ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

Transcript

1 ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ «Ελληνικοί συνεργατικοί σχηματισμοί: Ο ρόλος της ΓΓΕΤ» Παρασκευή 22 Μαΐου 2015 ΒΟΛΟΣ ΜΟΥΣΕΙΟ ΠΛΙΝΘΟΚΕΡΑΜΟΠΟΙΙΑΣ ΤΣΑΛΑΠΑΤΑ Παναγιώτης Χατζηνικολάου MSc Ηλεκτρολόγος Μηχανικός ΕΜΠ Διευθυντής Υποστήριξης Δράσεων και Καινοτομίας ΓΓΕΤ

2 Κύκλος χρηματοδότησης κρατικών ενισχύσεων για έρευνα και ανάπτυξη ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΑΡΙΣΤΕΙΑ» Διδακτορικα Μεταδιδάκτορες GR-Chairs Κινητρα για μετεγκατασταση στην Ελλαδα ERC Grants TWINNING AND TEAMMING Προγραμμα Βιομηχανικης ερευνας (ΠΑΒΕ) Επιδεικτικά Εργα Δρασεις για ΜΜΕ Competence centers Spin offs/out Συστάδες καινοτομίας Επιχορηγήσεις Εκκίνησης Υποστηριξη για πατεντες Mentoring Venture Capital Σύνδεση με άλλα χρηματοδοτικά εργαλεία Φορολογικές απαλλαγές Επενδυτικός Νόμος ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΕΣ ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Κοιλάδα του θανάτου 2

3 Ορισμοί Το κοινοτικό πλαίσιο για τις κρατικές ενισχύσεις για την έρευνα και ανάπτυξη και την καινοτομία ορίζει clusters συστάδες καινοτομίας ως «ομάδες ανεξάρτητων επιχειρήσεων, που δραστηριοποιούνται στον συγκεκριμένο τομέα και περιοχή με σκοπό να τονώσει την καινοτόμο δραστηριότητα προωθώντας εντατικές αλληλεπιδράσεις, κοινή χρήση εγκαταστάσεων και ανταλλαγή γνώσεων και τεχνογνωσίας και συμβάλλοντας αποτελεσματικά στη μεταφορά τεχνολογίας, τη δικτύωση και τη διάδοση πληροφοριών μεταξύ των επιχειρήσεων στο σύμπλεγμα " Η ΕΕ στην ανακοίνωσή της SEC (2008) 2637 καθορίζει με ευρεία έννοια ως cluster «μια ομάδα εταιρειών, που σχετίζονται οικονομικά και θεσμικά αναπτύσσουν την δραστηριότητά τους κοντά μεταξύ τους (τοπικότητα και σε ποια κλίμακα?) και έχουν φθάσει σε επαρκή κλίμακα ώστε να αναπτύξουν εξειδικευμένη εμπειρογνωμοσύνη, υπηρεσίες, πόρους, προμηθευτές και δεξιότητες"

4 A cluster is not Μια συστάδα δεν είναι απλά μια συλλογή ομοειδών επιχειρήσεων (μια βιομηχανική περιοχή ή ένωση), καθώς επίσης και ένα αμάλγαμα εμπορικής δραστηριότητας και επιχειρηματικής υποδομής Πολλοί ερευνητές έχουν προσπαθήσει να σκιαγραφήσουν τυπολογίες των συστάδων και σε αυτά περιλαμβάνονται: η «παραγωγική αλυσίδα αξίας» Porter (1990); «συνάθροιση των συνδεδεμένων τομέων»; «Ο σχηματισμός των περιφερειακών cluster» (Coe και Townsend, 1998); «βιομηχανικές περιοχές», όπως προσδιορίζονται από Becattini, (1990); «δίκτυα» (Hakansson και Prenkert 2004) και η τυπολογία πιο συχνά αναφέρεται σε κυβερνητική πολιτική «υψηλής τεχνολογίας / καινοτομίας» (Keeble και Wilkinson, 2000).... Μία συστάδα δεν είναι ένα δίκτυο. Τα δίκτυα αποτελούνται από επιχειρήσεις που συνεργάζονται σε ένα κοινό σχέδιο ανάπτυξης που συμπληρώνουν ο ένας τον άλλον για να ξεπεραστούν τα κοινά προβλήματα και να επιτύχουμε τη συλλογική αποτελεσματικότητα. Τα δίκτυα μπορούν να είναι οριζόντια ή κάθετα και μπορούν να αναπτυχθούν εντός ή ανεξάρτητα από συστάδες.... Όποια και αν είναι η τυπολογία ενός συμπλέγματος, εκεί θα είναι στον πυρήνα της η ανάπτυξη της υπέρτατης αξίας για όλους τους συμμετέχοντες (Bjerke και Hultman 2002) και στον υψηλό βαθμό δικτύωσης (Schwartz, et. Al., 2004).

