PROJECT Β ΛΥΚΕΙΟΥ Α ΤΕΤΡΑΜΗΝΟ ΣΧΟΛΙΚΟ ΕΤΟΣ 2012-2013 Θέμα: Εικονικές Επιχειρήσεις Ονοματεπώνυμο μαθητών: Μαρία Ταξιάρχη Αρετή Μωραΐτη Χριστίνα Τρίτου Κλεονίκη Χριστοπούλου Δημήτρης Πολύδωρος Συντονιστές καθηγητές: Σάββας Σταματόπουλος -Τεχνολόγος Φιλοποίμην Αλεβίζος - Μαθηματικός
2.1. ΓΕΝΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ Επωνυμία και νομική μορφή: ΤΗΛΥΚΡΑΤΗΣ Α.Ε. Διεύθυνση έδρας: Λευκάδα Νομός: Ν. Λευκάδας Δραστηριότητα: Αθλητική ψυχαγωγία
2.2. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΥΠΟΨΗΦΙΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ Ονοματεπώνυμο Αρετή Μωραΐτη Ειδικότητα Νομικός Σύμβουλος Διεύθυνση Ειρήνης και Φιλίας 83Β, Δεμένικα Τηλέφωνο 2610526778 Φαξ 2610526778 Email aretimoraiti@gmail.com
2.3.Συμμετέχοντες στην υπό ίδρυση εταιρεία - Ειδικότητα ΑΡΕΤΗ ΜΩΡΑΪΤΗ Δικηγόρος ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΥΛΗΚΡΑΤΗ ΜΑΡΙΑ ΤΑΞΙΑΡΧΗ ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΠΟΛΥΔΩΡΟΣ ΚΛΕΟΝΙΚΗ ΧΡΙΣΤΟΠΟΥΛΟΥ ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΤΡΙΤΟΥ Marketing Οικονομολόγος Δημοσίων Σχέσεων Θετικές επιστήμες ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MARKETING ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΟΙΚΩΝΟΜΙΚΩΝ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ
3.ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Η εταιρεία ΤΗΛΥΚΡΑΤΗΣ Α.Ε. είναι μια επιχείρηση που περιλαμβάνει την ύπαρξη μιας πλήρους οργανωμένης ποδοσφαιρικής ομάδας και ενός επαρκώς εξοπλισμένου ποδοσφαιρικού γηπέδου. Η ομάδα ανταποκρίνεται στις ανάγκες του τοπικού πρωταθλήματος και ευελπιστεί στη βελτίωση της κατηγορίας στην οποία ανήκει. Το γήπεδο χρησιμοποιείται για την φιλοξενία της ομάδας μας σε τοπικούς αγώνες με υπόλοιπες αλλά και νοικιάζεται για λοιπές δραστηριότητες και εκδηλώσεις. Σκοπός της επιχείρησης είναι η προαγωγή της ομάδας σε υψηλότερη κατηγορία αλλά και η μέγιστη δυνατή εκμετάλλευση του γηπέδου για την απόκτηση κέρδους. Αναλύονται : -Σκοπός και στόχος του επιχειρηματικού σχεδίου -Το προτεινόμενο επενδυτικό σχέδιο -Τρόπος χρηματοδότησης του -Πρωτοτυπία και καινοτομία που εισάγει η συγκεκριμένη εταιρεία
3.1. ΣΚΟΠΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Η επιχείρηση ΤΗΛΥΚΡΑΤΗΣ Α.Ε. σκοπεύει στην καλύτερη δυνατή αξιοποίηση των αθλητικών εγκαταστάσεων που κατέχει με σκοπό την ψυχαγωγία του κοινού όπως επίσης και την ανάδειξη της τοπικής ποδοσφαιρικής ομάδας έτσι ώστε να επικρατήσει σε εθνικούς αγώνες. Φυσικά μια τέτοια επιχείρηση περιλαμβάνει μεγάλη ευθύνη και τεράστιο κόστος, πράγματα που εμείς ως διευθυντές λαμβάνουμε υπ όψην. Κύριες επιδιώξεις του επιχειρηματικού σχεδίου είναι : η αντοχή στο χρόνο και η θεμελίωση της στο οικονομικό στερέωμα η οικονομική εξασφάλιση των ιδιοκτητών της η ανταγωνιστική διάσταση της αθλητικής ψυχαγωγίας η εξασφάλιση κέρδους η προώθηση της επιχείρησης και πιθανή εμπλοκή της και σε άλλες δραστηριότητες
