ΕΤΑΙΙΚΟΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΣ ΑΡΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2012

ΕΤΑΙΙΚΟΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΣ ΑΡΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2012 1

2

ΕΤΑΙΙΚΟ ΡΟΦΙΛ Ο Οργανιςμόσ Ρρογνωςτικϊν Αγϊνων Ροδοςφαίρου (ΟΡΑΡ) ιδρφκθκε το 1958, ωσ Νομικό Ρρόςωπο Λδιωτικοφ ικαίου (Ν.Ρ.Λ..), για τθν οργάνωςθ και τθ λειτουργία του Δελτίου Ρρογνωςτικϊν Ροδοςφαιρικϊν Αγϊνων (ΡΟΡΟ). Το 1999 μετατρζπεται ςε Ανϊνυμθ Εταιρία (Ρροεδρικό Διάταγμα 228/1999) με το Ελλθνικό Δθμόςιο ωσ το μοναδικό μζτοχο και καταρτίηεται το καταςτατικό λειτουργίασ τθσ. Σφμφωνα με το άρκρο 1 του καταςτατικοφ, θ Ανϊνυμθ Εταιρία μετονομάηεται ςε «Οργανιςμό Ρρογνωςτικϊν Αγϊνων Ροδοςφαίρου Α.Ε.» (ςε ςυντομογραφία «ΟΡΑΡ Α.Ε.»). Σκοπόσ τθσ Εταιρίασ: Θ οργάνωςθ, θ λειτουργία και θ διεξαγωγι των παιχνιδιϊν ΡΟ-ΡΟ, ΛΟΤΤΟ, ΡΟΤΟ, ΡΟΡΟΓΚΟΛ, ΤΗΟΚΕ, ΜΡΛΝΓΚΟ-ΛΟΤΤΟ, ΚΛΝΟ, ΣΟΥΡΕ 3, ΣΟΥΡΕ 4, ΑΛΚΜΟΛΑΧΕΛΟ 5 ΑΡΟ 35, ΡΟΓΝΩΣΤΛΚΑ ΑΓΩΝΩΝ ΟΜΑΔΛΚΩΝ ΑΚΛΘΜΑΤΩΝ, ΡΟΓΝΩΣΤΛΚΑ ΑΓΩΝΩΝ ΜΡΑΣΚΕΤ και ΣΤΟΛΧΘΜΑΤΩΝ ΡΟΚΑΚΟΛΣΜΕΝΘΣ Ι ΜΘ ΑΡΟΔΟΣΘΣ (ςτα πάςθσ φφςεωσ ατομικά ι ομαδικά παιχνίδια, όπωσ και γεγονότων, θ φφςθ των οποίων προςφζρεται για διεξαγωγι ςτοιχθμάτων), κακϊσ και όποιου άλλου τυχεροφ παιχνιδιοφ ι παιχνιδιοφ γνϊςεων ι τεχνικοφ παιχνιδιοφ ι παιχνιδιοφ που ςτθρίηεται ςε οποιονδιποτε ςυνδυαςμό των ανωτζρω, που ςτο μζλλον ικελε να επιτραπεί και ν' ανατεκεί ςτθν Εταιρία θ λειτουργία και διεξαγωγι του ςε ολόκλθρθ τθ χϊρα αλλά και εκτόσ αυτισ. Στακμοί εξζλιξθσ 1958 Μδρυςθ του Οργανιςμοφ Ρρογνωςτικϊν Αγϊνων Ροδοςφαίρου 1959 Ειςαγωγι του ΡΟΡΟ 1990 Ειςαγωγι του ΛΟΤΤΟ 1992 Ειςαγωγι του ΡΟΤΟ 1996 Ειςαγωγι του ΡΟΡΟΓΚΟΛ 1997 Ειςαγωγι του ΤΗΟΚΕ 1999 Μετατροπι του ΟΡΑΡ ςε Ανϊνυμθ Εταιρία 2000 3

Ειςαγωγι του ΡΑΜΕ ΣΤΟΛΧΘΜΑ Σφμβαςθ αποκλειςτικισ 20ετοφσ άδειασ με το Ελλθνικό Δθμόςιο 2002 Ειςαγωγι του ΕXTRA 5 Ειςαγωγι του SUPER 3 2003 Ειςαγωγι του ΚΛΝΟ 2005 Αλλαγι εταιρικοφ ςιματοσ 2010 Ολοκλιρωςθ ςυνολικισ αρχιτεκτονικισ εταιριϊν Ομίλου και Ραιχνιδιϊν 2011 Επζκταςθ του αποκλειςτικοφ δικαιϊματοσ οργάνωςθσ, διαχείριςθσ και διεξαγωγισ των παιχνιδιϊν τθσ ζωσ το 2030.Αποκλειςτικι άδεια εγκατάςταςθσ, λειτουργιάσ και εκμετάλλευςθσ τερματικϊν VLT ςτθν Ελλάδα. 2012 Θ κοινοπραξία τθσ οποίασ θγείται θ ΟΡΑΡ ανακθρφςςεται προτιμθτζοσ ανάδοχοσ για τθ δωδεκαετι άδεια των Ελλθνικϊν Λαχείων. Τα Ραιχνίδια τθσ ΟΡΑΡ Τα παιχνίδια τθσ ΟΡΑΡ διακρίνονται ςτισ εξισ κατθγορίεσ: Ραιχνίδια αρικμϊν Ρρογνωςτικά ποδοςφαίρου Στοιχιματα προκακοριςμζνθσ απόδοςθσ Monitor games Go Lucky 4

Πμιλοσ ΟΡΑΡ Θ ΟΡΑΡ Α.Ε. ζχει εξελιχκεί ςε όμιλο εταιρειϊν, ςτον οποίο ανικουν θ μθτρικι εταιρία και 5 κυγατρικζσ. Με τον Πμιλο αυτό ζχουν επίςθσ ςχζςθ δφο (2) εταιρίεσ (Neurosoft Ltd και Glory Technology Ltd), ςτισ οποίεσ θ μθτρικι ζχει ςυμμετοχζσ μειοψθφίασ. Αναλυτικότερα: Θυγατρικι / Ανεξάρτθτθ / Κοινοπραξία Μερίδιο Χϊρα Δραςτθριότθτα 1 ΟΠΑΠ ΚΤΠΡΟΤ LTD 100% Κύπρος Αριθμολατεία 2 ΟΠΑΠ INTERNATIONAL LTD 100% Κύπρος Εηαιρία σμμεηοτών - Τπηρεζίες 3 ΟΠΑΠ ΠΑΡΟΥΗ ΤΠΗΡΕΙΩΝ Α.Ε. 100% Ελλάδα Αθληηικά γεγονόηα - Προβολή -Τπηρεζίες 4 ΟΠΑΠ SPORTS LTD 100% Κύπρος Εηαιρία ηοιτημάηων 5 OPAP INVESTMENT LTD 100% Κύπρος Σστερά παιτνίδια 6 NEUROSOFT LTD 30% Κύπρος Τπηρεζίες - Πληροθορική - Διατείριζη 7 GLORY TECHNOLOGY LTD 20% Κύπρος Τπηρεζίες - Μητανήμαηα Μετοχικό Κεφάλαιο - Μετοχικι ςφνκεςθ Το μετοχικό κεφάλαιο τθσ ΟΡΑΡ Α.Ε. ανζρχεται ςε 95.700.000 και διαιρείται ςε 319.000.000 κοινζσ μετοχζσ, ονομαςτικισ αξίασ 0,30 ευρϊ θ κάκε μία. Σφμφωνα με τισ γνωςτοποιιςεισ του Ν 3556/2007 μζχρι 31.12.2012, θ Μετοχικι Σφνκεςθ τθσ ΟΡΑΡ Α.Ε. κατά το ζτοσ 2012 είχε διαμορφωκεί ωσ εξισ: α) Επενδυτικό Κοινό 60,99%, β) Silchester International Investors L.L.P. 5,01%, γ) Ταμείου Αξιοποίθςθσ Λδιωτικισ Ρεριουςίασ Δθμοςίου (ΤΑΛΡΕΔ) ςε 33,00%, δ) Ελλθνικό Δθμόςιο 1,00%. Διευκρινίηεται ότι το Ελλθνικό Δθμόςιο ελζγχει 100% το ΤΑΛΡΕΔ και ωσ εκ τοφτου ελζγχει ζμμεςα τα δικαιϊματα ψιφου. 5

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ 2011 & 2012 ΟΡΑΡ Α.Ε. (εκατ. ευρϊ) 2012 2011 Κφκλοσ Εργαςιϊν 3.775,25 4.172,46 Μικτά κζρδθ 749,60 827,02 EBITDA 667,18 729,31 ΚΕΔΘ ΡΟ ΦΟΩΝ 644,42 702,06 Φόροι υπζρ Δθμοςίου 283,92 1.370,36 Μζριςμα Μετόχων 181,83 229,68 Δαπάνεσ για «Υπεφκυνο Ραιχνίδι» 0,15 0,35 6

ΤΟ ΣΤΑΤΘΓΙΚΟ ΡΛΑΙΣΙΟ Στο διαρκϊσ μεταβαλλόμενο περιβάλλον τθσ παροφςασ ςυγκυρίασ, θ ΟΡΑΡ Α.Ε. εςτιάηει ςτακερά ςτισ ακόλουκεσ περιοχζσ προτεραιότθτασ και ευκφνθσ που αποτελοφν τισ ςτρατθγικζσ προκλιςεισ και επιλογζσ τθσ: Υποδειγματικι διαχείριςθ των αδειϊν λειτουργίασ Θ ΟΡΑΡ Α.Ε. οργανϊνει, λειτουργεί και διεξάγει τα παιγνίδια τθσ με αξιοπιςτία και διαφανείσ πρακτικζσ (διανεμόμενα κζρδθ, κλθρϊςεισ, κλπ) κακϊσ και με υπευκυνότθτα απζναντι ςτουσ παίκτεσ (Υπεφκυνο Ραιχνίδι). Θ ςχζςθ τθσ ΟΡΑΡ Α.Ε. με τουσ παίκτεσ είναι μια διαρκισ ςχζςθ εμπιςτοςφνθσ, που ςτθρίηεται ςτθν εφαρμογι τεχνολογικϊν δικλείδων αςφαλείασ μζςω πιςτοποιθμζνων διαδικαςιϊν, που ζχουν ωσ ςκοπό τθν διαςφάλιςθ τθσ αξιοπιςτίασ και διαφάνειασ ςτθν οργάνωςθ, διεξαγωγι και λειτουργία των παιγνιδιϊν τθσ. Τζλοσ, θ ΟΡΑΡ Α.Ε. αντιμετωπίηει με υπευκυνότθτα τουσ παίκτεσ και υιοκετεί, ςτο πλαίςιο του Υπεφκυνου παιγνιδιοφ, μια ςειρά διαδικαςιϊν και ενεργειϊν για τθν προςταςία του κοινοφ και τθν αποτροπι των ευαίςκθτων κοινωνικά ομάδων από τθν χωρίσ μζτρο ςυμμετοχι ςτα τυχερά παιγνίδια. Οι διαδικαςίεσ και οι ενζργειεσ αυτζσ ςυνάδουν με διεκνείσ κανόνεσ αυτοδζςμευςθσ τουσ οποίουσ ζχει προςυπογράψει και θ ΟΡΑΡ Α.Ε. και καλφπτουν τθν εκπαίδευςθ και ςυμμόρφωςθ εργαηόμενων και πρακτόρων κακϊσ και τθν τιρθςθ αρχϊν Υπεφκυνθσ Διαφιμιςθσ και Μάρκετινγκ. Κοινωνικι Ανταποδοτικότθτα Θ ΟΡΑΡ Α.Ε. ςτθρίηει ενεργά, ενιςχφοντασ οικονομικά, τουσ τομείσ τθσ Υγείασ, τθσ Ραιδείασ, του Ρολιτιςμοφ, του Ακλθτιςμοφ, του Ρεριβάλλοντοσ και των Ευπακϊν Κοινωνικϊν Ομάδων. Το ζργο αυτό αποτιμϊμενο οικονομικά ανζρχεται ςτο ποςό των 14 εκατ. ευρϊ ςε οικονομικζσ ενιςχφςεισ και ςτο ποςό των 70 εκατ. ευρϊ ςε χορθγίεσ. Διαςφάλιςθ τθσ αειφόρου Οικονομικισ και Κοινωνικισ Ανάπτυξθσ Για τθν διαςφάλιςθ τθσ αειφόρου οικονομικισ και κοινωνικισ ανάπτυξθσ θ ΟΡΑΡ Α.Ε. προωκεί ζνα πλζγμα πρωτοβουλιϊν που διαςφαλίηουν: Ρρακτικζσ καλισ εταιρικισ διακυβζρνθςθσ. Ελεγκτικοφσ μθχανιςμοφσ. Ολοκλθρωμζνο Σφςτθμα Διαχείριςθσ (IMS) Ρρακτικζσ καλισ εταιρικισ διακυβζρνθςθσ 7

