ΑΠΟΣΠΑΣΜΑ Πρακτικού Τακτικής (24 ης ) Συνεδρίασης του Δημοτικού Συμβουλίου Κέρκυρας στις

Transcript

1 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΔΗΜΟΣ ΚΕΡΚΥΡΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΜΗΜΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΣΥΛΛΟΓΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΝ ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ Δ/νση : Λεωφ. Αλεξάνδρας 6 Α, Κέρκυρα Πληροφορίες : Ο. Λούμπου, Ι. Σκούρα Τηλ: & Τηλεομοιότυπο : Ηλεκτρονική Διεύθυνση : council@corfu.gov.gr ΑΠΟΣΠΑΣΜΑ Πρακτικού Τακτικής (24 ης ) Συνεδρίασης του Δημοτικού Συμβουλίου Κέρκυρας στις Αριθμ. Απόφασης : Θέμα: «Κατάρτιση του επιχειρησιακού προγράμματος Δήμου Κέρκυρας περιόδου Στρατηγικός Σχεδιασμός». Σήμερα την 21η ημέρα Δευτέρα και ώρα 18:30, το Δημοτικό Συμβούλιο Κέρκυρας συνήλθε σε τακτική (24 η ) Συνεδρίαση, στη Συνεδριακή Αίθουσα ΕΥΑΓΟΡΑΣ ΠΑΛΛΗΚΑΡΙΔΗΣ της Παλαιόπολης ή ΜΟΝ ΡΕΠΟ, ύστερα από την υπ αριθμόν 77415/ πρόσκληση του κ. Προέδρου του Δημοτικού Συμβουλίου Κέρκυρας, που δημοσιεύθηκε και επιδόθηκε ή γνωστοποιήθηκε στον κάθε Δημοτικό Σύμβουλο, σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 67 του Ν. 3852/2010 και του άρθρου 3 του Κανονισμού λειτουργίας του Δημοτικού Συμβουλίου Κέρκυρας. Διαπιστώθηκε η νόμιμη απαρτία, αφού σε σύνολο 49 Δημοτικών Συμβούλων βρέθηκαν παρόντες οι 37 : 1. Ράλλης Νικόλαος Πρόεδρος 2. Καλόγερος Νικόλαος-Αντιπρόεδρος 3. Κορακιανίτης Νικόλαος Γραμματέας 4. Γεωργόπουλος Αντώνιος Σπυρίδων 5. Ραιδεστινός Γεώργιος 6. Παντελιός Γεώργιος-Ηλίας 7. Σκούπουρας Ανδρέας 8. Βλάχος Σπυρίδων 9. Ασπιώτης Ευγένιος Σπυρίδων 10. Καρύδη Σοφία 11. Αναστασόπουλος Νικόλαος 12. Καββαδίας Βασίλειος 13. Ασπιώτης Αλέξανδρος 14. Μουζακίτη Μαρία 1

2 15. Καλούδης Σπυρίδων 16. Ράπτης Μηνάς - Δαμιανός 17. Γκούσης Νικόλαος 18. Μπαλής Βασίλειος-Άρης 19. Φαϊτάς Αλέξανδρος 20. Απέργης Σταμάτιος 21. Πρεντουλής Μάρκος 22. Τσιριμιάγκος Ιωάννης 23. Κουλούρης Αρσένιος 24. Γουλής Ανδρέας 25. Μάστορα Θεονύμφη Αθανασία 26. Λουκανάρης Θεόδωρος 27. Μεταλληνός Δημήτριος 28. Σερεμέτης Ιωάννης 29. Χειρδάρης Νικόλαος 30. Κουλούρης Σάββας 31. Μπούκα Γεωργία 32. Κόντης Κωνσταντίνος 33. Τρεπεκλής Ιωάννης 34. Δήμου Αλέξανδρος 35. Ρίγγας Σπυρίδων 36. Χαραλάμπους Χαράλαμπος 37. Αρμενιάκος Βασίλειος Προσήλθαν: Κατά την εκφώνηση των ονομάτων ο κ. Γ. Καρύδης, μετά την εκφώνηση των ονομάτων ο κ. Θ.Μ. Μάστορας, κατά τη διάρκεια του 1 ου θέματος της Η.Δ. (ανακοινώσεις) οι κ.κ. Κ. Παυλίδης, Σ. Καζιάνης, Μ.Σ. Υδραίου, μετά τη συζήτηση του 1ου θέματος της Η.Δ. ο κ. Ι. Πιέρρης, κατά τη συζήτηση του 2 ου θέματος της Η.Δ. (ερωτήσεις) η κ. Θ. Τσιμπούλη και Στ. Πελάης, κατά τη συζήτηση του 3ου θέματος της Η.Δ. ο κ. Σ. Μουζακίτης. Απουσίαζαν: Οι κ.κ. Λ. Παγκράτης (δικαιολογημένως απών), Ι. Μαρκάτης (δικαιολογημένως απών), Γ. Μάμαλος (δικαιολογημένως απών). Αποχώρησαν: Μετά την ψήφιση του 4ου θέματος της Η.Δ. οι παρόντες Δημοτικοί Σύμβουλοι της Παρατάξεως ΚΕΡΚΥΡΑΙΩΝ ΔΗΜΟΣ κ.κ. Μ.Σ. Υδραίου, Δ. Μεταλληνός, Ι. Σερεμέτης, Θ. Τσιμπούλη, Ν. Καλόγερος, Ν. Χειρδάρης, Σ. Κουλούρης, Γ. Μπούκα, Κ. Κόντης, οι παρόντες Δημοτικοί Σύμβουλοι της Παρατάξεως ΚΕΡΚΥΡΑ ΝΑ ΖΕΙΣ κ.κ. Ι. Τρεπεκλής, Α. Δήμου, Σ. Ρίγγας, Σ. Μουζακίτης και οι παρόντες Δημοτικοί Σύμβουλοι της Παρατάξεως ΛΑΪΚΗ ΣΥΣΠΕΙΡΩΣΗ κ.κ. Χ. Χαραλάμπους, Στ. Πελάης, Β. Αρμενιάκος. Ο Δήμαρχος Κέρκυρας κ. Κωνσταντίνος Νικολούζος προσκλήθηκε και ήταν προσήλθε στη Συνεδρίαση στην έναρξη της συζήτησης των προ ημερησίας διατάξεως κατεπειγόντων θεμάτων. Προσκλήθηκαν στη Συνεδρίαση οι Πρόεδροι και οι Εκπρόσωποι των Κοινοτήτων και ήταν παρόντες οι κάτωθι : Δ.Κ. Χλωμού κ. Δημήτριος Παυλίδης Τ.Κ. Μακράδων κ. Γεώργιος Κούρκουλος Δ.Κ. Γαστουρίου κ. Αχιλλέας Μώρος Δ.Κ. Αγ. Ματθαίου κ. Αχιλλέας Ανδριώτης Τ.Κ. Πεντατίου κ. Σπυρίδων Μέριανος Τ.Κ. Σκριπερού κ. Κωνσταντίνος Τσιλιμπάρης Δ.Κ. Αλεπούς κ. Χριστόδουλος Κότσης Δ.Κ. Λευκίμμης κ. Ευγένιος Κουλούρης Τ.Κ. Καμάρας κ. Σπυρίδων Βαρότσης (Εκπρόσωπος) Τ.Κ. Καλαφατιώνων κ. Σ. Μπράτος Τ.Κ. Αλειμματάδων κ. Γεώργιος Κατσαρός (Εκπρόσωπος) Δ.Κ. Μωραϊτίκων κ. Αλέξανδρος Γιαννούλης 2