5 Ποιοι είναι οι παίκτες στις συστάδες

6 Χαρακτηριστικά των συστάδων ως προς τους στόχους και τα αντικείμενα CIs εμφανίζονται σε ανεπτυγμένες και σε μετάβαση οικονομίες CIs περισσότερο εστιάζουν σε περιοχές εντάσεως τεχνολογίας: IT, υπηρεσίες ιατρικής, τεχνολογίες παραγωγής, εξοπλισμός επικοινωνιών, βιοτεχνολογία/φαρμακευτικά, αυτοκινητοβιομηχανία CIs συμβαίνουν σε περιοχές με εθνική σημαντικότητα και σχεδόν πάντα με περιφερειακή σημαντικότητα CIs ιδρύονται από τις κυβερνήσεις(32%), από την βιομηχανία(27%) ή ισοδυνάμως και από τους δύο(35%). Η χρηματοδότηση αρχικά προέρχεται από την κυβέρνηση(54%), από την βιομηχανία (18%) ή ισοδυνάμως από τους δύο (25%) CIs έχουν κοντινή γεωγραφική εστίαση; 50% έχουν απόσταση της ώρας για τα μέλη τους Σχεδόν όλα CIs (89%) έχουν ένα αφιερωμένο διευκολυντή (facilitator), και πολλά (68%) έχουν κάποιο είδος γραφείου. ΟΙ διευκολυντές τείνουν να έχουν ένα υπόβαθρο βιομηχανικό (πολύ σημαντικό στοιχείο για τον ρόλο του διευκολυντή). Το βασικότερο, όλοι οι σχηματισμοί έχουν σκοπό την ανταγωνιστικότητα. COMPETITIVENESS

7 Χαρακτηριστικά των συστάδων ως προς τους στόχους και τα αντικείμενα Έχουμε υιοθετήσει *From the Cluster Initiative Green book, Örjan Sövell, Göran Lindqvist, Christian Ketels, Foreword by Michael E. Porter, Ivory Tower,

8 Τα μοντέλα ανάπτυξης συστάδων που υλοποιήθηκαν/υλοποιούνται στην χώρα

9 Το μοντέλο του Corallia στην μικροηλεκτρονική mi-cluster Phase-0: Προπαρασκευασ τική μελέτη/ Χαρτογράφηση θεματικής περιοχής Phase-1: Υλοποίηση πιλοτικού προγράμμ ατος Phase-2: Ευρείας κλίμακας ανάπτυξη για την επίτευξη βιώσιμου ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος και δημιουργίας κρίσιμης μάζας σε επιλεγμένες θεματικές περιοχές World-Class Cluster

10 mi-cluster: initiation Phase-0 (2006) Ένταση γνώσης, εστιάζοντας σε έρευνα και ανάπτυξη για υψηλής τεχνολογικής στάθμισης ανταγωνιστικά προιόντα. Αποτελείται από ΜΜΕ, συμπεριλαμβανομένων start-up και spin-offs με εξαιρετικές επιδόσεις στην καινοτομία, οι μεγαλύτερες επιχειρήσεις που ανοίγουν το δρόμο για την ανάπτυξη προϊόντων και το Πανεπιστήμιο και τους ερευνητικούς οργανισμούς που επιδεικνύουν τεχνολογική αριστεία Μόχλευση υψηλής στάθμης ανθρώπινου κεφαλαίου. Έχει ισχυρό εξαγωγικό προσανατολισμό, διεισδύοντας σε περιφερειακές, ευρωπαϊκές και τις παγκόσμιες αγορές, προκαλώντας τόνωση της ανταγωνιστικής θέσης της Ελλάδας στο διεθνές τοπίο.

