Business. Mοχλός ανάπτυξης oι υγιείς επιχειρήσεις. Ελληνική οικονοµία & ανάπτυξη ΕΙ ΙΚΗ ΕΚ ΟΣΗ

Transcript

1 Business Ελληνική οικονοµία ΕΙ ΙΚΗ ΕΚ ΟΣΗ KYΡIAKH 9 ΜΑΡΤΙΟΥ 2014 Επιχειρήσεις που επενδύουν σε ανταγωνιστικότητα ποιότητα, καινοτοµία, εξωστρέφεια ΓΡΑΦΟΥΝ Κωστής Χατζηδάκης Αθανάσιος Σκορδάς Δηµ. Δασκαλόπουλος Βασίλης Κορκίδης Mοχλός ανάπτυξης oι υγιείς επιχειρήσεις

2 Ελληνική οικονομία 2 ΚΥΡΙΑΚΗ 9 μαρτιου 2014 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Η ενίσχυση της επιχειρηματικότητας «κλειδί» για την ανάπτυξη Χρειάζεται ένα ισχυρό αναπτυξιακό σοκ που θα δώσει κίνητρα στις επιχειρήσεις και θα οδηγήσει στην ανάκαμψη Γιάννησ Ευαγγελίδησ jevagelidis@e-typos.com Μπορεί η οικονομική κρίση να έχει πλήξει ακόμα και εταιρίες-κολοσσούς, που αποτελούν πραγματικά σύμβολα για την ελληνική οικονομία, οδηγώντας έτσι σε μια προϊούσα αποβιομηχάνιση της χώρας, ωστόσο οι εγχώριες επιχειρήσεις, συμπεριλαμβανομένης της βαριάς βιομηχανίας, προσπαθούν με όλες τους τις δυνάμεις, και με αξιοσημείωτη μάλιστα επιτυχία, να σταθούν στα πόδια τους και να ανταποκριθούν στις προκλήσεις της νέας εποχής. Το υψηλό κόστος παραγωγής, σε συνδυασμό με την έλλειψη ρευστότητας και τη βαριά φορολογία, έχει προκαλέσει σοβαρά προβλήματα στη λειτουργία των επιχειρήσεων και για το λόγο αυτό η κυβέρνηση προχωρά με κατεπείγουσες διαδικασίες στην αντιμετώπισή τους. Το πακέτο μέτρων που προωθείται για τη μείωση της τιμής του φυσικού αερίου, απόφαση που αφορά επιχειρήσεις, αλλά και νοικοκυριά, καθώς και του ηλεκτρικού ρεύματος για τις βιομηχανίες, συνιστά το πρώτο σημαντικό βήμα για το δραστικό περιορισμό του κόστους παραγωγής, που θα πρέπει να σημειώσουμε ότι είναι το ακριβότερο στην Ευρώπη, με συνέπεια να αποδυναμώνεται η ανταγωνιστικότητα της ελληνικής οικονομίας. Ολοι αναγνωρίζουν όμως ότι, για να έχει αποτέλεσμα η μείωση του ενεργειακού κόστους, θα πρέπει να συνδυαστεί με μειώσεις φόρων και εισροή νέων κεφαλαίων. Χρειάζονται και άλλα, γενναία μέτρα για τη στήριξη των ελληνικών επιχειρήσεων και την ενίσχυση της βιομηχανίας, καθώς είναι σαφές πως είναι αναγκαίες η παραγωγική ανασυγκρότηση και η ενίσχυση της εξωστρέφειας, σε μια χρονική συγκυρία κατά την οποία και οι ελληνικές εξαγωγές εμφανίζουν κόπωση. Θα πρέπει δηλαδή να μειωθούν οι φόροι και οι εισφορές των επιχειρήσεων, ώστε να κατέβει σημαντικά το κόστος τους, να τονωθεί η παραγωγική διαδικασία και να διευκολυνθεί η δημιουργία νέων θέσεων εργασίας. Επίσης, η μείωση της έμμεσης φορολογίας (βλ. ΦΠΑ) αποτελεί αναγκαίο μέτρο για την αναθέρμανση της αγοράς, αλλά και για τη στήριξη των νοικοκυριών. Με άλλα λόγια, χρειάζεται ένα ισχυρό αναπτυξιακό σοκ, το οποίο θα δώσει κίνητρα στις επιχειρήσεις να αυξήσουν τον κύκλο εργασιών τους και να συμβάλουν στην ανάκαμψη της οικονομίας. Εφόσον θεσπιστούν οι αναγκαίες μειώσεις σε φόρους και εισφορές, είναι βέβαιο ότι πολλοί κλάδοι δραστηριότητας θα αναπνεύσουν. Καταπολέμηση ανεργίας Μέσα από την ενίσχυση της επιχειρηματικής δραστηριότητας και τη στήριξη της εγχώριας βιομηχανίας περνά υποχρεωτικά και η προσπάθεια για την καταπολέμηση της ανεργίας, η οποία εξακολουθεί να καλπάζει με πρωτοφανείς ρυθμούς. Ενα σημαντικό βήμα θα είναι η τόνωση της αγοράς ακινήτων, η οποία θα αναθερμάνει το ενδιαφέρον και θα δημιουργήσει νέες θέσεις εργασίας σε δεκάδες τομείς και εκατοντάδες επαγγέλματα, προσφέροντας εισόδημα σε χιλιάδες νοικοκυριά. Σταθερό φορολογικό πλαίσιο Ολοι συμφωνούν ότι θα πρέπει να θεσπιστεί ένα σταθερό φορολογικό πλαίσιο, που θα είναι φιλικό προς την επιχειρηματικότητα, τις επενδύσεις και την εργασία και ταυτόχρονα αυστηρό απέναντι στη φοροδιαφυγή, με στόχο να εξαλειφθούν οι φορολογικές αδικίες εις βάρος των συνεπών φορολογουμένων, φυσικών προσώπων και επιχειρήσεων και να πλησιάσει ο στόχος της ανάπτυξης. Και αυτό, γιατί η αδυναμία αντιμετώπισης της φοροδιαφυγής οδηγεί στην επιβολή πρόσθετων φόρων στους έντιμους φορολογουμένους, εκτοξεύει το κόστος λειτουργίας των επιχειρήσεων, αλλά και δυσκολεύει την είσπραξη από τους μηχανισμούς του κράτους των υπέρογκων προστίμων που επιβάλλονται. Χρηματοδότηση Θα πρέπει ακόμα να ανοίξει η στρόφιγγα του τραπεζικού συστήματος, καθώς και να υπάρξει πλήρης απορρόφηση των κοινοτικών κονδυλίων που είναι διαθέσιμα μέσω του ΕΣΠΑ, προκειμένου να αποκατασταθεί η ρευστότητα στην οικονομία. Το πρόβλημα της ανακεφαλαιοποίησης των ελληνικών συστημικών τραπεζών, το οποίο καθυστερεί λόγω της διαφωνίας που έχει ανακύψει μεταξύ Τραπέζης της Ελλάδος και Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου, είναι προφανές ότι αναστέλλει διαρκώς τη χρηματοδότηση της πραγματικής οικονομίας, παρατείνοντας την έλλειψη ρευστότητας. Εφόσον το πρόβλημα επιλυθεί άμεσα, θεωρείται δεδομένο ότι θα ενθαρρύνει και θα ενισχύσει την επιχειρηματικότητα, θα τονώσει την Κτηματαγορά και θα συμβάλει στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας και, παράλληλα, θα ανακουφίσει τα νοικοκυριά, υπερχρεωμένα ή μη, και θα κινήσει την αγορά, που παραμένει παγωμένη, παρά τα σημάδια ανάκαμψης. Σημάδια ανάκαμψης Ενθαρρυντικό μήνυμα για την οικονομία αποτελεί, πάντως, η διαμόρφωση του δείκτη οικονομικού κλίματος, τον περασμένο μήνα, στο υψηλότερο επίπεδο των τελευταίων 5,5 ετών, φθάνοντας τις 94,8 μονάδες έναντι 92,6 μονάδων τον Φεβρουάριο. Σύμφωνα με το Ιδρυμα Οικονομικών και Βιομηχανικών Ερευνών (ΙΟΒΕ), παρατηρείται ανάκαμψη των επιχειρηματικών προσδοκιών σε όλους τους επιμέρους τομείς, ήτοι βιομηχανία, λιανικό εμπόριο, υπηρεσίες και, κυρίως, κατασκευές. Η εξέλιξη αυτή, σε συνδυασμό με τα στοιχεία που καταγράφουν βελτίωση των οικονομικών δεικτών σε συγκεκριμένους τομείς της αγοράς κατά τους τελευταίους μήνες, καλλιεργεί βάσιμες προσδοκίες ότι η ελληνική οικονομία, ύστερα από περίοδο εξαετούς ύφεσης, μπορεί να οδηγηθεί εντός του 2014 στο δρόμο της ανάκαμψης. Χαρακτηριστικό είναι ότι, για παράδειγμα, η αγορά αυτοκινήτου σημείωσε άνοδο τον Ιανουάριο κατά 18% σε σχέση με πέρυσι, διαμορφώνοντας αισιόδοξες εκτιμήσεις για την πορεία του κλάδου που επλήγη σοβαρά από την κρίση. Το λιανικό εμπόριο κατέγραψε αύξηση του τζίρου τον περασμένο Νοέμβριο, ενώ ακόμα και η έκδοση οικοδομικών αδειών έχει αυξηθεί, δημιουργώντας νέες προοπτικές σε μια δραστηριότητα που έχει παγώσει ίσως περισσότερο από οποιαδήποτε άλλη στην Ελλάδα. Ενθαρρυντικό είναι επίσης ότι, για πρώτη φορά, προκύπτει θετικό ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών για το 2013, πράγμα που σημαίνει πλεόνασμα από την αύξηση των εξαγωγών και των εσόδων σε αγαθά και υπηρεσίες. Αναπτυξιακό πλεόνασμα Η δημιουργία πρωτογενούς πλεονάσματος στον προϋπολογισμό, χάρη στις αιματηρές οικονομικές θυσίες των Ελλήνων, αποτελεί πλέον ισχυρό ατού στα χέρια της κυβέρνησης. Ωστόσο, είναι βέβαιο ότι κανένα πρωτογενές πλεόνασμα δεν αρκεί για να επιτευχθεί ο στόχος της πολυπόθητης ανάκαμψης. Χρειάζεται επίσης να προχωρήσει η ενίσχυση της παραγωγικής βάσης της χώρας και να προβλεφθούν κίνητρα ώστε να προκύψει και αναπτυξιακό πλεόνασμα και να εξέλθει η χώρα από την ύφεση. Αυτό μπορεί να γίνει μόνο με την υιοθέτηση μιας επιθετικής, αναπτυξιακής πολιτικής μεταρρυθμίσεων, η οποία θα προβλέπει μείωση της υψηλής φορολογίας που επιβαρύνει υπέρμετρα τα εισοδήματα και τις επιχειρήσεις, αλλά και θα μειώνει σημαντικά το υδροκέφαλο κράτος, αντιμετωπίζοντας με αποτελεσματικό τρόπο τη γραφειοκρατία που ταλαιπωρεί τον πολίτη και αποθαρρύνει την επιχειρηματικότητα. ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ: Γιάννης Ευαγγελίδης διεύθυνση διαφήμισης: Λουκάς Παπανικολάου διεύθυνση διαφήμισης ειδικών εκδόσεων: Χρήστος Λαπαναΐτης δημιουργικο: Θεοδώρα Κούλη

