NEWS/35 ΜΑΪ. 2012 INTERLIFE ΑΝΩΝΥΜΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΓΕΝΙΚΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ 04 Αύξηση Κερδών και Αποθεμάτων για την INTERLIFE 08 Ασφαλιστικές απάτες και πως αντιμετωπίζονται 09 Στην κορυφή εισβολές και διαρρήξεις σε σπίτια
INTERLIFE ΜΑΪΟΣ 2012 02 του Ιωάννη Παν. Βοτσαρίδη Διευθύνοντος Συμβούλου INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α. Σημείωμα του Εκδότη ΙNTERLIFE Ασφαλιστική 14ο χλμ Ε.Ο Θεσσαλονίκης Πολυγύρου Τ.Κ. 57001, Θέρμη Τηλ/Fax:. 2310 499000 E-mail: info@interlife.gr www.interlife.gr Εκδότης: INTERLIFE Ασφαλιστική Διευθυντής: Ιωάννης Βοτσαρίδης Επιμέλεια Ύλης: Μαρία Μηλιώνη Δημ. Σχεδιασμός: Μαυρογένης Α.Ε. Οικονομικά-Χρηματιστηριακά: Κώστας Αριτζής Νομ. Σύμβουλος: Δημήτρης Παπαδόπουλος - Τσαγιάννης Περί Ανταγωνιστικότητας και Ανάπτυξης πρόσφατη μείωση του κατώτατου μισθού κατά 22% στα πλαίσια της εσωτερικής Η υποτίμησης και της ανόδου της Ανταγωνιστικότητας της χώρας, πέραν της ικανοποίησης που προσέφερε στους Ευρωπαίους Εταίρους μας, δημιούργησε και μερικά αυτονόητα ερωτηματικά ως προς τη γενικότερη αποτελεσματικότητα του παραπάνω μέτρου σε σχέση με την επιδιωκόμενη Ανάπτυξη. Την τελευταία διετία το φάντασμα της Ανάπτυξης πλανάται πάνω από σωρεία μέτρων λιτότητας, φοροαφαίμαξης, μαζικών απολύσεων στον ιδιωτικό τομέα και, εν τέλει, συρρίκνωσης του φορολογικού προϊόντος και πραγματικής μείωσης των εσόδων του κράτους, με αποτέλεσμα ο φαύλος κύκλος να επαναλαμβάνεται σε εφαρμογή μιας λάθος «συνταγής», στην οποία οι Εταίροι μας φαίνεται ανεξήγητα να επιμένουν και οι Έλληνες συνομιλητές τους στωικά να αποδέχονται. Χρειάστηκε η κατάσταση να φτάσει σε αδιέξοδο για να θυμηθούν οι τεχνοκράτες καθοδηγητές μας, επί τέλους, τη μαγική λέξη «ανάπτυξη». Ανάπτυξη πως; Δια της επιβολής της παντός καιρού συνταγής της μείωσης του εργατικού κόστους, ως πανάκειας για την αύξηση της Ανταγωνιστικότητας και των Επενδύσεων. Ωστόσο, όποιος έχει μπει στην περιπέτεια του «επιχειρείν» στη χώρα μας γνωρίζει πολύ καλά ότι το πρόβλημα της απροθυμίας των εγχώριων και ξένων επιχειρηματιών να τοποθετηθούν στην Ελλάδα δεν οφείλεται τόσο στο κόστος της εργασίας, όσο στις αγκυλώσεις και τις στρεβλώσεις του δημόσιου τομέα που διαχρονικά αποτελούν την τροχοπέδη κάθε καλοπροαίρετου επενδυτή. Βεβαίως, η ελαστικότητα στους όρους εργασίας, η μείωση του ασφαλιστικού κόστους, η μείωση του μέσου όρου των μισθών ως αποτέλεσμα της αύξησης της προσφοράς εργασίας - και η αποδυνάμωση των συλλογικών και κλαδικών συμβάσεων, αφαίρεσαν αρκετά βάρη από τον εργοδότη και έκαναν τις επενδύσεις πιο ελκυστικές. Δεν έλυσαν, όμως, το κυριότερο πρόβλημα : την παντοδύναμη γραφειοκρατία, την ασάλευτη ηγεμονία του άρρωστου ελληνικού δημοσίου, που επί σειρά δεκαετιών ίσως και από ιδρύσεως ελληνικού κράτους απομυζά κάθε υγιή πόρο και κάθε φιλόδοξη επιχειρηματική προσπάθεια στη χώρα. Οι στρεβλώσεις της ελληνικής δημόσιας διοίκησης έχουν σαφέστατα πολιτικό πρόσημο, ξεκινώντας από τη διαπλοκή κομματικού συστήματος ψηφοφόρων, την οικειοποίηση των δημοσίων πόρων ως ανταμοιβή στους πρόθυμους (διορισμοί), τη συνακόλουθη υπερδιόγκωση του κράτους εργοδότη και τη δημιουργία ενός δεύτερου, παράλληλου, μη αξιοκρατικού πόλου εξουσίας, αυτής των δημοσίων λειτουργών. Οι τελευταίοι, με σύμμαχο ένα παράλογο, αλληλοεπικαλυπτόμενο αλλά και αλληλοαναιρούμενο πλέγμα Νόμων, κτίζουν το τείχος της γραφειοκρατίας εναντίον κάθε καινοτομικής και εκσυγχρονιστικής προσπάθειας που θα ανέτρεπε την παντοδυναμία τους, καθιστώντας τον πολίτη όμηρο ενός παγιωμένου συστήματος που ευνοεί τη μαύρη οικονομία, το χρηματισμό και τη διαφθορά. Συνεπίκουρη στην χαώδη αυτή κατάσταση της ελληνικής δημόσιας διοίκησης έρχεται η ανεπάρκεια της Ελληνικής Δικαιοσύνης, της οποίας οι ρυθμοί και η αποτελεσματικότητα αποθαρρύνουν κάθε επίδοξο επενδυτή. Οι ίδιοι οι λειτουργοί της Δικαιοσύνης μπορεί να μην ευθύνονται άμεσα για την ολιγωρία του συστήματος, το αποτέλεσμα, όμως, δημιουργεί τεράστιες δυσλειτουργίες στην επιχειρηματικότητα. Αρκεί να αναλογιστεί κανείς τις πολύχρονες καθυστερήσεις στα δημόσια έργα λόγω ενστάσεων στις απαλλοτριώσεις, τις χρονοβόρες προσφυγές δημόσιων οργανισμών (Δασαρχείων, Αρχαιολογικής Υπηρεσίας, Δήμων κ.λ.π.) εναντίων μεγάλων ιδιωτικών έργων, τις υπερδεκαετείς διαδικασίες διεκδίκησης ιδιωτικών και δημόσιων αποζημιώσεων, χρεών, φορολογικών ρυθμίσεων. Αυτονόητο είναι το ερώτημα, «γιατί να επενδύσει κανείς στην Ελλάδα»; Γιατί να επενδύσει κανείς σε μία χώρα που απαιτεί 3-6 μήνες για την άδεια έναρξης μιας επιχείρησης, που εισάγει 16 νέα Φορολογικά Νομοσχέδια σε μία διετία, που φορολογεί τα Εταιρικά Μερίσματα 40%, που ανέχεται οι πολεοδομίες να κάνουν 2-3 έτη για να εκδώσουν μια οικοδομική άδεια. Μια χώρα που, εν έτη 2012, δεν διαθέτει on line σύστημα στις εφορίες και στα υποθηκοφυλακεία, δεν έχει ακόμα αποκτήσει Κτηματολόγιο, δεν καταφέρνει καν να εκταμιεύσει τα κατά 95% επιδοτούμενα κονδύλια του ΕΣΠΑ. Δεν πρόκειται λοιπόν, η Ανάπτυξη να επιτευχθεί μόνο με τη φθηνή αγορά εργασίας. Ο υποψήφιος επενδυτής εξετάζει μια σύνθεση παραμέτρων (πολιτική σταθερότητα, γεωπολιτική θέση, πιστώσεις, παραγωγικότητα, φορολογικό σύστημα, δείκτες εγκληματικότητας, δείκτες απεργιών κ.α.) προκειμένου να δεσμεύσει τα κεφάλαια του. Κυρίως, όμως, συνεκτιμά την ύπαρξη ενός φιλικού προς τον επενδυτή Κράτους. Και αυτή την εικόνα η χώρα μας δεν έχει, μέχρι στιγμής, καταφέρει να τη δώσει προς τα έξω. Το ερώτημα είναι εάν δεν μπορεί, ή εάν δεν θέλει.
