ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑ ΣΤΗΝ ΑΕΙΦΟΡΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΗΡΩ ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ CEO, ΕΛΑΪΣ-UNILEVER HELLAS CHRISTINE LAGARDE ΓΥΝΑΙΚΕΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑ ΣΤΗΝ ΑΕΙΦΟΡΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΗΡΩ ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ CEO, ΕΛΑΪΣ-UNILEVER HELLAS CHRISTINE LAGARDE ΓΥΝΑΙΚΕΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ"

Transcript

1 27# ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2014 ΗΡΩ ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ CEO, ΕΛΑΪΣ-UNILEVER HELLAS ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑ ΣΤΗΝ ΑΕΙΦΟΡΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗ CHRISTINE LAGARDE ΓΥΝΑΙΚΕΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΝΙΚΟΣ ΔΕΝΔΙΑΣ ΓΙΑ ΕΝΑ ΝΕΟ ΜΟΝΤΕΛΟ ΜΑΡΙΕΤΤΑ ΓΙΑΝΝΑΚΟΥ ΔΙΑΦΘΟΡΑ ΚΑΤΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ >

2

3 manager περιεχόμενα # 27 ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ # ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2014 Ο Σωκράτης και η ηγεσία 20 Οι γυναίκες ως μηχανές ανάπτυξης 30 Το κεφάλαιο «φήμη του νικητή» 32 ΗΡΩ ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ CEO, ΕΛΑΪΣ-UNILEVER HELLAS ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑ ΣΤΗΝ ΑΕΙΦΟΡΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗ CHRISTINE LAGARDE ΓΥΝΑΙΚΕΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΝΙΚΟΣ ΔΕΝΔΙΑΣ ΓΙΑ ΕΝΑ ΝΕΟ ΜΟΝΤΕΛΟ ΜΑΡΙΕΤΤΑ ΓΙΑΝΝΑΚΟΥ ΔΙΑΦΘΟΡΑ ΚΑΤΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ > Το παράδοξο της παγκόσμιας αποταμίευσης 34 Οι νέοι δρόμοι της εξωστρέφειας 40 Η λιμενική οικονομία αύριο 48 Η νέα γλώσσα των εταιριών 51 Πώς το Linkedin χτίζει καριέρες Ποια παιδεία για ποια σταδιοδρομία; 54 Είναι οι ανώτατοι manager πηγή ανισοτήτων; Ποιος ο ρόλος μίας καλής ιδέας 60 To νέο marketing και η φιλία Η νέα εποχή του marketing 66 Το ψηφιακό προφίλ των ελληνικών νοικοκυριών Πόσο χρήμα κινείται στην παγκόσμια οικονομία 74 Για χαμηλότερη χοληστερίνη 76 Ευρώπη 80 Ιπτάμενα ασθενοφόρα για manager Περί Αριστείας 90 Νέα της ΕΕΔΕ

4 περιεχόμενα m Ιδιοκτήτης Λεωφόρος Ιωνίας 200 & Ιακωβάτων Κάτω Πατήσια Τηλ Εκδότης Βαγγέλης Παπαλιός Σύμβουλος Έκδοσης Αθανάσιος Χ. Παπανδρόπουλος Διευθύντρια Σύνταξης Λίνα Τσαγκαράκη Αρχισυντάκτης Δημήτρης Τσουκαλάς Συνεργάτες N. Peter Kramer (Βρυξέλλες), Ιωάννα Βαρβαλούκα Αρθρογραφούν Μάρτιν Βολφ, Μαριέττα Γιαννάκου, Μπράιαν Γκρεγκ, Βίβιαν Γουένγκ, Νίκος Δένδιας, Φάνης Ζουρόπουλος, Σλιμ Κάλλας, Θανάσης Κάλφας, Βάσω Κόλλια, Ρίτσαρντ Κόναρο, Άγγελος Κωτσιόπουλος, Κριστίν Λαγκάρντ, Δημήτρης Μαλλάς, Μπάρμπαρα Μπέργκερ, Μπριν Πάνε Μπούρκχαρτ, Τζαίημς Σέλμαν, Τζον Σούστερ, Κώστας Χριστίδης. Σύμβουλος Εμπορικής Ανάπτυξης Γιώργος Σακελλόπουλος Υπεύθυνη Εταιρικής Επικοινωνίας Λίνα Δέδε Υποδοχή διαφήμισης Άννα Μηλιάδη Υπεύθυνη λογιστηρίου Πηνελόπη Χατζηδημητρίου 10 cover story ΗΡΩ ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑ ΣΤΗΝ ΑΕΙΦΟΡΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗ 22 άποψη ΝΙΚΟΣ ΔΕΝΔΙΑΣ ΓΙΑ ΕΝΑ ΝΕΟ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ 28 άρθρο CHRISTINE LAGARDE ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΣ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΓΥΝΑΙΚΑΣ ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 38 άρθρο ΑΓΓΕΛΟΣ ΚΩΤΣΙΟΠΟΥΛΟΣ ΣΤΟ ΠΛΕΥΡΟ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ ΕΞΑΓΩΓΕΩΝ 44 άρθρο ΜΑΡΙΕΤΤΑ ΓΙΑΝΝΑΚΟΥ ΔΙΑΦΘΟΡΑ ΚΑΤΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Εκδίδεται από την: Μικράς Ασίας 43, , Χαλάνδρι Τηλ: , Fax: Οι απόψεις των συντακτών δεν αποτελούν απαραίτητα απόψεις του ιδιοκτήτη και του εκδότη του περιοδικού. 72 καινοτομία GILLES LIPOVETSKY ΟΙ START-UPS ΚΑΙ Η ΝΕΑ ΑΤΟΜΙΚΟΤΗΤΑ 4

5 Business News Τα επιχειρηματικά νέα, τη στιγμή που είναι νέα. BusinessNews.gr Ξέρουμε πολλά. ΑΓΟΡΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΕΚΕ ΜΜΕ BUS. SCHOOLS ΔΙΕΘΝΗ ΠΡΟΣΩΠΑ GALLERY

6 Γράμμα από τον Πρόεδρο του Δ.Σ. της ΕΕΔΕ ΑΣ ΞΑΝΑΣΚΕΦΘΟΥΜΕ ΤΙ ΘΕΛΟΥΜΕ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ του Κωνσταντίνου Π. Λαμπρινόπουλου Είναι προφανές ότι σαν χώρα και σαν οικονομία βιώσαμε τα τελευταία χρόνια μια απίστευτα δύσκολη εποχή, ίσως τη χειρότερη από της ίδρυσης του νέου ελληνικού κράτους. Δεν υπάρχει καμιά αμφιβολία ότι όλοι ζήσαμε μια εμπόλεμη κατάσταση εν μέσω ενός οικονομικού πολέμου με μεγάλες και σοβαρές απώλειες. Αρχίζει όμως να είναι εμφανές ότι λίγα διδαχθήκαμε από αυτήν τη μεγάλη κρίση γιατί: Ουσιαστικά εξακολουθεί να υπάρχει έλλειψη οράματος και πεφωτισμένης ηγεσίας. Εξακολουθεί να υπάρχει έλλειψη εμπιστοσύνης. Είναι σαφές ότι ουδείς γνωρίζει το μέγεθος του προβλήματος, και αν κάποιοι το γνωρίζουν, δεν το κάνουν κατανοητό στο λαό. Οι ομάδες συμφερόντων εξακολουθούν να αντιστέκονται -και μάλιστα σθεναρά- στα όποια μέτρα προτείνονται, απ όπου και αν προτείνονται. Ουδείς μεταφράζει, είτε γιατί δεν θέλει είτε γιατί δεν μπορεί, το μήνυμα του λαού μέσα από τις εκλογικές διαδικασίες, και ουσιαστικά όλοι οι πολιτικοί χώροι έχουν επιλέξει πολιτικές επιβίωσης. Ουδείς μπορεί να αντιμετωπίσει το πρόβλημα της μικροοικονομίας, με αποτέλεσμα η ανεργία να εξακολουθεί να καταλαμβάνει πολύ μεγάλα ποσοστά, και η ρευστότητα να είναι ανύπαρκτη, όπως ανύπαρκτο είναι και το τραπεζικό σύστημα. Οι νοοτροπίες γενικότερα δεν δείχνουν πως αλλάζουν και σίγουρα το έλλειμμα σε αρχές και αξίες εξακολουθεί να είναι μεγάλο. Δεν υπάρχει καμία αμφιβολία ότι η δημοσιονομική σταθερότητα και η απάλειψη των ελλειμμάτων ήταν το πρώτο και βασικό ζητούμενο, και

7 γράμμα m Πρέπει όλοι πλέον να συνειδητοποιήσουμε ότι το πρόβλημα εξακολουθεί να είναι υπαρκτό, όλοι όσοι το κουκουλώνουν ή προσπαθούν να το κουκουλώσουν δεν παρέχουν καμιά ουσιαστική υπηρεσία, ούτε στη χώρα ούτε στον εαυτό τους αυτό με τα πολύ σκληρά μέτρα τα οποία τα στήριξε η κοινωνία στο σύνολό της και με την προσήλωση στους στόχους, μας έδωσε σε δημοσιονομικό επίπεδο πολύ καλά αποτελέσματα, τα οποία και άλλαξαν προς το παρόν την εικόνα της χώρας στο εξωτερικό. Παράλληλα έβαλαν σταθερές βάσεις για το μεγάλο ζητούμενο της ανάπτυξης. Αλλά αυτό έφθασε στο τέλος του, και σήμερα όλοι αναμένουν αυτή την ανάπτυξη που δεν έρχεται - και πολύ φοβάμαι ότι με τους ρυθμούς που πάμε θα αργήσει πολύ να έρθει. Και αν έρθει κάποτε, δεν θα κάνει καμία ουσιαστική διαφορά, γιατί σε καθημερινό επίπεδο η οικονομία μας δεν προσφέρει λύσεις. Η Ελληνική Εταιρία Διοικήσεως Επιχειρήσεων μόνιμα είχε τη θέση ότι οι λύσεις που χρειάζονταν θα έπρεπε να είναι ολοκληρωμένες και να επιλύουν όλα τα προβλήματα που αντιμετώπιζε η χώρα, και αυτά ήταν πάρα πολλά. Αυτό πρακτικά δεν έγινε. Σήμερα, λοιπόν, οι περισσότεροι θεωρούν ότι το χρέος και η βιωσιμότητά του είναι το βασικό πρόβλημα που πρέπει να επιλυθεί. Είναι προφανές ότι η βιωσιμότητα του χρέους και η εύρεση λύσης είναι απαραίτητη. Αλλά είναι πιο απαραίτητη η ουσιαστική επανεκκίνηση της οικονομίας μέσα από τη μείωση της ανεργίας, την αύξηση της επιχειρηματικότητας και των δεικτών ανάπτυξης. Και, βεβαίως, την ύπαρξη ρευστότητας, που είναι οι τρεις παράμετροι που ουσιαστικά δίνουν μεγαλύτερο νόημα σε όλα αυτά που σαν οικονομία κάναμε μέχρι σήμερα. Αυτή η επανεκκίνηση ουσιαστικά θα βελτιώσει το ΑΕΠ της χώρας, και κατ επέκταση θα μειώσει σημαντικά το ποσοστό του χρέους προς το ΑΕΠ. Είναι προφανές ότι πρέπει να ξεφύγουμε από το σκεπτικό του τι πρέπει να κάνουν οι άλλοι για τα προβλήματά μας και να υιοθετήσουμε την αντίληψη του τι πρέπει κατ αρχήν να κάνουμε εμείς για την επίλυσή τους. Πρέπει όλοι πλέον να συνειδητοποιήσουμε ότι το πρόβλημα εξακολουθεί να είναι υπαρκτό, όλοι όσοι το κουκουλώνουν ή προσπαθούν να το κουκουλώσουν δεν παρέχουν καμιά ουσιαστική υπηρεσία, ούτε στη χώρα ούτε στον εαυτό τους. Το ίδιο συμβαίνει και με αυτούς που αδιαφορούν για την επίλυση των προβλημάτων και επικεντρώνονται μόνο σε πολιτικά οφέλη. Η πραγματικότητα αλλά και η ιστορία είναι αμείλικτη για όλους! Θεωρώ πως η περίοδος αυτή είναι μια πολύ καλή ευκαιρία για να σκεφθούμε τι πραγματικά θέλουμε, να ανασυγκροτηθούμε και να δώσουμε στους εαυτούς μας, στις επιχειρήσεις μας και στη χώρα μια νέα προοπτική. m 7

8 άποψη ΤΑ ΕΠΩΝΥΜΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΣΤΙΣ «ΚΟΙΝΩΝΙΕΣ ΤΗΣ ΠΡΟΦΥΛΑΞΗΣ» του Αθαν. Χ. Παπανδρόπουλου ΠΑΡΆ ΤΗΝ ΚΡΊΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΕΠΊΘΕΣΗ ΤΗΣ ΙΔΙΩΤΙΚΉΣ ΕΤΙΚΈΤΑΣ, ΣΤΟ ΒΑΘΜΌ ΠΟΥ Ο ΦΌΒΟΣ ΑΠΟΤΕΛΕΊ ΕΥΡΎ ΚΟΙΝΩΝΙΚΌ ΣΥΝΑΊΣΘΗΜΑ, ΌΠΩΣ ΠΡΟΚΎΠΤΕΙ ΑΠΌ ΔΙΕΘΝΕΊΣ ΈΡΕΥΝΕΣ, ΟΙ ΓΝΩΣΤΈΣ ΜΆΡΚΕΣ ΧΑΊΡΟΥΝ ΤΗΣ ΆΚΡΑΣ ΕΜΠΙΣΤΟΣΎΝΗΣ ΤΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΏΝ. Παρά την πανευρωπαϊκή κρίση ζήτησης και την ώρα που εντείνονται οι επικοινωνιακές επιθέσεις των διανομέων προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας κατά του επώνυμου προϊόντος, το τελευταίο δείχνει να αντέχει στη συνείδηση του ευρύτερου καταναλωτικού κοινού. Είναι εντυπωσιακά, από την άποψη αυτή, τα ευρήματα πανευρωπαϊκής έρευνας η οποία δείχνει ότι οι καταναλωτές εμπιστεύονται τα επώνυμα προϊόντα σε πολύ μεγαλύτερο βαθμό από τα αντίστοιχα της ιδιωτικής ετικέτας, κυρίως δε στο επίπεδο προστασίας της υγείας τους. Ειδικότερα στο Ηνωμένο Βασίλειο, η εμπιστοσύνη σε ορισμένες μάρκες είναι μεγαλύτερη από την αντίστοιχη στην Αστυνομία. Γιατί όμως οι καταναλωτές επιδεικνύουν παρόμοια εμπιστοσύνη στα επώνυμα προϊόντα; Όπως υπογραμμίζουν ειδικοί της καταναλωτικής συμπεριφοράς, το επώνυμο προϊόν αποτελεί πρωτίστως μια μορφή σιγουριάς απέναντι στον κίνδυνο της απογοήτευσης για μη ικανοποίηση των αναγκών. Επίσης, οι καταναλωτές γνωρίζουν, έστω και υποσυνείδητα, ότι ο παραγωγός ενός επώνυμου προϊόντος έχει κάθε λόγο να εξυπηρετεί τα συμφέροντά τους, γιατί με τον τρόπο αυτό δίνει μακρά πνοή στην επιχειρηματική του δραστηριότητα και διασφαλίζει τη φήμη του. Ας σημειωθεί, επίσης, ότι στις σημερινές κοινωνίες, στις οποίες κυριαρχούν η ταχύτητα και ο φόβος, όταν οι καταναλωτές αισθάνονται ικανοποιημένοι από ένα προϊόν δύσκολα αναζητούν κάτι άλλο που τους είναι άγνωστο. Ακόμα, δεν διαθέτουν πάντα τον απαιτούμενο χρόνο για διεξοδική και αποτελεσματική αναζήτηση. Βρετανική έρευνα απέδειξε ότι στο Ηνωμένο Βασίλειο το 63% των καταναλωτών δεν έχει χρόνο να κάνει αυτά που θέλει ή που θα ήθελε να

