ΚΕΦΑΛΑΙΟ 03 ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΙΟΙΚΗΣΕΩΣ

Σχετικά έγγραφα
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 12. ΙΟΙΚΗΤΗΣ ή ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΝΑΥΤΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 20 ΜΕΤΑΚΙΝΗΣΕΙΣ ΣΤΡΑΤΙΩΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

ΚΕΦΑΛΑΙΟΝ 02 ΤΟ ΠΟΛΕΜΙΚΟ ΝΑΥΤΙΚΟ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 07 ΚΟΙΝΕΣ ΙΑΤΑΞΕΙΣ ΙΑ ΤΟΥΣ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟΥΣ ΚΑΙ ΥΠΟΤΕΤΑΓΜΕΝΟΥΣ ΙΟΙΚΗΤΕΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 04 ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΗΣ ΙΟΙΚΗΣΕΩΣ ΓΕΝΙΚΑ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΑΡΜΟ ΙΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ ΙΟΙΚΟΥΝΤΟΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 18 ΠΕΡΙ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΑΡΑΠΟΝΩΝ ΚΑΙ ΑΤΟΜΙΚΩΝ ΑΝΑΦΟΡΩΝ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 13 ΚΑΝΟΝΕΣ ΤΗΣ ΠΕΙΘΑΡΧΙΑΣ

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΣΤΡΑΤΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΡΙΜΝΑΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΠΑΓΙΑ ΔΙΑΤΑΓΗ 0-25/2007 ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΙΔΕΩΝ

συναντήσεις εργασίας εκτέλεση ρόλου διευθυντή σεμινάρια σύνταξη γραπτής εργασίας τελικό σεμινάριο έκθεση αξιολόγηση

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Πληρ. : Τ. Καραµάνη Τηλ.:

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 06 ΙΕΡΑΡΧΙΑ - ΒΑΘΜΟΙ - ΑΡΧΑΙΟΤΗΣ

Πληρ. : Χ. Παπαδοπούλου Τηλ.: c.papadopoulou@thessaloniki.gr

Ε.Ε. Π α ρ.ι(i), Α ρ.4209, 26/6/2009

3ο ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΖΩΓΡΑΦΟΥ Σχολικό Έτος:

ΘΕΜΑ:. Συµµετοχή στο Κοινοτικό Πρόγραµµα FISCALIS 2003/ Ανταλλαγές 2006.

Ε.Ε. Π α ρ.ι(i), Α ρ.3851, 30/4/2004

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΙΔΕΩΝ

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 11

ΕΚΘΕΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ

Πληρ. : Τ. Καραµάνη Τηλ.:

Επίσηµη Εφηµερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...


Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ. Ειδικός σε θέματα εφαρμογής της νομοθεσίας (ΑΝΔΡΑΣ/ΓΥΝΑΙΚΑ) Ομάδα καθηκόντων/βαθμός AD 8

ΤΙΤΛΟΣ ΙΙ. Άρθρο 310

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΑ. στην. Πρόταση για ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ

3 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ

ΕΘΝΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ. ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ Δρ. Οικονόμου Ανδρέας Μαθηματικός-Ψυχολόγος Επίκουρος Καθηγητής ΑΣΠΑΙΤΕ

ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΙ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ ΒΑΘΜΟΦΟΡΟΙ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 19 Α ΕΙΕΣ ΣΤΡΑΤΙΩΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

ΑΝΑΘΕΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΙΑΤΡΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΑ. της. Πρότασης ΑΠΟΦΑΣΗΣ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ

Εισηγητής Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος. Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

Πληρ. : Τ. Καραµάνη Τηλ.:

Ε.Ε. Παρ. Ι(Ι), Αρ. 4513, (Ι)/2015

A8-0165/ Σύστημα επιθεωρήσεων για την ασφαλή εκτέλεση των τακτικών δρομολογίων με οχηματαγωγά ro-ro και ταχύπλοα επιβατηγά σκάφη

