Επιχειρηματικό Σχέδιο

Επιχειρηματικό Σχέδιο Καλλιέργεια Αρωματικών& Φαρμακευτικών Φυτών Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε.

Περιεχόμενα Α. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΦΟΡΕΑ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ... 4 1.Α.Ταυτότητα του φορέα... 4 Βιογραφικό Σημείωμα Φορέα Επένδυσης... 5 2.Α.Μέγεθος της επιχείρησης... 5 Β. ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΙΔΕΑΣ... 6 1.Β.Προϊόν - Υπηρεσία... 6 2.Β.Τοποθεσία... 8 3.Β. Συνάφεια με το αντικείμενο... 8 4.Β. Καινοτομία... 8 5.Β.Τιμολογιακή Πολιτική... 9 6.Β.Προώθηση... 9 7.Β. Συμβολή στην Απασχόληση... 10 8.Β. Στρατηγικές Συνεργασίες... 10 Γ. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΛΑΔΟΥ ΕΡΕΥΝΑ ΑΓΟΡΑΣ... 12 1.Γ. Κλαδική Μελέτη Έρευνα Αγοράς... 12 2.Γ. Ανταγωνισμός... 18 3.Γ. Ανάλυση SWOT... 19 Δ. ΚΟΣΤΟΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ... 21 1.Δ. Κόστος Επένδυσης... 21 2.Δ. Κεφάλαιο Κίνησης... 22 3.Δ. Χρηματοδότηση... 23 Ε. ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΚΕΡΔΟΦΟΡΑΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ-ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΜΟΝΑΔΑΣ... 25 Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page2 of 65

1.Ε.Προβλέψεις βιωσιμότητας 1ου έτους λειτουργίας... 25 Παραδοχές Εξόδων... 25 Παραδοχές Εσόδων... 26 E.1.1 Προβλεπόμενοι Λογαριασμοί Εκμεταλλεύσεως & Αποτελέσματα Χρήσεων 1 ου Έτους Λειτουργίας της Επιχείρησης... 27 2.ΕΠροβλέψεις βιωσιμότητας τριετίας... 28 E.2.1 Προβλεπόμενοι Λογαριασμοί Εκμεταλλεύσεως & Αποτελέσματα Χρήσεων 3Ετίας... 29 3.Ε Υπολογισμός Νεκρού Σημείου... 30 ΣΤ. ΑΝΑΚΕΦΑΛΑΙΩΣΗ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ... 31 Ζ. ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΑ... 33 1.ΖΠαράρτημα I... 33 2.ΖΠαράρτημα IΙ... 35 3.ΖΠαράρτημα IΙΙ... 36 4.Ζ Παράρτημα IV... 51 ΕΣΠΑ Τρία νέα προγράμματα 220 εκ.... 51 Προγράμματα του ΟΑΕΔ... 53 Ενδεικτικά Επιδοτούμενα Προγράμματα για Νέες και Υφιστάμενες Επιχειρήσεις... 57 Πρόγραμμα Εγγύησης Για Την Έκδοση Εγγυητικών Επιστολών ΕΤΕΑΝ... 62 Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page3 of 65

Α. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΦΟΡΕΑ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ 1.Α.Ταυτότητα του φορέα Επωνυμία : ΠΑΠΑΒΛΑΣΟΠΟΥΛΟΣ ΣΤΑΜΑΤΙΟΣ Διακριτικός Τίτλος : - Α.Φ.Μ. : 116811654 Δ.Ο.Υ. : Κέρκυρας Έδρα : Υπό διερεύνηση Ημερομηνία Έναρξης Σκοπός : ανάλογα με τις οικονομικές δυνατότητες της περιόδου και σε συνάρτηση με την προκήρυξη επιδοτούμενων προγραμμάτων για τη δημιουργία νέων επιχειρήσεων και τη στήριξη της επιχειρηματικότητας, μέσω του ΕΣΠΑ 2014 2020 και των προγραμμάτων του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης & Τροφίμων. : Η επιχείρηση θα δραστηριοποιηθεί στον πρωτογενή τομέα και συγκεκριμένα στην καλλιέργεια αρωματικών και φαρμακευτικών φυτών. Νομική Μορφή : Ατομική Επιχείρηση Εταίροι & Ποσοστό Συμμετοχής : Παπαβλασόπουλος Σταμάτιος Νόμιμος Εκπρόσωπος & Διαχειριστής : Παπαβλασόπουλος Σταμάτιος Υπεύθυνος Επικοινωνίας : Παπαβλασόπουλος Σταμάτιος Στοιχεία Επικοινωνίας : Τηλέφωνο Φαξ - 100% Κινητό 6980266990 e-mail Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page4 of 65

Βιογραφικό Σημείωμα Φορέα Επένδυσης Ονοματεπώνυμο : Παπαβλασόπουλος Σταμάτιος Ημερομηνία Γέννησης : 13/03/1978 Α.Φ.Μ. : 116811654 Δ.Ο.Υ. : Κέρκυρας Α.Δ.Τ. : ΑΑ 757986 Επίπεδο Σπουδών Διεύθυνση Επικοινωνίας : Κουλινές : Απόφοιτος Τεχνικού Λυκείου, HDL MEDITERRANEAN ELS Κινητό 6980266990 2.Α.Μέγεθος της επιχείρησης Βάσει του κανονισμού (ΕΚ) 70/2001 της ΕΕ, των προδιαγραφών που ορίζονται σε αυτόν, καθώς και του προβλεπόμενου κύκλου εργασιών και του αριθμού του ανθρώπινου δυναμικού που θα απασχολείται, η νέα επιχείρηση «ΠΑΠΑΒΛΑΣΟΠΟΥΛΟΣ ΣΤΑΜΑΤΙΟΣ» ανήκει στις πολύ μικρές επιχειρήσεις. Ο κος Παπαβλασόπουλος δε συμμετέχει σε καμία άλλη επιχείρηση και η ίδρυση της ατομικής της επιχείρησης αποτελεί την πρώτη της επαγγελματική δραστηριότητα. Ως εκ τούτου η επιχείρηση χαρακτηρίζεται ως Ανεξάρτητη Επιχείρηση, και δύναται να χρηματοδοτηθεί από το πρόγραμμα ενίσχυσης νέων μικρομεσαίων επιχειρήσεων. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page5 of 65

Β. ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΙΔΕΑΣ 1.Β.Προϊόν - Υπηρεσία Η υπό ίδρυση ατομική επιχείρηση του κου Παπαβλασόπουλου θα δραστηριοποιηθεί στον κλάδο πρωτογενούς παραγωγής και χονδρικού εμπορίου. Πιο συγκεκριμένα στην καλλιέργεια αρωματικών και φαρμακευτικών φυτών. Πρακτικά οι εισερχόμενοι σε μια φυτεία αρωματικών και φαρμακευτικών φυτών με 5 στρέμματα περίπου πρέπει να καλλιεργήσουν από 1-2 ετήσια φυτικά είδη και 2-3 πολυετή φυτικά είδη και σε εκτάσεις των 1-2 στρεμμάτων το κάθε είδος. Τα αρωματικά φαρμακευτικά φυτά που θα καλλιεργεί ο κος Παπαβλασόπουλος είναι τα εξής: 1. Ρίγανη (πολυετής καλλιέργεια) 2. Μαντζουράνα (πολυετής καλλιέργεια) 3. Χαμομήλι (ετήσια καλλιέργεια) 4. Δυόσμος (πολυετής καλλιέργεια) 5. Κρόκος (πολυετής καλλιέργεια) 6. Μάραθος (ετήσια καλλιέργεια) 7. Θυμάρι (πολυετής καλλιέργεια) 8. Βασιλικός (ετήσια καλλιέργεια) Συμπληρωματικά ο κος Παπαβλασόπουλοςθα συγκεντρώνει και τη συγκομιδή μικρών ανεξάρτητων καλλιεργητών του νομού. Έτσι υπολογίζεται ότι η συνολική έκταση που θα εκμεταλλεύεται θα φτάνει τα 8-10 στρέμματα. Η δραστηριότητα του κ. Παπαβλασόπουλου συμπεριλαμβάνει τα εξής στάδια: Καλλιέργεια Συγκομιδή Αποξήρανση Αποθήκευση Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page6 of 65

Πώληση Απευθύνεται σε ένα ευρύ μερίδιο της αγοράς που αποτελείται από: Souper markets Mini markets Καταστήματα παραδοσιακών προϊόντων Καταστήματα μπαχαρικών Καταστήματα εστίασης (εστιατόρια, ψητοπωλεία) Εργοστάσια παραγωγής βελτιωτικών τροφίμων (κύβοι, μείγματα αρωματικών φυτών) Εργοστάσια παραγωγής καλλυντικών και αρωμάτων Το πελατολόγιο του κ. Παπαβλασόπουλου θα προέρχεται από όλη την Ελλάδα. Με την έναρξη λειτουργίας της επιχείρησης και την έκδοση των απαραίτητων νόμιμων αδειών, οι κωδικοί δραστηριότητας που θα δηλωθούν στην αρμόδια Δ.Ο.Υ., θα είναι αυτοί που περιγράφονται στον παρακάτω πίνακα: ΚΩΔΙΚΟΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ 01.28.00.00 ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ Καλλιέργεια καρυκευτικών, αρωματικών, θεραπευτικών και φαρμακευτικών φυτών 46.37.10.01 Χονδρικό εμπόριο αρωματικών φυτών Όλα τα προσφερόμενα είδη θα φέρουν το brandname της νέας επιχείρησης, Το γεγονός αυτό επιτρέπει στην επιχείρηση να διατηρεί χαμηλές τιμές και να παραμένει ανταγωνιστική, καθώς δεν δεσμεύεται (μέσω εμπορικών αντιπροσώπων) σε μεγάλες ποσοτικά παραγγελίες (διατηρώντας χαμηλά επίπεδα αποθεμάτων stock). Η επιχείρηση θα περιλαμβάνειμεγάλη ποικιλία προϊόντων, υψηλής ποιότητας σε πολύ προσιτές τιμές. Το σύνολο των παραπάνω υπηρεσιών και προϊόντων που θα προσφέρει η επιχείρησή θα έχει ως αποτέλεσμα: Ο πελάτης δεν απευθύνεται σε άλλη επιχείρηση, εφόσον του παρέχονται ολοκληρωμένες λύσεις. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page7 of 65