11 mi-cluster: cluster development Phase-1 ( ) Reached critical mass in 2006 Facilitated by Corallia Clusters Initiative [the first of its kind, explicit, well-organised, systematic, strategic (with long-term scope) national cluster initiative in Greece] mi-cluster Members: [2006] 13 companies [2009] More than 100 members, including industry & academia some figures [F/Y 2008]: Turnover: 350M Employment: >2.000 Exports: 150M % growth [ ]

12 mi-cluster: infrastructure development Phase-1 ( ) Γεωγραφική συγκέντρωση και από κοινού χρήση κοινών εγκαταστάσεων στο Κέντρο Καινοτομίας Μικροηλεκτρονικής στην Αθήνα: Ενισχύοντας της αλυσίδα παραγωγής Αύξηση της συνεργασίας των επιχειρήσεων Επίτευξη οικονομιών κλίμακας[κοινοί προμηθευτές και κοινά κανάλια προώθησης] Η ενεργοποίηση των επιχειρηματικών σχέσεων και κοινών ερευνητικών προγραμμάτων, δημιουργώντας έτσι οικονομίες εμβέλειας

13 [2009] More than 100 members mi-cluster: long-term sustainability Phase-2 ( )

14 mi-cluster [Nano/Microelectronics-based Systems and Applications] million 12 million 275 FTEs Growth members revenues exports employment Recent success stories million 162 million >5.000 FTEs KPIs [% increase last 3 yrs] Patent applications 177% Private sector Investments 269% Joint PhDs with Industry 106%

15 Το μοντέλο του Corallia στην μικροηλεκτρονική / mi-cluster Οι στόχοι έχουν υπερκαλυφθεί o Για την ΓΓΕΤ υπάρχει σε εξέλιξη αποτίμηση της δράσης Ποια είναι η επόμενη μέρα για την συστάδα και ποιος ο ρόλος του κράτους στις τρέχουσες συνθήκες στο πλαίσιο των στρατηγικών του (Στρατηγική της έξυπνης εξειδίκευσης). Οι παίκτες θα πρέπει να δώσουν τεκμηριωμένη πειστική απάντηση και το κράτος να λάβει τις αποφάσεις του για περαιτέρω χρηματοδότηση (με ποιοτικά και ποσοτικά χαρακτηριστικά)

16 Οι πρωτοβουλίες της ΓΓΕΤ Μια μικρή αφήγηση: Προετοιμασία για την χρηματοδότηση νέων ώριμων συστάδων (διαβούλευση με ανοικτές και κλειστές συναντήσεις εμπειρίες από Ελλάδα και Ευρώπη) Οριζόντια σε όλη την χώρα Όλες οι θεματικές περιοχές ανοικτές Αρχικό συμπέρασμα Εστίαση σε τρείς /τέσσερις θεματικές o Βιοτεχνολογία / υγεία o Αγροβιοτεχνολογία o Ενέργεια/Ανανεώσιμες o Άλλες Υλοποίηση ακολουθώντας το μοντέλο του Corallia με έναν συνολικό προυπολογισμό 1.6 Μio.

