atticamag Σε πορεία ανάπτυξης #16 Στέλιος Γραφάκος Μάρτιος 2014 περιοδική έκδοση της Attica Bank σελ. 5

Transcript

1 Μάρτιος 2014 #16 περιοδική έκδοση της Attica Bank atticamag ΤΑ ΝΕΑ ΜΑΣ Attica Bank Ενίσχυση του διοικητικού της σχήματος σελ. 5 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Στέλιος Γραφάκος Ο Διευθυντής της Μονάδας Μεταμόσχευσης Μυελού των Οστών του Νοσοκομείου Παίδων «Αγία Σοφία» σε μια εκ βαθέων εξομολόγηση σελ. 12 ΑΡΙΘΜΟΙ & ΝΟΥΜΕΡΑ Ελληνικές κεφαλαιαγορές Το «έξυπνο χρήμα» λαμβάνει θέση σελ. 9 ΠΑΤΡΙΔΟΓΝΩΣΙΑ Μαθήματα ιστορίας Γνωστές και άγνωστες πτυχές της εθνικής μας ενδυμασίας σελ. 20 Σε πορεία ανάπτυξης

2 Μάρτιος/2014 περιεχόμενα atticamag Εκτός Αθηνών Θεραπεία χρόνιων πνευμονολογικών παθήσεων με βλαστοκύτταρα Πατριδογνωσία Η εθνική μας φορεσιά Πατριδογνωσία Ειδικοί φόροι της εποχής των Οθωμανών Εξομολογήσεις Για μια μπέσα... Μεγαλώνοντας μαζί τους Τα Νέα μας Attica Ventures: 10 χρόνια επιτυχημένων επενδύσεων Ενίσχυση του Διοικητικού Σχήματος της Τράπεζας Attica Bank: Η 3η καλύτερη Τράπεζα για το 2013 Η Attica Bank, χορηγός πολιτισμού Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Το παιχνίδι μάς φέρνει πιο κοντά Οδοιπορικό Μικρά αγροκτήματα και φάρμες που αξίζει να ανακαλύψετε! Πάνω απ όλα υγεία Οι σωστοί και οι λάθος διατροφικοί συνδυασμοί 7 Ο δρόμος προς τον «αειφόρο τουρισμό» Εργασία και χαρά 8 Τεχνολογία Blogs vs Websites Αλλάξτε τρόπο ζωής! 9 10 Αριθμοί & Νούμερα Η επόμενη ημέρα των ελληνικών κεφαλαιαγορών Ο πολλαπλασιαστής κερδών ως οδηγός επενδυτικών αποφάσεων 12 Ενδιαφέροντες άνθρωποι 12 Στέλιος Γραφάκος, Διευθυντής της Μονάδας Μεταμόσχευσης Μυελού των Οστών του Νοσοκομείου Παίδων «Αγία Σοφία» Βιβλίο «Μίμης Τραϊφόρος, Σοφία Βέμπο - Της Ελλάδος παιδιά» Περί Τέχνης Το θέατρο «Ακροπόλ» σε δυναμική τροχιά Το παρόν έντυπο είναι πιστοποιημένο κατά FSC. Το χαρακτηριστικό αυτό επιβεβαιώνει ότι οι Α ύλες χαρτιού που χρησιμοποιούνται προέρχονται από υπεύθυνες πηγές. Μάθετε περισσότερα στο

3 atticamag τεύχος Νο 16 Μάρτιος 2014 Έκδοση Attica Bank Ανώνυμη Τραπεζική Εταιρεία Τηλ. Επικοινωνίας , Υπεύθυνοι Έκδοσης Θεοδώρα Κατσιφή Γιάννης Νικολακόπουλος Επιμέλεια Έκδοσης Διεύθυνση Εταιρικής Επικοινωνίας ATTICA BANK Παραγωγή - Συντονισμός Έκδοσης PressiousArvanitidis Α.Β.Ε.Ε. Δημιουργικός Σχεδιασμός Σπύρος Πολυκανδριώτης (Οι απόψεις των συντακτών που εκφράζονται στο τεύχος είναι προσωπικές.) #16 Από παιδί θυμάμαι το ξέφρενο πέταγμα μιας κίσσας στο μέρος της καρδιάς κάθε που έμπαινε η άνοιξη. Το σώμα έχει και γνώση και μνήμη. Οι μυρωδιές, τα χρώματα, η δύναμη του φωτός, το μεγάλωμα της μέρας ενεργοποιούν εκείνο το μέρος του εγκεφάλου μας και μπαμ! μια έκρηξη θαυματουργών χημικών ενώσεων μας προετοιμάζουν για την αλλαγή που φέρνει η άνοιξη. Αλλαγή (η), ουσιαστικό, γένους θηλυκού, η μετάβαση από μια κατάσταση σε μιαν άλλη: καιρική/κοινωνική/πολιτική/οικονομική/ριζική/ιστορική/βαθμιαία/ξαφνική/συνεχής/αναπόφευκτη/ μερική/ολική... Απ όταν ζούσαμε στις σπηλιές, προσαρμοστήκαμε σε ένα σωρό αναγκαίες και αναπόφευκτες αλλαγές, για να βρεθούμε κυρίαρχοι στον 21ο αιώνα. Στον βωμό όλων των αναγκαίων για τον άνθρωπο αλλαγών πραγματοποιήθηκαν πόλεμοι, επαναστάσεις, λοιμοί, καταποντισμοί, όλα τα μικρά και τα μεγάλα της ανθρώπινης ιστορίας μας. Όλοι και όλα αλλάζουν ξανά και ξανά. Η σπηλιά έγινε ουρανοξύστης, το φαγητό σερβίρεται στο πιάτο και το δέρμα του ζώου αντικαταστάθηκε από ένα καλοφτιαγμένο παλτό. Κυρίαρχοι λοιπόν στον 21ο αιώνα. Μια ματιά στον παγκόσμιο χάρτη και, παρ όλες τις αλλαγές, οι άνθρωποι εξακολουθούν να εξαθλιώνονται. Άνω τελεία. Η άνοιξη είναι εδώ. Με τόσο μπλε και τόσο φως να μας περιβάλλουν σε αυτή την πολυπόθητη χώρα, δύσκολα χάνεις την πίστη σου. Το τόσο μπλε και το τόσο φως είναι ευλογία. Λίγο πριν ολοκληρώσω την τέταρτη δεκαετία της ζωής μου, συνειδητοποιώ αυτό που το ορμέμφυτο της νιότης μου μου έδειχνε. Οι αλλαγές είναι επιτυχημένες όταν ξεκινάνε από μέσα μας. Όταν η έκρηξη μας ανήκει. Όλα τα σπουδαία βήματα της ανθρωπότητας έγιναν χάρη στην ιδιωτική πρωτοβουλία. Οι πράξεις μας αποτυπώνονται και μας αποτυπώνουν, και όλοι μαζί αφήνουμε το αποτύπωμά μας στον χώρο και στον χρόνο. Αλλαγή, λοιπόν. Θεοδώρα Κατσιφή

4 atticamag τα νέα μας ATTICA VENTURES 10 χρόνια επιτυχημένων επενδύσεων Τα 10 χρόνια λειτουργίας της έκλεισε η ATTICA VENTURES, το επενδυτικό ταμείο που έχει δημιουργήσει η ATTICA BANK για νέες καινοτόμες επιχειρήσεις. Η ATTICA VENTURES διαχειρίζεται κεφάλαια συνολικού ύψους 65 εκατ. ευρώ (Zaitech Fund I και II), με επενδυτές την ATTICA BANK, το ΤΑΝΕΟ και ιδιώτες επενδυτές. Το 30% του συνόλου των υπό διαχείριση κεφαλαίων, καθώς και το 50% των ήδη επενδεδυμένων κεφαλαίων, προέρχονται από τρίτους, εκτός ATTICA BANK, θεσμικούς και ιδιώτες επενδυτές. Μέχρι σήμερα η εταιρεία έχει πραγματοποιήσει 12 επενδύσεις σε διάφορους τομείς της ελληνικής οικονομίας (λιανικό εμπόριο, ΑΠΕ, πληροφορική, τηλεπικοινωνίες, βιομηχανική καινοτομία, υγεία, αγορά ακινήτων, μεταφορές κ.λπ.), τόσο μέσω του Zaitech Fund I όσο και μέσω του Zaitech Fund II. Έχει οδηγήσει τέσσερις εταιρείες (Μastihashop, Doppler, Performance Technologies, Foodlink) σε επιτυχημένη είσοδο στο Χρηματιστήριο Αθηνών, ενώ το συνολικό ποσό των επενδύσεων στις οποίες έχει συμμετάσχει ξεπερνά τα 170 εκατ. ευρώ. Η ATTICA VENTURES συνολικά έχει επενδύσει περισσότερα από 40 εκατ. ευρώ, ενώ σε 7 από τις επενδύσεις συμμετείχαν και τρίτοι επενδυτές (ιδιώτες και θεσμικοί), με κεφάλαια που ξεπερνούν τα 12,5 εκατ. ευρώ. Οι εταιρείες που έχει υποστηρίξει έχουν δημιουργήσει πάνω από 800 θέσεις εργασίας. Η εταιρεία έχει ήδη ξεκινήσει τον κύκλο αποεπενδύσεών της, έχοντας επιστρέψει ποσοστό μεγαλύτερο από το 50% των επενδυμένων κεφαλαίων της στους επενδυτές της. «Η ATTICA BANK υπήρξε, αναμφισβήτητα, πρωτοπόρος στην ανάπτυξη της αγοράς του venture capital στην Ελλάδα και -όντας η μόνη αμιγώς ιδιωτική τράπεζα- μπορεί και θέλουμε να πιστεύουμε ότι θα συνεχίσει να στηρίζει τα επενδυτικά πλάνα της ATTICA VENTURES, στην εξαιρετικά ενδιαφέρουσα περίοδο που τώρα ξεκινά» τόνισε στην ομιλία του ο Διευθύνων Σύμβουλος Γ. Παπαδόπουλος. Από την ίδρυση της ATTICA VENTURES, «η αγορά του venture capital αναπτύσσεται και μεγαλώνει, ενώ σήμερα η Ελληνική Ένωση Venture Capital έχει μέλη 21 εταιρείες (με 4 από τις 5 ελληνικές τράπεζες να έχουν δημιουργήσει σχετικές θυγατρικές) και τα υπό διαχείριση κεφάλαια ξεπερνούν τα 1,6 δισ. ευρώ. Με τα κεφάλαια αυτά έχουν πραγματοποιηθεί τα τελευταία χρόνια επενδύσεις σε περισσότερες από 90 ελληνικές νέες, μικρές και μεγάλες επιχειρήσεις, συμβάλλοντας σημαντικά στη δημιουργία θέσεων εργασίας, στην ανάπτυξη, στη μεγέθυνση και στην ανταγωνιστικότητά τους, με κομβικό τον ρόλο του ΤΑΝΕΟ και των κεφαλαίων του ΕΣΠΑ. Είναι προφανές ότι 20 χρόνια μετά το ξεκίνημα των πρώτων VC funds, στα οποία και οφείλουμε όλοι πολλά στην αγορά αυτή, την Global Finance και την Alpha Ventures, και 10 χρόνια από τη δημιουργία της ATTICA VENTURES, η αγορά αλλάζει, μεγαλώνει, ωριμάζει, ενηλικιώνεται». Η ομάδα διαχείρισης της ATTICA VENTURES αποτελείται από τους κ.κ. Γιάννη Παπαδόπουλο (Δ/νοντα Σύμβουλο), Σωτήρη Χήνο (Οικονομικό Διευθυντή - Διευθυντή επενδύσεων), Άρη Πανταζόπουλο (Διευθυντή Επενδύσεων) και Κοσμά Γιακουμάτο (Νομικό Σύμβουλο). «Η αγορά του venture capital αναπτύσσεται και μεγαλώνει, ενώ σήμερα η Ελληνική Ένωση Venture Capital έχει μέλη 21 εταιρείες» Γ. Παπαδόπουλος, Διευθύνων Σύμβουλος, Attica Ventures 4