Αυξάνονται οι πωλήσεις Αυξάνονται τα κέρδη της επιχείρησης Καταπολεμάται η ανεργία 2.Β.Τοποθεσία Η καλλιέργεια των αρωματικών και φαρμακευτικών φυτών θα πραγματοποιηθεί σε ενοικιαζόμενη γη έκτασης 5 στρεμμάτων από τον κ Παπαβλασόπουλο. Η συγκομιδή θα παραδίδεται σε σάκους στους πελάτες. Για τις απαιτήσεις της λειτουργίας της επιχείρησης και συγκεκριμένα για τα στάδια αποξήρανσης, αποθήκευσης και πώλησης θα μισθωθεί ισόγειος χώρος 100τμ, έξω από την πόλη της Κέρκυρας.Η τοποθεσία που έχει εντοπιστεί κρίνεται ιδανική για να φιλοξενήσει την νέα επιχείρηση καθώς είναι εύκολα προσβάσιμη και με χαμηλό κόστος ενοικίου. Τέλος κατόπιν σχετικής έρευνας, διαπιστώθηκε ότι δεν υπάρχει μεγάλος ανταγωνισμόςστην στο νησί της Κέρκυρας. Η επιλογή της τοποθεσίας έγινε βάσει της αναγνωρισιμότητας, επισκεψιμότητας αλλά και προσβασιμότητας αυτής. 3.Β. Συνάφεια με το αντικείμενο Το αντικείμενο της υπό ίδρυση επιχείρησης είναι απόλυτα συναφές τόσο με την ιδιότητα και την εμπειρία του κου Παπαβλασόπουλου. Επιπροσθέτως, η γνώση της αγοράς, και η αγάπη της για το αντικείμενο αυτό, αποτελούν σημαντικά εφόδια για την επιχειρηματική του ενασχόληση με τον συγκεκριμένο κλάδο. Στόχος του κου Παπαβλασόπουλου είναι να καταστεί η υπό ίδρυση επιχείρησή της άμεσα ανταγωνιστική, βιώσιμη και κερδοφόρα. 4.Β. Καινοτομία Η καινοτομία της δραστηριότητας της συγκεκριμένης επένδυσης αφορά στον τρόπο προώθησής των προϊόντων. Πέρα των παραδοσιακών μεθόδων,η υπό ίδρυση επιχείρηση, θα προχωρήσει και στην Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page8 of 65

ηλεκτρονική προώθηση των υπηρεσιών της, με καταχωρήσεις και banners σε ιστοσελίδες επαγγελματικών οδηγών. Επίσης θα κάνει χρήση διαφόρων εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης (π.χ. facebook, twitter, instagram, κ.α.). Η ενέργεια αυτή κρίνεται καινοτόμος λαμβάνοντας υπόψη ότι ο συγκεκριμένος κλάδος δεν είθισται να διαφημίζει τις υπηρεσίες του κατά αυτό τον τρόπο, παρά επιλέγει πιο παραδοσιακές μεθόδους. Επιπροσθέτως η ηλεκτρονική προβολή συμβάλει στην προστασία του περιβάλλοντος, μειώνοντας τη χρήση αναλωσίμων (χαρτί, μελάνι). 5.Β.Τιμολογιακή Πολιτική Κατόπιν σχετικής έρευνας αγοράς ο κ Παπαβλασόπουλος κατέληξε στην τιμολογιακή πολιτική που θα εφαρμόσει στην μελλοντική τηςεπιχείρηση. Οι παράγοντες που έλαβε υπόψη της για την απόφαση αυτή είναι οι εξής: Τιμολογιακή πολιτική ανταγωνισμού Κόστος και επιθυμητή απόδοση Οικονομικά στοιχεία του τμήματος της αγοράς στην οποία θα απευθύνεται η επιχείρηση Τιμολόγηση διείσδυσης Γενικότερη οικονομική κατάσταση 6.Β.Προώθηση Έντυπη Προώθηση Η προώθηση της υπό ίδρυση επιχείρησης θα ενισχυθεί από την δημιουργία εταιρικής ταυτότητας (δημιουργίας brandname), έντυπου υλικού που θα φέρει την εταιρική ταυτότητά της και θα συμπεριλαμβάνει: επαγγελματικές κάρτες ενημερωτικό έντυπο έντυπη διαφήμιση σε επαγγελματικούς οδηγούς της περιοχής, σήμανση έδρας επιχείρησης Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page9 of 65

Ηλεκτρονική Προώθηση Παράλληλα θα προχωρήσει και στην ηλεκτρονική προώθηση των υπηρεσιών της με: Τη χρήση διαφόρων εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης όπως το facebook, twitter, κ.α. Καταχωρήσεις και bannersσε ηλεκτρονικούς καταλόγους Συνέργιες - Clusters Η δημιουργία συνεργιών με τις επιχειρήσεις των υπόλοιπων ανέργων που συμμετείχαν στο πρόγραμμα «ΤΟΠΣΑ ΚΕΡΚΥΡΑΣ», αποτελεί μια καινοτόμο μέθοδο προώθησης. Μέσα από τις συνέργιες αυτές, θα μπορεί να προσφέρει στο πελατολόγιό της ειδικές εκπτώσεις και κουπόνια αγορών για τις νέες επιχειρήσεις που θα δημιουργηθούν. Αντίστοιχα θα μπορεί και η ίδια να διαφημιστεί μέσα από τα καταστήματα των υπολοίπων. Με τον τρόπο αυτό θα μπορέσει άμεσα να δημιουργήσει ένα ισχυρό brandnameστην τοπική αγορά. 7.Β. Συμβολή στην Απασχόληση Η υπό ίδρυση επιχείρηση «ΠΑΠΑΒΛΑΣΟΠΟΥΛΟΣ ΣΤΑΜΑΤΙΟΣ» προτίθεται να προχωρήσει στην πρόσληψη εποχιακού προσωπικού ημιαπασχόλησης. Με την κίνηση αυτή θα συμβάλει στην ενίσχυση της τοπικής απασχόλησης και της τοπικής οικονομίας. 8.Β. Στρατηγικές Συνεργασίες Η επιχείρηση του κυρίου Παπαβλασόπουλου θα αναπτύξει ιδιαίτερα επωφελείς στρατηγικές συνεργασίες με τοπικές επιχειρήσεις εστίασης και πώλησης τροφίμων για την πώληση των προϊόντων της. Επιπροσθέτως θα δημιουργήσει συνέργιες με τις επιχειρήσεις των υπόλοιπων ανέργων που συμμετείχαν στο πρόγραμμα «ΤΟΠΣΑ ΚΕΡΚΥΡΑΣ». Μέσα από τις συνέργιες αυτές, θα μπορεί να προσφέρει στο πελατολόγιό της ειδικές εκπτώσεις και κουπόνια αγορών για τις Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page10 of 65

νέες επιχειρήσεις που θα δημιουργηθούν. Αντίστοιχα θα μπορεί και η ίδια να διαφημιστεί μέσα από τα καταστήματα των υπολοίπων. Με τον τρόπο αυτό θα μπορέσει άμεσα δημιουργήσει ένα ισχυρό brandnameστην τοπική αγορά. Οι προαναφερόμενες συνεργασίες προσδίδουν κύρος και έμμεση διαφήμιση στην υπό ίδρυση επιχείρηση. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page11 of 65

Γ. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΛΑΔΟΥ ΕΡΕΥΝΑ ΑΓΟΡΑΣ 1.Γ. Κλαδική Μελέτη Έρευνα Αγοράς Εισαγωγή Ιστορική Αναδρομή Ο άνθρωπος χρησιμοποίησε τα Αρωματικά και Φαρμακευτικά Φυτά (Α.Φ.Φ.) από αρκετά παλιά γνωρίζοντας τις ευεργετικές τους ιδιότητες στην περιποίηση των μαλλιών και της επιδερμίδας, τη λεύκανση των δοντιών και την ενδυνάμωση των ούλων. Οι πρώτες μαρτυρίες για χρήση τους έρχονται από τους πολιτισμούς των Ασσυρίων και των Σουμερίων. Στην αρχαία Ελλάδα η χρήση τέτοιων φυτών ήταν ιδιαίτερα διαδεδομένη καθώς υπάρχουν γραπτές αναφορές σε αρκετά κείμενα. Η πιο ολοκληρωμένη εργασία προέρχεται από τον Ιπποκράτη, που στα 400 π.χ. δίνει μια λίστα με περισσότερα από 400 φάρμακα που βασίζονταν στις θεραπευτικές ιδιότητες των βοτάνων. Οι Ρωμαίοι κατά την ακμή της αυτοκρατορίας τους εμπορεύονταν μεγάλες ποσότητες μπαχαρικών και αρωματικών φυτών, η διακίνηση των οποίων μειώθηκε κατά τη διάρκεια του μεσαίωνα για να αποτελέσει το κλειδί της ανάπτυξης του διεθνούς εμπορίου στα χρόνια της αναγέννησης, όπου το εμπόριο μπαχαρικών αποτέλεσε ένα από τους λόγους της εξερεύνησης του κόσμου τον 15ο και το 16ο αιώνα, ενώ ο έλεγχος νησιών πλούσιων σε αρωματικά φυτά αποτέλεσε αιτία διαμαχών μεταξύ Ισπανών, Πορτογάλων, Άγγλων και Ολλανδών για περισσότερα από 200 χρόνια. Αν και τα Α.Φ.Φ. φαίνεται να αποτελούσαν πάντα αντικείμενο εμπορίου με σημαντικά οικονομικά οφέλη, η σημασία τους περιορίστηκε σημαντικά με την παρασκευή συνθετικών χημικών υλικών. Παρόλα αυτά στις μέρες μας υπάρχει έκδηλη η τάση για αντικατάσταση των ουσιών αυτών από ουσίες φυτικής προέλευσης τόσο στη βιομηχανία τροφίμων και ποτών, όσο και στη φαρμακοβιομηχανία. Ενδεικτικά αναφέρεται πως στη δυτική Ευρώπη, η κατανάλωση Α.Φ.Φ. διπλασιάστηκε την τελευταία δεκαετία. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page12 of 65

