Καθώς τα πρώτα ξενοδοχεία

Transcript

1 Αριθμός φύλου 12 ΠΕΡΙΟΔΟΣ B ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ ΜΑΡΤΙΟΣ 2008 Συγκρατημένη ΔΙΑΝΕΜΕΤΑΙ ΔΩΡΕΑΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΤΑΣΕΙΣ Αγορά Θετικά τα μηνύματα για αύξηση των τουριστών από Γερμανία και Ρωσία προς την Ελλάδα το Σελ. 08 ΕΡΕΥΝΑ Eurobank Στην 5η θέση, σε αριθμό ιστοσελίδων που προωθούν τις τουριστικές υπηρεσίες της χώρας, είναι η Ελλάδα. Σελ. 10 ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Κοινωνική ευθύνη Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη είναι ο μονόδρομος προς τη μακρόχρονη οικονομική βιωσιμότητα. Σελ. 12 Η ΕΚΘΕΣΗ Εγγύηση επιτυχίας η 40η xenia Η πρωτοπόρος εκθεσιακή εκδήλωση συμπληρώνει 40 χρόνια παρουσίας στα διεθνή εκθεσιακά δρώμενα. Σελ. 17 ΤΟ ΘΕΜΑ Ηλεία-Λακωνία-Χαλκιδική Η βιβλική καταστροφή που αντιμετώπισε πέρυσι η χώρα μας, έχει αφήσει τα ίχνη της στο περιβάλλον. Σελ ΑΓΟΡΑ Προϊόντα και υπηρεσίες Οι σημαντικότερες εταιρείες εξοπλισμού προτείνουν σύγχρονες επαγγελματικές λύσεις. Σελ αισιοδοξία το 2008 Ανασυγκρότηση για τη δημιουργία ενός ανταγωνιστικού, τουριστικού προϊόντος Καθώς τα πρώτα ξενοδοχεία ανοίγουν και σηματοδοτούν επισήμως την έναρξη της τουριστικής περιόδου, υπάρχουν καλά και κακά νέα για τον ελληνικό τουρισμό. Τα καλά νέα είναι ότι, σε αντίθεση με ό,τι γινόταν τα περασμένα χρόνια, παρατηρείται μια σαφής στροφή των Ελλήνων επιχειρηματιών σε ποιοτικές επενδύσεις και στη δημιουργία εξειδικευμένων τουριστικών προϊόντων και υπηρεσιών. Το κάθε ξενοδοχείο πλέον προσπαθεί να δημιουργήσει, με όποιο τρόπο μπορεί επώνυμες υπηρεσίες. Ο ξενοδοχειακός και γενικότερα ο τουριστικός χάρτης είναι σαφές ότι, το τελευταίο διάστημα έχει εμβολιασθεί με αρκετά νέα στοιχεία, που έχουν ενισχύσει το τουριστικό προϊόν. Στα καλά νέα είναι και η αύξηση στις αφίξεις, που αναμένεται και το 2008, από τις περισσότερες αγορές, γεγονός που κατατάσσει την Ελλάδα σε έναν από τους σημαντικότερους προορισμούς. Παράλληλα, η έντονη δραστηριοποίηση στο θέμα του marketing εκτιμάται ότι θα ενδυναμώσει τη διεθνή εικόνα της χώρας σε παγκόσμιο επίπεδο. Στα καλά νέα θα πρέπει να συμπεριλάβει κανείς και την, για πρώτη φορά, σοβαρή δραστηριοποίηση των τουριστικών φορέων με σκοπό την ενιαία εκπροσώπησή τους. Ο ΣΕΤΕ, με την ένταξη της ΠΟΞ, θα αποτελεί την επιχειρηματική έκφραση της τουριστικής οικονομίας ενώ η διεύρυνση του ΞΕΕ σε Ξενοδοχειακό και Τουριστικό Επιμελητήριο Ελλάδος δημιουργεί νέα δεδομένα για το σύνολο της λειτουργίας του ελληνικού τουρισμού. Στα κακά νέα είναι το ασταθές χρηματοοικονομικό περιβάλλον που έχει διαμορφωθεί το τελευταίο διάστημα, με τάσεις μάλιστα επιδείνωσης, προκαλώντας την έντονη ανησυχία της τουριστικής αγοράς. Ο τομέας του τουρισμού είναι μεταξύ εκείνων που πλήττονται, τόσο λόγω των αρνητικών χρηματοοικονομικών συγκυριών, όσο και λόγω της μείωσης της ανταγωνιστικότητας της ελληνικής ξενοδοχίας σε σύγκριση με τα ξενοδοχεία, που λειτουργούν εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης και τα οποία τιμολογούν σε δολάρια. Η μείωση της ζήτησης δημιουργεί αρκετά προβλήματα είτε σε επίπεδο αριθμού επισκεπτών και ταξιδιωτικής δαπάνης είτε σε επίπεδο επενδύσεων. Είναι λογικό ότι οι επιχειρηματίες, που είχαν προγραμματίσει να επενδύσουν μέσα σε αυτό το κλίμα και βλέποντας το επιχειρηματικό ρίσκο να αυξάνεται, επανεξετάζουν πλέον πολύ πιο προσεκτικά τις κινήσεις τους. Στα κακά νέα, επίσης, είναι η αδυναμία μας, ως τουριστικός προορισμός, να δημιουργήσουμε ένα επώνυμο τουριστικό προϊόν με συγκεκριμένα χαρακτηριστικά και να θέσουμε μακροπρόθεσμους όρους και προϋποθέσεις για την ανάπτυξη της τουριστικής δραστηριότητας. Σε αυτό οφείλονται η υπερπροσφορά κλινών χαμηλών κατηγοριών, η απουσία ελέγχου, οι χαμηλές τιμές, η υποβαθμισμένη διαπραγματευτική μας θέση αλλά και η, παρά την αύξηση των αφίξεων, υστέρηση των τουριστικών εισπράξεων. Ο ελληνικός τουρισμός βρίσκεται, το τελευταίο διάστημα, σε μια ιδιαίτερη θέση προσπαθώντας να δημιουργήσει ένα ανταγωνιστικό τουριστικό προϊόν. Κι αν έξω πάμε καλά, μάλλον έχει έρθει καιρός να οργανωθούμε και εσωτερικά. Φορείς ΧΑΡΗΣ ΚΟΚΚΩΣΗΣ Ο καθηγητής πολεοδομίας στο Πανεπιστήμιο της Θεσσαλίας κ. Χάρης Κοκκώσης βρίσκεται στη θέση του διευθύνοντος συμβούλου της Εταιρείας Τουριστικής Ανάπτυξης (ΕΤΑ) που διαχειρίζεται την περιουσία του ΕΟΤ. Ο ρόλος και η θέση της εταιρείας είναι καθοριστική, όπως επισημαίνει στη συνέντευξη του στο xenia news, καθώς μπορεί να αποτελέσει ένα εξαιρετικό εργαλείο για την άσκηση τουριστικής πολιτικής, ανοίγοντας αναπτυξιακούς δρόμους όπως είχε λειτουργήσει παλαιότερα ο ΕΟΤ για τον ελληνικό τουρισμό. Σελ. 03 Συνέντευξη ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΗΣ ΘΩΜΟΠΟΥΛΟΣ Ο πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Θεσσαλονίκης, πρόεδρος της HELEXPO αλλά και ξενοδόχος ο ίδιος, κ. Αριστοτέλης Θωμόπουλος, μιλά στο xenia news για τις προσπάθειες που καταβάλλει η Ένωση Ξενοδόχων Θεσσαλονίκης για την ανάπτυξη και την εξέλιξη του τουριστικού προϊόντος στην πόλη. Επισημαίνει όμως ότι για μια ανοδική πορεία του ελληνικού τουρισμού γενικότερα, θα πρέπει να αναπτυχθούν ακόμη περισσότερο οι εναλλακτικές μορφές τουρισμού. Σελ Πρόσωπα ΦΕΒΡΩΝΙΑ ΠΑΤΡΙΑΝΑΚΟΥ Η Βουλευτής Επικρατείας της ΝΔ κ. Φεβρωνία Πατριανάκου, ανήκει σε αυτό που λέμε νέα γενιά πολιτικών με παλιά όμως εμπειρία σε αυτό που ονομάζουμε ευρύτερο τουριστικό περιβάλλον. Ως νομάρχης Κυκλάδων μάλλον μυήθηκε θέλοντας και μη στη σημερινή τουριστική πραγματικότητα ενώ θεωρεί ότι έχουν γίνει σημαντικά βήματα στην ανάδειξη του τουρισμού ως βασικού αναπτυξιακού άξονα της ελληνικής οικονομίας και πιστεύει στον τουρισμό με την υλοποίηση μιας μακροπρόθεσμης στρατηγικής. Σελ