3 Τ.Κ. Άνω Παυλιάνας κ. Παύλος Κοσκινάς Τ.Κ. Γαρδελάδων κ. Αντιγόνη Λευθεριώτη Δ.Κ. Λιαπάδων κ. Νικόλαος Κορακιανίτης Τ.Κ. Κληματιάς κ. Χρύσανθος Ζερβόπουλος Τ.Κ. Στρογγυλής κ. Σπυρίδων Σωτήριος Μπόγδος Τ.Κ. Καστελλάνοι Μέσης κ. Αθανασία Πανάρετου Μετά τη συζήτηση και λήψη Αποφάσεως στο 4 ο θέμα της Η.Δ. συζητήθηκαν τα θέματα 9, 10, 11, 12, 14, 15, 19. Τα υπόλοιπα θέματα της Η.Δ. θα συζητηθούν στη συνεχιζόμενη Συνεδρίαση η οποία θα πραγματοποιηθεί την Δευτέρα 28 Δεκεμβρίου και ώρα Ο κ. Πρόεδρος του Δημοτικού Συμβουλίου εισήγαγε το 3 ο θέμα της ημερησίας διατάξεως (υπ αριθμόν ) «Κατάρτιση του επιχειρησιακού προγράμματος Δήμου Κέρκυρας περιόδου Στρατηγικός Σχεδιασμός» και έδωσε το λόγο στον εισηγητή του θέματος Αντιδήμαρχο Τουρισμού, Ανάπτυξης Προγραμματισμού και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης κ. Β. Καββαδία, ο οποίος εισηγήθηκε τα εξής : Καταθέτουμε σήμερα προς έγκριση την Α Φάση του Επιχειρησιακού προγράμματος Επί της ουσίας αναφερόμαστε στο χρονικό διάστημα Σεπτέμβριος 2014 Σεπτέμβριος Επιτρέψτε μου εισαγωγικά να πω δυο λόγια για το τι είναι το επιχειρησιακό πρόγραμμα και ποια η ανάγκη της εκπόνησής του, αν και οι περισσότεροι Συνάδελφοι εδώ είναι έμπειροι, ξέρουν. Τα πενταετή επιχειρησιακά προγράμματα σύμφωνα με το νόμο, συνιστούν ολοκληρωμένα προγράμματα τοπικής και οργανωτικής ανάπτυξης των Ο.Τ.Α. Α βαθμού. Αφορούν στις υποδομές και στις τοπικές επενδύσεις καθώς και στη βελτίωση της υφιστάμενης οργάνωσης και λειτουργίας των Ο.Τ.Α., μεριμνώντας για τη βελτίωση της διοικητικής, ταυτόχρονα, ικανότητας του Δήμου και την παροχή ποιοτικότερων υπηρεσιών προς τους πολίτες. Καλύπτουν όλο το φάσμα των αρμοδιοτήτων του Δήμου και εν δυνάμει το σύνολο των τοπικών υποθέσεων. Για την κατάρτισή τους λαμβάνονται απαραίτητα υπόψη οι κατευθύνσεις του αναπτυξιακού σχεδιασμού σε εθνικό και περιφερειακό επίπεδο, ο υφιστάμενος χωροταξικός και πολεοδομικός σχεδιασμός καθώς και οι προτεραιότητες που απορρέουν από τα θεσμοθετημένα χρηματοδοτικά μέσα, αναδεικνύοντας την τοπική τους διάσταση. Τα πενταετή επιχειρησιακά προγράμματα περιλαμβάνουν το στρατηγικό σχέδιο, το επιχειρησιακό σχέδιο και τέλος τους δείκτες παρακολούθησης της αξιολόγησης. Στο στρατηγικό σχέδιο αποτυπώνονται τα χαρακτηριστικά της γεωγραφικής ενότητας των Ο.Τ.Α., τα χαρακτηριστικά του ίδιου του Ο.Τ.Α. και των Νομικών Προσώπων ως Οργανισμών και αξιολογείται η υφιστάμενη κατάσταση. Διατυπώνεται το αναπτυξιακό όραμα για την περιοχή 3

