þÿ»» ½¹º ¹±ºÅ² Á½ à : þÿ ½±ÃųºÁÌÄ Ã Ä Â ¼Ìù±Â ¹

Σχετικά έγγραφα
Hadjiloukas, Loukianos

þÿ ¹ ¹º  ÀÄÅÇ Â Ä Å ½ ¼¹º Í

þÿšíá Å, Æ ± Neapolis University þÿ À¹ÃÄ ¼Î½, ±½µÀ¹ÃÄ ¼¹ µ À»¹Â Æ Å

Chrysostomou, Panagiotis

þÿÿ ÁÌ»  º±¹ ı º± º ½Ä± Ä Å

þÿ µ½¹º Í Ã º ¼µ Å Æ Å.

þÿ ÄÁ±Ä ³¹º µå ųÁ ¼¼¹Ã Äɽ þÿãåãä ¼ Äɽ E R P / C R M ³¹± Ä

þÿ ±¾¹»Ì³ Ã Ä Â ±ÀÌ Ã Â Äɽ þÿ ¼ à ɽ ÅÀ±»»»É½

Mina, Katerina. Neapolis University. þÿ Á̳Á±¼¼± ¼Ìù±Â ¹ º à Â, Ç» Ÿ¹º ½ ¼¹ºÎ½ À¹ÃÄ ¼Î½ º±¹ ¹ º à  þÿ ±½µÀ¹ÃÄ ¼¹ µ À»¹Â Æ Å

þÿ໹乺  º ¹½  ¼Å½±Â ÄÉ

þÿ ¼Ìù ¼ ± º±¹ À Á±Ã Ä

þÿ ±½Äµ», ¹º» ½± Neapolis University þÿ À¹ÃÄ ¼Î½, ±½µÀ¹ÃÄ ¼¹ µ À»¹Â Æ Å

Constantinou, Andreas

þÿ Á±Æµ¹ ºÁ±Ä ± º±¹»µºÄÁ ½¹º þÿ ¹±ºÅ² Á½ à ÃÄ ¼Ìù± ¹ º

Pilloras, Panagiotis. Neapolis University. þÿ À¹ÃÄ ¼Î½, ±½µÀ¹ÃÄ ¼¹ µ À»¹Â Æ Å

þÿä  šíàá Å º±¹ ÀÁ ÀĹº Â

þÿ ¹±Çµ Á¹Ã ³Ç Å º±¹ þÿ ¼ à ɽ ˆÁ³É½ þÿ ±Ãà Â, ÁÅÃÌÃÄ ¼  Neapolis University

Alexandrou, Sotiroula

Moisi, Evgenios. Neapolis University. þÿ Á̳Á±¼¼± ¼Ìù±Â ¹ º à Â, Ç» Ÿ¹º ½ ¼¹ºÎ½ À¹ÃÄ ¼Î½ º±¹ ¹ º à  þÿ ±½µÀ¹ÃÄ ¼¹ µ À»¹Â Æ Å

þÿ ±¾¹»Ì³ à Äɽ ÅÃÄ ¼ Äɽ

þÿ Ãͼ²±Ã ³¹± Ĺ ±ÃĹº Â Ä Â þÿ ¹µ ½ Í ±À±³É³  À±¹ ¹Î½ þÿ (šåáé乺 Í ) ̼ Å Ä Å þÿ 1 1 [ I I I ] , ¼ ñ ±ÀÌ Ä¹Â ±À Æ

þÿ²± ¼Ì ¹º±½ À à  ½ ûµÅÄ

þÿ¹±äṺ  º±¹ ½ ûµÅĹº Â

þÿ¼ ¹ ±¾¹»Ì³ Ã Â Ä Å þÿ±½ ÁÎÀ¹½ ŠŽ±¼¹º Í

þÿš ¹½É½¹º ÃÄ ¹Çµ ± Ä Â š±¹½ þÿ ¹± º  ÃÄ š Á ½¹

Kouklis, Giannis. Neapolis University

þÿµà Ã, Ä ½ ¹±¼ÌÁÆÉà º±¹ Ä þÿ±½ ÀÄž Ä Â ÀÁ ÃÉÀ¹ºÌÄ Ä±Â þÿ¼± Äν, ±»» º±¹ ÀÎÂ Ä ÅÂ

þÿ ¹º ½ ¼¹º  ºÁ à  º±¹ ¹ þÿ Á³±½¹Ã¼ Í µ» ³Ç Å Efstathiou, Dimitris Neapolis University þÿ ±½µÀ¹ÃÄ ¼¹ µ À»¹Â Æ Å