3.2 ΣΤΟΧΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ 3.2.1. 1 ο έτος : Τελειοποίηση εργασιών γηπέδου Διαφήμιση του γηπέδου για εξωτερικές δραστηριότητες (δρώμενα, εγκαίνια, χοροεσπερίδα) Εξασφάλιση αρχικού κεφαλαίου μέσω των δραστηριοτήτων 2 ο έτος : Βελτίωση των δυνατοτήτων της ομάδας Μεγαλύτερη ανάγκη κέρδους λόγω συντηρήσεων του γηπέδου Πιθανές μεταγραφές στην ομάδα Αναζήτηση περισσότερων χορηγών 3 ο έτος : Καθιέρωση της εταιρείας μας στα αθλητικά δρώμενα Επίτευξη συγκεκριμένου αριθμού ετήσιων εισόδων (200.000)
3.3. ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Σκοπός της ΤΗΛΥΚΡΑΤΗΣ Α.Ε. είναι : Στο πρώτο έτος λειτουργίας της επιχείρησης να πραγματοποιηθούν οι στόχοι και κατευθύνσεις που έχουν τεθεί από τους ιδιοκτήτες, βασιζόμενο σε συγκεκριμένο μείγμα marketing. Η πρώτη περίοδος θα μπορούσε να χαρακτηριστεί ως διερευνητική καθώς ενέχει υψηλό κίνδυνο ως προς τα επενδυόμενα κεφάλαια και την απόδοσή τους. Ο ανταγωνισμός, η απειρία των ιδιοκτητών και τα διάφορα αναπάντεχα ενδεχόμενα αποτελούν εμπόδια στην υλοποίηση της ιδέας, το αποτέλεσμα της οποίας αξιολογείται στο τέλος του πρώτου χρόνου. Στο δεύτερο έτος η επιχείρηση έχοντας λειτουργήσει ήδη ένα χρόνο διαθέτει πιο εμπεριστατωμένες πληροφορίες αναθεωρεί ή αναπροσαρμόζει τη στρατηγική της ανάλογα, για να προσεγγίσει σε μεγαλύτερο βαθμό το σκοπό της. Στο τρίτο έτος η επιχείρηση σκοπεύει στην απόκτηση περίπου 200.000 ετήσια κέρδη.
3.4. ΤΡΟΠΟΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ Παρακάτω παρουσιάζεται συνοπτικά ( πίνακας 5 ) ο τρόπος χρηματοδότησης των τριών πρώτων ετών λειτουργίας της επιχείρησης ΤΗΛΥΚΡΑΤΗΣ Α.Ε. ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ Ίδια κεφάλαια 150.000 Δάνεια από τράπεζες 350.000 Σύνολα 500.000
3.5 ΠΡΩΤΟΤΥΠΙΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Η ΤΗΛΥΚΡΑΤΗΣ Α.Ε περιλάμβανε ειδικευμένα αθλητικά προϊόντα και στο σύνολο τους είναι τεχνολογικά εξελιγμένα.η εισαγωγή αθλητικών προϊόντων βασίζεται στις επιθυμίες των φίλαθλων καθώς και την ανάγκη τους για την άμεση επαφή τους με την ομάδα. Η επιχείρηση ΤΗΛΥΚΡΑΤΗΣ Α.Ε στηρίζεται σε καινούργια προϊόντα. Ένα από τα βασικότερα μέσα στα οποία επενδύει η επιχείρηση είναι η προβολή της μέσω της διαφήμισης στα τοπικά κυρίως μέσα ενημέρωσης.