2 02 Editorial Της Άρτας το γιοφύρι Βρέθηκα προ λίγων εβδομάδων στη Μόσχα με αφορμή έκθεση τουρισμού με μεγάλη συμμετοχή ελληνικών επιχειρήσεων. Όπως συνηθίζω σε κάθε τέτοιο ταξίδι, παρακολούθησα αρκετά δελτία ειδήσεων ξένων ΜΜΕ άλλωστε δεν υπήρχε η δυνατότητα ενημέρωσης από ελληνικά ηλεκτρονικά μέσα λόγω απεργίας. Και φυσικά, οι συνέπειες από τις τόσες ταυτόχρονες απεργίες όπως, οι διακοπές στην ηλεκτροδότηση, οι χιλιάδες τόνοι σκουπιδιών στους δρόμους και το κυκλοφοριακό «έμφραγμα» της Αθήνας είχαν και πάλι την «τιμητική» τους. Καμιά φορά χρειάζεται να παρακολουθείς τις εξελίξεις από απόσταση, χωρίς «λαϊκίστικες» επιρροές, προκειμένου να αντιληφθείς το αντίκτυπο που έχουν στην εικόνα που προσπαθούμε να καλλιεργήσουμε, δηλαδή μιας χώρας ασφαλούς, καθαρής, σύγχρονης, κ.λπ. Θα πει κανείς «και τί μας νοιάζει πώς μας βλέπουν οι ξένοι όταν το σύστημα μας δημιουργεί τόσα προσωπικά αδιέξοδα; Να μην αντιδράσουμε;» Έλα όμως που ό,τι με κόπο χτίζεται, εύκολα γκρεμίζεται. Αυτό ακριβώς είναι που με απασχολεί. Μερικές βδομάδες πριν την έναρξη της τουριστικής περιόδου, οι υποψήφιοι πελάτες μας βλέπουν ένα χάος και ασφαλώς κάποιοι θα αναρωτιούνται: «τί να πάμε να κάνουμε εκεί;»! Καλώς ή κακώς όμως, σχεδόν το ένα πέμπτο του ΑΕΠ προέρχεται από τους ξένους επισκέπτες, και αρκετές επενδύσεις έχουν γίνει με γνώμονα την αυξητική τάση της τουριστικής κίνησης. Αν λοιπόν αυτή η τάση δεν επαληθευτεί, μοιραία κάποιες επιχειρήσεις θα κάνουν περικοπές στο προσωπικό και τότε κάποιοι, όχι απλά θα δουν τα όρια συνταξιοδότησής τους να αυξάνονται, αλλά πιθανώς να μην μπορέσουν καν να συμπληρώσουν τα απαιτούμενα ένσημα. Και για να ξεφύγω λίγο από τον αντίκτυπο στον τουρισμό, που στο κάτω- κάτω δεν αγγίζει όλους τους πολίτες, υπενθυμίζω πως, πριν λίγες βδομάδες το ΧΑΑ έμεινε κλειστό για 3-4 μέρες, συνέπεια της απεργίας στην ΤτΕ. Τα ελληνικά και ξένα μέσα το προέβαλλαν δεικτικά. Κατά τα άλλα, προσδοκούμε στην προσέλκυση ξένων επενδυτών ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ xenia news ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ ΕΚΔΟΤΗΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΥΛΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΕΚΤΥΠΩΣΗ xenia Εκθέσεις-Συνέδρια Α.Ε. 3ης Σεπτεμβρίου 59, Τ.Κ , Αθήνα τηλ , fax , Νίκος Κούμανης Τάκης Δημακουλέας Μαρί-Μαντλέν Λοράντου Γιάννης Παπαδόπουλος Μαρία Αγγελοπούλου Τρύφων Γεωργαλλίδης Ε.Π.Ε. Το xenia news είναι μία 3μηνιαία έκδοση της xenia Εκθέσεις-Συνέδρια Α.Ε. για την οικονομία, τον τουρισμό και τις επιχειρήσεις. Έτος κυκλοφορίας 1/2003. Απαγορεύεται η αναδημοσίευση ολόκληρων ή μέρους των κειμένων του εντύπου χωρίς την έγγραφη άδεια του εκδότη. Τα κείμενα που δημοσιεύονται δεν εκφράζουν απαραίτητα τις απόψεις της επιχείρησης. Στ. Ανδρεάδης Πρόεδρος ΣΕΤΕ Έχουμε κάνει βήμα αλλά το μέλλον αβέβαιο Η αποτελεσματική προβολή και εδραίωση της τουριστικής εικόνας της χώρας μας στην κινέζικη αγορά, ήταν το κύριο θέμα, που εξετάσθηκε κατά την επίσκεψη που πραγματοποίησε η ελληνική αποστολή του υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης και του Ελληνικού Οργανισμού Τουρισμού στη Σαγκάη. Σε συνέχεια της επιτυχημένης αεροπορικής διασύνδεσης Αθήνας- Πεκίνου μέσω της κρατικής αεροπορικής εταιρείας Air China, ακόμα μία κινέζικη αεροπορική εταιρεία, η China Eastern, εκδήλωσε το ενδιαφέρον της για την καθιέρωση απευθείας πτήσεων μεταξύ των δύο χωρών. Εξέλιξη, η οποία θεωρείται ιδιαιτέρως σημαντική, καθώς η υλοποίησή της θα εξυπηρετήσει στη διευκόλυνση των συνθηκών επισκεψιμότητας Κινέζων και Ελλήνων τουριστών, στην Ελλάδα και την Κίνα αντίστοιχα. Ο υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης κ. Άρης Σπηλιωτόπουλος καθώς και ο Πρόεδρος και ο Γενικός Γραμματέας του ΕΟΤ κ.κ. Αθανάσιος Οικονόμου και Ηρακλής Βάλβης αντίστοιχα, οι οποίοι συμμετείχαν στις συνο- Το 2008 θα είναι μια αβέβαιη τουριστικά χρονιά καθώς,πέραν των άλλων, τα σημάδια μιας βαριάς ύφεσης στην παγκόσμια οικονομία διαμορφώνουν ένα κλίμα ανησυχίας και ανασφάλειας. Με τα δεδομένα που υπάρχουν θα είναι θετική η εξέλιξη για τον ελληνικό τουρισμό αν ο αριθμός των αφίξεων το 2008 είναι στα επίπεδα του Αυτό επισήμανε ο πρόεδρος του ΣΕΤΕ, κ. Σ. Ανδρεάδης στην τελευταία συνέντευξη Τύπου του συνδέσμου με το σημερινό διοικητικό συμβούλιο, καθώς στη γενική συνέλευση της 22ης Μαϊου ο ΣΕΤΕ θα αποκτήσει νέα διοίκηση. Το 2008, είπε ο πρόεδρος του ΣΕΤΕ, έρχεται σε συνέχεια τριών ετών, όπου ο ελληνικός τουρισμός παρουσίασε αυξήσεις στα βασικά του μεγέθη. Στη διάρκεια των ετών αυτών, ο κύριος λόγος για αυτές τις αυξήσεις ήταν η επιτυχημένη οργάνωση των Ολυμπιακών Αγώνων του Σήμερα το ελληνικό τουριστικό προϊόν κινδυνεύει να χάσει την λάμψη, που απέκτησε λόγω της επιτυχούς διοργάνωσης των Ολυμπιακών Αγώνων του Σε αυτό είμαστε όλοι, δημόσιος και ιδιωτικός τομέας, συνυπεύθυνοι. Αν δεν αντιμετωπίσουμε με τόλμη και αποφασιστικότητα τα χρόνια προβλήματα, που αφήσαμε να συσσωρευτούν, τότε πολύ φοβάμαι ότι στο άμεσο μέλλον δε θα μπορούμε πλέον να καταγράψουμε θετικά αποτελέσματα. Ο πρόεδρος του ΣΕΤΕ, παρουσιάζοντας τη σημερινή εικόνα του ελληνικού τουρισμού, επισήμανε ότι οι οικονομικές επιδόσεις του κλάδου εμφανίζουν πτωτικές τάσεις. Ειδικότερα εμφανίζεται μείωση του ρυθμού αφίξεων (από 9,64% το 2005 σε 5,49% το 2007), μείωση της πληρότητας μεταξύ 2006 και 2007 κατά 2,6%, μείωση της κατά κεφαλή τουριστικής δαπάνης κατά 4,78% (από 786 ευρώ το 2006 σε 748 ευρώ το 2007), μείωση της μέσης διάρκειας παραμονής από 3,2 διανυκτερεύσεις το 2004 σε 3 το 2006 αλλά και μείωση του ρυθμού αύξησης των εσόδων (από 5,85% το 2006 σε 0,44% το 2007). Επίσης, τόνισε ο κ. Ανδρεάδης, παρατηρείται μία μείωση της τάξεως του 6,19% στο μερίδιό μας από τις 5 σημαντικότερες αγορές για τον ελληνικό τουρισμό (Μεγάλη Βρετανία, Γερμανία, Γαλλία, Ολλανδία και Ιταλία) πράγμα που επιβεβαιώνει μια «κόπωση» των αγορών αυτών, η οποία πρέπει ιδιαίτερα να προσεχθεί. Παράλληλα η διείσδυσή μας στις αγορές των Πρώην Ανατολικών Χωρών είναι μεν υπαρκτή, σίγουρα όμως όχι στο ποσοτικό και κυρίως στο ποιοτικό επίπεδο, που θα επιθυμούσαμε, και το οποίο έχουν ήδη επιτύχει ανταγωνίστριές μας χώρες. Απέναντι σε αυτή την κατάσταση, είπε ο κ. Ανδρεάδης, πρέπει να καταβληθούν ιδιαίτερες προσπάθειες, ώστε να δώσουμε όσο το δυνατόν καλύτερη ποιότητα, όσο το δυνατόν καλύτερο value for money. Παράλληλα η Πολιτεία πρέπει άμεσα να εντείνει στο έπακρο την διαφημιστική προβολή μας στις ώριμες για τον ελληνικό τουρισμό αγορές. Ο πρόεδρος του ΣΕΤΕ κατέθεσε σειρά ερωτημάτων προς την Κυβέρνηση και τα οποία αφορούν βασικούς τομείς ανάπτυξης του ελληνικού τουρισμού. Τα ερωτήματα, που έθεσε ο πρόεδρος του ΣΕΤΕ, αφορούν: Στην ενθάρρυνση της επιχειρηματικότητας και ειδικότερα στο πώς σκέφτεται η Κυβέρνηση να προωθήσει-στηρίξει την επιχειρηματικότητα Υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης Άνοιγμα στην