ΦΥΛΛΟ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΗΣ ΤΑΞΗΣ: ΕΝΑ ΜΟΝΤΕΛΟ ΓΙΑ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΣΜΟ (2 η

ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΩΝ. που συνοδεύει το έγγραφο

Κανονισμός Αξιολόγησης Απόδοσης

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΕΚΘΕΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΑΡΙΘ. ΦΑΚΕΛΟΥ:... ΑΡΙΘ. ΣΧΕΔΙΟΥ:... ΕΚΘΕΣΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

A8-0186/ ΤΡΟΠΟΛΟΓΙΕΣ κατάθεση: Επιτροπή Εσωτερικής Αγοράς και Προστασίας των Καταναλωτών

Οργανωτική δομή. 8ο Κεφάλαιο

PE-CONS 42/16 EΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ. Στρασβούργο, 26 Οκτωβρίου 2016 (OR. en) PE-CONS 42/ /0226 (COD) LEX 1679 STATIS 73 TRANS 381 CODEC 1412

Οργανωτική Θεωρία και Οργανωσιακή Συμπεριφορά

Ε.Ε. Π α ρ.ι(i), Α ρ.3451, 24/11/2000

ΗΓΕΣΙΑ & ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ: Πολυτέλεια ή Αναγκαιότητα;

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΡΟΣ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ. σύμφωνα με το άρθρο 294 παράγραφος 6 της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης

Ε.Ε. Π α ρ.ι(i), Α ρ.4136, 25/7/2007 ΝΟΜΟΣ ΠΟΥ ΠΡΟΝΟΕΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΤΩΝ ΛΙΜΑΝΙΩΝ ΚΑΙ ΓΙΑ ΣΥΝΑΦΗ ΘΕΜΑΤΑ

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ

Η ΚΟΙΝΗ ΕΠΟΠΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΟΛ,

8. Τις διατάξεις του Π.Δ. 184/2009 «Σύσταση Υπουργείου Προστασίας του Πολίτη και καθορισµός των αρµοδιοτήτων του» (Α 213).

ΕΝΙΑΙΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ / ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ

ΜΕΡΟΣ Ι. Κανονιστικές Διοικητικές Πράξεις

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ

Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής

ΚΩ ΙΚΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΤΥΠΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Ο Κώδικας Επαγγελµατικής εοντολογίας (ΚΕ ) και τα Πρότυπα Επαγγ

14599/14 ROD/ag,alf DGC 2

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 25 ΠΕΝΘΗ - ΕΠΙΚΗ ΕΙΕΣ ΤΙΜΕΣ

ΑΙΤΙΟΛΟΓΗΜΕΝΗ ΓΝΩΜΗ ΕΝΟΣ ΕΘΝΙΚΟΥ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟΥ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΙΚΟΥΡΙΚΟΤΗΤΑ

ΟΜΟΣΠΟΝ ΙΑ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΩΝ ΦΡΟΝΤΙΣΤΩΝ ΕΛΛΑ ΟΣ (Ο.Ε.Φ.Ε.) ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ 2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Πρόταση Επιτροπής Φύση Διαχείριση προστατευόμενων περιοχών μη υπαγόμενων σε φορείς διαχείρισης

Ν.1850 / Κύρωση του Ευρωπαϊκού Χάρτη της Τοπικής Αυτονοµίας

Επίσηµη Εφηµερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων

ΑΙΤΙΟΛΟΓΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ Στο Σχέδιο Νόμου

ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ. Κωδικός:.ΓΕ.220 Αρ. Έκδ.: 2 Ηµ/νία Έκδ.: Σελ. 1 από 6

Λήψη Απόφασης, Μια Τέχνη Στο Σύγχρονο Πεδίο Της Μάχης Και η εφαρµογή της από τις επιχειρήσεις

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ

Α Π Ο Φ Α Σ Η Ο ήµαρχος Θεσσαλονίκης

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ

P7_TA(2014)0226 Στατιστικές του εξωτερικού εμπορίου με τρίτες χώρες (ανάθεση κατ εξουσιοδότηση και εκτελεστικών αρμοδιοτήτων) ***I

ΣΧΕΔΙΟ ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΗΣ. EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL. Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο 2017/0145(COD) της Επιτροπής Προϋπολογισμών

ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΤΟΥ FM 5-05 ΔΙΔΟ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΟΓΜΑΤΟΣ

ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ Σ ΕΠ «ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΩΡΙΜΑΝΣΗ ΕΡΓΩΝ»

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) Βασικές έννοιες Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ.