17 Οι πρωτοβουλίες της ΓΓΕΤ Η τελική απόφαση ήταν ανοικτή διαγωνιστική διαδικασία αξιολόγησης σε δύο φάσεις με τα ακόλουθα χαρακτηριστικά 1. Τίτλο «ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΩΝ ΣΥΣΤΑΔΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ - ΕΝΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΠΡΟΙΟΝ, ΜΙΑ ΑΓΟΡΑ: Ο ΠΛΑΝΗΤΗΣ - ΠΙΛΟΤΙΚΗ ΦΑΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ». 2. Ελάχιστο πλήθος σχηματισμού: 10 εταιρείες κατ ελάχιστο, 8 ΜΜΕ, 7 χρηματοδοτούμενες 3. Όλες οι θεματικές περιοχές 4. Διάρκεια δύο (2) έτη από την υπογραφή της συμβάσεως Α. Στην πρώτη φάση κλήθηκαν προϋπάρχοντα δίκτυα επιχειρήσεων και ερευνητικών / ακαδημαϊκών φορέων, υπό την εκπροσώπηση και τον συντ ονισμό ενός συντονιστή φορέα [φορέα αρωγού], να υποβάλουν προτάσεις που περιελάμβαναν όλα τα απαραίτητα στοιχεία για την τεκμηρίωση των δυνατοτήτων ανάπτυξης καινοτομικών συστάδων επιχειρήσεων σε θεματικούς τομείς με ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για τη χώρα. Στόχος αυτής της πρόσκλησης ήταν να εντοπισθούν πυρήνες επιχειρήσεων και ερευνητικών φορέων ικανών να αξιοποιούν ερευνητικά αποτελέσματα για την ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων ή υπηρεσιών υψηλής προστιθέμενης αξίας και διεισδυτικότητας σε διεθνείς αγορές. 17/10/2011, υπεβλήθησαν 23 αιτήσεις Οι αιτήσεις αξιολογήθηκαν από Επιτροπή Διεθνών Εμπειρογνωμόνων με βάση συγκεκριμένα κριτήρια και διαδικασία, όπως προβλεπόταν στην Πρόσκληση Εκδήλωσης Ενδιαφέροντος. 9 σχηματισμοί εγκρίθηκαν για την επόμενη φάση.

18 Οι πρωτοβουλίες της ΓΓΕΤ 4. Δεύτερη φάση. Πρόσκληση της ΓΓΕΤ και υποβολή προτάσεων 17/9/2012 Στην παρούσα φάση, τα 9 δίκτυα που ανέδειξε το προηγούμενο στάδιο [φορείς αρωγοί και συμμετέχουσες επιχειρήσεις], καλούνται μέσω Προκήρυξης να υποβάλουν πλήρη 5ετή επιχειρηματικά σχέδια για την δημιουργία και ανάπτυξη της καινοτομικής συστάδας, την οργάνωσή της, το επιχειρηματικό της πρότυπο, την στρατηγική της, την βιωσιμότητά της κλπ. Επίσης καλούνται να υποβάλουν ειδικότερα χρηματοδοτικά σχέδια των συμμετεχόντων φορέων για την πρώτη διετία εφαρμογής του επιχειρηματικού τους σχεδίου (Φάση Πιλοτικής Λειτουργίας). id Project Title Sector Region facilitator 118 Hellenic Biocluster Health/Biomedicine Attica FORTH/PRAXI 74 Hellenic Space Technologies and Applications Cluster Space Technologies Attica Corallia/ RC Athina Innovative Gaming Technologies and Creative Content 76 Cluster ICT Attica Corallia/ RC Athina Centre for Research 104 Chorus Cluster for Green Energy Energy Central Macedonia and Technology Hellas 105 Hellenic Photonic Cluster Photonics Attica FORTH/ PRAXI Life Sciences Cluster in Greece and South East Europe - Non For Profit (Civil Enterprise for B/T, Bio-Sciences & 136 BIONIAN Cluster Health/Biomedicine Attica Culture) Innovation Cluster for the Development of Organic 77 ELectronics Industry in Greece ICT/ Electronics University of Central Macedonia Thessaloniki Hydrogen-Fuel Cells Energy Production Systems & 125 Technologies Energy Western Greece Patras Science Park

