ΟΜΙΛΙΑ ΔΙΕΥΘΥΝΟΝΤΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ: John Patrick Hourican

ΟΜΙΛΙΑ ΔΙΕΥΘΥΝΟΝΤΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ: John Patrick Hourican Ετήσια Γενική Συνέλευση 29 η ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2013 ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ Καλημέρα σας. Είναι η πρώτη φορά που απευθύνομαι στους μετόχους της Τράπεζας ως Διευθύνων Σύμβουλος. Χαίρομαι που βρίσκομαι ενώπιον σας και με τιμά ιδιαίτερα η ευκαιρία που μου δόθηκε από τον Πρόεδρο και το Διοικητικό Συμβούλιο να ηγηθώ του Συγκροτήματος σε αυτή την κρίσιμη περίοδο της ιστορίας του. Σας διαβεβαιώνω ότι το Διοικητικό Συμβούλιο, η Διοίκηση και όλοι οι υπάλληλοι της Τράπεζας Κύπρου αναγνωρίζουν την πραγματική ευθύνη που φέρουμε στην ανοικοδόμηση μιας εύρωστης, ασφαλούς Τράπεζας που να εμπνέει εμπιστοσύνη. Αναγνωρίζουμε το μέγεθος του έργου που αναλαμβάνουμε και θα κάνουμε ότι είναι δυνατό, βασιζόμενοι και στην εμπειρία μας, για να αποκαταστήσουμε την ευρωστία της Τράπεζας ώστε να εξυπηρετεί την κυπριακή οικονομία, να δημιουργεί αξία σε μετόχους, και να είναι δίπλα στους πελάτες και τους υπαλλήλους της. Είμαι στην Τράπεζα εδώ και τέσσερις εβδομάδες τώρα και σας διαβεβαιώνω ότι έχουν ήδη γίνει σημαντικά βήματα με στόχο την ανάκαμψη της Τράπεζας: 1

Η Τράπεζας ανακεφαλαιοποιήθηκε με ίδια μέσα μέσω της μετατροπής ανασφάλιστων καταθέσεων σε κεφάλαιο. Ο δείκτης κυρίων βασικών ιδίων κεφαλαίων διαμορφώθηκε στο 10,5% στις 30 Ιουνίου 2013. Η Τράπεζα έχει αποκατασταθεί ως αποδεκτό αντισυμβαλλόμενο πιστωτικό ίδρυμα από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα, ως αναγνώριση της τρέχουσας φερεγγυότητας της. Λεπτομερές Σχέδιο Αναδιάρθρωσης έχει συμφωνηθεί με το Διοικητικό Συμβούλιο και με την Κεντρική Τράπεζα της Κύπρου και την Τρόικα. Η απορρόφηση των εργασιών της πρώην Λαϊκής Τράπεζας βρίσκεται σε προχωρημένο στάδιο και αναμένεται να ολοκληρωθεί περί τα μέσα του 2014. Φυσικά υπάρχει ακόμη πολλή δουλειά που πρέπει να γίνει πέραν από την μέχρι σήμερα πρόοδο, για να αποκατασταθεί η ευρωστία της Τράπεζας. Οι άμεσες προτεραιότητές μας είναι σαφείς και όλοι στο Συγκρότημα γνωρίζουμε τι πρέπει να γίνει: Πρέπει να αντιμετωπίσουμε το πολύ ψηλό επίπεδο μη εξυπηρετούμενων δανείων. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί μέσω μιας αμεσότερης και εντονότερης εμπλοκής και επικοινωνίας μες τους πελάτες μας, καθώς και της αλλαγής στον τρόπο λειτουργίας μας. Οι πελάτες μας, από τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις μέχρι τους ιδιώτες, πρέπει να αναγνωρίσουν ότι η Τράπεζα δεν θα ανακάμψει αν δεν εισπράξουμε τους τόκους και το κεφάλαιο από τα δάνεια που έχουμε παραχωρήσει. Αυτός θα είναι ο τομέας που θα εστιάσουμε την προσοχή μας τις επόμενες εβδομάδες