κινεζική αγορά και αν σκοπεύει να προχωρήσει σε άρση των μονοπωλίων (ΚΤΕΛ, επίγεια εξυπηρέτηση). Στο χωροταξικό, κι αν θα ληφθούν υπόψη και σε ποιο βαθμό οι παρατηρήσεις σοβαρές αντιρρήσεις των τουριστικών φορέων, για το ειδικό χωροταξικό σχέδιο του τουρισμού. Στη φορολόγηση, κι αν θα αρθεί η αδικία, εφαρμόζοντας την αρχή της ισότητας στη φορολογία των επιχειρήσεων. Στην τουριστική εκπαίδευση, κι αν τελικά η Κυβέρνηση σκοπεύει επιτέλους να προχωρήσει τις διαδικασίες για την ίδρυση πανεπιστημιακής σχολής τουρισμού. Στην επιστημονική και στατιστική υποστήριξη του ελληνικού τουρισμού, κι αν τελικά υπάρξουν συγκεκριμένες πρωτοβουλίες για την υλοποίηση συστημάτων ολοκληρωμένης στατιστικής παρακολούθησης του κλάδου. Ο κ. Ανδρεάδης αναφέρθηκε επίσης στην επικείμενη ένταξη της ΠΟΞ στο ΣΕΤΕ καθώς το διοικητικό συμβούλιο της Ομοσπονδίας αποφάσισε παμψηφεί την ένταξή της. Με την ενέργεια αυτή ο ΣΕΤΕ εκπροσωπεί πλέον το σύνολο των τουριστικών κλάδων, γεγονός που του δίνει στρατηγική θέση στο χώρο της οικονομικής δραστηριότητας. Παράλληλα ο κ. Ανδρεάδης τάχθηκε υπέρ των πρωτοβουλιών της διοίκησης του ΞΕΕ για διεύρυνση του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου σε Τουριστικό. Σε παρέμβαση του ο αντιπρόεδρος του ΣΕΤΕ κ. Ν. Αγγελόπουλος τόνισε ότι, με δεδομένη τη διαπίστωση πως οι υποδομές εξυπηρέτησης της τουριστικής δραστηριότητας εμφανίζουν τις μεγαλύτερες ελλείψεις, οι προτάσεις του ΣΕΤΕ για το ΕΣΠΑ ( ) θα φορούν κύρια τους άξονες των δημόσιων τουριστικών υποδομών. μιλίες, προσκάλεσαν τους εκπροσώπους της China Eastern και τη Δημοτική Αρχή της Σαγκάης στην Αθήνα για τη ρύθμιση των περαιτέρω λεπτομερειών της ενδεχόμενης συμφωνίας, η οποία θα αποτελέσει ακόμη ένα δίαυλο τουριστικής συνεργασίας μεταξύ Ελλάδας και Κίνας. Εξαιρετικής σημασίας θεωρείται και η υπογραφή μνημονίου συνεργασίας μεταξύ του ΕΟΤ και του Δήμου της Σαγκάης με στόχο τη σύσφιξη των τουριστικών δεσμών των δύο χωρών. Στα πλαίσια αυτής μάλιστα, αποφασίστηκε η συμμετοχή του Δήμου της Σαγκάης στη Philoxenia 2008 κατόπιν σχετικής πρόσκλησης που απηύθυνε η πολιτική ηγεσία του ΕΟΤ. Παράλληλα, στο πλαίσιο προώθησης της εικόνας της χώρας μας στην κινέζικη αγορά, ο ΕΟΤ συμμετείχε σε τουριστική έκθεση, που τελούσε υπό την αιγίδα του Δήμου της Σαγκάης. Η ηγεσία του υπουργείου άλλωστε, αποδίδει ιδιαίτερη σημασία στη διείσδυση του ελληνικού τουρισμού στην ευρύτερη κινεζική αγορά. Στην κατεύθυνση αυτή διευθετήθηκαν και οι τελευταίες εκκρεμότητες για την υλοποίηση της πρόσφατης εξαγγελίας του κ. Σπηλιωτόπουλου αναφορικά με τη λειτουργία γραφείου ΕΟΤ στη Σαγκάη προκειμένου, εντός του Απριλίου, ο ελληνικός τουρισμός να έχει τη δική του ισχυρή φωνή στην τουριστική δεξαμενή της Σαγκάης. Αξίζει να σημειωθεί, τέλος, ότι ο πρόεδρος της ΕΤΑ κ. Πέτρος Αλεβιζάτος, στο πλαίσιο των συναντήσεων της ελ ληνικής αποστολής του υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης στην Κίνα, πραγματοποίησε σειρά επαφών με στόχο την προσέλκυση κινεζικών, τουριστικών επενδύσεων στην Ελλάδα.

3 03 Öïñåßò ΧαρΗς Κοκκωσης, Διευθύνων Σύμβουλος της ΕΤΑ Τουριστική ανάπτυξη με εργαλείο την ΕΤΑ Η ΕΤΑ δεν μπορεί να λειτουργεί και να αντιμετωπίζεται σαν οποιαδήποτε εταιρεία διαχείρισης ακινήτων με βάση τις δυνατότητες της αγοράς. Ο καθηγητής πολεοδομίας στο Πανεπιστήμιο της Θεσσαλίας κ. Χάρης Κοκκώσης βρίσκεται στη θέση του διευθύνοντος συμβούλου της Εταιρείας Τουριστικής Ανάπτυξης (ΕΤΑ) που διαχειρίζεται την περιουσία του ΕΟΤ. Μια περιουσία με εκατοντάδες εκτάσεις ακίνητα και τουριστικά συγκροτήματα που ζητούν, μέσω της ΕΤΑ, τη θέση τους στη νέα τουριστική πραγματικότητα. Συνέντευξη στον ΤΑΚΗ ΔΗΜΑΚΟΥΛΕΑ Η θέση του διευθύνοντος συμβούλου στην ΕΤΑ, εμπεριέχει πολλές προκλήσεις και δυσκολίες που πηγάζουν κυρίως εξαιτίας του διττού ρόλου που έχει η ΕΤΑ από τη μια να είναι ανώνυμη εταιρεία ενώ από την άλλη να επωμίζεται όλη την παθογένεια του Δημοσίου και των μετόχων της (υπουργείο Οικονομίας και υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης). Παρόλα αυτά ο ρόλος και η θέση της είναι καθοριστική, όπως επισημαίνει και ο κ. Χ. Κοκκώσης στη συνέντευξή του στο xenia news, καθώς σήμερα μπορεί να αποτελέσει ένα εξαιρετικό εργαλείο για την άσκηση τουριστικής πολιτικής ανοίγοντας αναπτυξιακούς δρόμους, όπως είχε λειτουργήσει παλαιότερα ο ΕΟΤ, για τον ελληνικό τουρισμό. Κύριε Κοκκώση, τελικά είναι τόσο σημαντική η περιουσία που διαχειρίζεται η ΕΤΑ και πώς σχεδιάζει να την αξιοποιήσει; Η ΕΤΑ πράγματι διαχειρίζεται μια καταπληκτική κληρονομιά, που είναι η δημόσια τουριστική περιουσία η οποία παρόλα της τα προβλήματα (εγκατάλειψη, αλλεπάλληλες ρυθμίσεις, εκκρεμότητες διαπιστωτικές πράξεις, πολεοδομία, άρσεις απαλλοτριώσεων κ.λπ), όλο αυτό το σύνθετο σύστημα που δημιουργεί εμπόδια, δεν παύει να αποτελείται από κάποια από τα καλύτερα ακίνητα που υπάρχουν στη χώρα. Η περιουσία που διαθέτει η ΕΤA, από τα σπήλαια Δυρού έως το Αχίλλειο, το εκθεσιακό στο ελληνικό έως τα ιαματικά κ.λπ. την τοποθετούν εκ των πραγμάτων στο κέντρο ανάπτυξης των ειδικών τουριστικών υποδομών καθώς και στη διεύρυνση και τον εμπλουτισμό του τουριστικού προϊόντος στη χώρα. Στόχος της ΕΤΑ είναι η αξιοποίηση της περιουσίας αυτής, με τον καλύτερο δυνατό τρόπο και στο μέγιστο βαθμό, σύμφωνα με τις συνθήκες που επικρατούν στην αγορά. Παράλληλα η ΕΤΑ θα πρέπει να φροντίσει ώστε η σημαντικότητα της περιουσίας αυτής να λειτουργήσει προς την κατεύθυνση της ενίσχυσης και υλοποίησης των στόχων της τουριστικής πολιτικής, την αναβάθμιση, τη διεύρυνση και τον εμπλουτισμό του τουριστικού προϊόντος. Η ΕΤΑ δεν μπορεί να λειτουργεί και να αντιμετωπίζεται σαν οποιαδήποτε εταιρεία διαχείρισης ακινήτων με βάση αποκλειστικά και μόνο τις δυνατότητες αξιοποίησης από την αγορά. Έμμεση επιδίωξή της είναι η μεγιστοποίηση της συμβολής της στην τοπική και περιφερειακή ανάπτυξη και για το λόγο αυτό θα πρέπει να επεμβαίνει και εκεί που δεν υπάρχει επενδυτικό ενδιαφέρον από την αγορά. Για παράδειγμα να αναπτύσσει η ίδια τις δυνατότητες μιας ιαματικής πηγής στην Υπάτη ή από τις εκτάσεις που έχει στη Χαλκιδική, προκηρύσσοντας με προδιαγραφές τη δημιουργία 3 γηπέδων γκολφ, προκειμένου να τονώσει την περιοχή της οποίας η τουριστική σεζόν είναι μικρή και χρειάζονται να αναπτυχθούν επιπλέον δραστηριότητες. Ποια είναι τα νέα