ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΡΑΣΗΣ HOME-START ΕΛΛΑΣ. Ιανουάριος Δεκέµβριος 2015

Transcript

1 ! ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΡΑΣΗΣ HOME-START ΕΛΛΑΣ Ιανουάριος Δεκέµβριος 2015 Επιστηµονική Επιτροπή Απρίλιος 2016 Home-Start Ελλάς- Απολογισµός 2015 Σελίδα! 1

2 Εισαγωγικά Η Home-Start Ελλάς ιδρύθηκε δυνάµει του από συστατικού καταστατικού που θεωρήθηκε από την αρµόδια Οικονοµική Εφορία και καταχωρήθηκε στα βιβλία εταιρειών του Πρωτοδικείου Αθηνών µε αρ. 6620/2008, ως µια αστική εταιρεία µη κερδοσκοπικού χαρακτήρα. Τα µέλη της Εταιρείας είναι 15 από τα οποία 7 είναι µέλη του Δ.Σ. Το καταστατικό της τροποποιήθηκε το 2009 (αρ.καταχ /2009 και το 2011 (αρ.καταχ /2011 στα βιβλία του Πρωτοδικείου Αθηνών). Οι σκοποί της εταιρείας είναι οι σκοποί τους οποίους έχει θέσει και για την πραγµάτωση των οποίων εργάζεται µε επιτυχία η διεθνής οργάνωση µε την επωνυµία Home-Start Worldwide (πρώην Home-Start International), ήτοι η προώθηση της ευηµερίας οικογενειών µε τουλάχιστον ένα παιδί προσχολικής ηλικίας στην Ελλάδα, µέσω της δραστηριοποίησης εθελοντών, οι οποίοι παρέχουν σταθερή υποστήριξη, φιλία και πρακτική βοήθεια στις ως άνω οικογένειες, κυρίως µέσα στα σπίτια τους, βοηθώντας στην πρόληψη οικογενειακών κρίσεων που µπορεί να οδηγήσουν στη διάλυση της οικογένειας. Η εταιρεία λειτουργεί ως Εθνικός Συντονιστής των προγραµµάτων Home-Start στη χώρα µας παρέχοντας εκπαίδευση, ενηµέρωση, καθοδήγηση και υποστήριξη σε κάθε υπάρχον ή υπό ίδρυση τοπικό πρόγραµµα Home-Start. Κατά τον όγδοο χρόνο της λειτουργίας της, η Home-Start Ελλάς ασχολήθηκε κυρίως µε ζητήµατα που είχαν να κάνουν µε την οργάνωση και διοίκηση της εταιρείας, της Home-Start Αθήνας, την αξιολόγηση των δράσεων, την προβολή και δηµοσιότητα και την άντληση πόρων. Κυρίως όµως κατά το χρόνο αυτό έδωσε έµφαση στην υλοποίηση συγχρηµατοδοτούµενου προγράµµατος που επέτρεψε την ανάπτυξη δράσεων Home-Start στον Πειραιά. Η εταιρεία, όπως και τα προηγούµενα χρόνια, λειτούργησε κυρίως µε την εθελοντική προσφορά των µελών και υποστηρικτών της και λαµβάνοντας υπόψη την ευρύτερη αρνητική οικονοµική συγκυρία, το έργο της ήταν αξιόλογο. Αναλυτικά, οι δράσεις που πραγµατοποιήθηκαν ακόλουθες: το διάστηµα αυτό ήταν οι Α. Οργάνωση και διοίκηση 1. Επτά (7) συνεδριάσεις του Δ.Σ. Για όλες τις συνεδριάσεις κρατήθηκαν πρακτικά. 2. Μία Τακτική Γενική Συνέλευση. Σύµφωνα µε τα προβλεπόµενα, η Γενική Συνέλευση πραγµατοποιήθηκε στις 5/6/2015 ενέκρινε τον απολογισµό δράσης και τον οικονοµικό απολογισµό του 2015 καθώς και τον προγραµµατισµό δράσης και τον οικονοµικό προϋπολογισµό του Επίσης ενέκρινε την είσοδο τεσσάρων νέων µελών στην εταιρεία καθώς και τροποποιήσεις στο ισχύον καταστατικό της οργάνωσης. 