5 τα νέα μας atticamag ATTICA BANK Ενίσχυση του διοικητικού σχήματος της Τράπεζας Πιο ισχυρή απέναντι στις προκλήσεις της νέας εποχής είναι η Attica Bank, μετά την τοποθέτηση του κ. Γκίκα Μάναλη στη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου και του κ. Αλέξανδρου Αντωνόπουλου στη θέση του Αναπληρωτή Διευθύνοντος Συμβούλου. Πιστεύοντας ότι μπορούν να συμβάλλουν αποφασιστικά στην ενδυνάμωση και στη διεύρυνση του ρόλου της Τράπεζας στο τραπεζικό σύστημα, αλλά και στην οικονομία της χώρας, ο Πρόεδρος κ. Ιωάννης Γαμβρίλης και το Δ.Σ. της Attica Bank επέλεξαν τα δύο στελέχη με κριτήρια την προσωπικότητα και τις ικανότητες τους, καθώς διαθέτουν πολύχρονη εμπειρία στο χρηματοπιστωτικό σύστημα και η φιλοσοφία τους είναι απολύτως συμβατή με τον τρόπο λειτουργίας, τους στόχους και τον ευρύτερο ρόλο, που διαδραματίζει η Attica Bank. Επιπλέον, η τοποθέτηση στο Διοικητικό Συμβούλιο της Τράπεζας των κ.κ. Νικολάου Μπακατσέλου και Γιάννου Γραμματίδη ενισχύει περαιτέρω το διοικητικό δυναμικό της Τράπεζας με πρόσωπα με αναγνωρισμένη αξία και διακριτή διαδρομή στα επιχειρηματικά και ευρύτερα οικονομικά πράγματα του τόπου. Όπως άλλωστε δήλωσε και ο κ. Γαμβρίλης: «Επιδίωξή μας με αυτές τις αλλαγές είναι να επιταχύνουμε την υλοποίηση του στρατηγικού σχεδιασμού της Τράπεζας στη νέα πορεία της στο μέλλον. Ένας σχεδιασμός που θέλει την Attica Bank να σταθεροποιεί τον διακριτό της ρόλο στο τραπεζικό σύστημα και να μετασχηματίζεται σε ένα ευέλικτο τραπεζικό ίδρυμα με σαφή προσανατολισμό τη στήριξη της πραγματικής οικονομίας και την ενίσχυση καινοτόμων και εξωστρεφών επιχειρήσεων, του κέντρου και της περιφέρειας, οι οποίες δραστηριοποιούνται σε ανταγωνιστικούς τομείς και παρουσιάζουν θετικές προοπτικές». 5

6 atticamag τα νέα μας ATTICA BANK 3η Καλύτερη Τράπεζα για το 2013 Για 11η συνεχή χρονιά πραγματοποιήθηκαν τα επιχειρηματικά βραβεία «ΧΡΗΜΑ - Γεώργιος Ουζούνης 2013» από την ETHOS MEDIA και το επενδυτικό και οικονομικό περιοδικό «ΧΡΗΜΑ». Tο «3ο Βραβείο Καλύτερης Τράπεζας για το 2013» κέρδισε η ATTICA BANK. ΟΡΧΟΜΕΝΟΣ ΒΟΙΩΤΙΑΣ Η ATTICA BANK χορηγός πολιτισμού Κοινή εκδήλωση προς τιμήν των χορηγών του αρχαιολογικού πάρκου του βοιωτικού Ορχομενού διοργάνωσαν την Κυριακή 15 Δεκεμβρίου 2013 το ΔΙΑΖΩΜΑ και ο Δήμος του Ορχομενού Βοιωτίας, ως ελάχιστη ένδειξη ευγνωμοσύνης στην προσφορά τους. Συνολικά 65 φυσικά και νομικά πρόσωπα ιδιωτικού δικαίου (τράπεζες, επιχειρήσεις, μαθητικές κοινότητες, αθλητικοί σύλλογοι και ιδρύματα) αγκάλιασαν αυτό το κοινό και διαχρονικό όραμα. Ο τραπεζικός λογαριασμός, ο «πολύχρωμος κουμπαράς» του αρχαιολογικού πάρκου του Ορχομενού Βοιωτίας αποτελεί το πλέον χαρακτηριστικό παράδειγμα συνεργασίας και ενεργοποίησης των πολιτών. Σε αυτό τον μακρύ κατάλογο των μικρών και μεγάλων χορηγών του έργου περίοπτη θέση κατέχει με τη γενναιόδωρη προσφορά της η ATTICA BANK. Ο Πρόεδρος κ. Ιωάννης Γαμβρίλης, ο οποίος τίμησε με την παρουσία του την εκδήλωση, στην ομιλία του επεσήμανε τη μεγάλη σπουδαιότητα της ιστορίας και του πολιτισμού. «Αποτελούν συγκριτικά πλεονεκτήματα και είναι, πέραν των άλλων, και αναπτυξιακά εργαλεία. Σε περιόδους κρίσης ο πολιτισμός είναι οξυγόνο για την κοινωνία» είπε χαρακτηριστικά. Ο πρόεδρος της ATTICA BANK δεν παρέλειψε να αναφερθεί στην εξαιρετική συνεργασία με το ΔΙΑ- ΖΩΜΑ και τον Δήμο Ορχομενού Βοιωτίας, μια «ευτυχή συνάντηση», μια «αποτελεσματική συμμαχία», που αποδεικνύει πώς ιδέες και οράματα που φαίνονται δύσκολα και ακατόρθωτα μπορούν να πραγματοποιηθούν. Το βραβείο παρέλαβε η κ. Π. Τριανταφύλλου, Αναπληρώτρια Γενική Διευθύντρια και Επικεφαλής Διεύθυνσης Στρατηγικού Σχεδιασμού. Με τα επιχειρηματικά βραβεία, το περιοδικό «ΧΡΗΜΑ» βράβευσε τις καλύτερες εταιρείες που το 2013 συνέβαλαν στην ανάπτυξη του χρηματιστηριακού θεσμού και στην ελληνική οικονομία γενικότερα, ειδικά στις δύσκολες ημέρες που ζούμε. Αξιόλογοι ομιλητές και σημαντικά στελέχη του ιδιωτικού και του δημόσιου τομέα παρευρέθηκαν στην εκδήλωση, για να απονείμουν και να παραλάβουν τα φετινά βραβεία. Ανάμεσα σε αυτούς, χαιρέτισαν και απένειμαν βραβεία στους εκπροσώπους των βραβευμένων εταιρειών, οι κ.κ. Χρήστος Σταϊκούρας, Αναπληρωτής Υπουργός Οικονομικών, Πάνος Καρβούνης, Επικεφαλής της Αντιπροσωπείας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στην Ελλάδα, Βασιλική Λαζαράκου, Αντιπρόεδρος της Επιτροπής Κεφαλαιοαγοράς, Πορφύρης Νίκος, Αναπληρωτής Επιτελικός Διευθυντής Λειτουργιών του Χρηματιστηρίου Αθηνών, Ηρακλής Μπαμπλέκος, Αντιπρόεδρος της Ένωσης Θεσμικών Επενδυτών και Διευθύνων Σύμβουλος της Πειραιώς Asset Management A.E.Δ.Α.Κ., Παναγιώτης Δράκος, Πρόεδρος της Ένωσης Εισηγμένων Εταιρειών (ΕΝ.ΕΙΣ.ΕΤ.), Αλέξανδρος Μωραϊτάκης, Πρόεδρος του Συνδέσμου Μελών του Χρηματιστηρίου Αθηνών (Σ.ΜΕ.Χ.Α.), Γιώργος Ξηραδάκης, Διευθύνων Σύμβουλος της XRTC Business Consultants και Γενικός Γραμματέας της Ένωσης Τραπεζικών και Χρηματοοικονομικών Στελεχών Ελληνικής Ναυτιλίας. 6

