ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ 2014-2019

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ 2014-2019 Α ΦΑΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΙΟΥΛΙΟΣ 2015 1. Εισαγωγή 5 1.1 Το θεσμικό πλαίσιο των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων 6 1.2 Οι σκοποί του Επιχειρησιακού Προγράμματος 7 Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 1

1.3 Κύρια χαρακτηριστικά των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων 9 1.4 Βήματα Κατάρτισης του Επιχειρησιακού 11 1.5 Μεθοδολογική Προσέγγιση 16 2.1 Συνοπτική περιγραφή και αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης του Δήμου Λαγκαδά 20 2.1.1 Η Γενική εικόνα της Περιοχής του Δήμου 20 2.1.1.1 Συνοπτική Περιγραφή της Αναπτυξιακής Φυσιογνωμίας του Δήμου 20 2.1.1.2 Σύντομη αναδρομή της κοινωνικο-οικονομικής εξέλιξης της περιοχής 21 2.1.1.3 Συνοπτική παρουσίαση των βασικών χαρακτηριστικών των Δημοτικών Ενοτήτων 30 2.1.1.4 Δημογραφικά Χαρακτηριστικά Δήμου Λαγκαδά 36 2.1.1.5 Χωροταξική ένταξη του Δήμου Λαγκαδά στην περιφερειακή ενότητα Θεσσαλονίκης και στην περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας 52 2.1.2 Η περιοχή του Δήμου και οι κάθετες υπηρεσίες στο θεματικό τομέα «Περιβάλλον και Ποιότητα Ζωής» 59 2.1.2.1 Περιγραφή και αποτύπωση της περιοχής του Δήμου στο θεματικό τομέα «Περιβάλλον και Ποιότητα Ζωής» 59 2.1.2.1.1 Φυσικό Περιβάλλον 59 2.1.2.1.2 Υδάτινο Δυναμικό 65 2.1.2.1.3 Κλιματολογικά στοιχεία 74 2.1.2.1.4 Σεισμικότητα 80 02.1.2.1.5 Οδικό Δίκτυο 82 2.1.2.1.6 Ύδρευση 85 2.1.2.1.7 Αποχέτευση Όμβριων Ακαθάρτων 90 2.1.2.1.8 Ενέργεια 91 2.1.2.1.9 Υποδομές διαχείρισης απορριμμάτων 94 2.1.2.1.10 Πολεοδομικά δεδομένα 98 2.1.2.1.11 Περιγραφή των κυριότερων δραστηριοτήτων των υπηρεσιών του Δήμου στο θεματικό τομέα «Περιβάλλον και Ποιότητα Ζωής» 130 2.1.2.1.12 Πρόσθετα θέματα που αφορούν στο θεματικό τομέα «Περιβάλλον και Ποιότητα ζωής» 131 2.1.2.2 Αξιολόγηση της Περιοχής του Δήμου και εντοπισμός των κρίσιμων ζητημάτων τοπικής ανάπτυξης, στο Θεματικό Τομέα «Περιβάλλον και Ποιότητα Ζωής» 136 2.1.3 Η περιοχή του Δήμου και οι κάθετες υπηρεσίες στους θεματικούς τομείς «Κοινωνική Πολιτική, Υγεία, Παιδεία, Πολιτισμός και Αθλητισμός» 143 2.1.3.1 Περιγραφή και αποτύπωση της περιοχής του Δήμου, στους θεματικούς τομείς «Κοινωνική Πολιτική, Υγεία, Παιδεία, Πολιτισμός και Αθλητισμός» 143 2.1.3.1.1 Κοινωνικές Υποδομές και Υπηρεσίες 143 2.1.3.1.2 Υποδομές και Υπηρεσίες Υγείας 151 2.1.3.1.3 Υποδομές και Υπηρεσίες Εκπαίδευσης 152 Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 2

2.1.3.1.4 Πολιτιστικές Υποδομές 159 2.1.3.1.5 Αθλητικές Υποδομές και Δραστηριότητες 166 2.1.3.1.6 Πρόσθετα θέματα που αφορούν στο θεματικό τομέα «Κοινωνική Πολιτική, Υγεία, Παιδεία & Δια Βίου Μάθηση, Πολιτισμός & Αθλητισμός «178 2.1.3.1.7 Περιγραφή των κυριότερων δραστηριοτήτων των υπηρεσιών του Δήμου στο θεματικό τομέα «Κοινωνική Πολιτική, Υγεία, Παιδεία & Δια Βίου Μάθηση, Πολιτισμός &Αθλητισμός» 187 2.1.3.2 Αξιολόγηση της περιοχής του Δήμου και εντοπισμός των κρίσιμων ζητημάτων τοπικής ανάπτυξης, στον θεματικό τομέα «Κοινωνική Πολιτική, Υγεία, Παιδεία & Δια Βίου Μάθηση και Πολιτισμός & Αθλητισμός» 188 2.1.4 H Περιοχή του Δήμου και οι κάθετες Υπηρεσίες στο Θεματικό Τομέα «Τοπική Οικονομία και Απασχόληση» 195 2.1.4.1 Περιγραφή και αποτύπωση της περιοχής του Δήμου, στο Θεματικό Τομέα «Τοπική Οικονομία και Απασχόληση» 195 2.1.4.1.1 Απασχόληση 195 2.1.4.1.2 Τομείς Παραγωγής 201 2.1.4.1.3 Πρωτογενής Τομέας 203 2.1.4.1.4 Δευτερογενής Τομέας 210 2.1.4.1.5 Τριτογενής Τομέας 213 2.1.4.1.6 Τουριστικές Υποδομές 216 2.1.4.1.7 Πρόσθετα θέματα που αφορούν στο θεματικό τομέα «Τοπική Οικονομία & Απασχόληση» 218 2.1.4.1.8 Περιγραφή των κυριότερων δραστηριοτήτων των υπηρεσιών του Δήμου στο θεματικό τομέα «Τοπική & Απασχόληση» 228 2.4.1.10 Δράσεις άλλων φορέων που εκτελούνται στην περιοχή του Δήμου 229 2.1.4.2 Αξιολόγηση της περιοχής του Δήμου και εντοπισμός των κρίσιμων ζητημάτων τοπικής Ανάπτυξης στο θεματικό τομέα «Τοπική Οικονομία και Απασχόληση» 232 2.1.5 Εσωτερικό Περιβάλλον του Δήμου 241 2.1.5.1 Περιγραφή και αποτύπωση της οργάνωσης και λειτουργίας του Δήμου 241 2.1.5.1.1 Θεσμικό Πλαίσιο Οργάνωσης και Λειτουργιάς 241 2.1.5.1.2 Οργανισμός Εσωτερικών Υπηρεσιών του Δήμου Λαγκαδά 242 2.1.5.1.3 Διάρθρωση Υπηρεσιών 244 2.1.5.1.4 Αρμοδιότητες Επιτελικών Υπηρεσιών 247 2.1.5.1.5 Δημοτικά Όργανα και Επιτροπές 249 2.1.5.1.6 Νομικά Πρόσωπα του Δήμου 254 2.1.5.1.7 Ανθρώπινο Δυναμικό 276 Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 3

2.1.5.1.8 Συστήματα και εργαλεία που χρησιμοποιεί ο Δήμος για την υποστήριξη της οργάνωσης και της λειτουργίας του 279 2.1.5.1.9 Βασικές συνεργασίες του Δήμου 283 2.1.5.1.10 Πρόσθετα θέματα που αφορούν στο θεματικό τομέα Εσωτερικό Περιβάλλον του Δήμου 289 2.5.1.2 Αξιολόγηση της οργάνωσης και λειτουργίας του Δήμου και εντοπισμός των κρίσιμων ζητημάτων εσωτερικής ανάπτυξης 307 2.7 Οικονομικά Στοιχεία του Δήμου 319 2.2.Καθορισμός του οράματος και της στρατηγικής του Δήμου 322 1. Eισαγωγή Τ Ε ι ι σια Π γ α α Δή Λαγ α α ω γα σ ιασ αι σ α α ια ή σ α γι ή Δή. Σ ι αι γ α α α α αι β σ αι α α Δ ι ή Α ή αθώ αι ι αι α α ια σ ιασ σ ιφ ια αι θ ι. Α ώ σ Ε ι ι σια Π γ α α σ ι ισ αφ ω ιω ώ ω σ α γι ώ α ω ω σ θα ι ήσ ι Δή Λαγ α α α ια ή σ α γι ή α 2014 2019 αι αφ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 4

α α γ α α για β ωσ φισ ι γ α ω ι ώ σιώ αι ω Ν ι ώ σώ ω αι α Δή. Πα α Ε ι ι σια Π γ α α α σ σ σ σ ω ι ω σ ι ή α α σω σ α ι ή σια ιαβ σ σ αι σ ασ ι ι ή Ε ι ή Διαβ σ ι σ γ θ σ Δή Λαγ α αι σ α σ α αι ήθ α αγωγι ώ φ ω ι ή. Μ σω α ή ια ι ασ α ι α γ ι σ αι ι αι σ ω ώ σ αι ω ι ώ ι ι ώ αι ι ω ι ώ φ ω ι ή α β αι αι σ ια φώ σ α γι σ ιασ Δή. Π ια α θ σ ι αι αι ιαβ σ Σ α γι Σ ιασ Δή αι σω ωσ ω ι ώ ια ι ή α αι σ γασ α. Ε σ α Ε ι ι σια Π γ α α ι ιώ ι α α α ι ι ισ α σ Δή α α ι α αι α σ α ι ια α α α ισ ι θ Δ ι ή Ε α α θ σ ια ω α βασ θα α φ ι α ασιασ ι φ για αι ι ι ι ήσ ι σ Δή Λαγ α. ασι ή ι σ ασ σ α ή σ θ ια α γ σ ή σ ω Δ ι ώ Ε ή ω σ σ ιασ σ ω σ αι α για ι ή ω σ ω α αι για σ Δή. Τ α ω σ ω α Ε ι ι σια Π γ α σ ι α β αι σ σ ω σ γιώ α Δή αι ω Ν ι ώ Π σώ ω αθώ αι σ ω α ι α σ φ ω ώ. Η σ α ι ι σια γ α α Δή Λαγ α α σ σ ισαγωγή ι ω σω ι ώ ια ι ασιώ αι σ σ ω γ α α ισ σ ω β θ ια α ι σ. Σ αι ια ι ασ α γ α α ισ α α θ σ αι σ ω α σ ω ω σ ω α α σ ι ια σ αθ ή σω ι ή ι γ α αι ια ι ασ α σ α θα σ ι σ ι φ σ ι σ γ ι α θ ώ ι α ι. 1.1 Τ θ σ ι α σι ω Ε ι ι σια ώ Π γ α ω Μ α θ α 203-207 Κώ ι α Δή ω αι Κ ι ή ω Ν. 3463/2006 θ σ σ για ώ φ ωσ α ισ Ε ι ι σια ώ Π γ α ω α ω β θ ι Ο.Τ.Α.. Μ θ 266 Ν. 3852/2010 Π γ α α Κα ι ιβ βαιώ αι ωσ α ισ Ε ι ι σια ώ Π γ α ω α Ο.Τ.Α. α βαθ. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 5

Τ Υ γ Εσω ι ώ ΥΠ.ΕΣ.Δ.Δ.Α σ ι γι α φ σ ι αι γ ωσ ωσ α θ σ ι σ ΟΤΑ A βαθ για α ισ ω Ε.Π. ω : 1. Υ γι ή Α φασ 18183 ΦΕΚ 534 13/4/2007 σ α αθ σ ή αι ι ω ι ι σια ώ γ α ω ω Ο.Τ.Α. 2. α. 45/58939/25-10-2006 Εγ ι Υφ γ Εσω ι ώ για σ ι θ ωσ αι σ ω Ε.Π. 3. α. 66/50837/14-9-2007 Εγ ι Υφ γ Εσω ι ώ σ ι ι ια ι ασ α ισ ω Ε ι ι σια ώ Π γ α ω ΟΤΑ α βαθ 4. Π ι Δι αγ α 185/2007 «Ό γα α αι ια ι ασ α α ισ α α θ σ αι α ι γ σ ω ι ι σια ώ γ α ω ω Ο γα ισ ώ Τ ι ή Α ι σ Ο.Τ.Α. α βαθ» αθ σ ια ι ασ α α ισ ω ι ι σια ώ γ α ω. 5. Υ γι ή Α φασ 5694/3-2-2011 σ φω α α ι αι ΥΑ 18183/13-4-2007 6. Π ι Δι αγ α α θ. 89/ 29 09 2011 Π.Δ ι αι ΠΔ185/2007 «Ό γα α αι ια ι ασ α α ισ α α θ σ αι α ι γ σ ω ι ι σια ώ γ α ω ω Ο γα ισ ώ Τ ι ή Α ι σ Ο.Τ.Α.) α βαθ». 1.2 Οι σ Ε ι ι σια Π γ α Οι σ Ε ι ι σια Π γ α ΕΠ αι: Προώθηση της τοπικής ανάπτυξης του ΟΤΑ, σε εναρμόνιση με τις κατευθύνσεις αναπτυξιακού σχεδιασμού σε περιφερειακό και εθνικό επίπεδο και ειδικότερα: Τ ΕΠ α ι γ θα σ ι ζ ι ι ασ ι θα ι α σ ι Δή σ α σι ω θ σ θ ω α ι ή ω α ώ σ : α] σ ασ α αι α αβ θ ισ φ σι αι ιβ ι ή αι ιασφ ισ ι α ζωή α β σ ι σ ι ι : - Τ σ ασ α αι α ιφ ια ισ φ σι ιβ - Τ β ωσ αι ια ισ α θ ω γ ιβ - Τω ι ώ ώ αι ω ι ω σ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 6

β] β ωσ ι ω ι ή αι ι ι ή α ω α ω ι ή α β σ ι σ ι ι : - Τ Κ ι ω ι ή Π ι ι ή αι Κ ι ω ι ή Ε σω ωσ - Τ Υγ α - Τ Παι α / Δια β θ σ / Π ι ισ / Αθ ισ - Τ Ισ α ω Φ ω αι ω Ε αι ιώ γ] β ωσ ι ή ι α αι α ασ σ Σύνταξη Ολοκληρωμένου προγράμματος εσωτερικής ανάπτυξης του Δήμου. Τ ΕΠ α ω γ α α σω ι ή α Δή α γ α α για β ωσ φισ ι γ α ω ι ώ σιώ αι ω φ ω αι α α αθώ αι για α σ γασιώ φ. Ει ι α ι σ ι σ ι α σ : - σ β ωσ α σ α ι α αι α ι α ω ασ ι ή ω αι σ α σ - σ β ωσ α αγωγι ή ι α α ω σιώ α φισ σω ι α γ ωσ ήθ ια ισ αι ασφ ισ γ αι ι ια ώ γ α ασ σ ω - σ β ωσ ι ι ή α σ ασ Δή σω σ θ σ ι ι γ α α ισ α α θ σ σ ω α ω σιώ αι θ γι ι ι ή ια ισ Ανάπτυξη των συνεργασιών του Δήμου Ο Δή ω ι θ ω α θ σ ι α σι α ι ή ω αι α ι για σ ι ή α ι ή. Η ι σ γ αι α ι ή ι ω ι σ για α ή ισ ω γιω σιώ Δή α ω ι α για σ ω ι ώ θ σ ω. Σ' α ή α θ σ Ε ι ι σια Π γ α α Δή θα ι α ισ α ι σ β ή α σ α ή Δή : - Οι ι ι ω ι αι ι ι φ ι ιω ι ι ι ήσ ι σ γ ι αι β ι γα ώσ ι Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 7

- Οι γ ι ι ι Δή ι - Οι ι φ ι ι - ι ι ι σ σ ή α ώ α Κ ι φ αι Π ιφ ια Ε ω Ε ι ι σια Π γ α α α ι σ α γα αι ι θ σ ι για α α αι α ι Δή αι α α ζ ι ασ ι α ή σ α ι α ω φ ω αι α σ ι ζ ι ι α αγ α γ ι σ γασ α αι σ ισ α. Τ γ α α ω ω σ ι σ σ α αβ θ ισ ι σ γασ α Δή φ ι ιω ι σι αι ι ω ι α σ ι ια ιφ ια θ ι αι ι θ για σ ισ ώθ σ ι ή α αι α ι α ή σιώ ή σ σ ω αι σ φω ιώ. 1.3 Κ ια α α ισ ι Ε ι ι σια Π γ α Τ Ε ι ι σια Π γ α α Δή α γα για σ σ α α ια α ή α α ισ ι : α. Είναι ολοκληρωμένο πρόγραμμα τοπικής ανάπτυξης και βελτίωσης της διοικητικής ικανότητας του ΟΤΑ: Α γ α α α α ια ώ ώ αι ι ώ σ ω α αι γ α α για β ωσ φισ ι γ α ω ι ώ σιώ αι ω Ν ι ώ σώ ω αι α Δή. Ε αι γ α α α α α ή α θ α ι ώ α ι ι ω α σ ι φ σ α ω θ ω α ασ αθ ι ή ι γ α ΟΤΑ. Κα ι φ σ α ω α ι ή ω Δή αι ι σ ω ι ώ θ σ ω. β. Αποτελεί το πενταετές πρόγραμμα δράσης του ΟΤΑ και των Νομικών Προσώπων του: Σ ι αι γ α α α α αι β σ αι α α Δ ι ή Α ή αθώ αι ι αι α α ια σ ιασ σ ιφ ια αι θ ι. Τ α α σ ι ή α ή α ώ αι σ σ α γι ή αι α α αι σ α γ α α σ ΟΤΑ αι ω Ν ι ώ Π σώ ω αι σ ήσι γ α α σ θ σ α ή αι ω Ν ι ώ Π σώ ω. γ. Είναι οργανικό στοιχείο της καθημερινής λειτουργίας και διοίκησης του Δήμου και μέρος του προγραμματικού του κύκλου: Η σ α Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 8

ι ι σια γ α αι α ι ή φ σ ια ι ασ α γ α α ισ α α θ σ αι α ι γ σ σ Δή. Η ια ι ασ α α ή α ια α ι ασ σ ω αι ώ γ ω ω ϊσ α ω αι α ια Υ σ α Π γ α α ισ αι Α. δ. Υλοποιείται μέσω του ετήσιου προγράμματος δράσης του ΟΤΑ και των Νομικών Προσώπων του: Σ σ α ήσι γ α σ αι ι σ σ ι α ι ι σια γ α σ ήσι γ α α ω σιώ. Ο ήσι γ α α ισ σ ι σ ι ισ ω σ ω α γ α σ ι σ ι ι ή α α ι ι σια γ α ε. Εκπονείται με τη συμμετοχή όλων των εμπλεκόμενων : Κα ια ι ασ α σ α ή σ σαφώ αθ ισ : - Αι γα α Δ. Σ β ι Ε ι Α ι ή α ι ΔΣ Ν ι ώ Π σώ ω Σ β ια Τ ι ώ αι Δ ι ώ Κ ι ή ω - Υ σια σ Π ϊσ ι σιώ Δι θ Ν ι ώ Π σώ ω σ Υ σ α Π γ α α ισ αι Α - Τ ι φ αι ώ σ α ι βαθ σ β ή σ ι ή α ή/ αι σ ι γ α ΟΤΑ - Φ ι ι ι σ σ ή α ώ α Π ιφ ια στ. Αξιοποιεί δείκτες επίδοσης: Τ ι ι σια γ α α ια ώ ι ήσι σ ω ω α α θ αι σω α ι σ σ σ ή α ι ώ σ. Για α α θ σ ι ι ή ω ι ώ α ι ι αι α σ ι α σ ω / α α ώ ω ώ α σ ω σ α αι σ ι β σ ι ω ω φ ια σ σ ή α Δή. Η ή ω α φ σ ω γ α α ισ σ ζ αι σ α σ φισ α σ ασ α αι σ ι α γ αι σ ω α ω αι α θ ώ ι α ι Δή ω α ια ώ αι σ ι διαδικασίες συμμετοχής. Τ ι ι σια γ α α α βασι α σι α θ σ σ ι ισ αι σ ισ ω γ ιώ ω ω γ ω ι σ αι σιώ αι αι α γ ωσ σ γαζ ΟΤΑ ι α ι θ ι σ ι. Τ ι ι σια γ α α α ϊ σ γι ή γασ α ω ω ώ Δή αι γ σ α σ σ ω α ω ια ι ώ ι α ι ώ ι ω σ ι αφ σ ή α σ α αι. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 9

1.4 ή α α Κα ισ Ε ι ι σια Βήμα 1 : Προετοιμασία και οργάνωση Σ βή α αι ι ασ α αι γ ωσ ια ι ασ α α ισ ι ι σια γ α. Τ βή α ώ αι ι ή γ ι : Σ γ σ α γ Δια ωσ ω α ι ώ α θ σ ω ι ή α ή Ο γ ωσ αι γ α α ισ γ Ε ωσ σω ι ω σιώ αι ω ΝΠ Δή Βήμα 2 : Συνοπτική περιγραφή και αξιολόγηση της κατάστασης της περιοχής του δήμου Σ βή α αι σ ι ή ιγ αφή αι α ι γ σ φισ α σ ασ ι ή Δή αι ισ ω σ α ι ω ζ ω ι ή α θα ι α α ι ω σ ι Δή α α α. Για σ α α γ ιγ φ ι σ ι γ ι ή α σ ι ή ι α ι ή Δή αι α αφ ι α γ ωγ αφι θ σ ια ι ω ι ι ι ι ιβα ι αι α α ια α α ισ ι. Σ σ ια α γ α ι γ α σ ασ ι ή αι ζ ι α σι α ζ ή α α ι ή α σ θ θ α ι α.. «Π ιβ αι ι α ζωή» «Κ ι ω ι ή Π ι ι ή Παι α Π ι ισ αι Αθ ισ» «Τ ι ή Οι α αι Α ασ σ» Κ σι α ζ ή α α αι α σ α ι σ α γι ή σ ασ α β ή α α ι ή ιγ ιθ α α α α α θα ι α α ι ω σ ι Δή α α ι ιώ α ι σ ι Δ α & Ε αι ι α ώσ ι α α α σ ή. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 10

Βήμα 3 : Συνοπτική περιγραφή και αξιολόγηση του Δήμου και των νομικών προσώπων του ως οργανισμών Σ βή α αι σ ι ή ιγ αφή αι α ι γ σ σω ι ιβ Δή αι ω ι ώ σώ ω αι ισ ω σι ω ζ ω σω ι ή α. Για σ α ι ϊσ ι ω σιώ Δή αι ω Ν ι ώ Π σώ ω σ ώ ω α γι σ ιγ φ αι α ι γ σ ι α βασι ι γι γα ω ι αι ι ι α α ισ ι ι α σ α σ ι ή : Α σ α Δ ασ ι & Δια ι ασ ι γ α σ α Ο γ ωσ αι Σ γασ Α θ ώ ι α ι & Υ ι ι ή ή Οι ι σ α Σ σ ια α γ α ι ιώ α ι α α ήσ ι σ α γ α ω α για σ θ ι γ ι ή ι α σω ι ιβ Δή αι ω Ν ι ώ Π σώ ω αι α αφ ι α βασι α α ισ ι σ ι ή : Δ ασ ι & Δια ι ασ ι γ α Ο γ ωσ αι Σ γασ Α θ ώ ι α ι & Υ ι ι ή ή Οι ι Τ α γ α ι γ α σ ι α σω ι ιβ ιγ φ α σ γ γ ια αι ζ ι α σι α ζ ή α α σω ι ή α σ θ α α ι γ θ α ι. Βήμα 4 : Καθορισμός της στρατηγικής και των αναπτυξιακών προτεραιοτήτων του Δήμου Σ βή α αι α ι γή σ α γι ή θα α θήσ ι Δή σω αθ ισ γ ι ώ σ ω αι ι ι ώ σ β α σ ω γ ι ώ σ ω σ Ά αι Μ α αι γ ια ωσ α αι ω α ώ ι γ α αι ια β σ. Οι γ ι α αι α α γ σ σ γασ α Δ ι ή α ή. α Η ια φωσ σ α γι ή Δή σ α ι : σ ι ισ ω σι ω ζ ω ι ή α θα α ι ω σ ι Δή γ ι σ ι ι ή α αι Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 11

ια φωσ ω α ω σω ι ώ σ α γι ώ ι γώ θα ιασφα ζ ι ή σ γγισ ω ω ω γ ι ώ σ ω ι ή α γ ι σ ι σω ι ή α αι ι ι σ. Οι γ ι σ ι ι ή α θα α ι σ ω σι ω ζ ω ι ή α. Οι γ ι σ ι αι α ι γ α σι α ζ ή α α ι ή α α φασ ζ ι α α ι ω σ ι Δή α α α αι ια ώ αι α θ α ι α. Π..: «Π ιβ αι ι α ζωή» «Κ ι ω ι ή Π ι ι ή Παι α Π ι ισ αι Αθ ισ» «Τ ι ή Οι α αι Α ασ σ» Οι γ ι σ ι σω ι ή α αι ι ι ι σ σ σ β ωσ ω α α ισ ι ώ σω ι ιβ Δή αι ι σ β ωσ α σ α ι α α ι α αι ι σ ι γ α. Δια ώ αι σ ι α θ : Δ ασ ι & Δια ι ασ Ο γ ωσ αι Σ γασ Α θ ώ ι α ι & Υ ι ι ή ή Οι ι Οι ι ι σ α γ ι α θ σ ι Δ ι ή α ή αθ γ σα α ζ ή ι ζ ι ι ι α φ σ ι ω σιώ α ι γή ω σ ω ω σ ω σ. β Οι σ αφ γ ι σ ι α ι αι σ αι Μ α αι α σ αφή Μ α α ι αι σ αι Ά. Ε σ ζ αι α ια σ α θα ι θ για θ α γ ι σ. γ Δια ώ αι α α για α ι ή Δή αι για σω ι ή α Δή ω γα ισ αθώ αι ι α θ ή ι α ι α ι ι γ α αι γ ι ι σ ω ι ώ θ σ ω. Βήμα 5 : Έγκριση του στρατηγικού σχεδίου και διαδικασίες διαβούλευσης Τ βή α ι α β ι ι ή γ ι : Έγ ισ σ α γι σ Δ σι σ σ α γι σ σω ω ιαθ σι ω σω ι ι ω α Δι γ ωσ σιω ώσ ω Σ ω σ ασ ω ω ια ι ασιώ ιαβ σ αι ωσ ω α ιω σιώ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 12

Βήμα 6 : Κατάρτιση σχεδίων δράσης Μ σ φα γή σ α γι ή Δή σ βή α α α α ζ αι α σ ι σ για θ α γ ι σ σ α γι σ. Έ α σ ι σ ι α β ι σ αι σ ι ι ι σ α γι ή Δή αι α α ζ αι α σ α αι α ια για γ ι σ. Για α ισ σ σ α αι αι ι ή γ ι : 1. Π σ ι ισ ω σ ω 2. Π σ ι ισ ω σ ω 3. Σ ι ή ιγ αφή σ σ Α ι α α ζ αι α σ ια σ για γ ι σ ι ή α αι σ σ ια α α ζ αι α σ ια σ για γ ι σ σω ι ή α. Βήμα 7 : Προγραμματισμός των δράσεων Σ βή α αι α ι σ αι γ α α ισ ω σ ω ι α β αι σ α σ ια σ ι ι α ι σ β α σ γ αι ισ ι σ ω ω σ ω ΕΠ α α γ αι γ α α ι γ α α ισ ω σ ω ώ αι α. Α α ι α : α Η α ια σ α ι α α σ ι α σ ι σ σ σσ ι α α α βασι σ ι α γ α α ισ ω σ ω σ ι σ / α α γή α σ β Π ι α α θ σ γ ω ι ή ι α ω σ ω ΕΠ α γ ι γ σ γ ω ι α αι α ι : α γα Μ σ σ β α γα σ α αι θ για σή α γα Μ σω ω γ ω α ιήσ ω ι γ αι ι ι γ ι ω σ ω. γ Τ γ αι α ι α ι σ α α ι γ α α ισ σ ω σ ω ώ αι α σ ώ α σ ι. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 13

Βήμα 8 : Οικονομικός προγραμματισμός Σ βή α α α ι ώ αι α σ α Δή αι ω Ν ι ώ Π σώ ω α γή α σ για θ α α β γ αι α α ή ω σ ω σ ι σ ι ώ αι α γ α α ζ αι σ γ ω ι α α α α ώ α αι α αι σ σσ αι ι α ι α γ α. Σ γ ι α: α Π ι α α θ σ γ ω ι ή ι α ω ι ώ ω σ ω α ι ιθα γ α σ σ σσ αι α α ω σ ώ ω σ ω Δή, α γή α σ αι α. β Δ ι α σ α σ ήθω α για ω α α ώ ω ω σ ω α ι ι αι ι σ ω σ ω αι σ ι ζ αι ι σ ι θα α θ α αι α α θ γή α σ γ Π ι α α ήσ σ ι ή ι α ω α α ώ γ α αι α γ θ α α ή ω ι ι ώ ω α α ζ αι σ γ ω ι α α α α ώ α α αι. Τ σ σσ αι ι α ι α γ α α σ ι σ αι α σ σ σ ζ αι ι α α σ α. Βήμα 9 : Ολοκλήρωση του προγράμματος & τελικές ενέργειες Τ βή α ι α β ι ι ή γ ι : - ή ωσ σ ι ι σια γ α α α γ αι β ή σ Ε σ ι ή Ε ι ή - Γ ω σ Ε ι ή Διαβ σ - γ ισ σ α Δ ι Σ β ι - γ ια ι ασ α α ισ γ α α Π ιφ ια - σι σ γ α α Δή 1.5 Μ θ γι ή Π σ γγισ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 14

Η σ α Ε ι ι σια Π γ α Δή Λαγ α Ά Φ σ Σ α γι Σ ιασ αγ α ιήθ β σ θ γ α ι α β αι σ Ο γ Κα ισ Ε ι ι σια ώ Π γ α ω Δή ω Ε ι ή Ε αι α Τ ι ή Α αι Α ι σ Ε.Ε.Τ.Α.Α Α.Ε α α ισ ι α σ β αι σ σ ι θ σ ι α σι Η ή ι αθώ αι θ γ α σ α Ε ι ι σια Π γ α α ώ αι α α ι σ α θ. 18183/13.4.2007 ΦΕΚ 534/13.4.2007 Υ γι ή Α φασ ω α ή ιήθ α 5694/11.3.2011 ια ΦΕΚ 382/11.3.2011. Τα α α θ. 89/ 29.09.2011 Π.Δ. σ. α θ.185/12.9.2007 Π.Δ σ ι ια ι αθ ζ αι α ιβώ α γα α αι ια ι ασ α α ισ α α θ σ αι α ι γ σ ω ι ι σια ώ γ α ω ω Ο γα ισ ώ Τ ι ή Α ι σ Ο.Τ.Α. Α' βαθ. Τ Ε.Π Ά Φ σ Σ α γι Σ ιασ σ θ α ι θ α ι γασ α ι ισ ι ή α γ σ α α φασ Δ σ σ γασ α α γα α ι σ αι ι σ Δή αι ω Ν ι ώ σώ ω γ σ ι ή ι ή α αι ισ γ αι σ Δ ι Σ β ι. Ο Δή για α σ α ι σ ή ι α ισ Ε ι ι σια Π γ α οργάνωσε θεματικές ομάδες εργασίας κατ αντιστοιχία με τους 4 άξονες του Επιχειρησιακού Σχεδίου και ειδικότερα : Άξονας 1 ος «Π ιβ αι ι α ζωή» Άξονας 2 ος «Κ ι ω ι ή Π ι ι ή Υγ α Παι α Π ι ισ αι Αθ ισ» Άξονας 3 ος «Τ ι ή Οι α αι Α ασ σ» Άξονας 4 ος «ωσ Δι ι ι ή Ι α α αι Οι ι ή Κα σ ασ Δή» Η σ σ ασ αι γ ωσ ω ω α ώ ή α αι ι ή αι σ αι α ι σ ή ι Υ σ α Π γ α α ισ αι Α α ια ι ασ α α ισ Ε ι ι σια Π γ α. Δ ι Ο γ ωσ ια ι ασ α σ Ε ι ι σια σ ιασφα ζ ι α ή α σ αι σ φω α ι ιαγ αφ σ γα ω ι ή ασ σ γασ α ι ι ω α αι ι σ Έ γ α βα σα σ ασ α. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 15

Λα β α Δή Λαγ α ισ α γα ω ι σ ή α ισ ι αι α α ή α ι α ι ή γ ωσ αι φασ α ι σ ια ή γ ι α αι α σ α ι α ι γ α αι ι ι ω α αθώ αι ω α α ω Ε ι ι σια σ Δ σ. Α α ι σ ι ισ µ ι ή µ α γ για σ α Ε ι ι σια Π γ µµα ι 2014 2019 ήµ Λαγ α σ α ι: 1 α Α Ε ι Α ι ήµα ήµ Λαγ α 2. Κ µα µ Γ ώ γι Α ι ήµα ήµ Λαγ α 3. Κ µµ α Ασ ι Α ι ήµα ήµ Λαγ α 4 α Σ µ Χ σή Α ι ήµα ήµ Λαγ α 5. Σ ι Η α Α ι ήµα ήµ Λαγ α 6. Τζιαµ ζ Θ ω Α ι ήµα ήµ Λαγ α. 7. Αϊβαζ Χα αµ Π Ν µι Π σώ µ σ ι α Υ.Κ.Π.Α.Α.Π 8. Μ µή ι Π Ε ι σ Ε µ σ Ιαµα ι ώ Π γώ Λαγ α 9 α Ν α Λ ζ α β α Π µ ι ή Κ ι ωφ Ε ι σ Λαγ α 10). Τζαγγ α Η α Π µ ι ή Ε ι σ Ύ σ αι Α σ Λαγ α 11. Ρ γ α µή ι Π ϊσ µ ι θ σ Τ ι ώ Υ σιώ 12. Χα ζ α α σ Γ ώ γι Α α ω ή Π ϊσ µ ι θ σ Π µ α 13 α Τσα α ή Α ασ ασ α Α α ώ ια Π ϊσ αµ Τµήµα Π ϋ γισµ Λ γισ αι Π µ θ ιώ αι Τµήµα Ταµ 14. Ζ µή ι Α α ω ή Π ϊσ µ Τµήµα Εσ ω αι Π ι σ α 15 α α α σ Ό γα Π ϊσ αµ ι θ σ ι ι ι ώ Υ σιώ Ε ι φα ή ι ισ µ ι ή Οµ α γ θ αι Γ ι Γ αµµα α ήµ. Μα Αγγ ζ. Ει ι α σ α ι σ σ α ι ι α Ο α α : Η α ια σ γασ α ω βασι ω Σ ώ Ο α γ Η ια σ ή ι αι γα ω ι ή ι θ ωσ Ο α γ σ ι φ α α ι α α Ο α σ α ι σ ισ α γ σ σ α ήσ ι αι α ασ ήσ ι α Ε ι ι σια Σ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 16

Η α σ ιασφ ισ ι α Η ή ω σ ώ α γ α θ σ ω σ βα ώ σ ι γ α α σ γ σ αι θ α ι ή ι σ αθ Τα σ Ο α Έ γ α α σ σ ι σ αι σ γ αι α ώ α α αι α ώ α σ Τ ι ή Α ι σ ιαθ γ ι α αι α ι θ α ι γ. Ε ισ α αι ι σ ή α σ Σ γγ αι σ ι α α γ αι σ ή γ ι α ω α α ω. Τ ι γα ω ι σ ή α ιασφα ζ ι θ αι α ή α σ Ε ι ι σια Σ Δ σ ασφα ζ α α α α σ α ι ή σ γασ α. Εσωτερικές διαδικασίες Προγραμματισμού Η σ α Ε ι ι σια Π γ α α ια αφ ή για ισαγωγή ια ι ασιώ γ α α ισ σ Δή αι σ ι σ. Οι ια ι ασ α α α σ ζ αι σ σ ή α θ ώ ι α ι Δή ι α αι ω ώσ α σ β ι σ σ σ ιασ σ αι σ σ σ. Κ θ ω α αγ α α ωσ α ι σω ι Δή αι ω Ν ι ώ Π σώ ω σω ω ϊσ α ω ω σιώ για ι ια ι ασ σ α Ε ι ι σια Π γ α αι ω σιώ σ α. Μ α θ. 9059/ 19.03.2015 γγ αφ Γ αφ Π γ α α ισ γι ωσ σω ι ω σιώ αι ω ΝΠ Δή για Ε ι ι σια Σ ι Δή Λαγ α αι α α σ ι γ α α σ γ. Σ α σι σ α Ε ι ι σια Π γ α Δή θ α αγ α α σ γ ωσ ω α ω αι ω σ ω ω Υ σιώ σ για α θ α α αφ σ ι α ι αι ασ ι α σ αι σ σω ι ή γ ωσ αι ι γ α. Μ α θ. 9059/ 19.03.2015 γγ αφ Γ αφ Π γ α α ισ, σ θ ι σ αι α ΝΠ Δή Ε ω α γι ιγ αφή αι α ι γ σ φισ α σ ασ α ι σ αι α ΝΠ σ α α σια Ε ι ι σια Π γ α Δή Λαγ α. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 17

Τ γω αι α σ α ια σ ι ή σ θ ια α β ήθ α Δή Λαγ α αι ι σ γ ι α α : To Δή α. Γι Κα αγι Τ Α ι Τ Δ ι Σ β Τι σ Δή αι α σ Δι ισ ι ή α γ Τ ι ή ι ω α αι ι φ Δή 2.1 Σ ι ή ιγ αφή αι α ι γ σ φισ α σ ασ Δή Λαγ α 2.1.1 Η Γ ι ή ι α Π ι ή Δή Σ α ή α αγ α ι αι ια σ ιγ αφή α σ ι ή ι α Δή Λαγ α α αφ ι ω ι ιβ αθώ αι ω σ σ ω αι ω α α ήσ ώ ι ή αι α α θ αι γ ωγ αφι θ σ ια γ αφι α α ια ι ω ι ι ι σ ι α ιβα γι αι α α ια α α ισ ι Δή. 2.1.1.1 Σ ι ή Π ιγ αφή Α α ια ή Φ σι γ ω α Δή Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 18

Γενικά Ο Δήμος Λαγκαδά α σ σ α ή Π ιφ ια Κ ι ή Μα α α φα γή Ν.3852/2010 «Ν α Α ι ι ή Α ι σ αι Α ω Δι σ Π γ α α Κα ι». Π α σ ωσ ω ϋ α ω Δή ω Ασσή σ Κ ώ ια Κα ι ω Λαγ α Λα α αι Σ ι αι ι α β ι ώ ( 7.764 α. ι Δ ι ι : Σ 3.094 Ασσή 3.638 Λαγ ώ 3.591 Ζαγ ιβ 2.171) Κ ι 2.062 αι ι Τ ι ι : Αγ ασι 1.309 Α 481 Α 633 Α α 251 Ασ 1.426 ασι 673 σ 394 Γ α α 1.223 Ε α φ 626), Η α 1.278 Καβα α 1.993 Κα ώ 648), Κ ιθι 1.422 Κ 1.310 Λα α 568 Λ ω 236 Λ φ σ 447 Ν ω Κα ι ω 563 Νι 134 Ξ 855 Όσσα 456 Π ιβ α 1160), Π σω 228 Σα α ή α 149 Χ σα γή 1.106). Ο Δή Λαγ α α α σσ αι σ.α. ή α Ν Θ σσα ώ α β σ αι σ α σ ασ 18 α Θ σσα. Η ασ Δή αι 1220.3. αι αγ α ι θ σ 40.675 ι ι σ φω α α γ αφή 2011. Σ φω α α α σ α α α γ αφή 2011 ι θ σ α αι σ 41.103 α Έ α Δή σ Λαγ α ώ ισ ι ή α Δή σ Λα α. Ο Δή Λαγ α ι ιαφ ι α α ισ ι αφι ι ι ι ω ι αι θ σ ια α α ισ ι α ι Ν. Ε αι α β σ αγ ι ή ι ή αι ι ιαφ ι θ α αθώ ι α β ι ι αι ι ι γ ω σ αθώ αι Κ ώ ια. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 19

Σ ή α 1. Τα γ ωγ αφι ια «Κα ι α ι» Δή Λαγ α 2.1.1.2 Σ α α ή ι ω ι - ι ι ή ι ι ή Ο Λαγ α ή α α θ σ. Τ α Λαγ α αι α " αγ ι " ισ ι ω ι σα ω α "Λ γ " σ α ι ι α γ γ α ι αι αι α φ γ α φ ι ι ι ή αι ισ σή α Λαγ α ι 2000.Χ. σ αζ α α α Κ ώ ια Αγ ασι. Οι ώ ι ι ι Λαγ α α α ι α α ι Λ ή αι Ασσή γ ι α ι ή. Ο Λαγ α α αφ αι για ώ φ α α σ ισ ι ή ιγ αφή γ γ ω 1207.Χ. ι ή γα σ Σ γι. Ε ι σ ι α Λαγ α α α αι σ ι γ α γ α 6 αιώ α.. ώ ια γ α ή γή α αφ ι Λαγ α αι ια ιγ αφή για α θα α α Αγ Δ ια α φ α α Ε σ α Θ σσα Ιω Σ α α ζ σ σ ι α 13 αιώ α. Ε σ α ι φ α α α ι φι ια ια ισ ώ αι ι Λαγ α α α α ή α α ι ι ώ αι σ α ιω ι ώ α ώ. Η ι ή α αθ α σ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 20

ή ι για α σ Θ σσα αθώ σ γ ω α α α ω ή α α: α για σ α σ θ ασφ ιζ φθ φ αι για θ ι σ α αι ι ι αι ή α αθ α α Θ σσα θ σ α α α σ ι ι ι αι α ω ήσ ι αθ α ω α. Τ 1430 Λαγ α α ώθ α Τ. Οι ι ι Λαγ α αβα σ Ε α σ ασ Χα ι ι ή 1821. Η α σ ασ α ή σ α ι «α ασ» για α α γ σ α α. Α θ ώθ α Μα Γι Ρ α σ ι 24 Ο ωβ 1912 ώ σ ι 26 ή σ Ε ι Σ α. Η σ ή ω α ω σ Μα ι Αγώ α ή α αθ ι ή. Τ 1904 ι θ "φι ω " γ ωσ α "Α αγ σι " α σ α σ ασ σ γα ι α ζή αι γι α ι ι Χ ισ ια ι ι Λαγ α. Δι σ ι Μα ι ι ή αι Γι Ρ α β γ αι Σ α Μ α Καζα ζή.ο Λαγ α γι Δή 1934. Ο Λαγ α φ ζ αι για ι Ια α ι Π γ ι αι ω αϊ ή ή α ή α 900.Χ. Μια α σ α αφ ι ι α Λαγ α ασ Μ γα Κω σ α α Αγ α Ε αι ισ α θ α α σ ι θ γ Λαγ α. Ο Λ ω Α αι α αι γι α ι α 4 αιώ α.χ. Π ι αι ιθα α α για ι βι. Α γα α α γ α α β θ σ αφι α ιφα ώ α ώ ή σ α σ ω σ. Σ ι α α α 1980 β θ σ ω φι ω ι Α Δ ι ή Ε α Λαγ α α ι ια γώ α. Τ γ θ αι σ α αι γι σ Θ σσα. Σ ι 4 Ν β 2014 ι σ β ι Λαγ α αι ήθ ισ φή γ σ θ σή σ α α ια φω ώ α γ ισ ι ή αι σ αισθ α ι ή α α. Α ισ ι σ ι α θ ι σ ιφ ια αι για Δημοτική Ενότητα Ασσήρου α ισ ι α ι ι α α ισ ι α α ι ισ σ φ Α Γιώ γ α ισ ι ή α ι ισ. Πι σ γ ι α σ ι ή Δ.Ε. Ασσή ισ αι α αγ ω ισ ω ι ι ι α α ω α αι γι ώ ι: Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 21

Άσσ Α ή Τ α : Π ι αι για ι ισ σ α ΦΕΚ 97 /11-2 1999 ι ώσ ι Μ σ αι Ύσ Ε ή Χα αθώ αι Π ώι Ε ή Σι ή 2.000-750.Χ.. Άσσ ή Κ σ : Α ω αι σ σι α αι γι ώ ΦΕΚ 97 /11-2 1999 ι ισ Π ώι Ε ή Σι ή α ι αι α ι ασ ι Σ α γω β ή αι σ α α α ι. Άσσ Δ ή Αγ α Ά α : Ε α α αι γι ώ ΦΕΚ 97 /11-2 1999) α σ ι ή θ α «Μ γ α» ι ιαβ ώσ ι 1/2 ώ. Άσσ Ε ή α Λ : Μι α αι γι ώ ΦΕΚ 92 /13-2 1990 αι ΦΕΚ 97 /11-2 1999 α σω β ια ι ισ Ασσή ια ι α ι βαθι α σ ι. Ο ι ισ α ή α γ αι σ Ύσ Ε ή Χα αι σ Π ώι Ε ή Σι ή. Ε α ι ή Σασ α Μ αϊ α : Α αι γι ώ ΦΕΚ 521 /11-4 2000 β ια ι ισ Ε α ι ι ισ Ύσ Ε ή Χα Π ώι Ε ή Σι ή αι ω ισ ι ώ ω. Δια αι σ φή φ ω α ι β α α ι ισ. Τ αφ ι ισθ ΝΑ φ. Κ ιθι ή Τα : Α ω α αι γι ώ ΦΕΚ 521 /11-4 2000 σ β α ώ ω α ι ι ισ Κ ιθι ι ι ι ι αι σ σι. Ο α α ι ισ γ αι σ Ύσ Ε ή Χα. Σ ή ι α β αι αι φ φ α σω ια ω ι α αι ισ ι ώ ω. Α αι γι ώ σ θ σ Αγ α Ά α α 2 5. Ν ι α α ι σ γ ι ισ γ Υ γι ή Α φασ ΥΠΠΟ/ΑΡΧ/Α1/Φ43/51462/3035../29-1-1999 ΦΕΚ 97/ /11-2-1999). Μ σ α ι Τ σ Μα γ ω ισ ι ια ήζ ι ι ι ή α ι ή σ ασ α Υ γι ή Α φασ ΥΠΠΟ/ΑΡΧ/ 1/Φ34/22048/659/24-5-1996 ΦΕΚ 466/ /20-6-1996). Ε ι σ Δ.Ε. Ασσή αι ι α α ω γ ι α αι γι ώ ι : Να Π φή Η α σ φ ω α ι ισ Ασσή. Τ ι σ γ ι ια ή βασι ι ή 19 αιώ α. Υ α α ω 1920 ι Τ α Τα σ Κ ιθι Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 22

Για Δημοτική Ενότητα Βερτίσκου ω ια ισ ώ αι β σ α α σ α α Α αι γι ή α σ Λ φ σ σ Όσσα αι σ ι ισ Γα ή ι ια σ α Όσσα ι ή σ α ι αι α Ύσ Ε ή Χα. Σ θ σ ι ω σ Όσσα α σι ζ αι ια ι ή α α αι σ Π ώι Ε ή Σι ή α αι σ Ισ ι Χ. Σ Όσσα αι σ γ ι α σ Γα ή ή α α Ε ισ ι ή αι Ρω αϊ ή ι ω αι α ι ια ισ ια ι α. Η ι ή α α αι α α ι α α ισ θ α φ γι ή φ ή σ γγ ι ή γ Κ ισ ω α α ι βασι ι αι φι ι σ σ ι Μ γ ω α ι ή ω ι ώ αι ι α Θ σσα. Κα Τ α α αι ι 19 αιώ α ι ι ισ ι ώ ι ώ α ω βασι ή α ι γ α γ ι ι ι α φ γ α ι θ ι σ θή ιαβ ωσ σ α ι αι α α σ ω ι ι ώ γ α φ γα σ α ι ιβ ω α σω ια α αγωγι ή ια ι ασ α α σ σ βι α φ α αι αγ ι ή α αγωγή για σω ι ή α α ωσ. Σ ι α ιγ α Όσσα ι α α ισ ι ι σ σ α ι α αι σ ι ι α σ α α ι α α σι ι α α «σ ια» α αι ι για σ σ γ ι ή. Α αι γι ώ ι β θ α α α ω ι α γ α ι σ αι β ή α σ α α α α γ ωσ ι σ ι. Ε ι ι α αφ αι ι α θ ι: Οι ισ -Τ α σ φ ι ώσ ι Ύσ ή α σ Λ φ σ Οι ισ Τ α ι ώσ ι Ύσ Ε ή Χα αι ω Ρω αι ώ ω σ Όσσα Τ α σ φ σι φ ι ώσ ι Ύσ Ε ή Χα αι Π ώι Ε ή Σι ή σ ι ισ Γα ή σ Όσσα Οι ισ σ φ ι ώσ ι Π ώι Ε ή Σι ή Κ ασσι ή Ε ισ ι ή αι Ρω αϊ ή ι σ Όσσα Οι ισ ι ώσ ι Ν Ν ι ή Π ώι Ε ή Χα αι ω ισ ι ώ ω σ ι ισ Π σ σ Ε φ Σ α ι θ σ ι ώ ι α αι αβ ζα ι σ α α 18 αι 19 αιώ α σ ι ή. Ε ι ι α αφ α α ω : Ι Να Αγ Γ ω γ αι Ι. Να Αγ. Αθα ασ 18 αιώ α Ι Να ω Πα γ σ ω Τα ια ώ 1804 σ Όσσα Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 23

Σ ι ή ι αι ισ α ι ι α ι γ μονές ι ή σ α ι ι α α ω: Ι Μ ή Αγ α Τ ι α 1969 Ι Μ ή Αγ Θ ω Γαβ Γαβ ή 1978 σ Ε φ Ι Μ ή Αγ α Α α σ Όσσα Μ ασ ή ια Αγ α Τ ι σ ι Π σ Αγ Ν α Αγ Λ ια Α α α α ι ή ι ι α αφ α α α ω: Η ι α Χα ζή-χα ζ ισ σ Όσσα α ια ι α ω ιώ φ α ι α αγι ι αι σα ισ α α ισ ι γ α ώ α ι ι ή ι Όσσα ω α ώ 19 αιώ α. Η ι α ι α α ισ α Υ γ Π ι ισ, ω ια ιβ α ώ, ΥΑ:ΥΠ.ΠΟ.Α./ΔΙΝΣΑΚ/1060/51240/1186/05-7-2014 ΦΕΚ: 1114/ /25-07-2014) Οι α Δαβ Α ι ιθ ια α α ΥΠ.ΠΟ. ι α Τ ζ Α σ σ ι ισ σ Δ ι σ ι α α ισθ α ΥΠ.ΠΟ. ια α ω α Ιω Δ αι Πασ Π ιζι ι α Κω σ α Α ι ι α ω Δ ή Λ σ ι α Χ σ α Ο ζ ι α Μ σα σ Όσσα Δ ι σ ι α Α ζια σ ι ισ Χω α σ σ Σ Δημοτική Ενότητα Κορώνειας ι α αι γι ώ ι ζ αι σ ι α θ θ σ ι : Σ Άγι ασ ι ι ι ισ ι α σ α α αϊ ι Ρω αϊ ζ αι σ Κ ώ ια σ ι ή β ζα ι γ ώ α α αφ αι σ ώ σ γ ι ισ. Α αϊ φ ι β θ α σ α ώ α α Ν.Α. ι ισ. O γ Αγ ασι γ αι σ 14 αιώ α. σ αι σ ια θ Κ ώ ια α α ι α ι α ιασ ζ α β Χ ι σ Θ σσα ι β α α Εγ α α. Ο γ ιθα α α σ ιζ α ι σ α Θ σσα σ ήθ ια αγαθ α ι α αι γ ω γ α α α αι γ ω φ ι ή. Ά ωσ αι Τ α α ι ή ή α α ι ι ισ α για σ α φ α α ι α. Ο γ ι ιασ σ ι 10 5x10 5. Και 15. Σ θ ια φώ αι ω ι σσ ι α ιασ σ ω 1 0x0 4. α α α 2 α. Η ι ι α α θ α ι θ ισ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 24

σ σ α ιζ ια ια αγ α ι θ α β α για ή ωσ ω ώ αι ασβ σ α α ω σ ι ι. Α ιασ ή α α ισ αι ι ι σ σ α σιώ. α ι ή σ β σ αι σ α α ι ή αι αι για γ ασφα α ω. Τ σ φθ α ώ α ια. Η ι σ βα ή ζ ι ήθ σ ισ 1978 α α σ γ ή α α ω ή.τ 2007-2008 γι α α α ασ ω ι γασ ι βα α αι α α α ασ ή ω γ ήσ ι ι ι α ι α ι. Ε σ σ Άγι ασ ι σ θ σ Λ Λ σ ώ ι ι ισ ω αϊ ώ αι β ζα ι ώ ω α σ Ε.Ο. Θ σσα Καβ α. Σ ι ή ασι ι Γ α α ι γ α αι γι ώ ΦΕΚ 354/ /17-3-2000 ι ή : σ ασι ι σ θ σ «Πα αι σ» ι α σ φ σι φ α σα σ α α ι ισ Ύσ Ε ή Χα αι Π ώι Σι ή. Σ Γ α α σ θ σ «Δ γα ζή» ι ι ισ σ ι ή ζα ι α σ α Π ώι Ε ή Σι ή ι Ρω αϊ ώ σ θ σ «Α γ α ι» ι ι ισ ω αϊ ώ ω αι αφ ι ισ θ σ «Δ γα ζή». Σ Γ α α σ θ σ «Λ» ι ι ή ασ ι ισ ω αϊ ώ ω ια γ ώ αι α σ α ια ή Α α ι. Σ α Λαγ α ια ι α ή ζα ι ισ ισ ι ώ ω α σω ια ι ισ ω Λαγ α ι ω. Ο ώ ι σ ι ή α ασ φή α ι σ Ε.Ο. Θ σσα Καβ α. Ε ι σ ι ή α σ α α σ α ι α ι ι ιαφ. Σ γ ι α σ 19 αιώ α Ι.Ν. Αγ. Γ ω γ σ Γ α α Ι.Ν. Κ σ Θ 1836 σ Α α ι Ι.Ν. Αγ. Γ ω γ σ Αγ. ασ ι ω α ι γ σ β ζα ι ή ι αι θω α ι σ Αγ. ασ ι αθώ αι α ια ω α ώ 20 αιώ α σ ι ισ. Η Δημοτική Ενότητα Λαχανά α ισ ι ή α Δή Λαγ α γω ώ ισ ι ή 19-21 Ι 1913. Η Μ Κι -Λα α ή α ι φ ι ώ ι ή ισ α. Οι α ώ ι ι σ α ή α 8.828 αι α α. Πα α Μ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 25

α α ι ι σ ι θ ω α ια θι ωισ αι α α ω ι ώ ω. Α ι θ α α: -To Η ώ Λα α ι α γ θ α ι α σ ή ω σ ω Λα α αι α ισ ι α γγ α σ α ιώ -Τo Μ σ Λα α ι θ α α αι ι ή ια ισ ι ή -Τ Σ α ιω ι Κ ι ή ι σ β σ αι φ ι Ε ή ω Σ α ιω ώ -Τ α ι Κ ι ή ι σ φ ι 279 α ώ 16 γ ω αι 4 Ε ή ω σ α ιω ώ Μ γ ώσ ι αγ α ι αι σ ω ι αι ι ισ ι ή Λα α 21/6. Σ Ξ α ζ ι α α αφ θ σ σ α Αγ Γ ω γ α γ αι α 17 αιώ α αι α α ι γ ισ ι αφ ώθ α ι ι β αι σ γ σ ι α Ε ή ω αι γ ω. Σ Δημοτική Ενότητα Καλινδοίων ι γ α αι γι ιαφ. Σ Τ ι ή Κ ι α Ν ω Κα ι ω β σ αι α αι γι ώ ω Κα ι ω ι α β ι α α α α α ισ ι σ ή α. Σ α ι ι σ ιγ ή ή α α α ιθ α ιώ φ α ι φ αι σι ω αϊ ι α γ ωσ ω Σ γ α Σ βασ. Σ α α ω Ν ω Κα ι ω β σ αι Μ σ Φ σι ή Ισ α Κα α ω θ αι σ α ι ή α α α ιθω ω σ ώ ζώω ζ σα ι αι ι α 2 α ια ια Η Δημοτική Ενότητα Σοχού α ι αι α α α α α ια α αι α ισ ι α β ια ω α ι ήθ. Θ ω αι ι αι α α α α Ώσσ Ε α α ισα α Μα ι ασι. Οι σ ι ι ι Σ αι σ ι φ α ι ι. Ο Ασ ι θ σ ι α αιώ α. Πα αι α αζ α Για ια αι ι ι ή α σφ γ α α Ασ Α α ι ή Θ αι Π. Σ ι ή ια ισ ι α ώ α α α α α ια φώ αι ια για α θ ω γ ωγ αφι ή ι ι ή σα σ. Πι σ γ ι α σ ι ή 2 5 Ν-ΝΑ Α γή αι σ σ β σ αι σ σ β ή ω Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 26

α ασ αφι ή α 1938-1939 α α ϊσ ι ι ισ 4 ι ι φ σ ι. Τα σ α α ω α αι ω ι ισ ώ ή α θ γώ ια ώ α φ σ ι. Σ α φ σ α ασ φ α γω ι. Θα ι α σ ιωθ σ α σ α αϊ ή α ι ή. Τ α α αι γι α α ω ήθ ω Τ α Ο α ι ασ σ α αι θ αι ι σ Ύσ Ε ή Χα αι Π ώι Ε ή Σι ή. Σ ια ή θ αι ι αι α ι ή Τ α Ασ β σ αι 2 5 Α- Α ω ι αι α α α β ι ασ 5 σ ω. Π ι αι για φ σι ή θ σ σ φώ ι ή ω ι ώσ ω φ ι α 5 α ώ γ ή α αι ιαβ ω α α α α. Σ ι αφ σ α α ω ώ ω ω σ α ι αι Ι.Ν. Αγ Γ ω γ σα σ ι ισ Σ. Χ ι θ αι 19 αιώ α Σ σα φα ώ ι ή α ια σ ω αγ ι ώ αι βι ι ώ ϊ ω ι ή ι ι Λαγ α αι Θ σσα. Π ι αι για ι βασι ι ή ι α σ ή σ γ. Τ ω α Σ ι ι αβ ζα ι ή γ φ α αι ι α ιθ σ ω ή 400 ω ώ ι ι ή Νιγ α. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 27

2.1.1.3 Σ ι ή α σ ασ ω βασι ώ α α ισ ι ώ ω Δ ι ώ Ε ή ω 2.1.1.4.1 Δημοτική Ενότητα Λαγκαδά Η Δ.Ε. Λαγκαδά α ή ι σ Ν Θ σσα Π ιφ ια Κ ι ή Μα α ΠΚΜ. σ αι σ ι ή α σ α σ ασ 20 ι ι ω α ι ι Π ι Σ γ ή α Θ σσα ΠΣΘ. Σ ι Δ.Ε. Λαγ α ι ασ 18.390 Ha σ φω α σ Γ ι Π ι Σ Λαγ α Ια ι 2006. Σ φω α ω α σ α σ ι α α α ή σ ω Εθ ι ή Σ α ισ ι ή Υ σ α Ε ΕΣΥΕ ασ Δ.Ε. Λαγ α αι γα αι α αι σ 19.530 Ha. Έ σι Δ.Ε. Λαγ α Λαγ α σ θ ωσ αι ι σια σ ΜΟ ασ ω Ο γα ισ ώ Τ ι ή Α ι σ ΟΤΑ σ Ν Θ σσα αι 8.180 Ha αι α σια α σ ι ΜΟ ω ΟΤΑ ΠΜΚ αι 4.200 Ha. Σ φω α ι σφα α γ αφή θ σ ΕΣΥΕ 2011 Δ.Ε. Λαγ α ι θ σ 19.587 α αι ή α 13 γα θ σ ια σ σ ι ή α α ω ΟΤΑ Ν Θ σσα. Έ α Δ.Ε. Λαγ α αι Λαγ α αι αι γα θ σ ια. Δι ι ι α αι α ι α θ Δ ι αι Τ ι Κ ι : 1. Δ ι ή Κ ι α Λαγ α ώ ι θ σ 7.764 α αι σ ι ή ασ 3.180 Ha. 2. Δ ι ή Κ ι α Λαγ ώ 3,591 α αι σ ι ή ασ 1.340 Ha. 3. Δ ι ή Κ ι α Κ ι 2.0262 α. Τ σ ω ι ω α ω Κ ι 2011 ή α 1.831 ι ι ώ σ Δ α ι ή α 231. Η σ ι ή ασ Δ ι ή Κ ι α Κ ι αι 4.540 Ha. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 28

4. Τ ι ή Κ ι α Α 663 α αι σ ι ή ασ 2.970 Ha. 5. Τ ι ή Κ ι α Η α 1.278 α αι σ ι ή ασ 980 Ha. 6. Τ ι ή Κ ι α Καβα α 1.993 α αι ασ 4.360 Ha. 7. Τ ι ή Κ ι α Π ιβ α 1.160 α αι σ ι ή ασ 760 Ha. 8. Τ ι ή Κ ι α Χ σα γή 1.106 α αι σ ι ή ασ 1.600 Ha. 2.1.1.4.2 Δημοτική Ενότητα Ασσήρου Η Δ.Ε. Ασσήρου α ι 23. β ια Θ σσα ω σ Εθ ι ή Ο Θ σσα Σ ώ. Η ι ή Δ.Ε. Ασσή α α σσ αι σ ι γ σ. Η Δ.Ε. Ασσή ή α ή Θ σσα σ σ θ γ α α Κα σ ια α σ ωσ α αι ω ι ή ω ι ή α σα σ σ ια ι ισ Δ.Ε. Ασσή. ισ α σ β ι ή α. Α α α 2 ι ια σ α α α α βα ασ 89 1.. αι σ ι ι θ σ 3.683 α σ φω α α γ αφή 2011. Έ α ή ή α Άσσ. Δι ι ι Δ.Ε. Ασσή α αι α ι ή Δ ι αι Τ ι Κ ι αι α σ ι αγ α ι θ σ β σ α γ αφή 2011: 1. Δ ι ή Κ ι α Ασσή 2.216 α Οι ισ Ε α ι 241 α 2. Τ ι ή Κ ι α Κ ιθι 1.422 α 2.1.1.4.3 Δημοτική Ενότητα Βερτσίσκου Η Δ.Ε. Βερτίσκου ή α ή Θ σσα σ σ θ γ α α Κα σ ια α σ ωσ α αι ω ι ή ω ι ή α σα σ σ ια ι ισ Δ.Ε. σ. Λ ι γ σ 1999-2010 αι α α γήθ φα γή γ α Κα ι αι θ σ ή Λαγ α. σ αι σ β ι α α ι ή ι ή Ν Θ σσα. Ε ω α ω ι Όσσα ή α αι γα σ α ιθ α ω σ Δή. Α ι 30. α Θ σσα. Η ασ Δ ι ή Ε α σ σ φω α α σ ι α α γ αφή 1991 αι 196.613 σ α α αι σ ι θ σ α ή θ σ α γ αφή 2001 σ 3.350 α. Ο σ β σ αι σ ι α φ ώ ι γ. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 29

Οι ι ισ β σ αι σ ι ή ζώ α ω 400 ω 600 ω αι 1000 ω Δι ι ι Δ.Ε. σ α αι α ι α θ Τ ι Κ ι αι α σ ι αγ α ι θ σ β σ α γ αφή 2011: 1. Τ ι ή Κ ι α σ 394 α ι ισ Χω α 51 α 2. Τ ι ή Κ ι α Ε α φ 626 α Οι ισ Π σαι 322 α Οι ισ Π 304 α 3. Τ ι ή Κ ι α Λ φ σ 447 α Οι ισ Α ή 186 α 4. Τ ι ή Κ ι α Όσσα 456 α Οι ισ Γα ή 69 α 2.1.1.4.4 Δημοτική Ενότητα Κορώνειας Η Δ.Ε. Κορώνειας β σ αι σ β ι ή α Χ ι αι ια Κ ώ ια αι ή α ή Θ σσα σ σ θ γ α α Κα σ ια α σ ωσ α αι ω ι ή ω ι ή α σα σ σ ια ι ισ Δ.Ε. Κ ώ ια. Λ ι γ σ 1999-2010 αι α α γήθ φα γή γ α Κα ι αι θ σ ή Λαγ α. Η Δ.Ε. Κ ώ ια αι γ ωσ ή για φ. Έ ι ασ 106.270 σ ω αι ι θ σ α αι σ 4.092 α Α γ αφή 2011) Έ α Δ.Ε. αι Γ α α β ι α α ι Θ σσα σ α ι θ ι ή Θ σ/ -Καβ α σ Χ ι αι θ α Κ ώ ια. Η ι ή ι ιβα ι ή α α αι για γ α σ α αι α σ ι α ισ ώ α Ε ω αϊ ή Έ ωσ α αι ι σ β σ ι Ramsar- α ώ - αι σ ια ι ή σ θ ια για ια ή σ α αι σ ασ α ώ ι ώ ιώ α φιβ ω θ ασ ι ώ α αι ώ. Η ασ Κ ώ ια αι 105 6 ι ι σ α α. Α α 105 6 ι. σ. ασ Δ ι ή Ε α 45% α αι α γ ω γι ή γ 28 6% α β σ 1% α γ α σ 20 8% α ώ 2 7% α ι 5 ι ισ. Σ Δ.Ε. Κ ώ ια ι α β αι ι ή Τ ι Κ ι : 1. Τ ι ή Κ ι α Αγ ασι 1.309 α 2. Τ ι ή Κ ι α ασι 673 α 3. Τ ι ή Κ ι α Γ α α 1.223 α 4. Τ ι ή Κ ι α Λαγ α ι ω 636 α 5. Τ ι ή Κ ι α Α α 251 α Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 30

2.1.1.4.5 Δημοτική Ενότητα Καλινδοίων Η Δ.Ε. Καλινδοίων β σ αι σ ι α α ι ή α Ν Θ σσα σ α α σι ι γ Χ ι - Χ ώ α ι 40. α Θ σσα. Έ ι α Ζαγ ιβ ι αι σ ι α β ι α ω ι Α Κα α ω ι ισ Μ σ ω Π ασα αι Σα α ή α ι ισ Άγι Χα α. Ο ι ισ Ζαγ ιβ ι αι α Δ ι ή Ε α Κα ι ω α α σσ αι σ ια ι ή ι ή +203 00m. Η Δ.Ε. Κα ι ω ή α ή Θ σσα σ σ θ γ α α Κα σ ια α σ ωσ α αι ω ι ή ω ι ή α σα σ σ ια ι ισ Δ.Ε. Κα ι ω Λ ι γ σ 1999 2010 αι α α γήθ φα γή γ α Κα ι αι θ σ ή Λαγ α. ισ α σ ι ή α. Έ ι σ ι ι θ σ 3.592 α σ φω α α γ αφή 2011 ώ α ή ή α Ζαγ ιβ ι. Σ Δ.Ε. Κα ι ω ι α β αι ι ή Δ ι αι Τ ι Κ ι α σ ι αγ α ι θ σ σ φω α α γ αφή 2011): 1. Δ ι ή Κ ι α Ζαγ ιβ 2.169 α 2. Τ ι ή Κ ι α Α 481 α 3. Τ ι ή Κ ι α Ν ω Κα ι ω 563 α Οι ισ Κα α ω 501 α 4. Τ ι ή Κ ι α Π σω 228 α 5. Τ ι ή Κ ι α Σα α ή α 149 α Οι ισ Άγι Χα α 78 α 2.1.1.4.6 Δημοτική Ενότητα Λαχανά Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 31

Η Δ.Ε. Λαχανά σ σ θ 1998 αι α αι α 5 ι ι Λα α Ξ Λ ω Κα ώ αι Νι. Η Δ.Ε. Λα α ή α ή Θ σσα σ σ θ γ α α Κα σ ια α σ ωσ α αι ω ι ή ω ι ή α σα σ σ ια α ι ια σ α α ή. Λ ι γ σ 1999-2010 αι α α γήθ φα γή γ α Κα ι αι θ σ ή Λαγ α. ισ α σ β ι ή α. Η Δ ι ή Ε α Λα α ι ασ 219.500 σ α α αι β σ αι σ 634 Σ ώ. ω. σ αι β ια Ν Θ σσα σ α ια Ν Κι αι Ο σ ι ι θ σ Δ.Ε αι 2.441 ι ι σ φω α α γ αφή 2011). Σ γ ι α α αι α ι α θ ι ι 1. Τ ι ή Κ ι α Κα ώ 648 α Οι ισ Δ α 372 α Μα 31 α αι Σ φ ια. Μ 58 α 2. Τ ι ή Κ ι α Λα α 568 α Οι ισ Ε αγγ σ ια 161 α Κ ω α 30 α 3. Τ ι ή Κ ι α Λ ω 236 α 4. Τ ι ή Κ ι α Νι ω 134 α 5. Τ ι ή Κ ι α Ξ ω 855 α 2.1.1.4.7 Δημοτική Ενότητα Σοχού Η Δ.Ε. Σοχού αι γα α α Λαγ α. Οι ι ισ α α σσ αι σ σ σ Α ή α Θ σσα σ γα α 600. α ιφ ια θ ασσα αι ι 50 ι ι α α Θ σσα ια ι αι ι ι σ ι ή αι α ι ι ι αι α ή σιώ. Η ασ Δ ι ή Ε α Σ αι: 281.518.. Η Δ ι ή Ε α Σ α ή ι: Δι ι ι σ Δή Λαγ α Ν Θ σσα. Δι ασ ι σ Ει ι Σ. Οι ι σ Δ.Ο.Υ Σ. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 32

Δασι σ Δασα Λαγ α ι θ σ Δασώ Θ σσα αι σ Δι θ σ Δασώ Π ιφ ια Κ ι ή Μα α. Ο σ ι ι θ σ Σ αι 5.830 ι ι α γ αφή 2001 αι ι αι για ια ι ή αγ ι ή ι ή α σι ζ ι β α σ ωσ θ σ. Η Δ.Ε. Σ ή α ή Θ σσα ι γ σ σ ι σ α 1946-2010 αι α α γήθ φα γή γ α Κα ι αι θ σ ή Λαγ α. Μ ι 1998 ι βα ι ισ Σ ώ α 1999 φα γή γ α Κα σ ια ι θ α σ ή ω ώ γ ι ι ώ ι ή ω Ασ αι Κ. Η Δ.Ε. Σ β σ αι σ β ι α α ι ή ι ή Ν Θ σσα σ ι ι αγι σ. Η α Δ.Ε. αι Σ ισ σ 630 α. Ο αγ α ι θ σ ή αι 5.820 ι ι 2011). Σ Δ.Ε. Σ ι α β αι ι α α ω Δ ι αι Τ ι Κ ι α σ ι θ σ σ φω α α γ αφή 2011): 1. Δ ι ή Κ ι α Σ 3.094 α 2. Τ ι ή Κ ι α Κ 1.310 α Οι ισ Α γή 319 α 2.1.1.4 Δ γ αφι Χα α ισ ι Δή Λαγ α Η θ σ ια ή α σ ι ή για 2011 αι 33 37 α α αγω ι ι ι αι φα ζ αι α α α ή Θ σσα Π.Σ.Θ. α α αι σ α 294 35 α α αγω ι ι ι αι α α ή Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 33

Π ιφ ια Κ ι ή Μα α α γ ζ αι σ 99 66 α α αγω ι ι ι. Σ φω α α α σ α α α γ αφή αγ α ι θ σ α ι ιώ 2011 θ σ Δή Λαγ α α αι σ ι 40.675 α α σι ζ α ωσ α 1.719 α Σ σ ια α σι ζ αι σ ι α βασι γ αφι α α ισ ι θ σ ι ή ώ ι ια φασ αι σ Λαγ α. Πα α γ αι σ γ ισ ι αγ ι ι Θ σσα ι α ασφα ισθ α αγ α α ι γ ια ω σ ι ω α ι γ σ. Τα α ή θα α ι σ α γ αφ θ σ α ι ιώ Ε.Σ.Υ.Ε. ω ώ 2001 αι 2001 αι για ισ α α α σω ι α σ α α α γ αφή 2011. Πίνακας 2: Α σ α α Π σω ι ή Α γ αφή Μ ι Π θ σ Ε Δι ι ια ι ή σ Σ Ά Γ α Π α ι θ σ /. Δή Λαγ α 40.800 20.190 20.610 33,37 Πηγή: ΕΣΥΕ 2011 Πίνακας 3: Π σ σ ια α α α ή Μ ι Π θ σ Ε α φ αι ιφ ια Δι ι ια ι ή σ Σ Ά Γ α Π α ι θ σ /. Π ιφ ια Κ. Μα α 1.874.590 48,6 51,4 99,66 Π ιφ Θ σσα Δή Θ σσα ια ή α 1.104.460 529.480 574.980 299,90 322.240 147.660 174.580 16.703,30 Πηγή: ΕΣΥΕ 2011 Η θ σ ια ή α σ α θ γ αι ω β σ ι θ σ α ή α ιθ ω α ω σ ήθ ια ή σ Δή Λαγ α αι σ ι α γ αι αι β σ αγ α ι θ σ α ή α ιθ ω Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 34

α ω β θ α α α α αγ αφή θ σ α ΕΣΥΕ για γ σ γ ισ α αι ι. 2.4.1.1 Κατανομή και Εξέλιξη Πληθυσμού ανά Δημοτική Ενότητα Μ β σ α γ αφή 2011 ι θ σ ω Δ ι ώ Ε ή ω Δή Λαγ α α α αι ω ή : Δημοτικές Ενότητες Μόνιμος Πληθυσμός Δ..Ε. ΛΑΓΚΑΔΑ 19.578 Δ..Ε. ΛΑΧΑΝΑ 2.441 Δ..Ε. ΑΣΣΗΡΟΥ 3.638 Δ..Ε. ΕΡΤΙΣΚΟΥ 2.008 Δ..Ε. ΚΑΛΛΙΝΔΟΙΩΝ 1.923 Δ..Ε. ΚΟΡΩΝΕΙΑΣ 4.092 Δ..Ε. ΣΟΧΟΥ 5.830 ΕΣΥΕ 2011 Σ φω α α γ αφή θ σ 2001 β. Π α 4 αι 5 αγ α ι θ σ Δημοτικής Ενότητας Λαγκαδά α α σ 19.015 α ώ ι ή α γ γα α 178 α α ή 19.587 ι ι. Τ ι α α ισ ι γα α ή ι α αγ α ι θ σ α σι ζ αι ι 8 ι ισ α ω ω αι α Λαγ α. Ε ι ι α αφ αι ι ι θ σ Δ.Ε. Λαγ α 2011 ή α 16 φ ι α σ ι Δή Θ σσα 315.196 ι ι αι α. Οι ι ισ Δ.Ε. Λαγ α α α ζ αι ω αγ ι σ φω α σ ι ή α γ ι σ ΕΣΥΕ α ι ή α σ ι ισ Λαγ α α α ζ αι ω ιασ ι. Η σ σ ια α σ ή αγ α ι θ σ σ α σ ι σ ι θ σ ω ω ι ώ ή ω σ ι σσ αι α α ι ια ι σ αθ ή σ σ σ σ ή σ σ ώ α 0 1% ώ α α ι σ αθ ή α ι α α αι σ αφ σ σ ή σ σ Π ιφ ια Κ ι ή Μα α. Η σ σ ια α σ ή σ θ σ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 35

Θ σσα α αι σ 1 6% αι ι α σι σ ι ισ α σ σ σ σ α σ ι σ ή ι γ α 1 5%. Σ φω α α σ ι α α γ αφώ ΕΣΥΕ β. Π α α 4 Δ.Ε. Λαγ α α α ζ αι α α ι ια γ αφι α ισ σ ι ια ι σα α 1991-2011 αθώ α σι ζ ι ια ή α σ αγ α ι θ σ σ α α γ θ φ ι α 4.292 α. Οι α σ ι σ σ ια αβ α α α αι α σ γα ι ή α α α 1991-2001 14 4% 2.113 α. Ο θ α σ α α ή αι γ α σ ι Ν Θ σσα 11 7% α ι α ΠΚΜ 9 6% αι ι σι σ σ σ α σ ι σ ώ α α αι σ 6 9%. Πι α α ι για ι γ ι α α α ι ω αι σ Δ ι ή Ε α Λαγ α σι αι ι ι ισ Λαγ ώ Καβα α Λαγ α, Π ιβ α αι Χ σα γή α σι ζ αι σ ι ια α ι σ ι. Α θ α σ ι ισ Χ σα γή αι Κ ι α σ ή α ι α α 1991-2001 αι ι α α. Ο ι ισ Η α φα ζ ι ωσ α 10 6 108 α α α α 199-2001 α σ α ι ή α σ α 1991-2001 (19,5 % - 248 α. Τ ι ισ Α α ή ω α σ α ι ή α σ θ σ σ σ Δ.Ε α α ι σα α φα ζ ι αφ ωσ θ σ α α α α (-1,84% -63 α Πίνακας 5: Π αγ α ι θ σ αι σ σ ια α αβ ή α ι σα α 1991-2011 ΟΙΚΙΣΜΟΙ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΣ ΠΛΗΘΥΣΜΟΣ ΜΕΤΑΒΟΛΗ (%) 1991 2001 2011 1991-01 2001-2011 1991-11 ΑΝΑΛΗΨΗ 553 606 543 +9,6-11,60-1,84 ΗΡΑΚΛΕΙΟ 1022 914 1270-10,6 +27,9 +19,5 ΚΑΒΑΛΛΑΡΙ 1518 1874 1999 +23,4 +6,25 +24,06 ΚΟΛΧΙΚΟ 1824 1959 2047 +7,4 +4,29 +10,89 ΛΑΓΚΑΔΑΣ 6113 7215 7462 +18,0 +3,31 +18,07 ΛΑΓΥΝΑ 1863 2409 3473 +29,3 +30,6 +46,35 ΠΕΡΙΒΟΛΛΑΚΙ 950 841 1150-11,5 +26,8 +17,39 Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 36

ΧΡΥΣΑΥΓΗ 880 1018 1071 +15,7 +4,90 +17,83 ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΛΑΓΚΑΔΑ 14.723 16.836 19.015 +14,4 +11,45 +22,57 Πηγή: ΕΣΥΕ Α γ αφ αγ α ι θ σ 1991 2001 αι 2011 Σ φω α α σ ι α α γ αφή ΕΣΥΕ για ι θ σ β. Π α α 5 Δ.Ε. Λαγ α α σι ζ ι α σ σ ι ια α α φ ι 11 45% αθώ α 16.386 α 2001 ι 19.015 α 2011. Σ ια α γ α α σ ι θ σ α ή αι 7 α 8 ι ισ. αι σ ωσ α ή ιβ βαιώ αι γ αφι α ισ ι ισ Λαγ ώ, φα ζ ι α σ α 30 6% (1064 α αι α θ ι ισ Η α 27 9% - 356 α αι Π ιβ α 26 8% - 200 α. Πα ια σ σ ια α ι α ι ι ή α σ α σι ζ α σ ι ι ι ισ Καβα α 6 25% - 125 Χ σα γή 4,90% -53 Κ ι 4 29% 88. Τ σ ι ι ι ή σ σ ια α α σ α γ α α σι ζ ι ι ισ Λαγ α 3 31% - 247. Τ ωσ 11 60% α σι ζ ι ι ισ Α α ή ω σ α α γ θ ιώθ α 63 α. Πίνακας 6: Μ ι θ σ αι σ σ ια α αβ ή α α α 2001-2011 ΟΙΚΙΣΜΟΙ ΜΟΝΙΜΟΣ ΠΛΗΘΥΣΜΟΣ 2001 ΜΟΝΙΜΟΣ ΠΛΗΘΥΣΜΟΣ 2011 ΜΕΤΑΒΟΛΗ 2001-2011 (%) ΑΝΑΛΗΨΗ 865 633-36,65 ΗΡΑΚΛΕΙΟ 921 1.278 +27,93 ΚΑΒΑΛΛΑΡΙ 1.842 1.993 +7,57 ΚΟΛΧΙΚΟ 1.878 2.062 +8,90 ΛΑΓΚΑΔΑΣ 7.259 7.764 +6,50 ΛΑΓΥΝΑ 2.417 3.591 +32,69 ΠΕΡΙΒΟΛΑΚΙ 848 1.160 +26,89 ΧΡΥΣΑΥΓΗ 984 1.106 +11,03 ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΛΑΓΚΑΔΑ 17.014 19.587 +13,13 Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 37

Π γή: ΕΣΥΕ Α γ αφ θ σ 2001 αι 2011 Για Δ.Ε. Ασσήρου α ιαθ σι α σ α ισ ι σ ι α ω 1991 α α ι ι ι σ ι θ σ Δ.Ε. Ασσή ω α ω α ώ αι γ αι ώ σ ι ι α 0-14 ώ αι 18 7% ω α ω ι α 14-65 αι 66 7% αι α ώ ω ω 65 ώ αι 14 2%. Ε σ σ φω α α σ ι α για αθα σ ι θ σ Δ.Ε. Ασσή ω αθ α ή σ θ σ ω Δ ι ώ Ε ή ω αι α ιθ ω γ ήσ ω α α 1992-1998 ι σ ι θ σ φ ι 20 2%. Ωσ σ φθ αι γ γ ι αι ι φ ι σ α Λ ια αι ΟΑΕΔ Λαγ α αι Θ σσα σ α ι αγ α ι ι σ ι θ σ αι γα 20 2% αι ι σαφώ ι α θ α α γ αφή 2001. Πίνακας 7: Δ γ αφι ή ι αγ α ι θ σ Δ.Ε. Ασσή 1951-2011) Οικισμός 1951 1961 1971 1981 1991 2001 2011 Άσσ 2.313 2.251 1.938 2.010 2.115 2.264 2.205 Κ ιθι * * 1.198 1.278 1.391 1.380 1.418 Ε α ι - - - - - 217 241 Σύνολο - - 3.136 3.288 3.593 3.861 3.623 Σ ωσ : Για Ε α ι ιαθ σι α σ ι α α αι ω α γ αφώ Όσ αφ σ ι θ σ Δ.Ε. Ασσή σ φω α α σ ι α α γ αφή 2011 α α ι γα σ γ ωσ θ σ ι σ ι ισ Ασσή 1.975 α α θ Κ ιθι 1.422 α ώ α θ α Ε α ι ι ι 1241 α. Πίνακας 8: Μ ι θ σ Δ.Ε. Ασσή Δημοτική Ενότητα / Τοπική Κοινότητα Μόνιμος Πληθυσμός Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 38

Δ.Ε. Ασσή 3.638 Δ.Κ Ασσή 2.216 Τ.Κ Κ ιθι 1.422 Π γή: ΕΣΥΕ 2011, Σ ι Δημοτική Ενότητα Βερτίσκου β σ α σι α σ ι α α γ αφή 2011 αγ α ι θ σ α αι σ 2.038 α. Πι α α ι θ σ α α αι σ ι ισ Δ ι ή Ε α σ ω ή : Ο ι ισ Όσσα ι 537 α ι ισ σ 431 ι ισ Ε α φ 625 αι ι ισ Λ φ σ 445 α. Σ ι ισ Οσσα σ γ ώ αι 26 3 % σ ι θ σ Δ.Ε σ ι ισ σ 21 1% σ ι ισ Ε α φ 30,6% αι σ ι ισ Λ φ σ 21 8%. Πίνακας 9: Π αγ α ι Π θ σ Δ.Ε. σ Δημοτική Ενότητα / Οικισμός Σύνολο Δ.Ε σ 2.038 Όσσα 537 σ 431 Ε φ 625 Λ φ σ 445 Π γή: ΕΣΕΥ 2011 Α σ ι α σ αφ σ ι θ σ Δ.Ε. σ ια ισ ώ ι ι φ α θ σ 26 3% αι 30 6% ια ι σ ι ισ Όσσ αι Ε α φ α σ ι α, ώ α θ α σ ι ισ σ ια ι 21 14% θ σ. Πίνακας 10: Μ ι Π θ σ Δ.Ε. σ Δημοτική Ενότητα / Τοπική Κοινότητα Μόνιμος Πληθυσμός Δ.Ε. σ 2.038 Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 39

Τ.Κ σ 431 Τ.Κ Ε α φ 625 Τ.Κ Λ φ σ 445 Τ.Κ Όσσ 537 Π γή: ΕΣΕΥ 2011 Σ 10 α 2001-2011 Δ.Ε. σ σ ωσ α ι σ ω ωσ αγ α ι θ σ 64 37% - 1.312 α., ώ σ ιώ αι ι σ 10 α 1991-2001 Δ.Ε. σ σ ωσ α σ θ σ 26 32%. σ α α 1981-91 θ σ σ ι σ Δ.Ε. σ α ήθ α 28 12%. Γ ι α γ αφι σ ι α ιβ βαιώ ι ι ή α ι ω ζ ι β ή α α σ γ σ αι ια ή σ ω α ω α ή α θ σ ι ή φθ σα ι ια. Π ι σ α σ ιωθ ι α α αι σ α ι ια σ ι αγ α ι θ σ Δ.Ε. σ σ σ β α ια α β σ σ σ α ι ή α σαββα ια α α ω α ω σ ι α ι ή σ αι σ ι θ ι ή α ι ήσ ι ι ι ώ α ασ ώ. Σ φω α α σ ι α α γ αφή 2011 πραγματικός θ σ Δημοτικής Ενότητας Κορώνειας α αι σ 4.066 α α ώ α 0 46% Ν Θ σσα. Πίνακας 11: Π αγ α ι Π θ σ Δ.Ε. Κ ώ ια Δημοτική Ενότητα / Οικισμός Σύνολο Δ.Ε. Κ ώ ια 4.066 Γ α α 1.212 Άγι ασ ι 1.294 Α α ι 258 ασι ι 678 Λαγ α ια 624 Π γή: ΕΣΕΥ 2011 Σ γ ι γ α σ θ σ ια ή ι Δ.Ε. Κ ώ ια α α ήθ γ ωσ α α 1970-1980 ω 5 87% γω σω ι ή α σ σ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 40

ι ασ ι Θ σσα. Α θ σ α σ θ σ α 15 82% σ α α 80-90 αι α ωσ σ α α 1990-2000 (-3,10%). Τ α α α α 2001-2011, φα ζ αι ωσ θ σ ω 5,41% - 220 ι ι. Ο θ σ ι ισ Δ.Ε. Κ ώ ια σ ι αζ α αι α Αγ ασι. Α θ ι ισ Γ α α αι α Λαγ α ια ασι ι αι ι ισ Α α. Π ω σ σ ω ι ισ ώ α Αγ ασι α σ ασ γα α ι ή σ σ ι γ α ώ α ι ι ισ α α σ ασα α ωσ ασι ι Α α ι ώ α α ήθ α σ θ σ σ ι ισ Λαγ α ι ω αι Γ α α. Τ α α α α 2001-2011 α σι ζ αι σ αθ ι ι σ ι σ ι ισ Γ α α Αγ ασι αι ασι ώ ι σ α ι α ιώσ ι θ σ ι σ α σ ι ισ Λ γ α ι ω αθώ α α ήθ ωσ ω 16 8% αι Α α 19 3% α σ ι α. Πίνακας 12: Μ ι Π θ σ Δ. Ε. Κ ώ ια Δημοτική Ενότητα / Τοπική Κοινότητα Μόνιμος Πληθυσμός Δ ι ή Ε α Κ ώ ια 4.092 Τ.Κ Αγ ασι 1.309 Τ.Κ Α α 251 Τ.Κ ασι 673 Τ.Κ Γ α α 1.223 Τ.Κ Λαγ α ι ω 636 Για Δημοτική Ενότητα Καλλινδοίων, σ φω α α γ αφή 2011 αγ α ι θ σ α αι σ ι 3.681 α.. Σ α γ αφή 2001 θ σ ή α 4.689 ι ι α ή α α α α α ωσ θ σ α 27 3% σ σ ι ή ι ια Δ ι ή Ε α. Πίνακας 13: Π αγ α ι θ σ Δ.Ε. Κα ι ω Δημοτική Ενότητα / Οικισμός Σύνολο Δ.Ε Κα ι ω 3.681 Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 41

