Επιχειρηματικό Σχέδιο

ΒΛΑΧΟΣ ΧΡΗΣΤΟΣ Επιχειρηματικό Σχέδιο Εμπόριο Ηλεκτρονικών Υπολογιστών Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε.

Περιεχόμενα Α. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΦΟΡΕΑ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ... 4 1.Α.Ταυτότητα του φορέα... 4 Βιογραφικό Σημείωμα Φορέα Επένδυσης... 5 2.Α.Μέγεθος της επιχείρησης... 5 Β. ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΙΔΕΑΣ... 6 1.Β.Προϊόν... 6 2.Β.Τοποθεσία... 7 3.Β. Συνάφεια με το αντικείμενο... 7 4.Β. Καινοτομία... 7 5.Β.Τιμολογιακή Πολιτική... 9 6.Β.Προώθηση... 9 7.Β. Πράσινη Ανάπτυξη... 10 8.Β. Στρατηγικές Συνεργασίες... 11 9.Β. Συμβολή στην Απασχόληση... 12 10.Β. Πρόσβαση ΑΜΕΑ... 12 Γ. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΛΑΔΟΥ ΕΡΕΥΝΑ ΑΓΟΡΑΣ... 13 1.Γ. Κλαδική Μελέτη Έρευνα Αγοράς... 13 2.Γ. Ανταγωνισμός... 19 3.Γ. Ανάλυση SWOT... 20 Δ. ΚΟΣΤΟΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ... 22 1.Δ. Κόστος Επένδυσης... 22 2.Δ. Κεφάλαιο Κίνησης... 23 3.Δ. Χρηματοδότηση... 24 Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page2 of 50

Ε. ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΚΕΡΔΟΦΟΡΑΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ-ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΜΟΝΑΔΑΣ... 25 1.Ε.Προβλέψεις βιωσιμότητας 1 ου έτους λειτουργίας... 25 Παραδοχές Εξόδων... 25 Παραδοχές Εσόδων... 26 E.1.1 Προβλεπόμενοι Λογαριασμοί Εκμεταλλεύσεως & Αποτελέσματα Χρήσεων 1 ου Έτους Λειτουργίας της Επιχείρησης... 27 2.ΕΠροβλέψεις βιωσιμότητας τριετίας... 28 E.2.1 Προβλεπόμενοι Λογαριασμοί Εκμεταλλεύσεως & Αποτελέσματα Χρήσεων 3Ετίας... 29 3.Ε Υπολογισμός Νεκρού Σημείου... 30 ΣΤ. ΑΝΑΚΕΦΑΛΑΙΩΣΗ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ... 31 Ζ. ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΑ... 33 1.Ζ Παράρτημα I... 33 2.Ζ Παράρτημα II... 36 ΕΣΠΑ Τρία νέα προγράμματα 220 εκ.... 36 Προγράμματα του ΟΑΕΔ... 38 Ενδεικτικά Επιδοτούμενα Προγράμματα για Νέες και Υφιστάμενες Επιχειρήσεις... 42 Πρόγραμμα Εγγύησης Για Την Έκδοση Εγγυητικών Επιστολών ΕΤΕΑΝ... 47 Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page3 of 50

Α. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΦΟΡΕΑ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ 1.Α.Ταυτότητα του φορέα Επωνυμία : ΒΛΑΧΟΣ ΧΡΗΣΤΟΣ Διακριτικός Τίτλος : «ΒΛΑΧΟΣ ΧΡΗΣΤΟΣ» Α.Φ.Μ. : 079408783 Δ.Ο.Υ. : Β Κέρκυρας Έδρα : υπό διερεύνηση Ημερομηνία Έναρξης : ανάλογα με τις οικονομικές δυνατότητες της περιόδου και σε συνάρτηση με την προκήρυξη επιδοτούμενων προγραμμάτων για τη δημιουργία νέων επιχειρήσεων και τη στήριξη της επιχειρηματικότητας, μέσω του ΕΣΠΑ 2014-2020. Σκοπός Νομική Μορφή : Ατομική Επιχείρηση Νόμιμος Εκπρόσωπος & Διαχειριστής : Σκοπός της νέας επιχείρησης είναι η πώληση ηλεκτρονικών υπολογιστών. Ακολουθεί η αναλυτική περιγραφή του αντικειμένου στην ενότητα Β1 (Ανάλυση Επιχειρηματικής Ιδέας: Προϊόν Υπηρεσία) : Βλάχος Χρήστος Υπεύθυνος Επικοινωνίας : Βλάχος Χρήστος Στοιχεία Επικοινωνίας : Τηλέφωνο 26610 41382 Φαξ - Κινητό 6974542654 e-mail Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page4 of 50

Βιογραφικό Σημείωμα Φορέα Επένδυσης Ονοματεπώνυμο : Βλάχος Χρήστος Ημερομηνία Γέννησης : 28/04/1981 Α.Φ.Μ. : 079408783 Δ.Ο.Υ. : Β Κέρκυρας Α.Δ.Τ. : ΑΕ 779999 Επίπεδο Σπουδών : Τριτοβάθμια Εκπαίδευση (MSC Marketing,BA Computer syst) Διεύθυνση Επικοινωνίας : ΒΙΡΟΣ,49100, ΚΕΡΚΥΡΑ Στοιχεία Επικοινωνίας Κινητό 6974542654 e-mail - 2.Α.Μέγεθος της επιχείρησης Βάσει του κανονισμού (ΕΚ) 70/2001 της ΕΕ, των προδιαγραφών που ορίζονται σε αυτόν, καθώς και του προβλεπόμενου κύκλου εργασιών και του αριθμού του ανθρώπινου δυναμικού που θα απασχολείται, η νέα επιχείρηση «ΒΛΑΧΟΣ ΧΡΗΣΤΟΣ» ανήκει στις πολύ μικρές επιχειρήσεις. Ο κ. Βλάχος, δε συμμετέχει σε καμία άλλη επιχείρηση και η ίδρυση της ατομικής του επιχείρησης αποτελεί την πρώτη του επαγγελματική δραστηριότητα. Ως εκ τούτου η επιχείρησηχαρακτηρίζεται ως Ανεξάρτητη Επιχείρηση, και δύναται να χρηματοδοτηθεί από το πρόγραμμα ενίσχυσης νέων μικρομεσαίων επιχειρήσεων. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page5 of 50

Β. ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΙΔΕΑΣ 1.Β.Προϊόν Το υπό ίδρυση κατάστημα του κου Βλάχου θα δραστηριοποιηθεί στον κλάδο λιανικού εμπορίου ηλεκτρονικών υπολογιστών. Το νέο κατάστημα θα προσφέρει προς πώληση τα παρακάτω προϊόντα: Πώληση όλων των μοντέλων ηλεκτρονικών υπολογιστών (σταθεροί υπολογιστές, laptop και tablets). Πώληση και εγκατάσταση προγραμμάτων. Πωλήσεις αξεσουάρ και προϊόντων τεχνολογίας (gadgets). Απευθύνεται σε ένα μεγάλο μερίδιο της αγοράς που αποτελείται από ιδιώτες, επιχειρήσεις και εταιρείες που επιθυμούν να αποκτήσουν ηλεκτρονικό υπολογιστή. Πιο αναλυτικά το δυνητικό πελατολόγιο της υπό ίδρυσης επιχείρησης θα αποτελείται από: Εταιρείες για αγορά του εξοπλισμού τους Εργαζόμενους και φοιτητές για την άμεση εξυπηρέτηση των εξειδικευμένων αναγκών τους. Πολίτες για την αγορά των ατομικών τους υπολογιστών και διαφόρων προϊόντων τεχνολογίας (gadgets). Το πελατολόγιο του καταστήματος θα προέρχεται από όλη την πόλη της Κέρκυρας. Με την έναρξη λειτουργίας του καταστήματος και την έκδοση των απαραίτητων νόμιμων αδειών, οι κωδικοί δραστηριότητας που θα δηλωθούν στην αρμόδια Δ.Ο.Υ., θα είναι αυτοί που περιγράφονται στον παρακάτω πίνακα: ΚΩΔΙΚΟΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ 47.41.3 47.91.31 ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ Λιανικό εμπόριο ηλεκτρονικών υπολογιστών, περιφερειακώνμονάδων υπολογιστών και λογισμικού σε εξειδικευμένα καταστήματα Λιανικό εμπόριο ηλεκτρονικών υπολογιστών, περιφερειακών μονάδων καιλογισμικού, με αλληλογραφία ή μέσω διαδικτύου Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page6 of 50

2.Β.Τοποθεσία Το κτίριο όπου στεγάζεται το κατάστημα βρίσκεται σε κομβικό σημείο της περιοχής. Η περιοχή είναι πυκνοκατοικημένη. Το γεγονός αυτό καθιστά την επιχείρηση προσβάσιμη και συχνά επισκέψιμη από ένα σημαντικό αγοραστικό κοινό όπως είναι οι μαθητές και φοιτητές. Ακριβώς μπροστά από τη σχολή υπάρχει στάση Λεωφορείων που διευκολύνει και την γρήγορη και εύκολη μετάβαση των συνεργατών από και προς το κατάστημα. Στην περιοχή υφίσταται ανταγωνισμός που εντοπίζεται περισσότερο σε αλυσίδες/ πολυκαταστήματα κ.α. Ο ανταγωνισμός διαθέτει αναγνωρισιμότητα και εδραιωμένο πελατολόγιο. Η ύπαρξή του εξασφαλίζει την επισκεψιμότητα της περιοχής καθώς και την εξοικείωση των καταναλωτών με τα προϊόντα. Η επιλογή της τοποθεσίας έγινε βάσει της αναγνωρισιμότητας, της επισκεψιμότητας αλλά και της προσβασιμότητας αυτής. 3.Β. Συνάφεια με το αντικείμενο Ο κ. Βλάχος έχει άριστη γνώση σε ηλεκτρονικούςυπολογιστές. Η εμπειρία του, του εξασφαλίζει γνώση και τις απαραίτητες δημόσιες σχέσεις που διασφαλίζουν την επιτυχημένη πορεία του νέου του εγχειρήματος. 4.Β. Καινοτομία Η δραστηριότητα χαρακτηρίζεται ως καινοτόμος καθώς διέπεται από καινοτομίες που αφορούν στα εξής χαρακτηριστικά: Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης ISO14001:2004 Η πιστοποίηση αυτή συνεπάγεται ότι η επιχείρηση εφαρμόζει πρακτικές που προστατεύουν το περιβάλλον, όπως η εφαρμογή πολιτικής ανακύκλωσης σε χαρτί, γυαλί, πλαστικά, μπαταρίες και συσκευές, η χρήση λαμπτήρων εξοικονόμησης ενέργειας, η χρήση μηχανολογικού εξοπλισμού χαμηλής ενεργειακής κατανάλωσης κ.λπ. Η δαπάνη της πιστοποίησης αυτής δύναται να επιδοτηθεί από τα αναμενόμενα επιδοτούμενα προγράμματα του ΕΣΠΑ 2014-2020. Η ένταξη της εν λόγω δαπάνης στο παρόν Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page7 of 50

