ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΡΑΣΗΣ HOME-START ΕΛΛΑΣ. Ιανουάριος Δεκέμβριος 2014

Transcript

1 ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΡΑΣΗΣ HOME-START ΕΛΛΑΣ Ιανουάριος Δεκέμβριος 2014 Επιστημονική Επιτροπή Μάρτιος 2015 Home-Start Ελλάς- Απολογισμός 2014 Σελίδα 1

2 Εισαγωγικά Η Home-Start Ελλάς ιδρύθηκε δυνάμει του από συστατικού καταστατικού που θεωρήθηκε από την αρμόδια Οικονομική Εφορία και καταχωρήθηκε στα βιβλία εταιρειών του Πρωτοδικείου Αθηνών με αρ. 6620/2008, ως μια αστική εταιρεία μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα. Τα μέλη της Εταιρείας είναι 15 από τα οποία 7 είναι μέλη του Δ.Σ. Το καταστατικό της τροποποιήθηκε το 2009 (αρ.καταχ /2009 και το 2011 (αρ.καταχ /2011 στα βιβλία του Πρωτοδικείου Αθηνών). Οι σκοποί της εταιρείας είναι οι σκοποί τους οποίους έχει θέσει και για την πραγμάτωση των οποίων εργάζεται με επιτυχία η διεθνής οργάνωση με την επωνυμία Home-Start Worldwide (πρώην Home-Start International), ήτοι η προώθηση της ευημερίας οικογενειών με τουλάχιστον ένα παιδί προσχολικής ηλικίας στην Ελλάδα, μέσω της δραστηριοποίησης εθελοντών, οι οποίοι παρέχουν σταθερή υποστήριξη, φιλία και πρακτική βοήθεια στις ως άνω οικογένειες, κυρίως μέσα στα σπίτια τους, βοηθώντας στην πρόληψη οικογενειακών κρίσεων που μπορεί να οδηγήσουν στη διάλυση της οικογένειας. Η εταιρεία λειτουργεί ως Εθνικός Συντονιστής των προγραμμάτων Home-Start στη χώρα μας παρέχοντας εκπαίδευση, ενημέρωση, εποπτεία, καθοδήγηση και υποστήριξη σε κάθε υπάρχον ή υπό ίδρυση τοπικό πρόγραμμα Home-Start. Κατά τον έβδομο χρόνο της λειτουργίας της, η Home-Start Ελλάς ασχολήθηκε κυρίως με ζητήματα που είχαν να κάνουν με την οργάνωση και διοίκηση της εταιρείας, την υποστήριξη των τοπικών προγραμμάτων, την αξιολόγηση των δράσεων, την προβολή και δημοσιότητα και την άντληση πόρων. Κυρίως όμως κατά το χρόνο αυτό έδωσε έμφαση στην προετοιμασία για την έναρξη της υλοποίησης χρηματοδοτούμενου προγράμματος που επιτρέπει την ανάπτυξη δράσεων στον Πειραιά. Η εταιρεία, όπως και τα προηγούμενα χρόνια, λειτούργησε μόνο με την εθελοντική προσφορά των μελών και υποστηρικτών της και λαμβάνοντας υπόψη την ευρύτερη αρνητική οικονομική συγκυρία, το έργο της ήταν αξιόλογο. Αναλυτικά, οι δράσεις που πραγματοποιήθηκαν ακόλουθες: το διάστημα αυτό ήταν οι Α. Οργάνωση και διοίκηση 1. Επτά (7) συνεδριάσεις του Δ.Σ. Για όλες τις συνεδριάσεις κρατήθηκαν πρακτικά. 2. Μία Τακτική Γενική Συνέλευση. Σύμφωνα με τα προβλεπόμενα, η Γενική Συνέλευση πραγματοποιήθηκε στις 7/5/2014 ενέκρινε τον απολογισμό δράσης και τον οικονομικό απολογισμό του 2013, καθώς και τον προγραμματισμό δράσης και τον οικονομικό προϋπολογισμό του Μία Έκτακτη Γενική Συνέλευση. Η συνέλευση αυτή πραγματοποιήθηκε στις με κύριο θέμα την εκλογή νέου Δ.Σ. του οποίου η θητεία είχε λήξει στις Το νέο Δ.Σ. απαρτίζεται από τα ακόλουθα τακτικά και αναπληρωματικά μέλη: Γκαβαρδίνα Καμέλια (3o αναπληρωματικό μέλος) Κονδύλη Δήμητρα (τακτικό μέλος) Κυρκίτσου Χρυσούλα (τακτικό μέλος) Μαντζαβινάτου Σεβαστή (τακτικό μέλος) Παπαδάκης Γεώργιος (τακτικό μέλος) Παπαδάκου-Λαγογιάννη Σταυρούλα (1 ο αναπληρωματικό μέλος) Home-Start Ελλάς- Απολογισμός 2014 Σελίδα 2