3. Επιστηµονική επιτροπή. Σύµφωνα µε το καταστατικό λειτουργίας της, η οργάνωση λειτουργεί επιστηµονική επιτροπή προκειµένου να διαχειρίζεται θέµατα επιστηµονικού ενδιαφέροντος ιδιαιτέρως σε ότι αφορά την τήρηση των προτύπων λειτουργίας Home-Start. H επιστηµονική επιτροπή συστάθηκε το 2011 κατά την 24η Συνεδρία του Δ.Σ. ( ). Επειδή η θητεία της έχει λήξει, µε νέα απόφαση του το Δ.Σ. κατά την 52η Συνεδρία του (9.9.15) όρισε ως µέλη της νέας επιστηµονικής επιτροπής τις κες Ε.Χατζηβαρνάβα, Κοινωνιολόγο, Χρ. Κυρκίτσου, Κοινωνική Λειτουργό και την Ολυµπία Καµινιώτη, κοινωνιολόγο-ψυχολόγο. 4. Λειτουργία. Κατά το 2015 η Home-Start Ελλάς προσέλαβε ένα εργαζόµενο παιδαγωγό για τις ανάγκες του συγχρηµατοδοτούµενου προγράµµατος που Home-Start Ελλάς- Απολογισµός 2015 Σελίδα! 2

3 εφάρµοσε. Η υλοποίηση όµως του µεγαλύτερου µέρους των τρεχουσών εργασιών της οργάνωσης κατανέµεται ανάµεσα στα µέλη της και κυρίως µέσω της ανάθεσης συγκεκριµένων ρόλων σε ορισµένα από αυτά. Έτσι πέρα από τους θεσµοθετηµένους ρόλους που προβλέπονται από το Καταστατικό Λειτουργίας της, µε απόφαση του Δ.Σ. (26 η Συνεδρία, ), έχουν ανατεθεί στα ακόλουθα µέλη συγκεκριµένοι ρόλοι (χωρίς αµοιβή): - Στην κα Ε. Χατζηβαρνάβα, ο ρόλος του συντονιστή των εργασιών της οργάνωσης - Στην κα Κυρκίτσου, ο ρόλος του συµβούλου ανάπτυξης προγραµµάτων Επίσης, κατά το χρόνο αυτό αξιοποιήθηκε η εθελοντική προσφορά του Θ. Πίτσαβου σε θέµατα διαχείρισης της ιστοσελίδας της Home-Start Ελλάς και της κας Ο. Καµινιώτη, σε επιστηµονικά θέµατα ενώ άλλοι εθελοντές κατά περίπτωση βοήθησαν σε θέµατα προβολής και άντληση πόρων. Β. Συνεργασία και υποστήριξη τοπικών προγραµµάτων από τη Home-Start Ελλάς Πρόγραµµα Home-Start Αθήνας (7 ο Διαµέρισµα) και νέα δράση Home-Start στον Πειραιά Το πρόγραµµα της Αθήνας κατά το έτος 2015 προσέφερε κατ οίκον υποστήριξη Home-Start σε σαράντα µία (41) οικογένειες. Τα παιδιά που εξυπηρετήθηκαν κατά τις επισκέψεις αυτές ανέρχονται σε εξήντα εννιά (69), από τα οποία τριάντα έξι (36) κορίτσια τριάντα εννιά (39) αγόρια. Τα αιτήµατα των οικογενειών είναι ποικίλα. Όποιο όµως και να είναι το αίτηµα, σε πρώτη φάση, το πρόγραµµα βοηθά την οικογένεια να ανταπεξέλθει στην καθηµερινή της επιβίωση. Σε συνεργασία µε άλλους φορείς καλύπτει υλικές ανάγκες (τρόφιµα, ρούχα), ιατροφαρµακευτική περίθαλψη κ.