9 editorial m πράξει. Συνεπώς, ένα μεγάλο ποσοστό των καταναλωτών δεν έχει χρόνο να τεστάρει την εμπιστοσύνη του απέναντι σε ένα προϊόν. Τονίσαμε και στην αρχή ότι μεγάλο ρόλο στις καταναλωτικές συμπεριφορές παίζει πλέον και ο φόβος. Αποκαλυπτικές είναι έτσι οι προσεγγίσεις του καθηγητή Frank Furedi, ο οποίος διδάσκει κοινωνιολογία στο πανεπιστήμιο του Κεντ. Υποστηρίζει κατά κύριο λόγο ότι, τα τελευταία χρόνια, η ασφάλεια έχει καταστεί θεμελιώδης αξία. Σε έναν κόσμο που κυριολεκτικά βομβαρδίζεται με θέματα οικολογικών καταστροφών, διατροφικών ατυχημάτων, επιδημιών και τρομοκρατικών πρωτοβουλιών, είναι φυσικό ο μέσος άνθρωπος να αισθάνεται ότι τελεί σε κατάσταση μόνιμου κινδύνου και άρα έχει μεγαλύτερη ανάγκη από προστασία αλλά και διάφορες προφυλάξεις. Ο άνθρωπος έτσι παρουσιάζει βαθμιαία συρρίκνωση της υποκειμενικότητάς του, με αποτέλεσμα η κοινωνία να έχει δυσκολίες στο να σέβεται κάθε τι που φαντάζει ως ανθρώπινη δράση. Αποτέλεσμα αυτού του φαινομένου είναι, ακόμη και οι πιο σεβαστοί θεσμοί των ελεύθερων κοινωνιών -όπως η αγορά, το κράτος και η θρησκεία- να κρίνονται αρνητικά, αν όχι με έναν εξαιρετικά επικίνδυνο κυνισμό. «Ο κυνισμός αυτός δεν ωφελεί κανέναν. Διότι η κυνική κριτική αποδυναμώνει την κριτική σκέψη. Παράλληλα, όμως, ενδυναμώνει την άποψη ότι στη ζωή δεν υπάρχουν επιλογές και ότι τα όρια της ανθρώπινης αποτελεσματικότητας μας υποχρεώνουν να δεχόμεθα το πεπρωμένο μας», γράφει ο καθηγητής Frank Furedi. ουσία αποσκοπεί στο να ελαχιστοποιήσει κάθε δυνατότητα ανθρώπινης δράσης. Πρόκειται, δηλαδή, για μια μοιρολατρική τάση, η οποία, σε συνδυασμό με την αναπτυσσόμενη «κουλτούρα του φόβου», έχει παραλυτικές επιπτώσεις σε πολλές από τις καθημερινές μας ενασχολήσεις. Στο μέτρο λοιπόν που η κουλτούρα του φόβου οδηγεί στην παράλυση απέναντι στη δράση, στις αναπτυγμένες κοινωνίες παρατηρείται στην ψυχολογία των καταναλωτών ένα μεγάλο «έλλειμμα εμπιστοσύνης». Το κενό αυτό έχει ποικίλες παραμέτρους και άρα πολύπλευρες επιπτώσεις - οι οποίες, όμως, επειδή συνδέονται άμεσα με το χρόνο που μπορεί να διαθέτει ένα άτομο για να τις αποφύγει ή να τις δοκιμάσει, οδηγούν εκ του ασφαλούς στη σιγουριά που προκαλεί μία ήδη δοκιμασμένη επιλογή. Συνεπώς, ο καταναλωτής καταλήγει στη διαπίστωση ότι έχει ανάγκη από γνωστά επώνυμα προϊόντα, τα οποία είτε εμπιστεύεται γιατί τα έχει ήδη δοκιμάσει, είτε του εμπνέουν εμπιστοσύνη γιατί είναι φημισμένα. Κατ επέκτασιν, ο καταναλωτής αυτός εμπιστεύεται και τη φήμη της επιχείρησης που παράγει τα δεδομένα προϊόντα. Είναι έτσι σαφές ότι επειδή η φήμη της επιχείρησης εμπνέει εμπιστοσύνη, γίνεται για τον καταναλωτή σε ψυχολογικό επίπεδο, εμμέσως πλην σαφώς, ασπίδα προστασίας. Ιδού λοιπόν μία πρωτόγνωρη προσέγγιση του ρόλου και της σημασίας που έχουν στις σύγχρονες και αναπτυγμένες καταναλωτικές κοινωνίες τα επώνυμα προϊόντα, αφενός, και η επιχειρηματική φήμη, αφετέρου. Ωστόσο, αυτή τη βαθιά ψυχολογική επίπτωση της μάρκας και της φήμης στην απώτερη ψυχοσύνθεση του καταναλωτή πολλές υπηρεσίες επικοινωνίας στις εταιρίες μάλλον δεν την λαμβάνουν σοβαρά υπόψη τους. Έτσι, όχι λίγες φορές οι διοικήσεις των εταιριών επωνύμων προϊόντων περικόπτουν δαπάνες μάρκετινγκ χωρίς να μελετήσουν τις ευρύτερες επιπτώσεις των περικοπών αυτών. Επειδή δε το φαινόμενο αυτό είναι εξόχως καίριο, θα επανέλθουμε στην ανάλυσή του με ξεχωριστή αρθρογραφία. Πάνω σε αυτή την αντίληψη στηρίζεται η περίφημη αρχή της προφύλαξης (precaution principle), η οποία στην m 9

10 ΗΡΩ ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ CEO, ΕΛΑΪΣ-UNILEVER HELLAS ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑ ΣΤΗΝ ΑΕΙΦΟΡΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗ της Λίνας Τσαγκαράκη ΕΚΑΤΌΝ ΕΞΉΝΤΑ ΕΚΑΤΟΜΜΎΡΙΑ ΦΟΡΈΣ ΤΗΝ ΗΜΈΡΑ, ΚΆΠΟΥ ΣΤΟΝ ΚΌΣΜΟ, ΚΆΠΟΙΟΣ ΕΠΙΛΈΓΕΙ ΠΡΟΪΌΝΤΑ UNILEVER, ΕΊΤΕ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΓΈΝΕΙΆ ΤΟΥ ΕΊΤΕ ΓΙΑ ΈΝΑ ΚΑΘΑΡΌ ΚΑΙ ΥΓΙΕΙΝΌ ΣΠΊΤΙ. Ο ΌΜΙΛΟΣ ΠΕΡΙΛΑΜΒΆΝΕΙ 400 BRANDS ΣΕ 14 ΚΑΤΗΓΟΡΊΕΣ, ΠΟΥ ΕΝΤΆΣΣΟΝΤΑΙ ΣΤΑ ΤΡΌΦΙΜΑ ΚΑΙ ΤΑ ΠΡΟΪΌΝΤΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΉΣ ΚΑΙ ΟΙΚΙΑΚΉΣ ΦΡΟΝΤΊΔΑΣ, ΤΑ ΟΠΟΊΑ ΠΩΛΟΎΝΤΑΙ ΣΕ 190 ΧΏΡΕΣ, ΕΠΗΡΕΆΖΟΝΤΑΣ ΤΗ ΖΩΉ ΔΎΟ ΔΙΣΕΚΑΤΟΜΜΥΡΊΩΝ ΑΝΘΡΏΠΩΝ ΠΟΥ ΤΑ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΎΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΆ. ΟΙ ΠΩΛΉΣΕΙΣ ΑΥΤΈΣ ΑΠΈΦΕΡΑΝ ΈΣΟΔΑ 49,8 ΔΙΣ. ΕΥΡΏ ΤΟ 2013 ΚΑΙ ΘΈΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΊΑΣ ΣΕ ΑΝΘΡΏΠΟΥΣ. Η ΕΛΑΪΣ-Unilever Hellas Α.Ε. κατέχει ηγετική θέση στο μεγαλύτερο μέρος των κατηγοριών στις οποίες δραστηριοποιείται. Με ιστορία που ξεκινά από το 1920 στη χώρα μας, αποτελεί σήμερα το μεγαλύτερο προμηθευτή στο λιανεμπόριο. Τα κεντρικά της γραφεία βρίσκονται στην Κηφισιά, ενώ διαθέτει τρία εργοστάσια στο Ρέντη, το Νέο Φάληρο και τη Γαστούνη, ένα εργοστάσιο στην Κύπρο, ένα κέντρο διανομής και αποθήκευσης τροφίμων στο Σχηματάρι, το οποίο εγκαινιάστηκε το Νοέμβριο του 2012, καθώς και ένα αντίστοιχο κέντρο διανομής και αποθήκευσης καλλυντικών και απορρυπαντικών στο Ρέντη. Αν και η κρίση δεν άφησε ανεπηρέαστες τις πωλήσεις της εταιρίας, οι εξαγορές των προϊόντων προσωπικής υγιεινής της Sara Lee το 2010 και των παγωτών ΕΒΓΑ το 2011 βοήθησαν σημαντικά την πορεία των πωλήσεων, παρουσιάζοντας μάλιστα ανάπτυξη το Κατά την εταιρία, ένας από τους βασικούς οικονομικούς στόχους καθ όλην τη διάρκεια της κρίσης ήταν η διατήρηση και βελτίωση των μεριδίων της, έτσι ώστε όταν θα ερχόταν η επόμενη της κρίσης ημέρα, να βρίσκεται σε πλεονεκτικότερη θέση, για να ξεκινήσει και πάλι η ανάπτυξή της με γρήγορους ρυθμούς. Ο στόχος αυτός επετεύχθη καθ όλην την περίοδο του , είναι δε σημαντικό ότι το πρώτο εξάμηνο του 2014 εμφανίζεται μικρή αύξηση των πωλήσεων. Μεγάλο ποσοστό του τζίρου της επιστρέφεται στην ελληνική κοινωνία, ως φόροι προς το Δημόσιο, παροχές προς το προσωπικό, αποθεματικά προς την επιχείρηση καθώς και δωρεές-χορηγίες. Εξάλλου, ο διεθνής όμιλος έχει καταλάβει για 14 χρονιές την 1η θέση του Δείκτη Αειφορίας Dow Jones για τον κλάδο των τροφίμων. Ας σημειωθεί ότι στην Ελλάδα και την Κύπρο απασχολεί περί τα 850 άτομα. Πρόεδρος και Διευθύνουσα Σύμβουλος της Unilever στην Ελλάδα είναι μια γυναίκα που έχει πίσω της διεθνή καριέρα 28 χρόνων στην εταιρία. Η κ. Ηρώ Αθανασίου έγινε η πρώτη γυναίκα Πρόεδρος της ΕΛΑΪΣ-Unilever Hellas, με εμπειρία στο Μarketing, τις Πωλήσεις και τις Εξαγωγές. Σε τομείς, δηλαδή, που η Unilever θεωρείται παγκοσμίως «σχολείο», ενώ από τις ίδιες θέσεις στην Ελλάδα έχουν περάσει μερικά από τα «ιερά τέρατα» του χώρου. Η κ. Αθανασίου, που εξελέγη πρόσφατα και μέλος του Δ.Σ. της ΕΕ- ΔΕ, μας παραχώρησε την ακόλουθη συνέντευξη: Κυρία Αθανασίου, αναλάβατε από 1ης Δεκεμβρίου 2013 τα ηνία μιας από τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις που λειτουργούν στην Ελλάδα, με μακρόχρονη παγκόσμια και ελληνική ιστορία, διαδεχόμενη μάλιστα έναν από τους μακροβιότερους και ιδιαίτερα επιτυχημένους CEOs της εταιρίας. Ποια συναισθήματα σας δημιούργησε αυτή η ευθύνη; Μεγάλη χαρά και συγκίνηση, διότι η ΕΛΑΪΣ ήταν η πρώτη μου δουλειά, στην οποία ξεκίνησα πριν από 28 χρόνια. Συγχρόνως νιώθω και χρέος και ευθύνη απέναντι στους ανθρώπους της ΕΛΑΪΣ- Unilever Hellas, στην Ελλάδα και την Κύπρο, καθώς και όλους εκείνους, πελάτες, προμηθευτές κ.ά., που με κάποιο τρόπο συνεργάζονται με τη Unilever. Το να διαδέχεσαι τον Σπύρο Δεσύλλα είναι και αυτό μια πρόκληση. Ο Σπύρος διαμόρφωσε και οδήγησε τη Unilever στην Ελλάδα τα τελευταία 18 χρόνια, ώστε να είναι η εταιρία αυτό που είναι σήμερα. Η ευθύνη που νιώθω μεγεθύνεται ακόμη περισσότερο λόγω της οικονομικής συγκυρίας, από το γεγονός δηλαδή ότι η χώρα μας βρίσκεται σε 10

11 cover story m Η συμβολή της Unilever στη βελτίωση της υγείας και της ευημερίας των συνανθρώπων μας αποτελεί μία από τις δεσμεύσεις του Παγκοσμίου Σχεδίου Δράσης της εταιρίας για την Αειφορία 11