Ζαγ ιβ ι 2.169 Α 480 Ν ω Κα ι ω 571 Π ασα 303 Σα α ή α 158 Π γή: ΕΣΥΕ 2011 Ό ω φα αι αι σ Π α α 13 σ φω α α σ ι α α γ αφή 2011 σ Δ.Ε. Κα ι ω α α αι γ σ γ ωσ θ σ σ Ζαγ ιβ ι 58 9%) ώ ι ισ Σα α ή α ι ι σ σ θ σ 4 29% Πίνακας 14: Μ ι θ σ Δ.Ε. Κα ι ω Δημοτική Ενότητα / Τοπική Κοινότητα Μόνιμος Πληθυσμός Δ.Ε Κα ι ω 3.592 Δ.Κ Ζαγ ιβ 2.171 Τ.Κ Α 1.422 Τ.Κ Ν ω Κα ι ω 563 Τ.Κ Π ασω 228 Τ.Κ Σα α ή α 149 Π γή: ΕΣΥΕ 2011 Η Δημοτική Ενότητα Σοχού ι βα α α ω ι ισ α σ ι ι θ σ σ φω α α γ αφή 2011: Πίνακας 15: Μ ι Π θ σ Δ.Ε. Σ Δημοτική Ενότητα / Οικισμός Μόνιμος Πληθυσμός Δ.Ε. Σ 5.830 Σ 3.094 Ασ 1.426 Κ ι 1.310 Π γή: ΕΣΥΕ 2011 Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 42

Πα α ι ι γ σ γ ωσ σ ι ισ Σ α 53% ώ α σ ι α ι ι ισ Ασ αι Κ σ γ ώ 24 5% αι 22 4% θ σ α σ ι α. Πίνακας 16: Δ γ αφι ή ι Δ.Ε. Σ 1951-2011) Οικισμός Μόνιμος Πληθυσμός 1961 1971 1981 1991 2001 2011 Σ 4.272 3.481 2.925 3.423 2.839 3.094 Ασ 2.143 1.667 1.788 2.012 1.396 1.426 Κ ι 1.638 1.459 1.311 1.354 1.261 1.310 Σύνολο 8.053 6.607 6.024 6.789 5.496 5.830 Α α α ω α α ι σ ωσ θ σ α ι α α σ σ ι ή α φα ώ φ αι σ φαι α σ σ θ σ ω ι αι ι σ γ α Θ σσα. Ε α σ α α α 1981-1991 α α α σι ζ αι α σ θ σ ω αι ια ή. Πα α α α α ι α α α 1991-2001 θ σ α σι ζ ι αι ι ωσ φθ α σ α α ώ α α ω α ω 50 ώ α 1961 ω 2001 γ γ φα ώ φ αι αι ι σ σ α σ θ σ ώ α α α α α α αι ια σ α ασ φή α ή ωσ. Σ σ ια α αφ αι αγ α ι θ σ Δ.Ε. Σ : Πίνακας 17: Π αγ α ι θ σ Δ.Ε. Σ Δημοτική Ενότητα / Οικισμός Σύνολο Δ.Ε Σ 5.820 Σ 3.109 Ασ 1.412 Κ ι 1.299 Π γή: ΕΣΥΕ 2011 Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 43

2.4.1.2 Ηλικιακή σύνθεση Ι ια σ ασ α ι ι ια ή ι θ ωσ θ σ Δή αι α σ α θ βασ ζ αι σ ι θ σ β. Π α α 18. Πα α ι ι ι α αγωγι ι 15-64 α γα σ σ θ σ α σ σ α Δ.Ε. Λαγ α 68% αι Δ.Ε. Ασσή 66 6% αι α Δ.Ε. σ 57 4%. Ο θ σ ω ω 65 α α σ 23% σ ι θ σ Δή Λαγ α «γ αι» θ σ α Δ.Ε. σ αι σ σ 29 33%. Τ ι σ σ σ ι ι 65 αι ω α α σ Δ.Ε. Λαγ α ι ι 65 αι ω α ι 15 52% σ ι θ σ. Πίνακας 18: Ηλικιακή Σύνθεση Δήμου Λαγκαδά Ηλικιακή Σύνθεση Σύνολο Άνδρες Γυναίκες Δ.Ε.ΛΑΓΚΑΔΑ 7.259 3.743 3.516 0-4 414 217 197 5-9 361 189 172 10-14 419 202 217 15-19 559 355 204 20-24 636 392 244 25-29 601 327 274 30-34 574 286 288 35-39 514 269 245 40-44 534 281 253 45-49 390 184 206 50-54 391 199 192 55-59 345 162 183 60-64 394 172 222 65-69 381 183 198 70-74 374 175 199 75-79 201 93 108 Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 44

Ηλικιακή Σύνθεση Σύνολο Άνδρες Γυναίκες 80-84 97 31 66 85+ 74 26 48 Δ.Ε.ΑΣΣΗΡΟΥ 3.756 1.943 1.813 0-4 191 96 95 5-9 191 94 97 10-14 158 89 69 15-19 259 159 100 20-24 326 207 119 25-29 314 164 150 30-34 260 136 124 35-39 242 129 113 40-44 200 102 98 45-49 203 100 103 50-54 224 111 113 55-59 213 107 106 60-64 261 126 135 65-69 246 111 135 70-74 223 105 118 75-79 124 57 67 80-84 67 27 40 85+ 54 23 31 Δ.Ε.ΒΕΡΤΙΣΚΟΥ 2.008 1.024 984 0-4 88 40 48 5-9 98 59 39 10-14 79 41 38 15-19 75 36 39 20-24 101 60 41 25-29 128 66 62 Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 45

Ηλικιακή Σύνθεση Σύνολο Άνδρες Γυναίκες 30-34 128 68 60 35-39 97 53 44 40-44 111 66 45 45-49 74 35 39 50-54 98 43 55 55-59 110 44 66 60-64 232 108 124 65-69 224 115 109 70-74 214 122 92 75-79 91 40 51 80-84 28 14 14 85+ 32 14 18 Δ.Ε.ΚΑΛΛΙΝΔΟΙΩΝ 3.936 1.942 1.994 0-4 127 60 67 5-9 144 72 72 10-14 155 85 70 15-19 167 80 87 20-24 213 96 117 25-29 224 123 101 30-34 257 149 108 35-39 239 142 97 40-44 233 124 109 45-49 190 86 104 50-54 243 115 128 55-59 270 130 140 60-64 386 156 230 65-69 369 162 207 70-74 363 175 188 Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 46

Ηλικιακή Σύνθεση Σύνολο Άνδρες Γυναίκες 75-79 170 91 79 80-84 109 60 49 85+ 77 36 41 Δ.Ε.ΚΟΡΩΝΕΙΑΣ 3.932 1.990 1.942 0-4 166 95 71 5-9 206 118 88 10-14 165 90 75 15-19 189 93 96 20-24 288 149 139 25-29 284 163 121 30-34 295 156 139 35-39 216 114 102 40-44 227 100 127 45-49 234 126 108 50-54 239 109 130 55-59 236 121 115 60-64 308 150 158 65-69 292 141 151 70-74 296 133 163 75-79 159 79 80 80-84 77 36 41 85+ 55 17 38 Δ.Ε.ΣΟΧΟΥ 5.496 2.734 2.762 0-4 270 126 144 5-9 248 136 112 10-14 294 155 139 15-19 307 154 153 20-24 383 203 180 Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 47

Ηλικιακή Σύνθεση Σύνολο Άνδρες Γυναίκες 25-29 338 184 154 30-34 328 176 152 35-39 316 187 129 40-44 275 125 150 45-49 324 161 163 50-54 331 165 166 55-59 319 152 167 60-64 418 180 238 65-69 496 251 245 70-74 454 213 241 75-79 213 97 116 80-84 110 53 57 85+ 72 16 56 2.1.1.5 Χω α ι ή α Δή Λαγ α σ ιφ ια ή α Θ σσα αι σ ιφ ια Κ ι ή Μα α Σ σ ια α σι ζ αι σ ι φ σι γ ω α ω ω ω ι ώ αι ι ι ι ώ ή ω σ ι σσ αι Δή Λαγ α ι αι Π ιφ ια Κ ι ή Μα α ΠΚΜ αι Ν Θ σσα. Σ α ή α σ αι α αγ ώ ισ ω α α ισ ι ώ ω α ι αισ Δή αθώ αι ω α α ια ώ ώ αι α ή ω - ι ώ α σφ αι για α α ια σ ιασ. Ο α αι ι ι α α γ α θ σ ι σ ι θα ι α α ζ αι ι α σ ι θ σ θ θ για α α ω ι α σ φω α φισ θ σ α Χω α ι Σ ιασ αι Α ιφ Α. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 48

Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας Η Π ιφ ια Κ ι ή Μα α αι σ ασ ι ή ιφ ια 18.811. Κ ι ή ια Ε α θ σ 1.880.058 α σ φω α Α γ αφή 2011. Α α α ι α 13 ιφ ια ι ι ήσ ι ώ α. Τα σ α α α ζ Π ιφ ια Δ ι ή Μα α σ α ι Π ιφ ια Α α ι ή Μα α Θ σ α α α ι Αιγα Π αγ σ α ια αι Π ώ Γι γ σ αβι ή Δ α α Μα α αι γα α σ β. Η Π ιφ ια α αι α ω ι Η αθ α Πι α Π α Χα ι ι ή Σ Θ σσα αι 38 ή σ α α φα γή «Κα ι» 2010 για α α ια φωσ ω α ιώ αι ΟΤΑ ώ α. Η Θ σσα α ω σα Π ιφ ια σ γ ώ α 10% θ σ σ θ ι αι 59% θ σ Π ιφ ια. Η Π ιφ ια ή Ε α ω Σ ώ α ιφ ια θ σ ια ώ α Κι ι α θ σ ια ή σ γ ωσ σ Π ιφ ια 4.3%. Η Θ σσα γω γ ωγ αφι ή θ σ ωθ αι ω Ε ώ αι α α ια ια αι α α ισ ι ι ι ι αι βι α ι σ ια Ε α. Τ ι ι ι αι σ α ι για α ι ή α αι για γ ι ι ω ι ι ι ή α ώ α ω σ. Α αφ ι α γ ω φ γι α α ισ ι Π ιφ ια αι ι ή αι α Μ σ γ ια α α ιζ α ι ώ β ώσ ι αι ι ώσ ι ώ α α ι αι σ αι γ. Η Π ιφ ια ι α α α ι θώ α ι ω σ ι ω ια αι σ α ι σ ι α ω α αι α α. Α αι γ ωγ αφι Ό Άθω β σ αι σ ι ή α ή ι σ α ή ι ι ι αθώ α α α ι ι α α Ε ι. Σ ι α ασ σ θ σ 2005-2009 49% ή α αι 51% γ α. Η ιφ ια σ φα ζ ι σ σ α γ α ω σ ι α ω ω 25 ώ αθώ αι α α ια α γ α σ ι γ α. Για 2010 σ σ α γ α σ Π ιφ ια φ α σ 11 83% Θ σσα α ω σ α ώ ι Π ιφ ια ω Σ ώ αι Κι α φα ζ α σ σ α γ α. Ε σ α ι α ιφ ια σ ζ αι α ι γ σ ω γ ή α α αγωγή. Ωσ σ αι α αι ω αι α σ α ι α ήσ ι αι ι ισαγωγ αγ ι ώ ϊ ω. Η Π ιφ ια Κ ι ή Μα α σ ι σ α αγωγι ώ α σ σ σ 20.8% σ ω γ ή Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 49

α 16 4% σ γ ή αι 14.5% σ ι γ ή α θ ω αι αι ι ισ α ι για α ιφ ια. Ε ι σθ α σ φω α Εθ ι ή Σ α ισ ι ή Υ σ α 2009 12% θ σ Π ιφ ια γαζ α σ ω γ ή α 21% σ γ ή αι 67% σ ι γ ή α σ ι ισ αφ ). Σ ι αι ι σ Π ιφ ια σ γ ώ αι 21% ω σ ι ώ ω αι ι ώ αι αθ ώ ω β θ ια αι β θ ια α σ σ θ ι ώ α α α α ισ ή ια αι γι ι α α σ γ ώ α 27% ω φ ι ώ σ θ ι ώ α α σ α ι α ω α ω ω αι α ω ω αι ι ώ ι ω για βιωσι α αι ι ω ι ι ι ή α ι ή. Ε α α ω ω α σ ασ ιφ ια ι ή Μα α ι α ισ αφ ώ ι αι σι ι σ ι ώ α α α ια αι Ε ώ. Η Εγ α α Ο αι ΠΑΘΕ α α βασι ι θ σ α α α ι θ α ι «Μα α» αι ι ι Θ σσα. Η α ασ ή Εγ α α β ήθ σ σ α ι σ σ α ωσ ώ α α σ ω ι ώ ω ι ώ αι αγ ι ώ ώ α α σ σ α αι ισ. Ε ι σθ α Π ιφ ια ι α ισ α α αφ ι α αφ ι α α α σσ αι σ α ή σ α ι α ι α α ήγ σ α ω αϊ ια ιασ ζ α Π ιφ ια φ α ω α σ α. Τ ι θ α ι «Μα α» αι γα α ι Ε α β σ αι σ α σ ασ 14 α Θ σσα αι 3 5 α. ιβ θ. Α αφ ι ισ ι ή σ Π ιφ ια Κ ι ή Μα α α ια ι ή σια ισ ι α 18.2% σ ι ή γ ώ ια ισ ι ή σ 3 21 α. σ 2008. Τ 2007 αγ ασ ι ή α σ Π ιφ ια Κ ι ή Μα α β ισ α σ 81% ω αϊ σ θ ώ α Π ιφ ια σ θ ι σ 90 5% α ω α Α ι ή σ σ 109%. Τ 2008 α φα ή ΑΕΠ Π ιφ ια Κ ι ή Μα α ή α 18.300. Ό ι ι α αγωγι αι σ σ α ι για Π ιφ ια αι θ α σ ι σ σ α ι βαθ σ Α αθ ισ Π ιφ ια Π ϊ. Η ι ή αι σια σ φ σι γ σ ι γ ωθ ι γ αι α γ ι 16 7% γ ώ ι ΑΕΠ. 41% φ αι α ι γήσι 24% αι Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 50

β σ ι 26% σ αι 9% αφ ήσ ι. Τ 42% α ι γήσι γ αι α γ. Σ Π ιφ ια Κ ι ή Μα α ι ι ι σ ι αι α σθ ι σ α αι α Δι θ Ε ω αϊ αι Εθ ι σ β σ ι. Οι ι σ α ι γ ι Π ιφ ια αι: Δι θ ώ σ β σ ω R R o o : Δ α Α ι Λ α Α ι α αι ι Α Κ σ Πι α ι Λ β αι Κ ια αι Λ Κ. Ά σ α ι γ : Δ ϊ Πι ι β Σ α ι β Γα ι α αι Κα ώ ι γ ι α. Νομός Θεσσαλονίκης Ο Ν Θ σσα α α α β ι ι ή α Π ιφ ια Κ ι ή Μα α αι ι ασ 3.682 7.. α ισ ι σ 1/5 20% σ ι ή ασή. Σ ι 5 α ι 6 ΠΚΜ αι σ γ ι α: σ α ι ι Ν Η αθ α σ α β ι ι Ν Π σ α β ια Ν Κι σ α β ι α α ι Ν Σ ώ ώ ή α β αι α Σ ι Κ αι σ α ι α α ι Ν Χα ι ι ή. Τ ι ή α β αι α Θ αϊ Κ. Η γ ωγ αφι ή θ σ αι σ α γι ή σ ασ α για β ια Ε α αι ια βα α ι ή ι φ αι ω ι ή γ θ σ ι σ ω θ ι ώ σ γ ι ω ια ώ ι ω ι : ΠΑΘΕ αι Εγ α α αι σι ι αθώ αι σ α σ α αφ ι ώ αι σ γ ι ω ια ώ βω ω αι ι ι αι α ι «ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ» Θ σσα. Ε σ α ι ι ι ι σ σ ι Π ιφ ια αι ι ω σ. Η αφ φ γ α ι ι αθώ ιαι αι σ α ή α α α α α ι αι ια αφ α α α β ι σ α 2/3 64 5% - 2.373 6.. σ ι ή ασή. Σ ή α α α ή ι αι ασ Δή Λαγ α. Τα ι α ή α α αι ι ι α α α β ι σ α ι σ σ ασ 28 7% - 1058 5.. αι ι α ι 6 8% 250 6... Δι ι ι ή ι θ ωσ Χω α ι α ήσ ι ΟΤΑ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 51

Ο σ γ αι β σ 2539/1997 α 45 Ο γα ισ Τ ι ή Α ι σ. Η ω σα Θ σσα αθώ αι ι ι 15 ΟΤΑ σ α αζ α σ ι Δή Θ σσα Π ι Σ γ α α α α ια ή α σ σ αι ΠΚΜ αθώ σ γ ώ ι φ α θ σ αι ω α αγωγι ώ ασ ι ή ω. Έ σι ΠΣΘ α σ φω α α α ι ή ια αθ ισ ι σ ι ι ισ ι ι αι α ασ ι α α αι Δή Λαγ α. Δ γ αφ α Σ φω α α γ αφή θ σ ΕΣΥΕ 2001 ι θ σ Ν Θ σσα ή α 1.084.001 ι ι α ή α 3/5 58% α σ ι θ σ ΠΚΜ 1.876.558 ι ι. Τ σ ι ι ή ι φ α α ασ ι θ σ 93 7% 1.016.045 ι ι. Ο ι θ σ α ι σ ιασ ι αι αγ ι ή ω αι σ α σ ι ι ισ. Α σ ι α αγ α ι θ σ 2001 ή α 1.057.825 ι ι ώ 1991 ή α 946.864 ι ι. Πα α αι α ή ια α σ 11 7% α αι γα α σ ι ΠΚΜ 9 6% αι α ή σ ώ α (6,9%). Γ ι Ν Θ σσα α σι ζ ι ια σ α σ θ σ αφ ι 4 γα αι α α σ σ φ σι ή α σ θ σ ή γ ήσ ω / 1000 α σ φω α α ι σφα α σ ι α α γ αφώ ΕΣΥΕ (2003. Π ω α αι γ αφι α σι ζ ι α ι ή σ α α αι σ α ια γή α σ θ σ ι ια α σ ι ι ισ ω αγ ι ώ ή ω. Οι ι φ Τ γ ω φ γι α γ φ ια φώ ι α ι α ω α αγωγι ώ ασ ι ή ω σ σ ι γ α αφ α αγωγι ω ω αι αφ α σ ι α θ. Έ σι σ ώ ωσ σ ασ ι Ο.Τ.Α. ια ισ ώ αι ια ω σ ι αφ α ι ι ή ι θ ωσ ώ σ αγ ι ΟΤΑ ια αγ ι ή ι α α α σια ώ αι α ι ώ α ι γ ιώ σ σ ασ γασ α ω ϊ ω ι γ α. Ο α γ ι 11 7% ΑΕΠ ώ α σ ι α 2005 ια ώ α α σ ή σ ι ια α α α α 10 4% 1995. Ο ι ι γ θ σ β σ ι α γ αφή ΕΣΥΕ για ι θ σ 2001 ή α 469.522 αι α α ι α ασ ι ή α 416.342 α. Η ι θ ωσ α ασ σ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 52

α α ι ι σαφ σ α ή ι γ ή α 63% γ ή α α θ 27% αι ω γ ή α α σι ζ ι ι σ σ ι 5%. Τ ι 5% ω α ασ ω ή ωσ σαφή ια ι ι ή ασ ι α. Ει ι α σ γ ω γ α α γ ι 4 5% γ ω γι ϊ ώ α γ γ φ αι σ ι α α α ι α. Ε σ σ α ι ή αι σ ή φ α αθώ α 1 α αγωγ ι ή γ α αι 4 α αγωγ ι ή α ώ α. Πα α α σ ή ω γ ή α σ σ ι ή ια φωσ ισ ή α αι ι ή σ σ σ α σ ι ω ω ω. Ο α ι ι ή ασ ι α σ ι α ι σαφώ α α σ ι σ σ α ασ σ. Καθ ισ ι ή α θ σ α ή αι α σ α ι ι Θ σσα σ ι ή ι γ Ι.ΠΕ. σ Σ Ι.ΠΑ. σ Κα ώ ι Ν ω α Ω αι ασ -Ε α α αθώ αι ι σ α βι α ι -βι ι. Π α ι α β σ αι σ ι ή Λαγ α α ώ α σ βα β ή α α ιβ σ αι α σ σ Κ ώ ια. Σ ι α γ ι 15% γ ώ ι ϊ σ σ γ ι α σ αι α ασ. Όσ αφ α ιθ ω ω σ γ ώ ι α 2/3 σ Π ιφ ια. Τ α α ω α α αι σ α ι ή ωσ α ι ι ή ασ ι α ω σ ι α σ ια α ώ ια ι ι ω θ σ ω γασ α. Όσ αφ ι γ ή α σ ιώ αι ισ ι ή α γ γ φ αι σ α σ α ω σ γ ι ω ια ώ ι ω αι βω σ ι ισ ι Θ σσα α αι σ αζι α ι ισ σ α α ι ή ι ή Δή ι Θ αϊ Ε α ω ή Μ α ιώ α. Η α σ ασ α ή θ α θ α α γ α ισ α ι σ ι ι α αι σ αι β θ ισ ω φισ ω ω. Τ ι α σ ια α ι ι σ α ι ι ι ασ ι σ ι α 11% σ γασιώ αι ι ι ήσ ω ι αι ια ι ώ α. Σ α ι α θ σ α ή α ζ ι α σ α ι α Θ σσα ι ή σ σ ι γ ώ ι αι ω ι ι α σι ζ ι σ ή α σ αι α ι ή α. Τ α αφ αι ι α ή σιώ ι ια α α α α α α ια α ι ι ασ ω α ω σι ώσ α α γ ι 12% γ ω ϊ σ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 53

α. Τ γ γ α φ αι σ α σ αφ ι ή -σ γ ι ω ια ή ι ή ι ι ι ή ασ ι α Θ σσα αθώ αι σ σ α ι ή α σ α αι α ι β θ ια α σ. Σ ι α γ α α αφ αι ι α ιθ ω α γω σ ι ι γ θ σ 2001 ή α 52.135 α ώ α σ ι 1991 ή α 28.438 α α αγ φ αι α ή σ ι ια α α ια α σ 84% σ α α ιθ ω α γω α αι γα α σ ι σ ώ α 64%. Όσ αφ σ σ α γ α αι ι α αγ φ αι ια α σ α 3 8% αθώ 2001 α αι σ 11 3% α ι 7 5% ή α 1991. Η α σ α ή αι αι ι α ι γα α σ ι ώ α σ ι ι σ α α σι ζ ι α σ α γ α α 3%. Ε αι σ α ι α α αφ θ αι ι α α σ σ σ σ σ ιώ αι σ ωσ σ ή ω ω αι ω γ αι ώ σ σ ω α γω. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 54

2.1.2 Η ι ή Δή αι ι θ σ σ θ α ι α «Π ιβ αι Π ι α Ζωή» 2.1.2.1 Π ιγ αφή αι α ωσ ι ή Δή σ θ α ι α «Π ιβ αι Π ι α Ζωή» Σ α α ή γ αι ια α ωσ αι α ι γ σ ω α α ισ ι ώ ω φ σι ώ ω ω β ω α σ ω ώ σ ι ω αθα ι α ω ώ αι ω ι ώ α α ισ ι ώ Δή Λαγ α. 2.1.2.1.1 Φ σι Π ιβ Σ σ σ ασ.ε. Λαγκαδά αι ι ή αι σ α ή σσ αι σ ω ι ισµώ. Λ φώ ι σ µα ισµ ωσ σ ζ αι σ σ β ι σ αι σ ι µήµα µ ι ή Ε α ω α ή ι ω ι ώ γ ω σ αι Χ ι α σ ι α. Τ α γ φ ι ή µι γ α γ αφι ι ι ή µ φή, ι ω σ ι ή β ια Χ σα γή σ σ α α ήγ ι σ ιµ α α ασ. Η ι ή ήµ σσ αι σ Μ γ α αι µ ισ α σ ι µήµα α ή. Σ α ι α α ι αι ω γ ωγ αφι ώ ω ήµ Λαγ α αι µήµα µ Κ ώ ια σ α σ αγγ ζ αι ω ι γ ι ι ή σ αι β ι α α ι ή Χ ι. Σ φω α α σ ι α ΕΣΥΕ ι ασι σ ι ι α β αι σ α ια Δ.Ε. Λαγκαδά α α α β 12.800 σ α α. Σ φω α α ιθ 149/14-02- 2006 γγ αφ Δασα Λαγ α ασ Δή αι σ γ ι α ια Τ.Κ Καβα α αι Δ.Δ. Λαγ ώ α α ασω ι σ ι ή ασ 20.650 σ ω Γ.Δ. 2328/12-11-1973 Ν α ια ή Α φασ. Ε ι α α ασω α α α ισ αι 230 σ. σ Δ.Κ. Κ ι σ θ σ Π ή ΓΔ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 55

2678/25-8-81 Ν α ια ή Α φασ αθώ αι 2.000 σ. σ ι ή Πα ι ώ ι Χ σα γή ΓΔ 2681/25-8-81 Ν α ια ή Α φασ. 1 Α α ασώσ ι ω φ α α αγ α ι θ σ ι ι Δή αι σ γ ι α σ ι ή : σ α ια Δ.Κ Λαγ α Τ.Κ σ σ α α α ι Κ ι σ α β ια Δ α σ α β ι α α ι Α 3 α α ασω ι Οι ι σ ι αφ ω γ ω γι ή γ αι σ α αι α ι ι θ σ ι Ν 2945/2001 ΦΕΚ 223Α «Εθ ι Σ σ α Π σ ασ α Αγ ι ή Δ ασ ι α αι θ σ ι θ ω α ι α Υ γ Γ ω γ α». Πα α σ ι ή Δ.Ε. Λαγ α ζ αι αι σ ι α αι α. Τ γ ι σ σ α ω ι ώ Κ ώ ια αι β αι ω Μα ι ώ Τ ώ ι α α ισ ω «Εθ ι Π Υγ ω ω Λι ώ Κ ώ ια β αι ω Μα ι ώ Τ ώ». Ε ι σ γ Κ ώ ια σ αι α γ ι ι ή β α ή σ α Σ θή Ramsar α α ισ Υγ Δι θ Σ ασ α ώ ι ι ι α α ια ι N TUR 2000 σ α ι ι ω αϊ ή φ σ. Σχήμα 2: Π ι NATURA σ Π ιφ ια Κ ι ή Μα α 1 Πηγή: «Μελέτη Γενικού Πολεοδομικού Σχεδίου Δήμου Λαγκαδά Νομού Θεσσαλονίκης, Α Στάδιο: Ανάλυση Αναγνώριση Προοπτικές», Ιανουάριος 2006 Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 56

Ε ω ω Δ.Ε. Λαγ α σ ι σ αι σα α ι ή γ ω α Κ ώ ια σ α αι α ι ι θ σ ι α σι. Σ ι ιφ ια αι σ ι θ Κ ώ ια ι αι α σ ι ισ ασ ι ω ισ ι ιαφ ώ αι σ ι ι ή ζώ ι ι α β σ ι φ α α θ θ γι ή ια ισ ι ή αθώ α ή γ ι ι ζ ι σ α ι ι γι σ σ ή α α. Σ ι αφ βι ι ι α ι ή α ή σ γ ώ αι ω σ α α ια ζώ. Σ σα α ασ γ ω α Κ ώ ια ζ αι ω βια α α ιώ αι ιϋ βια.. β α β σ σ. Ωσ σ β σ σ α ή αι ι ισ αθώ σ ι ή ασ αι α ι ι φ α ώ α α ω α α ι αι α α θ ω γ ή α σ. Ο ισ α φ ώ α α σσ αι σ ι ή Κ ώ ια σ α αι α ΠΔ 67/81 ΦΕΚ 23-10-1981). Η ια ι ή α σ ι σφα α σ α ι ια α ή φω ασ ιώ αι ζώω. Σ γ ι σ σ α ω ι ώ Κ ώ ια β ι α αγ αφ 58 3% σ ω ιώ Ε α 248. Σ α ι ή α θ σ ω ι ώ Λ α γ Σ α σι ι Γαϊ φα αι Τσι α ια. Α α φ βια αι β α ι ώ ώ σα α θ α ιαβι σ ι ή α αι α φαι α α σ α αι α ή α σ Κ ώ ια α σα αφ ισ α α α α ω. Ει ι α σι σ ασ α ω ι ώ α ώ ι ια φωθ σ α ι ή θ σ α ΠΔ 67/81 σ αι Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 57

α ι θ σ θή Σ βασ. Ω ι θ α α 16 α ιώ α αγ αφ σ Κ ώ ια ώ α α α αι α ι φ α θ ασ ι ώ ω σ α ζ ι αγ α βι ζα ι αγ ι ι α σ σα ι φ σα ασβ αγ ι γα α.. Φαι α ω α ι σ γ ω γ α σ α ι ώ ω αι γ ήσ φ φα ω αι ι ασ ω α ι ή φ α β σ σ αι α γ ι θ σ ω ζωι ώ α β ή ω α γ α σ ασ βι α ι ώ αι βι ι ώ ω ι ή αι α α ισ γασ α ω α β ή ω ήγ σα σ β θ ισ σ ι σ αι σα ιβ Κ ώ ια α ασ φι σ ι για βι ι ι α ι ή. Όσ αφ σ Δ.Ε. Βερτίσκου ι φ σι ι αι ι α αγωγι ι ή α σ α ω α αγωγι ώ ω αι σ φ σι ιβ αι για θ ω ή θα σ α σι ι θ για ω α αγ ώ. Σή α ι ι φ σι ι θ ω αι : α ι α ι ι ώ ι φ σι ι ή ιω φώ γ ια ή ι α ώσ ι αγ ι ή γ β σ ι αι ω α αι α α ασι ή ιβα ι ή. Όσ αφ σ α ι α ι ω ι ή α αφ θ α ω ω σ σ Δ.Ε. σ αι α α σ ω γ ή α ι ι ι σ σ α ω σ ω α αι σ 1% σ ι ή ασ ή 2% - 4% σ ι α ι γ ασ σ σ ι α α α αι σ σ Θ σσα. Ό ω ι ι σ ι ή ι αφθ α ω. Τ γ γ α γ αι α ι ώ σ σ ώ α ω σ ω σ ι ή. Η Δ.Ε. σ ιαθ ι σι α γ φ αι α σι ζ ι ήθ φ σι ώ ι σ σ ω ι α α α α ασι αι α ιβα ι σια ω α αι α α. Τ σ ι ασ 400.. αι 1.103. Η ω α σ α ιθ 707 α φ ή φ ι. Α α α 13 αι φ α αι α 694 σ α φ α. Α σ α α α α α ζ αι σ ια αι σ α αι α ι ή αι ι ι ή θ σ α. Η β σ σ σ α ή ι σ σ γ ια ή ζώ β σ σ ω φ β ω ασώ αι σ ισ α σ α Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 58

σ σ ω αϊ ή ζώ ι. Α φ ι ω ι γι ή σσ αι σ σ Querco-Fag a. Πα σι ζ ι ι ή ιαβ θ ισ αι ια θ ώ αι σ 3 ια ι ζώ : i. ζώ ω α φ ω σ φ ω θ ω Os ryo- arp o or al s αι α θα σσι 400 ι α 700 α αι ια αι σ α α α α α θα ώ αι σ α α ώ α α α ιθα ή αι φ β α. ii. ζώ ω φ β ω ασώ Qu rc o fra o α ι ι θα σσι ι 1000 α. Σ ζώ α ή ι α α θ α φ β α β α ι ι. iii. ζώ ι Fag o mo s aca α α ι α ή α α ι ή α 900 ω 1100 α. Η α α ι ή σ αι ι ια α α ι γ αι ι α β ι θ ασ ι ώ β α αι αγ γ αθώ αι α α φιβ ω αι ώ ι ι α σ γ ια ή ώ α αι ι ή ώ α σ α αι α ι ι ή θ σ α 92/43/ΕΟΚ. Υ σ ω σα ι αι ζα ι θ ω αι σ ια αι ι α β αι σ ι βιβ ω α ι ω σ ζωω Ε α. Τα α ι α β αι σ α γ α ω ω ώ σ α α ή ω ω ι θ σ ιώθ α σ α ι α α α ια αι θ ω αι ι θα ι σ αφ ισ σ α σ α θ α σ α ι. Σ ι ή α α ώ αι σ αγ ι γα ι ασβ βια φ σ α αι αγ ι ι ι. Σ ι ή Δ.Ε. Κορώνειας σ α ώ αι βασι ι ι σ σ ω : α γ ι ι σ σ ή α α αι β σα α ι σ σ ή α α. Σ ι ώ φ σ α αι α α α α ια αι σ ι α α ω ζώ β σ σ : Μ σ γ ια ή γ θ α ιθα ή β σ σ α ιώ Qu rc o l c s. Α ι σω ι ι σ φ α φ θα ώ ι ια σ ι σ γ ια ώ α α β σ σ αι αι ι θα σσι 350. α α Qu rcus coccifera, Fraxinus ornus, Pistacia terebinthus. Υ σ γ ια ή θ φι α ιθα ή φ β ι ώ ζώ Os ryo arp o. Ε α ώ αι σ ήθω σ α ή α α ι ή αι φώ ζώ αθώ αι σ ή α α ι ι ή. Χω ζ αι σ α ι ώ : α Θα ώ β σ σ ι ώ ω cocc f r um σ ι ι ια α βαθ ισ α φ σ ι ι αι 700. β Θα ώ ι ασ ι ώ ω ω occ f ro arp um ια α σ α Qu rcus cocc f ra αι γ Η ι ώ ι ασ Π Γα arp um orientalis). Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 59

Όσ αφ σ α α ι ή α ι σ σ ή α α Δ.Ε. Κ ώ ια ι αι σ βι ι α ι αθ ισ αι σ σ θ σή σ α ι γι ισ ι ισσ σα α α α. Π αγ α ι ι ι β σ σ α ώ ω ι σ σ ω αι ι ια α γ αι σ σι ι ι αι σ ι α α. Α θ α ι φ ι ω ω α ώ θα ώ ω ι ώ ω α α ζ αι α ιω ι ι α ι ώ ώ σ α αγ ι σ σ ή α α β σ αι α α α αι σ α ι ή ι σ ω ι ι α αι αφθ α α ω α σ α φή ω ω θ σ ώ. Η α θ ώ ι ασ ι α ι ι α ι φω α ω ω θ σ ώ. Τα α α ώ αι αι α αι α θ 4 γ α 79/409/ΕΟΚ αι ι α β αι σ α α ΙΙ γ α 92/43/ΕΟΚ α σι ζ αι σ α α. Η ι ή.ε. Ασσήρου αι ι ή ω µ α ώµα α. Α α γ φ φ ω ζ µα ι σ γ ώ α µβ ια σ µα µ α σ µα «Μ γ». Σ.Ε. Καλλινδοίων ι ισµ Ζαγ ιβ β σ αι ω ω ω θ σµ θ µ ω ι ώ N TUR 2000 αι ω α ώ α ή ω α σθ ω ι ώ Π ιφ ια Κ ι ή Μα α αι Π Θ σσα - Π α - Ηµαθ α α ή ι σ ι σβ ζώ. Η.Ε. Σοχού α µια α ι σω ι ή ι ή αι µι ι ή ι ή αι α ιµ ω ζ ι α α α α ισ ι β ήµα α ιω ι ώ. Η ι ή µ α α α ισθ ω φώ. Σ αι µήµα.ε. α αι α ι γ σ µφα ζ αι α µ γα α µ α µ σ µ α φή σ α 1103 µ α. Πα αι α σ β θισµα ή α µ µ Μα α αι µ Λ ζα. Σήµ α ι α µ µ µβασ α θ ώ ι α γ α α σ αγγισ µ α ια γ α β θ σµα α α ι ή σ µα Κ ασι β σ αι σ Α θ σα. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 60

2.1.2.1.2 Υ ι Δ α ι Η Δήμος Λαγκαδά ιβ αι α φώ ι σ α ισ αι ι αφι σ ι ι γ α σι γ αφι. Τα σ α ιζ α α α α α ζ αι α σ α ι α ι α ι α ωσ αι α α ήγ σ Κ ώ ια. Ο α Μ γ α σ α ι ι ισ Λαγ α Κα σα α ω αι ω Καβα α αι α Κ ι α αζ Κ ώ ια α σ α ι α ιφα ια ι α σ ι α ι ή. Η γι ή Λαγ α α ι ή α Μ γ ια σ σ ή α. Τ γ αφι ι ι ι ή φή αι α σ αγγ ζ ι ι γ β ι α α ι ή Χ ι ι α α ι ή σ αι ω ω ω ι α α ι ι ι ή γ α ή Κ Λα α. Ο ι α αι Ρ α Μ γ ι αι ι Λαγ α αι β ι σ ι ή α Κ ώ ια. Σ α σ γγισ ι ή σσ αι αι α ι «Μαγγ» ια φώθ α Υ σ α Εγγ ω ιώσ ω Υ.Ε.. Υ γ Αγ ι ή Α αι Τ φ ω αι ι ι α Χ σα γή ι αι α α ι Λαγ α αι β ι σ ι ή α Κ ώ ια. Η ι β ια ι ή α σ αγγ ζ αι α α Ρ α α Ν φ Δ α αι Μ γ Ρ α ι αι α σ ι α α ι ισ Α Δ α αι Κ ι. Τ φ Καβα α α φ ζ ι ι α ι ι ή α γι ή. 2 Π ήθ ω Λαγ α α α ήγ σ ι σ α ι α Μ γ α ασ α ή 178 km2 Κ ι 86 km2 Α 53 km2 Χ ώ α γ ζ ι β ια Χ ώ α αι β ι σ σ ή α Κ ώ ια α α α Δ α ι Π α α α Γ α α ω σ αι φ Καβα α α σ αγγ ζ ι ι ή ι. Γ ι γ αφι α σι ζ ι ια α β ια αι ια. ια γ αφι αι α α α γ αι α ι α σ αι σα αφ ι ή ασ ι α αφ ω γ ω γι ώ σ αισ ώ ι α α α ια α α ώ α α. 2 Πηγή: «Μελέτη Γενικού Πολεοδομικού Σχεδίου Δήμου Λαγκαδά Νομού Θεσσαλονίκης, Α Στάδιο: Ανάλυση Αναγνώριση Προοπτικές», Ιανουάριος 2006 Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 61

Η Λαγ α αι α ι γ Κα ή α αι ω α ώ Σ β -Σ α α ι ή α Μ γ α αι ι σ ή α α ζ γ β σ ι ή 38 km Μ ισσ ώ ι-σ β ι ή β σ ι ή 26 km Άσσ -Π φή αι σ αι γ ω σ α 12 km Άγι ασ ι -Α. Η Κ ώ ια αι φ σι α ια σ ι ι ω αι ω γ αφι σ γ α σ ι ή ιφ ια 788 40 km2. Η α ή Κ ώ ια ιαι αι σ 20 ω α σ ι ω ω. Σ ή α 3: Λ Μ γ α ι σ αθ Κ ώ ια αι Η ι ή α ή ι σ γι ή Μ γ α ασ 2.026.. Η ζ αι α ι φ γ α ω β ώ Κ ια σ Χ ι αι Χ ώ α. Α αι Ν α β α 600 αι 1200 ω ω Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 62

α ιφ ια θ ασσα αι α σ 550 α ω α ιφ ια θ ασσα. Τα ιφα ια σ αγγ ζ σ α ι ι σ σ ια β σ ι. Σ σ γ ι α ή β σ αι α Κ ώ ια αι β σ α σ ι ή σ θ φ ζ αι ώ σω ω ι ή φ αι α Δ β. Ο σ ι ισ α ι ισ ζ γ σ Μ γ α α ι ω ζ ι σ α α γω ι α ώ ω γι ώ σ ι ω. Ωσ σ ι αι ι ι ήσι ισ σ σ αι 1164 00*106 m3 αι ι ήσι 1196 20*106 m3. Έ σι ι α α ι α ι ισ ζ γι ω 32 20*106 m3 / ώ ι ι ι α γ ι ή σ βα ιαθ σι α ι ήσι α α σ ι. Ει α 1. Δ φ ι ή ι α Μ γ α ή 2003 Η Μ γ α α ι σ Κ ώ ια αι γ ι ι ή β α Κ ώ ια ιζ σ α θ. Ο α Ρή ι σ ι β θ ασσα. Οι Κ ώ ια αι β σ α αι α Σ θή Ρα σ ω Υγ ι Δι θ Σ ασ α α α ι ω σ ι σ βα ι γι β ή α α ω α σ α ω ι ι ώ ασ ι ή ω σ Μ γ α. Ι ια α Κ ώ ια βαθ σ σ α ι α α α ι ή ώσ σ θ αι ισ ή ω α σ ια αι σ ια γ.. H µ θ γι ή σ σ ω α θ ώ ι ω ασ ι ή ω σ α ή µ Κ ώ ια ήγ σ σ α ια σ µ γ β θµισ ω ι γιώ ι σ σ µα γ / µ. Η β θµισ α ή φ σ µ σ µα ι ή ώσ σ θµ µ α ώ ια Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 63

ιαι µ ω αι ι θ θ σµώ ι φι σ θή αι µ α σ ι ι ώσ ι σ ι α α για θ ω α ι γ ι ι γ α ι ή ωσ βι ι ι α α ι ι ή... Καθεστώς προστασίας Η Κ ώ ια αζ µ β αι α Μα ι Τ µ α α γ ι σ σ µα ή ι γι ή α α. Η ι ή α α σ ι σ γ α ι σ σ ω Κ ώ ια αι β ια α θια σ α α ι σ Α ω α σ Ρ α α α ώ γ βα α θα ώ αι γ ω γι σ ι σ γ α σ α ι γ ι θ σ ασ α. Σ ι θ ω αϊ αι θ ι αι σ ι αφ σ αθ σ ώ σ ασ α ι ή ω Λι ώ Κ ώ ια β ι α α ισθ ω : Υγ Δι θ Σ ασ α ασ α «Λ β αι Κ ώ ια» β σ ι Δι θ Σ βασ Ρα σ «σ ασ α ω ι θ ιαφ γ ω» N.Δ. 191/74 ΦΕΚ 350/Α/29-11-74 N. 1751/88 ΦΕΚ 26/Α/9-2-88 N. 1950/91 ΦΕΚ 84/Α/31-5-91) Ζώ Ει ι ή Π σ ασ α p c al Pro c d r a - P ω ι αι ασ α «GR 1220009 Λ β αι Λαγ α αι Σ Ρ α» σ φα γή Ο γ α 79/409/ΕΟΚ «Π ια ήσ ω ω γ ιω ώ» ΚΥΑ 41498/29-11-85 ΦΕΚ 757/ ΚΥΑ 294283/98 ΦΕΚ 68/ /98 Τ Κ ι ι ή Σ ασ α s of ommu y I r s I για α σ Ε ω αϊ Οι γι Δ «Φ σ 2000» ω ι «GR 1220001 Λ β & Λαγ α ι ή» αι «GR 1220003 Σ Ρ α ι ή» σ φα γή Ο γ α 92/43/ΕΟΚ «Για ια ή σ ω φ σι ώ ι ω αθώ αι γ ια α α αι ω α» ΚΥΑ 33318/3028/98 ΦΕΚ 1289/ /28-12-98) Κα αφ γι Άγ ια Ζωή ι ασ «Λ Λαγ α» ΦΕΚ 398/ /83 «Π φή -Ν φ α» ΦΕΚ 423/ /83 «Ε β ή Ρή ι - β Μι ή β» ΦΕΚ 569/25-5-91 αι «Πα α ι σ Π α ω Α ω α» ΦΕΚ 172/14-4-86) Εθ ι Π Υγ ω ω ιµ ώ Κ ώ ια - β αι ω Μα ι ώ Τ µ ώ ΚΥΑ 6919 ΦΕΚ 248/5.3.2004 Σ ισ ι Κ ώ ια αι σ ι ή α σ ασ Τ 1970 Κ ώ ια 47 km2 αι β θ σ α 5 m. Η ισαγωγή γ α σ α ι για γ ω γ α σ σ Μ γ α αι ι α για βι α α σ ι ή Λαγ α ήγ σα σ α α ι ή ώσ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 64

γ ι φ α α α ι α σ σ ασ αι σ θ rak al. 2004. Α 1977 ήσια α ώ ια σ θ ή α 0.25-0.30 m αι σ ι α ι α α 2000 β θ φ ασ <1 m. Α ήσια ια α σ σ θ αι 0.33 m αι φ ασ 1 m σ σ ι ι α β ωσ r sma al. 2014. Σ ια ή α αι ι ή ι α αι ι ι ισ α α αθισ ώ α α α ια ή σ α α α αγ θ σ α ιώ. Τα α α ι ή σ α φ α για γ ω γ α αι ω βι α α Κ ώ ια α γ σ θ ι ώ α ι σ α α γ ω γι ώ α ι γ ιώ α αι α ω ω ω ι ι α βι α ι α β α ω α α βαφ α ι ή αι γα ι φ α ι α α. Πα ι ή α φι ή ι α ω α ι ώ α θ ω γ ώ ι σ ω φι ή α σ ασ γι φι ή rak al. 2004 αι φι γ α α ασ φ. Τα α σι α φ ι σα σ ι φ α ι ι ζω α ι ή ι α α ι α ασ θ α ι α ιθ ι ώ α θ ι ώ σ σ α ια σ α ια ιώθ α αι ι αφα σ α α ισ α ι αιφ ι αζι θα Α α ήθ µ ώ θ για Κ ώ ια ι ιβ βαιωθ ι α α ια β θµισή φ αι σ α ισ ι σ ι α θ ω γ ασ ι αµβ ώ α ι α α σ α ή. Οι α θ ω γ ασ ι σ σ ασµ µ ι µ ιωµ β ώσ ι σα α σµα µι γ α α ι γι ισ ζ γ αι ι ισµ φ σ α µ µ. Οι γ ω γι ασ ι α α ιφα ια αι γ ια α α µ φ φ µα α αι θ ι ω ζω φώσφ αι ι ώ ι βι µ α ι ασ ι αι θ για α σ ω ιφα ια ώ ω ω µ α α γα ι φ βα α µ α α αι ι σ. Δια ισ σ α ι ή Για ια ισ ω σ α ω α ι ι ω ι ή ι σ σ αθ σ γ θ αι ι γ Φ α Δια ισ «Λι ώ Κ ώ ια - β» Ν. 3044/2002 ΚΥΑ 126184/357/28-1-2003 ΦΕΚ 126/ /7-2-2003 ΥΑ 126438/2466/26-6-2003, ΦΕΚ 894/ /3-7-2003 ι α ι αθ ζ αι σ φ. Ε θ 16 Ν. 2742/99. Όσ αφ σ ια ισ σ α ι ή α αφ αι ι ι : Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 65

Η Ει ι ή Π ιβα ι ή Μ «Π γ α α α ι ώ ισ ι ι ώ ιβα ι ώ β ω αι σ σ ή α ι γ α αι ια ισ σ α ι ή ω ι ώ Κ ώ ια β ω Μα ι ώ Τ ώ αι ι ή Α α α ζή Κα.. 1996. Η ΚΥΑ 6919/2004 ΦΕΚ 248/05-03-2004 «Χα α ισ ω ι α ω σα ω αι ι ω ι ώ γ ι σ σ ή α ω ι ώ β -Κ ώ ια αι Μα ι ώ Τ ώ ω ΕΘΝΙΚΟ ΠΑΡΚΟ ΥΓΡΟΤΟΠΩΝ ΤΩΝ ΛΙΜΝΩΝ ΚΟΡΩΝΕΙΑΣ- ΟΛ ΗΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΜΑΚΕΔΟΝΙΚΩΝ ΤΕΜΠΩΝ». Σ ΚΥΑ αι σ ασ α ια ή σ αι ια ισ φ σ αι ω φ σι ή ι αι ι θ ι φ σι σ ι ι α σα αι ι ι γ ι σ σ ή α ω ι ώ β Κ ώ ια αι Μα ι ώ Τ ώ ια αι για γ βι γι ή ι γι ή αισθ ι ή ισ ι ή γ ω φ γι ή αι αι αγωγι ή α α. Μ ΚΥΑ αθ ζ αι ι ζώ σ ασ α σ ι ή αι ι ι ασ ι σ α. Τ θ για ια ισ ω ω α α θ σ αι φα γή ω για ι ι ή αι σ ι ή α σ ασ ω ιφα ια ώ αι γ ω ω α ή ι Δ/ σ Υ ω Π ιφ ια Κ ι ή Μα α σ φω α Ν. 3199/ ΦΕΚ 280/Α/09-12-2003 σω α ώ ι Ο γ α Π α σι για α Ν 2000/60/ΕΚ αι ΚΥΑ 47630 ΦΕΚ 1688/ /01-12-2005. Η ΝΑΘ ι α ι γ α σ αθώ αι φα γή ω αγ ιβα ι ώ ω. Αποκατάσταση της λίμνης Κορώνειας Σ α σι α αγ αι α α α σ ασ µ Κ ώ ια αι α θώ α ω ώ αι σ ω α 1997 α α ή α 2005 α γ ιθ α α ια ι ή Ε ω αϊ ή Έ ωσ α mas r pla «Α α σ ασ Λ Κ ώ ια». Στο αναθεωρηµένο σχέδιο αι µ α σ ι µ ω αι γω σ σ σ σ ήµα µ / γ σ αι σ α ή για σ ω αι ιώ β θµισ αι ω ι ι ώ σ ώ α α σ ασ. Η α ω ω σ γγισ αι ωµ αι ι ι µ α µβ σ ι αι σ µφω µ ήφισµα VIII.10 Σ µβασ Ραµσ αι ι α αι ήσ ι Κ ι ι ή Ν µ θ σ α ω α αφ αι σ σ ι γγ αφ Δ/ σ Π ιβα ι Σ ιασµ µ α. ω. 168024/3395/1-10-2004. Μ ή ωσ α αθ ω ι ι σια σ α α σ ασ Κ ώ ια β αι α ισ θ α φ γι Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 66

α α ισ ι ώσ α γ ι θ ι γ α. Λα β α ι ι σ αι σ σ σ α α ι σ σ α Κ ώ ια θα α ι ω ζ αι ω γ ι ή ωσ ω γω αι α α ι γ α ω βασι ώ α α ισ ι ώ γ γ θα ι ι α α θ σ ω βασι ώ βι γι ώ ι ώ αι θα αι α ή σ ι γι ή ι α σ φω α ι ιαγ αφ Ο γ α 2000/60/Ε.Κ. Τα τελευταία συμπεράσματα για την κατάσταση της λίμνης για το έτος 2015 ω ή : Η β θ ισ ι σ σ ή α Κ ώ ια α ι ω σ α ω σ ι α α σ ασ ι γα σ σ θ α αι ι γ α ιαι ω για α αφ βαθ ισ ω ω φι γ α. Π α α ια φωσ γ ω σ α ω φ ι ω ιώ αι β ωσ ι α ισ ιφα ια σ ι α ασ ασ β ι α ασ ή βαθι ιαι ή α. Σ βαθι α ια α αι α ι α ή ωσ βι γι ω α ιώ ια φωσ α ώ α α α αγωγή αι α αφ γ για ι ι α ή σ θ. Ω γ ι σ ασ α σ γω α αφ αι ι σ θ β σ αι σ αι ι σ σ σ σ σ θισ 2 αι γω ι ι ώ α γήθ ή α ι β ω σφα ω ω. Ο α γ ασ σ γ βαθ α ι α α α ισ ι σ ι α ι α α αιω ι. Τ ωσ σ ω α α ω α σ ασ ι ι ήσ ι σ Κ ώ ια α ι ια ω ι ω ή σ θ. Οι ι α α αι α α θ σ σ θισ ια ή ώ σ σ θ α ι ια α αι ι. Π α α α ιφα ια ι α α θ α α ι ή ιαθ ι αι σι γ ι ι α θ α. Ο φ φ αι ω α α ω β ώσ ω α αι α α σ σ ω ώ ω ω. Τα γ ια α ι ι αι α ι γ για αγ ι ή ήσ α για φι ή αι ισ α σ ι ή Κ ώ ια ζ αι 80 σι γ ω ήσ ι σ. Σ α σ θ αι αι α γ α ιθ ι ιω ι ώ γ ω ήσ ω. Στο αναθεωρηµένο σχέδιο αι µ α σ ι µ ω αι γω σ σ σ σ ήµα µ / γ σ αι σ α ή για σ ω αι ιώ β θµισ αι ω ι ι ώ σ ώ α α σ ασ. Η α ω ω σ γγισ αι ωµ αι ι ι µ α µβ σ ι αι σ µφω µ ήφισµα VIII.10 Σ µβασ Ραµσ αι ι α αι ήσ ι Κ ι ι ή Ν µ θ σ α, Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 67

ω α αφ αι σ σ ι γγ αφ Δ/ σ Π ιβα ι Σ ιασµ µ α. ω. 168024/3395/1-10-2004. Μ ή ωσ α αθ ω ι ι σια σ α α σ ασ Κ ώ ια β αι α ισ θ α φ γι α α ισ ι ώσ α γ ι θ ι γ α. Λα β α ι ι σ αι σ σ σ α α ι σ σ α Κ ώ ια θα α ι ω ζ αι ω γ ι ή ωσ ω γω αι α α ι γ α ω βασι ώ α α ισ ι ώ γ γ θα ι ι α α θ σ ω βασι ώ βι γι ώ ι ώ αι θα αι α ή σ ι γι ή ι α σ φω α ι ιαγ αφ Ο γ α 2000/60/Ε.Κ. Τα α α σ σ α α για α σ ασ για 2015 ω ή : Η β θ ισ ι σ σ ή α Κ ώ ια α ι ω σ α ω σ ι α α σ ασ ι γα σ σ θ α αι ι γ α ιαι ω για α αφ βαθ ισ ω ω φι γ α. Π α α ια φωσ γ ω σ α ω φ ι ω ιώ αι β ωσ ι α ισ ιφα ια σ ι α ασ ασ β ι α ασ ή βαθι ιαι ή α. Σ βαθι α ια α αι α ι α ή ωσ βι γι ω α ιώ ια φωσ α ώ α α α αγωγή αι α αφ γ για ι ι α ή σ θ. Ω γ ι σ ασ α σ γω α αφ αι ι σ θ β σ αι σ αι ι σ σ σ σ σ θισ 2 αι γω ι ι ώ α γήθ ή α ι β ω σφα ω ω. Ο α γ ασ σ γ βαθ α ι α α α ισ ι σ ι α ι α α αιω ι. Τ ωσ σ ω α α ω α σ ασ ι ι ήσ ι σ Κ ώ ια α ι ια ω ι ω ή σ θ. Οι ι α α αι α α θ σ σ θισ ια ή ώ σ σ θ α ι ια α αι ι. Π α α α ιφα ια ι α α θ α α ι ή ιαθ ι αι σι γ ι ι α θ α. Ο φ φ αι ω α α ω β ώσ ω α αι α α σ σ ω ώ ω ω. Τα γ ια α ι ι αι α ι γ για αγ ι ή ήσ α για φι ή αι ισ α σ ι ή Κ ώ ια ζ αι 80 σι γ ω ήσ ι σ. Σ α σ θ αι αι α γ α ιθ ι ιω ι ώ γ ω ήσ ω ι σ φω α σ ι α α ι α γ α α αι α α γ ι θ σ α α σια σ ω θ γι ή ια ισ ω ι ω ω ι ή. Π ω σ α σα φ σ α αγ φ αι β ή α α Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 68

ια α σι γ ι ι α θ α αθώ σ α α αι ι α ι α γ ι ή. Έ α ι ια σ ι ι ή Δή Λαγ α ω γ ι ι αι α σ α θ ώ γ ιω ώ. Τ σ ι α α ι ι αι για θ α ι αι ισ ι σ αθώ σ α ι α α ι ι ισ Λαγ α ι γ γ α σ ασ ώ Λ Λαγ α. 2.1.2.1.3 Κ ι α γι σ ι α Σ ια φωσ γ ι α Δή σ ω βασι ι α ι α γ αι β ώσ ω αι θ ασ α α α. Σ α ι ή ω αι ασ α γ φ για ια φωσ ι α σ ι α αι γ ωγ αφι ω ω Δή. Σ γ ι γ α α ι ή σ α ζ αι α Θ σσα. Ε αι σ γ ια αι ζ αι α α αθα σσι α α ή α Ν α αι α α ι α γι α α ισ ι α α ι ή Χ σ ήσ. Όσ αφ σ Δ.Ε. Λαγ α ι ι α ζ αι σ ι α αι α ιαφ ι ω γι σ αθ σ Μ α σ αι Σ αθώ σ ισα α ι ή ιαφ. Τα ι α γι α α β αι α ω γι σ αθ Λαγ α α α σ σ α ή φ σ γή για σ ι ισ α ι ή αθώ σ αθ θ σ ι γ α ι Μ ι 2008. Η α β σ αι σ ι ή ω Λ ώ Λαγ α σ 87. γ ωγ αφι 40 42 0 αι γ ωγ αφι ή 23,06 0. Α ή ι σ ι ι σ α Εθ ι Ασ σ Αθ ώ αι ι γ β Δ ι ή Α ώ Ε αι α Λ ώ Λαγ α. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 69

Ό ω φα αι αι α α Διαγ α α 1 αι 2 ι γισ θ ασ σ ιώ αι Ι ι αι Α γ σ ι α β α α αγ αφ σ α ω γι σ αθ Μ α Θ σσα ώ α 40 0 C. Οι ισ α α αγ φ αι Ια ι αι ι ιαφ Φ β ι ι ι αι 14 0 ω - 14 0 C). Διάγραμμα 1: Α γισ θ ασ α α 1 ΑΠΟΛΥΤΗ ΜΕΓΙΣΤΗ ΘΕΡΜΟΚΡΑΣΙΑ (οc) 45,0 40,0 35,0 30,0 25,0 20,0 15,0 10,0 5,0 0,0 Ιαν. Φεβρ. Μάρτ. Απρ. Μάι. Ιούν. Ιούλ. Αύγ. Σεπτ. Οκτ. Νοέμ. Δεκ. Απόλυτη μέγιστη θερμοκρασία (oc) Διάγραμμα 2: Α ισ θ ασ α α 1 Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 70

ΑΠΟΛΥΤΗ ΕΛΑΧΙΣΤΗ ΘΕΡΜΟΚΡΑΣΙΑ (οc) 10,0 7,5 5,0 2,5 0,0-2,5-5,0-7,5-10,0-12,5-15,0 Ιαν. Φεβρ. Μάρτ. Απρ. Μάι. Ιούν. Ιούλ. Αύγ. Σεπτ. Οκτ. Νοέμ. Δεκ. Απόλυτη ελάχιστη θερμοκρασία (oc). Οι β ώσ ι φα ζ αι ι ή Ν β αι Δ β β ή α αγγ ζ ι α 55mm. Όσ αφ α σ ι ή α σ φω α α α Π α α 1 α θ σ Δ. Η ασή ω σ ι ή Δ.Ε Λαγ α ιαφ ι αι σ σ σ α ή α αγ φ αι σ Θ σσα αθώ Δ.Ε. Λαγ α σ α αι α ι γ ι. Διάγραμμα 3: Ύ β ή σ mm α 1 60,0 50,0 ΥΨΟΣ ΒΡΟΧΗΣ (mm) 40,0 30,0 20,0 Βροχόπτω ση (mm) 10,0 0,0 Ιαν. Φεβρ. Μάρτ. Απρ. Μάι. Ιούν. Ιούλ. Αύγ. Σεπτ. Οκτ. Νοέμ. Δεκ. Μια σ γγισ ω ι α γι ώ α α ισ ι ώ ι ή α β ι α α αγ γ α α σ ι α α ω γι σ αθ Σ. Ο σ αθ α ή ι σ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 71

Α ισ ι Πα ισ ή ι Θ σσα ΑΠΘ αι α γω σ ι α α 1983-2005. Σ φω α α σ ήσι ω β ώσ ω αι 413.6 mm αι α α ζ αι ω α α ι α σ ια Ε α. Η ια ή α α ή σ ι ια α σι ζ αι σ ι α ή ια γισ α α φθι ώ αι ι ώ α Ν β ι Δ β ι 57 mm ω α αι α αφ β ή αι α ι ια ι ι 45 mm. Τ α α ι φα ζ αι ισσ ή ιγ θ ι 14 mm α σ Α γ σ. Ι ια α γ αι α ιθ ώ α αιγ α 36 σ ω. Η σ ήσια ι ή θ ασ α αι 15 8. Οι σ γισ θ ασ α ι ια α αι ι φ σ 32 2 Ι ι αι ι α σ ι ισ ι ώ α Ια ι 0 7. Η α γισ θ ασ α ι α αγ αφ αι 45 0 Io ι αι α ισ -12 0 Ια ι. Οι ι α σ ι ι αι ι β ι ι ω ω α ω α Ο ώβ ι ω Μ ι αι φ αι ω σ α αι ισ αθ ι αι α ισ αι φ ι σ. Έ γ ασ α ι φ σ ι ω αι ι θ 8 B aufor. Α θ ι β ι ι ασ ω 9 B aufor αι ι ι ι- ι α α ι α θ ι ή. Μι σ σ α σι ζ ι α α ι ι ι α ι α Χ ι. Η σ ήσια ι ή γ ασ α αι 67 7% α σι ζ α γισ σ 77% Δ β ι αι Ια ι αι ισ σ 58% Ι ι. Οι σ ια ι σ ι ή γ ασ α αι αθ ι ια. Όσ αφ σ Δ.Ε Ασσήρου ια ισ ώθ σ α α α α Μ ω γι ή Υ σ α Α σ αι Δ/ σ ΠΕ.ΧΩ. ι ι ι σ ω αι α 80% α β ι ι θ σ ι. Σ ι α ι ή σ ι ή γ ασ α α αι σ ω α 78% ω 53 2% αι σ ι ή θ ασ α α αι ι ώ α σ 6 7 ι σ 14 2 θ σ 26 6 αι φθι ω σ 16 2. Σ ι Δ.Ε. Κορώνειας για αγωγή σ ασ ω σ ι ώ α ι ή σι ιήθ α ήσ ι β ώσ ω αι θ ασ α α α ω σι σ ω αι ω α ι σω ι ω Μ ω γι ώ Σ αθ ώ α α α σι ζ αι σ α α ω α α. Οι σ γ ι ι Μ ω γι Σ αθ α ή σ ι ή αι σ θ ι ια ι α ι ή Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 72

Οι β ώσ ι σ ήσια θ ώ σ α σι ζ ι ή α σ. Τ ω γισ α α αι ή Ν β ι Δ β ι αι Μ ϊ. To ισ α α αι α ή α Α γ σ αι α α α ήθ α ω ώ Φ β α αι Α ι. ι ή αι ι Ο ώβ ι Ν β ι αι Δ β ι ώ ι Ι ι αι Α γ σ. Η α α ή α ή ι σα α σ α αγ α ι ή α ισι ια ή α αφαι α σ α ι α σ σ ω α θ ω. Μετ. Σταθμός Νομός Υψόμ. (m) Βροχόπτωση mm /έτος Φορέας Είδος παρατήρησης Χρονική διάρκεια Ζαγκλιβέρι Θεσ/νίκης 209 644 ΥΠ.ΓΕ. ΒΡM, ΤΕΜ 1960-1989 Λουτρά Θεσ/νίκης 90 520 ΥΠ.ΓΕ. ΒΡM, ΤΕΜ 1963-1968 Ν. Απολ/νίας Νικόπολη Θεσ/νίκης 580 571 ΥΠ.ΓΕ. ΒΡM, ΤΕΜ 1963-1967 Σοχός Θεσ/νίκης 550 653 ΥΠ.ΓΕ. ΒΡΜ 1963-1968 Αρέθουσα Θεσ/νίκης 390 650 ΥΠ.ΓΕ. ΒΡΜ, ΤΕΜ 1963-1968 Σταυρός Θεσ/νίκης - 493 Ε.Μ.Υ. ΒΡΜ, ΤΕΜ 1936-1940 1943-1944 1948-1951 1953-1959 Άγ. Βασίλειος Θεσ/νίκης 130 488 ΥΠ.ΓΕ. ΒΡΜ, ΤΕΜ 1963-1968 Λαγκαδάς Θεσ/νίκης 93 456 ΥΠ.ΓΕ. ΒΡΜ, ΤΕΜ 1951-1968 ΒΡM=Μηνιαίες βροχοπτώσεις ΤΕΜ=Μηνιαίες θερμοκρασίες Σ ι σ ήσια θ ασ α α α ή α σι ζ ι γισ α θ ι ή Ι ι αι Α γ σ θ>23 αι ισ α ή α Ια ι θ>2. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 73

Δ α α ήσ ι για ι α α<1.000 m ω αι ι φαι ζ ι σ α ι ι ή. Η ι αι ασ αθή αι αβα ι ή α αγή ώ α α ισ ι ι ώ α αι θ. Τ φθι ω αι ι ή ι ια αι σ σ ι ώ α α αι σ αθ ή. Σ α α ω α α αι ι σ ια β ώσ ι ω σ αθ ώ Ν. Α ω α (1962-1967 Α θ σα 1962-1968 Ζαγ ιβ 209 1960-1961 αι Σ 668 1963-1968). ι α σ αθ ώ Μ γ α Σταθμός Ι Φ Μ Α Μ Ι Ι Α Σ Ο Ν Δ Μ.Ο. Ν. Απολλωνία 45,3 34,6 47,5 35,2 59,8 37,9 33,4 11,6 45,4 43,3 72,6 77,8 544,4 Αρέθουσα 72,2 64,5 55,5 44,1 66,1 31,5 29,4 35,4 59,4 64,6 75,4 79,5 713,4 Ζαγκλιβέρι 51,3 59,0 59,8 39,2 54,3 55,9 55,7 25,1 29,0 36,6 59,6 95,0 620,7 Σοχός 37,1 39,1 39,1 32,4 86,9 65,9 73,8 34,7 38,1 62,5 73,3 59,8 671,6 Σ α α ω α α αι α α θ ασ α ω σ αθ ώ Ν. Α ω α 37 για ι ι σ α 1964-1972 αι Α θ σα 400 για ι σ α 1965-1972. Μ σ ια θ ασ α Σταθμός Ι Φ Μ Α Μ Ι Ι Α Σ Ο Ν Δ Μ.Ο. Ν. Απολλωνία 6,1 6,1 9,3 13,8 18,5 23,1 26,0 25,6 21,5 16,7 11,6 7,0 15,4 Αρέθουσα 2,9 4,9 6,7 11,7 15,2 19,5 21,9 23,1 18,3 12,9 9,1 5,3 12,6 Η σ ια α αι ήσια β ωσ σ σ αθ Α α α αι Σ α αι σ α α ω α α αι σ ια α αι ήσια θ ασ α α αι ή : Μ σ ια αι ήσι β ωσ mm σ αθ ώ Α α α αι Σ α Σταθμός Ι Φ Μ Α Μ Ι Ι Α Σ Ο Ν Δ Μ.Ο. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 74

Αρναία 62,5 61,0 60,1 45,8 64,6 62,0 54,1 27,6 43,4 65,3 69 97,2 712,6 Σταυρός 54,8 32,5 60,5 31,3 45,5 33,9 14,1 7,8 12,5 61,5 67,2 63,.9 485,7 Τ α Δ.Ε. Σοχού α α σσ αι α γα σ ασθ ή σ - σ γ ια α α ή α ώ ια ή α α σ α β ια ια Δ.Ε. Σ αι σ γα α α α ή σ σ - σ γ ια α α ή α. Χα α ισ ι σ ω ι α ι ώ σ θ ώ ι ή αι ι ι ι ώ α αι α φ γ ι σ ισ θ ασ α ή α α 0 C αι 3 C ώ σ ι ή α α σ α β ια αι β ι α α ι ια ι ή ι ώ α α α ζ αι ω ι φ γ σ ισ θ ασ α ή α ι α 0 C. Η γισ θ ασ α θ ή α αι γα α 23 C. Η α α ή ω β ώσ ω αι α θ ή Μ ι -Ο ώβ ι αι α α ή Ν β ι -Α ι αι α ισ α ι α α Αγ. ασι αι β. Η σ α ι ώσ ω αι ι ή αι α φώ α γ φ α σι ζ ι. Σ ι ι γα β σ αι ω σ σ α σι ζ αι γα σ α ι ώσ ω. Ε σ σ αφ σ α γ ασ α α α αι γα α β ή αι ι ή α. Η σ ι ή γ ασ α γισ ι αι α ι ώ α αι α ισ ι αι α α ι. 2.1.2.1.4 Σ ισ ι α Η ι ή Θ σσα β σ αι σ ώ ω γ ω γι ώ ζω ώ Α ι Π ι ι ή αι Σ β α ι ή α Ν γ Τ α γ ι γήθ α γ α ι β θ σ α α αι για α ιγ α Α ι Α θ α Μ γ α. Η Σ β α ι ή ζώ α θ γ α ή Κ σ α γα α α β Γι γ σ αβ α Δ ϊ Μ γ α Λαγ α β Ι ισσ Άγι Ό Άθω αι αι ισσ γή σ ισ ι ή ζώ β ι α ι ώ αι α ασ σ ισ ι ή ασ ι α ζ ι σα ι ή Δή Λαγ α β σ αι σ ι ή α. Τα α ω γ ω σ ισ ώ α 1900 σή α ι θ σ γ ι ζώ α α σσ αι α ια ι θ σ Δ-ΝΝΑ σ ισ ι ή σ α ι γ α ζ αι σ ι ή Μ γ α. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 75

Τ γ ω γι βαθ ι ή α αι α -α ι αι α ι ώ α α. Κα ι ια α ι ή α α φωσ σ α σθ α ήγ α α α σ φα αι ιζ ια α ισ αθώ αι α ι αι αγι α ι ι γήθ α ή α α ασ ι ιήθ α. Ε αι α ι α ι γ σα ι ι σ σ ια ώθ α ιζή α α α Ν γ αι Τ α γ. Ο σα α ισ ω ιζ α γ ώ α ώ ι ι α Α-ΝΝΔ σ Α-Δ α αι ι α σα ι θ σ αι Δ-ΝΑ. Τα ήγ α α α α Α-Δ αι γα σ α ιθ αι ι ή α αι γ αθώ αι β ισ α σα α ισ α σ σ ι -Ν φ σ. Όσ αφ ω σ ω σ ι ή β σ α ισ γ σ ι α φ σ ι σ ι -Ν ι θ σ Τ α αι ι ή γω α σ. Τ α γ σ α ϋ α α ι ήγ α α α σ ισα Μ γ α α α ώ Μ ι αι σα σ σ α ι ή ζα Σ β α ι ή αι σ σ ια α ή ώθ Ν γ ή αι Τ α γ ή ιζή α α ω α αφ θ. Η σ ισ ι α σ αι Μ γ α α α ι ή για Θ σσα αι ι ή. Τα ι ι ήγ α α Μ γ α θ ω αι α ι σ ια ζώ γ ω γ ιήθ α σ ισ 1978. Οι Tra os al. 2003 α θ α θ ω ι σ σ ια σ ισ ι ή ζώ 1978 β σ αι ι ια ω ω Μ γ α αι ι α σ α ι ή α ι ή για ιθα ή γ σ αι α ή α γ σ ισ ι ή ζώ. Τ ι Σ β α ι ή ζα γω ι ή ασ ι α αι α ι ή ή σ ισ ι α αι ι ι α α α ω σ ισ ώ α σ γ ώ αι ω σ ι ι ι ια ήγ α α. Τ ι Σ β α ι ή Π ι ι ή ια φώ ι α ζώ σ ισ ι γή σ ι α β α σι αι Μ γ α Ps lo kos 1984 Vo doma s al. 1990 Tra os al. 2003. Σ φω α Papazachos al. 1982 ι σ ισ σ α Σ β α ι ή αι ιφα ια αι α σ ια β θ ι α ω 17 km. Οι ι σ ισ ι ήσ ι αβα ώ α σ ι ή αι ι α α ω Vo doma s al. 1990 : Τ γ σ ισ 05/071902 (Ms=6,6 σ Άσσ σ ι F-ΝΑ ι θ σ γ ήγ α Λαγ α. Ο σ ισ 29/09/1932 s=6 2 σ Σ σ ζ αι ήγ α α Α-F ω F F- ΑΝΑ ι θ σ. Τ θα ι α α αφ θ ω σ ισ ι ή σ 20/06/1978 s=6 5 σ Λ β σ ζ αι ιασ α ωσ ω ιω γ ω F- ΝΑ αι Α-ΝF ι θ σ αθ α α α σιασ ι α α ια ω Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 76

α ώ Μ γ α. Η α α σ ισ ι ή σ 1978 σ ισ σι β β σ ι ή α α ώ ή αι α θα ώ α ω ω αι α α σ α ι α σ Θ σσα. Όσ αφ σ σ ισ ι ή ι ι α ι ή α ή ι σ Ζώ ΙΙ ω α ή ζ αι α Ν Ε ι Α ισ ισ ι Κα ισ ΝΕΑΚ 2000. Τ ι β βα ι φα ζ αι ι ι ισ Α Δ α Κ ι α α ια ω ω ι αι γ ήγ α «Ασσή Α» αθώ αι ι ισ ω Λαγ ώ α ΝΔ ι ι αι γ γ ήγ α «Λ ή Λαγ ώ Αγ ασι». 2.1.2.1.5 Ο ι Δ Η ϊ ή γ ωγ αφι ή θ σ ι ή ι σ β ι σ α ι σ α ω σ γ ι ω ια ώ ώ ω σ ι αφ σ σ σή σ ι. Πι σ γ ι α ω γ ωγ αφι ώ ω Δή ι αι ή α α ι Εγ α α Ο σ ι ή 16 ι ι ω. Ε ι σ ω ι ι ή α ή ι αι ή α α ι Εθ ι ή Ο Θ σσα Καβ α ι αι ια Τ.Κ Καβα α αι φ ι ι Κ ώ ια σ Τ.Κ Αγ ασι. Όσ αφ σ σ σ ω ι ι για Εγ α α Ο α ή αγ α ι αι σω α ισ β ι ια φωθ β ι ι ω Λαγ ώ αι ι ι Λαγ α α σ α β ισ σ Λαγ α. Τ ι ια φώσ ι β φθ για σ σ α ι Εθ ι ή Ο Θ σσα Καβ α ι Δή Λαγ α α σ α σ γ ι α α α σι ζ ι α ι ι α. Ε ι α γ ω ι α α ισ ι γω αι α α ή αθώ σ ι ω ω ω φ α σ αι ι ια ω ισ ι ή σ α σ α ια ή φ α ω. Μ α ι γ α σ αθ ι ω σ Τ.Κ. Α Ν β ι 2011 α α αι σ α ι ή α σ φ α βα ω ω σ ι α α α αι θ ω ι ώ θ ω Δή ω Λαγ α αι β. Η ι σ φ γώ ω α α ι ι ω Δή ω σ σ ασ φ ωσ ι ι α φ α αγ ι ώ ω ω α ω α ι σ αθ ι ή β σ ασφ ια ω ι ώ. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 77

Σ α α α ω ι α σ θ ι ιβ σ ή ιβα γω α αι α σ ώ α γ γ α ι ι ι α σ α σ α α αι σ α ι ή α ώ ια σ ω για Ε ι Δ σι γω α α σ αθ ι ω α αγγ α γ. Σ ι αφ ι Δημοτική Ενότητα Λαγκαδά α ι ω ζ ι ι σ αφ σ ι σ ω σ ω ι ώ α ι ήσ ω σ αι ω ι α ω σ ω ω. Σ ώ ωσ β α α ι ήσ ω α σι ζ αι για α α σ ι ισ Κ ι Δ α αι Α α ή ω αθώ ω ω ι ι ισ α β σ αι σ γ α σ ασ αι α β Εγ α α Ο. Ε ι α γ ω ι α α ισ ι ι ι ασφα ζ αι α α α σ α ω ι ισ ώ αθώ ιαθ α ω α α ι θ σ α σ α α α σι ζ αι αθ σ ήσ ι σ ωσ φ α βα ω ω. βαια σ α ι ή ωσ φ α ι θ ια φωσ Εγ α α Ο αι α φ σ α ια ι ι ή. Ω α ι ι α α ισ ι ι ι Δ.Ε. Λαγ α σ α ι αι α β ή α α α ι σ ή σ ι ω σ ή α σ ι ι ισ Λαγ α ι ισ Κ ι. Σ σω ι ι ω ι ισ ώ α ι α ω ώ αι σ γ ι γ α ι α ι ι ή αθώ σ φω α Γ ι Π ι Σ ι Δή 90% σω ι ι ι αι ασφα σ ω. Ωσ σ α γ για γασ σ ή σ αι α α σ ασ β αβώ σ ι αι σ ή. Ε γασ ι ι σ ή σ αι α α σ ασ ώ αι α Τ ι ή Υ σ α Δή ήσια ι ι α. Σ Δημοτική Ενότητα Ασσήρου για α ι α α α αφ θ ι σ α σ α ι β ή α α σ α. Η φ α σ Δ ι ή Ε α ι γ αι σ ι ή σ αι α α αι ι ιαφ σ α σ ασ ώ ι ι ι αι ασφα σ ω ι α ή φ α αι α ή α α. Για Δημοτική Ενότητα Βερτίσκου γ ι ή α α ή σ αι ι α ια ι σ ι ή α σι ζ ι σ βα ι α ή α σ ασ σ ώ α αι α σ α ασ ή ώ ή α α αι α ι σ ω α. Κα σ ια αι σ ι αφ σ α ι ι α α ισ ι ι ι Δ ι ή Ε α σ γα σ σ ασφα σ ω ι ι ασ ι αι ωασ ι β σ αι σ α ή α σ ασ αι ι αι ω ήζ ι α γ ισ ή σ ή σ. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 78

Π αι ω για Δ.Ε. σ α γ ισ ισ σ ι α αφ ι ι : Η ώ αφ σ ιαγ ισ αι α ή σή α σ ι ι ω ω ι α α σ ι ισ ι ή. Η αφ σ σωσ ή σ ή σ αι σ ισ α σ α ια σ α ια ι ι ώσ ι ι ω α α ω ι ισ ώ α αγ α ι αι γα ασφ ια αι α α. Σ Δημοτική Ενότητα Κορώνειας σ σ ι ή γ αι σω α αι θ ι ή Θ σσα -Καβ α α ι φ ια α. Η ι γ α Εγ α α σ β ι ω ι ώ Κ ώ ια αι β ωσ σ α ι ι φ α. Πα α α ω αφ φ ια φ σ Εγ α α σ ι ώσ ι σ ι ι ι ασ ι σ ζ αι α α α ω β ωσ ι σ θή για α ι γ ω ασ ι ή ω ω γ ή α αθώ αι α α ι ισ αγ ισ ια α ι ισ - β. Όσ αφ σ ι φα ζ αι σ ι γ αι α ια σ ι ή σ σ Α α ι. Η α σ ασ ι ι Δ.Ε. Κ ώ ια αι α ή σ σ σ 75% σ. Π β ή α α α σι ζ αι α ι ι ή σ α ι ή α ι ι ι. Τ ι ι α αι α 19. ω ω α 13 α θ ι αι α 6 α ια. Ε σ 190. αγ ι ώ ω αι 34 ασι ώ. Οι ι ισ β σ αι σ σ ι ι ή α σ ασ α. Ο Άγι ασ ι α ι α α Γ α α 10. Α α ι 8. ασι ι 2 5. αι α Λαγ α ια σ 2 5. Ο αι ασφα σ ω αι σ α ή α σ ασ α σ α σ ι Α α ι Γ α α αι σ ια α σ ασ. Σ Δημοτική Ενότητα Λαχανά σ ι ή ι ι αι 53. αι α σ ασή α α ζ αι α α ή. Η σβασ σ ι ισ Λα α γ αι αφ α ι ι ισ αι α ι ή σ γ ι ω α αι αγ α ι αι α ιαφ ι για σ ω α αι Θ σσα. Οι ι ι ι α σ σ ι ω ι ή ω α Θ σσα για ι Κα αι 37 για Ξ 46 αι για Μα 28. Η ι ή Δημοτικής Ενότητας Σοχού ιασ ζ αι α θ σ α ι α α ι α α ια ή Θ σσα Λαγ α Σ Νιγ α Σ ώ. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 79

Ο ι αι ω α ι ισ Κ αι σα α Α γή αι Σ. Ε αι σ α ι α ι ή σ σ ω ι ισ ώ Λαγ α αι Θ σσα. Ά ή α α ια ι αι α σ ι Σ Ασ ιασ α ωσ α ια ή α Π φή Ρ α. Τα α α ω ή α α αι ασφα σ ω α ι ή α θ σ ια ω α φ α σ θ α θ σ ώ ι σ φ αι γ σ ι γω ι ή. Μ γ ι ι αι ω ιαγ ισ. Η σω ι ή ι α ω ι ισ ώ αι σ α ή α σ ασ. 2.1.2.1.6 Ύ σ Η ι ή Δή Λαγ α αι α α α σ αι α σ Δ.Ε.Υ.Α. Λαγ α για ι ι γω ασ ώ α ι α Δ.Ε.Υ.Α.Λ. σ α ια Κα ι α ι Δή Λαγ α. Σ α ή α γ α ω ώ ζ αι ι ω σ α ι ι σ ι α ω ι ω σ α αιω ι αγωγ σ α α α & σι σω ή σ ισ ι ισ ώ α αβ αι σ α ι σ θ ι ασ ω αγωγώ αφ ω αι ω Ε.Ε.Λ. Ό ι ι ι ισ ιαθ α σ αι ω ι ω αι σ σ σ ω 99% α γ ω ήσ ι ι σ σ αι ι 1% αι α γ ώ ω α αφ θ α αγ φ αι σ α ι ι σ ι ια ισ ω γ ώ α β ή ω. Πι α α ι για Δ ι ή Ε α Λαγ α σ σ ω ι ισ ώ Δ.Ε. Λαγ α αγ α ι αι σ γ ι ι α ι. Δ ι ώ γ ω ήσ ω ασφα ζ ι ι α ι ι ή α ή α αι ι α σι για σ ω ι ισ ώ Δ.Ε. Η σ γ ι αφ σ ι α σ ω ι ισ ώ αι ια ή σ ι ι αι ι ι ήσ ι αγ α ι αι θ αι β Δ ι ή Ε ι σ Ύ σ Α σ Λαγ α Δ.Ε.Υ.Α.Λ.. Σ ι σ Δ.Ε. Λαγ α ι α β αι α ι σ σια α α θή σ α αγωγ α αι φ σι ι α αθ ι ι αγωγ αι α α σω ώσ ω για ια ή σ ι ι αι ι ι ήσ ι. Δ α α θή σ α α ή α αγ φ αι σ σ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 80

σ ω ι ισ ώ ώ για ι ισ Λαγ α Η α Π ιβ α αι Χ σα γή αι α ι ή α ή β σ αι σ Χ σα γή. Σ σ γ ι ι ισ αφ αι φ σι ή ή α α ή Χ σα γή. Τα σω ι α ια ή σι γ α ασ αθ σ ι ισ Δ.Ε. Λαγ α α αι σ γα σ σ α ασ ι σω ή ώ α α ι σ σ 15% ι ω αγωγώ αι σ. Τ σ α ι β α ω ζ αι σ ι αγωγ αφ α ι γ ω ήσ ι ι ή α ή σ Χ σα γή αι ι ι σ σ α αι α αμίαντο. Η α αι α ι ιαφ ι αι α ι ισ ωσ σ α αι αι α της έδρας του Δήμου Λαγκαδά α ασ σ α α 70 αι α σι ζ ι σ α ι β β. Α γ α ι α σ ασ σω ώσ ω ω σ Δ.Ε. Λαγ α α αι σ ισ ω ω Δ.Ε. αι ι α ι ι για β ισ σ ω ι ώ αι α ια ισ ι α ι αι κυρίως για την προστασία της υγείας τους. Η α ι α σ ασ α αιώ ω ι α α σ ασ β αβώ σ α σ α σ σ ω αγωγώ αι ια ή γ φ ισ ια ώ α β ι α β ισ σ ι γ α ι αι σ ι σ αι θ γι ή ια ισ ω ι ω ω. Όσ αφ σ α ι ι α α ισ ι α γ αι σ αθ ή σ α ι ή αιγ α Δ.Ε.Υ.Α.Λ. Σ γ ι α Δ ι ή Ε ι σ Ύ σ Α σ αγ α ι α 3 ή ιγ α σ ι φ γ ωγ αφι θ σ ι Δή Λαγ α σ α αι ω ι Τ ι & Δ ι Κ ι αι α αθ ι σ ι ι αι ισ ι ω ι γασ ή ι ι γ ια ι ι ώ γ ω αι α α σ ω. Κα α σ ι ζ αι ι ή σ σ ασ ια ιθ σ α ι βι γι α α ισ ι ώ α α ζ αι αι α ήθ ω α α ω σ ζ αι ι ι α σ φ φ α α βα α α α αι α ι α για α θ ώ ι γ α σ σ α ι. Τ α α α α σ α α ω α α ω α α σ ω α ι ισ ι α σι ια αι σ ι Δ.Ε. Λαγκαδά ι σ αι α α ι ι ω γ σ αι σ ή. Η α ι ι γ ω γ α αι α ι ή φ α γ α σ ασ ω γ α σ ι ή αι ι γ α ι ω σ ασ α ιβ α αι α σ α ώ ια ισ ω ασ ι ώ α β ή ω σ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 81

ι φ α ω ι ισ ώ Δή Λαγ α θ αι για α ωσ ω ι ι ώ α α ισ ι ώ γ ι ι α θ α. Σ ισ ι ισ Α Δ α ι Κ ι ι α σ γ ώσ ι ι ι ώ αι φθ σ σι α σι σ γ ώσ ι α ι γισ ι γ σα ι για γ α ω σ ώ ω ι ώ ι ω σ. Σή α α α γα σ ώθ α σ ι ισ α ι ώ ιζα σ γ ι β α ιβα ι ή β θ ισ α ι βι α βι ι ι ισ σ γ βαθ αθώ γ ή α αγωγι ή ασ ι α σ ι ή φθ ι α α θ. Ω α γγ ι β ιω ι γα ώ Δ.Ε. Λαγ α ι ι α β σ ι ζ αι σ ι ισ Α α ή ω αι σ ι ισ Δ α. Σ ι α ι γ σ ι ι α β αι σ α ια ω σ γ ι ω ι ώ ή ω ι ια φωθ α ι αι ισ α ω σ ω αγ α ι αι β σ ι ω γ γ α σ α ια ισ α ι. Η σ γ αι α β σ α αι ισ ώ σ ι α α ώ ήσ σ σ ή α σ γ σ ω ι α ι θ ω α σ α ι για ι σ. Σ ι ι ι ι γγ ι β ιω ι α σι ζ σ σ αι σ α α ι αι γ γ. Σ Δημοτική Ενότητα Ασσήρου σ γα ώ αι α α ω σ ω ώ σ α ι α θα ι αι α σ αι θα ια αι σ ασ ω Δ ι ώ Ε ή ω. Τ σ σ Δημοτική Ενότητα Βερτίσκου α σι ζ ι σ α ι β ή α α γω α αι α ι ια ω σα σ ι ισ αθώ αι σ ι ι ισ. Η α ή σ ι ισσ ι αι ι α ι ι ή α σ α αι ι ή σ α α αι ια ι γ αι ι ι ή ια ή σ. Ει ι α για ι ισ Όσσα ι α ώ ι ω αγωγώ αι γ αι α ω α α αι α ασ ή α α ι σα α ι ι σ αι αι α α αι σ ι ώσ ι γ ωσ. Ε σ ή α σω ή ω σ ι ισ Γα ή ή 350. αι α ασ ασ α α α. Σ ι ισ σ ι σ βα β α σ ι ή ώ α α αι ι ή αι β α ι ή σ ι ισ. Σ ι ισ Χω α γ α α φθ σ α ια φ ι αι σή α α γ α σ αθ α α α ι αι ω α αθ ισ ι ή α ι α σ ι σφα α α ασ σ σ. Ο ι ισ Π σώ ι α α ισ ι α ή ι α αθώ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 82

αι α ι ι α σ σ αι για γ α ι γ α ασ αθ α α α ια α α σι σ. Λ γω ισ ι ή σ α σι ζ ι ι ω α α αι ι ή φα ζ ι β ή α α σ. Ο ι ισ Π ω αι ι ισ ω Π σώ ι α ή ι α. Η α σ ασ ω ι & σω ι ι β σ αι σ ια α σ ασ α ή ω Π σώ αι σ βα α ή α σ α ω α ια σω ή ω. Τ ι ισ Α ή αι β α ι αι ι ζ αι ασ. Σ Δημοτική Ενότητα Κορώνειας αι ι ι α σ ι ισ Αγ ασι α σ ασ ι αι α α ή αι α για ω α αγ ώ ι ισ ω ι ζ αι ωσ ή α α φ ι ή γ ώ σ ι ι αι σα γ ώ σ αι α για ι α γ ι ισ α α α ι α α ι ή σ σ ωσ β β. Σ Α α ι αι α φ σι ή γή α α ι ω ζ ι β α ια α θ ι ή. Α β αι α α ι ω ισθ α γ ώ σ ή ι α α θ. Τ ασι ι α αι σ φ σι ή γή σ αι γ ώ σ α ι β α α αι α ι αθώ ι γ ι α ι α σ ασ ι α σ ι. Σ α Λαγ α ια αι σ Γ α α α αι ω α σω ή α ι. Γ ι γ σ σ αγωγώ αι α ι αι φα ζ ι γ α ώσ ι α σ α α ώ ια σ α ι ώ σ ή ω. Ο α ι σ ιασ ω ι ω σ βασ σ σ α ι ω σ σ α α σ α α ώ α ι ώ. Τα σ γ α α ιβ α ασ ή ι ω φ ια σ σ α ώσ α σ σι α α α. Σ ώ ι αι ι ι α α ι σ σ ω σω ή ω ώσ α αι φι ή σ ή ή. Τα α ι α σ θ ι ισ αι α ή : Οικισμός Αριθμός Εξυπηρετούμενη Αντλητικά γεωτρήσεων έκταση (στρεμ.) συγκροτήματα Αγ. ασ ι 82-164 Α α ι 4 - - ασι ι 33 1.000 33 Γ α α 2 2.000 149 Λαγ α ια 3 550 84 Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 83

