Κανονιστική συμμόρφωση

Σχετικά έγγραφα
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ Α.Ε.

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ Α.Ε. ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΣΦΟΡΩΝ

Ο ρόλος της ΕΕΣΥΠ στον αναπτυξιακό σχεδιασμό, στην προσέλκυση επενδύσεων και στην ανταγωνιστικότητα της ελληνικής οικονομίας

A. Με βάση το άρθρο 185 του Νόμου 4389/2016 (ΦΕΚ A 94) (εφεξής ο «Νόμος»):

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ ΑΕ

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ, ΕΠΙΛΟΓΗ ΚΑΙ ΠΛΗΡΩΣΗ ΘΕΣΕΩΝ ΜΕΛΩΝ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ Α.Ε. Ιανουάριος Ελληνική Εταιρεία Συμμετοχών και Περιουσίας Α.Ε.

Πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος συμβούλου ανάθεσης συμβουλευτικών υπηρεσιών για την Οργανωτική Αναδιάρθρωση της Εταιρείας Ακινήτων Δημοσίου Α.Ε.

100 ημέρες. Συγκρότημα Τράπεζας Κύπρου. Ανασκόπηση μεταβατικής περιόδου 01 Ιουνίου 10 Σεπτεμβρίου 2013

Προσκοπισμός : αναγνωρίσιμος, αποδεκτός, απαραίτητος

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ Α.Ε.

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ [Εγκρίθηκε στην Τακτική Γενική Συνέλευση της 5 ης Σεπτεμβρίου 2019]

1.1. Πολιτική Ασφάλειας Πληροφοριών

24 Ιουλίου Ι. Εισαγωγή

Γενικές Επιχειρησιακές Αρχές. Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ

Ελληνική Εταιρεία Συμμετοχών και Περιουσίας Α.Ε.

Ιωάννης Ελ. Κοϊμτζόγλου Δικηγόρος, Δ.Ν. KG Law Firm, Partner. «Η λειτουργία της Ελληνικής Εταιρείας Συμμετοχών και Περιουσίας»

Μαθήματα, προκλήσεις και ευκαιρίες για ελεγχόμενους και ελεγκτές

ΕΚΘΕΣΗ ΔΕΥΤΕΡΟΥ ΤΡΙΜΗΝΟΥ ( ) ΕΠΙ ΤΩΝ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΩΝ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ Α.Ε.

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ Α.Ε.

A. Με βάση το άρθρο 185 του Νόμου 4389/2016 (ΦΕΚ A 94) (εφεξής ο «Νόμος»):

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...

«Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών»

Ελληνική Εταιρεία Συμμετοχών και Περιουσίας ΑΕ

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΖΗΡΟΥ

OpenCircle Συμμετοχικές Επενδύσεις. Δρ. Ξενοφών Κροκίδης

ΑΔΑ: ΒΛ4ΞΘ-ΞΚΨ ΟΡΘΗ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Αθήνα, Αρ. Γ.Π. οικ.

ΤΗΛ , FAX Αθήνα 28 Μαΐου 2008 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ

Δημοσιοποιήσεις σύμφωνα με το Παράρτημα 1 της Απόφασης 9/459/2007 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, όπως τροποποιήθηκε με την Απόφαση 9/572/23.12.

OpenCircle Συμμετοχικές Επενδύσεις. Δρ. Ξενοφών Κροκίδης

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: ΓΕΝΙΚΟΣ ΟΔΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ. Προκαταρκτική Eργασία: Σύσταση Ομάδων Διοικητικής Aναδιάρθρωσης. Κύριος στόχος Απαιτούμενη ενέργεια Χρονοδιάγραμμα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

««ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ Α.Ε.» ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ. Άρθρο 1. Επωνυμία

ΣΧΕΔΙΟ ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΗΣ. EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL. Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο 2015/2104(INI) της Επιτροπής Ελέγχου του Προϋπολογισμού

Η εταιρική υπευθυνότητα ως αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής κουλτούρας και στρατηγικής. Κωνσταντίνος Ευριπίδης, Διευθύνων Σύμβουλος

