KA2 Σχολική Εκπαίδευση

KA2 Σχολική Εκπαίδευση Εισηγήτρια: Βασιλική Τσελά, Εκπαιδευτικός Α/θμιας Εκπ/σης Ν. Λάρισας

Δράσεις Τομέας Σχολικής Εκπαίδευσης Δράση ΚΑ2: Συνεργασία για Καινοτομία και Ανταλλαγή Καλών Πρακτικών Στρατηγικές Συμπράξεις Στρατηγικές Συμπράξεις που περιλαμβάνουν μόνο σχολεία Στρατηγικές Συμπράξεις μεταξύ τοπικών και Περιφερειακών αρχών

Τομέας Σχολικής Εκπαίδευσης Συνεργασία για Καινοτομία και Ανταλλαγή Καλών Πρακτικών Στρατηγικές Συμπράξεις Ανάπτυξη και ενίσχυση διακρατικών συνεργασιών μεταξύ φορέων/οργανισμών Άμεσος στόχος Έμμεσος στόχος που δραστηριοποιούνται στους τομείς της εκπαίδευσης, της κατάρτισης, της νεολαίας ή σε άλλον κοινωνικοοικονομικό τομέα. η αύξηση της ικανότητας διεθνικής συνεργασίας και η παραγωγή ποιοτικών καινοτόμων προϊόντων. Μακροπρόθεσ μα θετικά αποτελέσματα για τα άτομα και τους συμμετέχοντες φορείς, βελτίωση των συστημάτων και των πολιτικών για την εκπαίδευση στην Ευρώπη.

Key Action 2 Τομέας Σχολικής Εκπαίδευσης Συνεργασία για Καινοτομία και Ανταλλαγή Καλών Πρακτικών Στρατηγικές Συμπράξεις Ένας οργανισμός ηγείται της σύμπραξης και έχει το συντονισμό του σχεδίου. Οι συμμετέχοντες οργανισμοί προσδιορίζοντ αι με την υποβολή της αίτησης επιχορήγησης. Μπορούν να συμμετέχουν τουλάχιστον 3 οργανισμοί από τρεις διαφορετικές χώρες. Το ανώτατο όριο κάλυψης δαπανών αφορά μέχρι 10 εταίρους.

Τομέας Σχολικής Εκπαίδευσης

Ποιοι μπορούν να υποβάλλουν αίτηση; Σχολεία (Δημόσια Ιδιωτικά) Οποιοσδήποτε οργανισμός δημόσιος ή ιδιωτικός που δραστηριοποιείται σε κάθε πεδίο της εκπαίδευσης, κατάρτισης και νεολαίας ή στον κοινωνικό και οικονομικό τομέα και μπορεί να συνεισφέρει στην εκπλήρωση των στόχων του προγράμματος και του σχολείου Ο αιτών συντονιστής του σχεδίου

Τομέας Σχολικής Εκπαίδευσης

Προτεραιότητες στρατηγικών συμπράξεων Πρωταρχικός στόχος αποτελεί η ανάπτυξη και ενίσχυση των δικτύων εκπαίδευσης και κατάρτισης η στήριξη των σχολείων για την αντιμετώπιση της πρόωρης εγκατάλειψης του σχολείου η προώθηση μιας κουλτούρας που μαθαίνει τους εμπλεκόμενους οργανισμούς να αφομοιώνουν καλές πρακτικές η ενδυνάμωση της ικανότητάς τους να λειτουργούν σε διακρατικό επίπεδο, να μοιράζονται και να ανταλλάσουν ιδέες και πρακτικές η αντιμετώπιση των χαμηλών επιδόσεων σε βασικές δεξιότητες μέσω αποτελεσματικότερων μεθόδων διδασκαλίας η παροχή διδασκαλίας υψηλής ποιότητας, στις σχολικές τάξεις και υιοθέτηση νέων μεθόδων και εργαλείων

Σύνθεση Στρατηγικών Συμπράξεων ΚΑ201 ΚΑ219 Στρατηγικές Συμπράξεις και Συμπράξεις μεταξύ τοπικών/περιφερ ειακών αρχών Συμπράξεις αποκλειστικά μεταξύ σχολείων