3 Τριανταφύλλου Ευστάθιος (τακτικό μέλος) Τριανταφύλλου Ιωάννης (τακτικό μέλος) Τσίτουρα Στέλλα (2 ο αναπληρωματικό μέλος) Χατζηβαρνάβα Εύη (τακτικό μέλος) Στη συνέλευση αυτή λήφθηκε επίσης απόφαση για την αποχώρηση τριών ανενεργών μελών της εταιρείας, ενώ αποφασίστηκε επίσης να ξεκινήσουν οι διαδικασίες για την τροποποίηση του καταστατικού. 4. Νέο Διοικητικό Συμβούλιο. Στη συνεδρία που έλαβε χώρα στις τα νεοεκλεγέντα μέλη, συγκρότησαν το νέο Δ.Σ. ως ακολούθως: Ευστάθιος Τριανταφύλλου, Πρόεδρος Γεώργιος Παπαδάκης, Αντιπρόεδρος Δήμητρα Κονδύλη, Γραμματέας Ιωάννης Τριανταφύλλου, Ταμίας Εύη Χατζηβαρνάβα- Καζάση, Ειδική Γραμματέας Χρυσούλα Κυρκίτσου, Μέλος Σαβίνα Μαντζαβινάτου, Μέλος 3. Επιστημονική επιτροπή. Σύμφωνα με το καταστατικό λειτουργίας της, η οργάνωση λειτουργεί επιστημονική επιτροπή προκειμένου να διαχειρίζεται θέματα επιστημονικού ενδιαφέροντος ιδιαιτέρως σε ότι αφορά την τήρηση των προτύπων λειτουργίας Home-Start. H επιστημονική επιτροπή συστάθηκε το 2011 κατά την 24τη Συνεδρία του Δ.Σ. ( ) και απαρτίζεται από τα μέλη της εταιρείας κες Στ. Τσίτουρα, Παιδίατρο, κα Ε.Χατζηβαρνάβα, Κοινωνιολόγο και κα Χρ. Κυρκίτσου, Κοινωνική Λειτουργό. Επειδή η διάρκεια της θητείας της είναι τριετής και έχει λήξει, εκκρεμεί η ανανέωση της θητείας ή η εκλογή νέας επιστημονικής επιτροπής. 4. Λειτουργία. Παρόλο που η οργάνωση δεν διαθέτει μόνιμο προσωπικό, έχει κατανέμει ανάμεσα στα μέλη της συγκεκριμένους ρόλους για να διεκπεραιώσει τις τρέχουσες εργασίες της. Έτσι πέρα από τους θεσμοθετημένους ρόλους που προβλέπονται από το Καταστατικό Λειτουργίας της, με απόφαση του Δ.Σ.(26 η Συνεδρία, ), έχουν ανατεθεί στα ακόλουθα μέλη συγκεκριμένοι ρόλοι (χωρίς αμοιβή): - Στην κα Ε. Χατζηβαρνάβα, ο ρόλος του συντονιστή των εργασιών της οργάνωσης - Στην κα Κυρκίτσου, ο ρόλος του συμβούλου ανάπτυξης προγραμμάτων Επίσης κατά το χρόνο αυτό αξιοποιήθηκε η εθελοντική προσφορά του Θ. Πίτσαβου σε θέματα διαχείρισης της ιστοσελίδας της Home-Start Ελλάς. Β. Υποστήριξη τοπικών προγραμμάτων από τη Home-Start Ελλάς Πρόγραμμα Αθήνας (7 ο Διαμέρισμα) Το πρόγραμμα της Αθήνας κατά το έτος 2014 προσέφερε κατ οίκον υποστήριξη Home-Start σε τριάντα πέντε (35) οικογένειες. Τα παιδιά που εξυπηρετήθηκαν κατά τις επισκέψεις αυτές ανέρχονται σε ογδόντα επτά (87), από τα οποία τριάντα (38) κορίτσια και σαράντα εννιά (49) αγόρια. Τα αιτήματα των οικογενειών είναι ποικίλα. Όποιο όμως και να είναι το αίτημα, σε πρώτη φάση, το πρόγραμμα βοηθά την οικογένεια να ανταπεξέλθει στην καθημερινή της επιβίωση. Σε συνεργασία με άλλους φορείς καλύπτει υλικές ανάγκες (τρόφιμα, ρούχα), ιατροφαρμακευτική περίθαλψη κ.α., ώστε στη συνέχεια να μπορέσει να ασχοληθεί απερίσπαστα με το κύριο αίτημα της οικογένειας. Σαν αποτέλεσμα της υποστήριξης που το πρόγραμμα παρείχε στις οικογένειες, φορείς όπως η Εισαγγελία Ανηλίκων Αθηνών, η Κοινωνική Υπηρεσία του Δήμου Home-Start Ελλάς- Απολογισμός 2014 Σελίδα 3