Τα μεγαλύτερα κέντρα εμπορίου είναι το Αμβούργο, η Νέα Υόρκη και το Τόκιο. Οι Ηνωμένες Πολιτείες αποτελούν τον κύριο αγοραστή με την Γερμανία, την Ισπανία και τη Γαλλία να ακολουθούν, ενώ η Ασία παραμένει η βασική παραγωγός μπαχαρικών και Α.Φ.Φ. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει για τον κλάδο η άνθηση της αρωματοθεραπείας και η πρόσφατη ανάπτυξη του αρωματουρισμού ιδιαίτερα στην Αυστραλία, τη Γαλλία, την Τουρκία και την Ινδονησία (Πολυσίου, 2002). Εισαγωγή Ιστορική Αναδρομή Ο άνθρωπος χρησιμοποίησε τα Αρωματικά και Φαρμακευτικά Φυτά (Α.Φ.Φ.) από αρκετά παλιά γνωρίζοντας τις ευεργετικές τους ιδιότητες στην περιποίηση των μαλλιών και της επιδερμίδας, τη λεύκανση των δοντιών και την ενδυνάμωση των ούλων. Οι πρώτες μαρτυρίες για χρήση τους έρχονται από τους πολιτισμούς των Ασσυρίων και των Σουμερίων. Στην αρχαία Ελλάδα η χρήση τέτοιων φυτών ήταν ιδιαίτερα διαδεδομένη καθώς υπάρχουν γραπτές αναφορές σε αρκετά κείμενα. Η πιο ολοκληρωμένη εργασία προέρχεται από τον Ιπποκράτη, που στα 400 π.χ. δίνει μια λίστα με περισσότερα από 400 φάρμακα που βασίζονταν στις θεραπευτικές ιδιότητες των βοτάνων. Οι Ρωμαίοι κατά την ακμή της αυτοκρατορίας τους εμπορεύονταν μεγάλες ποσότητες μπαχαρικών και αρωματικών φυτών, η διακίνηση των οποίων μειώθηκε κατά τη διάρκεια του μεσαίωνα για να αποτελέσει το κλειδί της ανάπτυξης του διεθνούς εμπορίου στα χρόνια της αναγέννησης, όπου το εμπόριο μπαχαρικών αποτέλεσε ένα από τους λόγους της εξερεύνησης του κόσμου τον 15ο και το 16ο αιώνα, ενώ ο έλεγχος νησιών πλούσιων σε αρωματικά φυτά αποτέλεσε αιτία διαμαχών μεταξύ Ισπανών, Πορτογάλων, Άγγλων και Ολλανδών για περισσότερα από 200 χρόνια. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page13 of 65

Αν και τα Α.Φ.Φ. φαίνεται να αποτελούσαν πάντα αντικείμενο εμπορίου με σημαντικά οικονομικά οφέλη, η σημασία τους περιορίστηκε σημαντικά με την παρασκευή συνθετικών χημικών υλικών. Παρόλα αυτά στις μέρες μας υπάρχει έκδηλη η τάση για αντικατάσταση των ουσιών αυτών από ουσίες φυτικής προέλευσης τόσο στη βιομηχανία τροφίμων και ποτών, όσο και στη φαρμακοβιομηχανία. Ενδεικτικά αναφέρεται πως στη δυτική Ευρώπη, η κατανάλωση Α.Φ.Φ. διπλασιάστηκε την τελευταία δεκαετία. Τα μεγαλύτερα κέντρα εμπορίου είναι το Αμβούργο, η Νέα Υόρκη και το Τόκιο. Οι Ηνωμένες Πολιτείες αποτελούν τον κύριο αγοραστή με την Γερμανία, την Ισπανία και τη Γαλλία να ακολουθούν, ενώ η Ασία παραμένει η βασική παραγωγός μπαχαρικών και Α.Φ.Φ. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει για τον κλάδο η άνθηση της αρωματοθεραπείας και η πρόσφατη ανάπτυξη του αρωματουρισμού ιδιαίτερα στην Αυστραλία, τη Γαλλία, την Τουρκία και την Ινδονησία (Πολυσίου, 2002). Είδος Φυτού kgr./στρ. Ευρώ/kgr. Ακαθ.Πρόσοδος/στρ. Βασιλικός 437 2,64 1154 Γλυκάνισο 87 1,17 102 Δίκταμο 366 5,87 2148 Δυόσμος 738 3,52 2598 Κορίανδρος 75 3,23 242 Κρόκος 0,7 513,57 359 Κύμινο 29 8,22 238 Λεβάντα 120 4,99 599 Λυκίσκος 500 5,87 2935 Μάραθος 100 1,17 117 Μελισσόχορτο 471 2,05 966 Μέντα 220 1,47 323 Ρίγανη 136 2,64 359 Χαμομήλι 123 2,93 360 Τσάι του βουνού 84 4,11 345 Πηγή: (Πολυσίου, 2002) Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page14 of 65

Διαφορετικές εκτιμήσεις για το Γεωργικό Εισόδημα που προκύπτει από την καλλιέργεια των πέντε σημαντικότερων ελληνικών Α.Φ.Φ. δίνουν τα αποτελέσματα που φαίνονται στον πίνακα που ακολουθεί (πίνακας 2). Πίνακας 2: Γεωργικό Εισόδημα των 5 σημαντικότερων Ελληνικών Α.Φ.Φ. Ρίγανη Μεταποίησης 160-205 Ευρώ/στρ. Ρίγανη Εμπορίου 590-675 Ευρώ/στρ Κρόκος 470-530 Ευρώ/στρ Βασιλικός Δίκταμο 2640-2790 Ευρώ/στρ 1030-1320 Ευρώ/στρ Τσάι του βουνού 470-530 Ευρώ/στρ Στον πίνακα που ακολουθεί (πίνακας 3) παραθέτονται οι εκτιμώμενες τιμές ανά κιλό ξηρής δρόγης από διαφορετικές πηγές. Σημειώνεται πως οι τιμές του διαδικτύου είναι τιμές λιανικής πώλησης (σε μικρές συσκευασίες) αλλά χωρίς καμία ιδιαίτερη επεξεργασία. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page15 of 65

Πηγή: Πηγή: Υπ.Γεωργίας ΑΝΚΟ Γλυκάνισο 4,9 1,17 Κρόκος 215,0 513,57 Πηγή: Διαδικτυο Μαραθόσπορος 5,1 1,17 50 Ρίγανη 2,1 2,64 41 Τσάι του Βουνού 10,6 4,11 50 Κύμινο 12,5 8,22 Θυμάρι 5,7 40 Δάφνη 1,5 133 Γλυκόριζα 21,3 Φασκόμηλο 2,5 50 Δίκταμο 5,87 Κορίανδρος 3,23 30 Μέντα 1,47 41 Πιπέρι κόκκινο 2,93 Χαμομήλι 2,93 50 Δυόσμος 3,52 40 Μελισσόχορτο 2,05 50 Λυκίσκος 5,87 Λεβάντα 4,99 50 Βασιλικός 2,64 40 Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page16 of 65

Από τις δυο πρώτες στήλες του πίνακα προκύπτει ότι οι εκτιμώμενες τιμές διαφέρουν όταν υπολογίζονται με δεδομένα από διαφορετικές πηγές, ενώ στην τρίτη στήλη παρατηρούμε ενδεικτικά τα επίπεδα τιμών που μπορούν να αγγίξουν στο εμπόριο τα συγκεκριμένα προϊόντα. Προβλήματα του κλάδου Αν και η Ελλάδα, όπως έχει είδη αναφερθεί, είναι μια χώρα πλούσια σε υψηλής ποιότητας Αρωματικά και Φαρμακευτικά Φυτά, με μεγάλες δυνατότητες ανάπτυξης του εν λόγω κλάδου, οι λόγοι που εκτιμάται ότι αυτό δεν έχει αναπτυχθεί είναι: Η άγνοια των συνθηκών παραγωγής. Η έλλειψη κρατικής πολιτικής. Οι επιδοτήσεις για την εξαγωγή ρίγανης σταμάτησαν το 1990 εξαιτίας της αναποτελεσματικότητάς τους. Η απουσία οργανωμένων φορέων επεξεργασίας - τυποποίησης - διάθεσης. Δεν έχει αναπτυχθεί μακροχρόνια στρατηγική που να στηρίζεται στα ποιοτικά πλεονεκτήματα των ελληνικών αρωματικών ειδών. Η έλλειψη αγροτικών χεριών που οδηγεί σε υψηλή αμοιβή του συντελεστή εργασίας, ο οποίος είναι φτηνός στις ανταγωνίστριες χώρες. (Παππά, 2001) Ως προβλήματα αναφέρονται επίσης οι χαμηλές τιμές και η απουσία ικανοποιητικών ενισχύσεων με αποτέλεσμα να μην εξασφαλίζεται η βιωσιμότητα μονάδων μεταποίησης, η αδυναμία εκμηχάνισης της καλλιέργειας πολλών ειδών ώστε να μειωθεί το κόστους και τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας, η έλλειψη υποδομών και εξοπλισμού για τη διασφάλιση της ποιότητας, η παρουσία άλλων ανταγωνιστικών καλλιεργειών σε πολλές περιοχές, η απουσία κινήτρων προς το μεταποιητικό κλάδο των Α.Φ.Φ. και η προτίμηση εισαγωγής προϊόντος χαμηλού κόστους από τρίτες χώρες. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page17 of 65