Τ θα ι α σ ιωθ ι σ Δ.Ε. Κ ώ ια α σ ω γ ω ήσ ω γα σ σ α α ζ αι α. Σ Δημοτική Ενότητα Σοχού σ ι ή α ασ σ 1936 αι α θ σα σ ι ή α ι α ι α ασ σ ι 1950 1970 αι 1982. Η α γ αι α ια γή αι σσ ι γ ω ήσ ι ώ ι α ωσ ι. Σ Ασ α ασ σ 1963 ώ σ Κ ι 1953. Τ ι ι α ασ ή ω σω ή ω αι α α ώ α γ ι α ι α ασ αθ ασ ι σω ή. Σ Δ.Ε. Λαχανά α σι ζ αι ι ι β ή α α σ Κα α ω ι γ ή α α αγγα σ. Κα α ι φα ζ αι β α σ ι ή ια α αι ι ή σ ι ισ Ξ Λα α Νι αι Κα α. Όσ αφ Δ.Ε. Καλλινδοίων α β ή α α ζ αι σ α ι ισ. Έ σι σ Ζαγ ιβ ι α αι 24ω ι γ α ω φισ ω γ ω ήσ ω α σ ι για ω ι ώ α αγ ώ ι ισ ώ αι ι ι φα ζ ι α ιώσ ι ω α ω ι ι ώ. Σ ι ισ Α α ι α σ ι για ι α γ ω α ω φα ζ αι σ βα ή βασ ι ή ω ι ι ώ ω αι ι σια ι ή ι ή. Σ ι ισ Μ σ ω αι Ν ω Κα ι ω 20ω ι γ α ω γ ω ήσ ω α α φθ ι ι α γ ω ι ισ ώ. Οι ι ισ Σα α ή α & Άγι Χα α γω ι θ σ α ι ω ζ β α ια. Τ σ Τ.Κ. Π σω γω θ σ ια ή α σ α σι ζ ι ι ισ θ ι ή α αι 24ω ι γ α ω φισ ω γ ω ήσ ω σ σ ασ γή α σ ι για ω ι ώ α αγ ώ ι ισ. 2.1.2.1.7 Α σ Ό β ιω Α αθ ω Για α σ ω α αθ ω αι ω β ω Δή Λαγ α ιαθ ι ι ια α ι ισ α ι. Σ γ ι α για Δ.Ε. Λαγκαδά α Δ.Κ. Λαγ α αι Τ.Κ. Χ σα γή α ι ισ ιαθ ι α ι α αθ ω ή β ω. Τα ι ι αι ι ι ι ήσ ι ω ω ι ισ ώ αι α σ ι β θ ω ω θ ωσ αι σ ή σ α α α β ι ι ι ι. Η ια ι ασ α α ή α ι ι ή Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 84

ιβ σ σ γ αι για ι ισ ι α σ φ αι γ ι φ α αθώ ι α ι ή ωσ ή σ ή σ ω β θ ω σ γ σ β ή α α σ γα α αι α ιθ ια. Τ α ι α ι ώ αγωγώ ια γ ια ι ισ Λαγ α αι α ασ ασ α α α αι α ι ή α ασ ή θ αι σ α α 70. σ αι ω σ σ ι ή ωσ ω 90% ω ισ ι α ι ω Λαγ α α ασ ζ αι ασ ι σω ή PV. Τ Χ σα γή α ασ σ 1998 αι ι α ασ ή αι σ PV. Και σ ι ι ώσ ι σ γ γ φ α α ήγ ι σ ι σ ή ι αγωγ ια α ι ισ Λαγ α σ σ ια αφ αι για γασ α σ ΕΕΛ Λαγκαδά αι ι ή ι θ σ ω γασ ω ω αγ α ι αι σω ι Μ γ α σ Κ ώ ια. Η ΕΕΛ Λαγ α ι σ α α α αι σ ω ω αι 180m3 β θ ω α ι ισ Δή Λαγ α. Τα β ια α α α σ γ αι ι σ α ι ω α α ω ι ισ ώ σ ισ α σ α α θ αι αι α ϊ ώ α ιβα ι α γ ι ι α α α Μ γ α αι φ Μαγγ. Ο ι α ω β ω αι σ Κ ώ ια. Σ Δ.Ε. Βερτίσκου ι Εγ α σ ασ Ε γασ α Λ ω θ ω ώ γ ω σ Τ.Κ. Π α ι ισ ω α ι α α ή β θ ω. Σ Δ.Ε. Λαχανά ι σ Εγ α σ ασ Ε γασ α Λ ω θ ω ώ γ ω σ Δ.Κ. Ξ α ι ισ ω α ι α α ή β θ ω. Σ Δ.Ε. Κορώνειας αι σ γ ι α σ ι ισ Αγ ασι α ή σ ιγ ή α ασ ζ αι α ι ι ισ. Μ ι σ ιγ ή ι ωθ 10% σ ι γ. Τ σ σ ασι α β σ αι ι ιαγω ισ για α ασ ή α ι ι Ζαγ ιβ αι για ι ΕΕΛ Αγ ασι & Ζαγ ιβ γω α α σή α ΕΣΠΑ. 2.1.2.1.8 Ε γ ια Σ ι γ ια ι α β αι σ Δή α αι αγωγώ φ σι α. Τ ΔΕΗ α ι ι α γ σ α Δή Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 85

Λαγ α. Α α β ια ΟΤΑ ι αι γ α ή ή σ ώ ζ αι β ή α α σ. Ω ι φ σι α σ φω α σ ι α Γ ι Π ι Σ 2006 α ι ι Δ ι ή Ε α Λαγ α ι αι αγωγ φ σι α ή σ Κ Α α ι ή Θ σσα α α ι γ α ασ αθ αι ι γήσ ι φ σι α σ Δή Λαγ α. Α αφ ι σ ω ι ισ ώ ω ι ι ώ ή ω α αγ φ αι ι ια α β ή α α α ώ ω σ ω ι ω α ιω ι ω σ α ι γ α ι ι ι ισ. Τ σ ι γ ια θα ι α σ ι φθ αι ια ή γ ωθ ι ή γ ια σ Λαγ α. Πι σ γ ι α 1999 θ σ γ α α THER IE ήσ Γ/Θ γ ια σ θ α σ αι ι ω β ήθ ια α ιώ θ α. Τ γ α α α ήθ α Ε.Ε. σ ή Ν α α Θ σσα Δή Λαγ α Α.Π.Θ. αι Κ.Α.Π.Ε. αι αφ σ φ σ α ω α α ω ι ω γ ωθ ι σ για θ α σ αι : Κα α α ω ή Θ ι ή Α α σ [kw] Ψ ι ή Α α σ [kw] Ξ Λ ώ 371 202 Γ σι -Λ ι 642 - Κ Υγ α 185 92 Δ ι -Ν ιαγωγ 162 - Ε α 316 173 Σ 1.676 467 Τ γ ωθ ι σ θα αι α : - Τ γ ώ σ ΓΠ1 ια σ ώ ω ώ - Τ γ ώ σ ΓΠ2 ια σ ώ ω ώ - Τ γ ώ σ ΓΠ3 θα ια ι σ ώ ω ώ α σ ΓΠ2 - Τ α σ ω α ι ώ ή ω α ώ αι γ αι ώ σ α Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 86

Η σ ω θ αι σ ι ι : i. Σ ώ ω ώ γ αι σ ω γ ωθ ι ώ σ ώ αι θ α σ - ω ώ σ ή α 8. ii. Σ ώ ι σ Λαγ α γ α ασ θ α ι α θ α ω ι ω α α α ω ώ αθώ αι α Γ/Θ σ αζ α α α α γι ισ σ ή α 9 iii. Σ ώ ω σφαγ ω θα γ αι α ισαγωγή ω γ ωθ ι ώ σ ώ. Σχήμα 6: Δ Γ ωθ ι ή Ε γ ια Λαγ α Σχήμα 7: Δ Γ ωθ ι ή Ε γ ια Λαγ α Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 87

2.1.2.1.9 Υ ια ισ α ι ω Σ ι ή Ασσή Δή Λαγ α αι ι ι α σ θ σ «Κ φ ι α-ε θ Κα» Μα γ α ασ θ αι ι γ α 2008 Χώ Υγ ι ι ή Ταφή Α ι ω ΧΥΤΑ. Ο ΧΥΤΑ α α αφ ι α θ σ ω α ι ω ιφ ια ή α Θ σσα ι ή ω αι α ή Κ ι ή Μα α. Η θ σ γ β σ αι Γ Π ιφ ια ή Ζώ «Εθ ι Π γ ω Λι ώ β - Κ ώ ια αι ω Μα ι ώ Τ ώ» γ Ramsar. β Ν ια θ σ ΧΥΤΑ β σ αι ι ή Ε ω αϊ Οι γι Δι Na ura 2000 ω ι GR 1220009 «Λ Κ ώ ια β Σ Ρ α αι ι ή». γ Σ φω α ι ήσ ι αθ ισ σ γ ι ΣΧΟΟΑΠ Δ ι ή Ε α Ασσή ώ θ σ α ι 300 m α Ζώ Ρ ω Χ ι ω Π ι ή Ει ι ή Π σ ασ α ΠΕΠ 2.1. Η ι ή γ α σ αγγ ζ αι α α Μ γ α ι ι α Κ ώ ια. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 88

Η ώ θ σ σ φω α ι φα α α ωσ σ ι σ ι ή α αι γι ιαφ. Ωσ σ σ α σ ασ 1.650 m ι ι ώ β σ αι Π ι ή Ει ι ή Π σ ασ α α αι γι ώ ώ ω ΠΕΠ 1.2 ι αθ ισ β σ ι γ ι ΣΧΟΟΑΠ Δ ι ή Ε α Ασσή ΦΕΚ 627/ΑΑΠ/31.12.2010 για σ ασ α α αι γι ώ «Άσσ ή Κ σ». Σ ι αφ α αστικά στερεά απόβλητα 1.100.000 kg ΑΣΑ/ ή α γ αι σ ΧΥΤΑ Μα Δ α. Ω ι ίλυες από εγκαταστάσεις επεξεργασίας α ΕΕΛ ασ ι ώ ω β ια ώ ω γ βι α ι ώ ω σ α αι 3Μ/ α α σ α α Λαγ α ώ ια ισ φ α Δια ισ Δή Λαγ α γ αι ω α θω : Ξ ι γ α ή φ α ια Λαγ α Α ιζ γασ α γ Π ι γ α ή φ α ια Ο ισ ω αι σω α Μ γ α σ Λ Κ ώ ια Ω α στερεά απορρίμματα α ι ή αι ια ισή αγ α ι αι θ Δ.Ε. Λαγ α. Τα α ι α φ α Δ.Ε. Λαγ α β α ια ω για ω ι ισ ώ σ α αθ ζ αι α ι ι α γ. Για α σ ω γ ω ώ α ι ι ω σι ι αι φ γ Δ.Ε. Λαγ α. Τα α ι α α α αι αι ω ι α σ ώ α α α ι α αι α α α ω ϊ α ι ι ώ αι ω γ α ια ή φ σ ω γασιώ. Όσ αφ σ θ α της ανακύκλωσης απορριμμάτων Δ.Ε. Λαγ α α Μ ι 2008 σ γ ζ αι Ε ι ή Ε αι α Α ι σ Α α ωσ Α.Ε. ΕΕΑΑ Α.Ε. για σ γή αι ιβα ι ή ια ισ α ι γ α ι ασ ι αι α ι. Σ α σα φ σ 960 ι αι 67 ώ ω γ α ι για σ γή ω ω α α ώσι ω ι ώ α α ι α α σ ασ ω ι ισ ώ Δή. Σ ισ ι ωσ σ α αι αι ωσ ι ω ω αθώ ζ αι ι α σ ασ α σι σ α α ωσ βα ι α 500 m. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 89

Για α απόβλητα ηλεκτρικού και ηλεκτρονικού εξοπλισμού, Ο Δή Λαγ α ι σ βασ α 2013 Α α ωσ Σ σ ώ Α.Ε. Η Ε αι α ιαθ ι σ γή ΑΗΗΕ σ γ ι αι γ ζ αι σ ώ. Για α ι ή ω α α ώσι ω ι ώ αγ α ι αι αθ ι 1 γι α ι ι α ι α φ α. Η αφ γ αι σ Θ σσα Κι σ ια γή ΕΕΑΑ Α.Ε. αι αγ α ι αι ια ω ισ ω ι ώ γ ω α ιφθ σ ι. Τ σ ι αφ α σ ια α β α για Κ Υγ α Λαγ α ι α αγ σ σ ια ώ α β ή ω αι 0 8-0,9 t/ αι ι θ σ γ αι α θή σ σ α α σ Κ Υγ α Λαγ α αι α α αβή θ ή α α Ε αι α Μ σ α ι ώ. Για Κ Υγ α Ζαγ ιβ ι α αγ σ σ ια ώ α β ή ω αι 0 3-0,4 t/ αι ι θ σ γ αι α θή σ σ α α σ Κ Υγ α Ζαγ ιβ αι αι α α αβή θ ή α α Ε αι α Μ σ α ι ώ. Για Κ Υγ α Σ ι α αγ σ σ ια ώ α β ή ω αι 0 3-0,4 t/ αι ι θ σ γ αι α θή σ σ α α σ Κ Υγ α Σ αι α α αβή θ ή α α Ε αι α Μ σ α ι ώ. Σ Δημοτική Ενότητα Ασσήρου α σ ω γα ι ώ αι γα ώ αι για ι ισ ι ώ γ ώ α γ α α ι θ σ ια γ θ. Τα α α σ γα ώ αι σ ι ι ισ αι ι α αγωγι Ζώ α α αθα ισ βι γι σ ι για θ ια ισ α αι ι α ιβ. Όσ αφ σ α α α α ι αι ι γ α αι σ ή σ ώ ω α γ ι θ σ α ι ω σ ι ή Δ.Ε. Ασσή. Τα ασ ι α α α σ γ ώ αι αι αφ αι σ ΧΥΤΑ Μα σ φω α ιφ ια αι α ια σ ι ια ισ α ι ω. Ε ω ω Δ.Ε. Ασσή σ α σ α ΧΥΤΑ ι αι ι γ α γ α ασ σ ω γασ α γ ώ α β ή ω ΧΥΤΑ σ ι α ι ι Μ γ α για γα σ ασ α ι ή α α Λαγ α. Σ Δημοτική Ενότητα Βερτίσκου α ασ ι α α α σ γ ώ αι αι αφ αι σ ΧΥΤΑ Μα σ φω α ιφ ια αι α ια σ ι ια ισ α ι ω. Κ ι α α ισ ι σ Δ.Ε. σ α σ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 90

α γ ω α ι ω σ ι ω α αθώ αι γ γ ι α α α α α α ώ αι σ ώ ω α ι ισ. Όσ αφ σ αποχέτευση, σ Δ.Ε. σ αγ α ι αι σ σ ι σ αι α φ ι β θ. Α ι ι σ ι ισ Ε α φ αι Όσσα α αι σ αγ α ι α ι αι για β ω α ι α γ ι α σ α αθ ω. Οι ι ισ σ αι Λ φ σ αι α β θ αθώ φ σ α αι α αθ ω. Τ δίκτυο των όμβριων α αι ω α α ι αγωγ σι α α αι σ α αι σ ι ισ Ε α φ αι Όσσα. Ει ι α α σ ασ ι β ω σ ι ισ Όσσα α ι α γ ι α σ α αθ ω ώ σ ι ισ Γα ή φ σ α αι β ω ω σ αι σ ι ισ σ Λ φ σ αι Π. Ω σ α ή ω σι ι α ω ι ισ. Ο ι ισ Χω α ιαθ ι γα ω ω αι ω φ σ α αι α γ ι ι. Σ ι ισ ω Π - σώ φ σ α αι ι β ω σ σ α α ι α γ α ι ι α αθ ω. Σ Δημοτική Ενότητα Κορώνειας σ αφ σ α σ ι ζή α α ι ι. Σ Δ.Ε. Κ ώ ια ι α γ α αι α ισ ι β θ ι ι σ ι φ α αι α φ ι σ 100% ω α ι ιώ. Α ι β θ ι ι γ σ α ι β α σ ω α αφ θ αι α α ω για ι σ ι ώσ ι α β θ α α β ι ι γ ι φ ζ α ω γ ω ήσ ω Τ β ω ω αι ι ισ α σ α γ γ α αι ι γω γασ α ω ω σ β ι σ ιβ σ ή α σθ ιβ γ ω α Κ ώ ια. Οι ι ισ Αγ. ασι ασι Γ α α αι ω Λαγ α ι ω αι α σι σ σ αι ασ σ ασ. Τα ασ ι α α α σ γ ώ αι αι αφ αι σ ΧΥΤΑ Μα σ φω α ιφ ια αι α ια σ ι ια ισ α ι ω. Όσ αφ σ Δημοτική Ενότητα Σοχού αι σ γ ι α σ ι ισ Σ ι ω ισ ι α ι ώ ι ι ι ι ισ α ι α σ α ι α ι α ιαθ β θ ι ι σ ι φ α ιαθ σ γα ι σ ι ή α ή. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 91

Τ α αφ ι Δημοτική Ενότητα Καλινδοίων ι α ι αι ι α ι ιαθ β θ ι ι ιαθ σ ι φ α σ γα ι σ ι ή α ή. Τα ασ ι α α α σ γ ώ αι αι αφ αι σ ΧΥΤΑ Μα σ φω α Π ιφ ια σ ι 2.1.2.1.10 Π ι α Σ α α ή ιγ φ αι α ι ισ ι ή αι ι γι ή ι α ι ισ ι ιβ ώσ α γ ι ι σαφή ι γ ωσ ω β ω φα ζ α ι α α ισ γ θ ι ω ι Δή. Τα σ ι α α α θ αι αι α ω Γ ι Π ι Σ ι Δ.Ε. Λαγ α ΣΧΟΟΑΠ Δ ι ή Ε α Ασσή Υφισ Κα σ ασ Δ ι ή Ε α Σ ΕΕΤΑΑ «Ο ω ι γ α α βιώσι α Δ ι ή Ε α σ» σ α σι H BIT T GEND ΣΧΟΟΑΠ Δ ι ή Ε α Κ ώ ια. Δημοτική Ενότητα Λαγκαδά Η Δ ι ή Κ ι α Λαγ α α σ ι σ ι 1929 σ ι 1981 ια σ ω α ι ή ια ή 1957 αι 1961. Τ 1981 α αθ ώ σ ι σ θ α α ι σ ω ι ώ ι ω σ α ι ή α ι ισ α φ αι σ ι α ιώσ ι σ. Α α ω ω α ι α ι ι ισ σ α σ α ι ισ. Ό ω ι ή α αφ θ σ ι ή ζ αι βι α γασ ή ια αι βι ι σ σ σ αι σ σ. Οι σ ι σ γ ωσ σ α ια Λαγ α Κ ι ήγ σ α α σ ΓΠΣ α σ ι β ι ασ α ΙΠΑ α ι ι θ. Τ σ ι αφ σ ι γ ή α α ή ι α Λαγ ώ Λαγ α α α σσ αι ια ι ή ζώ αι ια ι. Η γα σ γ ωσ α α αι σ ισ β Π ιβ ι αι Η ι. Οι σ α ι σ α ιθ σ ασ ι ζ αι σ ι αθ σ ώ σ ασ α ι ή Κ ώ ια γ ι α αι γι ώ ι α α σσ αι α α σ α ι β ή α α σ αι ι γα ω αι γ ζώ ιω ω. Σ α ι ι σ ι Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 92

α α αι σ ι α ι ι ή α α θ ω γ ασ ι αγ ι βι α ι φι αι ασ ι α β α. Ει ι α ι ή σ ασ α Γ γ α α αι σ γ ωσ σ φι ώ σ αι βι α ι ώ ω. Α γ σ γ σ ι α α αι σ α ι ω σ Λαγ σ ι ή Π ιβ α - Η α Λαγ α αι α Λαγ α αι Χ σα γή. Η ωσ ω α σ σ ω σ Εγ α α Ο σ σ ασ φαι ασ ι σ Λαγ α αθώ αι σ γ ωσ βι α ι ώ αι βι ι ώ ω σ σα σ α σ ζή σ για ώ α ι α ι ι α σ ι σ ι ω ι ισ ώ Καβα α Λαγ ώ Λαγ α αι Χ σα γή σ ωσα γα θ σ ια ή α σ. Τ ώ Γ ι Π ι Σ ι ΓΠΣ ι ισ γ θ 1987 αι σι σ ΦΕΚ 1184/Δ/11.12.1987. Π β ι ι ή γ ωσ ι ισ για γ α α ι θ σ ια γ θ 15.480 α ω ασ σ α αι αι α σ ι γ ι σ. Π αι ι γ α 5 ι ώ ή ω ι φα ζ αι σ α α ω α α: Πίνακας 19: Χα α ισ ι ω ι ώ ή ω α ΓΠΣ 1987 ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΠΥΚΝΟΤΗΤΑ Μ.Σ.Δ. 1. ΠΑΛΙΟΣ ΛΑΓΚΑΔΑΣ (ΒΟΡΕΙΟΔΥΤΙΚΗ) 71 1,16 2. ΠΑΠΑΚΥΡΙΑΖΗ (ΒΟΡΕΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗ) 54 0,67 3. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ 63,5 0,91 4. ΝΟΤΙΑ (ΚΕΝΤΡΙΚΗ) 74 1,27 5. ΛΟΥΤΡΩΝ 53,5 0,66 Πηγή: Μ ΓΠΣ 2006 Ω ι ήσ ι γ ΓΠΣ β αθ ισ θ σ ω : ι ώ α ιγ αι γ ι ή α ι α ι ώ ι ώ ι γιώ σ ι ή ι ή ι ισ ι ώ ήσ ω.. α ια σ α ια Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 93

ω ι ω ζώ ισ ι ή α σ α Λ Ζώ Ει ι ή Ε σ σ σ ΠΕ 1. Ε ι ΓΠΣ θ ή ω σ ασ α α α ια ι ή α ή α γ βι σσ αι σ σ θή Ramsar γ ή α αγωγι α αθώ αι θ α α σ ασ α ω ιβα ι ώ ω. Τ αι α ΓΠΣ ι σ ι ι α α α α α γα αι ι ω ή αθώ αι α για ασφ ια θ σ α αγι ή α φ σι α ασ φ. H Π ι ή Μ Ε ασ γ θ ΠΔ/γ α 1988 ΦΕΚ 598/Δ/ 18.08.1988 αι α ή αθ σ α ι α θ ι ι σ : Ε ισ σω : Δ α 15 α Ε ισ βα : 400.. Μ γισ σ σ : 70% σή α ΝΟΚ 60% Σ σ ή σ : α 0 80: για ι α βα <200.. β 0 60: για ι α βα >200.. Μ γισ ι : 15 α Ε ιβ ή α σ ή γισ 1 5 ω α ι. Α αγ σ PILOTI Δια ώ αι σ α σ ι σ αφ α ι α αι Σ σ ή Δ σ. Η Α αθ ώ σ Ρ ι Σ γ θ α φασ Ν Θ σσα 1989 ΦΕΚ 246/Δ /27.04.1989. Αφ σ σ ι ώ αι ι ι ώ γ α ώ γ ισ ήσ ω γ αι ι ι σ ω αι ι ωφ ώ ώ ω αι σ ω αι ι ισ ώ σ. Η σ ΓΠΣ γ θ α φασ Γ ι Γ α α α Π ιφ ια 2000 ΦΕΚ 524/Δ /10.08.2000 αι ι α α ι θ ωσ ω ι ώ ή ω α σ ι σ ι α ιθ 1 Πα ι Λαγ α 2 Πα α ιαζή αι 5 Λ ώ. Οι α αγ αι σ ι ήσ ι αφ : αφ ω Δ ι ώ Σφαγ ω αι ι γ α ι ι σ θ σ ι γ α ω αφ αι α γ σ φισ ω αι ι ώ ω ι γ α γ α ασ σ ω ι ω ι ισ σ σ γ ι ΠΕ.. ΚΑΠΗ α. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 94

Για ι ή Δ.Ε. Λαγ α σ ι ι ή ήσ ι : ι α ι ή ι ι ή ζώ αι Ζώ Χ ασ 730 σ. ι α α Λαγ α αι Κ ι α Κ ι σ α θ σ α ι ΓΠΣ ιζ ΙΠΑ α ή α ια ή Σ. Ζώ Τ ισ Α α ή αι Αθ ισ σ ι βα 800 σ. σ ι ή ω Λ ώ α ζώ ισ ι ή α ι α ι ΓΠΣ. Χώ ι γι Καθα ισ σ ασ 23 σ. ια ι ισ αι σ α σ ασ 1 5. α α. Χώ Ν σ σ α α ι ή ώ ω Λ ώ σ ασ 20 σ. Δή σ α θ σ α ι ΓΠΣ ιζ ώ γ α ια σ α αι αθ ι ή α. Η α αι σ σ σ ή σ για θ Π.Ε. αι σ α θ α α αι αι ω ή : Πίνακας 20: Π α αι σ σ σ ή σ θ Π.Ε. ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΠΥΚΝΟΤΗΤΑ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ ΑΡΧΙΚΟ Γ.Π.Σ. ΠΥΚΝΟΤΗΤΑ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΗΝ ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ Γ.Π.Σ. Μ.Σ.Δ. ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ ΑΡΧΙΚΟ Γ.Π.Σ. Μ.Σ.Δ. ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΗΝ ΤΡΟΠΟ- ΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ Γ.Π.Σ. 1. ΠΑΛΙΟΣ ΛΑΓΚΑΔΑΣ (ΒΟΡΕΙΟΔΥΤΙΚΗ) 2. ΠΑΠΑΚΥΡΙΑΖΗ (ΒΟΡΕΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗ) 71 76 1,16 1,01 54 50 0,67 0,65 3. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ 63,5 52 0,91 0,71 4. ΝΟΤΙΑ (ΚΕΝΤΡΙΚΗ) 74 91 1,27 1,29 5. ΛΟΥΤΡΩΝ 53,5 45 0,66 0,63 Πηγή: Μ ΓΠΣ 2006 Σ ι ι γι ή γ ωσ Δ.Ε. Λαγ α σ ι ισ ι α ήσ Α α ι α α γα ώ αι σ ήθω γ ω α α ι σ ι ιφ ια Π ι Ε. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 95

Τ θ ω ω ι ισ αι αφ ώ α α α γ αθώ ω θ αι ι σ α ι ι ι ι αι ι ι γ. Σ σ β ή ω ώ ζ ι ι 1 3 αι 4 β σ αι ι ή α α ; Λαγ α. Κα ή ω ώ α ώ α α σσ αι ζώ - α α ή ζα α ασ α α ι α αβ αφ α ω α sup r mark s α ι α ασ ή α α αι γ αφ α. Σ Π.Ε.4 «Κ» σ γ ώ αι ι σ α ι ι ι ι αι ι ωφ ήσ ι Δ α Ε α Ασ ι Τ ή α ΔΕΥΑΛ Δασα Υ α σ α ΟΑΕΔ Υ α ασ ή α α ΟΤΕ ΔΕΗ αι Τ α ζώ ΔΟΥ Τα Κ Υγ α ω αι α ασ ή α α αι ήσ ω αθώ αι γ αφ α. Όσ αφ σ ι γ α ασ σ ι α σ ι ι ι γ σ ι ΠΕ 2 αι 3 αι σ Δ ι ή Ε α. Ν ια σ ι Λαγ α Χ σα γή σ α ια ι ισ ι γ Τ ι Λ ι αι Ι σ ι Ε αγγ α ι ή Ε α σ. Κα ή α ι α ισ βι α ι γασ ή ια αι βι γ ι ι ζ ι σ ι γ α ασ σ ι. Ν ια Λαγ α αι σ α σ ασ 0 5. α σ ι ισ ι Δ ι Σ ι ώ α ι ΓΠΣ θ σ σα ι ή ασ ι γ α Αθ ι Π ή α. Σ ασ θ αι ι γ α Κ Ια ι ή Π θα σ 2000 α αι αφ θ σ ι ή ω Λ ώ. Σ φω α α σ ι α α γ αφή ι ω ΕΣΥΕ 2001 σ ω ι ω σ ι ισ Λαγ α ή α 2.527. Π ω α α 2/3 α ώ 68 5% - 1731 ή α α ισ γ ια ώ φα ισσ α α 15 21 7% - 548 α ιώ φα α ιγ α α ιώ φα 5 0% - 151 αι ι 3 8% α αώ φα 97. Σ ι α αφ αι ι 6 ια α ώ α α 2 ω ω αι α α ισ α ω «Ισ ι ια α α» αι αφ ώ α ι α αι α σ α σ αι α ιβ α ώ αι α γι ισ. Τα ι α 4 αι α α ισ α ω «Έ γα Τ» αι αφ ι ιω ι ια ιβ α ώ. Για α αι α ια 9 Εφ α Ν ώ ω Μ ω αι σ α αι σ φω α ι ια ι Ν. 3028/2002 «Π σ ασ α Α αι ή ω αι γ ι Π ι ισ ι ή Κ α». Τ σ ι αφ σ ι α ι σ φω α α γ αφή ι ω ΕΣΥΕ 2001 α αγ φ αι σ ι 3007 αι α αι ια Α α ι α σ σ 73% 2.195 α θ ι α ι για ι ασ ή ώ σ 15 8% - 476 αι σ 11 2% Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 96

α αι σ σ ω ι ώ α ι ιώ 336 α ω ω ι ι αι ι. Πα α ω α σι ζ αι σ γ ω ι σ ι α για Μ σ Ν θ Σ σ ή Δ σ αθώ αι σ ι ή α σ α ι ισ ή Π ι ή Ε α. Πίνακας 21: Μ σ Ν θ Σ σ ή Δ σ αι Μι ή Π α σ α Π ι ή Ε α Πολεοδομική Ενότητα Μέσος Νομοθετημένος Συντελεστής Δόμησης Μικτή πυκνότητα (κατ./ha) Δ.Ε. Λαγκαδά Π.Ε.1. 1,01* 52 Π.Ε.2. 0,65* 29 Π.Ε.3. 0,71* 43 Π.Ε.4. 1,29* 65 Π.Ε.5. 0,63* 31 Πηγή: Μ ΓΠΣ 2006 * γ ι α σ ΓΠΣ 2000 Σ ι α ι σ ω ι ισ ώ σ γ ώ ι ω σ ήσ ι γ ι ή ι α ι α. Όσ αφ σ ι ι ωφ ι γ ι ισ Λαγ α ω γα θ σ ια αι ω α ή σ γ ώ ι ι ισσ. Βασικές κατηγορίες χρήσης / κάλυψης γης Η α α ή ασ Δ ι ή Ε α Λαγ α σ ι γ ι α γ ήσ / σ φω α ΕΣΥΕ σ ι α 2001 ι α β αι σ α α: Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 97

Σ σ ω Κα ι γ σ ι αι αγ α α α σ ι Δ σ σ ι Ε σ ι α α Έ ασ ι ι ισ ώ ια ι... Ά σ ι Πίνακας 22: Κα α ή ασ Δ Ε Λαγ α σ ι γ ι α γ ήσ / ΓΕΝΙΚΕΥΜΕΝΕΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΧΡΗΣΗ / ΚΑΛΥΨΗΣ 198,3 118,0 19,5 34,9 20,3 4,4 1,2 Π γή: ΕΣΥΕ 2001 Οι προτάσεις του ΠΠΧΣΑΑ για τη Δημοτική Ενότητα Λαγκαδά Χρήσεις γης Τ ΠΠΧΣΑΑ α γ ι ι ι ι φ ι σ σ σ σ σ α ι γιώ σ ή ι ι ι ή ι ή ΠΣΘ. Π α θ σ α ή αι ι ω α ι α θ σ ι για Λ ι ή Π ι ή ι αφ ι ι ω θ ήσ ι ήσ ω γ ω ή : Γ ω γι ασ ι Η ι ή Δ.Ε. Λαγ α α αι α ώ ι α α ή α γ ω γι ή γ α α ισ ω «ή α αγωγι α» αι α ια α ι σ α ι σ ι ή α αγωγι α Π ιφ ια. Σ ι ή β αι α ΠΠΧΣΑΑ ήσ ι αι γ α ασ σ ι σ αφ γ ω γ α α ή αγ ι α θή αι α σ αγ ι ώ ϊ ω ι σ ω ήσ ω σω ΓΠΣ. Χω θ σ α αγωγι ώ ζω ώ γ α Τ ΠΠΧΣΑΑ β ι α ι ι ή ζώ Λαγ α α ή ω θ σ αι γ ωσ α αγωγι ώ ζω ώ σ ι γ α σ α σ σ ασ α Κ ώ ια Αγ. ασι αι αγ ι θ σ ι σ βα α ήσ ω. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 98

Α ι σ ω ια α ι ώ γώ ιγώ Λαγ α -Α ω α -Θ Σ α α σια θ ισ ι ή ι ι ή ήσ ω γ β αι σ αι σ ασ α ω ι ώ Κ ώ ια Αγ. ασι β Ν Θ σσα σα α α σ θ ω σ ω αγ ισ - ια α ι ισ α α ή ι ισ. Φυσικό Πολιτιστικό περιβάλλον Για α αβ θ ισ αι α ι ισ ι αι φ σι ιβ Π ιφ ια β αι α Δ.Ε. Λαγ α σ α α ισ α α ή αι ι ισ ι ώ ι γιώ θ ι ι ώσ ι σ α ασ σ. Σ α σσ αι αι Πα ι Λαγ α ή α ι ισ Λαγ α ια ω σή α α α σια α α ή α. ασι ή ϋ θ σ αγ α σ σ α α α ΠΠΧΣΑΑ σ ι ι ή ι ή σ α α σια ή α α ι ι ισ α β σ ι σ ι ή ι ή ια ω ισ ω σ ω α α ι ι ισ θ σ ισ ι ι ώ ω σ σ ισ ι αι α σ α ιήγ σ ισ α α ή. Μεταφορικές συνδέσεις Η ι ή σσ αι σ ι θ ι α ια ι Π ιφ ια αι αι α α Θ σσα Λαγ α - Σ Νιγ α Σ ι σ σβασ σ α Εγ α α Ο αθώ σ αι α Εθ ι ή Ο Θ σσα Καβ α ια ω ι ώ. Σχέδια Ολοκληρωμένων Αστικών Παρεμβάσεων (ΣΟΑΠ) Σ ΠΠΧΣΑΑ ι σ γ ι β ΣΟΑΠ για ι ή αθώ γ α α αφ α αι α α γ α ασ ι α ω ώ ΠΣΘ αι ι ι ι ια α β ή α α. Ωσ σ σ φω α ΠΠΧΣΑΑ α α ω γ α α α αθ σ ω ασ ι ώ ω ια ή α ισ ι ώ ω αι σ ι ισ ι αι α α σια ι ισ ω α ι Λαγ α. Δημοτική Ενότητα Ασσήρου Ο ι ισ Ασσή α σι ζ ι α ι ω ή α ι ι ή α α σ ι ι γω α ω ια φώθ α ι ισ 1923 α α ή α γ ι ή α ι α. Ο ι ισ αι α Δ ι ή Ε α αι ιαθ ι ι ω ι ή ή ι αι ι ισ. Η σ ι ισ βα ι Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 99

σ σ σ ή σ 0 3 α α ισθ ι ισ ω ια α ι ή α βα 900 σ α α ι ι σ ι α βα α 400m 2 σ αι α 900m 2 σ ια ή. Οι αγ α ι γ ι σ Άσσ αι σ ι α ω σσ α σ α α. Η σ αθ ζ αι β σ ΠΔ / 4-11-2011 ΦΕΚ 289 ΑΑΠ/2011. Ο ι ισ Κ ιθι α σι ζ ι γ α ι ή α σ ι ι γω α θ αι θ ι α. Η ή ι ισ ι α α ή α γ ι ή α ι α ι ασ ι α ή ι α ι ισ. Η ι ω ι ή ή ι ισ ι ζ αι σ α αγ α α β α ή αι ι α ι ή β σ α σ γ α α αι σ ώ αι α ι ήσ ι ι ισ Ασσή. Ο ι ισ Κ ιθι βα ι σ σ σ ή σ 0 3 α α σ ι ισ ω ια α ι ή α. Οι ι ι σ ι α γ θ 300-500m 2. Τ σ ασ ι ισ ι βα 500 σ α α. Οι αγ α ι γ ι Κ ιθι αι γ θ 3-4 σ ω. Ο ι ισ Ε α ι α σι ζ ι σ γ ω α σ α ι α. Η ή ι α α ή α γ ι ή α ι α ισ ήσ ι ι ι ή α α. Η ι ω ι ή ή αι α α αι αι α Άσσ αι Κ ιθι. Όσ αφ σ σ ι ισ α ή βα ι σ σ σ ή σ 0 3 α α σ ι ισ ω ια α ι ή α. Οι ι ι σ ι α γ θ 300-500m 2. Τ σ ασ ι ισ ι βα 126 σ α α. Οι αγ α ι γ ι Ε α ι αι γ θ 3-4 σ ω. Όσ αφ σ ι ή γ ωσ ι ισ ώ ι ισ Ασσή αι ϋφισ 1923 ήθ σ ι α ι σ γ ισ ιώ ι ω α σ γ ω σ α θ σ ω ι ισ ω. Π ι ι ισ ι γ α ι ω ι ι ή α α σ γ ισ ω ω ια ω ιζ σ ι ή α α. Η ι γι α ι ισ α α ζ ι ω ια ι ή α. Π ι Δ ι ή Ε α Ασσή γα ώ αι σ 3 «Π ι Ε - Γ ι ι» α ι ή Ι.ΠΑ αι α ΙΟ.ΠΑ ω ή : ΟΙΚΙΣΜΟΣ ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ Άσσ Π.Ε. 1 Κ ιθι Π.Ε. 2 Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 100

Ε α ι Π.Ε. 3 Ι.ΠΑ Π.Ε. 4 ΙΟ.ΠΑ Π.Ε. 5 Η α Δ.Ε. Άσσ γα ώ αι σ ια Π ι ή Ε α Π.Ε.1 ω σ ΠΕ1.1 αι ΠΕ1.2. Ο ι ισ Κ ιθι α Π.Ε.2 ω σ ΠΕ2.1 αι ΠΕ2.2 αι Ε α ι Π.Ε. 3. Η ι ή Ι.ΠΑ α Π.Ε. 4 ώ ι ή ΙΟ.ΠΑ Π.Ε. 5. Οι σ ι ι ι Σ.Δ. αι ι α σ ι α Π.Ε. α αφ αι σ α θ α α: ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΜΕΣΟΣ Σ.Δ. ΜΕΣΗ ΠΥΚΝΟΤΗΤΑ ΠΕ 1.1 Άσσ 0,8 33 ΠΕ 1.2 Ασσ 0,4 10 ΠΕ 2.1 Κ ιθι 0,8 22 ΠΕ 2.2 Κ ιθι 0,4 10 ΠΕ 3 Ε α ι ι 0,8 24 Οι ήσ ι γ ι ισ α α αι αφ : σ α ι α γ ι ή α ι α ι γ β θ ι σ α α α α ισ ι αγ ι ή ι ω α.. α θή σ γ α σ γα αγ ι ώ α ω ώ σ ι σ ω ι α ασ ή α α.. σ ι ω ι ή ή α α αι ι ι ϋφισ ι ισ α α ι φι ώ αι φι ώ ω. Οι α αφ ήσ ι ασ βα ι ισ ι ιβ β α ζ αι αι σ α θ σ α γι ι ή. σ θ σ ια γ θ ι ισ α α γιζ ώ αι α σ σ σ ι ι σή α σ α ισ ι σ ι α σι ζ ι α 24 α /Ha αι α ή ασ για ι γ α ι σ ω ώ ω. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 101

Ω α θ α γ σ ι ισ α α ζ αι α α α ι α α α γ σ 16 9% σ ι ισ. Τ ή α ασ α ή Α φασ Ν ι ι ια φωθ σ α ι ι γω α α α αι α α ι ι ωφ ώ ισ ω α σ ια αθ ισ... Ο ι ισ αι α αι α ι α ι γα ισ ι α ι ι σ ι α ιβ. Ο ώ ι ισ α ι ι ια ω ι ια ώ σ ι ω α α ζ αι α ι ή ια θ ισ αι α σα σ ι θ φ σι ιβ α ισ σα α ισ. Η Κ ιθι αι ι ισ σφ γι α α ή α α α θ σ ι α φ Κα ή α. Π ι ι ισ ι γ α ι ή ι ισ θ αι θ α ή α α σσ αι α ι ι γω α φισ σ. Οι σ ι ι ισ σ ι ζ αι Α φασ Ν. Ο ι ισ α α ζ αι ι γι ω ια ι ή α. Οι ήσ ι γ α α αι σ ι ισ αφ : α ι α γ ι ή α ι α ι γ β θ ι σ α α α α ισ ι αγ ι ή ι ω α.. α θή σ γ α σ γα αγ ι ώ α ω ώ σ ι σ ω ι α ασ ή α α.. ι ω ι ή ή α α αι α θ αι ασ ι γ ζ α ι ι ι ω ι αι αγγ α ι ασ ι ι ισ θ σ ια γ θ ι ισ α α γιζ ώ αι α σ σ σ ι σ α ισ ι σ ι α σι ζ ι α 30 α /Ha αι α ή θ ασ α ω φισ α ω σ α ια θ σ θ ι ισ σ ι φα σθ. Τ ή α ασ α ή Α φασ Ν ι θ αι ι α β ι σ α α. Τα ισ ι α ι ι α α ισ ι ι ισ ι ώ α ιφθ ω. ια ι ισ αι σ α ια Α φασ Ν α α αι ι ια σ ι α ω α αιώ ω α αφ αι ω ισ ι σ ι α ι ή. Τ Ε α ι αι ι ισ α α θ σ ι α φ φ σ Αγ. Γ ω γ α σφ γι θ σ σ θ σ α αι ι ισ. Π ι ι ισ ι γ α ι σ γ ι ι σ ι σ ι Α φασ Ν ή α ι θ. Ο ι ισ α α ζ αι ι γι ω ια ι ή α. Τ ή α Α φασ Ν ι θ αι ι α β ι Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 102

σ α α. Ο ι ισ σ ι σ αι αισθ ι ι γ α ιφα ι ω α γ α ι αγ α. Οι ήσ ι γ α α αι σ ι ισ αφ : σ α ι α ι γ ω γ ι ή α ι α ω αι σ ι ισ σ ι ω ι ή ή γω ι γ θ ι ισ ι γ ω για ή ι θ σ. σ θ σ ια γ θ ι ισ α α γιζ ώ - α σ σ σ ι σ α ισ ι σ ι α σι ζ ι α 16 α /Ha αι α ή θ ασ. Π α ω φισ ω σ α ια θ σ θ ι ισ σ ι φα σθ. Ε ι σ Δ ι ή Ε α Ασσή ι ήθ α αι γι ώ ώ ω ω ι α αφ θ αι σ γ φ αι ι ήσ ι ω ω σ ι ζ αι α σ ι ή Α αι γι ή Ν θ σ α. Δημοτική Ενότητα Βερτίσκου Σ Δ ι ή Ε α σ ι Γ.Π.Σ. Σ α σα φ σ β σ αι σ ΣΧΟΟΑΠ Δή. Έ ι ή ωθ ώ φ σ αι ι αι φ σ. Π αι ω Ζώ Ει ι ώ Ρ θ σ ω για ι ή αθώ αι Σ ι. Σ σ ια ι ι αι ια σ σ α ι ή α αγ αφή ω θ σ θ ω ι ώ ι ισ ι ή α αι α αγωγι ώ ασ ι ή ω αι ω ι ι ώ α α ισ ι ώ σ Δ ι ή Ε α αι ω ι ισ ώ. Ο ι ισ Όσσα σ α ι α ιθ. ΔΠ/ ΠΜ/ 38236/1144/ 93 α φασ Ν Δ/ σ Π α. Οι ι θ σ θ ήθ α ή α ισ βα ιζ α σ α 1000 2. Πα ισ α ι α θ σ α ι α ι βα α 24-4-85 ΦΕΚ 181 / Δ / 3-5-85 Π.Δ. Μ α φασ Ν α ιθ Π ω 3512/9-10-86 αθ ζ α ιαφ ω ι ισ ω βαθ σ ασ α ω α ι ω α ι α. Τ αθ σ α γ ι ι σ ω Α ι α ι σ ι σ ι ι φ ω ι ω γ θ ω α α ήσ ω αι θ α ι ι ι σ. Σ ι α ι α ω ι ω ισ α ή : Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 103

1. Για ι α ι σ σ σ ι ή α ι ισ ζ αι βα 1000.. 2. Για ι α σ ι ή α ι σ αι ι ι ισ ζ αι βα 500.. 3. Κα α ισ ια θ ω αι α ι α ι βα α α α σ σ α 24-4-1985 ΦΕΚ 181 Δ /3-5-1985). Οι ισ Γα ή.. Όσσα Ο ι ισ Γα ή αι α ι ι ισ Όσσα. Μ α ιθ 3920/9-10-1986 α φασ Δ/ σ ι ισ Θ / αθ ζ αι ι ι αι ι ισ σ αθώ αι α σ α γ α ιαφ. Ο ι ισ σ α α σθ α α σια «αθ ισ ι ι ώ ω αι ι ισ ώ σ» ΦΕΚ 691 Π ι Δι αγ α θ 2 α.7 15.7.1999 αι α α σσ αι ω βαθ σ ασ α σ φω α α φασ Ν Θ σσα ΑΠ 4891/22-11-88 σ «α ι γ» ι ισ θ σ ω ω 2000 α ω. Για ι ισ Π σώ αι σ αφ σ α ι α ω ι ω ισ α ή Α Ν 2847/86; 1. Για ι α ι σ σ σ ι ή α ι ισ ζ αι βα 500.. 2. Για ι α σ ι ή α ι σ αι ι ι ισ ζ αι βα 1000.. Έ ι γ ιθ α. 1170 Δ/97 ι ή αι α 65 φα γή Κα α ισ ια θ ω αι α ι α ι βα α α α σ σ α 24-4-1985 ΦΕΚ 181 Δ /3-5-1985). Για ι ισ Π αι σ αφ σ α ι α ω ι ω ισ α ή Α Ν 3923/86 ΦΕΚ 1151Δ/86: 1. Για ι α ι σ ή σ σ ι ή α ι ισ ζ αι βα 500.. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 104

Κα α ισ ια θ ω αι α ι α ι βα α α α σ σ α 24-4-1985 ΦΕΚ 181 Δ /3-5-1985). Για ι ισ Λ φ σ αι σ αφ σ α ι α ω ι ω ισ α ή Α. Ν 3923/86 ΦΕΚ1151Δ/86 : 1. Για ι α ι σ ή σ σ ι ή α ι ισ ζ αι βα 500.. 2. Για ι α σ ι ή α ι σ αι ι ι ισ ζ αι βα 500.. Κα α ισ ια θ ω αι α ι α ι βα α α α σ σ α 24-4- 1985 ΦΕΚ 181 Δ /3-5-1985). Για ι ισ Α ή αι σ αφ σ α ι α ω ι ω ισ α ή Α. Ν. 1359/86 ΦΕΚ 1052Δ/86: 1. Για ι α ι σ σ σ ι ή α ι ισ ζ αι βα 500.. 2. Για ι α σ ι ή α ι σ αι ι ι ισ ζ αι βα 500.. Κα α ισ ια θ ω αι α ι α ι βα α α α σ σ α 24-4- 1985 ΦΕΚ Δ /3-5-1985). Ε ιαφ α σι ζ ι α α α α ισ ω α ω ω ι ισ ώ ω βαθ σ ασ α αθώ αι ω α ι α. ΟΙΚΙΣΜΟΣ ΒΑΘΜΟΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΔΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑ Όσσα 2 Ε ιαφ ω Γ1 Δ α ι Γα ή 3 Α ι φ Γ2 Σ σι σ 1 Α ι γ Γ2 Σ σι Χω α - - Π σώ 3 Α ι φ Γ1 Δ α ι Π 3 Α ι φ Γ1 Δ α ι Λ φ σ 3 Α ι φ Γ2 Σ σι Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 105

Α ή 3 Α ι φ Γ2 Σ σι Τα βα σ σ α α ω α α ω ι ισ ώ αι α α θα σ φω α α γ ι α ια: ΟΙΚΙΣΜΟΣ ΕΜΒΑΔΟ ΕΠΕΚΤΑΣΗΣ ΕΜΒΑΔΟ ΠΡΟΫΦ/ΝΟΥ ΟΙΚΙΣΜΟΥ Όσσα 1052 σ. 23: 340 σ. Γα ή 186 σ. 23: 116 σ. σ 614 σ. 23: 267 σ. Χω α - 23: 346σ Π σώ 317 σ. 23: 230 σ. Π 390 σ. 23: 390 σ. Λ φ σ 408 σ. 23: 356 σ. Α ή 570 σ. 23: 276 σ. Η ια σ ω ι ισ ώ σ α β σ ι ι γ αι ι ήσ ι ι αι σ αθ α α α αι α α ω α α ι : 5 Ε : Α ή ι ι θ σ ια γ θ ι ισ ή σ ι ισ βασι α ι α αι ι ισ ι σ θ ι ι α ιθ γ ι ι ώ ι ισ ώ γω ια ι γ α. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 106

Ε ήσ ι ω θ αι σ α αι: Ν ιαγωγ Δ ι φ ια σ αθ Γή σφα αι γή ι ή ήσ. 4 Ε : Α ή ι ισ 2.000 8.000 α ω. Οι ήσ ι ω θ αι ι α ώ γ α γ α αι: Γ σι Λ ι Π ιφ ια ια ιβ ι θή Α θ σα α ώ Τα Τ φω ι. Εφ σ αι α Ο.Τ.Α. ω θ αι ι ι αι ι ι ι σ ω Ασ ι Τ ή α Π σβ σ ι ή ΕΥΔΑΠ ΔΕΗ Υ α σ α Τ ζα αι Δ ι σ. 3 Ε : Α ή ι ισ 20.000 α ω. Οι ήσ ι ω θ αι ι α ώ γ α γ α αι: Κ Υγ α Κ.Α.Π.Η. Αθ ι ή α Α Π α ι Κ Σ β ι Σ αθ Κι α γ φ Οι ι ή Εφ α Ει ι Π αισ α ι Υ θ φ ι Δασ. Σ φω α ασ ι θ ωσ Υ γ Χω α α Οι ισ αι Π ιβ Υ.Χ.Ο.Π./ Δ.Ο.Θ. Ν Θ σσα Π σ ι Χω α ι ή Ο γ ωσ 1984 ια ι ή ια θ σ ια γ θ αι ι ιαθ σι ι ω ι ήσ ι ω ι ισ ώ ι ι ι ισ Δ.Ε. σ α ή σ Κ α 5 ι Κ 4 ι Ξ 3 ι Σ αι αι α ι ι ισ 3 ι για ι θ Γ ι Π ι Σ ι αι 2 ι Λαγ α. Πίνακας 23: Δι θ ωσ ω Οι ισ ώ Δ.Ε. σ σ Ε α Κέντρο 3 ου Επιπέδου Κέντρο 4 ου Επιπέδου Κέντρο 5 ου Επιπέδου Λαγ α Λαγ α Π σ Π ι Α ή Λαγ α Ξ σ Όσσα Χω α Γα ή Σ Σ Λ φ σ Π γή: Μ ΥΧΟΠ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 107

Όσ αφ σ σ σ σ α α α ι ισ Δ.Ε. σ ζ αι ι ισ ι σ γ ώσ ι ω θ σ θ ω ι ισ ι ώ ι ώ α ι α α θα α ι σ. Ο βαθ σ ω ι ισ ώ Δ.Ε. σ αι α γ γ ισ αι αι α ι σ σ ή σ ι ή. Α α α γ α α γ ω α σι ζ αι σ Π α α 49 ια ισ ώ αι ω ι ή σ σ ι α σ α ι ή ι ή ω ι α. Ο βαθ σ σ ι ισ ώ α αι α 20% ω 40%. Ε ι ζή σ για α ι α σ ι ή σ σ ασ ι ώ α ι θ σ α ι αι γήσ ι σ ι για ω ι ισ ι ώ α αγ ώ. Σ α θα ι θ σ θ ι ισ ι σ ι θ ω αι α σ σ Δ.Ε σ. Ε ι σ αφ σ σ αι α α α ω σ ι ισ. Τ Δ ι ή Ε α σ ι σ αι σ ι ι. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 108

Πίνακας 24: Α σ ι ισ ι ώ σ ω ΣΥΝΟΛΟ OTA Οικισμοί ΌΣΣΑ ΒΕΡΤΙΣΚΟΣ ΕΞΑΛΟΦΟΣ ΛΟΦΙΣΚΟΣ Θεσμοθετημένες οικιστικές εκτάσεις (σε Ha) Κ ια α ι α 1236 614 576 1020 1007 Πα αθ ισ ι ή α ι α - - - - - ΣΥΝΟΛΟ 1236 614 576 1020 1007 Αναλογία αδόμητης γης Σ ι ι ια α ι α 60% 60% 60% 60% 80% Σ ι ι α αθ ισ ι ή α ι α -% -% -% -% -% Εκτός σχεδίου οικισμένες περιοχές (σε Ha) Κ ια α ι α - - - - - Πα αθ ισ ι ή α ι α - - - - - ΣΥΝΟΛΟ - - - - - Περιοχές υποδοχής οικ. ανάπτυξης - - - - - Π γή: Υ σ ΟΤΑ γ ι α ια ι ισ ώ 1Ha = 10 σ α α Σ ι αφ σ ι σ / ι ωφ ώ σ Δ.Ε. σ γ ι α ω ι ώ ι α α σ ι α ι ι βαθ ι α αι α γ α β α αι ια ι ή θ ι ή ι ω ι ισ ώ Δ.Ε. σ α σ σω ι ισ Γα ή αι Α ή. Ει ι α σ σ ω ι σ ω / ι ωφ ώ ώ ω σ ι ισ Όσσα αι 11% σ ι ι για ι α γ ι ισ σ ι ισ Γα ή αι 20% αι α σ ι ισ σ 10 5% θ ω αι ω αι Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 109

σ α ι α ι α αι α γ σ ι ισ Π ω αι σ ι ισ ω Π σώ 19% αι ια σ ι ισ Λ φ σ 24 5% αι σ ι ισ Α ή 11 5% θ ω αι ω ι α ι ι. Τ γα σ σ ω ι σ ω ώ ω ω ια ισ ώ αι αι α Π α α 43 αφ σ ώ φ α ώ ι γα ω ι ι σ ι ώ ι αι γ ι. Ε ισ α αι ω σ Δ.Ε. σ ώ ι ασ ι ασ. Σ γ ι α ι ώ ι φ α σ ι ισ α αι α 75 6% σ Όσσα ι 88 7% σ σ ζ αι αι γα β α ι ήσ ω ώ ω. Όσ αφ σ γα ω ι σ ώ α α αι σ ι ισ α 11 3 σ σ ω 24 4 Όσσα. Α αφ ι ι σ γ σ ι σ ι ήσ ι γ ι α α ισ ι ή αι β α ι ή ωσ ια ισ ώ αι σ Δ. Ε. σ αι ι ι σ α ι φι γ α ασ σ ι / σ α α ω σ ι α φ ι ισ σ αι σ α α ια φω α ι ι γω α Λ φ σ αι Α ή. Πίνακας 25: Π ι ή γ ωσ ΣΥΝΟΛΟ ΟΤΑ Οικισμοί ΌΣΣΑ ΒΕΡΤΙΣΚΟΣ ΕΞΑΛΟΦΟΣ ΛΟΦΙΣΚΟΣ Α. Ανάλυση εντός σχεδίου εκτάσεων Σ σ σ ω [σ.] 3839 1236 576 1020 1007 Οι ήσι ι ώ ι 85.3% 87.9% 89.4% 80.8% 84.2% Κ ι σ ι ώ ι 13.0% 10.4% 9.7% 16.9% 14.0% Κ ι ωφ ώ ι 1.7% 1.6% 0.9% 2.3% 1.7% Β. Ανάλυση κοινόχρηστων χώρων Χώ ι φ α 83.3% 75.6% 88.7% 84.5% 84.1% Ο γα ω ι ι σ ι ώ ι 16.7% 24.4% 11.3% 15.5% 15.7% Χώ ι ασ ι ασ -% -% -% -% -% Π γή: Υ σ ΟΤΑ γ ι α ια ι ισ ώ ι ια α Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 110

Τα σ ι α Δ ι ή Ε α σ αφ ι ισ σ αι ι γ α α ι ι ισ Χω α. Δημοτική Ενότητα Κορώνειας Η ασ Κ ώ ια αι 105 6 ι ι σ α α. Α α 105 6 ι. σ. ασ Δ ι ή Ε α 45% α αι α γ ω γι ή γ 28 6% α β σ 1% α γ α σ 20 8% α ώ 2 7% α ι 5 ι ισ. Σ ι θ σ ι α σι σ Δ.Ε. Κ ώ ια ισ α ή α ι ισ : Ο ι ισ Αγ ασι ι θ ήθ σ φω α 904/9-10-1986 α φασ Ν Θ σ/ σ ι α α 1 ω 46 ω φα αι σ σ ι γ α α σ α φασ αι θ σ ι α α ω α γ σ φω α 904/9-10- 1986 α φασ Ν Θ σ/ : α Ω θ σ σ ώ : Α2 Πα α ια. β Ω βαθ σ ασ α : 3 Α ι φ. γ Ω α ι α: Γ2 Σ σι. Ω βαθ ιασ : Δ1 Σ ι. Ω γ θ : Ε3 Μ γ. Σ ι ισ γ ι σ ω ισ βα α ι α ω γ ω ζ αι σ φω α 904/9-10-1986 α φασ Ν Θ σ/ ω ιήθ ΦΕΚ 289 ΑΑΠ/2011. Π αι ω γισ ι σ σ ω ι ω ζ αι σ 70% ιφ ι. Ε ώ γισ ι ω ι ω ζ αι σ 7.50. Ε ι αι βασ γισ ι για α ασ ή σ γ α σ α ώ σ θα βα ι α 2. Οι ι ι ι σ ι ισ Αγ ασι ζ α ή : 1. Τ σ γ : α ι ι ώ α σ ι 40%. Σ ι ι ώσ ι θ αι ια θ σ φω α ή σ γ ι ώ α ι ιώ αι σω ωσή σ σ γ. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 111

2. Οι ώσ α αι α ι α ι α ια σ ι α σ γ αι α αι ι ι. Για α σ ι α α α α ω ι α α Ε ι ή Π ι αι Α ι ι Ε γ Ε.Π.Α.Ε. Όσ αφ σ ι ισ Γ α α θ σ ι α α ω α γ σ φω α 453/2-2-1987 α φασ Ν Θ σσα ω ιήθ ΠΔ / 4-11-2011 ΦΕΚ 289 ΑΑΠ/2011 α Ω θ σ σ ώ : Α3 Ο ιασ ι α α ια. β Ω βαθ σ ασ α : 3 Α ι φ. γ Ω α ι α: Γ2 Σ σι. Ω βαθ ιασ : Δ1 Σ ι. Ω γ θ : Ε3 Μ γ. Οι γ ι ι σ β σ αφ σ α ι α ω ι ω α ή : για ι α σ ι ή ι σ ή σ σ ι ή α ι ισ ζ αι βα 500.. για ι α σ ι ή α ι σ αι ι ι ισ ζ αι βα 1.000.. Κα α ισ ω ω ι ισ θ ω αι ια α ι α ι βα αι σω α σ ι 3.5.1985 α σ σ α 24.4.1985 Π.Δ. Ο σ σ ή σ ω ι ω ζ αι σ φω α 3910/25-9-1987 α φασ Ν Θ σσα ω ιήθ ΦΕΚ 289 ΑΑΠ/2011. Όσ αφ σ ι γ ι σ γισ ι σ σ ω ι ω ζ αι σ 60% ιφ ι ώ γισ ι ω ι ω ζ αι σ 7.50. Ε ι αι βασ γισ ι για α ασ ή σ γ α σ α ώ σ θα βα ι α 2. Οι ι ι ι σ για ι ισ Γ α α β : Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 112

1. Τ σ γ : α ι ι ώ α σ ι 40%. Σ ι ι ώσ ι θ αι ια θ σ φω α ή σ γ ι ώ α ι ιώ αι σω ωσή σ σ γ. 2. Οι ώσ α αι α ι α ι α ια σ ι α σ γ αι α αι ι ι. Για α σ ι α α α α ω ι α α Ε ι ή Π ι αι Α ι ι Ε γ Ε.Π.Α.Ε. Ο ι ισ ασι θ σ ι α α ω α γ σ φω α 4567/22-8-1986 α φασ Ν Θ σσα : α Ω θ σ σ ώ : Α3 Ο ιασ ι α α ια. β Ω βαθ σ ασ α : 3 Α ι φ. γ Ω α ι α: Γ2 Σ σι. Ω βαθ ιασ : Δ1 Σ ι. Ω γ θ : Ε2 Μ σα Οι γ ι ι σ ισ σ αφ σ α ι α ω ι ω αι ι ή : για ι α σ ι ή ι σ ή σ σ ι ή α ι ισ ζ αι βα 500.. για ι α σ ι ή α ι σ αι ι ι ισ ζ αι βα 500.. Κα α ισ ω ω ι ισ θ ω αι ια α ι α ι βα αι σω α σ ι 3.5.1985 α σ σ α 24.4.1985 Π.Δ. Ο σ σ ή σ ζ αι β σ ΠΔ / 4-11-2011 ΦΕΚ 289 ΑΑΠ/2011 Σ ι σ σ ι γισ ι σ σ ω ι ω ζ αι σ 60% ιφ ι ώ γισ ι ω ι ω ζ αι σ 7.50. Ε ι αι βασ γισ ι για α ασ ή σ γ α σ α ώ σ θα βα ι α 2. Σ ι ι ι σ ισ α ή : Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 113

1. Τ σ γ : α ι ι ώ α σ ι 40%. Σ ι ι ώσ ι θ αι ια θ σ φω α ή σ γ ι ώ α ι ιώ αι σω ωσή σ σ γ. 2. Οι ώσ α αι α ι α ι α ια σ ι α σ γ αι α αι ι ι. Για α σ ι α α α α ω ι α α Ε ι ή Π ι αι Α ι ι Ε γ Ε.Π.Α.Ε. Όσ αφ σ ι ισ Α α θ σ ι α α ω α γ σ φω α 4279/15-11-1996 α φασ Ν Θ σ/ : α Ω θ σ σ ώ : Α3 Ο ιασ ι α α ια. β Ω βαθ σ ασ α : 1 Α ι γ. γ Ω α ι α: Γ3 Φθ ω. Ω βαθ ιασ : Δ1 Σ ι. Ω γ θ : Ε2 Μ σα. Οι γ ι ι σ ισ β για α ι α ω ι ω ω ισ βα α ι α ω γ ω σ ι ι ι ισ ζ αι βα 500.. Κα α ισ θ ω αι ια αι ι ήσι α α ι α ι βα αι σω α σ ι 3-5-1985 α σ σ α 24-4-1985 Π.Δ. Ο σ σ ή σ ω ι ω ζ αι σ φω α 4279/15-11-1996 α φασ Ν Θ σσα ω ή : Για α ι α σ ι ι ι ισ σ σ ή σ ω ι ω ζ αι σ φω α θ 1 α. 2 α 14-2-1987 Π.Δ. ΦΕΚ 133Δ /23-2-1987 ω ιήθ ΠΔ / 4-11-2011 ΦΕΚ 289 ΑΑΠ/2011. Όσ αφ σ ι σ γισ ι σ σ ω ι ω β σ αι σα σ α ια ι ισ ζ αι σ 70% ιφ ι ώ γισ ι ω ι ω ζ αι σ 7.50. Ε ι αι βασ γισ ι για α ασ ή σ γ α σ α ώ σ θα βα ι α 2. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 114

Οι ι ι ι σ ισ β α ή : Οι α ασ α θ γ ι φ γι α α σια α ι ι ι ή αι ι α α αγ. Ω α α σια α ι ι σ α θ ω αι α σ ή ιθ ή ι φ αι ισ ι ώσ σ φ ι αι αγι ι σ ή α α. Τα ια α αι ω ι ι ή ι σ γ α ια ω αϊ ή β ζα ι σ ι 35%. Η σ γ α ι α ισσ α 0 5. α α ι ώσ ή ισ. Οι ω ι ι αι ιφ ι ω ι ω ια φώ αι ω ι φα ή ιθ ή ή ι ι σ α α ή σ ασ ω. Α αγ αι α ασ ή α ι ώ ωσ ώ ιφ ια ι αι σ ή βα ι ή ισ σ ι ή ω ω αθώ αι γω ια ώ ωσ ώ. Ε ι αι α ασ ή α ι ώ ωσ ώ ι ισ ή σ β ή σ ή σώ α ι α αι ω ι σ γ σ ζ αι σ ι α σ ώ α α α α α α σια α. Τα α γ α α ω φω ω ω α θ α ι α βα 30% ω ω ισ γ αι φ. Τα φώ α α ι α αι ι α. Α αγ αι α ασ ή ι ω σ σ ώ α α pilotis). Οι ιφ ι α ασ ζ αι α φα ή ιθ ή ή ι ι ζ αι ω ι. Η φ α α σω ι γ αι ισ α ι ι 0 8. Οι ι ι σ ι ι ι σ ιγ φ αι α α ι σ 4279/15-11-1996 α φασ Ν Θ σσα. Για α σ ι α α α α ω ι α α Ε ι ή Α ι ι Ε γ Ε.Π.Α.Ε. Ο ι ισ ω Λαγ α ι ω αι ϋφισ 1923 ώ ι γ ι ι σ ισ β σ ι α ι α ω ι ω α ή ΦΕΚ 337Δ/87 αι ΦΕΚ 1062Δ/87 : ΤΟΜΕΑΣ I Ε ισ σω 14. Ε ισ βα 250.. Κα α ισ θ ω αι ια αι ι ήσι α α ι α σ ι 27-10-1987 ιασ σ ι σώ αι βα ω α α ω ήθ α. ΤΟΜΕΑΣ II Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 115

Ε ισ σω 20. Ε ισ βα 500.. Κα α ισ ω ω ι ισ θ ω αι ια αι ι ήσι α α ι α φ σ : α α 28-4-1987 ισ σω 14. αι ισ βα 250.. β α ισ ι ή φα γή ι ή ή αι α ι ισφ σ γ σ φω α θ 8 Ν. 1337/83 ι ι ιασ σ ι ι α. Ε ι θ ω αι ια αι ι ήσι α α ι α σα σ α α γγ φ αι ι ισ ιφ ια 50.. αι ισ ι σ ασ 5. Ο σ σ ή σ α Τ α β αι ω ή : ΤΟΜΕΑΣ I : Σ σ ή σ 0 8 ΤΟΜΕΑΣ II: Σ σ ή σ 0 6 Κα α σ ζ αι σ σ ή σ 1 4 για ι α βα ι ω 150.. φ σ σ ι ή ιφ ια φω βα ι α 120.. Η α σ α ή ι φα γή σ ι α ι α α σ ι ι 10-3-1982. Για ι σ σ αφ σ σ σ ι γισ ι σ σ ω ι ω ζ αι σ 70% ιφ ι ώ γισ ι ω ι ω ζ αι σ 7.50. σα αι ι 2. για α ασ ή σ γ γισ σ 30% α αι ω ι ή. Όσ αφ σ ι ήσ γ Δ ι ή Ε α Κ ώ ια α α αι ι α αγ αφ α θα σ σ ι ισ α α α ια ι ή Αγ ασι. Η ι φ α ω ισ ω αι α ι α ασ α α αι ισθ. Σ ι ισ ια ήσ γ αι α ή α ιγ α ι α. Σ ι ώσ ι ζ αι ι σι φ α αι α α ι. Δημοτική Ενότητα Λαχανά Σ Δ ι ή Ε α Λα α ι βασι α γ α α ή ω ήσ ω γ αι: 1. Κα ι γ σ ι αι αγ α α α σ ι 2. Οι β σ ι Α 3. Υ ι ι β σ ι 4. Δ σ 5. Ε σ ι α αι α 6. Οι ισ αι 7. Ά σ ι Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 116

Πα α ω αι α α γ αφι σ ι α γ ω γ α φ α 1991 ω ι ισ ώ Δ.Ε. Λα α. Σ ι Κα γα ασ α ι β σ ι 47.800 σ α α 1981 αι 47.500 1991 αι α θ ι α ι γ σ ι αι αγ α α α σ ι 21.300 σ α α. Σ θ σ β σ αι α σ ασ 1.100 σ α α. Α γ αφι σ ι α γ ω γ α- φ α 1991 Οικισμός Καρτερές Λαχανάς Λευκοχώρι Νικόπολη Ξυλόπολη Κα ι γ. Ε. Αγ α. σι ι 21,3 14,6 9,7 5,9 16 20,1 9,7 13,1 Ά β σ ι ι 47,8 12,1 0,3 0,5 Δ σ 1,1 7,2 0,3 1,8 Ν 0,4 1,6 2 3,3 Οι ισ 0,8 1,6 0,3 0,6 1,6 Ά σ ι 4 0,1 Σύνολο 71,2 47,6 24 20,3 34,4 Σ ι ισ Λα α γ αι ι β σ ι 20.100 σ α α 1981 αι 19.000 σ α α 1991 αι ι α ι γ σ ι αι αγ α α α σ ι 14.600 σ α α 1991 αι ι σ ι α αι α 1.600 σ α α 1981 αι σ α ι ή α σ 1991 4.600 σ α α. Σ ι ισ Λ ω ώ θ σ ι β σ ι 12.100 σ α α 1981 αι 11.300 σ α α 1991 α θ ι α ι γ σ ι αι αγ α α α σ ι 9.700 σ α α 1981 αι 9.900 σ α α 1991 αι ι σ ι α αι α 1.600 σ α α 1981 αι σ α ι ή α σ 1991 4.600 σ α α. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 117

Σ ι ισ Νι σ ώ θ σ β σ αι ι σ ι ω β σ ω 10.000 σ α α 1981 αι 10.600 σ α α 1991 σ ι α ι γ σ ι αι αγ α α α σ ι 5.900 σ α α αι σ Τ α σ 1.800 σ α α 1981 αι 3.300 σ α α 1991. Σ ι ισ Ξ ι α ι γ σ ι αι αγ α α α σ ι α γα ασ 16.000 σ α α αι α θ ι β σ ι 13.500 σ α α αι ι σ ι α αι 3.300 σ α α. Δημοτική Ενότητα Σοχού Όσ αφ σ ι ήσ ι γ σ Δ ι ή Ε α Σ ω φα αι αι σ α α ω Π α α ι α σ α ασ α γ α ήσ ω / γ σ ι ή αι ιβα ι ή. Ό ω ια ισ ώ αι α α 115 6 ι. σ. α ή 41 1% σ ι ή ασ ι ή α ι αι ω ιβα ι ή. Η α γ α α ή α α ζ ι ω ι αι ι ή α ι ή α γ φ αι ή ι φώ. Σ γα α ή σ ι ισ α Δ.Ε. Σ αι ι ι α ι α ω α β σ ή 83 6% ιβα ι ή γ ώ α ή α β σ αι σ Σ 16 4% α ή ι σ ι ιώ. Α α α ή ιβα ι ή γ σ ι ζώ γα σ σ β σ αι σ α ή ζώ α ή σ ι ω 600. Σ ισ ι ώσ ι β σ ι αι σ σα α ζώ α 600-800. ι ι ιβ ια ώ ι σ σ αι σ ή ζώ ω ω 800. ι ιβ ια. Σ Γ ω γι ή Δ. σ ι Ε σ ι Οι ισ Ά σ ω σ σ. γ ή ι. Ι ιω ι ή ι Δ σ α. α.. σ ι Σ 153,0 34,8 36,2 19,0 62,0 0,9 0,2 Ασ 69,8 22,2 40,9 2,3 1,3 3,1 Κ ι 58,7 24,9 19,5 12 1,7 0,6 Σ 281,5 81,9 96,6 19,0 76,3 3 4,6 0,2 Ε σ σ α ι ή α ασ φή αφ α σ Σ αι ασι ή α α α α β ι 21 7% σ ι ή ασ. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 118

Α αι ω α σ γ α ω σ ω ασώ Σ ι ι σ Κ ισ α ι ισ ι ι σ αι ι σ α α ιβα ι ή αι γ ω γι ή γ ω ασ σ σ. Τ γα ω ασώ α ώ α α σσ αι σ α ιγή φή ω σ ι β ι αι β ι α α ι σ. Α θ α ι ω ασ σ σ σ α ώ αι ω σ α φώ ώ α α ι ή αι ια. Οι σ ι ασι ή γ αι γ ω ι ώ β ια Σ αι Κ. Η γ γ α α α β ι α ισ ή α ιφ ια ι ή 0 2% σ ι ή ασ ι ή αι ι α β αι ιφ ι ισ ή αθ α α α ιασ ή φή α ώ β σ σ. Η ασ ι ή γ α ι 1 6% σ ι ή ασ αι ι α β ι γ α αθώ αι γ α α ι ι ισ β σ αι ω ω Δ.Ε. Σ. Η γ ω γι ή γ ι α β ι 29 1% σ ι ή ασ σ ι ι ή ι φ α ω σ ω α ώ α α αι α α α α ι γ ι 94% α α ι γ ια α σι. Σ ια α γ α α ι γ ιώ σ α ι ή θ σ α α α β ι αι α ι γ ια βι α ι ώ φ ώ ι α σ α α βι α ι ω σ Ασ αι Κ ι α αι α θ σ Σ αι Κ ι. Έ α ι σ σ 4% α α α β α φι φ α α ι γ ια ι ή ιθα ι για σα αι σ γ. Τ ισ ασ <1% α α α β α ι γ ι σ α ι ώ αι α α α α ή α αι ι ή α α αι α ζι. Οι ώ ι α ι γ ι α α α β ι σ α ι ή α ι γ ω γι ή γ 4% ι α α ι γ ια α ή ι α ι ι α α ι α γ α ι αι αι ιγ ασι β σσι ι β ι α ι α αι ω ι. Έ α ι σ σ 1% σ ι ή γ ω γι ή ασ ι ή α ι γ αι α α ι ω α α α σα αι ιγ σ α ι ια φασ ια ι ζ σ α γγια αι σ α ή ι αι για α ια ω σ Ασ. Τ ι γ ω γι ή ασ 1% β σ αι σ αγ α α σ για 1 ω 5. Σ ι ι ισ ι ή ι θ ωσ Δ ι ή Ε α Σ ι ισ Σ ι ασ 630 σ α α αι αι ϋφισ 1923. Σ ι θ σ ι ισ ι ή α σ α ι ια α ισα ι ή φ σι αι φ αγ : Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 119

β ια Σ ι φ σι φ αγ ι γ σ. Τ σ α α ι σ αι ι σ α ι σ α ω ι θ α ι ισ. Π α ι σ φ αγ αι α ι ι α α α α θ ϊ α σ α α. Η σ ι ή ω ζ αι σ Α αι β σ α ια α ι α αι ι σι α ω ι ω ΦΕΚ 82 Α /55. Η ι ισ ι ή α Α ι α β ι ι ή α ι αι σ γ ωσ ω ι γιώ. Η α α ι ια ζώ ι γα ω α σ. Ο σ σ ή σ αι 1 2 αι αι ια για ι ισ. Η αι 70%. Μ γισ 7 5 α αι α ιθ φω. Σ ι σ ι α α θ α ι α θαι ω για α α φθ ι σ γασ ι α γ θ σ. Σ α ι ή ζώ α θαι ω θ αι σ ι ή α ι ισ αι α σω ω α α ια ισ σ. Έ ι γ ι ασ ι ισ 1990. Η ασ γ αι σ σι ι αι ι ιω ι σ ι σ ι ή ιφ ια 650 σ ω. Π ι α β ι ω ι ή ια ι ισ ι αι α θα σ σ. Π β αι σ σ ή σ 0 6 για ι ή ασ α ωσ Σ.Δ. ι ισ σ 1 0. Ο ι ισ Ασ ι ασ 1300 σ α α ισ ι ι σ ι σ θ 1960 αι ι γ ι φα γή. Α θα σ ι σ ι ισ. Έ ι γ ι ασ ι ισ α γ θ αι ισ ι. Η ι ή ασ αι 700 σ α α αι β αι 32 ι ι γω α α ι ώ ασ ώ ι ισ ι ΚΑΠΗ αθώ αι ώ ω α α ή. Ο ι ισ Κ ι σ ι ή ασ 610 σ α α. Σ ι ισ ι α θα σ. 2.1.2.1.11 Π ιγ αφή ω ι ω ασ ι ή ω ω σιώ Δή σ θ α ι α «Π ιβ αι Π ι α Ζωή» Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 120

Σ α α ή γ αι ιγ αφή ω ι ω ασ ι ή ω ω σιώ Δή ασ ι α σ θ α ι α «Π ιβ αι Π ι α Ζωή». Α θ ιγ αφή ω ι ω ασ ι ή ω ω σιώ Δή ασ ι α σ θ α ι α «Π ιβ αι Π ι α Ζωή» β σ ι Ε 3 Ο γ Ε.Ε.Τ.Α.Α ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΚΥΡΙΟΤΕΡΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΣΤΟ ΤΟΜΕΑ ΥΠΗΡΕΣΙΑ Διεύθυνση Καθαριότητας και Ανακύκλωσης Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών Διεύθυνση Πολεοδοµίας Δημοτική Επιχείρηση Ύδρευσης Αποχέτευσης Λαγκαδά (Δ.Ε.Υ.Α.Λ) ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ Η Διεύθυνση Καθαριότητας και Ανακύκλωσης είναι αρμόδια για την εξασφάλιση της αποκομιδής και της μεταφοράς των απορριμμάτων, της χωριστής αποκομιδής και μεταφοράς των ανακυκλώσιμων υλικών, την εξασφάλιση της καθαριότητας των κοινοχρήστων χώρων, καθώς και τη συντήρηση των οχημάτων του Δήμου. Στη Διεύθυνση υπάγονται διοικητικά και τα αποκεντρωμένα Τμήματα Καθαριότητας και Ανακύκλωσης σε επιμέρους δημοτικές ενότητες. Η Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών είναι αρμόδια για τη μελέτη, εκτέλεση και συντήρηση των κάθε είδους τεχνικών έργων του Δήμου, με στόχο την έγκαιρη, οικονομική και άριστη από επιστημονικής απόψεως πραγματοποίησής τους. Συγχρόνως η Διεύθυνση είναι αρμόδια για την εξασφάλιση βελτιωμένων συνθηκών ασφαλούς μετακίνησης και κυκλοφορίας των δημοτών και των οχημάτων τους, καθώς και για τον έλεγχο εγκαταστάσεων, την έκδοση αδειών εγκαταστάσεων και εγκαταστατών κυρίως στον τομέα των μεταφορών. Οι συγκεκριμένες αρμοδιότητες της Διεύθυνσης στο πλαίσιο της αποστολής της, καθορίζονται από τις ισχύουσες διατάξεις Νόμων, Διαταγμάτων και Υπουργικών Αποφάσεων. Η Διεύθυνση Πολεοδομίας αρµόδιο για την εφαρµογή του πολεοδοµικού σχεδιασµού, την έκδοση και έλεγχο εφαρµογής των οικοδοµικών αδειών και τον έλεγχο των αυθαίρετων κατασκευών. Σκοποί της Επιχείρησης είναι η μελέτη, κατασκευή, συντήρηση, εκμετάλλευση, έργων μεταφοράς, η διοίκηση και λειτουργία των δικτύων ύδρευσης και αποχέτευσης ακαθάρτων και όμβριων υδάτων καθώς και των μονάδων επεξεργασίας λυμάτων και αποβλήτων της περιοχής αρμοδιότητας της. 2.1.2.1.12 Π σθ α θ α α αφ σ θ α ι α «Π ιβ αι Π ι α ζωή» Σ α α θ ιγ φ αι α σθ α θ α α αφ σ θ α ι α «Π ιβ αι Π ι α Ζωή». Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 121

Διερεύνηση Επιπτώσεων από Εθνικά Χωροταξικά Πλαίσια σε Τοπικό Επίπεδο Ο ιφ ια / ω α ι σ ιασ σ β ι σ ι ω σ γ α ζ αι σα β ιω ι α ζωή αι σ θή αι ιαβ ωσ αι αι α α ή α σα σ α σα αι σ ι σ γ. Σ φω α ι α γ α Χω α α θ ω α αγ α α για ια θ γι ή α ω α ι ή σ α γι ή α ή βασι θ α α ισ ώ : φ σ για γ ι αι ι ι σ α ια ι ή. ι σ α ι ή ω ω α θα ι α σσ αι σ ι α γ ωφ σι ή αι α θ ω γ ή θ ι ή για ω αι σ ή α. ι σ ω αι ή ω α σ ι ι αι ι γή ια ι ασιώ αι σω φα γή α ιφ α α σ ω φ σι ώ αι α θ ω γ ώ ω θ γι ή γισ ωσ ι σ ω α. Η α Ν Θ σσα α αι ι σ ω ι ώσ ω ω Εθ ι ώ Χω α ι ώ Π αισ ω σ Ν. Η γ ια α ή θα ι α ι ω γ ώ α ισ ώθ σ σ σ α αγω ισ ι α ι ή ι α ι ω ι ή ι ι ή αι αφι ή σ ή αι σ ασ α φ σι ι ω ι αι ι ισ ι ιβ. Εξειδίκευση κατευθύνσεων Περιφερειακού Χωροταξικού Σχεδίου σε επίπεδο Νομού και Δήμου Μ ω α ι σ ιασ γ αι σ θ ια α αγ ώ ισ αι α ι ώ ισ ω β ω αι α αγ ώ ια ι ή σ σ γ α θα α αβαθ ζ ι ι α ζωή αι θα ασφα σ ι αι α α ή ω ω σ ι α σ αι ι γ α ιφ α. Ει ι ι σ ι ω α ι ή ι ι ή α θ αι ι ιώ β ισ ήσ αι σ ασ α ω φ σι ώ αι α θ ω γ ώ ω α αι α ι ή Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 122

σ α ω α αγωγι ώ ασ ι ή ω αζ ισ ή αι ι θ ωσ ι ω ι ισ ώ ώ α ώσ α α α σιασ ι σ ωσ ι α αι σ σ ι ω ι αι ι ισ ι α ισ θ ι ή αι σ ή ι σα α α ή ι ι ώ ώ. Η α Ν Θ σσα α αι ι σ Εθ ι Χω α ι Σ ΕΧΣ σ Ν. Η ι σ α ή θα α σ ΕΧΣ αι θα ι α ι ω γ ώ α ισ ώθ σ σ σ α αγω ισ ι α ι ή ι α ι ω ι ή ι ι ή αι αφι ή σ ή αι σ ασ α φ σι ι ω ι αι ι ισ ι ιβ. Η ια ή σ αι σ σ ι α ιβ ι γ ϋ θ σ ι για α α θ ώ αι α α ώ ι ω ι ώ σ θ ώ α σ γ ω α σ β ι σ αγ ωσ αι ω σ ω ω α σ α αγω ισ ι α ι ι ή γ θ σ α ι ω φώ ι ι ή σ. ι γι ισ αγ ισ ι γι ή γ ω γ α α αι αι α αι ι γ α θ σ ω α ασ σ. Αναθεώρηση Περιφερειακού Σχεδιασμού Διαχείρισης Στερεών Αποβλήτων (ΠΕΣΔΑ) Κεντρικής Μακεδονίας Ο Π ιφ ια Σ ιασ Δια ισ Σ ώ Α β ή ω ΠΕΣΔΑ Κ ι ή Μα α Κ.Μ. γ θ α. ω. 639/02-12-2005 θή α : 29-03-2006) «Έγ ισ Π ιφ ια Σ ιασ Δια ισ Σ ώ Α β ή ω ΠΕΣΔΑ Κ ι ή Μα α» Α φασ Γ ι Γ α α α Π ιφ ια Κ ι ή Μα α αι ι ι ι ι γ ι α θ σ ι Εθ ι Σ ιασ Δια ισ Σ ώ Α β ή ω ΕΣΔΑ 3. Μ φα γή Ν. 3852/2010 «Ν α Α ι ι ή Α ι σ αι Α ω Δι σ Π γ α α Κα ι» αι σ γ ι α θ 186 «Α ι Π ιφ ιώ» ΣΤ α γ αφ 29 α ισ αι γ ισ ΠΕΣΔΑ 4, 3 ΚΥΑ Η.Π. 50910/2727/2003 (ΦΕΚ 1909/Β/22-12-2003), παράρτημα ΙΙ του άρθρου 17 «Μέτρα και Όροι για τη Διαχείρισης Στερεών Αποβλήτων. Εθνικός και Περιφερειακός Σχεδιασμός Διαχείρισης». 4 Άρθρο 186: ΣΤ. Έργων - Χωροταξίας - Περιβάλλοντος, στους οποίους περιλαμβάνονται, ιδίως: 29. Η κατάρτιση και έγκριση του περιφερειακού σχεδιασμού διαχείρισης των στερεών αποβλήτων, στο πλαίσιο του αντίστοιχου εθνικού σχεδιασμού, ο οποίος αποσκοπεί, κυρίως, στη μελέτη και τον καθορισμό των μεθόδων διαχείρισης, καθώς και στη χωροθέτηση των πάσης φύσεως σχετικών εγκαταστάσεων περιλαμβανόμενης και της έκδοσης των κατά περίπτωση αδειών, που προβλέπονται από την κείμενη νομοθεσία. Κατά το σχεδιασμό λαμβάνονται υπόψη οι κοινωνικές, οικονομικές, τεχνικές, περιβαλλοντικές, καθώς και οι ειδικές συνθήκες της περιοχής. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 123

σ α σι α σ ι θ ι σ ιασ αφ θ α 1 Ια α 2011 α Α ω Δι σ σ ι α Π ιφ ια. Σ ι 13 Φ β α 2012 σι σ ΦΕΚ Α. Φ 24 Ν. 4042 «Π ι ι ή σ ασ α ιβ Ε α ισ Ο γ α 2008/99/ΕΚ Π α σι α αγωγή αι ια ισ α β ή ω Ε α ισ Ο γ α 2008/98/ΕΚ Ρ θ ισ θ ω Υ γ Π ιβ Ε γ ια αι Κ ι α ι ή Α αγή» ι α β ι α αγ ω α ισ ΠΕΣΔΑ. Πι σ γ ι α αφαι α ι α σ ιασ αι α ισ ΠΕΣΔΑ ω α ή α α θ «Κα ι» - α ι α Π ιφ ια αι α αθ ι σ ιφ ια Φ ΔΣΑ Φ Δια ισ Σ ώ Α β ή ω. Η α ια σ α Δι θ σ Π ιβ αι Χω ι Σ ιασ /ΠΚΜ θα ισ γ αι αι ΠΕΣΔΑ θα γ αι α φασ Π ιφ ια Σ β Μ Γ Ά θ 35. Ε ι Ν. 4042/2012 α αφ ι Ε α Δ Ά θ 57 α γ αφ 7 ι γ ισ αι γ α σ ΠΕΣΔΑ σ α σι α σ ι ΕΣΔΑ α α ι α ω ιφ ιώ ιώ α θ 186 Ν. 3852/2010. Τ θ 64 σ γ ι Ν ι α β ι ι ι ή Δι α σ ι α α ωσ ω Δι ι ι ώ Σ β ω ω φισ ω Φ ΔΣΑ α α σ γ αι 30 ώ α σ σή 18.02.2012. Αναθεώρηση ΠΕΣΔΑ Σ φω α ΚΥΑ 50910/2003 θ 13 : 2. Οι Γ ι Γ α α ω Π ιφ ιώ σ σσ α α α θ σ ι σ ι α αφ αι βαθ αι φα γή ω α θ σ ω αι ω ω ΠΕΣΔΑ α ιγ α α γ α α αι σ ι για α σ α ι ή σή αθώ αι ι ι ι ι γ ι ω αθισ α αγ α α α αθ ώ σ ΠΕΣΔΑ. Η α αθ ώ σ - σ ΠΕΣΔΑ β αι σ α γ αφ 6 θ 6 γω ΚΥΑ. Ά θ 6 α γ αφ 6: «6. Α αθ ώ σ Τ σ Τ ΠΕΣΔΑ α α αθ ω αι α α α φ σ α α ι γ σ ι γ αι α α γ αφ 2 θ 13 ι ια ισ ω α γ. Κα α σ αι α ή σή αι ι α α ι α α ι ω ισθ ζ ή α α α α : α α ώθ σ ή φα γή γ α ω αι σ ω ια ισ α β ή ω ω αϊ ιασ ια ια α ι ή θ ι α α ή α β α α α ισ ΠΕΣΔΑ β αι ι α γ α φ σι ή γι α ασ φ ή ι γ α γ α ισ α θ σ ι αι α β αι σ ΕΣΔΑ ή σ ι Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 124