4 Αθηναίων, κυρίως με το τμήμα ομάδας Προστασίας Ανηλίκων, και η Κοινωνική Υπηρεσία του Νοσοκομείου Παίδων «Παναγιώτης & Αγλαΐα Κυριακού» ήρθαν σε επαφή μαζί του για περαιτέρω διερεύνηση και συνεργασία. Με τους συγκεκριμένους φορείς καθιερώθηκε μια μόνιμη συνεργασία. Τη χρονιά αυτή πραγματοποιήθηκε επίσης μια εκπαίδευση 30 ωρών για εθελοντές (28 ώρες με 7 εβδομαδιαία 4 ώρα και 2 ώρες η τελική συνάντηση για ανάλυση περιστατικών) από παλιούς εθελοντές. Στην εκπαίδευση συμμετείχαν 20 άτομα από τους οποίους 18 γυναίκες και 2 άνδρες. Η συμβολή της Home-Start Ελλάς προς το Home-Start Αθήνας συνίστατο: - Στη συμμετοχή στις διαδικασίες επιλογής της συντονίστριας και γραμματέως της νέας δράσης ΗS στον Πειραιά. - Στην προετοιμασία και εκπαίδευση του ανωτέρω προσωπικού - Στην ενημέρωση, ευαισθητοποίηση της τοπικής κοινωνίας για την έναρξη του προγράμματος στην περιοχή και ανάπτυξη τοπικού δικτύου υποστήριξης της δράσης, από φορείς, υπηρεσίες και οργανώσεις με συναφείς με το Home- Start σκοπούς. Πραγματοποιήθηκαν συνολικά 60 συναντήσεις εργασίας με φορείς, υπηρεσίες και οργανώσεις στην ευρύτερη Περιφερειακή Ενότητα Πειραιά, από την κα. Χρυσούλα Κυρκίτσου. - Στην συμβουλευτική υποστήριξη προς τις συντονίστριες, για θέματα της εφαρμογής του προγράμματος, από τη σύμβουλο ανάπτυξης της Home-Start Ελλάς. - Στη συνεχή συνεργασία στο στάδιο υποβολής αίτησης χρηματοδότησης στο Ίδρυμα Μποδοσάκη το οποίο διαχειρίζεται τα κονδύλια του Ευρωπαϊκού Οικονομικού Χώρου για ΜΚΟ (Πρόγραμμα «Είμαστε Όλοι Πολίτες»). Ο τίτλος της πρότασης ήταν «Κατ οίκον υποστήριξη γονιών και παιδιών από εθελοντές» με το Home-Start Αθήνας ως κύριο φορέα υποβολής της πρότασης και με εταίρο τη Home-Start Ελλάς. Η συνεργασία συνεχίστηκε στο στάδιο προετοιμασίας έναρξης του εγκριθέντος προγράμματος και στο στάδιο υλοποίησης του. - Στην παροχή εκπαιδευτικού/ενημερωτικού υλικού και τη διάθεση της ιστοσελίδας της HS Ελλάς και για τις ανάγκες προβολής του HS Αθήνας - Στην παροχή πληροφοριακού υλικού και εκθέσεων της Home-Start Worldwide - Στην οικονομική ενίσχυση του προκειμένου να καλύψει ανάγκες υλοποίησης των δράσεων του - Στην ενίσχυση της συμμετοχής της υπευθύνου του Home-Start Αθήνας στο διεθνές συνέδριο της Home-Start Worldwide που έλαβε χώρα στo Όσλο το Σεπτέμβριο του Συνολικά, για τη συμβουλευτική υποστήριξη προς το πρόγραμμα γενικά, τα θέματα που σχετίζονται με την προετοιμασία και την εφαρμογή του νέου προγράμματος που εγκρίθηκε από το Ίδρυμα Μποδοσάκη αλλά και γενικότερων ζητημάτων που προκύπτουν κατά την εφαρμογή του προγράμματος και αφορούν τη στρατηγική και την πολιτική του σε σχέση με τα διεθνή πρότυπα λειτουργίας, θέματα διάδοσης και προβολής και άλλα, πραγματοποιήθηκαν δώδεκα συναντήσεις εργασίας μεταξύ εκπροσώπων των δύο φορέων. Κατά περίπτωση, στις συναντήσεις συμμετείχαν ο Πρόεδρος, η Αντιπρόεδρος και η Γ. Γραμματέας του ΗS Αθήνας, οι εργαζόμενοι του προγράμματος και τα μέλη της επιστημονικής επιτροπής της Home-Start Ελλάς, κυρίες Εύη Χατζηβαρνάβα και Χρυσούλα Κυρκίτσου. Πρόγραμμα Νέας Ιωνίας- Βόλου Home-Start Ελλάς- Απολογισμός 2014 Σελίδα 4

