.6. Επίπεδο και διάθρωση των αμοιβών: Μέχρι τη σύνταξη της παρούσας Δήλωσης δεν λειτουργεί Π18 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΑΛΩΔΙΩΝ Α.Ε.

Επιτροπή Αμοιβών. Θα γίνει επανεξέταση του θέματος προσεχώς. Η Εταιρία δεν εφαρμόζει πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης επιπλέον των ειδικών πρακτικών του Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης του ΣΕΒ και των προβλέψεων του Ν. 3873/2010. 7.2 Κύρια χαρακτηριστικά των Συστημάτων Εσωτερικού Ελέγχου και Διαχείρισης Κινδύνων σε Σχέση με τη Διαδικασία Σύνταξης των Οικονομικών καταστάσεων και χρηματοοικονομικών αναφορών. 7.2.1 Περιγραφή των κύριων χαρακτηριστικών και στοιχείων του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου και Συστήματος Διαχείρισης Κινδύνων σε σχέση με τη διαδικασία σύνταξης των ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων Το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρίας καλύπτει τις διαδικασίες ελέγχου για τη λειτουργία της Εταιρίας, τη συμμόρφωση της με τις απαιτήσεις των εποπτικών αρχών, τη διαχείριση κινδύνων και τη σύνταξη χρηματοοικονομικής αναφοράς. Η Υπηρεσία Εσωτερικού ελέγχου ελέγχει την ορθή εφαρμογή κάθε διαδικασίας και συστήματος εσωτερικού ελέγχου ανεξαρτήτως του λογιστικού ή μη περιεχομένου τους και αξιολογεί την επιχείρηση μέσω ανασκόπησης των δραστηριοτήτων της, λειτουργώντας σαν μία υπηρεσία προς την Διοίκηση. Το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου αποβλέπει μεταξύ άλλων στη διασφάλιση της πληρότητας και της αξιοπιστίας των στοιχείων και πληροφοριών που απαιτούνται για τον ακριβή και έγκαιρο προσδιορισμό της χρηματοοικονομικής κατάστασης της Εταιρίας και την παραγωγή αξιόπιστων οικονομικών καταστάσεων. Η Εταιρία σε σχέση με τη διαδικασία σύνταξης των χρηματοοικονομικών καταστάσεων αναφέρει ότι το σύστημα οικονομικών αναφορών της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Ελληνική Βιομηχανία Καλωδίων Α.Ε, χρησιμοποιεί ένα λογιστικό σύστημα που είναι επαρκές για αναφορά προς τη διοίκηση αλλά και προς τους εξωτερικούς χρήστες. Οι οικονομικές καταστάσεις καθώς και άλλες αναλύσεις που αναφέρονται προς την διοίκηση σε τριμηνιαία βάση συντάσσονται σε απλή και ενοποιημένη βάση σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση για λόγους αναφοράς προς την διοίκηση αλλά και για λόγους δημοσιοποίησης, σύμφωνα με τους ισχύοντες κανονισμούς και σε τριμηνιαία βάση. Τόσο η διοικητική πληροφόρηση όσο και η προς δημοσιοποίηση χρηματοοικονομική πληροφόρηση περιλαμβάνουν όλες τις αναγκαίες πληροφορίες σχετικά με ένα ενημερωμένο σύστημα εσωτερικού ελέγχου που περιλαμβάνει αναλύσεις πωλήσεων, κόστους/εξόδων, λειτουργικών κερδών αλλά και άλλα στοιχεία και δείκτες. Όλες οι αναφορές προς την διοίκηση περιλαμβάνουν τα στοιχεία της τρέχουσας περιόδου που συγκρίνονται με τα αντίστοιχα του προϋπολογισμού, όπως αυτός έχει εγκριθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο αλλά και με τα στοιχεία της αντίστοιχης περιόδου του προηγούμενου της αναφοράς έτους. Όλες οι δημοσιοποιούμενες ενδιάμεσες και ετήσιες οικονομικές καταστάσεις περιλαμβάνουν όλες τις αναγκαίες πληροφορίες και γνωστοποιήσεις επί των οικονομικών καταστάσεων, σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση, επισκοπούνται από την Επιτροπή Ελέγχου και εγκρίνονται στο σύνολό τους αντίστοιχα από το Διοικητικό Συμβούλιο. Εφαρμόζονται δικλείδες ασφαλείας αναφορικά με: α) την αναγνώριση και ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2012 Π19

αξιολόγηση κινδύνων ως προς την αξιοπιστία των χρηματοοικονομικών καταστάσεων, β) τον διοικητικό σχεδιασμό και την παρακολούθηση αναφορικά με τα χρηματοοικονομικά μεγέθη, γ) την πρόληψη και αποκάλυψη απάτης, δ) τους ρόλους/ αρμοδιότητες των στελεχών, ε) την διαδικασία κλεισίματος χρήσης περιλαμβανόμενης της ενοποίησης (π.χ. καταγεγραμμένες διαδικασίες, προσβάσεις, εγκρίσεις, συμφωνίες κλπ) και στ) τη διασφάλιση των παρεχόμενων στοιχείων από τα πληροφοριακά συστήματα. Η σύνταξη των εσωτερικών αναφορών προς τη Διοίκηση και των αναφορών που απαιτούνται από τον Κ. Ν. 2190/1920 και τις εποπτικές αρχές γίνεται από τη Διεύθυνση Οικονομικών Υπηρεσιών, η οποία διαθέτει κατάλληλα και έμπειρα στελέχη για το σκοπό αυτό. Η Διοίκηση φροντίζει ώστε τα στελέχη αυτά να ενημερώνονται κατάλληλα για τις αλλαγές στα λογιστικά και φορολογικά θέματα που αφορούν την Εταιρία και τον Όμιλο. Η Εταιρία έχει θεσπίσει ξεχωριστές διαδικασίες για την συγκέντρωση των απαιτούμενων στοιχείων από τις θυγατρικές εταιρίες και φροντίζει για την συμφωνία των επιμέρους συναλλαγών και την εφαρμογή των ιδίων λογιστικών αρχών από τις εταιρίες του Ομίλου. 7.2.2 Ετήσια αξιολόγηση της εταιρικής στρατηγικής, των κύριων επιχειρηματικών κινδύνων και των Συστημάτων Εσωτερικού Ελέγχου Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρίας δηλώνει ότι έχει εξετάσει τους κύριους επιχειρηματικούς κινδύνους που αντιμετωπίζει ο Όμιλος καθώς και τα Συστήματα Εσωτερικού Ελέγχου. Σε ετήσια βάση το Διοικητικό Συμβούλιο προβαίνει σε επανεξέταση της εταιρικής στρατηγικής, των κύριων επιχειρηματικών κινδύνων και των Συστημάτων Εσωτερικού Ελέγχου. 7.2.3 Αξιολόγηση της ανεξαρτησίας των νόμιμων ελεγκτών κατά τα οριζόμενα στον Νόμο 3693/2008 H «Deloitte Χατζηπαύλου, Σοφιανός & Καμπάνης Α.Ε.» (Α.Μ. ΣΟΕΛ: Ε 120), νόμιμοι ελεγκτές των ενοποιημένων και εταιρικών οικονομικών καταστάσεων της Εταιρίας ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. για την χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2012, δεν έχουν σχέσεις είτε με την Εταιρία είτε με πρόσωπα που κατέχουν ρόλους εποπτείας επί της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης της Εταιρίας που θα μπορούσαν να θεωρηθούν ότι επηρεάζουν την ανεξαρτησία τους κατά την ημερομηνία της παρούσας έκθεσης. Συνεπώς παραμένουν ανεξάρτητοι κατά την έννοια του άρθρου 20 του ν.3693/2008. 7.3 Δημόσιες Προσφορές Εξαγοράς- Πληροφοριακά Στοιχεία Δεν υφίστανται δεσμευτικές προσφορές εξαγοράς ή/και κανόνες υποχρεωτικής εκχώρησης και υποχρεωτικής εξαγοράς των μετοχών της Εταιρίας, ούτε οποιαδήποτε καταστατική πρόβλεψη περί εξαγοράς. Δεν υφίστανται δημόσιες προτάσεις τρίτων για την εξαγορά του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρίας κατά την τελευταία και τρέχουσα χρήση. Σε περίπτωση που η Εταιρία αποφασίσει να προβεί σε τέτοια διαδικασία αυτή θα γίνει στα πλαίσια της Ευρωπαϊκής νομοθεσίας και της ισχύουσας Ελληνικής νομοθεσίας. 7.4 Γενική Συνέλευση των Μετόχων και δικαιώματα των μετόχων Η Γενική Συνέλευση συγκαλείται και λειτουργεί σύμφωνα με τα οριζόμενα στο Καταστατικό και στις σχετικές διατάξεις του Ν.2190/1920, όπως αυτός έχει τροποποιηθεί και ισχύει σήμερα. Η Εταιρία προβαίνει στις προβλεπόμενες δημοσιεύσεις, σύμφωνα μάλιστα και με Π20 ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2011

τις διατάξεις του Ν.3884/2010 και γενικά λαμβάνει τα αναγκαία μέτρα για την έγκαιρη και πλήρη ενημέρωση των μετόχων για την άσκηση των δικαιωμάτων τους. Το τελευταίο διασφαλίζεται μέσω των δημοσιεύσεων των προκλήσεων των Γενικών Συνελεύσεων και της ανάρτησης αυτών στην ιστοσελίδα της Εταιρίας, στο κείμενο των οποίων περιλαμβάνεται λεπτομερής περιγραφή των δικαιωμάτων των μετόχων και του τρόπου άσκησης. 7.5 Σύνθεση και λειτουργία Διοικητικού Συμβουλίου, Εποπτικών Οργάνων και Επιτροπών της Εταιρίας 7.5.1 Ρόλοι και αρμοδιότητες του Διοικητικού Συμβουλίου Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρίας έχει την ευθύνη της μακροπρόθεσμης στρατηγικής και των λειτουργικών στόχων της Εταιρίας και εν γένει του έλεγχου και της λήψης αποφάσεων στο πλαίσιο των οριζομένων από τον Κ.Ν. 2190/1920 και το Καταστατικό καθώς και της τήρησης των αρχών της εταιρικής διακυβέρνησης. Το Διοικητικό Συμβούλιο συνέρχεται με την απαραίτητη συχνότητα, ώστε να εκτελεί αποτελεσματικά τα καθήκοντα του. Οι ρόλοι και οι αρμοδιότητες του Διοικητικού Συμβουλίου συνοψίζονται στα κάτωθι: Επίβλεψη και παρακολούθηση των λειτουργιών της Εταιρίας καθώς και έλεγχος επίτευξης των επιχειρηματικών στόχων και μακροπρόθεσμων σχεδίων. Διατύπωση και καθορισμός των βασικών αξιών και στόχων της Εταιρίας. Εξασφάλιση εναρμόνισης της υιοθετημένης στρατηγικής με τους στόχους της Εταιρίας Το Διοικητικό Συμβούλιο διασφαλίζει ότι δεν υπάρχουν περιπτώσεις σύγκρουσης συμφερόντων και εξετάζει τυχόν φαινόμενα ή περιπτώσεις απόκλισης από την πολιτική απορρήτου πληροφοριών. Διασφάλιση της αξιοπιστίας και έγκριση των Οικονομικών Καταστάσεων της Εταιρίας πριν την τελική έγκριση αυτών από την Τακτική Γενική Συνέλευση. Στην εξασφάλιση της άσκησης της επιχειρηματικής της δράσης σε καθημερινή βάση, μέσω ενός συστήματος ειδικών εξουσιοδοτήσεων ενώ η ρύθμιση των υπολοίπων θεμάτων της αρμοδιότητας του υλοποιείται μέσω ειδικών αποφάσεων Ο γραμματέας του Διοικητικού Συμβουλίου έχει ως κύριες αρμοδιότητες την υποστήριξη του Προέδρου και της γενικότερης λειτουργίας του οργάνου. Το υφιστάμενο Δ.Σ. της Εταιρίας απαρτίζεται από 12 μέλη (12μελές) εκ των οποίων: 4 είναι εκτελεστικά μέλη (Πρόεδρος & 3 Μέλη) 6 είναι μη εκτελεστικά μέλη (Αντιπρόεδρος και λοιπά Μέλη) 2 είναι ανεξάρτητα μη εκτελεστικά (Λοιπά μέλη) Η σύνθεση του υφιστάμενου Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Ελληνική Βιομηχανία Καλωδίων Α.Ε. είναι η ακόλουθη: Ιωάννης Μπατσόλας, εκτελεστικό μέλος, Πρόεδρος Κωνσταντίνος Λάιος, μη εκτελεστικό μέλος, Αντιπρόεδρος Αλέξιος Αλεξίου, εκτελεστικό μέλος Μιχαήλ Διακογιάννης, μη εκτελεστικό μέλος Ανδρέας Κατσάνος, μη εκτελεστικό μέλος Ανδρέας Κυριαζής, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος Νικόλαος Γαλέτας, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος Γεώργιος Στεργιόπουλος, εκτελεστικό μέλος ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2012 Π21

Ronald Gee, μη εκτελεστικό μέλος Roudolf Wiendenmann, μη εκτελεστικό μέλος Ιάκωβος Γεωργάνας, μη εκτελεστικό μέλος Ιωάννης Σταυρόπουλος, εκτελεστικό μέλος Τα μέλη του Δ.Σ. εκλέγονται για μονοετή θητεία από τη Γενική Συνέλευση των Μετόχων. Το υφιστάμενο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρίας εξελέγη από την Τακτική Γενική Συνέλευση της 29ης Ιουνίου 2012 και η θητεία του λήγει εντός του πρώτου εξαμήνου του έτους 2013. Το Διοικητικό Συμβούλιο συνεδρίασε (79) φορές μέσα στο έτος 2012 και στις συνεδριάσεις παρέστησαν τα 9 εκ των 12 μελών του αυτοπροσώπως. 7.5.2 Τα βιογραφικά σημειώματα των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου έχουν ως ακολούθως: Ιωάννης Μπατσόλας, Πρόεδρος Ο κ. Μπατσόλας Ιωάννης είναι διπλωματούχος Ηλεκτρολόγος Μηχανικός του Πολυτεχνείου KARLSRUHE της Δυτικής Γερμανίας και εργάζεται στον Όμιλο ΒΙΟΧΑΛΚΟ από το 1970. Έχει διατελέσει Διευθυντής Ποιοτικού Ελέγχου και Τεχνικός Διευθυντής για την Εταιρία ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. καθώς και Γενικός Διευθυντής της εταιρίας ΤΗΛΕΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. από το 1991 έως τον Ιούλιο του 2011. Επίσης κατέχει την Προεδρική θέση στο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρίας ΕΛΛΗ- ΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. από το 2005 έως σήμερα ενώ κατείχε την αντίστοιχη θέση στην εταιρία ΤΗΛΕΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. από το 2009 έως τον Ιούλιο του 2011. Μετέχει ως απλό μέλος και σε άλλες εταιρίες του Ομίλου. Επιπλέον είναι Γραμματέας του Συνδέσμου Βιομηχανιών Βοιωτίας. Κωνσταντίνος Λάιος, Αντιπρόεδρος, μη Εκτελεστικό Μέλος Ο κ. Λάιος είναι πτυχιούχος Μηχανολόγος- Ηλεκτρολόγος του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου με μετεκπαίδευση στη Γερμανία. Έχει εργασθεί στην Δημόσια Επιχείρηση Ηλεκτρισμού όπου και κατέλαβε ανώτερη διευθυντική θέση. Από το 1983 και έπειτα κατείχε διευθυντικές θέσεις σε διάφορες εταιρίες του Ομίλου ΒΙΟΧΑΛΚΟ. Επίσης είναι Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της ICME ECAB S.A. Αλέξιος Αλεξίου, Εκτελεστικό Μέλος Ο κ. Αλεξίου Αλέξιος είναι πτυχιούχος του Οικονομικού Πανεπιστημίου Πειραιά, με μεταπτυχιακές σπουδές στις Χρηματοοικονομικές Επιστήμες του Strathclyde University και εργάζεται στον Όμιλο ΒΙΟΧΑΛΚΟ από το 1996. Έχει διατελέσει Οικονομικός Διευθυντής για την Εταιρία ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. για το διάστημα 2002-2003, Γενικός Διευθυντής στην εταιρία ICME ECAB S.A. για το διάστημα 2003 2008 και Γενικός Διευθυντής της Εταιρίας ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. από το 2009 έως σήμερα. Μιχαήλ Διακογιάννης, μη Εκτελεστικό Μέλος Είναι πτυχιούχος ΑΣΟΕΕ. Διετέλεσε Οικονομικός Διευθυντής της ΒΙΟΧΑΛΚΟ ΒΙΤΡΟΥΒΙΤ Α.Ε. από το 1967 μέχρι το 1978. Από το 1979 μέχρι το 1988 διετέλεσε Οικονομικός Διευθυντής της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. Από το 1989 μέχρι το 2000 διετέλεσε Οικονομικός Διευθυντής της ΒΙΟΧΑΛΚΟ Α.Ε. ενώ από το 2000 μέχρι σήμερα είναι Γενικός Διευθυντής στην ίδια εταιρία. Ανδρέας Κατσάνος μη Εκτελεστικό Μέλος Ο κ. Ανδρέας Κατσάνος είναι πτυχιούχος του Οικονομικού Πανεπιστημίου Πειραιώς και εργάζεται στον Όμιλο ΒΙΟΧΑΛΚΟ από το 1960. Έχει διατελέσει Π22 ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2011

προϊστάμενος σε διάφορες εταιρίες του ομίλου και από το 1978 έως το 1980 κατείχε τη θέση του Γενικού Διευθυντή στην εταιρία ΚΑΛΩΔΙΑ ΒΟΙΩΤΙΑΣ Α.Ε. Από το 1989 έως και σήμερα είναι Διευθυντής του τμήματος μετάλλων των εταιριών του Ομίλου ΒΙΟΧΑΛΚΟ. Ο κύριος Κατσάνος συνέβαλε αποφασιστικά στην υιοθέτηση και εφαρμογή στην Ελλάδα, από την Τράπεζα της Ελλάδος, της διαδικασίας HEDGING (αντιστάθμιση κινδύνου μεταβλητότητας τιμών μετάλλων), μέσω του Χρηματιστηρίου Μετάλλων του Λονδίνου (LME). Επίσης συμμετέχει στο Διοικητικό Συμβούλιο της ΧΑΛΚΟΡ Α.Ε. Ανδρέας Κυριαζής, Ανεξάρτητο, μη Εκτελεστικό Μέλος Ο κ. Ανδρέας Κυριαζής είναι πτυχιούχος του Τμήματος Χημικών της Φυσικομαθηματικής Σχολής του Πανεπιστημίου Αθηνών. Έχει διατελέσει Πρόεδρος της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων Ελλάδος, της Ένωσης Βαλκανικών Επιμελητηρίων, του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών, του Ελληνικού Κέντρου Παραγωγικότητας, της Ελληνικής Εταιρίας Διοίκησης Επιχειρήσεων, της Ένωσης Βιομηχανίας Ξύλου. Υπήρξε επίσης Αντιπρόεδρος της Ένωσης Ευρωπαϊκού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου και Γενικός Γραμματέας της Ένωσης Ελλήνων Χημικών. Νικόλαος Γαλέτας, Ανεξάρτητο, μη Εκτελεστικό Μέλος Ο κ. Νικόλαος Γαλέτας είναι απόφοιτος της Θεολογικής σχολής του Πανεπιστημίου Αθηνών με σπουδές στο Technische Hochschule Wien ενώ είναι πτυχιούχος μηχανικός της σχολής Ηλεκτρολόγων Μηχανολόγων του Ε.Μ.Π. Στη πολυετή καριέρα του ο κ. Γαλέτας έχει αναλάβει διευθυντικές θέσεις στην ΕΤΒΑ (Ελληνική Τράπεζα Βιομηχανικής Ανάπτυξης) στην Ε.Π.Α. (Εταιρία Προγραμματισμού και Ανάπτυξης) στην ΕΤΕΒΑ (Εθνική Τράπεζα Επενδύσεων Βιομηχανικής Ανάπτυξης) στην οποία διετέλεσε και Γενικός Διευθυντής. Ο κ. Γαλέτας έχει επίσης διατελέσει Σύμβουλος Διοίκησης στην ΕΤΕΒΑ και στην EFG EUROBANK PROPERTIES Α.Ε., ενώ υπήρξε μέλος ΔΣ σε πλειάδα εταιριών μεταξύ των οποίων οι EFG EUROBANK PROPERTIES ΑΕΑΑΠ και ΕΡΤ (αντιπρόεδρος), καθώς και σε διάφορες θυγατρικές εταιρίες του Ομίλου ΕΤΕΒΑ στις οποίες ανέλαβε τη θέση του Προέδρου του ΔΣ κατά την πολυετή σταδιοδρομία του στον οργανισμό αυτό. Επιπλέον την περίοδο 1990-92 προσέφερε συμβουλευτικές υπηρεσίες στους Υπουργούς Εσωτερικών, Γεωργίας και Συντονισμού. Γεώργιος Στεργιόπουλος, Εκτελεστικό Μέλος Ο κ. Γεώργιος Στεργιόπουλος είναι πτυχιούχος του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών (τέως ΑΣΟΕΕ) και εργάζεται στον Όμιλο ΒΙΟΧΑΛΚΟ Α.Ε. από το 1971. Έχει διατελέσει Οικονομικός Διευθυντής της Εταιρίας SANITAS ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΑΙ Α.Ε., καθώς και σε άλλες Εταιρίες του Ομίλου. Είναι πρόεδρος της Εταιρίας ΔΙΑΤΟΥΡ Α.Ε., αντιπρόεδρος της Εταιρίας NOVAL Α.Ε. και μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου άλλων Εταιριών του Ομίλου. Ronald Gee, μη Εκτελεστικό Μέλος Ο κ. Ronald Gee σπούδασε στο Balliol College Oxford και έχει υπηρετήσει ως Ανώτατος Αξιωματικός της Αγγλικής πολεμικής αεροπορίας κατά τη διάρκεια του Β παγκοσμίου πολέμου. Είναι μέλος του Δ.Σ της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ τα τελευταία 25 χρόνια. Επίσης έχει διατελέσει ως εμπορικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του London Metal Exchange στο Λονδίνο για πολλά χρόνια. ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2012 Π23

Rudolf Wiendenmann, μη Εκτελεστικό Μέλος Ο Dr. Rudolf Wiendenmann έχει σπουδάσει χημικός στο Ludwig- Maximilians Universität München και είναι κάτοχος διδακτορικού στις φυσικές επιστήμες. Από το 1967 έως το 1976 εργάσθηκε στην ομάδα ερευνών και ανάπτυξης της SIEMENS στη Γερμανία. Από το 1976 έως το 1990 εργάστηκε ως Διευθυντής σε διαφορετικά τμήματα της SIEMENS ενώ από το 1991 έως το 1998 κατείχε τη θέση του Προέδρου του τμήματος καλωδίων ενέργειας. Επιπλέον για το διάστημα 1994-1997 κατείχε τη θέση του Προέδρου του Ευρωπαϊκού Συνδέσμου Παραγωγών Καλωδίων (EUROPACABLE). Επίσης είναι μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της ICME ECAB S.A. Ιάκωβος Γ. Γεωργάνας, μη Εκτελεστικό Μέλος Ο κ. Ιάκωβος Γεωργάνας σπούδασε στην Ανωτάτη Σχολή Οικονομικών και Εμπορικών Επιστημών (Αθήνα, 1955), καθώς και στο Harvard Business School (Advanced Management Program άνοιξη 1979). Είναι μη Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Τράπεζας Πειραιώς και Πρόεδρος της Επιτροπής Διαχείρισης Κινδύνου. Διετέλεσε Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Τράπεζας από τον Ιανουάριο του 1992 έως τον Μάιο του 2004. Είναι επίσης Πρόεδρος της Ελληνικά Χρηματιστήρια Α.Ε., καθώς και μέλος του Δ.Σ. του Οργανισμού Τηλεπικοινωνιών Ελλάδος Α.Ε. (ΟΤΕ), μέλος του Δ.Σ. του Συνδέσμου Ελληνικών Βιομηχανιών και Αντιπρόεδρος του Δ.Σ. του Ελληνο-Ιαπωνικού Εμπορικού Επιμελητηρίου. Ακόμη, διατελεί μέλος των Δ.Σ., χωρίς εκτελεστικές αρμοδιότητες, διαφόρων εμπορικών, βιομηχανικών, χρηματοδοτικών εταιριών. Τον Ιούλιο του 1958 εισήλθε στην υπηρεσία του Οργανισμού Χρηματοδοτήσεως Οικονομικής Αναπτύξεως (Ο.Χ.Ο.Α.), της μετέπειτα ΕΤΒΑbank και απεχώρησε μετά από 32 χρόνια (31.1.1991) ως πρώτος Υποδιοικητής. Διετέλεσε Αντιπρόεδρος και Μέλος της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς από 12.1.1989 έως 31.1.1991, Μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής του Δ.Σ. της Ενώσεως Ελληνικών Τραπεζών, Μέλος της Επιτροπής των Αναπληρωτών Διοικητών των Ιδρυμάτων Μακροπρόθεσμης Πίστης των Χωρών της Ευρωπαϊκής Κοινότητας και Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Ινστιτούτου Οικονομικών και Βιομηχανικών Ερευνών (Ι.Ο.Β.Ε.) Διετέλεσε Πρόεδρος της Επιτροπής Ελέγχου της Τράπεζας Πειραιώς (Ιούνιος 2000 - Αύγουστος 2001). Ιωάννης Σταυρόπουλος, Εκτελεστικό Μέλος Ο κ. Ιωάννης Σταυρόπουλος είναι πτυχιούχος του Πανεπιστημίου Πειραιά (πρώην Ανώτατη Βιομηχανική Σχολή Πειραιά) και εργάζεται στον Όμιλο ΒΙΟΧΑΛΚΟ από το 1972. Έχει διατελέσει Οικονομικός Διευθυντής στην εταιρία ΒΙΤΡΟΥΒΙΤ Α.Ε. (1978), Γενικός Διευθυντής στην εταιρία ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Μεσολογγίου Α.Ε. (1989), Γενικός Διευθυντής στην ΚΕΜ Α.Ε. (1998) και Γενικός Διευθυντής στη ΣΙΔΕΝΟΡ Α.Ε. (1999). Μετέχει ως μέλος του Δ.Σ και σε άλλες εταιρίες του Ομίλου. 7.6 Επιτροπή Ελέγχου (Audit Committee) 7.6.1 Περιγραφή της σύνθεσης, λειτουργίας, έργου, αρμοδιοτήτων και περιγραφή θεμάτων που συζητούνται στις συνεδριάσεις της Επιτροπής Η Επιτροπή Ελέγχου, η οποία εκλέγεται και λειτουργεί σύμφωνα με τον Ν. 3693/2008 (αρθ.37), αποτελείται από τρία μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου εκ των οποίων το ένα είναι ανεξάρτητο και έχει ως κύριο έργο, στα πλαίσια των από τον ως άνω νόμο περιγραφομένων υποχρεώσεων, την παροχή υποστήριξης προς το Διοικη- Π24 ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2011

τικό Συμβούλιο της Εταιρίας για την εκπλήρωση της αποστολής του σχετικά με την διασφάλιση της αποτελεσματικότητας των λογιστικών και οικονομικών συστημάτων, των ελεγκτικών μηχανισμών, των συστημάτων διαχείρισης των επιχειρηματικών κινδύνων, την διασφάλιση της συμμόρφωσης με το νομικό και κανονιστικό πλαίσιο και την αποτελεσματική εφαρμογή των αρχών της Εταιρικής Διακυβέρνησης. Ειδικότερα, η Επιτροπή Ελέγχου έχει τις εξής αρμοδιότητες: Να εξετάζει την αποτελεσματικότητα όλων των επιπέδων της Διοίκησης σε σχέση με τη διαφύλαξη των πόρων που διαχειρίζονται και τη συμμόρφωση τους με την καθιερωμένη πολιτική και διαδικασίες της εταιρίας, Να αξιολογεί τις διαδικασίες και τα στοιχεία για την επάρκεια τους σχετικά με την επίτευξη των στόχων και εκτίμηση της πολιτικής και του προγράμματος που αναφέρεται στην υπό εξέταση δραστηριότητα, Να ελέγχει περιοδικά τις διάφορες λειτουργίες των διάφορων διευθύνσεων ή τμημάτων, έτσι που να διασφαλίζεται ότι οι διάφορες λειτουργίες τους διεξάγονται ομαλά, είναι σύμφωνες με τις οδηγίες της Διοίκησης, την πολιτική της Εταιρίας, τις διαδικασίες και ότι αυτές συμμορφώνονται με τους στόχους της Εταιρίας και με τα πρότυπα της Διοικητικής πρακτικής. Να εξετάζει τις εκθέσεις του εσωτερικού ελέγχου και ειδικότερα να: - Αξιολογεί την επάρκεια έκτασης τους - Επιβεβαιώνει την ακρίβεια των εκθέσεων - Να εξετάζει την επάρκεια υποστήριξης των αποτελεσμάτων Η Επιτροπή Ελέγχου λαμβάνει τις παρακάτω εκθέσεις για την δραστηριότητα του ελέγχου: Έκτακτες Τριμηνιαίες οικονομικού ελέγχου Ετήσιες τακτικού ελέγχου Εκθέσεις Εταιρικής Διακυβέρνησης Η Επιτροπή Ελέγχου εξετάζει και διασφαλίζει την ανεξαρτησία των Εξωτερικών Ελεγκτών της Εταιρίας και λαμβάνει γνώση των ευρημάτων τους καθώς και των Εκθέσεων Ελέγχου επί των ετησίων ή ενδιάμεσων Οικονομικών Καταστάσεων της Εταιρίας. Παράλληλα, προτείνει διορθωτικές ενέργειες και διαδικασίες προκειμένου να αντιμετωπισθούν τυχόν ευρήματα ή αδυναμίες σε περιοχές Οικονομικής Αναφοράς ή άλλων σημαντικών λειτουργιών της Εταιρίας. Σύμφωνα με τον Κανονισμό Λειτουργίας της, η Επιτροπή Ελέγχου απαρτίζεται από ένα ανεξάρτητο και μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και δύο μη εκτελεστικά μέλη τα οποία διαθέτουν τις απαιτούμενες γνώσεις και εμπειρίες για το έργο της Επιτροπής. Η υφιστάμενη σύνθεση της Επιτροπής Ελέγχου είναι η ακόλουθη: Μέλη: Ανδρέας Κυριαζής - Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος Δ.Σ. Μιχαήλ Διακογιάννης - Μη εκτελεστικό μέλος Δ.Σ. Ανδρέας Κατσάνος - Μη εκτελεστικό μέλος Δ.Σ. 7.6.2 Αριθμός συνεδριάσεων της Επιτροπής και συχνότητα συμμετοχής κάθε μέλους στις συνεδριάσεις Η Επιτροπή Ελέγχου συνεδρίασε 4 φορές κατά το 2012, με πλήρη απαρτία. 7.6.3 Αξιολόγηση αποτελεσματικότητας και επιδόσεων της Επιτροπής Μέχρι τη σύνταξη της παρούσας Δήλωσης, δεν έχουν θεσπιστεί ειδικές διαδικασίες για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της Επιτροπής Ελέγχου. Η Διοίκηση της Εταιρίας θα θεσπίσει σχετικές διαδικασίες στο μέλλον. ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2012 Π25

ΠΙΝΑΚΑΣ 1.5 Μετοχικό κεφάλαιο θυγατρικών και συγγενών εταιριών του Ομίλου ΕΠΩΝΥΜΙΑ Νόμισμα Αριθμός Ονομαστική Μετοχικό Μετοχών αξία μετοχής κεφάλαιο Θυγατρικές FULGOR A.E EURO 12.119.237 2,94 35.630.557 ICME ECAB S.A. RON 348.634.000 0,1 34.863.400 LESCO OOD EURO 5.850 51,54 301.506 GENECOS S.A. EURO 10.000 25 250.000 LESCO ROMANIA RON 50.000 1,8 90.000 DELAIRE EURO 15.000 1,71 25.650 Ε.Δ.Ε. Α.Ε. EURO 40.000 2,93 117.200 Συγγενείς ΣΤΗΛΜΕΤ Α.Ε EURO 15.900 29 466.665 MΕΤΑL GLOBE L.T.D RSD 345.000 59,36 20.478.237 METAL AGENCIES L.T.D GBP 1.000.000 1 1.000.000 COPPERPROM Ε.Π.Ε EURO 600 30 18.000 8. Περιβαλλοντικός / Επαγγελματικός κίνδυνος Ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ κατανοεί την αλληλεπίδραση μεταξύ της λειτουργίας του και του φυσικού και εργασιακού περιβάλλοντος. Για το λόγο αυτό, εφαρμόζει πολιτικές και συστήματα και προβαίνει σε συνεχείς επενδύσεις σε έρευνα και ανάπτυξη τεχνογνωσίας που βοηθούν στην επίτευξη του στόχου της για βιώσιμη ανάπτυξη. Ως προς την αντιμετώπιση των ενδεχόμενων επιπτώσεων στο περιβάλλον (περιβαλλοντικός κίνδυνος) και την υγεία και ασφάλεια του ανθρώπινου δυναμικού της (επαγγελματικός κίνδυνος), η εταιρία διεξάγει όλες τις απαραίτητες μελέτες επικινδυνότητας και λαμβάνει προληπτικές δράσεις και ενέργειες, κατόπιν παρακολούθησης σχετικών δεικτών (Ποιότητας, Περιβάλλοντος, Υγείας και Ασφάλειας) που έχει θέσει. Οι δείκτες αυτοί παρακολουθούνται και αξιολογούνται συστηματικά και κοινοποιούνται σε όλα τα επίπεδα του Ομίλου. Επιπλέον, για το σύνολο των εγκαταστάσεων του Ομίλου στην Ελλάδα, ο όμιλος κατέχει πιστοποίηση των Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας κατά το πρότυπο ISO 9001:2008, Περιβαλλοντικής Διαχείρισης κατά το πρότυπο ISO 14001:2004 και Υγείας & Ασφάλειας στην Εργασία κατά το πρότυπο OHSAS 18001:2007. 9. Μετοχικό κεφάλαιο θυγατρικών και συγγενών εταιριών του Ομίλου Το μετοχικό κεφάλαιο θυγατρικών συγγενών εταιριών του Ομίλου παρουσιάζεται στον Πίνακα 1.5. 10. Υποκαταστήματα της Εταιρίας Η Εταιρία διατηρεί: 1. Υποκατάστημα επί της οδού Πειραιώς 252 Ταύρος όπου ευρίσκονται τα εμπορικά τμήματα. 2. Υποκατάστημα εις το Καλοχώρι Θεσσαλονίκης για την πώληση των προϊόντων εις την Βόρεια Ελλάδα. 3. Υποκατάστημα εις Άγιο Γεώργιο Λιβαδειάς όπου ευρίσκεται το εργοστάσιο Συρμάτων Εμαγιέ. 4. Υποκατάστημα εις τα Οινόφυτα Βοιωτίας (53ο χιλ. Εθνικής οδού Αθηνών-Λαμίας) όπου ευρίσκεται το εργοστάσιο Παραγωγής Πλαστικών και Ελαστικών Μειγμάτων. 5. Υποκατάστημα εις την Θήβα Βοιωτίας (69ον χιλ. Παλαιάς Εθνικής οδού Αθηνών-Θηβών) όπου ευρίσκεται το εργοστάσιο Παραγωγής Καλωδίων. 6. Υποκατάστημα εις το Μαρούσι (Αμαρουσίου Χαλανδρίου 33) όπου ευρίσκονται τα κεντρικά γραφεία της Εταιρίας. Π26 ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2011

11. Σημαντικά γεγονότα που συνέβησαν από τη λήξη της περιόδου μέχρι την ημερομηνία υποβολής της έκθεσης Η Εταιρία εντός του Ιανουαρίου του 2013 προχώρησε σε ενέργειες λύσης της κοινοπραξίας ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΑ NEXANS ΕΛΛΗ- ΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ FULGOR ΔΕΗ 2009, λόγω λήξης των δραστηριοτήτων της. 12. ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι σας παρουσιάσαμε τον απολογισμό της Διαχείρισης της χρήσεως 2012 τους κινδύνους και τους τρόπους διαχείρισης αυτών καθώς και τις προοπτικές και την εξέλιξη της Εταιρίας για το 2013. Η πρόταση του Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. προς τη Γενική Συνέλευση των μετόχων είναι να μη γίνει διανομή μερίσματος από κέρδη προηγούμενων χρήσεων. Τελειώνοντας σας παρακαλούμε Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι να εγκρίνετε τις Οικονομικές Καταστάσεις της Εταιρίας, καθώς επίσης και την παρούσα Έκθεση, για την χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2012, αφού πρώτα σας ευχαριστήσουμε για την εμπιστοσύνη σας προς την Εταιρία. Αθήνα, 25 Φεβρουαρίου 2013 Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου Ιωάννης Μπατσόλας ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2012 Π27

Ατομική και Ενοποιημένη Κατάσταση Οικονομικής Θέσης ΠΟΣΑ ΣΕ ΕΥΡΩ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΙΑ 2012 2011 2012 2011 ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ Κτίρια, οικόπεδα και εξοπλισμός 148.722.702 142.699.539 70.809.530 69.658.858 Άυλα περιουσιακά στοιχεία 10.681.176 10.160.040 494.557 267.637 Επενδύσεις σε ακίνητα 383.271 2.270.174 383.271 2.270.174 Συμμετοχές σε θυγατρικές και συγγενείς επιχειρήσεις 605.268 779.726 49.888.215 21.146.967 Λοιπές επενδύσεις 1.807.484 1.807.484 1.807.484 1.807.484 Αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις 231.404 427.949 - - Λοιπές απαιτήσεις 1.072.420 574.029 954.588 469.670 Σύνολο μη κυκλοφορούντος ενεργητικού 163.503.725 158.718.941 124.337.645 95.620.790 Αποθέματα 87.938.716 92.165.783 45.396.172 45.580.792 Εμπορικές και λοιπές απαιτήσεις 70.979.964 76.081.125 72.687.181 84.220.775 Παράγωγα 287.899 130.965 248.145 130.965 Ταμιακά διαθέσιμα και ισοδύναμα 17.696.954 18.983.379 14.798.759 12.562.333 Σύνολο κυκλοφορούντος ενεργητικού 176.903.533 187.361.252 133.130.257 142.494.865 Σύνολο ενεργητικού 340.407.258 346.080.193 257.467.902 238.115.655 ΠΑΘΗΤΙΚΟ ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ Μετοχικό κεφάλαιο 20.977.916 20.977.916 20.977.916 20.977.916 Διαφορά υπέρ το άρτιο 31.171.712 31.171.712 31.171.712 31.171.712 Αποθεματικά 21.310.598 22.194.269 24.557.927 24.517.887 Κέρδη εις νέον 29.703.324 40.951.919 10.937.486 17.868.281 Ίδια κεφάλαια αποδιδόμενα στους μετόχους 103.163.550 115.295.816 87.645.041 94.535.796 Δικαιώματα μειοψηφίας 830.003 819.327 - - Σύνολο ιδίων κεφαλαίων 103.993.553 116.115.143 87.645.041 94.535.796 ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ Δάνεια 59.279.543 65.405.241 30.693.076 38.016.667 Υποχρεώσεις από χρηματοδοτικές μισθώσεις 166.641 438.273 - - Υποχρεώσεις παροχών προσωπικού λόγω εξόδου από την υπηρεσία 2.146.416 2.550.018 1.156.946 1.219.893 Επιχορηγήσεις 3.595.407 1.537.093 3.534.657 1.476.343 Προβλέψεις 200.000 200.000 200.000 200.000 Αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις 7.139.895 9.499.384 1.853.591 3.816.845 Σύνολο μακροπρόθεσμων υποχρεώσεων 72.527.902 79.630.009 37.438.270 44.729.748 Δάνεια 108.470.222 105.352.490 71.093.859 56.882.150 Υποχρεώσεις από χρηματοδοτικές μισθώσεις 321.975 675.683 - - Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις 55.047.060 43.728.263 61.272.227 41.440.651 Παράγωγα 46.546 578.605 18.505 527.310 Σύνολο βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων 163.885.803 150.335.041 132.384.591 98.850.111 Σύνολο υποχρεώσεων 236.413.705 229.965.050 169.822.861 143.579.859 Σύνολο ιδίων κεφαλαίων και υποχρεώσεων 340.407.258 346.080.193 257.467.902 238.115.655 * Οι σημειώσεις που βρίσκονται στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2012 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των οικονομικών καταστάσεων. Π28 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΑΛΩΔΙΩΝ Α.Ε.

Ατομική και Ενοποιημένη Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος ΠΟΣΑ ΣΕ ΕΥΡΩ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΙΑ 2012 2011 2012 2011 Πωλήσεις 439.343.332 414.593.446 363.521.879 326.655.026 Κόστος Πωληθέντων (422.174.872) (387.705.507) (356.097.793) (309.653.714) Μεικτό Κέρδος 17.168.460 26.887.939 7.424.086 17.001.312 Λοιπά έσοδα 3.410.946 4.997.284 1.937.337 1.402.941 Έξοδα διάθεσης (7.548.341) (7.325.092) (3.574.414) (4.029.916) Έξοδα διοίκησης (8.773.573) (8.340.927) (4.400.726) (4.961.100) Λοιπά έξοδα (2.132.458) (4.403.344) (1.353.861) (1.560.180) Αποτελέσματα εκμετάλλευσης 2.125.034 11.815.860 32.422 7.853.057 Χρηματοοικονομικά έσοδα 1.112.678 2.017.142 2.688.383 928.795 Χρηματοοικονομικά έξοδα (16.455.417) (10.236.308) (11.842.145) (7.140.967) Έσοδα από μερίσματα - 217.281 Κέρδη /(Ζημίες) από συγγενείς επιχειρήσεις (71.761) 12.780 - - Κέρδη προ φόρου εισοδήματος (13.289.466) 3.609.474 (8.904.059) 1.640.885 Φόρος εισοδήματος 2.101.220) (278.420) 1.973.264 (546.228) Κέρδη / (Ζημίες) χρήσεως (11.188.246) 3.331.054 (6.930.795) 1.094.657 Λοιπά έσοδα Συναλλαγματικές Διαφορές Μετατροπής (961.250) 386.346 - - Μεταβολή εύλογης αξίας αντιστάθμισης ταμιακών ροών 77.172 (2.419.247) 50.050 (1.935.054) Φόρος εισοδήματος στα στοιχεία των λοιπών εσόδων (14.086) 524.287 (10.010) 446.817 Σύνολο λοιπών εσόδων (898.164) (1.508.614) 40.040 (1.488.237) Σύνολο αποτελεσμάτων χρήσεως (12.086.410) 1.822.440 (6.890.755) (393.580) Κέρδη / (ζημίες) που αναλογούν - στους μετόχους της μητρικής (11.213.415) 3.262.533 (6.930.795) 1.094.657 - σε τρίτους 25.169 68.521 - Κέρδη / (ζημίες) χρήσεως (11.188.246) 3.331.054 (6.930.795) 1.094.657 Σύνολο αποτελεσμάτων που αναλογούν - στους μετόχους της μητρικής (12.097.086) 1.754.601 (6.890.755) (393.580) - σε τρίτους 10.676 67.839 - Σύνολο αποτελεσμάτων χρήσεως (12.086.410) 1.822.440 (6.890.755) (393.580) Κέρδη / (ζημίες) ανά μετοχή Βασικά κέρδη ανά μετοχή (0,387) 0,117 (0,239) 0,039 Απομειωμένα κέρδη ανά μετοχή (0,387) 0,117 (0,239) 0,039 * Οι σημειώσεις που βρίσκονται στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2012 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των οικονομικών καταστάσεων. ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2012 Π29

Ενοποιημένη Κατάσταση Μεταβολών Ιδίων Κεφαλαίων ΠΟΣΑ ΣΕ ΕΥΡΩ Μετοχικό Συναλλαγματικές Αποθεματικά Λοιπά Σωρευμένα Σύνολο Δικαιώματα Σύνολο κεφάλαιο διαφορές εύλογης Αποθεματικά κέρδη / (ζημίες) μειοψηφίας ιδίων και διαφορά Ενοποίησης αξίας Κεφαλαίων υπέρ το άρτιο Υπόλοιπα 1 Ιανουαρίου 2011 42.555.707 (4.658.284) 1.894.266 26.492.793 37.662.811 103.947.293 751.489 104.698.782 Σύνολο αποτελεσμάτων χρήσεως Κέρδη (Ζημίες) χρήσεως - - - - 3.262.533 3.262.533 68.521 3.331.054 Λοιπά έσοδα Συναλλαγματικές διαφορές ενοποίησης - 381.494 - - - 381.494 4.852 386.346 Μεταβολή εύλογης αξίας αντιστάθμισης ταμιακών ροών - - (1.889.425) - - (1.889.425) (5.535) (1.894.960) Σύνολο λοιπών εσόδων - 381.494 (1.889.425) - - (1.507.931) (683) (1.508.614) Σύνολο αποτελεσμάτων χρήσεως - 381.494 (1.889.425) - 3.262.533 1.754.602 67.838 1.822.440 Συναλλαγές με τους μετόχους που καταχωρούνται απευθείας στην καθαρή θέση Αύξηση μετοχικού κεφαλαίου 9.593.921 - - - - 9.593.921-9.593.921 Μεταφορά αποθεματικών /διανομή - - - (26.575) 26.575 - - - Σύνολο συναλλαγών με μετόχους - - - - - - - - Υπόλοιπα την 31 Δεκεμβρίου 2011 52.149.628 (4.276.790) 4.841 26.466.218 40.951.919 115.295.816 819.327 116.115.143 Υπόλοιπα την 1 Ιανουαρίου 2012 52.149.628 (4.276.790) 4.841 26.466.218 40.951.919 115.295.816 819.327 116.115.143 Σύνολο αποτελεσμάτων χρήσεως Κέρδη χρήσεως - - - - (11.213.415) (11.213.415) 25.169 (11.188.246) Λοιπά έσοδα Συναλλαγματικές διαφορές ενοποίησης - (946.357) - - - (946.357) (14.893) (961.250) Μείωση ποσοστού συμμετοχής σε συγγενή (35.180) (35.180) - (35.180) Μεταβολή εύλογης αξίας αντιστάθμισης ταμιακών ροών - - 62.686 - - 62.686 400 63.086 Σύνολο λοιπών εσόδων - (946.357) 62.686 - (35.180) (918.851) (14.493) (933.344) Σύνολο αποτελεσμάτων χρήσεως - (946.357) 62.686 (11.248.595) (12.132.266) 10.676 (12.121.590) Συναλλαγές με τους μετόχους που καταχωρούνται απευθείας στην καθαρή θέση Μεταφορά αποθεματικών /διανομή - - - - - - - Σύνολο συναλλαγών με μετόχους - - - - - - Υπόλοιπο την 31 Δεκεμβρίου 2012 52.149.628 (5.223.147) 67.527 26.466.218 29.703.324 103.163.550 830.003 103.993.553 * Οι σημειώσεις που βρίσκονται στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2012 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των οικονομικών καταστάσεων. Π30 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΑΛΩΔΙΩΝ Α.Ε.

Ατομική Κατάσταση Μεταβολών Ιδίων Κεφαλαίων ΠΟΣΑ ΣΕ ΕΥΡΩ Μετοχικό Αποθεματικά Λοιπά Σωρευμένα Σύνολο ιδίων κεφάλαιο εύλογης αξίας Αποθεματικά κέρδη / (ζημίες) Κεφαλαίων και διαφορά υπέρ το άρτιο Υπόλοιπα 1 Ιανουαρίου 2011 42.555.707 1.535.018 17.716.302 14.422.452 76.229.479 Σύνολο αποτελεσμάτων χρήσεως Κέρδη (Ζημίες) χρήσεως - - - 1.094.657 1.094.657 Λοιπά έσοδα Μεταβολή εύλογης αξίας αντιστάθμισης ταμιακών ροών - (1.488.237) - - (1.488.237) Σύνολο λοιπών εσόδων - (1.488.237) - - (1.488.237) Σύνολο αποτελεσμάτων χρήσεως (1.488.237) 1.094.657 (393.580) Συναλλαγές με τους μετόχους που καταχωρούνται απευθείας στην καθαρή θέση Αύξηση Μετοχικού κεφαλαίου 9.593.921 - - - 9.593.921 Απορρόφηση θυγατρικής - - 6.781.379 2.324.597 9.105.976 Μεταφορά αποθεματικών /διανομή - - (26.575) 26.575 - Σύνολο συναλλαγών με μετόχους 9.593.921-6.754.804 2.351.172 18.699.897 Υπόλοιπα την 31 Δεκεμβρίου 2011 52.149.628 46.781 24.471.106 17.868.281 94.535.796 Υπόλοιπα 1 Ιανουαρίου 2012 52.149.628 46.781 24.471.106 17.868.281 94.535.796 Σύνολο αποτελεσμάτων χρήσεως Κέρδη χρήσεως - - - (6.930.795) (6.930.795) Λοιπά έσοδα Μεταβολή εύλογης αξίας αντιστάθμισης ταμιακών ροών - 40.040 - - 40.040 Σύνολο λοιπών εσόδων - 40.040 - - 40.040 Σύνολο αποτελεσμάτων χρήσεως 40.040 (6.930.795) (6.890.755) Συναλλαγές με τους μετόχους που καταχωρούνται απευθείας στην καθαρή θέση Αύξηση Μετοχικού κεφαλαίου - - - - - Μεταφορά αποθεματικών /διανομή - - - - - Σύνολο συναλλαγών με μετόχους - - - - - Υπόλοιπα την 31 Δεκεμβρίου 2012 52.149.628 86.821 24.471.106 10.937.486 87.645.041 * Οι σημειώσεις που βρίσκονται στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2012 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των οικονομικών καταστάσεων. ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2012 Π31

Ατομική και Ενοποιημένη Κατάσταση Ταμιακών Ροών ΠΟΣΑ ΣΕ ΕΥΡΩ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΙΑ 2012 2011 2012 2011 Ταμιακές ροές από λειτουργικές δραστηριότητες Κέρδη προ φόρων (13.289.466) 3.609.474 (8.904.059) 1.640.885 Πλέον / μείον προσαρμογές για: Αποσβέσεις παγίων στοιχείων 9.371.483 9.369.472 4.240.144 5.423.385 Αποσβέσεις επιχορηγήσεων (784.436) (335.125) (784.436) (335.125) Προβλέψεις (κυρίως για αποθέματα και απαιτήσεις) 194.992 (400.892) 283.600 490.349 Αποτελέσματα (έσοδα, έξοδα, κέρδη και ζημίες) επενδυτικής δραστηριότητας (762.646) 419.130 (2.200.308) 337.358 Έσοδα από μερίσματα - - (217.281) - Χρεωστικοί τόκοι και συναφή έξοδα 14.580.985 9.238.165 10.416.282 6.142.823 (Κέρδη)/Ζημίες από πώληση Παγίων (69.993) (31.231) (62.580) (31.231) Ζημιά από Καταστροφή /Απομείωση Παγίων 180.265 18.525 180.000 - Mείωση / (Αύξηση) αποθεμάτων 3.413.648 (21.798.420) 52.624 (7.187.237) Mείωση / (Αύξηση) απαιτήσεων (7.145.178) 20.049.435 (9.812.061) (1.681.101) (Μείωση) / Αύξηση υποχρεώσεων (πλην δανειακών) 11.077.022 (14.103.008) 19.904.845 (3.374.328) Χρεωστικοί τόκοι και συναφή έξοδα καταβλημένα (12.228.219) (8.972.995) (10.489.466) (5.877.652) Καταβλημένοι φόροι (217.908) (413.446) - (184.323) Καθαρές ταμιακές ροές από λειτουργικές δραστηριότητες 4.320.549 (3.350.916) 2.607.304 (4.636.197) Ταμιακές ροές από επενδυτικές δραστηριότητες Αγορές ενσώματων περιουσιακών στοιχείων (14.523.426) (8.113.609) (3.785.522) (5.105.289) Αγορές άϋλων περιουσιακών στοιχείων (403.416) (149.681) (150.708) (52.974) Πωλήσεις ενσώματων παγίων 340.137 85.870 87.976 85.870 Απορρόφηση θυγατρικής - - - 287.942 Εξαγορά θυγατρικής - (3.114.495) (18.353.000) (3.430.000) Μερίσματα εισπραχθέντα 162.961-162.961 - Τόκοι που εισπράχθηκαν 222.587 116.563 1.690.211 211.116 Καθαρές ταμιακές ροές από επενδυτικές δραστηριότητες (14.201.157) (11.175.352) (20.348.082) (8.003.335) Ταμιακές ροές από χρηματοδοτικές δραστηριότητες Είσπραξη από αύξηση μετοχικού κεφαλαίου 9.593.921-9.593.921 - Μερίσματα πληρωθέντα σε μετόχους της μητρικής Εταιρίας (84) - (84) - Δάνεια αναληφθέντα 18.176.366 106.421.745 16.769.677 54.223.554 Αποπληρωμή δανεισμού (21.921.946) (85.442.316) (9.881.559) (37.833.332) Είσπραξη επιχορηγήσεων 3.495.249 827.475 3.495.249 827.475 Μεταβολές κεφαλαίου χρηματοδοτικών μισθώσεων (625.340) (109.648) - - Καθαρές ταμιακές ροές από χρηματοδοτικές δραστηριότητες 8.718.166 21.697.256 19.977.204 17.217.697 Καθαρή (μείωση)/ αύξηση στα ταμιακά διαθέσιμα και ισοδύναμα αυτών (1.162.442) 7.170.988 2.236.426 4.578.165 Ταμιακά διαθέσιμα και ισοδύναμα αυτών στην αρχή της χρήσης 18.983.379 11.820.842 12.562.333 7.984.168 Συναλλαγματικές διαφορές στα ταμιακά διαθέσιμα (123.983) (8.451) - - Ταμιακά διαθέσιμα και ισοδύναμα αυτών στο τέλος της χρήσης 17.696.954 18.983.379 14.798.759 12.562.333 *Οι σημειώσεις που βρίσκονται στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2012 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των οικονομικών καταστάσεων. Π32 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΑΛΩΔΙΩΝ Α.Ε.

Έκθεση Ελέγχου Ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή Προς τους μετόχους της Εταιρίας «ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε.» Έκθεση επί των Εταιρικών και Ενοποιημένων Οικονομικών Καταστάσεων Ελέγξαμε τις συνημμένες εταιρικές και τις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις της Εταιρίας «ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε.», οι οποίες αποτελούνται από την εταιρική και ενοποιημένη κατάσταση οικονομικής θέσης της 31ης Δεκεμβρίου 2012, τις εταιρικές και ενοποιημένες καταστάσεις συνολικού εισοδήματος, μεταβολών ιδίων κεφαλαίων και ταμιακών ροών της χρήσεως που έληξε την ημερομηνία αυτή, καθώς και περίληψη σημαντικών λογιστικών αρχών και μεθόδων και λοιπές επεξηγηματικές πληροφορίες. Ευθύνη της Διοίκησης για τις Εταιρικές και Ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις Η διοίκηση έχει την ευθύνη για την κατάρτιση και εύλογη παρουσίαση αυτών των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση, όπως και για εκείνες τις εσωτερικές δικλίδες, που η διοίκηση καθορίζει ως απαραίτητες, ώστε να καθίσταται δυνατή η κατάρτιση εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων απαλλαγμένων από ουσιώδη ανακρίβεια, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος. Ευθύνη του Ελεγκτή Η δική μας ευθύνη είναι να εκφράσουμε γνώμη επί αυτών των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων με βάση τον έλεγχό μας. Διενεργήσαμε τον έλεγχό μας σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Ελέγχου. Τα πρότυπα αυτά απαιτούν να συμμορφωνόμαστε με κανόνες δεοντολογίας, καθώς και να σχεδιάζουμε και διενεργούμε τον έλεγχο με σκοπό την απόκτηση εύλογης διασφάλισης για το εάν οι εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις είναι απαλλαγμένες από ουσιώδη ανακρίβεια. Ο έλεγχος περιλαμβάνει τη διενέργεια διαδικασιών για την απόκτηση ελεγκτικών τεκμηρίων, σχετικά με τα ποσά και τις γνωστοποιήσεις στις εταιρικές και τις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις. Οι επιλεγόμενες διαδικασίες βασίζονται στην κρίση του ελεγκτή περιλαμβανομένης της εκτίμησης των κινδύνων ουσιώδους ανακρίβειας των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος. Κατά τη διενέργεια αυτών των εκτιμήσεων κινδύνου, ο ελεγκτής εξετάζει τις εσωτερικές δικλίδες που σχετίζονται με την κατάρτιση και εύλογη παρουσίαση των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων της εταιρίας, με σκοπό το σχεδιασμό ελεγκτικών διαδικασιών κατάλληλων για τις περιστάσεις, αλλά όχι με σκοπό την έκφραση γνώμης επί της αποτελεσματικότητας των εσωτερικών δικλίδων της εταιρίας. Ο έλεγχος περιλαμβάνει επίσης την αξιολόγηση της καταλληλότητας των λογιστικών αρχών και μεθόδων που χρησιμοποιήθηκαν και του εύλογου των εκτιμήσεων που έγιναν από τη διοίκηση, καθώς και αξιολόγηση της συνολικής παρουσίασης των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων. Πιστεύουμε ότι τα ελεγκτικά τεκμήρια που έχουμε συγκεντρώσει είναι επαρκή και κατάλληλα για τη θεμελίωση της ελεγκτικής μας γνώμης. Γνώμη Κατά τη γνώμη μας, οι συνημμένες εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις παρουσιάζουν εύλογα, από κάθε ουσιώδη άποψη, την οικονομική θέση της Εταιρίας «ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε.» και των θυγατρικών αυτής κατά την 31η Π34 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΑΛΩΔΙΩΝ Α.Ε.

Δεκεμβρίου 2012 και τη χρηματοοικονομική τους επίδοση και τις ταμιακές τους ροές για τη χρήση που έληξε την ημερομηνία αυτή σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Αναφορά επί Άλλων Νομικών και Κανονιστικών Θεμάτων α) Στην Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου περιλαμβάνεται Αθήνα, 26 Φεβρουαρίου 2013 Ο Ορκωτός Ελεγκτής Λογιστής Δημήτριος Κουτσός Κουτσόπουλος Α.Μ. ΣΟΕΛ: 26751 δήλωση εταιρικής διακυβέρνησης, η οποία παρέχει τα πληροφοριακά στοιχεία που ορίζονται στην παράγραφο 3δ του άρθρου 43α του Κ.Ν 2190/1920. β) Επαληθεύσαμε τη συμφωνία και την αντιστοίχηση του περιεχομένου της Έκθεσης Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου με τις συνημμένες εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις, στα πλαίσια των οριζόμενων από τα άρθρα 43α, 108 και 37 του Κ.Ν. 2190/1920. ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2012 Π35

11.EΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ Αρμόδιοι Επικοινωνίας Ιωάννης Θεωνάς Οικονομικός Διευθυντής και Υπεύθυνος Εταιρικών Ανακοινώσεων Σταύρος Σταυρόπουλος Investor Relations Officer Τηλέφωνο: 210 6787906 Fax: 210 6787406 E-mail: sstaurop@cablel.vionet.gr Κωνσταντίνος Σταμούλος Υπεύθυνος Εξυπηρέτησης Μετόχων Τηλέφωνο: 210 6787908 Fax: 2106787406 e-mail: kstamoul@cablel.vionet.gr Γραφεία Αμαρουσίου-Χαλανδρίου 33 15125, Μαρούσι Τηλέφωνο: 210 6787900 Fax: 210 6787406 E-mail: info@cablel.vionet.gr Internet Site: http://www.cablel.gr Εργοστάσιο 69ο χλμ. ΠΕΟ Αθηνών - Θήβας 32200 Θήβα Τηλέφωνο: 22620 86616 Fax: 22620 86606 ACTION PUBLIC RELATIONS & PUBLICATIONS, www.actionprgroup.com, ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ: ΣΑΙΜΟΝ ΠΙΤΣΙΛΛΙΔΗΣ Εργοστάσιο Εργοστάσιο 110ο χλμ. Παλ. Εθν. Οδού Αθηνών Λιβαδειάς 32100 Λιβαδειά Βοιωτίας Τηλέφωνο: 22610 43232 Fax: 22610 43038 53ο χλμ. Εθν. Οδού Αθηνών Λαμίας 32011 Οινόφυτα Βοιωτίας Τηλέφωνο: 22620 32578 Fax: 22620 32578 Π36 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΑΛΩΔΙΩΝ Α.Ε.

Περιεχόμενα Γενικές Πληροφορίες Σχετικά με τον Απολογισμό 2 Μήνυμα από τη Διοίκηση 4 1. Προφίλ Εταιρίας 6 1.1 Η παρουσία του Ομίλου ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ 6 1.2 Η Εταιρία ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ 8 1.3 Σημαντικοί Σταθμοί για την ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ 10 1.4 Η Θυγατρική μας FULGOR Α.Ε. 12 1.5 Συμμετοχές της Εταιρίας σε Δίκτυα και Οργανισμούς 16 1.6 Η Αναγνώριση των Επιδόσεων της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ 19 2. Η Εταιρική Υπευθυνότητα στην Εταιρία 20 2.1 Η Διαχείριση της Εταιρικής Υπευθυνότητας 21 2.2 Οι Δεσμεύσεις μας 23 2.3 Η Αναγνώριση των Συμμετόχων μας 28 2.4 Η Επικοινωνία με τους Συμμετόχους μας 29 2.5 Ο καθορισμός των Σημαντικών Θεμάτων μας 31 2.6 Η Αλυσίδα Παραγωγής Αξίας και η Ανταπόκρισή μας στις Ανάγκες των Συμμετόχων 34 3. Οικονομική Ανάπτυξη και Εταιρική Διακυβέρνηση 36 3.1 Οικονομικά Αποτελέσματα της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ 37 3.2 Εταιρική Διακυβέρνηση στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ 38 4. Αγορά και ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ 46 4.1 Προϊόντα και Εφαρμογές 47 4.2 Παραγωγική Διαδικασία 50 4.3 Η Ποιότητα των Προϊόντων μας 51 4.4 Υπεύθυνη Πληροφόρηση 53 4.5 Μέριμνα για την Υγεία & Ασφάλεια κατά τη Διάρκεια Ζωής του Προϊόντος 54 4.6 Έρευνα και Ανάπτυξη Νέων Τεχνολογιών 55 4.7 Οι Πελάτες της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ 57 4.8 Οι Προμηθευτές μας 59 5. Το Ανθρώπινο Δυναμικό μας 62 5.1 Γενικές Πληροφορίες για το Προσωπικό της Εταιρίας μας 63 5.2 Η Ανάπτυξη των Εργαζομένων μας 65 5.3 Η Επικοινωνία των Εργαζομένων στην Εταιρία 68 5.4 Οι Παροχές προς τους Ανθρώπους μας 69 5.5 Ίσες Ευκαιρίες και Ανθρώπινα Δικαιώματα στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ 71 6. Υγεία και Ασφάλεια στην Εργασία 74 6.1 To Σύστημα και οι Διαδικασίες Υγείας & Ασφάλειας της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ 75 6.2 Οι Επενδύσεις της Εταιρίας για την Υγεία και την Ασφάλεια 76 6.3 Προγράμματα και Δράσεις για την Υγεία και την Ασφάλεια 76 6.4 Η Επίδοση του Συστήματος Υγείας και Ασφάλειας 78 7. Προστασία του Περιβάλλοντος 82 7.1 Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης & Περιβαλλοντική Πολιτική 83 7.2 Πρώτες Ύλες 84 7.3 Χαρτογράφηση της Αλυσίδας Δημιουργίας Προστιθέμενης Αξίας 86 7.4 Κατανάλωση Ενέργειας 88 7.5 Εκπομπές και Κλιματική Αλλαγή 88 7.6 Διαχείριση Νερού 90 7.7 Διαχείριση Αποβλήτων 91 7.8 Μεταφορές 92 7.9 Συμμόρφωση με τους Νόμους και τους Κανονισμούς 93 8. Κοινωνία 94 8.1 Κοινωνικό Προϊόν 95 8.2 Ενίσχυση Τοπικής Απασχόλησης 96 8.3 Ενίσχυση Τοπικής Οικονομίας 96 8.4 Εθελοντικές Πράξεις των Εργαζομένων 97 8.5 Δράσεις Κοινωνικού Χαρακτήρα 98 Πίνακας Βασικών Στοιχείων Επίδοσης Εταιρικής Υπευθυνότητας 99 Πίνακας Αντιστοίχησης Global Compact GRI-G3.1 100 Επίπεδο Εφαρμογής των Δεικτών GRI-G3.1 στον Απολογισμό 101 Πίνακας Κάλυψης Δεικτών GRI-G3.1 και Αντιστοίχησής τους με το πρότυπο ISO 26000 102 Έκθεση Εξωτερικής Επαλήθευσης Στοιχείων 108 Δήλωση για τον Έλεγχο Επιπέδου Εφαρμογής 110 Έντυπο Αξιολόγησης Απολογισμού & Επικοινωνίας 111

Γενικές Πληροφορίες Σχετικά με τον Απολογισμό Ο Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2012 της Εταιρίας «ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ» περιγράφει τον τρόπο με τον οποίο ανταποκρινόμαστε στις σύγχρονες οικονομικές, περιβαλλοντικές και κοινωνικές προκλήσεις, συμβάλλοντας παράλληλα στην πορεία για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη. Πεδίο και Όριο Η έκδοση του Απολογισμού Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ, πραγματοποιείται σε ετήσια βάση και καλύπτει το σύνολο των δραστηριοτήτων της Εταιρίας στην Ελλάδα. Δεν περιλαμβάνει στοιχεία που αφορούν σε θυγατρικές εταιρίες, ενδεχόμενες κοινοπραξίες, συνεργάτες, προμηθευτές ή άλλους τρίτους. Σημειώνεται ότι, μόνο στην ενότητα Εταιρικό Προφίλ αναφέρονται κάποια στοιχεία που αφορούν στον Όμιλο ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ προκειμένου να αποκομίσει ο αναγνώστης ευρύτερη εικόνα των δραστηριοτήτων του Ομίλου. Επιπλέον, στην έκδοση του παρόντα Απολογισμού έχει συμπεριληφθεί σύντομη παρουσίαση της βασικής θυγατρικής της Εταιρίας που εδρεύει στην Ελλάδα, της FULGOR. Η αναφορά των στοιχείων είναι σύντομη και περιορίζεται στη σχετική αυτόνομη ενότητα του κεφαλαίου Προφίλ Εταιρίας. Οι όροι «Εταιρία», «εμείς», «ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ» αναφέρονται στην Ανώνυμη Εταιρία ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ. Ο όρος «Όμιλος» αναφέρεται στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ και τις θυγατρικές της στην Ελλάδα και στο Εξωτερικό. Ο Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2012 (περίοδος 1/1/2012 31/12/2012) αποτελεί την τέταρτη συνεχή έκδοση της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ. Όλοι οι Απολογισμοί Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρίας διατίθενται στην ιστοσελίδα www.cablel.com (ενότητα Εταιρική Κοινωνική Υπευθυνότητα / Εταιρική Υπευθυνότητα). Περιορισμοί και Σημαντικές Αλλαγές Ο Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ καλύπτει ένα μεγάλο εύρος θεμάτων που αφορούν στην Οικονομική, Περιβαλλοντική και Κοινωνική επίδραση της Εταιρίας, χωρίς να υφίσταται κάποιος συγκεκριμένος περιορισμός ως προς το πεδίο ή το όριο του Απολογισμού. Καθώς στον Απολογισμό δεν περιλαμβάνονται στοιχεία που αφορούν σε θυγατρικές εταιρίες της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ, πιθανές εξαγορές, πωλήσεις, κοινοπραξίες και άλλες δραστηριότητες, δεν επηρεάζουν τη δυνατότητα σύγκρισης των δεδομένων από έτος σε έτος. Στο πλαίσιο του παρόντος Απολογισμού δεν έχουν υπάρξει σημαντικές αλλαγές στο πεδίο, στο όριο, ή στις μεθόδους εκτίμησης που εφαρμόζονται. Όπου πραγματοποιούνται αναθεωρήσεις, περιλαμβάνεται ειδική μνεία στις επιμέρους ενότητες, πίνακες ή διαγράμματα και διευκρινίζονται οι λόγοι για την αναθεώρηση στα αντίστοιχα σημεία. Επιπλέον, δεν υφίστανται σημαντικές αλλαγές αναφορικά με το μέγεθος, τη δομή ή την ιδιοκτησία της Εταιρίας που να επηρεάζουν το περιεχόμενου του Απολογισμού για το έτος 2012. Ομάδα Έργου Για τη σύνταξη του παρόντος Απολογισμού έχει συσταθεί ειδική ομάδα στελεχών από όλες τις εμπλεκόμενες Διευθύνσεις και Τμήματα, η Ομάδα Εταιρικής Υπευθυνότητας. Βασικό έργο της ομάδας αποτελεί η συγκέντρωση των απαιτούμενων πληροφοριών που αφορούν στους τομείς της Εταιρικής Υπευθυνότητας της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ. Τα μέλη της Ομάδας της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ που συνεργάστηκαν για την παρούσα έκδοση, είναι: Συντονιστές της Ομάδας: Γεωργαλλής Γιώργος και Μαρλαγκούτσος Παναγιώτης. Συνεργάτες από τις επιμέρους διευθύνσεις και τμήματα: Αλεξόπουλος Αργύρης, Βούλγαρης Χάρης, Ζαννιάς Παναγιώτης, Κωνσταντίνου Κωνσταντίνος, Λώλης Αναστάσιος, Μίχος Γιώργος, Σούλας Κωνσταντίνος, Σταυρόπουλος Σταύρος, Χαρέλας Νίκος, Χατζάκης Δημήτριος. Μεθοδολογία Ο Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ για το 2012, έχει συνταχθεί σύμφωνα με τις κατευθυντήριες οδηγίες για τους Απολογισμούς ΕΚΕ / Αειφορίας του διεθνούς Οργανισμού Global Reporting Initiative (GRI έκδοση G3.1). Κατά την ανάπτυξη του παρόντα Απολογισμού εφαρμόστηκαν οι Αρχές για τον καθορισμό του περιεχομένου του. Οι Αρχές αυτές είναι: Αρχή της «Ουσιαστικότητας και καθορισμού των σημαντικών ζητημάτων» Αρχή της «Ανταπόκρισης στις ανάγκες των συμμετόχων» Αρχή του «Συνολικού πλαισίου επίδοσης του οργανισμού στην ΕΚΕ» Αρχή της «Πληρότητας των στοιχείων που παρουσιάζονται και καθορισμού των ορίων του Απολογσιμού». 2

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 Ειδικότερα για τον ορθό καθορισμό του περιεχομένου του Απολογισμού, πρώτη φορά φέτος πραγματοποιήθηκε από την Ομάδα Εταιρικής Υπευθυνότητας της Εταιρίας συστηματική διαδικασία αναγνώρισης και προτεραιοποίησης των σημαντικών ζητημάτων της Εταιρίας (materiality analysis). Τα αποτελέσματα της διαδικασίας παρουσιάζονται στο κεφάλαιο «Η Εταιρική Υπευθυνότητα στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ». Επιπλέον, στον πίνακα κάλυψης δεικτών GRI-G3.1 έχει συμπεριληφθεί η κάλυψη κάθε δείκτη σύμφωνα με τα αποτελέσματα της αυτοαξιολόγησης που πραγματοποιήθηκε για πρώτη φορά στον παρόντα Απολογισμό. Η δημιουργία του Απολογισμού Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2012 της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ πραγματοποιήθηκε με την υποστήριξη και την επιστημονική καθοδήγηση (επεξεργασία στοιχείων, αξιολόγηση και συγγραφή) της Εταιρίας Grant Thornton (www.grant-thornton.gr). Εξωτερική Επαλήθευση Αναγνωρίζουμε την προστιθέμενη αξία της εξωτερικής επαλήθευσης ενός Απολογισμού, καθώς μέσω αυτής αυξάνεται η ποιότητα και η αξιοπιστία της λογοδοσίας της Εταιρίας προς τους συμμετόχους της. Για το λόγο αυτό, η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ, επέλεξε να προβεί σε εξωτερική επαλήθευση των στοιχείων που περιλαμβάνονται στα κεφάλαια του Απολογισμού «Υγεία και Ασφάλεια στην Εργασία» και «Προστασία του Περιβάλοντος» από εξωτερικό ανεξάρτητο Φορέα. Τα συμπεράσματα και τα σχόλια που προκύπτουν από τη διαδικασία της εξωτερικής επαλήθευσης, θα αξιοποιηθούν από την Εταιρία για τη βελτίωση της ποιότητας των Απολογισμών Εταιρικής Υπευθυνότητας που εκδίδει. Στην τελευταία ενότητα του Απολογισμού παρατίθενται τόσο το επίπεδο εφαρμογής των Δεικτών GRI G3.1 όσο και η έκθεση του ανεξάρτητου Φορέα που πραγματοποίησε την επαλήθευση. Πηγές Πληροφόρησης Τα δεδομένα και οι πληροφορίες που παρουσιάζονται, έχουν συλλεχθεί βάσει διαδικασιών καταγραφής που εφαρμόζει η Εταιρία, αλλά και από τις βάσεις δεδομένων που τηρούνται στο πλαίσιο εφαρμογής των σχετικών συστημάτων διαχείρισης. Σε σημεία όπου παρατίθενται δεδομένα τα οποία έχουν προκύψει μετά από επεξεργασία ή βασίζονται σε παραδοχές, πάντοτε αναφέρεται ο τρόπος ή η μέθοδος υπολογισμού σύμφωνα με τις οδηγίες του Global Reporting Initiative (GRI έκδοση G3.1). Τα οικονομικά στοιχεία που έχουν συμπεριληφθεί συμφωνούν απόλυτα με εκείνα του Ετήσιου Απολογισμού 2012 της Εταιρίας (ο οποίος είναι διαθέσιμος στην ιστοσελίδα της Εταιρίας, στην ενότητα Ενημέρωση Επενδυτών / Ετήσια και Ενημερωτικά Δελτία) και σε έντυπη μορφή αποτελεί ενιαίο βιβλίο με τον παρόντα Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2012. Τα στοιχεία αυτά, καθώς και πρόσθετη πληροφόρηση σχετικά με προϊόντα και υπηρεσίες της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ, παρουσιάζονται αναλυτικά στην ιστοσελίδα της www.cablel.com. Στοιχεία Επικοινωνίας Καλωσορίζουμε οποιαδήποτε ερώτηση, απορία, διευκρίνιση ή πρόταση για βελτίωση, καθώς η γνώμη σας έχει μεγάλη αξία για εμάς. Παρακαλούμε αποστείλατε τυχόν παρατηρήσεις, σχόλια ή την συνημμένη φόρμα επικοινωνίας στην ακόλουθη διεύθυνση συμβάλλοντας ενεργά στη βελτίωση και περαιτέρω ανάπτυξη μας. ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. Γιώργος Γεωργαλλής Υπεύθυνος ΕΚΕ Αμαρουσίου-Χαλανδρίου 33 15125 Μαρούσι Τηλ.: 210 6787 900, Fax: 210 6787 406 E-mail: csr@cablel.vionet.gr www.cablel.com 3

Μήνυμα από τη ιοίκηση Η Εταιρία «ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ» είναι μια από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες εταιρίες στην παραγωγή καλωδίων υψηλών προδιαγραφών, η εφαρμογή των οποίων καλύπτει κάθε καινοτόμο λύση (ανεμογεννήτριες, αιολικά πάρκα, υποβρύχια μεταφορά ηλεκτρικής και δεδομένων ενέργειας). Στόχος μας είναι η παραγωγή υψηλής ποιότητας προϊόντων με τρόπο αποτελεσματικό, κερδοφόρο και υπεύθυνο. Η Εταιρική Υπευθυνότητα αναγνωρίζεται από όλους μας ως αναγκαιότητα, καθώς είναι σημαντική στην πορεία μας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη. H προσήλωση μας στις αρχές της Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης, αποτυπώνεται τόσο στη μακροπρόθεσμη εταιρική στρατηγική όσο και στις καθημερινές μας δραστηριότητες. Σύγχρονες Προκλήσεις Το 2012 ήταν μια χρονιά η οποία χαρακτηρίστηκε σε παγκόσμιο επίπεδο από έντονη αβεβαιότητα και μεταβλητότητα, με αποτέλεσμα να επιβραδυνθεί περαιτέρω η κατασκευαστική δραστηριότητα, αλλά και να δεχθεί σημαντικές πιέσεις και ο κλάδος της ενέργειας. Οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε συνδέονται άμεσα με την κλιματική αλλαγή η οποία έχει ενισχύσει την ανάπτυξη καινοτομιών στο χώρο της ενέργειας. Σε αυτό το πλαίσιο, προχωρήσαμε σε στρατηγικής σημασίας ενίσχυση του προϊοντικού μας χαρτοφυλακίου, μέσω της απόκτησης της FULGOR, σύντομη παρουσίαση της οποίας περιλαμβάνεται στον παρόντα Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας. Οι Προτεραιότητές μας Βασικές προτεραιότητές μας είναι η χρηστή εταιρική διακυβέρνηση και η οικονομική ανάπτυξη, η προστασία του φυσικού περιβάλλοντος, η παροχή ενός ασφαλούς και υγιούς εργασιακού περιβάλλοντος, η ενίσχυση των τοπικών κοινωνιών και βέβαια η υπεύθυνη δραστηριοποίησή μας στην αγορά (υψηλής ποιότητας προϊόντα, ολοκληρωμένη εξυπηρέτηση πελατών και αξιολόγηση προμηθειών). Οι προτεραιότητες που έχουμε θέσει απαντούν σε μεγάλο βαθμό στις απαιτήσεις ή και ανάγκες των συμμετόχων μας γεγονός που επιβεβαιώθηκε και μέσω της διαδικασίας αναγνώρισης και ιεράρχησης των σημαντικών μας θεμάτων που, για πρώτη φορά φέτος, πραγματοποιήσαμε με συστηματικό τρόπο. Τα Επιτεύγματά μας Ως αποτέλεσμα των παραπάνω στρατηγικών προτεραιοτήτων που έχουμε θέσει, καταγράψαμε σημαντικά αποτελέσματα σε διάφορους τομείς, επιτυγχάνοντας τους περισσότερους από τους στόχους που θέσαμε για το 2012. Μερικά από τα σημαντικότερα επιτεύγματα μας τη χρονιά που πέρασε, περιλαμβάνουν: Τη διατήρηση της ικανοποίησης των πελατών μας σε υψηλά επίπεδα Τη διατήρηση των θέσεων απασχόλησης στην Εταιρία καθώς όσες αποχωρήσεις είχαμε στο έτος καλύφθηκαν από αντίστοιχες προσλήψεις Την παροχή εντατικής εκπαίδευσης στους εργαζόμενους για πλήθος θεμάτων Τη σημαντική βελτίωση σε αρκετούς δείκτες της περιβαλλοντικής μας επίδοσης δίνοντας έμφαση στην αύξηση της αξιοποίησης / ανακύκλωσης των αποβλήτων που παρήχθησαν από τη λειτουργία των παραγωγικών μας εγκαταστάσεων. 4