INTERLIFE ΜΑΪΟΣ 2012 03 Αλλαγές στο Δ.Σ. Νέος Πρόεδρος της INTERLIFE Ασφαλιστικής ο καθηγητής Δημήτριος Ξουρής Η INTERLIFE ΕΦΑΡΜΟΖΟΝΤΑΣ ένα Σύστημα Αρχών Εταιρικής Διακυβέρνησης βάσει του οποίου οργανώνεται και λειτουργεί και με στόχο τη μακρόχρονη και ισόρροπη ανάπτυξη της εταιρίας, προχώρησε σε σημαντικές αλλαγές κατά την τελευταία συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου στις 14/3/2012. Νέος Προέδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της εταιρίας ανέλαβε ο καθηγητής κ. Δημήτριος Ξουρής, ενώ νέο μέλος ορίστηκε ο κ. Γεώργιος Τουφεξής, Αρχιτέκτων Μηχανικός. Ο νέος Πρόεδρος, καθηγητής κ. Δημήτριος Ξουρής, είναι καταρχήν κάτοχος πτυχίου (B.S.) Μηχανολογίας του Πολυτεχνείου του Witchita State Univesrity των Η.Π.Α., μεταπτυχιακού Master στην Οργάνωση και Διοίκηση των Επιχειρήσεων (MBA) του ιδίου Πανεπιστημίου. Επίσης, κάτοχος διδακτορικού (Ph.D.) στη Διοίκηση Επιχειρήσεων από το University of Iowa και Μεταδιδακτορικού (Post Doctorate) από το Harvard Business School των Η.Π.Α. Διετέλεσε καθηγητής της Διοίκησης Επιχειρήσεων στο Πανεπιστήμιο Laval στο Quebec του Καναδά και Πρόεδρος του Τμήματος Πληροφοριακών Συστημάτων του ιδίου Πανεπιστημίου. Στη συνέχεια εξελέγη τακτικός καθηγητής στην Οργάνωση και Διοίκηση των Επιχειρήσεων της πρώην Α.Β.Σ.Θ. και νυν Πανεπιστημίου Μακεδονίας όπου διετέλεσε Πρόεδρος του Τμήματος Οργάνωσης και Διοίκησης των Επιχειρήσεων επί σειρά ετών, καθώς επίσης και Αντιπρύτανης επί των Οικονομικών του ιδίου Πανεπιστημίου. Κατά την ακαδημαϊκή του πορεία εκλήθη για ένα έτος ως Επισκέπτης Καθηγητής (Visiting Professor) στο Business School του University of Georgia των Η.Π.Α. Επιπλέον, τα τελευταία χρόνια, διδάσκει Οργάνωση και Διοίκηση των Επιχειρήσεων στο Διατμηματικό Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα στη Διοίκηση Τεχνολογικών Συστημάτων του Πολυτεχνείου του Δημοκρίτειου Πανεπιστημίου Θράκης. Το νέο μέλος, Γεώργιος Τουφεξής, με σπουδές στην Αρχιτεκτονική Σχολή IUAV της Βενετίας, προυπηρεσία στο Μελετητικό Γραφείο του καθ. Romano Burelli στο Udine, με πληθώρα μελετών Ιδιωτικών Έργων, μέλος και μέτοχος της ΞΕΚΑΤ Α.Ε., είναι σήμερα ενεργό μέλος του TEE, συμμετέχει σε κοινοπραξίες και διευθύνει την εταιρία Δημιουργία Γεώργιος Τουφεξής & Σια Ε.Ε. Η INTERLIFE καλωσορίζει τους κ.κ. Δημήτριο Ξουρή και Γεώργιο Τουφεξή στη σύγχρονη δομή και διοίκηση της εταιρίας και χαιρετίζει μια παραγωγική συνεργασία μαζί τους. Με τα παραπάνω δεδομένα η νέα σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου έχει ως εξής: Δημήτριος Ξουρής Ιωάννης Βοτσαρίδης Γεωργία Βοτσαρίδου Κωνσταντίνος Βοτσαρίδης Παναγιώτης Βοτσαρίδης Γεώργιος Τουφεξής Πρόεδρος Διευθύνων Σύμβουλος Αντιπρόεδρος Μέλος Μέλος Μέλος
INTERLIFE ΜΑΪΟΣ 2012 04 Ανακοινώθηκαν σε Συνέντευξη Τύπου της Εταιρίας INTERLIFE Αύξηση Κερδών και Αποθεμάτων ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΑΥΞΗΣΗ ΚΕΡΔΩΝ, παρά την κρίση, σημείωσε η INTERLIFE Ασφαλιστική κατά τη χρήση του 2011, ενώ, παράλληλα, αύξησε το δείκτη των Αποθεμάτων της και τα Ίδια Κεφάλαια της. Αναλυτικά, η Εταιρία, παρά τη μείωση των Εσόδων της από Ασφάλιστρα κατά 10,83% (45,3 εκατ. το 2011, έναντι 50,8 εκατ. το 2010), κατάφερε να αυξήσει τα καθαρά Κέρδη της κατά 26,55 % (9,5 εκατ. έναντι 7,5 εκατ.), τα Αποθέματά της κατά 4,39% (63,3 εκατ. έναντι 60,6 εκατ.), τα Ίδια Κεφάλαια της κατά 38,31% (27,9 εκατ. έναντι 20,2 εκατ.) το Ενεργητικό της κατά 9,3% (98,6 εκατ. έναντι 90,2) και τις Συνολικές της Επενδύσεις κατά 8,47% (70,8 εκατ. έναντι 65,3 εκατ). Τα αποτελέσματα αυτά ανακοινώθηκαν αναλυτικά κατά τη διάρκεια της ετήσιας συνέντευξης Τύπου της Εταιρίας σε κεντρικό εστιατόριο της Θεσσαλονίκης, όπου παρευρέθηκαν εκπρόσωποι του έντυπου και ηλεκτρονικού τύπου τοπικών και πανελλήνιων ΜΜΕ. Τα Οικονομικά Στοιχεία Ειδικότερα, οι επενδύσεις σε Ακίνητα της INTERLIFE αυξήθηκαν το 2011 κατά 2,59%, φθάνοντας τα 21,3 εκατ. ευρώ και οι Άυλες Αξίες κατά 11,23% φθάνοντας τα 49,5 εκατ. ευρώ. Εντυπωσιακή είναι και η αύξηση των βασικών δεικτών της εταιρείας. Συγκεκριμένα, ο Γενικός Δείκτης Αποθεματοποίησης παρουσίασε αύξηση της τάξης του 17,07% φτάνοντας στο 1,40 ενώ ο Δείκτης Αποθεματοποίησης Αστικής Ευθύνης Αυτοκινήτου ανήλθε στο εντυπωσιακό 1,64 (αύξηση 11,87%). Τέλος, ο Δείκτης Κάλυψης Αποθεμάτων παρουσίασε αύξηση 8,47% φτάνοντας στο ελκυστικό 1,17 ενδεικτικό της υγείας και των ισχυρών πυλώνων της εταιρείας που διατηρούν την φερεγγυότητά της ακλόνητη