ΜΗΝΑΣ ΕΚΕ. Νέες εγκαταστάσεις PHARMACYLINE. Tο πρώτο κατάστημα YVES ROCHER. HOLLAND & BARREΤT και στη Λαρνακα ΙΟΥΝΙΟΣ ΤΕΥΧΟΣ 9

Transcript

1 ΙΟΥΝΙΟΣ ΤΕΥΧΟΣ 9 Tο πρώτο κατάστημα YVES ROCHER ΜΗΝΑΣ ΕΚΕ HOLLAND & BARREΤT και στη Λαρνακα PHARMACYLINE Μεταξύ μας / Τεύχος 9 1 Νέες εγκαταστάσεις

2 2 Μεταξύ μας / Τεύχος 9

3 Μεταξύ μας / Τεύχος 9 3

4 περιεχόμενα ΙΟΥΝΙΟΣ ΣΕ ΠΕΙΣΜΑ ΤΩΝ ΚΑΙΡΩΝ Της Μέλανης Μιχαηλίδη ΣΤΗΡΙΖΟΥΜΕ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΒΑ ΤΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΚΥΠΡΟ PHARMACYLINE: ΝΕΟΙ ΧΩΡΟΙ, ΝΕΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ Του Στέλιου Φοινικαρίδη ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΜΑΣ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ YVES ROCHER ΜΗΝΑΣ ΕΚΕ ΜΕ ΠΟΛΛΕΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ Ο ΦΕΒΡΑΡΗΣ ΕΚΕ: ΑΛΥΣΙΔΑ ΖΩΗΣ ΧΕΙ ΜΕ ΧΕΡΙ Της Θέλμας Χρήστου ΕΚΕ: ΜΙΑ ΞΕΧΩΡΙΣΤΗ ΕΜΠΕΙΡΙΑ Της Κάλλιας Χαλκά ΕΚΕ: ΣΩΣΤΗ ΔΙΑΤΡΟΦΗ ΚΑΙ ΠΑΙΔΙ Της Στέλλας Κακούρη ΕΚΕ: ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΖΩΓΡΑΦΙΚΗΣ ΕΡΓΑ ΠΑΙΔΙΩΝ ΕΚΕ: ΤΑ ΝΑΡΚΩΤΙΚΑ ΜΕΓΑΛΗ ΜΑΣΤΙΓΑ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΜΑΣ- ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΣΤΗ ΛΕΜΕΣΟ ΕΚΕ: ΠΑΝΕΣ ΚΛΙΜΑΤΙΚΑ ΟΥΔΕΤΕΡΕΣ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΑ ΕΥΑΙΣΘΗΤΕΣ Της Γεωργίας Μιλλή ΕΚΕ: PHRMADVANCE: ΠΙΟ ΔΥΝΑΤΗ Η ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΑΣ ΜΕ ΤΟ ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΟ Της Άντρης Κούκου 6-11 ΑΥΤΟΨΙΑ ΣΤΗΝ ΚΡΙΣΗ ΚΑΙ ΝΕΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Ο Εκτελεστικός Διευθυντής του Ομίλου Παπαέλληνα κ. Χρήστος Παπαέλληνας τοποθετείται στα καίρια ζητήματα της οικονομικής κρίσης που διέρχεται ο τόπος. Πέρα από τις διαπιστώσεις του για τα λάθη και τις ευθύνες που προκάλεσαν την καταβύθιση της οικονομίας μας στην ύφεση, παραθέτει τις απόψεις του για το μεγάλο ζήτημα της επιβίωσης των Κυπριακών επιχειρήσεων, καθώς και της ανάκαμψης γενικότερα της οικονομίας με την εισαγωγή και εφαρμογή ενός νέου μοντέλου ανάπτυξης, μαζί με τη νέα στρατηγική που επιβάλλεται ως κράτος να κτίσουμε. Περιγράφει επίσης τις προτεραιότητες που έθεσε και προωθεί ο Όμιλος Παπαέλληνα μέσα στο νέο περιβάλλον τονίζοντας πως ο στόχος δεν είναι απλώς να επιβιώσει της κρίσης αλλά να εξέλθει από αυτήν ακόμα πιο δυνατός. Υπογραμμίζοντας εξάλλου τη σημασία που αποδίδει στο μεγάλο κεφάλαιο της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, ο κ. Παπαέλληνας παρατηρεί πως αυτή, μέσα στις συνθήκες της πρωτοφανούς κρίσης, μετατρέπεται σε στρατηγική επιβίωσης και ανάπτυξης. Ο Εκτελεστικός Διευθυντής του Ομίλου μας Χρήστος Παπαέλληνας τοποθετείται στα καίρια ζητήματα της οικονομικής κρίσης και τονίζει: Η Κύπρος μπορεί να καταστεί πρότυπο βιώσιμης ανάπτυξης αν επενδύσει στην επιστημονική γνώση και το περιβάλλον. Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη από Στρατηγικός Άξονας μετατρέπεται η ίδια σε Στρατηγική Επιβίωσης και Ανάπτυξης. 40 ΟΔΗΓΟΣ ΑΙΣΙΟΔΟΞΙΑΣ ΣΕ ΚΑΙΡΟ ΚΡΙΣΗΣ Της Χρυστάλλας Μιχαήλ 42 ΔΙΑΝΕΜΟΥΜΕ ΤΟ ΒΙΟΛΟΓΙΚΟ ΛΑΔΙ «ΟΛΕΑΣΤΡΟ» 34 HOLLAND & BARRETT ΤΩΡΑ ΚΑΙ ΣΤΗ ΛΑΡΝΑΚΑ Του Κων/ντινου Παναγίδη 42 ΣΤΟ ΣΠΙΤΙ ΤΗΣ ΕΛΙΑΣ- ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΕ ΤΗΝ ΑΝΝΑ ΝΕΑΡΧΟΥ ΕΛΛΗΝΑ ΤΑ ΑΛΛΑ ΜΑΣ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ HOLLAND & BARRETT ΒΡΑΒΕΥΣΑΜΕ ΤΟ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΓΚΟΛ Η ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ BEAUTYLINE Της Μαρίας Γερμανού 4 Μεταξύ μας / Τεύχος 9

5 ΝΕΑ ΣΥΝΑΔΕΛΦΩΝ Ο ΕΤΗΣΙΟΣ ΧΟΡΟΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΜΑΣ ΒΡΑΒΕΥΣΕΙΣ ΣΥΝΑΔΕΛΦΩΝ ΚΑΡΝΑΒΑΛΙΣΤΙΚΟ ΠΑΡΤΙ-ΤΡΕΛΑ ΜΕΣΑ ΣΤΗΝ ΚΡΙΣΗ MANAGEMENT BY NUMBERS Της Αθηνάς Ευτυχίου ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗ ΑΝΘΕΚΤΙΚΟΤΗΤΑ ΓΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΥΣΚΟΛΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ Της Βίκυς Χαραλάμπους ΝΕΟ ΠΡΟΪΟΝ: PROSMALTO SENSODYNE ΝΕΟ ΠΡΟΪΟΝ: BIOTEN CELLUFIGHT ΝΕΕΣ ΑΦΙΞΕΙΣ DECLARE-JUVENA ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ- ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ Των Γ. Λοϊζίδη και Π. Γκαντήραγα της PLANING ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ Του Γιάννη Χανιώτη ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ BREATH RIHGT ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΩΝ ΓΙΑ ΤΗ NUXE Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΣΕ ΣΥΓΧΡΟΝΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ Του Παναγιώτη Διονυσίου CHANEL EPHEMERAL SPACE ΣΤΗ ΛΕΜΕΣΟ LONG WEEKEND IN AUSTRIA Του Μάϊκ Ορφανίδη ΚΑΠΝΙΣΜΑ; ΚΟΨΤΕ ΤΟ Του Άκη Τσεμπέκη ΝΕΟ ΠΡΟΪΟΝ: BEYONCE PULSE NYC ΣΤΗΝ ΑΠΟΛΥΤΗ ΦΤΩΧΕΙΑ ΤΗΣ ΑΙΘΙΟΠΙΑΣ Της Στάλως Παπακωνσταντίνου ΜΗΝ ΤΑ ΠΑΡΑΤΑΤΕ ΠΟΤΕ Της Κάλλιας Γαβριήλ ΝΕΟ ΠΡΟΪΟΝ: PLEATS PLEASE NEO ΠΡΟΪΟΝ: DAVID BECKHAM ΝΕΟ ΠΡΟΪΟΝ: JEAN PAUL GAULTIER ΝΕΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ GAEA KAI FAMILIA ΝΕΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ BOURJOIS ΝΕA ΠΡΟΪΟΝTA ADIDAS ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ/ΕΚΔΟΣΗ: Εταιρεία Χ.Α Παπαέλληνας & Σία Λτδ Γιάννου Κρανιδιώτη 179 Λατσιά 2235 Τηλ: Fax: ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΙΔΕΑΣ/ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΕΚΔΟΣΗΣ/ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ: A.M Epikinonia Ltd Φωτίου 9, Άγιοι Ομολογητές, 1095 Τηλ: , Fax: ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ: Μέλανι Μιχαηλίδου DESIGNER: Χριστιάνα Κωνσταντίνου ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: Ανδρέας Μανώλη ΕΚΤΥΠΩΣΗ: cassoulides masterprinters Το περιοδικό ΜΕΤΑΞΥ ΜΑΣ εκδίδεται κάθε έξι μήνες και αποτελεί μέσο επικοινωνίας του προσωπικού, των συνεργατών και των προμηθευτών του Ομίλου Εταιρειών Παπαέλληνα. Κείμενα και φωτογραφίες που αποστέλλονται στο περιοδικό για δημοσίευση δεν επιστρέφονται. Απαγορεύεται η αναδημοσίευση, η αναπαραγωγή ή η μετάδοση, απο οποιοδήποτε οπτικοακουστικό μέσο, όλου ή μέρους του περιοδικού, χωρίς την άδεια του εκδότη. All rights reserved. Nothing appearing in this magazine may be reprinted, reproduced or transmitted, either wholly or in part by any electronic or mechanical means, without prior permission from the publisher. ΜΕΤΑΞΥ ΜΑΣ, ΙΟΥΝΙΟΣ 2013 Μεταξύ μας / Τεύχος 9 5