Θ ΟΡΑΡ Α.Ε. ςτο πλαίςιο ενόσ αποτελεςματικοφ ςυςτιματοσ Εταιρικισ Διακυβζρνθςθσ, εφαρμόηει ςυγκεκριμζνεσ πρακτικζσ καλισ Εταιρικισ Διακυβζρνθςθσ κάποιεσ από τισ οποίεσ είναι πιο απαιτθτικζσ από τουσ ιςχφοντεσ νόμουσ. Ελεγκτικοί μθχανιςμοί Θ ΟΡΑΡ Α.Ε. διατθρεί ζνα αποτελεςματικό ςφςτθμα εςωτερικοφ ελζγχου με ςκοπό τθν περιφροφρθςθ των περιουςιακϊν τθσ ςτοιχείων, κακϊσ και τον εντοπιςμό και τθν αντιμετϊπιςθ των ςθμαντικότερων κινδφνων, παρακολουκεί τθν εφαρμογι τθσ εταιρικισ ςτρατθγικισ και τθν επανεξετάηει τακτικά. Θ αναςκόπθςθ αυτι καλφπτει όλουσ τουσ ουςιϊδεισ ελζγχουσ, ςυμπεριλαμβανομζνων των χρθματοοικονομικϊν και λειτουργικϊν ελζγχων, του ελζγχου ςυμμόρφωςθσ, κακϊσ και τουσ ελζγχουσ των ςυςτθμάτων διαχείριςθσ κινδφνων. ΤΑ ΣΥΣΤΘΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΘΣΘΣ Ολοκλθρωμζνο Σφςτθμα Διαχείριςθσ (IMS) - Ριςτοποιιςεισ Θ ΟΡΑΡ Α.Ε. από το 2004 εφαρμόηει ζνα Ολοκλθρωμζνο Σφςτθμα Διαχείριςθσ (IMS) που αφορά ςτθν Ροιότθτα, ςτθ διαχείριςθ Ρεριβάλλοντοσ και ςτθ Κοινωνικι Μζριμνα, ςφμφωνα με τα διεκνι πρότυπα, όπου το κακζνα από αυτά λαμβάνει υπόψθ του τθ δομι και τισ απαιτιςεισ των άλλων ςυςτθμάτων, γεγονόσ που διευκολφνει τον αποτελεςματικό ζλεγχο και τθ ςυνεχι βελτίωςθ αυτϊν. Το Ολοκλθρωμζνο Σφςτθμα Διαχείριςθσ που εφαρμόηει ΟΡΑΡ Α.Ε. αποτελείται από τα ακόλουκα τρία (3) ςυςτιματα διαχείριςθσ για τα οποία ζχει πιςτοποιθκεί: Σφςτθμα Διαχείριςθσ Ροιότθτασ κατά ISO 9001:2008 Στόχοσ του ςυςτιματοσ αυτοφ είναι θ ςυνεχισ βελτίωςθ τθσ ικανοποίθςθσ των πελατϊν τθσ, με τθν εφαρμογι τυποποιθμζνων διαδικαςιϊν. Θ ΟΡΑΡ Α.Ε. ζχει πιςτοποιθκεί ςφμφωνα με τισ απαιτιςεισ του διεκνοφσ προτφπου ISO 9001:2008, από το διεκνι φορζα πιςτοποίθςθσ LRQA. Σφςτθμα Διαχείριςθσ Ρεριβάλλοντοσ κατά ISO 14001:2004 Θ ΟΡΑΡ Α.Ε. προκειμζνου να ςυμβάλλει ςτθν προςταςία του περιβάλλοντοσ και να βελτιϊςει τισ περιβαλλοντικζσ τθσ επιδόςεισ, εφαρμόηει περιβαλλοντικά προγράμματα και πολιτικζσ και ζχει πιςτοποιθκεί κατά ISO 14001:2004 από το διεκνι φορζα πιςτοποίθςθσ Bureau Veritas. 8

Σφςτθμα Εταιρικισ Κοινωνικισ Μζριμνασ κατά SA 8000:2008 Θ ΟΡΑΡ Α.Ε., ζχοντασ ωσ βαςικό ςτόχο τθ δθμιουργία ενόσ ιδανικοφ περιβάλλοντοσ εργαςίασ για τουσ εργαηόμενοφσ τθσ, εφαρμόηει πολιτικζσ κοινωνικισ μζριμνασ και ζχει πιςτοποιθκεί κατά SA 8000:2008, από το διεκνι φορζα πιςτοποίθςθσ Bureau Veritas. Επιτροπζσ Διαχειριςτικϊν Συςτθμάτων Οι Επιτροπζσ Διαχειριςτικϊν Συςτθμάτων, ορίηονται με απόφαςθ του Δ.Σ. τθσ ΟΡΑΡ Α.Ε., μπορεί να ςυμμετζχουν ςε αυτζσ εξωτερικοί εμπειρογνϊμονεσ ι ςυνεργάτεσ τθσ Εταιρίασ και ζχουν ρόλο ςθμαντικό ςτθν αναςκόπθςθ του ολοκλθρωμζνου ςυςτιματοσ διαχείριςθσ που εφαρμόηει θ ΟΡΑΡ Α.Ε. Αποτελζςματα επικεωριςεων Κατά τθ διενζργεια των προβλεπόμενων ελζγχων και επικεωριςεων ςχετικά με τθν εφαρμογι του Ολοκλθρωμζνου Συςτιματοσ Διαχείριςθσ (IMS) για το ζτοσ 2012 δεν αναφζρκθςαν περιπτϊςεισ μθ ςυμμόρφωςθσ. 9

ΕΤΑΙΙΚΘ ΔΙΑΚΥΒΕΝΘΣΘ Θ εταιρικι διακυβζρνθςθ περιλαμβάνει το ςφνολο των Αρχϊν και Κανόνων τθσ Εταιρίασ που διζπουν τισ ςχζςεισ μεταξφ των Μετόχων, τθσ Διοίκθςθσ και των ενδιαφερομζνων μερϊν. Θ ΟΡΑΡ ζχει υιοκετιςει «Κϊδικα Εταιρικισ Διακυβζρνθςθσ», ο οποίοσ μαηί με τον «Εςωτερικό Κανονιςμό Λειτουργίασ τθσ ΟΡΑΡ Α.Ε.», το «Εγχειρίδιο Ολοκλθρωμζνου Συςτιματοσ Διαχείριςθσ», τον «Κανονιςμό Εργαςίασ τθσ ΟΡΑΡ Α.Ε.», τθν «Ρολιτικι και Διαδικαςίεσ Ρρομθκειϊν», το γενικό κεςμικό και κανονιςτικό πλαίςιο και τισ αποφάςεισ των ανϊτατων οργάνων τθσ Εταιρίασ διζπουν τθν λειτουργία τθσ. Τον Κώδικα Εταιρικισ Διακυβζρνθςθσ τθσ ΟΠΑΠ Α.Ε., μπορείτε να τον βρείτε ςτθ διεφκυνςθ: www.opap.gr/el/web/corporate.opap.gr/182 Ανϊτατο Διοικθτικό Πργανο Σφμφωνα με τον εςωτερικό κανονιςμό λειτουργίασ τθσ ΟΡΑΡ Α.Ε. το ανϊτατο διοικθτικό όργανο υπεφκυνο για τθ ςυνολικι διαχείριςθ τθσ Εταιρίασ είναι το Διοικθτικό Συμβοφλιο. Ο Διευκφνων Σφμβουλοσ είναι μζλοσ του Διοικθτικοφ Συμβουλίου και είναι υπεφκυνοσ για το ςυντονιςμό και τθν αποτελεςματικι λειτουργία τθσ επιχείρθςθσ κακϊσ και για τθ λειτουργία τθσ κάκε μονάδασ τθσ Εταιρίασ Σφνκεςθ Διοικθτικοφ Συμβουλίου Το Δ.Σ. τθσ ΟΡΑΡ Α.Ε. απαρτίηεται από 11 μζλθ εκ των οποίων τα 2 είναι εκτελεςτικά και τα 9 μζλθ είναι μθ εκτελεςτικά. Από τα μθ εκτελεςτικά μζλθ τα 3 είναι ανεξάρτθτα. Ο αρικμόσ των μθ εκτελεςτικϊν μελϊν του διοικθτικοφ ςυμβουλίου δεν πρζπει να είναι μικρότεροσ του 1/3 του ςυνολικοφ αρικμοφ των μελϊν, και αν προκφψει κλάςμα, ςτρογγυλοποιείται ςτθν επόμενθ μονάδα. Θ ιδιότθτα των μελϊν του Διοικθτικοφ Συμβουλίου ωσ εκτελεςτικϊν ι μθ ορίηεται από το Διοικθτικό Συμβοφλιο. Τα ανεξάρτθτα μζλθ ορίηονται από τθ Γενικι Συνζλευςθ. Τα εκτελεςτικά μζλθ απαςχολοφνται ςτθν εταιρία ι παρζχουν υπθρεςίεσ ςε αυτιν αςκϊντασ διαχειριςτικά κακικοντα. Τα μθ εκτελεςτικά μζλθ του Διοικθτικοφ Συμβουλίου δεν αςκοφν διαχειριςτικά κακικοντα ςτθν εταιρία αλλά διαμορφϊνουν και διατυπϊνουν προσ το Διοικθτικό Συμβοφλιο και τθ Γενικι Συνζλευςθ ανεξάρτθτεσ εκτιμιςεισ, ιδίωσ ςχετικά με τθ ςτρατθγικι τθσ εταιρίασ, τθν απόδοςι τθσ και το ενεργθτικό τθσ. Εκτελεςτικά μζλθ είναι ο Ρρόεδροσ και ο Διευκφνων Σφμβουλοσ όταν τουσ εκχωροφνται οι αρμοδιότθτεσ που ορίηονται ςτα άρκρα 19 και 20 του καταςτατικοφ τθσ Εταιρίασ. Τθν ιδιότθτα του Ρροζδρου και του Διευκφνοντοσ Συμβοφλου μπορεί να τθ διατθρεί το ίδιο πρόςωπο. 10

ΣΥΝΚΕΣΘ Δ.Σ. ΟΡΑΡ Α.Ε. 2012 ΟΝΟΜΑ ΙΔΙΟΤΘΤΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΘ ΣΕ ΕΡΙΤΟΡΕΣ ΛΟΥΟΡΟΥΛΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΡΟΕΔΟΣ & ΔΛΕΥΚΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ, ΕΚΤΕΛΕΣΤΛΚΟ ΜΕΛΟΣ ΑΓΑΦΙΩΤΘΣ ΔΘΜΘΤΙΟΣ ΜΘ ΕΚΤΕΛΕΣΤΛΚΟ ΜΕΛΟΣ Μζλοσ Επιτροπισ Εταιρικισ Κοινωνικισ Ευκφνθσ και Χορθγιϊν και τθσ Επιτροπισ Αμοιβϊν και Ραροχϊν ΚΟΛΙΟΡΑΝΟΣ ΡΑΝΑΓΙΩΤΘΣ ΜΘ ΕΚΤΕΛΕΣΤΛΚΟ ΜΕΛΟΣ Ρρόεδροσ των Επιτροπϊν Διαχειριςτικϊν Συςτθμάτων (α) Επιτροπι Ροιότθτασ (β) Επιτροπι Ρεριβάλλοντοσ και Κοινωνικισ Μζριμνασ ΛΕΚΕΑΣ ΕΡΑΜΕΙΝΩΝΔΑΣ ΜΘ ΕΚΤΕΛΕΣΤΛΚΟ ΜΕΛΟΣ Μζλοσ Επιτροπισ Εταιρικισ Κοινωνικισ Ευκφνθσ και Χορθγιϊν ΡΑΝΤΗΟΡΟΥΛΟΣ ΣΤΕΦΑΝΟΣ ΜΘ ΕΚΤΕΛΕΣΤΛΚΟ ΜΕΛΟΣ Ρρόεδροσ Επιτροπισ Ελζγχου και Ρρόεδροσ Επιτροπισ Αμοιβϊν και Ραροχϊν ΦΟΥΛΙΔΘΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΣΥΜΕΩΝΙΔΘΣ ΓΕΩΓΙΟΣ ΛΑΣΚΑΙΔΟΥ ΔΕΣΡΟΙΝΑ ΜΘ ΕΚΤΕΛΕΣΤΛΚΟ ΜΕΛΟΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΛΚΟ ΜΕΛΟΣ ΜΘ ΕΚΤΕΛΕΣΤΛΚΟ ΜΕΛΟΣ, αναπλθρϊνει τον Ρρόεδρο του Δ.Σ. ςε περίπτωςθ απουςίασ ι κωλφματόσ του ΜΟΥΣΤΑΚΑΤΟΣ ΘΕΟΦΑΝΘΣ ΜΘ ΕΚΤΕΛΕΣΤΛΚΟ ΜΕΛΟΣ Μζλοσ Επιτροπισ Ελζγχου και τθσ Επιτροπισ Αμοιβϊν και Ραροχϊν ΧΑΛΑΤΣΘ ΕΥΘΥΜΙΑ ΜΘ ΕΚΤΕΛΕΣΤΛΚΟ ΜΕΛΟΣ Ρρόεδροσ Επιτροπισ Εταιρικισ Κοινωνικισ Ευκφνθσ & Χορθγιϊν και μζλοσ τθσ Επιτροπισ Ελζγχου ΦΕΛΩΝΘΣ ΓΘΓΟΙΟΣ ΜΘ ΕΚΤΕΛΕΣΤΛΚΟ ΜΕΛΟΣ Ρρόεδροσ Επιτροπισ Ρρακτορείων Γενικϊν και Ειδικϊν Κεμάτων Επιτροπι Αμοιβϊν και Ραροχϊν Με τθν 13 θ /29.04.2010 (κζμα 2 ο ) απόφαςθ του Διοικθτικοφ Συμβουλίου τθσ ΟΡΑΡ Α.Ε. ςυςτάκθκε για τθ διάρκεια τθσ κθτείασ του Διοικθτικοφ Συμβουλίου, εκ μθ εκτελεςτικϊν μελϊν του Διοικθτικοφ Συμβουλίου, θ Επιτροπι Αμοιβϊν και Ραροχϊν. Θ Επιτροπι αυτι γνωμοδοτεί ςφμφωνα με τα όςα προβλζπονται ςτον κ.ν. 2190/1920 επί του κακοριςμοφ των πάςθσ φφςεωσ αμοιβϊν και παροχϊν προσ τα εκτελεςτικά μζλθ του Διοικθτικοφ Συμβουλίου και τον κακοριςμό τθσ πολιτικισ αμοιβϊν και παροχϊν των ςτελεχϊν και του λοιποφ απαςχολοφμενου ανκρϊπινου δυναμικοφ τθσ εταιρίασ πζραν των όςων κακορίηονται ςτισ εκάςτοτε ιςχφουςεσ ςτθν επιχείρθςθ Συλλογικζσ Συμβάςεισ Εργαςίασ. 11