3

4 Ελληνική οικονομία 4 ΚΥΡΙΑΚΗ 9 μαρτιου 2014 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Ευκαιρίες ανάπτυξης εκτός συνόρων Εμφανίζουν εντυπωσιακή αύξηση της τάξεως του 109% οι επιδόσεις των Ελλήνων εξαγωγέων την τελευταία δεκαετία ΑΓΓΕΛΙΚΗ ΒΕΛΕΣΙΩΤΗ avelesioti@e-typos.com Ευκαιρίες ανάπτυξης εκτός συνόρων, προκειμένου να αντισταθμίσουν την καθίζηση των πωλήσεών τους στην εσωτερική αγορά, αναζητούν η μία μετά την άλλη οι ελληνικές επιχειρήσεις. Προς επίρρωσιν, σύμφωνα με πρόσφατα στοιχεία του Πανελλήνιου Συνδέσμου Εξαγωγέων (ΠΣΕ), παρά το γεγονός ότι την περυσινή χρονιά οι συνολικές ελληνικές εξαγωγές μειώθηκαν οριακά κατά 0,2%, στα 27,54 δισ. ευρώ (έναντι 27,58 δισ. το 2012), σε βάθος 10ετίας ( ) εμφανίζουν εντυπωσιακή αύξηση της τάξεως του 109%. «Οι επιδόσεις των Ελλήνων εξαγωγέων την τελευταία δεκαετία, που ακολούθησε τους Ολυμπιακούς Αγώνες, ήταν εντυπωσιακές. Στην εξωστρεφή ελληνική οικονομία, με πυρήνα τις εξαγωγές προϊόντων, αντιστοιχεί πλέον ποσοστό περίπου 30% του ΑΕΠ της χώρας, συνυπολογίζοντας τους διεθνοποιημένους κλάδους του τουρισμού, των μεταφορών και της ναυτιλίας», επισημαίνει η πρόεδρος του ΠΣΕ, κ. Χριστίνα Σακελλαρίδη, και προσθέτει: «Η -οριακή έστω- μείωση των ελληνικών εξαγωγών την περασμένη χρονιά δείχνει ότι απαιτείται ακόμη σημαντική προσπάθεια ουσιαστικής υποστήριξης των επιχειρήσεων, που στοχεύουν στις διεθνείς αγορές, ειδικά σε περιόδους ύφεσης του παγκόσμιου εμπορίου. Βήματα προόδου Σημαντικά βήματα προόδου έχουν γίνει σε επίπεδο εξαγωγικών διαδικασιών, αλλά θα χρειαστούν και πρόσθετες προϋποθέσεις ανάκαμψης του εξωτερικού εμπορίου της χώρας. Η ενίσχυση της ρευστότητας στην αγορά, η επιθετική προώθηση - προβολή σε κρίσιμες χώρες-στόχους, η καθιέρωση φιλοαναπτυξιακού φορολογικού πλαισίου και η μείωση επιβαρύνσεων, που καθιστούν λιγότερο ανταγωνιστικές τις ελληνικές επιχειρήσεις, όπως το θέμα του ενεργειακού κόστους, θα πρέπει να είναι στο επίκεντρο μιας κοινά αποδεκτής από το δημόσιο και τον ιδιωτικό τομέα Εθνικής Στρατηγικής Εξωστρέφειας». Στο ίδιο μήκος κύματος και ο πρόεδρος του ΕΒΕΑ, κ. Κωνσταντίνος Μίχαλος, ο οποίος, μιλώντας στην Ημέρα Πληροφόρησης Επιχειρηματιών, έκανε λόγο για «υπερπροσπάθεια» και «κόπωση» των επιχειρήσεων. «Οι θετικές εξαγωγικές επιδόσεις των τελευταίων ετών είναι αποτέλεσμα υπερπροσπάθειας από την πλευρά των ίδιων των επιχειρήσεων. Οι οποίες, έπειτα από έξι χρόνια ύφεσης, έχουν αγγίξει πλέον τα όρια των αντοχών τους. Η κόπωση είναι ήδη ορατή, αφού τον περασμένο Οκτώβριο σημειώθηκε αρνητικό ρεκόρ τετραετίας στις εξαγωγές. Αυτό δείχνει ότι εάν δεν υπάρξει ουσιαστική αλλαγή συνθηκών, η δυναμική που έχει δημιουργηθεί θα ατονήσει», ανέφερε χαρακτηριστικά. Αξίζει να σημειωθεί ότι το ΕΒΕΑ έχει καταθέσει συγκεκριμένες προτάσεις για τη στήριξη της εξαγωγικής προσπάθειας των Πρωταγωνιστές τρόφιμα και μικρομεσαίες επιχειρήσεις Τα Τρόφιμα είναι ο κλάδος της ελληνικής βιομηχανίας με τη μεγαλύτερη εξαγωγική δραστηριότητα την τελευταία τριετία, κατέχοντας ποσοστό 30%, όπως προκύπτει από έρευνα που πραγματοποίησε το Παρατηρητήριο Νέων Εξαγωγέων του ΠΣΕ, σε συνεργασία με το Κέντρο Εξαγωγικών Ερευνών και Μελετών (ΚΕΕΜ). Ακολουθούν στη δεύτερη θέση, με ποσοστό 10%, τα Μηχανήματα- Εξοπλισμοί, στην τρίτη θέση οι Μεταφορές-Υλικό Μεταφορών και στην 4η θέση, με ποσοστό 6,6%, οι Εκτυπώσεις-Προϊόντα Συσκευασίας. Ο ήδη εξωστρεφής κλάδος των Δομικών Υλικών εκπροσωπείται με ποσοστό 5%, όπως, επίσης, και ο κλάδος Ενδυσης-Υπόδησης. Ιδιο ποσοστό συγκεντρώνουν και οι Σύμβουλοι Εξαγωγών - Αντιπρόσωποι - Μεσίτες (5%). Χαμηλότερα στην κατάταξη βρίσκονται τα Πλαστικά Είδη (3,3%), η Πληροφορική - Λογισμικό (3,3%), Φάρμακα - Καλλυντικά (3,3%), Χημικά - Λιπάσματα (3,3%), Κοσμήματα (3,3%). Με μικρότερα ποσοστά εμφανίζονται δραστηριότητες όπως είδη οικιακή χρήσης, οχήματα - σκάφη, είδη λαϊκής τέχνης κ.ά. Παράλληλα, σύμφωνα με την έρευνα του ΠΣΕ, το 31,6% των επιχειρήσεων που απέκτησαν εξωστρεφή προσανατολισμό τη διετία είναι Ανώνυμες Εταιρίες, το 23,3% Εταιρίες Περιορισμένης Ευθύνης (ΕΠΕ), το 18,3% Ατομικές Επιχειρήσεις, το 16,6% Ομόρρυθμες Εταιρίες, το 8,3% Ετερόρρυθμες Εταιρίες και μόλις το 1,6% Αγροτικοί Συνεταιρισμοί. Εάν συνυπολογιστούν δε οι δείκτες αριθμού απασχολουμένων και ετήσιων κύκλων εργασιών, η μεγάλη πλειοψηφία (3/5) των νέων εξωστρεφών επιχειρήσεων εντάσσεται στην κατηγορία των μικρομεσαίων επιχειρήσεων. Να σημειωθεί ότι βάσει του Μητρώου Εξαγωγέων του ΠΣΕ με τις υφιστάμενες (προ 2010) εξαγωγικές επιχειρήσεις: Το 23% είναι μεγάλες και πολύ μεγάλες επιχειρήσεις. Το 44% μεσαίες επιχειρήσεις. Το 33% μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις. ελληνικών επιχειρήσεων. Προτεραιότητα αποτελεί η ενίσχυση της ρευστότητας, με επέκταση των σχετικών προγραμμάτων συγχρηματοδότησης και παροχής εγγυήσεων, με δημιουργία αναπτυξιακής τράπεζας εξαγωγών-εισαγωγών, με ειδικά φορολογικά κίνητρα για τις εξαγωγικές επιχειρήσεις, με στοχευμένη αξιοποίηση πόρων από το νέο ΕΣΠΑ κ.ά. ΕΤΟΣ Οι ελληνικές εξαγωγές ΑΞΙΑ ΕΞΑΓΩΓΩΝ (σε εκατ. ευρώ) ΜΕΤΑΒΟΛΗ ΜΕ ΤΟ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΟ ΕΤΟΣ (%) , ,4 13,1% ,6 16,0% ,0 12,1% ,8 9,9% ,1-17,5% ,4 19,9% ,9 15,5% ,6 13,4% ,3-0,2 *ΠΣΕ Συνέχεια στη σελίδα 6

5 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΚΥΡΙΑΚΗ 9 μαρτιου 2014 Ελληνική οικονομία 5 Coca-Cola Τρία Εψιλον Στρατηγική δέσμευση στην Ελλάδα με υλοποίηση σημαντικών επενδύσεων Εδώ και 45 χρόνια, η Coca-Cola Τρία Εψιλον δραστηριοποιείται και υποστηρίζει ενεργά την ελληνική αγορά αποτελώντας τη μεγαλύτερη εταιρία στην κατηγορία των μη αλκοολούχων ποτών στην Ελλάδα, όπου και παράγονται το 98% των προϊόντων της, 250 διαφορετικά προϊόντα και συσκευασίες, συμβάλλοντας σημαντικά στην ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας Ηεταιρία, που σήμερα απασχολεί περίπου εργαζομένους, προσφέρει τα προϊόντα της σε 11 εκατ. Ελληνες καταναλωτές, ενώ αποτελεί σημαντικό πελάτη για προμηθευτές και σημαντικό προμηθευτή για σημεία πώλησης. Υπόσχεση της Coca-Cola Τρία Εψιλον αποτελεί η διαρκής δέσμευσή της να ανταποκρίνεται στις τρέχουσες συνθήκες της αγοράς, να εξελίσσει τη δραστηριότητά της ώστε να ενισχύσει περαιτέρω την αποδοτικότητά της και να διασφαλίσει την ανάπτυξή της και τη διατήρηση ισχυρής και σταθερής παρουσίας στην Ελλάδα. Στη μονάδα του Σχηματαρίου, η οποία λειτουργεί εδώ και 25 χρόνια, έχουν ήδη πραγματοποιηθεί τα τελευταία τέσσερα χρόνια σημαντικές επενδύσεις ύψους 18 εκατ. ευρώ, για την ανακαίνιση και την αναβάθμιση των κτιριακών εγκαταστάσεων, την ενίσχυση και τον εκσυγχρονισμό των γραμμών παραγωγής, ώστε η παραγωγή των προϊόντων να γίνεται σε σύγχρονες και άριστης τεχνολογίας γραμμές παραγωγής. Στο επόμενο διάστημα η εταιρία θα προβεί σε επενδύσεις ύψους 8 εκατ. ευρώ, με στόχο αφενός την καλύτερη διαχείριση των ενεργειακών πόρων και του νερού και αφετέρου την περαιτέρω ενίσχυση της παραγωγικής δυναμικότητάς της. Παράλληλα, υλοποιείται επένδυση ύψους 3 εκατ. ευρώ στη μονάδα παραγωγής του Αιγίου, όπου παράγεται το φυσικό μεταλλικό νερό «ΑΥΡΑ», για την αναβάθμιση τόσο του μηχανολογικού εξοπλισμού της μονάδας όσο και των κτιριακών εγκαταστάσεων. Επιπλέον, η εταιρία συνεχίζει την παραγωγική δραστηριότητά της στο Ηράκλειο της Κρήτης, όπου αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες βιομηχανίες του νησιού. Από τη δραστηριότητα στο Ηράκλειο, η εταιρία συμβάλλει σημαντικά στην οικονομική και την επιχειρηματική ανάπτυξη της Κρήτης και καλύπτει πλήρως τις ανάγκες του νησιού και συμπληρωματικά της υπόλοιπης χώρας σε αναψυκτικά. Παράλληλα, η παραγωγική μονάδα της εταιρίας στον Βόλο παραμένει μία από τις βασικές παραγωγικές μονάδες της εταιρίας στην Ελλάδα με επίκεντρο την παραγωγή αναψυκτικών. Δέσμευση και στήριξη στην ελληνική κοινωνία Στο πλαίσιο της δέσμευσής της να λειτουργεί ως συμμέτοχος και αρωγός της ελληνικής κοινωνίας στην οποία δραστηριοποιείται ενεργά, η Coca-Cola Τρία Εψιλον, μέσα από τα προγράμματα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης που υλοποιεί τα τελευταία χρόνια, έχει αγγίξει το 80% της επικράτειας, επενδύοντας ετησίως περίπου 3 εκατ. ευρώ για τη βελτίωση της ποιότητας της ζωής των κατοίκων των τοπικών κοινωνιών. «Το σχολείο που θέλεις είναι στο χέρι σου!» Η Coca-Cola Τρία Εψιλον υλοποιεί από το 2012 ένα καινοτόμο πρόγραμμα, με έμπρακτη συνεισφορά. Πρόκειται για το πρόγραμμα «Το σχολείο που θέλεις είναι στο χέρι σου!», μέσω του οποίου η εταιρία μέχρι σήμερα έχει πλήρως ανακαινίσει 2 σχολεία του Νομού Θεσσαλονίκης, ενώ έχει προχωρήσει σε βελτιωτικές εργασίες σε άλλα 4 σχολεία του νομού, προσφέροντας με τον τρόπο αυτό ένα καλύτερο μαθησιακό περιβάλλον για περισσότερους από μαθητές της περιοχής. Η Coca-Cola Τρία Εψιλον, ανταποκρινόμενη στο σημαντικό πρόβλημα που αντιμετωπίζει η Θεσσαλονίκη ως προς την κατάσταση των σχολικών κτιρίων, υλοποίησε το 2012 και το 2013 επισκευαστικές και βελτιωτικές εργασίες σε σχολεία, τα οποία οι ίδιοι οι κάτοικοι της περιοχής -αλλά και ο κάθε ενδιαφερόμενος από όλη την Ελλάδα- επέλεξαν, μέσα από την ανοιχτή ψηφοφορία που πραγματοποιήθηκε και τις δύο χρονιές. «Αποστολή Νερό» Η Coca-Cola Τρία Εψιλον και η Coca-Cola Hellas, στο πλαίσιο της δέσμευσης για υπεύθυνη διαχείριση των φυσικών πόρων και των πρώτων υλών, για τη διασφάλιση μιας βιώσιμης ανάπτυξης υλοποιούν από το 2006 το πρόγραμμα «Αποστολή Νερό». Στη διάρκεια υλοποίησής του από το 2006, το «Αποστολή Νερό», σε συνεργασία με καταξιωμένους περιβαλλοντικούς φορείς -την Global Water Partnership-Mediterranean, τη WWF Hellas και τη MEDASSETέχει πετύχει σημαντικά αποτελέσματα, συμβάλλοντας τόσο στην εξοικονόμηση φυσικών πόρων όσο και στην ευαισθητοποίηση χιλιάδων πολιτών για την ανάγκη της ορθολογικής διαχείρισης του νερού. «Νοιάζομαι για την υγεία μου» Η Coca-Cola Τρία Εψιλον, συνεπής στη δέσμευσή της για επένδυση πόρων, εμπειρίας και χρόνου στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των τοπικών κοινωνιών και της χώρας γενικότερα, εξελίσσει και ανανεώνει τις δράσεις της στον άξονα της Υγείας. Το πρόγραμμα «Νοιάζομαι για την υγεία μου» έρχεται να ανταποκριθεί στην ανάγκη ενημέρωσης, πρόληψης και θωράκισης της υγείας προσφέροντας εξετάσεις προληπτικής ιατρικής ιδιαιτέρως στους κατοίκους απομακρυσμένων και υποβαθμισμένων περιοχών της Ελλάδας, όπου εμφανίζονται υψηλά ποσοστά φτώχειας και ανεργίας. Η συγκεκριμένη πρωτοβουλία υλοποιείται σε συνεργασία με τον Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό, το μεγαλύτερο Διεθνή Οργανισμό στην παροχή πιστοποιημένης εκπαίδευσης Πρώτων Βοηθειών, ενώ το 2012 για πρώτη φορά η εταιρία συνεργάστηκε για αυτή την προσπάθεια και με τους «Γιατρούς του Κόσμου», που αποτελούν μια διεθνώς αναγνωρισμένη ιατρική, ανθρωπιστική Μη Κυβερνητική Οργάνωση. Συνολικά μέχρι σήμερα, το πρόγραμμα «Νοιάζομαι για την υγεία μου» έχει επισκεφθεί 162 σχολεία απομακρυσμένων και υποβαθμισμένων περιοχών της Ελλάδας, όπου υλοποιήθηκαν σεμινάρια Πρώτων Βοηθειών και Πρόληψης Ατυχημάτων σε μαθητές και ιατρικές εξετάσεις σε παιδιά.