4 και τις κατευθυντήριες αρχές που πρέπει να διέπουν τον τρόπο λειτουργίας του και τον τρόπο διοίκησης των τοπικών υποθέσεων. Προσδιορίζεται η στρατηγική του Ο.Τ.Α. προκειμένου να επιτευχθεί το όραμά του. Σήμερα κατατίθεται προς έγκριση η Α φάση του επιχειρησιακού προγράμματος, το Στρατηγικό σχέδιο. Μετά την ψήφισή του από το Δημοτικό Συμβούλιο θα ακολουθήσει η διαβούλευσή του με την κοινωνία και κατόπιν αυτής θα προσδιοριστούν με ακρίβεια και σαφήνεια τα έργα τα οποία θα συμπεριληφθούν και θα είναι υποχρεωμένος να εκτελέσει, δηλ. το επιχειρησιακό σχέδιο. Στην εκπόνηση αυτής της φάσης ενεπλάκησαν οι υπηρεσίες του Δήμου, οι οποίες προσδιόρισαν στη βάση των πολιτικών κατευθύνσεων που δόθηκαν από τη Δημοτική Αρχή τα αναφερόμενα μέτρα, στόχους και τις ενδεικτικές δράσεις που αναφέρονται. Και βεβαίως όλα αυτά μέσα στο πλαίσιο που διαμορφώνουν οι χρηματοδοτικοί πόροι, αφενός και η δυνατότητα της κάθε υπηρεσίας του Δήμου που θα κληθεί να υλοποιήσει τα έργα και τις δράσεις που της αναλογούν. Μέχρι στιγμής έχουν ακολουθηθεί όλες οι διαδικασίες οι οποίες προβλέπονται και αυτές είναι α) στις η Εκτελεστική Επιτροπή με το πρακτικό 2-1 έδωσε τις αρχικές κατευθύνσεις για τα θέματα της τοπικής και εσωτερικής ανάπτυξης για την περίοδο και στις η Εκτελεστική Επιτροπή με το πρακτικό 10 ενέκρινε το στρατηγικό σχέδιο και το παρέπεμψε στο Δημοτικό Συμβούλιο. Κυρίες και Κύριοι Συνάδελφοι, Το περιβάλλον μέσα στο οποίο κλήθηκε ο Δήμος να σχεδιάσει τον αναπτυξιακό του προγραμματισμό είναι ένα περιβάλλον δυσχερές. Ένα περιβάλλον με αρμοδιότητες πολλές εκ των οποίων εξ ορισμού ανήκουν στην κεντρική διοίκηση με ταυτόχρονο οικονομικό «στραγγαλισμό». Με γραφειοκρατικό σύστημα και σύστημα «ελέγχου» που a priori σκοτώνει κάθε δράση εν τη γενέσει της και κάθε έννοια αποτελεσματικότητας. Κοντολογίς, είναι ένα περιβάλλον ναρκοθετημένο. Παρά ταύτα, η Δημοτική Αρχή είναι αποφασισμένη και αυτό αντανακλά το επιχειρησιακό πρόγραμμα που καταθέτουμε, εκμεταλλευόμενη κάθε δυνατότητα που διαθέτει να επιτελέσει το έργο για το οποίο την εξέλεξε ο κερκυραϊκός λαός. Είναι αποφασισμένη να υποστηρίξει το πρόγραμμά της όπως αυτό το έθεσε στην κρίση των Κερκυραίων, είναι αποφασισμένη να δομήσει τον τόπο στη βάση του οράματός της γι αυτόν. Το όραμά της αυτό συμπυκνώνεται στο εξής : Στη δημιουργία ενός Δήμου που λειτουργεί συμμετοχικά με όρους διαφάνειας και ισονομίας. Ενός Δήμου σύγχρονου και ανοικτού, κοινωνικά αλληλέγγυου, με επίκεντρο την παιδεία, τον πολιτισμό και την ιστορία μας. Ενός Δήμου εξωστρεφή, που εστιάζει στην παραγωγική αναδιοργάνωση και στην προοπτική 4

5 βελτίωσης της ποιότητας ζωής των δημοτών. Σ αυτό το πλαίσιο σας καταθέτουμε το επιχειρησιακό μας πρόγραμμα, το οποίο είναι ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα δράσης του Δήμου και των νομικών προσώπων μέσα στο οποίο αντανακλάται η βούληση, το όραμα της Δημοτικής Αρχής όπως προηγούμενα προσδιορίστηκε, καθώς αποτελεί το βασικό πλαίσιο κατεύθυνσης, προσδιορισμού και συντονισμού των ενεργειών όλων των οργάνων της Διοίκησης και των Υπηρεσιών. Αποτελεί πρόγραμμα αναπτυξιακών υποδομών και τοπικών επενδύσεων αλλά και πρόγραμμα για τη βελτίωση της υφιστάμενης λειτουργίας των δημοτικών υπηρεσιών και νομικών προσώπων του Δήμου. Είναι πρόγραμμα πολυτομεακού χαρακτήρα, με εύρος θεματικών αντικειμένων, αντίστοιχου του φάσματος και των θεμάτων που απασχολούν την καθημερινή λειτουργία του Δήμου. Καλύπτει όλο το φάσμα των αρμοδιοτήτων του Δήμου και εν δυνάμει το σύνολο των τοπικών υποθέσεων. Ο σχεδιασμός του βασίζεται στην αξία της συλλογικής διαχείρισης των στόχων, της υποχρέωσης της συνεργασίας με τους άλλους φορείς του τόπου καθώς και τους πολίτες. Βασίζεται στην επιτακτική ανάγκη της εποχής μας που είναι η κοινωνική ενεργοποίηση. Οι αρχές πάνω στις οποίες στηριζόμαστε είναι η αλληλεγγύη που εκφράζεται μέσω αναβάθμισης και επέκτασης των δικτύων των δομών κοινωνικής φροντίδας, εστιάζει στην παροχή υπηρεσιών που ανακουφίζει τους κοινωνικά αδύναμους και δημιουργεί μαζί με τη δράση των εθελοντικών οργανώσεων ένα πλέγμα κοινωνικών παροχών και αλληλεγγύης απαραίτητο για την αντιμετώπιση των συνεπειών της οικονομικής κρίσης. Η αναβάθμιση της ποιότητας ζωής του πολίτη, με γνώμονα την άμεση επίλυση των σημαντικότερων προβλημάτων της καθημερινότητάς του, η παραγωγική αναδιοργάνωση του Δήμου μέσω της ανάδειξης των συγκριτικών πλεονεκτημάτων της περιοχής, την κατάλληλη προβολή προώθηση και αξιοποίησή τους. Η οικοδόμηση μιας αυθεντικής ταυτότητας στηριζόμενη στη μοναδικότητα των χαρακτηριστικών και τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα. Η ανασυγκρότηση της λειτουργίας των δημοτικών υπηρεσιών ώστε αυτές να καταστούν αποτελεσματικές και αποδοτικές. Αυτοί ακριβώς είναι και οι τέσσερις άξονες του επιχειρησιακού προγράμματος, έτσι όπως κατατίθεται, δηλ. περιβάλλον και ποιότητα ζωής, κοινωνική πολιτική, υγεία - πολιτισμός αθλητισμός, τοπική οικονομία και απασχόληση, βελτίωση της διοικητικής ικανότητας και οικονομικής κατάστασης του Δήμου. Οι άξονες αυτοί εξειδικεύονται σε μέτρα και αυτά σε στόχους. Τους στόχους ακολουθούν ενδεικτικές δράσεις οι οποίες όπως προείπαμε προέκυψαν από τη συνεργασία μας με τις υπηρεσίες του Δήμου και φυσικά με τους πολιτικούς προϊσταμένους αυτών. Ξεκαθαρίζουμε βέβαια και προς άρση κάθε παρεξήγησης 5