και μήνες. Αυτό αποτελεί βασικό θεμέλιο της ανάκαμψης του Συγκροτήματος μας και, κατ' επέκταση, της κυπριακής οικονομίας. Εννοείται πως κατανοούμε το γεγονός ότι ορισμένοι από τους πελάτες μας αντιμετωπίζουν πραγματικές οικονομικές δυσκολίες και θα εργαστούμε μαζί τους για να βρούμε βιώσιμες λύσεις, όπου αυτό είναι εφικτό. Είναι όμως σημαντικό να αναγνωρίζουν οι πελάτες μας, μεγάλοι και μικροί, ότι, εξ ανάγκης, η Τράπεζα θα είναι πιο αποφασιστική στην ανάκτηση και τη διαχείριση των δανείων σε 2

καθυστέρηση, ιδιαίτερα όπου υπάρχει σαφής αμφιβολία ως προς την δυνατότητα εξυπηρέτησης των δανείων αυτών. Θα επικεντρωθούμε στη διατήρηση της κεφαλαιακής μας επάρκειας και στη διασφάλιση ότι οι επιπτώσεις στη φερεγγυότητα μας θα είναι αντιληπτές και υπό έλεγχο. Οι αποφάσεις μας σχετικά με την κυριότητα, την πώληση και την αναδιοργάνωση των επιχειρηματικών μας συμφερόντων θα εστιάζουν στη διασφάλιση της μεγιστοποίησης της κεφαλαιακής επάρκειας και την ενδυνάμωση του ισολογισμού, έτσι ώστε να ενισχυθούν τα θεμέλια εμπιστοσύνης, ενθαρρύνοντας τους ιδιώτες και τις επιχειρήσεις να θέσουν τις καταθέσεις τους υπό τη διαχείριση μας και πάλι. Θα στοχεύσουμε σε ένα πιο μικρό οργανισμό, διαθέτοντας προς πώληση τα μη κύρια στοιχεία του ενεργητικού μας, εγχώρια και διεθνή, και παράλληλα, μεγιστοποιώντας τα κεφάλαια μας. Θα αποφύγουμε την άμεση εκποίηση των περιουσιακών μας στοιχείων και θα γίνει καλύτερη διαχείριση τους ούτως ώστε να αποκτήσουν αξία. Θα διαχειριστούμε αυτή τη διαδικασία με προσοχή καθόλη τη διάρκεια της διαδικασίας αναδιάρθρωσής μας. Θα ολοκληρώσουμε την απορρόφηση των εργασιών της πρώην Λαϊκής όσο το δυνατόν πιο γρήγορα και αποτελεσματικά. Αναγνωρίζουμε ότι η διαδικασία αυτή προκαλεί ταλαιπωρία στους πελάτες μας και ζητούμε την κατανόηση τους. Η αναδιάρθρωση του δικτύου των καταστημάτων έχει σχεδόν ολοκληρωθεί. Η ενσωμάτωση των συστημάτων βρίσκεται σε εξέλιξη και θα είμαστε σε συνεχή επικοινωνία με τους πελάτες καθώς ολοκληρώνεται η διαδικασία. Ίσως το μεγαλύτερο έργο που έχουμε είναι η ανάκτηση της εμπιστοσύνης των πελατών μας. Αναγνωρίζουμε ότι η Τράπεζα έχει χάσει την εμπιστοσύνη των πελατών της και ότι η πρωτοφανής ανακεφαλαιοποίηση της με τη συμμετοχή των καταθετών επιβαρύνει περισσότερο την κατάσταση. Στόχος μας είναι να διευθύνουμε την Τράπεζα έτσι ώστε να εξυπηρετούμε καλύτερα τους πελάτες μας, να βελτιωθούμε όσον αφορά τον τρόπο με τον οποίο συναλλασσόμαστε με αυτούς, να αποκτήσουμε περισσότερη διαφάνεια και να υιοθετήσουμε διεθνείς βέλτιστες πρακτικές στη διαχείριση κινδύνων έτσι ώστε να εμπνεύσουμε εμπιστοσύνη ως Οργανισμός. Παραδόξως, η Τράπεζα σήμερα ανήκει στους καταθέτες της και είναι δουλειά μας να την 3