στοιχεία που σχεδιάζει να προσδώσει η ΕΤΑ στην αξιοποίηση της περιουσίας; Το «social corporate responsibility» δηλαδή της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης αποτελεί μια άλλη διάσταση των δράσεων της εταιρείας. Για παράδειγμα, η στροφή στο περιβάλλον είναι παγκόσμιο φαινόμενο. Σημαντικοί μας εταίροι στον τουρισμό, όπως οι Γερμανοί, το ζητούν από τους προορισμούς που επισκέπτονται και είναι ιδιαίτερα ευαισθητοποιημένοι σε περιβαλλοντικά θέματα. Γιατί λοιπόν η τουριστική πολιτική να μη δώσει προτεραιότητα σε θέματα κοινωνικά που απασχολούν όλο και περισσότερο τους παγκόσμιους καταναλωτές, αλλά έχουν και επιχειρηματικό ενδιαφέρον διαφοροποιώντας κατά αυτόν τον τρόπο το προϊόν μας; Η ΕΤΑ θα προκηρύξει 4 camping με προδιαγραφές ecocamping, που σημαίνει καλύτερη διαχείριση αποβλήτων, νερού, ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, αναλόγως βέβαια με την περιοχή και στο μέτρο που είναι δυνατόν να εφαρμοστούν. Ποιες είναι οι δυσκολίες που αντιμετωπίζει η ΕΤΑ και τι πρέπει να κάνει; Η ΕΤΑ μπορεί να αποτελέσει ένα εξαιρετικό εργαλείο τουριστικής ανάπτυξης, όμως είναι αλήθεια πως υπάρχουν πολλές δυσκολίες. Για παράδειγμα από τη μία είναι ΔΕΚΟ από την άλλη δεν μπορεί να προσλάβει εύκολα κόσμο, χρειάζονται διαδικασίες Δημοσίου, παρόλο που η εταιρεία δεν παίρνει ούτε Ποιοι έδειξαν ενδιαφέρον για τα 2 μεγάλα project της ΕΤΑ Το επενδυτικό ενδιαφέρον 6 επιχειρηματικών σχημάτων προσέλκυσε ο διαγωνισμός της ΕΤΑ για την αξιοποίηση της έκτασης στο Αφάντου Ρόδου με σύμβαση μακροχρόνιας εκμίσθωσης διάρκειας 60 ετών. Ειδικότερα οι έξι κοινοπραξίες που εκδήλωσαν ενδιαφέρον είναι η νοτιοαφρικανικών συμφερόντων εταιρεία Greek Life Style Investments μέλος της Ένωσης Ξένων Επενδυτών στον Τουρισμό. Ο όμιλος Στέγγου με το Καζίνο Πόρτο Καρράς η τεχνική εταιρεία ΓΕΚ με το Ρόδος Παλλάς (επιχειρηματίας Καμπουράκης), η κοινοπραξία των εταιρειών Lamda Development, Reds και Λάμψα ΑΕ (Ξενοδοχείο Μεγάλη Βρεταννία). Ο όμιλος Μήτση με τον επιχειρηματία Χαπίπη (τουριστικός οργανισμός) και ο όμιλος Βωβού, με τις εταιρείες Perdin και ΒΑΠ Επενδυτικές. Το ακίνητο «Γκολφ Αφάντου Ρόδου», αξιοποιήσιμης επιφάνειας στρεμμάτων, βρίσκεται στην ανατολική πλευρά της νήσου Ρόδου σε απόσταση 20 περίπου χιλιομέτρων από την πόλη της Ρόδου και περιλαμβάνει γήπεδο γκολφ 18 οπών, σχεδιασμένο από τον Donald Harradine από το έτος 1973, καθώς και ημιτελείς ξενοδοχειακές και λοιπές υποστηρικτικές εγκαταστάσεις (club house). Στόχος της αξιοποίησης είναι η αναβάθμιση και επέκταση του υφιστάμενου γηπέδου γκολφ, η ανάπτυξη τουριστικών υποδομών, καταλυμάτων και λοιπών υποστηρικτικών δραστηριοτήτων και εκμεταλλεύσεων υψηλών προδιαγραφών, αλλά και η δυνατότητα ανέγερσης τουριστικών κατοικιών όταν ολοκληρωθεί το σχετικό θεσμικό πλαίσιο. Ανάβυσσος Αττικής Ο διαγωνισμός της ΕΤΑ για την αξιοποίηση της έκτασης στην Ανάβυσσο Αττικής με σύμβαση μακροχρόνιας εκμίσθωσης διάρκειας 60 ετών προσέλκυσε το επενδυτικό ενδιαφέρον 4 επιχειρηματικών σχημάτων. Ειδικότερα οι τέσσερις κοινοπραξίες που εκδήλωσαν το ενδιαφέρον τους είναι: η νοτιοαφρικανικών συμφερόντων εταιρεία Greek Life Style Investments, ο όμιλος Στέγγου με το Καζίνο Πόρτο Καρράς, η κοινοπραξία ένα ευρώ από το Δημόσιο. Έχει πολύ αργές διαδικασίες και πολλά μπλεγμένα θέματα. Είναι χαρακτηριστικό ότι όλα τα δικηγορικά γραφεία Αθηνών και επαρχίας είναι πελάτες μας (λόγω των εκκρεμοτήτων που υπάρχουν με τις συμβάσεις που έχουν συναφθεί με ιδιώτες). Κατά την άποψή μου η ΕΤΑ πρέπει να κάνει δύο πράγματα: πρώτα από όλα να προχωρήσει στο συμμάζεμα της τουριστικής περιουσίας, να ολοκληρώσει το τουριστικό κτηματολόγιο. Παράλληλα θα πρέπει να δημιουργήσει ένα μηχανισμό αξιοποίησης της περιουσίας. Η ΕΤΑ δεν μπορεί να λειτουργήσει αποκλειστικά σαν μια εταιρεία διαχείρισης ακινήτων με σκοπό την μεγιστοποίηση του οφέλους. Πρέπει να διασφαλίσει και την υποστήριξη σε αδύναμες οικονομικά κοινωνικές ομάδες, όπως για παράδειγμα δεν μπορούν να δοθούν όλες οι ιαματικές πηγές για spa, διότι υπάρχει και μια σημαντική κοινωνική ομάδα ηλικιωμένων ανθρώπων, οι οποίοι θα πρέπει να εξυπηρετούνται με κοινωνικών χαρακτηριστικών υποδομές. Ποια επιχειρηματικά σχέδια αποτελούν πρόκληση για την ΕΤΑ; Ήδη επεξεργαζόμαστε 5 σημαντικά project με αντίστοιχα χαρακτηριστικά που πιστεύουμε ότι η αξιοποίηση των εγκαταστάσεων που διαθέτει στις περιοχές αυτές η ΕΤΑ μπορεί να αποτελέσουν τους πυρήνες αντίστοιχων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. Το ένα project αφορά γκολφ και ecocamping, με υποψήφια περιοχή τη Χαλκιδική. Το δεύτερο αφορά στον ιαματικό-θεραπευτικό τουρισμό με πιο ενδιαφέρουσα περιοχή τις Θερμοπύλες. Το τρίτο σχέδιο επικεντρώνεται στο χιονοδρομικό κέντρο του Παρνασσού, ενώ ο Καϊάφας αποτελεί ένα σημαντικό σχέδιο οικοτουριστικής ανάπτυξης αλλά και το προπονητικό-αθλητικό κέντρο. Οι εγκαταστάσεις στο Ελληνικό σε συνδυασμό με την ανάπτυξη του Μητροπολιτικού Πάρκου αποτελούν ένα πόλο αστικής ανάπτυξης με σύγχρονο εκθεσιακό κέντρο αλλά και πολυδραστηριότητες που θα ορισθούν με τον τελικό σχεδιασμό. Το κτίριο στο Ελληνικό κατά τη γνώμη μου είναι ένα από τα ωραιότερα ακίνητα. Στη μελέτη των Γάλλων για το Μητροπολιτικό Πάρκο, το υπάρχον κτίριο του Σαρίνεν, το οποίο είναι διατηρητέο, αναδεικνύεται σημαντικά γιατί είναι σε έναν από τους τέσσερις βασικούς άξονες που ενώνουν τη Βουλιαγμένης με την Ποσειδώνος. των εταιρειών Lamda Development, Reds και Λάμψα ΑΕ (Ξενοδοχείο Μεγάλη Βρεταννία) και ο όμιλος J&P Aβαξ. Το ακίνητο «Κτήμα Αλυκών Αναβύσσου», αξιοποιήσιμης επιφάνειας στρεμμάτων και η αξιοποίησή του προβλέπει τη δημιουργία σύνθετης τουριστικής εγκατάστασης, με την ανάπτυξη τουριστικών υποδομών, καταλυμάτων και έργων ειδικής τουριστικής υποδομής καθώς και λοιπών υποστηρικτικών δραστηριοτήτων και εκμεταλλεύσεων τουρισμού και αναψυχής, υψηλών προδιαγραφών (ενδεικτικά, δημιουργία ξενοδοχείων, κέντρου θαλασσοθεραπείας / spa ευεξίας κ.λπ.) πλαισίου. Παράλληλα στους νέους σχεδιασμούς για την έκταση στην Ανάβυσσο είναι και η δημιουργία γκολφ. Η αξιοποίηση της έκτασης στην Ανάβυσσο σε συνδυασμό με τον εν εξελίξει διαγωνισμό στο Αφάντου Ρόδου αποτελούν καθοριστικούς παράγοντες στην αξιοποίηση συνολικά της περιουσίας που διαχειρίζεται η ΕΤΑ και στις νέες διαγωνιστικές διαδικασίες που αναμένονται το 2008.