12 μια προσπάθεια να ορθοποδήσει και να μπει σε τροχιά ανάπτυξης. Ως μια μεγάλη εταιρία αισθανόμαστε και εμείς την υποχρέωση να συμβάλουμε σε αυτή την εθνική προσπάθεια, της ανόρθωσης της χώρας και της εξόδου της από την κρίση. Στην ιστοσελίδα σας διατείνεστε ότι οι μάρκες σας διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο, βοηθώντας περισσότερο από ένα δισεκατομμύριο ανθρώπους να βελτιώσουν την υγεία και την ευημερία τους. Πέρα από τα προφανή, δηλαδή τη χρήση των προϊόντων, πώς αλλιώς θα το τεκμηριώνατε αυτό; Η συμβολή της Unilever στη βελτίωση της υγείας και της ευημερίας των συνανθρώπων μας αποτελεί μία από τις δεσμεύσεις του Παγκοσμίου Σχεδίου Δράσης της εταιρίας για την Αειφορία. Είναι ο λόγος που σχεδόν όλα μας τα προϊόντα εμπεριέχουν την εταιρική κοινωνική διάσταση στην επικοινωνία και τη γενικότερη δράση τους. Τέτοια παραδείγματα έχουμε πολλά και στην Ελλάδα αλλά και διεθνώς. Πιο συγκεκριμένα, οι «Διαδρομές Καρδιάς» του Becel pro-activ έχουν ευαισθητοποιήσει και εξετάσει περισσότερους από συνανθρώπους μας σε 10 ελληνικές πόλεις τα τελευταία χρόνια, η κινητή οδοντιατρική μονάδα της ΑΙΜ έχει εξετάσει και εκπαιδεύσει πάνω από παιδιά για το σωστό βούρτσισμα των δοντιών στην 25ετή διάρκεια αυτής της πρωτοβουλίας, ενώ το πρόγραμμα του Dove για την πραγματική ομορφιά έχει στόχο να ενισχύσει την αυτοεκτίμηση των γυναικών και κυρίως των νέων κοριτσιών. Τα προγράμματα Becel Pro.activ, AIM και Dove είναι παγκόσμιας εμβέλειας. Στην Ελλάδα, οργανώνουμε και άλλες δράσεις με εθελοντές εργαζομένους μας, όπως η «Γειτονιά Αλληλεγγύης», που στηρίζει κάθε χρόνο πάνω από παιδιά οικογενειών σε σχολεία των δήμων που γειτνιάζουν με τα εργοστάσια και τα κέντρα διανομής μας, σε συνεργασία με τη UNICEF. Επίσης, με το Παγκόσμιο Ταμείο για τη φύση (WWF), δημιουργήσαμε και υλοποιούμε το εκπαιδευτικό πρόγραμμα «Χρησιμοποιώ Υπεύθυνα», με στόχο την ευαισθητοποίηση μαθητών του Δημοτικού σε σχέση με περιβαλλοντικά φιλικές πρακτικές στην καθημερινότητά τους. Η αποστολή της Unilever είναι «να διπλασιάσει το μέγεθός της, μειώνοντας στο μισό το περιβαλλοντικό της αποτύπωμα και αυξάνοντας τον κοινωνικό της αντίκτυπο». Είναι αυτονόητο ότι καμία εταιρία δεν μπορεί να ευημερεί σε έναν πλανήτη και μια κοινωνία που υποβαθμίζονται. Στο πλαίσιο αυτής της αποστολής εντάσσονται και οι δράσεις που ανέφερα παραπάνω. Θα αναφερθώ σε ακόμη ένα παράδειγμα δράσεων που έχει βρει εφαρμογή και στην Ελλάδα. Στο πλαίσιο του πλάνου Αειφορίας, η Unilever έχει δεσμευτεί ότι μέχρι το 2020, το 100% των γεωργικών πρώτων υλών που χρησιμοποιεί θα προέρχεται από αειφόρους πηγές. Σήμερα, τρία χρόνια μετά την ανακοίνωση αυτής της δέσμευσης, ήδη το 48% των πρώτων υλών που χρησιμοποιούνται στην παραγωγή προϊόντων, όπως τα Βιτάμ, Hellmann s, Knorr, Becel, Lipton, είναι από αειφόρους πηγές. Ένα καταπληκτικό παράδειγμα αειφόρου αλλά και συμβολαιακής γεωργίας στην Ελλάδα, είναι η παραγωγή της ντομάτας στην περιοχή της Γαστούνης, που εφοδιάζει το εργοστάσιο Pummaro, που βρίσκεται εκεί. Αφορά σε 100 αγρότες της περιοχής, τους οποίους εκπαιδεύουν γεωπόνοι από το εργοστάσιό μας σε αειφόρους πρακτικές, σε τρόπους για μεγαλύτερη απόδοση των αγρών τους αλλά και καλύτερη ντομάτα, με συμβόλαια που τους διασφαλίζουν ότι η Unilever θα αγοράσει το 100% της παραγωγής τους. Από τις ντομάτες της Γαστούνης, το 50% μπαίνει στα προϊόντα Pummaro για την Ελλάδα και το υπόλοιπο 50% είναι πρώτη ύλη για προϊόντα Knorr στην Ευρώπη. Είναι γνωστό ότι η Unilever, στο πλαίσιο της στρατηγικής της, φροντίζει για τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος των προϊόντων της και θέτει στόχους βιώσιμης ανάπτυξης, τους οποίους επιτυγχάνει. Ωστόσο, πρόσφατα, ο οργανισμός Oxfam International σας κάλεσε, μαζί με άλλες εννέα μεγάλες εταιρίες τροφίμων, να θέσετε νέους στόχους για τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου σε όλη την αλυσίδα εφοδιασμού σας. Σε ποιες ενέργειες προβαίνετε ώστε η εφοδιαστική σας αλυσίδα, που υποστηρίζει τις εργασίες χιλιάδων διανομέων, εργολάβων και προμηθευτών σε ολόκληρο τον κόσμο, να ακολουθήσει τα δικά σας βήματα; Σε παγκόσμιο επίπεδο, αναζητούμε συνεχώς τρόπους για τη μείωση των εκπομπών CO2 και των επιπτώσεων των προϊόντων μας στο περιβάλλον, παρόλο που το μεγαλύτερο μέρος της «επιβάρυνσης» προκύπτει από την καταναλωτική χρήση, παράγοντας που είναι πιο δύσκολο να επηρεάσουμε άμεσα. Για το λόγο αυτό, η προσπάθειά μας επικεντρώνεται στο σχεδιασμό καινοτόμων προϊόντων που εξοικονομούν νερό και ενέργεια στη χρήση τους, αλλά και στην αλλαγή της συμπεριφοράς των καταναλωτών μέσα από ενημερωτικές εκστρατείες και εκπαιδευτικά προγράμματα, όπως το «Χρησιμοποιώ Υπεύθυνα» με τη WWF, που ήδη ανέφερα. Όσον αφορά στα προϊόντα, χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι τα συμπυκνωμένα προϊόντα Skip, OMO και Cajoline. Στρέφοντας την προτίμηση του καταναλωτικού κοινού στα συμπυκνωμένα απορρυπαντικά και μαλακτικά Skip, OMO και Cajoline, στην Ελλάδα μόνο, το 2013 εξοικονομήσαμε τόνους νερού, 222,1 τόνους πλαστικού, 139,2 τόνους χαρτιού και 257 φορτηγά για τη μεταφορά τους. Το Σχέδιο Αειφορίας αφορά σε όλα μας τα προϊόντα. Ανάμεσά τους και 12

13 cover story m Πέρα από αυτά που μπορούμε να επιτύχουμε στη δική μας επιχείρηση ή/και με τους προμηθευτές μας, επιδιώκουμε να συνεργαστούμε με κρατικές υπηρεσίες, ΜΚΟ και άλλους παράγοντες στον κλάδο μας γι αυτά τα θέματα. Γιατί πιστεύουμε ότι μέσα από τη συνεργασία είναι δυνατό να επιφέρουμε ριζικές αλλαγές στο κοντινό μέλλον. Έτσι, η Unilever συνεργάζεται διεθνώς και συζητά με ΜΚΟ, όπως η WWF και η Greenpeace, αλλά και στην Ελλάδα, η EΛΑΙΣ- Unilever Hellas είναι από τα ιδρυτικά μέλη της ΕΕΑΑ (Ελληνικής Εταιρίας Αξιοποίησης Ανακύκλωσης), ώστε να επιτύχουμε αύξηση στα ποσοστά ανακύκλωσης στη χώρα μας. τα παγωτά μας και τα ψυγεία που τοποθετούμε στα σημεία πώλησης. Τα τελευταία δύο χρόνια το σύνολο των ψυγείων που έχουμε αγοράσει είναι φιλικά προς το περιβάλλον (99,98%), σε μια προσπάθεια να συνεχίσουμε να αντικαθιστούμε τα υφιστάμενα ψυγεία με μοντέλα πιο φιλικά προς το περιβάλλον, ώστε να επιτύχουμε περαιτέρω μείωση των εκπομπών CO2. Στα τρία εργοστάσιά μας έχουμε καταφέρει τα απορρίμματα προς τις χωματερές να είναι μηδενικά, ήδη από το 2013, και να μειώσουμε την κατανάλωση νερού κατά 8% ανά τόνο παραγωγής από το 2008 έως το Και πιστέψτε με, κάτι τέτοιο δεν ήταν καθόλου εύκολο για παραγωγικές μονάδες που ήταν και λειτουργούσαν πάντοτε υπεύθυνα και με σεβασμό στο περιβάλλον. Χάρη στις οποίες η εταιρία μας έγινε το 1996 η πρώτη βιομηχανία στη χώρα μας που πιστοποιήθηκε κατά ISO Ένας τομέας στον οποίο, ως μια μεγάλη παγκόσμια εταιρία, μπορούμε να επιφέρουμε μια μεγάλη διαφορά στην αλλαγή του κλίματος και όπου θα εστιάσουμε περισσότερο τις προσπάθειές μας, είναι οι εργασίες μας για να εξαλείψουμε την αποψίλωση των δασών, ιδιαίτερα στη νοτιοανατολική Ασία. Είναι ένας τομέας όπου μπορούμε να βοηθήσουμε τη μετατόπιση του ευρύτερου κλάδου και να επιτύχουμε μια πραγματική επίδραση στην παγκόσμια εκπομπή αερίων του θερμοκηπίου. Τι είναι τα Unilever Sustainable Living Young Entrepreneurs Awards και ποιο σκοπό εξυπηρετούν; Τα συγκεκριμένα βραβεία είναι στην ουσία μια παγκόσμια πρόσκληση στους νέους για να πρωτοπορήσουμε στην αλλαγή. Είναι μια ευκαιρία η νέα γενιά να σκεφτεί και να προτείνει πρακτικές και καινοτόμους λύσεις για μερικές από τις μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο πλανήτης μας. Να προτείνει αειφόρα προϊόντα, υπηρεσίες ή εφαρμογές που μειώνουν τις επιπτώσεις στο περιβάλλον, βελτιώνουν την υγεία και την ευημερία, καθώς και τις συνθήκες διαβίωσης μέσα από αλλαγές σε πρακτικές ή συμπεριφορές. Οι επτά τελικοί επιλαχόντες θα συμμετάσχουν σε ένα διαδικτυακό αναπτυξιακό πρόγραμμα και στη συνέχεια σε ένα ταχύρρυθμο εργαστήριο δύο ημερών στο Πανεπιστήμιο Cambridge, στο Ηνωμένο Βασίλειο, όπου θα δεχθούν βοήθεια και επαγγελματική καθοδήγηση από ειδικούς, προκειμένου να υλοποιήσουν στην πράξη τις ιδέες αυτές. Στον τομέα της καινοτομίας, με έξι εργαστήρια -τα τρία από τα οποία βρίσκονται σε ευρωπαϊκό έδαφος, ένα στις ΗΠΑ και δύο στην Ασία, και σχετικές επενδύσεις που φθάνουν το 0,9 δισ. ευρώ- φαίνεται πως ο παγκόσμιος όμιλος δίνει ιδιαίτερο βάρος. Τι ρόλο παίζει η χώρα μας στον τομέα αυτό μέχρι στιγμής και ποιος αντίστοιχα μπορεί να είναι ο ρόλος της στο μέλλον; Στη Unilever πιστεύουμε ότι η καινοτομία είναι μονόδρομος για την ανάπτυξη και την αύξηση της ανταγωνιστικότητας. Είναι ο τρόπος να ανταποκρινόμαστε με τον καλύτερο δυνατό τρόπο στις εξελισσόμενες ανάγκες των καταναλωτών μας. Γι αυτό και κάθε χρόνο αναπτύσσουμε καινούργια προϊόντα, που πιστεύουμε ότι κάνουν καλύτερη την καθημερινότητα των ανθρώπων στους οποίους απευθύνονται. Εκτός όμως από την καινοτομία, βασική επιδίωξή μας είναι η διαρκής βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων μας. Είναι ο λόγος που εξελίσσουμε συνεχώς τις συνθέσεις των τροφίμων μας, σύμφωνα με τις ισχύουσες διατροφικές συστάσεις, μειώνοντας τα κορεσμένα λιπαρά, τη ζάχαρη, το αλάτι και τις θερμίδες. Η Ελλάδα παίζει σημαντικό ρόλο σε επίπεδο σχεδιασμού νέων προϊόντων και βελτίωσης των συνθέσεων υπαρχόντων κωδι- 13