επιχειρηματικό σχέδιο, αυξάνει την πιθανότητα επιλογής της πρότασης προς επιδότηση, καθώς καλύπτει τα προαπαιτούμενα του προγράμματος και αυξάνει τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της επιχείρησης. Κατ επέκταση δημιουργεί προϋποθέσεις για τη συγκέντρωση της μέγιστης δυνατής βαθμολογίας της πρότασης που εξασφαλίζει υψηλή θέση στους πίνακες αξιολόγησης των υποβληθέντων προτάσεων. Ιστοσελίδα Ηλεκτρονικές Υπηρεσίες Το κατάστημα πώλησης ηλεκτρονικών υπολογιστών του κ. Βλάχου θα προχωρήσει στη δημιουργία και κατασκευή ηλεκτρονικού καταστήματος, μέσα από την οποία οι εν δυνάμει πελάτες του μπορούν να ενημερωθούν για τα ωράρια λειτουργίας τους καταστήματος, ταπροϊόντα και τις τιμές τους, να επικοινωνήσουν μαζί του μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, και να ολοκληρώνουν τις αγορές τους online. Με τον τρόπο αυτό διευκολύνεται η προσβασιμότητα και των ατόμων με μειωμένη κινητικότητα στα προϊόντα του νέου καταστήματος. Προώθηση Η καινοτομία της επένδυσης αγγίζει και τον τρόπο προώθησης της νέας επιχείρησης. Πέρα των παραδοσιακών μεθόδων, το υπό ίδρυση κατάστημα, θα προχωρήσει και στην ηλεκτρονική προώθηση των υπηρεσιών και των προϊόντων του, με καταχωρήσεις και banners σε ιστοσελίδες επαγγελματικών οδηγών, αλλά και με τη δημιουργία δικής του ιστοσελίδας. Επίσης θα κάνει χρήση διαφόρων εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης (π.χ. facebook, twitter, instagram, κ.α.). Η ενέργεια αυτή κρίνεται καινοτόμος λαμβάνοντας υπόψη ότι ο συγκεκριμένος κλάδος δεν είθισται να διαφημίζει τις υπηρεσίες του κατά αυτό τον τρόπο, παρά επιλέγει πιο παραδοσιακές μεθόδους. Επιπροσθέτως η ηλεκτρονική προβολή συμβάλει στην προστασία του περιβάλλοντος, μειώνοντας τη χρήση αναλωσίμων (χαρτί, μελάνι). Η δημιουργία συνεργιών με τις επιχειρήσεις των υπόλοιπων ανέργων που συμμετείχαν στο πρόγραμμα «ΤΟΠΣΑ ΚΕΡΚΥΡΑΣ», αποτελεί μια καινοτόμο μέθοδο προώθησης και αναλύεται στην αντίστοιχη ενότητα, 6.Β. Προώθηση. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page8 of 50

5.Β.Τιμολογιακή Πολιτική Κατόπιν σχετικής έρευνας αγοράς, ο κ.βλάχος κατέληξε στην τιμολογιακή πολιτική που θα εφαρμόσει στην μελλοντική τουεπιχείρηση. Οι παράγοντες που έλαβε υπόψη του για την απόφαση αυτή είναι οι εξής: Ανταγωνισμός Κόστος και επιθυμητή απόδοση Οικονομικά στοιχεία του τμήματος της αγοράς στην οποία θα απευθύνεται η επιχείρηση Τιμολόγηση διείσδυσης 6.Β.Προώθηση Έντυπη Προώθηση Η προώθηση της υπό ίδρυση επιχείρησης θα ενισχυθεί από την δημιουργία έντυπου υλικού που θα φέρει την εταιρική ταυτότητά της και θα συμπεριλαμβάνει: επαγγελματικές κάρτες διαφημιστικά φυλλάδια έντυπη διαφήμιση σε επαγγελματικούς οδηγούς της περιοχής, καθώς και την απαραίτητη διαφημιστική ταμπέλα και τα διακριτικά της επιχείρησης στα οχήματα διανομής. Ηλεκτρονική Προώθηση Παράλληλα θα προχωρήσει και στην ηλεκτρονική προώθηση των υπηρεσιών και των προϊόντων της με: καταχωρήσεις και banners σε ιστοσελίδες επαγγελματικών οδηγών, τη δημιουργία δικής της ιστοσελίδας Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page9 of 50

την αποστολή newsletters με εβδομαδιαίες προσφορές Τη χρήση διαφόρων εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης όπως το facebook, twitter, κ.α. εξασφαλίζοντας τη μεγαλύτερη δυνατή ηλεκτρονική προβολή. Μέσα από την ιστοσελίδα καθώς και με ηλεκτρονικά και έντυπα newsletters, το κατάστημα θα ενημερώνει τους δυνητικούς πελάτες για τα προϊόντα, τις προσφορές καθώς και τον τιμοκατάλογο του. Επιπλέον, θα προσεγγίσει νέους πελάτες μέσω προσφορών. Η προωθητική αυτή ενέργεια κρίνεται απαραίτητη για την προσέλκυση νέων πελατών ιδίως σε περιόδους οικονομικής κρίσης και στενότητας. Συνέργιες - Clusters Η δημιουργία συνεργιών με τις επιχειρήσεις των υπόλοιπων ανέργων που συμμετείχαν στο πρόγραμμα «ΤΟΠΣΑ ΚΕΡΚΥΡΑΣ», αποτελεί μια καινοτόμο μέθοδο προώθησης. Μέσα από τις συνέργιες αυτές, θα μπορεί να προσφέρει στο πελατολόγιό του ειδικές εκπτώσεις και κουπόνια αγορών για τις νέες επιχειρήσεις που θα δημιουργηθούν. Αντίστοιχα θα μπορεί και η ίδια να διαφημιστεί μέσα από τα καταστήματα των υπολοίπων καθώς και να προσφέρει εκπτώσεις στους δικούς τους πελάτες/ καταναλωτές. Με τον τρόπο αυτό θα μπορέσει άμεσα να διευρύνει το δυνητικό του πελατολόγιο και να ενισχύσει την θέση του στην τοπική αγορά. 7.Β. Πράσινη Ανάπτυξη Η υπό ίδρυση επιχείρηση «ΒΛΑΧΟΣ ΧΡΗΣΤΟΣ» θα ξεκινήσει έρευνα για τη διαδικασία πιστοποίησης συστήματος περιβαλλοντικής διαχείρισης, ISO 14001, από διεθνή οργανισμό πιστοποίησης. Το παρόν επενδυτικό σχέδιο συμπεριλαμβάνει δαπάνες για την προμήθεια μηχανολογικού και λοιπού εξοπλισμού χαμηλής κατανάλωσης ενέργειας καθώς και δαπάνες για την τοποθέτηση μονωτικών υαλοπινάκων για την μείωση της απώλειας ενέργειας εντός των εγκαταστάσεων της επιχείρησης. Η εν λόγω ενέργεια δύναται να επιδοτηθεί από το αναμενόμενο επιδοτούμενο πρόγραμμα Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page10 of 50

του ΕΣΠΑ 2013 2020. Η ένταξη της εν λόγω δαπάνης στο παρόν επιχειρηματικό σχέδιο, αυξάνει την πιθανότητα επιλογής της πρότασης προς επιδότηση, καθώς καλύπτει τα προαπαιτούμενα του προγράμματος και αυξάνει τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της επιχείρησης. Κατ επέκταση δημιουργεί προϋποθέσεις για τη συγκέντρωση της μέγιστης δυνατής βαθμολογίας της πρότασης που εξασφαλίζει υψηλή θέση στους πίνακες αξιολόγησης των υποβληθέντων προτάσεων. Συμπληρωματικά η επιχειρηματική πολιτική του καταστήματος του κου Βλάχου, πέρα από τη διάθεση οικολογικών συσκευών θέρμανσης, θα έχει περιβαλλοντική κατεύθυνση, με τη λήψη μέτρων για τα εξής: o Χρήση ανακυκλωμένων υλικών (γραφική ύλη, μελάνια, χαρτί) o Ανακύκλωση αναλωσίμων (χαρτί, μελάνι, συσσωρευτές ενέργειας) o Χρήση ανακυκλώσιμων/ οικολογικών/ βιοδιασπώμενων συσκευασιών o Χρήση λαμπτήρων χαμηλής κατανάλωσης ενέργειας o Χρήση συσκευών χαμηλής κατανάλωσης ενέργειας (Eco Friendly) o Συγκέντρωση παλαιών ηλεκτρονικών συσκευών για ανακύκλωση 8.Β. Στρατηγικές Συνεργασίες Η επιχείρηση του κ. Βλάχου θα δημιουργήσει συνέργειες με τις επιχειρήσεις των υπόλοιπων ανέργων που συμμετείχαν στο πρόγραμμα «ΤΟΠΣΑ ΚΕΡΚΥΡΑΣ». Μέσα από τις συνέργειες αυτές, θα μπορεί να προσφέρει στο πελατολόγιό της ειδικές εκπτώσεις και κουπόνια αγορών για τις νέες επιχειρήσεις που θα δημιουργηθούν. Αντίστοιχα θα μπορεί και η ίδια να διαφημιστεί μέσα από τα καταστήματα των υπολοίπων καθώς και να προσφέρει και εκπτώσεις στο δικό τους πελατολόγιο. Με τον τρόπο αυτό θα μπορέσει άμεσα να διευρύνει το δυνητικό της πελατολόγιο και να ενισχύσει την θέση της στην τοπική αγορά. Οι προαναφερόμενες συνεργασίες προσδίδουν κύρος και έμμεση διαφήμιση στην υπό ίδρυση επιχείρηση. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page11 of 50