Σύνθεση Στρατηγικών Συμπράξεων 1. ΚΑ201 Στρατηγικές Συμπράξεις Συνεργασία μεταξύ Σχολείων και φορέων που εμπλέκονται στην εκπαίδευση ή σε άλλον κοινωνικοοικονομικό τομέα. Μετέχουν τουλάχιστον τρεις (3) φορείς από τρεις (3) διαφορετικές χώρες. Στόχευση: Ανταλλαγή καλών πρακτικών ή Προώθηση καινοτομίας

Σύνθεση Στρατηγικών Συμπράξεων Παράδειγμα «διευρυμένης» σύμπραξης για την προώθηση της καινοτομίας Φορείς Πανεπιστήμιο, Ένωση καθηγητών, Ερευνητικό κέντρο, Ιδιωτική εταιρεία πληροφορικής και επικοινωνιών, Σχολείο Στόχος: Συνδυασμός σύγχρονων παιδαγωγικών προσεγγίσεων και ΤΠΕ (διαδίκτυο) για τη δημιουργία εκπαιδευτικής πλατφόρμας για εκπαίδευση εκπαιδευτικών στο θέμα του σχολικού εκφοβισμού

Σύνθεση Στρατηγικών Συμπράξεων 2. ΚΑ219 Σύμπραξη αποκλειστικά μεταξύ σχολείων Τουλάχιστον 2 σχολεία από δύο διαφορετικές χώρες. Οι συμπράξεις αυτές αφορούν αποκλειστικά την ανταλλαγή καλών πρακτικών

Key Action 2 Διαφορές στη διαχείριση των συμπράξεων

Κριτήρια Αξιολόγησης

ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Μέγιστη Επιχορήγηση: 12.500/μήνα

Key Action 2 ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Χρηματοδότηση Χρηματοδοτική συνεισφορά ανά μοναδιαίο κόστος δαπάνης/unit cost Πραγματικό κόστος/real cost Διαχείριση & υλοποίηση του σχεδίου Διεθνικές συναντήσεις για το σχέδιο Πνευματικά προϊόντα (staff cost/αμοιβή προσωπικού) Πολλαπλασιστικές δράσεις (ανά συμμετέχοντα) Διεθνικές δραστηριότητες μάθησης, διδασκαλίας κατάρτισης εξοδα ταξιδίου: χιλιομετρική απόσταση έξοδα διαβίωσης: ανά ημέρα/ανά συμμετέχοντα γλωσσική προετοιμασία Ειδικές κατηγορίες δαπανών κατ εξαίρεση Επιχορήγηση για άτομα με ειδικές ανάγκες

Project Management & Implementation- Διαχείριση και υλοποίηση του σχεδίου Μοναδιαίο κόστος ανά οργανισμό Το ανώτατο συνολικό επιλέξιμο ποσό: 2.750 ΕΥΡΩ το μήνα ανά σχέδιο (δέκα εταίροι) Συντονιστής: 500 ΕΥΡΩ ανά μήνα Εταίρος: 250 ΕΥΡΩ ανά μήνα

Project Management & Implementation- Διαχείριση και υλοποίηση του σχεδίου Οι δραστηριότητες και τα αποτελέσματα συνάδουν με τα προβλεπόμενα στην αίτηση Ποιοτική υλοποίηση του σχεδίου Αποδοτική και αποτελεσματική διαχείριση Βαθμός δέσμευσης και συμμετοχής συντονιστή και εταίρων καθ όλη τη διάρκεια του σχεδίου για στην επίτευξη των στόχων που έχουν τεθεί

Transnational project meetings Διεθνικές Συναντήσεις για το Σχέδιο

Transnational project meetings Διεθνικές Συναντήσεις για το Σχέδιο Επιχορήγηση για έξοδα ταξιδιού και διαβίωσης ανά μοναδιαίο κόστος δαπάνης (max 23.000 ΕΥΡΩ/έτος) 100-1999 χλμ 2000 χλμ 575 ΕΥΡΩ ανά συμμετέχοντα, ανά συνάντηση 760 ΕΥΡΩ ανά συμμετέχοντα, ανά συνάντηση