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 Παράλληλα, το 2012 ξεκίνησε μεγάλο επενδυτικό πρόγραμμα, ύψους άνω των 40 εκ. ευρώ, για την παραγωγή υποβρυχίων καλωδίων υψηλής τάσης στο εργοστάσιο της FULGOR. Με την ολοκλήρωσή της επένδυσης, ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ θα αποτελεί έναν από τους ελάχιστους παραγωγούς υποβρυχίων καλωδίων υψηλής τάσης παγκοσμίως. Κοιτάζοντας Μπροστά Λαμβάνοντας υπόψη ότι το 2013 η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ θα βρίσκεται σε μεταβατικό στάδιο, εν μέσω σημαντικών επενδυτικών σχεδίων και επέκτασης σε νέες αγορές και προϊόντα, έχουμε αποφασίσει να θέσουμε γερές βάσεις για τη μελλοντική ανάπτυξη και ευημερία της Εταιρίας. Οι αντίξοες συνθήκες της αγοράς και η γενικότερη αβεβαιότητα δεν αποτελούν εμπόδιο για την πραγματοποίηση των επενδύσεων εκείνων που θα ενδυναμώσουν την υπεύθυνη λειτουργία της Εταιρίας, δίνοντας έμφαση στην περιβαλλοντική προστασία και την υγεία και ασφάλεια των εργαζομένων μας. Αποτελεί στρατηγική μας προτεραιότητα η παροχή υψηλής ποιότητας προϊόντων προς τους πελάτες μας, η έρευνα και ανάπτυξη νέων τεχνολογιών και τεχνογνωσίας, η διατήρηση και περαιτέρω βελτίωση της Υγείας και Ασφάλειας στους χώρους εργασίας, η συνεχής μείωση των επιπτώσεων από τη λειτουργία της Εταιρίας στο φυσικό περιβάλλον, καθώς και η ενδυνάμωση των σχέσεών μας με την τοπική κοινωνία. Οι δυσκολίες μας κάνουν πιο προσεκτικούς και ταυτόχρονα πιο δυνατούς προκειμένου να ανταποκριθούμε με υπευθυνότητα στις προκλήσεις της σύγχρονης εποχής. Ιωάννης Μπατσόλας Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου Αλέξιος Αλεξίου Γενικός Διευθυντής 5

1. Προφίλ Εταιρίας 1.1 Η παρουσία του Ομίλου ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Καλώδια ενέργειας & οπτικών ινών Θήβα Σύρματα περιελίξεων Λιβαδειά Ελαστικά & πλαστικά μίγματα Οινόφυτα 6

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 6 εταιρίες 5 παραγωγικές μονάδες Θυγατρικές εταιρίες Εξαγωγές σε πάνω από 50 χώρες Καλώδια ενέργειας & υποβρύχια καλώδια Σουσάκι Κορινθίας Καλώδια ενέργειας & τηλεπικοινωνιών Βουκουρέστι Ρουμανίας Εταιρία Ποσοστό Συμμετοχής FULGOR A.E. 100,0% LESCO OOD 100,0% ICME ECAB S.A. 98,6% GENECOS S.A. 60,0% LESCO ROMANIA 65,0% 7

1. Προφίλ Εταιρίας 1 Εταιρικό προφίλ 2 3 4 5 6 7 8 Εταιρική Υπευθυνότητα Οικονομία και Εταιρική Διακυβέρνηση Αγορά Ανθρώπινο Δυναμικό Υγεία & Ασφάλεια Περιβάλλον Κοινωνία 1.2 Η Εταιρία ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Κύκλος Εργασιών 2012: 363,5 εκ. ευρώ 403 εργαζόμενοι Εξαγωγές σε πάνω από 50 χώρες παγκοσμίως 4 κύριες κατηγορίες προϊόντων: 1. Καλώδια ισχύος 2. Καλώδια τηλεπικοινωνιών & μεταφοράς δεδομένων και καλώδια οπτικών ινών 3. Σύρματα περιελίξεων 4. Πλαστικά & ελαστικά μίγματα. Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ δραστηριοποιείται στην Ελλάδα με συνολικά τρεις (3) παραγωγικές μονάδες: στη Θήβα, τη Λιβαδειά και τα Οινόφυτα. Οι μονάδες παραγωγής εξασφαλίζουν υψηλά επίπεδα δυναμικότητας ετησίως, συνολικά ύψους περίπου 60.000 τόνων καλωδίων, 14.000 τόνων σύρματος και 24.000 τόνων πλαστικών και ελαστικών μιγμάτων. Στο σύνολό τους οι παραγωγικές μονάδες είναι πιστοποιημένες κατά EN ISO 9001:2008, EN ISO14001:2004 και OHSAS 18001:2007. Οι πελάτες που εξυπηρετούνται από την Εταιρία διακρίνονται σε διαχειριστές δικτύων, τεχνικές εταιρίες και εμπόρους. Το σύνολο των προϊόντων της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ φέρει το κατοχυρωμένο εμπορικό σήμα της Εταιρίας, CΑBLEL. 8

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 Όραμα, Αποστολή και Αξίες της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Όραμα της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ είναι να συμβάλλει στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των τελικών καταναλωτών παρέχοντας ασφαλή και αξιόπιστα προϊόντα, τα οποία έχουν παραχθεί με υψηλή τεχνολογία, φιλική προς τον άνθρωπο και το περιβάλλον. Αποστολή της Εταιρίας είναι η άμεση ανταπόκριση στις ανάγκες των ανά τον κόσμο πελατών μέσω της διαρκούς βελτίωσης των προϊόντων και υπηρεσιών, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στην ανάπτυξη του ανθρωπίνου δυναμικού, στην εταιρική και κοινωνική ευθύνη και στη δημιουργία αξίας για τους μετόχους και συνεργάτες. Οι Αρχές της Εταιρίας είναι: Σεβασμός στο περιβάλλον και στον άνθρωπο. Γνώση, κατάρτιση και επαγγελματική συμπεριφορά. Εντιμότητα, ακεραιότητα και σωφροσύνη. Ομαδικό πνεύμα και διάθεση συνεργασίας. Προσανατολισμός στη δράση και στα αποτελέσματα. Η Οργανωτική Δομή της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Η οργανωτική δομή της Εταιρίας αποτελείται από Όργανα Διακυβέρνησης, Διευθύνσεις, Τμήματα και υποστηρικτικά Γραφεία. Αξίζει να σημειωθεί ότι σε κάθε εργοστάσιο της Εταιρίας ορίζεται Υπεύθυνος Υγείας & Ασφάλειας και Υπεύθυνος Περιβάλλοντος, ο οποίος αναφέρεται στον εκάστοτε Διευθυντή Εργοστασίου. ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ MARKETING ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΣΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΕΧΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΚΑΛΩΔΙΩΝ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΚΑΛΩΔΙΩΝ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΥΡΜΑΤΩΝ ΠΕΡΙΕΛΙΞΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟΥ ΣΥΡΜΑΤΩΝ ΠΕΡΙΕΛΙΞΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟΥ ΚΑΛΩΔΙΩΝ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟΥ ΜΙΓΜΑΤΩΝ * Η απεικόνιση της οργανωτικής δομής της Εταιρίας σταματά στο επίπεδο Διεύθυνσης. Το αναλυτικό οργανόγραμμα της Εταιρίας παρουσιάζεται στο δικτυακό τόπο www.cablel.com. 9

1. Προφίλ Εταιρίας 1.3 Σημαντικοί Σταθμοί για την ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Ολοκλήρωση του νέου εργοστάσιου Θήβας και λειτουργία γραμμής υψηλής τάσης. Έναρξη παραγωγής καλωδίων από τη ΒΙΟΧΑΛΚΟ. 1950 1973 Ίδρυση της εταιρίας ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. Πρώτη Πιστοποίηση του Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας, σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο ISO 9001:2008. 1992 1994 Εισαγωγή στην Κύρια Αγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών (ΧΑ). Απόκτηση πλειοψηφίας μετοχών της ICME ECΑB S.Α. 1999 2001 2003 Πιστοποίηση του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης, στο εργοστάσιο της Θήβας, σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο ISO 14001:2004. 2006 Λειτουργία μονάδων βραδύκαυ στων μιγμάτων LSF. 10

HELLENIC CABLES S.A. CORPORATE RESPONSIBILITY & SUSTAINABLE DEVELOPMENT REPORT 2012 The company was awarded the Committed to Excellence prize by the European Foundation for Quality Management. 2007 2008 2009 2010 2011 Commencement of a new production line for 500 kv High and Extra-High Voltage cables. The company was awarded the Recognised for Excellence 3 star prize by the European Foundation for Quality Management. First edition of "Corporate Responsibility and Sustainable Development Report" according to the standard GRI-G3 which is ranked at GRI Level B. Acquisition of FULGOR S.A., engaged in production of power cables up to 150 kv, medium voltage submarine cables and optical fibre cables, bare conductors and copper rods (Cu) - aluminum (Al). Absorption of subsidiary TELECABLES S.A. Certification of Environmental Management System of Livadeia and Oinofyta plants according to the international standard ISO 14001:2004. 2012 Certification of Management System of Health and Safety in the Company in accordance with the international standard OHSAS 18001:2007. Electrical submarine interconnections of Thassos & Aegina islands with the continental power distribution system in collaboration with PPC. Launching the investment plan, totaling to 40 million Euro for production of submarine high voltage cable in the plant of the subsidiary company FULGOR. 11

1. Προφίλ Εταιρίας 1.4 Η Θυγατρική μας FULGOR Α.Ε. Τον Ιούλιο του 2011 η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ εξαγόρασε τη FULGOR, μία από τις πλέον σημαντικές εταιρίες στην κατασκευή καλωδίων και ειδικότερα στην παραγωγή καλωδίων, γυμνών αγωγών και συρμάτων χαλκού και αλουμινίου καθώς και στην παραγωγή καλωδίων υψηλής τάσης και υποβρύχιων καλωδίων. Η FULGOR ειδικεύεται μεταξύ άλλων, στις υποβρύχιες καλωδιακές διασυνδέσεις. Με την προσθήκη της FULGOR ο όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ συγκαταλέγεται ανάμεσα στους μεγαλύτερους ομίλους καλωδίων σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Η FULGOR εδρεύει στο Σουσάκι Κορινθίας και διαθέτει στεγασμένες εγκαταστάσεις 82 στρεμμάτων σε συνολική έκταση 206 στρεμμάτων. Η ετήσια παραγωγική της δυναμικότητα είναι 50.000 τόνοι καλώδια και 96.500 τόνοι ράβδων χαλκού και αλουμινίου. Το 2012 ξεκίνησε το μεγάλο επενδυτικό πρόγραμμα ύψους πάνω από 40 εκ. ευρώ για την παραγωγή υποβρυχίων καλωδίων υψηλής τάσης στο εργοστάσιο της FULGOR. Προκειμένου να ανταπεξέλθει στις τεχνικές ιδιαιτερότητες προηγμένων τεχνολογικά προϊόντων, η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ έχει συνάψει συμφωνία μεταφοράς τεχνογνωσίας με την εταιρία VISCAS, από τους κορυφαίους παραγωγούς υποβρυχίων καλωδίων και θυγατρική των ιαπωνικών εταιριών FUJIKURA και FURUKAWA. Με την ολοκλήρωσή της επένδυσης, η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ θα αποτελεί έναν από τους ελάχιστους παραγωγούς υποβρυχίων καλωδίων υψηλής τάσης παγκοσμίως. Οι δράσεις και τα προγράμματα Εταιρικής Υπευθυνότητας της FULGOR θα ενταχθούν στον Απολογισμό της Εταιρίας από την έκδοση του επόμενου έτους και για το λόγο αυτό στην παρούσα έκδοση περιλαμβάνεται σύντομη παρουσίαση και αναφορά βασικών της στοιχείων επίδοσης. 12

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 Η Ποιότητα των Προϊόντων μας Η FULGOR έχει πιστοποιηθεί για το Σύστημα Διαχείρισης της Ποιότητας που εφαρμόζει σύμφωνα με το πρότυπο ΕΝ ISO 9001:2008 σε όλες τις εγκαταστάσεις της. Η FULGOR ήταν από τις πρώτες εταιρίες στην Ελλάδα που εφάρμοσε ένα Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας που κάλυπτε όλες τις δραστηριότητες της Εταιρίας. Πάντοτε από τους πρωτοπόρους στον τομέα της κατασκευής καλωδίων και της παροχής έργων με το κλειδί στο χέρι (turnkey projects), βασικός της στόχος αποτελεί η παροχή υψηλής ποιότητας και τεχνολογίας προϊόντων στους πελάτες της. Τα τελευταία 40 χρόνια η FULGOR A.E. έχει ολοκληρώσει με επιτυχία πολλά έργα με το κλειδί στο χέρι (turnkey projects) που περιλαμβάνουν την προμήθεια και εγκατάσταση υπογείων καλωδίων υψηλής τάσης, υποβρυχίων καλωδίων μέσης τάσης και οπτικών ινών καθώς και σύνθετων καλωδίων (ενεργείας και οπτικών ινών). Η FULGOR ανέλαβε το πρώτο έργο "με το κλειδί στο χέρι" για υποβρύχια καλώδια μέσης τάσης 20 kv το 1972, και μέχρι σήμερα έχει εγκαταστήσει πάνω από 880 χιλιόμετρα υποβρυχίων καλωδίων ενεργείας έως 33 kv, καθώς και πάνω από 2.200 χιλιόμετρα υποβρυχίων καλωδίων οπτικών ινών χρησιμοποιώντας ειδικά εκπαιδευμένο προσωπικό και εξειδικευμένους εργολάβους. Επίσης η εταιρία παράγει σύνθετα υποβρύχια καλώδια, που συνδυάζουν υποβρύχια καλώδια ενεργείας με καλώδια οπτικών ινών. Οι δυνατότητες της εταιρίας στον τομέα των έργων «με το κλειδί στο χέρι» περιλαμβάνουν: Το σχεδιασμό, την παραγωγή, τη μελέτη εγκατάστασης και την εγκατάσταση των καλωδίων σύμφωνα με τις απαιτήσεις του πελάτη και τις ανάγκες του έργου Την παροχή των ειδικών εξαρτημάτων που απαιτούνται για τις συνδέσεις των καλωδίων, καθώς και τον τερματισμό των άκρων των καλωδίων Τη μεταφορά και εγκατάσταση των καλωδίων στον τόπο του έργου Τα απαραίτητα έργα πολιτικού μηχανικού που απαιτούνται για την προστασία των καλωδίων Τον έλεγχο, την αρχική λειτουργία και παράδοση του συστήματος στον πελάτη (commissioning) Τη διαχείριση του όλου έργου Την εκπαίδευση του προσωπικού του πελάτη στη λειτουργία και συντήρηση του συστήματος Την παροχή υπηρεσιών συντήρησης / υποστήριξης στον πελάτη Βασικές Προϊοντικές Κατηγορίες της FULGOR Τα παραγόμενα προϊόντα (καλώδια) της FULGOR καλύπτουν τις παρακάτω κατηγορίες: Ράβδοι Χαλκού Ράβδοι Αλουμινίου Αγωγοί Cu (γειώσεως), Al, ACSR Καλώδια Ενέργειας (Χαμηλής Μέσης, Υψηλής και Υπερυψηλής τάσης) Υποβρύχια Καλώδια (Ενεργειακά, Τηλεπικοινωνιακά / Οπτικών Ινών και Σύνθετα ενεργειακά-οπτικών ινών) Καλώδια Ειδικών Χρήσεων 13

1. Προφίλ Εταιρίας Οι Άνθρωποί μας Εργαζόμενοι στη FULGOR Ποσοστά Άνδρες Γυναίκες 93% 7% Εργαζόμενοι από την ευρύτερη περιοχή της Κορινθίας 100% Εργαζόμενοι Πλήρους Απασχόλησης 100% Εργαζόμενοι με σύμβαση εργασίας αορίστου χρόνου 100% Ηλικιακή Κατανομή Ανθρώπινου Δυναμικού 20-25 25-35 35-45 45-55 Άνω των 55 Άνδρες 0 40 81 60 15 Γυναίκες 1 5 5 2 1 ΣΥΝΟΛΟ 1 45 86 62 16 Η FULGOR έχει πιστοποιηθεί για το Σύστημα Διαχείρισης της Υγείας & Ασφάλειας που εφαρμόζει σύμφωνα με το πρότυπο OHSAS 18001:2007. Σεμινάρια στην Υγεία και Ασφάλεια/ ώρες / αριθμός εργαζομένων Αριθμός σεμιναρίων Συμμετοχές εργαζομένων 7 88 Συνολικές ώρες εκπαίδευσης 645 Δαπάνες στην Υγεία και Ασφάλεια ανά κατηγορία (σε ευρώ) Μέσα ατομικής προστασίας 22.735 Πυρασφάλεια (συντήρηση / αναβάθμιση εξοπλισμού πυροπροστασίας) Ιατρική υπηρεσία και παρακολούθηση υγείας 12.149 12.000 Εκπαιδεύσεις προσωπικού σε θέματα ΥΑΕ Λειτουργία Τμήματος Υγείας και Ασφάλειας 7.454 14.000 Συμβουλευτικές υπηρεσίες 5.000 Έργα αναβάθμισης ασφάλειας Έργα καθαριότητας χώρων 22.050 29.000 Σύνολο: 124.388 14

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 Η Φροντίδα μας για το Περιβάλλον Βασική προτεραιότητα της FULGOR αποτελεί η προστασία του περιβάλλοντος. Η FULGOR είναι από τις πρώτες εταιρίες στην Ελλάδα που πιστοποιήθηκε για το Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης που εφαρμόζει Δαπάνες για την προστασία του περιβάλλοντος 2012 Παρακολούθηση περιβαλλοντικών παραμέτρων 9.171 Λειτουργία και συντήρηση εξοπλισμού περιβαλλοντικής προστασίας 3.500 Διαχείριση αποβλήτων σε κατάλληλα αδειοδοτημένους εργολάβους 136.146 Τμήμα περιβάλλοντος και κόστος πιστοποιήσεων 24.500 ΣΥΝΟΛΟ 173.317 Η FULGOR είναι από τις πρώτες εταιρίες στην Ελλάδα που πιστοποιήθηκε για το Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης που εφαρμόζει, σύμφωνα με το πρότυπο ΕΝ ISO 14001:2004. Απόβλητα Μέθοδος διαχείρισης Ποσότητα σε kg Μέταλλα Ανακύκλωση 309.738 Χαρτί - πλαστικό - ξύλο - λάστιχα Γαλάκτωμα - λάδια Ανακύκλωση Αξιοποίηση 619.600 625.400 Σκωρίες Ανακύκλωση 38.600 Ρυπαμένα απορροφητικά υλικά Απορρίμματα Αξιοποίηση Διάθεση σε ΧΥΤΑ 0 223.540 Σύνολο αποβλήτων 1.816.878 Μέσα από την εφαρμογή του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης κατά ΕΝ ISO 14001:2004 η FULGOR φροντίζει για: Την ενσωμάτωση της περιβαλλοντικής πολιτικής της και των περιβαλλοντικών της προγραμμάτων στην παραγωγική της διαδικασίας και τις δραστηριότητες που αυτή συνεπάγεται, Την εκπαίδευση και ευαισθητοποίηση των εργαζομένων της, σε όλα τα επίπεδα, σε θέματα περιβαλλοντικής προστασίας και εξοικονόμησης ενέργειας, Τη συμμόρφωση με την επικαιροποιημένη περιβαλλοντική νομοθεσία που αφορά τις δραστηριότητες και τα προϊόντα της Εταιρίας, Την ελαχιστοποίηση των παραγόμενων αποβλήτων από τη δραστηριότητά της μέσω εκτεταμένων προγραμμάτων ανακύκλωσης, Την άμεση ανταπόκριση και απάντηση σε αιτήματα Ευρωπαϊκών και Κρατικών Φορέων (Ε.Ε. Κυβέρνηση, κ.λ.π.) των τοπικών αρχών (Νομαρχία, Δήμο), αλλά και των διαφόρων Περιβαλλοντικών Οργανώσεων και, Τη συνεχή (όπου επιβάλλεται) και περιοδική παρακολούθηση όλων των πηγών παραγωγής ρύπων της Εταιρίας και την προσπάθεια ελαχιστοποίησής τους. 15

1. Προφίλ Εταιρίας 1.5 Συμμετοχές της Εταιρίας σε Δίκτυα και Οργανισμούς Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ ενισχύει την παρουσία της στην ελληνική και την παγκόσμια αγορά καλωδίων και συρμάτων μέσω της ενεργούς συμμετοχής της σε φορείς χάραξης πολιτικής, σε ερευνητικούς οργανισμούς και δίκτυα, σε επιμελητήρια κ.ά. Από τη συμμετοχή της σε αυτούς τους οργανισμούς η Εταιρία μας επιδιώκει την ανταλλαγή γνώσεων και εμπειριών ώστε να παρακολουθεί στενά και να συμβάλλει στις εξελίξεις του κλάδου δραστηριοποίησης της. Υποχρεωτική Συμμετοχή σε Δίκτυα Εθελοντική Συμμετοχή σε Δίκτυα Το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Αθηνών (ΕΒΕΑ) ιδρύθηκε το 1914 με σκοπό την προστασία και προαγωγή των εμπορικών και βιομηχανικών επιχειρήσεων. Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ είναι μέλος του ΕΒΕΑ από το 1973. Ο Σύνδεσμος Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (ΣΕΒ) έχει στόχο να συμβάλλει στον εκσυγχρονισμό και ανάπτυξη της ελληνικής επιχείρησης, δημιουργώντας ένα ανταγωνιστικό εθνικό κεφάλαιο στον ευρωπαϊκό και παγκόσμιο οικονομικό ανταγωνισμό. Επίσης, ο ΣΕΒ είναι μέλος της Ένωσης Βιομηχανικών και Εργοδοτικών Συνδέσμων της Ευρώπης (Business Europe), του κορυφαίου ανεξάρτητου οργανισμού που εκπροσωπεί τις Ευρωπαϊκές Επιχειρήσεις. Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ συμμετέχει ενεργά ως μέλος στο ΣΕΒ και έχει υιοθετήσει τον Κώδικα Αρχών του Συμβουλίου ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη. O Europacable ιδρύθηκε το 1991 και αντιπροσωπεύει το 85% των παραγωγών καλωδίων και συρμάτων στην Ευρώπη. Ο συγκεκριμένος φορέας επιδιώκει να αποτελέσει αξιόπιστη πηγή τεχνικών πληροφοριών για τα καλώδια και τα σύρματα με ενεργή συμμετοχή σε διαδικασίες προτυποποίησης των προδιαγραφών. Η Εταιρία, συμμετείχε μέχρι πρόσφατα στο σύνδεσμο μέσω του ΣΕΒ. Με την πρόσφατη αλλαγή του καταστατικού του Europacable η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ πλέον αποτελεί Εταιρία - Μέλος στον οργανισμό και στελέχη της Εταιρίας συμμετέχουν σε διάφορες επιτροπές του. Το Ελληνικό Δίκτυο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΔΕΚΕ) έχει σκοπό την προώθηση των εννοιών της Αειφόρου Ανάπτυξης, της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και της Κοινωνικής Συνοχής στη χώρα μας, όπως επίσης και την ανάπτυξη μηχανισμών επικοινωνίας, συνέργιας και συντονισμού ανάμεσα στις επιχειρήσεις - μέλη του δικτύου, για την από κοινού εφαρμογή προγραμμάτων και την ανταλλαγή καλών πρακτικών. Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ αποτελεί κύριο μέλος του ΕΔΕΚΕ από το 2009. 16

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 Ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Στερεάς Ελλάδας (ΣΒΣΕ) έχει στόχο την υποστήριξη των μελών του μέσα από την προαγωγή της επιχειρηματικότητας, της ανταγωνιστικότητας, της βιώσιμης ανάπτυξης και της περιβαλλοντικής προστασίας της Στερεάς Ελλάδας. Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ αποτελεί μέλος του ΣΒΣΕ. Η International Cablemakers Federation (ICF) στην οποία συμμετέχουν περισσότερα από 100 μέλη από περισσότερες από 30 χώρες από όλο τον κόσμο, ιδρύθηκε το 1990 με έδρα τη Βιέννη. Μεταξύ των σκοπών της ICF, συγκαταλέγονται η προώθηση της εξοικονόμησης ενέργειας και της ασφάλειας, καθώς και η βελτίωση της ανάκτησης και επαναχρησιμοποίησης των υλικών των καλωδίων. Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ αποτελεί μέλος του ICF. Το Conseil International des Grands Réseaux Electriques (CIGRE) ιδρύθηκε το 1921. Το CIGRE προωθεί τη συνεργασία μεταξύ εμπειρογνωμόνων από όλο τον κόσμο, την ανάπτυξη και ανταλλαγή γνώσεων, την επικοινωνία ερευνητικών αποτελεσμάτων και βέλτιστων πρακτικών μεταξύ των μελών του Συμβουλίου. Επίσης, σκοπός του CIGRE είναι η επικοινωνία των ερευνητικών αποτελεσμάτων προς τους φορείς που χαράζουν πολιτική για τα θέματα των δικτύων ηλεκτρικής ενέργειας. Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ αποτελεί μέλος του CIGRE. Η Ελληνική Εταιρία Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ) έχει ως αποστολή τη συμβολή στην ανάπτυξη και προώθηση της εφαρμογής των σύγχρονων αρχών, μεθόδων και τεχνικών του Management σε κάθε συλλογική προσπάθεια τόσο του ιδιωτικού, όσο και του δημοσίου τομέα στην Ελλάδα και το εξωτερικό, καθώς και την ανάδειξη της σημαντικότητας του ρόλου των ασκούντων διοίκηση. Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ συμμετέχει ως μέλος στην ΕΕΔΕ. Το Ελληνικό Ινστιτούτο Ανάπτυξης Χαλκού (ΕΙΑΧ) ιδρύθηκε το 1996 με στόχο την υπεύθυνη ενημέρωση και προώθηση των εφαρμογών, χρήσεων και προϊόντων του χαλκού και των κραμάτων του, στο τεχνικό και ευρύτερο κοινό. Το ΕΙΑΧ είναι μέλος του Ευρωπαϊκού Ινστιτούτου Χαλκού (European Copper Institute) και χρηματοδοτείται από το Διεθνή Οργανισμό Χαλκού (International Copper Association), ένα παγκόσμιο δίκτυο από 27 Κέντρα Χαλκού. Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ αποτελεί μέλος του ΕΙΑΧ. Η Ελληνική Ένωση Αλουμινίου (ΕΕΑ) ιδρύθηκε το 1985. Τα μέλη της ΕΕΑ είναι εταιρίες και του κλάδου που δραστηριοποιούνται στην εξόρυξη του βωξίτη, την παραγωγή αλουμίνας και αλουμινίου, τη μεταποίηση του αλουμινίου και την παραγωγή προϊόντων αλουμινίου για διάφορες εφαρμογές και χρήσεις, καθώς και σύνδεσμοι που εκπροσωπούν τις παραπάνω εταιρίες. Η ΕΕΑ έχει ως σκοπό να ενισχύσει τη θέση του αλουμινίου στον κόσμο των υλικών, να αυξήσει τη χρήση του και να βοηθήσει στην επίτευξη των περιβαλλοντικών, κοινωνικών και οικονομικών στόχων των μελών της, προσβλέποντας πάντα στην αειφόρο ανάπτυξη. Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ συμμετέχει ως μέλος στην ΕΕΑ. 17

1. Προφίλ Εταιρίας Η Ένωση Εισηγμένων Εταιρειών Χρηματιστηρίου Αθηνών εκπροσωπεί περισσότερες από 150 εταιρίες, οι οποίες αντιπροσωπεύουν το 80% περίπου της κεφαλαιοποίησης του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ αποτελεί απλό μέλος της από το 1994. Το Ελληνορουμανικό Επιμελητήριο, στο οποίο είναι μέλος η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ, ιδρύθηκε το 1999. Οι στόχοι του Επιμελητηρίου περιλαμβάνουν την ανάπτυξη και την ενίσχυση των επιχειρηματικών και οικονομικών δεσμών ανάμεσα στην Ελλάδα και τη Ρουμανία, την ενθάρρυνση της συνεργασίας μεταξύ οικονομικών παραγόντων των δύο χωρών, καθώς και την προώθηση των επενδυτικών δραστηριοτήτων. Επίσης, σκοπός του Επιμελητηρίου είναι η προώθηση πνεύματος αλληλεγγύης μεταξύ των δύο χωρών. Το Επιχειρηματικό Συμβούλιο Ελλάδος Λατινικής Αμερικής έχει στόχο να συμβάλλει στην ανάπτυξη επιχειρηματικού διαλόγου μεταξύ της Ελλάδας και της Λατινικής Αμερικής. Ειδικότερα, προωθεί τις σχέσεις ανάμεσα στις επιχειρηματικές κοινότητες των χωρών προκειμένου να αυξηθούν οι επενδύσεις, οι εξαγωγές αγαθών και υπηρεσιών, η μεταφορά τεχνογνωσίας. Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ είναι μέλος του Συμβουλίου. Το Αραβo-Ελληνικό Επιμελητήριο Εμπορίου & Αναπτύξεως ιδρύθηκε το 1979. Οι στόχοι του Επιμελητηρίου είναι η ανάπτυξη και η προώθηση των οικονομικών σχέσεων ανάμεσα στην Ελλάδα και τις αραβικές χώρες, η ενθάρρυνση των διμερών συμφωνιών και η πραγματοποίηση κοινών επενδύσεων. Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ αποτελεί μέλος του Επιμελητηρίου. Το Ελληνογαλλικό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο ιδρύθηκε το 1885. Η κύρια αποστολή του είναι να αποτελεί ουσιαστικό υποστηρικτή των οικονομικών, βιομηχανικών εμπορικών και τουριστικών σχέσεων μεταξύ των δύο χωρών. Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ είναι μέλος του Επιμελητηρίου. 18

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 1.6 Η Αναγνώριση των Επιδόσεων της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Η Εταιρία επιδιώκει συνεχώς τη βελτίωσή της όσον αφορά την οικονομική της θέση, την επιχειρηματική της πορεία και την υπευθυνότητα που επιδεικνύει. Η προσπάθεια αυτή αναγνωρίστηκε και το 2012. Βράβευση της Εταιρίας ως «TRUE LEADER» Για 2η συνεχόμενη χρονιά η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ βραβεύτηκε ως «Τrue Leader» στις 24 Οκτωβρίου 2012. Η βράβευση πραγματοποιείται σε όλες τις εταιρίες και τους ομίλους που πληρούν ταυτόχρονα συγκεκριμένα, αντικειμενικά και μετρήσιμα κριτήρια, σημειώνοντας υψηλές αποδόσεις και πρόοδο το 2011. Ειδικότερα, μέσα από ένα σύνολο 24.000 επιχειρήσεων που εξετάστηκαν, μόνον 23 Εταιρίες και 19 Όμιλοι ανάμεσά τους και η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ - κατάφεραν να ανταπεξέλθουν και να διακριθούν ανταποκρινόμενοι ταυτόχρονα στα εξής: Συμπεριλαμβάνονται στις 500 πιο κερδοφόρες Εταιρίες ή στους 200 πιο κερδοφόρους Ομίλους για το 2011, με βάση τα στοιχεία της έκδοσης Business Leaders in Greece (κριτήριο κατάταξης το EBITDA). Συγκαταλέγονται στις 500 Εταιρίες ή 200 Ομίλους με το μεγαλύτερο αριθμό προσωπικού και έχουν αυξήσει το προσωπικό τους από το 2010 στο 2011, με βάση τα στοιχεία της έκδοσης Leading Employers in Greece 2012. Οι Εταιρίες ή οι κύριες εταιρίες του Ομίλου έχουν υψηλό ICAP Credit Score (αξιολόγηση Πιστοληπτικής Ικανότητας που κυμαίνονται από Β2 έως Α1). Βρίσκονται στις 10 κορυφαίες θέσεις του Κλάδου τους (με βάση τον τζίρο). Η τελετή απονομής τελεί υπό την Αιγίδα του Υπουργείου Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας, Μεταφορών, Υποδομών και Δικτύων, με την παρουσία 330 Ανωτάτων Στελεχών της Ελληνικής αγοράς και σημαντικών εκπροσώπων φορέων χάραξης πολιτικής από το Σύνδεσμο Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (ΣΕΒ), το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητηρίου Αθηνών (ΕΒΕΑ), την Εθνική Συνομοσπονδία Ελληνικού Εμπορίου (ΕΣΕΕ), την Εταιρίας Ανωτάτων Στελεχών Επιχειρήσεων (ΕΑΣΕ), κ.λπ. Ο θεσμός διοργανώνεται από την ICAP Group. Βράβευση του Απολογισμού Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2011 Η Εταιρική Υπευθυνότητα, η στάση της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ με σκοπό τη Βιώσιμη Ανάπτυξη και οι δράσεις που αναπτύσσονται στο πλαίσιο αυτό, περιλαμβάνονται στον Απολογισμό της Εταιρίας. Το 2012 βραβεύτηκε για ακόμη μία χρονιά ο Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2011 της Εταιρίας από το Πανεπιστήμιο Αιγαίου. Η Εταιρία ήταν ανάμεσα στις 5 πρώτες εταιρίες των οποίων οι Απολογισμοί αξιολογήθηκαν και διακρίθηκαν κατά τη διάρκεια του CSR Reporting Forum 2012. Η αξιολόγηση βασίζεται στις προδιαγραφές του προτύπου GRI-G3.1 για τους απολογισμούς Εταιρική Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ) των εταιριών, όσον αφορά το επίπεδο συμμόρφωσης με τους σχετικούς δείκτες του προτύπου και με το επίπεδο κάλυψης των σχετικών αρχών ΕΚΕ και ενσωμάτωσης στρατηγικής για την ΕΚΕ. 19

2. Η Εταιρική Υπευθυνότητα στην Εταιρία 1 Εταιρικό προφίλ 2 3 4 5 6 7 8 Εταιρική Υπευθυνότητα Οικονομία και Εταιρική Διακυβέρνηση Αγορά Ανθρώπινο Δυναμικό Υγεία & Ασφάλεια Περιβάλλον Κοινωνία Δέσμευση με τους Συμμετόχους Αξιολόγηση σημαντικών θεμάτων Ενσωμάτωση της Εταιρικής Υπευθυνότητας σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων Στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ πιστεύουμε ότι η ισόρροπη αντιμετώπιση της οικονομικής, κοινωνικής και περιβαλλοντικής επίδρασης της λειτουργίας της Εταιρίας είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με το τρίπτυχο της οικονομικής ανάπτυξης, της βιωσιμότητας και της κοινωνικής συνοχής. Με στόχο την ανάπτυξη δράσεων που ικανοποιούν τα ενδιαφερόμενα μέρη, θέτουμε προτεραιότητες λαμβάνοντας υπόψη τις ανάγκες και απαιτήσεις τους. Οι προτεραιότητες που έχουμε θέσει καθώς και η διαμόρφωση των προγραμμάτων Εταιρικής Υπευθυνότητας που υλοποιούμε, επικαιροποιήθηκαν με βάση την αναλυτική αξιολόγηση των σημαντικών θεμάτων (materiality analysis) που πραγματοποιήθηκε με την ευκαιρία της ανάπτυξης του ετήσιου Απολογισμού Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης. 20

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 2.1 Η Διαχείριση της Εταιρικής Υπευθυνότητας Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ, αναγνωρίζοντας ότι η Εταιρική Υπευθυνότητα αποτελεί μονόδρομο στην πορεία για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, έχει αναλάβει δεσμεύσεις, οι οποίες συνδεονται και καλύπτουν όλους τους άξονες που σχετίζονται με την υπεύθυνη επιχειρηματική συμπεριφορά: Εταιρική Διακυβέρνηση και Οικονομική Ανάπτυξη Ανθρώπινο Δυναμικό Τοπική Κοινωνία Αγορά (πελάτες, συνεργάτες και προμηθευτές) Περιβάλλον Άξονες Εταιρικής Υπευθυνότητας Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ επιδιώκοντας να βελτιώνει συνεχώς την ανταγωνιστικότητά της, να αξιολογεί και να διαχειρίζεται αποτελεσματικά τους πιθανούς επιχειρηματικούς κινδύνους, καθώς και να διατηρεί αρμονικές σχέσεις συνεργασίας και εμπιστοσύνης με τους συμμετόχους, έχει αναπτύξει συγκεκριμένη μεθοδολογία για τη συστηματική διαχείριση της ΕΚΕ. Η μεθοδολογία αυτή περιλαμβάνει τα ακόλουθα στάδια: 21

2. Η Εταιρική Υπευθυνότητα στην Εταιρία Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης Η Εταιρική Υπευθυνότητα στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Δέσμευση Αξιολόγηση Δράσεων και Βελτίωση Σχεδιασμός Δράσεις Η μεθοδολογία διαχείρισης ΕΚΕ της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ βασίζεται στην έννοια της συνεχούς βελτίωσης, σύμφωνα με την οποία όλα τα στάδια που την απαρτίζουν ελέγχονται και αξιολογούνται συνεχώς σε όρους αποδοτικότητας, αποτελεσματικότητας και ευελιξίας. Βασικά «συστατικά στοιχεία» της μεθοδολογίας διαχείρισης ΕΚΕ της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ αποτελούν τα συστήματα διαχείρισης για την: Ποιότητα (σύμφωνα με το ISO 9001:2008) Υγεία και Ασφάλεια (σύμφωνα με το OHSAS 18001:2007) Περιβάλλον (σύμφωνα με το ISO 14001:2004) Την επιτυχή εφαρμογή της μεθοδολογίας αυτής διαχειρίζεται η Ομάδα Εταιρικής Υπευθυνότητας, η οποία αποτελείται από εκπροσώπους όλων των διευθύνσεων, καλύπτοντας με τρόπο αυτό όλο το φάσμα των λειτουργειών της Εταιρίας. Η Ομάδα Εταιρικής Υπευθυνότητας είναι υπεύθυνη για το σχεδιασμό του Ετήσιου Πλάνου Δράσεων, καθώς και για την, ανά τακτά χρονικά διαστήματα, εξέταση ζητημάτων Εταιρικής Υπευθυνότητας που προκύπτουν. Διεύθυνση Ποιότητας και Περιβάλλοντος Οικονομική Διεύθυνση Διεύθυνση Εργοστασίου Θήβας Διευθυνση Υγείας & Ασφάλειας Ομάδα Εταιρικής Υπευθυνότητας ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Διεύθυνση Εργοστασίου Οινοφύτων 22 Διεύθυνση Προμηθειών Διεύθυνση Ανάπτυξης Προϊόντων Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 Ο συντονισμός της διαχείρισης των θεμάτων Εταιρικής πραγματοποιείται από τον υπεύθυνο Ανάπτυξης Προϊόντων και Marketing, ο οποίος σε συνεργασία με τις υπόλοιπες διευθύνσεις της Εταιρίας, φροντίζουν ώστε να διαχέονται οι πρακτικές και οι πολιτικές υπεύθυνης ανάπτυξης στο σύνολο των τμημάτων και εργαζομένων της Εταιρίας. Στόχος της Εταιρίας είναι οι δράσεις Εταιρικής Υπευθυνότητας να καλύπτουν όλο το εύρος των δραστηριοτήτων και εγκαταστάσεών της. Υπεύθυνος σε διοικητικό επίπεδο, για τα θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης, είναι ο Γενικός Διευθυντής, ο οποίος και ενημερώνει το Δ.Σ. της Εταιρίας. 2.2 Οι Δεσμεύσεις μας Συμβούλιο ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ έχει υιοθετήσει τον Κώδικα Αρχών του Συμβουλίου ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη. Το Συμβούλιο ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη ιδρύθηκε το 2008 από 31 ελληνικές επιχειρήσεις μέλη του ΣΕΒ μεταξύ των οποίων ήταν και η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ, με στόχο την προώθηση της Βιώσιμης Ανάπτυξης στην ελληνική επιχειρηματική πραγματικότητα. Περισσότερα στοιχεία σχετικά με τον Κώδικα Αρχών του Συμβουλίου ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη είναι διαθέσιμα στην ιστοσελίδα www.sevbcsd.org.gr/principles του ΣΕΒ. 23