σ α αθ ω ήσ ι αι ιήσ ι ή α γ σα γή σ α α ήσ ι αι ι ήσια θ σ β αι α Γ ι Γ α α α Π ιφ ια σ φω α σα ζ αι ι ι α σ θ 13 α. 1 α σα α φασ. Η α αθ ώ σ ή σ ΠΕΣΔΑ γ αι σ φω α ια ι ασ α ιγ φ αι σ ι α αγ φ 4 αι 5 θ α.» Η α αθ ώ σ Π ιφ ια Σ ιασ Δια ισ Σ ώ Α β ή ω ΠΕΣΔΑ Κ ι ή Μα α αι σ Α αγ α α Σ α γι ή Μ Π ιβα ι ώ Ε ι ώσ ω β αι σ α ιθ. Π ω. 1332/1-4-2014 γγ αφ Υ γ Π ιβ Ε γ ια αι Κ ι α ι ή Α αγή. Η α αθ ώ σ ΠΕΣΔΑ α σ σ σα γή σ ι γ 2008/98/ΕΚ ι γ α α ι ή ι 2014-20120. Η Ε ι σ Δια ι ισ ι ή Α ή Π.Κ.Μ α Π «α αθ ώ σ Π ιφ ια Σ ιασ Δια ισ Σ ώ Α β ή ω ΠΕΣΔΑ Κ ι ή Μα α αι Σ α γι ή Μ Π ιβα ι ώ Ε ι ώσ ω» σ Ά α Π αι α «10 Τ ι ή Υ σ ή ι φα γή ΠΚΜ ΠΔΜ Ε.Π «Μα α Θ» ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΑΛΛΩΝ ΠΡΟΣΘΕΤΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ Διερεύνηση Επιπτώσεων από Εθνικά Χωροταξικά Πλαίσια σε Τοπικό Επίπεδο Εξειδίκευση κατευθύνσεων Περιφερειακού Χωροταξικού Σχεδίου σε επίπεδο Νομού και Δήμου Αναθεώρηση Περιφερειακού Σχεδιασμού Διαχείρισης Στερεών Αποβλήτων (ΠΕΣΔΑ) Κεντρικής Μακεδονίας Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 125

2.1.2.2 Α ι γ σ Π ι ή Δή αι ισ ω σι ω ζ ω ι ή α σ Θ α ι Τ α «Π ιβ αι Π ι α Ζωή» Τ σ α α α Ε 2 γ αι α ι γ σ α σ ασ ι ή Δή σ θ α ι α Π ιβ & Π ι α ζωή αι ζ αι Π β ή α α αι Δ α Ε αι αι Κ ι ή Π ι ισ. β σ ι Ο γ Ε.Ε.Τ.Α.Α ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΤΟΜΕΑΣ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ & ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ & ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ Προβλήματα/ανάγκες Δυνατότητες Τομέας 1 Περιβάλλον Η περιβαλλοντική υποβάθμιση από τη ρύπανση των υδάτων, την απόθεση μη επεξεργασμένων λυμάτων Η μόλυνση του υδροφόρου ορίζοντα της περιοχής, από τα απόβλητα των βιομηχανικών μονάδων της περιοχής (τοξικά βαφεία της παραλίμνιας περιοχής) Ανεπαρκή δίκτυα αποχέτευσης όμβριων - ακαθάρτων των οικισμών Παλαιότητα δικτύων ύδρευσης και αδυναμία ελέγχου διαρροών και έλλειψη γεωτρήσεων σε πολλούς οικισμούς Ελλείψεις σε έργα εγγείων βελτιώσεων Ύπαρξη σημαντικών φυσικών πόρων, εντός των γεωγραφικών ορίων του Δήμου Συμμετοχή του Δήμου Λαγκαδά σε ευρωπαϊκά Προγράμματα, για την μετατροπή δημόσιων κτιρίων σε έξυπνα οικολογικά κτίρια Λειτουργία εξειδικευμένου και ανεξάρτητου γραφείου περιβάλλοντος με την ουσιαστική συμμετοχή στην διοίκηση του των περιβαλλοντολογικών συλλόγων και την συνδρομή εθελοντών επιστημόνων του τόπου Αναθεώρηση του περιφερειακού σχεδιασμού διαχείρισης απορριμμάτων Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 126

Σημαντικές ανάγκες σε έργα διαχείρισης υγρών αποβλήτων Ανάγκη επέκτασης ενίσχυσης του προγράμματος ανακύκλωσης Περιορισμένες δυνατότητες εξοικονόμησης ενεργειακών πόρων (έλλειψη δικτύου φυσικού αερίου, απουσία έργων εκμετάλλευσης ανανεώσιμων πηγών ενέργειας Περιορισμοί Ευκαιρίες Περικοπές των κρατικών πόρων που κατευθύνονται στους ΟΤΑ Α βαθμού για δράσεις προστασίας του περιβάλλοντος Χρονοβόρες διαδικασίες για την έγκριση περιβαλλοντικών σχεδίων και μελετών Η ανυπαρξία Προγράμματος Δημοσίων Επενδύσεων Μη έγκαιρη εφαρμογή Κοινοτικής περιβαλλοντικής νομοθεσίας στους τομείς γεωργίας και κτηνοτροφίας, διαχείρισης υδατικών πόρων, διαχείρισης υγρών και στερών αποβλήτων, διαχείρισης προστατευόμενων περιοχών Προβλήματα/ανάγκες Ένταξη περιβαλλοντικών έργων στο Τομεακό Πρόγραμμα του ΕΣΠΑ για το Περιβάλλον (ΕΠΕΡΑ). Υλοποίηση δράσεων περιβαλλοντικής εκπαίδευσης και περιβαλλοντικής συνείδησης. Συνεργασία με τις αρμόδιες υπηρεσίας της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας Προοπτικές περαιτέρω αξιοποίησης εθελοντισμού στα θέματα πολιτικής προστασίας Η ενεργοποίηση σημαντικού αριθμού ΜΚΟ, σε θέματα προστασίας του περιβάλλοντος Η ύπαρξη μελετητικής ωριμότητας για κρίσιμα έργα στον τομέα της διαχείρισης υγρών αποβλήτων Δυνατότητες Τομέας 2 Καθαριότητα/Διαχείριση απορριμάτων Ανάγκη αναβάθμισης της καθαριότητας των κοινόχρηστων χώρων Ο όγκος διάσπαρτων απορριμμάτων που παράγονται από τη γεωργική δραστηριότητα (σακούλες, δοχεία φυτοφαρμάκων κ.α) Η ανεξέλεγκτη απόθεση στερεών αποβλήτων σε περιοχές του Δήμου Ελλείψεις, σε προσωπικό και μηχανολογικό εξοπλισμό στις αρμόδιες υπηρεσίες του δήμου Έλλειψη μονάδων επεξεργασίας λυμάτων Ύπαρξη σημαντικού όγκου απορριμμάτων, που απαιτούν ειδική διαχείριση (π.χ. νοσοκομειακά, στρατοπέδων) Ανεπαρκής και με τεχνολογική υστέρηση εξοπλισμός ανακύκλωσης Παλαιότητα δικτύων ύδρευσης και αδυναμία ελέγχου διαρροών και έλλειψη γεωτρήσεων σε πολλούς οικισμούς Αδυναμία εξυπηρέτησης του συνόλου Εφαρμογή προγράμματος ανακύκλωσης σε όλες τις Δ.Ε του δήμου Εγκατάσταση κάδων για απόθεση σκευασμάτων γεωργικών φαρμάκων, στις γεωργικές περιοχές Δυνατότητας κάλυψης (μέσω προγραμματικής σύμβασης) μέρους του κόστους μεταφοράς των λυμάτων από ιδιωτικά βυτία των κατοικιών σε οικισμούς όπου δεν υπάρχει αποχετευτικό δίκτυο. Ευνοϊκή η διέλευση αγωγού φυσικού αερίου υψηλής πίεσης από τα όρια του Δήμου Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 127

των οικισμών στον τομέα της αποχέτευσης των ακαθάρτων, αλλά και των ομβρίων Ελλείψεις σε έργα εγγείων βελτιώσεων Σημαντικές ανάγκες σε έργα διαχείρισης υγρών αποβλήτων Περιορισμοί Ευκαιρίες Οι περιορισμένοι οικονομικοί πόροι για την υλοποίηση των απαιτούμενων παρεμβάσεων, στο τομέα της διαχείρισης απορριμμάτων Η χρονική καθυστέρηση που παρατηρείται στην ολοκλήρωση των διαδικασιών δημοπράτησης και εκτέλεσης των σχετικών έργων Προβλήματα/ανάγκες Η χρηματοδότηση σημαντικών δράσεων (αποκατάσταση ΧΑΔΑ, κατασκευή βιολογικών καθαρισμών κ.α) στο τομέα της καθαριότητας, από το ΕΣΠΑ Η εξέλιξη των νέων τεχνολογιών, στο πεδίο της διαχείρισης απορριμμάτων Δυνατότητες Τομέας 3 Βασικές Υποδομές/ Δίκτυα Ανεπάρκεια οδικού δικτύου ανάγκη επιπλέον διασύνδεσης με την Εγνατία Οδό, ανάγκη βελτίωσης του ενδοδημοτικού οδικού δικτύου (προβληματική η επικοινωνία μεταξύ των Δ.Ε.), δυσμενή γεωμετρικά χαρακτηριστικά των οδών, περιπτώσεις ελλιπούς συντήρησης οδοστρωμάτων Έλλειψη ηλεκτρονικής παρακολούθησης μηχανημάτων Φθορές οδοστρώματος, καθιζήσεις Πολλά σχολικά συγκροτήματα που απαιτούν συντήρηση Ελλείψεις σε λογισμικά και ηλεκτρονικά όργανα για σύνταξη διαχειριστικών μελετών Ευνοϊκή η θέση του Δήμου ως προς τα εθνικά οδικά δίκτυα και σημαντικό πλεονέκτημα η γειτνίαση με το ΠΣΘ και τις μεταφορικές υποδομές αυτού, τόσο για την οικιστική ανάπτυξη όσο και για την ανάπτυξη του τομέα των μεταφορών (π.χ. εμπορευματικές μεταφορές) Περιορισμοί Ευκαιρίες Οι χρονοβόρες διαδικασίες για την έγκριση σχεδίων και μελετών Η αύξηση του κόστους των έργων (λόγω γενικής αύξησης των τιμών των πρώτων υλών), σε συνδυασμό με τη περικοπή των πόρων του Προγράμματος Δημοσίων Επενδύσεων. Ευκαιρία χρηματοδότησης από ΕΣΠΑ - ΕΠΠΕΡΑ - ΟΠΑΑΧ Τομέας 4 Αστική Ανάπτυξη/ Πολεοδομικός Προβλήματα/ανάγκες Δεν υπάρχουν καθορισμένες χρήσεις γης στον εξωαστικό χώρο λόγω Δυνατότητες Ο Δ. Λαγκαδά χαρακτηρίζεται από το ΠΠΧΣΑΑ ως «Κέντρο Τοπικής Ανάπτυξης» Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 128

Σχεδιασμός έλλειψης Γενικού Πολεοδομικού Σχεδίου Μικρή, ωστόσο με αυξητικές τάσεις η εκτός σχεδίου δόμηση Καθυστερήσεις στις διαδικασίες ολοκλήρωσης, έγκρισης και εφαρμογής των αναθεωρήσεων του Γενικού Πολεοδομικού Σχεδίου Ελλείψεις υποδομών τριτογενούς δραστηριότητας τουριστικές υποδομές, αλλά και υποδομές παροχής υπηρεσιών Έλλειψη σιδηροδρομικής σύνδεσης Ανάγκη επιπλέον διασύνδεσης με την Εγνατία Οδό μέσω της την ολοκλήρωση του κόμβου εισόδου και εξόδου στην πόλη του Λαγκαδά., ανάγκη βελτίωσης του ενδοδημοτικού οδικού δικτύου (προβληματική η επικοινωνία μεταξύ των Δ.Ε.), δυσμενή γεωμετρικά χαρακτηριστικά των οδών, περιπτώσεις ελλιπούς συντήρησης οδοστρωμάτων Διαπιστωμένες ελκτικές τάσεις για Α κατοικία Προοπτικές επέκτασης στους περισσότερους οικισμούς Δυνατότητα βελτίωσης του αστικού περιβάλλοντος της Δ.Κ. Λαγκαδά, με ορθή διαχείριση της διαθέσιμης έκτασης του στρατοπέδου «Μπαρέτη» Περιορισμοί Ευκαιρίες Με νομοσχέδιο που ψηφίστηκε πρόσφατα (Ν.4030/2011) προβλέπεται πλήρης απαλλαγή λειτουργίας όλων των πολεοδομικών υπηρεσιών της χώρας. Οι αναπόφευκτες χρονοβόρες διαδικασίες για την έγκριση σχεδίων και μελετών (ΓΠΣ, πολεοδομικές μελέτες, μελέτες αναπλάσεων κ.α.). Αυξημένη γραφειοκρατία που παρατηρείται στα έργα αστικής ανάπλασης Η χρονική καθυστέρηση για την ολοκλήρωση των διαδικασιών δημοπράτησης και εκτέλεσης των έργων ανάπλασης. Περικοπές των πόρων του Προγράμματος Δημοσίων Επενδύσεων που κατευθύνονται σε έργα αστικής ανάπλασης Η διεκδίκηση οικονομικών πόρων από την κεντρική διοίκηση για την ανέγερση συντήρηση σχολικών κτιρίων Οι αξιοποίηση του νομοθετικού πλαισίου για παρεμβάσεις αστικού σχεδιασμού (Ν.2508/1997 και Ν. 2742/1999). Χρηματοδότηση πολεοδομικών μελετών (ΓΠΣ, ΣΧΟΑΑΠ, μελέτες αστικών ολοκληρωμένων παρεμβάσεων), από το ΕΣΠΑ. ΣΥΝΘΕΤΙΚΗ ΔΙΑΓΝΩΣΗ Τομέας 1 Περιβάλλοντος / Τομέας 2 Καθαριότητας Σε ό,τι αφορά στο φυσικό περιβάλλον, η προστασία του αποτελεί επιτακτική ανάγκη.. Οι ανθρωπογενείς δραστηριότητες, σε συνδυασµό µε τις µειωµένες βροχοπτώσεις έχουν σαν αποτέλεσµα τη δηµιουργία αρνητικού υδρολογικού ισοζυγίου και την περιορισµένη τροφοδοσία της λίµνης µε νερό. Οι γεωργικές δραστηριότητες ρυπαίνουν τα επιφανειακά και υπόγεια Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 129

ύδατα µε φυτοφάρµακα και θρεπτικά όπως άζωτο, φώσφορο και κάλιο, ενώ οι βιοµηχανικές δραστηριότητες είναι υπεύθυνες για τη ρύπανση των επιφανειακών κυρίως υδάτων µε άλατα, οργανικό φορτίο, βαρέα µέταλλα και τοξικές ουσίες. Επιπλέον η διευθέτηση των προβλημάτων που έχουν δημιουργηθεί με τον ΧΥΤΑ Μαυροράχης θα επιδράσει θετικά στην επίλυση των περιβαλλοντικών ζητημάτων που αντιμετωπίζει η ευρύτερη περιοχή. Για το λόγο αυτό, χρειάζονται δραστικές και συντονισμένες ενέργειες για την αποκατάσταση και προστασία του περιβάλλοντος, ιδίως όταν οι περιβαλλοντικοί πόροι προβάλλονται ως πλεονέκτημα. Τομέας 3 Βασικές Υποδομές / Δίκτυα Ως προς τις τεχνικές υποδομές που καταγράφονται στην περιοχή μελέτης, οι εξυπηρετήσεις που παρέχουν αλλά και οι ελλείψεις και αδυναμίες που αντιμετωπίζουν είναι εξίσου σημαντικές. Η διέλευση εθνικής σημασίας οδικού δικτύου από τα όρια του Δήμου ενισχύει τις υπερτοπικές μετακινήσεις και μεταφορές, απαιτούνται ωστόσο τεχνικές διαμορφώσεις που να εξασφαλίζουν την άμεση πρόσβαση από τους οικισμούς του Δήμου στο πρωτεύον οδικό δίκτυο. Η σιδηροδρομική σύνδεση απουσιάζει, με δυσμενείς συνέπειες τόσο για τις μετακινήσεις όσο και για τις εμπορευματικές μεταφορές. Από την άλλη, η πρόσβαση στις μεγάλες υποδομές μεταφοράς στη Θεσσαλονίκη (αεροδρόμιο, λιμάνι, ΚΤΕΛ, ΟΣΕ) είναι εξαρτημένη από την αστική συγκοινωνία. Στο θέμα της ενδοδημοτικής μετακίνησης, τα γεωμετρικά χαρακτηριστικά του δικτύου και η ποιότητα των οδοστρωμάτων εμφανίζονται κατά τόπους δυσλειτουργικά. Τα δίκτυα ύδρευσης αποχέτευσης, αλλά και τα έργα εγγείων βελτιώσεων χρήζουν εργασιών βελτίωσης και επέκτασης, ενώ κρίσιμες περιβαλλοντικές υποδομές απουσιάζουν. Στην περίπτωση των ενεργειακών υποδομών, παρατηρείται υστέρηση του Δήμου σε ό,τι αφορά στην αντικατάσταση Τομέας 4 Αστική Ανάπτυξη/ Πολεοδομικός Σχεδιασμός Η θέση του Δήμου Λαγκαδά ως προς τα εθνικά οδικά δίκτυα έχει ισχυροποιηθεί με τη διέλευση της Εγνατίας Οδού καθώς επίσης και της καθέτου Προμαχώνας Εγνατία Οδός, και αποτελούν από τα πιο σημαντικά αναπτυξιακά πλεονεκτήματά του. Έτσι επιτυγχάνεται η εύκολη πρόσβαση στους οικισμούς του Δήμου και ιδιαίτερα στους ευρισκόμενους στο δυτικό τμήμα του, η άμεση σύνδεση με το ΠΣΘ, αλλά και η μετακίνηση σε υπερτοπικό επίπεδο (π.χ. Βουλγαρία, Θράκη). Παρόλα αυτά η ολοκλήρωση του κόμβου στο ύψος των Λουτρών Λαγκαδά θα ενίσχυε τη θέση τους στον περιφερειακό ανταγωνισμό. Η απουσία σιδηροδρομικής σύνδεσης αποτελεί ένα αρκετά σημαντικό πρόβλημα στην ανάπτυξη της, προαστιακού χαρακτήρα, σύνδεσης με τη Θεσσαλονίκη εξέλιξη η οποία θα ενίσχυε ιδιαίτερα την οικιστική ανάπτυξη και που μεσοπρόθεσμα μπορεί να επιλυθεί με την κατασκευή νέας σιδηροδρομικής γραμμής Θεσσαλονίκης-Καβάλας, η οποία θα διέρχεται από το Δήμο, στο πλαίσιο της αναγνωριστικής μελέτης χάραξής της από την ΕΡΓΟΣΕ. Η υλοποίησή της θα ενισχύσει τη σημασία της θέσης των οικισμών του Δήμου, καθώς θα εξυπηρετεί τις υπερτοπικές μετακινήσεις και μεταφορές, με προοπτική τη δημιουργία πόλου συνδυασμένων μεταφορών. Ο Δήμος αναμένεται να γίνει πιο προσιτός, ενώ θα ενισχυθούν οι σχέσεις του με την ευρύτερη περιοχή σε νομαρχιακό και εθνικό επίπεδο. Παράλληλα η σύνδεση του Δήμου με το μετρό της Θεσσαλονίκης θα μειώσει το χρόνο προσέγγισης με το ΠΣΘ ενώ θα συμβάλλει ιδιαίτερα στην ανάπτυξη της τοπικής οικονομίας. Επιπλέον κρίνεται επιτακτική η ανάγκη απευθείας διασύνδεσης με το αεροδρόμιο «Μακεδονία» καθώς και η ανάπτυξη της ενδοδημοτικής συγκοινωνίας προκειμένου να διευκολύνονται οι δημότες στις μετακινήσεις τους. Με δεδομένη την παραπάνω κατάσταση και με εξασφαλισμένη τη μείωση των χρονοαποστάσεων λόγω της διέλευσης της Εγνατίας παρατηρήθηκε κατά την προηγούμενη περίοδο, αύξηση της ζήτησης για Α κατοικία σε αρκετούς οικισμούς του Δήμου. Το φαινόμενο καταγράφηκε έντονα στους οικισμούς με τη μεγαλύτερη πληθυσμιακή αύξηση, όπως είναι τα Λαγυνά, ο Λαγκαδάς, η Χρυσαυγή, το Περιβολάκι και ο Ασκός και αφορά στις εκτός σχεδίου περιοχές τους. Η ανάγκη επέκτασης των οικισμών του Δήμου είναι επιτακτική, καθώς σύμφωνα με την αξιολόγηση της σημερινής χωροϊκανότητάς τους προκύπτει ότι οι περισσότεροι οικισμοί του Δήμου εμφανίζουν σημεία κορεσμού και παράλληλα δέχονται σημαντικές πληθυσμιακές πιέσεις από φυσική κίνηση και εγκατάσταση εσωτερικών μεταναστών, αλλά και οικονομικών μεταναστών. Οι νέες εκτάσεις για εγκατάσταση Α κατοικίας είναι ανάγκη να επεκταθούν στον οικισμό Λαγυνών, και να συρρικνωθούν στους οικισμούς Χρυσαυγής, Κολχικού και Περιβολακίου. Σε ό,τι αφορά στο Λαγκαδά, οι εκτάσεις που είχαν προβλεφθεί από την τροποποίηση του ΓΠΣ το 2000, καλύπτουν τις ανάγκες του οικισμού. Τέλος, πρέπει να αναφερθεί ότι η μελλοντική οικιστική ανάπτυξη στους οικισμούς του Δήμου τίθεται υπό περιορισμούς και αυστηρούς περιβαλλοντικούς όρους, λόγω της υπαγωγής της Κορώνειας σε καθεστώς προστασίας (συνθήκη Ramsar), λόγω των αρχαιολογικών χώρων, καθώς και λόγω των προστατευόμενων δασικών και αναδασωτέων εκτάσεων. Προς την κατεύθυνση αυτή κρίσιμη είναι η ολοκλήρωση της διαδικασίας αναθεώρησης του ΓΠΣ Λαγκαδά, καθώς και των υπόλοιπων πολεοδομικού χαρακτήρα μελετών σε επιμέρους Δημοτικές Ενότητες. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 130

Όσον αφορά στην πληθυσμιακή πυκνότητα διαπιστώνεται ότι είναι, σε όλους σχεδόν τους οικισμούς, αρκετά χαμηλή, γεγονός που επιβεβαιώνεται τον αγροτικό χαρακτήρα της, με εξαίρεση τα Λαγυνά, που αρχίζουν να εμφανίζουν τάσεις αστικοποίησης. Στην πόλη του Λαγκαδά καταγράφονται πολεοδομικές ενότητες με υψηλές πληθυσμιακές πυκνότητες (π.χ. Παλιός Λαγκαδάς, Κέντρο), οι οποίες προσδιορίζουν τον έντονο, συγκριτικά, αστικό χαρακτήρα τους. Οι υπόλοιπες χαρακτηρίζονται από χαμηλότερες πληθυσμιακές πυκνότητες και σαφώς μικρότερο βαθμό αστικοποίησης. Η σημερινή εσωτερική δομή των οικισμών ανταποκρίνεται κατά κύριο λόγο στις προδιαγραφές της αρχικής δημιουργίας τους (Προσφυγικοί διανομές Υπουργείου Γεωργίας). Από λειτουργικής άποψης οι πιο πολλοί από τους οικισμούς των Δημοτικών Ενοτήτων θεωρούνται ως ικανοποιητικής λειτουργικότητας, δηλαδή με σημαντική παρουσία κεντρικών λειτουργιών και υποδομών κοινωνικού εξοπλισμού. Ως προς τη χωροθέτηση των κεντρικών λειτουργιών που καταγράφηκαν, οι οικισμοί θεωρούνται «μονοκεντρικοί», υπάρχει, δηλαδή, η σημειακή συγκέντρωσή τους, είτε επί βασικών οδικών αξόνων που συγκλίνουν σε ένα κοινόχρηστο χώρο, είτε περιμετρικά ενός κεντρικού ελεύθερου χώρου (π.χ. πλατεία) ή ενός μνημείου (π.χ. ναός). Κομμάτι από τους Oοικισμούς του Δήμου, παρουσιάζει ιστορική ταυτότητα, όπως το τοπικό διαμέρισμα Λαχανα, ενώ η περιοχή διαθέτει πλούσια ιστορική και πολιτιστική κληρονομιά. Δείγματα παραδοσιακού ιστού διατηρούνται στον Παλιό Λαγκαδά, Οσσα, Σοχό, Βερτίσκο, Αδάμ, καθώς στους άλλους οικισμούς (Ανάληψη, Χρυσαυγή, Ηράκλειο, Καβαλλάρι) κυριαρχεί τυποποιημένος ορθογωνικός κάναβος. Διασώζονται όμως αρκετά μεμονωμένα δείγματα, πολιτιστικής κληρονομιάς, κηρυγμένα ή μη, της παλαιοχριστιανικής (π.χ. κοιμητήρια στα Λαγυνά), της βυζαντινής (π.χ. λουτρά Λαγκαδά), της οθωμανικής αλλά και της νεώτερης περιόδου (π.χ. διατηρητέα κτίρια στο Λαγκαδά) διάσπαρτα σε θέσεις εντός των περισσότερων οικισμών. Σε όλους τους οικισμούς υπάρχουν, επίσης, περιοχές αρχαιολογικού ενδιαφέροντος, που τελούν υπό καθεστώς νομικής προστασίας λόγω της σημαντικής τους ταυτότητας. Από την άποψη της αρχιτεκτονικής φυσιογνωμίας του δομημένου περιβάλλοντος διαπιστώνεται ότι στο σύνολο των οικισμών κυριαρχούν οι πολύ χαμηλής αισθητικής αξίας κατασκευές, σχεδιασμένες σε τυποποιημένα μορφολογικά και τυπολογικά πρότυπα. Υπάρχουν, όμως, αρκετά δείγματα παλαιότερων περιόδων, όπως και λιγοστά δείγματα αξιόλογου σύγχρονου αρχιτεκτονικού σχεδιασμού. Τομέας 1 Περιβάλλοντος ΚΡΙΣΙΜΑ ΖΗΤΗΜΑΤΑ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Προστασία, αξιοποίηση και ανάδειξη των τουριστικών πόρων που αποτελούν τη βάση της τουριστικής ανάπτυξης του Δήμου Λαγκαδά. Ιδιαίτερη βαρύτητα θα πρέπει να δοθεί στην προστασία και βιώσιμη αξιοποίηση των πλούσιων φυσικών και πολιτισμικών πόρων και στη βελτίωση των υφιστάμενων τουριστικών και πολιτισμικών υποδομών Ανάπτυξη δικτύου φυσικού αερίου Ενεργειακός Βιοκλιματικός σχεδιασμός Δημοτικών κτιρίων Εξοικονόμηση ενέργειας μέσω χρήσης ΑΠΕ (Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας) Προστασία του περιβάλλοντος από ανθρώπινες παρεμβάσεις Προστασία βιοποικοιλότητας, της πανίδας και χλωρίδας Εφαρμογή προγραμμάτων προστατευόμενων περιοχών Ενίσχυση ομάδας εθελοντών για την Πολιτική Προστασία Τομέας 2 Καθαριότητας/Διαχείριση Απορριμάτων Λειτουργία του ΧΥΤΑ στην περιοχή με επίβλεψη της ορθής και νόμιμης λειτουργίας του Η ολοκλήρωση των σχεδιασμένων έργων για την συγκέντρωση και αποκομιδή των απορριμμάτων (συνεργασία με αρμόδιους φορείς). Αντικατάσταση δικτύων ύδρευσης με ένταξη των μελετών στο νέο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Υποδομές Μεταφορών, Περιβάλλον και Αειφόρος Ανάπτυξη» Διερεύνηση δυνατότητας κάλυψης (μέσω προγραμματικής σύμβασης) μέρους του κόστους μεταφοράς των λυμάτων από ιδιωτικά βυτία των κατοικιών σε οικισμούς όπου δεν υπάρχει αποχετευτικό δίκτυο. Άμεσος στρατηγικός σχεδιασμός για την ένταξη των νέων έργων κατασκευής αποχετευτικών δικτύων του Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 131

δήμου μας στο νέο ΕΣΠΑ - Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Υποδομές Μεταφορών, Περιβάλλον και Αειφόρος Ανάπτυξη» Η εφαρμογή και η επέκταση προγραμμάτων ανακύκλωσης Δημιουργία οργανωμένων συνεργείων συντηρήσεων και αποκαταστάσεων με κατάλληλο εξοπλισμό Ενίσχυση ομάδας εθελοντών για την Πολιτική Προστασία Αγορά λογισμικών και ηλεκτρονικών οργάνων μέτρησης Τομέας 3 Βασικές Υποδομές/ Δίκτυα Βελτιώσεις του εσωτερικού οδικού δικτύου και επιδίωξη ολοκλήρωσης των συνδέσεων με την με την Εγνατία Οδό Βελτίωση και ολοκλήρωση τοπικού οδικού δικτύου και του επαρχιακού άξονα με προτεραιότητα στις συνδέσεις μεταξύ οικισμών, στις συνδέσεις των οικισμών με την πόλη, καθώς και του Δήμου με όμορους Δήμους και Εθνικά Δίκτυα Κατασκευή αναβάθμιση οδικών τμημάτων για την προσπελασιμότητα και βελτίωση της εξυπηρέτησης των αστικών περιφερειακών μετακινήσεων Λειτουργία Δημοτικής Συγκοινωνίας Τομέας 4 Αστική Ανάπτυξη/ Πολεοδομικός Σχεδιασμός Ανάγκη ολοκλήρωσης των υφιστάμενων πολεοδομικού και ρυθμιστικού χαρακτήρα μελετών Ανάγκη διαμόρφωσης ενιαίου χωροταξικού προτύπου στο επίπεδο του νέου Δήμου Ρύθμιση συγκρούσεων χρήσεων γης στον αστικό και εξωαστικό χώρο Παρεμβάσεις αναπλάσεων σε υποβαθμισμένα τμήματα των οικισμών - Ανάγκη οικιστικής αναβάθμισης (επεμβάσεις βελτίωσης της αισθητικής και της ποιότητας των κτιριακών υποδομών) Θα πρέπει μέσω της ιστοσελίδας του Δήμου να καταστούν διαθέσιμα σε κάθε ενδιαφερόμενο, πολεοδομικά στοιχεία της Υπηρεσίας Πολεοδομίας, όπως το ρυμοτομικό σχέδιο πόλης, οριοθετήσεις οικισμών, ρυμοτομικά σχέδια οικισμών (σχέδια διανομής) κλπ, καθώς και τα νομοθετήματα δόμησης των οικισμών Διερεύνηση Επιπτώσεων από Εθνικά Χωροταξικά Πλαίσια σε Τοπικό Επίπεδο Εξειδίκευση κατευθύνσεων Περιφερειακού Χωροταξικού Σχεδίου σε επίπεδο Νομού και Δήμου 2.1.3 Η ι ή Δή αι ι θ σ σ θ α ι «Κ ι ω ι ή Π ι ι ή Υγ α Παι α Π ι ισ αι Αθ ισ» 2.1.3.1 Π ιγ αφή αι α ωσ ι ή Δή σ θ α ι «Κ ι ω ι ή Π ι ι ή Υγ α Παι α Π ι ισ αι Αθ ισ» Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 132

Σ α ή α α ώ αι ι ι ω ι ή σ ή ι ι α σ & ια β θ σ ι ι ισ ι & ασ ι αι ι αθ ι & ασ ι. 2.1.3.1.1 Κ ι ω ι Υ αι Υ σ Η Διεύθυνση Κοινωνικής Προστασίας, Παιδείας και Πολιτισµού αι α µ ια για σ ιασµ αι φα µ γή ι ω ι ή ι ι ή ω ι ι ώ ισ α ω φ ω αθώ αι για σ ασ α αι αγωγή µ σια γ α σ ι ή Δήµ µ ή ω α α ή ω µ ω αι θµισ ω σ ι ώ ασ ι ή ω. Πα ι σ β ι ή σ ή ι α ι ή ζ γ ι γ ια ή Δι γ ι ω ι ή σ ή ι ω ω ι ω ι ώ ω. Σ ζ ι ι γ ια αι αι σ γι ι ω ι αι σ β ι. Δι γ ι σ β ι ή θ α ι σ σ α αι ι γ ι. Π αγ α ι σ ι φ σ / ωσ αι γ ι ή ι ω ι ή σ β ι ή σ ή ι γ ι θ σ ή σ γ ι ω ω σ γ ι γ ϊ ι γ ι φ ισ ι ασθ ώ. αι α α σσ ι σ ι σ α σ α σ α ή ι ω ι ή σ ή ι σ αθ αι ι γ. Διασ αι ι α αι φ σ α ι ώ σ ω φ ζ ι για ι γ α Δ ώ για σ σ ΑΜΕΑ & φ α ι γ ια. Ψ γι ή Υ σ ή ι Υ αι α αι ή α α ω ω ώ αι α ω Δή Λαγ α αι αγ α ι α ι ή ι γ ια ή αι α ι ή σ β ι ή σ α φ ζ σ ι α α ι ή ω β α ή ι γ σ α ι ω ω βαθ ω σ γ ι γ ω αι ω α ή σ γ ζ αι ι γ ια ή α α α α α φ σ ι σ ι α α ΑΜΕΑ ι σ σ σ ασθ α ι ι ασ ήσ ι ώ σιώ α ή ι α α α. Σ γ ζ αι Φ Ψ ι ή Υγ α για α φ ήσ ι ιασ σ ι α αι α α φ σ ι φ ώ α για ι Υ σ ι α α α θ θ. Και ι γ ι σ β ι ή θ α ι σ σ α αι. Δι γ ωσ Κ ι ω ι ώ Ε ώ αι Μ ώ Μ ι ω ι φαι α σω ι γ ια ι ω ι ώ ώ γασ α ω γ ώ γ ώ ω. αι β ι σ ια Δ σ για α ι ώ ισή α α αι αι. Διασ ι Υ σ α ι α αι φ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 133

σ α ι ώ σ ω. Σ ι ζ ι ισ γ αι αι ι για φα γή γ α ω αι ω σ σ ι ω ι ή α αθώ ι ω ι ώ ω Π γ α α Κ ι ω ι ή Μ ι α α ή ι ώ ώ α γ ι α φι α σ / σ.α. σ αθ θ σ ι γ α Κ ι ω ι Πα ω α ή φα ω σ αθ θ σ ι γ α Κ ι ω ι Φα α α ή φ ιώ αι α θ σ ω ι γ α Γ αφ Δια σ β σ ι ι ισ σ ι για αι ι γ σ αι αιφ ι α ασ σ ι σ ισ ι ι ι ι ή α α α αι ισ ι ι ι ω ι ή σ ασ α για σ βιβ ια ω γ α α ασφα σ ω β σ ι α ι Ν. Κα ι α Κ ι ω ι ή Υ σ α θα αι αι α ι α α α α α. Τμήμα Προάσπισης και Προαγωγής της υγείας και Υγιεινής ασι σ Τ ή α αι σ ιασ γ α α ισ ι α αι φα γή ω σ ισ αι αγωγή σια γ α αι ι γ α ω Δ ι ώ Ια ω για α ή σιώ γ α. Τμήμα Δημόσιας Υγείας - Πρόνοιας Εφα ζ ι γ α α αι αγ α ι σ ι για αγωγή σια γ α αι ι ω ι ή σ ασ α. Ε ι αι θ ω α ι βιβ ι ι ήγ σ φα ω αι σ ια ή θα σ σ ι ι α α Εθ ι Σ σ ή α Υγ α σ α α ασφ ισ α γα αι ι ι α α α για ια φα α ι ή αι σ ια ή σ α ι ι α α α γ ω ι αι γ ι ώ ω ι αι ω α Ει ι ή Ε ι ή Κ ι ω ι ή Α ωγή Δή Λαγ α. Σ ι ω σ Ε.Δ.Δ.Υ.Π.Π.Υ. ισ ι α Παγ σ ι Ο γα ισ Υγ α σ α ι σ ιασ σ ι αι γ α α α β σ β ισ α ή σιώ γ α αι ι ω ι ή ι α.. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 134

Στο Δήμο Λαγκαδά, λειτουργούν επίσης οι ακόλουθες δομές κοινωνικής υποστήριξης : Λειτουργία Κοινωνικού Παντοπωλείου Λ ι γ σ α α φισ ω ι ι α α ω ι ώ αι α α σ φ ώ ια αι α ια α α ι ι ή σ. Σ Κ ι ω ι Πα ω ια αι ω φι α αι α ώ α γ σ ι ι ή αι ι ω ι ή α α α α γ ω ι αι γ ι ώ ω αι ω α Ε ι ή Δια ισ Κ ι ω ι Πα ω. Σ γ ι α α Χ ισ γ α 2014 γήθ α φι α αι ώ α γ σ 750 ι αι Π σ α 2015 σ 950 αι θα αγ α ι θ α γ σ αι α Χ ισ γ α 2015 ώ ια ήθ α 184 σ ι σ αι γ αφι ή σ αθ ι ω ω ι γ αι γγ γ α ι σ Κ ι ω ι Πα ω. Κοινωνικό φαρμακείο - Κοινωνικό ιατρείο Δια αι ω φ α α αι α θ ι ή σφ ω ώ σ α α ασφ ισ α αι ι ι α α α. Ε σ α αι ω ια ι σ ι α θ ια σ ι αι. Οι ι αι ι α β ι ι ή α α ι α ω α σβασ σ Κ ι ω ι Ια - Φα α ϋ θ σ β βαια ι ιαθ ια ι ή σ αγή ή α α ι για α ήσ α. Οι ι αι ι α αθ ι ι αι γ ι σ ή α Δ σια Υγ α Π ια α α ζ αι α ι ι ή ι ή α α α ή ή α α αι Υ.Κ.Π.Α.Α.Π αι Δή Υ.Κ.Π.Α.Α.Π αθώ α α ια αι α φα α ι. Τράπεζα Αίματος του Δήμου Λαγκαδά Ι θ αι ι γ β ή α Δ σια Υγ α Π ια ι γα ώ ι θ ι αι σ για α α αι ι α γ ω ώ α για α α. Σ γασ α ή α αι σ α Ν σ Θ σσα Γ.Α.Ν.Θ ΘΕΑΓΕΝΕΙΟ. Σχολές γονέων Λ ι γ α σ ώ γ ω αι σ β ι ή σ σ γασ α α ω α ω ι ώ ΠΥΞΙΔΑ. Π αγ α ι αι α ι σ α ήσ ι σ σ ισ σ β 'ΠΥΞΙΔΑΣ για α ι θ φ σ για αι α ή ι σ ήσ σιώ. Α σ σ σ σω α ι ή ι ή α ι ή αι ι ω ι ή α α θ ώ σω α ι αι σ σ ω ι γι ώ σ ι ω σω ι α α σ σ αι α α σ ω Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 135

βασι ώ ι ω ι ώ θ σ ώ ι γ ια αι ι ή ι α γ ι ι ι ω ι.. αι θή αι γ φ σ για ι α σι γ σ αι β α σ. Κατασκηνώσεις Διαβ βασ ι αι γ ι ώ για σ ή α ασ ω ώ σ αι ι ή α ασ ή ωσ ια Δή β. Τηλεϊατρική Ο γα ώ αι σ σ α ι ή ι γ α α 2016 για α ια α ι α α Δή αι α α σβασ σ ι γ α. Μαθήματα ανώδυνου τοκετού σε συνεργασία με το Κέντρο Υγείας Λαγκαδά Τα αθή α α αγ α ι αι θ ι αι ω α ι α Κ Υγ α. Τ γ α α α θ αι σ ι σ Δή Λειτουργία ΚΕΠ Υγείας του Δήμου Λαγκαδά με χρηματοδότηση από το ΕΣΠΑ Ο Δή Λαγ α αι α α 13 ι Δή ώ α ι α α α σω α ώσ ι σ ι ΚΕΠ Υγ α. Αφ ι γ α Δι Κ ι ω ι ή Μ ι α αι Φ α για Π ιασφα ζ α Π αι Π αγωγή Υγ α σα α ι ι γ α : 1 ι ή ια ι ή αι 2 αισθ σ θ σ σ θ α α γ α. Τ ΚΕΠ Υγ α θα α ι σ γι α α α β αι σ σ ι σ ω α ι γ ι σήσ θα αισθ ι σ θ α α γ α αι αι θα ώ ι για ι α σβασ σ σ γ α ι ή. Σ α σι γ α ι αι α γ αι ω σ ω α ι γ σ 7 σή α α β σ ι ω ι θ ώ ω ω scr g ζ Παγ σ ι Ο γα ισ Υγ α αι Ε ω αϊ Κ Π αι Ε γ Ν σ ω. Μ σα σ KΕΠ θα ι γ θ Κ α Υγ α Π θ ιθ ι α α α θ αι σ ω α ι γ. Ο γ αφ σ γ ι ι ια σ θ σ για θ σ α ω ισ. Α σ ω α ι α γ ι θα α ι θ ω ι θα α α φθ σ θ για για αι ω γ. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 136

Κοινωνικές Υποδομές υπό την αιγίδα το Ν.Π.Δ.Δ «Υπηρεσία Κοινωνικής Προστασίας και Αλληλεγγύης-Αθλητισμού-Παιδείας» (ΥΚΠΑΑΠ) Μ β σ ΦΕΚ 994/26-05-11 αγ α ιήθ σ γ ώ σ σι ιώ 23 Ν ι ώ Π σώ ω Δ σ Δι α Δή Λαγ α α ι σ Κ ι ω ι ή Π σ ασ α αι Α γγ Παι α αι Αθ ισ. Τ Ν ι Π σω Δ σ Δι α ι θ φ ι ω α «Υ σ α Κ ι ω ι ή Π σ ασ α αι Α γγ -Αθ ισ -Παι α» ΥΚΠΑΑΠ αι ι α ι α Κ ι ω ι ή Π ι ι ή Παι α αι Αθ ισ. Για ΥΚΠΑΑΠ γ αι α α ι ή α αφ σ α α ω φ αι α. Σ α ι ω ι ή ι ι ή σ ΥΚΠΑΑΠ αι φα γή ι ι ώ ή σ ή σ σ ι α σ σ σ ή ι αι ι ω ι ή φ α β φι ή αι αι ι ή ι α αι ι α. Ε ι ΥΚΠΑΑΠ α σ σ φα γή ι ι ώ ή σ ή σ σ ι αι γ α α σ σ ι α σ ή ι αι φ α αθώ ι ω ι ώ ω α ή σιώ γ α αι αγωγή ι ή γ α. Ε σ α ω σ ώ ΥΚΠΑΑΠ αι σ ιασ αι φα γή γ α ω ή σ ή σ γ α α αι σ ι για α α ι σ ω γ ώ α ασ ώ αι σφ γω σ ι ω ι ή ι ι ή αι ι ισ ι ή ζωή ι ή ι ω α αθώ αι ώθ σ αι α θ ισ αι ι ω ι ή α γγ. Όσ αφ σ ι ια σ ΥΚΠΑΑΠ σ γ ω θ α α ΚΑΠΗ σ ι α α ω Δ ι αι Τ ι Κ ι : Ασσή σ Ζαγ ιβ Κ ώ ια Λαγ α Χ σα γή Καβα α Κ ι Α Λαγ ώ Π ιβ α Η α Ε α Κ ιθι Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 137

Σ Δ α ασι α ι ω ΚΑΠΗ αι: Η α ή ια ι ω ι ή σ ασ α σ α ι ιω α α ι ή Δή Λαγ α ώσ α α α α σ ι γ ια αι σ ι α. Η ι γ α ω ι ασ ι ώ ώ ω α θ σι ή γ α ι α γ φ α ι ώ αι ι ιώ αι ι ισ ι ώ ώσ ω. Η σ ή ι ω β ιώ αφ θ α α αι α αι ι ισ. Η α αι ώθ σ σ γασ α φ. Τ ι ή Α ι σ σ γ ι ι σω α σ ι ισ ι αι ι ω ι θ α α αθώ αι σ ή ή αι σ ι γ ωσ ι ω ι ι ισ ι ώ ώσ ω φ ω ι ώ αι Ε. Η α αι ώθ σ ζ ω α ασ α Δή. Η γ ω ι α φ σ αι αισθ σ ω ι ώ σ θ α α σ ασ α ιβ αι σια γ α. Μονάδα «Βοήθεια στο σπίτι» Τ σ γ ι γ α α ι αι α ΥΚΠΑΑΠ αι α ι ι ή Δ ι Ε : i) ήθ ια σ Σ ι Λαγ α α Δ.Κ. Λαγ α ήθ ια σ Σ ι Ζαγ ιβ α Δ.Κ. Ζαγ ιβ ήθ ια σ Σ ι Ν ω Κα ι ω α Τ.Κ. Ν.Κα ι ω ήθ ια σ Σ ι Σ α Δ.Κ. Σ ήθ ια σ Σ ι Λα α α Τ.Κ. Λα α ήθ ια σ Σ ι Κ ώ ια α Τ.Κ. Γ α α ήθ ια σ Σ ι σ α Τ.Κ. σ Π ι αι για α ω σ σ α α θ αι σ α ι ι ιω α α σ ι ιω α α α α σ γω σω ι ώ ή ω β ω γ α αι σ ι ιω α α α για β ωσ ι α ζωή. Οι α σ αι ι ή : Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 138

Δι σ α αγ αφή ω α αγ ώ ω ι ιω ω Κ ι ω ι ή γασ α Σ β ι ή ι γ ια Σ αισθ α ι ή σ ή ι Ε ωσ για α ια ι αιώ α α ω ω Σ γασ α ι ω ι σ σ γ α - ια αι α ι α γ ω ι ιω ω ασφα ισ ι γα ισ.) Ν σ ι ή φ α γ α ια ή σ γ ζα Αγωγή γ α Σ α αφ σ σ γ α Ν σ α Ε.Σ.Υ. Ι.Κ.Α. Υ σ ι γ ια ή β θ ι ή φ α α ι ήσ ι ώ ια φ σ γα ιασ ώ ι ια ή αθα ι α σ φι. Κέντρα Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών (ΚΔΑΠ) Τ γ α α ι αι σ α ΥΚΠΑΑΠ. Η ή ι ω σ ι γι ή α ασ σ αι ιώ ι α 6-12 ώ για ισ ι ι σ α α σ ι ω α. Τα αι ι α ασ αι ι γι α ι ι ή ισ ι ή α ι ασ ι α α θια σ ζ ήσ ι ι α ζια ζ σ γγισ σ σ ω γισ ώ σω α ι ή σ σ ζωγ αφι ή α ι ή.. Οι σ γ ι ι γ σ Δή Λαγ α αι; i Κ.Δ.Α.Π. Λαγ α α Δ.Κ. Λαγ α ii Κ.Δ.Α.Π. Ζαγ ιβ «Η αι ι ή φω ι» α Δ.Κ. Ζαγ ιβ iii Κ.Δ.Α.Π. σ ι ισ Π σ Παιδικοί Σταθμοί Η ΥΚΠΑΑΠ ι σ α ι αι ι γ α ω Παι ι ώ Σ αθ ώ Δή Λαγ α. Πι σ γ ι α σ Δή Λαγ α ι γ ι ή αι ι σ αθ : I. Δ ι Παι ι Σ αθ Λαγ α II. Δ ι Παι ι Σ αθ Σ III. Δ ι Παι ι Σ αθ Κ ιθι IV. Παι ι σ αθ Δ.Κ Ασσή V. Παι ι σ αθ Δή Λαγ α Δ.Δ Κ ι Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 139

VI. Παι ι σ αθ Λαγ ώ «Τ ι σ ι σ ιβ ι» α Δ.Κ. Λαγ ώ VII. Παι ι σ αθ Καβα α «Η φω ι α γ» α Τ.Κ. Καβα α 2.1.3.1.2 Υ αι Υ σ Υγ α Γ ι σ α Κ α Υγ α σ αι α Αγ ι Ια α σ ι ή Δή Λαγ α α σι ζ ι σ αι ισ αι α α α ήσ σ θ σ. Σ α ι α ιθ θ α ι ώ αι ιαγ ωσ ι ώ ω ι γ σ Λαγ α σ ώ α σ γισ αι ι ι Π ω β θ ια φ α γ α ι ή. Σ α ια Δή ι γ Δ β θ ι αι Τ ι β θ ι γ α α σ α ι ι ι Δή α αι α ι α σ ι Θ σσα. Σ α ι ι ι ια Δή Λαγ α ι γ αι α Κ α Υγ α σ ι ι ι ή θ ω ω γ αι ιφ ι ια α: 1. Κ Υγ α Λαγ α ι α β ι: Π ιφ ια Ια Καβα α Π ιφ ια Ια Ασσή Π ιφ ια Ια Όσσα Π ιφ ια Ια Δ Π ιφ ια Ια Λαγ ώ Π ιφ ια Ια Ξ Π ιφ ια Ια σ Π ιφ ια Ια Α α ή ω Π ιφ ια Ια Π φή 2. Κ Υγ α Σ ι α β ι : - Π ιφ ια Ια Α θ σα Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 140

- Π ιφ ια Ια Ασ - Π ιφ ια Ια Κ - Π ιφ ια Ια Φι α φ - Π ιφ ια Ια Α ή - Λ φ σ 3. Κ Υγ α Ζαγ ιβ ι α β ι : Π ιφ ια Ια Αγ ασι Π ιφ ια Ια Γ α α Π ιφ ια Ια Λαγ α ι ω Π ιφ ια Ια Δ ιώ 2.1.3.1.3 Υ αι Υ σ Ε α σ Εκπαιδευτικές Υποδομές Σ Δή Λαγ α ι α σ θ ω αι α α ι α ι ι ώ φα ζ σ α ι α γ σ ήσ ω. Α αφ ι α ιθ ω γ α ασ σ ω α φα ζ αι ω ή : Οι σ ι αι ι α σ ι σ ι ι ω α σ γ ω θ α σ ω β θ ια αι β θ ια α σ αι για σ ι ή ι ή ω β θ ια α σ : Δ ι ή α Ασσή : Οι ώ 1 Σ ι ή Ε ι ή Δ ι Ν ιαγωγ Ασσή 2 Σ ι ή Ε ι ή Δ ι -Ν ιαγωγ Κ ιθι Δ ι ή α σ : Οι ώ 1 Σ ι ή Ε ι ή Δ ι ώ Σ ω Π σώ αι Π 2 Σ ι ή Ε ι ή Δ ι Σ Όσσα 3 Σ ι ή Ε ι ή Δ ι Σ Λ φ σ Δ ι ή α Κα ι ω : Οι ώ 1 Σ ι ή Ε ι ή Δ ι Σ αι Ν ιαγωγ Ζαγ ιβ 2 Σ ι ή Ε ι ή Δ ι Σ αι Ν ιαγωγ Κα α ω Δ ι ή α Κ ώ ια : Οι ώ 1 Σ ι ή Ε ι ή Ν ιαγωγ Δ ι Σ Δ.Δ. Αγ. ασι 2 Σ ι ή Ε ι ή Ν ιαγωγ Δ.Δ. ασι 3 Σ ι ή Ε ι ή Ν ιαγωγ Δ ι Σ Δ.Δ. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 141

Γ α α 4 Σ ι ή Ε ι ή Ν ιαγωγ Δ ι Σ Δ.Δ. Λαγ α ι ω Δ ι ή α Λαγ α : Οι ώ 1 Σ ι ή Ε ι ή 1 Δ ι αι Ν ιαγωγ Λαγ α 2 Σ ι ή Ε ι ή 2 Δ ι αι Ν ιαγωγ Λαγ α 3 Σ ι ή Ε ι ή 3 Δ ι αι Ν ιαγωγ Λαγ α 4 Σ ι ή Ε ι ή 4 Ν ιαγωγ Λαγ α 5 Σ ι ή Ε ι ή Δ ι Σ αι Ν ιαγωγ Δ.Δ. Α 6 Σ ι ή Ε ι ή Δ ι Σ αι Ν ιαγωγ Δ.Δ. Η α 7 Σ ι ή Ε ι ή Δ ι Σ αι Ν ιαγωγ Δ.Δ. Καβα α 8 Σ ι ή Ε ι ή Δ ι Σ αι Ν ιαγωγ Δ.Δ. Κ ι 9 Σ ι ή Ε ι ή Δ ι Σ Δ.Δ. Λαγ ώ 10 Σ ι ή Ε ι ή α αι β Ν ιαγωγ Δ.Δ. Λαγ ώ 11 Σ ι ή Ε ι ή Δ ι Σ αι Ν ιαγωγ Δ.Δ. Π ιβ α 12 Σ ι ή Ε ι ή Δ ι Σ αι Ν ιαγωγ Δ.Δ. Χ σα γή Δ ι ή α Λα α : Οι ώ 1 Σ ι ή Ε ι ή Δ ι Ν ιαγωγ Λα α 2 Σ ι ή Ε ι ή Δ ι Σ Λ ω Δ ι ή α Σ : Οι ώ 1 Σ ι ή Ε ι ή Δ ι Σ αι Ν ιαγωγ Δ.Δ. Κ Για σ ι ή ι ή β θ ια α σ : Δ ι ή α Ασσή : Σ ι ή Ε ι ή Γ ασ Λ Ασσή Δ ι ή α Κα ι ω : Σ ι ή Ε ι ή Λ Ζαγ ιβ Δ ι ή α Κ ώ ια : Σ ι ή Ε ι ή Γ ασ Γ ι Λ Δ.Δ. Λαγ α ι ω Δ ι ή α Λαγ α : Σ ι ή Ε ι ή Γ ι Λ Λαγ α 2 Σ ι ή Ε ι ή ΕΠΑ.Λ ΙΕΚ-ΣΕΚ-ΕΠΑΣ Λαγ α 3 Σ ι ή Ε ι ή 1 Γ ασ Λαγ α 4 Σ ι ή Ε ι ή 2 Γ ασ Λαγ α 5 Σ ι ή Ε ι ή 3 Γ ασ Λαγ α Νηπιαγωγεία Σ Π α α 26 αι σ ι α σ ι α Ν ιαγωγ α ι αι α ι γήσ α αι ι 2014-2015. Θα ι α σ ιωθ γ γ ι α ισσ α ιαγωγ α ι γ αι ή α γ γ σ β ι σ σ ω ώ. Πίνακας 26: Νηπιαγωγεία Δήμου Λαγκαδά Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 142

ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΑ ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ ΣΧΟΛΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΑΙL ΤΗΛ ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟ ΑΓΙΟΥ ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ ΑΓΙΟΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ mail@nip-agvasil.thess.sch.gr 2394051348 ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟ ΑΝΑΛΗΨΗΣ ΑΝΑΛΗΨΗ mail@nipanalips.thess.sch.gr 2394055280 ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟ ΑΣΚΟΥ ΑΣΚΟΣ mail@nipaskou.thess.sch.gr 2395061250 ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟ ΑΣΣΗΡΟΥ ΑΣΣΗΡΟΣ mail@nipassir.thess.sch.gr 2394061724 ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟ ΒΑΣΙΛΟΥΔΙΟΥ ΒΑΣΙΛΟΥΔΙ mail@nipvasil.thess.sch.gr 2393061136 ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟ ΓΕΡΑΚΑΡΟΥΣ ΓΕΡΑΚΑΡΟΥ mail@nipgerak.thess.sch.gr 2393023088 ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟ ΖΑΓΚΛΙΒΕΡΙΟΥ ΖΑΓΚΛΙΒΕΡΙ mail@nipzagliv.thess.sch.gr 2393031242 ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟ mail@nipirakl.thess.sch.gr 2394024843 ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟ ΚΑΒΑΛΑΡΙ ΚΑΒΑΛΑΡΙ mail@2nipkavalar.thess.sch.gr 2394052545 ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟ ΚΟΛΧΙΚΟΥ ΚΟΛΧΙΚΟ mail@nipkolch.thess.sch.gr 2394041009 ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟ ΚΡΙΘΙΑΣ ΚΡΙΘΙΑ mail@nipkrith.thess.sch.gr 2394054590 ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟ ΚΡΥΟΝΕΡΙΟΥ ΚΡΥΟΝΕΡΙ mail@nipkryon.thess.sch.gr 2395051660 1o ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟ ΛΑΓΚΑΔΑ ΜΕΓΑΛΟΥ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥ 24 mail@1niplagkad.thess.sch.gr 2394023908 2o ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟ ΛΑΓΚΑΔΑ ΛΟΥΤΡΩΝ 18 3o ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟ ΛΑΓΚΑΔΑ ΚΑΣΣΑΝΔΡΟΥ 37 mail@2niplagkad.thess.sch.gr mail@3niplagkad.thess.sch.gr 2394023245 2394020447 4o ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟ ΛΑΓΚΑΔΑ ΠΑΡΟΔΟΣ ΚΑΡΑΓΙΟΒΑΝΝΗ 22 mail@4niplagkad.thess.sch.gr 2394025195 ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟ ΛΑΓΚΑΔΙΚΙΩΝ ΛΑΓΚΑΔΙΚΙΑ mail@niplagkad.thess.sch.gr 2393022800 1o ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟ ΛΑΓΥΝΩΝ ΛΑΓΥΝΑ mail@nip- 2394072300 Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 143

lagyn.thess.sch.gr 2o ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟ ΛΑΓΥΝΩΝ ΛΑΓΥΝΑ mail@2niplagyn.thess.sch.gr 2394071781 ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟ ΞΥΛΟΥΠΟΛΗ ΞΥΛΟΥΠΟΛΗ mail@nipxyloup.thess.sch.gr 2394093589 ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟ ΟΣΣΑΣ ΟΣΣΑ mail@nipossas.thess.sch.gr 2394091410 ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟ ΠΕΝΤΕ ΒΡΥΣΩΝ ΠΕΝΤΕ ΒΡΥΣΕΣ mail@nip-5- vryson.thess.sch.gr 2394056286 ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟ ΠΕΡΙΒΟΛΑΚΙΟΥ ΠΕΡΙΒΟΛΑΚΙ mail@nipperiv.thess.sch.gr 2394022071 1o ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟ ΣΟΧΟΥ ΣΟΧΟΣ mail@nipsochou.thess.sch.gr 2395022081 2o ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟ ΣΟΧΟΥ ΣΟΧΟΣ mail@2nipsochou.thess.sch.gr 2395022688 ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟ ΧΡΥΣΑΥΓΗΣ ΧΡΥΣΑΥΓΗ mail@nipchrys.thess.sch.gr 2394024500 Πηγή: Δ/νση Πρωτοβάθμιας Εκπαίδευσης Δυτ. Θεσσαλονίκης Δημοτικά Σχολεία Δήμου Λαγκαδά Σ Π α α 27 σ γ ώ αι σ ι α αφ ι γ α ω ι ώ σ ω Δή για αι ι 2014-2015. Οι ι α β 23 ι σ α σ ι ι ή ι φ α ω ω ι γ σ ή β σ. Πίνακας 27: Δημοτικά σχολεία Δήμου Λαγκαδά ΔΗΜΟΤΙΚΑ ΣΧΟΛΕΙΑ ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ ΣΧΟΛΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΑΙL ΤΗΛ ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΑΓΙΟΥ ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ ΑΓΙΟΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ mail@dim-agvasil.thess.sch.gr 2394051218 ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΑΣΚΟΥ ΑΣΚΟΣ mail@dimaskou.thess.sch.gr 395061274 Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 144

ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΑΣΣΗΡΟΥ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ 1 mail@dimassir.thess.sch.gr 2394061266 ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΓΕΡΑΚΑΡΟΥΣ ΓΕΡΑΚΑΡΟΥ mail@dimgerak.thess.sch.gr 2393022334 ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΖΑΓΚΛΙΒΕΡΙΟΥ ΖΑΓΚΛΙΒΕΡΙ mail@dimzagliv.thess.sch.gr 2393021112 ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟ mail@dimirakl.thess.sch.gr 2394022765 ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΚΑΒΑΛΑΡΙΟΥ ΚΑΒΑΛΑΡΙ mail@dimkaval.thess.sch.gr 2394052138 ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΚΟΛΧΙΚΟΥ ΚΟΛΧΙΚΟ mail@dimkolch.thess.sch.gr 2394041205 ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΚΡΙΘΙΑΣ ΚΡΙΘΙΑ mail@dimkrith.thess.sch.gr 2394054036 ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΚΡΥΟΝΕΡΙΟΥ ΚΡΥΟΝΕΡΙ mail@dimkryon.thess.sch.gr 2395051216 1o ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΛΑΓΚΑΔΑ Μ.ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥ 24 mail@1dimlagkad.thess.sch.gr 2394022515 2o ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΛΑΓΚΑΔΑ ΛΟΥΤΡΩΝ 18 mail@2dimlagkad.thess.sch.gr 2394022695 3o ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΛΑΓΚΑΔΑ ΚΑΣΣΑΝΔΡΟΥ 37 mail@3dimlagad.thess.sch.gr 2394025389 ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΛΑΓΚΑΔΙΚΙΩΝ ΛΑΓΚΑΔΙΚΙΑ mail@dimlagkad.thess.sch.gr 2393022030 ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΛΑΓΥΝΩΝ ΛΑΓΥΝΑ mail@dimlagin.thess.sch.gr 2394071765 ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΞΥΛΟΠΟΛΗΣ ΞΥΛΟΠΟΛΗ mail@dimxyloup.thess.sch.gr 2394093203 ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΟΣΣΑΣ ΟΣΣΑ mail@dimossis.thess.sch.gr 2394091204 ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΠΕΡΙΒΟΛΑΚΙΟΥ ΠΕΡΙΒΟΛΑΚΙ mail@dimperiv.thess.sch.gr 2394022747 ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΣΟΧΟΣ ΣΤ. ΠΑΠΑΖΗ 32 mail@dimsochou.thess.sch.gr 2395022228 ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΧΡΥΣΑΥΓΗΣ ΧΡΥΣΑΥΓΗ mail@dimchrys.thess.sch.gr 2394022619 ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΑΓΙΟΥ ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ ΑΓΙΟΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ mail@dim-agvasil.thess.sch.gr 2394051218 Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 145

ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΑΣΚΟΥ ΑΣΚΟΣ mail@dimaskou.thess.sch.gr 395061274 ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΑΣΣΗΡΟΥ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ 1 mail@dimassir.thess.sch.gr 2394061266 Πηγή: Δ/νση Πρωτοβάθμιας Εκπαίδευσης Δυτ. Θεσσαλονίκης Γυμνάσια - Λύκεια Σ Π α α α θ αι σ ι α σ ι α Γ σια αι Λ ια ι γ σ Δή Λαγ α. Πίνακας 28: Γυμνάσια - Λύκεια Δήμου Λαγκαδά ΓΥΜΝΑΣΙΑ - ΛΥΚΕΙΑ ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ ΣΧΟΛΕΙΟ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΒΑΡΔΙΑ ΓΕΝΙΚΟ ΛΥΚΕΙΟ ΣΟΧΟΥ ΓΕΝΙΚΟ ΛΥΚΕΙΟ ΣΟΧΟΥ ΠΡΩΙ ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΣΟΧΟΥ (ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗ 1ου & 2ου ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΣΟΧΟΥ) ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΣΟΧΟΥ ΠΡΩΙ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 146

ΓΕΝΙΚΟ ΛΥΚΕΙΟ ΑΣΣΗΡΟΥ (ΛΥΚΕΙΟ ΑΣΣΗΡΟΥ) ΓΕΝΙΚΟ ΛΥΚΕΙΟ ΑΣΣΗΡΟΥ ΠΡΩΙ ΓΕΝΙΚΟ ΛΥΚΕΙΟ ΛΑΓΚΑΔΑ ΓΕΝΙΚΟ ΛΥΚΕΙΟ ΛΑΓΚΑΔΑ ΠΡΩΙ 1ο ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΛΑΓΚΑΔΑ ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΛΑΓΚΑΔΑ ΠΡΩΙ 2ο ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΛΑΓΚΑΔΑ ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΛΑΓΚΑΔΑ ΠΡΩΙ 3ο ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΛΑΓΚΑΔΑ (ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΚΟΛΧΙΚΟΥ) 4ο ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΛΑΓΚΑΔΑ (ΛΑΓΥΝΑ) ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΛΑΓΚΑΔΑ ΠΡΩΙ ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΛΑΓΚΑΔΑ ΠΡΩΙ ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΑΣΣΗΡΟΥ ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΑΣΣΗΡΟΥ ΠΡΩΙ 1ο ΕΠΑΛ ΛΑΓΚΑΔΑ ΕΠΑΛ ΛΑΓΚΑΔΑ ΠΡΩΙ ΕΠΑΣ ΛΑΓΚΑΔΑ ΕΠΑΣ ΛΑΓΚΑΔΑ ΠΡΩΙ 1ο ΣΕΚ ΛΑΓΚΑΔΑ ΣΕΚ ΛΑΓΚΑΔΑ ΠΡΩΙ ΓΕΝΙΚΟ ΛΥΚΕΙΟ ΚΑΛΙΝΔΟΙΩΝ (ΛΥΚΕΙΟ ΖΑΓΛΙΒΕΡΙΟΥ) ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΚΑΛΙΝΔΟΙΩΝ (ΛΥΚΕΙΟ ΖΑΓΛΙΒΕΡΙΟΥ) ΓΕΝΙΚΟ ΛΥΚΕΙΟ ΚΑΛΙΝΔΟΙΩΝ ΠΡΩΙ ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΚΑΛΙΝΔΟΙΩΝ ΠΡΩΙ Πηγή: Δ/νση Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης Δυτ. Θεσσαλονίκης 2.1.3.1.4 Π ι ισ ι Υ Σ α σα α γ αι ια ιγ αφή ω ι ισ ι ώ ώσ ω ι αι α ι ή α αι ω ι ισ ι ώ ώ ια α αγ αφή ω ι ισ ι ώ σ γω α ι σ αφ αι ω ασ ι ή ω ι ι αθώ αι ια α αφ σ α ι ήθ / θι α αι ι α σ ι ώσ ι. Μ β σ α φασ 46/2011 ΦΕΚ935/23-05-11 ι θ Δ ι ή Κ ι ωφ ή Ε ι σ Λαγ α ΔΗΚΕΛ σ α σ γ ω θ α ι Κ ι ωφ Ε ι ι ήσ ι Δή Λαγ α. Α α ι ή α σ ασ ΔΗΚΕΛ γ αι σ α α ω φ αι α. Οι Κ ι ωφ Ε ι ι ήσ ι σ γ ω θ α σ ΔΗΚΕΛ αι ι ή : Κ ι ωφ ή Δ ι ή Ε ι σ Δ.Ε. σ Κ ι ωφ ή Δ ι ή Ε ι σ Δ.Ε. Κα ι ω Κ ι ωφ ή Δ ι ή Ε ι σ Δ.Ε. Κ ώ ια Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 147

Κ ι ωφ ή Δ ι ή Ε ι σ Δ.Ε. Λα α Κ ι ωφ ή Δ ι ή Ε ι σ Δ.Ε. Λαγ α Κ ι ωφ ή Δ ι ή Ε ι σ Δ.Ε. Σ Οι α ι ΔΗΚΕΛ αφ σ α ι ισ αι ιβ. Όσ αφ σ α ι ισ ι α ι ΔΗΚΕΛ αι ι ή : Η σ αι ι γ α ιβ ι θ ώ Η φα γή ι ι ώ για α ι αι σ ασ α ι ι ισ β ή ω ι ισ ι ώ αγαθώ αι ω σ γ ω ι ισ ι ώ γω α γ αι σ ι ι γ α αι ι γ α ι ισ ι ώ αι α ι ώ ω σ ω ι α θ ώ ι α γ φω αι θ ω φι α ι ώ αι σ ώ ι ασ α α σι ή σ ώ ζωγ αφι ή γ ι ή.. αθώ αι αι φα γή ι ισ ι ώ γ α ω. Η ι γ ωσ σ α ιώ θ α ι ώ α ασ σ ω αι ω ι ισ ι ώ ώσ ω ή σ ή σ α Η σ ω βιβ ω φ ω αι ι ι ώ Η ι γ α α α αγ αφ θ ω αι ι ώ σ ι ω σω βι σ ήσ ω γ αφήσ ω αι α σ ασ α ώ Η ώθ σ ι ισ ι ώ α α αγώ σ θ ι ω αϊ αι ι θ σ φω α θ σ α Η α ι ισ ι ισ Οι ι ισ ι φ Δή Λαγ α α αφ αι σ α α ω Π α α 29 ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΣΥΛΛΟΓΟΣ - ΦΟΡΕΑΣ Π ι ισ ι Σ γ Ασσή ΑΣΣΗΡΟΥ Π ι ισ ι Μ φω ι Σ γ Ε α ι «Ο Άγι Γ ώ γι» Μ φω ι Π ι ισ ι Σ γ Κ ιθι Π ιβα ι Σ γ Ασσή Ν Θ σσα ΦΙΛΟΙ ΤΗΣ ΓΗΣ Μ φω ι Π ι ισ ι Σ γ Α ή «Δι γ Σι ω» ΒΕΡΤΙΣΚΟΥ Π ι ισ ι Σ γ Α ή «Γ σ Θ» Σ σ ισ ιω ώ Ε ι ισ ι Σ γ Γα ή Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 148

ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΣΥΛΛΟΓΟΣ - ΦΟΡΕΑΣ Ε ι ισ ι Σ γ Π σ ω Ε ω αϊσ ι Π ι ισ ι Σ γ Λ φ σ «Ο ια» Σ γ Οσσα ω «Η Αγ α Κ α» Φι / ι Ε ω αϊσ ι Π ια Σ γ Π Π ι ισ ι Σ γ Χω α «Άγι Αθα σι» Π ι ισ ι Σ γ Α Μ φω ι Π ι ισ ι Σ γ «Τ Α» Π ι ισ ι Σ γ Ζαγ ιβ Π ια Π ι ισ ι Σ γ Ν. Κα ι ω «Τ α» ΚΑΛΛΙΝΔΟΙΩΝ Π ι ισ ι Σ γ Ν ω Κα α ω «Τα Κα ια» Φ ι Μ σ Κα ι ω ΜΑΣ Ο β ια Π σω Π ι ισ ι Σ γ Σα α ή α Π ι ισ ι Σ γ «Άγι Χα α» Ε ι ισ ι Σ γ Μ σ ω Π ι ισ ι Σ γ ασι «Αγ α Πα ασ ή» Ε ι ισ ι Σ γ Αγ ασι Π ι ισ ι Σ γ Γ α α «Τα γ ια» ΚΟΡΩΝΕΙΑΣ Μα ι ή Α α ια ή Π ι ισ ι ή Σ γασ α «ΣΑΡΙΣΑ» Π ι ισ ι Χ ι Σ γ Λαγ α ι ω Ε ι ισ ι Ε ω αϊσ ι Σ γ Α α Λα γ αφι Ό ι Κ ι «α σια» ΛΑΓΚΑΔΑ Έ ωσ Π ω Λαγ α αι Π ι ώ ω Π ι ισ ι Ο γα ισ «Μ γ α» Λαγ α Π ι ισ ι Αθ ι Σ γ Λαγ α Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 149

ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΣΥΛΛΟΓΟΣ - ΦΟΡΕΑΣ Π ι ισ ι Σ γ Λαγ ώ Π ι ισ ι Σ γ Π ιβ α Π ι ισ ι Σ γ Σα α α σα α ω «Τα Σ α α φια Λαγ α & Π ι ώ ω» Π ια Σ γ Κ ι «Άγι Ε γ ι Τ α ζ α» Μ φω ι Π ι ισ ι Σ γ Δ α Ε ι ισ ι Σ γ Καβα α Γ αι Σ γ Π ι ισ αι Α Λαγ ώ αι Μα α Θ α ι ή Λα γ αφι ή Εσ α Λαγ α Π ι ισ ι Σ γ Δ α «Η ΔΟΡΚΑΣ» Ε ι ισ ι Σ γ Ε αγγ ισ ιω ώ «Η Τ ιθ α» Μ φω ι Ε ω αϊσ ι Σ γ Κα ώ Π ι ισ ι Σ γ Λα α ΛΑΧΑΝΑ Π ι ισ ι Σ γ Μα Σ σ Νι ι ώ «Ο Π φή Η α» Π ι ισ ι Σ γ Ξ Π ι ισ ι Σ γ Σ φα ω Π ι ισ ι Αθ ι Σ γ «Λ ω ια» Π ι ισ ι Μ φ. Λα γ αφι Σ γ «Έ ωσ Ασ» Σ γ Γ αι ώ Ασ -Π ΣΟΧΟΥ Π ι ισ ι Σ γ Α γή Θ σσα Σ γ Φ ω Αγ Γ ω γ Α γή Π ι ισ ι αι Μ φω ι Σ γ Κ Λα γ αφι Μ φω ι Σ γ Κ ι ώ Π ι ισ ι Σ γ Π ι ώ - Ασ ι ώ «Ο Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 150

ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΣΥΛΛΟΓΟΣ - ΦΟΡΕΑΣ Φ» Σ γ α ω Ν α Σ βασ α Φ α Σ γ Δια α ι ώ Π ι ισ ι ώ Α α αγώ Κ ι ωφ ή Σ γ Σ Θ σσα Άγι Χ ισ φ Σ γ Κα αγ αφή Διαφ α αι Π β ή Π ι ισ ι ή Π ι ισ ι ή αι Ε σιασ ι ή Κ ι Α ασ Π γή: ΔΗΚΕΛ Σ Δή Λαγ α αγ α ι αι ήθ ι ισ ι ώ ώσ ω αθ ι ια αι α ασ Δή. Πι σ γ ι α σ Δημοτική Ενότητα Λαγκαδά ι γα ώ αι σ ήσια β σ α «Μ γ ια» αι ι α β ι φ ι ισ ι ώσ ι σ ι σ α α ι ισ ι ή α α Δ ι ή Ε α αι ι ι ισ ι σ γ ι α α σσ σ σ σ γ ι Δ ι ή Ε α. Η σ ω σ γω α ώ α ι α φ σ α ι ισ ι ή αι α ώ ι ισ αι αι σ ώ αι α ασ ι σ Δ ι ή Ε α Λαγ α σ θ α α αι α α αι θ σ ώ. Σ γ ι α αιγ α Δ ι ή Ε α Λαγ α ι γ ή α α ι ασ ι ή αι θ α ι ή αι α σι ι ι ή θ αι φω γ αφ α. Θα ι α σ ιωθ ω σ σ Λαγ α β σ αι Π α ι αι α α ι Κ Π ι ισ «Μ ι» ω ω α ω ή Ε α ή Μ αι ι α β ι 3 ια σ ι ή ι γι ή ιφ ια 3.800.. ώ σ ή α α ι ώ - α β ι σ ι ή ιφ ια 5.700..- ια φώ αι ώ ι α θ ιω ι ισ ι ώ ώσ ω. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 151

Σ ι ισ Δημοτικής Ενότητας Κορώνειας αγ α ι αι α γ ια αι ασ ι ώσ ι ι γι ζ ι ώ σ. Πι σ γ ι α : Σ Άγι ασ ι σ ώ σ φ ώσ ι. Α γ αι ι ή ω σιώ ι ισ Αγ Γ ω γ αι Κ ι ήσ ω Θ. Σ ασι ι γι ζ αι σ Κ σ Θ αθώ σ ι ισ ι ώ σ α. Ε σ ώσ ι γ αι σ α ήσι Αγ α Πα ασ ή β σ αι ω α ι ισ. Σ Α α ι αι ι ι σ α Κ ι ήσ ω Θ αι α γ ι σ ι 15 Α γ σ. Ε σ ασ ι ώσ ι γ αι αι για α Αγ Π α ω α ι ισ. Σ Γ α α αι ι σ Αγ Γ ω γ αι Γ ήσ ω Θ 7 Σ β για ι ι γα ώ αι ώσ ι. Σ α Λαγ α ια ασ ι ώσ ι σ ι 27 Ι για ασ Αγ Πα ή α ώ σ α. Π ήθ ώσ ω αγ α ι αι αι σ Δημοτική Ενότητα Καλλινδοίων αθ ι ια αι ω α ι ια α αι ι. Οι ι ώσ ι αι ι ή : Μ σι ι ώσ ι α θ σ ι ιή Π σ ή ω α «ΟΜ ΡΙΑΝΑ». Γι ή Κ ασι Ι ι Γι ή Κ σ α Ο ώβ ι Θ σ ι ή Πα ήγ σ ι 20 Ι γι ή ι φή Η α ω ια ή φαγ. Πα γ ια σ α ω ήσια. Π ι ισ ι Α γ σ ι ώσ ι Α γ σ ι θ σ ι ι γήσ ι σι β α ι ι βασι α α ι α ι ι ι βασ σ α α σια ια σ σ ι γ αϊ γ ια. Α ια 23-27 Σ β θή ι ισ ι ώσ ι α α σια α α ή α σι β α ι θ α ι ασ ι ι σ Ζαγ ιβ ι σ ή Αγ α Α α Ζαγ ιβ ι ή α σ 1700 αι ζ ι σ ι 27 Σ β. Σ Δημοτική Ενότητα Σοχού, φα α ή ωσ α Πα γ ι Αγ ω Α σ ω αγ α ι αι Ι. Κ α σ ι ω ώσ ω αι ι Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 152

αγώ «ι σ ια» ή ζ ω. Η ι αι α θ ι α αισ α α ω ι. Τ ι β θ ι για α γ ισ α ι α αισ αι α α φ γ ι αβ α ι. Οι α αισ ζ αι ιβ α Π σι ή p hl ā σ α ι "ή ωα " ή " ω αθ ή " αι φ α ι α ι α α ια ζ αι ισ ια ή ι σ ια k sp ή k sp α α α ασ ζ αι α α α ζώω ω σ α ι ή β βα ιώ ή α σι ι β 10 ι ώ. Η ισ α ω αγώ ω ι α γ αι σ Π σι ή ή ια α ζ ι α 1065.Χ. σ φω α ι α hah am h βιβ ω βασι ω Φι σ. Τ α γ ι ω Αγ ω Α σ ω αι σα σ ζωή ω α ω Σ ώ φή ι σ ι α ια Ε α αθώ ισ αι α ι γ ι ι α α ι ώ. Σ α ι ή ι ισ ι ή ή ωσ αι α α σια α αβ ι Σ σ α σι αγ α ι αι ι φ ώσ ι α α ισ ι α ή α ασ ω Κ φ ω. Ε σ α Α ι αγ α ι αι αι ώσ ι ω α α σια α α ι σ γ ή α α σ α α α σια ή σι ή α σ ι α ω α φι σ α αβιώσ ι ι ώ θ ω.. α α α σ ασ ι γ. Ε σ σ ι 2 Ια α γ αι ασ «θι ια» ασ α ώ ω σ ι ή α α α Ι ι Σ γ Σ. Ε σ α α ισ ι ή αι σ ι 7 Σ β ή θα α γή ι α Πα αγ α Γ γ ϋ α Ι α Μ ή Δ ια Αγ Ό αι ι σ ι α Ι Μ ή Θ σ σ Σ.. Ε ι ι ι ι ισ ι σ γ ι Δ.Ε. Σ ιαθ ι σ γ ή α α α α σια ώ ώ αθώ ή α α σι ή ώ α σ αι Φι α ι ή. Τ Π ι ισ ι Κ α ιβ ι θή αι Α θ σ Π α ώ Χ ήσ ω. Π αι ω ι ι ισ ι Δή αι ι σ α σ ι Δ ι Ε αι ι α β α ω Π ι ισ ι Κ α Λα γ αφι Μ σ α Δ ι ιβ ι θή Χώ Π α ώ Ε ώσ ω αθώ αι Α φιθ α α. Ε σ α α α σ α Δή Λαγ α ιαθ ώ σφ αι για γ ωσ ι ισ ι ώ ώσ ω. Σ Δημοτική Ενότητα Αασήρου ι ι σ α ι ώσ ι αι γι ή Τ γ α α σια α Π ι ισ ι Σ γ σ Ε α ι, Γι ή ιθιώ ι α Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 153

Μα αγ α ι αι Μ ι σ Κ ιθι. Σ «Γι ή Μα ι» σ σ ι ι ω ι φ ι σ ι ι αι ι σφ σ α ισ ώ ω ι ασ α γ αι γ α α ασ ζ α Π ι ισ ι Σ γ Κ ιθι. Τ σ Άσσ αγ α ι αι α «Α Λι ι α» α Π ι ισ ι Σ γ Ασσή Σ Δημοτική Ενότητα Βερτίσκου Θ α ι ή Πα σ ασ Α γ σ σ Γα ή Μα αββα ι Ι ι σ ι Λ φ σ Κα αβ ι σ Α ή α ω Θ φα ω Γι ή ασι σ Όσσα Ι ι Ε ή ωσ Γ α ω Π ω σ ι Π σ Τσι ι α Ι ι σ ι Π σ Τ σ Δημοτική Ενότητα Λαχανά ι ι ώσ ι αι : Τα Λιγ β ια Σ β ι σ Ξ Οι Ε ώσ ι α θ ωσ σ Λα α Ι ι Δι φ ι ισ ι ώσ ι σ Μα αι σ ΤΚ Κα ώ 2.1.3.1.5 Αθ ι Υ αι Δ ασ ι Ό ω α αφ θ αι α α ω α ω α ι ή ω ΥΚΠΑΑΠ ι αι αθ ισ. Σ ΥΚΠΑΑΠ σ γ ω θ α Δ ι Σ ι Λαγ α Δ ι Γ ασ ή ι Λαγ α αθώ αι Αθ ι Κ Δ.Ε. Λαγ ώ αθώ αι σ ω αθ ι ώ γ α ασ σ ω Δ ι ή Ε α Σ. Α α ι α σ α αθ ισ ι α ι ΥΚΠΑΑΠ αι ι ή : Κ ω ω αθ ι ώ ασ ι ή ω ι α γ ι ή. Η σ ή ι αι ι γ α αζι αθ ισ. Η σ ή ι αι ι γ α σω α ια αθ ισ. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 154

Η σ ή ι αι ι γ α σ ι αθ ισ αθώ αι ι ώ φ ω αι φ ω α ω ι ι α γ. Η σ ή ι γ α ω Γ ι ή Γ α α α Αθ ισ. Π αι ω αθ ι γ α ασ σ ι αθώ αι αθ ι ι γα ώσ ι φ σ α αι σ ι ή ώ σι ι αι αι ι σ ι αθ ι γ α ασ σ ι ι α ω α αγ ώ ω αθ ώ αι ι γ α ω ω αζι αθ ισ αθώ αι ι γ α ω ω ή ω αθ ι ώ σ γω Δή. Ε ι σι ι αι αι ι γ α ασ σ ι ω Λ ώ Λαγ α. Πι σ γ ι α σ Δ ι ή Ε α Λαγ α ι ή γ α ασ σ ι Πίνακας 30: Δ ι αθ ι γ α ασ σ ι Δ ι ή Ε α Λαγ α Α/Α ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΑΘΛΗΤΙΚΗΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ 1 Δ ι Σ ι Λαγ α 2 Δ ι Γ ασ ή ι Λαγ α 3 Αθ ι Κ Λαγ ώ 4 Α θ σα Γ ασ ι ή Π ώ Δ.Κ. Λαγ α 5 Αθ ι Εγ α ασ σ ι Λ ώ Λαγ α 6 Γή α Π σφα Λαγ ώ Καβα α Π ιβ α Η α Χ σα γή Κ ι αι Α 7 Γή Π σφα 5Χ5 σ Η ι Χ σα γή Π ιβ ι Καβα ι Λαγ Κ ι Α Σ ι γή σφα α αι ασ ι α ι ια ώ Κ ισ Γ ασ ή ι α ι γή α σ β ϊ αι ι Κ ισ Γ ασ ή ι αι γή σφα Α θ σα Γ ασ ι ή αι Χ Α ι Κ β ή ι 9 ια ώ ισ α θ σ γή α σφα σ beach volley ι αι ια α ω 1km αι 2km Γή α σφα α Γή Π σφα 5Χ5 ασ ι α Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 155

Α/Α ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΑΘΛΗΤΙΚΗΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ 8 Α ι Γή α Μ σ σ ι ή Σα σ ι Λαγ α 9 Γή σφα 9x9 σ α Λαγ ι ή Καϊ ι φ σι α Α ι γή α Γή σφα 9x9 φ σι α Σ ώ ω Λ ώ Λαγ α ι α α ω αθ ι γ α ασ σ ι ι γ θ ω Λ ώ Λαγ α. Πίνακας 31: Αθ ι γ α ασ σ ι Λ ώ Λαγ α Α/Α ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΧΩΡΟΣ 1 Δ 2 ω ι ιισ ια ώ ιαγ αφώ 25x50 αι 12 5x25 ω 2 Δ 2 γή σ 3 Έ α 1 γή ι 4 Έ α 1 γή volley 5 Τ α 3 γή α σφα α ι ώ ιασ σ ω 6 Έ α 1 γή α σφα 5Χ5 7 Δια ή α ω 1km αι 2km Ω ι αθ ι ασ ι Δή Λαγ α ι σ ήσια β σ γ α α αζι αθ ισ ώ ι σ ζ ι σ ι αθ ισ α αι ισ ι σω α ια αθ ισ. Ε ι θ ι γα ώ αι σ Δή αθ ι αγώ σ α βασι αθ ή α α σφαι σ β σ β ϊ β σ. Οι σ ι ω ώσ ω α ώ αι: σ σ γ α ιθ αι ιώ ι α 6-12 ώ σ αθ ισ ι γ α ισ ώ ι ή ω ασ σ αθ ισ α Μαζι Αθ ισ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 156

σ ή ι ω αθ ι ώ σ γω Δή Πα α σ Δ ι ή Ε α Λαγ α ασ ι ι αι 25 αθ ι σ γ ι ι ι α α σσ α αθ ή α α σφα σ β ϊ σ β αι. Πίνακας 32: Αθ ι Σ γ ι σ Δ.Ε. Λαγ α Α/Α ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΑΘΛΗΜΑ 1 ΕΡΜΗΣ ΛΑΓΚΑΔΑ Μ σ 2 ΑΠΕ ΛΑΓΚΑΔΑ Π σφαι 4 ΓΣ ΛΑΓΚΑΔΑ Σ β 3 ΑΣΚ ΛΑΓΚΑΔΑ ϊ, Κα αθ σφα ισ 5 ΚΕΡΑΥΝΟΣ ΚΟΛΧΙΚΟΥ Π σφαι 6 ΕΘΝΙΚΟΣ ΛΑΓΥΝΩΝ Π σφαι 7 ΑΡΗΣ ΚΑ ΑΛΑΡΙΟΥ Π σφαι 8 ΑΜΣ ΛΑΓΥΝΩΝ Μ σ 9 ΔΟΞΑ ΠΕΡΙ ΟΛΑΚΙΟΥ Π σφαι 10 ΝΙΚΗ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ Π σφαι 11 ΗΡΑΚΛΗΣ ΧΡΥΣΑΥΓΗΣ Π σφαι 12 ΑΣΤΕΡΑΣ ΑΝΑΛΗΨΗΣ Π σφαι 13 ΠΡΟΤΥΠΟΣ ΠΑΛΑΙΣΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΚΟΛΧΙΚΟΥ 14 ΟΜΙΛΟΣ ΑΝΤΙΣΦΑΙΡΙΣΗΣ ΛΑΓΚΑΔΑ 15 ΦΙΛΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ ΛΑΓΚΑΔΑ Π Α ισφα ισ Κα αθ σφα ισ 16 ΚΟΛΥΜ ΗΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΚΕΝΤΡΑΥΡΟΣ ΛΑΓΚΑΔΑ Κ β σ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 157