Transnational project meetings Διεθνικές Συναντήσεις για το Σχέδιο Ο Συντονιστής δηλώνει στο Mobility Tool+ τη λίστα συμμετεχόντων. Για κάθε συμμετέχοντα: ονοματεπώνυμο τόπος προέλευσης τόπος διεξαγωγής δραστηριότητας ζώνη χιλιομετρικής απόστασης (online μετρητής απόστασης)

Exceptional costs Ειδικές κατηγορίες δαπανών κατ εξαίρεση Χρηματοδότηση βάσει πραγματικού κόστους Δαπάνες Υπεργολαβίας δαπάνες εξοπλισμού 75% των πραγματικών δαπανών βάσει παραστατικών - max: 50.000 ΕΥΡΩ ανά σχέδιο Επιλέξιμες είναι οι υπηρεσίες που δεν μπορούν να παρασχεθούν από τους δικαιούχους-επαρκής τεκμηρίωση Δεν καλύπτεται συμβατικός εξοπλισμός γραφείου ή εξοπλισμός που χρησιμοποιούν οι δικαιούχοι για να εκτελέσουν συνήθεις δραστηριότητες Ο Συντονιστής δηλώνει στο Mobility Tool+ τον τύπο των δαπανών και το ποσό στο οποίο ανήλθαν οι πραγματικές δαπάνες που πραγματοποιήθηκαν.

Τι προσέχουμε Διάρκεια σχεδίου: από 1 έως 3 χρόνια Υποβολή αίτησης: Η αίτηση υποβάλλεται μόνο ηλεκτρονικά και μόνο από το συντονιστικό ίδρυμα της σύμπραξης στην ΕΜ του όπου και αξιολογείται Η χρηματοδότηση γίνεται με συνεισφορά ανά μοναδιαίο κόστος δαπάνης (Unit Costs) εκτός από κάποιες εξαιρέσεις πχ. Δαπάνες κατ εξαίρεση

Οι βασικές παράμετροι Οδηγός Erasmus+ 2016 Η συγγραφή Η ιδέα Η αναζήτηση εταίρων Ο σχεδιασμός

Οδηγός Erasmus+ 2017 Φιλοσοφία προγράμματος Γενικές προτεραιότητες δράσης Γενικοί στόχοι Ειδικές προτεραιότητες δράσης Επιλέξιμες ενέργειες/δαπάνες Χρηματοδότηση Παραρτήματα

Η ιδέα Ανίχνευση αναγκών: Κανονικές δραστηριότητες του φορέα σε συνδυασμό με τις Κοινωνικές τεχνολογικές οικονομικές εξελίξεις Προσαρμογή ή απόρριψη Αντιπαραβολή με στόχους και προτεραιότητες Erasmus+ Δυνατότητα κεφαλαιοποίησης Αξιολόγηση βαθμού ωρίμανσης

Ο σχεδιασμός Βαθύτερη ανάλυση αναγκών Εστίαση σε αιτίες Επιλογή τομέα παρέμβασης Εμπλοκή ομάδας στόχου Προσδιορισμός κύριων δράσεων και προϊόντων Συνδυασμός ρεαλισμού και φιλοδοξίας Όγκος εργασίας Ανθρώπινοι πόροι Υλικοί πόροι Όραμα Καινοτομία

Η αναζήτηση εταίρων Έγκαιρα! Καταμερισμός εργασιών Στοχευμένα Δεδομένο: συχνά δεν διαβάζουν την πρόταση Ανάληψη ρίσκου Υιοθέτηση ιδεών

Η συγγραφή της αίτησης Τεκμηρίωση αναγκών - στόχων Σαφής καταμερισμός καθηκόντων Ολοκληρωμέν ο project management Σαφήνεια Διάχυση επίδραση Μετρήσιμα ποιοτικά ποσοτικά αποτελέσματα Αρτιότητα περιεχομένου και έκφρασης Περιοδική αναθεώρηση Να μας αρέσει το αποτέλεσμα

Τα βήματα

Τι προσέχουμε Οι αιτήσεις υποβάλλονται μόνο στη χώρα του συντονιστή εταίρου και μόνο σε ηλεκτρονική μορφή. Ο αιτών φορέας-συντονιστής είναι υπεύθυνος να υποβάλλει την αίτηση για το σύνολο της κοινοπραξίας. Εφόσον ένα σχέδιο εγκριθεί, η σύμβαση επιχορήγησης υπογράφεται μεταξύ του συντονιστή εταίρου και της Εθνικής Μονάδας της χώρας του Η κοινοτική επιχορήγηση καταβάλλεται στο συντονιστή εταίρο, ο οποίος στη συνέχεια την κατανέμει αναλογικά στους λοιπούς εταίρους.