9.Β. Συμβολή στην Απασχόληση Η υπό ίδρυση επιχείρηση «ΒΛΑΧΟΣ ΧΡΗΣΤΟΣ» προτίθεται να προχωρήσει στην πρόσληψη προσωπικού, μέσω των προγραμμάτων του ΟΑΕΔ, για την πρόσληψη επιδοτούμενων ανέργων. Με την κίνηση αυτή θα συμβάλει στην ενίσχυση της τοπικής απασχόλησης και της τοπικής οικονομίας. Παράλληλα θα κατορθώσει να κρατήσει χαμηλά το λειτουργικό της κόστος, καθώς μέρος του κόστους του προσωπικού θα καλυφθεί από το αντίστοιχο επιδοτούμενο πρόγραμμα προσλήψεων, ενώ θα αυξήσει την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών της, καθώς περισσότερα άτομα θα μπορούν να εξυπηρετούν τους πελάτες του καταστήματος. 10.Β. Πρόσβαση ΑΜΕΑ Οι εγκαταστάσεις του καταστήματος θα διαθέτουν πρόσβαση για άτομα με κινητικά προβλήματα (ΑΜΕΑ), με την τοποθέτηση ειδικών ραμπών, στην είσοδο/ έξοδό του. Το κατάστημα θα βρίσκεται σε ένα επίπεδο και θα διαθέτει ευρύχωρους διαδρόμους, διευκολύνοντας τη μετακίνησή τους. Συμπληρωματικά το ηλεκτρονικό κατάστημα, διευκολύνει τα άτομα με μειωμένη κινητικότητα να ολοκληρώσουν τις αγορές τους, χωρίς να απαιτείται η παρουσία τους στο φυσικό κατάστημα. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page12 of 50

Γ. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΛΑΔΟΥ ΕΡΕΥΝΑ ΑΓΟΡΑΣ 1.Γ. Κλαδική Μελέτη Έρευνα Αγοράς Ενδείξεις σταθεροποίησης παρουσίασε κατά το 2014 η βιομηχανία προϊόντων πληροφορικής, η οποία ασχολείται με την παραγωγή και ανάπτυξη λογισμικού ευρείας χρήσης και εξοπλισμού πληροφορικής, καθώς και με συναφείς δραστηριότητες που έχουν βιομηχανικά χαρακτηριστικά. Κατά το 2014 η αγορά εμπορολογιστικού και άλλου τυποποιημένου λογισμικού εμφάνισε σαφή σημάδια σταθεροποίησης, σύμφωνα με έρευνα της IBHS, με τα έσοδα από τη διάθεσή του να μειώνονται μόνο κατά 1%, έναντι μείωσης 4% το 2013. Για το 2015, μάλιστα, προβλέπεται η επιστροφή του τομέα σε φάση αυξημένων εσόδων, με τη βελτίωση της ζήτησης να προέρχεται από την ανάγκη προσαρμογής των πληροφοριακών συστημάτων σειράς επιχειρήσεων σε νέα εμπορικά και λογιστικά δεδομένα, καθώς και από τη διεύρυνση του αριθμού των εταιρειών που βελτιώνουν τη μηχανογραφική και τεχνολογική υποδομή τους. Συγχρόνως, ανάκαμψη παρουσίασε ο συρρικνωμένος τα τελευταία χρόνια, μικρός πλέον τομέας των επιχειρήσεων κατασκευής, συναρμολόγησης και επισκευής ηλεκτρονικών υπολογιστών, περιφερειακού εξοπλισμού και ευρύτερα ανάλογων μηχανών επεξεργασίας δεδομένων. Σύμφωνα με προσωρινά στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ, κατά το 2014 ο όγκος της παραγωγής του τομέα των Η/Υ και συναφών ηλεκτρονικών και οπτικών προϊόντων αυξήθηκε κατά 10,7%, σε επίπεδα ωστόσο που είναι κατά 0,9% χαμηλότερα από τα αντίστοιχα του έτους 2010. Tα συνολικά έσοδα 52 εταιρειών του κλάδου, μεγάλου, μεσαίου και μικρού μεγέθους, τα οικονομικά στοιχεία των οποίων για το 2013 έχουν γίνει γνωστά, είχαν ανέλθει το έτος αυτό σε 194,2 εκατ. ευρώ και ήταν οριακά μειωμένα μειωμένα (-0,2%). Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page13 of 50

Οι 52 αυτές επιχειρήσεις έχουν βασικό αντικείμενό τους τον σχεδιασμό, την ανάπτυξη και την ολοκλήρωση λογισμικού συστήματος για εφαρμογές ευρείας χρήσης (εμπορικές, επιχειρηματικές, λογιστικές, επαγγελματικές, επιστημονικές, εκπαιδευτικές, εφαρμογές για προσωπική χρήση κ.λπ.), την κατασκευή, τη συναρμολόγηση και την επισκευή ηλεκτρονικών υπολογιστών και περιφερειακού εξοπλισμού, καθώς και την ανάπτυξη συναφών, συνδυασμένων εφαρμογών πληροφορικής που έχουν βιομηχανικά χαρακτηριστικά. Αρκετές από αυτές ασχολούνται συγχρόνως, σε μικρό ή μεγαλύτερο βαθμό, με πληθώρα άλλων εφαρμογών και την εμπορία ειδών πληροφορικής, αντλώντας άλλοτε μικρό και άλλοτε πολύ μεγάλο μέρος των εσόδων τους από αυτές τις δραστηριότητες. Συνεπώς δεν οφείλουν το σύνολο των εσόδων τους στην παραγωγή τυποποιημένου λογισμικού για μαζικές χρήσεις και μηχανών επεξεργασίας δεδομένων ή σε άλλες παραγωγικές και συναφείς δραστηριότητες στην αγορά της πληροφορικής. http://www.atskakanis.com/wp/?p=4375 Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page14 of 50

Ευάλωτη παραμένει η κερδοφορία των εισηγμένων της βιομηχανίας των ΤΠΕ Στραμμένη στους δείκτες κερδοφορίας θα παραμείνει η προσοχή των εισηγμένων εταιρειών της Πληροφορικής και των Τηλεπικοινωνιών. Τα οικονομικά μεγέθη του κλάδου των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ), σε επίπεδο 9μηνου, εναρμονίζονται με τη γενικότερη εικόνα των εισηγμένων ελληνικών εταιρειών, με τον κύκλο εργασιών να βελτιώνεται και τους δείκτες κερδοφορίας να παραμένουν ο αδύναμος κρίκος της συνολικής τους πορείας. Συνολικά ο εγχώριος κλάδος των ΤΠΕ πέτυχε σε επίπεδο 9μηνου αυξημένο - έστω και σε μονοψήφιο ποσοστό - κύκλο εργασιών, ο οποίος ενισχύθηκε κατά 5% σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2013, διαμορφούμενος σε 6,534 δις από 6,222 δις ένα χρόνο νωρίτερα. Επιπλέον, οι εισηγμένες του κλάδου εμφάνισαν - και πάλι σε μονοψήφιο ποσοστό - αρνητική επίδοση σε επίπεδο κερδοφορίας προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων (EBITDA), η οποία μειώθηκε κατά 7% σε σχέση με ένα χρόνο νωρίτερα, κατερχόμενη σε 1,366 δις από 1,470 δις, το 9μηνο του 2013. Ο αγώνας δρόμου, στον οποίο επιδίδονται οι εισηγμένες εταιρείες του κλάδου για αναδιάρθρωση των δραστηριοτήτων τους, με περιορισμό σε όλα τα επιμέρους κόστη, αποτυπώνεται - σαφώς - και στις μειωμένες απώλειες σε επίπεδο λειτουργικής κερδοφορίας. Όσον αφορά την πορεία της κερδοφορίας μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας, οι εισηγμένες εταιρείες του κλάδου των ΤΠΕ εμφάνισαν συνολικά - αρνητικό πρόσημο. Ο εν λόγω δείκτης και σε επίπεδο 9μηνου, όπως, άλλωστε, συμβαίνει από τις αρχές του έτους, υποχώρησε σε σημαντικό ποσοστό και συγκεκριμένα κατά 74,2%, με τα κέρδη να περιορίζονται στα 117,095 εκατ. από 454,152 εκατ. ένα χρόνο νωρίτερα. Οι επιδόσεις της Πληροφορικής Από τους επιμέρους κλάδους, που απαρτίζουν τον τομέα των ΤΠΕ, αυτός της Πληροφορικής επέδειξε σημαντικές επιδόσεις σε επίπεδο κύκλου εργασιών, ο οποίος ενισχύθηκε κατά το διψήφιο 20,5% στο 1,516 δις, από 1,257 δις ένα χρόνο νωρίτερα. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page15 of 50

