Forthnet Α.Ε. Ιστορία Επιτυχίας μιας spin-off εταιρείας ΤΠΕ. Βασίλης Γιαννόπουλος. Διευθυντής Στρατηγικής. «Επιχειρηματικότητα και ΤΠΕ»



Σχετικά έγγραφα
Παντελής Τζωρτζάκης Διευθύνων Σύμβουλος

Πραγματικότητα; Γιάννης Καβακλής, Director Broadband Unit

Η Ελληνική περιφέρεια στο επίκεντρο των έργων ανάπτυξης υποδομών και υπηρεσιών Ευρυζωνικότητας

Είναι μέλος του Ομίλου της Deutsche Telekom (κατά 40%) και αποτελείται από τη μητρική εταιρεία ΟΤΕ ΑΕ και τις θυγατρικές εταιρείες της.

ΤΟΜΕΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ / ICT

9 η Εξαμηνιαία Αναφορά για την Ευρυζωνικότητα

Μετάδοση πολυμεσικού περιεχομένου μέσω ευρυζωνικών συνδέσεων: δυνατότητες και προοπτικές

Ξεπέρασαν τις οι Χρήστες Υπηρεσιών Αδεσμοποίητου Τοπικού Βρόχου (ΑΠΤΒ)

ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Β ΤΡΙΜΗΝΟ 2008

ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΜΙΣΘΩΜΕΝΩΝ ΓΡΑΜΜΩΝ ETHERNET

Ηαγορά της ευρυζωνικότητας Επενδυτικές προκλήσεις. Μάιος 2006 Του Ανδρέα Αναστασόπουλου, Προέδρου του ΣΑΤΠΕ

ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Γ ΤΡΙΜΗΝΟ 2008

ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΑΡΟΧΟΥ ΣΤΑΘΕΡΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ ΜΕΣΩ ΜΟΝΙΜΗΣ ΣΥΝ ΕΣΗΣ ΜΕ ΦΟΡΗΤΟΤΗΤΑ

ΧΡΗΣΤΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΔΕΣΜΟΠΟΙΗΤΗ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΟΝ ΤΟΠΙΚΟ ΒΡΟΧΟ

Ευρυζωνικός, Ευρυζωνικότερος, Ευρυζωνικότατος! Ευθύµιος Παπαϊωάννου, Γενικός ιευθυντής, Αττικές Τηλεπικοινωνίες Α.Ε.

Τακτική Γενική Συνέλευση Μετόχων

Κινητή ευρυζωνικότητα: Αγορά, πόροι & εφαρμογές. Ιωάννα Αλεξοπούλου Προϊσταμένη Τμ. Δημοσίων Σχέσεων

Εμπορική αξιοποίηση εθνικών δικτύων

Η ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΜΑΣ. Αναλαμβάνουμε τη μελέτη, εγκατάσταση και υποστήριξη όλων των τηλεπικοινωνιακών συστημάτων VοIP.

Ρυθμιστικές προκλήσεις & προοπτικές στον τομέα των τηλεπικοινωνιών. Καθηγητής Δημ. Τσαμάκης Πρόεδρος ΕΕΤΤ

Πανελλήνιο Σχολικό ίκτυο

INTRAKAT. της Ευρυζωνικότητας στην Ελλάδα. Βασίλειος Θεογιάννης

ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ B ΤΡΙΜΗΝΟ 2009

Κυρίες και κύριοι να σας ευχαριστήσω με τη σειρά μου για την παρουσία σας. Όλοι εμείς που με τον έναν ή τον άλλο τρόπο βρισκόμαστε μέσα ή κοντά στην

ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ B ΤΡΙΜΗΝΟ 2012

Συντάχθηκε απο τον/την Σεραφείμ Τουρλίδας Τρίτη, 19 Οκτώβριος :35 - Τελευταία Ενημέρωση Πέμπτη, 22 Μάρτιος :30

Ταχεία πορεία ανάπτυξης της ευρυζωνικότητας

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ INTERNET

Ο ρόλος των Εναλλακτικών Παροχέων στην ανάπτυξη της ανταγωνιστικότητας του τομέα των Ηλεκτρονικών Επικοινωνιών. Φώτιος Σαββίδης Cyta Hellas

ΤΙΜΟΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΤΜΗΜΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΚΑΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΎ

ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Γ ΤΡΙΜΗΝΟ 2011

Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ

Η συνεισφορά της Cyta Ελλάδος στο χώρο της Ανατολικής Μεσογείου

ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ Α Γ ΤΡΙΜΗΝΟ 2006

3. Ποια είναι τα πλεονεκτήματα των επιλεγόμενων τηλεφωνικών γραμμών; Είναι πολύ διαδεδομένες Εχουν μικρό κόστος

Ευρυζωνικότητα και κινητή τηλεφωνία: Προοπτικές και προκλήσεις

Η Cyta διαµορφώνει τις εξελίξεις στον ψηφιακό µετασχηµατισµό της χώρας

Γίνεται αναφορά στις πρωτοβουλίες της ΕΕΤΤ για να συμβάλλει στην ενημέρωση και ευαισθητοποίηση του κοινού σχετικά με την ευρυζωνικότητα.

ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Δ ΤΡΙΜΗΝΟ 2007

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΑΣΥΝΧΡΟΝΗ ΜΕΤΑΔΟΣΗ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ

Broadband Access. gg ΕΝΣΥΡΜΑΤΟ ΔΙΚΤΥΟ ΠΡΟΣΒΑΣΗΣ. Γεώργιος Μαληκίδης Διευθυντής Ενσυρμάτου Δικτύου Πρόσβασης ΛΕΥΚΩΣΙΑ, 29 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2016

Κοινοπραξία ΟΤΕ-COSMOTE- OTENET. Στηρίζουµε τους Ολυµπιακούς Αγώνες µε έργα που θα µείνουν για πάντα

ΤΙΜΟΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Β ΤΡΙΜΗΝΟ 2010

ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ Α Β ΤΡΙΜΗΝΟ 2006

Αρχική Διαφάνεια (1) ΤΟ ΨΗΦΙΑΚΟ ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΙΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ

ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Γ ΤΡΙΜΗΝΟ 2007

ΚΕΙΜΕΝΟ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ

ΣΥΓΚΛΙΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΔΙΚΤΥΩΝ

Στο 13,43% η διείσδυση της ευρυζωνικότητας στην Ελλάδα, στο τέλος του β εξαμήνου 2008 Επιβεβαιώνεται το μέσο σενάριο εξέλιξης του Παρατηρητηρίου για

«Η Ελληνική Πραγματικότητα της Κινητής Ευρυζωνικότητας»

Σημεία Ομιλίας του Υπουργού Μεταφορών και Επικοινωνιών Κωστή Χατζηδάκη στο 3 ο Διεθνές Συνέδριο της ΕΕΤΤ για το Ευρυζωνικό Διαδίκτυο

Προοπτικές του τοµέα των επικοινωνιών του ΟΟΣΑ 2005 ΣΥΝΟΨΗ

ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Δ ΤΡΙΜΗΝΟ 2008

ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Α Εξάμηνο 2018

6.1 Επεκτείνοντας το δίκτυο

ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ Α Α ΤΡΙΜΗΝΟ 2006

ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ A Εξάμηνο 2017

Λόγοι που επιφέρουν την αλλαγή του παραδοσιακού µοντέλου αγοράς των (ISPs) στην Ευρώπη

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΙΚΤΥΩΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ

Πληροφορική Μάθημα 9

1. Λιανική διάθεση COSMOTE Home Internet (*) Λιανική διάθεση COSMOTE Business Internet 30/50 (*) Δευτερεύοντα τέλη COSMOTE VDSL...