4.ΑΓΟΡΑ 4.1 ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΟΠΟΥ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ Η επιχείρηση αθλητικού εξοπλισμού είναι εγκατεστημένη σε έναν από τους πιο δραστήριους νομούς αθλητικά, όπου η αθλητική ενεργεία είναι σχεδόν ανύπαρκτη.για τον λόγο αυτό κρίνεται αναγκαία η ανάδειξη της ομάδας ΤΗΛΥΚΡΑΤΗΣ ΑΕ στην πόλη της Λευκάδας. Η ΤΗΛΥΚΡΑΤΗΣ ΑΕ απευθύνεται σε όλους τους οπαδούς της ομάδας και σε όσους θέλουν να αποκτήσουν ρούχα και υποδήματα με το σήμα της ομάδας αυτής.
4.2 ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ Η απειλή εισόδου και άλλων ποδοσφαιρικών ομάδων είναι πάντοτε ορατή όσο τα περιθώρια κέρδους είναι ικανοποιητικά. Μια είσοδος στον κλάδο από μια άλλη επιχείρηση συνεπάγεται ότι η ΤΗΛΥΚΡΑΤΗΣ ΑΕ πρέπει να είναι έτοιμη ανά πάσα ώρα και στιγμή να επενδύσει σε νέο αθλητικό εξοπλισμό ώστε η επιχείρηση να είναι έτοιμη να αντιμετωπίσει τον αυξημένο ανταγωνισμό και να διατηρήσει το μερίδιο της στη αγορά.
4.3 ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ / ΘΕΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ Η αγορά στην οποία εντάσσεται απαρτίζεται από λίγες επιχειρήσεις καθώς δεν υπάρχουν πολλές αθλητικές επιχειρήσεις που να προσφέρουν προηγμένα προϊόντα και αθλητικό εξοπλισμό. Αλλά ακόμη και ανάμεσα στις επιχειρήσεις του κλάδου ενδέχεται να παρουσιάζονται διαφοροποιήσεις αφού το μέγεθος τους αλλάζει άρα και τα προσφερόμενα προϊόντα. Γενικά, θα μπορούσε να υποστηριχθεί ότι πρόκειται για μια κερδοφόρα αγορά η οποία στη δεδομένη περίοδο παρουσιάζει ιδιαίτερη ζήτηση. Ολοένα και περισσότερα άτομα εισέρχονται στο χώρο της άθλησης, και επιλέγουν να δραστηριοποιηθούν επιχειρηματικά στις αθλητικές δραστηριότητες. Σε αυτό έχει συμβάλλει σημαντικά το γεγονός ότι τα τελευταία χρόνια έχουν προβληθεί κυρίως από τα ΜΜΕ η τάση για αποκέντρωση και για δημιουργία αθλητικών επιχειρήσεων, καθώς επίσης και τα νέα επιχειρηματικά προγράμματα που δημιουργούνται από την Ε.Ε και το Υπουργείο αθλητικής ανάπτυξης για την τόνωση του αθλητικού τομέα στην χώρα μας. Δεν πρόκειται απλώς για μια σύγχρονη τάση, πλέον αποτελεί ανάγκη οι επιχειρηματικές δραστηριότητες στη χώρα μας να στραφούν προς την άθληση, τομέα που μπορεί να αποφέρει σημαντικά κέρδη στους αθλητές αλλά και στην οικονομία της χώρας μας.