6 Ελληνική οικονομία 6 ΚΥΡΙΑΚΗ 9 μαρτιου 2014 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Συνέχεια από τη σελίδα 4 Οδηγός προς εκκολαπτόμενους εξαγωγείς Ο επιχειρηματίας που επιθυμεί να λανσάρει το προϊόν του στις διεθνείς αγορές πρέπει, κατ αρχάς, να φροντίσει το design του να είναι ελκυστικό και πρωτότυπο, κατέχοντας τις κατά περίσταση πιστοποιήσεις. Στη συνέχεια, αφού αποσαφηνίσει τους πελάτες, τους οποίους ευελπιστεί να κερδίσει, καθορίσει την παραγωγική δυναμικότητα της επιχείρησης και αναλύσει τους τρόπους χρηματοδότησης, οφείλει να επικεντρωθεί στους εξής σκοπέλους: Στο τέρας της γραφειοκρατίας. Εκθεση του ΣΕΒ για το επιχειρηματικό περιβάλλον αποδεικνύει ότι το ετήσιο κόστος της γραφειοκρατίας υπερβαίνει τα 10 δισ. δολ., με στοιχεία του Στα αυξημένα κόστη παραγωγής ή λειτουργίας. Στη μακροπρόθεσμη απόδοση της επένδυσης. Στον αθέμιτο ανταγωνισμό. Τα οφέλη, ωστόσο, που μπορεί να αποκομίσει είναι πολλά και συνοψίζονται στα εξής: Οικονομίες κλίμακας. Αύξηση πωλήσεων και κερδών. Μείωση της εξάρτησης της επιχείρησης από την εγχώρια αγορά. Απόκτηση τεχνογνωσίας. Ενδυνάμωση της θέσης του προϊόντος στην εγχώρια αγορά. Οσον αφορά στους τρόπους προώθησης του προϊόντος στο εξωτερικό, αυτοί δεν διαφέρουν από τους αντίστοιχους στις αγορές του εσωτερικού. Από τη διαφήμιση και το προωθητικό υλικό έως τη συμμετοχή σε εκθέσεις και την e-παρουσίαση της επιχείρησης, όλες οι ενέργειες έχουν ως πρωταρχικό σκοπό να ωφελήσουν την επιχείρηση. Η εισαγωγή ενός προϊόντος σε αγορές του εξωτερικού γίνεται είτε απευθείας είτε μέσω τρίτων. Οι απευθείας εξαγωγές αφορούν στην πώληση των προϊόντων απευθείας από την επιχείρηση στον τελικό πελάτη, εξασφαλίζοντας στον πρώτο το μεγαλύτερο δυνατό περιθώριο κέρδους και στο δεύτερο τη δυνατότητα να αγοράσει σε πραγματικά χαμηλές τιμές. Για να ακολουθήσει μία επιχείρηση τη συγκεκριμένη μέθοδο, ωστόσο, πρέπει να έχει άριστη γνώση της αγοράς. Οι εξαγωγές μέσω τρίτων αφορούν στην πώληση των προϊόντων της επιχείρησης σε κάποιον ενδιάμεσο, που μπορεί να είναι χονδρέμπορος ή διανομέας. Η επιχείρηση μπορεί, επίσης, να έχει αντιπρόσωπο, ο οποίος δεν αγοράζει τα προϊόντα της, αλλά τα αντιπροσωπεύει στη συγκεκριμένη αγορά. Η σύναψη συνεργασίας με άλλη επιχείρηση για τη διενέργεια εξαγωγών μπορεί να προσφέρει μία σειρά από πλεονεκτήματα, όπως, μεταφορά τεχνογνωσίας, καταμερισμό του ρίσκου, ισόποση συμβολή στα απαιτούμενα κεφάλαια, ταυτόχρονη διείσδυση σε διάφορες αγορές-στόχους και αξιοποίηση του υφιστάμενου δικτύου διανομής. Κλάδος «Ισχυρά χαρτιά» στη μάχη των εξαγωγών Δείκτης Δείκτης συγκριτικού συγκριτικού πλεονεκτήματος πλεονεκτήματος Αξία εξαγωγών 2012 (σε εκατ. ευρώ) Μεταβολή εξαγωγών (%) Ισοζύγιο 2012 (σε εκατ. ευρώ) Βαμβάκι 14,4 13, Γουνοδέρματα & Γουναρικά 31,7 13, Παρασκευάσματα διατροφής από λαχανικά, φρούτα, ξηρούς καρπούς 9,6 13, Αλάτι, θείο, χώμα, πέτρες, γύψος, ασβέστης και τσιμέντο 7,9 8, Ψάρια, όστρακα, μαλάκια κ.ά. 7,8 8, Βρώσιμα φρούτα, καρποί κ.ά. 6,9 7, Ορυκτά καύσιμα, λάδια, προϊόντα διύλισης κ.ά. 1,8 6, Καπνά και βιομηχανοποιημένα υποκατάστατα καπνού 8,4 5, Αλουμίνιο και προϊόντα 4,6 5, Πλεκτά υφάσματα 7,0 4, Πλεκτικές ύλες, άλλα προϊόντα φυτικής προέλευσης 1,4 4, Ζωικά, φυτικά λίπη και έλαια κ.ά. 4, Χαλκός και προϊόντα από χαλκό 3,7 3, Βάτες, πιλήματα, μη υφασμένα υφάσματα, νήματα, σπάγκοι κ.ά. 3,1 2, Ζάχαρα και ζαχαρώδη παρασκευάσματα 1,3 2, Προϊόντα από πέτρες, γύψο, τσιμέντο, αμίαντο, μαρμαρυγία κ.λπ. 2,2 2, Πλεκτά είδη ένδυσης, αξεσουάρ 4,4 2, Γαλακτοκομικά προϊόντα, αβγά, μέλι κ.ά. 1,9 2, Μόλυβδος και προϊόντα από μόλυβδο 1,9 2, Σιτηρά 2,2 2, Λιπάσματα 1,7 1, Βρώσιμα λαχανικά, ρίζες και κόνδυλοι 1,8 1, Διάφορα παρασκευάσματα διατροφής 1,5 1, Μεταλλεύματα, σκουριά και τέφρα 2,1 1, Ελιές, ελαιώδεις καρποί κ.ά. 2,2 1, Ειδικά ή καπιτονέ υφάσματα, δαντέλες κ.λπ. 1,8 1, Δέρματα (άλλα από τα γουνοδέρματα) 1,1 1, Πλοία, βάρκες και άλλες πλωτές κατασκευές 1,9 1, Γόμες, ρητίνες κ.ά., χυμοί και εκχυλίσματα φυτικά 1,1 1, *ΚΕΠΕ

7 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΚΥΡΙΑΚΗ 9 μαρτιου 2014 Ελληνική οικονομία 7 WIND: Η ανάκαμψη ήρθε από την ανατροπή του παλαιού μοντέλου Η αγορά των τηλεπικοινωνιών συνεχίζει μεν να αποτελεί μία από τις ατμομηχανές της ελληνικής οικονομίας, ωστόσο η έντονη ύφεση έχει αφήσει τα σημάδια της στον κλάδο, καθώς η εικόνα που παρουσιάζει σήμερα απέχει δραματικά από τα χρόνια της ανάπτυξης, γνωρίζοντας πρωτοφανή πτώση εσόδων μέσα σε έξι χρόνια Σύμφωνα με τα στοιχεία των εταιριών, η αγορά της κινητής τηλεφωνίας συρρικνώθηκε από τα 4,30 δισ. έσοδα το 2008 στα 2,05 δισ. έσοδα το Ενώ ο συνολικός κλάδος των τηλεπικοινωνιών έχασε αντίστοιχα το 50% της αξίας του την ίδια περίοδο: Από 7 δισ. έσοδα το 2008 έπεσαν στα 4,2 δισ. το Οι δύσκολες συνθήκες που διαμόρφωσαν από κοινού η ύφεση σε συνδυασμό με τον κορεσμό πελατών τόσο στην κινητή όσο και στη σταθερή τηλεφωνία απαιτούν την προσαρμογή των παρόχων σε νέο επιχειρηματικό μοντέλο προκειμένου να διασφαλίσουν τις μελλοντικές προοπτικές τους. Η WIND ήταν η πρώτη εταιρία του κλάδου που γρήγορα προσαρμόστηκε στις νέες συνθήκες που δημιούργησε η ύφεση. Η μετάβαση σε ένα νέο μοντέλο λειτουργίας διήρκεσε δύο περίπου χρόνια, στη διάρκεια των οποίων απέκτησε νέους μετόχους - έξι διεθνή επενδυτικά funds που πίστεψαν στις προοπτικές της εταιρίας και δεσμεύτηκαν στην ανάκαμψή της. Μάλιστα για την εξαγορά της WIND επένδυσαν 800 εκατομμύρια, μία από τις μεγαλύτερες ιδιωτικές επενδύσεις στη χώρα μας από την αρχή της κρίσης. Με τη δυναμική των νέων μετόχων της αλλά και την αποφασιστικότητα που έδειξε η διοίκησή της με επικεφαλής τον Νάσο Ζαρκαλή, στέλεχος με πολυετή εμπειρία στις τηλεπικοινωνίες, η WIND διαμόρφωσε ένα νέο επιχειρηματικό μοντέλο. Μηδένισε το δανεισμό της μέσα από δύο επιτυχημένες αναδιαρθρώσεις και υιοθέτησε έναν πιο απλό και ευέλικτο τρόπο λειτουργίας με έλεγχο του κόστους σε κάθε επιμέρους δραστηριότητα ώστε να διασφαλίσει ότι οι πόροι που δαπανά αξιοποιούνται στο έπακρο. Οι τολμηρές αλλαγές στη λειτουργία και τη δομή της εταιρίας μείωσαν το κόστος λειτουργίας της κατά 40% και αποκατέστησαν πλήρως την ανταγωνιστικότητα της WIND στην αγορά της κινητής και σταθερής τηλεφωνίας. Η εταιρία επανατοποθετήθηκε εμπορικά εστιάζοντας σε προϊόντα value for money και μέσα σε τρία χρόνια μείωσε τις τιμές της σχεδόν 30%. Η οικονομική και επιχειρησιακή ευρωστία της WIND μεταφράστηκε σε νέες επενδύσεις για υποδομές. Το νέο μοντέλο λειτουργίας της έχει αποδειχτεί ικανό να χρηματοδοτεί τη μελλοντική ανάπτυξή της από ίδια κεφάλαια. Ετσι, από το 2010 επένδυσε 350 εκατομμύρια στον εκσυγχρονισμό και την ανάπτυξη του δικτύου της πανελλαδικά, έχοντας άμεση θετική επίδραση στην οικονομία. Οι ετήσιες επενδύσεις της εταιρίας ανέρχονται κατά μέσο όρο σε 60 εκατομμύρια και προέρχονται από ίδια κεφάλαια, καθώς παραμένει μία από τις ελάχιστες ελληνικές εταιρίες χωρίς δανεισμό. Ανατρέποντας το κλασικό μοντέλο της μοναχικής πορείας των μεγάλων εταιριών, η WIND από το 2012 επεδίωξε και πέτυχε μεγάλες στρατηγικές συμμαχίες στην ελληνική αγορά, ώστε να δημιουργήσει συνέργειες και οικονομίες κλίμακας. Τόσο η διοίκηση όσο και οι μέτοχοί της θεωρούν ότι αυτές οι συνεργασίες είναι ένας από τους κύριους πυλώνες της στρατηγικής της για ανάπτυξη στο μέλλον, γι αυτό και επέλεξαν να συνδεθούν με ισχυρά επιχειρηματικά σχήματα, όπως ο όμιλος Εταιριών Πάνου Γερμανού. Τον Σεπτέμβριο του 2012 η WIND υπέγραψε 15ετή συμφωνία με τον όμιλο Πάνου Γερμανού για την αποκλειστική διάθεση των υπηρεσιών της WIND από το δίκτυο καταστημάτων Public. Σχεδόν ένα χρόνο αργότερα, ακολούθησε η επόμενη μεγάλη στρατηγική συμμαχία για τη WIND, που αλλάζει τελείως και τα δεδομένα του κλάδου κινητής τηλεφωνίας. Τον Ιούλιο του 2013 υπέγραψε συμφωνία με τη Vodafone για μερική κοινή χρήση του δικτύου τους, εισάγοντας και στην ελληνική αγορά το μοντέλο του network sharing, δημοφιλές σε πολλές χώρες της Ευρώπης μεταξύ μεγάλων τηλεπικοινωνιακών οργανισμών που ενώνουν τις δυνάμεις τους για να αναπτύξουν κοινές τεχνολογικές υποδομές. Πριν από λίγες μέρες, οι WIND και Vodafone ανακοίνωσαν ότι ολοκληρώθηκε η σύσταση κοινής εταιρίας με την επωνυμία Victus Networks, στην οποία κατέχουν ποσοστό 50% η καθεμία, και η οποία αναλαμβάνει το σχεδιασμό και την ανάπτυξη των κοινών υποδομών των δύο δικτύων. Η συνεργασία αυτή συνιστά ένα από τα μεγαλύτερα επενδυτικά προγράμματα που θα υλοποιηθούν στη χώρα εν μέσω ύφεσης, με άμεσες επενδύσεις συνολικού ύψους 150 εκατομμυρίων, ενώ θα δημιουργήσει 50 εκατομμύρια έμμεσες επενδύσεις, καθώς και 650 νέες θέσεις εργασίας στον κατασκευαστικό τομέα. Ο δεύτερος μεγάλος άξονας ανάπτυξης της WIND είναι η αγορά της σταθερής τηλεφωνίας, όπου ήδη δραστηριοποιείται με εμπορική επιτυχία. Θεωρώντας ότι η συγκέντρωση μέσω εξαγορών και συγχωνεύσεων είναι αναπόφευκτη στην αγορά της σταθερής, η WIND έχει ήδη δείξει το στρατηγικό ενδιαφέρον της να αποτελέσει έναν πόλο συγκέντρωσης καθώς έχει αποκτήσει το 33% της Forthnet. Απαλλαγμένη από τα βαρίδια του παρελθόντος, η WIND είναι μία από τις ελληνικές επιχειρήσεις που θα βγουν από την κρίση πιο ισχυρές. Σύμφωνα με δηλώσεις του Νάσου Ζαρκαλή, προέδρου και διευθύνοντος συμβούλου της εταιρίας: «Τα τελευταία 20 χρόνια η τηλεφωνία διακρινόταν από μια μονολιθικότητα και απομόνωση. Αυτό το μοντέλο έχει πεθάνει. Εμείς κατορθώσαμε να τινάξουμε από πάνω μας τις αγκυλώσεις και να γίνουμε μια εταιρία ευέλικτη, χωρίς δάνεια, εξωστρεφής και αποτελεσματική, περνώντας το όφελος στους πελάτες μας».