14 κών. Για παράδειγμα, η παραγωγή του Flora soft, ενός πρωτοποριακού προϊόντος που συνδυάζει τη φυτική μαργαρίνη με το βούτυρο, ήταν καθαρά ελληνική υπόθεση, από την ιδέα μέχρι και την υλοποίηση και την τοποθέτηση στο ράφι. Οι Έλληνες εργαζόμενοι στη Unilever έχουν αναγνωριστεί επανειλημμένα από τη μητρική εταιρία για τη συνεισφορά τους σε διεθνή προγράμματα. Πώς βλέπετε να εξελίσσεται η οικονομική κατάσταση στην Ελλάδα και ποιοι είναι οι στόχοι που έχετε θέσει σε ορίζοντα πενταετίας; Η χώρα μας κάνει μια τεράστια προσπάθεια να βγει από μια κρίση η οποία δεν άφησε πίσω της κανέναν αλώβητο. Είναι χρέος όλων μας να βοηθήσουμε, ο καθένας από τη σκοπιά του και με βάση τις δυνατότητές του, ώστε η επόμενη της κρίσης ημέρα να έρθει το συντομότερο. Είναι ιδιαίτερα ελπιδοφόρο ότι τα πρώτα σημάδια, οι λεγόμενοι πρόδρομοι δείκτες, είναι προς την κατεύθυνση της εξόδου από την εξαετή ύφεση. Θα περάσουν όμως αρκετά χρόνια μέχρι να επουλωθούν τα τραύματα αυτής της κρίσης στην κοινωνία. Η ανεργία, δυστυχώς, και κυρίως η νεανική, θα παραμείνει υψηλή για αρκετά ακόμα χρόνια, ενώ πρέπει να οικοδομήσουμε ένα νέο παραγωγικό μοντέλο, εάν θέλουμε να αυξήσουμε σημαντικά και πάλι το επίπεδο διαβίωσης των διαφόρων κοινωνικών ομάδων. Είμαστε σε αναζήτηση αυτών των προκλήσεων, δεν είμαστε όμως ακόμα εκεί. Όσον αφορά στην εταιρία μας, βασική προτεραιότητα και στόχος μας στην παρούσα φάση είναι η άμεση επάνοδος σε μια πορεία διαρκούς δυναμικής ανάπτυξης. Στηριζόμενοι σε όλα τα θετικά που καταφέραμε να διατηρήσουμε και να επιτύχουμε στα χρόνια της κρίσης, και κυρίως στις αναλλοίωτες αξίες μας και την αγάπη των ανθρώπων μας για την εταιρία, έχουμε όλες τις προϋποθέσεις για να επιτύχουμε την ανάπτυξη. Και όταν λέω «προϋποθέσεις», εννοώ το ταλέντο των ανθρώπων μας, τις μάρκες, τις συνεργασίες, τις στρατηγικές κατευθύνσεις, τη δέσμευση και προσήλωση στους στόχους και, φυσικά, το επιχειρηματικό μοντέλο της Αειφόρου Ανάπτυξης. Θα συνεχίσουμε να δίνουμε προτεραιότητα στη διατήρηση του παραγωγικού μας ιστού και στην ανάδειξη της στρατηγικής σημασίας των παραγωγικών μας μονάδων στην Ελλάδα. Μονάδων, τις οποίες στα χρόνια της κρίσης επεκτείναμε και εκσυγχρονίσαμε. Επίσης, θεωρώ ότι είναι σημαντικό να αναδειχθεί η πρωτοπορία στην αειφόρο ανάπτυξη και στην Ελλάδα. Ιδανικά, μαζί και με άλλες εταιρίες που σκέπτονται και λειτουργούν με τις ίδιες αρχές, θα επιδιώξουμε να δημιουργήσουμε ένα ρεύμα νέας επιχειρηματικής πρακτικής και στη χώρα μας. Η αειφόρος ανάπτυξη άλλωστε δεν έχει κόστος είναι ένας νέος τρόπος του σκέπτεσθαι και πράττειν επιχειρηματικά. Είστε ένας άνθρωπος με ισχυρές πεποιθήσεις για τη συμβολή των γυναικών στην αποτελεσματικότητα των επιχειρήσεων και την καινοτομία. Σε πρόσφατη ομιλία σας, στο συνέδριο «Women on Leadership» του ΤΟΓΜΕ, δηλώσατε ότι αποτελεί προσωπική δέσμευση του προέδρου της Unilever που διαχέεται σε όλους τους υπεύθυνους όλων των χωρών, με μετρήσιμους στόχους που αξιολογούνται, η εκπροσώπηση περισσότερων γυναικών στα κέντρα λήψης αποφάσεων της εταιρίας. Αν και το γεγονός ότι είστε η πρώτη γυναίκα Πρόεδρος της ΕΛΑΪΣ-Unilever Hellas τεκμηριώνει εν μέρει τη δήλωση αυτή, θέλετε να μας περιγράψετε τους στόχους αυτούς και τον τρόπο με τον οποίο θεωρείτε ότι θα επιτευχθούν; Για να επιτύχουμε τους εταιρικούς μας στόχους είναι σημαντικό να έχουμε ανθρώπους με τα σωστά ταλέντα, δεξιότητες και δημιουργικότητα. Πιστεύουμε ότι με το να έχουμε μια ισορροπημένη από πλευράς φύλου και ικανοτήτων οργάνωση, εκπροσωπούμε καλύτερα τους καταναλωτές μας αλλά και ανταποκρινόμαστε αποτελεσματικότερα στις ολοένα εξελισσόμενες ανάγκες τους. Η διαφορετικότητα και η συμμετοχή είναι βασικοί άξονες, ώστε να μπορούμε να πιάνουμε καλύτερα τον παλμό της πολυσυλλεκτικής κοινωνίας, στην οποία λειτουργούμε και να αξιοποιούμε το ανθρώπινο δυναμικό και τις δυνατότητες που μας προσφέρει. Στο πλαίσιο αυτό, στην Ελλάδα, όπως και σε άλλες χώρες όπου δραστηριοποιείται η Unilever, εφαρμόζουμε από το 2012 το πρόγραμμα Gender Balance, το οποίο έχει στόχο: - Να εξασφαλίσει ίσες ευκαιρίες στις γυναίκες και στους άνδρες στην ανάπτυξη και το σχεδιασμό της καριέρας τους, με το να συμμετέχουν σε εκπαιδεύσεις ηγεσίας, να είναι υποψήφιοι σε πλάνα διαδοχής ή να έχουν μέντορα. - Να δώσει ευκαιρίες εξωστρέφειας και δυνατότητας Networking. - Να διευκολύνει τα στελέχη-γονείς και ιδιαίτερα τις μητέρες, με ευέλικτες μορφές εργασίας όπως το Agile working (τηλεργασία), προγράμματα που προάγουν την ισορροπία της προσωπικής και επαγγελματικής ζωής ή το σχεδιασμό καριέρας σεβόμενα τις ανάγκες του εργαζόμενου. Θέλω να πιστεύω ότι είμαστε μια εταιρία που νοιάζεται για όλους τους εργαζομένους της, ανεξαρτήτως φύλου. Αλλά μια και αναφερθήκατε στις γυναίκες, σήμερα στην ΕΛΑΪΣ- 14

15 cover story m Unilever, το ποσοστό των γυναικών στο συνολικό ποσοστό των managers ανέρχεται στο 45%, ενώ το 42% των ανωτάτων στελεχών μας είναι επίσης γυναίκες. Είμαστε, λοιπόν, στην ευχάριστη θέση να μη μιλάμε για πυραμίδα αλλά για μια συμπαγή δομή, με σταθερή γυναικεία εκπροσώπηση σε όλα τα επίπεδα. Όντας «πρότυπο επιτυχίας» για τις γυναίκες που θέλουν να αναλάβουν ρόλους ευθύνης στο χώρο των επιχειρήσεων, τι θεωρείτε πως συνέβαλε καθοριστικά στην ανάπτυξη της δικής σας καριέρας; Δεν νομίζω ότι υπάρχουν πια πρότυπα επιτυχίας και σίγουρα δεν θεωρώ τον εαυτό μου ένα από αυτά. Ούτε όμως υπάρχουν κατά την άποψή μου και συνταγές επιτυχίας. Νομίζω πως οι γυναίκες που θέλουν να εξελιχθούν στο χώρο των επιχειρήσεων πρέπει πρώτα απ όλα να παραμείνουν αυθεντικές και να μπορέσουν να προσφέρουν τη διαφορετική ματιά, τη «γυναικεία ματιά» στα πράγματα. Ο τρόπος με τον οποίο λειτουργούμε οι γυναίκες είναι συμμετοχικός, ισορροπημένος ανάμεσα στο ενδιαφέρον για τον άνθρωπο και το ενδιαφέρον για το αποτέλεσμα και έτσι τελικά είναι μια στάση ζωής περισσότερο «αειφόρος». Αυτές τις αρετές πρέπει να αναδείξουμε και στους χώρους εργασίας, ώστε οι εταιρίες να καθρεφτίζουν καλύτερα τις κοινωνίες στις οποίες απευθύνονται και όπου οι γυναίκες παίρνουν όλο και πιο σημαντικούς ρόλους σε όλους τους τομείς. Στην Ελλάδα έχουμε την τύχη οι οικογένειές μας να στέκονται κοντά μας και να μας βοηθούν σημαντικά, ώστε να συνδυάζουμε οικογένεια με επαγγελματική εξέλιξη. Όμως και εμείς πρέπει να αξιοποιούμε αυτό που οι εταιρίες είναι έτοιμες να προσφέρουν και η τεχνολογία το κάνει όλο και πιο εφικτό. Μιλάω για την ευέλικτη εργασία σε όλες της τις μορφές. Δεν πρέπει να διστάζουμε να χρησιμοποιούμε αυτή τη δυνατότητα ή και να διεκδικούμε, αν χρειαστεί, γιατί πρέπει να πιστέψουμε ότι οι εταιρίες χρειάζονται τη συμμετοχή των γυναικών σε ρόλους λήψεως αποφάσεων για καλύτερα επιχειρηματικά αποτελέσματα. Είναι, άλλωστε, αποδεδειγμένο ότι εταιρίες με συμμετοχή γυναικών στα Δ.Σ. έχουν γρηγορότερη ανάπτυξη, μεγαλύτερη καινοτομία και καλύτερα οικονομικά αποτελέσματα. Κυρία Αθανασίου, τι είναι αυτό που οραματίζεστε να «κάνει τη διαφορά» στη διοίκηση του ομίλου στην Ελλάδα από σας; Είμαι πολύ τυχερή που, όπως είπα και πριν, ανέλαβα μια εταιρία που οι προκάτοχοί μου διατήρησαν τις αξίες της ισχυρές, ακόμα και τα δύσκολα χρόνια της κρίσης. Αξίες όπως ο σεβασμός στον καταναλωτή, τους πελάτες, τους προμηθευτές, την κοινωνία και τους μετόχους, η προσήλωση στον κώδικα επιχειρηματικής ηθικής, η αξιοκρατία. Πάνω στις αξίες αυτές θα βασιστούμε για να γυρίσουμε σελίδα και να ξαναμπούμε σε πορεία ανάπτυξης. Θέλουμε να ενδυναμώσουμε στοιχεία της κουλτούρας μας, όπως η επικέντρωση στον πολίτη-καταναλωτή, η ταχύτητα στη λήψη των αποφάσεων, η ανάληψη ρίσκου, η παραχώρηση δύναμης (empowerment) στους ανθρώπους μας να ηγούνται, ο καθένας στον τομέα του και να είναι υπεύθυνος γι αυτόν. Στο πλαίσιο της διαφορετικότητας και της συμμετοχής, θα ήθελα να δώσουμε μεγαλύτερο χώρο στους νέους να προσφέρουν τη φρέσκια ματιά τους, το κέφι τους και τη δύναμή τους, ώστε να φέρουν τις αλλαγές που θέλουν να δουν στην κοινωνία μας και στην Ελλάδα γενικότερα. Και, τέλος, η αειφορία να γίνει τρόπος σκέψης και συμπεριφοράς, όχι μόνο στην καθημερινότητα της ΕΛΑΪΣ-Unilever Hellas, αλλά να φέρουμε όλο και περισσότερους εταίρους σε αυτή μας την προσπάθεια. WHO IS WHO Η Ηρώ Αθανασίου είναι Πρόεδρος της ΕΛΑΪΣ-Unilever Hellas από το Δεκέμβριο του 2013, μετά από μια επιτυχημένη σταδιοδρομία 28 χρόνων στην εταιρία, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, και μακρόχρονη εμπειρία στο Μarketing, τις Πωλήσεις και τις Εξαγωγές. Κατέχει ΒΑ στο Marketing και Management από το Deree College και MSc στις Διεθνείς Σχέσεις και στη Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού από το London School of Economics and Political Sciences. Το 1985 προσλαμβάνεται από την ΕΛΑΪΣ-Unilever Hellas ως Management Trainee και στη συνέχεια αναλαμβάνει διάφορα προϊόντα ως Brand Manager στο Marketing των Τροφίμων. Το 1995 μετατίθεται στην Πορτογαλία ως Marketing Manager για το Lipton Ice Tea και ένα χρόνο αργότερα αναλαμβάνει τα καθήκοντα του Marketing Director Foods και Business Manager του Lipton Ice Tea (υπεύθυνη για το Marketing και τις Πωλήσεις). Το 2002 γίνεται Business Unit Director Foods, συμπεριλαμβανομένων και των εξαγωγών. 15

16 TIPS ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΙ ΠΟΡΟΙ Περί Παρακίνησης Όλοι πλέον το αναγνωρίζουν. Σε περιόδους ριζικών αλλαγών και σοβαρών κρίσεων, ο ανθρώπινος παράγοντας σε επιχειρήσεις και οργανισμούς αποτελεί καθοριστικό στοιχείο της επιτυχίας ή της αποτυχίας τους. Μία από τις διαστάσεις των πολιτικών ανθρώπινου δυναμικού -την οποία όλο και περισσότερο ακολουθούν οι σοβαρές επιχειρήσεις- είναι το πώς μπορούν να παρακινούν τους ανθρώπους τους. Οι πρώτες απόψεις για την Παρακίνηση στηρίχθηκαν στη θέση ότι ο ικανοποιημένος εργαζόμενος είναι και παραγωγικός. Δόθηκε μεγάλη έμφαση στις συνθήκες εργασίας αλλά, παρόλο που η ικανοποίηση και η παραγωγικότητα φαίνονταν να συνυπάρχουν, ποτέ δεν αποδείχθηκε αν η ικανοποίηση δημιουργούσε παραγωγικότητα ή αντίστροφα. Στη συνέχεια παρουσιάστηκαν οι θεωρίες του «καρότου», δηλαδή των διαδοχικών επιβραβεύσεων, της εργασίας και της αμοιβής με το κομμάτι. Είναι γνωστές οι ιδεολογικές αλλά και πρακτικές επιφυλάξεις που μπορεί να έχει κανείς με την άποψη αυτή. Πρακτικά, είναι πλέον σπάνιες οι εργασίες στις οποίες μπορεί να μετρηθεί η ατομική απόδοση και δεν είναι καθόλου βέβαιον αν η αύξηση της ατομικής -έστω και ομαδικής ενός τμήματοςαπόδοσης από μόνη της σημαίνει και μεγαλύτερη συνολική παραγωγικότητα. Η παραγωγικότητα των επιχειρήσεων είναι φαινόμενο πιο σύνθετο από την απόδοση των εργαζομένων και μόνον επικίνδυνα ημιμαθείς μπορεί να μην ξεχωρίζουν τη διαφορά. Έτσι, φθάσαμε στις πιο σύγχρονες θεωρίες: της Ανάγκης. Οι ανάγκες δημιουργούν κίνητρα δράσης για την ικανοποίησή τους. Αυτές οι ανάγκες δεν είναι συνειδητοποιημένες. Σε κάθε άνθρωπο υπάρχουν πολλές ανάγκες που συναγωνίζονται για τη συμπεριφορά. Η ανάγκη με τη μεγαλύτερη δύναμη σε κάθε στιγμή καθορίζει τη δράση του. Η παρακινητική δύναμη των αναγκών είναι αντιστρόφως ανάλογη με το βαθμό ικανοποίησης. Οι άνθρωποι αλλάζουν συμπεριφορά όταν επιθυμούν να ικανοποιήσουν μία δική τους ανάγκη. Συνεπώς, θα μπορέσετε να τους παρακινήσετε μόνον αν μάθετε τις πραγματικές τους ανάγκες. Αυτό προϋποθέτει αυθεντική επικοινωνία, ιδιαίτερη προσπάθεια να τους γνωρίσετε βαθύτερα και ουσιαστικότερα. Σε περιόδους κρίσεως, όπως σήμερα, τεράστιος είναι και ο ρόλος της εμπιστοσύνης που μπορεί να εμπνεύσει η ηγετική ομάδα στους ανθρώπους τους οποίους πρέπει να παρακινήσει. 16