2. Η Εταιρική Υπευθυνότητα στην Εταιρία Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ έχει αναπτύξει Πολιτική ΕΚΕ και Βιώσιμης Ανάπτυξης επικοινωνώντας τις δεσμεύσεις που έχει αναλάβει ανά άξονα Εταιρικής Υπευθυνότητας. ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ και οι θυγατρικές της εταιρίες έχουν ενσωματώσει τις αρχές της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης στις επιχειρηματικές τους δραστηριότητες και στον τρόπο με τον οποίο λειτουργούν, αναγνωρίζοντας πως η μακρόχρονη ανάπτυξή τους και η ευημερία του κοινωνικού συνόλου μπορούν να επιτευχθούν μόνο μέσω της Βιώσιμης Ανάπτυξης. Η μέριμνα για την Υγεία και την Ασφάλεια των εργαζομένων, ο σεβασμός και η προστασία του φυσικού περιβάλλοντος, η ολοκληρωμένη κάλυψη των αναγκών των πελατών και η αρμονική συνύπαρξη με τις τοπικές κοινωνίες στις οποίες δραστηριοποιείται, αποτελούν τα κύρια θέματα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ. Η Πολιτική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ είναι σε συμφωνία με τις Αξίες της Εταιρίας, υπευθυνότητα, ακεραιότητα, διαφάνεια, αποτελεσματικότητα και καινοτομία και καθορίζεται από τη Διοίκηση, η οποία δεσμεύεται για τα ακόλουθα: την εφαρμογή της Πολιτικής σε όλα τα επίπεδα και τους τομείς δραστηριοποίησης της Εταιρίας. την αυστηρή τήρηση της κείμενης νομοθεσίας και την πλήρη εφαρμογή των προτύπων, των πολιτικών, των εσωτερικών οδηγιών και των σχετικών διαδικασιών που εφαρμόζει η Εταιρία, καθώς και λοιπών απαιτήσεων που απορρέουν από εθελοντικές συμφωνίες, τις οποίες προσυπογράφει και αποδέχεται η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ. τη συνεχή αμφίδρομη επικοινωνία με τους συμμετόχους, προκειμένου να αναγνωρίζει και να καταγράφει τις ανάγκες και προσδοκίες τους. Η ανάπτυξη δεσμών και σχέσεων αμοιβαίας εμπιστοσύνης με τους συμμετόχους, συμβάλει σημαντικά στην επίτευξη των στόχων για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη. την παροχή ενός υγιούς και ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος για το ανθρώπινο δυναμικό, τους συνεργάτες και κάθε επισκέπτη της. την προστασία των ανθρώπινων δικαιωμάτων και την παροχή ενός εργασιακού περιβάλλοντος ίσων ευκαιριών, χωρίς καμία διάκριση. την ανοικτή επικοινωνία, με καθεστώς διαφάνειας για τους συμμετόχους της Εταιρίας. τη συνεχή προσπάθεια μείωσης του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, μέσω της εφαρμογής υπεύθυνων δράσεων και μέτρων πρόληψης σύμφωνα με τις Βέλτιστες Διαθέσιμες Τεχνικές, με σκοπό τον περιορισμό και την ελαχιστοποίηση των επιδράσεων της Εταιρίας στο φυσικό περιβάλλον. τη σταθερή επιδίωξη δημιουργίας προστιθέμενης αξίας για τους συμμετόχους. Για την εκπλήρωση των παραπάνω δεσμεύσεων ακόμα και πέρα από τη συμμόρφωση με τη νομοθεσία, η Εταιρία σε εθελοντική βάση και με υπευθυνότητα σχεδιάζει και εφαρμόζει σχετικά προγράμματα, ενώ παράλληλα θέτει στρατηγικές προτεραιότητες οι οποίες επικεντρώνονται στους ακόλουθους άξονες Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ: 24

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 1. Οικονομική Ανάπτυξη και Εταιρική Διακυβέρνηση Η Εταιρία στοχεύει στην επίτευξη θετικών οικονομικών αποτελεσμάτων, εφαρμόζει σύστημα ορθής εταιρικής διακυβέρνησης, αξιολογεί και διαχειρίζεται τους επιχειρηματικούς κινδύνους, με σκοπό τη διασφάλιση των συμφερόντων των μετόχων. Αναπτύσσει διαδικασίες και λαμβάνει μέτρα τόσο για την ενίσχυση της διαφάνειας, όσο και για την παρεμπόδιση και καταπολέμηση της διαφθοράς. 2. Αγορά Η Εταιρία στοχεύει στη βέλτιστη και ολοκληρωμένη ικανοποίηση των πελατών και επενδύει στην έρευνα και ανάπτυξη, με σκοπό την παροχή νέων προϊόντων και υπηρεσιών υψηλής ποιότητας και προστιθέμενης αξίας, βελτιώνοντας έτσι παράλληλα τη θέση της στο συνεχώς εξελισσόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον. Επιπρόσθετα απαιτείται υπεύθυνη επιχειρηματική συμπεριφορά από τους προμηθευτές και συνεργάτες της Εταιρίας. 3. Ανθρώπινο Δυναμικό - Υγεία και Ασφάλεια στην Εργασία Η Εταιρία σέβεται και υποστηρίζει τα διεθνώς αναγνωρισμένα ανθρώπινα δικαιώματα και εφαρμόζει πολιτικές δίκαιης ανταμοιβής, αξιοκρατίας και ίσων ευκαιριών για το σύνολο του ανθρώπινου δυναμικού της, χωρίς καμία διάκριση. Παράλληλα προσφέρει ευκαιρίες για συνεχή εκπαίδευση και ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού με σεβασμό στη διαφορετικότητα. Υψηλής σπουδαιότητας αποτελεί για την Εταιρία η φροντίδα για την παροχή ενός υγιούς και ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος. Λαμβάνει συνεχώς προληπτικά μέτρα και υλοποιεί πρόγραμμα επενδύσεων, με σκοπό τη συνεχή βελτίωση στον τομέα Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία. 4. Περιβάλλον Η Εταιρία στον τομέα της περιβαλλοντικής διαχείρισης εφαρμόζει την αρχή της πρόληψης και πραγματοποιεί συστηματικές ενέργειες προκειμένου να ελαχιστοποιούνται οι περιβαλλοντικές της επιπτώσεις. Η Εταιρία με στόχο την προστασία του περιβάλλοντος εφαρμόζει ποικίλα προγράμματα για τη βέλτιστη διαχείριση των πόρων, την προώθηση της ανακύκλωσης των μετάλλων, τη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα και τη διαχείριση των απορριπτόμενων υλικών της. 5. Τοπική Κοινωνία Η Εταιρία σχεδιάζει και υλοποιεί δράσεις που ανταποκρίνονται στις βασικές ανάγκες της κοινωνίας, σε ζητήματα εργασίας, ανάπτυξης, εκπαίδευσης, υγείας, περιβάλλοντος, κοινωνικής πρόνοιας και πολιτισμού. Ενθαρρύνει τον εθελοντισμό και υποστηρίζει πρωτοβουλίες για την ανάπτυξη των τοπικών κοινωνιών όπου δραστηριοποιείται. Για όλα τα παραπάνω κύρια θέματα που αφορούν την ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ και τις θυγατρικές της, θέτουμε επιμέρους στόχους Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης, τους οποίους αξιολογούμε σε ετήσια βάση ως προς την αποτελεσματικότητα τους και τους αναθεωρούμε όταν αυτό κρίνεται απαραίτητο. Η πολιτική, τα αποτελέσματα της επίδοσης της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ στα θέματα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, καθώς και η υλοποίηση των προγραμμάτων και η επίτευξη των στόχων δημοσιεύονται σε ετήσια βάση, με σκοπό την ενημέρωση όλων των συμμετόχων. Οι απόψεις των συμμετόχων λαμβάνονται υπόψη κατά την ετήσια Ανασκόπηση της Διοίκησης για όλα τα παραπάνω ζητήματα. 25

2. Η Εταιρική Υπευθυνότητα στην Εταιρία Αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου Επιπρόσθετα, η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ σέβεται τις αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου (Global Compact) και μέσω του ετήσιου Απολογισμού Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης επικοινωνεί το σύνολο των δράσεών της και σε σχέση με τις 10 Αρχές. Αναλυτικότερα, οι δεσμεύσεις και οι δράσεις που αναλαμβάνει η Εταιρία για την τήρηση των Αρχών του Οικουμενικού Συμφώνου παρουσιάζονται στον παρακάτω πίνακα: Οι 10 Αρχές του Global Compact Οι δεσμεύσεις μας Τα συστήματα και διαδικασίες μας Ανθρώπινα Δικαιώματα 1η Αρχή: Οι επιχειρήσεις οφείλουν να υποστηρίζουν και να σέβονται την προστασία των διεθνώς διακηρυγμένων ανθρωπίνων δικαιωμάτων 2η Αρχή: Οι επιχειρήσεις οφείλουν να διασφαλίζουν ότι οι δικές τους δραστηριότητες δεν εμπλέκονται σε παραβιάσεις ανθρωπίνων δικαιωμάτων Συνθήκες Εργασίας 3η Αρχή: Οι επιχειρήσεις οφείλουν να προασπίζουν το δικαίωμα του συνεταιρίζεσθαι και την αποτελεσματική αναγνώριση του δικαιώματος της συλλογικής διαπραγμάτευσης 4η Αρχή: Οι επιχειρήσεις οφείλουν να προασπίζουν την εξάλειψη κάθε μορφής καταναγκαστικής ή υποχρεωτικής εργασίας 5η Αρχή: Οι επιχειρήσεις οφείλουν να προασπίζουν την ουσιαστική κατάργηση της παιδικής εργασίας 6η Αρχή: Οι επιχειρήσεις οφείλουν να προασπίζουν την εξάλειψη των διακρίσεων σε σχέση με τις προσλήψεις και την απασχόληση Πολιτική Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης Ο σεβασμός προς τα διεθνώς συμφωνηθέντα ανθρώπινα δικαιώματα είναι αδιαμφισβήτητη αρχή για την ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Πολιτική Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ εφαρμόζει πολιτική ανοιχτών θυρών προκειμένου να υπάρχει άμεση επαφή μεταξύ όλων των επιπέδων της ιεραρχίας. Η Εταιρία τηρώντας πλήρως τη σχετική νομοθεσία είναι ρητά αντίθετη στην παιδική και καταναγκαστική ή/και υποχρεωτική εργασία. Μέσω των διαδικασιών που εφαρμόζει διασφαλίζεται ότι οι εργαζόμενοι της Εταιρίας είναι άνω των 18 ετών. Επιπρόσθετα, η Εταιρία εφαρμόζει πολιτική ίσων ευκαιριών και αποφυγής κάθε είδους διακρίσεων Η Εταιρία φροντίζει για τη διασφάλιση της τήρησης των ανθρωπίνων δικαιωμάτων σε ολόκληρο το πλαίσιο των δραστηριοτήτων της. Κώδικας Αξιών και Συμπεριφοράς Εργαζομένων Διαδικασίες όπως ορίζονται από τον «Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας». Η Εταιρία φροντίζει για τη διασφάλιση και τήρηση των αναγνωρισμένων εργασιακών δικαιωμάτων σε ολόκληρο το πλαίσιο των δραστηριοτήτων της. Κώδικας Αξιών και Συμπεριφοράς Εργαζομένων Διαδικασίες όπως ορίζονται από τον «Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας». Περιβάλλον 7η Αρχή: Οι επιχειρήσεις οφείλουν να ακολουθούν προληπτική προσέγγιση ως προς τις περιβαλλοντικές προκλήσεις 8η Αρχή: Οι επιχειρήσεις οφείλουν να αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες για την ενίσχυση της περιβαλλοντικής υπευθυνότητας 9η Αρχή: Οι επιχειρήσεις οφείλουν να ενθαρρύνουν την ανάπτυξη και διάδοση τεχνολογιών που είναι φιλικές προς το περιβάλλον Πολιτική Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης, Περιβαλλοντική Πολιτική Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ φροντίζει για την ελάχιστη δυνατή επιβάρυνση του φυσικού περιβάλλοντος, τηρώντας πλήρως την υφιστάμενη νομοθεσία. Η Εταιρία υιοθετεί την αρχή της πρόληψης κατά τη διαχείριση των περιβαλλοντικών της θεμάτων. Η Εταιρία εφαρμόζει Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης πιστοποιημένο σύμφωνα με τις απαιτήσεις του προτύπου ISO 14001:2004 και καταβάλλει προσπάθειες για τη μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος. 26 Καταπολέμηση της Διαφθοράς 10η Αρχή: Οι επιχειρήσεις οφείλουν να αντιτίθενται σε κάθε μορφής διαφθορά, συμπεριλαμβανομένων του εκβιασμού και της δωροδοκίας. Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ αντιτίθεται σε κάθε μορφή διαφθοράς. Η Εταιρία δεσμεύεται να λειτουργεί με ηθικό και υπεύθυνο τρόπο και εφαρμόζει διαδικασίες για τον έλεγχο και παρακολούθηση όλων των δραστηριοτήτων της. Η Εταιρία φροντίζει για την ανάπτυξη διαφανών διαδικασιών με στόχο την καταπολέμηση κάθε μορφής διαφθοράς σε ολόκληρο το πλαίσιο των δραστηριοτήτων της. Κώδικας Αξιών και Συμπεριφοράς Εργαζομένων Διαδικασίες όπως ορίζονται από τον «Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας». Εσωτερικός Έλεγχος Έλεγχος από ανεξάρτητη ομάδα ελεγκτών

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 Νέο Πρότυπο για την Εταιρική Υπευθυνότητα ISO 26000 Το Νοέμβριο του 2010 εκδόθηκε το Διεθνές Πρότυπο ISO 26000, το οποίο παρέχει οδηγίες για έννοιες, όρους και ορισμούς που σχετίζονται με την Εταιρική Υπευθυνότητα και Βιώσιμη Ανάπτυξη, τάσεις, αρχές, βασικά θέματα, καθώς και οδηγίες για τη συνεργασία και τις δεσμεύσεις ενός οργανισμού με τα ενδιαφερόμενα μέρη. Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ έχοντας ήδη αναπτύξει συστήματα ISO για τη διαχείριση των βασικών της θεμάτων: Ποιότητα, Υγεία & Ασφάλεια και Περιβάλλον ξεκίνησε τη διαδικασία ενσωμάτωσης των κατευθυντήριων οδηγιών του νέου προτύπου στις διαδικασίες της. Καθώς το νέο αυτό πρότυπο αποτελεί πλαίσιο οδηγιών και όχι πιστοποιήσιμο σύστημα διαχείρισης, η προσπάθεια ενσωμάτωσης των αρχών του είναι μακρόχρονη και συνεχής. Ειδικότερα, παραθέτουμε, ανά άξονα του προτύπου, τις δράσεις και δεσμεύσεις που έχει αναλάβει η Εταιρία στον παρακάτω πίνακα: Συνεργασία με τις Τοπικές Κοινωνίες Η Εταιρία στηρίζει τις τοπικές κοινωνίες και καλύπτει πολύ σημαντικό μέρος των αναγκών της σε ανθρώπινο δυναμικό από το εργατικό δυναμικό τους. Επιπλέον, στηρίζει την τοπική επιχειρηματικότητα επιλέγοντας προμηθευτές από τις τοπικές κοινωνίες που δραστηριοποιείται (στις περιπτώσεις όπου αυτό είναι εφικτό). Περισσότερα στοιχεία παραθέτονται στο κεφάλαιο «Κοινωνία». Θέματα Πελατών Η Εταιρία επιδιώκει τη δημιουργία σχέσεων εμπιστοσύνης με τους πελάτες της στοχεύοντας στην ικανοποίηση τους και στη διασφάλιση αρμονικών όρων συνεργασίας. Η Εταιρία εφαρμόζει διαδικασίες μέτρησης ικανοποίησης πελατών και καταγραφής παραπόνων, με σκοπό τη διευθέτησή τους. Αδιαπραγμάτευτη προτεραιότητα της Εταιρίας είναι η παραγωγή υψηλής ποιότητας προϊόντων, η οποία αποτελεί και ένα από τα βασικά της ανταγωνιστικά της πλεονεκτήματα. Περισσότερα στοιχεία παραθέτονται στο κεφάλαιο «Αγορά και Ελληνικά Καλώδια». 6. Θέματα Πελατών Πρακτικές Δίκαιης Λειτουργίας Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ έχει ως στόχο να ανταποκρίνεται στις ανάγκες και τις προσδοκίες των συμμετόχων της με διαφάνεια, τηρώντας τους κώδικες ηθικής, τόσο εντός του οργανισμού, όσο και στις συναλλαγές και στις επιδράσεις των συναλλαγών της στην αλυσίδα παραγωγής αξίας. Η Εταιρία πραγματοποιεί προληπτικές δράσεις που σχετίζονται με την ανάληψη και το καθορισμό των ορίων ευθύνης και επιρροής κάθε ατόμου, την ανάπτυξη δικλείδων ασφαλείας για την πρόληψη φαινομένων διαφθοράς, τη διεξαγωγή σχετικών ελέγχων στο σύνολο της Εταιρίας, καθώς και την ενημέρωση των στελεχών της σε θέματα διαφάνειας και διαφθοράς. Ως αποτέλεσμα των ενεργειών της Εταιρίας για μία ακόμη χρονιά δεν προέκυψε κρούσμα διαφθοράς. 7. Συνεργασία με τις Τοπικές Κοινωνίες 5. Πρακτικές Δίκαιης Λειτουργίας 1. Διακυβέρνηση της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Ανθρώπινα Δικαιώματα Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ αποτελεί εταιρία στην οποία η παροχή ίσων ευκαιριών και ο σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων συνιστούν αναπόσπαστες αρχές του κώδικα αξιών και συμπεριφοράς της. Η Εταιρία προωθεί τις ίσες ευκαιρίες και προάγει το σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Το 2012 πραγματοποιήθηκε εξειδικευμένη εκπαίδευση για τα Ανθρώπινα Δικαιώματα στο προσωπικό ασφαλείας της Εταιρίας. Περισσότερα στοιχεία παραθέτονται στο κεφάλαιο «Το Ανθρώπινο Δυναμικό της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ». 2. Ανθρώπινα Δικαιώματα 4. Περιβάλλον Περιβάλλον Η Εταιρία γνωρίζοντας τις περιβαλλοντικές συνέπειες των δραστηριοτήτων της δεσμεύεται να παράγει ποιοτικά προϊόντα χρησιμοποιώντας μέσα και μεθόδους που συμβάλλουν στη μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος. Στόχος είναι η διαρκής βελτίωση της περιβαλλοντικής της επίδοσης. Η Εταιρία εφαρμόζει στο σύνολο των εργοστασίων της ολοκληρωμένο Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης, το οποίο έχει πιστοποιηθεί σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο ISO 14001:2004. Περισσότερα στοιχεία παραθέτονται στο κεφάλαιο «Προστασία του Περιβάλλοντος». 3. Εργασιακές Πρακτικές Δικαιώματα Εργασιακές Πρακτικές Οι Άνθρωποι στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ αποτελούν τους πρωταγωνιστές στην εξέλιξη της. Η Εταιρία αναγνωρίζοντας τη συμβολή τους, δεσμεύεται για τη συνεχή ανάπτυξη και την ενδυνάμωση του Ανθρώπινου Δυναμικού της. Ευθυγραμμιζόμενη με τη δέσμευση της έχει αναπτύξει Πολιτική Ανθρώπινου Δυναμικού και εφαρμόζει διαδικασίες οι οποίες οδηγούν στην ανάπτυξη των δεξιοτήτων και των γνώσεων των εργαζομένων. Το σύνολο των εργαζομένων που απασχολείται στην Εταιρία, ανεξαρτήτως ηλικίας και φύλου, καλύπτεται από συλλογικές συμβάσεις εργασίας, αορίστου χρόνου. Περισσότερα στοιχεία παραθέτονται στο κεφάλαιο «Το Ανθρώπινο Δυναμικό της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ». Διακυβέρνηση της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Για την ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ αποτελεί δέσμευση η επιλογή των κατάλληλων αρχών και πρακτικών εταιρικής διακυβέρνησης και κατά συνέπεια η προάσπιση των συμφερόντων όλων των συμμετόχων της. Μέσω των αποφάσεων που λαμβάνει τόσο σε στρατηγικό όσο και σε λειτουργικό επίπεδο, η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ, επιδιώκει να προάγει την αντίληψη της επιχειρηματικής ηθικής, να διασφαλίζει τη διαφανή λειτουργία της και να εναρμονίζει τη διοίκηση της Εταιρίας με τα συμφέροντα των συμμετόχων της. Περισσότερα στοιχεία παραθέτονται στο κεφάλαιο «Εταιρική Διακυβέρνηση και Οικονομική Ανάπτυξη». Στην τελευταία ενότητα του παρόντα Απολογισμού Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2012 έχουν συμπεριληφθεί πίνακας σύνδεσης τόσο των Αρχών του Global Compact με τους δείκτες του διεθνούς πλαισίου συγγραφής Απολογισμών ΕΚΕ, GRI-G3.1 όσο και πίνακας σύνδεσης του νέου προτύπου ISO 26000 με το GRI-G3.1, καθώς αναπτύσσουμε τον Απολογισμό μας με βάση τις αρχές και δείκτες επίδοσης του συγκεκριμένου πλαισίου αρχών (βλ. www.globalreporting.org). 27

2. Η Εταιρική Υπευθυνότητα στην Εταιρία 2.3 Η Αναγνώριση των Συμμετόχων μας Η Εταιρία έχει αναγνωρίσει ως συμμετόχους της τις ομάδες αυτές που συνδέονται άμεσα με τις δραστηριότητές της. Συμμέτοχοι ορίζονται όλοι όσοι επηρεάζουν ή επηρεάζονται σε σημαντικό βαθμό από τη λειτουργία της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ. Λαμβάνοντας υπόψη τους παράγοντες που καθορίζουν τις σχέσεις της Εταιρίας με τις Ομάδες Συμμετόχων, έχει καταγραφεί το πλαίσιο επίδρασης με την κάθε ομάδα, όπως παρακάτω: Συμμέτοχοι και ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Πλαίσιο Αλληλεπίδρασης ΤΟΠΙΚΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΕΣ Απασχόληση εργαζομένων από τις τοπικές κοινότητες Υποστήριξη δράσεων τοπικής κοινωνίας και ενίσχυση της τοπικής επιχειρηματικότητας ΜΕΤΟΧΟΙ ΕΠΕΝΔΥΤΕΣ Επενδύουν κεφάλαια Λαμβάνουν μερίσματα από τα κέρδη Συμμετέχουν στη διαδικασία λήψεως αποφάσεων ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ Παρέχουν τις υπηρεσίες / προϊόντα τους στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ και λαμβάνουν την αμοιβή τους & ΣΥΜΜΕΤΟΧΟΙ ΠΕΛΑΤΕΣ Επιλέγουν την ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ για τις υπηρεσίες της και τα προϊόντα της και καταβάλουν το σχετικό αντίτιμο ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ Προσφέρουν την εργασία και τις γνώσεις τους. Ανταμείβονται με τους μισθούς, τις πρόσθετες παροχές και τις ευκαιρίες για επαγγελματική ανάπτυξη ΚΡΑΤΟΣ & ΦΟΡΕΙΣ Ορίζουν το θεσμικό και κανονιστικό πλαίσιο της επιχειρηματικής λειτουργίας της εταιρίας μέσω της νομοθεσίας και των κανονισμών 28

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 2.4 Η Επικοινωνία με τους Συμμετόχους μας Η έννοια της δέσμευσης με τους συμμετόχους της Εταιρίας περιλαμβάνει ένα ευρύ πλαίσιο αμφίδρομων δράσεων επικοινωνίας. Έχουμε αναπτύξει ποικιλία τεχνικών και καναλιών επικοινωνίας που αφορούν σε όλες τις ομάδες των συμμετόχων μας, προκειμένου να διασφαλίσουμε ότι ασκούμε τις δραστηριότητές μας με έναν τρόπο που λαμβάνει υπόψη τις ανάγκες και ανησυχίες τους. Λαμβάνουμε πολύτιμα μαθήματα από τους συμμετόχους μας, τόσο για τη βελτίωση της επιχείρησης μας, γενικά, όσο και στον τομέα της Εταιρικής Υπευθυνότητας. Γενικές Πηγές Πληροφόρησης Συμμετόχων Εταιρική Ιστοσελίδα www.cablel.com Ετήσιος Οικονομικών Στοιχείων Εταιρικές Παρουσιάσεις σε συνέδρια, fora και θεσμικούς φορείς Δελτία τύπου, ανακοινώσεις, καταχωρήσεις, άρθρα κ.λπ. 29

2. Η Εταιρική Υπευθυνότητα στην Εταιρία Συμμέτοχοι και ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ: «Πως επικοινωνούμε και τα θέματα-ανησυχίες που καταγράφηκαν το 2012» ΜΕΤΟΧΟΙ Πως επικοινωνούμε Κύρια θέματα Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση Κερδοφορία και μερίσματα Έκτακτες Γενικές Συνελεύσεις Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της Εταιρίας Επικοινωνία αναλυτών με στελέχη της Εταιρίας Συγκράτηση του κόστους λειτουργίας Τμήμα Επενδυτικών Σχέσεων Διασφάλιση των δικαιωμάτων και των συμφερόντων των μετόχων Ενημέρωση και παρουσιάσεις αποτελεσμάτων σε 3μηνη, Υπεύθυνη Εταιρική Διακυβέρνηση και Βιώσιμη Ανάπτυξη 6μηνη και ετήσια βάση ΠΕΛΑΤΕΣ Πως επικοινωνούμε Κύρια θέματα Έρευνα Ικανοποίησης Πελατών (ανά 2 έτη) Υψηλό επίπεδο εξυπηρέτησης Τμήμα εξυπηρέτησης πελατών Ποιότητα και αξιοπιστία προϊόντων και υπηρεσιών Συνεχής φυσική και τηλεφωνική επικοινωνία Χρόνοι παράδοσης Διαχείριση παραπόνων Υποστήριξη μετά την πώληση Παρουσία σε κλαδικές εκθέσεις ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ Πως επικοινωνούμε Κύρια θέματα Εσωτερικό δίκτυο (intranet) Προσλήψεις & Αποχωρήσεις Ετήσια έρευνα ικανοποίησης εργαζομένων Ανάπτυξη και εξέλιξη Ενημέρωση μέσω ηλεκτρονικής αλληλογραφίας και ενημερωτικών Θέματα Υγείας και Ασφάλειας δελτίων σε πίνακες ανακοινώσεων (για το εργατικό δυναμικό) Αξιολόγηση εργαζομένων Εταιρικές Εκδηλώσεις Επιπλέον Παροχές ΚΟΙΝΩΝΙΑ Πως επικοινωνούμε Κύρια θέματα Επικοινωνία με φορείς της τοπικής αυτοδιοίκησης Στήριξη της απασχόλησης μέσω προσλήψεων εργαζομένων Συμμετοχή σε εκδηλώσεις των τοπικών κοινωνιών από τις τοπικές κοινότητες Διοργάνωση επισκέψεων στις εγκαταστάσεις Επιλογή προμηθευτών από τις τοπικές κοινότητες Υποστήριξη δράσεων τοπικής κοινωνίας Προστασία του περιβάλλοντος ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ Πως επικοινωνούμε Κύρια θέματα Δίαυλος επικοινωνίας με τους προμηθευτές, μέσω του Τμήματος Ανάπτυξη νέων προϊόντων Προμηθειών της Εταιρίας Επέκταση σε νέες αγορές Συνεργασία με επιλεγμένους προμηθευτές για πιστοποίηση Πιστοποιήσεις Προϊόντων συμπληρωματικών προϊόντων Αξιοκρατική / αντικειμενική αξιολόγηση Συμμετοχή σε κλαδικές ενώσεις Ενίσχυση τοπικών προμηθευτών Παρουσία σε εκθέσεις προμηθευτών Θέματα πληρωμών ΚΡΑΤΟΣ & ΦΟΡΕΙΣ Πως επικοινωνούμε Κύρια θέματα Συμμετοχή σε συνέδρια και εκδηλώσεις κλαδικού ή Συμμόρφωση με το ισχύον νομοθετικό πλαίσιο και τους κανονισμούς γενικότερου επιχειρηματικού ενδιαφέροντος Στήριξη δράσεων και προγραμμάτων της Πολιτείας Διαβούλευση με εκπροσώπους της πολιτείας και των θεσμικών Καταβολή φόρων αρχών σε εθνικό επίπεδο ή/και περιφερειακό επίπεδο Εξαγωγική δραστηριότητα της Εταιρίας 30

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 Τα σημαντικά θέματα που προκύπτουν από το διάλογο και τη συνεργασία με τους συμμετόχους, αξιοποιούνται από την ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ κατά το σχεδιασμό των δράσεών της, με σκοπό την προαγωγή της συνεργασίας και την παραγωγή αξίας για κάθε ομάδα συμμετόχων. Η πληροφόρηση που προκύπτει από τη συνεχή επικοινωνία με τους συμμετόχους, ενσωματώνεται: στον ανασχεδιασμό διαδικασιών στη βελτίωση των επιδόσεων σε συγκεκριμένους τομείς (προϊόντα, υπηρεσίες, παραγωγικές διαδικασίες, Υγεία & Ασφάλεια, περιβαλλοντική επίδοση) στην αναβάθμιση του επιπέδου της συνεργασίας με κάθε ομάδα και την κοινωνία γενικότερα. Οι επιμέρους πολιτικές, προσεγγίσεις και δράσεις της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ στα πιο σημαντικά από τα παραπάνω θέματα, μπορούν να εντοπιστούν στα αντίστοιχα κεφάλαια του Απολογισμού Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρίας. 2.5 Ο Kαθορισμός των Σημαντικών Θεμάτων μας Έχοντας ολοκληρώσει έναν τριετή κύκλο επικοινωνίας με όλες τις ομάδες συμμετόχων μας και έχοντας ουσιαστικά καταγράψει και αξιολογήσει ολοκληρωμένα τις ανάγκες, απαιτήσεις και προβληματισμούς τους, προχωρήσαμε για πρώτη φορά στην επιβεβαίωση και επικαιροποίηση των σημαντικότερων θεμάτων μας, μέσω της δομημένης διαδικασίας ανάδειξης σημαντικών θεμάτων, materiality analysis. Η διαδικασία καθορισμού των σημαντικών θεμάτων (materiality analysis) βασίστηκε στις κατευθυντήριες οδηγίες του Global Reporting Initiative GRI-G3.1 και στο πρότυπο ΑΑ 1000 του Accountability. Ειδικότερα πραγματοποιήθηκαν τα παρακάτω βήματα. Διαδικασία Καθορισμού των Σημαντικών Θεμάτων (materiality analysis) Βήμα 1ο: Συγκέντρωση των θεμάτων που έχουν τεθεί από όλες τις ομάδες συμμετόχων την τελευταία τριετία Βήμα 2ο: Καταγραφή των σημαντικών θεμάτων του κλάδου δραστηριοποίησης της Εταιρίας Βήμα 3ο: Αξιολόγηση των κινδύνων που συνδέονται με κάθε θέμα Βήμα 4ο: Αξιολόγηση της πίεσης που ασκείται στην Εταιρία ανά θέμα από κάθε ομάδα συμμετόχων Βήμα 5ο: Κατάταξη και προτεραιοποίηση των σημαντικών θεμάτων της Εταιρίας 31

2. Η Εταιρική Υπευθυνότητα στην Εταιρία Η διαδικασία καθορισμού των σημαντικών θεμάτων της Εταιρίας αναπτύχθηκε από εξειδικευμένο συνεργάτη και υλοποιήθηκε σε συνεργασία με την ομάδα Εταιρικής Υπευθυνότητας, καθώς και εκπροσώπους όλων των διευθύνσεων με τη μορφή workshop. Κατά την υλοποίηση της διαδικασίας αξιολόγησης, λάβαμε υπόψη ως σημαντικά θέματα/ζητήματα εκείνα τα οποία θα μπορούσαν να προκαλέσουν μεγάλου εύρους μεταβολές στην επίδοση της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ. Η ομάδα εργασίας έχοντας συγκεντρώσει τα σημαντικά ζητήματα ανά άξονα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, όπως αυτά προέκυψαν από την επαφή μαζί τους κατά την τελευταία τριετία, έλαβε υπόψη και επιπλέον ζητήματα και ιδιαιτερότητες του κλάδου δραστηριοποίησης της Εταιρίας. Στη συνέχεια, η ομάδα προχώρησε στην αξιολόγηση των κινδύνων που αφορούν στα σημαντικά θέματα ανάλογα με τις επιπτώσεις που προκαλούν σε οικονομικό επίπεδο, σε επίπεδο υγείας και ασφάλειας, κοινωνίας, περιβάλλοντος, φήμης κ.α. Η ποσοτικοποίηση των κινδύνων αυτών (όπως αποτυπώνεται και στο σχετικό διάγραμμα) πραγματοποιήθηκε λαμβάνοντας υπόψη: i) την επίπτωση που θα είχε κάθε κίνδυνος στην Εταιρία αν αυτή δεν υλοποιούσε σχετικά προγράμματα Εταιρικής Υπευθυνότητας, καθώς και ii) την επίπτωση που έχει κάθε κίνδυνος στην Εταιρία μετά την υλοποίηση των σχετικών προγραμμάτων Εταιρικής Υπευθυνότητας. Αντίστοιχα, από την πλευρά των συμμετόχων, καταγράφηκε ανά ομάδα συμμετόχων η πίεση που ασκούν για κάθε ζήτημα, στην Εταιρία. 32

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 Τα αποτελέσματα της διαδικασίας καθορισμού των σημαντικών θεμάτων διαμόρφωσε το «χάρτη σημαντικότητας» των θεμάτων μας ως εξής: Αποτελέσματα materiality analysis Επίπτωση στην Εταιρία χαμηλή υψηλή 17 1110 15 12 17 16 14 13 15 16 13 12 7 8 9 9 7 2 4 6 5 3 5 4 1 χαμηλή Πίεση - Προσδοκίες Συμμετόχων υψηλή Σημαντικά Θέματα 1. Οικονομική Ανάπτυξη 2. Επέκταση σε νέες αγορές 3. Απαρέγκλιτη εφαρμογή της κείμενης νομοθεσίας 4. Δίκαιες και ηθικές πρακτικές Εταιρικής Διακυβέρνησης 5. Πρόληψη, εντοπισμός, παρακολούθηση και αντιμετώπιση θεμάτων Διαφθοράς 6. Ενίσχυση Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος 7. Σεβασμός των Δικαιωμάτων (φυσικής και πνευματικής ιδιοκτησίας) 8. Λήψη μέτρων για αποφυγή αθέμιτου ανταγωνισμού, αντιτράστ ή μονοπωλιακών πρακτικών 9. Ανάπτυξη Στρατηγικής Εταιρικής Υπευθυνότητας 10. Πιστοποίηση Ποιότητας προϊόντων 11. Ανάλυση κινδύνων, επιδράσεων και ευκαιριών 12. Προστασία προσωπικών δεδομένων τρίτων 13. Εφαρμογή της αρχής της πρόληψης 14. Μέτρα για μείωση των παραγόμενων αποβλήτων 15. Σχεδιασμός και παροχή προϊόντων/υπηρεσιών φιλικών προς το Περιβάλλον 16. Μέριμνα για αποφυγή οποιασδήποτε επιβάρυνσης υδροφόρου ορίζοντα και των επιφανειακών υδάτων 17. Δράσεις για πρόληψη ατυχημάτων Επίπτωση κάθε κινδύνου στην Εταιρία προ της υλοποίησης προγραμμάτων Εταιρικής Υπευθυνότητας. Επίπτωση κάθε κινδύνου που παραμένει για την Εταιρία και μετά την ανάληψη των μέχρι σήμερα δράσεων. Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης και κατάταξης των σημαντικών θεμάτων ΕΚΕ της Εταιρίας αποτελούν τη βάση τόσο για την ανάπτυξη του παρόντα Απολογισμού Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης, όσο και για τη διαμόρφωση του πλάνου δράσεων ανταπόκρισης στις ανάγκες των συμμετόχων. 33

2. Η Εταιρική Υπευθυνότητα στην Εταιρία Η συγκέντρωση, αποτύπωση, αξιολόγηση και προτεραιοποίηση των σημαντικών θεμάτων μας βοηθούν ώστε να: προσδιορίζουμε ζητήματα τα οποία σχετίζονται με μακροπρόθεσμους στρατηγικούς στόχους μας καταγράφουμε και να εκτιμούμε κινδύνους που αφορούν τους άξονες Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης αναγνωρίζουμε τα πλεονεκτήματα, αδυναμίες και ευκαιρίες σε σχέση με τους συμμετόχους μας ευθυγραμμίζουμε τους στρατηγικούς μας στόχους με τη Βιώσιμη Ανάπτυξη διατηρούμε και να ενδυναμώνουμε την εικόνα και φήμη της Εταιρίας ενισχύουμε το ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα επανεκτιμάμε την απόδοση μας σε τακτά χρονικά διαστήματα. 2.6 Η Αλυσίδα Παραγωγής Αξίας και η Ανταπόκρισή μας στις Ανάγκες των Συμμετόχων Τα θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας, όπως έχουν καταγραφεί και παραπάνω, τυγχάνουν συστηματικής διαχείρισης σε όλο το εύρος των δραστηριοτήτων μας. Ειδικότερα, στη συνολική «αλυσίδα παραγωγής αξίας» έχουμε αναγνωρίσει τους βασικούς τομείς προτεραιοτήτων με βάση τα αποτελέσματα της διαδικασίας αξιολόγησης των σημαντικών θεμάτων (materiality). Βασικά Στάδια στην Αλυσίδα Παραγωγής Αξίας Τομείς Προτεραιοτήτων Εμπλεκόμενοι Συμμέτοχοι 1. Οι Προμήθειες Α & Β Υλών Υπεύθυνες Προμήθειες Αξιολόγηση Προμηθευτών Ενίσχυση τοπικών Προμηθευτών Προμηθευτές, Τοπικές Κοινωνίες 2. Οι Δραστηριότητές μας Περιβαλλοντική υπευθυνότητα Ανάπτυξη και εκπαίδευση εργαζομένων Υγεία & Ασφάλεια εργαζομένων Επέκταση σε νέες αγορές Χρηστή Εταιρική Διακυβέρνηση Εργαζόμενοι, Μέτοχοι, Τοπικές Κοινωνίες, Κράτος και Φορείς 3. Τα προϊόντα μας και η χρήση τους Εξυπηρέτηση Πελατών Ποιότητα Προϊόντων Προϊόντα ασφαλή για τους τελικούς χρήστες Πελάτες, Τελικοί Χρήστες/Καταναλωτές 34