O κακοριςμόσ των βαςικϊν αμοιβϊν του τακτικοφ προςωπικοφ ςτθρίηεται ςτα προβλεπόμενα από τισ εκάςτοτε ιςχφουςεσ Επιχειρθςιακζσ Συλλογικζσ Συμβάςεισ Εργαςίασ. Θζματα ςφγκρουςθσ ςυμφερόντων Τα μζλθ του Δ.Σ. τθσ ΟΡΑΡ Α.Ε., κακϊσ και κάκε τρίτο πρόςωπο, ςτο οποίο ζχουν ανατεκεί από το Διοικθτικό Συμβοφλιο αρμοδιότθτζσ του, οφείλουν να απζχουν από τθν επιδίωξθ ιδίων ςυμφερόντων που αντιβαίνουν ςτα ςυμφζροντα τθσ Εταιρίασ. Μζλθ του Διοικθτικοφ Συμβουλίου δεν μπορεί να είναι ςυγγενείσ μεταξφ τουσ, εξ αίματοσ ι εξ αγχιςτείασ μζχρι και τρίτου βακμοφ, οφτε να είναι με οποιαδιποτε μορφι εργολάβοι ι προμθκευτζσ τθσ Εταιρίασ ι υπάλλθλοι επιχείρθςθσ θ οποία ευρίςκεται ςε ςυναλλακτικι ςχζςθ με τθν Εταιρία. Ενθμζρωςθ Ρροςωπικοφ για τθν τιρθςθ νομιμότθτασ Τόςο κατά τθν πρόςλθψθ των ςτελεχϊν και των υπαλλιλων τθσ Εταιρίασ όςο και ςτθ ςυνζχεια κατά τθν άςκθςθ των κακθκόντων τουσ ςτθν Εταιρία, θ Διεφκυνςθ Διαχείριςθσ Ανκρϊπινου Δυναμικοφ, μεριμνά για τθν ενθμζρωςι τουσ ςχετικά με τθν ιςχφουςα νομοκεςία που ρυκμίηει τον τομζα δραςτθριότθτά τουσ κακϊσ και για τουσ όρουσ και τουσ κανόνεσ ορκισ λειτουργίασ τθσ Εταιρίασ. Ελεγκτικοί Μθχανιςμοί Επιτροπζσ - Ομάδεσ Εργαςίασ Στο πλαίςιο του ςυςτιματοσ Εταιρικισ Διακυβζρνθςθσ, για τθ διαφάνεια και παροχι των απαραίτθτων πλθροφοριϊν προσ όλουσ και κυρίωσ προσ τουσ επενδυτζσ και τουσ μετόχουσ, λειτουργοφν επιτροπζσ με ειςθγθτικό ι γνωμοδοτικό ρόλο, υπεφκυνεσ για: πολιτικι αμοιβϊν και παροχϊν, τθν αντιμετϊπιςθ του παράνομου ςτοιχθματιςμοφ, τθ διαχείριςθ διακεςίμων, τθν εποπτεία και τον εςωτερικό ζλεγχο, το δίκτυο πωλιςεων (πρακτορεία), τισ προμικειεσ, τισ χορθγίεσ, τθν εταιρικι κοινωνικι ευκφνθ, το περιβάλλον και θ ποιότθτα. Επιπλζον των παραπάνω, ςυγκροτοφνται ειδικζσ επιτροπζσ και ομάδεσ εργαςίασ, υπεφκυνεσ για τθν υποβολι ειςθγιςεων ςε ςυγκεκριμζνα κζματα προσ το Διοικθτικό Συμβοφλιο. Σφςτθμα Διαχείριςθσ Κινδφνων και Εςωτερικοφ Ελζγχου Θ Εταιρία διατθρεί ζνα αποτελεςματικό ςφςτθμα εςωτερικοφ ελζγχου με ςκοπό τθν περιφροφρθςθ των περιουςιακϊν ςτοιχείων τθσ, κακϊσ και τον εντοπιςμό και τθν αντιμετϊπιςθ των ςθμαντικότερων κινδφνων. Ραρακολουκεί τθν εφαρμογι τθσ εταιρικισ 12

ςτρατθγικισ και τθν επανεξετάηει τακτικά. Αναςκοπεί τακτικά τουσ κφριουσ κινδφνουσ που αντιμετωπίηει θ επιχείρθςθ και τθν αποτελεςματικότθτα του ςυςτιματοσ εςωτερικοφ ελζγχου, όςον αφορά ςτθ διαχείριςθ των εν λόγω κινδφνων. Θ αναςκόπθςθ καλφπτει όλουσ τουσ ουςιϊδεισ ελζγχουσ, ςυμπεριλαμβανομζνων των χρθματοοικονομικϊν και λειτουργικϊν ελζγχων, του ελζγχου ςυμμόρφωςθσ, κακϊσ και τουσ ελζγχουσ των ςυςτθμάτων διαχείριςθσ κινδφνων. Το ςφςτθμα Εςωτερικοφ Ελζγχου ζχει επίςθσ ςκοπό: α) τθ διαςφάλιςθ τιρθςθσ τθσ ιςχφουςασ νομοκεςίασ και των υποχρεϊςεων που απορρζουν από αυτιν για τθν Εταιρία, β) τθν εποπτεία τθσ δραςτθριότθτασ των διευκυντικϊν ςτελεχϊν τθσ Εταιρίασ, γ) τον ζλεγχο των ςυναλλαγϊν που διενεργοφνται από ςτελζχθ και ςυνεργάτεσ τθσ Εταιρίασ επί τθσ μετοχισ τθσ Εταιρίασ, δ) τον ζλεγχο τθσ διακίνθςθσ των πλθροφοριϊν τθσ Εταιρίασ, ε) τθν διαςφάλιςθ τθσ άρτιασ και αποτελεςματικισ οργάνωςθσ και λειτουργίασ τθσ Εταιρίασ, ςφμφωνα με τον Εςωτερικό Κανονιςμό, τισ αποφάςεισ τθσ Διοίκθςθσ και τισ εκάςτοτε ανάγκεσ τθσ Εταιρίασ. Το ςφςτθμα αυτό εςωτερικοφ ελζγχου αποτελείται από: 1. Τθν Επιτροπι Ελζγχου 2. Τθ Διεφκυνςθ Εςωτερικοφ Ελζγχου 3. Τθ Διεφκυνςθ Αςφάλειασ και Διαχείριςθσ Εταιρικϊν Κινδφνων που αποτελείται από το Τμιμα Αςφάλειασ και το Τμιμα Διαχείριςθσ Εταιρικϊν Κινδφνων, και 4. Το Τμιμα Διαχειριςτικϊν Συςτθμάτων, Συνεχοφσ Εταιρικισ Βελτίωςθσ και Συμμόρφωςθσ με το Εταιρικό Κανονιςτικό Ρλαίςιο. Διεφκυνςθ Σχζςεων με Μετόχουσ Θ Διεφκυνςθ Σχζςεων με Μετόχουσ ζχει κφριο ζργο τθν ανάπτυξθ και διατιρθςθ αποτελεςματικϊν ςχζςεων με όλουσ τουσ μετόχουσ τθσ Εταιρίασ, τα αρμόδια κεςμικά όργανα τθσ Κεφαλαιαγοράσ, τουσ διεκνείσ και εγχϊριουσ χρθματιςτθριακοφσ αναλυτζσ και τθν εν γζνει τιρθςθ των αντίςτοιχων υποχρεϊςεων τθσ Εταιρίασ, ςφμφωνα με τθν ιςχφουςα νομοκεςία. Στόχοσ τθσ Διεφκυνςθσ Σχζςεων με Μετόχουσ είναι να εξαςφαλίςει ότι παρζχονται ζγκαιρα ςτουσ επενδυτζσ και χωρίσ διάκριςθ μεταξφ τουσ, πλθροφορίεσ ςχετικά με τα μεγζκθ, τθν πορεία τθσ Εταιρίασ και τισ τελευταίεσ εταιρικζσ εξελίξεισ και γεγονότα, ϊςτε να ςχθματιςτεί ακριβισ εικόνα για τθν οικονομικι τθσ κατάςταςθ και τισ προοπτικζσ τθσ. 13

ΔΙΕΘΝΘΣ ΡΑΟΥΣΙΑ Θ μακροχρόνια και ςτακερι επιχειρθματικι ανάπτυξθ ζχει καταςτιςει τθν ΟΡΑΡ Α.Ε. μια από τισ ιςχυρότερεσ, ςε επίπεδο τηίρου, κερδϊν και κεφαλαιοποίθςθσ εταιρείεσ του κλάδου διεκνϊσ. Ωσ ενεργό μζλοσ των ςπουδαιότερων ευρωπαϊκϊν και διεκνϊν ενϊςεων τυχερϊν παιχνιδιϊν, θ ΟΡΑΡ ςυμμετζχει ουςιαςτικά ςτισ εξελίξεισ που αφοροφν ςτθν παγκόςμια αγορά, με ςτελζχθ τθσ να μετζχουν ςτισ εξειδικευμζνεσ επιτροπζσ των διεκνϊν οργάνων, αλλά και να ενθμερϊνονται για τισ παγκόςμιεσ εξελίξεισ του κλάδου, μζςω τθσ ςυμμετοχισ τουσ ςε ςυνζδρια και ςεμινάρια τθσ αγοράσ των τυχερϊν παιγνίων. Το 2012 θ ΟΡΑΡ Α.Ε. ςυμμετείχε ςε 13 διεκνι ςυνζδρια και ςεμινάρια του κλάδου με τθν ενεργι ςυμμετοχι 30 εργαηομζνων τθσ. World Lotteries Association/WLA (Διεκνισ Ζνωςθ Λοταριϊν) Διεκνισ Ζνωςθ που απαρτίηεται από τακτικά μζλθ, κρατικζσ ι με κρατικι άδεια εταιρίεσ τυχερϊν παιχνιδιϊν από περιςςότερεσ από 80 χϊρεσ και των 6 θπείρων, κακϊσ και από ςυνδεδεμζνα μζλθ-προμθκευτζσ προϊόντων και υπθρεςιϊν τθσ παγκόςμιασ βιομθχανίασ τυχερϊν παιχνιδιϊν. Υποχρζωςθ των μελϊν αποτελεί θ εφαρμογι των αρχϊν τθσ κοινωνικισ ευκφνθσ και του υπεφκυνου παιχνιδιοφ, κακϊσ και θ διάκεςθ μζρουσ των κερδϊν τουσ ςε κοινωνικοφσ ςκοποφσ. European Lotteries and Toto Association/EL (Ευρωπαϊκι Ζνωςθ Λοταριϊν) Ευρωπαϊκι Ζνωςθ που απαρτίηεται από κρατικζσ ι με κρατικι άδεια εταιρίεσ τυχερϊν παιχνιδιϊν και αρικμεί 81 τακτικά μζλθ και 32 ςυνδεδεμζνα μζλθ-προμθκευτζσ προϊόντων και υπθρεςιϊν τθσ βιομθχανίασ τυχερϊν παιχνιδιϊν. Στόχοσ τθσ, θ προϊκθςθ τθσ αποτελεςματικισ επικοινωνίασ ανάμεςα ςτθν Ευρωπαϊκι και Διεκνι βιομθχανία τυχερϊν παιχνιδιϊν και τα όργανα τθσ Ε.Ε. EL Sport Committee (Επιτροπι Ακλθτικοφ Στοιχιματοσ τθσ EL) Θ Sport Committee λειτουργεί υπό τθν αιγίδα τθσ European Lotteries, με βαςικό ςκοπό τθν τιρθςθ μιασ κοινισ πολιτικισ ςε κζματα ακλθτικοφ ςτοιχιματοσ και τθν εκπροςϊπθςθ των ςυμφερόντων των μελϊν τθσ Ζνωςθσ προσ τθ FIFA, τθν UEFA και άλλεσ εκνικζσ και διεκνείσ ενϊςεισ ποδοςφαίρου. European Association for the Study of Gambling/EASG (Ευρωπαϊκι Ζνωςθ για τθ Μελζτθ των Τυχερϊν Ραιχνιδιϊν) 14

Θ Ευρωπαϊκι Ζνωςθ για τθ μελζτθ των τυχερϊν παιχνιδιϊν ζχει ωσ ςτόχο τθν ανάπτυξθ του διαλόγου μεταξφ των μελϊν τθσ, τα οποία δραςτθριοποιοφνται ςε διάφορουσ κλάδουσ τυχερϊν παιχνιδιϊν. Δζςμευςθ Θ ΟΡΑΡ ωσ Οργανιςμόσ Ρρογνωςτικϊν Αγϊνων Ροδοςφαίρου ιδρφκθκε το 1958 με ςκοπό τθ διαχείριςθ του παιχνιδιοφ ΡΟΡΟ προκειμζνου, μζςω των εςόδων που κα προζκυπταν από αυτό, να προκφψουν τα κεφάλαια χρθματοδότθςθσ τθσ ανάπτυξθσ του Ελλθνικοφ Ακλθτιςμοφ. Στα 54 χρόνια λειτουργίασ και παρουςίασ ςτα ελλθνικά δρϊμενα, τα ζςοδα από το ΡΟΡΟ, αλλά και τα υπόλοιπα παιχνίδια που ςταδιακά ανζπτυξε ο Οργανιςμόσ, χρθματοδότθςαν τθ δθμιουργία αναρίκμθτων ακλθτικϊν εγκαταςτάςεων, τόνωςαν τθν πολιτιςτικι δραςτθριότθτα τθσ χϊρασ, ςτιριξαν πρωτοβουλίεσ που ςτόχο είχαν τθν παραγωγι ζργου για το γενικό καλό. Θ επιτυχισ επιχειρθματικι εξζλιξθ του ΟΡΑΡ ωσ Οργανιςμοφ και ωσ Ανϊνυμθσ Ειςθγμζνθσ Εταιρίασ από το 1999, αποκτά μια άλλθ, επιπλζον διάςταςθ αν λθφκεί υπόψθ το γεγονόσ πωσ, επί τθσ ουςίασ, ο ΟΡΑΡ υιοκζτθςε και λειτοφργθςε υπό τθ φιλοςοφία τθσ Κοινωνικισ Ανταποδοτικότθτασ και Ευκφνθσ, δεκαετίεσ πριν αυτι θ φιλοςοφία μεταφραςτεί ςε επιχειρθματικι πρακτικι και αντίλθψθ. Ωσ Ανϊνυμθ Εταιρία, θ ΟΡΑΡ διατιρθςε, επζκτεινε και διαςφάλιςε, μζςω των απαραίτθτων ςυςτθμάτων και διαδικαςιϊν, τθ φιλοςοφία αυτι. Με τθν αντίλθψθ ότι το επιχειρθματικό αντικείμενο τθσ Εταιρίασ αφορά ςτθ διαχείριςθ τθσ Ευκφνθσ, θ εταιρικι κουλτοφρα και πολιτικι τθσ ΟΡΑΡ επικεντρϊνει ςε 3 βαςικοφσ τομείσ: άνκρωποσ παίκτεσ κοινωνία 15

άνκρωποσ 16

Ειςαγωγι εργαηόμενοι παίκτεσ κοινό πράκτορεσ Ρολιτεία μζτοχοι προμθκευτζσ Κζντρο των λειτουργιϊν τθσ ΟΡΑΡ Α.Ε. αποτελεί ο άνκρωποσ. Αυτόσ είναι ο ουςιαςτικόσ διαμορφωτισ, αλλά και ο τελικόσ αποδζκτθσ του επιχειρθματικοφ αποτελζςματοσ των εργαςιϊν τθσ. Θ Εταιρία, με δεδομζνο το ιδιαίτερα ςθμαντικό τθσ ρόλο ςε όλο το εφροσ τθσ κοινωνικισ και οικονομικισ ηωισ τθσ χϊρασ, απολαμβάνει ζνα ιδιαίτερα εκτενζσ περιβάλλον ςυμμετεχόντων (stakeholders), το οποίο εδράηεται ςτισ αξίεσ τθσ διαφάνειασ, τθσ εμπιςτοςφνθσ και τθσ διαρκοφσ βελτιςτοποίθςθσ των παρεχομζνων υπθρεςιϊν. Σιμερα, υπολογίηεται πωσ ζνασ ςτουσ τρεισ Ζλλθνεσ διατθρεί μια ενεργι ςχζςθ με τθν ΟΡΑΡ Α.Ε., ωσ παίκτθσ, ωσ ςυνεργάτθσ, ωσ άμεςα ι ζμμεςα ωφελοφμενοσ από το κοινωνικό ζργο τθσ Εταιρίασ, επθρεάηοντασ και επθρεαηόμενοσ ο ίδιοσ από τθν πορεία τθσ επιχείρθςθσ. Διάλογοσ με τουσ ςυμμζτοχουσ Θ ΟΡΑΡ Α.Ε. λαμβάνει υπόψθ τισ προτεραιότθτεσ των ςυμμζτοχϊν τθσ (stakeholders) ςτο ςχεδιαςμό τθσ γενικισ ςτρατθγικισ τθσ. Ειδικότερα: 1. Για τθν προςταςία των παικτϊν τθσ λαμβάνει κάκε αναγκαίο μζτρο µε το οποίο διαςφαλίηεται θ διαφάνεια, το αδιάβλθτο, κακϊσ και θ κανονικι, απρόςκοπτθ και αςφαλισ διεξαγωγι των παιχνιδιϊν τθσ. 17

2. Για το ευρφ κοινό, ςτο πλαίςιο τθσ κοινωνικισ ανταποδοτικότθτασ, θ ΟΡΑΡ Α.Ε. υλοποιεί κοινωνικά προγράμματα ςτουσ ςθμαντικότερουσ τομείσ τθσ κοινωνίασ. 3. Για τουσ εργαηόμενουσ τθσ θ ΟΡΑΡ Α.Ε. διατιρθςε ςτθν διάρκεια του 2012 όλεσ τισ κζςεισ εργαςίασ κακϊσ και το επίπεδο αμοιβϊν του 2011. 4. Αντίςτοιχα κετικόσ είναι ο απολογιςμόσ και για τουσ πράκτορεσ τθσ ΟΡΑΡ Α.Ε., ςτουσ οποίουσ οι επιπτϊςεισ τθσ κρίςθσ, για το 2012, ιταν ςυγκριτικά ιπιεσ. 5. Τζλοσ, ιδιαίτερθ φροντίδα αποδίδει ςτουσ μετόχουσ τθσ θ ΟΡΑΡ Α.Ε., οι οποίοι τθν εμπιςτεφτθκαν και επζνδυςαν ςε αυτιν και ςυγχρόνωσ αποτελοφν και ςυγκροτοφν το ανϊτατο ςϊμα τθσ εταιρικισ τθσ δομισ - τθν Γενικι Συνζλευςθ. Οι παίκτεσ Θ ςχζςθ τθσ ΟΡΑΡ Α.Ε. με τουσ παίκτεσ βαςίηεται ςτθ διαφάνεια τθν αξιοπιςτία, τθν διαφάνεια, το υπεφκυνο παιχνίδι και τθν ποιότθτα παροχισ υπθρεςιϊν. Σφμφωνα με τα ςτοιχεία τθσ ζρευνασ αγοράσ το 40% των Ελλινων ςυμμετζχουν ςε κάποιο από τα παιχνίδια τθσ ΟΡΑΡ Α.Ε., το 70% από αυτοφσ κα ξαναπαίξουν και το 45% εκφράηουν ικανοποίθςθ με τα παιχνίδια τθσ ΟΡΑΡ Α.Ε. Οι πράκτορεσ Το δίκτυο τθσ ΟΡΑΡ Α.Ε. αποτελείται από 4.745 πρακτορεία. Ρρόκειται για το πλζον ευρφ και ιςχυρό δίκτυο ιδιωτικισ εταιργια201είασ ςτθ χϊρα, με παρουςία ςχεδόν ςε κάκε ςθμείο τθσ ελλθνικισ επικράτειασ. Στο πλαίςιο τθσ ευρφτερθσ ανανζωςθσ και εφαρμογισ μιασ ενιαίασ εταιρικισ εικόνασ, θ ΟΡΑΡ Α.Ε. κατά τθν τελευταία τριετία ζχει αναβακμίςει τουσ χϊρουσ του μεγαλφτερου μζρουσ των πρακτορείων τθσ αλλά και τισ παρεχόμενεσ ςε αυτά υπθρεςίεσ. Οι πράκτορεσ τθσ ΟΡΑΡ Α.Ε. είναι θ εικόνα τθσ Εταιρίασ, είναι οι άνκρωποι που εκπροςωποφν τισ αξίεσ τθσ απζναντι ςτουσ παίκτεσ με τουσ οποίουσ ζρχονται κακθμερινά ςε επαφι. Στο πλαίςιο αυτό θ ΟΡΑΡ Α.Ε. φροντίηει για τθν ςυνεχι τουσ εκπαίδευςθ με ειδικά ςεμινάρια που ζχουν ςκοπό τθν αναβάκμιςθ των παρεχομζνων υπθρεςιϊν προσ τουσ παίκτεσ. Ραράλλθλα, θ ΟΡΑΡ Α.Ε. ςτθρίηει ενεργά τθν Ομοςπονδία πρακτόρων, το ςυλλογικό αντιπροςωπευτικό τουσ όργανο, ενϊ παρεμβαίνει ουςιαςτικά ςτθν ενίςχυςθ μεμονωμζνων περιπτϊςεων που αντιμετωπίηουν ςοβαρά προβλιματα υγείασ ι ζκτακτεσ ανάγκεσ. Οι Μζτοχοι H ΟΡΑΡ μεριμνά για τθν φπαρξθ ςυνεχοφσ και εποικοδομθτικοφ διαλόγου με τουσ μετόχουσ τθσ Εταιρίασ. Θ δίκαιθ και ιςότιμθ μεταχείριςθ όλων των μετόχων, ςυμπεριλαμβανομζνων των μετόχων μειοψθφίασ και των αλλοδαπϊν μετόχων, αποτελεί βαςικό ζργο τθσ Διεφκυνςθσ 18

Σχζςεων με Μετόχουσ. Θ Διεφκυνςθ βρίςκεται ςε ανοικτι επικοινωνία με τουσ μετόχουσ, διακζςιμθ για ςυναντιςεισ εντόσ και εκτόσ Ελλάδοσ, κακϊσ και εν δυνάμει μετόχων, που ενδιαφζρονται να αποκτιςουν ςαφζςτερθ και πλθρζςτερθ εικόνα ωσ προσ τθν Εταιρία. Ακολοφκωσ, θ διεφκυνςθ ςχζςεων με μετόχουσ διαςφαλίηει ότι οι απόψεισ των μετόχων γνωςτοποιοφνται ςτο Διοίκθςθ τθσ Εταιρίασ. Θ ΟΡΑΡ επίςθσ διατθρεί ενεργό ιςτότοπο, ςτον οποίο δθμοςιεφεται και περιγράφεται θ εταιρικισ τθσ διακυβζρνθςθ, θ διοικθτικι τθσ διάρκρωςθ, τα επιχειρθςιακά τθσ ςχζδια, το ιδιοκτθςιακό τθσ κακεςτϊτοσ, κακϊσ και άλλεσ χριςιμεσ για τουσ μετόχουσ και τουσ επενδυτζσ πλθροφορίεσ. Θ Γενικι Συνζλευςθ των μετόχων αποτελεί το ανϊτατο όργανο διακυβζρνθςθσ ςτθν Εταιρία και λαμβάνει αποφάςεισ για εταιρικζσ υποκζςεισ. Μετά τθν πρόςφατθ εναρμόνιςθ τθσ χϊρασ μασ με τθ νζα ευρωπαϊκι οδθγία που αφορά ςτα δικαιϊματα των μετόχων και τισ διαδικαςίεσ των Γενικϊν Συνελεφςεων, όπου μεταξφ άλλων καταργικθκε το ςθμαντικό εμπόδιο τθσ δζςμευςθσ μετοχϊν 5 θμζρεσ πριν τθ Γενικι Συνζλευςθ, οδθγθκικαμε ςε ςθμαντικι αφξθςθ ςυμμετοχισ των μετόχων ςτισ Γενικζσ Συνελεφςεισ τθσ ΟΡΑΡ από ~ 40% πριν το 2010, ςε ~ 70% το 2011, 2012 και 2013. Ταυτόχρονα, ςτο πλαίςιο τθσ αποτελεςματικισ άςκθςθσ των δικαιωμάτων των μετόχων και τθσ πλιρουσ ενθμζρωςισ τουσ για όλα τα κζματα που ςχετίηονται με τισ Γενικζσ Συνελεφςεισ, θ ΟΡΑΡ υιοκζτθςε και κατά κανόνα εφαρμόηει τθ διεκνι βζλτιςτθ πρακτικι τθσ δθμοςιοποίθςθσ, όχι μόνο των κεμάτων τθσ θμεριςιασ διάταξθσ, αλλά και τθσ επεξθγθματικισ ζκκεςθσ και των προτάςεων τθσ διοίκθςθσ επί των κεμάτων, τουλάχιςτον 20 θμζρεσ πριν τθ διεξαγωγι των Συνελεφςεων, ϊςτε να διαςφαλίςει τουσ ιδανικότερουσ όρουσ για αποτελεςματικότερθ ενθμζρωςθ και μεγίςτθ ςυμμετοχι. Θ Ρολιτεία Ζνασ από τουσ βαςικότερουσ ςυν-διαμορφωτζσ τθσ εξζλιξθσ ςτο πζρασ των ετϊν τθσ ΟΡΑΡ υπιρξε το Ελλθνικό Δθμόςιο, το οποίο μζχρι και το 2011, διατθροφςε τθν ιςχυρι μειοψθφία των μετοχϊν τθσ Εταιρίασ με ποςοςτό 33%. Οι προμθκευτζσ Θ ΟΡΑΡ Α.Ε. κεωρεί τουσ Ρρομθκευτζσ ςυμμζτοχουσ ςτο ζργο τθσ. Τα κριτιρια επιλογισ των προμθκευτϊν, είναι θ αξιοπιςτία, θ άμεςθ και ποιοτικι εξυπθρζτθςθ, θ αποτελεςματικότθτα και οι καλφτερεσ δυνατζσ τιμζσ. Αντίςτοιχα θ ΟΡΑΡ Α.Ε. φροντίηει πάντα να είναι ςυνεπισ ςτισ υποχρεϊςεισ τθσ απζναντί τουσ και απζχει αυςτθρά από οποιαδιποτε προνομιακι επικοινωνία ι/και πλθροφόρθςθ ςε υποψιφιουσ ι ιδθ προμθκευτζσ τθσ, εγγυϊμενθ τθν εμπιςτευτικότθτα των προςφορϊν. 19

Οι εργαηόμενοι Το προςωπικό που απαςχολοφςε θ μθτρικι εταιρία μζχρι 31.12.2012 ςε Ακινα και Κεςςαλονίκθ ανερχόταν ςε 201 τακτικοφσ υπαλλιλουσ, ενϊ το ςφνολο των εργαηομζνων του Ομίλου των Εταιρειϊν τθσ ΟΡΑΡ Α.Ε. ζφτανε τα 1.000 άτομα. Στισ προςλιψεισ αλλά και ςτθν ανζλιξθ των εργαηομζνων, δεν γίνεται καμία διάκριςθ λόγω φφλου, γζνουσ, θλικίασ ι κρθςκεφματοσ. Οι παρακάτω πίνακεσ δίδουν ςτοιχεία για τισ προςλιψεισ που ζγιναν και για τισ ςυμβάςεισ που υπάρχουν. Σφνολο απαςχολουμζνων (τακτικό προςωπικό και οριςμζνου χρόνου) τθν 31/12/2012 : 238 άτομα, (201 τακτικό προςωπικό και 37 οριςμζνου χρόνου) εκ των οποίων 105 άντρεσ και 133 γυναίκεσ Μζςοσ όροσ θλικίασ : 45 ετϊν Γενικοί Δ/ντζσ, Διευκυντζσ και Ρροϊςτάμενοι Τμθμάτων : 31 άντρεσ, 40 γυναίκεσ Ρροςλιψεισ 2012 : άνδρεσ 17, γυναίκα 1 Εργατικά ατυχιματα (Ακινα): 3 γυναίκεσ Ραροχζσ προσ τουσ εργαηόμενουσ Θ ΟΡΑΡ Α.Ε. πιςτεφει ότι θ ανάπτυξι τθσ κα ιταν αδφνατθ χωρίσ τθν προςωπικι ανάπτυξθ των ανκρϊπων τθσ. Γι αυτό ζχει δθμιουργιςει ζνα εργαςιακό περιβάλλον που προωκεί τθ διαρκι εξζλιξθ των εργαηομζνων αλλά και ζνα ςφςτθμα παροχϊν που προςφζρει ςε κάκε εργαηόμενο αςφάλεια, επιβράβευςθ και κίνθτρα προόδου. Στο πλαίςιο αυτό παρζχει ςτο ςφνολο του προςωπικοφ τθσ τθ δυνατότθτα επιμόρφωςθσ μζςω εξειδικευμζνων ςεμιναρίων, ενϊ καλφπτει το κόςτοσ των μεταπτυχιακϊν ςπουδϊν των υπαλλιλων τθσ. Οι παροχζσ τθσ ΟΡΑΡ Α.Ε. είναι ιδιαίτερα ανταγωνιςτικζσ ςε ςχζςθ με άλλεσ εταιρίεσ ανάλογου μεγζκουσ και απόδοςθσ, που δραςτθριοποιοφνται ςτθν Ελλάδα. Συγκεντρωτικά, θ ΟΡΑΡ Α.Ε. παρζχει τουσ εργαηόμενουσ και τουσ οικογζνειζσ τουσ: πρόςκετθ ιατροφαρμακευτικι αςφαλιςτικι κάλυψθ, πρόςκετθ ςυνταξιοδοτικι παροχι, οικονομικι ενίςχυςθ των εργαηομζνων που αντιμετωπίηουν ςοβαρά προβλιματα υγείασ, θκικι ανταμοιβι ςτο προςωπικό για εξαιρετικζσ πράξεισ, ςτο πλαίςιο άςκθςθσ των υπθρεςιακϊν του κακθκόντων, χοριγθςθ επιδόματοσ βρεφονθπιακοφ ςτακμοφ, 20

χοριγθςθ καταςκθνωτικοφ επιδόματοσ, χοριγθςθ δανείων, επιβράβευςθ των παιδιϊν των εργαηομζνων, που ειςιχκθςαν ςε ΑΕΛ και ΤΕΛ με χρθματικά ποςά, διάκεςθ πιςτϊςεων μζςω του Ρρομθκευτικοφ και Καταναλωτικοφ Συνεταιριςμοφ Υπαλλιλων «Θ ΑΛΛΘΛΕΓΓΥΘ», για τθν ικανοποίθςθ κοινωνικϊν και πολιτιςτικϊν αναγκϊν και οικονομικι διευκόλυνςθ με τθν παροχι εγγυιςεων για τθν αγορά αγακϊν, ςτιριξθ των ακλθτικϊν τμθμάτων των εργαηομζνων. Πςον αφορά ςτον αρικμό προλθπτικϊν ελζγχων που πραγματοποίθςαν οι εργαηόμενοι τθσ ΟΡΑΡ Α.Ε. και τα προςτατευόμενα μζλθ τουσ μζςω του αςφαλιςτιριου ςυμβολαίου τθσ Generali για το ζτοσ 2012, ςφμφωνα με ςτοιχεία τθσ Generali ανζρχονται ςτουσ 305, εκ των οποίων οι 149 αναφζρονται ςτουσ εργαηόμενουσ και οι υπόλοιποι 156 ςτα προςτατευόμενα μζλθ τουσ. Συμμετοχι εργαηομζνων ςτθ λιψθ αποφάςεων Θ ςυνεργαςία Διοίκθςθσ και εργαηομζνων ςτθρίηεται ςε αμοιβαία κατανόθςθ και ανταλλαγι πλθροφοριϊν, είτε μζςω των Γενικϊν Διευκφνςεων, είτε μζςω των Επιτροπϊν, οι οποίεσ καταρτίηουν προτάςεισ και ειςθγιςεισ τουσ το Διοικθτικό Συμβοφλιο. Επιπλζον οι εργαηόμενοι ςυμμετζχουν ςτο Υπθρεςιακό Συμβοφλιο τουσ Εταιρίασ με εκλεγμζνουσ αντιπροςϊπουσ και δραςτθριοποιοφνται ςυνδικαλιςτικά, μζςα από το ςυλλογικό τουσ όργανο ΣΥ-ΟΡΑΡ. Υγιεινι και Αςφάλεια εργαςίασ Θ Υπθρεςία Υγιεινισ και Αςφάλειασ Εργαςίασ (Υ.Υ.Α.Ε.) φροντίηει για κζματα υγιεινισ, αςφάλειασ και προςταςίασ των εργαηομζνων, για τθν οργάνωςθ των παραγωγικϊν διαδικαςιϊν και του εργαςιακοφ περιβάλλοντοσ και για τθν υποβολι προτάςεων τουσ τθ Διοίκθςθ για βελτιϊςεισ τουσ ενιαίασ πολιτικισ τουσ επιχείρθςθσ ςτα κζματα αυτά. Απαρτίηεται από τον Τεχνικό Αςφαλείασ, τον Γιατρό Εργαςίασ και τουσ εκπροςϊπουσ των εργαηομζνων ςφμφωνα με το Ν.1568/85. Τα κζματα που κυρίωσ απαςχόλθςαν τθν Επιτροπι Υγιεινισ και Αςφάλειασ το ζτοσ 2012 ςυνοψίηονται ςτα εξισ: Ανεφοδιαςμόσ των φαρμακείων κάκε ορόφου. 21

Ραρακολοφκθςθ Αρχείου Υγείασ Εργαηομζνων. Ενθμζρωςθ προςωπικοφ υπθρεςίασ κακαριότθτασ και τεχνικισ υποςτιριξθσ για ανάγκθ λιψθσ Μζτρων Ατομικισ Ρροςταςίασ. Μετριςεισ φυςικϊν παραγόντων (φωτιςμοφ, αζρα, κορφβου) ςτα γραφεία και παρεμβάςεισ βελτίωςθσ. Διαρκισ εκπαίδευςθ και εξζλιξθ των εργαηομζνων ΡΙΝΑΚΑΣ 1 ΑΛΚΜΟΣ ΕΓΑΗΟΜΕΝΩΝ 238 ΕΓΑΗΟΜΕΝΟΛ ΣΕ ΕΡΛΜΟΦΩΣΘ 76 ΓΤΝΑΙΚΕ 53 ΑΝΤΕΣ 23 ΜΕΣΑΛΑ, ΑΝΩΤΕΑ ΚΑΛ ΑΝΩΤΑΤΑ ΣΤΕΛΕΧΘ 41 ΥΡΑΛΛΘΛΟΛ 35 ΕΚΡΑΛΔΕΥΤΛΚΕΣ ΩΕΣ ΣΤΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΓΑΗΟΜΕΝΩΝ 1866 ΡΙΝΑΚΑΣ 2 ΑΛΚΜΟΣ ΕΓΑΗΟΜΕΝΩΝ 238 ΕΓΑΗΟΜΕΝΟΛ ΣΕ ΕΡΛΜΟΦΩΣΘ 76 ΕΓΑΗΟΜΕΝΟΛ ΧΩΛΣ ΕΡΛΜΟΦΩΣΘ 162 ΡΙΝΑΚΑΣ 3 ΕΓΑΗΟΜΕΝΟΛ ΣΕ ΕΡΛΜΟΦΩΣΘ 76 ΓΤΝΑΙΚΕ 53 ΑΝΤΕΣ 23 ΡΙΝΑΚΑΣ 4 ΕΓΑΗΟΜΕΝΟΛ ΣΕ ΕΡΛΜΟΦΩΣΘ 76 ΜΕΣΑΛΑ, ΑΝΩΤΕΑ ΚΑΛ ΑΝΩΤΑΤΑ ΣΤΕΛΕΧΘ 41 ΥΡΑΛΛΘΛΟΛ 35 22

ΕΤΘΣΛΟΣ ΜΕΣΟΣ ΟΟΣ ΩΩΝ ΕΚΡΑΛΔΕΥΣΘΣ ΕΓΑΗΟΜΕΝΩΝ, ΣΥΝΟΛΟ, ΑΝΑ ΦΥΛΟ, ΚΑΛ ΚΑΤΘΓΟΛΑ ΕΓΑΗΟΜΕΝΩΝ ΡΙΝΑΚΑΣ 5 ΑΛΚΜΟΣ ΕΓΑΗΟΜΕΝΩΝ 238 ΕΚΡΑΛΔΕΥΤΛΚΕΣ ΩΕΣ ΣΤΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΓΑΗΟΜΕΝΩΝ 1866 ΜΕΣΟΣ ΟΟΣ ΩΩΝ ΑΝΑ ΕΓΑΗΟΜΕΝΟ 7,84 ΡΙΝΑΚΑΣ 6 ΑΡΙΘΜΟ ΕΚΠΑΙΔΕΤΣΙΚΩΝ ΩΡΩΝ 1866 ΕΚΠΑΙΔΕΤΣΙΚΕ ΩΡΕ ΓΤΝΑΙΚΩΝ 1232 ΕΚΠΑΙΔΕΤΣΙΚΕ ΩΡΕ ΑΝΔΡΩΝ 634 ΠΙΝΑΚΑΣ 7 ΑΡΙΘΜΟ ΕΚΠΑΙΔΕΤΣΙΚΩΝ ΩΡΩΝ 1866 ΕΚΠΑΙΔΕΤΣΙΚΕ ΩΡΕ ΜΕΑΙΩΝ, ΑΝΩΣΕΡΩΝ, ΑΝΩΣΑΣΩΝ ΣΕΛΕΥΩΝ 1136 ΕΚΠΑΙΔΕΤΣΙΚΕ ΩΡΕ ΤΠΑΛΛΗΛΩΝ 730 Τα προγράμματα για ανάπτυξθ δεξιοτιτων και δια βίου μάκθςθσ ςτθρίηουν τθν διατιρθςθ εργαςίασ και βοθκοφν τθν επαγγελματικι ανζλιξθ των εργαηομζνων τθσ εταιρίασ. Οι εκελοντικζσ δράςεισ των εργαηομζνων ςτθν ΟΡΑΡ Α.Ε. Εκελοντικι αιμοδοςία Θ εκελοντικι αιμοδοςία ςτθν ΟΡΑΡ Α.Ε. ζχει ξεκινιςει από τον Οκτϊβριο 2005 και γίνεται κάκε ζξι (6) μινεσ ςτα κεντρικά γραφεία τθσ Εταιρίασ. Με πρωτοβουλία των Συλλόγων των Υπαλλιλων του ομίλου, τθ ςυμβολι των υπαλλιλων που εργάηονται εκελοντικά και ςυνεργάηονται με τα αρμόδια νοςοκομεία και με τθν εντυπωςιακι ςυμμετοχι των εργαηομζνων, λειτουργοφν Τράπεηεσ Αίματοσ με μεγάλο αρικμό διακζςιμων μονάδων. Συγκεκριμζνα κατά τθν περίοδο από 23.11.2005 ζωσ και το τζλοσ του 2012 ςυγκεντρϊκθκαν 2.403 μονάδεσ αίματοσ. Ραράλλθλα θ ΟΡΑΡ Α.Ε. ςτθρίηει το κεςμό τθσ Ρανελλινιασ Λαμπαδθδρομίασ Συλλόγων Εκελοντϊν Αιμοδοτϊν Ελλάδοσ που διοργανϊκθκε υπό τθν αιγίδα του Υπουργείου Υγείασ και Κοινωνικισ Αλλθλεγγφθσ και τθσ Ρανελλινιασ Ομοςπονδίασ 23

Συλλόγων Εκελοντϊν Αιμοδοτϊν (Ρ.Ο.Σ.Ε.Α.) για τθν ευαιςκθτοποίθςθ και ενθμζρωςθ των πολιτϊν ςτο κζμα τθσ δωρεάσ αίματοσ. Το Ευρφ Κοινό Τα προγράμματα Εταιρικισ Κοινωνικισ Ευκφνθσ τθσ ΟΡΑΡ Α.Ε., όπωσ αναλφκθκε και παραπάνω, δεν αποτελοφν μεμονωμζνεσ δράςεισ αλλά μια πάγια ςυνειςφορά ςτουσ πιο νευραλγικοφσ τομείσ τθσ ελλθνικισ κοινωνίασ. Ο Ακλθτιςμόσ, θ Υγεία, θ Ραιδεία, το Ρεριβάλλον, οι ευαίςκθτεσ Κοινωνικζσ Ομάδεσ και ο Ρολιτιςμόσ μασ αγγίηουν άμεςα ι ζμμεςα όλουσ. Θ οικονομικι κρίςθ αφξθςε ακόμα περιςςότερο τισ ανάγκεσ όλων μασ και ιδιαίτερα τισ ανάγκεσ των ευαίςκθτων κοινωνικϊν ομάδων. Και ςε αυτι τθ δφςκολθ ςτιγμι, θ ΟΡΑΡ Α.Ε. ανταποκρίκθκε, παρζχοντασ επιπλζον ςτιριξθ ςε αυτοφσ που τθν χρειάηονται πραγματικά. Επιπλζον, με τθ ραγδαία αφξθςθ τθσ ανεργίασ, τα προγράμματα ΕΚΕ τθσ ΟΡΑΡ Α.Ε. καταφζρνουν να εξαςφαλίηουν εμμζςωσ και κζςεισ εργαςίασ ςτουσ φορείσ που υποςτθρίηονται. 24

παίκτεσ 25

Ειςαγωγι Θ ςχζςθ μεταξφ παικτϊν και εταιρίασ εδράηεται ςε δφο βαςικζσ αρχζσ, πάνω ςτισ οποίεσ διαμορφϊνεται και εξελίςςεται. Στθν αξιοπιςτία των διαδικαςιϊν που ακολουκεί θ εταιρία ςε ό,τι αφορά ςτθ διαχείριςθ των παιχνιδιϊν τθσ. Στο ςεβαςμό τθσ εταιρίασ προσ τουσ ςυμμετζχοντεσ ςτα παιχνίδια τθσ και προσ το κοινωνικό ςφνολο, αλλά και το ςεβαςμό των παικτϊν ςτουσ κανόνεσ που θ εταιρία κζτει ωσ προσ τθ ςυμμετοχι τουσ ςτα παιχνίδια τθσ. Θ αποδεδειγμζνθ διαφφλαξθ των δφο αυτϊν αρχϊν αποτελεί απαραίτθτθ προχπόκεςθ επιτυχίασ για οποιαδιποτε εταιρία του κλάδου των τυχερϊν παιχνιδιϊν. Ζργο δφςκολο με υψθλζσ απαιτιςεισ που απαιτεί διαρκι εγριγορςθ και αντανακλαςτικά που επιτρζπουν τθν ζγκαιρθ προςαρμογι ςτισ μεταβολζσ του ευρφτερου περιβάλλοντοσ και τον εντοπιςμό προβλθματικϊν φαινομζνων. Στοίχθμα που θ ΟΡΑΡ ςτακερά επί 54 χρόνια κερδίηει, όπωσ αποδεικνφεται από τθ διαχρονικι εμπιςτοςφνθ του παικτικοφ κοινοφ ςτισ ςχετικζσ επαναλαμβανόμενεσ μετριςεισ. ΑΞΙΟΡΙΣΤΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ ΣΤΘΝ ΛΕΙΤΟΥΓΙΑ ΤΩΝ ΡΑΙΧΝΙΔΙΩΝ Μθχανιςμοί αςφάλειασ ςτθν online διεξαγωγι των παιχνιδιϊν Το πλθροφοριακό ςφςτθμα, που διακζτει θ ΟΡΑΡ Α.Ε., διαςφαλίηει τθν ακεραιότθτα των δεδομζνων που αποκθκεφονται ςτισ τερματικζσ μθχανζσ και ςτθν κεντρικι βάςθ δεδομζνων, κακϊσ επίςθσ και κατά τθ μεταφορά αυτϊν μζςω του δικτφου τθσ. Αυτό επιτυγχάνεται με ζνα ιεραρχικό μοντζλο αςφάλειασ ςτο επίπεδο τθσ τερματικισ μθχανισ, του δικτφου και του κεντρικοφ ςυςτιματοσ. Το πλθροφοριακό αυτό ςφςτθμα ζχει τθ δυνατότθτα μζςα ςε ελάχιςτο χρονικό διάςτθμα, από τθν καταχϊρθςθ των αποτελεςμάτων των παιχνιδιϊν (αγϊνων, κλθρωκζντων αρικμϊν), τθσ ανακιρυξθσ των νικθτϊν ανά κατθγορία. Για τον ζλεγχο και τθν επιβεβαίωςθ τθσ ακεραιότθτασ και τθσ εγκυρότθτασ των ςτοιχείων των ςυναλλαγϊν όλων των παιχνιδιϊν τθσ ΟΡΑΡ Α.Ε., που ζχουν καταχωρθκεί ςτο κεντρικό ςφςτθμα τθσ Εταιρίασ, για τθν επικφρωςθ τθσ ανακιρυξθσ των νικθτϊν και τθν εκδίκαςθ τυχόν ενςτάςεων, υπεφκυνθ είναι ειδικι Επιτροπι Ελζγχου, που αποτελείται από 15 τακτικά και 15 αναπλθρωματικά μζλθ (λειτουργοί - δθμόςιοι υπάλλθλοι και ειδικοί πραγματογνϊμονεσ) (ΦΕΚ ΥΟΔΔ 228/20-07-2011 και ΦΕΚ ΥΟΔΔ 78/24-02-2012) 26

Αξιοπιςτία κλθρϊςεων Ωσ ιδιαίτερα ςθμαντικι για το κφροσ και τθν αξιοπιςτία τθσ Εταιρίασ είναι θ διαςφάλιςθ τθσ όλθσ διαδικαςίασ των κλθρϊςεων των παιχνιδιϊν τθσ ΟΡΑΡ Α.Ε., που πραγματοποιοφνται είτε μζςω μθχανικϊν κλθρωτίδων είτε μζςω θλεκτρονικϊν κλθρωτίδων. Αναλυτικότερα για κάκε είδοσ κλθρωτίδασ οι αςφαλιςτικζσ δικλείδεσ ζχουν ωσ εξισ: Μθχανικζσ κλθρωτίδεσ Αναφορικά με τθ διαςφάλιςθ τθσ διαδικαςίασ των κλθρϊςεων, που αφοροφν ςτισ μθχανικζσ κλθρωτίδεσ ζχουν κεςπιςκεί από τθν ΟΡΑΡ Α.Ε. τα εξισ: α. Συγκρότθςθ ειδικισ Επιτροπισ Κλιρωςθσ Για τθ διαςφάλιςθ τθσ αξιοπιςτίασ των κλθρϊςεων ςτουσ διαγωνιςμοφσ των παιχνιδιϊν ΛΟΤΤΟ, ΡΟΤΟ και ΤΗΟΚΕ ζχει ςυςτακεί πενταμελισ ειδικι Επιτροπι. Τα μζλθ, τακτικά και αναπλθρωματικά, ορίηονται με απόφαςθ του Υπουργοφ Ρολιτιςμοφ αρμόδιου για κζματα Ακλθτιςμοφ. Υπάλλθλοι τθσ ΟΡΑΡ Α.Ε. δεν μπορεί να είναι μζλθ τθσ Επιτροπισ, εκτόσ από τον Γραμματζα τθσ Επιτροπισ, ο οποίοσ ορίηεται από τθν ΟΡΑΡ Α.Ε. (ΦΕΚ 430/10.3.2009). β. Σφνταξθ ειδικοφ κανονιςμοφ κλθρϊςεων Με Κοινι Υπουργικι Απόφαςθ ζχει καταρτιςκεί ειδικόσ κανονιςμόσ κλιρωςθσ των παιχνιδιϊν ΛΟΤΤΟ, ΡΟΤΟ και ΤΗΟΚΕ τθσ ΟΡΑΡ Α.Ε. Στον εν λόγω κανονιςμό περιγράφονται αναλυτικά όλεσ οι διαδικαςίεσ, που πρζπει να τθροφνται κατά τθ διάρκεια των κλθρϊςεων των παραπάνω παιχνιδιϊν, κακϊσ επίςθσ και όλεσ οι απαιτοφμενεσ διορκωτικζσ ενζργειεσ που πρζπει να εφαρμόηονται ςτισ περιπτϊςεισ που παρουςιαςκεί ενδεχόμενθ βλάβθ ςε μία εκ των μθχανικϊν κλθρωτίδων. γ. Συγκρότθςθ Ομάδασ Εργαςίασ Συντιρθςθσ Κλθρωτίδων Θ Εταιρία ζχει ςυγκροτιςει Ομάδα Εργαςίασ για τθ Συντιρθςθ των Κλθρωτίδων, θ οποία ζχει ωσ ζργο τθν απρόςκοπτθ λειτουργία όλων των μθχανικϊν κλθρωτίδων, που χρθςιμοποιεί θ Εταιρία για τισ κλθρϊςεισ των παιχνιδιϊν τθσ, φροντίηοντασ για τθν τιρθςθ όλων των προδιαγραφϊν που ζχουν οριςκεί από τον αντίςτοιχο καταςκευαςτι. Θλεκτρονικζσ κλθρωτίδεσ Αναφορικά με τθ διαςφάλιςθ τθσ διαδικαςίασ των κλθρϊςεων, που αφοροφν ςτισ θλεκτρονικζσ κλθρωτίδεσ ζχουν κεςπιςκεί από τθν ΟΡΑΡ Α.Ε. τα εξισ: 27

α) Για τθ διενζργεια των θλεκτρονικϊν κλθρϊςεων των παιχνιδιϊν SUPER 3, EXTRA 5 και ΚΛΝΟ χρθςιμοποιοφνται ανεξάρτθτα ολοκλθρωμζνα ςυςτιματα κρυπτογραφικά αςφαλοφσ γζνεςθσ ψευδοτυχαίων αρικμϊν, που πιςτοποιοφνται ςε τακτά χρονικά διαςτιματα από ακαδθμαϊκοφσ, εκπαιδευτικοφσ ι ερευνθτικοφσ φορείσ τθσ Ελλάδοσ ι του εξωτερικοφ. β) Οι κλθρωκζντεσ αρικμοί ωσ και τα λοιπά ςτοιχεία τθσ κλιρωςθσ ςτθν οποία αφοροφν, μετά τθν παραγωγι τουσ, εγγράφονται ςε θλεκτρονικό αποκθκευτικό μζςο, με τζτοιο τρόπο που να μθν παρζχεται θ δυνατότθτα αλλοίωςθσ των ςτοιχείων τθσ εγγραφισ και εκτυπϊνονται από εκτυπωτι. γ) Τα ςυςτιματα των θλεκτρονικϊν κλθρϊςεων είναι εγκατεςτθμζνα και λειτουργοφν ςε χϊρουσ, οι οποίοι αςφαλίηονται με ειδικά ςυςτιματα αςφαλείασ και ελζγχου πρόςβαςθσ, με ευκφνθ τθσ ειδικισ Επιτροπισ Ελζγχου. Επιςτροφι των αδιακζτων κερδϊν ςτουσ παίκτεσ Μια επιπλζον παράμετροσ ςτθν κατεφκυνςθ τθσ διαφάνειασ των μθχανιςμϊν τθσ Εταιρίασ, είναι αυτι που ςυνδζεται με τθ διαχείριςθ των αδιακζτων κερδϊν των παικτϊν, τα οποία θ ΟΡΑΡ Α.Ε. τθρϊντασ τισ διατάξεισ του Ρ.Δ. 395, επιςτρζφει ςτο ςφνολό τουσ ςτουσ παίκτεσ των παιχνιδιϊν τθσ. Τα ποςά αυτά προκφπτουν από τα κερδιςμζνα δελτία όλων των παιχνιδιϊν, που δεν ειςπράχκθκαν, κακϊσ επίςθσ και από τθ ςτρογγυλοποίθςθ των μεριδίων των κερδϊν κάκε κατθγορίασ κζρδουσ. Τα αδιάκετα αυτά ποςά αποδίδονται μετά από τθ λιξθ κάκε οικονομικισ χριςθσ ςτθν αμζςωσ επόμενθ, είτε με τθ μορφι δϊρων δια κλθρϊςεωσ, είτε με τθ μορφι επιπλζον επιδότθςθσ κλθρϊςεων. Χαρακτθριςτικά αναφζρεται ότι το ςφνολο των αδιακζτων κερδϊν ανιλκε ςτο ποςό των πζντε εκατομμυρίων εννιακοςίων τριάντα πζντε χιλιάδων πενιντα ζξι ευρϊ & εξιντα τρία λεπτά» (5.935.056,63 ) για το ζτοσ 2012 (όπωσ εμφανίηεται ςτισ λογιςτικζσ καταςτάςεισ ςτισ 31/12/2012). Αςφάλεια ςυναλλαγϊν και πολιτικισ βεβαιϊςεων κζρδουσ Θ Εταιρία διενεργεί κάκε χρόνο εκατομμφρια ςυναλλαγζσ πλθρωμζσ, είτε μζςω του δικτφου πωλιςεων των πρακτόρων, είτε μζςω των Τραπεηϊν που ςυνεργάηεται. Τα υπολογιςτικά ςυςτιματα αναβακμίηονται ςυνεχϊσ προκειμζνου να παραμζνουν ςφγχρονα και αξιόπιςτα. Βάςει του Γενικοφ Κανονιςμοφ Οργάνωςθσ Λειτουργίασ & Διεξαγωγισ Ραιχνιδιϊν τθσ, θ ΟΡΑΡ Α.Ε. υποχρεοφται ςτθν ζκδοςθ βεβαιϊςεων κζρδουσ, εφόςον ο παίκτθσ το ηθτιςει. Θ βεβαίωςθ κζρδουσ αποτελεί ζνα φορολογικό ςτοιχείο για τον παίκτθ (αποδεικτικό απόκτθςθσ κερδϊν από τυχερά παιχνίδια). Θ Εταιρία λαμβάνει όλα τα απαραίτθτα μζτρα, προκειμζνου να 28

διαςφαλιςκοφν θ ανωνυμία των νικθτϊν, θ προςταςία των προςωπικϊν δεδομζνων τουσ και θ διαφάνεια ςτθ διαδικαςία ζκδοςθσ τθσ βεβαίωςθσ κερδϊν. Το Σφςτθμα Διαχείριςθσ Αςφάλειασ Ρλθροφοριϊν Το Σφςτθμα Διαχείριςθσ Ροιότθτασ τθσ ΟΡΑΡ Α.Ε. ςτοχεφει ςτθν αξιοπιςτία και εγκυρότθτα των παιχνιδιϊν και ςτθ διαςφάλιςθ του απορριτου των πλθροφοριϊν των παικτϊν τθσ. Συγκεκριμζνα: Το ςφςτθμα Διαχείριςθσ Αςφάλειασ Ρλθροφοριϊν τθσ ΟΡΑΡ Α.Ε. είναι πιςτοποιθμζνο ςφμφωνα με το ΛSO 27001 και τισ προδιαγραφζσ ελζγχου αςφάλειασ Λοταριϊν, όπωσ αυτζσ ορίηονται από τα Security Control Standards (SCS) τθσ Διεκνοφσ Ζνωςθσ Λοταριϊν (WLA). Το πλθροφοριακό ςφςτθμα, που διακζτει θ ΟΡΑΡ Α.Ε., για τθν on - line διεξαγωγι των παιχνιδιϊν διαςφαλίηει τθν προςταςία των δεδομζνων που αποκθκεφονται ςτισ τερματικζσ μθχανζσ και ςτθν κεντρικι βάςθ δεδομζνων. Ραράνομο ι αντικανονικό ςτοίχθμα Με κετικό πρόςθμο ολοκλθρϊκθκε θ χρονιά που πζραςε για τθν προςπάκεια καταπολζμθςθσ του παράνομου ςτοιχθματιςμοφ. Θ Επιτροπι ςτθν οποία ςυμμετζχουν ανϊτερα ςτελζχθ τθσ ΕΛ.ΑΣ και του ΣΔΟΕ επεξεργάςτθκε το 2012 ζνα εξειδικευμζνο πρόγραμμα ςε ολόκλθρθ τθ χϊρα με ανάλογα επιτυχι αποτελζςματα. Ειδικότερα ζγιναν 18 επιτυχείσ επεμβάςεισ κατά τθν διάρκεια των οποίων ςυνελιφκθςαν και οδθγικθκαν ενϊπιον των αντίςτοιχων Ανακριτϊν 108 άτομα ιδιοκτιτεσ (internet café καταςτθμάτων υγειονομικοφ ενδιαφζροντοσ κα). Ραράλλθλα εντατικοποιικθκαν οι ζλεγχοι για τθν αντιμετϊπιςθ των τυχερϊν παιχνιδιϊν («φρουτάκια») και το 2012 οι δείκτεσ ιταν εντυπωςιακοί. Σε 1019 επεμβάςεισ ςυνελιφκθςαν 4.843 άτομα (ιδιοκτιτεσ καταςτθμάτων υγειονομικοφ ενδιαφζροντοσ και παίκτεσ), ενϊ καταςχζκθκαν και βρίςκονται προσ φφλαξθ ςτο ΟΔΔΥ 10.638 παιγνιομθχανιματα και θλεκτρονικοί υπολογιςτζσ. Θ Επιτροπι Αντιμετϊπιςθσ Ραράνομου και Αντικανονικοφ Στοιχθματιςμοφ υλοποίθςε και με άλλεσ ςτοχευμζνεσ ενζργειεσ ζνα φιλόδοξο πρόγραμμα για τθν καταπολζμθςθ παράνομο ςτοιχθματιςμοφ και τυχερϊν παιχνιδιϊν προσ όφελοσ των πρακτόρων τθσ ΟΡΑΡ Α.Ε και των παικτϊν. 29

ΣΕΒΑΣΜΟΣ ΣΤΟΝ ΡΑΙΚΤΘ ΚΑΙ ΣΤΘΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΥΡΕΥΘΥΝΟ ΡΑΙΧΝΙΔΙ Με τον όρο «Υπεφκυνο Ραιχνίδι» ορίηουμε μια ςειρά από πρωτοβουλίεσ και ενζργειεσ για τθν προςταςία του κοινοφ και τθν αποτροπι ευαίςκθτων κοινωνικϊν ομάδων από τθ χωρίσ μζτρο ςυμμετοχι ςτα τυχερά παιχνίδια που διαχειρίηεται θ ΟΡΑΡ. Οι ενζργειεσ αυτζσ ξεκινοφν από τθ κεςμικι δζςμευςθ τθσ ΟΡΑΡ Α.Ε. με βάςθ τισ παγκόςμιεσ προδιαγραφζσ υπεφκυνθσ λειτουργίασ των λοταριϊν, τθν ενίςχυςθ των ελεγκτικϊν μθχανιςμϊν, τθ διεξαγωγι ερευνϊν για τον εκιςμό ςτα τυχερά παιχνίδια, τθ ςτιριξθ φορζων κεραπείασ και πρόλθψθσ, τθν εκπαίδευςθ όλων τον εργαηόμενων και των πρακτόρων τθσ και τθν αυςτθρι τιρθςθ των αρχϊν υπεφκυνθσ διαφιμιςθσ και μάρκετινγκ. Οι δράςεισ για το Υπεφκυνο Ραιχνίδι Το Υπεφκυνο Ραιχνίδι αποτελεί κεμελιϊδθ αρχι για τθν Εταιρία, θ οποία ζχει πάντα ωσ γνϊμονα και ςτόχο τα παιχνίδια τθσ να προςφζρουν ψυχαγωγία και διαςκζδαςθ, αποκλειςτικά ςε ενθλίκουσ. Θ προςταςία των παικτϊν τθσ αλλά και γενικότερα του κοινωνικοφ ςυνόλου από το φαινόμενο του εκιςμοφ ςτα τυχερά παιχνίδια αποτελεί βαςικι τθσ προτεραιότθτα. Στο πλαίςιο αυτό θ Εταιρία εφαρμόηει και εξελίςςει ςχετικζσ πρωτοβουλίεσ, ςτισ οποίεσ μεταξφ άλλων περιλαμβάνονται: 1. Θ διεξαγωγι ερευνϊν αγοράσ από εξειδικευμζνεσ εταιρείεσ για τθ ςυλλογι μετριςιμων ςτοιχείων ςχετικϊν με το Υπεφκυνο Ραιχνίδι. 2. Θ τακτικι ενθμζρωςθ για τισ διεκνείσ εξελίξεισ και δράςεισ ςχετικά με το Υπεφκυνο Ραιγνίδι για τθν ευαιςκθτοποίθςθ των υπαλλιλων. 3. Θ οικονομικι ενίςχυςθ του ΚΕΚΕΑ - ΑΛΦΑ για τθ λειτουργία τθσ τθλεφωνικισ γραμμισ 1114 ψυχολογικισ υποςτιριξθσ για τον εκιςμό ςτα τυχερά παιχνίδια, ςτελεχωμζνθ από ειδικοφσ ψυχικισ υγείασ και απευκφνεται ςε παίκτεσ, ςυγγενείσ και φίλουσ που καλοφνται να διαχειριςτοφν ςχετικζσ καταςτάςεισ. 4. Θ οικονομικι ενίςχυςθ τθσ διεξαγωγισ ςυςτθματικισ επιςτθμονικισ ζρευνασ με τριετι διάρκεια, θ οποία εξετάηει το φαινόμενο τθσ εναςχόλθςθσ με τα τυχερά παιχνίδια και τθσ εξάρτθςθσ από αυτά ςτον ενιλικο και εφθβικό πλθκυςμό τθσ χϊρασ υπό τθν εποπτεία τθσ Α Ψυχιατρικισ Κλινικισ του Ρανεπιςτθμίου Ακθνϊν Αιγινιτειο Νοςοκομείο. 30

