Συστήµ ατα Εταιρικής ιακυβέρνησης: Τι είναι και τι επιτυγχάνουν.



Σχετικά έγγραφα
Draft. Φορολογική συµµόρφωση φυσικών προσώπων στο πλαίσιο προγραµµάτων εθελοντικής δήλωσης εισοδηµάτων

Η ΔΙΑΘΕΜΑΤΙΚΗ ΤΗΣ ΔΙΑΘΕΜΑΤΙΚΗΣ

ραστηριότητες για προθέρµανση

ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΚΑΙ ΕΠΑΝΑΧΡΗΣΗ ΤΟΥ ΧΩΡΟΥ ΤΟΥ ΧΑΝΙΟΥ ΤΟΥ ΙΜΠΡΑΗΜ ΚΩΔΙΚΟΣ ΔΙΑΓΩΝΙΖΟΜΕΝΟΥ: 12234

Η ΦΙΛΙΑ..!!! Η ΑΞΙΑ ΤΗΣ ΦΙΛΙΑΣ

Αρµοδιότητες Αυτοτελούς Τµήµατος Δηµοτικής Αστυνοµίας

ΕΛΕΥΘΕΡΟΤΥΠΙΑ - 12/05/2001. Στοιχεία της Γενικής Γραµµατείας Ισότητας από τα Κέντρα Υποδοχής. Πρωταθλητές οι µορφωµένοι στις κακοποιήσεις γυναικών

ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΦΙΛΕΛΛΗΝΩΝ & ΨΥΛΛΑ ΑΘΗΝΑ Τηλ Fax adedy@adedy.gr, adedy1@adedy.gr

ΟΜΟΦΩΝΗ ΑΠΟΦΑΣΗ. -Συνημμένα 14 Ψηφίσματα: Ψήφισμα 1: Για τη Χρηματοδότηση των ΑΕΙ. Ψήφισμα 2: Θέματα Ανθρώπινου Δυναμικού

ΕΞΕΙ ΙΚΕΥΣΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ

ΔΥΤΙΚΗ ΑΤΤΙΚΗ ΣΧΕΔΙΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΠΡΟΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΔΥΤΙΚΗΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΜΑΙΟΣ 2015

Πρώτη διδακτική πρόταση Χρωματίζοντας ένα σκίτσο

Η εξέλιξη της επιστηµονικής σκέψης και του πειραµατισµού στην Ελληνιστική

Πρακτικό 6/2012 της συνεδρίασης της Επιτροπής Ποιότητας Ζωής, του Δήμου Λήμνου, της 4ης Μαΐου 2012.

Μάριος Χάκκας: Το ψαράκι της γυάλας (Κ.Ν.Λ. Γ Λυκείου, σσ )

7. ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΝΟΗΜΑΤΙΚΗΣ ΓΛΩΣΣΑΣ ΤΗΣ ΠΡΩΤΗΣ ΤΑΞΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ

Συµπεράσµατα από την ανάλυση συχνοτήτων στη Γεωµετρία Α Λυκείου. Για το 1 ο θέµα που αφορά τη θεωρία:

Εισαγωγή: ακαδηµαϊκά αδικήµατα και κυρώσεις

ΠΕΙΡΑΙΩΣ ASSET MANAGEMENT ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΜΟΙΒΑΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ. Ατομικές Οικονομικές Kαταστάσεις

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΩΝ ΓΕΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΙΔΙΚΩΝ ΟΡΩΝ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «ΑΣΦΑΛΩΣ ΚΑΤΟΙΚΕΙΝ» ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΟΙ ΧΩΡΟΙ

Η Αγορά Ηλεκτρικής Ενέργειας στην Κύπρο έχει οργανωθεί σε τομείς που υπόκεινται στις ακόλουθες ρυθμίσεις:

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΣΟΧ 2/2015 για τη σύναψη ΣΥΜΒΑΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΟΡΙΣΜΕΝΟΥ ΧΡΟΝΟΥ για την υλοποίηση ευρωπαϊκών προγραµµάτων από νοµικά πρόσωπα ΟΤΑ

Νέο Πρόγραμμα Σπουδών Λογοτεχνίας

ΚΕΦ. 1 Η ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΓΥΝΑΙΚΕΙΟΙ ΑΓΡΟΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΙ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ Α

Αθήνα 14 Ιουνίου 2007 A.Π.