Αρχή 1. Πιθανές ενέργειες:

Η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΣΗΜΕΡΑ: ΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ

ΓΕΝΙΚΑ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΡΟΟΔΟΥ TOY ΠΕΠ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ ΑΕ

15573/17 ΜΙΠ/ριτ 1 DG C 1

Το νέο τοπίο στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας και ο ρόλος του Διαχειριστή Δικτύου Διανομής (ΔΕΔΔΗΕ)

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Εμπορική Τράπεζα: Ανακοίνωση του Σχεδίου Αναδιάρθρωσης και Ανάπτυξης. Κύριος στόχος η επιστροφή στην κερδοφορία το 2011

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ της. Σύστασης για ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

ΕΘΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ Εύη Χριστοφιλοπούλου Υφυπουργός Διοικητικής Μεταρρύθμισης & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΗΘΙΚΗ SESSION 2 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2016/2017 Η ΗΘΙΚΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

TRIPLE A EXPERTS Α.Ε.Π.Ε.Υ.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος & υποβολής προσφορών για την παροχή υπηρεσιών επικοινωνίας

Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

O πελάτης στο επίκεντρο

Κώδικας Δεοντολογίας. Αφοσίωση στη θεραπευτική πρόοδο προς όφελος των ασθενών

Η Κανονιστική Συμμόρφωση σε ΔΕΚΟ που παρέχει υπηρεσίες κοινής ωφελείας, σε εξειδικευμένο τεχνικό αντικείμενο (ύδρευση- αποχέτευση)

Διεθνής Διαφάνεια Ελλάς Ελληνική Ένωση Τραπεζών

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

1. Η ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ ΚΑΙ Η ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ

ΠΙΣΤΩΤΙΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ

Δηµοσιοποιήσεις σύµφωνα µε το Παράρτηµα 1 της Απόφασης 9/459/2007 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, όπως τροποποιήθηκε µε την Απόφαση 9/572/23.12.

Τι είναι η Στρατηγική ;

Ευχαριστώ πολύ τους διοργανωτές του Συνεδρίου για την πρόσκληση. Θεωρώ μάλιστα ιδιαίτερα σημαντικό το γεγονός, ότι η Κύπρος δίνει το

Τα 14 Περιφερειακά Αεροδρόμια της Ελλάδας

Η Έννοια της Εταιρικής Σχέσης & τα νέα Χρηματοδοτικά Εργαλεία της Τοπικής Αυτοδιοίκησης

Εταιρικό δίκαιο και εταιρική διακυβέρνηση: η Επιτροπή παρουσιάζει πρόγραµµα δράσης

«Κτίζοντας. τη Νέα Ελλάδα» 6 ο CEO Summit ΕΕΔΕ. Τάκης Αθανασόπουλος Πρόεδρος ΤΑΙΠΕΔ

ΔΙΚΤΥΑ FRANCHISE & ΑΚΑΔΗΜΙΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΔΕΥΑΜΒ

Μεταρρύθμιση στη Διαχείριση των Δημόσιων Οικονομικών (ΔΔΟ) Public Financial Management (PFM)

FOLLI FOLLIE ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΒΙΟΤΕΧΝΙΚΗ ΚΑΙ ΤΕΧΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Κώδικας Επαγγελματικής Ηθικής και Δεοντολογίας Μέλους Σ.Ε.Σ.Α.Ε. Σεβασμός, Εμπιστοσύνη, Συνέπεια, Ακεραιότητα, Εντιμότητα

Στρατηγικό Σχέδιο

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ Α.Ε.