στην δύσκολη οικονομική συγκυρία που βιώνουμε. Κατά την ίδια χρήση η Εταιρία κατάφερε να κρατήσει σταθερά τα Τιμολόγια της, να επιτύχει μεσοσταθμικές μειώσεις σε ορισμένα από αυτά και να αυξήσει το προσωπικό της, σε μια περίοδο κατακόρυφης αύξησης της ανεργίας και βαθιάς ύφεσης. Όπως επεσήμανε ο Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρίας, Ιωάννης Βοτσαρίδης, η αύξηση των Κερδών, παρά τη μείωση των Εσόδων, οφείλεται στην αποτελεσματική διαχείριση του χαρτοφυλακίου των επενδύσεων - που παρά την οικονομική κρίση είχε θετικό αποτέλεσμα - στη μείωση των Ζημιών του Κλάδου Αυτοκινήτου (ως αποτέλεσμα της μείωσης του δείκτη ζημιών του κλάδου, του αποτελεσματικού underwriting και της πολύ υψηλής, ποιοτικής και ταχείας διεκπεραίωσης των αποζημιώσεων) και, κυρίως, στη μείωση των λειτουργικών εξόδων της Εταιρίας. Αξίζει να σημειωθεί, τόνισε ο κος Βοτσαρίδης, ότι είναι πολύ μικρή η έκθεση της εταιρείας σε Ομόλογα του Ελληνικού Δημοσίου, κάτι που επιτρέπει την συμμετοχή στο PSI χωρίς ιδιαίτερα επιβαρυντικές συνέπειες.
INTERLIFE ΜΑΪΟΣ 2012 05 Interlife Προσφέρω.Αλλιώς Στον Πανελλήνιο Σύλλογο Παραπληγικών Βορείου Ελλάδος Με ιδιαίτερη ευαισθησία απέναντι στον συνάνθρωπο, ανανέωσε για άλλη μια χρονιά την στήριξή της η INTERLIFE Ασφαλιστική προς τον Πανελλήνιο Σύλλογο Παραπληγικών Βορείου Ελλάδος. Με γνώμονα την οργανωμένη και όχι την αποσπασματική προσφορά, η εταιρία, χορηγεί Ασφαλιστήρια Συμβόλαια στα ειδικά διαμορφωμένα οχήματα του συλλόγου που είναι στη διάθεση των μελών του για τις μετακινήσεις τους. Η προσφορά της INTERLIFE προς την τοπική κοινωνία και συγκεκριμένα στα άτομα που χρήζουν ιδιαίτερης φροντίδας αποτελεί μείζονα προτεραιότητα στις δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της εταιρίας. Στο Ναυτικό Όμιλο Θεσσαλονίκης Στα πλαίσια των προγραμματισμένων δράσεων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και μέσα από το ετήσιο χορηγικό πρόγραμμα που υλοποιεί για τον ναυταθλητισμό η INTERLIFE, προχώρησε στην υποστήριξη των δράσεων του Ναυτικού Ομίλου Θεσσαλονίκης. Στάθηκε χορηγός στους διεθνείς ιστιοπλοϊκούς αγώνες του Ομίλου «ΚΥΠΕΛΛΟ ΜΕΓΑΛΟΥ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥ» που διοργανώθηκαν στον Θερμαϊκό με μεγάλη επιτυχία και συμμετοχή αθλητών από την Ελλάδα και το εξωτερικό. Η INTERLIFE θα βρίσκεται στο πλευρό του Ν.Ο.Θ. δείχνοντας με αυτόν τον τρόπο την αγάπη της για τη νεολαία και τον αθλητισμό. Στην Καλλιστώ Την περιβαλλοντική οργάνωση «Καλλιστώ» και τις δράσεις της συνεχίζει να ενισχύει για 3η συνεχόμενη χρονιά η INTERLIFE Ασφαλιστική. Εκτός από τη συνδρομή της στα προγράμματα δασοπροστασίας που υλοποιεί η οργάνωση κατά τους θερινούς μήνες, προσφέρει ασφάλιση σε όλα τα οχήματα της που χρησιμοποιούνται για τη ραδιοσήμανση των ζώων, τη φροντίδα τους και την άμεση επέμβαση με ιατρική βοήθεια στις περιπτώσεις τραυματισμών, στον οδικό άξονα της Εγνατίας οδού. ΝΕΑ ΤΗΣ INTERLIFE Αναβάθμιση υπηρεσιών στον τομέα των Αποζημιώσεων ΝΕΟ ON LINE ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ παρακολούθησης της Ζημίας δημιούργησε για την καλύτερη εξυπηρέτησή των συνεργατών της, η Interlife. Στην κεντρική ιστοσελίδα της Εταιρίας, www. interlife.gr o χρήστης μπαίνει με τον κωδικό του στον τομέα «Συνεργάτες» και επιλέγει «αποζημιώσεις». Έτσι, ανοίγει η εφαρμογή πληροφόρησης ζημιών στην οποία θα εμφανιστούν σε οριζόντιες γραμμές όλες οι εκκρεμείς ζημίες του συγκεκριμένου χαρτοφυλακίου. Εισάγοντας τα στοιχεία του εμπλεκομένου εμφανίζεται αναλυτικά η εικόνα της ζημίας, λεπτομέρειες που αφορούν το χειρισμό της, τα στοιχεία των χειριστών του φακέλου, τα στοιχεία της πραγματογνωμοσύνης, ημερομηνίες, δικαιολογητικά, εκκρεμότητες και η χρονική εξέλιξη του θέματος. Μέχρι την αποζημίωση καθώς εμφανίζεται ο αριθμός και το ποσό της εκδοθείσας επιταγής. Σύντομα, το πρόγραμμα αυτό θα είναι διαθέσιμο μέσω του εταιρικού site της Interlife και για τους πελάτες της. Συνεργαζόμενα Συνεργεία και Εκπαίδευση ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ παροχής υπηρεσιών προς τους πελάτες της, η Interlife προχωρά, σε συνεργασία με κάθετες εξειδικευμένες μονάδες επισκευής οχημάτων στην ευρύτερη περιοχή των Αθηνών και της Θεσσαλονίκης, στις οποίες μπορούν να απευθύνονται οι πελάτες της σε περίπτωση ζημίας, αποφεύγοντας καθυστερήσεις, ταλαιπωρία και, κυρίως, χωρίς καμία οικονομική επιβάρυνση για τους ίδιους. Η προσπάθεια αυτή συνεχίζεται και σε άλλες περιοχές της χώρας.