4.4 SWOT ANALYSIS ΔΥΝΑΤΑ ΣΗΜΕΙΑ ΑΔΥΝΑΤΑ ΣΗΜΕΙΑ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΑΠΕΙΛΕΣ Ισχυρότερη ομάδα Ιονίων Νήσων Έλλειψη επαγγελματικής πείρας Πώληση αθλητικών ειδών Ανταγωνισμός από τις αντίπαλες ομάδες Ψυχαγωγία Δυσκολία προώθησης της ομάδας σε Α και Β Εθνική Εκμετάλλευση αθλητικών εγκαταστάσεων Υποκινούμενοι διαιτητές Κρατικές επιχορηγήσεις Δύσκολες συγκυρίες σε οικονομικό και κοινωνικό επίπεδο εξαιτίας της κρίσης Έσοδα από διαφημίσεις των παικτών με συμφέρον προς την ομάδα Χορηγοί Κέρδη από αθλητικά είδη
5. ΠΡΟΙΟΝΤΑ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ 5.1 ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ ΚΑΙ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ Η επιχείρηση ΤΗΛΥΚΡΑΤΗΣ Α.Ε. θα παρέχει τα εξής προϊόντα: Αθλητικά ρούχα Ένδυση και υπόδηση με το σήμα της εταιρείας Αθλητικό υλικό ( μπάλες) Στολές ομάδας Αθλητικά ειδή π. χ αυτόγραφα, αυτοκόλλητα κ.α
6.1 ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ- ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ Η επιχείρηση αθλητικού εξοπλισμού «ΤΗΛΥΚΡΑΤΗΣ Α.Ε» προσφέρει τα προϊόντα του σε όλους εκείνους τους πελάτες που ενδιαφέρονται για τις αθλητικές αγορές. Προκειμένου να μπορέσει η επιχείρηση να καλύψει τις αυξημένες ανάγκες της θα πρέπει ανά πάσα στιγμή να ανανεώνει τον εξοπλισμό της καθώς και το ανθρώπινο δυναμικό θα πρέπει αν είναι πλήρως εξειδικευμένο.
6.2 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ Η «ΤΗΛΥΚΡΑΤΗΣ Α.Ε» στο πλαίσιο τα πρωτοπορίας αλλά και στην προσπάθεια της να καλύψει μια μεγάλη γκάμα μηχανολογικών και αθλητικών εγκαταστάσεων έχει ως σκοπό την συνεργασία της με διάφορες εταιρίες. Αυτή η συνεργασία θα συμβάλει στην κάλυψη αναγκών όπως αθλητικές εγκαταστάσεις.
6.3 ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ Προμηθευτής της ομάδας μας είναι μια δανέζικη επιχείρηση από την οποία αγοράζουμε τον εξοπλισμό των αθλητών ( φανέλες, σορτσάκια, παπούτσια, επιγονατίδες κ.λ.π ) καθώς και μπλούζες τις οποίες θα τις βγάλουμε στην αγορά. 6.4 ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ Η ομάδα «ΤΗΛΥΚΡΑΤΗΣ Α.Ε» θα απασχολήσει άτομα όλων των ειδικοτήτων ( εκτός των προπονητών-φυσικοθεραπευτών) μηχανικούς, οικονομολόγους, τεχνικούς, γραμματείς κ.λ.π
7.1 ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΤΙΜΩΝ Τα προϊόντα που θα προωθήσουμε στην αγορά είναι μπλουζάκια, κούπες, μπρελόκ, σημαίες, κασκόλ, καπέλα και άλλα πολλά. Όλα τα παραπάνω θα αποτελέσουν μια κερδοφόρα επιχείρηση αυξάνοντας τα έσοδα και διαφημίζοντάς την παράλληλα. 7.2 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΝΟΜΗΣ Οι στόχοι της επιχείρησης είναι κυρίως η προβολή και η διαφήμιση της ομάδας. Η προώθηση και η γνωστοποίησης των προϊόντων της αποτελούν ανάγκη για την επιτυχία και την κερδοφορία της ομάδας. Για την ικανοποίηση αυτών των στόχων η επιχείρηση ακολουθεί μια στρατηγική πωλήσεων που εκτιμάτε για την αποτελεσματικότητα της.