α., ώστε στη συνέχεια να µπορέσει να ασχοληθεί απερίσπαστα µε το κύριο αίτηµα της οικογένειας. Σαν αποτέλεσµα της υποστήριξης που το πρόγραµµα παρείχε στις οικογένειες, φορείς όπως η Εισαγγελία Ανηλίκων Αθηνών, η Κοινωνική Υπηρεσία του Δήµου Αθηναίων, κυρίως µε το τµήµα οµάδας Προστασίας Ανηλίκων, και η Κοινωνική Υπηρεσία του Νοσοκοµείου Παίδων «Παναγιώτης & Αγλαΐα Κυριακού» ήρθαν σε επαφή µαζί του για περαιτέρω διερεύνηση και συνεργασία. Με τους συγκεκριµένους φορείς καθιερώθηκε µια µόνιµη συνεργασία. Κατά το έτος αυτό το Home-Start Αθήνας υλοποίησε, µε εταίρο τη Home-Start Ελλάς, ένα αναπτυξιακό πρόγραµµα δράσης που είχε ως στόχο την ποσοτική του ανάπτυξη αλλά και την ποιοτική του βελτίωση. Το πρόγραµµα, µε τίτλο «Κατ οίκον υποστήριξη γονιών και παιδιών από εθελοντές» (Πρόγραµµα «Είµαστε Όλοι Πολίτες»), χρηµατοδοτήθηκε από κονδύλια του Ευρωπαϊκού Οικονοµικού Χώρου, την ευθύνη διαχείρισης των οποίων είχε το ίδρυµα Μποδοσάκη. Η υλοποίηση του προγράµµατος ξεκίνησε το τέλος Οκτωβρίου 2014, συνεχίστηκε όλο το 2015 και θα ολοκληρωθεί στις Το πρόγραµµα επέτρεψε στο Home-Start Αθήνας να υλοποιήσει κατά το έτος αυτό δύο εκπαιδευτικά προγράµµατα εθελοντών, να αναπτύξει δράση στον Πειραιά και να εξυπηρετήσει περισσότερες οικογένειες. Στο ανωτέρω συγχρηµατοδοτούµενο πρόγραµµα, η Home-Start Ελλάς είχε αναλάβει ένα επιτελικό και επιστηµονικό ρόλο που είχε να κάνει µε την εποπτεία, το σχεδιασµό δράσεων και την αξιολόγηση τους. Λόγω του συγκεκριµένου προγράµµατος αλλά και του γενικότερα του ρόλου της της Home-Start Ελλάς, η συνεργασία µε το Home-Start Αθήνας κατά το έτος αυτό ήταν συνεχής και εντατική και τα αποτελέσµατα της συνεργασίας αυτής ιδιαιτέρως θετικά. Τα θέµατα της συνεργασίας αφορούσαν: Home-Start Ελλάς- Απολογισµός 2015 Σελίδα! 3

4 - Στο σχεδιασµό, υλοποίηση και αξιολόγηση εκπαιδευτικών προγραµµάτων - Στη στήριξη της νέας δράσης στον Πειραιά κυρίως στον τοµέα της κοινωνικής δικτύωσης, της εξεύρεσης εθελοντών και της εποπτείας των στελεχών της, αλλά και στην κάλυψη της δαπάνης ενοικίασης χώρου για την έδρα της δράσης στον Πειραιά και των λειτουργικών της αναγκών - Στην παροχή εκπαιδευτικού/ενηµερωτικού υλικού - Στη διάθεση της ιστοσελίδας της HS Ελλάς και για τις ανάγκες προβολής του HS Αθήνας - Στην παροχή πληροφοριακού υλικού και εκθέσεων της Home-Start Worldwide - Στην ανάπτυξη εργαλείων παρακολούθησης και αξιολόγησης των υπηρεσιών - Στα διεθνή πρότυπα λειτουργίας Home-Start - Σε θέµατα προβολής, επικοινωνίας και άντλησης πόρων Παράλληλα, για τη βιωσιµότητα της δράσης Πειραιά µετά τη λήξη της χρηµατοδότησης Μποδοσάκη, προσέλαβε ένα άτοµο για την προβολή και άντληση πόρων. Πιο σηµαντικά, µε ενέργειες της, κατάφερε να της παραχωρηθούν από το Εθνικό Κέντρο Κοινωνικής Αλληλεγγύης χώροι για τη στέγαση της δράσης από τις αρχές του Γ. Εκπαιδευτικές δράσεις Σεµινάριο στελεχών Home-Start Το σεµινάριο αυτό πραγµατοποιήθηκε στις και απευθυνόταν σε εργαζόµενους και µέλη των Δ.