INTERLIFE ΜΑΪΟΣ 2012 06 Η θέση της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης στη σύγχρονη Εταιρική Διακυβέρνηση Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ πρωτοεμφανίζεται τον 19ο αιώνα όταν εμφανίζονται στον επιχειρηματικό κόσμο οι πρώτες Ανώνυμες εταιρίες. Η Εταιρική Διακυβέρνηση αποτελεί ένα Σύστημα Αρχών βάσει του οποίου οργανώνεται, λειτουργεί και διοικείται μια επιχείρηση με σκοπό και στόχο να διαφυλάσσονται και να ικανοποιούνται όλα τα έννομα συμφέροντα όσων συνδέονται με την Εταιρία στο πλαίσιο του Εταιρικού Συμφέροντος. Οι Αρχές της Εταιρικής Διακυβέρνησης έχουν σαν στόχο να συμβάλουν στη μακρόχρονη και ισόρροπη ανάπτυξη μιας εταιρίας, χωρίς να παύουν να αποτελούν οικειοθελείς δεσμεύσεις που συνεισφέρουν στη διατήρηση και βελτίωση της αξιοπιστίας της Εταιρίας. Οι διάφοροι ορισμοί της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης ουσιαστικά επισημαίνουν πως πρόκειται για μια έννοια σύμφωνα με την οποία οι εταιρίες εντάσσουν Κοινωνικές και Περιβαλλοντικές δραστηριότητες ή ενέργειες στις επιχειρηματικές δραστηριότητες και συναλλαγές τους. Συμπερασματικά, λοιπόν, μια εταιρία είναι και θεωρείται Κοινωνικά Υπεύθυνη όταν, όχι μόνο συμμορφώνεται με τις υποχρεώσεις που επιβάλλουν οι νόμοι και οι θεσμοί αλλά, προχωρά εθελοντικά σε δράσεις και ενέργειες που τις υπερβαίνουν, πάντα σε σχέση με πελάτες, συνεργάτες, υπαλλήλους, μετόχους, προμηθευτές και γενικά με την κοινωνία στην οποία δραστηριοποιείται. Στην εποχή μας και σε παγκόσμια κλίμακα, μία εταιρία πλέον κρίνεται και με βάση τα μέτρα Προστασίας που λαμβάνει για το Περιβάλλον, τις σχέσεις με τους εργαζόμενους, την προσφορά της στην τοπική κοινωνία, τη διαφάνεια στις συναλλαγές της. Κρίνεται ουσιαστικά για την ευαισθησία και την παρέμβασή της στα σύγχρονα κοινωνικά προβλήματα. Επί της ουσίας, οι ενεργητικές ή παθητικές δράσεις μίας επιχείρησης στον τομέα της Κοινωνικής Ευθύνης, λειτουργούν ως επί πλέον έμμεση παροχή προς τους πολίτες και ως εκ τούτου δημιουργούν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για την επιχείρηση. Ο σύγχρονος καταναλωτής, αντιλαμβάνεται αν οι κοινωνικές δράσεις της επιχείρησης είναι επικοινωνιακά τεχνάσματα ή συνειδητή επιχειρησιακή στρατηγική. Μόνον όταν είναι ενταγμένες στην επιχειρησιακή στρατηγική, οι Κοινωνικά Υπεύθυνες δραστηριότητες της επιχείρησης έχουν το επιθυμητό για όλους αποτέλεσμα. Συνεπώς, η ΕΚΕ είναι σημαντικός πυλώνας στην σύγχρονη Εταιρική Διακυβέρνηση. Σύμφωνα με τις αρχές της ΕΚΕ, αν μια εταιρία αδυνατεί να διαχειριστεί τη φήμη της με αυτές τις προϋποθέσεις παύει να είναι ανταγωνιστική άρα και προσοδοφόρα. Η εταιρία που δίνει έμφαση και βελτιώνει τις κοινωνικές πρακτικές της αυξάνει δυνητικά την κερδοφορία της. Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στην εποχή μας δεν είναι απλώς ένας παράγοντας στο πλαίσιο των Ηθικών και Κοινωνικών Αξιών που πρέπει να ορίζουν μια εταιρία. Αποτελεί σημαντική πρακτική της σύγχρονης Εταιρικής Διακυβέρνησης και φυσικά εξυπνότερο τρόπο του Επιχειρείν. * Η INTERLIFE Ασφαλιστική είναι μέλος του Ελληνικού Δικτύου για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη.