Τζλοσ για το 2013 προγραμματίηεται ενθμζρωςθ και ευαιςκθτοποίθςθ του κοινοφ για το Υπεφκυνο Ραιχνίδι. Key Performance Indicators για το Υπεφκυνο Ραιχνίδι KPIs για Υπεφκυνο Ραιχνίδι 2009 2010 2011 2012 2013 (ςτόχοσ) Αρικμόσ ερευνϊν τθσ ΟΡΑΡ ςχετικά με το Υπεφκυνο Ραιχνίδι 1 1 1 Αρικμόσ ερευνϊν τρίτων που μελζτθςε θ ΟΡΑΡ Α.Ε. 3 2 2 2 Αρικμόσ εργαηομζνων που παρακολοφκθςαν ςχετικι εκπαίδευςθ 22 14 20 20 Αρικμόσ πρακτόρων που παρακολοφκθςαν ςχετικι εκπαίδευςθ 200 Αρικμόσ εργαηομζνων που παρακολοφκθςαν ςχετικό ςυνζδριο 8 7 5 3 3 Δράςθ ενθμζρωςθσ εντόσ πρακτορείων 1 Δράςθ ενθμζρωςθσ ςτα ΜΜΕ 1 Αρχζσ υπεφκυνθσ διαφιμιςθσ και μάρκετινγκ Στο πλαίςιο τθσ ευρφτερθσ κοινωνικισ υπευκυνότθτασ που χαρακτθρίηει τθν ΟΡΑΡ Α.Ε., προτεραιότθτα τθσ επικοινωνιακισ πολιτικισ τθσ Εταιρίασ αποτελεί ο ςεβαςμόσ του κοινωνικοφ ςυνόλου και ιδιαίτερα των ευαίςκθτων κοινωνικϊν ομάδων. Θ ςτρατθγικι επικοινωνίασ τθσ ΟΡΑΡ Α.Ε. χαρακτθρίηεται από τουσ εξισ βαςικοφσ κανόνεσ: Δεν απευκφνεται ςε ανιλικουσ και δεν περιλαμβάνει επικοινωνιακά μζςα, που θ πλειοψθφία του κοινοφ τουσ ι το περιεχόμενό τουσ αφορά ςτουσ ανιλικουσ. Ρροάγει τθν ζλλογθ ςυμμετοχι ςτα παιχνίδια τθσ Εταιρίασ. Δεν δθμιουργεί ψευδείσ ι υπερβολικζσ προςδοκίεσ αναφορικά με το δυνθτικό όφελοσ τθσ ςυμμετοχισ ςτα παιχνίδια που διαχειρίηεται. Δίνει ιδιαίτερθ ζμφαςθ ςε κζματα κοινωνικοφ χαρακτιρα με ςτόχο τθν ενθμζρωςθ, ευαιςκθτοποίθςθ και πρόλθψθ ςε κζματα υγείασ, ακλθτιςμοφ, περιβάλλοντοσ και παιδείασ. Δεν ςυνδζει τθ ςυμμετοχι ςτα παιχνίδια τθσ Εταιρίασ με τθν προςωπικι, κοινωνικι, ι οικονομικι επιτυχία του εν δυνάμει παίκτθ. Δεν ενιςχφει ι καλλιεργεί ςτερεότυπα που προωκοφν τθν κοινωνικι ανιςότθτα ι τθν παραβατικι ςυμπεριφορά. 31

Κοινωνία 32

ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΕΓΟ Ο ςυνδυαςμόσ τθσ ςτακερισ επιχειρθματικισ ανάπτυξθσ με τθν αδιάλειπτθ παρουςία ςτα κοινά και τθ ςυμμετοχι όπου θ κοινωνία επιηθτά ςτιριξθ, αποτελεί ςτοιχείο τθσ εταιρικισ κουλτοφρασ και φιλοςοφίασ τθσ Εταιρίασ. Για τθν ΟΡΑΡ το τελικό ηθτοφμενο είναι θ παραγωγι μετριςιμου και απτοφ κοινωνικοφ μερίςματοσ. Με αυτόν τον γνϊμονα, θ ΟΡΑΡ Α.Ε. δεςμεφεται ςτθν εφαρμογι ενόσ ολοκλθρωμζνου ςυςτιματοσ Κοινωνικισ Μζριμνασ, ςφμφωνα με το οποίο διαςφαλίηει τθν εξυπθρζτθςθ των ςκοπϊν ςθμαντικισ κοινωνικισ βαρφτθτασ, τόςο ςε ςχζςθ με το προςωπικό, τουσ μετόχουσ και τουσ ςυνεργάτεσ τθσ όςο και με το ευρφτερο κοινωνικι επίπεδο. Με ςτόχο τθ διαρκι βελτιςτοποίθςθ των διαδικαςιϊν κοινωνικισ ςυμμετοχισ και «επιςτροφισ» και με κριτιριο τθν επιλογι δράςεων που οδθγοφν ςε ςυγκεκριμζνα οφζλθ για το κοινωνικό ςφνολο, θ Εταιρία διακρίνει τθν κοινωνικι τθσ δραςτθριοποίθςθ ςτουσ εξισ Άξονεσ: Ακλθτιςμόσ Ρολιτιςμόσ Υγεία Ραιδεία Ρεριβάλλον Κοινωνία Με ςυςτθματικι προςπάκεια και εξειδικευμζνεσ επιτροπζσ και διαδικαςίεσ διαφάνειασ, θ ΟΡΑΡ Α.Ε. κάκε χρόνο ςτθρίηει ζμπρακτα και τουσ 6 Άξονεσ κοινωνικισ προςφοράσ, δίνοντασ πραγματϊνοντασ τθν εταιρικι τθσ φιλοςοφία και δίνοντασ υπόςταςθ ςτο μινυμα τθσ Εταιρίασ: «Καλό για όλουσ»! Κατανομι κονδυλίων κοινωνικισ προςφοράσ το 2012 Άξονασ ΡΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΡΑΙΔΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΑΘΛΘΤΙΣΜΟΣ ΡΕΙΒΑΛΛΟΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΥΝΟΛΟ ποςό 3.006.620,00 1.065.864,14 3.333.663,10 6.657.387,10 170.000,00 2.632.376,00 16.865.910,34 δράςεισ 66 40 33 97 2 66 278 33

Ακλθτιςμόσ Σφνολο δράςεων προςφοράσ: 97 Συνολικό ποςό: 6.657.387,10 Θ ΟΡΑΡ Α.Ε., από τθ ςφςταςι τθσ ωσ οργανιςμόσ ςτθν υπθρεςία του ακλθτιςμοφ μζχρι και ςιμερα, αποτελεί τον κυριότερο «αιμοδότθ» του ελλθνικοφ ακλθτιςμοφ ςτθρίηοντασ χιλιάδεσ ακλθτικοφσ ςυλλόγουσ, ενιςχφοντασ και αναδεικνφοντασ τισ ςθμαντικότερεσ ακλθτικζσ διοργανϊςεισ, ςυμβάλλοντασ ςτθ δθμιουργία υποδομϊν για τθν άκλθςθ των παιδιϊν και των νζων ςε κάκε γωνιά τθσ Ελλάδασ. Το 2012 θ ΟΡΑΡ διατιρθςε τθν ουςιαςτικι τθσ ςυμμετοχι και ςτιριξθ ςτα ακλθτικά δρϊμενα τθσ χϊρασ, δίνοντασ το παρόν ςε κάκε ςχεδόν δράςθ ι πρωτοβουλία που με αντικείμενο τον ακλθτιςμό προωκοφςε και ενίςχυε τα ιδεϊδθ και αξίεσ τθσ άμιλλασ, τθσ ομαδικότθτασ, τθσ προςπάκειασ μζςα από τθ ςυνεργαςία και τθν αλλθλεγγφθ. Ραράλλθλα, ιδιαίτερθ ζμφαςθ δόκθκε ςε δράςεισ που προζβαλαν τθ κετικι εικόνα τθσ Ελλάδασ ςτο εξωτερικό, αναδεικνφοντασ τισ δυνατότθτεσ και προοπτικζσ των Ελλινων, επιβεβαιϊνοντασ τθν ικανότθτά μασ για επιτυχίεσ ανεξαρτιτωσ των ευρφτερων ςυγκυριϊν. Επιλεκτικά, οριςμζνεσ από τισ δράςεισ που θ ΟΡΑΡ ςτιριξε το 2012 ςτο πλαίςιο του Άξονα «Ακλθτιςμόσ»: Ελλθνικι Ολυμπιακι Επιτροπι Διατθρώντασ το Ολυμπιακό Ιδεώδεσ ηωντανό Εν μζςω τθσ ευρφτερθσ οικονομικισ κρίςθσ, θ επικυμθτι ςυμμετοχι τθσ Εκνικισ Αντιπροςωπίασ ςτουσ Ολυμπιακοφσ Αγϊνεσ του Λονδίνου ετίκετο εν αμφιβόλω. Θ ΟΡΑΡ ωσ μζγασ χορθγόσ τθσ Ελλθνικισ Ολυμπιακισ Επιτροπισ μερίμνθςε προκειμζνου οι Ζλλθνεσ ακλθτζσ να ζχουν τα απαραίτθτα προκειμζνου να μπορζςουν απερίςπαςτοι να επικεντρωκοφν ςτθν προςπάκεια των Αγϊνων. Θ οικονομικι ενίςχυςθ αφοροφςε ςτθ χορθγία 5.000.000 προσ τθν Ελλθνικι Ολυμπιακι Επιτροπι για τισ ανάγκεσ τθσ προετοιμαςίασ των Ελλινων ακλθτϊν για τθ ςυμμετοχι τουσ ςτουσ Ολυμπιακοφσ Αγϊνεσ του Λονδίνου το ζτοσ 2012. Ακολοφκωσ, θ ΟΡΑΡ κάλυψε με το ποςό των 100.000 τισ ανάγκεσ προμικειασ του απαραίτθτου εξοπλιςμοφ των πζντε Ολυμπιακϊν Αποςτολϊν των Ομοςπονδιϊν Κωπθλαςίασ, Λςτιοπλοΐασ, Κανόε Καγιάκ, Ροδθλαςίασ και Επιτραπζηιασ Αντιςφαιρίςεωσ που ςυμμετείχαν ςτουσ Ολυμπιακοφσ Αγϊνεσ. 34

Επιπλζον, θ ΟΡΑΡ ανζλαβε τα κόςτθ προετοιμαςίασ, μετακινιςεων και διαμονισ τθσ Εκνικισ Ομάδασ Καλακοςφαίριςθσ Ανδρϊν ςτο πλαίςιο των προκριματικϊν αγϊνων που προθγικθκαν των Ολυμπιακϊν του Λονδίνου ςτο Καράκασ τθσ Βενεηουζλασ, το διάςτθμα από 2 ζωσ 8 Λουλίου 2012. Ελλθνικι Ραραολυμπιακι Επιτροπι Στο πλευρό των Ολυμπιονικών τθσ ηωισ Θ ενίςχυςθ προσ τθν Ελλθνικι Ραραολυμπιακι Επιτροπι με το ποςό του 1.000.000 υπιρξε για τθν ΟΡΑΡ κίνθςθ με διττι ςθμαςία. Αφενόσ, κάλυψε ςθμαντικό μζροσ των εξόδων τθσ προετοιμαςίασ των Ελλινων Ακλθτϊν για τθ ςυμμετοχι τουσ ςτουσ Ραραολυμπιακοφσ Αγϊνεσ του Λονδίνου 2012, διαςφαλίηοντασ τθν ελλθνικι αξιοπρεπι παρουςία ςτο μοναδικοφ κφρουσ ακλθτικό γεγονόσ. Ραράλλθλα, κατζδειξε για μια ακόμθ φορά τθ διαχρονικι ευαιςκθςία τθσ Εταιρίασ ςτθν επιπλζον προςπάκεια που οριςμζνεσ ομάδεσ ςυνανκρϊπων μασ απαιτείται να καταβάλουν. Ρροςπάκεια που θ ΟΡΑΡ αναγνωρίηει, τιμά και ςτθρίηει. Special Olympics International Hellas Γιατί κάποιοι αγώνεσ είναι «ξεχωριςτοί» Σε ςυνζχεια τθσ οικονομικισ ςτιριξθσ των Special Olympics Athens 2011, θ ΟΡΑΡ παρζμεινε ςτακερόσ αρωγόσ τθσ προςπάκειασ και του μθνφματοσ των ελλινων ακλθτϊν των Special Olympics αναλαμβάνοντασ με το ποςό των 100.000 μζροσ του κόςτουσ προετοιμαςίασ και ςυμμετοχισ τθσ Ελλθνικισ Αποςτολισ ςτουσ Ραγκόςμιουσ Χειμερινοφσ Αγϊνεσ Special Olympics που πραγματοποιικθκαν ςτθν Κορζα από 26 Λανουαρίου ζωσ 6 Φεβρουαρίου 2013 Διεκνζσ Κζντρο Ολυμπιακισ Εκεχειρίασ Τα παιδιά γνωρίηουν τα ιδεώδθ του Ολυμπιςμοφ Ρίςω από τα αποτελζςματα και τισ επιτυχίεσ, τουσ νικθτζσ και τισ πρωτιζσ, κρφβεται θ προςπάκεια, ο προςωπικόσ αγϊνασ για επίτευξθ τθσ βζλτιςτθσ απόδοςθσ, θ άμιλλα. Θ ΟΡΑΡ ςτιριξε το Διεκνζσ Κζντρο Ολυμπιακισ Εκεχειρίασ για τθν οργάνωςθ εκπαιδευτικϊν προγραμμάτων για μακθτζσ ςχετικά με τισ αξίεσ του Ακλθτιςμοφ. Συγκεκριμζνα: εκπαιδευτικό πρόγραμμα Imagine Peace με τίτλο: «Χρϊματα για τθν Ειρινθ. Διαςκεδάηοντασ μακαίνω για τθν Ολυμπιακι Εκεχειρία». Τα παιδιά μζςα από ςκίτςο ειςάγονται ςτισ αξίεσ του Ολυμπιςμοφ και τθσ Ολυμπιακισ Εκεχειρίασ. διοργάνωςθ εκπαιδευτικϊν εργαςτθρίων ςε ςχολεία ακολουκϊντασ τθν πορεία τθσ Ολυμπιακισ Φλόγασ διοργάνωςθ διαδικτυακοφ διαγωνιςμοφ «Post for Peace», «Οι Ολυμπιακοί Αγϊνεσ ςτο Μαγεμζνο Δάςοσ» Στισ παραπάνω δράςεισ ςυμμετείχαν ςυνολικά 2.000 μακθτζσ. 35