ΕΛΕΓΧΟΣ ΕΠΙΜΕΤΡΗΣΗΣ. Αριθµός Έγκρισης:

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΟ ΕΝΤΥΠΟ ΑΡ.20. Φορολογική μεταρρύθμιση Κύπρου Ιούλιος 2002 Αύγουστος Γενικά

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού µε άλλες ανταγωνιστικές καλλιέργειες»

Προδημοσιεύτηκαν τα τέσσερις πρώτα προγράμματα του νέου ΕΣΠΑ που αφορούν

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΦΟΡΕΙΑ ΑΘΗΝΩΝ. Αθήνα, 19 Ιανουαρίου 2015 Α ΝΑΚΟΙΝΩΣΗ 3/15. ΠΡΟΣ : Όλους τους Βαθμοφόρους της Αθήνας ΚΟΙΝΟΠΟΙΗΣΗ :

ΘΕΜΑ: Η κοινωνικοποίηση του παιδιού στα πλαίσια του ολοήµερου σχολείου και της οικογένειας.

Γνωρίζω, Αγαπώ & Φροντίζω το Σώμα μου

Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο

ΚΩ ΙΚΑΣ ΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ «ΠΑΠΟΥΤΣΑΝΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΩΝ ΑΓΑΘΩΝ»

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ. 3.1 Εισαγωγή

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΡΙΘΜΟΣ ΜΕΛΕΤΗΣ: 58/ 2014 ΝΟΜΟΣ ΘΕΣΠΡΩΤΙΑΣ ΔΗΜΟΣ ΗΓΟΥΜΕΝΙΤΣΑΣ Δ/ΝΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΜΕΛΕΤΗ

Μη ανταγωνιστικές δραστηριότητες και παιχνίδια (υλικό)

1. Τα Ιατρικά Έξοδα που µπορεί να καταβάλει η Επιτροπή Ασθενειών που προκαλούνται από Πνευµονοκονίαση:

ΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ

Σχετ: Το από έγγραφό σας (αρ. πρωτ. εισερχ. 932/ ). Σε απάντηση του ως άνω σχετικού, θα θέλαμε να παρατηρήσουμε τα εξής:

11. Προϋπολογισμός Προϋπολογισμός και αποδοτικότητα δημοσίων υπηρεσιών: υφιστάμενη κατάσταση

Ο Χειμωνάς σε αναμέτρηση με τον σαιξπηρικό Άμλετ

ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΝΕΟΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΛΩΣΣΑ 2014

ΝΕΟΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΛΩΣΣΑ Γ ΓΕΝΙΚΟΥ ΛΥΚΕΙΟΥ

ΤΙΜΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΕΤΗΣ Τιµαριθµική 2012Γ

Κεφάλαιο Πέμπτο Εθνοπολιτισμική Ζωή και Εμπειρίες Ελληνικότητας των Ελληνοαυστραλών Εφήβων

ΘΕΜΑΤΑ ΚΑΝΟΝΙΣΜΩΝ ΒΙΒΛΙΟ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ

«Παιχνίδι» Εικονικών Επιχειρήσεων: Εγχειρίδιο Χρήσης για τον Μαθητή

ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΗ ΣΧΟΛΗ (ΦΛΩΡΙΝΑ) ΤΜΗΜΑ ΝΗΠΙΑΓΩΓΩΝ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΔΙΔΑΚΤΙΚΗΣ ΦΥΣΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΔΑΚΤΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ

Δασικά Οικοσυστήματα και Τεχνικά Έργα

ΕΛΑΦΡΙΕΣ ΜΕΤΑΛΛΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ ΣΥΝΤΑΚΤΗΣ: ΝΑΝΣΥ ΣΑΚΚΑ

ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΑ ΖΑΧΑΡΟΠΛΑΣΤΕΙΑ ΣΕΡΡΩΝ Α.Ε.

ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΥ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ FREDERICK

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ υπ αριθµ. ΣΟΧ 62/2015 για τη σύναψη ΣΥΜΒΑΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΟΡΙΣΜΕΝΟΥ ΧΡΟΝΟΥ ΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΤΑΧΥ ΡΟΜΕΙΑ Α.Ε.

Χρηματοδότηση των Συλλόγων στην εποχή της κρίσης

1. Αναθέτουσα αρχή. 2. Κατηγορία και Περιγραφή Υπηρεσιών

Καλές Πρακτικές Πρόληψης και Αντιμετώπισης Ενδοσχολικής Βίας- Σχολική Διαμεσολάβηση

«ΣΒΒΕ Eurobank βιοµηχανία 2020: Περιφερειακή ανάπτυξη, καινοτοµία και εξωστρέφεια». Αρχική Τοποθέτηση επί της Εισήγησης

Ηλεκτρονική Υπηρεσία Υποβολής Αιτήσεων Εισδοχής σε Φοιτητικές Εστίες

Τρίτη, 23 Μαΐου 2006 Γ ΛΥΚΕΙΟΥ ΓΕΝΙΚΗΣ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΕΚΦΡΑΣΗ - ΕΚΘΕΣΗ ΚΕΙΜΕΝΟ

ΘΕΜΑ: «Νέα Εφαρμογή Απογραφής Παροχή Κωδικού ΔΙΠΑΑΔ από την Εφαρμογή»

ΠΕΤΡΟΓΕΝΕΤΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑΚΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ

Κίνδυνοι στα σπήλαια

Μαρία-Στεφανία-Γιάννης 1 ο Πρότυπο Πειραματικό Δημοτικό Σχολείο Θεσσαλονίκης Ε2 Π.Τ.Δ.Ε.-Α.Π.Θ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ

Σεμινάριο με θέμα : Εθελοντισμός & Δικαιώματα Παιδιού

Θεματική Ενότητα: ΠΑΙΔΕΙΑ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ - ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 7 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ

ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΟΣ ΔΙΔΑΓΜΕΝΟ ΚΕΙΜΕΝΟ

ΙΕΘΝΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 183 «για την αναθεώρηση της (αναθεωρηµένης) σύµβασης για την προστασία της µητρότητας,»

ΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΕΠΑΡΚΕΙΑ ΦΟΡΕΩΝ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ ΕΣΠΑ

Συνοπτική Παρουσίαση. Ελλάδα

Συνωμοσία Πυρήνων της Φωτιάς - Πυρήνας Αντάρτικου Πόλης

Συνεταιριστική Οικονομία

ΠΡΟΣ: ΚΟΙΝ: ΘΕΜΑ: Ενηµερωτικό σηµείωµα για το πρόβληµα της παράνοµης υλοτοµίας και ειδικά αυτό της καυσοξύλευσης

ΟΔΗΓΙΕΣ «ΜΕΛΕΤΩΝ ΩΡΙΜΑΝΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑΣ» 1 Η ΕΚΔΟΣΗ (Ενεργοποίηση του νέου Μέτρου)

ΕΡΓΟ : Ελαιοχρωµατισµοί 4 ου & 50 ου ηµοτικών ΤΙΜΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΕΤΗΣ

ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΕΣ ΟΜΑΔΑΣ PROJECT ΑΝΘΡΩΠΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΣΤΗΜΕΣ: ΟΜΑΔΑ PROJECT ΑΝΘΡΩΠΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΣΤΗΜΕΣ:

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΠΕΛΛΑΣ ΗΜΟΣ Ε ΕΣΣΑΣ

«Πολιτιστικές διαδροµές στα µεταλλευτικά τοπία της Kύθνου»

ΗΛΙΟΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΑΥΤΟΣΚΙΑΣΜΟΣ ΤΟΥ ΚΤΗΡΙΑΚΟΥ ΚΕΛΥΦΟΥΣ

-*- SPORΤDAY. 2 3 ο Η επόµενη µέρα της ΑΕΚ και του Ντέµη

ΤΙΤΛΟΣ I ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΣΧΟΛΕΙΑ

ΝΑΙ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ - ΟΧΙ ΣΤΗ ΣΥΝΘΗΚΗ ΤΟΥ ΑΜΣΤΕΡΝΤΑΜ


ΘΕΣΕΙΣ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ

Δευτέρα, 9 Απριλίου 2012 ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΜΠΟΡΙΟΥ & ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΕΤΡΑΚΗ 16 Τ.Κ ΑΘΗΝΑ ΤΗΛ.: FAX:

Κατασκηνωτικές Σκέψεις

Τα αποτελέσματα εκτέλεσης του προϋπολογισμού, τα ταμειακά διαθέσιμα, η άγνοια και η σκοπιμότητα.

«Ειρήνη» Σημειώσεις για εκπαιδευτικούς

4 5 6 Δεκεμβρίου 2015 Στάδιο Ειρήνης και Φιλίας

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρο-μεσαίες Επιχειρήσεις»

Γενική τοποθέτηση για το σχέδιο ΓΠΧΣΑΑ

ΟΔΗΓΟΣ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗ ΤΟΥ ΕΝΙΑΙΟΥ ΕΓΓΡΑΦΟΥ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΑΙΤΟΥΝΤΕΣ

Μόνο αν τους αφήσουµε!

Wireless Hotspots. «Χρηµατοδότηση Επιχειρήσεων για τη δηµιουργία σηµείων ασύρµατης ευρυζωνικής πρόσβασης» Ο ΗΓΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ.

Τεχνικό Τοπογραφικό Σχέδιο

Transcript:

Συστήµ ατα Εταιρικής ιακυβέρνησης: Τι είναι και τι επιτυγχάνουν. Καθηγητής Νικόλαος Γ. Τραυλός Πρύτανης και κάτοχος της Ακαδηµαϊκής Έδρας Στη Χρηµατοοικονοµική Καίτη Κυριακοπούλου ATHENS LABORATORY OF BUSINESS ADMINISTRATION (ALBA) Οκτώβριος 2003