19 Οι πρωτοβουλίες της ΓΓΕΤ Υποβολή 8 συστάδων της προηγούμενης φάσης, Αξιολόγηση από διεθνή επιτροπή και απόφαση τελικής κατάταξης χρηματοδοτούμενων προτάσεων 27/2/2013 με την ακόλουθη κατάταξη. α. Civil enterprise for B/T, Biosciences and Culture, BIONIAN, b. Corallia cluster initiative/r.c. Athena, si-cluster, c. Corallia cluster initiative/rc Athena, gi-cluster, d. CERTH/CPERI/APTL Συνολική δημόσια δαπάνη Ημερομηνία περατώσεως δράσης : 31/10/2015. Εφαρμογή τριών καθεστώτων ενίσχυσης (ΚΕ, μη ΚΕ, de minimis) Ένταση της ενίσχυσης: ανάλογα με το είδος της δραστηριότητας, το είδος και το μέγεθος των επιχειρήσεων (σύμφωνα με τους κανονισμούς της Ευρωπαϊκής κρατικών ενισχύσεων που εφάρμοσε κανονισμός απαλλαγής κατά κατηγορία, de minimis) Οι δείκτες παρακολούθησης: Αριθμός μελών συμπλέγματος, τον κύκλο εργασιών, οι εξαγωγές, δαπάνες Ε & Α, τα διπλώματα ευρεσιτεχνίας, νέες θέσεις εργασίας, κατόχους διδακτορικού τίτλου, πιστοποιητικά ποιότητας, ιδιωτικές επενδύσεις

20 Οι πρωτοβουλίες της ΓΓΕΤ MERCK 13 Εταιρείες YIOTIS BIOPHYLAXIS VIDAVO PHARMASERVE VELTI NAPEN ICI REGULON Civil enterprise for B/T, Biosciences and Culture ENVIONIAN HEEQAC OXIDE ECHOMED

21 Οι πρωτοβουλίες της ΓΓΕΤ 16 Εταιρείες SPACE NEUROPUBLIC PRISMA SPOT IRIDA PLANETEK MILTECH INASCO EPOS ALMA INACCESS Corallia cluster initiative/ RC ATHENA SPACE ANALOGIES EMTECH ARATOS THEON CONSTELEX

22 Οι πρωτοβουλίες της ΓΓΕΤ 13 Εταιρείες INTRALOT AVENTURINE WOW INCITYAPPS IMELLON INTERNETQ EYELAND ZOOBYTES GAME2GAZE MOBILE FX EPICON Corallia cluster initiative/ RC ATHENA GAMING SI CLUSTER KYTTARO ICEHOLE

23 Οι πρωτοβουλίες της ΓΓΕΤ 10 Εταιρείες DRAXIS COMPUCON ESTIA DXM AEIFOROS APTL SPANOS THERMI ENIMEX CERTH/CP ERI/APTL FILIPPOU ENGAIA CHIMAR HELECTOR

24 ΠΡΟΣΔΟΚΩΜΕΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Αύξηση των επενδύσεων σε Ε & Α και της καινοτομίας, Προώθηση της καθοδηγούμενης από τη γνώση επιχειρηματικότητας σε τομείς υψηλής προστιθέμενης αξίας, Προσδιορισμός ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων για τη χώρα (υφιστάμενων ή νέων) / έξυπνης εξειδίκευσης Η προώθηση της απασχόλησης υψηλής στάθμης εξειδικευμένου προσωπικού, Αύξηση των εξαγωγών και των ιδιωτικών επενδύσεων, Δικτύωση / συμπληρωματικότητα με τις συσπειρώσεις καινοτομίας στο εξωτερικό.