7 εταιρική κοινωνική ευθύνη atticamag ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΟΠΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΑ Ο δρόμος προς τον «αειφόρο τουρισμό» Υπάρχει μια μορφή τουρισμού που μπορεί να ενισχύσει την απασχόληση και τη δημιουργία εισοδήματος στις τοπικές κοινωνίες, μειώνοντας ταυτόχρονα τις αρνητικές επιπτώσεις στο περιβάλλον, στον πολιτισμό, στην αισθητική και στις τοπικές κοινωνικές δομές. ΑΠΟ ΤΟΝ ΜΙΧΑΛΗ ΣΠΑΝΟ, Διευθύνοντα Εταίρο της Global Sustain* Τρόποι διάδοσης του αειφόρου τουρισμού Οι ορθές πρακτικές, όσον αφορά την αειφορία και την ανταγωνιστικότητα του τουρισμού, πρέπει να διαδίδονται με πρωτοβουλίες, όπως: Η διοργάνωση συνεδρίων, μελετών και η δημοσίευση ενός εγχειριδίου σχετικά με τον τομέα επαγγελματικής οργάνωσης του τουρισμού. Η συνεργασία μεταξύ των πανεπιστημίων, των ερευνητικών ιδρυμάτων, των δημόσιων και ιδιωτικών παρατηρητηρίων, στον τομέα του τουρισμού και στη διακρατική κατάρτιση. Η υλοποίηση συμπράξεων μεταξύ των ποικίλων τουριστικών προορισμών, η ενίσχυση ή η δημιουργία πλατφορμών. Η ανταλλαγή ορθών πρακτικών με τους διεθνείς οργανισμούς. Αρκεί να συνεργαστούν όλοι οι κοινωνικοί εταίροι, ο δημόσιος και ο ιδιωτικός τομέας και να δραστηριοποιηθούν οι τοπικές Αρχές, αναλαμβάνοντας τον πρωταγωνιστικό ρόλο που έχουν στον καθορισμό του αναπτυξιακού μοντέλου της περιοχής τους. Η τουριστική ανάπτυξη της κάθε περιοχής είναι μοναδική, και η τοπική κοινωνία οφείλει να έχει τον πρώτο λόγο, έχοντας όμως συνειδητοποιήσει πόσο απαραίτητη είναι η διατήρηση του περιβάλλοντος, της αισθητικής του χώρου, του πολιτισμού και της ιστορίας. Είναι άμεση ανάγκη να υιοθετηθούν επαρκή συστήματα διαχείρισης και διατήρησης των φυσικών πόρων, να γίνουν οι σωστές υποδομές, που να μπορούν να αντέξουν την πίεση από τον μεγάλο αριθμό επισκεπτών (π.χ. διαχείριση λυμάτων και απορριμμάτων, εξοικονόμηση νερού και ενέργειας κ.ά.), και να προστατευτούν η ιστορική-πολιτιστική κληρονομιά και οι κοινωνικές δομές κάθε τόπου. Αλλά και οι τουρίστες-επισκέπτες πρέπει να είναι ενημερωμένοι για τις επιπτώσεις της συμπεριφοράς τους στους τουριστικούς προορισμούς, πρέπει να μπορούν να προσαρμόσουν τις καταναλωτικές τους συνήθειες στην ανάγκη προστασίας των φυσικών πόρων της περιοχής που επισκέπτονται. Η Αειφόρος Τουριστική Ανάπτυξη ικανοποιεί τις σημερινές ανάγκες των τουριστών και των μονίμων κατοίκων ενός τουριστικού προορισμού, ενώ παράλληλα προστατεύει και διευρύνει τις ευκαιρίες για την ικανοποίηση των αναγκών των μελλοντικών γενεών. Συγχρόνως οδηγεί στη διαχείριση των πλουτοπαραγωγικών πόρων, με τρόπο ώστε, από Η τουριστική τη μία, να ικανοποιούνται οι οικονομικές, κοινωνικές και αισθη- ανάπτυξη της κάθε περιοχής είναι τικές ανάγκες και, από την άλλη, μοναδική, και η να διατηρούνται η πολιτιστική τοπική κοινωνία γνησιότητα, οι απαραίτητες οικολογικές διεργασίες, η βιολογική οφείλει να έχει τον πρώτο λόγο, ποικιλομορφία και τα συστήματα έχοντας όμως υποστήριξης της ζωής. συνειδητοποιήσει Νέες και ενεργειακά αποτελεσματικές κατασκευαστικές λύσεις, πόσο απαραίτητη είναι η διατήρηση φωτοβολταϊκά συστήματα στα ξενοδοχειακά συγκροτήματα, εγκα- του περιβάλλοντος, του πολιτισμού και ταστάσεις αφαλάτωσης, αποτελεσματικός ενεργειακός εφοδια- της ιστορίας. σμός και λογισμικά συστημάτων ελέγχου είναι μόνο μερικοί από τους τρόπους με τους οποίους ο τουριστικός τομέας μπορεί να αξιοποιήσει τα πλεονεκτήματα των νέων τεχνολογιών, για να επιτύχει την αειφόρο ανάπτυξη. * Η Global Sustain, με γραφεία σε Αθήνα, Βρυξέλλες και Μελβούρνη, προσφέρει καινοτόμες υπηρεσίες σε θέματα που σχετίζονται με την αειφορία, την εταιρική υπευθυνότητα, τις υπεύθυνες επενδύσεις, την επιχειρηματική ηθική και αριστεία, τη διαφάνεια και τη λογοδοσία. Στα μέλη της περιλαμβάνονται εταιρείες, μη κυβερνητικές και μη κερδοσκοπικές οργανώσεις, δημόσιοι φορείς, εκπαιδευτικά ιδρύματα, Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης, επαγγελματικά σωματεία, σύλλογοι και άλλοι φορείς του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα ( 7

8 atticamag τεχνολογία ΒLOGS VS WEBSITES ΟΜΟΙΟΤΗΤΕΣ & ΔΙΑΦΟΡΕΣ Έχοντας, σε καθημερινή σχεδόν βάση, επικοινωνία με ιδιοκτήτες δικτυακών τόπων (WEB SITES) και ιστολογίων (BLOGS), διαπιστώνω ότι όλοι -πρώτος και καλύτερος εγώ- δεν έχουμε ακόμη ξεκάθαρη εικόνα τι ακριβώς είναι το καθένα... απο τον γιαννη νικολακοπουλο, Διεύθυνση Εταιρικής Επικοινωνίας Μέχρι πριν από λίγο καιρό, λοιπόν, ο τρόπος σκέψης ήταν κάπως έτσι: Κεντρικό μενού «αρχική σελίδα», «άρθρα», «επικοινωνία» και περιεχόμενο πίσω από αυτά = WEB SITE. Ανύπαρκτα κουμπιά (buttons) και όλο το περιεχόμενο περίπου να εμφανίζεται, ανάλογα με τους περιορισμούς μας, σε μια κεντρική (και πολλές φορές μοναδική) παράθεση = BLOG. Παραβλέποντας λίγο την τεχνική ορολογία, στην ουσία σημειώνω ότι ο διαχωρισμός των λέξεων «website» και «blog» καθιερώθηκε έτσι ώστε να μπορούμε να τα ξεχωρίζουμε εύκολα σε μια συζήτηση, και όχι τόσο με βάση τις τεχνικές ομοιότητες και διαφορές τους. Μία επιπλέον εμφανής διαφορά των δύο βασικών επιλογών που έχει ο χρήστης ήταν στη συντριπτική πλειοψηφία των περιπτώσεων η εξής: To WEBSITE παρουσιάζει επιχείρηση, οργανισμό, ενημέρωση, τέχνες, e-shop κ.ο.κ. Το BLOG είναι πιο προσωπικό και μοιάζει περισσότερο με ημερολόγιο, που συνήθως χρησιμοποιείται από άτομα τα οποία δεν έχουν και τις ιδιαίτερες γνώσεις που απαιτεί η δημιουργία ενός website. Παρ όλα αυτά, είναι γεγονός ότι με το πέρασμα των χρόνων τα websites και τα blogs έχουν κλείσει την ψαλίδα των -οπτικών- διαφορών, ενώ σε κάποιες περιπτώσεις ενδέχεται να μην μπορέσει κανείς να καταλάβει τη διαφορά τους με την πρώτη ματιά. Χάρη σε τεχνικές (widgets, themes και tips) που χρησιμοποιούν οι σημερινοί bloggers, έχουν καταφέρει να μας μπερδέψουν όλους και να μας προκαλέσουν να προβληματιστούμε! Ο κάθε ενδιαφερόμενος, πριν καταλήξει, θα πρέπει να επιλέξει ποιο από τα δύο εξυπηρετεί καλύτερα τον σκοπό του, απαντώντας στα παρακάτω: Γιατί να πληρώσω προκειμένου να αποκτήσω μια ιστοσελίδα για την επιχείρησή μου; Μπορεί ένα blog να έχει το επαγγελματικό image που μου χρειάζεται; 8 Η διάκριση Ένα blog είναι τόσο λειτουργικό των λέξεων όσο και ένα website; «website» Μια ιστοσελίδα είναι εύκολη στη και «blog» διαχείριση όταν θέλω να παρουσιάσω προσωπικά μου θέματα; καθιερώθηκε για να μπορούμε να Μπορώ να αλλάζω εύκολα την τα ξεχωρίζουμε εικόνα του website μου; εύκολα σε μια Ας το αφήσουμε μέχρι την επόμενη δημοσίευση, για να το σκε- συζήτηση, και όχι τόσο με βάση τις φτούμε λίγο καλύτερα.. τεχνικές ομοιότητες Πριν κλείσω το άρθρο, θα ήθελα και διαφορές τους. να αναφέρω ότι ακόμα και οι μεγαλύτερες ιστοσελίδες στο internet έχουν διαθέσει ξεχωριστό χώρο για το δικό τους blog -ένα ή περισσότερα, ανάλογα με τους συντάκτες- και από την άλλη όλο και περισσότερα blogs αποκτούν το look και στήσιμο μιας ιστοσελίδας, ενώ παράλληλα τα «επαγγελματικά» blogs ξεφυτρώνουν σαν... τα μανιτάρια!

9 αριθμοί & νούμερα atticamag Η ΕΠΟΜΕΝΗ ημερα ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑΓΟΡΩΝ «Λίγα λόγια, απλά...» Με τη μεγάλη διεθνή κρίση και όλα όσα συνέβησαν στην Ελλάδα μετά από αυτή, η πορεία των αγορών μας -ομολόγων και μετοχών- ήταν καθοδική και ενδεικτική της βαθιάς ύφεσης που ακολούθησε... απο τον θεοδωρο ν. κριντα, Διευθύνοντα Σύμβουλο της Attica Wealth Management 160* Στα ομόλογα του Ελληνικού Δημοσίου τα προγράμματα ανταλλαγής και επαναγοράς, σε συνδυασμό με τη γενικότερη αβεβαιότητα και ακατάσχετη σεναριολογία, έφεραν τις τιμές σε εξαιρετικά χαμηλά επίπεδα και τις απώλειες στο 75%. Μόλις πριν από δεκαπέντε μήνες, η έκθεση σε κίνδυνο ελληνικών ομολόγων ήταν μη αποδεκτή, ενώ οι αποδόσεις τους ξεπερνούσαν το 14% τον χρόνο. Στο Χρηματιστήριο Αθηνών η καθοδική πορεία ενισχυόταν από πραγματικά επιβαρυντικά στοιχεία, όπως η σημαντική μείωση του ΑΕΠ, καθώς και από τις συζητήσεις για έξοδο της χώρας από το κοινό νόμισμα, άτακτη χρεοκοπία και πιθανή ακυβερνησία. Οι αγοραστές ήταν «είδος εν ανεπαρκεία» και οι τιμές σημείωσαν ξανά τα επίπεδα των αρχών της δεκαετίας του Οι αποτιμήσεις προεξοφλούσαν την καταστροφή. Από τότε μέχρι σήμερα έχει περάσει ένα μεγάλο διάστημα. Όχι τόσο σε χρόνο, όσο σε απόψεις και αλλαγή στάσης. Έτσι, παρά το γεγονός ότι ο πολιτικός κίνδυνος είναι αυξημένος, η ρευστότητα στην αγορά περιορισμένη και το τραπεζικό σύστημα ξαναβρίσκει σταδιακά τον βηματισμό του, έχουμε σειρά στοιχείων που υποστηρίζουν ένα καλύτερο μέλλον. Στην αγορά των ομολόγων έχουμε δει σοβαρή ανάκαμψη και έντονο αγοραστικό ενδιαφέρον, ενώ στο Χρηματιστήριο οι αποτιμήσεις έχουν ενισχυθεί ουσιαστικά και έχουν καταγραφεί σημαντικά κέρδη. Όλα αυτά έχουν γίνει σχετικά αθόρυβα και με την απουσία μεγάλου μέρους του επενδυτικού κοινού. Οι αγορές σημειώνουν κάτι για το οποίο η κοινωνία είτε έχει διαφορετική άποψη είτε δεν έχει καμία. Αυτή είναι ουσιαστική παρατήρηση, κάθε φορά που θέματα όπως η πιθανότητα πρόωρων εκλογών ή επικείμενης πολιτικής αστάθειας έρχονται στην επικαιρότητα. Είναι αλήθεια Παρά το γεγονός ότι ο πολιτικός κίνδυνος είναι αυξημένος, η ρευστότητα στην αγορά περιορισμένη και το τραπεζικό σύστημα ξαναβρίσκει σταδιακά τον βηματισμό του, έχουμε σειρά στοιχείων που υποστηρίζουν ένα καλύτερο μέλλον. ότι η ανεργία, οι φορολογικές επιβαρύνσεις και η μείωση των εισοδημάτων μετατρέπουν τον χώρο των επενδύσεων σε χώρο φαντασίας, ενώ τον μεταφέρουν σε κάποια άλλη διάσταση για ένα μεγάλο μέρος του πληθυσμού. Έτσι, οι κινήσεις, οι αγορές και οι αποδόσεις δεν παρουσιάζουν το ενδιαφέρον που είχαν παλαιά. Τα μηνύματα όμως βρίσκονται εδώ. Με πολύ απλά λόγια, οι αγορές σημειώνουν ότι αυτοί που θέλουν να έχουν συμμετοχή στην επόμενη περίοδο των ελληνικών κεφαλαιαγορών είναι περισσότεροι από όσους θέλουν να απέχουν. Οι αγορές στη χώρα μας προεξοφλούν την έξοδο από την κρίση. Ίσως είναι νωρίς να μιλάμε για ανάπτυξη, ίσως είναι νωρίς να περιμένουμε μείωση της ανεργίας, όμως αυτό που λέγεται «έξυπνο χρήμα» λαμβάνει θέση. Οι αποδόσεις είναι ήδη εδώ. Οι αριθμοί στα μακροοικονομικά θα ακολουθήσουν. Όταν γίνει αυτό, θα μιλάμε για ανάκαμψη. 9