Συστήµατα Εταιρικής ιακυβέρνησης: Τι είναι και τι επιτυγχάνουν. Τα πρόσφατα εταιρικά σκάνδαλα σε διεθνές επίπεδο (π.χ. Enron) φέρνουν στην επικαιρότητα τον τρόπο µε τον οποίο διοικούνται και ελέγχονται οι εισηγµένες σε χρηµατιστήρια εταιρείες. Επίσης, εγείρουν σηµαντικά ερωτήµατα σχετικά µε τη δυνατότητα προστασίας των συµφερόντων των µετόχων, ιδιαίτερα των µικροµετόχων, και των πιστωτών. Κάτω από την πίεση της κατάρρευσης πολλών µεγάλων εταιρειών, οι εποπτικές αρχές των κεφαλαιαγορών σχεδόν όλων των χωρών έχουν σχεδιάσει συστήµατα αντιµετώπισης και επίλυσης των προβληµάτων που σχετίζονται µε την προστασία των συµφερόντων των µετόχων και των πιστωτών των εισηγµένων σε χρηµατιστήρια εταιρειών. Αυτά τα συστήµατα, γνωστά ως συστήµατα εταιρικής διακυβέρνησης (Corporate Governance), έχουν σαν βασικό στόχο τη διασφάλιση διαφανούς, χρηστής και αποτελεσµατικής διοίκησης που µεγιστοποιεί την οικονοµική αξία της επιχείρησης, προστατεύοντας ταυτοχρόνως τα συµφέροντα όλων των µετόχων και πιστωτών 1. Το κέντρο ενδιαφέροντος των σύγχρονων συστηµάτων εταιρικής διακυβέρνησης είναι το ιοικητικό Συµβούλιο, η οργάνωσή του, και η εξασφάλιση ανεξαρτησίας του από µεγαλοµετόχους και ανώτατα διευθυντικά στελέχη της εταιρείας. Υιοθετώντας τις προτάσεις της Επιτροπής Cadbury της Μεγάλης Βρετανίας που περιλαµβάνονται στον Κώδικα Βέλτιστης Συµπεριφοράς (εφεξής, Κώδικας) που εκδόθηκε τον εκέµβριο του 1992, οι περισσότερες χώρες προέβησαν σε θεσµικές µεταρρυθµίσεις που µεταξύ άλλων προβλέπουν 2 : 1 Βλ., Ν. Γ. Τραυλός, «Εταιρική ιακυβέρνηση: Έννοιες και Εµπειρικά Πορίσµατα», Οικονοµικός Ταχυδρόµος, 1/2/2003. 2 Βλ., Report on the Financial Aspects of Corporate Governance (With the Code of Best Practice), Gee and Co. Ltd. London, 1992. 2

(i) ιαφορετικά άτοµα για τις θέσεις του Προέδρου του ιοικητικού Συµβουλίου και του ιευθύνοντος Συµβούλου (ii) Συµµετοχή στα ιοικητικά Συµβούλια των εταιρειών Mη Εκτελεστικών Μελών, δηλαδή Συµβούλων που δεν έχουν σχέση εξαρτηµένης εργασίας µε την εταιρεία. Σε µερικές χώρες, όπως και η Ελλάδα, προβλέπεται και η συµµετοχή ενός αριθµού ανεξαρτήτων Συµβούλων, δηλαδή Συµβούλων που δεν έχουν στενούς συγγενικούς δεσµούς µε τον ιευθύνοντα Σύµβουλο ή µε τους µεγαλοµετόχους. (iii) Θέσπιση Επιτροπής Εσωτερικού Ελέγχου που θα απαρτίζεται κατά πλειοψηφία από Mη Εκτελεστικά Μέλη του ιοικητικού Συµβουλίου. (iv) Θέσπιση Επιτροπής Καθορισµού Αµοιβών ιευθυντικών Στελεχών που θα απαρτίζεται αποκλειστικά ή κύρια από Mη Εκτελεστικά Μέλη του ιοικητικού Συµβουλίου. Η κεντρική ιδέα πίσω από τις παραπάνω προτάσεις / µεταρρυθµίσεις είναι πως όσο ενισχύεται η ανεξαρτησία του ιοικητικού Συµβουλίου έναντι των διευθυντικών στελεχών τόσο θωρακίζεται το ιοικητικό Συµβούλιο στην άσκηση του εποπτικού και ελεγκτικού του ρόλου επί των διευθυντικών στελεχών της επιχείρησης, µε αποτέλεσµα τη βελτίωση των οικονοµικών αποτελεσµάτων ή την αντικατάσταση των ανεπαρκών στελεχών. Η σχετική υπόθεση επαληθεύεται από πρόσφατα ερευνητικά πορίσµατα. Για παράδειγµα, οι Dahya, McConnell και Τραυλός (2002) µελέτησαν την επίδραση της υιοθέτησης του Κώδικα στη λειτουργία των επιχειρήσεων της Βρετανίας 3. Οι συγγραφείς, θέτουν προς διερεύνηση την υπόθεση πως η σχέση ανάµεσα σε µη εθελούσιες αποχωρήσεις (απολύσεις) ανωτάτων διευθυντικών στελεχών και σε εταιρική αποδοτικότητα θα είναι ισχυρότερη 3 Βλ. J. Dahya, J. McConnell & N.G. Travlos, The Cadbury Committee, corporate performance, and top management turnover, Journal of Finance, LVII/I, 2002, σ.σ. 461-483. 3