6 Σε πείσμα των καιρών Ένατη έκδοση εν μέσω κρίσης. Από την μια η έκδοση του νέου τεύχους του «Μεταξύ μας» που για τον Όμιλο μας σημαίνει πολλά, από την άλλη η πίεση που ασκείται σε όλους από την κακή οικονομική κατάσταση. Ιδιαίτερα στους ανέργους. Σε αυτούς που στήνονται έξω από τα γραφεία για τα έκτακτα επιδόματα, σε αυτούς που κτυπούν την μια μετά την άλλη τις πόρτες για εξεύρεση εργασίας, σε αυτούς που φαντάζει και είναι πια ασήκωτο το βάρος της εξασφάλισης απλώς των αναγκαίων για την επιβίωση των ιδίων και της οικογένειας τους. Πόσο άλλαξε η Κύπρος! Η πόσο την άλλαξαν τα λάθη και οι παραλείψεις των υπευθύνων. Και λέγεται πως ακόμα δεν φθάσαμε στον πάτο! Και πως τα χειρότερα δεν τα έχουμε δει! Αν είναι δυνατόν! Να δημιουργούνται το ένα μετά το άλλο τα κοινωνικά παντοπωλεία και, ξάφνου, να απαιτείται ενδελεχής έλεγχος για την επαλήθευση των στοιχείων της φτώχειας. Μήπως και κάποιοι παίρνουν βοήθεια που δεν την χρειάζονται όσο άλλοι. Να απαιτείται η σύλληψη νέων ιδεών και η ανάληψη νέων πρωτοβουλιών για συγκέντρωση τροφίμων και άλλου είδους βοήθειας γι αυτούς που βρίσκονται σε χειρότερη μοίρα. Τους δυσπραγούντες συμπατριώτες μας, όπως τους περιγράφουμε πια. Η αγάπη και η αλληλεγγύη που οφείλουμε να επιδείξουμε, μετατράπηκαν σε Της Μέλανης Μιχαηλίδου έννοιες πρώτης γραμμής. Αμ το άλλο; Η Κύπρος της αλλοτινής Διευθύντριας Ανθρώπινου Δυναμικού ευμάρειας να εκλιπαρεί τώρα και Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης τους «εταίρους» για την ελάχιστη βοήθεια. Ναι, αυτούς μαζί με τους οποίους μετατραπήκαμε, υποτίθεται, σε οικογένεια για να έχουμε ένα αποκούμπι στα δύσκολα μας. Και που τώρα μας φαίνονται κάτι σαν αντίπαλοι και εχθροί. Υπεύθυνοι των δεινών μας! Έτσι, το λέμε στα ίσα, αρνούμενοι τις δικές μας ενοχές. Για τόσο καιρό κρύβαμε τις δυσκολίες κάτω από το χαλί και δεν παίρναμε αποφάσεις. Και αν παίρναμε κάποιες, το κάναμε είτε με το στανιό είτε λανθασμένα. Ποιός να το πίστευε! Οι ζωές μας βρίσκονται σε διαδικασία αναπροσαρμογής προτεραιοτήτων. Αν χρειάζεται, το φιλοσοφούμε κιόλας. Υπάρχουν, λέμε, και χειρότερα, την υγεία μας να έχουμε και ένα κομμάτι ψωμί αυτό; Ότι σε πείσμα των καιρών δεν το βάζουμε κάτω και προχωρούμε. Προχωρούμε μπροστά, παρά τις δυσκολίες και τα προβλήματα. Πήραμε αποφάσεις που μακάρι να μην χρειαζόταν να πάρουμε. Αναθεωρήσαμε προγράμματα, κάναμε εξοικονομήσεις, αλλά δεν περιορίσαμε τις θέσεις εργασίας. Βλέποντας ο καθένας γύρω μας και ακούγοντας τους άλλους για το τι συμβαίνει στην αγορά, αναγνωρίζουμε τα προβλήματα και εκτιμούμε περισσότερο αυτά που έχουμε και μπορούμε να στηριχτούμε πάνω τους. Την εργασία μας, πιο πολύ, και τους δικούς μας ανθρώπους. Η έκδοση του περιοδικού «Μεταξύ μας» δεν είναι απλώς η αιχμή της επικοινωνίας μεταξύ του προσωπικού και των συνεργατών μας. Είναι, μαζί με τον απολογισμό της δράσης μας, η έκφραση της στρατηγικής της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης του Ομίλου μας, όπως απευθύνεται στο προσωπικό, τους συνεργάτες, την αγορά και την κοινωνία. Η υπευθυνότητα του Ομίλου μας αποδεικνύεται στην πράξη. Και στα δύσκολα. Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, στην οποία έχουμε εντάξει και την έκδοση του «Μεταξύ μας», δεν είναι για μας μια αόριστη έννοια που επιστρατεύσαμε για λόγους εντυπώσεων. Κάθε άλλο. Είναι ένα σύνολο δράσεων που στοχεύουν στην βιωσιμότητα μας. Οι σχέσεις μας με την κοινωνία είναι αμφίδρομες. Παίρνουμε τα μηνύματα και προχωρούμε μαζί, υπηρετώντας παράλληλα τους στόχους που έχουμε θέσει για το περιβάλλον και, προπάντων, για τους ανθρώπους μας. Το μεγαλύτερο μας κεφάλαιο. Όσο πιο καλά το διαφυλάσσουμε και όσο πιο βαθειά πιστεύουμε στις αξίες και την αποστολή μας, τόσο περισσότερο εδραιώνεται η πεποίθηση μας για επιτυχία της στρατηγικής επιβίωσης μας. Προχωρούμε μπροστά, σε πείσμα των καιρών. Εμείς στον Όμιλο Παπαέλληνα κυκλοφορούμε την ένατη έκδοση του περιοδικού μας. Τι σημαίνει 6 Μεταξύ μας / Τεύχος 9