Σ. του Home-Start Αθήνας και της Home-Start Ελλάς. Το σεµινάριο κάλυψε τρεις θεµατικές ενότητες: Χρηστή διοίκηση, άσκηση ηγεσίας και παρακολούθηση-αξιολόγηση έργου. Στο σεµινάριο συµµετείχαν εννέα άτοµα. Στο σεµινάριο για την κάλυψη των δύο πρώτων θεµάτων χρησιµοποιήθηκε εξωτερικός εκπαιδευτής. Στόχος του σεµιναρίου ήταν η βελτίωση των δεξιοτήτων των στελεχών Home-Start. Δ. Δράσεις αναπτυξιακού χαρακτήρα Στο πλαίσιο µιας πιο εξωστρεφούς αναπτυξιακής πολιτικής, η Home-Start Ελλάς προέβη σε µια σειρά συνεργασιών µε δηµόσιες και µη κυβερνητικές οργανώσεις. Ενδεικτικά αναφέρουµε: α) Τη συνεργασία µε τα Παιδικά Χωριά SOS προκειµένου να διερευνηθεί το ενδιαφέρον και η δυνατότητα χρησιµοποίησης του µοντέλου Home-Start στο πλαίσιο της συγκεκριµένης οργάνωσης. Η συνεργασία ξεκίνησε το τέλος του β) Τη συνεργασία µε το Δήµο Αθηναίων (αντιδηµαρχία για το παιδί). Έναυσµα της συγκεκριµένης συνεργασίας υπήρξε η πρόταση της Home-Start Ελλάς για συµµετοχή της αντιδηµάρχου σε διεθνές σεµινάριο για τα δικαιώµατα του παιδιού στο Galway. Ήδη αναπτύχθηκε µια σχέση εµπιστοσύνης µε την αντιδηµαρχία που µας έδωσε τη δυνατότητα για συνεργασίες και σε άλλους τοµείς. γ) τη συνεργασία µε το Δίκτυο για τα Δικαιώµατα του Παιδιού µε σκοπό την επεξεργασία µιας κοινής πρότασης για ένα Οδηγό για γονείς για τα δικαιώµατα του παιδιού. Ε. Δράσεις διασφάλισης της ποιότητας H Home-Start Ελλάς υιοθέτησε στη συνεδρία του Δ.Σ. της 1ης Απριλίου 2015 τα διεθνή πρότυπα παιδικής προστασίας της Home-Start Worldwide -τα οποία και µετάφρασε µε τη βοήθεια εθελοντή µεταφραστή στα ελληνικά- και υπέγραψε το σχετικό διεθνές κείµενο. Η Home-Start Ελλάς δεσµεύεται ότι θα παρακολουθεί την τήρηση αυτών των προτύπων στα προγράµµατα Home-Start στη χώρα µας. Home-Start Ελλάς- Απολογισµός 2015 Σελίδα! 4

5 ΣΤ. Δράσεις προβολής και δηµοσιότητας 1. Ιστοσελίδα της Home-Start Ελλάς: Συνεχίστηκε η συνεργασία µε την εταιρεία Omega Technology η οποία εθελοντικά υποστηρίζει τη λειτουργία της ιστοσελίδας της Home-Start Ελλάς. Επίσης µε τη βοήθεια εξωτερικού εθελοντή µεταφράστηκε η ιστοσελίδα στα Αγγλικά. 2. Blog και σελίδα facebook: Κατά το έτος αυτό η Home-Start Ελλάς δηµιούργησε blog και σελίδα facebook. 