Οργανισμοί Διαχείρισης Προορισμού (DMOs)

Μέγεθος: px

Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Οργανισμοί Διαχείρισης Προορισμού (DMOs)"

Φοῖνιξ Ταρσούλη
8 χρόνια πριν
Προβολές:

1 Οργανισμοί Διαχείρισης Προορισμού (DMOs) Τάσεις, Προκλήσεις & Επιτυχημένες Πρακτικές Μανόλης Ψαρρός

3 Strategic Research, Planning & Implementation Support

4 Digital Marketing Strategies

5 Digital Marketing Strategies

6 Concept & Product Development

7 Industry Training

8 Partners

9 Τάσεις & Δεδομένα

10 Το τέλος της Ευρωζώνης;

11 BRIC: Επιβράδυνση Ρυθμού Ανάπτυξης

12 Αυξημένες Τιμές Καυσίμων

14 augmented reality, gamification, smart mobile Η ψηφιακή τεχνολογία στο επίκεντρο της τουριστικής εμπειρίας

15 Αναμενόμενη δαπάνη 1 τρις δολάρια

16 Στατιστικά

17 Οργανισμοί Διαχείρισης Προορισμών Μύθοι & Πραγματικότητα

18 Μύθος #1 Αυστηρά Εθνική (ή έστω Περιφερειακή) υπόθεση.. DMOs υπάρχουν & λειτουργούν σε όλα τα γεω-διοικητικά επίπεδα

19 Όλοι σχεδόν οι τοπικοί προορισμοί διαθέτουν αντίστοιχες δομές

20 Μύθος #2 Δημόσιοι φορείς; Μεικτά σχήματα Μεικτή Χρηματοδότηση

21 Μύθος #3 Υψηλό Κόστος & Αμφίβολα Αποτελεσματα Το Κόστος Λειτουργίας ενός DMO καθορίζεται & εκτιμάται σχετικά με τα οφέλη που τελικώς αποφέρει στον τουριστικό προορισμό και στους εταίρους που τον απαρτίζουν

22 Μύθος #3 Υψηλό Κόστος & Αμφίβολα Αποτελεσματα Το Κόστος Λειτουργίας ενός DMO καθορίζεται & εκτιμάται σχετικά με τα οφέλη που τελικώς αποφέρει στον τουριστικό προορισμό και στους εταίρους που τον απαρτίζουν

23 Μύθος #3 Υψηλό Κόστος & Αμφίβολα Αποτελεσματα Το Κόστος Λειτουργίας ενός DMO καθορίζεται & εκτιμάται σχετικά με τα οφέλη που τελικώς αποφέρει στον τουριστικό προορισμό και στους εταίρους που τον απαρτίζουν

24 Μύθος #3 Υψηλό Κόστος & Αμφίβολα Αποτελεσματα Το Κόστος Λειτουργίας ενός DMO καθορίζεται & εκτιμάται σχετικά με τα οφέλη που τελικώς αποφέρει στον τουριστικό προορισμό και στους εταίρους που τον απαρτίζουν

25 Μύθος #3 Υψηλό Κόστος & Αμφίβολα Αποτελεσματα Το Κόστος Λειτουργίας ενός DMO καθορίζεται & εκτιμάται σχετικά με τα οφέλη που τελικώς αποφέρει στον τουριστικό προορισμό και στους εταίρους που τον απαρτίζουν

26 Μύθος #3 Υψηλό Κόστος Λειτουργίας & Αμφίβολα Αποτελεσματα Το Κόστος Λειτουργίας ενός DMO καθορίζεται & εκτιμάται σχετικά με τα οφέλη που τελικώς αποφέρει στον τουριστικό προορισμό και στους εταίρους του

27 Μύθος #3 Υψηλό Κόστος & Αμφίβολα Αποτελεσματα Το Κόστος Λειτουργίας ενός DMO καθορίζεται & εκτιμάται σχετικά με τα οφέλη που τελικώς αποφέρει στον τουριστικό προορισμό και στους εταίρους που τον απαρτίζουν

28 Μύθος #3 Υψηλό Κόστος & Αμφίβολα Αποτελεσματα Το Κόστος Λειτουργίας ενός DMO καθορίζεται & εκτιμάται σχετικά με τα οφέλη που τελικώς αποφέρει στον τουριστικό προορισμό και στους εταίρους που τον απαρτίζουν

29 Μύθος #3 Υψηλό Κόστος & Αμφίβολα Αποτελεσματα Το Κόστος Λειτουργίας ενός DMO καθορίζεται & εκτιμάται σχετικά με τα οφέλη που τελικώς αποφέρει στον τουριστικό προορισμό και στους εταίρους που τον απαρτίζουν

30 Μύθος #3 Υψηλό Κόστος & Αμφίβολα Αποτελεσματα Το Κόστος Λειτουργίας ενός DMO καθορίζεται & εκτιμάται σχετικά με τα οφέλη που τελικώς αποφέρει στον τουριστικό προορισμό και στους εταίρους που τον απαρτίζουν

31 Μύθος #3 Υψηλό Κόστος & Αμφίβολα Αποτελεσματα Το Κόστος Λειτουργίας ενός DMO καθορίζεται & εκτιμάται σχετικά με τα οφέλη που τελικώς αποφέρει στον τουριστικό προορισμό και στους εταίρους που τον απαρτίζουν

32 Manchester Info Centre

33 Μύθος #4 Μη Κερδοσκοπικός Φορέας; Στη συντριπτική πλειοψηφία τους οι DMOs έχουν κερδοσκοπική δραστηριότητα

34 Μύθος #3 Υψηλό Κόστος & Αμφίβολα Αποτελεσματα Το Κόστος Λειτουργίας ενός DMO καθορίζεται & εκτιμάται σχετικά με τα οφέλη που τελικώς αποφέρει στον τουριστικό προορισμό και στους εταίρους που τον απαρτίζουν

35 Μύθος #3 Υψηλό Κόστος & Αμφίβολα Αποτελεσματα Το Κόστος Λειτουργίας ενός DMO καθορίζεται & εκτιμάται σχετικά με τα οφέλη που τελικώς αποφέρει στον τουριστικό προορισμό και στους εταίρους που τον απαρτίζουν

36 Μύθος #5 Βασική Αρμοδιότητα = Τουριστική Προβολή Αναπτυξιακός Σχεδιασμός Έρευνα & Ανάλυση Τουριστικών Μεγεθών Οργάνωση & Διαχείριση Τουριστικού Προϊόντος Marketing, Sales & Promotion

37 What Have We Got? Καταγραφή & Αξιολόγηση Τουριστικού Προϊόντος Who Do We Want? Κατάτμηση & Στόχευση Αγοράς How Do We Get Them? Σχεδιασμός & Υλοποίηση Σχεδίου Δράσης Keeping the Tourist Ποιότητα Υπηρεσιών Ικανοποίηση Επισκεπτών Βιώσιμη Τουριστική Ανάπτυξη

38 Social Media & Mobile

39 Storytelling & Live Interpretation

40 Τοπική Κοινωνία Phase 2: Locals Show their City to Visitors Phase 1: Largest Online Photostream Phase 3: Cool Engaging Activities for Locals & Visitors

41 Canadian Tourism Commission Online Travel Tool

42 Reputation Management Visit Florida Florida Live

Reputation Management Lower Manhattan new tour itineraries, special offers at local hotels, multimedia advertisements, and discounts at shops,

43 Reputation Management Lower Manhattan new tour itineraries, special offers at local hotels, multimedia advertisements, and discounts at shops, attractions, and the new Downtown Culture Pass Major Campaign spotlighting the area s remarkable recovery in the nine years since the 9/11 attacks

44 Μικρό & Ευέλικτο Διοικητικό Όργανο Εξειδικευμένα Στελέχη Ισοσκελισμένη Συμμετοχή Δημοσίου & Ιδιωτικού Τομέα Management-focused Profit-oriented Αυτοχρηματοδοτούμενη Δομή Bottom-up Προσέγγιση & Συμμετοχή των Μελών στη λήψη αποφάσεων

45 Οικονομική Βιωσιμότητα % επί των δημοτικών τελών Εμπορική δραστηριότητα On-line κρατήσεις Ανάπτυξη Προϊόντων & Υπηρεσιών Διοργάνωση Εκδηλώσεων/Σεμιναρίων Συμμετοχή σε Ευρωπαϊκά Προγράμματα Ανάπτυξη Ενιαίων Δράσεων με Περιφέρεια Κρήτης

Σχετικά έγγραφα

Σύμπραξη Τουρισμού για τη Θεσσαλία

Σύμπραξη Τουρισμού για τη Θεσσαλία ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ «Εκπαιδευτική Ημερίδα Πρόγραμμα Εκπαίδευσης 2017 Εκπαιδευτική Ημερίδα Digital Footprint in Hospitality Εκπαίδευση, κατάρτιση και υποστήριξη