καταστήσουμε πολύτιμη γι' αυτούς. Κάνω έκκληση προς τους πελάτες μας, εσάς, να μας βοηθήσετε σε αυτό το ταξίδι, να εμπλακείτε μαζί μας, να μας εμπιστευτείτε τις αποταμιεύσεις σας και να μας βοηθήσετε να κάνουμε αυτή την Τράπεζα πολυτιμότερη για όλους. Οι τελευταίοι έξι μήνες ήταν εξαιρετικά δύσκολοι για το Συγκρότημα μας, τους καταθέτες μας, τους πελάτες μας, τους μετόχους μας και τους υπαλλήλους μας. Μετά την αποτυχία της Τράπεζας για άντληση επαρκούς κεφαλαίου από επενδυτές κατά το 2012 και του επακόλουθου αιτήματός της για κρατική ενίσχυση, η Τράπεζα Κύπρου έγινε ένα από τα πρώτα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα στην Ευρωπαϊκή Ένωση όπου έγινε ανακεφαλαιοποίηση με ίδια μέσα, με τη συμμετοχή των καταθετών. Κατανοούμε τον θυμό και την απογοήτευση που αισθάνονται πελάτες, μέτοχοι, καταθέτες, και υπάλληλοί μας, και η νέα διευθυντική ομάδα θα κάνει ότι είναι δυνατό για να διασφαλίσει ότι, με την πάροδο του χρόνου, θα ανοικοδομήσουμε την εμπιστοσύνη μέσω των πράξεων και της συνεργασίας μας με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΠΡΩΤΟΥ ΕΞΑΜΗΝΟΥ 2013 Θα ήθελα να αναφερθώ στις οικονομικές καταστάσεις του πρώτου εξαμήνου του 2013. Προτού ξεκινήσω, θα ήθελα να επισημάνω ότι, εξαιτίας των διαφόρων αλλαγών στο Συγκρότημα, συμπεριλαμβανομένης της πώλησης των Ελληνικών δραστηριοτήτων στην Τράπεζα Πειραιώς και την ενσωμάτωση των εργασιών της πρώην Λαϊκής Τράπεζας, οι συγκρίσεις με την προηγούμενη αντίστοιχη περίοδο δεν έχουν νόημα. Δεν προκαλεί έκπληξη βεβαίως σ αυτή την αίθουσα ότι τα αποτελέσματα γι' αυτή την περίοδο αντανακλούν τις δυσκολίες της Κυπριακής οικονομίας. Αναφέρομαι πρώτα στον Λογαριασμό Αποτελεσμάτων για το 1 ο εξάμηνο του 2013. 4

Τα κέρδη πριν τις απομειώσεις, την αναδιάρθρωση και οι άλλες επιβαρύνσεις για τους έξι μήνες μέχρι την 30 ή Ιουνίου 2013 ήταν 215 εκατομμύρια ευρώ. Οι προβλέψεις για απομείωση δανείων για την περίοδο είναι 539 εκατομμύρια ευρώ, γεγονός που αντανακλά την συνεχιζόμενη επιδείνωση του δανειακού χαρτοφυλακίου εξαιτίας κυρίως της επιδείνωσης των οικονομικών συνθηκών και της μείωσης στις τιμές ακινήτων στην Κύπρο. Ως αποτέλεσμα, οι «συνεχιζόμενες» δραστηριότητες της Τράπεζας Κύπρου σημείωσαν ζημιά 323 εκατομμυρίων ευρώ για το 1 ο εξάμηνο του 2013. Πραγματοποιήσαμε λειτουργικές ζημιές 90 εκατομμυρίων ευρώ από την διακοπή των εργασιών μας σε Ελλάδα και Ρουμανία, και μια περαιτέρω ζημιά 1,4 δις ευρώ κατά την πώληση τους. Το κόστος αναδιάρθρωσης της περιόδου ανήλθε στα 36 εκατομμύρια ευρώ. Ως αποτέλεσμα οι ζημιές που πραγματοποιήθηκαν κατά το 1 ο εξάμηνο ανήλθαν στα 1,8 δις ευρώ. Ο ισολογισμός του Συγκροτήματος όπως διαμορφώθηκε τώρα αντανακλά τις συνέπειες των αποφάσεων του Eurogroup τον Μάρτιο του 2013. Η Τράπεζα Κύπρου τελούσε υπό καθεστώς εξυγίανσης μεταξύ της 25 ης Μαρτίου 2013 και της 30 ής Ιουλίου 2013, ενώ αναδιαρθρώθηκε