Αποτίμηση προόδου και επόμενα βήματα ανάπτυξης Δρ. Jorge-A. Sanchez-P., Δρ. Νίκος Βογιατζής
Τα Clusters ως Καταλύτης Καινοτομίας Συνεργατικοί Σχηματισμοί / Συμπλέγματα Φορέων Καινοτομίας /Cl Clusters: «Ομάδες μ ς ανεξάρτητων επιχειρήσεων καινοτόμες μςνεοσύστατες επιχειρήσεις, μικρές, μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις, καθώς και ερευνητικοί οργανισμοί που λειτουργούν σε συγκεκριμένο τομέα και περιοχή με σκοπό να τονώσουν την καινοτόμο δραστηριότητα προωθώντας εντατικές αλληλεπιδράσεις, με από κοινού χρήση εγκαταστάσεων και ανταλλαγή τεχνογνωσίας και εμπειρογνωμοσύνης και συμβάλλοντας αποτελεσματικά στη μεταφορά τεχνολογίας, τη δημιουργία δικτύων και τη διάδοση πληροφοριών μεταξύ των επιχειρήσεων.» -- Κοινοτικό Πλαίσιο 2007-2013 για την Έρευνα και Ανάπτυξη και την Καινοτομία Οι Πρωτοβουλίες Συνεργατικών Σχηματισμών (Cluster Initiatives) είναι οργανωμένες προσπάθειες για την αύξηση της ανάπτυξης και της ανταγωνιστικότητας των συνεργατικών σχηματισμών εντός μιας περιφέρειας
To όραμα του Corallia Η ανάπτυξη τεχνολογικών συνεργατικών σχηματισμών (clusters) σε επιλεγμένους τομείς όπου η Ελλάδα μπορεί να εξασφαλίσει διεθνές ανταγωνιστικό πλεονέκτημα Μονάδα του Ε.Κ. «Αθηνά» η Εποπτεύεται από τη Γενική Γραμματεία Έρευνας & Τεχνολογίας Υλοποιεί προγράμματα που εντάσσονται στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Ανταγωνιστικότητα-Επιχειρηματικότητα» για την ενίσχυση custers στις θεματικές περιοχές που υποδεικνύει το Υπουργείο Ανάπτυξης
Χαρακτηριστικά των clusters του Corallia Είναι έντασης γνώσης, εστιάζοντας στην Έρευνα και Ανάπτυξη Αά νέων, καινοτομικών προϊόντων Έχουν ισχυρά εξαγωγικό προσανατολισμό με στόχο τη διείσδυση δ στις περιφερειακές, ευρωπαϊκές και διεθνείς αγορές. Διαθέτουν επιτυχημένα παραδείγματα που αποτελούν αξιόπιστο ξό «παράδειγμα προς μίμηση» και εκπέμπουν φιλοσοφία «νικητή». Αποτελούνται κυρίως από ΜμΕ, νεοϊδρυθείσες επιχειρήσεις και spin-offs, περιλαμβάνουν όμως και μεγάλους βιομηχανικούς πρωταγωνιστές. Έο ήδη ροσα α ολ σ εί ρος δη ο ρ ία Σ ερ α ώ Σηα σώ α σηρίζο Έχουν ήδη προσανατολιστεί προς δημιουργία Συνεργατικών Σχηματισμών και στηρίζουν τη προσέγγιση «από τη βάση προς την κορυφή» (bottom-up)
Η πρώτη υλοποίηση - Φάση 0/1 Η προκαταρκτική μελέτη υπέδειξε πιθανές συνθήκες δημιουργίας συνεργατικών σχηματισμών στους τομείς (1) Μικροηλεκτρονικής (2) Τεχνολογιών Πολιτισμού (3) Βιοτεχνολογίας (4) Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας Το Υπουργείο Ανάπτυξης, μέσω του Επιχειρησιακού Προγράμματος ργ ξης μ χ ρη ρ γρ μμ ς «Ανταγωνιστικότητα» και της Γενικής Γραμματείας Έρευνας και Τεχνολογίας, υπέδειξε τον τομέα μικροηλεκτρονικής για την πρώτη υλοποίηση (Φάση-1).
