ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ

Transcript

1 ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ Μ Ε Τ Α Ρ Ρ Υ Θ Μ Ι Σ Τ Ι Κ Ε Σ Δ Ρ Α Σ Ε Ι Σ ΕΝΙΑΙΟ ΤΑΜΕΙΟ ΕΠΙΚΟΥΡΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ (Ε.Τ.Ε.Α.) Αθήνα, 26.8 /

2 Υ φ ι σ τ ά μ ε ν ο Ο ρ γ α ν ό γ ρ α μ μ α ( Ε. Τ. Ε. Α. Μ. )

3 Υ φ ι σ τ ά μ ε ν ο Ο ρ γ α ν ό γ ρ α μ μ α ( Τ. Ε. Α. Ι. Τ. ) ΠΡΟΕΔΡΟΣ & Δ.Σ. Μάρνη 22 ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΚΕΝΤΡΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Μάρνη 22 Μάρνη 22 Α Δ/ΝΣΗ ΕΠΙΚΟΥΡΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΤΕΑΥΕΚ Β Δ/ΝΣΗ ΕΠΙΚΟΥΡΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΤΕΑΥΦΕ Γ Δ/ΝΣΗ ΕΠΙΚΟΥΡΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΤΕΑΥΝ & ΤΠ Δ Δ/ΝΣΗ EΠΙΚΟΥΡΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ Ε Δ/ΝΣΗ ΕΠΙΚΟΥΡΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΣΤ Δ/ΝΣΗ ΕΠΙΚΟΥΡΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Αθήνα Ευαγγελιστρίας 5 Χαλκοκονδύλη 56 Ακτή Μιαούλη ΤΕΑΥΕΤ & ΤΕΑΠΟΖΟ ΤΕΑΧ & ΤΕΑΠΕΠ ΤΕΑΑΠΑΕ & ΤΕΑΕΙΓΕ Καλλιθέα Αθήνα Πειραιάς Θεοφάνους Χρ. Λαδά 1 Πατησίων 48 Δ/ΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ Δ/ΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Δ/ΝΣΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗΣ Δ/ΝΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΑΥΤ. ΓΡΑΦΕΙΟ ΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ α) Τμήμα Ασφάλισης α) Τμήμα Ασφάλισης α) Τμήμα Ασφάλισης Αμπελόκηποι α) Τμήμα Ασφάλισης Αθήνα α) Τμήμα Ασφάλισης Αθήνα α) Τμήμα Ασφάλισης α) Τμήμα Διοίκησης Ανθρωπίνου Δυναμικού α) Τμήμα Οικονομικής Διαχείρισης α) Τμήμα Ελέγχου Ασφάλισης & α) Τμήμα Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης β) Τμήμα Απονομής Επικουρικής Σύνταξης β) Τμήμα Απονομής Επικουρικής Σύνταξης β) Τμήμα Απονομής Επικουρικής Σύνταξης β) Τμήμα Απονομής Επικουρικής Σύνταξης β) Τμήμα Απονομής Επικουρικής Σύνταξης β) Τμήμα Απονομής Επικουρικής Σύνταξης β) Τμήμα Οργάνωσης Εκπαίδευσης β) Τμήμα Εκκαθάρισης Δαπανών β) Τμήμα Ελέγχου Παροχών & Δαπανών β) Τμήμα Εφαρμογών γ) Τμήμα Λογιστηρίου γ) Τμήμα Λογιστηρίου γ) Τμήμα Λογιστηρίου γ) Τμήμα Λογιστηρίου γ) Τμήμα Λογιστηρίου γ) Τμήμα Λογιστηρίου γ) Τμήμα Εξυπηρέτησης Πολιτών γ)τμήμα γ) Τεχνικό Γραφείο γ) Τμήμα Υποστήριξης Λειτουργίας Συστημάτων Διοικητικής Υποστήριξης & Αρχείου Διοικητικής Υποστήριξης & Αρχείου Διοικητικής Υποστήριξης & Αρχείου Διοικητικής Υποστήριξης & Αρχείου Διοικητικής Υποστήριξης & Αρχείου Διοικητικής Υποστήριξης & Αρχείου δ) Τμήμα Προμηθειών Γραμματείας ε) Τμήμα Διαχείρισης Κινητής & Ακίνητης Περιουσίας