ΤΕΙ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΚΤΙΚΗΣ

ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ A ΤΡΙΜΗΝΟ 2011

Παρουσιάση των εταιριών Vodafone, Forthnet και TIM

ΚΕΝΤΡΟ ΔΙΚΤΥΩΝ ΕΜΠ. Το Δίκτυο Τηλεματικής του ΕΜΠ και η συμβολή του στην εκπαιδευτική κοινότητα της χώρας. Επιστημονικός Υπεύθυνος ΚΕΔ

Οι υπηρεσίες παρέχονται από την ΟΤΕ Α.Ε. 01/01/2017

hellas online Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση Μετόχων

Δίκτυα Ευρείας Περιοχής

Τηλεπικοινωνίες: βασικές έννοιες και κατευθύνσεις

OTE ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΛΥΣΕΙΣ Α.Ε.

«Η ευρυζωνική αγορά σήμερα στην Ελλάδα» Καθηγητής Δημ. Τσαμάκης Πρόεδρος ΕΕΤΤ

«Ρυθμιστικές προκλήσεις για NGA» Καθηγητής Δημ. Τσαμάκης Πρόεδρος ΕΕΤΤ

1 Εισαγωγή Κανονιστικές υποχρεώσεις...5

ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Β Εξάμηνο 2017

Οι υπηρεσίες παρέχονται από την ΟΤΕ Α.Ε. 20/11/2017

Καθηγητής Νικήτας Αλεξανδρίδης Πρόεδρος EETT

Συμφωνία Διασύνδεσης - MyTelco Ltd. Υπόδειγμα Προσφοράς Διασύνδεσης και Παροχέα. Παράρτημα 3 Κόμβοι Διασύνδεσης

Εταιρικό Ιστορικό. ww.sector.gr. Παράλληλα αναπτύσσεται ο κλάδος των στατικών και VIP φυλάξεων στον οποίο η Sector διατηρεί ένα σοβαρό πελατολόγιο.

ΓΕΝΙΚΗ ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΡΥΘΜΙΣΤΙΚΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ Μαρούσι, 09/6/2006 ΑΡΙΘ.: 523/17125

Ο ρόλος των ευέλικτων ασυρματικών δικτύων στην Επιχειρηματική δραστηριότητα

1. Τι είναι τα Ιδεατά Ιδιωτικά Δίκτυα (VPN) & σε ποιες επιχειρήσεις απευθύνονται

ΠΤΥΧΙΑΚΗ. Θέμα πτυχιακής: Voice over IP. Ονοματεπώνυμο: Κόκκαλη Αλεξάνδρα

ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑΣ. Σάββας Ανδρεάδης Μηχανικός Ηλεκτρονικών Επικοινωνιών, MBA Στέλεχος Γραφείου Προέδρου ΕΕΤΤ

ΑΡΘΡΟ «ΕΞΙ ΣΤΟΥΣ ΔΕΚΑ ΕΛΛΗΝΕΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΝ ΠΛΕΟΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ»

OTE ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΛΥΣΕΙΣ Α.Ε. ΑΡ.Μ.Α.Ε /01ΑΤ/Β/00/365 Ζήνωνος Ελεάτου & Αγησιλάου 6-8 Μαρούσι

Ευρυζωνική Σύγκλιση Τηλεπικοινωνιών & ΜΜΕ

ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ A ΕΞΑΜΗΝΟ 2007

Νέες Επικοινωνιακές Τεχνολογίες

ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Δ ΤΡΙΜΗΝΟ 2006

στήριξη της ανάπτυξης καινοτόμων υπηρεσιών μέσα από τις δράσεις του Γ ΚΠΣ

Δίκτυα Θεωρία

12/5/18. Κεφάλαιο 7. Δικτύωση: Σύνδεση ψηφιακών συσκευών. Στόχος. Πώς λειτουργούν τα δίκτυα. Στόχος. Στόχοι. Εισαγωγή στην πληροφορική

ΘΕΜΑΤΑ ΚΑΙ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΒΑΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ

ΤΑΧΥ ΡΟΜΙΚΟ ΤΑΜΙΕΥΤΗΡΙΟ Β! ΤΡΙΜΗΝΟ 2007 To Ταχυδροµικό Ταµιευτήριο Ελλάδος συνέχισε και κατά το Β! Τρίµηνο του 2007 την επιτυχηµένη πορεία ανάπτυξης τ

ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ FORTHnet ΚΑΙ OTEnet ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΔΙΕΙΣΔΥΣΗ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΠΑΡΟΧΕΙΣ ΙΝΤΕΡΝΕΤ

ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΕΡΕΥΝΩΝ

Transcript:

Διημερίδα με θέμα «Επιχειρηματικότητα και ΤΠΕ» Frthnet Α.Ε. Ιστορία Επιτυχίας μιας spin-ff εταιρείας ΤΠΕ Βασίλης Γιαννόπουλος Διευθυντής Στρατηγικής Ιούνιος 2007

Περιεχόμενα Ιστορική Πορεία & Ανάπτυξη της Εταιρίας Στρατηγική Ανάπτυξης Το στοίχημα της Τεχνολογίας Επενδυτική Πολιτική Ευρυζωνική Πρόσβαση & Δικτυακές Υποδομές Προϊόντα & Υπηρεσίες Εξωγενείς Παράγοντες Επιτυχίας

Ένα Spin-ff γεννιέται Η Frthnet ξεκινά τις δραστηριότητες της το 1994 στα πλαίσια του ITE (Ίδρυμα Τεχνολογίας & Έρευνας) όταν δημιούργησε τον πρώτο δικτυακό κόμβο στην Ελλάδα, παρέχοντας σε επιλεγμένους χρήστες (πανεπιστήμια, ερευνητικά κέντρα κλπ) σύνδεση με τα δίκτυα UUCP και EARN/BITNET (τα πλέον διαδεδομένα δίκτυα της εποχής). Ουσιαστικά πρόκειται για το πρώτο επιτυχημένο παράδειγμα εταιρίας Spin Off στην Ελλάδα, σε έναν χώρο ιδιαίτερα απαιτητικό και άκρως ανταγωνιστικό όπως αυτός των Τηλεπικοινωνιών. Η εταιρίααπό καταβολής της σύστασης της αποτέλεσε και παραμένει μια από τις δυναμικότερες και διαρκώς εξελισσόμενες εταιρίες στην Ελλάδα.

Ιστορική Πορεία της Εταιρίας ΦΑΣΗ Α (Προ ίδρυσης εταιρίας) 1984 Το πρώτο μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου φτάνει στο ΙΤΕ (Ίδρυμα Τεχνολογίας και Έρευνας) μέσω UUCP σύνδεσης. 1985 Το ΙΤΕ λειτουργεί τον εθνικό κόμβο του ευρωπαϊκού και ακαδημαϊκού δικτύου Earn (Bitnet), του πιο δημοφιλούς δικτύου υπολογιστών της εποχής 1989 Το ΙΤΕ συνδέεται στο Internet μέσω Χ25 σύνδεσης με τη Γαλλία (Σόφια-Αντίπολις) 1990 Το ΙΤΕ συνδέεται στο Internet μέσω μισθωμένης γραμμής ταχύτητας 19200bps 1994 Η Frthnet προσφέρει τις υπηρεσίες της σε ολόκληρο το δημόσιο και τον ιδιωτικό τομέα και εγκαθιστά δικτυακό κορμό ταχύτητας 2Mbps σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Ηράκλειο ΦΑΣΗ B (Ίδρυση & διάθεση υπηρεσιών Internet) 1995 Σύσταση Frthnet ΑΕ με βασικούς μετόχους το ITE και τις Μινωικές Γραμμές 1996-1999 Εμπορική λειτουργία της εταιρίας και διάθεση υπηρεσιών Internet και Προστιθέμενης αξίας σε Επιχειρήσεις και Ιδιώτες