17 tips m ΗΓΕΣΙΑ Αρχές εκσυγχρονισμού Από την επιχείρηση που δεν μαθαίνει σε αυτήν που μαθαίνει: Από το φόβο του λάθους στον πειραματισμό Από τη σταθερότητα στη ρευστότητα Από την τάξη στο δημιουργικό χάος Από τη μίμηση στη δημιουργικότητα Από την ιεραρχία στην ομαδική συνεργασία Από την καθυστερημένη αντίδραση στην πρόβλεψη και προετοιμασία Από μάνατζερ σε ηγέτες MANAGEMENT Πώς προλαμβάνονται οι συγκρούσεις Οι συγκρούσεις μέσα σε μια επιχείρηση, αλλά και στον περίγυρό της, δεν είναι αναπόφευκτες. Θα πρέπει έτσι να τονιστεί ότι ένα από τα μεγαλύτερα προβλήματα με τις διαφωνίες/συγκρούσεις είναι ότι ξεκινάμε άκαμπτα, με οριστικές θέσεις και απόψεις για το αποτέλεσμα και έτοιμες λύσεις. Αν ξεκινήσουμε με ξεκάθαρες επιθυμίες, οι δρόμοι για πολλές λύσεις και αποφυγή της σύγκρουσης είναι πιθανόν ανοιχτοί. Η πρόβλεψη είναι πάντα προτιμότερη από την αντιμετώπιση. Γι αυτό και οι συμβουλές οι οποίες ακολουθούν και είναι αποστάγματα εμπειρίας, ίσως σας χρησιμεύσουν μια μέρα. Για να αποφευχθεί, λοιπόν, μια σύγκρουση: Μην αποφασίζετε για τη δουλειά των άλλων χωρίς να τους συμβουλεύεστε. Μην επιτίθεστε πίσω από την πλάτη κανενός και μην αφήνετε να δημιουργούνται κλίκες. Ενισχύστε το κλίμα της ομάδας και μη σπρώχνετε σε ανταγωνισμό (μακριά από ευνοιοκρατίες, ενοχοποιήσεις, προσβολές). Μη στριμώχνετε τους άλλους σε αδιέξοδα. Ο «περικυκλωμένος» από παντού άνθρωπος στην απελπισία του προκαλεί μεγάλες ζημιές. Δώστε οι ίδιοι το παράδειγμα επιλύσεως διαφορών, χωρίς κανένας να φεύγει «τσαλακωμένος». Επενδύστε χρόνο γνωριμίας με το προσωπικό σας. Μάθετε, επιτέλους, να ακούτε προσεκτικά τους άλλους. Να έχετε πάντα κατά νουν ότι πολλά από αυτά που ξέρουμε τα οφείλουμε σε αυτούς που διαφώνησαν μαζί μας. Ανταμείψτε όποιον βοηθά και στηρίζει τους άλλους. Μην κάνετε κριτική για τη δουλειά τους κάντε υποδείξεις. Μάθετε από τις προηγούμενες εμπειρίες σας σχετικές με συγκρούσεις: πώς τελείωσαν, τι κέρδος προέκυψε κ.λπ. Υιοθετήστε θετική συμπεριφορά. Στη ζωή αυτή δεν υπάρχει μόνον επιθετική ή υποχωρητική συμπεριφορά. Πρόληψη και πάλι πρόληψη. Επιτέλους, μένει χρόνος να ασχοληθούμε με τη δουλειά μας με αίσθημα αυτο-αποδοχής και αισιοδοξίας. 17

18 18 ΗΓΕΣΙΑ Θέματα ηγεσίας Αρκετοί αναγνώστες μας εξέφρασαν την επιθυμία να αναδεικνύουμε θέματα ηγεσίας και τις σχετικές πρακτικές της. Έτσι, θα παρουσιάζουμε συστηματικά σκέψεις και απόψεις τις οποίες κατά καιρούς διατυπώθηκαν ερευνώντας το ζήτημα της ηγεσίας. Μιας ηγεσίας που είναι η αρχαιότερη των τεχνών και η νεότερη των επιστημών και, βεβαίως, αποτελεί ένα από τα πιο συζητημένα και αμφιλεγόμενα θέματα των τεχνικών της διοίκησης των επιχειρήσεων. Οι περισσότερες περί την ηγεσία θεωρίες είναι αυτές των χαρακτηριστικών. Είναι θεωρίες που προσπάθησαν να ερμηνεύσουν την αποτελεσματική ηγεσία μέσω προσωπικών χαρακτηριστικών -λόγου χάρη μόρφωση, θέληση, αποφασιστικότητα, εντιμότητα κ.λπ.- σε μια σειρά ατέλειωτων επιθέτων. Υπέθεταν, δηλαδή, ότι όποιος έχει κάποια από αυτά, θα είναι αποτελεσματικότερος. Κάποια θεωρήθηκαν κληρονομικά και κάποια επίκτητα. Σύμφωνα με τη θεωρία αυτή, η περίφημη ερώτηση «γεννιέσαι ή γίνεσαι;» απαντήθηκε: Γεννιέσαι και κάτι μπορεί να γίνει και στο δρόμο. Πρόσφατη μελέτη συγκέντρωσε τα κοινά χαρακτηριστικά όλων των προηγούμενων μελετών στα εξής τέσσερα: 1) Εξυπνάδα - αλλά όχι πολύ πάνω από το μέσο όρο (!), 2) Αυτοπεποίθηση-εμπιστοσύνη στις δυνάμεις, 3) Πρωτοβουλία-γρήγορη αντίληψη της ανάγκης για δράση, 4) «Ελικόπτερο» - να σηκώνεσαι από το έδαφος και να βλέπεις τα πράγματα σφαιρικά από ψηλά και όχι το δέντρο να σου κρύβει το δάσος, δηλαδή να μην ασχολείσαι με λεπτομέρειες. Πίσω από τη θεωρία των χαρακτηριστικών κρύβεται μια ελιτίστικη ιδεολογία κάποιων «προνομιούχων», οι οποίοι για κάποιο λόγο «δικαιούνται» να ασκούν εξουσία. Ολόκληρα εκπαιδευτικά συστήματα στηρίχθηκαν στη θεωρία των χαρακτηριστικών -εσώκλειστοι μαθητές του Μεσοπολέμου στην Οξφόρδη, το Ήττον κ.λπ.- πιστεύοντας ότι παράγουν τη μελλοντική ηγεσία. Κανείς σήμερα δεν πιστεύει ότι το ζήτημα είναι τόσο απλοϊκό. Η ύπαρξη κάποιων από τα χαρακτηριστικά αυτά είναι ίσως «αναγκαία» αλλά όχι «ικανή» συνθήκη αποτελεσματικής ηγεσίας. Στο θέμα αυτό όμως θα επανέλθουμε.

19 tips m MANAGEMENT Μην είστε εκτός τόπου και χρόνου Έχετε παρακολουθήσει δήθεν συζητήσεις στα τηλεοπτικά παράθυρα; Αν καταλάβατε κάτι από αυτές, τότε θα πρέπει να θέσετε πολλά ερωτήματα στον εαυτό σας. Όμως, αν δεν καταλάβατε τίποτε, τότε θα μπορέσετε να συνειδητοποιήσετε ότι σε μια συζήτηση πρέπει να μένετε στο θεματολόγιο και να έχετε την αίσθηση του χρόνου. Δεν είναι δύσκολο να ξεφύγει μια συζήτηση σε άλλα θέματα. Αυτό μπορεί να συμβεί είτε από συνειδητή επιλογή κάποιου μέλους της ομάδας για κάποιον δικό του λόγο είτε απλά επειδή έχει χαθεί ο έλεγχος. Συχνά, σε μια συζήτηση έρχονται συνειρμικά παραστάσεις και σκέψεις έξω από το θέμα. Καμιά φορά αυτές ξεκουράζουν το μυαλό και εκτονώνουν εντάσεις και φορτισμένες στιγμές. Το πρόβλημα βρίσκεται στην υπερβολή. Και εδώ καταλυτικό ρόλο παίζει ο συντονιστής της ομάδας, ο οποίος θα πρέπει γρήγορα να επαναφέρει τη συζήτηση στο δρόμο της. Ως συντονιστής μιας σύσκεψης, να τελειώνετε πάντα στην ώρα σας. Μερικοί από την ομάδα μπορεί να έχουν κανονίσει άλλες εργασίες και συναντήσεις μετά τη σύσκεψη. Προσέξτε μήπως τους εκθέτετε με τον τρόπο αυτό σε τρίτους. Αν ο χρόνος δεν έφθασε και πάλι, διακόψτε και συνεχίστε άλλη ώρα ή ημέρα. Σκεφθείτε ξανά μήπως δεν ελέγξατε τη συζήτηση και πλατείασε, καθώς και το αν συζητήσατε πρώτα τα σημαντικά θέματα, όπως θα έπρεπε. Επίσης, στη συζήτηση στο πλαίσιο μιας σύσκεψης, μην ανταγωνίζεστε τα μέλη που συμμετέχουν σε αυτήν. Αντιθέτως, καλόν είναι να δώσετε προτεραιότητα στις δικές τους ιδέες. Να προσέχετε και να τους ακούτε όλους. Παραφράστε αυτά που λένε, αλλά μην τα κρίνετε. Μη βάζετε κανέναν σε αμυντική θέση. Όλων οι ιδέες είναι σημαντικές. Ελέγξτε τους κυριαρχικούς τύπους, χωρίς να τους κάνετε να απομακρυνθούν. Ελέγξτε αν το δικό σας ενδιαφέρον και το δικό σας μεράκι είναι μεταδοτικά και σε αυτούς. Κρατήστε τους όλους ενήμερους για το πού βρίσκονται και για το τι αναμένετε από αυτούς. Κρατήστε σημειώσεις γι αυτά που λένε, έτσι ώστε να βλέπουν όλοι καθαρά. Ελέγχετε αν οι προτεινόμενες ιδέες, ενώ δίνουν λύση, συναντούν αντιπαλότητα. Δώστε τον έλεγχο των συσκέψεων διαδοχικά σε κάποιον άλλον. Όποιος ξέρει να ελέγχει μια συνάντηση, γίνεται καλύτερο μέλος. 19

20 Ο ΣΩΚΡΑΤΗΣ ΚΑΙ Η ΗΓΕΣΙΑ ΑΝ ΖΟΎΣΕ ΣΉΜΕΡΑ Ο ΜΕΓΆΛΟΣ ΦΙΛΌΣΟΦΟΣ, ΣΊΓΟΥΡΑ ΘΑ ΈΛΕΓΕ ΌΤΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΊΝ ΕΊΝΑΙ Ο ΣΥΝΔΥΑΣΜΌΣ ΤΗΣ ΗΓΕΣΊΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑ ΩΣ ΠΝΕΥΜΑΤΙΚΉ ΚΑΤΆΣΤΑΣΗ. του Αθαν. Χ. Παπανδρόπουλου Αν μπορούσε να φέρει κανείς τον Σωκράτη στο σημερινό κόσμο και να τον ρωτήσει τι είναι γι αυτόν το επιχειρείν, η απάντηση του μεγάλου φιλόσοφου θα ήταν σχετικά απλή. Θα έλεγε ότι, υπό την ευρεία έννοιά του, το επιχειρείν είναι η ηγεσία ως πνευματική κατάσταση. Και θα έθετε ένα σοβαρό φιλοσοφικό ερώτημα: πώς η φιλοσοφία και αυτά που προσκομίζει στη μελέτη της ανθρώπινης εμπειρίας, μπορούν να συμβάλουν στη γνώση τού τι είναι η ηγεσία και ο εμπλουτισμός της. Κατά τη σωκρατική μέθοδο, το περιεχόμενο της αντίληψης για την ηγεσία θα πρέπει να αναλυθεί προς τρεις κύριες κατευθύνσεις: α) την επέκταση του πνεύματος, μέσω της θεωρίας των πολλαπλών ευφυϊών β) την ανάπτυξη του χαρακτήρα, μέσω της θεωρίας των βαθειών δομών γ) το απαραίτητο κουράγιο για να φθάσει κανείς το επίπεδο ταλέντου και ισχύος που αντιστοιχούν στην αυθεντική ηγεσία και στην ηθική δράση. Όλα αυτά σημαίνουν ότι οι επιχειρηματίες, και όχι μόνον αυτοί, για να προσεγγίσουν ανώτατα επίπεδα ηγεσίας, πρέπει να αποκτήσουν μια νέα νοητική αντίληψη, ικανή να οδηγήσει στην ευρύτητα του πνεύματος. Απαιτείται, όμως, και νέα θεώρηση της υπάρξεως, μια νέα εμβάθυνση, ώστε το ηγετικό πνεύμα να φθάσει σε πολύ υψηλά επίπεδα ηθικής αλλά και επιδόσεων. Αυτό είναι απαραίτητο, διότι η σημερινή εποχή αλλαγών είναι, πέρα από τις οικονομικές της παραμέτρους, και περίοδος πνευματικής κρίσης. Υπό αυτήν την έννοια, αυτό που η φιλοσοφία του Σωκράτη μπορεί να προσφέρει στον επιχειρηματικό κόσμο δεν είναι η άνεση, αλλά η πρόκληση. Ο μεγάλος φιλόσοφος, πριν από και πλέον χρόνια, προκάλεσε τους Αθηναίους φέρνοντας στην αγορά καινά δαιμόνια. Γι αυτό και θανατώθηκε. Τα καινά δαιμόνια ποτέ δεν ήταν αρεστά. Γι αυτό προκαλούν ενίοτε και βίαιη απόρριψη. Πλην όμως, ο θάνατός του υπήρξε η αφετηρία μιας τεράστιας αλλαγής στην τότε Αθήνα. Η πρόκλησή του επέφερε απίστευτες αλλαγές στη φιλοσοφία, στον τρόπο σκέψης και στην ύπαρξη αρχικώς του Αθηναίου πολίτη και στη συνέχεια του τότε κόσμου. Ο Σωκράτης είχε θέσει τον Άνθρωπο στο κέντρο της φιλοσοφικής σκέψης. Έτσι, ανέτρεπε μια φιλοσοφική παράδοση, αυτήν των προσωκρατικών φιλοσόφων, οι οποίοι ωστόσο είχαν φέρει στο προσκήνιο τον ορθό λόγο στη θέση της θρησκευτικής κοσμογονίας. Στη μετασωκρατική φιλοσοφία, άνθρωπος και ηθική παίζουν καθοριστικό ρόλο στη φιλοσοφική αναζήτηση, γεγονός που επηρέασε πολλαπλώς και την πορεία του ανθρώπου. Αυτή είναι σήμερα η ιστορική πρόκληση και για τις επιχειρήσεις. Είναι ανάγκη να φέρουν στο εσωτερικό τους τον Σωκράτη και να προσδιορίσουν ποιες είναι οι ευφυΐες που μπορούν να οδηγήσουν στο να γίνει η επιχείρηση παραγωγός κέρδους με ηθικό περιεχόμενο. Το επιχειρείν είναι σήμερα ο ομφαλός των κοινωνιών μας. Συνεπώς, είναι καιρός να τύχει και αυτό φιλοσοφικών προσεγγίσεων, για να έλθει ως πράξη κοντύτερα στον άνθρωπο. Διότι, τελικώς, αυτός είναι που πραγματοποιεί τις αλλαγές, γράφοντας ταυτοχρόνως και την Ιστορία. Συνήθως δε, η τελευταία ποτέ δεν γυρίζει πίσω. Μπορεί όμως κατά καιρούς να επαναλαμβάνεται, είτε ως φάρσα είτε ως τραγωδία. Η γνώση είναι δύναμη, αλλά μόνον η σοφία είναι ελευθερία, πίστευε ο Σωκράτης. Κατά συνέπεια, αν θεωρήσουμε ως δεδομένο το γεγονός ότι ο πολιτισμός μας είναι σήμερα επιφανειακός, πλούσιος σε τεχνολογικά μέσα αλλά φτωχός σε σκοπούς, τότε αντιμετωπίζουμε το πρόβλημα που βασάνιζε τον Σωκράτη: πώς θα βρούμε μια νέα φυσική ηθική, ικανή να μας δείξει στον αιώνα της ταχύτητας πού πάμε και αν εκεί που πηγαίνουμε μπορούμε, μέσα από τη γόνιμη δημιουργία, να βρούμε την ισορροπία του νου. Στο πλαίσιο αυτό, το επιχειρείν θα πρέπει να είναι η επέκταση της συνειδήσεως και του πνεύματος. Θα πρέπει να είναι ένας ευφυής τρόπος οργανώσεως της εμπειρίας, με σκοπό τη μετάβαση στο καινούργιο και την κατανόησή του. Μόνον στη βάση αυτής της διοικητικής συγκυρίας, ο επιχειρηματίας θα μπορέσει, χάρη στο χαρακτήρα και στο όραμά του, να μετατρέψει τις αρετές του σε πραγματικότητα. Και η μετατροπή αυτή έχει σήμερα επείγοντα χαρακτήρα, γιατί το επιχειρείν ως εργαλείο δημιουργίας και ανάπτυξης βάλλεται πολλαπλώς και όχι αδίκως, σε κάποιες περιπτώσεις. Γι αυτό και δεν πρέπει οι εξαιρέσεις να γίνουν επιβεβαίωση του κανόνα, αλλά να παραμείνουν ως έχουν. Για τους ηγέτες, λοιπόν, υπάρχει μια σωκρατική πρόκληση στην οποία δεν πρέπει να γυρίσουν την πλάτη τους. 20