7 Μεταξύ μας / Τεύχος 9 7

8 ΑΥΤΟΨΙΑ ΣΤΗΝ ΚΡΙΣΗ ΚΑΙ ΝΕΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Ο Εκτελεστικός Διευθυντής του Ομίλου μας Χρήστος Παπαέλληνας τοποθετείται στα καίρια ζητήματα της οικονομικής κρίσης και τονίζει: Η Κύπρος μπορεί να καταστεί πρότυπο βιώσιμης ανάπτυξης αν επενδύσει στην επιστημονική γνώση και το περιβάλλον. Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη από Στρατηγικός Άξονας μετατρέπεται η ίδια σε Στρατηγική Επιβίωσης και Ανάπτυξης. Πέρα από τις διαπιστώσεις του για τα λάθη και τις ευθύνες που προκάλεσαν την καταβύθιση της οικονομίας μας στην ύφεση, παραθέτει τις απόψεις του για το μεγάλο ζήτημα της επιβίωσης των Κυπριακών επιχειρήσεων, καθώς και της 8 Μεταξύ μας / Τεύχος 9 ανάκαμψης γενικότερα της οικονομίας με την εισαγωγή και εφαρμογή ενός νέου μοντέλου ανάπτυξης, μαζί με τη νέα στρατηγική που επιβάλλεται ως κράτος να κτίσουμε. Περιγράφει επίσης τις προτεραιότητες που έθεσε και προωθεί ο Όμιλος Παπαέλληνα μέσα στο νέο περιβάλλον τονίζοντας πως ο στόχος δεν είναι απλώς να επιβιώσει της κρίσης αλλά να εξέλθει από αυτήν ακόμα πιο δυνατός. Υπογραμμίζοντας εξάλλου τη σημασία που αποδίδει στο μεγάλο κεφάλαιο της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, ο κ. Παπαέλληνας παρατηρεί πως αυτή, μέσα στις συνθήκες της πρωτοφανούς κρίσης, μετατρέπεται σε στρατηγική επιβίωσης και ανάπτυξης.

9 Η Νέα Κύπρος μπορεί να καταστεί πρότυπο Βιώσιμης Ανάπτυξης αν επενδύσει στην Επιστημονική Γνώση και στο Περιβάλλον Τους τελευταίους μήνες και ειδικά μετά από το δραματικό Μάρτιο του 2013 οι εξελίξεις στην κυπριακή οικονομία ήταν κατακλυσμιαίες. Θα έλεγα όμως ότι η κατάσταση αυτή δεν ήταν απλά και μόνο το αποτέλεσμα των αποφάσεων του Eurogroup, αλλά κυρίως των δικών μας τραγικών λαθών και εγκληματικών παραλείψεων οι οποίες οδήγησαν στην κατάρρευση του τραπεζικού μας συστήματος και κατόπιν κατέστησαν μονόδρομο το κούρεμα των καταθέσεων και αναπόφευκτη την διάλυση των δύο μεγάλων κυπριακών τραπεζών. Δεν θα ήμουν ο καλύτερος συνήγορος των διαφόρων οργάνων της Ε.Ε και των αποφάσεων τους, αφού είναι πολύ γνωστές οι απόψεις μου για το Ευρώ αλλά και ο σκεπτικισμός με τον οποίο αντιμετωπίζω την Ευρωπαϊκή Ένωση σαν θεσμό. Όμως, το να τα φορτώνουμε όλα στο Eurogroup και να μην συνειδητοποιούμε ότι είμαστε εμείς, με τις δικές μας πράξεις ή την απραξία, που καταλήξαμε να χρειαζόμαστε οικονομική βοήθεια μεγαλύτερη από το μέγεθος του ΑΕΠ μας, είναι λάθος. Θα ήταν πιο χρήσιμο να δούμε τις ευθύνες των εποπτικών αρχών της Δημοκρατίας που δεν διέγνωσαν έγκαιρα τις ατασθαλίες και τα φαινόμενα διαφθοράς και διαπλοκής στις δύο μεγάλες τράπεζες του τόπου, και έπειτα αυτές της κυβέρνησης που δεν έκανε τίποτε ώστε να θωρακίσει την κυπριακή οικονομία απέναντι στην επερχόμενη καταστροφή, που από ένα σημείο και μετά ήταν απόλυτα προβλέψιμη. Η Κύπρος είχε αποκλειστεί από τις αγορές από τον Μάιο του Αυτό ισοδυναμούσε με την χρεοκοπία του κράτους. Ζητήσαμε και πήραμε διάσωση από την Ρωσία ύψους 2,5 δισεκατομμυρίων ευρώ και, όντας σε κατάσταση χρεοκοπίας, το κυπριακό κράτος έδωσε την συγκατάθεση του για το κούρεμα των ελληνικών ομολόγων, χωρίς να έχει επίγνωση του τί αυτό θα προκαλούσε στο τραπεζικό σύστημα του τόπου. Κατόπιν, και ενώ είχαμε εντελώς εξαντλήσει την βοήθεια από την Ρωσία, τον Είμαστε εμείς, με τις δικές μας πράξεις ή την απραξία, που καταλήξαμε να χρειαζόμαστε οικονομική βοήθεια μεγαλύτερη από το μέγεθος ΑΕΠ μας. Είναι οι τράπεζες μας που δανείζοντας αλόγιστα τα τελευταία χρόνια, δημιουργούσαν φούσκες στην Κύπρο και λίγους δισεκατομμυριούχους στην Ελλάδα. Όπως τελικά διαφάνηκε, με τα λεφτά των καταθετών των δύο κυπριακών τραπεζών στην Κύπρο και τις εργασίες και των τριών στην Ελλάδα, η μόνη τράπεζα που τελικά ανακεφαλαιοποιήθηκε, ήταν η Πειραιώς! Ήταν όντως ολέθριο λάθος η εγκατάλειψη της Λίρας. Οι συνέπειες όμως της εξόδου μας από την ζώνη του Ευρώ, σαν αποτέλεσμα, και υπό το καθεστώς της χρεοκοπίας του κράτους και των τραπεζών μας, μπορεί να είναι τρομακτικές. Οι επιχειρήσεις που θα επιβιώσουν, δεν είναι αυτές που θα εξαντλήσουν τον εαυτό σε μια ατέρμονη κούρσα μείωσης κόστους, αλλά αυτές που θα βρουν τους τρόπους να αναπτύσσονται ακόμα και στις νέες συνθήκες. Το ξεπούλημα της γης μας στην χονδρική αγορά δεν δημιουργεί ανάπτυξη αλλά φούσκες. Στον βαθμό που η Κύπρος θα μπορέσει μέσω της γνώσης και της καινοτομίας να ξεπεράσει τα σύνορα της, το μέλλον της μπορεί να είναι λαμπρό. Μάιο του 2012, χωρίς να έχουμε την δυνατότητα να το κάνουμε, αποφασίσαμε να διασώσουμε και την Λαϊκή Τράπεζα, φορτώνοντας στους φορολογούμενους ένα λογαριασμό, το μέγεθος του οποίου δεν γνωρίζαμε, παρά μόνο ότι αυτός ήταν πολύ πέραν των αντοχών της οικονομίας μας. Μετά, εξαντλήσαμε τους επόμενους 9 μήνες ασκώντας μικροπολιτική για το ποιος θα βγει πρόεδρος και παράλληλα, η κρατική πλέον Λαϊκή Τράπεζα, «ρουφούσε» τα δισεκατομμύρια του ELA για να μην καταρρεύσει και για να την βγάλει μέχρι τις εκλογές. Στο μεταξύ, είχαμε δώσει στη PIMKO λευκή επιταγή για να μας πει πόσα πρωτοβάθμια κεφάλαια θα χρειαζόντουσαν οι τράπεζες μας, για τις οποίες, είχαμε προαποφασίσει ότι θα έπρεπε να σμικρυνθούν και να γίνουν πιο ισχυρές (σχήμα οξύμωρο για μια τράπεζα). Μέσω δε, της αποδοχής του τραπεζικού μνημονίου τον Νοέμβριο του 2012, είχαμε επίσης προαποφασίσει, ότι θα έπρεπε οι τράπεζες να αυξήσουν τα εποπτικά τους κεφάλαια στο 9%, χωρίς να καταλαβαίνουμε αν αυτό ήταν εφικτό ή θεμιτό μέσα σε συνθήκες ύφεσης, αλλά και τί κεφαλαιακές ανάγκες θα δημιουργούνταν για εξωτερική στήριξη του συστήματος. Ο αφελής ισχυρισμός που ακούαμε από διάφορους πολιτικούς που παριστάνουν ακόμα τους οικονομολόγους, ήταν ότι, όταν θα σώζαμε τις τράπεζες μας, με τα χρήματα που δεν είχαμε, μετά θα τις πουλούσαμε και θα βγάζαμε και κέρδος. Λες και ένας οργανισμός που αξίζει και χρειαστεί για να μην κλείσει, όταν βρει τα χρήματα για να γλυτώσει το κλείσιμο, θα αξίζει ! Όλα αυτά, με την αφελή παραδοχή και την εδραιωμένη αντίληψη στην Κύπρο των αναρίθμητων σημαιών της Ευρωπαϊκής Ένωσης, ότι οι εταίροι μας και το ΔΝΤ θα μας έδιναν όσα και να χρειαζόμασταν για τη διάσωση της οικονομίας μας, διότι τα ποσά γι αυτούς είναι πολύ μικρά. Ασχέτως, πως και αν ακόμα τελικά παίρναμε μια βοήθεια σε δάνειο ίσο με το σύνολο των αναγκών που εμείς δημιουργήσαμε, δεν θα μπορούσαμε ποτέ Μεταξύ μας / Τεύχος 9 9