Α/Α ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΑΘΛΗΜΑ 17 Α.Μ.Ο ΛΑΓΚΑΔΑ Μ α Αθ ισ 18 ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΚΕΝΤΑΥΡΟΣ Π σφαι 19 ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΚΑΡΑΤΕ ΚΑ ΑΛΑΡΙΟΥ «ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ» 20 ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΓΥΜΝΑΣΤΙΚΗΣ & ΑΥΤΟΑΜΥΝΑΣ «ΓΟΥ ΣΟΥ ΚΟΥΑΝ» ΜΥΓΔΟΝΙΑ 21 ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΤΑΕ Κ Ο ΝΤΟ «ΜΕΓΑΣ» Π ι Τ Π ι Τ Π ι Τ 22 ΟΡΙΖΟΝ ΛΑΓΚΑΔΑ Π ι Τ 23 ΜΑΚΕΔΩΝ ΛΑΓΥΝΩΝ Π ι Τ 24 ΣΚΑΚΙΣΤΙΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ ΛΑΓΥΝΩΝ Σ ι 25 ΣΚΟΠΕΥΤΙΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ «ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ Σ β ή Σ Δ ι ή Ε α Λα α ι αθ ι αι ή : Γή α σφα σ σ ι ισ Α ι γή α α αθ σφα ισ Κ ισ β ή ι Γή σφα Ο ια ώ ιαγ αφώ Κ ισ Γή α αθ σφα ισ Κ ισ Γ ασ ή ι Α θ σα α ώ ήσ ω Γή α Π σφα ισ Γή Α ισφα ισ Α θ σα α ώ ήσ ω Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 158

Πα α σ Δ ι ή Ε α Λα α ασ ι ι αι ι (6 αθ ι σ γ ι ι ι ασ αι α ή αθ ή α α: Πίνακας 33: Αθ ι Σ γ ι Δ.Ε. Λα α Α/Α Σύλλογος ΑΘΛΗΜΑ 1 Έ ωσ Δή Λα α Κα αθ σφα ισ 2 ΑΠΟ Λα α Π σφαι 3 ΠΑΟ Ξ Π σφαι 4 ΠΑΟ Δ α Π σφαι 5 ΠΑΟ Κα ώ Π σφαι 6 Λ ω ια Π σφαι Οι αθ ι γ α ασ σ ι Δ ι ή Ε α Σ αι ι ή : Γή σφα φ σ α α β σ αι ι ισ Σ αι αι ιφ αγ α. Γή σφα φ σι α σ ι Μ α ασι ι Δ γή α σ α α α α αι ια ώ ιασ σ ω ώ αι ι ιασ σ ω για ι αι ι. Γή 5x5 σφα ασ ι α Α ι γή α ισφα ισ Η Δημοτική Ενότητα Σοχού ιαθ ι ι α α ω σ α σ ι ι ισ : Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 159

Σοχός Ασκός Κρυονέρι Αυγή Γήπεδα ποδοσφαίρου 2 2 1 1 (11*11) Γήπεδα μπάσκετ 1 2 1 1 Κλειστά γυμναστήρια 2 - - - Υ σ α ι αι ισ ώ ι θ σ σ α σ α ι ή. Πα α σ Δ ι ή Ε α Σ ασ ι ι αι φ 7 αθ ι σ γ ι ι ι ασ αι α ή αθ ή α α: Πίνακας 33: Αθ ι Σ γ ι Δ.Ε. Σ Α/Α Σύλλογος ΑΘΛΗΜΑ 1 Εθ ι Σ Π σφαι 2 Εθ ι Ασ α Σ Κα αθ σφα ισ 3 Δ α Σ Κ ασι αθ ισ 4 ΑΕ Π Ασ Π σφαι 5 Μα ι Ασ Π σφαι 6 Διγ ή Κ Π σφαι 7 Ι σω Α γή Π σφαι Η Δημοτική Ενότητα Ασσήρου ιαθ ι ι α α ω σ α σ ι ι ισ : Άσσηρος Κριθιά Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 160

Γήπεδα ποδοσφαίρου (11x11) Βοηθητικό γήπεδο ποδοσφαίρου (9x9) 2 1-1 Γήπεδα μπάσκετ 1 2 Γήπεδο αντισφαίρισης 1 - Υ σ ώ ι θ σ σ α σ α ι ή. Πα α σ Δ ι ή Ε α Ασσή ασ ι ι αι 2 αθ ι σ γ ι, ι ι ασ αι α ή αθ ή α α: Πίνακας 35: Αθ ι Σ γ ι Δ.Ε. Ασσή Α/Α Σύλλογος ΑΘΛΗΜΑ 1 Δ α Ασσή Π σφαι Κα αθ σφα ισ 2 Ε ήσ Κ ιθι Π σφαι Η Δημοτική Ενότητα Κορώνειας ιαθ ι ι α α ω σ α σ ι ι ισ : Αγιος Βασίλειος Αρδαμέρι Βασιλούδι Γερακαρού Λαγκαδίκια Γήπεδα ποδοσφαίρου (11x11) 1 1 1 1 1 Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 161

Βοηθητικό γήπεδο ποδοσφαίρου (9x9) 1-1 - - Γήπεδα μπάσκετ 2-1 - 1 Γήπεδο πετοσφαίρισης Γήπεδο αντισφαίρισης 1-1 - - 2-1 - - Υ σ ώ ι θ σ σ α σ α ι ή. Πα α σ Δ ι ή Ε α Κ ώ ια ασ ι ι αι ι 6 αθ ι σ γ ι ι ι ασ αι α ή αθ ή α α: Πίνακας 36: Αθ ι Σ γ ι Δ.Ε. Κ ώ ια Α/Α Σύλλογος ΑΘΛΗΜΑ 1 Μα ι Αγ ασι Π σφαι 2 ΑΣ ασι Π σφαι 3 Φ γα Λαγ α ι ω Π σφαι 4 Δ α Γ α α Π σφαι 5 Ν Α α Π σφαι 6 ΑΣ Γ α Π ι Η Δημοτική Ενότητα Καλλινδοίων ιαθ ι ι α α ω σ α σ ι ι ισ : Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 162

Ζαγκλιβέρι Καλαμωτό Πετροκέρασα Αδάμ Σαρακήνα Γήπεδα ποδοσφαίρου (11x11) Βοηθητικό γήπεδο ποδοσφαίρου Κλειστό γυμναστήριο αθλοπαιδιών 1 1 1 1-1 - - - - 1 - - - - Γήπεδα μπάσκετ - - 1 1 1 Υ σ ώ ι θ σ.. γή α α αθ σφα ισ αι σφα ισ σ α σ α ι ή. Πα α σ Δ ι ή Ε α Κα ι ω ασ ι ι αι σσ ι 4 αθ ι σ γ ι ι ι ασ αι α ή αθ ή α α: Πίνακας 37: Αθ ι Σ γ ι Δ.Ε. Κα ι ω Α/Α Σύλλογος ΑΘΛΗΜΑ 1 Α ω Ζαγ ιβ Π σφαι 2 Π Α Π σφαι 3 Ο β ια Π σω Π σφαι 4 Μα α Κα α ω Π σφαι Η Δημοτική Ενότητα Βερτίσκου ιαθ ι ι α α ω σ α σ ι ι ισ : Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 163

Όσσα Αρετή Λοφίσκος Βερτίσκος Πολυδένδρι Πέντε Βρύσες Γήπεδα ποδοσφαίρου (11x11) Γήπεδα μπάσκετ 1 1 - - 1 1 1 1 1 2-1 Υ σ ώ ι θ σ σ α σ α ι ή. Πα α σ Δ ι ή Ε α σ ασ ι ι αι σσ ι 4 αθ ι σ γ ι ι ι ασ αι α ή αθ ή α α: Πίνακας 38: Αθ ι Σ γ ι Δ.Ε. σ Α/Α Σύλλογος ΑΘΛΗΜΑ 1 Π ια ΑΟ Π Π σφαι 2 Ν σ ω Όσσα Π σφαι 3 Δ α Α ή Π σφαι 4 Μ γα Α α Π σώ Π σφαι Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 164

2.1.3.1.6 Π σθ α θ α α αφ σ θ α ι α «Κ ι ω ι ή Π ι ι ή Υγ α Παι α & Δια Μ θ σ Π ι ισ & Αθ ισ» Σ α α θ ιγ φ αι α σθ α θ α α αφ σ θ α ι α «Κ ι ω ι ή Π ι ι ή Υγ α Παι α & Δια Μ θ σ Π ι ισ & Αθ ισ». Τα χαρακτηριστικά των υφιστάμενων Κοινωνικών Υπηρεσιών σε αυτοδιοικητικό επίπεδο Π σφα α α ι α α α ω α α ισ ι ω Κ ι ω ι ώ Υ σιώ σ α ι σ Α βαθ )5: Σ α ι β α α ι γ ια σ σ σ ω ι ω ι ώ ι ι ώ σ ι ή α ι σ. Σ ι θ ισ α ω σ ι ι ω ι ή σ ασ α ι ια α σ ΟΤΑ Α αθ α σ α ω ι ή α θ σ α γ α α αι ι ι ι α αι α σ ασ α ι αι α ι γ ή. Σ α ι β ή α α α ω ι α ω α αι ώ α βασ σ ι ω ι ώ σ ω σ α Α θ ιω ΟΤΑ σ αι σ σ σ φ. 5 Κοντιάδης Ξενοφών, Θεόδωρος Τσέκος, (2008), Οι νέες λειτουργίες των ΟΤΑ στον Σχεδιασμό και την εφαρμογή δράσεων κοινωνικής πολιτικής, σε Κοντιάδης, Ξενοφών Τσέκος. Θεόδωρος Η αναδιάρθρωση της κοινωνικής διοίκησης σε τοπικό επίπεδο Παπαζήσης, σ.σ. 15-34 Κοντιάδης Ξενοφών, Θεόδωρος Τσέκος, (2008 β), Προτάσεις πολιτικής: Ζητήματα σχεδιασμού και οργάνωσης των κοινωνικών δράσεων της αυτοδιοίκησης, σε Κοντιάδης, Ξενοφών Τσέκος. Θεόδωρος Η αναδιάρθρωση της κοινωνικής διοίκησης σε τοπικό επίπεδο, Παπαζήσης, σ.σ. 199-250 Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 165

Η ι σ ισ α θ σ αι ι ωσ γ α α ασ α σ α σ α ι α ω σ ω ω α ι ι ι ώ φ ω. Ο α α ή α σ ιασ σ ι αι ασι «op dow» ω σ ή σ α ω ω ώ Ν α ια ώ σιώ αι ΜΚΟ/ Φ ω α Α αθ ω ΟΤΑ αι ω β α ισ ώ σ ισ ιζ ιω ι ι ώ Πα ή ι σ α γι σ ιασ ι ι α ώ αι φ ω γ α ιθ ω σιώ ι γ ωσ α αι γ α α ισ σ ι α σ α: o ι ι για σ ή ω ω σ ια φωσ ω ι ι ώ αι ι ή σή α γ α o α ι ώ ισ ω ι ω ι ώ β ω αι α αγ ώ α αι α σ ασ α ι ή o ώθ σ ω ω ι ι ώ αι γ α ω ι ω ι ή σ ασ α α αθ σ α αι σ ή Έ ι α - ι ι σ ιασ σ α ι ι ι θα ιασφ ιζ α ι α σ ι σ ισ για γή σ ή ω ΜΚΟ αι ι ω α ω ι ώ σ θ ι γ α α α α ι αι ω α α α σ α ι α β ή α α για ια αι σ ια ω α ήσ ω.. γ α α «ήθ ια σ Σ ι». Μ α ια γή α σ για α γ α α ι ω ι ή σ ασ α αι για α ΝΠΔΔ ι α ι ϋ γισ ω ω Υ γ ω για α ΜΚΟ γ ω αι ισφ ω ώ. Έ α γα ω ι ι γι β ή α α σ ι Κ ι ω ι Υ σ σ ι γι αι α αιω σω ι γ αφ ι α ι ι ι ωσ αι σ γασ α φ α σ α σ σ ω α α θ σ ω α σ ω ω ι ι ώ αι γ α ω αθώ αι ι ώ α ι γ σ ι γ α. Πα ή α σ α σ ή ω σ ώ ω σιώ ι ω ι ή φ α σ σ ιασ αι ή ω α φ σ ω σ ζ αι ια φωσ αι σ ω γ α ω α ώ. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 166

Α σ α «σ σ ή α ι ω ι ή σ ασ α» σ ι θα α α ζ αι α : o «bo om up» α α ή α o σ α γι σ ιασ ω ι ι ώ ι ω ι ή σ ασ α o γα α σ σ α ι ή α α θ σ αι α ι γ σ ω α σ ω ω ι ι ώ αι γ α ω o α - ι ι σ ιασ θα ιασφα ζ ι ι α αι α ι α o ι ωσ ω αθώ ι ω ι ώ ω θ σ αι σ ή ιαβ σ ι σ ή για ια φωσ ω ι ι ώ αι γ α ω θα α ι ω ζ σ γ ι α ι β ή α α αι θα ι ώ αι α ισ ι σ ι α ι ή σ ή ι ω ω σ o ι ωσ ω ω σιω σιώ αι φ ω Μεταβιβαζόμενες Αρμοδιότητες του Τομέα Κοινωνικής Προστασίας στους Δήμους Σ φω α θ 94 Ν 3852/2010 ΦΕΚ 87 Α /2010 «Π σθ α ι Δή ω» σ θ 75 α. Ι Κώ ι α Δή ω αι Κ ι ή ω α «Κ ι ω ι ή Π σ ασ α αι Α γγ» σ θ αι ι α α ω α ι : Η ή σ α ω γι ι ή ω σιω αι ι ιω ι ώ σ ω. Η ήγ σ ια σ αι ι γ α ι ω αι ι ή ια σ ι ιώ αθώ αι σ σ γ ή σω α α ι ιώ φι α θ ω ι σ. Η σ σ γ αι α σ α ι α α αι ι ή σ ασ α ι ιω ι ι α ι ιω ι αι ι σ αθ αι θ ι γ α ω αι ι ώ ώ. Η α ω φι α θ ω ι ώ σω α ω αι ι ω αθώ αι γ ισ ϋ γισ α α θ σ αι γ ω ι γήσ ω αι σ ι σω α ι ιω ι ι α ι ωφ σ. Η ι ι ή σ σ α σ γαζ ω σθωσ α ι ή ω θ ισ ιαφ ω θ ω ι ω ι ή α ι α αι ιβ ή ώσ ω για α αβ σ ι ι α θ σ α. Ο ι ισ ώ ι ι ι ώ σ β ω α αι θ ισ θ ω ι γ α ι ω σ ασ α αι αγωγή ι γ ια αι ι ω Κ ω Παι ι ή Μ ι α Παι ι ώ Σ αθ ώ Παι ι ώ Ε ώ α α ω ΠΙΚΠΑ αι ΚΕΠΕΠ. Ο ισ ια ώ ασ αγγ α ιώ αι γαζ ω σ α ασ ή α α Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 167

γ ι ι ιαφ για ήγ σ σ α βιβ ια ω γ α. Η ήγ σ Κ α Α α α α σ ι ή γ ω σ α ια Ε ι ή Πισ σ Α α α. Η σ ισ ι ι ώ ι ι ή α α α. Η α αβ ή ι ω σ φ ωφ α α ασφ ισ α α γι α γι αι α ω ιασ ια ι αθ σ α α γασ α φ α γ φα ι ή α σ σ ασ ι α σ α ή ι φ α αι ι ή α αι α αι βα ι α αθώ αι σ ι α ι αι α α ή ι ω ι ή σ ασ α σ φω α ι ια ι.. 57/1973 ΦΕΚ 149 Α σ ι ή θ σ α αθώ αι ω ι ω α ισ ι ώ θ σ ω. Η ω α α ώ σ ήσ ι ω γω α α ή για σ βα γ. Η α αγ ώ ισ ι αι ω σ γασ ι ή σ ή. Η σ : α γ α ω σια γι ι ή γα ώ αι α Υ γ Υγ α αι Κ ι ω ι ή Α γγ ή α α Υ γ α σ ω ω βα ι α θ α ϋ γισ α σ ι Υ γ β ω γ α ω σια γ α α α αι α α σ γ γ α ω σια γ α α αι α Ε ω αϊ ή Έ ωσ. Η σ α φ σ ω α ή ι ω ι ή σ ασ α. Η ήγ σ ια σ αι ι γ α ι ώ αι ι ιω ι ώ αι ι ώ ή β φ ια ώ σ αθ ώ. Η ήγ σ α ιώ ι γ ια α ι φ ω αγ ώ ω αι φι α θ ω ι ώ αγ ώ. Η σ ι ώ γ ι ι ώ ια ω αι ή ω σ θ α α σια γι ι ή. Η φ σ ω ώ για θ α α σια γ α. Η ήγ σ ια ι γ α ι ιω ι ώ ι ι ήσ ω θα ι ιω ω ή α ω σ α α α α ι ι ή α α α. Η ιβ ή ώσ ω σ ια ι ι ω φ α α ω ια αθώ αι σ β ια ώ αι φα α ιώ για α ή ή ώ σ ιγ ω φα ω. Η γ ωσ α ώ ή σ σ γασ α ι α σ ι ιφ ια σ ι ι ώ γ α ω για σ ασ α αι αγωγή Δ σια Υγ α σ ι ή α ι α ι θ σ ι α. 7 θ 14. 3172/2003 ΦΕΚ 197 Α. Η φα γή γ α ω για α α σ ι ω ώ αι α ασι ι ώ σ ω ζώω. Η ιβ ή ή σ γ ι ι ώ ω γω φ ισ βα ι ιζω α για σ ισ ι ι ώ αφ ζώω. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 168

Ο ισ γ ή για Ο.Γ.Α. για α Ν.Π.Δ.Δ.. Ο ισ ώ Δι ι ι Σ β ω Τα ω Π ια αι Π σ ασ α Π ω α ή α α α. Η φα γή γ ωσ αι α ή σ α γ σ αι σ γ ισ σ ω ζώω. Η α ή γ ω σ α α ι α για γ ι ι ή α α α ω ζώω α ι αι για α ια θ σ ζώω». Διασφάλιση επαρκών πόρων για την κοινωνική δράση Η ια ω α ϋ θ σ ω για σ σ α σ α ι ή Κ ι ω ι ή Π ι ι ή σ α ι ι ι. Τ β α α α α σ ω ΟΤΑ σ ώ α α αι ω γ ωσ ω ιαθ σι ω ω για α ι ι ι ι ω ι σ αι ω ω α γ αι σ Δή αι α α ι β α ισ. Πα ι ω α σ ζ θ ώ ώ. Α α ιθ αι α ώ ισ ιθα α α ι ιασφ ισ α ώ ω για ι ω ι ή σ σ α θ σ ι α ι ή ι ήγ σ αι ι γ σθ ω ω : 1. ι ι ι α σι για ι σ ω ω για Κ ι ω ι ή Π ι ι ή σ ωσια α ι α σ γι γα α ω ΟΤΑ α αι α σ γι γα α ω σ ώ ω σιώ α ώ ω θ ι σ Α Α γ αι γα ώσ ι ω αϊ σ ι α.. 2. ι ι ι α σι για ι σ αι θ γισ ήγ σ ω ω α ι ή ι ήγ σ σ σ γασ α αι ι θ ι φ ω σ ώ 3. α α ι σ α α ι γ α ισ ή α 4. σ γασ α ασφα ισ ι α α για α ή ι γ ω σιώ α σ α ω ω θα α αι σ ι ω ι γ α α 5. σ γασ α φ ι ιω ι ή ασφ ισ.. για α ή ι γ ω σιώ ω β θ ια γ α σ β ι ή α ισ.. α σ α ω ω θα α αι ω σ ι ω ι γ α α Ανάπτυξη εφαρμογών της κοινωνικής λογιστικής και προϋπολογισμού του κοινωνικού ελέγχου και του κοινωνικού απολογισμού (Social Accounting Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 169

& Budgeting Social Auditing και Social Reporting) Οι ια ι ισ ι ια ι ασ ω σ ω Κ ι ω ι ή Π ι ι ή αι ι αι ι ια α σ. Η α ι α ωσια ιβα αι ωσ σ ι ια α σ θ ι. Α αι αι α σ σ σ σ ή α ια ισ αι σα γή ω ια ι ασιώ σ ι ω ι ω ι α ι ω σ ω σι ώσ α ιωθ ια ισ ι φ α αγωγή ι ι ι ή. Ο ι ω ι σ ιασ ασφ ι ασσ σ ια γι ή σ α α σια σ ιασ ι ώ ω Τ ι ώ Δ ω ι ώ.. αφ φ σ γα α α ια ώ... Π αι α α ι γ σ σ ω ήσ σ α ΤΔΕ ι ώ σ α σ α αι ι ώσ ω σι ώσ α α γ ι α σιασ ι ή α αγ αφή αι α σ ι ω ι ή ι ι ή σ ι ι αι σ ι. Αισθ ή γ αι σ σι σ φ ια σ σ ή α α αγ αφή αι α α θ σ ω ι ω ι ώ σ ω σα σ σ ι ια α α ή α Κ ι ω ι ή Π ι ι ή. Οι φα γ ι ω ι ή γισ ι ή αι ϋ γισ ι ω ι γ αι ι ω ι α γισ oc al ccou g & Budg g oc al ud g αι oc al R por g σή α σι ι αι θα σα α α α ήσ σ α ή α ιβώ α γ ι ι σ σ αι α ι γ σ ω ι ω ι ώ α σ ω α αι σ ασή σ ι ή αι ι ω α. Εξειδίκευση του ανθρώπινου δυναμικού που εμπλέκεται στην άσκηση Κοινωνικής Πολιτικής σε αυτοδιοικητικό επίπεδο Α αι αι α α ή ι σ α θ ώ ι α ι αι σ σ σ Κ ι ω ι ή Π ι ι ή σ α ι ι ι. Τ αι α αγωγι ι ι φ σι ώσ για α σ α ι ή ι θ σ αι ια ισή α α σω ι γ ι ώ ι ι ι ώ αθ ω. Η ι σ σω ι θα ι α α ι: σ ι ω ι ή ι σ σ αι γ ωσ α «ι». Σ ώ α γ α σσ αι σω ι ι ι σ ζ ή α α ι ω ι ή ι ι ή σ α ι ή σ αι α ι ι ή σ γγισ. Ε σσ αι σ σω ι ι ι σ α ζ ι ω ι ώ σιώ. Σ α γ α ι α β αι σ ω γ ι ι ω ι ι γ αι ι ω ι γ ι ι ι ι σ θ α α α σ σ β ι ή αθ σια ώ β ω.. σ β φ ι ι αι ιαγωγ ω για Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 170

ω αθ γ ι αι γ ι ή ια ι ή α αι α ι γ θ α αι γ θ α.. Συμπληρωματικότητα των δράσεων κοινωνικού χαρακτήρα που αναπτύσσονται από φορείς επάλληλης διοικητικής ή όμορης γεωγραφικής αρμοδιότητας Α α ή ω αι ι α ι ώ ή σ ω α ι ώ ώ α αι αι α α ι ι ισ σ ω α ι γ α α ισ ω σ ω α α σσ ι ή ι ή α α ι ω ι ή ι σ α ι ή ιφ ια ή ι ή α αι ΜΚΟ σ σ ι γ ωγ αφι α σι. Η σ ω α ι α α α ή αι α α α ω θ για α α φ θ ι ασ ι ή ω αι α ιασφα ισ α α ή α ι σ φισ σ ι α αγωγι α ι σ ωσ ι. Για α α α σ ω α ι α αι σ γ ια θα α αι θ ια ι ι α γ φ σ ω α αγ ώ αι α ή ω α ή ι ω ι ώ σιώ σ ι. Η α γ φ σ θα γήσ ι σ ω α Τ ι Σ φω α Κ ι ω ι ή Δ σ α α θα α α αι α ω σ ω φ ω Δίκτυο μεταξύ των πολιτιστικών συλλόγων Η σ γασ α ω ισ ι ώ - α γ αφι ώ σ ω αι σ γω Δή σω ι γ α θ α ι ι σ ή ι γή σ ή ι Τ ι ή Α ι σ αι ι α α ι θ ι ια α α σ α ι ή για σ α ι β ή ωσ αι ι σωσ αι ι σ ισ α α γ αφ α αι ι ι ισ ω ι ι ώ Δή α αι Ν σ ι. Η α σ α ι σ α ι ισ ιβ ι σ γασ σ α α α: ια ι αι ια ιφ ια. Α αισθ σ α αγ ι σ βασ σ ι ι ι ισ ι φ σ ι ι ή αι ισ α ια β α σ ι σα α σ γασ α. Μ α για σ γασ α αι ι ωσ ι ώ α αι α α ι ι θ θα φ σ α α α: ι ισ ι ω ι ή σ ή ι α. Δ ι σ α α ωσ α ιαφ γ ι γ γ ω ι ή α α αι α α σ σ ισ α ω ι σ β σ βι ι ι αι σ α αβ θ ισ ι α ζωή. Η ι ισ ι ή α α ια α α αι φ α ι ια ιαφ για α σ α ι ή ώθ σή». Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 171

Οργάνωση και λειτουργία των Πολιτιστικών συλλόγων του Δήμου Η γ ωσ αι ι γ α ω ι ισ ι ώ σ γω θα αι α α α σι α σ α ι ι ή Δή. Α α ι ι α ια φωθ ια α ι ή ι ι ή σ σ θα β θήσ ι α ι γήσ σ γ α αι ι ή ώσ α α αβαθ σ α αγ γ. Οι σ γ ι ι α γ αφ σ ια ή ω ι ι ώ α αι ι ισ ι ώ α αγώ α ζ ι ι «α σ ασ». Ανάπτυξη σύγχρονου Πολιτισμού Π α α Π ι ισ ι ή Κ ι α α σια σ γ ω ιαφ ι α αι ι γ ω σ ω α α 60 αι Σ γ Π ι ισ ισ α γ ω ζ ι α α ώ α σ ι ισ ι ώ ασ ι ή ω. Τ σ γ Π ι ισ γ αι α "αι ή " ι ι α ι ή ασ ι α αι σ ζ αι ι ώ α ι θ ι α. Οι σ ι αφ ι γ αφ σ ισαγωγή ω γιώ ι γώ α α α γ βι α.. ι α σ ι αι σι ή. Σ Ε α α σ ι α ια αι ια σ α σ ζή σ αι σφ σ γ ω ι ισ ι ώ αγαθώ αι σιώ. Πα σι ζ αι ι σ α ι ι ώ ι ια α σ ιφ ια αθώ 60% ω ώ β σ αι σ α Μ ι ι Κ α. Κ θ Δή θα ι α ι ω σ α αβ θ ισ ω ώ σ γ Π ι ισ ώσ α α σ γ ι α σ ι ω ω Δή ω β σ ω ι ώ α ισ ή ω σ α σ γ ι ισ ι γ α α ω ώ αι ι ω σ σ σφ ι ισ ι ώ σιώ αι αγαθώ α αι ώθ σ αι ω ϊ ω αι σιώ. Η α γ για σ γω αι α α ή α σ ι ω για α ιγ α α φ ια σ σ ή α για α ι σ αι ώθ σ ι ισ ι αι ισ ι ϊ Δή αι α ια φισβή σ σ ι ή α σ αι σ ι σωσ αι ι σ ω ισ ι ώ αι ι ισ ι ώ ω. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 172

Σ α θ ιγ φ αι α σθ α θ α α αφ σ θ α ι α «Κ ι ω ι ή Π ι ι ή Υγ α Παι α &Δια Μ θ σ Π ι ισ & Αθ ισ» β σ Ε _Ε3 Ο γ Ε.Ε.Τ.Α.Α ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΑΛΛΩΝ ΠΡΟΣΘΕΤΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ Τα α α ισ ι ω φισ ω Κ ι ω ι ώ Υ σιώ σ α ι ι ι Μ αβιβαζ Α ι Τ α Κ ι ω ι ή Π σ ασ α σ Δή Διασφ ισ α ώ ω για ι ω ι ή σ Α φα γώ ι ω ι ή γισ ι ή αι ϋ γισ ι ω ι γ αι ι ω ι α γισ oc al ccou g & Budg g oc al ud g αι oc al Reporting) Ε ι σ α θ ώ ι α ι αι σ σ σ Κ ι ω ι ή Π ι ι ή σ α ι ι ι Σ ω α ι α ω σ ω ι ω ι α α ή α α α σσ αι α φ ι ι ι ή ή γ ωγ αφι ή α ι α Δ α ω ι ισ ι ώ σ γω Ο γ ωσ αι ι γ α ω Π ι ισ ι ώ σ γω Δή Α σ γ Π ι ισ 2.1.3.1.7 Π ιγ αφή ω ι ω ασ ι ή ω ω σιώ Δή σ θ α ι α «Κ ι ω ι ή Π ι ι ή Υγ α Παι α &Δια Μ θ σ Π ι ισ & Αθ ισ» Α θ ιγ αφή ω ι ω ασ ι ή ω ω σιώ Δή ασ ι α σ θ α ι α «Κ ι ω ι ή Π ι ι ή Υγ α Παι α & Δια Μ θ σ Π ι ισ & Αθ ισ» β σ ι Ε Ε3 Ο γ Ε.Ε.Τ.Α.Α ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΚΥΡΙΟΤΕΡΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΣΤΟ ΤΟΜΕΑ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ Δι θ σ Η Δι θ σ Κ ι ω ι ή Π σ ασ α Παι α αι Π ι ισµ αι α µ ια Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 173

Κ ι ω ι ή Π σ ασ α Παι α αι Π ι ισµ Δ ι ή Κ ι ωφ ή Ε ι σ Λαγ α ΔΗ.Κ.Ε.Λ. Υ σ α Κ ι ω ι ή Π σ ασ α αι Α γγ Αθ ισ Παι α για σ ιασµ αι φα µ γή ι ω ι ή ι ι ή ω ι ι ώ ισ α ω φ ω αθώ αι για σ ασ α αι αγωγή µ σια γ α σ ι ή Δήµ µ ή ω α α ή ω µ ω αι θµισ ω σ ι ώ ασ ι ή ω. Σ γ ω Δι θ σ αι α µ ια για ώθ σ αι θµισ ζ µ ω ω β θµια αι β θµια α σ ώθ σ Δια Μ θ σ αθώ αι για σ ιασµ αι φα µ γή γ αµµ ω Π ι ισµ Αθ ισµ αι Ν α Γ ι. Η ι σ α α σσ ι ι φ ασ ι σ α ω ι ισ α αι ι α ασ α ι σ. Ε ι ι γ σ αι ω θ σ σι ώ γ ω ι ασ ι ώ φ ζ ι για θ ι γ α ω ιαφ ω ω Φι α ι ή Δή Λαγ α αι α σ α σ θ ή ωσ. Ε σ ι θ ι γ α ω ω ι ώ βιβ ι θ ώ. Σ Ν ι Π σώ Δ σ Δι α αι ι α ι ω ω Κ ι ω ι ή Π ι ι ή αι Α γγ Παι α αι Αθ ισ 2.1.3.2 Α ι γ σ ι ή Δή αι ισ ω σ ω ζ ω ι ή α σ θ α ι α «Κ ι ω ι ή Π ι ι ή Υγ α Παι α & Δια Μ θ σ αι Π ι ισ & Αθ ισ» Σ α α ή γ αι α ι γ σ α σ ασ ι ή Δή σ θ α ι α Κ ι ω ι ή Π ι ι ή Υγ α Παι α & Δια Μ θ σ Π ι ισ & Αθ ισ αι ζ αι Π β ή α α αι Δ α Ε αι αι Κ ι ή Π ι ισ. β σ Ε Ε3 Ο γ Ε.Ε.Τ.Α.Α ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΤΟΜΕΑΣ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ & ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ & ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ Τομέας 1 Προβλήματα/ανάγκες Δυνατότητες Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 174

Κοινωνική Πολιτική / Υγεία Εντοπισμένες ελλείψεις σε υποδομές και δομές πρόνοιας (έλλειψη κέντρων ημερήσιας απασχόλησης και φροντίδας ηλικιωμένων) Σημαντικές αδυναμίες στο τοπικό δίκτυο υποδομών υγείας (έλλειψη νοσοκομειακών υποδομών - εξάρτηση από τη Θεσσαλονίκη, ελλείψεις εξοπλισμού και προσωπικού στις υφιστάμενες υποδομές) Μεγάλος αριθμός ηλικιωμένων κατοίκων στο σύνολο του δήμου, με αυξημένες απαιτήσεις ιατρικής φροντίδας Οι υποδομές και ο εξοπλισμός στα περιφερειακά ιατρεία χρίζουν περαιτέρω βελτίωσης Ποσοτική και ποιοτική ανεπάρκεια του ανθρώπινου δυναμικού Ανάγκη ολοκλήρωσης υποδομών προσβασιμότητας ΑμεΑ στα δημόσια κτίρια Περιορισμοί Λειτουργία περιφειακών ιατρείων στις περισσότερες Δημοτικές Ενότητες Λειτουργία δομών «Βοήθεια στο Σπίτι» Η εφαρμογή πολιτικών ή η συμμετοχή σε δράσεις που αποσκοπούν στην υποστήριξη και κοινωνική φροντίδα της βρεφικής και παιδικής ηλικίας και της τρίτης ηλικίας, με την ίδρυση και λειτουργία ιδρυμάτων όπως παιδικών και βρεφονηπιακών σταθμών, κέντρων ανοικτής περίθαλψης και ημερήσιας φροντίδας, ψυχαγωγίας και αναψυχής ηλικιωμένων κ.λπ. και τη μελέτη και εφαρμογή σχετικών κοινωνικών προγραμμάτων Η Δυνατότητα εξυπηρέτησης όλων των ατόμων τρίτης ηλικίας με υπηρεσίες που βοηθούν στη δραστηριοποίησή τους, προκειμένου να παραμείνουν κοινωνικά και πολιτιστικά ενεργά άτομα Η προώθηση και ανάπτυξη του εθελοντισμού και της κοινωνικής αλληλεγγύης με τη δημιουργία τοπικών δικτύων κοινωνικής αλληλεγγύης, εθελοντικών οργανώσεων και ομάδων εθελοντών που δραστηριοποιούνται για την επίτευξη των στόχων και την υποβοήθηση του έργου της κοινωνικής προστασίας και αλληλεγγύης του Δήμου Ενισχυμένο και αποκεντρωμένο δίκτυο Κοινωνικών Υποστηρικτικών Υπηρεσιών, καθώς και δομών πρωτοβάθμιας Κοινωνικής Φροντίδας, με σκοπό κυρίως την πρόληψη εμφάνισης φαινόμενων κοινωνικού αποκλεισμού Ευκαιρίες Μείωση της αξίας των παρεχόμενων υπηρεσιών στους τελικούς αποδέκτες λόγω αλλαγής των κοινωνικών και οικονομικών δεδομένων των αποδεκτών Αύξηση του μέσου προσδόκιμου ζωής που συνεπάγεται αύξηση των ατόμων τρίτης ηλικίας Ελλείψεις σε ανθρώπινο δυναμικό και εξοπλισμό υγείας στο σύνολο των μονάδων υγείας της χώρας λόγω υπό-χρηματοδότησης Αύξηση των αρμοδιοτήτων πρωτοβάθμιας υγείας των ΟΤΑ α βαθμού, χωρίς αντίστοιχη παροχή επιπλέον χρηματοδότησης. Υποβολή προτάσεων για ένταξη δράσεων ανάπτυξης πρωτοβάθμιας υγείας στο δήμο, στα Ε.Π. «Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού» και «Υγεία-Πρόνοια» του ΕΣΠΑ Συνεργασία με μέλη εθελοντικών οργανώσεων και Μη Κυβερνητικών Οργανώσεων (π.χ. Ερυθρός Σταυρός) για τη διοργάνωση προληπτικών δράσεων υγείας Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 175

Προβλήματα/ανάγκες Δυνατότητες Τομέας 2 Πολιτισμός Αύξηση της κάλυψης των αναγκών των Δημοτικών Ενοτήτων σε επίπεδο πολιτιστικών εγκαταστάσεων Επέκταση των διαδικασιών συνεργασίας και δικτύωσης των Πολιτιστικών Συλλόγων της περιοχής Πλήρης αξιοποίηση του τοπικού πολιτιστικού προϊόντος Περιορισμοί Ο Δήμος έχει όλες εκείνες τις δυνατότητες τουριστικής ανάπτυξης και προσέλκυσης επισκεπτών Αξιοποίηση των σημαντικών αποθεμάτων αρχαιολογικού, ιστορικού και πολιτιστικού ενδιαφέροντος της περιοχής Ύπαρξη μεγάλου αριθμού δραστήριων πολιτιστικών συλλόγων και συνδέσμων Πλούσια λαογραφική κληρονομιά (έθιμα, παραδόσεις) στη περιοχή Ύπαρξη λαογραφικών Μουσείων στην περιοχή του Δήμου Ύπαρξη οικισμών ιδιαίτερου αρχιτεκτονικού ενδιαφέροντος Ευκαιρίες Περικοπές πόρων της κεντρικής κυβέρνησης που αφορούν πολιτιστικές και αθλητικές δραστηριότητες των ΟΤΑ Αυξημένη γραφειοκρατία και καθυστερήσεις στις εγκρίσεις δαπανών για πολιτιστικές και αθλητικές εκδηλώσεις Συνεργασία με τους αρμόδιους φορείς για την ανάδειξη και προβολή των αρχαιολογικών μνημείων της περιοχής Αξιοποίηση προγραμμάτων χρηματοδότησης για την ανάδειξη και προβολή του πολιτιστικού προϊόντος Αξιοποίηση Τ.Π.Ε. για την προβολή του πολιτιστικού προϊόντος Προβλήματα/ανάγκες Δυνατότητες Τομέας 3 Αθλητισμού λλειψη οικονομικών πόρων για διοργάνωση αθλητικών εκδηλώσεων, συντήρηση αθλητικών εγκαταστάσεων και διενέργεια προγραμμάτων μαζικού αθλητισμού των δημοτών Περιορισμοί Η διεξαγωγή αγώνων, η διοργάνωση μεγάλων αθλητικών συναντήσεων (η υποστήριξη του μαζικού και σχολικού αθλητισμού, του σωματειακού αθλητισμού, καθώς και η υποστήριξη ψυχαγωγικών, και πολιτιστικών εκδηλώσεων Η καλλιέργεια και ανάπτυξη αθλητικού πνεύματος σε μεγάλο τμήμα του πληθυσμού, από πολύ μικρές, μέχρι πολύ μεγάλες ηλικίες Ευκαιρίες Περικοπές πόρων της κεντρικής κυβέρνησης που αφορούν πολιτιστικές και αθλητικές δραστηριότητες των ΟΤΑ Αυξημένη γραφειοκρατία και καθυστερήσεις στις εγκρίσεις δαπανών για αθλητικές εκδηλώσεις Η έλλειψη βεβαιωμένης παραλαβής από τον Δήμο Λαγκαδά των αθλητικών εγκαταστάσεων που Χρηματοδότηση δράσεων μαζικού αθλητισμού και αναβάθμισης αθλητικών υποδομών από την Γενική Γραμματεία Αθλητισμού Αυτοχρηματοδοτούμενα προγράμματα μαζικού αθλητισμού Αξιοποίηση προσκλήσεων ΣΕΣ 2014-2019 για αθλητικές εγκαταστάσεις Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 176

υπάγονταν στη ΓΓΑ Αδιευκρίνιστο ιδιοκτησιακό καθεστώς αθλητικών χώρων Προβλήματα/ανάγκες Δυνατότητες Τομέας 4 Παιδεία και Δια Βίου Μάθηση Ανεπάρκεια συμπληρωματικών υποδομών Α βάθμιας και Β βάθμιας εκπαίδευσης, οι οποίες τηρούν τις απαραίτητες προδιαγραφές (υποδομές άθλησης, χώροι πολύ δραστηριοτήτων κλπ). Έλλειψη δομών δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης και επαγγελματικής κατάρτισης για ΑμεΑ Περιορισμοί Εγκατάστασης σχολικών εκπαιδευτικών παραρτημάτων των Πανεπιστημιακών ιδρυμάτων Δράσεων Κοινωνικής Αλληλεγγύης μέσω της ανάπτυξης δημοτικού δικτύου εθελοντικών δράσεων (Κοινωνικό Φροντιστήριο) σε ευάλωτες πληθυσμιακές ομάδες Υλοποίηση προγραμμάτων Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης Αξιοποίησης Ιαματικών Λουτρών με την υλοποίηση εκπαιδευτικών προγραμμάτων Δημιουργίας δικτύου βιβλιοθηκών και χώρων πολυμέσων, στις Δημοτικές και στις Τοπικές Κοινότητες Ευκαιρίες Περιορισμός των κρατικών δαπανών που παρέχονται στους ΟΤΑ για την παιδεία. Καθυστερήσεις και γραφειοκρατία στις εγκρίσεις μελετών και έργων που αφορούν την αναβάθμιση των σχολικών μονάδων Μεταφορά αρμοδιοτήτων σχετικών με την παιδεία στους ΟΤΑ α βαθμού χωρίς την παροχή αντίστοιχης επιπλέον χρηματοδότησης Αξιοποίηση Τ.Π.Ε. για διοργάνωση εκπαιδευτικών δραστηριοτήτων (e-learning). Αξιοποίηση του Ε.Π. «Εκπαίδευση και δια βίου μάθηση» που χρηματοδοτεί σχετικές δραστηριότητες. Συνεργασία με τον ΟΣΚ για την αναβάθμιση σχολικών μονάδων ΣΥΝΘΕΤΙΚΗ ΔΙΑΓΝΩΣΗ Τομέας 1 Κοινωνικής Πολιτικής Η σύγχρονη προσέγγιση στην κοινωνική πολιτική υιοθετεί μία διευρυμένη οπτική, η οποία πρωτίστως αντιλαμβάνεται την ολοκληρωμένη αναπτυξιακή δυναμική της. Αυτό μεταφράζεται σε ενίσχυση της κοινωνικής αλληλεγγύης και επομένως της κοινωνικής συνοχής, αλλά και στη δημιουργία νέων ειδικοτήτων και θέσεων εργασίας, στην αποφυγή του κοινωνικού αποκλεισμού, αλλά και στην ουσιαστική ενδυνάμωση της συμμετοχής των πολιτών. Ο Δήμος Λαγκαδά ανέπτυξε πρόγραμμα κοινωνικών υπηρεσιών αντιδρώντας στα ερεθίσματα της κεντρικής διοίκησης. Παρέχει υπηρεσίες προς τα άτομα της τρίτης ηλικίας αξιοποιώντας το πανελλαδικό πλαίσιο για τα ΚΑΠΗ και τα προγράμματα κατ οίκον βοήθειας («Βοήθεια στο Σπίτι»). Παράλληλα παρέχει παιδαγωγικές υπηρεσίες προσχολικής και παιδικης ηλικίας.. Αναφορικά με την πρόνοια και την κοινωνική φροντίδα, οι δομές που έχουν αναπτυχθεί υλοποιούνται από την Υπηρεσία Κοινωνικής Προστασίας και Αλληλεγγύης Αθλητισμού Παιδείας η οποία προέκυψε από τη συγχώνευση είκοσι τριών (23) Νομικών Προσώπων Δημοσίου Δικαίου του Δήμου Λαγκαδά, με αρμοδιότητες στους τομείς Κοινωνικής Προστασίας και Αλληλεγγύης, Παιδείας και Αθλητισμού. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 177

Οι παιδικοί σταθμοί αλλά και τα προγράμματα «ΚΔΑΠ» και «Βοήθεια στο Σπίτι» λειτουργούν υπό την ευθύνη του προαναφερόμενου ΝΠΔΔ. Οι ωφελούμενοι των παραπάνω δομών συνίστανται σε παιδιά και ηλικιωμένους. Αναφορικά με την υποστήριξη των ΑμεΑ, υπό ίδυση βρίσκεται δομή ΚΔΑΠ Αμέα Τομέας 2 Υγείας Σε ότι αφορά στις υπηρεσίες υγείας ο Δήμος Λαγκαδά δεν διαθέτει νοσοκομειακές υποδομές. Η εξυπηρέτηση των πολιτών σε θέματα υγείας πραγματοποιούνται από τα 3 Κέντρα Υγείας και τα Αγροτικά Ιατρεία που λειτουργούν στην περιοχή, τα οποία όμως αντιμετωπίζουν σημαντικές ελλείψεις υποδομών, εξοπλισμού και προσωπικού ενώ η εξάρτηση από τις μονάδες υγείας του ΠΣΘ είναι ιδιαίτερα μεγάλη. Στον κλάδο της δημόσιας υγείας, η περιοχή αντιμετωπίζει μια σειρά σοβαρών προβλημάτων, τα οποία δυστυχώς τείνουν να διογκώνονται, λόγω της έλλειψης πόρων. Οι λόγοι αυτής της εξέλιξης εντοπίζονται σε δύο κύριους παράγοντες, την γήρανση του τοπικού πληθυσμού, δεδομένο που επιβαρύνει ιδιαίτερα όλες τις βαθμίδες υγείας αλλά και η έλλειψη πόρων, ή οποία έχει ως αποτέλεσμα την υποβάθμιση των υποδομών υγείας. Στο περιβάλλον αυτό, οι ΟΤΑ α βαθμού, έχουν μάλλον περιορισμένο πεδίο παρέμβασης, με τις δράσεις πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας και ενημέρωσης του πληθυσμού επί ιατρικών ζητημάτων να είναι οι πλέον ενδεδειγμένες, καθώς δεν απαιτούν υψηλά κονδύλια και παράλληλα περιλαμβάνονται στο πλέγμα των αρμοδιοτήτων τους. Ο Δήμος Λαγκαδά είναι ένας από τους 13 προνομιούχους Δήμους της χώρας που έχει τη δυνατότητα να ενσωματώσει στις δομές του το ΚΕΠ Υγείας. διασφαλίζοντας την Πρόληψη και την Προαγωγή της Υγείας μέσα από δύο κεντρικούς άξονες λειτουργίας: 1) την προληπτική ιατρική και 2) την ευαισθητοποίηση του πληθυσμού σε θέματα υγείας. Επίσης μέσα από τις δομές Κοινωνικό φαρμακείο κοινωνικό ιατρείο που λειτουργούν στο Δήμου, διανέμονται δωρεάν φάρμακα που προέρχονται από εθελοντική προσφορά των δημοτών, σε άτομα ανασφάλιστα και οικονομικά αδύναμα ενώ ταυτόχρονα παρέχονται δωρεάν ιατρικές εξετάσεις από εθελοντές ιατρούς στους δικαιούχους. Τομέας 3 Αθλητισμού Ο Αθλητισμός αποτελεί μία από τις σημαντικές διεξόδους των ανθρώπων για την εσωτερική ισορροπία, την καταπολέμηση των ασθενειών, καθημερινού άγχους, ανεξαρτήτως ηλικίας. Οι αθλητικές υποδομές κάθε περιοχής δίνουν την δυνατότητα στους πολίτες για άθληση και αναψυχή ατομική ή στο πλαίσιο προγραμμάτων μαζικού αθλητισμού. Συνεπώς καθίσταται κρίσιμη η ύπαρξη επαρκών και ποιοτικών υποδομών για την περιοχή του Δήμου Λαγκαδά, που θα εξασφαλίσουν αποτελεσματικές και ασφαλείς αθλητικές δραστηριότητες. Με φορέα υλοποίησης τον Δήμο Λαγκαδά και κυρίως την ΥΚΠΑΑΠ του Δήμου Λαγκαδά, πραγματοποιούνται προγράμματα μαζικού αθλητισμού για διάφορες κατηγορίες πληθυσμού (παιδιά, νέοι, γυναίκες ) που γνωρίζουν σημαντική αποδοχή και συμμετοχή. Στο πλαίσιο της δράσης αυτής, κρίνεται απαραίτητη η συνέχιση των προγραμμάτων αυτών και η δημιουργία νέων δομών «αθλητισμού για όλους» ((άσκηση σε ΑμΕΑ, ασθενείς με χρόνιες παθήσεις, τρίτη ηλικία, ευρύτερο κοινό με αθλοχώρους), που σε αναβάθμιση των αθλητικών υποδομών και τη λειτουργία αθλητικών σωματείων της περιοχής, θα εξασφαλίζεται η εκγύμναση και η ψυχαγωγία σε όσο το δυνατό μεγαλύτερο βαθμό όλων των κατοίκων του Δήμου Λαγκαδά. Όσον αφορά στις υφιστάμενες αθλητικές υποδομές, υπάρχουν σε όλους τους οικισμούς γήπεδα τα οποία χρήζουν συντηρήσεων και αναβάθμισης του εξοπλισμού τους καθώς και γυμναστήρια αρκετά εκ των οποίων περιλαμβάνονται σε σχολικές εγκαταστάσεις. Τομέας 4 Πολιτισμού Στο Δήμο Λαγκαδά, το κυριότερο μειονέκτημα αναγνωρίζεται στο ότι οι υπάρχουσες πολιτιστικές υποδομές στις μικρότερες δημοτικές ενότητες παρουσιάζουν ελλείψεις Στα θετικά στοιχεία της υφιστάμενης κατάστασης, είναι το ιδιαίτερα πλούσιο πολιτιστικό απόθεμα στην περιοχή (τοπικά ήθη και έθιμα λαογραφικά στοιχειά) καθώς επίσης η λειτουργία μεγάλου αριθμού πολιτιστικών συλλόγων σε ποικιλία επί μέρους πολιτιστικών θεμάτων (παραδοσιακούς χορούς, λαογραφική ιστορία, αναβίωση παλιών Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 178

εθίμων), οι τακτικές πολιτιστικές εκδηλώσεις και ο πλούτος πολιτιστικών, αρχαιολογικών μνημείων. Σε ότι αφορά τις μελλοντικές ευκαιρίες, η διοργάνωση ετήσιων πολιτιστικών γεγονότων με επίκεντρο τοπικά προϊόντα ή παραδόσεις και η αξιοποίηση Τ.Π.Ε. για την ψηφιοποίηση των συλλογών και των αρχείων που βρίσκονται στην κατοχή του δήμου αποτελούν τις βασικότερες προκλήσεις. Τέλος, σε ότι αφορά τις περιοριστικές συνθήκες, η αυξημένη γραφειοκρατία που υφίσταται στην έγκριση υλοποίησης πολιτιστικών εκδηλώσεων και η μείωση των πόρων που αφορούν πολιτιστικές δράσεις και δομές, κρίνονται ως οι πλέον σημαντικές. Τομέας 5 Παιδείας και Δια Βίου μάθησης Αναφορικά με την παιδεία, οι υφιστάμενες εκπαιδευτικές μονάδες των διαφόρων βαθμίδων χρειάζονται ενίσχυση. Η μερική αύξηση του πληθυσμού του Δήμου, λόγω της αποκέντρωσης από τη Θεσσαλονίκη, δημιούργησε νέες ανάγκες και απαιτήσεις. Μέρος των υποδομών υπολείπονται κύριων χώρων διδασκαλίας, αλλά και βοηθητικών χώρων για την αποτελεσματική λειτουργία των εκπαιδευτηρίων. Βασικό πρόβλημα επιπλέον αποτελεί η έλλειψη ειδικών διαμορφώσεων για την προσβασιμότητα και προσπελασιμότητα των υποδομών από τα ΑμεΑ. Η κατασκευή των σχολικών κτιρίων στο σύνολο των περιπτώσεων δεν τηρεί τους όρους της οικολογικής δόμησης, γεγονός που συνεπάγεται λειτουργικά προβλήματα (κυρίως προβλήματα θέρμανσης) και αναμφισβήτητα αυξάνει τα έξοδα λειτουργίας των μονάδων. ΚΡΙΣΙΜΑ ΖΗΤΗΜΑΤΑ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Τομέας 1 Κοινωνικής Πολιτικής Δημιουργία δικτύου προστασίας των ευπαθών κοινωνικών ομάδων, αλλά και όλων όσων πλήττονται από την οικονομική κρίση Δημιουργία νέων Παιδικών & Βρεφονηπιακών σταθμών, χρηματοδοτημένων από το νέο ΕΣΠΑ 2014-2020 για απαλλαγή τροφείων από τους γονείς Δημιουργία νέων Κέντρων Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών (ΚΔΑΠ), που θα συμβάλλουν στην προώθηση στην απασχόληση ή επανένταξη ανέργων γυναικών στην αγορά εργασίας Δημιουργία ΚΔΑΠ για τα Άτομα με Ειδικές Ανάγκες (ΑμΕΑ), που θα εξυπηρετεί μεγάλο αριθμό παιδιών και ατόμων με Ειδικές Ανάγκες Υπό ίδρυση δομή Ίδρυση και λειτουργία Κέντρου Ημερήσιας Φροντίδας Ηλικιωμένων Κ.Η.Φ.Η, που θα απευθύνεται σε ηλικιωμένους με χρόνια ή πρόσκαιρα οργανικά προβλήματα ή προβλήματα ψυχικής υγείας, που δεν αυτοεξυπηρετούνται, είναι οικονομικά αδύνατοι και έχουν κοινωνικά προβλήματα Η εφαρμογή πολιτικών ή η συμμετοχή σε δράσεις που αποσκοπούν στην υποστήριξη και κοινωνική φροντίδα της βρεφικής και παιδικής ηλικίας και της τρίτης ηλικίας Εξασφάλιση χρηματοδότησης, συνέχιση και διεύρυνση της δομής «Βοήθεια στο Σπίτι» Η προώθηση και ανάπτυξη του εθελοντισμού και της κοινωνικής αλληλεγγύης με τη δημιουργία τοπικών δικτύων κοινωνικής αλληλεγγύης, εθελοντικών οργανώσεων και ομάδων εθελοντών Τομέας 2 Υγείας Επέκταση αναβάθμιση των Κοινωνικών ιατρείων που εξυπηρετούν μεταξύ άλλων ανασφάλιστους, και ευάλωτες κοινωνικές ομάδες. Δημιουργία διαδημοτικού δικτύου περίθαλψης των πραγματικά ανήμπορων πολιτών Αναβάθμιση και ενίσχυση των κοινωνικών φαρμακείων Συντονισμός των εθελοντικών ομάδων δράσης και των φορέων του δήμου που δραστηριοποιούνται στο χώρο της υγείας, που θα δραστηριοποιούνται για την επίτευξη των στόχων και την υποβοήθηση του έργου της κοινωνικής προστασίας και αλληλεγγύης του Δήμου και της Κοινότητας Ανάπτυξη δράσεων πρόληψης σε συνεργασία με φορείς του ΕΣΥ, του ΠΕΔΥ και των Κέντρων Υγείας Η εφαρμογή πολιτικών ή η συμμετοχή σε δράσεις και προγράμματα, που στοχεύουν στη μέριμνα, υποστήριξη και φροντίδα ευπαθών κοινωνικών ομάδων με την παροχή υπηρεσιών υγείας και την προαγωγή ψυχικής υγείας, όπως δημιουργία δημοτικών και κοινοτικών ιατρείων, κέντρων αγωγής υγείας, υποστήριξης και αποκατάστασης ατόμων με αναπηρία, κέντρων ψυχικής υγείας, συμβουλευτικής στήριξης των θυμάτων ενδοοικογενειακής βίας και βίας κατά συνοικούντων προσώπων και κέντρων Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 179

πρόληψης κατά εξαρτησιογόνων ουσιών Η βελτίωση των ιατρικών υπηρεσιών και τη διασύνδεση των προσφερόμενων υπηρεσιών των Κ.Α.Π.Η. με το πρόγραμμα ''Βοήθεια στο Σπίτι'' Αγορά ιατρικών μηχανημάτων και παραχώρηση προς χρήση στα Κέντρα Υγείας (π.χ Συστημάτων τηλεϊατρικής) - Προμήθεια Αυτόματων Εξωτερικών Απινιδωτών σε χώρους Κοινωνικής Πρόνοιας και Άθλησης Τομέας 3 Αθλητισμού Ενίσχυση υφιστάμενων αθλητικών υποδομών και κατασκευή νέων Επέκταση των προγραμμάτων μαζικού αθλητισμού και ανασχεδιασμός των τμημάτων γύμνασης Νέα προγράμματα μαζικού αθλητισμού σε άτομα με χρόνιες παθήσεις (ασθενείς με καρδιοπάθειες, νεφρικά νοσήματα, σακχαρώδη διαβήτη κ.α.) Προγράμματα άσκησης στην Τρίτη ηλικία Υποστήριξη του σωματειακού αθλητισμού (επαγγελματικού και κυρίως ερασιτεχνικού) Καθιέρωση νέων αθλητικών γεγονότων Ανάπτυξη ορεινών αθλητικών δραστηριοτήτων (π.χ. ορεινή πεζοπορία, ποδηλασία βουνού κ.α.) Τομέας 4 Πολιτισμού Διαφοροποίηση και ταυτοποίηση του τουριστικού και πολιτιστικού προϊόντος, μέσω της αξιοποίησης των ποικίλων φυσικών και πολιτισμικών πόρων και της ανάπτυξης και προώθησης του θεματικού τουρισμού (αγροτουρισμός, οικοτουρισμός, πολιτισμικός, θρησκευτικός, περιηγητικός κλπ. τουρισμός) Βελτίωση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών, εντάσσοντας τες σε ένα πλαίσιο πρότυπο τουριστικής και πολιτισμικής ανάπτυξης με βασικό άξονα την ιστορική ταυτότητα του τόπου, τις ιδιαιτερότητες και τον πνευματικό και λαογραφικό του πλούτο, προβάλλοντας τις δράσεις των συλλόγων και αναβιώνοντας έθιμα και παραδόσεις Δημιουργία συνεργασιών σε τοπικό, εθνικό και διεθνές επίπεδο, για την αποτελεσματικότερη διαχείριση και προώθηση του τουριστικο και πολιτισμικού προϊόντος του Δήμου Λαγκαδά Προστασία, αξιοποίηση και ανάδειξη των τουριστικών και πολιτιστικών πόρων που αποτελούν τη βάση της τουριστικής ανάπτυξης του Δήμου Λαγκαδά. Ιδιαίτερη βαρύτητα θα πρέπει να δοθεί στην προστασία και βιώσιμη αξιοποίηση των πλούσιων φυσικών και πολιτισμικών πόρων και στη βελτίωση των υφιστάμενων τουριστικών και πολιτισμικών υποδομών Ανάδειξη και προώθηση στοιχείων πολιτισμού, μέσω του χορού, του θεάτρου, της μουσικής και εν γένει των εικαστικών τεχνών (ζωγραφική-σχέδιο, γλυπτική, διακόσμηση, αρχιτεκτονική, κινηματογράφος, φωτογραφία, γραφιστική, κεραμική) Καταγραφή, προστασία, συντήρηση και αποκατάσταση των τελευταίων δειγμάτων της νεώτερης αρχιτεκτονικής κληρονομιάς του Δήμου μας (παραδοσιακά σπίτια, βιομηχανικά μνημεία, εκκλησιαστικά μνημεία, μύλοι κλπ.), σε συνεργασία με το Υπουργείο Πολιτισμού και την Περιφέρεια Βελτίωση, διατήρηση και ανάδειξη των ιστορικών κέντρων των παραδοσιακών οικισμών του Δήμου Λαγκαδά και των ιδιαίτερων αρχιτεκτονικών χαρακτηριστικών τους (Όσσας, Βερτίσκου, Χωρούδας, Σοχού, Πετροκεράσων, παραδοσιακών κτιρίων Λαγκαδά κλπ.). Τομέας Παιδείας και Δια Βίου Μάθησης Σχεδιασμός για οριστική επίλυση των κτιριακών αναγκών των σχολείων Εξασφάλιση απρόσκοπτης λειτουργίας των σχολείων του Δήμου με προγραμματισμό των εξόδων της κάθε σχολικής μονάδας Δράσεις Κοινωνικής Αλληλεγγύης μέσω της ανάπτυξης δημοτικού δικτύου εθελοντικών δράσεων (Κοινωνικό Φροντιστήριο) σε ευάλωτες πληθυσμιακές ομάδες Υλοποίηση Προγραμμάτων για την αντιμετώπιση εκδηλώσεων βίας και εκφοβισμού, ρατσισμού και ξενοφοβικών αντιλήψεων Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 180

Δημιουργία δικτύου βιβλιοθηκών και χώρων πολυμέσων, στις Δημοτικές και στις Τοπικές Κοινότητες Αξιοποίηση Ιαματικών Λουτρών με την υλοποίηση εκπαιδευτικού προγράμματος 2.1.4 H Π ι ή Δή αι ι θ Υ σ σ Θ α ι Τ α «Τ ι ή Οι α αι Α ασ σ» 2.1.4.1 Π ιγ αφή αι α ωσ ι ή Δή σ Θ α ι Τ α «Τ ι ή Οι α αι Α ασ σ» 2.1.4.1.1 Α ασ σ Ο ω γ ή α αι ω γ ω γ α αι φ α α ι ι ι ή ασ ι α ι ή Δή Λαγ α α σ θ αι α α σ ι ώ ι ια α γ ωγ αφι βι ι α ι αι ι γι α α ισ ι σ ια α ω ιαφ ιήσ ω α ω ι ω α αγωγή αι σ σια ι ι α σ α γ α αγωγή αι α ι σ. Η α αγωγή αβ αι α γα α σ σ α αγωγ αι α σα ιαθ ι ιαθ ι θ ι ή. Ο Δή Λαγ α α ι γ α ι ι ή ασ ι α ι ή α θ αθώ ι γ ω γι ή ή ι γ θ ω αγ ι ώ α σ ω σ σ ασ α α α σα γή σ αβα ζή σ ι γ σ θή σ ασι α α ι ώσ ι σ ισ α αι α ασ σ. Τ α α σ α αγωγή αι α α α ι γ α ι ιώ α α αθισ ι α σ ι ι ή α αγω ισ ι. Σ α α α ω θα ι α σ θ αι α βαθ ισ ι σ σ ω α ω σ ω αι σ θή α ω αγ ι ώ ϊ ω ι α α ι α α ισ ι ω σ θ ώ ω γ α. Η φ α βασ ζ αι ω σ φή β ι ώ αι αιγ β ω αι ω σ φή ι ώ αι ω. Η α α α σ ζωι φα α ι ή γ σ σ φι ή ασ ι α σ α φα ή α αθ ισ ϊ ω γ α αι σ ι α α α ζ α ι ή α αι α α ι σ ασ α σ ι ή ι α. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 181

Σ ι ή ια σ ι α ϊ α α α θ α ήσ ι ι ια θ σ σ αγ ι ή ι α ι ή. Ω ια θα σα α θ ω θ α ι Λαγ α α ι Σ α ι γα α ι αι ι Δ α αι Σ α σ ι α. Σ α ι ή α βαθ α σ ω γ α αι σ α ι ι ήσ ι αι α β σ ι Ε.Ε. Ο βαθ σ ι ώ ω φ ι ή αι ζωι ή α αγωγή α ι ι ήσ ι αι σ α ι ώ ι ισσ ι ι ζωι ή α αγωγή αι α α α ι. Α αφ ι α α γ α σ ι ή Δή Λαγ α ια ισ ώ αι ι Μ γ α α σι ζ ι α α ι ι α Α ι γγ α ω ι ι ή ι ή α Εγ α α Ο αι αθ Π α ώ α Θ σσα ι γ σ α ι ή α α α α ι ι ώ ασ ι ή ω σ σ θή ι ι ή α. Πι σ γ ι α ι ή α σι ζ ι ι ή α ι ι ή ασ ι α αι ι α α ισ ι αι βι α ι ή αι βι ι ή ασ ι α ι γ θ σ ω α ιθ ω γαζ ω σ αι ω α αγωγι ή ασ ι α. Σ φω α σ ι ή α ι γ σ ΑΝΕΘ ι ω βι α ι ή αι βι ι ή σ γ ωσ α α σσ αι σ ι ι ω ι ώ ή ω Λαγ α Ασσή αι Κ ώ ια ώ α θ α ω Σ αι Κα ι ω. Σ ι αφ σ α ι ή ι θ ωσ ω ι ι ήσ ω α ω φ ω αι ώ αι α ω ω αι ϊ ω α α α σι ζ α ι σ ι ώ α θ σ θή ι α για ι ι ι ήσ ι σ. Ει ι α ι γα σ γ ώσ ι ι ήσ ι ζ αι σ ι ή α ω ι ισ ώ Λαγ ώ Λαγ α αι Καβα α αι α ή α αι Ε.Ο. Θ σσα -Καβ α γ σ γ ωσ σ α Ε.Ο. Λαγ α αι σ α ια ή Κ ι. Πα α ια ισ ώ αι α γ σ σ ω γ α α σ σ για α α ασ ι σ ι γ α θ σ ω γασ α σ αι για α σ σ ιθ α α ω α ι γω ϊ ω. Σ α α σι ι γ α ω γασ α σ αι α σ ϊ ω φ ι ή αι ζωι ή α αγωγή α ωθήσ ι ι α σ β α σ σ σ α ασ σ. Τ σ ι αφ σ ι γ ή α α αγ φ αι ι ια α α σ ή σ ι ΑΕΠ ώ γα ασ ι α α α αι σ ι ι ι ήσ ι Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 182

ασ αι ι αι ια ι αι αι α ω σιώ. Τ α ι γ ασ ι α α α σσ αι σ ισ σ γω α ώ Λ σ αι σ α ια ή α ω ω αι αγ ω ι σ. Α αφ ι Λαγ α ι α σ ζ αι σ σ ασ ι α ω γ α α α αι σ ι ή σ γ ωσ γ ώ σ ι γ ή α ια ι σι ι ι σ αι ισ σ ζ σα σ ι ή ι ι ή ασ ι α ω Λ ώ Λαγ α. Διάρθρωση Απασχόλησης Σ φω α α γ αφή 2001 για ι θ ωσ α ασ σ σ Δή Λαγ α γα θ σ σ αζ ι ή ασ αι ι γ ή α. Α θ γ ή α α αγωγή αι σ σ ια ω γ ή α α αγωγή. Ι ια α σ α ι αι γ θ θ σ β θ γ ι α ι ι γ θ σ. Θα ι α σ ιωθ σ ι σ ι ι α α ή α.. Σ θ σ ασ αι ω ω γ ή α. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 183

Πίνακας 39: Διάρθρωση απασχόλησης Δήμου Λαγκαδά Ο ι κ ο ν ο μ ι κ ώ ς ε ν ε ρ γ ο ί ΔΗΜΟΣ / ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ Σ ι ι ώ γ θ σ Σ α ασ / ω Π ω γ ή Τ α Απασχολούμενοι Δ γ ή Τ α Τ ι γ ή Τ α Δ ι ή ωσα ι ή ασ / α Άνεργοι Σ Οικονομικώς μη ενεργοί ΔΗΜΟΣ ΛΑΓΚΑΔΑ 15.574 14.050 3.647 4.266 5.545 592 1.524 19.684 Δ.Ε ΛΑΓΚΑΔΑ 6.972 6.380 1.194 2.302 2.659 225 592 8.079 Δ.Ε ΑΣΣΗΡΟΥ 1.503 1.402 356 489 506 51 101 1.871 Δ.Ε ΕΡΤΙΣΚΟΥ 699 646 219 145 264 18 53 1.123 Δ.Ε ΚΑΛΛΙΝΔΟΙΩΝ 1.465 1.301 426 251 568 56 164 2.200 Δ.Ε ΚΟΡΩΝΕΙΑΣ 1.620 1.426 324 464 515 123 194 1.940 Δ.Ε ΛΑΧΑΝΑ 1.139 1.006 305 299 346 56 133 1.669 Δ.Ε ΣΟΧΟΥ 2.176 1.889 823 316 687 63 287 2.802 Πηγή: ΕΣΥΕ 2001

Ανεργία Σ φω α α α α σ ι α θα ι α σ ιωθ ι σ Κ ι ή Μα α σ σ α γ α β σ αι σ 27 9% για 4 2014 γή ΕΛΣΤΑΤ), α ω σ α α ι 26 1%. Καθώ α σ ι α α α α αφ α α γ αφή ΕΣΥΕ 2001 αι ι α α α ή σ ι ω α ΟΑΕΔ αφ α σ ω σ ι ω αι σ Π ιφ ια ι α α α σ ασ σ ω αι ι ι αι ι ω σ ι ω για α σ ασ α γ α σ Δή Λαγ α. Έ σι β σ α σ ι α α γ αφή 2001 α α θ αι σ Π α α 31 α α ι σ σ Δή Λαγ α ι γ ι α σα 9 79% σ ι ι ι γ θ σ ώ ι γ ι ι α σα 51 44% θ σ αι α α 55 53% ή α ώ 47 58% ή α γ α. Πα α σ ι α α γ α ω α αφ αι αι α α ω α α α σ ι ή αγ α ι α γω α α ι ή α σ α γ α αι α σ ι ι ή α σ ασ αι ι ι ι ια α σ σ σ ιώ αι σ. Πίνακας 40: Οι ι ώ γ αι γ αγ α ι θ σ α φ ΔΗΜΟΣ / ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ Ο ι κ ο ν ο μ ι κ ώ ς ε ν ε ρ γ ο ί Σύνολο Απασχολούμενοι Άνεργοι Άνεργοι νέοι Οικονομικώς μη ενεργοί ΔΗΜΟΣ ΛΑΓΚΑΔΑ 15.574 14.050 1.524 784 19.714 Άνδρες 10.243 9.456 787 437 7.598 Γυναίκες 5.331 4.594 737 347 12.086 Δ.Ε. ΛΑΓΚΑΔΑ 6.972 6.380 592 310 8.079 Ά 4.624 4.323 301 167 3.072 Γ α 2.348 2.057 291 143 5.007 Δ.Ε. ΑΣΣΗΡΟΥ 1.503 1.402 101 60 1.871 Ά 994 934 60 36 759 Γ α 509 468 41 24 1.112 Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 185

Δ.Ε ΕΡΤΙΣΚΟΥ 699 646 53 26 1.123 Ά 448 418 30 13 477 Γ α 251 228 23 13 646 Δ.Ε. ΚΑΛΛΙΝΔΟΙΩΝ 1.465 1.301 164 94 2.200 Ά 949 866 83 58 861 Γ α 516 435 81 36 1.339 Δ.Ε. ΚΟΡΩΝΕΙΑΣ 1.620 1.426 194 84 1.940 Ά 1.092 986 106 47 685 Γ α 528 440 88 37 1.255 Δ.Ε. ΛΑΧΑΝΑ 1.139 1.006 133 65 1699 Ά 756 692 64 34 652 Γ α 383 314 69 31 1.017 Δ.Ε. ΣΟΧΟΥ 2.176 1.889 287 145 2.802 Ά 1.380 1.237 143 82 1.092 Γ α 796 652 144 63 1.710 Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 186

2.1.4.1.2 Τ Πα αγωγή Ι ια σ ασ α ι α ή σ θ σ α ασ σ σ Δή Λαγ α αθώ σω α ή ι α αγωγι σα α ισ Δή. Σ Π α 36 αι 37 α σι ζ αι σ ι α α γ αφή 2001 σ ιαγ αφ ι α Δή. Τ 2001 γα σ σ ω ι ι γώ αφ σ α ασ σ ι γ ή α αι ή α 40 26%. Α θ ι α ασ ι σ ω γ ή α 30 98% ώ γ ή α α 28 74% θ σ. Τ ι ια α αι σ σ ω ω 21 5% - 784 α α α σ σ ω ω α γω. Ό ω φα αι α Π α α 36 σ αφ α ασ σ σ γ ή α σ σ α ασ σ 28 74% αι σ σ σ α Ν Θ σσα 25 6% αι Π ιφ ια Κ ι ή Μα α 22 9%. Α θ α σ ω γ ή α σ σ α ασ σ σ Δή Λαγ α αι 30 98% σ σ σ α Ν Θ σσα 4 8% αι α α ΠΚΜ α αι σ ώ α. Τ γ γ α ιβ βαιώ ι ι αγ ι α α ή α Δή σ γ ω γ α αι φ α αι ι α ι ω γ α. Σ ι γ ή α σ σ σ Δή Λαγ α 40 26% αι α Ν Θ σσα 59 0% α α θ α φα ζ αι σ σ σ α αγωγή. Πίνακας 41: Π σ σ α ασ σ α α ι ι ή ασ ι α ΠΡΩΤΟΓΕΝΗΣ ΤΟΜΕΑΣ ΔΕΥΤΕΡΟΓΕΝΗΣ ΤΟΜΕΑΣ ΤΡΙΤΟΓΕΝΗΣ ΤΟΜΕΑΣ 2001 2001 2001 ΔΗΜΟΣ ΛΑΓΚΑΔΑ 30,98% 28,74 40,26 ΝΟΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ 4,8% 25,6% 59,0% 15,2% 22,9% 51,4% ΣΥΝΟΛΟ ΧΩΡΑΣ 13,6% 20,5% 55,3% Π γή: ΕΣΥΕ, 2001 Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 187

Πίνακας : 42 Δι θ ωσ ι ι ή ασ ι α ΔΗΜΟΣ ΛΑΓΚΑΔΑ ΣΥΝΟΛΟ ΑΠΑΣΧΟΛΟΥΜΕΝΩΝ 2001 (που δήλωσαν τομέα οικονομικής δραστηριότητας) 13.458 ΠΡΩΤΟΓΕΝΗΣ ΤΟΜΕΑ 3.647 30,98% ΔΕΥΤΕΡΟΓΕΝΗΣ ΤΟΜΕΑ 4.266 28,74% ΤΡΙΤΟΓΕΝΗΣ ΤΟΜΕΑ 5.545 40,26% Π γή: ΕΣΥΕ 2001 Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 188

2.1.4.1.3 Π ω γ ή Τ α Α α ι α α α ω φα αι αι σ Π α α 38 ι ι α ασ ι σ ω γ ή α α αγωγή α Δ ι ή Ε α α σι ζ α γ ια α σ φα α ή Δ.Ε. Σ σ σ α ασ σ σ ω γ ή α αι 45 07% ώ σ Δ.Ε. Λαγ α αι ιγ α ισ 19 40% αι φ αι σ αγ ι α α ή α Σ αι σ ιασ ι Δ.Ε. Λαγ α. Για ι ι Δ ι Ε α α ι α ω γ ή α αι σ α ασ σ α θ α α ασ σ α ι σ σ θ σ α σ φθ ι 31% ω Δ.Ε. Λαγ α αι Σ φα ζ α αι σ σ α σ ι α. Πίνακας 43: Α ασ ι σ ω γ ή α α αγωγή Ο ι κ ο ν ο μ ι κ ώ ς ε ν ε ρ γ ο ί ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ Σ ι ι ώ γ θ σ Απασχολούμενοι Πρωτογενής Τομέας % Δ.Ε ΛΑΓΚΑΔΑ 6.155 19,40 Δ.Ε ΑΣΣΗΡΟΥ 1.351 26,35 Δ.Ε ΕΡΤΙΣΚΟΥ 628 34,87 Δ.Ε ΚΑΛΛΙΝΔΟΙΩΝ 1.245 34,22 Δ.Ε ΚΟΡΩΝΕΙΑΣ 1,303 24,87 Δ.Ε ΛΑΧΑΝΑ 950 32,11 Δ.Ε ΣΟΧΟΥ 1.826 45,07 Π γή: ΕΣΥΕ 2001 Πι σ γ ι α σ Δημοτική Ενότητα Βερτίσκου ω γ ή α α 34 87% αι α α σσ αι ι γ ή βασι ή α ασ σ α γ ω γ α φ α αι ασ α. Οι ι α φα ζ ιαφ ιήσ ι αι σια ι ι α σ α γ α αγωγή αι α ι σ. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 189

Η α αγωγι ή α σ αβ αι α γα α σ σ σ ασ ω αφώ αι α σα α αγωγή ιαθ ι θ ι ή. Έ σι α α αι α α α α α α α ιαφ σ α α ι α ι γ ι ω α σι σ ι α ι ω α ι γ ια α ι ι ώ αι α α ι. Γ ι σ ι αφ γ ω γ α ι ι ι α αι ι α ια α ι γ ι. Ό ι ι α α ζ αι α α σ σ α ω σ ω αι σ γ ι α σ ι ή σ σ ω α ω σ ω αι 2%-4% σ ω α ι γ ω. Οι α σ ι ω σ γ αι β α αι γ ω ήσ ι. Σ ι ώσ ι α β θ ω γ ω ήσ ω αι γ α 200. αι σ γ αι α. Α ΙΓΜΕ για Θ σσα αθ α ασ ιφα ια ώ γω σ σ.. φ γ α α α ισ αι ι θα σ β α ι σ α σ ω σ ή ω θα αι σ ι θ σ ω αγ ώ ι ή για σ. Όσ αφ σ ι α ι γ ι ι α ι ήσι σι ι ιθ ι α α ι αι α ω αι σ ι ή Θ σσα. Ει ι α σ ι ή ζ αι ω α αφ ω αι ι α ι α ι γ ι ω ασι αι α ι. Π α α 39) Πίνακας 44: Σ θ σ αι α α ή ω φ ι ή α αγωγή σ Δ.Ε. σ ΚΛΑΔΟΙ ΦΥΤΙΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΕΚΤΑΣΕΙΣ ΣΕ ΣΤΡΕΜΜΑΤΑ Κα Α α ι Τ 458 Σι ι α α 10.310 Σι ι σ 10.445 Η α θ 4.980 Κ ασι 350 Α ι ι ιήσι 185 Η φ α βασ ζ αι ω σ φή αιγ β ω αι ω σ φή β ι ώ. Α ασ ζωι ή α αγωγή α α 1991 αι 2000 α α αι ω για σ ι ή Θ σσα σ ιώ αι α σ ζωι φα α. Α ω σ ω ζωι ώ ω Θ σσα ι Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 190

ή α σ ι α β αι αι ι ή αι ιγ «φι» α α α ι ή α. Η σ θ σ ω ω ζωι ή α αγωγή αι ω φα αι σ Π α α 40 α θ σ ι α 2000. Πίνακας 45: Σ θ σ αι α α ή ω ζωι ή α αγωγή σ Δ.Ε. σ Κ ι ζωι ή α αγωγή Α ιθ Ζώω ι ή 670 Αιγ βα α 11.375 Χ ι 0 Ζωι Μ * ι ή 670 Αιγ βα α 1.806 Χ ι 0 Σ ζωι ώ Μ ω 2.376 * Μ α ζωι ή α = 1 β ι = 6 3 αιγ βα α Όσ αφ σ α ι ι σ σια α ισσ α αι ια α σ ασ. Οι φι γ α ασ σ ι β σ αι ω ω ι ισ ώ. Π β ή α α α σι ζ σ α α αι σα σ ι ισ αι φ ζ αι α γ α αφ θ. Έ α ι σ σ ω ζω φώ α ι γ αι α ι φ ώ γα σ α θ αι α. Σ α ασ α σ ω ασώ γ αι ω για ι ή α αι ω για α αγωγή α σ ω. Τα σ αι σ α α για α σιώ α α ή. Οι ασι σ ι ι ή αι σ σ ι γ σ αι ή α ι γ Κ ω αι γ αι σ α Δασα α Λαγ α Σ α σ Δι θ σ Δασώ Θ σσα αι σ Δι θ σ Δασώ Π ιφ ια Κ ι ή Μα α. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 191

Η ι ή α α ή ι σ σ γ α Λα α -Ε αγγ σ ια - σ -Φ α ι φα ζ ι α σ σ ασ σ ασ σ Ν Θ σσα 56 4% ω α α σ α ι ι Δ σ αι βαθ ισ. Η ασ α σ γ α αι 124.620 σ. ώ ι ι σ σ 397 σ. Σ α α ω Π α α 41 α θ α σι ζ αι ι ια ι ισ ι σ ι ι ή αι α α ή ασ σ ασ σ α. Πίνακας 46: Κα α ή ασ σ ασ ω σ γ ω α ια ι ισ ι ή σ Δασικό σύμπλεγμα Δασοσκεπής Διαχειριστική κλάση (έκταση σε στρέμματα) Πρεμνοφυής οξιά Μαύρη- Τραχεία Πεύκη Λοιπά πλατύφυλλα Πρεμνοφυής δρυς Υπό αναγωγή δρυς Υπό αναγωγή οξιά Δασικό Σύμπλεγμα Λαχανά Ευαγγελίστριας Βερτίσκου Φλαμουρίου Σοχού. Δ σι Δ σ Λα α Δ σι Δ σ Ε αγγ σ ια Δ σι Δ σ σ Δ σι Δ σ Φ α Δ σι Δ σ Σ 8.020 8.020 5.880 5.880 23.540 240 6.370 16.930 52.840 640 11.650 28.340 12.210 34.340 3.690 17.280 13.370 ΣΥΝΟΛΟ 124.620 4.570 18.020 76.450 25.580 Π σ α ι Δ σ Κ ι α σ 397 Τ σ α αι α α ή ασ ι : Π α φ α Χ ώ Δ Γα Φ.α. Π γή: Δασα α ι ή & Π ιφ ια Κ. Μα α Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 192

Α α α ι ι 61% ασ σ ασ α αι α φ ή 21% α α αγωγή 14% α Μα -Τ α α Π αι 4% α φ ή ι. Α α α α ω σ ι γ αι σ ι ι α ι ι ισ α σ ι ή α α αγωγή αι ι θ σ α σι α α σ α ια ή α σ ισ ι α αι α β σ ϊ α α ιαθ. Σ Δημοτική Ενότητα Κορώνειας ω γ ή α α ασ 24 87% ι ι γ θ σ αι αι γ ή αι ι γ ή α α αγωγή φα ζ σ σ α ασ σ 35 61% αι 39 52% α σ ι α Δ ι α α α φθ γ γ ι α ασ σ αι γασ α ω α ω Δ.Ε. Κ ώ ια σ γ ή α α αι α ι α ι ι βι α Δή α αι α α ι ι ή. Η ι ή Δημοτικής Ενότητας Σοχού αι σ σ ια αγ ι ή ι ή ι γ ω γι α σ ι ισ ω ι ώ αι ω φι ώ. Πίνακας 47: Α ιθ αι Ε Ε α σ ω Δ ι ή Ε α Σ Αριθμός και Είδος Εκμεταλλεύσεων Δημοτικής Ενότητας Σοχού Μικτές % Γεωργικές % Κτηνοτροφικές % Σύνολο Σ 110 28 264 67 24 6 398 Ασ 99 17 490 83 - - 589 Κ ι 92 30 218 70 - - 310 Σύνολο 301 35 972 73 24 2 1297 Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 193

Τα σ α ι α β ή α α ζ αι σ α γ ω γ α αφ σ α ή : 1. Ο α ισ γ αθώ αι α γ α σ σ ι ιαζ γ. Α α σ σ ασ ω σ ι : ι σθ σ α αγωγή ω αγ ι ώ ϊ ω αι α ή φα γή γγ ι β ιω ι ώ γω αι α α ι ώ α ι γ ιώ 2. Η ι β ωσ φ. Λ γω γ σ γ σ ι α α ι γ αι σι ι αι ω β σ ι. 3. Η ι σ ισ ι. Οι α αγωγ βασ ζ αι σ γ βαθ σ ι β ώσ ι γ γ α ι α ζ αι σ ι γ ια σ ι α αγωγή. Α α ι α ι α ι α αγωγ α α σ αφ σ α ι α ι γ ι ισσ φ ι α αι γ σ. α α ι ι ). 4. Η ι ισ ισ ι ή β αι αθ ήγ σ ω α αγωγώ σ θ α α ω : φ σ ασ α: σ α α ισ ι α φα ζ αι ι ή θ. Γ αι ασ αι α α α ι αι ι σ ι αι α γα α σ ισ α ασ ασ ή. Α ι ω σ ια σ για α αγωγ α ασ φή φ α αι για σια γ α ια ισ ω γ ω γι ώ α ω γή ήσ σ ή σ α ι α σ ασ για γα α σ ι αι ιώσ ι σ α αγωγή α ι α σια θα σα α α θ αι ι φω ι σ ι ια. 5. Η γ ι α ω α γώ ω γ ω γι ώ α σ ω. Όσ αφ σ α φ α α α αι ι ια α α γ σ ι ή. Ε φ αι β ι ή σ γ βαθ γω ω ι ήσ ω σ ι ή. Η αιγ φ α αι σ ια α ι ή φή σ. Ο α ιθ ω αιγώ ι 8000 σ ι ή. Η βα φ α αι α α α α ι σ αθ α σ α αγωγή α σι ζ αι ισσ ιω σ α ιθ ζώω σ σ σ αιγ φ α. Η ι φ α αι γ α γ αι ι ισσ αι ι γ ια σ σ α ι. Α γ φα ζ αι α α αι ιθ φ α ω σ ιθ ω ι ή φή. Τ ω αϊ σ Σ αι ιγ σ Ασ. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 194

Τα σ α ι α β ή α α ζ αι σ α φ α αι α ή : 1. Κ φι : ισ αι ι αι ή ω ισ αι β θ ι γ α ασ σ ι ώσ α θ ω αι σ γ. Α α γ ι αι ι α αγωγ φα σ ι ι ι γ α α γ α ασ σ ω ω. 2. Λ α α: ι α α γασ α ω. Σ ι ισσ ι ώσ ι ι αι σ α α α αι σ ι α. 3. Ε ι ήσ ι ι ι ω ζώω. 4. Χα ή ι ή ώ σ ω ϊ ω. Η ασι ή σ α σ α ι σ ι για α Σ αι Κ. Η α ι ή αφ σ α αγωγή ι αι. Σ Σ ι γ Δασι Σ αι ισ. Τ 50% ω ω γ ζ αι ια ώ ι 50% γ ζ αι ι α. Δασι σ αι ισ ι γ α σ Κ ι αι σ Α γή. Σ ι ι α α ασ σ αι ω ια ή. Τ γα ασι ή σ ζ αι για α 85% ω ι αι ω ω α σι α ώ ι 15% ι ι ή αι σι ι αι ω ω α σι α αι ω ώ για α γ α ι ή. Π β α για α α α α ή ασι ή ι α α α αγ ι αφ ω ω ή α ή α α 80% αφ αι α ζώα. Σ Ασ 2% ω σ ω γ α αι α σ. Η ι ή αι σ α α ω α Σ. Α α σ ω γ α α αγωγή ι ι α ασφα σ ι α ι α ι ι ισ α για αγ α σ α ι α ι α σ φ αι σ α ασ σ α ω γ ή ω σ ι γ ή α. Α ισ θ ισ α θα σ α α σ ι α ι ώ ισ ω β ω γ ω γ α αι φ α. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 195

2.1.4.1.4 Δ γ ή Τ α Ο γ ή α α αγωγή σ σ Δή Λαγ α αι 28 74%) σ α Ν Θ σσα 25 6% αι Π ιφ ια Κ ι ή Μα α 22 9% αι α σ ώ α 20 5%. Ό ω α α αι σ α α ω Π α α α σι ζ ι ια σ ι σ σ σ ασ σ α 17 31% σ Δ.Ε. Σ ι 37 40% σ Δ.Ε. Λαγ α. Πα α βασι ι σ ι ασ α ι ισσ αγ ι ι σ ι ισσ ασ ι ι ασ σ γ ή α αι γα. Πίνακας 48: Α ασ ι σ γ ή α α αγωγή Ο ι κ ο ν ο μ ι κ ώ ς ε ν ε ρ γ ο ί Απασχολούμενοι ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ Σ ι ι ώ γ θ σ Δ Τ γ ή α % Δ.Ε ΛΑΓΚΑΔΑ 6.155 37,40 Δ.Ε ΑΣΣΗΡΟΥ 1.351 36,20 Δ.Ε ΕΡΤΙΣΚΟΥ 628 23,09 Δ.Ε ΚΑΛΛΙΝΔΟΙΩΝ 1.245 20,16 Δ.Ε ΚΟΡΩΝΕΙΑΣ 1,303 35,61 Δ.Ε ΛΑΧΑΝΑ 950 31,47 Δ.Ε ΣΟΧΟΥ 1.826 17,31 Π γή: ΕΣΥΕ 2001 Σ ασ Δή Λαγ α ι φα ζ γα σ σ α ασ σ σ γ ή α α αγωγή αι ι α ι ι βι α ω α ασ ώ ώ ι ή ασ ι α α α σσ αι σ ι ή ασ ι α. Τ φαι α α α αι σ ι ή ώ α γα Δ ι ή Ε α α α ι σ ι ώσ ι ι γα ι σ.. σ ι α ασ Δ ι ή Ε α σ ή σ α αγωγή α α σια ώ ϊ ω Δ ι ή Ε α Σ. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 196