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 Συμμέτοχοι Οι Δράσεις μας - Η Ανταπόκρισή μας ανά Ομάδα Συμμετόχων Πελάτες (αγοραστές και χρήστες) Εφαρμογή πιστοποιημένου Σύστηματος Διαχείρισης Ποιότητας σύμφωνα με τις απαιτήσεις του προτύπου ISO 9001:2008, με σκοπό τη διασφάλιση της ποιότητας των προϊόντων και των υπηρεσιών (βλ. Κεφάλαιο «Αγορά», «Ποιότητα Προϊόντων») Ανάπτυξη προϊόντων που ενσωματώνουν τεχνολογία για την ασφάλεια των τελικών χρηστών (βραδύκαυστα καλώδια, πυράντοχα καλώδια, καλώδια με χαμηλή εκπομπή καπνού) (βλ. Κεφάλαιο «Αγορά», «Μέριμνα για την Υγεία & Ασφάλεια κατά τη διάρκεια ζωής του προϊόντος») Ποιοτική και αποτελεσματική εξυπηρέτηση των πελατών (βλ. Κεφάλαιο «Αγορά», «Οι Πελάτες της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ») Εργαζόμενοι Εφαρμογή πιστοποιημένου Σύστηματος Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία σύμφωνα με τις απαιτήσεις του προτύπου OHSAS 18001:2007 Εφαρμογή συστήματος αξιολόγησης προσωπικού 360 (βλ. Κεφάλαιο «Ανθρώπινο Δυναμικό», ενότητα «H Αξιολόγηση του Ανθρώπινου Δυναμικού») Προγράμματα εκπαίδευσης και δια βίου μάθησης (βλ. Κεφάλαιο «Ανθρώπινο Δυναμικό», ενότητα «Η Εκπαίδευση του Ανθρώπινου Δυναμικού») Πρόσθετες παροχές προς το σύνολο των εργαζομένων (βλ. Κεφάλαιο «Ανθρώπινο Δυναμικό», ενότητα «Οι Παροχές προς τους Ανθρώπους της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ») Εφαρμογή πολιτικής «ανοικτών θυρών» προς όλο το προσωπικό και θεσμοθέτηση τακτικών συναντήσεων της Γενικής Διεύθυνσης με τους επικεφαλής των Τμημάτων της Εταιρίας και αντίστοιχα των επικεφαλής των Τμημάτων με το σύνολο του προσωπικού, με σκοπό την ενημέρωση για την πορεία της Εταιρίας (βλ Κεφάλαιο «Ανθρώπινο Δυναμικό», «Η Επικοινωνία των Εργαζομένων στην Εταιρία») Προμηθευτές Εφαρμογή διαδικασίας επιλογής και αξιολόγησης προμηθευτών (βλ. Κεφάλαιο «Αγορά», «Οι προμηθευτές μας») Πραγματοποίηση ελέγχων, σε ετήσια βάση, σε επιλεγμένους προμηθευτές Τοπικές Κοινωνίες Ενίσχυση της τοπικής απασχόλησης μέσω της πρόσληψης ανθρώπινου δυναμικού από την ευρύτερη περιοχή δραστηριοποίησής της Εταιρίας (βλ. Κεφάλαιο «Κοινωνία», «Ενίσχυση Τοπικής Απασχόλησης») Ενίσχυση προμηθευτών από την τοπική κοινωνία (βλ. Κεφάλαιο «Κοινωνία», «Ενίσχυση Τοπικής Οικονομίας») Μέτοχοι - Επενδυτές Στοχευμένες δράσεις βελτίωσης των οικονομικών αποτελεσμάτων σε όλα τα επίπεδα (Κεφάλαιο «Οικονομική Ανάπτυξη και Εταιρική Διακυβέρνηση» Δημοσίευση Απολογισμού Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης με συνεχώς βελτιούμενο επίπεδο λογοδοσίας και με βάση τις διεθνώς αναγνωρισμένες οδηγίες GRI-G3.1, ΑΑ1000 και το νέο ISO 26000 για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Κρατικοί & Θεσμικοί Φορείς Ανάπτυξη και εφαρμογή διαδικασιών για την πλήρη και απαρέγκλιτη συμμόρφωσή της Εταιρίας με τη νομοθεσία Συνεργασία με κρατικούς και θεσμικούς φορείς για την αποτελεσματική συμβολή της Εταιρίας στην οικονομική ανάκαμψη της χώρας 35

3. Οικονομική Ανάπτυξη & Εταιρική ιακυβέρνηση 1 Εταιρικό προφίλ 2 3 4 5 6 7 8 Εταιρική Υπευθυνότητα Οικονομία και Εταιρική Διακυβέρνηση Αγορά Ανθρώπινο Δυναμικό Υγεία & Ασφάλεια Περιβάλλον Κοινωνία Ο στόχος για την ενίσχυση της οικονομικής θέσης και την περαιτέρω ανάπτυξη της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ οδηγεί τις αποφάσεις και τις στρατηγικές επιλογές της Εταιρίας. Οι αξίες της Εταιρίας για υπεύθυνη λειτουργία, σεβασμό στις ανάγκες των συμμετόχων της και το περιβάλλον, καθώς και για διαφάνεια σε κάθε πτυχή της δραστηριοποίησής της, αποτελούν το πλαίσιο υπό το οποίο λαμβάνεται οποιαδήποτε απόφαση αφορά στο μέλλον της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ. Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ αναπτύσσει τη δομή διακυβέρνησής της με τρόπο που να διασφαλίζει τα συμφέροντα των συμμετόχων της και πάντα σεβόμενη τις αρχές της επιχειρηματικής ηθικής. 36

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 3.1 Οικονομικά Αποτελέσματα της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Το 2012 ήταν ένα έτος σημαντικών προκλήσεων για την ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ, καθώς κληθήκαμε να αντιμετωπίσουμε τις συνέπειες της αβεβαιότητας που συνέχισε να κυριαρχεί στην αγορά λόγω των οικονομικών εξελίξεων, της παρατεταμένης ύφεσης και της επακόλουθης έλλειψης ρευστότητας. Παρά τις αντίξοες συνθήκες ο κύκλος εργασιών της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ ανήλθε σε 363,5 εκ. ευρώ για το 2012, σημειώνοντας αύξηση 11% έναντι του 2011. Τα αποτελέσματα προ φόρων της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ ανήλθαν σε ζημιές 8,9 εκ. ευρώ, έναντι κερδών 1,6 εκ. ευρώ το 2011, ενώ τα καθαρά αποτελέσματα μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας ανήλθαν σε ζημιές 6,9 εκ. ευρώ, έναντι κερδών 1,1 εκ. ευρώ το 2011. Το αποτέλεσμα εκμετάλλευσης (EBIT) της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ ανήλθε σε κέρδη 32 χιλ. ευρώ έναντι 785 χιλ. ευρώ το 2011. Οικονομικά Στοιχεία (σε εκ. ευρώ) 2010 2011 2012 Συνολικά έσοδα (κύκλος εργασιών) 257,6 326,7 363,5 Λειτουργικά κέρδη 2,3 7,9 0,0 Λειτουργικό κόστος 255,3 318,8 363,5 Πληρωμές σε παρόχους κεφαλαίου 4,8 7,9 12,9 Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων 0,039 1,6 (8,9) Καθαρά κέρδη / (ζημιές) μετά από φόρους (0,17) 1,1 (6,9) Πληρωμές για φόρους - έμμεσοι (ΦΠΑ) 1,3 4,0 1,0 Πληρωμές για φόρους - άμεσοι 0,6 0,6 0,5 Συνολικές πληρωμές προς τους κρατικούς φορείς (σύνολο άμεσων και 1,9 4,6 1,5 έμμεσων καταβεβλημένων φόρων) Επιχορηγήσεις / επιδοτήσεις (δεν περιλαμβάνεται ο ΟΑΕΔ) 0 0,8 3,5 Ίδια Κεφάλαια 76,2 94,5 87,6 Σύνολο επενδύσεων 4 5,2 3,9 Σύνολο περιουσιακών στοιχείων 204 238 257 Περισσότερες πληροφορίες για τα οικονομικά αποτελέσματα της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ περιέχονται στον Ετήσιο Απολογισμό 2012, στην Ετήσια Έκθεση 2012, καθώς και στην ιστοσελίδα της Εταιρίας www.cablel.com (ενότητα Επενδυτικές Σχέσεις / Οικονομικά Αποτελέσματα). 37

3. Οικονομική Ανάπτυξη & Εταιρική ιακυβέρνηση Μετοχική Σύνθεση ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Ελεύθερη διασπορά 27,5% Επενδύσεις (εκ. ευρώ) 5,2 4 3,9 72,5% ΧΑΛΚΟΡ 3.2 Εταιρική Διακυβέρνηση στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ 2010 2011 Για την ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ η επιλογή των κατάλληλων αρχών και πρακτικών εταιρικής διακυβέρνησης και κατά συνέπεια η προάσπιση των συμφερόντων όλων των συμμετόχων της αποτελεί δέσμευση. Μέσω των αποφάσεων που λαμβάνει τόσο σε στρατηγικό επίπεδο, όσο και σε λειτουργικό, η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ, επιδιώκει να προάγει την αντίληψη της επιχειρηματικής ηθικής, να διασφαλίζει τη διαφανή λειτουργία της και να εναρμονίζει τη διοίκηση της Εταιρίας με τα συμφέροντα των συμμετόχων της. 2012 Με γνώμονα την προάσπιση των δικαιωμάτων των συμμέτοχων μας, αναπτύχθηκε το πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ, μέσω της ενσωμάτωσης των υποχρεωτικών κανόνων που περιλαμβάνονται στο ελληνικό θεσμικό πλαίσιο, αλλά και μέσω της οικειοθελούς υιοθέτησης του Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης που αναπτύχθηκε με πρωτοβουλία του ΣΕΒ. Στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ φροντίζουμε για την επαρκή, έγκυρη και έγκαιρη ενημέρωση των μετόχων και των υποψηφίων επενδυτών, αλλά και κάθε ενδιαφερομένου, μέσω του οργανωμένου συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησής της Εταιρίας, το οποίο περιλαμβάνει: όργανα διοίκησης με σαφείς ρόλους, αρμοδιότητες και υποχρεώσεις, κατάλληλη οργανωτική δομή και εταιρικές διαδικασίες, αποτελεσματικό σύστημα εσωτερικού ελέγχου και οργανωμένο σύστημα επικοινωνίας τόσο με το εξωτερικό, όσο και με το εσωτερικό της περιβάλλον Περισσότερες πληροφορίες για τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης περιέχονται στον Ετήσιο Απολογισμό 2012 και στη Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης που περιλαμβάνεται στην Ετήσια Έκθεση 2012. 38

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 Συστήματα Εταιρικής Διακυβέρνησης της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΜΕΤΟΧΩΝ Εκλέγειν Συνεργασία Εκλέγειν Ορκωτοί Λογιστές Αναφορά Διοικητικό Συμβούλιο* Εκλέγειν Εσωτερικός Έλεγχος Ομάδα Εταιρικής Υπευθυνότητας Διοίκηση/ Εποπτεία Γενικός Διευθυντής Διευθύνσεις Επικεφαλής Τμημάτων Εταιρίας Εκτέλεση Αναφορά Έλεγχος Επιχειρησιακά Τμήματα Έλεγχος * Στο Διοικητικό Συμβούλιο λειτουργεί Επιτροπή Ελέγχου Διοικητικό Συμβούλιο: Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ εκλέγεται από τη Γενική Συνέλευση των μετόχων και έχει μονοετή θητεία. Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρίας αποτελείται από 12 μέλη, τα οποία εξελέγησαν από τη Γενική Συνέλευση των Μετόχων της 29ης Ιουνίου 2012. Η σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου διαμορφώνεται με γνώμονα τη διασφάλιση της δίκαιης και ισότιμης μεταχείρισης όλων των μετόχων, συμπεριλαμβανομένων των μετόχων μειοψηφίας και των αλλοδαπών μετόχων. Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ επιλέγει το Διοικητικό της Συμβούλιο να αποτελείται κατά πλειοψηφία από μη εκτελεστικά μέλη και να περιλαμβάνει τουλάχιστον 2 ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη 1, διατηρώντας έτσι την απαιτούμενη ισορροπία μεταξύ εκτελεστικών και μη εκτελεστικών μελών και θωρακίζοντας την Εταιρία από τυχόν επιλογές και αποφάσεις που 1. Ως ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ. ορίζεται το μέλος το οποίο α) δεν έχει διατελέσει ή διατελεί υπάλληλος, ανώτατο στέλεχος ή Πρόεδρος του ΔΣ της Εταιρίας ή θυγατρικής της εντός των προηγούμενων τριών ετών, β) δεν έχει ή δεν είχε εντός του προηγούμενου έτους ουσιώδη επιχειρηματική σχέση με την Εταιρία ή με θυγατρική της, ιδιαίτερα ως σημαντικός πελάτης, προμηθευτής ή σύμβουλος της Εταιρίας, ή ως εταίρος, μέτοχος ή μέλος του ΔΣ, ή ως ανώτατο στέλεχος νομικού προσώπου, το οποίο έχει τέτοιου είδους σχέση με την Εταιρία ή με θυγατρική της, γ) δεν έχει συγγένεια δεύτερου βαθμού ή συζυγική σχέση με μη ανεξάρτητο μέλος του ΔΣ, ανώτατο στέλεχος, σύμβουλο ή σημαντικό μέτοχο της Εταιρίας ή θυγατρικής της και δ) δεν κατέχει μετοχές σε ποσοστό μεγαλύτερο του 0,5% του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρίας (Ν.3016/2002). Ως μη εκτελεστικό θεωρείται το μέλος που δεν ασχολείται με τα καθημερινά θέματα διοίκησης της Εταιρίας. 39

3. Οικονομική Ανάπτυξη & Εταιρική ιακυβέρνηση εξυπηρετούν τα συμφέροντα ενός ατόμου ή ομάδας ατόμων και όχι της Εταιρίας συνολικά. Επιπλέον, η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ, στηρίζει την επιλογή των μελών του Διοικητικού της Συμβουλίου σε κριτήρια όπως η επαρκής πείρα, η γνώση του αντικειμένου της Εταιρίας, η γνώση της αγοράς, οι ηγετικές ικανότητες, η ακεραιότητα και η εντιμότητα, έτσι ώστε να μεταφέρονται στο μέγιστο δυνατό βαθμό οι απόψεις των ενδιαφερομένων μερών, των οποίων τα συμφέροντα συνδέονται με εκείνα της Εταιρίας. Μέλος Ανεξάρτητος Μη Εκτελεστικός Ανδρέας Κυριαζής Μέλος Μη Εκτελεστικός Aνδρέας Κατσάνος Ronald Gee Μέλος Μη Εκτελεστικός Μέλος Ανεξάρτητος Μη Εκτελεστικός Νικόλαος Γαλέτας Μιχαήλ Διακογιάννης Μέλος Μη Εκτελεστικός Πρόεδρος Δ.Σ. Εκτελεστικός Ιωάννης Μπατσόλας Rudolf Wiedenmann Μέλος Μη Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος Μη Εκτελεστικός Κωνσταντίνος Λάϊος Ιάκωβος Γεωργάνας Μέλος Μη Εκτελεστικός Μέλος Εκτελεστικός Ιωάννης Σταυρόπουλος Γεώργιος Στεργιόπουλος Μέλος Εκτελεστικός Μέλος Εκτελεστικός Αλέξιος Αλεξίου Αναλογία Φύλων και Ηλικιακή Κατανομή Διοικητικού Συμβουλίου Φύλο Μέλη Διοικητικού Συμβουλίου <30 31-40 41-50 51-60 >60 Γυναίκες - - - - - - Άνδρες 12 - - 1-11 ΣΥΝΟΛΟ 12 - - 1-11 40

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ έχει την ευθύνη για τη χάραξη, υλοποίηση και έλεγχο εφαρμογής της μακροπρόθεσμης στρατηγικής και των λειτουργικών στόχων της Εταιρίας καθώς και της τήρησης των αρχών της χρηστής εταιρικής διακυβέρνησης και υπεύθυνης ανάπτυξης της Εταιρίας. Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρίας συνεδριάζει ανά τακτά χρονικά διαστήματα προκειμένου να διασφαλίζει ότι κάθε δράση σχέδιο της Εταιρίας υλοποιείται σύμφωνα με τις αρχές, τις πολιτικές και τη στρατηγική της. Ιδιαίτερη θέση στην ατζέντα συζητήσεων του Διοικητικού Συμβουλίου καταλαμβάνουν τα θέματα που σχετίζονται με τις πρακτικές εταιρικής υπευθυνότητας της Εταιρίας και ιδιαίτερα με θέματα Υγείας Ασφάλειας και Περιβάλλοντος. Η επίδοση του Διοικητικού Συμβουλίου αν και δεν αξιολογείται προς το παρόν βάση κάποιας θεσμοθετημένης διαδικασίας, στην πραγματικότητα κρίνεται από τα αποτελέσματα που έχουν οι αποφάσεις του στη λειτουργία και ανάπτυξη της Εταιρίας. Όσον αφορά τις αμοιβές των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, παρόλο που δεν καθορίζονται από Επιτροπή Αμοιβών, συνδέονται και επηρεάζονται από τη συνολική επίδοση της Εταιρίας τόσο σε οικονομικούς, όσο και σε όρους υπεύθυνης λειτουργίας. Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τα μέλη, τους ρόλους και τις αρμοδιότητες του Δ.Σ. της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ περιέχονται στον Ετήσιο Απολογισμό 2012, στην Ετήσια Έκθεση 2012 σελ. 27, καθώς και στην ιστοσελίδα της Εταιρίας www.cablel.com (ενότητα Επενδυτικές Σχέσεις / Εταιρική Διακυβέρνηση / Διοικητικό Συμβούλιο). Εσωτερικός Έλεγχος: Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ έχει την ευθύνη για τη διατήρηση αποτελεσματικού συστήματος εσωτερικού ελέγχου, το οποίο να μπορεί να ελέγχει τη λειτουργία της Εταιρίας, να διασφαλίζει τη συμμόρφωση της με τις απαιτήσεις των εποπτικών αρχών, να διαχειρίζεται τους κινδύνους και να ελέγχει την αξιοπιστία της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης που παρέχει η Εταιρία. Το Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ υποστηρίζεται από ειδική ανεξάρτητη Ομάδα Ελέγχου, η οποία παρέχει τις κατευθυντήριες οδηγίες για την επιτέλεση του έργου του. Αξίζει να σημειωθεί ότι οι εσωτερικοί ελεγκτές που συμμετέχουν στην ειδική ανεξάρτητη Ομάδα Ελέγχου δεν υπάγονται ιεραρχικά σε καμία άλλη υπηρεσιακή μονάδα της Εταιρίας έτσι ώστε να μπορούν να ασκούν τα καθήκοντα τους ανεξάρτητα αλλά και αμερόληπτα. Ο Εσωτερικός Έλεγχος της Εταιρίας διενεργεί πολυάριθμους ελέγχους κατά τη διάρκεια του έτους στο πλαίσιο των οποίων εξετάζονται και θέματα Περιβάλλοντος, Υγείας και Ασφάλειας. Τα αποτελέσματα των ελέγχων συγκεντρώνονται και παρουσιάζονται στο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρίας τουλάχιστον κάθε τρεις μήνες. Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ αξιολογεί ετησίως το σύστημα εσωτερικού ελέγχου ως προς το εύρος των δραστηριοτήτων και της αποτελεσματικότητας της μονάδας εσωτερικού ελέγχου, την επάρκεια των εκθέσεων διαχείρισης κινδύνων και εσωτερικού ελέγχου προς την επιτροπή ελέγχου του Διοικητικού Συμβουλίου, καθώς και ως προς την ανταπόκριση και αποτελεσματικότητα της Διοίκησης σχετικά με εντοπισμένα σφάλματα ή αδυναμίες στο σύστημα εσωτερικού ελέγχου. 41

3. Οικονομική Ανάπτυξη & Εταιρική ιακυβέρνηση Επιτροπή Ελέγχου: Η Επιτροπή Ελέγχου της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ εκλέγεται και λειτουργεί σύμφωνα με το Ν.3693/2008 και αποτελείται από τρία μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου εκ των οποίων το ένα είναι ανεξάρτητο. Κύριο έργο της Επιτροπής Ελέγχου αποτελεί η παροχή υποστήριξης προς το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρίας για την εκπλήρωση της αποστολής του σχετικά με τη διασφάλιση της αποτελεσματικότητας των λογιστικών και οικονομικών συστημάτων των ελεγκτικών μηχανισμών, των συστημάτων διαχείρισης των επιχειρηματικών κινδύνων, τη διασφάλιση της συμμόρφωσης με το νομικό και κανονιστικό πλαίσιο και την αποτελεσματική εφαρμογή των αρχών εταιρικής διακυβέρνησης. Επιτροπή Ελέγχου της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Όνομα Επώνυμο Μη εκτελεστικό μέλος Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος Ανδρέας Κυριαζής Μιχαήλ Διακογιάννης Ανδρέας Κατσάνος Περισσότερες πληροφορίες για το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ περιέχονται στον Ετήσιο Απολογισμό 2012, στη δήλωση εταιρικής διακυβέρνησης που περιλαμβάνεται στην Ετήσια Έκθεση 2012. Επικοινωνία με τους Μετόχους και τους Εργαζόμενους της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ προκειμένου να υποστηρίξουμε τους μετόχους μας στην εκπλήρωση του βασικότερου καθήκοντος διακυβέρνησης, την εκλογή και ανάκληση μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, δίνουμε ιδιαίτερη σημασία στην καλή πληροφόρηση και ενημέρωσή τους για τις εταιρικές υποθέσεις. Κατά τη διάρκεια της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων δίνεται η δυνατότητα στο σύνολο των μετόχων συμπεριλαμβανομένων των μετόχων μειοψηφίας, να συμμετέχουν, να εκφράζουν τις απόψεις τους και να επικοινωνούν με τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρίας. Επιπλέον, στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ μεριμνώντας για την ύπαρξη συνεχούς και εποικοδομητικού διαλόγου με τους μετόχους της Εταιρίας, έχουμε προχωρήσει στην ανάπτυξη τμήματος Επενδυτικών Σχέσεων το οποίο αναλαμβάνει να ενημερώνει και να απαντά υπεύθυνα και έγκυρα σε κάθε αίτημα ερώτημα μετόχου. Το τμήμα Επενδυτικών Σχέσεων συγκεντρώνει τα θέματα που τίθενται από το σύνολο των μετόχων της Εταιρίας και στη συνέχεια τα προωθεί στον Οικονομικό Διευθυντή και στο Γενικό Διευθυντή έτσι ώστε να ενημερώσουν σχετικά το Διοικητικό Συμβούλιο. Παράλληλα, αναγνωρίζοντας τη σημαντικότητα της επικοινωνίας με τους εργαζομένους και θέλοντας να ενισχύσει την εταιρική διαφάνεια και τους μηχανισμούς ελέγχου, η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ έχει καταρτίσει Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας, η εφαρμογή του οποίου είναι δεσμευτική για το σύνολο των εργαζομένων. Ο Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας εγκρίνεται από το Διοικητικό Συμβούλιο και περιλαμβάνει καταγραφή των αρμοδιοτήτων, των καθηκόντων και των υποχρεώσεων κάθε θεσμοθετημένου οργάνου, υπηρεσίας ή τμήματος που προβλέπεται από το καταστατικό της Εταιρίας και την κείμενη νομοθεσία. 42

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 Αποφυγή Σύγκρουσης Συμφερόντων Η αποφυγή σύγκρουσης συμφερόντων αλλά και η έγκαιρη και ορθή διευθέτηση τέτοιων περιπτώσεων αφορά στο σύνολο του προσωπικού της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ. Στο πλαίσιο αυτό και με γνώμονα την αρχή της πρόληψης και την προστασία των συμφερόντων των συμμετόχων της, η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ έχει θέσει σε εφαρμογή ειδικά μέτρα και πρακτικές προκειμένου να εξακριβώνει, να ελέγχει και να αντιμετωπίζει όλες τις περιπτώσεις σύγκρουσης συμφερόντων. Ειδικότερα, στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ: Προσδιορίσαμε σε σχέση με τις υπηρεσίες και τα προϊόντα που παρέχουμε, όλες τις περιπτώσεις ή περιστάσεις που συνιστούν ή μπορούν να προκαλέσουν σύγκρουση συμφερόντων. Εφαρμόζουμε κατάλληλους μηχανισμούς και συστήματα για το χειρισμό και την αποφυγή περιπτώσεων σύγκρουσης συμφερόντων. Διασφαλίζουμε την εφαρμογή των παραπάνω μηχανισμών και φροντίζουμε για τη συνεχή επικαιροποίηση τους με σκοπό την πρόληψη κάθε πιθανής σύγκρουσης συμφερόντων. Εφαρμόζουμε πολιτική εμπιστευτικότητας πληροφοριών, σύμφωνα με την οποία τα στελέχη, οι συνεργάτες και οι υπάλληλοι της Εταιρίας έχουν ειδική και ρητή υποχρέωση εμπιστευτικότητας των πληροφοριών που σχετίζονται και αφορούν τη λειτουργία της Εταιρίας, τις συναλλαγές της αλλά και τους πελάτες της. Όλα τα στελέχη, οι εργαζόμενοι και οι συνεργάτες υπόκεινται στις διατάξεις της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς σχετικά με τις προσωπικές συναλλαγές προκειμένου να προληφθούν τυχόν περιπτώσεις που μπορεί να οδηγήσουν σε συγκρούσεις συμφερόντων που προέρχονται από την πρόσβαση σε προνομιακές πληροφορίες ή σε άλλες εμπιστευτικές πληροφορίες σχετιζόμενες με συναλλαγές της Εταιρίας ή με πελάτες της. Εφαρμόζουμε, για τα στελέχη της Εταιρίας, πολιτική απαγόρευσης πρόσληψης ατόμου του οποίου ο/η σύζυγος ή συγγενής μέχρι δευτέρου βαθμού εξ αίματος ή εξ αγχιστείας εργάζεται ήδη στην Εταιρία με σκοπό τη διασφάλιση της αρχής της ανεξαρτησίας στη λήψη αποφάσεων από τα στελέχη μας στους διάφορους τομείς επιχειρηματικής δραστηριότητας. Διαχείριση Κινδύνων Στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ η αρχή της πρόληψης αποτελεί τη βάση για το σχεδιασμό κάθε πρακτικής και μηχανισμού που αναπτύσσει η Εταιρία με σκοπό τον εντοπισμό, την αξιολόγηση και την ορθή διαχείριση των κινδύνων που συνδέονται με τη δραστηριότητα της Εταιρίας, την έκθεση της στις αγορές που δραστηριοποιείται και με το τρέχον οικονομικό περιβάλλον. Η πολιτική διαχείρισης κινδύνων της Εταιρίας αναπτύχθηκε και εφαρμόζεται προκειμένου να αναγνωρίζονται έγκαιρα και να αναλύονται οι κίνδυνοι που αντιμετωπίζει η Εταιρία, να τίθενται σημεία ελέγχου αλλά και όρια ανάληψης κινδύνων. Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ φέρει τη συνολική ευθύνη για τη δημιουργία και την εποπτεία του πλαισίου διαχείρισης κινδύνου της Εταιρίας, ενώ το τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου πραγματοποιεί τακτικούς και έκτακτους ελέγχους σχετικά με την εφαρμογή των σημείων ελέγχου και διαδικασιών διαχείρισης κινδύνου. 43

3. Οικονομική Ανάπτυξη & Εταιρική ιακυβέρνηση Κατηγορία Κινδύνου Οικονομικοί Κίνδυνοι Περιβαλλοντικοί & Επαγγελματικοί Κίνδυνοι Βιομηχανικοί Κίνδυνοι Περιγραφή Οι σημαντικότερες κατηγορίες οικονομικών κινδύνων που σχετίζονται με τη λειτουργία της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ είναι: Κίνδυνος αγοράς (συναλλαγματικός κίνδυνος, κίνδυνος διακύμανσης επιτοκίων, κίνδυνος διακύμανσης τιμής προϊόντων) Πιστωτικός κίνδυνος (τραπεζών και πελατών) Κίνδυνος ρευστότητας Κεφαλαιουχικός Κίνδυνος Περισσότερες πληροφορίες για τη διαχείριση των οικονομικών κινδύνων περιέχονται στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2012 της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ, η οποία διατίθεται στην ιστοσελίδα της Εταιρίας www.cablel.com (ενότητα Επενδυτικές Σχέσεις / Οικονομικά Αποτελέσματα Οικονομικές Εκθέσεις). Ως προς την αντιμετώπιση των ενδεχόμενων επιπτώσεων στο Περιβάλλον και την Υγεία και Ασφάλεια του ανθρώπινου δυναμικού της, η Εταιρία: διαθέτει όλες τις απαραίτητες από τη νομοθεσία μελέτες επικινδυνότητας, λαμβάνει προληπτικές δράσεις και ενέργειες, κατόπιν παρακολούθησης σχετικών δεικτών (Ποιότητας, Περιβάλλοντος, Υγείας και Ασφάλειας) που έχει θέσει. Οι δείκτες αυτοί παρακολουθούνται συστηματικά και κοινοποιούνται σε όλα τα επίπεδα της Εταιρίας. Επιπλέον, για το σύνολο των εγκαταστάσεων της, η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ κατέχει πιστοποίηση των Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας κατά το πρότυπο ISO 9001:2008, Περιβαλλοντικής Διαχείρισης κατά το πρότυπο ISO 14001:2004 και Υγείας & Ασφάλειας στην Εργασία κατά το πρότυπο OHSAS 18001:2007. Για να επιτευχθούν πλήρως οι στόχοι που έχει θέσει η Εταιρία στον τομέα των βιομηχανικών κινδύνων, εφαρμόζει αυστηρά κριτήρια λειτουργίας και ασφάλειας που βρίσκονται σε πλήρη συμφωνία με την ελληνική και ευρωπαϊκή οδηγία SEVESO II. Επιπλέον: έχει δημιουργήσει ένα αναλυτικό σχέδιο αντιμετώπισης έκτακτων αναγκών, καλύπτοντας όλες τις πιθανές περιπτώσεις, συνεργάζεται στενά με τις τοπικές αρχές και το Πυροσβεστικό Σώμα για τη γρήγορη και αποτελεσματική αντιμετώπιση πιθανών συμβάντων. Διαχείριση Θεμάτων Διαφάνειας και Διαφθοράς Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ έχει ως στόχο να ανταποκρίνεται στις ανάγκες και τις προσδοκίες των συμμετόχων της με διαφάνεια, τηρώντας τους κώδικες ηθικής, τόσο εντός του οργανισμού, όσο και στις συναλλαγές και στις επιδράσεις των συναλλαγών της στην αλυσίδα παραγωγής αξίας. Στο πλαίσιο αυτό η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ έχει λάβει προληπτικές δράσεις που σχετίζονται με την ανάληψη και το καθορισμό των ορίων ευθύνης και επιρροής κάθε στελέχους της, την ανάπτυξη δικλείδων ασφαλείας για την πρόληψη φαινομένων διαφθοράς και την πραγματοποίηση σχετικών ελέγχων στο σύνολο της Εταιρίας, καθώς και την ενημέρωση των στελεχών της για θέματα διαφάνειας και διαφθοράς. Ως αποτέλεσμα των ενεργειών της Εταιρίας για μία ακόμη χρονιά δεν προέκυψε κρούσμα διαφθοράς. 44

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 Κύριες Επιδράσεις και Ευκαιρίες Στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ, επιδίωξη μας είναι να διευρύνουμε συνεχώς το πεδίο δραστηριοποίησης μας και κατά συνέπεια να βελτιώνουμε τις επιδόσεις της Εταιρίας, δημιουργώντας παράλληλα θετικό αποτύπωμα τόσο στην ελληνική οικονομία όσο και στην τοπική κοινωνία που την περιβάλλει. Η φιλοσοφία λειτουργίας της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ, η οποία διαπνέεται από το αίσθημα υπευθυνότητας, αποτελεί το εχέγγυο για την επιτυχή αντιμετώπιση των προκλήσεων που συνδέονται με το ευρύτερο περιβάλλον δραστηριοποίησης της. Στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ πιστεύουμε ότι οι προσπάθειες μας για την αποδοτικότερη χρήση πόρων (α ύλες, ενέργεια, νερό, κλπ), η οποία αποτελεί ζητούμενο σε κάθε απόφαση που αφορά στην Εταιρία, μπορούν να συμβάλλουν στην αντιμετώπιση της μεγαλύτερης ανησυχίας των τελευταίων ετών, την κλιματική αλλαγή. Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ, κατά το σχεδιασμό της επιχειρηματικής της στρατηγικής, λαμβάνει υπόψη της τους κινδύνους που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή και αναπτύσσει σχέδια δράσης για την μετατροπή τους σε ευκαιρίες. Στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ αναγνωρίζουμε τους φυσικούς κινδύνους που συνδέονται με την κλιματική αλλαγή και μπορεί να έχουν αρνητικές επιπτώσεις στις εγκαταστάσεις της Εταιρίας, το ανθρώπινο δυναμικό και τους λοιπούς πόρους που έχει στη διάθεση της. Η Εταιρία λαμβάνει τα απαιτούμενα προληπτικά μέτρα αλλά και προγραμματίζει δράσεις που θα συμβάλλουν στην αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής. Επιπλέον, αντιμετωπίζει τις επιπτώσεις από τις αλλαγές του θεσμικού πλαισίου, που ενδεχομένως θα προκύψουν ύστερα από πολιτική απόφαση για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, ως ευκαιρία για την ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων και διαδικασιών παραγωγής. Τέλος, στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ αντιλαμβανόμαστε ως πρόκληση τις αλλαγές που επέρχονται στις καταναλωτικές συνήθειες και γενικότερα τις συνθήκες λειτουργίας της αγοράς και θέτουμε ως στόχο να ανταποκριθούμε όσο το δυνατό καλύτερα στις προσδοκίες και τις ανάγκες των ευαισθητοποιημένων πελατών μας. Στόχοι 2012 Θα επανεξεταστεί η σκοπιμότητα δημιουργίας Επιτροπής Αμοιβών. Εκπαίδευση της Ομάδας Εταιρικής Υπευθυνότητας για την αποτελεσματικότητα διαχείριση των σημαντικών θεμάτων ανά άξονα ΕΚΕ. Αποτέλεσμα Ο στόχος μεταφέρθηκε να εξεταστεί το επόμενο έτος. Πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο της διεξαγωγής αξιολόγησης και προτεραιοποίησης των σημαντικών θεμάτων της Εταιρίας. Βλ. 2.5 «Ο Kαθορισμός των Σημαντικών Θεμάτων μας Στόχοι για το 2013 Πραγματοποίηση αναλυτικής και δομημένης αξιολόγησης των κινδύνων από ανεξάρτητο φορέα προκειμένου να εντοπιστούν τυχόν επιπλέον ρίσκα που δεν έχει εντοπίσει η Εταιρία ή/και που προκύπτουν από τις διαδικασίες με τις οποίες λειτουργεί η Εταιρία. Εκπαίδευση ανώτερων στελεχών σχετικά με ζητήματα διαφάνειας και διαφθοράς. 45

4. Αγορά και ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩ ΙΑ 1 Εταιρικό προφίλ 2 3 4 5 6 7 8 Εταιρική Υπευθυνότητα Οικονομία και Εταιρική Διακυβέρνηση Αγορά Ανθρώπινο Δυναμικό Υγεία & Ασφάλεια Περιβάλλον Κοινωνία Σύρματα περιελίξεων Η ΕΛΛHNIKA ΚΑΛΩΔΙΑ είναι ο μοναδικός παραγωγός στην Ελλάδα Προϊόντα Προστιθέμενης Αξίας Υποβρύχια Καλώδια και Καλώδια Υψηλής Τάσης Υπεύθυνες Προμήθειες Ικανοποίηση Πελατών Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ δραστηριοποιείται στην εγχώρια και διεθνή αγορά για πάνω από πενήντα έτη. Βασικός στόχος της είναι η παραγωγή ποιοτικών προϊόντων, τα οποία είναι αξιόπιστα και ικανοποιούν τις ιδιαίτερες απαιτήσεις και προσδοκίες των πελατών της. Η Εταιρία μας για την επίτευξη του στόχου της, επιλέγει προσεκτικά τους προμηθευτές της ώστε να εξασφαλίζει ποιοτικές πρώτες και βοηθητικές ύλες. 46

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 4.1 Προϊόντα και Εφαρμογές Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ παράγει μία ευρεία γκάμα προϊόντων υψηλής τεχνολογίας, τα οποία διατίθενται στις αγορές που δραστηριοποιείται με το διεθνώς κατοχυρωμένο εμπορικό σήμα CABLEL. Το εύρος των προϊόντων μας περιλαμβάνει όλων των ειδών τα καλώδια ενέργειας, εναέριους αγωγούς χαλκού και αλουμινίου, καλώδια τηλεπικοινωνιών (χάλκινα και οπτικά), πλαστικά και ελαστικά μίγματα, καθώς και σύρματα περιελίξεων. Αξιοσημείωτο είναι το γεγονός ότι η Εταιρία μας είναι μοναδικός παραγωγός συρμάτων περιελίξεων στην Ελλάδα. Καλώδια Ισχύος Σύρματα Περιελίξεων Καλώδια εσωτερικών εγκαταστάσεων Καλώδια ελέγχου Καλώδια βιομηχανικών χρήσεων και εξωτερικών εγκαταστάσεων Καλώδια βραδύκαυστα - πυράντοχα - ελεύθερα αλογόνων Καλώδια μέσης τάσης Καλώδια υψηλής/υπερυψηλής τάσης Αγωγοί CU (γειώσεως), Αl, ACSR Καλώδια πλοίων & ναυτικών εγκαταστάσεων με αυξημένη αντοχή στη φωτιά Σύρματα περιελίξεων για ηλεκτροκινητήρες & μετασχηματιστές Σύρματα χαλκού & γειώσεις και κυτιοποιία Καλώδια Τηλεπικοινωνιών & Μεταφοράς δεδομένων Καλώδια μετρήσεων & ελέγχου Καλώδια Χάλκινων Αγωγών: Συμβατικά τηλεφωνικά καλώδια - Καλώδια τηλεφωνικών κέντρων - Καλώδια μεταφοράς δεδομένων - Τηλεφωνικά καλώδια υψηλών συχνοτήτων Καλώδια οπτικών ινών (μονότροπων & πολύτροπων): Υπόγεια καλώδια διηλεκτρικά σωληνώσεως - Υπόγεια καλώδια άμεσης ταφής (χαλύβδινου οπλισμού) - Υπόγεια καλώδια διηλεκτρικής αντιτρωκτικής προστασίας - Καλώδια εσωτερικών εγκαταστάσεων LSZH (central tube ή tight buffered) - Καλώδια εναέριας εγκατάστασης (σχήματος 8 ή ADSS) Καλώδια σηματοδότησης & σιδηροδρομικής σηματοδότησης Υποβρύχια Καλώδια Εξειδικευμένα καλώδια που απαιτούν σημαντική τεχνογνωσία και επενδύσεις για να παραχθούν Παρουσιάζουν: Περιορισμένη παραγωγή παγκοσμίως Αυξημένη ζήτηση σχετικά με επεκτάσεις ενεργειακών δικτύων και παράκτια αιολικά πάρκα Πλαστικά & Ελαστικά Μίγματα Πλαστικά μίγματα με βάση το PVC Πλαστικά μίγματα με βάση τις πολυολεφίνες Ελαστικά μίγματα 47