25 Οι πρωτοβουλίες της ΓΓΕΤ Ανακοίνωση τελικού αποτελέσματος χρηματοδοτούμενων προτάσεων

26 Βασική ή εφαρμοσμένη έρευνα δεν είναι επιλέξιμες για χρηματοδότηση στο πλαίσιο του προγράμματος, Δεν υπάρχει άμεση στήριξη παρέχεται σε ερευνητικούς οργανισμούς (ΑΕΙ, ΔΕΟ), για άλλες δραστηριότητες εκτός από τις λειτουργίες του διαμεσολαβητή, Οι ερευνητικοί οργανισμοί μπορούν να συμμετέχουν ως υπεργολάβοι προς τις επιχειρήσεις για την εφαρμογή των πειραματικών σχεδίων ανάπτυξης. Χρήση κοινών υποδομών: συνεγκατάστασης και επώασης εγκαταστάσεις (αν χρειάζεται), κοινή χρήση εργαστηρίακών δοκιμών Λειτουργικές δαπάνες (συντονιστής) Για τις επιχειρήσεις: το κόστος μετεγκατάστασης Συνεργατικά έργα για την ανάπτυξη πρωτοτύπων / επίδειξης Soft δραστηριότητες καινοτομίας - δραστηριότητες που σχετίζονται με: τη συμμετοχή σε εκθέσεις, επαγγελματική κατάρτιση, συμβουλευτικές υπηρεσίες καινοτομίας και υποστήριξη υπηρεσιών, συμβουλευτικές υπηρεσίες, υποστήριξη για τα δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας

27 Δυσκολίες Η περιορισμένη εμπειρία σε εθνικό / περιφερειακό επίπεδο Έλλειμμα κουλτούρας συνεργασίας σε συνάρτηση με τον παραδοσιακό τρόπο που έχει δομηθεί το ελληνικό παραγωγικό σύστημα. Περιορισμοί των ευρωπαϊκών κανονισμών για τις κρατικές ενισχύσεις σε συνδυασμό με τους περιορισμούς των κανονισμών των ευρωπαϊκών διαρθρωτικών ταμείων Μακροχρόνιες διαδικασίες (μακρά περίοδο διαβούλευσης, δύο-βήμα προσέγγιση) Περίπλοκο σχέδιο (μεγάλος αριθμός των διαφόρων μέσων) Βαριά, γραφειοκρατικές διαδικασίες / έμφαση στους ελέγχους Τρέχουσα οικονομική κρίση έχει μεγάλη επίπτωση στις μικρές και νεοφυείς εταιρείες.

28 Διευκολυντής / Ενδιάμεσος? Δημόσιος ή ιδιωτικός οργανισμός που συντονίζει, κινητοποιεί, φροντίζει για την επέκταση του σχηματισμού και διαχειρίζεται το σύμπλεγμα: αναπτύσσει συνέργειες και αλληλεπιδράσεις, παρέχει υπηρεσίες (παροχή νομικών συμβουλών, τα δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας, την εκπαίδευση κλπ), προωθώντας την αναγνωσιμότητα, διεθνή δικτύωση και τη διείσδυση των προϊόντων στις παγκόσμιες αγορές. Μπορεί να παρέχει δωρεάν πρόσβαση σε πληροφορίες και υπηρεσίες σε όλες τις ενδιαφερόμενες επιχειρήσεις του κλάδου, (ανοικτή πρόσβαση, one stop shop). Φροντίζει για την διάδοση των αποτελεσμάτων. Υποστηρίζει την πρόσβαση σε χρηματοδότηση. Η Νομική οντότητα καθορίζει αποφασιστικά την ένταση της χρηματοδότησης και γίνεται προκλητικό για τους δημόσιους φορείς. Αποφασιστικής σημασίας για την πορεία του σχηματισμού και την βιωσιμότητά του (Το ανθρώπινο δυναμικό για την υποστήριξη) Το management του διευκολυντή αποφασιστικής σημασίας για την επιτυχία του εγχειρήματος

29 A Smart Specialization Strategy / Τα μεθοδολογικά βήματα για RIS3 Step 1: Ανάλυση εθνικών/περιφερειακών δυνατοτήτων για διαφοροποίηση οδηγημένη από καινοτομία. Step 2: RIS 3 Σχεδιασμός και διοίκηση διαδικασιών που θα εξασφαλίζει συμμετοχή στην επιχειρηματική ανακάλυψη Step 3: Εκπόνηση ενός συνολικού οράματος για το μέλλον της χώρας/περιφερειών. Step 4: Επιλογή προτεραιοτήτων for RIS3 + καθορισμός αντικειμένων Step 5: Καθορισμός μια μικτής πολιτικής συνοχής, roadmaps και πλάνου ενεργειών Step 6: Ενσωμάτωση της παρακολούθησης και των μηχανισμών αξιολόγησης (6) Παρακολούθηση (5) Χάραξη Πολιτικής (1) Ανάλυση RIS 3 Strategy (4)Προτεραιότητες (2) Διαδικασία (3) Όραμα 29