INTERLIFE ΜΑΪΟΣ 2012 07 Επέκταση πιστοποίησης ISO για την INTERLIFE Ασφαλιστική Η Interlife είναι πιστοποιημένη κατά ISO 9001:2000 από τον Ιανουάριο του 2005, για τις διαδικασίες Ανάληψης Κινδύνων και Έκδοσης Ασφαλιστηρίων. Το 2011 ολοκληρώθηκε με επιτυχία, η επέκταση του συστήματος διασφάλισης ποιότητας ασφαλιστικών υπηρεσιών κατά ISO 9001:2008, σε όλο το πλαίσιο των ασφαλιστικών λειτουργιών και διαδικασιών της εταιρίας. Ενδεικτικά αναφέρονται οι παρακάτω νέες πιστοποιημένες διαδικασίες: Διακανονισμός Ζημιών, Συμβάσεις Διαμεσολαβούντων, Διεκπεραίωση Αλληλογραφίας. Το σύστημα διασφάλισης ποιότητας έχει πιστοποιηθεί από την SGS Societe Generale de Surveillance S.A. με έδρα την Γενεύη Ελβετίας. Η παροχή υψηλής ποιότητας υπηρεσιών, αποτελεί έναν από τους καθοριστικούς παράγοντες σταθερής και υγιούς ανάπτυξής της εταιρίας. Η λήψη του πιστοποιητικού διασφάλισης ποιότητας, οδηγεί την INTERLIFE στις υψηλότερες θέσεις αξιοπιστίας των Ασφαλιστικών Εταιρειών που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα. Ασφαλιστική αγορά Απώλειες Ασφαλιστικών Εσόδων το 2011 H ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΤΟ 2011 εμφάνισε Σημαντική μείωση με τις συνολικές απώλειες στην παραγωγή ασφαλίστρων να ανέρχονται στο 6,8%. Τα ασφαλιστικά Έσοδα τη χρονιά που πέρασε διαμορφώνονται στα 4,97 δις ευρώ, έναντι 5,33 δις το 2010, σύμφωνα με τις αρχικές δηλώσεις 60 ασφαλιστικών εταιριών. Ο κλάδος ζημιών υποχωρεί στα 2,82 δις. ευρώ έναντι 3,01 δις ευρώ το 2010, ήτοι πτώση 6,2%. Όπως προκύπτει από τα ίδια στοιχεία, ακόμα και το ισχυρό ανάχωμα του Κλάδου Αστικής Ευθύνης Αυτοκινήτου δέχθηκε για πρώτη φορά πλήγμα με την παραγωγή να υποχωρεί κατά 3,5%. Αντίστοιχα οι Λοιποί Κλάδοι κατά ζημιών εμφανίζουν συνολικά πτώση 9,1%. Μεγαλύτερη μείωση παρουσιάζει ο Κλάδος Ζωής με τα έσοδα να υποχωρούν κατά 7,7% (στα 2,13 δις ευρώ). Η σημαντική μείωση της παραγωγής το 2011 σηματοδοτεί τις έντονες πιέσεις που δέχθηκε ο κλάδος μέσα σε μια χρονιά, καθώς είναι ενδεικτικό ότι το 2010 το αντίστοιχο ποσοστό της συνολικής πτώσης είχε διαμορφωθεί στο 2,1% έναντι του 2009. Την ίδια στιγμή ανοιχτή «πληγή» παραμένει για την ανάπτυξη της ασφαλιστικής αγοράς η ραγδαία αύξηση των ακυρώσεων των συμβολαίων, με τις εταιρίες να μετρούν εξίσου σημαντικές απώλειες εσόδων και από τις εξαγορές.
INTERLIFE ΜΑΪΟΣ 2012 08 Ασφαλιστικές Απάτες και πως αντιμετωπίζονται ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗΣ ΑΠΑΤΗΣ προβληματίζει σοβαρά τις Εταιρίες, δεδομένου ότι μπορεί να καλύπτει 5 έως 10% του συνόλου των αποζημιώσεων στις ευρωπαϊκές χώρες με αντίστοιχα ποσοστά και στη χώρα μας. Η καταπολέμηση της προσκρούει συχνά στην έλλειψη αντικειμενικών κριτηρίων και στις δυσκολίες που υπάρχουν στην επίλυση διαφορών για σωματικές βλάβες ή θάνατο, όπως και στις περιπτώσεις χρηματικής αποζημίωσης για ηθική βλάβη ή ψυχική οδύνη. Οι Ασφαλιστικές Εταιρίες για να αντιμετωπίσουν το φαινόμενο δημιουργούν ειδικά ενδοεταιρικά τμήματα για την Ασφαλιστική Απάτη, ενώ συνεργάζονται και με άλλους φορείς, όπως εξειδικευμένους ερευνητές, αστυνομία, νομικούς κ.ά. Τρόποι Απάτης Όπως υπογραμμίζει ο Διευθυντής του Τμήματος Αποζημιώσεων της Interlife Κώστας Βοτσαρίδης, υπάρχουν διάφορες κατηγορίες απάτης κυρίως στον Κλάδο του Αυτοκινήτου, πιο διαδεδομένη εκ των οποίων είναι η Υπερτιμολόγηση, σε συνεργασία με το Συνεργείο, που αφορά μικρά ή μεγαλύτερα τροχαία ατυχήματα με υλικές ζημίες. Ωστόσο, οι Εταιρίες είναι προετοιμασμένες και αντιμετωπίζουν τις απάτες με συγκεκριμένους και πολύ αποτελεσματικούς μηχανισμούς. Ένα άλλο είδος απάτης, προσθέτει ο κ. Βοτσαρίδης, είναι η αντιστροφή, δηλαδή από δύο εμπλεκόμενα οχήματα, επιλέγουν οι οδηγοί από «κοινού» να αναλάβει την ευθύνη ο οδηγός με την μικρότερη ζημία στο όχημα του και στη συνέχεια να μοιράσουν την αποζημίωση. Αυτές οι περιπτώσεις αντιπροσωπεύουν μικρό ποσοστό, ωστόσο συμβαίνουν και οι εταιρίες έχουν αναπτύξει αντίστοιχους μηχανισμούς άμυνας. Άλλες μορφές ασφαλιστικής απάτης είναι η από την αρχή σκηνοθέτηση ατυχήματος, ή οι σκηνοθετημένες κλοπές αυτοκινήτων που μετά από εκτεταμένες έρευνες μπορούν να αποκαλυφθούν. Στο χώρο των σωματικών βλαβών έχουν επισημανθεί, επίσης, απάτες για ανύπαρκτους τραυματισμούς, υπερβολικές απαιτήσεις για ηθική βλάβη κ.