10 atticamag αριθμοί & νούμερα P/E, price-to-earnings ratio Ο πολλαπλασιαστής κερδών ως οδηγός επενδυτικών αποφάσεων Από το 1972, που άρχισε να δημοσιεύεται στη «Wall Street Journal», ο δείκτης τιμή προς κέρδη ανά μετοχή (P/E, price-to-earnings ratio), Ή πολλαπλασιαστής κερδών, όπως είναι γνωστός στη βιβλιογραφία, ταλαιπωρούσε και συνεχίζει να ταλαιπωρεί τη σκέψη μας, καθώς έχει εξελιχθεί στον πιο μαζικά χρησιμοποιούμενο δείκτη για την επιλογή μετοχών σε όλα τα χρηματιστήρια του κόσμου. απο τον δημητρη σαλτογιαννη, Διεύθυνση Επιχειρηματικής & Λιανικής Τραπεζικής 10

11 αριθμοί & νούμερα atticamag Για όποιον θέλει να εμβαθύνει σε πιο τεχνικά θέματα παραθέτω μια σειρά από ονόματα οικονομολόγων και χρηματιστηριακών αναλυτών, όπως οι Nicholson, Basu, Ball, Cook, Rozeff, Fuller, Levinson, Keim, Westerfield κ.ά. Το γεγονός αυτό έρχεται να επιβεβαιώσει ο μεγάλος αριθμός στατιστικών ερευνών, καθώς και οι δεκάδες τόμοι που έχουν γραφτεί από την ακαδημαϊκή κοινότητα για τη σχέση του πολλαπλασιαστή κερδών και της απόδοσης μιας μετοχής. Ο υπολογισμός του δείκτη Ρ/Ε είναι κάτι σχετικά εύκολο, σε αντίθεση με την ερμηνεία του αποτελέσματος που προκύπτει, η οποία μπορεί να είναι σχετικά δύσκολη ή και ευμετάβλητη. Για τον καθορισμό του Ρ/Ε διαιρούμε απλώς την τρέχουσα χρηματιστηριακή τιμή της μετοχής με τα αντίστοιχα κέρδη της εταιρείας ανά μετοχή για τους τελευταίους 12 μήνες ή για το πιο πρόσφατο έτος ή ακόμα και για το προβλεπόμενο έτος. 90% της έκβασης της μάχης είναι πληροφόρηση...» Ναπολέων Βοναπάρτης Τα κέρδη ανά μετοχή είναι το σύνολο των κερδών της επιχείρησης κατά τη διάρκεια του τελευταίου δωδεκαμήνου διαιρεμένο με τον συνολικό αριθμό των εισηγμένων διαπραγματευόμενων μετοχών της. Τα συγκεκριμένα μεγέθη είναι διαθέσιμα στους ετήσιους, εξαμηνιαίους ή τριμηνιαίους ισολογισμούς της επιχείρησης. Ο λόγος αυτός δείχνει το ποσό των χρημάτων που είναι διατεθειμένοι να πληρώσουν οι επενδυτές για την απόκτηση της μετοχής για κάθε ένα ευρώ καθαρών κερδών ανά μετοχή που πραγματοποιεί η εταιρεία. Θα μπορούσαμε να πούμε καλύτερα ότι ο λόγος P/E είναι ο αριθμός των ετών που θα απαιτούνταν για να αγοράσει κανείς μια εταιρεία στην τρέχουσα χρηματιστηριακή της αξία με τα κέρδη της τελευταίας χρήσης της. Ως στατιστικός δείκτης έχει μεγάλη ασάφεια, είναι δύσκολο να ερμηνευτεί σωστά και η χρησιμότητά του ως οδηγού για χρηματιστηριακές επενδύσεις έγκειται στην απάντηση των κάτωθι ερωτημάτων: Τι σημαίνει φθηνό P/E; Η σύγκριση μπορεί να αναφέρεται σε δύο πράγματα. Πρώτον, μια εταιρεία μπορεί να είναι φθηνή σε σχέση με άλλες εταιρείες του κλάδου της, οπότε θα πρέπει να αναζητηθούν οι λόγοι. Είναι φθηνή γιατί η αγορά δεν την πρόσεξε, οπότε η αποκατάσταση και μόνο της κλαδικής ισορροπίας των αξιών θα αποφέρει κέρδη στον διορατικό επενδυτή; Ή μήπως είναι φθηνή γιατί η αγορά δεν τρέφει, για διαφόρους λόγους, μεγάλη εμπιστοσύνη σε αυτήν, άρα θα συνεχίσει να είναι φθηνή, ή μπορεί να γίνει και ακόμη φθηνότερη; Δεύτερον, η εταιρεία μπορεί μαζί με όλο τον κλάδο στον οποίο ανήκει να είναι φθηνή σε σχέση με το μέσο P/E του Χρηματιστηρίου. Εδώ η σύγκριση μπορεί να είναι ακόμη δυσκολότερη, γιατί θα πρέπει ο επενδυτής να ανατρέξει στην αποτίμηση που επικρατεί διεθνώς για ομοειδείς κλάδους. Τι στοιχεία μπορεί να αντλήσει ο επενδυτής για τη μελλοντική εξέλιξη των μεγεθών μιας εταιρείας; Το πλέον κρίσιμο πρόβλημα στον λόγο τιμής/κερδών είναι η εξ ορισμού στατική του μορφή. Δεν λέει τίποτε για την προσδοκώμενη διαχρονική εξέλιξη των κερδών στο μέλλον. Επειδή είναι κλάσμα, πολλές φορές υποκρύπτει τη δυναμική εξέλιξη των συντελεστών του. Μια εταιρεία ξαφνικά αποκτά υψηλό διψήφιο P/E και μοιάζει ακριβή, ενώ στην πραγματικότητα ο κύκλος εργασιών της και η κερδοφορία της αυξάνονται με ταχύτατους ρυθμούς, που σημαίνει ότι σε έναν χρόνο το «υψηλό P/E» μπορεί να μετατραπεί σε πολύ χαμηλό και η «ακριβή» σήμερα μετοχή να είναι αύριο φθηνή (εάν η τιμή της παραμένει στα σημερινά επίπεδα) ή να έχει γίνει πολύ ακριβότερη. Επειδή ο αριθμητής του κλάσματος (αγοραία τιμή μετοχής) έχει προεξοφλήσει μια εξέλιξη, ενώ ο παρονομαστής (κέρδη παρελθούσης χρήσης) δεν συλλαμβάνει τη μελλοντική κερδοφορία, το αποτέλεσμα παραπέμπει σε υπερβολή, που πιθανά να μην υπάρχει. Ποιος επενδυτής δεν θα διστάσει όταν διαβάσει στην εφημερίδα ένα P/E = 40; Και πολλές φορές δικαίως, γιατί μπορεί να συμβαίνει ακριβώς το αντίθετο: η εταιρεία να έχει σημαντική μείωση κερδών και η αγορά να μην έχει αντιδράσει ρίχνοντας την τιμή της μετοχής (ο αριθμητής). Άρα, όταν ο επενδυτής προχωρεί σε αγοραπωλησίες με γνώμονα το P/E για το ύψος της τιμής της μετοχής, πρέπει να έχει διαμορφώσει άποψη για την αναμενόμενη κερδοφορία του τρέχοντος έτους, καθώς και για την πιθανολογούμενη μελλοντική εξέλιξη. Εκείνο που επίσης πρέπει να προσέχει πολύ ο επενδυτής όταν «παίζει» με τις σχέσεις τιμής προς κέρδη των εταιρειών είναι η πολύ επικίνδυνη αριθμητική τους. Κανείς δεν θα έλεγε ότι ένα P/E = 6,90 έχει μεγάλη διαφορά από ένα P/E = 6,04. Φυσιολογικά, μια τέτοια σύγκριση θα έπρεπε να μας αφήνει αδιάφορους. Ωστόσο, η αντίστοιχη μείωση στην τιμή μιας μετοχής θα μπορούσε να κινητοποιήσει πανστρατιά πρόθυμων αγοραστών. Ενώ σε βάση τιμής/ κερδών η εταιρεία δεν έγινε και τόσο φθηνότερη απ ό,τι ήταν, αρκετοί που αδιαφορούσαν πλήρως για 0,86 P/E ακριβότερα θα ήταν πρόθυμοι να αγοράσουν αρκετές μετοχές σε αυτά τα «ελκυστικότερα» επίπεδα. Στον αντίποδα αυτής της χρηματιστηριακής οφθαλμαπάτης είναι η απάθεια που μπορεί να δείξει η αγορά σε συγκρίσεις εταιρειών, με σημείο αναφοράς το P/E μετοχών του ίδιου κλάδου. Περιπτώσεις όπου, χωρίς αποχρώντα λόγο, μια εταιρεία «αποτιμάται» διπλάσια από μια άλλη ομοειδή και ποιοτικά ισότιμη εταιρεία, δηλαδή P/E = 10, έναντι P/E = 5, είναι συχνό και ανεξήγητο φαινόμενο επενδυτικής «μυωπίας», παρόλο που η απλή ανάγνωση του αριθμοδείκτη θα έπρεπε να χτυπά καμπανάκι στον επενδυτή ότι στην ουσία πληρώνει για το ίδιο πράγμα τα διπλά λεφτά. Στο διά ταύτα, ο επενδυτής, για κάθε επενδυτική απόφαση που στηρίζεται στη χρήση και στην παρακολούθηση του πολλαπλασιαστή κερδών, θα πρέπει να είναι γενικά λιγότερο ευαίσθητος στις διαχρονικές ασήμαντες μεταβολές στην τιμή της ίδιας μετοχής και προσεκτικός στη στατική διεταιρική και διακλαδική σύγκριση. 11