Οικοσύστημα Καινοτομίας
Φάση-1 (2006-2008)
Ποιοτικοί Δείκτες Φάσης-1 1 Πρόσκληση μόνο σε (προϋπάρχουσες) ενώσεις εταιρειών, με στόχο εμβάθυνση της διασύνδεσης ανάμεσα στις εταιρείες μετάβαση από περιστασιακή συνεργασία τύπου «Ένωσης/ Συνδέσμου» προς πλήρες οικοσύστημα προστιθέμενης αξίας και αλυσίδας παραγωγής / Cluster. Οι εταιρείες-μέλη που συμμετέχουν Συστεγάζονται (προαιρετικά) σε κοινό κτήριο / «Κέντρο Καινοτομίας» Αποκτούν πρόσβαση σε κοινές υποδομές και υπηρεσίες Επιτυγχάνουν οικονομίες κλίμακας Iσχυροποιούνχ ρ την αλυσίδα παραγωγής γής τους μέσω συνεργατικών εμπορικών και ερευνητικών δράσεων. Δημιουργία και Λειτουργία του 1 ου Κέντρου Καινοτομίας Μικροηλεκτρονικής Προσελκύονται Τμήματα E&A πολυεθνικών εταιρειών τεχνολογίας Δημιουργία start-ups Πρόσκληση σε VCs και Business Angels Προώθηση Ελλάδας ως επιχειρηματικού πόλου έλξης με motto Innovation Made in Greece στο εξωτερικό Σύμπραξη με Sophia-Antipolis Το πρόγραμμα HTCI του Ε.Π.Αν./ΥΠ.ΑΝ. προωθείται ως best practice από την ΕΕ Προσέγγιση Βιομηχανίας-Πανεπιστημίων Βραβεύεται στα European Excellence Awards η Ελληνική Silicon Valley Συμμετοχή στις Ευρωπαϊκές Πολιτικές για Καινοτομία και Clusters
Ποσοτικοί Δείκτες Φάσης-1 1 Για τις επιχειρήσεις που συμμετείχαν στη Φάση-1 [2Q06-4Q07]: μ.ο. αύξησης κύκλου εργασιών 48.7% μ.ο. αύξησης εξαγωγών 36.4% μ.ο. αύξησης απασχόλησης 40.4% Υποβολή 20 διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας Για τις 12 Ελληνικές ΜμΕ της Φάσης-1 [2Q06-4Q07]: αύξηση κύκλου εργασιών από 16.7εκ σε 24.1εκ (+43.9%) (εκτ. 2007), με πρόβλεψη για το 2008 να ανέλθει σε 31.2εκ. αύξηση απασχόλησης από 171 σε 244 στελέχη (+42.4%) με πρόβλεψη για το 2008 να ανέλθουν σε 294. Η ουσιαστική παρέμβαση στην ανάπτυξη του Cluster μηλεκτρονικής 2Q2006 13 εταιρείες 23 εκ κύκλος εργασιών 275 εργαζόμενοι 4Q2007 31 εταιρείες >60 εκ κύκλος εργασιών >700 στελέχη
Φάση-2 (2008-2015)
Στρατηγικοί Στόχοι και Προτεραιότητες Φάσης-2 (1/4) Σταδιακή δικτύωση, ουσιαστική προσέγγιση, και εκτέλεση Έρευνας & Ανάπτυξης αιχμής μεταξύ Βιομηχανίας, Πανεπιστημίων, και Ερευνητικών Κέντρων Ανάδειξη κέντρων αριστείας μέσα στα Πανεπιστήμια και τα Ερευνητικά Κέντρα που συμμετέχουν στην αλυσίδα παραγωγής
Στρατηγικοί Στόχοι και Προτεραιότητες Φάσης-2 (2/4) Σταθερή σύμπραξη με Διαχειριστές Κεφαλαίων και δημιουργία Syndication of VCs για clusters σε Πανευρωπαϊκό Επίπεδο Ενέργειες διασύνδεσης με την Ελληνική επιχειρηματική και τεχνολογική ομογένεια / Επαναπατρισμός Ανθρώπινου και Οικονομικού κεφαλαίου Πρόσκληση και υποδοχή one-stop-shop σε επιχειρήσεις τεχνολογίας του εξωτερικού που μπορούν να δημιουργήσουν τοπικά κέντρα αριστείας στις θεματικές περιοχές των clusters
Στρατηγικοί Στόχοι και Προτεραιότητες Φάσης-2 2 (3/4) Συνεργασίες σε ερευνητικό και εμπορικό επίπεδο με διεθνή τεχνολογικά πάρκα όπως το Daedeok Innopolis (Κορέα), Matimop (Ισραήλ) και Hsin-Chu (Κίνα). Προώθηση των Ελληνικών θέσεων γα για τη δημιουργία καινοτόμων συνεργατικών σχηματισμών στις Ευρωπαϊκές πρωτοβουλίες που στοχεύουν στην ανάδειξη των Clusters σε βασικό πυλώνα της Ευρωπαϊκής Πολιτικής για την Καινοτομία για την περίοδο 2007 2013
Στρατηγικοί Στόχοι και Προτεραιότητες Φάσης-2 (4/4) Επίτευξη κρίσιμης μάζας και μεγαλύτερης γεωγραφικής συγκέντρωσης στις θεματικές περιοχές των clusters, ικανής να συναγωνιστεί διεθνώς Στόχοι Cluster μηλεκτρονικής: >150 εταιρείες >800 εκ κύκλο εργασιών >5000 στελέχη >1 πατέντα ανά ερευνητή
Από το Όραμα στην Πράξη από το HTCI στο Corallia