3. Συµµετοχή σε συνέδρια/ηµερίδες: Κατά το έτος αυτό η Home-Start Ελλάς µε την κ. Χατζηβαρνάβα, συντονίστρια εργασιών της Home-Start Ελλάς και µέλος της επιστηµονικής της επιτροπής, συµµετείχε και παρουσίασε το πρόγραµµα Home- Start σε διεθνές σεµινάριο µε θέµα Εθελοντισµός και πιστοποίηση βασικών ικανοτήτων που διοργανώθηκε τον Ιούνιο του 2015 στην Αθήνα µε πρωτοβουλία του Κέντρου Μέριµνας Οικογένειας και Παιδιού. Ακόµα, συµµετείχε σε τρία σεµινάρια που οργανώθηκαν από την Volunteers4Greece, που σχετίζονται µε στρατηγικές επικοινωνίας των ΜΚΟ και µε άντληση πόρων. Επίσης, η συνεργάτης της Home-Start Ελλάς κα Άννα Μερτζάνη συµµετείχε στο διεθνές σεµινάριο µε θέµα Child Rights in Practice and Research - Realising children s rights through empowering parents and families που πραγµατοποιήθηκε στο Galway Ιρλανδίας στις 2-4 Δεκεµβρίου και οργανώθηκε από το Eurochild, th UNICEF, το Συµβούλιο της Ευρώπης και την UNESCO. 4. Συνεντεύξεις σε ΜΜΕ: Η σύµβουλος ανάπτυξης της Home-Start Ελλάς Κα Κυρκίτσου έδωσε συνέντευξη στην ERT Open στο τέλος του Δεκέµβρη του 2015, σχετικά µε το πρόγραµµα ως µια καινοτόµα δράση για την Ελλάδα µε πολλαπλά οφέλη για τις τοπικές κοινωνίες. Η συνέντευξη αυτή αναµεταδόθηκε για µια συνεχόµενη εβδοµάδα και από τον ραδιοφωνικό σταθµό "Στο Κόκκινο" 105,5 στα FM. Η. Αξιολόγηση των αποτελεσµάτων του προγράµµατος Home-Start Η Home-Start Ελλάς, στο πλαίσιο του προγράµµατος «Κατ οίκον υποστήριξη γονιών και παιδιών από εθελοντές» (Πρόγραµµα «Είµαστε Όλοι Πολίτες») έχει αναλάβει την αξιολόγηση των δράσεων του. Για το σκοπό αυτό κατά το 2015 συνεργάστηκε µε τα στελέχη του Home-Start Αθήνας και ανέπτυξε εργαλεία αξιολόγησης για τα αποτελέσµατα της κατ οίκον υποστήριξης του Home-Start στις οικογένειες αλλά και τα αποτελέσµατα και επίπτωση του προγράµµατος στους ίδιους τους εθελοντές. Τα εργαλεία αυτά ήδη ξεκίνησαν να εφαρµόζονται κατά το 2015 ενώ κάποια από αυτά θα εφαρµοστούν κατά το Με τα εργαλεία αυτά το έργο παρακολουθείται µε πιο συστηµατικό και αξιόπιστο τρόπο ενώ κατά το 2016 θα έχουµε τη δυνατότητα εξαγωγής συγκεντρωτικών στοιχείων για τα αποτελέσµατα της δουλειάς µας µετά από έρευνες που θα πραγµατοποιηθούν σε δείγµατα οικογενειών και εθελοντών. Θ. Συνεργασία µε Home-Start Worldwide Η συνεργασία αυτή συνίστατο: - Στην αποστολή στατιστικών στοιχείων για τη χώρα µας - Στη συµβολή µε νέα από την Ελλάδα στο σχετικό newsletter της διεθνούς οργάνωσης - Στην ανταπόκριση σε αιτήµατα για πληροφορίες ή έκφραση γνώµης για πολιτικές που αναπτύσσει η Home-Start Worldwide όπως οι προτεραιότητες του προγραµµατιζόµενου για το 2107 διεθνούς συνεδρίου της Home-Start Worldwide και τα διεθνή πρότυπα ποιότητας Home-Start Home-Start Ελλάς- Απολογισµός 2015 Σελίδα! 5