12 atticamag ενδιαφέροντες άνθρωποι Στέλιος Γραφάκος Δότες... ζωής Τριάντα πέντε χρόνια δίπλα σε παιδιά που νοσούν από σοβαρές αιματολογικές ασθένειες, όπως η λευχαιμία και η μεσογειακή αναιμία τα εικοσι ενα, κοντά σε αυτά που υποβάλλονται σε μεταμόσχευση, έχει βιώσει αμέτρητες συγκινήσεις. Οκαθηγητής παιδίατρος-αιματολόγος και διευθυντής της Μονάδας Μεταμόσχευσης Μυελού των Οστών του Νοσοκομείου Παίδων «Αγία Σοφία» κ. Στέλιος Γραφάκος μοιράζεται μαζί μας τη χαρά του να βλέπει τους άλλοτε μικρούς ασθενείς του να μεγαλώνουν, να σπουδάζουν, να δημιουργούν και να κάνουν οικογένεια... Τι σας οδήγησε στην ιατρική και περαιτέρω στην παιδιατρική αιματολογία; Στην ιατρική με οδήγησε η «αποτυχία» μου να εισαχθώ στην Αρχιτεκτονική Σχολή, που επιθυμούσα και ήταν η πρώτη μου επιλογή από τις ανώτατες σχολές. Έτσι, μπορώ να ισχυριστώ ότι η ιατρική «οδηγήθηκε» σε εμένα και μου έδειξε τον δρόμο της. Από την πρώτη ημέρα στο πανεπιστήμιο, την αγάπησα, ποτέ δεν μετάνιωσα και αμέσως αντιλήφθηκα το ενδιαφέρον και ευρύ πεδίο της κλινικό, εργαστηριακό και ανθρωπιστικό. Διάλεξα την ειδικότητα της Παιδιατρικής, γιατί λατρεύω τα παιδιά, και ακολούθησε η Αιματολογία, που είναι από τις πλέον ενδιαφέρουσες και εξελισσόμενες ιατρικές ειδικότητες. Συνδυάζοντας Παιδιατρική και Αιματολογία, έχω τη δυνατότητα να βρίσκομαι δίπλα σε παιδιά που πάσχουν από πολύ σοβαρά νοσήματα και να προσπαθώ να τα βοηθήσω. Τι είναι η μεταμόσχευση μυελού των οστών-αιμοποιητικών κυττάρων; Η Μεταμόσχευση Μυελού των Οστών (ΜΜΟ), ή αλλιώς Μεταμόσχευση Αιμοποιητικών Κυττάρων (ΜΑΚ), είναι μια εξειδικευμένη θεραπεία, κατά την οποία αιμοποιητικά κύτταρα από έναν υγιή δότη μεταφέρονται στον ασθενή-λήπτη, με σκοπό την αποκατάσταση της φυσιολογικής αιμοποίησης και την ίασή του. Τα κύτταρα αυτά συλλέγονται από τον μυελό των οστών που αποτελεί «πηγή» προέλευσης όλων των κυττάρων του αίματος ή από το περιφερικό αίμα. Τα δύο αυτά είδη μοσχευμάτων περιέχουν προγονικά αιμοποιητικά κύτταρα, τα οποία θα δημιουργήσουν ένα νέο, υγιές αιμοποιητικό σύστημα. Για να μπορέσει ο ασθενής να δεχθεί το αιμοποιητικό μόσχευμα, υποβάλλεται σε ειδική θεραπεία με υψηλές δόσεις κυτταροστατικών φαρμάκων, που μπορεί να συνδυαστούν και με ολοσωματική ακτινοβολία. Ποιες ασθένειες αντιμετωπίζονται; Με τη ΜΑΚ αντιμετωπίζονται βαριά νοσήματα, απειλητικά για τη ζωή, τα οποία δεν είναι δυνατόν να ιαθούν με άλλη θεραπεία. Τα πλέον συνήθη είναι η λευχαιμία, η απλαστική αναιμία, τα λεμφώματα, οι κληρονομικές ανοσοανεπάρκειες, η μεσογειακή αναιμία κ.ά. Είναι κυρίως νοσήματα του αίματος, που προσβάλλουν ενήλικες, αλλά και παιδιά. Χάρη στη ΜΑΚ, το 70% των παιδιών επιτυγχάνει πλήρη ίαση, ενώ τα αποτελέσματα επιτυχίας στους ενήλικες είναι μικρότερα. «Στη χώρα μας, σχεδόν όλες οι μη συγγενείς Μεταμοσχεύσεις Αιμοποιητικών Κυττάρων γίνονται με εθελοντές δότες από το εξωτερικό. Την κατάσταση αυτή οφείλουμε να την αλλάξουμε σύντομα». 12 Η ΜΑΚ έχει σήμερα ευρύτατη εφαρμογή, αφού κάθε χρόνο περισσότερες από πραγματοποιούνται στην Ευρώπη, ενώ στη χώρα μας περίπου 450. Η Μονάδα ΜΜΟ του Νοσοκομείου Παίδων «Η Αγία Σοφία», δωρεά του συλλόγου φίλων παιδιών με καρκίνο «ΕΛΠΙΔΑ», λειτουργεί από το 1993, είναι η μοναδική παιδιατρική στην Ελλάδα και αντιμετωπίζει μικρούς ασθενείς ετησίως. Μέχρι σήμερα έχουμε πραγματοποιήσει 770 μεταμοσχεύσεις με πολύ ικανοποιητικά αποτελέσματα. Πόσο ασφαλής είναι η μεταμόσχευση για τον δότη; Για την πραγματοποίηση της ΜΑΚ είναι απαραίτητο να βρεθεί ο κατάλληλος δότης, που πρέπει να είναι ιστοσυμβατός με τον ασθενή. Αρχικά, γίνεται αναζήτηση στο οικογενειακό περιβάλλον, όπου όμως η πιθανότητα ανεύρεσης ιστοσυμβατού συγγενή δότη (κυρίως αδερφού/ής) είναι 30%. Συνεπώς, για την πλειοψηφία των ασθενών, απαιτείται να βρεθεί ένας μη συγγενής δότης μέσα από την Παγκόσμια Τράπεζα Εθελοντών Δοτών, στην οποία είναι εγγεγραμμένοι 23 εκατομμύρια ευαισθητοποιημένα άτομα, πρόθυμα να βοηθήσουν ασθενείς σε κάθε μέρος της γης. Την ασφάλεια της δωρεάς αιμοποιητικών κυττάρων την αποδεικνύει και μόνο ο μεγάλος αριθμός των εθελοντών. Η συλλογή από τον δότη μπορεί να γίνει με δύο τρόπους: α) Με τη λήψη μυελού των οστών από τα οστά της λεκάνης, που γίνεται χωρίς χειρουργική τομή, με ειδική βελόνη υπό τοπική ή γενική αναισθησία. β) Σήμερα, όμως, το 80% των συλλογών γίνεται απλούστερα, από το περιφερικό αίμα, με τρόπο ανάλογο της αιμοδοσίας, χρησιμοποιώντας μηχάνημα κυτταραφαίρεσης, και διαρκεί 2 ώρες. Και οι δύο μέθοδοι είναι ασφαλείς και ακίνδυνες, και αυτό μπορεί να το πιστοποιήσει η συλλογή μυελού στη Μονάδα μας από βρέφος 6 μηνών, που πρόσφερε μόσχευμα στον αδερ-

13 ενδιαφέροντες άνθρωποι atticamag Bio O Στέλιος Γραφάκος γεννήθηκε στην Αθήνα το Αποφοίτησε από την Ιατρική Σχολή του Πανεπιστημίου Αθηνών το Απέκτησε τον τίτλο ειδικότητας της Παιδιατρικής το 1979 και της Αιματολογίας το Σήμερα είναι Αναπληρωτής Καθηγητής Ιατρικής του Πανεπιστημίου Αθηνών. Μετεκπαιδεύτηκε ( ) στην Παιδιατρική Αιματολογία- Ογκολογία και Μεταμόσχευση Μυελού των Οστών στο Παιδιατρικό- Ογκολογικό Τμήμα του Royal Hospital for Sick Children του Μπρίστολ, στην Αιματολογική Κλινική και στη Μονάδα Μεταμόσχευσης Μυελού των Οστών του Royal Free Hospital του Λονδίνου, καθώς και στη Μονάδα Μεταμόσχευσης Μυελού του Children s Hospital στην Ιατρική Σχολή του Χάρβαρντ (Harvard Medical School - Dana Farber Cancer Institute) της Βοστώνης (1992). Εργάστηκε ( ) ως Consultant Paediatric Haematologist στην Αιματολογική Κλινική του Royal Free Hospital του Λονδίνου και είναι τέως Διευθυντής της Ιατρικής Υπηρεσίας του Νοσοκομείου Παίδων Αθηνών «ΑΓΙΑ ΣΟΦΙΑ», τέως Πρόεδρος του Δ.Σ. της Ελληνικής Αιματολογικής Εταιρείας ( ) και τέως Πρόεδρος του Δ.Σ. της Ελληνικής Εταιρείας Παιδιατρικής Αιματολογίας- Ογκολογίας ( ). Έχει επίσης συμμετάσχει ενεργά σε πολλά διεθνή και ελληνικά ιατρικά συνέδρια και έχει συγγράψει σημαντικό αριθμό επιστημονικών εργασιών. Από το 1979 εργάζεται στο Νοσοκομείο Παίδων «ΑΓΙΑ ΣΟΦΙΑ», αρχικά στην Α Παιδιατρική Κλινική του Πανεπιστημίου Αθηνών (Τμήμα Αιματολογίας-Ογκολογίας) και στη συνέχεια στην Παιδιατρική Αιματολογική-Ογκολογική Κλινική του Ε.Σ.Υ. Διευθύνει τη Μονάδα Μεταμόσχευσης Μυελού των Οστών από το 1993, οπότε και δημιουργήθηκε από τον Σύλλογο «ΕΛΠΙΔΑ». Είναι επίσης Επιστημονικός Υπεύθυνος της Τράπεζας Εθελοντών Δοτών Μυελού των Οστών του συλλόγου «ΟΡΑΜΑ ΕΛΠΙΔΑΣ». 13