Η θετική πορεία του τζίρου αποτελεί απόρροια της σταδιακής αποκατάσταση της ομαλότητας στην αγορά και της συνεπαγόμενης τόνωσης της ζήτησης, αλλά και των προσπαθειών των εισηγμένων για περαιτέρω διεθνοποίηση των δραστηριοτήτων τους. Όπως προκύπτει από την επεξεργασία των στοιχείων της Beta Χρηματιστηριακή, οι εισηγμένες του κλάδου της Πληροφορικής κατάφεραν να συγκρατήσουν την πτώση σε επίπεδο EBITDA, καθώς η μείωση περιορίστηκε στο 6,3% σε σχέση με το 2013, με κέρδη 149,482 εκατ. το φετινό 9μηνο έναντι 159,589 εκατ. την αντίστοιχη περίοδο του 2013. Η αχίλλειος πτέρνα των οικονομικών αποτελεσμάτων του κλάδου, όπως άλλωστε και του συνόλου των ελληνικών εισηγμένων, παρέμεινε - και σε επίπεδο 9μηνου - η κερδοφορία μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας, όπου το αποτέλεσμα ήταν ζημιογόνο, με τις ζημιές της περιόδου, μάλιστα, να διευρύνονται σημαντικά στα 40,001 εκατ. από ζημίες 9,588 εκατ. την αντίστοιχη περίοδο του 2013. Μάλιστα, από τις 13 εισηγμένες του κλάδου της Πληροφορικής, σε επίπεδο 9μηνου, μόνο οι επτά κατάφεραν να δουν τα κέρδη μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας στο πεδίο με τα θετικά πρόσημα, ενώ για τις υπόλοιπες το αποτέλεσμα ήταν ζημιογόνο. Οι υπόλοιπες είτε μείωσαν τα κέρδη τους, είτε διεύρυναν τις ζημίες τους. Πάντως, δεν λείπουν και οι περιπτώσεις εισηγμένων, που είτε μείωσαν την ψαλίδα των ζημιών, χωρίς, ωστόσο, να μπορέσουν να περάσουν σε θετικό έδαφος, είτε όντως κατάφεραν να αποκτήσουν θετικό πρόσημο στα κέρδη, από αρνητικό αποτέλεσμα την αντίστοιχη περσινή περίοδο. Είδη - Λύσεις Πληροφορικής : Θετική εικόνα Θετική εικόνα έδωσε και το 9μηνο, όπως είχε συμβεί άλλωστε και σε επίπεδο 1ου εξαμήνου, ο τομέας Είδη - Λύσεις Πληροφορικής, που πέτυχε να βελτιώσει και τους τρεις βασικούς οικονομικούς δείκτες σε σχέση με ένα χρόνο νωρίτερα. Συγκεκριμένα, ο τζίρος ενισχύθηκε κατά 5,4% στα 236,925 εκατ., τα EBITDA αυξήθηκαν κατά το ισχυρό ποσοστό του 22,2% στα 14,907 εκατ., με τα κέρδη μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας να ενισχύονται κατά 15,4% στα 7,143 εκατ. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page16 of 50

Μικτή εικόνα εμφάνισαν το 9μηνο οι εισηγμένες του τομέα Συμμετοχών & Παροχής Συμβουλών, με τον τζίρο να ενισχύεται μεν κατά 6,9% στα 658,195 εκατ., αλλά τα EBITDA να μειώνονται κατά 7,2% στα 64,955 εκατ. και τα κέρδη, μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας, να ταλανίζονται μεταξύ αυξήσεων σε σχέση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο για κάποιες επιχειρήσεις και διεύρυνση ζημιών για άλλες. Να σημειωθεί ότι, στους επιμέρους κλάδους της αγοράς των ΤΠΕ, η Beta Χρηματιστηριακή περιλαμβάνει τους τομείς της Πληροφορικής, των Τηλεπικοινωνιών, των Ειδών - Λύσεων Πληροφορικής, του Εξοπλισμού Τηλεπικοινωνιών, καθώς και εταιρείες της αγοράς, που ανήκουν στον τομέα Συμμετοχών & Παροχής Συμβουλών, του Λιανικού Εμπορίου και τα Τυχερά Παιχνίδια. Συνολικά, όπως σχολιάζει η BETA Χρηματιστηριακή, αρκετές από τις εισηγμένες του κλάδου των ΤΠΕ εμφάνισαν δυνατούς ισολογισμούς και καλή επίδοση. Από το χώρο της μεσαίας κεφαλαιοποίησης πολύ καλή εικόνα, σύμφωνα με την ανάλυση της ΒΕΤΑ, είχε το Πλαίσιο, ενώ από τις μικρές εταιρίες δυνατό 3ο τρίμηνο είχαν οι Centric, MLS Πληροφορική και Byte Computer. Τα αναλυτικά αποτελέσματα των ενοποιημένων ισολογισμών των εισηγμένων εταιρειών του κλάδου Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών στο ΧΑ, παρουσιάζονται στον Πίνακα 1. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page17 of 50

Πίνακας 1. Αναλυτικά αποτελέσματα εισηγμένων εταιρειών του κλάδου Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών στο Χρηματιστήριο Αθηνών για το 9μηνο του 2014. Πηγή: BETA Χρηματιστηριακή ΑΕΠΕΥ, 12/2014. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page18 of 50

2.Γ. Ανταγωνισμός Το κτίριο όπου στεγάζεται το κατάστημα βρίσκεται σε κομβικό σημείο της περιοχής. Η περιοχή είναι πυκνοκατοικημένη. Το γεγονός αυτό καθιστά την επιχείρηση προσβάσιμηκαι συχνά επισκέψιμη από ένα σημαντικό αγοραστικό κοινό όπως είναι οι μαθητές και φοιτητές. Ακριβώς μπροστά από τη σχολή υπάρχει στάση Λεωφορείων που διευκολύνει και την γρήγορη και εύκολη μετάβαση των συνεργατών από και προς το κατάστημα. Στην περιοχή υφίσταται ανταγωνισμός που εντοπίζεται περισσότερο σε αλυσίδες/ πολυκαταστήματα κ.α. Ο ανταγωνισμός διαθέτει αναγνωρισιμότητα και εδραιωμένο πελατολόγιο. Η ύπαρξή του εξασφαλίζει την επισκεψιμότητα της περιοχής καθώς και την εξοικείωση των καταναλωτών με τα προϊόντα. Η επιλογή της τοποθεσίας έγινε βάσει της αναγνωρισιμότητας, της επισκεψιμότητας αλλά και της προσβασιμότητας αυτής. Σημαντικό είναι να τονίσουμε σε αυτό το σημείο ότι σε καιρούς οικονομικής κρίσης οι πολίτες μιας τοπικής κοινωνίας, δείχνουν να στηρίζουν μικρές ατομικές επιχειρήσεις που προσφέρουν οικολογικά προϊόντα, προσιτές τιμές και φιλική εξυπηρέτηση. Οι νέες επιχειρήσεις που τυχόν δημιουργηθούν στο μέλλον, θα προσπαθήσουν να μιμηθούν τις προσφερόμενες υπηρεσίες της νέας επιχείρησης που θα δημιουργήσει ο κος Β λάχος, ο οποίος όμως θα έχει ήδη αποκτήσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα έχοντας εδραιωθεί στην αγορά (μεμονωμένοι πελάτες, επιχειρήσεις κ.α.) και θα διαθέτει πιστό, επαναλαμβανόμενο πελατολόγιο. Επίσης ο φορέας της επένδυσης ενημερώνεται διαρκώς για τις εξελίξεις στον κλάδο τους διατηρώντας το ανταγωνιστικό του πλεονέκτημα και καλύπτοντας τις ανάγκες και απαιτήσεις των πελατών του. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page19 of 50

3.Γ. Ανάλυση SWOT «ΒΛΑΧΟΣ ΧΡΗΣΤΟΣ» Strengths Δυνατά Σημεία Μεγάλη γκάμα προϊόντων Ανακύκλωση παλαιών ηλεκτρονικών συσκευών Προστασία του περιβάλλοντος Νέο κατάστημα (νέα εικόνα, νέος εξοπλισμός) Ανταγωνιστικές τιμές Προσβασιμότητα του καταστήματος σε άτομα με κινητικά προβλήματα (ΑΜΕΑ) Ποιότητα και αξιοπιστία υπηρεσιών Η τοποθεσία του καταστήματος Ηλεκτρονικό κατάστημα Πιστοποιήσεις ISO Weaknesses Αδύναμα Σημεία Αδυναμία χρηματοδότησης της επένδυσης Έλλειψη ίδιων κεφαλαίων Χαμηλή τιμολογιακή πολιτική ανταγωνισμού Απαιτούμενος χρόνος για την εδραίωση της επιχείρησης στην αγορά Μη διαθέσιμοι πόροι κρατικής ενίσχυσης για την άμεση στήριξη της νέας επιχειρηματικότητας Έλλειψη επιχειρηματικής εμπειρίας Opportunities Ευκαιρίες Πρόσληψη προσωπικού μέσω Προγραμμάτων του ΟΑΕΔ, μείωση κόστους μισθοδοσίας Επιδοτήσεις από αναμενόμενα αναπτυξιακά Εθνικά και Ευρωπαϊκά προγράμματα (π.χ. ΕΣΠΑ) Δυνατότητά προβολής της επιχείρησης με καινοτόμα μέσα Η δημιουργία συνεργιών σε θέματα προώθησης, με άλλες επιχειρήσεις που θα δημιουργηθούν από άνεργους ωφελούμενους του προγράμματος «ΤΟΠΣΑ ΚΕΡΚΥΡΑΣ» Threats Απειλές Μείωση της αγοραστικής δύναμης των καταναλωτών Μίμηση από υφιστάμενες ή νέες επιχειρήσεις Ασταθές οικονομικό και φορολογικό περιβάλλον Σχέση εμπιστοσύνης πελατών και υφιστάμενων ιδιοκτητών των ανταγωνιστικών επιχειρήσεων Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page20 of 50

Η υπό ίδρυση επιχείρηση «ΒΛΑΧΟΣ ΧΡΗΣΤΟΣ» διαφοροποιείται από τις συνήθεις επιχειρήσεις του κλάδου της με τους εξής τρόπους: Δημιουργία ιστοσελίδας μέσα από την οποία μπορεί ο πελάτης να ενημερωθεί για το ωράριο λειτουργίας του καταστήματος, τα προϊόντα,τις τιμές και τις προσφορές, καθώς επίσης και να ολοκληρώσει τις αγορές του online. Πρόσβαση καταστήματος σε άτομα με κινητικά προβλήματα. Ύπαρξη Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης που εφαρμόζει στο σύνολο των λειτουργιών της σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο ISO14001:2004. Ανάπτυξη του πελατολογίου μέσω του διαδικτύου κάνοντας χρήση ηλεκτρονικών μέσων προβολής (δημιουργία ιστοσελίδας, αποστολής ηλεκτρονικών newsletters, χρήση ιστότοπων κοινωνικής δικτύωσης facebook). Συνεργασία/ συνέργια με άλλες επιχειρήσεις που θα δημιουργηθούν από ωφελούμενους ανέργους του ίδιου προγράμματος «ΤΟΠΣΑ ΚΕΡΚΥΡΑΣ», στο πλαίσιο κοινών προωθητικών ενεργειών. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page21 of 50

Δ. ΚΟΣΤΟΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ 1.Δ. Κόστος Επένδυσης Το κατάστημα «ΒΛΑΧΟΣ ΧΡΗΣΤΟΣ» για να λειτουργήσει άρτια και αποδοτικά απαιτεί μια επένδυση της τάξεως των 7.511,98 (βάσει των εξόδων λειτουργίας έναρξης της επιχείρησης). Η επένδυση αυτή χωρίζεται σε ενότητες και υπο-ενότητες που αναλύονται στον πίνακα που ακολουθεί. ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΔΑΠΑΝΗΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΕΙΔΟΣ ΔΑΠΑΝΗΣ/ ΑΙΤΙΟΛΟΓΗΣΗ Γραφείο, ντουλάπι, ράφια, φωτισμός, στόρια, ψύκτης, πυροσβεστήρας, κ.λπ. υπολογιστής, εκτυπωτής, τηλέφωνο, λογισμικό κ.λπ. ΔΑΠΑΝΕΣ ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ Διαφημιστικές Πινακίδες, Κάρτες, Φυλλάδια, Website κ.λπ. ΣΥΝΟΛΟ 7.511,98 Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page22 of 50

2.Δ. Κεφάλαιο Κίνησης Το κεφάλαιο κίνησης που θα χρειαστεί η επιχείρηση και αφορά στο κόστος εμπορευμάτων καθώς και στις πρώτες λειτουργικές, διοικητικές και μισθοδοτικές δαπάνες, παρουσιάζεται στον παρακάτω πίνακα και αναλύεται στην ενότητα που ακολουθεί Ε. ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΚΕΡΔΟΦΟΡΑΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ-ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΜΟΝΑΔΑΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΕΞΟΔΩΝ ΕΙΔΟΣ ΔΑΠΑΝΗΣ ΠΟΣΟ ΣΕ / ΕΤΟΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑ* ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΠΡΟΣ ΠΩΛΗΣΗ 14.901,10 ΕΞΟΔΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΝΟΙΚΙΟ, ΔΕΗ, ΕΥΔΑΠ, ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ 8.240,00 ΕΞΟΔΑ ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑΣ ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑ 1 ΑΤΟΜΟΥ 8.400,00 ΕΞΟΔΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΞΟΔΑ ΔΙΑΘΕΣΗΣ ΓΡΑΦΙΚΗ ΥΛΗ & ΑΝΑΛΩΣΙΜΑ, ΟΑΕΕ, ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ, ISO ΕΞΟΔΑ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ 4.010,00 8.382,56 ΣΥΝΟΛΟ 43.933,66 *Υπολογίζουμε ότι το κόστος εμπορευμάτων με βάση του συνόλου του stock που θα διαθέτει η επιχείρηση θα αντιστοιχούν στο 60% του συνολικού κόστους πωληθέντων του καταστήματος, δηλαδή 14.901,10. **Υπολογίζουμε ότι το κόστος της διάθεσης των προϊόντων θα κυμανθεί στο 10% επί των πωλήσεων. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page23 of 50

3.Δ. Χρηματοδότηση Στο κόστος της συνολικής επένδυσης έχουν συμπεριληφθεί τόσο οι δαπάνες του μηχανολογικού, ηλεκτρονικού και λοιπού εξοπλισμού, όσο και οι δαπάνες προώθησης, καθώς και δαπάνες που αφορούν σε πάγια λειτουργικά έξοδα και στην αγορά εμπορεύματος. Λαμβάνοντας υπόψη τις προδημοσιεύσεις των επιδοτούμενων προγραμμάτων, που αφορούν σε προγράμματα επιδότησης νέων επιχειρήσεων τόσο για την απόκτηση πάγιου εξοπλισμού όσο και την κάλυψη λειτουργικών δαπανών, η υπό ίδρυση επιχείρηση φιλοδοξεί να καλύψει το μεγαλύτερο μέρος της επένδυσης για το πρώτο έτος λειτουργίας της, μέσα από τη χρηματοδότηση προγραμμάτων ΕΣΠΑ 2014 2020. Το ακριβές ύψος της χρηματοδότησης θα καθοριστεί από το ΦΕΚ προκήρυξης των αναμενόμενων προγραμμάτων. Βάσει των προδημοσιεύσεων των επιδοτούμενων προγραμμάτων μπορούμε να προβλέψουμε την παρακάτω κατανομή χρηματοδοτικών πηγών: ΠΗΓΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΜΕΓΙΣΤΟ ΠΡΟΒΛΕΠΟΜΕΝΟ ΥΨΟΣ ΕΠΙΔΟΤΗΣΗΣ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΑ ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ ΠΟΣΟ ΣΕ ΠΟΣΟΣΤΟ 40.000,00 77,75% 11.445,64 22,25% ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΕΠΕΝΔΥΣΗ 51.445,64 100,00% ΠΗΓΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΜΕΓΙΣΤΟ ΠΡΟΒΛΕΠΟΜΕΝΟ ΥΨΟΣ ΕΠΙΔΟΤΗΣΗΣ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΑ ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ 22,25% 77,75% Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page24 of 50

Ε. ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΚΕΡΔΟΦΟΡΑΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ- ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΜΟΝΑΔΑΣ 1.Ε.Προβλέψεις βιωσιμότητας 1 ου έτους λειτουργίας Για τις προβλέψεις βιωσιμότητας της επιχείρησης «ΒΛΑΧΟΣ ΧΡΗΣΤΟΣ», έχουν ληφθεί υπόψη οι παρακάτω παραδοχές: Παραδοχές Εξόδων Στον παρακάτω πίνακα αναλύονται οι παραδοχές των εξόδων, όπως αυτές υπολογίστηκαν βάσει συντηρητικών προβλέψεων, για το 1 ο έτος λειτουργίας της επιχείρησης. ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΕΞΟΔΩΝ ΚΟΣΤΟΣ ΠΩΛΗΘΕΝΤΩΝ ΕΞΟΔΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΞΟΔΑ ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑΣ ΕΞΟΔΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΙΔΟΣ ΔΑΠΑΝΗΣ ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΠΩΛΗΘΕΝΤΩΝ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΕΧΕΙ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΕΙ ΩΣ ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΝΟΙΚΙΟ ( ΓΙΑ ΤΟΝ 1 Ο ΜΗΝΑ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ ΕΧΕΙ ΛΗΦΘΕΙ ΥΠΟΨΗ 1 ΕΝΟΙΚΙΟ ΕΠΙΠΛΕΟΝ ΩΣ ΕΓΓΥΗΣΗ) ΠΟΣΟ ΣΕ Ή ΠΟΣΟΣΤΟ/ ΜΗΝΑ 25% ΕΠΙ ΤΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ 500,00 ΔΕΗ 80,00 ΕΥΔΑΠ 15,00 ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ (ΤΗΛΕΦΩΝΟ &INTERNET) 50,00 ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑ 1 ΑΤΟΜΟΥ (ΜΕΣΩ ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΑΛΥΨΗΣ ΕΡΓΟΔΟΤΙΚΩΝ ΕΙΣΦΟΡΩΝ. (600,00 * 1 ΑΤΟΜΟ*14 ΜΗΝΕΣ)/12 ΜΗΝΕΣ) 700,00 ΓΡΑΦΙΚΗ ΥΛΗ & ΑΝΑΛΩΣΙΜΑ 80,00 ΟΑΕΕ 200,00 ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ (ΚΟΣΤΟΣ ΑΝΑ ΕΤΟΣ, ΣΥΜΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΤΑΙ ΜΟΝΟ ΣΤΟΝ 1 Ο ΜΗΝΑ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ) 50,00 ISO/ ΗACCP 50,00 Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page25 of 50

ΕΞΟΔΑ ΔΙΑΘΕΣΗΣ ΤΑ ΕΞΟΔΑ ΔΙΑΘΕΣΗΣ ΣΥΜΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΟΥΝ ΥΛΙΚΑ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ ΚΑΙ ΕΧΟΥΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΕΙ ΩΣ ΠΟΣΟΣΤΟ 10% ΕΠΙ ΤΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΚΑΘΕ ΜΗΝΑ Παραδοχές Εσόδων Εξετάζοντας και αναλύοντας τη ζήτηση των προϊόντων μας, το δυνητικό αριθμό του πελατολογίου της επιχείρησης, την αγοραστική του δύναμη αλλά και την δυναμική του, καταλήξαμε στις παρακάτω παραδοχές εσόδων, όπως αυτές υπολογίστηκαν βάσει συντηρητικών προβλέψεων, για το 1 ο έτος λειτουργίας της επιχείρησης. Η επιχείρηση έχει μεν τη δυνατότητα για πωλήσεις χονδρικής, παρόλα ταύτα τόσο οι παραδοχές εσόδων όσο και οι οικονομικές προβλέψεις για το 1 ο έτος βασίστηκαν λαμβάνοντας υπόψη τις πωλήσεις λιανικής. ΑΝΑΛΥΣΗΕΣΟΔΩΝ ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΟΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΠΕΛΑΤΩΝ/ ΗΜΕΡΑ ΓΙΑ ΤΟΝ 1 Ο ΜΗΝΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΗ ΜΕΣΗ ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ/ ΠΕΛΑΤΗ ΓΙΑ ΤΟΝ 1 Ο ΜΗΝΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΗΜΕΡΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ ΓΙΑ ΤΟΝ 1 Ο ΜΗΝΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΑΥΞΗΣΗ ΜΕΣΩΝ ΗΜΕΡΗΣΙΩΝ ΕΣΟΔΩΝ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ/ ΠΑΡΑΔΟΧΕΣ 1ΠΕΛΑΤΗΣ 250,00 25 ΗΜΕΡΕΣ 6.250,00 2,00% ΑΥΞΗΣΗ ΕΠΙ ΤΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΤΟΥ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΟΥ ΜΗΝΑ, ΓΙΑ ΤΟΥΣ 1 ΟΥΣ ΔΩΔΕΚΑ ΜΗΝΕΣ Αντίστοιχα, καθώς δημιουργούμε οικονομίες κλίμακος, υπολογίζουμε ότι τα κόστη θα παραμένουν σταθερά καθ όλη τη διάρκεια του έτους, εξασφαλίζοντας έτσι μια σταθερά αυξανόμενη απόδοση και ένα Μικτό Περιθώριο Κέρδους της τάξης του 60%. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page26 of 50