Πι α α ι σ Δ ι ή Ε α αι β σ α σ ι α ή α ιαθ σι α για ι α ι Δ ι Ε ια φώ αι ι α α ω α α ήσ ι. Όσ αφ σ Δημοτική Ενότητα Βερτίσκου α σι ζ ι ι ή α ι ι ή ασ ι α αι ι α α ισ ι αι ι βι α ι ι ι γ θ α αφ ι σ α ιθ ω γαζ ω σ αι α αγωγι ή ασ ι α. Οι ι ι ήσ ι α ι ι α α ή σ ω ι ώ ια φή ω ώ αι ω βι α ι ώ ω. Σ α ι ι α ι ι ι ασ ι β ισ σ ιφ ια Π ι Σ γ ή α Θ σσα α ώ αι σ γ βαθ α α αθώ αι α α α ι ώ ι ή ω. Γ ι α ι ι ή ασ ι α σ ι ή αι α αγ α α σ αφ σ α ι σ ι α ω α αγ ω ι ώ ϊ ω ώσ α α α αγω ισθ α α σ ι α ϊ α αφθ σ Π ι Σ γ α Θ σσα αι α σ σ αγ ασ α α ή α ι ισ αι ι ή. Ο ω φ ω αι ώ α σι ζ ι α ι ή α σ ι ή ιαθ ι ι ι αι σ ι ι θα σα α α σ α α ϋ θ σ ασ ι σ αι α ι σ α θ ώ ι α ι. Ε σ φα ζ αι βι ι ή ασ ι α ι ώ αι σ α αγωγή ω. Σ σ ι α β σ αι α αβ ωσ α α σια ώ ώ ω γ ι ή αγγ ι ασ ι ή α αγωγή α ιώ α α σι ι α αι α αγωγή φα ώ. Ω φθ αι γ α ι ι θα σα α α α ισθ γ ι ι ι ι σ γ α α α ω ι ι ήσ ι ιθω ι ιήσ ι αι ι ια α α α α σ σ ι ή α σα σ α ι σ ή ιγ α ι α ω α ι α σ Όσσα αι α ι α α σι ι α «σ ια» αι γ ι ή σ σ. Ωσ σ ι ι α ι θα σα α α σ γα α α ι ή ισ θ ι αγγ α για α ή σ ισ ι. Ει ι α ι ι σ ιώ α σ ι ή ι σ σ ι ή α ώ αφ α σ ω γ ω γι ώ ϊ ω αι ι ι α φα αι ι β σ αι σ ι ιβ ωσ. Γ ι α ια ι ι ή σ ή ι α ι ι ή ασ ι α σ σ θ σ ι ή θα ι α ι α β ι α α α σ γ ισ βι α φ ω αι ώ α ι ι ώ βασι ι ή ι α αγωγή Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 197

ή ι α ϊ ω σι ώσ σ ιθ α α α ι σ ι ή. Η ι γ α ω γασ α αι σ αγ ι ώ αι φι ώ ϊ ω θα σ α ώσ ι α α ώθ σ σ α σ. Τ Δ.Ε. σ α σι ζ ι α σ ι α ι ή ασ ι α σ σ γ ι γω ι ή α αι σ ι σ ι ή α ω α α σια ώ ϊ ω. Η σ σ ω σ αι ισ ι ώ ω αι ασ ω ασ ι ή ω α βασι α α σ αγ ι ώ αι φι ώ ϊ ω. Οι ι ι ω βι ιώ ω σ ζ αι αγ ισ ι ϊ α ι α α σια α ασ σ α α αι ϊ α βι γι ή α ι γ ια γ ι ϊ α ή σ ιθ α α α αγ φ αι θ ι. Σ Δημοτική Ενότητα Σοχού α σ ι ώ ια φή α σ α ι φασ σ α σ γα α ι ώ ϊ ω αι ι ι α α. Λ ι γ 2 α σ ι ή α σ Σ αι α σ Α γή. Ά α ι ι ι ώ ια φή σ ι ή αι ι ή : Σ Σ ι Ε γασ ή ι Ε γασ α Μ ι ι ι θ α LEADER 2. Ε γασ ή ι Πα α σια ώ Τ φώ σ Σ ι ι θ αι α σ α LEADER 2. ι α ώ : σ Σ ι γ σ α αι α ια ι α α Ε φι ωσ Π ώ αι Α α ι ώ α ασ αι Δια σ αι Ε α Π ώ αι Α α ι ώ. ι ι ώ σ : σ Σ ι γ ι φασ ώ α αι α ι γ σ γ βι α ι ώ σ. Ε σ σ Ασ ι γ σ Υφα ι ή ι α α σ α ι σ ωσ ή α ω ι γ. Μ α σ ι ω. Τ σ σ Σ σ αι σ Ασ γ α α α α ασ ζ ι α. Κα ασ ι ώ ϊ ω α α : ι γ σι γ α σ Σ σ Ασ αι σ Κ ι. Ε σ ι γ φα ι α σ γ α βαφή α ι ή ω γ σ σι α ι ώ ω αι ι σ φω ω α ι. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 198

A σ ι ή α θ σ ω ω γ α ι ι α α α ι ώ ισ ω σω β ω ω γ ή α θα ι α θ ώθ σ αι σ ώθ σ γ α αγωγή γω ω φισ ω σ γ ι ι ώ ω σ α σ αγ ι ώ ϊ ω ω ω ι ισσ ι α α α α αι α ι ζώω ασι ϊ α. αθώ αι σ σ α αι α α α ι α αγ ω σι α ϊ α α ι ή ασ ι Σ. 2.1.4.1.5 Τ ι γ ή Τ α Ο ι γ ή α α αγωγή α σι ζ ι γα σ γ ωσ ι ι ώ γ θ σ Δή Λαγ α βα α 40% θ σ σ ισ ι ώσ ι.. Δ.Ε. Κα ι ω Δ.Ε. Λαγ α. Ο σ ασ σ ι γ ή α σ Δή Λαγ α αι 34 58% γ γ ι ι σ φή θ σ α α. Πα α α ι γ ή α α αγωγή σ σ Δή Λαγ α α αι σ γ ώ ι γα ι ι ή ασ ι α σ ι ή 40 26% α θ α αι α α σ α Ν Θ σσα 59 0% αι Π ιφ ια Κ ι ή Μα α 51 4% αθώ αι α σ ώ α 55 3%. ασι ι ι ασ ι σ ι γ ή α α ι αι ια ι ι ισ ή α ι ή ω ω. ι φι α αι σ ασ αθώ αι ι αφ α θή σ αι ι ι ι ω. Ε σ σ ι ισσ ασ ι ι ι ω.. Δ.Ε. Λαγ α α ω βασι ώ ι ι ώ ασ ι ή ω ι γ α σ ι α β αι ια ισ α ι σ α ι ισθώσ ι αι ι ι ι α ι ασ ι αθώ αι ι σια ι σ α σ αθώ αι γ α αι ι ω ι ή ι α. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 199

Πίνακας 49: Α ασ ι σ ι γ ή α α αγωγή Ο ι κ ο ν ο μ ι κ ώ ς ε ν ε ρ γ ο ί ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ Σ ι ι ώ γ θ σ Απασχολούμενοι Τ ι γ ή Τ α % Δ.Ε ΛΑΓΚΑΔΑ 6.155 43,20 Δ.Ε ΑΣΣΗΡΟΥ 1.351 37,45 Δ.Ε ΕΡΤΙΣΚΟΥ 628 42,04 Δ.Ε ΚΑΛΛΙΝΔΟΙΩΝ 1.245 45,62 Δ.Ε ΚΟΡΩΝΕΙΑΣ 1,303 39,52 Δ.Ε ΛΑΧΑΝΑ 950 36,42 Δ.Ε ΣΟΧΟΥ 1.826 37,62 Π γή: ΕΣΥΕ 2001 Για ι Δ ι Ε Δή Λαγ α αι για σ ια θ αι α α ι σ ι α ι α α ω α α ήσ ι. Σ Δημοτική Ενότητα Λαγκαδά αι α αθώ σ γ ώ ι 15% α ασ σ α ι γα α σ ι ώ α αι ΠΚΜ αι α ι ι α σ ι Ν Θ σσα. Οι σ αι 6 2% σ Δή Λαγ α. Α ή σ σ ια α σ ή αι σ ισή σ σ σ α σ ι αι σαφώ ι ι ή α σ ι ώ α αι ΠΚΜ. Σ Δημοτική Ενότητα Βερτίσκου ι σ α ι α ιθ σ ω σιώ αι ι ι ι αι σ Λαγ α αι σ Σ. Οι ι ιω ι ι ι ήσ ι α ή σιώ α σι ζ σ ι ιώ ι θ ωσ αι σ γ ισ. Α αφ ι ι σ ι ή 2000 α αγ φ σα β ή α 70 ι ι ήσ ι. Οι ι ι ήσ ι ια ι αι α ι γ α ι αι αθα ι γ ια α α ή α α ασ ώ α σι ισ σω ι. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 200

Γ ι ια ισ ώ αι ι ι γ ή α σ ι ή Δή σ σ ιώ ι α α α γα α γ θ φα ζ αι ω αι γι σ Δ.Δ. σ σ σ γ ώ αι σ α ια ισ σ σ α ω. Τα Δ.Δ. Ε α φ αι Όσσα α α σσ σ σ ισ ώ αι ια σ σ σ ή ι γ α σ ι θ ωσ ι ϊ. Σ ι ασ ι ι γ ή α α ι σ βα ι ι ι ι ασ ι σ ι ι ω ι ι ι σ σ ή α ια ι ασ ι α ω α αγ ω ϊ ω ι ή. Τ α α σ ι ή Δή σ α α σσ αι ασ ι α α ι ισ α ω ι ή ι α α ι σ σι φ σι ιβ αθώ αι ισ ω ι ώ ϊ ω ια αι για ι α ή ασ α σ. Σ σ ια α ώ ω ασ ι ή ω α α αι α α α ια α α σ ω α ασ ασ ι ώ ασ ι ή ω ισ αι αι α φα γή σ ι ή α ι ώ γ α ω. Σ Δημοτική Ενότητα Σοχού ι γ ή α α σ ασ γ α σ α σα σ ι α γ αφ 1991 αι 2001 γ γ γ αι ι ια α αισθ σ ι ισ Σ. Σ α γ α «Ξ α-εσ ια ια» ισ α αι α αγ ισ ι α α α αι θ α Σ αι Α γή αι ι ι θ α LEADER 2 για σ ι ή σ 61 5. Ε σ σ ια α γ α αι α ι σ ω γ α ιθ ώ ω σ ασ αι ιασ ασ σ ισ ι ώσ ι ι γ θ σ α σ ώσ αγ ι ισ α. Σ ασ α ι σ αφ σ ι γ ή α σ φω α α σ ι α α Δή φα ζ ι α α ισ ι σ α ια ισσ ι γ σ. Διαθ ι ι ή φ σι γ ω α ι α ι ι ή α σ α ω σιώ α αι ι α ισ θ ω γ α αι α σ. Όσ αφ σ γ ή α α θ α ι σ α ι ή α σ α α ι α ι α α ια θ ώσ ι αι σ α ια ή α ωσ α ι ι ή ασ ι α αι α ι ι α ασ α α θ α α ι. Η φισ ι γι ή ή Δή α θ α α α ζ αι ι ια α σ ι Δ ι Ε α ισ ή αι θ ι ή για ι α α σ α ω ω ω γ α. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 201

Π αι ω ι α α ω σ ι α σ ασ α α α ισ. Π α θ σ α ή σ α ι θα ια α α σ ι α ι σ φ σι ιβ. Η σ ασ α ω ασώ σ σ ασ γα α ι α α σ ι αι β ιώσ ι σ ι γ α ώ ω α θ ια α α ή θα α σ α βασι α γ α α ι ή. 2.1.4.1.6 Τ ισ ι Υ Η ι ή Δή Λαγ α α α ζ αι α α φ σι ώ ω ι α ώ α σ ι γ α σ ω α ι ισ ή α σ ι ή α α α α ι θ ωσ αι σ γ ισ ω γ αι γ α. Η Λαγ α ι ι αι ι ι ι Σ σ αι Λα α α ι σ α α ή α α ι σ αι α α α α ή σ σ ασ σι ι ισ ι γι αι ισ α ϊ α ω γ α α α σ αι ω ι α α σ ι ιαφ σ. Η γ ι ασ Π.Σ.Θ σσα α α σ α ι σ α γι α α ή α σ γ ι ι α ι α α σ ι α ι ι ή ω ζώ α α ή ασ ι. Οι ι α σ σ ι σβασ ι ι α ισ ι ϊ ια α ι ι ι ι ια γασ α ι ισ ι ή α σ σ γ α ϊ α σι σ σ. Π α θ σ α ή α α αι ή ια σ α ι ή ασ ι α σ ι ι ι ήσ ι σ ασ α α ή φι α αι ασ ι ή ω σ γ ώ α ια α ι ισ ασ α α ή α α θ αι α ι γ σ Π ι Σ γ α Θ σσα. Σ Δημοτική Ενότητα Λαγκαδά β σ αι α θ ια α ι αι γ ωσ α ή Μ γ Κω σ α αι σ σ α ι ή α ι σ ισ 1925. Η α α σσ αι σ ώ ω α ιώ β ζα ι ώ γ α ασ σ ω αι ι α β ι α σ ια ια αφ ι α α ή ια β ή ια ια ώ ιαγ αφώ γή α αι αι ι α. Ε σ σ ώ ι αι Οθω α ι Λ. Τα ια α ι α αβ ζ σ ι ή ωφ σ α ι σ φ α αθήσ ι ω σ ώ ή ω α θ ώσ ω α α ι ή σ ι ι σ σ ή α α γ αι γι β ή α α ή β ή α α σ ή α αι ή αθώ αι α σ ι γ ι ι ι αι ι σ σ ή α. Τα σ ι ι Λ Λαγ α σφ α ισ αι γι ι ιβ φ α για σω ι ή γ α αι ασ. Η ιαθ ι θ α ή ι α ι αι Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 202

α ι ή φ σι θ α ή ι α α ια γ α ασ σ ι α α ή αι θ σ αι ω ι ισ. Ε ι σ Δ ι ή Ε α Λαγ α γ αι α ι γ ώσ ι ω α Α ασ ια αι α γ αφι α α σια θι βασισ σ βασ α αι Δι σια ή α α αι σ γ ι ισ ι ώσ ι α «Μ γ ια» γ αι α α ι. Πα α ι ι ή ι ή γ ω α Δημοτική Ενότητα Βερτίσκου α α σσ ι ι ι α α θ ιω ασ ι ή ω σ α σι ή ια ι ισ ι ή α. Ε ισ ι α ι γήσ ι ι ισ Όσσα αι σ. Ε ι α αγ ισ ι ι γ σή α σ ι ή Δή Λαγ α σ β α σ ι ή ιαφ σ αι σ σ ι ισ ή α. Σ Λ ώ ι αθώ αι σ ι Κ ω ι Δημοτικής Ενότητας Λαχανά ι γ θ γ α ασ σ ι αγ ισ σφ ι ιασ ασ αι α ωσ. Ε α ι ι α α ι γ αι α αφ γι σ ι ισ Λα α ι γ α ασ σ ι α αγωγή για ι σ Δ α ώ ι γ α α σια αβ σ ι ισ αθώ αι ήθ ισ ι ώ α αι γι ώ αι φ σι ώ α ι θ α ω. Οι ι ι γ αι ια α ισ ώ α α αι. Έ σι α α αι α α αιθ α α ι ασ ι ω αι ι ασ α α α σ α ισ mou a b k. Ε αι α θ ι α σω αι ώ ισ ω ώ σ αφ σ ασή ι α γ α ζ σ α θ ι ώ. Ο α α α ιθ ω γ αφ ω α α ι ισ ι α ι α ιήσ ι α γ ω α α α ω ώ για α θ ι ασ ι σ φ σι ιβ. Ωσ σ σ ι ή σφ ω ώ ω για ασ ι α α ή σ φ σι ιβ αι ι ισ. Θα ι α θ γα φασ σ α γα ω α ια σή α σ σ σ α α σ α ι ια. Έ α σ σ α ι φ αι α αι ι ι φι ι ι ι ισ αι α ώ αι ι ι α ι α γ ω σ α ασ ή ω ϊ ω α γ α ι ασι αι ι ή γασ α α αι α αγ σ ι ϊ α. Η α α ι ή α ή α ι α ι αι α σα γ ωσ σφ σ ισ ι α ι ι α α ώ αζ ια. Σ σ ι γ α ασ σ ι α αι ι ιω ι α α σια ώ γ αι αι ι ι α ασ ή αζα ι. Τα ισσ α α α α ι α ι γ σ φι σ φ α α α ω α α α ι ι φι α για ιαφ ισ σι ώσ α σφ α γα ω αγ ισ ι ϊ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 203

2.1.4.1.7 Π σθ α θ α α αφ σ θ α ι α Τ ι ή Οι α & Α ασ σ Σ α α θ ιγ φ αι α σθ α θ α α αφ σ θ α ι α Τ ι ή Οι α & Α ασ σ. Ενίσχυση μηχανισμών ή κέντρων παροχής ολοκληρωμένων υπηρεσιών υποστήριξης στις ΜΜΕ Α α α ϋ θ σ για σ σ ασ ια ή σ ή ι ω ΜΜΕ αι σ β θ α σ ω α αγ ώ ι ι α ι ή ι α σ σ σ ι σ σφ αι ι ή ι α α α ή σιώ σ ι ι ι ήσ ι αι ι ι α ι ΜΜΕ. Ε σ α α α αι ι ισ σ ι α ι ι α ι ώ σιώ bus ss s r c s αι σιώ σ ή ι σ ι ι α ι α. Σ ώ α γ α ι α β αι ι σ σφ αι σ ι ι ι ήσ ι σ α φ ι ή sof a d hard co sul a cy γισ ι ή α α θ σ accou g co sul a cy mark g αι ιαφή ισ γι ή σ ή ι g r g ac s σ σω ι labour r cru m ασφ ια βι α ι ώ γ α ασ σ ω αι ad hoc σ. Σ α γ α σσ αι ι σ ωσ φ σ αισθ σ ι ι α ισ αι ι ή β ήθ ια α β σ ωσ ι ι α ι α σ ι γ α ω ι ι ήσ ω σ σ γγισ ι ι α ι ώ ω σ α α θ σ / α α ή ι γ α ω σ ι ωσ ι ι ήσ ω αθώ αι ι σ ια ισ γ α ω για σ σ ι ή α αγω ισ ι α. Π ι α β αι σ ι σ ι ι α ι ι σ ι αι σα σ αθώ αι α σ γ ι ι α ι ή ή βι ι α θ ι. Δ ι σ α α αβ αι γ γ ι ι ι ι α ι σ α α ή ι α ασ ι α ω ι ιω ώ σ β ω ι ι ήσ ω α αθ α α αγω ισ ι ώ σιώ αι ω σ ια ι ώ ι γιώ ω ι ι ήσ ω αι ω ω σ σω α ώ αι σ ι ή ια σ σ ϊ ω αι σιώ. Οι σ σ ή ι σ ι ι α ι α α θ α αι σ ι ι ι α ι α φασ ζ α α σ ι ι α ι ή ι α α α α ω α α σ αι ι α β σ α α ι ι α ι α σ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 204

θ σ αι σ ή ι ι ι α α σ ι σ ω θ ω α σ ι ή ω β α σ ια φωσ σ ι ή ή γ α σ ασ ω ω ι ι ήσ ω. Α ι σ σφ αι α α α α αι αι ι σ ή α α σ γι, σ α α α ώ αι γ ωσ ι ή ι ι ή ζωή αι ι ι ι γ αι β σ για α αζω γ σ ι ι ή ασ ι α σ ι ι. Οι σ ή ι ι ι α ι α σ ζ αι σ ια σ β θ α γ φ σ ι ι α ι ισ σ ι ι. Η ι γ ωσ ω α αγ ώ σ σ σ ή ι ϋ θ ι α βασι ή α γ φ σ ι ι ήσ ι ϊ α ω θ σ α αγωγι α ι α ασ ι ι ι αι ια γασ α γ α ω ι ι ήσ ω σ β σ ω ι ια ω α α ια ώ α α ισ ι ώ ω ι ι ήσ ω ι ή β ια ι ι ήσ ι α α σσ ι ι ήσ ι σ σι ι ι ι ήσ ι s ar - ups αβ βασ ι ι ι α. Η γ ωσ φα γή ω σιώ α ι γω α αι γ ι ή σ ι ή α ή α αφ ι ή α σ α α αγωγή αι α α γ ι ι ι σ για ισ ι ι ήσ ω α ι ή α αφ σ ασ ω α α ω. Ε α α ι θα γα ι ι ΜΜΕ αι α γ ι α α α σιώ σ ή ι ι α β ιώσ ι ι σ ι β α θ σ α αι γι α ι σ ι ια αγ σ β ω ι α ή α α ι α ι α γ ι α ι ι ω ω α α γιώ αι α β α ω ω σ σ σ β ω σ ι ι ή ιφ ια. Σ α ή αγ ι σι ι φ αι α ι σω ι φ θ ι αι ι αι α σφ σ ω α ι σ αφ α σ α α φ γγ α ζή σ α ι ι ι ήσ ι ι α α ωθ ι ω α φ α αι α -comm rc ι θ σ α ι ι ήσ ω α α ι γα α αγγ α ι ή α ισ. Οι ι α φ α σ γ α ω α σ - ι σ ι ιω σιώ αι σ α ι ι α ι ή α σ ι ή. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 205

Ενίσχυση επιχειρηματικών τοπικών συσπειρώσεων (δίκτυα) σε κλάδους τοπικής κλαδικής εξειδίκευσης Η ώθ σ ι ωσ ω ι ι ήσ ω α ι σ ι ι ή ω ω β ήσ ω Ε.Ε. για ιφ ια ή α αι σ σ α αγω ισ ι α ω ΜΜΕ. Οι ι ι α σ ήθω σ ι ζ αι σ ι ή β σ αι σ γ ι ι αι αι ι αι α ι ι αι ιφ ια α ι αι βαθ γ ώσ ω ι ιαι ή ω ι ή. Οι ι ι α ώσ ι φασ σ βι α α αι ι γ ι ισ β ια σ αγ ι ώ αι ι α ω ι. Τα γ α α α ι ωσ ώσ ι φασ σ σ ι αφ γ ωσ α α αι α αι ι ώ σ ω β ή αι ώθ σ αθώ αι σ ώθ σ σ γασ α ω ι ι ήσ ω ι α αι α ισ ή ια σ ιζ α ω σ ι γήσ ι. Η ι ι α ι ή α αι «ι ω ι φ αι» α α γ ι ι σ α αι σ ια ω ι ω. Ω «ι ω ι φ αι» ζ αι σ γι α α α σσ αι σ θ ι ή σω γ σ αγγ α ι ώ σ σ ω ι ω... Οι β ισ α ι ι ι ι α ι θ σ γ α α σ ι ω ι θ σ ι ισ αι α αγ αφή «α α ω ι ω» σ γ ώ ι ϋ θ σ ι για α σ γασιώ lus r app g. Ε σ α ι σ φ α θα α α β ι «ια ι ισ ή σ ή» ι α σι α γ α σ ι α. Η ι θ ή α ι ή ι ι α α α α β σ ήθω ι αι ιφ ια φ ι α α ια αι ιφ ια α αγγ α ι σ σ ι αι σ β ι ι ι ήσ ω. Οι ι σ ι α σ α ώ αι work brok rs ή work fac l a ors. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 206

Δημοτικό γραφείο για την απασχόληση Η σ ώ αι σ ώ α σ ι ώ αι α α α β ι Τ ι ή Α ι σ γ α α σ α γ α αι α α β ι ι σ ι α α γ αι α α ια. Τ β α α γ α ι α ασ α α α σ α ι α ι ω ι αι ι ι β ή α α α ι ω ζ ι σ γ ι ω. Σή α α γ α ή ι α ισ ι ια α θ σ ω ι αι α α ισ φω ι α σ ω ι ω ι - αγγ α ι ώ ω. Π θ ω ι α α α σ β σ ι ι ή αι ι ω ι ή α Χώ α ι ή γ ζ αι. Η ι ι ή σ ια α γ αι α α σθ α α α ια α ι. Έ σι γ ι ιώθ α ω ι αι ιθω ι ι ι σ ια ι ω α β ι ω ώ α α γασ α. Ο αθ α ζ ι ι β α α γ α ισ α ω αι α ι. Η Τ ι ή Α ι σ ω ι σ ι σ αι ι α σ β ι σ α α σ φαι α γ α. Οι θ ι σ α ή α θ σ αι ώ ιαφ ι α α σ α α ωσ α α ασ ήσ ι. Α ή α σ σ ι ι σ θ ι αι α β θήσ ι γ α α αζή σ γασ α ι α α α αι ι ι ι ήσ ι σ α αζή σ σω ι. Η β ήθ ια α ή α α αι σ σ α αζ α ασ σ ω ι ισ ι α ι γ ώσ ω ή ι ια α γ α αι σ σ α αι ω σ α ι ή σ ή ι α γ ώσ α α α ι ι ήσ ι α α αι α σ α ι α ια θ σ γασ α. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 207

Ενίσχυση Κοινωνικής Οικονομίας Ο ισ φ ι ω ι ι ι ώ γα ισ ώ σ αι ισ ώσ ι γα ώσ ι ι ω ι ή α γγ αι ι α α ι ι α αφ αι σ ήθω γ ι «ι ω ι ή ι α» ή «α» ή «σ σ α» σ ζ αι ι ι α ω σ ι α α ή α α α σ α α σι αι ι ιω ι α ι θ σ ι σ ι ώ φώ γ ωσ αι ήθ α ή ι ωφ ώ σιώ. Ο ισ ι α ώ α σ σ α αγ ώ ι α αι α ι σι σ ή α αγ. Για σ α α α α β ι ι ασ ι αι σ α β σω ι. Π ι αι σ ήθω για ι γα ισ ι ι ια σ σ ι ή ι ω α αι ω σ γ ζ αι για α θ σ α ι ή. Οι ια θ ω ι α αγ α α ι σα α α ω α σ α ι γ α ω γα ισ ώ ι ω ι ή ι α σ ω ω αι ω α αγ ώ ω ι ώ αι ι ή ι ω α α αι α αθώ αι α ισ θ ισ ω σ ιώ α α α γ α αι ι ω ι α ισ. Η α σ α ή αι ι α ι ιω ι σ ισ ω ι γιώ ι ι σ σ α θ σι α αι ι α α ή ω σιώ ω α ισ σ α γ. Δια αι α γ ασ ι ή ω : σω ωσ α γω ή α α ι αθ ω α ω σω α σ γασια ή α α αγωγή ι ωφ ώ αγαθώ αι σιώ. Τ γω σ ασ ι ή ω σ ισ α αγ α ι σ σ α σ ώ ι σι αι ι ιω ι α α ι α αι ι γ ι ω ι σ α ωφ αι σ ι ω α. Ο ισ α ι α σ ω σ σ σ ασ α ιβ αι α αβ θ σ ι ι ι ασ ι β α θ σ α ή σ θ σ α. Ωσ σ ι ι ω ι ι ισ ι αι σω ι σ θα ι ιω ω φ α αι ιώ.. α θ α α ι ω ζ ια α α σ αι α σ ζή σ. Κα σ ια σ ιζ α ή θα α αι σ α α α α α α σ για α ή α α αζ θ αγ. Η γω α σ αι ι γ αι σ ι θ α φ σφ ι α σ σ ι ω α αθώ αι ι σ σ γ αι ι σ α α ώ για ι ω ι ή ασφ ισ α σ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 208

α ιθ α ω ια θ αι α ισ θ σ αγ γασ α ωσ ω ι α αβ σ ω... Σή α α αγ α α α σ αι σ ήθω α σια γ α α ι ω σα σ σ γ σ ι ι ώ για α ασ σ. Ε ω αι γ α σ ι σω ι ι ήσ ω ι α σ σ α α ω α ω σω γασ α σ α σι γώ ι ι ώ α ασ σ. Ωσ σ σ βαθ ι γ αι βιώσι θ σ ι γασ α ι α σβασ σ α ι γ α σ για ι ι ήσ ι. Πα α ι ι ι ήσ ι σ σ α ή ι ω ι ή ι α α ι σω ια σ α ι ή αι α α σ αφ ι γ α θ σ ω γασ α ι ω για α α ι ω ζ σ ι σ σβασ σ αγ γασ α. H Τ ι ή Α ι σ α αι α α α ήσ ι σ α α θα ω ή α α αι α ώσ ι ι σωσ σ α γι α θ σ ι : Τι σι αι/ή ι ιω ι γ α σ θα α α α ι α α ια α γ ; Μ ι α α θ σ σ α ι ι ια αι α γ ι σ ιθ α α για ι ω α; Π ι αι σή α α γισ ω ιαφ ω ι α α ι ώ γ ιώ ι σ ζή σ σω.. ιώ σιώ αι φ γι ώ α α αγώ ; Η α σ αγγ α ισ ω γα ισ ώ σ σ ή α αι α α α για β ωσ ω α ω σιώ. Τ ι ζ ι α φι σω ω α α σια ώ αι ι ώ σ σ ω αι σ σ ω α ισ. Μ ι θα σ α ι θ α σ αγγ α ισ αι ια ι α σ ι σ αι σ ι θ σ ι γασ α ; Π ι φ σ ω θα σα α ασφα σ για σ σ ω σ φ ω αι ω α αγ ώ ω γα ισ ώ σ σ ή α α ια ι ασ α ή α φ σ ω ; Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 209

Προώθηση της συμμετοχής του ιδιωτικού τομέα και κυρίως των μικρών επιχειρήσεων στην διαμόρφωση τοπικών δράσεων για την απασχόληση Η αισθ σ ω ι ώ α ώ σ ι α γ α αι σ ή ι ι ι α ι α σ ι α αι σ ώ. Σ γ ι α ι ι ήσ ι ι ι ι ήσ ι αι ΜΜΕ α ι ω ζ ι ι σ σ α ι ω ζ αι α α σ ι. Η ιφ ια ή αι ι ή α ι σ α α α ι ήθ σ ι ι ώ αι σ β ι ώ ώ αθώ αι ια α α αφή ι α ι γήσ ι α ϊ ιβ για ι ι σα ι ι ήσ ι. Η α αγω ισ ι ή θ σ ι ιω ι α α αι ι σ α α αγω ισ ι α ι ή α σ ι α αι α ω α α ω α θ ώ ι ω αι ι ω ι ώ ω α αι αι α ι ι ι σ θή. Ω θ αι ζή α ι ι ι ι α σ β σ α αγω ισ ι α ω ι ώ ι ι ήσ ω. Μια σ γγισ α θα ι ώ αι σ ι «α γ ήσ» ϋ θ ι σ ή ι ή ι ι α ι ή ι α σ σ ιασ αι σ σ ι ώ σ α γι ώ για α ασ σ αι α. Π ι α α ι ι θ ή ω α α α α ασ σ σ ι ι α φθ ω ι α γ ω ι ώ ι ι ήσ ω. Ω ι α θα αι γ σ ή ι ή ι ι α ι ή ι α σ σ ι για α ασ σ. Η γ σ ή ι ω ι ι ήσ ω αι ζω ι ή σ ασ α για α α ασ σ σ ι ι ισσ θ σ ι γασ α ι γ αι αι ια αι α ι ι ήσ ι. Ω ι ι ι ήσ ι ι α σ σ ω σ α γι ι γ α θ σ ω γασ α αι σ β ή α α ι ι αι σ γισ α βαθ Η ι σ ω γι ώ αι ι ι ώ α αγώ αθισ α αγ α α α γ σα γή ω ϊ ω ω γιώ αι γ ωσ ω ι ι ήσ ω. Ο ια ισ ια ι ασ α α α ι θ ωσ ζ ι ι ή α ασ σ αι ι ή ι ω α. H Τ ι ή Α ι σ α αι α α α ήσ ι σ α α θα ω ή α α αι α ώσ ι ι σωσ σ α γι α θ σ ι : Π ια θή α ι ή ια ισ ι ι ή α α ι θ ωσ θα σ α ια θ ι α α ισ ι θ ι α ι σ ι σ ι ή α ασ σ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 210

Μ ι α α ι ι θ α ι ω ι ώ ι ι ήσ ω για φα γή γώ ι ώ ι ι ώ για αγ γασ α ; Πώ α θα θ ω ώσ α σ γασθ ι ω ι ι ι ήσ ι αι α ι σ α ι σ γ σ ι γω α αγω ισ. Μ ι α α ι ι θ α ι ω ι ώ ι ι ήσ ω για φα γή γώ ι ώ ι ι ώ για αγ γασ α ; Πώ α θα θ ω ώσ α σ γασθ ι ω ι ι ι ήσ ι αι α ι σ α ι σ γ σ ι γω α αγω ισ. Εναλλακτικές μορφές Τουρισμού Οι σ ι σ Τ ι ή Α σ ι ζ αι σ α ι σ γ α ι θ ι ή σ α ωσ ή ω α φ σ ω σ σ σ ω ι ώ ω β ιώ για α ι ι α ι α σ γ σ ι ω ι α ισ ι ή σ σ σ α ι ώ ι ω αι σ για αι σ α ι ώ ισ ω ι ι ώ β ω ω αι σ Π ιβ α γ α αγ σ ι σ α ω γιώ. σ α σ α ι σ ω σ γ ι ι ώ ω θ ιφ ια σ ασ α φ σι αι α θ ω γ ιβ αι ώθ σ ι ή α ιφ α. Σ α α ω α σι σσ αι αι α ω ισ ι ώ ασ ι ή ω σ ι αγ ι αι ι ι α ι ι α θ α α α ια ω α σ α α α ισ ι ή ζή σ αι ιαφ σ αι ισ ισ ι ϊ Δ αι α ι ι ι ή α αγ ισ α ι ή α θ ή ια ι ι ή Ε ω αϊ ή Έ ωσ ω α σ σ α ζ ή α α ι γι ή γ ω γ α σ σ αγ ι ισ ή α ιφ ια ή α σ ασ α ιβ αι ή α σ γ α θ ώ για ι α ζωή Μ αγ ισ α α α ή ω α ω σ ι ι ια ή σ α ι ι ή ι α α α ισ σ ι ιώ αι α ι ώ αφ θ α σ. Μ σω αγ ισ β αι ι ισ ι ή ι α ι α θ ι ή αι αι ιαβ ώ αι Οι σ α β σ ι σ ισ ι α ω φα γή σ ή α γ ισ ι ισ α αι αι σ α ι α β σ ι α αβ θ ισ αι σ γ ισ ισ ι ϊ σ αι α α σσ ισ ι Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 211

ισ ι ι α ω ω ω σφ αι για α ι σ α ισ ι ϊ. Τ ω β α LE DER ι α ιώ ι ω γ α α ισ ι φ σ ι σ ω ι α ι α α σ ι αγ ι ι α φα σ α σ γγισ LE DER ώ α βασι σ Π γ α Αγ ι ή Α ΠΑΑ 2014-2020. Μ σω σ γγισ LE DER θα φα σ σ α γι ι ή α ω αι α α α ή α σ σαφώ σ ι ισ αγ ι ι ι ιφ ια. Η σ αι φα γή ω σ α γι ώ ι ή α θα αγ α ι θ σω «ω ω α ω σ γγισ» α α ι αι ι σ ή α α σ ι ιω ι α Ο Τ ι ή Δ σ Ο.Τ.Δ. ασ ι ι αι σ ι ή α βασ. Τ LE DER σ σ ασ γ α α LIFE α α αι α σo αι ή α α- β ή α α α ι σ α αι α σ β σ ι ι ή- ι ισ ι ή- ι ω ι ή α ι ή α σ βασ σ ιβ. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 212

Στο πεδίο που ακολουθεί περιγράφονται άλλα πρόσθετα θέματα που αφορούν στο θεματικό τομέα Τοπική Οικονομία & Απασχόλης β σ ι Ε Ε3 Ο γ Ε.Ε.Τ.Α.Α ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΑΛΛΩΝ ΠΡΟΣΘΕΤΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ Ε σ σ α ισ ώ ή ω α ή ω ω σιώ σ ή ι σ ι ΜΜΕ Ε σ σ ι ι α ι ώ ι ώ σ σ ι ώσ ω α σ ι ή α ι ή ι σ Δ ι γ αφ για α ασ σ Ε σ σ Κ ι ω ι ή Οι α Π ώθ σ σ ή ι ιω ι α αι ω ω ι ώ ι ι ήσ ω σ ια φωσ ι ώ σ ω για α ασ σ Ε α α ι φ ισ σ Ασ ι αι Π ιασ ι ώ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 213

2.1.4.1.8 Π ιγ αφή ω ι ω ασ ι ή ω ω σιώ Δή σ θ α ι α Τ ι ή & Α ασ σ Σ α α ή γ αι ιγ αφή ω ι ω ασ ι ή ω ω σιώ Δή ασ ι α σ θ α ι α Τ ι ή Οι α & Α ασ σ. ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΚΥΡΙΟΤΕΡΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΣΤΟ ΤΟΜΕΑ ΥΠΗΡΕΣΙΑ Α Τ ή α Τ ι ή Οι ι ή Α ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ Τ Α Τ ή α Τ ι ή Οι ι ή Α αι α ι για σ ασ α αι α φ ι ή α αγωγή ζωι ή α αγωγή αι α ι α σ ι ή Δή σ ή ι αγ ι σ για β ωσ ω θ ω γασ α αι α γ ωσ ω αγ ι ώ α σ ω α α θ σ α ι σ αι α ω ι ώ ασ ι ή ω σ ι ή Δή σ ασ α α α α ω ή ώθ σ α ασ σ αι φα γή γ ιώ ισ ι ή α. Οι σ γ ι α ι Τ ή α σ α σι α σ ή αθ ζ αι α ι ισ σ ια ι Ν ω ια αγ ω αι γι ώ α φ σ ω Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 214

2.1.4.1.9 Δ σ ι ω φ ώ αι σ ι ή Δή Σ α α ή ιγ φ αι ιθα σ ι ω φ ω αι σ ι ή Δή αι αφ θ α ι α αι ζ Ε ι ι σια Π γ α α Δή. Αναπτυξιακή Εταιρία Θεσσαλονίκης Ο Δή Λαγ α α ι γα α ιθ ώ α ι ω ω ι ω ω Α α ια ή Ε αι α Θ σσα. Η "ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΝΟΜΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Α.Ε. - Αναπτυξιακή Ανώνυμη Εταιρία ΟΤΑ" ι θ Ι ι 1992 ω β α ω φ ω Α ι σ Ν Σ αι ισ ώ αι ω ι ώ φ ω. Μ ι Ε αι α αι : - Π ιφ ια Τα Α Κ. Μα α - Η Ν α ια ή Α ι σ Θ σσα - Η ΤΕΔΚ Ν Θ σσα Π.Ε.Δ. - 28 Κα ισ ια Δή ι ω σ γ ήθ α.3852/10-2 Δή ι Π.Σ.Θ ω σ γ ήθ α.3852/10-1 Δ ι ή Ε ι σ - 1 Α ώ Ε αι α Ο.Τ.Α. Δ ι ή Α ώ Ε αι α Λ ώ Λαγ α - H Έ ωσ Γ ω γι ώ Σ αι ισ ώ Λαγ α - 5 Αγ ι - Α ι ι Σ αι ισ - 2 Α ι ι Σ γ ι - Ο Σ σ Ε αγωγ ω. Ε - Τ Εθ ι Κ Έ α αι Τ γι ή Α - ΕΚΕΤΑ - Τ Ε γα ι Κ Θ σσα - Η Έ ωσ Οι α αγωγώ Α ώ α B. Ε α - ΕΝΟΑ Ε ΑΕ - Η Έ ωσ Ν ω Αγ ώ Ν. Θ σσα Η σ ή σ γ φ σ α φ ω ι γ σ σ α ι α για α σ α ι ή σ β ή Ε αι α σ α α ια ή ια ι ασ α Ν αι α Κ ι ή Μα α. ασι ή σ σ Ε αι α α σ α ώ σ ι γ α ω φ α ι σ γ α α ια α ι Ν αι α Κ ι ή Μα α σ ισ αι ια ισ α α ια ώ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 215

Π γ α ω. Σ α σι α βασι αι αι σ Ε αι α α : Ο α α ια σ ιασ ω αγ ι ώ ι ώ Ν αι α Κ ι ή Μα α Η ώθ σ αι ια ισ ω ω γ α ω α ι ή Η α ω β ιώ σ θ α α σ ασ α αι ια ισ φ σι ιβ αι ι ισ ι ή ι Η σ ή ι ω φ ω Α ι σ σ α α ια Η α ή φ σ αι ι ή σ ή ι σ φ αι α α θ Η σ ή ι α ισ α θ ώ ι α ι ι ή αι ι σ α σ αγ γασ α. Σύνδεσμος Δήμων και Κοινοτήτων Ιαματικών Πηγών Ελλάδας Σ Σ σ αι ι α για α ι σ σ γ ισ αι γ ι β ωσ ω σ θ ώ ι γ α ω Λ ω Χώ α αι σ α ώ α ι ή α ι σ». Σ ι 28 Δ β 1983 ΦΕΚ 755 σι αι σ σ ασ Σ σ Δή ω αι Κ ι ή ω Ια α ι ώ Π γώ Ε α ι ι ή Θ σσα Α α Έβ Λαγ α Θ σσα Νιγ α Σ ώ Λ ώ Αι Ζα ω Η α Κα ω ω Φθιώ ι α Υ Φθιώ ι α αι ι ι Σ ω ή Θ σσα Ν α Α ώ ια Θ σσα Αγ σ Σ ώ Ξι Ν Φ ώ ι α Τ φ Αι / ια Α α α Μή Λ ώ Υ Φθιώ ι α αι Π α σ Φθιώ ι α. Η ι ή ι ια ζ αι α ή αι σω ι ή α α Κα α α. Α α α ι 1985 α Σ σ αι Θ σσα ΦΕΚ 468/25-7-1985). Τ 1989 ΦΕΚ54/17-2-1989 Σ.Δ.Κ.Ι.Π.Ε θ ω αι «α α ια για σ αι σ γ α ω α α ια ι». Τ 1992 α α ι ια ι ή αι ισ ι ή σ ή ι σ α ι ι Ε ι ή Θ α ισ ι ή Ε αι α Α.Ε. Τ 1995 σ ι σ σ Ε ω αϊ ή Έ ωσ Λ ω Europ a pas ssoc a o αι α ι Α ι α E P. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 216

Α θ ιγ αφή φ ώ ασ ι α σ θ α ι α Τ ι ή Οι α αι Α ασ σ β σ Ε _Ε3 Ο γ Ε.Ε.Τ.Α.Α ΑΛΛΟΙ ΦΟΡΕΙΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΆΖΟΥΝ ΤΟ ΕΠΙΧΙΕΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ Α/Α ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ 1. Αναπτυξιακή Εταιρία Θεσσαλονίκης 2. Σύνδεσμος Δήμων και Κοινοτήτων Ιαματικών Πηγών Ελλάδας Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 217

2.1.4.2 Α ι γ σ ι ή Δή αι ισ ω σι ω ζ ω ι ή Α σ θ α ι α «Τ ι ή Οι α αι Α ασ σ» Σ α α ή γ αι α ι γ σ α σ ασ ι ή Δή σ θ α ι α «Τ ι ή Οι α αι Α ασ σ» αι ζ αι Π β ή α α αι Δ α Ε αι αι Κ ι ή Π ι ισ. β σ ι Ε _Ε3 Ο γ Ε.Ε.Τ.Α.Α ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΤΟΜΕΑΣ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ & ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ & ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ Προβλήματα/ανάγκες Δυνατότητες Τομέας 1 Αγροτική Παραγωγή Τα προβλήματα διαδοχής στον πρωτογενή τομέα (περιορισμένος αριθμός νέων αγροτών) Περιορισμένες πρωτοβουλίες προώθησης νέων ή καινοτόμων καλλιεργειών Χαμηλά εισοδήματα των παραγωγών από την πώληση των προϊόντων τους λόγω των στρεβλώσεων της εφοδιαστικής αλυσίδας Οι αδυναμίες σύνδεσης της τοπικής επιχειρηματικότητας με τη γεωργία Η έλλειψη οργανωμένων δομών για την προώθηση τοπικών προϊόντων Η λειτουργία της υπηρεσιακής μονάδας του δήμου, με εξειδίκευση στον πρωτογενή τομέα παραγωγής (Γραφείο Γεωργικής και Κτηνοτροφικής Ανάπτυξης) Βελτίωσης του αγροτικού οδικού δικτύου - συντήρησης, επέκτασης και όπου είναι δυνατό δημιουργίας νέων αρδευτικών δικτύων Παραγωγή προϊόντων διατροφής πιστοποιημένης ποιότητας (βιολογική γεωργία) Μεγάλες εκτάσεις γης υψηλής παραγωγικότητας στο δήμο Σημαντικός αριθμός παραδοσιακών τοπικών προϊόντων Δημιουργία χώρων μόνιμης έκθεσης και πώλησης των τοπικών προϊόντων Δημιουργία και λειτουργία ηλεκτρονικής πύλης με αγροτικό περιεχόμενο, πλήρως ενημερωμένη για γεωργοκτηνοτροφικά και αγροτοτουριστικά Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 218

Τομέας 2 Τουρισμός Περιορισμοί Συγκρούσεις χρήσεων γης Αδυναμία ανταπόκρισης του υφιστάμενου παραγωγικού συστήματος στις απαιτήσεις της Νέας Κοινής Γεωργικής Πολιτικής Αναδιάρθρωση της νέας ΚΑΠ, με ριζικές μεταβολές του συστήματος των επιδοτήσεων Κίνδυνοι καταστροφών των γεωργικών καλλιεργειών είτε από φυσικά φαινόμενα (πλημμύρες) είτε από ασθένειες Υδατικό πρόβλημα που υφίσταται γενικά στην Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας Προβλήματα/ανάγκες Έλλειψη μακροπρόθεσμου στρατηγικού σχεδιασμού τουριστικής προβολής της περιοχής Ανεπαρκής χρήση Τ.Π.Ε. για προβολή από τις υφιστάμενες τουριστικές επιχειρήσεις (ιστοσελίδες, αυτόματη αποστολή SMS, ηλεκτρονικές διαφημιστικές καταχωρήσεις) για προβολή των δραστηριοτήτων τους Περιορισμοί Ευκαιρίες Συμμετοχή σε ευρωπαϊκά προγράμματα για την ανάδειξη και ανάπτυξη εναλλακτικών μορφών τουρισμού Τα αποτελέσματα επιστημονικών ερευνών για την αποδοτικότητα νέων καλλιεργειών Οι επενδυτικές πρωτοβουλίες μεγάλων επιχειρηματικών ομίλων στον τομέα παραγωγής ενέργειας, από ειδικές καλλιέργειες Αναμενόμενη στροφή του πληθυσμού σε δραστηριότητες του πρωτογενούς τομέα, λόγω της έντονης ύφεσης των κλάδων οικοδομικών δραστηριοτήτων και των υπηρεσιών την τελευταία τριετία Αξιοποίηση των ΕΠ για χρηματοδότηση γεωργικών δραστηριοτήτων Αξιοποίηση θεσμικού πλαισίου για οργάνωση και δικτύωση γεωργών Επενδυτικό ενδιαφέρον για ειδικές καλλιέργειες (κτηνοτροφικά φυτά, βιομάζα, ενεργειακές καλλιέργειες, βιομηχανικές καλλιέργειες) που είναι δυνατό να υλοποιηθούν στην περιοχή Δυνατότητες Ο Δήμος έχει όλες εκείνες τις δυνατότητες τουριστικής ανάπτυξης και προσέλκυσης επισκεπτών Ευκαιρίες Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 219

Μείωση του εσωτερικού τουρισμού, λόγω του δυσχερούς οικονομικού περιβάλλοντος Περικοπές των πόρων της κεντρικής κυβέρνησης που κατευθύνονται στη τουριστική ανάπτυξη Ισχυρός «ανταγωνισμός» από την -ήδη ανεπτυγμένους γειτονικούς τουριστικούς προορισμούς Αύξηση του κόστους λειτουργίας και η μείωση του περιθωρίου κέρδους των τουριστικών επιχειρήσεων λόγω της οικονομικής κρίσης της Ελλάδας Προβλήματα/ανάγκες Χρηματοδότηση αγροτουριστικών δραστηριοτήτων από τα προγράμματα αγροτικής ανάπτυξης (leader, ΟΠΑΑΧ) Αξιοποίηση θρησκευτικών και αρχαιολογικών μνημείων για προσέλκυση επισκεπτών Συνεργασία με σχετικούς δημόσιους (ΕΟΤ, Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας) και ιδιωτικούς φορείς (τουριστικοί πράκτορες) για την προβολή του τουριστικού προϊόντος του δήμου Χρηματοδότηση δράσεων εναλλακτικού και «πράσινου» τουρισμού από Ε.Π. του ΕΣΠΑ. Αξιοποίηση συνεργατικών σχημάτων ιδιωτών στον τομέα του τουρισμού (τοπικά σύμφωνα ποιότητας, clusters ομοειδών επιχειρήσεων κ.α). Δημιουργία στοχευμένων τουριστικών πακέτων (εναλλακτικού, θρησκευτικού, πολιτικού τουρισμού κ.α). Συμμετοχή σε δράσεις (portal, εκθέσεις κλπ) για την προβολή των τουριστικών αξιοθέατων (ορεινές διαδρομές, θέσεις θέας) αλλά και των τουριστικών επιχειρήσεων της περιοχής (στοιχεία επικοινωνίας, σύντομές παρουσιάσεις, φωτογραφικό υλικό) Δυνατότητες Τομέας 3 Απασχόληση Αδυναμία απορρόφησης του οικονομικά ενεργού πληθυσμού από τον δευτερογενή τομέα παραγωγής Περιορισμένη ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και του ανταγωνισμού. Αμφίβολες προοπτικές επιβίωσης μικρών ατομικών επιχειρήσεων Η αδυναμία έγκαιρης παρακολούθησης των οικονομικών και επιχειρηματικών εξελίξεων και η καθυστερημένη προσαρμοστικότητα στις ανάγκες της Σύγχρονοι τρόποι επιχειρηματικής δράσης για τα Ιαματικά Λουτρά Χάραξη ενιαίας πολιτικής, σχετικά με την προώθηση της τοπικής επιχειρηματικότητας και προβολή του τόπου μας μέσω των ΜΜΕ Η επεξεργασία και μεταποίηση βιολογικών προϊόντων της γεωργίας και κτηνοτροφίας Η στήριξη μέσω του προγράμματος LEADER+ δυναμικών κλάδων και προϊόντων που υπάρχουν στην Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 220

αγοράς Περιορισμένη μεταποιητική δραστηριότητα. Ισχυρή εξάρτηση της τοπικής απασχόλησης, από τον τριτογενή τομέα παραγωγής. Μειωμένες δυνατότητες απασχόλησης στον αγροτικό χώρο Τάσεις πληθυσμιακής συρρίκνωσης στους ορεινούς οικισμούς Μεταστροφή του παραγωγικού προτύπου της περιοχής περιοχή Το φυσικό περιβάλλον ως σημαντικό απόθεμα για ανάπτυξη νέου τύπου τουριστικών αλλά και ερευνητικών δραστηριοτήτων Συμμετοχή των επιχειρήσεων σε επιχειρηματικά δίκτυα (clusters) Περιορισμοί Ευκαιρίες Αλματώδη αύξηση της ανεργίας σε πανελλαδικό επίπεδο Περικοπές πόρων από την κεντρική κυβέρνηση για την καταπολέμηση της ανεργίας Αναδιάρθρωση του πρωτογενούς τομέα παραγωγής, που «δημιουργεί» επιπλέον ανέργους Περιορισμοί, απαγορεύσεις και γραφειοκρατία, στις προσλήψεις (ακόμα και εποχικών υπαλλήλων) από τους δήμους Αξιοποίηση των προγραμμάτων επιδότησης της απασχόλησης (ΟΑΕΔ) Τα προγράμματα ενίσχυσης των μικρών και πολύ μικρών επιχειρήσεων από το Ε.Π. «Ανταγωνιστικότητα και Επιχειρηματικότητα» του ΕΣΠΑ Πλήρης αξιοποίηση των Τοπικών Συμφώνων Απασχόλησης (ΤΟΠΣΑ). Συνεργασία με ΟΤΑ και αρμόδιους φορείς (ΟΑΕΔ, σύλλογοι απασχόλησης, Εργατικό Κέντρο) για υλοποίηση δράσεων καταπολέμησης της ανεργίας ΣΥΝΘΕΤΙΚΗ ΔΙΑΓΝΩΣΗ Η τομεακή σύνθεση της απασχόλησης στο Δήμο αναδεικνύει τον παραγωγικό προσανατολισμό του. Οι εξελίξεις της τελευταίας δεκαετίας χαρακτηρίζονται από το φαινόμενο της εθνικής αλλά και παγκόσμιας κλίμακας της τριτογενοποίησης. Παρατηρείται ότι στο Δήμο Λαγκαδά, το 2001 το 40,26 % του ενεργού οικονομικά πληθυσμού απασχολούνταν στον τριτογενή τομέα, ενώ παράλληλα μειώθηκε η παρουσία αυτών που απασχολούνται στον δευτερογενή, που είναι πια το 1/3 (30,98%) του ενεργού πληθυσμού. Επίσης, σημαντική αλλά σταδιακά μειωμένη, είναι η παρουσία του πρωτογενή τομέα στο Δήμο. Για την περαιτέρω σκιαγράφηση του παραγωγικού προφίλ του Δήμου σημαντική είναι και η κλαδική διάρθρωση του ενεργού πληθυσμού. Στα πλαίσια του τριτογενούς τομέα, προκύπτει γενική υπεροχή του τομέα των υπηρεσιών και με μικρότερη παρουσία του κλάδου του εμπορίου. Στο πλαίσιο του δευτερογενούς υπερισχύει η μεταποίηση και ο κλάδος των κατασκευών που συγκεντρώνουν συνολικά το μεγαλύτερο μέρος της οικονομικής δραστηριότητας. Σημαντική είναι η ανάπτυξη του πρωτογενούς τομέα, με την κτηνοτροφία να αποτελεί σημαντικό τμήμα του, αλλά και πολύ ισχυρή την παρουσία της γεωργίας, καθώς υπάρχει σημαντική έκταση που Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 221

χαρακτηρίζεται ως γη υψηλής γαιοϊκανότητας και το μεγαλύτερο μέρος της αρδεύεται. Τέλος, τα παραπάνω στοιχεία αν συσχετισθούν με το δεδομένο ότι στις τελευταίες απογραφές της ΕΣΥΕ πολλοί κάτοικοι δηλώνουν ότι δεν κατοικούσαν στο Δήμο στις προηγούμενες απογραφές γίνεται φανερό ότι η σταδιακή αλλαγή στην απασχόληση οφείλεται εν μέρει και σε πιθανή αλλαγή του πληθυσμού. Όσον αφορά στο μέγεθος των επιχειρήσεων διαπιστώνεται ότι δεν υπάρχουν αναλυτικά καταγεγραμμένα στοιχεία. Η τάση που κυριαρχεί στην αγορά του Δήμου Λαγκαδά είναι η μείωση των ατομικών επιχειρήσεων, ιδιαίτερα στο εμπόριο που είναι το κυρίαρχο είδος. Προκύπτει έτσι αναδιάρθρωση της τοπικής οικονομικής δραστηριότητας, με στροφή προς μεγαλύτερου μεγέθους επιχειρήσεις, γεγονός που οφείλεται στις αμφίβολες προοπτικές ανάπτυξης των μικρομεσαίων ατομικών επιχειρήσεων. Η διατήρηση της παράδοσης και της ποικιλότητας αντανακλάται και στο παραγωγικό σύστημα της περιοχής. Είναι χαρακτηριστική η ύπαρξη πολλών παραδοσιακών και ποιοτικών τοπικών προϊόντων και η διατήρηση μίας εικόνας γνήσιας αγροτικής. Τα τοπικά χαρακτηριστικά προϊόντα, με επώνυμη και πολύχρονη παρουσία στις προτιμήσεις των καταναλωτών (λικέρ καρυδιού, τοπικοί οίνοι, φρούτα του δάσους, μήλα και κεράσια στην Όσσα, μέλι, κράνα και τσίπουρο Βερτίσκου), πλήθος παραδοσιακών προϊόντων διατροφής (τυροκομικά, γαλακτοκομικά, ζυμαρικά) καθώς επίσης και η μεγαλύτερη ποικιλία, παραδοσιακών ποντιακών εδεσμάτων, γλυκισμάτων και γαλακτοκομικών αποτελεί σημαντική ευκαιρία ανάπτυξης για την ευρύτερη περιοχή. Στον τομέα του τουρισμού, η ύπαρξη σημαντικών φυσικών και πολιτιστικών πόρων και οι πρόσφατες αξιοσημείωτες επενδύσεις αποτελούν μία καλή βάση για την ανάπτυξη και οργάνωση ενδιαφέρουσας τουριστικής προσφοράς, ήπιας και εναλλακτικής μορφής. Το φυσικό περιβάλλον του Δήμου είναι ιδιαίτερα υψηλής ποιότητας γεγονός που διασφαλίζει ποιότητα ζωής, ενώ συγχρόνως αποτελεί σημαντικό απόθεμα για ανάπτυξη νέου τύπου τουριστικών δραστηριοτήτων. Ο συνδυασμός αυτών των χαρακτηριστικών παράλληλα με τους εξίσου σημαντικούς και χαρακτηριστικούς της περιοχής τουριστικούς πόρους (αρχαιολογικά μνημεία και ευρήματα της προ-ιστορικής, μακεδονικής, ελληνιστικής, ρωμαϊκής και βυζαντινής περιόδου, μονές και ιστορικοί τόποι, «αξιόλογοι» και «ενδιαφέροντες» οικισμοί, έντονη πολιτιστική δραστηριότητα, πλούσιο και ποικίλο φυσικό περιβάλλον) αποτελεί το βασικό πλεονέκτημα, που μπορεί να γίνει μοχλός ανάπτυξης της περιοχής. Τα στοιχεία αυτά εξάλλου διήγειραν τα τελευταία χρόνια αξιοσημείωτο επενδυτικό ενδιαφέρον και οδήγησαν στη δημιουργία σχετικής υποδομής (τουριστικά περίπτερα, κατασκηνωτικά κέντρα, επισκέψιμα αγροκτήματα) στο πλαίσιο διαφόρων προγραμμάτων (LEADER Ι και ΙΙ, ΠΕΠ 1994-1999, ΕΑΠΤΑ Ι και ΙΙ, INTERREG II), αλλά και στην ενίσχυση των τοπικών προϊόντων. Η στήριξη μέσω του προγράμματος LEADER+ δυναμικών κλάδων και προϊόντων που υπάρχουν στην περιοχή θα τονώσουν την παραγωγική βάση με θετικά πολλαπλασιαστικά αποτελέσματα και διάχυση στο οικονομικό κύκλωμα της περιοχής Για μια αειφόρο τουριστική ανάπτυξη της περιοχής, πρέπει αφ' ενός να ληφθούν υπόψη όλα τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της περιοχής σε σχέση με την τουριστική προσφορά καθώς και οι νέες τάσεις του τουρισμού διεθνούς και εγχωρίως. Ο Δήμος Λαγκαδά δεν μπορεί να υπολογίζει τόσο στο μαζικό (ιδίως διεθνή) τουρισμό. Μένει λοιπόν να εξεταστεί η δυνατότητα δημιουργίας ή ενίσχυσης εναλλακτικών μορφών τουρισμού. Οι Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 222

εναλλακτικές μορφές τουρισμού συνιστούν, κατά βάση, δραστηριότητες που εμπίπτουν στην κατηγορία του ήπιου τουρισμού (soft tourism). Πέραν των ήδη εγκαταστημένων και αρκετά ανεπτυγμένων τουριστικών δραστηριοτήτων στην περιοχή του Δήμου Λαγκαδά, όπως ο ιαματικός τουρισμός,η κύρια μορφή όπου θα πρέπει να επικεντρωθεί η προσπάθεια είναι ο αγροτικός τουρισμός. Αυτός αποτελεί μια δραστηριότητα πολύ διαδεδομένη, αποτελεί δε μια μοναδική ευκαιρία ενίσχυσης της υπαίθρου και συγκράτησης του πληθυσμού με παράλληλη προστασία του περιβάλλοντος. Η αναβάθμιση της ελκυστικότητας και της επισκεψιμότητας της περιοχής προϋποθέτει την οργάνωση και την προώθηση μιας ήπιας μορφής τουριστικών προϊόντων με ουσιαστική υποστήριξη σε τοπικό επίπεδο. Ιδιαίτερη βαρύτητα θα πρέπει να δοθεί στην προστασία και βιώσιμη αξιοποίηση των πλούσιων φυσικών και πολιτισμικών πόρων και στη βελτίωση των υφιστάμενων τουριστικών και πολιτισμικών υποδομών. Στον τομέα της μεταποίησης, είναι έκδηλη η μικρή μεταποιητική δραστηριότητα επί της τοπικής παραγωγής, δυσανάλογη συγκριτικά με τον αριθμό άλλων κλάδων και επιχειρήσεων, που προέκυψαν λόγω της γειτνίασης με το Π.Σ. της Θεσσαλονίκης. Το γεγονός αυτό αφήνει ευρύτατα περιθώρια για ανάπτυξη επενδυτικών πρωτοβουλιών στην κατεύθυνση της αξιοποίησης τοπικών πρώτων υλών και προϊόντων στο πλαίσιο πάντα ενός διαφορετικού οικονομικού περιβάλλοντος από την παρούσα οικονομική συγκυρία. Η μεταστροφή του παραγωγικού προτύπου της περιοχής που συντελείται τα τελευταία χρόνια έγκειται στο γεγονός ότι αναπτύσσονται σημαντικές (όχι τόσο σε οικονομικό αποτέλεσμα προς το παρόν, όσο σε καινοτομικό χαρακτήρα) νέες δραστηριότητες ειδικά στον τομέα του τουρισμού με την ανάπτυξη εναλλακτικών μορφών, αλλά και της μεταποίησης στον τομέα των παραδοσιακών τροφίμων Θα πρέπει να τονιστεί ότι οι προοπτικές αυτές δεν φαίνονται ικανές να τροφοδοτήσουν με ανάπτυξη τον κλάδο εάν δεν συντελεσθούν ολοκληρωμένες ενέργειες σχεδιασμού και επενδύσεων. Αξιοσημείωτη είναι η απουσία του Δημόσιου τομέα στον κλάδο και κυρίως σε δραστηριότητες εντάσεως κεφαλαίου στις οποίες δεν μπορούν να εισχωρήσουν οι ιδιώτες λόγω του υψηλού κόστους. Ως προς το πρόβλημα της ανεργίας αναφέρεται ότι εμφανίζεται υψηλότερο από το μέσο όρο της χώρας. Την τελευταία δεκαετία παρουσιάζεται υπερδιπλασιασμός του αριθμού των ανέργων, δεδομένο που αφήνει έναν σημαντικό συντελεστή παραγωγής εκτός της παραγωγικής διαδικασίας. Οι πληθυσμιακές ομάδες που πλήττονται από μακροχρόνια ποσοστά ανεργίας είναι οι νέοι και ιδιαίτερα οι γυναίκες. Τα δεδομένα αυτά, σε συνδυασμό με τη χαμηλή εξειδίκευση του ανθρώπινου δυναμικού και την μειωμένη χρήση τεχνολογίας και καινοτομίας από την παραγωγική διαδικασία αποτελούν μειονέκτημα και μειώνουν αισθητά τις δυνατότητες και τις ευκαιρίες του Δήμου στα θέματα της τοπικής οικονομίας και απασχόλησης. Παρουσιάζονται έντονα φαινόμενα μετανάστευσης λόγο έλλειψης θέσεων εργασίας από την απουσία του δευτερογενούς τομέα και οι προσπάθειες που έχουν γίνει ενισχύοντας τους άλλους κλάδους της παραγωγής δεν μπορούν να δώσουν λύση στο πρόβλημα της απασχόλησης. Θα πρέπει λοιπόν να δοθεί βαρύτητα στην ενίσχυση της μεταποίησης και στην δημιουργία μονάδων ικανών να δημιουργήσουν θέσεις εργασίας αλλά και να δημιουργηθεί μέσω στρατηγικού σχεδιασμού μακροπρόθεσμη Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 223

στρατηγική ανάπτυξης του τομέα αυτού Με βάση τα παραπάνω, οι αναπτυξιακές προοπτικές της περιοχής στηρίζονται σε μικρές αναδιαρθρώσεις και στην αξιοποίηση της παραγωγής του πρωτογενούς τομέα (παραγωγή πιστοποιημένων προϊόντων όπως βιολογικών, ονομασίας προέλευσης, προστατευόμενων περιοχών, ορεινών και μειονεκτικών περιοχών κλπ., προώθηση καλλιέργειας νέων ειδών όπως αρωματικών, εκτροφή ειδών άγριας ζωής, αλλά και βασικά εγγειοβελτιωτικά και εκσυγχρονιστικά έργα ), στη δημιουργία επί τόπου προστιθέμενης αξίας των προϊόντων με ενίσχυση και βελτίωση των συνθηκών μεταποίησης (αξιοποίηση των τοπικών ποιοτικών προϊόντων), στην ενίσχυση της επαγγελματικής και γεωργικής κατάρτισης, στην ενίσχυση των δομών υποστήριξης των γεωργών και των επιχειρηματιών, στη βελτίωση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών και στη δικτύωση των επιχειρήσεων. Κρίσιμη αναπτυξιακή παράμετρο αποτελεί ο τουρισμός όπως έχει αναλυθεί παραπάνω. Όσον αφορά στα δημόσια έργα, παρά την πρόσφατη θετική ώθηση που έλαβαν τα τελευταία χρόνια, υπάρχουν ακόμη μεγάλα περιθώρια ανάπτυξης. Τα θέματα αποκατάστασης και προστασίας του περιβάλλοντος, τα έργα ανάπλασης εντός των οικισμών, οι κοινόχρηστες καθώς και οι κοινωνικές υποδομές αποτελούν τις αναγκαίες συνθήκες, για την διευκόλυνση της ζωής των κατοίκων ενώ ταυτόχρονα μπορούν να αυξήσουν την ελκυστικότητα της περιοχής προς τους επισκέπτες. Παράλληλα υπογραμμίζεται η προοπτική της αξιοποίησης των φυσικών, περιβαλλοντικών και πολιτιστικών πόρων της περιοχής και οι δυνατότητες που διανοίγονται μέσα από τις τάσεις ανάπτυξης (ζήτησης και προσφοράς) νέων δραστηριοτήτων: από τη μια των εναλλακτικών μορφών τουρισμού και από την άλλη της προώθησης των τοπικών γεωργικών προϊόντων. Οι ευκαιρίες αυτές μπορούν να υποστηριχτούν από σύγχρονα προγράμματα ενίσχυσης: νέων τεχνολογιών, επαγγελματικής κατάρτισης, περιβαλλοντικών μεθόδων, νέων υπηρεσιών και νέων υποδομών, νέων μελετών (σχεδίων κλπ) κ.ο.κ. Τα παραπάνω αποκτούν ιδιαίτερη σημασία υπό το πρίσμα των περιφερειακών και εθνικών έργων και των άλλων υποδομών που εξελίσσονται ή που πρόκειται να υλοποιηθούν στην ευρύτερη περιοχή και ειδικότερα στην ευρύτερη ζώνη του πολεοδομικού συγκροτήματος της Θεσσαλονίκης (λιμάνι, αεροδρόμιο, συγκοινωνιακά δίκτυα, τηλεπικοινωνίες, κοινωνικές υποδομές, μητροπολιτικά έργα κ.α.), καθώς η χρονοαπόσταση από την Θεσσαλονίκη έχει μειωθεί σημαντικά και έχει διευκολυνθεί η διασύνδεση και η ανταλλαγή υπηρεσιών και αγαθών. Από την άλλη πλευρά, εντοπίζεται μία σειρά από απειλές, που μπορούν να εξουδετερώσουν τα πλεονεκτήματα της περιοχής και να ακυρώσουν τις ευκαιρίες που παρουσιάζονται και που προέρχονται τόσο από εξωτερικούς όσο και από ενδογενείς παράγοντες. Ως προς τους εξωτερικούς παράγοντες αναφέρονται οι επιδράσεις από την οικονομική κρίση τόσο ως προς τη συρρίκνωση του εισοδήματος από τη μισθωτή εργασία και τη συνεπαγόμενη συρρίκνωση της κατανάλωσης με ορατές επιπτώσεις στην απορρόφηση των προϊόντων της περιοχής και κατά συνέπεια στο τοπικό εισόδημα. Επίσης και στην ίδια κατηγορία αναφέρονται οι αναμενόμενες γενικά αλλαγές στην γεωργική πολιτική, που προοιωνίζουν περικοπές και μειώσεις στις εισοδηματικές ενισχύσεις στον γεωργικό τομέα. Ταυτόσημη απειλή αποτελεί και η γενική δυσπραγία των φορέων της δημόσιας διοίκησης, στο να προωθήσουν τις αναγκαίες αμυντικές διαρθρωτικές αλλαγές. Το φαινόμενο είναι γενικότερο και περιλαμβάνει λίγο ή πολύ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 224

κάθε δημόσια υπηρεσία, που έχει λόγο στην περιοχή. Μία χαρακτηριστική ενδογενής απειλή τέλος μπορεί να προέλθει και από την πλευρά των εμπλεκόμενων φορέων της τοπικής αυτοδιοίκησης, που σχετίζεται με την δυσκολία κατανόησης, ότι οι ανάγκες που διαπιστώνονται και οι προτεραιότητες που τίθενται αντικειμενικά, σε ευρύτερο της δικαιοδοσίας τους γεωγραφικό επίπεδο, θα πρέπει να τις αντιμετωπίζουν με εξίσου ευρύτερες κοινωνικές συμφωνίες και με τη συνεργασία μεταξύ τους, ώστε να προκύψουν κοινά οφέλη για το σύνολο της περιοχή Τομέας 1 Αγροτική Παραγωγή ΚΡΙΣΙΜΑ ΖΗΤΗΜΑΤΑ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Βελτίωση και ολοκλήρωση των αρδευτικών έργων και υποδομών, με δυνατότητα στροφής των γεωργών σε περισσότερο δυναμικές και κερδοφόρες καλλιέργειες, ενώ η εξασφάλιση σχετικών ενισχύσεων θα μπορούσε να λειτουργήσει θετικά προς αυτή την κατεύθυνση Αύξηση της παραγωγικότητας και της ανταγωνιστικότητας της γεωργίας και κτηνοτροφίας στο Δήμο Ενίσχυση των βιοκαλιεργητών, με στόχο όλο και περισσότεροι αγρότες και κτηνοτρόφοι να στραφούν στην παραγωγή βιολογικών προϊόντων. Υπηρεσίες ομαδικής στήριξης επιχειρήσεων για επενδύσεις στο πρωτογενή τομέα, στη μεταποίηση προϊόντων και σε ήπιες μορφές εναλλακτικού τουρισμού Υποστήριξη των αγροτών στις διαδικασίες πιστοποίησης των παραγόμενων προϊόντων ως ΠΟΠ, ΠΓΕ. Τομέας 2 Τουρισμός Η αξιοποίηση, προώθηση και προβολή ήπιων μορφών τουρισμού Η ενίσχυση της επιχειρηματικότητας του τουρισμού Συμμετοχή σε ευρωπαϊκά προγράμματα για την ανάδειξη και ανάπτυξη εναλλακτικών μορφών τουρισμού Τομέας 3 Απασχόληση Συγκρότηση ενός ενιαίου, δικτυακού και ορθολογικού συστήματος δομών στήριξης της επιχειρηματικότητας, με στόχο την παροχή έγκυρων και αποτελεσματικών υπηρεσιών προς τον επιχειρηματία / επενδυτή στην λογική του one stop shop Ενίσχυση των υποδομών που στηρίζουν την ποιοτική επιχειρηματικότητα, δημιουργούν οικονομίες κλίμακας και σκοπού, ενισχύουν τη συνεργασία με δημόσιους η άλλους φορείς παραγωγής γνώσης και διαμεσολαβούν για την μεταφορά και διάχυση της καινοτομίας. Δημιουργία δικτύου για την έρευνα, τη ζήτηση της απασχόλησης και τον προσανατολισμό της προσφοράς εργασίας Προώθηση της συμμετοχής του ιδιωτικού τομέα και κυρίως των μικρών επιχειρήσεων στην διαμόρφωση τοπικών δράσεων για την απασχόληση Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 225

Ενίσχυση Κοινωνικής Οικονομίας Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 226

2.1.5 Εσω ι Π ιβ Δή 2.1.5.1 Π ιγ αφή αι α ωσ γ ωσ αι ι γ α Δή ο Οργάνωσης και Λειτουργίας 2.1.5.1.1 Θ σ ι Π α σι Ο γ ωσ αι Λ ι γ α Τ θ σ ι α σι γ ωσ αι ι γ α Δή Λαγ α ι αι ω α α α θα: Ν. 3852/2010 ΦΕΚ 87/07.06.2010 Α Ν Κα ι, N. 3463/06 ΦΕΚ 114/08.06.2006 Α' Ν Δ ι & Κ ι ι Κώ ι α, Ν. 3584/2007 «Κώ ι α Δ σ ω Υ α ή ω» Α φασ ΥΠΕΣΔΔΑ 11389/1993 ΦΕΚ 185/93 ' : Ε ια α ισ θ ιώ Τ ι ή Α ι σ, Ν. 3316/05 ΦΕΚ 42/22.02.2005 Α') Δι θ. σφα. σ ΦΕΚ 85/05 Α Ν. 2286/95 ΦΕΚ 19/01.02.1995 Α Π ήθ ι σι α αι θ σ ι σ αφώ θ ω, Α φασ ΥΠ.ΑΝ. Π1/2354/07.06.2011 ΦΕΚ 1200/10.06.2011 : Εφα γή Ε ια Π γ α Π θ ιώ 2011, ΥΠΕΣΔΔΑ Εγ.2/2037/11.01.2007: Εφα γή ια ω Ν.3463/2006, ΚΥΑ Π1/1781/13.04.2005 ΦΕΚ 515/19 4 05 : Π ήθ ι σ α ι ή ι ι ή ή γι ή α α, ΥΠ.ΑΝ. Π1/7445/2002 ΦΕΚ 112/31 1 02 : Ε α σ θ ιώ α α σ Ε ια Π γ α α Π θ ιώ ΕΓΚ.31/Υ.ΠΕ.ΧΩ.Δ.Ε. Α ιθ. ω. Δ17α/02/80/Φ.1.3./22 10 99 : Π σ βα ι γ σ β σ ω αι σ σ ια ω σ ι ώ σια γα, Ν. 2286/95 ΦΕΚ Α' 19 : Π ήθ ι σι α αι θ σ ι σ αφώ θ ω, Ν.Δ. 321/69 ΦΕΚ 205 Α' : Π Κώ ι Δ σ Λ γισ ι Ά θ. 22 2. Προεδρικά Διατάγματα: Π.Δ. 113/2010 ΦΕΚ 194/22.11.2010 Α «Α ώσ ω α Δια» Π.Δ.28/1980 ΦΕΚ 11/15.01.1980 Τ Α' "Π σ ω γω αι θ ιώ Ο γα ισ ώ Τ ι ή Α ι σ ". Π.Δ.394/96 ΦΕΚ 266 Α' Δι θ. Σφα. σ ΦΕΚ 275/96 Α' Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 227

2.1.5.1.2 Ο γα ισ Εσω ι ώ Υ σιώ Δή Λαγ α Ο Ν.3852/2010 Π γ α α Κα ι φ αι σ α ι α αγ σ γ ωσ αι ι γ α Τ ι ή Α ι σ. Μ α α α ι α αγ αφ σ σ γ αι ι σ ω Δή ω. Σ γ ι α σ φω α. 97 α αφ θ ι Δή ι αι ι ι 31/12/2012 α ι β σ Ο γα ισ Εσω ι ώ Υ σιώ σια α ωθι α ι α: α Π γ α α ισ αι Α β Οι ι ή σ α γ Τ ι ή σ α Τ γ α Π φ ι ή αι Ε ι ι ω ιώ Διαφ ια σ Ν ι ή σ ή ι ζ Δι σ Δια ισ α θ ώ ι α ι Άσ σ Κ ι ω ι ή Π ι ι ή αι Π ι ι ώ Ισ α ω Φ ω θ Π ιβ Π ι ι ή Π σ ασ α ι Παι α Π ι ισ Αθ ισ Ν α Γ ι αι ια Γ ω γ α Κ φ α αι Α ι α φ σ ασ αι α σ ι α ι Μ α α βασι ή α αγή ή θ Ν.3852/2010 Π γ α α Κα ι αφ σ α ι σω α α αι α σ σ ή ι Δή ι. Σ γ ι α σ φω α θ 103 α ω θ Δή α σ ισ ή α ι ω 2 ι σω α σ ι α α για α ι ή ω ι ω ι ή σ ασ α αι α γγ αι αι α αι α για ι ισ αθ ισ αι ιβ. Ε ή ιαθ ι ι ωφ ή ι σ α ι ω α 1 ι σω σ ι α. Ει ι για ι σ ι ι α σ γ ω αι σ ι σω α α για ι σ ι ω β θ ια αι α για ι σ ι β θ ια α σ. Ε σ σ φω α θ 107 ι Δή ι α ι ωθι ι ι ήσ ι : Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 228

α α ι ωφ ή ι σ β α ι ή ι σ σ α σ Δ.Ε.Υ.Α. γ α ι σ ι ι σ ι γ α α ι φω ι ή ι σ αθ φ σ ι γ σα α σ ι σ σ ω ή αι α ι ή α ώ αι α θ 266 Κ.Δ.Κ. φ σ α σ σ αθ ι αι σ σ ω ή. Τ α α ω σ ι α σι αθ ισ ή α ιθ αι ω ΝΠ Δή Λαγ α ι θ σ ή ω ι ω ια ι ασιώ α α σ α ΥΠΕΣΑΗΔ σ σ ή ι ω «Κα ι ιω» Δή ω α φα γή α θ ισ. Σ φω α ισ α ΟΕΥ Δή Λαγ α ια θ ώ αι σ 7 Δι θ σ ι 23 Τ ή α α 1 Α Τ ή α α αι 1 Α Γ αφ σ γ αι α θ α σ Δή α. Ε σ α σ φω α α ΟΕΥ ΦΕΚ 2925/1-11-2012. σ Δή Λαγ α ι γ Α ω Υ σ σ ι ι Ασσή σ Κ ώ ια Κα ι ω Λαγ α Λα α Σ ι α ι ή α ια θ ώ αι ω ή : 1.Τµήµα ΚΕΠ. 2.Τµήµα Καθα ι α Α α ωσ αι Σ ή σ Υ µώ 3. Γ αφ Δι ι ι ώ θ µ ω αι Οι µι ώ Θ µ ω Ε σ ι γ αι α ωθι Α ή Γ αφ α γ αι α θ α σ Δή α : 1. Γ ι Γ α α α 2. Ι ια Γ αφ Δ. 3. Γ αφ Ει ι ώ Σ β ω Ει ι ώ Σ γα ώ αι Ε ισ ι ώ Σ γα ώ 4. Α Γ αφ Ε ι ι ω α αι Δ σ ω Σ σ ω 5. Ν ι ή Υ σ α 6. Α Γ αφ Διαφ ια 7. Α Γ αφ Δι ι ι ή ήθ ια 8. Α Τ ή α Δ ι ή Ασ α 9. Α Τ ή α Π γ α α ισ Ο γ ωσ αι Π φ ι ή Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 229

2.1.5.1.3 Δι θ ωσ Υ σιώ Σ α σα Ε α α ώ αι ια θ ω ι ή ή Δή Λαγ α, ω ι α Ο γα ισ Εσω ι ή Υ σ α Ο.Ε.Υ.. Οι Κ ι Υ σ αι γ α σ σ α Δή αι ι α β ι α α ω γα ι α ι σ σ αφ σ αι α ι ι : ΕΝΟΤΗΤΑ Α: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΠΑΓΟΜΕΝΕΣ ΑΠΕΥΘΕΙΑΣ ΣΤΟ ΔΗΜΑΡΧΟ 1. Γ ι Γ α α α 2. Ι ια Γ αφ Δ. 3. Γ αφ Ει ι ώ Σ β ω Ει ι ώ Σ γα ώ αι Ε ισ ι ώ Σ γα ώ 4. Ν ι ή Υ σ α 5. Α Τ ή α Π γ α α ισ Ο γ ωσ αι Π φ ι ή ΕΝΟΤΗΤΑ Β: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 1. Α Τ ή α Τ ι ή Οι ι ή Α ι α β ι ι ι α α α α ω γ αφ α: α Γ αφ Γ ω γ α Κ φ α αι Α ι α β Γ αφ Π σ ασ α Ε αγγ α ι ώ αι Πα αγωγι ώ Τ ω Α ι ήσ ω αι Ρ θ ισ Ε αγγ α ι ώ Δ ασ ι ή ω γ Γ αφ Α ασ σ αι Τ ισ ι ή Α ΕΝΟΤΗΤΑ Γ: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΖΩΗΣ 1. Διεύθυνση Καθαριότητας και Ανακύκλωσης ι α β ι ι ι α ι α α ω ι ι ι : α Τ ή α Α ι ή Α ι ω αι Α α ώσι ω ι ώ Καθα ισ Κ ι ήσ ω Χώ ω αι Ει ι ώ Σ γ ω β Τ ή α Σ ή σ Π ασ γ Τ ή α Δια ισ αι Σ ή σ Ο ω ΕΝΟΤΗΤΑ Δ: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ, ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ 1. Διεύθυνση Κοινωνικής Προστασίας, Παιδείας και Πολιτισμού ι α β ι ι ι α ι α α ω ι ι ι : α Τ ή α Π σ ασ α αι Π αγωγή Δ σια Υγ α β Τ ή α Παι α Δια Μ θ σ αι Π ι ισ ΕΝΟΤΗΤΑ Ε: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ 1. Διεύθυνση Διοικητικών Υπηρεσιών ι α β ι ι ι α ι α α ω ι ι ι Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 230

: α Τ ή α Υ σ ή ι Αι ώ Ο γ ω Δή β Τ ή α Δ ι ή Κα σ ασ αι Λ ια γ Τ ή α Α α ώ αι Μ α σ σ Τ ή α Α θ ώ ι Δ α ι Τ ή α Δι ι ι ή Μ ι α 2. Διεύθυνση Οικονομικών Υπηρεσιών ι α β ι ι ι α ι α α ω ι ι ι : α Τ ή α Π ϋ γισ Λ γισ αι Π θ ιώ β Τ ή α Εσ ω αι Π ι σ α γ Τ ή α Τα. 3. Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών ι α β ι ι ι α ι α α ω ι ι ι : α Τ ή α Σ γ ι ω ια ώ αι Κ ι ια ώ Έ γω β Τ ή α Η α γι ώ Έ γω αι Σ α σ γ Τ ή α Υ α ι ώ αι Εγγ ι β ιω ι ώ Έ γω Τ ή α Σ γ ι ω ιώ αι Εγ α ασ σ ω Γ αφ γ α ασ ώ Τ ή α Π ιβ αι Π ι ι ή Π σ ασ α Γ αφ Γ αφ Π ιβ Π ι ι ή Π σ ασ α 4. Διεύθυνση Πολεοδομίας (Υ.ΔΟΜ), ι α β ι ι ι α: α Τ ή α α ιώ Δ σ αι Ε γ Κα ασ ώ β Τ ή α Π ι ώ Εφα γώ ι α β ι ι ι α: 1 Γ αφ Δ ι ή Π ι σ α 5. Διεύθυνση Κ.Ε.Π. ι α β ι ι ι α ι α α ω ι ι ι : α Τ ή α Ε σ Π ι ώ β Τ ή α Εσω ι ή Α α ισ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Οι Α ω Υ σ Δή αι γ α σ σ α ι ώ ή ω ι ι αι ι ι α αι ι α β σ ι γ αι ι ι ι σ α σ ι Δι θ σ ι ή Τ ή α α ω Κ ι ώ Υ σιώ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 231

Δή. ΕΝΟΤΗΤΑ Α: ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΕ ΕΔΡΑ ΤΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΑΣΣΗΡΟΥ 1. Γ αφ Κ.Ε.Π. 2. Γ αφ Καθα ι α αι Α α ωσ 3. Γ αφ Δι ι ι ώ θ ω 4. Γ αφ Οι ι ώ Θ ω ΕΝΟΤΗΤΑ : ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΕ ΕΔΡΑ ΤΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΕΡΤΙΣΚΟΥ 1. Γ αφ Κ.Ε.Π. 2. Γ αφ Καθα ι α αι Α α ωσ 3. Γ αφ Δι ι ι ώ θ ω 4. Γ αφ Οι ι ώ Θ ω ΕΝΟΤΗΤΑ Γ: ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΕ ΕΔΡΑ ΤΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΚΑΛΛΙΝΔΟΙΩΝ 1. Γ αφ Κ.Ε.Π. 2. Γ αφ Καθα ι α αι Α α ωσ 3. Γ αφ Δι ι ι ώ θ ω 4. Γ αφ Οι ι ώ Θ ω ΕΝΟΤΗΤΑ Δ: ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΕ ΕΔΡΑ ΤΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΚΟΡΩΝΕΙΑΣ 1. Γ αφ Κ.ΕΠ. 2. Γ αφ Καθα ι α αι Α α ωσ 3. Γ αφ Δι ι ι ώ Θ ω 4. Γ αφ Οι ι ώ Θ ω ΕΝΟΤΗΤΑ Ε: ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΕ ΕΔΡΑ ΤΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΛΑΧΑΝΑ 1. Γ αφ Κ.Ε.Π. 2. Γ αφ Καθα ι α αι Α α ωσ 3. Γ αφ Δι ι ι ώ θ ω 4. Γ αφ Οι ι ώ Θ ω ΕΝΟΤΗΤΑ ΣΤ: ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΕ ΕΔΡΑ ΤΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΣΟΧΟΥ 1. Γ αφ Κ.Ε.Π. 2. Γ αφ Καθα ι α αι Α α ωσ 3. Γ αφ Δι ι ι ώ θ ω 4. Γ αφ Οι ι ώ Θ ω Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 232

2.1.5.1.4 Α ι Ε ι ι ώ Υ σιώ Σ ι α θ α αγ φ α ώ αι ι ι α ι ω Δι θ σ ω αι ω Α ώ Τ ω ω α Ο γα ισ Εσω ι ή Υ σ α Δή Λαγ α. Π ισσ φ για ι α ι ω ι γ αφ ω α Δι θ σ ή Τ ή α ω αι για ι α ι ω Α ω ω Υ σιώ α αι σ ΟΕΥ Δή. 2.1.5.1.4.1 Αρμοδιότητες Διευθύνσεων Σ φω α ισ α ΟΕΥ ι α ι ω ι Δι θ σ ω ιγ φ αι ω ή : Διεύθυνση Πολεοδομίας Η Δι θ σ Π α αι α ια για φα γή ι σ ιασ σ αι γ φα γή ω α ιώ σ αι γ ω α θα ω α ασ ώ. Οι σ γ ι α ι Δι θ σ σ α σι α σ ή αθ ζ αι α ι ισ σ ια ι Ν ω ια αγ ω αι γι ώ α φ σ ω. Διεύθυνση Κοινωνικής Προστασίας, Παιδείας και Πολιτισµού Η Δι θ σ Κ ι ω ι ή Π σ ασ α Παι α αι Π ι ισµ αι α µ ια για σ ιασµ αι φα µ γή ι ω ι ή ι ι ή ω ι ι ώ ισ α ω φ ω αθώ αι για σ ασ α αι αγωγή µ σια γ α σ ι ή Δήµ µ ή ω α α ή ω µ ω αι θµισ ω σ ι ώ ασ ι ή ω. Σ γ ω Δι θ σ αι α µ ια για ώθ σ αι θµισ ζ µ ω ω β θµια αι β θµια α σ ώθ σ Δια Μ θ σ αθώ αι για σ ιασµ αι φα µ γή γ αµµ ω Π ι ισµ Αθ ισµ αι Ν α Γ ι. Οι σ γ ιµ α µ ι Δι θ σ σ α σι α σ ή αθ ζ αι α ι ισ σ ια ι Ν µω Δια αγµ ω αι Υ γι ώ Α φ σ ω. Η σ σ ω α ι ή ω Δι θ σ α ή θα ασ αι σ σ γασ α Ν ι Π σω Δ σ Δι α Δή «Υ σ α Κ ι ω ι ή Π σ ασ α αι Α γγ Αθ ισ Παι α» αι Δ ι ή Κ ι ωφ Ε ι σ Π ι ισ αι Π ιβ αι σ βαθ α αι α σ σ ω α ι ή ω α ώ α Ν ι Π σω αι Δ ι ή Κ ι ωφ ή Ε ι σ. Διεύθυνση Διοικητικών Υπηρεσιών Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 233