14 atticamag ενδιαφέροντες άνθρωποι φό του, ηλικίας 2 ετών, ο οποίος έπασχε από λευχαιμία. Και τα δύο παιδιά σήμερα είναι φοιτητές του Πολυτεχνείου. Αναφερθείτε σε μερικούς λόγους για τους οποίους πρέπει να γίνουμε εθελοντές δότες και πώς μπορεί να γίνει κάποιος εθελοντής. Θα αρκούσε ένας και μόνο λόγος: να γνωρίζεις ότι υπάρχει ένας άνθρωπος που πασχίζει απεγνωσμένα να κρατηθεί στη ζωή, γιατί χρειάζεται μεταμόσχευση, και εσύ ίσως είσαι το μοναδικό άτομο που μπορεί να του προσφέρει αυτή την ελπίδα. Ανθρωπιά, ευαισθησία, διάθεση για προσφορά είναι πρωταρχικοί λόγοι που οδηγούν τους εθελοντές να προσφέρουν αιμοποιητικά κύτταρα. Σημαντικός λόγος για τη χώρα μας είναι ο περιορισμένος αριθμός εθελοντών, περίπου , όταν η Κύπρος διαθέτει εθελοντές και είναι, αναλογικά με τον πληθυσμό της, η μεγαλύτερη τράπεζα παγκοσμίως! Στη χώρα μας, σχεδόν όλες οι μη συγγενείς ΜΑΚ γίνονται με εθελοντές δότες από το εξωτερικό. Την κατάσταση αυτή οφείλουμε να την αλλάξουμε σύντομα. Πώς θα συνοψίζατε την πολύχρονη εμπειρία σας ως γιατρού; Τριάντα πέντε χρόνια βρίσκομαι δίπλα σε παιδιά που νοσούν από σοβαρές αιματολογικές ασθένειες τα τελευταία 21 χρόνια, κοντά σε αυτά που υποβάλλονται σε μεταμόσχευση και τα οποία χρειάζονται ιδιαίτερη φροντίδα και ειδικές συνθήκες αντιμετώπισης. Αντιλαμβάνεστε πόσες εμπειρίες και συγκινήσεις έχουμε βιώσει εγώ και οι συνεργάτες μου όλα αυτά τα χρόνια. Υπήρξαν δυσάρεστες στιγμές, αλλά οι ευχάριστες είναι πολύ περισσότερες, και αυτές μας ενδυναμώνουν και μας κάνουν να βλέπουμε με αισιοδοξία κάθε παιδί που, μαζί με την οικογένειά του, δίνει τη μάχη για να κερδίσει τη ζωή του. Η χαρά στο βλέμμα των παιδιών, η ανακούφιση των γονιών τους, η εκτίμηση των συναδέλφων μας και η αναγνώριση της κοινωνίας αποτελούν για μας τον μεγαλύτερο έπαινο και ευχαριστώ. Θυμάμαι ακόμη τα χρόνια της ειδικότητάς μου στο Νοσοκομείο Παίδων «Η Αγία Σοφία», όπου εκεί ένιωσα και αγάπησα περισσότερο τα άρρωστα παιδιά, όπως και τα χρόνια που εκπαιδεύτηκα και εργάστηκα στην Αγγλία, κοντά σε κορυφαίους επιστήμονες, μαζί με νέους τότε συναδέλφους από διαφορετικές χώρες, με τους οποίους διατηρώ φιλικές σχέσεις και στενή επιστημονική συνεργασία. Αναπολώ, ιδιαίτερα, τη δραστηριοποίησή μου στην Ελληνική Αιματολογική Εταιρεία από τη θέση του προέδρου, μια εξαιρετική τιμή που μου επιφύλαξαν οι συνάδελφοί μου αιματολόγοι. Και, ασφαλώς, ποτέ δεν ξεχνιέται η καθημερινή ζωή στη Μονάδα ΜΜΟ μαζί με εξαίρετους συναδέλφους, όπου σε ένα φιλικό και οικογενειακό περιβάλλον μπορέσαμε όλοι μαζί, ομαδικά, να δημιουργήσουμε κάτι ξεχωριστό και μοναδικό στην Ελλάδα. Ποια είναι τα σχέδιά σας για το άμεσο μέλλον; Η δημιουργία πρέπει να βρίσκεται συνεχώς 14 στη σκέψη κάθε ανθρώπου που θεωρεί ότι μπορεί να φανεί χρήσιμος, είναι το στίγμα που αφήνουμε στην κοινωνία. Παρόλο που πλησιάζει ο χρόνος της αποχώρησής μου από τη Μονάδα ΜΜΟ, υπάρχουν σχέδια για το άμεσο μέλλον. Βιώνοντας καθημερινά τον αγώνα, αλλά και την αγωνία αναζήτησης δότη για τους μικρούς μας ασθενείς, είχα οραματιστεί και αγωνιζόμουν για την ύπαρξη μιας μεγάλης και αξιόπιστης Τράπεζας Εθελοντών Δοτών. Τα σχέδια αυτά έχουν ήδη αρχίσει να υλοποιούνται με τη δημιουργία της Τράπεζας Εθελοντών Δοτών Μυελού των Οστών «ΟΡΑΜΑ ΕΛΠΙΔΑΣ», που λειτουργεί δραστήρια, με σκοπό να εγγράψει Έλληνες εθελοντές δότες στα επόμενα χρόνια. Εκεί θα αφιερώσω τις προσπάθειές μου, να επιτευχθούν οι στόχοι και να προσφερθεί ελπίδα ζωής σε παιδιά και ενήλικες που χρειάζονται μεταμόσχευση. Τι σας κάνει ευτυχισμένο; Ευτυχισμένο μπορεί να με κάνουν πολλές απλές χαρές. Να βλέπω την οικογένειά μου χαρούμενη και τα παιδιά μου να προοδεύουν. Να γνωρίζω περιοχές της όμορφης χώρας μας. Να ανταμώνω σε διεθνή ιατρικά συνέδρια με παλιούς φίλους και συναδέλφους, να θυμόμαστε το παρελθόν, αλλά να κάνουμε και σχέδια για το μέλλον. Να τριγυρίζω στο Λονδίνο, από το οποίο διατηρώ έξοχες αναμνήσεις. Να βλέπω τη Μονάδα μας να λειτουργεί σωστά και να γνωρίζω ότι θα συνεχίσει να αναπτύσσεται και στο μέλλον. Να αντικρίζω τους δεκάδες πρώην μικρούς μας ασθενείς, να βλέπω να απολαμβάνουν τη ζωή, να σπουδάζουν, να δημιουργούν, να κάνουν οικογένεια και να γνωρίζω ότι έχω κι εγώ συμβάλει σε αυτή την ευτυχία. Θεωρώντας όλα αυτά, νομίζω πως έχω πετύχει περισσότερα από αυτά που φανταζόμουν στην αρχή της σταδιοδρομίας μου. Ναι, είμαι πραγματικά τυχερός και ευτυχισμένος. Γίνε κι εσύ δότης. Σώσε ζωές Δότης μπορεί να γίνει κάθε υγιής άνθρωπος ηλικίας ετών, που έχει τη διάθεση να υποστεί μια μικρή ταλαιπωρία προκειμένου να σώσει τη ζωή ενός συνανθρώπου του. Εάν το επιθυμεί, μπορεί να εγγραφεί εθελοντής στην Τράπεζα Εθελοντών Δοτών Μυελού των Οστών «ΟΡΑΜΑ ΕΛΠΙΔΑΣ», παίρνοντας πληροφορίες από τα τηλέφωνα και από το Το «ΟΡΑΜΑ ΕΛΠΙΔΑΣ» αποτελεί έναν ακόμη κρίκο στην αλυσίδα των μεγάλων έργων του συλλόγου «ΕΛΠΙΔΑ» και της προέδρου της κ. Μ.Β. Βαρδινογιάννη.

15 ΜΙΜΗΣ ΤΡΑΪΦΟΡΟΣ - ΣΟΦΙΑ ΒΕΜΠΟ Τα φώτα της ράμπας ανάβουν ξανά... Δύο προσωπικότητες της τέχνης της Ελλάδας του Μεσοπολέμου ξανασμίγουν σε μια βιογραφία, που βασίζεται σε υλικό και αναμνήσεις του Βασίλη Τραϊφόρου, ανιψιού του Μίμη Τραϊφόρου και της Σοφίας Βέμπο. βιβλίο atticamag Ηθοποιός, αλλά και μεγάλη ερμηνεύτρια, σημάδεψε με τα εθνικά της τραγούδια την Ελλάδα κατά τη διάρκεια του Ελληνοϊταλικού πολέμου του 1940, γι αυτό και την αποκαλούσαν «τραγουδίστρια της νίκης». Το τραγούδι της «Παιδιά της Ελλάδος, παιδιά», που έγραψε γι αυτήν ο στιχουργός και θεατρικός συγγραφέας Μίμης Τραϊφόρος, έγινε ο «εθνικός ύμνος» των Ελλήνων και σημάδεψε τη σχέση των δύο καλλιτεχνών, που αγαπήθηκαν με πάθος και αργότερα παντρεύτηκαν. Ο ανιψιός τους, Βασίλης Τραϊφόρος, ζωντανεύει μέσα από τη βιογραφία τους τη θυελλώδη σχέση τους και τη λαμπερή καλλιτεχνική τους πορεία. Ο λόγος σε αυτόν... Σε ποιους απευθύνεται το βιβλίο σας; Απευθύνεται σε όλους τους Έλληνες, σε όποια ηλικία και αν βρίσκονται. Ιδιαίτερα όμως πρέπει να το διαβάσουν οι νεότερες γενιές. Έτσι, θα μάθουν κομμάτια της ιστορίας μας, που κινδυνεύουν δυστυχώς να λησμονηθούν, όπως είναι η Βέμπο και ο Τραϊφόρος. Με τη φωνή της εκείνη και με τη γραφίδα του αυτός, ύμνησαν και πρόσφεραν τα μέγιστα σε διαχρονικές και μεγάλες αξίες, όπως είναι η πατρίδα και ο έρωτας. Γι αυτό και ο τίτλος του βιβλίου μου είναι «Tης Ελλάδος παιδιά». Για να φωτίσει και να αναδείξει τα νέα παιδιά της Ελλάδας, που τόσο ανάγκη τα έχουμε σήμερα. info Άλλα πολλά και ιδιαίτερα ενδιαφέροντα θα βρείτε στη βιογραφία «Μ. Τραϊφόρος- Σ. Βέμπο - Της Ελλάδος παιδιά», που κυκλοφορεί από τις εκδόσεις «Αλκυών» (Σεπτ. 2013). τε και μας δίνει ακόμη και σήμερα τη χαμένη Ελπίδα που γυρεύουμε. Πρέπει να το ακούμε κάθε μέρα και να το κάνουν μάθημα στα σχολεία. Για ποιους λόγους, κατά τη γνώμη σας, αγαπήθηκε τόσο πολύ από τον λαό η Βέμπο; Αγαπήθηκε πολύ διότι, εκτός από την υλική βοήθεια που πρόσφερε, ενέπνευσε, σκίρτησε και γέμιζε με αισιοδοξία, ζεστασιά και αγάπη όλους τους Έλληνες. Η φωνή της έδωσε τέτοιο κουράγιο, που δίκαια την ονόμασαν «τραγουδίστρια της νίκης». Ποια ήταν η σχέση του Τραϊφόρου με τη Βέμπο; H σχέση τους ξεκίνησε με έναν εκρηκτι- Από όλη την έρευνά σας, αν είχατε να επιλέξετε, για να τονίσετε κάτι, τι θα ήταν αυτό; Είναι πολλά τα σημεία της καλλιτεχνικής και της προσωπικής τους ζωής που αγαπήθηκαν, αλλά και που σημάδεψαν με το πέρασμά τους έναν ολόκληρο λαό. Όμως, για μένα το τραγούδι «Κάνε κουράγιο, Ελλάδα μου», παρόλο που γράφτηκε το 1947, έδωσε με τους προφητικούς στίχους του τόκό έρωτα, που συνεχίστηκε μέχρι το τέλος της ζωής τους. Μέσα από αυτόν εμπνεόταν ο ποιητής Μίμης και δημιουργούσε. Και η Σοφία με το πάθος της φωνής της τραγουδούσε, ενώ ο παλμός της φωνής της έκανε να σκιρτά την κάθε καρδιά που την άκουγε. Tι θυμάστε έντονα από τον θείο σας τον Μίμη; Πολλά έχω να θυμάμαι. Τον εκρηκτικό χαρακτήρα του με το χιούμορ του, που φρόντιζε να το διανθίζει με πικάντικα πειράγματα. Όμως, εκείνο που ακόμη με συγκλονίζει ήταν η οξυδέρκεια και η έμπνευσή του, που γέννησαν τις μοναδικές ποιητικές δημιουργίες του. Είχαν την πηγή τους στο ότι ήταν συνεχώς ερωτευμένος με τέτοιο πάθος, που ξεπερνούσε τους περιορισμούς της ηλικίας. 15