5 Για μια σειρά ετών, όπως και για το 2014, λόγω της συνεχιζόμενης αδυναμίας διασφάλισης πόρων για το πρόγραμμα, δεν λειτούργησε η παρέμβαση στις οικογένειες με εθελοντές που αποτελεί και τον πυρήνα των προγραμμάτων Home- Start. Με βάση αυτό το δεδομένο, και παρά τις προσπάθειες τόσο του τοπικού προγράμματος όσο και της ΗS Ελλάς, το πρόγραμμα δεν διασφαλίζει τα δεδομένα υποστήριξης του από τη ΗS Ελλάς και ένταξης του στο διεθνές δίκτυο των προγραμμάτων Ηome-Start. Για το λόγο αυτό, με επιστολή του προς την Πρόεδρο της οργάνωσης της Νέας Ιωνίας-Βόλου, ο Πρόεδρος της Home-Start Ελλάς ζήτησε τον Ιανουάριο του 2014 από την Πρόεδρο της να διατηρήσουν την οργάνωση τους με το όνομα/λογότυπο Home-Start μέχρι την ολοκλήρωση όλων των τρεχουσών υποχρεώσεων της. Ακόμα πρότεινε κατά το διάστημα αυτό, η οργάνωση να μην αναλάβει δεσμεύσεις που θα δημιουργούν νέες μακροχρόνιες υποχρεώσεις. Γ. Ανάπτυξη νέας Δράσης Home-Start στον Πειραιά Ήδη από το 2013, είχε εκδηλωθεί ενδιαφέρον από τους τοπικούς φορείς του Δήμου Πειραιά για ανάπτυξη υπηρεσιών Home-Start στο Δήμο όπου τα κοινωνικά προβλήματα είναι οξυμμένα. Μετά από την επιτυχή αίτηση στο Ίδρυμα Μποδοσάκη τον Μάρτιο του 2014, στην οποία έγινε αναφορά ανωτέρω, το Home-Start Αθήνας με εταίρο τη Home-Start Ελλάς ξεκίνησαν από το τέλος Οκτωβρίου 2014 την υλοποίηση δράσης Home-Start στον Πειραιά. Για το σκοπό αυτό το Home-Start Αθήνας προσέλαβε ένα συντονιστή των δράσεων και ένα γραμματέα, ενώ η Home-Start Ελλάς θα προσλάβει κατά το νέο έτος ένα παιδαγωγό. Η χρηματοδότηση θα ισχύσει μέχρι τις και προβλέπει πολλαπλές δράσεις εκπαίδευσης εθελοντών και στελεχών και την ανάπτυξη κατ οίκον υπηρεσιών στήριξης οικογενειών με εθελοντές. Καινοτόμος δράση του προγράμματος είναι η ανάπτυξη κατ οίκον υπηρεσίας με εθελοντές-παιδαγωγούς που θα ασχοληθούν με τα παιδιά δημιουργικά μέσα στο σπίτι. Σκοπός είναι να τους τα βοηθήσουν να αναπτύξουν σχέσεις κατανόησης και εμπιστοσύνης με τους γύρω τους μέσα από το παιχνίδι, δουλεύοντας θέματα ορίων συμπεριφοράς και ανάπτυξης της αυτοπεποίθησης. Κατά το 2014, η Home-Start Ελλάς συνεργάστηκε στενά με το Home-Start Αθήνας προκειμένου να προετοιμάσει την έναρξη της δράσης στον Πειραιά. Ιδιαιτέρως συνέβαλε στην ανάπτυξη τοπικών κοινωνικών δικτύων, στην τοπική προβολή του προγράμματος και στην αναζήτηση εθελοντών. Ακόμα συνέβαλε στην προετοιμασία των νέων εργαζομένων της δράσης και στο ενημερωτικό υλικό που παράχθηκε ενώ συμμετείχε με τη συμμετοχή τριών μελών της με ομιλίες στην εναρκτήρια εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε το Δεκέμβριο του Τέλος, μαζί με το Home-Start Αθήνας διευκρίνισαν τους όρους, ρόλους και πλαίσιο συνεργασίας των δύο φορέων. Η Home-Start Ελλάς, με σκοπό την αποτελεσματικότερη λειτουργία της δράσης σε τοπικό επίπεδο, έχει προγραμματίσει με δικούς της πόρους, από τις αρχές του 2015, την ενοικίαση χώρων για την έδρα της δράσης στον Πειραιά, ενώ παράλληλα για τη βιωσιμότητα της δράσης μετά τη λήξη της χρηματοδότησης, προγραμματίζει την απασχόληση ενός υπευθύνου για την προβολή και άντληση πόρων. Δ. Εκπαιδευτικές δράσεις Προετοιμασία, ενημέρωση και εκπαίδευση για το εργαζομένων/συνεργατών στις δράσεις Home-Start ρόλο τους νέων Home-Start Ελλάς- Απολογισμός 2014 Σελίδα 5

6 Υλοποιήθηκαν από την σύμβουλο ανάπτυξης της Home-Start Ελλάς κα Χρ. Κυρκίτσου, δράσεις προετοιμασίας, ενημέρωσης και εκπαίδευσης για το ρόλο τους των νέων εργαζομένων της δράσης Home-Start στον Πειραιά. Συνολικά αφιερώθηκαν για τον σκοπό αυτό και για κάθε έναν από τους εργαζόμενους οι ακόλουθες ώρες: 40 ώρες για την υπεύθυνη συντονίστρια, 25 ώρες για την παιδαγωγό, 25 ώρες για τη γραμματέα καθώς και 25 ώρες για την υπεύθυνη άντλησης πόρων. Επί πλέον πραγματοποιήθηκαν με τους ανωτέρω ομαδικές δράσεις προετοιμασίας, ενημέρωσης και εκπαίδευσης, συνολικά 25 ωρών. Ε. Ενέργειες ενημέρωσης, προβολής και δημοσιότητας 1. Ιστοσελίδα της Home-Start Ελλάς: Συνεχίστηκε η συνεργασία με την εταιρεία Omega Technology η οποία εθελοντικά υποστηρίζει την λειτουργία της ιστοσελίδας της Home-Start Ελλάς. Επίσης δύο νέοι εθελοντές βοηθούν στη διαχείριση της ιστοσελίδας. 2. Συμμετοχή σε συνέδρια/ημερίδες: Κατά το έτος αυτό η Home-Start Ελλάς με την κ. Χατζηβαρνάβα, συντονίστρια της Home-Start Ελλάς και μέλος της επιστημονικής της επιτροπής, συμμετείχε σε ενημερωτική συνάντηση του Ιδρύματος Μποδοσάκη που έλαβε χώρα στις με σκοπό την ενημέρωση φορέων για το Πρόγραμμα «Είμαστε Όλοι Πολίτες» και τις δράσεις του. Σε παρόμοια εκδήλωση που έλαβε χώρα τον Μάιο του 2015 συμμετείχε η κα Κυρκίτσου, σύμβουλος ανάπτυξης της Home- Start Ελλάς και μέλος της επιστημονικής της επιτροπής. Ακόμα, η κ. Χατζηβαρνάβα, ως πρόεδρος της Home-Stat Worldwide και η κα Σύλβια Σκαρμούτσου, υπεύθυνη του Ηome-Start Αθήνας, ως εκπρόσωπος της Home-Start Ελλάς, συμμετείχαν στο διεθνές συνέδριο και τη Γενική Συνέλευση της Home-Start Worldwide που έλαβε χώρα στο Όσλο Νορβηγίας μεταξύ Νοεμβρίου Στο συγκεκριμένο συνέδριο συμμετείχε επίσης και ο ταμίας της Home-Start Ελλάς κ. Ιωάννης Τριανταφύλλου. 3. Διάδοση ενημερωτικού υλικού Ο Οδηγός Εθελοντών με τίτλο «Θέλω να γίνω εθελοντής σε οικογένειες», ο οποίος κυκλοφόρησε από τη Home-Start Ελλάς σε 600 αντίτυπα και σε δίγλωσση έκδοση το 2013 διανεμήθηκε κατά το 2014 σε πολλούς φορείς ιδιαιτέρως στο Πειραιά, σε συνεργάτες και σε εθελοντές Home-Start. 4. Συνεντεύξεις σε ΜΜΕ: Πραγματοποιήθηκαν δύο συνεντεύξεις ενημέρωσης για το Home-Start στο ραδιόφωνο. ΣΤ. Συνεργασίες με άλλους φορείς Η Home-Start Ελλάς συνεργάστηκε με τη ΜΚΟ «Αθηνά» το Νοέμβριο του 2015 για την υποβολή πρότασης στο Ίδρυμα Μποδοσάκη από το Πρόγραμμα «Είμαστε Όλοι Πολίτες». Η πρόταση αφορά το θεσμό της Βουλής της Κοινωνίας των Πολιτών και την περαιτέρω ανάπτυξη του με μηχανισμούς ενεργούς συμμετοχής των πολιτών. Η ΜΚΟ «Αθηνά» είναι ο κύριος φορέας υποβολής της πρότασης ενώ η Home-Start Ελλάς έχει ρόλου εταίρου φορέα της πρότασης. Η συμμετοχή της Home-Start Ελλάς στο υπό έγκριση πρόγραμμα αφορά εθελοντική μόνο εργασία (150 ώρες) κυρίως για θέματα διάδοσης και δεν απαιτεί ίδια οικονομική συμμετοχή. Ζ. Συμμετοχή σε προτάσεις πολιτικής Η Home-Start Ελλάς συμμετείχε με προτάσεις της στη δημόσια διαβούλευση που αφορούσε πρόταση σχεδίου νόμου για τις κοινωφελείς οργανώσεις ενώ υποστήριξε Home-Start Ελλάς- Απολογισμός 2014 Σελίδα 6

7 ένα κοινό κείμενο σχετικό με το σχέδιο νόμου το οποίο υπογράφουν πάνω από 50 γνωστές κατά το πλείστον οργανώσεις. Η. Αξιολόγηση των αποτελεσμάτων του προγράμματος Home-Start Η Home-Start Ελλάς, στο πλαίσιο του προγράμματος «Κατ οίκον υποστήριξη γονιών και παιδιών από εθελοντές» (Πρόγραμμα «Είμαστε Όλοι Πολίτες») έχει αναλάβει την αξιολόγηση όλων των επί μέρους δράσεων του. Για το σκοπό αυτό κατά το 2014 ανέπτυξε τη στρατηγική της, σε συνεργασία με όλους τους εμπλεκόμενους, όσον αφορά το πλαίσιο αξιολόγησης των δράσεων και ολοκλήρωσε την ανάπτυξη δύο εργαλείων αξιολόγησης: αυτό της αξιολόγησης των εκπαιδευτικών προγραμμάτων και αυτό της αξιολόγησης της κατ οίκον παροχής υπηρεσιών με εθελοντές-γονείς. Κατά το 2015, θα προχωρήσει στην ανάπτυξη και άλλων εργαλείων αξιολόγησης τα οποία και θα ξεκινήσει να εφαρμόζει σε συνεργασία με τα στελέχη του Home-Start Αθήνας. Θ. Συνεργασία με Home-Start Worldwide Η συνεργασία αυτή συνίστατο: - Στην αποστολή στατιστικών στοιχείων για τη χώρα μας - Στη συμβολή με νέα από την Ελλάδα στο σχετικό newsletter της διεθνούς οργάνωσης - Στην υποβολή ερωτήσεων και διατύπωση αιτημάτων για πληροφόρηση και έκφραση γνώμης από τη Home-Start Worldwide ή από άλλες χώρες. - Στην ανταπόκριση σε αιτήματα για πληροφορίες ή έκφραση γνώμης για πολιτικές που αναπτύσσει η Home-Start Worldwide όπως η πολιτική μελών ή πολιτική για την παιδική προστασία - Στη λήψη ενημέρωσης από τη Home-Start Worldwide για διάφορα θέματα (νέα από τις χώρες, ενημέρωση για διεθνή συνέδρια, για έρευνες κλπ) - Στη συμμετοχή του μέλους της Home-Start Ελλάς κας Ε. Χατζηβαρνάβα στο Δ.Σ. της Home-Start Worldwide από το Το 2011 η κα Χατζηβαρνάβα εξελέγη Πρόεδρος της διεθνούς οργάνωσης, θέση που διατηρεί μέχρι σήμερα. Κατά το 2014 συμμετείχε σε 3 συναντήσεις του Δ.Σ. της διεθνούς οργάνωσης που πραγματοποιήθηκαν μέσω τηλεφωνικών συνδιασκέψεων. Ακόμα συμμετείχε στο διεθνές συνέδριο και γενική συνέλευση της Home-Start Worldwide στο Όσλο τον Σεπτέμβριο του 2014, σε συνάντηση εργασίας στο Leicester Αγγλίας με στελέχη του Home-Start Ηνωμένου Βασιλείου το Νοέμβριο του 2014 ενώ εκπροσώπησε τη Home-Start Worldwide σε συνέδριο της EUROCHILD που έλαβε χώρα στο Βουκουρέστι το Νοέμβριο του Κ. Άντληση πόρων Λόγω αφενός των συνεχιζόμενων χορηγιών και αφετέρου των περιορισμένων δαπανών, στο τέλος του 2014 τα χρηματικά διαθέσιμα της Home-Start Ελλάς ανήλθαν στο ποσό των ,42. Η Home-Start Ελλάς ευχαριστεί θερμά τους χορηγούς για την αναγνώριση του έργου της και την εμπιστοσύνη που της έδειξαν. Κατά το έτος αυτό, η Home-Start Ελλάς συμμετείχε μαζί με το Home-Start Αθήνας στην υποβολή πρότασης για χρηματοδότηση από το Πρόγραμμα «Είμαστε Όλοι Πολίτες» των κονδυλίων του Ευρωπαϊκού Οικονομικού χώρου για τις ΜΚΟ που διαχειρίζεται το Ίδρυμα Μποδοσάκη. Η πρόταση εγκρίθηκε και αποτελεί μεγάλη επιτυχία αν ληφθεί υπόψη ότι υπήρξε έντονος ανταγωνισμός. Κύριος φορέας υλοποίησης είναι το Home-Start Αθήνας και εταίρος η Home-Start Ελλάς η οποία αναλαμβάνει τις επιτελικού χαρακτήρα δράσεις του προγράμματος (επιστημονική Home-Start Ελλάς- Απολογισμός 2014 Σελίδα 7

8 εποπτεία, αξιολόγηση, σχεδιασμός εκπαιδευτικών προγραμμάτων και παραγωγή Οδηγού Δεοντολογίας για τους Εθελοντές). Ο συνολικός προϋπολογισμός του προγράμματος είναι από τα οποία αποτελούν ίδια συμμετοχή των εταίρων του προγράμματος. Η Home-Start Ελλάς θα λάβει από το πρόγραμμα ενώ θα πρέπει να συμβάλει με το ποσό των (από τα οποία 1.304,50 αποτιμώνται ως εθελοντική προσφορά). Αναλυτικός απολογισμός των εσόδων και δαπανών για το 2014 επισυνάπτεται σε ξεχωριστό φύλο. Λ. Αποτίμηση έργου Οι προγραμματισμός δράσεων για το 2014 βασίστηκε σε τέσσερεις βασικούς στρατηγικούς στόχους: την ποσοτική ανάπτυξη, τις ποιοτικές υπηρεσίες, την αναγνώριση και την επιρροή και τέλος, τους πόρους και την καλή διαχείριση. Δεν προέβλεψε όμως την υποβολή της πρότασης προς το Ίδρυμα Μποδοσάκη και στη συνέχεια την έγκριση της, η οποία λόγω του όγκου των εργασιών που απαιτεί και των χρονοδιαγραμμάτων που θέτει έχει αναστατώσει τον αρχικό προγραμματισμό. Σε κάθε περίπτωση παρακάτω θα επιχειρηθεί μια αποτίμηση του έργου σε σχέση με τους αρχικούς στόχους του. Όσον αφορά την ποσοτική ανάπτυξη, με την έγκριση της πρότασης από το Ίδρυμα Μποδοσάκη, έγινε εφικτός ο στόχος της ανάπτυξης δράσης Home-Start τον Πειραιά. Τα αποτελέσματα της συγκεκριμένης ανάπτυξης θα φανούν κατά το Το πρόγραμμα της Αθήνας συνέχισε τη λειτουργία του και παρόλες τις πιέσεις οργάνωσης της νέας δράσης στον Πειραιά, εξυπηρέτησε 35 οικογένειες. Όσον αφορά τις ποιοτικές υπηρεσίες, είχαν προγραμματιστεί: Μια εκπαιδευτική συνάντηση με τη συμμετοχή των μελών των ΔΣ της Home- Start Ελλάς και του Home-Start Αθήνας, τους συντονιστές και τους υποψήφιους συντονιστές με σκοπό την ενημέρωση για πορίσματα ερευνών σχετικά με το Home-Start και άλλες τάσεις από το διεθνή χώρο: Δεν πραγματοποιήθηκε, προγραμματίζεται όμως σχετική συνάντηση τον επόμενο χρόνο Ένα εκπαιδευτικό πρόγραμμα για νέους συντονιστές: Πραγματοποιήθηκε Τρεις συναντήσεις εργασίας μεταξύ της επιστημονικής επιτροπής της Home- Start Ελλάς και των συντονιστών και μελών του ΔΣ της Home-Start Αθήνας: Πραγματοποιήθηκε ένα πολύ μεγαλύτερος αριθμός συναντήσεων. Συμβουλευτική υποστήριξη και εποπτεία συντονιστών: Συνεχίστηκε Ολοκλήρωση Οδηγού Πολιτικής και Πρακτικής Home-Start: Δεν έγινε λόγω του μεγάλου όγκου απασχόλησης που προέκυψε από το νέο πρόγραμμα αλλά και της επαναξιολόγησης των προτεραιοτήτων που προκύπτουν από αυτό. Ενώ είχε συζητηθεί η απασχόληση εξωτερικού συνεργάτης-επιμελητή με αμοιβή για τον Οδηγό, αξιολογήθηκε ότι η πρόσληψη εξωτερικού συνεργάτη για την προβολή και άντληση πόρων αποτελεί προτεραιότητα για τη βιωσιμότητα του νέου προγράμματος. Αξιολόγηση τήρησης διεθνών προτύπων: Για το 2014 δεν πραγματοποιήθηκε λόγω της διαδικασίας αναθεώρησης των προτύπων από την πλευρά της Home-Start Worldwide. Αξιολόγηση αποτελεσμάτων: Έχει προχωρήσει η ανάπτυξη της μεθοδολογίας και των εργαλείων για την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων του προγράμματος της Αθήνας. Home-Start Ελλάς- Απολογισμός 2014 Σελίδα 8

9 Όσον αφορά την αναγνώριση και επιρροή, παρόλο που δεν έγιναν όλες οι προβλεπόμενες δράσεις, διαδόθηκε περαιτέρω ο Οδηγός Εθελοντών ενώ η σύμβουλος ανάπτυξης της Home-Start Ελλάς, ενόψη της ανάπτυξης της δράσης HS στον Πειραιά, προέβη σε εκτεταμένη ενημέρωση των τοπικών φορέων. Ακόμα μέλη της Home-Start Ελλάς συμμετείχαν σε εκδηλώσεις και συνέδρια και κατέθεσαν απόψεις σε θέματα νομοθεσίας για τις κοινωφελείς οργανώσεις. Όσον αφορά, τέλος, τους πόρους και τη διαχείριση, οι στόχοι υλοποιήθηκαν σε ικανοποιητικό βαθμό παρά την αρνητική οικονομική συγκυρία, και αυτό οφείλεται στις χορηγίες που είχαμε το έτος αυτό. Έτσι η οικονομική κατάσταση της HS Ελλάς στο τέλος του 2014 ήταν ικανοποιητική. Πέραν των χορηγιών και των λοιπών εσόδων, η ΗS Ελλάς εξασφάλισε επί πλέον για το 2014 δωρεάν χώρους για τη λειτουργία της και συνεργάτες εθελοντές για συγκεκριμένους τομείς της δραστηριότητας της (κυρίως όσον αφορά τη διαχείριση της ιστοσελίδας). Τέλος, και κατά το έτος αυτό, η Home-Start Ελλάς λειτούργησε απόλυτα ικανοποιητικά ως οργάνωση τηρώντας όλες τις διαδικασίες που ορίζονται στο καταστατικό της και προβλέπονται στην εθνική νομοθεσία. Ως τελική παρατήρηση, πρέπει να σημειωθεί ότι το έργο που πραγματοποιήθηκε ήταν αποτέλεσμα κατά κύριο λόγο της εθελοντικής προσφοράς των μελών της εταιρείας οι οποίοι και αποτελούν τη βασική πηγή ενέργειας για το έργο. Σε ένα μεγάλο βαθμό το έργο αυτό ήταν συνάρτηση του χρόνου και της ενέργειας που διαθέτουν τα μέλη της Home-Start Ελλάς και οι συνεργαζόμενοι εθελοντές της. Ζητήματα για την περαιτέρω ανάπτυξη της παραμένουν η έλλειψη μόνιμου προσωπικού, η οικονομική συγκυρία και η έλλειψη πολιτικής υποστήριξης των ΜΚΟ από το κράτος. Τομείς που χρειάζεται να δοθεί προσοχή αποτελούν: - Η στρατηγική για τη βιωσιμότητα της δράσης ΗS Πειραιά - Η συστηματική οργάνωση ενεργειών μάρκετιγκ και προβολής και μια μεγαλύτερη ενεργοποίηση ενεργειών επιρροής - Η στρατηγική άντλησης πόρων - Η ρόλος της HS Ελλάς σε σχέση με τα τοπικά προγράμματα Home-Start Ελλάς- Απολογισμός 2014 Σελίδα 9