ά., ενώ διαπιστώνεται ότι στις περιπτώσεις αυτές συνεργάζονται και άτομα «υπεράνω υποψίας» με αντίστοιχα οικονομικά οφέλη. Και αυτό, διότι, όπως υπογραμμίζει ο κ. Βοτσαρίδης, τα ποσά στο χώρο αυτό είναι υψηλά και, ενώ τα συμβάντα αφορούν μόνον το 1,6% των δηλωμένων ζημιών, αντιστοιχούν σε κόστος στο 50% περίπου των αποζημιώσεων. Σε γενικές γραμμές, τονίζει ο κ. Βοτσαρίδης, η απάτη μπορεί να διαπράττεται ευκαιριακά ή οργανωμένα και, σε διάφορα στάδια (ανάληψης κινδύνου, καταβολής αποζημίωσης κ.ά.). Εκδηλώνεται με τη μορφή απόκρυψης ή παραποίησης στοιχείων, υπερβολικών απαιτήσεων στην αποζημίωση, εικονικών απαιτήσεων ή δόλιας πραγμάτωσης του συμβάντος. Οι εν δυνάμει εμπλεκόμενοι στην απάτη μπορούν να είναι και είναι στις περισσότερες περιπτώσεις άτομα που δεν έχουν επιδείξει παραβατική συμπεριφορά στο παρελθόν και προέρχονται απ όλους τους χώρους που εμπλέκονται στο κλάδο του αυτοκινήτου: ιδιοκτήτες οχημάτων, νομικοί, συνεργεία, διαμεσολαβούντες, πραγματογνώμονες κ.α. Διάγνωση Στους τρόπους διάγνωσης της απάτης τίθενται ως προϋπόθεση οι επαρκείς μηχανισμοί ελέγχου (ολοκληρωμένο μηχανογραφικό σύστημα) βάσει των οποίων εξετάζονται τα αρχεία και εντοπίζονται περιπτώσεις που χρήζουν περαιτέρω διερεύνησης, με βάση τη συχνότητα και τη συγκέντρωση (π.χ. επανάληψη εμφάνισης συγκεκριμένου συνεργείου σε συνδυασμό με το εκάστοτε μέσο κόστος ζημίας). Κατά την ανάληψη του κινδύνου χρήζουν προσοχής τα συμβόλαια υψηλής περιουσιακής αξίας, υψηλού κινδύνου κ.λ.π. Επιπλέον θεωρείται απαραίτητη η λεπτομερής εξέταση των φυσικών παραστατικών (τιμολογίων, αποδείξεων, ανταλλακτικών κ.ά.). Γενικότερα, υπάρχουν ορισμένα στοιχεία που πρέπει να κρούουν το «καμπανάκι του κινδύνου», όπως π.χ. η εμφάνιση ζημίας τις πρώτες 10 μέρες του πρωτοασφαλιζόμενου ο οποίος προηγουμένως ήταν ανασφάλιστος. Εδώ υπάρχει η πιθανότητα μεταχρονολόγησης του ατυχήματος, σε συνεργασία με τον αναίτιο εμπλεκόμενο. Ο τελευταίος πιθανότατα δεν γνωρίζει ότι καλύπτεται ούτως ή άλλως από τη δική του Ασφαλιστική Εταιρία με την κάλυψη («ατύχημα από ανασφάλιστο») ή από το Επικουρικό Ταμείο και δεν χρειάζεται να προσφεύγει σε τέτοιες παραβατικές πρακτικές. Απαραίτητη προϋπόθεση στις περιπτώσεις αυτές είναι να κληθεί η τροχαία. Eπίσης, τονίζει ο κ. Βοτσαρίδης, υπάρχει μια κατηγορία ζημιών στις οποίες δεν απαιτείται η προσκόμιση τιμολογίων (έως 300 ). Τα οχήματα συνεπώς δεν επισκευάζονται και με αυτόν τον τρόπο «μεταφέρονται» οι ζημίες αυτές και ξαναπληρώνονται όταν προκύψει νέα ζημία. Επιπλέον κυκλοφορούν τιμολόγια παροχής υπηρεσιών, που, αντί υπηρεσιών αναγράφουν αγορά ανταλλακτικών. Ακόμη, περιπτώσεις όπου όλοι οι εμπλεκόμενοι στο ατύχημα είναι ασφαλισμένοι στον ίδιο διαμεσολαβητή ή αναθέτουν στο ίδιο συνεργείο την επισκευή του οχήματός τους, πρέπει να εξετάζονται. Συνοψίζοντας, επισημαίνει ο κ. Βοτσαρίδης, θα λέγαμε ότι οι συχνότερες περιπτώσεις Απάτης είναι η ψευδής δήλωση των συνθηκών του Ατυχήματος ή της Αιτίας Πρόκλησης ζημίας του οχήματος και ο ψευδής προσδιορισμός της Αξίας του Ζημιωθέντος Οχήματος πριν το Ατύχημα (συνδέεται με την έκθεση πραγματογνωμοσύνης). Αποτέλεσμα όλων των παραπάνω είναι η μεγιστοποίηση της ζημίας εις βάρος της Ασφαλιστικής Εταιρίας.
INTERLIFE ΜΑΪΟΣ 2012 09 Στην κορυφή εισβολές και διαρρήξεις σε σπίτια ΡΑΓΔΑΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΑΝ οι ληστείες σπιτιών το 2011, ιδιαίτερα στις περιοχές Αττικής και Θεσσαλονίκης, με αποτέλεσμα να έχουν υπερδιπλασιαστεί οι ένοπλες ληστείες σε σπίτια, και μάλιστα κατά τη διάρκεια της νύχτας που οι ένοικοι κοιμούνται. Η κατάσταση τείνει να γίνει ανεξέλεγκτη επηρεάζοντας άμεσα το αίσθημα ασφάλειας των πολιτών. Για την πορεία των δεικτών του εγκλήματος το 2011 καθοριστικό ρόλο διαδραμάτισε η οικονομική κρίση. Οι αριθμοί, εξάλλου, μαρτυρούν αύξηση στα λεγόμενα εγκλήματα «έκτακτης ανάγκης» ή «επιβίωσης», όπως οι μικροκλοπές, οι ληστείες πεζών, αλλά και οι έφοδοι σε σπίτια. Όπως αποκαλύπτουν τα στατιστικά στοιχεία που δημοσιοποίησε πρόσφατα το αρχηγείο της ΕΛ.ΑΣ. στην Αττική παρατηρήθηκε το 2011 αύξηση στις ληστείες κατοικιών κατά 125% σε σύγκριση με ένα χρόνο πριν και 51,4% στις ληστείες μικρών καταστημάτων. Παρόμοια είναι η εικόνα και στη Θεσσαλονίκη, καθώς οι ληστείες σε σπίτια κατέγραψαν αύξηση 96%. Αντίθετα, στις υψηλού ρίσκου ενέργειες, όπως π.