E.1.1 Προβλεπόμενοι Λογαριασμοί Εκμεταλλεύσεως & Αποτελέσματα Χρήσεων 1 ου Έτους Λειτουργίας της Επιχείρησης Έσοδα Μήνες 1 ος 2 ος 3 ος 4 ος 5 ος 6 ος 7 ος 8 ος 9 ος 10 ος 11 ος 12 ος Ετήσια Πωλήσεις 6.250,00 6.375,00 6.502,50 6.632,55 6.765,20 6.900,51 7.038,52 7.179,29 7.322,87 7.469,33 7.618,72 7.771,09 83.825,56 Κόστος Πωληθέντων 1.562,50 1.912,50 1.950,75 1.989,77 2.029,56 2.070,15 2.111,55 2.153,79 2.196,86 2.240,80 2.285,61 2.331,33 24.835,17 Μιτκό Κέρδος Εκμετάλλευσης 4.687,50 4.462,50 4.551,75 4.642,79 4.735,64 4.830,35 4.926,96 5.025,50 5.126,01 5.228,53 5.333,10 5.439,76 58.990,39 Ποσοστό Μικτού Κέρδους Έξοδα 75,00% 70,00% 70,00% 70,00% 70,00% 70,00% 70,00% 70,00% 70,00% 70,00% 70,00% 70,00% 70,37% Έξοδα Λειτουργίας 1.145,00 645,00 645,00 645,00 645,00 645,00 645,00 645,00 645,00 645,00 645,00 645,00 8.240,00 Έξοδα Μισθοδοσίας 700,00 700,00 700,00 700,00 700,00 700,00 700,00 700,00 700,00 700,00 700,00 700,00 8.400,00 Έξοδα Διοίκησης 380,00 330,00 330,00 330,00 330,00 330,00 330,00 330,00 330,00 330,00 330,00 330,00 4.010,00 Έξοδα Διάθεσης 625,00 637,50 650,25 663,26 676,52 690,05 703,85 717,93 732,29 746,93 761,87 777,11 8.382,56 Σύνολο Εξόδων 2.850,00 2.312,50 2.325,25 2.338,26 2.351,52 2.365,05 2.378,85 2.392,93 2.407,29 2.421,93 2.436,87 2.452,11 29.032,56 Κέρδος Προ Φόρων & Αποσβέσεων Ποσοστό Κέρδους Προ Φόρων & Αποσβέσεων 1.837,50 2.150,00 2.226,50 2.304,53 2.384,12 2.465,30 2.548,11 2.632,57 2.718,72 2.806,60 2.896,23 2.987,65 29.957,84 29,40% 33,73% 34,24% 34,75% 35,24% 35,73% 36,20% 36,67% 37,13% 37,57% 38,01% 38,45% 35,74% Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page27 of 50

Όπως είναι αναμενόμενο η επιχείρηση αναμένεται να κάνει ένα κύκλο εργασιών ύψους περίπου 83.825,56, με καθαρά προσδοκώμενα κέρδη γύρω στα 29.957,84. 2.ΕΠροβλέψεις βιωσιμότητας τριετίας Μεταφέροντας τις παραπάνω προβλέψεις σε βάθος τριετίας, καταλήγουμε στις παρακάτω παραδοχές: ΑΝΑΛΥΣΗΕΣΟΔΩΝ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ/ ΠΑΡΑΔΟΧΕΣ ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΗ ΜΕΣΗ ΑΥΞΗΣΗ ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΑΝΑ ΕΤΟΣ 5% ΕΞΟΔΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΞΟΔΑ ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑΣ ΕΞΟΔΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΞΟΔΑ ΔΙΑΘΕΣΗΣ ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ ΓΙΑ ΤΟ 1 Ο ΕΤΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ ΓΙΑ ΤΟ 2 Ο ΕΤΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ ΓΙΑ ΤΟ 3 Ο ΕΤΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΠΟΣΟΣΤΟ ΑΠΟΣΒΕΣΕΩΝ ΣΤΑΘΕΡΑ ΑΝΑ ΕΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΡΙΕΤΙΑ ΣΤΑΘΕΡΑ ΑΝΑ ΕΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΡΙΕΤΙΑ ΣΤΑΘΕΡΑ ΑΝΑ ΕΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΡΙΕΤΙΑ 2% ΕΠΙ ΤΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΚΑΘΕ ΕΤΟΥΣ 83.825,56 88.016.84 92.417.68 20% ΕΠΙ ΤΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΦΟΡΟΣ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 26% Καθώς δημιουργούμε οικονομίες κλίμακος, υπολογίζουμε ότι τα κόστη θα παραμένουν σταθερά καθ όλη τη διάρκεια του έτους, εξασφαλίζοντας έτσι μια σταθερά αυξανόμενη απόδοση. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page28 of 50

E.2.1 Προβλεπόμενοι Λογαριασμοί Εκμεταλλεύσεως & Αποτελέσματα Χρήσεων 3Ετίας 1ο ΕΤΟΣ 2ο ΕΤΟΣ 3ο ΕΤΟΣ ΣΥΝΟΛΟ ΚΥΚΛΟΥ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 83.825,56 88.016,84 92.417,68 Μείον : Κόστος πωληθέντων 24.835,17 22.004,21 23.104,42 ΜΙΚΤΟ ΚΕΡΔΟΣ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗΣ 58.990,39 66.012,63 69.313,26 Μείον : Εξοδα Λειτουργίας 8.240,00 8.240,00 8.240,00 Μείον : Εξοδα Μισθοδοσίας 8.400,00 8.400,00 8.400,00 Μείον: Έξοδα Διοίκησης 4.010,00 4.010,00 4.010,00 Μείον : Έξοδα Διάθεσης 8.382,56 8.801,68 9.241,77 ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ 29.957,84 36.560,95 39.421,49 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ & ΑΠΟΣΒΕΣΕΩΝ 29.957,84 36.560,95 39.421,49 Μείον : Αποσβέσεις (συνολικές) 1.102,40 881,92 705,53 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 28.855,44 35.679,03 38.715,96 Μείον: Φόρος εισοδήματος 26% 7.502,41 9.276,55 10.066,15 ΚΑΘΑΡΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ 21.353,03 26.402,48 28.649,81 Όλες οι προβλέψεις αντανακλούν συντηρητικές προβλέψεις για την οικονομική πορεία της επιχείρησης και την καθιστούν άκρως βιώσιμη και κερδοφόρα. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page29 of 50

3.Ε Υπολογισμός Νεκρού Σημείου Στον σχετικό γενικό πίνακα οικονομικών στοιχείων, το "νεκρό σημείο" υπολογίστηκε ενδεικτικά, από τα πάγια και ανελαστικά έξοδα, καθώς και από τις μεταβλητές δαπάνες, χωρίς να συνυπολογιστεί το κόστος της επένδυσης ή άλλα κόστη. Επίσης για τον υπολογισμό του νεκρού σημείου θεωρούμε ότι οι πωλήσεις κατανέμονται ίσα μέσα στο έτος. Όταν οριστικοποιηθούν οι πηγές χρηματοδότησης, θα οριστικοποιηθεί το σημείο εγκατάστασης της επιχείρησης και θα διαμορφωθεί το επιχειρηματικό πλάνο εκ νέου. Νεκρό σημείο ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΣΤΑΘΕΡΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΜΕΤΑΒΛΗΤΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ 83.825,56 Ευρώ 20.650,00 Ευρώ 33.217,72 Ευρώ ΝΕΚΡΟ ΣΗΜΕΙΟ 34.204,14 Ευρώ ΝΕΚΡΟ ΣΗΜΕΙΟ (% των πωλήσεων) 40,80 % ΝΕΚΡΟ ΣΗΜΕΙΟ ΣΕ ΜΗΝΕΣ(*) 4,90 μήνες (*)με την προϋπόθεση οτι οι πωλήσεις ισοκατανέμονται μέσα στο έτος. 80.000 75.000 70.000 65.000 60.000 55.000 50.000 45.000 40.000 35.000 30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0 0 4191 8383 12574 16765 20956 25148 29339 Νεκρό σημείο =34.204,14 33530 37722 41913 46104 Πωλήσεις 50295 54487 58678 62869 67060 71252 75443 79634 83826 Συνολικές δαπάνες Πωλήσεις Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page30 of 50