6 ότι αναφερόμενοι σε κάποιο στόχο ή ενδεικτική δράση, αυτή θα υλοποιηθεί μέχρι το βαθμό που επιτρέπει η χρηματοδότησή της και η δυνατότητα της αντίστοιχης υπηρεσίας να την υποστηρίξει. Σε γενικές γραμμές αυτή είναι η εισήγησή μου για το επιχειρησιακό πρόγραμμα. Θέλω να κάνω μόνο δύο τρεις διορθώσεις : στη σελίδα 94 υπάρχει ένα λάθος για το Νομαρχιακό Νοσοκομείο. Διαγράφεται. Στη σελίδα 114 αναφέρεται στο Φοίνικα ότι έχει ξεκινήσει ήδη από το ΕΣΠΑ Δεν ισχύει κάτι τέτοιο. Στις Πινακοθήκες πρέπει να συμπεριληφθεί η Πινακοθήκη Κέρκυρας και το Παράρτημα της Εθνικής Πινακοθήκης στο Καστελλίνο. ΑΠΟΣΠΑΣΜΑ Πρακτικού 10 ης Συνεδρίασης της Εκτελεστικής Επιτροπής Δήμου Κέρκυρας στις Αριθμ. Απόφασης : 10-1/ Θέμα 1ο: Κατάρτιση α φάσης «Στρατηγικός Σχεδιασμός» του Επιχειρησιακού Προγράμματος Δήμου Κέρκυρας περιόδου Πρακτικό 10 ο -14/12/2015 Στην Κέρκυρα σήμερα 14 Δεκεμβρίου 2015, ημέρα Δευτέρα και ώρα συνήλθε σε συνεδρίαση στο Μαράσλειο Μέγαρο, στο Γραφείο Δημάρχου, ύστερα από την υπ. αρ. πρωτ.76125/ πρόσκληση του Προέδρου της - Δημάρχου Κέρκυρας Κωνσταντίνου Νικολούζου, η Εκτελεστική Επιτροπή του Δήμου Κέρκυρας. Διαπιστώθηκε η νόμιμη απαρτία, αφού επί συνόλου 16 μελών βρέθηκαν παρόντα τα 14 μέλη, ήτοι: 1. Κωνσταντίνος Νικολούζος, Δήμαρχος (Πρόεδρος) 2. Γεώργιος Καρύδης 3. Βασίλειος Άρης Μπαλής 4. Σοφία Καρύδη 5. Ευγένιος Σπυρίδων Ασπιώτης 6. Νικόλαος Αναστασόπουλος 7. Βασίλειος Καββαδίας 8. Γεώργιος Ηλίας Παντελιός 9. Μηνάς Δαμιανός Ράπτης 10. Ανδρέας Σκούπουρας 11. Σπυρίδων Καλούδης 12. Ανδρέας Γουλής 13. Θεονύμφη Αθανασία Μάστορα 14. Θεόδωρος Λουκανάρης 6

7 Απουσίαζαν οι Αντιδήμαρχοι κ.κ. Γεώργιος Ραιδεστινός και Λεωνίδας Παγκράτης λόγω ανειλημμένων υποχρεώσεων. Στη συνεδρίαση ήταν παρόντες ο Γενικός Γραμματέας του Δήμου κ. Γεώργιος Μαρούφωφ, ο Διευθυντής Προγραμματισμού, Οργάνωσης και Πληροφορικής κ. Ευάγγελος Πίτσας και η Προϊσταμένη Προγραμματισμού και Ανάπτυξης κα Παρασκευή Βλάχου. Τα πρακτικά τήρησε η κα Όλγα Νικηφόρου, υπάλληλος του Γραφείου Δημάρχου, Γραμματέας της Εκτελεστικής Επιτροπής. Θέμα 1 ο :Κατάρτιση α φάσης «Στρατηγικός Σχεδιασμός» του Επιχειρησιακού Προγράμματος Δήμου Κέρκυρας περιόδου Ο Δήμαρχος ζήτησε από τον αρμόδιο Αντιδήμαρχο κ. Καββαδία να εισηγηθεί το ανωτέρω θέμα. Λαμβάνοντας το λόγο ο αρμόδιος Αντιδήμαρχος, παρουσίασε ορισμένα θεσμικά θέματα που αφορούν το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα, ως βασικό εργαλείο προγραμματισμού και στη συνέχεια ανέπτυξε τα βασικά σημεία του Στρατηγικού Σχεδιασμού που περιλαμβάνονται στο υπό κατάρτιση Επιχειρησιακό Πρόγραμμα περιόδου Τα Πενταετή Επιχειρησιακά Προγράμματα συνιστούν ολοκληρωμένα προγράμματα τοπικής και οργανωτικής ανάπτυξης των Ο.Τ.Α. α βαθμού. Αφορούν στις υποδομές και στις τοπικές επενδύσεις, καθώς και στη βελτίωση της υφιστάμενης οργάνωσης και λειτουργίας των Ο.Τ.Α., μεριμνώντας για τη βελτίωση της διοικητικής ικανότητας του Δήμου και την παροχή ποιοτικότερων υπηρεσιών προς τους πολίτες. Καλύπτουν όλο το φάσμα των αρμοδιοτήτων του Δήμου και εν δυνάμει το σύνολο των τοπικών υποθέσεων. Τα Πενταετή Επιχειρησιακά Προγράμματα περιλαμβάνουν: 1. Στρατηγικό Σχέδιο. 2. Επιχειρησιακό Σχέδιο. 3. Δείκτες Παρακολούθησης και Αξιολόγησης. 1. Στρατηγικό Σχέδιο Στο Στρατηγικό Σχέδιο: α. αποτυπώνονται τα χαρακτηριστικά της γεωγραφικής ενότητας του Ο.Τ.Α, τα χαρακτηριστικά του ίδιου του Ο.Τ.Α. και των Νομικών Προσώπων του, ως οργανισμών και αξιολογείται η υφιστάμενη κατάσταση, β. διατυπώνεται το αναπτυξιακό όραμα για την περιοχή του Ο.Τ.Α. και οι κατευθυντήριες αρχές, που πρέπει να διέπουν τον τρόπο λειτουργίας του και τον τρόπο διοίκησης των τοπικών υποθέσεων, γ. προσδιορίζεται η στρατηγική του Ο.Τ.Α προκειμένου να επιτευχθεί το όραμά του. 2. Επιχειρησιακό Σχέδιο Στο Επιχειρησιακό Σχέδιο: α. προσδιορίζονται οι αναπτυξιακές προτεραιότητες, σύμφωνα με τις οποίες διαρθρώνεται το Πενταετές Επιχειρησιακό Πρόγραμμα, λαμβάνοντας υπόψη τις εθνικές και περιφερειακές αναπτυξιακές προτεραιότητες και τα θεσμοθετημένα εργαλεία χωρικού σχεδιασμού καθώς και την προώθηση της μακροπεριφερειακής στρατηγικής. Οι αναπτυξιακές προτεραιότητες του Ο.Τ.Α. διατυπώνονται με τη μορφή αξόνων οι οποίοι εξειδικεύονται περαιτέρω σε μέτρα, β. κάθε μέτρο εξειδικεύεται σε στόχους. Προκειμένου να επιτευχθούν οι στόχοι του κάθε μέτρου, κάθε υπηρεσία καταρτίζει αρμοδίως σχέδια δράσης. Οι δράσεις είναι δυνατό να είναι κατηγορίες έργων ή μεγάλα έργα ή επαναλαμβανόμενες λειτουργίες των υπηρεσιών και των οργάνων διοίκησης γ. προσδιορίζονται δράσεις υπερτοπικής σημασίας και προώθησης διαδημοτικών συνεργασιών διασφαλίζοντας τις αρχές της πολυεπίπεδης διακυβέρνησης. Υπεύθυνοι υλοποίησης των δράσεων 7