6 - Στη χρησιµοποίηση της σελίδας που διαθέτει η Home-Start Worldwide στην αγγλική πλατφόρµα Just Giving για άντληση πόρων για τη Home-Start Ελλάς - Στη λήψη ενηµέρωσης από τη Home-Start Worldwide για διάφορα θέµατα (νέα από τις χώρες, ενηµέρωση για διεθνή συνέδρια, για έρευνες κλπ) - Στη συµµετοχή του µέλους της Home-Start Ελλάς κας Ε. Χατζηβαρνάβα στο Δ.Σ. της Home-Start Worldwide από το Το 2011 η κα Χατζηβαρνάβα εξελέγη Πρόεδρος της διεθνούς οργάνωσης, θέση που διατηρεί µέχρι σήµερα. Κατά το 2015 συµµετείχε σε 3 συναντήσεις του Δ.Σ. της διεθνούς οργάνωσης που πραγµατοποιήθηκαν µέσω τηλεφωνικών συνδιασκέψεων. Ι. Άντληση πόρων Κατά το 2015, η Home-Start Ελλάς έκανε διάφορες ενέργειες άντλησης πόρων. Ιδιαιτέρως σηµειώνεται η συνεργασία της µε δύο ξένης καταγωγής δροµείς του Μαραθώνιου της Αθήνας οι οποίοι άντλησαν πόρους για λογαριασµό της Home-Start Ελλάς µέσω της πλατφόρµας Just Giving στην οποία η Home-Start Worldwide είναι µέλος. Τα έσοδα ανέρχονται στο ποσό των περίπου ευρώ και θα εµφανιστούν στο ταµείο της Home-Start Ελλάς κατά το Η δράση αυτή έδωσε τη δυνατότητα στη Home-Start Ελλάς να προβάλει το έργο της ευρύτερα και να αναπτύξει ένα διεθνές δίκτυο υποστηρικτών. Με την υποστήριξη ενός εθελοντή, φτιάχτηκε ένα µικρό βίντεο για το θέµα το οποίο και αναρτήθηκε στο youtube. Ακόµα, µε την ευκαιρία της δράσης ετοιµάστηκαν µπλουζάκια µε το λογότυπο Home-Start. Σε αναγνώριση της προσφοράς τους, αλλά και άλλων εθελοντών, που συνέβαλαν στο έργο της, η Home- Start Ελλάς οργάνωσε εκδήλωση το Δεκέµβριο του 2105 και τους απένειµε αναµνηστικά δώρα. Επίσης, µετά από συνεργασία µε την παραγωγό της θεατρικής παράστασης «Σκύλος µε σπίτι» της Γαλάτειας Γρηγοριάδου-Σουρέλη, τα έσοδα της παράστασης για τη σεζόν θα διατεθούν στην Home-Start Ελλάς. Ακόµα, κατά το έτος αυτό, η Home-Start Ελλάς συµµετείχε µαζί µε το Home-Start Αθήνας στην υλοποίηση συγχρηµατοδοτούµενου έργου από το Πρόγραµµα «Είµαστε Όλοι Πολίτες» των κονδυλίων του Ευρωπαϊκού Οικονοµικού χώρου για τις ΜΚΟ που διαχειρίζεται το Ίδρυµα Μποδοσάκη. Η Home-Start Ελλάς ευχαριστεί θερµά τους χορηγούς και υποστηρικτές της για την αναγνώριση του έργου της και την εµπιστοσύνη που της έδειξαν. Τα χρηµατικά διαθέσιµα στο τέλος του 2015 της Home-Start Ελλάς ανήλθαν στο ποσό των ,48. Αναλυτικός απολογισµός των εσόδων και δαπανών για το 2015 επισυνάπτεται σε ξεχωριστό φύλο. Κ. Αποτίµηση έργου Οι προγραµµατισµός δράσεων για το 2015 βασίστηκε σε τέσσερις βασικούς στρατηγικούς στόχους: την ποσοτική ανάπτυξη, την ποιοτική βελτίωση, την µεγαλύτερη αναγνώριση και την επιρροή και τέλος, στην άντληση πόρων και την καλή διαχείριση. Το