4 04 Ðñüóùðá Φεβρωνiα Πατριανaκου, Βουλευτής Επικρατείας Ν.Δ. Παιδεία, το κλειδί της τουριστικής ανάπτυξης Η Βουλευτής Επικρατείας της ΝΔ κ. Φ. Πατριανάκου ανήκει σε αυτό που λέμε νέα γενιά πολιτικών με παλιά όμως εμπειρία σε αυτό που ονομάζουμε ευρύτερο τουριστικό περιβάλλον. Ως Νομάρχης Κυκλάδων μάλλον μυήθηκε «θέλοντας και μη» -θετικά και αρνητικά- στη σημερινή τουριστική πραγματικότητα με την απερίγραπτη ομορφιά της Σαντορίνης από τη μια και με το πλήθος των παράνομων δωματίων από την άλλη. Ως πολιτικός μηχανικός στο επάγγελμα έχει δραστηριοποιηθεί στον τομέα διαχείρισης απορριμμάτων, έναν ιδιαίτερα ευαίσθητο τομέα που τραυματίζει όχι μόνο την τουριστική Ελλάδα αλλά το σύνολο της εικόνας μας περιβαλλοντικά και πολιτισμικά. Συνέντευξη στον ΤΑΚΗ ΔΗΜΑΚΟΥΛΕΑ Τα τελευταία χρόνια έχουν γίνει σημαντικά βήματα στην ανάδειξη του τουρισμού ως βασικού αναπτυξιακού άξονα της ελληνικής οικονομίας, επισημαίνει στην συνέντευξή της στο xenia news η Βουλευτής Επικρατείας της ΝΔ κ. Φ. Πατριανάκου. Πιστεύει στον τουρισμό με την υλοποίηση μιας μακροπρόθεσμης στρατηγικής, που ο καθένας θα έχει συγκεκριμένο ρόλο. Επίσης, υποστηρίζει ότι όσο αυξάνεται η ατομική και επιχειρηματική μας ευθύνη και οι νεότερες γενιές εισέρχονται στον Τουριστικό Τομέα, η εικόνα του Ελληνικού Τουρισμού θα βελτιώνεται συνεχώς και συνολικά. Ποια η άποψή σας για τον ρόλο του τουρισμού στα σημερινά οικονομικά και κοινωνικά δεδομένα της χώρας; Η πατρίδα μας, λόγω της απαράμιλλης φυσικής της καλλονής, της γεωγραφικής της θέσης και της πολιτιστικής της κληρονομιάς, αποτελεί το ελκυστικότερο τουριστικό προϊόν παγκοσμίως. Αυτό το συγκριτικό της πλεονέκτημα βοήθησε τη δημιουργία τουριστικής κίνησης άλλοτε με συγκροτημένες και συντονισμένες προσπάθειες υπό την αιγίδα της Πολιτείας με αποτέλεσμα την ανοδική της πορεία και άλλοτε ακολουθώντας τον νόμο της αδράνειας οδηγηθήκαμε στην πτωτική πορεία όλων των τουριστικών δεικτών. Ο Ελληνικός τουρισμός την τελευταία τετραετία διανύει περίοδο άνθησης και εντυπωσιακής βελτίωσης όλων των δεικτών, αφίξεις, εισροή συναλλάγματος, συμμετοχή στο ΑΕΠ, μέση κατά κεφαλή δαπάνη, έσοδο ανά κάτοικο, κ.λπ. Ο λόγος της εντυπωσιακής βελτίωσης των μεγεθών είναι η ταυτόχρονη Κυβερνητική αλλαγή -με την συνολική αλλαγή στρατηγικής στην τουριστική πολιτική- και η προβολή της χώρας μας διεθνώς μέσω της επιτυχούς διοργάνωσης των Ολυμπιακών Αγώνων. Μέσα σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο παγκόσμιο γίγνεσθαι δεν αρκούσε η επιτυχία των Ολυμπιακών Αγώνων αν δεν συνοδευόταν με χάραξη νέας στρατηγικής, βασισμένης στην ανάδειξη της Τουριστικής Ανάπτυξης ως κύριου πυλώνα της εθνικής μας οικονομίας, της περιφερειακής μας ανάπτυξης και της κοινωνικής ευημερίας. Η επανίδρυση του Υπουργείου Τουρισμού απαντούσε στην ισοπεδωτική πολιτική και πτωτική πορεία της προηγούμενης δεκαετίας και της λογικής ότι Τουρισμό θα έχουμε ούτως ή άλλως. Η νέα πολιτική χαράχτηκε λαμβάνοντας υπόψη τις χρόνιες αδυναμίες μας, τα συγκριτικά μας πλεονεκτήματα αλλά και το γεγονός ότι διεθνώς ξεπηδούν νέες ανταγωνιστικές αγορές είτε σε γειτονικές περιοχές, είτε άλλες με μεγαλύτερο μέγεθος. Παράλληλα το διεθνές περιβάλλον πλήττεται από αβεβαιότητες και ρευστότητα. Η ραγδαία άνοδος των τιμών του πετρελαίου, η αύξηση των τιμών των πρώτων υλών και των τροφίμων, η ταχύτατη ισχυροποίηση του ευρώ έναντι του δολαρίου αποτελούν μέρος μιας νέας οικονομικής πραγματικότητας που οφείλουμε να λάβουμε σοβαρά υπόψη. Τα αποτελέσματα μετά από 4 χρόνια συγκροτημένης πολιτικής είναι ενθαρρυντικά, αλλά ταυτόχρονα και οδηγός βελτίωσης και εντατικοποίησης των προσπαθειών για ολοκληρωμένη στρατηγική στον τομέα του τουρισμού. Μέσω του αναπτυξιακού νόμου εντάχθηκαν εκατοντάδες επενδυτικά σχέδια άνω των 2,5 δισ. ευρώ που δημιούργησαν χιλιάδες νέες θέσεις εργασίας. Χιλιάδες τουριστικές επιχειρήσεις ευνοήθηκαν με τον εκσυγχρονισμό του νομοθετικού και φορολογικού πλαισίου. Σύμφωνα με τα στοιχεία του World Travel & Tourism Council και της Εθνικής Στατιστικής Υπηρεσίας προκύπτει ότι για κάθε 30 αφίξεις τουριστών δημιουργείται μια νέα θέση εργασίας στον τουρισμό που αντιστοιχεί σε 1,9 θέσεις εργασίας στο σύνολο της τουριστικής οικονομίας. Άρα προκύπτει αβίαστα η μεταβολή από τα 12 εκατομμύρια τουρίστες το 2004 σε 17 εκατομμύρια το 2007, πόσες νέες θέσεις εργασίας δημιούργησε και πόσο συνέβαλε στην μείωση της ανεργίας και στην εδραίωση κοινωνικής συνοχής και ανάπτυξης της περιφέρειας. Ποια θα χαρακτηρίζατε ως κενά και ελλείψεις στο σημερινό μοντέλο τουριστικής ανάπτυξης; Το μοντέλο ανάπτυξης που προωθεί η Κυβέρνηση είναι μια συνολική στρατηγική που προσπαθεί να συγκεράσει τη ρεαλιστική πραγματικότητα του σήμερα, διορθώνοντας χρόνια προβλήματα και παθογένειες του χθες, θέτοντας παράλληλα συγκεκριμένους μεσομακροπρόθεσμους στόχους υπηρετώντας τις στοχεύσεις του αύριο. Η εποχικότητα του τουρισμού, οι ελλείψεις στις πύλες εισόδου της χώρας (αεροδρόμια, λιμάνια), τα προβλήματα στις υποδομές, το μη επαρκές δίκτυο μεταφορών, η γραφειοκρατία, το παρωχημένο νομοθετικό πλαίσιο, η έλλειψη συντονισμού των συναρμοδίων οργάνων της πολιτείας, η ανελαστικότητα στην αγορά εργασίας, αποτελούν μερικά μόνο από τα κατάλοιπα του χθες, που έχει να αντιμετωπίσει η τουριστική ανάπτυξη σήμερα. Σε αυτά απαντούμε με την πολιτική επιλογή το 80% των πόρων από το Εθνικό Στρατηγικό Πλαίσιο Αναφοράς (ΕΣΠΑ) να κατευθυνθεί στην περιφέρεια, με στόχο τη βελτίωση των υποδομών και την περιφερειακή σύγκλιση ανάπτυξης. Απαντούμε με την εφαρμογή του Ειδικού Χωροταξικού Πλαισίου για τον Τουρισμό και την κατάθεση του Εθνικού Χωροταξικού Πλαισίου, με τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, με πολιτική εκσυγχρονισμού των μεταφορών και επίλυση χρόνιων παθογενειών. Ο εκσυγχρονισμός των τηλεπικοινωνιών και η ψηφιακή στρατηγική μέσω της ταχύτατης ανάπτυξης των ευρυζωνικών δικτύων (από 0,1% διείσδυση το 2004 σε 10% το 2007) θα αποτελέσει κύριο πυλώνα στη νέα στρατηγική ανάπτυξη της χώρας. Η χωροθέτηση δεκάδων μαρίνων και καταφυγίων τουριστικών σκαφών σε ολόκληρη τη χώρα δημιουργεί νέες προϋποθέσεις για την κατά τόπους τουριστική ανάπτυξη και αποτελεί ανταγωνιστική αναγκαιότητα έναντι γειτονικών χωρών. Θεωρώ όμως ότι κορυφαία πολιτική επιλογή στο μοντέλο ανάπτυξης της χώρας γενικά και της τουριστικής ανάπτυξης ειδικά είναι η αειφορική προστασία του περιβάλλοντος. Απαράβατη προϋπόθεση για την ύπαρξη οποιασδήποτε προοπτικής είναι η σταθερή προσήλωση στην προστασία του φυσικού και πολιτιστικού μας πλούτου. Η υπερκατανάλωση πόρων, η έλλειψη περιβαλλοντικής συνείδησης, οι ανεξέλεγκτες χωματερές, η υπεράντληση και μόλυνση των υδάτων, η ανεξέλεγκτη απόρριψη αποβλήτων, η αυθαίρετη δόμηση, η καταστροφή του