4. Αγορά και ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩ ΙΑ 48

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 Η Εταιρία μας πιστοποιήθηκε σε νέα προϊόντα: NA2XSY-N2XSY Καλώδια ισχύος με εξωθημένη μόνωση για ονομαστικές τάσεις από 1 kv έως 30 kv Ν2XH - N2XCH Καλώδια ισχύος 0.6/1 kv με ειδικές επιδόσεις για εφαρμογή σε υποσταθμούς. (N)HXH FE 180 Καλώδιο με ακεραιότητα μόνωσης σε περίπτωση πυρκαγιάς. CU/XLPE/CWS/HDPE (2XS(FL)2Y) 1X2000mm 127/220 kv AL/XLPE/CWS/MDPE 1X800 RM/35 19/33(36)kV Τα προϊόντα της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ παρουσιάζουν ένα πλήθος εφαρμογών σε διάφορες εγκαταστάσεις: Τα Καλώδια χρησιμοποιούνται σε: Εσωτερικές εγκαταστάσεις κτιρίων Εξωτερικές εγκαταστάσεις και βιομηχανικές εφαρμογές Δίκτυα μεταφοράς και διανομής Εγκαταστάσεις με ειδικές απαιτήσεις Πλοία και ναυτικές εφαρμογές Δίκτυα τηλεπικοινωνιών και μεταφοράς δεδομένων Ανανεώσιμες πηγές ενέργειας Τα Σύρματα Περιελίξεων χρησιμοποιούνται σε: Μετασχηματιστές Κινητήρες - γεννήτριες Μικρούς κινητήρες Ρελέ - πηνία Αυτοστήρικτες περιελίξεις - αποφυγή εμποτισμού με βερνίκι Τα Μίγματα χρησιμοποιούνται σε: Βιομηχανία καλωδίων Παραγωγή μαλακών σωλήνων μεταφοράς νερού Παραγωγή εύκαμπτων σωλήνων spiral Παραγωγή σκληρών εύκαμπτων σωλήνων για ηλεκτρολογικό υλικό Ελαστικές και πλαστικές σόλες Εύκαμπτα ελαστικά και πλαστικά προφίλ Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τα προϊόντα της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ και τις εφαρμογές τους, παρατίθενται στην ιστοσελίδα www.cablel.com, στις ενότητες «Προϊόντα» και «Εφαρμογές». 49

4. Αγορά και ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩ ΙΑ 4.2 Παραγωγική Διαδικασία Η παραγωγική διαδικασία στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ διαφοροποιείται σημαντικά ανάλογα με τις κατηγορίες των προϊόντων. Κάθε εργοστάσιο της Εταιρίας εξειδικεύεται στην παραγωγή συγκεκριμένων προϊόντων (καλώδια, σύρματα περιελίξεων και μίγματα), γι αυτό και εφαρμόζονται διαφορετικές διαδικασίες και βήματα. H διαδικασία παραγωγής που εφαρμόζει σε ευρύτερο επίπεδο μπορεί να απεικονιστεί ως εξής: 50

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 4.3 Η Ποιότητα των Προϊόντων μας Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ ανταποκρίνεται με επιτυχία στις εκάστοτε απαιτήσεις των πελατών της σε θέματα ποιότητας και επιπλέον δημιουργεί τις απαραίτητες συνθήκες για τη βελτίωση της απόδοσής της. Η Εταιρία έχει αναπτύξει από το 1986 Πολιτική Ποιότητας και Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας (ΣΔΠ) το οποίο πληροί τις προδιαγραφές του Προτύπου ISO 9001:2008. Αδιαπραγμάτευτη προτεραιότητα της Εταιρίας είναι η παραγωγή υψηλής ποιότητας προϊόντων, η οποία αποτελεί και ένα από τα βασικά ανταγωνιστικά της πλεονεκτήματα. Ποιοτικοί έλεγχοι πραγματοποιούνται σε όλα τα στάδια παραγωγής, ενώ οι εργαζόμενοι του Τμήματος Ποιοτικού Ελέγχου πραγματοποιούν τελικό έλεγχο πριν την αποστολή του προϊόντος. Εφόσον ζητηθεί από τον πελάτη, το προϊόν συνοδεύεται από αναφορές ελέγχων και λοιπά τεχνικά στοιχεία. Οι έλεγχοι που πραγματοποιούνται σε διάφορα στάδια της παραγωγικής διαδικασίας συμβάλλουν, πρόσθετα, στη διασφάλιση της υγείας και ασφάλειας του τελικού χρήστη. Ζήτηση πελάτη από Πωλήσεις Μελέτη Καλωδίου & Τεχνική Ανάλυσή του Τμήμα Έρευνας & Ανάπτυξης Έλεγχος από Τμήμα Ποιότητας Δοκιμαστική Παραγωγή Παραγγελία Πελάτη Έλεγχος Παραγγελίας από Δ/νση Παραγωγής Ένταξη Παραγγελίας στο πρόγραμμα Παραγωγής 51

4. Αγορά και ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩ ΙΑ Συστήματα Ποιότητας & Σημάνσεις Συμμόρφωσης Όλα τα εργοστάσια της Εταιρίας τηρούν τις προδιαγραφές του προτύπου ISO 9001:2008. Επιπλέον, τα προϊόντα της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ διαθέτουν σήματα συμμόρφωσης, γεγονός που αποδεικνύει τις αυστηρές προδιαγραφές με τις οποίες παράγονται. Η Πολιτική Ποιότητάς μας - Ένα Δυναμικό Εργαλείο Τον Ιούλιο του 2012, η Εταιρία αναθεώρησε και δημοσίευσε την Πολιτική Ποιότητας που ακολουθεί. Να μεριμνά για την ικανοποίηση του προσωπικού ώστε να βελτιστοποιείται η απόδοσή του και να διασφαλίζεται η συμμόρφωση με τις νομοθετικές και κανονιστικές απαιτήσεις Να επενδύει στην ανάπτυξη, έρευνα και καινοτομία, ώστε να βελτιώνει την ποιοτική και οικονομιή ανταγωνιστικότητα των προϊόντων και των υπηρεσιών της προς όφελος των πελατών Να κατασκευάζει προϊόντα και να παρέχει υπηρεσίες που να συμφωνούν ή/και να υπερβαίνουν τις απαιτήσεις και προσδοκίες των πελατών Πολιτική Ποιότητας της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Να καθορίζει μετρήσιμους στόχους ποιότητας, τους οποίους να παρακολουθεί η Διοίκηση συστηματικά μέσω περιοδικών Ανασκοπήσεων Να παρακολουθεί συστηματικά τις ανάγκες και απαιτήσεις των πελατών ώστε να βελτιώνεται συνεχώς το ΣΔΠ Να παρέχει συνεχή κατάρτιση στο προσωπικό της, για να επιτυγχάνεται η απαραίτητη επαγγελματική επάρκεια 52

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 4.4 Υπεύθυνη Πληροφόρηση Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ, στο πλαίσιο της ορθής ενημέρωσης, δεσμεύεται εθελοντικά για παροχή ολοκληρωμένης και σαφούς πληροφόρησης σχετικά με τα προϊόντα της και υιοθετεί τον Ελληνικό Κώδικα Διαφήμισης και Επικοινωνίας (2007). Ο Κώδικας βασίζεται ως προς το περιεχόμενο και τη δομή του στον αντίστοιχο κώδικα δεοντολογίας του Διεθνούς Εμπορικού Επιμελητηρίου (CONSOLIDATED ICC CODE OF ADVERTISING & MARKETING COMMUNICATION PRACTICE - ICC), ο οποίος ισχύει παγκοσμίως. Πρόσθετες πληροφορίες για τον Κώδικα παρατίθενται στην ιστοσελίδα του Συμβουλίου Ελέγχου Επικοινωνίας http://www.see.gr. Όλα τα προϊόντα που διαθέτει η Εταιρία μας, συμμορφώνονται με τις νομοθετικές και κανονιστικές απαιτήσεις σχετικά με τις πληροφορίες που απαιτείται να τα συνοδεύουν. Επιπλέον, ανάλογα με τον πελάτη στον οποίο απευθύνεται η Εταιρία, τα προϊόντα φέρουν πρόσθετες πληροφορίες για θέματα εφαρμογής και χρήσης τους, μεριμνώντας για την υγεία και ασφάλεια των τελικών χρηστών. Τύπος πληροφοριών: Στοιχεία για το προϊόν ή την υπηρεσία Σύσταση (ιδίως όσον αφορά τις ουσίες που ενδέχεται να έχουν περιβαλλοντική ή κοινωνική επίδραση) Ασφαλής χρήση του προϊόντος ή της υπηρεσίας Απόρριψη του προϊόντος και οι περιβαλλοντικές / κοινωνικές επιδράσεις Στοιχεία που συνοδεύουν τα προίόντα: Τεχνικά στοιχεία Ειδικές οδηγίες Σήμανση στα προϊόντα ή στις συσκευασίες τους Πιστοποιητικά δοκιμών Πιστοποιητικά συμμόρφωσης Απαντήσεις σε ερωτήματα πελατών Τεχνικά στοιχεία Ειδικές οδηγίες Σήμανση στα προϊόντα ή στις συσκευασίες τους Πιστοποιητικά δοκιμών Πιστοποιητικά συμμόρφωσης Απαντήσεις σε ερωτήματα πελατών Σήμανση προϊόντος ή συσκευασίας που εμπίπτουν σε κοινοτική οδηγία (CE σήμανση) Τεχνικά στοιχεία Ειδικές οδηγίες Απαντήσεις σε ερωτήματα πελατών Προδιαγραφές προϊόντων Δελτία Δεδομένων Ασφαλείας (MSDS) για μίγματα Δεν παρέχονται έντυπα που να περιλαμβάνουν σχετική πληροφορία 53

4. Αγορά και ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩ ΙΑ Κανένα πρόστιμο δεν έχει επιβληθεί στην Εταιρία το οποίο να σχετίζεται με μη συμμόρφωση με τη Νομοθεσία, τους Κανονισμούς γενικότερα, τους Κώδικες καθώς και τυχόν πρόσθετες νομοθετικές απαιτήσεις (π.χ. Rohs, Reach, CE) αναφορικά με ενέργειες επικοινωνίας και marketing καθώς και με πληροφορίες που πρέπει να συνοδεύουν τα προϊόντα και τη σήμανσή τους. 4.5 Μέριμνα για την Υγεία & Ασφάλεια κατά τη Διάρκεια Ζωής του Προϊόντος Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ μεριμνά σε διάφορα στάδια του κύκλου ζωής για την επίδραση των προϊόντων της στην υγεία και ασφάλεια των τελικών χρηστών / πελατών, σύμφωνα με τις σχετικές νομοθετικές και κανονιστικές διατάξεις. Για το λόγο αυτό: Διαθέτει κατάλληλα εκπαιδευμένο προσωπικό για την παραγωγή καλωδίων και εργαστήρια για τον έλεγχο ποιότητας στην παραγωγή και το σχεδιασμό νέων προϊόντων που ζητούνται στις διεθνείς αγορές. Εφαρμόζει ελέγχους συμμόρφωσης με προδιαγραφές κατά την παραγωγή, μετά την παραγωγή και, εφόσον απαιτείται, μετά την εγκατάσταση. Εφαρμόζει επιπλέον έλεγχο συμμόρφωσης υλικών με ειδικούς κανονισμούς (π.χ. RoHS, REΑCH κλπ). Πραγματοποιεί όλες τις προβλεπόμενες από τις προδιαγραφές δοκιμές, για κάθε τύπο προϊόντος, στις οποίες συμπεριλαμβάνονται δοκιμές γήρανσης για πρόβλεψη συμπεριφοράς σε βάθος χρόνου. Στάδια* κύκλου ζωής των προϊόντων κατά τα οποία αξιολογούνται οι επιδράσεις των προϊόντων και υπηρεσιών στην υγεία και ασφάλεια: ΝΑΙ ΟΧΙ Ανάπτυξη ιδέας προϊόντος Έρευνα και ανάπτυξη Πιστοποίηση Κατασκευή και παραγωγή Marketing και προώθηση Αποθήκευση, διανομή και εφοδιασμός Χρήση και συντήρηση Απόρριψη, επαναχρησιμοποίηση ή ανακύκλωση * Στα συγκεκριμένα στάδια, συνεκτιμώνται όλες οι προδιαγραφές των καλωδίων που αφορούν στο σχεδιασμό, στα χρησιμοποιούμενα υλικά, στην κατασκευή & στους απαραίτητους ελέγχους. Η συμφωνία με τις απαιτήσεις των προδιαγραφών, πολλές φορές πιστοποιούμενη από ανεξάρτητους φορείς, εξασφαλίζει ότι το καλώδιο όταν χρησιμοποιηθεί σωστά δεν επιβαρύνει το περιβάλλον ή τους καταναλωτές. Ενδεχόμενη επίπτωση βρίσκεται στα όρια των προδιαγραφών και κανονισμών. 54

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 Πρόσθετα, για την ασφάλεια του χρήστη ακόμα και σε περίπτωση πυρκαγιάς, η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ έχει σχεδιάσει μεγάλη γκάμα καλωδίων όπως: βραδύκαυστα καλώδια, πυράντοχα καλώδια, καλώδια ελεύθερα αλογόνων και καλώδια χαμηλής εκπομπής καπνού: Τα βραδύκαυστα καλώδια (fire retardant) περιέχουν υλικά τα οποία επιβραδύνουν την καύση των καλωδίων και κατ επέκταση την εξαιτίας τους διάδοση της φωτιάς από χώρο σε χώρο (τα καλώδια συχνά διατρέχουν τοίχους και δάπεδα σε κτίρια). Τα πυράντοχα καλώδια (fire resistant) λειτουργούν ακόμη και αν καταστραφεί από τη φωτιά εντελώς η μόνωση τους με αποτέλεσμα να είναι δυνατή η λειτουργία κρίσιμου εξοπλισμού. Διακρίνονται σε καλώδια που έχουν: Ακεραιότητα μόνωσης (insulation integrity) που εξασφαλίζει ότι το καλώδιο μπορεί να λειτουργήσει. Ακεραιότητα κυκλώματος (circuit integrity) που εξασφαλίζει ότι το ηλεκτρικό κύκλωμα, μπορεί να λειτουργήσει όλο σαν σύστημα (καλώδιο και στηρίγματα). Τα καλώδια ελεύθερα αλογόνων (halogen - free) δεν εκλύουν χλώριο, φθόριο ή βρώμιο όταν καίγονται. Τα χημικά αυτά υλικά είναι τοξικά και προκαλούν ερεθισμούς και βλάβες στο αναπνευστικό σύστημα. Ακόμη είναι διαβρωτικά και μπορούν να καταστρέψουν ηλεκτρονικά εξαρτήματα και επαφές. Τα καλώδια που περιέχουν PVC καιγόμενα εκπέμπουν πυκνό καπνό σε μεγάλες ποσότητες που παρεμποδίζουν την όραση με συνέπεια να καθίσταται δύσκολη η διαφυγή από ένα κτίριο που καίγεται. Τα καλώδια με χαμηλή εκπομπή καπνού (low smoke) εκπέμπουν ελάχιστο καπνό, ώστε να μην παρεμποδίζεται η όραση. 4.6 Έρευνα και Ανάπτυξη Νέων Τεχνολογιών Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ παρακολουθεί τις τεχνολογικές εξελίξεις στον κλάδο δραστηριοποίησης της και επενδύει στην έρευνα και ανάπτυξη νέων τεχνολογιών για τη δημιουργία ανταγωνιστικών, ποιοτικών και καινοτόμων προϊόντων αλλά και στη συμμετοχή σε προγράμματα μεταφοράς τεχνογνωσίας. Συνεργασία με Εταιρία VISCAS Προκειμένου να ανταπεξέλθει στις τεχνικές ιδιαιτερότητες προηγμένων τεχνολογικά προϊόντων, η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ έχει συνάψει τα τελευταία δέκα (10) έτη συμφωνία μεταφοράς τεχνογνωσίας με την εταιρία VISCAS (θυγατρική των ιαπωνικών εταιριών FUJIKURA και FURUKAWA), η οποία είναι κορυφαία παραγωγός καλωδίων υψηλής τάσης και υποβρυχίων καλωδίων. Συμμετοχή στο Ευρωπαϊκό Έργο Tanocomp Η Εταιρία μας αξιοποιεί κάθε ευκαιρία που της παρέχεται για συμμετοχή σε ομάδες μεταφοράς τεχνογνωσίας. Στο πλαίσιο αυτής της πρακτικής, η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ συμμετέχει ως ενδιαφερόμενο μέλος (Stakeholder) στο Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα Tanocomp. 55

4. Αγορά και ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩ ΙΑ Πρόκειται για Έργο το οποίο χρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση στο πλαίσιο του Προγράμματος Life Long Learning και υλοποιείται από την Κοινοπραξία Εταιριών (Partners): Steinbeis Europa Zentrum Aitiip Centro Tecnologico Marketmentoro LTD Glonatech Global Nanotechnologies Τα στελέχη της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ, τα οποία συμμετέχουν στις Δράσεις του Έργου, έχουν τη δυνατότητα να βελτιώσουν τις γνώσεις τους σε θέματα νανοτεχνολογίας και προετοιμασίας νανοσύνθετων υλικών για διάφορες εφαρμογές. Μέσω του Έργου, δημιουργείται ένα δίκτυο συμμετεχόντων, με στόχο την ανταλλαγή ιδεών και απόψεων σχετικά με την αξιοποίηση νανοτεχνολογιών στον κλάδο δραστηριοποίησής τους. Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ αναμένει οφέλη από τη συμμετοχή της σε αντίστοιχα προγράμματα με παράλληλη χρήση τεχνολογιών υψηλής απόδοσης, αναπτύσσοντας καινοτόμες διαδικασίες. Εγκατάσταση Εργαστηρίου Πολυμερών Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ, δίνοντας ιδιαίτερη σημασία στις νέες τεχνολογίες αλλά και στην έρευνα και ανάπτυξη, εγκατέστησε στο εργοστάσιο Οινοφύτων υπερσύγχρονο εργαστήριο πολυμερών. Κύριο αντικείμενο του εργαστηρίου είναι η χημική ανάλυση και η ταυτοποίηση των πρώτων υλών, με έμφαση στον ποιοτικό έλεγχο και την ενδελεχή ανάλυση των πολυμερών των υπόγειων καλωδίων υψηλής και υπερυψηλής τάσης καθώς και των υποβρύχιων καλωδίων. Συγκεκριμένα, τα χαρακτηριστικά στα οποία επικεντρώνεται ο έλεγχος είναι ο βαθμός δικτύωσης, η ανάλυση των παραπροϊόντων της αντίδρασης δικτύωσης, η ανίχνευση της θερμικής μνήμης των πολυμερών κλπ. Τέλος, σημαντικό στοιχείο αποτελεί και η έρευνα και ανάπτυξη νέων πλαστικών και ελαστικών μιγμάτων. 56

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 4.7 Οι Πελάτες της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Η Εταιρία φροντίζει για τη δημιουργία σχέσεων εμπιστοσύνης με τους πελάτες της στοχεύοντας στην ικανοποίηση τους και στη διασφάλιση αρμονικών όρων συνεργασίας. Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ δραστηριοποιείται στην εγχώρια αλλά και σε διεθνείς αγορές. Το ποσοστό του κύκλου εργασιών που προέρχεται από εξαγωγές ανέρχεται σε 70% για το έτος 2012. H ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ εξάγει: Στην Ευρώπη Στην Ασία Στην Αμερική Στην Αφρική Στη Μέση Ανατολή Για τη διασφάλιση των συμφερόντων των πελατών της Εταιρίας, οι Εμπορικοί Διευθυντές υπογράφουν εταιρικό έντυπο σύμφωνα με το οποίο δεσμεύονται για τη μη συμμετοχή τους σε διαδικασίες, οι οποίες ενδέχεται να καταλήξουν σε αθέμιτη σύμπραξη με πιθανούς ανταγωνιστές για ρύθμιση των τιμών, συντονισμό των προσφορών, δημιουργία περιορισμών στην αγορά ή την παραγωγή, επιβολή ποσοστώσεων με βάση τη γεωγραφική περιοχή ή την κατανομή πελατών. Επιπλέον, η Εταιρία φροντίζει για την ιδιωτικότητα και την προστασία των προσωπικών τους δεδομένων μεριμνώντας ώστε να αποφεύγεται ενδεχόμενη διαρροή ευαίσθητων πληροφοριών και εξειδικευμένων τεχνικών προδιαγραφών παραγωγής προϊόντος στο ευρύ κοινό. Έρευνα Ικανοποίησης Πελατών Αποτελέσματα Ικανοποίησης Πελατών (σε %) Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ επιθυμεί να γνωρίζει, στο μεγαλύτερο δυνατό βαθμό, τις ανάγκες και προσδοκίες των πελατών της. Στόχος είναι όχι μόνο 98,8 98,8 96,3 98,8 97,6 98,8 97,6 96,3 98,8 89 η εξυπηρέτηση, η οποία συνδέεται με την κάλυψη των προσδοκιών τους, αλλά η ικανοποίηση των πελατών, η οποία συνδέεται με την υπέρβαση των προσδοκιών τους μέσω ποιοτικών προϊόντων και ολοκληρωμένων υπηρεσιών. Προσανατολισμένη στο σεβασμό και την ικανοποίηση των πελατών της, η Εταιρία διεξήγαγε το 2012 σχετική έρευνα. Μέσω του ερωτηματολογίου που αναπτύχθηκε για τους σκοπούς της έρευνας, δόθηκε η δυνατότητα στους πελάτες της Εταιρίας να εκφράσουν την άποψή τους σχετικά με την επίδοση της σε μία σειρά κριτηρίων. Συνολικά, αποστάλθηκαν 171 ερωτηματολόγια από τα οποία επιστράφηκαν συμπληρωμένα τα 82 (ποσοστό απόκρισης: 48%). Ευκολία επικοινωνίας Συμπεριφορά προσωπικού Συχνότητα επικοινωνίας Τεχνική υποστήριξη Ανταπόκριση στα ερωτήματα Χρόνοι παράδοσης Ποιότητα προϊόντων Γκάμα προϊόντων Πληρότητα ενημέρωσης Κατάταξη έναντι αταγωνισμού Οι πελάτες μας, μεταξύ των οποίων και η E.ON AG και η SSE plc (Scottish Southern Energy), προχωρούν συχνά σε ελέγχους για την ποιότητα των παραγόμενων προϊόντων στις εγκαταστάσεις των εργοστασίων μας. 57

4. Αγορά και ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩ ΙΑ Παράπονα Πελατών Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ έχει αναπτύξει συστηματική διαδικασία διαχείρισης παραπόνων με σκοπό τη συνεχώς αυξανόμενη ικανοποίηση των πελατών της. Αντιλαμβανόμαστε τη λήψη ενός παραπόνου ως «πρόκληση» για βελτίωση, καθώς απώτερος στόχος είναι η ανάπτυξη διαχρονικών σχέσεων με τους πελάτες μας. Η επίλυση τυχόν διαφορών και η αξιοποίηση των αποτελεσμάτων που προκύπτουν από τη διαχείριση παραπόνων, αποτελούν εργαλείο το οποίο χρησιμοποιούμε στη λήψη αποφάσεων. Παραλαβή 2010 2011 2012 7 19 24 Παράπονα Πελατών (αριθμός) 13 9 9 7 7 6 6 6 8 Επεξεργασία & Καταγραφή Αξιολόγηση 3 2 1 0 0 1 Αφορούν το προϊόν Οφείλονται στη συσκευασία Μη τεκμηριωμένα ή που αποσύρθηκαν Μειωμένη ποσότητα Μη ορθή χρήση προϊόντος Σήμανση *Σημειώνεται ότι: 1. Το παράπονο που αφορούσε στη Σήμανση σχετιζόταν με παρατήρηση πελάτη της Εταιρίας ότι δεν αναγράφηκε η ακριβής ποσότητα του προϊόντος. 2. Τα αυξημένα παράπονα που αφορούσαν στη Συσκευασία οφείλονται στα στροφεία (βλ. Κεφάλαιο Περιβάλλον). Τα στροφεία εξαιτίας της επαναχρησιμοποίησης τους, που σαν περιβαλλοντική πρακτική χρησιμοποιεί η Εταιρία, είναι δύσκολο να διατηρήσουν την αρχική ικανότητά τους για συσκευασία. Επίλυση Αξιοποίηση Κανένα παράπονο δεν έχει εκφραστεί σχετικά με παραβιάσεις του απορρήτου των πελατών και απώλειες των προσωπικών τους δεδομένων. 58

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 4.8 Οι Προμηθευτές μας Για την ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ οι προμηθευτές της αποτελούν βασικούς συνεργάτες στην προσπάθεια για παραγωγή ποιοτικών και ανταγωνιστικών προϊόντων. Στο πλαίσιο αυτό, δημιουργούμε αποδοτικές και μακροχρόνιες συνεργασίες μαζί τους. Αξιολόγηση Η ποιότητα των πρώτων υλών που προμηθεύεται η Εταιρία επηρεάζει τα προϊόντα που παράγει. Συμμεριζόμενη αυτή την αρχή, η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ εφαρμόζει σύστημα αξιολόγησης προμηθευτών τόσο για εκείνους που πρόκειται να ενταχθούν στον κατάλογο εγκεκριμένων προμηθευτών της Εταιρίας όσο και για τους ήδη υπάρχοντες. Η ανάγκη για αξιολόγηση των προμηθευτών προέκυψε και ως συνέχεια/αποτέλεσμα/απάντηση των ερωτήσεων που δέχεται η Εταιρία από τους πελάτες της για τις πρακτικές υπεύθυνων προμηθειών και εν γένει στο πλαίσιο των προγραμμάτων εταιρικής κοινωνικής ευθύνης που εφαρμόζει. Για την ένταξη ενός προμηθευτή στον κατάλογο εγκεκριμένων προμηθευτών απαιτείται η τήρηση Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας ΙSO 9001:2008, ενώ θετικά αξιολογείται η ύπαρξη Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης κατά ISO 14001:2004. Πρόσθετα, για τους ήδη υπάρχοντες προμηθευτές, πραγματοποιούνται επιτόπιοι έλεγχοι με σκοπό τη διασφάλιση της τήρησης των προβλεπόμενων διαδικασιών, των συμφωνηθέντων τεχνικών προδιαγραφών και της ποιότητας των πρώτων υλών. Περιβαλλοντική Διαχείριση στην Αλυσίδα Προμηθειών Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ επιδιώκει την προώθηση της Εταιρικής Υπευθυνότητας σε όλη την εφοδιαστική της αλυσίδα. Η Εταιρία κατά την επιλογή προμηθευτών αξιολογεί θετικά την ύπαρξη Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης πιστοποιημένου σύμφωνα με τις απαιτήσεις του προτύπου ISO 14001:2004. Με τον τρόπο αυτό, η Εταιρία μας διασφαλίζει ότι η αλυσίδα προμηθειών της ενεργεί με τρόπο υπεύθυνο, σεβόμενη το φυσικό περιβάλλον. Επιπλέον, σύμφωνα με τη διαδικασία παραγγελίας - προμήθειας συγκεκριμένων υλών απαιτείται η πιστοποίηση συμμόρφωσης με τον Ευρωπαϊκό Κανονισμό REACH και η αποστολή των αντίστοιχων Δελτίων Δεδομένων Ασφαλείας (ΜSDS). Η Εταιρία ελέγχει αν όλοι οι προμηθευτές της έχουν ενημερωθεί και έχουν παράλληλα δηλώσει ότι συμμετέχουν στον Κανονισμό REΑCH, καθώς δεν αγοράζει προϊόντα από προμηθευτές που δε συμμορφώνονται με τον Κανονισμό REΑCH. Υγεία και Ασφάλεια στην Αλυσίδα Προμηθειών Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ φροντίζει ώστε οι κανόνες Υγείας και Ασφαλείας που εφαρμόζει κατά την εκτέλεση των δραστηριοτήτων της, να τηρούνται απαρέγκλιτα και από τους εργολάβους οι οποίοι έχουν αναλάβει κάποιο έργο στις εγκαταστάσεις της. Απαραίτητη προϋπόθεση για την έναρξη της συνεργασίας με τον κάθε εργολάβο, είναι η συμπλήρωση και υπογραφή ειδικού εντύπου, σύμφωνα με το οποίο δεσμεύεται ότι: το προσωπικό που απασχολεί είναι ασφαλισμένο στα οικεία ασφαλιστικά ταμεία θα λαμβάνει όλα τα ενδεδειγμένα μέτρα ασφαλείας κατά την εκτέλεση των εργασιών του έργου θα μεριμνά για την πρόληψη των ατυχημάτων στο προσωπικό που απασχολεί. 59

60

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 Στόχοι 2012 Να βρίσκεται η ικανοποίηση των πελατών μας σε όλες τις ερωτήσεις της σχετικής έρευνας πάνω από 80% Να μην υποβληθεί παράπονο από πελάτη που να σχετίζεται με θέμα υπεύθυνης λειτουργίας της Εταιρίας Το ποσοστό αγορών από εγχώριους προμηθευτές να είναι πάνω από το 25% των συνολικών προμηθειών Προσθήκη πρόσθετων κριτηρίων αξιολόγησης προμηθευτών με θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας Αποτέλεσμα Περισσότερα στοιχεία σχετικά με την έρευνα ικανοποίησης πελατών παρατίθενται στη σχετική ενότητα, βλ. 4.7 «έρευνα ικανοποίησης πελατών». Και για το 2012 δεν υπήρξε κάποιο παράπονο πελάτη σχετικά με θέμα υπεύθυνης λειτουργίας της Εταιρίας. Περισσότερα στοιχεία σχετικά με τα παράπονα πελατών παρατίθενται στη σχετική ενότητα, βλ. 4.7 «παράπονα πελατών». Λόγω της μειωμένης παραγωγής σε σχέση με το προηγούμενο έτος οι αγορές που πραγματοποιήθηκαν, ήταν αντίστοιχα μειωμένες και εκτός συνήθη προγραμματισμού. Η αναθεώρηση ξεκίνησε το 2012 και αναμένεται η ολοκλήρωση το 2013. Στόχοι για το 2013 Πιστοποίηση των εργαστηριών Υψηλής Τάσης της Θήβας σύμφωνα με το ISO 17025:2005 Προσθήκη επιπλέον κριτηρίων αξιολόγησης προμηθευτών σε θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας. Τα νέα κριτήρια θα είναι σχετικά με τη διαχείριση της Υγείας & Ασφάλειας στην Εργασία κατά OHSAS 18001:2007 και την πρόληψη ατυχημάτων. Αναθεώρηση του ερωτηματολογίου έρευνας ικανοποίησης πελατών εντάσσοντας ερωτήσεις αναφορικά με την Εταιρική Υπευθυνότητας της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ. Ενημέρωση των Προμηθευτών για την Πολιτική Εταιρικής Υπευθυνότητας της Εταιρίας. 61

5. Το Ανθρώπινο υναμικό μας 1 Εταιρικό προφίλ 2 3 4 5 6 7 8 Εταιρική Υπευθυνότητα Οικονομία και Εταιρική Διακυβέρνηση Αγορά Ανθρώπινο Δυναμικό Υγεία & Ασφάλεια Περιβάλλον Κοινωνία Διαρκής ανάπτυξη του Ανθρώπινου Δυναμικού Υψηλό ποσοστό διατήρησης των εργαζομένων Οι Άνθρωποι στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ αποτελούν τους πρωταγωνιστές στην εξέλιξη της. Η Εταιρία αναγνωρίζοντας τη συμβολή τους, δεσμεύεται για τη συνεχή ανάπτυξη και την ενδυνάμωση του Ανθρώπινου Δυναμικού της. Ευθυγραμμιζόμενη με τη δέσμευση της έχει αναπτύξει Πολιτική Ανθρώπινου Δυναμικού και εφαρμόζει διαδικασίες οι οποίες οδηγούν στην ανάπτυξη των δεξιοτήτων και των γνώσεων των εργαζομένων. Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ προάγει την ανάπτυξη θετικού κλίματος μεταξύ των εργαζομένων, επικροτεί την εποικοδομητική συνεργασία και προτρέπει τους εργαζόμενους της στην ανάπτυξη συμπεριφοράς που χαρακτηρίζεται από υπευθυνότητα, εντιμότητα, ακεραιότητα, δικαιοσύνη, ευγένεια προς συναδέλφους, πελάτες, συνεργάτες, προμηθευτές και τα μέλη της τοπικής κοινωνίας. Στον «Κώδικα Αρχών και Συμπεριφοράς των εργαζομένων», που έχει αναπτύξει η Εταιρία για το σκοπό αυτό, περιγράφονται αναλυτικά τα χαρακτηριστικά της αποδεκτής και μη αποδεκτής συμπεριφοράς των εργαζομένων. 62

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 5.1 Γενικές Πληροφορίες για το Προσωπικό της Εταιρίας μας Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ απασχολεί συνολικά 403 εργαζόμενους από τους οποίους οι άνδρες αποτελούν το 93% και οι γυναίκες το 7%, με μέσο όρο ηλικίας τα 42 έτη. Ο συνδυασμός, της φύσης των δραστηριοτήτων της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ (βιομηχανία) και η απόσταση των παραγωγικών της μονάδων από τα μεγάλα αστικά κέντρα, «ευθύνονται» για τη μικρή συμμετοχή των γυναικών στο ανθρώπινο δυναμικό της Εταιρίας. Η πλειοψηφία (75%) των γυναικών που απασχολούνται στην Εταιρία ανήκουν κατά κύριο λόγο στην κατηγορία «Υπαλληλικό προσωπικό». Το σύνολο των εργαζομένων που απασχολείται στην Εταιρία μας, ανεξαρτήτως ηλικίας και φύλου, καλύπτεται από συλλογικές συμβάσεις εργασίας, αορίστου χρόνου. Στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ μόνο ένας άνδρας εργαζόμενος απασχολείται μερικώς και δύο (2) απασχολούμενοι - ένας άνδρα και μία γυναίκα εκπονούν την πρακτική τους άσκηση. Ανθρώπινο Δυναμικό ανά Φύλο 374 Άνδρες 29 Γυναίκες Ηλικιακή Κατανομή Ανθρώπινου Δυναμικού 10 11 1 7 20-25 Άνδρες Γυναίκες 76 128 129 25-35 35-45 45-55 Άνω των 55 8 31 2 Γυναίκες Διοικητικό Συμβούλιο Άνδρες Βαθμίδα επί του συνόλου του ανθρώπινου δυναμικού* 0 Μέλη - 0% 12 Μέλη - 100% Διευθυντικά Στελέχη 0 Μέλη - 0% 9 Στελέχη - 100% Ανώτερα Στελέχη 1 Στέλεχος - 4 % 22 Στελέχη - 96% Υπαλληλικό προσωπικό 22 Υπάλληλοι - 40 % 33 Υπάλληλοι - 60 % Εργοδηγοί και εργατικό προσωπικό 6 Εργάτριες - 2% 310 Εργάτες - 98% 2% 6% 14% 78% *Τα μέλη του Δ.Σ. δεν προσμετρούνται στο συνολικό ανθρώπινο δυναμικό της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ. 63

5. Το Ανθρώπινο υναμικό μας Στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ ο μέσος χρόνος παραμονής των εργαζομένων στην Εταιρία είναι τα 14 χρόνια, γεγονός που αποδεικνύει ότι σαν Εταιρία καταβάλλουμε ουσιαστικές προσπάθειες για τη διατήρηση του υφιστάμενου ανθρώπινου δυναμικού μας. Η Εταιρία εκτός από την ανάπτυξη των εργαζομένων της, ενδιαφέρεται για την εναρμόνιση επαγγελματικής και προσωπικής ζωής τους και στηρίζει το προσωπικό της για την ανάπτυξη οικογένειας. Στο πλαίσιο αυτό, η Εταιρία συνεχίζει να απασχολεί τους εργαζομένους που λαμβάνουν γονική άδεια πέραν της παρέλευσης του ενός χρόνου μετά την επιστροφή τους στην εργασία, όπως προβλέπεται βάσει νόμου. Επίσης, η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ δίνει στο σύνολο του προσωπικού της τη δυνατότητα χρήσης ευέλικτου ωραρίου εργασίας ώστε να ανταποκρίνεται στις ανάγκες της οικογένειάς του. Συγκεκριμένα, δίνεται η δυνατότητα στους εργαζόμενους γονείς: - Χρήσης μειωμένου ωραρίου, - Απουσίας μία ημέρα την εβδομάδα. Το 2012 δύο (2) γυναίκες εργαζόμενες έλαβαν γονική άδεια και επέστρεψαν στην εργασία τους. Το 2012 πραγματοποιήθηκαν 33 προσλήψεις από τις οποίες 29 αφορούσαν άνδρες (7,19%) και 4 γυναίκες (1%). Στο πλαίσιο στήριξης της απασχόλησης από την τοπική κοινωνία που υιοθετεί η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ, οι 26 από τις προσλήψεις που έγιναν το 2012, αφορούν σε εργαζόμενους από την περιοχή της Βοιωτίας, οι 6 αφορούν σε εργαζομένους από την περιοχή της Αττικής και μία ακόμη πρόσληψη για την οποία ο νέος εργαζόμενος μετακινήθηκε στην περιοχή της Βοιωτίας. Το 2012 σημειώθηκαν 32 αποχωρήσεις, από τις οποίες 29 αφορούσαν άνδρες (7,19%) και 3 αφορούσαν γυναίκες (0,75%). Από τους εργαζόμενους που αποχώρησαν 2 προέρχονται από την Αττική (0,75%), 28 από τη Βοιωτία (6,9%) και 2 από άλλες περιοχές (0,5%). Κίνηση Εργαζομένων 8,89% 8,3% 7,29% 7,2% 7,2% 6,47% 8,19% 7,94% 2009 2010 2011 2012 Ποσοστό εισερχομένων (Συνολικός αριθμός εισερχομένων / σύνολο εργαζομένων 31.12) Ποσοστό εξερχομένων (Συνολικός αριθμός εξερχομένων / σύνολο εργαζομένων 31.12) Προσλήψεις ανά Ηλικία και Φύλο 19 7 3 4 0 0 0 0 18-25 26-40 41-50 51+ Άνδρες Γυναίκες Αποχωρήσεις ανά Ηλικία και Φύλο 18 7 1 2 2 2 0 0 18-25 26-40 41-50 51+ Άνδρες Γυναίκες Περισσότερες πληροφορίες για την υποστήριξη των τοπικών κοινωνιών περιλαμβάνονται στο Κεφάλαιο «Κοινωνία». 64

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 5.2 Η Ανάπτυξη των Εργαζομένων μας Στην Εταιρία επενδύουμε διαρκώς στην ανάπτυξη των εργαζομένων μας και σχεδιάζουμε εκπαιδευτικές δράσεις με γνώμονα την καλύτερη δυνατή ενημέρωση για τις νέες τάσεις στο εργασιακό τους αντικείμενο, αλλά και για την κάλυψη των αναγκών εκπαίδευσης που προκύπτουν από τη διαδικασία αξιολόγησης. Η Εκπαίδευση του Ανθρώπινου Δυναμικού Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ ετησίως σχεδιάζει και διοργανώνει εκπαιδευτικά προγράμματα και σεμινάρια για το προσωπικό της. Μέσω της συμμετοχής των εργαζομένων της στις εκπαιδευτικές δράσεις, η Εταιρία στοχεύει στη βελτίωση των δεξιοτήτων τους που σχετίζονται με τη θέση εργασίας τους, αλλά και στη διεύρυνση των γνώσεων τους σε αντικείμενα που δε συνδέονται στενά με το αντικείμενο εργασίας τους. Το 2012 πραγματοποιήθηκαν συνολικά 47 εκπαιδεύσεις. Από το σύνολο των εκπαιδεύσεων, 20 υλοποιήθηκαν ενδοεταιρικά σε συνεργασία με εξωτερικό φορέα, 10 υλοποιήθηκαν ενδοεταιρικά με εκπαιδευτές της Εταιρίας και 17 πραγματοποιήθηκαν εκτός Εταιρίας από εξειδικευμένους συνεργάτες. Συνολικά αφιερώθηκαν 3.865 ώρες για εκπαιδεύσεις σε έντεκα (11) διαφορετικές θεματικές ενότητες: Υγεία & Ασφάλεια Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Θέματα Περιβάλλοντος Θέματα Παραγωγής Θέματα Ποιότητας Θέματα Προμηθειών Εργασιακά Θέματα Ξένες Γλώσσες Θέματα Διοίκησης Θέματα Μισθοδοσίας Θέματα Λογιστηρίου Θέματα Μηχανογράφησης 65

5. Το Ανθρώπινο υναμικό μας Κατά το 2012, εκπαιδεύτηκε περίπου το 73% των εργαζομένων από το σύνολο των ιεραρχικών βαθμίδων της Εταιρίας. Από το σύνολο των ωρών εκπαίδευσης παρατηρείται ότι οι περισσότερες ώρες εκπαίδευσης πραγματοποιήθηκαν για τη βαθμίδα «Εργοδηγοί και εργατικό προσωπικό». Ωστόσο, ο μέσος όρος των ωρών εκπαίδευσης της βαθμίδας αυτής φαίνεται χαμηλότερος σε σχέση με τις άλλες, καθώς ο επιμερισμός των ωρών εκπαίδευσης γίνεται σε μεγαλύτερο πλήθος εργαζομένων σε σχέση με τις υπόλοιπες βαθμίδες. Καθώς στην Εταιρία μας ενθαρρύνουμε την προσωπική και επαγγελματική εξέλιξη των εργαζομένων, είναι πολιτική μας να στηρίζουμε τη συμμετοχή τους σε προγράμματα Μεταπτυχιακών σπουδών. Για την παρακολούθηση Μεταπτυχιακών προγραμμάτων, παρέχεται η δυνατότητα λήψης εκπαιδευτικών αδειών, ενώ σε κάποιες περιπτώσεις η Εταιρία συμμετέχει και στη χρηματοδότηση του προγράμματος. Σύνολο ωρών εκπαίδευσης ανά φύλο και ανά ιεραρχική βαθμίδα Μέσος όρος ωρών εκπαίδευσης ανά φύλο και ανά ιεραρχική βαθμίδα Άνδρες Γυναίκες Σύνολο Άνδρες Γυναίκες Σύνολο Διευθυντικά στελέχη 541 0 541 60,11-60,11 Ανώτερα στελέχη 554 22 576 25,18 22,00 25,04 Υπαλληλικό προσωπικό 133 147 280 4,03 6,68 5,09 Εργοδηγοί και εργατικό προσωπικό 2.410 58 2.468 7,77 9,67 7,81 H Αξιολόγηση του Ανθρώπινου Δυναμικού Στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ αναγνωρίζουμε ότι η αξιολόγηση των ανθρωπίνων πόρων μπορεί να συμβάλλει καθοριστικά στην ανάπτυξή τους. Μέσω της αξιολόγησης του ανθρώπινου δυναμικού, εκτιμάται η επαγγελματική απόδοση, εντοπίζονται ενδεχόμενα σημεία βελτίωσης και εκπαιδευτικά κενά, σχεδιάζονται και υλοποιούνται οι δράσεις για την περαιτέρω ανάπτυξή του. Οι αξιολογήσεις πραγματοποιούνται σε όλο το προσωπικό και η συχνότητα υλοποίησης της διαδικασίας εξαρτάται από την κατηγορία προσωπικού στην οποία ανήκει ο εργαζόμενος. Για τις κατηγορίες (α) Διευθυντικό/Επιστημονικό προσωπικό και (β) Λοιπό Προσωπικό (Υπάλληλοι και εργοδηγοί) εφαρμόζεται, είτε η ετήσια διαδικασία αξιολόγησης της Εταιρίας, είτε πραγματοποιείται κάθε δύο χρόνια «Αξιολόγηση 360». Επιπλέον, στους υπόλοιπους εργαζομένους της Εταιρίας μας εφαρμόζεται μηνιαία διαδικασία αξιολόγησης. Συνολικά, το 2012 το 81% των εργαζομένων της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ έλαβε ανατροφοδότηση για την απόδοσή του είτε μία φορά κατά την προβλεπόμενη διαδικασία της Εταιρίας, είτε μηνιαία αν πρόκειται για εργατικό δυναμικό. Σημειώνεται ότι το 8% των εργαζομένων προσλήφθηκαν εντός του 2012 συνεπώς η διαδικασία της αξιολόγησης δεν εφαρμόστηκε σε αυτούς τους εργαζομένους. Οι υπόλοιποι εργαζόμενοι που δεν αξιολογήθηκαν απασχολούνται σε θέσεις εργασίας με ιδιαίτερες προδιαγραφές που δεν επιτρέπουν την εφαρμογή των υφιστάμενων διαδικασιών αξιολόγησης. 66 Συνολικά κατά το 2012, αξιολογήθηκαν 50 εργαζόμενοι (στο σύνολό τους άνδρες) με τη μέθοδο αξιολόγησης «360».