8 μπορεί να είναι υπηρεσίες του Ο.Τ.Α. και των Νομικών Προσώπων του. Μπορεί επίσης να είναι και σύνδεσμοι Ο.Τ.Α. στους οποίους συμμετέχει ο Ο.Τ.Α. ή οι δομές που ορίζονται ως φορείς υλοποίησης στις συμβάσεις συνεργασίας του Ο.Τ.Α. με άλλους φορείς. δ. ομαδοποιούνται και ελέγχονται οι δράσεις για την επίτευξη των στόχων του κάθε μέτρου, ε. ιεραρχούνται και προγραμματίζονται οι δράσεις καθορίζεται το χρονοδιάγραμμα υλοποίησής τους, στ. συσχετίζονται οι δράσεις με οικονομικές πηγές και συμπληρώνεται σχετικό έντυπο πίνακας προγραμματισμού ζ. καταγράφονται οι συνολικά διαθέσιμοι πόροι ανά πηγή χρηματοδότησης και οι προϋποθέσεις άντλησης όπως υπολογίζονται κατά τη χρονική περίοδο κατάρτισης του επιχειρησιακού σχεδίου, η. εκτιμώνται τα έσοδα του Ο.Τ.Α. και των Νομικών Προσώπων του, ανά πηγή χρηματοδότησης για κάθε έτος της πενταετίας, θ. υπολογίζονται συνοπτικά οι λειτουργικές και οι επενδυτικές δαπάνες των δράσεων του προγράμματος για κάθε έτος της πενταετίας, ι. καταρτίζονται οι χρηματοδοτικοί πίνακες του προγράμματος ανά έτος και πηγή χρηματοδότησης. 3. Δείκτες Παρακολούθησης και Αξιολόγησης Για την παρακολούθηση του Πενταετούς Επιχειρησιακού Προγράμματος καταρτίζονται Δείκτες Παρακολούθησης και Αξιολόγησης οι οποίοι διακρίνονται σε Δείκτες Εισροών, Εκροών και Αποτελέσματος. Οι Δείκτες αξιοποιούνται για την ποσοτικοποίηση των στόχων, προκειμένου αυτοί να καταστούν μετρήσιμοι. Σε κάθε Δείκτη αντιστοιχίζεται μια τιμή στόχος για κάθε δράση. Επίσης το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα συμπεριλαμβάνει όλες τις δράσεις των Νομικών Προσώπων των Δήμων.Αποτελεί δε προϊόν συλλογικής εργασίας όλων των δομών του Δήμου και οδηγεί στην ανάληψη δεσμεύσεων μεταξύ των διαδοχικών ιεραρχικών επιπέδων, σε ότι αφορά την υλοποίηση του τμήματος εκείνου στο οποίο εμπλέκονται. Η Εκτελεστική Επιτροπή (πρακτικό 2-1/ )έδωσε τις αρχικές κατευθύνσεις για τα θέματα τοπικής και εσωτερικής ανάπτυξης που θα διερευνηθούν για τη δημοτική περίοδο Σημειώνεται, ότι ο στρατηγικός σχεδιασμός δεν περιλαμβάνει καθολική ανάλυση όλων των θεμάτων τοπικής και εσωτερικής ανάπτυξης αλλά εστιάζει και επικεντρώνεται στην επίτευξη ορισμένων προτεραιοτήτων που επιλέγουν τα όργανα διοίκησης του Δήμου. Το Τμήμα Προγραμματισμού & Ανάπτυξης, επικουρώντας την Εκτελεστική Επιτροπή στην άσκηση της αρμοδιότητάς της, συνεργάστηκε με τις υπηρεσίες του δήμου και τα Νομικά Πρόσωπα και παρουσίασε τη «Συνοπτική περιγραφή και αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης» στο εσωτερικό και εξωτερικό περιβάλλον του φορέα (αρ.πρωτ.57218/ ) καθώς επίσης συνέταξε σχέδιο Στρατηγικού Σχεδιασμού, το οποίο και υπέβαλε στην Εκτελεστική Επιτροπή (αρ.πρωτ.75463/ ) Για την κατάρτισή της α φάσης του «Στρατηγικού Σχεδιασμού» ελήφθησαν υπόψη οι κατευθύνσεις του αναπτυξιακού σχεδιασμού σε εθνικό και περιφερειακό επίπεδο, ο υφιστάμενος χωροταξικός και πολεοδομικός σχεδιασμός, οι προτεραιότητες που απορρέουν από θεσμοθετημένα χρηματοδοτικά μέσα, καθώς επίσης και οι ευρύτερες τοπικές αναπτυξιακές προτεραιότητες. Ειδικότερα οι άξονες τα μέτρα και οι στόχοι που προτάθηκαν, αφορούν στις υποδομές και στις τοπικές επενδύσεις αλλά και στη βελτίωση της υφιστάμενης οργάνωσης και διοικητικής ικανότητας του φορέα. Στο σημείο αυτό τα Μέλη έθεσαν ερωτήματα στον Αντιδήμαρχο κ. Καββαδία καθώς και στους υπηρεσιακούς παράγοντες σχετικά με το θέμα. Ο Αντιδήμαρχος κ. Καρύδης τόνισε ότι θα πρέπει να επισπευστεί η διαδικασία υλοποίησης του Επιχειρησιακού Προγράμματος και να γίνουν συντονισμένες ενέργειες για τη σύνταξη των μελετών των έργων που αφορά. 8