Σχετικά με το Οικουμενικό Σύμφωνο

Νέο Ταμείο Ιδιωτικοποιήσεων 1

ΕΦΗΜΕΡΙ ΑΣ «ΑΠΟΓΕΥΜΑΤΙΝΗ» ΚΕΝΤΡΙΚΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ : ΕΗ

Ομιλία του Κωνσταντίνου Τσουτσοπλίδη Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών και άλλων Πόρων, στην

Integrated Reporting Η καινοτοµία στην εταιρική επικοινωνία May 2017

Υπουργείο Οικονοµικών Οµάδα καταπολέµησης διαφθοράς 5/15/13

Χρηματοοικονομική Ι. Ενότητα 3: Χρηματοοικονομική Διοίκηση και Σύγχρονα Ζητήματα. Ιωάννης Ταμπακούδης. Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων

Ο ρόλος των δήμων στην προώθηση των συστημάτων ΑΠΕ στο πλαίσιο της Νέας Προγραμματικής Περιόδου

Έκθεση Φερεγγυότητας & Χρηματοοικονομικής Κατάστασης Ομίλου - Σύνοψη

Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ. Αξιοποίηση της Δημόσιας Περιουσίας για την ανάπτυξη και την ποιότητα ζωής 2/6/2010

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΠΟΛΕΜΗΣΗ ΤΗΣ ΔΙΑΦΘΟΡΑΣ Ιούνιος, 2019

«CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AND BUSINESS MORALITY»

FOLLI FOLLIE ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΒΙΟΤΕΧΝΙΚΗ ΚΑΙ ΤΕΧΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΝΔΙΑΜΕΣΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ

Π Ρ Ο Σ Κ Λ Η Σ Η. Των Μετόχων της Ανωνύμου Εταιρείας Υδρεύσεως και Αποχετεύσεως Πρωτευούσης (Ε.ΥΔ.Α.Π. Α.Ε.) σε Τακτική Γενική Συνέλευση

15320/14 ΕΠ/γπ 1 DG E - 1 C

ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΤΗΣ «ΕΝΩΣΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΤΩΝ ΕΠΑΡΧΙΑΚΟΥ ΤΥΠΟΥ Ε.Ι.Ε.Τ» ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ & ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΓΝΩΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΟΝ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΤΟΜΕΑ

Χαιρετισμός Προέδρου Ρυθμιστικής Αρχής Ενέργειας Κύπρου στην εκδήλωση με θέμα «Ενεργειακή απόδοση για έξοδο από την κρίση»

ιακυβέρνηση και Εταιρική Υπευθυνότητα

Οι Επιχειρήσεις Κοινής Ωφελείας θα πρέπει να λειτουργούν με πλήρη «ιδιωτικοοικονομικά» κριτήρια, για να χρησιμοποιήσουμε τον όρο που είναι ευρέως

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Εξοικονόμησης Ενέργειας

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ ΑΕ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΣΦΟΡΩΝ

Βιομηχανικά απόβλητα και το Εθνικό Σχέδιο Διαχείρισης Αποβλήτων

ΕΚΘΕΣΗ ΔΕΥΤΕΡΟΥ ΤΡΙΜΗΝΟΥ ΕΠΙ ΤΩΝ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΩΝ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ( )

Transcript:

Κανονιστική συμμόρφωση Μια ουσιαστική προτεραιότητα στο στρατηγικό σχέδιο της ΕΕΣΥΠ Νικόλαος Δημόπουλος - 28 Σεπτεμβρίου 2018

Ελληνική Εταιρεία Συμμετοχών και Περιουσίας («ΕΕΣΥΠ») Μία από τις πιο σύνθετες μεταρρυθμίσεις - λειτουργεί χάριν του δημοσίου συμφέροντος (με κανόνες ιδιωτικής οικονομίας) Συγκέντρωση, ενιαία διαχείριση και διαφανής αξιοποίηση ενός σημαντικού μέρους των περιουσιακών στοιχείων του ελληνικού δημοσίου Δημιουργία ενός σύγχρονου, αποτελεσματικού και αποδοτικού οργανισμού, μεγιστοποιώντας τις ωφέλειες για την ελληνική οικονομία και τους πολίτες Μεταρρύθμιση δημοσίων επιχειρήσεων Αξιολόγηση και προώθηση βέλτιστων στρατηγικών και εταιρικών πρακτικών Επαύξηση αξίας και βελτίωση απόδοσης Επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα 2