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 Η «Αξιολόγηση 360» θεωρείται από την Εταιρία μας ιδιαίτερα σημαντική καθώς επιτυγχάνεται η παροχή πληροφοριών αναφορικά με την απόδοση ενός εργαζομένου όχι μόνο από τον άμεσα προϊστάμενο του εργαζομένου, αλλά και από άλλους συναδέλφους του. Η ανατροφοδότηση για την απόδοση του εργαζομένου από την «Αξιολόγηση 360» είναι περισσότερο λεπτομερής, καθώς εντοπίζονται αδυναμίες από τις διαφορετικές προσεγγίσεις των αξιολογητών. Τα κριτήρια αξιολόγησης βάσει των οποίων πραγματοποιείται η «Αξιολόγηση 360» είναι: - H υπευθυνότητα, οργανωτικότητα και το ομαδικό πνεύμα που επιδεικνύει - Η διαπραγματευτική του ικανότητα για την εύρεση κατάλληλων λύσεων και η πειθώ του για την ορθότητα των απόψεών του - Η ευκρινής ανάθεση εργασιών και η μετάδοση γνώσεων - Η αποτελεσματικότητα της προφορικής επικοινωνίας του - Η δυνατότητα ανάλυσης καταστάσεων, ο εντοπισμός προβλημάτων και των αιτιών τους - Η διαχείριση κρίσεων και έκτακτων καταστάσεων - Η διαχείριση χρόνου (και των συνεργατών του) και η τήρηση χρονοδιαγράμματος εργασιών - Η αναγνώριση των προσπαθειών των συνεργατών του. Στη μηνιαία αξιολόγηση που πραγματοποιείται για το εργατικό δυναμικό, το 2012 συμμετείχαν συνολικά 277 εργαζόμενοι της Εταιρίας μας (275 άνδρες και 2 γυναίκες). Το εργατικό δυναμικό αξιολογείται κάθε μήνα για τη συμπεριφορά του, με βάση την: - προθυμία του εργαζομένου, - συμπλήρωση των φύλλων παραγωγής, - καθαριότητα στο χώρος εργασίας τους, - τήρηση των κανόνων Υγείας & Ασφάλειας. 67

5. Το Ανθρώπινο υναμικό μας Για κάθε διαδικασία αξιολόγησης (Ετήσια αξιολόγηση, «Αξιολόγηση 360», Μηνιαία αξιολόγηση) οι αξιολογητές συμπληρώνουν το αντίστοιχο φύλλο αξιολόγησης που χρησιμοποιείται στην Εταιρία. Τα φύλλα αξιολόγησης συγκεντρώνονται στη Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού, η οποία και διατηρεί τα στοιχεία για την παρακολούθηση της απόδοσης των εργαζομένων. Οι αξιολογούμενοι ενημερώνονται για τα αποτελέσματα της αξιολόγησης κατά τη διάρκεια συζήτησης με τον άμεσα προϊστάμενό τους, κατά την οποία εντοπίζονται τα σημεία βελτίωσης, οι ανάγκες εκπαίδευσης και τίθενται οι στόχοι για τη νέα χρονιά. Με το πέρας της διαδικασίας, τα αποτελέσματα αποστέλλονται στη Διοίκηση προκειμένου να τα αξιοποιήσει για τη λήψη αποφάσεων αναφορικά με τις προαγωγές και το σχεδιασμό εκπαιδευτικών δράσεων. 5.3 Η Επικοινωνία των Εργαζομένων στην Εταιρία Η διαρκής, ουσιαστική και αμφίδρομη επικοινωνία ενδυναμώνει τις σχέσεις μεταξύ των εργαζομένων και συνδράμει στη δημιουργία κλίματος εμπιστοσύνης. Η Εταιρία μας προωθεί άμεσους τρόπους εσωτερικής επικοινωνίας, οι οποίοι διευκολύνουν την ενημέρωση των εργαζομένων για όλα τα θέματα που τους αφορούν. Οι τρόποι εσωτερικής επικοινωνίας της Εταιρίας καθιστούν δυνατή την άμεση ενημέρωση των εργαζομένων για οποιαδήποτε σημαντική αλλαγή, όπως για παράδειγμα οργανωτικές αλλαγές, outsourcing δραστηριοτήτων, έναρξη νέων δραστηριοτήτων κ.λπ.. Η συνεχής και πολυεπίπεδη επικοινωνία εξαλείφει την ανάγκη αναφοράς ελάχιστου χρόνου σημαντικών εταιρικών αλλαγών στις συλλογικές συμβάσεις εργασίας. Πολιτική «Ανοικτών Θυρών» Η Διοίκηση της Εταιρίας είναι πάντα στη διάθεση του ανθρώπινου δυναμικού της να ακούσει και να συζητήσει θέματα που απασχολούν τους ανθρώπους της. Τακτικές Συναντήσεις Η Γενική Διεύθυνση με τους Προϊσταμένους των Τμημάτων της Εταιρίας πραγματοποιούν συναντήσεις ενημέρωσης με το σύνολο του προσωπικού. Άμεση πληροφόρηση Οι εργαζόμενοι ενημερώνονται για όλες τις εξελίξεις και τα σημαντικά θέματα που αφορούν στην Εταιρία, μέσω e-mail και ενημερωτικών δελτίων στους πίνακες ανακοινώσεων. Σύστημα υποβολής νέων ιδεών και προτάσεων Η Εταιρία ενθαρρύνει το ανθρώπινο δυναμικό να εκφράσει τις απόψεις προς τους Προϊσταμένους και τη Διοίκηση και κατά περιπτώσεις να επιβραβευτεί για αυτές. 68

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 Σύστημα Υποβολής Νέων Ιδεών και Προτάσεων Στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ έχει γίνει πλέον θεσμός η υποβολή προτάσεων βελτίωσης των διαδικασιών της Εταιρίας και νέων ιδεών από τους εργαζόμενους μας. Όλοι οι εργαζόμενοι - ανεξαρτήτως διεύθυνσης και τμήματος - έχουν τη δυνατότητα συμμετοχής στο θεσμό. Η πρόταση βελτίωσης θα πρέπει να αφορά σε ένα από τα ακόλουθα θέματα: την παραγωγή, τη συντήρηση, την ασφάλεια των εργαζομένων και των εγκαταστάσεων, την προστασία του περιβάλλοντος, τη λειτουργία των τμημάτων πωλήσεων ή τις οικονομικές υπηρεσίες. Συλλογή προτάσεων βελτίωσης νέων ιδεών Αξιολόγηση προτάσεων Ενημέρωση για την πρόταση αλλαγής Υλοποίηση της αλλαγής Επιβράβευση νέων ιδεών Στην πρόταση που υποβάλλει ο εργαζόμενος θα πρέπει να αναφέρει συνοπτικά τα οφέλη που θα προκύψουν από την υιοθέτηση της προτεινόμενης αλλαγής - ιδέας. Για την καταγραφή των ιδεών έχει αναπτυχθεί και χρησιμοποιείται ειδικό έντυπο που βρίσκεται στη διάθεση των εργαζομένων. Τα συμπληρωμένα έντυπα υποβάλλονται στον Υπεύθυνο Ανθρώπινου Δυναμικού ο οποίος, ανά τακτά χρονικά διαστήματα (το αργότερο κάθε δύο μήνες), τα μεταφέρει στην αρμόδια Ομάδα Αξιολόγησης. Η Ομάδα αποτελείται από το Διευθυντή του εργοστασίου, το Διευθυντή του Τμήματος Μελετών, και τον Τεχνικό Διευθυντή. Κατόπιν της αξιολόγησής τους, τα έντυπα προωθούνται στη Γενική Διεύθυνση, η οποία αποφασίζει για την υλοποίηση ή μη της πρότασης και την επιβράβευση του εργαζομένου. Το 2012 υποβλήθηκαν συνολικά 8 ιδέες και από αυτές υλοποιήθηκαν και βραβεύτηκαν τελικά οι 6. 5.4 Οι Παροχές προς τους Ανθρώπους μας Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ στηρίζει έμπρακτα τους ανθρώπους της προσφέροντας τους πρόσθετες παροχές (επιπλέον των όσων προβλέπονται από το σχετικό θεσμικό πλαίσιο). Οι παροχές αυτές, σκοπό έχουν την εξασφάλιση καλύτερου βιοτικού επιπέδου στους εργαζόμενους της Εταιρίας και την ανταμοιβή τους για την πολύτιμη συμβολή τους στην εξέλιξη και ανάπτυξή της. Οι πρόσθετες παροχές είναι είτε παροχές υγείας, είτε χρηματικές είτε άλλου είδους. 69

5. Το Ανθρώπινο υναμικό μας Παροχές Υγείας Πρόσθετη ιατροφαρμακευτική & νοσοκομειακή κάλυψη Ασφάλεια ζωής Οικονομική κάλυψη σε περίπτωση Χρηματικές παροχές Ημιδιατροφή των εργαζομένων πρόσκαιρης ή ολικής ανικανότητας για Μεταφορά εργαζομένων από τη Χαλκίδα, τον Αυλώνα εργασία και τα Οινόφυτα προς τις εγκαταστάσεις της Εταιρίας Χρηματοδότηση μεταπτυχιακού προγράμματος Λοιπές παροχές Εκπαιδευτικές άδειες για εργαζομένους που υλοποιούν μεταπτυχιακά προγράμματα Καλοκαιρινές κατασκηνώσεις για τα παιδιά των εργαζομένων Οι παραπάνω παροχές προσφέρονται στο σύνολο των εργαζομένων, ενώ προσφέρονται από την Εταιρία μας επιπλέον παροχές σε κάποιους εργαζομένους. Συγκεκριμένα, σε διευθυντές και προϊσταμένους η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ παρέχει εταιρικό αυτοκίνητο, ανάλογα με τον τόπο κατοικίας των εργαζομένων αυτών (σε σχέση με την τοποθεσία της εργασίας). Στους εργαζομένους που χρησιμοποιούν εταιρικό αυτοκίνητο παρέχεται χιλιομετρική αποζημίωση, αλλά προσφέρεται και σε περιπτώσεις που εργαζόμενοι μετακινούνται με το δικό τους μεταφορικό μέσο εάν δεν υπάρχει άλλος τρόπος μεταφοράς. Επιπρόσθετα, η Εταιρία προσφέρει στους Διευθυντές της τη δυνατότητα συμμετοχής σε συνταξιοδοτικό πρόγραμμα. Η Εταιρία για την ομαλότερη διεξαγωγή των εργασιών παρέχει σε κάποιους εργαζόμενους εργοδηγούς, υπαλλήλους, ανώτερα στελέχη και διευθυντές κινητό τηλέφωνο και φορητό ηλεκτρονικό υπολογιστή. Οι συγκεκριμένες παροχές προσφέρονται και σε εργάτες οι οποίοι είναι απομακρυσμένοι από το εργοστάσιο. Επιπλέον, η Εταιρία δείχνοντας το ενδιαφέρον της για την υγεία του προσωπικού της, προσπάθησε να εξασφαλίσει κάποιες παροχές και χρηματικές διευκολύνσεις σε θέματα υγείας. Το 2012 η Εταιρία παρείχε δυνατότητα στους εργαζομένους να συμμετέχουν σε προγράμματα πρόληψης, ενημέρωσης και συμβουλευτικής υποστήριξης για σοβαρές ασθένειες. Ως σοβαρές ασθένειες θεωρούνται οποιεσδήποτε επιπλοκές στην υγεία του εργαζομένου μπορούν να επηρεάσουν σοβαρά τον ίδιο, την οικογένειά του και τον περίγυρό του. Για το σκοπό αυτό, η Εταιρία αξιοποίησε το δίκτυο συνεργατών της σε θέματα υγείας και εξασφάλισε ιδιαίτερα χαμηλές τιμές για την πραγματοποίηση ολοκληρωμένου οφθαλμολογικού ελέγχου. Επιπλέον, η Εταιρία σε συνεργασία με εξειδικευμένο φορέα εξασφάλισε τη δυνατότητα δωρεάν αξιολόγησης για κληρονομική προδιάθεση εμφάνισης καρκίνου του μαστού στις γυναίκες εργαζόμενες της. Η εκπαίδευση / κατάρτιση σε προγράμματα υποστήριξης για σοβαρές ασθένειες που υλοποιήθηκαν στην Εταιρία αφορούσαν, το 2012, μόνο τους εργαζομένους, ενώ η τράπεζα αίματος είναι στη διάθεση των εργαζομένων και των οικογενειών τους. 70 Προγράμματα υποστήριξης Εκπαίδευση / Συμβουλευτική Πρόληψη / Τράπεζα για σοβαρές ασθένειες Κατάρτιση υποστήριξη έλεγχος κινδύνου αίματος Δικαιούχοι προγραμμάτων Ναι Όχι Ναι Όχι Ναι Όχι Ναι Όχι Εργαζόμενοι * * * * Οικογένειες εργαζομένων * * * * Μέλη της κοινότητας * * * *

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 5.5 Ίσες Ευκαιρίες και Ανθρώπινα Δικαιώματα στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ αποτελεί εταιρία στην οποία η παροχή ίσων ευκαιριών και ο σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων συνιστούν αναπόσπαστες αρχές του Κώδικα Αξιών και Συμπεριφοράς της. Η Εταιρία προωθεί τις ίσες ευκαιρίες και προάγει το σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Σχετικά με την ισότητα των ευκαιριών, στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ κατά τη διαδικασία πρόσληψης και αξιολόγησης των εργαζομένων δεν τίθεται θέμα φύλου ή διάκρισης βάσει κάποιου άλλου χαρακτηριστικού διαφορετικότητας. Τα κριτήρια επιλογής στηρίζονται στο βαθμό κατά τον οποίο οι ικανότητες και οι δεξιότητες του υποψηφίου ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις της θέσης προς κάλυψη. Επιπλέον, το ύψος της αμοιβής καθορίζεται αποκλειστικά και μόνο με βάση τα προσόντα, την προϋπηρεσία και την οικογενειακή κατάσταση. Στην Εταιρία, δεν υφίσταται μισθολογική ή άλλη διάκριση (π.χ. κατά τις αποζημιώσεις), μεταξύ ομοιόβαθμων ανδρών και γυναικών (ανώτατη διοίκηση, διευθυντικά στελέχη, υπάλληλοι, εργατικό δυναμικό). Επιπλέον, ίση μεταχείριση λαμβάνουν οι εργαζόμενοι της Εταιρίας ως προς τις πρόσθετες παροχές, τις οποίες δικαιούνται στο σύνολο τους, ανεξάρτητα με τον τύπο σύμβασης που έχουν υπογράψει με την Εταιρία (σύμβαση μερικής απασχόλησης, σύμβαση για εποχικούς εργαζομένους, κ.ά.). Ο σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και της διαφορετικότητας είναι αρχή που διέπει τη συμπεριφορά όλων στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ. Όπως και τα προηγούμενα έτη, όμοια και για το 2012, δεν υπήρξε καταγραφή ή αναφορά οποιουδήποτε περιστατικού ή έστω παραπόνου διάκρισης λόγω διαφορετικότητας (εθνικότητας, 71

5. Το Ανθρώπινο υναμικό μας θρησκείας, κ.ά.). Αξίζει να αναφερθεί ότι στην Εταιρία μας απασχολούνται 3 άτομα με ειδικές ικανότητες, καθώς και 13 εργαζόμενοι διαφόρων θρησκευμάτων και εθνικοτήτων (άλλης εθνικότητας πέραν της ελληνικής). Προκειμένου να εδραιώσει τις ιδέες των ανθρωπίνων δικαιωμάτων στο προσωπικό της, το 2012 διοργανώθηκαν εξειδικευμένες εκπαιδεύσεις εργαζομένων. Συγκεκριμένα υλοποιήθηκαν 16 ώρες εκπαίδευσης για θέματα ανθρωπίνων δικαιωμάτων στο σύνολο του προσωπικού ασφαλείας της Εταιρίας. 72 Κανένα περιστατικό παιδικής ή εξαναγκασμένης εργασίας δεν έχει υπάρξει μέχρι και σήμερα στην Εταιρία Στην Εταιρία μας έχουν ληφθεί αυστηρά μέτρα ώστε να αποφευχθεί η περίπτωση πρόσληψης παιδιών ως εργαζομένους, καθώς κάτι τέτοιο εκτός του ότι καθιστά παράνομη πράξη καταδικάζεται ρητά από την Εταιρία. Ομοίως αντιμετωπίζονται από την ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ και οι περιπτώσεις εξαναγκασμένης εργασίας, ενώ οι πολιτικές και οι διαδικασίες για τη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού, έχουν διασφαλίσει τη μη ύπαρξη τέτοιων καταστάσεων.

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 Στόχοι 2012 Εφαρμογή Συστήματος Αξιολόγησης Προσωπικού «Αξιολόγηση 360». Διεξαγωγή εκπαίδευσης σε θέματα Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων για το προσωπικό ασφαλείας. Αποτέλεσμα Βλ. Ενότητα «5.2 Η ανάπτυξή των εργαζομένων της Εταιρίας» Βλ. Ενότητα «5.5 Δίκαιη Εργασία στα ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ» Υλοποίηση ενημερωτικού προγράμματος για τον καρκίνο του μαστού και την αυτοεξέταση μαστού, το οποίο θα μπορούν να παρακολουθήσουν και οι οικογένειες των εργαζομένων. Διεξαγωγή έρευνας ικανοποίησης εργαζομένων σε συνεργασία με το ALBA BUSINESS SCHOOL Βλ. Ενότητα «5.4 Οι παροχές προς τους Ανθρώπους της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ» Η έρευνα δεν πραγματοποιήθηκε καθώς δόθηκε προτεραιότητα σε άλλα θέματα. Στόχοι για το 2013 Εκπαίδευση της ομάδας Εταιρικής Υπευθυνότητας σχετικά με τις πολιτικές και διαδικασίες που αφορούν σε θέματα ανθρωπίνων δικαιωμάτων και ίσων ευκαιριών. Ενημέρωση των οικογενειών των εργαζομένων για σοβαρές ασθένειες. 73

6. Υγεία & Ασφάλεια στην Εργασία 1 Εταιρικό προφίλ 2 3 4 5 6 7 8 Εταιρική Υπευθυνότητα Οικονομία και Εταιρική Διακυβέρνηση Αγορά Ανθρώπινο Δυναμικό Υγεία & Ασφάλεια Περιβάλλον Κοινωνία Πιστοποίηση του Συστήματος Υγείας & Ασφάλειας κατά το πρότυπο OHSAS 18001:2007. 2.124 ώρες εκπαίδευσης για την Υγεία & την Ασφάλεια. Συνεχείς προσπάθειες για τη μείωση των δεικτών Συχνότητας & Σοβαρότητας ατυχημάτων. Πρόκληση και συνεχής επιδίωξη της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ αποτελεί η διατήρηση ενός ασφαλούς περιβάλλοντος εργασίας για τους ανθρώπους της. Κανένα ατύχημα ή επαγγελματική ασθένεια» είναι ο διαρκής στόχος της Εταιρίας. Στην Εταιρία μας δεν έχει εκδηλωθεί καμία επαγγελματική ασθένεια από την έναρξη των δραστηριοτήτων της μέχρι και σήμερα. Επιπρόσθετα κάθε χρόνο εντείνονται οι προσπάθειες της Εταιρίας για την επίτευξη του στόχου ως προς την εξάλειψη των ατυχημάτων. 74

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 6.1 To Σύστημα και οι Διαδικασίες Υγείας & Ασφάλειας της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Η διατήρηση ενός υγιούς και ασφαλούς περιβάλλοντος αποτελεί προτεραιότητα της Εταιρίας μας. Η διαχείριση των θεμάτων Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ πραγματοποιείται μέσω του Συστήματος Διαχείρισης της Υγείας και της Ασφάλειας στην Εργασία (ΣΔΥΑΕ). Η συνεχής επιδίωξη της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ για αποτελεσματική διαχείριση των θεμάτων Υγείας και Ασφάλειας οδήγησε το 2012 στην πιστοποίηση του Συστήματος που έχει αναπτύξει βάσει των προδιαγραφών διεθνούς αναγνωρισμένου προτύπου. Το 2012 πιστοποιήθηκε το Σύστημα Υγείας και Ασφάλειας της Εταιρίας κατά το πρότυπο OHSAS 18001:2007. Το 2010 η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ σχεδίασε το Σύστημα Διαχείρισης της Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία προκειμένου να ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις του προτύπου και το 2011 εντατικοποίησε τις προσπάθειες της για την αποτελεσματική εφαρμογή του. Η λειτουργία της Εταιρίας μας εναρμονίζεται πλήρως με τις κείμενες νομοθετικές διατάξεις και εφαρμόζει τις διαδικασίες που προβλέπονται για την καταγραφή και γνωστοποίηση των επαγγελματικών ατυχημάτων και νοσημάτων. Οι συγκεκριμένες διαδικασίες είναι σύμφωνες με τις προδιαγραφές του Διεθνούς Οργανισμού Εργασίας (International Labor Organization, ILO). Ειδικότερα, η διαδικασία διαχείρισης συμβάντων που ακολουθείται στην Εταιρία περιλαμβάνει όλες τις επιμέρους ενέργειες οι οποίες συντελούν τόσο στην προσπάθεια αποφυγής επανάληψης ίδιων ατυχημάτων, όσο και στη μείωση των ατυχημάτων. Αξίζει να σημειωθεί πως το σύνολο των εργαζομένων της Εταιρίας εκπροσωπείται μέσω των τεχνικών ασφαλείας και των υπευθύνων για την Υγεία και Ασφάλεια σε κάθε εργοστάσιο της Εταιρίας. Παράλληλα, είναι υπό σύσταση η Επιτροπής Υγείας και Ασφάλειας της Εταιρίας. Η Επιτροπή θα απαρτίζεται από στελέχη από όλα τα τμήματα, προκειμένου να εκπροσωπούνται στο σύνολο τους οι εργαζόμενοι της Εταιρίας. Η Επιτροπή θα μεριμνά για τα θέματα Υγείας και Ασφάλειας, θα λειτουργεί συμβουλευτικά και θα απευθύνεται στο Διευθυντή του εκάστοτε εργοστασίου. Διαδικασία Διαχείρισης Συμβάντων Αναφορά ατυχήματος για το οποίο απαιτείται / δεν απαιτείται νοσηλεία Διεξαγωγή έρευνας συμβάντος Σχεδιασμός διορθωτικών και προληπτικών ενεργειών Έκθεση έρευνας συμβάντος Διατήρηση αρχείου τεκμηρίωσης συμβάντων Στατιστική ανάλυση συμβάντων Εκπαίδευση Ετήσια αναθεώρηση 75

6. Υγεία & Ασφάλεια στην Εργασία 6.2 Οι Επενδύσεις της Εταιρίας για την Υγεία και την Ασφάλεια Οι δαπάνες για τη διατήρηση ενός Υγιούς και Ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ αντιμετωπίζονται ως σημαντικές επενδύσεις και όχι ως κόστος. Κάθε χρόνο επενδύονται σημαντικά κεφάλαια για την αναβάθμιση του ΣΔΥΑΕ, για την υλοποίηση προληπτικών και εκπαιδευτικών προγραμμάτων και δράσεων και για οποιαδήποτε άλλη βελτίωση / παρέμβαση αναγνωρισθεί ως αναγκαία από την Εταιρία. Το 2012 οι συνολικές επενδύσεις για την Υ&Α παρέμειναν σε υψηλό επίπεδο. Σημειώνεται ότι η διαφοροποίηση του ύψους των επενδύσεων σε σχέση με το αντίστοιχο του 2010 οφείλεται στο ότι το έτος αυτό ξεκίνησαν οι ενέργειες για την πιστοποίηση του ΣΔΥΑΕ κατά το πρότυπο OHSAS 18001:2007. Οι επενδύσεις κάθε χρόνο πραγματοποιούνται για την κάλυψη διαφόρων αναγκών όπως αυτές έχουν διαμορφωθεί από την εφαρμογή του ΣΔΥΑΕ, καθώς και από τις προτάσεις και απόψεις των υπευθύνων Υ&Α αλλά και των εργαζομένων. Δαπάνες για την Υγεία & Ασφάλεια ανά Κατηγορία (σε ευρώ) 24.662 25.688 26.093 32.556 118.051 Συνολικές Επενδύσεις για την Υγεία & την Ασφάλεια (σε ευρώ) 188.816 134.700 131.585 2.000 4.780 5.800 Λειτουργία Τμήματος Υγειας & Ασφάλειας Πυρασφάλεια (συντήρηση / αναβάθμιση εξοπλισμού πυροπροστασίας) Συμβουλευτικές υπηρεσίες Έργα καθαριότητας χώρων 10.006 Εκπαιδεύσεις προσωπικού σε θέματα ΥΑΕ Μέσα ατομικής προστασίας Ιατρική υπηρεσία & Παρακολούθηση υγείας Έργα αναβάθμισης της Ασφάλειας 2009 2010 2011 2012 6.3 Προγράμματα και Δράσεις για την Υγεία και την Ασφάλεια Με στόχο τη συνεχή βελτίωση στα θέματα Υγείας και Ασφάλειας στο εργασιακό της περιβάλλον η Εταιρία έχει αναπτύξει προγράμματα τα οποία αφορούν σε τρεις βασικούς άξονες: Προγράμματα Πρόληψης για την Ασφάλεια Προγράμματα Πρόληψης για την Υγεία Προγράμματα συστηματικής εκπαίδευσης για την Υγεία & Ασφάλεια. 76

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 Δράσεις πρόληψης για την Υγεία Δράσεις πρόληψης για την Ασφάλεια Εφαρμογή κανόνων ατομικής υγιεινής από το σύνολο των εργαζομένων Πραγματοποίηση προγραμματισμένων επισκέψεων ιατρού εργασίας. Ανάλογα με το μέγεθος των εγκαταστάσεων της Εταιρίας, οι επισκέψεις του ιατρού πραγματοποιούνται σε εβδομαδιαία ή μηνιαία βάση. Τήρηση του απόρρητου ατομικού ιατρικού φακέλου εργαζομένων από τους γιατρούς. Επίσκεψη Ιατρού Εργασίας με τον/την παθόντα/ούσα μετά από κάθε ατύχημα. Διενέργεια κατάλληλων ιατρικών εξετάσεων για τον έλεγχο και παρακολούθηση της υγείας των εργαζομένων. Το 2012 πραγματοποιήθηκαν εξετάσεις θώρακος (καρδιολογικός και πνευμονολογικός έλεγχος), καθώς και αιματολογικές εξετάσεις. Προγραμματισμός και διενέργεια εθελοντικής αιμοδοσίας (τήρηση Τράπεζας Αίματος) για τις ανάγκες των εργαζομένων και των οικογενειών τους. Διενέργεια μετρήσεων βλαπτικών παραγόντων για την επιβεβαίωση της καταλληλότητας των συνθηκών των χώρων εργασίας. Ειδικότερα, το 2012 πραγματοποιήθηκαν μετρήσεις συγκέντρωσης εσπνεύσιμης και ανιχνεύσιμης σκόνης και χημικών παραγόντων στο χώρο της παραγωγής και στον ατμοσφαιρικό του αέρα. Προγραμματισμένες επιθεωρήσεις Υγείας & Ασφάλειας με σκοπό τη λήψη άμεσων Διορθωτικών και Προληπτικών Ενεργειών για την αποτροπή συμβάντων. Το 2012 διεξήχθηκαν συνολικά 61 επιθεωρήσεις για την Υ&Α από τις ομάδες επιθεωρήσεων που αποτελούνται από τον εργοδηγό, το μηχανικό, τον υπεύθυνο ασφαλείας και το χειριστή της μηχανής. Οι επισκέψεις ασφαλείας πραγματοποιούνται σε όλους τους χώρους των εργοστασίων και αποβλέπουν στην καταγραφή επικίνδυνων καταστάσεων και ενεργειών που θα μπορούσαν να προκαλέσουν τον τραυματισμό του εργαζόμενου. Διερεύνηση ατυχημάτων και συμβάντων για τον εντοπισμό των βαθύτερων αιτιών, τη λήψη διορθωτικών και προληπτικών ενεργειών, με σκοπό την αποφυγή επανάληψης παρόμοιων περιστατικών. Έκδοση και διανομή στο σύνολο του προσωπικού ενημερωτικών φυλλαδίων Υγείας και Ασφάλειας. Προμήθεια και χρήση των πλέον εξελιγμένων Μέσων Ατομικής Προστασίας σύμφωνα με τις υψηλές προδιαγραφές που θέτει η Εταιρία και προσαρμοσμένων στις θέσεις εργασίας. Ασκήσεις αντιμετώπισης Εκτάκτων Αναγκών για τη διασφάλιση της ετοιμότητας του προσωπικού και της αρτιότητας του εξοπλισμού. Το 2012 πραγματοποιήθηκαν 3 ασκήσεις πυρκαγιάς σε περιοχές πλησίον των εργοστασίων. 77

6. Υγεία & Ασφάλεια στην Εργασία Εκπαίδευση για την Υγεία & την Ασφάλεια Συνεχής εκπαίδευση προσωπικού σε θέματα Υγείας και Ασφάλειας μέσω ενδο-επιχειρησιακών σεμιναρίων και μέσω σεμιναρίων που υλοποιούνται σε συνεργασία με εξειδικευμένους σε θέματα Υ&Α συνεργάτες. Επαναξιολόγηση της επικινδυνότητας των εργασιών που πραγματοποιούνται με βάση την αναθεώρηση της Μελέτης Εκτίμησης Επαγγελματικού Κινδύνου και με τη συμμετοχή όλου του προσωπικού. Στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ δίνεται ιδιαίτερη έμφαση στην Εκπαίδευση των εργαζομένων για θέματα Υγείας και Ασφάλειας. Πέραν των βελτιώσεων του περιβάλλοντος εργασίας που αποτελεί υποχρέωση και δέσμευση της Εταιρίας, αναγνωρίζεται η σπουδαιότητα της συμβολής του ανθρώπινου παράγοντα για την ανάπτυξη και διατήρηση ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος. Το 2012 αυξήθηκε ο αριθμός των σεμιναρίων, ενώ μειώθηκαν σε πολύ μικρό ποσοστό (4,8%) οι συμμετοχές των εργαζομένων σε αυτά. Επίσης, μικρή μείωση (ύψους 8%) παρουσιάστηκε στις ώρες εκπαίδευσης για θέματα Υ&Α. Το 2012 πραγματοποιήθηκαν συνολικά 2.124 ώρες εκπαίδευσης για σχετικά θέματα. Αριθμός Σεμιναρίων 9 Συμμετοχές Εργαζομένων 302 307 310 295 Συνολικές Ώρες Εκπαίδευσης για Θέματα Υ&Α 2.377 2.310 5 4 3 2.063 2.124 2009 2010 2011 2012 2009 2010 2011 2012 2009 2010 2011 2012 6.4 Η Επίδοση του Συστήματος Υγείας και Ασφάλειας Η παρακολούθηση των αποτελεσμάτων του συνόλου των ενεργειών για την Υγεία και την Ασφάλεια είναι καθοριστικής σημασίας για την Εταιρία μας. Ειδικότερα, η επίδοση του ΣΔΥΑΕ αξιολογείται από την Εταιρία βάσει συγκεκριμένων δεικτών που έχουν αναπτυχθεί. Η χρήση δεικτών παρακολούθησης του ΣΔΥΑΕ διευκολύνει τον εντοπισμό τυχόν αποκλίσεων από τους στόχους που έχουν τεθεί και αναδεικνύει τα σημεία που χρήζουν βελτιώσεων ή / και παρεμβάσεων. Τα στοιχεία που προκύπτουν από την παρακολούθηση δεικτών αξιολογούνται και αξιοποιούνται από τα Τμήματα Υγείας και Ασφάλειας των μονάδων παραγωγής και από τη Διοίκηση της Εταιρίας. Το 2012 παρατηρήθηκε μείωση στον αριθμό των συμβάντων σε ποσοστό περίπου 21%. Σημαντική μείωση παρατηρήθηκε στα συμβάντα χωρίς ημέρες απουσίας, ενώ σταθερός παρέμεινε ο αριθμός των παρ ολίγον ατυχημάτων και των συμβάντων με ημέρες απουσίας. Επίσης, δεν υπήρξε κανένα θανατηφόρο ατύχημα κατά το 2012. 78

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 Με την καταγραφή των συμβάντων παρακολουθούνται και οι εργάσιμες μέρες και ώρες που χάθηκαν λόγω τραυματισμών ή ατυχημάτων. Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ συμμορφώνεται πλήρως με την κείμενη νομοθεσία αναφορικά με τις πρακτικές καταγραφής, διερεύνησης και γνωστοποίησης των ατυχημάτων στους αρμόδιους φορείς (Κέντρο Πρόληψης Επαγγελματικού Κινδύνου - ΚΕΠΕΚ, ασφαλιστικός φορέας). Το 2012, παρατηρήθηκε αύξηση κατά μία ημέρα στο σύνολο των απουσιών λόγω τραυματισμών ή ατυχημάτων κατά την εργασία, αύξηση η οποία αντικατοπτρίζεται στο σύνολο των ωρών (αύξηση 8 ωρών). Τύπος συμβάντος 2010 2011 2012 Παρ ολίγον ατυχήματα 3 9 9 Συμβάντα με ημέρες απουσίας 3 2 2 Συμβάντα χωρίς ημέρες απουσίας 29 17 11 ΣΥΝΟΛΟ 35 28 22 79