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ. Μύκονος, ΝΟΜΟΣ ΚΥΚΛΑΔΩΝ. Αρ. πρ.: ΔΗΜΟΣ ΜΥΚΟΝΟΥ ΠΡΟΣ:

ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ της 1ης Δεκεμβρίου 2009 για τη θέσπιση του εσωτερικού του κανονισμού (2009/882/ΕΕ)

L 320/8 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης

: EJTN. : General Assembly

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΣΤΡΑΤΟΥ ΓΕΝΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ ΣΤΡΑΤΟΥ ΓΡ. ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΠΤΗΣΕΩΝ - Ε ΑΦΟΥΣ 27 εκ 2005

164 Ν. 44(Ι)/96. E.E. Παρ. 1(1) Αρ. 3051,

Ε Ι Σ Η Γ Η Σ Η. Θ Ε Μ Α: «Έγκριση πίστωσης για παροχή υπηρεσίας µε Ιατρό Εργασίας».

Ε Γ Κ Υ Κ Λ Ι Ο Σ. Πειραιάς, Αριθ. Πρωτ.: / /16. ΠΡΟΣ: Αποδέκτες Πίνακα Διανομής

Βασισµένες στην ιεθνή Σύµβαση "Πρότυπα Εκπαίδευσης, Εκδόσης Πιστοποιητικών και Τήρησης Φυλακών των Ναυτικών" του ιεθνούς Ναυτιλιακού Οργανισµού.

ΣΧΕ ΙΟ ΓΝΩΜΟ ΟΤΗΣΗΣ. προς την Επιτροπή Περιβάλλοντος, ηµόσιας Υγείας και Ασφάλειας των Τροφίµων

Ε.Ε. Π α ρ.ι(i), Α ρ.4010, 8/7/2005.Ο ΠΕΡΙ ΤΗΣ ΘΕΣΠΙΣΗΣ ΓΕΝΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΤΩΝ ΕΡΓΟΔΟΤΟΥΜΕΝΩΝ ΝΟΜΟΣ ΤΟΥ 2005

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ

Α Π Ο Φ Α Σ Η Ο ήµαρχος Θεσσαλονίκης

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ : ΟΡΙΣΜΟΣ - ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ

ελτίο Τύπου της 7 ης Σεπτεµβρίου 2010.

Ο πολλαπλός ρόλος του Διευθυντή στο νέο σχολείο 1. Εισαγωγή 2. Τα καθήκοντα του Διευθυντή της σχολικής μονάδας.

Πειθαρχία και Διαχείριση Παραπόνων στην Επιχείρηση

ΚΑΘΗΚΟΝΤΟΛΟΓΙΟ ΔΙΕΥΘΥΝTH. ΦΕΚ /10/2002 τ Β' Αριθ. Φ /324/105657/Δ1

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ ΕΝΤΟΛΩΝ

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΩΠΟ. Καταστατικό

ΓΝΩΜΗ της Κοινοβουλευτικής Επιτροπής Νομικών της Βουλής των Αντιπροσώπων της Κυπριακής Δημοκρατίας

Transcript:

Άρθρο 0301: Στρατιωτική εξουσία ΚΕΦΑΛΑΙΟ 03 ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΙΟΙΚΗΣΕΩΣ 1. Η άσκηση ιοικήσεως στηρίζεται πάντοτε στην ανάθεση αντιστοίχου και συµφώνου προς τους νόµους στρατιωτικής εξουσίας. 2. Η στρατιωτική εξουσία ανατίθεται από προϊσταµένη αρχή σε ένα φυσικό πρόσωπο το οποίο έχει νοµίµως περιβληθεί το δικαίωµα να λαµβάνει αποφάσεις και να εκδίδει διαταγές. Περιλαµβάνει αυτοµάτως την ευθύνη εκπληρώσεως έργου ή έργων και αναφοράς αποτελεσµάτων προς την αρχή η οποία την ανέθεσε. Άρθρο 0302: ιοίκηση 1. ιοίκηση είναι η άσκηση της στρατιωτικής εξουσίας από ένα βαθµοφόρο του Π.Ν. ή των Ε.. γενικότερα δια την διεύθυνση, συντονισµό και έλεγχο στρατιωτικών δυνάµεων. Οι έννοιες των τριών αυτών λειτουργιών της ιοικήσεως προσδιορίζονται ως ακολούθως: α. ιεύθυνση: Η λειτουργία της σχεδιάσεως, λήψεως αποφάσεων, καθορισµού προτεραιοτήτων, διαµορφώσεως πολιτικής και εκδόσεως διαταγών. β. Συντονισµός: Η λειτουργία της καθιερώσεως ή παρεµβολής µεταξύ διαφόρων δραστηριοτήτων ενός συσχετισµού αυτών σε τόπο, χρόνο ή ενέργεια, µε σκοπό να επιτευχθεί το επιδιωκόµενο συνολικό αποτέλεσµα στην κοινή προσπάθεια ή προορισµό. γ. Έλεγχος: Η λειτουργία µε την οποία επιβεβαιώνεται ότι όλα εκτελούνται σε αρµονία προς το σχέδιο που αποφασίσθηκε ή τις κατευθύνσεις που δόθηκαν ή τις διατάξεις και κανόνες που ισχύουν και ότι σε κάθε περίπτωση εξυπηρετείται η αποστολή. 2. Στόχος της ιοικήσεως είναι να επιτυγχάνεται η µεγαλύτερη δυνατή επιχειρησιακή και διοικητική απόδοση και αποτελεσµατικότητα. Άρθρο 0303: Ενάσκηση της ιοικήσεως 1. ια την ενάσκηση της ιοικήσεως απαιτείται ένα σύστηµα οργανώσεως το οποίο αποτελεί το µέσον της ιοικήσεως δια την διεύθυνση και τον έλεγχο των υπαγοµένων σε αυτήν δυνάµεων, ώστε να εκπληρωθεί η αποστολή ή τα έργα που της ανατέθηκαν.