Η Δι θ σ Δι ι ι ώ Υ σιώ αι α µ ια για ή σ ω ια ι ασιώ αι α ω αφ µ ι ή α σ ασ αι α αγ αφή ω ια ι ώ γ γ ω σ ι ή Δήµ αι για σ ιασµ αι σ ισµ φα µ γή ω ι ι ώ σ σ µ ω αι ια ι ασιώ α σ σ θ γι ή ι σ / ια ισ α θ ώ ι αµι Δήµ. Πα α Δι θ σ αι α µ ια για γ αµµα ια ή σ ή ι ω ι ι ώ γ ω Δήµ ι γ α ι ω αι α ή γ ι ώ σιώ ι ι ι ή σ ή ι ι µ ι σ. Οι σ γ ιµ α µ ι Δι θ σ σ α σι α σ ή αθ ζ αι α ι ισ σ ια ι Ν µω Δια αγµ ω αι Υ γι ώ Α φ σ ω. Σ Δι θ σ αι ι ι α σ Τµήµα Δι ι ι ή Μ ιµ α γ αι ι ι ι αι α α ωµ α Γ αφ α Δι ι ι ώ Θ µ ω σ ιµ µ ι. Διεύθυνση Οικονοµικών Υπηρεσιών Η Δι θ σ Οι µι ώ Υ σιώ αι α µ ια για α σµα ι ή ή σ ω ι µι ώ γ αµµ ω ι γ α Δήµ σωσ ή α ι ισ ω ι µι ώ ω αι ια ισ ω σ ω αι α α ώ αθώ αι ιασφ ισ αι α ι σ µ ι ή ι σ α. Σ γ ω Δι θ σ µ ιµ για α σµα ι ή ι γ ια ω ω µιµω ια ι ασιώ α αι αι για µήθ ια ι ώ ισµ αι σιώ Δήµ. Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών Η Δι θ σ Τ ι ώ Υ σιώ αι α µ ια για σ αι σ ή σ ω θ ι ώ γω Δήµ µ σ γ αι ι µι ή αι ισ α ισ µ ι ή α ω αγµα σή. Σ γ ω Δι θ σ αι α µ ια για ασφ ισ β ιωµ ω σ θ ώ ασφα µ α σ αι φ α ω µ ώ αι ω µ ω αθώ αι για γ γ α ασ σ ω σ α ιώ γ α ασ σ ω αι γ α ασ α ώ ω σ µ α ω µ αφ ώ. Οι σ γ ιµ α µ ι Δι θ σ σ α σι α σ ή αθ ζ αι α ι ισ σ ια ι Ν µω Δια αγµ ω αι Υ γι ώ Α φ σ ω. Σ Δι θ σ γ αι ι ι ι αι ι ι α σ Τµήµα Η µ α γι ώ Έ γω αι Σ µα σ α α ωµ α Γ αφ α Σ ή σ Υ µώ σ ιµ µ ι. Διεύθυνση Καθαριότητας και Ανακύκλωσης Η Δι θ σ Καθα ι α αι Α α ωσ αι α µ ια για ασφ ισ α µι ή αι µ αφ ω α ι ω ω ισ ή α µι ή αι µ αφ ω α α ώσιµω ι ώ ασφ ισ αθα ι α ω ι ήσ ω ώ ω αθώ αι Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 234

σ ή σ ω µ ω Δήµ. Σ Δι θ σ γ αι ι ι ι αι α α ωµ α Τµήµα α Καθα ι α αι Α α ωσ σ ιµ µ ι. Διεύθυνση Κέντρων Εξυπηρέτησης Πολιτών (Κ.Ε.Π.) Η Δι θ σ Κ ω Ε σ Π ι ώ Κ.Ε.Π. αι α µ ια για α ή ι ι ι ώ φ ιώ αι ι α ωσ ω θ σ ω ω ι ώ α β ή α σ µ ι σ ι ή σ σ γασ α µ ι αθ α µ ι σ αι σ µφω α µ ι σ ιασµ Υ γ. Εσω ι ώ. Σ Δι θ σ γ αι ι ι ι αι α α ωµ α Τµήµα α Κ.Ε.Π. σ ιµ µ ι. 2.1.5.1.5 Δ ι Ό γα α αι Ε ι Σ φω α α γ αφ 1 θ 7 Ν. 3852/2010 ζ αι ω ή ι ι αι α ι σ β ι ι ι ή ι ή ι ή ι α ζωή σ ι ή ι ή αι ή α. Τ Δ ι Σ β ι α α ζ αι θ σ ια ι ή ια αι σ θ γ ισ α. 2 θ 7 Ν.3852/2010. Η ωσ σ γ σ Ε σ ι ή Οι ι ή Ε ι ή αι Ε ι ή Π ι α Ζωή α ι α ι ια ι Ν.3852/2010 αι για Οι ι ή αι Ε σ ι ή Ε ι ή αι ω ι ή για Δή για Ε σ ι ή θα ι α ι α ι αι ι ισ α ι ισ α α ι ή α ώ Ε ι ή Π ι α Ζωή σ γ αι ω ι σ Δή θ σ ω ω 10.000 α ω. Σ Δή Λαγ α Υ 'α. 467/37.676/01-09-2014 α φασ Δ ισ Α ι ω. σ Ε σ ι ή Ε ι ή. Η Ε σ ι ή Ε ι ή α αι α 7 ή ι Δή α αι 6 Α ι. Μ. α ιθ α φασ 200/2014 Δ ι Σ β σ α α Ε ι ή Π ι α Ζωή. Μ. α ιθ α φασ 199/2014 Δ ι Σ β σ α α Οι ι ή Ε ι ή. Μ. α ιθ α φασ 336/2014 Δ ι Σ β σ α α Δ ι ή Ε ι ή Διαβ σ. Τ Μ. α ιθ α φασ 231/2014 Δ ι Σ β σ α α Σ β Έ α Μ α ασ ώ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 235

Κυριότερες Αρμοδιότητες Οικονομικής Επιτροπής Σ φω α θ 72 Ν. 3852/2010 ι ι α ι Οι ι ή Ε ι ή αι ι ωθι: α σ σσ ι ϋ γισ ή, β γ ι σ ϋ γισ αι β ι α θ σ ι σ β ι σ α α σι ζ αι α σ ασ ω σ ω αι ω ή. Η θ σ α ή σ α α α ω αι αι α α ήσ ι ι φ α σι αι ω ι σ ισ σ α ή, γ γ ι α γισ, α φασ ζ ι για γ ισ ω α α ώ αι ι θ σ ω ισ ώσ ω ϋ γισ α σ φω α ι ια ι α φασ ζ ι ι σ β ι αθώ σ α φασ ζ ι αι ι γ α αι για ι ι ώσ ι α θ α α θ σ θ ιώ α ή σιώ σ ώ αι σ γω σ αι ι γ σ ι ώσ ι, ιφ α α αγ φ 4 α α α ζ ι σ σσ ι ια ή ι γ ι αι α α ώ ι ι ασ σ φω α θ σ α. Για ι αγωγή ω ασιώ αι α ι γ σ ω σφ ώ α σ γ ι α ι ή σι α ή ή ι ι ισ ή, σ α γ σ ω α ω α α ζ ι αι ισ γ αι σ ι σ ι σ β ι, ζ ισ γ αι ι σ β ι ιβ ή ώ ι αιω ω αι ισφ ώ, α φασ ζ ι για α ή ιώ σιώ αι ω ώ, θ ισ γ αι σ ι σ β ι ήσι σ ι ια ισ αι α ι σ ι σ α ή. Πα α θ σ γω σ αι ώ ι ι σ β ι. Κυριότερες Αρμοδιότητες Εκτελεστικής Επιτροπής Σ φω α θ 63 Ν.3852/2010 ι ι α ι Ε σ ι ή Ε ι ή αι ι ωθι: Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 236

α Πα α θ σ ω α φ σ ω ι σ β. β Σ ζ ι α ισ αι α α θ σ ι ι σια γ α αι ισ γ αι σ ι σ β ι. γ Κα α ζ ι αι ισ γ αι σ ι σ β ι ι γ α α ή αι ι θ σή. Σ γ ώ ι αι α ι γ ι σ ι ω σιώ ή σ α σι ι ασ α για α ισ ϋ γισ αι ισ γ αι σ ι ϋ γισ αι ήσι γ α α σ ι ι ή ι ή. Έ ι θ για ισ ή σ ϋ γισ. σ Εισ γ αι σ ι σ β ι α σ ια: Ο γα ισ Εσω ι ή Υ σ α Κα ισ σ αι α ι γ σ α σ ω ι ώ σιώ α ισ σα θ σ α. ζ Εισ γ αι σ ι σ β ι Σ ι Χ α ι αιω ω αι ώσ ω ώ αι α ω αι ι για σ ωσ αι ια σ Ο γ Δ σ ιγ φ αι ι ια ι ασ ι ι αι ι ϋ θ σ ι α ή ω σιώ ή σ αι ι ή φή. Εισ γ αι σ ι α ισ φ σ ω ι ώ αι α ισ ιαβ σ. θ Εισ γ αι α σ ια α ι ώ ισ ω α αγ ώ αι φ σι ώ α ασ φώ σ α ισ α α σ ι α σ ια ιφ ια αι Υ γ Π σ ασ α Π. ι Πα α θ, α ι γ αι σ ζ ι σ ω ι ώ σώ ω αι σιώ ή αι ώ ι σ ι ι σ β ι. Κυριότερες Αρμοδιότητες Επιτροπής Ποιότητας Ζωής Σ φω α θ 73 Ν.3852/2010 ι ι α ι Ε ι ή Π ι α Ζωή ζ αι ι ή : α ήγ σ γ ισ σ α ασ ω αι ι ι ήσ ω α γ σ ι αι ή α ιαφ, Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 237

β α σ ή ισ ι ή αφα σ ια σ αι ι γ α ω α ασ ω ι ι ήσ ω γ ήγ σ ή α σ ια ι γ α σι ή. Εισ γ αι σ ι σ β ι : θ α α αθ ισ ήσ ω γ, θ α α θ ισ ι ώ σ ω γ α α ισ φα γή θ ισ ι ώ σ ω ι ισ ι ή γ ωσ α ι ώ ω φα γή Γ ι Π ι Σ Γ.Π.Σ. ι ώ ώ α ασ ι ώ ι ώ β σ ω, α σ γ α ω α ασ α ασ γ σ βαθ ισ ω ι ώ ι ή α α φωσ β α ι ώ ι ώ α ζ ωσ ω ι ώ θ σ ω ισφ σ γ ή σ ή α ι ώ ι ι θ ιζ σ Π.Ε.Ρ.ΠΟ. αι γ ισ ι ώ ώ, i ή α φ σ ω για θ α α σ ασ α ιβ, ή α φ σ ω για θ α α ω θ σ ι ω α ι β ι. 2508/1997 ΦΕΚ 124 Α ω α φ ωσ ώ αθώ αι ω σ ι ώ α ι α ι ή ω, σ ι α ισ ι ώ α φ σ ω ω θ ω 79 αι 82 Κ.Δ.Κ.. Δημοτική Επιτροπή Διαβούλευσης Μ θ 76 Ν.3852/10 ζ αι ι: «1. Σ ή θ σ γα α α ι ι 10.000 α σ γ αι α φασ ι σ β α α β αι ι φ α ω ω 2/3 ω ώ αι αι 2 ώ α γ α σ ασ ω ι ώ α ώ ι ή ι ή ιαβ σ ω γα σ β ι α ι. Η ι ια θ α ι ή ι ή ιαβ σ βα ι α ισ. Δ ι ή ι ή ιαβ σ α σ γ θ αι σ ι ή α φασ ι σ β. Η ι ή ι ή ιαβ σ α αι α σώ ω φ ω ι ή ι ω α ω : α ω ι ώ ι ώ αι αγγ α ι ώ σ γω αι γα ώσ ω β ω ισ ι ώ σ γω αι φ ω Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 238

γ ω ι ώ γα ώσ ω γαζ ω αι γ ώ ω γαζ ω σ ή αι α ι σω α ω ώσ ω αι σ γω γ ω σ ω αθ ι ώ αι ι ισ ι ώ σ γω αι φ ω ζ ω θ ι ώ γα ώσ ω αι ι ήσ ω ι ώ ω γα ώσ ω αι φ ω ι ω α ω ι ώ θ σω ι ω ι ώ σ β ω ω αι ι. Η ι ή ι ή ιαβ σ : α Γ ω σ ι σ β ι σ ι α α α ια γ α α αι α γ α α σ ή ι ι σια γ α α αι ι γ α α ή. β Γ ω για θ α α γ ι ι ιαφ α α αι σ α ή α ι σ β ι ή ή α. γ Ε ζ ι α ι β ή α α αι ι α α ια α ή αι ια ώ ι γ ώ για σ ω β ω αι α ι σ ω α ή ω α ώ. Δ α αι α ια ώ ι α α ήσ ι ι ω α ισ ι α α ή α α φ σ ω ι αι σ φω α θ 79 Κ.Δ.Κ.. Συμβούλιο ένταξης μεταναστών Κα ι ια ι θ. 78 Ν. 3852/2010 Οι Α ι αι Έ γ Σ β Έ α Μ α ασ ώ Έ γ σ β αι α αγ αφή αι ι σ β ω α ι ω ζ ι α σ α ι ι α σ ιφ ια ή για θ α α αφ σ α ή σ ι ή ι ω α σ αφή ι ή α ή ή σι α σ β ή ισ γήσ ω ι σ β ι για α ι ώ σ ω ώθ σ α ή ι ω ι ή α ω α ασ ώ αι γ ι σ σ ω β ω α α ι ω ζ ι ω σω γ ωσ σ β ι ώ σιώ α ι ι σ αθώ αι σ ι γ ωσ σ σ γασ α ή ώσ ω αισθ σ αι σ σ ι ω ι ή σ ή ι θ σ. Έ γ σ σ β αι σ γασ α ι ω ΥΠΕΣΑΗ Υ γ Παι α αι ια Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 239

Μ θ σ Υ γ Ε γασ α αι Κ ι ω ι ώ Ασφα σ ω αθώ αι φ για α θ α α α ασ α σ ω αι α σ α ή σω ωσ ι γ φ σ α ι ια ι ισ σα θ σ α. 2.1.5.1.6 Ν ι Π σω α Δή Δημοτική Κοινωφελής Επιχείρηση Λαγκαδά (ΔΗ.Κ.Ε.Λ.) Ε ω α Σ σ ασ -Ν ι ή φή Η ΔΗ.Κ.Ε.Λ. ή θ α σ γ ώ σ ι 6 ώ Κ ι ωφ ώ Ε ι ι ήσ ω αι σ γ ι α ω Κ ι ωφ ώ Ε ι ι ήσ ω σ Κα ι ω Κ ώ ια Λα α Λαγ α αι Σ β σ ι Ν. 3852/2010. Η σ σ ασ α ι σ ι σι θ α. α φασ 46/2011 ΦΕΚ 935/23-5- 2011.. Η ΔΗ.Κ.Ε.Λ α ι σω ι ιω ι ι α Ν.Π.Ι.Δ. αι ι αι α ι ια ι σ Ν. 3463/2006 Δ.Κ.Κ. σ αι α ια ι Ν. 3852/2010 Κα ι. Σ γασ - α- α α ή α α Η α ι σ β σ αι α βα ι 6 σ Λαγ α σ γ αφ α 25.. α α α α ω θ ήσ α Δή Λαγ α. Πα α ι γ α α σ Δ ι ή Κ ι α Σ σ α α β ώ α ι ι ι ι ι γ ι σ αι σ γ ι α: α Τή σ α ι ώ Δ.Σ. β Α σ α φ σ ω ι σ σ «ΔΙΑΥΓΕΙΑ» γ ι ασ α α ω Δ ασ ι Η ι σ α α σσ ι ι φ ασ ι σ α ω ι ισ α αι ι α ασ α ι σ. Σ α α σια ω ι ισ ι ώ ώσ ω Δ ι ή Κ ι ωφ ή Ε ι σ Λαγ α θα σφ ι σ ι ι ωθι σ : Σ ισ αι σ ή ι (project management). Ε σ ω γ α ω ώσ ω. Σ ιασ αι α αγωγή ι β ή αι σι α. Ε αφώ α ι αι σ γ ή α α. Κ α α ώ ω α ι σι γ ι ή φω ισ. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 240

Κ α α ώ ια ή αι φι α. Ο γ ωσ ώ. Π ήθ ια ι ώ α α σια ώ σ ω ι ασ α αι ια ή. Ε ι ι γ σ αι ω θ σ σι ώ γ ω ι ασ ι ώ φ ζ ι για θ ι γ α ω ιαφ ω ω Φι α ι ή Δή Λαγ α αι α σ α σ θ ή ωσ. Ε σ ι θ ι γ α ω ω ι ώ βιβ ι θ ώ αι ω σ ω Μ σ Φ σι ή Ισ α σ Δ ι ή Ε α Κα ι ω - Λα γ αφι Μ σ α Δ ι ή Ε α Σ Οι α ω ω ασ ι α α σσ αι σ σ ω ι ώ ή ω Δή Λαγ α α ι ια. Δι σ Η Δ ι ή Κ ι ωφ ή Ε ι σ Λαγ α ι ι αι α 11 Δι ι ι Σ β ι. Τ Δ.Σ. α αι α Π Α ι αι 9 α σ ι α α ω α ι. Σ γ ι α ι σ σ ι ζ ι αι ι σ ω ι ισ ι ώ ασ ι ή ω Δή Λαγ α σ σ γασ α Α ι α α Π ι ισ ϋ γισ για 2015, 812.336,93 Σ γ ω ι α ασ ι α 2015 σ ιγ φ αι σ α α ω α α: Α/Α ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Ποσό ( ) 1 Λ ι γ α Φι α ι ή 40.000,00 2 Λ ι γ α ω θ σ 3.000,00 3 Λ ι γ α-σ γ σ ω ιώ 3.000,00 4 Λ ι γ α ιβ ι θ ώ 15.000,00 5 Λ ι γ α Μ σ ω 10.000,00 6 Λ ι γ α. θ σ ι ασ ι ώ - γ ω 1.000,00 7 Δι γ ωσ Π ι ισ ι ώ Ε ώσ ω 120.000,00 Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 241

8 Γ ι α 95.010,00 9 Α ιβ σω ι 233.640,00 10 Αγ αγ ισ 2.000,00 11 Υ ώσ ι Π.Ο.Ε. 279.686,93 12 Α θ α ι ήσ 10.000,00 ΣΥΝΟΛΟ ΔΑΠΑΝΩΝ 812.336,93 Υπολογισμός των εσόδων της Επιχείρησης Α/Α ΠΗΓΕΣ ΕΣΟΔΩΝ Ποσό ( ) 1 Ε ι ήγ σ ΟΑΕΔ /Α ΕΑ 25.000,00 2 Χ γ 10.000,00 3 Υ ι Χ α σ 117.175,32 4 Τ ι α αθ σ ω 500,00 5 Χ α ι ι 32.913,87 ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ 185.589,19 Τα α α ω ιγ αφ α α αι ω α α α α για ι γ α Δ ι ή Κ ι ωφ Ε ι σ Λαγ α σφ ι σ ι ισ ι γ α σ ω ω φι α ι ή ω ω ιώ ι γ α σ ώ ω ώ α α σια ώ αι ω ι ασ ι ώ.. γ α ω σ ω σα α 47 ω ιώ Δή Λαγ α. Σ γασ φ Σ α σι ω ασ ι ή ω ι σ σ γ ζ αι ι φ φ αι σ. Ε ι ι α αφ αι σ ω Π ι ισ ι ώ Σ γω Δή Λαγ α αι Κ Π ι ισ Δή Θ σσα. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 242

Α θ ώ ι α ι Ειδικότητα Αριθμός Εκπαιδευτικό επίπεδο Δομή ή θέση στο Ν.Π. Ανθρώπινο Δυναμικό Δι θ ή 1 ΠΕ Δι θ σ Δι ι ι Υ 9 ΔΕ Δι ι ι Π σω ι Ε γ 3 ΥΕ Δι ι ι Π σω ι Υ ι ι ή ή Η ι ι ή ή ι σ ι α β ι 4 ι γισ 2 ασ α ω 1 φω ι α 1 α scanner 1 α fax, 1 α αθώ αι 1 φω ι. Χώ ι σ γασ Ι ι σια αθ σ ώ Κτίριο χώρος Οικισμός τ.μ. Ιδιοκτησιακό καθεστώς Έ α γ αφ α Λαγ α 25 Πα α ώ σ ήσ α Δή Πα α Σ 20 Πα α ώ σ ήσ α Δή ιβ ι θή Λαγ α 80 Πα α ώ σ ήσ α Δή ιβ ι θή Κ ι 40 Πα α ώ σ ήσ α Δή ιβ ι θή Λαγ 40 Πα α ώ σ ήσ α Δή ιβ ι θή Καβα ι 40 Πα α ώ σ ήσ α Δή Μ σ Ισ α Φ σι ή Ν. Κα ια 50 Πα α ώ σ ήσ α Δή Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 243

Λα γ αφι Μ σ Π ασα 250 Πα α ώ σ ήσ α Δή Τ ι Σ Μ σ Σ 100 Πα α ώ σ ήσ α Δή Επιχείρηση Εκμετάλλευσης Ιαματικών Πηγών Λαγκαδά Μονοπρόσωπη Ανώνυμη Εταιρεία Ε ω α Σ σ ασ -Ν ι ή φή Η Ε ι σ Ε σ Ια α ι ώ Π γώ Λαγ α ή θ α ω ι ή α ή Α ιγ Δ ι ή Ε ι σ Ε σ Ια α ι ώ Π γώ Λαγ α σ φα γή ω σ ι ώ θ σ ω Δ ι Κώ ι α Ν.3463/06. Σ γασ - α- α α ή α α Η ι σ ι σ α Λ Λαγ α Δή Λαγ α Ν. Θ σσα. Τα γ αφ α σ γ ζ αι σ ισ γ ι ια σ γ ή α ω Λ ώ. Δ ι γ α α ή α α ι σ. Δ ασ ι Οι ασ ι σ ι σ β σ α ασ α ι αι: α α ι σ α ι ή ι σ α σ ι ή σ ω Ια α ι ώ Π γώ Λαγ α αι ω ι ια ώ γ α ασ σ ω α ώ αι β σ ι ήσ ω ώ ω. Σ α σι ω α ω ω ι σ ι γ αι α αι: Τ ια σ γ α ω Λ ώ ι α β ι 82 ω ια αι 152 αι α ή ι σ α γ α 2 ασ ω. Α θ σα ώσ ω Τ θ α ή ι Τα α α Τ α ι β ή ι ι α α ή ι αι α ή ια Γή α σφα α Α σ α θ ι ώ ω Λ ώ α β ώ α ι φ ι ισ ι ώσ ι ω σ α φ σ ιβ ώ σ ι γα ώ αι αι ήσια α ήγ ι. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 244

Γ ι α ιβ ώ ιαθ ι ήθ ώ ω ασ αι φ σ ι αθώ αι ια σ ω ζ. Η σ γ ι ια φωσ αι για θ α θ ια ασ ι α αι ή ωσ. Δι σ Τα Λ Λαγ α ω α ώ ι σ σω αι α 9 Δι ι ι Σ β ι Σ γασ φ ι ισ σ ι ή α φασ Δή Λαγ α αζ α α ω. Σ α σι ω ασ ι ή ω ι σ σ γ ζ αι ι φ φ αι σ. Ε ι ι α αφ αι Δή Λαγ α α Ν ι Π σω α Δή Λαγ α α ΚΑΠΗ σω σ ι ή σ βασ Υ γ Υγ α Π ια Υ γ Εθ ι ή Ά α Ο γα ισ Ε γα ι ή Εσ α ΟΓΑ αι ΙΚΑ σω γ α ω ι ω ι αι θ α ι ισ. Α θ ώ ι α ι Ειδικότητα Αριθμός Εκπαιδευτικό επίπεδο Δομή ή θέση στο Ν.Π. Δι ι ι Λ γισ ι 1 ΠΕ Τ ή α Δι σ Ανθρώπινο Δυναμικό Α θ ι 1 ΔΕ Τ ή α Δι σ Λ ω 1 ΔΕ Τ ή α Υ θ α Κ ώ 4 ΔΕ Τ ή α Π ασ Καθα ισ 3 ΔΕ Τ ή α Π ασ Ε ισ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 245

Ο ισ ι σ ι α β ι 20 ι γισ 2 φ 15 ω 1 α 1 α scanner, 5 fax 1 α 1 φω ι αθώ αι 1 α.. Ε ι ι γ ι γ αφι γισ ι γ α α α γ φ σ ι σ σ α ισ ω ι ω αθώ αι ι σ σ α α ήσ ω αι α αγγ ιώ για α ισι ή ια αι α α ή ι. Ε σ ι γ α σ γ α α ισθ σ α αι γ α α α φ σ ω. Μ αγωγή ι σ σ ι γ α α ώ Ε γ ι Σ ι σ θ γ α σ σ αι ι γ γ α α ια ισ αι σ α ι ώ α ω. Τ α γι ισ ω ώ ι α β ι: Μ α γι ισ β α φ α α θ α σ ι α PH αι ω 7 γ ω ήσ ι αι 4 α γ ώ σ Λ β σ σι ια σ γ ή α Α σβ σ Λ β σ σι σ γ ή α ω Λ ώ Χώ ι σ γασ Ι ι σια αθ σ ώ Οι γ α ασ σ ι ω Λ ώ Λαγ α β σ αι σ α ασ 93.931 50.. ι ι σ α Δή Λαγ α. Α αι σ σ α α σ ωσ ώ αγ α ω ιή θα σ ι ι σ α Δή ω ω. Η σβασ γ αι σω ασφα σ ω «Λ ώ» α ι ι α ι ή α α Λαγ α αι α α ήγ ι σ ι γ α ασ σ ι ω Λ ώ. Ο ιβ ώ ια αι σ ι α ι ι σφ α α θ α σβ σι ώ α α ή αι θ σ ώ σ γα ι ιαθ ι ήθ ώ ω ασ αι φ σ ι. Οι ι ια γ α ασ σ ι ασ α ή α αφ αι α α ω: Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 246

Κτίριο-χώρος Οικισμός Τ.μ. Οι Λαγ α 93.931,50 Α θ σα Π Χ ήσ ω α ώ Λαγ α 625 Σ γ Τ ι ώ Λαγ α 82,00 Κ ι Π ώ Γ ασ ή ι Λαγ α 257,50 Πα ήσι Λαγ α 12,50 Υ θ α ή ι Λαγ α 1.550,00 Χώ ασ ω Α θ ι ώ Λαγ α 214,00 Ξ Λαγ α 2.370,00 Κ ι α ω Λαγ α 193,00 2 ω ι Κ β ή ια Λαγ α 2.100 Υ α θ ι Α α ή ι Λαγ α 85 Α ή ια Λαγ α 52 3 Γή α σφα Λαγ α 22.680,00 Οι ι Τ γα ω σ ω ω Λ ώ αι α ι σ θ α αι α ή σ ασ ισ. Τα ι α σ α σ γ ώ αι α ι φ α γ α α αθ ι ώσ ι. Τ γα ω α α ώ ω Ια α ι ώ Λ ώ αφ σ ισθ σ α σω ι αι ι α σ ι γ ι ισφ αθώ αι σ ι φ γασ ισ ή αι σ ή σ ω ώ ω ω Λ ώ. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 247

Δημοτική Επιχείρηση Ύδρευσης Αποχέτευσης Λαγκαδά (Δ.Ε.Υ.Α.Λ) Ε ω α Σ σ ασ Ν ι ή Μ φή Η Δ ι ή Ε ι σ Ύ σ Α σ Λαγ α ΔΕΥΑΛ ι θ 1999 ΦΕΚ 2262/ 31/12/99 αι α ι σω ι ιω ι ι α ι ωφ ή α α ή α. Σ σ σ ι ή θ ισ σ γ ω σ ω ω ι ώ σώ ω.α../11 α φασ Δ ι Σ β Λαγ α ΔΕΥΑ Λαγ α σ γ ω θ ΔΕΥΑ Λα α α ασ ι α σ α ια Δ ι ή Ε α Λα α ώ για ι ι ω ι ω Δ ι ώ Ε ή ω α ι αι Δή Λαγ α. Σ γασ α α α ή α α Η ΔΕΥΑΛ σ γ ζ αι σ ι ιαζ Δ ι ι α σ Μα α 3 Τ.Κ. 572 00 σ Λαγ α. Δ ασ ι Σ Ε ι σ αι α ασ ή σ ή σ σ γω αφ ι σ αι ι γ α ω ι ω σ αι α σ α αθ ω αι β ιω ω αθώ αι ω ω γασ α ω αι α β ή ω ι ή α ι α. Ο σ ιασ αι γ α α ισ ι ι α ι ή ασ ι α γ αι α Γ ι Δι θ ή αι Τ ι Δι θ ή αι γ αι α Δι ι ι Σ β ι. Δι σ Η ι σ ι ι αι α 7 Δι ι ι Σ β ι α αι α : Τ σσ ι αι σω Δή α α αι α ι φ α Έ α ι Δή ι α ή γ ώσ ι σ ι α ι ι σ Έ α σω Έ ωσ Ε αγγ α ιώ Λαγ α Έ α σω ω γαζ ω σ ι σ Σ γασ φ Η ΔΕΥΑΛ αι Έ ωσ Δ ι ώ Ε ι ι ήσ ω Ύ σ Α σ α α γα ι ή σώ σ ω ΔΕΥΑ αι ι γ ι σ α Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 248

σ γασ α α ω ΔΕΥΑ αι σ ισ ω γ ιώ ι σ β ήθ σ ω ΔΕΥΑ σ' ι φ σ ι γ για α ωσ αι α αβ θ ισ ω ι ω ι ώ φ ω. Ε ι ΔΕΥΑΛ σ ι σ σ αθ ή β σ γ α α ι σ β σ ι Δή Λαγ α ι α σ σ ι σ ι φ α γα αθώ ιαθ ι ια ι ισ ι ή ια. Υ ι ι ή Υ ή ΕΙΔΟΣ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ Α ιθ Η/Υ 8 Α ιθ Ε ω ώ γ ω ι ή ασ α ι 3 Λ ι ιφ ια σ σ ή α α α ιθ φω ι scanner... 1 Η/Υ σ ι Interne 6 Υλικοτεχνική Υποδομή (εξοπλισμός, εγκαταστάσεις, μηχανοργάνωση) Ε αι ι e-mail; Ό ι Η/Υ σ ι σ ι ; 4 Λ ι γι σ σ ή α α σι ι αι software) ι ω γισ ι ή ια ισ ισθ σ α Τ φω ι 1 Ο ή α α φ α Hyundai Atos ΚΗΟ 8924,Mitsubishi KHO 8553,VW NZY2954 Μ α ή α α JCB ME 67639, B Mercades ME 67640 Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 249

Χώ ι σ γασ ι ι σια αθ σ ώ Κτίριο Χώρος Οικισμός Τ.μ. Ιδιοκτησιακό Καθεστώς Χώροι κτίρια και ιδιοκτησιακό καθεστώς Δ ι ι Λαγ α 150 Ε ι ιαζ α Δή Α θή Λαγ α 50 Πα α ώ σ α Δή Δι σ Λ γισ ι ή σ ή ι Η ΔΕΥΑΛ αι ι ι ι α γ α α α ΔΕΥΑΛ αι γισ ι α ή α γισ ιαθ ι. Οι ι T σ ω ω ΔΕΥΑΛ για 2015 α αι σ σ ω 13.019.050,00 ώ σ ω σ ω α αι σ ι σ. Τ γα ω ω αφ σ α για ισ αι σ ήσ ι σ ι ή ι αι σ α αθώ αι α ιβ σω ι. Οι ι φ ι φ ι- φ α αφ ι ώ σω ι φ ι- ι φ ι φ ι αι Δ σι α ια σ γ γή ω για Ε ι σ ώ α ι α αφ σ α σβ σ ι αγ α α ώσι ω αγαθώ αθώ αι ι φ α α ω α αφ ώ α ι ιώ β ή αι ιαφή ισ.. Τ γα ω σ ω ΔΕΥΑΛ αι α α ή σιώ ώ α ι α σ α αι α ι γήσ ι σ α φα α ι φ α α α σ α. Ε ι ι γα α γ Ε ι σ αφ α α για α ωσ γω β σ αι σ σ ισ αφ ι σα αι α ή α α Τ α σ α για ι α γ α αι ω α ι γήσ ι. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 250

Υπηρεσία Κοινωνικής Προστασίας και Αλληλεγγύης Αθλητισμού Παιδείας Η Υ σ α Κ ι ω ι ή Π σ ασ α αι Α γγ Αθ ισ Παι α ι θ 2011 ΦΕΚ 994/26-05-11 ω ι σω σ ι α α ι σ γ ώ σ β σ ι ια ι θ 103 Ν. 3852/2010 σι ιώ 23 Ν ι ώ Π σώ ω Δ σ Δι α Δή Λαγ α α ι σ Κ ι ω ι ή Π σ ασ α αι Α γγ Παι α αι Αθ ισ. Σ γασ α α α ή α α Η Υ σ α σ γ ζ αι σ Λαγ α σ ι ι ώ Χ. Σ 29 Τ.Κ 572 00 σ 4 φ αι βα 70.. Δ ασ ι Σ Ν ι Π σώ Δ σ Δι α αι ι α ι ω ω Κ ι ω ι ή Π ι ι ή αι Α γγ Παι α αι Αθ ισ αι σ γ ι α: Κ ι ω ι ή Π ι ι ή αι Α γγ Η φα γή ι ι ώ ή σ ή σ σ ι α σ σ σ ή ι αι ι ω ι ή φ α β φι ή αι αι ι ή ι α αι ι α. Η φα γή ι ι ώ ή σ ή σ σ ι αι γ α α σ σ ι α σ ή ι αι φ α αθώ ι ω ι ώ ω α ή σιώ γ α αι αγωγή ι ή γ α. Ο σ ιασ αι φα γή γ α ω ή σ ή σ γ α α αι σ ι για α αθ γγα ω α ι σ ω γ ώ α ασ ώ αι σφ γω σ ι ω ι ή ι ι ή αι ι ισ ι ή ζωή ι ή ι ω α. ώθ σ αι α θ ισ αι ι ω ι ή α γγ. Παι α Η σ αι ι γ α ω ι γι ή α ασ σ αι ιώ. Η σ αι ι γ α ω φ ια ή αγωγή. Αθ ισ Κ ω ω αθ ι ώ ασ ι ή ω ι α γ ι ή. Η σ ή ι αι ι γ α αζι αθ ισ. Η σ ή ι αι ι γ α σω α ια αθ ισ. Η σ ή ι αι ι γ α σ ι αθ ισ αθώ αι ι ώ φ ω αι φ ω α ω ι ι α γ. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 251

Η σ ή ι γ α ω Γ ι ή Γ α α α Αθ ισ. Δραστηριότητα ΟΗΘΕΙΑ ΣΤΟ ΣΠΙΤΙ ΕΡΤΙΣΚΟΥ ΟΗΘΕΙΑ ΣΤΟ ΣΠΙΤΙ ΛΑΧΑΝΑ ΟΗΘΕΙΑ ΣΤΟ ΣΠΙΤΙ ΣΟΧΟΥ ΟΗΘΕΙΑ ΣΤΟ ΣΠΙΤΙ ΛΑΓΚΑΔΑ ΟΗΘΕΙΑ ΣΤΟ ΣΠΙΤΙ ΚΟΡΩΝΕΙΑΣ ΟΗΘΕΙΑ ΣΤΟ ΣΠΙΤΙ ΚΑΛΛΙΝΔΟΙΩΝ 1 & 2 ΚΔΑΠ ΛΑΓΚΑΔΑ ΚΔΑΠ ΕΡΤΙΣΚΟΥ Δραστηριότητες που αναπτύσσονται ΚΔΑΠ ΖΑΓΚΛΙ ΕΡΙΟΥ ΠΑΙΔΙΚΟΣ ΣΤΑΘΜΟΣ ΚΑ ΑΛΑΡΙΟΥ ΠΑΙΔΙΚΟΣ ΣΤΑΘΜΟΣ ΛΑΓΥΝΩΝ ΠΑΙΔΙΚΟΣ ΣΤΑΘΜΟΣ ΚΟΛΧΙΚΟΥ ΠΑΙΔΙΚΟΣ ΣΤΑΘΜΟΣ ΛΑΓΚΑΔΑ ΠΑΙΔΙΚΟΣ ΣΤΑΘΜΟΣ ΣΟΧΟΥ ΠΑΙΔΙΚΟΣ ΣΤΑΘΜΟΣ ΑΣΣΗΡΟΥ ΠΑΙΔΙΚΟΣ ΣΤΑΘΜΟΣ ΚΡΙΘΙΑΣ ΚΑΠΗ ΛΑΓΚΑΔΑ ΚΑΠΗ ΧΡΥΣΑΥΓΗΣ ΚΑΠΗ ΚΑ ΑΛΑΡΙΟΥ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 252

ΚΑΠΗ ΚΟΛΧΙΚΟΥ ΚΑΠΗ ΑΝΑΛΗΨΗΣ ΚΑΠΗ ΛΑΓΥΝΩΝ ΚΑΠΗ ΠΕΡΙ ΟΛΑΚΙΟΥ ΚΑΠΗ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΚΑΠΗ ΑΣΣΗΡΟΥ ΚΑΠΗ ΚΡΙΘΙΑΣ ΚΑΠΗ ΕΞΑΜΗΛΙΟΥ ΚΑΠΗ ΕΡΤΙΣΚΟΥ ΚΑΠΗ ΚΑΛΛΙΝΔΟΙΩΝ ΚΑΠΗ ΚΟΡΩΝΕΙΑΣ ΚΑΠΗ ΑΣΙΛΟΥΔΙΟΥ ΚΑΠΗ ΑΓ. ΑΣΙΛΕΙΟΥ ΚΑΠΗ ΛΑΧΑΝΑ ΚΑΠΗ ΣΟΧΟΥ Δι σ Τ ΝΠΔΔ ι ι αι α 9 Δι ι ι Σ β ι ω ή : Τ σσ ι 4 Δ ι Σ β ι 2 α ι φ α. Τ σσ ι 4 ή α ήσ ω σιώ Ν ι Π σώ ή α γ αγγ α ι ή ή ι ω ι ή σ ή ι ι γ ώσ ι σ ι σ ι σώ. Έ α 1 σω ω γαζ ω ι σώ σ ωσ ι σω α ασ ισσ α α 10 γαζ. Α α ασ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 253

ισσ α α 10 γαζ θα α αι α ιθ ω Δ ώ ή α ω. Η θ α Δ.Σ. α θ θ α Δ ι Σ β αι ήγ ι γ α σ ασ Δι ι ι Σ β. Σ γασ φ Τ ΝΠΔΔ σ γ ζ αι Δή Λαγ α. Α θ ώ ι Δ α ι Ειδικότητα Αριθμός Εκπαιδευτικό επίπεδο Δομή ή θέση στο Ν.Π. Δι ι Ν σ ι ιώ 2 ΤΕ Τ ή α Δι σ φ ι ω 1 ΤΕ Τ ή α Δι σ Ανθρώπινο Δυναμικό Ν ιαγωγώ / φ ι ω / Κ ι ω ι γω. φ ι ω / Ν σ ιώ /. Π σω ι 82 ΠΕ/ΤΕ ΔΕ/ΤΕ Τ ή α Κ ι ω ι ή Π σ ασ α /Α γγ Τ ή α Κ ι ω ι ή Π σ ασ α /Α γγ Ν ιαγωγώ / Γ ασ ώ ΠΕ Τ ή α Παι α Κ ι. Λ ι γώ ΤΕ Τ ή α Παι α 16 Ε αι ι ώ / ΔΕ Τ ή α Μ σι ώ Παι α θ ι Π σω ι ΥΕ Τ ή α Π ασ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 254

Χώ ι σ γασ ι ι σια αθ σ ώ Κτίριο Χώρος Οικισμός Τ.μ. Ιδιοκτησιακό Καθεστώς ΕΔΡΑ Λαγ α 70 Ι ι ήθ ια σ σ ι Ό ι ι ι ισ 25 ασ Πα α ώ σ α Δή Κ ι 50 Ε ι ιαζ Α 80 Δ ι ι Καβα ι 140 Δ ι ι Χώροι κτίρια και ιδιοκτησιακό καθεστώς Λαγ α 195 Δ ι ι Χ σα γή 200 Δ ι ι Π ιβ ι 140 Δ ι ι ΚΑΠΗ Ζαγ ιβ ι 100 Ε ι ιαζ Κ ιθι 130 Δ ι ι Ξ 120 Ε ι ιαζ ασι ι 120 Ε ι ιαζ Σ 250 Ε ι ιαζ Ασ 130 Δ ι ι Άσσ 130 Δ ι ι Ε α ι 65 Ε ι ιαζ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 255

Κ ι 100 Ε ι ιαζ Γ α α 120 Δ ι ι Λαγ 90 Ε ι ιαζ Η ι 110 Δ ι ι Άγι ασ ι 110 Ε ι ιαζ Δι σ Λ γισ ι ή σ ή ι Τ ΝΠΔΔ αι ι ι ι α σω ι α σω ι Δή β σ αι σ ΝΠΔΔ α σ ασ αι α ω ι σ γ. Οι ι T σ ω ω ΥΚ.Π.Α.Α.Π για 2015 α αι σ σ ω 4.740.508 47 ώ σ ω σ ω α αι σ ι σ Οι ι ΝΠΔΔ αι α ι ή γ : Ε ήσια α ι ή ι ήγ σ Δή Λαγ α Τ α ι ήγ σ α ια φώ αι α γα σ α γ. Εισφ ι γήσ ι ω ι αι σ. Εισ ι α α ι ω αγ ω ή ω σιώ α ι Ν.Π.Δ.Δ. Π σ ι α ι σ α αθώ αι α σ ή σ γ α α. Σχολική Επιτροπή Πρωτοβάθμιας Εκπαίδευσης Ε ω α Σ σ ασ Ν ι ή Μ φή Η Σ ι ή Ε ι ή Π ω β θ ια Ε α σ ι θ 2011 ΦΕΚ 1099 /2-6-2011 ω ι σω σ ι α α ι σ γ ώ σ ω Σ ι ώ Ε ι ώ Δ ι ώ Σ ω αι Ν ιαγωγ ω ω Δ.Ε. Ασσή σ Κ ώ ια Λαγ α Λα α Σ αι σ γ ώ σ ω ι ώ Σ ι ώ Ε ι ώ ι γ σα σ ι Δ.Ε. Λα α αι Σ. Σ γασ α α α ή α α Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 256

Η Υ σ α σ γ ζ αι σ ι ΔΕΥΑΛ σ Λαγ α. Σ Σ Σ ι ή Ε ι ή Π ω β θ ια Ε α σ αι ια ισ ω ισ ώσ ω ια θ αι για ω α α ώ ι γ α ω α σ ι ω σ ω θ α σ φω ισ σ φώ α σ αγ α α ώσι ω ι ώ.. α ιβή αθα ισ ιώ σ γω για ισ ή αι σ ή σ ω α σ ι ω σ ω αι θ ισ ισήγ σ ι α σ ι Δι θ σ ι Π ω β θ ια Ε α σ για φ ιασ α Ο γα ισ Σ ι ώ Κ ι ω ω α σ ι ω σ ω ι α αι ισ ι αι α Υ γ Παι α Δια Μ θ σ αι Θ σ ω βιβ α για ι α σ ι σ ι βιβ ι θή ια ισ ω σ ω α σ ω σ ι ώ ι ω αθώ αι ή θ αι α αγ α για σ ή ι ι ι ι ή ι γ α ω σ ι ώ ω ή ω α ι ή ω αι θ φ α ι α. Δι σ Η Σ ι ή Ε ι ή Π ω β θ ια Ε α σ ι ι αι α 11 Δι ι ι Σ β ι ω ή : Τ σσ ι 4 Δ ι Σ β ι 2 α ι φ α Δ 2 Δι θ ω α αι ω ω σ ι ώ ω ω β θ ια α σ. Έ α 1 σω ωσ γ ω αι σ ωσ ι ωσ γ ω α σω ω φισ ω σ γω γ ω α αι α γ θ σ ι ή α ω β θ ια α σ. Τ σσ ι 4 ή α ι α σ ώ α σ. Π ι Οι ι ΝΠΔΔ αι α ι ή γ : 1. ήσια α ι ή ι ήγ σ α ΚΑΠ 2. ήσια α ι ή ι ήγ σ Δή αι ή α ι ήγ σ α ια φώ αι α γα ι σ α γ γ σ α αβ ή α ι ήγ σ 3. σ ι σ ι ή ι σ α 4. ιήσ ι ι σια ώ σ ι ω 5. θ ισφ ω ι αι σ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 257

6. θ ι γή. Σχολική Επιτροπή Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης Ε ω α Σ σ ασ Ν ι ή Μ φή Η Σ ι ή Ε ι ή Π ω β θ ια Ε α σ ι θ 2011 ΦΕΚ 1099 /2-6-2011 ω ι σω σ ι α α ι σ γ ώ σ ω Σ ι ώ Ε ι ώ ω Δ.Ε. Ασσή σ Κα ι ω Λαγ α αι σ γ ώ σ ω ι ώ Σ ι ώ Ε ι ώ ι γ σα σ ι Δ.Ε. Λα α αι Σ. Σ γασ α α α ή α α Η Υ σ α σ γ ζ αι σ ι ΔΕΥΑΛ σ Λαγ α. Σ Σ Σ ι ή Ε ι ή Δ β θ ια Ε α σ αι ια ισ ω ισ ώσ ω ια θ αι για ω α α ώ ι γ α ω α σ ι ω σ ω θ α σ φω ισ σ φώ α σ αγ α α ώσι ω ι ώ.. α ιβή αθα ισ ιώ σ γω για ισ ή αι σ ή σ ω α σ ι ω σ ω αι θ ισ ισήγ σ ι α σ ι Δι θ σ ι Δ β θ ια Ε α σ για φ ιασ α Ο γα ισ Σ ι ώ Κ ι ω ω α σ ι ω σ ω ι α αι ισ ι αι α Υ γ Παι α Δια Μ θ σ αι Θ σ ω βιβ α για ι α σ ι σ ι βιβ ι θή ια ισ ω σ ω α σ ω σ ι ώ ι ω αθώ αι ή θ αι α αγ α για σ ή ι ι ι ι ή ι γ α ω σ ι ώ ω ή ω α ι ή ω αι θ φ α ι α. Δι σ Τ ΝΠΔΔ ι ι αι α 11 Δι ι ι Σ β ι ω ή : Τ ι 3 Δ ι Σ β ι 2 α ι φ α. Δ 2 Δι θ ω α αι ω ω σ ι ώ ω β θ ια α σ. Έ α 1 σω ωσ γ ω αι σ ωσ ι ωσ γ ω α σω ω φισ ω σ γω γ ω α αι α γ θ σ ι ή α β θ ια α σ. Τ σσ ι 4 ή α ι α σ ώ α σ. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 258

Έ α 1 σω ω αθ ι ώ ι ή ω α αι α γ θ σ ι ή α. Π ι Οι ι ΝΠΔΔ αι α ι ή γ : 1. ήσια α ι ή ι ήγ σ α ΚΑΠ 2. ήσια α ι ή ι ήγ σ Δή αι ή α ι ήγ σ α ια φώ αι α γα ι σ α γ γ σ α αβ ή α ι ήγ σ. 3. σ ι σ ι ή ι σ α. 4. ιήσ ι ι σια ώ σ ι ω. 5. θ ισφ ω ι αι σ. 6. θ ι γή. Σ εντύπου Ε5 α αφ αι γα γ α α Δή αι σ σ ια α α ιθ αι ι ι αι α ι σω α Δή β σ ι Ο γ Ε.Ε.Τ.Α.Α ΕΝΤΥΠΟ ΕΠ_05: ΕΣΩΤΕΡΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ Τ Ο γα γ α α Δή Λαγ α ω α αι σι θ σ α ιθ. ΦΕΚ 2925/1-11-2012. α σι ζ ι ι ή ι ι ι : 1. Δι θ σ Καθα ι α αι Α α ωσ σ α γ αι Τ ή α Α ι ή Α ι ω αι Α α ώσι ω ι ώ Καθα ισ Κ ι ήσ ω Χώ ω αι Ει ι ώ Σ γ ω Τ ή α Σ ή σ Π ασ αι Τ ή α Δια ισ αι Σ ή σ Ο ω 2. Δι θ σ Κ ι ω ι ή Π σ ασ α Παι α αι Π ι ισ σ α γ αι Τ ή α Κ ι ω ι ή Π ι ι ή αι Π ι ι ώ Ισ α ω Φ ω 3. Δι θ σ Δι ι ι ώ Υ σιώ σ α γ αι Τ ή α Υ σ ή ι Αι ώ Ο γ ω Δή 4. Δι θ σ Οι ι ώ Υ σιώ σ α γ αι Τ ή α Π ϋ γισ Λ γισ αι Π θ ιώ Τ ή α Εσ ω αι Π ι σ α αι Τ ή α Τα 5. Δι θ σ Τ ι ώ Υ σιώ σ α γ αι Τ ή α Σ γ ι ω ια ώ αι Κ ι ια ώ Έ γω Τ ή α Η α γι ώ Έ γω αι Σ α σ Τ ή α Υ α ι ώ αι Εγγ ι β ιω ι ώ Έ γω Τ ή α Σ γ ι ω ιώ αι Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 259

Εγ α ασ σ ω αι Τ ή α Π ιβ αι Π ι ι ή Π σ ασ α 6. Δι θ σ Π α Υ.ΔΟΜ ι α β ι ι ι α Τ ή α α ιώ Δ σ αι Ε γ Κα ασ ώ αι Τ ή α Π ι ώ Εφα γώ 7. Δι θ σ Κ.Ε.Π. ι α β ι ι ι α ή α Ε σ Π ι ώ αι Τ ή α Εσω ι ή Α α ισ Ε σ ι γ αι α ωθι Α ή Γ αφ α Α Γ αφ Ε ι ι ω α αι Δ µ σ ω Σ σ ω Α Γ αφ Διαφ ια Α Γ αφ Δι ι ι ή ήθ ια Α Τ ή α Δ ι ή Ασ α Α Τ ή α Π γ αµµα ισµ Ο γ ωσ αι Π φ ι ή Α Τ ή α Τ ι ή Οι ι ή Α ΕΠΙΤΡΟΠΕΣ 1. Ε σ ι ή Ε ι ή 2. Ε ι ή Π ι α Ζωή 3. Οι ι ή Ε ι ή 4. Δ ι ή Ε ι ή Διαβ σ 5. Σ β ι Έ α Μ α ασ ώ ΝΟΜΙΚΑ ΠΡΟΣΩΠΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ 1. Δ ι ή Κ ι ωφ ή Ε ι σ Λαγ α ΔΗ.Κ.Ε.Λ. 2. Ε ι σ Ε σ Ια α ι ώ Π γώ Λαγ α 3. Δ ι ή Ε ι σ Ύ σ Α σ Λαγ α Δ.Ε.Υ.Α.Λ 4. Υ σ α Κ ι ω ι ή Π σ ασ α αι Α γγ Αθ ισ Παι α 5. Σ ι ή Ε ι ή Π ω β θ ια Ε α σ 6. Σ ι ή Ε ι ή Δ β θ ια Ε α σ Σ σ α γ αι κατανομή των υπηρεσιών του Δήμου ανά θεματικό τομέα ανάπτυξης αι ια ω ζ αι σ θ αι ιζ ι σ β σ Ο γ Ε.Ε.Τ.Α.Α Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 260

Κύριες (κάθετες) λειτουργίες αι ι ι γ σω ω ω ασ αι ι α ι Δή σ α θ α ι α α. ασ ι α α ια ι ισ ι αθ ισ σ ασ α ιβ. ΘΕΜΑΤΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Περιβάλλον & Ποιότητα Ζωής Κοινωνική Πολιτική, παιδεία, πολιτισμός & αθλητισμός Τοπική οικονομία & απασχόληση Δι θ σ Καθα ι α αι Α α ωσ Δι θ σ Κ ι ω ι ή Π σ ασ α Παι α αι Π ι ισ Α Οι Τ ή α Τ ι ή ι ή Α Δι θ σ Τ ι ώ Υ σιώ Δ ι ή Κ ι ωφ ή Ε ι σ Λαγ α ΔΗ.Κ.Ε.Λ. Α Π γ α α ισ αι Π Γ αφ Ο γ ωσ φ ι ή Δι θ σ Π α Υ.ΔΟΜ Υ σ α Κ ι ω ι ή Π σ ασ α Α γγ Αθ ισ Παι α Δ ι ή Ε ι σ Ύ σ Α σ Λαγ α Δ.Ε.Υ.Α.Λ Ε ι σ Ε σ Ια α ι ώ Π γώ Λαγ α Σ ι ή Ε ι ή Δ β θ ια Ε α σ Σ ι ή Ε ι ή Π ω β θ ια Ε α σ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΤΕΛΟΥΝ ΚΑΘΕΤΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ Υποστηρικτικές ή οριζόντιες λειτουργίες, αι ι ι γ ω ω σ σ α αι σ α ή σιώ σ ή ι σ ι σ αι α γα α ι σ Δή αι ω Ν ι ώ Π σώ ω ω ι σ σω ι ι ι ή ια ισ ήθ ι ι ι ι ή σ ή ι ι ή σ ή ι σ ή ι γ α α ισ σ ιασ α αι α αγωγι ή ι γ α φ ια ώ σ σ ω.. ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ Δι θ σ Δι ι ι ώ Υ σιώ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 261

Δι θ σ Οι ι ώ Υ σιώ Δι θ σ ΚΕΠ Α Γ αφ Π γ α α ισ Ο γ ωσ αι Π φ ι ή Α Γ αφ Ε ι ι ω α αι Δ µ σ ω Σ σ ω Α Γ αφ Διαφ ια Α Γ αφ Δι ι ι ή ήθ ια ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΤΕΛΟΥΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ή ΟΡΙΖΟΝΤΙΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ 2.1.5.1.7 Α θώ ι Δ α ι Η α α ι ή α α ή σω ι Δή Λαγ α α α σ αι α σ σ γασ α α ώ αι σ α α α θ β σ Ε Ε5 Ο γ : ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΗΜΟΣ ΛΑΓΚΑΔΑ ΠΙΝΑΚΑΣ 1 ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ (ΠΕ,ΤΕ,ΔΕ,ΥΕ) Κλάδος & Ειδικότητα ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ = 1 ΕΙΔΙΚΟΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ =2 ΕΙΔΙΚΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ =2 ΠΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ = 5 ΠΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ-ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ=2 ΠΕ ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΣΗΣ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ=4 ΠΕ ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΣΗΣ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ=1 ΠΕ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ=5 ΠΕ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ=1 ΠΕ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ-ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ=1 ΠΕ ΤΟΠΟΓΡΑΦΩΝ-ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ=1 ΠΕ ΓΕΩΠΟΝΩΝ=3 ΣΧΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ (Οργανικές θέσεις μόνιμου προσωπικού, προσωποπαγείς θέσεις μόνιμου προσωπικού, ειδικές θέσεις, Ι.Δ.Α.Χ., Ι.Δ.Ο.Χ.) ΕΙΔΙΚΗ ΘΕΣΗ ΕΙΔΙΚΗ ΘΕΣΗ ΕΙΔΙΚΗ ΘΕΣΗ ΟΡΓΑΝΙΚΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΚΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΚΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΜΟΝΙΜΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ (με μεταφορά της θέσης εντός του ιδίου Δήμου) ΟΡΓΑΝΙΚΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΘΕΣΗ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΘΕΣΗ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΘΕΣΗ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΚΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΤΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ-ΛΟΓΙΣΤΩΝ=4 ΤΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ-ΛΟΓΙΣΤΩΝ=2 ΤΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ-ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ=1 ΤΕ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ=1 ΟΡΓΑΝΙΚΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΚΕΣ ΘΕΣΕΙΣ Ι.Δ.Α.Χ. ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΘΕΣΗ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΘΕΣΗ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 262

ΤΕ ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΣΗΣ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ=1 ΤΕ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ=1 ΤΕ ΤΕΧΝΟΛΟΓΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ=2 ΤΕ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗΣ=1 ΤΕ ΤΕΧΝΟΛΟΓΩΝ ΤΟΠΟΓΡΑΦΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ=1 ΤΕ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΟΝΟΜΩΝ=1 ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΓΡΑΜΜΑΤΕΩΝ=5 ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΓΡΑΜΜΑΤΕΩΝ=1 ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ=12 ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ=2 ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ=2 ΔΕ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ΓΡΑΦΕΙΟΥ=2 ΔΕ ΑΡΧΙΜΟΥΣΙΚΟΣ=1 ΔΕ ΜΟΥΣΙΚΩΝ=1 ΔΕ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ Η/Υ=1 ΔΕ ΧΕΙΡΙΣΤΩΝ Η/Υ=1 ΔΕ ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΣΗΣ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ=2 ΔΕ ΕΙΣΠΡΑΚΤΟΡΩΝ=1 ΔΕ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ=1 ΔΕ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ=1 ΔΕ ΜΗΧΑΝΟΤΕΧΝΙΤΩΝ=1 ΔΕ ΜΗΧΑΝΟΣΤΑΣΙΑΡΧΩΝ=1 ΔΕ ΧΕΙΡΙΣΤΩΝ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ ΕΡΓΩΝ=3 ΔΕ ΧΕΙΡΙΣΤΩΝ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ ΕΡΓΩΝ (ΓΚΡΕΪΝΤΕΡ)=1 ΔΕ ΧΕΙΡΙΣΤΗΣ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΟΣ JCB=1 ΔΕ ΧΕΙΡΙΣΤΩΝ ΣΑΡΩΘΡΟΥ=1 ΔΕ ΟΔΗΓΩΝ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ=4 ΔΕ ΟΔΗΓΩΝ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ=1 ΔΕ ΟΔΗΓΩΝ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ=1 ΔΕ ΟΔΗΓΩΝ=2 ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΘΕΣΗ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΘΕΣΗ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΚΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΘΕΣΗ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΘΕΣΗ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΟΠΑΓΗ ΘΕΣΗ Ι.Δ.Α.Χ. ΟΡΓΑΝΙΚΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΜΟΝΙΜΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ (με μεταφορά της θέσης από μετάταξη) ΟΡΓΑΝΙΚΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΜΟΝΙΜΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ (με μεταφορά της θέσης εντός του ιδίου Δήμου) ΠΡΟΣΩΠΟΠΑΓΕΙΣ ΘΕΣΕΙΣ Ι.Δ.Α.Χ. ΠΡΟΣΩΠΟΠΑΓΕΙΣ ΘΕΣΕΙΣ Ι.Δ.Α.Χ. ΠΡΟΣΩΠΟΠΑΓΗ ΘΕΣΗ Ι.Δ.Α.Χ. ΣΥΝΙΣΤΩΜΕΝΗ ΠΡΟΣΩΠΟΠΑΓΗ ΘΕΣΗ Ι.Δ.Α.Χ. (από μετάταξη)- ΜΕΡΙΚΗΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΘΕΣΗ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΘΕΣΗ Ι.Δ.Α.Χ. (με μεταφορά της θέσης από μετάταξη) ΟΡΓΑΝΙΚΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΘΕΣΗ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΘΕΣΗ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΟΠΑΓΗ ΘΕΣΗ Ι.Δ.Α.Χ. ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΘΕΣΗ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΘΕΣΗ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΚΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΜΟΝΙΜΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ (με μεταφορά της θέσης εντός του ιδίου Δήμου) ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΘΕΣΗ Ι.Δ.Α.Χ. ΜΟΝΙΜΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ (με μεταφορά της θέσης από μετάταξη) ΟΡΓΑΝΙΚΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΥΝΙΣΤΩΜΕΝΗ ΜΟΝΙΜΗ ΠΡΟΣΩΠΟΠΑΓΗ ΘΕΣΗ (από μετάταξη) ΜΟΝΙΜΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ (με μεταφορά της θέσης εντός του ιδίου Δήμου) ΜΟΝΙΜΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ (με μεταφορά της θέσης εντός του ιδίου Δήμου) Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 263

ΔΕ ΟΔΗΓΩΝ ΦΟΡΤΗΓΟΥ=4 ΔΕ ΟΔΗΓΩΝ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΟΦΟΡΩΝ=2 ΔΕ ΤΕΧΝΙΤΩΝ - ΗΛΕΚΤΡΟΣΥΓΚΟΛΗΤΗΣ=1 ΔΕ ΤΕΧΝΙΤΩΝ (ΟΙΚΟΔΟΜΩΝ)=1 ΔΕ ΤΕΧΝΙΤΩΝ (ΟΙΚΟΔΟΜΩΝ)=1 ΔΕ ΤΕΧΝΙΤΩΝ (ΥΔΡΕΥΣΗΣ)=1 ΥΕ ΚΛΗΤΗΡΩΝ-ΘΥΡΩΡΩΝ=1 ΥΕ ΚΛΗΤΗΡΩΝ=3 ΥΕ ΚΛΗΤΗΡΩΝ-ΦΥΛΑΚΩΝ=1 ΥΕ ΕΡΓΑΤΩΝ (για εργασίες καθαρισμού εσωτερικών και εξωτερικών χώρων, επιμέλειας κήπων, δενδροστοιχιών και άλλες βοηθητικές εργασίες)=7 ΥΕ ΕΡΓΑΤΩΝ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΧΩΡΩΝ=2 ΥΕ ΕΡΓΑΤΩΝ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΧΩΡΩΝ=1 ΥΕ ΕΡΓΑΤΩΝ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ=2 ΥΕ ΕΡΓΑΤΩΝ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ=4 ΥΕ ΕΡΓΑΤΩΝ=1 ΥΕ ΕΡΓΑΤΩΝ ΚΗΠΩΝ=2 ΥΕ ΕΡΓΑΤΩΝ ΚΗΠΩΝ=1 ΥΕ ΕΡΓΑΤΩΝ ΓΕΝΙΚΑ=1 ΥΕ ΦΥΛΑΚΩΝ ΕΡΓΟΤΑΞΙΟΥ=1 ΥΕ ΕΡΓΑΤΩΝ ΟΙΚΟΔΟΜΩΝ=1 ΥΕ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΩΝ ΧΩΡΩΝ=1 ΥΕ ΤΕΧΝΙΤΩΝ=1 ΥΕ ΒΟΗΘΗΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ=2 ΥΕ ΚΑΘΑΡΙΣΤΩΝ-ΚΑΘΑΡΙΣΤΡΙΩΝ ΣΧΟΛΙΚΩΝ ΜΟΝΑΔΩΝ=10 ΜΟΝΙΜΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ (με μεταφορά της θέσης εντός του ιδίου Δήμου) ΟΡΓΑΝΙΚΕΣ ΘΕΣΕΙΣ Ι.Δ.Α.Χ. ΜΟΝΙΜΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ (με μεταφορά της θέσης εντός του ιδίου Δήμου) ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΘΕΣΗ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΜΟΝΙΜΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ (με μεταφορά της θέσης εντός του ιδίου Δήμου) ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΘΕΣΗ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΘΕΣΗ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΜΟΝΙΜΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ (με μεταφορά της θέσης εντός του ιδίου Δήμου) ΠΡΟΣΩΠΟΠΑΓΗ ΘΕΣΗ Ι.Δ.Α.Χ. ΟΡΓΑΝΙΚΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΚΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΜΟΝΙΜΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ (με μεταφορά της θέσης εντός του ιδίου Δήμου) ΟΡΓΑΝΙΚΕΣ ΘΕΣΕΙΣ Ι.Δ.Α.Χ. ΠΡΟΣΩΠΟΠΑΓΕΙΣ ΘΕΣΕΙΣ Ι.Δ.Α.Χ. ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΘΕΣΗ Ι.Δ.Α.Χ. ΟΡΓΑΝΙΚΕΣ ΘΕΣΕΙΣ Ι.Δ.Α.Χ. ΠΡΟΣΩΠΟΠΑΓΗ ΘΕΣΗ Ι.Δ.Α.Χ. ΜΟΝΙΜΗ ΘΕΣΗ (με μεταφορά της θέσης από μετάταξη) ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΘΕΣΗ Ι.Δ.Α.Χ. ΜΟΝΙΜΗ ΘΕΣΗ (με μεταφορά της θέσης από μετάταξη) ΜΟΝΙΜΗ ΘΕΣΗ (με μεταφορά της θέσης από μετάταξη) ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΘΕΣΗ Ι.Δ.Α.Χ. ΠΡΟΣΩΠΟΠΑΓΕΙΣ ΘΕΣΕΙΣ Ι.Δ.Α.Χ. ΠΡΟΣΩΠΟΠΑΓΕΙΣ ΘΕΣΕΙΣ Ι.Δ.Α.Χ. ΔΕ ΟΔΗΓΩΝ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΟΦΟΡΩΝ=9 ΔΕ ΧΕΙΡΙΣΤΩΝ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ ΕΡΓΩΝ (ΓΚΡΕΪΝΤΕΡ)=1 ΥΕ ΕΡΓΑΤΩΝ/ΕΡΓΑΤΡΙΩΝ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ=45 ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ Ι.Δ.Ο.Χ. (ΔΙΜΗΝΗΣ & ΟΚΤΑΜΗΝΗΣ ΔΙΑΡΚΕΙΑΣ) ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ Ι.Δ.Ο.Χ. (ΟΚΤΑΜΗΝΗΣ ΔΙΑΡΚΕΙΑΣ) ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ Ι.Δ.Ο.Χ. (ΔΙΜΗΝΗΣ & ΟΚΤΑΜΗΝΗΣ ΔΙΑΡΚΕΙΑΣ) Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 264

2.1.5.1.8 Σ σ ή α α αι γα α σι ι Δή για σ ή ι γ ωσ αι ι γ α Ο Δή ιαθ ι ισ ι ι ISO 9001 Σ ι 31/8/2011 ώθ γ για α σ ισ ι ι Δια ι ισ ι ή Ε ια σω βασ σ σ σ α ΕΛΟΤ 1429. Σ α ω ω βασ αι: Η ω σα γή Δή σ ι α αι ήσ ι. Η ισαγωγή αι ι σ σ σω ι Δή ια ι ασιώ ω ω αι ω ια ι ασιώ ι α. Η β ισ α ι σ σ ω ω ω Ε ω αϊ ώ αι Εθ ι ώ Π γ α ω. Η αγ α σ ω σ ω ω γω ω γ α ω ω ιαγ γ α ω ι ώ ω σ. Η ή γ ώσ αι φα γή θ σ ι αισ αι ω ι ώ γιώ ι α Ε ω αϊ αι Εθ ι Π γ α α. Ο Δή Λαγ α ιαθ ι α α α αγ α α γ α α software σ σ ω ι ώ σιώ ώ για σ ή ι σ γ ζ αι OTS. Πι σ γ ι α α γ αφι ή ή Δή ι α β ι ι α α ω φα γ γισ ι : Λ γισ ι ή Δ γι Μ ώ Α ω Ε γι Κα γ ι Π ω Μισθ σ α Ύ σ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 265

Πρότυπα - Συστήματα - Εργαλεία ΝΑΙ/ΌΧΙ ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ Σχόλιο - Παρατηρήσεις Δια ι ισ ι ή Ε ια ΝΑΙ Έγγ αφ ιβ βα ωσ Κ ι Α ι Π α σι γ σ ΟΧΙ ISO 9001/2008 ΝΑΙ Έγγ αφ ιβ βα ωσ σ σ ή α ια ι ισ ι ή ια ΕΛΟΤ 1429:2008 Ε ι φώσ ι - Κα ισ Σ σ α Δια ισ Ε ι ι σια ώ Π ω ΝΑΙ Τ σω ι σ ι σ αι σ ι αγ α ι αι α ΙΝΕΠ ι α ια αι γ ώσ σ ι α ι γασ α. Ωσ σ Δή φα ζ ι σ σ α ι ή ια ι ασ α ι σ ω αι ι ώ α αγ ώ σω ι. ΟΧΙ Ο Δή ιαθ ι ή ω α γ αφ ι ι σ ι α ι α α α φ για ια ισ ω ι ι ώ ω γα ισ. Σ σ Δια Γ ώσ α ισ ΟΧΙ Σ σ α Π γ α α ισ & Πα α θ σ Έ γω Σ σ α Δια ισ Α θ ώ ι Δ α ι ΟΧΙ ΟΧΙ Εφα ζ αι α ισ α α θ σ α α αφ ι ι σ α θ ώ ι α ι Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 266

Σ α ώ αι στοιχεία της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης του Δήμου, β σ Ε Ε5 Ο γ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΝΑΙ/ΌΧΙ Σχόλιο - Παρατηρήσεις Δια ι α ή Π ΝΑΙ url: www.lagadas.gr e- lagadas@otenet.gr Η Ε Π ι ή σ ΟΧΙ Διαβ σ OXI Τ ι lan) NAI 5 servers αι 60 α ι σ αθ γασ α Ασ α w- lan) NAI 16 β ι σ Δή Α ιθ webservers ΟΧΙ Web servers/ Γ α ή ι ι ω α ζώ ΟΧΙ Σ Ηλεκτρονική Εξυπηρέτηση του Πολίτη α αγ φ αι ή ω ι ι ω ιώ αι ι ω α ω φ ιώ Δή. Π ιγ φ αι ι σ αι α γ ι ι αι. β σ ι Ε 5 Ο γ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 267

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ Α/Α Επίπεδο Ηλεκτρονικών Υπηρεσιών Περιγραφή 1. Δια ι ασ σ ω ι ώ α αγ ώ αι βαθ ι α σ ω ι ώ α ι α σ 2. Δια ι ασ ωσ / φ σ 3. Υ σ γ σ α αι ιαφ ια Ο Δή Λαγ α φα ζ ι σ γ ι ια ι ασ ι α ια φώσ σ γ ι σ. Τα ια σ σ α α α ώ γ αι α αθ ι ή αφή ω Δ ώ Δή α Α ι γ αφ Δ ι ι σ αι α ΝΠ. Οι ι ια θ ι για φ σ ω ι ώ α α ισ σ α αι α ω ι φ ια ι α α ι ώσ ι σ α Οι ια ι ασ γ σ α αι ιαφ ια ιασφα ζ αι σ σ σ ι αι σ ισ σ α Δή ω ήσιω ια ω αι ω ι ι ι ώ α φ σ ω αθώ αι α σ ω σ φ σ ι ι ι ώ γγ φω σ ΔΙΑΥΓΕΙΑ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 268

2.1.5.1.9 ασι σ γασ Δή Αναπτυξιακή Εταιρία Θεσσαλονίκης Ο Δή Λαγ α α ι γα α ιθ ώ α ι ω ω ι ω ω Α α ια ή Ε αι α Θ σσα. Η "ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΝΟΜΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Α.Ε. - Αναπτυξιακή Ανώνυμη Εταιρία ΟΤΑ" ι θ Ι ι 1992 ω β α ω φ ω Α ι σ Ν Σ αι ισ ώ αι ω ι ώ φ ω. Μ ι Ε αι α αι : - Π ιφ ια Τα Α Κ. Μα α - Η Ν α ια ή Α ι σ Θ σσα - Η ΤΕΔΚ Ν Θ σσα Π.Ε.Δ. - 28 Κα ισ ια Δή ι ω σ γ ήθ α.3852/10) - 2 Δή ι Π.Σ.Θ ω σ γ ήθ α.3852/10-1 Δ ι ή Ε ι σ - 1 Α ώ Ε αι α Ο.Τ.Α. Δ ι ή Α ώ Ε αι α Λ ώ Λαγ α - H Έ ωσ Γ ω γι ώ Σ αι ισ ώ Λαγ α - 5 Αγ ι - Α ι ι Σ αι ισ - 2 Α ι ι Σ γ ι - Ο Σ σ Ε αγωγ ω. Ε - Τ Εθ ι Κ Έ α αι Τ γι ή Α - ΕΚΕΤΑ - Τ Ε γα ι Κ Θ σσα - Η Έ ωσ Οι α αγωγώ Α ώ α B. Ε α - ΕΝΟΑ Ε ΑΕ - Η Έ ωσ Ν ω Αγ ώ Ν. Θ σσα Η σ ή σ γ φ σ α φ ω ι γ σ σ α ι α για α σ α ι ή σ β ή Ε αι α σ α α ια ή ια ι ασ α Ν αι α Κ ι ή Μα α. ασι ή σ σ Ε αι α α σ α ώ σ ι γ α ω φ α ι σ γ α α ια α ι Ν αι α Κ ι ή Μα α σ ισ αι ια ισ α α ια ώ Π γ α ω. Σ α σι α βασι αι αι σ Ε αι α α : Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 269

Ο α α ια σ ιασ ω αγ ι ώ ι ώ Ν αι α Κ ι ή Μα α Η ώθ σ αι ια ισ ω ω γ α ω α ι ή Η α ω β ιώ σ θ α α σ ασ α αι ια ισ φ σι ιβ αι ι ισ ι ή ι Η σ ή ι ω φ ω Α ι σ σ α α ια Η α ή φ σ αι ι ή σ ή ι σ φ αι α α θ Η σ ή ι α ισ α θ ώ ι α ι ι ή αι ι σ α σ αγ γασ α. Διαβαλκανικό Κέντρο Περιβάλλοντος Σ α σι Κ ι ι ή Π ω β α INTERREG III /Π γ α α Γ ι ασ Ε α - ΓΔΜ Μ 3.3: Π σ ασ α α ι αι ια ισ φ σι ιβ ι ω σ ώθ σ ιασ ια ή σ γασ α αι σ σ ι ι ή αι ι ω ι ή σ ή σ Ε ω αϊ ή Έ ωσ Π ιφ ια Κ ι ή Μα α Δι θ σ Χω α α αι Π ιβ σ γ : Ί σ αι ι γ α ιαβα α ι α ι φ σι ιβ ιασ ια ή α ή α Α ι αι αι σ Διαβα α ι Κ Π ιβ : Π ιφ ια Τα Α Κ ι ή Μα α Α ισ ι Πα ισ ή ι Θ σσα Ε ι ή Ε ώ αι Δή Λαγ α. Ω α Διαβα α ι Κ Π ιβ ι θ Δή Λαγ α β σ αι σ βι σ ι α Εγ α α. Τ γ γ α αθισ Κ σα σβ σι α γ ι ι ώ ι ι ι ι ω α ασ ι αι α ι Θ σσα αι ι ι αι γ ήγ σβασ σ ι γι α σθ αι σ α ι ω α α Α ι αι ι Κ ώ ια β αι Δ ϊ. Τ ή ι γ α ασ θ Διαβα α ι Κ Π ιβ ι α α ω θ α Δή Λαγ α για σ α ι α α ασ αθ για ι α γ Κ αι α α ι ισ α α α ι ι ή ή για ι γ α. Σ Κ αι αφ α ωθήσ ι ια ιφ ια ή αι ιασ ια ή α α αγή γ ωσ α σ θ α α ια ισ ιβ αι φ σι ώ ω αφ α σ β ι σ σ α ια ή σ γγισ α ι ΓΔΜ αι α ι ώ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 270

ώσ α σ ι ώ α α α ήσ ι α α α ια ι ισ ι γα α αι α γα α σ ή ι ή α φ σ ω για α α ή ια ισ ω ι ω φ σι ώ ω ω ιασ ια ώ αι ι α ώ α ή. Φορέας Διαχείρισης Λιμνών Κορώνειας και Βόλβης Ο Φ α Δια ισ ι ώ Κ ώ ια β αι α ι για σ ασ α αι ια ισ Εθ ι Π Κ ώ ια β αι Μα ι ώ Τ ώ. Α ι σω ι ιω ι ι α σ ι α α ή α α Υ γ ΠΕ.Κ.Α. Η α Φ α β σ αι σ Λαγ α ώ α ι ι γ φ σ σ Α ω α Δή Μα. Η α σ Φ α αι α Εθ ι αι Κ ι ι γ α α ΕΠΠΕΡ. Ο Δή Λαγ α σ ι σ Φ α α σ σ β ι α α Υ γ Αγ ι ή Α αι Τ φ ω Α ω Δι σ Μα α Θ ΓΕΩΤΕΕ Π ιφ ια ή Ε α Θ σσα Π ιφ ια ή Ε α Χα ι ι ή Υ γ Οι α Μ Κ β ι Π ιβα ι Ο γα ώσ ι. Σύνδεσμος Δήμων και Κοινοτήτων Ιαματικών Πηγών Ελλάδας Σ Σ σ αι ι α για α ι σ σ γ ισ αι γ ι β ωσ ω σ θ ώ ι γ α ω Λ ω Χώ α αι σ α ώ α ι ή α ι σ». Σ ι 28 Δ β 1983 ΦΕΚ 755 σι αι σ σ ασ Σ σ Δή ω αι Κ ι ή ω Ια α ι ώ Π γώ Ε α ι ι ή Θ σσα Α α Έβ Λαγ α Θ σσα Νιγ α Σ ώ Λ ώ Αι Ζα ω Η α Κα ω ω Φθιώ ι α Υ Φθιώ ι α αι ι ι Σ ω ή Θ σσα Ν α Α ώ ια Θ σσα Αγ σ Σ ώ Ξι Ν Φ ώ ι α Τ φ Αι / ια Α α α Μή Λ ώ Υ Φθιώ ι α αι Π α σ Φθιώ ι α. Η ι ή ι ια ζ αι α ή αι σω ι ή α α Κα α α. Α α α ι 1985 α Σ σ αι Θ σσα ΦΕΚ 468/25-7-1985). Τ 1989 ΦΕΚ54/17-2-1989 Σ.Δ.Κ.Ι.Π.Ε θ ω αι «α α ια για σ αι σ γ α ω α α ια ι». Τ 1992 α α ι ια ι ή αι ισ ι ή σ ή ι σ α ι ι Ε ι ή Θ α ισ ι ή Ε αι α Α.Ε. σ : Τ 1995 σ ι σ σ Ε ω αϊ ή Έ ωσ Λ ω Europ a pas Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 271

Σ α α α α α ιθ αι ι βασι σ γασ Δή αι ω σιώ για σ γ α ω / σ ω / γ ιώ αφ σ θ α ι α β σ ι Ε 5 Ο γ 1. Α α ια ή Ε αι α Θ σσα ΒΑΣΙΚΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ 2. Διαβα α ι Κ Π ιβ 3. Φ α Δια ισ Λι ώ Κ ώ ια αι β 4. Σ σ Δή ω αι Κ ι ή ω Ια α ι ώ Π γώ Ε α Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 272

2.1.5.1.10 Π ιγ αφή ω ι ω ασ ι ή ω ω σιώ Δή α αφ σ σω ι ιβ Σ α α ή γ αι ιγ αφή ω ι ω ασ ι ή ω ω σιώ Δή α αφ σ σω ι ιβ. Α θ ιγ αφή ω ι ω ασ ι ή ω ω σιώ Δή β σ Ε _Ε3 Ο γ Ε.Ε.Τ.Α.Α ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΚΥΡΙΟΤΕΡΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΣΤΟ ΤΟΜΕΑ ΥΠΗΡΕΣΙΑ Δι θ σ Δι ι ι ώ Υ σιώ Δι θ σ Οι ι ώ Υ σιώ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ Η Δι θ σ Δι ι ι ώ Υ σιώ αι α ια για ή σ ω ια ι ασιώ αι α ω αφ ι ή α σ ασ αι α αγ αφή ω ια ι ώ γ γ ω σ ι ή Δή αι για σ ιασ αι σ ισ φα γή ω ι ι ώ σ σ ω αι ια ι ασιώ α σ σ θ γι ή ι σ / ια ισ. α θ ώ ι α ι Δή. Πα α Δι θ σ αι α ια για γ α α ια ή σ ή ι ω ι ι ώ γ ω Δή ι γ α ι ω αι α ή γ ι ώ σιώ ι ι ι ή σ ή ι ι ι σ. Οι σ γ ι α ι Δι θ σ σ α σι α σ ή αθ ζ αι α ι ισ σ ια ι Ν ω Δια αγ ω αι Υ γι ώ Α φ σ ω. Σ Δι θ σ αι ι ι α σ Τ ή α Δι ι ι ή Μ ι α γ αι ι ι ι αι α α ω α Γ αφ α Δι ι ι ώ Θ ω σ ι ι. Η Δι θ σ Οι ι ώ Υ σιώ αι α ια για α σ α ι ή ή σ ω ι ι ώ γ α ω ι γ α Δή σωσ ή α ι ισ ω ι ι ώ ω αι ια ισ ω σ ω αι α α ώ αθώ αι ιασφ ισ αι α ι σ ι ή ι σ α. Σ γ ω Δι θ σ ι για α σ α ι ή ι γ ια ω ω ι ω ια ι ασιώ α αι αι για ήθ ια ι ώ ισ αι σιώ Δή. Σ Δι θ σ γ αι ι ι ι αι ι ι α σ Τ ή α Τα αι α α ω α Γ αφ α Οι ι ώ Θ ω σ ι ι. Δι θ σ Κ ω Ε Π ι ώ Κ.Ε.Π. σ Η Δι θ σ Κ ω Ε σ Π ι ώ Κ.Ε.Π. αι α ια για α ή ι ι ι ώ φ ιώ αι ι α ωσ ω θ σ ω ω ι ώ α β ή α σ ι σ ι ή σ σ γασ α ι αθ α ι σ αι σ φω α ι σ ιασ Υ γ. Εσω ι ώ. Γ ι Γ α α α Ο Γ ι Γ α α α σ ζ ι Δή α σ α ι ι ι αθή α ιώ α ι α ι ω Δή α α φασή. Οι α ι α αφ ω σ σ ισ ω ι ώ σιώ σι ώσ α ασφα ζ αι α ι α σ α ι α σ ω ι ι ώ σ ω αι γ α ω Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 273

Ι ια Γ αφ Δ Ν ι ή Υ σ α Α Γ αφ Διαφ ια Α Γ αφ Δι ι ι ή ήθ ια α φασ ζ αι α α ι ι γα α Δή. Τ Ι ια Γ αφ Δ α ι θ ι ι ι ή αι γ α α ια ή σ ή ι Δή α Η Ν ι ή Υ σ α α ι ι ή σ ή ι α αι γα α Δή αι ι ι σ για ώθ σ ω ι ιώ ω / σ ω / σ φ ω Δή. Τ Α Γ αφ Διαφ ια αι α ι για σ ιασ αι φα γή σ σ ω αι ια ι ασιώ ι ιώ ιασφ ισ ιαφ ια σ ι θ σ σ ι Δή. Τ Γ αφ Δι ι ι ή ήθ ια αι α ι για α ή ι ι ι ή β ήθ ια σ α α ι ι ι ή α α α σ ασ σ ι ι σ ή σ α Κ α Ε σ Π ι ώ ΚΕΠ. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 274

2.1.5.1.11 Π σθ α θ α α αφ σ θ α ι α Εσω ι Π ιβ Δή Σ α α ή σ ι αι σ θα ισ α θ βασι ζ ή α α ζ ιβ σ ασ ι ι αι Δή. Τα ζ ή α α α αι α ι αι σ α ι α Δή ιθα - ι ή σ ασ α ι ζ ι ι ιβ ι ή ω γω ω ι ώσ ω. Τα ζ ή α α α α α ή α γ ι «αισ» σα σ Δή α αι α ασ ήσ ι α ι α βα α φισ ι ισ για α ι ήσ ι / α α ι ι ι Τ ια ζ ή α α α αι: - Η θ σ Δή - Θ σ ι αι α ισ ι ζ ή α α Α αι Α ι σ - Θ α α αι ι ι Κ ι ή Δι σ για φ Α ι σ - Εθ ι αι ιφ ια α α ια αι - Υ - ι ζ ή α α ώ β ω ω σ γ ι ι ώ ω. Ε σ ι ώ αι α γ ω : - Γ ι ι σ ιβ Π ι ι Οι ι Κ ι ω ι αι Π ι ισ ι Τ γι - Γ ι ι σ ι ι ι ι ι σ σ α ώ α - Τ σ ι ι ω α α ισ ι ώ ι ι ώ ι ω ι ώ Δή. - Π ι ι αι γ α α φ ω α α ια γ α α ισ Ε ω αϊ ή Έ ωσ Υ γ α αι ι σι ι γα ισ. - Α φ σ ι σ γι ώ γ ω Α ι σ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 275

«Μεσοπρόθεσμο Πλαίσιο Δημοσιονομικής Στρατηγικής 2012-2015» και Εφαρμοστικός Νόμος «Επείγοντα μέτρα εφαρμογής του Μεσοπρόθεσμου Πλαισίου Δημοσιονομικής Στρατηγικής» Μια α ι σ α ι α θ ισ ι α β σ ι σ σ γ ισ ια ισ ω σιω α α ώ α ώθ σ σι ι 3871/2010 αι αθι ωσ σ α ι Μ σ θ σ Π αισ Δ σι ι ή Σ α γι ή ΜΠΔΣ. Τ α σι α α βασι σ ι ια ιαφ ι ή φι σ φ α σ ια ισ ω σιω ω αι ώ βή α για βασ σ ϋ γισ αθώ σ β ι σ ωσ ια γ α α ισ ω ι ι ώ σ. Τα α ώ α α για ώ φ α ζ ι ή σι ι ή σ α γι ή σα α σ γι ή ια ι ασ α ιαβ σ γ γ α σ α α γ α ι ι σ. Η ι θ ή ι ι ή σ ι 2008-2009 φ σ ιφ ια ι α ι ια θ ω ι α α ι ή ι α αι α ι α ισ σ σ σι ι σ αι σ ω ι α. Τ 2010 ω ι θ ήθ α φι Π γ α α Οι ι ή Π σα γή 1 ι φασ : 1. σ σθ βα ή σι ι ή σ θ ια σ ασφ ισ βιωσι α σι, 2. σ ασφ ισ σ αθ α α ισ ω ι α αι α α σ α σ α ζι σ σ α αι 3. σ φα γή α γ α ια θ ω ι ώ α θ σ ω σ σ σ α αγωγι α αι α αγω ισ ι α. Η βασ σ α ιαφ ι α θα βασ ζ αι σ ι σ ι αι ι αγωγ α α αι α γήσ ι σ α σ α ια ή α ισσ ισ ή αι ια ήσι α α ι ι ή ασ ι α α αι σ σι ι ή γ α σ. Οι βασι ι α ι σι ι ή σ θ ια ι ή ι α σ αι ι α αι ι ια α σι. Τ α α α α α θ α α β σ σ θ α σ ή ζή σ α α σω α ισ ι α ι ή ι α α ι σ α φ ώ α α σ ι α αι α σ σι. 1 Αι ι γι ή Έ θ σ σ Σ ι Ν «Μ σ θ σ Π α σι Δ σι ι ή Σ α γι ή 2012-2015» Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 276

Η σ ι ή ι ι ή α σ ασ ώ α αθώ αι ι ι θ ι ι σ θή αθισ α αγ α α σι ι ή γ α σ ω γ α ζ αι σ σ Μ σ θ σ Π αισ Δ σι ι ή Σ α γι ή 2012-2015. Η ι α γ ι ή α α αι α α α α ι ώ ισ ω β ω αι σι ι ι αι ι αγ σ ια ι ασ α. Οι σ ι α α αι θα ι φ ζ αι για ώ φ σα α α σ θ σ σ ιασ Μ σ θ σ Π α σι Δ σι ι ή Σ α γι ή αι: γ αι σ γ σ α ι ή α σ σ ι ώ α βιωσι α ), σι ι ή σα γή ώσ ι α γ ι ή β σ α ιωθ ω 1% ΑΕΠ ω 2015 αι α ια θ γ α ω γ ή σ α α σ σ ια, ι γ α ι ω αι γιώ σ θ ώ α ώσ ασ ι θ α σ ΑΕΠ α σ ι 3% α 2012 αι αι α σ σ ι α ι ή α ια ώ α α θ σ α σ θ α σ ισ 5%, ι ω ι ή σ ασ α αι ι αι σ αθώ αι σ σ ή ω ω ι ω ι ώ ω σ σ θ ια για σι ι ή σα γή αι α ι σ ι σ α Ε ι Δ σ αζ σι ι ή σα γή θα σ β ι σ ωσ. Περιεχόμενο του ΜΠΔΣ Σ φω α 3871/2010 ΜΠΔΣ ι α β ι για ϋ γισ αι α α α α ι γ : σ θ σ σ για γ ι ή β σ αι ι φ, ιγ αφή αι α ι γ σ ω α ι ι ώ αι σι ι ώ ω αι β ω για α γ α ϋ γισ αι α α α, ι α α ω ι ι ώ αι σι ι ώ β ω ασ ι αι σ σ σ φωσ για ι ι γ ω σ ω α ιθ γαζ ω ισθ γι αι σ α ι ι ι α α αγαθώ αι σιώ α σ ω αι α ω ), ι ι γ ι για ι σι ι β ι, Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 277