8 Ελληνική οικονομία 8 ΚΥΡΙΑΚΗ 9 μαρτιου 2014 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Γενναίο άνοιγμα στην επιχειρηματικότητα Παρεμβάσεις-τομές με το νέο πλαίσιο για τις αδειοδοτήσεις των επιχειρήσεων Ονέος νόμος-πλαίσιο για την απλοποίηση των διαδικασιών αδειοδότησης των επιχειρήσεων αποτελεί μία μεταρρύθμιση κομβικής σημασίας καθώς για πρώτη φορά απλοποιούμε συνολικά το θεσμικό πλαίσιο, αλλάζοντας την όλη φιλοσοφία σχετικά με το πώς το κράτος αντιμετωπίζει το επιχειρείν. Με το σημερινό σύστημα όλες οι επιχειρήσεις για να λειτουργήσουν χρειάζονται πρώτα την άδεια του κράτους, πλην εξαιρέσεων. Με το νέο σύστημα όλες οι επιχειρήσεις επιτρέπεται να λειτουργούν χωρίς ιδιαίτερη παρέμβαση της Δημόσιας Διοίκησης, πλην συγκεκριμένων εξαιρέσεων. Στην προσπάθεια αυτή δεν αυτοσχεδιάσαμε. Αξιοποιήσαμε όλα τα διεθνώς επιτυχημένα παραδείγματα, στηριζόμενοι στις μελέτες του Παρατηρητηρίου Επιχειρηματικού Περιβάλλοντος και του Boston Consulting Group, στη δουλειά που έγινε από την Επιτροπή Εργασίας του υπουργείου Ανάπτυξης, καθώς και στη βοήθεια και την τεχνογνωσία της Παγκόσμιας Τράπεζας. Βασισμένοι σε όσα ήδη περιγράψαμε, ο νέος νόμος-πλαίσιο περιλαμβάνει τέσσερις τομές: σύστημα «απλής αδειοδότησης» ή «υπεύθυνης δήλωσης», όχι έλεγχοι των επιχειρήσεων εκ των προτέρων αλλά έλεγχοι κατά τη λειτουργία, έλεγχος των επιχειρήσεων από πιστοποιημένους φορείς και κεντρικό ηλεκτρονικό σύστημα διαχείρισης. Με το σύστημα «απλής αδειοδότησης» των επιχειρήσεων εισάγουμε τρία νέα εργαλεία: Πρώτον, την αυτοσυμμόρφωση, όπου η ίδια η επιχείρηση δηλώνει υπεύθυνα πως έχει ήδη συμμορφωθεί και φέρει το βάρος της απόδειξης. Δεύτερον, την πιστοποίηση τρίτου, δηλαδή το outsourcing της διαδικασίας αδειοδότησης, όπως Aρθρο του Κωστή Χατζηδάκη * ήδη γίνεται π.χ. στην έκδοση πολεοδομικών αδειών, με τα πιστοποιητικά που εκδίδουν οι μηχανικοί και, τρίτον, την αξιοποίηση εργαλείων της αγοράς, π.χ. επισυνάπτοντας ένα ασφαλιστήριο συμβόλαιο, θα συνάγεται πως η εγκατάσταση αυτή ήδη τηρεί τις προδιαγραφές ασφαλείας, καθώς οι εταιρίες που ασφαλίζουν μια εγκατάσταση έχουν αναγκαστικά εξετάσει την εγκατάσταση. Ανάλογα με την κρισιμότητα του θέματος που αφορά στο δημόσιο συμφέρον, θα επιλέγεται ένα εκ των τριών εργαλείων. * Υπουργός Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας Είμαστε αποφασισμένοι να προχωρήσουμε γρήγορα, γιατί η πατρίδα μας έχει ανάγκη από μια νέα υγιή και παραγωγική βάση που θα εγγυάται τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας για να βγούμε οριστικά από τον κύκλο της ύφεσης και των ελλειμμάτων Ελεγχοι Η δεύτερη τομή που εισάγουμε αφορά στη μετάθεση των ελέγχων από το στάδιο παροχής της άδειας στο στάδιο της λειτουργίας τής εκάστοτε δραστηριότητας. Σήμερα το βάρος των ελέγχων πέφτει στο γραφειοκρατικό κομμάτι, στη διεκπεραίωση των αιτημάτων για αδειοδότηση. Με το νέο σύστημα, δεν θα εξετάζεται εάν πληρούνται γενικώς και θεωρητικώς οι προϋποθέσεις πριν ξεκινήσει μια επιχείρηση, αλλά εάν τηρείται ο νόμος σε εγκαταστάσεις που ήδη λειτουργούν, στην πράξη. Με την τρίτη παρέμβασή μας οι έλεγχοι θα διεξάγονται από πιστοποιημένους φορείς του Δημοσίου και του ιδιωτικού τομέα, με βάση τα συγκεκριμένα πρότυπα προδιαγραφών, οργάνωσης και λειτουργίας. Δηλαδή, οutsourcing θα υπάρχει στη διαδικασία των αδειοδοτήσεων αλλά και σε μέρη των ελέγχων από πιστοποιημένους φορείς. Γι αυτό δημιουργούμε ένα σύγχρονο ρυθμιστικό πλαίσιο, ώστε να υπάρχουν και να λειτουργούν σωστά τόσο οι κατάλληλοι δημόσιοι φορείς, αλλά και οι ιδιωτικοί (π.χ. μηχανικοί, εξειδικευμένες εταιρίες) - στο βαθμό που αυτό δεν αποτελεί ανεπίτρεπτη παραχώρηση δημόσιας εξουσίας. Σύστημα διαχείρισης Και τέλος με την τέταρτη παρέμβαση-τομή δημιουργούμε ένα κεντρικό, ηλεκτρονικό σύστημα διαχείρισης της αδειοδοτικής και ελεγκτικής διαδικασίας. Το σύστημα αυτό θα έχει τη μορφή ενός portal στο οποίο όποιος θέλει να ξεκινήσει μια δραστηριότητα θα βλέπει τι χρειάζεται, αλλά θα κάνει και πολλές από τις διαδικασίες για την αδειοδότηση. Ταυτόχρονα, θα μπορεί να παρακολουθεί πώς προχωρούν οι διαδικασίες, αλλά θα διατηρείται και ενιαίο αρχείο όπου θα συγκεντρώνονται όλα τα πιστοποιητικά. Ο νέος νόμος-πλαίσιο για την απλοποίηση των διαδικασιών αδειοδότησης συνιστά μεταρρύθμιση που θα αλλάξει οριστικά το πλαίσιο του επιχειρείν στην Ελλάδα. Είμαστε, μάλιστα, αποφασισμένοι να προχωρήσουμε γρήγορα, γιατί η πατρίδα μας έχει ανάγκη από μια νέα υγιή και παραγωγική βάση που θα εγγυάται τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας για να βγούμε οριστικά από τον κύκλο της ύφεσης και των ελλειμμάτων. Και ο μόνος δρόμος για την ανάκαμψη και τη δημιουργία θέσεων εργασίας περνά από τη στήριξη της επιχειρηματικότητας. Οχι με λόγια, αλλά με συγκεκριμένες πράξεις και έργα.