þÿ ¹µ ½  ±À±³É³ À±¹ ¹Î½ º±Ä þÿ ͼ²±Ã Ä Â ³ Â Ä Å

Downloaded from HEPHAESTUS Repository, Neapolis University institutional repository

þÿ µà Á±Ã Ä Â ³µÃ ±Â ÃÄ ½

þÿ±½»åã ±½±³ºÎ½ ƱÁ¼ ³  þÿ» Á Æ Á¹±º Í ÅÃÄ ¼±Ä  þÿ ºº± Á¹Ã  ±À±½Î½

þÿ À¹ÀÄÎõ¹Â ºÅº»¹º Í ÉÁ±Á Å Ã

þÿº ¹½É½¹º ¹º±¹Î¼±Ä± ÃÄ ½ þÿ ÅÁÉÀ±Êº ˆ½ÉÃ

þÿº ¹½É½¹ºÌ ºÌÃÄ Â ÃÄ ½ º ¹½É½

þÿ ɺÁ Ä ÅÂ, ±»Î¼ Neapolis University þÿ Á̳Á±¼¼± ¼Ìù±Â ¹ º à Â, Ç» Ÿ¹º ½ ¼¹ºÎ½ À¹ÃÄ ¼Î½ º±¹ ¹ º à  þÿ ±½µÀ¹ÃÄ ¼¹ µ À»¹Â Æ Å

þÿ¼ ½ ± ³¹± Ä ¹±Çµ Á¹Ã Ä Â

þÿ P u b l i c M a n a g e m e n t ÃÄ ½ ¼ÌÃ

Isaak, Adriani. Neapolis University. þÿ À¹ÃÄ ¼Î½, ±½µÀ¹ÃÄ ¼¹ µ À»¹Â Æ Å

þÿãä ½ Æ Á» ³¹º À»¹Ä¹º Ä Â þÿ»» ±Â Ä ½ ÀµÁ

Chitaridou, Kyriaki. Neapolis University. þÿ À¹ÃÄ ¼Î½, ±½µÀ¹ÃÄ ¼¹ µ À»¹Â Æ Å

Georgiou, Styliani. Neapolis University. þÿ ±½µÀ¹ÃÄ ¼¹ µ À»¹Â Æ Å

þÿä  ÅÁÉÀ±¹º  ˆ½Éà Â

þÿÿ ÁÌ» Â Ä Â ³µÃ ±Â ÃÄ ½ ±À

þÿ Ž±¼¹º Í ÃÄ ½ šíàá º±¹ þÿ±¾¹ À Ã Ä Å

þÿ ÃÇ Ã º±¹ ¹µ ½ Í þÿ ±²Á¹», ˆ»µ½ Neapolis University þÿ À¹ÃÄ ¼Î½, ±½µÀ¹ÃÄ ¼¹ µ À»¹Â Æ Å

þÿ ÀÌ Ä º± µä À ¹ ¼ ½

Hadjiangeli, Maria-Pero

Antoniou, Antonis. Neapolis University. þÿ ±½µÀ¹ÃÄ ¼¹ µ À»¹Â Æ Å

þÿ ±¾¹ À Ã Ä Â ÃÄÁ±Ä ³¹º Â

þÿ ±Á±² ±Ã Äɽ ¹º±¹É¼ Äɽ

þÿµ½ ÃÇ»¹º  ² ±Â ÃÄ ÃͳÇÁ þÿ ¼ ĹºÌ ÃÇ»µ

þÿœ± ± ½ ½Ä±Â ±ÀÌ Ä ½ µ»» ½¹º

þÿ ½ ÁÉÀ ºµ½ÄÁ¹º ÀÁ à ³³¹Ã Ä þÿ Á³±½Éù±º  ±»»±³  ¼ ÃÉ þÿà» Á Æ Á¹±º Í ÃÅÃÄ ¼±Ä Â.

þÿ Á±½Äà Å, šåá¹±º Neapolis University þÿ Á̳Á±¼¼± ¼Ìù±Â ¹ º à Â, Ç» Ÿ¹º ½ ¼¹ºÎ½ À¹ÃÄ ¼Î½ º±¹ ¹ º à  þÿ ±½µÀ¹ÃÄ ¼¹ µ À»¹Â Æ Å

Kyriakou, Eupraxia. Neapolis University. þÿ Á̳Á±¼¼± ¼Ìù±Â ¹ º à Â, Ç» Ÿ¹º ½ ¼¹ºÎ½ À¹ÃÄ ¼Î½ º±¹ ¹ º à  þÿ ±½µÀ¹ÃÄ ¼¹ µ À»¹Â Æ Å

þÿäá Àµ ±Â ÃÄ ½ ú Ã Ä Â þÿ½ ¼¹Ã¼±Ä¹º  À»¹Ä¹º  º±¹

þÿãä ¼¹ ÅÁ³ ± º±¹ ÅÀ ÃÄ Á¹¾ þÿ ¼Î½ ³¹± ¼± Ä Â ¼µ µ¹ ¹º Â

þÿ ½ Á Å, ˆ»µ½± Neapolis University þÿ Á̳Á±¼¼± ¼Ìù±Â ¹ º à Â, Ç» Ÿ¹º ½ ¼¹ºÎ½ À¹ÃÄ ¼Î½ º±¹ ¹ º à  þÿ ±½µÀ¹ÃÄ ¼¹ µ À»¹Â Æ Å

þÿµ ½¹ºÎ½ ÃÅÃÄ ¼ Äɽ ųµ ±Â.

Stylioti, Maria. Neapolis University. þÿ À¹ÃÄ ¼Î½, ±½µÀ¹ÃÄ ¼¹ µ À»¹Â Æ Å

þÿš ź ÍÄÃ, Éĵ¹½ Neapolis University þÿ Á̳Á±¼¼± ¼Ìù±Â ¹ º à Â, Ç» Ÿ¹º ½ ¼¹ºÎ½ À¹ÃÄ ¼Î½ º±¹ ¹ º à  þÿ ±½µÀ¹ÃÄ ¼¹ µ À»¹Â Æ Å

þÿä  ¹±Æ ÁµÄ¹ºÌÄ Ä±Â

Kalogirou, Dimitra. Neapolis University

þÿº±¹ ÁÌ» Â Ä Â šåàá¹±º Â

þÿ Á±ÃÄ Á Ä Ä±Â ÃÄ ½ šíàá, þÿ໹乺ì, ½ ¼¹ºÌ, Æ Á» ³¹ºÌ º þÿ ¹º ½ ¼¹ºÌ ÀµÁ¹²»» ½

þÿœ ¼±, Á ÃÄ Â Neapolis University þÿ À¹ÃÄ ¼Î½, ±½µÀ¹ÃÄ ¼¹ µ À»¹Â Æ Å

þÿ ¼ ¼± Ä Â ÆÅùº  ÃÄ ½

þÿ µã¼¹º ÃųºÁÌÄ Ã Ä Â

þÿ½ ûµÅĹº Í ÀÁ ÃÉÀ¹º Í

þÿÿ ÁÌ» Â Ä Å ³ Ä ÃÄ ½ À±Á±º

þÿœ Ä, ¹ÉÁ³ Í»»± Neapolis University þÿ Á̳Á±¼¼± ¼Ìù±Â ¹ º à Â, Ç» Ÿ¹º ½ ¼¹ºÎ½ À¹ÃÄ ¼Î½ º±¹ ¹ º à  þÿ ±½µÀ¹ÃÄ ¼¹ µ À»¹Â Æ Å

þÿ À Ä ¼ Ã Ä Å ÁÌ» Å Ä Å þÿãå½ ¹º±»¹Ã¼ Í ÃÄ ¼Ìù± þÿ ¹ º à ÀÁ ½ º±¹ ¼µÄ Ä ½ þÿåà ³Á±Æ Äɽ ¼½ ¼ ½ ɽ

þÿ µ ºÄµÂ À ¹ÌÄ Ä±Â ÃÄ

þÿ¼ ½ ±Â : ÁÌ» Â Ä Å ÃÄ ²µ þÿä Å ÃÇ»¹º Í Á³ Å

Vaitsidis, Christos. Neapolis University. þÿ Á̳Á±¼¼± ¼Ìù±Â ¹ º à Â, Ç» Ÿ¹º ½ ¼¹ºÎ½ À¹ÃÄ ¼Î½ º±¹ ¹ º à  þÿ ±½µÀ¹ÃÄ ¼¹ µ À»¹Â Æ Å

þÿ ÁÉÄ ² ¼¹±Â ºÀ± µåã Â

þÿ Á̳Á±¼¼± ÃÄ ½»» ½¹ºÌ»¹Ä¹Ã¼Ì, Ç» ¼¹ºÎ½ º±¹ š ¹½É½¹ºÎ½ À¹ÃÄ þÿ ±½µÀ¹ÃÄ ¼¹ µ À»¹Â Æ Å

Theodoulos, Steve. Neapolis University. þÿ À¹ÃÄ ¼Î½, ±½µÀ¹ÃÄ ¼¹ µ À»¹Â Æ Å

Downloaded from HEPHAESTUS Repository, Neapolis University institutional repository

Antoniou, Georgios. Neapolis University. þÿ À¹ÃÄ ¼Î½, ±½µÀ¹ÃÄ ¼¹ µ À»¹Â Æ Å

þÿ ÀÍÁ Å, µ ÆÍı Neapolis University þÿ Á̳Á±¼¼± ¼Ìù±Â ¹ º à Â, Ç» Ÿ¹º ½ ¼¹ºÎ½ À¹ÃÄ ¼Î½ º±¹ ¹ º à  þÿ ±½µÀ¹ÃÄ ¼¹ µ À»¹Â Æ Å

þÿ ÄÁ±Ä ³¹º  ¹±Çµ Á¹Ã  ³¹± Ä

þÿ ÅÁ¹À Å,»¹ ± Neapolis University þÿ Á̳Á±¼¼± ¼Ìù±Â ¹ º à Â, Ç» Ÿ¹º ½ ¼¹ºÎ½ À¹ÃÄ ¼Î½ º±¹ ¹ º à  þÿ ±½µÀ¹ÃÄ ¼¹ µ À»¹Â Æ Å

þÿ ÅÁº ºÁ±Ä ͼµ½ šá Ä

þÿ ¹ ¹º ĹºÌ º±¹ Athanasopoulos, Constantinos GE. Neapolis University

þÿ ÃÄ ½ šåàá¹±º À

þÿ ºÁ Ã Ä Â ÅÁÉ Î½ Â,»» þÿ K e y n e s

þÿ ¹ ¹ ºÄ ù±ºÌ Ä ¼± Ä Â šíà þÿº ÄÉ ±ÀÌ Ä ½ ƱºÌ Ä Å ¹º±ÃÄ þÿäé½ ±½ ÁÉÀ ½É½ ¹º±¹É¼ Äɽ

þÿ»» ±Â º±¹ Ä Â ÅÁº ±Â Ãı þÿ Ĺ - ½±Ä»¹º  œµã ³µ Å Michael, Androula Neapolis University þÿ µ À»¹Â Æ Å

þÿ ² ± Ãı ÃÇ»µ ± º±¹ ÁÌ»

þÿ ¼ ù½ ¼¹º  ºÅÁ¹±ÁÇ ±Â

Downloaded from HEPHAESTUS Repository, Neapolis University institutional repository

þÿ ¹±½½¹ Í, ¼ ÄÁ± Neapolis University þÿ Á̳Á±¼¼± ¼Ìù±Â ¹ º à Â, Ç» Ÿ¹º ½ ¼¹ºÎ½ À¹ÃÄ ¼Î½ º±¹ ¹ º à  þÿ ±½µÀ¹ÃÄ ¼¹ µ À»¹Â Æ Å

Cross border mergers and acquisitions: a critical analysis of the legal framework. motives and obstacles from a European Union perspective

þÿ ¹±Çµ Á¹Ã ÀÁ ²» ¼±Ä¹º Â

þÿ ±¾¹»Ì³ Ã Ä Â ±ÀÌ Ã Â Äɽ þÿ Ãͽ µã Ä Â ¼µ Ä ½ ±¼ ¹² Vasileiou, Nikoletta Neapolis University þÿ ±½µÀ¹ÃÄ ¼¹ µ À»¹Â Æ Å

þÿ µà Á±Ã Ä Â ³µÃ ±Â ÃÄ ½

þÿÿ¹ À ³ Â Ä Å ¹º± Å º±¹ Ä þÿ ¹º±ÃÄ Á¹ Ä Â ÅÁÉÀ±Êº  ˆ½

þÿ ¹Ç±Ã¼ ½»» ± º±¹ Á±Ç

Transcript:

Neapolis University HEPHAESTUS Repository School of Law and Social Sciences http://hephaestus.nup.ac.cy Master Degree Thesis 2013-09 þÿ»» ½¹º ¹±ºÅ² Á½ à : þÿ ½±ÃųºÁÌÄ Ã Ä Â ¼Ìù±Â ¹ þÿœ±á³±á Ä Å, šîãä±â þÿ Á̳Á±¼¼± ¹µ ½  º±¹ ÅÁÉÀ±ÊºÌ Ÿ¹º ½ ¼¹ºÌ º±¹, Ç» ¼¹ºÎ½ º±¹ š þÿ À¹ÃÄ ¼Î½, ±½µÀ¹ÃÄ ¼¹ µ À»¹Â Æ Å http://hdl.handle.net/11728/7373 Downloaded from HEPHAESTUS Repository, Neapolis University institutional repository

~ Πανεπιστήμιο Νεάπολις - Πάφοu ~ ΝΟΜΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ Ελληνική Διακυβέρνηση: 'Ή Ανασυγκρότηση της Δημόσιας Διοίκησης" ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΗ ΔΙΑ ΤΡΙΒΗ Κώστας Μαργαρίτου ΑΜ: 1123504074 Εποπτεύων Καθηγητής Γ. Βαληνάκης Σεπτέμβρως 2013

Περιεχόμενα Πρόλογος... -... 1 Εισαγωγή... 3 1. Η δημόσια διοίκηση ως εκτελεστικός βραχίονας του κράτους... 6 2. Η δημόσια διοίκηση στην Ελλάδα: α. Από ιδρύσεως του νέου ελληνικού κράτους... 16 β. Από τη Μεταπολίτευση έως και την κρίση χρέους... 19 γ. Σε συνθήκες οικονομικού ελέγχου... 25 3. Ο εξορθολογισμός της ελληνικής δημόσιας διοίκησης και η ανασυγκρότησή της... 35 α. Το λειτουργικό πλαίσιο... 37 β. Η κυ βέρνη ση... 44 γ. Η αποκεντρωμένη διοίκηση και η τοπική αυτοδιοίκηση... 49 γ. Ο ευρύτερος δημόσιος τομέας... 52 δ. Η δημοσιοϋπαλληλία... 55 ε. Ο έλεγχος της διοίκησης... 60

Επίλογος... ~... 66 Βιβλιογραφία... ~... 69 ίί

Πρόλογός Η διεθνής χρηματοπιστωτική κρίση αποτέλεσε ένα πραγματικό εφαλτιιριο για την παραγωγή πλήθους θεωρήσεων, αναλύσεων, αντιπαραθέσεων και τελικώς προτάσεων για την αντιμετώπιση των αρνητικών συνεπειών της σε όλο το "εύρος της κρατικής λειτουργίας. Ειδικότερα για την περίπτωση της Ελλάδας θεωρήθηκε πως, η κρίση χρέους κατέδειξε χρόνιες αδυναμίες, ίσως και αναχρονιστικές δομές διακυβέρνησης, οι οποίες είχαν κατακυριέυσει το κράτος, με τη μορφή κατεστημένων συμφερόντων και αλληλεξαρτήσεων που, μόνο υπό την πίεση μιας συσσωρευμένης κοινωνικής και πολιτικής αντίδρασης και με αφορμή την δημοσιονομική κατάσταση της χώρας, θα μπορούσαν να ανατραπούν. Σκοπός της παρούσας μελέτης είναι η διερεύνηση των κυριότερων πτυχών της δημόσιας διοίκησης και η ανάδειξη των σημαντικότερων και κρισιμότερων οργανωτικών παραμέτρων, θεωρήσεων και προϋποθέσεων, προκειμένου να προταθεί ένα συνολικό υπόδειγμα για την λειτουργική αναζωογόνηση του εκτελεστικού βραχίονα της κρατικής εξουσίας. Η Γ' Ελληνική Δημοκρατία βρίσκεται από κάθε άποψη σε μία διαδικασία αναπροσαρμογής της ως προς το Ενωσιακό και διεθνές περιβάλλον και σε μία κατάσταση ανασύνθεσης και ανασύνταξης με στόχο την αποτελεσματικότερη ανταπόκρισή της στις διαρκώς αυξανόμενες ανάγκες της κοινωνίας και στις απαιτήσεις της οικονομίας με βάση τις επιδιώξεις της ευρωπαϊκής οικονομικής ολοκλήρωσης και την διαχείριση της διείσδυσης των χρηματοπιστωτικών και επενδυτικών δραστηριοτήτων στην καρδιά της οικονομικής λειτουργίας κάθε κρατικής οικονομικής οντότητας. Η ανασυγκρότηση της ελληνικής δημόσιας διοίκησης δεν αποτελεί μόνο μία απλή πολιτική θεματική στα πλαίσια του πολιτικού ανταγωνισμού των κομμάτων του κοινοβουλίου, ούτε περιορίζεται απλοϊκά και εν πολλοίς αφ αιρετικά ως βασικός αξόνας στα διάφορα μεταρρυθμιστικά σχέδια που κατά τις προεκλογικές περιόδους - ιδίωςεμφανίζονται ως θεσμικές τομές, με πολλές υποσχέσεις, για να εγκαταλειφθούν στην «κυβερνητική συνέχεια» ελλείψη πολιτικής συναίνεσης και στρατηγικού σχεδιασμού. Ούτε φυσικά μπορεί να περιστρέφεται γύρω από ατέρμονες συζητήσεις, οι οποίες έχουν ως κεντρικό ζήτημα την θέσπιση ανελαστικών κανόνων λειτουργίας και την επιβολή επιπρόσθετων κριτηρίων περιγραφής των ατομικών καθηκόντων των υπαλλήλων και εν γένει του στελεχιακού δυναμικού της διοίκησης. 1

Κρίσιμο και αναπόδραστο διακύβευμα για την δημόσια διοίκηση της σύγχρονης συγκυρίας είναι η επανεμπέδωση του εργαλειακού της χαρακτήρα και της θέσης που αυτή διαλαμβάνει στην οργάνωση και τη λειτουργία του κράτους. Η επανεκτίμηση και η εκ νέου συνειδητοποίηση του ότι η δημόσια διοίκηση καθίσταται η μόνη ολιστική και συνεκτική θεσμική ενότητα, που δύναται να ενεργοποιηθεί ως ο εντολέας της πολιτικής βουλήσης για την προώθηση και προστασία του δημοσίου συμφέροντος είναι, στην πραγματικότητα, και το πιο στέρεο υπόστρωμα για την οικονομική αναπροσαρμογή και ανασύνταξη του ελληνικού κράτους. Για αυτό το λόγο και επελέγη, εν προκειμένω, η ερεύνηση όλων των λειτουργικών της δυνατοτήτων, προκειμένου η ελληνική διακυβέρνηση του μέλλοντος να φέρει τη σφραγίδα μιας αποτελεσματικής δημόσιας διοίκησης, που θα τελεί υπό την εγγύηση ενός επιτελικού κράτους. Ιωάννινα, 3 Σεπτεμβρίου 2013 2