Δομή της ΕΕΣΥΠ Ελληνική Εταιρεία Συμμετοχών και Περιουσίας Α.Ε. (ΕΕΣΥΠ) Άμεση Θυγατρική Άμεση Θυγατρική Λοιπές Θυγατρικές Ταμείο Αξιοποίησης της Ιδιωτικής Περιουσίας του Δημοσίου Α.Ε. (ΤΑΙΠΕΔ) Εταιρεία Ακινήτων Δημοσίου Α.Ε. (ΕΤΑΔ) Συμμετοχές σε Δημόσιες Επιχειρήσεις (από 01.01.2018) Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας (ΤΧΣ)* Διαχειρίζεται μέρος της ιδιωτικής περιουσίας του Δημοσίου, με σκοπό τη μεγιστοποίηση της αξίας της και την προσέλκυση άμεσων επενδύσεων μέσα από την υλοποίηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος Αξιοποίησης Διαχειρίζεται και αξιοποιεί ένα μεγάλο και ευρύ χαρτοφυλάκιο ακίνητης περιουσίας του Ελληνικού Δημοσίου σε όλη την επικράτεια Αφορά συμμετοχές του Δημοσίου σε επιχειρήσεις, με στόχο την εφαρμογή κανόνων διαφάνειας, αξιοκρατίας και χρηστής εταιρικής διοίκησης, τη βελτίωση της αποδοτικότητας και τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας, καθώς και διασφάλισης βιωσιμότητας σε συγκεκριμένες περιπτώσεις εταιρειών Συνεισφέρει στη διατήρηση της σταθερότητας του ελληνικού τραπεζικού συστήματος * Η ΕΕΣΥΠ έχει πολύ περιορισμένες εξουσίες ως προς το ΤΧΣ, καθώς οι αποφάσεις για την υλοποίηση της αποστολής και την εξυπηρέτηση του σκοπού του λαμβάνονται αποκλειστικά από τα όργανα διοίκησης του ΤΧΣ 3

Λοιπές θυγατρικές μέσω συμμετοχών Εισηγμένες Εταιρείες Μέτοχος Μειοψηφίας Μη Εισηγμένες Εταιρείες Μοναδικός Μέτοχος ή Μέτοχος Πλειοψηφίας Δημόσια Επιχείρηση Ηλεκτρισμού Α.Ε. (34,123 %) ΕΤΒΑ Βιομηχανικές Περιοχές Α.Ε. (35 %) Οργανισμός Aστικών Συγκοινωνιών Aθηνών Α.Ε. (100 %) και οι 100% θυγατρικές του Οργανισμός Kεντρικών Aγορών και Aλιείας Α.Ε. (100 %) Εταιρεία Ύδρευσης και Αποχέτευσης Πρωτευούσης A.E. (50%+1 μετοχή) Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών Α.Ε. (25 %) Οδικές Συγκοινωνίες Α.Ε. Σταθερές Συγκοινωνίες Α.Ε. Κεντρική Αγορά Θεσσαλονίκης Α.Ε. (100 %) Εταιρεία Ύδρευσης και Αποχέτευσης Θεσσαλονίκης Α.Ε. (50%+1 μετοχή) Ανώνυμος Εταιρεία Διώρυγος Κορίνθου Α.Ε. (100 %) Διεθνής Έκθεση Θεσσαλονίκης HELEXPO Α.Ε. (100 %) Folli Follie Α.Ε. (0,9 %) Ελληνικά Ταχυδρομεία Α.Ε. (90 %) Ελληνικές Αλυκές Α.Ε. (55,19 %) ΓΑΙΑΟΣΕ Α.Ε. (100%) από την 01.07.2018 Ολυμπιακό Αθλητικό Κέντρο Αθηνών Σπύρος Λούης Το ΟΑΚΑ θα υπαχθεί στο χαρτοφυλάκιο της ΕΕΣΥΠ κατόπιν μετατροπής του σε κεφαλαιουχική εταιρεία 4