2. Οι βασικές αρχές οι οποίες λαµβάνονται υπ' όψη κατά την ενάσκηση της ιοικήσεως µέσω οιουδήποτε συστήµατος οργανώσεως και ισχύουν εντός των αρµοδιοτήτων κάθε ενός κλιµακίου, προβλέπουν: α. Συγκεντρωτική διεύθυνση δια την εξασφάλιση του καλύτερου συντονισµού των υποτεταγµένων κλιµακίων. β. Αποκεντρωτική εκτέλεση, µε την οποία επιδιώκεται η εκµετάλλευση των δυνατοτήτων, της πείρας και των ειδικεύσεων των υποτεταγµένων κλιµακίων. γ. Ενιαίο πνεύµα, µε το οποίο επιδιώκεται η αµοιβαία αντίληψη των προβληµάτων, εξασφαλίζεται η εµπιστοσύνη µεταξύ του ιοικητού και των υφισταµένων του και επιτυγχάνεται ο ενιαίος τρόπος δράσεως σε περιπτώσεις όπου δεν υπάρχουν ειδικές οδηγίες ή διαταγές. Την δηµιουργία του ενιαίου πνεύµατος καλλιεργεί αφ' ενός µεν η πλούσια Ναυτική Παράδοση του Π.Ν., αφ' ετέρου δε εξυπηρετεί η ύπαρξη Κανονισµών, Εγχειριδίων, Επιχειρησιακών Οδηγιών και Μονίµων ιαταγών. δ. υνατότητα µεταβιβάσεως εξουσίας. Κατά την ενάσκηση της ιοικήσεως ορισµένες αρµοδιότητες που απορρέουν από τις λειτουργίες της διευθύνσεως, του συντονισµού ή του ελέγχου δύνανται να µεταβιβάζονται προς τα υφιστάµενα κλιµάκια, ιδίως όταν οι διατιθέµενες ευκολίες διευθύνσεως ελέγχου και επικοινωνιών το επιβάλουν. Στις περιπτώσεις αυτές µεταβιβάζεται και ένα µέρος της εξουσίας του ιοικητού, χωρίς όµως να µεταβιβάζεται και η τελική του ευθύνη η οποία παραµένει σε αυτόν. 3. Ιδιαίτερη σηµασία δια την ενάσκηση της ιοικήσεως αποκτά η εφαρµογή των αρχών και κανόνων που έχουν ως στόχο την αποδοτική χρησιµοποίηση του προσωπικού και την καλλιέργεια του πνεύµατος εκπληρώσεως της αποστολής της ιοικήσεως. Οι σηµαντικότερες µεταξύ αυτών των αρχών και κανόνων είναι: α. Πειθαρχία: Η ιοίκηση µεριµνά συνεχώς και επιδιώκει την εσωτερική πειθαρχία. Την πειθαρχία η οποία πηγάζει από την συναίσθηση της αξιοπρέπειας και της ατοµικής τιµής, από την συνείδηση της ευθύνης και της ηθικής υποχρεώσεως δια την εκπλήρωση της κοινής αποστολής και από την σύνδεση του κατωτέρου µε τον ανώτερο µε δεσµούς σεβασµού και εµπιστοσύνης. Οι κανόνες της πειθαρχίας και της στρατιωτικής συµπεριφοράς στο Π.Ν. καθορίζονται στα Κεφάλαια 13 και 14. β. Ενότητα ιοικήσεως: Η αρχή αυτή επιβάλλει όπως οι ευθύνες κάθε κλιµακίου ιοικήσεως, αλλά και κάθε ατόµου στην εσωτερική οργάνωση των µονάδων καθορίζονται µε σαφήνεια, και όπως έκαστος είναι υπεύθυνος έναντι µόνο ενός προϊσταµένου στον οποίο και αναφέρεται. Επιδίωξη της ιοικήσεως είναι να καθορίζει την ευθύνη και τον υπεύθυνο, στον οποίο και παρέχει τα διατιθέµενα αναγκαία µέσα δια την εκπλήρωση του έργου του.