9 Τα Μέλη κατόπιν διαλογικής συζήτησης και αφού έλαβαν υπόψη τους : την εισήγηση του Αντιδημάρχου Τουρισμού, Προγραμματισμού, Ανάπτυξης και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης κ.καββαδία την παρ.1 του άρθρου 266, την παρ. β άρθρο 63, και τις παρ.4 & 5 του άρθρου 86 του Ν.3852/2010 τις διατάξεις του ΠΔ 185/2007 (ΦΕΚ 221/Α/ ) όπως τροποποιήθηκαν με το ΠΔ 89/2011 (ΦΕΚ 213/Α/ ) την υπ.αρ (ΦΕΚ 2970/Β/ ) απόφαση του ΥΠ.ΕΣ. Αποφασίζουν Ομόφωνα Την κατάρτιση της α φάσης «Στρατηγικός Σχεδιασμός» του Επιχειρησιακού Προγράμματος Δήμου Κέρκυρας περιόδου όπως αυτό επισυνάπτεται στο παρόν πρακτικό και το διαβιβάζουν για έγκριση στο Δημοτικό Συμβούλιο. Αφού εξαντλήθηκαν τα θέματα λύεται η συνεδρίαση. Η παρούσα απόφαση έλαβε αύξοντα αριθμό 10-1/ Συντάχθηκε το πρακτικό και υπογράφεται. Έθεσαν ερωτήσεις οι Δημοτικοί Σύμβουλοι κ.κ. Ν. Χειρδάρης, Β. Αρμενιάκος, Μ.Σ. Υδραίου, Χ. Χαραλάμπους, Θ.Μ. Μάστορας, Ν. Γκούσης, στις οποίες απάντησαν ο εισηγητής και ο κ. Δήμαρχος. Ακολούθησαν οι τοποθετήσεις. Η Παράταξη ΚΕΡΚΥΡΑΙΩΝ ΔΗΜΟΣ δια της Επικεφαλής της κ. Μ.Σ. Υδραίου είπε μεταξύ άλλων ότι έρχεται ένα επιχειρησιακό πρόγραμμα σήμερα, υπήρξε μια μικρή διαβούλευση, ως πρώτο βήμα, ως πρώτο έδαφος πάνω στο οποίο θα πατήσει η εξειδίκευση των έργων και των δράσεων και μικρή ενημέρωση από τους Δημοτικούς Συμβούλους και δεν διαχωρίζω Παράταξη. Το πρώτο μέρος είναι μια περιγραφή της υφιστάμενης κατάστασης και μια ανάλυσή της και ακολουθεί το γενικό πλαίσιο του Υπουργείου. Βασιστήκατε σε τέσσερις άξονες. Για τον 1 ο (Περιβάλλον και Ποιότητα ζωής) εξαντλείται σχεδόν όλος στη διαχείριση απορριμμάτων, τα περισσότερα έργα είναι για τη διαχείριση στερεών αποβλήτων, ενώ η Δημοτική Αρχή δεν έχει αποφασίσει ακόμα για τον τρόπο, τόπο της σωστής αποκομιδής και διαχείρισης. Εξαντλούμε έναν άξονα από χρηματοδοτικής άποψης, η οποία θα είναι μοναδική και δυσεύρετη, σε ένα πλάνο και δράσεις, έργα, ενέργειες που είναι μελλοντικά και 9

10 υποθετικά, αβέβαια και που δεν θα υλοποιηθούν. Εάν δεν υλοποιηθούν τα έργα που προτείνετε, τι θα γίνει με το συγκεκριμένο άξονα; Δεν θα εκμεταλλευτούμε άλλες δράσεις; Κανένα άλλο χρηματοδοτικό εργαλείο; Θα πρέπει να υπάρξει εναλλακτικό σχέδιο. Έργα που θα κάνει η ΔΕΥΑΚ. Πως θα τα υλοποιήσει; Θα πρέπει να εκμεταλλευτούμε αυτά που μπορούν να γίνουν. Κοινωνική πολιτική Υγεία - Παιδεία Πολιτισμός - Αθλητισμός. Πολλά από τα προτεινόμενα έργα είναι προκλητικά και είναι ζήτημα εάν μπορούν να υλοποιηθούν κάποια από αυτά. Δεν έγινε σωστή προεργασία και μελέτη. Δεν υπάρχει φορέας διαχείρισης UNESCO. Πρέπει να ενταχθεί οπωσδήποτε. Σχεδιασμός για το κυκλοφοριακό. Δεν πρέπει να αντιμετωπιστεί συγκυριακά κα αποσπασματικά, αλλά συνολικά και με σχεδιασμό. Πρέπει να ενταχθούν έργα άμεσης προτεραιότητας και ανάγκης, λειτουργικότητας και βιωσιμότητας. Αγροτική οδοποιία. Δεν πρέπει να αποτελεί όραμα αλλά ανάγκη της καθημερινότητας. Βάση για όλα αυτά είναι να δούμε τι θέλουμε. Πρέπει να υπάρξει χωροταξικός σχεδιασμός, χρήση γης. Τι χωράει στην Κέρκυρα και τι εναρμονίζεται με το ιδιαίτερο φυσικό περιβάλλον ; Τουριστικές περιοχές, αγροτική γη, εναλλακτικές μορφές ενέργειας, ΒΙΟ.ΠΑ., κυκλοφοριακό; Τι προκρίνουμε. Αυτός είναι ο στρατηγικός σχεδιασμός. Οι περισσότερες δράσεις είναι αίολες. Δεν μπορούμε να το ψηφίσουμε. Όταν εξειδικευτούν και συγκεκριμενοποιηθούν οι δράσεις και μας πείσετε για το χρονοδιάγραμμα υλοποίησής τους, θα μπορέσουμε να τοποθετηθούμε. Ο Δημοτικός Σύμβουλος κ. Δ. Μεταλληνός πρότεινε ότι θα μπορούσε να μεταφραστεί στα αγγλικά και να διανέμεται στις τουριστικές εκθέσεις. Η Παράταξη ΛΑΪΚΗ ΣΥΣΠΕΙΡΩΣΗ δια του Επικεφαλής της κ. Χ. Χαραλάμπους υποστήριξε μεταξύ άλλων ότι αμφισβητήσαμε από την αρχή τη φράση μέσα στο επιχειρησιακό προγράμματος «κάτω από την ασφυκτική χρηματοδοτική πολιτική». Η βάση του συγκεκριμένου επιχειρησιακού προγράμματος στηρίζεται στο επιχειρησιακό πρόγραμμα της Περιφέρειας Ιονίων Νήσων της προηγούμενης θητείας που έγινε το Δεκέμβριο του 2014, στηρίζεται στο σύμφωνο εταιρικής σχέσης του Υπουργείου Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας. Αποτελεί μια έκθεση ιδεών. Εντάξατε τα πάντα στο επιχειρησιακό. Δεν θα υπάρξει μεγάλη χρηματοδότηση. Ελάχιστη. Τέτοιο σχέδιο έκθεσης ιδεών θα το καταψηφίσουμε. 10