συγχρηµατοδοτούµενο από το Ίδρυµα Μποδοσάκη έργο µας επέτρεψε να έχουµε καλά αποτελέσµατα και στους τέσσερις στόχους ενώ αποτέλεσε µια ευκαιρία για µεγαλύτερη δραστηριοποίηση της Home-Start Ελλάς στον τοµέα της προβολής και άντλησης πόρων. Όσον αφορά την ποσοτική ανάπτυξη, έγινε εφικτός ο στόχος της υλοποίησης δράσης Home-Start τον Πειραιά. Παρά το γεγονός ότι το πρώτο εξάµηνο του 2015 καλύφθηκε σε ένα µεγάλο βαθµό από εκπαιδεύσεις εθελοντών και περαιτέρω Home-Start Ελλάς- Απολογισµός 2015 Σελίδα! 6

7 ανάπτυξη των τοπικών δικτύων, κατά το 2015 η δράση Πειραιά εξυπηρέτησε 9 οικογένειες. Το πρόγραµµα της Αθήνας συνέχισε τη λειτουργία του και παρόλες τις πιέσεις οργάνωσης της νέας δράσης στον Πειραιά, εξυπηρέτησε άλλες 32 οικογένειες. Όσον αφορά την ποιότητα των υπηρεσιών, είχαν προγραµµατιστεί διάφορες δράσεις οι οποίες σε ένα µεγάλο βαθµό υλοποιήθηκαν. Συγκεκριµένα υλοποιήθηκαν τα ακόλουθα: α) Ένα σεµινάριο µε τη συµµετοχή µελών των ΔΣ της Home-Start Ελλάς και του Home-Start Αθήνας, καθώς και των εργαζοµένων τους, µε σκοπό την ενδυνάµωση τους σε θέµατα διοίκησης και λειτουργίας των φορέων τους και του έργου που αυτοί επιτελούν. Οι βασικοί άξονες της θεµατολογίας του σεµιναρίου ήταν χρηστή διοίκηση, άσκηση ηγεσίας και αξιολόγηση. b) Ένας σηµαντικός αριθµός συναντήσεων εργασίας µεταξύ µελών της Home-Start Ελλάς και των συντονιστών και µελών του ΔΣ της Home-Start Αθήνας. Στόχος των συναντήσεων αυτών ήταν η βελτίωση του έργου Home-Start και οι στρατηγικές ανάπτυξης και προβολής του στο τοπικό και εθνικό επίπεδο. γ) Συµβουλευτική υποστήριξη και εποπτεία των νέων εργαζοµένων της δράσης Πειραιά δ) Μετάφραση και υιοθέτηση της διεθνούς πολιτικής Home-Start για την παιδική προστασία. ε) Ανάπτυξη εργαλείων αξιολόγησης για τις διάφορες δράσεις του Home-Start και εφαρµογή των εργαλείων αυτών στα εκπαιδευτικά προγράµµατα στ) Μια πρώτη επεξεργασία ενός Οδηγού Δεοντολογίας για το εθελοντικό έργο. Ένα δεύτερο σεµινάριο στελεχών Home-Start που είχε προγραµµατιστεί για το Νοέµβριο του 2015 εντέλει επαναπρογραµµατίστηκε για το Ιανουάριο του Τέλος, η ανανέωση του Οδηγού Πολιτικής και Πρακτικής Home-Start δεν κατέστη δυνατόν να ολοκληρωθεί εντός του 2015 αν και κοµµάτια του Οδηγού έτυχαν επεξεργασίας κατά το έτος αυτό. Όσον αφορά την αναγνώριση και επιρροή, το συγχρηµατοδοτούµενο πρόγραµµα έδωσε σηµαντική ώθηση στην αναγνωρισιµότητα του Home-Start. H συµµετοχή των στελεχών Home-Start σε ποικίλες εκπαιδευτικές δράσεις που οργάνωσε το ίδρυµα Μποδοσάκη και άλλοι φορείς και η παρουσίαση του προγράµµατος σε διαφορετικά κοινά υπήρξαν ιδιαίτερα