γ. Απόφαση και Ευθύνη: Η αρχή κατά την οποία κάθε κλιµάκιο ιοικήσεως λαµβάνει τις αποφάσεις που επιβάλλονται δια την αποτελεσµατικότητα των δυνάµεων και υπηρεσιών στις οποίες προΐσταται και έχει την ευθύνη δια τις αποφάσεις αυτές. δ. Πρωτοβουλία: Η αρχή κατά την οποία ο υφιστάµενος αναπτύσσει την πρέπουσα πρωτοβουλία δια την εκπλήρωση της αποστολής του. Επιδίωξη της ιοικήσεως, επιβαλλοµένη και από την παράδοση του Π.Ν., η οποία διατήρησε πάντοτε ανεπτυγµένο το πνεύµα πρωτοβουλίας, είναι να την καλλιεργεί και να την αναπτύσσει. Με βάση την επιδίωξη αυτή πρέπει να λαµβάνονται υπ' όψη τα ακόλουθα: (1) Κάθε υφιστάµενος οφείλει, κατά την κρίση του, να εισηγείται στον αµέσως προϊστάµενό του τις αναγκαίες διαταγές δια την εκπλήρωση της αποστολής του. (2) Σε περίπτωση απουσίας ή αδυναµίας λήψεως διαταγών του προϊσταµένου του και σε επείγουσες περιστάσεις, ο υφιστάµενος οφείλει µε ατοµική του ευθύνη να αναλαµβάνει την πρωτοβουλία δια την λήψη των επιβαλλοµένων µέτρων δια την αντιµετώπιση αυτών των περιστάσεων. ια τούτο σε όλα τα κλιµάκια της ιοικήσεως οι προϊστάµενοι πρέπει να έχουν προετοιµάσει τις ιοικήσεις τους και µονάδες τους διά την αντιµετώπιση οποιασδήποτε απρόοπτης καταστάσεως, κατά τον καταλληλότερο τρόπο, δια την εκπλήρωση της αποστολής τους. (3) Οι προϊστάµενοι οφείλουν να αναπτύσσουν το πνεύµα της πρωτοβουλίας των υφισταµένων τους. ια τον σκοπό αυτό φροντίζουν να γίνονται τελείως κατανοητές οι προθέσεις τους και υποδεικνύουν τον επιδιωκόµενο σκοπό χωρίς να εισέρχονται σε όλες τις λεπτοµέρειες εκτελέσεως. Με αυτό τον τρόπο αφήνουν στους υφιστάµενούς τους ελευθερία δράσεως, η οποία αρµόζει προς την θέση τους και την στρατιωτική τους κατάρτιση. Άρθρο 0304: Ηγεσία και ενάσκηση της ιοικήσεως Η ιοίκηση κάθε κλιµακίου, εφαρµόζουσα τις προαναφερθείσες γενικώς παραδεκτές και προερχόµενες από την παράδοση του Π.Ν. αρχές, προσθέτει την δύναµη του κύρους της, ως ηγεσίας, και προσβλέπει πάντοτε προς τον τελικό της στόχο, τον οποίον συνιστούν το ετοιµοπόλεµο κάθε µονάδος και του συνόλου της ιοικήσεως, η διατήρηση υψηλού ηθικού, η συνολική αποτελεσµατικότητα και η ικανότητα εκτελέσεως κάθε αποστολής κατά τον καλύτερο τρόπο.

Άρθρο 0305: Μεταβίβαση της αποφάσεως 1. Οι αποφάσεις της ιοικήσεως εκφράζονται µε οδηγίες και διαταγές. 2. Οι διαταγές περιλαµβάνουν καθορισµένες εντολές που πρέπει να εφαρµοσθούν κάτω από συνθήκες που καθορίζονται ρητώς. είχνουν την ενέργεια που πρέπει να αναληφθεί δια να επιτευχθεί ο σκοπός της ιοικήσεως και συνεπάγονται υπακοή. Τα ακόλουθα πρέπει να λαµβάνονται υπόψη δια την χρήση τους: α. Οι διαταγές πρέπει να είναι σαφείς, συνοπτικές και η σύνταξή τους να γίνεται µε τρόπο που να επιτρέπει την ευχερή κατανόηση και προσφυγή σε αυτές. Πρέπει να λαµβάνονται εγκαίρως ώστε να ενεργούνται ορθώς. Μεταβιβάζονται µε έγγραφα, µε σήµατα και µε µεθόδους οι οποίες προβλέπονται από αυτόµατα συστήµατα ιοικήσεως - Ελέγχου και Επικοινωνιών. ύνανται να επιδίδονται και προφορικώς µόνο όταν ο ιοικών απευθύνεται απ' ευθείας προς αυτόν ο οποίος πρόκειται να τις εκτελέσει. β. Οι λαµβανόµενες από κάθε κλιµάκιο της ιοικήσεως διαταγές εκφράζονται προς χρήσιν των υφισταµένων δια νέων διαταγών µόνο εάν συντρέχει λόγος. 3. Οι οδηγίες: α. Ορίζουν τον επιδιωκόµενο σκοπό, εκφράζουν την γενική σκέψη και την πρόθεση του εκδότου, προβλέπουν τα ενδεχόµενα και παρέχουν τις απαραίτητες υποδείξεις δι' ενέργειες σύµφωνα µε τις απόψεις της ιοικήσεως. ηλώνουν µάλλον κατευθύνσεις και πολιτική οι οποίες πρέπει να ακολουθηθούν παρά ακριβείς εντολές που πρέπει να εκτελεσθούν. Αναφέρουν µεν την πρόθεση αλλά κατευθύνουν τον αποδέκτη δια να αναλάβει την ενέργεια την οποία εκείνος θεωρεί καλύτερη. Παρέχουν στον αποδέκτη τη µεγίστη βοήθεια και ηθική υποστήριξη χωρίς να παρεµποδίζουν την πρωτοβουλία του ή την εκλογή µεθόδου ενεργείας. Με αυτή την µορφή, ειδικώς οι οδηγίες του ΓΕΝ, δύνανται να χαρακτηρίζονται ως κατευθυντήριες οδηγίες. β. Επεξηγούν και καθορίζουν διαδικασίες λειτουργίας, χειρισµού και διεξαγωγής δραστηριοτήτων όπως Επιχειρήσεων, τακτικής, συντηρήσεως, οικονοµικής διαχειρίσεως και άλλων όπου κρίνεται αναγκαία η παροχή τους. 4. Οι διαταγές ή οδηγίες είναι γενικής ή περιορισµένης διανοµής αναλόγως εάν απευθύνονται προς το σύνολο ή τµήµα µόνο των κλιµακίων των υποτεταγµένων εις την εκδίδουσα αρχή. 5. ια την µεταβίβαση των εγγράφων διαταγών από τα διάφορα κλιµάκια ιοικήσεως του Π.Ν. ισχύουν τα ακόλουθα: α. Από το ΓΕΝ µεταβιβάζονται ως:

(1) Αποφάσεις (2) Μόνιµες ιαταγές (3) ιαταγές κάθε κατηγορία των οποίων πραγµατεύεται θέµατα σύµφωνα µε τα καθοριζόµενα στον Κανονισµό Αλληλογραφίας του Π.Ν. β. Από όλα τα άλλα κλιµάκια ιοικήσεως του Π.Ν. ήτοι τις Μεγάλες ιοικήσεις Οµάδων Πλοίων, τα Ναυτικά Συγκροτήµατα, τις Ναυτικές ιοικήσεις περιοχών, τις Μοίρες Πολ. Πλοίων, τα Πολεµικά Πλοία και τις Ναυτικές Υπηρεσίες µεταβιβάζονται ως: (1) Βασικές ιαταγές (2) ιαταγές κάθε κατηγορία των οποίων πραγµατεύεται θέµατα σύµφωνα µε τα καθοριζόµενα στον Κανονισµό Αλληλογραφίας του Π.Ν. 6. ια την µεταβίβαση των εγγράφων οδηγιών από τα διάφορα κλιµάκια ιοικήσεως του Π.Ν. ισχύουν τα ακόλουθα: α. Από το ΓΕΝ (1) Κατευθυντήριες Οδηγίες κυρίως επί τηρητέας πολιτικής επί σοβαρών θεµάτων (2) Οδηγίες και των δύο µορφών της ανωτέρω παραγράφου 3, όπως απαιτείται β. Από όλα τα άλλα κλιµάκια ιοικήσεως όπως απαιτείται δια τις µορφές οδηγιών της ανωτέρω παραγράφου 3, βάσει της αρχής ότι οι οδηγίες επί των διαδικασιών θα πρέπει κατά το δυνατόν να οµαδοποιούν µονάδες ώστε να αποφεύγεται ο διπλασιασµός προσπάθειας. Ειδικώς δια τις επιχειρησιακές οδηγίες, αυτές δύνανται να εκδίδονται από τις Μεγάλες ιοικήσεις, ιοικήσεις Οµάδων Πλοίων και από τα Ναυτικά Συγκροτήµατα και Ναυτικές ιοικήσεις Περιοχών.