11 Για την παιδεία και την υγεία θεωρούμε ότι θα πρέπει να είναι αποκλειστική αρμοδιότητα του κεντρικού κράτους. Για υψηλής στάθμης, δωρεάν, δημόσια παιδεία, για υψηλής στάθμης, δωρεάν, δημόσια υγεία. Πρέπει να διεκδικήσουμε να αναλάβει της ευθύνες του. Η Παράταξη ΚΕΡΚΥΡΑ ΝΑ ΖΕΙΣ δια του Επικεφαλής της κ. Ι. Τρεπεκλή υποστήριξε μεταξύ άλλων τα κορυφαία οικονομικά προβλήματα της τοπικής αυτοδιοίκησης. ΣΑΤΑ, ΘΗΣΕΑΣ, Πρόγραμμα ΕΛΛΑΔΑ κ.λ.π. Η κεντρική εξουσία έχει ταπεινώσει και «αφυδατώσει» από πόρους την Τοπική Αυτοδιοίκηση. Το ίδιο γινόταν και με στην προηγούμενη Δημοτική Αρχή, σ αυτήν όμως την αίθουσα δινόντουσαν «μάχες». Τώρα είναι χειρότερα τα πράγματα από τις προηγούμενες φορές όσον αφορά στις χρηματοδοτήσεις, αλλά δεν αντιδράτε απέναντι στις αποφάσεις της σημερινής κυβέρνησης. Σας έχει εγκαταλείψει. Εκτιμώ ότι θα «βουλιάξουμε» όλοι, ως Τοπική Αυτοδιοίκηση. Η ΣΑΤΑ μειώνεται. Αντί να βελτιωνόμαστε, πάμε χειρότερα. Δεν έχετε κλείσει ούτε μια φορά το Δημαρχείο για να διαμαρτυρηθείτε. Έχετε πρόβλημα και με το τεχνικό πρόγραμμα στις Κοινότητες. Το κεντρικό κράτος αδιαφορεί για το θεσμό, αλλά δεν αντιδράτε. Μιλάμε για το στρατηγικό σχέδιο, είναι ένα μέρος και το επιχειρησιακό είναι ένα άλλο. Το στρατηγικό είναι το όραμά σας. Το επιχειρησιακό εξαρτάται από τις χρηματοδοτήσεις που θα έχουμε. Πρέπει να το «μαζέψετε», ως προς τις δράσεις και τις κατηγοριοποιήσεις. Δεν είμαι απαισιόδοξος όταν θέλουμε να διεκδικήσουμε χρηματοδοτήσεις και γνωρίζουμε ότι υπάρχουν. Σωστά είναι οι άξονες. Θα κριθείτε όμως ως προς την ωριμότητα όταν θα ξεκινήσπυν οι προσκλήσεις εκδήλωσης ενδιαφέροντος. Έχουμε έτοιμες παρεμβάσεις (Αγ. Αικατερίνη, Φοίνικας) που πρέπει να τις επικαιροποιήσετε για να απορροφηθούν οι χρηματοδοτήσεις. Το πάρκιγνκ στο Σαρόκο εντάχθηκε στο πρόγραμμα JESSICA. Πρέπει να το διεκδικήσετε. Δείτε τα εναλλακτικά σενάρια για χρηματοδότηση της Δ.Ε.Υ.Α.Κ. και των φραγμάτων. Να το δείτε πολύ σοβαρά με την κυβέρνηση. Στο επιχειρησιακό θα εξειδικεύσουμε. Ιεραρχείστε τα έργα για να μπορέσουμε να δεσμεύσουμε χρηματοδοτήσεις και θα έχουν τύχη στις αδειοδοτήσεις. Θα το στηρίξουμε ως στρατηγικό σχεδιασμό. Προσέξτε την ιεράρχηση των έργων. Δείτε το χωροταξικό σχεδιασμό, την αναθεώρησή του. Είναι κορυφαίο θέμα. 11

12 Ο Αντιδήμαρχος Μέσης Κέρκυρας κ. Γ. Καρύδης υποστήριξε μεταξύ άλλων ότι συζητάμε το στρατηγικό σχεδιασμό ή ένα όραμα όχι ως ένα διανοητικό κατασκεύασμα. Το δικό μας πρόγραμμα ανεξάρτητα από τις ατέλειες δίνει την κατεύθυνση, αφού λάβαμε υπόψη μας τα δεδομένα που έχουμε ως νησί. Το όραμά μας πρέπει να είναι στηριγμένο προς τη βελτίωση των παρεχομένων υπηρεσιών στον τουριστικό τομέα. Να στραφούμε σ αυτόν τον τομέα, να ενισχύσουμε την παράδοση, τον πολιτισμό, την ιστορία της Κέρκυρας, για να ανταποκριθούμε στον ανταγωνισμό και να βελτιώσουμε τις δημόσιες υποδομές, να προστατεύουμε το φυσικό περιβάλλον. Συμφωνώ ότι προτεραιότητα έχει ο χωροταξικός σχεδιασμός, η καθαριότητα, το σχέδιο διαχείρισης UNESCO. Να δρομολογήσουμε λύσεις σ αυτά και δεν μπορούμε να τα παρακάμψουμε. Να δώσουμε προτεραιότητα και βάση στον πρωτογενή τομέα και να συνδεθεί με τον τριτογενή τομέα, προκειμένου να δώσουμε δυνατότητες στους συμπολίτες μας να στραφούν σε δράσεις που θα έχουν σχέση με τον τουρισμό. Ο στόχος είναι σε μεγάλο βαθμό ρεαλιστικός, αρκεί να δουλέψουμε σωστά και να το αντιμετωπίσουμε με ωριμότητα. Θα ψηφίσω το επιχειρησιακό πρόγραμμα με τις παρατηρήσεις που έκανα, με την ελπίδα να μπορέσουμε να ανταποκριθούμε στην ωρίμανση των έργων και να υλοποιήσουμε κάποια από τα έργα Ο κ. Δήμαρχος στην τοποθέτησή του είπε μεταξύ άλλων ότι είναι αναμενόμενες οι θέσεις των Παρατάξεων, διότι δεν έχετε ψηφίσει τίποτα επειδή τα θεωρείτε εμπαιγμό κ.λ.π. Δεν βασίζουμε το όραμά μας στο όραμα της προηγούμενης Κυβέρνησης, ούτε στο επιχειρησιακό πρόγραμμα της προηγούμενης περιφερειακής αρχής. Κάνουμε αναφορά στο τι αναφέρουν και συνεχίζουμε με το δικό μας όραμα. Πως θα προκύψουν οι χρηματοδοτήσεις και σε ποιο πλαίσιο θα λειτουργήσουμε είναι ότι θα εξαντλήσουμε τις δυνατότητές μας για να εξασφαλίσουμε χρηματοδοτήσεις. Θα διεκδικήσουμε για να αλλάξει η κατάσταση στην Κέρκυρα. Εργαζόμαστε σ αυτήν την κατεύθυνση και μπορούμε να συνεργαστούμε. Βάζουμε ρεαλιστικούς άξονες. Για το χωροταξικό, είναι βασικό εργαλείο ανάπτυξης και πρέπει να προχωρήσουμε σε ανάθεση μελέτης. Ακολούθως ο κ. Πρόεδρος του Δημοτικού Συμβουλίου κάλεσε τα Μέλη να αποφασίσουν σχετικά. 12

