Το έργο μας ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ 2009 2012

ΠΑΥΛΟΣ ΓΕΡΟΥΛΑΝΟΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ ΒΟΥΛΕΥΤΗΣ Α ΑΘΗΝΑΣ 1 ΕΚΛΟΓΕΣ 2012 Το έργο μας ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ 2009 2012

2 ΕΚΛΟΓΕΣ 2012 ΑΝΟΙΓΟΥΜΕ ΜΑΖΙ ΝΕΟΥΣ ΔΡΟΜΟΥΣ

ΠΑΥΛΟΣ ΓΕΡΟΥΛΑΝΟΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ ΒΟΥΛΕΥΤΗΣ Α ΑΘΗΝΑΣ 3 ΕΚΛΟΓΕΣ 2012 Πιστεύω στην πολιτική και στο ρόλο της. Πιστεύω ότι μέσα απ αυτή μπορούμε να ανοίξουμε δρόμους.

4 ΕΚΛΟΓΕΣ 2012 ΑΝΟΙΓΟΥΜΕ ΜΑΖΙ ΝΕΟΥΣ ΔΡΟΜΟΥΣ Παρά τις περικοπές που υπέστη ο πρϋπολογισμός μας, δουλέψαμε για να αναδείξουμε τον Πολιτισμό, τον Τουρισμό και τον Αθλητισμό ως πραγματικούς πυλώνες ανάπτυξης. Αποδείξαμε ότι πολιτικοί και πολίτες μπορούν να δουλέψουν μαζί και να πετύχουν πολλά, ακόμα και την ώρα της κρίσης. Παύλος Γερουλάνος ΠΩΣ ΔΟΥΛΕΨΑΜΕ ΦΕΡΑΜΕ ΜΑΖΙ ΤΟΝ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟ ΚΑΙ ΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟ Προχωρήσαμε στη συνένωση δύο ιδιαίτερα σημαντικών υπουργείων, Πολιτισμού και Τουρισμού, δημιουργώντας ένα ενιαίο Υπουργείο, το ΥΠΠΟΤ, με ηγετική θέση και σπουδαίο ρόλο να διαδραματίσει στην έξοδο της χώρας από την κρίση. Δημιουργήσαμε την Ενιαία Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης Κοινοτικών Πόρων Πολιτισμού-Τουρισμού (ΕΥΠΟΤ). ΘΕΣΑΜΕ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ανάπτυξη, νέες ευκαιρίες, νέες θέσεις εργασίας αποκατάσταση της εμπιστοσύνης ανάμεσα στον πολίτη και το κράτος μάχη ενάντια στο κατεστημένο και την παρανομία σεβασμός στο δημόσιο χρήμα και καταπολέμηση της σπατάλης καλύτερη εξυπηρέτηση και καθημερινή διευκόλυνση του πολίτη ενδυνάμωση της φωνής της Ελλάδας ΚΑΤΑΦΕΡΑΜΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΜΕ ΛΙΓΟΤΕΡΑ Εξορθολογήσαμε τη λειτουργία του νέου ενιαίου Υπουργείου, μειώνοντας τον προϋπολογισμό στο 65% του αντίστοιχου του 2009. Πρόκειται για το μοναδικό υπουργείο που μέσα σε δύο μόνο χρόνια κατάφερε να απορροφήσει όλη τη μείωση που προβλέπει το μεσοπρόθεσμο πλαίσιο δημοσιονομικής στρατηγικής. Ενδεικτικά αναφέρουμε πως το 2009, ο προϋπολογισμός ήταν 978 εκατομμύρια και το 2012 εκτιμάται ότι θα φθάσει στα 450 εκατομμύρια. ΑΛΛΑΞΑΜΕ ΝΟΟΤΡΟΠΙΑ συλλογικότητα: Πολιτεία, Μ.Κ.Ο., τοπική αυτοδιοίκηση και ιδιώτες για πρώτη φορά κάθισαν γύρω απ το ίδιο τραπέζι, έθεσαν κοινούς στόχους και τους υπηρέτησαν όλοι μαζί διαφάνεια και αξιοκρατία σύγκρουση με τη διαφθορά καλύτερη διαχείριση του δημόσιου χρήματος κάθε ευρώ μετράει εμπιστοσύνη στη κοινωνία των πολιτών κινητοποίηση όλων των υπαλλήλων του ΥΠΠΟΤ και των φορέων του κατάλληλοι άνθρωποι στις κατάλληλες θέσεις, σεβασμός του θεσμικού τους ρόλου

ΠΑΥΛΟΣ ΓΕΡΟΥΛΑΝΟΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ ΒΟΥΛΕΥΤΗΣ Α ΑΘΗΝΑΣ 5 ΠΟΛΙ ΤΙΣΜ ΟΣ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΗ ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΑ ΚΑΣ ΚΣΝΜ Θέματα προσωπικού Αρχαιολογικό Κτηματολόγιο Θεσμικό πλαίσιο για τα Μουσεία ΕΣΠΑ Πολιτισμού Πρόγραμμα αναβάθμισης υπηρεσιών σε Μνημεία και Αρχαιολογικούς χώρους Ασφάλεια Μουσείων και Αρχαιολογικών χώρων Αρχαιολογικές υπηρεσίες Αρχαιοκαπηλία Ψηφιοποίηση Διεθνή fora Διεθνής Προβολή ΣΥΓΧΡΟΝΟΣ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ Λευκή Βίβλος για τον σύγχρονο πολιτισμό Μητρώο Πολιτιστικών Φορέων Κινηματογράφος Βιβλίο Θέατρο Χορός Μουσική Θεσσαλονίκη-Σταυροδρόμι Πολιτισμών Επιμελητήριο Εικαστικών Τεχνών Φορείς

6 ΕΚΛΟΓΕΣ 2012 ΑΝΟΙΓΟΥΜΕ ΜΑΖΙ ΝΕΟΥΣ ΔΡΟΜΟΥΣ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΗ ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΑ ΚΑΣ ΚΣΝΜ εξυπηρέτηση του πολίτη Θέτοντας ως πρώτη προτεραιότητα τον πολίτη, αντιμετωπίσαμε το μείζον θέμα των χιλιάδων υποθέσεων που παραλάβαμε σε εκκρεμότητα στο Κεντρικό Αρχαιολογικό Συμβούλιο και το Κεντρικό Συμβούλιο Νεωτέρων Μνημείων του ΥΠΠΟΤ. Από τις 980 υποθέσεις του 2009 φθάσαμε τις 1.892 υποθέσεις το 2010, ενώ από τον Ιανουάριο του 2011 μέχρι σήμερα έχουν εξετασθεί άλλες 1.800 περίπου υποθέσεις. Επιταχύναμε κατά 75% τις διοικητικές διαδικασίες αδειοδότησης των μεγάλων δημοσίων έργων και ιδιωτικών επενδύσεων: μειώσαμε τον χρόνο αναμονής στο ΚΑΣ και το ΚΣΝΜ από τις 100 ημέρες στις 25. Αρχαιολογικό Κτηματολόγιο εξυπηρέτηση του πολίτη Σχεδιάσαμε και υλοποιούμε το Αρχαιολογικό Κτηματολόγιο, με τη θεσμοθέτηση νέων και την αναοριοθέτηση των παλαιών ζωνών προστασίας των αρχαιολογικών χώρων και των μνημείων, με καθορισμό χρήσεων γης προς όφελος της προστασίας των μνημείων, αλλά και των πολιτών. Θεσμικό πλαίσιο για τα Μουσεία Για πρώτη φορά η χώρα απέκτησε θεσμικό πλαίσιο για την ίδρυση μουσείων από το δημόσιο αλλά και τις προϋποθέσεις αναγνώρισης από το ΥΠΠΟΤ μη δημοσίων μουσείων. Οι προϋποθέσεις και τα κριτήρια αναγνώρισης κινούνται πάνω σε τρεις βασικούς άξονες που άπτονται βασικών λειτουργιών του μουσείου (διαχείριση των συλλογών, υπηρεσίες προς το κοινό, οργάνωση-διοίκηση), σύμφωνα με τα ευρωπαϊκά δεδομένα και τον κώδικα δεοντολογίας του Διεθνούς Συμβουλίου Μουσείων (ICOM). ΕΣΠΑ Πολιτισμού Θέματα προσωπικού διαφάνεια - αξιοκρατία Σχεδιάσαμε και υλοποιήσαμε ένα νέο τρόπο προσλήψεων του ωρομισθίου και εποχικού προσωπικού στις Υπηρεσίες του Υπουργείου, ο οποίος, σε απόλυτη αντίθεση με ό,τι συνέβαινε στο παρελθόν, εγγυάται την διαφάνεια και την αξιοκρατία με την απόλυτη εφαρμογή των αντικειμενικών κριτηρίων του ν. 2190/1994 περί ΑΣΕΠ. Σχεδιάσαμε και ωριμάσαμε από μηδενική βάση ένα ευρύτατο πρόγραμμα παρεμβάσεων, προστασίας και ανάδειξης των αρχαιολογικών χώρων και των μνημείων, το οποίο εντάχθηκε στο ΕΣΠΑ και ήδη υλοποιείται. Από τα 0 ενταγμένα έργα του 2009 έχουμε φτάσει στα 390 περίπου ενταγμένα έργα με προϋπολογισμό πάνω από 550 εκ. ευρώ.

ΠΑΥΛΟΣ ΓΕΡΟΥΛΑΝΟΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ ΒΟΥΛΕΥΤΗΣ Α ΑΘΗΝΑΣ 7 Πρόγραμμα αναβάθμισης υπηρεσιών σε Μνημεία και Αρχαιολογικούς χώρους Θέτοντας ως προτεραιότητα τον σεβασμό στον επισκέπτη, σχεδιάσαμε και υλοποιούμε, σε συνεργασία με τον ΟΠΑΠ και το ΤΑΠΑ, το πρόγραμμα αναβάθμισης των υπηρεσιών που παρέχονται σε αρχαιολογικούς χώρους και μνημεία, ώστε αυτά να γίνουν πραγματικοί χώροι δημόσιας αναψυχής. 77 από τους 178 χώρους έχουν ήδη αναβαθμιστεί και συνεχίζουμε. Στο 30% του προϋπολογισμένου χρόνου πετύχαμε το 50% των στόχων μας. Ασφάλεια Μουσείων και Αρχαιολογικών χώρων εξυπηρέτηση του πολίτη Οι νέες μορφές που παίρνει η βία στις μέρες μας (κλοπή στην Εθνική Πινακοθήκη και ένοπλη ληστεία στο παλαιό Μουσείο της Αρχαίας Ολυμπίας) απαιτούν μια διαφορετική στάση της Πολιτείας στα ζητήματα ασφάλειας της πολιτιστικής μας κληρονομιάς. Σχεδιάσαμε και υλοποιούμε ένα ευρύ πρόγραμμα αναβάθμισης της ασφάλειας στα μουσεία και τους αρχαιολογικούς χώρους, ενώ παράλληλα διευρύναμε τη συνεργασία μας με την Ελληνική Αστυνομία σε θέματα φύλαξης των χώρων και εκπαίδευσης του φυλακτικού προσωπικού. Αρχαιολογικές υπηρεσίες εξυπηρέτηση του πολίτη Αρχαιοκαπηλία σύγκρουση με τη διαφθορά Σε συνεργασία με το Υπουργείο Προστασίας του Πολίτη, είχαμε σημαντικές επιτυχίες στη μάχη κατά της αρχαιοκαπηλίας: δίδυμοι Κούροι της Κορίνθου, χρυσές μακεδονικές μάσκες, εξάρθρωση κυκλωμάτων σε Κάλυμνο και Χαλκιδική μερικές μόνο από αυτές. Πετύχαμε την επιστροφή σημαντικού αριθμού πολιτιστικών αγαθών, παρανόμως εξαχθέντων από την χώρα, τα οποία η Ελλάδα διεκδικούσε για πολλά χρόνια (π.χ. αρχαιότητες από το Μουσείο Getty των Η.Π.Α., μεταβυζαντινές εικόνες από το Temple Gallery του Λονδίνου) 6 Σχεδιάσαμε και υλοποιούμε προγράμματα απλοποίησης των διοικητικών διαδικασιών στις αρχαιολογικές υπηρεσίες που έρχονται σε καθημερινή επαφή με τον πολίτη. Σχεδιάσαμε ένα νέο θεσμικό πλαίσιο με σαφείς και διαφανείς διαδικασίες για τις αρχαιολογικές έρευνες στο πλαίσιο των μεγάλων επενδυτικών προγραμμάτων επ ωφελεία των μνημείων, αλλά και των επενδύσεων.

8 ΕΚΛΟΓΕΣ 2012 ΑΝΟΙΓΟΥΜΕ ΜΑΖΙ ΝΕΟΥΣ ΔΡΟΜΟΥΣ ΣΥΓΧΡΟΝΟΣ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ Ψηφιοποίηση Σχεδιάσαμε και προωθούμε το πρόγραμμα ψηφιοποίησης και προσβασιμότητας των κινητών πολιτιστικών αγαθών στο διαδίκτυο. Διεθνής Προβολή Ελλάδα με ισχυρή φωνή Σχεδιάσαμε και υλοποιούμε σε συνεργασία με διεθνείς φορείς, όπως το Μουσείο του Λούβρου, το Ashmolean Museum της Οξφόρδης ή το National Geographic, πολύ σημαντικές εκθέσεις στο εξωτερικό, καθοριστικές για την προβολή της χώρας (έκθεση για τον Μ. Αλέξανδρο στο Μουσείο του Λούβρου, έκθεση για τους Μακεδόνες Βασιλείς στο Ashmolean Museum της Οξφόρδης). Για το 2013 έχει ήδη προγραμματισθεί μεγάλη έκθεση για τον Βυζαντινό Πολιτισμό, η οποία θα παρουσιαστεί στις μεγαλύτερες Πολιτείες των Η.Π.Α. Λευκή Βίβλος για τον σύγχρονο πολιτισμό Παρουσιάσαμε και θέσαμε σε δημόσια διαβούλευση την πρώτη ολοκληρωμένη πρόταση για μια νέα δημόσια πολιτιστική πολιτική που θα στηρίζει τη σύγχρονη δημιουργία. Η δημιουργία δομών σχεδιασμού και υλοποίησης μιας συνολικής και συνεκτικής πολιτιστικής πολιτικής, η ενίσχυση των δημόσιων καλλιτεχνικών οργανισμών, η περιφερειακή πολιτιστική πολιτική και η προβολή και προώθηση της ελληνικής πολιτιστικής δημιουργίας στο εξωτερικό, είναι οι τέσσερις θεματικές για τις οποίες κατατίθενται επιμέρους προτάσεις. Μητρώο Πολιτιστικών Φορέων διαφάνεια - αξιοκρατία Σχεδιάσαμε και υλοποιήσαμε το Μητρώο των Πολιτιστικών Φορέων (http://drasis.culture.gr) και εφαρμόσαμε νέα διαδικασία επιχορηγήσεων, βάζοντας τέλος στη χρόνια κατάσταση των επιχορηγήσεων-ρουσφετιών και στις πελατειακές σχέσεις και καθιερώνοντας διαφάνεια και αξιοκρατία σε ένα σύστημα το οποίο νοσούσε βαριά. Με τη δημιουργία του Μητρώου Πολιτιστικών Φορέων, υπάρχει πλέον απόλυτη διαφάνεια σε όλα τα στάδια της επιχορήγησης. Κάθε φορέας καταγράφει το σύνολο των στοιχείων του, προγραμματισμό και απολογισμό. Ταυτόχρονα γίνεται για πρώτη φορά συστηματική χαρτογράφηση του συνόλου των πολιτιστικών φορέων της χώρας. Σήμερα στο μητρώο είναι εγκεγραμμένοι πάνω από 1000 φορείς σε όλη την επικράτεια. Κινηματογράφος Νέος νόμος για τον κινηματογράφο (ν. 3905/2010), με τον οποίο ενισχύεται ιδιαίτερα η ελληνική παραγωγή. Επίσης, σε συνεργασία με το Υπουργείο Οικονομικών θεσπίσαμε φορολογικά κίνητρα τα οποία δίνουν νέα ώθηση και σαφή αναπτυξιακή πνοή στον χώρο, ενώ για πρώτη φορά διασφαλίστηκε η εφαρμογή της διαδικασίας επιστροφής φόρου για την παραγωγή κινηματογραφικών ταινιών. 1.000+

ΠΑΥΛΟΣ ΓΕΡΟΥΛΑΝΟΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ ΒΟΥΛΕΥΤΗΣ Α ΑΘΗΝΑΣ 9 Βιβλίο Σχεδιάσαμε και υλοποιούμε μια νέα πολιτική, με έμφαση στην ενίσχυση της φιλαναγνωσίας (πρόγραμμα φιλαναγνωσίας στα σχολεία μέσω ΕΣΠΑ σε συνεργασία με το Υπουργείο Παιδείας, ιστοσελίδα για τους μικρούς αναγνώστες, www.mikrosanagnostis.gr), την έμπρακτη στήριξη νέων δημιουργών (υποτροφίες σε νέους συγγραφείς και για πρώτη φορά, τον Δεκέμβριο του 2011, Φεστιβάλ Νέων Δημιουργών), την αξιοποίηση των δυνατοτήτων που παρέχουν οι νέες τεχνολογίες και η έρευνα (πρόγραμμα ενίσχυσης των εκδοτικών επιχειρήσεων μέσω ΕΣΠΑ σε συνεργασία με το Υπουργείο Ανάπτυξης), και την εξωστρέφεια του ελληνικού βιβλίου, με κομβικό σημείο την επαναλειτουργία του προγράμματος επιδότησης μετάφρασης ελληνικών βιβλίων «Φράσις» ( www.frasis. gr). Παράλληλα, αναμορφώσαμε το νομικό πλαίσιο που διέπει τον θεσμό των Κρατικών Βραβείων Λογοτεχνίας. Θέατρο Νεα προγράμματα για τη στήριξη της θεατρικής τέχνης (Μάιος 2011), νέο νομικό πλαίσιο για τα Κρατικά Βραβεία Συγγραφής Θεατρικού Έργου. Προτεραιότητα στις νέες ομάδες, την περιφέρεια, τη στήριξη του ελληνικού έργου, την κινητικότητα των καλλιτεχνών. Χορός Nέα προγράμματα για τη στήριξη της τέχνης του χορού (Μάρτιος 2012). Διεύρυνση των τρόπων στήριξης των ομάδων χορού, σε συνεργασία με τα ΔΗ.ΠΕ.ΘΕ., τα Μέγαρα Μουσικής και την Ανωτάτη Σχολή Καλών Τεχνών της Αθήνας. Δημιουργήθηκε πρόγραμμα φιλοξενίας ομάδων χορού στα ΔΗΠΕΘΕ για το σχεδιασμό και την υλοποίηση παράστασης χορού, την πραγματοποίηση ανοιχτών προβών και τη διοργάνωση παράλληλων δράσεων, με στόχο την εξοικείωση του κοινού με τον σύγχρονο χορό. Ξεκίνησε η συνεργασία του ΥΠΠΟΤ με την ΑΣΚΤ, για την πραγματοποίηση προβών και παραστάσεων ομάδων χορού στο θέατρο της ΑΣΚΤ. Τέλος, δίνεται η δυνατότητα σε τέσσερις ομάδες χορού να προετοιμάσουν και να ανεβάσουν την παράστασή τους στα Μέγαρα Μουσικής Αθήνας και Θεσσαλονίκης. Μουσική Διεκδικήσαμε και καταφέραμε να εξασφαλίσουμε τη διοργάνωση της μεγαλύτερης έκθεσης World Music παγκοσμίως WOMEX στη Θεσσαλονίκη το 2012. Είναι η πρώτη φορά που η έκθεση θα γίνει σε βαλκανική πόλη και οι Έλληνες καλλιτέχνες και επαγγελματίες της μουσικής θα έχουν τη δυνατότητα να συναντήσουν και να επικοινωνήσουν τη δουλειά τους σε διοργανωτές, φεστιβαλ, δισκογραφικές εταιρίες, μανατζερ, δημοσιογράφους από όλο τον κόσμο. Ενίσχυση της σύγχρονης ελληνικής δημιουργίας και των νέων καλλιτεχνών μέσω των κρατικών ορχηστρών και της ΕΛΣ (παραγγελίες νέων έργων, κλπ)

10 ΕΚΛΟΓΕΣ 2012 ΑΝΟΙΓΟΥΜΕ ΜΑΖΙ ΝΕΟΥΣ ΔΡΟΜΟΥΣ ΣΥΓΧΡΟΝΟΣ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ Θεσσαλονίκη-Σταυροδρόμι Πολιτισμών συλλογικότητα Δημιουργήσαμε ένα μεγάλο περιφερειακό πρόγραμμα για την πολιτιστική και τουριστική προβολή της Θεσσαλονίκης. Το πρόγραμμα δράσεων του 2011, έτους αφιερωμένου στον αραβικό κόσμο και το Ισραήλ, ολοκληρώθηκε με μεγάλη επιτυχία. Επιμελητήριο Εικαστικών Τεχνών κάθε ευρώ μετράει Επιλύσαμε το χρόνιο πρόβλημα στέγασης του Επιμελητηρίου Εικαστικών Τεχνών Ελλάδας, εξασφαλίζοντας την εγκατάστασή του σε ιδιόκτητο κτήριο. Παράλληλα, μηδενίσαμε το χρέος του. Φορείς οι κατάλληλοι άνθρωποι στις κατάλληλες θέσεις -30% -27,35% -20% +12% Κρατικές σκηνές (Εθνικό Θέατρο, Κρατικό Θέατρο Βορείου Ελλάδος, Εθνική Λυρική Σκηνή), Φεστιβάλ Αθηνών, λοιποί εποπτευόμενοι φορείς του Υπουργείου: παρά τη μείωση των προϋπολογισμών τους, διανύουν μία από τις πιο επιτυχημένες φάσεις της πορείας τους, αυξάνοντας τα έσοδά τους από εισιτήρια και κάνοντας σημαντικό άνοιγμα στην κοινωνία. Φορείς κάθε ευρώ μετράει Εξορθολογισμός, συγχωνεύσεις και καταργήσεις φορέων (ΟΠΕΠ, Έργο Πολιτών, Ε.ΚΕ.ΘΕ.Χ. κ.ά.) 2009 2012 2009 2012

ΠΑΥΛΟΣ ΓΕΡΟΥΛΑΝΟΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ ΒΟΥΛΕΥΤΗΣ Α ΑΘΗΝΑΣ 11 ΤΟΥ ΡΙΣΜ ΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ Ενίσχυση τουριστικής κίνησης Κρουαζιέρα Φιλικότερο επιχειρηματικό περιβάλλον Τουριστικές επενδύσεις /ανταγωνιστικότητα Διεθνή fora Προώθηση και προβολή της χώρας

12 ΕΚΛΟΓΕΣ 2012 ΑΝΟΙΓΟΥΜΕ ΜΑΖΙ ΝΕΟΥΣ ΔΡΟΜΟΥΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ Ενίσχυση τουριστικής κίνησης συλλογικότητα 2011 16,5 +9,5% Με στοχευμένες και συντονισμένες ενέργειες πετύχαμε σημαντική ανάκαμψη στις παραδοσιακές μας αγορές (Γερμανία, Μεγ. Βρετανία, Γαλλία, κλπ) και παράλληλα ανοίξαμε νέες αγορές (Ρωσία, Τουρκία, Κίνα, Ισραήλ, κλπ), μειώνοντας την εξάρτησή μας από συγκεκριμένες χώρες και αλλάζοντας το προφίλ των επισκεπτών μας. Καταφέραμε το 2011 να γίνει έτος-ρεκόρ στις αυξήσεις και τα έσοδα. Οι αφίξεις ξένων επισκεπτών άγγιξαν τα 16,5 εκατ. (+9,5%) και τα έσοδα ανήλθαν στα 10,5 δισ. ευρώ. + 176 % T + 168 % + 174 % + 103% + 39% Κρουαζιέρα συλλογικότητα Πετύχαμε σημαντική ενίσχυση της κρουαζιέρας, με τις αφιξοαναχωρήσεις επιβατών το 2011 από τον Πειραιά να αυξάνονται κατά 35%. +14% +35% Φιλικότερο επιχειρηματικό περιβάλλον Στο πλαίσιο ανάπτυξης εναλλακτικών μορφών τουρισμού, θεσπίσαμε πλαίσιο για την ανάπτυξη του αλιευτικού τουρισμού. Εκπονήσαμε, σε συνεργασία με τους ιδιωτικούς φορείς της αγοράς, ένα 10ετές στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξης για τον τουρισμό, το οποίο έγινε δεκτό από εκπροσώπους όλων των κομμάτων της Βουλής. Οι βασικοί στρατηγικοί στόχοι του σχεδίου αυτού είναι οι εξής: 1. Η Ελλάδα να συγκαταλέγεται μέσα στους 10 πρώτους τουριστικούς προορισμούς στον κόσμο. 2. Η άμεση και έμμεση τουριστική Ακαθάριστη Προστιθέμενη Αξία να ανέλθει σε 50 δις. ευρώ (20 δισ. παραπάνω από το 2009 και 13 δισ. παραπάνω από την εκτιμώμενη βάση του 2021). 3. Οι θέσεις εργασίας που προσφέρει ο κλάδος του τουρισμού να ανέλθουν σε 1.000.000 (220.000 περισσότερες από το 2009 και 120.000 περισσότερες από την βάση του 2021). Φιλικότερο επιχειρηματικό περιβάλλον εξυπηρέτηση του πολίτη Ιδρύσαμε στον ΕΟΤ την Ειδική Υπηρεσία Προώθησης και Αδειοδότησης Τουριστικών Επενδύσεων και εντός αυτής ίδρυσαμε Πολεοδομικό Γραφείο. Συστήσαμε Κεντρική Συντονιστική Ομάδα για την επίλυση προβλημάτων τουριστικών επενδύσεων. Αναθεωρήσαμε και εκσυγχρονίσαμε το νομικό πλαίσιο που διέπει την ίδρυση και λειτουργία των μαρίνων, δημιουργώντας έτσι συνθήκες για την αποτελεσματικότερη αξιοποίησή τους. Απλουστεύσαμε συνολικά τα συστήματα αδειοδότησης των τουριστικών επιχειρήσεων και πετύχαμε την ένταξή τους στα Ενιαία Κέντρα Εξυπηρέτησης (Ε.Κ.Ε). Ειδικότερα, περιορίσαμε τη γραφειοκρατία και επιταχύναμε σημαντικά τη διαδικασία λειτουργικής αδειοδότησης των ξενοδοχειακών καταλυμάτων (40% λιγότερα δικαιολογητικά και μείωση χρόνου κατά 60%).

ΠΑΥΛΟΣ ΓΕΡΟΥΛΑΝΟΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ ΒΟΥΛΕΥΤΗΣ Α ΑΘΗΝΑΣ 13 Τουριστικές επενδύσεις /ανταγωνιστικότητα Θεσμοθετήσαμε ένα σύγχρονο και λειτουργικό πλαίσιο για την ανάπτυξη της «τουριστικής κατοικίας» (Ν. 4002/2011), με σεβασμό προς το περιβάλλον και τις διεθνείς απαιτήσεις και πρακτικές. Αυξήσαμε την ελκυστικότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών, μειώνοντας τον Φ.Π.Α. στα τουριστικά καταλύματα στο 6,5%. Στηρίξαμε το ανοιγμα των επαγγελμάτων με την απελευθέρωση των τουριστικών λεωφορείων. Aξιοποίησαμε τους πόρους του ΕΣΠΑ για ενίσχυση επιχειρήσεων μέσα από ειδικά προγράμματα όπως το «Πράσινος Τουρισμός» και το «Εναλλακτικός Τουρισμός». Ειδικότερα, μεσα από το πρόγραμμα «Πράσινος Τουρισμός», συνολικού προϋπολογισμού 30 εκ. ευρώ, ενισχύονται εκαντοντάδες ξενοδοχειακές επιχειρήσεις για ενέργειες που αφορούν στη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης των κτιριακών εγκαταστάσεων και στην αξιοποίηση των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (Α.Π.Ε.), την ανάπτυξη και εφαρμογή συστημάτων εξοικονόμησης νερού, την ολοκληρωμένη διαχείριση των απορριμμάτων τους, την επεξεργασία και διάθεση υγρών αποβλήτων τους, και την ενσωμάτωση περιβαλλοντικά/ ενεργειακά φιλικών τεχνολογιών και μηχανολογικού εξοπλισμού εντός των μονάδων τους. Αντίστοιχα, μεσα από το πρόγραμμα «Εναλλακτικός Τουρισμός», συνολικού προϋπολογισμού 20 εκ. ευρώ, στηρίζονται εκατοντάδες επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται ή προτίθενται να δραστηριοποιηθούν στην παροχή υπηρεσιών εναλλακτικών μορφών τουρισμού, ενισχύοντας δαπάνες προμήθειας εξοπλισμού, διαμόρφωσης χώρου και ειδικών και βοηθητικών εγκαταστάσεων, προβολής προώθησης, υπηρεσιών συμβούλων για συγκεκριμένες ενέργειες, μεταφοράς τεχνογνωσίας κλπ. Αξιοποίησαμε πόρους του ΕΣΠΑ για δημόσιες υποδομές όπως: δημιουργία οικοτουριστικών πάρκων (Φαναρί-Ροδόπης, Πηγές Καϊάφα-Ηλιείας), ανάδειξη ορειβατικών διαδρομών (Ολύμπου, Τύμφης), αναδειξη οικοτουριστικών διαδρομών (Σκόπελου, Ιθάκης, Κεφαλλονιάς, Φθιώτιδας, Βυτίνας), κατασκευή καταφυγίων τουριστικών σκαφών (Σύμη, Βολλισσός- Χίου, Λιμενάρια-Θάσου, Μαραθόκαμπου-Σάμου), εκσυγχρονισμό χιονοδρομικών κέντρων (Παρνασσός), κ.ά. Συνολικά, σε όλη την Ελλάδα, έχουν ενταχθεί και υλοποιούνται 37 έργα δημοσίων υποδομών, συνολικού προϋπολογισμού 108 εκ. ευρώ. Απεμπλέξαμε από χρόνια προβλήματα και δρομολογήσαμε την αξιοποίηση μαρίνων ΕΟΤ-ΕΤΑΔ ΑΕ, όπως αυτών της Βουλιαγμένης και της Μυτιλήνης, ενώ σε τελικό στάδιο δημοπράτησης βρισκονται αυτές της Χίου και του Αργοστολίου Kεφαλλονιάς. Θέσαμε τις βάσεις για τη δημιουργία του πρώτου μητροπολιτικού συνεδριακού κέντρου στην Αθήνα, με μετατροπή του Ολυμπιακού σταδίου του TAE KWON DO στο Φάληρο, και ολοκληρώσαμε επιτυχώς την α φάση του διαγωνσμού. Διεθνή fora Ελλάδα με ισχυρή φωνή Διεκδικήσαμε και κερδίσαμε την προεδρία της Επιτροπής για την Ευρώπη του Παγκόσμιου Οργανισμού Τουρισμού των Ηνωμένων Εθνών (UNWTO). Γίναμε μέλος στο Aviation, Travel and Tourism Council του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ (WEF). Στο πλαίσιο της Έκθεσης ΙΤΒ του Βερολίνου, ήρθαν για πρώτη φορά στα χρονικά σε επαφή τα τρία μεγαλύτερα fora για τον Τουρισμό στον κόσμο (UNWTO, WEF, WTTC), για πρώτη φορά υιοθέτησαν κοινή ατζέντα, για πρώτη φορά διεκδικούν να εντάξουν θέματα στην ατζέντα των G20, για πρώτη φορά η ατζέντα αυτή είναι η ατζέντα της Ελλάδας. Υπογράψαμε διακρατικά πρωτόκολλα-συμφωνίες στον τομέα του τουρισμού: Ελλάδα-Κίνα, Ελλάδα-Ισραήλ, Ελλάδα-Λευκορωσία, Ελλάδα-Τουρκία. 2009 2012

14 ΕΚΛΟΓΕΣ 2012 ΑΝΟΙΓΟΥΜΕ ΜΑΖΙ ΝΕΟΥΣ ΔΡΟΜΟΥΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ Προώθηση και προβολή της χώρας συλλογικότητα «Συμμαχία για την Ελλάδα»: για πρώτη φορά οι μεγαλύτερες εταιρίες της χώρας ένωσαν τις δυνάμεις τους για την προβολή της χώρας στο εξωτερικό και μάλιστα με μηδενικό κόστος για το Υπουργείο. Δημιουργήσαμε την καμπάνια YouInGreece, βασισμένη σε αληθινές εμπειρίες επισκεπτών από διάφορες περιοχές της Ελλάδας, ώστε να πετύχουμε τη μεταστροφή της αρνητικής εικόνας της χώρας: 12 βίντεο, 3 γλώσσες, 430 συνεντεύξεις, 30 προορισμοί, 22.000 press kits προς όλο τον κόσμο, 453.393 hits στο YouTube. Συνεργαστήκαμε με τη Google για τη διαδικτυακή και στοχευμένη διαφήμιση της χώρας μας ως τουριστικού προορισμού. Προχωρήσαμε σε ταυτόχρονο πρόγραμμα συνδιαφήμισης με την Aegean Airlines. Αναβαθμίσαμε την ιστοσελίδα του ΕΟΤ, δημιουργήσαμε το Visitgreece.gr και προχωρήσαμε σε πλήρη αξιοποίηση των κοινωνικών μέσων δικτύωσης (σε σχέση με το 2010: Facebook +98% likes, Twitter +1319% followers, YouTube +169,55% views, Flickr +1835,7 views) Θεσμοθετήσαμε εργαλεία συνεργασίας της Πολιτείας με τους φορείς της τουριστικής αγοράς, προχωρώντας στη σύσταση Ανώνυμης Εταιρείας Προώθησης και Ανάπτυξης Τουρισμού, η οποία θα συμβάλει στις ενέργειες του ΕΟΤ για την ακόμα καλύτερη προβολή του τουριστικού προιόντος της χώρας. SOCIAL MEDIA 35000 30000 25000 +1113% ΑΥΞΗΣΗ ΕΠΙΣΚΕΨΙΜΟΤΗΤΑΣ www.visitgreece.gr ΜΕΣΑ ΣΕ 2 ΧΡΟΝΙΑ 31.504 8000 7000 6000 2009 2010 2011 6.059 200.000 800000 700000 600000 NEWSLETTER 995.000 498.996 BLOG 2.227.115 973.718 20000 15000 10000 15.899 5000 4000 3000 2000 500000 400000 300000 200000 179.520 5000 0 1000 0 427 100000 0 0 53.042 2009 2010 2011 2009 2010 2011 2009 2010 2011 2009 2010 2011 FACEBOOK LIKES TWITTER FOLLOWERS YOUTUBE VIEWS FLICKR VIEWS 98% 1319% 169,55% 1835,7%

ΠΑΥΛΟΣ ΓΕΡΟΥΛΑΝΟΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ ΒΟΥΛΕΥΤΗΣ Α ΑΘΗΝΑΣ 15 ΑΘΛΗ ΤΙΣΜ ΟΣ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ Αντιμετώπιση της βίας Αντιμετώπιση του ντόπινγκ Αντιμετώπιση της διαφθοράς Ρήτρες βίας Στημένοι αγώνες ΕΘΝΙΚΑ ΣΤΑΔΙΑ Εξορθολογισμός Φορέων

16 ΕΚΛΟΓΕΣ 2012 ΑΝΟΙΓΟΥΜΕ ΜΑΖΙ ΝΕΟΥΣ ΔΡΟΜΟΥΣ Νέος νόμος για την αντιμετώπιση των παθογενειών του ελληνικού αθλητισμού (βία, ντόπινγκ, διαφθορά) ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ Αντιμετώπιση της βίας σύγκρουση με τη διαφθορά Ανασυγκρότηση της Διαρκούς Επιτροπής Αντιμετώπισης της Βίας (ΔΕΑΒ) και αναβάθμισή της στο επίσημο όργανο εισήγησης προς την Πολιτεία των πολιτικών αντιμετώπισης της βίας με αφορμή αθλητικά γεγονότα. Αυστηροποίηση των κανόνων λειτουργίας των λεσχών φιλάθλων και άμεση σύνδεσή τους με τις Αθλητικές Ανώνυμες Εταιρείες (ΑΑΕ) και τα Τμήματα Αμειβομένων Αθλητών (ΤΑΑ). Ρύθμιση των οργανωμένων μετακινήσεων φιλάθλων και άμεση σύνδεσή τους με τις Αθλητικές Ανώνυμες Εταιρείες (ΑΑΕ) και τα Τμήματα Αμειβομένων Αθλητών (ΤΑΑ). Υποχρεωτική εφαρμογή από τις Αθλητικές Ανώνυμες Εταιρείες (ΑΑΕ) και τα Τμήματα Αμειβομένων Αθλητών (ΤΑΑ) του ηλεκτρονικού εισιτηρίου και των καμερών ασφαλείας στα γήπεδα. Ρύθμιση της χρησιμοποίησης ιδιωτικών εταιρειών ασφαλείας από τις Αθλητικές Ανώνυμες Εταιρείες (ΑΑΕ) και τα Τμήματα Αμειβομένων Αθλητών (ΤΑΑ) για την ασφάλεια στα γήπεδα. Αυστηροποίηση των ποινικών διατάξεων για την αντιμετώπιση της βίας και πρόβλεψη ποινικής αντιμετώπισης της οργανωμένης παραβατικής δραστηριότητας με αφορμή αθλητικές εκδηλώσεις. Αντιμετώπιση του ντόπινγκ σύγκρουση με τη διαφθορά Δημιουργία του Εθνικού Οργανισμού Καταπολέμησης του Ντόπινγκ (ΕΟΚΑΝ) με τη μορφή του Νομικού Προσώπου Ιδιωτικού Δικαίου, ώστε να έχει αυτοτέλεια σε οικονομικούς πόρους και ανθρώπινο δυναμικό για να λειτουργεί αποτελεσματικότερα στο διαρκή αγώνα κατά του ντόπινγκ. Αυστηροποίηση των ποινικών διατάξεων για την αντιμετώπιση του ντόπινγκ. Αντιμετώπιση της διαφθοράς σύγκρουση με τη διαφθορά Αυστηροποίηση των προϋποθέσεων για την απόκτηση μετοχών Αθλητικών Ανωνύμων Εταιρειών (ΑΑΕ). Αυστηροποίηση των ποινικών διατάξεων για την αντιμετώπιση των προσυνεννοημένων αγώνων. Ρήτρες βίας σύγκρουση με τη διαφθορά Επιβάλαμε ρήτρες βίας και διαφάνειας στα συμβόλαια των ομάδων με κρατικούς φορείς (ΟΠΑΠ, ΕΡΤ, κρατικά στάδια) για την αντιμετώπιση της βίας στα γήπεδα και της διαφθοράς στο χώρο του επαγγελματικού αθλητισμού. Πειθαρχικό δίκαιο ΕΠΟ σύγκρουση με τη διαφθορά Η ΕΠΟ για να διατηρήσει την κρατική χρηματοδότηση συναίνεσε σε αυστηροποίηση του πειθαρχικού της δικαίου σε ζητήματα βίας. Στημένοι αγώνες συλλογικότητα Συνεργαστήκαμε με άλλα τέσσερα Υπουργεία (Δικαιοσύνης, Οικονομικών, Προστασίας του Πολίτη και Εσωτερικών) για τη διερεύνηση και αποκάλυψη του μεγαλύτερου σκανδάλου στημένων αγώνων στα ποδοσφαιρικά επαγγελματικά πρωταθλήματα. Η υπόθεση βρίσκεται στα χέρια της Δικαιοσύνης, αλλά ήδη το καλοκαίρι του 2011 δεκατρείς (13) από τις 67 επαγγελματικές ποδοσφαιρικές ομάδες αποβλήθηκαν από τα επαγγελματικά πρωταθλήματα για παραβάσεις σε θέματα διαφθοράς (στημένοι αγώνες, πλαστά φορολογικά ή ασφαλιστικά έγγραφα), ενώ στην πορεία έχουν τιμωρηθεί άλλες τρεις.

ΠΑΥΛΟΣ ΓΕΡΟΥΛΑΝΟΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ ΒΟΥΛΕΥΤΗΣ Α ΑΘΗΝΑΣ 17 ΕΘΝΙΚΑ ΣΤΑΔΙΑ κάθε ευρώ μετράει Αναδείξαμε τις εγκαταστάσεις του ΟΑΚΑ σε επισκέψιμο τουριστικό αξιοθέατο με τη δημιουργία προγραμμάτων ξενάγησης και εκμάθησης διαφόρων αθλημάτων. Παράλληλα αξιοποιούμε το σύνολο των εγκαταστάσεων είτε με την εκμίσθωση χώρων γραφείων σε κενά κτήρια, είτε με την εγκατάσταση φωτοβολταϊκών στις στέγες του κλειστού γυμναστηρίου και του κλειστού κολυμβητηρίου. Περιορίσαμε σημαντικά την επιβάρυνση του κρατικού προϋπολογισμού για τη λειτουργία του ΟΑΚΑ και του ΣΕΦ από περίπου 40 εκατομμύρια ευρώ το 2009 σε περίπου 22 εκατομμύρια το 2011. Εξορθολογισμός Φορέων κάθε ευρώ μετράει Στο πλαίσιο του εξορθολογισμού των εποπτευόμενων φορέων του Υπουργείου Πολιτισμού και Τουρισμού: Συγχωνεύσαμε τέσσερα Εθνικά Αθλητικά Κέντρα στη Θεσσαλονίκη. Συγχωνεύσαμε τέσσερα Εθνικά Αθλητικά Κέντρα στην Αθήνα. Συγχωνεύσαμε δύο Εθνικά Αθλητικά Κέντρα στα Ιωάννινα. Συγχωνεύσαμε δύο Εθνικά Αθλητικά Κέντρα στα Χανιά. Eθνικό Συμβούλιο Αθλητικού Σχεδιασμού διαφάνεια - αξιοκρατία Ανασυγκροτείται και αναβαθμίζεται το Εθνικό Συμβούλιο Αθλητικού Σχεδιασμού (ΕΣΑΣ) για την εκπόνηση εθνικής στρατηγικής στο χώρο του αθλητισμού. ΜΕΙΩΣΗ ΔΑΠΑΝΩΝ ΣΕ ΟΑΚΑ ΚΑΙ ΣΕΦ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗ 12 ΕΘΝΙΚΩΝ ΣΤΑΔΙΩΝ ΣΕ 4

18 ΕΚΛΟΓΕΣ 2012 ΑΝΟΙΓΟΥΜΕ ΜΑΖΙ ΝΕΟΥΣ ΔΡΟΜΟΥΣ επένδυση στα συγκριτικά μας πλεονεκτήματα KΛΑΣΙΚΟΣ ΜΑΡΑΘΩΝΙΟΣ 20.000 TO 2011 30.000.000 ΡΑΛΙ ΑΚΡΟΠΟΛΙΣ ΣΤΟ WRC ΕΙΔΙΚΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΘΗΝΑ Μεγάλες παρεμβάσεις στην πόλη μέσω ΕΣΠΑ Έργα πνοής στην Ακαδημία Πλάτωνος και το Λύκειο του Αριστοτέλη, σημεία αναφοράς του παγκόσμιου Πολιτισμού, με ταυτόχρονη δημιουργία χώρων πρασίνου και ενοποίηση όμορων αρχαιολογικών χώρων. Έργα όπως το κτίριο Φιξ στη Λεωφόρο Συγγρού (που θα στεγάσει το Εθνικό Μουσείο Σύγχρονης Τέχνης), ο Άγιος Κωνσταντίνος στην Πειραιώς, ο Άγιος Διονύσιος των Καθολικών, η επέκταση της Εθνικής Πινακοθήκης, η ανακαίνιση του Ρεξ στην Πανεπιστημίου και η αποκατάσταση του Ακροπόλ στην Πατησίων, το Μουσείο Ελληνικής Λαϊκής Τέχνης στην Πλάκα, εντάχθηκαν στο ΕΣΠΑ. Ξανακερδίζουμε την Αθήνα γειτονιά-γειτονιά, λαμβάνοντας υπόψη τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά κάθε γειτονιάς και αναδεικνύοντας όσα μπορεί να προσφέρει. Πολιτιστικές δράσεις Πραγματοποιήσαμε εκτεταμένο πρόγραμμα πολιτιστικών δράσεων των εποπτευόμενων φορέων του Υπουργείου (Εθνικό Θέατρο, Εθνική Λυρική Σκηνή, Εθνικό Μουσείο Σύγχρονης Τέχνης, κ.ά.) σε ολόκληρη την πόλη, ώστε να κοινωνικοποιηθούν ξανά περιοχές που σήμερα γκετοποιούνται. Οι κρατικές Σκηνές ανοίχτηκαν στην κοινωνία και, παρά την οικονομική κρίση, κατάφεραν να αυξήσουν τα έσοδά τους από εισιτήρια. Μαραθώνιος και Ράλι Ακρόπολις Αναδείξαμε αθλητικά γεγονότα μέσω συντονισμένης επικοινωνιακής πολιτικής και στρατηγικής σε τουριστικά γεγονότα. Ο Κλασικός Μαραθώνιος της Αθήνας έγινε το 2010 μια ξεχωριστή πολιτιστική και αθλητική εμπειρία για τους περισσότερους από 20.000 συμμετέχοντες, προκαλώντας όφελος περίπου 30.000.000 στην οικονομία της Αττικής. Το 2011 έτρεξαν στο Μαραθώνιο 18.000 δρομείς οι οποίοι συντήρησαν το οικονομικό όφελος στα ίδια περίπου επίπεδα με το 2010. Παράλληλα, επανεντάξαμε το 2011 το Ράλι Ακρόπολις στο Παγκόσμιο Πρωτάθλημα Ράλι (WRC), εξασφαλίζοντας τεράστια δωρεάν προβολή για τη χώρα στο εξωτερικό και το διατηρούμε στο Παγκόσμιο Πρωτάθλημα και το 2012. Φεστιβάλ Αθηνών Παρά τις περικοπές στον προϋπολογισμό του, αύξησε τις εισπράξεις του από εισιτήρια και ενίσχυσε το πολιτιστικό προφίλ της πόλης, δίνοντας προτεραιότητα σε νέους δημιουργούς, δράσεις σε υποβαθμισμένες περιοχές της πόλης και ένταξη στον καλλιτεχνικό του προγραμματισμό πολιτιστικών γεγονότων διεθνούς εμβέλειας. Συμβολή στη μάχη κατά των ναρκωτικών Με τα χρήματα που συγκεντρώθηκαν απ τις ρήτρες βίας και διαφάνειας που επιβάλαμε στα συμβόλαια των ομάδων με κρατικούς φορείς (ΟΠΑΠ, ΕΡΤ, κρατικά στάδια), ενισχύσαμε τον Ο.ΚΑ.ΝΑ. ώστε να δημιουργήσει μονάδες υποκατάστασης σε νοσοκομεία, για την αντιμετώπιση της μάστιγας των ναρκωτικών. Ολυμπιακά ακίνητα Η ολυμπιακή κληρονομιά της Αθήνας ξαναμπαίνει στη ζωή των πολιτών, προκειμένου να αναβαθμισθεί η ποιότητα ζωής τους. Το Ολυμπιακό Κωπηλατοδρόμιο, το Ολυμπιακό Κέντρο των Άνω Λιοσίων είναι δύο από τους χώρους που ανοίξαμε ώστε να γίνουν ξανά χώροι άθλησης και αναψυχής. Στο ολυμπιακό ακίνητο του Tae Kwon Do, πραγματοποίησαν για πρώτη φορά τις πρόβες τους άστεγες θεατρικές ομάδες χάρη στο πρόγραμμα «Χώρος στην Τέχνη». Πρόγραμμα αναβάθμισης υπηρεσιών που παρέχονται σε μνημεία και αρχαιολογικούς χώρους Χάρη στο νέο πρόγραμμα, αναβαθμίσαμε τις υπηρεσίες που παρέχονται σε εμβληματικούς αρχαιολογικούς χώρους και μουσεία της Αθήνας όπως η Ακρόπολη, ο Κεραμεικός, η Αρχαία Αγορά και η Στοά του Αττάλου, το Βυζαντινό Μουσείο, η Μονή της Καισαριανής, οι Στύλοι του Ολυμπίου Διός.

ΠΑΥΛΟΣ ΓΕΡΟΥΛΑΝΟΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ ΒΟΥΛΕΥΤΗΣ Α ΑΘΗΝΑΣ 19

20 ΕΚΛΟΓΕΣ 2012 ΑΝΟΙΓΟΥΜΕ ΜΑΖΙ ΝΕΟΥΣ ΔΡΟΜΟΥΣ Ερμού 64, Μοναστηράκι, 105 51 Aθήνα T 210 3313043 F 210 3313045 Ε info@yeroulanos.gr www.yeroulanos.gr Σάρωσε την εικόνα με το έξυπνο κινητό σου τηλέφωνο για να συνδεθείς με την ιστοσελίδα μου. ΒΙΟ ΓΡΑ ΦΙΚΟ Ο Παύλος Γερουλάνος γεννήθηκε στην Αθήνα το 1966. Σπούδασε Ιστορία στο Williams College. To 1994 απέκτησε μεταπτυχιακούς τίτλους από το τμήμα Δημόσιας Διοίκησης του Πανεπιστημίου Harvard και από το τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου MIT. Στον ιδιωτικό τομέα εργάστηκε ως οικονομικός διευθυντής για την Photoelectron Corporation και τα Ιχθυοτροφεία Κεφαλονιάς καθώς και στις τράπεζες Alpha Finance και Barclays. Επίσης εργάστηκε ως σύμβουλος για θέματα διοίκησης προσωπικού στην εταιρεία Egon Zehnder International. Η πρώτη του ανάμειξη με την πολιτική ήταν ως συνεργάτης του κ. Greville Janner, βουλευτή του Εργατικού Κόμματος της Μεγάλης Βρετανίας. Την περίοδο 1999 2004, διετέλεσε διαδοχικά ειδικός συνεργάτης του Υπουργού Εξωτερικών σε θέματα οργάνωσης και συντονισμού και Γενικός Γραμματέας Απόδημου Ελληνισμού. Τον Ιανουάριο του 2006 ανέλαβε διευθυντής του πολιτικού γραφείου του Προέδρου του ΠΑΣΟΚ, Γ. Α. Παπανδρέου, ως το 8ο Συνέδριο, το 2008. Από τον Μάρτιο του 2008 έως και τις εθνικές εκλογές του 2009 διετέλεσε Γραμματέας του Τομέα Επικοινωνίας του Κινήματος. Τον Οκτώβριο του 2009 εξελέγη Βουλευτής Επικρατείας και ανέλαβε τα καθήκοντα του Υπουργού Πολιτισμού και Τουρισμού. Το 2011 διεκδίκησε και κέρδισε για την χώρα μας την Προεδρία της Επιτροπής για την Ευρώπη του Παγκόσμιου Οργανισμού Τουρισμού των Ηνωμένων Εθνών. Είναι μέλος του Aviation, Travel and Tourism Council του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ (World Economic Forum) για θέματα τουρισμού, κινητικότητας τουριστών και διευκόλυνσης έκδοσης θεωρήσεων (VISA). Μιλάει αγγλικά και γαλλικά. Είναι παντρεμένος με την Λάρα Μπαράζι- Γερουλάνου και έχει δύο παιδιά, την Τατιάνα και την Αλεξάνδρα.