χ. οι ληστείες τραπεζών, χρηματαποστολών κλπ παρατηρείται μείωση των περιστατικών, λόγω κυρίως των μέτρων ασφαλείας που λαμβάνουν τα πιστωτικά ιδρύματα. Εντυπωσιακά είναι τα στοιχεία και σε ό,τι αφορά τις κλοπές αυτοκινήτων και μοτοσικλετών. Και αυτό διότι το 2011 εκλάπησαν σχεδόν 4000 περισσότερα τροχοφόρα σε σύγκριση με το 2010, εξέλιξη που μεταφράζεται σε αύξηση 24%. Συγκεκριμένα, στην πρωτεύουσα εκλάπησαν 8.446 αυτοκίνητα, 7679 μοτοσικλέτες, αλλά και 1.992 φορτηγά και λεωφορεία. Στην Αττική, η μεταβολή του συνολικού αριθμού ληστειών δεν ξεπερνά το 12% (από 4.595 το 2010 αυξήθηκε σε 5.134 ένα χρόνο αργότερα). INTERLIFE: Προγράμματα Ασφάλισης Κατοικιών «Oikos» Έξι διαφορετικά προγράμματα Ασφάλισης Κατοικιών που καλύπτουν το σύνολο των αναγκών προστασίας της Οικίας από κάθε μορφής κίνδυνο προσφέρει η Interlife. Επιπλέον, παρέχει δύο ειδικά προγράμματα καλύψεων για Ενυπόθηκες Κατοικίες (στεγαστικά δάνεια). Πιο αναλυτικά: Το βασικό πρόγραμμα κάλυψης ζημιών κατοικίας ή περιουσίας, (Πυρκαγιά, Καπνός, Έκρηξη κ.α.) είναι το OIKOS BASIC που προσφέρεται χωρίς απαλλαγές και σε πολύ χαμηλό κόστος. Το OIKOS STANDARD στοχεύει στην κάλυψη συχνότερων κινδύνων (εκτός των βασικών, καλύπτει και Σπάσιμο Σωληνώσεων, Κλοπή, Πυρόσβεση κ.α.) με ανταγωνιστικά ασφάλιστρα. Το OIKOS PREMIUM, εκτός των παραπάνω, καλύπτει και Πλημμύρα Καταιγίδα, ενώ το OIKOS EXTRA παρέχει υψηλή ασφαλιστική κάλυψη σε προσιτή τιμή, περιλαμβάνοντας επιπλέον Αστική Ευθύνη από Πυρκαγιά, Αποκομιδή Ερειπίων, Ταραχές, ακραία καιρικά φαινόμενα κ.α. Το πιο ολοκληρωμένο πακέτο, το OIKOS SUPER περιλαμβάνει κάλυψη από όλους τους κινδύνους και πολλές επιπλέον παροχές, όπως απώλεια εισοδήματος ενοικίου, έξοδα προσωρινής στέγασης, κάλυψη σε αξία καινούργιου, κάλυψη εξόδων αδειών & μελετών, έξοδα μετακόμισης, ζημίες λέβητα ή θερμοσίφωνα κ.α. με ιδιαίτερα χαμηλά ασφάλιστρα. Τέλος, το OIKOS SMART είναι ευέλικτο και ανταγωνιστικό καλύπτοντας το περιεχόμενο της μόνιμης κατοικίας σε Α κίνδυνο για ζημίες από Πυρκαγιά, Κεραυνό, Έκρηξη Εγκαταστάσεων, Κλοπή μετά από Διάρρηξη, Ζημίες από Κλοπή κ.α. και προσφέρεται σε τρεις επιλογές, ανάλογα με το ύψος του Ασφαλιζομένου Κεφαλαίου. Το δίχτυ προστασίας της Interlife για την ακίνητη περιουσία επεκτείνεται στην Κάλυψη Σεισμού Κατοικιών, αλλά και σε δύο Προγράμματα Ασφάλισης Ενυπόθηκων Κατοικιών, εκ των οποίων το απλό Ενυπόθηκο παρέχει την κάλυψη κτιρίου έναντι βασικών κινδύνων, ενώ το Ενυπόθηκο Complet είναι ένα πλήρες πρόγραμμα ασφάλισης κτιρίου.
INTERLIFE ΜΑΪΟΣ 2012 10 Ηρεμία πριν την καταιγίδα; του Κωνσταντίνου Αριτζή Διευθύνοντος Συμβούλου Premium Capital α.ε. ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΘΕΛΟΝΤΙΚΗΣ ανταλλαγής ομολόγων του ιδιωτικού τομέα, γνωστό και ως PSI, ολοκληρώθηκε με την Ελλάδα να εξοικονομεί περί τα 100 δις ευρώ, και να κάνει δύο βήματα πίσω από το χείλος του γκρεμού και της χρεοκοπίας. Ταυτόχρονα εγκρίθηκε το δεύτερο πρόγραμμα διάσωσης της Ελληνικής οικονομίας συνολικής αξίας 130 δις ευρώ, που σταδιακά θα εκταμιευτεί σε ορίζοντα τριετίας. Η χώρα μας κέρδισε χρόνο για να μπορέσει να εφαρμόσει ένα πρόγραμμα, που στόχο έχει την ανάκτηση της ανταγωνιστικότητάς της μέσω εσωτερικής υποτίμησης, και παράλληλα την μείωση του δημοσίου χρέους στα επίπεδα του 120% του ΑΕΠ ως τα τέλη της δεκαετίας. Θεωρητικά θα έπρεπε όλοι μας να βγάλουμε έναν στεναγμό ανακούφισης, διότι αποτράπηκαν τα χειρότερα, δηλαδή η άτακτη χρεοκοπία και πιθανότητα η έξοδος της χώρας από την Ευρωζώνη. Δυστυχώς τα δύσκολα παραμένουν μπροστά μας και η Ελλάς μόνον ασφαλής δεν θα πρέπει να αισθάνεται. Σε περίπου έναν μήνα από τώρα η χώρα μας θα διεξάγει εκλογές με το βασικό επιχείρημα της νομιμοποίησης των πολιτικών αποφάσεων του παρελθόντος και του μέλλοντος. Η ελπίδα όλων είναι ότι το εκλογικό αποτέλεσμα θα αναδείξει μία κυβέρνηση ή κυβερνητικό συνασπισμό, που θα μπορέσει να εφαρμόσει τα όσα επώδυνα αλλά αναγκαστικά προβλέπει το δεύτερο πρόγραμμα διάσωσης. Αναλύοντας όμως τα μέχρι τώρα εκλογικά δεδομένα πυκνώνουν τα σύννεφα της αμφιβολίας και των ανησυχιών. Αγορές και αλλοδαπές κυβερνήσεις ανησυχούν ότι το αντιμνημονιακό μέτωπο, που εκφράζεται από πλείστα κόμματα σήμερα, όχι μόνον θα είναι ο μεγάλος κερδισμένος των εκλογών, αλλά και θα οδηγήσει προς μία κοινοβουλευτική κατανομή εδρών που θα συνεπάγεται ακυβερνησία. Ακόμη και αν δεν υιοθετήσουμε το παραπάνω βλοσυρό σενάριο η Ελλάδα δεν έχει παράδοση κυβερνητικών συνεργασιών που αποδίδουν και είναι ικανές να διαχειριστούν με αποτελεσματικότητα τις εξαιρετικά δύσκολες σημερινές προκλήσεις. Το τελευταίο πράγμα που χρειάζεται η χώρα σήμερα