13 ΤΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΚΕΡΚΥΡΑΣ Αφού έλαβε υπόψη του : 1. Την ανωτέρω εισήγηση, 2. Τις προσθήκες και διορθώσεις που έθεσε ο εισηγητής, 3. Την υπ αριθμόν 10-1/ Απόφαση της Εκτελεστικής Επιτροπής του Δήμου Κέρκυρας, 4. Το επιχειρησιακό πρόγραμμα Δήμου Κέρκυρας Στρατηγικός σχεδιασμός, που αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της παρούσας Αποφάσεως, 5. Την υπ αριθμόν 41179/ (ΦΕΚ Β' 2970/ ) «Περιεχόμενο, δομή και τρόπος υποβολής των Πενταετών Επιχειρησιακών Προγραμμάτων των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης (O.T.A.) α' βαθμού για τη δημοτική περίοδο (Περιεχόμενο, δομή και τρόπος υποβολής των Πενταετών Επιχειρησιακών Προγραμμάτων των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης (O.T.A.) α' βαθμού για τη δημοτική περίοδο )», 6. Τις διατάξεις του Κανονισμού Λειτουργίας του Δημοτικού Συμβουλίου Κέρκυρας (ΑΔΑ: 6ΣΩΟΩΕΑ-8Θ3), 7. Τα άρθρα , 203, 204, 206 και 207 του Ν. 3463/2006 (ΦΕΚ 114 Α / ) και τα άρθρα 65 69, 224, 266 του Ν. 3852/2010 (ΦΕΚ 87/Α / ), 8. Τις διατάξεις του Ν. 3861/2010 (ΦΕΚ 112 Α/ ) «Ενίσχυση της διαφάνειας με την υποχρεωτική ανάρτηση νόμων και πράξεων των κυβερνητικών, διοικητικών και αυτοδιοικητικών οργάνων στο διαδίκτυο «Πρόγραμμα Διαύγεια» και άλλες διατάξεις, 9. Τις διατάξεις του άρθρου 23 του Ν. 4210/2013 (ΦΕΚ 254/ τ. Α ) : «Ρυθμίσεις Υπουργείου Διοικητικής Μεταρρύθμισης και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης και άλλες διατάξεις», 10. Τις διατάξεις του άρθρου 1 του Ν. 4250/ (ΦΕΚ 74 τ. Α ), «Διοικητικές Απλουστεύσεις Καταργήσεις, Συγχωνεύσεις Νομικών Προσώπων και Υπηρεσιών του Δημοσίου Τομέα Τροποποίηση Διατάξεων του π.δ/τος 318/1992 (Α 161) και λοιπές ρυθμίσεις», Με τις αρνητικές ψήφους των παρόντων Δημοτικών Συμβούλων των Παρατάξεων : 13

14 ΚΕΡΚΥΡΑΙΩΝ ΔΗΜΟΣ κ.κ. Μ.Σ. Υδραίου, Ν. Καλόγερου, Δ. Μεταλληνού, Θ. Τσιμπούλη, Ι. Σερεμέτη, Ν. Χειρδάρη, Σ. Κουλούρη, Γ. Μπούκα, Κ. Κόντη, όπως υποστηρίχθηκε η θέση τους, ΛΑΪΚΗ ΣΥΣΠΕΙΡΩΣΗ κ.κ. Χ. Χαραλάμπους, Θ.Μ. Μάστορα, Β. Αρμενιάκου, Στ. Πελάη, Ι. Πιέρρη, όπως υποστηρίχθηκε η θέση τους, ΑΠΟΦΑΣΙΖΕΙ ΚΑΤΑ ΠΛΕΙΟΨΗΦΙΑ Την κατάρτιση του επιχειρησιακού προγράμματος Δήμου Κέρκυρας περιόδου Στρατηγικός σχεδιασμός, που αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της παρούσας Αποφάσεως, με τις κάτωθι διορθώσεις και προσθήκες : Στη σελίδα 94 διαγράφεται το Νομαρχιακό Νοσοκομείο. Στη σελίδα 114 αναφέρεται στο Φοίνικα ότι έχει ξεκινήσει ήδη από το ΕΣΠΑ Δεν ισχύει κάτι τέτοιο. Στις Πινακοθήκες πρέπει να συμπεριληφθεί η Πινακοθήκη Κέρκυρας και το Παράρτημα της Εθνικής Πινακοθήκης στο Καστελλίνο. Η παρούσα απόφαση έλαβε αύξοντα αριθμό / Συντάχθηκε το παρόν πρακτικό και υπογράφεται. Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ Ο ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ Ο ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΡΑΛΛΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΚΟΡΑΚΙΑΝΙΤΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΝΙΚΟΛΟΥΖΟΣ ΜΕΛΗ : ΤΑ ΠΑΡΟΝΤΑ 14