Υποψηφιότητα Καθηγητής Θρασύβουλος Μανιός Τμήμα Τεχνολόγων Γεωπόνων Σχολή Τεχνολογίας Γεωπονίας και Τεχνολογίας Τροφίμων Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Κρήτης
Ενότητα Α: Απαντήσεις στις Ενότητες που Έθεσαν οι Σύλλογοι Εργαζομένων του ΤΕΙ Κρήτης
Οι ευρωπαϊκές εθνικές εξελίξεις προκλήσεις στο χώρο της ανώτατης εκπαίδευσης και η επίδραση τους στο χώρο μας. Σε Ευρωπαϊκό Επίπεδο: η αντιμετώπιση της ανεργίας, πιθανότατα του μεγαλύτερου κινδύνου δημιουργίας κοινωνικής αναταραχής στην Ήπειρο μας, η ενίσχυση της επιχειρηματικότητας των φοιτητών και η βελτίωση της αλληλεπίδρασης με τις επιχειρήσεις, η εύρεση νέων παραγωγικών διαδικασιών βλέπε καινοτομία σε συνδυασμό με τα δύο παραπάνω, και η διαρροή / μεταφορά τεχνογνωσίας μέσα από την παρουσία φοιτητών κυρίως από την Ασία.
Οι ευρωπαϊκές εθνικές εξελίξεις προκλήσεις στο χώρο της ανώτατης εκπαίδευσης και η επίδραση τους στο χώρο μας. Σε Εθνικό Επίπεδο: οι απαιτήσεις αναδιάρθρωσης της ανώτατης και όχι μόνο παιδείας και ανακατεύθυνση της προς τους Ευρωπαϊκούς στόχους, η απαίτηση / ανάγκη για μείωση των ΑΕΙ της χώρας, τουλάχιστον σε αριθμό, η ανάγκη για ανάπτυξη 2ετών προγραμμάτων σπουδών εφαρμοσμένου χαρακτήρα, και η αντίσταση σε αλλαγές που προκαλεί η στροφή της εκπαίδευσης / οικονομίας τόσο στο χώρο των εκπαιδευτικών όσο και στις διάφορες συντεχνίες.
Η στρατηγική του ΤΕΙ Κρήτης στην επόμενη 4ετία Δυνατότητα απονομής διδακτορικού τίτλου Πορεία προς την Πανεπιστημιοποίηση και ανάπτυξη 2ετών προγραμμάτων σπουδών Ενίσχυση των μελών ΔΕΠ μέσα από τη σωστή κατανομή και αξιοποίηση των 15 νέων θέσεων (προσέλκυση προσώπων με εξαιρετικά βιογραφικά και δυνατότητες). Ενίσχυση με κάθε τρόπο του Διοικητικού Προσωπικού και όχι μόνο. Ενίσχυση της εκπαίδευσης και της αριστείας στο Ίδρυμα, μέσα από: τη διευκόλυνση προσέλκυσης ερευνητικών πόρων, την εκμετάλλευσης (αφού δημιουργηθούν) άλλων μορφών εσόδων, την άμεση υποστήριξη των νέων μελών ΔΕΠ ώστε να καθιστούν άμεσα παραγωγικά. Κτηριακή ανάπτυξη του Ιδρύματος μέσα από κάθε μορφής χρηματοδότηση (δημόσια ή ιδιωτική). Ίδρυση Εταιρείας Αξιοποίησης Περιουσίας και μέσω αυτής εξασφάλιση επιπρόσθετων πόρων.
Τα (3) κορυφαία ζητήματα που θα κληθεί να αντιμετωπίσει η νέα πρυτανική αρχή τις πρώτες 100 ημέρες 1. Κατανομή ρόλων Αντιπρυτάνεων εύρεση ισορροπιών. 2. Εφαρμογή της νέας νομοθεσίας, που περιλαμβάνει και τον τρόπο λειτουργίας οργάνων όπως η Σύγκλητός και η Επιτροπή Ερευνών. 3. Αλλαγές στα Μεταπτυχιακά προγράμματα και η πορεία προς τη δυνατότητα εκπόνησης διδακτορικών διατριβών. 4. Επιλογή Γενικού Διευθυντή για το ΤΕΙ Κρήτης και οργανόγραμμα. 5. Διευθέτηση / ολοκλήρωση της αγοράς του κτηρίου στο Ρέθυμνο.