δασικού μας πλούτου αλλά και μοναδικών φυσικών καλλονών είναι ο μεγάλος εχθρός που αντιμετωπίζουμε σήμερα και οφείλουμε να κάνουμε πιο γρήγορα βήματα για να μπορούμε να ελπίζουμε. Η προστασία της αειφορίας δεν είναι υπόθεση μόνο της πολιτείας, αλλά και της τοπικής αυτοδιοίκησης και των κοινωνικών εταίρων. Είναι υπόθεση ατομικής και συλλογικής ευθύνης και είμαστε όλοι ένοχοι και συνυπεύθυνοι. Από τη μέχρι σήμερα εμπειρία σας ποιες προτάσεις θα κάνατε για τη βελτίωση του ελληνικού τουρισμού; Αποτελεί απόλυτο πιστεύω μου και πολιτική μου αφετηρία ότι η παιδεία είναι το κλειδί για όλα τα προβλήματα του παρόντος και του μέλλοντος. Αν δεν έχεις παραγάγει στελέχη που μετέρχονται πανεπιστημιακής εκπαίδευσης, διεθνούς εμπειρίας, ικανά να συλλαμβάνουν τα διαρκώς μεταβαλλόμενα δεδομένα και να αναπροσαρμόζονται, δεν μπορείς να αντιμετωπίσεις τη στροφή στην ποιότητα και την εξωστρέφεια. Αν δεν έχεις μυήσει τον λαό σου στην περιβαλλοντική εκπαίδευση, στην ιστορική γνώση και στον σεβασμό του ανθρώπου και των δικαιωμάτων του, δεν μπορείς να ελπίζεις στη δύναμη της υποδοχής και της φιλοξενίας εκατομμυρίων πολιτών από ξένους προορισμούς. Η εκπαίδευση σε ξένες γλώσσες, δημιουργεί προϋποθέσεις επικοινωνίας και συνάντησης πολιτισμών, θρησκειών, ιδεών, ώστε να συνεχίζουμε να λειτουργούμε σαν ένα πανίσχυρο σταυροδρόμι των πολιτισμών Ανατολής και Δύσης. Άλλωστε, δεν είναι τυχαία η ελκυστικότητα της χώρας μας για λαούς με ιδιαίτερα ισχυρά ιστορικά και πολιτιστικά χαρακτηριστικά όπως Κίνα, Ρωσία. Εάν επιτύχουμε υψηλό βαθμό απόδοσης της εκπαιδευτικής μας πολιτικής είναι δεδομένο ότι θα είμαστε πολύ κοντά στον στόχο value for money. Διότι, η σχέση ποιότητας-τιμής δεν θα είναι τουριστική ανάγκη αλλά ατομική ευθύνη με σταθερές αποδόσεις και για τον ίδιο τον επιχειρηματία και για την επιχείρησή του αλλά και για την εθνική στρατηγική. Θεωρώ ότι πρέπει να στοχεύσουμε ακόμα περισσότερο στις έξυπνες και ευέλικτες μεταφορές. Στα νέα έξυπνα μέσα, αξιοποιώντας τις γεωγραφικές ιδιομορφίες της χώρας μας. Πρέπει να αποκτήσουμε ταχύτατα ολοκληρωμένη πολιτική θεματικού τουρισμού. Συνεδριακός τουρισμός, πολυτελείας, ιαματικός, υγείας κ.λπ. πρέπει να οργανωθούν άμεσα για να ανταποκριθούμε έγκαιρα στη ζήτηση και ταυτόχρονα να επιμηκύνουμε την τουριστική περίοδο. Πρέπει να ενεργοποιηθούν οι ελεγκτικοί μηχανισμοί του κράτους ώστε οι ανεύθυνοι του χώρου να μη λυμαίνονται, χάριν του εύκολου και γρήγορου κέρδους, τις προσπάθειες όσων χτίζουν με κόπο και υπευθυνότητα το ποιοτικό τουριστικό προϊόν της χώρας. Πρέπει

5 05 Ðñüóùðá Φεβρωνiα Πατριανaκου, Βουλευτής Επικρατείας Ν.Δ. να αντιμετωπίσουμε τον τουρισμό ως προϊόν εθνικής σημασίας και η πολιτεία στον ρόλο manager, συντονιστή και οι εμπλεκόμενοι κοινωνικοί εταίροι ως εξωστρεφείς πωλητές να προωθήσουν το προϊόν σε αγορές παλιές και νέες. Η στρατηγική του manager προϋποθέτει οργανωμένη τράπεζα πληροφοριών και ερευνητικών δεδομένων με συνεχή ροή και διαρκή αξιολόγηση ώστε να διασφαλίζεται η επιτυχής πώληση του προϊόντος. Όσα κι αν επενδυθούν σ αυτό το τμήμα θα είναι άμεσης απόσβεσης και διαχρονικής αξίας. Από τη θητεία σας ως Νομάρχης Κυκλάδων, μιας κατ εξοχήν τουριστικής περιοχής, ποια εμπειρία αποκομίσατε για την τουριστική δραστηριότητα; Ζω τις Κυκλάδες 18 χρόνια και έχω παρακολουθήσει την εξελικτική τους πορεία. Δεν θα επικεντρωθώ στα προβλήματα γιατί σε γενικές γραμμές τα προαναφέραμε και αφορούν τις παθογένειες γενικά του τουρισμού μας. Θα προτιμήσω να αναφερθώ στο γεγονός ότι οι Κυκλάδες είναι το ζωντανό παράδειγμα ενός ευλογημένου σε ομορφιά τόπου, στην καρδιά του Αιγαίου. Η επένδυση «ήλιος-θάλασσα» και λάθη στρατηγικής έχουν κρατήσει εξαιρετικά βραχεία την τουριστική περίοδο. Οι Κυκλάδες θα μπορούσαν να έχουν τουρισμό τουλάχιστον επτά μήνες τον χρόνο. Ήπιες καιρικές συνθήκες, πολιτισμός, παράδοση, απίστευτη φυσική καλλονή και η απόλυτη διαφορετικότητα των 24 νησιών μεταξύ τους, καθιστούν καθένα από αυτά ή συνδυασμό αυτών, αξέχαστη και μοναδική εμπειρία. Ένα νομός, 24 διαφορετικοί μικροί κόσμοι. Κανείς μέχρι σήμερα δεν έχει επικεντρωθεί στα ιδιαίτερα μοναδικά χαρακτηριστικά των νησιών και κανείς οργανωμένα δεν έδειξε στις μικρές κοινωνίες πως με ωριμότητα θα επενδύσουν στο μέλλον. Σε κάποια από τα μικρά νησιά, η μικρή περίοδος οδήγησε σε έκρηξη ακρίβειας χωρίς αντίστοιχη αύξηση ποιότητας. Σε νησιά όπως η Μύκονος και η Σαντορίνη η πολιτική value for money είναι κατάκτηση αλλά οι τοπικές αρχές αγωνίζονται να προλάβουν την υπεράντληση πόρων και την περιβαλλοντική καταστροφή. Οι νησιωτικές κοινωνίες έχουν κρατήσει όλα τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά τους, παράδοση, θρησκευτικότητα, συνοχή, αλληλοϋποστήριξη. Η πολύχρονη επαφή τους με επισκέπτες άλλων πολιτισμών τους έκανε ιδιαίτερα δεκτικούς και εξωστρεφείς. Οι Κυκλάδες αποτελούν έναν τόπο που θα μπορούσε από μόνος του να αποτελεί, τον δελεαστικότερο προορισμό της Ευρώπης. Πιστεύω ότι οι σύγχρονες μέθοδοι ηλεκτρονικής προβολής και μια άλλη πολιτική στις μεταφορές με ταυτόχρονη προστασία στων υδάτινων κλπ. πόρων θα μπορούσαν να αποδώσουν άμεσα και πολλαπλασιαστικά. Ως καταναλωτής πώς θα χαρακτηρίζατε τις παρεχόμενες (τουριστικές) υπηρεσίες; Οι παρεχόμενες υπηρεσίες διαφέρουν από τόπο σε τόπο και πολλές φορές διακρίνεις στον ίδιο τόπο συνύπαρξη ακραίων διαφορών, με προφανείς αρνητικές επιπτώσεις στον επιχειρηματία που επιδιώκει το ποιοτικό τουριστικό προϊόν. Υπάρχουν στην πατρίδα μας καταπληκτικές μονάδες που όχι μόνο δεν έχουν να ζηλέψουν τίποτα από αντίστοιχες μονάδες του εξωτερικού αλλά πολλές φορές έχουν υψηλότερες προδιαγραφές. Σ αυτές τις μονάδες τα όποια προβλήματα εστιάζονται στην εκπαίδευση και την εποχικότητα των εργαζομένων. Παρόλο που η στρατηγική αυτών των μονάδων είναι να απορροφούν το σύνολο των δράσεων των πελατών τους, εξαιρετικά μεγάλη σημασία έχει η τουριστική οικονομία που αναπτύσσεται στον όμορο αστικό χώρο. Αν η σχέση ποιότητας-τιμής δεν είναι συνολική στρατηγική και των γειτονικών επιχειρήσεων η τοπική οικονομία δεν έχει να κερδίσει απολύτως τίποτα. Θεωρώ ότι όσο αυξάνεται η ατομική και επιχειρηματική μας ευθύνη και όσο οι νεότερες γενιές εισέρχονται στον τουριστικό τομέα τόσο και θα βελτιώνεται συνολικά η εικόνα του ελληνικού τουρισμού. World Economic Forum Βελτιωμένη η τουριστική ανταγωνιστικότητα Βελτιωμένη κατά δύο θέσεις, σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά, εμφανίζεται η Ελλάδα στον Δείκτη Ταξιδιωτικής και Τουριστικής Ανταγωνιστικότητας (ΔΤΤΑ), που καταρτίζει το World Economic Forum (WEF). Ειδικότερα, σύμφωνα με τα στοιχεία που έδωσε στη δημοσιότητα ο Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ), η Ελλάδα ανέβηκε στην 22η θέση (μεταξύ 130 χωρών), έναντι της 24ης (μεταξύ 124 χωρών) την προηγούμενη χρονιά. Η βελτίωση αυτή αποκτά ιδιαίτερη αξία αν συνεκτιμηθεί το γεγονός ότι η Ελλάδα υποχώρησε κατά 18 (!) θέσεις στον γενικό δείκτη ανταγωνιστικότητας (από 47η το στην 65η θέση το ), που παρουσιάστηκε τον περασμένο Οκτώβριο. Επισημαίνεται ότι ο Δείκτης Ταξιδιωτικής και Τουριστικής Ανταγωνιστικότητας προκύπτει από πολλούς επιμέρους δείκτες, που περιλαμβάνουν υποδομές, τιμές, επιχειρηματικό και επενδυτικό περιβάλλον, φυσικό περιβάλλον, ασφάλεια, προτεραιότητα του τομέα, κ.