ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΕΛΛΗΝΩΝ ΑΕΡΟΝΑΥΠΗΓΩΝ



Σχετικά έγγραφα
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΜΥΝΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΣΧΕΔΙΑΖΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΜΕΡΑ - Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΕΑΒ

Συστήµατος Επιδείξεως µη Επανδρωµένου Μαχητικού. (Véhicule Aérien de Combat sans Pilote, UCAV)» Α. ΕΙΣΑΓΩΓΗ

EXPOSEC DEFENSEWORLD - CONFERENCE ΧΡΟΝΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΧΘΕΣ, ΣΗΜΕΡΑ, ΑΥΡΙΟ

Αθανάσιος Χρονόπουλος

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΚΕΝΤΡΟ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ Η

Τάσος Ροζολής. Πρόεδρος του ΔΣ Σύνδεσμος Ελλήνων Κατασκευαστών Αμυντικού Υλικού (ΣΕΚΠΥ)

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΧΑΡΤΟΓΡΑΦΗΣΗΣ ΝΑΡΚΟΠΕΔΙΟΥ ΜΕ ΧΡΗΣΗ ΜΗ ΕΠΑΝΔΡΩΜΕΝΟΥ ΑΕΡΟΣΚΑΦΟΥΣ

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ

- ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΑΜΕΣΑ - ΝΕΟ ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ: ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ - ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΙΙ

Κύρια χαρακτηριστικά του μοντέλου σχεδιασμού της άμυνας της μεταπολίτευσης

» με έδρα τα Χανιά. Στο ΠΜΣ γίνονται δεκτοί μετά από επιλογή:

ΣΥΝΟΠΤΙΚΟΣ ΟΔΗΓΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ (ΠΡΟΔΗΜΟΣΙΕΥΣΗ): ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ II

ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ & ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ

«Εξωστρέφεια-Ανταγωνιστικότητα των Επιχειρήσεων ΙΙ»

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ Θ Ε Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ

Παρουσίαση Μελέτης των αναπτυξιακών προοπτικών της Εγχώριας Φαρμακοβιομηχανίας

µεταρρύθµιση της δηµόσιας διοίκησης, των ν.π.δ.δ. και των Ο.Τ.Α., ΤΟ ΥΠΟΥΡΓΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ

KKE ΕΠΙΚΑΙΡΗ ΕΡΩΤΗΣΗ : Ευθύνες της κυβέρνησης για την οικονομική απαξίωση της ΕΛΒΟ Κοινοβουλευτική ομάδα

ΑΥΞΗΣΗ ΜΕΤΟΧΙΚΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ΤΗΣ COMPUCON A.B.E.E. ΜΕ ΚΑΤΑΒΟΛΗ ΜΕΤΡΗΤΩΝ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

1 ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΣΩΜΑΤΟΣ ΑΝΧΗΣ (Ο) ΗΛΙΑΣ ΧΑΤΖΗΧΑΜΠΕΡΗΣ

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

737 Τεχνολογίας Αεροσκαφών ΤΕΙ Χαλκίδας

η ενημέρωση για τις δράσεις που τυχόν υιοθετήθηκαν μέχρι σήμερα και τα αποτελέσματα που προέκυψαν από αυτές.

PROJECT MANAGEMENT: Θεωρία, Πρακτική, Λύσεις για κάθε Επιστήμονα & Επαγγελματία

Θέμα: Υποχρεωτική Εκπαίδευση Διευθυντικών Στελεχών Σχετικό: το με αρ. πρωτ / έγγραφό μας

Επιπτώσεις της οικονομικής κρίσης στην ΕΑΒΙ

ΕΠΑνΕΚ ΤΟΣ Υγεία. Τομεακό Σχέδιο. Αθήνα,

ΣΧΟΛΕΙΟ ΔΙΑΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ, ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ & ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑΣ 25 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2013

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ. «Ενίσχυση Μ.Μ.Ε. που δραστηριοποιούνται στους τομείς Μεταποίησης Τουρισμού Εμπορίου & Υπηρεσιών στο πλαίσιο του ΕΣΠΑ »