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΑΙΣ UNILEVER HELLAS

ΕΛΑΙΣ UNILEVER HELLAS ΕΛΑΙΣ UNILEVER HELLAS TEI ΠΕΙΡΑΙΑ ΜΆΙΟς 2013 Ιωαννίδης Β. HR Manager Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΜΑΣ 1872 1885 1927 1930 Simon van den Bergh Anton Jurgens Margarine Unie Unilever Lever Brothers Η UNILEVER ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ Μία

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;»

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;» ΙΔΡΥΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ FOUNDATION FOR ECONOMIC & INDUSTRIAL RESEARCH Τσάμη Καρατάσου 11, 117 42 Αθήνα, Tηλ.: 210 92 11 200-10, Fax: 210 92 33 977, www.iobe.gr 11 Tsami Karatassou, 117

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα Επιχειρηματικότητα Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Ποια είναι η «δημόσια εικόνα» της; Οπωσδήποτε δεν είναι πάντοτε μια έννοια «θετικά φορτισμένη» τουλάχιστον στη

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 3 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 3 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 3 ο Διεύθυνση-Παρακίνηση 3.1. Ηγεσία-Βασικές έννοιες Η επιτυχία των επιχειρήσεων ή των οργανισμών

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΗΓΕΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΜΗΧΑΝΕΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα. Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα. Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Ποιοι είμαστε Όμιλος Εταιριών Σαμαράς & Συνεργάτες ( 5 εταιρείες ). One Stop Consulting

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΑΘΗΝΑ, ΙΟΥΝΙΟΣ 2014 ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΠΡΟΛΗΠΤΙΚΗΣ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ & ΕΡΓΑΣΙΑΚΗΣ ΙΑΤΡΙΚΗΣ, PROLEPSIS Η ΑΝΑΓΚΗ Η οικονομική

Διαβάστε περισσότερα

Όνομα σπουδαστή : A.M ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥ 7629 ΙΩΑΝΝΗΣ ΠΕΣΚΟΥ 7672. Επιβλέπουσα καθηγήτρια : ΝΙΚΗ ΚΑΒΒΟΥΡΑ-ΑΛΕΞΑΝΔΡΗ Καθηγήτρια εφαρμογών

Όνομα σπουδαστή : A.M ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥ 7629 ΙΩΑΝΝΗΣ ΠΕΣΚΟΥ 7672. Επιβλέπουσα καθηγήτρια : ΝΙΚΗ ΚΑΒΒΟΥΡΑ-ΑΛΕΞΑΝΔΡΗ Καθηγήτρια εφαρμογών Όνομα σπουδαστή : A.M ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥ 7629 ΙΩΑΝΝΗΣ ΠΕΣΚΟΥ 7672 Επιβλέπουσα καθηγήτρια : ΝΙΚΗ ΚΑΒΒΟΥΡΑ-ΑΛΕΞΑΝΔΡΗ Καθηγήτρια εφαρμογών ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΠΑΓΩΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΕΒΓΑ ΑΒΕΕ ΣΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 Ο ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ( σελίδες σχολικού βιβλίου 123 127, έκδοση 2014 : σελίδες 118 122 ) 3.3 ιεύθυνση 3.3.1 Ηγεσία Βασικές έννοιες Οι επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Δικός σας. Kasper Rorsted

Δικός σας. Kasper Rorsted ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ Εισαγωγή Αγαπητοί συνάδελφοι, Έχουμε θέσει ξεκάθαρες στρατηγικές προτεραιότητες και φιλόδοξους στόχους για την εταιρία μας. Είμαστε στη διαδικασία να εδραιώσουμε στη Henkel μια Κουλτούρα

Διαβάστε περισσότερα

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές.

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Αναστασία Δημητρίου Αν. Καθηγήτρια Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο

Διαβάστε περισσότερα

Αλλάζει τις προτεραιότητες, τόσο σε συλλογικό, όσο και σε ατομικό επίπεδο. Φέρνει αλλαγές στο καταναλωτικό προφίλ και στις συνήθειες των πολιτών.

Αλλάζει τις προτεραιότητες, τόσο σε συλλογικό, όσο και σε ατομικό επίπεδο. Φέρνει αλλαγές στο καταναλωτικό προφίλ και στις συνήθειες των πολιτών. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ, κ. ΓΙΑΝΝΗ ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ, ΜΕ ΤΙΤΛΟ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗΣ ΚΑΙ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ ΣΕ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

1. ΚΥΠΕ 2. ΠΟΛΙΤΗΣ NEWS 3. SIGMALIVE 4. Από την πλευρά τους, CIPA δια του προέδρου του Χριστόδουλου Αγκαστινιώτη και CIBA δια του προέδρου του και πρώην υπουργού Υγείας, Φρίξου Σαββίδη, έκαναν λόγο για

Διαβάστε περισσότερα

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ PETER SANFEY REGIONAL ECONOMIST FOR SOUTHEASTE EUROPE AND GREECE, EBRD TO THE EVENT «RESURRECTING THE GREEK ECONOMY: GREAT EXPECTATIONS?» ΠΕΜΠΤΗ 9 ΙΟΥΛΙΟΥ 2015 THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Επιτελική Σύνοψη. Χρόνια Κινητή Τηλεφωνία στην Ελλάδα

Επιτελική Σύνοψη. Χρόνια Κινητή Τηλεφωνία στην Ελλάδα Επιτελική Σύνοψη 20 Χρόνια Κινητή Τηλεφωνία στην Ελλάδα ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η Ένωση Εταιρειών Κινητής Τηλεφωνίας (ΕΕΚΤ), με αφορμή τη συμπλήρωση των είκοσι χρόνων τoυ Κλάδου στην Ελλάδα, πραγματοποίησε έρευνα κοινής

Διαβάστε περισσότερα

ΗΕλλάδαΣήμερα, η ΕλλάδαΑύριο. ΕΕΔΕ 11 Δεκεμβρίου 2012

ΗΕλλάδαΣήμερα, η ΕλλάδαΑύριο. ΕΕΔΕ 11 Δεκεμβρίου 2012 ΗΕλλάδαΣήμερα, η ΕλλάδαΑύριο ΕΕΔΕ 11 Δεκεμβρίου 2012 Τρία καίρια ερωτήματα Από που θα έρθει η ανάκαμψη; Ποιες είναι οι απόψεις των επενδυτών γιατοεπιχειρηματικόπεριβάλλον στην Ελλάδα; Πως μπορούμε να μετατρέψουμε

Διαβάστε περισσότερα

Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου

Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου Ηγέτες με Όραμα Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου Αγαπητοί φοιτητές, Εκ μέρους του Τμήματος Δημόσιας Διοίκησης και Διοίκησης Επιχειρήσεων σας καλωσορίζουμε στο μεταπτυχιακό πρόγραμμα στη Διοίκηση

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΕΙΦΟΡΟ ΓΕΩΡΓΙΑ. Α. Κουτσούρης Γεωπονικό Παν/μιο Αθηνών koutsouris@aua.gr

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΕΙΦΟΡΟ ΓΕΩΡΓΙΑ. Α. Κουτσούρης Γεωπονικό Παν/μιο Αθηνών koutsouris@aua.gr ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΕΙΦΟΡΟ ΓΕΩΡΓΙΑ Α. Κουτσούρης Γεωπονικό Παν/μιο Αθηνών koutsouris@aua.gr Ενδογενής ανάπτυξη αξιοποίηση των τοπικών πόρων τοπικός προσδιορισμός των αναπτυξιακών προοπτικών - στόχων τοπικός

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

Νεανική γυναικεία επιχειρηματικότητα. Άννα Ευθυμίου Δικηγόρος Εντεταλμένη Σύμβουλος σε Θέματα Νεολαίας στο Δήμο Θεσσαλονίκης Πρόεδρος ΜΚΟ ΝΕΟΙ

Νεανική γυναικεία επιχειρηματικότητα. Άννα Ευθυμίου Δικηγόρος Εντεταλμένη Σύμβουλος σε Θέματα Νεολαίας στο Δήμο Θεσσαλονίκης Πρόεδρος ΜΚΟ ΝΕΟΙ Νεανική γυναικεία επιχειρηματικότητα Άννα Ευθυμίου Δικηγόρος Εντεταλμένη Σύμβουλος σε Θέματα Νεολαίας στο Δήμο Θεσσαλονίκης Πρόεδρος ΜΚΟ ΝΕΟΙ Ορισμός επιχειρηματικότητας κάθε προσπάθεια για δημιουργία

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 3

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 3 Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΕΙΑ: ΝΙΚΟΑΟ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΟΟΓΟ ΠΡΟΟΜΟΙΩΗ ΔΙΑΓΩΝΙΜΑΤΩΝ 3 Κεφάλαιο 3 ο ΔΙΕΥΘΥΝΗ ΠΑΡΑΚΙΝΗΗ ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΟΜΑΔΩΝ Ομάδα Α Ερωτήσεις ωστού άθους

Διαβάστε περισσότερα

Η αγορά τροφίμων ακολουθεί τη ζήτηση και η ζήτηση τις ενισχύσεις

Η αγορά τροφίμων ακολουθεί τη ζήτηση και η ζήτηση τις ενισχύσεις >> ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Φράντς Φίσλερ, πρώην Επίτροπος Γεωργίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης Η αγορά τροφίμων ακολουθεί τη ζήτηση και η ζήτηση τις ενισχύσεις Επενδύσεις και συνεργασίες τα αντίδοτα στην κρίση Με την αποσύνδεση

Διαβάστε περισσότερα

ΝΕΟ ΣΧΟΛΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΚΑΙ Η ΠΙΛΟΤΙΚΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ»

ΝΕΟ ΣΧΟΛΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΚΑΙ Η ΠΙΛΟΤΙΚΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ» «ΝΕΟ ΣΧΟΛΕΙΟ (Σχολείο 21ου αιώνα) Πιλοτική Εφαρμογή στους Άξονες Προτεραιότητας 1,2,3 - Οριζόντια Πράξη» «ΤΟ ΝΕΟ ΣΧΟΛΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΚΑΙ Η ΠΙΛΟΤΙΚΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ» Ενημερωτική Συνάντηση Στελεχών Διοίκησης

Διαβάστε περισσότερα

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που 1 Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που έχουμε, είναι ότι ζούμε σε μία εποχή μεγάλων αλλαγών.

Διαβάστε περισσότερα

Η λειτουργία της σύγχρονης επιχείρησης έχει τρεις πυλώνες αναφοράς: την εταιρική

Η λειτουργία της σύγχρονης επιχείρησης έχει τρεις πυλώνες αναφοράς: την εταιρική Κυρίες και κύριοι, καλησπέρα Η λειτουργία της σύγχρονης επιχείρησης έχει τρεις πυλώνες αναφοράς: την εταιρική κοινωνική ευθύνη, την εταιρική διακυβέρνηση, και τη βιώσιμη ανάπτυξη. Πυλώνες επιφανειακά ανεξάρτητοι

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ 2 Ο κόσμος της εργασίας αλλάζει πιο γρήγορα από ποτέ ενώ οι παλιοί επιχειρηματικοί κανόνες δεν ανταποκρίνονται στο νέο περιβάλλον. Ούτε τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΒΙΟΤΕΧΝΩΝ ΕΜΠΟΡΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ Γ.Σ.Ε.Β.Ε.Ε. Ομιλία Προέδρου ΓΣΕΒΕΕ κ. Δ. Ασημακόπουλου

ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΒΙΟΤΕΧΝΩΝ ΕΜΠΟΡΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ Γ.Σ.Ε.Β.Ε.Ε. Ομιλία Προέδρου ΓΣΕΒΕΕ κ. Δ. Ασημακόπουλου ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΒΙΟΤΕΧΝΩΝ ΕΜΠΟΡΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ Γ.Σ.Ε.Β.Ε.Ε. Ομιλία Προέδρου ΓΣΕΒΕΕ κ. Δ. Ασημακόπουλου Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη την περίοδο οικονομικής κρίσης και ΜΜΕ στο Συνέδριο του Ελληνικού

Διαβάστε περισσότερα

«20 χρόνια συνεισφοράς των Κινητών Επικοινωνιών στην οικονομία και κοινωνία» Συμβολή στην ανάπτυξη με παρόν και μέλλον

«20 χρόνια συνεισφοράς των Κινητών Επικοινωνιών στην οικονομία και κοινωνία» Συμβολή στην ανάπτυξη με παρόν και μέλλον «20 χρόνια συνεισφοράς των Κινητών Επικοινωνιών στην οικονομία και κοινωνία» Συμβολή στην ανάπτυξη με παρόν και μέλλον 1 H εξέλιξη των Κινητών Επικοινωνιών 1993-2013 2 Κινητή Τηλεφωνία: 20 χρόνια κοντά

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΟΜΙΛΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΙΛΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Κύριε Πρόεδρε, εκλεκτά μέλη της ακαδημαϊκής και της επιχειρηματικής κοινότητας, αγαπητοί απόφοιτοι, κυρίες και κύριοι. Βρίσκομαι απόψε

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Η Ελλάδα μετά από 4 χρόνια απομόνωσης, βγαίνει ξανά στις αγορές.