16 atticamag περί τέχνης 1 ΘΕΑΤΡΟ «ΑΚΡΟΠΟΛ» Σε δυναμική τροχιά Ταυτίστηκε με την ιστορία της ελληνικής επιθεώρησης, επιβίωσε στη διάρκεια ταραχών και πολέμων, ενώ στη σκηνή του μεσουράνησαν όλα τα «ιερά τέρατα» του ελληνικού θεάτρου. Ογδόντα χρόνια μετά, πλήρως ανακαινισμένο, υπόσχεται μια εξίσου δυναμική φάση λειτουργίας. 2 Η ιστορία του θεάτρου «Ακροπόλ» ξεκινά το Τότε που μια παλιά καρβουναποθήκη στην οδό Ιπποκράτους μετατρέπεται σε θέατρο και φιλοξενεί θεάματα βαριετέ από ιταλικούς περιπλανώμενους θιάσους. Το 1941 και σε όλη τη διάρκεια του Β Παγκοσμίου πολέμου το «Ακροπόλ» γίνεται θερινό και ανεβάζει, μεταξύ άλλων, τη θρυλική κατοχική επιθεώρηση «Μπλε και άσπρο» και το πρώτο θεατρικό έργο του Νίκου Τσιφόρου «Η πινακοθήκη των ηλιθίων» (1944). Με τη λήξη του πολέμου και του ελληνικού Εμφύλιου, στρέφεται στο οικογενειακό λαϊκό θέαμα, υπό τη διεύθυνση του θεατρικού επιχειρηματία Βασίλη Μπουρνέλλη. Έτσι, τη δεκαετία του 50 και του 60 φιλοξενεί παραστάσεις με εντυπωσιακά κοστούμια και σκηνικά, συναυλίες μεγάλων ορχηστρών και ερμηνευτών, όπως του Μάνου Λοΐζου το 1963, και φαντασμαγορικά μπαλέτα. Τότε, το 1957, είναι που παίρνει και την τελική μορφή του, όπως την ξέρουμε σήμερα, με είσοδο από δύο στοές εξωτερικά, θεωρεία και εξώστη εσωτερικά. Λαμπεροί πρωταγωνιστές Στη σκηνή του θρυλικού «Ακροπόλ» ανέβηκαν από τις αρχές της δεκαετίας του 50 έως και τη δεκαετία του 90 μερικοί από 1 Πλήρως ανακαινισμένο, το «Ακροπόλ» είναι έτοιμο να ξαναγράψει ιστορία. 2 Η Γεωργία Βασιλειάδου στη σκηνή του «Ακροπόλ» τη δεκαετία του 60. τους σπουδαιότερους ηθοποιούς της ελληνικής επιθεώρησης. Βασίλης Αυλωνίτης, Διονύσης Παπαγιαννόπουλος, Ρένα Βλαχοπούλου, Σπεράντζα Βρανά, Νίκος Σταυρίδης, Ντίνος Ηλιόπουλος, Γεωργία Βασιλειάδου, Σωτήρης Μουστάκας, Θανάσης Βέγγος, Χάρρυ Κλυν και Χρόνης Εξαρχάκος είναι μόνο μερικοί από αυτούς. Ο κύκλος της επιθεώρησης έκλεισε το με τη Ρένα Βλαχοπούλου στη δύση της καριέρας της και το έργο «Για την Ελλάδα ρε γαμώτο χρόνια επιθεώρηση». Ακολούθησε μία εξαετία ( ) με τη Μιμή Ντενίση να ανεβάζει μεγάλες παραγωγές για γυναίκες θρύλους: «Άννα Καρένινα», «Θεοδώρα, η αγία των φτωχών», 16

17 περί τέχνης atticamag «Εγώ, η Λασκαρίνα» κ.ά. Στη συνέχεια και μέχρι τον Μάιο του 2010, το θέατρο λειτουργούσε ως ανακαινισμένη στέγη της Λυρικής Σκηνής, φιλοξενώντας μερικές από τις καλύτερες παραστάσεις οπερέτας. Τι θα δούμε Ένας πολυχώρος με άποψη Σήμερα, υπό τη διεύθυνση του νέου θεατρικού επιχειρηματία Φάνη Κιρκινέζου, το θέατρο λειτουργεί με δύο σκηνές, κεντρική και παιδική, οι οποίες είναι πλήρως ανακαινισμένες και εκσυγχρονισμένες, και έχουν δυνατότητα φιλοξενίας 800 ατόμων. Με βασικό όραμα και στόχο να αναδεικνύει νέους δημιουργούς, ρεύματα και τάσεις και να βρίσκεται σε διαρκή αλληλεπίδραση με το κοινό του, το θέατρο «Ακροπόλ» έχει αναπροσαρμόσει την τιμολογιακή πολιτική του προς τα κάτω, με εισιτήρια που ξεκινούν από 7,5 ευρώ! Παρέχει επίσης σημαντικές εκπτώσεις σε ειδικές ομάδες ατόμων, καθώς και οικονομικά πακέτα για τους λάτρεις του θεάτρου. Την τελευταία τριετία το «Ακροπόλ» επικεντρώθηκε σε παραστάσεις επίκαιρου προβληματισμού από το διεθνές και το ελληνικό δραματολόγιο, σε συνεργασία με τους σημαντικότερους Έλληνες δημιουργούς, όπως ο Σπύρος Ευαγγελάτος, ο Στάθης Λιβαθινός, ο Σωτήρης Χατζάκης και ο Νίκος Μαστοράκης. Με την ίδια θέρμη ωστόσο αγκάλιασε και αξιόλογες μουσικές παραστάσεις καλλιτεχνών, όπως ο Διονύσης Σαββόπουλος, η Αρλέτα, ο Τονίνο Καροτόνε, ο Al Di Meola, ο Λέοναρντ Κοέν και ο Κώστας Χατζής. Έχοντας ήδη κατακτήσει μια σημαντική θέση στον αθηναϊκό πολιτιστικό χάρτη, το ιστορικό θέατρο «Ακροπόλ» συνεχίζει τη δυναμική του πορεία ως πολυχώρος πολιτισμού με άποψη και μια απαράμιλλη ζεστασιά. Το «Θέατρο Βασιλάκου» Μέλος του Θεατρικού Οργανισμού «Ακροπόλ» είναι και το «Θέατρο Βασιλάκου», στον Κεραμεικό. Το 1937 το κτίριο ξεκίνησε να λειτουργεί ως ξυλαποθήκη. Το 1998 η Κατερίνα Βασιλάκου, με τη βοήθεια και τις ιδέες του Μίνωα Βολανάκη, αναλαμβάνει να μετατρέψει τον χώρο σε θέατρο. Υπό τη διεύθυνσή της λειτούργησε από το 1999 και για δύο χρόνια, για να περάσει μετά στα χέρια της «Θεατρικής Διαδρομής» και στην καλλιτεχνική διεύθυνση του Κωνσταντίνου Μπάλλα έως το 2012, οπότε το θέατρο ένωσε τις δυνάμεις του με τον Οργανισμό «Ακροπόλ». Στη σκηνή του «Θεάτρου Βασιλάκου» έχουν ανέβει σημαντικοί ηθοποιοί, όπως ο Γιώργος Μιχαλακόπουλος, ο Μίμης Χρυσομάλλης και η Αντιγόνη Βαλάκου. info Θέατρο «Ακροπόλ» Ιπποκράτους 9-11, τηλ.: , www. acropoltheater.gr. Τιμές εισιτηρίων: Τρ., Πέμπτ. γενική είσοδος 10 ευρώ, Τετ., Παρ.-Κυρ. 20 ευρώ για τις πρώτες 6 σειρές της πλατείας και την 1η σειρά του εξώστη, υπόλοιπες σειρές σε πλατεία και εξώστη 15 ευρώ. Για ΑΜΕΑ, ανέργους, φοιτητές και μαθητές, 9 ευρώ. Έκπτωση 20% στο σύνολο της αξίας των εισιτηρίων για κράτηση περισσότερων από 12 ατόμων. «Θέατρο Βασιλάκου» Πλαταιών & Προφ. Δανιήλ 3, Κεραμεικός, τηλ.: Τιμές εισιτηρίων: διακεκριμένο εισιτήριο 17 ευρώ, κανονικό 13 ευρώ, φοιτητικό, ανέργων και ΑΜΕΑ 10 ευρώ. «Ο Έμπορος της Βενετίας» Η Κεντρική Σκηνή του θεάτρου «Ακροπόλ» φιλοξενεί ένα από τα πιο γνωστά και πολυπαιγμένα έργα του Ουίλιαμ Σαίξπηρ. Ο «Έμπορος της Βενετίας», σε σκηνοθεσία Σπύρου Ευαγγελάτου, τοποθετείται στη Βενετία του 16ου αιώνα, που υπήρξε μία από τις οικονομικές υπερδυνάμεις της εποχής, και σχολιάζει τις επιπτώσεις του χρήματος στις ανθρώπινες σχέσεις. Τον ομώνυμο ρόλο ερμηνεύει ο Νικήτας Τσακίρογλου, ενώ μαζί του παίζουν οι: Μαρία Σκουλά, Λάζαρος Γεωργακόπουλος, Μάξιμος Μουμούρης, Παντελής Δεντάκης κ.ά. «Πινόκιο» Στην Παιδική Σκηνή του θεάτρου «Ακροπόλ» ανεβαίνει την περίοδο που διανύουμε ο αγαπημένος σε μικρούς και μεγάλους «Πινόκιο», με την υπογραφή του Βασίλη Μαυρογεωργίου, σκηνοθέτη και δημιουργού της δημοφιλούς «Κατσαρίδας». «Gagarin Way» Ο βραβευμένος Αλέξανδρος Αβρανάς παρουσιάζει για πρώτη φορά στην Ελλάδα, στο «Θέατρο Βασιλάκου», τη μαύρη κωμωδία του Gregory Burke «Gagarin Way». Η υπόθεση αναφέρεται στην εξαφάνιση του σοσιαλισμού από μια περιοχή όπου ο πολιτικός ριζοσπαστισμός ήταν κάποτε χαρακτηριστικός του τοπικού πληθυσμού. Πρωταγωνιστούν: Στέφανος Κοσμίδης, Μιχάλης Μουλακάκης, Κώστας Ανταλόπουλος, Μάνος Βακούσης. 17