9 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΚΥΡΙΑΚΗ 9 μαρτιου 2014 Ελληνική οικονομία 9 ΔΕΠΑ: Η προστασία του περιβάλλοντος στο εταιρικό της DNA Εργα και πράξεις από μια πράσινη επιχείρηση κοινής ωφελείας Ποτέ δεν ήταν περισσότερο επιβεβλημένη η ταχύτερη δυνατή αντικατάσταση όσο το δυνατόν περισσότερων πηγών ενέργειας και καυσίμων με καθαρότερες εναλλακτικές από όσο στις μέρες μας. Αν στην οικουμενική αυτή επιταγή προστεθεί η παράμετρος της μείωσης του κόστους αξιοποιώντας ώριμες τεχνολογίες, τότε καθίσταται σαφές γιατί η στροφή προς το φυσικό αέριο είναι μαζική και επιτάσσεται διεθνώς. Στις μέρες μας η εξοικονόμηση πόρων και η προστασία του περιβάλλοντος είναι μείζονος σημασίας για την επιλογή της βέλτιστης πηγής ενέργειας. Το φυσικό αέριο είναι η καθαρότερη πηγή πρωτογενούς ενέργειας, μετά τις ανανεώσιμες μορφές. Τα μεγέθη των εκπεμπόμενων ρύπων είναι σημαντικά μικρότερα σε σχέση με τα συμβατικά καύσιμα, ενώ η βελτίωση του βαθμού απόδοσης μειώνει τη συνολική κατανάλωση καυσίμου και συνεπώς περιορίζει την ατμοσφαιρική ρύπανση. Από την οικιακή κατανάλωση έως τη βιομηχανική ηλεκτροπαραγωγή. Από την επαγγελματική χρήση έως την αεριοκίνηση. Από τις εστίες θέρμανσης και το ζεστό νερό οικιακής χρήσης έως την ακτοπλοΐα και τα Μέσα Μαζικής Μεταφοράς και κοινής ωφελείας. Το φυσικό αέριο επιτυγχάνει τη μέγιστη ενεργειακή απόδοση τόσο για οικιακή χρήση όσο και για επαγγελματική, και φυσικά και στη βαριά βιομηχανία και την ηλεκτροπαραγωγή. Το διοξείδιο του άνθρακα αποτελεί ένα από τα αέρια του θερμοκηπίου συμβάλλοντας στην υπερθέρμανση του πλανήτη και την κλιματική αλλαγή μέσα από το επονομαζόμενο φαινόμενο του θερμοκηπίου. Σε αυτή τη βάση, το γεγονός ότι η χρήση του φυσικού αέριου στην οικιακή θέρμανση ή ως καύσιμο στη βιομηχανία ελευθερώνει από 25% έως 30% λιγότερο διοξείδιο του άνθρακα από ό,τι το πετρέλαιο και 40% έως 50% λιγότερο από τον άνθρακα αποκτά βαρύνουσα σημασία. Στην ηλεκτροπαραγωγή επιτυγχάνεται μείωση της επιβάρυνσης του περιβάλλοντος τουλάχιστον κατά 20% και στην κίνηση οχημάτων από ταξί και Ι.Χ. έως απορριμματοφόρα εκλύεται 20% με 30% λιγότερο διοξείδιο του άνθρακα σε σχέση με τη βενζίνη, ενώ προσφέρει μείωση των εκπομπών λεπτών σωματιδίων έως και 99%. Επιπλέον, το φυσικό αέριο δεν περιέχει μονοξείδιο του άνθρακα και ως εκ τούτου με την καύση του δεν παράγεται διοξείδιο του θείου, το οποίο ευθύνεται για το φαινόμενο της όξινης βροχής. Ουσιαστικά, από την καύση του φυσικού αερίου εκπέμπονται μόνο υδρατμοί και σημαντικά λιγότερο διοξείδιο του άνθρακα από τα ορυκτά καύσιμα. Επομένως, όταν το φυσικό αέριο υποκαθιστά τα άλλα συμβατικά καύσιμα, συμβάλλει στη δραστική μείωση του φαινομένου του θερμοκηπίου. Παράλληλα, η καύση του φυσικού αέριου συμβάλλει στη μείωση της ηχορρύπανσης, καθώς και στη μείωση του σχηματισμού όζοντος σε ποσοστό έως και 90%. Το φυσικό αέριο έχει αποδείξει ότι μπορεί να διατελέσει καθοριστικό ρόλο στην προστασία του περιβάλλοντος και στη διατήρηση της καθαρής ατμόσφαιρας στα αστικά κέντρα. Ωφέλειες προκύπτουν όμως και δευτερογενώς. Η εξάλειψη, για παράδειγμα, της ανάγκης για μεταφορές, όπως στην περίπτωση του πετρελαίου ή των καυσόξυλων, των pellets ή του άνθρακα έχει επίσης ευεργετικές για το περιβάλλον συνέπειες, εξαλείφοντας την επιβάρυνση που σχετίζεται με την κίνηση των οχημάτων ανεφοδιασμού. Ισως να γίνει ακόμη πιο αντιληπτή η επανάσταση που έχει φέρει η χρήση του φυσικού αερίου στην προσπάθεια προστασίας του περιβάλλοντος, αν αναλογιστεί κανείς ότι πλέον και η ποντοπόρος ναυτιλία, αλλά και η ακτοπλοΐα, στρέφεται στη χρήση μηχανών καύσης φυσικού αέριου ως λύση στο πρόβλημα συμμόρφωσής της με τους νέους αυστηρότατους κανονισμούς εκπομπής αερίων κα ρύπων, που εισάγονται σταδιακά. Το φυσικό αέριο υπερκαλύπτει -αυτονόητα- πλήρως τα πλέον αυστηρά περιβαλλοντικά πρότυπα που απαιτούνται από τις κυβερνήσεις και τους δημόσιους οργανισμούς υγιεινής και ασφάλειας. Η ΔΕΠΑ όμως δεν σταματάει, βέβαια, εκεί. Αντιμετωπίζει την υπόθεση περιβάλλον ως κομμάτι του DNA της και βλέπει ως μέρος της επιχειρηματικής της δραστηριότητας τη στήριξη κάθε προσπάθειας που προάγει την αειφορία. Την οικονομική ανάπτυξη, δηλαδή, που σχεδιάζεται και υλοποιείται λαμβάνοντας υπόψη την προστασία του περιβάλλοντος και τη βιωσιμότητα. Ετσι, η εταιρία εδώ και τέσσερα χρόνια στηρίζει -ως τοπικός υποστηρικτής στην Αθήνα- το πρόγραμμα «Ecomobility», το οποίο συνδράμει στη βιωματική εκπαίδευση των εφήβων με στόχο την ευαισθητοποίηση της οικολογικής μετακίνησης. Στηρίζει ενέργειες όπως η αναδάσωση της Πάρνηθας ή εκδηλώσεις όπως η Παγκόσμια Ημέρα Περιβάλλοντος, όπου και συμβάλλει στη βιωματική εκπαίδευση μικρών και μεγάλων για την προστασία της φύσης. Στηρίζει παράλληλα ελληνικά fora που προάγουν το περιβάλλον άμεσα ή έμμεσα, όπως, για παράδειγμα, το Internet & e-business Innovation Forum, το Sustainability Forum 2013, το Smart & Sustainable Cities, το Eco-Ενεργείν 2013 και το Φάρο του Κόσμου. Παράλληλα, η δέσμευση της εταιρίας για την προστασία του περιβάλλοντος εκφράζεται ασφαλώς και μέσα από τις καθημερινές πρακτικές της εταιρίας, με το σεβασμό της απέναντι στο περιβάλλον να μετουσιώνεται σε πράξη με τη συνολική περιβαλλοντική της πολιτική. Για την υλοποίηση αυτής της πολιτικής, εφαρμόζει Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης, που υιοθετεί διεθνείς προδιαγραφές περιβαλλοντικής προστασίας και σύγχρονες πρακτικές βιώσιμης ανάπτυξης. Επιπλέον, η ΔΕΠΑ αναπτύσσει δράσεις έρευνας και ανάπτυξης με στόχο την προστασία και την αναβάθμιση του περιβάλλοντος. Ενα από τα σημαντικότερα προγράμματα προς αυτή την κατεύθυνση είναι η αεριοκίνηση, η αξιοποίηση δηλαδή του φυσικού αερίου για την κίνηση οχημάτων, με τεράστια οφέλη από οικονομικής πλευράς, δεδομένου ότι το φυσικό αέριο διατίθεται στο 1/3 της τιμής της βενζίνης για ισοδύναμο αποτέλεσμα. Η ΔΕΠΑ αναπτύσσει σειρά δράσεων με στόχο την προστασία του περιβάλλοντος, με κυριότερη την προώθηση του φυσικού αερίου κίνησης FISIKON για την κίνηση οχημάτων. Ωστόσο, στο πλαίσιο της πολιτικής Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, η εταιρία εστιάζει στην προστασία του περιβάλλοντος και στη φροντίδα για κοινωνική ευημερία και με μια σειρά από άλλες πρωτοβουλίες που αφορούν επίσης στη στήριξη της πράσινης επιχειρηματικότητας, στην ευημερία της κοινωνίας, στην ενίσχυση του αθλητισμού και της εκπαίδευσης και το σεβασμό στις ανθρώπινες αξίες. Σημειώνεται ότι για το κοινωνικό της έργο η εταιρία έχει αποσπάσει σημαντικές διακρίσεις σε βάθος χρόνου (π.χ. Οικόπολις 2013 περιβαλλοντικής επένδυσης, CR Index, Εθνικός Δείκτης Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, Best Progress Award κ.λπ.).

10 Ελληνική οικονομία 10 ΚΥΡΙΑΚΗ 9 μαρτιου 2014 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Θαρραλέες μεταρρυθμίσεις για αλλαγή του παραγωγικού μοντέλου Κομβικό σημείο για την υπέρβαση της κρίσης είναι να στηριχθούμε στην παραγωγή και όχι στην κατανάλωση με δανεικά Αυτό που μας έφερε στη σημερινή κατάσταση, στηριγμένο στην κατανάλωση με δανεικά, ήταν ξεκάθαρο ότι θα μας οδηγούσε στην καταστροφή. Το χρονικό σημείο της κατάρρευσης ήταν το μόνο που δεν ξέραμε. Από τα μέσα του 2012, ξεκινήσαμε μια συστηματική προσπάθεια αντιστροφής του παραγωγικού μοντέλου με σκοπό αυτό να στηρίζεται στην παραγωγή και όχι στην κατανάλωση με δανεικά. Προχωρήσαμε σε σειρά θεσμικών παρεμβάσεων, που αλλάζουν άρδην την αγορά: Αλλάξαμε την αγορανομική νομοθεσία, που παρέμενε ίδια στον πυρήνα της από το Ηραμε διοικητικά εμπόδια και διευκολύναμε το άνοιγμα επαγγελμάτων και αγορών. Εξασφαλίζουμε διαφάνεια και εξοικονόμηση χρημάτων με την ηλεκτρονική διεξαγωγή των διαγωνισμών για τις προμήθειες του Δημοσίου. Μειώσαμε το ελάχιστο κεφάλαιο ίδρυσης μιας Α.Ε. και μιας ΕΠΕ. Εκπτώσεις Αυξήσαμε τις εκπτωτικές περιόδους από 2 σε 4 και θεσπίσαμε το προαιρετικό άνοιγμα των μικρών καταστημάτων τις Κυριακές. Νομοθετήσαμε τη διευκόλυνση των δανειοληπτών που δυσκολεύονται να ανταποκριθούν στις υποχρεώσεις τους. Το ίδιο κάναμε για την προστασία της α κατοικίας όσων πραγματικά αδυνατούν να εξυπηρετήσουν τις δανειακές τους υποχρεώσεις. Ανοίξαμε την Αγορά του Καταναλωτή, ώστε πολίτες ιδιαίτερα από τη Δυτική και τη Νότια Αθήνα, αλλά κι από τον Πειραιά, να μπορούν να αγοράζουν ποιοτικά είδη διατροφής σε τιμές χονδρικής. Ολοκληρώνουμε την προετοιμασία για την απονομή ελληνικού Aρθρο του ΑθανάσιοΥ Σκορδά * σήματος στα προϊόντα που παράγονται στη χώρα μας και μπορούν να κατακτήσουν τις διεθνείς αγορές. Είμαστε σχεδόν έτοιμοι να νομοθετήσουμε ένα νέο πλαίσιο τιμολογιακών πρακτικών μεταξύ προμηθευτών και λιανεμπόρων. Και έπεται συνέχεια. Πρόκειται για μια μεταρρυθμιστική προσπάθεια που εξελίσσεται με γοργούς ρυθμούς τους 19 αυτούς μήνες και που θα έχει και συνέχεια. Σκοπός μας είναι η ολοένα και μεγαλύτερη μείωση των τιμών, η προστασία του καταναλωτή και η εξάλειψη των παθογενειών στην αγορά. Τα αποτελέσματα γίνονται ορατά όλο και περισσότερο, σε όλο και περισσότερους. Ηδη από τα τέλη του 2012 άρχισε η αποκλιμάκωση των τιμών, η οποία επιταχύνθηκε το 2013, όπως έγινε σαφές με την ετήσια έκθεση που δημοσιεύσαμε * Υφυπουργός Ανάπτυξης Ηδη από τα τέλη του 2012 άρχισε η αποκλιμάκωση των τιμών, η οποία επιταχύνθηκε το 2013 πρόσφατα, για την εξέλιξη των τιμών στην Ελλάδα. Για να μπορέσει, πάντως, κάθε πολίτης να επωφεληθεί από τις μεταρρυθμιστικές μας προσπάθειες, χρειάζεται αυτές να ωριμάσουν στην αγορά και την κοινωνία, να αφομοιωθούν από τους πολίτες. Κι αυτό είναι ευθύνη και υποχρέωση όλων μας. Κλασικό παράδειγμα αποτελεί η αναστάτωση που προκλήθηκε με το άνοιγμα των καταστημάτων την τελευταία Κυριακή του χρόνου. Πολλοί αντιπεριφερειάρχες, αναλογιζόμενοι το πολιτικό κόστος, αποφάσισαν τα καταστήματα να μείνουν κλειστά στις 29 Δεκεμβρίου, υποκύπτοντας σε στείρες συνδικαλιστικές απαιτήσεις. Η αγορά δυσανασχέτησε σε βαθμό που τελικά παρήγαγε πολιτικό κόστος για εκείνους που υπαγόρευσαν και εκείνους που αποφάσισαν το κλείσιμο. Επιδόσεις Ολα όσα ανεφέρθησαν πιο πάνω δεν σημαίνουν ούτε ότι είμαστε ευχαριστημένοι ούτε ότι εφησυχάζουμε. Πάντα εργαζόμαστε για να βελτιώσουμε ακόμα περισσότερο τις επιδόσεις μας, ιδιαίτερα στο ζήτημα της αποκλιμάκωσης των τιμών. Ωστόσο, είναι άλλο πράγμα το διαθέσιμο εισόδημα κι άλλο η πορεία των τιμών. Ολη η κοινωνία και η αγορά, όμως, αντιλαμβάνονται ότι σήμερα προτεραιότητά μας είναι η περαιτέρω μείωση των τιμών, μέσω της καταπολέμησης των αιτίων της ακρίβειας, με σκοπό να στηρίξουμε τη μεγάλη προσπάθεια του πολίτη να ανταποκριθεί στις υποχρεώσεις του. Μόνο οι θαρραλέες μεταρρυθμίσεις, που χτυπούν τα αίτια των παθογενειών, είναι ικανές να μας βγάλουν το συντομότερο και με τον ασφαλέστερο και πιο βιώσιμο τρόπο από την πρωτοφανή κρίση που βιώνουμε. Ευθύνη του πολιτικού προσωπικού είναι να προωθήσει αυτές τις μεταρρυθμίσεις, αντιμετωπίζοντας με αποτελεσματικότητα όσους πιστεύουν ότι με την ακινησία θα λυθούν τα προβλήματα του τόπου. Ευθύνη των πολιτών είναι με οξυμμένο κριτήριο να επιλέξουν εκείνο το πολιτικό προσωπικό που θα πετύχει τα καλύτερα αποτελέσματα σε αυτή την προσπάθεια.