Οι θυγατρικές σε αριθμούς Εργαζόμενοι 35.600 Χρήστες / Καταναλωτές 4.327.155 δρομολόγια 630.951.459 επιβιβάσεις Κύκλος Εργασιών 6.421 εκατ. EBITDA 1.541 εκατ. >7.000.000 συνδέσεις ηλεκτρικού ρεύματος Αθήνα 4.300.000 παροχές ύδρευσης 3.200.000 συνδέσεις αποχέτευσης Θεσσαλονίκη 1.200.000 παροχές ύδρευσης & συνδέσεις αποχέτευσης *Τα στοιχεία αφορούν τις Δημόσιες Επιχειρήσεις σε σύνολο και δεν έχουν προκύψει από διαδικασία ενοποίησης 5

Το στρατηγικό σχέδιο της ΕΕΣΥΠ Βασίζεται στις στρατηγικές κατευθύνσεις του μοναδικού μετόχου Περιγράφει τη συνολική στρατηγική προσέγγιση της ΕΕΣΥΠ και τις βασικές προτεραιότητες για τις θυγατρικές Σημαντικός πυλώνας - οι αρχές της ορθής εταιρικής διακυβέρνησης και συμμόρφωσης για τη διασφάλιση διαφάνειας και λογοδοσίας Η «κανονιστική συμμόρφωση» βρίσκεται στο επίκεντρο της επιδίωξης για εταιρική υπευθυνότητα - αποτελεί πολύτιμο εργαλείο για την επίτευξη του στρατηγικού σχεδίου αλλά και της αποστολής /οράματος της ΕΕΣΥΠ 6

Σημασία και οφέλη για την ΕΕΣΥΠ και θυγατρικές Αποτελεί φιλοσοφία και ξεκάθαρη δέσμευση της ΕΕΣΥΠ προώθηση και εμπέδωση μιας νέας ενιαίας εταιρικής κουλτούρας βασισμένη σε κοινά αποδεκτές ισχυρές αξίες και αρχές δεοντολογίας, κοινούς στόχους και υψηλό αίσθημα ευθύνης Σύγχρονο περιβάλλον εργασίας με υψηλά πρότυπα συμμόρφωσης σύμφωνα με τις διεθνείς βέλτιστες πρακτικές Διασφάλιση και ενίσχυση της καλής εικόνας, αξιοπιστίας και φήμης Ενίσχυση των σχέσεων εμπιστοσύνης και διαφάνειας με τους εργαζόμενους, συνεργάτες, φορείς, επενδυτές και το ευρύ κοινό 7

Που στοχεύουμε Δημιουργία ενός σύγχρονου, ευέλικτου και αποτελεσματικού συστήματος συμμόρφωσης πρόληψης καταστάσεων Υποστήριξη θυγατρικών / συλλογική προσπάθεια εναρμόνιση πολιτικών/διαδικασιών αξιοποίηση πρωτοβουλιών και καλών πρακτικών των θυγατρικών Αποφυγή γραφειοκρατίας αλλά και επιβάρυνσης λειτουργικού κόστους των θυγατρικών 8

Πώς θα το επιτύχουμε Αποτίμηση/ καταγραφή προκλήσεων και ευκαιριών Ανάπτυξη πολιτικών και διαδικασιών εργαλειοθήκη για όλες τις θυγατρικές Διάλογος, υποστήριξη και εκπαίδευση Διαμόρφωση νέας κουλτούρας κανονιστικής συμμόρφωσης 9

Που δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση Δέσμευση και υποστήριξη της Διοίκησης (ΔΣ/ενδιάμεσες βαθμίδες) στην διαμόρφωση νοοτροπίας κανονιστικής συμμόρφωσης καθορίζει τις αξίες και νόρμες για τη δημιουργία μιας νέας εταιρικής κουλτούρας - ενεργεί ως πρότυπο ηθικής Χρήση ποιοτικών KPIs Η Διοίκηση της κάθε θυγατρικής δίνει τον παλμό Διάλογος, συνεργασία και υποστήριξη μεταξύ της ΕΕΣΥΠ και των θυγατρικών θεμελίωση γραμμών επικοινωνίας πλαίσιο διαλόγου/αναφορών εκπαίδευση κοινή χρήση τεχνογνωσίας και πόρων... διάλογος με την ΕΕΣΥΠ, συνεργασία και υποστήριξη 10