Ενότητα Β: Ιδέες και Απόψεις για το τι Πρέπει να Κάνουμε ως Ίδρυμα
Ιδέες και Απόψεις για το τι Πρέπει να Κάνουμε ως Ίδρυμα Να μετατρέψουμε κάθε πρόβλημα σε ευκαιρία Να λειτουργήσουμε «έξω από το κουτί» αντιλαμβανόμενοι ότι μόνο έτσι μπορούμε να ξεπεράσουμε τους άλλους Να χρησιμοποιήσουμε εργαλεία που θα μας βοηθήσουν να βελτιώσουμε την ποιότητα των φοιτητών μας Να αποκτήσουμε σαφέστατα εξωστρεφή προσανατολισμό Σαφής προσανατολισμός προς το «Πανεπιστήμιο», χωρίς όμως να χάσουμε τη μεγάλη δυναμική μας που είναι η άμεση σχέση με την παραγωγή Αυτοδιοίκητο
Ενότητα Γ: Ποιος Είμαι, Πάνω σε Ποιες Αρχές Λειτουργώ και τι Έχω Καταφέρει Μέχρι Σήμερα
Ποιος Είμαι, Πάνω σε Ποιες Αρχές Λειτουργώ και τι Έχω Καταφέρει Μέχρι Σήμερα Αντικείμενο: «Ανάκτηση και Επαναχρησιμοποίηση Στερεών και Υγρών Αποβλήτων». Δημοσιεύσεις: 75 με βάση το Scopus, 8 ος σε δημοσιεύσεις στο ΤΕΙ Κρήτης, με περισσότερες από 1.400 ετεροαναφορές και h-index 17. Διαχείριση Προγραμμάτων: Τα τελευταία 10 χρόνια (2008-2017): 21 ερευνητικά έργα με χρηματοδότηση 2.500.000, 4 έργα παροχής υπηρεσιών, συνολικής χρηματοδότησης 400.000 και 2 matching funds προϋπολογισμού 210.000. Πολυμελής ερευνητική ομάδα από το 2008, πλήρη ανεξαρτησία από Ιδρυματική χρηματοδότηση και στις εκπαιδευτικές μας υποχρεώσεις. Καινοτομία: Βασικές καινοτόμες διεργασίες: Παραγωγή λιπασμάτων από αγροτοβιομηχανικά υπολείμματα Παραγωγή ζωοτροφών από υπολείμματα τροφίμων χώρων μαζικής εστίασης Αυτόνομοι Μηχανικοί Κομποστοποιητές Επιχειρηματικότητα: Η ίδρυση της πρώτης και μόνης spin off εταιρείας του ΤΕΙ Κρήτης το 2010, με χρηματοδότηση της ΓΓΕΤ. Η αποτυχία της προσπάθειας αυτής αποτέλεσε και αποτελεί ένα εξαιρετικό μάθημα ζωής. Θα το ξαναέκανα. Διοικητική εμπειρία: Πάντα επιδιωκόμενη Εκπαιδευτική εμπειρία: ΠΜΣ «Εφαρμοσμένη Επιστήμη και Τεχνολογία στη Γεωπονία»
Ποιος Είμαι, Πάνω σε Ποιες Αρχές Λειτουργώ και τι Έχω Καταφέρει Μέχρι Σήμερα Βασικές Αρχές Ευκαιρίες Ηγεσία Αξιοποίηση δεξιοτήτων Ομαδικότητα Μιζέρια vs χαρούμενης διάθεσης Εκ του αποτελέσματος Φιλοσοφία