11

12 Ελληνική οικονοµία 12 ΚΥΡΙΑΚΗ 9 ΜΑΡΤΙΟΥ 2014 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Forthnet: Οδηγεί τις εξελίξεις µε όχηµα την καινοτοµία! Στην Ελλάδα της µακροχρόνιας οικονοµικής ύφεσης και των συνακόλουθων ραγδαίων µεταβολών τόσο στην αγορά όσο και την κοινωνία, η Forthnet ισχυροποιεί την ηγετική θέση της µε νέες κατευθύνσεις και µια σειρά πρωτοποριακών προϊόντων και υπηρεσιών. Αξιοποιεί την τεχνολογική πρόοδο και διατηρεί αναλλοίωτο το «καινοτοµικό DNA» της από την ίδρυσή της έως και σήµερα. Εξάλλου, είναι η εταιρία που έφερε στην Ελλάδα το Ιnternet, τη συνδροµητική τηλεόραση, την εικόνα υψηλής ευκρίνειας και ήταν αυτή που πραγµατοποίησε την πρώτη 3D παραγωγή και µετάδοση στη χώρα. Ακολουθώντας µια στρατηγική µε βασικό άξονα την καινοτοµία, η Forthnet άνοιξε το δρόµο σε νέες κατευθύνσεις για την εξέλιξη όχι µόνο της εταιρίας αλλά και της αγοράς. Στις αρχές του 2013, εκµεταλλευόµενη το αποκλειστικό τηλεοπτικό περιεχόµενο που διαθέτει η Nova, λάνσαρε µε επιτυχία την υπηρεσία Nova 3Play, που προσφέρει ποιοτική ψυχαγωγία και αξιόπιστη επικοινωνία. Η εντυπωσιακή απήχηση της νέας υπηρεσίας αποτυπώθηκε δυναµικά στη διεύρυνση της πελατειακής βάσης της Forthnet, γεγονός που αντικατοπτρίζει τις διεθνείς τάσεις που υποδεικνύουν ότι το µέλλον βρίσκεται στη σύγκλιση υπηρεσιών και την ανάπτυξη συνδυαστικών υπηρεσιών φωνής, Ιnternet και συνδροµητικής τηλεόρασης. H κυριαρχία της νέας αγοράς του 3Play στους κλάδους της ψυχαγωγίας και των τηλεπικοινωνιών θέτει αναµφίβολα το τηλεοπτικό περιεχόµενο στο κέντρο των εξελίξεων. Αν και το αποκλειστικό τηλεοπτικό περιεχόµενο της Nova διασφαλίζει στη Forthnet ηγετική θέση στο νέο πεδίο δραστηριοποίησης, η εταιρία επενδύει διαρκώς στην ανανέωση και τη βελτίωση των παροχών της. Η υπηρεσία Nova 3Play προσαρµόζεται ανάλογα µε τις διαφορετικές προτιµήσεις και ανάγκες των καταναλωτών καθώς παρέχει τη δυνατότητα εµπλουτισµού, είτε µε επιπλέον χρόνο οµιλίας είτε µε προσθήκη περιεχοµένου, ΓΡΑΦΕΙ Ο ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΚΑΤΣΟΓΙΑΝΝΗΣ ιευθυντής Εταιρικής Επικοινωνίας µέσω των αθλητικών καναλιών Novasports και των κινηµατογραφικών καναλιών Novacinema. Με έµφαση στο ποιοτικό περιεχόµενο, που δίνει διαχρονικά προστιθέµενη αξία στις υπηρεσίες και την αξιοποίηση των σύγχρονων µεθόδων και µέσων παρακολούθησης, η Forthnet επιτυγχάνει να διαµορφώνει και να ηγείται της νέας καταναλωτικής κουλτούρας. Στην εποχή της απόλυτης κυριαρχίας των κοινωνικών δικτύων, της ανάπτυξης των ευρυζωνικών υπηρεσιών και της εκτεταµένης χρήσης των «έξυπνων» συσκευών, οι καταναλωτές επιζητούν ένα πλουραλιστικό αλλά και προσωποποιηµένο σύστηµα επικοινωνίας και ψυχαγωγίας που να τους ακολουθεί παντού και πάντα, µε τη χρήση πολλαπλών συσκευών για τη θέαση περιεχοµένου. Χρησιµοποιώντας τον τηλεοπτικό δέκτη ως κεντρική συσκευή, ο σύγχρονος τηλεθεατής έχει ταυτόχρονα ενεργοποιηµένη µία δεύτερη ή και τρίτη οθόνη για να πληροφορηθεί ή να σχολιάσει σχετικά µε αυτό που προβάλλεται από την κεντρική συσκευή. Κινούµενη σε αυτό το νέο πλαίσιο, η Forthnet προχώρησε στην ανάπτυξη ακόµη µίας πρωτοποριακής υπηρεσίας, του Νοva GO, που επιτρέπει στους συνδροµητές να απολαµβάνουν χωρίς κα- µία επιπλέον χρέωση τηλεοπτικό πρόγραµµα στο δικό τους χρόνο µέσω tablets, smartphones ή laptops, όπου κι αν βρίσκονται, µε µια οποιαδήποτε σύνδεση WiFi Internet! Η υπηρεσία Νοva GO δίνει τη δυνατότητα στο συνδροµητή να παρακολουθεί το θέαµα που δεν θέλει να χάσει είτε σε live streaming είτε on demand µέσω 2 επιπλέον συσκευών κι έτσι µεγιστοποιεί την εµπειρία ψυχαγωγίας τόσο εντός όσο και εκτός σπιτιού. Μέσα από ένα απλό και εύχρηστο µενού πλοήγησης, ο συνδροµητής µπορεί να επιλέξει ανάµεσα σε live θέαση ενός επιλεγµένου προγράµ- µατος, όπως ο αγώνας της αγαπη- µένης του οµάδας, ενώ µέσα από την on demand υπηρεσία έχει τη δυνατότητα να παρακολουθήσει το πρόγραµµα που έχει επιλέξει στο δικό του χρόνο. Ο συνδροµητής έχει ουσιαστικά τη Nova µαζί του όπου κι αν βρίσκεται, µέσω όποιας συσκευής προτιµά και όποια στιγµή τον εξυπηρετεί. Eτσι, η νέα mobile υπηρεσία Nova GO εξασφαλίζει µια «πανταχού παρούσα» Nova ικανοποιώντας τις ανάγκες που προκύπτουν από τη διαρκώς αυξανόµενη χρήση των φορητών συσκευών. Με την ανάπτυξη των σύγχρονων τεχνολογικών τάσεων αξιοποιείται θέαµα που αποτελεί το κλειδί που ανυψώνει την εµπειρία της ψυχαγωγίας. Το αποκλειστικό τηλεοπτικό περιεχόµενο υψηλής ποιότητας, ποικιλίας κι ενδιαφέροντος της Nova αποτελεί το συγκριτικό πλεονέκτηµα της πρώτης συνδροµητικής πλατφόρµας της χώρας και σε αυτό επενδύει διαρκώς, παραµένοντας στην αιχµή των εξελίξεων. Η Forthnet δηµιουργεί, πρωτοπορεί, οραµατίζεται τις επικείµενες αλλαγές και δια- µορφώνει σήµερα τις τάσεις που θα κυριαρχήσουν στο µέλλον. Η Forthnet προχωρά δυναµικά µε µια πελατοκεντρική φιλοσοφία και κάνει αυτό που ξέρει καλύτερα. Να φέρνει το µέλλον.

13

14 Ελληνική οικονομία 14 ΚΥΡΙΑΚΗ 9 μαρτιου 2014 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Αναγέννηση της παραγωγικής βάσης «Καλούμαστε να ενώσουμε τη γνώση με το ρίσκο και το κέρδος με την καινοτομία, στην ίδια εξωστρεφή δυναμική» Ηπραγματική έξοδος από την κρίση, το περιβόητο φως στην άκρη του τούνελ, θα φανεί μόνο αν εμείς αποφασίσουμε να δουλέψουμε σκληρά και σοβαρά για να αναγεννηθεί η παραγωγική βάση της χώρας. Η οικονομία του παρασιτισμού και της αρπαχτής πρέπει να αντικατασταθεί από σίδερα, τσιμέντο και φουγάρα, ώστε να δημιουργήσει δουλειές, παραγωγή και προκοπή. Καλούμαστε να ενώσουμε τη γνώση με το ρίσκο και το κέρδος με την καινοτομία, στην ίδια εξωστρεφή δυναμική. Οι υπεράνθρωπες προσπάθειες κάποιων επιχειρηματικών εστιών που αντέχουν δεν αρκούν. Χωρίς παραγωγική βάση, μόλις η οικονομία μας πάρει και πάλι μπροστά, τα ελλείμματα στο ισοζύγιο πληρωμών θα επανεμφανιστούν, οι ανάγκες για δανεισμό θα εκτιναχθούν. Η απαιτούμενη αλλαγή είναι βαθιά, είναι ριζική, είναι καθολική. Και επείγει. Αιχμή η βιομηχανία Η πραγματική έξοδος από την κρίση και προς την ανάπτυξη περνάει μόνο από την αναγέννηση της πραγματικής οικονομίας, με αιχμή του δόρατος τη βιομηχανία. Η Ευρώπη των εταίρων μας έχει συνειδητοποιήσει τη σημασία της βιομηχανίας, με την ευρύτερη έννοια του industry. Και επιχειρεί να πυροδοτήσει μία νέα βιομηχανική επανάσταση για να αναζωογονήσει τη «γηραιά ήπειρο». Εχει αναγάγει το θέμα της βιομηχανικής πολιτικής σε πρωτεύον για όλη τη χρονική περίοδο μέχρι το Το Συμβούλιο Κορυφής του Φεβρουαρίου 2014 ήταν αφιερωμένο αποκλειστικά σε αυτό το θέμα. Η Ευρώπη επενδύει στη βιομηχανία για να κερδίσει το στοίχημα της ανάπτυξης και της απασχόλησης. Και γι αυτό η προώθηση αυτής της πολιτικής θα αποτελέσει κυριαρχικό θέμα κατά τη διάρκεια της ελληνικής προεδρίας. Το ερώτημα είναι, όμως, εμείς τι κάνουμε; Εχουμε άραγε συμβιβαστεί με την ιδέα μιας Ελλάδας χωρίς εργοστάσια, χωρίς βιομηχανική παραγωγή; Εχουμε αποδεχθεί την αποβιομηχάνιση του τόπου σαν να ήταν γραφτό; Στο δημόσιο διάλογο, πάντως, η έννοια της βιομηχανικής πολιτικής είναι στα αζήτητα, η μέριμνα για την εθνική βιομηχανία δεν αποτελεί μέρος της οικονομικής πολιτικής. Κι ωστόσο θα έπρεπε να συμπεριλαμβάνεται στους μεγάλους, υπερκομματικούς στόχους. Γιατί χωρίς επαναβιομηχάνιση δεν υπάρχει πραγματικό happy end για το ελληνικό δράμα. Πρόσφατα η κυβέρνηση άκουσε το σήμα κίνδυνου που εξέπεμψε ο ΣΕΒ για την απαξίωση του παραγωγικού μας ιστού. Καθίσαμε μαζί με τον πρωθυπουργό και όλους τους αρμόδιους υπουργούς στο τραπέζι για να δούμε πώς θα κερδίσουμε το χαμένο χρόνο. Η Ευρώπη στρέφεται στην αναγέννηση του βιομηχανικού της ιστού από άλλο, πιο προχωρημένο σε σύγκριση με εμάς, σημείο εκκίνησης. Εμείς έχουμε πολλά περισσότερα να πράξουμε για να λέμε ότι αποκτήσαμε βιομηχανική πολιτική. Στο πλαίσιο αυτό, συμφωνήσαμε να ετοιμαστεί άμεσα ένας Οδικός Χάρτης που θα οριοθετεί τις κατευθύνσεις και προτεραιότητες για να συγκλίνουμε με τη βιομηχανική Ευρώπη. Συμφωνήσαμε, επίσης, στη σύσταση Διυπουργικής Επιτροπής που θα παρακολουθεί και θα συντονίζει τις πολιτικές αυτές. Στο αμέσως επόμενο στάδιο θα ζητήσουμε την επανίδρυση του Συμβουλίου Ανταγωνιστικότητας ώστε να μετατραπεί σ ένα ευρωπαϊκό Competitiveness Board, με αντικείμενο την επισήμανση των αποφάσεων και πράξεων του συνόλου της δημόσιας διοίκησης που δημιουργούν προσκόμματα στην ανταγωνιστικότητα της εθνικής μας παραγωγής. Aρθρο του Δημήτρη Δασκαλόπουλου * Προτεραιότητες Για να συγκλίνουμε με την Ευρώπη στη βιομηχανική πολιτική, έχουν κρίσιμη σημασία οι προτεραιότητες που θα καθορίσουμε. Θέλω να σταθώ στις κυριότερες από αυτές. Είναι αναγκαίο, λοιπόν: Να υπάρξει ένα διεθνώς ανταγωνιστικό και διαχρονικά σταθερό φορολογικό σύστημα. Οταν υπερ-φορολογείται η παραγωγή, η ανάπτυξη γίνεται άπιαστο όνειρο. Ζητούμε τον άμεσο επανασχεδιασμό του συνόλου των φορολογικών διατάξεων με τη συμμετοχή του ιδιωτικού τομέα. Να επιτευχθεί ένα διεθνώς ανταγωνιστικό κόστος ενέργειας. Με το σημερινό κόστος και με τις στρεβλώσεις που επικρατούν στην αγορά, είναι θαύμα που ακόμη λειτουργούν στη χώρα μας ενεργοβόρες βιομηχανίες. Η κυβερνητική ολιγωρία πρέπει να τελειώνει. Το πρόβλημα έχει αναλυθεί, οι λύσεις έχουν διατυπωθεί μόνο οι αποφάσεις απουσιάζουν και πρέπει να ληφθούν άμεσα. Να ανοιχτούν, κατά τα διεθνή πρότυπα, νέα κανάλια χρηματοδότησης, ενώ ταυτόχρονα να συνεχίζεται με γοργούς ρυθμούς η διαδικασία ανασυγκρότησης του τραπεζικού μας συστήματος. Η εξάρτηση από σχετικά κρατικά και ημικρατικά σχήματα και μέτρα δεν επαρκεί. Και η συνεχιζόμενη δυσλειτουργία του ΤΧΣ πρέπει να αντιμετωπιστεί. Να μειωθεί δομικά η δημόσια δαπάνη με την κατάργηση ή συγχώνευση των άχρηστων δημόσιων οργανισμών και φορέων που Ζητούμε τον άμεσο επανασχεδιασμό του συνόλου των φορολογικών διατάξεων με τη συμμετοχή του ιδιωτικού τομέα * Πρόεδρος του Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (ΣΕΒ) διατηρούνται μόνο από πολιτική δειλία. Μόνο έτσι θα γλιτώσουμε επιτέλους από το δημοσιονομικό βραχνά. Να προχωρήσει η πραγματική εξυγίανση των δημοσίων επιχειρήσεων, όπου σήμερα από τη μια γίνονται βήματα για να μειωθούν τα συσσωρευμένα ελλείμματά τους και, από την άλλη, σχεδόν κρυφά, δημιουργούνται νέα, διαιωνίζοντας τη δημόσια σπατάλη. Να αποκλειστούν οι δημοσιονομικού χαρακτήρα παρεμβάσεις στον ΠΔΕ ώστε να αποτελέσει ξανά επενδυτικό εργαλείο ανάπτυξης. Nα υιοθετηθούν νέα κριτήρια στην κατανομή των πόρων του ΣΕΣ για την ιδιωτική οικονομία, με στόχο τη χρηματοδότηση ολοκληρωμένων προγραμμάτων εκσυγχρονισμού και ανάπτυξης των επιχειρήσεων. Να καταργηθούν οι γραφειοκρατικοί περιορισμοί στην αδειοδότηση και τη λειτουργία των επιχειρήσεων, που αποτελούν κατά κοινή διαπίστωση ένα από τα πιο μεγάλα εμπόδια στην επένδυση. Να ενισχυθεί η εξωστρέφεια με την υποστήριξη των εξαγωγών με κάθε μέσο (μείωση κόστους που οφείλεται σε φόρους ή διοικητικά βάρη, απλοποίηση διαδικασιών, στήριξη της εξαγωγικής προσπάθειας με χρηματοδοτικά εργαλεία κ.λπ.). Να δημιουργηθεί ένας «ενιαίος χώρος» καινοτομίας, τεχνολογίας και έρευνας μεταξύ επιχειρήσεων, ΑΕΙ και ερευνητικών φορέων ώστε να ενθαρρυνθεί η καινοτομία. Επιμένουμε! Το όνειρο της ανάκαμψης και της ανάπτυξης θα γίνει πραγματικότητα μόνο αν στραφούμε αποφασιστικά στην πραγματική οικονομία, αιχμή του δόρατος της οποίας είναι η βιομηχανία. Είναι μια πρόκληση που αφορά όλες τις πολιτικές δυνάμεις και όλους τους παραγωγικούς φορείς. Και είναι μια απόφαση που πρέπει να πάρουμε τώρα. Είναι θέμα δικής μας θέλησης, δικής μας ικανότητας. Το στοίχημα της νέας, παραγωγικής Ελλάδας πρέπει να το βάλουμε με τον ίδιο μας τον εαυτό - και να το κερδίσουμε κόντρα στο μέχρι σήμερα καθεστώς.