Μία ανταγωνιστική πρόταση Συμβατότητα/συνάφεια με τον οδηγό Erasmus+ Διαπιστωμένη ανάγκη Τι θέλω Αποτίμηση της κατάστασης Τι μπορώ Προοπτική (ευρωπαϊκό σχέδιο ανάπτυξης) παρόν μέλλον ρεαλιστικός Σχεδιασμός Συμμετοχικός (στην προετοιμασία, στη διαδικασία, στην ωφέλεια, στη διάχυση) Επιλογή κατάλληλων δραστηριοτήτων/εταίρων Ορθολογικό αίτημα επιχορήγησης π.χ. λιγότερα meetings)

Μετά την παραλαβή των αιτήσεων, η Εθνική Μονάδα ακολουθεί τα συγκεκριμένα στάδια διαχείρισης: Τυπικά κριτήρια επιλεξιμότητας από τους ανθρώπους του ΙΚΥ (τεχνικό μέρος) Αξιολόγηση Ποιοτική αξιολόγηση από εξωτερικούς αξιολογητές Αξιολόγηση

Μετά την παραλαβή των αιτήσεων, η Εθνική Μονάδα ακολουθεί τα συγκεκριμένα στάδια διαχείρισης: 1. Έλεγχος επιλεξιμότητας Προκειμένου κάθε αίτηση να είναι επιλέξιμη οφείλει να πληροί το σύνολο των προβλεπόμενων κριτηρίων επιλεξιμότητας, όπως αυτά ορίζονται ανά δράση στην ενότητα B του Οδηγού του Προγράμματος. 2. Έλεγχος πολλαπλής υποβολής αιτήσεων Σε περίπτωση που η ίδια αίτηση έχει υποβληθεί σε περισσότερες από μια Εθνικές Μονάδες, θα απορρίπτονται όλες οι αιτήσεις. 3. Ποιοτική αξιολόγηση Διενεργείται σύμφωνα με τα κριτήρια ποιοτικής αξιολόγησης ανά δράση που εμφανίζονται στην ενότητα B του Οδηγού του Προγράμματος.

4. Επικύρωση οργανισμών 5. Έλεγχος διπλής χρηματοδότησης 6. Έκδοση Απόφασης Χρηματοδότησης Αιτήσεις οι οποίες, με βάση την ποιοτική τους αξιολόγηση δύνανται να προκριθούν για χρηματοδότηση, υπόκεινται σε έλεγχο για την επιβεβαίωση της νομικής ταυτότητας των φορέων που συμμετέχουν στο σχέδιο. Στο στάδιο αυτό οι Εθνικές Μονάδες θα προβούν σε διασταύρωση του περιεχομένου των αιτήσεων που πρόκειται να επιλεγούν για χρηματοδότηση. Σε περίπτωση που εντοπισθούν σημαντικές ομοιότητες ή και πλήρης ταύτιση, θα απορρίπτονται όλες οι σχετικές αιτήσεις. Η διαδικασία αυτή αφορά κατά κύριο λόγο τις αιτήσεις για Στρατηγικές Συμπράξεις. Μετά την ολοκλήρωση των ανωτέρω σταδίων, η Εθνική Μονάδα προβαίνει στην έκδοση της Απόφασης Χρηματοδότησης μετά και από την επικύρωση των αποτελεσμάτων της αξιολόγησης από την αρμόδια Επιτροπή (Evaluation Committee). 7. Ανακοίνωση αποτελεσμάτων στους αιτούντες φορείς Η Εθνική Μονάδα θα ανακοινώσει τα αποτελέσματα της επιλογής προς τους αιτούντες φορείς εγγράφως και παράλληλα θα τα δημοσιοποιήσει στην ιστοσελίδα της.