6. Υγεία & Ασφάλεια στην Εργασία Απουσίες Λόγω Τραυματισμών ή Ατυχημάτων κατά την Εργασία (σε Α/Ω και σε ημέρες) 648 664 672 Συνολικός Αριθμός Συμβάντων 35,00 28,00 22,00 81 83 84 2010 2011 2012 Απουσίες - χαμένες ημέρες λόγω τραυματισμών ή ατυχημάτων κατά την εργασία Απουσίες - χαμένες ανθρωποώρες λόγω τραυματισμών ή ατυχημάτων κατά την εργασία 2010 2011 * Για τον υπολογισμό των χαμένων ημερών, η καταμέτρηση αρχίζει από την επομένη του ατυχήματος. Ως «Μικροατυχήματα» ή «Minor accidents» θεωρούνται αυτά που χρήζουν μόνο Α βοηθειών και δεν προκαλούν χαμένες εργατοημέρες. Στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ παρακολουθούμε συστηματικά μεταξύ άλλων και τους δείκτες Συχνότητας και Σοβαρότητας των ατυχημάτων. Οι δείκτες παρέμειναν για το 2012 στα ίδια χαμηλά επίπεδα με την προηγούμενη χρονιά. Η μικρή απόκλιση που παρουσιάζουν το 2012 σε σχέση με την περασμένη χρονιά οφείλεται στο γεγονός ότι το 2012 ο αριθμός των πραγματοποιηθεισών ανθρωποωρών εργασίας ήταν μικρότερος σε σχέση με το 2011. Κατά συνέπεια ο δείκτης τραυματισμών παρουσίασε οριακή αύξηση, παρ όλο που ο αριθμός συμβάντων συνολικά είναι μικρότερος. Ομοίως, ο δείκτης απολεσθεισών ημερών αυξήθηκε οριακά, παρότι καταγράφηκε μόνο μία παραπάνω ημέρα απουσίας από την εργασία σε σχέση με το 2011. 2012 Τέλος, ακόμη δύο δείκτες που παρακολουθούμε είναι ο δείκτης τραυματισμού σε σχέση με το σύνολο του προσωπικού και οι απουσίες λόγω τραυματισμού σε σχέση με τις συνολικές εργάσιμες ανθρωποώρες εργασίας. Οι τιμές των δεικτών αυτών διατηρούνται χαμηλά και παρουσιάζονται ακολούθως. Δείκτης Τραυματισμών* Δείκτης Απολεσθεισών Ημερών* 3,9 5 80,5 2,69 1,8 1,918 76 75,7 2009 2009 2010 2011 2012 73 2009 72,5 2009 2010 2011 2012 Αριθμός ατυχημάτων (LTI) X 10 * Δείκτης Τραυματισμών = 6 Αριθμός πραγματοποιηθεισών ανθρωποωρών εργασίας * Δείκτης Απολεσθεισών = Ημερών Αριθμός ημερών απουσίας από την εργασίας εξαιτίας ατυχήματος (LTI) X 10 6 Αριθμός πραγματοποιηθεισών ανθρωποωρών εργασίας 80

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 Τραυματισμοί & Απουσίες στο σύνολο του προσωπικού 2010 2011 2012 Τραυματισμοί / ατυχήματα στο σύνολο του προσωπικού (σε %) 0,74% 0,50% 0,50% Απουσίες λόγω τραυματισμού ή ατυχήματος κατά την εργασία στο σύνολο του προσωπικού (ώρες απουσιών/συνολικές ώρες εργασίας σε %) 0,06% 0,06% 0,06% Στόχοι 2012 Να υπερβεί ο δείκτης ωρών εκπαίδευσης ανά εργαζόμενο τις 8 ώρες, για θέματα Υγείας και Ασφάλειας. Να πραγματοποιηθούν εντός του 2012, συνολικά 60 επιθεωρήσεις ασφαλείας στα τρία εργοστάσια της Εταιρίας. Αποτέλεσμα Ο δείκτης εκπαίδευσης που καταγράφηκε για το 2012 είναι 7,2 ώρες ανά εργαζόμενο. Οι εκπαιδευτικές ώρες προέρχονται από τα καθορισμένα σεμινάρια, καθώς επίσης και από τις εκπαιδεύσεις των εργαζομένων που πραγματοποιούνται από τους προϊσταμένους τους στις θέσεις εργασίας. Βλ. Ενότητα «6. 3 Προγράμματα και Δράσεις για την Υγεία και την Ασφάλεια» Βλ. Ενότητα «6. 3 Προγράμματα και Δράσεις για την Υγεία και την Ασφάλεια» Πιστοποίηση του Συστήματος Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας κατά ΟΗSΑS 18001:2007 στα τέλη του 2012. Βλ. Ενότητα «6.1 To Σύστημα Υγείας & Ασφάλειας της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ» Να εκπαιδευθεί πάνω από το 60% των εργαζομένων τουλάχιστον μία φορά. Βλ. Ενότητα «6.3 Εκπαίδευση για την Υγεία και Ασφάλεια». Εκπαιδεύτηκαν 295 εργαζόμενοι στο σύνολο των 403 εργαζομένων. Στόχοι για το 2013 Αύξηση κατά 5% των επιθεωρήσεων Ασφαλείας και στα τρία εργοστάσια. Υλοποίηση εκπαίδευσης πρώτων βοηθειών σε ποσοστό μεγαλύτερο του 60% των εργαζομένων του εργοστασίου της Θήβας. Εκπαίδευση νεοπροσληφθέντων από πιστοποιημένους φορείς σε θέματα Υγείας και Ασφάλειας. 81

7. Προστασία του Περιβάλλοντος 1 Εταιρικό προφίλ 2 3 4 5 6 7 8 Εταιρική Υπευθυνότητα Οικονομία και Εταιρική Διακυβέρνηση Αγορά Ανθρώπινο Δυναμικό Υγεία & Ασφάλεια Περιβάλλον Κοινωνία Εκπαίδευση προσωπικού σε Περιβαλλοντικά ζητήματα Μείωση Περιβαλλοντικού Αποτυπώματος Ολοκληρωμένο Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης Μείωση εκπομπών ρύπων Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ γνωρίζοντας τις περιβαλλοντικές συνέπειες των δραστηριοτήτων της δεσμεύεται να παράγει ποιοτικά προϊόντα χρησιμοποιώντας μέσα και μεθόδους που συμβάλλουν στη μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος. Στόχος της Εταιρίας μας είναι η διαρκής βελτίωση της περιβαλλοντικής της επίδοσης. 82

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 7.1 Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης & Περιβαλλοντική Πολιτική Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ εφαρμόζει στο σύνολο των εργοστασίων της ολοκληρωμένο Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης, το οποίο έχει πιστοποιηθεί σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο ISO 14001:2004. Ο Διευθυντής Ποιότητας και Περιβάλλοντος και οι Υπεύθυνοι Περιβάλλοντος των εργοστασίων εξασφαλίζουν τη βέλτιστη και ολοκληρωμένη διαχείριση των Περιβαλλοντικών θεμάτων της Εταιρίας. Κύριες αρμοδιότητές τους είναι η οργάνωση, λειτουργία, βελτίωση και ο προσδιορισμός στόχων και κατευθυντήριων γραμμών του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης. Η Εταιρία μας πραγματοποιεί ετησίως επενδύσεις, προκειμένου να μειώνει συνεχώς την επιβάρυνση του Περιβάλλοντος από τις συνέπειες των δραστηριοτήτων της αλλά και να βελτιώνει το Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισής της. Το 2012, στο πλαίσιο της Περιβαλλοντικής της Πολιτικής, η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ πραγματοποίησε δαπάνες για την προστασία του περιβάλλοντος ύψους 203.204 ευρώ. Διεύθυνση Eργοστασίου Καλωδίων Διεύθυνση Εργοστασίου Μιγμάτων Διεύθυνση Εργοστασίου Συρμάτων Περιελίξεων Υπεύθυνος Περιβάλλοντος Υπεύθυνος Περιβάλλοντος Υπεύθυνος Περιβάλλοντος Δαπάνες για την προστασία του Περιβάλλοντος (ποσά σε ευρώ) 2012 Παρακολούθηση Περιβαλλοντικών παραμέτρων 22.304 Νέα περιβαλλοντικά έργα και συντήρηση εξοπλισμού Περιβαλλοντικής Προστασίας 24.543 Διαχείριση αποβλήτων σε κατάλληλα αδειοδοτημένους εργολάβους 135.627 Τμήμα Περιβάλλοντος και κόστος πιστοποιήσεων 20.730 ΣΥΝΟΛΟ 203.204 83

7. Προστασία του Περιβάλλοντος 7.2 Πρώτες Ύλες Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ στοχεύει στην προμήθεια και χρήση πρώτων και βοηθητικών υλών φιλικότερων προς το περιβάλλον, όπου αυτό είναι εφικτό με βάση τη διαθέσιμη τεχνολογία. Στη συνήθη πρακτική της, η Εταιρία μας: Χρησιμοποιεί αντιτρωκτικό υλικό (ενσωματώνεται στα καλώδια για προστασία από τρωκτικά) που περιέχει ως πρώτη ύλη πιπεριές (αντί για παρασιτοκτόνο). Αντικαθιστά τους πλαστικοποιητές DOP (που περιέχουν δυνητικά επικίνδυνες ουσίες) με πλαστικοποιητές νέας γενιάς DPHP. Μειώνει τη χρήση σταθεροποιητών που περιέχουν μόλυβδο και τους αντικαθιστά με σταθεροποιητές φιλικότερους προς το περιβάλλον. Συγκεκριμένα, η χρήση σταθεροποιητών που περιέχουν μόλυβδο έχει μειωθεί από 215 tn το 2005 σε 2,4 tn το 2012, με αντίστοιχη αύξηση σταθεροποιητών χωρίς μόλυβδο από 23 tn το 2005 σε 160,1 tn το 2012. Επαναχρησιμοποιεί το PVC, καθώς παράγονται μίγματα για άλλες εφαρμογές. Πραγματοποιεί αλλαγές στην παραγωγική διαδικασία, με σκοπό τη μείωση της χρήσης υλικών, όπως οι βαφές στροφείων και οι ύλες που χρησιμοποιούνται στην παραγωγή συρμάτων περιέλιξης και περιέχουν πτητικές οργανικές ενώσεις (VOCs). Ειδικότερα, από το 2009 ξεκίνησε η εγκατάσταση εξοπλισμού με σκοπό τη μείωση της χρήσης διαλυτών, η οποία είχε ως αποτέλεσμα για το έτος 2012 την αποφυγή της χρήσης 4 tn διαλύτη. Ευρωπαϊκός Κανονισμός REΑCH (Registration, Evaluation and Authorisation of Chemicals) Σχετικά με τις πρώτες ύλες, η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ συμμορφώνεται πλήρως με τη νομοθεσία που αφορά στις χημικές ουσίες και τα παρασκευάσματα, όπως προβλέπει ο Κανονισμός REΑCH και συνεργάζεται αποκλειστικά με προμηθευτές οι οποίοι συμμορφώνονται με τον κανονισμό REΑCH. Ο Κανονισμός REACH, αποτελεί Κανονισμό της Ευρωπαϊκής Ένωσης αναφορικά με την Καταχώρηση, Αξιολόγηση, Αδειοδότηση και Περιορισμό των Χημικών. Στόχος του Κανονισμού αυτού είναι η προστασία της Ανθρώπινης Υγείας και του Περιβάλλοντος (από κινδύνους που ενδέχεται να προκαλέσουν οι χημικές ουσίες), η προώθηση εναλλακτικών μεθόδων ελέγχου και η βελτίωση του ασφαλούς χειρισμού και της χρήσης χημικών ουσιών σε όλους τους βιομηχανικούς τομείς αλλά και η βελτίωση της ανταγωνιστικότητας και η αύξηση της ικανότητας καινοτομίας της ευρωπαϊκής χημικής βιομηχανίας. Αποδοτική Χρήση των Πρώτων Υλών που Χρησιμοποιούμε Με σκοπό τη μείωση του Περιβαλλοντικού της Αποτυπώματος, προσπαθούμε και καταβάλουμε συντονισμένες προσπάθειες για αποδοτική χρήση των φυσικών πόρων, καθώς και των πρώτων και βοηθητικών υλών. Η επίτευξη της μέγιστης δυνατής αποδοτικότητας συντελεί, μεταξύ άλλων, στη μείωση των αποβλήτων που παράγονται. Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ επιδιώκει τη Βιώσιμη Ανάπτυξη της και θέτει δύο βασικούς στόχους σε σχέση με τους φυσικούς πόρους και τις ύλες που χρησιμοποιεί στην παραγωγή των προϊόντων της: Η εκμετάλλευση των φυσικών πόρων δεν θα πρέπει να υπερβαίνει τη δυνατότητα ανανέωσής τους. Θα πρέπει να επιδιώκεται ελαχιστοποίηση της χρήσης των φυσικών πόρων και να καταβάλλεται προσπάθεια αντικατάστασής τους με ανανεώσιμους. 84

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 Οι βασικές πρώτες και βοηθητικές ύλες που χρησιμοποιεί η Εταιρία για την παραγωγή των προϊόντων της είναι μέταλλα (χαλκός, αλουμίνιο, σίδηρος κ.λπ.), μονωτικά και πλαστικοποιητές. Στα υλικά συσκευασίας που χρησιμοποιούνται περιλαμβάνονται σημαντικές ποσότητες ξυλείας (στροφεία και παλέτες). Το 2012, η χρήση των κυριότερων υλών που χρησιμοποιήθηκαν (συμπεριλαμβανομένων των υλικών συσκευασίας) ανήλθε σε 55.990 tn. Η Εταιρία επαναχρησιμοποιεί τις παλέτες και τα στροφεία (ξύλινες συσκευασίες όπου τοποθετούνται τα καλώδια για την ασφαλή μεταφορά τους) και τις μπομπίνες (πλαστικές συσκευασίες τοποθέτησης για τα σύρματα περιελίξεων), αγοράζοντάς τα ξανά από πελάτες (μετά τη χρήση των καλωδίων), με αποτέλεσμα τη σημαντική εξοικονόμηση ξυλείας αλλά και την επαναχρησιμοποίηση του πλαστικού. Χρήση Πρώτων και Βοηθητικών Υλών Υλικό (σε tn) 2010 2011 2012 Μέταλλα (Cu, Αl, Fe) 36.453 35.060 31.392 Μονωτικά υλικά (PVC) 9.603 12.247 10.147 Πλαστικοποιητές 2.111 1.974 2.493 Αδρανή υλικά 3.884 4.335 5.095 Χρώματα 5 2 1 Πτητικές οργανικές ενώσεις (VOCs) 32 24 18 Υλικά συσκευασίας 6.005 5.903 6.844* ΣΥΝΟΛΟ 58.093 59.545 55.990 *Τα υλικά συσκευασίας για το 2012 είναι αυξημένα καθώς συμπεριλήφθηκαν επιπλέον στοιχεία τα οποία καταγράφηκαν για πρώτη φορά εντός του έτους (Λιβαδειά και πρατήρια Αθηνών και Θεσσαλονίκης). Ανακυκλωμένα % Ανακυκλωμένων Υλικά συσκευασίας (σε tn) Συνολική χρήση Υλικά υλικών ανά είδος Ξυλεία 6.395,9 914 14,3% Λοιπά είδη συσκευασίας (χαρτί, πλαστικά κλπ) 447,9 139,86 31,2% ΣΥΝΟΛΟ 6.843,8 1.053,86 15,4% Τα ανακυκλωμένα υλικά συσκευασίας που χρησιμοποιήθηκαν κατά το 2012 αφορούσαν στο 15,4% των συνολικών υλικών συσκευασίας και αποτέλεσαν το 2% του συνόλου των πρώτων και βοηθητικών υλών. 85

7. Προστασία του Περιβάλλοντος 7.3 Χαρτογράφηση της Αλυσίδας Δημιουργίας Προστιθέμενης Αξίας Για τη δημιουργία των προϊόντων της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ απαιτούνται αρκετές πρώτες ύλες αλλά και αρκετές βοηθητικές, επεξεργασμένες ή αλλιώς Β ύλες. Η καταγραφή των φάσεων που αφορούν, τόσο στην προμήθεια των Α και Β υλών, όσο και στην παραγωγή, στη μεταφορά και συναρμολόγηση και στην τελική παράδοση των προϊόντων στον πελάτη, αποτελεί ουσιαστικά τη χαρτογράφηση της αλυσίδας δημιουργίας προστιθέμενης αξίας (value chain mapping). ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Αλυσίδα Παραγωγής Αξίας (Value Chain Μapping) Α & Β Ύλες μεταφορά υλικών στο εργοστάσιο Παραγωγή ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Χρήση προϊόντων μεταφορά προϊόντων στους Πελάτες Προπαρασκευαστικές Δραστηριότητες (Upstream) ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Παραγωγή Δραστηριότητες μετά την Παραγωγή (Downstream) Η συγκεκριμένη χαρτογράφηση βοηθά μεταξύ άλλων στην αναλυτική καταγραφή των περιβαλλοντικών επιπτώσεων μας, στα διάφορα στάδιά της. Με βάση αυτή την καταγραφή αναγνωρίζουμε σημεία στα οποία δεν έχουμε πρόσβαση στην αναλυτική καταγραφή των δεικτών περιβαλλοντικής επίδοσης. Τα σημεία αυτά εστιάζονται κυρίως στο επίπεδο Downstream όπου τα προϊόντα της Εταιρίας χρησιμοποιούνται από τους τελικούς χρήστες και στη συνέχεια απορρίπτονται ή ανακυκλώνονται. Κατά τη φάση της απόρριψης των καλωδίων, ένα μικρό ποσοστό των υλών αυτών -κυρίως μικρά στερεά αποκόμματα καλωδίων- οδηγούνται προς ανακύκλωση. Η Εταιρία μας επιδιώκει να χρησιμοποιεί ανακυκλωμένα υλικά προκειμένου να ενισχύει έστω και έμμεσα τη μείωση της απόρριψης των τελικών της προϊόντων. 86

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 Καθώς έχει διαπιστωθεί ότι η Κλιματική Αλλαγή οφείλεται σε συντριπτικό βαθμό στους αέριους ρύπους που εκλύονται στην ατμόσφαιρα από τις δραστηριότητες του ανθρώπου, η Εταιρία δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην παρακολούθηση των εκπομπών αυτών. Ακολουθώντας τη διεθνή πρωτοβουλία του Greenhouse Gas Protocol έχει αναγνωρίσει την «αλυσίδα παραγωγής αξίας» (value chain) και σύμφωνα με τα επίπεδα αυτής καταγράφει, ελέγχει και μειώνει την περιβαλλοντική επιβάρυνση που οφείλεται στις εκπομπές αέριων ρύπων. Πρωτοβουλία Πρωτοκόλλου Αερίων του Θερμοκηπίου (Greenhouse Gas Protocol Initiative) CO 2 CH 4 N 2 O HFCs PFCs SF 2 Πεδίο 2 (Scope) έμμεσες εκπομπές εντός της Εταιρίας Πεδίο 1 (Scope) άμεσες εκπομπές υλικά και υπηρεσίες που προμηθεύεται η Εταιρία (πρώτες ύλες, βοηθητικές ύλες, υλικά συσκευασίας) μηχανολογικός εξοπλισμός μεταφορές και διανομή ενέργεια που προμηθεύεται η Εταιρία (ηλεκτρική, θερμική κλπ) απόβλητα από τις δραστηριότητες της Εταιρίας Πεδίο 3 (Scope) έμμεσες εκπομπές εκτός της Εταιρίας μισθωμένες εγκαταστάσεις μεταφορές προσωπικού (από και προς την εργασία) αεροπορικά επαγγελματικά ταξίδια εταιρικές εγκαταστάσεις εταιρικά αυτοκίνητα μεταφορές και διανομή περαιτέρω επεξεργασία προϊόντων τελική χρήση προϊόντων Πεδίο 3 (Scope) έμμεσες εκπομπές εκτός της Εταιρίας διαχείριση των προϊόντων κατά τη λήξη της χρήσης τους επενδύσεις δικαιοχρήσεις μισθωμένες εγκαταστάσεις Προπαρασκευαστικές δραστηριότητες (Upstream activities) ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Δραστηριότητες μετά την Παραγωγή (Downstream activities) 87

7. Προστασία του Περιβάλλοντος 7.4 Κατανάλωση Ενέργειας Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ χρησιμοποιεί την ηλεκτρική ενέργεια ως κύρια πηγή ενέργειας. Πρόσθετα, χρησιμοποιεί καύσιμα, κυρίως LPG και Diesel. Η μικρή αύξηση της κατανάλωσης ειδικής ηλεκτρικής ενέργειας, όπως επίσης και της ειδικής θερμικής ενέργειας, οφείλεται στη διαφοροποίηση των παραγόμενων προϊόντων. MWh Ηλεκτρική Ενέργεια 34.796 35.606 32.246 2010 2011 2012 Ειδική Κατανάλωση Ηλεκτρικής Ενέργειας MWh Θερμική Ενέργεια 2.550 2.356 2.492 2010 2011 2012 Ειδική Κατανάλωση Θερμικής Ενέργειας KWh/tn προϊόντος 746 765 808 KWh/tn προϊόντος 50,5 54,8 62,45 2010 2011 2012 2010 2011 2012 7.5 Εκπομπές και Κλιματική Αλλαγή Η Εταιρία μας συμμορφώνεται πλήρως με την ισχύουσα νομοθεσία αναφορικά με τα ανώτατα όρια αέριων εκπομπών που προκύπτουν από τη λειτουργία της και καταβάλλει κάθε δυνατή προσπάθεια για τη μείωση των εκπομπών της. Διοξείδιο του Άνθρακα Οι άμεσες εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα (CO 2 ) το 2012, ανήλθαν σε μόλις 586 tn, παρουσιάζοντας μείωση κατά 4,25% σε σύγκριση με το 2011. Αντίστοιχα οι έμμεσες εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα (CO 2 ) ανήλθαν σε 28.507 tn, παρουσιάζοντας μείωση κατά 8,1% σε σχέση με το μέσο όρο τριετίας (2009-2011). Πρόσθετα, οι ειδικές εκπομπές CO 2 παρουσίασαν 2,7% αύξηση σε σχέση με το μέσο όρο τριετίας (2009-2011). 88

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 Σημειώνεται ότι το ύψος των έμμεσων εκπομπών CO 2 (λόγω της κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας), είναι συνάρτηση της έντασης του άνθρακα του κλάδου ηλεκτροπαραγωγής στην Ελλάδα, η οποία είναι σημαντικά υψηλότερη σε σχέση με άλλες Ευρωπαϊκές χώρες. 33.056 Εκπομπές CO 2 * 33.826 30.633 708 Ειδικές Εκπομπές CO 2 * 727 768 549 Άμεσες εκπομπές CO 2 (tn) Έμμεσες εκπομπές CO 2 (tn) 612 2010 2011 586 2012 11,8 13,1 2010 2011 Ειδικές άμεσες εκπομπές CO 2 /tn προϊόντος Ειδικές έμμεσες εκπομπές CO 2 /tn προϊόντος * Για τον υπολογισμό εκπομπών CO2 2012 χρησιμοποιήθηκε ο συντελεστής 0,88 Kg CO2 / KWh. Για τον υπολογισμό εκπομπών CO2 2011 χρησιμοποιήθηκε ο συντελεστής 0,89 Kg CO2 / KWh (αναθεωρήθηκε). Για τον υπολογισμό εκπομπών CO2 2010 χρησιμοποιήθηκε ο συντελεστής 0,95 Kg CO2 / KWh. Ο υπολογισμός των εκπομπών έχει πραγματοποιηθεί με βάση τις αρχές που έχουν θεσπιστεί από το Πρωτόκολλο Αερίων του Θερμοκηπίου (GHG Protocol) του Διεθνούς Οργανισμού World Resources Institute (WRI). 15 2012 Οξείδια του Αζώτου Τα Οξείδια του Αζώτου (NOx) προκύπτουν από την καύση ορυκτών καυσίμων με σκοπό την παραγωγή θερμικής ενέργειας (χρήση Diesel και LPG). Άμεσες Εκπομπές NOx Ειδικές Άμεσες Εκπομπές NOx Kg 652 663 677 Kg/tn προϊόντος 0,014 0,014 0,017 2010 2011 2012 2010 2011 2012 89

7. Προστασία του Περιβάλλοντος Στοιβάδα όζοντος Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ καταγράφει και παρακολουθεί τις ποσότητες των ψυκτικών υγρών που προστίθενται κάθε χρόνο στα συστήματά της, ενώ χρησιμοποιεί ουσίες οι οποίες δεν επιβαρύνουν τη στοιβάδα του όζοντος. Ορισμένα ψυκτικά και κατασβεστικά υγρά, χαρακτηρίζονται από ιδιαίτερα αρνητικές επιπτώσεις προς τη στοιβάδα του όζοντος, όταν αυτά εκλυθούν στην ατμόσφαιρα. Για την αντιμετώπιση του φαινομένου της μείωσης της στοιβάδας του όζοντος η Εταιρία εφαρμόζει πρόγραμμα, σύμφωνα με το οποίο όλοι οι πυροσβεστήρες στα κτίρια της είναι τύπου ξηράς κόνεως και CO2. Κατά τη διάρκεια του 2012 χρησιμοποιήθηκαν 1.846 kg σκόνης με προωθητικό άζωτο και 1.644 kg CO2 με προωθητικό αδρανές αέριο, για τις αναγομώσεις πυροσβεστήρων. 7.6 Διαχείριση Νερού Η Εταιρία μας μεριμνά για την αποδοτική χρήση του νερού και τον περιορισμό της στα ελάχιστα δυνατά επίπεδα. Το νερό που χρησιμοποιείται στο εργοστάσιο Θήβας και της Λιβαδειάς προέρχεται από αδειοδοτημένη γεώτρηση, ενώ το νερό που χρησιμοποιείται για τις ανάγκες των εργοστασίων των Οινοφύτων και της Θήβας, σε ένα μέρος προέρχεται από τα δίκτυα της ΕΥΔΑΠ και της ΔΕΥΑΘ αντίστοιχα. Οι σημαντικές προσπάθειες της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ για περιορισμό της χρήσης νερού, έχουν οδηγήσει σε βελτίωση τόσο του δείκτη χρήσης, όσο και του δείκτη ειδικής χρήσης νερού. Κατανάλωση νερού ανά πηγή (σε m 3 ) 2010 2011 2012 Αδειοδοτημένες γεωτρήσεις 26.575 25.192 14.583 Δίκτυο ύδρευσης της ΕΥΔΑΠ/ΔΕΥΑΘ 3.206 3.957 10.003 ΣΥΝΟΛΟ 29.781 29.149 24.586 Χρήση Νερού 29.781 29.149 24.586 Ειδική Χρήση Νερού 0,638 0,626 0,62 m 3 m 3 /tn 90 2010 2011 2012 2010 2011 2012

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 7.7 Διαχείριση Αποβλήτων Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ διαχειρίζεται τα απόβλητα τα οποία προκύπτουν από την παραγωγική της διαδικασία με τρόπο υπεύθυνο και σύμφωνα με τις απαιτήσεις της Νομοθεσίας και των σχετικών Κανονισμών, με στόχο την ελαχιστοποίηση της περιβαλλοντικής επιβάρυνσης. Τα εργοστάσια της Εταιρίας μας στη Θήβα, στη Λιβαδειά και στα Οινόφυτα χρησιμοποιούν για την παραγωγή ως βασικές πρώτες ύλες χαλκό, αλουμίνιο, σίδηρο, PVC και PE. Κατά την παραγωγή των καλωδίων παραμένουν στο εργοστάσιο, ως υπολείμματα, κυρίως μικρά στερεά αποκόμματα καλωδίων τα οποία διαχωρίζονται στα βασικά υλικά και επιστρέφονται σε βιομηχανίες ανακύκλωσης. Ειδικότερα: Το ΡΕ ανακυκλώνεται, ενώ το υπόλοιπο διατίθεται σε κατάλληλα αδειοδοτημένους διαχειριστές αποβλήτων με τους οποίους συνεργάζεται η Εταιρία. Εκτός από τις βασικές ύλες, η Εταιρία ανακυκλώνει χαρτί, πλαστικό, ξύλο, χρησιμοποιημένα ελαστικά, μπαταρίες, μεταλλικά βαρέλια, και χρησιμοποιημένα ορυκτέλαια. Μέθοδος Ποσότητα σε kg Απόβλητα διαχείρισης 2010 2011 2012 Μέταλλα Ανακύκλωση 2.269.034* 2.029.168* 1.949.695 Χαρτί - πλαστικό - ξύλο - λάστιχα Ανακύκλωση 933.776 1.108.547 1.753.352 Γαλάκτωμα - λάδια Ενεργειακή Αξιοποίηση* 116.410 116.930 110.110 Βερνίκια Ενεργειακή Αξιοποίηση* 26.200 0 0 Σκωρίες Ανακύκλωση 0 4.100 0 Συμπυκνώματα Διάθεση 0 13.920 4.740 Ρυπαμένα απορροφητικά υλικά Ενεργειακή Αξιοποίηση* 0 3.320 1.920 Απορρίμματα Διάθεση σε ΧΥΤΑ 484.795 49.020 12.900 Σύνολο αποβλήτων 3.830.215 3.325.005 3.832.717 * Πραγματοποιήθηκε αναθεώρηση των ποσοτήτων για τα έτη 2010 και 2011 λόγω μεταβολής στη μέθοδο καταγραφής. Μέθοδος Διαχείρισης Αποβλήτων Αξιοποίηση Κατά το 2012, ανακυκλώθηκε το 96,5% των αποβλήτων της Εταιρίας. 3% 0,5% Διάθεση σε ΧΥΤΑ Οι συνεργαζόμενες εταιρίες σε θέματα διαχείρισης αποβλήτων (συλλογή, μεταφορά, αξιοποίηση, διάθεση) διαθέτουν όλες τις απαραίτητες άδειες και ακολουθούν πρακτικές διαχείρισης σύμφωνες με την ισχύουσα νομοθεσία. Ανακύκλωση 96,5% 91

7. Προστασία του Περιβάλλοντος 7.8 Μεταφορές Για τις ανάγκες της μεταφοράς των προϊόντων καθώς και των πρώτων και βοηθητικών υλών της Εταιρίας μας, καθώς επίσης και των εργαζομένων της προς τον τόπο εργασίας τους, γίνεται χρήση μεταφορικών μέσων που καταναλώνουν υγρά καύσιμα με συνακόλουθη εκπομπή αέριων ρύπων. Στόχος της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ, σχετικά με τις εκπομπές που προκύπτουν από τη μεταφορά προϊόντων και υλών είναι η επιλογή μέσων μεταφοράς φιλικότερων στο Περιβάλλον. Ο στόχος αποτελεί πρόκληση για την Εταιρία καθότι δραστηριοποιείται σε περιοχές οι οποίες δεν είναι προσβάσιμες από μέσα μεταφοράς φιλικότερων στο Περιβάλλον (π.χ πλοία,τρένα κ.λπ) Οι επιπτώσεις που προκύπτουν από τη μεταφορά των εργαζομένων είναι ιδιαίτερα μικρές, καθώς περίπου το 90% προέρχεται από τις τοπικές κοινωνίες, με αποτέλεσμα να πραγματοποιούνται σχετικά μειωμένες μετακινήσεις εργαζομένων. Επιπλέον, η Εταιρία: παρέχει δυνατότητα μεταφοράς εργαζομένων με εταιρικά μέσα (λεωφορεία κ.λπ.) χρησιμοποιεί εγκαταστάσεις τηλεδιάσκεψης (video-conference) ώστε να ελαχιστοποιούνται, όπου αυτό είναι εφικτό, οι μετακινήσεις στους χώρους των πελατών. Επίσης, η τηλεδιάσκεψη χρησιμοποιείται και μεταξύ των στελεχών της Εταιρίας, που εργάζονται στα διαφορετικά εργοστάσια της Εταιρίας αλλά και στους χώρους Διοίκησης. 92 Ειδικότερα, οι έμμεσες εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα στην ατμόσφαιρα που προήλθαν από τα αεροπορικά ταξίδια των εργαζομένων της Εταιρίας ανήλθαν για το 2012 σε 119,6 tn CO2. Ο υπολογισμός των εκπομπών έχει πραγματοποιηθεί με βάση τις αρχές που έχουν θεσπιστεί από το Πρωτόκολλο Αερίων του Θερμοκηπίου (GHG Protocol) του Διεθνούς Οργανισμού World Resources Institute (WRI).

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 7.9 Συμμόρφωση με τους Νόμους και τους Κανονισμούς Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ συμμορφώνεται πλήρως με την κείμενη Εθνική και Ευρωπαϊκή Περιβαλλοντική νομοθεσία, τις μεταβολές των οποίων παρακολουθεί συνεχώς. Βασική αρχή της Εταιρίας είναι η υπεύθυνη λειτουργία, με την πιστή τήρηση των όρων που περιλαμβάνονται στις Αποφάσεις Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων. Ανά τακτά χρονικά διαστήματα, πραγματοποιούνται εσωτερικοί περιβαλλοντικοί έλεγχοι στα εργοστάσια κατά τη διάρκεια των οποίων ελέγχεται η συμμόρφωση με τη νομοθεσία, καθώς και η τήρηση των διαδικασιών και των ορθών περιβαλλοντικών πρακτικών της Εταιρίας. Τα αποτελέσματα των περιβαλλοντικών ελέγχων, παρουσιάζονται στη Διοίκηση της Εταιρίας και, εφόσον απαιτείται, λαμβάνονται πρόσθετα μέτρα. Κατά το 2012, δεν επιβλήθηκε στην Εταιρία κάποιο πρόστιμο για περιβαλλοντικά θέματα. Στόχοι 2012 Εγκατάσταση συστήματος ανακυκλοφορίας νερού δεξαμενής ποιοτικού ελέγχου για μείωση υδατικών αποβλήτων κατά 25%. Εκπαίδευση 25% των εργαζομένων σε περιβαλλοντικά θέματα. Αποτέλεσμα Εγκαταστάθηκε το σύστημα ανακυκλοφορίας νερού δεξαμενής. Βλ 5.2 «Η Εκπαίδευση του Ανθρώπινου Δυναμικού» Στόχοι για το 2013 Το ποσοστό ανακύκλωσης των αποβλήτων της Εταιρίας να παραμείνει άνω του 95%. Εγκατάσταση εξοπλισμού σε γραμμές παραγωγής με στόχο την περαιτέρω μείωση χρήσης διαλυτών στο εργοστάσιο της Λιβαδειάς. 93

8. Κοινωνία 1 Εταιρικό προφίλ 2 3 4 5 6 7 8 Εταιρική Υπευθυνότητα Οικονομία και Εταιρική Διακυβέρνηση Αγορά Ανθρώπινο Δυναμικό Υγεία & Ασφάλεια Περιβάλλον Κοινωνία Εθελοντισμός & Δράσεις Κοινωνικού Χαρακτήρα Ενίσχυση απασχόλησης στις τοπικές κοινωνίες Ενίσχυση τοπικής οικονομίας Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ δίνει ιδιαίτερη σημασία στην κοινωνική συνεισφορά μέσω προσπαθειών και πρωτοβουλιών τόσο της Διοίκησης όσο και των εργαζομένων της. Στόχος της Εταιρίας μας είναι να μοιράζεται τις επιτυχίες της με τους συμμετόχους και να αντιλαμβάνεται τις ανησυχίες και προσδοκίες τους. 94

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2012 8.1 Κοινωνικό Προϊόν Ως κοινωνικό προϊόν ορίζεται η οικονομική προσφορά μιας εταιρίας στο ευρύτερο κοινωνικό σύνολο. Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ στο πλαίσιο ανάπτυξης των επιχειρηματικών της δραστηριοτήτων, πραγματοποιεί σημαντικές επενδύσεις και συμβάλλει στη βελτίωση των οικονομικών μεγεθών της χώρας, τη δημιουργία θέσεων εργασίας, την αναβάθμιση του ανθρώπινου δυναμικού, την κάλυψη του ελλείμματος των ασφαλιστικών φορέων και την αύξηση των δημόσιων εσόδων. Το κοινωνικό προϊόν απεικονίζει πρακτικά το οικονομικό τμήμα της προστιθέμενης αξίας που δημιουργείται από την Εταιρία προς τους συμμετόχους της. Επιδιώκουμε τη δίκαιη ανάπτυξη των συμμετόχων μας, η οποία ουσιαστικά πραγματοποιείται μέσω αμοιβαίων ανταλλαγών όχι μόνο της οικονομικής/χρηματικής αξίας αλλά και της περιβαλλοντικής και κοινωνικής αξίας που δημιουργείται. Το 2012 το κοινωνικό προϊόν της Εταιρίας ανήλθε σε 403 εκ. ευρώ παρουσιάζοντας αύξηση 14,5% σε σχέση με το 2011 και περίπου 53,6% σε σχέση με το 2010. Αναγνωρίζουμε ότι είναι υποχρέωση όλων μας να συμβάλλουμε στην ανάπτυξη ενός βιώσιμου κοινωνικού συνόλου και ιδιαίτερα στη δημιουργία προστιθέμενης αξίας για τις κοινωνίες που μας περιβάλλουν. Οι άξονες ενίσχυσης των τοπικών κοινωνιών από την ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ αφορούν στα ακόλουθα: 1. Τοπική Απασχόληση 2. Τοπική Οικονομία 3. Κοινωνικές Δράσεις και Εθελοντισμός Κοινωνικό Προϊόν της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ (σε εκ. ευρώ) 2010 2011 2012 Πληρωμές για μισθοδοσία (μικτές αποδοχές εργαζομένων) 14,2 14,2 13,0 Πληρωμές για ασφάλεια εργαζομένων (εργοδοτικές εισφορές και ιδιωτική ασφάλιση) 3,6 3,7 3,5 Λοιπές παροχές εργαζομένων 1 0,9 0,9 Αποζημιώσεις (απολύσεις / συντάξεις) 0,39 0,67 0,3 Πληρωμές σε παρόχους κεφαλαίου 4,2 7,9 12,9 Καταβεβλημένοι φόροι 1,9 4,6 1,5 Συνολικές επενδύσεις 4 5,2 3,9 Πληρωμές προς εγχώριους προμηθευτές (συμπερ. ΦΠΑ) 55,5 85,3 169,7 Πληρωμές προμηθευτές εξωτερικού 177,5 229,5 197,3 ΣΥΝΟΛΟ 262,29 351,97 403 95

8. Κοινωνία 8.2 Ενίσχυση Τοπικής Απασχόλησης Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ ανταποκρίνεται στις ανάγκες και στηρίζει την τοπική κοινωνία μέσω της πρόσληψης ανθρώπινου δυναμικού από την ευρύτερη περιοχή δραστηριοποίησής της. Αξιοσημείωτο είναι ότι η Εταιρία επιδρά θετικά στην τοπική αγορά εργασίας, απασχολώντας συνολικά 403 εργαζομένους, από τους οποίους ποσοστό περίπου 90% προέρχεται από τις τοπικές κοινωνίες. Ανθρώπινο Δυναμικό ανά Γεωγραφική Περιφέρεια Προέλευσης Ευρύτερη περιοχή Βοιωτίας 78% Αττική 19% 3% Υπόλοιπο Ελλάδας Ανθρώπινο Δυναμικό ανά Γεωγραφική Περιφέρεια Απασχόλησης Ευρύτερη περιοχή Βοιωτίας 86% Αττική 11% 3% Υπόλοιπο Ελλάδας 8.3 Ενίσχυση Τοπικής Οικονομίας Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ επιδιώκει να προμηθεύεται όσο το δυνατόν περισσότερα προϊόντα και υπηρεσίες από τοπικούς προμηθευτές και εργολάβους. Ωστόσο, δεδομένου ότι οι περισσότερες πρώτες και βοηθητικές ύλες που χρησιμοποιεί η Εταιρία παράγονται κατεξοχήν σε χώρες του εξωτερικού, το ποσοστό των προμηθευτών εξωτερικού για το 2012 παρέμεινε σε υψηλά επίπεδα. Αξίζει όμως να αναφερθεί ότι το ποσοστό των προμηθευτών εξωτερικού μειώθηκε σε 55,5% για το 2012 από 60% το 2011. Το 44,5% των προμηθευτών του 2012 αφορά προμηθευτές που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα, με το 4,5% του συνόλου να αφορά τοπικούς προμηθευτές. Το 2012, συνεχίζοντας την πρακτική που είχε ξεκινήσει το 2011, η Εταιρία εξακολούθησε να προμηθεύεται μεταλλικά στροφεία για τη συσκευασία των καλωδίων, από προμηθευτή, ο οποίος δραστηριοποιείται στη Θήβα του Νομού Βοιωτίας, γεγονός το οποίο συνέβαλε δραστικά στη μείωση του κόστους σε επίπεδο Εταιρίας. Κατανομή Προμηθευτών ανά Προέλευση 55,5% 60% 40% 36% 4,5% 4% 2011 Προμηθευτές εξωτερικού Λοιποί προμηθευτές εσωτερικού Τοπικοί προμηθευτές 2012 96