και ανακεφαλαιοποιήθηκε, όπως όρισαν τα Διατάγματα που εκδόθηκαν από την Κεντρική Τράπεζα της Κύπρου υπό την ιδιότητα της ως Αρχή Εξυγίανσης. Θα ήθελα να αφιερώσω μερικά λεπτά για να αναφερθώ σε μερικές σημαντικές αλλαγές που επήλθαν στον ισολογισμό του Συγκροτήματος κατ' αυτή την περίοδο. Το Συγκρότημα πώλησε τα περιουσιακά του στοιχεία στην Ελλάδα λογιστικής αξίας 7,9 δις ευρώ και τις καταθέσεις λογιστικής αξίας 7,7 δις ευρώ, στην Τράπεζα Πειραιώς, σημειώνοντας ζημιά ύψους 1,4 δις ευρώ. 5

Το Συγκρότημα πώλησε την πλειονότητα των καταθέσεων και των δανείων των εργασιών του στη Ρουμανία στην Marfin Bank σημειώνοντας ζημιά ύψους 4 εκατομμύρια ευρώ. Το Συγκρότημα απέκτησε το ενεργητικό και το παθητικό των εργασιών της πρώην Λαϊκής Τράπεζας στην Κύπρο, συμπεριλαμβανομένων των ασφαλισμένων καταθέσεων ύψους 4,2 δις ευρώ και τον δανεισμό από το Μηχανισμό Παροχής Έκτακτης Ρευστότητας (ELA) ύψους 9,1 δις ευρώ. Το Συγκρότημα απέκτησε επίσης τις λειτουργίες της Λαϊκής Τράπεζας στο Ηνωμένο Βασίλειο. Είναι σημαντικό για τους μετόχους μας να κατανοήσουν τις αλλαγές που έχουν γίνει στις καταθέσεις και στα δάνεια του Συγκροτήματος μεταξύ της 31 ης Δεκεμβρίου 2012 και της 30 ής Ιουνίου 2013. Τα δάνεια και οι καταθέσεις της Τράπεζας Κύπρου ήταν καλά ισοσκελισμένα στην αρχή του έτους με καταθέσεις αξίας 28,4 δις ευρώ να χρηματοδοτούν δάνεια αξίας 28,1 δις ευρώ. Οι καταθέσεις του Συγκροτήματος ανέρχονταν σε 28,4 δις ευρώ την 31 η Δεκεμβρίου 2012, αλλά μειώθηκαν σε 17 δις ευρώ την 30 ή Ιουνίου 2013. Η αλλαγή αυτή αντανακλά: o τη πώληση 7,7 δις ευρώ καταθέσεων στην Ελλάδα, o την εξαγορά 4,2 δις ευρώ καταθέσεων από τη Λαϊκή, o τη μετατροπή καταθέσεων αξίας 3,8 δις ευρώ σε κεφάλαιο, o ΚΑΙ εκροές καταθέσεων αξίας 4,1 δις ευρώ κατά την περίοδο αυτή. Η συνολική αξία των δανείων ανερχόταν σε 28,1 δις ευρώ την 31 η Δεκεμβρίου 2012 και σε 28,3 δις ευρώ την 30 ή Ιουνίου 2013. Παρότι η καθαρή μεταβολή είναι μικρή, αντανακλά την πώληση των δανείων στην Ελλάδα, καθώς και την απορρόφηση του χαρτοφυλακίου της Λαϊκής στην Κύπρο. 6

Ως αποτέλεσμα, η Τράπεζα Κύπρου έχει το μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς δανείων στην Κύπρο, ύψους 37% κατά την 30 ή Ιουνίου 2013. Ως συνέπεια αυτών των αλλαγών στις δραστηριότητες μας, έχει μειωθεί η διεθνής παρουσία του Συγκροτήματος μας, ενώ έχουν παρουσιάσει σημαντική αύξηση οι δραστηριότητες στην Κύπρο, καθώς και η έκθεση μας στην οικονομία της Κύπρου. Με τις δραστηριότητες μας στην Κύπρο να αποτελούν το 85% του συνόλου των δανείων και καταθέσεων αντιστοίχως, οι μελλοντικές οικονομικές επιδόσεις της Τράπεζας είναι αλληλένδετες με την Κυπριακή οικονομία και επηρεάζονται σε μεγάλο βαθμό από την πορεία της οικονομικής δραστηριότητας στην Κύπρο. Το χρηματοδοτικό προφίλ του Συγκροτήματος