18 atticamag εκτός Αθηνών Χρόνιες πνευμονικές παθήσεις Μήνυμα ελπίδας για θεραπεία με βλαστοκύτταρα Το πράσινο φως για τη θεραπεία ανίατων ασθενειών δίνει η πρωτοποριακή μέθοδος που ανακάλυψαν και εφαρμόζουν οι γιατροί της Πνευμονολογικής Κλινικής στο Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο Αλεξανδρούπολης, δίνοντας ελπίδα σε χιλιάδες ασθενείς που πάσχουν από σοβαρές πνευμονικές παθήσεις. απο τη χριστινα τσορμπα Η επαναστατική μέθοδος, η οποία είναι σε στάδιο κλινικής δοκιμής δεύτερης φάσης και σύντομα προχωρά στο επόμενο στάδιο, που θα αφορά μεγάλο αριθμό ασθενών, χρησιμοποιεί βλαστοκύτταρα των ίδιων των πασχόντων, τα οποία χορηγούνται στους πνεύμονες χωρίς την ανάγκη νοσηλείας! Ο καθηγητής Πνευμονολογίας του Δημοκρίτειου Πανεπιστημίου Θράκης, Δημοσθένης Μπούρος (κάτω στο κέντρο) με την υπόλοιπη ομάδα γιατρών που ανακάλυψε την πρωτοποριακή επιστημονική μέθοδο. Η ομάδα της Πνευμονολογικής Κλινικής, με επικεφαλής τον καθηγητή Πνευμονολογίας του Δημοκρίτειου Πανεπιστημίου Θράκης, Δημοσθένη Μπούρο, χρησιμοποιεί τα βλαστοκύτταρα, προκειμένου να θεραπεύσει χρόνιες πνευμονοπάθειες, όπως η πνευμονική ίνωση και η χρόνια αποφρακτική πνευμονοπάθεια. «Η λήψη των βλαστοκυττάρων γίνεται με απλό τρόπο, μέσω λιποαναρρόφησης, συνήθως από την κοιλιακή χώρα, από έμπειρο πλαστικό χειρουργό με τοπική αναισθησία. Ο ασθενής δεν πονάει και την ίδια ημέρα επιστρέφει σπίτι του» επισημαίνει στο Attica Mag ο καθηγητής κ. Μπούρος, εξηγώντας: «Το υλικό που λαμβάνεται υποβάλλεται σε ειδική επεξεργασία στο εργαστήριο, όπου ελέγχεται η απουσία μικροβίων με καλλιέργειες και απομονώνονται τα βλαστοκύτταρα, τα οποία, στη συνέχεια, ενεργοποιούνται -μέσω ειδικού τρόπου- τόσο βιολογικά όσο και με ειδικό laser. Η χορήγηση, στη συνέχεια, γίνεται ενδοβρογχικά, με το βρογχοσκόπιο, μέσα σε λίγα λεπτά. Πρόκειται για μια πρωτοποριακή μέθοδο, αφού με απλό και ανώδυνο τρόπο μπορούμε να έχουμε ικανό αριθμό βλαστοκυττάρων και να τα χορηγήσουμε τοπικά στους πνεύμονες, χωρίς να χρειάζεται νοσηλεία στο νοσοκομείο». 18

19 εκτός Αθηνών atticamag «Η λήψη των βλαστοκυττάρων γίνεται με απλό τρόπο, μέσω λιποαναρρόφησης, συνήθως από την κοιλιακή χώρα, από έμπειρο πλαστικό χειρουργό με τοπική αναισθησία. Ο ασθενής δεν πονάει και την ίδια ημέρα επιστρέφει σπίτι του» Δημοσθένης Μπούρος Ενδιαφέρον από τη διεθνή επιστημονική κοινότητα Για τη συγκεκριμένη μέθοδο εκδηλώθηκε ιδιαίτερο ενδιαφέρον από τη διεθνή επιστημονική κοινότητα, αλλά και από συλλόγους ασθενών του εξωτερικού, ενώ αναμένεται να ξεκινήσει παρόμοια μελέτη και στην Αμερική. Σήμερα, η μέθοδος είναι σε στάδιο κλινικής δοκιμής δεύτερης φάσης, αφού τα αποτελέσματα της πρώτης φάσης, που αφορούσαν 14 ασθενείς, ήταν ενθαρρυντικά, τόσο για την ασφάλεια όσο και για την αποτελεσματικότητα της θεραπείας. Κανένας από τους ασθενείς δεν εκδήλωσε σημαντικές αλλεργικές αντιδράσεις, λοιμώξεις, έξαρση ασθενειών ή δημιουργία νέων ιστών, ενώ υπήρξαν ενδείξεις βελτίωσης της αναπνευστικής τους λειτουργίας και της ποιότητας ζωής τους. «Με την ολοκλήρωση της φάσης αυτής» σημειώνει ο κ. Μπούρος «σκοπεύουμε να προχωρήσουμε σύντομα στην τρίτη καθοριστική φάση, η οποία θα αφορά μεγάλο αριθμό ασθενών». Βασικός παράγοντας το κάπνισμα Οι χρόνιες παθήσεις του πνεύμονα, όπως η χρόνια αποφρακτική πνευμονοπάθεια, η οποία είναι η τρίτη αιτία θανάτου παγκοσμίως και προσβάλλει το 8% περίπου του πληθυσμού, γίνονται ολοένα και συχνότερες, ιδίως στα άτομα μέσης και μεγάλης ηλικίας. Σε αυτό συντελούν το κάπνισμα και η ρύπανση του περιβάλλοντος. Η πνευμονική ίνωση και το πνευμονικό εμφύσημα είναι παθήσεις που προκαλούν σταθερή και μόνιμη αναπνευστική ανεπάρκεια, με αποτέλεσμα ο ασθενής να είναι υποχρεωμένος να ζει στο σπίτι του συνδεμένος με οξυγόνο. Το πνευμονικό εμφύσημα είναι πολύ συχνή πάθηση και συνδέεται με το κάπνισμα. Στην Ελλάδα, ο αριθμός των πασχόντων από πνευμονικό εμφύσημα υπολογίζεται στους με , οι οποίοι αποτελούν το 50% των νοσηλευομένων στις πνευμονολογικές κλινικές. Η συγκεκριμένη βλάβη προκαλεί φλεγμονή και οδηγεί τελικά σε καταστροφή του πνεύμονα. Τα συμπτώματά της είναι περιοδική δύσπνοια, χρόνιος βήχας και διαταραχές της αναπνευστικής λειτουργίας. Η πνευμονική ίνωση, και συγκεκριμένα η ιδιοπαθής πνευμονική ίνωση, είναι προοδευτικά εξελισσόμενη νόσος. Αν δεν αντιμετωπιστεί, ο μέσος χρόνος επιβίωσης είναι μόλις 3-5 χρόνια από τη διάγνωση, γεγονός που σημαίνει ότι είναι πολύ χειρότερη από πολλές μορφές καρκίνου. Στη χώρα μας, υπολογίζεται ότι πάσχουν από τη νόσο αυτή άνθρωποι, ενώ η διάγνωση καθυστερεί πολλές φορές πάνω από δύο χρόνια. 19

20 atticamag πατριδογνωσία Η εθνική μας φορεσιά Μαθήματα ιστορίας Τριάντα μέτρα λευκού υφάσματος με 400 δίπλες όσα και τα χρόνια της σκλαβιάς για μια φουστανέλα και 600 βελονιές για κάθε τσαρούχι. Υπάρχουν κάποια πράγματα στην ιστορία που μένουν ακόμα ζωντανά... απο τη μιραντα παπαδοπουλου Ο Γιώργος Δερματάς έχει πάνω από είκοσι χρόνια στην Προεδρική Φρουρά. Είναι ένας από τους λίγους, άλλωστε, τεχνίτες που φτιάχνουν τσαρούχια στην Ελλάδα. Μπήκε δίπλα στον Γιάννη Παναγιωτακόπουλο, μεγάλο τσαρουχά, και από τότε δεν θυμάται τον εαυτό του να ασχολείται με κάτι άλλο. Το ίδιο και ο Bαγγέλης Λάζος, που ράβει τις φουστανέλες των ευζώνων, κληρονομώντας το μεράκι από τον πατέρα του. «Σκληρή δουλειά, κάθε τσαρούχι φτιάχνεται με το σουβλί και τη βελόνα, αλλά το κάνουμε για την περηφάνια της φυλής» εξηγεί. «Περνάς από τους εύζωνες και, ακόμα και αν τους έχεις δει δεκάδες φορές, νιώθεις το ίδιο δέος». Και η αλήθεια είναι ότι η εθνική ενδυμασία δεν είναι κομμάτι ιστορίας, αλλά ζωντανή πράξη. Πάνω από τριάντα χρόνια οι Σαρακατσάνοι συγκεντρώνονται στο αντάμωμα στο Πετρούλι Τρικάλων για να θυμηθούν τα έθιμά τους. Οι άντρες φορούν φουστανέλες και τσαρούχια με φούντες και οι γυναίκες μακριές φούστες, ποδιές και κεντοπάνι, με μάλλινες κάλτσες, που τις προστάτευαν από το βαρύ κρύο. Ο Ηλίας Κόγιας στην Καστανιά Καρδίτσας είναι ένας από τους πιο παλιούς τσαρουχάδες με ιστορία από το «Η Καστανιά» θυμάται από τις διηγήσεις του πατέρα του 20