ευεργετικές πρακτικές στην αναγνωρισιµότητα του. Επίσης προωθήθηκε σηµαντικά η αναγνωρισιµότητα του προγράµµατος στον Πειραιά µέσω της ενηµέρωσης και διάδοσης εντύπων του προγράµµατος σε ένα µεγάλο αριθµό φορέων και πολιτών και της διαφήµισης και προβολής του σε τοπικές εφηµερίδες. Επίσης το Home-Start Αθήνας δηµιούργησε δύο βιντεάκια που έχει αναρτήσει στο youtube, ενώ η Home-Start Ελλάς δηµιούργησε blog, σελίδα facebook και ένα ακόµα βιντεάκι που έχει αναρτήσει στο youtube. Μετέφρασε ακόµη την ιστοσελίδα της στα αγγλικά. Όσον αφορά, τέλος, τους πόρους και τη διαχείριση, οι οικονοµικοί πόροι της οργάνωσης υπήρξαν σχετικά ικανοποιητικοί κατά το έτος αυτό λόγω κυρίως των αποθεµατικών που είχε δηµιουργήσει κατά τα προηγούµενα έτη. Η απόφαση όµως της Home-Start Ελλάς να στηρίξει τη δράση Πειραιά κατά το έτος αυτό (ενοικίαση χώρου και κάλυψη λειτουργικών και άλλων δαπανών) περιόρισαν τους διαθέσιµους πόρους της. Ενέργειες άντλησης πόρων έγιναν οι οποίες θα αποφέρουν έσοδα για το Home-Start Ελλάς- Απολογισµός 2015 Σελίδα! 7

8 2016, όµως απαιτείται να υπάρξει µια ροή σταθερής χρηµατοδότησης που θα της επιτρέψει να διατηρήσει, όπως δεσµεύτηκε, τη δράση Home-Start στον Πειραιά. Αυτό επίβαλλε να υπάρχει µια πιο ολοκληρωµένη στρατηγική άντλησης πόρων και να λειτουργήσουν σταθεροί µηχανισµοί αναζήτησης τους (µέσω χορηγιών, συγχρηµατοδοτούµενων προγραµµάτων, εκδηλώσεων κλπ). Παρόλο που έγινε πρόσληψη ενός ατόµου µε σύµβαση έργου για το σκοπό αυτό, η ενέργεια αυτή δεν απέφερε τα αναµενόµενα αποτελέσµατα. Τέλος, και κατά το έτος αυτό, η Home-Start Ελλάς λειτούργησε απόλυτα ικανοποιητικά ως οργάνωση τηρώντας όλες τις διαδικασίες που ορίζονται στο καταστατικό της και προβλέπονται στην εθνική νοµοθεσία. Ως τελική παρατήρηση, πρέπει να σηµειωθεί ότι το έργο που πραγµατοποιήθηκε ήταν αποτέλεσµα κατά κύριο λόγο της εθελοντικής προσφοράς των µελών της εταιρείας οι οποίοι και αποτελούν τη βασική πηγή ενέργειας για το έργο. Σε ένα µεγάλο βαθµό το έργο αυτό ήταν συνάρτηση του χρόνου και της ενέργειας που διαθέτουν τα µέλη της Home-Start Ελλάς και οι συνεργαζόµενοι εθελοντές της. Ζητήµατα για την περαιτέρω ανάπτυξη της παραµένουν η έλλειψη µόνιµου προσωπικού για την κάλυψη των τρεχουσών απαιτήσεων του έργου της οργάνωσης, η οικονοµική συγκυρία και η έλλειψη πολιτικής υποστήριξης των ΜΚΟ από το κράτος. Τοµείς που χρειάζεται να δοθεί προσοχή αποτελούν: - Η στρατηγική για τη βιωσιµότητα της δράσης Ηome-Start Πειραιά - Η συστηµατική οργάνωση ενεργειών µάρκετιγκ και προβολής - Η στρατηγική άντλησης πόρων Home-Start Ελλάς- Απολογισµός 2015 Σελίδα! 8