έχει αποδυναμωθεί σημαντικά, εξαιτίας των μέτρων που του επιβλήθηκαν από το καθεστώς εξυγίανσης. Παρότι οι καταθέσεις των πελατών παραμένουν η κύρια πηγή χρηματοδότησης, αντιστοιχώντας στο 51% των περιουσιακών στοιχείων την 30 ή Ιουνίου 2013, το Συγκρότημα εξαρτάται πλέον από την χρηματοδότηση από τον ELA, που ανήλθε στο ποσό των 11,1 δις ευρώ, μετά την απορρόφηση της Λαϊκής. Μετά την αποκατάσταση του Συγκροτήματος ως αποδεκτού αντισυμβαλλόμενου πιστωτικού ιδρύματος από την ΕΚΤ, η εξάρτηση του Συγκροτήματος από τον ELA έχει μειωθεί κατά 1,3 δις ευρώ σε 9,8 δις ευρώ, αφού έχει αντικατασταθεί με απευθείας χρηματοδότηση από την ΕΚΤ. Όπως έχει πολλές φορές αναφερθεί, η απόφαση του Eurogroup για την μετατροπή καταθέσεων σε κεφάλαια έπληξε σημαντικά την εμπιστοσύνη και την αξιοπιστία του τραπεζικού συστήματος εν γένει και ειδικότερα της Τράπεζας Κύπρου. Το γεγονός αυτό είχε ως συνέπεια σημαντικές εκροές κατά τους μήνες που ακολούθησαν τον Μάρτιο του 2013, ωστόσο παρατηρούμε με ιδιαίτερη χαρά ότι οι εν λόγω εκροές έχουν περιοριστεί σημαντικά τις τελευταίες εβδομάδες. 7

Η στρατηγική μας συνίσταται στη συνέχιση της ανοικοδόμησης της εμπιστοσύνης των καταθετών της Κύπρου και στην επαναπροσέλκυσή τους στην Τράπεζα. Αυτό θα μας επιτρέψει να μειώσουμε την χρηματοδότηση από τον ELA, και σταδιακά, να αποκαταστήσουμε το ισοζύγιο δανείων και καταθέσεων στην Τράπεζα. Όπως επεσήμανα στην έναρξη αυτής της παρουσίασης, οφείλουμε να ανακόψουμε την επιδείνωση της ποιότητας του δανειακού χαρτοφυλακίου στην Κύπρο, γεγονός το οποίο αποτελεί την πρώτη προτεραιότητα της Διευθυντικής Ομάδας. Τα δάνεια σε καθυστέρηση πέραν των 90 ημερών αντιπροσωπεύουν το 38,8% των δανείων την 30 ή Ιουνίου 2013, παρουσιάζοντας αύξηση σε σχέση με το 27,4% της 31 ης Δεκεμβρίου 2012. Το ποσοστό κάλυψης των δανείων με καθυστέρηση πέραν των 90 ημερών με προβλέψεις ανερχόταν στο 42% την 30 ή Ιουνίου 2013, που θεωρείται ικανοποιητικό για τη συγκεκριμένη περίοδο. Με τις οικονομικές συνθήκες της Κύπρου να παραμένουν ιδιαίτερα δύσκολες, η επιδείνωση στην ποιότητα του δανειακού χαρτοφυλακίου συνεχίστηκε το δεύτερο εξάμηνο του 2013. Οι προβλέψεις για την απομείωση των δανείων αναμένεται να παραμείνουν υψηλές για το υπόλοιπο του έτους, καθώς όλο και περισσότεροι δανειολήπτες αθετούν τις υποχρεώσεις τους, ενώ και οι αξίες των εξασφαλίσεων μειώνονται διαρκώς. Στο πλαίσιο αυτό, θα ήθελα να επαναλάβω τους στόχους της Τράπεζας να εμπλακεί ενεργά στην επιδίωξη της αποπληρωμής και της ανάκτησης των προβληματικών δανείων, έτσι ώστε να περιορίσει και να αναστρέψει τις αρνητικές αυτές τάσεις. Ως άμεση συνέπεια των μέτρων που ελήφθησαν από την Αρχή Εξυγίανσης, η κεφαλαιακή θέση της Τράπεζας έχει αποκατασταθεί. Τα ίδια κεφάλαια του Συγκροτήματος που στηρίζουν τις δραστηριότητες του ανέρχονται στα 2,9 δις ευρώ, με τον δείκτη κύριων βασικών ιδίων κεφαλαίων να ανέρχεται στο 10,5% την 30 ή Ιουνίου 2013. Στοχεύουμε στη διατήρηση και την ενίσχυση της 8