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Η Ελλάδα μετά από 4 χρόνια απομόνωσης, βγαίνει ξανά στις αγορές. Πέμπτη, 10 Απριλίου 2014 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Ομιλία του Υπουργού Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας, κ. Κωστή Χατζηδάκη στο συνέδριο για την Ευρωπαϊκή Ημέρα Ανταγωνισμού στο πλαίσιο της Ελληνικής Προεδρίας «Κυρίες

Διαβάστε περισσότερα

Γεωργικές Εφαρμογές και Εκπαίδευση για την Αειφόρο Αγροτική Ανάπτυξη

Γεωργικές Εφαρμογές και Εκπαίδευση για την Αειφόρο Αγροτική Ανάπτυξη Γεωργικές Εφαρμογές και Εκπαίδευση για την Αειφόρο Αγροτική Ανάπτυξη Α. Κουτσούρης Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών koutsouris@aua.gr Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Tο ανθρώπινο στοιχείο είναι μοναδικής σημασίας

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη McKinsey Η Ελλάδα 10 Χρόνια Μπροστά Προσδιορίζοντας το νέο Μοντέλο Ανάπτυξης της Ελλάδας. Μάρκος Ολλανδέζος Επιστημονικός Δ/ντης ΠΕΦ

Μελέτη McKinsey Η Ελλάδα 10 Χρόνια Μπροστά Προσδιορίζοντας το νέο Μοντέλο Ανάπτυξης της Ελλάδας. Μάρκος Ολλανδέζος Επιστημονικός Δ/ντης ΠΕΦ Μελέτη McKinsey Η Ελλάδα 10 Χρόνια Μπροστά Προσδιορίζοντας το νέο Μοντέλο Ανάπτυξης της Ελλάδας Μάρκος Ολλανδέζος Επιστημονικός Δ/ντης ΠΕΦ Ταυτότητα της μελέτης Στοιχεία της μελέτης Γραφείο της McKinsey

Διαβάστε περισσότερα

7 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ «ΑΥΤΟΒΕΛΤΙΩΣΗΣ»

7 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ «ΑΥΤΟΒΕΛΤΙΩΣΗΣ» Νικόλαος Κοτσυφός 7 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ «ΑΥΤΟΒΕΛΤΙΩΣΗΣ» Με παραδείγματα μέσα από την ελληνική πραγματικότητα των μικρομεσαίων επιχειρήσεων του 2014 εκδόσεις ΙΒΙΣΚΟΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Πρόλογος Ποιους αφορά

Διαβάστε περισσότερα

Real Tangible Solutions

Real Tangible Solutions Real Tangible Solutions Σε έναν κόσμο όπου το ανθρώπινο δυναμικό αναδεικνύεται ως το κυριότερο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, η ManpowerGroup παρέχει στους οργανισμούς το ταλέντο που χρειάζονται για να καινοτομούν

Διαβάστε περισσότερα

Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Σχέδιο Κειμένου Βασικών Αρχών και Κατευθύνσεων Εθνική Στρατηγική για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση 22 Μαΐου 2013 1 "Δεν μπορεί να υπάρξει διοικητική μεταρρύθμιση

Διαβάστε περισσότερα

6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ

6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ 6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ( σελίδες σχολικού βιβλίου 129 133, έκδοση 2014 : σελίδες 124 129 ) 3.3.2 Παρακίνηση 3.3.2.1 Βασικές έννοιες Η υλοποίηση του έργου και η επίτευξη των στόχων στις

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics)

ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics) ΕΠΑνΕΚ 2014-2020 ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics) Τομεακό Σχέδιο Αθήνα, 03.04.2014 Το κείμενο που ακολουθεί αποτελεί μια σύνθεση των απόψεων που μέχρι τώρα διατυπώθηκαν από Υπηρεσίες, Κοινωνικούς Εταίρους

Διαβάστε περισσότερα

Θέμα: Πρόσκληση κάλεσμα της Υπουργού Εργασίας για τη στήριξη άνεργων νέων και την καταπολέμηση της παιδικής φτώχιας

Θέμα: Πρόσκληση κάλεσμα της Υπουργού Εργασίας για τη στήριξη άνεργων νέων και την καταπολέμηση της παιδικής φτώχιας ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Ημερομηνία: ευτέρα, 28 Φεβρουαρίου 2011 Θέμα: Πρόσκληση κάλεσμα της Υπουργού Εργασίας για τη στήριξη άνεργων νέων και την καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία του Καθηγητή B. Ασημακόπουλου Ειδικού Γραμματέα για την Κοινωνία της Πληροφορίας

Ομιλία του Καθηγητή B. Ασημακόπουλου Ειδικού Γραμματέα για την Κοινωνία της Πληροφορίας 1 ο Ετήσιο Συνέδριο για την Πληροφορική και τις Επικοινωνίες στην Παιδεία και την Εκπαίδευση Συνεδρίαση Ολομέλειας με θέμα: «Η Αξιοποίηση των Ψηφιακών Τεχνολογιών στο Ελληνικό Εκπαιδευτικό Σύστημα» Ομιλία

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Επιχειρηματικότητα Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Γραφείο Επιχειρηματικής Υποστήριξης Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων ΟΡΙΣΜΟΣ Επιχειρηματικότητα είναι η ιδιότητα ενός ατόμου

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη McKinsey Η Ελλάδα 10 Χρόνια Μπροστά. Επιστημονικός Δ/ντης ΠΕΦ

Μελέτη McKinsey Η Ελλάδα 10 Χρόνια Μπροστά. Επιστημονικός Δ/ντης ΠΕΦ Μελέτη McKinsey Η Ελλάδα 10 Χρόνια Μπροστά Προσδιορίζοντας το νέο Μοντέλο Ανάπτυξης της Ελλάδας Μάρκος Ολλανδέζος Επιστημονικός Δ/ντης ΠΕΦ Ταυτότητα της μελέτης Στοιχεία τηςμελέτης Γραφείο της McKinsey

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΙΑ ΤΗΣ ΑΝΝΑΣ ΕΥΘΥΜΙΟΥ ΣΤΟ ΠΡΟΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΗΣ ΟΝΝΕΔ 06-03-2010 ΣΤΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ

ΟΜΙΛΙΑ ΤΗΣ ΑΝΝΑΣ ΕΥΘΥΜΙΟΥ ΣΤΟ ΠΡΟΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΗΣ ΟΝΝΕΔ 06-03-2010 ΣΤΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΟΜΙΛΙΑ ΤΗΣ ΑΝΝΑΣ ΕΥΘΥΜΙΟΥ ΣΤΟ ΠΡΟΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΗΣ ΟΝΝΕΔ 06-03-2010 ΣΤΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΟΝΝΕΔΙΤΙΣΣΕΣ ΚΑΙ ΟΝΝΕΔΙΤΕΣ, Όλοι όσοι βρισκόμαστε σήμερα εδώ, νιώθουμε ιδιαίτερα περήφανοι για την παράταξή μας. Και αυτό

Διαβάστε περισσότερα

* ΑΕΙΦΟΡΑ * Ξανά στην μόδα

* ΑΕΙΦΟΡΑ * Ξανά στην μόδα Ηλεκτρονικό περιοδικό www.foodstandard.gr Τεύχος 18 -Αύγουστος 2011 * Πιστοποίηση * ΑΕΙΦΟΡΑ * Ξανά στην μόδα διαχειριστικής τα logos που θυμίζουν τον πα- επάρκειας για τη ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΑ foodstandard λιό καλό

Διαβάστε περισσότερα

Δηλώσεις επίσημων προσκεκλημένων

Δηλώσεις επίσημων προσκεκλημένων Δηλώσεις επίσημων προσκεκλημένων Δήλωση κ. Peter Bakker, President, World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) «Το Action2020 είναι η πλατφόρμα, βάση της οποίας το WBCSD και τα μέλη του

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΤΟΝ ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ

ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΤΟΝ ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ EΡΓΑΣΙΑΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου 26 Οκτωβρίου 2015 ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΤΟΝ ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Ο Αντιπρόεδρος

Διαβάστε περισσότερα

Δίπλωμα στην ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ (Diploma of Social Entrepreneurship)

Δίπλωμα στην ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ (Diploma of Social Entrepreneurship) Δίπλωμα στην ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ (Diploma of Social Entrepreneurship) Οι αιτήσεις ξεκίνησαν (1ος κύκλος εγγραφών μέχρι 20 Ιουνίου 2015) Έναρξη μαθημάτων: 29 Σεπτεμβρίου 2015 Επιστημονικές υπεύθυνες:

Διαβάστε περισσότερα

ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΚΑΙ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ

ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΚΑΙ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ Κυρίες και κύριοι, φίλες και φίλοι, Ευχαριστώ για την παρουσία σας σημερινή εκδήλωση. Ευχαριστώ επίσης την Ο.Κ.Ε. και το Πρόεδρό της, κ. Πολυζωγόπουλο, για την τιμή που μου έκαναν να μου ζητήσουν να μιλήσω

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΗΓΕΤΙΚΩΝ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ. Developing Leadership Skills

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΗΓΕΤΙΚΩΝ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ. Developing Leadership Skills ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΗΓΕΤΙΚΩΝ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ Developing Leadership Skills Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα για την Ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική ενότητα με στόχο

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Πουλάω 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Πουλάω 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Επαγγελματική Βελτίωση Πουλάω 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Η καταναλωτική συμπεριφορά των πελατών

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Συνεργάζομαι 1 Προσωπική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Συνεργάζομαι 1 Προσωπική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Προσωπική Βελτίωση Συνεργάζομαι 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Τι είναι Συνεργασία 2. Γιατί χρειάζεται

Διαβάστε περισσότερα

Κέντρο Πρόληψης των Εξαρτήσεων και Προαγωγής της Ψυχοκοινωνικής Υγείας Περιφερειακής Ενότητας Κιλκίς «ΝΗΡΕΑΣ»

Κέντρο Πρόληψης των Εξαρτήσεων και Προαγωγής της Ψυχοκοινωνικής Υγείας Περιφερειακής Ενότητας Κιλκίς «ΝΗΡΕΑΣ» Εργαστήριο δικτύωσης σε εκπαιδευτικούς πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης με θέμα: «Η συναισθηματική νοημοσύνη και η επίδρασή της στην εκπαιδευτική διαδικασία» 6 7 Μαΐου 2014 Κέντρο Πρόληψης των

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Αναπτύσσομαι 1 Προσωπική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Αναπτύσσομαι 1 Προσωπική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Προσωπική Βελτίωση Αναπτύσσομαι 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Γιατί είναι απαραίτητη η ανάπτυξη

Διαβάστε περισσότερα

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06)

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Η χώρα μας είναι ένας από τους πλέον δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως.

Διαβάστε περισσότερα

Αθήνα, 20-21 Νοεμβρίου 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ

Αθήνα, 20-21 Νοεμβρίου 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ Αθήνα, 20-21 Νοεμβρίου 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ Oι πολυάριθμοι φορείς της κοινωνικής οικονομίας και επιχειρηματικότητας που συμμετείχαν και συνεργάστηκαν στο Φόρουμ Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας, 20-21 Νοεμβρίου

Διαβάστε περισσότερα

Αμφιθέατρο της. Ελληνοαμερικάνικης Ένωσης. www.palladianconferences.gr

Αμφιθέατρο της. Ελληνοαμερικάνικης Ένωσης. www.palladianconferences.gr Athens Women Forum 2015 η palladian communications specialists διοργανώνει το athens women forum 2015, με σκοπό τη δημιουργία ενός ετήσιου θεσμού συνάντησης, διαλόγου και διαβούλευσης, με επίκεντρο τη

Διαβάστε περισσότερα

Είναι πολυσυνέδριο γιατί πλαισιώνεται και συμπληρώνεται από άλλες ΕυρωπαΪκές προσπάθειες συνεργασίας σε αυτόν τον τομέα.