σ για ι α γ ι ή β σ, α σ ι α ώ α α ια α α ώ για γ ι ή β σ αθώ αι α α ώ α α ια α ι γισ αι ω ΟΤΑ αι ΟΚΑ για, ι α αι α σ α σ ι ή β σ ι ή α ι σ ι ω ι ή ασφ ισ για α α σ ι α, ι β α ι ή β σ α γ για ϋ γισ αθώ αι ι σ ι α για, α σ α αι ι α ι ή β σ α ι ι ή α γ α αι ι β ι για α φ γι σ α αι ι α για, ι ι ήσ ι α ι ι ή α γ α ω α αθ ισ ω ω σ ω αι α ή σ α ι ω ι ϋ γισ αι ω ι ω ϋ γισ ώ ι ή α ι σ. Η Επιχειρησιακή Στήριξη της Νέας Αρχιτεκτονικής: Το Πρόγραμμα Ελληνική Αρχιτεκτονική Διοίκησης και Αυτοδιοίκησης «ΕΛΛΑΔΑ» Για α αι α βασ σ Ν α Α ι ι ή Α ι σ αι Α ω Δι σ α αι σ ή ι ή σ α ώ α ια ι γ α ι γ αι ω ι ι σια γ α α Ε ι ή Α ι ι ή Δι σ αι Α ι σ «ΕΛΛΑΔΑ» ι ι α σ γω αι σ ω σ α ι ι σ αι α θ ι. Τ ω α σ ι ι ω σ σ ή ι ω ω ΟΤΑ σ α ώ α βή α α αι α αβ θ ισ ω σφ ω σιώ για σ. Τ Εθ ι Α α ια Π γ α α Α ι σ ι ι σια γ α «ΕΛΛ.Α.Δ.Α.» θ σ θ ήθ θ 281 α.5. 3852/2010 α ια ω αι σ α βασ σ ώ α ι σ σω α ι γ αι ι ϋ θ σ ι σ ι αι ιφ ια για ι ι ή α α αι β σ ω ι ω ι ώ ι ώσ ω ι ι ή σ ι αι ώ α. Τ γ α α «ΕΛΛΑΔΑ» ια θ ώ αι σ ι : Π ώ γ α α «Δι ι ι ή Μ α θ ισ» Ε.Σ.Π.Α. 2007 2013 σ αφ σ β θ ια αι ω β θ ια α ι σ σ ζ ι Ν α Α ι ι ή Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 278

Α ι σ αι Α ω Δι σ αι α α σφ ι σ ι ω σ ω α θ αι αι γ αι σα α ι α. Η α α ια ωσ γ α «Δι ι ι ή α θ ισ» ι α β ι αι α α ι α ϋ γισ ώσ σ γ ι σ σ ω σ ι ώ ω α ια θ αι σ σ για Ν α Α ι ι ή Α ι σ αι Α ω Δι σ. Σ σ αφ ιφ ια ή α ι σ ι α β ι α αι σ ι σ σ ασ α Π ιφ ια Ε ι ι σια Π γ α α ΠΕΠ ωθ α α ια ή ι γ α. Οι σ βασι ώ α α ια ώ ω β ιώ ω α σ α ι ή ια ισ ω α ι ω ι σ ζ αι α σ γ α β ή α α αι ω ι ι ήσ ω ι ι ώσ ι ω ι α ι ώ α αγώ α αι ι ι θ σ σ ι ώ α σ ζ αι ι ώσ ι α α β α φ ιφ ια γ α α ισ σ α γ γ α. Σ σ για Δή ι α β ι α ω σ σ α σ. Τ ια α αι: Η α ι σ ω α ιώ ι ι ώ ή ι ώ α ασ ω ή ω α σ ι ω ώ ω α ή σ ι ι ΚΕΠ σ α α σφ αι σ θ ι ια ισ α ι βασι α ι ι ι σ. Η Δ σ «Δι ι ι ή ήθ ια σ Σ ι». Μ β σ ι α α γ α α β ήθ ια σ σ ι θα ι γ θ σ «ι ι ι ή β ήθ ια σ σ ι» ώσ α γ α αι. Τ σ αι ϊ α αφ σ φ ασ ι ω ι ή α γγ σ ι ζ αι αι α αι α γ α α «Δι ι ι ή Μ α θ ισ» για ή. Η ισαγωγή «α Δ» α ι θ σ «α». Μ α ή θα σ ι Δή ι σ α α σ σ ισ ι ι ώ ιζ ι ι α α α «ι ΑΤΜ» α αι θα ι θ σ ή σ α ι ια ι ασ. Δ σ γ α α «ΕΛΛΑΔΑ» σσ αι Εθ ι Α α ια Π γ α α Α ι σ σ ι σσ αι σ ι Θ σ α 4 ισ. ώ. Τ γ α α α σ ι ι γ σ ω α ι αι α ω ι ι α α Ε.Σ.Π.Α. α α ια γα αι σ ι σ σ ιθ α α. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 279

Σ σ για Π ιφ ια ή Α ι σ ι α β ι α ω σ ι ιφ ια ιαφ σσ αι σ α ΠΕΠ αι α σ γω αι σ ω σ ι α α ια ή σ σ για β σ ω ιφ ια ώ α ισ ή ω α σι ζ αι γ ιφ ια α ισ. Σ σ για ή ι α β ι γα ω για: α σ α ι ή ι γ α αι ισ ω σιώ ω ω ω β θ ιω ΟΤΑ α αβ θ ισ ω ι ώ ώ Κ ι ω ι α β σ ι ι α β σ ι ω ι γ α ω ι ω ι ώ ώ γ α α ι γ α ω β φ ια ώ σ αθ ώ Π ιβα ι α β σ ι για σ ή ι αι α σ ι ώ ιβα ι ώ α β σ ω σ σ φ σι σ αι σ ιβ Π ι ισ ι αι Αθ ι ασ ι για α ι σ αθ ι ώ αι ι ισ ι ώ ώ ω σ αι ώθ σ αι β ή ι ώ ϊ ω Τ α ι σ αι ια ισ ω α θ ω ω ω. Μ α ι α ι αι α ι σ ω ι α ή ω σ ι σ ι σω ι σ σ φω α ι α γ ισ ι σω ι αι σ ή α ισ αι ι φωσή. Ε ι ή αι ι βαθ α α αι α α σι σ α γ σ σ ωσ ω σιώ ι ι ισ ι σω ι β αι σ ω ισ ω σω ΑΣΕΠ ώσ α ασφα ζ αι ισ α ιθ α αι αι για ι γ α ω σιώ. Για α θα ι ι ι ή β α α α ή σ σ α. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 280

Οι βασικές μεταβολές από την εφαρμογή του Προγράμματος Καλλικράτης Η α αθ ωσ Π ω β θ ια Α ι σ ιγ αι ισ Δή σ ώ α ι α για α α ιθ σ ι σ γ α αι ήσ ι α α ι ι α ι γ α αι ι σ γ θ ι σ ι γ ι ϋ θ σ ι για σ σ α ι ι ω α ι α α γ Ν α ια Α ι ι ήσ ι σ ω αι α ια γ α α ασ σ σ ι ι ώ α ιώ αι ι ώ φα γώ ισ ω ι θ ισ. Ο Δή Κ β αθ σ α αι σι βασι ώ α ι ή α. Πα α αβ βασ α ι ή ω σ γγ α ι σ γ σ σ σ αι α σ σ ω ια ι ασιώ σ ια σ ι α σι για αθ ι α. Σ φω α θ 75 Ν.3463/06 σι ω σ ώθ θ 94 Ν.3852/2010 αι ιήθ α.10 θ 44 Ν.3979/2011 ΦΕΚ 138/16.06.2011 Α ζ αι α ή : «Οι ι αι ι ι ι α ι θ αι θ ζ ι ι θ σ ι σ φω α ι α ι ι α αι γγ α σ σ ασ α α αι σ ή β ωσ ω σ φ ω αι ι α ζωή ι ή ι ω α» Η α γ σ β θ ιω γα ισ ώ Τ ι ή Α ι σ Ν α ω α σ α αφ ω α ι ή ω σ Δή. Λ γω αφ ήθ ω α ι ή ω αι αφ γα ω ι ή αι ια ι ισ ι ή α ιφ θ σ ι σ α ια ή ή ωσ αφ ω σθ ω α ι ή ω α αι θα ωθ 01/01/2013. Ω σ α σ α 01/01/2011 01/07/2011 αι 01/01/2013. Α ώ σ α γ αι ι ασ α ω Δ ι ώ Α ώ ώσ α α α α για α σω α ώσ α ι σ αθ ι ή ι γ α ι α ι. Σ α θ Π α α α ώ αι ι ι ω ω α ι ή ω αβιβ σ α σ θ ω Δή ω 2011 α ι σ ιζ ια σ α θ α ι ώ ι ώ ω ζ αι α α θ α 94 Ν.3852/2010. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 281

Πρόσθετες αρμοδιότητες των Δήμων με την ε αρμογή του Προγράμματος Καλλικράτης» Θεματικός Τομέας Στο άρθρο 75 παρ. Ι του Κ δικα Δήμων και Κοινοτήτων και υπό τον τομέα β ( Περιβάλλον») Στο άρθρο 75 παρ. Ι του Κώδικα Δήμων και Κοινοτήτων, προστίθενται οι ακόλουθες αρμοδιότητες: Η έκδοση οικοδομικών αδειών, ο προέλεγχος για την έκδοσή τους, ο έλεγχος μελετών για οικοδομικές άδειες, συναφούς χαρακτήρα πολεοδομικές αρμοδιότητες, καθώς και ο έλεγχος και η επιβολή προστίμων για την κατασκευή αυθαιρέτων κτισμάτων, κατά την κείμενη νομοθεσία. Ο έλεγχος των αρχιτεκτονικών, των στατικών, των υδραυλικών και των ηλεκτρομηχανολογικών μελετών, της μελέτης θερμομόνωσης, της μελέτης παθητικής πυροπροστασίας και των σχετικών φορολογικών στοιχείων για την έκδοση ή αναθεώρηση οικοδομικών αδειών βιομηχανικών κτιρίων, κατά τις ρυθμίσεις των παραγράφων 1 έως και 3 του άρθρου 5 του π.δ. 78/2006 (ΦΕΚ 80 Α ). Η διαχείριση στερεών αποβλήτων, σε επίπεδο προσωρινής αποθήκευσης, μεταφόρτωσης, επεξεργασίας, ανακύκλωσης και εν γένει αξιοποίησης, διάθεσης, λειτουργίας σχετικών εγκαταστάσεων, κατασκευής μονάδων επεξεργασίας και αξιοποίησης, καθώς και αποκατάστασης υφιστάμενων χώρων εναπόθεσης (Χ.Α.Δ.Α.). Η γνωμοδότηση για παρέκκλιση από τους όρους δόμησης κατασκευής κτιρίων που προορίζονται για γεωκτηνοτροφικές, γεωπτηνοτροφικές ή υδατοκαλλιεργητικές εγκαταστάσεις, καθώς και εγκαταστάσεις αποθήκευσης λιπασμάτων, φαρμάκων, ιχθυοτροφών, γεωργικών και αλιευτικών εφοδίων, γεωργικών και αλιευτικών προϊόντων, στεγάστρων σφαγής ζώων και δεξαμενών από οποιοδήποτε υλικό. Στο άρθρο 75 παρ. Ι του Κ δικα Δήμων και Κοινοτήτων, υπό τον τομέα γ ( Ποιότητα Ζωής και Εύρυθμης Λειτουργίας των Πόλεων») Η μελέτη των έργων συντήρησης και βελτίωσης του οδικού δικτύου αρμοδιότητας δήμου. Η εκπόνηση κυκλοφοριακών μελετών, καθώς και η μελέτη, εκτέλεση και επίβλεψη των εργασιών σήμανσης, σηματοδότησης και ηλεκτροφωτισμού του οδικού δικτύου του δήμου. Ο καθορισμός των αστικών γραμμών λεωφορείων, της αφετηρίας, της διαδρομής, των στάσεων και του τέρματος των αντίστοιχων γραμμών, καθώς και ο καθορισμός των προδιαγραφών των στάσεων και των στεγάστρων αναμονής επιβατών αστικών και υπεραστικών γραμμών Η σύσταση επιτροπής φιλικού διακανονισμού για την εξώδικη επίλυση των διαφορών ανάμεσα σε προμηθευτές και σε καταναλωτές ή ενώσεις καταναλωτών, η τήρηση αρχείων των πορισμάτων της οικείας επιτροπής καθώς και η τήρηση μητρώου καταναλωτών. Ο καθορισμός των προδιαγραφών των στάσεων και των στεγάστρων αναμονής επιβατών των αστικών και υπεραστικών γραμμών. Η απαγόρευση της δημιουργίας θέσεων στάθμευσης σε συγκεκριμένους χώρους. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 282

Η χορήγηση αδειών άσκησης επαγγέλματος τεχνιτών επισκευής και συντήρησης αυτοκινήτων, μοτοσικλετών και μοτοποδηλάτων. Η χορήγηση αδειών άσκησης επαγγέλματος οδικού μεταφορέα επιβατών και εμπορευμάτων. Η χορήγηση, ανανέωση, ανάκληση και αφαίρεση αδειών εκγυμναστών, καθώς και ίδρυσης και λειτουργίας σχολών υποψηφίων οδηγών αυτοκινήτων και μοτοσικλετών. Η έκδοση αδειών ίδρυσης και λειτουργίας συνεργείων επισκευής και συντήρησης αυτοκινήτων, μοτοσικλετών και μοτοποδηλάτων και λοιπών συναφών εγκαταστάσεων, καθώς και η διενέργεια επιθεωρήσεων και ηλεκτρολογικών ελέγχων. Με προεδρικό διάταγμα το οποίο εκδίδεται με πρόταση των Υπουργών Εσωτερικών, Αποκέντρωσης και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης, Οικονομικών και Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης, ύστερα από γνώμη της Κεντρικής Ένωσης Δήμων Ελλάδας, μεταβιβάζονται στους δήμους αρμοδιότητες που ασκούνται από τις Δ.Υ.Π.Ε. περιλαμβανομένων και αρμοδιοτήτων των Μονάδων Πρωτοβάθμιας Υγείας (Μ.Π.Υ.), καθώς και αρμοδιότητες τοπικού χαρακτήρα του Υπουργείου Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης. Η συνδρομή στο έργο του Ε.Φ.Ε.Τ. και η διενέργεια ελέγχων ή άλλων πράξεων, που ζητούν τα εντεταλμένα όργανα του Ε.Φ.Ε.Τ. και σύμφωνα με τις οδηγίες τους. Στο άρθρο 75 παρ. Ι του Κ δικα Δήμων και Κοινοτήτων υπό τον τομέα ε ( Κοινωνικής Προστασίας και Αλληλεγγύης») Η καταβολή επιδομάτων σε τυφλούς, κωφάλαλους, ανασφάλιστους παραπληγικούς, τετραπληγικούς και ακρωτηριασμένους, διανοητικά καθυστερημένους, ανίκανους προς εργασία, υποφέροντες από εγκεφαλική παράλυση (σπαστικούς), απροστάτευτους ανήλικους, υποφέροντες από αιμολυτική αναιμία και βαριά ανάπηρους, καθώς και σε λοιπά άτομα δικαιούμενα παροχής κοινωνικής προστασίας, σύμφωνα με τις διατάξεις του ν.δ. 57/1973 (ΦΕΚ 149 Α ), της σχετικής νομοθεσίας, καθώς και των οικείων κανονιστικών ρυθμίσεων. Ο ορισμός ιατρών προς εξέταση επαγγελματιών και εργαζομένων σε καταστήματα υγειονομικού ενδιαφέροντος για τη χορήγηση σε αυτούς βιβλιαρίων υγείας. Ο διορισμός μελών διοικητικών συμβουλίων, η εποπτεία και η ρύθμιση θεμάτων λειτουργίας ιδρυμάτων προστασίας και αγωγής οικογένειας του παιδιού (όπως Κέντρων Παιδικής Μέριμνας, Παιδικών Σταθμών, Παιδικών Εξοχών,παραρτημάτων ΠΙΚΠΑ και ΚΕΠΕΠ). Η χορήγηση άδειας ίδρυσης και λειτουργίας ιδρυμάτων παιδικής πρόνοιας σε ιδιώτες, καθώς και σε συλλόγους ή σωματεία, που επιδιώκουν φιλανθρωπικούς σκοπούς. Η εποπτεία επί των φιλανθρωπικών σωματείων, καθώς και η έγκριση του προϋπολογισμού τους, η παρακολούθηση και ο έλεγχος των επιχορηγήσεων, που δίδονται σε νομικά πρόσωπα ιδιωτικού δικαίου με κοινωφελείς σκοπούς. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 283

Η υλοποίηση προγραμμάτων δημόσιας υγιεινής που οργανώνονται από το Υπουργείο Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης ή από άλλα Υπουργεία Στο άρθρο 75 παρ. Ι του Κώδικα Δήμων και Κοινοτήτων, υπό τον τομέα στ («Παιδείας, Πολιτισμού και Αθλητισμού») Η εκτέλεση προγραμμάτων δια βίου μάθησης στο πλαίσιο του αντίστοιχου εθνικού και περιφερειακού σχεδιασμού, σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία. Η μίσθωση ακινήτων για τη στέγαση δημόσιων σχολικών μονάδων, η στέγαση και συστέγαση αυτών και σε περίπτωση συστέγασης ο καθορισμός της αποκλειστικής χρήσης ορισμένων χώρων του διδακτηρίου, από κάθε σχολική μονάδα, καθώς και της κοινής χρήσης των υπολοίπων χώρων και των ωρών λειτουργίας της κάθε συστεγαζόμενης σχολικής μονάδας. Η μεταφορά μαθητών από τον τόπο διαμονής στο σχολείο φοίτησης, περιλαμβανομένης της μεταφοράς των μαθητών σχολείων ειδικής αγωγής, καθώς και της μεταφοράς και σίτισης μαθητών μουσικών και καλλιτεχνικών και λυκείων. Η εποπτεία και ο έλεγχος των συλλόγων γονέων και κηδεμόνων.η κατανομή πιστώσεων στις Σχολικές Επιτροπές για την επισκευή και συντήρηση των σχολικών κτιρίων. Η επιχορήγηση φορέων που αναπτύσσουν πολιτιστικού χαρακτήρα δραστηριότητες στη χωρική αρμοδιότητα του δήμου, καθώς και όσων συμβάλλουν στην τουριστική ανάπτυξη και προβολή του, ύστερα από απόφαση του δημοτικού συμβουλίου που λαμβάνεται με πλειοψηφία των δύο τρίτων (2/3) των μελών του. Η επιχορήγηση φορέων που αναπτύσσουν πολιτιστικού χαρακτήρα δραστηριότητες στη χωρική αρμοδιότητα του δήμου, καθώς και όσων συμβάλλουν στην τουριστική ανάπτυξη και προβολή του, ύστερα από απόφαση του δημοτικού συμβουλίου που λαμβάνεται με πλειοψηφία των δύο τρίτων (2/3) των μελών του. Υπό τον τίτλο «Αγροτική Ανάπτυξη Κτηνοτροφία Αλιεία», Η σύσταση και λειτουργία Γραφείων Γεωργικής Ανάπτυξης (Γ.Γ.Α.).. Η άσκηση εποπτείας από τους δήμους, όπου εδρεύ ουν, των Τοπικών Οργανισμών Εγγείων Βελτιώσεων (Τ.Ο.Ε.Β.), των Προσωρινών Διοικουσών Επιτροπών (Π.Δ.Ε.) και των Τοπικών Επιτροπών Άρδρευσης (Τ.Ε.Α.) σύμφωνα με τις διατάξεις του ν.δ. 3881/1958 (ΦΕΚ 181 Α ) Η χορήγηση αδειών για την ίδρυση και λειτουργία κτηνοπτηνοτροφικών εγκαταστάσεων, σύμφωνα με τις διατάξεις του ν. 3698/2008 (ΦΕΚ 198 Α ). 21. Η χορήγηση αδειών, ανανέωσης, ανάκλησης και μεταβίβασης λειτουργίας καταστημάτων λιανικής πώλησης κτηνιατρικών και αγροτικών φαρμακευτικών προϊόντων. Η χορήγηση αδειών λειτουργίας και η εποπτεία των ιδιωτικών κτηνιατρείων, κλινικών ιατρείων. Η εκμίσθωση δημοτικών εκτάσεων γης για βιομηχανικούς ή βιοτεχνικούς σκοπούς, κτηνοτροφικές εκμεταλλεύσεις, εγκαταστάσεις θερμοκηπίων και για μονάδες στους τομείς αλιείας. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 284

Ο έλεγχος και η ρύθμιση των οικονομικών των νέων Δήμων Μ «Κα ι» ισ γ αι για ώ φ α α σι ια ω σ ι ι ή γ α σ ω α α ω ω ΟΤΑ ιαφ ια αι θ γισ α σή α γ αι α ι ι ι ι ή ια αθώ αι ισ σ ω θ σ ώ αι α ι ώ ι ω ι ή γ σ α αι γ σ ή ια ισ. Οι προβλέψεις του «Καλλικράτη» για τους Δήμους Τίθενται σωρευτικά προϋποθέσεις και διαδικασίες για τη λήψη δανείου από Δήμους και Περιφέρειες α) το ετήσιο κόστος εξυπηρέτησης της δημόσιας πίστης κάθε Δήμου/Περιφέρειας να μην υπερβαίνει το 20% των ετήσιων τακτικών του εσόδων β) το συνολικό χρέος του Δήμου/Περιφέρειας που προβαίνει σε δανεισμό να μην υπερβαίνει ποσοστό των συνολικών εσόδων του, όπως αυτό καθορίζεται με απόφαση Υπουργού Εσωτερικών, Αποκέντρωσης και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης και γνώμη της Κεντρικής Ένωσης Δήμων Ελλάδας κα της Ένωσης Περιφερειών Ως συνολικό χρέος θεωρούνται οι συνολικές μακροπρόθεσμες και βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις του. Για ολιγάριθμους Δήμους που έχουν υπερβολικό δανεισμό ή άλλα χρέη εισάγεται διαδικασία εξυγίανσης βάσει ειδικού προγράμματος στην οποία συμμετέχουν είτε με απόφαση του Συμβουλίου τους είτε με απόφαση της Ελεγκτικής Επιτροπής που αποφασίζει βάσει αντικειμενικών κριτηρίων. Με την υπαγωγή στο πρόγραμμα τίθενται αυστηρά όρια στο δανεισμό, αναστέλλονται οι προσλήψεις, περιορίζεται η χρηματοδότηση για επενδύσεις ώστε να χρηματοδοτηθεί η αποπληρωμή των χρεών με τη συνδρομή ειδικού λογαριασμού που δημιουργείται για το σκοπό αυτό στο πλαίσιο συγκεκριμένου χρονοδιαγράμματος. Ταυτόχρονα διενεργούνται τακτικοί έλεγχοι ώστε να εξασφαλίζεται η αποτελεσματική υλοποίηση του προγράμματος εξυγίανσης. Συστήνεται Ελεγκτική Επιτροπή που αποτελείται από Σύμβουλο του Ελεγκτικού Συνεδρίου, ο οποίος είναι και πρόεδρός της Βασική προϋπόθεση για την ένταξη στο Πρόγραμμα Εξυγίανσης είναι: Οι ετήσιες υποχρεώσεις σε τοκοχρεολύσια να υπερβαίνουν το 20% των τακτικών εσόδων ή το συνολικό χρέος να υπερβαίνει συγκεκριμένο ποσοστό των τακτικών εσόδων. Ακολουθεί εκτίμηση από ορκωτούς ελεγκτές και ο Δήμος/Περιφέρεια εκπονεί συγκεκριμένο πρόγραμμα εξυγίανσης με μέτρα, δράσεις και χρονοδιάγραμμα. Σε εξαιρετικές περιπτώσεις μπορούν να ενταχθούν υποχρεωτικά Δήμοι/Περιφέρειες μετά από έλεγχο που ξεκινά από τη Διεύθυνση Οικονομικών ΟΤΑ του Υπ. Εσ. Κάθε Δήμος εκπονεί πλέον Πενταετές Τεχνικό Επιχειρησιακό Πρόγραμμα (Τ.Ε.Π.) το οποίο εξειδικεύεται κατ έτος σε Ετήσιο Πρόγραμμα Δράσης (Ε.Π.Δ.) και ετήσιο Προϋπολογισμό. Το Τεχνικό Πρόγραμμα καταρτίζεται και υποβάλλεται μαζί με το Ε.Π.Δ., αποτελεί μέρος του και επισυνάπτεται ως παράρτημα σε αυτό. Έως τις 30 Σεπτεμβρίου κάθε έτους ολοκληρώνονται οι διαδικασίες για τη σύνταξη προσχεδίου του Ε.Π.Δ. και του προϋπολογισμού καθώς και οι διαδικασίες διαβούλευσης. Ο προϋπολογισμός, το ετήσιο πρόγραμμα δράσης, η εισηγητική έκθεση της οικονομικής επιτροπής και οι αποφάσεις του δημοτικού συμβουλίου που αφορούν την επιβολή των φόρων, τελών, δικαιωμάτων και εισφορών υποβάλλονται Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 285

στον Ελεγκτή Νομιμότητας για έλεγχο. Αν διαπιστωθούν παρατυπίες ο Ελεγκτής Νομιμότητας καλεί το δημοτικό συμβούλιο να αναμορφώσει κατάλληλα τον προϋπολογισμό μέσα σε προθεσμία 15 ημερών Η ταμειακή λειτουργία των Δήμων διεξάγεται από ειδική υπηρεσιακή μονάδα που αποτελεί μέρος της οικονομικής υπηρεσίας και συνιστάται με τον Οργανισμό Εσωτερικής Υπηρεσίας (Ο.Ε.Υ.). Η Οικονομική Επιτροπή υποβάλλει στο Δημοτικό Συμβούλιο τριμηνιαία έκθεση για τα αποτελέσματα εκτέλεσης του προϋπολογισμού η οποία και αναρτάται στην ιστοσελίδα του Δήμου. Η λειτουργία των οργάνων διοίκησης Η ι γ α ω γ ω ω Ο.Τ.Α α αι ω β θ ιω γα ώσ ω ΤΕΔΚ ω ι ώ σ ισ ι ώ γ ω ΚΕΔΕ α αι ω α ω σ β ω Ε.Ε.Τ.Α.Α α ζ σ α ι σ σ σ σ σ σ ω α ι ή ω ω ΟΤΑ. Σ θ ι ιώ αι αι α φασ ζ αι α β σ ι αι γ ι β ιώ σ ι ή α σ α ι α σ σ ή α ι ή Δια β σ. Για γω α α ι γα α ι α σ ζ αι α αι α φ σ ι αι ι ι ήσ ι α αι ια α θ σ. Ενεργοποίηση θεσμών και διαδικασιών συμμετοχής και κοινωνικού ελέγχου Ο σ γ ισ σια ι σ ήσ Δια ι αι ω ω γιώ σ αι ι σ α α. Ο ι ι αι ι ω ι σ σ α σσ αι α ζ α ι ισ α ω β ι ώ ι ω ι σ ι θ θ ι ιφ ια αι ι αθώ αι ω ι γιώ ι α θ. Υφισ σ σ ι σ γασ αι σ α αβ αι ώ ι γ αι σα σ α α σι α α ζ αι α αγ σ ι σ α αι α α ι σ ι α. Σ θ ωσ ισ αι ι α αι ι ωσ ι ώ ι ω ιώ βασισ σ ι α α ισ ι. Υ α α γ α α ω αϊ ώ σ γασιώ ιφ ιώ ι. Και ι ι θ ι σ γασ α α ι αι ισ α ω ή ω αι ι ή ω. ασι ζ σ α α α ω α α ι α σ α ι α σ σ ω ιαφ ω β ω α α ι ιω θ α γ ι α α ι γ ωσ ω ι ώ ι ι ήσ ω σ α σ ι ή σ ή αι α ι ή σ γασ α. Μ ι ι α σ ιαφ ι ώ ή ω σ σ σ ι ώ γω για α α αγή ι ιώ αι α ι σ β ω Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 286

α α σ α σ αι ι γ α α θ ώ ι α α θ σ αι σ γασ α Να ι θ θ σ γ θ σ ασ αφ α ώ α ι ώ ι ια σ γασ α φ ι σ α ιω γω σ ω αϊ αι ι θ ή ώ b ch l ar g Προώθηση της χρηστής ηλεκτρονικής διακυβέρνησης Η ι ή ια β σ ζ αι ω «α ι σ ω γιώ φ ιώ αι ι ι ω ιώ σ ι σι ι ι ήσ ι σ σ ασ γα ω ι α αγ αι ι ώσ α β ιωθ α ή σ ω σιώ αι ι α ι ια ι ασ αθώ αι α ισ θ σ ή ι ω ι ι ώ ασ σι». ισ ΕΕ. Η Η ι ή Δια β σ σ ι α σ γ ισ Τ ι ή Α ι σ. Ο σ γ ισ Τ ι ή Α ι σ γ ι ι α ω «ι ώ» σιώ αι α σ α ι α «ι ή» α α αθώ ι ι σ γα ισ : σ ιασ σ ι ή σ α γι ή για ι ή α α ή α σ α ι ώ αι ι σ σιώ για σ ι ή ι ω α α σ ι α ω σιώ α ώ ή γ ήγ ω α σ α ι ώ αι θ ω α φ σ ω Η Τ ι ή Η ι ή Δια β σ α ώ ι α α α ω αι σ ζ αι : Τ ασ α ισ ω «ι ώ» σιώ για Τ α α ωσ «ι ή» α α Τ ώθ σ «ι ή» ι ι ή βιωσι α. Γ ι α Η ι ή Δια β σ α α σ ι σ α ι ή ι ή ια α για α αγή α Τ ι ή Δι σ αθώ σ αι α σ β ι σ α ι σ α αι αγ ωσ ω βασι ώ α ώ «Κα ή Δια β σ» Good Go r a c Pr c pl s ω αι σ ή ω ι ώ σ ι α α ω ιαφ ω ι ι ώ αι γ α ω α ι α α σ α ι α ιαφ ια αι γ σ α. Π ι α θ αι α σ σβασ σ ι σι φ σ ι σ α αγ σ α θ α σ σ ι ι ι σ σ ι φια ια ι ασ σ β σ ω σ ι ι ω ι αι ι ισ ι σ. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 287

Το Ε.Π. «Μεταρρύθμιση Δημόσιου Τομέα 2014-2020» Η α αβ θ ισ ι ι ι ή ι α α ω ή ω α. Η σ θ ια α φ ισσ αι α σ ιγ γ α ι ι σ β ωσ α σ α ι α αι α αγωγι α α ισ. Η β ωσ α ή θα ι θ α θ σ ι : α Σ α σ α ι γ ωσ ω σιώ ω ή ω ισαγωγή αι ω αι α ι ώ ια ι ασιώ αι φώ ι σ αι ια ισ ω σ αι α α ι σ ι ιώ α α σω σ γασιώ ή σ ι ω σ ι ι ώ α ισ ώ αι β α αβ θ ισ α θ ώ ι α ι α ι α β ι θ γι ή ι α β ωσ αι ι σα γή σ α α α αι ι σ γ α αι ήσ ι. Η α σ ω α α α ω α ώ γ ιώ β θ ισ ω Κ ι ώ Α ώ Π ω ΚΑΠ αι Σ γι ή Α φασ Τ ι ή Α ι σ ΣΑΤΑ ι ζ αι σ ΕΣΠΑ αι ω σ Ε ι ι σια Π γ α α «Μ α θ ισ Δ σι Τ α 2014 2020». Οι α γ α αι α α ι ΕΠ «Μ α θ ισ Δ σι Τ α 2014-2020» Για σ σ θ σ ι ή ι α α αι β ωσ α σ α ι α σια ι σ ι α βα Τ ι ή Α ι σ α α ι αι 2 σ α ι α γ : α ιζ ι ια σ σια ι σ ι α βα Τ ι ή Α ι σ αι αφ σ ι γ α ισ ι ι ια β σ α ω ιφ ια σ β ιω αι ια ι ασ θα φα ζ αι α α ω αι αι α θ ώ ι α ι αθώ σ αι β ι α αφ σ σ ή ι α θ σ ω σ ιασ ω σ ω ι ι α ι ιβ ι α θ σ ι σ ι ι α φ γι ή αι σι ι ή α θ ισ ι αι σ γ α ιβ ισ ι ή ια β σ. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 288

Ο στόχος του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Μεταρρύθμιση του Δημόσιου Τομέα 2014-2020» Μ φ φισ α σ ασ σια ι σ ω α ή α αγ φ αι α ΕΠ αι ι α γ ια φώ αι θ ω αι ι α αι αι α ισ ι σ ι α θ ώ αι σ α α ω σ : Σ α α ια ι ή Δ σια Δι σ α α ασ σ ι ή α σ ισ ι ωσ φή αι σα α ισ σ α σ α α αθισ ώ α σ σ ισ σ αι ι ι ι ήσ ι α α ι ι αι σ ώ α αβαθ ιζ σ α ώ α σι α α βασι ώ για α α ώ α. Για ια ι ή ια ι ασ α ασ α ισ σ α γι ή για Ε ώ 2020 θα ιασ γα σ ασ σαφ σ αι ιαφα ή ι ή ια α ι γ σ. Τ θα α αι ήσ ι ισ α σι ια β σ α ι ι α σα ι σ ι θ σή για α ιασφα σ ι γ αι αι α σ α ι ή φα γή. Τ α α α α ισ θ ι γ α α α θ σ ω θ α γι για Σ α γι ή Ε ώ 2020 αθώ αι θ σ ω ΕΕ για ώ α ι αι β σ ή ια ι σ α γι σ : 1. Ε σ σ γα ω ι ή θ σ ι ή αι ι ι σια ή ι α ι ή β σ αι ω β θ ια αι β θ ια Τ ι ή Α ι σ σω σ γ ισ σ φω α ι α α σ α ι α α ι α ιαφ ια αι γ σ α αι β ωσ σ ισ σι α σ α σ ω ι ώ αι ω ι ι ήσ ω. 2. Α α θ ώ ι α ι σι α σω β ωσ ια ισ σω ι θ γι ή α α ή ω α θ ώ ι ω ω σ σ σ ασ α αι ια ισ ω βαθ ω σ ώ αθώ αι α ή α αβαθ ισ ω σιώ α ισ / α σ σ α ι ή α ω α ή ω αι α α ισή σ ι α γ ω ια θ ω ι ώ αι θ σ ι ώ α αγώ ω α θ σ ω. Ενδεικτικοί τύποι δράσεων του ΕΠ που θα μπορούσαν να είναι δικαιούχοι οι δήμοι. Σ σ σ ΕΠ ι ή ι α σι ζ αι σ α γ α ω ωφ ω. Σ α γ α ω ιθα ώ ι αι ω φα ζ αι σα α α αι α γ ι ή α γ α Ν ι Π σω α Δ σ Δι α ΝΠΔΔ α φα ζ αι ω ι αι Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 289

σ ι σ ι. Πα α ω α α θ αι ισ ι ι σ ι γ α αφ αι σ ή : Λ ι γ α ια σ σ ή α ERP. Δ σ ι για σ σ σω ι ώ σ σ ω θ ω ι ι ώ. Α ι ή ιαφα ή αι ασφα ή ια σ σ ω γγ φω. Διασφ ισ ια ι γι α ω φ ια ώ σ σ ω. Α σ σ ή α σ α ι γ σ αι σ β ωσ α σ ω ι ώ σιώ. Δ ι γ α α ω ώ α θ ι σ. Δ σ ι α αβ θ ισ α αι ι γ α γα ω ΤΠΕ για α ή α α ι ώ ι ώ σιώ σ. Α αβ θ ισ ω Κ ω Ε σ Π ι ώ. Λ ι γ α σ σ ή α α ή σιώ R R αι α αβ θ ισ ι ή ια ι α ή ια α σβασ σ ι σ Δ σι α. Δ σ ι α θα σ θ ισ ι ιβ Δ σ ι ω ι σ θ σ α. Δ σ ι α σ ω α ισ ι ώ ι ώσ ω. Δ σ ι α α ι θ σ α ι ή ω αι σ σ ω ω σσ ω ι ω Δ σια Δι σ σ ι γ ι γι ι. Δ σ ι ή ωσ α ι γ σ φ ω σι α. Δ σ ι ωσ ω ι ι ι ώ βα ώ α σ σ αι σ ω σιώ αι ι ι ι ήσ ι. Δ σ ι α αι φα γή σ σ ω ι σ αι α ι γ σ ω φ ω Δ σι α. Δ σ ι σ σ σω ι γ σ φ Δ σι α. Δ σ ι σ σ ι γ α ω γ ι ώ σω ω. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 290

Ε ασφ ισ σβασ αι σ ή σ ια φωσ αι α ι γ σ ι ι ώ για σ ω ι ώ. Μ για ια ισ Α θ ώ ι Δ α ι Δ σια Δι σ. Πα ή α ισ αι αι ιώ α α για σ φθ β α ή αγ σ αθ σ ώ ι ι α αι γ α ή ασ ι θ ι α ι ή α θ α ι ασ ήσ. Η ι γ α ι ι ω γ α ω θα αι σ ιασ α σ σ ή σ γασ α σι γα ισ θα α ζ ι α α α αι σ ι ι ια α γ αι αι. Ε α σ σ ώ ω σ σ ω. Ε α σ ια ι ισ ώ ω σ σ ω. Δ σ ι αγωγι ή ισαγωγι ή αι ισαγωγι ή α σ σ ω α ή ω αι ι ασ ι ώ ι γώ. Δ σ ι α ισ σ ιζ ι ι. Δ σ ι α ισ σ ι ι α θ α α θ ω ι ι ώ. Δ σ ι α ισ σ α σ σ ή α α αι ια ι ασ ισ γ ι α ΕΠ. Δ σ ι α ισ σ ΤΠΕ. Δ σ ι ι ή α ισ. Δ σ ι α ισ σα ω αι βαθ ω σ ώ σ ι ι ι ι α. Δ σ ι α αι ι ι. Δ σ ι α γ α ω σ ώ. Δ σ ι α γ α ω α σ. Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 291

Σ α θ ιγ φ αι α σθ α θ α α αφ σ θ α ι α Εσω ι Π ιβ Δή β σ Ε Ε5 Ο γ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΑΛΛΩΝ ΠΡΟΣΘΕΤΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ Μ σ θ σ Π α σι Δ σι ι ή Σ α γι ή Η Ε ι ι σια ή Σ ή ι Ν α Α ι ι ή : Τ Π γ α α Ε ι ή Α ι ι ή Δι σ αι Α ι σ «ΕΛΛΑΔΑ» Οι βασι αβ α φα γή Π γ α Κα ι Ο γ αι θ ισ ω ι ι ώ ω ω Δή ω Τ Ε.Π. «Μ α θ ισ Δ σι Τ α 2014-2020» Η ι γ α ω γ ω ι σ Ε γ σ θ σ ώ αι ια ι ασιώ σ ή αι ι ω ι γ Π ώθ σ σ ή ι ή ια β σ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 292

2.1.5.2 Α ι γ σ γ ωσ αι ι γ α Δή αι ισ ω σι ω ζ ω σω ι ή α Σ α α α Ο γ Ε.Ε.Τ.Α.Α γ αι α ι γ σ α σ ασ ι ή Δή σ θ α ι α «Εσω ι Π ιβ Δή» αι ζ αι Π β ή α α αι Δ α Ε αι αι Κ ι ή Π ι ισ. ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΤΟΜΕΑΣ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ & ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ & ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ Προβλήματα/ανάγκες Δυνατότητες ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΟΜΗ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ Δεν υπάρχει η πολυτέλεια δημιουργίας Ομάδων Εργασίας ή Επιτροπών, Συμβουλίων για οποιαδήποτε μορφή συντονισμού, διότι η μείωση του προσωπικού οδήγησε στην υπερφόρτωση των υπαρχόντων υπαλλήλων από αντικείμενα άμεσης προτεραιότητας και καθημερινής εντατικής εργασίας Αύξηση απαιτήσεων την τελευταία τετραετία μετά τον Καλλικράτη ήτοι από το 2011 μέχρι σήμερα, από εξωτερικούς φορείς (Υπουργεία, Παρατηρητήριο, Στατιστικά οικονομικά στοιχεία, Αποκεντρωμένη Μ-Θ, Ε.Τ.Ε.Α., Ελεγκτικούς μηχανισμούς εσόδων-εξόδων, κ.λ.π.) σε άμεση αποστολή στοιχείων ακόμη και 20ετία Δεν υπάρχει οργάνωση στο αρχείο του Δήμου επειδή δεν τηρείται από όλες τις μονάδες του Δήμου με τάξη με αποτέλεσμα την δυσχέρεια και καθυστέρηση στην αναζήτηση των εγγράφων της οικονομικής υπηρεσίας, τα οποία βρίσκονται σε συνεχή έλεγχο και απαιτούν άμεση πρόσβαση από τους υπαλλήλους σε αυτά Μείζον πρόβλημα αποτελεί η μη σύσταση των προβλεπομένων τμημάτων της Διεύθυνσης Τεχνικών Υπηρεσιών, έχοντας μόνο με τη λειτουργία του τμήματος Συγκοινωνιακών και Κτιριακών Έργων και μόνο δύο γραφείων από τα πέντε Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 293 Με το νέο οργανισμό προβλέφθηκε ικανός αριθμός τμημάτων που εξυπηρετεί τη σωστή λειτουργία της υπηρεσίας. Το επόμενο βήμα είναι να γίνει σωστή κατανομή εργασίας και αξιοποίηση όλου του ανθρώπινου δυναμικού Βελτίωση της ικανότητας προγραμματισμού της δράσης του ΟΤΑ, μέσω της εφαρμογής συστηματικών διαδικασιών Στρατηγικού σχεδιασμού και Επιχειρησιακού προγραμματισμού Καθιέρωση Συστημάτων Αυτοαξιολόγησης (Κοινό Πλαίσιο Αξιολόγησης) Δυνατότητα αξιοποίησης δεικτών αποτελεσματικότητας και αποδοτικότητας (Ν. 3230/ 04) Δυνατότητα εφαρμογής συστημάτων διαχείρισης έργων Συμμετοχή των υπηρεσιών στον ετήσιο προγραμματισμό του δήμου Νομοθετική πρόβλεψη για δυνατότητα ανάπτυξης τοπικών δικτύων συνεργασίας Η Επιχείρηση Εκμετάλλευσης Ιαματικών Πηγών Λαγκαδά είναι συμβεβλημένη κάθε χρόνο με τα

προβλεπόμενα του Τμ. Περιβάλλοντος και Πολιτικής Προστασίας, καθώς οι αρμοδιότητες που θα κάλυπταν τα υπόλοιπα προβλεπόμενα τμήματα δεν εκτελούνται ή σε μερικές περιπτώσεις καλύπτονται ευκαιριακά και ατελώς από το μοναδικό υφιστάμενο τμήμα. Στον τομέα των εγκρίσεων και αδειών δόμησης καθώς και της χορήγησης των χρήσεων γης και της διαχείρισης των υποθέσεων του Γραφείου Δημοτικής Περιουσίας υπάρχει μια καλή ανταπόκριση της Διεύθυνσης Πολεοδομίας σε σχέση με τις ανάγκες χωρίς όμως και πάλι να ανταποκρίνεται στα θεσμοθετημένα νομικά χρονικά πλαίσια που ορίζονται από Κώδικα Διοικητικής Διαδικασίας. Εκεί που είναι έως αδύνατη η ανταπόκριση, είναι ο τομέας του ελέγχου των αυθαιρέτων και επικινδύνων κατασκευών. Στον ΟΕΥ της ΥΚΠΑΑΠ δεν συμπεριλήφθηκαν τμήματα που λειτουργούν, όπως γραφείο αποφάσεων και Κοινωνικό Φαρμακείο Προγράμματα Κοινωνικού Τουρισμού που εφαρμόζονται από φορείς όπως ο Οργανισμός Εργατικής Εστίας, ΟΓΑ, ΕΟΤ καθώς και με όλα τα ασφαλιστικά ταμεία (λουτροθεραπείες) όπως επίσης και με τα οργανωμένα μαζικά προγράμματα λουτροθεραπείας από τα Υπουργεία Εθνικής Άμυνας (ανάπηροι, θύματα πολέμου) και Υγείας (ΚΑΠΗ). Η άριστη συνεργασία της ΔΗ.ΚΕ.Λ με τους πολιτιστικούς φορείς και η επιτυχής συνδιοργάνωση των διάφορων εκδηλώσεων Το Ν.Π Υ.Κ. Π.Α.Α.Π.αποτέλεσε το διάδοχο σχήμα επιμέρους νομικών προσώπων των πρώην Δήμων και νυν Δημοτικών Ενοτήτων του νέου Λαγκαδά. Στο σύντομο χρονικό διάστημα της λειτουργίας του εξασφάλισε τη συνέχιση βασικών του δραστηριοτήτων όπως αυτών του Βοήθεια στο Σπίτι, κλπ, ενώ ταυτόχρονα έδωσε ιδιαίτερο βάρος στη συγκρότηση ενός ελάχιστου υπηρεσιακού μηχανισμού. Περιορισμοί Ευκαιρίες Με τη συνένωση των 7 Καποδιστριακών ΟΤΑ που έγινε στα πλαίσια του σχεδίου «Καλλικράτης», ο νέος Δήμος Λαγκαδά που προέκυψε αντιμετωπίζει αρκετά οργανωτικά προβλήματα τόσο σε σχέση με την ικανοποίηση των αναγκών των κατοίκων των διάσπαρτων σε μεγάλη έκταση οικισμών, όσο και με την προσαρμογή των υπηρεσιών και του προσωπικού στη νέα κατάσταση Δυσκολίες στην επικοινωνία των τμημάτων, λόγω της αλλαγής δομής και της αύξησης του προσωπικού, που επέφερε το Σχέδιο Καλλικράτης Προβλήματα στην οριοθέτηση αρμοδιοτήτων με τους εποπτεύοντες φορείς, λόγω των ριζικών αλλαγών που επέφερε το Σχέδιο Καλλικράτης Δυσκολίες προσαρμογής στις νέες απαιτήσεις του Σχεδίου Καλλικράτη, σχετικά με τον προγραμματισμό δράσεων και τον έλεγχο Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 294 Αξιοποίηση του Ε.Π. «Ανθρώπινο Δυναμικό» για χρηματοδότηση δράσεων επιμόρφωσης των στελεχών Αξιοποίηση των προγραμμάτων κατάρτισης του Ο.Α.Ε.Δ., για διοργάνωση εσωτερικών εκπαιδευτικών δράσεων

δαπανών Έλλειψη συστήματος αξιολόγησης, με βάση αντικειμενικά κριτήρια και συστήματος επιβράβευσης των πλέον παραγωγικών υπαλλήλων, καθώς ο Ν.3230/2004 δεν εφαρμόζεται στους ΟΤΑ α βαθμού. Το φαινόμενο της έντονης γραφειοκρατικής διαδικασίας εξακολουθεί να υπονομεύει οποιαδήποτε προσπάθεια βελτίωσης στην εκτέλεση του συνόλου σχεδόν των ενεργειών Η ιεραρχική δομή στο επίπεδο λήψης των αποφάσεων και κατανομής των εργασιών, χαρακτηρίζεται από σημαντικές επικαλύψεις ρόλων, με αποτέλεσμα να δημιουργούνται περαιτέρω δυσχέρειες στην αντίληψη της θέσης που έχει ο κάθε εργαζόμενος στα πλαίσια της λειτουργίας του φορέα Προβλήματα/ανάγκες Δυνατότητες ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ Συχνά παρουσιάζονται ανάγκες Εμπειρία ανθρώπινου δυναμικού εξειδικευμένης υποστήριξης τόσο σε θέματα Πνεύμα συνεργασίας μεταξύ των προγραμματισμού όσο και θέματα στελεχών πληροφορικής από εξωτερικούς συνεργάτες Η ιεραρχική δομή στο επίπεδο λήψης των αποφάσεων και κατανομής των εργασιών, χαρακτηρίζεται από σημαντικές επικαλύψεις ρόλων, με αποτέλεσμα να δημιουργούνται περαιτέρω δυσχέρειες στην αντίληψη της θέσης που έχει ο κάθε εργαζόμενος στα πλαίσια της λειτουργίας του φορέα Παρατηρείται, στις περισσότερες περιπτώσεις, έλλειψη αυστηρά καθορισμένων και διακριτών αρμοδιοτήτων μεταξύ των υπαλλήλων Έλλειψη προσωπικού για την βασική επάνδρωση των τμημάτων της Οικονομικής Υπηρεσίας, με αποτέλεσμα την αναγκαία συσσώρευση πολλών αντικειμένων στην καθημερινή υπερωριακή επιχείρηση στους υπάρχοντες υπαλλήλους, δημιουργεί πρόβλημα για την πολύ καλή εξυπηρέτηση των 7 Δημοτικών Ενοτήτων του δήμου και των 47 χωριών του. Οι Γεωπόνοι της Διεύθυνσης Τεχνικών Υπηρεσιών ασχολούνται αποκλειστικά με αρμοδιότητες του Αυτοτελούς τμήματος Τοπικής Οικονομικής Ανάπτυξης Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 295

Για το τμήμα Συγκοινωνιακών και Κτιριακών Έργων το προσωπικό που 6 (έξι άτομα) είναι ανεπαρκέστατο και ως προς τον αριθμό αλλά και ως προς την ειδικότητα καθώς δεν υπάρχουν ειδικότητες όπως Αρχιτέκτονες, Μηχανικοί με ειδικότητα Συγκοινωνιολόγου, Γεωλόγοι Περιβαλλοντολόγοι κλπ Λόγω της σοβαρής έλλειψης προσωπικού που υπάρχει στη Διεύθυνση Πολεοδομίας, γίνεται στοιχειώδες δυνατός προγραμματισμός και παρακολούθηση του έργου της Διεύθυνσης. Η μεγάλη δυσκολία που αντιμετωπίζει κατά κανόνα η υπηρεσία είναι οι εκκρεμότητες που υφίστανται από παρελθόντα έτη και ιδιαίτερα στο τομέα των καταγγελιώνσημάτων αστυνομίας περί αυθαιρέτων κατασκευών. Η απασχόληση προσωπικού στη ΔΕΥΑΛ εμφανίζει έντονη εποχική διακύμανση με επιπτώσεις σε βασικές λειτουργίες της Επιχείρησης, κυρίως στη μελέτη και εκτέλεση έργων, στην εκτέλεση προγράμματος συντηρήσεων με αυτεπιστασία, στην ανταπόκριση στις απαιτήσεις του θεσμικού περιβάλλοντος των ΟΤΑ (2190/93 περί προσλήψεων, ΕΚΠΟΤΑ για τις προμήθειες, ΠΔ 28/80 περί εργασιών, 3316/05 περί μελετών, 3852/11 περί προληπτικού ελέγχου επί των δαπανών, κλπ). Περιορισμοί Ευκαιρίες Προβλήματα λόγω των ανακατατάξεων και των ριζικών μεταβολών που δημιουργεί στο στελεχιακό δυναμικό, η εφαρμογή του ενιαίου βαθμολογίου (Ν. 4024/2011) και οι αλλαγές στις διαδικασίες επιλογής προϊσταμένων Αδυναμία κάλυψης των αναγκών σε προσωπικό, λόγω των αυστηρών περιορισμών στις προσλήψεις Αλλαγές στο εργασιακό καθεστώς των υπαλλήλων των ΟΤΑ (εργασιακή εφεδρεία, αύξηση των ορίων συνταξιοδότησης Αξιοποίηση του Ε.Π. «Ανθρώπινο Δυναμικό» για χρηματοδότηση δράσεων επιμόρφωσης των στελεχών Ειδικοί στόχοι (ΕΣ) Ε.Σ.2.2: Βελτίωση της ποιότητας και της αποτελεσματικότητας του συστήματος εκπαίδευσης και κατάρτισης για την υποστήριξη θεσμικών και διαρθρωτικών αλλαγών στη δημόσια διοίκηση Η αξιοποίηση του νέου υπαλληλικού κώδικα για την ενδυνάμωση της δυναμικής της μεταρρύθμισης της δημόσιας διοίκησης Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 296

Προβλήματα/ανάγκες Δυνατότητες ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ Πολύ μικρό πλήθος εφαρμογών και συστημάτων οργανωτικής υποστήριξης (περίπου το 10%) παρέχει υπηρεσίας προς τους πολίτες, ενώ οι περισσότερες από αυτές χρησιμοποιούνται για να υποστηρίξουν τις εσωτερικές λειτουργίες του Φορέα (εφαρμογές μισθοδοσίας, διαχείρισης προσωπικού, εξειδικευμένες εφαρμογές κ.α.)..η πλειονότητα των Η/Υ είναι παρωχημένης τεχνολογίας (ειδικά αν ληφθεί υπόψη η χρήση λογισμικών υψηλών απαιτήσεων π.χ. CAD). Η υφιστάμενη ευρυζωνική σύνδεση (Σύζευξις) δεν επαρκεί, με αποτέλεσμα να μην είναι δυνατή πολλές φορές η πρόσβαση σε ηλεκτρονικές υπηρεσίας ή να γίνεται απρόσμενη διακοπή της σύνδεσης με αποτέλεσμα απώλεια χρόνου Σε ένα μεγάλο πλήθος εφαρμογών υπάρχει η δυνατότητα για τη δημιουργία αναφορών προς τα ανώτερα διοικητικά στρώματα, οι αναφορές όμως δεν είναι γνωστό κατά πόσο αξιοποιούνται σε ανώτερο διοικητικό επίπεδο για την εξαγωγή συμπερασμάτων που αφορούν τις λειτουργίες και τις υπηρεσίες των Φορέων Τα συστήματα/εφαρμογές οι οποίες αναπτύσσονται εσωτερικά αναβαθμίζονται τακτικά αλλά σχεδόν μόνο σε επίπεδο λειτουργιών (για παράδειγμα προσθήκη νέων λειτουργιών ανάλογα με τις τρέχουσες ανάγκες του Φορέα) και όχι σε επίπεδο τεχνολογιών. Το software είναι ανεπαρκές για την διεκπεραίωση απλών υποθέσεων Αν και ο φορέας διαθέτει διαδικτυακό τόπο, η διαχείριση του περιεχομένου δεν βασίζεται σε ολοκληρωμένες εφαρμογές, αλλά γίνεται χρησιμοποιώντας απλά εργαλεία που συνοδεύουν τις εκδόσεις των λειτουργικών συστημάτων των προσωπικών υπολογιστών. Η μόνη πληροφορία που παρέχεται προς τους πολίτες είναι γενική ενημέρωση και πληροφόρηση για το αντικείμενο, τη δομή και τις δράσεις του κάθε Φορέα Η Δημοσίευση των διοικητικών αποφάσεων του Δήμου, στην ιστοσελίδα του προγράμματος Διαύγεια Η Λειτουργία της Ιστοσελίδας του Δήμου Η πρωτοκόλληση των εισερχομένων και εξερχομένων εγγράφων γίνεται με ηλεκτρονικό τρόπο Χρήση ΤΠΕ στη Αυτοδιοίκηση και ανάπτυξη ειδικών εφαρμογών γεωγραφικών πληροφοριακών συστημάτων Ενσωμάτωση της νέας τεχνολογίας στις υπηρεσίες Α θμιας και Β θμιας περίθαλψης, στην Παιδεία, το Περιβάλλον, στις Μεταφορές, και την πολιτιστική - τουριστική ανάδειξη του Δήμου, μέσω των πληροφοριακών συστημάτων Ανάπτυξη καινοτόμων εφαρμογών με έμφαση στη Τοπικά Χρήση ΤΠΕ στο επιχειρηματικό περιβάλλον Παροχή ευρυζωνικών υπηρεσιών Περιορισμοί Ευκαιρίες Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 297

Ανάγκη περαιτέρω αξιοποίησης της πληροφορικής τεχνολογίας για τη βελτίωση της παραγωγικότητας των λειτουργιών γραφείου Δυσκολίες αφομοίωσης των δράσεων ηλεκτρονικής διακυβέρνησης, από τους δημότες μεγαλύτερης ηλικίας Αξιοποίηση του Ε.Π. «Ψηφιακή σύγκλιση» και «Διοικητική Μεταρρύθμιση» για χρηματοδότηση δράσεων ηλεκτρονικής διακυβέρνησης Η λειτουργία της Δημόσιας Διοίκησης σύμφωνα με τις αρχές του e-government όπως καθορίζονται σε Ευρωπαϊκά κείμενα όπως το «e-europe 2005 Action Plan», «Η στρατηγική i2010 Ευρωπαϊκή κοινωνία της πληροφορίας για την ανάπτυξη και την απασχόληση» κλπ Η νέα ψηφιακή στρατηγική της χώρας 2006 2013 Προβλήματα/ανάγκες Δυνατότητες ΚΤΙΡΙΑΚΗ ΥΠΟΔΟΜΗ ΚΑΙ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ Το Δημαρχείο λόγω της παλαιότητάς παρουσιάζει πολλά προβλήματα και από άποψη στενότητας χώρων και από άποψη συνθηκών εργασίας. Εξ αιτίας αυτών των προβλημάτων δημιουργούνται δυσχέρειες και στην εξυπηρέτηση των πολιτών αλλά και στην διεκπεραίωση της τρέχουσας εργασίας Δεν υπάρχει δυνατότητα συστέγασης των διαφορετικών τμημάτων των Διευθύνσεων με συνέπεια να μην υφίσταται επαρκής διοικητικός έλεγχος της υπερκείμενης διοικητικής βαθμίδας στην υποκείμενη, αλλά και άλλα παράγωγα ζητήματα όπως η εργονομία του εργασιακού χώρου, η αδυναμία αποτελεσματικής εξυπηρέτησης των πολιτών, οι καθυστερήσεις στην διεκπεραίωση της καθημερινής λειτουργίας, η συστέγαση διαφορετικών αντικειμένων που παρουσιάζουν διαφορετική ζήτηση από διαφορετικούς χρήστες,, κ.α Ο χώρος στον οποίο στεγάζεται η Διεύθυνση Πολεοδομίας παρουσιάζει στενότητα με σημαντική έλλειψη χώρων αρχειοθέτησης. Εξαιτίας της ιδιότυπης διαρρύθμισης του, δημιουργεί προβλήματα τόσο στην εσωτερική λειτουργία της Υπηρεσίας όσο και στην εξυπηρέτηση του κοινού. Χαρακτηρίζεται από σημαντική χωρική διασπορά και μάλιστα μέρος του αρχείου Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 298 Η ύπαρξη πλεοναζόντων μη αξιοποιήσιμων κτιριακών υποδομών, που προέκυψαν από τη συγχώνευση των ΟΤΑ Η απογραφή των κτιριακών υποδομών του δήμου, στα πλαίσια της απογραφής της δημοτικής περιουσίας που έχει συντελεστεί Ιδιόκτητες εγκαταστάσεις για το μεγαλύτερο μέρος των δημοτικών υπηρεσιών

των οικοδομικών αδειών βρίσκεται στο χώρο του πρώην Δημαρχείου Κορώνειας στην τοπική κοινότητα Γερκαρού. Οι χώροι όπου στεγάζεται η ΔΗ.ΚΕ.Λ είναι εξαιρετικά ελλιπείς και δεν επαρκούν Περιορισμοί Ευκαιρίες Άνοδος των τιμών συντήρησης μηχανημάτων και κτιριακών εγκαταστάσεων Προβλήματα/ανάγκες Προγράμματα αξιοποίησης ΑΠΕ και εξοικονόμησης ενέργειας σε δημοτικά κτίρια Αξιοποίηση προγραμμάτων του ΕΣΠΑ για την αναβάθμιση του τεχνικού εξοπλισμού Δυνατότητες ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ Τα έσοδα, σε μεγάλο βαθμό συναρτώνται από εξωτερικούς παράγοντες Οι επιχορηγήσεις από Κοινοτικά Προγράμματα για επενδυτικές δαπάνες ήταν ελάχιστες το 2014), στοιχείο που καταδεικνύει την περιορισμένη δυνατότητα αξιοποίησης τέτοιων πόρων Το ύψος των βεβαιωμένων απαιτήσεων από καθυστερηματικούς καταλόγους των πρώην δήμων και κοινοτήτων Παρατηρούνται σημαντικές αποκλίσεις μεταξύ των δημοτικών ενοτήτων σ ότι αφορά τη συμβολή τους στην απόδοση τελών και τοπικών φόρων Ικανοποιητική χαρακτηρίζεται η πιστοληπτική ικανότητα του Δήμου μια που οι δείκτες δανειακής επιβάρυνσης είναι ευνοϊκοί. Δείκτης οικονομικής αυτοτέλειας: Ίδια κεφάλαια /Σύνολο υποχρεώσεων ). Οι δείκτες αυτοί όμως πρέπει να ερμηνεύονται με μεγάλη προσοχή όταν αφορούν δημόσιους φορείς λόγω των περιορισμών που υφίστανται στον έλεγχο των ιδίων κεφαλαίων, ιδιαίτερα αν συνυπολογιστεί και η εξαιρετικά δυσμενής οικονομική συγκυρία Περιορισμοί Ευκαιρίες Τα έσοδα του Δήμου από τέλη που εξαρτώνται από το μέγεθος των τοπικών οικονομικών δραστηριοτήτων έχουν μειωθεί σε μεγάλο βαθμό, γεγονός που εγκλωβίζει στη συνέχεια την αναδιανεμητική και ανταποδοτική πολιτική του φορέα Η ασάφεια γενικότερα του θεσμικού πλαισίου δημιουργεί προβλήματα και καθυστερήσεις στη συνεργασία της Υπηρεσίας με το Ελεγκτικό Συνέδριο Προβλήματα και καθυστερήσεις στην διεκπεραίωση των εγκρίσεων από την Αποκεντρωμένη Διοίκηση Σημαντικά περιθώρια αξιοποίησης Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων Δυνατότητα βελτίωσης των εσόδων από τέλη και τοπικούς φόρους Υπάρχουν σημαντικές δυνατότητες αξιοποίησης της Δημοτικής Περιουσίας που μπορεί να επιφέρει αξιόλογη αύξηση των εσόδων Σημαντικά περιθώρια εξορθολογισμού των δαπανών που μπορεί να επιφέρει σημαντική μείωση τους ΚΡΙΣΙΜΑ ΖΗΤΗΜΑΤΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 299

Οργανωτική Δομή και Συστήματα Λειτουργίας Προσπάθεια βελτίωσης και εξορθολογισμού των διοικητικών δομών των υπηρεσιών με κύριο σκοπό την αποσαφήνιση ρόλων και αρμοδιοτήτων. Βελτίωση των κτιριακών εγκαταστάσεων και ενίσχυση του υλικοτεχνικού εξοπλισμού. Εγκατάσταση νέων, περισσότερο σύγχρονων και αποτελεσματικών προγραμμάτων οικονομικής διαχείρισης και μισθοδοσίας. Άμεση έναρξη διαδικασιών εκπόνησης και εφαρμογής συστήματος στοχοθεσίας σε συνδυασμό με την δημιουργία δεικτών αποτελεσματικότητας-αποδοτικότητας. Η υιοθέτηση ενός συστήματος στοχοθεσίας υπονοεί την Διοίκηση μέσω Στόχων η οποία βασίζεται στην ενεργοποίηση του ανθρώπινου παράγοντα σε όλα τα ιεραρχικά επίπεδα μιας υπηρεσίας. Καταγραφή όλων των διαδικασιών και περιγραφή θέσεων εργασίας (job description) προκειμένου να αποτυπωθεί επακριβώς το περίγραμμα θέσης σε συνδυασμό με την εκτέλεση των αρμοδιοτήτων, ώστε κάθε υπάλληλος να γνωρίζει τα προσόντα που πρέπει να έχει, τα καθήκοντα και τις απαιτήσεις που απορρέουν από τη θέση την οποία κατέχει. Προσπάθεια για καλύτερη αξιοποίηση του στελεχιακού δυναμικού των Υπηρεσιών με παράλληλη και συστηματική μέριμνα για την επιμόρφωσή του. Ανάγκη για την εισαγωγή εργαλείων διοίκησης με στόχο τη συγκρότηση ενός οργανωτικού προτύπου που θα συμβάλει στον καλύτερο προγραμματισμό, στη βελτίωση των διαδικασιών παρακολούθησης, στη συγκρότηση αξιόπιστων χρονοδιαγραμμάτων, στο σχεδιασμό διαδικασιών ανατροφοδότησης στη περίπτωση λαθών ή αστοχιών κλπ. Προς αυτήν την κατεύθυνση ουσιαστική παράμετρος της αναβάθμισης των λειτουργιών μπορεί και πρέπει- να αποτελέσει το εγχειρίδιο των διαδικασιών της διαχειριστικής επάρκειας. Αναμόρφωση του εγκεκριμένου Ο.Ε.Υ., με βάση τις πραγματικές ανάγκες και την εμπειρία που αποκτήθηκε τα προηγούμενα χρόνια εφαρμογής του Νόμου Καλλικράτη, ώστε η Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών να ανταποκρίνεται με επάρκεια στα πραγματικά δεδομένα και αρμοδιότητες που προκύπτουν (π.χ. σύσταση τμήματος μελετών, τμήματος επιβλέψεων, τμήματος διαχείρισης τεχνικών θεμάτων καθημερινότητας, τμήματος ενεργειακής παρακολούθησης και εξοικονόμησης ενέργειας, τμήματος προγραμματισμού εργασιών συντηρήσεων κλπ.) Οριστικοποίηση του Κανονιστικού και Νομοθετικού πλαισίου διαδικασιών και λειτουργιών του Δήμου, καθώς συνεχείς αλλαγές συνεπάγονται δυσκολίες στην ενσωμάτωση της γνώσης και εφαρμογής των τροποποιήσεων, που σε συνδυασμό με νομοθετικά κενά και ασάφειες που προκύπτουν, κάνουν ο παραπάνω πρόβλημα εντονότερο. Ανάγκη ολοκληρωμένης σύστασης του προβλεπόμενου από τον ΟΕΥ Γραφείου Προγραμματισμού, Ανάπτυξης και Οργάνωσης, ως κατά βάση ενός συντονιστικού οργάνου για την άμεση και ορθή παρακολούθηση και απόδοση μιας πράξης Απαιτείται δημιουργία τμήματος ελέγχου αυθαιρέτων και επάνδρωση των υπαρχόντων τμημάτων με όλες τις απαιτούμενες ειδικότητες υπαλλήλων Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 300

Δημιουργία τμήματος πωλήσεων, marketing, διαφήμισης και προώθησης των παρεχόμενων υπηρεσιών στο Νομικό Πρόσωπο Επιχείρηση Εκμετάλλευσης Ιαματικών Πηγών Λαγκαδά Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση Αναβάθμιση υποδομών Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών Αναγκαίες προσαρμογές στις γνώσεις και δεξιότητες του ανθρώπινου δυναμικού Αξιοποίηση των ΤΠΕ για την ανάπτυξη της ηλεκτρονικής δημοκρατίας Ανάπτυξη συνεργασιών στο πλαίσιο της τοπικής ηλεκτρονικής διακυβέρνησης Αναβάθμιση Δικτυακού τόπου του φορέα Εξυπηρέτηση πολιτών Εφαρμογή προγραμμάτων λειτουργίας συναλλαγών από απόσταση Ειδικό πρόγραμμα παρακολούθησης των τελών και των τοπικών φόρων Θα πρέπει μέσω της ιστοσελίδας του Δήμου να καταστούν διαθέσιμα σε κάθε ενδιαφερόμενο, πολεοδομικά στοιχεία της Υπηρεσίας, όπως ρυμοτομικό σχέδιο πόλης, οριοθετήσεις οικισμών, ρυμοτομικά σχέδια οικισμών (σχέδια διανομής) κ.λ.π., καθώς και τα νομοθετήματα δόμησης των οικισμών. Εισαγωγή και υιοθέτηση συστημάτων ηλεκτρονικών συναλλαγών (στη Διεύθυνση Πολεοδομίας με καταγραφή των αυθαιρέτων κατασκευών κατόπιν καταγγελιών και βεβαίωση των αναλογούντων προστίμων στις αρμόδιες Δ.Ο.Υ. Παρακολούθηση μέσω ηλεκτρονικού προγράμματος όλων των ενεργειών και στοιχείων του κάθε αυθαιρέτου με καρτέλα παρακολούθησης, ώστε να είναι ευδιάκριτο το ιστορικό της κάθε υπόθεσης. Τοποθέτηση server στο δίκτυο της ΔΗ.ΚΕ.Λ ώστε να μην εμφανίζονται καθυστερήσεις στη λειτουργία του μηχανογραφικού συστήματος Αγορά γνήσιων λογισμικών (πχ Microsoft office), για να μην αντιμετωπίζουν υπηρεσίες προβλήματα συμβατότητας στη επεξεργασία και στο διαμερισμό αρχείων. είναι απαραίτητη η αναβάθμιση του λογισμικού των Η/Υ (τα Windows XP δεν υποστηρίζονται πια, το ίδιο και παλαιές εκδόσεις του Office). Ταυτόχρονα απαιτείται και η αγορά νέου λογισμικού (π.χ. CAD, Β.Δ. κλπ). Γραμμή ευρυζωνικού internet επαρκούς bandwidth (το Σύζευξις με την υφιστάμενη μορφή του δεν επαρκεί) Ανάπτυξη εφαρμογών ηλεκτρονικής διαχείρισης εγγράφων (Document Management) εργασιών και διοικητικών διαδικασιών (Workflow Management) Παροχή εξελιγμένων υπηρεσιών στους δημότες στο πλαίσιο της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης (Υπηρεσίες 4ου και 5ου επιπέδου), μέσω της δικτυακής πύλης του Δήμου (Portal). Η επίτευξη του 4ου και του 5ου στόχου που αντιστοιχεί στην διεκπεραίωση αιτημάτων, ολοκλήρωση συναλλαγών, καθώς και η προληπτική και στοχευόμενη παροχή υπηρεσιών παρέχει το αναγκαίο εκείνο πλαίσιο βελτιστοποίησης των παρεχόμενων υπηρεσιών σε πελατοκεντρική/δημοτοκεντρική βάση. Κτιριακή Υποδομή και ανάγκες σε Τεχνικός Εξοπλισμός Οι ανάγκες σε εξοπλισμό για τη Διεύθυνση Πολεοδομίας είναι Scanner A4 ή Α3 για διαχείριση και Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 301

επεξεργασία αρχείου πολεοδομίας, NAS δίσκος για κοινή χρήση αρχείων και εσωτερικοί SSD δίσκοι, κάρτες γραφικών για δημιουργία / επεξεργασία σχεδίων. Ο χώρος που στεγάζεται σήμερα το τμήμα Συγκοινωνιακών και Κτιριακών Έργων, είναι επαρκής υπό τις σημερινές συνθήκες και τη στελέχωσή του. Οι ανάγκες σε εξοπλισμό για τη Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών είναι γραμμή ευρυζωνικού internet επαρκούς bandwidth για ηλεκτρονική διεκπεραίωση υποθέσεων, ανανέωση του μηχανογραφικού εξοπλισμού για Μελέτες Σύνταξη εγγράφων και Οχήματα 4x4 για επιβλέψεις τεχνικών έργων. Οι ανάγκες σε εξοπλισμό για τη Διεύθυνση Διοικητικών Υπηρεσιών είναι τέσσερα (4) νέα φωτοτυπικά μηχανήματα με δυνατότητα σύνδεσης στο δίκτυο, νέοι σύγχρονοι ηλεκτρονικοί υπολογιστές με αδειοδότηση για το MS Office και Antivirus και αναβάθμιση όλων των λειτουργικών συστημάτων από XP σε Win7 ή 8. Η κτιριολογική υποδομή της υπηρεσίας κρίνεται ανεπαρκής, αν λειτουργήσει στον απαιτούμενο αριθμό εργαζομένων. Οι ανάγκες σε εξοπλισμό για την Υ.Κ. Π.Α.Α.Π ένα mini bus για τις ανάγκες μεταφοράς των παιδιών (Παιδικό Σταθμοί, ΚΔΑΠ, ΚΔΑΠ μεα), ανανέωση υπολογιστικών συστημάτων λόγω παλαιότητας και κόστους αγοράς νέου software και γραμμή ευρυζωνικού internet για τη διεκπεραίωση διοικητικών υποθέσεων. Στα κτίρια που φιλοξενούνται παιδιά, πρέπει να γίνουν εργασίες εσωτερικής αναδιαμόρφωσης Οι ανάγκες σε εξοπλισμό για τη ΔΗ.ΚΕ.Λ συνίστανται σε ένα (1) δημοτικό αυτοκίνητο για τις μετακινήσεις του προσωπικού στον τόπο διεξαγωγής πολιτιστικών εκδηλώσεων, ενός (1) λεωφορείο για τις Φιλαρμονικές, τριών (3) κλιματιστικών και επίπλων αποθήκευσης (ερμάρια, ντουλάπια υποδοχής για τα μουσικά όργανα) Το Ν.Π στεγάζεται σε εξαιρετικά ανεπαρκή εργασιακό χώρο, με πεπαλαιωμένες εγκαταστάσεις και πεπαλαιωμένο εξοπλισμό. Για την εύρυθμη λειτουργία του Ν.Π κρίνεται αναγκαία η ύπαρξη τουλάχιστον τεσσάρων (4) εργονομικών χώρων για γραφεία (Λογιστήριο, Προέδρου, Συνεδριάσεων, Διοικητικού Προσωπικού, Διευθυντή) Ανθρ πινο Δυναμικό Ανάπτυξη εσωτερικών μηχανισμών σχεδιασμού και αξιοποίησης της εκπαίδευσης στους Υπαλλήλους από το τμήμα Ανθρωπίνου Δυναμικού Ανάπτυξη αποτελεσματικών μηχανισμών οριζόντιου, ενδο-υπηρεσιακού και δι-υπηρεσιακού, συντονισμού Εφαρμογή του νέου Ο.Ε.Υ Ανακατανομή των αρμοδιοτήτων του προσωπικού του τμήματος Πρόνοια Οργάνωση και στελέχωση του Γραφείου Πληροφορικής Επιμόρφωση Ανθρωπίνου δυναμικού της Διεύθυνσης Τεχνικών Υπηρεσιών σε θέματα όπως AutoCad, αδειοδοτήσεων Πρωτοβάθμιων ΟΤΑ (καταστήματα υγειονομικού ενδιαφέροντος, παιδότοποι κλπ) αστικών αναπλάσεων, εφαρμογής διεθνών προτύπων ΕΛΟΤ EN ISO 9001:2008 και 19011:2011 στο Δημόσιο τομέα, δημιουργίας επεξεργασίας και ανάλυση περιβαλλοντικών δεδομένων με τη χρήση GIS, διαχείρισης αποβλήτων, διαχείρισης εφαρμογών του Ο.Π.Σ.Τ., διαχείρισης ποιότητας Τεχνικών έργων, διαχείρισης υδατικών πόρων, έκδοσης ηλεκτρονικών εγγράφων με τη χρήση ψηφιακών υπογραφών, Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 302

εκπαίδευσης στις ηλεκτρονικές δημόσιες συμβάσεις, εφαρμογής του κανονισμού ενεργειακής απόδοσης των κτιρίων, εκπαίδευσης στην εφαρμογή του ΚΗΜΔΗΣ και της Διαύγειας, κωδικοποίησης Νομοθεσίας Δημοσίων έργων, πρότυπα προδιαγραφές, σχεδιασμού και εφαρμογής δράσεων πολιτικής προστασίας ωρίμανσης Δημοσίων έργων προγραμματισμό αναθετουσών αρχών κλπ Επιμόρφωση του προσωπικού της Διεύθυνσης Διοικητικών Υπηρεσιών, στο τμήμα διαχείρισης προσωπικού και υποστήριξης αιρετών οργάνων Ενημέρωση των υπαλλήλων της Διεύθυνσης Κοινωνικής Προστασίας και Αλληλεγγύης, σε θέματα που αφορούν στους νόμους και στις εγκυκλίους για τη χορήγηση των προνοιακών επιδομάτων Επιμόρφωση του προσωπικού της Διεύθυνσης Οικονομικών Υπηρεσιών σε θέματα Χρηματοοικονομικής Λογιστικής (Γενική & Αναλυτική ), ανάλυσης οικονομικών καταστάσεων, θεσμικού πλαισίου λειτουργίας οικονομικών διαδικασιών, σε σύγχρονα συστήματα λογιστικής παρακολούθησης, κατάρτισης προϋπολογισμού. εφαρμογής ΕΣΗΔΗΣ (Ν.4281.14), εφαρμογής Πληροφοριακού Συστήματος Παρακολούθησης Οφειλών Δημοσίων Επενδύσεων (ΠΣΥΠΟΔΕ) Επιμόρφωση του προσωπικού της Διεύθυνσης Πολεοδομίας σε θέματα Μηχανοργάνωσης λειτουργιών της Υπηρεσίας (προετοιμασία για την e-πολεοδομία) και Πολεοδομικής Νομοθεσίας Διασφάλιση ποιότητας περιεχομένων υπηρεσιών Επιμόρφωση του προσωπικού της ΔΗ.ΚΕ.Λ σε θέματα σχετικά με την νομολογία που αφορά Ν.Π.Ι.Δ και οικονομικά-λογιστικά θέματα Επιμόρφωση του προσωπικού του Ν.Π Εκμετάλλευσης Ιαματικών Πηγών Λαγκαδά σε θέματα υγειονομικών διατάξεων, ιαματικού τουρισμού, τουριστικής νομοθεσίας Αξιολόγησης των αποτελεσμάτων της επιμόρφωσης σε ότι αφορά την αξιοποίηση των παρεχόμενων γνώσεων και δεξιοτήτων στο περιβάλλον εργασίας του υπαλλήλου. Πιστοποίηση των γνώσεων και δεξιοτήτων που αποκτώνται από την επιμόρφωση. Οικονομικά και Περιουσία Συστηματική υιοθέτηση ενός νέου μοντέλου οικονομικής διαχείρισης, βασισμένου στον άξονα του εξορθολογισμού των δαπανών, με σκοπό την κατάρτιση ενός υλοποιήσιμου σχεδίου αποπληρωμής και χρηματοδότησης των υποχρεώσεων προς τους προμηθευτές Επιδίωξη καθιέρωσης ευέλικτων πρακτικών βεβαίωσης και είσπραξης εσόδων από τους επιτηδευματίες και γενικότερα τους δημότες ( π.χ. συμψηφισμός αμοιβαίων υποχρεώσεων ), με σκοπό αφενός την διευκόλυνσή τους και αφετέρου τον περιορισμό των απωλειών εσόδων του Δήμου. Κατάρτιση και υιοθέτηση κανονισμού τυποποίησης διαδικασιών και ενεργειών με σκοπό τον περιορισμό των φαινομένων έλλειψης συντονισμού μεταξύ των υπηρεσιών. Η προσπάθεια αυτή θα έχει άμεσα θετικό αντίκτυπο στην ποιότητα των υπηρεσιών προς του πολίτες. Τήρηση χρονοδιαγράμματος απορρόφησης χρηματοδότησης εγκεκριμένων συγχρηματοδοτούμενων προγραμμάτων Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 303

Εγκατάσταση και λειτουργία, όσο το δυνατόν συντομότερα, συστήματος ηλεκτρονικών συναλλαγών που θα αποτελέσει, μέσα στα πλαίσια της μορφολογίας και των ιδιαιτεροτήτων του Εγκατάσταση νέων, περισσότερο σύγχρονων και αποτελεσματικών προγραμμάτων οικονομικής διαχείρισης και μισθοδοσίας Ε.Π. ΔΗΜΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Α Φάση Στρατηγικός Σχεδιασμός 304

2.1.7.Οι ι Σ ι α Δή Σ 7 α αγ φ αι α σ ι α ϋ γισ 2015, ω ι γ ιθ α Δ ι Σ β ι. Η α αγ αφή ω ι ι ώ σ ι ω α θ ω ι σ ϋ γισ αι α α αι σ ι ήφι ω ι α ιθ. Οι γγ αφ ω ϋ γισ ώ σ ι ω ι α ιθ α θ ι γ θ για α ισ ϋ γισ ω Δή ω σ φω α ΦΕΚ 141/9-2-2011. Έντυπο ΕΠ_ 7: ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΕΝΤΥΠΟ ΕΠ_07: ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΕΣΟΔΑ 0 ΤΑΚΤΙΚΑ ΕΣΟΔΑ Ν 01 ΠΡΟΣΟΔΟΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ 182.620,49 02 ΠΡΟΣΟΔΟΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ 220.300,00 03 ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΑΝΤΑΠΟΔΟΤΙΚΑ ΤΕΛΗ ΚΑΙ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ 2.020.500,00 04 ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΛΟΙΠΑ ΤΕΛΗ, ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 329.421,00 05 ΦΟΡΟΙ ΚΑΙ ΕΙΣΦΟΡΕΣ 353.491,00 06 ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ 5.882.592,85 07 ΛΟΙΠΑ ΤΑΚΤΙΚΑ ΕΣΟΔΑ 168.467,70 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΑΚΤΙΚΩΝ ΕΣΟΔΩΝ 9.157.393,04 1 ΕΚΤΑΚΤΑ ΕΣΟΔΑ Ν 11 ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΕΚΠΟΙΗΣΗ ΚΙΝΗΤΗΣ ΚΑΙ ΑΚΙΝΗΤΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ 0,00 12 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΚΑΛΥΨΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΩΝ ΔΑΠΑΝΩΝ 142.140,00 13 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ 4.173.743,60 14 ΔΩΡΕΕΣ ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΕΣ ΚΛΗΡΟΔΟΣΙΕΣ 0,00 15 ΠΡΟΣΑΥΞΗΣΕΙΣ ΠΡΟΣΤΙΜΑ ΠΑΡΑΒΟΛΑ 158.000,00 16 ΛΟΙΠΑ ΕΚΤΑΚΤΑ ΕΣΟΔΑ 9.400,00 305

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΚΤΑΚΤΩΝ ΕΣΟΔΩΝ 4.483.483,60 2 ΕΣΟΔΑ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΤΩΝ (ΠΟΕ) ΠΟΥ ΘΑ ΒΕΒΑΙΩΘΟΥΝ ΓΙΑ ΠΡΩΤΗ ΦΟΡΑ Ν 21 ΕΣΟΔΑ Π.Ο.Ε. ΤΑΚΤΙΚΑ 520.000,00 22 ΕΣΟΔΑ Π.Ο.Ε. ΕΚΤΑΚΤΑ 200.000,00 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΤΩΝ (ΠΟΕ) 720.000,00 3 ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΑΠΟ ΔΑΝΕΙΑ ΚΑΙ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΑΠΟ ΠΟΕ Ν 31 ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΑΠΟ ΔΑΝΕΙΑ 0,00 32 ΕΙΣΠΡΑΚΤΕΑ ΥΠΟΛΟΙΠΑ ΑΠΟ ΒΕΒΑΙΩΘΕΝΤΑ ΕΣΟΔΑ ΚΑΤΆ ΤΑ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΑ ΕΤΗ 4.637.199,62 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΙΣΠΡΑΞΕΩΝ ΑΠΟ ΔΑΝΕΙΑ ΚΑΙ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΑΠΟ ΠΟΕ 4.637.199,62 4 ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΥΠΕΡ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΤΡΙΤΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΣΤΡΟΦΕΣ ΧΡΗΜΑΤΩΝ Ν 41 ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΥΠΕΡ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΤΡΙΤΩΝ 1.971.086,91 42 ΕΠΙΣΤΡΟΦΕΣ ΧΡΗΜΑΤΩΝ 45.500,00 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΙΣΠΡΑΞΕΩΝ ΥΠΕΡ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΤΡΙΤΩΝ 2.016.586,91 5 ΧΡΗΜΑΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ Ν 511 ΧΡΗΜΑΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΑΠΟ ΤΑΚΤΙΚΑ ΕΣΟΔΑ 1.810.882,14 512 ΧΡΗΜΑΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΑΠΟ ΕΚΤΑΚΤΑ ΕΣΟΔΑ 4.950.035,09 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ 5 ΧΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΥΠΟΛΟΙΠΟΥ 6.760.917,23 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ 27.775.580,40 ΔΑΠΑΝΕΣ 6 ΕΞΟΔΑ ΧΡΗΣΗΣ Ν 60 ΑΜΟΙΒΕΣ ΚΑΙ ΕΞΟΔΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΎ 4.605.867,76 61,62 ΑΜΟΙΒΕΣ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 3.963.084,42 63,64 ΦΟΡΟΙ ΚΑΙ ΤΕΛΗ, ΛΟΙΠΑ ΓΕΝΙΚΑ ΕΞΟΔΑ 447.552,00 651 ΤΟΚΟΧΡΕΩΛΥΣΙΑ ΔΑΝΕΙΩΝ 24.000,00 66 ΔΑΠΑΝΕΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑΣ ΑΝΑΛΩΣΙΜΩΝ 1.464.340,00 67 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΓΙΑ ΜΕΤΑΒΙΒΑΣΕΙΣ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΩΝ ΣΕ ΤΡΙΤΟΥΣ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΙΣ- ΠΑΡΟΧΕΣ - ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ - ΕΠΙΔΟΤΗΣΕΙΣ - ΔΩΡΕΕΣ 1.624.280,76 68 ΛΟΙΠΑ ΕΞΟΔΑ 86.000,00 81,82 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΜΗ ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ ΠΟΡΕ 1.300.000,00 82,85 ΛΟΙΠΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ 6.619.607,33 306

71 ΑΓΟΡΕΣ ΚΤΙΡΙΩΝ, ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ ΠΑΓΙΩΝ 308.881,00 73 ΕΡΓΑ 2.922.588,48 74 ΜΕΛΕΤΕΣ, ΕΡΕΥΝΕΣ, ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΕΙΔΙΚΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ 3.048.625,77 75 ΤΙΤΛΟΙ ΠΑΓΙΑΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ (ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ ΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ) 0,00 652 ΤΟΚΟΧΡΕΩΛΥΣΙΑ ΔΑΝΕΙΩΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ 796.000,00 911 ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ 564.752,88 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΔΑΠΑΝΩΝ (6-7-8-9) 27.775.580,40 Ω Ν α α ζ αι σ Ε ι ι σια Π γ α. 2015) 307

2.2. Καθ ισ α αι σ α γι ή Δή Σ Ε α α ή γ αι ια σ ι ή ια ωσ ι ή ιθ ή α σ ασ Δή ω γ ωγ αφι ή α αι ω γα ισ για σ - α θ σ α θα ι ιώ ι φα γή σ α γι ή θα ι ι αι α ή ι ω ι ή σ α σ. Η σ α γι ή Δή α σ ι σ σ ω αι ι ι ώ α σ σ ή ωσ α σ ή αι σ α. 2.2.1 Καθ ισ Σ α γι ή Η ια φωσ σ α γι ή, σ α ι σ ι ισ ω σι ω ζ ω ι ή α θα α ι ω σ ι Δή αι ια φωσ ω α ω σω ι ώ σ α γι ώ ι γώ, θα ιασφα σ ι ή σ γγισ ω ω ω γ ι ώ σ ω ι ή α. Η ια ωσ σ α γι ή Δή γ αι σω αθ ισ Α ω Μ ω αι Σ ω α ι : α. ώθ σ ι ι ή ι ω ι ή αι ι ισ ι ή α ι ή β. ι α σ ω α αγ ώ ω α ώ ω σιώ Δή γ. α αβ θ ισ ι ι ι ή ι α β ωσ ι γ α ω σιώ αι ω γ ω α α θ ώ ι α ι αι ι ι ή ή. β ωσ ι ι ή α σ ασ Οι γ ι σ ι α α ι ι σια ή ι σ α ώ α α α ι ω ζ α σι α ζ ή α α ω α σ α σ φ σ α σ φισ α σ ασ ω ι ιβ Δή Λαγ α αι αφ σ α ζ ή α α α α θα ι α αι α α α ι ω σ ι Δή ι α ώσ ι α σ α ι α α σ ή. Όσ αφ σ ι ι σια ή ι σ Ε.Π. α α αι σ 4 βασι Ά Π αι α 1. Π ιβ αι ι α ζωή 2. Κ ι ω ι ή Π ι ι ή Παι α Π ι ισ αι Αθ ισ 3. Τ ι ή Οι α αι Α ασ σ 4. Εσω ι ή Α Δή 308

Κ θ Ά α α α αι σ Μ α α βασ αι θ Μ α ισ ι σ α ή ισσ γ ι σ. Οι Ά α Μ α αι ι Σ ι σ γ ι α ι ι γ α α σ γ αι σ α ια ή ι σ α σ ή αι α Δή. Κα βα α σ α α γ αι σ α ια ή ι σ σ α γι ή. Κα σ ια α α Δή α α αι σ 4 Ά αι α. Οι Ά α α αι σ Μ α αι θ Μ ι α β ι α ή ισσ Σ. Η γ ι θ ωσ α την αρχιτεκτονική του ΕΠ και την προγραμματική δομή του Δήμου, α α α ι α α ια αι ι ή ι ι ή αι ιαφ ι α γα ω ι ή ι θ ωσ ω σιώ Δή αι ω ι ώ σώ ω. Κα α ι ι αι α ια φωθ ι α ια αι σ ι γ α βασ ζ αι σ ι α σ ι αι β σ α ι γ σ φισ α σ ασ αι α σι α ζ ή α α. Σ σ ια α σι ζ αι α α ι ι γ ι σ ι ι ή α α α αι ι α ι ι σ α γι ή Δή. 309