κεφαλαιακής επάρκειας του Συγκροτήματος, μέσω της μη διανομής κερδών. Παράλληλα, η αναδιάρθρωση και πώληση μη βασικών περιουσιακών στοιχείων θα καθορίζεται από παράγοντες κεφαλαιακής θέσης και μείωσης κινδύνων, με σκοπό να καταστήσουμε το Συγκρότημα ασφαλέστερο. ΠΡΟΟΔΟΣ ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣΗΣ Πριν να ξαναδώσω τον λόγο στον Πρόεδρο, θα ήθελα να θίξω κάποια άλλα θέματα, τα οποία θεωρώ ενδιαφέροντα για τους μετόχους μας. Η Τράπεζα έχει προχωρήσει στην άμεση ενσωμάτωση των τραπεζικών δραστηριοτήτων της Λαϊκής στην Κύπρο, και την ενοποίηση των δικτύων υποκαταστημάτων στο νησί. Το συνολικό δίκτυο υποκαταστημάτων ανερχόταν σε 203 υποκαταστήματα και σε προσωπικό 5.725 άτομα. Ο συνολικός αριθμός των υποκαταστημάτων έχει ήδη μειωθεί σε 142 και αναμένουμε με το σχέδιο εξορθολογισμού που θα ολοκληρωθεί στις αρχές του 2014 ο τελικός αριθμός θα φθάσει σε περίπου 125 υποκαταστήματα. Κατά τη διάρκεια του καλοκαιριού, το Συγκρότημα πρόσφερε ένα Σχέδιο Εθελούσιας Αποχώρησης, από το οποίο επωφελήθηκαν 1.370 άτομα. Αυτή η μείωση του προσωπικού της Κύπρου κατά 24% σε 4.355 υπαλλήλους επέφερε μείωση των ετήσιων δαπανών για το προσωπικό, περίπου κατά 34%. Με βάση το Μνημόνιο Συναντίληψης, η Τράπεζα έχει ολοκληρώσει και έχει υποβάλει Σχέδιο Αναδιάρθρωσης. Τα επιμέρους σχέδιά μας είναι λεπτομερή και θα αξιολογούνται σε συνεργασία με τις Αρχές σε τριμηνιαία βάση. Το σχέδιο καταρτίσθηκε με τη συνδρομή των συμβούλων μας, McKinsey & Co., και προσδιορίζει τους στρατηγικούς στόχους και τις ενέργειες που απαιτούνται για τη δημιουργία ενός μικρότερου, ασφαλέστερου και πιο επικεντρωμένου οργανισμού, ικανού να στηρίξει την ανάκαμψη της Κυπριακής οικονομίας. 9

Με απλά λόγια, οι βασικοί στόχοι αυτού του σχεδίου είναι οι εξής: Η ανάκτηση της αξιοπιστίας και της εμπιστοσύνης των καταθέτων, των πελατών και των επενδυτών. Η ανοικοδόμηση ενός ευέλικτου οργανισμού, ικανού να διαχειρίζεται αποτελεσματικά τους κινδύνους και να είναι σε θέση να απορροφά εξωτερικούς κλυδωνισμούς ή οικονομικές αναταραχές. Η μεγιστοποίηση των συνεργειών από μία ταχεία ενσωμάτωση των δραστηριοτήτων της πρώην Λαϊκής Τράπεζας και ο προσανατολισμός του δικτύου των υποκαταστημάτων προς την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών. Η διατήρηση της ηγετικής θέσης της Τράπεζας όσον αφορά την στήριξη της κυπριακής οικονομίας, των επιχειρήσεων και των νοικοκυριών. Αυτοί οι στόχοι υποστηρίζονται από συγκεκριμένα σχέδια. Οι βασικοί πυλώνες της στρατηγικής μας μπορούν να διατυπωθούν ως εξής: Οφείλουμε να εκσυγχρονίσουμε και να δώσουμε νέα πνοή στις κύριες