ΣΤ. ΑΝΑΚΕΦΑΛΑΙΩΣΗ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ Οι βασικοί στόχοι του επιχειρηματικού σχεδίου εστιάζονται σε όλες τις λειτουργίες της επιχείρησης (οργανωτικές, χρηματοοικονομικές, ανθρώπινο δυναμικό, εμπορικές). Το επιχειρηματικό σχέδιο που εκπονήθηκε εκτιμάται ως το πλέον κατάλληλο καθώς: Λαμβάνει υπόψη του το σύνολο των λειτουργιών της επιχείρησης Έχει έντονο αναπτυξιακό χαρακτήρα Εξαρτάται σημαντικά από εξωγενείς παράγοντες Δεν απαιτεί αναγκαστικά σημαντικούς πόρους ώστε να υλοποιηθεί Δεν χρησιμοποιεί δραστικά διαφορετικά μέσα υλοποίησης, αλλά η διαφοροποιήσή του αφορά περισσότερα ποιοτικά στοιχεία σε σχέση με τον μέχρι τώρα τρόπο λειτουργίας των επιχειρήσεων του κλάδου. Τα αποτελέσματα μπορεί να είναι άμεσα και εύκολα μετρήσιμα Το προτεινόμενο σχέδιο στοχεύει στην: αυξημένη ανταγωνιστικότητα της επιχείρησης μέσω της χρήσης σύγχρονων εργαλείων εξυπηρέτησης πελατών, της καλλιέργειας επιχειρηματικής κουλτούρας και της ενθάρρυνσης της καινοτομίας σε επίπεδο θέσης εργασίας άμεση ανταπόκριση στις ανάγκες της αγοράς εργασίας προσαρμογή της επιχείρησης σε επιμέρους θέματα οργανωτικά, χρηματοοικονομικά και εμπορικά Η επιχείρηση, ως μέρος του οικονομικού περιβάλλοντος, είναι απαραίτητο να αφουγκράζεται τις ανάγκες της αγοράς και να διαμορφώνει κατάλληλα τη στρατηγική της. Σε αυτό μπορεί να βοηθήσουν οι ενδελεχείς και πολύπλοκες αναλύσεις αλλά και τα ίδια τα στελέχη σε όποιο στάδιο επιχειρηματικής διαδικασίας και αν εργάζονται. Ειδικότερα τα στελέχη της πρώτης γραμμής, ιδίως ο ίδιος ο επιχειρηματίας, λαμβάνουν πιο γρήγορα τα σημάδια της αγοράς και γνωρίζουν καλύτερα τις ανάγκες των πελατών. Οι επιχειρήσεις είναι ανάγκη να αναπτύσσουν σενάρια λαμβάνοντας υπόψη όλες τις παραμέτρους της οικονομίας ώστε να είναι σε θέση να αντιδράσουν έγκαιρα και αποτελεσματικά όταν οι συνθήκες το επιβάλλουν. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page31 of 50

Στην κατεύθυνση αυτή, σημαντική είναι η συμβολή των εργαζομένων της επιχείρησης. Οι εργαζόμενοι που νιώθουν χρήσιμοι και αναγκαίοι για την επίτευξη των στόχων της επιχείρησης στην οποία εργάζονται, δεσμεύονται ηθικά μαζί της και αποδίδουν περισσότερο δουλεύοντας πρόθυμα για την επιβίωση και την ανάπτυξή της. Ο εκσυγχρονισμός, η διαφοροποίηση, η καινοτομία, ο ριζοσπαστικός τρόπος σκέψης πέρα από τα καθιερωμένα, οι λύσεις στις ανάγκες των πελατών, η άμεση αντίδραση σε δύσκολες καταστάσεις, η εκμετάλλευση συνεργιών, οι εξαγορές, η άμεση εξυπηρέτηση, η ανταγωνιστική τιμολογιακή πολιτική κ.ά. αποτελούν στρατηγικές κινήσεις που μπορούν να οδηγήσουν την επιχείρηση σε μια επιτυχή και επικερδή λειτουργία. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page32 of 50

Ζ. ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΑ 1.Ζ Παράρτημα I Στο παρακάτω ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ I παρουσιάζεται η έρευνα προμηθευτών για τον πάγιο εξοπλισμό της υπό ίδρυσης επιχείρησης. Παρατίθεται πίνακας, με την περιγραφή του κάθε παγίου, το κόστος του, καθώς και τον επιλεγμένο προμηθευτή, ενώ παρουσιάζονται και εναλλακτικοί προμηθευτές, οι οποίοι όμως δεν προτιμήθηκαν είτε για λόγους οικονομικούς, είτε για λόγους, ποιοτικούς ή/ και συνέπειας. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page33 of 50

ΠΡΟΪΟΝ ΕΙΔΟΣ ΤΙΜΗ ΤΕΜΑΧΙΑ ΣΥΝΟΛΟ ΕΙΚΟΝΑ LINK ΕΠΙΛΕΓΜΕΝΟΥ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΗ LINK ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΟΥ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΗ LINK ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΟΥ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΗ Barcode Scanner BARCODE SCANNER SYMBOL LS1203 USB BK LS1203-7AZU0100ER, MOTOROLA 73,75 1 73,75 http://www.cosmodata.gr/product/181922/bar code-scanner-symbol-ls1203-usb-bk-ls1203-7azu0100er http://www.mazikiestiasi.gr/ www.plaisio.gr Υπολογιστής Sam4s Titan 150 15 PC Based Touch Screen 775,61 1 775,61 https://www.elepos.com/products/sam4s- Titan-150-15%E2%80%9D-PC-Based-Touch- Screen.html# http://www.mazikiestiasi.gr/ www.plaisio.gr Φορολογικός Εκτυπωτής PRINTER EPSON TM-T20II-002 SERIAL-USB 123,45 1 123,45 http://www.skroutz.gr/s/4587240/epson-tm- T20II-002-Serial-USB.html http://www.mazikiestiasi.gr/ www.plaisio.gr Λογισμικό Διαχείρισης Πολύ Μικρής Επιχείρησης Pegasus ERP Start Up 1200 + 265/έτος 1 1.465,00 http://www.tesae.gr/%cf%80%cf%81%ce%bf %CF%8A%CF%8C%CE%BD%CF%84%CE%B1/%CE %9B%CE%BF%CE%B3%CE%B9%CF%83%CE%BC %CE%B9%CE%BA%CE%AC%CF%80%CE%AE%CE %B3%CE%B1%CF%83%CE%BF%CF%82/PegasusE www.a-s.gr http://www.kioskassistant.gr/ Ράφι τοίχου LACK Μήκος: 190 cm, Βάθος: 26 cm, Πάχος: 5 cm 20,32 30 609,60 www.ikea.gr www.entos.gr www.praktiker.gr Πάγκο-Γραφείο Γραφείο υπολογιστή Γκρί-cherry 1 συρτάρι ΕΟ104,3 90χ45cm 23,58 1 23,58 http://www.epipladiakosmos.gr/index.php?option=com_virtuema rt&view=productdetails&virtuemart_product_i d=205&itemid=162 http://www.tzartzis.gr/ http://www.rafia-spider.gr/ Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page34 of 50

Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page35 of 50

2.Ζ Παράρτημα II ΔΑΝΕΙΑΚΕΣ ΚΑΙ ΑΛΛΕΣ ΔΙΕΥΚΟΛΥΝΣΕΙΣ Σε περίπτωση που δεν υπάρχουν διαθέσιμα κεφάλαια, μέρος ή το σύνολο του προτεινόμενου εξοπλισμού, καθώς και μέρος της δαπάνης μισθοδοσίας υπαλληλικού-εργατικού προσωπικού, μπορεί να καλυφθεί από χρηματοδοτικά προγράμματα και προγράμματα του ΟΑΕΔ. Ενδεικτικά είναι, ήταν ή πρόκειται να ενεργοποιηθούν τα εξής: ΕΣΠΑ Τρία νέα προγράμματα 220 εκ. Τρία νέα προγράμματα του ΕΣΠΑ για την ενίσχυση των τουριστικών επιχειρήσεων, της αυτοαπασχόλησης πτυχιούχων τριτοβάθμιας εκπαίδευσης και των νεοφυών επιχειρήσεων, συνολικού προϋπολογισμού 220 εκατ. ευρώ ξεκινούν τον Σεπτέμβριο, σύμφωνα με ανακοίνωση του υπουργού Οικονομίας. Ο εκτιμώμενος αριθμός τελικών ωφελούμενων υπολογίζεται σε 2500 νέες επιχειρήσεις και 4500 νέες θέσεις εργασίας. Και τα τρία είναι ενταγμένα στο νέο ΕΣΠΑ 2014-2020: Ενίσχυση Τουριστικών Επιχειρήσεων για τον εκσυγχρονισμό και την ποιοτική αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών. Δικαιούχοι Υφιστάμενες μικρές και πολύ μικρές τουριστικές επιχειρήσεις Προϋπολογισμός & επιδότηση Ο επιχορηγούμενος προϋπολογισμός θα ανέρχεται από 30.000 ευρώ έως 300.000 ευρώ με το ποσοστό ενίσχυσης να αφορά στο 50% του συνολικού προϋπολογισμού της επένδυσης. Επιλέξιμες Δαπάνες o Εκσυγχρονισμός/αναβάθμιση κτιριακών και λοιπών υποδομών, o Εξοικονόμηση ενέργειας/ύδατος, Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page36 of 50

o Εμπλουτισμό υπηρεσιών, o Πιστοποιήσεις υποδομών-υπηρεσιών, o Προβολή- προώθηση, o Αμοιβές συμβούλων και o Μισθολογικό κόστος υφιστάμενου ή νέου προσωπικού Ο συνολικός προϋπολογισμός της δράσης ανέρχεται σε 50 εκατ. ευρώ σε δύο κύκλους των 25 εκατ. ευρώ ο καθένας. Ο εκτιμώμενος αριθμός τελικών ωφελούμενων υπολογίζεται σε 600 με 700 τουριστικές μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις (ανάλογα με τους προϋπολογισμούς των εγκεκριμένων επενδυτικών σχεδίων). Τον Σεπτέμβριο θα γίνει η προδημοσίευση της προκήρυξης για τον Ενδιάμεσο Φορέα και τον Δεκέμβριο θα δημοσιευθεί η προκήρυξη για την υποβολή των προτάσεων με καταληκτική προθεσμία τον Μάρτιο 2016. Αυτοαπασχόληση: Δικαιούχοι Aφορά σε πτυχιούχους τριτοβάθμιας εκπαίδευσης άνω των 25 ετών, ανέργους ή ελεύθερους επαγγελματίες (χωρίς μισθωτή εργασία) για την άσκηση επαγγέλματος συναφούς με την ειδικότητά τους. Προϋπολογισμός & επιδότηση Επιχορηγούνται στο 100% δράσεις από 5.000 ως 25.000 ευρώ Επιλέξιμες Δραστηριότητες & Δαπάνες Επιχορηγούνται δραστηριότητες ιατρού, οδοντιάτρου, ηθοποιού, δημοσιογράφου, βιολόγου, ψυχολόγου, συγγραφέα, διερμηνέα κ.λπ. για επαγγελματικό εξοπλισμό, δαπάνες προβολής, ασφαλιστικές εισφορές κ.λπ. Ο συνολικός προϋπολογισμός ανέρχεται σε 50 εκατ. ευρώ σε δύο κύκλους των 25 εκατ. ευρώ και οι διαδικασίες της προκήρυξης ξεκινούν τον Σεπτέμβριο με την προκήρυξη του πρώτου κύκλου τον Δεκέμβριο 2015. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page37 of 50