10 να το αποπληρώσουμε. Έτσι, στις 15 του Μάρτη είχε έρθει η ώρα να αντιμετωπίσουμε την πραγματικότητα. Το Eurogroup μας είπε το αυτονόητο: ότι δεν ήταν εφικτό να δανειστούμε περισσότερα από 10 δισεκατομμύρια, και ότι πριν από την οποιαδήποτε δανειακή σύμβαση, θα έπρεπε να χειριστούμε το θέμα της χρεοκοπίας των δύο μεγάλων τραπεζών μας, που τα τελευταία χρόνια, δανείζοντας αλόγιστα, δημιουργούσαν φούσκες στην Κύπρο και λίγους δισεκατομμυριούχους στην Ελλάδα. Και επειδή τα ποσά που χρειάζονταν για την ανακεφαλαιοποίηση τους ήταν τεράστια, αυτή μπορούσε να γίνει μόνο με ίδια μέσα (bail-in), δηλαδή από τις καταθέσεις. Αυτό πρακτικά σήμαινε ότι θα έπρεπε να διαλύσουμε τις δύο μεγάλες μας τράπεζες και να δοκιμάσουμε από το καλό κομμάτι της μιας να διασώσουμε την άλλη περιορίζοντας όσο γίνεται τις απώλειες των καταθετών της δεύτερης. Αν τελικά το πείραμα αυτό πετύχει, θα διαφανεί στην πορεία. Εδώ πρέπει να τονιστεί ότι έχει ήδη χαθεί πολύτιμος χρόνος όσον αφορά την λήψη σχετικών αποφάσεων, κάτι που παρατείνει επικίνδυνα την εκκρεμότητα σχετικά με το μέλλον της Τράπεζας Κύπρου και ίσως αποβεί και μοιραίο. Εκείνο που η αντιπροσωπεία μας στο 1ο Eurogroup είχε εισηγηθεί και που ευτυχώς, έστω για τους λάθος λόγους, απερρίφθη από την Βουλή μας, δηλαδή να πάρουμε λίγα χρήματα από τους καταθέτες όλων των τραπεζών, άρα και από αυτές που δεν συμπεριφέρθηκαν ανεύθυνα και δεν είχαν χρεοκοπήσει, για να γλυτώσουμε αυτές που χρεοκόπησαν, θα ήταν η απόλυτη καταστροφή για την Κύπρο. Ο λόγος είναι ότι με την διάχυση του προβλήματος σε όλο το σύστημα, θα προκαλείτο μια ανεπανόρθωτη ζημιά στο κύρος, όχι μόνο συγκεκριμένων τραπεζών, αλλά του ιδίου του κράτους, ενώ είναι πλέον ξεκάθαρο πως, ούτε τα αρχικά ποσοστά του κουρέματος θα αρκούσαν αλλά και η διάλυση της Λαϊκής ήταν, υπό οποιεσδήποτε συνθήκες, αναπόφευκτη. Τα εγκληματικά λάθη συνεχίστηκαν δυστυχώς και κατά το τελικό στάδιο των διαπραγματεύσεων με το Eurogroup, στις οποίες πήγαμε τελείως απροετοίμαστοι, χωρίς κανένα εξειδικευμένο σύμβουλο, έχοντας πλήρη άγνοια του κινδύνου που αντιμετωπίζαμε. Αυτό τελικά διαφάνηκε περίτρανα, αφού με τα λεφτά των καταθετών των δύο κυπριακών τραπεζών στην Κύπρο και τις εργασίες και των τριών στην Ελλάδα, η μόνη τράπεζα που τελικά ανακεφαλαιοποιήθηκε με τα κέρδη των 3,5 δισεκατομμυρίων που προέκυψαν γι αυτήν, ήταν η Πειραιώς, που λόγω του δώρου που πήρε από τους Κυπρίους καταθέτες, δεν χρειάστηκε χρηματοδότηση από το ταμείο χρηματοπιστωτικής σταθερότητας. Αυτό αποτελεί μια πολύ σημαντική επιτυχία των ελλαδιτών αδελφών μας που κατάφεραν να προστατέψουν αποτελεσματικά το ελληνικό τραπεζικό σύστημα. Αποτελεί παράλληλα, το αποκορύφωμα της ανεπάρκειας της δικής μας πλευράς και το πιο «λαμπρό» μνημείο της επικίνδυνης ανικανότητας κάποιων που κατέχουν ακόμα πολύ σημαντικά πόστα σε τόσο κρίσιμες ώρες, χωρίς να συγκινούνται από το γεγονός ότι επί της εποχής τους συντελέστηκε, ας πούμε έστω και συμπτωματικά, η πλήρης καταστροφή του τραπεζικού συστήματος της χώρας. Ενδεικτικό της αδυναμίας στοιχειώδους κατανόησης της κατάστασης την οποία προκάλεσαν, είναι και η κατόπιν εορτής υιοθέτηση του επιχειρήματος της Πειραιώς, ότι τα κέρδη αυτά είναι λογιστικά. Δηλαδή τι άλλο θα μπορούσαν να ήταν; Αν δηλαδή αυτά τα λογιστικά κέρδη ήταν δύο δισεκατομμύρια λιγότερα, δεν θα χρειαζόταν ανάλογα μικρότερο κούρεμα; Ή μήπως θα πούμε στους κύπριους καταθέτες ότι και το κούρεμα ήταν κι αυτό λογιστικό αφού τα χρήματα τους ουσιαστικά δεν υπήρχαν! Είναι λοιπόν, πρώτα η διαχρονική ανεπάρκεια του πολιτικής ηγεσίας και ειδικά, των εποπτικών αρχών της χώρας που προκάλεσαν την καταστροφή και μετά η σκληρότητα των αποφάσεων των Ευρωπαϊκών θεσμών, η οποία θα έπρεπε να θεωρείται σαν δεδομένη αν φροντίζαμε, τα τελευταία 10 χρόνια που είμαστε πλήρες μέλος της Ε.Ε., να αποκτήσουμε στοιχειώδη κατανόηση για το τι ακριβώς είναι η Ε.Ε. και αν ξεπερνούσαμε την ευρώ-λαγνεία μας και την ανεδαφική αντίληψη μας για το «Euroland» του παραμυθιού. Η παρατεταμένη βαθειά ύφεση στην οποία έχει πλέον εισέλθει η κυπριακή οικονομία, είναι σίγουρο ότι θα επιφέρει πολλές άνευ προηγουμένου αλλαγές στην Κυπριακή αγορά. Όσο η ύφεση παρατείνεται τόσο θα επεκτείνεται και ο κύκλος των επιχειρήσεων που η ύπαρξη τους τίθεται σε κίνδυνο. Εδώ εστιάζονται και οι σοβαρές επιφυλάξεις μου όσον αφορά την πολιτική της αυστηρής λιτότητας που η Γερμανία, 10 Μεταξύ μας / Τεύχος 9

11 μέσω του Ευρώ, κατάφερε για τους δικούς της λόγους, να εξάγει προς τις υπόλοιπες οικονομίες της Ευρωζώνης, χωρίς όμως την χαλαρή νομισματική πολιτική που η ίδια απολαμβάνει, λόγω των μηδενικών επιτοκίων με τα οποία η ίδια δανείζεται. Έχουμε λοιπόν σε όλη την Ευρωζώνη, μια δημοσιονομική πολιτική λιτότητας, η οποία συνδυάζεται με πολύ χαμηλό κόστος χρήματος σε κάποιες χώρες και πολύ ψηλό σε άλλες. Η τραγική ειρωνεία είναι ότι αυτές οι χώρες που θα έπρεπε να έχουν φθηνό χρήμα, όπως η Κύπρος, η Ελλάδα, η Ισπανία και η Πορτογαλία, ώστε να μπορέσει να χρηματοδοτηθεί η ανάπτυξη και να αποφέρουν καρπούς οι πολιτικές της λιτότητας, έχουν και τα πιο ψηλά επιτόκια διότι δεν απολαμβάνουν της εμπιστοσύνης των αγορών λόγω των κακών δημοσιονομικών δεικτών τους που διαιωνίζονται εξαιτίας των πολιτικών οι οποίες εφαρμόζονται. Έχουμε, δηλαδή, ολόκληρη την Ευρωζώνη μέσα σε ένα ατέρμονα φαύλο κύκλο ύφεσης - ελλειμμάτων - λιτότητας - ύφεσης με αποτέλεσμα το ενιαίο νόμισμα να έχει μεταβληθεί σε ένα μηχανισμό παραγωγής ανέργων. Και θα έλεγα ότι είναι θέμα χρόνου πότε θα επέλθει η κόπωση των λαών από την πολιτική της λιτότητας, οδηγώντας το σύστημα είτε σε ανατροπή είτε ακόμα και σε κατάρρευση. Όσον αφορά την Κύπρο και την θέση της στην Ευρωζώνη, δεν έχω καμία αναστολή να διατυπώσω την άποψη ότι η εγκατάλειψη της Λίρας ήταν ένα ολέθριο λάθος με ανυπολόγιστες για το μέλλον της κυπριακής οικονομίας συνέπειες. Από δω και πέρα όμως πρέπει να ομολογήσω πως τρομάζω όταν αναλογιστώ τις συνέπειες της εξόδου μας από την ζώνη του Ευρώ σαν αποτέλεσμα και υπό το καθεστώς της χρεοκοπίας του κράτους και των τραπεζών μας. Έτσι, ενώ συμφωνώ ότι το Ευρώ και η αδυναμία άσκησης νομισματικής πολιτικής από τις κυπριακές αρχές αποτελεί ένα σοβαρότατο πρόβλημα για την έξοδο μας από την επικείμενη βαθειά ύφεση, δεν έχω πεισθεί ότι τα οφέλη μιας έστω «συντεταγμένης» εξόδου από το ενιαίο νόμισμα, θα είναι περισσότερα από τα προβλήματα που θα προκληθούν. Σε αυτό το περιβάλλον και χωρίς να διαφαίνεται στον ορίζοντα κάποια ένδειξη για σύντομη έξοδο από το μνημόνιο και τις συνέπειες του, οι κυπριακές επιχειρήσεις, δεν πρέπει να εξαντλήσουν όλη τους την ενέργεια μόνο σε πολιτικές περικοπής κόστους, αν και αυτό είναι εκ των ουκ άνευ. Αντίθετα είναι ανάγκη να προετοιμαστούν για ένα παρατεταμένο κύκλο ύφεσης δίδοντας έμφαση στην καινοτομία και την ανάπτυξη προϊόντων και υπηρεσιών που να είναι συμβατές με τις νέες ανάγκες της κοινωνίας και των καταναλωτών. Οι επιχειρήσεις που τελικά θα επιβιώσουν, δεν είναι αυτές που θα εξαντλήσουν τον εαυτό σε μια ατέρμονη κούρσα μείωσης κόστους, αλλά αυτές που θα βρουν τους τρόπους να αναπτύσσονται ακόμα και σε αυτές τις νέες, πολύ δύσκολες και πρωτόγνωρες συνθήκες. Το κλειδί λοιπόν για την επιβίωση τόσο σε εταιρικό αλλά κυρίως σε εθνικό επίπεδο είναι η προσαρμογή μας στα νέα δεδομένα ώστε να επουλώσουμε τις πληγές και να βρούμε το κουράγιο για να αναζητήσουμε και να επενδύσουμε σε νέους τομείς ανάπτυξης. Εξακολουθώ να πιστεύω ότι ο Κύπριος έχει τεράστιες δυνατότητες και έχει το μεγάλο πλεονέκτημα της γρήγορης προσαρμογής σε νέα δεδομένα. Αυτό εξ άλλου ήταν και το κυριότερο μας όπλο στον αγώνα για Μεταξύ μας / Τεύχος 9 11

12 επιβίωση σε αυτή την ακριτική και πάντα παραμελημένη και ενίοτε προδομένη γωνιά του ελληνισμού. Μπορεί οι ηγεσίες του να αποδείχθηκαν επανειλημμένα ανεπαρκέστατες και υποδεέστερες των καταστάσεων, αλλά ο Έλληνας της Κύπρου δεν θα αφήσει να καταρρεύσει αυτό το κράτος που ο ίδιος με το αίμα του και την σκληρή και τίμια δουλειά του, κατάφερε να δημιουργήσει αυτά τα τελευταία 60 χρόνια της τρισχιλιετούς παρουσίας του σε αυτό τον τόπο. Η Κύπρος είναι πραγματικά ένα ευλογημένο νησί. Με πολύ ήλιο, που μας επιτρέπει να καλλιεργούμε ό,τι τρώμε, τόσο εμείς όσο και οι επισκέπτες μας, και τον οποίο αν τον αξιοποιούσαμε περισσότερο, θα μπορούσε να μας δώσει πολύ χαμηλό κόστος ενέργειας. Αυτό θα μας επέτρεπε να αποκτήσουμε, πολύ σύντομα, ένα πολύ σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. εκμεταλλευτούμε επιμένοντας σε αρχές από τις οποίες δεν πρέπει να υποχωρήσουμε. Πέρα όμως από τη γη, το κλίμα και την θέση μας, το πιο σημαντικό πλεονέκτημα μας είναι το ανθρώπινο μας κεφάλαιο. Η ποιότητα του ανθρώπινου δυναμικού μας και ειδικά των επιστημόνων μας. Σε αυτό το τομέα της γνώσης και της κατάρτισης η Κύπρος μπορεί να ξεπεράσει κατά πολύ το μέγεθος της. Όταν σκεφτεί κανείς ότι ο συνολικός πληθυσμός της χώρας μας ισοδυναμεί με αυτόν ενός μεσαίου δήμου μιας μεγαλούπολης και από την άλλη να αναλογιστεί τον αριθμό των Κυπρίων επιστημόνων που διαπρέπουν στο απότομη αύξηση της αξίας της γης και τη δημιουργία υπερκερδών σε σύντομο χρονικό διάστημα από τις αγοραπωλησίες γης. Η ανάπτυξη, λοιπόν, της νέας κυπριακής οικονομίας πρέπει να βασιστεί στη γνώση και την παραγωγή επιστημονικής έρευνας και σκέψης, η οποία να εκτοπίσει τον δογματικό μας εμπειρισμό, και μέσα από την οποία θα προσεγγίζουμε όλες τις προκλήσεις, είτε αυτές είναι γεωστρατηγικές, είτε οικονομικές, είτε ενεργειακές. Η Κύπρος δεν έχει άλλη επιλογή από αυτή. Και πρέπει σε αυτό το πλαίσιο να επανατοποθετηθεί στην διεθνή αγορά αφού τα τελευταία χρόνια καταστρέψαμε την εικόνα και το όνομα Μετά έχουμε μια μοναδική γεωγραφική θέση που θα μπορούσε να μας καταστήσει σημαντικό στρατηγικό παίκτη στο γεωστρατηγικό παιγνίδι της περιοχής μας. Φτάνει, φυσικά, να είμαστε πάντα αξιόπιστοι και να κτίσουμε σταθερές και διαρκείς σχέσεις εμπιστοσύνης, βασισμένες σε κοινές αξίες, με αυτούς που από καιρό θα έπρεπε, και αυτούς που χρειαζόμαστε και μας χρειάζονται περισσότερο, και όχι να πηδάμε ευκαιριακά από το ένα στρατόπεδο στο άλλο παρασυρόμενοι από αυθορμητισμούς και προσκολλημένοι σε ιδεολογικές αγκυλώσεις μιας άλλης εποχής. Είναι ανάγκη να συνειδητοποιήσουμε, σαν Έλληνες Κύπριοι ότι ο Ελληνισμός είναι ένα έθνος χωρίς συγγενείς ούτε στην δύση αλλά ούτε και στην ανατολή. Η γεωγραφία όμως μας έταξε να είμαστε το πιο προκεχωρημένο ανάχωμα του δυτικού κόσμου, οι αρχές του οποίου έχουν τη ρίζα τους στον κλασσικό μας πολιτισμό. Αυτή λοιπόν η πραγματικότητα πρέπει να καθοδηγεί και την στρατηγική μας, καθώς και την επιλογή των συμμάχων μας επιδιώκοντας να συμπληρώσουμε τον ρόλο του Ισραήλ στην περιοχή μας και όχι «φιλοδοξώντας» να υποκαταστήσουμε αυτόν της Συρίας. Παραμένοντας, πάντα, σταθεροί στην διασφάλιση των συνθηκών που θα κατοχυρώνουν την εθνική και φυσική μας επιβίωση σε αυτό το νησί. Ειδικά τώρα, που η επιβίωση του κράτους μας αρχίζει να αποκτά στρατηγική πλέον σημασία για μια σειρά από ισχυρές χώρες που έχουν μεγάλα συμφέροντα στην περιοχή και είναι αυτό που πρέπει να εξωτερικό, τότε αντιλαμβάνεται το τεράστιο απόθεμα δυνατοτήτων του μικρού αυτού νησιού. Η επιδίωξη θα πρέπει να είναι να αξιοποιήσουμε αυτό το δίκτυο επιστημονικής γνώσης με στόχο την δημιουργία της νέας Κύπρου και της νέας Κυπριακής οικονομίας. Το ξεπούλημα της γης μας στην χονδρική αγορά δεν είναι ανάπτυξη. Εξάλλου, είδαμε τι προκάλεσαν οι φούσκες της ανάπτυξης γης τόσο στην Κύπρο όσο και στην Ισπανία, την Ιρλανδία και σε άλλες χώρες. Γι αυτό σε σοβαρές χώρες, όπως η Ελβετία, που θέλουν να συνεχίσουν να είναι ένα ισχυρό χρηματοπιστωτικό κέντρο, υπάρχει νομοθετικό πλαίσιο για την αποφυγή δημιουργίας τέτοιου είδους φαινομένων. Όλες σχεδόν οι τραπεζικές κρίσεις στον κόσμο, όπως αυτήν που βιώνουμε τώρα στην Κύπρο, με τις δεκάδες χιλιάδες των ανέργων, έχουν την αφετηρία τους στην μας συνδέοντας την χώρα μας με το εύκολο και ύποπτο χρήμα. Αυτό το νέο μοντέλο της κυπριακής οικονομίας θα στηρίζεται σε τρεις στρατηγικούς πυλώνες: την αξιοποίηση της ηλιακής ενέργειας και την πράσινη ανάπτυξη, την επιστημονική έρευνα και τις επενδύσεις στον τομέα των υδρογονανθράκων. Αυτή η νέα Κύπρος θα μπορεί να γίνει πρότυπο βιώσιμης ανάπτυξης και παράγοντας σταθερότητας διαδραματίζοντας ένα πολύ σημαντικό ρόλο στην περιοχή της Μέσης Ανατολής. Στον βαθμό λοιπόν που η Κύπρος θα μπορέσει μέσω της γνώσης και της καινοτομίας να ξεπεράσει τα σύνορα της, το μέλλον της μπορεί να είναι λαμπρό. Αλλιώς τόσο η οικονομία μας και η κοινωνία μας θα παραμείνει περιορισμένη στο γεωγραφικό μας μέγεθος και θα οδηγούμαστε όλο και περισσότερο στην παρακμή. 12 Μεταξύ μας / Τεύχος 9

13 Του Χρήστου Παπαέλληνα Εκτελεστικός Διευθυντής Ομίλου Παπαέλληνα Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη από Στρατηγικός Άξονας μετατρέπεται η ίδια σε Στρατηγική Επιβίωσης και Ανάπτυξης Μέσα στο κλίμα της ύφεσης και της αβεβαιότητας εμείς στον Όμιλο μας βάλαμε ένα κοινό στόχο: Να πετύχουμε να επιβιώσουμε αυτά τα δύσκολα χρόνια διαφυλάττοντας όσες περισσότερες θέσεις εργασίας γίνεται, προστατεύοντας όσο, είναι δυνατόν, όχι μόνο τους μετόχους αλλά και τους συναδέλφους μας από τις συνέπειες της κρίσης. Για να πετύχουμε τον στόχο αυτό, έπρεπε πρώτα να μειώσουμε δραστικά το κόστος λειτουργίας της επιχείρησης. Γι αυτό, εκτός των άλλων μέτρων περιορισμού των δαπανών, και στο πλαίσιο της προσπάθειας να πετύχουμε να γίνουμε άμεσα πιο ανταγωνιστικοί, πήραμε γρήγορες και δραστικές αποφάσεις μειώνοντας τις αμοιβές μας με γνώμονα να αποφύγουμε απολύσεις και να προστατέψουμε τους ανθρώπους μας από ένα παρατεταμένο κύκλο αβεβαιότητας και εργατικής ανασφάλειας. Έχοντας βάλει πίσω μας το θέμα του εργατικού κόστους, στρέψαμε την προσοχή μας στο να αναγνωρίσουμε τις νέες ανάγκες της κοινωνίας και των πελατών μας ώστε να δημιουργήσουμε νέους πυλώνες ανάπτυξης. Παράλληλα, καταφέραμε να συγκρατήσουμε την πτώση των πωλήσεων μας σε τομείς που είναι πιο ευάλωτοι στην κρίση, επενδύοντας περισσότερο σε προσφορές και μειώνοντας τιμές, και, κυρίως, διατηρώντας το ηθικό του ανθρώπινου δυναμικού μας. Μέσα στις προτεραιότητες μας και στα πλαίσια της κοινωνικής μας ευθύνης, είναι να αναπτύξουμε όσο μπορούμε τα κυπριακά προϊόντα και τις πολλές κυπριακές μάρκες που χειριζόμαστε. Έχοντας σαν αφετηρία ότι είμαστε μια από τις ελάχιστες πλέον εδραιωμένες, αμιγώς κυπριακές επιχειρήσεις, με άριστες υποδομές διανομής καταναλωτικών προϊόντων, στραφήκαμε προς Κύπριους παραγωγούς για σύμπτυξη συμμαχιών όσον αφορά στη διανομή και προώθηση των προϊόντων τους. H στρατηγική μας αυτή σχετίζεται και με την πεποίθηση μας ότι για να βγει η Κύπρος από την πολύ δύσκολη αυτή οικονομική θέση, πρέπει επιδειχθεί από τους ίδιους τους Κυπρίους ένας οικονομικός πατριωτισμός, προτιμώντας, όπου είναι εφικτό, κυπριακές μάρκες και προϊόντα και στηρίζοντας κυπριακές επιχειρήσεις. Ο τελευταίος άξονας της στρατηγικής μας, για επιστροφή σε μια κερδοφόρα τροχιά ανάπτυξης, είναι οι επενδύσεις που συνεχίζουμε να κάνουμε στον τομέα της βιωσιμότητας με συνεχή προσπάθεια για μείωση της σπατάλης πόρων και της διαρκούς εξοικονόμησης ενέργειας. Ο στόχος μας είναι να καταστήσουμε τη λειτουργία της επιχείρησης μας αποτελεσματικότερη και φιλικότερη προς το περιβάλλον. Η επίδραση των δράσεων και των πρακτικών αυτών είναι βέβαιο ότι θα επιφέρει και μια ευρύτερη κουλτούρα μείωσης της σπατάλης αφού σε οποιαδήποτε της μορφή αυτή επιβαρύνει το περιβάλλον. Συνεπώς η εξοικονόμηση που θα προκύψει μπορεί να είναι απείρως μεγαλύτερη από αυτή που είναι δυνατόν να καταμετρήσουμε. Για μας λοιπόν, η πρόκληση είναι, όχι απλά να επιβιώσουμε της κρίσης, αλλά μέσω των διαχείρισης των προβλημάτων που αυτή θα επιφέρει, να βγούμε πιο δυνατοί με ενίσχυση της εικόνας μας ως υπεύθυνου οργανισμού που μπορεί ακόμα και μέσα σε πολύ δύσκολες συνθήκες να ενεργεί και να παίρνει εκείνες τις αποφάσεις που διασφαλίζουν την ύπαρξη του και ελαχιστοποιούν τις συνέπειες τις κρίσης στο προσωπικό του. Αποστολή του οργανισμού μας από την ίδρυση του το 1929, ήταν να διαθέτει στην Κυπριακή αγορά φάρμακα, καλλυντικά και καταναλωτικά προϊόντα. Όραμα μας ήταν και συνεχίζει να είναι, να καταστούμε η ηγέτιδα επιχείρηση στον χώρο αυτό. Πάντοτε κάνοντας όλο και περισσότερους ανθρώπους να ζουν και να νιώθουν καλύτερα. Ο όρος Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ήταν για μας τρόπος ζωής και τρόπος δουλειάς. Τα τελευταία χρόνια με την καταγραφή και την κωδικοποίηση των ενεργειών μας μέσω του κοινωνικού μας απολογισμού, κατέστη στρατηγικός άξονας. Μέσα στις συνθήκες της πρωτοφανούς αυτής κρίσης, μετατρέπεται η ίδια η Εταιρική Ευθύνη σε στρατηγική επιβίωσης και ανάπτυξης. Εφόσον είναι ξεκάθαρο ότι στον βαθμό που θα συνεχίζουμε να εξυπηρετούμε τους τέσσερις της πυλώνες, δηλαδή την αγορά και τους πελάτες, το προσωπικό, την κοινωνία και το περιβάλλον, θα καταστήσουμε τον οργανισμό μας βιώσιμο. Μεταξύ μας / Τεύχος 9 13

14 ΣΤΗΡΙΖΟΥΜΕ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΒΑ ΤΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΚΥΠΡΟΥ Υποτροφίες ευρώ από τον Όμιλο μας Ο Όμιλος Παπαέλληνα για τέταρτη συνεχή χρονιά στηρίζει το Πρόγραμμα ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου και τους φοιτητές του. Στα πλαίσια της κοινωνικής προσφοράς του Ομίλου, παραχωρήθηκαν υποτροφίες ύψους ευρώ σε δύο φοιτητές του Προγράμματος ΜΒΑ με βάση συγκεκριμένα κριτήρια. Τις υποτροφίες πήραν ο κ. Κυριάκος Σαββίδης και η κ. Βαρβάρα Παναγιώτου που είναι στη φωτογραφία μαζί με τον Πρύτανη του Πανεπιστημίου κ. Κωνσταντίνο Χριστοφίδη και τον Εκτελεστικό Διευθυντή του Ομίλου μας κ. Χρήστο Παπαέλληνα. Ο Όμιλος Παπαέλληνα με τη συνεισφορά του αποδεικνύει έμπρακτα ότι εκτιμά και αναγνωρίζει το ρόλο που διαδραματίζει η εκπαίδευση στη σύγχρονη κοινωνία της γνώσης. Η σύνδεση μεταξύ επιχειρηματικού κόσμου και Πανεπιστημίου Κύπρου αποτελεί σημαντικό βήμα προς την ανάπτυξη και την πρόοδο. Στο πλαίσιο τέτοιων συνεργασιών συνδυάζεται και αξιοποιείται η τεχνογνωσία και η εμπειρία του επιχειρηματικού και ακαδημαϊκού κόσμου, προσφέροντας μια διαφοροποιημένη προσέγγιση στην προσπάθεια για εκσυγχρονισμό και ενίσχυση της οικονομίας του τόπου μας. Στο μεταξύ, ο Όμιλος Παπαέλληνα συμμετέσχε και φέτος στην Ημέρα Σταδιοδρομίας που διοργάνωθηκε από την Υπηρεσία Σπουδών και Φοιτητικής Μέριμνας του Πανεπιστημίου Κύπρου το Μάρτιο Συμμετείχαν αρκετοί οργανισμοί από ένα ευρύ φάσμα της οικονομίας. Η Διεύθυνση μας Ανθρώπινου Δυναμικού είχε την ευκαιρία να παρουσιάσει και να πληροφορήσει τους φοιτητές για κενές θέσεις, καθώς και για την ιστορία και τις δραστηριότητες του Ομίλου μας. Επιπλέον, συμμετείχε και στην Ομάδα των ειδικών επαγγελματιών όπου παρείχε ατομικά συμβουλές σε φοιτητές για το πώς να συμπληρώσουν τις αιτήσεις εργασίας τους και να φτιάξουν το βιογραφικό τους σημείωμα. Τους βοήθησε επίσης να πληροφορηθούν αναφορικά με το τι απαιτεί η αγορά εργασίας και τους συμβούλευσε για τις μελλοντικές τους κινήσεις στην αναζήτηση επαγγελματικής απασχόλησης. Σε μια άλλη εκδήλωση της συνεργασίας του Ομίλου μας με το Πανεπιστήμιο Κύπρου, η Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού και Εταιρικών Υποθέσεων Μέλανι Μιχαηλίδου συμμετείχε σε ανοικτή συζήτηση που διοργανώθηκε στις 14/3/13 από το Γραφείο Σταδιοδρομίας του Πανεπιστημίου Κύπρου. Η συζήτηση είχε σαν θέμα «Πώς προετοιμάζουμε τους φοιτητές μας για την αγορά εργασίας». Στην ημερίδα συμμετείχαν και Διευθυντές Ανθρώπινου Δυναμικού άλλων εταιρειών, που μίλησαν στους φοιτητές και για τις δικές τους εμπειρίες στους χώρους εργασίας. 14 Μεταξύ μας / Τεύχος 9

15 Μεταξύ μας / Τεύχος 9 15

16 PHARMACYLINE Νέοι χώροι, νέες προοπτικές Η μεγαλύτερη ανεξάρτητη μονάδα διανομής και ανασυσκευασίας φαρμακευτικών προϊόντων στην Κύπρο Από το 1929 η Χ.Α.Παπαέλληνας κατέχει ηγετικό ρόλο στη διακίνηση και προώθηση φαρμάκων. Λόγω των μεγάλων αλλαγών που προέκυψαν με τις Ευρωπαϊκές προδιαγραφές αλλά και τη δημιουργία τοπικών γραφείων των μεγάλων φαρμακευτικών πολυεθνικών που εκπροσωπούμε, το 2002 προχωρήσαμε στη δημιουργία του PharmacyLine, ενός σύγχρονου κέντρου διανομής φαρμάκων και καλλυντικών. Του Στέλιου Φοινικαρίδη BU Director Pharmaceuticals & PharmacyLine Τον Απρίλιο φέτος εγκαινιάσαμε τις νέες εγκαταστάσεις του PharmacyLine, στο χώρο των κεντρικών μας γραφείων στα Λατσιά. Τώρα η PharmacyLine επωφελείται : 16 Μεταξύ μας / Τεύχος 9

17 Από ενιαίους χώρους φύλαξης (Κυτταροτοξικών, Ναρκωτικών, Φαρμάκων και Καλλυντικών) που μειώνουν τις αποστάσεις διακίνησης, και aπό τη νέα διάταξη ραφολογίας που επιτρέπει γρηγορότερη απόθεση και συλλογή/διαλογή (picking) Η νέα διάταξη αποφέρει συνολικούς χώρους φύλαξης 3000 m2, έκταση μεγαλύτερη κατά 50% σε σύγκριση με προηγουμένως. Οι νέοι χώροι μας επιτρέπουν να επωφελούμαστε την χρήση 1200 συνολικά παλετοθέσεων, και κωδικολόγιο πέραν των 10,000 προϊόντων. Οι χώροι είναι διακριτοί κατά κατηγορίες. Υπάρχουν ειδικά ράφια για τα ταχυκίνητα παρασκευάσματα (Live storage) με δυνατότητα εφαρμογής pick to light με ραουλόδρομο, καθώς και δυνατότητα εφαρμογής συστημάτων voice picking και pick to cart. Βασικά στοιχεία των νέων μας εγκαταστάσεων είναι και τα εξής: Δυο ράμπες για παραλαβή των containers Πέντε ράμπες για αποστολές προς όλες τις πόλεις Εποξικά πατώματα για το μικρότερο δυνατό φόρτο μικροβίων και αντισεισμική Μεταξύ μας / Τεύχος 9 17

18 ραφολογία για περισσότερη λειτουργική ασφάλεια Σύγχρονα ανυψωτικά μηχανήματα για γρήγορη και ασφαλή απόθεση αλλά και αποτελεσματικότερο picking Ελεγχόμενοι χώροι θερμοκρασίας με κεντρικό σύστημα κλιματισμού οροφής και ψυγεία/θαλάμους, με συστήματα ειδοποίησης σε κινητά σε περιπτώσεις απόκλισης θερμοκρασιών και πολλά άλλα, όπως απαιτούν και τα αυστηρά πρότυπα GDPs (Good Distribution Practices) Εξάλλου η PharmacyLine συνεχίζει να μοιράζεται την τεχνογνωσία της Χ.Α.Παπαέλληνας & Σία Λτδ και να επωφελείται των υπηρεσιών Logistics, Λογιστηρίου και Ανθρωπίνου Δυναμικού και να κάνει επίσης χρήση του υπερσύγχρονου λογισμικού συστήματος SAP. Διανέμουμε καθημερινά σε 480 φαρμακεία, κλινικές, καταστήματα καλλυντικών και καταστήματα Ηolland & Βarrett. Ο εξειδικευμένος στόλος μας αποτελείται από 13 φορτηγά που φέρουν ειδικό κλιματισμό με καταγραφικό, έτσι ώστε να διασφαλίζεται η διανομή των φαρμάκων στις επιβαλλόμενες συνθήκες φύλαξης μέχρι και το τελευταίο λεπτό, κατά την παράδοση τους στον φαρμακοποιό. Οι κυριότερες εταιρείες, προϊόντα των οποίων διανέμουμε είναι οι εξής: Amgen, AMCo, Baxter, Faes, Ferrer, Fresenius, GSK Consumer Healthcare, Ipsen, ITF, Novartis, Prostrakan, Sanofi, Servier, Verisfield, Vianex και άλλες. Η ΜΟΝΑΔΑ ΑΝΑΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑΣ Οι συχνές επιθεωρήσεις από το Υπουργείο Υγείας και τις εταιρείες Amgen, GSK CHC, Novartis & Sanofi, στις οποίες προσφέρουμε και υπηρεσίες ανασυσκευασίας, ενισχύουν τις γνώσεις μας. Η μονάδα ανασυσκευασίας προσφέρει υψηλά επίπεδα ασφάλειας υιοθετώντας λεπτομερείς διαδικασίες SOPs 18 Μεταξύ μας / Τεύχος 9

19 (Standard Operating Procedures) οι οποίες εποπτεύονται από αρμόδιο λειτουργό QP (Qualified person) που κατέχει εξειδικευμένη άδεια από τις Φαρμακευτικές Υπηρεσίες. Οι εγκαταστάσεις πληρούν όλες τις σύγχρονες προϋποθέσεις από πλευράς εξοπλισμού, εξαερισμού, και ατμοσφαιρικής πίεσης, καθώς και εκπαίδευσης και ελέγχου του προσωπικού για αποφυγή οποιοιδήποτε λάθους. Πέραν των δικών μας εταιρειών, προσφέρουμε υπηρεσίες ανασυσκευασίας και σε τρίτους όπως τις εταιρείες Grunenthal, Hospira, Janssen, Mylan, ΟΜ, Pfizer κ.ά Το άρτια εκπαιδευμένο τμήμα QA (Quality assurance), QC (quality control) και QP (Qualified Person), διασφαλίζουν καθημερινά την λειτουργία της PharmacyLine όπως ακριβώς επιβάλλει η Ευρωπαϊκή νομοθεσία μας (Ν.63 (Ι)/2012,Ν75(Ι)2006). Το μεγαλύτερο κεφάλαιο μας συνεχίζει να παραμένει το έμπειρο προσωπικό μας το οποίο εκπαιδεύεται και αναβαθμίζεται συνεχώς βάση των νέων προδιαγραφών που μας επιβάλουν το Υπουργείο και οι εταιρείες που διανέμουμε. Η PharmacyLine, διατηρώντας την μακρά παράδοση του Ομίλου Παπαέλληνα, καθώς και τις αξίες που τον καθιέρωσαν μεταξύ των σύγχρονων οργανισμών της Κύπρου, παραμένει μέχρι και σήμερα η μεγαλύτερη ανεξάρτητη μονάδα διανομής και ανασυσκευασίας φαρμακευτικών προϊόντων στην Κύπρο. Η PharmacyLine έχει επιθεωρηθεί και εγκριθεί από τις Φαρμακευτικές Υπηρεσίες του Υπουργείου Υγείας. Μέχρι το τέλος του 2013 η PharmacyLine θα πιστοποιηθεί και με το ISO 9001 : 2008 Μεταξύ μας / Τεύχος 9 19

20 ΦΥΣΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ για φυσική ομορφιά Η ΠΕΡΙΠΕΤΕΙΑ ΕΝΟΣ ΑΝΘΡΩΠΟΥ Ο Υves Rocher, ένας οραματιστής επιχειρηματίας La Gacilly, στην καρδιά της Βρετάνης, ήταν που γεννήθηκε πάθος μου για τον κόσμο «Στο των φυτών. Είναι αλήθεια, ότι είχα το κίνητρο που θέριεψε τη φαντασία μου, τον ανοιχτό ορίζοντα με τα ανθισμένα λιβάδια, τους βάλτους και τα δάση των μύθων του Brocéliande...». Yves Rocher, ο δημιουργός της Cosmétique Végétale (Φυτική Κοσμετολογία) Ακόμη παιδί, στο χωριό όπου γεννήθηκε στην καρδιά της Βρετάνης, αντιμετώπιζε με ένα μοναδικό βλέμμα τη φύση. Γοητευμένος από ένα βοτανολόγο πρόγονό του, που παρατηρούσε, βελτίωνε τις γνώσεις του, βυθιζόταν στα μυστικά εκατοντάδων φυτών Τότε του ήρθε μια ιδέα: το άπειρο δυναμικό της φύσης θα μπορούσε να αποδειχτεί μια αληθινή πηγή ομορφιάς για τις γυναίκες. Παρασκεύαζε λοιπόν στην οικογενειακή αποθήκη, μια απλή κρέμα με βάση ένα φυτό Ήταν η ιδρυτική πράξη μιας νέας ιδέας στην αγορά των καλλυντικών, μια επιτυχία χωρίς προηγούμενο που ο Yves Rocher θα βάπτιζε Cosmétique Végétale. Το 1959, ο Yves Rocher είχε μια νέα επαναστατική ιδέα: να προσφέρει σε όλες τις γυναίκες ανεξάρτητα από την ηλικία τους, το μέρος που ζούσαν ή την κοινωνική τους καταγωγή, άμεση πρόσβαση στα προϊόντα του. Μια ιδέα απλή, αλλά ταυτόχρονα διαφορετική μιας που σε αυτή την εποχή, στη Γαλλική αγορά τα προϊόντα ομορφιάς απευθύνονταν μόνο σε μια κοινωνική ελίτ. Ο Yves Rocher ανακάλυψε ένα διαφορετικό τρόπο που επαναπροσδιόρισε μια και για πάντα τα καλλυντικά: η πώληση μέσω ταχυδρομείο (mail order). πρώτο του κατάστημα. Περίπου 50 χρόνια αργότερα, η ιδέα του αποδείχτηκε σωστή: Μια Γαλλίδα στις τρεις (στοιχεία έρευνας το 2007 μεταξύ 1051 γυναικών) χρησιμοποιεί τη μάρκα Yves Rocher! Η δύναμη ενός παραγωγού κατασκευαστή - διανομέα Από πολύ νωρίς νοιαζόταν για την άμεμπτη ποιότητα των προϊόντων του. Ο Yves Rocher επέλεξε την ανεξαρτησία του. Αντίθετα με τις τάσεις της αγοράς, προτίμησε την απόλυτη κυριαρχία στη ζωή και στα προϊόντα του, από το φυτό στο δέρμα: προμήθεια των πρώτων υλών, έρευνα στο φυτικό βασίλειο, ιδέα, κατασκευή, διανομή κάθε λειτουργία πρέπει να δημιουργείται, να επικυρώνεται και να αναπτύσσεται με βάση την ολοκληρωμένη γνώση της Μάρκας. Η περιπέτεια του Yves Rocher, είναι ταυτόχρονα και η περιπέτεια του χωριού όπου γεννήθηκε: του La Gacilly. Σε αυτό το μικρό χωριό στην καρδιά της Βρετάνης, ο Yves Rocher ήταν που αποφάσισε σαν μια επαναστατική πράξη να ιδρύσει και να αναπτύξει την επιχείρησή του. Εκλεγμένος στον τόπο του από το 1962 ως το 2008 (χρονιά που τον διαδέχτηκε ο γιος του Jacques Rocher) δημιούργησε το 1975 το Βοτανικό Κήπο και στη συνέχεια, το 1998, σε συνεργασία με το Εθνικό Μουσείο Φυσικής Ιστορίας, το Végétarium, το πρώτο μουσείο της Ευρώπης αφιερωμένο αποκλειστικά στο Το 1969 θέλοντας να μείνει πιστός στη διανομή του, ο YvesRocher εγκαινίαζε και το 20 Μεταξύ μας / Τεύχος 9