Ιστορικό Εταιρίας ΦΑΣΗ Γ (Εισαγωγή στο Χ.Α.Α. και Eίσοδος στην Σταθερή Τηλεφωνία) 2000 Εισαγωγή της Frthnet στο Χ.Α.Α. - H EETT χορηγεί στην Frthnet ειδική άδεια τηλεπικοινωνιακής υποδομής, για δημιουργία δικτύου οπτικών ινών, καθώς και ειδική άδεια για την εγκατάσταση ενσύρματου δημοσίου τηλεπικοινωνιακού δικτύου. (αποφ. υπ αριθμ. 198/11.12.2000) Η ΜΒΑ αποκτά άδεια ασύρματης σταθερής πρόσβασης (WLL) στα 26 GHz band, σε όλη την επικράτεια 2001 Διασύνδεση του δικτύου σταθερής τηλεφωνίας της Frthnet με το δίκτυο του ΟΤΕ 2002 Εμπορική διάθεση των υπηρεσιών φωνητικής τηλεφωνίας 2003 Δυνατότητα προεπιλογής φορέα για τους συνδρομητές τηλεφωνίας - Διάθεση υπηρεσιών ADSL (Frthnet Fast Internet ADSL) - Απορρόφηση της εταιρίας MBA - Εξαγορά της εταιρίας Internet Hellas - Η Frthnet ολοκληρώνει εγκατάσταση συστήματος ποιότητας και λαμβάνει πιστοποίηση κατά ΕΛΟΤ ΕΝ ISO9001:2000 2005 Δημιουργία του μεγαλύτερου δικτύου WiFi στην Ελλάδα ΦΑΣΗ Δ (ΑνάπτυξηΕυρυζωνικώνΥποδομώνκαιΥπηρεσιών) 2006 Νέοεπενδυτικόπλάνο 253 εκατ. της εταιρίας για την ανάπτυξη ευρυζωνικών υποδομών και υπηρεσιών και Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου 120 εκατ. 2007 Διάθεση συνδυασμένων υπηρεσιών τηλεφωνίας & Internet (2-play) μέσα από το ιδιόκτητο δίκτυο της εταιρίας

Μετοχική Σύνθεση Sharehlder % Fundatin fr Research and Technlgy (FORTH) 11.45% Nvatr Equities Ltd (1) 10.21% Cycladic Catalyst Master Fund 8.19% Cyrte (2) 7.50% Stichting Pensienfnds ABP 7.12% Other Investrs 55.53% Ttal 100.00% (1) Περιλαμβάνει συμμετοχή 4.32% της Nrdea Bank Danmark A/S στην οποία συμμετέχει η Nvatr (2) Έμμεση συμμετοχή του J.H.H. deml, μέσω της ABN AMRO Melln Glbal Securities Custdy N.V., σύμφωνα με ανακοίνωση της Cyrte Investments GP I B.V.,

Σταθερή Ανάπτυξη Οικονομικών Μεγεθών & Συνδρομητών Συνδρομητές ADSL Έσοδα ( 000)

Πολιτική Ανάπτυξης Η εταιρία από καταβολής της τοποθετείται στρατηγικά σε αγορές στις οποίες και κατακτά μια από τις ηγετικές θέσεις Έχει επενδύσει στην δημιουργία ισχυρού branding Επενδύει διαρκώς σε τεχνολογίες και υποδομές. Διατηρεί σταθερούς ρυθμούς ανάπτυξης βασιζόμενους σε έσοδα. FORTHnet FORTHnet Telephny Telephny Favrite Business Destinatins Smartalk 800-801 Υπηρεσίες Τηλεφωνίας Υπηρεσία ADSL Ανάπτυξη Ευρυζωνικών Υποδομών (ΑΠΒΤ) FORTHnet Data Integrated Web Applicatin Develpment Interactive Marketing Services e-business Prfessinal Datacenter Services Mbile Services & Applicatins Είσοδος στο ΧΑΑ Υπηρ. LMDS Ιδρυση Υπηρ. ISP για Επιχειρήσεις Υπηρ. ISP για Ιδιώτες Υπ. Προστιθέμενης Αξίας / VAS 1995 1999 2000 2002 2006