ά., πράγμα που σημαίνει ότι η τουριστική ανταγωνιστικότητα εξαρτάται, σε μεγάλο βαθμό, από παράγοντες οι οποίοι σε καμία περίπτωση δεν μπορούν να θεωρηθούν άμεσα τουριστικοί. Εν ολίγοις, δηλαδή, η ανταγωνιστικότητα του τουρισμού είναι αποτέλεσμα συνολικής κυβερνητικής δράσης για την κάθε χώρα και όχι αποκλειστικά του υπουργείου Τουρισμού, όπου και όταν αυτό υπάρχει, είτε με ουσιαστικές αρμοδιότητες είτε χωρίς αυτές. Μάλιστα, ο ΣΕΤΕ υπογραμμίζει ότι το υπουργείο Τουρισμού επηρεάζει μόνο το 20% των θεμάτων που αφορούν στον ελληνικό τουρισμό. Από τους 14 γενικούς δείκτες, που περιλαμβάνει ο ΔΤΤΑ, για την Ελλάδα οι 9 παρουσιάζουν υστέρηση έναντι του 2007 και οι 5 βελτίωση. Παρ όλα αυτά, η χώρα μας ανέβηκε 2 θέσεις στη γενική κατάταξη. Μεταξύ 2007 και 2008 παρατηρούνται σε μερικές περιπτώσεις μεγάλες διαφορές, είτε αρνητικές (π.χ. στην υγεία και υγιεινή από την 3η πέσαμε στη 16η θέση), είτε θετικές (π.χ. στην προτεραιότητα του τουριστικού τομέα από την 22η ανεβήκαμε στην 1η θέση). Ο ΔΤΤΑ, σχολιάζει ο ΣΕΤΕ, είναι μια πολύ αξιόλογη προσπάθεια, ωστόσο η κατάρτισή του αντιμετωπίζει τεράστιες δυσκολίες, καθώς συγκρίνονται στοιχεία μεταξύ 130 χωρών. Συνεπώς, θα πρέπει κάποιος να είναι πολύ προσεκτικός στην αξιολόγηση των στοιχείων και του δείκτη, κυρίως ως προς τη σύγκριση μεταξύ χωρών, τουλάχιστον για δύο βασικούς λόγους, όπως τονίζει ο ΣΕΤΕ. Πρώτον, γιατί οι χώρες βρίσκονται σε διαφορετικές φάσεις ανάπτυξης και οι τουριστικές οικονομίες τους σε διαφορετικά σημεία του κύκλου ζωής τους. Δεύτερον, γιατί τα στοιχεία που χρησιμοποιούνται για τις συγκρίσεις προέρχονται τόσο από στατιστικά δεδομένα (hard data) όσο και από την έρευνα Executive Opinion, η οποία σε πολλές περιπτώσεις θα μπορούσε και θα έπρεπε να ήταν αντιπροσωπευτικότερη. Ο ΔΤΤΑ, εξάλλου, σημειώνει ο Σύνδεσμος, σε καμία περίπτωση δεν πρέπει να θεωρηθεί ως πίνακας βαθμολογίας ενός παγκόσμιου «τουριστικού πρωταθλήματος», αλλά ως μια προσπάθεια η οποία επισημαίνει περιοχές ενδιαφέροντος που μπορούν να βελτιωθούν σε κάθε χώρα, ώστε να την καταστήσουν ανταγωνιστικότερη στον τουριστικό τομέα. Τέλος, ο ΣΕΤΕ υπογραμμίζει ότι η ανταγωνιστικότητα είναι ένα σχετικό μέγεθος που προκύπτει από τη σύγκριση με τους άλλους. Επομένως, αν θέλουμε να βελτιωθούμε πρέπει να συγκρινόμαστε με τους καλύτερους. Επίσης, δεν αρκεί να είμαστε απλά καλύτεροι από πέρυσι, πρέπει να είμαστε καλύτεροι από τους ανταγωνιστές μας. Ο τουρίστας ο οποίος θα έρθει στη χώρα μας εφέτος δεν θα συγκρίνει το αεροδρόμιο άφιξής του με το πώς ήταν την προηγούμενη χρονιά γιατί πιθανώς δεν το έχει δει. Θα το συγκρίνει με το αεροδρόμιο του προορισμού που πήγε πέρυσι και θα το συγκρίνει του χρόνου με το αεροδρόμιο του προορισμού που θα επισκεφτεί τότε. Σημειώνεται ότι ο δείκτης για την τουριστική ανταγωνιστικότητα είναι ο μοναδικός κλαδικός, πέραν του γενικού δείκτη ανταγωνιστικότητας, που καταρτίζει το WEF, γεγονός, που δείχνει αναγνώριση της σημασίας και σπουδαιότητας του τουρισμού στην παγκόσμια ανάπτυξη. Συγκριτικές επιδόσεις Ελλάδας και ανταγωνιστριών χωρών με βάση τον Δείκτη Ταξιδιωτικής και Τουριστικής Ανταγωνιστικότητας του World Economic Forum Δείκτες Ισπανία Πορτογαλία Ελλάδα Κύπρος Κροατία Τουρκία Αίγυπτος Κανονιστικό και Ρυθμιστικό Πλαίσιο Περιβάλλον - Αειφορία Ασφάλεια Υγεία & Υγιεινή Προτεραιότητα τουριστικού τομέα Υποδομές Αερομεταφορών Υποδομές Οδικών Μεταφορών Τουριστικές Υποδομές Υποδομές Τεχνολογιών Πληροφορίας & Επικοινωνίας Ανταγωνιστικότητα τιμών Ανθρώπινοι Πόροι Στάση έναντι τουριστών Φυσικοί Πόροι Πολιτιστικοί Πόροι ΠΗΓΗ: ΣΕΤΕ, επεξεργασία στοιχείων World Economic Forum, The Travel & Tourism Competitiveness Report 2008 & 2007

6 06 ÓõíÝíôåõîç αριστοτελησ θωμοπουλοσ, Πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Θεσσαλονίκης Στόχος η επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου Το κατά κεφαλήν ποσό που δαπανά ένας επισκέπτης σε επαγγελματικό ταξίδι, είναι μεγαλύτερο από ό,τι στον τουρισμό αναψυχής. Ο πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Θεσσαλονίκης, πρόεδρος της HELEXPO αλλά και ξενοδόχος ο ίδιος, κ. Αριστοτέλης Θωμόπουλος μιλά στο xenia news για τις προσπάθειες που καταβάλλει η Ένωση Ξενοδόχων Θεσσαλονίκης για την ανάπτυξη και την εξέλιξη του τουριστικού προϊόντος στην πόλη. Επισημαίνει όμως ότι για μια ανοδική πορεία του ελληνικού τουρισμού γενικότερα, θα πρέπει να αναπτυχθούν ακόμη περισσότερο οι εναλλακτικές μορφές τουρισμού. Συνέντευξη στον ΝΙΚΟ ΚΟΥΜΑΝΗ Ποια είναι η άποψη σας για την πορεία και τις επιδόσεις του ελληνικού τουρισμού; Τι πιστεύετε ότι λείπει και τι πρέπει να γίνει; Τα τελευταία χρόνια ο ελληνικός τουρισμός έχει πάρει μια ανιούσα πορεία κυρίως λόγω της ανάληψης και της επιτυχημένης διοργάνωσης των Ολυμπιακών Αγώνων. Έχουν γίνει μεγάλες επενδύσεις σε πολλές περιοχές της χώρας, τόσο σε υποδομές, που αρμόδιο για αυτές είναι το κράτος, όσο και σε ανoδομές, και αναφέρομαι σε ξενοδοχεία, γιατί το ξενοδοχείο κακώς το λένε υποδομή, ανoδομή είναι. Έχουν γίνει πολύ σημαντικές επενδύσεις από πολλούς και άξιους τουριστικούς επιχειρηματίες και έτσι έχει αναβαθμιστεί σημαντικά το ελληνικό τουριστικό προϊόν. Υπάρχει βέβαια πολύς δρόμος να διανύσουμε, όσον αφορά τις υποδομές, γιατί μπορούμε να καμαρώνουμε για το Ελ. Βενιζέλος, το οποίο δεν έχει να ζηλέψει τίποτα από άλλους διεθνείς αερολιμένες αλλά δε μπορούμε να παραλείψουμε πως, σε άλλες περιοχές της χώρας, οι ελλείψεις είναι τραγικές. Και όχι μόνο στα αεροδρόμια αλλά και σε άλλες πύλες εισόδου επισκεπτών, όπως τα λιμάνια και οι οδικοί σταθμοί, κυρίως στη βόρεια Ελλάδα. Πρέπει να γίνει μια σημαντική προσπάθεια, από τη μεριά του κράτους, όσον αφορά την περαιτέρω αναβάθμιση των υποδομών και τη ζωή κάποιων μεγάλων αστικών προορισμών. Εκτός από τη σημαντική δουλειά, που έγινε στην Αθήνα, υπάρχει η Θεσσαλονίκη, η Πάτρα, το Ηράκλειο, στις οποίες ο ξένος επισκέπτης βιώνει ενδεχομένως τραυματικές εμπειρίες. Πέρα από όλα αυτά όμως πιστεύω πως, για να πάρει ακόμα πιο ανοδική τροχιά ο ελληνικός τουρισμός αλλά και για να διεκδικήσει μεγαλύτερο μερίδιο, πρέπει επιτέλους να αναπτύξουμε τις εναλλακτικές μορφές τουρισμού, και πιο συγκεκριμένα, τον επαγγελματικό