στην εποχή µετά την έκδοση του Κώδικα. Πράγµατι, τα αποτελέσµατα της έρευνας, βασισµένα σε ένα τυχαίο δείγµα 460 εταιρειών εισηγµένων στο Χρηµατιστήριο του Λονδίνου (1989-1995), καταλήγουν µεταξύ άλλων, στα παρακάτω συµπεράσµατα: Παρατηρείται αύξηση στις µη εθελούσιες αποχωρήσεις ανωτάτων διευθυντικών στελεχών µετά την έκδοση του Κώδικα, ιδιαίτερα στις εταιρείες που συµµορφώθηκαν µε τις βασικές υποδείξεις του Κώδικα. Στις επιχειρήσεις που υιοθέτησαν τις βασικές προτάσεις του Κώδικα, κυρίως σε όσες αυξήθηκε το ποσοστό των µη εκτελεστικών µελών του ιοικητικού Συµβουλίου, παρατηρείται αύξηση του συντελεστή συσχέτισης ανάµεσα σε αποχωρήσεις ανωτάτων στελεχών και εταιρική αποδοτικότητα. Περαιτέρω, οι McKnight, Μυλωνάς και Τραυλός (2003) διερευνούν τη σχέση ανάµεσα σε εταιρική αξία και την υιοθέτηση του Κώδικα Βέλτιστης Συµπεριφοράς από εταιρείες εισηγµένες στο Χρηµατιστήριο του Λονδίνου την περίοδο 1989-1996. Τα ευρήµατά τους συνοψίζονται ως εξής 4 : (i) (ii) (iii) Η εταιρική αξία αυξάνεται όταν οι εταιρείες θεσπίζουν Επιτροπή Εσωτερικού Ελέγχου ή/και Επιτροπή Καθορισµού Αµοιβών ιευθυντικών Στελεχών. Η εταιρική αξία µειώνεται όταν στις επιτροπές Εσωτερικού Ελέγχου ή/και Καθορισµού Αµοιβών ιευθυντικών Στελεχών συµµετέχουν κορυφαία διευθυντικά στελέχη. Η εταιρική αξία αυξάνεται όσο αυξάνεται, πέρα κάποιου ορίου, το ποσοστό συµµετοχής στο ιοικητικό Συµβούλιο των Μη- Εκτελεστικών Μελών. Κάποιες µεταρρυθµίσεις αναφέρονται στις σχέσεις ανάµεσα σε θεσµικούς επενδυτές και στις εταιρείες που επενδύουν οι θεσµικοί επενδυτές. Για παράδειγµα, η Επιτροπή Εταιρικής ιακυβέρνησης (Committee on Corporate 4 Βλ. P. McKnight, N. Milonas & N. Travlos, The Cadbury Code: Reforms and Corporate Performance, Working Paper, ALBA, 2003 4