15

16 Ελληνική οικονομία 16 ΚΥΡΙΑΚΗ 9 μαρτιου 2014 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Η ανάπτυξη το μεγάλο στοίχημα H ανάπτυξη θα δημιουργηθεί από δύο πηγές: η πρώτη θα είναι εκ των έσω, από τις μικρομεσαίες ελληνικές επιχειρήσεις, και η δεύτερη από τη «γαλάζια ανάπτυξη» της θάλασσας Ηεπανεκκίνηση της αναπτυξιακής διαδικασίας είναι το μεγάλο στοίχημα που έχει να αντιμετωπίσει η ελληνική οικονομία μέσα στο επόμενο διάστημα. Το βάρος της ύφεσης έχει πια καταλήξει ασήκωτο για τους Ελληνες μικρομεσαίους και είναι αναγκαίο να ανοίξει ένα παράθυρο αισιοδοξίας. Οι προσπάθειες της ελληνικής κυβέρνησης κατά το προηγούμενο διάστημα ήταν εργώδεις και διαρκείς και έφεραν κάποια πρώτα αποτελέσματα πάνω στα οποία πρέπει να χτίσουμε τις επόμενες κινήσεις μας. Αυτό που χρειάζεται πάνω απ όλα η χώρα είναι ένα Εθνικό Σχέδιο Ανάπτυξης, που θα σχεδιαστεί από όλους τους πολιτικούς και κοινωνικούς φορείς, θα έχει μια μακροπρόθεσμη αναφορά και θα περιλαμβάνει όλους τους τομείς και κλάδους της οικονομίας. Το εμπόριο και γενικά η μικρομεσαία επιχειρηματικότητα δεν περιορίζεται στο λιανεμπόριο, αφού περιλαμβάνει τους κλάδους του χονδρικού, εισαγωγικού, εξαγωγικού, εφοδιαστικού και διαμετακομιστικού διεθνούς εμπορίου, που θα πρέπει να βρεθούν στο επίκεντρο του εν λόγω Σχεδίου. Θα πρέπει να εμπεδωθεί από όλους τους αρμοδίους ότι η έξοδος από την κρίση θα προκύψει μόνο μέσα από την αξιοποίηση των «βαριών» μεταβλητών της ελληνικής οικονομίας και το σεβασμό της υπάρχουσας κοινωνικοοικονομικής δομής. Παρατεταμένη δυσπραγία Η χρονιά που πέρασε αποτέλεσε την κορύφωση ενός επώδυνου κύκλου ύφεσης, ο οποίος δύσκολα θα κλείσει και τη νέα χρονιά, παρά τις αχτίδες αισιοδοξίας που διαφαίνονται για το επόμενο διάστημα. Η παρατεταμένη δυσπραγία των ελληνικών επιχειρήσεων έχει δύο Aρθρο του Βασίλη Κορκίδη * βασικά χαρακτηριστικά: τη διαρκή πτώση στον κύκλο εργασιών και τη συρρίκνωση της κεφαλαιουχικής βάσης του εμπορίου. Το 2013 οι πωλήσεις και τα μικτά κέρδη σε εμπορικές Α.Ε. και ΕΠΕ σημείωσαν πτώση, για πέμπτη συνεχόμενη χρονιά, κατά 10,5% και 13,4% αντίστοιχα. Το καθαρό λειτουργικό αποτέλεσμα, παρά τον περιορισμό των δαπανών, παρέμεινε ζημιογόνο, εντούτοις πρέπει να σημειώσουμε ότι οι ζημίες των επιχειρήσεων περιορίστηκαν σε σχέση με το 2012 κάτι που μπορεί να υποδηλώνει και τα όρια της υφεσιακής συνθήκης. Παρά την υποχώρηση του τζίρου των εμπορικών επιχειρήσεων, τη συρρίκνωση της κερδοφορίας στο ελάχιστο και το γεγονός ότι η συντριπτική πλειονότητα βρίσκεται ακόμη εκτός ορίου τραπεζικής χρηματοδότησης, η ευχάριστη έκπληξη του 2013 ήταν η αύξηση του αριθμού των μικρομεσαίων εργοδοτών στο εμπόριο κατά 12%. Ωστόσο, η επιλογή της συνεχούς υπερφορολόγησης από την τρόικα εξακολουθεί να δημιουργεί φόβο και ανασφάλεια σε όλους τους εμπόρους, αφού, σύμφωνα με στοιχεία ερευνών που έχουμε δημοσιοποιήσει, πέντε στις δέκα Ο.Ε., ατομικές και Ε.Ε. και τέσσερις στις δέκα Α.Ε. και ΕΠΕ με την υπάρχουσα φορολογία αναμένουν επιδείνωση της ρευστότητάς τους * Πρόεδρος της Εθνικής Συνομοσπονδίας Ελληνικού Εμπορίου (ΕΣΕΕ) και μέσα στο Αυτό δεν σημαίνει, βέβαια, ότι το αρνητικό κλίμα θα πρέπει να εξακολουθεί να είναι κυρίαρχο στην ελληνική αγορά. Στο σύνολο του ελληνικού εμπορίου τα περισσότερα στοιχεία μάς οδηγούν να ελπίζουμε ότι το 2014 θα είναι η τελευταία χρονιά συρρίκνωσης και η πρώτη χρονιά σταθεροποίησης της αγοράς. Πώς θα αλλάξουν, όμως, το κλίμα και το χρήμα στην αγορά; Η ΕΣΕΕ έχει έγκαιρα προσδιορίσει επτά (7) κρίσιμους άξονες πέριξ των οποίων θα οργανωθεί η ανάταξη της εγχώριας εμπορικής επιχειρηματικότητας: (α) χρηματοδότηση και ρευστότητα: εξασφάλιση ρευστότητας για τις υγιείς επιχειρήσεις και ανακεφαλαιοποίηση των τραπεζών μόνο με τη δέσμευσή τους ότι τα χρήματα αυτά που πληρώνουμε από το υστέρημα του ελληνικού λαού θα ενισχύσουν την πραγματική οικονομία. Μετεξέλιξη του ΕΤΕΑΝ σε μια Αναπτυξιακή Τράπεζα Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων, που θα στηρίξει αυτήν τη διαδικασία (β) φορολογία: καμία νέα αύξηση και καμία αναδρομική επιβολή φόρου. Να παταχθεί η φοροδιαφυγή και να υπάρξει ένα νέο, σταθερό, λειτουργικό, αναπτυξιακό και έντιμο φορολογικό σύστημα με flat tax 20%. Αρση των εξοντωτικών προστίμων και παύση του επιχειρηματικού «κυνηγιού μαγισσών» (γ) ασφαλιστικό/οαεε: Το βάρος της ύφεσης έχει πια καταλήξει ασήκωτο για τους Ελληνες μικρομεσαίους και είναι αναγκαίο να ανοίξει ένα παράθυρο αισιοδοξίας νέα γενική και μόνιμη λύση με πάγωμα, κεφαλαιοποίηση και μετατροπή σε ασφαλιστικό χρόνο των ληξιπρόθεσμων οφειλών προς τον ΟΑΕΕ, με ελεύθερη επιλογή κλάσης των τρεχουσών εισφορών, αναλόγως των δυνατοτήτων της επιχείρησης. Ενεργοποίηση του κοινωνικού ταμείου στήριξης ανέργων μικρομεσαίων επιχειρηματιών για μια δεύτερη ευκαιρία (δ) στήριξη της «εντός κρίσης μικρομεσαίας επιχείρησης»: θεσμοθέτηση της προστασίας τής «εντός κρίσης μικρομεσαίας επιχείρησης» με τρία απλά κριτήρια (μείωση του τζίρου, τραπεζικός δανεισμός, ληξιπρόθεσμες οφειλές). Εφαρμογή του ευρωπαϊκού σκεπτικού «think small first» για τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας από μικρομεσαίες επιχειρήσεις με επιδότηση της απασχόλησης αντί της ανεργίας. Ενταξη εμπορίου στο ΣΕΣ : είναι αναγκαίο να διασφαλιστούν ευρωπαϊκοί πόροι για τη μικρομεσαία επιχειρηματικότητα στις διαπραγματεύσεις που θα ξεκινήσουν (ε) Παρεμπόριολαθρεμπόριο: αναγνώριση της ιδιαίτερα αρνητικής επίδρασης του εν λόγω φαινομένου στα κρατικά έσοδα και ουσιαστική αντιμετώπισή του με αποφασιστικότητα και όχι με ημίμετρα. Σύνδεση του παρεμπορίου με την παράνομη μετανάστευση και την άσκηση εμπορικής δραστηριότητας χωρίς άδεια. Επίσης, την αντιμετώπιση της αιμορραγίας των 5 δισ. του παράνομου διασυνοριακού εμπορίου (στ) εμπορικές μισθώσεις: διατήρηση της 12ετίας στις υφιστάμενες μισθώσεις και κλιμακούμενη προστασία τουλάχιστον 6 χρόνων στις νέες μισθώσεις με αντίστοιχη αποζημίωση ή ένα σύστημα σαν το ιταλικό με 6 χρόνια + 6 χρόνια παραμονής, με προϋπόθεση τη συνέπεια και την εκπλήρωση των όρων της μίσθωσης (ζ) «Τειρεσίας»: Αλλαγή και εφαρμογή νέου «Τειρεσία» δύο ταχυτήτων και εννέα κατηγοριών με βαθμολόγιο («credit score») και μοριοδότηση («point system») κατά το αμερικανικό πρότυπο, με την προοπτική να μπορούν να επανέλθουν στο τραπεζικό σύστημα. Εθνική συνεννόηση Βέβαια, απαραίτητη προϋπόθεση όλων των παραπάνω είναι η εθνική συνεννόηση και η συμφωνία για τη θέση της χώρας στο μεταβαλλόμενο διεθνές περιβάλλον και για τις προοπτικές της ανάπτυξής της στις επόμενες δεκαετίες. Προσωπικά πιστεύω ότι για άλλη μια φορά η ανάπτυξη θα δημιουργηθεί από δύο πηγές: η πρώτη θα είναι εκ των έσω, από τις ΜμΕ ελληνικές επιχειρήσεις, και η δεύτερη από τη «γαλάζια ανάπτυξη» της θάλασσας, που είναι προνομιακό πεδίο γνώσης και δράσης των Ελλήνων. Ολα αυτά απαιτούν ενεργοποίηση του κοινωνικού διαλόγου και ενσωμάτωση της εμπειρίας των κοινωνικών εταίρων από την εξαετία της κρίσης. Η ΕΣΕΕ, σε κάθε περίπτωση, είναι έτοιμη να αναλάβει νέες πρωτοβουλίες, όπως τη δημιουργία Χρηματιστηρίου Εμπορευμάτων-ΧΕΠ για προώθηση των εξαγωγών ελληνικών προϊόντων, των Ανοικτών Κέντρων Εμπορίου - ΑΚΕ για την εμπορική αναβάθμιση των κέντρων των πόλεων και τη δημιουργία νέων Τουριστικών Εμπορικών Αγορών και πολλές άλλες, προς την κατεύθυνση της ανάκαμψης και ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας και της επιχειρηματικότητας της αγοράς.