30 Οι Άξονες προτεραιότητας της ΕΣΕΤΑΚ

31 Άξονας 1: Προτεραιότητες Έξυπνης Εξειδίκευσης Αγρο/τροφή Τουρισμός Ενέργεια Υγεία, Πολ/σμός, Φάρμακα Δημιουργ. βιομ/νίες ΤΠΕ Μεταφορές & Logistics Περιβάλλον & Βιώσιμη ανάπτυξη Υλικά - Κατασκευές Key-Enabling Technologies Ανθρώπινο δυναμικό Ερευνητικές Υποδομές Διεθνής Συνεργασία 31

32 Τομείς παρέμβασης της στρατηγικής Αναπτυξιακή πρόκληση 1: Ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών, ανταγωνιστικών στη διεθνή αγορά, μέσω της έρευνας & της καινοτομίας ΤΟΜΕΙΣ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗΣ Αναπτυξιακή πρόκληση 2: Προώθηση της Αριστείας στην Έρευνα & ανάπτυξη ανθρώπινου ερευνητικού δυναμικού ΤΟΜΕΙΣ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗΣ Αναπτυξιακή πρόκληση 3: Αντιμετώπιση κοινωνικών αναγκών, ενίσχυση διασυνδέσεων ΕΤΑΚ με την κοινωνία ΤΟΜΕΙΣ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗΣ Ενίσχυση της ζήτησης προϊόντων & υπηρεσιών ΕΤΑΚ στους τομείς προτεραιότητας (κυρίως σε επιχειρήσεις) Ενίσχυση νησίδων αριστείας Αναβάθμιση παρεχόμενων δημόσιων υπηρεσιών Προσανατολισμός της προσφοράς προϊόντων & υπηρεσιών ΕΤΑΚ για την ικανοποίηση αναγκών στους τομείς προτεραιότητας (κυρίως σε ερευνητικούς Διεθνοποίηση ερευνητικού συστήματος, ενίσχυση της ανάπτυξης του Ευρωπαϊκού Χώρου Έρευνας και των ευρύτερων πολιτικών ΕΤΑΚ της ΕΕ Ανάσχεση του φαινομένου braindrain, Αναβάθμιση ανθρώπινου ερευνητικού δυναμικού Ενίσχυση/Αναβάθμιση της κοινωνικής έρευνας και της έρευνας ανθρωπιστικών επιστημών για την υποστήριξη της χάραξης οικονομικών και κοινωνικών πολιτικών Ενίσχυση ανθρώπινου δυναμικού για την υποστήριξη των δραστηριοτήτων της ευφυούς εξειδίκευσης Ενίσχυση Υποδομών Έρευνας και Καινοτομίας στους τομείς προτεραιότητας Ενίσχυση κουλτούρας για ΕΤΑΚ 32

33 Προτεραιότητες ανά τομέα της Έξυπνης Εξειδίκευσης

34 ΘΕΜΑΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ 34

35 Νέα Προγραμματική Περίοδο η νέα προγραμματική περίοδος έχει προτεραιότητες και περιφερειακή διάσταση. σκέψεις και προβληματισμοί για πολιτικές στα υπάρχοντα και νέα συμπλέγματα (επέκταση και υπό ποίους όρους, επίτευξη της κρίσιμης μάζας) Νέα κριτήρια Διεθνής Συνεργασία και δικτύωση

36 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ, ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ Ευχαριστώ για την προσοχή σας!

37 Agenda 1. Agenda Item 2. Agenda Item 3. Agenda Item 4. Agenda Item