5.4 Συνοπτική αναφορά ενδεικτικών κινήτρων που παρέχονται μέσω των κοινοτικών προγραμμάτων (ΕΣΠΑ ) 1) Γενικά

Οργάνωση Συµβουλευτικής Υποστήριξης Ενδεικτική Agenda Συναντήσεων

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

ΩΡΙΜΑΝΣΗ ΣΥΓΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΟΥΜΕΝΩΝ ΕΡΓΩΝ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΕΝΤΥΠΟ ΚΑΙ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Φ Φ φ ΕΠΑΝ ΙΙ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

Ενημερωτικό δελτίο 1 ΓΙΑΤΙ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ Η ΕΕ ΕΝΑ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ;

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ - ΣΥΝΗΘΗ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ

Ο ρόλος των αποφοίτων ΤΕΕ στην Ελληνική Βιομηχανία

Η ένταξη σε υπηρεσία στην ΠΑ

ΜΟΝΟΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ

Πολιτική Αποδοχών Μελών Διοικητικού Συμβουλίου

fox2 magazine εκατομμύρια δολάρια από το 2003 για αεροσκάφη που δεν έχουμε ή που δεν πετ

ΧΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ: Η χρονική διάρκεια κάθε έργου ορίζεται από 12 έως 24 μήνες.

Κωνσταντίνος Κουκλέλης Πρόεδρος Δ.Σ.

Καινοτομική επίδοση της Ελλάδας Συγκριτικά στοιχεία Ε.Ε.

ΣΧΕΔΙΟ ΝΟΜΟΥ. «Δια Βίου Μάθηση» Άρθρο 1. Ορισμοί. 1. Η Δια Βίου Μάθηση περιλαμβάνει την Δια Βίου Εκπαίδευση και την Δια Βίου Κατάρτιση.

ΜΟΝΟΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ

ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ

Γραφείο Διασύνδεσης του Πανεπιστημίου Frederick με τον Επιχειρηματικό Κόσμο (ΓΔμΕΚ)

ΕΦΗΜΕΡΙΣ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ

Επγος (ΜΑ) Ελευθέριος Ανδρεάδης ΓΔΑΕΕ/ΔΑΕΤΕ. Η Καινοτομία συναντά την Αμυντική Βιομηχανία, 8-9 Μαρτίου, ΛΑΕΔ 1/29

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΑΔΕΙΩΝ ΤΟΥ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ ΑΠΟ ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΠΙΣΤΕΥΣΗΣ

Ομιλία κ. Νικόλαου Καραμούζη Αναπληρωτή Διευθύνοντος Συμβούλου της Τράπεζας Eurobank EFG. στην εκδήλωση πελατών Corporate Banking.

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ, ΕΠΙΛΟΓΗ ΚΑΙ ΠΛΗΡΩΣΗ ΘΕΣΕΩΝ ΜΕΛΩΝ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

Τεχνοβλαστοί. Συμμετοχή του Πανεπιστημίου Πατρών σε εταιρείες έντασης γνώσης (τεχνοβλαστούς)

ΘΕΜΑ: Διευκρινίσεις σχετικά με την υποχρεωτική (από ) αποστολή κειμένων για δημοσίευση στο ΦΕΚ με χρήση προηγμένης ψηφιακής Υπογραφής.

Αντιφάσεις στην αξιοποίηση του τεχνικού επιστηµονικού δυναµικού στην ελληνική βιοµηχανία

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ. Αθήνα, 10 Φεβρουαρίου 2012 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ

Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ

Ερευνα στο Ε.Μ.Π. και 6 ο Πρόγραµµα Πλαίσιο της ΕΕ

ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ. Δ/νση: Καρύστου 5 Τ.Κ.: Αθήνα. Προϊστάμενος Πληροφορίες: Τηλέφωνο: Φαξ:

ΑΔΑ: Β49ΞΛ-ΧΗΕ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ

Α Π Ο Φ Α Σ Η. ΕΛΛΑΔΟΣ , πράξη «Πρόγραμμα Κοινοπραξιών Έρευνας και Τεχνολογικής Ανάπτυξης σε τομείς Εθνικής Προτεραιότητας».

Χαιρετισμός του Ειδικού Γραμματέα για την Κοινωνία της Πληροφορίας Καθ. Β. Ασημακόπουλου. στο συνέδριο «Cisco Expo»

ΠΡΟΔΗΜΟΣΙΕΥΣΗ ΔΡΑΣΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ

Ο ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΠΑΙΔΕΙΑΣ, ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ

Σύλλογος Εκτιμητών Ελλάδος

ΑΝΟΙΧΤΗ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΓΙΑ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΑΚΑΔ. ΕΤΟΣ

Ομιλία του Ειδικού Γραμματέα για την Κοινωνία της Πληροφορίας Καθ. Β. Ασημακόπουλου

memo 3 Μαΐου 2014 Αξιότιμο ήμαρχο Πειραιά κ. Μιχαλολιάκο Άγγελο Κολοκούρη ΘΕΜΑ: ιεθνές Επιχειρηματικό Πάρκο στον Πύργο Πειραιά

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ

ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ Α.Ε Αναπτυξιακή Ανώνυµη Εταιρεία Ο.Τ.Α. Aρ. Μ.Α.Ε /56/Β/8623

Μέτρο 3.5 ΕΙΣΑΓΩΓΗ : ΣΥΝΟΨΗ ΥΠΑΡΧΟΥΣΑΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ. Ειδικότερα η ενότητα περιλαµβάνει:

ΘΕΡΙΝΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΣΧΕΔΙΑΣΗ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΩΝ ΜΕ HTML, CSS & JAVASCRIPT

Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓIΑΣ

Οικονομικά Αποτελέσματα Α Εξαμήνου 2013

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ

Είναι τεχνολόγος τροφίμων με μεταπτυχιακές σπουδές στην διοίκηση ποιότητας και διδάκτορας του πανεπιστημίου Θεσσαλίας της Ιατρικής σχολής.

Ομιλία του Κωνσταντίνου Τσουτσοπλίδη Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών και άλλων Πόρων, στην

EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL A8-0350/1. Τροπολογία. Tamás Meszerics εξ ονόματος της Ομάδας Verts/ALE

Δέλτα Τεχνική Α.Ε. Εισαγωγή Εταιρικού Ομολόγου στην ΕΝ.Α

Εξοχότατε κύριε Πρόεδρε της Δημοκρατίας,

ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ

ΑΔΑ: Β4ΛΑΧ-ΜΡΠ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια


Ευκαιρίες δικτύωσης & συνεργασίας: Δίκτυο ΠΡΑΞΗ & Enterprise Europe Network

ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Α.Ε.

Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας,

ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ & ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ

ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΚΑΙ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Σύµφωνα µε τα στοιχεία της έρευνας για το 2007, το µέγεθος της ευρωπα

Greek Green Awards 2019

Αθήνα, Αρ. Πρωτ: 85373/ Τηλ Fax: Α Π Ο Φ Α Σ Η

Μάγια Ε. Σπανουδάκη, ΜSc, Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης, Επιβλέπων: Καθηγητής Βασίλης Μουστάκης, Διευθυντής Εργαστηρίου Διοικητικών

Transcript:

Προς: Πίνακα Αποδεκτών Ημ/νία: 9 Σεπτεμβρίου 2013 Αρ. Πρωτ.: 2013-09-09/2 Θέμα: Αποστέωση και απαξίωση της Ελληνικής Αεροπορικής Βιομηχανίας (ΕΑΒ) αλλά και της Αμυντικής Βιομηχανίας της Ελλάδας (ΕΑΣ, ΕΛΒΟ) Ο Σύλλογος Ελλήνων Αεροναυπηγών (ΣΕΑ) δηλώνει αντίθετος με τη συνεχιζόμενη απαξίωση και τη διαφαινόμενη ολοκλήρωση της αποστέωσης και διάλυσης της ΒΑΡΕΙΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ της Ελλάδας, δηλαδή της Ελληνικής Αεροπορικής Βιομηχανίας (ΕΑΒ), αλλά και των Ελληνικών Αμυντικών Συστημάτων (ΕΑΣ), και της Ελληνικής Βιομηχανίας Οχημάτων (ΕΛΒΟ) Εισαγωγή Όπως έχει αναφερθεί και σε πρόσφατη επιστολή του Συλλόγου - «Οι θέσεις του ΣΕΑ για την Ελληνική Αεροπορική Βιομηχανία ΕΑΒ Α.Ε.» Αρ. Πρωτ. 2013-03-15/1 της 15/03/2013 - η οποία στάλθηκε στον Πρωθυπουργό, τα Υπουργεία, τον Πρόεδρο του ΤΕΕ και στον τύπο επί του θέματος, Ο Σύλλογος Ελλήνων Αεροναυπηγών υποστηρίζει ότι υπάρχουν ισχυρά επιχειρήματα για τη συνεισφορά της Ελληνικής Αεροπορικής Βιομηχανίας (ΕΑΒ) Α.Ε. ως βασικό συστατικό της εθνικής στρατηγικής για την οικονομική ανάκαμψη. Αυτά βασίζονται στις πραγματικές δυνατότητες της ΕΑΒ, αλλά και της αμυντικής βιομηχανίας γενικότερα, για την ενίσχυση της Ελληνικής Οικονομίας και, πάνω από όλα, για τη συνεισφορά τους στις απαιτήσεις ασφαλείας της Ελλάδας σε ένα περιβάλλον παγκοσμιοποίησης, αβέβαιο και σύνθετο. Με την ευρύτερη έννοια, λοιπόν, η εθνική στρατηγική θα πρέπει να βασίζεται στον συγκερασμό της ασφάλειας και της οικονομικής ανάπτυξης και να αντικατοπτρίζει την αλληλεξάρτηση μεταξύ αυτών των παραγόντων με σκοπό τη δημιουργία και ταυτόχρονα την προστασία μιας ασφαλούς και ευημερούσας χώρας. Είναι λανθασμένη η συνεχής αναφορά περί μη ύπαρξης βαριάς βιομηχανίας στην Ελλάδα όπως αποδεικνύεται παρακάτω. Σελίδα 1 από 5

Το Οξύμωρο Σχήμα Σε αντίθεση με την εκάστοτε πολιτική προϊσταμένη αρχή της ΕΑΒ, η Διεθνής αγορά ΕΜΠΙΣΤΕΥΕΤΑΙ ΚΑΤ ΕΞΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ την Ελληνική Αεροπορική Βιομηχανία με μεγάλα κατασκευαστικά και επισκευαστικά προγράμματα, δηλαδή ΕΞΑΓΩΓΙΜΟ ΠΡΟΪΟΝ, όπως τα πιο πρόσφατα: Κατασκευή Αεραγωγών και Θυρίδων πρόσβασης κινητήρα (MCID) του α/φους F-16 Κατασκευή Δεξαμενών Καυσίμου, Οπίσθιου Τμήματος Ατράκτου, Πλευρικών Καλυμμάτων F-16 Κατασκευή Δομικών Τμημάτων C-130J Hercules neuron Το ευρωπαϊκό μη επανδρωμένο μαχητικό αεροσκάφος (UCAV) τεχνολογίας stealth. Με τη γαλλική εταιρεία Dassault Aviation ως επικεφαλής, το Πρόγραμμα βασίσθηκε στην αξιοποίηση της τεχνογνωσίας και εμπειρίας των εταιρειών Alenia Aermacchi (Ιταλία), Saab (Σουηδία), EADS-CASA (Ισπανία), ΕΑΒ (Ελλάδα), RUAG (Ελβετία) και Thales (Γαλλία). Στο πλαίσιο της ισότιμης συμμετοχής της ΕΑΒ στο Πρόγραμμα, η εταιρεία με το εξειδικευμένο προσωπικό της ολοκλήρωσε με επιτυχία τη Σχεδίαση, Ανάπτυξη και Κατασκευή σημαντικού μέρους του αεροσκάφους με τεχνολογίες αιχμής. Αμερικανική Πολεμική Αεροπορία (USAF) CCIP (Common Configuration Implementation Program) / FALCON STAR Επιτυχής εφαρμογή δομικής και ηλεκτρονικής αναβάθμισης από την ΕΑΒ σε 74 μαχητικά αεροσκάφη F-16 της Αμερικανικής Πολεμικής Αεροπορίας που σταθμεύουν στην Ευρώπη. Η λίστα δεν έχει τέλος όπως επίσης και οι διαφαινόμενες αλλά και προτεινόμενες προοπτικές. Διαπιστώσεις Δεν είναι δυνατόν, η ΕΑΒ, στην παρούσα οικονομική συγκυρία, να αποτελεί απλώς μια δεξαμενή από προσωπικό το οποίο μπορεί να απολυθεί μόνο και μόνο για να συμπληρωθεί ο αριθμός των υπεσχημένων απολύσεων για το 2013, χωρίς άλλο κριτήριο, τη στιγμή που απαιτείται πρόσληψη προσωπικού - κυρίως τεχνικού. Σελίδα 2 από 5

Δεν πρέπει το Υπουργείο Οικονομικών (δηλ. η προϊσταμένη αρχή της ΕΑΒ), και το Υπουργείο Εθνικής Άμυνας (δηλ. ο μεγαλύτερος πελάτης της ΕΑΒ στην Ελλάδα), να επισκεφθούν την ΕΑΒ για να σχηματίσουν άποψη εκ του πλησίον για τη δρομολογούμενη διάλυση; Δεν πρέπει να δουν εκ του πλησίον ποια είναι τα διακυβεύματα, τι διαλύεται και πόσο δύσκολο θα είναι να επανοικοδομηθεί; Δεν αρκεί η απλή αριθμητική. Διακυβεύματα με Τεράστιο Εθνικό Κόστος Απώλεια αξιόλογων υπαλλήλων, παλαιότερων και εμπειρότερων αλλά και πολύτιμων νεαρότερων, προς εγχώριους και διεθνείς ανταγωνιστές οι οποίοι τους τοποθετούν σε περίοπτες θέσεις αναγνωρίζοντας τις δεξιότητές τους. Απώλεια τεχνικών δυνατοτήτων της Εταιρίας λόγω μη μεταφοράς της αποκτηθείσας τεχνογνωσίας από κάθε υπάλληλο που αποχωρεί, με αποτέλεσμα να χάνεται και η πολύτιμη συσσωρευμένη γνώση που έχει αποκομίσει. Απώλεια των πιστοποιήσεων σημαίνει και απώλεια της δυνατότητας συμμετοχής της ΕΑΒ σε διεθνείς διαγωνισμούς με μεγάλες συνέπειες στην απαίτηση για εξωστρεφή πολιτική και εξαγωγές από τη χώρα, αλλά και στη μεταφορά τεχνογνωσίας προς την ΕΑΒ και κατά συνέπεια από την ΕΑΒ προς την υπόλοιπη βιομηχανία, αλλά και τον ακαδημαϊκό χώρο στην Ελλάδα. Απώλεια της διαχρονικής επένδυσης απόκτησης σχεδιαστικής ικανότητας τόσο μέσα από αντίστοιχα χρηματοδοτικά προγράμματα όσο και μέσα από διεθνείς συνεργασίες με συναφείς εταιρείες του διεθνούς αεροναυπηγικού χώρου. Αδυναμία εκπλήρωσης των συμβατικών υποχρεώσεων υλοποίησης προγραμμάτων και υποστήριξης των Ενόπλων Δυνάμεων και κυρίως της Πολεμικής Αεροπορίας στις επιχειρησιακές τους δραστηριότητες. Αδυναμία εκπλήρωσης των συμβατικών υποχρεώσεων παράδοσης υπογεγραμμένων προγραμμάτων σε πελάτες του εξωτερικού με συνέπεια τον εξαναγκασμό καταβολής τεράστιων ποσών σε αποζημιώσεις πελατών. Απώλεια φήμης της Εταιρίας στη Διεθνή Αγορά. Απώλεια Στρατηγικών εταίρων / συνεργατών. Απομόνωση και μαρασμός. Συνεχιζόμενη δυσφήμιση της χώρας. Σελίδα 3 από 5

Προτάσεις Αναδιάρθρωση Η Διοίκηση της εταιρείας πρέπει να μπορεί να μεριμνήσει για τη Θεσμική, Λειτουργική και Οργανική Αναδιάρθρωση της εταιρείας και των θυγατρικών της και όχι τη διαφαινόμενη διάλυση. Ανάκτηση Προσωπικού Αντιστροφή του κύματος φυγής με νέο προσωπικό ώστε να καταστεί εφικτή η μεταφορά της τεχνογνωσίας αλλά και η εκπλήρωση των συμβατικών υποχρεώσεων της εταιρείας. Διοικητικό Συμβούλιο Όπως στις μεγάλες ιδιωτικές εταιρείες, θα πρέπει να υπάρχει συμμετοχή υψηλόβαθμων διευθυντικών στελεχών της εταιρείας στο Διοικητικό Συμβούλιο (Οικονομικών ή/και Παραγωγής ή/και Εμπορικού) ώστε να μπορούν να συνεισφέρουν με την εξειδικευμένη γνώση τους στις διεργασίες του Δ.Σ. Στρατηγικές Συνεργασίες Στην πιθανή επιλογή στρατηγικών συνεργασιών, και στα πλαίσια της διατήρησης ισχυρών δεσμών με τους Ευρωπαίους εταίρους και με τις Η.Π.Α., πρέπει να αναζητούνται κοινά προγράμματα με τεχνολογικά οφέλη, σε όλο το αμυντικό φάσμα, προκειμένου να διατηρηθούν βασικές τεχνολογικές ικανότητες. Όμως, η χάραξη της πολιτικής θα πρέπει να δίνει προτεραιότητα στις συνεργασίες με τα μεγαλύτερα τεχνολογικά οφέλη. Στήριξη Οικονομικών Ροών Οικονομική διευκόλυνση χρηματοροών (cash flow) με τη δυνατότητα βραχυπρόθεσμου δανεισμού. Αλλαγή φορέα εποπτείας Η ΕΑΒ πρέπει να υπαχθεί στο Υπουργείο Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας - Γενική Γραμματεία Βιομηχανίας. Για το Δ.Σ. του ΣΕΑ Ο Πρόεδρος Ο Γενικός Γραμματέας Ιωάννης Βακράκος Νικόλαος Ζαφειρίου-Γυπαράκης Σελίδα 4 από 5

Πίνακας Αποδεκτών 1 Πρωθυπουργός proedros@nd.gr 2 ΠΑΣΟΚ pasok@pasok.gr 3 ΣΥΝΑΣΠΙΣΜΟΣ, Γραφείο Τύπου typou@syn.gr 4 ΣΥΡΙΖΑ info@syriza.gr 5 ΚΚΕ mailbox@kke.gr 6 ΧΑ chr.pappas@parliament.gr 7 Υπουργείο Οικονομικών ypetho@mnec.gr 8 Υπουργείο Εθνικής Άμυνας info@mod.mil.gr 9 Στρατιωτικό Γραφείο Υπουργού Εθνικής Άμυνας gram_yetha@mod.mil.gr 10 Υπουργός Εθνικής Άμυνας minister@mod.mil.gr 11 Αναπληρωτής Υπουργός Εθνικής Άμυνας anyetha@mod.mil.gr 12 Σύνδεσμος Ελλήνων Κατασκευαστών Αμυντικού Υλικού sekpy@sekpy.gr 13 Υπ. Εθνικής Άμυνας, Δ/νση Ενημέρωσης pressoffice@mod.mil.gr 14 Γενική Δ/νση Αμυντικού Εξοπλισμού & Επενδύσεων grammateia@gdaee.mil.gr 15 DefenceNet info@defencenet.gr 16 ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ editors@naftemporiki.gr 17 ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ epistoles@kathimerini.gr 18 ΒΗΜΑ epistoles@tovima.gr 19 ΠΤΗΣΗ & ΔΙΑΣΤΗΜΑ ptisidiastimablog@gmail.com 20 ΔΥΡΟΣ ΕΠΕ dyros@otenet.gr 21 ΙΝΦΟΓΝΩΜΩΝ infognomonpolitics@gmail.com 22 ΣΤΡΑΤΟΙ & ΤΑΚΤΙΚΕΣ, Αιγίς Εκδοτική info@aegispublishing.gr 23 ΑΝΑΧΑΙΤΗΣΗ interception@interception.gr 24 ΕΠΙΚΑΙΡΑ portal@epikaira.gr Σελίδα 5 από 5