είναι μία αδύναμη κυβέρνηση που απαρτίζεται από τουλάχιστον δύο κόμματα και σπαράσσεται από αλληλοκατηγορίες και προσωπικά συμφέροντα. Η πολιτική διαχείριση της κρίσης ήταν και θα είναι ο καταλύτης, για το αν η χώρα θα απομακρυνθεί περαιτέρω από τον γκρεμό ή θα χορέψει τον χορό του Ζαλόγγου. Το μόνον σίγουρο είναι ότι οι προκλήσεις βρίσκονται μπροστά μας. Τον Ιούνιο η νέα κυβέρνηση θα πρέπει να ψηφίσει μέτρα ισοδύναμης αξίας τουλάχιστον 12 δις ευρώ, για να εκπληρώσει τους στόχους του μεσοπρόθεσμου προγράμματος (έως τα τέλη του 2014). Εφόσον υπάρξουν αποκλίσεις στην εκτέλεση του τρέχοντος προϋπολογισμού, κάτι φυσιολογικό εν μέσω προεκλογικής εκστρατείας, θα πρέπει αυτές να καλυφθούν με επιπρόσθετα βραχυπρόθεσμα μέτρα. Την ίδια ώρα η Τρόικα αποδέχεται ότι η φοροδοτική ικανότητα των Ελλήνων έχει φθάσει στα όριά της και προτείνει δραστικά μέτρα περιστολής των κρατικών δαπανών, που συνεπάγονται μαζικές απολύσεις στον δημόσιο τομέα και κατάργηση πλείστον οργανισμών. Ταυτόχρονα επιτάσσει μέτρα καταπολέμησης της φοροδιαφυγής, κάτι που καμία Ελληνική κυβέρνηση δεν κατάφερε στο παρελθόν, είτε λόγω απουσίας πολιτικής βούλησης, είτε λόγω έλλειψης υποδομών όπως η μηχανογράφηση. Θα μπορούσα να συνεχίσω αλλά πιστεύω ότι είναι κατανοητές οι προκλήσεις που θα αντιμετωπίσει η επόμενη κυβέρνηση. Το πρόβλημα όμως δεν είναι αμιγώς πολιτικό. Αφορά και την κοινωνία, που άλλωστε θα εκδηλώσει την βούλησή της μέσω της ψήφου της. Στην Ελλάδα του σήμερα επικρατεί το εξής παράδοξο. Περίπου τα δύο τρίτα των κατοίκων επιθυμούν την παραμονή στο Ευρώ, ενώ την ίδια ώρα η συντριπτική πλειοψηφία των Ελλήνων αποδοκιμάζει το μνημόνιο. Την ίδια παραδοξότητα πρεσβεύουν και αρκετά υποψήφια πολιτικά κόμματα χωρίς να εξηγούν πειστικά πως κάτι τέτοιο είναι εφικτό. Αντί λοιπόν ο πολιτικός λόγος να γίνει ρεαλιστικός φοβάμαι ότι διολισθαίνουμε όλο και περισσότερο προς τον λαϊκισμό. Πέντε εβδομάδες πριν τις εκλογές και ακούμε ήδη κορώνες για ελάφρυνση των υποχρεώσεων επιχειρήσεων μέσω κουρέματος των δανείων τους, που θα μπορούσε να επεκταθεί στο σύνολο του ιδιωτικού χρέους της χώρας (στεγαστικά και καταναλωτικά δάνεια)! Ο Ελληνικός παραλογισμός σε όλο το μεγαλείο του. Γνωρίζουμε όλοι ότι λεφτά όχι μόνον δεν υπάρχουν για να υλοποιηθεί κάτι τέτοιο, αλλά και τα όσα έχουν υποσχεθεί προς εκταμίευση μέσω του δεύτερου προγράμματος, θα καταβληθούν μόνον όταν και εφόσον η χώρα πληροί του όρους και τις προϋποθέσεις. Η χώρα δεν χρειάζεται παροχολογία και εύκολες λύσεις αλλά έναν σοβαρό διάλογο για το πού βρίσκεται και που θέλει να πάει. Και μετέπειτα το πώς θα πορευτεί. Ένα είναι σίγουρο. Ότι η παραμονή της χώρας στην Ευρωζώνη, θα απαιτήσει τεράστιες υπερβάσεις από τον πολιτικό και διοικητικό μηχανισμό, αλλά και την ίδια την κοινωνία, που επί δεκαετίες θωπεύονταν με ανούσιες υποσχέσεις και ένα ψευδεπίγραφο επίπεδο ζωής που βασίστηκε στα δανεικά και την ελάχιστη προσπάθεια. Αν υπάρχει μια λέξη που περιγράφει τα παραπάνω είναι τα κεκτημένα. Μία χώρα και μία κοινωνία αποκτά κεκτημένα με προσπάθεια, στρατηγική, συνετή διαχείριση, όραμα και προγραμματισμό. Δυστυχώς τις παρελθούσες δεκαετίες καμία από τις ανωτέρω ικανές συνθήκες δεν πραγματοποιήθηκε. Η χώρα χρειάζεται ένα καινούργιο business plan που θα την επανακαθορίσει, θα της δώσει όραμα και στρατηγική, και φυσικά θα πρέπει να επιλέξει αυτούς που θα το υλοποιήσουν αποτελεσματικά. Φοβάμαι ότι οι οιωνοί δεν είναι άριστοι. Το παράδειγμα Monti στην γειτονική Ιταλία μας έδειξε τον δρόμο, αλλά αποφασίσαμε ότι θέλουμε άλλη κατεύθυνση. Ο κυρίαρχος Ελληνικός λαός απαίτησε εκλογές εδώ και τώρα για να αποφασίσει τι; Και με ποιους; Όσοι πιστεύουν τις αντικρουόμενες κατά καιρούς δηλώσεις της καγκελαρίου Μέρκελ και του κυρίου Γιούνκερ, ότι η έξοδος της Ελλάδος από την Ευρωζώνη είναι αδιανόητη και καταστροφική, ας διαβάσουν τα ψιλά γράμματα. Για να παραμείνεις στο κλαμπ θα πρέπει να υλοποιείς του κανόνες του. Φοβάμαι ότι το 67% των Ελλήνων που το επιδιώκει μάλλον δεν αντιλαμβάνεται τους κανόνες και τις υποχρεώσεις που αυτό συνεπάγεται. Οι επόμενες πέντε χαμένες εβδομάδες και το εκλογικό αποτέλεσμα του Μαΐου θα καθορίσουν εν πολλοίς τις τύχες της χώρας και των κατοίκων της. Μην σας εξαπατά η φαινομενική ηρεμία που βιώνουμε. Η καταιγίδα έρχεται και ελπίζω τουλάχιστον να κρατάμε ομπρέλες για να την αντιμετωπίσουμε.
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΣΚΑΦΩΝ MARE