ΑΝΩΤΑΤΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΑΒΑΛΑΣ ΣΧΟΛΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΤΜΗΜΑ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΑΣ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ

Transcript

1 ΑΝΩΤΑΤΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΑΒΑΛΑΣ ΣΧΟΛΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΤΜΗΜΑ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΑΣ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Με τίτλο: Τεχνοοικονομική μελέτη ίδρυσης εκτυπωτικής μονάδας Σπουδαστής: ΤΟΥΡΤΟΥΡΑ! ΣΩΤΗΡΗΣ Α.Μ Επιβλέπων Καθηγητής ΜΠΑΝΤΕΚΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΚΑΒΑΛΑ 2006

2 T-E-i- TWIHMA "ηλει^τρολογιασ Ημερομηνία..J.ff.. ~ <^ '^ ^ ΕΥΧΑΡΙΣΤΙΕΣ Πριν από κάθε άλλο, οφείλω ένα μεγάλο ευχαριστώ στον καθηγητή μου κ. Δημήτριο Μπαντέκα για την ανάθεση της εργασίας, την επίβλεψη και την καθοδήγησή του για την ολοκλήρωσή της. Επίσης θα ήθελα να εκφράσω τις θερμότερες ευχαριστίες μου σε όλους όσους με βοήθησαν στην πραγματοποίηση της διπλωματικής μου εργασίας. Τέλος θα ήθελα επίσης να ευχαριστήσω την επιτροπή, που αποδέχθηκε να παρευρίσκεται στην παρουσίαση της εργασίας μου και για το χρόνο που θα διαθέσει για την ανάγνωσή της.

3 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΟΥ ΦΟΡΕΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ 1.1 Ταυτότητα επιγείοησης 1.2 Περινοαφή me Επιχείρησης 2. ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ 2.1 Αγορά - ανταγωνισμός 2.2 Ανάλυση πλεονεκτπϋάτων - Μειονεκτημάτων - Ευκαιριών - Απειλών 3. ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ 3.1 Σκοπ0 και ττερινοαφή me πρότασης 3.2 ΠεοινοαΦΠ inc ποοτεινόυενης επένδυσης 3.3 Χοηρατοδοτικό σχήμα 3.4 ΠοοΒλεπόυενα οικονουικά στοιχεία 3.5 Xpovo5i0vpauua υλοποίησης

4 1. ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ TOY ΦΟΡΕΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ 1.1 Ταυτότητα επιγείρησπ I Γενικά στοιχεία επιχείρησης υπό ίδρυση ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΚΑΙ ΝΟΜΙΚΗ ΜΟΡΦΗ PUBLISHING CENTER ΔΙΑΚΡΙΤΙΚΟΣ ΤΙΤΛΟΣ PUBLISHING CENTER ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΔΡΑΣ ΕΝΑΝΤΙ T.E.I. ΣΙΝΔΟΥ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΘΕΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΝΟΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑΣ ΝΟΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΙΔΡΥΣΗ ΜΙΑΣ ΥΠΕΡΣΥΓΧΡΟΝΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΕΚΔΟΣΕΩΝ - ΕΚΤΥΠΩΣΕΩΝ ΨΗΦΙΑΚΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΩΝ ΥΛΙΚΩΝ ΚΛΑΔΟΣ ΕΚΔΟΣΕΙΣ - ΕΚΤΥΠΩΣΕΙΣ Στοιχεία Υποψήφιας Επιχειρηματία ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥ ΜΑΡΙΑ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ ΑΠΟΦΟΙΤΟΣ ΛΥΚΕΙΟΥ ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΙΔΙΟΚΤΗΤΡΙΑ / ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΤΗΛΕΦΩΝΟ ΟΧΧΧΧΧΧΧΧΧ FAX ΟΧΧΧΧΧΧΧΧΧ ΑΦΜ οχχχχχχχ Συμμετέχοντες στην υπό ίδρυση επιχείρηση Ονοματεπώνυμο Ποσοστό Θέση στην Επιστημονική και εταίρου συμμετοχής στην επιχείρηση επαγγελματική γνώση και επιχείρηση εμπειρία - Ειδικότητα

5 Περίληψη Προτεινόμενης Επιχειρηματικής Δραστηριότητας: Η περίληψη πρέπει να περιέχει στον αναγνώστη όλα τα στοιχεία που χρειάζεται να γνωρίζει για το επιχειρηματικό σας σχέδιο. Αποτελεί ουσιαστικά το προσχέδιο της προτεινόμενης δραστηριότητας αλλά πρέπει να θέτει όλα τα σημαντικά ζητήματα. Το επιχαρηματικό σχέδιο εμβαθύνει στα ζητήματα αυτά και παρέχει τεχνικές λεπτομέρειες αλλά δεν πρέπει να περιέχει στοιχεία ή ιδέες που δεν παρουσιάζονται στην περίληψη. (όριο 150 λέξεις) Το παρόν επιχειρηματικό σχέδιο αφορά τη δημιουργία μιας οικογενειακής επιχείρησης εκδόσεων /εκτυπώσεων ειδικών προϊόντων όπως : 1. Business Cards πολυτελείας 2. Προσκλητήρια διαφόρων κοινωνικοοικονομικών εκδηλώσεων 3. Διαφημιστικό υλικό (Brochers, φεϊγ βολάν, κ.λ.π.) 4. Διαφημιστικές πινακίδες. 5. Ευχετήριες κάρτες πολυτελείας Θα είναι μια σύγχρονη οικονομικά, τεχνικά και τεχνολογικά επιχείρηση με 2 υποτμήματα, το PRE - PRESS δηλαδή το DESKTOP PUBLISHIN G και το κανονικό PRESS (εκτυπώσεις σε πολυχρωμία). Τα βασικά της πλεονεκτήματα είναι τα εξής : - Τη δημιουργεί μια νέα γυναίκα έμπειρη και δυναμική - Είναι κοντά στη βιομηχανική περιοχή της Θεσσαλονίκης όπου αριθμεί 340 μονάδες με εργαζομένους. - Είναι δίπλα σε Τ.Ε.Ι. που διαθέτει 15 τμήματα και φοιτητές, που εν δυνάμει είναι πελάτες. - Θα έχει μικρά έξοδα λειτουργίας αφού θα είναι οικογενειακή και θα απασχολείτε η ίδια σαν ένα άτομο ακόμη. - Δουλεύοντας σε παρόμοιες επιχειρήσεις επί 4-5 χρόνια έχει αποκτήσει την αναγκαία εμπειρία, τεχνική, τεχνολογική καθώς και των συνθηκών αγοράς. Έ τσι λοιπόν προβλέπεται να είναι μια ανταγωνιστική και βιώσιμη επιχείρηση. Έχει πολλά υπέρ, πολλά πλεονεκτήματα, πολλές ευκαιρίες, ενώ οι απειλές και τα αδύνατα σημεία είναι από ελάχιστα έως ανύπαρκτα.

6 1.2 Περιγραφή της Επιχείοησηε^ Τμήματα / λειτουργίες της νέας επιχειρηματικής δραστηριότητας Παρακαλώ αναφέρατε ποιες λειτουργίες θα έχει η επιχειρηματική σας δραστηριότητα: 1) Υπότμημα Pre - Press desk top publishing όπου θα γίνεται στους Υπολογιστές η σχεδίαση των εντύπων ή αφισών. 2) Τμήμα Press όπου τα σχεδιασθέντα έντυπα θα εκτυπώνονται από υψηλής τεχνολογίας ψηψιακά μηχανήματα Σε περίπτωση που έχετε διαμορφωμένο οργανόγραμμα της επιχείρησης σας, μπορείτε να το επισυνάψετε. ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ (βλέπε πίσω) Ανθρώπινο δυναμικό Πόσες θέσεις εξαρτημένης εργασίας θα δημιουργηθούν (Το στοιχείο αυτό αποτελεί δεσμευτικό στόχο); Περιγράψτε την κατανομή του ανθρώπινου δυναμικού. Σε τι θέσεις σκοπεύετε να απασχολήσετε: 1. Διοικητικό προσωπικό * 2. Επιστημονικό προσωπικό 3. Τεχνικό προσωπικό 1 4. Βοηθητικό προσωπικό * Ο Λογιστής θα είναι Part Time κατ'αποκοπή 140 Ευρώ το μήνα Υπάρχουσα υποδομή Αναφέρατε τυχόν υποδομή που υπάρχει σήμερα και θα χρησιμοποιηθεί στην επιχειρηματική δραστηριότητα. Αν ναι, παρακαλώ Ποσότητα / μέγεθος επιλέξτε

7 Οικόπεδο Τ ' Κτίριο ϊόό i?" Αλλη υλικοτεχνική υποδομή τεμ. Παρακαλώ περιγράψτε την υττάρχουσα υποδομή, αν υπάρχουν περαιτέρω αναλυτικά στοιχεία: Είναι ένας χώρος 100Μ^ στη Σίνδο που θα νοικιαστεί περίπου δρχ. το μήνα με ιδιωτικό συμφωνητικό. 2. ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ 2.1 Αγορά - ανταγωνισμός ^ Παρακαλούμε, παρουσιάστε την αγορά που ενδιαφέρει την ετπχείρηση σας και τον ανταγωνισμό, καθώς και την προβλεπόμενη εξέλιξη τους Κατάσταση της αγοράς. Στοιχεία υπάρχουν στα κατά τόπους Επιμελητήρια. Αναφέρατε τα κυριότερα χαρακτηριστικά του κλάδου σήμερα, με σειρά προτεραιότητας (έως πέντε): 1. Κυριαρχούν 10 μεγάλες μονάδες κατέχοντας το 80% της αγοράς 2. Οι μεγάλες μονάδες, έχουν υπερσύγχρονο εξοπλισμό συγκρίσιμο με αυτά στις πιο ανεπτυγμένες χώρες 3. Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις είναι πάρα πολλές, ξεπερνούν τις Ο βαθμός αξιοποίησης του παραγωγικού δυναμικού κινείται στο 70% 5. Οι μικρές οικογενειακές επιχειρήσεις που είναι εγκατεστημένες σε περιοχές που δεν υπάρχουν άλλοι και εξυπηρετούν συγκεκριμένα τμήματα αγοράς (φωλιές είναι οι πιο βιώσιμες). Πως νομίζετε ότι θα εξελιχθεί ή αγορά την επόμενη τριετία?: ^ Θα αυξηθεί Θα μειωθεί Δεν θα μεταβληθεί Ποιοι είναι λόγοι / παράγοντες που θα συμβάλλουν στην παραπάνω εξέλιξη; Αναφέρατε τους 5 σημαντικότερους με σειρά προτεραιότητας; 1. Διεύρυνση δραστηριοτήτων επιχειρήσεων Θεσσαλονίκης 2. Η Βαλκανική προοπτική της περιοχής ως κέντρο των Βαλκανίων τα προσεχή χρόνια

8 3. Η αλλαγή συμπεριφοράς πολιτών για επίσημες προσκλήσεις σε όλες τις κοινωνικοοικονομικές εκδηλώσεις. 4. Η αύξηση της διαφημιστικής δαπάνης από όλο και περισσότερους οικονομικούς φορείς, για ευνότητους λόγους 5. Η ύπαρξη φοιτητών που θέλουν διάφορα έντυπα Ποιες είναι σημαντικότερες κατηγορίες πελατών (τμήματα της αγοράς) του υποκλάδου /κλάδου, που δραστηριοποιήστε; Σε ποιες απ' αυτές στοχεύει η επιχείρήσή σας; Κατηγορίες Πελατών του υποκλάδου / κλάδου που 1. Επιχειρήσεις κάθε είδους αποτελούν στόχο της επιχείρησης 2. Ιδιώτες για κοινωνικές εκδήλώσεις ΚΙ 3. Φοιτητές Κ Που νομίζετε ότι είναι βασισμένη η πελατεία σας: ^ Στην τοπική αγορά (όρια δήμου ή δημοτικού διαμερίσματος). ^ Εντός των διοικητικών ορίων του νομού. Ο Στον πληθυσμό όλης της χώρας. Στο εξωτερικό. Αλλού. Παρακαλώ περιγράψτε; Ανάλυση του ανταγωνισμού - Κυριότεροι ανταγωνιστές και θέση της επιχείρησης σε σχέση με αυτούς (αγορά στόχος) Τα στοιχεία που θα δοθούν στη συνέχεια, θα πρέπει να σχετίζονται με την αγορά στόχο, δηλαδή την κύρια αγορά στην οποία θα δραστηριοποιηθεί η επιχείρησή σας και ή από την οποία διεκδικεί μερίδιο αγοράς. Ποιοι είναι οι κυριότεροι ανταγωνιστές της επιχείρησης σας; Αναφέρατε τους 5 σημαντικότερους. Επωνυμία Έδρα 1. ΕΚΔΟΤΙΚΗ Β. Ε/\ΛΑΔΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2. ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΠΑΤΑΚΗΑ.Ε. ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ

9 3. ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΚΙΡΚΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ' 4. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ Α.Ε. ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 5. ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΣ Α.Ε. ΘΕΣ/ΝΙΚΗ Μόνο εντός Θεσσαλονίκης. Άρα στη Σίνδο που θα είμαστε εμείς δεν υπάρχει κανένας ανταγωνιστής. Ποια θεωρείτε εσείς ότι είναι τα σημαντικότερα ισχυρά και αδύνατα σημεία των ανταγωνιστών σας; Ισχυρά σημεία - πλεονεκτήματα Αδύνατα σημεία - μειονεκτήματα Είναι παλιοί στην αγορά και τη Είναι μακριά από την αγορά στόχο γνωρίζουν Έχουν πολλούς μεγάλους πελάτες Έχουν μεγάλο μέγεθος και δεν ασχολούνται με φωλιές αγορές Δεν εκτελούν μικρές παραγγελίες Έχουν υψηλά γενικά λειτουργικά έξοδα Ποια είναι η συνήθη< τιμολογιακή πολιτική (ευκολίες πληρωμής, αριθμός ημερών για είσπραξη χρημάτων από πελάτες, εκπτώσεις ανάλογα με τους πελάτες, προσφορές, κ.ά.) στις αγορές όπου προτίθεστε να δραστηριοποιηθείτε; Περιγράψτε σε 5 γραμμές. Η συνήθης τιμολογιακή πολιτική θα εξαρτάται από τους πελάτες, το μέγεθος της παραγγελίας. Έως 150 Ευρώ, μετρητοίς Από Ευρώ, πίστωση έως 15ημέρες Από Ευρώ πίστωση έως 1 μήνα Από Ευρώ πίστωση έως 2 μήνες Από 1501 Ευρώ - και άνω έως 3μήνες Σε τι επίπεδα θα διαμορφωθεί η τιμή πώλησης των προϊόντων / υπηρεσιών σας και με ποια κριτήρια; Παρακαλώ περιγράψτε σε 10 γραμμές. Είναι προφανές ότι εξαρτάται από το προϊόν, τα χρώματα, ποιότητα χαρτιού κ.λ,π. - Business Cards από Ευρώ/τεμάχιο

10 Πρόγραμμα; «Ενίσχυσης Επιχειρηματικότητας Γυναικών» - Προσκλητήρια εκδηλώσεων από Ευρώ - Αφίσες διαφημιστικές από Ευρώ - Αφίσες διαφημιστικές από Ευρώ. - Διαφημιστικές πινακίδες από Ευρώ Ποια μέσα θα χρησιμοποιήσετε για την πώληση των προϊόντων / υπηρεσιών σας; (δίκτυο διανομής, προσωπικές πωλήσεις, διαφήμιση, κ.ά.) Παρακαλώ περιγράψτε συγκεκριμένα. 1) Διαφήμιση από ΜΜΕ 2) Διαφήμιση από INTERNET 3) Προσωπικές πωλήσεις εντός καταστήματος και διαπροσωπικές σχέσεις Κατά την προσωπική σας άποψη, πως προβλέπετε να εξελιχθεί ο ανταγωνισμός την επόμενη τριετία? Π Θα αυξηθεί Ο Θα μειωθεί ^ Δεν θα μεταβληθεί Ποιοι είναι οι σημαντικότεροι λόγοι για αυτήν την εξέλιξη; 1. Οι ανταγωνιστές απέχουν 30χλμ. και είναι εγκαταστημένοι εντός Θεσσαλονίκης, δεν ενδιαφέρονται για το τμήμα αγοράς που απευθύνεται το PUBLISHiNG CENTER 2. To μέγεθος της επιχείρησης δεν αλλάζει τα δεδομένα της αγοράς 3. Η υπάρχουσα ισορροπία στην αγορά φαίνεται ότι θα συνεχίσει 4. Η νέα επιχείρηση θα είναι επικεντρωμένη πλήρως στην τοπική αγορά μη προκαλώντας κανένα 5. Η ατήσια αύξηση 3-5% του κλάδου ικανοποιεί όλους τους παίκτες της αγοράς χωρίς ανάγκη τιμολογιακών ή άλλου πολέμου. Η ζήτηση για τα προϊόντα /υπηρεσίες που προσφέρει ο υποκλάδος / κλάδος, που δραστηριοποιείστε αναμένετε την επόμενη 3ετία: Να αυξηθεί λίγο Να μειωθεί λίγο Να μην μεταβληθεί ^ Να αυξηθεί σημαντικά Να μειωθεί σημαντικά

11 Πρόγραμμα; «Ενίσχυσης Επιχειρηματικότητας Γυναικών» Ποιοι είναι οι σημαντικότεροι λόγοι / παράγοντες που συμβάλλουν σε αυτή την εξέλιξη; 1. Η οικονομική / βιομηχανική δραστηριότητα στο χωριό Σίνδος ολοένα αυξάνεται. 2. Το εγκατεστημένο δίπλα ΤΕΙ με τους φοιτητές που συνεχώς αυξάνονται είναι επίσης μια καλή αγορά. 3. Στις κοινωνικές εκδηλώσεις όλο και περισσότεροι συνηθίζουν να προσκαλούν μέσω επίσημων προσκλήσεων. 4. Όλο και περισσότερες τοπικές επιχειρήσεις επιθυμούν να τοποθετούν διαφημιστικές πινακίδες. 5. Πολλοί πελάτες που τώρα δίνουν τις δουλειές τους σε εκδοτικές επιχειρήσεις της Θεσσαλονίκης θα στραφούν σε μας για λόγους οικονομίας, ευκολίας, ταχύτητας, εξοικονόμισης χρόνου.

12 2.2 Ανάλυση πλεονεκτημάτων - ueiovektruotuv - ευκαιριών - αττειλών Λαμβάνοντας υπόψη όσα έχουν αναφερθεί προηγούμενα συμπληρώστε τον ακόλουθο πίνακα, δίνοντας απαντήσεις στα παρακάτω ερωτήματα: α) Ποια είναι τα πλεονεκτήματα ή και δυνατά σημεία της επιχείρησής σας; β) Ποια είναι τα μειονεκτήματα ή και αδύνατα σημεία της επιχείρησης σας; γ) Ποιες είναι οι επιχειρηματικές ή άλλες ευκαιρίες που διαβλέπετε στο επιχειρηματικό και ευρύτερο περιβάλλον της επιχείρησης σας; δ) Ποιοι είναι οι επιχειρηματικοί κίνδυνοι ή και απειλές που διαβλέπετε στο επιχειρηματικό και ευρύτερο περιβάλλον της επιχείρησής σας; Πλεονεκτήματα Μειονεκτήματα Ευκαιρίες Κίνδυνοι Δυνατά σημεία Αδύνατα σημεία Προοτττικές Απειλές Μικρό οικογενειακό μέγεθος με ευελιξία. Καλός εξοπλισμός, σύγχρονος Πολύ μικρά γενικά έξοδα λειτουργίας Στόχος αγορά κομμάτι (ιρωλιά) για την οποία αδιαφορούν οι μεγάλοι Κανένα πέραν πιθανού ανταγωνισμού από μεγάλους Πάντως η πιθανότητα πολύ μικρή Ολο και περισσότερες μονάδες εγκαθίστανται στην ΒΙΠΕ Σίνδου, άρσ εν δυνάμει πελάτες Η δημιουργία και νέων σχολών ΤΕΙ διευρύνει την πελατειακή βάση (Αφίσες χώρου, κλπ) Πολλές μικρές τοπικές επιχειρήσεις αρχίζουν να χρησιμοποιούν διαφημιστικό υλικό (καφέ, μπαρ, εστιατόρια κλπ) Πολλές κοινωνικές εκδηλώσεις χρησιμοποιούν προϊόντα εκτυπώσεως και καλαίσθητα προσκλητήρια Μοναδική απειλή κάποιος συγχωριανός να ζηλέψει την δομή και να θελήσει να μιμηθεί δημιουργώντας παρόμοια επιχείρηση. Περιοχή εγκατάστασης διαρκώς σνατττυσσδμενη Καλή γνώση Παραγωγικών διαδικασιών Καλή γνώση συνθηκών αγοράς Ελάχιστα έξοδα δανείου Low profile marketing strateaie

13 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ"' Παρακαλώ περιγράψτε συνοπτικά (20-30 γραμμές) τα ισχυρά εκείνα σημεία της νέας επιχειρηματικής σας δραστηριότητας, τα οποία αποτελούν και ισχυρά σημεία για την επιλεξιμότητα της πρότασης σας. Η Κ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥ ΜΑΡίΑ θα δημιουργήσει μια μικρή οικογενειακή επιχείρηση, αφού επί χρόνια δούλεψε σε αντίστοιχες επιχειρήσεις της Θεσσαλονίκης. Θα είναι μια μικρή ΕΚΤΥΠΩΤίΚΗ ΕΠίΧΕΙΡΗΣΗ που θα παράγει συγκεκριμένα προϊόντα εκτύπωσης που ζητά καθαρά η τοπική αγορά, κάνοντας εστιασμένο μάρκετιγκ φωλιάς. Πιστεύουμε ότι η εν λόγω οικογενειακή εκτυπωτική επιχείρηση θα είναι βιώσιμη διότι: - Ο φορέας έχει γνώση, εμπειρία και οικονομική επιφάνεια - Η επιχείρηση έχει μικρό, ευέλικτο μέγεθος, χωρίς μεγάλα έξοδα λειτουργίας. - Βρίσκεται μακριά από την Θεσσαλονίκη όπου υπάρχουν πολλές, μεγάλες και μικρομεσαίες επιχειρήσεις και σκληρός ανταγωνισμός. Τουλάχιστον μέχρι τώρα οι επιχειρήσεις της Σίνδου αναγκάζονταν να πηγαίνουν οι ίδιες σε Θεσσαλονικιώτικες αντίστοιχες. - Είναι περιοχή κοντά στήν ΒίΠΕ Σίνδου, όπου είναι εγκατεστημένες πάρα πολλές βιομηχανικές επιχειρήσεις εν δυνάμει χρήστες της νέας εκδοτικής επιχείρησης. - Επίσης στο Δήμο Σίνδου με πληθυσμό κατοίκους είναι εγκατεστημένα πολλά ΤΕί με φοιτητές, με πολλές σχολές που επίσης είναι εν δυνάμει πελάτες για αφίσες και άλλα υλικά. - Στην πόλη λαμβάνουν χώρα πολλές κοινωνικές εκδηλώσεις (γάμοι, βαφτίσια, αρραβώνες, κλπ) όπου όλοι πλέον συνηθίζουν να προσκαλούν με καλαίσθητες προσκλήσεις. - Πάντως το μεγαλύτερο συγκριτικό και ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα, είναι ότι θα έχει πολύ μικρά γενικά έξοδα - υψηλή κοστολογική ανταγωνιστικότητα- ενώ από την άλλη τα πολύ υψηλής τεχνολογίας μηχανήματα, θα παράγουν επίσης πολύ υψηλής ποιότητας προϊόντα. - Ποιοτική προϊοντική ανταγωνιστικότητα. (Τεχνολογική υπεροχή).

14 3. ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΛΙΩ 3.1. Σκοττός και πεοινοαφή πρότασης Σκοπιμότητα επένδυσης - έναρξης νέας επιχειρηματικής δραστηριότητας 1) Σε ποιο τομέα εντάσσεται η νέα επιχειρηματική δράστηριότητά σας; S Μεταποίηση Εμπόριο Υπηρεσίες & Τουρισμός Η επιχειρηματική δραστηριότητα που σκοπεύετε να ξεκινήσετε (επιλέξτε όσα ισχύουν): ^ Επηρεάζει την τοπική οικονομία. Τεκμηριώστε την απάντησή σας. Ναι αφού Α) Απευθύνεται κυρίως στην τοπική αγορά (95%) Β) Δίνει άμεσα 2 θέσεις εργασίας, 1 της επιχειρηματία + 1 άλλη Γ) Δημιουργεί κλίμα επιχειρηματικό. Αξιοποιεί νέες τεχνολογίες. Τεκμηριώστε την απάντησή σας. Ναι αφού όλα τα μηχανήματα είναι τελευταίας τεχνολογίας, ψηφιακής ηλεκτρονικής τεχνολογίας τόσο το Pre-press σύστημα όσο και το Μβίη Press σύστημα. Το S/W θα είναι από τα τελειότερα που υπάρχουν στον κόσμο σήμερα. Εμπεριέχει χαρακτηριστικά πρωτοτυπίας ή/ ι II καινοτομίας. Τεκμηριώστε την απάντησή σας. ^ Αξιοποιεί τις δυνατότητες της κοινωνίας της πληροφορίας και γνώσης Τεκμηριώστε την απάντησή σας. Ναι, κυρίως αυτή αφού το 58% του εξοπλισμού τής και της παραγωγικής διαδικασίας Pre-Press και Press βασίζονται στην ψηφιακή τεχνολογία και στις δυνατότητες που προσφέρει η κοινωνία της πληροφορίας για e-business.

15 Συμβάλλει στην ανάπτυξη, παραγωγή και εμπορία νέων προϊόντων και υπηρεσιών. Τεκμηριώστε την απάντησή σας. Σχετίζεται με προϊόντα και διαδικασίες παραγωγής, που εξελίσσουν δημιουργικά πρότυπα παραδοσιακού πολιτισμού της χώρας. Τεκμηριώστε την απάντησή σας. Προάγει την ποιότητα. Τεκμηριώστε την απάντησή σας. Ναι, αφού η ποιοτική διάσταση της ανταγωνιστικότητας θα είναι το βασικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της οικογενειακής επιχείρησης. Η ψηφιακή τεχνολογία στο pre-press και το press σύστημα το εξασφαλίζουν απόλυτα αυτό. Συμβάλλει / Προάγει την προστασία του περιβάλλοντος. Τεκμηριώστε την απάντησή σας. Συμβάλλει στην ανάπτυξη της τοπικής οικονομίας, κοινωνίας και στην αγορά εργασίας. Τεκμηριώστε την απάντησή σας. - Άμεσα συμβάλει στην ανάπτυξη της τοπικής οικονομίας, αφού απευθύνεται σ αυτήν από αυτήν κατά 95%. - Αυξάνει την άμεση απασχόληση κατά 2 άτομα. - Δημιουργεί στην τοπική κοινωνία κλίμα αγάπης προς την επιχειρηματικότητα. Έμμεσα άλλο 1 άτομο θα εξασφαλίσει εργασία μέσω διοικητικής και τεχνολογικής υποστήριξής της (Συντηρητής, Λογιστής, κλπ).

16 D Συμβάλει στην παραγωγή, τυποποίηση, συσκευασία και εμπορία παραδοσιακών και χειροτεχνικών προϊόντων. Τεκμηριώστε την απάντησή σας. D Συμβάλλει στην τυποποίηση, συσκευασία και εμπορία βιολογικών προϊόντων. Τεκμηριώστε την απάντησή σας. Συμβάλλει στην ενίσχυση της παροχής υπηρεσιών αναψυχής - ψυχαγωγίας σ συνδυασμό με ήπιες μορφές αθλητισμού. Τεκμηριώστε την απάντησή σας. Συμβάλλει στην ενίσχυση της παροχής τουριστικού προϊόντος με ήπια για το περιβάλλον χαρακτηριστικά καθώς και στην παροχή υπηρεσιών θεματικού τουρισμού. Τεκμηριώστε την απάντησή σας. Αξιοποιεί ως πολιτισμικό, κοινωνικό και οικονομικό γεγονός την διενέργεια της Ολυμπιάδας του Τεκμηριώστε την απάντησή σας.

17 Πρόγραμμα: «Ενίσχυσης Επιχειρημσηκότητας Γυναικών» Μακροπρόθεσμοι και βραχυπρόθεσμοι στόχοι της επιχείρησης σας Ως μακροπρόθεσμους στόχους χαρακτηρίζουμε τους στόχους με χρονικό ορίζοντα εττίτευξης από 1 έτος και πάνω. Οι στόχοι θα πρέπει να περιγράφουν τόσο συνολικά για την επιχείρηση, όσο και να εξειδικευτούν για τα προϊόντα / υπηρεσίες, την αγορά, πςπωλήσεις, πς λειτουργίες, τα χρηματοοικονομικά στοιχεία της επιχείρησης. Οι βραχυπρόθεσμοι στόχοι, αφορούν στόχους με χρονικό ορίζοντα επίτευξης έως 1 έτος. Ποιοι είναι οι μακροπρόθεσμοι στόχοι σας; Αναφέρατε τους σημαντικότερους με σειρά προτεραιότητας. 1. Να γίνει Leader του κλάδου στη Σίνδο 2. Να διατηρήσει την κοστολογική ανταγωνιστικότητα μέσω χαμηλών γενικών εξόδων λειτουργίας. 3. Να διατηρήσει την ποιοτική της ανταγωνιστικότητα με το να έχει παραγωγικά μηχανήματα τελευταίας τεχνολογίας, ψηφιακά. 4. Να εγκαταστήσει σύστημα πιστοποίησης ISO 9000/2000 παρά το πολύ μικρό μέγεθος της. Ποιοι είναι οι βραχυπρόθεσμοι στόχοι σας; Αναφέρατε τους σημαντικότερους με σειρά προτεραιότητας. 1. Κύκλο εργασιών τον 1 χρόνο τουλάχιστον Ευρώ 2. Ετήσια αύξηση του κύκλου εργασιών τουλάχιστον κατά 20%. 3. Να διατηρεί πάντα καλή ρευστοποίηση αποφεύγοντας τις πολύμηνες πιστώσεις στους πελάτες. 4. Να παρατηρεί τις εξελίξεις στον κλάδο - αλλά να μην τους αντιγράφει-, η στρατηγική φωλιάς αγοράς να είναι κάθε στιγμή στόχος της, εμποδίζοντας όποιον ανταγωνιστή να κάνει ίδια μονάδα.

18 3.2 Περιγραφή της ττοοτεινουενης επένδυσης Περιγραφή προτεινόμενου έργου Απαιτείται ακριβής και λεπτομερής περιγραφή των προτεινόμενων εργασιών και εξοπλισμού, όττως προκύπτουν από τον Οδηγό με ακριβή στοιχεία (βασικά τεχνικά χαρακτηριστικά, τύπος, μοντέλο, κ.α.) που να υποστηρίζονται από τις αντίστοιχες προσφορές των προμηθευτών. 1. Μ ΕΤΑΠΟΙΗΣΗ 1.1 Διαμόρφωση και Ειδικές Εγκαταστάσεις Χώρων Τύπος - Ποσότητα Κόστος Διαμόρφωση-διαρρύθμιση χώρων εργασίας. Κατασκευή των ακόλουθων εγκαταστάσεων: ηλεκτρικών και υδραυλικών πυρασφάλειας, πυροπροστασίας και πυρόσβεσης κλιμαπσμού, εξαερισμού και συστημάτων ασφαλείας, πεπιεσμένου αέρα δικτύων (εξοπλισμός και καλωδιώσεις) λειτουργίας αποθηκευτικών χώρων (ψυγεία, χώροι συντήρησης, ξήρανσης) βοηθητικών μικρής έκτασης, όπως στέγαστρα και χώροι υγιεινής. Δαπάνες μεταφοράς, εγκατάστασης και λειτουργίας των παραπάνω. 1.2 Εξοπλισμός. (Η κατηγορία αυτή αφορά το κόστος για την αγορά καινούργιο ιυ μηχανολογικού εξοπλισμού απαραίτητου για πιν άσκηση επιχειρημαπκής δραστηριότητας όπω Παραγωγής και συσκευασίας των προϊόντων ,00 Μηχανοργάνωσης και αυτοματοποίησης της παραγωγικής διαδικασίας. Ποιοπκού ελέγχου παραγωγής ή προϊόντων. Μηοφορικά μέσα διακίνησης υλικών και προϊόντων εντός του ευρύτερου χώρου παραγωγής (όπως γερανογέφυρες, ανυψωτικά μηχανήματα, καρότσια κλπ.).

19 Αυτοκινούμενα μεταφορικά μέσα ετταγγελματικής χρήσης για τη διακίνηση υλών, υλικών, προϊόντων και εμπορευμάτων. Εξοπλισμός περιορισμού της ρύπανσης εδάφους, υπεδάφους, υδάτων και ατμόσφαιρας (Συστήματα επεξεργασίας βιομηχανικών αποβλήτων, αντιμετώπισης ηχορύπανσης, επεξεργασίας υγρών αποβλήτων). Έπιπλα και σκεύη (γραφεία, καρέκλες και πάγκοι εργασίας). Ηλεκτρονικοί Υπολογιστές (H/W) καθώς και λογισμικό (S/W) που σχετίζονται άμεσα με την παραγωγική διαδικασία. Ηλεκτρονικός εξοπλισμός γραφείου και περιφερειακές συσκευές (όπως fax, φωτοτυπικά μηχανήματα, τηλεφωνικά κέντρα και τηλεφωνικές συσκευές, εκτυπωτές, scanners, και περιφερειακά υπολογιστών), συνδρομές τηλεπικοινωνιακών συνδέσεων, καθώς και των απαραίτητων εφαρμογών λογισμικού για την λειτουργία των παραπάνω. Δαπάνες εξοπλισμού προμήθειας ή συνδρομών χρήσης ηλεκτρονικών υπολογιστών και λογισμικού για την δημιουργία κόμβου ηλεκτρονικού εμπορίου και πραγματοποίησης πωλήσεων μέσω του Διαδικτύου, καθώς και συνδρομών τηλεπικοινωνιακών συνδέσεων. Δαπάνες μεταφοράς, υλικών, εγκατάστασης και λειτουργίας του παραπάνω εξοπλισμού. 1.3 Προβολή - Π ροώ θηση. Η κατηγορία αυτή επιτρέπει τις εξής δαπάνες: Συμμετοχής σε εκθέσεις (κόστος ενοικίασης και διαμόρφωσης περιπτέρων) ,00 Σύνδεσης και συνδρομών σε μέσα παροχής πληροφόρησης με στόχο την προώθηση των προϊόντων ,00 Ταξιδιών και παραμονής για την προώθηση των προϊόντων ή / και υπηρεσιών. Δαπάνες διαφημιστικής καταχώρησης σε ημερήσιες ή οικονομικές εφημερίδες εθνικής ή τοπικής εμβέλειας ή κλαδικά και ειδικά/ εξειδικευμένα για το αντικείμενο περιοδικά. Δαπάνες σχεδιασμού και εκτύπωαης εμπορικών και διαφημιστικών εντύπων. Δαπάνες προβολής ιης επιχείρησης ή των προϊόντων στο Διαδίκτυο (Internet) ή μέσω εφαρμογών πολυμέσων (CD-ROM). 10,000, ,00

20 1.4 Άλλες δαττάνες. Εδώ οι δαττάνες αφορούν σποκαεισηκά τα τταρακάτω: Μεταφορά τεχνογνωσίας. Τεχνική βοήθεια (επίβλεψη υλοποίησης του έργου, σύνταξη φακέλου έκδοσης άδειας εγκατάστασης και λειτουργίας) ,00 Μελέτες μάρκετινγκ, διείσδυσης σε αγορές ,00 Δαπάνες σύστασης, ίδρυσης και οργάνωσης της επιχείρησης (νομικού, οικονομικού, φοροτεχνικού και τεχνικού Περιεχομένου) ,00 Σύνολο ,00 Συγκεντρωτικός πίνακας επιλέξιυων δαπανών στον τουέα της ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗΣ 1. ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗ Κόστος 1.1 Διαμόρφωση και Ειδικές Εγκαταστάσεις Χώρων 1.2 Εξοπλισμός , Προβολή - Προώθηση , Αλλες δαπάνες ,00 Σύνολο ,00

21 Πρόγραμμα; «Ενίσχυσης Επιχειρηματικότητας Γυναικών» 2. ΕΜΠΟΡΙΟ Τύπος- Ποσότητα 2.1 Διαμόρφωση και Ειδικές Εγκαταστάσεις Χώρων aιαμopφωση - οιαρρυυμιση των καταστημάτων πώλησης και αποθήκευσης εμπορευμάτων και γενικά βελτιώσεις ήδη υπαρχόντων κτιριακών εγκαταστάσεων για την χρησιμοποίησή τους στην προτεινόμενη επένδυση. Κατασκευή των ακόλουθων εγκαταστάσεων: ηλεκτρικών και υδραυλικών πυρασφάλειας, πυροπροστααίας και πυρόσβεσης κλιματισμού, εξαερισμού και συστημάτων ασφαλείας, δικτύων (καλωδιώσεις) λειτουργίας αποθηκευπκών χώρων βοηθητικών μικρής έκτασης, όπως στέγαστρα και χώροι υγιεινής. Δσττάνες μεταφοράς εγκατάστασης και λειτουργίας των παρσττάνω. Κόστος 2.2 Εξοττλίσμός (Η κατηγορία αυτή αιρορά το κόστος για την αγορά του καινούργιου εξοπλισμού για αποθήκευση ή / και παρουσίαση των προϊόντων) Δαπάνες για την δημιουργία και την κατασκευή των εκθετηρίων των προϊόντων στο κατάστημα (εξοπλισμός βιτρίνας, πάγκοι και ράφια τοποθέτησης των εμπορευμάτων, επιγραφές και εξωτερικές επενδύσεις και βελτιώσεις στην πρόσοψη του καταστήματος). Δαπάνες για τον εξοπλισμό αποθήκης εμπορευμάτων (πάγκοι, ράφια, ντέξιον κλπ.). Προμήθεια εξοπλισμού για την διακίνηση υλικών, εμπορευμάτων και προϊόντων εντός των χώρων εργασίας και του αποθηκευτικού χώρου και συγκεκριμένα μεταφορικοί ιμάντες, ράουλα, καρότσια, ανυψωτικά μηχανήματα και γερανογέφυρες. Αγορά αυτοκινούμενων μεταφορικών μέσων επαγγελματικής χρήσης για την διακίνηση υλικών και εμπορευμάτων. Δαπάνες για την προμήθεια των αναγκαίων επίπλων και σκευών γραφείου και συγκεκριμένα γραφεία, καρέκλες και βιβλιοθήκες. Προμήθεια και εγκατάσταση ηλεκτρονικού εξοπλισμού γραφείου και περιφερειακών συσκευών (όπως fax, Η/Υ, φωτοτυπικά

22 μηχανήματα, τηλεφωνικά κέντρα και τηλεφωνικές συσκευές, εκτυπωτές, και περιφερειακά υπολογιστών), συνδρομές τηλεπικοινωνιακών συνδέσεων, καθώς και έτοιμων εφαρμογών λογισμικού για την λειτουργία των παραπάνω. Δαπάνες εξοπλισμού προμήθειας ή συνδρομών χρήσης ηλεκτρονικών υπολογιστών και λογισμικού για την δημιουργία κόμβου ηλεκτρονικού εμπορίου και πραγματοποίησης πωλήσεων μέσω του Διαδικτύου, καθώς και συνδρομών τηλεπικοινωνιακών συνδέσεων. Δαπάνες μεταφοράς και εγκατάστασης του παραπάνω εξοπλισμού. 2.3 Προβολή - Προώθηση. Η κατηγορία αυτή αφορά τις εξής δαπάνες: Συμμετοχής σε εκθέσεις (κόστος ενοικίασης και διαμόρφωσης ττεριτπέρων). Ταξιδιών και παραμονής για την προώθηση των προϊόντων ή/ και υπηρεσιών Δαπάνες διαφήμιστικής καταχώρησης σε ημερήσιες ή οικονομικές εφήμερίδες εθνικής ή τοπικής εμβέλειας ή κλαδικά και ειδικά/ εξειδικευμένα για το επιχειρηματικό αντικείμενο περιοδικά. Δαπάνες σχεδιασμού και εκτύπωσης εμπορικών και διαφημιστικών εντύπων. Δαπάνες προβολής της επιχείρησης ή των προϊόντων στο Διαδίκτυο (Inteoiet) ή μέσω εφαρμογών πολυμέσων. 2.4 Αλλες δαπάνες. Εδώ οι δαπάνες αφορούν σποκλεισπκά τα παρακάτω: Μεταφορά Τεχνογνωσίας. Τεχνική βοήθεια (επίβλεψη υλοποίησης του έργου, σύνταξη φακέλου έκδοσης άδειας εγκατάστασης και λειτουργίας). Μελέτες μάρκετινγκ, διείσδυσης σε αγορές. Δαπάνες σύστασης, ίδρυσης και οργάνωσης της επιχείρησης (νομικού, οικονομικού, φοροτεχνικού και τεχνικού Περιεχομένου). Σύνολο

23 2. ΕΜΠΟΡΙΟ 2.1 Διαμόρφωση και Ειδικές Εγκαταστάσεις Χώρων 2.2 Εξοπλισμός 2.3 Προβολή - Προώθηση 2.4 Άλλες δαπάνες Σύνολο Κόστος 3. ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Τύπος - Ποσότητα 3.1 Διαμόρφωση και Ειδικές Εγκαταστάσεις Χώρων Διαμόρφωση-διαρρύθμιση χώρων εργασίας και γενικά βελτιώσεις ήδη υπαρχόντων κτιριακών εγκαταστάσεων για την χρησιμοποίησή τους στην προτεινόμενη επένδυση. Κατασκευή των ακόλουθων εγκαταστάσεων; ηλεκτρικών και υδραυλικών πυρασιράλειας, πυροπροστασίας και πυρόσβεσης κλιμσπσμού, εξαερισμού και συστημάτων ασφαλείας, δικτύων (καλωδιώσεις) λειτουργίας αποθηκευτικών χώρων βοηθητικών μικρής έκτασης, όπως στέγαστρα και χώροι υγιεινής. Δαπάνες μεταφοράς και εγκατάστασης των παραπάνω. Κόστος 3.2 Εξοπλισμός Αγορά ή κατασκευή εξοπλισμού που απαιτείται για την παραγωγή και την παροχή των υπηρεσιών, ο οποίος πρέπει να έχει άμεση σχέση και συνάφεια με το αντικείμενο της δραστηριότητας και τεκμηριωμένα χωρίς την ύπαρξη αυτού να μην είναι δυνατή η παραγωγή και η παροχή των υπηρεσιών στην επιλεγμένη επιχειρηματική δραστηριότητα. Δαπάνες μεταφορικών μέσων (αυτοκινουμένων και μη) απαραίτητων για την παροχή της υπηρεσίας (π.χ. μεταφορά Δεμάτων, ταχυ-μεταφορές, θαλάσσιες και άλλες περιηγήσεις, δίκτυα διανομής κλπ ).

24 Δαπάνες για την αγορά εφαρμογών λογισμικού που σχετίζονται άμεσα με την προσφερόμενη υπηρεσία (π.χ. σχεδιαστικά προγράμματα για υπηρεσίες γραφίστα ή υπηρεσίες σχεδισσμού γενικότερα, διασύνδεσης με το Διαδίκτυο για υπηρεσίες πρόσβασης σε ηλεκτρονικά δίκτυα επικοινωνίας). ΠΡΟΣΟΧΗ: Οι παραπάνω δαπάνες θα πρέπει να τεκμηριώνονται αναλυτικά στα έντυπα υποβολής της πρότασης, να περιγράφεται η αναγκαιότητά τους σε σχέση με το επιλεγμένο αντικείμενο της επιχειρηματικής δραστηριότητας και να μην είναι εναλλακτικά δυνατή η κατάταξή τους σε κάποια από τις υπόλοιπες κατηγορίες δαπανών. Σε κάθε περίτπωση οι ανωτέρω δαπάνες δεν πρέπει να περιλαμβάνουν αγορά εξοπλισμού και προϊόντων προς πώληση αλλά αποκλειστικά πάγιο εξοπλισμό της επιχείρησης. Δαπάνες εξοπλισμού προμήθειας ή συνδρομών χρήσής ηλεκτρονικών υπολογιστών και λογισμικού για την δημιουργία κόμβου ηλεκτρονικού εμπορίου και πραγματοποίησης πωλήσεων μέσω του Διαδικτύου, καθώς και συνδρομών τηλεπικοινωνιακών συνδέσεων. Αγορά αυτοκινούμενων μεταφορικών μέσων επαγγελματικής χρήσής για την διακίνηση υλικών και εμπορευμάτων. Δαπάνες προμήθειας των αναγκαίων επίπλων και σκευών γραφείου (γραφεία, καρέκλες, βιβλιοθήκες, ράφια, πίνακες). Δαπάνες για τήν προμήθεια και εγκατάσταση ηλεκτρονικού εξοπλισμού γραφείου και περιφερειακών συσκευών (όπως fax, Η/Υ, φωτοτυπικά μηχανήματα, τηλεφωνικά κέντρα και τηλεφωνικές συσκευές, εκτυπωτές, και Περιφερειακά υπολογιστών) καθώς και έτοιμου εφαρμογών λογισμικού για την λειτουργία των παραπάνω. Δαπάνες μεταφοράς και εγκατάστασης του παραπάνω εξοπλισμού. 3.3 Προβολή - Προώθηση Συμμετοχής σε εκθέσεις (κόστος ενοικίασης και διαμόρφωσης περιτγτέρων). Σύνδεσης και συνδρομών σε μέσα παροχής πληροφόρησης. Ταξιδιών και παραμονής για την προώθηση των προσφερομένων υπηρεσιών.

25 Πρόγρομμα: «Ενίσχυσης Επιχειρηματικότητας Γυναικών» Δαπάνες διαφημιστικής καταχώρησης σε ημερήσιες ή οικονομικές εφημερίδες εθνικής ή τοτπκής εμβέλειας ή κλαδικό και ειδικά/ εξειδικευμένα για το αντικείμενο περιοδικά Δαπάνες σχεδιασμού και εκτύπωσης εμπορικών και διαφημιστικών εντύπων Δοπανες προβολής της επιχείρησης ή των προϊόντων στο Διαδίκτυο (Internet) ή μέσω εφαρμογών πολυμέσων Λ.4 ΑΛΛες δαπάνες. Εδω οι δαπάνες αφορούν αποκλεισπκό τα παρακάτω: Μεταφορά τεχνογνωσίας. Τεχνική βοήθεια (ειιίβλεψη υλοποίησης του έργου, σύνταξη φακέλου έκδοσης άδειας εγκατάστασης και λειτουργίας). Μελέτες μάρκετινγκ, διείσδυσης σε αγορές. Δαπάνες σύστασης, ίδρυσης και οργάνωσης της επιχείρησης (νομικού, οικονομικού, φοροτεχνικού και τεχνικού περιεχομένου). Σύνολο ΣuvκεvτDωτικόc πίνακας επιλέξιυων δαπανών στον τομέα των ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 3. ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Κόστος 3.1 Διαμόρφωση και Ειδικές Εγκαταστάσεις Χώρων 3.2 Εξοπλισμός 3.3 Προβολή - Προώθηση 3.4 Άλλες δαπάνες Σύνολο Προσοχή: Όλες οι δαπάνες πρέπει να τεκμηριώνονται με αντίστοιχες προσφορές -προτιμολόγια προμηθευτών. Ειδικότερα για τον εξοπλισμό (παραγωγικό, μεταφορικά μέσα κλπ) θα πρέπει να δοθούν σε ξεχωριστό σημείωμα με τα τεχνικά τους χαρακτηριστικά όπως προκύπτουν από αντίστοιχα τεχνικά εγχειρίδια και τεχνικές προσφορές.

26 3.3 Χρηματοδοτικό σγήυα ' Παρακαλώ τεκμηριώστε την δυνατότητα καταβολής της ιδίας συμμετοχής: Τόσο εγώ όσο και η οικογένειά μου, έχει καταθέσεις στις Τράττεζες, αρκετές για να χρηματοδοτήσουμε την ίδια συμμετοχή καθώς και το αναγκαίο κεφάλαιο κίνησης. Προς τούτο προσκομίζουμε τα αναγκαία παραστατικά από Τράπεζες. Σε περίπτωση που θα χρηματοδοτήσετε το έργο και με δάνειο, παρακαλώ τεκμηριώστε την δυνατότητα λήψης δανείου, επισυνάπτοντας κατ αρχήν θετικό ενδιαφέρον του χρηματοπιστωτικού ιδρύματος. Σας προσκομίζουμε βεβαίωση Τράπεζας για καταρχήν εκδήλωση ενδιαφέροντος ότι πρόκειται να μας χρηματοδοτήσει. Μάλιστα η Τράπεζα μας βεβαιώνει ότι μπορεί να δώσει και έγκριση δανείου οριστική, γιατί πιστεύει στην βιωσιμότητα του σχεδίου. ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΠΟΣΟ ΠΟΣΟΣΤΟ Ιδια κεφάλαια ,00 25,69% Ξένα κεφάλαια ,00 23,62% Δημόσια χρηματοδότηση ,00 50,69% Σύνολο ,00 100%

27 3.4 ΠροβλΕπόμενα οικονομικά στηιγείη Πόσος εκτιμάτε ότι θα είναι ο κύκλος εργασιών (πωλήσεις ή τζίρος) της νέας επιχειρηματικής σας δραστηριότητας για: Το 1 12μηνο λειτουργίας (1 έτος): ,00 Ευρώ Για το 2 12μηνο λειτουργίας (2 έτος): ,00 Ευρώ Για το 3 12μηνο λειτουργίας (3 έτος) ,00 Ευρώ Αν ναι από ποιο έτος λειτουργίας και μετά; Θα πραγματοποιηθούν εξαγωγές 1 2 3ο Αν ναι, τι ποσοστό του τζίρου σας εκτιμάτε ότι θα είναι οι εξαγωγές σας; Για το 1 έτος Για το 2 έτος Για το 3 έτος Το κόστος λειτουργίας της νέας επιχειρηματικής σας δραστηριότητας περιλαμβάνει τις ακόλουθες επιμέρους δαπάνες: 1 Έτος 2 Έτος 3 Έτος Αμοιβές προσωπικού; 1.500,00 Ευρώ 1.500,00 Ευρώ 1.500,00 Ευρώ Κόστος για αγορές πρώτων ,00 Ευρώ ,00 Ευρώ ,00 Ευρώ Γενικά έξοδα (ενοίκια. ΔΕΗ, ΟΤΕ, κ.α..): Αμοιβές τρίτων (λογιστή, συντηρητή εξοπλισμού, 6.000,00 Ευρώ 7.500,00 Ευρώ 9.000,00 Ευρώ 3.000,00 Ευρώ 3.000,00 Ευρώ 3.000,00 Ευρώ συμβούλου, διαφημιστή): Σύνολο A ,00 Ευρώ ,00 Ευρώ ,00 Ευρώ Παρακαλώ προσδιορίστε κατά προσέγγιση το ύψος αυτών των δαπανών για τα τρία πρώτα έτη λειτουργίας της νέας επιχειρηματικής σας δραστηριότητας.

28 Επίσης η νέα επιχειρηματική σας δραστηριότητα είναι δυνατό να απαιτεί τις ακόλουθες δαπάνες: 1 Έτος 2 Έτος 3 Έτος Τόκους για δάνεια: 6.000,00 Ευρώ 7.500,00 Ευρώ 9.000,00 Ευρώ Γενικά έξοδα διαφημίσεων, προβολής και διάθεσης των προϊόντων/ υπηρεσιών: Γενικά έξοδα έρευνας και ανάπτυξης προϊόντων: Σύνολο Β 3.000,00 Ευρώ 4.500,00 Ευρώ 6.000,00 Ευρώ 9.000,00 Ευρώ ,00 Ευρώ ,00 Ευρώ Παρακαλώ προσδιορίστε κατά προσέγγιση τα κέρδη προ φόρων με τη βοήθεια του παρακάτω Πίνακα για τα τρία πρώτα έτη λειτουργίας της νέας επιχειρηματικής σας δραστηριότητας. 1 Έτος 2 Έτος 3 Έτος 1. Έσοδα Πωλήσεις προϊόντων 120,000, , ,00 Παροχή υπηρεσιών Λοιπά έσοδα 2. Συνολικές Δαπάνες (Α+Β) , , ,00 3. Αποσβέσεις , , ,00 4. Κέρδη προ φόρων (1-2-3) , , ,00

29 Ποιες θεωρείτε ότι είναι οι προοτπικές εξέλιξης της επιχείρησης στο μέλλον? Οι προοπτικές της νέας επιχείρησης για το προσεχές μέλλον είναι άριστες γιατί: 1. Ενώ ανήκει σε κλάδο που κυριαρχούν οι μεγάλοι παίκτες, υπάρχουν πολλά κομμάτια αγοράς (φωλιές) σε βάση προϊοντική, γεωγραφική, οι εξυπηρετήσεις μετά την πώληση που μικρές έξυπνες και ευέλικτες επιχειρήσεις μπορούν να καλύψουν. 2. Επίσης είναι μία αγορά ανερχόμενη γιατί η κατανάλωση διαφημιστικού (τυπωμένου) υλικού ανά επιχείρηση και κατά κεφαλή, υστερεί στην χώρα μας σε σχέση με την Ε-Ε κατά 40%. Έτσι βλέπουμε στη χώρα μας ο κλάδος έχει ετήσια αύξηση 5% και αυτό κυρίως ισχύει για φωλιές αγοράς. 3. Η ίδια η επιχείρηση είναι σύγχρονη, έχει πολύ υψηλή τεχνολογία εξοπλισμού που ανήκει στην ψηφιακή οικονομία, είναι μικρή και ευέλικτη και έχει πολύ λίγα γενικά έξοδα λειτουργίας, διαθέτει δηλαδή κοστολογική, ποιοτική και προϊοντική αντα γωνιστι κότητα. 4. Εγκαθίσταται σε μία περιοχή με άριστες προοπτικές ανάπτυξης. Δηλαδή στη Σίνδο είναι α) Εγκατεστημένες εντός της ΒΙΠΕ περίπου 480 επιχειρήσεις με εργαζομένους που είναι εν δυνάμει καταναλωτές, β) Είναι εγκατεστημένο το ΤΕΙ με 20 σχολές (και πρόκειται να δημιουργηθούν και νέες με φοιτητές, που είναι επίσης εν δυνάμει καταναλωτές. Επίσης ο ίδιος ο Δήμος Σίνδου έχει ένα δυναμισμό.

30 Πρόγραμμα; «Ενίσχυσης Επιχειρημστικότητας Γυναικών» 3.5 Χοονοδιάνοαυυα υλοποίησης Επιλέξτε τους μήνες κατά τους οποίους θα υλοποιηθεί κάθε ενέργεια από τις ενέργειες που αναφέρονται στον πίνακα περιγραφής των δαπανών του έργου. Μήνας EvtpYtlC? 1ος 2ος 3 ος 4 ος 6ος 6 ος 7 ος 8 ος 9 ος 10 ος 11ος 12 ος ΔιαμόρφΟϋση Χώρων Προμήθεια Εξοπλισμού Κ κ Προβολή- Προώθηση ΚΙ κ Κ Κ κ Κ ΚΙ ΚΙ Αλλες δαπάνες ΚΙ κ ι κ κ κ

31 Αναφέρατε ακριβώς την νέα επιχειρηματική σας δραστηριότητα, η οποία περιλαμβάνεται στον κλάδο που θα αναφερθεί στην συνέχεια. Στο σημείο αυτό δίνεται η εξειδίκευση της δραστηριότητάς σας, η οποία δεν θα μπορούσε να προκόψει μόνο με την αναφορά του κλάδου. Ωστόσο υπάρχει η δυνατότητα η δραστηριότητά σας και ο κλάδος που αναφέρεται στην συνέχεια να ταυτίζονται. Πληροφορίες θα βρείτε στα Εμπορικά κλπ. Επιμελητήρια. ^ Η περιγραφή του φορέα αφορά την περιγραφή της υπό ίδρυση επιχείρησης, όπου πρέπει να αναφέρεται τα τμήματα της επιχείρησής σας, καθώς και το ανθρώπινο δυναμικό που θα απασχοληθεί κατά τμήμα, καθώς και τήν υποδομή που ήδη υπάρχει και θα χρησιμοποιήσετε στην επιχείρησή σας. Αρχικά θα πρέπει να αναφέρετε τα τμήματα που διαβλέπετε ότι θα έχει η επιχείρησή σας. Επισημαίνεται ότι τα τμήματα που αναφέρονται είναι ενδεικτικά, συνεπώς μπορεί η επιχείρησή σας να έχει ένα μόνο τμήμα ή περισσότερα του ενός στα οποία υπεύθυνος να είναι το ίδιο άτομο. Οργανόγραμμα είναι η σχηματική απεικόνιση της οργάνωσης της επιχείρησης σας, όπου τα τμήματα βρίσκονται σε κουτάκια και συνδέονται μεταξύ τους με γραμμές, οι οποίες δείχνουν την ιεραρχία, την αλληλεξάρτηση και την επικοινωνία μεταξύ τους. Το ανθρώπινο δυναμικό που θα απασχοληθεί στην επιχείρησή σας θα πρέπει να αναφερθεί κατά ειδικότητα. Τέλος αναφέρεται η υπάρχουσα υποδομή που θα χρησιμοποιηθεί στην επιχειρηματική σας δραστηριότητα. Αν γνωρίζεται την έκταση του οικοπέδου του ή του κτιρίου που θα χρησιμοποιήσετε το αναφέρετε, διαφορετικά σημειώνετε μόνο ναι ή όχι αντίστοιχα. Επίσης αν ήδη έχετε ή υλικοτεχνική υποδομή που θα χρησιμοποιήσετε στην επιχειρηματική σας δραστηριότητα (π.χ. έναν ηλεκτρονικό υπολογιστή) το αναφέρετε και στην συνέχεια περιγράφετε τα βασικά τεχνικά χαρακτηριστικά του. ^ Το επιχειρηματικό περιβάλλον αφορά το πεδίο δραστηριοποίησης της νέας επιχειρηματία, που πλαισιώνει την επιχειρηματική της δραστηριότητα και αλληλοεπηρεάζεται από αυτό. Κάθε νέα επιχειρηματίας θα πρέπει να προβληματιστεί για την αγορά στην οποία επιθυμεί να δραστηριοποιηθεί και να αποκτήσει μερίδιο αγοράς, θα πρέπει να γνωρίζει τους ανταγωνιστές της, καθώς και να παρακολουθεί τις επιχειρηματικές κινήσεις των ανταγωνιστών της. Απαντώντας στις ερωτήσεις που ακολουθούν, θα πρέπει να γνωρίζετε ότι σκοπό έχουν να σας προβληματίσουν και να σας προετοιμάσουν για την επιχειρηματική σας δραστηριότητα. Αν σε κάποιες ερωτήσεις δεν είναι δυνατό να δώσετε απάντήση, μπορείτε να προχωρήσετε στις επόμενες, αλλά για δικό σας όφελος είναι σκόπιμο ο προβληματισμός να οδηγήσει σε απαντήσεις.

32 Οι περισσότερες απαντήσεις αφορούν δικές σας εκτιμήσεις και όχι αποτελέσματα ή συμπεράσματα κλαδικών μελετών. Συνεπώς δεν χρειάζεται να αναρωτιέστε πως θα βρείτε κλαδικά στοιχεία, αλλά θα πρέπει να προβληματιστείτε για τον κλάδο στον οποίο προτίθεστε να δραστηριοποιηθείτε και από δω και πέρα να αναζητάτε και να συγκεντρώνεται στοιχεία που σχετίζονται με την δραστηριότητα σας, τον κλάδο, τους ανταγωνιστές, κ.ά. για δική σας πληροφόρηση και βοήθεια. Επισημαίνεται επίσης ότι οι απαντήσεις θα πρέπει όσο το δυνατό περισσότερο να προσεγγίζουν την δραστηριότητά σας και κυρίως την αγορά στη οποία θέλετε να δραστηριοποιηθείτε και να διεκδικήσετε μερίδιο αγοράς. Όταν απαντάτε στις ερωτήσεις που σχετίζονται με τον κλάδο θα πρέπει να προσπαθείτε οι απαντήσεις να σχετίζονται με την αγορά στόχο, την αγορά στην οποία θέλετε να εισέλθετε. Για παράδειγμα όταν αναφέρετε τους σημαντικότερους ανταγωνιστές, θα πρέπει να αναφέρετε τους σημαντικότερους στην αγορά στόχο σας και όχι τις πολυεθνικές επιχειρήσεις του κλάδου. * Στο τέλος της παρουσίασης του επιχειρηματικού περιβάλλοντος της νέας επιχειρηματικής σας δραστηριότητας, θα πρέπει να αναφερθεί το συμπέρασμα, όπου σας δίνεται η ευκαιρία να δώσετε πληροφορίες σχετικά με την νέα επιχειρηματική σας δραστηριότητα, τις οποίες δεν είχατε την δυνατότητα να δώσετε μέσω των ερωτήσεων. Επίσης εδώ θα πρέπει να προσδιορίσετε την θέση της επιχειρηματικής σας δραστηριότητας μέσα στην αγορά και σε σχέση με άλλες ομοειδείς επιχειρήσεις, καθώς και στοιχεία που προσδιορίζουν την επιτυχία της επιχειρηματικής σας ιδέας. Από τους βραχυπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους στόχους της επιχειρηματικής σας δραστηριότητας διαφαίνεται η δυναμική και η προοτπική που δίνετε στην επιχείρησή σας. Ξεκινώντας σήμερα την επιχείρηση σας, έχετε θέσει κάποιους στόχους, τους οποίους σχεδιάζετε για να πετύχετε μετά από ένα έτος ή και αργότερα. Αυτούς τους στόχους θα πρέπει να αναφέρετε εδώ. Επισημαίνεται ότι δεν απαιτείται να αναφερθούν 4 μακροπρόθεσμοι και 4 βραχυπρόθεσμοι στόχοι, αλλά αν έχετε μόνο ένα στόχο βραχυπρόθεσμο ή μακροπρόθεσμό, αναφέρετε μόνο αυτόν. «Τεκμηριώνετε την δυνατότητα καταβολής της ιδίας συμμετοχής ανσφερόμενες κυρίως σε μετρητά που έχετε σε τραπεζικούς λογαριασμούς, αλλά και γενικότερα στοιχεία της περιουσιακής σας κατάστασης.