Νεοφυής Επιχειρηματικότητα: Δικαιούχοι Αφορά φυσικά πρόσωπα άνω των 25 ετών, ανέργους εγγεγραμμένους στα μητρώα του ΟΑΕΔ ή που ασκούν επαγγελματική δραστηριότητα χωρίς σχέση μισθωτής εργασίας Προϋπολογισμός & επιδότηση Επιχορηγεί δράσεις ως 50.000 ευρώ στο 100% Επιλέξιμες Δραστηριότητες & Δαπάνες Προτεραιότητα δίνεται στην αγροδιατροφή, την ενέργεια, υγεία-φάρμακα, τεχνολογίες πληροφορικής κ.λπ. Ειδικότερα, επιδοτείται παραγωγικός εξοπλισμός, λειτουργικό κόστος, δαπάνες προβολής και δικτύωσης, κόστος μισθωτής εργασίας, αμοιβές τρίτων και γενικός εξοπλισμός. Ο προϋπολογισμός της δράσης ανέρχεται σε 120 εκατ. ευρώ, σε δύο κύκλους και οι διαδικασίες είναι ίδιες με τα προηγούμενα προγράμματα. Προγράμματα του ΟΑΕΔ Πρόγραμμα επιχορήγησης επιχειρήσεων και γενικά εργοδοτών για την απασχόληση και κατάρτιση 10.000 δικαιούχων «επιταγής επανένταξης στην αγορά εργασίας» Σκοπός του προγράμματος είναι η μετατροπή του επιδόματος ανεργίας που λαμβάνουν οι άνεργοι σε «επίδομα απασχόλησης», δηλαδή σε επιχορήγηση των ιδιωτικών επιχειρήσεων για την απασχόληση αυτών, για όλο το χρονικό διάστημα που δικαιούνται να λαμβάνουν το επίδομα ανεργίας, και στη συνέχεια η επιχορήγηση του 90% των συνολικών μηνιαίων ασφαλιστικών εισφορών (εργοδοτών και εργαζομένων) επί των ακαθάριστων αποδοχών μέχρι του ύψους των 751,39. Δικαιούχοι: Το πρόγραμμα απευθύνεται σε ιδιωτικές επιχειρήσεις και γενικάεργοδότες του ιδιωτικού τομέα. Για να υπαχθεί μια επιχείρηση στο πρόγραμμα, δεν θα πρέπει να έχει προβεί, κατά τη διάρκεια του εξαμήνου πριν την αίτηση υπαγωγής στο πρόγραμμα, σε μείωση προσωπικού, λόγω καταγγελίας σύμβασης. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page38 of 50

Ποσό επιχορήγησης: Το πρόγραμμα περιλαμβάνει υποχρεωτικά δύο (2) φάσεις. Η α φάση του προγράμματος διαρκεί όσο και το χρονικό διάστημα το οποίο υπολείπεται από την πρόσληψη του πρώην επιδοτούμενου ανέργου (δικαιούχου «επιταγή επανένταξης στην αγορά εργασίας») στην επιχείρηση μέχρι τη λήξη της διάρκειας επιδότησης και ως ποσό επιχορήγησης ορίζεται το επίδομα ανεργίας που λαμβάνει ή έχει δικαιωθεί ο επιδοτούμενος άνεργος. Η β φάση αφορά στο υπολειπόμενο χρονικό διάστημα μέχρι τη συμπλήρωση των 24 μηνών για αμιγή απασχόληση ή των 30 μηνών όταν έχει υλοποιηθεί κατάρτιση και ως ποσό επιχορήγησης ορίζεται το ποσό που αντιστοιχεί στο 90% των συνολικών μηνιαίων ασφαλιστικών εισφορών (εργοδοτών και εργαζομένων) ή στο 100% αυτών, σε περίπτωση που έχει υλοποιηθεί κατάρτιση, για όλους τους κλάδους κύριας ασφάλισης του ΙΚΑ-ΕΤΑΜ, της επικουρικής ασφάλισης του ΕΤΕΑΜ όπως και της τυχόν επικουρικής ασφάλισης εκτός ΕΤΕΑΜ, όπως υπολογίζεται επί των ακαθάριστων αποδοχών μέχρι του ύψους των 751,39. Διάρκεια επιχορήγησης: Η διάρκεια επιχορήγησης ορίζεται στους 24 μήνες γιααμιγή απασχόληση και στους 30 μήνες όταν έχει υλοποιηθεί κατάρτιση. Με τη λήξη της επιχορήγησης οι επιχειρήσεις δεσμεύονται να διατηρήσουν το προσωπικό για δώδεκα (12) μήνες ακόμα, δίχως επιχορήγηση. Πρόγραμμα Επιχορήγησης Για Την Απόκτηση Εργασιακής Εμπειρίας, 5.000 Ανέργων Ηλικίας 16 Έως 24 Ετών Νεοεισερχομένων Στην Αγορά Εργασίας Δικαιούχοι: Το πρόγραμμα απευθύνεται σε ιδιωτικές επιχειρήσεις και γενικάεργοδότες του ιδιωτικού τομέα. Για να υπαχθεί μια επιχείρηση στο πρόγραμμα, δεν θα πρέπει να έχει προβεί, κατά τη διάρκεια του εξαμήνου πριν την αίτηση υπαγωγής στο πρόγραμμα, σε μείωση προσωπικού, λόγω καταγγελίας σύμβασης. Ποσό και διάρκεια επιχορήγησης: Το πρόγραμμα περιλαμβάνει δύο στάδια. Η διάρκεια της επιχορήγησης που αφορά στο α στάδιο ορίζεται μέχρι 12 μήνες. Ως ποσό επιχορήγησης για το α στάδιο ορίζεται το ποσό των μηνιαίων ασφαλιστικών εισφορών (εργοδοτών και εργαζομένων) των κλάδων σύνταξης, ασθένειας σε είδος και επαγγελματικού κινδύνου του ΙΚΑ-ΕΤΑΜ, όπως υπολογίζεται επί των ακαθάριστων αποδοχών του 80% του κατώτατου βασικού μισθού (511,00 ) ή επί των ακαθαρίστων μηνιαίων αποδοχών του 80% του κατώτατου ημερομισθίου (22,83 ). Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page39 of 50

Κατά τη λήξη του α σταδίου και εφόσον οι επιχειρήσεις μετατρέψουν την σύμβαση απόκτησης εργασιακής εμπειρίας σε σύμβαση εργασίας μπορούν με αίτησή τους να επιχορηγηθούν για επιπλέον δώδεκα (12) μήνες με την υποχρέωση να απασχολήσουν τον νέο επιπλέον έξι (6) μήνες δίχως επιχορήγηση. Ως ποσό επιχορήγησης για το β στάδιο ορίζεται το ποσό που αντιστοιχεί στο 70% των συνολικών μηνιαίων ασφαλιστικών εισφορών (εργοδοτών και εργαζομένων) για όλους τους κλάδους κύριας ασφάλισης του ΙΚΑ-ΕΤΑΜ, της επικουρικής ασφάλισης του ΕΤΕΑΜ όπως και της τυχόν- επικουρικής ασφάλισης εκτός ΕΤΕΑΜ, όπως υπολογίζεται επί των ακαθάριστων αποδοχών μέχρι του ύψους των 751,39. Πρόγραμμα Ενίσχυσης Εργοδοτών Με Επιχορήγηση Που Αντιστοιχεί Στο Ύψος Των Συνολικών Ασφαλιστικών Εισφορών, Για Την Πρόσληψη 2.300 Ανέργων Ατόμων Με Αναπηρίες (Aμεα), Απεξαρτημένων Από Εξαρτησιογόνες Ουσίες, Αποφυλακισμένων, Νεαρών Παραβατικών Ατόμων Ή Νεαρών Ατόμων Που Βρίσκονται Σε Κοινωνικό Κίνδυνο Και Πρόγραμμα Επιχορήγησης 50 Θέσεων Εργονομικής Διευθέτησης Του Χώρου Εργασίας Για Άτομα Με Αναπηρίες (Aμεα) Α)Ειδικό τριετές Πρόγραμμα ενίσχυσης εργοδοτών με επιχορήγηση που αντιστοιχεί στο ύψος των συνολικών ασφαλιστικών εισφορών, για την πρόσληψη 2.300 ανέργων Ατόμων με Αναπηρίες (AμεΑ), Απεξαρτημένων από εξαρτησιογόνες ουσίες, Αποφυλακισμένων, Νεαρών Παραβατικών Ατόμων ή Νεαρών Ατόμων που βρίσκονται σε κοινωνικό κίνδυνο Δικαιούχοι: Το πρόγραμμα απευθύνεται σε ιδιωτικές επιχειρήσεις, Συνεταιρισμούς,Επαγγελματικά Σωματεία και Ενώσεις αυτών, Σωματεία, Αστικές Εταιρίες μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα, Κοινωνικοί Συνεταιρισμοί (Ν.2716/17.5.1999), Κοινοπραξίες και γενικά εργοδότες του ιδιωτικού τομέα, με προτεραιότητα στις μικρές επιχειρήσεις που απασχολούν έως 50 άτομα κατά την ημερομηνία εκδήλωσης ενδιαφέροντος για ένταξη στο πρόγραμμα. Για να υπαχθεί μια επιχείρηση στο πρόγραμμα, δεν θα πρέπει να έχει προβεί, κατά τη διάρκεια του εξαμήνου πριν την αίτηση υπαγωγής στο πρόγραμμα, σε μείωση προσωπικού, λόγω καταγγελίας σύμβασης. Διάρκεια επιχορήγησης: Η διάρκεια της επιχορήγησης ορίζεται σε τριάντα έξι (36)μήνες. Με τη λήξη της επιχορήγησης οι επιχειρήσεις δεσμεύονται να διατηρήσουν το προσωπικό για δώδεκα (12) μήνες ακόμα, δίχως επιχορήγηση. Κοινωνίας Πληροφοριών Ε.Π.Ε. Page40 of 50