Εισηγητής: Δρόσης Δημήτρης Προϊστάμενος Ε.Υ.Δ.Ε.Π. Περιφέρειας Αττικής «Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Αττική»: Στοιχεία ενεργοποίησης και Συνδρομή των ΟΧΕ στο Ε.Π.» 1
Περιεχόμενα Πορεία Υλοποίησης ΠΕΠ Αττικής 2014 2020 Στόχοι Ε.Π. (Προχρηματοδότηση, Ν+3) Συνεισφορά των ΟΧΕ στο ΠΕΠ Αττικής Υποχρεώσεις Αστικών Αρχών και ΔΑ
Πορεία Υλοποίησης ΠΕΠ Αττικής 14-20
Πορεία Υλοποίησης ΠΕΠ Αττικής 14-20
Πορεία Υλοποίησης ΠΕΠ Αττικής 14-20
Στόχοι ΠΕΠ Αττικής (2016-2019) 2016 2017 2018 2019 ΕΤΠΑ 44.568.982 90.080.592 89.133.391 89.872.388 ΕΚΤ 15.351.616 38.335.929 34.292.146 32.789.928 Σύνολο 59.920.598 128.416.521 123.425.537 122.662.316 Οι ανωτέρω δαπάνες αναφέρονται σε όρους Κοινοτικής Συνδρομής Για το 2016 είχε τεθεί ως στόχος η πρόσθετη προχρηματοδότηση 7% (άρθρο 134 του Κανονισμού 1303/2013 όπως τροποποιήθηκε με τον 1839/2015) ο οποίος και υπερκαλύφθηκε. Στα έτη εφαρμογής του Ν+3, δεν περιλαμβάνεται το αποθεματικό επίδοσης Πλαίσιο επίδοσης (φυσικό και οικονομικό αντικείμενο): 2018
Σημαντικότητα Ο.Χ.Ε. στο ΠΕΠ Αττικής Συνολικοί πόροι προς εκχώρηση στις Αστικές Αρχές: 261 εκ. (24,4%) (η απαίτηση του Κανονισμού αφορά στη διάθεση κατ ελάχιστον 5% των πόρων του ΕΤΠΑ για την υλοποίηση ολοκληρωμένων στρατηγικών ΒΑΑ) Σε επίπεδο ΕΔΕΤ, οι προς εκχώρηση πόροι στις Αστικές Αρχές ανέρχονται σε: ΕΤΠΑ: 184 εκ. (23,1%) ΕΚΤ: 77 εκ. (28,0%) Λαμβάνοντας υπόψη τις ήδη εκδοθείσες προσκλήσεις και τους πόρους που θα εκχωρηθούν στις Αστικές Αρχές, το συνολικό ποσοστό ενεργοποίησης του ΠΕΠ Αττικής ανέρχεται σε 74%.
Κρισιμότητα Ο.Χ.Ε. στο ΠΕΠ Αττικής Οι Αστικές Αρχές καθίστανται συμμέτοχοι στην υλοποίηση του ΠΕΠ: Επίτευξη στόχων απορρόφησης (Ν+3) Επίτευξη πλαισίου επίδοσης (2018) Επίτευξη δεικτών παρακολούθησης (πρόοδος φυσικού αντικειμένου) Επιλογή πράξεων που συνάδουν με τους στόχους του Ε.Π. και τους κανόνες επιλεξιμότητας
Υποχρεώσεις Αστικών Αρχών Οι Αστικές Αρχές αναλαμβάνουν καθήκοντα Ενδιάμεσου Φορέα Διαχείρισης με τις ακόλουθες υποχρεώσεις: Προβαίνουν σε κατανομή αρμοδιοτήτων και καθηκόντων (τήρηση της αρχής του διαχωρισμού των καθηκόντων) Κοινοποιούν στη ΔΑ πρόγραμμα ενεργειών & περιοδικές αναφορές προόδου Ενημερώνουν το ΟΠΣ με τα στοιχεία προόδου εκτέλεσης των πράξεων Συμμορφώνονται με τις απαιτήσεις πληροφόρησης και επικοινωνίας Έχουν την ευθύνη τήρησης όλων των σχετικών με την αξιολόγηση εγγράφων Αποδέχονται ελέγχους από τη ΔΑ, ελεγκτικές αρχές και όργανα της Ε.Ε. και επιβάλει Δε δύναται να μεταβιβάσουν τα καθήκοντα που τους έχουν ανατεθεί
Καθήκοντα Αστικών Αρχών Οι Αστικές Αρχές αναλαμβάνουν τα ακόλουθα καθήκοντα : Συνεργάζονται με τη ΔΑ για την περαιτέρω εξειδίκευση της Στρατηγικής ΒΑΑ και για τη διαμόρφωση της μεθοδολογίας και κριτηρίων επιλογής πράξεων Προβαίνουν στην αξιολόγηση των προτάσεων σε συγκεκριμένο χρονικό πλαίσιο και ενημερώνουν τη ΔΑ για τα αποτελέσματα της αξιολόγησης Παρέχουν τα απαραίτητα στοιχεία στη ΔΑ για την αξιολόγηση του Ε.Π. Παρακολουθούν την πρόοδο της Στρατηγικής ΒΑΑ και την επίτευξη των στόχων της Έχουν την ευθύνη για την έγκαιρη συλλογή στοιχείων που συνδέονται με τους δείκτες και το πλαίσιο επίδοσης Προετοιμάζουν και αποστέλλουν στη ΔΑ για σύμφωνη γνώμη τα σχέδια προσκλήσεων Διενεργούν διοικητικές και επιτόπιες επαληθεύσεις και εισηγούνται την έκδοση απόφασης ανάκτησης αχρεωστήτως καταβληθέντων ποσών
Υποχρεώσεις ΕΥΔΕΠ Η ΕΥΔΕΠ αναλαμβάνει τις ακόλουθες υποχρεώσεις με σκοπό την επιβεβαίωση της αποτελεσματικής εκτέλεσης αρμοδιοτήτων διαχείρισης της Αστικής Αρχής: Προβαίνει σε (περαιτέρω) εξειδίκευση των δράσεων, εφόσον απαιτείται Παρακολουθεί την εξέλιξη των πράξεων που διαχειρίζεται η Αστική Αρχή Αντιμετωπίζει έγκαιρα τυχόν προβλήματα που ανακύπτουν κατά τη διαχείριση και υλοποίηση των πράξεων Επιβεβαιώνει συνεχώς την αποτελεσματική άσκηση των αρμοδιοτήτων / καθηκόντων που του έχουν ανατεθεί, σύμφωνα με τις απαιτήσεις και τους κανόνες του ΣΔΕ Προβαίνει σε αξιολόγηση Φορέα Διαχείρισης εφόσον παρατηρείται απόκλιση από τους όρους της απόφασης ορισμού
Συμπεράσματα Η διαδικασία υλοποίησης των ΟΧΕ είναι μια ιδιαίτερα απαιτητική διαδικασία Η αποτελεσματική υλοποίηση των ΟΧΕ είναι πιο δύσκολη από την έγκριση Οι επιπτώσεις από τη μη υλοποίηση μιας εγκεκριμένης Στρατηγικής ΒΑΑ είναι πολλαπλώς πιο επώδυνες σε σχέση με τη μη υλοποίηση μιας συγχρηματοδοτούμενης πράξης Αν μετά από όλα τα παραπάνω επιθυμείτε την υποβολή πρότασης στο πλαίσιο της ανοιχτής πρόσκλησης της ΕΥΔΕΠ, τότε