4 Υ φ ι σ τ ά μ ε ν ο Ο ρ γ α ν ό γ ρ α μ μ α ( Τ. Ε. Α. Δ.Υ. ) ΠΡΟΕΔΡΟΣ Δ. Σ. Τ.Ε.Α.Δ.Υ. ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟ Α ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΠΙΚΟΥΡΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΤΟΜΕΑΣ Τ.Ε.Α.Π.Ο.Κ.Α. Β ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΠΙΚΟΥΡΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΤΟΜΕΑΣ Τ.Α.Δ.Κ.Υ. ΓΡΑΦΕΙΟ ΠΡΟΕΔΡΟΥ &ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑΣ Δ.Σ. ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΗ ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΠΟΛΙΤΗ & ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΜΗΜΑ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ-ΕΣΟΔΩΝ ΤΜΗΜΑ ΑΠΟΝΟΜΗΣ ΕΠΙΚΟΥΡΙΚΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ-ΕΣΟΔΩΝ ΤΜΗΜΑ ΑΠΟΝΟΜΗΣ ΕΠΙΚΟΥΡΙΚΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ ΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΟΙΚ/ΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ & ΑΡΧΕΙΟΥ ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΟΙΚ/ΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ & ΑΡΧΕΙΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΗ: ΜΑΡΙΑ ΚΟΤΟΠΟΥΛΗ ΤΗΛ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΗ: (Η ΘΕΣΗ ΠΑΡΑΜΕΝΕΙ ΚΕΝΗ) ΤΗΛ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΥΝΤΑΞΕΩΝ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ Δ/ΝΣΗΔΙΟΙΚΗΣΗΣ &ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑ ΜΗΤΡΩΟΥ ΑΣΦΑΛΙΣΜΕΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΑΜΕΣΩΝ ΣΥΝΤΑΞΙΟΥΧΩΝ ΤΜΗΜΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΕΙΣΦΟΡΩΝ ΤΜΗΜΑ ΕΜΜΕΣΩΝ ΣΥΝΤΑΞΙΟΥΧΩΝ ΤΜΗΜΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ-ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ &ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΛΕΓΧΟΥ & ΕΚΚΑΘΑΡΙΣΗΣ ΔΑΠΑΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΕΛΕΓΧΟΥ ΚΑΙ ΜΕΤΑΒΟΛΩΝ ΣΥΝΤΑΞΕΩΝ ΤΜΗΜΑ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΙΝΗΤΗΣ & ΑΚΙΝΗΤΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΑΝΕΙΩΝ

5 Υ φ ι σ τ ά μ ε ν ο Οργανόγρ α μ μ α (συνολικά μεταβατικό στάδιο)

6 Εγκριθέν Οργανόγραμμα (συνολικά)

7 ΒΑΣΙΚΕΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ (1) Αναδιάρθρωση των οργανικών δομών του Ε.Τ.Ε.Α. με βασικό στόχο τη συγκέντρωση του ανθρώπινου δυναμικού και των διαθέσιμων πόρων στις βασικές λειτουργίες του Οργανισμού: Είσπραξη ασφαλιστικών εισφορών για λογαριασμό του και για λογαριασμό τρίτων, Είσπραξη ληξιπρόθεσμων οφειλών, Χορήγηση επικουρικών συντάξεων Ολοκλήρωση της ουσιαστικής και λειτουργικής ενοποίησης των συγχωνευθέντων στο ΕΤΕΑ Ταμείων, Τομέων, Κλάδων & Λογαριασμών της Επικουρικής Ασφάλισης. Εκπόνηση συγκεκριμένου σχεδίου δράσης για την ορθολογικότερη κάλυψη των στεγαστικών αναγκών των υπηρεσιών του Ε.Τ.Ε.Α. και τη συγκέντρωση αυτών σε ενιαία κτιριακά κέντρα. Διερεύνηση δυνατότητας συστέγασης με άλλους ασφαλιστικούς οργανισμούς. Επικέντρωση των Κεντρικών Υπηρεσιών στον επιτελικό-συντονιστικό τους ρόλο.

8 ΒΑΣΙΚΕΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ (2) Συγκέντρωση και ανασχεδιασμός των οριζόντιων λειτουργιών: διαχείριση και ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού, ηλεκτρονική διακυβέρνηση, οικονομικός προγραμματισμός και διαχείριση, νομική υποστήριξη, για τη διασφάλιση της αποτελεσματικής υποστήριξης των θεματικών επιχειρησιακών μονάδων. Συγκέντρωση της τεχνογνωσίας και του εξειδικευμένου ανθρώπινου δυναμικού που έχει ως επιχειρησιακό αντικείμενο τις ΤΠΕ με στόχο τη δημιουργία συνεργειών και την αξιοποίηση-εξάπλωση των νέων τεχνολογιών σε όλες τις επιχειρησιακές διαδικασίες του Οργανισμού. Ενδυνάμωση της ικανότητας του Οργανισμού να διασφαλίζει τα έσοδά του, έτσι ώστε να δύναται να ανταποκριθεί στις υποχρεώσεις προς τους ασφαλισμένους του. Προτεραιότητες: Είσπραξη οφειλόμενων ποσών Αντιμετώπιση εισφοροδιαφυγής και εισφοροαποφυγής Απλούστευση και ανασχεδιασμός των βασικών επιχειρησιακών διαδικασιών των νέων οργανικών μονάδων του Οργανισμού με βασικούς άξονες την μείωση της γραφειοκρατίας, την διασφάλιση της διαφάνειας και την καλύτερη εξυπηρέτηση του πολίτη.

9 ΒΑΣΙΚΕΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ (3) Συγκεκριμένες πρωτοβουλίες και σχέδιο δράσης για την βελτίωση του χρόνου απονομής συντάξεων (το διάστημα απονομής παροχών στους δικαιούχους κυμαίνονται σήμερα από 6 μήνες έως 4 χρόνια). Ανάπτυξη συστήματος Διοίκησης με την εισαγωγή μετρήσιμων στόχων, τη συνεχή αξιολόγηση και έλεγχο και τον ανασχεδιασμό της στρατηγικής και των στόχων του Οργανισμού με γνώμονα τη βελτίωση της λειτουργικότητας και της αποτελεσματικότητάς του. Ενδυνάμωση της ικανότητας του Οργανισμού να αναπροσαρμόζει διαρκώς την αποστολή και την επιχειρησιακή λειτουργία των δομών του στις ανάγκες των ασφαλισμένων-ωφελούμενων από τις υπηρεσίες του. Ενδυνάμωση της ικανότητας του οργανισμού να προσαρμόζεται και να διαχειρίζεται διαρθρωτικές αλλαγές.

10 ΜΕΙΩΣΗ ΟΡΓΑΝΙΚΩΝ ΜΟΝΑΔΩΝ (συνολικά) % ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΠΡΟΤΑΣΗ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ

11 ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΟ ΟΦΕΛΟΣ Εκτίμηση δημοσιονομικού οφέλους Λειτουργικά έξοδα ( μισθώματα κτιρίων, δαπάνες καθαριότητας, λογαριασμοί ύδρευσης, τηλεφώνων, ηλεκτροδότησης, μηχανογραφική εξυπηρέτηση κλπ) Καταργήσεις θέσεων ευθύνης

12 Κατανομή υφιστάμενου προσωπικού ανά εργασιακή σχέση, εκπαιδευτική κατηγορία και κλάδο ΜΟΝΙΜΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ Α/Α ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ - ΚΛΑΔΟΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΑΤΟΜΩΝ 1 ΠΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ - ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΠΕ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ 7 3 ΠΕ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ 1 4 ΤΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ - ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ 85 5 ΤΕ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ 8 6 ΤΕ ΤΕΧΝΟΛΟΓΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ 0 7 ΤΕ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ 1 8 ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΓΡΑΜΜΑΤΕΩΝ 94 9 ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ - ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ ΔΕ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΔΕ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ Η/Υ ΔΕ ΔΑΚΤΥΛΟΓΡΑΦΩΝ - ΣΤΕΝΟΓΡΑΦΩΝ 1 13 ΥΕ ΕΠΙΜΕΛΗΤΩΝ - ΚΛΗΤΗΡΩΝ ΥΕ ΒΟΗΘΗΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 1 15 ΥΕ ΦΥΛΑΚΩΝ - ΝΥΧΤΟΦΥΛΑΚΩΝ 1 16 ΥΕ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ 1 ΣΥΝΟΛΟ: 419 ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΔΙΚΑΙΟΥ ΑΟΡΙΣΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ 1 ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ - ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ 2 2 ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ - ΓΡΑΜΜΑΤΕΩΝ 1 ΣΥΝΟΛΟ: 3 ΔΙΚΗΓΟΡΟΙ ΜΕ ΕΜΜΙΣΘΗ ΕΝΤΟΛΗ 14 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ: 436 Καταργούμενες θέσεις εργασίας Αριθμός ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΓΡΑΜΜΑΤΕΩΝ 10 ΔΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ 5 ΔΕ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ 3 ΔΕ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ Η/Υ 4 ΥΕ ΕΠΙΜΕΛΗΤΩΝ 5 ΥΕ ΦΥΛΑΚΩΝ ΝΥΧΤΟΦΥΛΑΚΩΝ 1 ΥΕ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ 1 Σύνολο : 29