Πλεονεκτήματα Καλλιέργειας Α.Φ.Φ. Η καλλιέργεια Α.Φ.Φ. είναι μια καθαρά γεωργική παραγωγική διαδικασία που δημιουργεί ευκαιρίες απασχόλησης σε επίπεδο οικογενειακής εκμετάλλευσης ή μικρών εταιρικών σχημάτων και η εγκατάστασή της μπορεί να πραγματοποιηθεί σε εγκαταλελειμμένες γεωργικές εκτάσεις και σε εκτάσεις υποβαθμισμένες από την υπερβόσκηση ή την υπερεκμετάλλευση αξιοποιώντας αρωματικά ήδη της τοπικής χλωρίδας, συμβάλλοντας στη συγκράτηση του αγροτικού πληθυσμού των περιοχών. Επιπλέον, τα αρωματικά είδη είναι προσαρμοσμένα στις τοπικές συνθήκες και δεν έχουν απαιτήσεις σε καλλιεργητικές φροντίδες και προστατεύουν το έδαφος από τη διάβρωση καθώς, σύμφωνα με μέτρησης που πραγματοποιήθηκαν, η μείωση της απώλειας εδάφους, ξεπερνά το 50%. Για την εγκατάσταση της καλλιέργειας δεν απαιτείται κόστος περίφραξης, καθώς τα Α.Φ.Φ. δεν είναι εύληπτα από τα αγροτικά ζώα, το κόστος περιορίζεται στις δαπάνες για την εγκατάσταση κατά το πρώτο έτος και συνδυάζονται άριστα με τη μελισσοκομία. 2.Γ. Ανταγωνισμός Η καλλιέργεια των αρωματικών και φαρμακευτικών φυτών θα πραγματοποιηθεί σε ενοικιαζόμενη γη έκτασης 5 στρεμμάτων από τον κ Παπαβλασόπουλο. Η συγκομιδή θα παραδίδεται σε σάκους στους πελάτες. Για τις απαιτήσεις της λειτουργίας της επιχείρησης και συγκεκριμένα για τα στάδια αποξήρανσης, αποθήκευσης και πώλησης θα μισθωθεί ισόγειος χώρος 100τμ, έξω από την πόλη της Κέρκυρας. Η τοποθεσία που έχει εντοπιστεί κρίνεται ιδανική για να φιλοξενήσει την νέα επιχείρηση καθώς είναι εύκολα προσβάσιμη και με χαμηλό κόστος ενοικίου. Κατόπιν σχετικής έρευνας, διαπιστώθηκε ότι δεν υπάρχει μεγάλος ανταγωνισμός στην στο νησί της Κέρκυρας. Η επιλογή της τοποθεσίας έγινε βάσει της αναγνωρισιμότητας, επισκεψιμότητας αλλά και προσβασιμότητας αυτής. Οι νέες επιχειρήσεις που τυχόν δημιουργηθούν στο μέλλον, θα προσπαθήσουν να μιμηθούν τις προσφερόμενες υπηρεσίες του κυρίου Παπαβλασόπουλου, η οποία όμως θα έχει ήδη αποκτήσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα έχοντας εδραιωθεί στην αγορά και θα διαθέτει Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page18 of 65

ικανοποιημένους γονείς που θα συστήνουν με την καλή τους εμπειρία το εργαστήρι δημιουργικής απασχόλησης και σε άλλους γονείς. Επίσης η διαρκής ενημέρωση του κυρίου Παπαβλασόπουλου για τις εξελίξεις στην αγορά,τις νέες μεθόδους καλλιέργειας, τις νέες προδιαγραφές, τους νέους τρόπους προώθησης των προϊόντων της, της προσδίδουν επιχειρηματικό πλεονέκτημα και εξασφαλίζουν την κάλυψη των αναγκών των πελατών της. 3.Γ. Ανάλυση SWOT «ΠΑΠΑΒΛΑΣΟΠΟΥΛΟΣ ΣΤΑΜΑΤΙΟΣ» Strengths Δυνατά Σημεία Παροχή μεγάλης ποικιλία αρωματικών φυτών και βοτάνων υψηλής ποιότητας Ανταγωνιστικές τιμές Μεγάλη ποικιλία προϊόντων Προωθητικές ενέργειες/ διαφήμιση Μεγάλο δίκτυο πώλησης χονδρικής Ελάχιστη επεξεργασία προϊόντος Χαμηλά κόστη καλλιέργειας και λειτουργίας της επιχείρησης Weaknesses Αδύναμα Σημεία Μη αναγνωρίσιμο brandname Χαμηλή δυνατότητα ίδιας χρηματοδότησης της επένδυσης Χαμηλά περιθώρια κέρδους Ο απαιτούμενος χρόνος απόδοσης της καλλιέργειας Μη διαθέσιμοι πόροι για κρατικής ενίσχυσης για τη στήριξη της νέας επιχειρηματικότητας Έλλειψη επιχειρηματικής εμπειρίας Εποχικότητα καλλιέργειας (2 φορές/ έτος) Opportunities Ευκαιρίες Πρόσληψη προσωπικού μέσω Προγραμμάτων του ΟΑΕΔ για τη μείωση κόστους μισθοδοσίας Επιδοτήσεις από αναπτυξιακά Εθνικά και Ευρωπαϊκά προγράμματα Δυνατότητά προβολής της επιχείρησης με καινοτόμα μέσα Πελατολόγιο χονδρικής (τοπικές επιχειρήσεις) Δημιουργία clusters/ συνεργιών Threats Απειλές Μείωση της αγοραστικής δύναμης των γονέων Μίμηση από υφιστάμενες ή νέες επιχειρήσεις Ασταθές οικονομικό και φορολογικό περιβάλλον Εδραιωμένο πελατολόγιο ανταγωνισμού σε επίπεδο λιανικής αλλά και χονδρικής πώλησης Ανταγωνισμός από άλλες βαλκανικές χώρες (βλ. Βουλγαρία) Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page19 of 65

Δυνατότητες προβολής της επιχείρηση με χαμηλό κόστος Η υπό ίδρυση επιχείρηση «ΠΑΠΑΒΛΑΣΟΠΟΥΛΟΣ ΣΤΑΜΑΤΙΟΣ» συνήθεις επιχειρήσεις του κλάδου της με τους εξής τρόπους: διαφοροποιείται από τις Παραγωγή προϊόντων υψηλής ποιότητας Ανάπτυξη του πελατολογίου μέσω του διαδικτύου κάνοντας χρήση ηλεκτρονικών μέσων προβολής (αποστολής ηλεκτρονικών newsletters, χρήση ιστότοπων κοινωνικής δικτύωσης facebook) Ανάπτυξη δικτύου χονδρικής με τοπικές και εντός Ελλάδος επιχειρήσεις Συνεργασία/ συνέργια με άλλες επιχειρήσεις που θα δημιουργηθούν από ωφελούμενους ανέργους του ίδιου προγράμματος «ΤΟΠΣΑ ΚΕΡΚΥΡΑΣ», στο πλαίσιο κοινών προωθητικών ενεργειών. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page20 of 65

Δ. ΚΟΣΤΟΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ 1.Δ. Κόστος Επένδυσης Η καλλιεργητική δραστηριότητα του κυρίου Παπαβλασόπουλου, για να λειτουργήσει άρτια και αποδοτικά απαιτεί μια αρχική επένδυση της τάξεως των 13.975,19 (χωρίς να υπολογίσουμε το κεφάλαιο πρώτης εγκατάστασης της καλλιέργειας).το ποσό αυτό έχει υπολογιστεί βάσει του συνόλου του εξοπλισμού που θα χρειαστεί η επιχείρηση για την έναρξη της λειτουργίας της καθώς και του συνόλου των δαπανών προώθησης που θα χρειαστεί να καταβληθούν εφάπαξ (πριν την έναρξη λειτουργίας της επιχείρησης). Στο σημείο αυτό, σημαντικό είναι να σημειώσουμε ότι οι δαπάνες αυτές, όπως παρουσιάζονται αναλυτικά στο ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι, προβλέπεται να επιδοτηθούν από αναμενόμενο πρόγραμμα ενίσχυσης νέας επιχειρηματικότητας, στο οποίο η επιχείρηση του κυρίου Παπαβλασόπουλου θα υποβάλει αίτημα υπαγωγής. Το αρχικό κόστος επένδυσης χωρίζεται στις ενότητες που αναλύονται στον πίνακα που ακολουθεί. ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΔΑΠΑΝΗΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΕΙΔΟΣ ΔΑΠΑΝΗΣ/ ΑΙΤΙΟΛΟΓΗΣΗ Μηχάνημα αρωματικών φυτών, ξηραντήριο αρωματικών φυτών, γραφείο, ντουλάπια, ράφια τοίχου, καρέκλα γραφείου, φωτισμός, ψύκτης νερού, πυροσβέστες/πυρασφάλεια, κλιματισμόςκ.α. Υπολογιστής, τηλεφωνικές συσκευές, σύστημα παρακολούθησης, κ.λπ. ΔΑΠΑΝΕΣ ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ Διαφημιστικές πινακίδες, κάρτες, φυλλάδια, κ.λπ. ΣΥΝΟΛΟ 13.975,19 Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page21 of 65

2.Δ. Κεφάλαιο Κίνησης Το κεφάλαιο κίνησης που θα χρειαστεί η επιχείρηση και αφορά στο κόστος εμπορευμάτων καθώς και στις πρώτες λειτουργικές, διοικητικές και μισθοδοτικές δαπάνες, παρουσιάζεται στον παρακάτω πίνακα και αναλύεται στην ενότητα που ακολουθεί Ε. ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΚΕΡΔΟΦΟΡΑΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ-ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΜΟΝΑΔΑΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΕΞΟΔΩΝ ΕΙΔΟΣ ΔΑΠΑΝΗΣ ΠΟΣΟ ΣΕ / ΕΤΟΣ ΚΟΣΤΟΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΦΥΤΕΙΑΣ (ΕΦΑΠΑΞ) ΕΞΟΔΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΞΟΔΑ ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑΣ ΤΟ ΜΕΣΟ ΚΟΣΤΟΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΜΙΑΣ ΦΥΤΕΙΑΣ ΑΝΕΡΧΕΤΑΙ ΠΕΡΙΠΟΥ ΣΤΑ 800 / ΣΤΡΕΜΜΑ (4.000 ΦΥΤΑ/ΣΤΡΕΜΜΑ X 0,20 ) ΕΝΟΙΚΙΟ, ΔΕΗ, ΕΥΔΑΠ, ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑ 1 ΑΤΟΜΟΥ (ΕΠΟΧΙΑΚΑ ΚΑΙ ΜΕ ΗΜΙΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ). ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΕΧΕΙ ΚΑΤΑΝΕΜΗΘΕΙ ΣΕ ΟΛΟ ΤΟ ΕΤΟΣ 7.200,00 2.380,00 1.800,00 ΕΞΟΔΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΓΡΑΦΙΚΗ ΥΛΗ & ΑΝΑΛΩΣΙΜΑ 180,00 ΕΞΟΔΑ ΔΙΑΘΕΣΗΣ* ΕΞΟΔΑ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ 216,00 ΣΥΝΟΛΟ 11.776,00 *Υπολογίζουμε ότι το κόστος της διάθεσης των προϊόντων ως ποσοστό (3%) επί των πωλήσεων. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page22 of 65

3.Δ. Χρηματοδότηση Στο κόστος της συνολικής επένδυσης έχουν συμπεριληφθεί τόσο οι δαπάνες του μηχανολογικού, ηλεκτρονικού και λοιπού εξοπλισμού, όσο και οι δαπάνες προώθησης, καθώς και δαπάνες που αφορούν σε πάγια λειτουργικά έξοδα και στην αγορά εμπορεύματος. Λαμβάνοντας υπόψη τις προδημοσιεύσεις των επιδοτούμενων προγραμμάτων, που αφορούν σε προγράμματα επιδότησης νέων επιχειρήσεων τόσο για την απόκτηση πάγιου εξοπλισμού όσο και την κάλυψη λειτουργικών δαπανών, η υπό ίδρυση επιχείρηση φιλοδοξεί να καλύψει το μεγαλύτερο μέρος της επένδυσης για το πρώτο έτος λειτουργίας της, μέσα από τη χρηματοδότηση προγραμμάτων ΕΣΠΑ 2014 2020. Το ακριβές ύψος της χρηματοδότησης θα καθοριστεί από το ΦΕΚ προκήρυξης των αναμενόμενων προγραμμάτων. Βάσει των προδημοσιεύσεων των επιδοτούμενων προγραμμάτων μπορούμε να προβλέψουμε την παρακάτω κατανομή χρηματοδοτικών πηγών: ΠΗΓΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΜΕΓΙΣΤΟ ΠΡΟΒΛΕΠΟΜΕΝΟ ΥΨΟΣ ΕΠΙΔΟΤΗΣΗΣ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΑ ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ ΠΟΣΟ ΣΕ 25.751,59 (40.000,00 μέγιστο ύψος επιδότησης) ΠΟΣΟΣΤΟ 100,00% 0,00 0,00% ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΕΠΕΝΔΥΣΗ 25.751,59 100,00% Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page23 of 65

ΠΗΓΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΜΕΓΙΣΤΟ ΠΡΟΒΛΕΠΟΜΕΝΟ ΥΨΟΣ ΕΠΙΔΟΤΗΣΗΣ 100,00% Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page24 of 65

Ε. ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΚΕΡΔΟΦΟΡΑΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ- ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΜΟΝΑΔΑΣ 1.Ε.Προβλέψεις βιωσιμότητας 1ου έτους λειτουργίας Για τις προβλέψεις βιωσιμότητας της επιχείρησης «ΠΑΠΑΒΛΑΣΟΠΟΥΛΟΣ ΣΤΑΜΑΤΙΟΣ», έχουν ληφθεί υπόψη οι παρακάτω παραδοχές: Παραδοχές Εξόδων Στον παρακάτω πίνακα αναλύονται οι παραδοχές των εξόδων, όπως αυτές υπολογίστηκαν βάσει συντηρητικών προβλέψεων, για το 1 ο έτος λειτουργίας της επιχείρησης. ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΕΞΟΔΩΝ ΚΟΣΤΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΕΞΟΔΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΞΟΔΑ ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑΣ ΕΙΔΟΣ ΔΑΠΑΝΗΣ ΕΧΟΥΜΕ ΛΑΒΕΙ ΥΠΟΨΗ ΤΗΝ ΚΑΘΑΡΗ ΑΠΟΔΟΣΗ ΚΕΡΔΟΥΣ ΑΝΑ ΣΤΡΕΜΜΑ ΕΝΟΙΚΙΟ ( ΓΙΑ ΤΟΝ 1 Ο ΜΗΝΑ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ ΕΧΕΙ ΛΗΦΘΕΙ ΥΠΟΨΗ 1 ΕΝΟΙΚΙΟ ΕΠΙΠΛΕΟΝ ΩΣ ΕΓΓΥΗΣΗ) ΠΟΣΟ ΣΕ Ή ΠΟΣΟΣΤΟ/ ΜΗΝΑ - 100,00 ΔΕΗ 50,00 ΕΥΔΑΠ 15,00 ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ (ΤΗΛΕΦΩΝΟ &INTERNET) ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑ 1 ΑΤΟΜΟΥ (300,00 * 1 ΑΤΟΜΟ*6 ΜΗΝΕΣ). ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΕΧΕΙ ΔΙΑΝΕΜΗΘΕΙ ΜΕΣΑ ΣΤΟ ΕΤΟΣ 25,00 150,00 ΕΞΟΔΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΓΡΑΦΙΚΗ ΥΛΗ & ΑΝΑΛΩΣΙΜΑ 15,00 ΕΞΟΔΑ ΔΙΑΘΕΣΗΣ ΤΑ ΕΞΟΔΑ ΔΙΑΘΕΣΗΣ ΥΠΟΛΟΓΙΖΟΝΤΑΙ ΩΣ ΠΟΣΟΣΤΟ 3% ΕΠΙ ΤΟΥ ΚΥΚΛΟΥ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 40,00 Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page25 of 65

Παραδοχές Εσόδων Εξετάζοντας και αναλύοντας τη ζήτηση των υπηρεσιών μας, το δυνητικό αριθμό του πελατολογίου της επιχείρησης, την αγοραστική του δύναμη αλλά και την δυναμική του, καταλήξαμε στις παρακάτω παραδοχές εσόδων, όπως αυτές υπολογίστηκαν βάσει συντηρητικών προβλέψεων, για το 1 ο έτος λειτουργίας της επιχείρησης. ΑΝΑΛΥΣΗΕΣΟΔΩΝ ΑΡΙΘΜΟΣ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΙΜΩΝ ΣΤΡΕΜΜΑΤΩΝ (ΙΔΙΑΣ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΑΣ & ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΩΝ ΜΙΚΡΩΝ ΚΑΛΛΙΕΡΓΗΤΩΝ) ΑΠΟΔΟΣΗ ΚΑΘΑΡΟΥ ΚΕΡΔΟΥΣ / ΣΤΡΕΜΜΑ ΠΕΡΙΟΔΟΙ ΣΥΓΚΟΜΙΔΗΣ / ΕΤΟΣ ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ ΓΙΑ ΤΟΝ 1 Ο ΜΗΝΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΑΥΞΗΣΗ ΜΕΣΩΝ ΜΗΝΙΑΙΩΝ ΕΣΟΔΩΝ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ/ ΠΑΡΑΔΟΧΕΣ 20 400,00 ΕΑΡΙΝΗ ΚΑΙ ΦΘΙΝΟΠΩΡΙΝΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ 1.333,33 (ΤΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΩΝ ΕΤΗΣΙΩΝ ΕΣΟΔΩΝ ΕΧΕΙ ΔΙΑΝΕΜΗΘΕΙ ΣΤΟ ΕΤΟΣ) ΤΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΩΝ ΕΤΗΣΙΩΝ ΕΣΟΔΩΝ ΕΧΕΙ ΔΙΑΝΕΜΗΘΕΙ ΣΤΟ ΕΤΟΣ ΚΑΙ ΩΣ ΕΚ ΤΟΥΤΟΥ ΤΑ ΕΣΟΔΑ ΕΜΦΑΝΙΖΟΝΤΑΙ ΣΤΑΘΕΡΑ ΚΑΘΕ ΜΗΝΑ Αντίστοιχα, καθώς δημιουργούμε οικονομίες κλίμακος, υπολογίζουμε ότι τα κόστη θα παραμένουν σταθερά καθ όλη τη διάρκεια του έτους, εξασφαλίζοντας έτσι μια σταθερά αυξανόμενη απόδοση και ένα Μικτό Περιθώριο Κέρδους της τάξης του 90%. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page26 of 65

E.1.1 Προβλεπόμενοι Λογαριασμοί Εκμεταλλεύσεως & Αποτελέσματα Χρήσεων 1 ου Έτους Λειτουργίας της Επιχείρησης Έσοδα Μήνες 1 ος 2 ος 3 ος 4 ος 5 ος 6 ος 7 ος 8 ος 9 ος 10 ος 11 ος 12 ος Ετήσια Καθαρή Στρεμματική Απόδοση Έξοδα 1.333,33 1.333,33 1.333,33 1.333,33 1.333,33 1.333,33 1.333,33 1.333,33 1.333,33 1.333,33 1.333,33 1.333,33 16.000,00 Έξοδα Λειτουργίας 290,00 190,00 190,00 190,00 190,00 190,00 190,00 190,00 190,00 190,00 190,00 190,00 2.380,00 Έξοδα Μισθοδοσίας 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00 1.800,00 Έξοδα Διοίκησης 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 180,00 Έξοδα Διάθεσης 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 480,00 Σύνολο Εξόδων 495,00 395,00 395,00 395,00 395,00 395,00 395,00 395,00 395,00 395,00 395,00 395,00 4.840,00 Κέρδος Προ Φόρων & Αποσβέσεων Ποσοστό Κέρδους Προ Φόρων & Αποσβέσεων 838,33 938,33 938,33 938,33 938,33 938,33 938,33 938,33 938,33 938,33 938,33 938,33 11.160,00 62,88% 70,38% 70,38% 70,38% 70,38% 70,38% 70,38% 70,38% 70,38% 70,38% 70,38% 70,38% 69,75% Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page27 of 65

Όπως είναι αναμενόμενο η επιχείρηση αναμένεται να κάνει ένα κύκλο εργασιών ύψους περίπου 16.000,00, με καθαρά προσδοκώμενα κέρδη γύρω στα 11.160,00 2.ΕΠροβλέψεις βιωσιμότητας τριετίας Μεταφέροντας τις παραπάνω προβλέψεις σε βάθος τριετίας, καταλήγουμε στις παρακάτω παραδοχές: ΑΝΑΛΥΣΗΕΣΟΔΩΝ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ/ ΠΑΡΑΔΟΧΕΣ ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΗ ΜΕΣΗ ΑΥΞΗΣΗ ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΑΝΑ ΕΤΟΣ 5% ΕΞΟΔΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΞΟΔΑ ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑΣ ΕΞΟΔΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΞΟΔΑ ΔΙΑΘΕΣΗΣ ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ ΓΙΑ ΤΟ 1 Ο ΕΤΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ ΓΙΑ ΤΟ 2 Ο ΕΤΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ ΓΙΑ ΤΟ 3 Ο ΕΤΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΠΟΣΟΣΤΟ ΑΠΟΣΒΕΣΕΩΝ ΣΤΑΘΕΡΑ ΑΝΑ ΕΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΡΙΕΤΙΑ ΣΤΑΘΕΡΑ ΑΝΑ ΕΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΡΙΕΤΙΑ ΣΤΑΘΕΡΑ ΑΝΑ ΕΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΡΙΕΤΙΑ ΤΑ ΕΞΟΔΑ ΔΙΑΘΕΣΗΣ ΕΙΝΑΙ ΜΗΔΕΝΙΚΑ 16.000,00 16.800,00 17.640,00 20% ΕΠΙ ΤΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΦΟΡΟΣ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 26% Καθώς δημιουργούμε οικονομίες κλίμακος, υπολογίζουμε ότι τα κόστη θα παραμένουν σταθερά καθ όλη τη διάρκεια του έτους, εξασφαλίζοντας έτσι μια σταθερά αυξανόμενη απόδοση. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page28 of 65

E.2.1 Προβλεπόμενοι Λογαριασμοί Εκμεταλλεύσεως & Αποτελέσματα Χρήσεων 3Ετίας 1ο ΕΤΟΣ 2ο ΕΤΟΣ 3ο ΕΤΟΣ ΚΑΘΑΡΗ ΑΠΟΔΟΣΗ 16.000,00 16.800,00 17.640,00 Μείον : Εξοδα Λειτουργίας 2.380,00 2.380,00 2.380,00 Μείον : Εξοδα Μισθοδοσίας 1.800,00 1.800,00 1.800,00 Μείον: Έξοδα Διοίκησης 180,00 180,00 180,00 Μείον : Έξοδα Διάθεσης 480,00 504,00 529,20 ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ 11.160,00 11.936,00 12.750,80 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ & ΑΠΟΣΒΕΣΕΩΝ 11.160,00 11.936,00 12.750,80 Μείον : Αποσβέσεις (συνολικές) 2.495,12 1.996,09 1.596,88 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 8.664,88 9.939,91 11.153,92 Μείον: Φόρος εισοδήματος 26% 2.252,87 2.584,38 2.900,02 ΚΑΘΑΡΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ 6.412,01 7.355,53 8.253,90 Όλες οι προβλέψεις αντανακλούν συντηρητικές προβλέψεις για την οικονομική πορεία της επιχείρησης και την καθιστούν άκρως βιώσιμη και κερδοφόρα. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page29 of 65

3.Ε Υπολογισμός Νεκρού Σημείου Στον σχετικό γενικό πίνακα οικονομικών στοιχείων, το "νεκρό σημείο" υπολογίστηκε ενδεικτικά, από τα πάγια και ανελαστικά έξοδα, καθώς και από τις μεταβλητές δαπάνες, χωρίς να συνυπολογιστεί το κόστος της επένδυσης ή άλλα κόστη. Επίσης για τον υπολογισμό του νεκρού σημείου θεωρούμε ότι οι πωλήσεις κατανέμονται ίσα μέσα στο έτος. Όταν οριστικοποιηθούν οι πηγές χρηματοδότησης, θα οριστικοποιηθεί το σημείο εγκατάστασης της επιχείρησης και θα διαμορφωθεί το επιχειρηματικό πλάνο εκ νέου. Νεκρό σημείο ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΣΤΑΘΕΡΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΜΕΤΑΒΛΗΤΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ 16.000,00 Ευρώ 4.360,00 Ευρώ 480,00 Ευρώ ΝΕΚΡΟ ΣΗΜΕΙΟ 4.494,85 Ευρώ ΝΕΚΡΟ ΣΗΜΕΙΟ (% των πωλήσεων) 28,09 % ΝΕΚΡΟ ΣΗΜΕΙΟ ΣΕ ΜΗΝΕΣ(*) 3,37 μήνες (*)με την προϋπόθεση οτι οι πωλήσεις ισοκατανέμονται μέσα στο έτος. 16.000 15.000 14.000 13.000 12.000 11.000 10.000 9.000 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 Νεκρό σημείο =4.494,85 Συνολικές δαπάνες Πωλήσεις 0 800 1600 2400 3200 4000 4800 5600 6400 7200 8000 8800 Πωλήσεις 9600 10400 11200 12000 12800 13600 14400 15200 16000 Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page30 of 65

ΣΤ. ΑΝΑΚΕΦΑΛΑΙΩΣΗ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ Οι βασικοί στόχοι του επιχειρηματικού σχεδίου εστιάζονται σε όλες τις λειτουργίες της επιχείρησης (οργανωτικές, χρηματοοικονομικές, ανθρώπινο δυναμικό, εμπορικές). Το επιχειρηματικό σχέδιο που εκπονήθηκε εκτιμάται ως το πλέον κατάλληλο καθώς: Λαμβάνει υπόψη του το σύνολο των λειτουργιών της επιχείρησης Έχει έντονο αναπτυξιακό χαρακτήρα Εξαρτάται σημαντικά από εξωγενείς παράγοντες Δεν απαιτεί αναγκαστικά σημαντικούς πόρους ώστε να υλοποιηθεί Δεν χρησιμοποιεί δραστικά διαφορετικά μέσα υλοποίησης, αλλά η διαφοροποίησή του αφορά περισσότερα ποιοτικά στοιχεία σε σχέση με τον μέχρι τώρα τρόπο λειτουργίας των επιχειρήσεων του κλάδου. Τα αποτελέσματα μπορεί να είναι άμεσα και εύκολα μετρήσιμα Το προτεινόμενο σχέδιο στοχεύει στην: αυξημένη ανταγωνιστικότητα της επιχείρησης μέσω της χρήσης σύγχρονων εργαλείων εξυπηρέτησης πελατών, της καλλιέργειας επιχειρηματικής κουλτούρας και της ενθάρρυνσης της καινοτομίας σε επίπεδο θέσης εργασίας άμεση ανταπόκριση στις ανάγκες της αγοράς εργασίας προσαρμογή της επιχείρησης σε επιμέρους θέματα οργανωτικά, χρηματοοικονομικά και εμπορικά Η επιχείρηση, ως μέρος του οικονομικού περιβάλλοντος, είναι απαραίτητο να αφουγκράζεται τις ανάγκες της αγοράς και να διαμορφώνει κατάλληλα τη στρατηγική της. Σε αυτό μπορεί να βοηθήσουν οι ενδελεχείς και πολύπλοκες αναλύσεις αλλά και τα ίδια τα στελέχη σε όποιο στάδιο επιχειρηματικής διαδικασίας και αν εργάζονται. Ειδικότερα τα στελέχη της πρώτης γραμμής, ιδίως ο ίδιος ο επιχειρηματίας, λαμβάνουν πιο γρήγορα τα σημάδια της αγοράς και γνωρίζουν καλύτερα τις ανάγκες των πελατών. Οι επιχειρήσεις είναι ανάγκη να αναπτύσσουν σενάρια λαμβάνοντας υπόψη όλες τις παραμέτρους της οικονομίας ώστε να είναι σε θέση να αντιδράσουν έγκαιρα και αποτελεσματικά όταν οι συνθήκες το επιβάλλουν. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page31 of 65

Στην κατεύθυνση αυτή, σημαντική είναι η συμβολή των εργαζομένων της επιχείρησης. Οι εργαζόμενοι που νιώθουν χρήσιμοι και αναγκαίοι για την επίτευξη των στόχων της επιχείρησης στην οποία εργάζονται, δεσμεύονται ηθικά μαζί της και αποδίδουν περισσότερο δουλεύοντας πρόθυμα για την επιβίωση και την ανάπτυξή της. Ο εκσυγχρονισμός, η διαφοροποίηση, η καινοτομία, ο ριζοσπαστικός τρόπος σκέψης πέρα από τα καθιερωμένα, οι λύσεις στις ανάγκες των πελατών, η άμεση αντίδραση σε δύσκολες καταστάσεις, η εκμετάλλευση συνεργιών, οι εξαγορές, η άμεση εξυπηρέτηση, η ανταγωνιστική τιμολογιακή πολιτική κ.ά. αποτελούν στρατηγικές κινήσεις που μπορούν να οδηγήσουν την επιχείρηση σε μια επιτυχή και επικερδή λειτουργία. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page32 of 65

Ζ. ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΑ 1.ΖΠαράρτημα I Στο παρακάτω ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ I παρουσιάζεται η έρευνα προμηθευτών για τον πάγιο εξοπλισμό της υπό ίδρυσης επιχείρησης. Παρατίθεται πίνακας, με την περιγραφή του κάθε παγίου, το κόστος του, καθώς και τον επιλεγμένο προμηθευτή, ενώ παρουσιάζονται και εναλλακτικοί προμηθευτές, οι οποίοι όμως δεν προτιμήθηκαν είτε για λόγους οικονομικούς, είτε για λόγους, ποιοτικούς ή/ και συνέπειας. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page33 of 65

Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page34 of 65

2.ΖΠαράρτημα IΙ Στο παρακάτω ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ IΙ παρουσιάζεται ο πίνακας με τις εαρινές, φθινοπωρινές, πολυετείς και ετήσιες καλλιέργειες αρωματικών και φαρμακευτικών φυτών, από στοιχεία της Διεύθυνσης Συστημάτων Καλλιέργειας και του Γεωπονικού Πανεπιστημίου Αθηνών. Α/Α ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΑ ΦΘΙΝΟΠΩΡΙΝΗ ΕΑΡΙΝΗ ΠΟΛΥΕΤΗΣ ΕΤΗΣΙΑ 1 ΤΣΑΙ ΤΟΥ ΒΟΥΝΟΥ x x 2 ΓΛΥΚΑΝΙΣΟ x x 3 ΡΙΓΑΝΗ x x x 4 ΔΙΚΤΑΜΟΣ x x x 5 ΚΡΟΚΟΣ x x 6 ΥΣΣΩΠΟΣ x x x 7 ΦΑΣΚΟΜΗΛΟ x x x 8 ΜΑΝΤΖΟΥΡΑΝΑ x x x 9 ΓΙΑΣΕΜΙ x x x 10 ΛΕΒΑΝΤΑ x x x 11 ΣΙΝΑΠΙ x x 12 ΧΑΜΟΜΗΛΙ x x 13 ΣΠΑΘΟΧΟΡΤΟ x x 14 ΤΣΟΥΚΝΙΔΑ x x 15 ΛΟΥΙΖΑ x x 16 ΚΡΙΤΑΜΟΣ x x 17 ΔΥΟΣΜΟΣ x x x 18 ΚΟΡΙΑΝΔΡΟΣ x x 19 ΜΕΝΤΑ x x x 20 ΣΑΛΒΙΑ ΣΚΛΑΡΕΑ x x x 21 ΚΑΡΔΑΜΟ x x x 22 ΚΡΟΚΟΣ x x 23 ΦΑΚΕΛΩΤΗ x x 24 ΜΑΡΑΘΟΣ x x 25 ΔΕΝΔΡΟΛΙΒΑΝΟ x x x 26 ΘΥΜΑΡΙ x x x 27 ΓΛΥΚΟΡΙΖΑ x x x 28 ΚΥΜΙΝΟ x x 29 ΒΑΣΙΛΙΚΟΣ x x Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page35 of 65

3.ΖΠαράρτημα IΙΙ Στο παρακάτω ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ IΙΙπαρουσιάζεται πίνακας με τα στοιχεία της τεχνικής καλλιέργειας αρωματικών και φαρμακευτικών φυτών, όπως αυτά προκύπτουν από το Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page36 of 65

4.Ζ Παράρτημα IV ΔΑΝΕΙΑΚΕΣ ΚΑΙ ΑΛΛΕΣ ΔΙΕΥΚΟΛΥΝΣΕΙΣ Σε περίπτωση που δεν υπάρχουν διαθέσιμα κεφάλαια, μέρος ή το σύνολο του προτεινόμενου εξοπλισμού, καθώς και μέρος της δαπάνης μισθοδοσίας υπαλληλικού-εργατικού προσωπικού, μπορεί να καλυφθεί από χρηματοδοτικά προγράμματα και προγράμματα του ΟΑΕΔ. Ενδεικτικά είναι, ήταν ή πρόκειται να ενεργοποιηθούν τα εξής: ΕΣΠΑ Τρία νέα προγράμματα 220 εκ. Τρία νέα προγράμματα του ΕΣΠΑ για την ενίσχυση των τουριστικών επιχειρήσεων, της αυτοαπασχόλησης πτυχιούχων τριτοβάθμιας εκπαίδευσης και των νεοφυών επιχειρήσεων, συνολικού προϋπολογισμού 220 εκατ. ευρώ ξεκινούν τον Σεπτέμβριο, σύμφωνα με ανακοίνωση του υπουργού Οικονομίας. Ο εκτιμώμενος αριθμός τελικών ωφελούμενων υπολογίζεται σε 2500 νέες επιχειρήσεις και 4500 νέες θέσεις εργασίας. Και τα τρία είναι ενταγμένα στο νέο ΕΣΠΑ 2014-2020: Ενίσχυση Τουριστικών Επιχειρήσεων για τον εκσυγχρονισμό και την ποιοτική αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών. Δικαιούχοι Υφιστάμενες μικρές και πολύ μικρές τουριστικές επιχειρήσεις Προϋπολογισμός & επιδότηση Ο επιχορηγούμενος προϋπολογισμός θα ανέρχεται από 30.000 ευρώ έως 300.000 ευρώ με το ποσοστό ενίσχυσης να αφορά στο 50% του συνολικού προϋπολογισμού της επένδυσης. Επιλέξιμες Δαπάνες o Εκσυγχρονισμός/αναβάθμιση κτιριακών και λοιπών υποδομών, Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page51 of 65

o Εξοικονόμηση ενέργειας/ύδατος, o Εμπλουτισμό υπηρεσιών, o Πιστοποιήσεις υποδομών-υπηρεσιών, o Προβολή- προώθηση, o Αμοιβές συμβούλων και o Μισθολογικό κόστος υφιστάμενου ή νέου προσωπικού Ο συνολικός προϋπολογισμός της δράσης ανέρχεται σε 50 εκατ. ευρώ σε δύο κύκλους των 25 εκατ. ευρώ ο καθένας. Ο εκτιμώμενος αριθμός τελικών ωφελούμενων υπολογίζεται σε 600 με 700 τουριστικές μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις (ανάλογα με τους προϋπολογισμούς των εγκεκριμένων επενδυτικών σχεδίων). Τον Σεπτέμβριο θα γίνει η προδημοσίευση της προκήρυξης για τον Ενδιάμεσο Φορέα και τον Δεκέμβριο θα δημοσιευθεί η προκήρυξη για την υποβολή των προτάσεων με καταληκτική προθεσμία τον Μάρτιο 2016. Αυτοαπασχόληση: Δικαιούχοι Aφορά σε πτυχιούχους τριτοβάθμιας εκπαίδευσης άνω των 25 ετών, ανέργους ή ελεύθερους επαγγελματίες (χωρίς μισθωτή εργασία) για την άσκηση επαγγέλματος συναφούς με την ειδικότητά τους. Προϋπολογισμός & επιδότηση Επιχορηγούνται στο 100% δράσεις από 5.000 ως 25.000 ευρώ Επιλέξιμες Δραστηριότητες & Δαπάνες Επιχορηγούνται δραστηριότητες ιατρού, οδοντιάτρου, ηθοποιού, δημοσιογράφου, βιολόγου, ψυχολόγου, συγγραφέα, διερμηνέα κ.λπ. για επαγγελματικό εξοπλισμό, δαπάνες προβολής, ασφαλιστικές εισφορές κ.λπ. Ο συνολικός προϋπολογισμός ανέρχεται σε 50 εκατ. ευρώ σε δύο κύκλους των 25 εκατ. ευρώ και οι διαδικασίες της προκήρυξης ξεκινούν τον Σεπτέμβριο με την προκήρυξη του πρώτου κύκλου τον Δεκέμβριο 2015. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page52 of 65

Νεοφυής Επιχειρηματικότητα: Δικαιούχοι Αφορά φυσικά πρόσωπα άνω των 25 ετών, ανέργους εγγεγραμμένους στα μητρώα του ΟΑΕΔ ή που ασκούν επαγγελματική δραστηριότητα χωρίς σχέση μισθωτής εργασίας Προϋπολογισμός & επιδότηση Επιχορηγεί δράσεις ως 50.000 ευρώ στο 100% Επιλέξιμες Δραστηριότητες & Δαπάνες Προτεραιότητα δίνεται στην αγροδιατροφή, την ενέργεια, υγεία-φάρμακα, τεχνολογίες πληροφορικής κ.λπ. Ειδικότερα, επιδοτείται παραγωγικός εξοπλισμός, λειτουργικό κόστος, δαπάνες προβολής και δικτύωσης, κόστος μισθωτής εργασίας, αμοιβές τρίτων και γενικός εξοπλισμός. Ο προϋπολογισμός της δράσης ανέρχεται σε 120 εκατ. ευρώ, σε δύο κύκλους και οι διαδικασίες είναι ίδιες με τα προηγούμενα προγράμματα. Προγράμματα του ΟΑΕΔ Πρόγραμμα επιχορήγησης επιχειρήσεων και γενικά εργοδοτών για την απασχόληση και κατάρτιση 10.000 δικαιούχων «επιταγής επανένταξης στην αγορά εργασίας» Σκοπός του προγράμματος είναι η μετατροπή του επιδόματος ανεργίας που λαμβάνουν οι άνεργοι σε «επίδομα απασχόλησης», δηλαδή σε επιχορήγηση των ιδιωτικών επιχειρήσεων για την απασχόληση αυτών, για όλο το χρονικό διάστημα που δικαιούνται να λαμβάνουν το επίδομα ανεργίας, και στη συνέχεια η επιχορήγηση του 90% των συνολικών μηνιαίων ασφαλιστικών εισφορών (εργοδοτών και εργαζομένων) επί των ακαθάριστων αποδοχών μέχρι του ύψους των 751,39. Δικαιούχοι: Το πρόγραμμα απευθύνεται σε ιδιωτικές επιχειρήσεις και γενικάεργοδότες του ιδιωτικού τομέα. Για να υπαχθεί μια επιχείρηση στο πρόγραμμα, δεν θα πρέπει να έχει προβεί, κατά τη διάρκεια του εξαμήνου πριν την αίτηση υπαγωγής στο πρόγραμμα, σε μείωση προσωπικού, λόγω καταγγελίας σύμβασης. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page53 of 65

Ποσό επιχορήγησης: Το πρόγραμμα περιλαμβάνει υποχρεωτικά δύο (2) φάσεις. Η α φάση του προγράμματος διαρκεί όσο και το χρονικό διάστημα το οποίο υπολείπεται από την πρόσληψη του πρώην επιδοτούμενου ανέργου (δικαιούχου «επιταγή επανένταξης στην αγορά εργασίας») στην επιχείρηση μέχρι τη λήξη της διάρκειας επιδότησης και ως ποσό επιχορήγησης ορίζεται το επίδομα ανεργίας που λαμβάνει ή έχει δικαιωθεί ο επιδοτούμενος άνεργος. Η β φάση αφορά στο υπολειπόμενο χρονικό διάστημα μέχρι τη συμπλήρωση των 24 μηνών για αμιγή απασχόληση ή των 30 μηνών όταν έχει υλοποιηθεί κατάρτιση και ως ποσό επιχορήγησης ορίζεται το ποσό που αντιστοιχεί στο 90% των συνολικών μηνιαίων ασφαλιστικών εισφορών (εργοδοτών και εργαζομένων) ή στο 100% αυτών, σε περίπτωση που έχει υλοποιηθεί κατάρτιση, για όλους τους κλάδους κύριας ασφάλισης του ΙΚΑ-ΕΤΑΜ, της επικουρικής ασφάλισης του ΕΤΕΑΜ όπως και της τυχόν επικουρικής ασφάλισης εκτός ΕΤΕΑΜ, όπως υπολογίζεται επί των ακαθάριστων αποδοχών μέχρι του ύψους των 751,39. Διάρκεια επιχορήγησης: Η διάρκεια επιχορήγησης ορίζεται στους 24 μήνες γιααμιγή απασχόληση και στους 30 μήνες όταν έχει υλοποιηθεί κατάρτιση. Με τη λήξη της επιχορήγησης οι επιχειρήσεις δεσμεύονται να διατηρήσουν το προσωπικό για δώδεκα (12) μήνες ακόμα, δίχως επιχορήγηση. Πρόγραμμα Επιχορήγησης Για Την Απόκτηση Εργασιακής Εμπειρίας, 5.000 Ανέργων Ηλικίας 16 Έως 24 Ετών Νεοεισερχομένων Στην Αγορά Εργασίας Δικαιούχοι: Το πρόγραμμα απευθύνεται σε ιδιωτικές επιχειρήσεις και γενικάεργοδότες του ιδιωτικού τομέα. Για να υπαχθεί μια επιχείρηση στο πρόγραμμα, δεν θα πρέπει να έχει προβεί, κατά τη διάρκεια του εξαμήνου πριν την αίτηση υπαγωγής στο πρόγραμμα, σε μείωση προσωπικού, λόγω καταγγελίας σύμβασης. Ποσό και διάρκεια επιχορήγησης: Το πρόγραμμα περιλαμβάνει δύο στάδια. Η διάρκεια της επιχορήγησης που αφορά στο α στάδιο ορίζεται μέχρι 12 μήνες. Ως ποσό επιχορήγησης για το α στάδιο ορίζεται το ποσό των μηνιαίων ασφαλιστικών εισφορών (εργοδοτών και εργαζομένων) των κλάδων σύνταξης, ασθένειας σε είδος και επαγγελματικού κινδύνου του ΙΚΑ-ΕΤΑΜ, όπως υπολογίζεται επί των ακαθάριστων αποδοχών του 80% του κατώτατου βασικού μισθού (511,00 ) ή επί των ακαθαρίστων μηνιαίων αποδοχών του 80% του κατώτατου ημερομισθίου (22,83 ). Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page54 of 65

Κατά τη λήξη του α σταδίου και εφόσον οι επιχειρήσεις μετατρέψουν την σύμβαση απόκτησης εργασιακής εμπειρίας σε σύμβαση εργασίας μπορούν με αίτησή τους να επιχορηγηθούν για επιπλέον δώδεκα (12) μήνες με την υποχρέωση να απασχολήσουν τον νέο επιπλέον έξι (6) μήνες δίχως επιχορήγηση. Ως ποσό επιχορήγησης για το β στάδιο ορίζεται το ποσό που αντιστοιχεί στο 70% των συνολικών μηνιαίων ασφαλιστικών εισφορών (εργοδοτών και εργαζομένων) για όλους τους κλάδους κύριας ασφάλισης του ΙΚΑ-ΕΤΑΜ, της επικουρικής ασφάλισης του ΕΤΕΑΜ όπως και της τυχόν- επικουρικής ασφάλισης εκτός ΕΤΕΑΜ, όπως υπολογίζεται επί των ακαθάριστων αποδοχών μέχρι του ύψους των 751,39. Πρόγραμμα Ενίσχυσης Εργοδοτών Με Επιχορήγηση Που Αντιστοιχεί Στο Ύψος Των Συνολικών Ασφαλιστικών Εισφορών, Για Την Πρόσληψη 2.300 Ανέργων Ατόμων Με Αναπηρίες (Aμεα), Απεξαρτημένων Από Εξαρτησιογόνες Ουσίες, Αποφυλακισμένων, Νεαρών Παραβατικών Ατόμων Ή Νεαρών Ατόμων Που Βρίσκονται Σε Κοινωνικό Κίνδυνο Και Πρόγραμμα Επιχορήγησης 50 Θέσεων Εργονομικής Διευθέτησης Του Χώρου Εργασίας Για Άτομα Με Αναπηρίες (Aμεα) Α)Ειδικό τριετές Πρόγραμμα ενίσχυσης εργοδοτών με επιχορήγηση που αντιστοιχεί στο ύψος των συνολικών ασφαλιστικών εισφορών, για την πρόσληψη 2.300 ανέργων Ατόμων με Αναπηρίες (AμεΑ), Απεξαρτημένων από εξαρτησιογόνες ουσίες, Αποφυλακισμένων, Νεαρών Παραβατικών Ατόμων ή Νεαρών Ατόμων που βρίσκονται σε κοινωνικό κίνδυνο Δικαιούχοι: Το πρόγραμμα απευθύνεται σε ιδιωτικές επιχειρήσεις, Συνεταιρισμούς,Επαγγελματικά Σωματεία και Ενώσεις αυτών, Σωματεία, Αστικές Εταιρίες μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα, Κοινωνικοί Συνεταιρισμοί (Ν.2716/17.5.1999), Κοινοπραξίες και γενικά εργοδότες του ιδιωτικού τομέα, με προτεραιότητα στις μικρές επιχειρήσεις που απασχολούν έως 50 άτομα κατά την ημερομηνία εκδήλωσης ενδιαφέροντος για ένταξη στο πρόγραμμα. Για να υπαχθεί μια επιχείρηση στο πρόγραμμα, δεν θα πρέπει να έχει προβεί, κατά τη διάρκεια του εξαμήνου πριν την αίτηση υπαγωγής στο πρόγραμμα, σε μείωση προσωπικού, λόγω καταγγελίας σύμβασης. Διάρκεια επιχορήγησης: Η διάρκεια της επιχορήγησης ορίζεται σε τριάντα έξι (36)μήνες. Με τη λήξη της επιχορήγησης οι επιχειρήσεις δεσμεύονται να διατηρήσουν το προσωπικό για δώδεκα (12) μήνες ακόμα, δίχως επιχορήγηση. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page55 of 65

Ποσό επιχορήγησης: Το ποσό επιχορήγησης υπολογίζεται στο 100% επί τωνσυνολικών μηνιαίων ασφαλιστικών εισφορών (εργοδοτών και εργαζομένων) για όλους τους κλάδους κύριας ασφάλισης του ΙΚΑ-ΕΤΑΜ, της επικουρικής ασφάλισης του ΕΤΕΑΜ όπως και της τυχόνεπικουρικής ασφάλισης εκτός ΕΤΕΑΜ, που αντιστοιχούν στην πλήρη ή μερική απασχόληση και για τα τρία έτη από την κάθε πρόσληψη, όπως υπολογίζεται επί των ακαθάριστων αποδοχών μέχρι του ύψους των 751,39. Β)Πρόγραμμα Επιχορήγησης 50 θέσεων Εργονομικής Διευθέτησης του χώρου εργασίας για Άτομα με Αναπηρίες (AμεΑ) Δικαιούχοι: Δικαιούχοι είναι οι ενταγμένες επιχειρήσεις που θα ενταχθούν στο«ειδικό τριετές Πρόγραμμα ενίσχυσης εργοδοτών με επιχορήγηση που αντιστοιχεί στο ύψος των συνολικών ασφαλιστικών εισφορών, για την πρόσληψη 2.300 ανέργων Ατόμων με Αναπηρίες (AμεΑ), Απεξαρτημένων από εξαρτησιογόνες ουσίες, Αποφυλακισμένων, Νεαρών Παραβατικών Ατόμων ή Νεαρών Ατόμων που βρίσκονται σε κοινωνικό κίνδυνο» και θα απασχολήσουν άτομα της ανωτέρω ομάδας. Ποσό επιχορήγησης: Όσον αφορά στο ποσό επιχορήγησης, ο ΟΑΕΔ, εφ όσονκρίνεται απαραίτητο, συμμετέχει σε ποσοστό 90% του κόστους της απαιτούμενης δαπάνης για κάθε μία από τις εργονομικές διευθετήσεις του χώρου εργασίας (προσαρμοσμένες βοηθητικές τεχνολογικές εγκαταστάσεις, προσαρμογή του χώρου εργασίας, ειδικός εξοπλισμός, αγορά λογισμικού για άτομα με αναπηρία, κ.λ.π.) και μέχρι του ποσού των τριών (2.500,00) ΕΥΡΩ για κάθε μία από αυτές. Πρόγραμμα Επιχορήγησης Επιχειρήσεων Για Την Απασχόληση Ανέργων Που Βρίσκονται Στο Στάδιο Πλησίον Της Σύνταξης (ΟΑΕΔ ΛΑΕΚ 1) Σε ποιούς απευθύνεται: Το πρόγραμμα απευθύνεται σε ιδιωτικές επιχειρήσεις για την απασχόληση 2500 ανέργων που βρίσκονται στο στάδιο πλησίον της σύνταξης και δεν έχουν συμπληρώσει τις προϋποθέσεις για τη συνταξιοδότησή τους από φορέα κύριας ασφάλισης επειδή τους υπολείπονται μέχρι 1500 ένσημα ή μέχρι πέντε (5) χρόνια για τη συμπλήρωση του ορίου ηλικίας τους για τη συνταξιοδότησή του και ο τελευταίος ασφαλιστικός τους φορέας είναι το ΙΚΑ. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page56 of 65

Ενδεικτικά Επιδοτούμενα Προγράμματα για Νέες και Υφιστάμενες Επιχειρήσεις Leader - Στήριξη Της Δημιουργίας Και Ανάπτυξης Πολύ Μικρών Επιχειρήσεων (Μέτρο 312) Δικαιούχοι: Φυσικά ή νομικά πρόσωπα (εκτός των δικαιούχων του Μέτρου 311), που δύνανται να υλοποιήσουν επενδύσεις πολύ μικρών επιχειρήσεων. Δράσεις: Ενδεικτικά, οι επενδυτικές δαπάνες αφορούν σε ιδρύσεις, επεκτάσεις και εκσυγχρονισμό: βιοτεχνικών μονάδων, επιχειρήσεων παροχής υπηρεσιών και ειδών διατροφής μετά την πρώτη μεταποίηση σε επιλεγμένους κλάδους και υποκλάδους, βελτίωση υποδομής επιχειρήσεων με τη χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας για την κάλυψη των αναγκών τους, δικτύωση ομοειδών ή συμπληρωματικών επιχειρήσεων όλων των κλάδων της τοπικής οικονομίας. Το συνολικό κόστος των προαναφερόμενων επενδύσεων ανέρχεται έως 300.000, ενώ για όσες υπάγονται στην κατηγορία «Δικτύωση ομοειδών ή συμπληρωματικών επιχειρήσεων όλων των κλάδων της τοπικής οικονομίας», το επιλέξιμο κόστος δεν μπορεί να υπερβαίνει τα 100.000, εφόσον στο επενδυτικό σχέδιο δεν προβλέπονται δαπάνες για την προμήθεια. Τεπιχ ΕπιχειρηματικηΕπανεκκινηση Η νέα Δράση της ΕΤΕΑΝ ΑΕ «ΤΕΠΙΧ Επιχειρηματική Επανεκκίνηση» ενεργοποιήθηκε. Οι ενδιαφερόμενες επιχειρήσεις μπορούν άμεσα να απευθύνονται στη συνεργαζόμενη τράπεζα της επιλογής τους για την υποβολή αίτησης. Η Δράση έχει ως στόχο την προώθηση της επιχειρηματικότητας, τη διευκόλυνση της πρόσβασης των επιχειρήσεων στη χρηματοδότηση, την ενίσχυση των επενδύσεων μέσω της παροχής δανείων με ευνοϊκούς όρους. Σημειώνεται ότι το κόστος των δανείων που θα χορηγηθούν από τη συγκεκριμένη δράση είναι ιδιαίτερα ευνοϊκό για τις επιχειρήσεις καθώς, λόγω της σχέσης συνεπένδυσης μεταξύ Ταμείου και τραπεζών (1:1) και δεδομένου ότι τα κεφάλαια του Ταμείου Επιχειρηματικότητας εισφέρονται άτοκα, η επιτοκιακή επιβάρυνση περιορίζεται στο 50% του κατά περίπτωση ισχύοντος επιτοκίου τραπεζικού δανεισμού της επιχείρησης. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page57 of 65