Το «στοίχημα» της τεχνολογίας Κεντρικό σημείο στη στρατηγική της Frthnet αποτέλεσε η επιλογή τεχνολογίας IP. Η εταιρία επέλεξε να δημιουργήσει ένα δίκτυο IP, πάνω στο οποίο σταδιακά και ανέπτυξε τις υπηρεσίες της. Η συγκεκριμένη επιλογή ήταν αρκετά δύσκολη για την εποχή, καθώς υπήρχαν αρκετά θέματα που σχετιζόταν κυρίως με ζητήματα ποιότητας που δεν είχαν λυθεί, ενώ παράλληλα οι περισσότερες ανταγωνίστριες εταιρίες επέλεγαν είτε πιο «κλασικές» τεχνολογίες είτε συνδυασμό τεχνολογιών για να εξυπηρετήσουν τις ανάγκες των υπηρεσιών και προϊόντων τους. Με την πάροδο του χρόνου η Frthnet δικαιώθηκε για την τεχνολογική της επιλογή καθώς τα ζητήματα ποιότητας λύθηκαν και η τεχνολογία IP γνωρίζει δυναμική ανάπτυξη και καθιερώνεται ως η πιο διαδεδομένη τεχνολογία για μεταφορά φωνής και δεδομένων όπως παρουσιάζεται και από στοιχεία του ITU ειδικότερα στον τομέα των ευρυζωνικών υπηρεσιών και των υπηρεσιών VIP.

Διαχρονική Εξέλιξη Χωρητικότητας Η ταχύτητα ανάπτυξης της εταιρίας αντανακλάται στην κάλυψη των αναγκών χωρητικότητας στα διεθνή κυκλώματα διασύνδεσης.

Εθνικό Δίκτυο IP

Στρατηγική Ανάπτυξης Πρωταρχική επιδίωξη της FORTHnet είναι να βρίσκεται συνεχώς δίπλα στους πελάτες της και να αναπτύσσει λύσεις που καλύπτουν απόλυτα κάθε τους ανάγκη (tailr made slutins). Παράλληλα, η εταιρία επιδιώκει να αποτελέσει για τους πελάτες της μοναδικό σημείο αναφοράς (ne-stpshp) παρέχοντας ολοκληρωμένες προτάσεις και λύσεις τηλεπικοινωνιών, που απευθύνονται τόσο σε οικιακούς καταναλωτές όσο και σε επιχειρήσεις. Παράλληλα η εταιρία επένδυσε στο ανθρώπινο της δυναμικό: Καθιστώντας τους εργαζόμενους μετόχους της εταιρίας και με Παροχή Μεταπτυχιακών Προγραμμάτων Συνεχής επενδύσεις σε Έρευνα & Ανάπτυξη Μέσα στις δέκα Ελληνικές εταιρίες που υλοποιούν τις υψηλότερες επενδύσεις στο χώρο της Έρευνας και Ανάπτυξης (R&D) (The 2006 EU Industrial R&D Investment Screbard ).

Επενδυτική Πολιτική Ανάπτυξη Εγκατάσταση Δικτύου Οπτικών Ινών και Απόκτηση Διεθνούς Χωρητικότητας Ανάπτυξη Ευρυζωνικών Υποδομών και Υπηρεσιών Προμήθεια υλικού και λογισμικού Μηχανογραφικής Υποστήριξης Διεύρυνση μεριδίου αγοράς Παροχή Ευρυζωνικών Υπηρεσιών 2-play & 3-play Υπηρεσίες Προστιθέμενης Αξίας (VAS)

Επενδυτικό Πλάνο Σύνολο 253 εκατ. για την υλοποίηση της Επενδυτικής Στρατηγικής την περίοδο 2006-2009 Κεφάλαιο Κίνησης Ανάπτυξη Μεριδίου Αγοράς Υλικό & Λογισμικό Μηχ. Υποστήριξης Ευρυζωνικές Υποδομές ΔίκτυοΟπτικώνΙνώνκαι Διεθνής Χωρητικότητα ( m) 83.7 5,0 24,5 65.0 5,0 53.2 51.0 10,0 6,0 5,0 5,0 4,0 12,0 23,5 2,0 30,7 30,5 3,0 32,2 14,5 17,5 15,5 5,0 2,0 2006 2007 2008 2009 : 253m 253.0 20,0 70,0 15,0 108,0 40,0 Ttal 2006-2009 Χρηματοδότηση Αύξηση Μετ. Κεφ.: 47% Ίδια Κεφάλαια: 53% Χρηματοδότηση:

Έμφαση στην Ανάπτυξη Ευρυζωνικών Υποδομών Εκμετάλλευση της ΑΠΤΒ Ανάπτυξη ιδιόκτητου δικτύου πρόσβασης και μετάδοσης για την βελτίωση της δομής κόστους και τη δυνατότητα διαφοροποίησης των υπηρεσιών Ανάπτυξη Ευρυζωνικών Υπηρεσιών και μετάβαση από το μοντέλο μεταπώλησης στο μοντέλο της διάθεσης υπηρεσιών 2-play ή 3-play (συνδυασμένων υπηρεσιών φωνής δεδομένων και περιεχομένου) μέσω της ΑΠΤΒ Βελτίωση του εσόδου μέσω της αποκλειστικής σχέσης με τον πελάτη ΕΙΣΕΡΧΟΜΕΝΕΣ ΚΛΗΣΕΙΣ ΕΞΕΡΧΟΜΕΝΕΣ ΚΛΗΣΕΙΣ ΠΡΟΣΒΑΣΗ INTERNET ΠΡΟΣΒΑΣΗ ADSL ΠΠΡΟΣΒΑΣΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ Επιδράσεις στα Οικονομικά VAS ΕΙΣΕΡΧΟΜΕΝΕΣ ΚΛΗΣΕΙΣ ΚΛΗΣΕΙΣ ΣΕ INTERN. & ΚΙΝΗΤΑ. ΕΘΝΙΚΕΣ ΚΛΗΣΕΙΣ ΠΡΟΣΒΑΣΗ INTERNET ΠΡΟΣΒΑΣΗ ADSL ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ

Συνεγκατάσταση εξοπλισμού σε κέντρα ΟΤΕ Αριθμός συνεγκατεστημένων Κέντρων ΟΤΕ 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 150 116 74 40 44 31 21 10 Q1 06 Q2 06 Q3 06 Q4 06 Q1 07 Q2 07 Q3 07 Q4 07 4.500.000 4.000.000 3.500.000 3.000.000 2.500.000 2.000.000 1.500.000 1.000.000 500.000 0 Αριθμός Ενεργών Βρόχων Υφιστάμενα συνεγκατεστημένα Κέντρα Αριθμός Κέντρων συμφωνημένα να παραδοθούν από τον ΟΤΕ

Ισχυρή Πελατειακή Βάση Σταθερή πελατειακή βάση σε όλη την προσφερόμενη γκάμα υπηρεσιών. Η FORTHnet είναι ηγέτιδα στην κατηγορία εταιρικών πελατών με περισσότερους από 1.500 πελάτες Έμφαση στην εξυπηρέτηση μεγάλων πελατών Οφέλη από ισχυρό εταιρικό όνομα και εικόνα Φιλοσοφία ανάπτυξης σταθερών πελατειακών σχέσεων Ενδεικτικό πελατολόγιο Ηγετικήθέσηστηνπαροχήυπηρεσιών WiFi με περισσότερα από 100 WiFi Ht Spt σε όλη την Ελλάδα 16

Σημεία Στρατηγικής Σημασίας Εκμετάλλευση της οικονομικών δεδομένων της ΑΠΤΒ Απόκτηση Πελατών Μεταφορά Πελατών σε Ιδιόκτητη Υποδομή Ιδιόκτητες Δικτυακές Υποδομές

SOHO - RESIDENTIAL Απόκτηση Πελατών Βασικοί Τομείς της Αγοράς Large Enterprises A ΦΑΣΗ Αύξηση της πελατειακής βάσης DSL μέσω πακέτων μεταπώλησης (Whlesale mdel) SME s Απόκτηση πελατών προεπιλογής φορέα Εκμετάλλευση των τάσεων ενοποίησης που προκύπτουν από την μετεξέλιξη του μοντέλου μεταπώλησης B ΦΑΣΗ Χρήση των συνδυασμένων προϊόντων & υπηρεσιών για την προέλκυση και μετανάστευση πελατών στο ιδιόκτητο δίκτυο