Governance, UK 1998) της Βρετανίας ενθαρρύνει την ενεργό συµµετοχή των µετόχων (shareholder activism) στις εταιρικές υποθέσεις µε τους εξής τρόπους: Την ανάπτυξη εκ µέρους των θεσµικών επενδυτών πολιτικής συµµετοχής στις ψηφοφορίες των εταιρειών, στις οποίες έχουν επενδύσει. Την ανάπτυξη πιο στενής επικοινωνίας και συµµετοχής στη λήψη αποφάσεων ανάµεσα στις εταιρείες και στους βασικούς τους θεσµικούς επενδυτές. Η σχετική εµπειρική έρευνα των Solomon and Solomon (1999) διαπιστώνει πως τα διευθυντικά στελέχη των Επενδυτικών Εταιρειών 5 : Υιοθετούν την ενεργό συµµετοχή των µετόχων, έχουν αναπτύξει πολιτικές συµµετοχής στις ψηφοφορίες των εταιρειών, στις οποίες επενδύουν και υποστηρίζουν τη γνωστοποίηση αυτών των πολιτικών στους πελάτες τους. Ενθαρρύνουν την ανάπτυξη στενών και µακροπρόθεσµων σχέσεων επικοινωνίας και συµµετοχής στη λήψη αποφάσεων µε τις εταιρείες, στις οποίες επενδύουν. Υποστηρίζουν τη χάραξη επενδυτικών στρατηγικών µε µακροπρόθεσµες προοπτικές σε αντίθεση µε τις βραχυπρόθεσµες προοπτικές. Έχουν καλωσορίσει τις πρόσφατες µεταρρυθµίσεις στη Βρετανία σχετικά µε την εταιρική διακυβέρνηση και έχουν υποστηρίξει πως οι σχετικές µεταρρυθµίσεις έχουν θετικές επιδράσεις τόσο στους θεσµικούς επενδυτές, όσο και στις εταιρείες, στις οποίες επενδύουν. Έχουν εκφράσει κάποιο προβληµατισµό σχετικά µε την υλοποίηση των µεταρρυθµίσεων από τις µικρές εταιρείες. 5 Βλ. A. Solomon & J.F. Solomon, Empirical Evidence of Long-termism and Shareholder Activism in UK Unit Trusts, Corporate Covernance, 7/3, 1999, σ.σ. 25-59. 5

Στη χώρα µας οι σχετικές µεταρρυθµίσεις εισήχθησαν µε το Νόµο 3016/2002. Ο Νόµος 3016 κινείται πολύ κοντά στο πλαίσιο του Κώδικα Βέλτιστης Συµπεριφοράς της Επιτροπής Cadbury. Σε γενικές γραµµές ο Νόµος 3016 αποτελεί στέρεο βήµα προς τη σωστή κατεύθυνση. Συµπερασµατικά, στις σύγχρονες επιχειρήσεις τα συµφέροντα των µεγαλοµετόχων, µικροµετόχων, διευθυντικών στελεχών και πιστωτών δεν ταυτίζονται πάντοτε. Αντιθέτως, εκδηλώνονται συχνά συγκρούσεις συµφερόντων ανάµεσα στις παραπάνω οµάδες µε αρνητικές συνέπειες στη λειτουργία της επιχείρησης, που σε µερικές περιπτώσεις οδηγούν στην κατάρρευσή της. Τα συστήµατα εταιρικής διακυβέρνησης επιδιώκουν να περιορίσουν τα σχετικά προβλήµατα αλλά αδυνατούν να τα εξαλείψουν τελείως. Τα τελευταία δέκα χρόνια, υπό την πίεση δυσµενών επιχειρηµατικών εξελίξεων στη Βρετανία και σε άλλες χώρες, ξεκίνησε από τη Βρετανία µια πρωτοβουλία µεταρρύθµισης του συστήµατος εταιρικής διακυβέρνησης των Βρετανικών επιχειρήσεων που µεταδόθηκε σύντοµα σε πολλές χώρες σε όλες τις Ηπείρους. Τα εµπειρικά ευρήµατα ενισχύουν την άποψη πως οι µεταρρυθµίσεις έχουν θετικές επιπτώσεις στη λειτουργία των επιχειρήσεων. Στη χώρα µας οι σχετικές µεταρρυθµίσεις εισήχθησαν µε το Νόµο 3016. Σαν πρώτη προσπάθεια µεταρρύθµισης του συστήµατος εταιρικής διακυβέρνησης στη χώρα µας, ο Νόµος 3016 αποτελεί µια πολύ θετική εξέλιξη που περαιτέρω θωρακίζει το θεσµικό πλαίσιο λειτουργίας της κεφαλαιαγοράς. 6