8.ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ 8.1 ΚΟΣΤΟΣ ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ Στον παρακάτω πίνακα παρουσιάζεται αναλυτικά το εκτιμώμενο κόστος της επένδυσης Στοιχεία κόστους Παίκτες 15.000 Φροντιστής 800 Τεχνικός Διευθυντής 3000 Προπονητής 2000 Γυμναστής 1500 Φυσικοθεραπευτής 1500 Προπονητής τερματοφυλάκων 1000 Διαμονή παιχτών 5000 Κόστος (μήνα)
8.2.ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΟ ΣΧΗΜΑ Η εταιρεία προτίθεται να χρηματοδοτήσει τις ανάγκες της με το εξής Κεφάλαιο. Γραφεία (μηνιαίως) 700 Φαγητό παιχτών 600 (ημερησίως) ΚΕΦΑΛΑΙΟ 500.000 Από τον πρόεδρο Στολές (3 στολές) ανά έτος 2000
8.3. ΠΡΟΣΔΟΚΩΜΕΝΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΣΟΔΩΝ ΚΑΙ ΚΟΣΤΟΥΣ Παρακάτω αναλύονται τα έσοδα που προσδοκά ότι θα έχει η εταιρεία από τις υπηρεσίες που θα προσφέρει σε βάθος χρόνου τριών ετών. ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ 40000 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΗ ΚΡΑΤΟΥΣ 5000 ΕΙΣΗΤΗΡΙΑ 15000
ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΟΣΤΟΥΣ 1 ο έτος 2 ο έτος 3 ο έτος Μισθοδοσία 20.000 27.000 32.000 Ενοίκιο γραφείων 8400 8400 8400 Ασφάλιση κτιρίουεγκαταστάσεων 18000 17500 17000 Ηλεκτρική ενέργεια 23500 26000 31500
Τέλος στον ακόλουθο πίνακα προσδιορίζονται τα αναμενόμενα κέρδη που προσδοκά η εταιρεία ότι θα επιτύχει κατά το 1 ο, 2 ο και 3 ο έτος αντίστοιχα: 1 ο έτος 2 ο έτος 3 ο έτος Έσοδα από προσφορά υπηρεσιών 25.000 31.000 34.000 Σύνολο δαπανών 23.000 20.000 16.000
Ο ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Ο Ισολογισμός αποτυπώνει τα μέσα δράσης που έχει στην κυριότητα της η επιχείρηση και τις υποχρεώσεις προς τρίτους και τον επιχειρηματία μέσω των οποίων απέκτησε αυτά τα μέσα δράσης. Ο επιχειρηματίας που δραστηριοποιείται στον χώρο του αθλητισμού και του πολιτισμού θα πρέπει ανά πάσα στιγμή να μπορεί να συντάξει έναν στοιχειώδη ισολογισμό ώστε να μπορεί να κατανοήσει που βρίσκεται η επιχείρηση του.
9.ΣΥΝΟΨΗ Εξετάζοντας με προσοχή όλα τα στοιχεία, που αναφέρονται σε αυτό το Επιχειρηματικό Σχέδιο εξάγεται το συμπέρασμα ότι η δημιουργία και η ανάπτυξη μιας αθλητικής ομάδας ποδοσφαίρου στη συγκεκριμένη περιοχή, και με τις συγκριμένες συνθήκες ανταγωνισμού αποτελεί Επιχειρηματική Ευκαιρία. Η παραπάνω Χρηματοοικονομική Ανάλυση, καθώς και η ανταγωνιστική θέση της ΤΗΛΥΚΡΑΤΗΣ Α.Ε. οδηγούν σε αυτό το αποτέλεσμα. Βεβαίως, σε κάθε επιχειρηματικό σχέδιο ελλοχεύει ο κίνδυνος της αποτυχίας. Έτσι δεν θα μπορούσε και το συγκεκριμένο να αποτελεί εξαίρεση του κανόνα. Επομένως, είναι πολύ σημαντικό για τη βιωσιμότητα της εταιρείας το Επιχειρηματικό Σχέδιο να τηρηθεί πιστά. Επίσης, δίνει την δυνατότητα στην διοίκηση της να είναι σε θέση να ανταπεξέλθει σε τυχόν δυσκολίες που μπορούν να προκύψουν στη διάρκεια ζωής της επιχείρησης. Τέλος, η ωριμότητα που αποκτά η διοίκηση της ΤΗΛΥΚΡΑΤΗΣ Α.Ε. με το πέρασμα των χρόνων, όπως είναι φυσικό, την βοηθά να αντιδρά σωστότερα σε δυσμενείς για αυτήν συνθήκες, συγκριτικά με μια νέα επιχείρηση στον κλάδο, ή και την ίδια στο ξεκίνημα της. Στοιχείο που της δίνει ένα επιπλέον προβάδισμα και αυξάνει τις πιθανότητες βιωσιμότητας της στο μέλλον σε σχέση με τις νεοεισερχόμενες επιχειρήσεις.
ΕΥΧΑΡΙΣΤΟΥΜΕ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΟΧΗ ΣΑΣ!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!