εγχώριες δραστηριότητές μας, με σκοπό την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών μας και την προστασία της καταθετικής μας βάσης. Επιθυμούμε να εστιάσουμε τον δανεισμό μας σε υποσχόμενους επιχειρηματικούς κλάδους και σε προϊόντα λιανικής χαμηλού κινδύνου. Θα διαχειριστούμε προσεκτικά τα μεγάλα δανειακά ανοίγματα, δημιουργώντας ειδική μονάδα διαχείρισης μεγάλων πελατών. Η Τράπεζα έχει υπερβολική δανειακή έκθεση σε κάποιους μεγάλους ομίλους. Θα συνεργαστούμε με αυτούς τους πελάτες, για να εκτιμήσουμε την βιωσιμότητα τους και για να σχεδιάσουμε μία πορεία μείωσης των τραπεζικών κινδύνων, υποστηρίζοντας ταυτόχρονα τις βιώσιμες επιχειρήσεις. Είμαστε στη διαδικασία μίας σημαντικής ενίσχυσης της ικανότητας και της στελέχωσης των ομάδων για διαχείριση των καθυστερήσεων και των μη εξυπηρετούμενων δανείων. Αυτό αποτελεί ένα ουσιώδες μέρος για την 10

σταθεροποίηση της Τράπεζας και για την ενίσχυση της δυνατότητας να παρέχει δάνεια στην κυπριακή οικονομία. Οφείλουμε (και θα τα καταφέρουμε) να αλλάξουμε το προφίλ των κινδύνων του Συγκροτήματος και να διασφαλίσουμε ότι η Τράπεζα είναι ασφαλισμένη με τρόπο που θα διατηρεί την βιωσιμότητα της στο μέλλον. Θα περιορίσουμε την διάθεση ανάληψης κινδύνων του Συγκροτήματος και θα ενισχύσουμε την διαχείριση κινδύνων. Θα εργαστούμε για την σταδιακή ομαλοποίηση της χρηματοδότησής μας. Θα χρειαστούμε την εμπιστοσύνη των καταθετών μας για να το πετύχουμε αυτό. Όπως συμβαίνει με κάθε σχέδιο, η υλοποίηση του θα εξαρτηθεί από διάφορες εσωτερικές και εξωτερικές παραμέτρους. Βασιζόμαστε στην εφαρμογή από την Κυβέρνηση των μεταρρυθμίσεων που συμφωνήθηκαν με την Τρόικα, ενώ είμαστε, μέχρι ενός σημείου, «όμηροι» της οικονομικής πορείας της Κύπρου. Μία βαθύτερη και πιο παρατεταμένη ύφεση με όλες τις συνέπειες για την ανεργία, τις αγορές ακινήτων και την εμπιστοσύνη των πελατών, μπορεί να εκτροχιάσει την υλοποίηση του Σχεδίου. Πολύ θετικό είναι το γεγονός ότι οι επιδόσεις της οικονομίας είναι καλύτερες από τις αρχικές προσδοκίες και από το γεγονός ότι η πρόσφατη επίσκεψη της Τρόικας αποτέλεσε ψήφο εμπιστοσύνης για τα μέτρα που ελήφθησαν από την κυβέρνηση. Θα παρακολουθούμε και θα αναφέρουμε όλες τις πτυχές του σχεδίου μας σε κάθε μας συνάντηση, ενώ προσδοκώ στην οικοδόμηση ενός διαφανούς, άμεσου και έντιμου διαλόγου, ο οποίος ελπίζω ότι θα αποτελέσει σταδιακά την σφραγίδα του Νέου Συγκροτήματος της Τράπεζας Κύπρου. Θα ήθελα να κλείσω αναγνωρίζοντας τις δυσκολίες που αντιμετώπισαν το τελευταίο έτος οι εργαζόμενοι, οι πελάτες και οι μέτοχοί μας. Κανείς δεν θα μπορούσε να δημιουργήσει τις συνθήκες αυτές σκόπιμα. Θα ήθελα να ζητήσω τη 11

στήριξη και την ενθάρρυνσή σας στα σχέδιά μας για να αποκαταστήσουμε αυτό το Συγκρότημα από άποψη ευρωστίας και, σταδιακά, αξίας. ΤΕΛΟΣ 12