Δικτυακή Υποδομή Σε εξέλιξη Internatinal Link Ανάπτυξη Δικτύου Οπτικών Ινών (MAN) στην Αθήνα και στη Θεσσαλονίκη για την κάλυψη των αναγκών διασύνδεσης και μεταφοράς δεδομένων Xanthi Serres Thessalniki Kmtini Alexandruplis Larissa Υπό εξέταση Trikala Vls Επέκταση της Διεθνούς Υποδομής Διασύνδεσης Salamis Patras ATHENS Crinth Piraeus Pirgs Triplis Kalamata Αποτέλεσμα Μείωση του κόστους παροχής υπηρεσιών και βελτίωση της παρεχόμενης ποιότητας Iraklin 19

Υποδομή Δικτύου Οπτικών Ινών Σχέδιο MAN Αθήνας 185 km 150 km MAN Θεσσαλονίκης 47 km 12 km Έχουν ολοκληρωθεί Αθήνα Θεσσαλονίκη 600 km 15-ετές IRU 2 ζεύγη Ο.Ι. Διασύνδεση με Βουλγαρία 135 km 15-ετές IRU 2 ζεύγη Ο.Ι. Θεσσαλονίκη - Τουρκία 300 km Σε διαπραγματεύσεις 20

Υπηρεσίες & Προϊόντα H Frthnet, με τη χρήση τεχνολογιών αιχμής και εκμεταλλευόμενη πλήρως την τεχνογνωσία της, παρέχει επί σειρά ετών αξιόπιστες υπηρεσίες τηλεπικοινωνιών υψηλής ποιότητας, που ανταποκρίνονται στις ιδιαίτερες ανάγκες τόσο των οικιακών καταναλωτών όσο και των επιχειρήσεων. Frthnet Ιnternet Σταθερή Τηλεφωνία Frthnet Frthnet Telecm

Frthnet Internet Υπηρεσίες Πρόσβασης Υπηρεσίες Frthnet 2play Frthnet ADSL Frthnet Internet PSTN/ISDN Κάρτες Προπληρωμένου Χρόνου NetKey Frthnet Wi-Fi Υπηρεσίες ebusiness Υπηρεσίες Data Center Υπηρεσίες Applicatins Develpment Υπηρεσίες Interactive Marketing Υπηρεσίες Mbile Χρηματοοικονομικές Υπηρεσίες Υπηρεσίες Ενημέρωσης

Υπηρεσίες Σταθερής Τηλεφωνίας Σταθερή Τηλεφωνία Frthnet Υπηρεσίες που παρέχονται μέσω Προεπιλογής Φορέα Εθνικά 12 Εθνικά & αστικά Αγαπημένοι Προορισμοί Frthnet Business Υπηρεσίες που παρέχονται μέσω Ιδιόκτητου Δικτύου Frthnet Frthnet Telephny Προπληρωμένη κάρτα smartalk

Υπηρεσίες Telecm Frthnet Telecm Frthnet LMDS Frthnet Frame Relay Frthnet MPLS VPN Frthnet 1LINK Frthnet Telephny Direct Link Frthnet Internet Leased Line Frthnet Managed Services Frthnet IPLC

Εξωγενείς Παράγοντες Επιτυχίας ΑΠΤΒ - Ανάγκη επιτάχυνσης παράδοσης κέντρων βάσει συγκεκριμένου χρονοδιαγράμματος Καθορισμός στόχων και βασικών δεικτών αποδοτικότητας για την επίτευξη των στόχων ευρυζωνικής διείσδυσης της χώρας Δικαιώματα Διέλευσης - Επίσπευση της έκδοσης Υπουργικής Απόφασης σχετικά με τα δικαιώματα διέλευσης και πρόνοια για τις διαδικασίες έκδοσης αδειών κατά την μεταβατική περίοδο. Επίσπευση της διαδικασίας επίλυσης διαφορών. Η έκδοση αποφάσεων δεν πρέπει να δεν πρέπει να παίρνει πάνω από διάστημα 4 μηνών. Σταθερό ρυθμιστικό περιβάλλον προϋπόθεση για την προσέλκυση επενδύσεων

Ευχαριστώ για την προσοχή σας.