Είναι πολυσυνέδριο γιατί πλαισιώνεται και συμπληρώνεται από άλλες ΕυρωπαΪκές προσπάθειες συνεργασίας σε αυτόν τον τομέα. Αγαπητοί φίλοι και φίλες, Σας καλωσορίζω σε ένα ιδιαίτερο συνέδριο, το πολυ-συνέδριο του Ecopol. Ένα συνέδριο που συζητά την προώθηση των πολιτικών που ενισχύουν την πράσινη καινοτομία. Σε αυτό το τελικό

Διαβάστε περισσότερα

1 Ος ΥΠΟ ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΟΧΟΣ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΩΝ ΜΑΘΗΣΙΑΚΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ

1 Ος ΥΠΟ ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΟΧΟΣ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΩΝ ΜΑΘΗΣΙΑΚΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ 1 Ος ΥΠΟ ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΟΧΟΣ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΩΝ ΜΑΘΗΣΙΑΚΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ Τι εννοούμε με τον όρο «μαθησιακά αποτελέσματα»; ΓΝΩΣΕΙΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΕΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΣΤΑΣΕΙΣ Ποια είναι τα αναμενόμενα οφέλη από την

Διαβάστε περισσότερα

Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης

Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης Έκθεση Έρευνας μεταξύ Στελεχών Οργανισμών της Περιφέρειας Ελλάδα 2015 Αριθμός

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Εμπιστοσύνης του Καταναλωτή

Έρευνα Εμπιστοσύνης του Καταναλωτή ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ Έρευνα Εμπιστοσύνης του Καταναλωτή Τριμηνιαία Έρευνα Γ Τρίμηνο 2014 Αθήνα, Οκτώβριος 2014 2 Έρευνα Εμπιστοσύνης του

Διαβάστε περισσότερα

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013)

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013) 1 ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013) Κύριε Υπουργέ Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, φίλε Θανάση Τσαυτάρη, Υψηλοί προσκεκλημένοι,

Διαβάστε περισσότερα

Ευρώπη 2020 Αναπτυξιακός προγραμματισμός περιόδου 2014-2020 ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2012

Ευρώπη 2020 Αναπτυξιακός προγραμματισμός περιόδου 2014-2020 ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2012 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ & ΘΡΑΚΗΣ Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Ευρώπη 2020 Αναπτυξιακός προγραμματισμός περιόδου 2014-2020 ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2012 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Μακεδονία Θράκη»

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση της αλλαγής στη σχολική μονάδα: Η περίπτωση της εισαγωγής των Νέων Αναλυτικών Προγραμμάτων

Διαχείριση της αλλαγής στη σχολική μονάδα: Η περίπτωση της εισαγωγής των Νέων Αναλυτικών Προγραμμάτων Διαχείριση της αλλαγής στη σχολική μονάδα: Η περίπτωση της εισαγωγής των Νέων Αναλυτικών Προγραμμάτων Εισηγητές: Μάριος Στυλιανίδης, ΕΔΕ Ανδρέας Θεοδωρίδης, Διευθυντής Σχολείου Ανδρέας Κυθραιώτης, Διευθυντής

Διαβάστε περισσότερα

Στη Β Αθήνας. Νίκος Δένδιας. Μπορεί! Υποψήφιος Βουλευτής Β Αθήνας

Στη Β Αθήνας. Νίκος Δένδιας. Μπορεί! Υποψήφιος Βουλευτής Β Αθήνας Στη Β Αθήνας Νίκος Δένδιας Μπορεί! Υποψήφιος Βουλευτής Β Αθήνας Στη Β Αθήνας Νίκος Δένδιας Μπορεί! 11 βασικές θέσεις του Νίκου Δένδια, για τους πολίτες της Β Αθήνας Έχουμε ένα μεγάλο πατριωτικό καθήκον

Διαβάστε περισσότερα

Οργανωσιακή μάθηση. Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν

Οργανωσιακή μάθηση. Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν Οργανωσιακή μάθηση Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν 1 Μάθηση είναι: Η δραστηριοποίηση και κατεύθυνση δυνάμεων για την όσο το δυνα-τόν καλύτερη προσαρμογή στο φυσικό και ιστορικό περιβάλλον. Η απόκτηση

Διαβάστε περισσότερα

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης Σταύρος Ιωαννίδης Στελίνα Χατζηχρήστου 26 Ιανουαρίου 2012 Παγκόσμιο Παρατηρητήριο Επιχειρηματικότητας GEM Παρατηρητήριο

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Διοικώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Διοικώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Επαγγελματική Βελτίωση Διοικώ 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Τι είναι «διοίκηση» 2. Η «διοίκηση»

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ κεφάλαιο 1 ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 1. Εισαγωγή Μ έχρι αρκετά πρόσφατα, η έννοια του μάρκετινγκ των υπηρεσιών αποτελούσε μια έννοια χωρίς ιδιαίτερη αξία αφού, πρακτικά,

Διαβάστε περισσότερα

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Q & A 1 2 Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Το νέο ανταγωνιστικό πεδίο, η νέα καταναλωτική συμπεριφορά και συνολικά το νέο τοπίο δημιουργεί ασφυκτική πίεση στις ανεξάρτητες επιχειρήσεις, που δραστηριοποιούνται

Διαβάστε περισσότερα

Χαιρετισμός της Γενικής Γραμματέως Ισότητας των Φύλων κ.βάσως Κόλλια

Χαιρετισμός της Γενικής Γραμματέως Ισότητας των Φύλων κ.βάσως Κόλλια Χαιρετισμός της Γενικής Γραμματέως Ισότητας των Φύλων κ.βάσως Κόλλια «Στηρίζουμε τη γυναικεία επιχειρηματικότητα, προωθούμε τη συμμετοχή των γυναικών στα κέντρα λήψης αποφάσεων» Εκδήλωση της Δομής Ισότητας

Διαβάστε περισσότερα

ECONOMIST CONFERENCES ΟΜΙΛΙΑ

ECONOMIST CONFERENCES ΟΜΙΛΙΑ ECONOMIST CONFERENCES ΟΜΙΛΙΑ ΓΙΩΡΓΟΥ ΖΑΝΙΑ PRESIDENT, HELLENIC BANK ASSOCIATION, CHAIRMAN OF THE BOARD OF DIRECTORS, NATIONAL BANK OF GREECE CREDIT RISK MANAGEMENT FOR BANKING & BUSINESS FINDING LIQUIDITY

Διαβάστε περισσότερα

Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ 2010-2011 ΔΙΑΛΕΞΗ 8 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ UNILEVER UNITED NATURAL FOODS

Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ 2010-2011 ΔΙΑΛΕΞΗ 8 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ UNILEVER UNITED NATURAL FOODS Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ 2010-2011 ΔΙΑΛΕΞΗ 8 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ UNILEVER UNITED NATURAL FOODS UNILEVER UNITED NATURAL FOODS Η Unilever είναι μία από τις κορυφαίες προμηθέυτριες εταιρείες στον κόσμο, που μεταφέρουν με

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ. Τριμηνιαία Έρευνα. Α Τρίμηνο 2012

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ. Τριμηνιαία Έρευνα. Α Τρίμηνο 2012 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ Τριμηνιαία Έρευνα Α Τρίμηνο 2012 Αθήνα, Απρίλιος 2012 2 Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης Α Τρίμηνο 2012 3 4 ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

«Ελκυστική η Ελλάδα για ένα τεχνολογικό boom»

«Ελκυστική η Ελλάδα για ένα τεχνολογικό boom» «Ελκυστική η Ελλάδα για ένα τεχνολογικό boom» Συνέντευξη του Προέδρου ΕΙΕ Δρ. Βασίλη Γρηγορίου στην ελληνική έκδοση του περιοδικού Fortune (23.10.2014) http://www.fortunegreece.com/article/elkistiki-ellada-gia-ena-technologiko-boom/

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων 2.1. Εισαγωγικές έννοιες Ο επιστημονικός κλάδος

Διαβάστε περισσότερα

Σχετικά με το Οικουμενικό Σύμφωνο

Σχετικά με το Οικουμενικό Σύμφωνο Σχετικά με το Οικουμενικό Σύμφωνο Εισαγωγή 0 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ σελ. 04 Τι είναι το Οικουμενικό Σύμφωνο; 05 06 06 Οι 10 αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου Γιατί μια διεθνής Πρωτοβουλία; Ποιοι συμμετέχουν; Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO 19thRoundtable with the Government of Greece-The Economist Kυρίες και Κύριοι Πριν ξεκινήσω

Διαβάστε περισσότερα

Ερευνητική Εργασία Β2

Ερευνητική Εργασία Β2 ΠΡΟΤΥΠΟ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΚΟ ΓΕΛ ΠΑΤΡΑΣ Ερευνητική Εργασία Β2 Σχολικό έτος 2014-15 Β τετράμηνο Θέμα: «Τριτοβάθμια Εκπαίδευση και επαγγελματική αποκατάσταση» Ερευνητικό υποερώτημα: «Ποια τα Κριτήρια για την επιλογή

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Εξυπηρετώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Εξυπηρετώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Επαγγελματική Βελτίωση Εξυπηρετώ 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Η εξυπηρέτηση ως το πλέον δυναμικό

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία υπουργού Οικονομικών και Προέδρου του ECOFIN Γ.Στουρνάρα. Πέμπτη, 10.04.2014. Ημέρα Ανταγωνισμού- Εναρκτήρια Ομιλία

Ομιλία υπουργού Οικονομικών και Προέδρου του ECOFIN Γ.Στουρνάρα. Πέμπτη, 10.04.2014. Ημέρα Ανταγωνισμού- Εναρκτήρια Ομιλία Ομιλία υπουργού Οικονομικών και Προέδρου του ECOFIN Γ.Στουρνάρα Πέμπτη, 10.04.2014 Ημέρα Ανταγωνισμού- Εναρκτήρια Ομιλία Επίτροπε, Υπουργοί, αγαπητοί σύνεδροι Με μεγάλη χαρά και ικανοποίηση σας καλωσορίζουμε

Διαβάστε περισσότερα

Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία

Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία Όταν το άτομο έρχεται αντιμέτωπο για πρώτη φορά με την άμεση πράξη της αναζήτησης και εξεύρεσης εργασίας, πρέπει, ουσιαστικά, να εντοπίσει

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρήσεις και Ψηφιακή Οικονομία: Νέες Θέσεις Εργασίας, Καλύτερες Υπηρεσίες

Επιχειρήσεις και Ψηφιακή Οικονομία: Νέες Θέσεις Εργασίας, Καλύτερες Υπηρεσίες Α. Η Ψηφιακή Ωριμότητα της Ελλάδας Οι ψηφιακές υπηρεσίες στην Ελλάδα παρουσιάζουν χαμηλότερη διείσδυση και μικρότερη ανάπτυξη σε σχέση με τις υπόλοιπες ευρωπαϊκές χώρες. Πρόσφατες αναλύσεις καταδεικνύουν

Διαβάστε περισσότερα

Προγραμματισμός του μαθήματος Οικιακής Οικονομίας-Αγωγής Υγείας Επισημάνσεις για Α, Β και Γ Γυμνασίου

Προγραμματισμός του μαθήματος Οικιακής Οικονομίας-Αγωγής Υγείας Επισημάνσεις για Α, Β και Γ Γυμνασίου Προγραμματισμός του μαθήματος Οικιακής Οικονομίας-Αγωγής Υγείας Επισημάνσεις για Α, Β και Γ Γυμνασίου Ο ετήσιος προγραμματισμός πρέπει να ανταποκρίνεται στους Δείκτες Επιτυχίας της κάθε τάξης ξεχωριστά.

Διαβάστε περισσότερα

Διαρθρωτικά Ταμεία για την περίοδο 2014-2020

Διαρθρωτικά Ταμεία για την περίοδο 2014-2020 Διαρθρωτικά Ταμεία για την περίοδο 2014-2020 Πρακτικός Οδηγός Πώς να σχεδιάσετε ένα πολυταμειακό επιχειρησιακό πρόγραμμα για την ενεργειακά αποδοτική ανακαίνιση του κτιριακού δυναμικού Σχεδιάζετε τα επιχειρησιακά

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Creating my own company Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα με τίτλο «Δημιουργώντας την Δική μου Επιχείρηση» είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική

Διαβάστε περισσότερα

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise Click to edit Master subtitle style 13/4/2011 Επιχειρηματική πρόταση συνεργασίας Mini Sports Club Έχουμε την τεχνογνωσία και την εμπειρία να σας προσφέρουμε μια κερδοφόρο

Διαβάστε περισσότερα

ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΓΙΑ ΤΟ ΑΕΙΦΟΡΟ ΣΧΟΛΕΙΟ: ΟΙ ΟΧΤΩ ΠΥΛΕΣ

ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΓΙΑ ΤΟ ΑΕΙΦΟΡΟ ΣΧΟΛΕΙΟ: ΟΙ ΟΧΤΩ ΠΥΛΕΣ ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΓΙΑ ΤΟ ΑΕΙΦΟΡΟ ΣΧΟΛΕΙΟ: ΟΙ ΟΧΤΩ ΠΥΛΕΣ http://www.teachernet.gov.uk/sustainableschools/ Μετάφραση από τα αγγλικά: Ειρήνη Λυμπέρη ΤΙ ΕΙΝΑΙ Η ΑΕΙΦΟΡΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ; Η αειφόρος

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΑΘΗΝΑΣ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΑΘΗΝΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΑΘΗΝΑΣ ΝΕΑΝΙΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ ΔΗΜΑΣ ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΜΟΝΑΔΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΤΕΙ ΑΘΗΝΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΒΡΕΤΑΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ Δημαρχιακό Μέγαρο Θεσσαλονίκης Πέμπτη 21 Νοεμβρίου 2013 Η διαδρομή στον επιχειρηματικό στίβο Αξιοποιώντας

Διαβάστε περισσότερα

Κοπή πίτας ΔΕΔΔΗΕ 19 Ιανουαρίου 2015, Κωνσταντίνος Ζωντανός, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος

Κοπή πίτας ΔΕΔΔΗΕ 19 Ιανουαρίου 2015, Κωνσταντίνος Ζωντανός, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Κοπή πίτας ΔΕΔΔΗΕ 19 Ιανουαρίου 2015, Κωνσταντίνος Ζωντανός, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Κύριε Υπουργέ Κύριε Πρόεδρε της Διαρκούς Επιτροπής Παραγωγής και Εμπορίου της Βουλής των Ελλήνων Κύριε εκπρόσωποι

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΟΣ ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ ΑΝΕΡΓΩΝ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΟΔΗΓΟΣ ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ ΑΝΕΡΓΩΝ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΟΔΗΓΟΣ ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ ΑΝΕΡΓΩΝ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ -2015 Αναπτυξιακή Σύμπραξη «Θριασία Νέες Γυναίκες της Επιστήμης στην Απασχόληση» ---------------------------------------------------------------------------------------

Διαβάστε περισσότερα

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΛΙΤΟΤΗΤΑΣ Μελέτη του ΔΝΤ για 17 χώρες του ΟΑΣΑ επισημαίνει ότι για κάθε ποσοστιαία μονάδα αύξησης του πρωτογενούς πλεονάσματος, το ΑΕΠ μειώνεται κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες και

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία της υπουργού Εξωτερικών, κυρίας Ντόρας Μπακογιάννη, στην παρουσίαση του βιβλίου

Ομιλία της υπουργού Εξωτερικών, κυρίας Ντόρας Μπακογιάννη, στην παρουσίαση του βιβλίου Ομιλία της υπουργού Εξωτερικών, κυρίας Ντόρας Μπακογιάννη, στην παρουσίαση του βιβλίου «Παγκόσμια Ευρώπη: οι Διεθνείς Διαστάσεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης» Αθήνα 30 Ιανουαρίου 2007 1 Προσφωνήσεις. Αυτή την

Διαβάστε περισσότερα

1. Εισαγωγή 2. Διαπιστεύσεις: Πιστοποίηση Ε.ΚΕ.ΠΙΣ. Πιστοποίηση ΕΛΟΤ EN ISO 9001:2000 3. Σκοπός του Προγράμματος 4. Κατηγορίες υποψηφίων που γίνονται

1. Εισαγωγή 2. Διαπιστεύσεις: Πιστοποίηση Ε.ΚΕ.ΠΙΣ. Πιστοποίηση ΕΛΟΤ EN ISO 9001:2000 3. Σκοπός του Προγράμματος 4. Κατηγορίες υποψηφίων που γίνονται 1. Εισαγωγή 2. Διαπιστεύσεις: Πιστοποίηση Ε.ΚΕ.ΠΙΣ. Πιστοποίηση ΕΛΟΤ EN ISO 9001:2000 3. Σκοπός του Προγράμματος 4. Κατηγορίες υποψηφίων που γίνονται δεκτοί στο πρόγραμμα - Προαπαιτούμενα 5. Η Βεβαιωση

Διαβάστε περισσότερα