τουρισμό, δηλαδή τον εκθεσιακό και το συνεδριακό. Δεν είναι τυχαίο πως, χώρες - υπερδυνάμεις από πλευράς οικονομίας όπως η Ισπανία, η Ιταλία, η Γερμανία, η Αγγλία αλλά και χώρες του πρώην ανατολικού μπλοκ όπως η Ρωσία, έχουν αναπτύξει τον συνεδριακό και τον εκθεσιακό τουρισμό. Παλαιότερα, στην Ελλάδα οι εκθέσεις και τα συνέδρια δεν ήταν καν συνυφασμένα με την έννοια τουρισμός. Δημιουργήθηκε η εθνική εκθεσιακή εταιρεία με μόνο γνώμονα να στηρίζει κλάδους της εθνικής οικονομίας. Αυτή είναι η μια συνισταμένη της εκθεσιακής δραστηριότητας. Η άλλη και σημαντικότερη συνισταμένη των εκθέσεων είναι η τουριστική τους πλευρά. Είναι η πλέον προσοδοφόρα μορφή τουρισμού, που μπορεί να γεμίζει μια χώρα 12 μήνες τον χρόνο. Κατά συνέπεια αυτό που λείπει -και πρέπει να επιληφθεί επιτέλους το κράτος- είναι η ενίσχυση κάποιων εναλλακτικών μορφών τουρισμού που μπορεί και στις απομακρυσμένες τουριστικές περιοχές να επιμηκύνουν τη σεζόν σε 8, 10 και 12 μήνες, κάτι που θα αυξήσει πολύ και την κατά κεφαλήν δαπάνη των ξένων επισκεπτών. Άλλωστε, είναι γνωστό, από μελέτες ελληνικών και ξένων οργανισμών ότι είναι πολύ μεγαλύτερο το κατά κεφαλήν ποσό, που δαπανά ένας επισκέπτης όταν ταξιδεύει για επαγγελματικό λόγο, όπως τα συνέδρια και οι εκθέσεις, σε σχέση με τον τουρισμό αναψυχής. Πώς εξελίχθηκε η τουριστική κίνηση στη Θεσσαλονίκη το 2007 και τι μηνύματα υπάρχουν για το 2008; Υπάρχουν διαφορές σε σχέση με τις προηγούμενες χρονιές; Από το η Θεσσαλονίκη πήρε την κατιούσα από άποψη αφίξεων και διανυκτερεύσεων. Είχαμε 3-4 χρόνια καθοδική πορεία, η οποία επιβαρύνθηκε από την ίδρυση και λειτουργία νέων ξενοδοχειακών μονάδων, οι οποίες έπρεπε να μοιραστούν, όχι ίδια πίτα αλλά μικρότερη, αφού είχαμε λιγότερες αφίξεις και διανυκτερεύσεις. Το 2005 ήταν η τελευταία χρονιά της μείωσης που βιώσαμε και στη διάρκειά της μπήκαν στο «κόκκινο» πολλές ξενοδοχειακές επιχειρήσεις στη Θεσσαλονίκη. Το 2006 υπήρχε μια σταθεροποίηση και το 2007 πραγματικά ήταν η έκπληξη. Είχαμε μια αξιοσημείωτη άνοδο στην ετήσια πληρότητα, της τάξεως του 8,5% και για να γίνω πιο σαφής, η μέση ετήσια πληρότητα της πόλεως το 2006 ήταν 44,5 % και με το 8,5 % πήγε στο 49,5 %. Αυτό είναι αξιόλογο, όμως έχουμε αρκετό δρόμο να διανύσουμε ακόμη. Υπήρξε αντίστοιχη αύξηση και στα τουριστικά έσοδα; Δυστυχώς η άνοδος στα έσοδα δεν ήταν αντίστοιχη. Έχει κλονιστεί πολύ η ψυχολογία των ξενοδοχειακών επιχειρηματιών με τη συνεχή πτώση της κίνησης, η οποία φαινόταν μεγαλύτερη γιατί προστίθενται και νέες μονάδες. Κατά συνέπεια, με τόσο έντονο ανταγωνισμό γίνονται ειδικές προσφορές, οι οποίες μπορεί να είναι και κάτω του κόστους. Αυτός ο κλονισμός επέφερε πτώση των τιμών, σα σπασμωδική αντίδραση με αποτέλεσμα, παρά την άνοδο στην κίνηση, οι τιμές να είναι απελπιστικά χαμηλές στη Θεσσαλονίκη. Επίσης το average room rate και το revenue per available room είναι σε πολύ χαμηλά επίπεδα. Έχουμε πολύ δρόμο να διανύσουμε ακόμα αλλά πιστεύω πως πρέπει να είμαστε συγκρατημένα αισιόδοξοι οι ξενοδόχοι της Θεσσαλονίκης. Κι αν η άνοδος συνεχιστεί, θα έχουμε βάλει ένα λιθαράκι για να πάμε ακόμα πιο μπροστά. Και θέλω να είμαι αισιόδοξος γιατί έχουμε αρχίσει να κάνουμε κάποια βήματα και στην προβολή της πόλης και της ευρύτερης περιοχής, και με δεδομένη την εικόνα της χώρας, που κινείται θετικά τα τελευταία χρόνια, δεν μπορεί να μην ακολουθήσει και η Θεσσαλονίκη. Ποιες προοπτικές διακρίνετε για τη Θεσσαλονίκη; Η Θεσσαλονίκη μπορεί και πρέπει να αποτελέσει έναν πιο σταθερό προορισμό για επαγγελματικό τουρισμό. Επίσης, να καταστεί προορισμός για city breaks. Παρ ότι μετά τα γεγονότα της 11ης Σεπτεμβρίου, περιορίστηκαν οι πτήσεις, πλέον βρισκόμαστε σε ανοδική φάση. Έχουν αρχίσει δειλά-δειλά οι πτήσεις εταιρειών χαμηλού κόστους, όπως η Easy Jet και σε συνδυασμό με τις άλλες εταιρείες, δημιουργείται μια «μαγιά». Εξάλλου, γνωρίζουμε πως, αν οι αεροπορικές εταιρείες δεν διακρίνουν προοπτικές, δεν προγραμματίζουν πτήσεις. Επίσης, η Θεσσαλονίκη δύναται να αποτελέσει πόλο έλξης θρησκευτικού και πολιτιστικού τουρισμού, γιατί έχει παρά πολλά να επιδείξει. Ας μην ξεχνάμε πως η Θεσσαλονίκη είναι η μοναδική εναπομείνασα βυζαντινή πόλη στον κόσμο. Έχει μια πληθώρα μνημείων που μπορεί να θαυμάσει κανείς, που ακόμα και στην Κωνσταντινούπολη που υπήρξε πρωτεύουσα του Βυζαντίου, έχουν αλλοιωθεί ή μετατραπεί σε τζαμιά. Είναι επίσης η πατρίδα του μεγαλύτερου στρατηλάτη της ιστορίας, του Μεγάλου Αλέξανδρου. Έχει πολλά χαρακτηριστικά, που μπορούν να την καταστήσουν city break προορισμό. Και μπορεί φυσικά να συνδυαστεί με τη Χαλκιδική, όπου είναι ένας μαγευτικός παραθεριστικός προορισμός, για να ενισχύσει αυτής της μορφής τα ταξίδια. Ο ρόλος της Αυτοδιοίκησης αλλά και των άλλων φορέων είναι καθοριστικός στην τουριστική ανάπτυξη του νομού και της πόλης. Σε ποιο βαθμό οι φορείς της Τ. Α., το TCVB, κ.τ.λ. δραστηριοποιούνται στον τομέα αυτό; Οι επιχειρηματίες και κυρίως οι ξενοδόχοι πληρώνουμε πολύ μεγάλα ποσά, με τη μορφή των ανταποδοτικών τελών επί του τζίρου μας και, δυστυχώς, δεν βλέπουμε ανταπόδοση. Στη Θεσσαλονίκη αισθανόμαστε κάπως παραμελημένοι από τις εκάστοτε κυβερνήσεις και βλέποντας ότι δεν έχουμε προβληθεί από την ελληνική πολιτεία τόσα χρόνια, είπαμε ως ξενοδόχοι να πάρουμε τις τύχες στα χέρια μας, και να δημιουργήσουμε το Thessaloniki Conventions & Visitors Bureau (TCVB) περί το Ήταν ένα εγχείρημα, που δυστυχώς δεν βρήκε ιδιαίτερη αποδοχή από την τοπική κοινωνία, τους φορείς και την αυτοδιοίκηση, που ήταν διστακτικοί. Όταν πλησίαζα φίλους και γνωστούς, στα επιμελητήρια και αλλού, δεν ήταν διατεθειμένοι να συνεισφέρουν γιατί πίστευαν πως μόνοι ωφελημένοι θα ήταν οι ξενοδόχοι. Πρόκειται για μια στείρα και μονόπλευρη αντίληψη, που παραβλέπει το σημαντικότερο, που όλες οι διεθνείς μελέτες δείχνουν για τις πόλεις όπως η Θεσσαλονίκη, δηλαδή ότι το 60-70% της δαπάνης μένει στην τοπική κοινωνία και το υπόλοιπο στο ξενοδοχείο. Είναι μια «επαρχιώτικη» αντίληψη, που οδήγησε στο να μείνει μόνο του το convention bureau, το οποίο, αν και καταβάλλει κάποιες αξιόλογες προσπάθειες, έχει υλοποιήσει περιορισμένες δράσεις. Από την άλλη πλευρά, υπήρξε έντονη κινητικότητα από τους ξενοδόχους, προσπαθώντας να ευαισθητοποιήσουμε επαγγελματίες ιδιώτες αλλά και άτομα της τοπικής αυτοδιοίκησης, όπως είναι ο δήμαρχος και ο νομάρχης. Πράγματι βρήκαμε τον τότε νεοεκλεγέντα νομάρχη τον κ. Ψωμιάδη, του εξηγήσαμε τι είναι τουρισμός για κάθε περιοχή και ποια είναι τα οφέλη. Οι πολιτικοί -και δεν είναι κακό αυτό- θέλουν να αρπάζουν τέτοιες ευκαιρίες και να παρουσιάζουν και τη δική τους συνεισφορά στα όποια οφέλη μπορεί να προκύψουν. Γι αυτό κι εμείς επιζητούμε πάντα να τους βάλουμε να συμμετέχουν σε τέτοιες προσπάθειες. Έτσι, εξηγήσαμε