17

18 Ελληνική οικονοµία 18 ΚΥΡΙΑΚΗ 9 ΜΑΡΤΙΟΥ 2014 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΕΗ: Κινητήρια δύναµη της εθνικής οικονοµίας και κοινωνίας Πρωτοπόρος εταιρία ενέργειας στην ηπειρωτική Ευρώπη Η ΕΗ, υποστηρίζοντας την εθνική ενεργειακή στρατηγική, πραγµατοποιεί αξιοσηµείωτες πρωτοβουλίες, κατά τον ενεργειακό της σχεδιασµό, που αποδεικνύουν ότι όχι µόνο είναι από τις λίγες εταιρίες που κινούν το µοχλό ανάπτυξης στην Ελλάδα, αλλά και ότι αποτελεί πρωτοπόρο εταιρία που οδηγεί τις εξελίξεις στον ενεργειακό τοµέα, σε σχέση µε άλλες εταιρίες της ηπειρωτικής Ευρώπης. Κατά τα τελευταία χρόνια, ο Οµιλος ΕΗ πραγµατοποιεί επενδύσεις περίπου ενός δισεκατοµµυρίου ευρώ ετησίως, που συµβάλλουν στην ανάκαµψη της εθνικής οικονοµίας και τη στήριξη της απασχόλησης, υποστηρίζοντας ουσιαστικά την ελληνική κοινωνία, λαµβάνοντας υπόψη και πολιτικές προστασίας του περιβάλλοντος. Επιπλέον, έχει προχωρήσει σε πρωτοφανείς για την ευρωπαϊκή βιοµηχανία ηλεκτρισµού περικοπές µισθολογικών και λοιπών δαπανών και τη µεγαλύτερη από οποιονδήποτε άλλο φορέα στην Ελλάδα, επιτυγχάνοντας σηµαντική µείωση του λειτουργικού κόστους και αύξηση της παραγωγικότητας. Οι παραγωγικές επενδύσεις της ΕΗ είναι οι µεγαλύτερες που πραγµατοποιούνται στη χώρα και οι οποίες, σχεδόν στο σύνολό τους, αφορούν στην ελληνική περιφέρεια, που µαστίζεται ιδιαίτερα από την ανεργία, δηµιουργώντας υπεραξίες για τις τοπικές κοινωνίες. Τα τελευταία τρία χρόνια ολοκληρώθηκαν από τη ΕΗ συνολικές επενδύσεις ύψους 3 δισ. ευρώ, όπως είναι η νέα µονάδα φυσικού αερίου στο Αλιβέρι, ο νέος υδροηλεκτρικός σταθµός του Ιλαρίωνα, η νέα µονάδα φυσικού αερίου στη Μεγαλόπολη, που βρίσκεται στο τελικό στάδιο κατασκευής, ενώ η νέα λιγνιτική µονάδα Πτολεµαΐδα V, συµβατικής αξίας περίπου 1,4 δισ., είναι µία από τις µεγαλύτερες παραγωγικές επενδύσεις που έχουν γίνει ποτέ στη χώρα και η µεγαλύτερη από όλες τις ενεργειακές επενδύσεις που έχουν υλοποιηθεί µέχρι σήµερα, ενώ θα ενσωµατώνει τις βέλτιστες διαθέσιµες διεθνώς τεχνολογίες µε περιβαλλοντικές επιδόσεις που ικανοποιούν τις πλέον αυστηρές απαιτήσεις της ευρωπαϊκής και της εθνικής νοµοθεσίας. Με τη νέα Μονάδα της ΕΗ θα αναβαθµιστεί το Ενεργειακό Κέντρο υτικής Μακεδονίας, καθώς θα αξιοποιούνται εγχώρια κοιτάσµατα λιγνιτών, µειώνοντας την εξάρτηση της χώρας από εισαγό- µενες ενεργειακές πρώτες ύλες, προς όφελος των Ελλήνων πολιτών και της ανταγωνιστικότητας της ελληνικής οικονοµίας. Η κατασκευή της Πτολεµαΐδας V αποτελεί µοχλό ανάπτυξης και απασχόλησης στην ευρύτερη περιοχή, απασχολώντας έως και ανθρώπους κατά την κατασκευή της, ενώ κατά τη λειτουργία της το µόνιµα απασχολούµενο προσωπικό εκτιµάται ότι θα υπερβεί τα 250 άτοµα. Ο Οργανισµός Ασφάλισης Εξαγωγικών Πιστώσεων Euler- Hermes ενέκρινε την ασφαλιστική κάλυψη κοινοπρακτικού δανείου προς τη ΕΗ ύψους 739 εκατ. ευρώ για τη χρηµατοδότηση του έργου που αποτελεί απόδειξη της εµπιστοσύνης που δείχνουν οι διεθνείς χρηµατοπιστωτικοί οίκοι για τη βιωσιµότητα του έργου και αναγνώριση ότι η χώρα ανακτά την αξιοπιστία στις διεθνείς αγορές. Η επενδυτική στρατηγική της ΕΗ περιλαµβάνει και άλλα πολύ σηµαντικά έργα για τα µη διασυνδεδεµένα νησιά, όπως είναι η κατασκευή νέου θερµικού σταθµού µε µηχανές εσωτερικής καύσης στη Ρόδο, η σταδιακή ένταξη νέων µικρότερων θερµικών µονάδων στα υπόλοιπα αποµονω- µένα µικροδίκτυα, η ηλεκτρική διασύνδεση των Κυκλάδων και η ηλεκτρική διασύνδεση της Κρήτης µε την ηπειρωτική χώρα. Η ΕΗ, παραµένοντας κεντρικός πυλώνας ανάπτυξης για την εθνική οικονοµία και τις τοπικές κοινωνίες στις οποίες δραστηριοποιείται, παρέχει ενέργεια ζωτικής σηµασίας για την οικονοµία και την κοινωνία ευρύτερα.

19

20 Ελληνική οικονομία 20 ΚΥΡΙΑΚΗ 9 μαρτιου 2014 ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ: Ισχυρή επιλογή για συνεργασία Η ΑΒ, προβλέποντας τις τάσεις της αγοράς, έθεσε ως στρατηγικό της στόχο την ανάπτυξη δικτύου franchise σε πανελλαδικό επίπεδο Ηπρόταση συνεργασίας που έχουμε αναπτύξει προσφέρει μια σειρά από σημαντικά πλεονεκτήματα. Το κύρος, η αναγνώριση και η υπάρχουσα επιτυχία του ομίλου μας είναι η μεγαλύτερη εγγύηση, η καλύτερη πρόταση ανάπτυξης που μειώνει στο ελάχιστο το επιχειρηματικό σας ρίσκο. Το σύστημα συνεργασίας που έχουμε αναπτύξει έχει τυποποιήσει την τεχνογνωσία και τις διαδικασίες της ΑΒ, ώστε να ταιριάζουν με τις ανάγκες των συνεργατών franchisees μας. Αλλωστε βασικός στόχος μας είναι να μετασχηματίσουμε την εμπειρία και τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της ΑΒ, ώστε να αποτελέσουν τους μοχλούς για την επιτυχημένη ανάπτυξη των συνεργατών μας. Απευθυνόμαστε: Σε υφιστάμενους επιχειρηματίες που θέλουν να διατηρήσουν και να αυξήσουν το μερίδιό τους στην τοπική κοινωνία, απαντώντας δυναμικά στις προκλήσεις τού συνεχώς εντεινόμενου ανταγωνισμού. Σε νέους επιχειρηματίες που θέλουν να επενδύσουν σε ένα μεγάλο Ομιλο με μακροχρόνιες προοπτικές. Σε επιχειρηματίες που ενδιαφέρονται να εξασφαλίσουν μια αποδοτική εργασία για τους ιδίους και την οικογένειά τους, προσφέροντας στα παιδιά τους εγγυημένες επαγγελματικές προοπτικές. ΑΒ Food Market: Απορρόφηση των κύριων αγορών Βασικός στόχος του σήματος ΑΒ Food Market είναι η απορρόφηση των κύριων αγορών της εβδομάδας, καθώς και καθημερινών αγορών των καταναλωτών που μπορεί να προκύψουν. Ο χώρος πώλησης για το σήμα ΑΒ Food Market είναι από +/- 350 τ.μ. έως 700 τ.μ. χωρίς να συμπεριλαμβάνεται ο χώρος αποθήκης. Απαραίτητη προϋπόθεση αποτελεί η ύπαρξη χώρου στάθμευσης με τουλάχιστον θέσεις, ενώ η γεωγραφική θέση του καταστήματος είναι οι μικρές και μεσαίες επαρχιακές πόλεις, καθώς και τουριστικά κέντρα πολύ μεγάλης συγκέντρωσης παραθεριστών και μεγάλης εποχικής διάρκειας. Συστήματα SUNLIGHT ΑΒΕΕ Συμφωνία για μπαταρίες υποβρυχίων με το Εκουαδόρ! Η «Συστήματα SUNLIGHT», συμφερόντων Πάνου Γερμανού, ξεχώρισε για άλλη μία φορά από τον παγκόσμιο ανταγωνισμό μέσα από τη δημιουργία μιας νέας συνεργασίας στη Νότιο Αμερική. Συγκεκριμένα, μετά το Περού, η SUNLIGHT προσθέτει στο portfolio συνεργασιών της συμφωνία με το Εκουαδόρ κατόπιν διαγωνισμού του υπουργείου Αμυνας της χώρας για μπαταρίες υποβρυχίου τύπου 209, η παράδοση των οποίων αναμένεται εντός του Πρόκειται για την έκτη κατά σειράν συμφωνία με χώρες της Νοτίου Αμερικής. Η επιτυχής έκβαση του διαγωνισμού για τη SUNLIGHT επιβεβαιώνει για μία ακόμη φορά την καλή φήμη και τεχνογνωσία της εταιρίας σε παγκόσμια κλίμακα, η οποία αποτελεί πλέον τον 1ο προμηθευτή σε μπαταρίες υποβρυχίων και τορπιλών στον κόσμο. Συγκεκριμένα, έχει ήδη ξεκινήσει συνεργασία για την προμήθεια μπαταριών υποβρυχίων με χώρες μεταξύ των οποίων η Ιταλία, η Γερμανία, η Πολωνία, η Πορτογαλία, η Ολλανδία, το Περού, η Ουκρανία, η Αίγυπτος, το Πακιστάν, η Νότιος Αφρική, η Κορέα κ.ά. Μέσα από την ανάπτυξη τεχνολογίας αιχμής, η εταιρία έχει δημιουργήσει 25 διαφορετικούς τύπους στοιχείων (cells), ενώ έχει ήδη παραδώσει περισσότερες από 51 συστοιχίες συσσωρευτών υποβρυχίων στους ναυτικούς στόλους πολλών χωρών ανά τον κόσμο ξεπερνώντας συνολικά τα στοιχεία μπαταρίας. Η SUNLIGHT συνεχίζει να καταγράφει συνεχώς νίκες σε διεθνείς διαγωνισμούς μπαταριών υποβρυχίων με ποσοστό επιτυχίας που ξεπερνά το 70%. Στα 22 χρόνια δραστηριοποίησής της, η SUNLIGHT έχει αναδειχθεί σε ένα ελληνικό success story, καθώς με κινητήριο δύναμη το υπερσύγχρονο βιομηχανικό συγκρότημα στο Νέο Ολβιο Ξάνθης αναπτύσσει έντονη εξωστρέφεια που αγγίζει το 98% της παραγωγής της και δημιουργεί το αποτύπωμά της σε περισσότερες από 100 χώρες σε όλον τον κόσμο, ανταγωνιζόμενη εταιρίες-κολοσσούς στην αγορά όπου δραστηριοποιείται.